總結(jié)能夠幫助我們明確目標(biāo)，并制定下一步的行動計劃。在總結(jié)中，我們可以對個人的長處和不足進(jìn)行評估和反思，有針對性地改進(jìn)和提升。閱讀這些總結(jié)范文，你或許能了解到一些寫總結(jié)的技巧和要點。
服裝qc的工作總結(jié)篇一
20xx年的工作已近尾聲，我們會把今年取得的工作成績當(dāng)作明年工作的新起點?？偨Y(jié)工作經(jīng)驗，針對不足，在求實、做細(xì)、落實上下功夫。我們將繼續(xù)在商廈領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格按照20xx年的工作計劃開展工作：
1、20xx年，在經(jīng)營管理中，緊緊圍繞商廈的工作部署進(jìn)行工作。在續(xù)約20xx年新合同的同時，將部分專柜基礎(chǔ)扣點提高2---3個百分點，初步預(yù)計增加年租金15萬余元，調(diào)整人員工資3萬余元。
2、積極配合商廈做好1月15日和“4·15”兩個店慶的準(zhǔn)備工作，我們將把兩次店慶作為20xx年上半年工作的重點。為了能在店慶期間有良好的銷售業(yè)績，給20xx年的工作開個好頭，我們將提前組織貨源，認(rèn)真布署店慶期間工作的每一個細(xì)節(jié)，現(xiàn)場管理人員加大力度。力爭在店慶期間取得了可觀的經(jīng)濟效益，刷新我商場自開業(yè)以來日銷的最高銷售記錄，成為20xx年的工作的良好開端。
3、5月份，我商場將全面調(diào)整女裝的經(jīng)營布局及品牌結(jié)構(gòu)。本著以名優(yōu)商品為主、完善品牌xx結(jié)構(gòu)為原則進(jìn)行升級改造。目前根據(jù)商場的經(jīng)營面積，初步擬定借鑒國商的經(jīng)營格局，將以往的中島改建為側(cè)邊廳。我商場將以淑女裝和仕女裝為主打商品，繼續(xù)培養(yǎng)米茜爾、柯蒂娜等一些知名女裝品牌的忠實顧客群，并組織新品牌，調(diào)整10----15個有競爭力、有影響力、有特色的女裝品牌，確保商場品牌組合的科學(xué)性、合理性。
在調(diào)整女裝的同時，不忘兼顧男裝和運動休閑的經(jīng)營狀況。采取末位淘汰的原則，淘汰一些效益差的男裝和運動休閑中小品牌，合理進(jìn)行調(diào)整，在不影響銷售的同時，確保明年區(qū)域劃分整體規(guī)劃的完整性，保證20xx年的升級改造的順利完成。
4、在經(jīng)營環(huán)節(jié)上，要求商場管理人員定期考察調(diào)查市場，具備預(yù)知市場行情變化的能力，熟練業(yè)務(wù)知識，研究商品流行趨勢，掌握第一手資料，分析知名品牌的經(jīng)營規(guī)模，認(rèn)真學(xué)習(xí)其他先進(jìn)企業(yè)的管理方法，查找自身管理工作存在的不足，擬定工作細(xì)節(jié)的補充計劃和實施方案等，提高商場領(lǐng)導(dǎo)的綜合能力，向商廈領(lǐng)導(dǎo)提供合理化建議。加大管理力度，向管理要效益。在總結(jié)今年經(jīng)驗與不足的基礎(chǔ)上，拓展新思路，努力挖掘創(chuàng)造利潤的新途徑。
加強員工培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)。通過組織豐富多彩的活動，增強員工的凝聚力。力爭在經(jīng)營和管理方面，明年能夠再上一個新臺階。
5、x年的工作重點是抓銷售，提高利潤。將明年的銷售計劃落實到各柜組，并由柜長落實到各專柜及個人，增強全員的緊迫感和責(zé)任感。每月按計劃任務(wù)考核各專柜的銷售情況，對銷售前五名的專柜和后五名的專柜予以公布，激發(fā)員工的競爭意識，鼓勵員工提高銷售業(yè)績;對銷售排名后五名的專柜，與專柜人員一起查找原因，采取相應(yīng)措施，進(jìn)而提高銷售業(yè)績，對確無提高的專柜將予以淘汰。
針對貨品不實和賣場空的現(xiàn)象，我們將在充實貨品種類和數(shù)量上下功夫，以柜組為單位，采取分片包干的原則。柜長主抓貨源，有針對性地與貨源不足的廠家和供應(yīng)商進(jìn)行溝通，充實貨源，配合導(dǎo)購員做好銷售的'準(zhǔn)備工作。憑借多樣化，多品種的商品留住各種層次的消費人群。
6、節(jié)約挖潛，壓縮不合理的開支。降低各項費用，杜絕浪費現(xiàn)象。能省一分錢，絕不多花半分錢。
老百姓離不開“衣、食、住、行”，可見服裝在人們心目中的重要性。服裝是引領(lǐng)時尚的必需品。新發(fā)的市場定位是品牌時尚店，我們深感自己的責(zé)任重大。雖然目前我們的銷售還不是最理想的，但我們深信服裝商場是歐亞新發(fā)最有潛力最有發(fā)展的商場，為此服裝商場的全體員工向著這一目標(biāo)共同努力。相信隨著經(jīng)營和管理的不斷深化，在20xx年的工作中我們將以更加扎實有效的措施，更加合理高效的方法，將明年工作真正落到實處，配合商廈領(lǐng)導(dǎo)超前完成明年的工作計劃。
服裝qc的工作總結(jié)篇二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！我于2014年07月14日成為公司的試用員工，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。以下是我的個人工作總結(jié)報告：
在此期間我的主要工作內(nèi)容如下：
1．嚴(yán)格按sop對原材料進(jìn)行理化指標(biāo)檢驗，在這三個月內(nèi)在領(lǐng)導(dǎo)以及的指導(dǎo)和幫助下我基本掌握了公司生產(chǎn)所需的原材料的取樣及理化項目的檢驗，如：糖蜜、葡萄糖、分析村硫化鈉、工業(yè)級硫化鈉、工業(yè)級草酸、硫酸、鹽酸、優(yōu)氯凈等原輔料的檢驗，以及對8月份、9月份試生產(chǎn)成品的檢驗包括研發(fā)部小試成品的氯化物、砷鹽、鐵鹽、硫酸鹽、銨鹽、干燥失重、熾灼殘渣、重金屬等項目的檢驗。在試生產(chǎn)期間還到生產(chǎn)部中控室上夜班幫忙實時對發(fā)酵液進(jìn)行g(shù)sh含量、乙醇濃度、菌體量等指標(biāo)進(jìn)行檢測。
2．嚴(yán)格按照檢驗標(biāo)準(zhǔn)對生產(chǎn)用純化水進(jìn)行檢驗，qc部每個周進(jìn)行純化水一次檢驗，采樣時間一般為每周二上午九點，采樣點為供水站以及精制樓的各個純化水點。我主要負(fù)責(zé)檢驗理化項目。
3．檢測設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)，如天子天平的清潔維護(hù)校準(zhǔn)、阿貝折射儀的清潔維護(hù)校準(zhǔn)、馬弗爐的清潔等。
4．原材料異常的呈報，在取樣和檢驗的過程中我發(fā)現(xiàn)分析純硫化鈉內(nèi)蓋上有融化的硫化鈉并及時向彭經(jīng)理呈報。5．對精制樓潔凈區(qū)的空間監(jiān)測，在集團(tuán)公司的同事的指導(dǎo)下我掌潔凈區(qū)的空間監(jiān)測，主要監(jiān)測項目有風(fēng)量、浮游菌、沉降菌等項目的采樣機監(jiān)測。
6．儀器的操作學(xué)習(xí)，對于一般實驗室儀器在過去的工作中已經(jīng)掌握，但對于高效液相、凱氏定氮儀等儀器未曾接觸過，進(jìn)過向彭經(jīng)理反應(yīng)后，彭經(jīng)理及時對我進(jìn)行了高效液相、凱氏定氮儀的儀器的操作培訓(xùn)，在彭經(jīng)理的指導(dǎo)下現(xiàn)已基本掌握以上兩種儀器的操作。
7.積極參加公司及部門的各種培訓(xùn)，參加公司的培訓(xùn)有生產(chǎn)安全培訓(xùn)以及生產(chǎn)環(huán)保培訓(xùn)，部門內(nèi)，定期組織學(xué)習(xí)管理規(guī)程。
以上為我在這三個月內(nèi)的主要中作內(nèi)容，通過三個月的學(xué)習(xí)我深刻體會到質(zhì)檢員應(yīng)該掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求、掌握檢驗方法、質(zhì)量判定標(biāo)準(zhǔn)，本廠相關(guān)的文件、規(guī)程和資料。另外，對于一個質(zhì)檢員而言，做事認(rèn)真踏實、有耐心也是必須的，因為只有認(rèn)真試驗才不會出錯。
在工作中，我覺得我需要加強的方面有儀器的操作，有些儀器不經(jīng)常用，過一段時間再用起來還是需要一定時間去熟悉才能順利地完成操作，所以在儀器的操作上我還需要加強。另外不斷熟練各項檢測項目，在試驗過程中有時候會忘記加某種試劑或者加錯試劑，這種失誤必須避免，因此需要熟練各個項目的試驗操作。
xx。
2014年10月13日。
服裝qc的工作總結(jié)篇三
20xx年，qc在張總、朱部長的帶領(lǐng)下，在qc全體員工的共同努力下，圓滿的完成了20xx年的工作計劃。
qc為自己部門新進(jìn)員工編制了一套較為完整的培訓(xùn)教材，內(nèi)容包括了員工工資的計算、質(zhì)量的獎罰、三好員工的評選、員工的崗位職責(zé)、員工的行為準(zhǔn)則、fpc不良項目圖片及樣板、fpc檢驗標(biāo)準(zhǔn)、qc衛(wèi)生及5s的管理、5s概述、iso9000標(biāo)準(zhǔn)概論。通過培訓(xùn)資料的學(xué)習(xí)，使員工清楚的認(rèn)識自己作為一名qc檢驗員所應(yīng)該盡的責(zé)任和義務(wù)，使員工在短期內(nèi)迅速掌握自己的技能和業(yè)務(wù)水平，并融入到qc這個大集體中。
qc采取了產(chǎn)品責(zé)任追究制，把每個檢驗員都編上相應(yīng)的檢驗號，檢驗員每檢一個品種，都要寫上板的產(chǎn)品編號、批號和檢驗號標(biāo)識，包裝根據(jù)標(biāo)識填寫部品票，一旦客戶反饋不良，可以根據(jù)部品票上的標(biāo)識查到檢驗員和產(chǎn)品的生產(chǎn)批次，便于對工序上異常問題的查尋和分析。qc在實施責(zé)任追究制的同時也在實施獎罰管理制度和三好員工評選制度，做到該獎的獎，該罰的罰，對表現(xiàn)好的員工給予獎勵，這大大增強了員工的工作責(zé)任心和工作積極性。
自20xx年以來，qc建立了完整的客戶報怨管理體系。客戶投訴由營銷部e—mail至品質(zhì)部及qc，由部長分配人員回復(fù)和處理，處理完后由qc統(tǒng)一登記、歸檔和統(tǒng)計，在每月的前5個工作日內(nèi)公布上個月的報怨內(nèi)容和報怨比率，以及前幾個月來的報怨比率。通過這個管理系統(tǒng)的建立，及時了解了客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求的期望，為公司對未來產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)和工藝改進(jìn)方案提供了重要的信息來源。
后qc與生產(chǎn)部共同商量，最后決定管制卡由原來的每批多張改為每批一張，每完成一批，生產(chǎn)線上徹底清理返工返修品，各工序在每批板首次進(jìn)板時一定要有管制卡跟隨，否則不給進(jìn)板。到qc后的板，qc按管制卡上的型號、版本、批次在板上作好標(biāo)示牌，若同時有幾個批次的板過來，則在下一批次的板作上很醒目的“請勿動”標(biāo)示，直到上一個批次完成，然后才把“請勿動”標(biāo)示拿掉，這樣避免了不同批次的板，混檢后所造成各個批次統(tǒng)數(shù)的不準(zhǔn)確問題。
為確保發(fā)往客戶的產(chǎn)品沒有批量性的錯誤，把問題控制在工廠內(nèi)部，qc內(nèi)部建立了樣品和首批板的管理制度和封樣制度。自實施此制度以來，qc共發(fā)現(xiàn)批量性質(zhì)量問題6起（見下表），避免了不良板的流出。
qc每天下午發(fā)貨，特別是遇到發(fā)貨品種和數(shù)量較多的時候，qc車間與包裝顯得很亂。由于產(chǎn)品最終合格控制的較高，每批板都必須進(jìn)行清數(shù)才夠發(fā)貨數(shù)量，所以包裝與qc之間的溝通是非常重要的，以前兩邊是口頭傳達(dá)的：“××板夠了沒有？”“××板還差×件”，很費勁，經(jīng)常會忘記掉，延誤了發(fā)貨。包裝也會因為這個時間段的忙亂出現(xiàn)差錯，甚至發(fā)生口角。為解決這一問題，qc制作了“當(dāng)日劃發(fā)貨計劃一覽表”掛在車間供qc和包裝傳達(dá)，包裝組長每天上午接到發(fā)貨通知后填寫當(dāng)天的發(fā)貨計劃，中午和下午兩個時間段各填寫一次fpc的完成情況。qc通過此表的信息合理安排工作，保證了產(chǎn)品的正常發(fā)貨。
服裝qc的工作總結(jié)篇四
本人，現(xiàn)在是xx市服裝有限公司的員工。自xx年開始從事服裝工作，期間不斷地接觸服裝，對服裝產(chǎn)生了深厚的興趣，于xx年經(jīng)廣州市紅棉服裝廠的推薦，參加社會成人考試，全脫產(chǎn)就讀xx市二輕工業(yè)局職工中等專業(yè)學(xué)校，在xx年獲得服裝設(shè)計中專畢業(yè)。
為了提升自己服裝設(shè)計的水平，任職xx市制衣廠----運動服裝設(shè)計。xx市制衣廠是一間外資服裝廠,成衣后發(fā)往歐洲各國銷售。在工作中不斷努力,對工藝要求比較熟悉,取得外資老板的信任,兼任版房主管,使我的設(shè)計與工藝相結(jié)合得到了很好的發(fā)揮,為日后工作打下良好基礎(chǔ)。
xx市制衣有限公司任設(shè)計總監(jiān),該公司主要經(jīng)營自己運動品牌,批發(fā)到全國各地,有自已形象店,旗艦店。
統(tǒng)一著裝成了企業(yè)文化之一。本人在東之俊服裝有限公司任服裝設(shè)計,該公司主要經(jīng)營專業(yè)制服,對于我來講,制服設(shè)計又是另一個領(lǐng)域的挑戰(zhàn)。制服主要講求大方,得體,時尚,價格合理,充分展現(xiàn)穿著者身上優(yōu)點,掩蓋缺點。
本人在xx市服裝公司任設(shè)計總監(jiān),該公司主要經(jīng)營出口時尚休閑服裝。該公司經(jīng)營范圍較廣泛,男女的成人裝和童裝都生產(chǎn),公司主要負(fù)責(zé)設(shè)計,然后提供樣衣由客人看款下單,這樣要求設(shè)計團(tuán)隊知識專業(yè)面更廣泛,由于是批量生產(chǎn)，在設(shè)計過程中必須要考慮到成本問題,為了達(dá)到客戶要求有時候要更換價格較便宜的面料,和在工藝上更換更平宜的做法,但又不能影響整體效果。
在多年的專業(yè)技術(shù)工作中，本人為企業(yè)解決了多項技術(shù)問題和難題，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量及企業(yè)的經(jīng)濟效益。具體項目如下：
一、解決了褲子在大腿圍處形成緊繃皺紋的問題。
我們公司承接了一批保安制服?？蛻粢笞⒅匦蜗?，大方，要合體又要有一定的活動量,套碼生產(chǎn)。但在試身的過程中，有個別人褲子出現(xiàn)大腿圍處形成緊繃縐紋的現(xiàn)象,穿著后效果不理想。經(jīng)過跟板房紙樣師博溝通,研究,發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)此現(xiàn)象主要是穿著者的腿部肌肉比較發(fā)達(dá)。解決方法：在前/后幅紙型增加肋邊的寬度,同時增加浪下持出部分。經(jīng)過修改該批次訂單順利完成，領(lǐng)導(dǎo)一致好評。
二、解決女裙后腰下橫褶皺的問題。
我們公司接了一批證券公司分公司的制服。由于是服務(wù)行業(yè)，客戶要求大方得體，簡潔中突出優(yōu)雅。在試身的過程中，有個別人在裙的后腰圍下起橫皺紋;這個位置出現(xiàn)皺紋，是裙的后中心腰線使用過長而引起的。解決方法是：先將倒垂的那部分容量在后腰圍下折疊出來，再以珠針固定，然后在裙身上折疊那部分在紙型上折疊刪除。該批次訂單完成后，客戶非常滿意，并把外地證券分公司制服也承接下來了。
三、女裝棉衣帽邊毛料技術(shù)改良。
公司接到了一張出口女裝棉衣訂單,數(shù)量x件,由于單價問題同客人無法將合同簽定下來,最大原因是帽邊用的是真毛,一條真毛成本價已經(jīng)是x元/70cm,為了減低成本,我們建議客人將帽邊真毛由原來的帽邊至帽邊,更改為在帽腳位前中加搭位,這樣原來真毛用量減短了,成本也可以降下來,對整體外觀影響也不大,而且又加強了保暖功能,真毛成本降低了x%,經(jīng)過客人同意,合同簽定下來,公司在原來利潤上還賺多了x多萬?？腿艘卜浅M意。
四、關(guān)于50d過膠風(fēng)衣布產(chǎn)生化學(xué)作用沾色的問題。
我們公司接到一單外資公司的定單：50d過膠風(fēng)衣。在生產(chǎn)的過程中，車間發(fā)現(xiàn)了面料50d睞過膠布的底布(即有膠的那面)和面料的面接觸后產(chǎn)生了化學(xué)作用，出現(xiàn)沾色現(xiàn)象，當(dāng)時笫一時間想到的更換面料,但換面料要15天時間,貨期不允許,車間也沒辦法等這么久,整個生產(chǎn)計劃打亂了。方法：要么就重新?lián)Q面料，公司損失慘重，既然是膠出現(xiàn)問題，有什么方法可以另膠不直接跟顏色接觸呢?最后決定用市場最薄，價錢不高的190t尼龍里布，按面料的數(shù)量一樣載多一份，先把50d過膠的面料和190t里布一齊沿四周車一圈，做完后面料的手感和沒有加190t面料的手感差不多，(因190t里布是很薄的)那就解決了在面料沒有發(fā)生改變的基礎(chǔ)上，又達(dá)到過膠不沾色,工廠也可以按計劃完成,成本也只是增大2元。最后這批貨我們公司能有營利的，而且順利的準(zhǔn)時出貨。在交貨的時候我們公司把這件事告訴了我們的客戶，得到客戶的高度評價和信任，從此也打下了我們公司與此客戶長期合作的基礎(chǔ)。
五、關(guān)于滑雪服切駁結(jié)構(gòu)裝飾性的技術(shù)改造。
我們公司接到一張男童滑雪服訂單，面料用春亞紡斜紋過白膠低透+復(fù)合搖粒布;里料是剪毛絨+洗水棉。關(guān)鍵是起到防風(fēng)，防雪，保暖的功能。在當(dāng)今社會，人們不單只要求實用，更要求時尚，美觀，所以在前/后幅，袖子都要求在切駁的某些部位加風(fēng)壓膠，加強立體美感。
我組織設(shè)計人員和板房人員經(jīng)過共同的研究，把整件衣服原來用風(fēng)壓膠的部分，改為厚板凸?fàn)C畫，樣衣出來后發(fā)現(xiàn)這個效果比風(fēng)壓膠的效果更加立件又節(jié)省了很多成本費用，工廠在工藝上也節(jié)省了時間,提高了生產(chǎn)效率,客戶也同意了我們的更改方案，這一改動，在穿著上也大大降低了崩裂的機會，原風(fēng)壓膠每個是x元，而現(xiàn)在厚板凸?fàn)C畫每個是：x元，每件衣服有十一個位置，加工費節(jié)省了每件x元,每件衣服成本節(jié)省x元,成本下降了x%。
服裝qc的工作總結(jié)篇五
隨著國內(nèi)服裝行業(yè)質(zhì)量安全門等負(fù)面新聞的頻頻曝光，導(dǎo)致服裝廠商遭遇前所未有的信任危機，特別是外貿(mào)工廠，今天本站小編給大家整理了服裝qc。
希望對大家有所幫助。
作為一名新員工，工作總結(jié)還過于遙遠(yuǎn)，因為我對工作上的許多問題還是知之甚少。但經(jīng)xxx的指點，結(jié)合初加工的生產(chǎn)流程，還是對不同的產(chǎn)品工藝有了實踐上的認(rèn)識。特別是xxx，因為車間內(nèi)長時間的加工，也大體上了解生產(chǎn)線上易出現(xiàn)的問題。但對于產(chǎn)品有質(zhì)量上影響的外來因素還是很不清楚。
學(xué)習(xí)工作的這段時間，我了解到對于初加工主要針對的是控制雜質(zhì)和掌握半成品的規(guī)格，后者工藝上有明確的規(guī)定。除了發(fā)酵室內(nèi)的溫、濕度與時間可因?qū)嶋H情況而有所改變外，其它基本上是要一步步按照工藝完成。特別是對重量與大小的要求，但針對前者，加工過程所需的器具與設(shè)備中有雜質(zhì)能混入產(chǎn)品;因清理不當(dāng)而混入的也不無所在;甚至于員工身上的穿戴上也會有混入的可能，等等。感覺上種類甚多，但實際上要尋找觀察時卻是找不到一點兒頭緒，只有對毛發(fā)的控制，那是顯而易見的，除此之外，我也僅僅了解落地產(chǎn)品的處理了。
對于整個工序還有部分問題，我了解它的存在，但卻不理解。如：車間對于各種產(chǎn)品在包制過程中必須分清批次，而這項工作的意義是什么?發(fā)現(xiàn)異常問題后，要將有可能受到質(zhì)量影響的產(chǎn)品單獨存放，但怎樣的算是有可能接觸?如何單獨存放?存放到什么地方?工序出現(xiàn)怎樣的問題應(yīng)該停止生產(chǎn)，改變到什么程度可以繼續(xù)?在停產(chǎn)過程中，之前加工的產(chǎn)品怎么處理?等等。還有很多更細(xì)小的，不知道該怎樣實施。
還有一部分是我感覺存在，需要我去學(xué)習(xí)，但我并不明確它指的是什么?只是在開會時，會聽到一些前所未聞的工作用語。
由于工作時間較短，對于各方面的了解都過于膚淺，過多的疑惑讓我感覺在工作上有頭無尾，有尾無身，渴望能在年前學(xué)出點門路，我會抓緊時間，加倍努力，以最快的速度消化吸收。
作為一名年紀(jì)偏小的新員工，我會虛心向大家學(xué)習(xí)，在20xx年結(jié)束之前，有個階段性的提高，以便做好20xx年的工作，盡快爭取與大家同步，做一名合格的品質(zhì)管理人員。
回顧過去的一年，我和各位員工一起在自己的工作崗位上付出了很大的努力。服裝行業(yè)每年開年都面臨著人員招聘及人員流失等問題。我在董事長的安排下積極配合綜合辦，生產(chǎn)車間進(jìn)行人員招聘，做員工的思想穩(wěn)定工作，同時還協(xié)助綜合辦解決勞資糾紛工作，為公司領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。上半年雖然做了大量的工作，人員仍流失了一部分，由于人員流失，縫紉車間缺少技術(shù)輔導(dǎo)員，我主動承擔(dān)了此項工作，并積極配合縫紉車間進(jìn)行技術(shù)輔導(dǎo)及產(chǎn)品檢驗入庫工作。
在5月為了迎接《江蘇省工業(yè)企業(yè)質(zhì)量信用現(xiàn)場核查》工作，在公司王總的帶領(lǐng)下，做了大量的準(zhǔn)備工作，整理資料，認(rèn)真做好企業(yè)的各項制度及工藝流程編制。如《生產(chǎn)工藝單》《產(chǎn)品檢驗報告》等等，終于于11月13日以優(yōu)異的成績獲得了aa級信用企業(yè)。接著為申報《江蘇省計量合格確認(rèn)體系》工作也做了大量的工作，同時利用此次機會完善了公司多年存在的一些頑固性問題，以前面，輔料庫長期以來只記流水賬，面，輔料入庫和領(lǐng)用均沒有建立臺賬。技術(shù)室于裁剪車間樣板領(lǐng)用沒有正規(guī)的交接手續(xù)，經(jīng)常由于樣板缺少產(chǎn)生爭議。裁剪車間收發(fā)裁片給縫紉車間無臺賬，以及各項單據(jù)填寫涂改，不簽全名的問題嚴(yán)重。在此項工作中都得到改善。于**年元月6日順利得通過專家的認(rèn)可。11月11日又迎來了《iso9001:質(zhì)量體系認(rèn)證》升級工作，經(jīng)過兩天緊張的工作，順利通過。使企業(yè)又提升了一個臺階。雖然取得了這些成績，但是我深知我們企業(yè)存在的問題遠(yuǎn)遠(yuǎn)不至這些，有待于在今后的工作中將進(jìn)一步去改進(jìn)和完善。
我們企業(yè)一直以來是以民族服裝旗袍，禮服，中老年女裝，棉衣為主。今年8月在楊總的思路引導(dǎo)下，我積極配合開發(fā)了中老年羽絨服，從羽絨服制版，打樣的技術(shù)性輔導(dǎo)，工藝的指導(dǎo)到生產(chǎn)配置的機械，我都投入了大量的精力，包括羽絨，拉鏈，欽扣等輔料的購置都親力親為，多打聽多比較，力求以最好的質(zhì)量，最優(yōu)的價格進(jìn)輔料。對所進(jìn)原輔料質(zhì)量層層把關(guān)。順利地使羽絨服開發(fā)成功，并取得了可喜的成績。
一年的工作就這樣結(jié)束了，在的工作中我做到了盡心盡職，沒有出現(xiàn)過重大失誤，的工作盡管取得了一定的成績，但是還有許多不足之處。沒有創(chuàng)新性的思路，個別工作做的不夠完善。在今后的工作中我將會努力差找自身的不足，以便在以后的工作中加以克服。同時還要多找經(jīng)驗，掌握好產(chǎn)品的重要性，提高自己的工作能力，加強責(zé)任感，及時做好各項工作，不斷的總結(jié)與提高，不斷的讓自己充實，提高自身素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展與公司進(jìn)步，與員工們共同努力，把各項工作做的更好。
相較于前一段時間的生疏和慌亂，現(xiàn)已經(jīng)漸漸有了頭緒，現(xiàn)場qa的工作流程，以及生產(chǎn)工藝的各個環(huán)節(jié)都已經(jīng)有了比較全面的認(rèn)識和掌握。今后，要做的便是工作方法的積累，工作技能的提升，以及生產(chǎn)工藝的進(jìn)一步熟悉和了解。轉(zhuǎn)正在即，我就這一段時間所學(xué)習(xí)到的知識，工作中遇到的問題，個人存在的不足以及今后如何提高的思考，還有個人一些建議，這四個方面進(jìn)行一個總結(jié)。
一、所學(xué)習(xí)到的知識。
由于以前從事于食品企業(yè)的品質(zhì)監(jiān)控工作，在食品企業(yè)內(nèi)部比較注重于haccp的推行以及qs認(rèn)證等體系的執(zhí)行，gmp體系的實施顯得較為薄弱，雖然曾在課堂上學(xué)習(xí)過gmp相關(guān)的知識，但是仍然覺得非常欠缺。因此，在這段工作期間，對gmp體系在實踐中的運行有了一個全新的認(rèn)識，并通過在工作中遇到的實際問題與理論知識的結(jié)合，使得我對gmp體系有了進(jìn)一步的理解。
現(xiàn)場qa的工作內(nèi)容包括生產(chǎn)過程的監(jiān)控，品質(zhì)的預(yù)防和改進(jìn)，現(xiàn)場生產(chǎn)記錄的監(jiān)督和審查，原輔料、半成品、成品的取樣，以及生產(chǎn)前后清場工作的檢查，質(zhì)量異常的反饋，并填寫相關(guān)記錄。三個月來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和幫助之下，對以上這些現(xiàn)場工作的基本流程都有了一個基本的掌握，今后要做的便是進(jìn)一步的提高和拓寬!在對產(chǎn)品批記錄的整理和分析過程中，再聯(lián)系到生產(chǎn)實際，使我逐步加深了對產(chǎn)品的認(rèn)識，并意識到品質(zhì)工作不單單是現(xiàn)場的監(jiān)控，從流程入手可能更有利于gmp的推行和品質(zhì)的改進(jìn)。此項工作也是來源于經(jīng)理的指導(dǎo)和帶領(lǐng)，希望今后能夠更深入的學(xué)習(xí)。
二、工作中遇到的問題。
下面就在工作中遇到的幾個典型問題進(jìn)行一個簡單的總結(jié)。
“黑色”膠丸問題：壓丸機膠帶轉(zhuǎn)軸部位滲漏出一滴機油，滴在了膠帶上，導(dǎo)致出現(xiàn)色澤偏深的雜質(zhì)膠丸，當(dāng)時現(xiàn)場進(jìn)行了初步處理，發(fā)現(xiàn)有70余顆污染膠丸，后經(jīng)多次揀丸后又找到30余顆丸子污染。
此事件對于我來說，是一次深刻的教訓(xùn)：今后出現(xiàn)類似問題，切記及時反饋，現(xiàn)場物料和產(chǎn)品受控。
清場不徹底問題：車間清場過程中，清場人員應(yīng)付了事，總是有一些死角不能夠清理掉，今后清場檢查工作要加強。
外包現(xiàn)場操作人員頭發(fā)外露問題：外包操作的員工，經(jīng)常將發(fā)套披在肩上，未能夠戴在頭上包住頭發(fā)，這樣極易導(dǎo)致頭發(fā)掉進(jìn)產(chǎn)品，有重大質(zhì)量安全隱患。通過和現(xiàn)場員工的溝通，部分員工能夠意識到這個問題，并能按要求戴好發(fā)套，而少量員工不能很好做到，除了反映車間熱以外，深層原因則是質(zhì)量意識薄弱。
質(zhì)量安全隱患：膠原干燥車間使用生銹美工刀，膠液保溫桶讀數(shù)顯示不準(zhǔn)確，投料稱量不夠精確，現(xiàn)場使用鋼絲清潔球，拋光后丸子框內(nèi)標(biāo)識和墻面標(biāo)識不符，干燥膠丸用的白色框架無物料狀態(tài)標(biāo)識隨地堆放，試驗產(chǎn)品的車間不做清場、試驗品留在現(xiàn)場，甘油罐閥門滲油用盆接住的“作坊”行為，等等。
質(zhì)量反饋問題：包材粘有頭發(fā)，紙盒壓痕太硬，bopp膜起皺、寬度不夠，包材色差，等問題。
三、個人存在的不足以及今后如何提高的思考。
個人能力方面，qa的工作是需要具備廣泛的知識面，良好的溝通能力，敏銳地發(fā)現(xiàn)問題，清晰地作出判斷以及解決問題的能力。在這些方面，個人覺得都還很有所欠缺，今后要積累更多的知識，鍛煉與現(xiàn)場操作人員的溝通能力，提高發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力。
工作技能方面，需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和提高，今后要多向領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)驗豐富的同事請教。
產(chǎn)品知識方面，也需要加強學(xué)習(xí)，力求更加了解我們的產(chǎn)品。產(chǎn)品檢驗方面，這一方面是薄弱環(huán)節(jié)，需要和qc進(jìn)行多交流，從而更好的為現(xiàn)場監(jiān)控工作服務(wù)。
工藝流程方面，合理的流程能夠事半功倍，qa加強對工藝的學(xué)習(xí)可以準(zhǔn)確而又及時的進(jìn)行品質(zhì)預(yù)防和改進(jìn)。
生產(chǎn)技術(shù)方面，即是對設(shè)備的了解，這方面這三個月的學(xué)習(xí)其實是比較摸不著頭腦的，可能是不具備相關(guān)專業(yè)背景的問題，只有今后在實際工作中進(jìn)行多動手，多思考，多查閱資料，多請教有經(jīng)驗的人。
四、個人的一些建議。
“大鍋飯”不能長久吃下去!第三，這個時代證明，質(zhì)量問題沒有小問題，建議公司進(jìn)一步加強對產(chǎn)品質(zhì)量的管理，加大對質(zhì)量的投入，實現(xiàn)全員參與。第四，建議完善管理流程，“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”是不能從根源上解決問題的。
服裝qc的工作總結(jié)篇六
第一，縱式結(jié)構(gòu)。就是按照事物或?qū)嵺`活動的過程安排內(nèi)容。寫作時，把總結(jié)所包括的時間劃分為幾個階段，按時間順序分別敘述每個階段的成績、做法、經(jīng)驗、體會。這種寫法主要以工作回顧連帶談及經(jīng)驗教訓(xùn)?；旧鲜前垂ぷ髡归_的程序和步驟，分段說明每個步驟和階段的工作倚況，夾敘夾議地引出相應(yīng)的經(jīng)驗教訓(xùn)。這樣寫，主要著眼于工作過程的回顧。這種寫法的好處是事物發(fā)展或社會活動的全過程清楚明白。
第二，橫式結(jié)構(gòu)。按事實性質(zhì)和規(guī)律的不同分門別類地依次展開內(nèi)容，使各層之間呈現(xiàn)相互并列的態(tài)勢。這種寫法的優(yōu)點是各層次的內(nèi)容鮮明集中。
第三，縱橫式結(jié)構(gòu)。安排內(nèi)容時，即考慮到時間的先后順序，體現(xiàn)事物的發(fā)展過程，又注意內(nèi)容的邏輯聯(lián)系，從幾個方面總結(jié)出經(jīng)驗教訓(xùn)。這種寫法，多數(shù)是先采用縱式結(jié)構(gòu)，寫事物發(fā)展的各個階段的情況或問題，然后用橫式結(jié)構(gòu)總結(jié)經(jīng)驗或教訓(xùn)。具體寫法是總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)為主，用工作回顧闡明經(jīng)驗教訓(xùn)。一般是先歸納和提煉出幾條經(jīng)驗或教訓(xùn)，分別展開論述，把工作過程、工作辦法、取得的成效等等穿插在里面寫，使經(jīng)驗和教訓(xùn)看起來更加充實。但是這樣寫，整個工作回顧會被拆開來分別為闡明觀點服務(wù)，顯得零散。為了彌補這一不足，可以在第一部分基本情況中適當(dāng)加以詳述，使人對工作概貌有一個總的了解。
xx年，本人在質(zhì)控部擔(dān)任qc，質(zhì)控部在較xx年減少2名qe,一個sqe，一個文控主任的情況下，各項工作基本在保持了去年的水平上，收獲小小的進(jìn)步。
總結(jié)部份(xx年度部門主要的工作事項重點成績的評述、好的方法及經(jīng)驗的總結(jié))。
1.標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一方面：
質(zhì)控部在過去半年中每周一三五17:00~17:30分進(jìn)行的來料與過程標(biāo)準(zhǔn)磨合取得不錯的成績，在這項措施推出后，生產(chǎn)線投訴的類似“標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一”的事情得到了很好的預(yù)防。
2.增設(shè)ipqc職能組：
增設(shè)ipqc組，加強過程質(zhì)量狀況監(jiān)督，進(jìn)一步推動了品質(zhì)事故的迅速處理，可以有效地完善信息反饋機制。目前由于ipqc建立伊始，ipqc人員的專業(yè)知識以及能力質(zhì)素尚不能達(dá)到要求，發(fā)揮作用有限。這也是xx年努力的一個方向。
3.客戶投訴：
客戶投訴13次，xx年為19次，無批退品質(zhì)事故發(fā)生。雖然客戶投訴少了，但是我們的出貨數(shù)量也減少了，明年將會以客戶占出貨批次或者數(shù)量的多少來統(tǒng)計，這會更好的體現(xiàn)我們的產(chǎn)品品質(zhì)狀況，相對來說也是比較科學(xué)的統(tǒng)計方法。
4.客戶一次驗貨合格率：
客戶驗貨合格率為97.11%，較去年降低了0.44%。降低的主要原因是leeds燈罩外觀一直不能滿足要求所致。由于去年全年客戶驗貨合格率為97.55%，所以在去年管理評審時提升目標(biāo)到98%，今年未達(dá)到目標(biāo)，這將會成為今年的主要目標(biāo)，全力達(dá)成。
另外考慮到，我司的產(chǎn)品相對同行的產(chǎn)品外觀要求頗嚴(yán)格，綜合品質(zhì)成本考慮，我們會采取平緩的放寬外觀標(biāo)準(zhǔn)，在不讓客戶察覺的情況下逐漸回歸產(chǎn)品的正常要求水平。
一次驗貨合格率：
qa一次驗貨合格率為95.3%，較去年的92.17%有很大的提高，提升約3.13%。這與公司領(lǐng)導(dǎo)支持的一系列改善是分不開的。從效率提升，歷史遺留問題的不斷跟進(jìn)和處理，工程部，生產(chǎn)技術(shù)，采購，qa都做出了相應(yīng)的貢獻(xiàn)。
6.過程合格率：
過程綜合合格率為94.2%，較去年的93.6%提升了0.6%，雖然效果不是很明顯，但這也正體現(xiàn)了過程能力的提升，體現(xiàn)了我們增設(shè)ipqc的價值，也是提升qa驗貨合格率和客戶驗貨合格率的前提，是重中之重。
7.來料檢驗合格率：
來料檢驗合格率為97.11%，較去年的97.31%下降了0.2%。下降的主要原因是引進(jìn)了leeds燈罩以及新客戶pinewood的奧達(dá)塑膠、鏡片和攝像頭。
三、存在的問題(本部門在工作過程中存在或阻礙部門、公司發(fā)展的主要問題)。
內(nèi)因：由于部門人員質(zhì)素參差不齊，給管理上帶來一定的難度。以及大多呈現(xiàn)偏內(nèi)向性格的特點，再加之專業(yè)能力質(zhì)素水平整體不高，造成了與其它部門溝通解決問題時效果不理想，這是我們自身必須克服的問題。再加之我的經(jīng)驗尚淺，相信這一切在xx年將會有不錯的改觀。
外因：第一，公司產(chǎn)品種類繁多，批量小，以及產(chǎn)品生命周期短，給品質(zhì)管理帶來了一定的難度;第二，人員品質(zhì)意識不高，未做到全員參與，發(fā)生品質(zhì)問題就認(rèn)為是品質(zhì)人員該解決，而與己無關(guān)，這樣的品質(zhì)意識亟待提升;第三，供應(yīng)商多而雜，質(zhì)量管理水平不高，物料問題多，這也給品質(zhì)管理帶來了一定的困難。第四，程序文件以及職責(zé)不熟悉，這也是公司管理水平的一種體現(xiàn)，所以讓全員都熟悉標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程，將會是今年工作的一個重點。
四、xx年部門努力的方向計劃綱要(該部新一年的工作重心安排指引)。
針對過去一年的品質(zhì)工作總結(jié)，從以下幾個方面來提升品質(zhì)水平。
架構(gòu)調(diào)整：
為了更好的發(fā)揮品質(zhì)監(jiān)督與保證工作，qa內(nèi)部將原iqc,qe,qa(出貨檢查)以及ipqc四部分重新組合為三部分，分別為iqc，ipqc(制程監(jiān)督與控制)，qa(品質(zhì)保證，由原qe和qa人員組成)。呂廣付擅長qc管理，呂廣付不再擔(dān)任qe主任，而僅負(fù)責(zé)ipqc業(yè)務(wù)。qe和qa的保證工作直接向質(zhì)控部經(jīng)理負(fù)責(zé)。這樣就可以清晰的分為來料，制程和出貨控制三部分，以及貫穿整個鏈條的qa保證工作。
2.貫徹品質(zhì)理念，提升品質(zhì)意識：
貫徹品質(zhì)理念，提升品質(zhì)意識，我們采取加大培訓(xùn)的力度，內(nèi)容主要包括質(zhì)量體系文件和品質(zhì)理念的宣導(dǎo)。
3.提升品質(zhì)專業(yè)技能能力：
培訓(xùn)qa內(nèi)部員工，提升整體的品質(zhì)知識水平，以及分析問題和解決問題的能力。培養(yǎng)有潛質(zhì)的qe成為好的幫手，提升他們的知識層面，以及各種管理及事物處理技巧。
4.主抓品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成情況以及對策的有效性：
過程品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成情況是體現(xiàn)一個工廠制程能力的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，所以過程能力提升是諸多工作中的重點。今年的實際戰(zhàn)果是94.2%，本年度計劃達(dá)成95%。
5.提升來料質(zhì)量水平:。
由于過去的一年，我主要沉淀了基礎(chǔ)的管理以及內(nèi)部事務(wù)和客戶溝通處理，來料問題處理參與的較少，在接下來的一個年度里，我將與問題較多，供貨較大的供應(yīng)商進(jìn)行系列的溝通，以穩(wěn)定來料水平及提升供應(yīng)商管理能力。
6.提升領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊協(xié)作能力：
通過培訓(xùn)，學(xué)習(xí)，以及組織業(yè)余興趣小組及活動等來增進(jìn)同事間彼此了解，必要情況下也可以組織跨部門的橫縱向互動活動。
7.計劃增設(shè)qe一名：
由于公司的產(chǎn)品種類不斷增加，原qa組織架構(gòu)中未單獨設(shè)立品質(zhì)保證工作人員，都是以質(zhì)量檢驗為基礎(chǔ)的組織架構(gòu)，所以如果業(yè)務(wù)量上升的話，將擬招聘一名qe人員，要求是具備體系維護(hù)及環(huán)保專業(yè)技能?，F(xiàn)有的一名qe尚在培訓(xùn)中，由于其學(xué)習(xí)進(jìn)度緩慢，恐一年內(nèi)都無法獨立負(fù)責(zé)工作。另外一名環(huán)保qe技術(shù)員也是在學(xué)習(xí)中，考慮問題以及專業(yè)知識離我們的要求還相差很遠(yuǎn)。
五、關(guān)于工作的其它建議：
1.建議公司領(lǐng)導(dǎo)層召開部門經(jīng)理會議，重述各部門之間的客戶關(guān)系，以及強調(diào)各部門的責(zé)任和義務(wù)，并明確各部門對qa/ipqc發(fā)現(xiàn)問題具有不可爭辯的解決的義務(wù)，以改善現(xiàn)在的不好的情況，諸如“qa發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)任部門部分同事會懷疑是qa造成的(當(dāng)然或許會有，如果有，我發(fā)現(xiàn)一定會嚴(yán)肅處理。)或者“ipqc發(fā)現(xiàn)問題，導(dǎo)致發(fā)生口角”，這都是不好的現(xiàn)象，破壞了部門間的團(tuán)結(jié)。
2.建立品質(zhì)管理基金。
建立品質(zhì)管理基金的目的，主要是對那些對品質(zhì)改善有積極作用的員工，或者降低成本提升效率等方面起到積極作用的，將會根據(jù)事件影響程度給予一定的獎勵，當(dāng)然這個項目必須要經(jīng)過品質(zhì)部門的驗收。具體事項有待領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作進(jìn)一步的策劃。
服裝qc的工作總結(jié)篇七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好！我于20xx年5月份成為公司的試用員工,到今天已經(jīng)近3個月了, 非常感謝公司給我這次工作的機會，我會珍惜這來之不易的機會。
在這3個月的適用期間,讓我感受了學(xué)習(xí)、活力、和諧的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。我本人工作認(rèn)真，懂得團(tuán)隊合作的重要，責(zé)任感強，及時與同事溝通工作上的相關(guān)事宜，我會把旺盛的精力都投入到工作中去，積極配合各部門負(fù)責(zé)人，成功地完成各項工作。經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)現(xiàn)已能夠獨立完成水分、殘渣、干失、含量、熔點、鑒別、溶解性、旋光、紅外、紅外等理化項的檢測，能夠操作液相也學(xué)習(xí)了氣相。
因現(xiàn)任工作與以前工作性質(zhì)多少有些不同，我還需要繼續(xù)學(xué)習(xí)，希望早日得到公司的認(rèn)可，以便更積極地深入開展工作。我覺得自己的優(yōu)缺點如下：做事認(rèn)真，善于發(fā)現(xiàn)問題但是有時候鉆牛角尖；能夠處理好周圍的人際關(guān)系但是不夠圓滑；對待工作比較積極但是預(yù)見性還不足同時對本行業(yè)的知識掌握還不夠扎實。
到公司工作與發(fā)展，我迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一起成長。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己，展現(xiàn)自己價值的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本質(zhì)工作，為公司創(chuàng)造價值，相信在全體員工的共同努力下，公司的美好明天更輝煌。
申請人：**
20xx年7月17日
服裝qc的工作總結(jié)篇八
工作成績：
由人員的減少，qc工作量及壓力加大，為了充分發(fā)揮現(xiàn)場檢查監(jiān)控職能，qc進(jìn)行了工作重心調(diào)整，完善內(nèi)部制度，以客戶關(guān)注項和目前產(chǎn)品可能存在的質(zhì)量問題風(fēng)險為控制重點，以日檢日報周報月報制度，對工廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時指出管理中存在的問題，提出糾正要求并進(jìn)行復(fù)驗，較為有效地控制了質(zhì)量關(guān)。
qc做了大量具體工作，取得了小小的成績，但深知距離工作要求還存在差距，具體如下：
1、質(zhì)量控制機制雖然得以建立，但仍需進(jìn)一步完善。今后我們將加強對qc人員溝通能力與系統(tǒng)管理能力的提升，從而全方位地提升團(tuán)隊能力。
2、作為公司駐工廠質(zhì)量把關(guān)人員，對于公司工廠存在的問題有些沒有及時匯報。在我們充分認(rèn)識到這一點的時候，就進(jìn)行過深刻的反思，并已經(jīng)開始行動做好此項工作。
服裝qc的工作總結(jié)篇九
我于20xx年5月份成為公司的試用員工，到今天已經(jīng)近3個月了，非常感謝公司給我這次工作的機會，我會珍惜這來之不易的機會。
在這3個月的適用期間，讓我感受了學(xué)習(xí)、活力、和諧的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。我本人工作認(rèn)真，懂得團(tuán)隊合作的重要，責(zé)任感強，及時與同事溝通工作上的相關(guān)事宜，我會把旺盛的精力都投入到工作中去，積極配合各部門負(fù)責(zé)人，成功地完成各項工作。經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)現(xiàn)已能夠獨立完成水分、殘渣、干失、含量、熔點、鑒別、溶解性、旋光、紅外、紅外等理化項的檢測，能夠操作液相也學(xué)習(xí)了氣相。
因現(xiàn)任工作與以前工作性質(zhì)多少有些不同，我還需要繼續(xù)學(xué)習(xí)，希望早日得到公司的認(rèn)可，以便更積極地深入開展工作。我覺得自己的優(yōu)缺點如下：做事認(rèn)真，善于發(fā)現(xiàn)問題但是有時候鉆牛角尖；能夠處理好周圍的人際關(guān)系但是不夠圓滑；對待工作比較積極但是預(yù)見性還不足同時對本行業(yè)的知識掌握還不夠扎實。
到公司工作與發(fā)展，我迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一起成長。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己，展現(xiàn)自己價值的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本質(zhì)工作，為公司創(chuàng)造價值，相信在全體員工的共同努力下，公司的美好明天更輝煌。
服裝qc的工作總結(jié)篇十
現(xiàn)代人對于服裝的要求越來越高，為了滿足消費者的需求，服裝企業(yè)必須不斷地提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品的可靠性和耐久性。因此，對服裝質(zhì)量控制（QC）的要求也越來越高。作為一名服裝QC，我深深地體會到了QC的重要性，同時也積累了一些心得。
第二段：QC工作的重要性。
QC工作是整個服裝生產(chǎn)過程中非常重要的一個環(huán)節(jié)。通過嚴(yán)格的檢驗，可以確保產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，而不會出現(xiàn)不合格產(chǎn)品流入市場的情況。QC能夠發(fā)現(xiàn)問題和不合格品，及時處理，從而減少企業(yè)的損失和不良影響。同時，QC還能夠幫助企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。
第三段：QC工作的技能要求。
作為一名QC，不僅需要深入了解產(chǎn)品的基本知識，還需要掌握各種測試方法和技能，例如尺寸測量、拉力測試、扭曲測試等。另外，還需要了解和熟練使用各種檢測設(shè)備，例如電子天平、拉力測試機、瑕疵檢測儀等。在執(zhí)行QC工作時，需要注意細(xì)節(jié)，目光敏銳，同時還需要具有判斷力和應(yīng)對突發(fā)事件的能力。
第四段：QC工作的難點與解決方案。
在QC工作中，遇到不合格品和卡口品是常見的難點。這時，QC需要熟悉產(chǎn)品的制作流程和工藝要求，有判斷力和決斷力才能做出正確的決策；同時，需要及時與生產(chǎn)部門和供應(yīng)商溝通，以便掌握更多信息和解決問題。除了處理不合格品和卡口品，QC還需要執(zhí)行退貨、索賠、品質(zhì)報告等工作，為企業(yè)提供全方位的質(zhì)量管理服務(wù)。
第五段：總結(jié)。
經(jīng)過一段時間的QC工作，我深深地認(rèn)識到QC工作的重要性，也有些心得體會。QC需要掌握專業(yè)知識和技能，并且具有較強的溝通能力、判斷力和決斷力。在QC工作中遇到問題時，需要及時溝通并解決，以確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)和消費者需求。QC工作對于保證企業(yè)形象、提高生產(chǎn)效率和優(yōu)化流程都具有重要意義，因此，服裝企業(yè)應(yīng)該高度重視QC工作。
服裝qc的工作總結(jié)篇十一
隨著人們生活水平的提高，人們對于服裝的需求不斷增加，但同時由于生產(chǎn)廠家和品牌商之間的爭奪，導(dǎo)致有些不良的廠家為了減少成本，而在質(zhì)量上做文章，這就導(dǎo)致有些消費者購買到的品質(zhì)不佳的商品，這就需要有人從中監(jiān)督和把控，這個人就是服裝QC。
第二段：什么是服裝QC。
服裝QC是指在生產(chǎn)線上，對待生產(chǎn)出來的貨物進(jìn)行檢測、抽檢、測試等流程的人員，主要目的是為了保證商品質(zhì)量符合用戶的需求，另外還能夠提高品牌的聲譽和信譽。
第三段：服裝QC的工作職責(zé)。
服裝QC的工作職責(zé)包括:規(guī)范原材料的采購、對生產(chǎn)過程全程進(jìn)行質(zhì)量把控、同時實施完善的質(zhì)量檢測過程等，其中最重要的工作是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量把控，例如對布匹、面料等原材料的把關(guān)，對加工過程中出現(xiàn)問題的地方進(jìn)行及時的矯正，進(jìn)一步提高品質(zhì)。
在這些年的QC工作中，我發(fā)現(xiàn)很多的廠家雖然有能力生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的服裝，但由于種種原因阻礙了他們?nèi)娴馁|(zhì)量控制，例如有些廠家的加工環(huán)境不佳，有些廠家的設(shè)備不完善，這些原因就可能導(dǎo)致質(zhì)量不佳的問題，但是，只要有了檢測QC這個崗位的存在，就可以保證出貨的商品質(zhì)量，這對于一個企業(yè)而言，是非常有利的。QC這個崗位的重要性其實不亞于生產(chǎn)工人，沒有他們的存在，企業(yè)的生產(chǎn)就缺少了監(jiān)督和把控。
第五段：結(jié)尾。
總之，服裝QC不僅起到了監(jiān)督和把控的作用，更是對生產(chǎn)廠家、品牌商、消費者間的信譽建設(shè)和維護(hù)起到了至關(guān)重要的作用。過去，很多人可能沒有意識到QC的重要性，但隨著時代的不斷前進(jìn)和消費者對產(chǎn)品質(zhì)量的要求不斷提高，我相信QC這個崗位的意義會變得越來越重要，作為一個QC人員，我將會在今后的工作中更加努力，為了質(zhì)量的掌控而不斷提升自己的能力，從而更好地執(zhí)行我的職責(zé)和使命。
服裝qc的工作總結(jié)篇十二
小組名稱：電氣二隊隊qc小組。
成立時間：20xx年2月。
課題名稱：一次性帶編碼鉛封的推廣應(yīng)用。
活動時間：20xx年3月―20xx年12月。
活動次數(shù)：40次。
小組類型：現(xiàn)場型。
出勤率：95%小組成員。
備注。
1邱衛(wèi)平男隊長助工大專。
2王芬玲女技術(shù)員助工中專。
3周宏男副隊長高中。
4劉振國男班長技校。
5曹松海男班長技校。
xx企業(yè)每年的電費占全廠總成本的1/3左右，是中原油田用電量大戶。隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，如何安全、合理、經(jīng)濟、節(jié)約用電成為企業(yè)生產(chǎn)管理中的新課題，科學(xué)合理用電將為企業(yè)安全、合理生產(chǎn)提供保障。
1、電力計量裝置鉛封應(yīng)用現(xiàn)狀在濮城油區(qū)，電力計量裝置上應(yīng)用的都是普通鉛制鉛封，該鉛封易偽造，易壞損，有時鉛封打開后，還能巧妙復(fù)原，已經(jīng)不能很好的起到防護(hù)作用。
2、電量狀況20xx年我隊電量回收率87%。除去不可控的線損電量8%，流失電量高達(dá)5%。
3、計量狀況我隊管轄轉(zhuǎn)供企業(yè)122個，裝表120處；裝表率98.3%；轉(zhuǎn)供農(nóng)村32個，裝表31處，裝表率96.8%；；采油計量站32個，裝表28塊裝表率87.5%；；增注站12個，裝表12塊，裝表率100%。合計裝表率96.65%。
4、人員狀況全隊電工19人。
1、活動目標(biāo)值根據(jù)廠文件要求。xx企業(yè)對所屬電力線路考核指標(biāo)中，電量回收率要達(dá)到88%，用電計量裝表率要達(dá)到98%，結(jié)合本隊實際，我們qc小組將今年的目標(biāo)值設(shè)定為電量回收率88%。
2、可行性分析。
（1）18條電力線路中，12條線路的回收率都能達(dá)到或超過88%，另外有2條線路的回收率浮動大，4條線路因帶外部企業(yè)較多，竊電情況嚴(yán)重，回收率低。
（2）竊電分子竊電的方式多種多樣，有明顯破壞痕跡的可以治理處罰，對采取隱蔽的技術(shù)性手段竊電的'，可以在接線和計量關(guān)鍵處應(yīng)用一次性帶編碼鉛封。
利用因果圖進(jìn)行原因分析針對因果圖，我們qc小組進(jìn)行全會議討論，初步確定主要原因如下：
1、普通鉛封在一般五金商店可以買到。
2、普通鉛封容易偽造，不具備唯一性。
3、普通鉛封不具備自鎖行，壓接不實就很容易打開。
4、壓接不實的鉛封一般在計量巡視時看不出來，為竊電者反復(fù)動計量竊電提供了方便。
5、普通鉛封的鉛封線是多股銅絲線，硬度達(dá)不到要求，易斷裂氧化，不易分清是人為破壞致斷還是自然老化斷裂。
6、人員少，設(shè)備多。
1、接線和計量關(guān)鍵處應(yīng)用一次性帶編碼鉛封。該鉛封面上有數(shù)字編碼，是唯一的號碼；鉛封線是鋼絞螺旋線，有足夠的硬度，且具備鎖死功能；該鉛封是塑殼一次性的，一旦打開，就無法復(fù)原。
2、人員少：向上級組織協(xié)調(diào)。
實施一推廣應(yīng)用編碼鉛封在所有用電接線和計量關(guān)鍵處應(yīng)用一次性帶編碼鉛封，取代原來的鉛制普通鉛封。
實施二加強計量巡視檢查加強檢查，對經(jīng)常動表竊電的地方經(jīng)常巡視，查看鉛封編碼。及時治理竊電。
1、小組活動目標(biāo)檢查經(jīng)過本輪pdca循環(huán)，由于小組成員齊心協(xié)力，措施得當(dāng)，電量回收率有了明顯的提高。由20xx年的87%提高到了89%，20xx年比20xx年提高了2個百分點，比計劃88%還超出了一個百分點，取得了明顯了效果。計量的權(quán)威性得到體現(xiàn)，供用電雙方以表計量收費，用電點的裝表率達(dá)到99%。
2、經(jīng)濟效益20xx年我廠總電量為50300萬度，一個百分點的電量就是503萬度，20xx年電量回收率比20xx年提高了兩個百分點，按綜合電價0.438元/度計算，折合電費503x2x0.438=440.6萬元。
1.通過開展qc小組活動，在我隊全體職工中掀起了“學(xué)技術(shù)、比業(yè)務(wù)”的崗位練兵熱潮，個人理論水平、實際技能水平得到了很大提高。
2.嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度是作好一切工作的基礎(chǔ)。
3.不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備，不斷增加管理中的技術(shù)含量，才能有效加強我們的科學(xué)管理程度，推動各項工作的不斷進(jìn)展。
在今后的工作中，我們要不斷鞏固已經(jīng)取得的成績，長期不懈的把這項工作狠抓下去。結(jié)合新設(shè)備、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，減少電量流失。立足本崗位，安全、可靠、平穩(wěn)供電，為我廠原油生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)的供電水平。
服裝qc的工作總結(jié)篇十三
眾所周知，qc是負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗工作的。那么，qc崗位說明書如何制作呢?請參考以下這則qc崗位說明。
1、監(jiān)控產(chǎn)品工藝狀態(tài)，對工藝參數(shù)的改變對產(chǎn)品的影響進(jìn)行認(rèn)定，并論證設(shè)定的合理性;。
3、制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品檢驗流程及方法;。
4、主持來料檢驗及出貨評審工作，遇到問題向品質(zhì)主管報告;。
5、協(xié)助跟蹤產(chǎn)品的使用情況、處理客戶反饋，依據(jù)反饋改善質(zhì)量控制;。
6、總結(jié)產(chǎn)品質(zhì)量問題并推動相關(guān)部門及時解決;。
7、參與質(zhì)量體系認(rèn)證工作。
任職資格。
1、相關(guān)行業(yè)大專以上學(xué)歷;英語良好;。
2、3年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗;。
4、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，有原則;良好的問題分析能力;良好的溝通協(xié)調(diào)能力;良好的團(tuán)隊協(xié)作精神。
服裝qc的工作總結(jié)篇十四
婚姻狀況：已婚年齡：28歲。
培訓(xùn)認(rèn)證：人才測評：
誠信徽章：
求職意向及工作經(jīng)歷。
人才類型：普通求職?
應(yīng)聘職位：服裝/紡織/皮革/制鞋類：qc、服裝/紡織/皮革/制鞋類：跟單、服裝/紡織/皮革/制鞋類：
工作年限：5職稱：中級。
求職類型：全職可到職日期：隨時
月薪要求：--3500希望工作地區(qū)：廣東省浙江重慶。
工作經(jīng)歷：公司名稱：惠州市**鎮(zhèn)得富制衣廠起止年月：-04～-06。
公司性質(zhì)：私營企業(yè)所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)：服裝跟單qc。
工作描述：主要跟客人來辦的制作和大貨質(zhì)量控制和貨期的跟進(jìn).
1.預(yù)算面輔料的單件用量.
2.監(jiān)控產(chǎn)前辦的質(zhì)量及開產(chǎn)前會議.
3.跟進(jìn)工廠面/輔料/嘜架/紙樣.
4.核對洗水/印花/銹花的效果及位置.
5.分別控制工廠生產(chǎn)的前期,中期,尾期的進(jìn)度及質(zhì)量控制.
6.生產(chǎn)包裝時進(jìn)行aql檢驗并填寫報告.
7.跟進(jìn)客戶要求.
離職原因：想要尋求更多發(fā)展。
公司性質(zhì)：其它所屬行業(yè)：商業(yè)服務(wù)。
擔(dān)任職務(wù)：自己開店。
工作描述：有一年的'服裝銷售經(jīng)驗,了解消費都的需求,可以很好地發(fā)揮自己的特長,與公司共同發(fā)展!
離職原因：投資風(fēng)險大。
公司名稱：東莞**文舜制衣廠起止年月：-10～-12。
公司性質(zhì)：私營企業(yè)所屬行業(yè)：紡織，服裝。
擔(dān)任職務(wù)：qc主管。
工作描述：我是一個性格開朗,積極進(jìn)取的女孩,在這幾年當(dāng)中,曾學(xué)好習(xí)過qc管理,qc的查驗標(biāo)準(zhǔn)及查驗方法,參加質(zhì)量培訓(xùn)及考核.熟悉is9001質(zhì)量體系及aql檢驗標(biāo)準(zhǔn),了解qc七大手法,熟悉各類面料及輔料的性能.
本人在職期間主要負(fù)責(zé)工廠控制服裝進(jìn)度,保質(zhì)保量出貨,安排工廠內(nèi)的qc日常工作及跟進(jìn)客戶反饋的異常問題及控制.
離職原因：想自己做生意。
教育背景。
畢業(yè)院校：大竹職高。
所學(xué)專業(yè)：電子計算機第二專業(yè)：
培訓(xùn)經(jīng)歷：起始年月終止年月學(xué)校（機構(gòu)）專業(yè)獲得證書證書編號。
語言能力。
外語：英語一般。
國語水平：良好粵語水平：一般。
工作能力及其他專長。
追求長期的職業(yè)目標(biāo)，有高度的意愿在本公司取得良好的發(fā)展，5年以上qc驗貨經(jīng)驗，培養(yǎng)了高度的分析能力和解決問題的能力.
詳細(xì)個人自傳。
本人待處事自信成熟，能很好地與他人合作。
服裝qc的工作總結(jié)篇十五
(1)棉粒(nep)外觀：布面呈現(xiàn)類似接頭大小之棉纖維團(tuán)，且系紡入紗中者。如將之拔下，則紗呈斷裂或?qū)⒅翑嗔阎疇顟B(tài)。低等級原棉紡成之粗紗，常有此種瑕疵。
成因：1).原棉中有死棉纖維團(tuán)，于清花過程中未徹底除去。2).梳棉時錫林或針板之針不夠尖銳，或兩者間之隔距設(shè)定不當(dāng)，未能充份發(fā)揮梳理作用。(2)棉籽皮(seeds)。
外觀：純棉或棉纖維混紡之胚布面，有甚小黑色或深色之非纖維纖碎片點。
成因：1).軋棉工程在將棉纖維與棉籽分離時，纖維根端帶有棉籽皮，或棉籽被碾碎而摻附于原棉中。2).清花過程未能將棉籽皮徹底清除。(3)粗結(jié)(slub)外觀：織物之經(jīng)紗或緯紗上，偶有一小段長約5至20mm較紗之正常直徑為粗，較炒之正常捻數(shù)為少之簇狀纖維。
成因：1).精紡時喂入之粗紗內(nèi)，纖維內(nèi)密度不均勻，有較小型密集之梭狀纖維束。2).精紡機之皮輥及皮圈未能均一將喂入之粗紗把持。
(4)飛花(flyer)外觀：與粗結(jié)相似，但其較粗，不像粗結(jié)般之細(xì)長，纖維成團(tuán)狀。將紗略予退捻，可不致使紗斷裂。
成因：細(xì)紗間內(nèi)飄浮于空中之纖維團(tuán)，或積集在機器喂入附近臺面上之纖維團(tuán)，纏繞于紗上。
(5)節(jié)紗(cockledyarn)外觀：在約纖物幅寬長度之一段紗中，有間隔性之大粗結(jié)。紗之粗細(xì)變化似竹節(jié)狀，一般在粗紗織物之緯紗較常見，故亦稱竹節(jié)緯。
成因：精紡機之牽伸羅拉設(shè)定大緊，羅拉蓋太松，喂入之粗紗中偶有異長之纖維。(6)紗支不均(unevenyarn)外觀：由織物長面觀察，織入之紗有粗細(xì)不均勻之現(xiàn)象。一般多發(fā)生在緯紗。
成因：細(xì)紗機紡出之紗，由于牽伸機構(gòu)故障，或性能不良，致紡出之紗在一段間，時有略粗時有略細(xì)者。
(7)云織(clouddofweaaving)。
外觀：緯紗之支數(shù)顯著不均勻，織造時粗者或細(xì)者恰好集中排列在一起，形成片狀，布面外觀似片片浮云，故稱云織。
成因：緯紗有規(guī)律性之不勻，于織造時緯紗之排列又恰好粗者或細(xì)者匯集在一起。(8)纖維點(fiberspot)。
外觀：染色之織物，布面中有極少量之纖維不上色，或上色較淺，而呈現(xiàn)泛白色者。
成因：1).棉纖維中有死棉纖維。2).在紡紗過程中，因疏忽或管制欠妥，混入極少量之聚酯纖維，于染色時非使用分散性染料，及非高溫施染，則聚酯纖維不上色。(9)批號不同(differentiots)外觀：化纖絲或化纖加工絲織物，混紡紗織物，支數(shù)粗細(xì)與密度均符合規(guī)定，但經(jīng)染色后，經(jīng)紗間或緯紗間有界限分明顏色深淺之不同。
成因：1).在織造時雖使用丹尼數(shù)相同之絲，但制造批號不同。由于吸色性不同，或伸縮性、膨松性不一致，在經(jīng)染色后，則有顏色深淺之不同。2).在織造時使用之混紡紗，雖支數(shù)與密度符合規(guī)定，但紗中纖維之混紡率不同，在經(jīng)染色后則有顏色深淺之差別。(10)蒸紗不良：外觀：一疋e／c混紡布，經(jīng)退漿、精練、漂白后，布幅有間隔性寬窄不同之變化。
成因：混紡紗于細(xì)紗落管后，需利用高壓飽和蒸汽于密閉之容器內(nèi)熱蒸處理，以穩(wěn)定紗之物性。如蒸紗溫度或時間不足，未能使紗定型，則于練漂時蒸煮后，織物布面橫向呈現(xiàn)一段緊，一段松之現(xiàn)象。(11)白點：
外觀：染色之織物，布面呈現(xiàn)未上色之纖維團(tuán)，尤以染中深色者較為顯著。
紡織品瑕疵——屬于織造原因者。
(1)異紗(wrongyarn)外觀：在針織物之毛中，橫向連續(xù)之毛圈，由較規(guī)格用紗為粗或細(xì)之紗織造而成。一般多為單根，但偶亦有并列或間隔多根者。視之稀密、厚薄與正常者不同。
成因：在針織物織造時，操作人員誤用非指定支數(shù)或丹尼規(guī)格之紗編織。誤用較細(xì)之紗，則織物顯得稀薄。誤用較粗之紗，則織物顯得密厚。(2)異經(jīng)(wrongend)外觀：梭織物之經(jīng)紗有單獨一根或并列數(shù)根非指定規(guī)格之粗細(xì)者。若為較細(xì)之紗，則稱謂細(xì)經(jīng)(fineend)。若為較粗之紗，則稱謂粗經(jīng)(coarseend)。
成因：于整經(jīng)時取用牽經(jīng)之筒子紗支數(shù)錯誤，使用非指定規(guī)格之經(jīng)紗。此種瑕疵經(jīng)常為全匹性者。
(3)異緯(wrongpick)外觀：梭織物之緯物，有一根或連續(xù)多根非指定規(guī)格之粗細(xì)者。若為較細(xì)之紗，則稱謂細(xì)緯(finepick)。若為較粗之紗，則稱謂粗緯(coarsepick)。
成因：于織造時，緯紗管之緯紗，或無梭織機喂入之筒子紗支數(shù)錯誤，使用非指定規(guī)格之緯紗。操作人員于發(fā)現(xiàn)后，多予以停機拆除。但自動換管之織機，則往往不易發(fā)現(xiàn)。(4)組織錯誤(wrongweaving)外觀：即織法錯誤，布面之織紋與原設(shè)計者不同。例如左斜紋織成右斜紋等。
成因：一般多為穿綜錯誤所造成。其它如提花織物之紋板錯誤，多規(guī)格經(jīng)紗織物之經(jīng)紗排列錯誤等。
(5)并經(jīng)(wrongdraw)外觀：相鄰之兩根經(jīng)紗并在一起，依織物組織當(dāng)作一根織入布中者。視之，該根（實為兩根）紗顯得特別粗。此種瑕疵均為全匹性者，如在經(jīng)軸初織時發(fā)現(xiàn)，剔除并列中之一根，則能完全避免。
成因：1).整經(jīng)牽紗時即疏忽將兩根當(dāng)作一根。2).漿紗后分紗不清，兩根粘在一起，形同一根。3).穿綜時兩根穿入同一綜絲。(6)并緯(mispick)外觀：緯紗兩根織入同一織口內(nèi)，偶亦有三根或更多根者。并緯之長度長短不等，以織物全幅寬者，與在近兩布邊10公分上下者較多。
成因：1).織物全幅長之并緯，系因停機排除故障后，未查對織口開車。或探緯針失效，斷緯未自停。2).非全幅長之并緯，經(jīng)因保險紗之長度不夠，邊剪設(shè)定不當(dāng)或不夠銳利，及斷緯后未將紗尾清除。(7)稀衖(setmark，fine)外觀：布面上緯紗排列之密度較規(guī)定稀少。沿織物長度一段織入之緯紗，由正常密度逐漸變稀，再由最稀逐漸恢復(fù)至原來密度，形成一條等寬窄之稀疏布面。
成因：1).探緯針失靈，無緯紗時繼續(xù)空轉(zhuǎn)送經(jīng)。2).織造時經(jīng)紗張力控制不當(dāng)。3).停機再開車前經(jīng)紗張力調(diào)整太緊。(8)密路(setmark，coarse)外觀：布面上緯紗排列之密度，較規(guī)定密集。沿織物長度一段織入之緯紗，由正常密度逐漸變密，再由最密逐漸恢復(fù)至原來密度，形成一條等寬窄之緊密布面。成因：1).織造時經(jīng)紗張力控制不當(dāng)。2).停機再開車時經(jīng)紗張力調(diào)整太松。(9)拆痕(pick-outmark)外觀：胚布緯紗拆除不善，再繼續(xù)織造后，布面上仍留有痕跡者。
成因：在織物織造中，作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)有異緯織入，或織造出嚴(yán)重之密路、稀弄，立即停機將該織入之緯紗剪斷拆除。于拆除時經(jīng)紗受到緯紗摘下之摩擦，產(chǎn)生大量之毛羽，故重織后，在原拆除之范圍，呈現(xiàn)一條寬窄相等之多毛羽布面。(10)斷經(jīng)(brokenend)外觀：織物之經(jīng)紗斷掉一根或多根，致其左右兩相鄰紗間之距離變大。在平紋織物，則變成兩根斷紗并列，如同并經(jīng)。在斜紋織物，則布紋有間斷之現(xiàn)象。成因：經(jīng)紗于織造中斷掉，自停裝置失靈，未將經(jīng)紗接妥而繼續(xù)織造。(11)斷緯(brokenpick)外觀：織物中之緯紗斷掉，但斷開之兩端距離甚近，即斷掉之長短較小。此種瑕疵一般多不顯著。
成因：1).緯紗于織造中斷裂，但瞬間仍繼續(xù)織入，僅缺一小段距離。2).緯紗上有嚴(yán)重之粗結(jié)與飛花等，于拆除時導(dǎo)致緯紗斷裂。(12)百腳(缺緯)外觀：此種瑕疵僅發(fā)生在斜紋織造，在每一完全組織同部位之經(jīng)紗，同時浮于布面，狀似一集蜈蜙之多腳。
成因：斜紋布少織入一根緯紗，則交織點減少，部份經(jīng)紗連續(xù)兩次浮于緯紗上。(13)經(jīng)縮(endsnarl)外觀：織物經(jīng)紗中之一根，有一小段卷縮纏扭在一起而織入布中。在強捻紗織造之織物則較易發(fā)生。
成因：在整經(jīng)時其中之一根經(jīng)紗過份松弛，致而有一段發(fā)生卷縮。(14)緯縮(fillingsnarl)外觀：織物緯紗有一小段卷縮纏扭在一起而織入布中。在強捻紗織造之織物則較易發(fā)生。成因：1).緯紗管中或作緯紗用之筒子紗中，已有小段紗卷縮纏扭之現(xiàn)象。2).緯紗管成形不當(dāng)，退紗時不暢順。3).緯紗張力太小，織口開口不清等。(15)筘痕(reedmark)外觀：在胚布之兩根經(jīng)紗間，有較大之間隔，且能看到織入之緯紗，受鋼筘筘齒之作用而鋸齒形痕跡。
成因：1).鋼筘筘齒變形，未能將經(jīng)紗控制在定位，或者筘齒發(fā)生松動。2).經(jīng)紗中有一根或間隔之?dāng)?shù)根，于織造時所受之張力過大。(16)邊撐痕(templemark)外觀：在布邊內(nèi)有約2至5公分寬之針刺或受針刺刮拉之痕跡。嚴(yán)重者致使該部位之緯紗發(fā)生波浪形之彎曲。
外觀：在近布邊之位置，連續(xù)有甚多根之?dāng)嘟?jīng)，雖經(jīng)接妥，但在續(xù)織后布面仍有許多紗尾，且接合部位織出之布面，稀密異常。
成因：梭子在梭道中被夾持，因之截斷甚多之經(jīng)紗。多由梭子結(jié)構(gòu)不良，投梭與開口運動受到阻礙所形成?，F(xiàn)使用之無梭織機，則可避免此種瑕疵之發(fā)生。(18)方眼(reedness)外觀：相判之兩根經(jīng)紗擠在一起，左兩根與右兩根間之空隙則增大，與緯紗形成棋盤狀之小方格子。
成因：1).織造時織口啟開之角度過大。2).上下兩層之經(jīng)紗張力相差過大。3).鋼筘之筘齒排列密度不勻。(19)紗尾(yarntail)外觀：在布面上或布邊處，殘留有伸出布面之紗尾。
成因：因經(jīng)紗或緯紗斷裂，接妥后未將紗尾剪除?；蚩棛C之邊剪失靈，未將換緯后之紗尾剪除。
(20)接頭(knot)外觀：布面上有緊密打結(jié)之粗大小圓球。
成因：經(jīng)紗或緯紗斷裂后接合，所打之結(jié)太大，凸出于布面。(21)跳紗(float)外觀：經(jīng)紗或緯紗未依照規(guī)定之組織織入，而浮于布面上者。
成因：織口啟開之角度太小，或綜絲懸吊不平，及少數(shù)之經(jīng)紗特別松弛。(22)蛛網(wǎng)。
外觀：相判之經(jīng)紗或緯紗，發(fā)生同部位連續(xù)性之跳紗，而使讓一部位之織物無交織點，形成網(wǎng)狀。成因：與跳紗同，唯較嚴(yán)重。(23)織造破洞(weavinghole)外觀：胚布之經(jīng)緯紗斷裂，形成大小不同之破洞。此種瑕疵易發(fā)生在經(jīng)緯較密之織物。成因：梭子摩擦，刺輥把持釣掛，均會使經(jīng)緯斷裂，再者軋梭亦可使經(jīng)紗崩斷。(24)松經(jīng)(slackend)外觀：一根織入布中之經(jīng)紗，在其交織點部位，較正常者凸凹布面，有向上拱起之現(xiàn)象。一般在工廠多稱之謂筋立。
成因：單獨一根之經(jīng)紗織造時所受之張力較小，或?qū)⒔?jīng)紗接合后該根經(jīng)紗過于松弛。(25)松緯(slackfiling)外觀：一根織入布中之緯紗，在其交織點部位，較正常者凸出于布面，有向上拱起之現(xiàn)象。一般多不明顯。
成因：單獨一根之緯紗，織造時所受之張力較小。(26)緊經(jīng)(tightend)外觀：布紋中一根經(jīng)紋較為平值，交織點有凹入布面之現(xiàn)象，在斜紋、緞紋織物較為明顯，嚴(yán)重者會導(dǎo)致布身不平。
成因：經(jīng)紗中之一根于織造所受之張力過大，或經(jīng)紗斷裂后接合拉得太緊。(27)緊緯(tithtfilling)外觀：布紋中一根緯紗較為平值，交織點有凹入布面之現(xiàn)象。此種瑕疵較為少見，既有之亦較緊經(jīng)為不明顯。
成因：緯線退管或退筒不暢順，偶然在織入時所受之張力過大。(28)裂隙。
外觀：并列之?dāng)?shù)根經(jīng)紗或緯紗，成弧形傾斜，形成縫隙者。
外觀：織造產(chǎn)生嚴(yán)重之瑕疵，雖經(jīng)排除、修補，但仍殘留有痕跡。
成因：斷經(jīng)、稀弄、密路等，雖經(jīng)修布人員用鋼梳梳理，但紗之排列仍不正常，且有彎曲之現(xiàn)象。
(30)推紗(teariness)外觀：織物中之緯紗不平直，有小片面積之緯紗同向一方向彎曲之現(xiàn)象。在絲狀纖維用作經(jīng)紗，短纖維紡紗用作緯紗，或經(jīng)紗遠(yuǎn)較緯紗為細(xì)之織物則較常見。例如富貴綢、拉毛布、牛津布等。
成因：1).織物之組織設(shè)計不當(dāng)，經(jīng)紗與緯紗之交織點易發(fā)生滑動。2).緯密較稀，于織造時經(jīng)紗所受之張力過大。3).在印染整理加工過程中，布行進(jìn)時受間斷性之過度夾持。(31)破邊(brokenseelvage)外觀：布邊之邊紗連續(xù)斷紗三根以上，布邊裂開形成缺者。成因：1).織造時邊紗所受之張力過大，因而斷裂。2).邊撐器使用不當(dāng)或規(guī)格不符，將邊紗拉斷。
(32)緊邊(tightselvage)外觀：布邊織造平直，但在鄰近布邊內(nèi)之布身，則有松皺之現(xiàn)象，布邊與布身不一樣平坦。如將布匹平展后，布邊呈現(xiàn)較布面緊張之狀態(tài)，或布面有垂兜現(xiàn)象。成因：織造時作布邊之經(jīng)紗張力太大。
(33)松邊(slackselvage)外觀：布邊不平坦，似荷葉邊之形狀。如將布匹平展后，布面平坦而布邊有曲皺或成耳邊形之現(xiàn)象。
成因：織造時用作布邊之經(jīng)紗張力太松。(34)鋸齒邊。
外觀：兩布邊之最外邊緣不平直，成鋸齒形彎曲變化者。
外觀：先染紗之織物，或在組織上有不同規(guī)格紗之織物，紗未照設(shè)計之規(guī)定排列，致花紋或圖案未達(dá)預(yù)期效果。多發(fā)生在條子布、格子布及多種規(guī)格經(jīng)紗之提花布。
成因：1).條子布、格子布經(jīng)紗根數(shù)配列未符規(guī)定，或格子布緯紗織入根數(shù)未符規(guī)定，致條子、格子形狀異常。2).整經(jīng)未將不同規(guī)格之經(jīng)紗依規(guī)定配列，或未依照規(guī)定織入不同規(guī)格之緯紗。
(38)漿斑(starchlump)外觀：在胚布之布面出現(xiàn)漿料干塊或斑點。
成因：漿紗用之漿液未能完全糊化，壓漿羅拉磨損，羅拉表面不平。(39)霉斑。
紡織品瑕疵——屬于印染整理原因者。
(1)油滴狀染斑(gasolinespot)外觀：多發(fā)生在e／r混紡織物，染色后有油滴狀之斑點，較正常部位顏色稍深。以放大鏡觀察，在織物濃色部位之毛絨，尖端呈現(xiàn)微小珠狀，且較正常部位之毛絨為多。
成因：此乃由于燒毛不均勻所致，染斑濃色部位，毛絨未能充份燒除，在尖端成為融團(tuán)，吸色性較強，故染色較濃。(2)布芒(fuzz，nap)外觀：染色整理后之織物，布面仍有細(xì)微之毛絨，與布紋之色澤相異。
成因：1).燒毛不夠充份，未將布面之毛羽徹底燒除。2).利用液流式染色機染色時，噴嘴之噴流太強。
(3)浸透不良斑(inperfectpenetrationofdye)外觀：染色后之布面呈現(xiàn)深淺之彩云狀。
外觀：在精練過程，精練掉下之織物中非纖維物質(zhì)與精練劑結(jié)合，再夾雜有織物掉落下之毛絨，又粘附在織物表面上。視之布面上有不規(guī)則片狀之黃色痕跡，以指甲輕刮，則有短毛絨及碎屑掉落。
成因：1).精練劑于常溫中易于凝結(jié)。2).用精練釜精練時，水洗不夠充份，或水洗之溫度較低。3).在連續(xù)式精練，精練室內(nèi)積有沉積物，或精練藥槽內(nèi)泡沫過多及軋輥表面不潔。(5)練漂破洞(bleachedhole)外觀：胚布正常，經(jīng)過氧化氫漂白后，布面有相判之經(jīng)紗或緯紗斷裂，形成小破洞。成因：布面上粘有鐵銹，或漂白浴用水中含有鐵離子，在布匹漂白過程中，與過氧化氫急驟氧化而使紗斷裂。(6)色花(skilteriness)外觀：布面有不規(guī)則片狀之顏色深淺。成因：前處理工程之退漿，精練未能徹底作好。(7)霧斑(mist)外觀：片狀之染斑，有深有淺，輪廓不明顯，形狀大小不一，發(fā)生之位置不集中，亦無一定之規(guī)則。
外觀：染色全幅織物，正、反兩面之顏色有色差。
外觀：全幅之織物，由左布邊至右布邊顏色逐漸變深或變淺。將兩布邊折合對比，顏色有顯著之差別。
成因：1).壓染機軋輥之壓吸率，由左至右逐漸變大或變小。2).印花滾筒羅拉或滾綱雕刻或制作不善。3).印花滾筒羅拉或滾鋼左右所受之壓力大小不等。4).在預(yù)干、固色或樹脂加工時，箱內(nèi)左右之溫度或風(fēng)速不相同。(12)中稀、中濃(listing)外觀：織物在近布邊與近中央部位之顏色，有深淺之差異。成因：1).在開幅交卷染色機，擴布裝置曲度不適宜，使布幅吸著染液率不一致。染液槽內(nèi)之溫度兩端與中央不一致。添加新染色液不均勻。2).在液流染色機，織物循環(huán)速度較慢，而升溫之速率較快。3).在開幅連續(xù)式染色機，軋輥中央與兩端壓吸率不一致。烘干時溫度與風(fēng)速兩端與中央不均一。在連續(xù)染色過程中，布身所受之張力不均一。4).前處理加工時已形成之織物中央與兩邊不一致。5).羅拉或羅大利印花時，所施之壓力中央與兩端不一致。6).染色后未隨即樹脂加工，或上樹脂后未完全烘干，長時間堆積。(13)首尾色差(tailingofending)外觀：一組含數(shù)匹或數(shù)十匹之織物，在同樣設(shè)定之條件下連續(xù)染色后，開始與結(jié)尾施染之布匹，顏色有深淺之差別。
成因：1).在前處理過程中，一批織物發(fā)生前后有退漿、精練、漂白、絲光、定型等之差異。2).在開幅交卷染色時，使用組合之染料染著率不一致，導(dǎo)布與卷法不適當(dāng)，染料追加錯誤，染色溫度控制不當(dāng)，均會造成首尾色差。3).在連續(xù)染色時，壓吸率發(fā)生變動，染色液之安定性欠佳，烘干時之溫度逐漸發(fā)生變化。4).染料與合并使用之助劑如相溶性不良，會發(fā)生染料粒子與水之不均勻?qū)?。因毛?xì)管作用，水先進(jìn)入纖維中，致使染液之濃度改變，造成首尾色差。5).使用冰染料染色時，在長時間之浸染過程中，染料會徐徐發(fā)生水解，亦會造成首尾色差。(14)移染(migration)外觀：由于染色之織物于烘干時，織物中所含之水份蒸發(fā)，染料隨水移動而移向織物表面，使織物表面之色調(diào)發(fā)生濃淺之變化。
成因：1).壓染時設(shè)定之壓吸率過大。2).調(diào)配染液時，使用之染料過量，亦即染液之濃度過高。3).染色后烘干前放置之時間過久。4).烘干之速率太快。5).未添加移染防止劑，或添加之量不足。(15)染料斑(dyestuffspot)外觀：染色織物之表面有片狀顏色較深，形狀不一，及位置不規(guī)則之較大斑點。
成因：1.使用之染料、助劑不當(dāng)。染料之溶解、分散不夠充分。2).染料或助劑含有不純物。3).染色用水硬度過高，未使用軟水，或采用軟水之軟化劑欠當(dāng)。(16)染著條斑(dyeingstreak)外觀：染色織物相鄰排列之紗或紗群，在色調(diào)、濃度、艷麗方面呈現(xiàn)差異。有僅一條者，亦有數(shù)條紗成帶狀者。長度有較短者，亦有全匹者。
成因：此為染色織物所用化學(xué)纖維之化性問題，因染色染著性之不同而發(fā)生此種差異。(17)光澤條斑(instrinsiclusterstreak)外觀：非起毛染色織物之表面，在受到光線直接照射時，顏色會呈現(xiàn)成條狀之深淺或明暗之差異。
成因：此為染色織物所用化學(xué)纖維之物性問題，因織物中纖維對光之反射性、吸收性、透過性等不同，致使光澤度、透明度、白度等在觀察上發(fā)生差異。例如化學(xué)纖維中之添加劑、結(jié)晶程度、配向度、非結(jié)晶狀態(tài)等，均會影響纖維本身之光澤。(18)染色織紋斑(fabricconfigurationstreak)外觀：非平紋組織之染色織物，依組織之變化，布面顏色有深、淺或明、暗之差別。成因：由于織物組織結(jié)構(gòu)之原因，使織物交織點之分布，及經(jīng)紗與緯紗間之排列關(guān)系不同，致使織物對光線之反射性、過透性不同。(19)間隔條斑(spacingstreak)外觀：在染色織物之經(jīng)向或縱向，成直條形顏色深淺之差別。成因：于染色時織物之經(jīng)紗發(fā)生移動，使紗之配列密度不均勻，相鄰紗間之空隙有大有小，產(chǎn)生差異，致使在視覺上有淺有深。
(20)導(dǎo)染劑斑(carrierspot)外觀：聚酯纖維織物染色之布面，有滴狀之濃染點。
成因：1).常壓浴染聚酯纖維織物時，因?qū)緞┓稚⒉涣迹谖杖玖虾笤诓济嫔闲纬砂唿c。2).常壓染色時揮發(fā)之導(dǎo)染劑，在機頂凝結(jié)，滴下落于被染物上。(21)經(jīng)紗條紋(warpstripe，yarntexturestreak)外觀：匹染之梭織布，布面經(jīng)紗方向有降雨狀之條紋。嚴(yán)重者，在胚布之布面亦能看出。此種瑕疵，因檢驗場所之明暗度，觀察之方向、距離之遠(yuǎn)近不同，會有呈現(xiàn)顯著與不顯著之差別。
成因：1).由于織布用紗之支數(shù)、均勻度、捻數(shù)及紗之橫截面形狀等之差異而形成。2).選用之染料不當(dāng)，尤其在染綠色時較易發(fā)生。3).如系聚酯加工絲織物，染色前退漿處理不當(dāng)，局部殘留有糊劑，在染色時較不上色，顏色較淺，而顯現(xiàn)有經(jīng)向條紋。
(22)染色橫條(barrydyeing，fillingbandinshade)外觀：在梭織物之緯向，或圓編針織物之橫向連續(xù)毛圈，經(jīng)染色后顏色呈現(xiàn)較深或較淺之帶狀。
成因：1).梭織胚布有密路或稀弄瑕疵。2).針織物于織造時，喂紗張力不勻，或毛圈個數(shù)稀密不勻。3).織時使用規(guī)格相同而批號不同之絲狀化纖紗。4).針織用化纖絲，在絲加工過程中，加熱過程溫度之不均一。(23)染料點(dyespot)外觀：1).在染中、淺色織物之布面，有同色系之微小色點。2).在漂白或淺色織物之布面，有他種染料之微小色點。
成因：1).染料溶解不良，尚有微小之顆粒未溶解開。2).染料搬運途中發(fā)生飛揚，落于存放待加工之織物上。3).未將機械設(shè)備清洗干凈，于深色加工完畢后，繼續(xù)加工淺色時。(24)繩狀痕(ropemark)外觀：繩狀染色時因織物縮成繩狀，染色后布面沿布長之方向有不規(guī)則之顏色深淺皺紋。成因：利用文琪或液流式染色機染色時，織物未作預(yù)定型或定型不足。于染色中滾動條故障停止運轉(zhuǎn)。急驟之升溫或降溫。染色浴比過小?？椢镌诟變?nèi)打結(jié)等。(25)壓染折痕(paddingmark)外觀：梭織物開幅壓染時，織物在兩軋輥間浴經(jīng)向折疊，在通過壓力線時，因厚薄之差而導(dǎo)致壓吸率不等。折疊之部位較正常者顏色略淺。多發(fā)生在一匹織物之兩布頭部份。成因：1).待壓染之織物在前處理過程中已產(chǎn)生折痕，定型時未能完全消除。2).壓染機進(jìn)布裝置之?dāng)U布器失效，未能將織物張開。3).匹與匹間接縫不良，有皺縮或不整齊之現(xiàn)象。(26)木紋(moire)外觀：染色織物之表面，呈現(xiàn)木紋狀之光澤斑。
成因：1).經(jīng)軸染色時，織物之收縮過大，而使卷層發(fā)生移動。2).經(jīng)軸染色時，卷置過緊，致使染色液之循環(huán)不正常。(27)布邊染色不良(unevendyeingonselvage)外觀：染色后之織物，布邊呈現(xiàn)異于布面之色澤。
成因：1).胚布之布邊過松或過緊。2).染色前定型時，布邊受高溫夾板之夾持。3).染色時布邊發(fā)生卷邊。4).開幅交卷染色時，卷繞不齊，布邊發(fā)生氧化作用。5).開幅交卷硫化或甕染料染色時還原不足。6).開幅壓染時布邊與布面之壓吸率不一致。7).染色后洗凈不夠充份，布邊殘留藥品。
(28)布邊變色(fadingofselvageordiscoloration)外觀：印染整理后之成品織物，布邊之顏色較正常者深淺不同。
外觀：染色織物之布面，有上色較淺之大折痕，面積大小不一，方向亦無一定，多發(fā)生在e／c混紡梭織物。成因：系由于使用輸送帶式連續(xù)練漂機，機內(nèi)充以飽和蒸汽，不銹鋼輸送帶受高溫干涸，與折疊其上之織物緊貼，使織物因受少而降低其吸色性。(31)異色污染(coloredspot)外觀：織物表面呈現(xiàn)大面積無一定形狀之其它顏色污染。
成因：1).織物在濕潤狀態(tài)時，與不同顏色之染色織物接觸所發(fā)生之污染。若顏色相差懸殊者更為明顯。2).在加工或搬運過程中，器具未能徹底洗凈。(32)泡沫污染(scumspot)外觀：織物表面有泡沫殘渣貼附，烘干后成大片狀或粗條狀顏色略白之痕跡。
成因：1).染色液之泡沫較多，附著于布面上。多由于選用之分散劑與助劑不當(dāng)。2).還原液之泡沫較多，尤以使用甕染料染色后還原時較易發(fā)生。3).在**酚顯色液中，若含有無法重氮化之不純物時，則會形成沫浮渣。(33)凝集污染(tarringstrining)外觀：染色時染料相互間、染料與助劑間發(fā)生凝集，而使染料溶解不良。染色后在布面上發(fā)生紋狀或短條狀顏色較深之污染。
外觀：布匹在染整過程中，經(jīng)過圓筒形裝置時，因圓筒周面之不潔，例如粘有油質(zhì)、化學(xué)藥品、染料及其它污穢物等，污染到布面上。形狀多為小片狀，且兩處污染間有一定之距離。成因：1).導(dǎo)布輥粘有油跡。2).壓輥粘有焦油狀色淀，或由織物上脫落下之短纖維等污穢物。3).烘干之圓筒粘有油漬及污穢物。(35)藥品污染(chemicalsstaining)外觀：織物表面有點狀、片狀之變褪色、污染或變質(zhì)。成因：由于非應(yīng)該使用之化學(xué)藥品滲入織物中而形成。(36)染色停機痕(dyeingstopmark)外觀：沿織物之緯向或橫向，有一條2自10公分寬之痕跡，較正常之顏色為深或淺，且其兩邊有似水印狀。
外觀：印出之花紋線條不夠清晰，使圖案有模糊之感覺。
成因：此種織物瑕疵多發(fā)生在羅拉印花。印花滾筒刻不善及刮刀壓力過小，均會造成此種瑕疵。
(39)脫版外觀：兩色或兩色以上所印之花紋，未能遵照原設(shè)計之圖樣銜接組合，致有偏離或滿底印花露白之現(xiàn)象。
成因：在印兩色以上之花紋時，版與版之關(guān)系位置未能確切對齊。(40)缺漿。
外觀：原設(shè)計之花紋，部份或全部未印出。
外觀：印細(xì)線條之花紋，花紋偶有中斷之現(xiàn)象。
外觀：印花織物之表面，有小點狀面積之花紋未能印出，或印出滲合成點狀。
外觀：印出之花紋不夠明銳，有向花紋外渡出之現(xiàn)象。
外觀：印花織物之經(jīng)向或縱向，有一段首尾整齊之單一顏色痕跡。在較寬者尚顯示出中央部位無色，向兩邊由最深逐漸變淺而消失。
外觀：在羅拉印花之織物，印在布面上之花紋，沿織物之經(jīng)向或縱向，印出一條或多條非印花滾筒上所有之細(xì)線。
外觀：印花織物之花紋，在沿織物之幅寬方向，有一條花紋極模糊之痕跡，但模糊之成度全條并不一致。
外觀：在染色或印花織物之布面，有圓點形或較大片狀面積顏色較淺之痕跡。痕跡之邊緣往往較中央部位為深。
外觀：打底與染色或印花后之織物，經(jīng)發(fā)色處理后，布面所產(chǎn)生之顏色，有較淺不規(guī)則之片狀斑。
外觀：經(jīng)樹脂加工之成品織物，布面上有干固之樹脂斑。視之有光澤反射，觸之感覺平滑且挺硬。
外觀：樹脂加工之成品織物，布面有起毛球之現(xiàn)象。毛織品、聚酯短纖維品、以及與聚酯短纖之混紡織品，則較易發(fā)生。
外觀：緯編針織布，其中一列之毛圈被拉開趨向平直。
外觀：將全幅約1碼長之織物，平展于一平臺上，布身有呈現(xiàn)凹凸不平之現(xiàn)象，多發(fā)生于緯編織布。
成因：定型或樹脂加工效果欠佳，使織物之縱橫向收縮發(fā)生不一。(61)彈性不良。
外觀：具伸縮性之針織布，沿縱橫向略作拉伸后，不能回復(fù)原狀，且呈現(xiàn)皺紋。成因：1).織造所用之加絲，卷縮堅牢度較差。2).定型或樹脂加工時，設(shè)定之溫度過高，或織物受高溫加熱之時間過久，使織物中之加工絲喪失部份回復(fù)性。(62)紙感(paperlike)外觀：織物布面平滑，且略挺硬，少伸縮性，如同紙張。
:紡織品瑕疵——生成原因難以歸屬及專業(yè)加工者。
1)油經(jīng)。
外觀：在織物中經(jīng)紗單獨一段受到油脂等污染。
成因：緯紗在織造前，搖紗、絡(luò)筒或絡(luò)緯時，受到機械之潤滑油類浸漬。(2)油緯。
外觀：在織物中緯紗單獨一段受到油脂等污染。
成因：緯紗在織造時，搖紗、絡(luò)筒或絡(luò)緯時，受到機械之潤滑油類浸漬。(3)油紗。
外觀：針織布中之紗，單獨一段受到油脂等污染。成因：在織造前于絡(luò)筒時或運送途中，受到油脂等之污染。(4)油污外觀：胚布或成品布，有滾狀、片狀面積大小不等之油污。
外觀：胚布或成品布之布面，有被水浸漬后自然風(fēng)干之痕跡。
成因：1).胚布或成品布，受到水之浸漬。2).胚布上之油經(jīng)、油緯，或胚布與成品布上之油污，經(jīng)洗滌后殘留之痕跡。(6)摩擦痕(chafemark)外觀：在加工過程中，因織物受到摩擦而布面構(gòu)成光澤、色相、組織等之差異。
外觀：布面有一條折疊之痕跡，凸凹不平成一槽溝，較寬，非細(xì)線狀。施以張力則平坦消失，常發(fā)生在布長之方向及一匹布之首尾。
外觀：拉毛布、燈芯絨、天鵝絨、毛巾等起毛織物，毛簇或毛圈之長短、疏密有不均勻之現(xiàn)象。
外觀：剪毛織物之毛簇，有易于拔取脫落之現(xiàn)象。
成因：織物之組織設(shè)計不當(dāng)，剪斷后成毛簇之紗，所受之夾持力過小。(11)波紋。
外觀：在織物中有大片面積之紗支，發(fā)生移動不在原位，布面產(chǎn)生密度不均一之波浪彎曲。在經(jīng)紗遠(yuǎn)較緯紗為細(xì)，或經(jīng)紗系絲狀纖維，而緯紗系紡紗之織物，最易發(fā)生。
服裝qc的工作總結(jié)篇十六
簡歷編號：
更新日期：
姓名：
大學(xué)生。
國籍：
中國。
目前所在地：
廣州。
民族：
漢族。
戶口所在地：
廣東省。
身材：
161cm?kg。
婚姻狀況：
未婚。
年齡：
31歲。
培訓(xùn)認(rèn)證：
誠信徽章：
求職意向及工作經(jīng)歷。
人才類型：
普通求職?
應(yīng)聘職位：
服裝/紡織/皮革/制鞋類：外貿(mào)跟單、服裝qc、經(jīng)營/管理類、貿(mào)易類：
工作年限：
11。
職稱：
無職稱。
求職類型：
全職。
可到職日期：
隨時。
3500--5000。
希望工作地區(qū)：
廣州深圳。
個人工作經(jīng)歷：
公司名稱：
公司性質(zhì)：
外商獨資所屬行業(yè)：紡織，服裝。
擔(dān)任職務(wù)：
工作描述：
根據(jù)客人要求，開發(fā)新的產(chǎn)品和尋找合作工廠資源，從訂單到生產(chǎn)跟單，進(jìn)度跟進(jìn)，工廠生產(chǎn)進(jìn)度、控制產(chǎn)品質(zhì)量、保質(zhì)、保量、保期完成客人訂單出貨。
離職原因：
公司名稱：
公司性質(zhì)：
外商獨資所屬行業(yè)：商業(yè)服務(wù)。
擔(dān)任職務(wù)：
工作描述：
根據(jù)公司和客人需要，到全國各地驗貨，負(fù)責(zé)大貨質(zhì)量控制，配合跟單和協(xié)調(diào)工廠解決突發(fā)性問題，并及時反映給客戶，保證大貨順利出柜。
離職原因：
公司名稱：
公司性質(zhì)：
私營企業(yè)所屬行業(yè)：紡織，服裝。
擔(dān)任職務(wù)：
工作描述：
從訂單到生產(chǎn)跟單，進(jìn)度跟進(jìn)，工廠生產(chǎn)進(jìn)度、控制產(chǎn)品質(zhì)量、保質(zhì)、保量、保期完成客人訂單出貨。
離職原因：
公司名稱：
公司性質(zhì)：
外商獨資所屬行業(yè)：商業(yè)服務(wù)。
擔(dān)任職務(wù)：
工作描述：
負(fù)責(zé)大貨質(zhì)量控制，配合跟單和協(xié)調(diào)工廠解決突發(fā)性問題，并及時反映給客戶，保證大貨順利出柜。
離職原因：
公司名稱：
公司性質(zhì)：
中外合資所屬行業(yè)：紡織，服裝。
擔(dān)任職務(wù)：
板房qc兼設(shè)計助理。
工作描述：
負(fù)責(zé)審批公司產(chǎn)前板,復(fù)板、面料、輔料、色卡等等，并通過跑市場協(xié)助設(shè)計師收集各個服裝銷售點流行趨勢，開拓了公司和客戶之間新思路。
離職原因：
教育背景。
畢業(yè)院校：
廣州市紡織學(xué)校。
最高學(xué)歷：
大專。
畢業(yè)日期：
所學(xué)專業(yè)一：
所學(xué)專業(yè)二：
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：
學(xué)校（機構(gòu)）。
專業(yè)。
獲得證書。
證書編號。
-09。
廣州市紡織學(xué)校。
畢業(yè)證。
語言能力。
外語：
英語一般。
國語水平：
精通。
粵語水平：
精通。
工作能力及其他專長。
精通倉庫管理軟件管家婆，懂服裝繪畫cad設(shè)計軟件。
語言：
精通粵語、國語，懂一般簡單服裝英語，能書寫一般服裝英語驗貨報告。
詳細(xì)個人自傳。
本人有廣泛工廠資源，熟悉珠江三角洲一帶服裝加工廠和浙江省義烏一帶小商品市場。而且踏實工作，誠實做人，對制衣行業(yè)有深刻認(rèn)識和了解（如板房，紙樣、印花，車花，生產(chǎn)流程、洗水，尾整等等），尤其對服裝生產(chǎn)跟單和品質(zhì)控制有豐富工作經(jīng)驗，熟悉aql驗貨標(biāo)準(zhǔn)，對5s和iso9000體系有一定的.認(rèn)識，熟悉針、梭織服裝面料、輔料，及制衣生產(chǎn)工藝，能獨立處理突發(fā)問題，有較強的協(xié)調(diào)溝通與分析判斷能力。
個人聯(lián)系方式。
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qq號碼：
電子郵件：
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