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供銷社工作心得體會總結(jié)篇一
為貫徹落實(shí)中華全國供銷合作總社《關(guān)于加快發(fā)展基層供銷合作社全面參與社會主義新農(nóng)村建設(shè)的意見》精神和市委、市政府“三新”突破年的要求，按照市社提出的“四網(wǎng)三社一會”建設(shè)工作意見，加快基層供銷合作社建設(shè)步閥，結(jié)合郫縣基層供銷合作社的特點(diǎn)，推動我縣基層供銷社的改革和發(fā)展，一年以來在建設(shè)基層供銷合作社工作中所取得的成績和存在的問題及今后工作打算總結(jié)如下：
一、基本情況估計(jì)：
1、經(jīng)營及人員情況：
我縣基層供銷合作社九十年代中期有二十個基層供銷合作社，獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展和自我積累。主要從事生活資料、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、農(nóng)副產(chǎn)品廢舊物資收購等業(yè)務(wù)，年銷售20xx萬元左右，從業(yè)人員約950人。隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展加快，供銷社在體制上、機(jī)制上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)逐年下降、萎縮、歷史遺留包袱加重(各種經(jīng)濟(jì)負(fù)債5000多萬元)，人員多、負(fù)擔(dān)重，出現(xiàn)三分之一的供銷社虧損，其虧損額累計(jì)近200萬元(1993—20xx年)，另有三分之一的基層社收、支基本平衡，僅有不足三分之一的社有微利，但總體上講收不抵支，經(jīng)營十分困難，步履艱辛。為此，從九十年代中后期縣社逐漸采取對邊小微虧的基層社合并于效益較好的相鄰基層社(有三社分別合并給新民、晨光、三道堰)以強(qiáng)帶弱，共同發(fā)展。隨后逐漸采取減員增效，一企一策，因企制宜，加快基層供銷社扭虧增盈。今年以來，結(jié)合基層供銷社資產(chǎn)狀況分流安置職工以及小城鎮(zhèn)規(guī)劃改造拆遷占用供銷社經(jīng)營場地的土地賠償款進(jìn)行安置職工，截止20xx年11月末，分別安置職工200余人，與企業(yè)解除勞動關(guān)系(如友愛社、新勝社、永興社、唐元社、崇興社、古城社、合作社、紅星社已分流安置職工，另外，清河社、德源社、先鋒社、團(tuán)結(jié)、犀浦、安靖社等6社部份分流安置約100人)，現(xiàn)基層供銷社人員約430人，其中退休人員230人。主要從事生活、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營，年銷售2200萬元，利潤10萬元，人員減少，供銷社經(jīng)營額呈上升趨勢，效益好于往年。全系統(tǒng)人員約840人，其中退休約480人，在職約360人，年銷售4200萬元，利潤35萬元。
2、主要財(cái)務(wù)狀況。
全系統(tǒng)資產(chǎn)5535.2萬元(十二個基層供銷社財(cái)務(wù)經(jīng)營情況，8個基層社已全部分流安置)，其中基層供銷社2314.7萬元，流動資產(chǎn)3217.9萬元，其中基層供銷社1588.1萬元，固定資產(chǎn)2163.4萬元，其中基層社634萬元;待處理損失1782萬元，其中基層供銷社1015.3萬元;資產(chǎn)負(fù)債總額4785.4萬元，其中基層供銷社1818萬元;所有者權(quán)益749.8萬元，其中基層社496.6萬元;社員股金26.9萬元，供銷社資本675.8萬元，全系統(tǒng)年購近總額4000萬元;其中基層社1800萬元;銷售額4200萬元，其中基層社銷售2200萬元;利潤35萬元，其中基層社利潤10萬元。全系年末統(tǒng)收、支平衡略有結(jié)余，發(fā)展后勁逐年增強(qiáng)。
二、主要取得的成績。
1、加快基層社建設(shè)，融入社會主義新農(nóng)村。
今年年初，縣社黨組認(rèn)真研究，加快基層供銷社建設(shè)步閥，把基層社建設(shè)規(guī)劃融入到建設(shè)社會主義新農(nóng)村工作中去。以基層供銷社不斷發(fā)展農(nóng)村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料網(wǎng)點(diǎn)110個服務(wù)于“三農(nóng)”，生活資料立足于在城鎮(zhèn)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料在農(nóng)村，不斷做大、做強(qiáng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。建立供銷社農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料配送中心，化肥、農(nóng)膜銷售到阿壩州等11個縣及周邊區(qū)、市、縣。積極探索發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品營銷股份制公司，擴(kuò)大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，并得到縣領(lǐng)導(dǎo)的支持，現(xiàn)正在積極籌化報件工作中。其主要思路是：創(chuàng)新推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品規(guī)模化基地建設(shè)，堅(jiān)持企業(yè)為主、政府支持、農(nóng)民參與聯(lián)合共建的方式，組建郫縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)物流投資有限責(zé)任公司，逐漸探索專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，走合作制路子，為農(nóng)民買難、賣難中尋求一條助農(nóng)增收發(fā)展路子。
2、積極搞好農(nóng)資放心店提檔升級，打造星級店建設(shè)工作。
農(nóng)資放心店建設(shè)工作是市委、市政府為民辦實(shí)事的一項(xiàng)重要工作，提檔升級打造創(chuàng)農(nóng)資星級店是供銷社為農(nóng)服務(wù)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。今年以來，縣社、基層社認(rèn)真貫徹落實(shí)市社創(chuàng)星級農(nóng)資放心店建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，科學(xué)規(guī)劃、規(guī)范管理，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，配送服務(wù)的原則，歷時半年時間，經(jīng)過全系統(tǒng)上下的不懈努力完成了市社下達(dá)的星級店目標(biāo)任務(wù)。同時，我們還制定了星級店管理辦法和農(nóng)資市場監(jiān)管的實(shí)施意見，加強(qiáng)對農(nóng)資市場監(jiān)管力度，建立規(guī)范有序、合法、公證的市場競爭，參加打擊假冒農(nóng)資經(jīng)營管理培訓(xùn)會，受訓(xùn)人員達(dá)300人。建立農(nóng)資放心店95個，規(guī)劃星級店60個，其中五星級店2個，四星級店4個，一個配送中，54個三星級店。縣、基兩級屬地管理，納入供銷社目標(biāo)管理工作中，以農(nóng)資放心店規(guī)范農(nóng)資市場秩序，并與農(nóng)業(yè)部門、工商部門、安監(jiān)部門等單位，對農(nóng)資市場全面清理、整頓，統(tǒng)一辦理一店一證，亮證經(jīng)營，有序競爭，不斷完善制度。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格準(zhǔn)標(biāo)、規(guī)范建店、扎實(shí)工作。經(jīng)市社和縣上有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對星級店檢查驗(yàn)收后被認(rèn)定合格。下一步我們將進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)抓好建店工作，以星級店帶動其它農(nóng)資店，搞好“兩放心”、“三到戶”、“三配套”的農(nóng)資服務(wù)體系。
3、切實(shí)加強(qiáng)基層社管理，提高服務(wù)功能。
基層供銷社是農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織，是植根于農(nóng)村，聯(lián)系農(nóng)民的基本環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)供銷社系統(tǒng)聯(lián)合發(fā)展的基礎(chǔ)，也是為“三農(nóng)”服務(wù)的主要載體。
加快基層社改革、發(fā)展建設(shè)，年初縣社黨組研究，被列入目標(biāo)考核重要內(nèi)容。著重從基層供銷社財(cái)務(wù)、人員、經(jīng)營資產(chǎn)等完善制度，制定切實(shí)有效的措施，杜絕粗放式的經(jīng)營管理，建立和完善各類人員責(zé)任制，規(guī)范建立硬件設(shè)施和軟件資料。在市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈的情況下，千方百計(jì)籌措資金搞好農(nóng)資供應(yīng)。對場鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)較集中的經(jīng)營設(shè)施中，招商引資注入供銷社聯(lián)辦、獨(dú)辦，先后有紅艷超市、玖久九超市、大豐鞋業(yè)、大眾服裝、百匯家電等經(jīng)銷商與供銷社聯(lián)合經(jīng)營，形成有一定規(guī)模和檔次，年銷售近1500萬元。
采取多種經(jīng)營格局，一企一策，力求以效益最大化為目的，職工承包、停薪留職、大包干等多種經(jīng)營模式，拓展經(jīng)營渠道。
對富余人員逐漸采取，減員增效，與企業(yè)脫鉤，解除勞動關(guān)系，達(dá)到企業(yè)增效的目的。
對集鎮(zhèn)規(guī)劃拆遷也是分流供銷社人員的最佳途徑，我們采取按政策、人性化的職工分流安置，對企業(yè)剩余財(cái)產(chǎn)縣社集中管理。今年已有合作社、紅星社分流安置職工30人?，F(xiàn)涉及拆遷安置的社還有安德社、先鋒社、紅光社、團(tuán)結(jié)社、犀浦五社。對已安置職工的社和涉及拆遷待安置的社所剩余資產(chǎn)、社務(wù)縣社將采取重組基層社，建立中心社，加強(qiáng)資產(chǎn)、經(jīng)營的管理職能，繼續(xù)搞好為農(nóng)服務(wù)工作發(fā)揮供銷社的作用。
對于“空殼社”保留其牌子，不斷招聘社會能人共同出資領(lǐng)辦、合辦等不同形式重振供銷社形象，增強(qiáng)服務(wù)功能。在基層社建設(shè)工作中，我們得到了市社領(lǐng)導(dǎo)和處室的大力指導(dǎo)，使我們增強(qiáng)了對基層社建設(shè)的工作信心。
三、存在主要問題及措施。
1、從總體上講，基層供銷社基礎(chǔ)還很薄弱，服務(wù)功能不強(qiáng)，資金特別是流動資金不足，大宗性業(yè)務(wù)經(jīng)營，一般小社難以承受，聯(lián)合經(jīng)營是最佳結(jié)合點(diǎn)，走聯(lián)合發(fā)展路子，發(fā)揮整體實(shí)力，才有競爭力。
2、固定資產(chǎn)發(fā)揮效能上還不強(qiáng)，特別是處在邊遠(yuǎn)的基層社，經(jīng)營門面是六、七十年代始建，或多或少還存在安全隱患處于供銷社缺乏資金投入改造，發(fā)揮效能不佳，強(qiáng)化固定資產(chǎn)經(jīng)營需有足夠投入。
3、面臨集鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃，供銷社經(jīng)營場所逐年減少。聯(lián)合開發(fā)，走共同發(fā)展是供銷社新的增長點(diǎn)。
4、基層社管理水平還滯后，缺乏人才優(yōu)勢、干部隊(duì)伍青黃不接、管理層結(jié)構(gòu)年齡偏大。提高管理水平，必須從基礎(chǔ)抓起，必須加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。
5、部份邊遠(yuǎn)基層社出現(xiàn)收不抵支，系統(tǒng)內(nèi)基層社發(fā)展不平衡。一部分基層社改革滯后，體制、機(jī)制不活、發(fā)展緩慢，需整合資源、提高合力。
四、今后努力發(fā)展方向。
1、要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬供銷社全局，解放思想，更新觀念，真抓實(shí)干，不斷借鑒周邊好的區(qū)、(市)縣經(jīng)驗(yàn)，以開門開放辦社為突破口，力求做到有利于提高供銷社效益為原則，增強(qiáng)供銷社活力和增強(qiáng)為農(nóng)服務(wù)功能。
2、堅(jiān)持合作制原則，重組、聯(lián)合發(fā)展經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)、發(fā)揮供銷社資源優(yōu)勢。逐步建成布局合理，產(chǎn)權(quán)清晰，功能健全，管理規(guī)范、可持續(xù)發(fā)展的新型供銷社。
3、盤活固定資產(chǎn)存量，爭取政策支持，聯(lián)合共同開發(fā)供銷社經(jīng)營場所，擴(kuò)大經(jīng)營范圍、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益。
4、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，堅(jiān)定信心，克服困難，惟才是用，用好人、選好人，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮人才優(yōu)勢的作用。
5、積極向政府、黨委匯報工作，爭取政策支持，積極發(fā)揮主人翁精神，不斷進(jìn)取，再創(chuàng)佳績。
供銷社工作心得體會總結(jié)篇二
市供銷社黨委按照市委辦、市政府辦關(guān)于“領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)、部門包村、干部幫戶”活動實(shí)施方案及通知要求，迅速行動，明確了工作方式，制定了工作方案，落實(shí)了幫扶項(xiàng)目，主要從以下幾個方面進(jìn)行了幫扶。
針對當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，缺乏產(chǎn)業(yè)支撐，只有生豬養(yǎng)殖有一定基礎(chǔ)，但主要以傳統(tǒng)養(yǎng)殖為主，沒有形成規(guī)模，綜合效益不高。建議以溫氏集團(tuán)為依托，以“公司+農(nóng)戶”訂單農(nóng)業(yè)發(fā)展模式，增強(qiáng)其抗風(fēng)險能力，幫助發(fā)展養(yǎng)殖大戶，為解決養(yǎng)殖戶初期發(fā)展資金困難，市供銷社在經(jīng)費(fèi)相當(dāng)困難的情況下，通過各種努力，籌集了四萬元資金，對新養(yǎng)殖戶修建圈舍提供貸款扶持，并進(jìn)行貼息，擴(kuò)大其養(yǎng)殖規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)效益。
市供銷社班子成員分別聯(lián)系幫扶1戶貧困家庭，針對幾戶貧困家庭大多都是因病、殘治困的具體情況，決定對其子女的教育及就業(yè)進(jìn)行扶持，準(zhǔn)備每年對在校就讀困難戶的子女教育費(fèi)用給予補(bǔ)助，并同德陽大酒店協(xié)商，對農(nóng)戶子女進(jìn)行就業(yè)培訓(xùn)，讓他們掌握一門技術(shù)，增強(qiáng)其社會適應(yīng)能力，并計(jì)劃每年為該村提供50個各種年齡階段的工作崗位，解決其就業(yè)困難。
按照建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子好，黨員干部隊(duì)伍好、工作機(jī)制好、工作業(yè)績好、群眾反映好等“五個好”村黨組織要求，重點(diǎn)幫助聯(lián)系村抓好高素質(zhì)基層黨組織帶頭人隊(duì)伍建設(shè)、高素質(zhì)黨員隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)村級民主管理和社會治安綜合治理等“四項(xiàng)工作”。包括深入開展創(chuàng)建推動發(fā)展強(qiáng)、服務(wù)群眾強(qiáng)、等“四強(qiáng)”黨組織和爭做思想素質(zhì)好、帶富能力強(qiáng)、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的“一好雙強(qiáng)”村黨支部書記等活動。指導(dǎo)村級黨組織全面推行“四議兩公開一監(jiān)督”工作法，進(jìn)一步發(fā)展和完善黨領(lǐng)導(dǎo)的村級民主自治機(jī)制，不斷提高村級民主管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化水平。努力保持農(nóng)村和諧穩(wěn)定。
在對其進(jìn)行幫扶過程中還存在沒有相關(guān)的政策配套支持，僅靠本單位的力量還解決不了實(shí)際問題，當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶期望值很高，如果沒有取得實(shí)際效果，其積極性就會受到挫傷，工作難度就很大，另外當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶傳統(tǒng)觀念較強(qiáng)，承擔(dān)風(fēng)險的能力弱，對新的發(fā)展思路有所顧忌。
供銷社工作心得體會總結(jié)篇三
供銷社是農(nóng)村基層組織之一，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)農(nóng)村市場經(jīng)濟(jì)的秩序，發(fā)揮著農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的作用。各地的供銷社在工作中，都會給干部和職工制定具體的工作指示。這些工作指示，是為了貫徹中央政策，進(jìn)行農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展而產(chǎn)生的。我在參加了供銷社的工作指示學(xué)習(xí)后，深受教育，在實(shí)際工作中也得到了非常好的體現(xiàn)。
第二段：總結(jié)工作指示對供銷社的意義。
供銷社的工作指示對于組織協(xié)調(diào)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和管理集體經(jīng)濟(jì)都非常重要。首先，在實(shí)際工作中，我們需要把理論知識轉(zhuǎn)化為實(shí)際操作，而工作指示就是一份實(shí)際操作手冊，通過這些指示可以使干部和職工更好地理解如何執(zhí)行政策，以及如何為農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)作出貢獻(xiàn)。其次，工作指示對于規(guī)范供銷社的工作非常重要，通過明確工作目標(biāo)，明確責(zé)任分工，避免了工作混亂和重復(fù)的情況。最后，工作指示能夠提高員工的工作效率和工作積極性，讓員工知道自己的工作的意義所在，從而能夠更好地開展各項(xiàng)工作。
第三段：談?wù)剬W(xué)習(xí)工作指示的方法。
學(xué)習(xí)工作指示需要注意分析指示的目的和要求，從而確定如何開展工作。首先，要認(rèn)真學(xué)習(xí)并理解指示的內(nèi)容，明確工作方向和目標(biāo)。其次，要結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際情況，確立具體的工作計(jì)劃，要嚴(yán)格遵守相關(guān)要求，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。最后，工作完成后要認(rèn)真總結(jié)，查找不足，以指導(dǎo)今后的工作。
在供銷社的實(shí)際工作中，通過學(xué)習(xí)工作指示，我更加深入地了解了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況和供銷社的發(fā)展目標(biāo)。在協(xié)調(diào)和推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，我更加了解了各個環(huán)節(jié)的重要性和流程，從而能夠更好地開展工作，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。同時，在實(shí)際工作中，我也要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反思不足，以不斷提高工作的質(zhì)量和效率。
第五段：談?wù)勅绾卧诮窈蟮墓ぷ髦袑W(xué)習(xí)工作指示應(yīng)用到實(shí)際工作中。
在今后的工作中，我會進(jìn)一步加強(qiáng)自己對工作指示的學(xué)習(xí)和掌握，把理論落實(shí)到實(shí)踐中。并通過更多的實(shí)踐和學(xué)習(xí)，不斷提高自己在工作中的水平和能力。同時，我也要積極與同事交流，彼此學(xué)習(xí)和借鑒，為農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總之，在工作中學(xué)習(xí)工作指示不僅是對自己素質(zhì)的提高和對工作效率的提高，同時也是對組織發(fā)展和社會進(jìn)步的貢獻(xiàn)。所以，我們要充分認(rèn)識工作指示的意義和價值，提高自身素質(zhì)，更好地工作服務(wù)群眾。
供銷社工作心得體會總結(jié)篇四
縣供銷社20xx年度的安全生產(chǎn)工作在上級安全監(jiān)管部的指導(dǎo)、在縣社黨委、理事會的高度重視下，在全系統(tǒng)廣大安全工作人員的共同努力下，全面完成了各項(xiàng)安全工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
為了進(jìn)一步搞好我社的安全生產(chǎn)工作，切實(shí)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，黨委、理事會把安全工作列入重要議事日程，形成了書記主任親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)股室，各企業(yè)法人代表協(xié)調(diào)配合認(rèn)真貫徹落實(shí)有關(guān)安全工作精神，切實(shí)組織實(shí)施，扎實(shí)，深入地開展安全工作，全縣供銷系統(tǒng)形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管的齊抓共管安全工作的大好形勢。一是書記、主任開會必講安全生產(chǎn)工作內(nèi)容；二是每月組織專項(xiàng)安全檢查，對存在的問題以書面形式下發(fā)安全檢查通報，要求相關(guān)企業(yè)限期整改，落實(shí)到位；三是不定期召開專題安全生產(chǎn)會，對安全生產(chǎn)突出和存在較多安全隱患的企業(yè)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)交流；四是重點(diǎn)抓好安全防范措施的制定，切實(shí)做好事前防范；五是強(qiáng)化安全檢查制度，確保安全檢查落到實(shí)處，將可能存在的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
按照“管生產(chǎn)經(jīng)營必管安全”的要求，充分發(fā)揮縣社安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，明確了由書記、主任蘇朝敏同志為組長；黨委委員、理事會副主任李小平同志為副組長；法制安全股和各企業(yè)法人代表為成員的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)縣供銷系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作。并層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個環(huán)節(jié)，每個人，形成了一級抓一級、一級向一級負(fù)責(zé)的嚴(yán)密安全管理體系。
結(jié)合我社實(shí)際，先后編制了《20xx年安全生產(chǎn)工作總結(jié)》、《20xx年安全工作應(yīng)急管理工作總結(jié)》、《安全事故、突發(fā)公共事件和地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案》、《防汛抗旱應(yīng)急預(yù)案》、《20xx年應(yīng)急演練計(jì)劃》、《安全生產(chǎn)重大事故隱患和違法行為舉報獎懲辦法》等等。實(shí)行每月安全檢查通報制度，全年下企業(yè)檢查安全38批次，每月末，對當(dāng)月的安全檢查情況，通過分析可能發(fā)生的安全隱患，指出整改的方式方法，警示大家高度重視安全生產(chǎn)工作。按照《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定，健全完善了各種安全生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)章制度和工作措施；完善了應(yīng)急處置預(yù)案，開展了應(yīng)急處置演練，確保了一旦有事能及時有效地實(shí)施應(yīng)急救援工作。
縣供銷社在20xx年“安全生產(chǎn)月”活動中，緊緊圍繞“全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”為主題，開展了貼近實(shí)際、貼近生活、貼近干部職工的安全生產(chǎn)宣傳教育活動，全系統(tǒng)共懸掛橫幅30條，標(biāo)語口號120條，設(shè)宣傳欄20塊，散發(fā)宣傳資料1000余份，解答安全生產(chǎn)有關(guān)問題40余條，通過宣傳教育，大大增強(qiáng)了全系統(tǒng)干部職工的安全意識，“紅線”、“底線”意識和自我防范能力。
構(gòu)建隱患排查治理機(jī)制，構(gòu)建以企業(yè)為主體的隱患排查治理運(yùn)行機(jī)制，明確企業(yè)自查隱患、治理隱患和自報隱患三個環(huán)節(jié)責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)由被動接受安全監(jiān)管向主動開展安全管理轉(zhuǎn)變，全系統(tǒng)全年共排查出安全隱患14處，整治14處，整改率達(dá)100%，量化了隱患排查治理的工作績效，構(gòu)建了隱患排查治理工作的考核和追責(zé)機(jī)制。認(rèn)真開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理，以平安創(chuàng)建為目標(biāo)，全面加強(qiáng)對車輛、生產(chǎn)經(jīng)營性火災(zāi)、項(xiàng)目建筑施工、危險品、商場、超市、老舊危房等事故多發(fā)易發(fā)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理，充分發(fā)揮安全科技支撐和制度規(guī)范的作用，提升整合創(chuàng)新試點(diǎn)工作中已取得明顯成效的科技手段和政策措施，形成了長效管控機(jī)制，確保了縣供銷社系統(tǒng)十五年來無一大小安全事故發(fā)生。
供銷社工作心得體會總結(jié)篇五
(一)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部“四風(fēng)”問題轉(zhuǎn)變。
按照省、市、縣的統(tǒng)一部署，縣社從2月份開始，開展了以為民務(wù)實(shí)清廉為主題，以貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定和省委六個嚴(yán)禁為切入點(diǎn)，以反對形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風(fēng)等“四風(fēng)”為重點(diǎn)的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動?？h社在教育實(shí)踐活動中，以“執(zhí)行力鍛造年”建設(shè)為重點(diǎn)，以建設(shè)“服務(wù)型機(jī)關(guān)”為載體，整頓“四風(fēng)”為主要內(nèi)容，著力解決一批群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，確保教育實(shí)踐活動取得實(shí)實(shí)在在的效果。通過學(xué)習(xí)教育、聽取意見，查擺問題，開展批評兩個環(huán)節(jié)的開展，黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，強(qiáng)化了宗旨意識，樹立群眾觀點(diǎn)，密切黨同人民群眾血肉聯(lián)系，促進(jìn)機(jī)關(guān)“四風(fēng)”問題的改變。
結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動的開展，參與了一系列“五水共治”活動：圍繞實(shí)現(xiàn)“綠色土壤、潔凈水源、生態(tài)作物”的目標(biāo)，積極參與市供銷社組織開展的以農(nóng)藥包裝廢棄物收集、減少農(nóng)業(yè)面源污染為重點(diǎn)的“田園清潔行動”，配合市社在金竹鎮(zhèn)百勝村建起了xx縣第一支“五水共治志愿者服務(wù)連”；赴聯(lián)系村西畈鄉(xiāng)西畈村參加“萬人清千河、河長曬垃圾”行動；會同農(nóng)業(yè)、環(huán)保、林業(yè)、財(cái)政等部門，共商農(nóng)田廢棄物及(農(nóng)藥包裝)處置，推進(jìn)我縣“五水共治”和“五美”建設(shè)，使“五水共治”深入人心，真正成為供銷社廣大干部職工的一種自覺行為。
(二)加強(qiáng)基層組織體系建設(shè)，夯實(shí)為農(nóng)服務(wù)基礎(chǔ)。
1、引入全方位服務(wù)理念，打造好服務(wù)功能齊全的綜合服務(wù)社。今年以來，縣社所屬仙人壩、大洞源、西畈、蔡源綜合服務(wù)社率先通過增加服務(wù)內(nèi)容，提升服務(wù)質(zhì)量，延長服務(wù)時間，延伸服務(wù)觸角，更好地發(fā)揮了為“三農(nóng)”服務(wù)的作用。一是積極提供農(nóng)資技術(shù)服務(wù)，為農(nóng)戶提供小農(nóng)機(jī)具的修理和用肥、用藥咨詢。二是積極開展“電話定貨、送貨上門”便民服務(wù)，為農(nóng)民提供快捷、方便、實(shí)惠的農(nóng)資服務(wù)。三是實(shí)行24小時全天候服務(wù)，做到只要客戶需要，保證隨到隨買；遇上困難農(nóng)戶，還實(shí)行賒銷記帳，待農(nóng)戶的農(nóng)產(chǎn)品變現(xiàn)后還款，盡力滿足農(nóng)民的需要。四是積極了解農(nóng)戶需求變化，及時提供高效優(yōu)質(zhì)農(nóng)資商品，自春耕備耕工作開展以來，以黃沙腰片仙人壩、大洞源、西畈等為代表的綜合服務(wù)社就銷售高效低殘肥料農(nóng)藥、農(nóng)用薄膜及防汛物資等100多噸，為偏遠(yuǎn)山區(qū)春耕生產(chǎn)助了一臂之力。
2、繼續(xù)發(fā)揮專業(yè)合作社在組織農(nóng)民方面的重要作用，按照示范性農(nóng)民專業(yè)合作社的要求，進(jìn)一步提升和規(guī)范原參辦、對接的專業(yè)合作社，增強(qiáng)組織化程度，注重專業(yè)社品牌建設(shè)。上半年，組織下屬專業(yè)合作社和龍頭企業(yè)參加省社、省茶葉產(chǎn)業(yè)協(xié)會、省微茶樓文化發(fā)展協(xié)會主辦的“浙茶杯”紅茶推選活動，遂紅茶業(yè)廠“遂紅”牌、xx縣天堂源農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社“夏鴻”牌紅茶榮獲了優(yōu)勝獎，進(jìn)一步把優(yōu)質(zhì)紅茶推向市場。組織綠都竹筍產(chǎn)銷專業(yè)合作社和天堂源農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社參加市農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人協(xié)會組織的“20xx年新春年貨節(jié)”。既展示了我縣的名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品，也為麗水市區(qū)廣大消費(fèi)者采購年貨提供了多樣化的選擇。
(三)加強(qiáng)農(nóng)資流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升服務(wù)“三農(nóng)”水平。
1、充分發(fā)揮供銷社農(nóng)資供應(yīng)主渠道作用。一是積極做好春耕備耕工作，做到早部署，早落實(shí)，做好農(nóng)資商品儲備，發(fā)揮市場主導(dǎo)作用，積極組織采購，調(diào)整充實(shí)庫存，力保春耕農(nóng)資市場貨源充足，今年上半年庫存肥料3082噸，超額完成縣委、縣政府下達(dá)的1600噸淡季化肥儲備任務(wù)；二是加強(qiáng)有機(jī)肥配送中心建設(shè)，完善原有農(nóng)資配送網(wǎng)點(diǎn)改造，增加有機(jī)肥配送服務(wù)，滿足我縣廣大農(nóng)民群眾在種植有機(jī)茶、有機(jī)水果、蔬菜、有機(jī)水稻等對有機(jī)肥的需求，xx縣惠農(nóng)有機(jī)肥業(yè)有限公司在全縣主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)新增設(shè)10個有機(jī)肥配送點(diǎn)，完善了有機(jī)肥配送網(wǎng)絡(luò)，為我縣原生態(tài)精品農(nóng)業(yè)發(fā)展提供物質(zhì)保障。三是按照我縣原生態(tài)精品農(nóng)業(yè)發(fā)展要求，積極幫助綠金生態(tài)有機(jī)肥廠營銷服務(wù)，擴(kuò)大銷售，促進(jìn)我縣有機(jī)肥的.推廣使用；四是結(jié)合群眾路線教育實(shí)踐活動，聯(lián)合科技、農(nóng)業(yè)、林業(yè)等涉農(nóng)部門，開展科技助推春耕備耕活動，活動于2月26日在應(yīng)村鄉(xiāng)舉行，縣供銷社向仙女山原生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社贈送有機(jī)肥3000公斤，xx縣保豐農(nóng)資有限公司派出技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)咨詢，解答春耕備耕中的施肥用藥問題并發(fā)放香榧、獼猴桃、油茶、高山蔬菜種植施肥有關(guān)宣傳資料200多份，綠金生態(tài)有機(jī)肥廠也到現(xiàn)場進(jìn)行有機(jī)肥使用宣傳推廣。6月5日，邀請浙江省農(nóng)業(yè)科學(xué)院環(huán)境資源與土壤肥料研究所馬軍偉研究員，會同縣農(nóng)業(yè)局相關(guān)技術(shù)人員，來到王村口鎮(zhèn)石筍頭村指導(dǎo)四季豆種植農(nóng)戶，科學(xué)合理施用有機(jī)肥。借助黨的群眾路線教育實(shí)踐活動的東風(fēng)，xx供銷社還聯(lián)系省社向我縣北界鎮(zhèn)的味優(yōu)特紅提專業(yè)合作社贈送復(fù)合肥10噸。
(四)加強(qiáng)社有資產(chǎn)經(jīng)營管理，提升資產(chǎn)運(yùn)營效益。
通過溝通協(xié)商，今年5月12日，xx供銷社和杭州肯德基有限公司正式簽約落戶xx大廈，標(biāo)志著的世界的快餐品牌“肯德基”正式牽手，這是“肯德基”落戶首家直營店，也是繼青田、龍泉之后，落戶麗水市的第三家縣級“肯德基”直營店。該直營店是由杭州肯德基有限公司投資經(jīng)營，總投資500多萬元。“肯德基”的入住，限度地發(fā)揮社有資產(chǎn)的效能，盤活資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)保值增值。對提高我縣的城市品位、營造良好投資環(huán)境、具有重要現(xiàn)實(shí)意義。
(五)加強(qiáng)安全維穩(wěn)工作，確保系統(tǒng)和諧穩(wěn)定。
一是突出重點(diǎn)，加強(qiáng)日常安全督查，抓好出租房及所屬企業(yè)安全隱患的排查和整改。尤其抓好煙花爆竹倉庫的安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時限期整改。三是強(qiáng)化責(zé)任、落實(shí)到人，縣社每年都與所屬企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，在與承租戶簽訂合同時也同時簽訂了安全責(zé)任狀，切實(shí)做到工作有人抓，責(zé)任有人擔(dān)。四是按照縣政府的統(tǒng)一部署，縣供銷社開展全系統(tǒng)危舊房安全大排查工作，排查對象以老樓危樓為主，包括既有住宅和公共場所的房屋使用安全，檢查老舊房屋責(zé)任主體是否明確，日常管理，、制度、措施是否落實(shí)，通過拍照、登記、建立危舊房檔案臺帳，掌握了危舊房的基本情況，為我縣危舊房改造提供了基礎(chǔ)依據(jù)。五是加強(qiáng)系統(tǒng)維穩(wěn)工作。供銷社所面臨的維穩(wěn)形勢依然非常嚴(yán)峻，今年又恰逢中央兩會召開，對信訪維穩(wěn)工作增加很大壓力，縣社努力做好信訪環(huán)節(jié)各項(xiàng)工作，進(jìn)行重點(diǎn)信訪對象和不穩(wěn)定因素的排查處理，化解矛盾和糾紛，把不穩(wěn)定因素消除在萌芽狀態(tài)，確保供銷系統(tǒng)的和諧穩(wěn)定。
1、為提高農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人的組織化程度，幫助從業(yè)人員的提升專業(yè)技能。xx年縣社將繼續(xù)和省經(jīng)貿(mào)學(xué)院聯(lián)合爭取舉辦一期農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)，以提升我縣農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍素質(zhì)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收；同時縣社將積極組織人員參加市社舉辦的各類培訓(xùn)班。
3、啟動xx縣王村口供銷合作社供銷大樓改造項(xiàng)目。通達(dá)翻修改建，組建我縣第二家經(jīng)營服務(wù)綜合體。
供銷社工作心得體會總結(jié)篇六
今年以來，供銷社圍繞市委、市政府及上級供銷社的工作部署，深入貫徹落實(shí)國務(wù)院、省政府、市政府關(guān)于供銷社改革發(fā)展的文件和2月18日全省供銷合作社工作電視會議精神，高舉為農(nóng)服務(wù)大旗，解放思想，大膽創(chuàng)新，積極探索，加快發(fā)展，努力推進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營新體系和新時期供銷社組織體系建設(shè)，在新型農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、農(nóng)村日用品流通網(wǎng)絡(luò)、農(nóng)產(chǎn)品購銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)合作社建設(shè)等方面快速推進(jìn)，干部職工精神面貌煥然一新，供銷社地位形象不斷改善提升，為農(nóng)服務(wù)實(shí)力大大增強(qiáng)，全系統(tǒng)呈現(xiàn)出前所未有的蓬勃發(fā)展之勢，贏得了農(nóng)民群眾的歡迎、黨委政府的肯定和社會各界的贊譽(yù)。1-10月，全系統(tǒng)完成銷售收入104.7億元，同比增長21%;實(shí)現(xiàn)利潤16883萬元，同比增長28%;上繳稅費(fèi)10818萬元，同比增長14%。20xx年全系統(tǒng)預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)商品銷售收入128億元，同比增長9.4%;實(shí)現(xiàn)利潤2.9億元，同比增長4.6%;上繳稅費(fèi)1.9億元，同比增長8.7%。
1、加強(qiáng)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，構(gòu)建日用品經(jīng)營服務(wù)新體系。
截止目前，各縣市區(qū)供銷社已建成15個大型商場、87個鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖超市、3800個村級日用品“農(nóng)家店”。禹城市社以貿(mào)易大廈為龍頭，先后建成5處鄉(xiāng)級直營店，鄉(xiāng)級直營店覆蓋率50%。發(fā)展村級加盟店、城區(qū)便利店137處，商品配送率25%以上，加盟店覆蓋率35%以上。慶云縣社以供銷商廈為龍頭，建立了3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)直營店和150個加盟店，商品配送率40%以上。齊河縣社以惠農(nóng)日用品有限公司為龍頭，發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)直營店五處，經(jīng)營面積均在1200—1600平方米，其中3家已開業(yè)，其他兩處今年下半年開業(yè)。臨邑、德城、寧津、夏津、樂陵等縣市區(qū)社也分別成立了日用品龍頭公司，開辦直營店、發(fā)展連鎖店等，將貨真價實(shí)、物美價廉的商品送到了千家萬戶，深受農(nóng)民歡迎。
2、加強(qiáng)連鎖網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，構(gòu)建農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)新體系。
各縣市區(qū)供銷社依托社屬農(nóng)資公司，建立農(nóng)資配送中心，在基層社采取直營、加盟兩種方式向下延伸網(wǎng)絡(luò)，推行農(nóng)資連鎖經(jīng)營，讓農(nóng)民用上了貨真價廉的農(nóng)資商品。目前，全市供銷社系統(tǒng)有農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)2800多個，年可供應(yīng)各類化肥80多萬噸，占全市總需求量的60%以上，成為全市農(nóng)資商品供應(yīng)的主力軍。
平原縣社繼續(xù)推行化肥直供，并在實(shí)踐中依托基層社逐步完善了化肥直供的長效機(jī)制。1—10月份共發(fā)展農(nóng)資協(xié)會會員1700戶，農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)110處，銷售各類化肥6萬噸，其中直供化肥1.1萬噸。夏津、齊河等縣積極參與推行農(nóng)資“聯(lián)采直供”。齊河縣社成立“魯供”海藻肥推廣小組，舉辦300位農(nóng)民參加的大田作物培訓(xùn)班，發(fā)放明白紙近1000份。在全縣14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)推廣大田施肥，面積達(dá)5萬畝，在5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)選擇5位種田大戶確定了20畝土地進(jìn)行海藻肥示范?？h社農(nóng)資集團(tuán)公司測土施肥服務(wù)隊(duì)，分赴14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，為農(nóng)民測土3500畝，聯(lián)采直供的“魯供”海藻肥全部銷售農(nóng)戶手中。夏津縣社建立了12個農(nóng)資直營店，統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一掛牌、統(tǒng)一供肥。
在做好農(nóng)資銷售的同時，各縣市區(qū)供銷社發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢，把農(nóng)資連鎖配送網(wǎng)絡(luò)與啟動農(nóng)技服務(wù)相結(jié)合，篩選覆蓋面積廣、具有代表性的地塊作為科學(xué)施肥的重點(diǎn)示范區(qū)域，依托縣級農(nóng)資配送中心，在每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)資直營店、村級便民店設(shè)置測土配方施肥等農(nóng)化服務(wù)項(xiàng)目，免費(fèi)為農(nóng)戶提供測土配方施肥服務(wù)，并將所需農(nóng)資直接配送到田間地頭，以實(shí)際效果示范帶動農(nóng)民進(jìn)行測土配方施肥，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率。今年全系統(tǒng)對45個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的6萬余畝農(nóng)作物進(jìn)行了測土配方施肥，畝均增產(chǎn)15%以上，受到廣大農(nóng)民的歡迎。
3、加強(qiáng)基層社建設(shè)，構(gòu)建為農(nóng)服務(wù)基層組織新體系。
去年以來，市供銷社先期啟動了48個基層社，通過實(shí)行班子成員分片定點(diǎn)指導(dǎo)，及時調(diào)度，專家輔導(dǎo)，現(xiàn)場觀摩，相互學(xué)習(xí)，取得階段性成果，涌現(xiàn)出了服務(wù)較完善、發(fā)展勢頭良好的臨邑興隆中心社、武城祝官屯供銷社、禹城廿里堡供銷社、寧津大柳供銷社、齊河華店供銷社等重點(diǎn)基層社。
臨邑興隆中心社先后興建2800平方米的購物中心1處、1000平方米的日用品超市1處和1000平方米的日用品配送站1處，改造完善100平方米的農(nóng)資超市4處，發(fā)展村級連鎖店122家，所建網(wǎng)點(diǎn)均實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一門頭標(biāo)識、統(tǒng)一售后服務(wù)的“四統(tǒng)一”制度，加上良好的服務(wù)措施，成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的首選門店。成立大蒜種植專業(yè)合作社，為社員提供良種兌換、農(nóng)資供應(yīng)、技術(shù)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等多種服務(wù)，聯(lián)系客商，幫助銷售，帶動周邊村民發(fā)展大蒜種植1000余畝。武城縣祝官屯供銷社組建綠豐瓜菜合作社，利用已建成的兩個溫室育苗大棚、一個投資45萬元、面積1200平方米的夏季自動化育苗大棚，共育瓜蔬種苗1000萬株，銷售額達(dá)50多萬元。寧津大柳供銷社興建了1600平方米的惠聯(lián)日用品超市中心店，經(jīng)營品種1萬多個，年銷售額500萬元，發(fā)展村級連鎖店和加盟店20個，為附近20余個村莊的農(nóng)民提供了方便快捷的服務(wù)和優(yōu)美的購物環(huán)境。今年又利用大柳棉油廠閑置土地開發(fā)建設(shè)了商貿(mào)步行街，項(xiàng)目總占地30畝，一期工程占地9000平方米，綜合營業(yè)門市樓2棟，70余間，建筑面積120xx平方米，總投資1000多萬元。主要經(jīng)營項(xiàng)目包括酒店、老年公寓、綜合商場及農(nóng)資、書店、通訊、農(nóng)具維修等為民服務(wù)經(jīng)營項(xiàng)目。
4、加強(qiáng)合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)，構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營服務(wù)新體系。
全市系統(tǒng)大力領(lǐng)辦、創(chuàng)辦種植、養(yǎng)殖、農(nóng)產(chǎn)品購銷等各類合作經(jīng)濟(jì)組織，已組建農(nóng)資、棉花、煙花爆竹、再生資源等行業(yè)協(xié)會22個，農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合會9個，專業(yè)合作社52個。各縣市區(qū)供銷社圍繞當(dāng)?shù)丶Z食、瓜果、蔬菜、棉花等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、規(guī)?；l(fā)展和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，努力增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力，建立起農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地20余處，基地面積4萬余畝，年銷售農(nóng)副產(chǎn)品10億元以上。慶云縣供銷社依托社屬魯豐食品有限公司，建起標(biāo)準(zhǔn)化種植示范園700多畝，帶動無公害蔬菜和優(yōu)質(zhì)金絲小棗標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地13000多畝，增加了農(nóng)民收入，推動了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。寧津縣供銷社龍?zhí)镀咸逊N植合作社積極做好生產(chǎn)科技服務(wù)和銷售服務(wù)，目前已發(fā)展社員182戶，葡萄種植面積1200多畝，每畝增收500多元。
今年以來，我們把大田作物托管等系列化服務(wù)作為啟動基層社的重要方面，學(xué)習(xí)借鑒濟(jì)寧汶上等地的的經(jīng)驗(yàn)做法，啟動糧食等大田作物經(jīng)營范服務(wù)體系建設(shè)，已取得一定成效。武城縣天元合作社李家戶分社組建由230人閑散勞動力參加的社會化服務(wù)隊(duì)伍，購置了10臺彌霧機(jī)(2460元/臺)，以每畝130元到150元的價格開展病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治，還購置了2臺旋耕犁、2臺聯(lián)合收割機(jī)，把農(nóng)民從繁重的勞動中解放出來。禹城廿里堡糧食合作社新發(fā)展社員50多戶，總數(shù)達(dá)到200戶以上，確立標(biāo)準(zhǔn)化示范田150畝、托管土地500多畝，運(yùn)銷糧食100多萬斤，簽訂玉米訂單合同2200余畝，向社員優(yōu)惠供應(yīng)春季用肥120噸，提供澆地、施肥等田間管理服務(wù)500多畝，舉辦2期科技培訓(xùn)班，培訓(xùn)農(nóng)戶150多人次。平原縣社依托兩個玉米種植專業(yè)合作社，狠抓大田玉米單品種服務(wù)，已建玉米單粒播種示范基地500畝，示范基地內(nèi)的玉米與普通農(nóng)戶種植的玉米比較，每畝增收200斤左右。
5、加強(qiáng)農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)，構(gòu)建新型社區(qū)綜合服務(wù)新體系。
近年來，我們積極參與新農(nóng)村建設(shè)，大力發(fā)展以農(nóng)資、日用品超市為主營項(xiàng)目的農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心，到去年底共建成農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心68個。社區(qū)服務(wù)中心搭建了政府為農(nóng)服務(wù)的綜合平臺，為社會各項(xiàng)事業(yè)下鄉(xiāng)進(jìn)村創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)和條件;實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民方便、安全消費(fèi);盤活了供銷社閑置資產(chǎn)，安置了下崗職工再就業(yè);豐富了農(nóng)民文化生活。今年以來，結(jié)合合村并居工作，全市供銷社積極參與農(nóng)村新型社區(qū)的綜合服務(wù)，合理設(shè)置經(jīng)營服務(wù)項(xiàng)目，重新布局供銷社在農(nóng)村的經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。目前有7縣市供銷社被列入當(dāng)?shù)睾洗褰▍^(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位，10縣市區(qū)社已經(jīng)或即將參與17個新型社區(qū)建設(shè)。德州運(yùn)河經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)古運(yùn)新城社區(qū)由三個村合并，已建成45棟住宅樓，入住8000余人。德城區(qū)陳莊供銷社在該社區(qū)分別建設(shè)了社區(qū)綜合服務(wù)廳、幼兒園、直營供合超市、土產(chǎn)百貨超市、飯店、診所及社區(qū)警務(wù)室等服務(wù)項(xiàng)目，迅速贏得了社區(qū)居民的歡迎。陵縣滋鎮(zhèn)北宋社區(qū)，齊河華店新華社區(qū)、劉橋洪州社區(qū)，臨邑縣大孫社區(qū)和卞廟社區(qū)，平原新城社區(qū)、坊子中心社區(qū)等也已初建成效。
供銷社工作心得體會總結(jié)篇七
供銷社作為我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組織，在我國農(nóng)村地區(qū)擔(dān)負(fù)著不可替代的作用。作為供銷社的一名工作人員，我深深地認(rèn)識到了自己的職責(zé)使命。在協(xié)助農(nóng)民發(fā)展經(jīng)濟(jì)、推進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中，我不斷地思考和總結(jié)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，不斷地加強(qiáng)自己的專業(yè)能力，不斷地提高工作的效率，進(jìn)一步為農(nóng)村地區(qū)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。以下是我在供銷社工作中的心得體會。
第二段：做到服務(wù)“三到位”
工作中，我始終堅(jiān)持“三到位”原則，即服務(wù)到位、管理到位、宣傳到位。我善于發(fā)現(xiàn)農(nóng)村群眾的需求，盡力為群眾提供服務(wù)，解決實(shí)際問題，讓群眾感受到供銷社所帶來的便利和實(shí)惠；我注重管理，完善制度，提高效率，避免出現(xiàn)不必要的失誤和糾紛；我重視宣傳，充分宣傳供銷社的政策和措施，讓群眾了解并信任我們的工作。只有服務(wù)到位、管理到位、宣傳到位，才能更好地協(xié)助農(nóng)民發(fā)展經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
第三段：加強(qiáng)行業(yè)素養(yǎng)。
作為一名供銷社工作人員，必須具備一定的行業(yè)素養(yǎng)。我在工作中不斷加強(qiáng)自身的專業(yè)知識和能力，尤其是針對農(nóng)村產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢和政策規(guī)定進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)和分析，以更新的知識和理念指導(dǎo)自己的工作。我通過與同行的交流，拓展了眼界和工作思路，深入了解到了農(nóng)戶的實(shí)際情況和需求，進(jìn)一步地提高了服務(wù)農(nóng)戶和幫助農(nóng)戶發(fā)展經(jīng)濟(jì)的能力。
第四段：心態(tài)調(diào)整與情感投入。
在工作中，我始終保持積極向上的心態(tài)，穩(wěn)定情緒，全身心地投入工作。我十分珍視自己的工作，把服務(wù)農(nóng)民和推進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展看作是自己義不容辭的責(zé)任，為此我時刻保持著敏感的工作心態(tài)和高度的責(zé)任感。即使遇到了困難和挫折，我也始終堅(jiān)信：只要認(rèn)真對待，認(rèn)真付出努力，就一定會有所收獲。我不斷調(diào)整自己的心態(tài)，讓自己始終保持飽滿的工作熱情和充沛的精力。
第五段：總結(jié)并展望未來。
通過自己的工作實(shí)踐和思考，我深刻體會到了作為供銷社工作人員的責(zé)任和使命。我會繼續(xù)努力，不斷提升自己的專業(yè)能力，更好地為農(nóng)村地區(qū)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。與此同時，我也深刻認(rèn)識到，在未來的工作中，我需要更加關(guān)注消費(fèi)者需求和市場動態(tài)，結(jié)合當(dāng)前時代的發(fā)展趨勢和政策導(dǎo)向，更加積極地推動農(nóng)村產(chǎn)業(yè)的升級和轉(zhuǎn)型。我相信，只要我們共同努力，農(nóng)村地區(qū)的發(fā)展和繁榮一定會不斷進(jìn)步，我們供銷社工作人員的工作也必將得到更好的發(fā)揮和應(yīng)用。
供銷社工作心得體會總結(jié)篇八
為深入貫徹國發(fā)[1999]5號文件和省政府[1999]44號文件精神，自20xx年開始，我社就開展了大刀闊斧的改制工作，取得了一定的成效；自20xx年全供銷社系統(tǒng)改制工作全部結(jié)束，實(shí)現(xiàn)買斷率100%。改制后組建新體，經(jīng)營狀況良好。
企業(yè)改制后，職工基本上都脫離了單位，走上自謀職業(yè)的道路，我們經(jīng)過考察后，從買斷職工中挑選有能力、有素質(zhì)的職工反聘，訂立聘用合同，一般每個企業(yè)聘用12人，一人擔(dān)任法人代表，一人擔(dān)任出納。主要職能是對企業(yè)的剩余資產(chǎn)進(jìn)行管理，開發(fā)利用或牽頭重組股份合作制新體，搞好企業(yè)的日常管理工作。
企業(yè)改制后，并不是供銷社就走向滅亡了，而是使供銷社卸掉了包袱，實(shí)現(xiàn)了脫胎換骨的改造，為下一步供銷社的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，我們對于改制企業(yè)不僅僅是一賣了之，而是打破舊的體制后，積極實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)重組，組建新體，積極向一縣一社這一模式發(fā)展，我們擬選擇部分資產(chǎn)較好的企業(yè)，利用資產(chǎn)、網(wǎng)點(diǎn)、人員、區(qū)域優(yōu)勢，組建股份制合作制的新體。目前已組建了新輝再生資源回收有限公司、民安煙花爆竹有限公司、孫村、峨橋兩個農(nóng)資專業(yè)合作社，以企業(yè)固定資產(chǎn)作為股份，由業(yè)務(wù)骨干帶資入股的形式，搞好為農(nóng)服務(wù)新體，組建東門果菜市場，以原有場地設(shè)施為基礎(chǔ)，經(jīng)改造，形成縣供銷社新體。
為能更好的管理改制后的財(cái)務(wù)監(jiān)管力度和剩余資產(chǎn)，縣社成立了會計(jì)核算中心和資產(chǎn)管理中心，成立會計(jì)核算中心，一是對改制后的企業(yè)進(jìn)行全面審計(jì)，二是改制后的基層社不再設(shè)立會計(jì)，所有帳冊移交會計(jì)核算中心，會計(jì)核算業(yè)務(wù)由縣社代理，基層社只設(shè)出納一名，實(shí)行報帳制，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)監(jiān)管力度。成立資產(chǎn)管理中心，是為防止社有資產(chǎn)的流失，對各企業(yè)的剩余資產(chǎn)進(jìn)行集中統(tǒng)一管理，所有企業(yè)的剩余資產(chǎn)的租賃、拍賣、開發(fā)、利用都經(jīng)資產(chǎn)管理中心統(tǒng)一進(jìn)行，平時管理由資產(chǎn)管理中心委托企業(yè)法人代表管理，其資產(chǎn)收益由資產(chǎn)管理中心統(tǒng)一收支，這樣既避免了社有資產(chǎn)的流失，又充分發(fā)揮了資產(chǎn)的效益。
我社在企業(yè)改制過程中做了一定的工作，取得了一定的成績，也摸索了一定的經(jīng)驗(yàn)，但如何做好改制后的工作，如何重整供銷社的形象，構(gòu)筑供銷社全新的框架上還需要進(jìn)一步解放思想，努力使供銷社的工作更上一層樓。
供銷社工作心得體會總結(jié)篇九
我局在省、市上級部門和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“民生為本，人才優(yōu)先”的工作主線，堅(jiān)定不移地把人力資源和社會保障工作定位在調(diào)動廣大干部職工積極性和促進(jìn)全縣改革發(fā)展穩(wěn)定的大局之中。理清工作思路，創(chuàng)新工作機(jī)制，認(rèn)真履行部門職能，不斷深化干部人事制度改革，切實(shí)加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍管理，大膽創(chuàng)新用人機(jī)制和人才培養(yǎng)機(jī)制，努力推進(jìn)了人才引進(jìn)、社會保險、勞務(wù)輸出、就業(yè)和再就業(yè)工作，扎實(shí)有效開展了勞動監(jiān)察和勞動執(zhí)法工作，為順利完成年初預(yù)定目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“”期間各項(xiàng)事業(yè)的良好開端奠定了基礎(chǔ)。
一、創(chuàng)新思路，搶抓機(jī)遇，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。
(一)加大培訓(xùn)和轉(zhuǎn)移力度，就業(yè)服務(wù)工作開局喜人。
堅(jiān)持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、培訓(xùn)服務(wù)齊抓、需求供給對接、就業(yè)創(chuàng)業(yè)并舉的思路，以提高就業(yè)能力為前提，維權(quán)服務(wù)為保障，轉(zhuǎn)移就業(yè)為目的，把促進(jìn)就業(yè)作為服務(wù)民生和推動我縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)來抓，逐步做大做強(qiáng)了勞務(wù)經(jīng)濟(jì)，拓寬了農(nóng)民增收渠道，就業(yè)工作走在了全市先列。
一是搞好就業(yè)困難群體援助。組織開展了以“宣傳《就業(yè)促進(jìn)法》、落實(shí)社保和崗位補(bǔ)貼、提供有針對性的援助服務(wù)”為工作目標(biāo)，以“宣傳到位、登記到位、家訪到位、幫扶到位”和“送政策、送崗位、送補(bǔ)帖、送服務(wù)、送溫曖、送貸款”六送為主要內(nèi)容的“就業(yè)援助月”活動?；顒悠陂g：全縣共登記認(rèn)定的未就業(yè)困難人員19人;摸清已就業(yè)未享受政策的就業(yè)困難人員19人;組織專場招聘會3場;幫助就業(yè)困難人員實(shí)現(xiàn)就業(yè)128人，其中企業(yè)吸納就業(yè)67人、公益崗位就業(yè)5人、高校畢業(yè)就業(yè)54人、殘疾就業(yè)困難人員就業(yè)2人。
二是充分發(fā)揮就業(yè)平臺作用。全面落實(shí)對城鄉(xiāng)求職人員提供免費(fèi)政策信息咨詢、職業(yè)指導(dǎo)和職業(yè)介紹的扶持政策。抓住春節(jié)前后農(nóng)民工大量返鄉(xiāng)及外出的有利時機(jī)，出動工作人員，免費(fèi)發(fā)放《外出務(wù)工須知》、維權(quán)手冊和用工信息10000多份。組織舉辦“民營企業(yè)招聘周”活動一次，為農(nóng)民工提供了50個工種近20xx個就業(yè)崗位，有1000余名農(nóng)民工就近找到了合適的就業(yè)崗位。
3月至5月，我局派有關(guān)人員分別參加了我市組織的“20xx春季人才招聘會”及省人力資源和社會保障廳在三河組織的招聘活動，收集可用工信息400余條。4月中旬為落戶宏昊假日大酒店、河北城運(yùn)包裝有限公司、河北興業(yè)燃?xì)夤竞捅本﹪鴫咽称酚邢薰镜?家企業(yè)召開專場招聘會，300余人應(yīng)聘了40余個崗位，招聘成功率85%，上半年農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移全縣穩(wěn)定在外91310人，其中省外37852人。城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù)1920人，下崗失業(yè)人員再就業(yè)1643人，其中就業(yè)困難對象再就業(yè)450人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率為4.2%。為解決在外務(wù)工人員后顧之憂，局領(lǐng)導(dǎo)率相關(guān)部門的同志深入到輸出集中的鄉(xiāng)鎮(zhèn)看望慰問留守老人、留守兒童和困難戶,切實(shí)做好了留守老人和兒童工作。
三是積極開展技能培訓(xùn)活動。就業(yè)訓(xùn)練中心和其他定點(diǎn)職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)全面落實(shí)了對就業(yè)困難對象提供免費(fèi)就業(yè)再就業(yè)培訓(xùn)的扶持政策。5月4日我局結(jié)合京津冬季供暖所需，針對農(nóng)村大齡人員就業(yè)難，組織了開展了20xx年第一期“燃油燃?xì)馑緺t工培訓(xùn)班”，培訓(xùn)農(nóng)村勞動力80余人，年底全部就業(yè)與京津供暖市場。拉開了我局今年開展“陽光工程”，針對農(nóng)村勞動力開展的實(shí)用技能培訓(xùn)的序幕。
建立健全政策扶持、創(chuàng)業(yè)服務(wù)、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)三位一體的創(chuàng)業(yè)促就業(yè)工作機(jī)制。扶持下崗失業(yè)人員自主創(chuàng)業(yè)，鼓勵高校畢業(yè)生面向基層創(chuàng)業(yè)，引導(dǎo)外出務(wù)工人員回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。抓好創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的組織實(shí)施、教師培訓(xùn)等工作，不斷拓展“syb”培訓(xùn)項(xiàng)目，打造創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)品牌。今年5月23日，我局又組織了一期“syb”創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，由創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)中心實(shí)行全程管理和服務(wù)。創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)263人，帶動就業(yè)近千人。
四是充分發(fā)揮失業(yè)保險調(diào)穩(wěn)作用。加大力度做好失業(yè)保險擴(kuò)面工作，采取各種措施，繼續(xù)宣傳失業(yè)保險政策法規(guī)，增強(qiáng)單位和個人失業(yè)保險意識，提高參保繳費(fèi)積極性。積極開展失業(yè)保險新增參保的擴(kuò)面工作。上半年全縣新增參保單位5戶，失業(yè)保險新增擴(kuò)面參保頁頁216人，占年計(jì)劃目標(biāo)的54%;累計(jì)征收失業(yè)保險費(fèi)128.5萬元，為維護(hù)社會穩(wěn)定，推進(jìn)企業(yè)改革作出了貢獻(xiàn)。
(二)做好政策的落實(shí)和爭取，社會保障工作穩(wěn)步推進(jìn)。
社會保險政策宣傳到位，待遇支付到位，社會保險政策的執(zhí)行力和公信度大為提高，積極參加社會保險逐漸成為人民群眾的共識，全縣社會保險工作走上了良性循環(huán)、科學(xué)有序的發(fā)展軌道。
一是企事業(yè)基本養(yǎng)老保險面穩(wěn)中有增。(1)政府各項(xiàng)指標(biāo)完成良好。截止6月底，各類企業(yè)擴(kuò)面凈增參保人數(shù)760人，參保覆蓋人數(shù)達(dá)到15886人，核定申報額1354萬元，征收基金1773萬元，按時足額發(fā)放3792名離退休人員養(yǎng)老保險待遇3375.4萬元。機(jī)關(guān)事業(yè)養(yǎng)老保險，參保職工覆蓋人數(shù)達(dá)到3485人，其中在職人員2375人，離退休人員1110人，基金征繳穩(wěn)中有升，上半年征繳淡季共征收基金765萬元，按時足額發(fā)放養(yǎng)老保險待遇1332.1萬元。(2)及時調(diào)整20xx年企業(yè)退休、退職人員養(yǎng)老金待遇。按照省、市人力資源和社會保障及財(cái)政部門《關(guān)于20xx年調(diào)整企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金工作的通知》文件精神要求，對3707人調(diào)待，月人均調(diào)整增加養(yǎng)老金155.47元，略高于全省月人均調(diào)整154元的標(biāo)準(zhǔn)。(3)企業(yè)養(yǎng)老保險基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)整合順利推進(jìn)。按照《河北省人民政府關(guān)于建立企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險省級統(tǒng)籌的實(shí)施意見》精神要求補(bǔ)錄登記了企業(yè)養(yǎng)老保險在職、離退休人員基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息40余萬條。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)養(yǎng)老保險全國性統(tǒng)籌奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。及時對4900多名離退休人員基本信息進(jìn)行更新，每年一次的離退休人員領(lǐng)取養(yǎng)老保險待遇資格認(rèn)證工作已于6月1日展開，截至6月底已經(jīng)完成認(rèn)證任務(wù)的40%。
二是工傷保險再擴(kuò)面。加強(qiáng)了對新修訂的《工傷保險條例》的學(xué)習(xí)和廣泛宣傳，進(jìn)一步完善了全縣工傷保險參保單位、基金征繳、財(cái)務(wù)軟件及待遇審批等基礎(chǔ)信息。按照省座談會要求和市《關(guān)于企業(yè)“老工傷”人員納入工傷保險統(tǒng)籌有關(guān)問題的通知》，為把“老工傷”納入市級統(tǒng)籌進(jìn)行了全面核查和摸底。截止6月底，全縣工傷保險參保人數(shù)達(dá)到8901人，征收基金70萬元，支付待遇7.1萬元，參加市級統(tǒng)籌后支出戶余額20.4萬元。
三是生育保險有新結(jié)余。截止6月底，生育保險參保職工3000人，征收基金1.4萬元，上半年結(jié)余基金78.3萬元，保障女職工在生育期間得到必要的資金補(bǔ)償和醫(yī)療保健。
供銷社工作心得體會總結(jié)篇十
十年來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)社黨委帶領(lǐng)廣大職工高舉鄧小平理論旗幟，認(rèn)真踐行“”重要思想，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。我們圍繞轉(zhuǎn)換機(jī)關(guān)職能、加快社會主義經(jīng)濟(jì)市場化進(jìn)程的宏觀戰(zhàn)略，一是認(rèn)真做好供銷系統(tǒng)企業(yè)改制工作，按照區(qū)委、區(qū)政府的部署和要求，及時地退出了競爭性領(lǐng)域，有效地加快全區(qū)社會主義經(jīng)濟(jì)市場化進(jìn)程;二是在進(jìn)一步鞏固和完善企業(yè)改制的基礎(chǔ)上，積極努力轉(zhuǎn)換機(jī)關(guān)職能，使本部門在新形勢下科學(xué)合理地向前發(fā)展。我們圍繞區(qū)委、區(qū)政府“一條主線、三個重點(diǎn)、六大工程”的戰(zhàn)略部署，一是不斷盤活本部門改制后的閑置資產(chǎn)，緩解企業(yè)改制后資金需求壓力，進(jìn)一步強(qiáng)化本部門穩(wěn)定和諧的物資基礎(chǔ)，推動構(gòu)建和諧平安工作;二是認(rèn)真做好維護(hù)穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作，確保了本部門的和諧與穩(wěn)定，有效地促進(jìn)了科學(xué)發(fā)展與和諧穩(wěn)定的良性互動;三是積極做好區(qū)委、區(qū)政府部署的各項(xiàng)中心工作，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)總量做大和社會科學(xué)發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。下面就上述五個方面談?wù)勎覀兊捏w會和經(jīng)驗(yàn)。
一、以政策為準(zhǔn)則，做好供銷系統(tǒng)企業(yè)改制工作。
從xx年起，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府文件要求，區(qū)社領(lǐng)導(dǎo)班子及改制領(lǐng)導(dǎo)小組曾多次召開會議研究，聯(lián)系實(shí)際制定工作計(jì)劃，按照“統(tǒng)籌考慮，整體推進(jìn)，因企施策，先易后難，穩(wěn)中求快，講求實(shí)效”的原則，以解決思想為先導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)和職工身份“雙置換”為重點(diǎn)，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)我社企業(yè)改革。我們圍繞改革，發(fā)展和穩(wěn)定這一主線，克服企業(yè)有效資產(chǎn)少、資產(chǎn)變現(xiàn)難，安置補(bǔ)償?shù)?、遺留問題多等重重困難，千方百計(jì)籌措資產(chǎn)重，積極穩(wěn)妥開展“雙置換”工作，截止xx年4月，已基本完成區(qū)社企業(yè)改制工作。改制前，區(qū)供銷系統(tǒng)有16個企業(yè)，其中十二個公司(中心)，四個基層供銷社，在冊職工533人(截止xx年12月31)，其中固定工281人，合同工141人，距5年內(nèi)退休職工111人。至xx年4月底，進(jìn)行置換職工422人，發(fā)放安置補(bǔ)償金337萬元。
我們的體會和經(jīng)驗(yàn)是：以政策為準(zhǔn)則，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)肅紀(jì)律。對所有改制對象一視同仁，不講人情，不受干擾，保證了改制工作公開、公平、公正。加強(qiáng)政策宣傳，在宣傳工作中堅(jiān)持換位思考，強(qiáng)化改制透明度，耐心做好改制對象的思想工作。圍繞改制政策的落實(shí)，協(xié)調(diào)關(guān)系，爭取相關(guān)部門，平衡改制資金缺口。
二、以效率為目標(biāo)，不斷盤活閑置資產(chǎn)。
從xx年企業(yè)改制到xx年底，區(qū)社資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓變現(xiàn)收入累計(jì)x萬元，用于歸還銀行貸款x萬元，繳納稅費(fèi)xx萬元，退還職工集資款46.5萬元，支付職工安置補(bǔ)償金x萬元，補(bǔ)交部分歷欠的職工社保統(tǒng)籌金和失業(yè)保險金xx萬元。截止目前，資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓變現(xiàn)收入累計(jì)xx萬元，資產(chǎn)租賃收入xx萬元。有效地緩解了本部門企業(yè)改制后的經(jīng)濟(jì)壓力。
我們的體會和經(jīng)驗(yàn)是：堅(jiān)持資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓和資產(chǎn)租賃相結(jié)合，追求閑置資產(chǎn)盤活效益最大化;堅(jiān)持不過于求高而抬價，遵循市場確定合理的價位標(biāo)準(zhǔn);堅(jiān)持不過于心切而低價盤活，實(shí)現(xiàn)了較好的效益目標(biāo)。
三、以人本為目的，做好維護(hù)穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作。
企業(yè)改制前的維護(hù)穩(wěn)定和安全生產(chǎn)的形勢，與企業(yè)改制后的形勢發(fā)生了變化。在改制前安全生產(chǎn)工作難度相對較大，在改制后維護(hù)穩(wěn)定工作難度相對較大。我們對安全生產(chǎn)工作沒有放松警惕，對維護(hù)穩(wěn)定工作沒有知難而退，始終如一地重視并抓好做好維護(hù)穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作，在維護(hù)維穩(wěn)工作方面，本部門從未發(fā)生到事件，在安全生產(chǎn)工作方面，本部門曾多次得到省、市有關(guān)部門表彰，xx年未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。
供銷社工作心得體會總結(jié)篇十一
1、縣社領(lǐng)導(dǎo)高度重視網(wǎng)頁維護(hù)工作，成立了網(wǎng)絡(luò)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，縣社主任任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員，成員負(fù)責(zé)落實(shí)、監(jiān)督辦事公開標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，做到領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)構(gòu)人員“三到位”，強(qiáng)化“一把手掛帥，責(zé)任到科室、落實(shí)到人頭”的工作機(jī)制。
2、縣社多次召開會議討論網(wǎng)頁的建設(shè)工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮，動員并指派專人負(fù)責(zé)網(wǎng)站的建設(shè)和維護(hù)，明確網(wǎng)站分管領(lǐng)導(dǎo)、網(wǎng)管員的職責(zé)任務(wù)，做到的章可循，加強(qiáng)對縣社網(wǎng)站的管理，保證其安全、有效、可靠運(yùn)行，為廣大群眾提供公開、透明、高效的公共服務(wù)，成為縣社形象宣傳的重要窗口，有效推進(jìn)縣供銷社各項(xiàng)工作邁上新臺階。
3、市社指派專人負(fù)責(zé)網(wǎng)頁工作，明確了涉及網(wǎng)頁的建設(shè)維護(hù)管理等一系列機(jī)構(gòu)、有力的保障了網(wǎng)頁的運(yùn)行。在管理制度上，縣社按照國家信息管理的法律法規(guī)對網(wǎng)站建設(shè)、安全維護(hù)以及網(wǎng)站信息發(fā)布內(nèi)容、審核程序做了明確的規(guī)定，強(qiáng)化對縣社網(wǎng)站建設(shè)管理，使網(wǎng)站建設(shè)管理工作逐步規(guī)范化、制度化，確保網(wǎng)站安全、有效、可靠運(yùn)行。
為提高辦文質(zhì)量和工作效率，促進(jìn)公文處理規(guī)范化，縣社根據(jù)相關(guān)規(guī)定實(shí)際，制訂了公文處理制度，完善了信息產(chǎn)生、信息發(fā)布、審核、信息安全、信息存檔、應(yīng)急等制度，推進(jìn)了信息、公文處理工作制度化、規(guī)范化建設(shè)。
1、健全信息發(fā)布機(jī)制。按“統(tǒng)籌規(guī)劃、資源共享、安全保密、各有特色”的原則，我社在網(wǎng)站信息發(fā)布方面實(shí)行統(tǒng)一管理、分工明確，做到定人、定崗、定責(zé)。
2、及時更新信息內(nèi)容。在內(nèi)容維護(hù)性方面，網(wǎng)站的信息維護(hù)采用專人維護(hù)與開放性維護(hù)相結(jié)合的原則，既有保證網(wǎng)站內(nèi)容定期更新維護(hù)的專職人員。
縣社網(wǎng)站的管理機(jī)制有待進(jìn)一步的規(guī)范。政務(wù)公開的內(nèi)容還需進(jìn)一步擴(kuò)大，政務(wù)公開項(xiàng)目還需進(jìn)一步完善。
供銷社工作心得體會總結(jié)篇十二
作為農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織，供銷社一直以來承擔(dān)著為農(nóng)民服務(wù)的使命。為了更好地發(fā)揮供銷社在鄉(xiāng)村振興中的作用，各級供銷社紛紛制定了工作指示。在開展工作過程中，我們不僅要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會指示內(nèi)容，還要深入貫徹執(zhí)行，以此推進(jìn)供銷社工作的高質(zhì)量發(fā)展。下面，我將結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，分享關(guān)于供銷社工作指示的體會與感悟。
第二段：認(rèn)真把握指示內(nèi)容，不斷完善工作機(jī)制。
工作指示是領(lǐng)導(dǎo)對工作的具體部署，做好工作指示的落實(shí)貫徹是保障工作質(zhì)量的重要保證。在一線工作中，我們要認(rèn)真理解工作指示，明確工作的方向和目標(biāo)，把握工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，不斷完善工作機(jī)制，提高工作效率。例如，我們某一地區(qū)的供銷社，在得到工作指示后，積極做好黨建工作，并針對需求開展了特色項(xiàng)目，如農(nóng)產(chǎn)品銷售展示、電商網(wǎng)店等，不僅為農(nóng)民提供了便利，也切實(shí)發(fā)揮了供銷社的作用。
第三段：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，激發(fā)員工工作熱情。
供銷社是一個集體，需要整個集體的力量才能實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)合作精神是有效推進(jìn)供銷社工作的基礎(chǔ)和前提。我們要找準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢，發(fā)揮每一個人的特長，形成合力，共同開展工作。同時，還要注意加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高他們的工作能力和素質(zhì)。在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)員工與農(nóng)民的溝通，引導(dǎo)農(nóng)民認(rèn)識供銷社的品牌和優(yōu)勢，激發(fā)員工工作熱情，形成共建共贏的局面。
第四段：切實(shí)維護(hù)供銷社利益，抵制各種非法行為。
作為鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)組織，供銷社不僅承擔(dān)著社區(qū)服務(wù)職能，也面臨著各種非法行為的侵蝕。我們要注重維護(hù)供銷社的合法權(quán)益，預(yù)防和抵制各種非法行為。例如，在某一個地區(qū)，供銷社面臨著一些商家的惡意競爭，他們往往采用惡意抬價、虛假宣傳等手段，干擾我們的市場方向，導(dǎo)致供銷社產(chǎn)品銷售受阻。在這種情況下，我們要堅(jiān)決維護(hù)供銷社的合法權(quán)益，依法維權(quán)，同時加強(qiáng)公共意識，降低消費(fèi)者成本，提高消費(fèi)者購買的信心。
第五段：總結(jié)。
通過與供銷社工作指示的結(jié)合，我們不僅能夠更好地完成工作任務(wù)，也能夠提高工作質(zhì)量，并為鄉(xiāng)村振興做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。要在工作中始終保持對指示的高度認(rèn)同和執(zhí)行，更好地發(fā)揮供銷社在鄉(xiāng)村振興中的作用，帶動更多的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在未來的工作中，我們還應(yīng)不斷總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，激發(fā)創(chuàng)新熱情，增強(qiáng)供銷社履行職能的能力和水平，為鄉(xiāng)村振興注入更多的動力和活力。
供銷社工作心得體會總結(jié)篇十三
今年以來，在市供銷社的精心指導(dǎo)下，全縣供銷社圍繞加快發(fā)展這一中心，突出抓好農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)、系統(tǒng)體制機(jī)制改革、為農(nóng)服務(wù)等工作，著力實(shí)現(xiàn)職工增收、企業(yè)增盈、系統(tǒng)增輝。經(jīng)濟(jì)效益逐步回升，整體形象不斷提高，全系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行走上了良性發(fā)展的軌道。
一、主要特點(diǎn)和取得的成績。
（一）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同比穩(wěn)步增長。預(yù)計(jì)到12月底，全系統(tǒng)商品購銷額完成9.8億元，占年計(jì)劃9.55億元的102.6%，較上年增長37%；匯總實(shí)現(xiàn)利潤58.8萬元，占年計(jì)劃的101%；合同引資xx00萬元，到位資金1080萬元，分別占年計(jì)劃的100%和108%。先后獲得了全市供銷系統(tǒng)20xx年度目標(biāo)責(zé)任制考核先進(jìn)單位、xx縣20xx年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位及招商引資優(yōu)秀單位。
（二）農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)發(fā)展初見成效。一是出臺優(yōu)惠扶持政策。年初，縣供銷聯(lián)社黨委班子結(jié)合全縣縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際，認(rèn)真研判適應(yīng)我縣農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)發(fā)展的路子，提請縣委縣政府審定后下發(fā)了《關(guān)于加快全縣農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)發(fā)展的意見》等一系列政策措施。組織縣內(nèi)五家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，注冊300萬元成立了陜西西岐網(wǎng)電子商務(wù)有限公司，由優(yōu)秀電商企業(yè)、供應(yīng)商、服務(wù)商以及個體網(wǎng)商組建成立了xx縣電子商務(wù)協(xié)會。在全縣形成了企業(yè)主導(dǎo)、政府推動、全民參與的電子商務(wù)發(fā)展格局。二是建立農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)銷售平臺和線下實(shí)體店。建起了“岐寶匯”淘寶店、“1號店?特產(chǎn)中國?岐山館”，并在“阿里巴巴”網(wǎng)站建立了b2b（企業(yè)對企業(yè)）產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)平臺。為滿足網(wǎng)銷市場多樣化需求，分別赴陜北、陜南各縣區(qū)搜集當(dāng)?shù)剞r(nóng)特產(chǎn)品20余款，建成適應(yīng)線下銷售的實(shí)體超市。同時對經(jīng)營好的網(wǎng)點(diǎn)以縣促進(jìn)電子商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室名義授予“電子商務(wù)示范戶”，樹立典型。三是形成全縣電子商務(wù)常態(tài)化普及培訓(xùn)機(jī)制。把入鎮(zhèn)入村培訓(xùn)與每周兩天的縣上集中培訓(xùn)相結(jié)合，從部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)向村組延伸；從簡單開網(wǎng)店到店面裝修，引流深入；從普遍傳授到“一對一”“手把手”施教，重點(diǎn)培育一批“一村一品”淘寶村和“電子商務(wù)一條街”。舉辦各類培訓(xùn)會50余期，參加人數(shù)達(dá)到3200余人次。使全縣電子商務(wù)普及率和知曉率進(jìn)一步得到提升，群眾的參與意識和發(fā)展意識得到進(jìn)一步增強(qiáng)。四是營造發(fā)展電商濃厚氛圍。加大宣傳推廣力度。利用中秋、國慶等重大慶典和節(jié)假日的有利時機(jī)，在旅游景點(diǎn)等開展岐山地方特色小吃線下品嘗體驗(yàn)活動和線上促銷活動，發(fā)放優(yōu)惠劵余份。在縣城、蔡家坡高速路口，岐蔡路沿線先后投資8萬多元，制作大型戶外廣告牌10多塊。建立手機(jī)微信的媒體信息宣傳平臺。通過加入網(wǎng)店聯(lián)盟，加大網(wǎng)上宣傳推廣，在全縣形成了“立體式”的宣傳輿論氛圍。
目前，我縣已有67家企業(yè)開展電子商務(wù)，通過第三方平臺宣傳企業(yè)，發(fā)布產(chǎn)品供求信息。同時全縣個體網(wǎng)商發(fā)展迅速，共有淘寶個體網(wǎng)商266戶，其中銷量比較好的店鋪月銷售額可達(dá)十多萬元。全縣電商銷售額突破2200萬元。
（三）招商引資和項(xiàng)目建設(shè)勢頭較好。圍繞電子商務(wù)、特色農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)，加快對相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目的論證、篩選和包裝，下大力氣找項(xiàng)目、跑項(xiàng)目、引項(xiàng)目、上項(xiàng)目。主要領(lǐng)導(dǎo)親自上手，落實(shí)工作人員和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，建立項(xiàng)目建設(shè)保障機(jī)制。20xx年?duì)幦〉絰x縣電子示xx縣建設(shè)項(xiàng)目獎勵資金30萬元，同時申報了20xx年項(xiàng)目申報了《xx縣電子商務(wù)信息中心建設(shè)項(xiàng)目》，申報資金總量為200萬元。目前已完成了項(xiàng)目的包裝、論證和可行性報告材料的起草，全部納入省市項(xiàng)目庫。爭取資金200萬元。祝家莊供銷社引進(jìn)的1200萬元農(nóng)資、日用工業(yè)品為主的商貿(mào)綜合市場建設(shè)項(xiàng)目已全部完工，職工安置和企業(yè)資產(chǎn)開發(fā)中的矛盾和問題得到了妥善解決。蔡家坡、大營供銷社引進(jìn)的機(jī)械加工、電子元件生產(chǎn)項(xiàng)目完成合同引資xx00萬元，實(shí)際到位資金1080萬元，按期完成了招商引資任務(wù)。蔡家坡供銷社引進(jìn)的新家園購物中心項(xiàng)目目前已完成改建。
（四）服務(wù)意識逐步增強(qiáng)、主營業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。繼續(xù)實(shí)施好全市“糧肥掛鉤工程”，完成實(shí)際化肥儲備任務(wù)9000噸。在全縣10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，以基層供銷社、村級服務(wù)站為依托，為廣大農(nóng)戶搞好農(nóng)資供應(yīng)工作。預(yù)計(jì)到12月底，全系統(tǒng)可組織供應(yīng)各類化肥4.4萬噸，供應(yīng)農(nóng)藥86噸，農(nóng)膜xx8噸。同時開展了“放心農(nóng)資下鄉(xiāng)村”活動，采取預(yù)約訂貨、送肥上門等服務(wù)措施，推廣科普類知識，指導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)種田，全年共舉辦各類服務(wù)培訓(xùn)會8期，培訓(xùn)人員500余人次。
（五）各類專業(yè)合作社和行業(yè)協(xié)會在發(fā)展中規(guī)范壯大。堅(jiān)持邊發(fā)展，邊完善，引導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織不斷完善內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，規(guī)范內(nèi)部管理，做到了先發(fā)展后規(guī)劃，邊發(fā)展邊提高，形成了多主體參與、多類型組建、多模式發(fā)展的格局。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全縣33個專業(yè)合作社中，由農(nóng)民能人、種植大戶、農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人牽頭發(fā)展23個，由村組干部牽頭發(fā)展10個。五丈原安樂獼猴桃專業(yè)合作社、馬江辣椒專業(yè)合作社則以當(dāng)?shù)刂鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)為依托，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，成為全縣農(nóng)民專業(yè)合作社示范社。
（六）流通網(wǎng)絡(luò)日趨完善，發(fā)展優(yōu)勢凸現(xiàn)。一是以佳華公司為依托的縣級工業(yè)品采購配送中心建設(shè)項(xiàng)目全面完工，全年改造和發(fā)展連鎖超市、配送網(wǎng)點(diǎn)10個。二是在加快對全縣農(nóng)資配送中心外部硬件設(shè)施完善和升級的同時，農(nóng)資配送網(wǎng)點(diǎn)不斷向農(nóng)村、田間地頭延伸，全年發(fā)展和鞏固村級農(nóng)資連鎖服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)6個。三是縣農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人協(xié)會、辣椒流通協(xié)會及各類專業(yè)合作社，發(fā)揮自身優(yōu)勢，開展糧食、辣椒加工儲運(yùn)、辣椒種子繁育、果蔬加工銷售等業(yè)務(wù)協(xié)助農(nóng)戶銷售各類農(nóng)產(chǎn)品2180多噸。
（七）黨風(fēng)廉政、精神文明、綜治工作齊抓并進(jìn)。
一是按照縣委、縣政府安排部署，圍繞全縣開展的創(chuàng)文、國家衛(wèi)生縣城復(fù)檢等一系列中心工作，結(jié)合全系統(tǒng)實(shí)際，開展了環(huán)境整治等一系列活動。特別是加大對管轄內(nèi)的再生資源行業(yè)整治力度，累計(jì)投入資金8000多元，為各經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)配發(fā)了滅害靈、除蟲劑，更換了統(tǒng)一標(biāo)識、門店招牌,使再生資源網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營環(huán)境、系統(tǒng)形象都有了很大改觀。二是積極開展深化推進(jìn)和諧岐山建設(shè)提升年活動，以構(gòu)建和諧岐山，和諧供銷為目標(biāo)，以化解社會矛盾為主線，明確綜治目標(biāo)管理責(zé)任制。與基層各單位簽訂了《社會治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書》，開展安全大檢查4次，全系統(tǒng)全年未發(fā)生不安全責(zé)任事故。三是重視信訪維穩(wěn)，確保系統(tǒng)穩(wěn)定。特別是對一些常訪戶、鬧訪人員注重人性化思想疏導(dǎo)，批評教育，將矛盾和問題逐步化解，不擴(kuò)大，不上交。全年共接待來信來訪22起次，排查調(diào)處18起次。
20xx年全縣供銷社工作的總體思路是：緊緊圍繞“轉(zhuǎn)型突破，跨越發(fā)展”這一主題，大力實(shí)施“項(xiàng)目帶動、資源整合、人才興社”三大戰(zhàn)略，突出抓好招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、電子商務(wù)三大重點(diǎn)工作，努力實(shí)現(xiàn)全縣供銷事業(yè)趕超進(jìn)位、和諧發(fā)展的目標(biāo)。
（一）全年經(jīng)濟(jì)增長繼續(xù)保持全市同行業(yè)前列，實(shí)現(xiàn)購銷總額同比增長10%，利潤總額同比增長10%，完成農(nóng)副產(chǎn)品購進(jìn)總值1170萬元，較上年增長6%。
（二）開展以“投身電商大潮，建設(shè)智慧岐山”為主題的農(nóng)村電子商務(wù)進(jìn)村鎮(zhèn)活動，在全縣10個鎮(zhèn)建起“鎮(zhèn)電子商務(wù)服務(wù)中心”，在五分之一的村建起“村級電子商務(wù)服務(wù)站”，以當(dāng)?shù)卮褰M農(nóng)戶為主體，開辦農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)銷業(yè)務(wù)以及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、日用工業(yè)品等代購代銷業(yè)務(wù)。到20xx年末，全縣三分之二的村建起電子商務(wù)服務(wù)站，網(wǎng)上交易額達(dá)到2.4億元，為爭取阿里巴巴千縣萬村計(jì)劃在岐山落戶奠定良好基礎(chǔ)。
（三）確保已納入省市項(xiàng)目庫的《xx縣農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)信息中心建設(shè)項(xiàng)目》落地生根。進(jìn)一步對項(xiàng)目資料進(jìn)行完善，落實(shí)人員，責(zé)任到人，協(xié)調(diào)省市相關(guān)部門，勤匯報、多請示，進(jìn)一步加大跑項(xiàng)目、爭資金的工作力度，多方獲取電子商務(wù)方面的信息和資源，力爭在發(fā)展電子商務(wù)方面取得各級政府更大支持。
（四）完善農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，圍繞秦瑞公司市級化肥貯備庫后續(xù)配套設(shè)施的完善，以全新的經(jīng)營理念主動尋找商機(jī)、增設(shè)網(wǎng)點(diǎn)，加大銷售覆蓋面，力爭完成全年化肥供應(yīng)6萬噸的目標(biāo)任務(wù)。
（五）發(fā)揮合作經(jīng)濟(jì)組織職能作用，積極參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。立足優(yōu)勢資源和產(chǎn)業(yè)，指導(dǎo)馬江辣椒專業(yè)合作社在發(fā)展綠色蔬菜、辣椒農(nóng)產(chǎn)品基地的基礎(chǔ)上，拓展新的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)建農(nóng)產(chǎn)品品牌樣板社。
（六）抓住農(nóng)產(chǎn)品、煙花爆竹經(jīng)營旺季，發(fā)揮一網(wǎng)雙用，資源共享的優(yōu)勢，抓好小麥、玉米、蔬菜等農(nóng)產(chǎn)品代銷、代儲及煙花爆竹經(jīng)營管理工作，力爭完成農(nóng)副產(chǎn)品購銷額1950萬元。
（七）妥善處置歷史遺留問題，做好基層社土地確權(quán)登記工作，加大基層社及縣屬公司資產(chǎn)整合。抓好雍川中心社、益店供銷社資產(chǎn)開發(fā)工作，最大限度發(fā)揮社有資產(chǎn)保值增值。
（八）切實(shí)抓好綜合治理、安全生產(chǎn)和信訪維穩(wěn)等工作，鞏固黨的群眾路線教育實(shí)踐活動成果，進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)，抓好落實(shí)，確保全年目標(biāo)任務(wù)全面完成。
供銷社工作心得體會總結(jié)篇十四
20xx年上半年，供銷社精神文明創(chuàng)建工作，在縣委、縣政府以及文明辦的正確指導(dǎo)下，緊緊圍繞全縣精神文明創(chuàng)建工作要點(diǎn)和任務(wù)分解，按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，以“城市文明提升工程”為統(tǒng)攬，開展職工文明素質(zhì)教育與實(shí)踐活動為重點(diǎn)，理清工作思路，精心組織，全體動員，全民參與，深入扎實(shí)地開展了文明創(chuàng)建活動，認(rèn)真履行了工作職責(zé)，現(xiàn)將供銷社20xx年上半年文明創(chuàng)建活動情況總結(jié)匯報如下。
為搞好文明創(chuàng)建工作，增強(qiáng)每個公民的創(chuàng)建意識和責(zé)任感，切實(shí)將文明創(chuàng)建工作落到實(shí)處，一是成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)雍從富同志為組長,分管領(lǐng)導(dǎo)和各科室負(fù)責(zé)人為成員的精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室抓好日常工作的`開展和落實(shí)；形成了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各科室齊抓共管橫向到位，縱向到底的工作機(jī)制。二是經(jīng)常研究本單位的文明創(chuàng)建工作，制定了文明創(chuàng)建工作計(jì)劃；三是結(jié)合本單位的工作目標(biāo)和特點(diǎn)，制定和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度約束人。
認(rèn)真加強(qiáng)政治理論的宣傳學(xué)習(xí)，組織全體黨員干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》等與文明創(chuàng)建有關(guān)理論、法律、法規(guī)。加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部職工黨風(fēng)廉政教育、依法行政教育和文明禮儀教育，推進(jìn)廉政文化建設(shè)，開展“創(chuàng)優(yōu)活動”，倡導(dǎo)文明行為，進(jìn)一步規(guī)范機(jī)關(guān)文明辦公行為，提高大家的安全意識、文明意識和服務(wù)意識。堅(jiān)持開展豐富多彩、健康文明的群眾性文體活動以及爭先創(chuàng)優(yōu)等活動。
堅(jiān)持“每周五”和“愛國衛(wèi)生日”清掃制度，并積極參與全縣性的全民清掃活動，從不缺席。認(rèn)真落實(shí)“門前三包”責(zé)任制，垃圾實(shí)行袋裝化。做到工作人員文明禮貌，精神面貌良好。
要扎扎實(shí)實(shí)開展精神文明創(chuàng)建活動，使精神文明建設(shè)工作取得實(shí)效，就必須認(rèn)真抓好精神文明建設(shè)的各項(xiàng)實(shí)踐活動。
一是倡導(dǎo)全體干部職工要辦好每一件事，說好每一句話，接聽好每一個電話，接待好每一位來賓，形成為人民服務(wù)的優(yōu)良風(fēng)氣，從語言、行為、形象、服務(wù)四個方面著力塑造干部隊(duì)伍形象。
二是開展資源節(jié)約活動，大興勤儉節(jié)約之風(fēng)。廣泛開展“節(jié)約一度電、一張紙、一滴水、一粒糧”活動，使勤儉節(jié)約逐步成為人們的行為習(xí)慣和社會風(fēng)氣。
三是開展了結(jié)對共建活動，“送溫暖獻(xiàn)愛心”活動。慰問困難戶1戶，送去慰問金500元；幫扶聯(lián)系村----熱爾鄉(xiāng)阿米塘村2戶村民，為他們各送去慰問金200元，大米50斤，面粉50斤;“六一”兒童節(jié)時為對口幫扶的熱爾鄉(xiāng)中心校送去“六一”活動經(jīng)費(fèi)500元。
四是要求職工切實(shí)轉(zhuǎn)變工作職能，從過去的管理型向現(xiàn)在的服務(wù)型轉(zhuǎn)變，牢固樹立服務(wù)意識，大局意識，堅(jiān)持以“為三農(nóng)服務(wù)，奉獻(xiàn)社會”為宗旨，不斷改進(jìn)工作方法，努力提高服務(wù)水平和辦事效率，充分發(fā)揮供銷社“橋梁”和“紐帶”作用。
供銷社工作心得體會總結(jié)篇十五
一、xx年各項(xiàng)工作任務(wù)完成情況。
（一）各項(xiàng)考核指標(biāo)完成情況。
今年州供銷社對我縣供銷社的考核指標(biāo)從原來的五項(xiàng)增加為八項(xiàng)，各項(xiàng)考核指標(biāo)完成情況如下：
3、人員培訓(xùn)州社下達(dá)考核指標(biāo)為900人，實(shí)際完成培訓(xùn)1256人，完成任務(wù)的139.55。其中培訓(xùn)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人120人，實(shí)際培訓(xùn)174人，完成任務(wù)的145。
4、發(fā)展紅河農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)基層站點(diǎn)數(shù)州社下達(dá)考核指標(biāo)為2個，已發(fā)展4個，完成任務(wù)的200。
8、實(shí)現(xiàn)利潤州社下達(dá)考核指標(biāo)為80萬元，完成82萬元，完成任務(wù)的102.5；
（二）今年開展的主要工作情況。
1、重視春耕農(nóng)資供應(yīng)工作，千方百計(jì)組織貨源，保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要。根據(jù)化肥庫存和春耕農(nóng)資市場需求情況，抓緊貨源采購，積極組織調(diào)運(yùn)，及時補(bǔ)充庫存，確保春耕化肥調(diào)供。今年初全縣供銷社系統(tǒng)共儲備各種化肥6683噸，全年銷售各種化肥65000噸，完成銷售任務(wù)的125，保證了春耕生產(chǎn)的用肥需求。
2、抓好煙花爆竹安全經(jīng)營管理和食鹽銷售工作。我社大力宣傳煙花爆竹法律法規(guī)以及鑒別真假煙花爆竹的常識，全年共發(fā)放宣傳資料1200多份，積極主動配合安監(jiān)、公安、工商、質(zhì)監(jiān)等部門，對11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和集貿(mào)市場進(jìn)行專項(xiàng)檢查，檢查經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)269戶，收繳非法煙花爆竹128件，價值1.15萬元。在食鹽經(jīng)營中，不斷創(chuàng)新管理模式、經(jīng)營方式和激勵機(jī)制，全年銷售食鹽2150噸，完成計(jì)劃數(shù)的110，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
3、加快“鄉(xiāng)村流通工程”建設(shè)步伐，大力發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織。根據(jù)云發(fā)〔xx〕14號和紅發(fā)〔xx〕31號文件精神，我社黨委、管委結(jié)合實(shí)際進(jìn)行認(rèn)真思考，采取有效措施確保省、州、縣黨委、政府關(guān)于深化改革推進(jìn)供銷合作社“二次創(chuàng)業(yè)”精神和省供銷社提出的縣縣“五個一”的工作目標(biāo)落到實(shí)處。
一是認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會文件精神，扎實(shí)做好我縣實(shí)施意見起草工作。組織起草小組的工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)供銷社改革發(fā)展的一系列文件，深刻領(lǐng)會文件精神；積極向縣委、政府分管供銷社的領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，明確了用5年左右時間，全力打造六大網(wǎng)絡(luò)和一支隊(duì)伍建設(shè)的“鄉(xiāng)村流通工程”，使全縣廣大農(nóng)村基本實(shí)現(xiàn)“四進(jìn)村、五個有”；深入到部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村委會及基層供銷社開展調(diào)查研究，認(rèn)真聽取意見或建議；組織有關(guān)科室收集起草文件所需的各種數(shù)據(jù)資料；結(jié)合我縣的實(shí)際，認(rèn)真代縣委、政府起草《中共××縣委、××縣人民政府關(guān)于深化改革推進(jìn)供銷合作社“二次創(chuàng)業(yè)”的實(shí)施意見（征求意見稿）》和《××縣“鄉(xiāng)村流通工程”建設(shè)發(fā)展規(guī)劃（xx-）》（草案）。
二是健全機(jī)構(gòu)，制定實(shí)施意見。為了確保我縣“鄉(xiāng)村流通工程”建設(shè)順利實(shí)施，我社成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的“鄉(xiāng)村流通工程”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織領(lǐng)導(dǎo)小組，同時制定了《××縣供銷社xx年發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的實(shí)施意見》和《××縣供銷社xx年“鄉(xiāng)村流通工程”建設(shè)實(shí)施意見》，就如何開展工作提出了具體要求，明確了目標(biāo)任務(wù)，并積極爭取省、州、縣“鄉(xiāng)村流通工程”建設(shè)資金81.8萬元，為全縣鄉(xiāng)村流通工程建設(shè)提供了保障。
全年共投入扶持經(jīng)費(fèi)80余萬元。
4、加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)的信息發(fā)布工作和供銷社信息宣傳工作。××縣農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)共有1個信息服務(wù)中心、9個信息采集發(fā)布點(diǎn)，全年共發(fā)布各類農(nóng)產(chǎn)品信息10500條，對農(nóng)產(chǎn)品的流通、解決農(nóng)產(chǎn)品“賣難”、“賣好”問題起到了積極的促進(jìn)作用。努力抓好供銷社信息宣傳工作，1-11月共計(jì)編發(fā)《××供銷信息》20期34條，其中：州供銷社《信息》、《××信息》、《××政務(wù)信息》、《××紀(jì)檢信息》等采用9篇。
5、抓好安全生產(chǎn)和信訪工作。我社高度重視安全生產(chǎn)工作，一年來召開安全學(xué)習(xí)、布置工作會議16次，舉辦安全培訓(xùn)1期，開展安全檢查21次，檢出隱患63條，整改隱患63條，投入整改資金55000余元。做好信訪工作是維護(hù)社會穩(wěn)定、企業(yè)發(fā)展的必然要求，一年來，我社共接待受理上訪件2件10人次，通過做工作后，至今未上訪，做到程序規(guī)范、材料事實(shí)清楚、被答復(fù)的信訪人滿意，信訪辦結(jié)率達(dá)100。
6、加強(qiáng)黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。按照與縣委、縣人民政府簽訂的《××縣xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》的要求，把反腐倡廉工作融入到貫徹落實(shí)省、州、縣黨委、政府關(guān)于深化改革推進(jìn)供銷合作社“二次創(chuàng)業(yè)”的文件精神中，從源頭上防止腐敗，認(rèn)真執(zhí)行黨內(nèi)監(jiān)督各項(xiàng)制度。
二、存在的困難和問題。
（一）宣傳力度不夠。在宣傳實(shí)施“鄉(xiāng)村流通工程”建設(shè)和發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織中，由于受自然和教育等條件限制，部分農(nóng)民特別是山區(qū)農(nóng)民獲取信息比較困難，對新生事物不易接受，加之對發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織宣傳手段單一，影響了以后的發(fā)展和農(nóng)民參與的積極性。
（二）政策支撐力度不夠。在發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的過程中，存在多部門參與，多頭發(fā)展，重復(fù)發(fā)展的現(xiàn)象，造成了責(zé)任不清，資金分散，資源浪費(fèi)，不利于工作開展及合作經(jīng)濟(jì)組織健康發(fā)展的問題。
（三）政策落實(shí)不到位?！掇r(nóng)民專業(yè)合作社法》實(shí)施后，中央對農(nóng)民專業(yè)合作社出臺了扶持政策，但未落實(shí)到位，如合作社貸款問題，還有稅收征管問題。由于農(nóng)民專業(yè)合作社在農(nóng)村，并處于發(fā)展初期，成員之間結(jié)合處于半松散狀態(tài)，稅收管理月申報制度是否能有所改變。
（四）扶持資金緊缺。隨著供銷社職能的轉(zhuǎn)變，在發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織過程中，雖有一定的資金補(bǔ)助，但與實(shí)際需要的資金尚有較大差距，對已發(fā)展的合作經(jīng)濟(jì)組織扶持力度不大，按照我縣xx至“鄉(xiāng)村流通工程”建設(shè)的規(guī)劃，資金緊缺仍是制約推進(jìn)供銷社“二次創(chuàng)業(yè)”的突出問題。
（五）缺少農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)信息人員。xx年××縣農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)信息發(fā)布站點(diǎn)發(fā)展到10個，專職信息員少，兼職信息員多，需要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和站點(diǎn)的維護(hù)經(jīng)費(fèi)及人員經(jīng)費(fèi)。
（六）黨委班子不健全。供銷社近年來黨委班子一直不健全，隨著供銷社職能的轉(zhuǎn)變，應(yīng)加強(qiáng)充實(shí)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，健全領(lǐng)導(dǎo)班子。
（七）煙花爆竹市場混亂。流通環(huán)節(jié)進(jìn)貨渠道混亂，偽劣產(chǎn)品充斥市場等情況還比較突出。
（八）歷史遺留問題較多。企業(yè)負(fù)債大，經(jīng)營資金緊缺，部分企業(yè)欠社會保險統(tǒng)籌金比較嚴(yán)重，分流人員的續(xù)保問題得不到解決。
三、xx年的工作計(jì)劃。
（一）繼續(xù)做好農(nóng)用物資的供應(yīng)工作和傳統(tǒng)經(jīng)營業(yè)務(wù)的開展。抓好農(nóng)用物資的供應(yīng)工作，依托現(xiàn)有營銷網(wǎng)絡(luò)，利用已發(fā)展的各類專業(yè)合作社、綜合服務(wù)社和農(nóng)資連鎖店，開拓市場經(jīng)營，提高服務(wù)質(zhì)量，保證全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用肥。同時加強(qiáng)煙花爆竹、食鹽的經(jīng)營管理，發(fā)揮我縣煙花爆竹協(xié)會和食鹽協(xié)會的積極作用，嚴(yán)把煙花爆竹、食鹽進(jìn)貨、儲存、銷售關(guān)，做大做強(qiáng)煙花爆竹、食鹽專營工作，實(shí)現(xiàn)全縣食鹽和煙花爆竹的連鎖配送，保證全縣市場供應(yīng)。
（二）大力實(shí)施“鄉(xiāng)村流通工程”建設(shè)，發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織。按照《××縣“鄉(xiāng)村流通工程”建設(shè)發(fā)展規(guī)劃（xx-xx年）》提出的目標(biāo)任務(wù)，積極探索我縣實(shí)施“鄉(xiāng)村流通工程”建設(shè)的新路子，努力推進(jìn)并實(shí)施供銷社“二次創(chuàng)業(yè)”，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村、推進(jìn)××新發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。
（三）繼續(xù)抓好紅河農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)的信息發(fā)布工作。加強(qiáng)信息員隊(duì)伍的思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，充分利用信息網(wǎng)絡(luò)平臺，深入農(nóng)村、市場及時掌握信息，認(rèn)真分析預(yù)測，廣泛發(fā)布農(nóng)產(chǎn)品信息，真正服務(wù)好農(nóng)民，切實(shí)把“紅農(nóng)網(wǎng)”的各項(xiàng)工作做好。
（四）加強(qiáng)社有資產(chǎn)的監(jiān)管及運(yùn)營。嚴(yán)格執(zhí)行《××縣供銷社改制企業(yè)剩余資產(chǎn)管理辦法（試行）》，履行社有資產(chǎn)管理中心職能，從組織協(xié)調(diào)、服務(wù)方面與縣財(cái)政共同抓好社有資產(chǎn)的監(jiān)管工作，確保社有資產(chǎn)保值增值。
（五）做好安全生產(chǎn)和信訪工作。認(rèn)真按照《安全生產(chǎn)責(zé)任書》積極開展安全檢查，落實(shí)責(zé)任制，徹底整改不安全隱患，確保集體財(cái)產(chǎn)不受損失。認(rèn)真調(diào)解好各種矛盾糾紛，嚴(yán)格做好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部和上訪人員的思想工作，把問題解決在基層，切實(shí)維護(hù)社會穩(wěn)定和諧。
（六）加強(qiáng)黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。繼續(xù)加強(qiáng)黨建工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，嚴(yán)格按照黨建目標(biāo)責(zé)任書和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書的要求，抓好班子建設(shè)、組織建設(shè)，精神文明建設(shè)，不斷推動黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的深入開展。
供銷社工作心得體會總結(jié)篇十六
“三嚴(yán)三實(shí)”對黨員干部謀事創(chuàng)業(yè)提出了具體要求，指明了努力方向。作為供銷社人，我們要以此為指針，在求真務(wù)實(shí)上下功夫，在敢于擔(dān)當(dāng)上花氣力，以積極主動的心態(tài)，奮發(fā)進(jìn)取的精神去勤奮工作，發(fā)展壯大供銷社事業(yè)，更好地為人民群眾服務(wù)。
建設(shè)“新網(wǎng)工程”是促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)的大事，是發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的好事，是為農(nóng)民群眾辦的實(shí)事，是新時期黨和國家賦予供銷合作社的重大責(zé)任和重要使命，也是供銷社系統(tǒng)適應(yīng)現(xiàn)代流通的要求，強(qiáng)化自身功能，提高服務(wù)水平必須抓好的一項(xiàng)重要工作。我們要以開展群眾路線教育實(shí)踐活動為契機(jī)，實(shí)行開門辦社，廣泛吸納群眾參與，按照省市供銷社的要求，以開拓農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)為重點(diǎn)，以構(gòu)建新型為農(nóng)服務(wù)體系為目標(biāo)，強(qiáng)化項(xiàng)目審報，注重建設(shè)質(zhì)量，加快建設(shè)速度，以期讓廣大的農(nóng)民群眾盡快分享現(xiàn)代流通的文明、優(yōu)質(zhì)、便利服務(wù)。
二、強(qiáng)化管理，不斷提升社有資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量。
社有資產(chǎn)是供銷社賴以生存發(fā)展的重要保證，是提高經(jīng)濟(jì)效益、壯大自身實(shí)力、增強(qiáng)為“三農(nóng)”服務(wù)功能的重要基礎(chǔ)，加強(qiáng)社有資產(chǎn)管理也是黨和政府賦予供銷社的重要職責(zé)。要在認(rèn)真摸清家底，做好資產(chǎn)確權(quán)工作的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)社有資產(chǎn)保值增值這個中心，不斷研究新方法，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，采取新措施，探索新路子，通過招商引資、企業(yè)整合、綜合開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營等多種措施，千方百計(jì)盤活優(yōu)良資產(chǎn)，確保社有資產(chǎn)保值增值。
三、堅(jiān)持以人為本，繼續(xù)保持供銷社系統(tǒng)穩(wěn)定和諧的良好局面。
供銷社歷史悠久，系統(tǒng)龐大，人員眾多，涉及面廣，不僅是一支服務(wù)“三農(nóng)”的重要力量，也是維護(hù)穩(wěn)定、構(gòu)建和諧社會的重要因素，肩負(fù)著重大的社會責(zé)任。隨著改革的不斷深化，全系統(tǒng)下崗職工多，生活困難人員多，形成特殊的困難群體。不僅如此，供銷社在其改革發(fā)展過程中還遺留許多歷史問題。如原合作商店職工近千人，這些人的單位大多在上世紀(jì)八、九十年代解散倒閉，造成很多職工生活困難，特別是一些喪失勞動能力的老、弱、病、殘人員生活更加窘迫。為了更好地服務(wù)他們，充分體現(xiàn)黨和政府的關(guān)懷，我們要堅(jiān)持以人為本，努力踐行全心全意為人民的宗旨，經(jīng)常性地深入他們中間，傾聽他們的意見和建議，開展“送溫暖、獻(xiàn)愛心”、“結(jié)對幫扶”等活動。建立困難職工臺賬，實(shí)行動態(tài)管理，多層次、多渠道，想方設(shè)法為他們排憂解難，多辦好事實(shí)事，使他們能夠分享改革發(fā)展所取得的成果。
四、強(qiáng)化黨建工作，為供銷事業(yè)發(fā)展壯大提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。
在教育實(shí)踐活動中不斷加強(qiáng)黨組織建設(shè)，尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子成員更要嚴(yán)格要求，要帶頭學(xué)習(xí)調(diào)研，帶頭深入基層，帶頭聽取意見，帶頭查擺剖析，帶頭開展批評與自我批評，充分發(fā)揮示范表率作用。要通過教育實(shí)踐活動，堅(jiān)決克服形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)，大力弘揚(yáng)敬業(yè)、奉獻(xiàn)精神，著力提高領(lǐng)導(dǎo)干部的理論素養(yǎng)和運(yùn)用理論指導(dǎo)工作實(shí)踐的能力。不斷提高在新形勢下做好群眾工作的能力和水平，始終以奮發(fā)有為的面貌，熱情高昂的精神狀態(tài)，優(yōu)良務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，力促供銷社各項(xiàng)工作再上新臺階。
供銷社工作心得體會總結(jié)篇十七
為貫徹落實(shí)中華全國供銷合作總社《關(guān)于加快發(fā)展基層供銷合作社全面參與社會主義新農(nóng)村建設(shè)的意見》精神和市委、市政府“三新”突破年的要求，按照市社提出的“四網(wǎng)三社一會”建設(shè)工作意見，加快基層供銷合作社建設(shè)步閥，結(jié)合郫縣基層供銷合作社的特點(diǎn)，推動我縣基層供銷社的改革和發(fā)展，一年以來在建設(shè)基層供銷合作社工作中所取得的成績和存在的問題及今后工作打算總結(jié)如下：
一、基本情況估計(jì)：
1、經(jīng)營及人員情況：
我縣基層供銷合作社九十年代中期有二十個基層供銷合作社，獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展和自我積累。主要從事生活資料、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、農(nóng)副產(chǎn)品廢舊物資收購等業(yè)務(wù)，年銷售20xx年下降、萎縮、歷史遺留包袱加重，人員多、負(fù)擔(dān)重，出現(xiàn)三分之一的供銷社虧損，其虧損額累計(jì)近20xx年)，另有三分之一的基層社收、支基本平衡，僅有不足三分之一的社有微利，但總體上講收不抵支，經(jīng)營十分困難，步履艱辛。
為此，從九十年代中后期縣社逐漸采取對邊小微虧的基層社合并于效益較好的相鄰基層社(有三社分別合并給新民、晨光、三道堰)以強(qiáng)帶弱，共同發(fā)展。隨后逐漸采取減員增效，一企一策，因企制宜，加快基層供銷社扭虧增盈。
今年以來，結(jié)合基層供銷社資產(chǎn)狀況分流安置職工以及小城鎮(zhèn)規(guī)劃改造拆遷占用供銷社經(jīng)營場地的土地賠償款進(jìn)行安置職工，截止xx年11月末，分別安置職工xx年銷售2xx年。全系統(tǒng)人員約840人，其中退休約480人，在職約360人，年銷售4xx年購近總額4000萬元;其中基層社1800萬元;銷售額4xx年末統(tǒng)收、支平衡略有結(jié)余，發(fā)展后勁逐年增強(qiáng)。
二、主要取得的成績。
1、加快基層社建設(shè)，融入社會主義新農(nóng)村。
今年年初，縣社黨組認(rèn)真研究，加快基層供銷社建設(shè)步閥，把基層社建設(shè)規(guī)劃融入到建設(shè)社會主義新農(nóng)村工作中去。以基層供銷社不斷發(fā)展農(nóng)村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料網(wǎng)點(diǎn)110個服務(wù)于“三農(nóng)”，生活資料立足于在城鎮(zhèn)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料在農(nóng)村，不斷做大、做強(qiáng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。建立供銷社農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料配送中心，化肥、農(nóng)膜銷售到阿壩州等11個縣及周邊區(qū)、市、縣。
積極探索發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品營銷股份制公司，擴(kuò)大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，并得到縣領(lǐng)導(dǎo)的支持，現(xiàn)正在積極籌化報件工作中。其主要思路是：創(chuàng)新推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品規(guī)?；亟ㄔO(shè)，堅(jiān)持企業(yè)為主、政府支持、農(nóng)民參與聯(lián)合共建的.方式，組建郫縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)物流投資有限責(zé)任公司，逐漸探索專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，走合作制路子，為農(nóng)民買難、賣難中尋求一條助農(nóng)增收發(fā)展路子。
2、積極搞好農(nóng)資放心店提檔升級，打造星級店建設(shè)工作。
農(nóng)資放心店建設(shè)工作是市委、市政府為民辦實(shí)事的一項(xiàng)重要工作，提檔升級打造創(chuàng)農(nóng)資星級店是供銷社為農(nóng)服務(wù)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。今年以來，縣社、基層社認(rèn)真貫徹落實(shí)市社創(chuàng)星級農(nóng)資放心店建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，科學(xué)規(guī)劃、規(guī)范管理，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，配送服務(wù)的原則，歷時半年時間，經(jīng)過全系統(tǒng)上下的不懈努力完成了市社下達(dá)的星級店目標(biāo)任務(wù)。
同時，我們還制定了星級店管理辦法和農(nóng)資市場監(jiān)管的實(shí)施意見，加強(qiáng)對農(nóng)資市場監(jiān)管力度，建立規(guī)范有序、合法、公證的市場競爭，參加打擊假冒農(nóng)資經(jīng)營管理培訓(xùn)會，受訓(xùn)人員達(dá)300人。建立農(nóng)資放心店95個，規(guī)劃星級店60個，其中五星級店2個，四星級店4個，一個配送中，54個三星級店。
縣、基兩級屬地管理，納入供銷社目標(biāo)管理工作中，以農(nóng)資放心店規(guī)范農(nóng)資市場秩序，并與農(nóng)業(yè)部門、工商部門、安監(jiān)部門等單位，對農(nóng)資市場全面清理、整頓，統(tǒng)一辦理一店一證，亮證經(jīng)營，有序競爭，不斷完善制度。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格準(zhǔn)標(biāo)、規(guī)范建店、扎實(shí)工作。經(jīng)市社和縣上有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對星級店檢查驗(yàn)收后被認(rèn)定合格。下一步我們將進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)抓好建店工作，以星級店帶動其它農(nóng)資店，搞好“兩放心”、“三到戶”、“三配套”的農(nóng)資服務(wù)體系。
3、切實(shí)加強(qiáng)基層社管理，提高服務(wù)功能。
基層供銷社是農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織，是植根于農(nóng)村，聯(lián)系農(nóng)民的基本環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)供銷社系統(tǒng)聯(lián)合發(fā)展的基礎(chǔ)，也是為“三農(nóng)”服務(wù)的主要載體。
加快基層社改革、發(fā)展建設(shè)，年初縣社黨組研究，被列入目標(biāo)考核重要內(nèi)容。著重從基層供銷社財(cái)務(wù)、人員、經(jīng)營資產(chǎn)等完善制度，制定切實(shí)有效的措施，杜絕粗放式的經(jīng)營管理，建立和完善各類人員責(zé)任制，規(guī)范建立硬件設(shè)施和軟件資料。
在市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈的情況下，千方百計(jì)籌措資金搞好農(nóng)資供應(yīng)。對場鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)較集中的經(jīng)營設(shè)施中，招商引資注入供銷社聯(lián)辦、獨(dú)辦，先后有紅艷超市、玖久九超市、大豐鞋業(yè)、大眾服裝、百匯家電等經(jīng)銷商與供銷社聯(lián)合經(jīng)營，形成有一定規(guī)模和檔次，年銷售近1500萬元。
采取多種經(jīng)營格局，一企一策，力求以效益最大化為目的，職工承包、停薪留職、大包干等多種經(jīng)營模式，拓展經(jīng)營渠道。
對富余人員逐漸采取，減員增效，與企業(yè)脫鉤，解除勞動關(guān)系，達(dá)到企業(yè)增效的目的。對集鎮(zhèn)規(guī)劃拆遷也是分流供銷社人員的最佳途徑，我們采取按政策、人性化的職工分流安置，對企業(yè)剩余財(cái)產(chǎn)縣社集中管理。今年已有合作社、紅星社分流安置職工30人?，F(xiàn)涉及拆遷安置的社還有安德社、先鋒社、紅光社、團(tuán)結(jié)社、犀浦五社。對已安置職工的社和涉及拆遷待安置的社所剩余資產(chǎn)、社務(wù)縣社將采取重組基層社，建立中心社，加強(qiáng)資產(chǎn)、經(jīng)營的管理職能，繼續(xù)搞好為農(nóng)服務(wù)工作發(fā)揮供銷社的作用。
對于“空殼社”保留其牌子，不斷招聘社會能人共同出資領(lǐng)辦、合辦等不同形式重振供銷社形象，增強(qiáng)服務(wù)功能。在基層社建設(shè)工作中，我們得到了市社領(lǐng)導(dǎo)和處室的大力指導(dǎo)，使我們增強(qiáng)了對基層社建設(shè)的工作信心。
三、存在主要問題及措施。
1、從總體上講，基層供銷社基礎(chǔ)還很薄弱，服務(wù)功能不強(qiáng)，資金特別是流動資金不足，大宗性業(yè)務(wù)經(jīng)營，一般小社難以承受，聯(lián)合經(jīng)營是最佳結(jié)合點(diǎn)，走聯(lián)合發(fā)展路子，發(fā)揮整體實(shí)力，才有競爭力。
2、固定資產(chǎn)發(fā)揮效能上還不強(qiáng)，特別是處在邊遠(yuǎn)的基層社，經(jīng)營門面是六、七十年代始建，或多或少還存在安全隱患處于供銷社缺乏資金投入改造，發(fā)揮效能不佳，強(qiáng)化固定資產(chǎn)經(jīng)營需有足夠投入。
3、面臨集鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃，供銷社經(jīng)營場所逐年減少。聯(lián)合開發(fā)，走共同發(fā)展是供銷社新的增長點(diǎn)。
4、基層社管理水平還滯后，缺乏人才優(yōu)勢、干部隊(duì)伍青黃不接、管理層結(jié)構(gòu)年齡偏大。提高管理水平，必須從基礎(chǔ)抓起，必須加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。
5、部份邊遠(yuǎn)基層社出現(xiàn)收不抵支，系統(tǒng)內(nèi)基層社發(fā)展不平衡。一部分基層社改革滯后，體制、機(jī)制不活、發(fā)展緩慢，需整合資源、提高合力。
四、今后努力發(fā)展方向。
1、要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬供銷社全局，解放思想，更新觀念，真抓實(shí)干，不斷借鑒周邊好的區(qū)、縣經(jīng)驗(yàn)，以開門開放辦社為突破口，力求做到有利于提高供銷社效益為原則，增強(qiáng)供銷社活力和增強(qiáng)為農(nóng)服務(wù)功能。
2、堅(jiān)持合作制原則，重組、聯(lián)合發(fā)展經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)、發(fā)揮供銷社資源優(yōu)勢。逐步建成布局合理，產(chǎn)權(quán)清晰，功能健全，管理規(guī)范、可持續(xù)發(fā)展的新型供銷社。
3、盤活固定資產(chǎn)存量，爭取政策支持，聯(lián)合共同開發(fā)供銷社經(jīng)營場所，擴(kuò)大經(jīng)營范圍、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益。
4、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，堅(jiān)定信心，克服困難，惟才是用，用好人、選好人，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮人才優(yōu)勢的作用。
供銷社工作心得體會總結(jié)篇十八
全省系統(tǒng)深入貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中全會和習(xí)近平總書記系列重要講話與指示精神，落實(shí)省委、省政府和全國總社工作部署，積極應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)，密切聯(lián)系農(nóng)民，提升綜合服務(wù)功能，拓寬“三農(nóng)”服務(wù)領(lǐng)域，奮力推進(jìn)綜合改革和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，年度目標(biāo)任務(wù)全面完成，各項(xiàng)工作取得新突破。
(一)總體經(jīng)濟(jì)實(shí)力明顯增強(qiáng)。全省系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)購銷總額2631.77億元，同比增長21.21%;實(shí)現(xiàn)銷售總額1399.44億元，同比增長21.77%;匯總盈利7.94億元，同比增長79.41%。資產(chǎn)總額達(dá)到286.08億元，同比增長15.69%;所有者權(quán)益70.01億元，同比增長21.73%。省社和各市州縣社、基層社市場競爭力明顯提升。
(二)開拓農(nóng)村市場成效顯著。農(nóng)資主渠道作用進(jìn)一步發(fā)揮。售給農(nóng)民農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料169.21億元，同比增長12%，全省市場占有率約80%。農(nóng)村連鎖經(jīng)營增幅較大。發(fā)展各類網(wǎng)點(diǎn)6.6萬多個，連鎖銷售額376.03億元，同比增長48.49%。農(nóng)產(chǎn)品市場建設(shè)成效突出。編制了全省系統(tǒng)相關(guān)規(guī)劃。中國江漢平原農(nóng)產(chǎn)品大市場、松滋米積臺綜合市場建成開業(yè)，天門農(nóng)商城項(xiàng)目即將建成，十堰項(xiàng)目加快推進(jìn)。各地供銷社一批農(nóng)產(chǎn)品市場實(shí)現(xiàn)改造升級。銀豐集團(tuán)發(fā)揮龍頭作用，引領(lǐng)棉企積極入市收棉售棉。全省系統(tǒng)幫助農(nóng)民推銷農(nóng)副產(chǎn)品431.91億元，同比增長6.98%。再生資源經(jīng)營有新突破?；厥赵偕Y源118.82億元，市場交易額36.91億元，分別同比增長23.38%和78.64%。谷城再生資源工業(yè)園正式建成。
(三)綜合服務(wù)能力顯著提高。村級綜合服務(wù)功能進(jìn)一步增強(qiáng)。新建、改建村級綜合服務(wù)社3323家(電商服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)2821家)，超額完成省政府3000家“實(shí)事”任務(wù)。累計(jì)建成20471家，行政村覆蓋率78%，基本實(shí)現(xiàn)“四有”目標(biāo);各類服務(wù)資源進(jìn)一步整合，普惠金融和電子商務(wù)服務(wù)快速發(fā)展。與農(nóng)民的聯(lián)結(jié)更加緊密。成立省級農(nóng)合會1個，市、縣級25個;新領(lǐng)辦農(nóng)民合作社388家，累計(jì)達(dá)到1752家，入社農(nóng)民成員26.67萬人，幫助農(nóng)民實(shí)現(xiàn)收入68.61億元;16家入選“國家級示范社”，21家入選“全國總社示范社”。主管、領(lǐng)辦社團(tuán)組織279個，省棉花協(xié)會(5a級)等較好地發(fā)揮了行業(yè)服務(wù)作用。農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)水平快速提升。新建新型莊稼醫(yī)院442家;全省3076家莊稼醫(yī)院開展測土配方施肥23萬畝，提供技術(shù)培訓(xùn)、信息咨詢服務(wù)250余萬人次。培訓(xùn)農(nóng)民7226人次，250人獲國家職業(yè)資格證書。
(四)綜合改革試點(diǎn)扎實(shí)推進(jìn)。農(nóng)村金融服務(wù)成功破題。發(fā)展“裕農(nóng)通”金融網(wǎng)點(diǎn)5771個;省社投資集團(tuán)、小貸公司當(dāng)年籌建、當(dāng)年創(chuàng)效;各參股村鎮(zhèn)銀行效益明顯。農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展迅猛。電商銷售額33.30億元，同比增長11.79倍?；鶎踊A(chǔ)日趨堅(jiān)實(shí)。60個縣級社振興試點(diǎn)達(dá)到“三級四有”工作目標(biāo)，全省縣級社實(shí)現(xiàn)購銷總額1242.47億元，同比增長26.24%，占全省系統(tǒng)的47%?；謴?fù)重建基層社130家，總數(shù)達(dá)到696家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)覆蓋率74%，分布經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)1.84萬個，實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入75.22億元，增幅37.70%。仙桃市、隨縣供銷社入選“全國總社百強(qiáng)”，大冶金牛鎮(zhèn)供銷社等20個基層社獲“全國總社標(biāo)桿社”稱號。農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)創(chuàng)新不斷深入。隨州試點(diǎn)與7000余農(nóng)戶達(dá)成意向性大田托管服務(wù)面積10萬畝。村級綜合服務(wù)社“一網(wǎng)多用”，經(jīng)營性服務(wù)、公益性服務(wù)、金融服務(wù)和電子商務(wù)服務(wù)進(jìn)一步拓展，農(nóng)村信息化綜合服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)超過6000家。
(五)出資企業(yè)持續(xù)提質(zhì)增效。出資企業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入390.38億元，同比增長5.98%，盈利能力大幅增長。省社出資企業(yè)匯總盈利1.67億元，市級社企業(yè)4.30億元，分別同比增長52.89%和75.70%;縣級社、基層社企業(yè)盈利增長111.71%和145.38%。調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式取得新成效。一是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)加速升級。建立各類商品基地907個，棉花、農(nóng)資等企業(yè)加快轉(zhuǎn)型，再生資源“四園一網(wǎng)”回收利用能力明顯提高，煙花爆竹企業(yè)安全發(fā)展。二是龍頭企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)。湖北銀豐集團(tuán)位列“全國服務(wù)業(yè)500強(qiáng)”第246位，較2020年前移50位，連續(xù)兩年被評為省“四個一批”工程先進(jìn)企業(yè)。湖北農(nóng)資集團(tuán)躋身“湖北百強(qiáng)”第74位。湖北合作投資集團(tuán)投入運(yùn)營，省社“五大集團(tuán)、十大股份、十大產(chǎn)業(yè)”加快發(fā)展;十堰新合作進(jìn)入“全國連鎖百強(qiáng)”。三是新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快。一批重點(diǎn)市場、物流項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)，電子商務(wù)、綜合金融服務(wù)邁出新步伐。首個湖北供銷“民生廣場”開業(yè)。銀豐棉花股份公司登陸“新三板”，直接融資取得歷史性突破;各地社有企業(yè)多途徑融資，發(fā)展后勁持續(xù)增強(qiáng)。
(六)黨風(fēng)廉政建設(shè)呈現(xiàn)新氣象。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、推進(jìn)懲防體系建設(shè)制度更加完善、措施切實(shí)有力，領(lǐng)導(dǎo)班子及成員積極履職盡責(zé)，簽訂、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)《責(zé)任書》，檢查結(jié)果運(yùn)用及評比形成制度，年底考核、年年落實(shí)。廉政談話、述職述廉等制度落實(shí)到位，有關(guān)工作井然有序。先后制訂了落實(shí)“兩個責(zé)任”意見、推進(jìn)懲防體系建設(shè)2020-2020年實(shí)施辦法任務(wù)分解方案等制度性文件。明確了紀(jì)檢組長分工、排序。黨風(fēng)廉政建設(shè)宣教月活動豐富多彩、扎實(shí)有效。明察暗訪和實(shí)名通報問責(zé)制度化，作風(fēng)建設(shè)漸成新常態(tài)。
(七)供銷社形象地位全面提升。省供銷社認(rèn)真抓好“回頭看”等活動，市縣社扎實(shí)開展第二批路線教育實(shí)踐活動，“三抓一促”、“三短一簡一儉”等要求落實(shí)較好，“三公經(jīng)費(fèi)”支出同比下降，“四風(fēng)”整改效果明顯。監(jiān)事會組織體系進(jìn)一步健全，政風(fēng)行風(fēng)、社情民意工作成效突出，省社監(jiān)事會獲評“201x年度全國總社監(jiān)事會聯(lián)系點(diǎn)管理先進(jìn)單位”。干部人才隊(duì)伍建設(shè)水平進(jìn)一步提高。全省供銷社綜治安全形勢總體平穩(wěn)，得到上級部門積極評價?！叭f”活動持續(xù)深入，精神文明各項(xiàng)建設(shè)取得新成效。計(jì)生、工會、老干等工作獲評全省優(yōu)勝單位或先進(jìn)單位。《湖北省促進(jìn)供銷合作社發(fā)展條例》、《湖北省再生資源回收利用條例》成功列入省政府有關(guān)規(guī)章項(xiàng)目，依法治社工作取得新進(jìn)展。供銷社工作獲省委、省政府和全國總社充分肯定，新華社等各主流媒體進(jìn)行了重點(diǎn)宣傳報道。
供銷社工作心得體會總結(jié)篇十九
201x年是供銷社全面深化改革的關(guān)鍵之年，是“十二五”規(guī)劃收官之年。今年工作總體要求是：深入貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院有關(guān)精神和省委省政府、全國總社要求部署，堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)方向，積極清醒應(yīng)對挑戰(zhàn)，全面深化綜合改革，在適應(yīng)新常態(tài)中抓住新機(jī)遇，大力拓展為農(nóng)服務(wù)領(lǐng)域，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級、服務(wù)增效，實(shí)現(xiàn)競進(jìn)提質(zhì)新作為，加快打造成為全省“三農(nóng)”提供綜合服務(wù)的骨干力量。主要工作目標(biāo)：在201x年工作基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)購銷總額增長12%以上，匯總盈利增長10%以上。
(一)扎實(shí)有效深化綜合改革。以基層社組織覆蓋和功能提升、農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)機(jī)制創(chuàng)新、農(nóng)村流通現(xiàn)代化、農(nóng)村合作金融推廣升級為重點(diǎn)，加快建立符合湖北特點(diǎn)的供銷社新型基層組織體系、農(nóng)業(yè)全程社會化服務(wù)體系、現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品市場體系、“四園一網(wǎng)”再生資源產(chǎn)業(yè)體系和新型村級綜合服務(wù)平臺。高質(zhì)量完成“十三五”規(guī)劃編制工作，突出項(xiàng)目支撐，重點(diǎn)在電子商務(wù)、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場建設(shè)、冷鏈物流發(fā)展、農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)、合作金融等領(lǐng)域做好謀劃。深化出資企業(yè)改革，拓展開放合作領(lǐng)域，將更多的涉農(nóng)經(jīng)營主體網(wǎng)絡(luò)到供銷社組織體系中來，促進(jìn)更多社會資本和民間資本投入“三農(nóng)”，加快完善供銷社經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)體系、為農(nóng)綜合服務(wù)體系和市場體系。
(二)創(chuàng)新農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)機(jī)制。著力提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模化服務(wù)能力。深化“四個一批”工程建設(shè)，積極參與農(nóng)村土地經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)，建成一批高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，推進(jìn)農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營。提高主要農(nóng)產(chǎn)品保障能力，推動城鄉(xiāng)供需對接，培育一批競爭力強(qiáng)的農(nóng)產(chǎn)品品牌。加大隨州試點(diǎn)創(chuàng)新和綜合支持力度，啟動“農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)惠農(nóng)工程”，建立新型服務(wù)機(jī)制，促進(jìn)各類新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體融合發(fā)展。加快莊稼醫(yī)院提檔升級，突出農(nóng)機(jī)化耕作和信息化應(yīng)用，辦成一批“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心”，探索“智慧農(nóng)業(yè)”試點(diǎn)。抓好農(nóng)資儲備供應(yīng)，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)投入品管理，提高枝江、公安有機(jī)肥試點(diǎn)項(xiàng)目成效。提高行業(yè)協(xié)會服務(wù)能力水平。
著力探索農(nóng)村物流新型經(jīng)營方式。主動謀劃、加強(qiáng)銜接，提高全省農(nóng)村物流配送體系建設(shè)和“棉花物流”《十三五規(guī)劃》質(zhì)量水平。強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品流通設(shè)施建設(shè)，加快推進(jìn)農(nóng)副產(chǎn)品深加工和冷鏈物流體系建設(shè)，促進(jìn)云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等與“新網(wǎng)工程”融合發(fā)展，改善農(nóng)村商品流通條件和消費(fèi)環(huán)境，打造新網(wǎng)工程“升級版”。大力實(shí)施項(xiàng)目興社戰(zhàn)略，發(fā)展一批綜合性、多功能的農(nóng)產(chǎn)品、再生資源物流園區(qū)和重點(diǎn)物流項(xiàng)目，搭建區(qū)域交易平臺，提升園區(qū)綜合競爭力。加快各類農(nóng)產(chǎn)品市場改造升級，積極承接公益性農(nóng)產(chǎn)品市場建設(shè)，推動多種形式的產(chǎn)銷銜接。仙桃大市場和天門農(nóng)商城全面建成開業(yè)，十堰農(nóng)商城項(xiàng)目加快建設(shè)。
著力拓展供銷社金融服務(wù)。按規(guī)操作、嚴(yán)控風(fēng)險，開展合作社內(nèi)部小額貸款、融資擔(dān)保、互助保險等金融服務(wù);開展農(nóng)村信用合作、合作社資金互助、農(nóng)業(yè)互助合作保險試點(diǎn)。探索大型農(nóng)機(jī)具、農(nóng)村耐用消費(fèi)品金融租賃服務(wù)，促進(jìn)農(nóng)村消費(fèi)升級。加快互聯(lián)網(wǎng)金融等新型業(yè)務(wù)創(chuàng)新創(chuàng)效，打造新型投融資平臺，構(gòu)建上下貫通、服務(wù)全省的供銷社現(xiàn)代金融產(chǎn)業(yè)格局。
(三)加強(qiáng)供銷社基層組織建設(shè)?！靶戮W(wǎng)工程”、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目等各類扶持資金進(jìn)一步向縣及以下供銷社傾斜，強(qiáng)化財(cái)政資金績效考核，創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)考評，加快縣級社振興。
加快基層社分類改造、提能擴(kuò)面。繼續(xù)開展好“基層社恢復(fù)重建年”活動，廣泛吸納農(nóng)民和各類新型經(jīng)營主體加入基層社，鼓勵有條件的示范社升級為“標(biāo)桿社”。201x年實(shí)現(xiàn)基層社全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)全覆蓋。采取多種形式興辦各類專業(yè)合作社或聯(lián)合社，建立橫向聯(lián)合、縱向整合、全方位合作的農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織，因地制宜探索標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、集約化流通、社會化服務(wù)新機(jī)制。
扶持壯大農(nóng)民合作社。鼓勵農(nóng)民合作社跨區(qū)域共同創(chuàng)辦聯(lián)合社，推動產(chǎn)業(yè)聯(lián)合和區(qū)域資源整合。引導(dǎo)實(shí)力較強(qiáng)的合作社或聯(lián)合社依托農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場進(jìn)入市場流通體系。繼續(xù)開展示范社創(chuàng)建活動，提高創(chuàng)建工作質(zhì)量。
建設(shè)新型村級綜合服務(wù)社。以“農(nóng)民離不開村級綜合服務(wù)社，村級綜合服務(wù)社離不開供銷社”為目標(biāo)，加大信息化改造、硬件設(shè)施建設(shè)和資源整合投入，落實(shí)“四有”標(biāo)準(zhǔn)，提高“裕農(nóng)網(wǎng)”在信息、渠道和技術(shù)服務(wù)方面的覆蓋能力，深化與金融機(jī)構(gòu)合作，加快在全省農(nóng)村推廣“裕農(nóng)通”金融服務(wù)，推廣完善經(jīng)營性服務(wù)、公益性服務(wù)、金融服務(wù)和電子商務(wù)服務(wù)。
(四)突出發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)。落實(shí)全國總社“一個意見、三個方案”要求，制定湖北方案。重點(diǎn)依托和新增一批信息化服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，開展好電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村示范，試點(diǎn)移動電商服務(wù)，打造“網(wǎng)上供銷社”。深化部門合作，提高農(nóng)村電子商務(wù)快遞物流配送能力。以電子商務(wù)服務(wù)為紐帶，整合提升“裕農(nóng)網(wǎng)”等各類網(wǎng)點(diǎn)資源和電商平臺功能，帶動系統(tǒng)內(nèi)外經(jīng)營服務(wù)資源跨層級、跨界整合。積極應(yīng)用電子商務(wù)技術(shù)、理念改造“新網(wǎng)工程”，形成地域特色，線上線下互聯(lián)互通，組織和擴(kuò)大產(chǎn)銷銜接。開展農(nóng)村電子商務(wù)實(shí)用人才培訓(xùn)。
(五)加快出資企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。深化混合所有制改革，創(chuàng)新授權(quán)經(jīng)營體制，優(yōu)化企業(yè)運(yùn)行機(jī)制、資本運(yùn)營方式，提高質(zhì)量和效益，打造一批競爭優(yōu)勢突出的社有企業(yè)。以規(guī)范經(jīng)營決策、資產(chǎn)保值增值為重點(diǎn)，依法治企、嚴(yán)加管理，完善以管資本為主的社有資產(chǎn)管理體制;堅(jiān)持引進(jìn)來和走出去相結(jié)合，構(gòu)建開放型資本運(yùn)營模式，擴(kuò)大直接融資規(guī)模，增強(qiáng)資本流動性和盈利能力。大力調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，清理低效無效資產(chǎn)，鞏固擴(kuò)大傳統(tǒng)優(yōu)勢，開拓新的增長點(diǎn)和動力源;鼓勵有條件的企業(yè)拓展新興業(yè)務(wù)。強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目支撐，做強(qiáng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。推動傳統(tǒng)商貿(mào)流通企業(yè)等各類企業(yè)廣泛應(yīng)用電子商務(wù)，鼓勵網(wǎng)絡(luò)平臺與實(shí)體市場融合發(fā)展，實(shí)施信息化流程再造，促進(jìn)重點(diǎn)物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。棉花企業(yè)向產(chǎn)業(yè)附加值高的綜合服務(wù)貿(mào)易領(lǐng)域延伸。農(nóng)資企業(yè)加快向農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)變。再生資源企業(yè)圍繞“四園一網(wǎng)”重點(diǎn)健全廢舊資源回收體系，提高再利用能力;積極參與“青山—陽邏—鄂州”大循環(huán)經(jīng)濟(jì)實(shí)驗(yàn)區(qū)建設(shè)。日用消費(fèi)品企業(yè)加快信息化改造和流程再造。組織參加咸寧赤壁市第六屆國際茶業(yè)大會。抓緊推進(jìn)武漢臨空港等一批綜合性服務(wù)平臺項(xiàng)目建設(shè)。
(六)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)再上新臺階。狠抓學(xué)習(xí)教育，統(tǒng)一思想行動，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨、依規(guī)治黨要求，開展黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩專題教育，營造守紀(jì)律、講規(guī)矩的良好氛圍。切實(shí)履行好主體責(zé)任，做到層層傳達(dá)力度不減、問責(zé)追責(zé)力度不軟、一把手自覺擔(dān)當(dāng)。開展好“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動。紀(jì)檢監(jiān)察工作進(jìn)一步聚焦中心任務(wù)，履行好監(jiān)督責(zé)任，做到真擔(dān)當(dāng)、真落實(shí)，嚴(yán)監(jiān)督、嚴(yán)處理，建鐵軍、守鐵律。持之以恒抓好作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)保持糾正“四風(fēng)”的持久態(tài)勢。
(七)統(tǒng)籌各項(xiàng)工作抓落實(shí)。推進(jìn)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，提高工作效能。更加重視和加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主，落實(shí)黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)，層層簽訂責(zé)任書，責(zé)任落實(shí)到人，努力排查化解矛盾糾紛、消除安全隱患，確保供銷社總體保持平安穩(wěn)定。開展好新一輪“三萬”活動，提高行業(yè)扶貧和定點(diǎn)幫扶工作水平，服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)。提高精神文明建設(shè)工作總體水平。統(tǒng)籌抓好機(jī)要保密、檔案、信息宣傳、工會、計(jì)劃生育、老干部等各項(xiàng)工作。
供銷社工作心得體會總結(jié)篇二十
上半年按照市政府安全生產(chǎn)工作的要求，全社安全工作緊緊圍繞xx年工作目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持以“安全發(fā)展、預(yù)防為主”和“安全責(zé)任，重在落實(shí)”為主線，把強(qiáng)化安全管理與經(jīng)營發(fā)展有機(jī)地結(jié)合起來,著力從安全生產(chǎn)長效機(jī)制抓落實(shí)，較好促進(jìn)了全社系統(tǒng)安全生產(chǎn)的平安和諧穩(wěn)定。
一、建立健全安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制、增強(qiáng)安全責(zé)任意識。
按照年初繼續(xù)抓好安全工作上臺階，管理上檔次的要求，層層簽簽定安全生產(chǎn)“包?！必?zé)任書和消防工作目標(biāo)責(zé)任書，完善制定安全工作方案和預(yù)案，做到大事專人抓，小事有人管，努力營造人人講安全和領(lǐng)導(dǎo)重視安全的良好氛圍。使安全生產(chǎn)從一般性管理逐步向規(guī)范化、制度化管理轉(zhuǎn)變。進(jìn)一步強(qiáng)化各級各部門的安全責(zé)任意識，堅(jiān)持黨政一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，其他領(lǐng)導(dǎo)履行“一崗雙責(zé)”的原則。始終把高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)管理、重實(shí)效、不放松，抓落實(shí)作為做好安全工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)。分工明確，管理層次分明，一級抓一級力度到位，市社領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持履行“一崗雙責(zé)”，主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)多次組織召開安全生產(chǎn)工作會議，親自部署安全工作和提要求，帶領(lǐng)相關(guān)處室到基層檢查掌握第一手資料，現(xiàn)場糾正存在的問題，由于社企二級的高度重視和共同努力，上半年以來安全工作基本上確保了平安穩(wěn)定。
二、堅(jiān)持檢查與排查整治隱患力度不放松。
堅(jiān)持把夯基儲治源頭、滅隱患、保平安放在做好安全工作的首位。從元月份開始，就把確?！皟晒?jié)”“兩會”期間安全工作作為xx年工作起步的開始，結(jié)合貫徹落實(shí)市政府安全生產(chǎn)緊急會議和《關(guān)于開展全市安全生產(chǎn)大檢查的通知》精神，前后進(jìn)行了三次全面的地毯式大檢查和大排查。并把盯死看牢作為防范治理隱患的第一道防線，將安全生產(chǎn)防范分為二大重點(diǎn)：一是把消防安全及?；奉?、煙花爆竹倉庫、車間、機(jī)房、高壓配電房、倉庫、木質(zhì)結(jié)構(gòu)建筑、年久失修的危房、農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場，作為常態(tài)的防范重點(diǎn)；二是把在建工程、人員密集場所、加強(qiáng)車輛管理列為動態(tài)的防范重點(diǎn)，實(shí)行分類把守、專人負(fù)責(zé)、有效防范。同時把經(jīng)常性檢查與專項(xiàng)檢查整治隱患相結(jié)合，半年來市社組織專項(xiàng)檢查和常規(guī)性檢査3批次，岀動人員80人，岀動車輛25臺次、提岀隱患整改2起，整改完畢2起、各企業(yè)自查500余人次,出動車輛210臺次,由于各單位高度重視,檢查認(rèn)真,發(fā)現(xiàn)問題及時整改到位,各種事故苗頭得到有效控制,上半年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故,為企業(yè)發(fā)展起到了保駕護(hù)航的作用。
三、繼續(xù)開展“安全生產(chǎn)年”活動。
把“安全發(fā)展、預(yù)防為主”、“安全責(zé)任,重在落實(shí)”作為主線，突出以人為本，唱響安全發(fā)展主旋律，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動，推進(jìn)安全生產(chǎn)健康發(fā)展，在“安全生產(chǎn)月”活動中，各企業(yè)結(jié)合實(shí)際廣泛利用簡報、黑板報、宣傳欄、貼標(biāo)語、懸掛橫幅等多種形式宣傳“安全生產(chǎn)月”活動及工作中的做法、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、好人好事。市社及企業(yè)共發(fā)安全簡報25期、黑板報12期，懸掛橫幅9幅，有效地提高了職工的安全意識，促進(jìn)了安全生產(chǎn)向前發(fā)展。
四、注重安全管理培訓(xùn)，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。
為規(guī)范安全生產(chǎn)、消防和提高應(yīng)對各種突發(fā)事件的應(yīng)對能力，提高安全隊(duì)伍人員的素質(zhì)和管理水平，市社xx月xx日舉辦了安全生產(chǎn)及消防工作培訓(xùn)班，結(jié)合落實(shí)《安全生產(chǎn)法》《消防法》《突發(fā)事件應(yīng)對法》的學(xué)習(xí)，邀請了貴州省安監(jiān)局培訓(xùn)中心陸老師對安全生產(chǎn)及事故預(yù)防進(jìn)行了專題講座，收到了較好的效果，參加培訓(xùn)的法定代表人及分管領(lǐng)導(dǎo)、保衛(wèi)科長及相關(guān)人員共計(jì)60余人。同時各企業(yè)結(jié)合實(shí)際進(jìn)行了不同規(guī)模的全員培訓(xùn)和預(yù)案演練、增強(qiáng)全體職工的安全防范意識。半年來市社和土產(chǎn)公司等5個単位進(jìn)行了培訓(xùn)，參加人員150人，為安全發(fā)展提供了有力的保障。
五、安全工作重心前移，深入一線指導(dǎo)工作。
在冷凍廠高改低工程中，初始安全工作就介入，建立現(xiàn)場安全工作方案和安全預(yù)案，掛牌明示安全責(zé)任人，建立警示標(biāo)志，在氨氣排空管道連接等高危作業(yè)中市社保衛(wèi)處深入現(xiàn)場，與冷凍廠齊心協(xié)力，嚴(yán)把安全關(guān)，嚴(yán)格操作規(guī)程，確保了改造工程的`安全順利。貴陽茶廠在市場整體改建項(xiàng)目搬遷過程中，把安全作為重中之重，充分調(diào)動全廠職工的積極性，加強(qiáng)值班守護(hù)力量，沒有發(fā)生一起安全事故，62戶入場經(jīng)營戶全部搬遷完畢。土產(chǎn)公司把煙花爆竹儲存配送作為頭等大亊來抓，加大對煙炮倉庫的管理力度，筑牢安全基礎(chǔ)防線，杜絕了安全事故的發(fā)生。市社針對氣候特點(diǎn)，確保汛期防控到位安全渡汛，按照市人民政府防汛抗旱指揮部“立足防大汛、早部置、爭主動”的要求，結(jié)合企業(yè)財(cái)產(chǎn)實(shí)際，召開專題會議；下發(fā)通知安排，明確主汛期和重點(diǎn)防范部位，各企業(yè)都制定了防汛工作預(yù)案，并將任務(wù)分解落實(shí)到科室.車間、倉庫、門點(diǎn)和對外岀租責(zé)任人身上，各企業(yè)都備有相應(yīng)的防汛物資和器材，市土產(chǎn)日雜總公司還承擔(dān)市級部份防汛物資(鏟、鎬、籮筐、抬杠、編織袋、鐵絲)的儲備任務(wù),專庫貯存、專人管理，儲備到位,管理良好，受到好評。上半年各企業(yè)共投入安全生產(chǎn)隱患整改經(jīng)費(fèi)達(dá)15萬元,清運(yùn)各種雜物30余車(150余噸),清溝7000余米,整改整修設(shè)施設(shè)備8處,大修機(jī)房車間設(shè)備1次。各企業(yè)還將有效資產(chǎn)參加省供銷社安全互助統(tǒng)籌,筑牢安全生產(chǎn)最后一道防線，統(tǒng)籌率100%，財(cái)產(chǎn)參統(tǒng)率達(dá)80%以上,確保社有資產(chǎn)的保值增值。
六、積極參加社會治安綜合治理工作,確保內(nèi)部和諧穩(wěn)定。
各企業(yè)在區(qū)域內(nèi)有關(guān)部門的統(tǒng)一部署下,按照“看好自己的門”，“管好自己的人”，“辦好自己的事”的要求，積極配合轄區(qū)做好內(nèi)部的治安防范工作，社企兩級在職干部職工中未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)、違規(guī)、吸食毒品或參與“”練習(xí)者的現(xiàn)象，為內(nèi)部和諧穩(wěn)定做出了積極的努力。
下半年工作要點(diǎn)。
一、繼續(xù)抓好全年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的落實(shí)，確保安全管理長效機(jī)制的有效推進(jìn)。
繼續(xù)落實(shí)“安全生產(chǎn)年”和“安全責(zé)任，重在落實(shí)”活動的各項(xiàng)工作，突出“安全發(fā)展、預(yù)防為主”，始終堅(jiān)持重點(diǎn)把夯基儲治源頭、滅隱患、保平安放在做好安全工作的首位，突出高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)管理、重實(shí)效、抓緊、抓細(xì)、抓實(shí)、抓出成效。
二、抓好主汛期的防范和搶險救災(zāi)工作。
把檢查與防控、演練與搶險有機(jī)地結(jié)合起來，要結(jié)合本單位實(shí)際，經(jīng)常檢查重點(diǎn)部位，開展預(yù)案演練，特別是未進(jìn)行預(yù)案演練的單位，要在7月底8月初前完成。土產(chǎn)公司要確保防汛物資調(diào)得出，用得上。保質(zhì)保量完成任務(wù)。
三、把建設(shè)工程和改造工程作為安全主抓重點(diǎn)。
嚴(yán)格規(guī)范施工，安全施工，全程為工程提供安全保障服務(wù)，在建設(shè)工程施工前要與施工方簽定安全目標(biāo)責(zé)任書，明確雙方的安全責(zé)任，制定切實(shí)可行的安全措施，確保施工安全。
四、繼續(xù)扎實(shí)有效地做好隱患排查、檢查和整改工作。
要按照xx月xx號會議要求，認(rèn)真開展不遺漏、不留死角大檢查、大排查工作，嚴(yán)防死守、盯死看牢，控制一般事故，杜絕重大事故，確保今年“雙為零”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
供銷社工作心得體會總結(jié)篇二十一
一、認(rèn)真貫徹萬府發(fā)〔20xx〕68號文件精神，激發(fā)改革創(chuàng)新活力。
《xx市人民政府關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的實(shí)施意見》（萬府發(fā)〔20xx〕68號）出臺后，我社黨組、社委立即研究部署和落實(shí)，及時召開全系統(tǒng)工作會議、傳達(dá)貫徹文件精神，以貫徹落實(shí)《意見》精神為契機(jī)，充分調(diào)動全系統(tǒng)干部職工的工作激情，確保增長、求真務(wù)實(shí)，全面完成20xx年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和目標(biāo)管理任務(wù)。同時，要求全社干部職工創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新工作舉措，創(chuàng)新發(fā)展途徑，創(chuàng)新企業(yè)機(jī)制，激發(fā)企業(yè)活力，努力加快供銷社改革發(fā)展步伐，大力構(gòu)建新型農(nóng)村社會化服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)成為農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)的骨干力量、農(nóng)村現(xiàn)代流通的主導(dǎo)力量、農(nóng)民專業(yè)合作的帶動力量。
二、切實(shí)制定“十二五”工作目標(biāo)。
“十二五”期間，全系統(tǒng)完成經(jīng)營服務(wù)總額6.5億元。其中：商品購進(jìn)總額2.8億元，商品銷售總額3億元；完成農(nóng)副產(chǎn)品收購3500萬元；供應(yīng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料8000萬元；實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤95萬元。同時，健全基層組織體系，爭取發(fā)展建設(shè)基層合作經(jīng)濟(jì)組織10戶；完善新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，建成各類經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)750個。其中農(nóng)資220個、日用消費(fèi)品70個、農(nóng)副產(chǎn)品50個、煙花爆竹400個、再生資源10個；強(qiáng)化專業(yè)合作服務(wù)，做大做強(qiáng)社有企業(yè)，著力培育農(nóng)資、農(nóng)副產(chǎn)品和日用消費(fèi)品龍頭企業(yè)，努力拓寬服務(wù)領(lǐng)域，全面提高為農(nóng)服務(wù)水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭力和持續(xù)發(fā)展能力。
三、加大整治力度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)。
一是集中力量實(shí)施煙花爆竹經(jīng)營安全整治工作。先后在官渡、大竹、竹峪、黃鐘片區(qū)的12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)對81戶煙花爆竹經(jīng)營戶進(jìn)行了突擊檢查，無證經(jīng)營和違規(guī)、超量儲存尤為嚴(yán)重，已發(fā)出整改通知書2份，勸告無證經(jīng)營戶退回產(chǎn)品，將超量儲存戶情況上報相關(guān)部門予以查處。二是整改重點(diǎn)部位安全。已投入3000余元，對萬寶商場老化供電線路進(jìn)行了改造，配備滅火機(jī)4部，確保各類事故消滅在萌芽狀態(tài)。
四、大力開展學(xué)習(xí)新《保密法》活動。
先后召開職工大會，組織學(xué)習(xí)新《保密法》原文、相關(guān)文件和《保密工作》刊物等內(nèi)容，組織職工討論和參加新《保密法》考試，從而更進(jìn)一步明確《保密法》立法宗旨、保密工作方針和職責(zé)、危害國家秘密安全的禁止性規(guī)定及嚴(yán)重違規(guī)行為的法律責(zé)任等核心內(nèi)容，增強(qiáng)干部職工保密法制觀念、事業(yè)心和責(zé)任感，杜絕各種失泄密事件的發(fā)生。全面推進(jìn)部門保密工作依法行政和科學(xué)規(guī)范化發(fā)展。
供銷社工作心得體會總結(jié)篇二十二
按照區(qū)安委會關(guān)于開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作精神，針對本社實(shí)際情況，于20xx年四月擬定了“區(qū)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治方案”，重點(diǎn)針對全系統(tǒng)基層企業(yè)門面、辦公場所、倉庫存在房屋墻面裂縫，屋頂滲水，地面裂縫等極易造成安全生產(chǎn)經(jīng)營事故的部位進(jìn)行了為期半年的維修加固施工，現(xiàn)就安全專項(xiàng)整治工作情況總結(jié)：
在區(qū)社安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組的組織領(lǐng)導(dǎo)下，主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)分赴全系統(tǒng)系統(tǒng)基層社、公司，對正在經(jīng)營工作場所明顯存在安全隱患的危房進(jìn)行了現(xiàn)場勘察和檢測，并對危舊程度進(jìn)行了造冊登記，提出維修施工方案，在排查工作中發(fā)現(xiàn)新港供銷社、周嶺供銷社、賽陽、蓮花供銷社百貨、農(nóng)資超市倉庫屋頂橫梁霉?fàn)€、墻面極度裂縫，極易造成垮塌和人員傷亡事故，為此要求責(zé)任單位籌措資金加快維修施工，在責(zé)任明確，隱患明顯的情況下，責(zé)任單位通過精心安排，合理施工，在八月份前共投資近十五萬對需維修的房屋、墻面進(jìn)行了修復(fù)，從而消除了安全隱患，為經(jīng)營者和顧客營造了一個良好安全的`環(huán)境。
在此次專項(xiàng)工作中，我們要求全系統(tǒng)各單位要把安全生產(chǎn)重于泰山的理念放在工作的首位，全面排查生產(chǎn)經(jīng)營中存在的一切安全生產(chǎn)隱患，加大力度進(jìn)行整改，嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，嚴(yán)格遵守“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，下基層宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)，并根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況，宣傳和普及相關(guān)知識，突出本行業(yè)工作特點(diǎn)，還把煙花爆竹、農(nóng)資商品安全經(jīng)營等方面知識進(jìn)行貫徹和普及，營造了一個良好經(jīng)營氛圍，取得了良好效果，在今后工作中，我們將繼續(xù)以安全發(fā)展為第一工作理念，經(jīng)常排查全系統(tǒng)各單位存在的安全生產(chǎn)隱患，實(shí)行安全專項(xiàng)整治，推動供銷社事業(yè)的全面發(fā)展。
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