2023年銀行季度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告(匯總23篇)

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2023年銀行季度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告(匯總23篇)
時(shí)間:2023-11-15 10:00:30     小編:筆塵

在撰寫(xiě)報(bào)告時(shí),我們需要注意語(yǔ)言簡(jiǎn)練、層次清晰,以及條理分明。在報(bào)告中,要合理運(yùn)用圖表和表格等輔助工具,以直觀和清晰地展示數(shù)據(jù)和趨勢(shì)。如果你正在準(zhǔn)備撰寫(xiě)一份報(bào)告,不妨參考以下范文,看看如何組織和表達(dá)信息。

銀行季度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告篇一

掌握蘇州市人們對(duì)婚慶的了解和自己對(duì)婚慶的看法,了解蘇州市居民對(duì)婚慶公司在服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)質(zhì)量、發(fā)展方向、等方面的意見(jiàn)和要求,對(duì)婚慶公司的服務(wù)質(zhì)量和效果做出科學(xué)、客觀的評(píng)價(jià),為將來(lái)的服務(wù)改革、提高質(zhì)量提供依據(jù),了解蘇州市婚慶市場(chǎng)存在的機(jī)遇和發(fā)展。

二、調(diào)查結(jié)果。

在部分未給出圖表的問(wèn)題中,根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果可以看出,大家在選擇婚慶公司籌劃婚禮時(shí)對(duì)一條龍服務(wù)服務(wù)需求不是很大;婚慶費(fèi)用一般為男方和男方父母承擔(dān),父母意見(jiàn)對(duì)策劃的影響80%以上是一般;大家選擇婚慶公司最注重的是服務(wù)質(zhì)量,其次是價(jià)格,品牌知名度的影響不是很大。

三、調(diào)查結(jié)論。

綜合上述圖表和分析可以看出,在未來(lái)的發(fā)展中,應(yīng)該將目標(biāo)定。

位在中端市場(chǎng),而且市場(chǎng)潛力是比較大的。從調(diào)查問(wèn)卷中可以看出,人們是否愿意聘請(qǐng)婚慶公司及其愿意花費(fèi)的金額與其受教育的程度呈正相關(guān)關(guān)系,而且男性愿意花費(fèi)的金額普遍高于女性,婚慶費(fèi)用又大多是男方承擔(dān),所以,在未來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)策劃中,應(yīng)該在男性身上花費(fèi)相當(dāng)程度的精力。在統(tǒng)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷時(shí)還發(fā)現(xiàn),很多男性喜歡中式婚禮和溫馨浪漫的婚禮氣氛,女性則比較偏好中西結(jié)合式和個(gè)性化的,在做策劃方案時(shí)可以把男女喜好完美的結(jié)合,做出有創(chuàng)意的婚禮策劃。另外,70%以上的人是通過(guò)親戚朋友了解婚慶公司,而且90%多的人對(duì)服務(wù)質(zhì)量的重視多于價(jià)格和品牌知名度,因此,在提高為人們服務(wù)質(zhì)量的同時(shí),應(yīng)該發(fā)掘更多的人際關(guān)系,把它推廣出去。

四、環(huán)境分析。

pest分析。

經(jīng)濟(jì):中國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛,人民可支配收入增加,老百姓更加注重精神生活的消費(fèi)。

人口:我國(guó)人口基數(shù)大、增長(zhǎng)快;15-40歲人口比例xx年味%,年輕人口占有較大比例,這部分人是婚慶的主要消費(fèi)者。社會(huì)文化:中國(guó)人婚嫁的傳統(tǒng)理念加上西方文化在過(guò)的傳播,年輕新人更加追求豪華、浪漫的婚禮;這種追求檔次的消費(fèi)心理造就了龐大的慶典消費(fèi)市場(chǎng)?;閼c作為一個(gè)新興行業(yè),在全國(guó)已到了火爆的程度。主要集中在各大城市。毫無(wú)疑問(wèn),婚慶經(jīng)濟(jì),已成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)最引人注目的增長(zhǎng)點(diǎn)!中國(guó)的婚慶產(chǎn)業(yè)將迎來(lái)一個(gè)前所未有的市場(chǎng)高峰期!

隨著婚慶市場(chǎng)的快速發(fā)展總量規(guī)模有所擴(kuò)大,現(xiàn)已形成了“五一”、“十一”兩大婚慶消費(fèi)旺季,各地的婚紗攝影、婚禮服務(wù)、婚宴場(chǎng)所、蜜月旅游等企業(yè)早在每年的2、3月份和7、8月份就開(kāi)始為這兩大結(jié)婚旺季策劃籌備。各種婚紗攝影、婚禮服務(wù)的企業(yè)數(shù)量持續(xù)增加,市場(chǎng)供給總量有所擴(kuò)大。依據(jù)中國(guó)婚博會(huì)對(duì)相關(guān)行業(yè)專(zhuān)家的調(diào)研,全國(guó)婚慶產(chǎn)品平均每年以10%的速度增加,婚慶相關(guān)行業(yè)銷(xiāo)量每年至少以20%的速度遞增。

為了滿(mǎn)足年輕的消費(fèi)群體,從婚禮方式的確定到婚宴場(chǎng)地的選址,婚禮都以一個(gè)多元個(gè)性,追求浪漫的方向發(fā)展著。各式新穎婚慶形式悄然亮相,從傳統(tǒng)的中式婚禮到個(gè)性婚禮策劃沖擊婚慶市場(chǎng)且推動(dòng)著婚慶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

環(huán)境總結(jié)分析。

1、威脅。

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銀行季度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告篇二

一、總體評(píng)述:

(一)公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)概況。

根據(jù)京通紡織有限公司發(fā)布的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表的數(shù)據(jù),我們運(yùn)用比率分析法和圖表分析法等方法分析數(shù)據(jù)可以看出該公司20財(cái)務(wù)狀況基本處于一般盈利狀態(tài),相比去年有一定的增長(zhǎng)。

(二)各經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。

本年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入45077995。4元,比去年同期有較大的提高,凈利潤(rùn)也有較大的增加基本上完成了相應(yīng)的指標(biāo)。

(一)資產(chǎn)負(fù)債表。

1。企業(yè)自身資產(chǎn)狀況及資產(chǎn)變化說(shuō)明:

公司本期的資產(chǎn)比去年同期增長(zhǎng)33。76%。資產(chǎn)的變化中固定資產(chǎn)增長(zhǎng)最多,為1155032。02元。企業(yè)將資金的重點(diǎn)向固定資產(chǎn)方向轉(zhuǎn)移。應(yīng)該隨時(shí)注意企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化,這種變化不但決定了企業(yè)的收益能力和發(fā)展?jié)摿?,也決定了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式。因此,建議投資者對(duì)其變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤與研究。

流動(dòng)資產(chǎn)中,存貨資產(chǎn)增長(zhǎng)的比重最大,為43。66%,在流動(dòng)資產(chǎn)各項(xiàng)目變化中,貨幣類(lèi)資產(chǎn)和短期投資類(lèi)資產(chǎn)的增長(zhǎng)幅度小于流動(dòng)資產(chǎn)的增長(zhǎng)幅度,說(shuō)明企業(yè)應(yīng)付市場(chǎng)變化的能力將減弱。信用類(lèi)資產(chǎn)的增長(zhǎng)幅度明顯大于流動(dòng)資產(chǎn)的增長(zhǎng),說(shuō)明企業(yè)的貨款的回收不夠理想,企業(yè)受第三者的制約增強(qiáng),企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)貨款的回收工作。存貨類(lèi)資產(chǎn)的增長(zhǎng)幅度明顯大于流動(dòng)資產(chǎn)的增長(zhǎng),說(shuō)明企業(yè)存貨增長(zhǎng)占用資金過(guò)多,市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)將增大,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)存貨管理和銷(xiāo)售工作。總之,企業(yè)的支付能力和應(yīng)付市場(chǎng)的變化能力一般。

2。企業(yè)自身負(fù)債及所有者權(quán)益狀況及變化說(shuō)明:

從負(fù)債與所有者權(quán)益占總資產(chǎn)比重看,企業(yè)的流動(dòng)負(fù)債比率為1。56長(zhǎng)期負(fù)債和所有者權(quán)益的比率為0。066說(shuō)明企業(yè)資金結(jié)構(gòu)位于正常的水平。

本期和上期的長(zhǎng)期負(fù)債占結(jié)構(gòu)性負(fù)債的比率分別為11。75%,13。09%,該項(xiàng)數(shù)據(jù)比去年有所降低,說(shuō)明企業(yè)的長(zhǎng)期負(fù)債結(jié)構(gòu)比例有所降低。盈余公積比重提高,說(shuō)明企業(yè)有強(qiáng)烈的留利增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)實(shí)力的愿望。未分配利潤(rùn)比去年增長(zhǎng)了355%,表明企業(yè)當(dāng)年增加較多的盈余。未分配利潤(rùn)所占結(jié)構(gòu)性負(fù)債的比重比去年也有所提高,說(shuō)明企業(yè)籌資和應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的能力比去年有所提高??傮w上,企業(yè)長(zhǎng)期和短期的融資活動(dòng)比去年有所減弱。企業(yè)是以所有者權(quán)益資金為主來(lái)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)性活動(dòng),資金成本相對(duì)比較低。

(二)利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表(附后)。

1。利潤(rùn)分析。

(1)利潤(rùn)構(gòu)成情況。

本期公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)039。24元,利潤(rùn)總額217。24元。實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1506451。59元。

(2)利潤(rùn)增長(zhǎng)情況。

本期公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額2016217。24元,較上年同期增長(zhǎng)19。3%。其中,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)比上年同期增長(zhǎng)18。4%,增加利潤(rùn)總額326217。24元。

2。收入分析。

本期公司實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入45077995。4元。與去年同期相比增長(zhǎng)5。9%,說(shuō)明公司業(yè)務(wù)規(guī)模處于較快發(fā)展階段,產(chǎn)品與服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng),市場(chǎng)推廣工作成績(jī)很大,公司業(yè)務(wù)規(guī)模很快擴(kuò)大。

3。成本費(fèi)用分析。

本期公司發(fā)生成本費(fèi)用共計(jì)43156921。12元。其中,主營(yíng)業(yè)務(wù)成本38240729。96元,占成本費(fèi)用總額0。89;營(yíng)業(yè)費(fèi)用430998。04元,占成本費(fèi)用總額0。9%;管理費(fèi)用3951383。13元,占成本費(fèi)用總額9。2%;財(cái)務(wù)費(fèi)用273588。97元,占成本費(fèi)用總額0。6%。

4。利潤(rùn)增長(zhǎng)因素分析。

本期公司利潤(rùn)總額增長(zhǎng)率為19。3%,公司在產(chǎn)品與服務(wù)的獲利能力和公司整體的成本費(fèi)用控制等方面都取得了很大的成績(jī),提請(qǐng)分析者予以高度重視,因?yàn)楣纠麧?rùn)積累的極大提高為公司壯大自身實(shí)力,將來(lái)迅速發(fā)展壯大打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5。經(jīng)營(yíng)成果總體評(píng)價(jià)。

(1)利潤(rùn)協(xié)調(diào)性評(píng)價(jià)。

公司與上年同期相比主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)增長(zhǎng)率為18。4%,其中,主營(yíng)收入增長(zhǎng)率為0。06,說(shuō)明公司綜合成本費(fèi)用率有所下降,收入與利潤(rùn)協(xié)調(diào)性很好,未來(lái)公司應(yīng)盡可能保持對(duì)企業(yè)成本與費(fèi)用的控制水平。主營(yíng)業(yè)務(wù)成本增長(zhǎng)率較低,說(shuō)明公司綜合成本率有所下降,毛利貢獻(xiàn)率有所提高,成本與收入?yún)f(xié)調(diào)性很好。未來(lái)公司應(yīng)盡可能保持對(duì)企業(yè)成本的控制水平。營(yíng)業(yè)費(fèi)用增長(zhǎng)率較去年底,說(shuō)明公司營(yíng)業(yè)費(fèi)用率有所下降,營(yíng)業(yè)費(fèi)用與收入?yún)f(xié)調(diào)性很好,未來(lái)公司應(yīng)盡可能保持對(duì)企業(yè)營(yíng)業(yè)費(fèi)用的控制水平。管理費(fèi)用少,說(shuō)明公司管理費(fèi)用率有所下降,管理費(fèi)用與利潤(rùn)協(xié)調(diào)性很好,未來(lái)公司應(yīng)盡可能保持對(duì)企業(yè)管理費(fèi)用的控制水平。財(cái)務(wù)費(fèi)用增長(zhǎng)率為xx%。說(shuō)明公司財(cái)務(wù)費(fèi)用率有所下降,財(cái)務(wù)費(fèi)用與利潤(rùn)協(xié)調(diào)性很好,未來(lái)公司應(yīng)盡可能保持對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用的控制水平。

三,財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)。

流動(dòng)比率。

速動(dòng)比率。

資產(chǎn)負(fù)債率。

企業(yè)的償債能力是指企業(yè)用其資產(chǎn)償還長(zhǎng)短期債務(wù)的能力。企業(yè)有無(wú)支付現(xiàn)金的能力和償還債務(wù)能力,是企業(yè)能否健康生存和發(fā)展的關(guān)鍵。本期公司在流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債以及資本結(jié)構(gòu)的管理水平方面都取得了極大的成績(jī)。企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)能力在本期大幅提高,為將來(lái)公司持續(xù)健康的發(fā)展,降低公司債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從行業(yè)內(nèi)部看,公司償債能力極強(qiáng),在行業(yè)中處于低債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平,債權(quán)人權(quán)益與所有者權(quán)益承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)都非常小。在償債能力中,現(xiàn)金流入負(fù)債比和有形凈值債務(wù)率的變動(dòng),是引起償債能力變化的主要指標(biāo)。

(二)經(jīng)營(yíng)效率分析。

應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率。

存貨周轉(zhuǎn)率。

營(yíng)業(yè)周期(天)。

分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率,是判定企業(yè)能否因此創(chuàng)造更多利潤(rùn)的一種手段,如果企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理效率不高,那么企業(yè)的高利潤(rùn)狀態(tài)是難以持久的。公司本期經(jīng)營(yíng)效率綜合分?jǐn)?shù)較上年同期提高,說(shuō)明公司經(jīng)營(yíng)效率處于較快提高階段,本期公司在市場(chǎng)開(kāi)拓與提高公司資產(chǎn)管理水平方面都取得了很大的成績(jī),公司經(jīng)營(yíng)效率在本期獲得較大提高。提請(qǐng)分析者予以重視,公司經(jīng)營(yíng)效率的較大提高為將來(lái)降低成本,創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益,降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)創(chuàng)了良好的局面。從行業(yè)內(nèi)部看,公司經(jīng)營(yíng)效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平,公司在市場(chǎng)開(kāi)拓與提高公司資產(chǎn)管理水平方面在行業(yè)中都處于遙遙領(lǐng)先的地位,未來(lái)在行業(yè)中應(yīng)盡可能保持這種優(yōu)勢(shì)。在經(jīng)營(yíng)效率中,應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率和流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的變動(dòng),是引起經(jīng)營(yíng)效率變化的主要指標(biāo)。

(三)盈利能力分。

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。

凈資產(chǎn)收益率。

銷(xiāo)售凈利潤(rùn)率。

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和控制公司成本與費(fèi)用方面都取得了極大的進(jìn)步,公司盈利能力在本期獲得極大提高,提請(qǐng)分析者予以高度重視,因?yàn)橛芰Φ?極大提高為公司將來(lái)迅速發(fā)展壯大,創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從行業(yè)內(nèi)部看,公司盈利能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平,公司提供的產(chǎn)品與服務(wù)在市場(chǎng)上非常有競(jìng)爭(zhēng)力,未來(lái)在行業(yè)中應(yīng)盡可能保持這種優(yōu)勢(shì)。在盈利能力中,成本費(fèi)用利潤(rùn)率和總資產(chǎn)報(bào)酬率的變動(dòng),是引起盈利能力變化的主要指標(biāo)。

(四)增加經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)等指標(biāo),綜合全面反映收益的質(zhì)量。

經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)是企業(yè)投資資本收益超過(guò)加權(quán)平均資金成本部分的價(jià)值。

經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)=(投資資本收益率—加權(quán)平均資金成本率)×投資資本總額。

其中,投資資本收益率是指企業(yè)息前稅后利潤(rùn)除以投資資本總額后的比率,加權(quán)平均資金成本率是指各項(xiàng)資金占全部資金的比重和對(duì)個(gè)別資本成本進(jìn)行加權(quán)平均確定;投資資本總額等于企業(yè)所有者權(quán)益和有息長(zhǎng)期負(fù)債之和。增加“經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)”指標(biāo)是從資本需求和資金成本上以?xún)r(jià)值管理為核心;結(jié)合凈利潤(rùn)現(xiàn)金含量(經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量/凈利潤(rùn))指標(biāo),則從質(zhì)量方面對(duì)企業(yè)和獲利能力作了進(jìn)一步的說(shuō)明。由于企業(yè)根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則確定的銷(xiāo)售收入中,包含一定數(shù)量的應(yīng)收賬款等債權(quán)資產(chǎn),如果這些資產(chǎn)的質(zhì)量不高,難以如期變現(xiàn),勢(shì)必導(dǎo)致企業(yè)凈利潤(rùn)中含有一定的“水分”,那么由此而產(chǎn)生的凈利潤(rùn)對(duì)企業(yè)投資者來(lái)說(shuō)是“獲利”還是無(wú)利呢?增加經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和凈利潤(rùn)現(xiàn)金含量比率的指標(biāo),則綜合全面反映了企業(yè)實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)中有多少是有現(xiàn)金保證的和價(jià)值管理實(shí)現(xiàn)的,提高了獲利能力指標(biāo)的質(zhì)量,也說(shuō)明企業(yè)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)是在不斷完善和提高的。

(五)注重流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率,加快資金周轉(zhuǎn)速度。

中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,極易出現(xiàn)資金短缺,因此在分析財(cái)務(wù)指標(biāo)時(shí)更應(yīng)關(guān)注流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率,其中包含了應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率。通過(guò)加快流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)速度,來(lái)彌補(bǔ)利潤(rùn)率低、凈現(xiàn)金流量少給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的困難。

(六)存在的問(wèn)題和建議。

1。資金占用增長(zhǎng)過(guò)快,結(jié)算資金占用比重較大,比例失調(diào)。特別是其他應(yīng)收款和銷(xiāo)貨應(yīng)收款大幅度上升,如不及時(shí)清理,對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益將產(chǎn)生很大影響。因此,建議各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要引起重視,應(yīng)收款較多的單位,要領(lǐng)導(dǎo)帶頭,抽出專(zhuān)人,成立清收小組,積極回收。也可將獎(jiǎng)金、工資同回收貸款掛鉤,調(diào)動(dòng)回收人員積極性。同時(shí),要求企業(yè)經(jīng)理要嚴(yán)格控制賒銷(xiāo)商品管理,嚴(yán)防新的三角債產(chǎn)生。

2。經(jīng)營(yíng)性虧損單位有增無(wú)減,虧損額不斷增加。全局企業(yè)未彌補(bǔ)虧損額高達(dá)數(shù)十萬(wàn)元,比同期大幅度上升。建議各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)虧損企業(yè)的整頓、管理,做好扭虧轉(zhuǎn)盈工作。

銀行季度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告篇三

201x年,世界經(jīng)濟(jì)全面復(fù)蘇,我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。全年gdp達(dá)到13、7萬(wàn)億元,增長(zhǎng)9、5%。宏觀調(diào)控取得明顯成效,糧價(jià)高位平穩(wěn)回落;投資增幅減緩,消費(fèi)市場(chǎng)穩(wěn)中趨活,進(jìn)出口貿(mào)易快速發(fā)展;居民收入、企業(yè)利潤(rùn)、財(cái)政收入顯著提高。然而,宏觀調(diào)控取得的成果僅是階段性的,投資反彈壓力依然較大,通貨膨脹壓力仍未根本緩解。

201x年,居民消費(fèi)價(jià)格(cpi)總水平上漲3、9%。生產(chǎn)者價(jià)格(ppi)大大高于cpi,工業(yè)原材料、燃料、動(dòng)力購(gòu)進(jìn)價(jià)格同比上漲11、4%,連續(xù)24個(gè)月攀升,10月份同比漲幅高達(dá)14、2%;進(jìn)口價(jià)格指數(shù)攀升較快,第三季度達(dá)到15、5%,為近三年來(lái)的最高水平。

央行及時(shí)調(diào)整貨幣政策方向,動(dòng)用存款準(zhǔn)備金工具和利息杠桿,抑制通貨膨脹??傮w上看,201x年貨幣供應(yīng)量增幅回落,貸款適度增長(zhǎng),廣義貨幣供應(yīng)量m2余額25、3萬(wàn)億元,同比增長(zhǎng)14、6%。全部金融機(jī)構(gòu)新增人民幣貸款2、26萬(wàn)億元,比201x年少增4824億元,比多增4173億元。基礎(chǔ)貨幣余額5、9萬(wàn)億元,同比增長(zhǎng)12、6%。盡管央行還是采用穩(wěn)健的貨幣政策,可事實(shí)上貨幣政策已經(jīng)趨緊。這對(duì)普遍存在“規(guī)模沖動(dòng)”和“速度情結(jié)”的上市銀行來(lái)說(shuō),構(gòu)成了一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。

截至201x年4月30日,五家上市銀行都已公布了201x年報(bào)。根據(jù)五家上市銀行的年報(bào),五家上市銀行總體來(lái)看,一方面業(yè)績(jī)平穩(wěn)增長(zhǎng),盈利結(jié)構(gòu)有所優(yōu)化;另一方面受經(jīng)濟(jì)金融運(yùn)行形勢(shì)的影響,不良貸款絕對(duì)額明顯上升,資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整任務(wù)依然艱巨。此外,201x年上市銀行爭(zhēng)相融資也成了資本市場(chǎng)一道獨(dú)特的風(fēng)景。

201x年上市銀行經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r有以下五方面的特點(diǎn)。

銀行季度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告篇四

201x年五家上市銀行總資產(chǎn)共為2、01萬(wàn)億元,同比增長(zhǎng)20、04%,增速高出全國(guó)銀行業(yè)機(jī)構(gòu)平均水平近6個(gè)百分點(diǎn)。隨著資產(chǎn)規(guī)?;鶖?shù)的增大,上市銀行維持資產(chǎn)規(guī)模高速增長(zhǎng)變得愈加困難。此外,宏觀調(diào)控力度加強(qiáng),資本充足率逼近警戒線(xiàn),以及國(guó)內(nèi)外銀行競(jìng)爭(zhēng)的加劇,也限制了上市銀行的高速擴(kuò)張勢(shì)頭。近三年來(lái),五家上市銀行的總資產(chǎn)擴(kuò)張勢(shì)頭呈下降趨勢(shì),201x年的資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張速度基本與股份制商業(yè)銀行整體增速持平(201x年股份制商業(yè)銀行總資產(chǎn)同比增長(zhǎng)22、2%)。其中,招商銀行和浦發(fā)銀行的資產(chǎn)規(guī)模增幅下降較為平緩,民生銀行增幅下降最多,為23個(gè)百分點(diǎn),深發(fā)展201x年增幅最小,僅為5、93%(見(jiàn)表1)。

2、貸款增速回落不良貸款絕對(duì)額上升。

201x年末,我國(guó)金融機(jī)構(gòu)本外幣貸款余額為18、9萬(wàn)億元,同比增長(zhǎng)14、4%,其中,人民幣貸款余額17、7萬(wàn)億元,同比增長(zhǎng)14、5%,比上年末回落6、6個(gè)百分點(diǎn)。

201x年末,五家上市銀行貸款余額1、28萬(wàn)億元,同比增長(zhǎng)22、55%,與上年末同比增幅53、04%相比,增幅明顯放緩。其中,中長(zhǎng)期貸款余額3560億元,同比增長(zhǎng)48、70%,較201x年99、29%的增長(zhǎng)速度,增幅明顯下降。特別是深發(fā)展的貸款余額出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng),為-3、94%。

近年來(lái),商業(yè)銀行的貸款高速擴(kuò)張,特別是中長(zhǎng)期貸款高速增長(zhǎng)的后遺癥在宏觀調(diào)控下已顯現(xiàn)。201x年末,五家上市銀行的不良貸款余額總計(jì)437億元,比上年增加70億元,同比增長(zhǎng)19、20%;各家上市銀行的不良貸款余額都明顯上升,其中,民生銀行的不良貸款余額上漲速度最快,達(dá)45、19%,凈增11億元;深發(fā)展的不良貸款凈增額最大,達(dá)到30億元。(見(jiàn)圖1)。

3、貸款損失準(zhǔn)備金覆蓋率上升。

計(jì)提準(zhǔn)備金比例直接影響銀行的稅后利潤(rùn)。貸款損失準(zhǔn)備金中的專(zhuān)項(xiàng)準(zhǔn)備金包括除正常類(lèi)貸款以外,撥備給其他四類(lèi)貸款的準(zhǔn)備金,是衡量準(zhǔn)備金計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)是否符合謹(jǐn)慎性和穩(wěn)健性原則的重要標(biāo)準(zhǔn)。

從專(zhuān)項(xiàng)準(zhǔn)備金的計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看,浦發(fā)銀行、招商銀行和民生銀行的計(jì)提準(zhǔn)備金比例相對(duì)較高,這也證明了它們貸款損失準(zhǔn)備金覆蓋率相對(duì)較高的原因,體現(xiàn)出其謹(jǐn)慎的會(huì)計(jì)處理原則和相對(duì)穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)方式。華夏銀行和深發(fā)展也都嚴(yán)格按照銀行業(yè)監(jiān)管指引標(biāo)準(zhǔn)制定計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)。

根據(jù)貸款違約概率,銀行通過(guò)貸款損失準(zhǔn)備金賬戶(hù)彌補(bǔ)可能的損失。貸款損失準(zhǔn)備金覆蓋率測(cè)量銀行應(yīng)對(duì)不良貸款和信用風(fēng)險(xiǎn)的能力。

比較分析五家上市銀行201x年末與201x年末貸款損失準(zhǔn)備金覆蓋率,我們發(fā)現(xiàn),貸款損失準(zhǔn)備金覆蓋率明顯提高,從201x年末的59、5%增長(zhǎng)至201x年末的76、8%,增加了17、4個(gè)百分點(diǎn)。201x年末,浦發(fā)銀行、民生銀行、招商銀行的貸款損失準(zhǔn)備金覆蓋率均超過(guò)100%,分別為117、1%、112、5%和101、4%;華夏銀行和深發(fā)展的貸款損失準(zhǔn)備金覆蓋率分別為61、5%和35、5%。

201x年,招商銀行、浦發(fā)銀行和華夏銀行的貸款損失準(zhǔn)備金覆蓋率均有提高,其中,浦發(fā)銀行的增幅最大,增加19、9%;民生銀行的減幅最大,減少了17、9%,但其覆蓋率仍維持在較高水平上,達(dá)到117、1%;深發(fā)展的貸款損失準(zhǔn)備金覆蓋率為35、5%,較上年微降0、5%。

4、信貸結(jié)構(gòu)優(yōu)化任務(wù)艱巨。

(1)貸款行業(yè)投向集中度仍然較高房地產(chǎn)貸款風(fēng)險(xiǎn)增大。

國(guó)外的理論研究表明,商業(yè)銀行的貸款行業(yè)集中度與業(yè)績(jī)成正比。這主要由于商業(yè)銀行通過(guò)貸款行業(yè)投向集中,有利于發(fā)揮商業(yè)銀行專(zhuān)業(yè)化的比較優(yōu)勢(shì),培養(yǎng)長(zhǎng)期的客戶(hù)關(guān)系。但是從另一方面來(lái)看,貸款集中度較高意味著風(fēng)險(xiǎn)較為集中,系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)較大。此外,貸款行業(yè)投向也體現(xiàn)商業(yè)銀行把握宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)及控制風(fēng)險(xiǎn)的能力。

201x年末,各上市銀行的前六大行業(yè)貸款余額占總貸款余額均超過(guò)75%,行業(yè)集中度依然較高,其中,招商銀行最為突出,達(dá)到87、38%。從各上市銀行貸款投向來(lái)看,制造業(yè)(工業(yè)企業(yè))占總貸款余額的比例最高。201x年,招商銀行、浦發(fā)銀行、民生銀行、華夏銀行和深發(fā)展分別達(dá)到16、39%、30、25%、27、66%、26、02%和25、66%。由于信息披露制度的原因,各上市銀行都沒(méi)有披露更具體的行業(yè)投向,特別是在鋼鐵、電解鋁、水泥等國(guó)家重點(diǎn)調(diào)控的行業(yè)貸款投向狀況。

根據(jù)中國(guó)人民銀行公告,從201x年3月17日起,中國(guó)人民銀行對(duì)住房信貸政策調(diào)整包括兩方面:一是將現(xiàn)行的住房貸款優(yōu)惠利率回歸到同期貸款利率水平,實(shí)行下限管理,下限利率水平為相應(yīng)期限檔次貸款基準(zhǔn)利率的0、9倍;二是對(duì)房地產(chǎn)價(jià)格上漲過(guò)快城市或地區(qū),個(gè)人住房貸款最低首付款比例可由現(xiàn)行的20%提高到30%。住房貸款優(yōu)惠利率上調(diào),標(biāo)志著央行從供應(yīng)調(diào)控轉(zhuǎn)向需求調(diào)控。

截至201x年末,上市銀行的房地產(chǎn)業(yè)貸款總額合計(jì)為1262、5億元,占貸款總額的9、8%;個(gè)人貸款總額合計(jì)1763、6億元,占貸款總額的13、8%;兩項(xiàng)貸款合計(jì)3026、1億元,占201x年末貸款總額的23、6%;其中,浦發(fā)銀行的兩項(xiàng)貸款之和占貸款總額的比例最高,達(dá)到27、8%;招商銀行最低,為19、4%。(見(jiàn)表4)。

房貸利率上升導(dǎo)致房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商和住房按揭借款者還款負(fù)。

擔(dān)加重,違約風(fēng)險(xiǎn)增大,提前還款風(fēng)險(xiǎn)上升。招商銀行的房地產(chǎn)建筑業(yè)貸款投放比例相對(duì)較小,只占到貸款總額的4、8%,遠(yuǎn)低于上市銀行的平均水平9、8%。其余四家上市銀行的房地產(chǎn)業(yè)放貸金額均超過(guò)各自貸款總額的10%,這一比例最高的.是華夏銀行,達(dá)到13、9%。五家上市銀行中,浦發(fā)銀行的個(gè)人貸款投放比重最高達(dá)到15、8%,華夏銀行的個(gè)人貸款投放比最低為8、0%。其余三家上市銀行個(gè)人貸款投放比均在11%至15%之間。根據(jù)國(guó)際經(jīng)驗(yàn),從住房抵押貸款開(kāi)始發(fā)放到風(fēng)險(xiǎn)集中暴露的期限一般為8年左右,我國(guó)是從開(kāi)始大量發(fā)放住房信貸,在未來(lái)的幾年內(nèi),個(gè)人貸款的風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)逐漸暴露。

(2)大部分上市銀行貸款客戶(hù)集中度下降。

201x年末,除深發(fā)展和華夏銀行以外,其余三家上市銀行前十大客戶(hù)集中度都下降了,其中,招商銀行和浦發(fā)銀行分別為37、9%和26、58%,同比下降了10、36和10、11個(gè)百分點(diǎn)。這主要由于三家上市銀行的貸款規(guī)模擴(kuò)大,而各家銀行前十大客戶(hù)的貸款余額基本保持相對(duì)穩(wěn)定。201x年,深發(fā)展的貸款客戶(hù)集中度大幅上升,達(dá)到128、7%,主要由于統(tǒng)計(jì)口徑發(fā)生變化,深發(fā)展的資本凈額從201x年末的89元億元下降到201x年末的33億元。(見(jiàn)表5)。

銀行季度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告篇五

根據(jù)公司安排,現(xiàn)將人力資源部20xx年上半年經(jīng)營(yíng)工作簡(jiǎn)要分析,以便找出問(wèn)題,分析原因,制定措施,進(jìn)一步改進(jìn)人力資源工作,力爭(zhēng)完成20xx年公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。

一、公司人力資源現(xiàn)狀。

截至20xx年6月末,公司全部員工在冊(cè)人數(shù)為801人,比同期的847人減少46人,其中合同制員工:677人,比20同期的682人,減少5人;勞務(wù)派遣用工124人,比年同期人數(shù)的165人,減少41人。

全員人數(shù)801人,按單位分為:公司機(jī)關(guān)107人,龍華煤礦604人,洗選中心90人;按崗位種類(lèi)分為:管理人員120人,工程技術(shù)人員24人;一線(xiàn)生產(chǎn)人員116人(綜采隊(duì));二線(xiàn)生產(chǎn)人員176人(通防隊(duì)、機(jī)運(yùn)隊(duì));三線(xiàn)生產(chǎn)人員271人(選運(yùn)隊(duì)、檢修車(chē)間、輔助運(yùn)輸隊(duì)、綜合隊(duì));后勤服務(wù)人員94人。

二、勞動(dòng)工效完成情況。

截止20xx年6月末,共計(jì)生產(chǎn)原煤1947908噸,比2014年同期生產(chǎn)原煤2829665噸,少生產(chǎn)原煤881757噸,原煤產(chǎn)量降低31.2%。

工,降低5.79噸/工,工效降低20%。回采工效比2014年同期的140.82噸/工,降低3.41噸/工,工效降低2.4%。

三、勞動(dòng)工資管理。

(一)合同工勞動(dòng)工資管理。

20xx年,完善了符合公司實(shí)際的工資預(yù)算計(jì)劃和工資成本經(jīng)營(yíng)管理辦法。

1、截止20xx年6月末,生產(chǎn)原煤:1947908噸,薪酬總額單價(jià):16.48元/噸,共計(jì)提取工資總額3210.15萬(wàn)元;噸煤工資單價(jià)9.72元/噸,以結(jié)算單為準(zhǔn),共計(jì)提取工資總額1874.79萬(wàn)元。

2、20xx年6月末,共計(jì)發(fā)放工資總額為:1960.96萬(wàn)元(包括1-3月份工資中提取2014年結(jié)余工資221萬(wàn)元及3月份工資中發(fā)放2014年11月份65%噸煤工資112.4萬(wàn)元),其中:

(1)發(fā)放工資表工資:1785.92萬(wàn)元;

(2)發(fā)放其他工資獎(jiǎng)金:80.25萬(wàn)元;

(3)發(fā)放5月份噸煤工資獎(jiǎng)金:94.79萬(wàn)元;

3、上半年節(jié)余工資:243.65萬(wàn)元,做為后半年發(fā)放工資獎(jiǎng)金使用。

4、20xx年6月末,全公司合同工平均人數(shù)為:677人,發(fā)放工資總額為:1960.96萬(wàn)元,人均工資為:2.9萬(wàn)元,比2014年同期人均4.2萬(wàn)元減少1.3萬(wàn)元,人均降低31%。

(二)勞務(wù)派遣工勞務(wù)費(fèi)成本。

1、勞務(wù)派遣工勞務(wù)費(fèi)用計(jì)劃為1.48元/噸。截止20xx年6月末,原煤產(chǎn)量1947908噸,提取費(fèi)用為288.29萬(wàn)元。

2、20xx年6月末,共計(jì)使用勞務(wù)派遣工平均人數(shù)為:139人,實(shí)際發(fā)生勞務(wù)費(fèi)用:209.86萬(wàn)元(包括1月份支付撿矸工10萬(wàn)元)。人均費(fèi)用1.51元。實(shí)際發(fā)生比計(jì)劃提取減少78.43萬(wàn)元。

3、20xx年發(fā)生勞務(wù)費(fèi)用為209.86萬(wàn)元,人均費(fèi)用1.51萬(wàn)元,比2014年同期勞務(wù)人均費(fèi)用2.27萬(wàn)元減少0.76萬(wàn)元,人均降低34%。

(三)全員工資提取發(fā)放情況。

20xx年6月末,公司共有員工801人,發(fā)生工資費(fèi)用總額為:2170.82萬(wàn)元,人均工資費(fèi)用為:2.7萬(wàn)元,比2014年同期人均收入3.7萬(wàn)元降低27%,其中:

1、管理人員人均收入為4.4萬(wàn)元,比2014年人均收入。

6.7萬(wàn)元降低34.3%;

6、后勤服務(wù)人員人均收入為1.8萬(wàn)元,比2014年人均收入2.2萬(wàn)元降低18%。

四、情況分析。

1、20xx年人員比去年同期凈減少46人,其中合同工減少5人(包括調(diào)至龍華府酒店2人),勞務(wù)工減少41人。

2、由于市場(chǎng)環(huán)境的變化,煤炭銷(xiāo)量大幅降低,員工工資總額降低,勞動(dòng)工效比去年同期降低。

3、由于公司取消撿矸工崗位,對(duì)后勤崗位進(jìn)行了人員優(yōu)化,減少了勞務(wù)工數(shù)量。

五、勞動(dòng)人事管理工作。

20xx年根據(jù)公司實(shí)際需求,進(jìn)一步優(yōu)化公司人員結(jié)構(gòu)。把綜采隊(duì)5人,機(jī)運(yùn)隊(duì)2人,通防隊(duì)1人,選運(yùn)隊(duì)2人,生產(chǎn)科1人,共計(jì)11人進(jìn)行崗位調(diào)整,解決了市場(chǎng)銷(xiāo)售部人員短缺問(wèn)題。

將污水處理廠3名、洗衣房2名、綜合隊(duì)鍋爐工3名、礦辦5名,合計(jì)13名勞務(wù)工退回勞務(wù)公司。

20xx年上半年根據(jù)規(guī)定對(duì)末尾淘汰的'員工進(jìn)行安排(其中一級(jí)淘汰人員解除勞動(dòng)合同),并對(duì)上半年長(zhǎng)期曠工的5名人員初步完成材料審批匯總工作,對(duì)轉(zhuǎn)正人員進(jìn)行相應(yīng)資料的收集,已具備上會(huì)條件。

六、職工教育及安全培訓(xùn)工作。

1、職工安全培訓(xùn)。

20xx年上半年培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員70人、班組長(zhǎng)26人及培訓(xùn)從業(yè)人員339人,培訓(xùn)特殊工種計(jì)劃下半年進(jìn)行。

2、內(nèi)部培訓(xùn)。

20xx年上半年共組織了4期內(nèi)訓(xùn),每期參加人員約120人;并組織了1次中旭英才優(yōu)秀畢業(yè)生培訓(xùn)分享會(huì);舉辦了1次績(jī)效100內(nèi)訓(xùn)。

3、外部培訓(xùn)。

20xx年公司深圳中旭公司合作,對(duì)中層管理干部進(jìn)行了封閉式強(qiáng)化培訓(xùn)。中基層管理人員26人,中高層管理人員3人。職工培訓(xùn)50人次(中旭股份在榆林主辦的大課、深圳中旭十周年彎道超車(chē)課程)。

4、上半年專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)共計(jì)15人。

七、申報(bào)和繳納社會(huì)保險(xiǎn)情況。

按照國(guó)家法律法規(guī)要求,20xx年上半年公司為全體員工統(tǒng)一繳納了醫(yī)療保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)。繳納醫(yī)療保險(xiǎn)(生育保險(xiǎn)、大病職險(xiǎn))共計(jì)659人,繳納金額為236.1萬(wàn)元;繳納失業(yè)保險(xiǎn)共計(jì)628人,繳納金額為29.4萬(wàn)元;繳納工傷保險(xiǎn)共計(jì)672人,繳納金額為37.7萬(wàn)元;繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)共計(jì)652人,1-6月份預(yù)繳納金額為417.7萬(wàn)元。上半年完成了無(wú)視同繳費(fèi)年限人員基礎(chǔ)信息核對(duì)工作。

八、上半年工作存在的問(wèn)題。

銀行季度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告篇六

隨著業(yè)務(wù)范圍的進(jìn)一步擴(kuò)大,xxx已逐步形成“一體兩翼”的業(yè)務(wù)發(fā)展格局,貸款業(yè)務(wù)全面延伸到農(nóng)、林、牧、副、漁整個(gè)領(lǐng)域。今年以來(lái),我行認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)行精神,領(lǐng)悟政策,全行全員全力營(yíng)銷(xiāo),努力拓展中間業(yè)務(wù)及存款業(yè)務(wù),加快兩棉破產(chǎn)及抵債資產(chǎn)處置進(jìn)度,配合完成新興財(cái)務(wù)掛賬貸款的重新認(rèn)定工作,為今后業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

一、各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況。

(一)貸款總量穩(wěn)中有升。一季度末,各項(xiàng)貸款xxx萬(wàn)元,與年初相比上升60萬(wàn)元。中儲(chǔ)輪換貸款0萬(wàn)元,比年初下降90萬(wàn)元,主要原因是xxx國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)根據(jù)中儲(chǔ)糧(2006)8號(hào)文件精神,圓滿(mǎn)完成中儲(chǔ)小麥輪出任務(wù)xx萬(wàn)公斤,歸還貸款xx萬(wàn)元。調(diào)控糧食收購(gòu)貸款xx萬(wàn)元,比年初下降xx萬(wàn)元,原因是我行收回楠木糧站、定水糧站調(diào)控糧食收購(gòu)貸款xx萬(wàn)元。流轉(zhuǎn)糧食收購(gòu)貸款xxx萬(wàn)元,比年初上升xxx萬(wàn)元,原因是我行發(fā)放xxx有限公司流轉(zhuǎn)糧食收購(gòu)貸款xxx萬(wàn)元。

(二)收息進(jìn)度緩慢有因。一季度末,應(yīng)計(jì)利息。

實(shí)施優(yōu)質(zhì)客戶(hù)戰(zhàn)略,有效促進(jìn)了新業(yè)務(wù)發(fā)展。二是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),提高辦貸效率。在堅(jiān)持執(zhí)行貸款規(guī)定的基礎(chǔ)上,結(jié)合我縣實(shí)際,對(duì)納入營(yíng)銷(xiāo)范圍的客戶(hù)提前開(kāi)展調(diào)查,掌握第一手資料,企業(yè)提出申請(qǐng)后,在3個(gè)工作日內(nèi)搜集整理所有上報(bào)資料,及時(shí)向市分行前臺(tái)提交調(diào)查材料,提高了辦事效率。三是加強(qiáng)新業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),充實(shí)貸前調(diào)查人員,提高調(diào)查質(zhì)量。在進(jìn)一步加大業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),深刻領(lǐng)會(huì)和理解信貸政策、新制度辦法內(nèi)容的同時(shí),通過(guò)舉辦貸款調(diào)查培訓(xùn)班、業(yè)務(wù)骨干授課等各種形式帶動(dòng)全體信貸人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和新制度辦法規(guī)定,調(diào)整充實(shí)信貸力量以適應(yīng)新業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。今年2月對(duì)xxx有限公司投放糧食流轉(zhuǎn)收購(gòu)貸款xxx萬(wàn)元。對(duì)xxx有限公司進(jìn)行了信用等級(jí)評(píng)定、內(nèi)部授信及公開(kāi)授信,授信額度xxx萬(wàn)元,預(yù)計(jì)今年追加貸款500萬(wàn)元。通過(guò)扶持產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè),不僅培育了新的收息增長(zhǎng)點(diǎn),也提高了農(nóng)發(fā)行的知名度。

(三)積極抓好財(cái)務(wù)掛賬工作,提高我行信貸資產(chǎn)質(zhì)量。按照國(guó)家財(cái)務(wù)政策,支行積極與政府、財(cái)政、審計(jì)、糧食等部門(mén)多次匯報(bào)溝通,圍繞應(yīng)掛盡掛政策,切實(shí)做好糧食財(cái)務(wù)掛賬工作。經(jīng)五部委重新清理認(rèn)定,我行98年6月1日以后掛賬xxx萬(wàn)元,在2005年和2006年共計(jì)利息xxx萬(wàn)元,已通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)基金收息xxx萬(wàn)元,下欠xxx萬(wàn)元一并從企業(yè)剝離掛賬。

(四)加大不良貸款清收力度,加快抵債資產(chǎn)處置進(jìn)度。

今年以來(lái),我行采取內(nèi)部挖潛與外部促壓相結(jié)合,一是落實(shí)不良貸款清收任務(wù),先后派專(zhuān)人、專(zhuān)車(chē),墊支費(fèi)用與法院及清算小組的同志一道去xxx等地催收棉麻公司應(yīng)收賬款,確保我行最大限度受償,預(yù)計(jì)收回應(yīng)收賬款150萬(wàn)元。二是通過(guò)發(fā)公告、登報(bào)宣傳聯(lián)系抵債資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)人,加快抵債資產(chǎn)處置進(jìn)度,目前已將xxx意向購(gòu)買(mǎi)資料上報(bào)市分行。

三、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中存在的突出問(wèn)題。

(一)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)落后,優(yōu)質(zhì)客戶(hù)少。xx雖然是農(nóng)業(yè)大縣,但不是農(nóng)業(yè)強(qiáng)縣、基礎(chǔ)薄弱,符合農(nóng)發(fā)行貸款條件的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)較少。自開(kāi)辦新業(yè)務(wù)以來(lái),經(jīng)過(guò)多方調(diào)查、營(yíng)銷(xiāo),只培育了xx兩個(gè)優(yōu)質(zhì)客戶(hù),累計(jì)發(fā)放商業(yè)性貸款僅xx萬(wàn)元。優(yōu)質(zhì)客戶(hù)缺乏的主要原因一是企業(yè)實(shí)力不強(qiáng),可供抵押擔(dān)保的物資少,有的企業(yè)根本無(wú)抵押擔(dān)保物資。二是管理水平低下,產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)少,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力較弱。從調(diào)查情況看,除xxx生產(chǎn)規(guī)模較大外,其他企業(yè)有的是家族式管理的小企業(yè),有的甚至就是手工作坊,無(wú)法成為農(nóng)發(fā)行所需要支持的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)。

(二)中間業(yè)務(wù)發(fā)展遲緩,經(jīng)營(yíng)環(huán)境不佳。在車(chē)輛保險(xiǎn)業(yè)務(wù)辦理過(guò)程中,保險(xiǎn)公司給各家的優(yōu)惠條件和費(fèi)率不一,有的保險(xiǎn)公司提供給客戶(hù)的優(yōu)惠比xx行的優(yōu)惠多10%甚至20%,即使給予同樣優(yōu)惠的同時(shí),又將代理保險(xiǎn)10%至20%的手續(xù)費(fèi)以現(xiàn)金方式返還投保人,導(dǎo)致我行開(kāi)展業(yè)務(wù)處于被動(dòng)。

四、圍繞下階段重點(diǎn)掛賬目標(biāo),切實(shí)加強(qiáng)信貸管理工作。

(一)全面完成xx信貸管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集工作,提高電子化管理水平。一是做好xx信貸管理系統(tǒng)上線(xiàn)準(zhǔn)備工作,對(duì)職工做好前期思想動(dòng)員,加大對(duì)該系統(tǒng)重要性的闡述和宣傳,積極營(yíng)造聲勢(shì),使每位員工心中有數(shù)。二是做好人員、設(shè)備準(zhǔn)備工作,為該系統(tǒng)順利上線(xiàn)運(yùn)行創(chuàng)造良好的軟、硬運(yùn)行環(huán)境。三是嚴(yán)格按照采集標(biāo)準(zhǔn)完成數(shù)據(jù)采集表的填報(bào)工作,做好與會(huì)計(jì)綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)銜接核對(duì)工作。

(二)全力開(kāi)展客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)工作,尋找新的貸款增長(zhǎng)點(diǎn)。

銀行季度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告篇七

中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)xx監(jiān)管分局:

(一)負(fù)債情況分析。

截至年末,我行各項(xiàng)存款總額x萬(wàn)元,比年初增加x萬(wàn)元,增(來(lái)自:書(shū)業(yè)網(wǎng))幅x%。其中:對(duì)公活期存款為x萬(wàn)元,比年初增加x萬(wàn)元;對(duì)公定期存款為x萬(wàn)元,比年初增加x萬(wàn)元;個(gè)人活期存款x萬(wàn)元,比年初增加x萬(wàn)元;個(gè)人定期存款為x萬(wàn)元,比年初增加了x萬(wàn)元;銀行卡存款為x萬(wàn)元,比年初增加x萬(wàn)元。我行各項(xiàng)存款指標(biāo)均比年初有較大幅度的增長(zhǎng),主要原因有以下幾個(gè)方面的原因:一是經(jīng)多方面努力,爭(zhēng)取到部分有實(shí)力的大企業(yè)客戶(hù),例如x上市公司在我行開(kāi)立監(jiān)管資金專(zhuān)戶(hù),帶來(lái)對(duì)公定期存款一定幅度的增長(zhǎng);二是繼續(xù)加代發(fā)工資業(yè)務(wù)及批量開(kāi)卡的營(yíng)銷(xiāo),在提高開(kāi)戶(hù)數(shù)和發(fā)卡量的同時(shí),也使居民儲(chǔ)蓄存款能夠穩(wěn)步增長(zhǎng);三是持續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新和開(kāi)展主題營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng);四是我行在本年新開(kāi)展了間聯(lián)pos機(jī)業(yè)務(wù),在為我行發(fā)展出一批合作商戶(hù)的同時(shí)也帶來(lái)了部分新增存款;五是我行在年初原有總行營(yíng)業(yè)部、x支行2個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的基礎(chǔ)上,新增了x支行等x個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn),延伸了我行的服務(wù)半徑,擴(kuò)大了我行在本地區(qū)的影響力和知名度。

(二)資產(chǎn)情況分析。

1、信貸資產(chǎn)。

(1)基本情況:截至年末,我行各項(xiàng)貸款余額x元,比年初增加x萬(wàn)元,增幅x%。其中,短期貸款x萬(wàn)元,比年初增加x萬(wàn)元;中長(zhǎng)期貸款x萬(wàn)元,比年初增加x萬(wàn)元。按五級(jí)分類(lèi)口徑統(tǒng)計(jì),正常類(lèi)貸款x萬(wàn)元,關(guān)注類(lèi)貸款x萬(wàn)元,暫無(wú)不良貸款。

(2)貸款集中度情況:針對(duì)貸款集中度偏高的情況,我行根據(jù)實(shí)際情況,采取有保有壓、重點(diǎn)支持的政策逐步降低貸款集中度,保證符合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況良好,有發(fā)展?jié)摿Φ?貸款戶(hù),壓縮產(chǎn)品落后、經(jīng)營(yíng)不善的企業(yè)貸款,同時(shí)重點(diǎn)扶植國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策方向的新興產(chǎn)業(yè)及“三農(nóng)”和小微企業(yè)。截至x年底,“單戶(hù)500萬(wàn)以下貸款余額占比”指標(biāo)已從x月末的x%大幅提高至x%,達(dá)到監(jiān)管要求;“戶(hù)均貸款余額”指標(biāo)從x萬(wàn)元降低至x萬(wàn)元,力爭(zhēng)逐步達(dá)標(biāo)。

(3)貫徹落實(shí)“兩個(gè)不低于”情況:自開(kāi)業(yè)以來(lái),我行一直對(duì)自身的市場(chǎng)定位非常明確,為此,根據(jù)xx經(jīng)濟(jì)發(fā)展及行業(yè)特點(diǎn),在確保風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下,將信貸資金重點(diǎn)傾斜于“三農(nóng)”、小微企業(yè)等基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì),達(dá)到“兩個(gè)不低于”要求的目標(biāo)。其中,支持農(nóng)業(yè)貸款x萬(wàn)元,支持小微企業(yè)貸款金額x萬(wàn)元,兩項(xiàng)合計(jì)占貸款總額的x%,有力地支持了當(dāng)?shù)孛駹I(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,體現(xiàn)了我行服務(wù)“三農(nóng)”和小微企業(yè)的金融定位。

2、非信貸資產(chǎn)。

截止年末,我行非信貸資產(chǎn)x萬(wàn)元,主要是委托貸款和保函兩項(xiàng)表外業(yè)務(wù)。本年度共發(fā)放委托貸款x筆,總金額為x萬(wàn)元,委托貸款中,委托人為企業(yè)的有x戶(hù),委托人為自然人的有x戶(hù)。本年我行共開(kāi)立x筆保函擔(dān)保業(yè)務(wù),總金額為x萬(wàn)元,擔(dān)保對(duì)象均為企業(yè)客戶(hù),共有x戶(hù)。

(三)資產(chǎn)負(fù)債比例及所有者權(quán)益分析。

1、資產(chǎn)負(fù)債比例。本年度,我行超額備付金余額x萬(wàn)元,超額備付金比例為x%,流動(dòng)性比率達(dá)到x%;貸款損失準(zhǔn)備金x萬(wàn)元,撥貸比達(dá)到x%,撥備覆蓋率大于150%,不良貸款率為零,備付資金和流動(dòng)性資產(chǎn)充足。

2、所有者權(quán)益。本年度,我行營(yíng)業(yè)收入x萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)x%,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)x萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)x%。其中,凈利息收入x萬(wàn)元,中間業(yè)務(wù)收入x萬(wàn)元。收入主要依賴(lài)于傳統(tǒng)的利息收入,中間業(yè)務(wù)收入仍然偏低,但營(yíng)業(yè)利潤(rùn)較上一年度有較大幅度的增長(zhǎng)。

(一)總體評(píng)價(jià)。

截至年未,我行的加權(quán)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)為x萬(wàn)元;資本充足率x%,核心一級(jí)資本充足率x%;單戶(hù)貸款集中度為x%,按五級(jí)分類(lèi)口徑不良貸款率為零,未發(fā)生不良貸款,各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)均達(dá)到監(jiān)管要求。

1、信貸風(fēng)險(xiǎn)方面:我行一方面強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理,另一方面優(yōu)化信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu),以有效防范和控制信貸風(fēng)險(xiǎn)。截至年未,我行各項(xiàng)貸款余額x萬(wàn)元,其中:正常類(lèi)貸款x萬(wàn)元,關(guān)注類(lèi)貸款x萬(wàn)元,其中關(guān)聯(lián)交易貸款x筆。全轄最大1戶(hù)貸款余額x萬(wàn)元,該戶(hù)目前經(jīng)營(yíng)正常,效益好。最大10戶(hù)貸款都為正常類(lèi),目前經(jīng)營(yíng)正常,風(fēng)險(xiǎn)較小。截至年終,我行抵x貸款為x萬(wàn)元,保證貸款x萬(wàn)元,信用貸款x萬(wàn)元,存量抵(質(zhì))x貸款率為x%,與去年相比降低x個(gè)百分點(diǎn),抵(質(zhì))押率仍然偏低,有待進(jìn)一步提高。同時(shí),堅(jiān)持“服務(wù)三農(nóng),服務(wù)小微”的市場(chǎng)定位,將信貸資源向符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)品科技含量高、信用良好、管理規(guī)范,且能提供有效抵押物的農(nóng)戶(hù)和小微企業(yè)重點(diǎn)傾斜,在降低貸款集中度的同時(shí)優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu),提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。

2、表外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面:我行保函業(yè)務(wù)采取保證金加反擔(dān)保抵押的方式控制風(fēng)險(xiǎn),并加強(qiáng)對(duì)借款人的貸前審查和貸后管理,力求將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。委托貸款方面,采取先存后貸的方式,并在貸款協(xié)議中設(shè)定免責(zé)條款,降低我行風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。截至目前,委托貸款借款人基本都能按期還本付息,偶有借款人逾期的現(xiàn)象,但在信貸管理人員的提醒及催收后,都能盡快還本付息,保障了委托貸款人的利益;同時(shí),我行嚴(yán)格遵循《非信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)實(shí)施細(xì)則》,規(guī)范和加強(qiáng)非信貸資產(chǎn)管理,提高非信貸資產(chǎn)質(zhì)量。

同時(shí)建立真實(shí)、全面反映非信貸資產(chǎn)動(dòng)態(tài)變化和風(fēng)險(xiǎn)程度的管理體系,增強(qiáng)防范化解風(fēng)險(xiǎn)的能力。

(三)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)分析。

截止年末,我行流動(dòng)性資產(chǎn)總額為x萬(wàn)元,流動(dòng)性負(fù)債總額為x萬(wàn)元,流動(dòng)性比例x%。其中:超額備付金x萬(wàn)元,超額備付率x%。

由于我行網(wǎng)點(diǎn)相對(duì)較少,吸收存款一直比較困難,存款總額變動(dòng)幅度較大,居民儲(chǔ)蓄存款相對(duì)較少,存貸比偏高,資金頭寸分散,流動(dòng)性管理較難,易引發(fā)支付結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。

為進(jìn)一步強(qiáng)化我行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理,提高防范和控制流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的能力,促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展,我行一是加大營(yíng)銷(xiāo)力度,以創(chuàng)新產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為客戶(hù)提供良好的客戶(hù)體驗(yàn),吸收更多的存款,尤其是相對(duì)穩(wěn)定的居民儲(chǔ)蓄存款;二是加強(qiáng)流動(dòng)性資產(chǎn)和流動(dòng)性負(fù)債的測(cè)算,及時(shí)發(fā)現(xiàn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)方面的問(wèn)題并予以處理,較好地保持充足且適度的流動(dòng)性,滿(mǎn)足客戶(hù)支付需求;三是加強(qiáng)宣傳,通過(guò)廣告投放和參與社會(huì)活動(dòng)提升知名度和美譽(yù)度。通過(guò)上述手段,我行基本實(shí)現(xiàn)了資金營(yíng)運(yùn)的安全性、流動(dòng)性和效益性的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

(四)操作風(fēng)險(xiǎn)狀況。

銀行季度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告篇八

六盤(pán)水市燃?xì)饪偣臼冀ㄓ?984年12月,1990年建成供氣,注冊(cè)資金2086萬(wàn)元。

歷經(jīng)二十余年的發(fā)展,已經(jīng)成為集煤氣工程設(shè)計(jì)、安裝、燃?xì)怃N(xiāo)售,煤氣設(shè)施巡檢維護(hù)、搶險(xiǎn)、燃?xì)馄骶咪N(xiāo)售及售后服務(wù)為一體的國(guó)有獨(dú)資公用企業(yè)。

截止至20xx年12月末,公司下屬5家全資子公司,一家參股公司。

5家全資子公司分別為六盤(pán)水星炬建筑安裝工程有限公司、盤(pán)縣燃?xì)夤?、六盤(pán)水市熱力有限公司、六盤(pán)水燃?xì)鉄崃υO(shè)計(jì)院、六盤(pán)水城市燃?xì)饣瘜W(xué)分析有限公司,參股公司為六盤(pán)水清潔能源公司(占股份30%)。

公司目前已開(kāi)通煤氣用戶(hù)八萬(wàn)余戶(hù),擁有10萬(wàn)立及3萬(wàn)立氣柜各一座,日供氣能力45萬(wàn)立方米,初步形成煤氣管網(wǎng)敷設(shè)東起雙水,西止德塢,南至鳳凰新區(qū),北抵水城礦務(wù)局、鐵路片區(qū)的城市供氣格局。

截止20xx年末,公司合并資產(chǎn)負(fù)債表顯示公司資產(chǎn)31230萬(wàn)元,負(fù)債14982萬(wàn)元,所有者權(quán)益總額16247萬(wàn)元,合并利潤(rùn)表顯示公司利稅總額2364萬(wàn)元,資產(chǎn)負(fù)債率為47、97%。

由上表可以看出,公司20xx年總資產(chǎn)規(guī)模比20xx年有較大幅度上升,上升了98,757,624、53元,上升幅度為46、25%,負(fù)債上升了92,235,680、83元,上升幅度為160、18%,同時(shí)所有者權(quán)益增加6,521,943、70元,上升幅度為4、18%,說(shuō)明公司總資產(chǎn)規(guī)模的大幅上升主要是由負(fù)債的上升引起的,公司20xx年增加了對(duì)外借款,減少了自有資金的持有量。

(1)、從投資和資產(chǎn)角度分析:

從分析看公司總資產(chǎn)的增加主要是由流動(dòng)資產(chǎn)的增加引起的,流動(dòng)資產(chǎn)增加的比重為157、72%,使總資產(chǎn)增加了31、65%,說(shuō)明公司資產(chǎn)的流動(dòng)性增強(qiáng),盈利能力有所加強(qiáng),這主要是因?yàn)樨泿刨Y金的大量增加所致,貨幣資金持有量的上升幅度為85、14%,使總資產(chǎn)增加了11、82%,公司的償債能力隨之有較大增強(qiáng)。

其次是預(yù)付賬款、存貨和其它應(yīng)收款較上年上升較大,累計(jì)對(duì)總資產(chǎn)影響近19%,這也是影響公司資產(chǎn)增加的另一個(gè)重要因素,當(dāng)然,這三個(gè)方面之所以上升較大主要是因?yàn)楦髯庸緢?bào)表的合并造成的。

再有應(yīng)收賬款的增加,對(duì)總資產(chǎn)的影響為0、6%,也是因?yàn)榻衲旯竞喜?bào)表造成,但對(duì)總資產(chǎn)影響不大。

非流動(dòng)資產(chǎn)的增加使總資產(chǎn)本期增加14、60%,其中主要是合并報(bào)表后在建工程的增加,對(duì)總資產(chǎn)的影響為9、30%,說(shuō)明公司尚有相當(dāng)部分在建工程沒(méi)能及時(shí)辦理完工結(jié)算手續(xù)轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn),造成在建工程上升較大。

另外,投資性房地產(chǎn)公允價(jià)值上升在本期影響公司總資產(chǎn)7、89%,這也是公司資產(chǎn)增加的又一重要因素。

固定資產(chǎn)本期上升10、16%,影響公司資產(chǎn)上升不是太大,除了上述在建工程尚未轉(zhuǎn)固的因素外,結(jié)合合并報(bào)表后存貨和工程物資的上升來(lái)看,說(shuō)明公司在擴(kuò)大投資,投入相對(duì)較大。

(2)、從籌資和權(quán)益角度分析:

負(fù)債和所有者權(quán)益中,負(fù)債增加了92,235,680、83元,上升幅度為160、18%,同時(shí)所有者權(quán)益僅增加6,521,943、70元,增加幅度僅為4、18%,負(fù)債的較大幅度上升和權(quán)益資本的微小幅度上升,說(shuō)明公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有所加大,同時(shí)資金成本升高,財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)下降,因此項(xiàng)目投入的風(fēng)險(xiǎn)防控測(cè)算尤為重要。

負(fù)債的`增加當(dāng)中流動(dòng)負(fù)債和非流動(dòng)負(fù)債均占了一定影響,流動(dòng)負(fù)債的增加主要是應(yīng)付賬款和其它應(yīng)付款的增加帶來(lái)的,對(duì)總資本的影響為32、70%,說(shuō)明企業(yè)本期短期償債能力持續(xù)減弱,這對(duì)公司的償債能力有一定影響,應(yīng)予以關(guān)注。

非流動(dòng)負(fù)債本期增加24,000,000元,對(duì)公司總資產(chǎn)影響為11、24%。

所有者權(quán)益的增加主要是資本公積和未分配利潤(rùn)的增加引起的,對(duì)總資本的影響分別為-5、74%和7、78%,其中資本公積之所以有所下降,主要是因?yàn)楹喜?bào)表后的賬務(wù)調(diào)整造成的。

綜合以上分析可以看出,公司本期資產(chǎn)規(guī)模增加主要是舉債和投資性房地產(chǎn)公允價(jià)值變動(dòng)引起的,而自有資本的增加則主要是由于未分配利潤(rùn)的增加引起的。

一、資產(chǎn)負(fù)債表垂直分析:

(一)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的分析評(píng)價(jià)。

1、靜態(tài)分析:

20xx年燃?xì)饪偣镜牧鲃?dòng)資產(chǎn)占資產(chǎn)總額的35、36%,而20xx年的流動(dòng)資產(chǎn)占20、07%,總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中20xx年的流動(dòng)資產(chǎn)比20xx年上升了15、29%,反映了公司的資產(chǎn)流動(dòng)性水平有較大幅度上升,說(shuō)明公司資產(chǎn)變現(xiàn)能力加強(qiáng),特別是貨幣資金的比重,本期比上期上升3、69%,且非流動(dòng)資產(chǎn)占總資產(chǎn)的64、64%,比去年下降15、29%,說(shuō)明公司資產(chǎn)彈性較強(qiáng),有利于公司靈活調(diào)度資金,風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)去年較小。

但公司總體資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不太合理,應(yīng)從增加貨幣資金的持有量增加流動(dòng)資產(chǎn)的比重,并且從未分配利潤(rùn)上形成貨幣資金增加的幅度應(yīng)當(dāng)提升,從而更大程度上的降低資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

2、動(dòng)態(tài)分析:

本期公司流動(dòng)資產(chǎn)比重上升了15、29%,非流動(dòng)資產(chǎn)比重下降了15、29%,結(jié)合各資產(chǎn)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)變動(dòng)情況來(lái)看,除貨幣資金的比重上升了3、69%,其它應(yīng)收款比重上升了4、5%,存貨比重上升了3、63%,在建工程的比重上升了5、9%外,其他項(xiàng)目變動(dòng)幅度不是很大,雖然資產(chǎn)整體結(jié)構(gòu)比較穩(wěn)定,但非流動(dòng)資產(chǎn)的比重遠(yuǎn)大于流動(dòng)資產(chǎn),故公司應(yīng)加強(qiáng)貨幣資金的持有量來(lái)改善總體資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

3、從有形資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)比例角度分析:

公司無(wú)形資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重為0、63%,非常低,雖然與上年相比沒(méi)有變化,但具有強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭的企業(yè)應(yīng)積極開(kāi)發(fā)無(wú)形資產(chǎn)。

相比之下,固定資產(chǎn)的比重為36、21%,這是燃?xì)庑袠I(yè)的一般特征,應(yīng)將固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)看得同等重要。

(二)負(fù)債結(jié)構(gòu)的具體分析:

(1)負(fù)債期限結(jié)構(gòu)的分析評(píng)價(jià)。

根據(jù)負(fù)債期限結(jié)構(gòu)分析表進(jìn)行分析,公司本年流動(dòng)負(fù)債大量增加,占總負(fù)債的比率較去年增長(zhǎng)了5、36%,且比重遠(yuǎn)高于非流動(dòng)負(fù)債,表明公司在使用負(fù)債資金時(shí),以中短期資金為主,流動(dòng)負(fù)債對(duì)公司資產(chǎn)流動(dòng)性要求較高,因此,在本期公司的償債壓力加大,同時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增強(qiáng)的情況下公司應(yīng)增加流動(dòng)資產(chǎn)的持有量來(lái)解決這一問(wèn)題。

(2)負(fù)債方式結(jié)構(gòu)的分析評(píng)價(jià):

根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表計(jì)算可知,今年公司銀行借款的比重略有下降,但仍然是公司負(fù)債資金的主要來(lái)源,隨著銀行信貸資金的比重上升,會(huì)使其風(fēng)險(xiǎn)有所增加,同時(shí)也會(huì)使公司的負(fù)債成本受到影響,相對(duì)于債務(wù)資本增加來(lái)說(shuō),公司的自有資本比重有所下降,這是一個(gè)值得關(guān)注并應(yīng)加以重視的現(xiàn)象。

(三)股東權(quán)益結(jié)構(gòu)的具體分析:

從表中可以看出,在靜態(tài)方面來(lái)看資本公積和未分配利潤(rùn)上升是公司所有者權(quán)益的主要來(lái)源,從動(dòng)態(tài)方面來(lái)看,雖然投入資本(資本公積)有所下降(主要為合并報(bào)表賬務(wù)調(diào)整形成下降),但其本身占所有者權(quán)益總額的比重較大,且本期未分配利潤(rùn)有所增加,實(shí)際可以理解為公司內(nèi)部形成的權(quán)益資金比重相應(yīng)上升了9、13%,說(shuō)明公司所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)的變化是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)原因引起的。

(四)基本分析:

公司20xx年流動(dòng)資產(chǎn)比重有15、29%的上升,主要是貨幣資金的增加,但貨幣資金來(lái)源主要靠舉債,且非流動(dòng)資產(chǎn)的比重遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于流動(dòng)資產(chǎn)的比重,公司資產(chǎn)流動(dòng)性較上年從報(bào)表上看雖有上升,但償債能力下降,資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)增大,好在資產(chǎn)穩(wěn)定性較好,近兩年比重沒(méi)有太大變化,這得益于固定資產(chǎn)的小幅增長(zhǎng)。

從比較來(lái)看,資產(chǎn)負(fù)債均有增幅,且幅度較大,但是資產(chǎn)負(fù)債率較低,達(dá)到49、97%,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖然較大,但仍然可控,同時(shí)資金成本較高,主要原因是公司本年度大舉對(duì)外投資擴(kuò)張所引起的對(duì)外負(fù)債。

將流動(dòng)資產(chǎn)比重變化與流動(dòng)負(fù)債比重變化比較,得出前者上升速度略小于后者上升速度,企業(yè)短期償債能力略有下降。

所有者權(quán)益有小幅增長(zhǎng),主要原因是未分配利潤(rùn)的大量增長(zhǎng)所致。

而對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表的變動(dòng)原因進(jìn)行分析可得出公司屬于負(fù)債變動(dòng)型+經(jīng)營(yíng)變動(dòng)型+財(cái)務(wù)核算變動(dòng)型,即資產(chǎn)的變動(dòng)不僅因?yàn)樨?fù)債變動(dòng),還有經(jīng)營(yíng)的原因及財(cái)務(wù)核算公允價(jià)值原因引起資產(chǎn)發(fā)生變動(dòng)。

所以公司應(yīng)適當(dāng)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)范圍使其向經(jīng)營(yíng)變動(dòng)型轉(zhuǎn)化。

綜上所述得出公司資產(chǎn)與權(quán)益對(duì)稱(chēng)結(jié)構(gòu)為平衡結(jié)構(gòu),流動(dòng)資產(chǎn)的資金需要用流動(dòng)負(fù)債解決,非流動(dòng)資產(chǎn)的資金用長(zhǎng)期資金解決,應(yīng)當(dāng)說(shuō)公司還是存在潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、利潤(rùn)表分析。

1、利潤(rùn)表水平分析:

總體評(píng)價(jià):

從表上看公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)本期比上期增加11,536,356、96元,增幅高達(dá)102、87%,但剔除非經(jīng)營(yíng)性因素也即公允價(jià)值變動(dòng)收益12,809,767、62元,實(shí)際經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為9,940,716、47元,利潤(rùn)總額為10,445,880、82元,加上項(xiàng)目投資融資利息抵減成本,實(shí)際公司本期完成利潤(rùn)總額12,719,333、92元。

由此可以看出公司本期在主營(yíng)業(yè)務(wù)收入較上年上升的情況下,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)較上年相比有所下降,總體上說(shuō)明公司本年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)盈利能力弱于去年。

利潤(rùn)增減變動(dòng)水平分析:

凈利潤(rùn):20xx年公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)18,435,179、10元,剔除公允價(jià)值變動(dòng)收益12,809,767、62元后,實(shí)際為5,625,411、48元,比上一年減少了2,607,117、27元,減幅為31、67%,減幅很大,從水平分析表看,公司凈利潤(rùn)減少主要是由于利潤(rùn)總額比上年減少414,015、75元,加上所得稅費(fèi)用比上年增長(zhǎng)2,193,101、52元,兩者相加導(dǎo)致凈利潤(rùn)減少2,607,117、27元。

利潤(rùn)總額:20xx年的利潤(rùn)總額為23,638,886、80元,剔除公允價(jià)值變動(dòng)收益12,809,767、62元后,實(shí)際為10,829,119、18元,比上年減少414,015、75元,減幅為3、7%,這主要是由于營(yíng)業(yè)利潤(rùn)減少1,273,410、66元,加上今年得到了1,000,000、00元的營(yíng)業(yè)外收入,抵減后才有小幅的下降,說(shuō)明公司利潤(rùn)總額主要還是來(lái)自于經(jīng)營(yíng)利潤(rùn),但也有額外的偶發(fā)利潤(rùn)。

營(yíng)業(yè)利潤(rùn):營(yíng)業(yè)利潤(rùn)本期比上期減少1,273,410、66元,主要是營(yíng)業(yè)成本和期間費(fèi)用的大量增加,前兩者增幅各為22、48%和近49%,當(dāng)然,財(cái)務(wù)費(fèi)用的增加作了成本費(fèi)用扣除,所以這里特別需要指出的是銷(xiāo)售費(fèi)用和管理費(fèi)用,它們分別較上年增漲了10、76%和66、61%。

由于主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用的大幅上升,直接導(dǎo)致?tīng)I(yíng)業(yè)利潤(rùn)的減少、公司效益的相對(duì)下降,應(yīng)從擴(kuò)大煤氣銷(xiāo)售和安裝實(shí)現(xiàn)、控制成本管理等方面增加利潤(rùn),下面會(huì)作具體分析。

2、利潤(rùn)表垂直分析:

總體評(píng)價(jià):

從利潤(rùn)垂直分析表中可以看出20xx年度公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)成果的構(gòu)成情況,公司本年?duì)I業(yè)利潤(rùn)、利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)占營(yíng)業(yè)收入的比重均看似較去年上升不少,但只要剔除非經(jīng)營(yíng)性因素,也就是公允價(jià)值變動(dòng)收益,公司本年?duì)I業(yè)利潤(rùn)、利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)占營(yíng)業(yè)收入的比重較上年分別下降如下:

由上表可以看出,公司本年?duì)I業(yè)利潤(rùn)、利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)占營(yíng)業(yè)收入的比重較上年分別下降了4、58%、3、70%、5、11%,即便是允許扣除財(cái)務(wù)費(fèi)用2,778,617、45元,上述三項(xiàng)指標(biāo)比重較上年仍然分別下降了1、69%、0、8%、2、21%,這足以說(shuō)明公司本年盈利能力比上一年度有所下降,特別是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一塊,公司應(yīng)從加強(qiáng)成本管理,降低成本費(fèi)用比例著手提高其盈利能力。

具體分析:各子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。

由上表列示可以看出:

除星炬公司以外,公司各子公司都處于虧損狀態(tài),今年整個(gè)公司利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)主要依靠安裝收入來(lái)實(shí)現(xiàn)。

化驗(yàn)公司主要是為公司檢驗(yàn)從水鋼購(gòu)進(jìn)煤氣氣質(zhì)的相關(guān)指標(biāo),沒(méi)有對(duì)外營(yíng)業(yè),其收入主要依靠與公司簽訂化驗(yàn)合同才能產(chǎn)生,目前已正式開(kāi)展工作。

從總公司的角度來(lái)說(shuō),其產(chǎn)生收入公司必定要產(chǎn)生費(fèi)用,因此其尚未與公司簽訂化驗(yàn)合同,沒(méi)有收入產(chǎn)生,只有一些化驗(yàn)藥品的采購(gòu)費(fèi)用和日常工資等費(fèi)用,全年累計(jì)虧損107,085、99元。

盤(pán)縣燃?xì)夤居诮衲?月底才正式成立,注冊(cè)資本1000萬(wàn)元,為總公司全資子公司。

目前正在進(jìn)行燃?xì)庵鞴艿姆笤O(shè),于今年7月15日前進(jìn)行稅務(wù)申報(bào),只產(chǎn)生了一些開(kāi)辦及籌建費(fèi)用,一直沒(méi)有安裝收入,今年累計(jì)虧損743,314、09元。

銀行季度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告篇九

(一)不良貸款余額情況。

截止2010年3月底,我行各項(xiàng)貸款余額萬(wàn)元,不良貸款余額萬(wàn)元,不良率2.3%,其中新發(fā)放貸款形成不良的21萬(wàn)元,占比為0.12%。

縱向來(lái)看,我行三月底不良貸款率較上年同期下降3.8個(gè)百分點(diǎn),但絕對(duì)額不降反升,增加2萬(wàn)元??紤]一年來(lái)清收57萬(wàn)元(207-150)因素,實(shí)際上我行不良貸款還在增長(zhǎng)。致所以不良率下降,是由于貸款大幅增長(zhǎng)稀釋而形成的。因此說(shuō),我行目前貸款風(fēng)險(xiǎn)還在加大。

下面是我行1-5月新發(fā)放貸款不良余額變化圖。

(二)欠息情況。

截止3月底,我行2008年以來(lái)新發(fā)放貸款欠息率也迅速增加,達(dá)225筆,金額9.91萬(wàn)元,占新發(fā)貸款4.6%。

(三)貸款向下遷徙情況。

1-3月,我行新發(fā)貸款遷徙3761筆、金額12049萬(wàn)元,其中向下遷徙2105筆、金額6704萬(wàn)元;向上遷徙1657筆、金額5344萬(wàn)元;向下遷徙存量為216筆、金額630萬(wàn)元。其中關(guān)注貸款209筆,609萬(wàn)元,次級(jí)貸款7筆21萬(wàn)元。可以看出,1-3月份,我行貸款遷徙率很高,達(dá)43%。

橫向比較,我行新發(fā)貸款不良率、欠息率和遷徙率均居全市之首。

(四)到期貸款收回率。

1季度我行到期貸款648筆,金額2770萬(wàn)元,收回634。

筆,金額2725萬(wàn)元,未收回14筆,45萬(wàn)元,綜合收回度98.38%。低于全市平均水平。

(五)貸款集中度。

截止2010年3月底,我行最大5戶(hù)貸款890萬(wàn)元,占我行實(shí)收資本的%。風(fēng)險(xiǎn)集中底很低。

(六)擔(dān)保情況分析。

截止2010年3月底,我行種類(lèi)貸款按擔(dān)保形式分類(lèi)為,信用貸款81萬(wàn)元,占經(jīng)不到0.01%;保證貸款15068萬(wàn)元,占比82%;抵x貸款3197.6萬(wàn)元,占比約0.17%,質(zhì)x貸款62萬(wàn)元,占比不到0.01%。

從擔(dān)保方式上看,我行貸款的風(fēng)險(xiǎn)敞口很大,達(dá)99%以上,風(fēng)險(xiǎn)控制難度較大。

7、客戶(hù)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題、市場(chǎng)問(wèn)題或客戶(hù)轉(zhuǎn)借貸款等等。

1、開(kāi)展法律、制度教育,強(qiáng)化從業(yè)人員的規(guī)范意識(shí);

2、逐個(gè)解剖個(gè)案,分析形成不良的原因,增強(qiáng)從業(yè)人員防范能力;

3、強(qiáng)化從業(yè)人員的管戶(hù)責(zé)、經(jīng)營(yíng)責(zé)任和自我約束意識(shí);

5、實(shí)行“四包一掛”,增加包賠條款;

6、加大貸后力度,包括定期檢查、帳戶(hù)監(jiān)管、客戶(hù)回訪(fǎng)、催收管理、押品管理、檔案管理等,均應(yīng)不折不扣的執(zhí)行。

7、加大對(duì)違規(guī)行為的處罰力度,不姑息遷就。

8、加大對(duì)資產(chǎn)質(zhì)量的考核力度,按每向下遷徙一筆貸款扣3-5分進(jìn)行考核。

9、接受單證抵押、商品房抵押,以強(qiáng)化客戶(hù)的自我約束力。

10、深入開(kāi)展貸前調(diào)查,防止多人承貸一人使用。特別是公司+農(nóng)戶(hù)或合作社國(guó)+農(nóng)戶(hù),更要放防控的重點(diǎn)。

11、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)水平增加的機(jī)構(gòu),采取暫停貸款發(fā)放措施,并限期糾正。對(duì)不不良貸款達(dá)到一定比例的,啟動(dòng)問(wèn)責(zé)機(jī)制。

12、提前謀劃,預(yù)案清收。對(duì)即將到期貸款,務(wù)必提前1個(gè)月催收,對(duì)不能還款的,提前制度好應(yīng)急預(yù)案,預(yù)案包括向擔(dān)保人主張債權(quán)、向介紹人催收、向當(dāng)?shù)剜l(xiāng)村施加壓力、依法訴訟、先還款后循環(huán)等等。

銀行季度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告篇十

1、歷史沿革。

工行于1984年1月1日作為一家國(guó)家專(zhuān)業(yè)銀行而成立,承擔(dān)了中國(guó)人民銀行的所有商業(yè)銀行職能,而中國(guó)人民銀行則正式成為國(guó)家的中央銀行。

工行成立以來(lái),曾經(jīng)歷幾個(gè)階段,期間由國(guó)家專(zhuān)業(yè)銀行轉(zhuǎn)型為國(guó)有商業(yè)銀行,之后再整體改制為股份制商業(yè)銀行。

自1984年至1993年,工行是國(guó)家專(zhuān)業(yè)銀行。在此期間,工行擴(kuò)大了業(yè)務(wù)規(guī)模和分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、強(qiáng)化了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理制度以及提高對(duì)盈利能力和風(fēng)險(xiǎn)管理的重視。

1994年,國(guó)家成立三家政策性銀行,以承擔(dān)國(guó)家專(zhuān)業(yè)銀行的主要政策性貸款功能。包括工行在內(nèi)的各國(guó)家專(zhuān)業(yè)銀行,在此后轉(zhuǎn)型為四大國(guó)有商業(yè)銀行。自1994年至,工行在業(yè)務(wù)的許多方面作出了重大改進(jìn),以建立現(xiàn)代商業(yè)銀行的運(yùn)營(yíng)體系,包括加強(qiáng)資本基礎(chǔ)、運(yùn)營(yíng)績(jī)效、資產(chǎn)質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息科技、內(nèi)部控制、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和管理透明度。

過(guò)去十年間,國(guó)家采取了一系列舉措,旨在加強(qiáng)國(guó)有商業(yè)銀行的資本基礎(chǔ),提高資產(chǎn)質(zhì)量。年,作為加強(qiáng)四大國(guó)有商業(yè)銀行資本基礎(chǔ)舉措的一部分,財(cái)政部向工行定向發(fā)行850億元的30年期特別國(guó)債,所籌集的資金全部用于補(bǔ)充工行資本金。年及年,工行將總額達(dá)4,077億元的不良資產(chǎn)按賬面值處置給華融公司。1999年至年,作為處置的對(duì)價(jià),工行向華融公司收取947億元現(xiàn)金和華融公司發(fā)行的總面值達(dá)3,130億元的十年期不可轉(zhuǎn)讓債券。

5.7506%、2.2452%和0.4454%。206月,社?;鹄硎聲?huì)也認(rèn)購(gòu)了工行a股發(fā)行和h股發(fā)行前已發(fā)行股份的4.9996%。

2、成立股份有限公司。

工行在2005年10月28日從一家國(guó)有商業(yè)銀行整體改制成一家股份有限公司,財(cái)政部和匯金公司擔(dān)任工行發(fā)起人,并正式更名為中國(guó)工商銀行股份有限公司。中國(guó)工商銀行股份有限公司于設(shè)立后承繼了原中國(guó)工商銀行的所有業(yè)務(wù)、資產(chǎn)和負(fù)債。

二、工行業(yè)務(wù)。

1、工行的業(yè)務(wù)概況。

工行主要業(yè)務(wù)包括公司銀行業(yè)務(wù)、個(gè)人銀行業(yè)務(wù)、資金業(yè)務(wù)以及其他業(yè)務(wù)。就貸款余額和存款余額而言,工行是我國(guó)最大的商業(yè)銀行。截至2005年12月31日,工行的總資產(chǎn)、貸款余額和存款余額分別為64,572億元、32,896億元和57,369億元;工行2005年的總收入(包括凈利息收入、凈手續(xù)費(fèi)和傭金收入、其他非利息收入以及營(yíng)業(yè)外收入)達(dá)到1,657億元。根據(jù)中國(guó)人民銀行公布的數(shù)據(jù),截至2005年12月31日,工行的總資產(chǎn)、貸款余額和存款余額分別占我國(guó)所有銀行機(jī)構(gòu)總資產(chǎn)、貸款余額和存款余額的16.8%、15.4%和19.4%,并且分別占四大商業(yè)銀行總資產(chǎn)、貸款余額和存款余額的31.4%、30.4%和32.6%。

工行主要在我國(guó)境內(nèi)運(yùn)營(yíng),提供廣泛的商業(yè)銀行產(chǎn)品和服務(wù)。根據(jù)中國(guó)人民銀行公布的資料,截至2005年12月31日,以公司貸款余額、票據(jù)貼現(xiàn)余額及公司存款余額計(jì)算,工行是我國(guó)最大的公司銀行;截至2005年12月31日,以個(gè)人貸款余額和個(gè)人存款余額計(jì)算,工行是我國(guó)最大的個(gè)人銀行;以2005年總交易額計(jì)算,工行是我國(guó)領(lǐng)先的貸記卡、準(zhǔn)貸記卡和借記卡服務(wù)提供行。截至年6月30日,工行擁有超過(guò)250萬(wàn)公司客戶(hù)以及超過(guò)1.5億個(gè)人客戶(hù),并通過(guò)境內(nèi)18,038家分行、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)及其他機(jī)構(gòu)(包括總行)的傳統(tǒng)分行網(wǎng)絡(luò),以及通過(guò)包括一系列網(wǎng)上及電話(huà)銀行、1,610家自助銀行中心、19,026部自動(dòng)柜員機(jī)的電子銀行網(wǎng)絡(luò),為客戶(hù)提供服務(wù)。

于香港、倫敦及阿拉木圖亦擁有控股機(jī)構(gòu)。以截至2005年12月31日總資產(chǎn)計(jì)算,在其本身或其母公司在香港聯(lián)交所公開(kāi)上市的香港注冊(cè)銀行中,工行的控股機(jī)構(gòu)工銀亞洲排名第六。

工行自19起實(shí)施的一系列改革措施使工行實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)、運(yùn)營(yíng)及企業(yè)文化的重大轉(zhuǎn)型。工行特別重視發(fā)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系,并優(yōu)化工行的業(yè)務(wù)架構(gòu)及組織結(jié)構(gòu)。工行業(yè)務(wù)重點(diǎn)及架構(gòu)已逐步發(fā)展,以滿(mǎn)足工行客戶(hù)對(duì)廣泛的銀行產(chǎn)品及服務(wù)的需求。工行專(zhuān)注于拓展個(gè)人銀行業(yè)務(wù)的.運(yùn)營(yíng),尤其是高增長(zhǎng)的手續(xù)費(fèi)和傭金業(yè)務(wù),同時(shí)工行作為電子銀行服務(wù)提供行亦已取得領(lǐng)先地位。工行通過(guò)投入充足資源發(fā)展信息科技,并建立起一套集中的信息系統(tǒng),讓工行可以分析客戶(hù)群的動(dòng)態(tài),集中發(fā)展有吸引力的客戶(hù),并提升工行的風(fēng)險(xiǎn)管理能力以及其他內(nèi)部控制能力。工行相信由于上述改革,將使工行的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)及流程、公司治理和內(nèi)部控制成為我國(guó)商業(yè)銀行中的佼佼者。于2005年的財(cái)務(wù)重組已大大鞏固了工行的資本基礎(chǔ)。工行相信工行正處于尋求進(jìn)一步增長(zhǎng)的有利地位。

2、工行的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(1)工行為中國(guó)最大商業(yè)銀行。

(2)擁有龐大且優(yōu)質(zhì)的公司及個(gè)人客戶(hù)基礎(chǔ)。

(3)擁有廣泛的分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò),并且是最大的電子銀行服務(wù)提供行。

(4)領(lǐng)先的信息科技能力。

(5)增長(zhǎng)迅速的手續(xù)費(fèi)和傭金收入。

(6)全面的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制。

(7)穩(wěn)定及經(jīng)驗(yàn)豐富的管理團(tuán)隊(duì)。

3、工行面臨的競(jìng)爭(zhēng)情況。

工行目前主要與四大商業(yè)銀行中的其他三家和其他全國(guó)性商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)。工行還面臨來(lái)自若干其他銀行機(jī)構(gòu)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng),包括城市商業(yè)銀行和在國(guó)內(nèi)開(kāi)展業(yè)務(wù)的外資銀行。工行與境外金融機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)在未來(lái)將更加激烈。工行與國(guó)內(nèi)其他商業(yè)銀行和金融機(jī)構(gòu)主要在所提供產(chǎn)品及服務(wù)的種類(lèi)、價(jià)格和質(zhì)量、銀行設(shè)施的便利程度、品牌認(rèn)知度和信息科技發(fā)展的層面上競(jìng)爭(zhēng)。

三、上述業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃與現(xiàn)有業(yè)務(wù)的關(guān)系。

工行正在按照-年整體戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃穩(wěn)步推進(jìn)。工行的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃主要是充分利用工行現(xiàn)有的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì),根據(jù)客戶(hù)的需求,大力拓展新的業(yè)務(wù)品種和服務(wù)手段,增加工行利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),提高工行的盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。發(fā)展計(jì)劃也將進(jìn)一步優(yōu)化工行的組織機(jī)構(gòu),提高業(yè)務(wù)運(yùn)作效率和管理水平,強(qiáng)化現(xiàn)行運(yùn)行機(jī)制中的優(yōu)勢(shì),使現(xiàn)有業(yè)務(wù)運(yùn)行和發(fā)展計(jì)劃形成一種良性互動(dòng)的關(guān)系,從總體上提高工行的經(jīng)營(yíng)管理水平。

銀行季度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告篇十一

銀行業(yè)監(jiān)管局:

根據(jù)中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)辦公廳《關(guān)于建立農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告制度的通知》(銀監(jiān)辦通[今年]183號(hào))要求,現(xiàn)將我社今年8月經(jīng)營(yíng)及風(fēng)險(xiǎn)狀分析如下:

00。

萬(wàn)元,比年初下降0萬(wàn)元,主要原因是上半年信用社發(fā)放貸款,基層信用社存放在聯(lián)社的資金余額下降,同業(yè)拆入資金余額00萬(wàn)元,比年初增加0萬(wàn)元,主要原因是聯(lián)社將支農(nóng)再貸款分配給基層信用社而增加。

2、資產(chǎn)情況分析。報(bào)告期資產(chǎn)總額00萬(wàn)元,比年初增加00萬(wàn)元,增長(zhǎng)0%,增加的主要原因是信用社上半年發(fā)放貸款,信貸資產(chǎn)存量增加,各項(xiàng)貸款余額00萬(wàn)元,比年初增加00萬(wàn)元,其中農(nóng)業(yè)貸款余額00萬(wàn)元比年初增加00萬(wàn)元,我縣是農(nóng)業(yè)縣,新增貸款主要面向農(nóng)戶(hù)投放的春耕生產(chǎn)資金,貸款期限均為一年及一年以?xún)?nèi);非信貸資產(chǎn)00萬(wàn)元,比年初增加00萬(wàn)元,增加的主要原因是聯(lián)社將支農(nóng)再貸款分配給基層信用社使調(diào)出調(diào)劑資金比年初增加00萬(wàn)元;報(bào)告期債券投資總額為00萬(wàn)元,比年初無(wú)增減變化,其中在金新投資兩筆金額00萬(wàn)元,在證券投資0筆,00萬(wàn)元,在中國(guó)銀河證券有限責(zé)任公司存入資金00萬(wàn)元,并在證券交易所購(gòu)買(mǎi)了010213記帳式國(guó)債00張(面值為00萬(wàn)元),購(gòu)買(mǎi)國(guó)債的資金帳號(hào)為00證券帳戶(hù)為00,該國(guó)債是2003年第13期記帳式國(guó)債,國(guó)債票面年利率為2.6%,發(fā)行日為2002年9月20日,到期日為2017年9月20日,由于債券市場(chǎng)波動(dòng)較大,經(jīng)我社研究后,認(rèn)為現(xiàn)在回購(gòu)該國(guó)債損失較大,暫時(shí)不宜收回,待該國(guó)債市場(chǎng)價(jià)值上升至100元時(shí)再收回,故一直未收回該國(guó)債,目前,該國(guó)債市面價(jià)值95元,如果國(guó)債市場(chǎng)價(jià)值一直低于票面價(jià)值,決定該國(guó)債在到期時(shí)一并收回。

3、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析。報(bào)告期總收入00萬(wàn)元,其中貸款利息收入00萬(wàn)元,占總收入的0%,金融機(jī)構(gòu)往來(lái)收入0萬(wàn)元,手續(xù)費(fèi)收入0萬(wàn)元,各項(xiàng)支出0萬(wàn)元,其中利息支出0萬(wàn)元(按1年期含1年期以上定期存款分檔次計(jì)提存款利息0萬(wàn)元),金融機(jī)構(gòu)往來(lái)支出0萬(wàn)元,營(yíng)業(yè)費(fèi)用0萬(wàn)元,其他營(yíng)業(yè)支出0萬(wàn)元,今年0月實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)0萬(wàn)元,比同期增加0萬(wàn)元,盈利增加的主要原因:

1、今年貸款發(fā)放量大,貸款利息收入比上年同期多0萬(wàn)元;

2、金融機(jī)構(gòu)往來(lái)收入比上年同期多0萬(wàn)元。

二、風(fēng)險(xiǎn)狀況分析。

1、風(fēng)險(xiǎn)狀況總體評(píng)價(jià)。對(duì)hh聯(lián)社來(lái)說(shuō)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在信貸資產(chǎn)和非信貸資產(chǎn)上,不良貸款占比和不良貸款余額依然呈上升勢(shì)態(tài),聯(lián)社現(xiàn)行內(nèi)控規(guī)章制度(聯(lián)社自行制定和上級(jí)制定)基本完善,能覆蓋經(jīng)營(yíng)管理的主要領(lǐng)域和重要環(huán)節(jié);建立了內(nèi)部稽核審計(jì)機(jī)制,但目前稽核力量與業(yè)務(wù)發(fā)展不相匹配,因此對(duì)有效開(kāi)展稽核工作有一定影響,因此要加強(qiáng)稽核隊(duì)伍和檢查力度。

2、信用風(fēng)險(xiǎn)分析。各項(xiàng)貸款余額0萬(wàn)元,按貸款四級(jí)分類(lèi)不良貸款余額0萬(wàn)元,比年初下降479萬(wàn)元,剔除票據(jù)置換的不良貸款0萬(wàn)元后,實(shí)際上升0萬(wàn)元,不良貸款占全部貸款的0%,今年8月末hh縣農(nóng)村信用聯(lián)社轄內(nèi)十大客戶(hù)大額貸款余額為0萬(wàn)元,占全部貸款的0%,占資本總額的0%,最大一戶(hù)貸款比例為0%,從上述情況來(lái)看我社在大額貸款管理上存在較大風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)十大戶(hù)中hh建材有限公司貸款余額0萬(wàn)元,是一家縣屬龍頭企業(yè),從事水泥生產(chǎn)企業(yè),經(jīng)營(yíng)有效益,目前該公司正在進(jìn)行技術(shù)改造擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,但企業(yè)財(cái)務(wù)管理不規(guī)范,主要領(lǐng)導(dǎo)者還貸意識(shí)較差,其中0萬(wàn)元已形成呆滯,已拖欠0個(gè)季度的貸款利息,信用社已將該企業(yè)起訴到法院,案件正在審理之中,該筆貸款存在巨大風(fēng)險(xiǎn)。hh商貿(mào)有限責(zé)任公司貸款余額0萬(wàn)元,目前該公司已處于停業(yè)狀態(tài),該公司在我社貸款時(shí)將商城的底商做抵押,現(xiàn)我社正與法院協(xié)商確定一個(gè)市場(chǎng)能夠接受的價(jià)格,然后依法變賣(mài)處理,收回貸款本息;不良貸款十大戶(hù)余額為0萬(wàn)元,欠息金額0萬(wàn)元;貸款收回前十大戶(hù)金額0萬(wàn)元均為養(yǎng)殖貸款,其中轉(zhuǎn)貸金額0萬(wàn)元,收回現(xiàn)金0萬(wàn)元。

3、操作風(fēng)險(xiǎn)分析。近幾年信用社未發(fā)生案件,現(xiàn)行內(nèi)控規(guī)章制度(聯(lián)社自行制定和上級(jí)制定)基本完善,能覆蓋經(jīng)營(yíng)管理的主要領(lǐng)域和重要環(huán)節(jié),關(guān)鍵是內(nèi)控制度的執(zhí)行,因此要加強(qiáng)稽核檢查的頻度和力度。

4、撥備提取及風(fēng)險(xiǎn)抵補(bǔ)情況分析。信用社本期風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)總額為0萬(wàn)元,按1%計(jì)提應(yīng)提0萬(wàn)元,實(shí)際提取呆帳準(zhǔn)備金0萬(wàn),少提0萬(wàn)元,按呆滯貸款0萬(wàn)元的0%應(yīng)計(jì)提專(zhuān)項(xiàng)準(zhǔn)備0萬(wàn)元,信用社實(shí)際計(jì)提0萬(wàn)元,多計(jì)提0萬(wàn)元,兩項(xiàng)合計(jì)信用社少提撥備0萬(wàn)元;信用社資本充足率為13.53%,核心資本充足率為12.43%分別比年初下降3.56%和2.66%,比上年同期分別增加1.31%和1.69%,從上述指標(biāo)來(lái)看信用社經(jīng)營(yíng)健康發(fā)展穩(wěn)定;信用社能夠按金融企業(yè)會(huì)計(jì)制度和信用社財(cái)務(wù)管理辦法的規(guī)定及要求使核心資本和附屬資本保持穩(wěn)定,并呈不斷上升趨勢(shì)。

6、重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)提示。截止今年8月31日,全轄不良貸款余額0萬(wàn)元,不良貸款比年初下降0萬(wàn)元,不良貸款占比0%;其中逾期貸款余額0萬(wàn)元,比年初減少0萬(wàn)元,呆滯貸款余額0萬(wàn)元,比年初減少0萬(wàn)元,不良貸款總體下降。但是如果加上票據(jù)置換的不良貸款0萬(wàn)元,信用社不良貸款占比為0%,因此加強(qiáng)信貸管理對(duì)我社來(lái)說(shuō)尤其重要。

三、經(jīng)營(yíng)管理中存在的主要問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)隱患。

1、農(nóng)村信用社地處農(nóng)村、結(jié)算手段落后、存貸規(guī)模小、資本金有限、抗風(fēng)險(xiǎn)能力低。

2、不良貸款占比高,占比為各項(xiàng)貸款的12.14%。

3、電子化建設(shè)步伐發(fā)展緩慢,不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

hh信用社的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在貸款信貸資產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題,因此應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾方面的工作:

1、加大資產(chǎn)盤(pán)活力度,提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。一是強(qiáng)對(duì)不良貸款的清收管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo),成立清收不良貸款管理機(jī)構(gòu),明確專(zhuān)職人員建立工作責(zé)任制,并且組織落實(shí)不良貸款責(zé)任追究,對(duì)2001年以后發(fā)放貸款一律實(shí)行責(zé)任清收,并與責(zé)任人利益掛鉤終身追究責(zé)任,加大不良貸款的清收力度。二是分解落實(shí)不良貸款壓縮指標(biāo)任務(wù),嚴(yán)肅指標(biāo)考核,考核不良貸款占比和貸款回收率二項(xiàng)指標(biāo),有力地防范了虛假清收行為。三是根據(jù)借款人的不同情況,區(qū)別對(duì)待分類(lèi)處置,綜合運(yùn)用法律手段、經(jīng)濟(jì)手段、行政手段,一戶(hù)一策進(jìn)行清收。特別是運(yùn)用法律手段清收時(shí),要及時(shí)、準(zhǔn)確、合理地選擇訴訟對(duì)象,切實(shí)提高勝訴率和案件執(zhí)行率,消除“只贏官司,不贏錢(qián)”的被動(dòng)局面。四是靈活運(yùn)用清收政策合理進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),調(diào)動(dòng)全員清收的積極性和主動(dòng)性。五是切實(shí)加強(qiáng)對(duì)抵押貸款管理,按照《合同法》、《擔(dān)保法》等條款,根據(jù)抵押不動(dòng)產(chǎn)的實(shí)際占用情況仔細(xì)審查、嚴(yán)格把關(guān)、完備手續(xù)、絕對(duì)不留任何法律“空檔”,確保不動(dòng)產(chǎn)權(quán)(物)抵押貸款合規(guī)合法、真實(shí)有效,使之真正成為實(shí)現(xiàn)貸款質(zhì)量根本好轉(zhuǎn)、防范信貸風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)信貸管理、提高效益的一項(xiàng)重要舉措。六是重視和加強(qiáng)對(duì)貸款超訴訟時(shí)效的管理,認(rèn)真分析研究防止貸款超訴訟時(shí)效措施,堅(jiān)決杜絕因管理不善和人為因素造成貸款超訴訟時(shí)效,牢牢把握債權(quán)的主動(dòng)權(quán)。

2、繼續(xù)狠抓案件專(zhuān)項(xiàng)治理和治理商業(yè)賄賂工作,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范,控制各類(lèi)案件發(fā)生。

3、做好旺季工作,下大力氣吸儲(chǔ)、清貸、收息,促使各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展,確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)。

銀行季度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告篇十二

上市銀行的資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張遇到資本金的約束,因?yàn)槌渥愕馁Y本金是商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力的保證。201x年末,除招商銀行外,其余各上市銀行的資本充足率都逼近8%的警戒線(xiàn),深發(fā)展的資本充足率僅為2、30%,遠(yuǎn)低于8%的警戒線(xiàn)。表7列出近年來(lái)五家上市銀行在資本市場(chǎng)的融資概況。關(guān)于各種融資方式的利弊及各家上市銀行未來(lái)三年所需融資額度,我們?cè)?01x年上市銀行中報(bào)分析(3)中已做了詳細(xì)闡述。雖然201x年各家上市銀行的融資額度較大,但資本充足率還是出現(xiàn)了較大幅度的下降。這主要由于兩個(gè)原因:一是采用了新的商業(yè)銀行資本充足率管理辦法,使資本充足率下降1到2個(gè)百分點(diǎn);二是貸款規(guī)模增長(zhǎng)較快,特別是中長(zhǎng)期貸款增長(zhǎng)較快,資本金消耗較大。

從201x年末各上市銀行的資本充足率來(lái)看,融資壓力依然較大。除招商銀行外,各上市銀行繼續(xù)加大融資力度。目前,浦發(fā)銀行增發(fā)7億股,募集不超過(guò)60億元的方案在201x年4月21日已通過(guò)證監(jiān)會(huì)審核;民生銀行h股上市計(jì)劃也正在緊鑼密鼓地展開(kāi);華夏銀行也提出了增發(fā)不超過(guò)8、4億股普通股的計(jì)劃。

銀行季度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告篇十三

分析報(bào)告:比較常用的文體分析報(bào)告:化學(xué)術(shù)語(yǔ)以下是小編整理的銀行一季度安保分析報(bào)告六篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

元,同比多增4615萬(wàn)元。各項(xiàng)貸款較年初增加20149萬(wàn)元,余額達(dá)到160047萬(wàn)元,完成市分行下達(dá)一季度凈投放計(jì)劃的%。實(shí)現(xiàn)銀行卡手續(xù)費(fèi)收入140萬(wàn)元,多比多收42萬(wàn)元。

市行針對(duì)年末歲首市場(chǎng)現(xiàn)金流量增加及金融同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的現(xiàn)狀,先人一步,快人一拍,按照總、分行要求,迅速在全行拉開(kāi)了“伴你成長(zhǎng)金鑰匙春天行動(dòng)”營(yíng)銷(xiāo)宣傳活動(dòng)。一是抓好媒體宣傳。市分行通過(guò)**電視臺(tái)點(diǎn)播電視連續(xù)劇,在市委機(jī)關(guān)報(bào)《**日?qǐng)?bào)》專(zhuān)版刊登全省農(nóng)行各項(xiàng)存款超3000億元宣傳活動(dòng),加深了市民對(duì)農(nóng)業(yè)銀行的良好影響。各縣支行通過(guò)當(dāng)?shù)仉娨暸_(tái)等媒體點(diǎn)播電視劇、滾動(dòng)播出新年祝辭、慰問(wèn)信,在城區(qū)繁華地帶設(shè)置業(yè)務(wù)宣傳咨詢(xún)點(diǎn)等方式全方位立體宣傳農(nóng)行產(chǎn)品,掀起了營(yíng)銷(xiāo)宣傳熱潮。宕昌、兩當(dāng)、文縣三個(gè)縣支行還與當(dāng)?shù)匾苿?dòng)、聯(lián)通公司協(xié)商為客戶(hù)訂制了動(dòng)聽(tīng)悅耳復(fù)修改、調(diào)整優(yōu)化,已形成了較為全面、較為成熟、較為系統(tǒng)的最終版本,并已進(jìn)入緊鑼密鼓的前期演練,為中心機(jī)房的順利搬遷奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

文化深植取得明顯成效。

1、員工凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng),人心思齊共謀發(fā)展。

大力開(kāi)展“文化深植年”各項(xiàng)活動(dòng),在加強(qiáng)核心文化理念和企業(yè)愿景宣導(dǎo)同時(shí),結(jié)合我部工作實(shí)際,一方面通過(guò)各種內(nèi)部新聞?shì)d體,廣泛宣講改革核心思想、新型機(jī)制辦法等內(nèi)容,大力促成改革理念廣為接受,企業(yè)愿景深入人心的良好局面;另一方面,通過(guò)高規(guī)格承辦省行客戶(hù)答謝會(huì),舉辦本部新春團(tuán)拜會(huì)和有益文娛活動(dòng)等方式,展示全新企業(yè)形象,豐富員工業(yè)余生活,極大增強(qiáng)員工自豪感和自信心,并極大提升團(tuán)隊(duì)凝聚力,切實(shí)營(yíng)造出勤奮工作,快樂(lè)生活的工作氛圍。

2、班子戰(zhàn)斗力進(jìn)一步改善,求真務(wù)實(shí)率先垂范。

新一屆黨委班子高度重視工作作風(fēng)建設(shè),通過(guò)一系列行之有效的機(jī)制辦法,以身作則大力推動(dòng)從嚴(yán)治行,親身示范強(qiáng)力推動(dòng)精細(xì)管理、身先士卒傾力推動(dòng)務(wù)實(shí)經(jīng)營(yíng),“營(yíng)銷(xiāo)在一線(xiàn),調(diào)研在基層、辦公在大堂”,極大鼓舞全行士氣,有效提振員工精神。

3、干部執(zhí)行力進(jìn)一步提升,令行禁止指揮得力。

經(jīng)過(guò)工作磨合和全新干部管理機(jī)制的推行,新一屆黨委班子對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、求實(shí)效”的工作要求已得到包括中層骨干在內(nèi)的全行上下基本認(rèn)同,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)黨委戰(zhàn)略意圖的領(lǐng)會(huì)、思路理念的共識(shí)和政策措施的擁護(hù)已成為一種自覺(jué)行動(dòng),工作布置重傳導(dǎo)到位,工作過(guò)程有情況反饋,中層干部帶頭依法合規(guī)、落實(shí)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型、注重工作督辦、踐行服務(wù)基層的理念得到初步貫徹,干部執(zhí)行力水平躍上一個(gè)全新臺(tái)階。

1、有效理順營(yíng)銷(xiāo)體系,實(shí)施源頭性客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo),大力拓展目標(biāo)客戶(hù),全力推動(dòng)對(duì)公業(yè)務(wù)全面發(fā)力。

一是嚴(yán)格落實(shí)省行“八個(gè)到位”管理要求,加快對(duì)公營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型。加快理順。

等企業(yè)信息,并要求各支行因地制宜,選取轄內(nèi)納稅或銷(xiāo)售額前50強(qiáng)等重點(diǎn)企業(yè),作為各支完善行發(fā)展的目標(biāo)客戶(hù)范圍,有針對(duì)性地開(kāi)展客戶(hù)拓展工作。各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制,有效開(kāi)展對(duì)公產(chǎn)品推廣競(jìng)賽。制定了客戶(hù)基礎(chǔ)建設(shè)、客戶(hù)經(jīng)理管理和績(jī)效考核、對(duì)公營(yíng)銷(xiāo)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)等一系列對(duì)公業(yè)務(wù)管理辦法、并組織實(shí)施對(duì)公客戶(hù)基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目;制定并實(shí)施實(shí)施代理保險(xiǎn)、第三方存管、國(guó)際業(yè)務(wù)等多項(xiàng)對(duì)公產(chǎn)品推廣競(jìng)賽活動(dòng)方案。

網(wǎng)上銀行、代發(fā)工資、公務(wù)卡代理國(guó)庫(kù)集中支付、水電費(fèi)代收等產(chǎn)品的綜合營(yíng)銷(xiāo),為客戶(hù)提供全方位、多元化服務(wù),有效鎖定集團(tuán)性、系統(tǒng)性客戶(hù)并帶動(dòng)上全面推動(dòng)同業(yè)存款營(yíng)銷(xiāo)。在繼續(xù)重點(diǎn)營(yíng)下游公司的存款增長(zhǎng);銷(xiāo)湘財(cái)、方正、財(cái)富等3家本地券商和金信、德盛、方正、大有等4家期貨公司的基礎(chǔ)上,大力營(yíng)銷(xiāo)其他非銀行類(lèi)同業(yè)存款資金,并積極組織中國(guó)銀行、農(nóng)發(fā)行、信用社等本地銀行類(lèi)同業(yè)存款資金。

重工”、“中建五局”等優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的貸款需求,月度、季度規(guī)模嚴(yán)格做到規(guī)模不超額、不節(jié)余,同時(shí)有明確戰(zhàn)略性客戶(hù)名單,實(shí)施效改善信貸結(jié)構(gòu)和綜合回報(bào)收益。傾斜性營(yíng)銷(xiāo)方案。根據(jù)現(xiàn)有資產(chǎn)客戶(hù)情況,篩選出對(duì)我部對(duì)公業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)較大、發(fā)展空間較大的戰(zhàn)略性客戶(hù),從客戶(hù)經(jīng)理管理、信貸資源配置等方面,加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)管理,優(yōu)先計(jì)劃安排。目前已明確的戰(zhàn)略努力改善行業(yè)和客戶(hù)結(jié)構(gòu),做性客戶(hù)包括xx在內(nèi),共計(jì)xx戶(hù)。好新客戶(hù)調(diào)查授信工作。重點(diǎn)對(duì)長(zhǎng)沙銀行綜合授信20億元、對(duì)恒盛集團(tuán)綜合授信6000萬(wàn)元、瀏陽(yáng)河酒業(yè)特別授信1.2億元、芙蓉國(guó)集團(tuán)增量授信1億元、新奧燃?xì)饩C合授信1億元、未名生物綜合授信1億元、湘錳電表綜合授信2014萬(wàn)元、辣妹子固定資產(chǎn)項(xiàng)目貸款3000萬(wàn)元以及先導(dǎo)區(qū)土地儲(chǔ)備項(xiàng)目3.8億元等。

“廠商銀”、“多戶(hù)聯(lián)?!薄肮こ虣C(jī)械設(shè)備按揭貸款”等同業(yè)同質(zhì)類(lèi)中小企業(yè)融資產(chǎn)品,搶占市場(chǎng)客戶(hù),提高市場(chǎng)份額。同時(shí)提高中小企業(yè)貸款審批效率,完善財(cái)產(chǎn)抵押制度和貸款抵押物認(rèn)定辦法,采取動(dòng)產(chǎn)、應(yīng)收賬款、倉(cāng)單、股權(quán)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押等多種抵押擔(dān)保方式,緩解中小企業(yè)貸款抵質(zhì)押不足的矛盾,建立和完善中小企業(yè)金融服務(wù)體系,提高同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

“三農(nóng)”客戶(hù),逐支行逐客戶(hù)上門(mén)營(yíng)銷(xiāo),落實(shí)目標(biāo)任務(wù);繼續(xù)加強(qiáng)保險(xiǎn)代理營(yíng)銷(xiāo),努力提高財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)代理業(yè)績(jī),增強(qiáng)保險(xiǎn)代理網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)利能力;加大重點(diǎn)外匯業(yè)務(wù)產(chǎn)品推介宣傳工作,促動(dòng)支行有效營(yíng)銷(xiāo)。

2、精心部署春天行動(dòng),深入推動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型,強(qiáng)化個(gè)人高端客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo),不斷掀起零售業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)熱潮。

為一季度綜合營(yíng)銷(xiāo)奠定客戶(hù)基礎(chǔ)。開(kāi)展多項(xiàng)專(zhuān)題營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),不斷掀起營(yíng)銷(xiāo)熱潮。一季度,營(yíng)業(yè)部在全轄統(tǒng)一組織了“農(nóng)行送福到萬(wàn)家”宣傳營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)并分階段籌備了豐厚禮品。春節(jié)前,集中開(kāi)展送“福字”、送“春聯(lián)”的營(yíng)銷(xiāo)造勢(shì);春節(jié)后,大力實(shí)施“存款有禮”營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng);各支行、各網(wǎng)點(diǎn)還根據(jù)自身特點(diǎn),大力開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)“進(jìn)市場(chǎng)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)機(jī)關(guān)”等四進(jìn)活動(dòng),掀起一波又一波營(yíng)銷(xiāo)高潮。

標(biāo),著力提速硬件改造升級(jí),狠抓網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)能力和服務(wù)水平大力提升。為確保網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型各項(xiàng)工作落到實(shí)處,發(fā)布網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型建設(shè)基礎(chǔ)工程一號(hào)指令,從落實(shí)網(wǎng)點(diǎn)人員編制、客戶(hù)經(jīng)理配備、持證理財(cái)人員到位、標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)、貴賓客戶(hù)分層維護(hù)責(zé)任落實(shí)等方面推動(dòng)全轄網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型加速進(jìn)行。

戶(hù)等級(jí)提升的“三包”責(zé)任,全面提升個(gè)人中在客戶(hù)維護(hù)上有效分解營(yíng)銷(xiāo)責(zé)任。從支高端客戶(hù)的管戶(hù)水平。行行長(zhǎng)、前臺(tái)部門(mén)總經(jīng)理,到支行副行長(zhǎng)、前臺(tái)部門(mén)副總經(jīng)理,直在營(yíng)到客戶(hù)經(jīng)理,均明確了相應(yīng)層級(jí)的客戶(hù)維護(hù)目標(biāo)和職責(zé)。銷(xiāo)策略上靈活高效。對(duì)個(gè)人高端客戶(hù)以加強(qiáng)關(guān)系維護(hù)、定期走訪(fǎng)、在機(jī)制產(chǎn)品滲透、資訊服務(wù)、關(guān)懷答謝等多種方式開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)。建設(shè)上,要專(zhuān)項(xiàng)配置資源、嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。3月末,我部10萬(wàn)元以上優(yōu)質(zhì)客戶(hù)凈增3372戶(hù),完成省分行春天行動(dòng)任務(wù)的98,在全省排名第三。特別是500萬(wàn)元以上客戶(hù)凈增7戶(hù),列全省第一,中高端客戶(hù)維護(hù)和拓展工作初見(jiàn)成效,客戶(hù)認(rèn)可度逐步提升。

力,促進(jìn)個(gè)貸業(yè)務(wù)從數(shù)量的不斷理順業(yè)務(wù)流程,切實(shí)提高工作效擴(kuò)張向質(zhì)量的提升轉(zhuǎn)變。率。充分發(fā)揮個(gè)貸集中經(jīng)營(yíng)對(duì)基層行營(yíng)銷(xiāo)的服務(wù)、保障作用,每個(gè)環(huán)節(jié)均嚴(yán)守操作流程和時(shí)限,每筆業(yè)務(wù)均完成所有環(huán)節(jié);同時(shí)積極響應(yīng)支行工作要求,聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)、上門(mén)服務(wù),以高效標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)促進(jìn)逐戶(hù)建個(gè)貸業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展,一季度實(shí)現(xiàn)新增個(gè)貸xx億元。賬、定期催收,切實(shí)做好貸后管理,嚴(yán)密防范風(fēng)險(xiǎn)。

3、大力實(shí)施培訓(xùn)先行,積極創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式,著力開(kāi)展重點(diǎn)突破,實(shí)現(xiàn)零售中間收入有效突破。

顯著成效。至季末,各項(xiàng)信用卡、電子銀行指標(biāo);同時(shí)重點(diǎn)抓好大型市場(chǎng)專(zhuān)題營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),向?qū)I(yè)市場(chǎng)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)重點(diǎn)推介以轉(zhuǎn)賬電話(huà)為主體的電子銀行產(chǎn)品組合,并開(kāi)展掃門(mén)店等營(yíng)銷(xiāo)宣傳活動(dòng),取得了明顯的實(shí)效。僅3月2日雨花區(qū)支行在長(zhǎng)沙高橋大市場(chǎng)家電百貨城舉辦“‘e市場(chǎng)贏輕松’電子銀行產(chǎn)品走進(jìn)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)”大型營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中,就辦理轉(zhuǎn)賬電話(huà)40臺(tái),為300多名客戶(hù)辦理了網(wǎng)上銀行、短信通、手機(jī)銀行等電子銀行業(yè)務(wù),發(fā)放宣傳資料3000余份,贈(zèng)送小禮品1000余份。

4、切實(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)研究,重點(diǎn)支持優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè),全面強(qiáng)化綜合營(yíng)銷(xiāo),大力推進(jìn)“三農(nóng)”業(yè)務(wù)。

推廣“三農(nóng)”和縣域特色產(chǎn)品,增強(qiáng)產(chǎn)品體系對(duì)六項(xiàng)計(jì)劃的支撐能力。加強(qiáng)上下聯(lián)動(dòng),深入研究特色金融需求和同業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新情況,大力研發(fā)區(qū)域性金融產(chǎn)品。當(dāng)前正在重點(diǎn)研發(fā)縣域貿(mào)易融資貸款、縣域油茶林貸款,積極試點(diǎn)我行縣域特色小企業(yè)聯(lián)保貸款,加大對(duì)“金益農(nóng)”品牌及項(xiàng)下“三農(nóng)”和縣域金融產(chǎn)品的宣傳與推廣力度,確立在縣域金融市場(chǎng)的高端和領(lǐng)先形象,提高品牌的知名度和美譽(yù)度。

今年以來(lái),我們把增強(qiáng)員工的防范意識(shí)放在十分突出的地位,重點(diǎn)圍繞防搶、防盜、防詐騙的應(yīng)知應(yīng)會(huì)等資料對(duì)網(wǎng)點(diǎn)員工進(jìn)行預(yù)案教育和防范技能演練,收到了較好的效果。

預(yù)案演練,就是對(duì)員工進(jìn)行案例的教育,組織員工熟悉“四防預(yù)案”,增強(qiáng)防范意識(shí),提高防范潛力。針對(duì)近年來(lái)銀行案件日趨頻繁的嚴(yán)峻局面,我們及時(shí)收集整理轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)案例,認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)上級(jí)行下發(fā)的各種文件、通報(bào)、通知、案例剖析等30余次,組織員工各類(lèi)應(yīng)急演練40余次,并針對(duì)我行自身的防范工作進(jìn)行分析查找隱患,完善防范措施。對(duì)前臺(tái)網(wǎng)點(diǎn)的防范技能教育,主要側(cè)重學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)章制度和基本防范技能,掌握正確的操作規(guī)范和程序以及發(fā)生緊急狀況的應(yīng)急處置措施分工、動(dòng)作要領(lǐng),各種自衛(wèi)武器、報(bào)警監(jiān)控裝置的操作使用,并使員工較熟練地掌握了突發(fā)性事件及遇險(xiǎn)的應(yīng)急方法,有效地提高了全員安全防范的潛力。

安全防護(hù)設(shè)施建設(shè)對(duì)抵御盜竊、搶劫等不法侵害案件的發(fā)生和預(yù)防起著無(wú)法替代的作用。因此,我行在注重抓全員防范意識(shí)教育培訓(xùn)的同時(shí),十分注重抓好防護(hù)設(shè)施建設(shè),保證所有營(yíng)業(yè)場(chǎng)所有靈敏可靠、嚴(yán)密完善的技防、物防設(shè)施。

1、加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)點(diǎn)技防設(shè)施的建設(shè),在支行的大力支持下,投資46萬(wàn)多資金對(duì)3個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行了更新升級(jí),保證了監(jiān)控錄像圖像的清晰和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、加強(qiáng)對(duì)消防器材的管理,今年在國(guó)慶節(jié)前花費(fèi)2.1萬(wàn)元檢修滅火器160具,并克服困難對(duì)辦公大樓消防設(shè)施進(jìn)行改造,個(gè)性是在施工過(guò)程中,為了施工隊(duì)能夠按時(shí),按標(biāo)準(zhǔn)完成改造,作為現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施職責(zé)人我們經(jīng)常去施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工方案,所用材料進(jìn)行嚴(yán)格審查,嚴(yán)格按照“消防法”規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,嚴(yán)把質(zhì)量,不能花了錢(qián)買(mǎi)下安全隱患,堅(jiān)決杜絕粗制濫造、偷工減料、以次充好等現(xiàn)象,確保改造質(zhì)量上乘、安全可靠。保證其完全貼合“消防法”的標(biāo)準(zhǔn),基本構(gòu)成了人防、物防、技防相結(jié)合的防護(hù)體系,為保護(hù)全行員工生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn),奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、在技防設(shè)施的管理上,支行明確各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人對(duì)物防、技防設(shè)施的管理負(fù)總責(zé),制訂了監(jiān)控設(shè)施管理制度,并每一天進(jìn)行回放檢查、定期保養(yǎng),確保了技防設(shè)施的正常運(yùn)行。

加強(qiáng)檢查監(jiān)督作為落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,堵塞漏洞,防范各類(lèi)案件和事故發(fā)生的最基本的手段。

1、支行堅(jiān)持每月對(duì)所屬網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行全面檢查,分五個(gè)層次落實(shí)檢查工作,即行長(zhǎng)親自查;分管行長(zhǎng)定期查;保衛(wèi)人員每周查,每周對(duì)所有網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行安全制度和防范設(shè)施檢查;網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人和安全員堅(jiān)持做到每日營(yíng)業(yè)前后檢查;行領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)等部門(mén)進(jìn)行階段性綜合檢查。

2、支行建立了節(jié)假日、雙休日行領(lǐng)導(dǎo)值班崗,公布了值班電話(huà)。在平時(shí)工作中,突出抓好了對(duì)“重點(diǎn)部位、重點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位”和“早、中、晚”三個(gè)時(shí)段的安全檢查,針對(duì)網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)業(yè)期間員工安防制度是否落實(shí)、柜員是否堅(jiān)守崗位,柜員因故臨時(shí)離崗是否能做到“兩清一退”(即印章、現(xiàn)金清理入柜上鎖、微機(jī)終端退出操作程序),中午和節(jié)假日是否確保一名網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人帶班、兩人以上當(dāng)班等容易出現(xiàn)的問(wèn)題和隱患薄弱的環(huán)節(jié)進(jìn)行突擊和回放錄像等方法進(jìn)行檢查;對(duì)在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,做到絕不放過(guò)、不遷就、重整改、嚴(yán)處罰。

3、加強(qiáng)了網(wǎng)點(diǎn)日常的自查工作。明確網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人是安全防范工作的第一職責(zé)人。在安全管理方面推行“一把手”工程,實(shí)行一票否決。把“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”當(dāng)作安全保衛(wèi)工作的最高職責(zé)制。目前,全行所有網(wǎng)點(diǎn)都設(shè)有安全員協(xié)助網(wǎng)點(diǎn)職責(zé)人進(jìn)行安全檢查,網(wǎng)點(diǎn)每日進(jìn)行安全檢查,并作詳細(xì)記錄。檢查資料包括業(yè)務(wù)方面的章、證、押是否入箱上鎖,水、電、氣閥是否關(guān)掉;門(mén)、窗是否上鎖;110報(bào)警設(shè)備是否就位等等。

4、建立健全規(guī)章制度以及開(kāi)展不間斷的檢查工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)了薄弱環(huán)節(jié),使一些潛在的事故苗頭得到整改,消除了隱患,促進(jìn)了員工防范意識(shí)的加強(qiáng)和各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí),有效地避免了案件和事故發(fā)生。

我支行現(xiàn)有職工20人,配有兼職保衛(wèi)人員、消防員1人,營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)2個(gè),其中:地處城區(qū)的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)2個(gè)。

(一)完善組織領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)安全責(zé)任。

根據(jù)“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全工作原則,我支行成立了以文琦為組長(zhǎng)和主辦信貸、主辦會(huì)計(jì)、二級(jí)支行負(fù)責(zé)人為成員的“___安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”,負(fù)責(zé)對(duì)我支行安全保衛(wèi)工作的部署、安排、檢查、總結(jié)等工作。同時(shí)配備了兼職保衛(wèi)人員,落實(shí)了《__安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及工作職責(zé)》,對(duì)全支行和各分支行安全保衛(wèi)工作進(jìn)行了分工,落實(shí)了主任、支行負(fù)責(zé)人、兼職保衛(wèi)人員、各崗位職工的安全保衛(wèi)工作職責(zé)。年初與各支行以及每位職工簽訂了《經(jīng)濟(jì)、刑事、治安案件、責(zé)任事故防范責(zé)任書(shū)》將安全保衛(wèi)工作分解到各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn),細(xì)化到崗位人頭,形成了齊抓共管、分工協(xié)作、全員參與的安全工作格局。

(二)加強(qiáng)教學(xué)習(xí)教育,增強(qiáng)安全防范意識(shí)。今年,我支行從講政治、講安全、講效益、講發(fā)展的角度出發(fā),正確看待安全與經(jīng)營(yíng)之間的關(guān)系,樹(shù)立了“安全出效益,安全促發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)思路,同時(shí)清醒地認(rèn)識(shí)到案件防范的嚴(yán)峻形勢(shì),努力消除職工中普遍存在的僥幸、麻痹以及與己無(wú)關(guān)的心理,力爭(zhēng)做好案件防范的主動(dòng)性。結(jié)合“執(zhí)行年活動(dòng)”重要思想我支行每月組織職工召開(kāi)了不少于兩次的安全學(xué)習(xí),重點(diǎn)學(xué)習(xí)了各項(xiàng)基本規(guī)章制度和金融系統(tǒng)發(fā)生的典型案例。在學(xué)習(xí)時(shí)立足于通過(guò)對(duì)全支行職工的政治思想教育、法律法紀(jì)教育、職業(yè)道德教育、規(guī)章制度教育,使全支行職工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。通過(guò)學(xué)習(xí)我支行員工提高了遵章守紀(jì)的自覺(jué)性,增強(qiáng)了安全責(zé)任感和安全警惕性,防范意識(shí)有了較大的提高。突出表現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)可疑情況和異常情況能積極主動(dòng)地向上級(jí)有關(guān)部門(mén)反映等。

(三)組織防暴演練,提高防范能力。

今年,我支行根據(jù)各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)人員變動(dòng)情況重新落實(shí)了防暴預(yù)案相關(guān)責(zé)任人,定期組織職工開(kāi)展了預(yù)案演練,對(duì)營(yíng)業(yè)期間,守庫(kù)期間,押運(yùn)期間的預(yù)案各環(huán)節(jié)進(jìn)行了分工,明確了處置措施。制訂了各種案件防范預(yù)案,對(duì)義務(wù)消防員進(jìn)行了消防知識(shí)教育,定期組織操作技能訓(xùn)練。向每位職工詳細(xì)講解了各種安全器具和設(shè)施的保養(yǎng)及使用,進(jìn)一步提高了全支行員工防止經(jīng)濟(jì)案件和災(zāi)害事故的能力。

(四)加大設(shè)施投入,提高物防能力。

我支行長(zhǎng)期把落實(shí)安全防范經(jīng)費(fèi),按安全設(shè)施達(dá)標(biāo)要求配齊安全設(shè)施、滅火器具作為確保安全的重要手段。遵循安全牢固,經(jīng)濟(jì)美觀和超前防范相互兼顧的原則。

(五)完善安全制度,規(guī)范操作程序。

我支行認(rèn)識(shí)到完善內(nèi)控機(jī)制是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的重要指標(biāo),支行內(nèi)控機(jī)制貫穿于業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和管理的全過(guò)程,任何一個(gè)環(huán)節(jié)的疏漏都有可能給支行的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)隱患或損失。因此,我支行根據(jù)上級(jí)行的有關(guān)規(guī)章制度制訂了切合我支行實(shí)際的部分安全管理辦法,通過(guò)制訂和修改內(nèi)部管理辦法,明確了崗位職責(zé),嚴(yán)格了操作規(guī)程,強(qiáng)化了崗位制約機(jī)制,使我支行業(yè)務(wù)操作各環(huán)節(jié)更具體、細(xì)致、規(guī)范。

(六)簽訂聯(lián)防協(xié)議,增強(qiáng)群防群治水平。

抓安全工作,我支行始終立足于“預(yù)防為主,群防群治,突出重點(diǎn),保障安全”的工作方針。年初,我支行就及時(shí)的與區(qū)域內(nèi)的各派出所聯(lián)系,達(dá)成共識(shí),簽訂了聯(lián)防協(xié)議。協(xié)議規(guī)定支行作為要害部門(mén),派出所將按月對(duì)支行的安全保衛(wèi)工作進(jìn)行業(yè)務(wù)上的指導(dǎo),有權(quán)對(duì)支行的安全工作進(jìn)行檢查,如發(fā)生針對(duì)支行的侵害行為,派出所應(yīng)優(yōu)先出警。同時(shí)我支行還積極與各住段民警聯(lián)系,通過(guò)溝通與協(xié)調(diào),取得了各住段民警對(duì)我支行安全保衛(wèi)工作的大力支持。各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)還與友鄰單位、友鄰住戶(hù)簽訂了聯(lián)防協(xié)議,如發(fā)現(xiàn)可疑人員和可以情況各友鄰單位和住戶(hù)將通報(bào)和協(xié)助支行作好防止工作。通過(guò)與各方簽訂的聯(lián)防協(xié)議,我支行多層次,多方位地加強(qiáng)了群防群治水平。

(七)堅(jiān)持經(jīng)常性檢查,促進(jìn)規(guī)章制度落實(shí)。根據(jù)上級(jí)行的有關(guān)要求,我支行在對(duì)各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的安全檢查中不擺花架子,不做表面文章,注重在事前、事中、事后加大檢查監(jiān)督的力度。重點(diǎn)檢查了在營(yíng)業(yè)、守庫(kù)期間基本制度的執(zhí)行情況,安全設(shè)施到位和使用情況,就安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題我支行進(jìn)行了及時(shí)的糾正和處理,使安全隱患消除在了萌芽狀態(tài),取保了規(guī)章制度的貫徹和落實(shí)。

近年來(lái),我支行的安全保衛(wèi)工作較以前有了較大的改進(jìn),但在檢查中發(fā)現(xiàn)還存在一些不容忽視的問(wèn)題。表現(xiàn)在:部分員工安全意識(shí)不強(qiáng);不按基本制度和操作規(guī)程辦理業(yè)務(wù)等。造成這些問(wèn)題的原因:一是對(duì)職工的教育和幫助不夠,對(duì)職工違規(guī)事件分析思想和實(shí)質(zhì)不深刻。二是部分職工安全警惕性不高,防范意識(shí)不強(qiáng),過(guò)于相信同事,存在僥幸麻痹思想,認(rèn)為各類(lèi)經(jīng)濟(jì)案件離自己還很遠(yuǎn),思想上沒(méi)有足夠的重視。三是我支行女職工較多,部分營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)人員搭配不合理,造成客觀上的安全隱患。

今年,我支行雖未發(fā)生各類(lèi)經(jīng)濟(jì)案件和治安案件但從檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題引起了我支行的高度重視,擬從以下幾方面來(lái)加強(qiáng)管理。一是加強(qiáng)對(duì)職工的思想教育;通過(guò)法律法規(guī)、職業(yè)道德、警示、典型案例學(xué)習(xí),使職工養(yǎng)成自覺(jué)抵制腐朽思想和不良生活方式的侵蝕,構(gòu)筑牢固的思想防線(xiàn)。二是加強(qiáng)規(guī)章制度學(xué)習(xí);以后將有計(jì)劃、有針對(duì)性的組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)操作規(guī)程,在熟悉和掌握的基礎(chǔ)上使職工真正認(rèn)識(shí)到執(zhí)行制度是保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)安全運(yùn)行的基礎(chǔ),也是消除隱患的前提,從而提高貫徹執(zhí)行制度的自覺(jué)性,進(jìn)一步加強(qiáng)員工的防范意識(shí)和自我保護(hù)能力,嚴(yán)守監(jiān)督制約機(jī)制。三是關(guān)心職工的工作和生活;對(duì)支行職工工作時(shí)間內(nèi)和八小時(shí)外多關(guān)心,多了解。對(duì)有問(wèn)題的職工要經(jīng)常了解其思想動(dòng)態(tài),多幫助和教育,使其正確認(rèn)識(shí)自己的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤,促使其思想轉(zhuǎn)化。四是狠抓制度落實(shí),嚴(yán)格監(jiān)督檢查;規(guī)章制度是確保防止各類(lèi)案件發(fā)生的有效保障,我支行將繼續(xù)執(zhí)行上級(jí)行保衛(wèi)科提出的“制度貴在落實(shí)、貴在堅(jiān)持、貴在執(zhí)行”的指導(dǎo)思想,按期組織經(jīng)常性的監(jiān)督檢查,對(duì)認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度的員工繼續(xù)根據(jù)內(nèi)部管理辦法進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)有章不循和違規(guī)操作的人員按照上級(jí)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

安全保衛(wèi)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作,以后我支行將以前瞻性的眼光,以預(yù)防為主做到早計(jì)劃、早安排、早落實(shí)。通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí),堅(jiān)持經(jīng)常性檢查,逗硬獎(jiǎng)懲來(lái)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題,監(jiān)督和促進(jìn)各項(xiàng)基本制度的落實(shí),確保我支行安全的經(jīng)營(yíng)和健康的發(fā)展。

為確保此次自查工作順利進(jìn)行,我局成立了以紀(jì)檢書(shū)記為組長(zhǎng)的自查自糾清查小組,積極開(kāi)展自查自糾工作,銀行安保自查報(bào)告。

成立清查小組,局領(lǐng)導(dǎo)要求認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神,對(duì)照自查內(nèi)容進(jìn)行自查。做到不走過(guò)場(chǎng)不留死角,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問(wèn)題。

按照《綿竹市財(cái)政局關(guān)于開(kāi)展全市財(cái)政資金安全檢查工作的通知》的要求,我局對(duì)本單位內(nèi)部控制制度、財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)政資金的管理情況進(jìn)行了自查。

1、建立健全行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度。我局嚴(yán)格按照收支“兩條線(xiàn)”原則,所有的業(yè)務(wù)收入都全額繳入財(cái)政國(guó)庫(kù),并按時(shí)間、單位、票據(jù)票號(hào)、金額做好每筆收入臺(tái)賬,每月末按時(shí)與財(cái)政國(guó)庫(kù)科對(duì)賬;每一筆業(yè)務(wù)支出都嚴(yán)格按照經(jīng)辦人——部門(mén)負(fù)責(zé)人——財(cái)務(wù)審核——分管領(lǐng)導(dǎo)審核——領(lǐng)導(dǎo)審批的審批程序執(zhí)行財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度。

2、財(cái)政票據(jù)指派專(zhuān)人專(zhuān)管,建立了票據(jù)領(lǐng)用、核銷(xiāo)臺(tái)賬,年底按財(cái)政票據(jù)管理要求進(jìn)行清零并注銷(xiāo)。

3、我局財(cái)務(wù)印章管理原則是:分開(kāi)存放保管,監(jiān)督審批使用。財(cái)務(wù)專(zhuān)用章由會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)保管,法人印章由出納保管。財(cái)務(wù)印章保存在安全地方,并且經(jīng)常檢查,非保管人員不得使用,非經(jīng)單位負(fù)責(zé)人同意,不得攜章外出。禁止非財(cái)務(wù)事項(xiàng)加蓋財(cái)務(wù)印章,嚴(yán)禁財(cái)務(wù)印章外借。

4、財(cái)務(wù)科的職能職責(zé)明確,下設(shè)會(huì)計(jì)和出納兩個(gè)崗位,各自職責(zé)分工明確,會(huì)計(jì)與出納之間,相互協(xié)調(diào)配合,并相互制約。月末出納的現(xiàn)金、銀行日記賬與會(huì)計(jì)的賬務(wù)相核對(duì),會(huì)計(jì)的賬務(wù)必須與銀行和財(cái)政的相核對(duì),確認(rèn)無(wú)誤后方可結(jié)賬。會(huì)計(jì)并定期與不定期的對(duì)出納的庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行抽查。

5、我局財(cái)務(wù)核算基本按照行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度進(jìn)行核算與管理,但還不夠完善,下步應(yīng)按照要求進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)核算。

6、無(wú)違規(guī)開(kāi)設(shè)銀行賬戶(hù),現(xiàn)有賬戶(hù)按照要求管理使用,對(duì)賬制度每月末認(rèn)真落實(shí)。

7、財(cái)政資金按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理與使用,財(cái)政資金撥付流程科學(xué)規(guī)范,財(cái)政資金審核及時(shí)到位,無(wú)財(cái)政資金未納入國(guó)庫(kù)集中支付。

這次自查自糾,是促使我局財(cái)務(wù)工作自我完善的一次切實(shí)可行的行動(dòng),使我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并針對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)加以整改,從而使我局財(cái)務(wù)工作更加完善有效。

為貫徹落實(shí)市聯(lián)社案件專(zhuān)項(xiàng)治理工作,本人認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)了《關(guān)于落實(shí)案件專(zhuān)項(xiàng)治理采取有效措施防范銀行案件風(fēng)險(xiǎn)的通知》(銀監(jiān)通6號(hào))、《關(guān)于加大防范操作風(fēng)險(xiǎn)工作力度的通知》(銀監(jiān)發(fā)17號(hào))和《商業(yè)銀行和農(nóng)村信用社案件專(zhuān)項(xiàng)治理工作》方案(銀監(jiān)辦發(fā)77號(hào))精神以及省協(xié)會(huì)《關(guān)于防范操作風(fēng)險(xiǎn)做好案件專(zhuān)項(xiàng)治理工作的實(shí)施意見(jiàn)》等文件。通過(guò)學(xué)習(xí)討論,充分了解了本次專(zhuān)項(xiàng)治理工作的重要意義,明確了執(zhí)行規(guī)章制度和操作規(guī)程的重要性、必要性,進(jìn)一步認(rèn)識(shí)違反規(guī)章制度和操作規(guī)程的危害性,并根據(jù)自身情況展開(kāi)自查,整改報(bào)告《銀行安保自查報(bào)告》?,F(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下:

一、牢固思想防線(xiàn)。本人能夠自覺(jué)主動(dòng)地學(xué)習(xí)國(guó)家的各項(xiàng)金融政策法規(guī)與聯(lián)社下發(fā)的文件精神,加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),牢固思想防線(xiàn)。

一是提高政治意識(shí)。能夠深入學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想,樹(shù)立正確的政治方向和堅(jiān)定的政治立場(chǎng),時(shí)刻保持清醒的頭腦,在大是大非面前站穩(wěn)腳跟,經(jīng)受得起大風(fēng)大浪的考驗(yàn)。二是能夠顧全大局,不為眼前利益所動(dòng),站在單位的角度去想問(wèn)題、做工作,堅(jiān)決不說(shuō)不利于全局的話(huà),不做不利于全局的事,堅(jiān)決完成社里安排的工作任務(wù)。三是不計(jì)較個(gè)人得失,當(dāng)個(gè)人利益和集體利益發(fā)生矛盾時(shí),以集體為重,個(gè)人利益要無(wú)條件地服從。四是能夠加強(qiáng)自身愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)的培養(yǎng),進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),做到“干一行、愛(ài)一行、專(zhuān)一行”,自覺(jué)接受廣大客戶(hù)監(jiān)督,定期開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),做一名合格的信合人。

二、恪守規(guī)章制度。一是能夠按照國(guó)家金融法令,有關(guān)法規(guī)制度和現(xiàn)金管理?xiàng)l例,具體辦理現(xiàn)金、有價(jià)單證的收付和調(diào)撥工作,正確辦理殘破幣的兌換,嚴(yán)格庫(kù)存限額,及時(shí)調(diào)撥和上解現(xiàn)金。二是能夠自覺(jué)加強(qiáng)柜面監(jiān)督,嚴(yán)格審查憑證要素,做好反假工作,準(zhǔn)確及時(shí)編制各種現(xiàn)金報(bào)表、調(diào)撥計(jì)劃。三是能夠堅(jiān)持軋帳制度,正確使用有關(guān)登記簿,做到帳、簿、款相符;嚴(yán)格按規(guī)定處理長(zhǎng)、短款,發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)能及時(shí)匯報(bào)。四是能夠加強(qiáng)庫(kù)房管理,堅(jiān)持鑰匙分管,明確分工,同進(jìn)同出,做到“六無(wú)”標(biāo)準(zhǔn);遵守錢(qián)帳分管和“四雙”制度,按要求做好庫(kù)房的管理工作。五是能夠嚴(yán)格按照福建省農(nóng)村信用社綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)柜員權(quán)限卡管理辦法的有關(guān)規(guī)定,妥善保管好柜員卡和密碼,做到保管?chē)?yán)密,操作合規(guī)。六是能夠不斷增強(qiáng)防范意識(shí),落實(shí)“三防一?!保徽J(rèn)真熟記防盜防搶防暴預(yù)案,熟練掌握、使用好各種防范器械,時(shí)刻保持清醒的頭腦,保護(hù)信用社的財(cái)產(chǎn)安全。

三、嚴(yán)謹(jǐn)工作、生活作風(fēng)。

在工作作風(fēng)上,主要做到了以下四點(diǎn):一是突出一個(gè)“實(shí)”字。工作不搞形式主義,不作表面文章;上報(bào)數(shù)字以實(shí)為本,不搞憑空捏造,無(wú)中生有;匯報(bào)工作敢說(shuō)真話(huà)實(shí)話(huà),不夸夸其談,弄虛作假,做到說(shuō)話(huà)讓人相信,辦事讓人放心。二是牢記一個(gè)“細(xì)”字。細(xì)心做好大小票幣、損傷幣的兌換整理工作,做到點(diǎn)準(zhǔn)、墩齊、挑凈、捆緊,及時(shí)上解;嚴(yán)格按照金庫(kù)保管制度,細(xì)心做好庫(kù)房的保管工作,確保工作無(wú)疏漏。三是做到一個(gè)“快”。完成任務(wù)不拖泥帶水,辦理業(yè)務(wù)快而不急,在保證質(zhì)量的前提下,提高工作效率。四是做到一個(gè)“嚴(yán)”。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,對(duì)違反紀(jì)律的事情敢于糾正,自覺(jué)維護(hù)單位利益。

生活作風(fēng)上,能夠牢記“自重、自省、自警、自勵(lì)”的教導(dǎo),用工作紀(jì)律嚴(yán)格約束自己,在思想上筑起拒腐防變的堅(jiān)固防線(xiàn)。反對(duì)拜金主義、享樂(lè)主義和極端個(gè)人主義,牢固樹(shù)立“平凡”意識(shí),忠于“平凡”崗位,保持“平靜”心態(tài),甘于“平淡”生活,勤勤懇懇辦事,堂堂正正做人。

四、存在問(wèn)題。一是學(xué)習(xí)不夠深入,如政治理論學(xué)習(xí)只側(cè)重單位里組織的學(xué)習(xí),對(duì)許多政策、法律、法規(guī)只知其表,不知內(nèi)含;業(yè)務(wù)上只注重鉆研出納工作,對(duì)其它的經(jīng)濟(jì)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠主動(dòng),不愿意去學(xué)。二是工作還不夠積極主動(dòng),有時(shí)候只求過(guò)得去,不求過(guò)得硬。除出納工作較為重視,對(duì)其它工作不愿主動(dòng)插手。三是工作缺乏創(chuàng)新,按部就班;許多工作只是照著別人學(xué),不去鉆研,不去研究,不去歸納,辦事憑經(jīng)驗(yàn),憑主觀。四是內(nèi)控制度的落實(shí)存在薄弱環(huán)節(jié),同事間相互信任,“四雙”制度落實(shí)不夠全面等。

五、今后的努力方向。一是始終堅(jiān)持抓學(xué)習(xí),不斷為自己“充電”,重點(diǎn)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),在思想上筑起拒腐防變的堅(jiān)固防線(xiàn),警惕各種腐敗思想的侵蝕。二是要加強(qiáng)對(duì)金融機(jī)構(gòu)詐騙、盜竊、搶劫、涉槍等案件案例深入分析,汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),時(shí)刻為自己敲響警鐘,進(jìn)一步提高安全防范意識(shí)和自我防范能力。三是要進(jìn)一步深化對(duì)福建省農(nóng)村信用社工作人員違反規(guī)章制度處理實(shí)施細(xì)則的學(xué)習(xí),真正把內(nèi)控制度落到實(shí)處。

根據(jù)安保部相關(guān)規(guī)定,我支行對(duì)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)業(yè)室、監(jiān)控、電源線(xiàn)路、消防栓、電動(dòng)門(mén)、聯(lián)動(dòng)門(mén)、報(bào)警系統(tǒng)等進(jìn)行了自查,現(xiàn)將我支行的消防、安保自查情況如下匯報(bào):

一、建立健全組織,明確工作職責(zé)消防安全是金融機(jī)構(gòu)工作的重要內(nèi)容,是關(guān)系銀行財(cái)產(chǎn)安全和員工生命安全的頭等大事。對(duì)此,我支行成立以支行長(zhǎng)為組長(zhǎng),其余員工為直接責(zé)任人的消防安全工作小組,全面負(fù)責(zé)日常的消防安全工作。本著對(duì)我行財(cái)產(chǎn)和員工生命負(fù)責(zé)的精神,把做好消防安全工作放在重要的位置。

二、加強(qiáng)宣傳教育,增強(qiáng)消防安全意識(shí)我部高度重視,全體員工通過(guò)集中學(xué)習(xí)和分散學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式,積極學(xué)習(xí)消防安全相關(guān)知識(shí),切實(shí)提高了全員的消防安全意識(shí),樹(shù)立了“人人都是消防員,消防工作人人有責(zé)”的觀念,并時(shí)刻牢記消防安全工作的重要性。

三、認(rèn)真開(kāi)展消防安全自查,排查消除火災(zāi)隱患,檢查結(jié)果如下:

1、消火栓。

室外共有二個(gè)消火栓,內(nèi)部設(shè)備外觀完好無(wú)損。

2、滅火器。

室內(nèi)共有4個(gè)手提式干粉滅火器,外觀完好無(wú)損,壓力表指針均指向綠色區(qū)域,不需要充氣。

3、其它消防設(shè)備。

煙感探測(cè)器外觀完好無(wú)損,功能正常。

安全通道標(biāo)志外觀完好無(wú)損,指示正確。

消防電話(huà)插孔外觀完好無(wú)損,功能無(wú)法測(cè)試。

消防應(yīng)急照明燈外觀完好無(wú)損,功能正常,斷電后可自動(dòng)啟動(dòng)。

今后我部將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)全體員工的消防安全知識(shí)培訓(xùn),確保每名員工都能熟練地使用消防器材,具備初起火災(zāi)撲救及逃生自救常識(shí),切實(shí)把消防安全工作落實(shí)到日常管理中。

總之,消防安全工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而重要的任務(wù),事關(guān)我行財(cái)產(chǎn)與員工生命安全。我們決心加強(qiáng)日常消防工作管理,提高全員消防意識(shí),切實(shí)做到防患于未然。

**中心堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,切實(shí)做好安全保衛(wèi)工作,加大消防安全排查整治力度,及時(shí)消除事故隱患。現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下:

中心安保工作始終堅(jiān)持貫徹“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,按照明確責(zé)任、強(qiáng)化責(zé)任、落實(shí)責(zé)任的要求,做到了目標(biāo)明確,措施得力,責(zé)任具體。同時(shí),加強(qiáng)了對(duì)安全工作的監(jiān)管力度。實(shí)行安全工作一票否決制度,凡是安全工作不落實(shí)而發(fā)生安全事故的部門(mén),取消當(dāng)年評(píng)選先進(jìn)和領(lǐng)導(dǎo)干部評(píng)先晉級(jí)的資格。

按照上級(jí)部門(mén)要求,中心統(tǒng)一組織,全面部署。對(duì)可能存在火災(zāi)隱患和安全弊端的辦公場(chǎng)所進(jìn)行了全面、細(xì)致的檢查,將排查整治工作落到了實(shí)處。

此次排查的重點(diǎn)是:應(yīng)急疏散通道是否通暢,疏散指示標(biāo)志張貼是否全面,應(yīng)急救援裝置是否完備、可用,安全警示系統(tǒng)是否完好等方面。

對(duì)重點(diǎn)時(shí)期進(jìn)行嚴(yán)管?chē)?yán)控。節(jié)日期間,中心領(lǐng)導(dǎo)親自帶

領(lǐng)消防安全責(zé)任人,對(duì)中心的重大火災(zāi)隱患、人員密集場(chǎng)所開(kāi)展安全檢查,堅(jiān)決確保安全。

同時(shí),中心嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班制度,認(rèn)真落實(shí)節(jié)日期間的領(lǐng)導(dǎo)帶班制度和值班工作,遇有緊急、重要事項(xiàng)或重大突發(fā)事件,立即請(qǐng)示報(bào)告,及時(shí)妥善處理,做好信息報(bào)送等工作。

加強(qiáng)安保宣傳工作。利用會(huì)議、培訓(xùn)、宣傳海報(bào)等形式,中心對(duì)全體職工進(jìn)行安全教育,有效增強(qiáng)了職工的自我防范意識(shí)、自我防范能力和自救能力。全面防控,確保不出重特大安全事故。

銀行季度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告篇十四

截止20_年3月底,我行各項(xiàng)貸款余額萬(wàn)元,不良貸款余額萬(wàn)元,不良率2.3%,其中新發(fā)放貸款形成不良的21萬(wàn)元,占比為0.12%。

縱向來(lái)看,我行三月底不良貸款率較上年同期下降3.8個(gè)百分點(diǎn),但絕對(duì)額不降反升,增加2萬(wàn)元??紤]一年來(lái)清收57萬(wàn)元(207-150)因素,實(shí)際上我行不良貸款還在增長(zhǎng)。致所以不良率下降,是由于貸款大幅增長(zhǎng)稀釋而形成的。因此說(shuō),我行目前貸款風(fēng)險(xiǎn)還在加大。

(二)欠息情況。

截止3月底,我行2008年以來(lái)新發(fā)放貸款欠息率也迅速增加,達(dá)225筆,金額9.91萬(wàn)元,占新發(fā)貸款4.6%。

(三)貸款向下遷徙情況。

1-3月,我行新發(fā)貸款遷徙3761筆、金額12049萬(wàn)元,其中向下遷徙2105筆、金額6704萬(wàn)元;向上遷徙1657筆、金額5344萬(wàn)元;向下遷徙存量為216筆、金額630萬(wàn)元。其中關(guān)注貸款209筆,609萬(wàn)元,次級(jí)貸款7筆21萬(wàn)元??梢钥闯?,1-3月份,我行貸款遷徙率很高,達(dá)43%。橫向比較,我行新發(fā)貸款不良率、欠息率和遷徙率均居全市之首。

(四)到期貸款收回率。

1季度我行到期貸款648筆,金額2770萬(wàn)元,收回634筆,金額2725萬(wàn)元,未收回14筆,45萬(wàn)元,綜合收回度98.38%。低于全市平均水平。

(五)貸款集中度。

截止20_年3月底,我行最大5戶(hù)貸款890萬(wàn)元,占我行實(shí)收資本的_%。風(fēng)險(xiǎn)集中底很低。

(六)擔(dān)保情況分析。

截止20_年3月底,我行種類(lèi)貸款按擔(dān)保形式分類(lèi)為,信用貸款81萬(wàn)元,占經(jīng)不到0.01%;保證貸款15068萬(wàn)元,占比82%;抵押貸款3197.6萬(wàn)元,占比約0.17%,62萬(wàn)元,占比不到0.01%。

從擔(dān)保方式上看,我行貸款的風(fēng)險(xiǎn)敞口很大,達(dá)99%以上,風(fēng)險(xiǎn)控制難度較大。

二、形成的原因分析。

=6、客戶(hù)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題、市場(chǎng)問(wèn)題或客戶(hù)轉(zhuǎn)借貸款等等。

三、對(duì)策。

1、開(kāi)展法律、制度教育,強(qiáng)化從業(yè)人員的規(guī)范意識(shí);。

2、逐個(gè)解剖個(gè)案,分析形成不良的原因,增強(qiáng)從業(yè)人員防范能力;。

3、強(qiáng)化從業(yè)人員的管戶(hù)責(zé)、經(jīng)營(yíng)責(zé)任和自我約束意識(shí);。

5、實(shí)行“四包一掛”,增加包賠條款;。

6、加大貸后力度,包括定期檢查、帳戶(hù)監(jiān)管、客戶(hù)回訪(fǎng)、催收管理、押品管理、檔案管理等,均應(yīng)不折不扣的執(zhí)行。

7、加大對(duì)違規(guī)行為的處罰力度,不姑息遷就。

8、加大對(duì)資產(chǎn)質(zhì)量的考核力度,按每向下遷徙一筆貸款扣3-5分進(jìn)行考核。

9、接受單證抵押、商品房抵押,以強(qiáng)化客戶(hù)的自我約束力。

10、深入開(kāi)展貸前調(diào)查,防止多人承貸一人使用。特別是公司+農(nóng)戶(hù)或合作社國(guó)+農(nóng)戶(hù),更要放防控的重點(diǎn)。

11、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)水平增加的機(jī)構(gòu),采取暫停貸款發(fā)放措施,并限期糾正。對(duì)不不良貸款達(dá)到一定比例的,啟動(dòng)問(wèn)責(zé)機(jī)制。

12、提前謀劃,預(yù)案清收。對(duì)即將到期貸款,務(wù)必提前1個(gè)月催收,對(duì)不能還款的,提前制度好應(yīng)急預(yù)案,預(yù)案包括向擔(dān)保人主張債權(quán)、向介紹人催收、向當(dāng)?shù)剜l(xiāng)村施加壓力、依法訴訟、先還款后循環(huán)等等。

銀行季度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告篇十五

截至9月末,各項(xiàng)存款余額80億元,較年初新增7億元;日均存款余額62億元,較年初增加6億元,全年計(jì)劃完成率60%。

截至9月末,xx分行各項(xiàng)貸款余額63億元,較年初增加5億元;日均貸款余額46億元,其中對(duì)公貸款日均25億元,較年初增長(zhǎng)15億元;零售貸款日均16億元。

公司業(yè)務(wù)方面。截至9月末,對(duì)公存款時(shí)點(diǎn)余額34.75億元,比年初增加6.35億元。對(duì)公貸款(不含貼現(xiàn))時(shí)點(diǎn)余額30.88億元,比年初增加12.89億元,貸款余額二級(jí)分行中排名第二,貸款新增二級(jí)分行中排名第一。對(duì)公資產(chǎn)儲(chǔ)備項(xiàng)目37個(gè),金額合計(jì)159億元。

零售業(yè)務(wù)方面,截至9月末,儲(chǔ)蓄存款時(shí)點(diǎn)余額23.86億元,比年初增加0.62億元;零售貸款(不含貼現(xiàn))時(shí)點(diǎn)余額11.59億元,比年初減少9.04億元;零售金融資產(chǎn)日均58.10億元,較年初新增2.61億元,二級(jí)分行排名第二。小微貸款儲(chǔ)備客戶(hù)29戶(hù),合計(jì)金額3151萬(wàn)元;儲(chǔ)備按揭項(xiàng)目7個(gè)。

(二)客群類(lèi)。

對(duì)公非零客戶(hù)987戶(hù),比年初增加9戶(hù)(其中新增機(jī)構(gòu)客戶(hù)12戶(hù),非零機(jī)構(gòu)客戶(hù)7戶(hù));有效戶(hù)(伴我行口徑)259戶(hù),比年初下降2戶(hù);價(jià)值戶(hù)240戶(hù),比年初增加7戶(hù);重點(diǎn)戶(hù)13戶(hù),比年初下降4戶(hù)。

零售有效客戶(hù)11556戶(hù),較年初下降382戶(hù)。貴賓客戶(hù)8318戶(hù),較年初下降510戶(hù)。私銀客戶(hù)58戶(hù),與年初持平。

(三)資產(chǎn)質(zhì)量狀況。

截至2019年9月末逾期貸款2.16億元。其中對(duì)公逾期為0.較年初下降1.3億元;小微逾期貸款2.14億元,較年初減少3.88億元。

不良貸款1.72億元。其中對(duì)公不良貸款700萬(wàn)元(表內(nèi)0.表表外700萬(wàn)元),較年初下降5540萬(wàn)元;小微不良貸款1.65億元,較年初減少2.63億元。

逾期貸款和不良貸款兩項(xiàng)指標(biāo)已超額完成考核任務(wù)。

(五)板塊工作亮點(diǎn)。

1、創(chuàng)新公司業(yè)務(wù)模式,平臺(tái)類(lèi)建設(shè)穩(wěn)步提升。

(1)機(jī)構(gòu)方面。

機(jī)構(gòu)存款較年初增長(zhǎng)8億元,增長(zhǎng)率和增長(zhǎng)量在二級(jí)分行中排名第一。

首筆預(yù)售房資金監(jiān)管賬戶(hù)開(kāi)立同時(shí)資金入賬。

(2)資產(chǎn)方面。

貼現(xiàn)業(yè)務(wù)、再貼現(xiàn)業(yè)務(wù)全年發(fā)生額和利潤(rùn),在二級(jí)分行中排名第一。

(3)交易銀行。

國(guó)際資產(chǎn)投放3000萬(wàn)美元,二級(jí)分行排名第一;國(guó)際結(jié)算量4499萬(wàn)美元,二級(jí)分行排名第二。

(4)同業(yè)業(yè)務(wù)。

同業(yè)負(fù)債規(guī)模26.9億。債券承銷(xiāo)業(yè)務(wù)的交易量和余額在總行、省行保持領(lǐng)先,總承銷(xiāo)規(guī)模50.4億元,共實(shí)現(xiàn)全口徑創(chuàng)利2767.2萬(wàn)元,二級(jí)分行中排名第一。

2、零售業(yè)務(wù)進(jìn)一步提升,小微綜合開(kāi)發(fā)工作初見(jiàn)成效。

(1)小微獎(jiǎng)項(xiàng)。

榮獲2019年小微綜合開(kāi)發(fā)“開(kāi)門(mén)紅”優(yōu)秀二級(jí)分行;2019年石家莊分行小微財(cái)富管理機(jī)構(gòu)貢獻(xiàn)獎(jiǎng);2019年石家莊分行小微綜合開(kāi)發(fā)開(kāi)門(mén)紅優(yōu)秀二級(jí)分行。

(2)小微業(yè)務(wù)。

小微抵押貸款新增全省排名第二;小微低風(fēng)險(xiǎn)銀承放款量全省排名第一。小微云賬戶(hù)累計(jì)開(kāi)戶(hù)2361戶(hù),新增555戶(hù),存量和新增均居二級(jí)分行第二名。

(3)網(wǎng)絡(luò)金融。

全省首個(gè)一手房認(rèn)籌金收取項(xiàng)目落地我行,目前已相繼落地三個(gè)此類(lèi)項(xiàng)目,增加儲(chǔ)蓄1500多萬(wàn)元;全省首單“有線(xiàn)寶”業(yè)務(wù)落地我行。

3、問(wèn)題資產(chǎn)清收化解進(jìn)一步推進(jìn)。

(1)對(duì)公風(fēng)險(xiǎn)管理方面。

2019年以來(lái)xx分行施行集中清收模式,嚴(yán)格落實(shí)問(wèn)題客戶(hù)“一戶(hù)一策”的管理要求,嚴(yán)格執(zhí)行總行風(fēng)險(xiǎn)政策和組合管理指引,積極退壓限制行業(yè)授信額度,大力清收處置存量不良貸款和潛在風(fēng)險(xiǎn)貸款:現(xiàn)金清收對(duì)公問(wèn)題資產(chǎn)9825萬(wàn)元(其中含不良貸款5180萬(wàn)元);貸款重整1.17億元;呆賬核銷(xiāo)1050萬(wàn)元;貸款壓降6450萬(wàn)元。

分行已超額完成省行下達(dá)的資產(chǎn)質(zhì)量控制指標(biāo),基本卸掉了多年的對(duì)公不良資產(chǎn)包袱,為分行以后年度公司業(yè)務(wù)的健康發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。

(2)零售風(fēng)險(xiǎn)管理方面。

2019年前三季度,累計(jì)清收化解零售問(wèn)題資產(chǎn)12億元,其中現(xiàn)金清收零售問(wèn)題資產(chǎn)1.53億元(其中含不良貸款6125萬(wàn)元);貸款重整3.34億元;呆賬核銷(xiāo)5.70億元;催收1.44億元。

近年來(lái)首次同時(shí)完成省行小微逾期貸款和小微不良貸款控制指標(biāo);小微弱擔(dān)保貸款壓降和出表不良現(xiàn)金清收均居二級(jí)分行第一。

4、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)內(nèi)控工作持續(xù)加強(qiáng)。

反洗錢(qián)工作評(píng)級(jí)為全市第三名;繼2016年后再次被授予“無(wú)案件機(jī)構(gòu)”稱(chēng)號(hào);召開(kāi)“風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)案例教育警示大會(huì)”,對(duì)全體市場(chǎng)人員嚴(yán)守合規(guī)底線(xiàn)、增強(qiáng)守法合規(guī)意識(shí)有良好的警示和促進(jìn)作用。

二、目前存在的問(wèn)題。

(一)客戶(hù)基礎(chǔ)薄弱。

對(duì)公有效戶(hù)259戶(hù),比年初下降2戶(hù);二級(jí)分行中較年初新增排名第七。零售有效客戶(hù)11556戶(hù),較年初下降382戶(hù)。貴賓客戶(hù)8318戶(hù),較年初下降510戶(hù);零售有效客戶(hù)和貴賓客戶(hù)較年初新增排名均為第七。目前對(duì)公和零售有效戶(hù)我行排名均靠后,客群基礎(chǔ)不夠牢固,制約分行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展,且分行存款集中度較高,大客戶(hù)對(duì)分行存款影響顯著,導(dǎo)致存款波動(dòng)性較大。

(二)隊(duì)伍建設(shè)任重而道遠(yuǎn)。

隊(duì)伍基礎(chǔ)薄弱仍是影響分行整體經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與內(nèi)涵提升的核心阻礙:一是“大公司、大零售”經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型還需進(jìn)一步補(bǔ)充有經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)高、能力強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)人員,帶動(dòng)分行轉(zhuǎn)型。二是公司條線(xiàn)由于轉(zhuǎn)崗等原因,部分客戶(hù)經(jīng)理對(duì)公司產(chǎn)品和業(yè)務(wù)流程了解不足,無(wú)法對(duì)客戶(hù)進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)。三是零售條線(xiàn)人才引進(jìn)工作效果欠佳,機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人推薦人員數(shù)量和質(zhì)量嚴(yán)重不足;零售廳堂人員儲(chǔ)備不足,管理、銷(xiāo)售能力及專(zhuān)業(yè)化素質(zhì)都有待于提升。

(三)管理水平提升永遠(yuǎn)在路上。

整體來(lái)看,分行管理基礎(chǔ)以下方面仍需改善:一是以客戶(hù)為中心的體制機(jī)制還不健全。分行的管理體系、作業(yè)流程、營(yíng)銷(xiāo)支撐等,尚未完全以客戶(hù)為中心,金融服務(wù)的專(zhuān)業(yè)與效率,也不能適應(yīng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要,存在典型的“游擊戰(zhàn)”現(xiàn)象,仍需圍繞客戶(hù)合作的深度、廣度及體驗(yàn)提升,完善作業(yè)流程、標(biāo)準(zhǔn)、制度,搭建系統(tǒng)化平臺(tái)。二是條線(xiàn)部門(mén)之間協(xié)同聯(lián)動(dòng)意識(shí)不足。條線(xiàn)部門(mén)之間存在“各自為戰(zhàn)”現(xiàn)象,對(duì)客戶(hù)需求綜合挖掘與營(yíng)銷(xiāo)能力還需提升,為客戶(hù)制定綜合金融服務(wù)方案能力和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)明顯不夠,客戶(hù)經(jīng)理觸達(dá)客戶(hù)能力不足,整體授信客戶(hù)的數(shù)量與質(zhì)量上不來(lái)。三是流程管理仍需進(jìn)一步優(yōu)化。各個(gè)條線(xiàn)需圍繞提升客戶(hù)體驗(yàn)、提高工作效率、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控,進(jìn)一步優(yōu)化各項(xiàng)工作流程。

三、當(dāng)前面臨的形勢(shì)及下一步策略。

(一)面臨的形勢(shì)。

從國(guó)際形勢(shì)上看,全球經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)下行態(tài)勢(shì),疊加貿(mào)易摩擦持續(xù)升溫,我國(guó)經(jīng)濟(jì)金融面臨更加錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境。一方面,主要經(jīng)濟(jì)體增長(zhǎng)放緩。美國(guó)經(jīng)濟(jì)增速觸頂,美聯(lián)儲(chǔ)進(jìn)入降息通道;歐洲經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)低迷,英國(guó)脫歐和意大利預(yù)算問(wèn)題懸而未決,貨幣政策正?;M(jìn)程暫緩;日本經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷,央行繼續(xù)實(shí)施超寬松政策;主要新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體增長(zhǎng)動(dòng)能減弱,多國(guó)貨幣政策轉(zhuǎn)向?qū)捤?。另一方面,貿(mào)易保護(hù)主義顯著升溫。主要經(jīng)濟(jì)體之間貿(mào)易摩擦升級(jí),深刻影響了國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工格局與全球價(jià)值鏈體系,導(dǎo)致全球貿(mào)易增速放緩,拖累經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇進(jìn)程。全球經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)變化通過(guò)貿(mào)易、投資、匯率、風(fēng)險(xiǎn)偏好等渠道影響我國(guó)經(jīng)濟(jì),不利因素與挑戰(zhàn)相應(yīng)增多。

從國(guó)內(nèi)形勢(shì)來(lái)看,我國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)局良好,運(yùn)行總體平穩(wěn),主要宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持在合理區(qū)間,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)保持韌性,增長(zhǎng)動(dòng)力加快轉(zhuǎn)換,改革開(kāi)放有力推進(jìn)。同時(shí),經(jīng)濟(jì)運(yùn)行仍存在不少困難和問(wèn)題,外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境總體趨緊,國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)存在下行壓力,這其中既有周期性因素,但更多是結(jié)構(gòu)性、體制性因素。面對(duì)困難,我國(guó)政府采取了積極應(yīng)對(duì)舉措,繼續(xù)深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,努力營(yíng)造優(yōu)質(zhì)公平的企業(yè)營(yíng)商環(huán)境;穩(wěn)健的貨幣政策松緊適度,適時(shí)、適度實(shí)施宏觀政策的逆周期調(diào)節(jié),保持流動(dòng)性合理充裕,做好預(yù)調(diào)微調(diào),加大金融對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)尤其是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和小微企業(yè)的支持;積極的財(cái)政政策加力提效,實(shí)施更大規(guī)模的減稅和更為明顯的降費(fèi),加大基建投資“補(bǔ)短板”力度;金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革開(kāi)啟,優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)和信貸結(jié)構(gòu),加大對(duì)高質(zhì)量發(fā)展的支持力度,提升金融體系與供給體系和需求體系的適配性;適當(dāng)暴露局部風(fēng)險(xiǎn),打破剛性?xún)陡?,金融風(fēng)險(xiǎn)防控穩(wěn)妥果斷推進(jìn),金融監(jiān)管協(xié)同有序推進(jìn),金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的質(zhì)量和效率逐步提升;進(jìn)一步擴(kuò)大金融高水平雙向開(kāi)放,提高開(kāi)放條件下經(jīng)濟(jì)金融管理能力和防控風(fēng)險(xiǎn)能力,提高參與國(guó)際金融治理能力。

產(chǎn)質(zhì)量總體穩(wěn)定,撥備覆蓋水平不斷提升;資本補(bǔ)充加快,風(fēng)險(xiǎn)抵補(bǔ)能力較為充足。但同時(shí),企業(yè)需求依舊萎靡,貸款主要投向房地產(chǎn)、基建和個(gè)人信貸領(lǐng)域,銀行體系低風(fēng)險(xiǎn)偏好持續(xù);存款綜合成本抬升,優(yōu)質(zhì)“資產(chǎn)荒”再現(xiàn),凈息差有所承壓;資產(chǎn)質(zhì)量分化加劇,部分區(qū)域和中小銀行承壓。

受當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化,銀行業(yè)有六大趨勢(shì)值得關(guān)注:一是銀行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模增速有望筑底企穩(wěn),信貸投向?qū)⒁廊黄玫惋L(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域;二是存款增長(zhǎng)壓力將得到緩解,但流動(dòng)性管理難度猶存;三是在監(jiān)管政策的引領(lǐng)下,民營(yíng)企業(yè)、小微企業(yè)的融資環(huán)境將繼續(xù)得到改善,信貸力度將保持增長(zhǎng);四是凈息差或?qū)⒁?jiàn)頂回落,凈手續(xù)費(fèi)收入有望進(jìn)一步改善;五是資產(chǎn)質(zhì)量后續(xù)可能承壓,不同機(jī)構(gòu)將繼續(xù)分化;六是在多重因素的疊加下,銀行業(yè)盈利增速將穩(wěn)中趨緩。

(二)下一步采取的策略。

第一,統(tǒng)一思想,堅(jiān)定信心,全面完成全年既定工作目標(biāo)。目前來(lái)看,分行議定的工作目標(biāo)整體情況良好,但仍有一些指標(biāo)完成情況與計(jì)劃目標(biāo)存在差距?!靶判谋赛S金珍貴”,面對(duì)差距與困難,我們一定要堅(jiān)信,隨著國(guó)家政策的調(diào)整,以及分行善抓機(jī)會(huì)的本領(lǐng)與能力,這些進(jìn)度不及預(yù)期的指標(biāo)一定會(huì)得到改善。在這里再次明確下各項(xiàng)指標(biāo)目標(biāo)任務(wù):一是客戶(hù)目標(biāo)。公司有效客戶(hù)新增78戶(hù)。二是資產(chǎn)業(yè)務(wù)。全年新增授信審批47.05億元,22.4億元的新增授信出賬,授信敞口提用不低于44.39億元,對(duì)公資產(chǎn)規(guī)模不低于57.62億元,對(duì)公貸款余額不低于37.2億元。三是負(fù)債業(yè)務(wù)。存款總量達(dá)65億:對(duì)公存款余額達(dá)到40億元,日均34.73億元;個(gè)人存款總量達(dá)到25億元,日均24.5億元。四是資產(chǎn)質(zhì)量。2019年底表內(nèi)逾期貸款控制指標(biāo)0.不良貸款控制指標(biāo)0;壞銀行客戶(hù)全口徑清收壓降9000萬(wàn)元,現(xiàn)金清收完成7700萬(wàn)元。五是收入目標(biāo)。全年?duì)I業(yè)收入實(shí)現(xiàn)2.21億元。

第二,立足當(dāng)下,著眼未來(lái),把握未來(lái)商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型方向。作為一名銀行從業(yè)人員,我們既要低頭前進(jìn),更要抬頭看路。當(dāng)前我們處在一個(gè)內(nèi)外環(huán)境、經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)不斷變換的時(shí)代,需要我們居安思危、未雨綢繆,時(shí)時(shí)刻刻把握未來(lái)商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展的時(shí)代脈搏。我認(rèn)為,未來(lái)商業(yè)銀行必須圍繞創(chuàng)利為核心,實(shí)現(xiàn)四個(gè)方面的轉(zhuǎn)型:一是“商行+投行+私行”。在當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下,依靠傳統(tǒng)信貸實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)大幅度增加已經(jīng)成為奢望,打通商行、投行、私行之間的通道,實(shí)現(xiàn)“商行客戶(hù)-標(biāo)的資產(chǎn)-投行產(chǎn)品-私行客戶(hù)”產(chǎn)銷(xiāo)鏈條,既是落實(shí)總行“綜合服務(wù)的銀行”戰(zhàn)略定位的具體體現(xiàn),更是分行引領(lǐng)未來(lái)、打造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的必然選擇。二是“融資+融智+融商”。過(guò)往,我們習(xí)慣于通過(guò)“融資+融智”營(yíng)銷(xiāo)維護(hù)高端客戶(hù),而忽視了對(duì)長(zhǎng)尾客戶(hù)的關(guān)注。未來(lái)我們要善于利用互聯(lián)網(wǎng)金融便利性、低成本特點(diǎn),搭平臺(tái)、布場(chǎng)景,將其作為線(xiàn)上獲客、活客的重要抓手。三是“信用+信息+資本”。要重點(diǎn)發(fā)展撮合業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)由資金提供者向資金組織者、由信用中介向信息中介、資本中介轉(zhuǎn)變。四是“管理+控制+經(jīng)營(yíng)”。在管理風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)上,進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

具體到分行層面,未來(lái)要重點(diǎn)依托機(jī)構(gòu)、投行、私行、信用卡及金融科技實(shí)現(xiàn)分行轉(zhuǎn)型發(fā)展及利潤(rùn)的增長(zhǎng)。

關(guān)于機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù):機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)是重中之重。目前區(qū)域內(nèi)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)依舊不充分,股份制銀行市場(chǎng)占比仍然較低,發(fā)展空間巨大,因此要把機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)攻堅(jiān)戰(zhàn)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工程,常抓不懈。一是持續(xù)深入推進(jìn)機(jī)構(gòu)沙盤(pán)的布局和營(yíng)銷(xiāo),深挖當(dāng)?shù)貦C(jī)構(gòu)資源和信息,做到全局布局“人盯人”、“行盯行”,縣域機(jī)構(gòu)年底之前要在機(jī)構(gòu)客戶(hù)機(jī)負(fù)債方面須取得突破。二是下沉機(jī)構(gòu)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)層級(jí)。從前期工作經(jīng)驗(yàn)看,基層行政單位機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù),營(yíng)銷(xiāo)難度系數(shù)相對(duì)較小、投入產(chǎn)出比較高,且多為活期存款,要作為今后機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)工作的重點(diǎn)之一。三是加強(qiáng)與政府平臺(tái)合作關(guān)系。將分行資產(chǎn)業(yè)務(wù)投放和當(dāng)?shù)貦C(jī)構(gòu)資源統(tǒng)一布局,同時(shí)融洽銀政合作關(guān)系。四季度公司部會(huì)發(fā)起邀約,力推重點(diǎn)支行與當(dāng)?shù)卣⒏玫暮献麝P(guān)系,深入挖掘,為后續(xù)的深入發(fā)展奠定基礎(chǔ)。四是抓重點(diǎn)項(xiàng)目。努力在財(cái)政、國(guó)土、住建、交通等板塊實(shí)現(xiàn)突破,在醫(yī)療和教育等薄弱板塊加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。五是做好存量挖潛工作。截至9月末,分行新增機(jī)構(gòu)客戶(hù)12戶(hù),下一步要通過(guò)平臺(tái)搭建、協(xié)定存款等服務(wù)與產(chǎn)品全方位對(duì)接客戶(hù)需求,提升已開(kāi)機(jī)構(gòu)戶(hù)挖潛上量。

關(guān)于投行業(yè)務(wù):投行產(chǎn)品是典型的輕資本業(yè)務(wù),是分行公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要方向,不但能夠帶來(lái)存款、托管費(fèi)等衍生收入,還能撬動(dòng)零售業(yè)務(wù)和其他銀企合作機(jī)會(huì),綜合收益十分可觀。債券承銷(xiāo)方面,四季度公司部協(xié)同經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)逐一走訪(fǎng)重點(diǎn)目標(biāo)客戶(hù),掌握明年債券融資計(jì)劃并制訂綜合服務(wù)方案。資本市場(chǎng)方面,持續(xù)跟蹤區(qū)域內(nèi)上市公司定向增發(fā)、并購(gòu)重組、員工持股計(jì)劃等資本運(yùn)作需求,密切關(guān)注大型國(guó)企去杠桿、降低負(fù)債率的債轉(zhuǎn)股合作機(jī)會(huì)并積極對(duì)接。撮合業(yè)務(wù)方面,向客戶(hù)積極推介融資租賃、信托、資產(chǎn)證券化、保險(xiǎn)債權(quán)計(jì)劃等產(chǎn)品,為客戶(hù)提供綜合金融服務(wù),滿(mǎn)足客戶(hù)多元化的融資需求。

第三,優(yōu)化體制,完善機(jī)制,以改革凝聚發(fā)展動(dòng)力。2018年初,董事會(huì)審議通過(guò)《改革轉(zhuǎn)型暨三年發(fā)展規(guī)劃方案》,明確了“民營(yíng)企業(yè)的銀行、科技金融的銀行、綜合服務(wù)的銀行”的戰(zhàn)略定位,全面推進(jìn)改革轉(zhuǎn)型落地實(shí)施,推動(dòng)全行高質(zhì)量、高效益發(fā)展。為進(jìn)一步增強(qiáng)本行經(jīng)營(yíng)特色并實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展,全行統(tǒng)一行動(dòng)加速民企戰(zhàn)略落地,多措并舉全面提升公司、零售和同業(yè)客群價(jià)值,加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)金融、信息科技與業(yè)務(wù)協(xié)同,完善交叉銷(xiāo)售體系建設(shè),進(jìn)一步推進(jìn)綜合化經(jīng)營(yíng),提升專(zhuān)業(yè)化風(fēng)控能力、完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系,實(shí)行以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的資源配置和績(jī)效考核,開(kāi)拓低成本負(fù)債來(lái)源、優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu),建立問(wèn)題資產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式、提升清收化解能力,優(yōu)化組織架構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)、提升組織效能。下階段,分行將根據(jù)總行和省行的安排部署,結(jié)合分行實(shí)際,細(xì)化各項(xiàng)改革落地方案,切實(shí)以改革帶動(dòng)發(fā)展,真正強(qiáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板,使“兩條腿”走路更加平穩(wěn)。

四、下階段的工作。

轉(zhuǎn)眼間又到了收官季,關(guān)于下一階段的工作,我們既要抓眼前,結(jié)合全年工作目標(biāo)和前三季度分行及條線(xiàn)考評(píng)結(jié)果,對(duì)標(biāo)先進(jìn)、正視不足,迎頭趕上,確保完成全年工作目標(biāo)及預(yù)期考核位次;又要看長(zhǎng)遠(yuǎn),根據(jù)當(dāng)前形勢(shì)及總行政策導(dǎo)向,認(rèn)真謀劃、提前布局明年的業(yè)務(wù),找到分行未來(lái)轉(zhuǎn)型發(fā)展的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。具體來(lái)看,重點(diǎn)有以下內(nèi)容:

公司條線(xiàn):第一,抓好結(jié)算性存款。一是圍繞重點(diǎn)行業(yè),依托核心企業(yè),以供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品為抓手,深入挖掘大型核心企業(yè)的上下游及關(guān)聯(lián)公司,利用交易銀行和供應(yīng)鏈產(chǎn)品作為“粘合劑”,延伸企業(yè)資金鏈條,帶動(dòng)企業(yè)結(jié)算存款留存。二是從客戶(hù)角度出發(fā),深入分析核心企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)中存在的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)搭建、客戶(hù)體驗(yàn)提升等痛點(diǎn)與難點(diǎn),發(fā)揮銀行資源整合能力,挖掘解決客戶(hù)痛點(diǎn)的場(chǎng)景和機(jī)會(huì),滿(mǎn)足客戶(hù)全方位需求,滲入核心客戶(hù)生態(tài)圈。三是深化金融與科技相互融合,重點(diǎn)探索地方法院、醫(yī)院、學(xué)校、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)、資金管理平臺(tái)、公共事業(yè)資金監(jiān)管平臺(tái)、公共事業(yè)收費(fèi)繳費(fèi)平臺(tái)、公共資源交易平臺(tái)等重點(diǎn)領(lǐng)域平臺(tái)搭建與場(chǎng)景構(gòu)建,批量獲取客戶(hù)。

第二,抓好生息資產(chǎn)增長(zhǎng)。一是加快儲(chǔ)備項(xiàng)目推進(jìn)力度。預(yù)計(jì)四季度市場(chǎng)資金相對(duì)比較寬松,各支行、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)一定要加快儲(chǔ)備項(xiàng)目的推進(jìn)速度,爭(zhēng)取年底實(shí)現(xiàn)10至20億的新增投放。二是做好資產(chǎn)客戶(hù)擴(kuò)盤(pán)。在防范風(fēng)險(xiǎn)前提下,繼續(xù)梳理分析存量?jī)?yōu)質(zhì)客戶(hù)潛在信貸需求,進(jìn)一步擴(kuò)大生息資產(chǎn)規(guī)模。三是抓好投行并購(gòu)貸款。公司部要協(xié)助團(tuán)隊(duì)加快關(guān)于并購(gòu)貸款25億項(xiàng)目的資料收集和審批推動(dòng),爭(zhēng)取早日落地。四是抓好小微金融貸款。

“一圈”即集團(tuán)客戶(hù)下屬分子公司,通過(guò)強(qiáng)化公司業(yè)務(wù)產(chǎn)品運(yùn)用,深化對(duì)集團(tuán)客戶(hù)的滲透,“一鏈”即重點(diǎn)客戶(hù)上下游供應(yīng)鏈,通過(guò)開(kāi)展供應(yīng)鏈金融開(kāi)發(fā),強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)客戶(hù)上下游滲透;利用授信業(yè)務(wù)及供應(yīng)鏈交易銀行產(chǎn)品來(lái)拉動(dòng)客戶(hù),增加客戶(hù)與我行的黏度,加強(qiáng)深度開(kāi)發(fā)的力度。

零售條線(xiàn):第一,做好零售信貸。一是抓好小微抵押貸款業(yè)務(wù),在合規(guī)風(fēng)控的前提下提高抵押貸款占比。鼓勵(lì)支行根據(jù)自身實(shí)際情況開(kāi)展“稅管員工程”、“進(jìn)小區(qū)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)商會(huì)、進(jìn)園區(qū)”活動(dòng),以不同方式、從不同源頭獲客,增加項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。借助“小微金融”十周年各方面政策支持,以及“小微紅包”等特色產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)批量性獲客,持續(xù)開(kāi)展機(jī)構(gòu)與銷(xiāo)售人員專(zhuān)業(yè)化建設(shè),打造小微精品支行和小微品牌。二是搶占消貸項(xiàng)目,獲取優(yōu)質(zhì)客源。推動(dòng)已儲(chǔ)備7個(gè)按揭項(xiàng)目的審批和放款進(jìn)度;進(jìn)一步加強(qiáng)與區(qū)域內(nèi)較大的中介公司友達(dá)、德佑、千家的對(duì)接。三是推動(dòng)公積金“公喜貸”項(xiàng)目行內(nèi)審批和后續(xù)數(shù)據(jù)導(dǎo)入、市場(chǎng)宣傳等工作,爭(zhēng)取早日落地。

第二,提升金融資產(chǎn)規(guī)模。一是做好存量私銀新客戶(hù)引入工作。為快速增長(zhǎng)資產(chǎn),我行將加大私銀客戶(hù)的開(kāi)發(fā)能力,通過(guò)公私聯(lián)動(dòng)、三方合作和mgm加大客戶(hù)開(kāi)發(fā)力度,從而擴(kuò)大我行私銀達(dá)標(biāo)客戶(hù)新增。二是做好存量客戶(hù)的深挖和維護(hù)。通過(guò)理財(cái)經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)化固化工作的推動(dòng),進(jìn)一步加強(qiáng)存量客戶(hù)維護(hù)及深度挖掘工作。從原有產(chǎn)品導(dǎo)向向以客戶(hù)為中心轉(zhuǎn)移,通過(guò)不斷與客戶(hù)建立聯(lián)系,增加粘性,來(lái)促進(jìn)客戶(hù)質(zhì)量及資產(chǎn)的提升。三是加大我行無(wú)效戶(hù)提升工作。通過(guò)廳堂及社區(qū)團(tuán)隊(duì),對(duì)目前我行資產(chǎn)較低且交易較少客戶(hù)進(jìn)行支行下發(fā),按月對(duì)提升情況進(jìn)行通報(bào)。

第三,提升信用卡貢獻(xiàn)度。一是要鑒于未來(lái)三年社會(huì)經(jīng)濟(jì)可能持續(xù)下行,消費(fèi)能力嚴(yán)重縮水,信用卡發(fā)卡工作目標(biāo)客戶(hù)要重點(diǎn)聚焦企業(yè)法人、公務(wù)員及白領(lǐng)階層等高端人群,確保風(fēng)險(xiǎn)可控。二是做好存量零售客戶(hù)信用卡交叉營(yíng)銷(xiāo)與產(chǎn)品覆蓋,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)新增信用卡發(fā)卡量增長(zhǎng)。三是建立健全公私聯(lián)動(dòng)機(jī)制,做好機(jī)構(gòu)客戶(hù)、授信客戶(hù)等信用卡批量發(fā)卡。

內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)條線(xiàn):要牢固樹(shù)立“合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值”“風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)造價(jià)值”理念,緊抓信用風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控合規(guī)兩個(gè)重點(diǎn),為業(yè)務(wù)發(fā)展保駕護(hù)航。

一方面,要加強(qiáng)信用風(fēng)險(xiǎn)管控。一是把好客戶(hù)準(zhǔn)入關(guān)。嚴(yán)守總行授信政策,按照“客戶(hù)-業(yè)務(wù)-效益”的經(jīng)營(yíng)邏輯推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展,沉下心、沉下身、沉下力,對(duì)客戶(hù)精細(xì)分層分類(lèi),推進(jìn)“有保、有控、有壓”的差異化授信,引導(dǎo)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和客戶(hù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整。二是加強(qiáng)存續(xù)期管理。利用貸后檢查獲取的客戶(hù)狀況及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息,制定前瞻性風(fēng)險(xiǎn)管理策略,強(qiáng)化臨期管理。三是要繼續(xù)全力壓降問(wèn)題資產(chǎn)。立足自主清收,以打促談,以訴促收;繼續(xù)堅(jiān)持以現(xiàn)金清收為終極目標(biāo),強(qiáng)化回收管理和逾期貸款管理力度,嚴(yán)格控制新發(fā)生逾期;一戶(hù)一策制定壓降方案,積極化解風(fēng)險(xiǎn)。

另一方面,要強(qiáng)化內(nèi)控合規(guī)管理。堅(jiān)持合規(guī)致勝、合規(guī)立行,以“合規(guī)內(nèi)控強(qiáng)化執(zhí)行年”為主線(xiàn),一以貫之、貫穿全年。一是持續(xù)加強(qiáng)案防合規(guī)文化建設(shè),培養(yǎng)“不想違規(guī)”的意識(shí)。要牢固樹(shù)立合規(guī)就是保飯碗、違規(guī)就是砸飯碗的合規(guī)理念,引導(dǎo)員工將合規(guī)理念內(nèi)化于心、外化于行,自覺(jué)成為合規(guī)文化的踐行者,實(shí)現(xiàn)合規(guī)思想與行為的有機(jī)統(tǒng)一。二是完善制度體系,扎緊“不能違規(guī)”的籬笆。要定期系統(tǒng)梳理各項(xiàng)規(guī)章制度,補(bǔ)齊制度短板;要對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重檢,優(yōu)化流程管控,消除潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn);要舉一反三,對(duì)內(nèi)外部檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,認(rèn)真進(jìn)行整改,并建章立制、堵塞漏洞,使合規(guī)制度的籬笆越扎越緊。

基礎(chǔ)管理方面:第一,完善支行、團(tuán)隊(duì)考核評(píng)價(jià)體系。為確保明年重點(diǎn)工作取得成效,需對(duì)支行、團(tuán)隊(duì)考核評(píng)價(jià)體系進(jìn)行調(diào)整,在綜合考評(píng)的基礎(chǔ)上,將分行確定的重點(diǎn)工作作為加減分項(xiàng)進(jìn)行調(diào)節(jié),強(qiáng)化激勵(lì)約束。

第二,抓好隊(duì)伍建設(shè)。一是要站在員工職業(yè)生涯的角度出發(fā),根據(jù)員工自身素質(zhì)、崗位經(jīng)歷、專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)等,不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。二是不斷完善培訓(xùn)體系,根據(jù)員工的需求,開(kāi)展多層次、有針對(duì)性的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn),確保員工綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)服務(wù)能力的提升。三是要推行雷利風(fēng)行的執(zhí)行力,分行戰(zhàn)略決策不能束之高閣,要實(shí)實(shí)在在認(rèn)真貫徹,達(dá)到思想和行動(dòng)高度統(tǒng)一,形成快速行動(dòng)、認(rèn)真執(zhí)行的戰(zhàn)斗隊(duì)伍。

謝謝大家!

銀行季度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告篇十六

1987年,招商銀行作為中國(guó)第一家由企業(yè)創(chuàng)辦的商業(yè)銀行,以及中國(guó)政府推動(dòng)金融改革的試點(diǎn)銀行,在中國(guó)改革開(kāi)放的最前沿----深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)成立。,招商銀行在上海證券交易所上市;,在香港聯(lián)合交易所上市。成立二十多來(lái),招商銀行秉承“因您而變”的經(jīng)營(yíng)服務(wù)理念,不斷創(chuàng)新產(chǎn)品與服務(wù),由一個(gè)只有資本金1億元人民幣、1個(gè)網(wǎng)點(diǎn)、30余名員工的小銀行,發(fā)展成為資本凈額1170.55億元人民幣、機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)700余家、員工3.7萬(wàn)余人的中國(guó)第六大商業(yè)銀行,躋身全球前100家大銀行之列,并逐漸形成了自己的經(jīng)營(yíng)特色和優(yōu)勢(shì)。以來(lái),招商銀行先后被波士頓咨詢(xún)公司列為凈資產(chǎn)收益率全球銀行之首;榮膺英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》“全球品牌100強(qiáng)”第81位、品牌價(jià)值增幅全球第一名,《福布斯》“全球最具聲望大企業(yè)600強(qiáng)”第24位,以及《華爾街日?qǐng)?bào)》(亞洲版)“中國(guó)最受尊敬企業(yè)前十名”的第1位;榮獲《歐洲貨幣》、《亞洲銀行家》等國(guó)內(nèi)外權(quán)威媒體和機(jī)構(gòu)授予的“中國(guó)最佳零售銀行”、“中國(guó)最佳私人銀行”、“中國(guó)最佳托管新星”等。206月末,招商銀行資產(chǎn)總額達(dá)19727.68億元人民幣。截至10月末,招商銀行在中國(guó)大陸的93個(gè)城市設(shè)有32家一級(jí)分行、50家二級(jí)分行、12家直屬支行及760多家支行,2家分行級(jí)專(zhuān)營(yíng)機(jī)構(gòu)(信用卡中心和小企業(yè)信貸中心),2家境外分行(香港分行、紐約分行),1家子銀行(香港永隆銀行),1622家自助銀行,1500多臺(tái)離行式自助設(shè)備,一家全資子公司——招銀金融租賃有限公司;在香港擁有永隆銀行和招銀國(guó)際金融有限公司兩家全資子公司,及一家分行;在美國(guó)設(shè)有紐約分行和代表處;在英國(guó)設(shè)有倫敦代表處。8月3日,招商銀行與西藏自治區(qū)財(cái)政廳簽訂轉(zhuǎn)讓西藏自治區(qū)信托投資公司產(chǎn)權(quán)協(xié)議,收購(gòu)財(cái)政廳持有的西藏信托60.5%的股份。

二、財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)分析(一)資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)分析。

1、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析1。

資產(chǎn)是指一企業(yè)透過(guò)交易或非交易事項(xiàng)所獲得之經(jīng)濟(jì)資源,能以貨幣衡量,并預(yù)。

1

(1)貸款結(jié)構(gòu)。

在招商銀行貸款的貸款總額中,企業(yè)貸款占了最大部分,并同比上漲;其次是零售貸款,同比略有下降;票據(jù)貼現(xiàn)占很小部分,同比下降。

新技術(shù)產(chǎn)業(yè)等優(yōu)質(zhì)行業(yè)的支持力度,并控制向房地產(chǎn)、地方政府融資平臺(tái)、“兩高一?!钡葒?guó)家重點(diǎn)調(diào)控行業(yè)的貸款投放,企業(yè)貸款的行業(yè)結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化。零售貸款余額及新增緊隨四大銀行居國(guó)內(nèi)同業(yè)第五位,其主要結(jié)構(gòu)如下:

招商銀行零售貸款結(jié)構(gòu)表。

力度,優(yōu)化了資產(chǎn)負(fù)債配置結(jié)構(gòu),同時(shí)取得了較好的投資績(jī)效。22、負(fù)債結(jié)構(gòu)分析。

(1)存款分析。

客戶(hù)存款是招商銀行負(fù)債的主要方面,也是其資金來(lái)源的主要渠道。在上半年競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下,客戶(hù)存款繼續(xù)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)。截至206月30日,本集團(tuán)客戶(hù)存款總額為24,564.36億元,比20末增長(zhǎng)10.65%。本期客戶(hù)存款占比下降了6.21個(gè)百分點(diǎn),同業(yè)和其他金融機(jī)構(gòu)存放款項(xiàng)和拆入資金占比有較大上升?;钇诖婵钫伎蛻?hù)存款總額的比例為53.50%,較年末下降1.08個(gè)百分點(diǎn),定期存款占客戶(hù)存款總額的比例上升。這減緩了銀行的還款壓力,有助于提高銀行的安全性和流動(dòng)性。

(2)應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)付賬款占總資產(chǎn)百分比變動(dòng)主要為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)所。

致。

(二)利潤(rùn)表結(jié)構(gòu)分析。

招商銀行利潤(rùn)表。

年1-6月,利息凈收入同比增長(zhǎng)22.19%,主要原因包括:一是生息資產(chǎn)規(guī)模增長(zhǎng)較快;二是受上年加息翹尾因素影響,資產(chǎn)重定價(jià)水平提升,生息資產(chǎn)收益率提高;三是風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)水平提升。非利息收入同比增幅30.35%。,與今年上半年商業(yè)銀行非利息收入同比增加21.5%的行業(yè)趨勢(shì)一致。尤其是其他凈收入同比增長(zhǎng)72.07%,主要受票據(jù)價(jià)差收益增長(zhǎng)影響。

本期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流有大幅變動(dòng)。在現(xiàn)金流入方面,變動(dòng)幅度最大的是同業(yè)和其他金融機(jī)構(gòu)存放款項(xiàng)凈增加額和同業(yè)拆入資金及賣(mài)出回購(gòu)金融資產(chǎn)款凈增加額;其次是收取利息、手續(xù)費(fèi)及傭金的現(xiàn)金增加,得益于業(yè)務(wù)的擴(kuò)張;存款增加幅度也較大。在現(xiàn)金流出方面,存放同業(yè)和其他金融機(jī)構(gòu)款項(xiàng)凈增加額大幅上漲;支付利息、手續(xù)費(fèi)及傭金的現(xiàn)金增幅也較大,這主要是因?yàn)榇婵钤黾?支付的所得稅費(fèi)及其他各項(xiàng)稅費(fèi)也有較大增加,因?yàn)闋I(yíng)業(yè)收入的增長(zhǎng)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大。

2、投資活動(dòng)。

投資活動(dòng)產(chǎn)生的凈流出有非常大幅度的增長(zhǎng),但投資流入和流出的變化并不大??梢?jiàn),招商銀行的投資戰(zhàn)略保持穩(wěn)健。

3、融資活動(dòng)。

籌資流入的增加主要源于發(fā)放長(zhǎng)期債券;籌資流出主要變動(dòng)受償還已到期債務(wù)支付的現(xiàn)金的影響。從現(xiàn)金流量表看,公司的融資處于快速擴(kuò)大的狀況,需要注意財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、總體經(jīng)營(yíng)情況評(píng)述。

2012年1-6月,面對(duì)復(fù)雜多變的外部形勢(shì),如宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行放緩,貨幣政策微調(diào),房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)降溫等,招商銀行克服各種不利因素,進(jìn)一步深入推進(jìn)二次轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)了盈利的平穩(wěn)增長(zhǎng)。

盈利平穩(wěn)增長(zhǎng),但增幅逐步放緩。2012年上半年,實(shí)現(xiàn)歸屬于本行股東凈利潤(rùn)233.77億元,同比增加47.77億元,增幅25.68%,實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)增長(zhǎng),但增幅較2012年1季度的32.16%回落了6.48個(gè)百分點(diǎn)。年化后歸屬于本行股東的平均總資產(chǎn)收益率(roaa)和歸屬于本行股東的平均凈資產(chǎn)收益率(roae)分別為1.53%和27.00%,較2011年的1.39%和24.17%均有所提高。

資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模較快增長(zhǎng)。截至2012年6月末,資產(chǎn)總額為33,227.01億元,

比年初增加5,277.30億元,增幅18.88%。同期,股份制商業(yè)銀行總資產(chǎn)達(dá)211084億元,同比增長(zhǎng)27.3%??梢?jiàn),資產(chǎn)規(guī)模的迅速增長(zhǎng)是整個(gè)銀行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。資產(chǎn)質(zhì)量基本穩(wěn)定,撥備覆蓋水平提高。截至2012年6月末,不良貸款余額為99.03億元,比年初增加7.30億元;不良貸款率為0.56%,與年初持平;不良貸款撥備覆蓋率為404.03%,比年初提高3.90個(gè)百分點(diǎn)。

銀行季度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告篇十七

近年來(lái),上市銀行的利潤(rùn)保持了高速且較為平穩(wěn)的增長(zhǎng)。201x年,五家上市銀行的利潤(rùn)總額合計(jì)為150億元,同比增長(zhǎng)42、12%,較201x年同比增長(zhǎng)29、15%,增加了近13個(gè)百分點(diǎn);其中,深發(fā)展和民生銀行增速最快,分別為66、92%和47、62%。

從利潤(rùn)來(lái)源分析,上市銀行的凈利息收入和中間業(yè)務(wù)收入都呈現(xiàn)大幅增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。201x年五家上市銀行的凈利息收入達(dá)356億元,同比增長(zhǎng)48、02%;中間業(yè)務(wù)利潤(rùn)27億元,同比增長(zhǎng)39、78%,占利潤(rùn)總額的比例為17、5%??梢?jiàn),上市銀行利潤(rùn)增長(zhǎng)的主要來(lái)源還是凈利息收入。

隨著利率市場(chǎng)化的逐步推進(jìn),銀行業(yè)開(kāi)放步伐的加快,上市銀行的存貸利差將會(huì)不斷縮小(2)。根據(jù)中國(guó)人民銀行201x年第四季度貨幣政策執(zhí)行報(bào)告,貸款利率上限放開(kāi)以后,股份制商業(yè)銀行發(fā)放貸款中利率上浮的貸款所占比例是所有類(lèi)型銀行中最低的,其比例與貸款利率下浮的貸款所占比例接近。除深發(fā)展的存貸利差略有上升以外,其余四家上市銀行的存貸利差都不同程度地縮小,平均下降了25個(gè)基點(diǎn)。(見(jiàn)表6)。

2、中間業(yè)務(wù)收入大幅增長(zhǎng)。

201x年,上市銀行的中間業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)良好,除華夏銀行以外,其余四家上市銀行的增長(zhǎng)率都在30%以上,同時(shí),中間業(yè)務(wù)利潤(rùn)增長(zhǎng)速度也較快,其中,民生銀行增長(zhǎng)速度最快,中間業(yè)務(wù)收入增幅為91、25%,中間業(yè)務(wù)利潤(rùn)增幅更是高達(dá)140、61%。但是,上市銀行的中間業(yè)務(wù)收入占營(yíng)業(yè)收入的比重仍然不高,即使是占比最高的招商銀行也不足8%。美、英、日等發(fā)達(dá)國(guó)家銀行的中間業(yè)務(wù)收入占全部收入的比重均在40%左右。

此外,我們注意到,上市銀行的中間業(yè)務(wù)范圍過(guò)于狹窄,品種較少、附加值較低。大多數(shù)的中間業(yè)務(wù)依賴(lài)于銀行網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì),傳統(tǒng)的資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)等,很少利用銀行自身的信譽(yù)、信息、人才、風(fēng)險(xiǎn)管理能力等優(yōu)勢(shì)為客戶(hù)提供中間業(yè)務(wù)服務(wù)。中間業(yè)務(wù)品種主要集中于代收代付、結(jié)售匯和結(jié)算等中間業(yè)務(wù),而附加值較高的投資銀行業(yè)務(wù)和理財(cái)業(yè)務(wù)等發(fā)展不足。

銀行季度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告篇十八

二是對(duì)內(nèi)部職工加大培訓(xùn)力度,使信用社職工人人都懂pos機(jī)相關(guān)知識(shí),人人都是營(yíng)銷(xiāo)員。三是加大對(duì)本部室人員培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度,擴(kuò)展知識(shí)面,學(xué)懂學(xué)精業(yè)務(wù)知識(shí),更好的促進(jìn)工作。

總之,我們按照職責(zé)分工,努力做好本職工作,擴(kuò)大我轄電子銀行業(yè)務(wù)的市場(chǎng)占有率。

二〇一二年十月二日。

xx村鎮(zhèn)銀行作為新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu),成立以來(lái),在地方政府以及各級(jí)監(jiān)管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)健,現(xiàn)將經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展情況匯報(bào)如下:

一、經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況。

銀行季度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告篇十九

截止9月底,我轄信通卡存量張,完成全年任務(wù)%。卡內(nèi)余額萬(wàn)元,完成全年任務(wù)的79%。采取的措施一是利用布放農(nóng)信“村村通”機(jī)會(huì),宣傳以折換卡方便支??;二是宣傳信通卡無(wú)年費(fèi),小額帳戶(hù)管理費(fèi)等優(yōu)勢(shì)條件;三是利用代發(fā)各種農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼機(jī)會(huì),宣傳信通卡優(yōu)勢(shì),促進(jìn)發(fā)卡量。

(二)特約商戶(hù)及pos布放。

銀行季度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告篇二十

1,信貸營(yíng)銷(xiāo)有待于進(jìn)一步加大力度,目前,在我行公司貸款業(yè)務(wù)難以投放的情況下,唯有大力發(fā)展個(gè)人消費(fèi)貸款、住房貸款,才能有效地解決我行資產(chǎn)結(jié)構(gòu),提高經(jīng)營(yíng)效益。

2,電子銀行業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展緩慢,從分行通報(bào)各支行任務(wù)完成情況看,我行電子銀行開(kāi)戶(hù)處于落后位置,電子銀行代理交易額僅完成年度任務(wù)的13,任務(wù)差距較大。

3,對(duì)公存款起伏較大,從一季度任務(wù)完成情況看,我行對(duì)公存款雖日均存款較高,但未完成時(shí)點(diǎn)任務(wù)數(shù)。對(duì)公存款主要依賴(lài)于xx業(yè)公司的局面未有明顯改觀。

4,個(gè)人中高端優(yōu)質(zhì)客戶(hù)維護(hù)工作還有待進(jìn)一步加強(qiáng),目前優(yōu)質(zhì)客戶(hù)信息采集新增218戶(hù),但是,優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的維護(hù)及對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)工作還未能充分的發(fā)揮作用。

銀行季度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告篇二十一

(一)資金供求矛盾突出。目前,我縣經(jīng)濟(jì)主要以蜜桔、臍橙的種植業(yè)作為龍頭產(chǎn)業(yè),全縣90%以上的資金投向于果業(yè),但由于果業(yè)生產(chǎn)周期長(zhǎng),特別是去年受黃龍病災(zāi)害影響,收入明顯減少,需要大量資金投入。據(jù)統(tǒng)計(jì),全縣共有果園面積約有52萬(wàn)畝,按每年0.3萬(wàn)元/畝計(jì)算,每年全縣果業(yè)資金需求量為15.6億元,如果從貸款增量來(lái)分析,上半年全縣銀行機(jī)構(gòu)凈增貸款3.5億元(不剔除其他因素),與果業(yè)資金需求量相比,資金缺口達(dá)12.1億元,遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿(mǎn)足不了果業(yè)資金需求。同時(shí),我縣工業(yè)基礎(chǔ)薄弱,今年又提出發(fā)展83個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目,需要大量資金啟動(dòng),導(dǎo)致資金供求更加吃緊,矛盾也更為突出。

(二)信貸結(jié)構(gòu)過(guò)于單一。由于受產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的影響和信貸資金的限制,我縣信貸結(jié)構(gòu)較為單一,全縣銀行機(jī)構(gòu)大部分資金投向于果業(yè),特別是近幾年全縣掀起種果熱潮,90%以上的貸款投向于果業(yè),而工業(yè)貸款明顯不足,信貸結(jié)構(gòu)極為單一,給我縣銀行機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)貸款集中度風(fēng)險(xiǎn),將會(huì)出現(xiàn)一損俱損、一榮俱榮的畸形局面,如去年因受黃龍病影響,一部分果農(nóng)收入減少,無(wú)法接濟(jì),導(dǎo)致我縣房地產(chǎn)市場(chǎng)疲軟。

(三)信貸權(quán)限過(guò)于集中。多年來(lái),國(guó)有商業(yè)銀行實(shí)行了集約化管理。我縣國(guó)有商業(yè)銀行屬低類(lèi)機(jī)構(gòu),信貸權(quán)大多集中于上級(jí)分行,基層支行要發(fā)放貸款需要層層申報(bào)和諸多環(huán)節(jié),一些好的項(xiàng)目也因?yàn)闄?quán)力過(guò)于集中帶來(lái)的時(shí)效滯后而未能及時(shí)得到貸款支持。同時(shí),因我縣屬山區(qū)小縣,經(jīng)濟(jì)總量小,相對(duì)于其他大縣(市),上級(jí)下達(dá)的信貸規(guī)模相對(duì)更小,如農(nóng)村信用社本是法人機(jī)構(gòu)可以資產(chǎn)負(fù)債比例管理,但因上半年人民銀行下達(dá)的信貸規(guī)模1.56萬(wàn)元限制而無(wú)法發(fā)放貸款,滿(mǎn)足農(nóng)村強(qiáng)大的資金需求,一定程度上抑制了我縣銀行機(jī)構(gòu)信貸業(yè)務(wù)拓展。

(四)民間借貸異常活躍。近年來(lái),隨著國(guó)家實(shí)行穩(wěn)健貨幣政策,國(guó)有商業(yè)銀行貸款投入相對(duì)趨緩,信貸投放量愈來(lái)愈少,結(jié)果助長(zhǎng)了我縣民間借貸的活躍,主要以賒銷(xiāo)物資為基礎(chǔ)的間接資金融通和以信用為基礎(chǔ)的直接資金融通兩種方式,集中在果業(yè)發(fā)展較快的中心鄉(xiāng)鎮(zhèn),如吉潭和澄江,均在1000萬(wàn)元以上。據(jù)測(cè)算,目前我縣民間借貸資金約有3億元,利率高達(dá)25‰不等。

(五)準(zhǔn)金融機(jī)構(gòu)沖擊大。目前,我縣已經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)立的小額貸款公司有1家,資本金0.6億元,另有一家在申報(bào)籌建之中,其注冊(cè)資本1.3億元,而擔(dān)保公司、典當(dāng)公司等卻有20多家,不同程度地從事地下融資活動(dòng),高利率回報(bào)吸引了大量民間資金從銀行體內(nèi)分流到體外,銀行存款上不了,信貸資金趨于吃緊。同時(shí),一部分信貸資金也通過(guò)不同方式流入到這些從事融資的準(zhǔn)金融機(jī)構(gòu)之中,融資風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)轉(zhuǎn)嫁到銀行機(jī)構(gòu)。

(六)資金異地分流突出。我縣毗鄰廣東和福建,交通便利,資金分流現(xiàn)象較為明顯。據(jù)估計(jì),近幾年,我縣資金分流達(dá)到15億元之多,約占全縣銀行存款24.6%。一是因日常生活而分流。我縣緊鄰廣東梅縣,大多群眾看病、購(gòu)買(mǎi)日常物品等直接到梅縣而不去,以致一部分日常生活資金流入廣東。二是因購(gòu)置房屋而分流。多年來(lái),我縣群眾到廣東梅縣購(gòu)買(mǎi)的房屋達(dá)到2000多套,如果按每套房屋50萬(wàn)元計(jì)算,因購(gòu)買(mǎi)房屋流入廣東的資金達(dá)10多億元。三是因購(gòu)買(mǎi)小車(chē)而分流。近幾年,我縣群眾購(gòu)買(mǎi)小車(chē)的熱情逐年高漲,到廣東購(gòu)車(chē)并掛牌的達(dá)2000多輛,如果按每輛小車(chē)15萬(wàn)元計(jì)算,因購(gòu)車(chē)分流的資金也達(dá)到3億多。四是因受執(zhí)法嚴(yán)打而分流。去年,因當(dāng)?shù)卣哟蟠驌魺o(wú)證開(kāi)采稀土的力度,有部分人因怕露富或被引起注意,將部分資金轉(zhuǎn)移到附近廣東平遠(yuǎn)和梅州、福建武平等縣市,分流到廣東、福建等地的資金達(dá)到1億多。

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銀行季度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告篇二十二

北京銀行副行長(zhǎng)趙瑞安今年4月初在參加某論壇時(shí)表示,該行2011實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額已經(jīng)超過(guò)100億元,總資產(chǎn)已經(jīng)突破1萬(wàn)億元,人均創(chuàng)利超過(guò)100萬(wàn)元,目前資本充足率,累計(jì)貸款上萬(wàn)億元,不良率。

據(jù)北京銀行2011年年報(bào)顯示,從人工效能來(lái)看,公司人均凈利潤(rùn)122萬(wàn)元,繼續(xù)在同業(yè)中保持領(lǐng)先;從費(fèi)用效率來(lái)看,該行2011年和2012年一季度的成本收入比分別為和,較去年同期分別降低4個(gè)百分點(diǎn)和3個(gè)百分點(diǎn),單位費(fèi)用實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)分別為元和元,均處在上市銀行最好水平。2012年一季度,北京銀行完成118億元的再融資,在扣除相關(guān)發(fā)行費(fèi)用后,全部用于補(bǔ)充該行的核心資本。截至2012年一季度末,該行資本充足率達(dá)到了的歷史較高水平,核心資本充足率,在上市銀行中處在領(lǐng)先地位。

如此靚麗的數(shù)據(jù)也并不能掩飾北京銀行在管理團(tuán)隊(duì)、風(fēng)險(xiǎn)控制方面頻頻出現(xiàn)的問(wèn)題。信用卡投訴、房貸部分業(yè)務(wù)投訴、貸款捆綁搭售理財(cái)產(chǎn)品投訴等屢屢見(jiàn)諸報(bào)端。而前些日子由于中擔(dān)資本及華鼎集團(tuán)實(shí)際控制人陳奕標(biāo)的跑路所引發(fā)的如同瘟疫一般的資金危機(jī)、信用危機(jī)和信任危機(jī)也牽扯上北京銀行。

據(jù)時(shí)代周報(bào)記者了解,與中擔(dān)擔(dān)有業(yè)務(wù)關(guān)系的合作銀行為22家,在保余額為309590萬(wàn)元。其中北京銀行“拔得頭籌”涉及億元的資產(chǎn)。

前述北京銀行總行辦公室有關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)時(shí)代周報(bào)記者表示,之所以把服務(wù)對(duì)象定在“小微企業(yè)”,是因?yàn)椤氨本┿y行是從信用社時(shí)期轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)的,那時(shí)候大企業(yè)根本不理我們”。據(jù)其介紹,目前北京銀行重點(diǎn)服務(wù)的小微企業(yè)在三個(gè)領(lǐng)域,“一是科技型小微企業(yè),二是文化創(chuàng)意型企業(yè),三是節(jié)能減排、低碳方面的企業(yè)”。

一不愿具名金融分析師對(duì)時(shí)代周報(bào)記者表示,北京銀行服務(wù)意愿是非常好的,做了許多成功案例。但類(lèi)似企業(yè)無(wú)好的抵押物和優(yōu)秀有質(zhì)量的資產(chǎn)加上數(shù)目繁多,審核風(fēng)險(xiǎn)控制不良成為一大難題,“也正因?yàn)槿绱?,北京銀行會(huì)選擇他們認(rèn)為優(yōu)秀的服務(wù)于中小企業(yè)的擔(dān)保公司進(jìn)行合作”。

銀行季度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告篇二十三

公司嚴(yán)格按照規(guī)定計(jì)提各項(xiàng)準(zhǔn)備金,已按照當(dāng)年保費(fèi)收入的50%提取未到期責(zé)任準(zhǔn)備金,并按不超過(guò)當(dāng)年年末擔(dān)保責(zé)任余額的1%提取擔(dān)保賠償準(zhǔn)備金,年度工作總結(jié)《2011年度經(jīng)營(yíng)情況工作總結(jié)》。

擔(dān)保收費(fèi)為年費(fèi)率%。

3、公司治理情況。

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