建筑公司員工個人總結(jié)(熱門24篇)

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建筑公司員工個人總結(jié)(熱門24篇)
時間:2023-11-15 09:11:05     小編:琉璃

總結(jié)不僅是對事情做了什么的記錄,更是對自身成長的一種檢視。總結(jié)要注意整體性和連貫性,通過恰當(dāng)?shù)倪^渡句和承接詞使文章內(nèi)容緊湊有序。如果你對總結(jié)寫作有困惑,不妨看看下面這些范文,或許能給你一些啟示。

建筑公司員工個人總結(jié)篇一

2019年,是我公司在建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)下不畏困難,大刀闊斧進行人事改革的一年,也是我公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗,不斷探索發(fā)展新路,努力尋求新的發(fā)展的一年,更是我公司在面對金融危機下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強管理、謀發(fā)展,為盡快實現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年。下面我就為我公司這一年的工作情況進行以下總結(jié)。

一年來,我公司緊跟建設(shè)公司的發(fā)展步伐,按照年初職代會暨生產(chǎn)工作會議的精神,扎扎實實地開展各項工作,使我公司的人事改革、經(jīng)營管理、質(zhì)量安全以及隊伍穩(wěn)定等各項工作都有了良好的開端。

科學(xué)是第一生產(chǎn)力,管理科學(xué)給我們帶來的效益是不可估量的,不僅僅從經(jīng)濟效益上和社會榮譽上。就xx工程而言,美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件、制定了評選先進個人的制度,不僅調(diào)動工人的積極性,而且使周圍的居民對我們也有了新的看法,這是社會對我們管理的一種肯定,我們將順著這條路子堅定不移的走下去。

創(chuàng)新是我公司企業(yè)年終總結(jié)的重點。去年我項目在參觀了xx工程項目部的鋼筋扳手,得到很大啟發(fā),回工地后經(jīng)過反復(fù)摸索實踐,試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手,得到了xx市監(jiān)理協(xié)會專家的認(rèn)可。但在使用過程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差,今年又進行了革新,達到了制作簡單、結(jié)構(gòu)合理、耐用性強。何的新生事物都不可能是完美無缺的,我們在以后的工作實踐中還要繼續(xù)摸索不斷改進。

定期進行先進個人評選、做到以點帶面。只有調(diào)動工作人員的積極性,才能提高工作效率。這是我們共同認(rèn)可的一點,我項目在這一點上制定了嚴(yán)格的獎罰制度,對工作積極主動,能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的,大家一致認(rèn)為思想先進的個人,登報表揚并給予物質(zhì)獎勵,做到以點帶面,在工人當(dāng)中形成一個比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他工作人員,讓每個工人都認(rèn)識到自己在項目上的地位和職責(zé),全心全意為項目服務(wù)。

我項目部逐步總結(jié)和完善了各項規(guī)章制度,制訂了質(zhì)量例會制度;月評比及獎罰制度;工序交接檢制度;質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度和掛牌施工制度。使項目部每個管理人員都明白自己的責(zé)、權(quán)、利,做到每項工作均有人負(fù)責(zé),充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。我項目部按照公司的指示精神實行成本核算,自xx院xx工程開始,就對人工費實行了“三定”承包,取消了工長記工制度,由記工員直接記工,公司會計直接將工資發(fā)到工人手中。建立了完善的項目材料進場制度,從報量、簽字、審批、材料進場驗收、使用完全按公司制度進行,沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例。

安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過程中xx裝飾施工、xx基礎(chǔ)施工,其工種繁雜、工人數(shù)目多,但未出現(xiàn)打架斗毆事件,更沒有出現(xiàn)傷亡事故。文明施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的,我們不僅在工作中要與甲方、監(jiān)理出理好關(guān)系,還要與當(dāng)?shù)鼐用裉幒茫@樣我們才能放手大膽的去干。xx工程就是這樣一個先例,也就是在這樣的一前提下我們爭取到了xx工程。然而這一切都已經(jīng)成為歷史,在以后的工作中我們?nèi)孕枧?,逐步完善安全制度、文明施工管理制度?/p>

回顧過去的一年,我們有過失敗有過成功,在有些方面我們是有些不足,需要向別的公司學(xué)習(xí)。對于過去一年所取得的成就,我們不能驕傲,一定要保持艱苦奮斗、不驕不躁的良好作風(fēng),再接再勵,爭取在未來的日子里做的更好。

建筑公司員工個人總結(jié)篇二

我是。今年歲,中共黨員,現(xiàn)任州公路總段常務(wù)副總段長。他是一位工作扎實、愛崗敬業(yè)的好干部,盡管他的段領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)歷僅有年,可是,他正派、果斷、務(wù)實和清廉的工作作風(fēng),給全州公路總段養(yǎng)護戰(zhàn)線上的全體干部職工留下了十分深刻的印象,也為州公路總段公路養(yǎng)護事業(yè)的發(fā)展帶來了勃勃生機,在年的工作經(jīng)歷中,作為“老公路”,他先后當(dāng)過養(yǎng)路工、行政管理員、政工股股長、公路段副段長、段長,一步一個腳印走過來的,用他自我的話說:“自我的一生已經(jīng)和公路結(jié)下了不解之緣,決定了我必須用畢生的精力去努力工作。”因為,在這個崗位上,他深深感到了做為一名公路人所肩負(fù)的重要職責(zé)和歷史使命。

一、強化職能,做好管理工作。

堅持從制度執(zhí)行抓起,從大事著眼,細(xì)節(jié)著手,努力提高公路管理水平。一是圍繞中心,擺對位置,進取配合總段長開展工作,全面把握一把手的思想脈搏,當(dāng)好參謀和助手。二是做好配合,為基層服務(wù)突出主動性。領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù),在開展重要工作中,他主動向總段長匯報情景,以求統(tǒng)一認(rèn)識、步調(diào)一致、排除干擾、共同圍繞中心工作搞好服務(wù)、當(dāng)好參謀,提高整個公路的整體行為,構(gòu)成合力。經(jīng)過努力,起調(diào)動各方面的進取性、克服困難、有效的落實上級領(lǐng)導(dǎo)的安排部署,保證了總段養(yǎng)護管理工作的順利進行。

二、塑造化形象,提高自身素質(zhì)。

為做好工作,他堅持嚴(yán)格要求自我、注重以身作則、以誠待人,樹一流形象。一是注重思想建設(shè)講學(xué)習(xí)。始終把加強思想政治學(xué)習(xí)放在自身建設(shè)的首位,努力提高政治敏銳性和政治鑒別力。為此,我異常注意學(xué)習(xí)馬列主義基本原理、鄧小平理論,黨的十八大會議精神、科學(xué)發(fā)展觀理論,及法律法規(guī)等方面的知識和公路管理工作方面業(yè)務(wù)知識,增強了駕馭全局的工作本事。二是愛崗敬業(yè)講奉獻??偠勿B(yǎng)護管理工作最大的規(guī)律就是“無規(guī)律”,所以、他正確認(rèn)識自身的工作和價值,正確處理苦與樂、得與失、個人利益與團體利益、工作與家庭的關(guān)系,堅持甘于奉獻,誠實敬業(yè)。三是鉆研業(yè)務(wù)講提高。利用各種學(xué)習(xí)機會和業(yè)余時間,進取參加打造學(xué)習(xí)型總段機關(guān)活動,經(jīng)常深入基層調(diào)查研究,撰寫專業(yè)文,指導(dǎo)基層開展公路養(yǎng)護。

三、堅持樸實作風(fēng),保證公路暢通。

雖然,他已經(jīng)是州公路總段常務(wù)副總段長,可是,多少年養(yǎng)成的與職工同吃同住同勞動的好作風(fēng)沒有變,一個心系職工的好傳統(tǒng)沒有丟。由于州不通鐵路,進出的95%貨運和85%的客運完全要公路運輸來承擔(dān),所以,的經(jīng)濟發(fā)展對公路的依靠性極大。加強公路養(yǎng)護生產(chǎn),保證公路絕對暢通是公路養(yǎng)護職工的第一要務(wù),而處于公路最高點——的公路段就顯得更為重要。同志作為總段領(lǐng)導(dǎo)以后,他的心總是與公路緊緊連在一齊,在公路養(yǎng)護的黃金季節(jié),他經(jīng)常堅持下工區(qū),與道班工人同吃同住同勞動,及時解決養(yǎng)護生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;哪里發(fā)生水毀、雪阻,他都能在第一時間趕到,并最終一個離開。

四、以職工為本,加強企業(yè)文化建設(shè)。

在企業(yè)文化建設(shè)上,他十分注重增強職工的凝聚力,調(diào)動職工的進取性。配合總段長經(jīng)過調(diào)研,建設(shè)起具有本州特色的企業(yè)文化。充分利用公路優(yōu)勢,公路延伸到哪里,文藝宣傳隊的節(jié)目舞臺就搭建到哪里。以前公路道班的職工生活是“班房歪垮斜,屋內(nèi)濕又黑,喝的堰塘水,點的煤油燈,蘿卜菜下飯,苞谷面難吞”。近年來,該州十分注重道班工人生活,進取開展“三電一水四個一”活動?!叭姟奔疵總€道班都有電燈電話電視,“一水”即每個道班都有自來水或井水,“四個一”即每個職工都有一間屋、一張床、一把椅、一張桌。他們把大部分道班都建成了園林式、庭院式道班,每一個道班都花紅草綠,窗明幾凈。

所有工作成績的取得,凝聚著全州公路總段全體職工的勤勞與汗水,無不滲透著總段領(lǐng)導(dǎo)班子包括同志的壑智與艱辛。養(yǎng)護的是一條條公路,站立是一座座豐碑。一串串?dāng)?shù)字是枯燥的,一項項榮譽看起來是乏味的。但在這枯燥與乏味之中,卻無不聳立著一座座無言的豐碑。養(yǎng)路工人們獻了青春獻終生,獻了終生獻子孫,他們就像一粒粒鋪路石,默默無聞,無怨無悔,把自我的一切都獻給了祖國的公路事業(yè)。所以,同志十分理解基層同志的辛苦,與大家同甘共苦,團結(jié)同志一道前進,表現(xiàn)出新時期一個公路戰(zhàn)線工作的黨員干部的博大情懷。

一、虛心請教、努力學(xué)習(xí)。作為一名剛?cè)肼毜男氯藖碚f主要還是以學(xué)習(xí)為主,所以來到部門后我首先的工作就是看圖紙,熟悉公司產(chǎn)品的結(jié)構(gòu),控制流程,在遇到不明白的地方時,我就進取的向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教。

二、遵守制度、服從安排。嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度,在這段時間內(nèi)從未出現(xiàn)遲到早退現(xiàn)象。我對領(lǐng)導(dǎo)的安排是完全的服從,并不折不扣的執(zhí)行,對于自我不會的工作我也主動的去承擔(dān),爭取能夠更多的為領(lǐng)導(dǎo)和同事分擔(dān)工作,快速的提高自我,勝任自我的崗位。我始終以一個學(xué)徒的身份向他們請教工作中的經(jīng)驗。

三、辭舊迎新,展望未來。經(jīng)過這段時間的工作,我發(fā)現(xiàn)了自身存在的很多缺點與不足。例如與其他部門同事溝通少,在處理上事情上的方法不夠成熟,經(jīng)驗不夠豐富,做不到統(tǒng)籌規(guī)劃。展望20xx,除了一如既往地聽從各級領(lǐng)導(dǎo)安排,虛心向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)外,還應(yīng)當(dāng)加強與其他部門同事之間的溝通交流,經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)積累自我的工作經(jīng)驗,逐步提高自我的工作本事,更好的為公司服務(wù)。

總體來說,我對20xx充滿了期望,新年新氣象,期望在20xx年里,大家相互共勉,共同打造完美的藍海。

建筑公司員工個人總結(jié)篇三

本人20xx年2月來進入入江蘇華建深圳公司(原江蘇建安一公司深圳公司),一直工作在施工第一線。

自20xx年至x年擔(dān)任給排水施工班長,先后參與或獨立承擔(dān)了美麗365花園、朗鉅御風(fēng)庭、等工程的給排水施工任務(wù),給排水安裝工程均能夠一次性通過深圳市建設(shè)主管部門的驗收,優(yōu)良率達100%。x年至今從事美麗365花園、朗鉅·御風(fēng)庭、云頂·天?;▓@、榭麗花園三期等工程的給排水施工員及資料員工作。其中朗鉅·御風(fēng)庭工程榮獲了市優(yōu)質(zhì)樣板工程和揚子杯的稱號。

面對這樣的成績,我深深感到這是得益于上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持,得益于公司和工程處、項目部領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,并且通過自己不懈的努力而換來的。面對如此成績,我要倍加珍惜?;厥走@十幾年的工作歷程和取得的成績,我作為在一線的工程技術(shù)人員,對自己的工作作一些總結(jié)。

我20xx年從學(xué)校高中畢業(yè)后在江蘇江都工業(yè)設(shè)備安裝工程公司做安裝鉗工。20xx年10月進入江蘇華建(原江蘇一建)設(shè)備安裝處工作。剛開始來深圳的時候,對民用住宅不太熟悉,對施工工藝不是太熟悉。我就虛心的請教師傅,晚上的時間看圖紙,并作好筆記,白天帶著問題到現(xiàn)場看工人師傅施工,看不懂的就請教施工員,很快我對給排水施工工藝及圖紙不再感到陌生,由不懂到懂一直到能夠拿圖紙獨立施工。我一直都這樣認(rèn)為,能夠按圖紙施工是最基本的要求,怎樣安全高效的完成施工任務(wù)是我一直所追求的。我不僅埋頭苦干,還學(xué)會了巧干。至19xx年初承蒙領(lǐng)導(dǎo)的信任,我開始擔(dān)任水工班的班長。作為30多人的施工班組,怎樣帶領(lǐng)大家出色完成工程任務(wù)是對我的一大考驗。我深信只有不斷學(xué)習(xí),提高自己才能更好的勝任工作。施工中控制人工、材料的耗用是一門學(xué)問,我利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)安裝工程預(yù)算定額。只有掌握好安裝定額才能做到心中有數(shù),有的放矢,學(xué)會定額拆分做到每個工作面需要多少人工、材料心中有數(shù)并加以控制。隨著電腦的普及,我利用業(yè)余時間自學(xué)電腦,用電腦做施工預(yù)、決算使自己的工作效率比原來快幾倍。我始終堅信干一行愛一行,學(xué)無止境。

近年來,隨著科學(xué)技術(shù)的突飛猛進,新材料、新工藝層出不窮,日新月異。幾乎所有工程給排水均采用了新材料。給水系統(tǒng)普遍使用了pp-r給水管,鋼塑復(fù)合給水管、pe給水管;排水系統(tǒng)普遍采用了pvc排水管,柔性鑄鐵排水管安裝。在開始使用這些新材料時,我們也在探索,學(xué)習(xí)產(chǎn)品說明書,掌握這些新材料的特點,請教廠家技術(shù)人員,加強對工人的技術(shù)培訓(xùn)。經(jīng)過長期的學(xué)習(xí)和探索,目前我隊施工人員已基本上掌握了這些給排水新材料的施工要領(lǐng),做到人人手到擒來。在設(shè)備安裝方面,近幾年隨著高層建筑的增加和節(jié)能的需要高層建筑都使用高層變頻供水設(shè)備、氣壓供水設(shè)備。在這些新材料、新工藝的施工過程中,我們邊學(xué)習(xí)邊總結(jié),在實踐中不斷提高,為日后工作打好基礎(chǔ)的同時也為兄弟項目部(工程處)積累經(jīng)驗。通過實踐我們感覺到,這些新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用,大大的提高了工作效率,減輕了工人的勞動強度,增加了經(jīng)濟效益。

建筑公司員工個人總結(jié)篇四

2020年即將過去,新的一年也即將開始,在這辭舊迎新之際,回顧一年多來的工作歷程,總結(jié)參加工作來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn),有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術(shù)管理工作,下面對一年的工作進行總結(jié)。

一、專業(yè)技術(shù)崗位職責(zé)。

做為規(guī)劃建設(shè)科工程管理人員,過去一年多時間里,累計參加項目工程建設(shè)6個,負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理的項目工程3個,不論是施工質(zhì)量、施工進度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力,我工作的好壞已不是個人問題,直接影響到我們景區(qū)項目建設(shè)的聲譽和今后發(fā)展。所以在管理處安排我負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場管理后,在每個工程的施工中我必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,在學(xué)習(xí)同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來,以便技術(shù)交底中不遺漏,盡量做到事先預(yù)料,事前解決,針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工單位現(xiàn)場施工員和項目經(jīng)理提出具體要求,特別強調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。

在施工前我會詳細(xì)了解施工單位材料的儲備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備。在施工中我嚴(yán)格按照工程的施工設(shè)計要求、相關(guān)規(guī)范和管理處建設(shè)方案實施,施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視,對施工重點情況落實檢查、對施工質(zhì)量的控制、化解各施工中遇到的與征地、拆遷等矛盾、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題。并督促施工進度。

在資料方面,按照工程的形象進度及時完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制和上報,在記錄過程中發(fā)現(xiàn)問題及時向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報,并聯(lián)系設(shè)計單位、監(jiān)理單位和施工單位進行協(xié)調(diào)解決。按照管理處工作安排及風(fēng)景區(qū)規(guī)劃要求,完成__環(huán)境綜合治理項目等的前期規(guī)劃資料收集整理,協(xié)助設(shè)計勘察單位工程師完成地形測量、景區(qū)自然資源、文化資源的挖掘,從而更好的完成立項、可研及初設(shè)。

由于是剛參加工作,而且是專業(yè)技術(shù)性非常強,我必須加倍努力學(xué)習(xí)工程建設(shè)相關(guān)知識,虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向監(jiān)理工程師學(xué)習(xí),向施工人員學(xué)習(xí),并且參加到工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)。從工程的規(guī)劃設(shè)計、圖紙審查、施工招投標(biāo)、現(xiàn)場施工管理、工程竣工驗收以及后期的維護工作我都參加到其中,了解學(xué)習(xí)各個環(huán)節(jié)的知識和技術(shù)要求、規(guī)范和相關(guān)法律法規(guī)等。我先后參加過招投標(biāo)、施工管理等專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),以及管理處每月的工程技術(shù)和法律法規(guī)學(xué)習(xí)。提高了自身的業(yè)務(wù)水平。

二、工作中存在的問題。

自身方面因為經(jīng)驗不足,對問題考慮不夠全面,對某些專業(yè)性強的技術(shù)不懂,給工程管理帶來一定的影響。在施工技術(shù)方面,由于缺乏施工經(jīng)驗。在施工現(xiàn)場不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病,沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用。雖沒有影響工程驗收,但查找不足趕先進、立足根本爭先進作為工作方針的自己覺得沒有盡到一個技術(shù)人員的職責(zé),在以后工作中自己將努力做到更好。

三、今后的工作打算。

通過總結(jié)一年來的工作,找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同時還需要多看書,認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,掌握好專業(yè)知識,提高自己的工作能力,加強工作責(zé)任感,及時做好個人的各項工作。

總之,在今后的工作中,我將不斷的總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時代和風(fēng)景區(qū)的發(fā)展,與管理處共同進步、共同成長。并積極參加相關(guān)專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),尤其是工程的質(zhì)量和成本管理方面。必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握,爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當(dāng)中。盡可能地為__貢獻自己的力量。

建筑公司員工個人總結(jié)篇五

20xx年初,我作為工程部助理,應(yīng)聘到公司。剛?cè)肼殨r,對公司的有些工作不能獨立進行,在各級領(lǐng)導(dǎo)及同事的指導(dǎo)、幫助下,逐漸適應(yīng)我的崗位,能獨立的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。衷心的感謝他們。

20xx年已隨歷史的書頁翻過,感謝公司,讓20xx年的我進步、充實。

年初,公司開始進行各子公司的裝飾工程,該類項目的進行讓我學(xué)會了公裝裝飾工程的管理和控制。由于各工程施工周期短,工作量相對較大,我和同事們犧牲了部分休息時間,但對我們也是一種歷練,證明了我們是可以做好細(xì)致的工作。

隨著這兩年對保溫行業(yè)的逐漸了解,我接觸了更多的新型保溫材料,如無機玻化微珠、發(fā)泡水泥板、發(fā)泡玻璃板、新型復(fù)合保溫板等,也學(xué)習(xí)了這些保溫材料在施工中的應(yīng)用;并配合銷售部門,對外部保溫、涂料工程項目進行報價。

在這一年的工作中,各種工作項目的進行,增加了我的施工經(jīng)驗,也增加了項目管理經(jīng)驗。在工作中略有小差錯,感謝領(lǐng)導(dǎo)的指正與包容,感謝同事的無私幫助。

近2年公司業(yè)務(wù)范圍逐漸的擴大,公司逐步在轉(zhuǎn)變,由原來單一的保溫施工單位,發(fā)展為現(xiàn)在的多元化施工單位。感謝公司,讓我有機會了解了更多行業(yè),豐富了我的專業(yè)知識。

隨著工作時間的增加、對公司企業(yè)文化的了解加深,愈發(fā)熱愛這個團體,熱愛這份工作;感謝公司為我們營造了如此良好的工作氛圍,這些都是我以后職業(yè)生涯值得珍藏和回憶的。

很驕傲我們能作為公司的一員,雖然我們工作崗位不同,我們都是這不斷前進的巨輪的重要部件,我們有條不紊的工作,我們團結(jié)一致,為公司積極發(fā)展,貢獻我們的力量。

建筑公司員工個人總結(jié)篇六

科學(xué)是第一生產(chǎn)力,管理科學(xué)給我們帶來的效益是不可估量的,不僅僅從經(jīng)濟效益上和社會榮譽上。就xx工程而言,美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件、制定了評選先進個人的制度,不僅調(diào)動工人的積極性,而且使周圍的居民對我們也有了新的看法,這是社會對我們管理的一種肯定,我們將順著這條路子堅定不移的走下去。

創(chuàng)新是我公司企業(yè)年終總結(jié)的重點。去年我項目在參觀了xx工程項目部的鋼筋扳手,得到很大啟發(fā),回工地后經(jīng)過反復(fù)摸索實踐,試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手,得到了xx市監(jiān)理協(xié)會專家的認(rèn)可。但在使用過程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差,今年又進行了革新,達到了制作簡單、結(jié)構(gòu)合理、耐用性強。何的新生事物都不可能是完美無缺的,我們在以后的工作實踐中還要繼續(xù)摸索不斷改進。

定期進行先進個人評選、做到以點帶面。只有調(diào)動工作人員的積極性,才能提高工作效率。這是我們共同認(rèn)可的一點,我項目在這一點上制定了嚴(yán)格的獎罰制度,對工作積極主動,能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的,大家一致認(rèn)為思想先進的個人,登報表揚并給予物質(zhì)獎勵,做到以點帶面,在工人當(dāng)中形成一個比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他工作人員,讓每個工人都認(rèn)識到自己在項目上的地位和職責(zé),全心全意為項目服務(wù)。

我項目部逐步總結(jié)和完善了各項規(guī)章制度,制訂了質(zhì)量例會制度;月評比及獎罰制度;工序交接檢制度;質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度和掛牌施工制度。使項目部每個管理人員都明白自己的責(zé)、權(quán)、利,做到每項工作均有人負(fù)責(zé),充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。我項目部按照公司的指示精神實行成本核算,自xx院xx工程開始,就對人工費實行了“三定”承包,取消了工長記工制度,由記工員直接記工,公司會計直接將工資發(fā)到工人手中。建立了完善的項目材料進場制度,從報量、簽字、審批、材料進場驗收、使用完全按公司制度進行,沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例。

安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過程中xx裝飾施工、xx基礎(chǔ)施工,其工種繁雜、工人數(shù)目多,但未出現(xiàn)打架斗毆事件,更沒有出現(xiàn)傷亡事故。文明施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的,我們不僅在工作中要與甲方、監(jiān)理出理好關(guān)系,還要與當(dāng)?shù)鼐用裉幒茫@樣我們才能放手大膽的去干。xx工程就是這樣一個先例,也就是在這樣的一前提下我們爭取到了xx工程。然而這一切都已經(jīng)成為歷史,在以后的工作中我們?nèi)孕枧?,逐步完善安全制度、文明施工管理制度?/p>

回顧過去的一年,我們有過失敗有過成功,在有些方面我們是有些不足,需要向別的公司學(xué)習(xí)。對于過去一年所取得的成就,我們不能驕傲,一定要保持艱苦奮斗、不驕不躁的良好作風(fēng),再接再勵,爭取在未來的日子里做的更好。

建筑公司員工個人總結(jié)篇七

時光飛逝,年輪輕駛。不知不覺中,半年的見習(xí)期已滿?;赝^去,有很多奔波與艱辛,更多的是感動、欣慰與收獲。自從到xx公司以來,我由一個滿臉稚氣的懵懂學(xué)生逐步成長為一名勤奮敬業(yè)的鐵建員工。在這半年中,我不斷的努力學(xué)習(xí),努力提高自己的各方面能力,盡快讓自己適應(yīng)建筑工程行業(yè)。在導(dǎo)師和同事的幫助下,我完全融入了這個大家庭,也較圓滿完成了各項工作任務(wù),各方面能力也得到一定提高,為今后的工作學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)。總結(jié)見習(xí)期這半年,主要是從以下幾個方面做的:

初到xx項目部,我就認(rèn)識到了自身知識尤其是工程方面知識的缺乏給工作帶來的不便。因此,我利用在xx項目部與人和項目部做測量工的機會,積極涉獵工程項目管理的基礎(chǔ)知識,看圖紙、查工程資料、翻專業(yè)書籍、請教前輩,從而掌握了很多諸如工程術(shù)語、測量技術(shù)、隧道工藝等等方面初步的工程知識,目前基本上滿足我在綜合辦這個新崗位上的工作需求。不過,學(xué)無止境,在工程方面我仍然是個門外漢。目前我所在的xx是客專標(biāo)準(zhǔn)的雙線鐵路工程項目,我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種工程理論知識,并用于實際工作中,以便更好的適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。

過去的6個月對我來說是在奔波中度過。連續(xù)換了四個項目部,走了近十個城市。即使再美的風(fēng)景,也都無法用疲憊的眼睛去欣賞。不得不說心理的波動是相當(dāng)大的,抱怨過也生氣過。不過在導(dǎo)師和同事的幫助下,我很快意識到,自己的消極心態(tài)對工作是非常不利的。于是我及時的調(diào)節(jié)心態(tài),首先就把自己的工作態(tài)度給端正過來,只要工作需要,就不講條件甚至徹夜不眠,無論是工地測量、放線打樁,還是整理材料、文件歸檔,都能確保在規(guī)定的時間內(nèi)完成;其次是以積極學(xué)習(xí)的心態(tài)來對待每次轉(zhuǎn)變,在xx理賠工作中我學(xué)到談判技巧和與地方打交道,在xx新聞報道培訓(xùn)班我學(xué)到企業(yè)宣傳報道的相關(guān)知識,在xx我深入施工一線學(xué)到工程現(xiàn)場施工經(jīng)驗及工人不畏艱苦的精神,在xx又真正回歸到自己的專業(yè)工作上,在書記和導(dǎo)師的指導(dǎo)和幫助下,很快就熟悉了業(yè)務(wù)工作;同時社會閱歷的增加讓我對社會生活有了更加深層次的理解,也會對今后的工作帶來意想不到的幫助。

剛到xx項目部二區(qū),辦公室事務(wù)還沒有專人來負(fù)責(zé),所以很多問題急需解決。面對這種情況我沒有坐以待斃,而是積極面對,把事項一件一件理順,能做就馬上做,不懂不會的就馬上請教導(dǎo)師和同事。在一個月的時間里,不但后勤保障系統(tǒng)全部建立,解決了項目部后顧之憂;還建立健全檔案管理體系,做好辦公室日常管理事務(wù),服務(wù)好各部門開展工作;同時還協(xié)局指揮部完成xx鐵路安全標(biāo)準(zhǔn)工地和文明施工標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。在完成工作的同時,我虛心學(xué)習(xí),反復(fù)思考,找出不足,爭取每做一件事情都能得到一點提高。我通過閱讀相關(guān)書籍、以往的信息文章等,逐步掌握了公文處理、信息調(diào)研、會議籌備和對外接待等日常工作的技巧和方法,個人業(yè)務(wù)能力有了很大提高。

隨著對企業(yè)方方面面的熟悉,已經(jīng)逐漸認(rèn)同自己xx人的身份,我就要有主人翁的責(zé)任感。我深深的相信,發(fā)展的空間擺在面前,關(guān)鍵是如何去把握抓牢,只有自己愛崗敬業(yè),有所作為,才能用更好的明天,做更大的貢獻。作為預(yù)備黨員,一直以來,我始終在堅持黨的政治理論學(xué)習(xí)。通過不斷學(xué)習(xí),使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進一步的完善,思想上牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的人生價值觀?,F(xiàn)在倡導(dǎo)和諧社會,我們的實際工作也需要把和諧這個理念貫徹進去,與同事和諧共處,與業(yè)主和諧共處,與地方和諧共處。

總結(jié)過去,浮躁不嚴(yán)謹(jǐn),對新事物新知識學(xué)習(xí)不夠深入這些缺點伴隨在工作當(dāng)中,今后如何克服這些缺點,將是以后工作。

建筑公司員工個人總結(jié)篇八

一年的時間很快過去了,本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在項目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與幫助下,認(rèn)真貫徹杭瑞高速公路的要求。緊緊圍繞“優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作方針。強化管理,開拓進取,較為出色地完成了各項工作任務(wù),現(xiàn)將本人一年來的主要工作總結(jié)如下:工作方面:

一、遵紀(jì)守法,遵守公司的規(guī)章制度。一年來,本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度,貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神,按照總經(jīng)理及分管副經(jīng)理、總工的部署,完成好本職工作。同時認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)線條的有關(guān)文件,提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。

二、以人為本,充分調(diào)動員工的積極性和主動性。在過去的一年里,本人嚴(yán)格按照杭瑞高速公路管理的要求,根據(jù)項目部的統(tǒng)一部署,加強對本部人員、一期施工隊伍、二期施工隊伍的管理。按照現(xiàn)有人員配置,完善崗位設(shè)置,有力保證了質(zhì)量管理工作程序化、制度化、規(guī)范化。

三、努力構(gòu)建我項目部的《質(zhì)量保證體系》,明確部門各崗位的工作職責(zé),并組織編寫了一系列部門規(guī)章制度,嚴(yán)格督促部門員工按章辦事。

四、深入施工現(xiàn)場,監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理并向上匯報。

五、指導(dǎo)工程施工,本人熟悉了各冊圖紙、相關(guān)規(guī)范,為各個施工隊伍提供技術(shù)指導(dǎo),嚴(yán)格要求施工隊伍按照圖紙、規(guī)范要求施工。

六、及時處理各種函件,項目部經(jīng)常會收到質(zhì)監(jiān)局、業(yè)主、監(jiān)理與工程有關(guān)的質(zhì)量、安全、技術(shù)的函件,本人都及時時回復(fù),并督促施工現(xiàn)象及時的按要求整改或處理。

一年來,盡管質(zhì)檢部的各項工作取得了較為顯著的提高,但本人也發(fā)現(xiàn)自身還存在一些不足。主要表現(xiàn)在:一、與施工隊伍的溝通還有待加強,對存在問題的排除處理速度還有待提高。二、對機械設(shè)備性能不了解,不能更好的指導(dǎo)施工。

下一步,要調(diào)動部門人員主動學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)、技能,使部門人員掌握更多的技術(shù)要領(lǐng),更好的指導(dǎo)施工,對施工進行管理。在今后的工作中,本人將根據(jù)自身的不足和欠缺,加強業(yè)務(wù)知識和理論知識的學(xué)習(xí),提高自己工作能力,提升管理水平,爭取把下一步的工作做得更好。

建筑公司員工個人總結(jié)篇九

20xx年即將過去,新的一年也即將開始,在這辭舊迎新之際,回顧一年多來的工作歷程,總結(jié)參加工作來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn),有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術(shù)管理工作,下面對一年的工作進行總結(jié)。

做為規(guī)劃建設(shè)科工程管理人員,過去一年多時間里,累計參加項目工程建設(shè)6個,負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理的項目工程3個,不論是施工質(zhì)量、施工進度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力,我工作的好壞已不是個人問題,直接影響到我們景區(qū)項目建設(shè)的聲譽和今后發(fā)展。所以在管理處安排我負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場管理后,在每個工程的施工中我必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,在學(xué)習(xí)同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來,以便技術(shù)交底中不遺漏,盡量做到事先預(yù)料,事前解決,針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工單位現(xiàn)場施工員和項目經(jīng)理提出具體要求,特別強調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。

在施工前我會詳細(xì)了解施工單位材料的儲備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備。在施工中我嚴(yán)格按照工程的施工設(shè)計要求、相關(guān)規(guī)范和管理處建設(shè)方案實施,施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視,對施工重點情況落實檢查、對施工質(zhì)量的控制、化解各施工中遇到的與征地、拆遷等矛盾、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題。并督促施工進度。

在資料方面,按照工程的形象進度及時完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制和上報,在記錄過程中發(fā)現(xiàn)問題及時向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報,并聯(lián)系設(shè)計單位、監(jiān)理單位和施工單位進行協(xié)調(diào)解決。按照管理處工作安排及風(fēng)景區(qū)規(guī)劃要求,完成xx環(huán)境綜合治理項目等的前期規(guī)劃資料收集整理,協(xié)助設(shè)計勘察單位工程師完成地形測量、景區(qū)自然資源、文化資源的挖掘,從而更好的完成立項、可研及初設(shè)。

由于是剛參加工作,而且是專業(yè)技術(shù)性非常強,我必須加倍努力學(xué)習(xí)工程建設(shè)相關(guān)知識,虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向監(jiān)理工程師學(xué)習(xí),向施工人員學(xué)習(xí),并且參加到工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)。從工程的規(guī)劃設(shè)計、圖紙審查、施工招投標(biāo)、現(xiàn)場施工管理、工程竣工驗收以及后期的維護工作我都參加到其中,了解學(xué)習(xí)各個環(huán)節(jié)的知識和技術(shù)要求、規(guī)范和相關(guān)法律法規(guī)等。我先后參加過招投標(biāo)、施工管理等專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),以及管理處每月的工程技術(shù)和法律法規(guī)學(xué)習(xí)。提高了自身的業(yè)務(wù)水平。

自身方面因為經(jīng)驗不足,對問題考慮不夠全面,對某些專業(yè)性強的技術(shù)不懂,給工程管理帶來一定的影響。在施工技術(shù)方面,由于缺乏施工經(jīng)驗。在施工現(xiàn)場不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病,沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用。雖沒有影響工程驗收,但查找不足趕先進、立足根本爭先進作為工作方針的自己覺得沒有盡到一個技術(shù)人員的職責(zé),在以后工作中自己將努力做到更好。

通過總結(jié)一年來的工作,找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同時還需要多看書,認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,掌握好專業(yè)知識,提高自己的工作能力,加強工作責(zé)任感,及時做好個人的各項工作。

總之,在今后的工作中,我將不斷的總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時代和風(fēng)景區(qū)的發(fā)展,與管理處共同進步、共同成長。并積極參加相關(guān)專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),尤其是工程的質(zhì)量和成本管理方面。必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握,爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當(dāng)中。盡可能地為xx貢獻自己的力量。

建筑公司員工個人總結(jié)篇十

2019年即將過去,新的一年也即將開始,在這辭舊迎新之際,回顧一年多來的工作歷程,總結(jié)參加工作來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn),有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術(shù)管理工作,下面對一年的工作進行總結(jié)。

做為規(guī)劃建設(shè)科工程管理人員,過去一年多時間里,累計參加項目工程建設(shè)6個,負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理的項目工程3個,不論是施工質(zhì)量、施工進度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力,我工作的好壞已不是個人問題,直接影響到我們景區(qū)項目建設(shè)的聲譽和今后發(fā)展。所以在管理處安排我負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場管理后,在每個工程的施工中我必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,在學(xué)習(xí)同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來,以便技術(shù)交底中不遺漏,盡量做到事先預(yù)料,事前解決,針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工單位現(xiàn)場施工員和項目經(jīng)理提出具體要求,特別強調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。

在施工前我會詳細(xì)了解施工單位材料的儲備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備。在施工中我嚴(yán)格按照工程的施工設(shè)計要求、相關(guān)規(guī)范和管理處建設(shè)方案實施,施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視,對施工重點情況落實檢查、對施工質(zhì)量的控制、化解各施工中遇到的與征地、拆遷等矛盾、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題。并督促施工進度。

在資料方面,按照工程的形象進度及時完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制和上報,在記錄過程中發(fā)現(xiàn)問題及時向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報,并聯(lián)系設(shè)計單位、監(jiān)理單位和施工單位進行協(xié)調(diào)解決。按照管理處工作安排及風(fēng)景區(qū)規(guī)劃要求,完成xx環(huán)境綜合治理項目等的前期規(guī)劃資料收集整理,協(xié)助設(shè)計勘察單位工程師完成地形測量、景區(qū)自然資源、文化資源的挖掘,從而更好的完成立項、可研及初設(shè)。

由于是剛參加工作,而且是專業(yè)技術(shù)性非常強,我必須加倍努力學(xué)習(xí)工程建設(shè)相關(guān)知識,虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向監(jiān)理工程師學(xué)習(xí),向施工人員學(xué)習(xí),并且參加到工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)。從工程的規(guī)劃設(shè)計、圖紙審查、施工招投標(biāo)、現(xiàn)場施工管理、工程竣工驗收以及后期的維護工作我都參加到其中,了解學(xué)習(xí)各個環(huán)節(jié)的知識和技術(shù)要求、規(guī)范和相關(guān)法律法規(guī)等。我先后參加過招投標(biāo)、施工管理等專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),以及管理處每月的工程技術(shù)和法律法規(guī)學(xué)習(xí)。提高了自身的業(yè)務(wù)水平。

自身方面因為經(jīng)驗不足,對問題考慮不夠全面,對某些專業(yè)性強的技術(shù)不懂,給工程管理帶來一定的影響。在施工技術(shù)方面,由于缺乏施工經(jīng)驗。在施工現(xiàn)場不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病,沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用。雖沒有影響工程驗收,但查找不足趕先進、立足根本爭先進作為工作方針的自己覺得沒有盡到一個技術(shù)人員的職責(zé),在以后工作中自己將努力做到更好。

通過總結(jié)一年來的工作,找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同時還需要多看書,認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,掌握好專業(yè)知識,提高自己的工作能力,加強工作責(zé)任感,及時做好個人的各項工作。

總之,在今后的工作中,我將不斷的總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時代和風(fēng)景區(qū)的發(fā)展,與管理處共同進步、共同成長。并積極參加相關(guān)專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),尤其是工程的質(zhì)量和成本管理方面。必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握,爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當(dāng)中。盡可能地為xx貢獻自己的力量。

建筑公司員工個人總結(jié)篇十一

一年來,我在建筑分公司擔(dān)任經(jīng)營部門主管兼財務(wù)總管,在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)和各部門員工的支持下,我經(jīng)歷了對環(huán)境和業(yè)務(wù)從陌生逐漸到熟悉的整個過程,隨著公司在建筑市場的不斷發(fā)展,我個人也得到了很大的鍛煉和長足的提高?,F(xiàn)將我今年的工作情景總結(jié)如下:

一、發(fā)揮專業(yè)特長,努力鉆研業(yè)務(wù),為分公司發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

無到有由小到大已經(jīng)具備了承攬大部分建筑工程的本事,并有本事在堅持現(xiàn)有的人脈關(guān)系和工作業(yè)績的基礎(chǔ)上進一步開拓業(yè)務(wù)市場,實現(xiàn)更大空間的發(fā)展。

二、客觀分析不足、建立完美愿景,為分公司發(fā)展盡職盡責(zé)。

雖然工作上我取得了一些成績,但與總公司的要求和我自身的目標(biāo)相比較仍存在一些不足,主要表此刻:在自身業(yè)務(wù)和管理本事上仍要進一步強化和提高,在人際關(guān)系的培育和發(fā)展上仍要更講究策略和方法,在管理制度的落實上仍要根據(jù)分公司發(fā)展的現(xiàn)實狀況配合分公司領(lǐng)導(dǎo)進行有效的修訂和推廣,在員工的思想狀態(tài)和企業(yè)文化培育上仍要加強工作力度。在下一步工作中,我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),全面研究公司發(fā)展的相關(guān)因素,統(tǒng)籌分析公司發(fā)展的利弊得失,根據(jù)現(xiàn)狀協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)制定分公司工作計劃,在開拓市場上不斷拓展業(yè)務(wù)渠道,爭取在我們公司建筑方面特長的領(lǐng)域里創(chuàng)造出幾項標(biāo)志性的工程,以此打造品牌形象,擴大公司的知名度和美譽度。加大專業(yè)人才的管理培訓(xùn)力度,為公司發(fā)展供給有力的人才支撐??茖W(xué)管理好公司的財務(wù)工作,合理分配應(yīng)用每一筆資金,為公司發(fā)展供給良好的資金保障。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,我必將不辱使命,為公司的發(fā)展全力以赴恪盡職守!

為了提升自我機關(guān)工作本事,經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)安排,派我到基層部隊進行學(xué)習(xí)、體驗生活、加強對基層的了解和提高對基層服務(wù)意識,為以后的工作打好基礎(chǔ)?,F(xiàn)就此次基層鍛煉情景,進行了個人總結(jié)。

一、鍛煉的基本情景。

作為下派到基層鍛煉的干部,我十分珍惜這一難得的機會,以飽滿的精神狀態(tài)進取投入到鍛煉中去。此次基層鍛煉時間為期3個月,地點在山東長島,那里冬暖夏涼,氣候宜人,空氣新鮮。盛產(chǎn)多種海產(chǎn)品,唯一的交通工具就是船,遇到冬天刮大風(fēng)偶爾會停航一周左右。

和家屬長期兩地分居,他們肩負(fù)保家衛(wèi)國的職責(zé),他們舍小家顧大家,為了國家安危,舍棄享受家庭天倫之樂的權(quán)利。他們豪無怨言。由于他們整天都忙于鍛煉,吃、住都在部隊,很少跟外界接觸,再加上部隊假期有限,導(dǎo)致部分大齡青年面臨找對象難的問題。戰(zhàn)士們的付出和奉獻是常人很難想像的,應(yīng)對種.種困難,他們選擇堅強,是他們不想和家人團聚嗎?是他們不想有個幸福美滿的家庭嗎?是因為他們是國家的戰(zhàn)士,肩負(fù)保衛(wèi)國家的堅巨任務(wù),艱苦訓(xùn)練,使他們的翅膀變得豐滿,使他們的內(nèi)心變得偉大而堅強,為了國家和人民的安全,他們默默的奉獻著。

二、基層鍛煉的收獲和體會。

三個月的基層鍛煉生活過去了,資料豐富、意義深刻的鍛煉生活,此次實踐鍛煉使自我得到較大提高,尤其為以后的工作引發(fā)了許多思考?;鶎由?,我以一名普通戰(zhàn)士的身份嚴(yán)格要求自我,嚴(yán)格遵守部隊紀(jì)律,自覺服從部隊的管理和指揮,并進取參與其中。進取投入部隊文化建設(shè)和參加軍事訓(xùn)練,我的體重雖減去了10斤,但身體變得更加結(jié)實,膚色也變得更加健康,也深刻體會到戰(zhàn)士們訓(xùn)練的艱苦,發(fā)揚了不怕苦、不怕累的精神。使自我組織紀(jì)律性得到了明顯增強,為以后的工作,培養(yǎng)了雷厲風(fēng)行的作風(fēng),磨練了吃苦耐勞、勇于進取、拼搏向上的意志。由于長期在機關(guān)工作,缺乏鍛煉,剛到部隊時,很難適應(yīng)訓(xùn)練,經(jīng)過不斷調(diào)整,很快適應(yīng)過來,此次基層鍛煉,為自我人生道路留下了很有意義的軌跡。應(yīng)對戰(zhàn)士們個個硬漢形象,讓我學(xué)習(xí)到很多保貴精神,應(yīng)對艱苦的訓(xùn)練,他們嚴(yán)格要求自我,遵守紀(jì)律,絕對服從命令;應(yīng)對生活上的困難,他們吃苦耐勞、勇于拼博、勇于奮獻。正因為有了他們的付出,才有我們的今日,我們應(yīng)當(dāng)繼承和發(fā)揚他們的精神,進取投入到機關(guān)工作中去,為國家發(fā)展貢獻力量。

此次鍛煉生活,時間雖短,但使我學(xué)到了很多,但它會成為我記憶中的永恒。我會將此次學(xué)習(xí)成果用于今后的工作實踐,我會以此為新的起點,更加加倍努力工作,珍惜自我的工作,為黨的事業(yè)努力奮斗。使自我始終以高度的社會職責(zé)感和飽滿的熱情投入到工作,不言苦和累,不怕困和難,能夠在艱苦環(huán)境中,培養(yǎng)堅忍不拔,自強不息的品格。

三、經(jīng)過下基層,給我工作帶來的幫忙。

下基層回來以后,腦子一向閃現(xiàn)戰(zhàn)士們那英姿颯爽的身影。他們樂觀、勇敢、堅強,應(yīng)對困難總能勇敢應(yīng)對。訓(xùn)練場上每一個動作都是那么干脆利落,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。只要一聲令下,全體戰(zhàn)士無條件趴下,個個嚴(yán)格遵守紀(jì)律,這是長期訓(xùn)練的結(jié)果,也是他們不怕吃苦的結(jié)果。他們是鐵人嗎?不是,因為他們心中有信念,保衛(wèi)國家和百姓的信念。戰(zhàn)士們身上有太多的精神值得我們學(xué)習(xí)。

我作為一名部隊修改應(yīng)當(dāng)向所有的戰(zhàn)士們致敬,跟他們說聲辛苦了。沒有你們就沒有我們的今日,是你們讓我學(xué)會的堅強,勇敢。作為部隊的一名修改我有職責(zé)和義務(wù)把部隊文化建設(shè)做好和發(fā)揚出去,為戰(zhàn)士們供給好的稿件和及時信息,豐富戰(zhàn)士們的軍營文化生活。使部隊內(nèi)部信息相互暢通,互相學(xué)習(xí)。全心全意為戰(zhàn)士們服務(wù)。

此次鍛煉讓我了解了基層戰(zhàn)士們的生活狀態(tài),也為我以后寫反映基層部隊生活的文章,供給了現(xiàn)實素材,從日常班務(wù)會的召開,到參加各項比賽區(qū),再到看視頻大會和練習(xí)等都讓我記憶憂新,他們生活中的點點滴滴都印在我的腦海里,包括自我也參與其中,有了這些在基層的寶貴經(jīng)歷,會讓我的修改工作變得得心應(yīng)手,使自我寫的文章變得真實,變得鮮活,給人以感染力。以事實為基礎(chǔ),真實反映軍營生活,反映戰(zhàn)士們的心聲。并發(fā)揚他們的勇于向前,刻苦拼搏,敢于奮獻的精神,把這些寶貴的精神應(yīng)用到工作當(dāng)中,鞭策自我前行,遇到困難,笑著應(yīng)對;遇到挫折,敢于迎接挑戰(zhàn),使自我變得更加堅強。

為了樹立戰(zhàn)士們的參與寫稿的進取性,為了抒發(fā)他們對家人思念的情緒,定期根據(jù)他們的寫作意愿,開設(shè)雜志專欄。供他們發(fā)表文章,雜志發(fā)表后,可免費郵向自我家庭所在地。供他們的親人朋友閱讀。讓他們了解軍營生話,讓他們看到自我的提高,讓他們放心。

我堅信,有戰(zhàn)士們的精神鼓舞,我會用我的一腔熱情和親身經(jīng)歷的真情感受,出色地完成我的任務(wù)和使命,進取為軍隊文化建設(shè)貢獻自我的力量,努力為戰(zhàn)士們做好堅盾的精神服務(wù)。

建筑公司員工個人總結(jié)篇十二

今年以來,我們認(rèn)真貫徹落實市委、市政府關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列指示,積極采取措施,加大了對施工安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度。從總體情況看,安全生產(chǎn)形勢有起伏但基本平穩(wěn),截止到7月10日為止,一次死亡3人以上事故沒有發(fā)生,但全市建筑施工共發(fā)生事故35起,死亡36人,比去年同期分別增加1起和1人,特別是4月至6月死亡21人,安全生產(chǎn)形勢仍不容樂觀。全市建設(shè)施工安全生產(chǎn)工作總體情況是:

一、安全生產(chǎn)存在的主要問題。

一是客觀上,在施工程面積大、任務(wù)重。今年1—5月份,全市開復(fù)工面積8353萬平方米,同比增長25.3%;預(yù)計今年開復(fù)工面積將超過1.2億平方米。目前全市在建工地近7000個,工程項目9298項。施工項目和面積的大幅度增加,使施工隊伍、特別是新進京的外地施工人員隨之增加,監(jiān)督及管理問題突出。

二是施工隊伍素質(zhì)存在問題。目前,每年近百萬外地建筑民工中有20%是首次進京從業(yè)者,雖取得了當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)證,但在實際操作中,沒有從事建筑施工的經(jīng)驗,缺乏基本技能、安全知識和自我保護意識。最嚴(yán)重的是有部分施工企業(yè)違法私招亂雇零散工,造成了相當(dāng)大的安全隱患,有的還導(dǎo)致發(fā)生傷亡事故。從今年發(fā)生事故的特點看,個人違章作業(yè)居多,同往年相比,因安全防護設(shè)施不到位而發(fā)生事故的情況減少了。

三是建設(shè)單位違法開工逃避監(jiān)管。今年上半年以來,全市共拆除違法建筑463處,總建筑面積3.98萬平方米,另查處違法開工建設(shè)項目21項。從建委數(shù)次檢查情況看,目前仍有部分項目沒有辦理施工許可,或者違反基本建設(shè)程序。有些經(jīng)營性維修項目開工,甲方不報建委審批就擅自組織施工,造成安全隱患。同時,業(yè)主違法發(fā)包、規(guī)避招標(biāo)、擅自雇傭施工隊伍的現(xiàn)象也時有發(fā)生。

四是安全監(jiān)督及執(zhí)法力量比較薄弱。目前我市市和區(qū)縣兩級建委從事建筑施工安全檢查人員共有70多人,從事執(zhí)法工作的正式人員18人。每年平均立案處罰約260起,處罰金額約500余萬元,工作量極大。執(zhí)法部門去年檢查工程約900萬平方米,不足全市工程建設(shè)開復(fù)工面積1.1億平方米的1/12,今年預(yù)計開復(fù)工面積將超過1.2億平方米,執(zhí)法力量薄弱的問題日益突出。由于施工面積大、工地數(shù)量多、分布地域廣,使部分工程項目的建設(shè)單位和施工單位存有僥幸心理,造成監(jiān)管不到位。

二、當(dāng)前工作情況及下一步工作措施。

圍繞市建委確定的質(zhì)量與安全兩大核心任務(wù),今年以來,我們在加強安全監(jiān)督管理方面,開展了一系列工作:

一是逐步建立和完善長效監(jiān)督管理機制,加強立法立規(guī)。今年市建委召開了全市整頓和規(guī)范建筑市場大會,制定頒發(fā)了《關(guān)于對嚴(yán)重違法違規(guī)企業(yè)實行招標(biāo)投標(biāo)限制的若干規(guī)定》等7個規(guī)范性文件。

二是消除隱患,加大監(jiān)督檢查力度,制定應(yīng)急預(yù)案和搶險措施。首先,為消除隱患、確保工程的質(zhì)量與安全,市建委上半年共召開過14次專題會議研究此問題,組織了三次大規(guī)模安全檢查活動,特別是開展了為期十天的地鐵施工安全專項檢查。2月份、6月份分別開展了兩個安全生產(chǎn)月活動。按照年初《國務(wù)院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》要求,建委制定了《建設(shè)工程重大質(zhì)量安全事故的應(yīng)急方案》、《建設(shè)工程施工突發(fā)事故的應(yīng)急預(yù)案》、《北京市地鐵工程施工突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案》、《20xx年建委系統(tǒng)防汛預(yù)案》。建委系統(tǒng)有兩個搶險大隊備勤,防汛期間有4個搶險大隊備勤,保證隨時出動應(yīng)對突發(fā)事件的發(fā)生。

三是大力開展綜合治理工作,加大市場清出力度,嚴(yán)厲查處各類違法違規(guī)行為。截至到5月底,共檢查建筑工程640項,建筑面積1588萬平方米,查處存在違法違規(guī)問題的工程69項106起,罰款總額達555.5萬元。在各大新聞媒體公開曝光23家違法開工項目和有關(guān)責(zé)任單位,對安全事故企業(yè)給予了罰款、限制招投標(biāo)和降低企業(yè)資質(zhì)等行政處罰。

四是進一步強化外地進京企業(yè)的管理,加強外地施工人員安全培訓(xùn)教育。市建委針對目前的施工人員情況,依據(jù)有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章并結(jié)合實際,在年初編寫了《建筑工人安全生產(chǎn)及基本操作實用手冊》。該《手冊》包括架子工、電工、起重工等14個工種?!妒謨浴穬?nèi)容通俗易懂,切合實際,深受施工企業(yè)特別是外地施工人員的歡迎。目前我委已向施工單位免費發(fā)放了32萬冊《手冊》,計劃今年再免費發(fā)放50萬冊。同時向施工單位和施工現(xiàn)場免費發(fā)放8萬冊《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》。為了營造安全生產(chǎn)的氛圍,我委印刷了大量安全生產(chǎn)宣傳畫,免費發(fā)放到全市各施工現(xiàn)場,以隨時提示施工作業(yè)人員注意安全。為使安全知識更加深入人心,我委特別制作了安全生產(chǎn)教育撲克牌,融入各項基本安全法規(guī)、安全常識并配彩色卡通圖,將安全生產(chǎn)寓教于娛樂之中。

三、下一步,市建委將繼續(xù)采取有效措施,確保不發(fā)生重大安全事故、不突破施工生產(chǎn)安全死亡指標(biāo)。

第一,加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度,嚴(yán)厲查處違法違規(guī)企業(yè)。根據(jù)《安全生產(chǎn)許可證條例》將安全生產(chǎn)與市場準(zhǔn)入相聯(lián)系,實行安全生產(chǎn)一票否決,從源頭上制止不具備安全生產(chǎn)條件的企業(yè)進入市場;對事故單位根據(jù)事故類別和責(zé)任,分別采取停止投標(biāo)、降低資質(zhì)等級、注銷營業(yè)執(zhí)照,直至清出北京建筑市場的手段,對事故責(zé)任人采取相應(yīng)的職業(yè)資格處理。

第二,點面結(jié)合、突出專項,綜合檢查企業(yè)安全保證體系。為使各個管理層面切實落實安全責(zé)任制,進一步提高安全生產(chǎn)意識,提高防范能力,及時消除隱患,我委將通過組織大規(guī)模的安全普查活動,對查出的隱患限期制定整改方案和措施,把事故消滅在萌芽狀態(tài);同時重視多發(fā)性事故的`專項治理工作,通過認(rèn)真分析我市多發(fā)性事故的原因和特點,研究制定有針對性的工作計劃、方案、措施,狠抓落實,以控制和逐步減少同類事故的重復(fù)發(fā)生。

第三,大力貫徹和宣傳《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》,提高建設(shè)領(lǐng)域各有關(guān)單位的法律意識,提高安全管理人員的管理水平。要求施工單位安全管理人員不僅要懂工程施工的基本理論知識,還要熟悉掌握安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。通過一段時期的努力,逐步做到40%以上的安全管理人員具備大專以上文化程度或具備中級以上技術(shù)職稱水平。同時要提高農(nóng)民工安全意識,要求并鼓勵施工人員有權(quán)拒絕違章指揮、違章作業(yè),建立并實行舉報制度。

第四,充分發(fā)揮區(qū)縣屬地安全監(jiān)管職能作用,進一步強化屬地管理擴大監(jiān)管覆蓋面,加大處罰力度。同時,要充實和加強市和區(qū)縣兩級建委的安全監(jiān)督和執(zhí)法力量,建立高素質(zhì)和穩(wěn)定的與當(dāng)前建筑業(yè)發(fā)展相匹配的安全監(jiān)督機構(gòu)和執(zhí)法隊伍,加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,確保施工安全生產(chǎn)順利進行。

建筑公司員工個人總結(jié)篇十三

xxxx年即將過去,新的一年也即將開始,在這辭舊迎新之際,回顧一年多來的工作歷程,總結(jié)參加工作來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn),有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術(shù)管理工作,下面對一年的工作進行總結(jié)。

做為規(guī)劃建設(shè)科工程管理人員,過去一年多時間里,累計參加項目工程建設(shè)6個,負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理的項目工程3個,不論是施工質(zhì)量、施工進度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力,我工作的好壞已不是個人問題,直接影響到我們景區(qū)項目建設(shè)的聲譽和今后發(fā)展。所以在管理處安排我負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場管理后,在每個工程的施工中我必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,在學(xué)習(xí)同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來,以便技術(shù)交底中不遺漏,盡量做到事先預(yù)料,事前解決,針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工單位現(xiàn)場施工員和項目經(jīng)理提出具體要求,特別強調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。

在施工前我會詳細(xì)了解施工單位材料的儲備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備。在施工中我嚴(yán)格按照工程的施工設(shè)計要求、相關(guān)規(guī)范和管理處建設(shè)方案實施,施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視,對施工重點情況落實檢查、對施工質(zhì)量的控制、化解各施工中遇到的與征地、拆遷等矛盾、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題。并督促施工進度。

在資料方面,按照工程的形象進度及時完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制和上報,在記錄過程中發(fā)現(xiàn)問題及時向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報,并聯(lián)系設(shè)計單位、監(jiān)理單位和施工單位進行協(xié)調(diào)解決。按照管理處工作安排及風(fēng)景區(qū)規(guī)劃要求,完成xx環(huán)境綜合治理項目等的前期規(guī)劃資料收集整理,協(xié)助設(shè)計勘察單位工程師完成地形測量、景區(qū)自然資源、文化資源的挖掘,從而更好的完成立項、可研及初設(shè)。

由于是剛參加工作,而且是專業(yè)技術(shù)性非常強,我必須加倍努力學(xué)習(xí)工程建設(shè)相關(guān)知識,虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向監(jiān)理工程師學(xué)習(xí),向施工人員學(xué)習(xí),并且參加到工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)。從工程的規(guī)劃設(shè)計、圖紙審查、施工招投標(biāo)、現(xiàn)場施工管理、工程竣工驗收以及后期的維護工作我都參加到其中,了解學(xué)習(xí)各個環(huán)節(jié)的知識和技術(shù)要求、規(guī)范和相關(guān)法律法規(guī)等。我先后參加過招投標(biāo)、施工管理等專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),以及管理處每月的工程技術(shù)和法律法規(guī)學(xué)習(xí)。提高了自身的業(yè)務(wù)水平。

自身方面因為經(jīng)驗不足,對問題考慮不夠全面,對某些專業(yè)性強的技術(shù)不懂,給工程管理帶來一定的影響。在施工技術(shù)方面,由于缺乏施工經(jīng)驗。在施工現(xiàn)場不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病,沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用。雖沒有影響工程驗收,但查找不足趕先進、立足根本爭先進作為工作方針的自己覺得沒有盡到一個技術(shù)人員的職責(zé),在以后工作中自己將努力做到更好。

通過總結(jié)一年來的工作,找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同時還需要多看書,認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,掌握好專業(yè)知識,提高自己的工作能力,加強工作責(zé)任感,及時做好個人的各項工作。

總之,在今后的工作中,我將不斷的總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時代和風(fēng)景區(qū)的發(fā)展,與管理處共同進步、共同成長。并積極參加相關(guān)專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),尤其是工程的質(zhì)量和成本管理方面。必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握,爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當(dāng)中。盡可能地為xx貢獻自己的力量。

時間如白駒過隙,轉(zhuǎn)眼間,來到單位已經(jīng)五個多月了。記得是20xx年7月1日來到安徽省第二建筑工程公司報到,回頭望去,感覺時光的飛逝如流水一樣飛快,提起這支拙筆,對這半年多的工作情況進行一下總結(jié),無論收獲多少,感受多少,只為自己以后的工作與學(xué)習(xí)定下一個前進的標(biāo)志。

與其說是工作總結(jié),更確切的說是這半年來的心得與體會,下面,我從自己的角度就這段時間的工作作一下總結(jié)。

記得剛來到公司報到的時候,公司機關(guān)組織統(tǒng)一的培訓(xùn),在培訓(xùn)的過程中,我對我們公司有了深入的了解,為以后的學(xué)習(xí)和工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

培訓(xùn)結(jié)束,我被分配到阜陽分公司文錦華庭這個項目上,工作職務(wù)為施工員,在剛剛接觸實際工作的時候,確實感覺和書本上所學(xué)的知識完全是兩個概念,經(jīng)過經(jīng)過一個月左右的磨合,我基本適應(yīng)了自己的本職工作。我是大學(xué)本科管理學(xué)學(xué)士學(xué)位,所學(xué)專業(yè)是工程管理,在項目上主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理,具體工作有放線、測量、鋼筋施工、木工施工、砌筑施工質(zhì)量等。在項目部領(lǐng)導(dǎo)的幫助與關(guān)懷之下,我很快適應(yīng)了自己的工作,與業(yè)主、監(jiān)理以及分包單位合作的都很順利。目前文錦華庭小區(qū)項目已經(jīng)進入后期階段,除了1#樓,2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#樓主體工程已基本完工,7#、8#樓更是已完成主體驗收,有望在6月份交房。這大概就是我所在的項目進度情況。下面我就我的具體工作方面談一談。

作為工程技術(shù)人員,不但要用到大量的專業(yè)知識,還需一定的現(xiàn)場經(jīng)驗和必要的業(yè)務(wù)能力來支配和協(xié)調(diào)班組。自動配合安全科完成各項安全管理工作,狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本。重要以下幾個方面闡明:

1、工程質(zhì)量管理。

以要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點要求每一個施工流程。施工前期,重視對班組的技巧交底,給班組人員在思想上給予重視,在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進度、安全要求,為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。

在每個流程的實施中,以其中一處為點,嚴(yán)格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工,并且預(yù)留下影象材料(照片等),要求其他單體的班組負(fù)責(zé)人上來觀看,提出自己意見,并且要求其他班組按照此點的要求施工。此方法取得良好作用,也為項目后期的施工質(zhì)量帶來的良好的功效。

2、班組的管理協(xié)調(diào)工作。

(1)在日常工作中,不管走到哪里,施工管理員都是最基層的管理者,既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn),也是基層問題的反饋者,因此更要建立起良好的自身形象,在工作中成為同事的模范,在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己必定第一個到,要求大家建立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),必須對每一個發(fā)現(xiàn)問題的.排查都親歷親為,重視過程控制,對一些質(zhì)量通病控制在萌芽狀況。

(2)關(guān)心同事:遇到同事有事,自動幫忙替班并組織全班一起關(guān)心,慰勞,形成一種大家庭氣氛。

3、安全管理工作。

在工作過程中,自動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個項目管理不可分割的一部分。

4、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)。

作為一個施工管理人員,在每個項目中重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作,針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議,自己嚴(yán)格落實,力爭取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評是施工員工作不斷進步的最好體現(xiàn)方式。

5、材料管理工作。

本著節(jié)儉成本的原則,在每一項實際工作過程中,嚴(yán)格控制原材料的控制,在模板、混凝土、鋼筋的用上,每一分錢都用在工程上。例如小料鋼筋,每層樓施工完畢,重視要求鋼筋班組整理收集,在下層施工時全部用掉。節(jié)儉成本的思想,落實到了各個班組的行動中,在項目標(biāo)建設(shè)中節(jié)儉了成本。

6、技術(shù)管理。

對施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格,必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,在學(xué)習(xí)同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來,以便技術(shù)交底中不遺漏,盡量做到事先預(yù)料,事前解決,針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出具體要求,特別強調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。

1、我實習(xí)到現(xiàn)在也可以說是從各個方面對現(xiàn)場施工都有了較多了了解,擔(dān)任施工員,這對我來說既可以說是機遇,也可以說是挑戰(zhàn)。對我們公司的工作流程、工作模式、工作方法等都不是很清楚,一開始時工作壓力很大。在這種情況下,為了搞好工作,我不怕麻煩,向領(lǐng)導(dǎo)請教、向自己同事學(xué)習(xí)、自己摸索實踐,在很短的時間內(nèi)便熟悉了工作,完成了角色轉(zhuǎn)換過程,明確了工作的程序、方向,提高了工作能力,在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。在半年多的時間內(nèi),我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo),開拓創(chuàng)新意識,積極配合同事完成每一項工作。

2、在施工技術(shù)方面,由于施工經(jīng)驗依然有著不足。在施工現(xiàn)場不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病,沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用,使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況,即沒有達不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜,從而增加了施工成本,這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲,必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握,爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當(dāng)中。

通過總結(jié)以往的工作,找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同時還需要多看書,認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,掌握好專業(yè)知識,提高自己的工作能力,加強工作責(zé)任感,及時做好個人的各項工作。

總之,在今后的工作中,我將不斷的總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,與自己喜愛的建筑事業(yè)共同進步、共同成長。

以上為我參加工作以來的一些心得和體會,由于水平有限,不免有些遺漏與不足之處,我會在以后的工作和學(xué)習(xí)過程中逐漸給自己定好位,為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié)。我堅信“天道酬勤”,我會用我的實際行動來證明我的能力與價值。

最后,祝愿我們所有的同事新工作順利,祝愿我們公司所有的工程項目都能夠順利并超額完成任務(wù),愿我們都能夠把握住自己的命運與未來。

建筑公司員工個人總結(jié)篇十四

彈指之間,20xx年已接近尾聲,過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足?;仡欉^去的一年,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:

一、思想政治方面。

自己作為一名中國共產(chǎn)黨黨員,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司黨委的決議和有關(guān)精神,注重思想政治修養(yǎng),通過不斷學(xué)習(xí)和實踐,樹立無產(chǎn)階級的世界觀、人生觀和價值觀,時刻牢記并努力實踐全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨,始終保持忠于黨、忠于祖國、忠于人民的政治本色,并不斷提高政治、理論、思想意識、職業(yè)道德、社會公德等方面的覺悟,不斷改造自己的主觀世界,深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,解放思想、開拓創(chuàng)新,真抓實干、奮發(fā)進取,努力使標(biāo)段管理工作邁上新臺階,為建設(shè)安全、高質(zhì)量、和諧的小區(qū)做出自己應(yīng)有的貢獻。

二、業(yè)務(wù)工作完成量方面。

第一標(biāo)段:除h2-12、a32計劃在20xx年春節(jié)前主體封頂外,其他所有主體共計26棟全部封頂、砌體竣工;t戶型樣板樓外墻、屋面基本結(jié)束;外墻粉刷完成15棟。外保溫完成8棟。

三、工程管理方面。

經(jīng)過一年的努力,自己在項目管理方面汲取了很多教訓(xùn),同時也積累了一定的經(jīng)驗,主要心得如下:

(一)嚴(yán)格質(zhì)量管理,爭創(chuàng)優(yōu)秀標(biāo)段。

“質(zhì)量第一”是永恒的主題,更是自己追求的目標(biāo)。在施工中,自始至終把質(zhì)量放在首位,堅持用質(zhì)量來衡量主體施工單位的信譽。采取的措施有:落實乙方質(zhì)保措施,對重點部位實行重點監(jiān)控、嚴(yán)格規(guī)范要求、監(jiān)督提高乙方作業(yè)水平,要求乙方項目部層層管理,人人把關(guān),分級實施質(zhì)量管理。

(二)積極合理安排,支持施工單位項目部工作,為加快施工速度鋪平道路。

作為一名甲方標(biāo)段負(fù)責(zé)人,自已在注重工程施工安全、質(zhì)保措施的同時,對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特別是在復(fù)雜的施工管理中,不管遇到什么樣的困難,從未放棄過生產(chǎn)計劃和合同工期。我一直堅持節(jié)點控制,監(jiān)督落實計劃安排,監(jiān)督落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利,我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素,做好心中有數(shù),一旦發(fā)現(xiàn)那一方面不足,立即通知項目部調(diào)配,并根據(jù)工程進展情況,提前要求項目部做好生產(chǎn)要素的測算,加強工作的予見性,進而加強料具、人力的合理配置,盡可能保證施工不間斷。

(三)積極協(xié)助專職安全員管好安全工作。

安全無小事。安全的隨機性造成安全工作難度大.因此安全不是安全員一個人的事,是全體現(xiàn)場管理人員、工作人員共同參與常抓不懈地事.我作為標(biāo)段負(fù)責(zé)人首先配合檢查以項目經(jīng)理為組長的安全組織機構(gòu)是否建立。落實項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為組長的安全技術(shù)保障體系是否健全,監(jiān)督安全技術(shù)交底,針對不同工種在不同時期分別進行安全管理.關(guān)鍵部位如腳手架\模板支撐\臨邊防護等是否嚴(yán)格按規(guī)范搭設(shè),重要設(shè)備比如塔吊司機是否有上崗證\備案手續(xù)等,確保安全隱患為0.把安全做好,保障工程質(zhì)量.

四、展望。

20xx年已經(jīng)過去,雖然取得了一定成績,但還是存在著一定的缺點和錯誤,我有決心克服缺點,總結(jié)經(jīng)驗,不斷豐富和完善自我,在探索和摸索中發(fā)展自我,以取得更佳的業(yè)績,回報公司領(lǐng)導(dǎo)及上級對我的支持和信任,回報社會,為建設(shè)更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻我的綿薄之力。

展望20xx年我們本站置業(yè)公司發(fā)展的更快更高更好。

建筑公司員工個人總結(jié)篇十五

只有在不斷總結(jié)中,反思自己的不足,才能不斷提高自己的水平。也只有不斷總結(jié),才能提高自己的總結(jié)能力。怎樣寫公司工作總結(jié)?下面小編給大家?guī)?公司工作總結(jié),僅供參考,希望大家喜歡!

一場新舊交替的大雪送走了忙碌__年,迎來了充滿希望的__年,又給__寫下了一段內(nèi)容豐富的歷史,同時又給__翻開了嶄新的一頁,更給我們__財務(wù)部留下了許多需要回顧、思考、總結(jié)的東西。

__年在__公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在總公司財務(wù)部的指導(dǎo)下,在公司各部門的緊密配合下,在財務(wù)部各位員工的辛勤努力下,財務(wù)部順利的完成了__年度的各項工作任務(wù),為__公司全面完成總公司下達的各項目標(biāo)任務(wù)作好了財務(wù)部應(yīng)做的工作。

1、完成了公司財務(wù)部本職的財務(wù)核算、監(jiān)督工作,完成了各種報表的編制、報送等工作,完成了資金調(diào)配、應(yīng)用等工作。

2、配合完成了上市公司的各項審計工作。

3、財務(wù)部磅房完成了本榨季的原料、輔料、產(chǎn)品發(fā)貨等過磅稱重、開票、付款工作。

4、完成了成本、費用的預(yù)算、考核和基本控制工作。

5、完成了公司下達的人員培訓(xùn)、本部門的組織建設(shè)等工作。

雖然財務(wù)部__年的各項工作已基本順利完成、但在過去的一年中財務(wù)部仍然存在許多問題:

1、安全意識不夠強烈、導(dǎo)致財務(wù)部在__年息工期發(fā)生被盜事件,給財務(wù)部的安全敲醒了警鐘。

__年3月14日早7點15分發(fā)現(xiàn)財務(wù)部被盜,這一次事故給我們財務(wù)部及__干部、職工一次深刻的防火、防盜教訓(xùn)。

(1)財務(wù)部是企業(yè)的核心部門,無論是資產(chǎn)還是資料的安全問題弄不好就會造成企業(yè)巨大的損失。

(2)應(yīng)深刻認(rèn)識到防盜門不一定就能防盜,保險柜不一定就能保險。保安人員不一定就能保住安全。

(3)對企業(yè)現(xiàn)金業(yè)務(wù)量大、距銀行較遠(yuǎn)的客觀事實,應(yīng)進一步完善安全措施。保險柜決不能放置隔夜現(xiàn)金、不能因為現(xiàn)金流大就只考慮業(yè)務(wù)而忽視安全。

以上教訓(xùn)使我們清醒的認(rèn)識到財務(wù)人員應(yīng)進一步強化安全意識,不能依賴具體的硬件等措施,必須提高思想認(rèn)識、在認(rèn)識上加大安全防范力度。

2、管理細(xì)節(jié)不到位、導(dǎo)致磅房存在管理漏洞,給不法人員造成可程之機。

磅房是財務(wù)部管理的物流系統(tǒng)的一個重要環(huán)節(jié),是企業(yè)的一個非常重要的經(jīng)濟部門,管理稍有疏忽就會給企業(yè)造成經(jīng)濟損失。磅房發(fā)現(xiàn)被安裝遙控器,充分說明我們在這方面還存在管理漏洞,應(yīng)強化管理、堵塞漏洞。

(1)應(yīng)嚴(yán)格審查進入磅房工作人員的道德品質(zhì)及社會關(guān)系。

(2)保持磅房工作人員的相對穩(wěn)定,強化道德品質(zhì)、思想認(rèn)識教育。

(3)對丟失鑰匙、或息工期把鑰匙留給儲運部以滿足發(fā)貨工作等鑰匙流動或丟失情況應(yīng)及時收繳或換鎖。

(4)杜絕非部門員工特別是物流系統(tǒng)員工的頻繁進出磅房。

(5)應(yīng)提防外界部門因業(yè)務(wù)工作必須的比如校驗、維修等方面可能存在的專業(yè)工作過程中我們安全思想麻痹導(dǎo)致的漏洞。

(6)定期或不定期請生產(chǎn)部等專業(yè)人員進行安全檢查。

3、財務(wù)知識技能學(xué)習(xí)不夠、不同的崗位工作人員替換性不強。

我們公司是一個在海外的上市公司,上市公司有其不同的審查程序及口徑,同時__公司通過長期的經(jīng)營形成了一套有區(qū)別的財務(wù)核算口徑及管理模式,再有近年來財務(wù)制度及準(zhǔn)則不斷變化,而我們從不同行業(yè)或企業(yè)應(yīng)聘來工作的財務(wù)人員通過幾年的工作對本人所從事的工作比較熟悉、對不同崗位的工作在細(xì)節(jié)上交流不夠、內(nèi)容不熟悉,當(dāng)某個人員不在崗時就不能適應(yīng)公司管理的要求,因此我們必須加強相互之間的交流、學(xué)習(xí),進一步自學(xué)能力,甚至擠出時間來集體學(xué)習(xí)、領(lǐng)會貫通,以適應(yīng)公司不斷發(fā)展的管理需要。

4、組織建設(shè)不到位,缺乏人力資源、沒有儲備好可用的財務(wù)工作人員。

由于市場經(jīng)濟的變化、人員流動比較大,企業(yè)和個人之間存在雙向選擇,而我們財務(wù)部對專業(yè)人員要求比較高,同時財務(wù)部又是定員、定崗。由于人力資源方面沒有作好資源儲存,就出現(xiàn)了財務(wù)人員發(fā)生流動時我們沒有可及時補充的可用人員,使我們的工作隨時處于被動的局面。因此我們必須和行政部加強溝通,在這方面想辦法、尋措施從被動轉(zhuǎn)為主動。

5、企業(yè)文化培訓(xùn)不到位、個別員工對企業(yè)的行為認(rèn)識不夠、還沒有完全進入到__文化的氛圍之內(nèi)。

__雖然雖然已經(jīng)運營三年,但員工對__的文化,__的管理理念,__的內(nèi)控程序,還沒有完全領(lǐng)會。作為財務(wù)人員,每個員工都應(yīng)該以財會人員特有的職業(yè)精神進行工作,就是要我們細(xì)心再細(xì)心,認(rèn)真再認(rèn)真,不能有差錯,必須要用財會人員的職業(yè)道德和敬業(yè)精神來嚴(yán)肅對待本職工作,企業(yè)的財務(wù)部是企業(yè)的核心部門,這就要求我們做為財務(wù)人員必須從思想高度嚴(yán)肅對待這份工作,認(rèn)識它的重要及崇高性,愛崗敬業(yè)。但是我們的財務(wù)人員在平常的工作中時常發(fā)生數(shù)據(jù)匯集不準(zhǔn)確、串戶、鉤稽關(guān)系不正確,資料整理報送不及時,磅房員工經(jīng)驗還不夠、對稱重過程中一些蒙混人員的行為仍然眼力不夠,思想上還存在麻痹大意,還缺乏企業(yè)忠誠文化、奉獻文化的精神。這就要求我們不斷的進行企業(yè)文化的教育,使員工的思想認(rèn)識和企業(yè)的管理行為響一致,和企業(yè)的發(fā)展同步。

6、執(zhí)行不到位、執(zhí)行力欠缺。

財務(wù)部的工作是一行綜合性的工作、牽扯到各部門、牽扯到方方面面,特別是臨時性質(zhì)的工作很多,而且及時性比較強,但是員工在執(zhí)行方面執(zhí)行力不夠、滿足不了及時性的要求,使具體工作不能有效、及時的完成。特別是財務(wù)部磅房就一個衛(wèi)生問題在整個榨季都沒有得到有效改觀。這些充分說明我們在息工期對執(zhí)行力的培訓(xùn)還是沒有得到落實,政令還不統(tǒng)一,認(rèn)識還不深刻。需要我們在__年繼續(xù)加強執(zhí)行力的培訓(xùn)。努力提高執(zhí)行力才能保證我們政令統(tǒng)一、才能保證我們工作按時、有效的完成。

7、個別員工團隊精神不夠,集體榮譽感不強,全局概念不夠。

由于財務(wù)部特別是磅房每人的工作都比較具體,工作內(nèi)容單一,因此形成了各自自掃門前雪的局面,當(dāng)我們開票業(yè)務(wù)量大、開不過來時沒有人愿意自動的去幫忙、即使安排幫忙也很被動,缺乏團隊精神、缺乏全局觀念,給工作拖了后退腿。因此在__年我們必須強化團隊意識的教育、增強集體榮譽感,形成一股繩,使我們的整體工作進一步得到提高。

8、費用、成本控制不力、分析不及時,工作自主性不強、仍然存在等、靠的被動思想,積極性、主動性不夠。

對于費用、成本的控制需要從大處著眼、小處著手,但是財務(wù)部沒有把眼光放遠(yuǎn),沒有對全廠各部門、各方面的費用去挖潛、去深究、去調(diào)查,看有沒有浪費、看能不能節(jié)約,而是很被動的接受,對超支的現(xiàn)象不能有效的加以控制,被動的依靠各部門自己來控制。比如全廠的許多修修補補,綠化等許多項目到了來人報帳要錢時才知道發(fā)生了費用,沒有事前的預(yù)知性、根本對費用發(fā)生的多少沒法控制、也對費用的超支預(yù)警不了,缺乏主動性。

同時,財務(wù)部也不能夠及時的召集會議,對已發(fā)生的費用成本去開會分析,給各部門以警示,以指導(dǎo),即使召集會議各部門對有領(lǐng)導(dǎo)參加和沒領(lǐng)導(dǎo)參加表現(xiàn)出重視程度明顯不同,財務(wù)部作為牽頭部門沒有形成開會分析的慣例、使大家對此項工作缺乏重視。每月財務(wù)部把各部門的費用節(jié)超情況放在網(wǎng)上、可以說各部門沒有幾個去看、形成虛設(shè),時間一長也就麻痹。

這些充分說明我們在費用、成本的控制上工作自主性不強、積極性、主動性不夠,從思想上沒有把費用、成本的控制落到實處。

在__年我們必須想措施、想方法去改變這一現(xiàn)象,積極主動的去全面了解,走出財務(wù)部、了解信息、落實情況、認(rèn)真分析,加強控制,提高我們的主動性、積極性和分析的及時性,真正的把費用、成本的控制工作搞好、努力完成費用控制目標(biāo)。

__年已經(jīng)來臨,新的一年又將開始,回顧過去展望未來,財務(wù)部將認(rèn)真總結(jié)、吸取教訓(xùn),積極學(xué)習(xí),勇于創(chuàng)新,繼續(xù)加強企業(yè)文化的培訓(xùn)、增強團隊精神;努力學(xué)習(xí)新的財務(wù)制度、準(zhǔn)則,提高財務(wù)知識、工作技能;加強安全意識教育,堵塞管理漏洞,努力使財務(wù)部的各項工作在新的一年里進一步提高、為完成新一年的工作任務(wù)而努力奮斗。

20__年是和美華集團快速成長的一年,集團在“加快人才隊伍建設(shè),深化服務(wù)質(zhì)量管理,為優(yōu)秀用戶創(chuàng)造價值”的年度主題的指引下,順應(yīng)了時代要求,抓住了歷史機遇,加快了人才隊伍建設(shè),深化了服務(wù)質(zhì)量管理,提高了為優(yōu)秀用戶創(chuàng)造價值的能力,加快了企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,推動了企業(yè)的快速發(fā)展。

1、企業(yè)文化和經(jīng)營理念的持續(xù)創(chuàng)新。

和美華文化是和美華企業(yè)的靈魂,它決定著企業(yè)的發(fā)展方向,是推動和美華事業(yè)發(fā)展的不竭動力和力量的源泉。

“共創(chuàng)、共建、共贏、共享”的企業(yè)核心價值觀,是基于共同的目標(biāo)和愿景,打破傳統(tǒng)的雇傭制,去除“打工”心態(tài),建立企業(yè)、員工、用戶事業(yè)合作伙伴的關(guān)系定位,實現(xiàn)共同發(fā)展和進步的具體體現(xiàn)。

隨著集團事業(yè)的發(fā)展,企業(yè)核心價值觀逐步深入人心。大部分總經(jīng)理人員實現(xiàn)了自我超越,思想上、觀念上與時俱進,對行業(yè)的認(rèn)識提升到了一個全新的高度,思想提升到了一個新的境界,看到了歷史和行業(yè)的發(fā)展機遇,形成了新的發(fā)展理念,積極踐行“科技占市場,服務(wù)得天下”的經(jīng)營理念,把高科技型的產(chǎn)品和系統(tǒng)的服務(wù)能力作為為用戶創(chuàng)造價值的基礎(chǔ)。

企業(yè)文化逐步落地生根,按照“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的精細(xì)化管理思想,深入推動了精細(xì)化管理水平,深化了流程管理,積極踐行“迅速反應(yīng),馬上行動”的工作作風(fēng),倡導(dǎo)“狼性文化”,堅決剔除了不認(rèn)同文化和戰(zhàn)略的員工,激活組織,管理下沉,和美華文化正逐步落地生根,成為我們共同的行為,初步形成了內(nèi)部的凝聚力和外在的競爭力。

2、實施科技領(lǐng)先戰(zhàn)略,加快了技術(shù)營銷模式的實施。

集團加快了科技領(lǐng)先戰(zhàn)略的實施,加強了技術(shù)與市場的有機結(jié)合,使產(chǎn)品更貼近各地區(qū)不同的市場和用戶需求,加快了技術(shù)成果的轉(zhuǎn)換推廣和應(yīng)用工作,實現(xiàn)產(chǎn)品的升級換代。

飼料行業(yè)是依賴于和服務(wù)于養(yǎng)殖業(yè)的行業(yè),優(yōu)秀的a類養(yǎng)殖戶代表著中國養(yǎng)殖業(yè)的未來,實現(xiàn)同優(yōu)秀客戶共同發(fā)展是飼料企業(yè)唯一的出路。集團在“加快人才隊伍建設(shè),深化服務(wù)質(zhì)量管理,為優(yōu)秀客戶創(chuàng)造價值?!钡哪甓戎黝}的指引下,大部分的總經(jīng)理人員樹立起了危機意識,逐步走出了低水平的價格競爭,加快了技術(shù)營銷模式的實施,以不斷的開發(fā)優(yōu)秀用戶為導(dǎo)向,確立了以“專業(yè)技術(shù)+系統(tǒng)能力”為核心的新的價值驅(qū)動體系??偛渴袌霾俊⒓夹g(shù)部、品管部、技術(shù)服務(wù)中心協(xié)同各公司總經(jīng)理人員,為培養(yǎng)開發(fā)a類客戶的能力,加快高科技型產(chǎn)品的推廣,做出巨大的努力,加快了集團營銷戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型。

3、樹立了“大服務(wù)”的經(jīng)營理念,深化了用戶關(guān)系與服務(wù)質(zhì)量管理。

伴隨著外部環(huán)境正快速的變化,集團公司及時確立了“科技占市場,服務(wù)得天下”的經(jīng)營理念。絕大部分經(jīng)理人深刻認(rèn)識到:通過科技領(lǐng)先塑造產(chǎn)品力,深化服務(wù)質(zhì)量管理的重要性和必要性;通過高科技的產(chǎn)品和系統(tǒng)的服務(wù)能力,不僅僅是為用戶創(chuàng)造價值的需要,也是企業(yè)生存發(fā)展的需要。在服務(wù)戰(zhàn)略理念形成共識后,集團明確形成了服務(wù)戰(zhàn)略實施的基本流程,針對大眾市場設(shè)計實施了六項綜合服務(wù)項目,針對優(yōu)秀的a類用戶設(shè)計實施了十二項服務(wù)項目,先后成立了濟南、泰安、萊陽、臨沂、巢湖等9個檢測服務(wù)中心。建設(shè)總部、分(子)公司、基層營銷公司三級服務(wù)平臺,變營銷為服務(wù),建設(shè)服務(wù)隊伍,提升系統(tǒng)服務(wù)能力,初步構(gòu)建起了服務(wù)體系,服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)過程管理正不斷地得以改進與深化。

以發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)為基礎(chǔ),加快了合作社的運營管理;積極將農(nóng)民組織起來,成功運營了50多個養(yǎng)殖專業(yè)合作社,積極推進生產(chǎn)經(jīng)營一體化,推進標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖,努力探索新的經(jīng)營模式。

4、建立起了基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源整合與開發(fā)體系。

視人才為企業(yè)唯一的資源和最大的財富。建立起了科學(xué)的人才引進體系,引入了監(jiān)督約束機制和競爭淘汰機制,形成優(yōu)勝劣汰的組織氛圍,形成以創(chuàng)造價值和價值分配為核心的考核激勵共享機制。

建立起了一整套規(guī)范的程序,建立起了人才培訓(xùn)開發(fā)體系。把外部引進和內(nèi)部培育有機結(jié)合起來,逐步實現(xiàn)了經(jīng)理隊伍從“業(yè)余選手”到“職業(yè)經(jīng)理”的實質(zhì)性轉(zhuǎn)變。

建立了后備人才制度,深入推進人才第一戰(zhàn)略,建設(shè)出了一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、專業(yè)配套、結(jié)構(gòu)合理的后備人才隊伍,支撐起了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

5、堅持持續(xù)創(chuàng)新,初步建立起了系統(tǒng)的運營管理能力。

集團實行集體領(lǐng)導(dǎo),發(fā)揮集體智慧,提高了決策水平,制定了科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營管理計劃,提高經(jīng)營管理水平,持續(xù)推動整個集團的規(guī)范化、精細(xì)化管理水平。

完善了分(子)公司“生產(chǎn)基地化、營銷公司化、經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)化”的治理結(jié)構(gòu)和經(jīng)營機制,建立以價值創(chuàng)造和價值分配為核心的利益分配機制和發(fā)展機制。絕大部分經(jīng)理人建立起了職業(yè)經(jīng)理人的意識,明確自己的角色,擺正股東、董事、監(jiān)事、經(jīng)理的關(guān)系,形成了各司其職、科學(xué)規(guī)范的決策機制、經(jīng)營機制和運營管理機制,完善了內(nèi)部充分授權(quán)的自主創(chuàng)業(yè)機制。

6、總裁辦、企劃部強化了服務(wù)和管理職能。

持續(xù)修正了管理制度、工作流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)肅了制度的執(zhí)行,建設(shè)“報刊、網(wǎng)站、短信”三位一體的信息體系平臺,加強協(xié)調(diào)工作,嚴(yán)肅了總部決定的學(xué)習(xí)和督辦工作,保證了集團部署的各項工作得到落實,保障了集團工作的正常、高效運轉(zhuǎn),對分(子)公司形成強有力的服務(wù)和支持。

企劃部加強了企業(yè)文化建設(shè),建立了統(tǒng)一的vi企業(yè)形象識別系統(tǒng),提升了企業(yè)形象,通過報刊、網(wǎng)站、廣告宣傳、行業(yè)會議、重要活動組織等傳遞企業(yè)文化,提升了企業(yè)形象,塑造品牌卓有成效。

7、采購中心和技術(shù)部做出了突出的貢獻。

在嚴(yán)肅執(zhí)行采購管理制度的基礎(chǔ)上,建立了一整套科學(xué)決策的分析機制,強化了采購隊伍建設(shè),提高了采購職業(yè)化能力,優(yōu)化了供貨渠道,建立起高效的信息情報體系,形成科學(xué)分析原料波動預(yù)警機制,建立起了快速反應(yīng)機制和決策機制,準(zhǔn)確有效地指導(dǎo)了各分(子)公司的原料采購,提高了企業(yè)贏利水平和競爭能力。

技術(shù)部通過新技術(shù)、新原料的開發(fā)、新產(chǎn)品的推出,實現(xiàn)了500萬元的隱性利潤,實現(xiàn)了產(chǎn)品升級換代。

8、集團財務(wù)部極大地促進了企業(yè)規(guī)范化管理。

集團財務(wù)部積極推動財務(wù)轉(zhuǎn)型,提升服務(wù)能力,全面參與企業(yè)經(jīng)營管理。嚴(yán)肅了制度的制定與執(zhí)行,建立、健全、完善了各項經(jīng)營管理制度;著力提升了財務(wù)人員服務(wù)能力和綜合素質(zhì),持續(xù)提升了規(guī)范化、精細(xì)化管理;積極深入地參與企業(yè)經(jīng)營管理,建立起集團財務(wù)預(yù)警體系;完善了崗位工作標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)部控制流程。集團審計中心健全了財務(wù)與審計監(jiān)督體系,查處了各種違紀(jì)行為,通過加大懲處力度,達到了服務(wù)、規(guī)范、監(jiān)督的目的。

9、各基地公司以流程管理為核心,持續(xù)深入推動精細(xì)化管理。

樹立了全員品質(zhì)管理意識,樹立了全員服務(wù)營銷理念,不斷完善內(nèi)部管理制度,大力開展職業(yè)技能培訓(xùn),深化生產(chǎn)品控的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),持續(xù)進行了流程再造,持續(xù)提高了精細(xì)化管理水平。

10、深化了營銷模式管理,細(xì)化了營銷活動管理。

為全面落實集團四個市場基本策略,針對大眾市場,深化深度整合市場營銷模式的實施與管理,初步建立起了具備服務(wù)和管理功能的綜合型營銷隊伍。

細(xì)化了對本土化營銷人員的管理,尤其是營銷活動管理;以獸藥為切入點,加快了推動獸藥的網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營,逐步實現(xiàn)從經(jīng)營產(chǎn)品到經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的轉(zhuǎn)變。

加快了技術(shù)營銷模式實施與管理,強制性提升專業(yè)技術(shù)和系統(tǒng)服務(wù)能力,開發(fā)a類用戶的能力有了很大的提高,加快了高科技新產(chǎn)品的市場推廣,正逐步從被動跟隨市場,逐步實現(xiàn)主動引導(dǎo)市場。

11、建立起了戰(zhàn)略導(dǎo)向型的績效管理體系。

績效管理是20__年度管理重點之一,建立起了有效的考核激勵機制。修訂了考核工具,持續(xù)深化了考核結(jié)果的應(yīng)用和績效的面談改進,建立有效的激勵辦法,完善了營銷公司共享機制,持續(xù)改進提高了企業(yè)的整體績效和管理水平。

一年來,我公司堅持質(zhì)量求生存、創(chuàng)新求發(fā)展、服務(wù)求完美、合作求共贏的經(jīng)營理念,走質(zhì)量效益型發(fā)展道路,視質(zhì)量為生命,向管理要效益,靠科技求發(fā)展,以誠信贏市場,通過不斷創(chuàng)新和發(fā)展,企業(yè)規(guī)模不斷壯大,經(jīng)濟效益有了新提高。

一、依法經(jīng)營管理,以質(zhì)量求生存。

公司始終堅持質(zhì)量興企戰(zhàn)略,嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、地方工程質(zhì)量相關(guān)的法律法規(guī)和管理規(guī)定,做到依法經(jīng)營,誠信守信。根據(jù)公司自身特點制定了《工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》和《質(zhì)量通病防治手冊》,并通過對工程進行合理的資源配置,確保建設(shè)工期、成本、質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)。重視質(zhì)量管理,公司要求每個項目部都要按照合同和公司的要求制定質(zhì)量計劃和質(zhì)量目標(biāo),通過嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)、技術(shù)交底復(fù)核關(guān)、施工工藝方法關(guān)、質(zhì)量檢查驗收關(guān),實現(xiàn)對工程質(zhì)量的全過程管控。

通過科學(xué)編制施工組織設(shè)計,制定先進的行之有效的施工方案,強化過程控制和100%的企業(yè)自檢驗收,公司工程合格率始終保持在100%,在新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)、新做法推廣上有新的進展,在保證工程質(zhì)量方面不斷改進。通過狠抓質(zhì)量通病和操作質(zhì)量,工程返工、返修率日益降低,一次性做好率大幅度提高。公司自覺維護并嚴(yán)格執(zhí)行建筑業(yè)企業(yè)誠信行為規(guī)范,公司把向市場提供“零缺陷”的產(chǎn)品為追求的目標(biāo),把向客戶提供百分百服務(wù)視為己任,以感恩業(yè)主,回報社會為理念,誠信經(jīng)營、科學(xué)發(fā)展,沒有不良行為記錄,得到了社會的認(rèn)可。

二、信守合同,提高合同履約率。

公司嚴(yán)格履行與建設(shè)單位、分包單位、勞務(wù)企業(yè)、材料設(shè)備供應(yīng)單位等簽訂的合同。公司一方面努力解決任意變更合同,隨意增加不合理合同條款,不及時竣工結(jié)算等背離合同約定的行為。另一方面堅決反對層層轉(zhuǎn)包、違法分包和企業(yè)掛靠行為,反對偷工減料、粗制濫造等任何形式的危及工程質(zhì)量和忽視安全生產(chǎn)的不良行為,努力營造誠信經(jīng)營、忠實履約的企業(yè)形象。

公司堅持對施工人員實行月發(fā)放工資制度,對農(nóng)民工實行月暫發(fā)制度,工程完工或完成協(xié)議內(nèi)容及時結(jié)算、及時清付。公司把能否按時發(fā)放工資作為干部任職否決條件,多年來從未發(fā)生拖欠工資情況,20__年由于受市場的影響,建材、人工工資暴漲,資金回收困難,這給我們在資金上造成很大的壓力,但為了維護農(nóng)民工的合法權(quán)益,確保農(nóng)民工的工資按時、足額發(fā)放,避免出現(xiàn)影響社會穩(wěn)定的事件,公司積極籌措資金,保證了農(nóng)民工足額、按時拿到了工資,無因為拖欠農(nóng)民工工資造成的上訪事件,為此企業(yè)贏得了農(nóng)民工的信任。

三、堅持安全生產(chǎn)和文明施工,用安全創(chuàng)信譽。

公司始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,圍繞保安全、求穩(wěn)定、促和諧,制定安全生產(chǎn)目標(biāo),并將目標(biāo)以責(zé)任書的形式逐級分解、落實到人。同時還制定了各種安全生產(chǎn)制度,建立了安全生產(chǎn)應(yīng)急體系,編制了各種應(yīng)急預(yù)案,從人員上、機構(gòu)上、資金上給與保證,抓教育、重檢查,加大對安全生產(chǎn)隱患的責(zé)任追究,變救災(zāi)為預(yù)防。公司堅持以“季、月聯(lián)檢”、開展“安全生產(chǎn)月”、專項整治行動、綜合督查、項目自檢、崗位邊檢、公司專業(yè)人員巡查、日檢、等手段加大了安全生產(chǎn)檢查力度,對發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時排除,取得了良好效果。通過不斷的檢查交流和評比,增強了領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全意識。

四、把誠信建設(shè)作為企業(yè)文化的重要內(nèi)容。

誠信是企業(yè)文化的前提和基礎(chǔ),是塑造企業(yè)品質(zhì)和品牌的最基本的特征和要求,是企業(yè)更高層次管理的體現(xiàn)。公司把“誠信為本”的理念作為一種社會責(zé)任,貫穿到企業(yè)經(jīng)營全過程。通過企業(yè)文化教育培養(yǎng)員工誠實做人,踏踏實實做事,自覺維護企業(yè)的形象,培養(yǎng)員工感恩社會、感恩業(yè)主、感恩企業(yè),全心全意為用戶提供服務(wù)的意識,通過人格的塑造最終實現(xiàn)企業(yè)團隊的誠信。

牢固樹立誠信經(jīng)營的意識,通過培訓(xùn)教育、獎懲和樹立典型,不斷提高員工素質(zhì)。公司要求干部以身作則,恪守職業(yè)道德,忠誠、敬業(yè)、奉獻,用榜樣的力量感召員工,把好的行為思想傳遞給員工,引導(dǎo)員工以誠做人,以誠待人,以誠信溝通客戶,以誠信堅守崗位,以誠信捍衛(wèi)企業(yè),在社會上做誠信公民、在公司做誠信員工、在家庭做誠信成員。把誠信作為一種社會責(zé)任,作為人生的最基本要求。公司既注重誠信教育和意識的培養(yǎng),也用實實在在的事例感召、激勵、鞭策著員工。五、堅持誠信建設(shè)與企業(yè)同步發(fā)展。

公司的發(fā)展壯大,不僅需要自身的努力,更離不開全社會方方面面的支持,只有合作才能發(fā)展,誠信是合作的基礎(chǔ)。只有誠信的企業(yè)才可能獲取更多的市場資源,只有誠信的企業(yè)才可能實現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展,只有誠信經(jīng)營才會有百年的“同仁堂”。

20__年,是我公司成功拿到__銀行授信的第一年,一年來我們“以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為中心,防范風(fēng)險為根本,提高效益為目的,支持服務(wù)中小企業(yè),努力打造信用擔(dān)保”的經(jīng)營理念。這一年,是公司突破的一年,積極進取的一,頗有成就的一年。

一年來,公司以國家行業(yè)管理法規(guī)、政策為指針,以依法、合規(guī)經(jīng)營為宗旨,以服務(wù)社會、開拓市場為根本,以防控風(fēng)險為重心,進一步建章立制,加強員工隊伍和企業(yè)文化建設(shè),努力擴大經(jīng)營。全員遵章守紀(jì),齊心協(xié)力,勤儉努力,有序推進各項工作,穩(wěn)步發(fā)展擔(dān)保業(yè)務(wù),公司運行安全,取得了一定新成績。

一、各項業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況。

1、順利完成上年末__戶(筆)共____萬元在保業(yè)務(wù)的安全解保。

2、全年實現(xiàn)受保業(yè)務(wù)__戶(筆)____x萬元,其中:按受??蛻魧ο髣澐?企業(yè)x戶筆、共____萬元;按單筆受保金額劃分,百萬元以上業(yè)務(wù)x戶(筆)____萬元;順利完成解保當(dāng)年受保業(yè)務(wù)筆__x萬元。

3、年末在保業(yè)務(wù)筆____萬元,其中企業(yè)x筆,____萬元;個人x筆,____萬元。

4、全年度月平均擔(dān)保余額____萬元,業(yè)務(wù)放大倍數(shù)僅為____萬元。

5、存入擔(dān)保業(yè)務(wù)保證金____萬元,提取賠償及責(zé)任準(zhǔn)備金____萬元。

6、全年未發(fā)生委托擔(dān)保業(yè)務(wù)、代管擔(dān)?;饦I(yè)務(wù)。

7、全年未發(fā)生代償業(yè)務(wù)、事項。

8、全年實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)收入____萬元,虧損____萬元,較上年大幅減虧,減虧幅度達__%;實現(xiàn)稅金及各項附加__萬元。

9、實現(xiàn)全年安全無任何事故、案件發(fā)生。

二、各項主要工作開展情況。

1、認(rèn)真落實清理整頓工作。

年初起,根據(jù)省經(jīng)信委、中小企業(yè)局和行署金融辦關(guān)于清理、規(guī)范融資性擔(dān)保機構(gòu)的工作部署和要求,公司全員高度重視,十分珍惜公司既往的努力、成績和現(xiàn)有局面,更倍加珍惜上級主管部門對本公司的關(guān)愛和扶持,下大力開展整頓工作,抓緊時機和期限,積極完善相關(guān)條件,落實各項申報工作,達到市場準(zhǔn)入要求,報請地、省審批,完備了經(jīng)營許可的證照手續(xù),開展了原有相關(guān)證照明的常規(guī)年檢等,鋪平了依法合規(guī)經(jīng)營的道路。

2、積極開展市場營銷。

為做大做強擔(dān)保業(yè)務(wù),公司除根據(jù)核準(zhǔn)的“融資性擔(dān)保”這一主營業(yè)務(wù)開展?fàn)I銷外,還曾積極開展副營六項業(yè)務(wù)的營銷,在開展主營業(yè)務(wù)營銷中,積極與區(qū)域內(nèi)各銀行、社廣泛接觸、聯(lián)系和協(xié)商,雖未突破性搭建起合作平臺,但增進了聯(lián)系、了解和互信,在行署金融辦關(guān)照支持下,與地市農(nóng)行開展了深入的商洽,為建立合作關(guān)系奠定了一定基礎(chǔ)。

據(jù)此,公司調(diào)整營銷方向和工作重心,加大力度加強了與轄內(nèi)各小額貸款公司業(yè)務(wù)合作,打開了融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)局面,取得了長足進步;同時,在副營業(yè)務(wù)方面也有了新的嘗試。

3、加強制度、內(nèi)控建設(shè)。

年內(nèi),公司下大力在業(yè)務(wù)制度、管理制度、內(nèi)控制度建設(shè)等方面開展了一系列工作。

三是加強保前調(diào)查分析評估,加強資料、檔案、臺賬、報表和電腦安全五個管理;。

四是按金融辦要求,認(rèn)真實施通過《中小企業(yè)信用擔(dān)保業(yè)務(wù)信息報送系統(tǒng)》每季度定期及時向上級報送相關(guān)報表資料等,確保工作質(zhì)量效率。

4、加強學(xué)習(xí)提高素質(zhì)打造新型員工隊伍。

四是用較長時間加強員工職場禮儀培訓(xùn),從基本禮儀(禮貌禮儀修養(yǎng)、儀表與儀容、言談與舉止、應(yīng)對與進退)、營業(yè)辦公禮儀(營業(yè)禮儀服務(wù)規(guī)范、辦公室和電話禮儀、公務(wù)會議禮儀)、商務(wù)外聯(lián)禮儀等方面入手,幫助員工整體提高禮儀素養(yǎng);五是積極參加上級組織的各類專業(yè)培訓(xùn),不同層次地提高員工隊伍素質(zhì)。

三、存在困難和不足。

1、搭建起與銀行界業(yè)務(wù)合作的平臺,更多更好更快地為中小企業(yè)、個人等客戶提供擔(dān)保業(yè)務(wù)服務(wù),僅僅是擔(dān)保企業(yè)的一方之愿,在主動、努力與各家銀行溝通,爭取合作工作中,既有準(zhǔn)入門檻上存在不少條件上的客觀性差距,但在其主觀意愿上,更存在不小的質(zhì)疑、歧視、排斥性障礙,因而,雖經(jīng)百般努力,也難有突破性進展。這也是當(dāng)前更大范圍的同行業(yè)普遍面臨的問題和重大困難。對此,我們決不放棄和氣餒,仍將繼續(xù)作更大努力。

2、由于上述問題和困難原因,很大程度上制約著擔(dān)保業(yè)務(wù)發(fā)展,一方面是造成資金閑置,另一方面是月平均擔(dān)保余額過小,業(yè)務(wù)放大倍數(shù)僅為x,經(jīng)營效益很不理想。

四、工作體會。

1、防范風(fēng)險,重在求“實”。防控風(fēng)險是擔(dān)保行業(yè)的安身立命之本,是擔(dān)保業(yè)務(wù)的“靈魂”,也是公司自身發(fā)展和更好地為中小企業(yè)服務(wù)的前提。擔(dān)保業(yè)務(wù)是高風(fēng)險業(yè)務(wù),只有扎實做好保前調(diào)查、核實;受保時落實審查、反擔(dān)保措施;保后落實跟蹤管理等,切實防范和控制風(fēng)險,才能更好的為中小企業(yè)服務(wù)。而要有效的防范風(fēng)險,必須求實,只有把工作做實做細(xì),才能有效防范風(fēng)險。

2、開拓業(yè)務(wù),必須堅持“穩(wěn)健”。擔(dān)保企業(yè)要擔(dān)負(fù)起為中小企業(yè)服務(wù)的重任,必須大力開拓業(yè)務(wù),但擔(dān)保企業(yè)自身的特殊性,又決定不能急于求成,必須講求一個“穩(wěn)”字,只有穩(wěn)健經(jīng)營,才能可持續(xù)發(fā)展。

3、服務(wù)企業(yè),必須講求“誠信”。擔(dān)保企業(yè)也屬于服務(wù)行業(yè),而其服務(wù)行業(yè)的特征,決定了自身在經(jīng)營中必須講求雙向“誠信”——既要求受保企業(yè)(客戶)對己“誠信”,自身更要誠心誠意地為中小企業(yè)、個人等客戶服務(wù),要急客戶所急,想客戶所想,努力為其排擾解難,唯其如此,才能密切雙(多)方關(guān)系,達到共贏目的。

20__年,__擔(dān)保公司在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,在市財政局等相關(guān)各部門大力支持下,擔(dān)保各項經(jīng)營業(yè)績不斷取得新的輝煌成就,為推動縣域經(jīng)濟轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。突出表現(xiàn)在:

一、把握新形勢,各項經(jīng)營指標(biāo)繼續(xù)保持良好的增長勢頭。

20__年業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)繼續(xù)保持上升趨勢。當(dāng)年完成擔(dān)保放大倍數(shù)5.43倍;新增擔(dān)保總量94568萬元,較去年同期增長10.2%,服務(wù)小微企業(yè)273家,其中新型政銀擔(dān)新增79618萬元,較去年同期增長20.8%,稅融通新增13500萬元,較去年同期增長約41.36%;年末在保321戶,較去年增長21戶,在保額94898萬元(較去年同期增長9.4%),政銀擔(dān)在保額76288萬元,較上年增長13.22%。

20__年財務(wù)發(fā)展指標(biāo)始終呈現(xiàn)較快的增長幅度。年末資產(chǎn)33516萬元、凈資產(chǎn)29516萬元,分別比去年大幅增長21.5%、28%,負(fù)債3994萬元,下降5.8%,營業(yè)利潤308萬元,較上年快速增長,實現(xiàn)了國有資產(chǎn)的保值增值;實現(xiàn)營業(yè)收入1538萬元,較去年同期增長6.5%,其中擔(dān)保費收入1082萬元,較去年同期增長近10.83%;對外投資收益增長至168萬元;預(yù)計全年納稅將達到362萬元,較去年增長31.12%以上。

二、順應(yīng)新期待,各項考評和創(chuàng)先工作不斷取得驕人的優(yōu)異成績。

一是上年度各項考評反饋結(jié)果良好。__擔(dān)保公司繼續(xù)獲得20__年度民營經(jīng)濟扶持資金績效評價優(yōu)秀、經(jīng)營業(yè)績績效考核優(yōu)秀結(jié)果,省金融辦20__年度信用評級結(jié)果為a級,工作成效獲得省擔(dān)保集團及各級領(lǐng)導(dǎo)及上級部門的充分肯定與認(rèn)可。

二是代償率等重要風(fēng)險指標(biāo)保持在可控范圍。20__年發(fā)生代償25筆3432萬元,代償率3.97%,其中政銀擔(dān)業(yè)務(wù)代償率僅為3%,成立以來累計代償率僅為2.83%。

三、適應(yīng)新需求,服務(wù)小微企業(yè)效率水平獲得新提升。

1、加強宣傳,為擔(dān)保業(yè)務(wù)的開展?fàn)I造良好氛圍。

20__年,多名員工在各級媒體累計發(fā)表宣傳信息61篇,其中省級簡報及主流網(wǎng)站共發(fā)表41篇,廣泛宣傳服務(wù)實體經(jīng)濟發(fā)展顯著成效,提升了社會各界對__擔(dān)保的認(rèn)知度。

2、狠抓創(chuàng)新,在提質(zhì)提效方面打造嶄新亮點。

一是加大對優(yōu)質(zhì)企業(yè)的扶持力度。對16家高新技術(shù)企業(yè)和7家產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)累計提供20718萬元擔(dān)保貸款,其中稅融通貸款支持額度達5900萬元。

二是繼續(xù)開拓新業(yè)務(wù)品種。繼原有的商標(biāo)、專利權(quán)、股金證、收費權(quán)質(zhì)押、原糧浮動質(zhì)押等10多種擔(dān)保創(chuàng)新新產(chǎn)品之外,完成首筆130萬元工程履約非融資擔(dān)保業(yè)務(wù),擔(dān)保業(yè)務(wù)范圍進一步擴大。

三是繼續(xù)推進降費降率。為降低融資成本,繼續(xù)執(zhí)行降低擔(dān)保費率的相關(guān)政策,年化擔(dān)保費率約為0.91%左右,稅融通貸款利率近基準(zhǔn)利率;累計使用政府過橋資金總額7.5億元,惠及企業(yè)126家,資金周轉(zhuǎn)次數(shù)30次。

四是積極消化不良貸款。8-11月,積極開展專項“清降行動”,對部分生產(chǎn)經(jīng)營困難的企業(yè)幫助其化解債務(wù),積極催繳利息,消降了近1億元的不良貸款,基本完成清降目標(biāo)。

四、謀劃新開局,新時代開啟新征程再創(chuàng)新輝煌。

20__年,__擔(dān)保整體工作思路是以20__年12月份中央經(jīng)濟工作會議精神為指引,逐步“調(diào)整、完善、提高”,突出穩(wěn)健經(jīng)營、嚴(yán)格把控風(fēng)險,重點防范擔(dān)保重大風(fēng)險事件的發(fā)生,以實現(xiàn)穩(wěn)中求進的工作目標(biāo),更好為實體經(jīng)濟服務(wù),增強制造業(yè)企業(yè)的抗壓能力,全力支持縣域經(jīng)濟建設(shè)與發(fā)展。

1、服從和服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)大局,擔(dān)保新增總量在穩(wěn)定中保持適當(dāng)規(guī)模的增長。20__年,全年目標(biāo)初定年末在保額10億元,政銀擔(dān)業(yè)務(wù)年新增總量8億元,放大倍數(shù)完成5.4倍以上。

2、繼續(xù)減輕企業(yè)運營成本,努力降低擔(dān)保貸款費率。為進一步降低企業(yè)融資成本,扶持實體經(jīng)濟發(fā)展,20__年計劃將公司年化擔(dān)保平均費率降至0.8%左右,管好用好政府小微企業(yè)過橋?qū)m椯Y金,進一步減輕企業(yè)過橋續(xù)貸融資負(fù)擔(dān)。

3、完善法人治理結(jié)構(gòu),提高市場化運營水平。進一步加強董事會、監(jiān)事會和高級經(jīng)營管理層治理,進一步調(diào)整部門結(jié)構(gòu),加強人力資源管理,努力增加職工薪酬待遇,嚴(yán)格按市場化原則進行運營,適應(yīng)現(xiàn)代公司制企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展要求。

4、嚴(yán)格防范和控制風(fēng)險,保障公司可持續(xù)發(fā)展。一是提高擔(dān)保門檻,二是嚴(yán)格內(nèi)部監(jiān)督稽核,把好準(zhǔn)入關(guān),防范和控制道德風(fēng)險,三是合理用好對外投資政策,獲得較高的投資收益,有效彌補公司代償損失,確保國有資產(chǎn)保值增值,實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。

建筑公司員工個人總結(jié)篇十六

在工作中嚴(yán)格要求自己,堅持原則,踏踏實實的,保質(zhì)保量的完成工作,為工作負(fù)責(zé)。下面是由本站小編為大家整理的“2019建筑公司個人工作總結(jié)”,僅供參考,歡迎大家閱讀。

我于20年3月來到了xxx項目部,本人能夠遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度,積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,完成指派的各項工作任務(wù),維護集體榮譽,思想上要求進步,積極響應(yīng)公司的號召,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力,任勞任怨,認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識,不斷充實完善自己。

一、主人翁意識。

有著強烈的主人翁意識,隨時關(guān)注公司發(fā)展,切身想到公司及項目部的利益,堅定公司會不斷的發(fā)展、壯大,對公司的未來充滿了熱情與期望。

無論在工作還是生活當(dāng)中,一直相信一份耕耘,一份收獲,所以我一直在努力,不斷努力學(xué)習(xí),不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對待每一項工作,工作投入,按時出勤,有效利用工作時間,堅守崗位。

由于xxx項目是國外項目,工作中的困難語言上的交流,如果無法交流,那工作就根本無法進行。但我仍能以很短的時間融入到工作里,能夠在學(xué)中干,在干中學(xué),逐漸的已能夠獨立的與施工方交流。

二、堅持原則。

根據(jù)項目的實際情況,我既要在現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)當(dāng)?shù)厥┕し降墓ぷ?,控制施工質(zhì)量;又要在辦公室對施工方所上報的工作量進行審核。在施工高峰期時,工作量是相當(dāng)大的,但我仍然能堅持原則,在現(xiàn)場上嚴(yán)格要求施工單位,對于檢查發(fā)現(xiàn)的施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,堅決要求施工方進行整改;對于施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題,能夠與施工方一起商量,找出問題的解決辦法。在工作中有一定的預(yù)見性,對于施工過程中可能遇到的問題,能夠及時的提醒施工方注意,并采取相應(yīng)有效的措施應(yīng)對或避免問題的出現(xiàn),做到了不打無準(zhǔn)備之仗。

三、做好核算記錄。

在工作量核算方面,能夠做好核算記錄,杜絕了施工單位的重報、超報現(xiàn)象;對于施工方能夠結(jié)合現(xiàn)場實際情況對每一筆工作量認(rèn)真計算,對于在計算中與施工方存在差異的地方,能夠明晰的將自己的計算式標(biāo)示在施工方的計算書上,便于施工方進行核對。對于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分,能夠給于施工方合理的解釋,并使施工方能夠認(rèn)同應(yīng)該扣除部分的工作量。對于由于自己的計算失誤,而錯誤更改的工作量,在經(jīng)過施工方指出后,能夠虛心接受,并及時進行更正。由于施工方計算遺漏的工作量,也能夠及時給與增補。能夠做到了公平和公正,在工作中本著對總包方認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,對施工方所報的工作量認(rèn)真審核,不應(yīng)該給的堅決不能給,保證總包方的利益;對待施工方,做到了應(yīng)該給的必須要給,由于施工方的計算原因遺漏的工作量,現(xiàn)場上也確實完成的,能夠指出并增補,做到了對施工單位負(fù)責(zé)。

四、生活中積極開拓進取,提高工作水平。

不斷加強學(xué)習(xí),加強鍛煉,努力提高自己處理實際問題的能力;講究方法,注重實際,加強自己工作能力和修養(yǎng);開拓創(chuàng)新,積極進取,把工作提高到一個新的水平。加強自我改造,自我完善,努力提高綜合素質(zhì)。充分發(fā)揮主觀能動性,提高對學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識重要性和迫切性的認(rèn)識,自覺、刻苦地鉆研業(yè)務(wù),夯實基礎(chǔ)。熱愛本職工作,干一行愛一行,虛心好學(xué),遇到問題能夠多看多問多想,多向周圍的同志請教。

通過建筑施工現(xiàn)場管理,使我增長了知識,開闊了視野,總結(jié)了不少的現(xiàn)場施工經(jīng)驗,學(xué)到了先進的管理經(jīng)驗和施工技術(shù)。書本的理論知識和現(xiàn)場實踐經(jīng)驗實現(xiàn)了完美的結(jié)合,同時隨著社會建筑施工水平的不斷提升,要求我在以后的工作中更要跟上形勢,在工作中更要嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍,學(xué)好新技術(shù),迎接新挑戰(zhàn),努力踐行科學(xué)發(fā)展觀,改正缺點,發(fā)揚優(yōu)點,為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻。同時也堅決樹立質(zhì)量第一,業(yè)主(用戶)至上的建筑新理念。我定將以極大的工作熱情、務(wù)實的工作態(tài)度,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)投入到工程管理中去。

我于2019來到集團建筑設(shè)計院工作,我通過一個月的試用期,有幸成為集團的一名員工,回顧這二年來的工作,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,嚴(yán)格要求自己,按照公司的要求,較好地完成了自己的本職工作;在此對公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示衷心的感謝,感謝公司給我一個展示自己的機會。通過這段時間的工作與學(xué)習(xí),在專業(yè)技能上、思想上都有了較大的改變,現(xiàn)將這幾個月以來的工作情況總結(jié)如下:

一、實習(xí)階段的認(rèn)識與學(xué)習(xí)。

對于剛剛畢業(yè)的大學(xué)生來說,從事設(shè)計工作是機遇也是挑戰(zhàn)。我有幸成為x集團建筑設(shè)計院的一員,在剛剛開始工作的這幾個月,盡快適應(yīng)了工作的環(huán)境,融入到設(shè)計院這個集體中。在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷、支持與幫助下,認(rèn)真學(xué)習(xí)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計知識,不斷提高自己的專業(yè)水平,積累經(jīng)驗。這期間主要學(xué)習(xí)了眾多相關(guān)學(xué)科知識,特別是對于鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計的理念,由初步的認(rèn)識上升到更高層次的水平。這幾個月學(xué)了提工程量,工程量報價,門式剛架的設(shè)計,通過做這些工作,對鋼結(jié)構(gòu)輕型房屋設(shè)計的認(rèn)識逐步提高,各構(gòu)件的連接與設(shè)計更加全面、經(jīng)濟合理。在此期間,通過辦理資質(zhì)升級文件,整理簡單的資料,鍛煉了耐性,認(rèn)識到做任何工作都要認(rèn)真、負(fù)責(zé)、細(xì)心,處理好同事間的關(guān)系,與集團各部門之間聯(lián)系的重要性。

通過不斷學(xué)習(xí)與實踐,將所學(xué)的理論知識加以應(yīng)用,逐步提高完善自己的專業(yè)技能,領(lǐng)會設(shè)計工作的核心,本著x集團“崇尚完美,追求卓越,精益求精,不遺余力”的企業(yè)口號,積極響應(yīng)、倡導(dǎo)“一家人,一條心,一股勁”的企業(yè)信譽精神,為設(shè)計院的發(fā)展多做貢獻。

二、加強自身學(xué)習(xí),提高專業(yè)知識水平。

通過近幾個月的實習(xí),使我認(rèn)識到自己的學(xué)識、能力和閱歷還很欠缺,所以在工作和學(xué)習(xí)中不能掉以輕心,要更加投入,不斷學(xué)習(xí),向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),這樣下來感覺自己還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,已具備了一定的設(shè)計工作經(jīng)驗,能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),熱愛本職工作,認(rèn)真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項專業(yè)素質(zhì),爭取工作的積極主動性,具備較強的專業(yè)心,責(zé)任心,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

三、存在的問題和今后努力方向。

這幾個月以來,本人能敬業(yè)愛崗、不怕吃苦、積極主動、全身心的投入工作中,取得了一些成績,但也存在一些問題和不足,主要表現(xiàn)在:

第二,有些時候工作中比較懶散,不夠認(rèn)真積極,工作效率有待提高;。

第三,自己的理論水平、專業(yè)知識、工作經(jīng)驗還是很欠缺的,應(yīng)當(dāng)更加努力的學(xué)習(xí)與實踐。

在以后的工作與學(xué)習(xí)中,自己決心認(rèn)真提高專業(yè)知識水平,加強責(zé)任心,為設(shè)計院的快速發(fā)展,為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展,貢獻自己應(yīng)該貢獻的力量。我想我應(yīng)努力做到:

2、事求是的原則,積極做好自己的本職工作,不拖拉;。

3、司內(nèi)部規(guī)章制度,維護公司利益,積極為公司創(chuàng)造更高價值,力爭取得更大的工作成績。

本著x集團“崇尚完美,追求卓越,精益求精,不遺余力”的企業(yè)口號,積遵循、倡導(dǎo)“一家人,一條心,一股勁”的企業(yè)信譽精神,不辜負(fù)公司各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與幫助,以及各位同事的大力支持與幫助,加強學(xué)習(xí),認(rèn)真負(fù)責(zé),提高完善自己,為集團的發(fā)展多做貢獻。

祝愿x集團的明天會更好,設(shè)計院伴隨著集團的發(fā)展越來越壯大!

2019,我從學(xué)校畢業(yè)走向工作崗位,成為xxx公司建筑工程公司的一名普通員工。我所從事的主要是關(guān)于企業(yè)法律問題的工作,由于法律工作是專業(yè)性極強的工作,司法的實質(zhì)就是將法律理論運用于具體的社會實踐,因而扎實的法學(xué)理論知識是成為一名合格的企業(yè)法律工作者的重要前提。只有在工作中不斷地加強法學(xué)理論學(xué)習(xí),才能為自己做好本職工作奠定堅實的基礎(chǔ)。

一、不斷學(xué)習(xí)提升自己。

鑒于公司的企業(yè)性質(zhì),平時涉及最多的就是《建筑法》、《招投標(biāo)法》和《合同法》,我利用工作之外的時間,更著重進行了強化學(xué)習(xí),并且靈活運用在工作中。從事企業(yè)法律工作者,還要經(jīng)常性的和社會打交道;與各種各樣的人交往,從某種程度上,可以決定一個人工作的成功和失敗。因而,只有以海納百川的開闊胸懷,接納吸收各方面的社會知識,才能豐富自己的內(nèi)涵,拓展自己的視野,促進自己工作的順利開展。在公司各級組織和領(lǐng)導(dǎo)的熱心關(guān)懷下,我的業(yè)務(wù)技能顯著提高,理論素養(yǎng)不斷提升,通過不懈努力,取得了公司、省公司多項榮譽。

二、理論與實踐結(jié)合通過這幾年的工作實踐,我深深體會到企業(yè)中的每一個崗位都很重要,它就像一臺機器中的每個螺絲,只有將每一個螺絲擰緊,這臺機器才能穩(wěn)定、快速的運轉(zhuǎn)。企業(yè)的發(fā)展是每個崗位上的每個職工辛勤努力的結(jié)果勵志網(wǎng)/,所以無論在什么時候,努力干好自己的本職工作,是頭等重要的,我愿意為公司的發(fā)展貢獻自己微薄的力量。這讓我想起一句名言:“不積跬步,無以致千里;不積小流,無以成江海?!?/p>

公司的發(fā)展與成長是我們的幸福,我們的提高要以公司成長為依托,我們的提高是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。我們更應(yīng)該珍惜工作本身帶給自己的機遇。艱難的任務(wù)能鍛煉我們的意志,新的工作能拓展我的才能,與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格,與領(lǐng)導(dǎo)的交流能訓(xùn)練我的品性。公司是我們成長中的另一所學(xué)校,工作能夠豐富我們的經(jīng)驗,增長我們的智慧,在工作中獲得技能與經(jīng)驗。為公司的發(fā)展作出一份應(yīng)有的貢獻。

光陰似箭,轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已經(jīng)將近一年了。我曾無數(shù)次的為自己能成為公司的一員而感到幸運,也曾為自己能為公司的建設(shè)盡一份薄力而感到愉快!我覺得,公司和職工是一個共生體,公司的成長,要依靠職工的努力來實現(xiàn),每一位員工要帶著強烈的責(zé)任心去關(guān)心公司的發(fā)展,自覺地把個人的命運與公司的發(fā)展融為一體,盡職盡責(zé)地做好本職工作。公司是個人才華施展的天地,是個人理想實現(xiàn)的平臺。人人努力工作,公司才能發(fā)展的好,個人才會有發(fā)展的空間和豐厚的回報。

辭舊迎新、平凡而又不太忙碌的一年轉(zhuǎn)眼即逝,不知不覺時間過的真快,悄然無息、20xx年的日歷即將翻過。伴隨著時代前進的步伐、回首自己一年來經(jīng)歷的風(fēng)雨路程、對自己工作中的不足、我做出如下工作總結(jié):

一、務(wù)實工作、自我加壓、認(rèn)真工作、有得有失。

20xx前半年、值得一慶,自己著手參加的第一個住宅工程已經(jīng)竣工,我們主抓質(zhì)量、進度使規(guī)定期間內(nèi)竣工。同時也讓我學(xué)會了一些施工工序、包括圖紙的一些細(xì)部構(gòu)造、及公司規(guī)定的一些細(xì)部做法、及技術(shù)資料的整理等。包括為人處事都有很大的改進,也為自己積累了一定的經(jīng)驗。主體施工完畢后、主要參與砌體的放線、拉結(jié)筋的植設(shè)、及最后砌體的驗收等。后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗收、及室外污水管道的標(biāo)高抄測。泛泛的工作崗位維護的是一團氛圍。做為一名新手、同樣也出現(xiàn)了很多的錯誤、(樓層外飄窗的砌筑)造成返工、但我會汲取教訓(xùn)、認(rèn)真熟讀圖紙、問題考慮全面。堅決不會在讓同樣的問題出現(xiàn)。

后半年、新的工程開工、位于xx市高技區(qū)、樓座為三棟小高層,三棟多層,及一個大車庫總面積由于58000m由于開始技術(shù)人員人手緊張、相當(dāng)忙碌、雖說忙碌、但很快樂、對自己有很大的信心。因為這是我第一個從基礎(chǔ)來挖到最后封頂?shù)墓こ?、所以我很期待?/p>

二、工作要有責(zé)任心,合理安排工作。

在這里更讓鞏固加深了上半年所學(xué)到的知識,更明白了:趁年輕多學(xué)習(xí)的道理。業(yè)余時間我會拿出一定的時間多去看規(guī)范、圖集。唯一不足就是:工作沒有計劃性。所謂有失必有得,總結(jié)一年的工作后,我認(rèn)識到工作計劃的重要性,合理的安排工作可以大力的提高工作效率,使工作更好的順利進行。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計要從實際出發(fā),以計算量為參考,經(jīng)多方討論確認(rèn)后,再進行數(shù)據(jù)上報,以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。做事要有責(zé)任心,發(fā)揚三勤管理精神,多看、多問、多查,只有這樣才可以更好的發(fā)現(xiàn)工程中的問題并及時采取方法解決問題。在今后的施工過程中不能一味的按照圖紙進行施工還要考慮到現(xiàn)場實際情況,有什么問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,只有這樣才可以減少施工問題及返工現(xiàn)象的發(fā)生。最后,不管做什么事都應(yīng)該有正確積極的態(tài)度,所謂態(tài)度決定一切。

吸取20xx年的失敗、為了我能夠在20xx年取得更好的成績、減少返工及維修使自己自我完善。我做出如下建議:

1、20xx年開春將會進行拉結(jié)筋植設(shè)及砌體抹灰工作、這個時候一定要嚴(yán)加謹(jǐn)慎、看好圖紙堅決一遍成活、不能造成返工及丟三落四、留尾巴的現(xiàn)象。

2、進行主體施工時、一定要認(rèn)真、嚴(yán)肅、從大局著想、樓層標(biāo)高控制好、3、樓層標(biāo)高控制好、放線完畢最后要進行較線。

4、做好各項技術(shù)的交底。

5、不能年輕氣盛、搞好人際關(guān)系。

三、最后總結(jié)一下。

要想干好技術(shù)工作,就首先要自我營造一個良好的工作氛圍。讓周圍的人認(rèn)同你,技術(shù)工作要依靠大家的,單憑個人能力、一雙眼睛、一個腦袋是無法發(fā)現(xiàn)這么多現(xiàn)場問題的。

干技術(shù)員的階段是搞施工打基礎(chǔ)的階段。施工現(xiàn)場的實際經(jīng)驗的獲取和累積,人際關(guān)系的基本架構(gòu)的形成,包括自身處事做事的風(fēng)格的確立,都是在這一階段。

施工現(xiàn)場免不了喝酒,內(nèi)部溝通需要喝、請甲方監(jiān)理也要喝,如果你能喝1斤你只說喝半斤,如果你喝不了半斤干脆就說滴酒不沾,不管你的領(lǐng)導(dǎo)還是同事,說成天花也不喝,因為施工方是逢酒必醉。

今年是我進入公司的第三年,三年來,在工程實踐中,在許多前輩的指導(dǎo)和幫助下,我的專業(yè)水平和工作能力取得了很大進步。表現(xiàn)在以下方面:

一、這些項目具有完整性。

如大連西門子傳感器工廠新建項目、上海大眾技術(shù)中心辦公樓改建項目、常州華盛天龍有限公司新建廠區(qū)項目、飛洋倉儲大型物流庫等項目,我都是從方案投標(biāo)或委托階段就開始介入,經(jīng)歷過對方案設(shè)計的推敲比選、與業(yè)主的溝通、初步設(shè)計的審批、相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)、施工圖的嚴(yán)謹(jǐn)以及施工階段的現(xiàn)場配合,我對建筑設(shè)計與建造的過程有了深刻的認(rèn)識。建筑設(shè)計不是紙上談兵,而是一個連貫的,需要集體參與的生產(chǎn)工作,要完成一個好作品,應(yīng)協(xié)調(diào)好設(shè)計與其他學(xué)科,以及經(jīng)濟、社會、人際等多方面因素的相互關(guān)系。因為各種外在因素的影響,建筑從方案構(gòu)思到付諸實施,勢必要經(jīng)歷一輪又一輪的修改與完善,經(jīng)歷了這些相對完整的工程實踐,我了解到并學(xué)習(xí)了如何在現(xiàn)實的框架中程度的把握住建筑的品質(zhì),這需要有專業(yè)知識的積累,又需要耐心與細(xì)致的配合,這也正是一個建筑師精力投放最集中的地方。

二、是這些項目具有一定的復(fù)雜性。

在業(yè)務(wù)能力方面,經(jīng)過三年的實踐與磨練,我已由一個初出象牙塔的青澀學(xué)子成長為一名具備專業(yè)素質(zhì)的職業(yè)建筑師。建筑專業(yè)是一個龍頭專業(yè),建筑設(shè)計工作影響到各配合專業(yè)的工作,因此建筑師應(yīng)具有良好的協(xié)調(diào)能力、組織能力與控制能力,同時這些能力應(yīng)有深厚的專業(yè)功底作基礎(chǔ)。

進入設(shè)計院初期,我在前輩們的帶領(lǐng)之下參與設(shè)計了大連西門子傳感器工廠新建項目、煙臺匯眾新建項目、上海造幣廠改造等項目,這些項目已先后建成并投入使用。接著在常州華盛天龍有限公司新建廠區(qū)項目中我擔(dān)任了主要設(shè)計人,從方案階段到目前即將完工,我一直配合主師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工作。獲得業(yè)主的認(rèn)可與贊揚,是我職業(yè)生涯中又一新的高度。在201x年面臨任務(wù)多、建筑專業(yè)人手少的困難下,我?guī)ьI(lǐng)我們設(shè)計小組其他年輕同事經(jīng)常加班、不畏辛苦、走在項目前面做好方案,為以后施工圖階段打好基礎(chǔ)。

三年的實踐工作,還培養(yǎng)了我嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、吃苦耐勞、不畏艱難的職業(yè)精神與職業(yè)責(zé)任感,設(shè)計院的工作作風(fēng)也培養(yǎng)了我良好的服務(wù)精神與團隊協(xié)作精神,這些都是成為一名合格的職業(yè)建筑師所不能缺乏的品質(zhì)。在理論方面,我利用業(yè)余時間閱讀了一些建筑專業(yè)和其它相關(guān)專業(yè)的書籍,由此對實踐工作進行指導(dǎo)與反思。建筑是社會生活形態(tài)的空間語言。它反映了時代的社會形態(tài)、生活方式、社會審美取向,以及世界觀等信息。而這些內(nèi)容都需要有相應(yīng)的專業(yè)批評,對建設(shè)水準(zhǔn)、建筑水平、產(chǎn)品品質(zhì)、環(huán)境效果,及職業(yè)道德的培育和社會引導(dǎo)等方面做出必要的評判和剖析,同時也達到建構(gòu)與提升建筑理論的目的。因此,建筑理論應(yīng)與建筑實踐產(chǎn)生互動才有真正的價值。

以上工作經(jīng)歷是我職業(yè)生涯的良好開端,今后我將更為堅定踏實的工作,努力進取。就以一句千古的唱吟作為我的結(jié)語:路漫漫,其修遠(yuǎn),吾將上下而求索。

建筑公司員工個人總結(jié)篇十七

大家好!

我叫xx,今天我非常榮幸地站在這里,作為新員工代表發(fā)言。對于各位領(lǐng)導(dǎo)的信任,對于各位同事的關(guān)心支持表示衷心的感謝!20xx年我們公司所取得的輝煌成績,是領(lǐng)導(dǎo)以身作則,科學(xué)決策,正確引導(dǎo)的結(jié)果,是同志們?nèi)蝿谌卧梗嗷椭瑘F結(jié)奮斗的結(jié)果,成績和榮譽屬于為宏亮公司做出貢獻的每一個集體和個人。在此向大家表示深深的感謝。

在20xx年七月份我成為宏亮建筑這個大家庭的一員,在這幾個月的工作中,我從陌生到熟悉,并成長為一個可以獨立完成自己工作的員工,在這里我要感謝宏亮公司,更要感謝我們的張總和周總,因為他們的努力組建了宏亮公司這個大家庭,讓我們能在這里工作,在這里生活、在這里為事業(yè)奮斗,他們給了我們這個機會,這個平臺。我此刻的心情無比激動,想和大家一起分享一下我的心聲:大家都知道心有多大舞臺就有多大,宏亮建筑就是你的舞臺,你有多少才華和能力都可以盡情在這里揮灑,發(fā)揮出你的特長,只要你是在自己的崗位上做實、做精、做出突出成績的員工你就是公司的人才。大家是做工程的精英,大家也都知道,水泥、石子、沙子、瀝青都是普通的建筑材料,每種材料的單一強度是有限的,但如果把他們拌合在一起就變成了強度強大無比的混凝土和瀝青混凝土,宏亮公司不僅拌合混凝土,更生產(chǎn)凝聚力。我們要以實際行動來證明這個團隊是有凝聚力的,我們一定要加強團隊合作,上下團結(jié)凝成一股繩,聚集每個人的力量團結(jié)起來,目標(biāo)一致,共同一心,相信我們的努力將會迎來更輝煌的成績。

我很欣賞這樣一句格言:拼搏到無能為力,努力到感動自己!這將作為我們努力的準(zhǔn)則,新的一年更加努力地工作,繼續(xù)力爭向上,不斷提升自我,爭取創(chuàng)造更好的工作成績。來回報公司,回報領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事們的'關(guān)愛,在以后的日子里,我將與大家共同努力,共同進步,希望能夠繼續(xù)得到大家的支持。也請大家對我和我的工作提出寶貴意見,使我們在今后的配合上越來越順暢。

同志們:昨日的成功帶來今日的欣喜,今日的努力昭示明日的輝煌。20xx年,我們將站在一個新的起點上,放大已有優(yōu)勢、凸顯潛在優(yōu)勢、爭取不具備優(yōu)勢。讓我們團結(jié)一心,加倍努力,百尺竿頭,更進一步,為宏亮建筑公司實現(xiàn)建筑行業(yè)中流砥柱的宏偉藍圖而努力奮斗!

謝謝大家!

建筑公司員工個人總結(jié)篇十八

一流的人才都是善于總結(jié)的人。所以一定要以誠懇的態(tài)度來寫總結(jié)報告,怎樣寫公司工作總結(jié)?下面小編給大家?guī)?公司工作總結(jié),僅供參考,希望大家喜歡!

屈指算來,到已一年的時間,經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力和調(diào)整,我順利完成了一個學(xué)生到企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變,現(xiàn)在已基本上融入了這個大家庭。同時對的組織結(jié)構(gòu),工作流程等各個方面都有了一些初步了解。作為項目部的經(jīng)營人員,應(yīng)該做好以下工作:

每月統(tǒng)計當(dāng)月的實際施工產(chǎn)值及成本情況,及時參加成本會議,對項目部每月的盈虧情況做出報告;平時在工作中配合各個部門的工作,做好合同管理。參與一些分包合同的洽談,分包合同簽訂后,對分包合同進行跟蹤管理;向提交有關(guān)的報表;做好分包結(jié)算,項目竣工結(jié)算工作;負(fù)責(zé)投標(biāo)算量、報價、成本等工作。

第一,態(tài)度決定一切,可以說,這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。因為造價不是我的專業(yè),剛來到,我有太多的茫然。整天看書好像還是無濟于事,而莫名而來的煩瑣的投標(biāo)算量更是讓我抓狂。剛開始,我甚至懷疑我不適合這份工作。后來我發(fā)現(xiàn),時間是我的救星,通過自己不斷的調(diào)整心態(tài),雖然沒有人說,但我自然而然的就知道了作為造價員該做一些什么事情,一些不懂的東西也迎刃而解了,頓時讓我豁然開朗。如今只要有工作,我會以充分的熱情來干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作,也能成為最精巧的職工;如果以冷淡的態(tài)度去做尚的工作,也不過是個平庸的工匠。擁有積極的心態(tài),就會擁有一生的成功。

第二,學(xué)習(xí)無止境,職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù),重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識運用到工作中,并進一步提高、升華。初到的我當(dāng)務(wù)之急就是拼命的學(xué)習(xí),整天的翻閱書本,為的是能盡快熟悉工作,有機會接觸實踐工作。結(jié)合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識,我覺得需要進一步摸索和思考,活學(xué)活用,來解決實際的問題。

第三,即使是最基礎(chǔ)的工作,也需要不斷地創(chuàng)新求進,以提高工作效率。我工作的很大一部分內(nèi)容,就是投標(biāo)工作,本來以為算量是一種比較枯燥的工作,其實,如果用心多思考一下,核量工作通過運用電腦和統(tǒng)籌的方法,并不是那么死板乏味。接觸工作至今,我也慢慢形成自己獨特的方法。當(dāng)然,隨著工作的深入,還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí),去思索。

當(dāng)然,我也存在著一些不足之處:因為去工地的機會少,實地學(xué)習(xí)的機會也太少,學(xué)東西很慢;投標(biāo)工作經(jīng)常出錯,還需要更多的鍛煉機會;過于注重工作的進度對工作內(nèi)容的全面性考慮不足;工作有時不夠主動等。在接下來的工作中,我將本著對本職工作的認(rèn)真和責(zé)任心,把工作做好做精。

另外,我對現(xiàn)行管理制度也有自己的看法。應(yīng)注重提高員工工作效率,我認(rèn)為無止盡的上班只會讓人身心疲憊,而喪失工作熱情,自然而然工作效率也下降,而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力,使之勞逸結(jié)合。我建議項目部也應(yīng)該實行大小周末,同時我也考慮到項目部實行這個規(guī)定也存在一定困難,所以建議員工在雙休日能輪流值班,這樣更能體現(xiàn)關(guān)愛員工的人性化管理。

總之,我將以的經(jīng)營理念為坐標(biāo),將自己所學(xué)知識和的具體環(huán)境相互融合,利用自己精力充沛、接受能力強的優(yōu)勢努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和技術(shù),為的發(fā)展盡我綿薄之力。

一、加強職工思想政治工作,以利于更好的開展工作。

思想工作做在工作的前面,工作才會有方向。我們充分利用班會時間搞好思想工作,及時、準(zhǔn)確的傳達公司精神。密切職工與公司、職工與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。對于個別不要求上進,工作馬虎,大錯不犯小錯不斷的同志,采取個別談話的方式進行溝通、教育。

二、抓好職工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)工作。

針對化驗員的化驗水平,制定了20__年全年培訓(xùn)計劃,并堅持按計劃培訓(xùn)。由于培訓(xùn)工作抓得緊,員工業(yè)務(wù)水平有了很大提高。另外,我們采用師徒式的幫帶活動,由業(yè)務(wù)能力強的同志帶差一點的同志。這樣既融洽了同事關(guān)系,又對團隊工作起到了推動作用。

三、加強班組管理建設(shè),搞規(guī)范化管理。

班組管理上狠抓制度的落實,同時完善各方面制度,這樣,既調(diào)動職工的能動性又提升了管理水平,為職工創(chuàng)造了一個良好、舒心的工作環(huán)境。

四、堅持“安全文明生產(chǎn)”不離口并切實貫徹落實。

安全是一切工作的基礎(chǔ)。年初電廠提出口號“安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行”八字方針,可見安全之重要性。我們利用班前班后會,做到了“時時講安全,事事講安全”。杜絕了很多安全事故。20__年全年沒出現(xiàn)過一次安全事故。

五、充分發(fā)揮化驗室在生產(chǎn)過程中的化學(xué)監(jiān)督作用。

電廠化驗室起著監(jiān)督、檢驗、指導(dǎo)生產(chǎn)過程的作用。我們貫徹“預(yù)防為主,質(zhì)量第一”的方針,堅持實事求是的科學(xué)態(tài)度,及時發(fā)現(xiàn)和消除與化學(xué)監(jiān)督有關(guān)的設(shè)備隱患。同時,不斷提高監(jiān)督質(zhì)量和水平,延長設(shè)備使用壽命,達到安全經(jīng)濟運行的目的。全年監(jiān)督變壓器油21次,及時發(fā)現(xiàn)2#主變油質(zhì)不合格,消除了隱患;做高壓抗燃油19次;機械油12次;飛灰可燃物587班次,指導(dǎo)了鍋爐運查定30次,指導(dǎo)化驗運行進行水汽品質(zhì)調(diào)整;監(jiān)督循環(huán)水47次,指導(dǎo)運行進行節(jié)水節(jié)約硫酸的調(diào)整。

對入廠原料,油、煤、化學(xué)藥品等物資,做到“凡到貨必化驗”的原則,會同其他部門把好入廠材料關(guān)。全年檢驗煤炭2615次;柴油74次;機械油16次;液堿6次;硫酸60次;鹽酸11次;阻垢劑12次?;炇艺嬲鸬搅恕盎鹧劢鹁Α钡淖饔?。

六、搞好節(jié)能降耗工作。

節(jié)能降耗工作是管理工作的永恒主題。為此,化驗室設(shè)專人進行原材料的驗收、監(jiān)督、統(tǒng)計工作。再就是,狠抓內(nèi)部細(xì)節(jié)管理,降低化學(xué)藥品庫存量,為公司節(jié)約資金?,F(xiàn)在化學(xué)藥品的儲量已經(jīng)壓至半月使用量。

七、堅持推進5s、貫徹iso9000質(zhì)量管理體系和iso14000環(huán)境管理體系。

5s貴在堅持,在工作中我們堅持推進5s管理。貫徹iso9000質(zhì)量管理體系和iso14000環(huán)境管理體系,并不斷加以改進。

八、積極向公司建言獻策解決公司用水量不足問題,上報用水方案兩份。

現(xiàn)已完成前期文字性工作。項目的《可研》正在著手進行。

九、搞好脫硫化驗培訓(xùn)工作。

電廠化驗室接手培訓(xùn)任務(wù)后,迅速抽調(diào)專門力量突擊培訓(xùn),現(xiàn)已培訓(xùn)運行人員8人,他們已基本掌握脫硫化驗基本操作及基礎(chǔ)理論。為脫硫設(shè)施的安全穩(wěn)定運行提供了有力的支撐。

20__年工作即將開始,為了更好地完成公司交給的任務(wù),將化驗室的工作進一步的提升到一個更高的水平。對20__年的工作作如下打算:

1、進一步提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。

隨著電廠機組容量的增加,化學(xué)監(jiān)督的任務(wù)也越來越重。如何實施有效的監(jiān)督,如何進行經(jīng)濟運行調(diào)整是擺在我們面前的重要課題。而進一步提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì),成了以后化驗室工作的重點。

2、進一步加強員工的思想教育工作。

化驗室員工全部都是女同志。女同志事情比較多但大多是小事。要教育員工擺正家庭與工作的關(guān)系。要多找他們進行溝通、教育。行的經(jīng)濟調(diào)整;汽輪機油25次,發(fā)現(xiàn)了不合格次數(shù)達10次之多;水汽普查及銅鐵。

3、搞好節(jié)能降耗工作。

節(jié)能降耗工作應(yīng)該作為工作的重中之重來抓。要使節(jié)能降耗工作深入人心,使每個職工都意識到節(jié)能降耗是一座冰山,就看你怎么挖。要充分依靠群眾的力量去挖掘節(jié)能降耗的潛力,多提出意見、建議及技術(shù)改造等。

4、繼續(xù)搞好四爐三機的安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行,做好4、5#機組基建階段的化學(xué)監(jiān)督工作。

總之,20__年前進的每一步,都離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo),兄弟單位的幫助支持,更離不開職工兢兢業(yè)業(yè)的工作。20__年的工作即將開始,我們要在看到成績的同時,還要找出自身的不足,只有揚長避短,才能以飽滿的激情投身于下一步的工作中去。要進一步加強員工培訓(xùn)和內(nèi)部管理,不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),為公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻。

20__年是和美華集團快速成長的一年,集團在“加快人才隊伍建設(shè),深化服務(wù)質(zhì)量管理,為優(yōu)秀用戶創(chuàng)造價值”的年度主題的指引下,順應(yīng)了時代要求,抓住了歷史機遇,加快了人才隊伍建設(shè),深化了服務(wù)質(zhì)量管理,提高了為優(yōu)秀用戶創(chuàng)造價值的能力,加快了企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,推動了企業(yè)的快速發(fā)展。

1、企業(yè)文化和經(jīng)營理念的持續(xù)創(chuàng)新。

和美華文化是和美華企業(yè)的靈魂,它決定著企業(yè)的發(fā)展方向,是推動和美華事業(yè)發(fā)展的不竭動力和力量的源泉。

“共創(chuàng)、共建、共贏、共享”的企業(yè)核心價值觀,是基于共同的目標(biāo)和愿景,打破傳統(tǒng)的雇傭制,去除“打工”心態(tài),建立企業(yè)、員工、用戶事業(yè)合作伙伴的關(guān)系定位,實現(xiàn)共同發(fā)展和進步的具體體現(xiàn)。

隨著集團事業(yè)的發(fā)展,企業(yè)核心價值觀逐步深入人心。大部分總經(jīng)理人員實現(xiàn)了自我超越,思想上、觀念上與時俱進,對行業(yè)的認(rèn)識提升到了一個全新的高度,思想提升到了一個新的境界,看到了歷史和行業(yè)的發(fā)展機遇,形成了新的發(fā)展理念,積極踐行“科技占市場,服務(wù)得天下”的經(jīng)營理念,把高科技型的產(chǎn)品和系統(tǒng)的服務(wù)能力作為為用戶創(chuàng)造價值的基礎(chǔ)。

企業(yè)文化逐步落地生根,按照“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的精細(xì)化管理思想,深入推動了精細(xì)化管理水平,深化了流程管理,積極踐行“迅速反應(yīng),馬上行動”的工作作風(fēng),倡導(dǎo)“狼性文化”,堅決剔除了不認(rèn)同文化和戰(zhàn)略的員工,激活組織,管理下沉,和美華文化正逐步落地生根,成為我們共同的行為,初步形成了內(nèi)部的凝聚力和外在的競爭力。

2、實施科技領(lǐng)先戰(zhàn)略,加快了技術(shù)營銷模式的實施。

集團加快了科技領(lǐng)先戰(zhàn)略的實施,加強了技術(shù)與市場的有機結(jié)合,使產(chǎn)品更貼近各地區(qū)不同的市場和用戶需求,加快了技術(shù)成果的轉(zhuǎn)換推廣和應(yīng)用工作,實現(xiàn)產(chǎn)品的升級換代。

飼料行業(yè)是依賴于和服務(wù)于養(yǎng)殖業(yè)的行業(yè),優(yōu)秀的a類養(yǎng)殖戶代表著中國養(yǎng)殖業(yè)的未來,實現(xiàn)同優(yōu)秀客戶共同發(fā)展是飼料企業(yè)唯一的出路。集團在“加快人才隊伍建設(shè),深化服務(wù)質(zhì)量管理,為優(yōu)秀客戶創(chuàng)造價值?!钡哪甓戎黝}的指引下,大部分的總經(jīng)理人員樹立起了危機意識,逐步走出了低水平的價格競爭,加快了技術(shù)營銷模式的實施,以不斷的開發(fā)優(yōu)秀用戶為導(dǎo)向,確立了以“專業(yè)技術(shù)+系統(tǒng)能力”為核心的新的價值驅(qū)動體系。總部市場部、技術(shù)部、品管部、技術(shù)服務(wù)中心協(xié)同各公司總經(jīng)理人員,為培養(yǎng)開發(fā)a類客戶的能力,加快高科技型產(chǎn)品的推廣,做出巨大的努力,加快了集團營銷戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型。

3、樹立了“大服務(wù)”的經(jīng)營理念,深化了用戶關(guān)系與服務(wù)質(zhì)量管理。

伴隨著外部環(huán)境正快速的變化,集團公司及時確立了“科技占市場,服務(wù)得天下”的經(jīng)營理念。絕大部分經(jīng)理人深刻認(rèn)識到:通過科技領(lǐng)先塑造產(chǎn)品力,深化服務(wù)質(zhì)量管理的重要性和必要性;通過高科技的產(chǎn)品和系統(tǒng)的服務(wù)能力,不僅僅是為用戶創(chuàng)造價值的需要,也是企業(yè)生存發(fā)展的需要。在服務(wù)戰(zhàn)略理念形成共識后,集團明確形成了服務(wù)戰(zhàn)略實施的基本流程,針對大眾市場設(shè)計實施了六項綜合服務(wù)項目,針對優(yōu)秀的a類用戶設(shè)計實施了十二項服務(wù)項目,先后成立了濟南、泰安、萊陽、臨沂、巢湖等9個檢測服務(wù)中心。建設(shè)總部、分(子)公司、基層營銷公司三級服務(wù)平臺,變營銷為服務(wù),建設(shè)服務(wù)隊伍,提升系統(tǒng)服務(wù)能力,初步構(gòu)建起了服務(wù)體系,服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)過程管理正不斷地得以改進與深化。

以發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)為基礎(chǔ),加快了合作社的運營管理;積極將農(nóng)民組織起來,成功運營了50多個養(yǎng)殖專業(yè)合作社,積極推進生產(chǎn)經(jīng)營一體化,推進標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖,努力探索新的經(jīng)營模式。

4、建立起了基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源整合與開發(fā)體系。

視人才為企業(yè)唯一的資源和最大的財富。建立起了科學(xué)的人才引進體系,引入了監(jiān)督約束機制和競爭淘汰機制,形成優(yōu)勝劣汰的組織氛圍,形成以創(chuàng)造價值和價值分配為核心的考核激勵共享機制。

建立起了一整套規(guī)范的程序,建立起了人才培訓(xùn)開發(fā)體系。把外部引進和內(nèi)部培育有機結(jié)合起來,逐步實現(xiàn)了經(jīng)理隊伍從“業(yè)余選手”到“職業(yè)經(jīng)理”的實質(zhì)性轉(zhuǎn)變。

建立了后備人才制度,深入推進人才第一戰(zhàn)略,建設(shè)出了一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、專業(yè)配套、結(jié)構(gòu)合理的后備人才隊伍,支撐起了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

5、堅持持續(xù)創(chuàng)新,初步建立起了系統(tǒng)的運營管理能力。

集團實行集體領(lǐng)導(dǎo),發(fā)揮集體智慧,提高了決策水平,制定了科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營管理計劃,提高經(jīng)營管理水平,持續(xù)推動整個集團的規(guī)范化、精細(xì)化管理水平。

完善了分(子)公司“生產(chǎn)基地化、營銷公司化、經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)化”的治理結(jié)構(gòu)和經(jīng)營機制,建立以價值創(chuàng)造和價值分配為核心的利益分配機制和發(fā)展機制。絕大部分經(jīng)理人建立起了職業(yè)經(jīng)理人的意識,明確自己的角色,擺正股東、董事、監(jiān)事、經(jīng)理的關(guān)系,形成了各司其職、科學(xué)規(guī)范的決策機制、經(jīng)營機制和運營管理機制,完善了內(nèi)部充分授權(quán)的自主創(chuàng)業(yè)機制。

6、總裁辦、企劃部強化了服務(wù)和管理職能。

持續(xù)修正了管理制度、工作流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)肅了制度的執(zhí)行,建設(shè)“報刊、網(wǎng)站、短信”三位一體的信息體系平臺,加強協(xié)調(diào)工作,嚴(yán)肅了總部決定的學(xué)習(xí)和督辦工作,保證了集團部署的各項工作得到落實,保障了集團工作的正常、高效運轉(zhuǎn),對分(子)公司形成強有力的服務(wù)和支持。

企劃部加強了企業(yè)文化建設(shè),建立了統(tǒng)一的vi企業(yè)形象識別系統(tǒng),提升了企業(yè)形象,通過報刊、網(wǎng)站、廣告宣傳、行業(yè)會議、重要活動組織等傳遞企業(yè)文化,提升了企業(yè)形象,塑造品牌卓有成效。

7、采購中心和技術(shù)部做出了突出的貢獻。

在嚴(yán)肅執(zhí)行采購管理制度的基礎(chǔ)上,建立了一整套科學(xué)決策的分析機制,強化了采購隊伍建設(shè),提高了采購職業(yè)化能力,優(yōu)化了供貨渠道,建立起高效的信息情報體系,形成科學(xué)分析原料波動預(yù)警機制,建立起了快速反應(yīng)機制和決策機制,準(zhǔn)確有效地指導(dǎo)了各分(子)公司的原料采購,提高了企業(yè)贏利水平和競爭能力。

技術(shù)部通過新技術(shù)、新原料的開發(fā)、新產(chǎn)品的推出,實現(xiàn)了500萬元的隱性利潤,實現(xiàn)了產(chǎn)品升級換代。

8、集團財務(wù)部極大地促進了企業(yè)規(guī)范化管理。

集團財務(wù)部積極推動財務(wù)轉(zhuǎn)型,提升服務(wù)能力,全面參與企業(yè)經(jīng)營管理。嚴(yán)肅了制度的制定與執(zhí)行,建立、健全、完善了各項經(jīng)營管理制度;著力提升了財務(wù)人員服務(wù)能力和綜合素質(zhì),持續(xù)提升了規(guī)范化、精細(xì)化管理;積極深入地參與企業(yè)經(jīng)營管理,建立起集團財務(wù)預(yù)警體系;完善了崗位工作標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)部控制流程。集團審計中心健全了財務(wù)與審計監(jiān)督體系,查處了各種違紀(jì)行為,通過加大懲處力度,達到了服務(wù)、規(guī)范、監(jiān)督的目的。

9、各基地公司以流程管理為核心,持續(xù)深入推動精細(xì)化管理。

樹立了全員品質(zhì)管理意識,樹立了全員服務(wù)營銷理念,不斷完善內(nèi)部管理制度,大力開展職業(yè)技能培訓(xùn),深化生產(chǎn)品控的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),持續(xù)進行了流程再造,持續(xù)提高了精細(xì)化管理水平。

10、深化了營銷模式管理,細(xì)化了營銷活動管理。

為全面落實集團四個市場基本策略,針對大眾市場,深化深度整合市場營銷模式的實施與管理,初步建立起了具備服務(wù)和管理功能的綜合型營銷隊伍。

細(xì)化了對本土化營銷人員的管理,尤其是營銷活動管理;以獸藥為切入點,加快了推動獸藥的網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營,逐步實現(xiàn)從經(jīng)營產(chǎn)品到經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的轉(zhuǎn)變。

加快了技術(shù)營銷模式實施與管理,強制性提升專業(yè)技術(shù)和系統(tǒng)服務(wù)能力,開發(fā)a類用戶的能力有了很大的提高,加快了高科技新產(chǎn)品的市場推廣,正逐步從被動跟隨市場,逐步實現(xiàn)主動引導(dǎo)市場。

11、建立起了戰(zhàn)略導(dǎo)向型的績效管理體系。

績效管理是20__年度管理重點之一,建立起了有效的考核激勵機制。修訂了考核工具,持續(xù)深化了考核結(jié)果的應(yīng)用和績效的面談改進,建立有效的激勵辦法,完善了營銷公司共享機制,持續(xù)改進提高了企業(yè)的整體績效和管理水平。

20__年,在市經(jīng)委的直接領(lǐng)導(dǎo)和市金融辦的指導(dǎo)下,公司全體員工上下一心,開拓進取,在起步的第一年取得優(yōu)異業(yè)績,融資擔(dān)保額全年超過4億元;在市委、政府的批準(zhǔn)下,公司于今年4月成功合并巨星畜牧融資擔(dān)保有限責(zé)任公司,注冊資本從1億元增加至1.1億元;累計提取風(fēng)險準(zhǔn)備金達到1250萬元,公司總資產(chǎn)超過1.4億元,較上年同期增長40%;經(jīng)不懈努力,公司信用等級成立時的aa-升級為aa+,是公司整體素質(zhì)和核心競爭力實現(xiàn)跨越的重要標(biāo)志。公司的發(fā)展及業(yè)務(wù)量的增長,為促進我市農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮著積極的作用。

一、融資擔(dān)??傤~超過4億元,完成年初董事會制定的工作目標(biāo)。

截止年12月底,公司共計為我市各類企業(yè)及個人經(jīng)營者提供各類融資擔(dān)保105筆,金額4.14億元,完成年4億元目標(biāo)任務(wù)的104%。

二、公司成功合并巨星擔(dān)保公司,資本實力繼續(xù)壯大。

年4月,經(jīng)市委、政府批準(zhǔn),公司成功合并巨星畜牧融資擔(dān)保有限責(zé)任公司,公司注冊資本增至1.1億元,為確?!笆濉备黜椖繕?biāo)的實現(xiàn)和公司自身發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

三、繼續(xù)保持和提高公司綜合素質(zhì)和核心競爭力。

我公司在成立至今,吸取了母公司——市中小企業(yè)融資擔(dān)保有限公司的管理經(jīng)驗,延續(xù)了母公司的制度體系,結(jié)合自身特色針對運作機制、業(yè)務(wù)流程,風(fēng)險控制,行政、人力資源等五大制度體系出臺了管理辦法,并在工作中持續(xù)不斷的優(yōu)化和完善,始終堅持對員工進行思想道德教育和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn),使團隊素質(zhì)和運行管理能力得到穩(wěn)步提高。經(jīng)全體員工不懈努力,于今年12月被大華國信信用管理公司升級為aa+信用等級,資信等級躍升兩個級別,這是公司整體綜合素質(zhì)和核心競爭力實現(xiàn)跨越的重要標(biāo)志,奠定了公司未來可持續(xù)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。

四、加強與金融機構(gòu)的合作。

20__年,公司緊密圍繞年初確定的“全面撒網(wǎng)、重點捕魚”的銀行合作方針,先后向國家開發(fā)銀行、深圳發(fā)展銀行、中信銀行、重慶銀行、興業(yè)銀行等14家金融機構(gòu)、10家信用社提交授信資料,并與商業(yè)銀行、嘉州民富村鎮(zhèn)銀行、招商銀行等5家銀行及7家區(qū)縣信用社簽訂了合作總協(xié)議、開展了業(yè)務(wù)合作。年有5家金融機構(gòu)向我公司融資擔(dān)保授信共計5.8億元(信用社合作無需授信)。隨著公司資本實力持續(xù)增強和信用等級的提升,各家金融機構(gòu)也相繼調(diào)高對公司擔(dān)保基金的放大倍數(shù),除一家8倍外,其余放大倍數(shù)均可達10倍,有3家金融機構(gòu)的低風(fēng)險業(yè)務(wù)放大倍數(shù)均可達20倍,大大提高了公司的資金利用率及融資擔(dān)保能力。

20__年工作特點:

1、圍繞整合擔(dān)保市場,壯大農(nóng)業(yè)信貸擔(dān)保體系戰(zhàn)略,成功合并巨星畜牧融資擔(dān)保有限公司。

公司提出將市內(nèi)涉農(nóng)擔(dān)保體系重新整合,優(yōu)化資源配置,壯大農(nóng)業(yè)信貸擔(dān)保體系的戰(zhàn)略。通過多方努力,今年4月公司成功合并巨星畜牧融資擔(dān)保有限責(zé)任公司。合并后的農(nóng)業(yè)擔(dān)保公司注冊資本金由原來的1億元增至1.1億元,同時吸收并入了原巨星擔(dān)保公司優(yōu)秀的員工隊伍。這次合并,不僅增強了公司資本實力,也提升了整個團隊的綜合素質(zhì),有利于公司更好的為全市農(nóng)業(yè)發(fā)展提供擔(dān)保服務(wù)和資金支持。

2、創(chuàng)新思路,積極支持企業(yè)收購重組。

井研蜀秀紡織公司是一家小型民營紡織企業(yè),母公司于為其擔(dān)保貸款300萬元,解決了企業(yè)流動資金不足的燃眉之急。由于業(yè)主思想保守,管理落后,企業(yè)經(jīng)營效益較差,企業(yè)發(fā)展不理想。今年,公司得知四川康銀紡織公司有意收購蜀秀公司,意識到這是幫助企業(yè)走出困境的良好時機,立即作出積極姿態(tài),表示大力支持。在收購的關(guān)鍵時刻,辦理擔(dān)保貸款1100萬元,不僅促成了這次收購,還及時解決了企業(yè)擴張后的資金需求。

四川祥光農(nóng)業(yè)科技公司是母公司大力支持的一家種植、加工紅豆杉的涉農(nóng)企業(yè)。該公司雖有紅豆杉種植優(yōu)勢,但加工優(yōu)勢不明顯,尤其是加工廠建成后,遲遲無法出產(chǎn)品,銷售業(yè)績?yōu)榱?。針對這一情況,我公司主動向其提出引進戰(zhàn)略投資者的建議,即可解決資金問題,又可引進先進的工藝技術(shù)和管理體制,該公司表示可以考慮。

3、持續(xù)加大對“三農(nóng)”的支持。

按照市政府“進一步關(guān)注‘三農(nóng)’”的要求,公司將業(yè)務(wù)重點面向農(nóng)村,更好地服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟,著力突破農(nóng)業(yè)發(fā)展資金“瓶頸”,促進我市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。哈哥集團、國榮公司、五旺公司等一大批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)企業(yè)得到了公司的大力扶持,解決了資金困難,并逐步成為各區(qū)縣的龍頭企業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)。

4、與市商業(yè)銀行達成戰(zhàn)略合作關(guān)系。

為更好的促進銀企合作,發(fā)揮擔(dān)保公司的橋梁作用,最大化利用現(xiàn)有資源,公司于年9月與市商業(yè)銀行達成《戰(zhàn)略合作協(xié)議》。協(xié)議的達成,確立了擔(dān)保公司和商業(yè)銀行間的合作伙伴關(guān)系,標(biāo)志著公司與商業(yè)銀行的合作跨上了一個新的臺階,更好的保障了資金安全,將風(fēng)險防控措施提上了一個新的臺階。我司和商業(yè)銀行必將攜手共進,為共同推進融資市場發(fā)展貢獻力量。

20__年,是我公司成功拿到__銀行授信的第一年,一年來我們“以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為中心,防范風(fēng)險為根本,提高效益為目的,支持服務(wù)中小企業(yè),努力打造信用擔(dān)?!钡慕?jīng)營理念。這一年,是公司突破的一年,積極進取的一,頗有成就的一年。

一年來,公司以國家行業(yè)管理法規(guī)、政策為指針,以依法、合規(guī)經(jīng)營為宗旨,以服務(wù)社會、開拓市場為根本,以防控風(fēng)險為重心,進一步建章立制,加強員工隊伍和企業(yè)文化建設(shè),努力擴大經(jīng)營。全員遵章守紀(jì),齊心協(xié)力,勤儉努力,有序推進各項工作,穩(wěn)步發(fā)展擔(dān)保業(yè)務(wù),公司運行安全,取得了一定新成績。

一、各項業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況。

1、順利完成上年末__戶(筆)共____萬元在保業(yè)務(wù)的安全解保。

2、全年實現(xiàn)受保業(yè)務(wù)__戶(筆)____x萬元,其中:按受保客戶對象劃分,企業(yè)x戶筆、共____萬元;按單筆受保金額劃分,百萬元以上業(yè)務(wù)x戶(筆)____萬元;順利完成解保當(dāng)年受保業(yè)務(wù)筆__x萬元。

3、年末在保業(yè)務(wù)筆____萬元,其中企業(yè)x筆,____萬元;個人x筆,____萬元。

4、全年度月平均擔(dān)保余額____萬元,業(yè)務(wù)放大倍數(shù)僅為____萬元。

5、存入擔(dān)保業(yè)務(wù)保證金____萬元,提取賠償及責(zé)任準(zhǔn)備金____萬元。

6、全年未發(fā)生委托擔(dān)保業(yè)務(wù)、代管擔(dān)?;饦I(yè)務(wù)。

7、全年未發(fā)生代償業(yè)務(wù)、事項。

8、全年實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)收入____萬元,虧損____萬元,較上年大幅減虧,減虧幅度達__%;實現(xiàn)稅金及各項附加__萬元。

9、實現(xiàn)全年安全無任何事故、案件發(fā)生。

二、各項主要工作開展情況。

1、認(rèn)真落實清理整頓工作。

年初起,根據(jù)省經(jīng)信委、中小企業(yè)局和行署金融辦關(guān)于清理、規(guī)范融資性擔(dān)保機構(gòu)的工作部署和要求,公司全員高度重視,十分珍惜公司既往的努力、成績和現(xiàn)有局面,更倍加珍惜上級主管部門對本公司的關(guān)愛和扶持,下大力開展整頓工作,抓緊時機和期限,積極完善相關(guān)條件,落實各項申報工作,達到市場準(zhǔn)入要求,報請地、省審批,完備了經(jīng)營許可的證照手續(xù),開展了原有相關(guān)證照明的常規(guī)年檢等,鋪平了依法合規(guī)經(jīng)營的道路。

2、積極開展市場營銷。

為做大做強擔(dān)保業(yè)務(wù),公司除根據(jù)核準(zhǔn)的“融資性擔(dān)?!边@一主營業(yè)務(wù)開展?fàn)I銷外,還曾積極開展副營六項業(yè)務(wù)的營銷,在開展主營業(yè)務(wù)營銷中,積極與區(qū)域內(nèi)各銀行、社廣泛接觸、聯(lián)系和協(xié)商,雖未突破性搭建起合作平臺,但增進了聯(lián)系、了解和互信,在行署金融辦關(guān)照支持下,與地市農(nóng)行開展了深入的商洽,為建立合作關(guān)系奠定了一定基礎(chǔ)。

據(jù)此,公司調(diào)整營銷方向和工作重心,加大力度加強了與轄內(nèi)各小額貸款公司業(yè)務(wù)合作,打開了融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)局面,取得了長足進步;同時,在副營業(yè)務(wù)方面也有了新的嘗試。

3、加強制度、內(nèi)控建設(shè)。

年內(nèi),公司下大力在業(yè)務(wù)制度、管理制度、內(nèi)控制度建設(shè)等方面開展了一系列工作。

三是加強保前調(diào)查分析評估,加強資料、檔案、臺賬、報表和電腦安全五個管理;。

四是按金融辦要求,認(rèn)真實施通過《中小企業(yè)信用擔(dān)保業(yè)務(wù)信息報送系統(tǒng)》每季度定期及時向上級報送相關(guān)報表資料等,確保工作質(zhì)量效率。

4、加強學(xué)習(xí)提高素質(zhì)打造新型員工隊伍。

四是用較長時間加強員工職場禮儀培訓(xùn),從基本禮儀(禮貌禮儀修養(yǎng)、儀表與儀容、言談與舉止、應(yīng)對與進退)、營業(yè)辦公禮儀(營業(yè)禮儀服務(wù)規(guī)范、辦公室和電話禮儀、公務(wù)會議禮儀)、商務(wù)外聯(lián)禮儀等方面入手,幫助員工整體提高禮儀素養(yǎng);五是積極參加上級組織的各類專業(yè)培訓(xùn),不同層次地提高員工隊伍素質(zhì)。

三、存在困難和不足。

1、搭建起與銀行界業(yè)務(wù)合作的平臺,更多更好更快地為中小企業(yè)、個人等客戶提供擔(dān)保業(yè)務(wù)服務(wù),僅僅是擔(dān)保企業(yè)的一方之愿,在主動、努力與各家銀行溝通,爭取合作工作中,既有準(zhǔn)入門檻上存在不少條件上的客觀性差距,但在其主觀意愿上,更存在不小的質(zhì)疑、歧視、排斥性障礙,因而,雖經(jīng)百般努力,也難有突破性進展。這也是當(dāng)前更大范圍的同行業(yè)普遍面臨的問題和重大困難。對此,我們決不放棄和氣餒,仍將繼續(xù)作更大努力。

2、由于上述問題和困難原因,很大程度上制約著擔(dān)保業(yè)務(wù)發(fā)展,一方面是造成資金閑置,另一方面是月平均擔(dān)保余額過小,業(yè)務(wù)放大倍數(shù)僅為x,經(jīng)營效益很不理想。

四、工作體會。

1、防范風(fēng)險,重在求“實”。防控風(fēng)險是擔(dān)保行業(yè)的安身立命之本,是擔(dān)保業(yè)務(wù)的“靈魂”,也是公司自身發(fā)展和更好地為中小企業(yè)服務(wù)的前提。擔(dān)保業(yè)務(wù)是高風(fēng)險業(yè)務(wù),只有扎實做好保前調(diào)查、核實;受保時落實審查、反擔(dān)保措施;保后落實跟蹤管理等,切實防范和控制風(fēng)險,才能更好的為中小企業(yè)服務(wù)。而要有效的防范風(fēng)險,必須求實,只有把工作做實做細(xì),才能有效防范風(fēng)險。

2、開拓業(yè)務(wù),必須堅持“穩(wěn)健”。擔(dān)保企業(yè)要擔(dān)負(fù)起為中小企業(yè)服務(wù)的重任,必須大力開拓業(yè)務(wù),但擔(dān)保企業(yè)自身的特殊性,又決定不能急于求成,必須講求一個“穩(wěn)”字,只有穩(wěn)健經(jīng)營,才能可持續(xù)發(fā)展。

3、服務(wù)企業(yè),必須講求“誠信”。擔(dān)保企業(yè)也屬于服務(wù)行業(yè),而其服務(wù)行業(yè)的特征,決定了自身在經(jīng)營中必須講求雙向“誠信”——既要求受保企業(yè)(客戶)對己“誠信”,自身更要誠心誠意地為中小企業(yè)、個人等客戶服務(wù),要急客戶所急,想客戶所想,努力為其排擾解難,唯其如此,才能密切雙(多)方關(guān)系,達到共贏目的。

建筑公司員工個人總結(jié)篇十九

認(rèn)真分析取得成績的原因,總結(jié)經(jīng)驗,并使之得以傳承,是實現(xiàn)工作業(yè)績持續(xù)提升的前提和基礎(chǔ)。你會寫建筑公司年終總結(jié)嗎?下面小編給大家?guī)斫ㄖ灸杲K總結(jié),希望大家喜歡!

__建筑公司在__公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下,機關(guān)部室和兄弟單位的大力支持下,按照年初確定的主要經(jīng)營目標(biāo)和工作重點,堅持以市場為導(dǎo)向,以效益為中心,以重點工程建設(shè)為著力點,全面落實大冶公司的各項工作部署和要求,認(rèn)真組織廣大職工團結(jié)奮斗,頑強拼搏,向內(nèi)挖潛,千方百計尋找市場,不分晝夜連續(xù)作戰(zhàn),在全體職工的共同努力下,經(jīng)過一年的努力,預(yù)計能夠完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),各項考核指標(biāo)達到上級要求,現(xiàn)進行年終工作總結(jié)如下:

一、重點工程任務(wù)完成情況。

公司根據(jù)全年的重點工程任務(wù)實際情況,分清主次,把握重點,認(rèn)真組織各施工單位合理安排工期、調(diào)配施工力量。保證新上的公司重大技改項目按期完工,又服務(wù)好稀貴廠、冶煉廠新、老系統(tǒng)的檢修改造,還適時保證銅板帶項目的進度需求,采取了一些超常規(guī)的辦法,集中兵力,分塊突擊,取得了明顯的成效。__年的主要施工項目及完成情況:大板銅精煉技改收尾完善、電解液凈化、陽極泥處理、稀貴廠硒資源綜合利用、稀貴廠分銀渣綜合利用、冶煉廠2#精煉爐圓盤澆鑄機、冶煉廠35t鍋爐改造、第九次新系統(tǒng)檢修、職工總醫(yī)院住院大樓、銅板帶熔鑄車間、銅板帶消防循環(huán)水泵站、華盛小區(qū)住宅樓,除冶煉廠35t鍋爐改造正在進行框架施工外其它均建成投產(chǎn),施工進度、質(zhì)量達到公司總體要求。

二、主要經(jīng)濟指標(biāo)和利潤完成情況。

今年在大冶公司新的考核指標(biāo)和承包細(xì)則下達后,公司迅速召開了職代會和工作會,確定了我們的工作目標(biāo)和舉措。同時召開了機關(guān)部室和各分公司負(fù)責(zé)人參加的二級領(lǐng)導(dǎo)班子動員會,研究確定了公司新一年的承包考核辦法和主要措施,為確保完成全年工作任務(wù)進行了再動員,再鼓勁,再加力。提高了廣大干部職工的緊迫感,明確了困難多、壓力大,但沒有我們的決心大、信心大。只要我們努力奮斗,竭盡全力就一定能夠完成全年工作目標(biāo)任務(wù)。公司結(jié)合自身實際,在總結(jié)上一年實行項目經(jīng)理制的基礎(chǔ)上,進一步修訂完善了《__年__建筑公司承包考核細(xì)則》,主要著眼點是:以提高成本控制能力為出發(fā)點,全面推行經(jīng)濟承包責(zé)任制;堅持以定額控制為重點,以成本控制為基礎(chǔ),以激勵機制為導(dǎo)向,強化監(jiān)督、考核約束機制,規(guī)范管理行為,把強化管理與加強成本控制結(jié)合起來,重點克服在重點工程中的急、難、險工程和“三邊”工程給生產(chǎn)經(jīng)營帶來的困難。推行以成本、人工材料定額單耗考核,干部、工人分開計酬的方法。

主要生產(chǎn)單位按比例上交費用,二線單位定額上交利潤的承包方案;機關(guān)部室繼續(xù)采取工作量和德、能、勤、績綜合考核的承包考核機制。同時針對下半年工程任務(wù)嚴(yán)重不足,職工收入明顯下降的實際情況,制定了《《__年8——12月份承包考核補充條款》的通知,明確了對外承攬工程的優(yōu)惠政策。激勵各生產(chǎn)單位積極向外找市場、找活路,力爭多干產(chǎn)值。一來保公司全年工作生產(chǎn)任務(wù)的完成,二來保職工收入不減少和隊伍的穩(wěn)定。同時在內(nèi)部經(jīng)營管理上,突出人工費和工程成本這一重點,強化管理,挖潛增效,執(zhí)行好招投標(biāo)、合同管理和一支筆審批制度,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支和招待費的使用,嚴(yán)格執(zhí)行大冶公司《關(guān)于加強管理、厲行節(jié)約,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支的若干規(guī)定》,取得了良好的效果。目前,預(yù)計完成財務(wù)收入8200萬元,預(yù)計能夠?qū)崿F(xiàn)考核利潤指標(biāo)730萬元,其它技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)預(yù)計都能達到大冶公司年初下達的要求。

三、安全、質(zhì)量管理工作。

年初安全工作會議后,公司及時召開了__建筑公司安全工作會,并按慣例定期召開了安全委員會,研究布置落實了大冶公司安全工作的各項要求、規(guī)定和指導(dǎo)意見。嚴(yán)格安全生產(chǎn)目標(biāo)承包責(zé)任考核,獎罰兌現(xiàn)。堅持做到重點部位監(jiān)護到位,重點項目監(jiān)管有力,重點人員監(jiān)督到點,把安全工作落到實處。重點對外協(xié)工326人進行了三級安全教育,利用黨委中心組擴大會對二級領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行勞動保護與安全管理專題教育。還對60余名特種作業(yè)人員進行了專業(yè)培訓(xùn),通過全面抓好安全工作的宣傳教育和現(xiàn)場違糾工作,深入開展“青安崗”、“安康杯”競賽和“安全宣教月”等活動,做好安全預(yù)防監(jiān)督檢查工作,促進安全工作良性發(fā)展。全年輕傷1人,未發(fā)生重大的人身、設(shè)備事故和交通事故。榮獲了黃石市“建設(shè)工程管理先進單位”稱號。

質(zhì)量管理方面,我們認(rèn)真按照iso9001質(zhì)量管理體系的要求,利用雙休日組織內(nèi)審員及兩級班子、科室負(fù)責(zé)人計107人請中建協(xié)專家進行授課,取得了明顯成效,為按期完成評審和換版培訓(xùn)工作打下良好基礎(chǔ)。公司堅持持續(xù)改進質(zhì)量管理體系,健全質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量考核機制,確保質(zhì)量管理體系規(guī)范有效運行,強化了定期檢查考核的力度。加強對重點工程的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作,強調(diào)過程控制,強化三級檢驗制度,建立質(zhì)量誠信檔案,積極開展qc小組活動,有三項qc成果分獲大冶公司二、三等和優(yōu)秀獎。

四、創(chuàng)新思路,為創(chuàng)建建筑板塊打下基礎(chǔ)。

按照大冶公司“五大發(fā)展戰(zhàn)略,實現(xiàn)兩大跨越”的總體要求和目標(biāo),做大做強建筑板塊的具體要求和實際,__建筑公司兩次召開黨政聯(lián)席會,專題討論研究公司如何落實公司的“五大發(fā)展戰(zhàn)略,實現(xiàn)兩大跨越”的要求。針對建筑行業(yè)的特點,如何做大、做強、做精建筑板塊,逐步向別無我有,別有我獨的“小巨人”建筑企業(yè)的發(fā)展方向。研究今明兩年__建筑公司在生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中存在的矛盾,尋找對策。一是做強、做大商品砼攪拌站,以提高市場份額,增強開拓外部市場的能力。

我們在去年建成的90m3/小時攪拌站的基礎(chǔ)上,今年又對攪拌站進行完善和設(shè)備的配置,達到市標(biāo)準(zhǔn)商品砼攪拌站的裝備要求,成為下陸地區(qū)唯一商品砼攪拌中心。二是壯大機電、結(jié)構(gòu)隊伍,突出提高鋼結(jié)構(gòu)制作和機電安裝能力和水平這個重點。今年首先抓提高操作人員素質(zhì)教育,在下半年分批將技術(shù)工人送出去輪訓(xùn)。其中10月份開始對焊工分兩批共40人,送到湖北省焊接培訓(xùn)基地脫產(chǎn)一個月培訓(xùn),通過理論、技能的學(xué)習(xí)訓(xùn)練,達到技師水平,取得了壓力熔器焊接資格證。11月份開始分別將鉚工和電工近30人,送到中鐵大橋局職工培訓(xùn)中心進行高級培訓(xùn),取得技師資格。今后我們還將視條件而定,逐步將主要技術(shù)工種和專業(yè)技術(shù)人員,送出去進行深造,努力提高各類技術(shù)人員素質(zhì),瞄準(zhǔn)省、市安裝、結(jié)構(gòu)專業(yè)的先進水平,不斷提高自身能力。

五、維護企業(yè)穩(wěn)定,創(chuàng)建和諧企業(yè)。

二是結(jié)合__建筑公司室外作業(yè)、高空作業(yè)多的特點,除采取避開高溫期,靈活調(diào)整作業(yè)時間等措施外,還認(rèn)真抓好現(xiàn)場施工的防暑降溫工作,保證每一個施工點都有茶水供應(yīng)或降溫飲品,每個工地都配備了急救箱和應(yīng)急防暑藥品,確保了重點工程在高溫施工時,無一人中暑,無一例高溫作業(yè)引起的事故。

全年共支出防暑降溫專項資金14萬元,切實把防暑降溫工作落到實處。三是幫扶救助工作扎實進行。建立了__建筑公司幫扶助困儲備金,533名職工籌措儲備金53300元,建立了公司兩級領(lǐng)導(dǎo)結(jié)對幫扶對子16對,并逐一登門看望。全年共看望病人及慰問困難職工72戶,困難救濟金額29494元,解決了部分職工的生活困難問題。四是年初確定的為職工群眾辦的六件實事全部落實,受到廣大職工的歡迎和好評。五是積極鼓勵工會和各級組織,開展有利于職工身心健康的文體活動,積極參與大冶公司舉辦的各項文體競賽活動,鼓勵職工賽出風(fēng)格,賽出水平,提高了廣大職工的參與積極性。

總之__年在廣大干部職工的頑強拼搏,奮力爭先,共同努力下,較好的完成了全年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),但也還存在一些困難和問題,一是公司的改革創(chuàng)新還需邁開更大的步伐,保持隊伍穩(wěn)定,逐步提高職工生活水平的任務(wù)十分艱巨,這些都需要我們拿出十分的干勁,萬倍的努力去實踐;二是我們的管理工作還存在一些問題和薄弱環(huán)節(jié),需進一步加強和改進;三是做大做強建筑板塊,還有許多工作要做,我們必須投入更大的精力,去抓好工作,才能達到目標(biāo);四是在重點工程工作中還必須進一步做到嚴(yán)精細(xì)管理,提高工作質(zhì)量和水平,把重點工程的安全、質(zhì)量工作提高到一個新的高度。

六、明年的工作思路和打算。

(一)針對明年的工作任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo),制定__建筑公司新一年承包細(xì)則和舉措,重點組織布置好明年的重點工程任務(wù)。精心組織精心施工,竭盡全力干好大冶公司的技改和新建的重點工程建設(shè),既要保證好工期,更要抓好質(zhì)量和安全工作。

(二)積極認(rèn)真做好全面預(yù)算管理工作,按照大冶公司的統(tǒng)一布署和要求,落實好預(yù)算管理的各項要求,并以此為龍頭,全面抓好各項經(jīng)營管理工作,提高管理水平,完善內(nèi)部經(jīng)營承包機制,充分調(diào)動廣大職工的積極性,為全面完成新一年大冶公司的經(jīng)濟承包任務(wù)打下基礎(chǔ)。

(三)認(rèn)真抓好干部隊伍作風(fēng)建設(shè),努力構(gòu)建和諧企業(yè),針對職工隊伍不穩(wěn)定因素增多和思想比較活躍的現(xiàn)狀及對物質(zhì)、精神生活的追求不斷提高的渴望,有針對性的制定相應(yīng)措施,不斷加強思想教育工作,發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,在不斷改善和提高各級領(lǐng)導(dǎo)工作水平上下功夫,做文章,確保公司的改革發(fā)展平穩(wěn)有序展開,隊伍保持相對穩(wěn)定,為構(gòu)建和諧企業(yè)創(chuàng)盡職盡責(zé)。

(四)緊緊圍繞大冶公司實施五大戰(zhàn)略,實現(xiàn)兩大跨越,創(chuàng)建一流銅企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。認(rèn)真做好建筑板塊的構(gòu)建工作,公司3年內(nèi)分期投入2~3千萬元,建成年生產(chǎn)能力1.5萬噸的鋼構(gòu)廠,相信在大冶公司領(lǐng)導(dǎo)及機關(guān)部室的大力支持下,努力用幾年時間創(chuàng)建別無我有,別有我獨的,在鄂東南地區(qū)行業(yè)領(lǐng)先的“小巨人”企業(yè),為大冶公司再造輝煌而努力拼搏。

兩年多來,我在路橋建安工程公司從事測量工作。在路基組的測量實習(xí),使我清醒地認(rèn)識到工程的艱辛和測量工作的重要,通過認(rèn)真實習(xí),勤奮實踐,我逐漸在實習(xí)中掌握了測量工作的基本要求,在這一年多的實習(xí)時間里,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過自身的不懈努力,各方面均取得了一定的進步,現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報。

一、不斷在總結(jié)實踐中完善知識體系。

從20__年8月21日至10月4日在輪南修路期間,20_年2月27日至11月15日在迪那2地面道路建設(shè)中,我先后做過道路高程測量、距離測量、放線、收料、養(yǎng)護道路和攤鋪瀝青路面等工作,最使我有所收獲的是在測量放線工作。我剛走上工作崗位,對許多工程具體工作很不了解,當(dāng)全站儀架起后不知道該怎樣去測量,這時才發(fā)現(xiàn)有許多知識要去學(xué)習(xí),特別是大量重復(fù)性的工作必須耐心細(xì)致去做時,心中對知識的渴望更加強烈了。由于許多原始資料均來自測量數(shù)據(jù),所以測量過程中要求我們技術(shù)員必須細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn),否則,后面的工作往往都是徒勞無功的,因此,我和同組測量人員不厭其煩,反復(fù)測量工作段,多次發(fā)現(xiàn)錯誤和不足,進而及早發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,以使后續(xù)工作能夠有效無誤。正是通過這段實踐工作中的學(xué)習(xí)和總結(jié),才使我在最快時間適應(yīng)測量工作量大,煩瑣等困難,也才使我在不斷完善知識體系,進而更好地將工作做好。

二、不斷在艱苦環(huán)境中磨練頑強意志。

20__年8月在分配到路橋建安工程公司后,經(jīng)過路基組經(jīng)驗豐富的技術(shù)師傅的指導(dǎo),我們初步掌握了測量儀器的測量步驟和測量方法,對水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀和全站儀進行全面了解和掌握。輪南中環(huán)路工程的工作環(huán)境是十分艱苦的,早上6:00就起床上工地了,中午一般不休息,晚上又要到9:00才能回來,晚上回到住處后還要整理白天測量數(shù)據(jù),所以我每天睡眠都不足,白天瞌睡無神,我只好調(diào)整長久固定的生物鐘,晚上早早入睡,確保第二天精力沖沛。蚊子十分囂張,回到租住在老鄉(xiāng)的住處時,肆虐的蚊子著實讓人害怕,我們在水龍頭低下洗臉順著水流的方向,便可以拍死幾只蚊子,蚊子在身邊四處猖狂,有時加上沙漠邊緣的暑熱,晚上睡不著覺。剛?cè)スさ卮蠹叶急晃米拥臐M身紅腫,我皮膚不好,蚊子咬后便腫起來了,幾天都難以消腫,但是,工作是必須要做的,工程是必須要干的,領(lǐng)導(dǎo)和師傅一直鼓勵我們:越是條件艱苦,越是要拿出精神氣來。于是,大家相互鼓勵,克服生活的不便和環(huán)境的惡劣,終于在10月初如期將工程交付驗收,獲得甲方高度贊揚。當(dāng)我們認(rèn)真學(xué)習(xí)大慶精神時,我們知道吃的這點苦算不了什么,當(dāng)我們仔細(xì)了解“鐵人”王進喜的先進事跡時,我們知道流的那點汗算不了什么,當(dāng)我聽說公司眾多工人在沙漠腹地一干就是200天、300天時,我震撼了:從小沒有吃過什么苦的我同那些常年在沙海中征戰(zhàn)的石油漢子來說,我們在中環(huán)路上吃的那點苦,又算得了什么!值得慶幸的是我經(jīng)受住了艱苦環(huán)境中的考驗,并且在這種極其困難的環(huán)境當(dāng)中磨練了頑強的意志。我相信,沒有什么可以動搖我們迎接勝利的信心,沒有什么可以阻攔我們克服困難的勇氣,我們要用實際行動,證明自己不愧為頑強拼搏的沙運人!

三、不斷在工人群眾中堅定理想信念。

俗話說:“活到老,學(xué)到老”。作為一名黨員,我一直在各方面嚴(yán)格要求自己,努力地提高自己,以便使自己更快地適應(yīng)社會發(fā)展的形勢。通過報紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論;通過閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍,勇于解剖自己,分析自己,正視自己,提高自身素質(zhì)。遵紀(jì)守法,認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè),積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,工作態(tài)度端正,認(rèn)真負(fù)責(zé)。盡管剛轉(zhuǎn)正不久,便來到了艱苦的工作環(huán)境中從事路橋建設(shè)工作。但通過和工人群眾的交往,使我深刻的認(rèn)識到黨員這面旗幟的榜樣作用。在中環(huán)路工作期間,我深切的感受到工人群眾的力量和自己肩負(fù)的使命,善良淳樸的工人群眾在極其艱苦的環(huán)境中默默無聞盡職盡守,勤奮工作,他們面對困難時表現(xiàn)的大無畏精神,深深感動著我。盡管從小到大,我沒有吃過什么苦,但面對現(xiàn)在大好的補課機會,我豈能輕易放過,我愿盡自己最大的努力,發(fā)揚黨員的榜樣力量,用自己多年對理想的不懈追求化為工作動力,讓自己多年來受黨培養(yǎng)和教育而修養(yǎng)的黨性能夠經(jīng)得住考驗。虛心求教努力學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)技能。盡管今年在迪那2地面道路建設(shè)—3—建筑施工實習(xí)總結(jié)中工作十分繁忙,但是,每天我都會利用休息時間加強學(xué)習(xí),特別是專業(yè)強化學(xué)習(xí),不能因為離開學(xué)校便放棄學(xué)習(xí)的機會,只有不斷完善知識儲備,自己才不會被時代淘汰,只有加強綜合素質(zhì)培養(yǎng),自己才會在日趨激烈的競爭中具有一定實力。我的師傅們在這方面具有豐富的經(jīng)驗,因此我虛心向師傅學(xué)習(xí),這樣可以更好地幫助我們開展工作。當(dāng)實踐同理論迸發(fā)出力量的火焰后,方知道學(xué)習(xí)的重要,許多技能培訓(xùn)是在學(xué)校里所沒有的,我將抓住一切學(xué)習(xí)機會,不斷充實自己,努力用知識和多種技能更好地服務(wù)工作。

四、不斷總結(jié)工作經(jīng)驗專業(yè)技術(shù)得到廣泛實踐。

參加工作一年多來,我主要的工作就是測量工作。可以說,我所面臨的這個領(lǐng)域存在著不少的自我挑戰(zhàn)。在工作中,我深切體會到吃苦耐勞是工作的原動力,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助下、通過自己的摸索實踐,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),使自己對本職工作逐漸熟練掌握,使我可以保持清醒的頭腦看待自己所取得的進步和自身存在的不足?!皩W(xué)無止境”,面對知識的廣闊海洋,我所要學(xué)習(xí)和提高的東西還太多太多,因為年輕,我充滿自信。以下是我在測量工作中的心得體會:

一是標(biāo)高計算方法:交底高差=相應(yīng)點設(shè)計標(biāo)高—相應(yīng)點現(xiàn)有標(biāo)高=相應(yīng)點設(shè)計標(biāo)高—(水準(zhǔn)點標(biāo)高+后視—前視)。

其中:后視指塔尺立在已知標(biāo)高點上的讀數(shù),前視指塔尺立在未知標(biāo)高點上的讀數(shù)。

個別情況下,現(xiàn)場不適宜用施工圖中理論上的設(shè)計標(biāo)高來控制,只適宜用現(xiàn)場某一個已固定的結(jié)構(gòu)物標(biāo)高來決定即將施工的結(jié)構(gòu)物的標(biāo)高,則此種情況下的計算方法為:

交底高差=相應(yīng)點設(shè)計標(biāo)高—相應(yīng)點現(xiàn)有標(biāo)高=(水準(zhǔn)點標(biāo)高+后視—已定結(jié)構(gòu)物的前視—已定結(jié)構(gòu)物與即將施工結(jié)構(gòu)物的結(jié)構(gòu)高差)—(水準(zhǔn)點標(biāo)高+后視—即將施工結(jié)構(gòu)物的前視)。

此式又可簡化為:交底高差=(0—已定結(jié)構(gòu)物的前視—已定結(jié)構(gòu)物與即將施工結(jié)構(gòu)物的結(jié)構(gòu)高差)—(0—即將施工結(jié)構(gòu)物的前視)。

二是測標(biāo)高容易出錯的地方。

對于容易算錯設(shè)計標(biāo)高。設(shè)計施工圖中往往只會給出基本的一些標(biāo)高數(shù)據(jù),具體各結(jié)構(gòu)層施工時還得自己算出相應(yīng)點標(biāo)高。經(jīng)常算錯設(shè)計標(biāo)高表現(xiàn)在誤讀圖紙,容易漏算結(jié)構(gòu)層和及結(jié)構(gòu)層的坡度等,一般標(biāo)高控制以相應(yīng)結(jié)構(gòu)層的頂面標(biāo)高控制的。

對于塔尺容易讀錯。特別在遠(yuǎn)距離看尺模糊時容易讀錯。容易把塔尺上10厘米刻度字體范圍旁的讀數(shù)因視覺影響多讀10厘米(如本應(yīng)是1.397卻讀成1.497,這是最容易造成返工的),容易把塔尺上的半厘米或兩厘米的刻度按一厘米讀,容易把上絲或下絲按中絲讀。

對于計算過程容易算錯。很多時候在計算標(biāo)高時跟本沒有標(biāo)準(zhǔn)的理論計算方法,而是憑著主觀推論去算,結(jié)果在比較復(fù)雜的情況下就正負(fù)算反了。

根據(jù)公式:地面標(biāo)高=水準(zhǔn)點標(biāo)高+后視-前視,則說明所測的地面標(biāo)高與水準(zhǔn)點標(biāo)高及后視讀數(shù)一同增長,而與前視讀數(shù)卻相反。作為測量人員,必須對上述問題靈活掌握。

今后,我將把所學(xué)的各種專業(yè)知識投入到工程管理當(dāng)中,虛心請教別人,認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識,提高專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)知識水平,充分運用現(xiàn)代化的管理方法,正確決策、科學(xué)施工、精心管理,為路橋建安工程公司建設(shè)出更多更好的優(yōu)質(zhì)工程。

一、突出效益機制,立足穩(wěn)中求進。

近年來,建筑市場競爭日趨激烈,公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部的同志審時度勢,及時洞察市場發(fā)展方向,積極尋求形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機遇,在確保既有規(guī)模市場的前提下,努力開拓新市場,公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場、談業(yè)務(wù),市場任務(wù)的承接取得了可喜的成績,20__年預(yù)計可完成施工總產(chǎn)值__億元,同比增30%,實現(xiàn)工程結(jié)算收入__億元,同比增25%,可實現(xiàn)利稅總額約__萬元,全年縣內(nèi)納稅額__萬元;年均施工人數(shù)__人,全員勞動生產(chǎn)率__萬元/人,職工人均分配__萬元左右;全年在建工程__棟:10層以上規(guī)模建筑__棟,29層及以上超高層建筑__棟,其中33層以上規(guī)模工程__棟,合同造價超億元以上項目__個;施工面積__萬平方米,竣工面積__萬平方米,新開工面積__萬平方米;工程一次性交驗合格率100%。

公司全員以資質(zhì)升級為契機,瞄準(zhǔn)市場,準(zhǔn)確定位,以我公司__工程處為例,今年我們辦理了以企業(yè)自身資質(zhì)進__施工的一切手續(xù),并在__省建設(shè)廳備案。更值得一提的是,我們以自身資質(zhì)在__市順利承接了施工面積達__o、造價超__億元的__大型項目,這也是我公司有史以來一次性承接的最大總承包項目。

二、強化管理機制,規(guī)范精細(xì)管理。

市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)資質(zhì)的升級必然要求我們在管理上要向深處發(fā)展、向精細(xì)化發(fā)展,要向標(biāo)桿企業(yè)看齊。進一步建立健全各項規(guī)章制度乃當(dāng)前企業(yè)發(fā)展之要務(wù),為此我們今年著重開展了如下工作:

1、貨幣計酬。年初公司董事會結(jié)合市場行情就企業(yè)內(nèi)部貨幣計酬定額作了相應(yīng)調(diào)整,在原有基礎(chǔ)之上上調(diào)20%-50%,對局部不合理部分進行了補充和調(diào)整,充分調(diào)動了職工的勞動積極性和創(chuàng)造性,提升了員工滿意度,那些原打算離開的員工也都安下心來以飽滿的熱情投入到施工生產(chǎn)中去了,如此切實發(fā)揮了薪酬體系的保障功能和激勵功能。

2、貫標(biāo)工作。今年,我公司高標(biāo)準(zhǔn)通過了質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理三大體系的復(fù)檢監(jiān)查,進一步驗證了一年來我們采取貫標(biāo)工作各項規(guī)范化管理所取得的成績,今后我們將繼續(xù)以貫標(biāo)為要求,以三大體系為支撐,規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營中的各項管理。

3、績效管理。下半年我們初步制定了項目部各管理崗位的月度、季度及年度績效管理考核方案,并發(fā)放到具體崗位負(fù)責(zé)人手中征求意見和建議,在此基礎(chǔ)上確保制定出適合企業(yè)實情的績效管理考核內(nèi)容和制度。

4、風(fēng)險管理。20__年,我公司把強化風(fēng)險機制,確保經(jīng)營效益列入了企業(yè)經(jīng)營管理的重要工作內(nèi)容。在當(dāng)前建筑市場上,既有業(yè)主沒實力或不講誠信帶來的風(fēng)險,又有項目本身利潤空間過小、資金不到位、手續(xù)不齊全等帶來的風(fēng)險,還有合同的霸王條款和“先天不足”帶來的風(fēng)險;在企業(yè)內(nèi)部管理上,既有項目經(jīng)理選擇任用不當(dāng)帶來的風(fēng)險,又有質(zhì)量與安全管理上的風(fēng)險,還有材料價格風(fēng)險、成本風(fēng)險和資金風(fēng)險等等。

如何規(guī)避風(fēng)險,關(guān)鍵是以“防”為先,風(fēng)險意識要提高、風(fēng)險分析要超前、風(fēng)險決策要慎重、合同簽訂要避害、各項管理要到位。企業(yè)內(nèi)部健全的控制系統(tǒng)和有效的自我約束、相互監(jiān)督機制,是防范風(fēng)險的關(guān)鍵所在。

為此,我們根據(jù)企業(yè)實際情況,一方面,進一步完善了從合同評審、印章證照管理,到項目經(jīng)理跟蹤管理、工程項目資金管理和安全生產(chǎn)風(fēng)險基金管理等一系列規(guī)章制度;另一方面,我們進一步明確了從決策到執(zhí)行到操作這三個管理層級上相應(yīng)的風(fēng)險管理責(zé)任,界定了公司內(nèi)部各職能部門和各個崗位被授予的風(fēng)險管理職能與權(quán)限,將風(fēng)險管理落實到具體崗位具體人,從而基本構(gòu)筑成了多級、多層的風(fēng)險管理防線。

20__年,莘縣新興建安公司在縣住建局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,堅持“誠信是金、合作共贏”的經(jīng)營理念,公司上下齊心協(xié)力、銳意進取,圓滿完成了年度生產(chǎn)計劃,各項經(jīng)濟指標(biāo)到達歷史最高水平。本著回顧過去,總結(jié)經(jīng)驗,查找不足,促進工作的原則,就莘縣新興建安公司過來一年的工作總結(jié)如下:

一、各項經(jīng)濟指標(biāo)的完成狀況。

1、全年施工面積24萬平方米,竣工8.5萬平方米,產(chǎn)值12710萬元,納稅380萬元,納稅位于全縣第27名。20__年x月,董事長劉勇和總經(jīng)理張建濤同時獲得“富民興莘”勞動獎?wù)隆?/p>

2、職工工資發(fā)放12月,全年總額450521.56元,比去年增加了12%。為職工足額繳納社會養(yǎng)老保險金、工傷、生育保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險,全年總繳納208493.95元。

3、全年在建工程33處,按工程合同要求質(zhì)量等級達標(biāo)率100%,竣工20處,竣工驗收合格率100%。

4、我公司承建的燕塔c區(qū)1、2號樓被評為市級安全優(yōu)良禮貌施工現(xiàn)場,燕塔嘉苑3號樓被推選為全省建筑業(yè)安全禮貌施工綜合樣板工程。

5、農(nóng)民工工資及時發(fā)放,無拖欠現(xiàn)象,無因拖欠工資上訪投訴現(xiàn)象。

6、全年無重大質(zhì)量安全事故發(fā)生。

二、20__年工作目標(biāo)。

今年是我公司成立10周年,是公司發(fā)展至關(guān)重要的一年。在認(rèn)真、按時完成和局黨委簽訂的工作目標(biāo)和各項經(jīng)濟指標(biāo)的基礎(chǔ)上,另外公司領(lǐng)導(dǎo)群眾研究決定,拓展經(jīng)營項目是今年工作目標(biāo)的重中之重。

公司多方籌集資金,成立了莘縣新興節(jié)能建材有限公司,公司原有車間2300平方米,金屬、節(jié)能門窗生產(chǎn)經(jīng)營正在有序進行。計劃新上項目節(jié)能塑料建筑模板已經(jīng)啟動,已建成標(biāo)準(zhǔn)化車間3000多平方米,今年計劃再投資20__萬元,擬再建車間3000平方米、辦公室1000余平方米,生產(chǎn)設(shè)備已訂購,3月上旬將進入安裝調(diào)試階段。預(yù)計年產(chǎn)值20__萬元。

總之,20__年任務(wù)繁重,目標(biāo)艱巨,公司上下將更加緊密團結(jié),以良好的精神狀態(tài)、昂揚的斗志、必勝的信心,為順利完成20__年各項工作目標(biāo)、實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展努力拼搏!

祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康,工作順利,謝謝!

今年公司承接了__工程,按照公司的總體部署,按照三個有利于的要求,扎扎實實地開展各項工作,使本單位的經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn)、平安文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。以下是今年的工作總結(jié)。

一、成本管理工作。

加強項目成本管理,能有效地降低工程成本,提高資金的利用效率,增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。__工程是承攬的第一個工程,采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標(biāo),分公司有一定的利潤,不下大力量降低項目成本,千方百計做好成本挖潛、增加利潤,是不可能達到目標(biāo)的。

項目部從進場時就狠抓材料管理,加強材料現(xiàn)場利用的管理力度,降低材料采購成本,削減材料利用過程中的華侈。在保證質(zhì)量和平安的前提下,盡可能地壓縮工期。目標(biāo)是削減項目成本的支出,同時加強現(xiàn)場管理,制定科學(xué)的方案,合理調(diào)配有限資源,削減施工華侈。在制定對項目成本影響較大的施工方案時,采取對不同方案進行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析的辦法。通過集體會商,優(yōu)先采用可以或許保證一定質(zhì)量要求,方案可行而成本支出較小的施工方案。

因為建筑施工流動性大,各個工程項目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同,若是對有利的環(huán)境資源加以利用,可以或許削減一定的項目成本支出。施工中,分公司堅持將平安管理作為日常管理的重點,將確保職工的生命平安作為第一要務(wù)。

二、職工思惟教育環(huán)境。

自分公司成立以來,分公司一直把對職工的思惟教育當(dāng)成重點來抓,重視精神文明建設(shè),積極開展對員工的思惟教育。堅持以人為本,營造人才強企的文化空氣。在大力引進人才的同時,下力量建立人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機制,把好的優(yōu)秀的人才留住,把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才挖掘出來,加以重用。環(huán)抱人才建設(shè),我們重點從理才和留才上下了功夫。

三、經(jīng)營管理思緒及內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃。

通過深化管理,貫徹落實項目承包制,來增強企業(yè)市場開拓能力,在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量,著力打造核心競爭力上下功夫。加快人才培育,要加快高新人才的引進、培育和利用。以工程項目為舞臺,加快培育青年人才,讓他們在施工第一線掛職鍛煉。根據(jù)青年人才的具體環(huán)境安排工作,使他們在工作中把學(xué)到的知識融會貫通,變?yōu)樽约旱募夹g(shù),通過大膽放到環(huán)節(jié)崗位利用激發(fā)其潛能。

四、經(jīng)營開辟方面。

堅持以求真務(wù)實的立場,冷靜地分析市場,確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進一步親近關(guān)注市場動態(tài),認(rèn)真分析市場趨向,根據(jù)市場需求,把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營款式,充分挖掘市場潛力,為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速,加快發(fā)展做好扎實的工作。

利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道,進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的前提,大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力,開通信息渠道,擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi),形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍,以此,擴大企業(yè)的影響力和信息渠道,形成固定的經(jīng)營渠道,爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置,在提高市場占有率的同時,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

五、項目管理立異,實施精細(xì)核算。

將項目責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進度、平安、文明施工、材料管理、勞動力管理、手藝、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項內(nèi)容,并進行分解落實到每個崗位上,以此來規(guī)范項目各崗位的權(quán)力和責(zé)任范圍。擯棄原有過后算的被動項目成本管理體例,重點加強現(xiàn)實所發(fā)生的成本節(jié)制。抓好基礎(chǔ)性工作,強化項目標(biāo)日常管理,建立成本考核的預(yù)警機制,保證項目承包責(zé)任制落實到實處。

面臨多工種、高風(fēng)險、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀,我們要轉(zhuǎn)變觀念,提高認(rèn)識,深刻理解和認(rèn)識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念,為業(yè)主服好務(wù),當(dāng)好參謀和助手。要普遍汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗,積極摸索適應(yīng)施工現(xiàn)實的項目建設(shè)思緒和辦法,降服市場因素和內(nèi)部資金嚴(yán)重等諸多堅苦,堅持不懈地從項目內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利,以此為項目增收的新突破點,使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高。

加強過程節(jié)制,抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),節(jié)制和降低工程的質(zhì)量成本,削減返修、廢品、復(fù)檢等不需要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作,對施工過程中需要修改變動的部分,經(jīng)甲方同意后,均應(yīng)采用書面形式予以記實。合同、預(yù)算中未包括的工程項目和費用,應(yīng)及時辦理現(xiàn)場簽證,避免過后補簽而造成的結(jié)算堅苦。

建筑公司員工個人總結(jié)篇二十

20xx年,對我們分公司來說是一個銳意進取、穩(wěn)步前進、爭取更好成績的一年。在這一年里,我們×分公司在××集團公司正確領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的共同努力下,無論在生產(chǎn)經(jīng)營的市場開拓,還是在分公司內(nèi)部管理上都上了一個新的臺階。通過一年的努力,我們分公司順利完成了××集團公司下達的各項任務(wù),并圓滿的完成了分公司年初制定的目標(biāo)。其主要成績是:履行合同額(合同產(chǎn)值):××萬元;實現(xiàn)財務(wù)產(chǎn)值××萬元;利潤:××萬元;上交管理費:××萬元,職工全年工資平均收入水平比上一年度20xx年提高了%。

通觀20xx年一年,我們之所以能夠取得以上成績除與××集團公司正確領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的共同努力外,通過總結(jié),我們認(rèn)為與以下幾個方面工作的開展是分不開的。

一、思想統(tǒng)一、分工明確、努力進取、實現(xiàn)目標(biāo)。

20xx年的新年伊始,分公司領(lǐng)導(dǎo)成員首先是統(tǒng)一了思想。領(lǐng)導(dǎo)成員認(rèn)識到:當(dāng)下的建筑市場競爭相當(dāng)激烈,工程業(yè)務(wù)經(jīng)營難度大,困難較多。沒有一個統(tǒng)一的思想是很難制定出一個適應(yīng)市場規(guī)律的經(jīng)營策略,也就不可能開發(fā)潛力、加大開拓市場的力度去在殘酷的市場競爭中爭得一席之地,同時也不可能保持企業(yè)的穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展。由此可見,思想統(tǒng)一是完成20xx年工作的關(guān)鍵所在。認(rèn)識到這點,領(lǐng)導(dǎo)成員進行了充分的溝通,交換了意見,統(tǒng)一了思想。

在統(tǒng)一了思想的基礎(chǔ)上,分公司領(lǐng)導(dǎo)成員結(jié)合我們分公司自身的特點和市場情況,對20xx年的生產(chǎn)發(fā)展形勢進行了全面的分析和討論。并對20xx全年的生產(chǎn)目標(biāo)進行了科學(xué)的規(guī)劃和統(tǒng)籌。確立了20xx生產(chǎn)經(jīng)營的基本目標(biāo):1、在現(xiàn)有在手工程基礎(chǔ)上再爭取一定的生產(chǎn)任務(wù);利用已完的工程影響進一步擴大市場。2、尋找新的市場切入點,增大市場范圍。3、確保20xx度生產(chǎn)指標(biāo)比20xx年度增長12%。

目標(biāo)明確后,根據(jù)明確的目標(biāo)分公司領(lǐng)導(dǎo)成員進行了具體的分工。由分公司經(jīng)理牽頭統(tǒng)領(lǐng)全盤,分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)具體經(jīng)營。

為了保證20xx年的生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn),分公司把經(jīng)營開拓放在首位來抓,領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,在經(jīng)營策略上采取緊跟市場、全過程跟蹤、不放過每一條任務(wù)信息、快速出擊、全方位多渠道地捕捉工程項目信息。并將分公司領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營部門、項目部作為經(jīng)營開拓的三個層面有機結(jié)合起來。在分公司的統(tǒng)一調(diào)度下,三方協(xié)調(diào)開展?fàn)I銷工作。確保了老市場不斷穩(wěn)固,新市場的不斷拓展。

20xx年僅×有限公司、×有限公司兩處老市場就中標(biāo)××項工程,分別是:×廠區(qū)大修工程;江工程安裝工程;配電房安裝調(diào)試工程;土建、安裝工程;工程電纜橋架補充協(xié)議;新增合同額×萬元。

在穩(wěn)定老市場的同時,新開辟了河北市場。先后承接了非標(biāo)設(shè)備工程、×有限公司搬遷、改造、擴建項目等2工程項目;新增合同額×萬元。

在全方位多渠道地捕捉工程項目過程中,公司在得到工程信息時,時間已臨近春節(jié)。當(dāng)時北方的天氣地冬天寒,氣候相當(dāng)?shù)暮洹m椖楷F(xiàn)場還是一片荒野,根本不具備施工條件。同時又面臨建設(shè)方開出的條件相當(dāng)苛刻、競爭對手較多的競爭局面。面對這樣的經(jīng)營狀況,分公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過周密考慮后,克服重重困難,果斷出擊,經(jīng)過幾輪投標(biāo)和艱苦商討后,終于和建設(shè)單位達成了雙方都比較滿意的結(jié)果,簽訂了×萬元的工程合同。為20xx年的度生產(chǎn)經(jīng)營開了一個好頭。

俗話說的好:好的開頭是成功的一半。在承接了工程后,我們接著又先后承接了:×項目工程等大大小小數(shù)十個工程。20xx年全年鑒定合同額達×萬元。實現(xiàn)了年初制定的生產(chǎn)經(jīng)營比上一年度20xx年增長了12%的目標(biāo)。

二、加強內(nèi)部管理,保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

20xx年度,在經(jīng)營業(yè)績較好的形勢下我們第沒有放松對分公司工程建設(shè)的質(zhì)量、安全管理。

質(zhì)量、安全管理是工程項目管理的生命,也是企業(yè)的生命。企業(yè)要想在激勵競爭的條件下謀生存,沒有一個好的質(zhì)量、安全管理環(huán)境是很難立足市場的。因此,分公司要求各個項目部認(rèn)真貫徹落實工程建設(shè)項目的各項標(biāo)準(zhǔn),落實各種規(guī)程規(guī)范以及強制性條文和安全生產(chǎn)的各項法律法規(guī),加強施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理。

公司主要領(lǐng)導(dǎo)并十分重視對項目部工程建設(shè)質(zhì)量、安全的指導(dǎo)。每當(dāng)項目部有重大工程質(zhì)量、安全和技術(shù)難點時,在項目部施工現(xiàn)場都能看到分公司領(lǐng)導(dǎo)的身影。由于分公司對安全生產(chǎn)的高度重視,我們工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作落實的比較到位。項目部的各項質(zhì)量、安全生產(chǎn)制度和工作責(zé)任制得到充分落實。

20xx年的5月、6月、8月分公司由分公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊,組織分公司工程管理部門分別對省內(nèi)幾個項目部的工程進行了質(zhì)量、安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)了一些工程施工中存在的問題和隱患,針對存在的問題,要求項目部加大整改的力度。項目部及時的糾正了問題,消除了隱患。

6月份和12月份,我們分公司積極響應(yīng)集團公司開展的“安全生產(chǎn)月”活動和安全大檢查活動。這也促進了我們分公司的安全工作的落實。為20xx年全年安全無事故打下了較好的基礎(chǔ)。保證了分公司質(zhì)量、安全生產(chǎn)能夠平穩(wěn)的推進。20xx年度我們未發(fā)生一起重大安全責(zé)任事故。

三、優(yōu)化配置、加強人才培養(yǎng)、建立激勵機制。

衡量一個工程建設(shè)項目的成功與否,關(guān)鍵的要看兩個指標(biāo)。這兩個指標(biāo)一個是:工程項目施工質(zhì)量滿足設(shè)計要求、安全無事故并通過工程驗收;另一個就是:工程項目的財務(wù)產(chǎn)值達到預(yù)期盈利目標(biāo)。實現(xiàn)這兩個指標(biāo)的基本前提就是:建立一個好的工程項目部。

為了很好的實現(xiàn)這兩個目標(biāo),分公司領(lǐng)導(dǎo)在突出項目管理的同時,在優(yōu)化生產(chǎn)要素前提下十分注重建立一個好的工程項目部,配備好的項目部人員。

是分公司人員配備最齊,技術(shù)力量的項目管理班子。在完成工程中(以下系統(tǒng)工程),項目部全體人員在項目部的領(lǐng)導(dǎo)下,他們不分晝夜攻克了許多技術(shù)難題。取得了一次試車成功,整個工程投產(chǎn)一次成功的良好業(yè)績。這套系統(tǒng)工程投產(chǎn)一次成功這在化工行業(yè)建設(shè)也是不多見的,受到業(yè)主的高度贊揚。

系統(tǒng)工程投產(chǎn)的一次成功,不僅為我們?nèi)〉媒?jīng)濟效益,還創(chuàng)造了良好的市場效應(yīng),并為我們進一步的滾動開發(fā)創(chuàng)造了良好條件。也被分公司評為優(yōu)秀項目部。他們承接的系統(tǒng)工程在20xx年住建委工程質(zhì)量評選中榮獲。

在工程管理實踐中,分公司十分注重人才的培養(yǎng)。重點選拔那些在工作上責(zé)任心強,受過高等院校培訓(xùn)、具有專業(yè)水平的大學(xué)生。讓他們在項目管理崗位上磨練,使他們在實踐中成長。通過工程實踐,我們培養(yǎng)了許多專業(yè)人材,通過多年工程的培養(yǎng)和鍛煉,這些大學(xué)生已具備了工程項目管理的實際能力,成為分公司一只有生的后備力量。

20xx年我們分公司承接的×有限公司工程,項目部的骨干成員就是有這些年輕人承擔(dān)的。

經(jīng)過多年的實踐,分公司認(rèn)為建立一個好的工程項目部雖然能保證“工程項目施工質(zhì)量滿足設(shè)計要求、安全無事故并通過工程驗收”這個目標(biāo)的實現(xiàn),但還不能完全保證“工程項目的財務(wù)產(chǎn)值達到預(yù)期盈利目標(biāo)”目標(biāo)的實現(xiàn),還必須有一個好的激勵機制。這個激勵機制就是:“項目承包責(zé)任制”。

“項目承包責(zé)任制”這個激勵機制經(jīng)過多年實施,已被證明是實現(xiàn)工程項目的財務(wù)預(yù)期盈利目標(biāo)的一條切實可行的好機制。

20xx年我們×公司在優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)、突出項目管理的同時,嚴(yán)格執(zhí)行項目承包責(zé)任制,堅持“項目承包責(zé)任制”、堅持“項目總費用承包”、“降低成本超額獎勵”制度,對完成任務(wù)好、貢獻大的項目承包負(fù)責(zé)人給予必要的獎勵,極大地調(diào)動了項目管理團隊的工作積極性和主觀能動性,對充分發(fā)揮個人潛能、激發(fā)工作責(zé)任心有很大的促進作用。項目承包的負(fù)責(zé)同志能充分發(fā)揮自己的主觀能動性,放手工作,大膽管理,科學(xué)安排,優(yōu)化組合,并按獎優(yōu)罰劣、多勞多得、末位淘汰、公平競爭的原則,較合理地拉開了分配檔次,強化了項目成本核算,提高了項目管理效益。

四、注重人文關(guān)懷,增強企業(yè)的凝聚力。

分公司領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)作,工作步驟一致;各部門盡職盡責(zé),帶頭努力工作,倡導(dǎo)團結(jié)協(xié)作和奉獻精神,為職工營造了一個團結(jié)、積極向上的工作氛圍,增加了企業(yè)凝聚力,職工的人心穩(wěn)定,精神面貌、工作熱情、工作態(tài)度都有了進一步提高,辦公秩序井然,推動了企業(yè)內(nèi)部管理的實施。

企業(yè)發(fā)展的根本是以人為本。我們×公司的職工文化程度普遍較高,大部分職工是高等院校畢業(yè)的大學(xué)生。他們文化程度高,思想活躍,但缺乏實踐工作經(jīng)驗。為此,分公司對他們積極加強培養(yǎng)、教育,在實踐工作中大膽使用。為了能及時的了解他們的思想動態(tài),分公司不定期的召開座談會,讓他們暢所欲言、獻計獻策,從而使他們每個人在無形中增加了對企業(yè)的使命感和責(zé)任感、樹立了主人翁思想,并自覺的把自己置身于單位主人的位置上。

20xx年分公司組織職工參加質(zhì)檢員、施工員、安全員、資料員電工、材料員、計量員、統(tǒng)計員等各類專業(yè)培訓(xùn)達22人次之多。

分公司還關(guān)心每一個職工的家庭和個人生活。職工凡是遇到實際困難,都能做到主動慰問。20xx年六月份,分公司職工家庭遇到困難,分公司知道后,積極組織全體職工,號召大家捐款。全體職工紛紛伸出援手,踴躍捐款,共捐款×元。幫助職工度過了難關(guān)。職工在接受到經(jīng)濟幫助的同時,也充分感受到分公司這個企業(yè)的溫暖。20xx年分公司共慰問職工多人次。

在抓工程管理的同時,分公司還不忘記關(guān)心職工的冷暖。項目部的施工人員居住環(huán)境一向比較差,往往是冬冷夏熱。每到天氣寒冷或酷暑炎夏職工的休息都得不到保證。分公司針對這個情況,及時的給幾個項目部增添了空調(diào),使施工人員的休息得到了保障,提高了工作效率。20xx年的夏季天氣異常炎熱。高溫季節(jié),分公司領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊深入一線慰問所有項目部人員。即使因路途遙遠(yuǎn)不能去親自慰問,也通過電話通知項目部做好防暑降溫工作。充分體現(xiàn)出分公司以人為本的思想。

加強人文關(guān)懷是我們在20xx年開展的另一項工作。分公司領(lǐng)導(dǎo)意識到人文關(guān)懷是現(xiàn)代企業(yè)文化必不可少的一項工作。為了開展這項工作,在20xx年五月和六月份,分公司分別組織職工參觀上海世博會。參觀世博會后的職工都感受到:不僅開闊了眼界,也拓寬了知識面。

20xx年的11月份分公司組織全體職工參加身體體檢。使每位體檢職工都感受到了企業(yè)的人文關(guān)懷。極大的調(diào)動職工的潛能和工作的積極性。

在此同時,分公司黨支部還組織職工積極參加社會公益活動,培養(yǎng)職工的良好公共道德。20xx年的四、八月份,玉樹、舟曲地區(qū)分別發(fā)生自然災(zāi)害。分公司黨支部提出倡議,全體職工紛紛響應(yīng),積極捐款。分別向玉樹、舟曲救災(zāi)捐贈款項為×元。

上述活動不但增強了企業(yè)的凝聚力,而且在思想上也提高了每個職工的道德水平,受到了職工的普遍好評。分公司的內(nèi)部管理也在20xx年上了一個新臺階。

以上工作的開展,使我們順利的完成了20xx度集團公司交給我們的各項任務(wù),也圓滿完成了年初分公司既定的工作目標(biāo)。

然而,在20xx全年工作中我們還存在著一些不足:

在項目部的成本控制上還不能按照集團公司的要求做到。經(jīng)營業(yè)務(wù)開拓方面還不夠理想,在手工程項目還較少。項目部的管理在質(zhì)量、安全管理等方面上與和兄弟單位的優(yōu)秀項目部相比,仍存在著一定差距,在文明施工管理上管理力度不夠,存在薄弱環(huán)節(jié)。工程技術(shù)管理人員的素質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)上還不能滿足工程管理需求。在項目管理上還存在重結(jié)果輕過程的現(xiàn)象。

這些問題的存在一方面與我們管理水平和管理經(jīng)驗不足有關(guān),另一方面是我們的思想認(rèn)識和學(xué)習(xí)還不夠。因此,我們在新的一年里,要進一步加強學(xué)習(xí),不斷提高管理水平和積累管理經(jīng)驗。依靠廣大職工,充分挖掘調(diào)動廣大職工的積極性,發(fā)揮他們的主觀能動性。爭取在新的一年里取得更好的成績。

20xx年,我們將一如既往的在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下開展各項工作,完成好集團公司下達的每一項工作任務(wù)。

在分公司建設(shè)方面,加大經(jīng)營市場的開拓,爭取更多的生產(chǎn)任務(wù);降低工程各項管理成本,強化工程管理的質(zhì)量和安全意識;在提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)能力和綜合競爭能力下工夫;繼續(xù)保持和發(fā)揚人文關(guān)懷的精神,增加職工收入水平,增強企業(yè)的凝聚里;爭取在新的一年里取得更好的業(yè)績;為打造適應(yīng)新形勢下的一流施工企業(yè)做出自己的貢獻。

新的一年里:希望集團公司工會能更多的發(fā)揮工會組織作用;限度地維護職工的合法權(quán)益;多為職工辦好事、辦實事。使工會真正成為解除職工后顧之憂的基本途徑,努力把工會辦成職工的民主之家、發(fā)展之家、健康之家、溫暖之家。

建筑公司員工個人總結(jié)篇二十一

回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。為了能夠更好地指導(dǎo)自己今后的工作,是應(yīng)該好好靜下心來面對自己過去一年中的得失,展望一下未來。

1、在過去的一年中,充分發(fā)揮主觀能動性,全心全意,克盡職責(zé)完成本職崗位工作,并積極配合業(yè)務(wù)部工作需要開展工作,及時完成公司和部門領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作。終于不辱使命,沒有因為懷孕而影響到工作。

2、與各供應(yīng)商及客戶建立并保持良好關(guān)系,確保藥品供應(yīng)順暢。面對今年來勢洶洶的甲流的挑戰(zhàn)(部份藥品一周用量已經(jīng)超過平時六周的用量),也沒有出現(xiàn)大的斷貨現(xiàn)象,深表欣慰。

3、按照gsp質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),及時聽取與反饋質(zhì)管部的.意見,與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),盡最大努力保證藥品質(zhì)量。

4、貫徹領(lǐng)導(dǎo)的思想,做好市場部的招投標(biāo)工作。

5、做好新品種的物價備案工作,及時做好調(diào)價工作。

6、做好銷售內(nèi)勤工作,為銷售員做好后勤保障工作,解決銷售員的后顧之憂。

1、對于流行性疾病預(yù)測力不足,導(dǎo)致對此次的甲流事件手忙腳亂一陣。

2、因為消息上的不靈通,對于藥品招標(biāo)及后續(xù)工作跟進不夠及時。

采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大,是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我一如既往的信任,將我調(diào)到如此重要的崗位上,我亦將不懈努力以不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚愛。懷著感恩的心,將明年的工作做了以下部署:

1、在以質(zhì)量為前提的情況下,貨比三家,直接降低藥品價格。堅持“同等質(zhì)量比價格,同等價格比質(zhì)量,最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。

2、對于非現(xiàn)款供貨單位發(fā)貨遵循少量多次的原則,充分利用供方信貸期。

3、發(fā)貨方式盡量以送貨上門為主,盡量減少物流費用。

4、降低現(xiàn)款供貨,尋找新的供貨來源。

5、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商,為公司做大做強做好積極準(zhǔn)備。

6、以遵循gsp為標(biāo)準(zhǔn),力爭更好的做好質(zhì)管部和供應(yīng)商之間的橋梁。

7、做好物價工作,多方采集消息,提高市場嗅覺能力。

8、貫徹公司宗旨,做好招投標(biāo)工作,為占領(lǐng)更多的市場份額而積極努力。

9、對于周期性及流行性的疾病做好更加充份的準(zhǔn)備。

10、繼續(xù)做好銷售內(nèi)勤工作,仍然堅信一個出色的內(nèi)勤是十個乃至更多優(yōu)秀銷售員的堅強后盾。

新的一年意味著新的起點,新的機遇,新的挑戰(zhàn),未來從來都是因為它的不確定性而讓我們充滿激情。我似乎已經(jīng)看到了我們部門變得強大的光茫,我將留取精華,摒棄糟粕,不純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)而工作,要以創(chuàng)造更多利潤來提升自身價值。我將以更飽滿的熱情投入到各項工作中去,與公司全體員工共同學(xué)習(xí)、共建和諧、共創(chuàng)輝煌!

建筑公司員工個人總結(jié)篇二十二

經(jīng)過三年的學(xué)習(xí),20xx年6月我畢業(yè)走到**公司一直從事電工工作。本人在工作崗位上勤奮好學(xué),盡職盡責(zé)。所干工程多次獲得市級安全文明工地,兩次獲得省級安全文明工地,還曾經(jīng)獲得部級安全文明工地一次。

從事工作多年中,本人先后承擔(dān)了山東理工大學(xué)教學(xué)主樓,實驗樓,合堂教室,2#教學(xué)樓等新建工程;**東郊國家糧食儲備庫擴建工程;**齊王府新建工程;**錦宏水泥廠新建工程;**窯**廠擴建工程;****熱電廠新建工程;**天樂園皇家大酒店主樓及附樓新建工程;****中橋熱電廠涼水塔工程;****熱電廠擴建工程;**美菱中聯(lián)梧臺污水廠,**污水廠新擴建工程;光大水務(wù)**污水處理廠擴建工程;中交股份利比亞米蘇拉塔5000套住房項目新建工程;中鋁國際越南林同氧化鋁廠,仁基氧化鋁廠新建工程;****熱電廠擴建工程等重點工程的建設(shè)任務(wù)。在工作中吃苦耐勞,帶頭事干,積極實踐,服務(wù)熱情,掌握了維護電工在施工現(xiàn)場工作中一系列的.技術(shù)要求。

1.嚴(yán)格按照國家規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)施工,特別是《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》46—20xx的要求施工。絕不隨意篡改,違章。

2.施工現(xiàn)場供電采用tn—s接零保護系統(tǒng),電氣設(shè)備的金屬外殼必須與保護零線鏈接。保護零線由總配電箱中的總漏電保護器電源側(cè)的零線出引出。

建筑公司員工個人總結(jié)篇二十三

由于整個社會投資環(huán)境發(fā)生了巨變,建設(shè)行業(yè)遇到了前所未有的寒冬,尤其是建設(shè)行業(yè)中的中小企業(yè),受政策的不利影響,經(jīng)營更為艱難。從前年開始,河北省建筑市場搞了一個“建筑業(yè)企業(yè)信用綜合評價標(biāo)準(zhǔn)”,這個評價方法很大一部分內(nèi)容是對工程質(zhì)量、文明施工、科技創(chuàng)新進行打分評價。前幾年我公司在創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程方面盡了力,去年**工程、**工程等7項工程均榮獲了河北省或石家莊市優(yōu)質(zhì)工程,為公司爭得了榮譽、增添了光彩。但是,文明工地創(chuàng)建方面做得不夠,只有**綜合樓獲得了省級文明工地榮譽,政府倡導(dǎo)的科技創(chuàng)新項目也只有一項工程獲此榮譽。為了企業(yè)生存和發(fā)展,我們必須全面的、大力度的提高創(chuàng)建品牌的意識,為經(jīng)營生產(chǎn)創(chuàng)造較好的條件。

一、公司承接的所有施工項目,必須申報和創(chuàng)建文明工地,一般項目申報省級文明工地,規(guī)模較大、創(chuàng)建文明工地環(huán)境較好的項目應(yīng)申報國家級文明工地。項目部自始至終均要保持按國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行規(guī)劃和管理。對獲得國家級文明工地的項目班子公司給予4萬元獎勵;對獲得省級文明工地的給予2萬元獎勵;對獲得市級文明工地的給予1萬元獎勵。公司分別授予項目部和項目經(jīng)理“施工現(xiàn)場管理先進單位和先進個人”稱號。

二、所有項目均要創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程,對獲得國家金質(zhì)獎、魯班獎的項目班子給予6萬元獎勵;獲得銀質(zhì)獎給予4萬元獎勵;獲得國家級裝飾工程獎給予3萬元獎勵;獲得國家級市政金杯示范工程給予3萬元獎勵;獲得省級優(yōu)質(zhì)工程給予2萬元獎勵;市級優(yōu)質(zhì)工程給予1萬元獎勵。公司分別授予項目部和項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人“質(zhì)量管理先進單位和先進個人”稱號。

三、積極采用國家提倡的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料,積極采用建設(shè)部推廣的.10項新技術(shù),創(chuàng)建科技應(yīng)用示范工程。對創(chuàng)出建設(shè)部科技示范工程的項目部給予8千元獎勵;對創(chuàng)出河北省科技示范工程的給予4千元獎勵。公司授予項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人“技術(shù)管理先進個人”稱號。

四、鼓勵所有員工編寫施工工法,對獲得國家級工法的編制人獎勵1萬元;對獲得省級工法的編制人獎勵5千元。

五、鼓勵所有員工搞發(fā)明創(chuàng)造、申報專利,對獲得與工程有關(guān)專利的人員獎勵5千元;獲得國家科技一、二等獎的分別獎勵2萬和1萬元;獲得省部級一、二、三等獎的分別獎勵1萬、5千和2千元。

以上各項榮譽對外申報、評審、接待等費用均由公司負(fù)擔(dān),不用項目部和個人出錢。

六、鼓勵員工考取與工程建設(shè)有關(guān)的執(zhí)業(yè)資格證和上崗證,行業(yè)主管部門組織培訓(xùn)考試時,公司主管部門及時通知各下屬單位,各單位應(yīng)為有關(guān)人員參加培訓(xùn)和考試給予方便,對通過考試取得崗位證書的人員公司給予補貼獎勵。

這六項政策無論是對個人還是對公司都有好處,請各位認(rèn)真對待。

同志們,盡管前進的道路充滿挑戰(zhàn),但是我們應(yīng)該堅定信心,堅信在以**為首的總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下通過全體同仁的不懈努力,我們一定能克服困難,不斷取得進步。

建筑公司員工個人總結(jié)篇二十四

時光飛逝,不知不覺地已度過二十多年的建筑工程施工員的工作生涯。本人自xx年涉建筑工程工作以來至今,本人一向在項目部經(jīng)過實習(xí)至擔(dān)任施工員工作,多年來能立建筑工程施工員工作,有條不紊的完成,因此與項目部上下管理人員相處融洽深獲信任?;貞浽谶@些年的施工員工作當(dāng)中既忙碌著也收獲著,下方我就把這幾年年度的工作做簡要的總結(jié):

作為工程技術(shù)人員,不但要用到超多的專業(yè)知識,還需必須的現(xiàn)場經(jīng)驗和必要的業(yè)務(wù)潛力來支配和協(xié)調(diào)班組。這么多年施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作,預(yù)防及消除施工隱患存在。在工程開工前,全面熟悉施工圖紙,參加設(shè)計院的圖紙會審活動,結(jié)合工程實際、國家質(zhì)量驗收規(guī)范的要求參與編制專項施工方案、質(zhì)量技術(shù)交底卡,嚴(yán)肅、認(rèn)真的指導(dǎo)班組工人作業(yè)。

做好事中監(jiān)督工作,發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題,對工程質(zhì)量作全面的檢查,對施工中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的`施工進行全過程跟蹤檢查,確保每道工序合格,配合項目部土建技術(shù)人員巡查解決混凝土澆注過程中出現(xiàn)的各種狀況,及時加以整改,確保每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達標(biāo)。透過本人的盡心盡職檢查及嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),每個施工環(huán)節(jié)都受到公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚,還帶領(lǐng)兄弟項目部管理人員前來學(xué)習(xí)。

本人對出現(xiàn)的施工問題在事后進行總結(jié)分析,以便于工作的持續(xù)改善。每一天施工結(jié)束后對施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處,寫入施工日記;參加每周的監(jiān)理例會、項目部例會和每月的業(yè)主協(xié)調(diào)會,對如何工作才能確保取得實質(zhì)性成果進行總結(jié),不斷地提高個人的業(yè)務(wù)水平;按時向公司提交周報、月報,將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題認(rèn)真映出來,將公司與項目部有機的聯(lián)系在一齊。

透過自身的不斷學(xué)習(xí),本人對現(xiàn)場施工的各個環(huán)節(jié)有較清的思路。在濰坊宜必思酒店項目中,本人更是兢兢業(yè)業(yè)的工作,放下個人的休息時光,盡職盡責(zé)的檢查管理,及時糾正施工中存在的問題,在本工程中做出重要貢獻,受到甲方監(jiān)理的認(rèn)可和好評。

對現(xiàn)場實際施工資料比較熟悉,忙內(nèi)業(yè)組將產(chǎn)生的變更(包括圖紙會審問題、設(shè)計變更通知、工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單)的資料整理進入竣工圖。竣工圖能具體映出實際施工資料具有可追溯性,為日后結(jié)算和竣工帶給資料依據(jù)。

隨著時光的推移,技術(shù)的不斷進步,我感覺知識的匱乏將影響今后的工作效果,我利用業(yè)余時光,閱讀超多的專業(yè)書籍,探討學(xué)習(xí)新技術(shù)新發(fā)明,與此同時,我?guī)颖卷椖坎康钠渌芾砣藛T一齊學(xué)習(xí)專業(yè)知識,從基礎(chǔ)基本知識開始學(xué)習(xí),讓技術(shù)員和我一齊學(xué)習(xí)新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)新工藝,不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì),使本項目部的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯。

在日后的施工管理工作中。本人也深深地體會到成功與不足的存在。為此,在未來的工程管理工作中,我將繼續(xù)認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù),虛心學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)及外交潛力,掌握更深的知識及技術(shù),項目部的人性化管理,注重員工技能的培養(yǎng),以及群眾員工之間的相互關(guān)心,良好的企業(yè)氛圍,我相信,我必須會在項目部家庭的發(fā)展中,成長成為一名真正優(yōu)秀的工程師!

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