通過心得體會的總結(jié)，可以形成更加系統(tǒng)和深入的思考。要注意語言簡潔、明確，盡可能用簡單易懂的詞語和表達方式。小編為大家整理了一些優(yōu)秀的心得體會范文，相信可以對大家的寫作有所幫助。
安全質(zhì)量標準化講話心得體會篇一
同志們：
今天，我們在這里召開全局煤礦安全質(zhì)量標準化工作會議，目的是貫徹落實國家安全監(jiān)管總局和省煤管局兩次現(xiàn)場會精神，進一步推動我局安全質(zhì)量標準化建設，提高安全基礎管理水平，促進煤礦安全狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，努力建設本質(zhì)安全型企業(yè)。
為了開好這次會議，礦務局已經(jīng)召開了兩次預備會議，專題討論了我局安全質(zhì)量標準化建設中存在的主要問題，明確了我局當前和今后一段時期的工作任務，研究制定了目標管理，量化考核，重獎重罰等制度和措施。
根據(jù)會議安排，下面，我就如何加強安全管理，全面推進標準化建設談幾點意見：
以國家局兗州會議和省煤管局鐵法會議精神為指導，以建設本質(zhì)安全型企業(yè)為目標，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)為重點，學習借鑒先進經(jīng)驗，高起點，高標準，高要求的推進標準化建設，堅持以人為本，落實責任，定基準，抓基層，打基礎,腳踏實地，循序漸進，使全局標準化整體上水平、上臺階、上檔次，確保我局安全狀況持續(xù)、穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
要堅持圍繞一個中心、突出兩個重點、強化三項管理、體現(xiàn)四個到位，“一個中心”即：以消除隱患、消滅事故為中心?！皟蓚€重點”即：重點強化人的標準化意識，重點抓好物的標準化狀態(tài)?！叭椆芾怼奔矗和怀鲎ズ妹旱V的基礎管理、現(xiàn)場管理、裝備管理?！八膫€到位”即：目標責任必須落實到位，各項標準必須執(zhí)行到位，全員教育培訓必須到位，獎罰兌現(xiàn)必須到位。
二、奮斗目標和基本原則。
第一階段奮斗目標。
20xx年11月10日至12月31日，*煤礦保持二級，*煤礦達到二級礦井建設標準，*煤礦、*煤礦鞏固提高三級礦井水平。
全局消滅死亡事故和機電運輸列級事故。洗運處、機電總廠、供銷總公司等地面單位消滅輕傷以上人身事故。
第二階段奮斗目標。
20xx年1月1日至3月31日，四對生產(chǎn)礦井全部達到二級。洗運處、機電總廠達到行業(yè)先進標準，全局消滅死亡事故和機電運輸列級事故。
1.穩(wěn)步推進，全面提高。各單位在推進標準化建設時，要本著“先抓點、后抓線，點線結(jié)合，重點突破，整體推進”的原則。先易后難，先靜態(tài)后動態(tài)，先解決隱患問題，后解決一般問題。一個硐室、一個硐室的搞，一米大巷、一米大巷的搞，一個工作面、一個工作面的搞，完成一個鞏固一個，一步一步向前推進，逐步完成。
2.適當投入，精打細算。搞標準化建設，適當?shù)耐度胧潜匾?，但我局的?jīng)濟實力十分有限，各單位要本著“少花錢多辦事，不花錢也辦事”的原則，處處節(jié)減，精打細算，用最少的投入，干最多的活。
3.實事求是，務求實效。各單位在抓標準化時，要結(jié)合本單位實際，不能將其它單位的經(jīng)驗照搬照抄，求大求全，更不能搞“大躍進”，影響到安全生產(chǎn)、經(jīng)濟效益和隊伍穩(wěn)定，要通過實實在在的抓標準化，促進安全生產(chǎn)，改善作業(yè)環(huán)境，讓職工心情舒暢，這也是體現(xiàn)“以人為本”的思想。
三、具體工作要求。
(一)提高認識，轉(zhuǎn)變觀念。
今年8月份，省煤管局在全省國有煤礦安全大檢查中，發(fā)現(xiàn)我局的隱患最多，達73條，接近了其它5個集團公司的總和。全省停產(chǎn)整頓兩個工作面，全在礦務局。這件事省政府都知道，*省長親自過問。長此以往，不得不讓上級懷疑我們這些人的能力和水平。同志們，我們搞標準化，這是形勢所需，這是形勢所逼，到了不抓不行的地步了。我們這是“為生存而戰(zhàn)，為榮譽而戰(zhàn)”。
安全生產(chǎn)是煤礦的命根子，標準化又是安全的命根子。我們要緊緊抓住這個命根子不放，下決心、下力氣、下功夫狠抓標準化工作，一抓到底，抓出成效，決不手軟，決不松勁，決不退縮。有的同志說，我們局自然條件差、經(jīng)濟困難，永遠也趕不兗州、鐵法，但我們自己跟自己比要有提高，現(xiàn)在跟過去比要有進步。礦務局相信，只要我們一個月、一個月的推進，到明年一季度末，也會舊貌換新顏，安全基礎就會得到加強和鞏固。
現(xiàn)在的主要困難不是來自客觀，而是來自主觀?；鶎痈刹繉藴驶J識不高，認為“標準化是花架子、只能影響產(chǎn)量、影響效益。每月突擊搞標準化是為了應付檢查，搞多了也是勞民傷財?！边@種錯誤的觀念影響了很多人，影響了很長時間。職工隊伍的標準化意識非常淡薄，甚至不知道什么是標準。這是我們抓標準化建設的最大障礙，不搬走“這座大山”，我們的工作很難開展。當前，同志們要好好的發(fā)揚“愚公移山”的精神，從觀念入手，消除畏難情緒，克服厭戰(zhàn)思想，以思想達標，帶動工作達標。
全局上下要進一步調(diào)整工作思路，從基礎工作抓起，努力實現(xiàn)“六個轉(zhuǎn)變”：一是安全目標從“無事故”向“無違章”轉(zhuǎn)變。二是安全管理從“靜態(tài)管理”向“動態(tài)管理”轉(zhuǎn)變，注重細節(jié)，消除盲區(qū)。三是管理方式由“被動約束”向“綜合激勵”轉(zhuǎn)變。四是安全素質(zhì)由“思想認知”向“行為體現(xiàn)”轉(zhuǎn)變。五是安全態(tài)度由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。六是安全整頓由“單項治標”向“標本兼治”轉(zhuǎn)變，努力建設本質(zhì)安全型企業(yè)。
(二)調(diào)查摸底，編制規(guī)劃。
當前，各單位要抓緊調(diào)查本單位標準化現(xiàn)狀，對照標準找差距，確定工作量，確定工期。要本著輕重緩急的原則，做好工程排隊。今后，各礦每月要編制《安全質(zhì)量標準化月份工作計劃》，并于每月20日前報安監(jiān)局。計劃書要詳細、真實，凡驗收合格的項目不得重復上報。洗運處、機電總廠也要參照礦井標準，完善標準化建設方案，提高標準化水平。
計劃上報后，由安監(jiān)局牽頭，分管領導和業(yè)務處室參加，對各礦的月份計劃進行審核，確認后隨每月生產(chǎn)計劃下達。月末進行對位檢查、驗收、考核，重獎重罰，當月兌現(xiàn)。
各單位要把安全基礎管理與質(zhì)量標準化工作有機的結(jié)合起來，創(chuàng)新管理手段，創(chuàng)新管理方式，提高管理水平，提高防治能力。要進一步建立健全安全質(zhì)量標準體系、檢查體系、考核體系、責任體系、獎懲體系，并嚴格落實到位。
(三)落實責任，重獎重罰。
今后標準化檢查，要突出“嚴、細、實”。局領導分組帶隊，每隊走一條線，公平公正打分，堅決杜絕人情分，杜絕第一名“輪流座樁”。
局機關生產(chǎn)業(yè)務處室要加強日常管理督促，本系統(tǒng)不達標，局分管領導及業(yè)務處室取消當月標準化獎金。
安全管理及標準化監(jiān)督考核由盧繼良分管，安監(jiān)局具體負責。安監(jiān)局對各處室的打分驗收情況進行監(jiān)督，具有一票否決權。如果我們自檢達標，省煤管局等部門來驗收不合格，扣發(fā)盧繼良與安監(jiān)局當月標準化獎金。
“一通三防”、防治水系統(tǒng)由曲連志分管，通風處、地測處具體負責。系統(tǒng)不達標，扣發(fā)曲連志、通風處、地測處當月標準化獎金。
采煤、掘進系統(tǒng)(含大巷)由王傳生分管，生產(chǎn)處具體負責。系統(tǒng)不達標，扣發(fā)王傳生、生產(chǎn)處當月標準化獎金。
開拓系統(tǒng)由陳晶分管，生產(chǎn)處具體負責，系統(tǒng)不達標，扣發(fā)陳晶、生產(chǎn)處當月標準化獎金。
機電運輸系統(tǒng)由許慶民分管，機電處具體負責，系統(tǒng)不達標，扣發(fā)許慶民、機電處當月標準化獎金。
(四)推廣新技術，優(yōu)化生產(chǎn)布局，提高管理水平。
在抓標準化建設的同時，要探索采煤工藝改革，從根本上解決戰(zhàn)線長、用人多、效率低、環(huán)境差等問題。要優(yōu)化采區(qū)設計，合理集中生產(chǎn)，減少設備占用率，隨之減少設備故障率，減少中斷事故，減少不安全隱患。
標準化建設要從工程設計、施工質(zhì)量管理入手，每一環(huán)節(jié)都要遵照標準，一步到位。開拓工程要實行光爆錨噴一次成巷，達到生產(chǎn)期間免維護。掘進工作面在設計施工時，要充分考慮頂板壓力，進一步推廣使用其它有效支護方式，從根本上解決中高不夠這一老大難問題。要探索應用水力掏槽新技術，如果試驗成功，將在礦、礦逐步推廣這種安全、經(jīng)濟、高效的新型掘進方式。
安全質(zhì)量標準化講話心得體會篇二
質(zhì)量標準化心得體會文庫是一個非常有價值的資源，它可以幫助我們從各個方面了解并應用質(zhì)量標準化的知識。在使用這個文庫的過程中，我有了一些體會和感悟。在這篇文章中，我將分享我對質(zhì)量標準化的理解和經(jīng)驗，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/p>
質(zhì)量標準化是確保產(chǎn)品和服務符合特定要求的一種方法。它通過建立和實施一系列標準和規(guī)范，在生產(chǎn)、管理、檢驗等方面提供了指導。在現(xiàn)代社會，質(zhì)量標準化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要手段，它不僅可以提高產(chǎn)品的質(zhì)量，還可以增強企業(yè)的競爭力。通過閱讀質(zhì)量標準化心得體會文庫，我更加了解到了質(zhì)量標準化對企業(yè)的重要性，并且在實踐中得出了一些有價值的經(jīng)驗。
質(zhì)量標準化不僅僅是一種行為，它更是一種思維方式。在質(zhì)量標準化心得體會文庫中，我學習到了許多關于質(zhì)量標準化的基本原理，例如質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)、不斷改進的理念等。這些原理不僅可以應用于企業(yè)的質(zhì)量管理中，還可以指導個人在工作中的表現(xiàn)。通過對這些原理的學習，我對質(zhì)量標準化有了更加深入的理解，并且在實踐中更加靈活地應用這些原理。
質(zhì)量標準化不僅要理論學習，還需要實踐經(jīng)驗的積累。質(zhì)量標準化心得體會文庫提供了豐富的實踐案例和技巧，幫助我更好地應對實際問題。例如，在產(chǎn)品開發(fā)過程中，我學習到了如何根據(jù)國家標準進行產(chǎn)品設計，如何進行合理的生產(chǎn)控制等技巧。通過不斷的實踐，我逐漸掌握了質(zhì)量標準化的實踐技巧，并且在工作中得到了有效的應用。
在質(zhì)量標準化的實踐中，我也遇到了一些挑戰(zhàn)和困惑。然而，通過質(zhì)量標準化心得體會文庫的學習，我可以分享我在解決問題過程中的經(jīng)驗和教訓。例如，在質(zhì)量管理中，我曾經(jīng)遇到過一次產(chǎn)品質(zhì)量不合格的情況。通過總結(jié)這次經(jīng)驗，我發(fā)現(xiàn)是在產(chǎn)品試驗階段的控制不夠嚴格，導致了問題的出現(xiàn)。在以后的工作中，我對產(chǎn)品試驗階段的控制更加重視，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合標準。
第五段：堅持學習和改進。
質(zhì)量標準化是一個不斷學習和改進的過程。通過質(zhì)量標準化心得體會文庫的學習，我深刻理解到了這一點。我會繼續(xù)保持對質(zhì)量標準化的學習，并將這些知識應用到實踐中去。同時，我會不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓，不斷改進自己的工作方法，提高工作效率和質(zhì)量。我相信，通過不斷地學習和改進，我能夠在質(zhì)量標準化方面取得更好的成績。
通過使用質(zhì)量標準化心得體會文庫，我對質(zhì)量標準化有了更深入的理解，并且在實踐中積累了寶貴的經(jīng)驗。我相信，只有不斷學習和改進，我們才能夠更好地應對質(zhì)量標準化的挑戰(zhàn)，并提高產(chǎn)品和服務的質(zhì)量。希望我的經(jīng)驗和體會能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈l(fā)和幫助。
安全質(zhì)量標準化講話心得體會篇三
具有強導向性是工作方案的特點之一。在計劃做某項工作時，上級通常需要多份工作方案以便參考，那么工作方案有什么格式呢？以下是小編為大家整理的安全質(zhì)量標準化工作方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
大力加強和落實公司安全質(zhì)量標準化運行工作，認清開展安全質(zhì)量標準化工作的必要性，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”工作，進一步促進完善我站安全質(zhì)量標準化工作機制，特制定本方案，安全質(zhì)量標準化工作。
樹立“以人為本，安全第一”的安全工作理念和安全工作方針，強化我站全體員工的安全質(zhì)量標準化意識，與hse管理體系運行工作相結(jié)合，真正落實安全質(zhì)量標準化工作，以此為契機使我站安全質(zhì)量、hse管理體系、安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作上一個新臺階。實現(xiàn)我站道路施工現(xiàn)場標準化、崗位操作標準化、日常管理標準化和“零傷害、零損失、零事故”的工作目標順利實現(xiàn)。
落實公司“強三基、反三違、除隱患”為重點工作，強化路面施工正規(guī)化和標準化，杜絕各種違章現(xiàn)象，建立健全我站的監(jiān)督機制，努力從每位員工做起，做到“三不傷害”，實現(xiàn)“零傷害、零損失、零事故”，真正實現(xiàn)我站“無違章、崗位無隱患、班組無違紀、站無事故”，爭創(chuàng)公司安全質(zhì)量標準化優(yōu)秀單位。
為進一步落實好安全質(zhì)量標準化工作，我站成立專門領導小組，負責我站開展好安全質(zhì)量標準化工作。
組長：鄒仁杰
副組長：張艷春
成員：陳善春劉寧佳韓峰孫巖崔彥賓
聯(lián)系電話：
按照公司時間安排，我站開展安全質(zhì)量標準化工作分為四個階段：
第一階段：為動員部署階段。傳達和學習上級安全質(zhì)量標準化指示精神，安排和部署安全質(zhì)量標準化工作的各項工作，工作總結(jié)《安全質(zhì)量標準化工作》。
第二階段：為檢查整改階段。
結(jié)合實際落實自查整改工作，嚴格按照公司要求組織實施各項質(zhì)量工作標準，完善各項基礎工作，提高我站的安全管理工作質(zhì)量。
第三階段：為自評考核階段。認真落實自評考核工作，按照公司自評要求不斷完善生產(chǎn)施工的各個環(huán)節(jié)，不斷的持續(xù)改進，促進安全工作管理規(guī)范操作，行為規(guī)范。
1、抓好宣傳工作，貫徹好中油集團公司q/cnpc104。1—20xx新標準的基礎工作。
2、結(jié)合hse精品大賽，完善“hse崗位作業(yè)指導卡”、“一書一表”、崗位操作行為流程圖和崗位操作程序。
3、進一步完善各項制度和基礎資料工作，真實及時地記錄各項安全和hse監(jiān)督各項活動。
4、強化安全監(jiān)督隊伍，把工作層層落實，分班組、分個人進行制度化，作業(yè)化，標準化施工，做到道道工序有監(jiān)控，各崗位有監(jiān)督。
5、認真執(zhí)行“一書一表”，真正落實hse現(xiàn)場檢查表的檢查內(nèi)容，嚴格執(zhí)行施工程序進行，及時發(fā)現(xiàn)問題和隱患、及時采取控制措施，及時解決。
6、堅持召開安全各項會議，堅持出工前的安全講話，認真執(zhí)行各項安全檢查監(jiān)督工作。
7、強化施工現(xiàn)場的管理，抓重點，抓典型，認真落實風險動態(tài)管理，層層把關，確保不發(fā)生各項事故。
8、落實應急演練工作，提高全體員工的應急應變能力。
1、全體員工要在思想上高度重視，認真落實好安全質(zhì)量標準化各項工作，真正在意識上有增強，在行動上有進步，在管理上有提高。
2、嚴格執(zhí)行各項工作程序，把握重點工作，加強生產(chǎn)施工的監(jiān)控，安全生產(chǎn)的監(jiān)督，規(guī)范隊伍管理。
大力搞好宣傳、學習工作，從制度到精神，落實學習到每一位員工，從思想認識上真正有所提高。
安全質(zhì)量標準化講話心得體會篇四
尊敬的公司各位領導、各部室領導、兄弟單位各位礦長以及參會的同仁：
你們好!
今天在我礦召開了這次安全質(zhì)量標準化推進工作會議，此次發(fā)動會議公司領導非常重視，董事長在百忙之中參加這次發(fā)動大會，并在會上做了重要講話，同時對我們提出了殷切希望。在此讓我們表示衷心的感謝!
在我礦召開這次安全質(zhì)量標準化發(fā)動大會，這對于不斷開創(chuàng)我礦安全質(zhì)量標準化工作的新局面，將起到積極的推波助瀾作用。這次大會既是一次統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念的大會，又是一次全面部署我礦近期工作、深化安全質(zhì)量標準化提檔升級的推進大會。為了進一步貫徹中煤金海洋公司關于開展安全質(zhì)量標準化工作精神和中煤集團洪宇副總在中煤集團安監(jiān)局長座談會暨安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場推進會上的講話精神，全面提升五家溝煤業(yè)的安全質(zhì)量標準化建設。我代表五家溝煤業(yè)向公司各位領導、各部室領導以及兄弟單位的各位同仁作表態(tài)發(fā)言。
安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作是強化安全管理，落實煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的重要舉措。《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》明確要求，要全面開展安全質(zhì)量標準化建設;開展安全質(zhì)量標準化建設也是貫徹、落實公司集團化運作、精益化管理、標準化建設的戰(zhàn)略部署和中煤公司的總體要求。堅持由精細化管理向精益化管理提升的工作思路，是提升管理現(xiàn)代化水平的有效手段，是努力推動我礦各項工作再上新臺階的重要保障。
在公司的正確領導和關懷下，在各部室及各兄弟單位的大力支持下，五家溝煤業(yè)的安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作已逐步開展。我們雖然面臨生產(chǎn)任務大、技改任務重的現(xiàn)狀，我相信在公司領導的帶領下，我們將會克服困難，嚴格按照中煤安全質(zhì)量標準化的要求全面推動安全質(zhì)量標準化的建設。確保20xx年7月底前采掘?qū)I(yè)達一級，20xx年10月底所有專業(yè)達一級。
六是強化考核。增加安全質(zhì)量標準化考核在工資分配中所占的比重，加大安全質(zhì)量標準化檢查力度，嚴格執(zhí)行項目部領導動態(tài)驗收、職能部室定期驗收、區(qū)隊班組自主驗收的三級驗收機制，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量與職能部室打分定級不符的，嚴格追究相關人員責任。
安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建活動的序幕已全面拉開，目標已經(jīng)確定，任務已經(jīng)下達，我們將全力以赴，自我加壓，負重奮進，保證安全質(zhì)量標準化建設順利達標。讓我再一次感謝公司領導、公司各部室領導以及各兄弟單位的同仁在百忙之中來到我礦指導工作表示歡迎和感謝!
安全質(zhì)量標準化講話心得體會篇五
各位領導下午好!
我現(xiàn)在代表五處安六作表態(tài)發(fā)言：
為了使安裝六工區(qū)安全質(zhì)量標準化建設工作扎實穩(wěn)步推進，確保收好尾，開好頭，我們決心做好以下工作：
一、統(tǒng)一思想，提高認識，深刻領會安全質(zhì)量標準化建設的重要性。安全質(zhì)量標準化建設是使企業(yè)人、機、環(huán)始終保持在最好的安全狀態(tài)下運行，降低事故率，從而達到企業(yè)效益的最大化。安全生產(chǎn)是一切工作的落腳點，我們堅持“零死亡”目標不動搖，按照高起點、高目標、高質(zhì)量、高效率、高效益的“五高”要求，在全工區(qū)進行形式任務宣傳教育工作，重點放在關鍵環(huán)節(jié)、關鍵人員上，對排查出的隱患制定穩(wěn)妥有效的整改措施，并責任到人。我們將認真深刻領會安全質(zhì)量標準化建設工作的重要意義，提高認識，更新觀念，全面落實安全質(zhì)量標準化工作。
二、真抓實干、扎實推進，確保安全質(zhì)量標準化建設工作穩(wěn)步提升。
1、全員參與，全面達標。通過統(tǒng)一思想，提高認識教育，促使安裝六工區(qū)每個干部職工都為安全質(zhì)量標準化建設工作添磚加瓦，全員參與，保證安六安全質(zhì)量標準化考核達到一級標準。
2、認真抓好職工培訓工作，努力提高職工的專業(yè)技能和安全生產(chǎn)技能以及安全管理水平。
3、開展安全質(zhì)量標準化勞動競賽活動，正面激勵和引導廣大職工上標準崗、干標準活。
4、持續(xù)開展和改進安全大檢查、安全隱患排查工作，借鑒其他單位好的做法和經(jīng)驗，促進我工區(qū)安全質(zhì)量標準化建設工作穩(wěn)步提升。
5、堅持干部帶班制度，做到每班至少有一名領導跟班，并注重帶班效果和帶班效率。
6、加強干部作風建設，從自身做起，要求職工去做的，管理人員、技術人員要首先帶頭做到。
7、做好職工思想工作，及時了解職工的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時化解，把矛盾化解在當班之前，使職工不帶思想包袱上崗。
安全質(zhì)量標準化建設工作，對標先進我們有壓力，同時我們有信心，有壓力就有動力，我們將奮勇直追、迎頭趕上。
我的發(fā)言完畢!請各位領導批評指正!
謝謝大家!
安全質(zhì)量標準化講話心得體會篇六
同志們：
我們召開公司安全質(zhì)量標準化推進會，這是物業(yè)公司自1999年組建以來的第一次。目的在于，認真學習借鑒兄弟單位安全質(zhì)量標準化工作的先進經(jīng)驗，深刻反思和查找我們自身安全質(zhì)量標準化工作中存在的問題和主要癥結(jié)，切實練好安全質(zhì)量標準化基本功，夯實安全生產(chǎn)基礎。按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、分布實施、以點帶面、整體推進”的工作思路，橫下決心，樹立信心，堅定信念，以敢試、敢闖、敢于爭先的精神狀態(tài)，求真務實、務求實效的工作作風，全員參與、全過程控制、全方位提升的干勁，傾心盡力、全力以赴推動安全質(zhì)量標準化工作不斷上臺階，不斷有質(zhì)的飛躍和提升。經(jīng)過一段時間的努力，確保在礦區(qū)地面單位處于較好的水平。下面我講五個方面的意見：
2月25日、3月1日，公司由主要領導帶隊，組織20余名廠隊長、機關科長以及有關班組長、有關管理人員先后到龍東礦井下、地面以及拓特機械制造廠現(xiàn)場考察、學習，觀摩了安全質(zhì)量標準化工作，雖然時間不長、走馬觀花，但我相信給我們每個人都留下了很深的印象。龍東煤礦是資源枯竭型礦井，產(chǎn)能規(guī)模在四個礦中靠后;拓特機械制造廠是與大屯礦區(qū)同步誕生的老廠，廠房、設備、環(huán)境等談不上先進、優(yōu)越，但是，為什么人家的安全質(zhì)量標準化工作搞得這么好，而且能持續(xù)動態(tài)保持，做到檢查不檢查一個樣，日常、平時保持一個樣，我想這就是基本功、硬功夫、真功夫，我用十句話30個字總結(jié)他們的做法和經(jīng)驗。
一是起步早。冰凍三尺非一日之寒。龍東礦、拓特廠安全質(zhì)量標準化搞到這樣的程度，是多少年堅持不懈、持續(xù)改進、持之以恒、不斷積累的結(jié)果，是日復一日不斷改進、修正、提升、提高的結(jié)果。
二是標準細。龍東礦掘進三隊安全質(zhì)量標準化細化到每個班每5分鐘內(nèi)必須做什么、做到什么、做好什么，每一個時間節(jié)點任務全都非常細化，上一個流程絕不影響下一個流程，上一個流程始終為下一個流程做準備，把復雜的工作簡單化、程序化。拓特廠以“5s”管理為抓手，每個車間、班組、員工都有細化量化標準，任何車間物品、物料、工具、設備都整齊有序，看不到不順眼的東西、多余的東西。
三是考核嚴。龍東礦對每個班當班工作任務完成情況、現(xiàn)場情況、標準化情況等，每班都進行考核、驗收，拓特廠是每個班每個班計件考核。這兩個單位共同的做法就是每班組考核，由專門的檢查考核隊伍考核，每班反映當班的勞動成果。
四是獎罰明。龍東礦掘進三隊工作現(xiàn)場架棚多少，挨著煤幫的距離多少、棚子的傾斜度，是不是整齊上線、現(xiàn)場的材料碼放、工具擺放，棚子上木楔規(guī)不規(guī)范等，每一個細節(jié)、每一個工序都與經(jīng)濟掛鉤、與職工收入直接掛鉤，杜絕出工不出活、不出力現(xiàn)象發(fā)生。拓特廠只要在車間內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題，找不到當事人或責任人，直接扣罰車間主任，由車間主任落實下家，找不到下家車間主任自己承擔。
五是管理硬。兩家單位共同的特點是領導不干預考核獎罰結(jié)果，全力支持考核組的工作，對分管系統(tǒng)不干預、不包庇、不說情，考核人員鐵面無私、忠于職守，從這個意義上講，安全質(zhì)量標準化是硬管管出來的。
六是習慣好。龍東礦掘進三隊、井下泵房、變電站及拓特廠各車間，職工普遍養(yǎng)成上標準崗、干標準活的習慣。龍東礦掘進三隊各班工具箱擺放一條線，工具箱周圍沒有任何雜物;井下泵房、變電所環(huán)境衛(wèi)生天天打掃，設備一塵不染;拓特廠車間、廠部、院內(nèi)無流動吸煙、無閑談人員，這些都是長期養(yǎng)成的良好習慣，也正是因為有良好的習慣，大家才自覺，安全質(zhì)量標準化工作才有生命力。
七是素質(zhì)高。龍東礦井下人員、拓特廠車間工人文化程度并不高，但他們從事安全質(zhì)量標準化工作的思想境界高，不但每個人努力參與其中，而且每個人都很維護區(qū)隊、車間、班組的形象。尤其是龍東礦掘進三隊工人“三個一”活動的記錄、學習記錄字跡工整整潔，擺放整齊有序，從小的方面反映了職工隊伍的整體素質(zhì)。
八是責任強。兩個單位從區(qū)隊長、車間主任到班組長、員工，安全質(zhì)量標準化責任心都比較強，本班該干的工作一定干好、干完，絕不給下一個班留尾巴，各級的責任在現(xiàn)場都得到很好地落實。
九是信心足。龍東礦井下標準化已經(jīng)達到國家水平，但礦長竇紅平仍不滿足，他們覺得跟公司其他礦相比有差距，正制定實施新一輪的安全質(zhì)量標準化提升和發(fā)展計劃，對進一步深化安全質(zhì)量標準化工作充滿了信心，所以才有力量，才有不斷的變化和提升。
十是文化濃。龍東礦井下充滿人文色彩，各類安全質(zhì)量標準化警示、宣傳、教育板牌，規(guī)范、整齊、簡潔、美觀、適用、易記、朗朗上口、通俗易懂，再加上聲控系統(tǒng)，構(gòu)成和諧樂章，不覺是在百米井下。
學習龍東礦、拓特廠安全質(zhì)量標準化工作經(jīng)驗令人眼前一亮，為之振奮，他們的做法和經(jīng)驗值得我們認真反思，借鑒和學習。其中，給我們最重要的啟示就是：不怕做不到就怕想不到，只要思想不滑坡辦法總比困難多。
他山之石可以攻玉，沒有比較就沒有鑒別。與兄弟單位相比，我們的差距不是哪一點、哪一條線，而是系統(tǒng)性的、全面性的差距。在精神層面，我們普遍都存在厭倦、畏難和一定程度上的抵觸情緒，起點低，要求不高，得過且過，自覺性差，責任心不強，自律意識缺失，自我滿足感強。
在制度層面，要求的多、落實的少，制度定的多，執(zhí)行的少。有些制度要求的不切實際，有的制度要求流于形式，有些標準不嚴、不細、不科學，執(zhí)行難;有的有了標準不按標準做，落實難。
在行為層面上，職工普遍沒有養(yǎng)成良好的習慣，反之習慣性違章，工作馬虎、對付、應付以及“三違”行為卻時而存在，與精細化要求以及上標準崗干標準活的要求還有不小的差距。
在物質(zhì)層面上，我們絕大多數(shù)班組硬件條件確實很差，有的班組甚至連像樣的桌椅板凳都沒有，在一定程度上也制約了職工從事安全質(zhì)量標準化的積極性，甚至引發(fā)牢騷怪話。
在管理層面上，考核不嚴、不細，有的檢查人員責任心不強，檢查走過場。另外，安全質(zhì)量標準化與職工績效掛鉤力度不大，職工不為所動，沒有壓力和動力。
這些問題，有些是公司層面的，需要上面系統(tǒng)統(tǒng)籌考慮、分階段、分步驟、逐步解決，有些純屬執(zhí)行層面，是責任心、事業(yè)心問題，是落實方面的問題。這些問題不解決、不克服，我們的安全質(zhì)量標準化工作肯定就推不動。但是，公司對下決心抓好安全質(zhì)量標準化的信心和決心，大家不要有任何懷疑。只有全員行動起來，人人參與，人人行動，我們的安全質(zhì)量標準化工作才能不斷向前邁進。
一是設備管理。要求各單位必須落實設備管理制度，建立和完善設備臺帳，落實設備管理責任人，保持設備完好，建立設備巡檢保養(yǎng)制度，每天清洗、保潔設備，杜絕跑、冒、滴、漏，確保設備安全運轉(zhuǎn)。
二是環(huán)境管理。整頓現(xiàn)場環(huán)境，推行“5s”管理，清理不必要、多余的物品、廢品。每天每班堅持清掃衛(wèi)生，做到窗明幾凈，物品擺放整齊。班組長是環(huán)境管理的直接責任人，公司將采取更加嚴厲的考核獎罰措施，與班組長收益直接掛鉤。
三是現(xiàn)場管理。嚴格落實施工現(xiàn)場安全責任制，堅決做到一工程、一措施、一預知、一落實，嚴禁無計劃、無措施或措施不落實施工。施工結(jié)束后，必須達到工完、料凈、場地清的要求，不留尾巴。
四是質(zhì)量管理。加強水質(zhì)、供暖質(zhì)量管理，堅持每班水質(zhì)化驗。加強從源頭上治理，防止水質(zhì)污染;加強用戶末端水質(zhì)控制，積極考察調(diào)研和實施中心區(qū)軟化水方案;加強樓頂水箱管理，樓頂水箱必須上鎖，鑰匙集中控制。加快推進恒壓供水改造，逐步取消樓頂水箱，讓老百姓喝上放心水。
五是基礎管理。按上級要求，規(guī)范各類臺帳、記錄，三家試點單位率先實現(xiàn)臺帳標準、型號、格式、內(nèi)容統(tǒng)一。逐步規(guī)范班組園地、宣傳欄，做到統(tǒng)一尺寸、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一設計。
六是制度管理。嚴格落實每班班前會制度，班組長負責安排每班人員工作和任務量，特別是要提醒當班安全應注意的重點問題，采取預防、預控措施，組織班前危險預知活動。嚴格執(zhí)行員工上標準崗、干標準活、交接班制度，嚴格執(zhí)行“兩標兩制”。
七是勞動記錄管理。要認真落實勞動紀律管理規(guī)定，嚴禁遲到、早退、班中娛樂、喝酒、干私活。要堅決杜絕替崗，會后發(fā)現(xiàn)找人替崗，一律按曠工處理，替崗人員替崗時間發(fā)生一切問題，由責任人承擔全部責任。要堅持考勤公開，接受職工監(jiān)督。
八是學習培訓管理。各單位要認真落實并分解年度職工培訓計劃，確保廠隊(科)、班組培訓計劃得到全面認真的落實。培訓重點是每個崗位職工的應知應會和必知必會，要結(jié)合“三個一”活動、公司階段性安全生產(chǎn)重點工作安排進行有針對性地培訓。培訓工作要重點突出職工良好習慣的養(yǎng)成，工作期間做到自覺、自律，嚴格按規(guī)范操作，真正把安全良好的習慣作為我們安全質(zhì)量標準化可靠而且可持續(xù)的堅強保障。
近期目標：安全零輕傷，各基層單位安全質(zhì)量標準化達到大屯公司考核要求;。
遠期目標：安全基礎更加牢固，消滅各類事故，基層各單位安全質(zhì)量標準化達到大屯公司安全質(zhì)量標準化一級標準。
具體實施步驟：先行啟動自來水廠供水五站、熱力工程隊一號熱交換站、物管中心維修二班安全質(zhì)量標準化班組試點，規(guī)范員工行為，完善考核評價體系和激勵約束機制，規(guī)范工作環(huán)境、物品擺放、設備設施配置、管線電纜吊掛，班組園地建設，班前會管理、班組記錄、個人學習記錄、各類臺帳管理等，試行半年，積累經(jīng)驗，以點帶面、逐步推行。下半年，全面啟動物業(yè)公司安全質(zhì)量標準化整體化、規(guī)范化建設，力爭兩年內(nèi)確保實現(xiàn)全部達到大屯公司安全質(zhì)量標準化一級標準的目標。
公司領導責任。公司黨政領導是公司安全質(zhì)量標準化工作的決策人，要定期研究解決安全質(zhì)量標準化工作出現(xiàn)的各類問題，統(tǒng)籌研究解決安全質(zhì)量標準化投入的問題，研究安全質(zhì)量標準化獎罰事宜。領導班子成員要按照聯(lián)系點分工，每周最少一次到聯(lián)系點檢查、指導、督促安全質(zhì)量標準化推進工作。各領導對聯(lián)系點安全質(zhì)量標準化推進成效的好壞承擔連帶責任。
廠隊科領導責任。廠隊科領導是本單位、本部門安全質(zhì)量標準化建設的第一責任人。公司安全質(zhì)量標準化建設能不能達到預期效果，各項規(guī)定、要求能不能得到全面有效的落實，關鍵在廠隊領導，在廠隊科領導的領導能力、落實能力、執(zhí)行能力如何。因此，各單位一定要從思想上高度重視，全方位查找自身的不足，全面制定自身的改進措施、方法和步驟，利用一段時間，集中清理、整頓，規(guī)范安全質(zhì)量標準化所要求的各項工作。要成立本單位安全質(zhì)量標準化推進工作領導小組，安排專人每天到各崗位、各班組進行檢查、督促，持之以恒，常抓不懈，推動安全質(zhì)量標準化工作不斷逐步推進。要注意表揚和推廣本單位一些好的做法，典型引路、全面提升。公司將定期組織內(nèi)部參觀、交流、學習，定期開展經(jīng)驗交流和各類座談會，在公司范圍內(nèi)形成比、學、趕、超的安全質(zhì)量標準化推進氛圍。
班組長責任。班組是企業(yè)的細胞。班組長是兵頭將尾，公司各項工作的最終落實關鍵在班組，一起工作在班組得不到落實都是空頭支票。班組長擔負公司安全質(zhì)量標準化建設最直接、最具體的責任，作為一名合格的班組長，每天工作必須有計劃、有層次、有輕重緩急，既要總體安排好工作，更要會推動各項工作;既要自身率先垂范，又要會團結(jié)帶領團隊共同做好工作。在安全質(zhì)量標準化建設中，班組長一定要明確每班的工作任務，落實好安全、設備管理、環(huán)境衛(wèi)生、勞動紀律管理、班組記錄等具體責任人員;二是要不間斷地對各崗位、每個職工的工作成果、工作質(zhì)量、工作標準進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正;三是要鐵面無私、敢抓敢管，在班里形成干事的正氣。
員工的責任。在安全質(zhì)量標準化建設中，員工的最大責任就是遵章守紀，上標準崗、干標準活、交標準班，杜絕“三違”，執(zhí)行好“兩標兩制”，完成班組長安排的各項工作任務。同時，要做到安全上相互提醒，做到自保、互保，會干活、能干活、不出事。
考核人員責任。公司及各級檢查考核人員是公司安全質(zhì)量標準化能否扎實有效推進的關鍵。各級考核人員，一要熟練了解和掌握標準，堅持按標準考核，不打人情分，不隨意打分;二要堅持原則，鐵面無私、不怕報復、不怕得罪人，強力推行考核;三要善于在檢查考核中帶動基層解決一些具體而實際的問題，不能為考核而考核。公司領導堅決支持考核組的考核工作，決不說情、決不包庇、決不當好人，共同努力，共同負責，使公司安全質(zhì)量標準化工作不斷逐步推進。
總之，我們一定要正確理解和把握安全質(zhì)量標準化內(nèi)涵，充分認識新形勢下搞好安全質(zhì)量標準化工作的重要性，不斷增強工作的自覺性和主動性，扎實有效地推動安全質(zhì)量標準化工作的深入開展。
安全質(zhì)量標準化講話心得體會篇七
同志們：
為扎實推進我礦安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標競賽工作，按照《礦安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標競賽活動實施辦法》(*煤〔20xx〕91號)安排，今天，我們在這里召開8月份安全質(zhì)量標準化工作會議。參加今天會議的有礦副總以上領導，機關安全生產(chǎn)技術部門技術員以上管理人員，黨群經(jīng)營部門主管以上人員，基層單位班隊長以上管理人員。會議的主題是：總結(jié)分析7月份安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標競賽情況，安排8月份安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作。會議總的導向是：激勵先進，鞭策后進，推動安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標，保安全、促生產(chǎn)、增效益。質(zhì)量標準化工作是安全三基工作的重要內(nèi)容。今天的會議表明了礦抓質(zhì)量標準化工作的態(tài)度和決心，同時也是結(jié)合集團公司7月28日年中經(jīng)營分析會精神，對礦安全、生產(chǎn)、效益、穩(wěn)定四項工作再安排、再部署、再動員的會議。下面，我從黨委的角度和思想工作方法層面講三個方面意見：
第一，把安全工作抓牢抓實。工作過程中要像拔河一樣抓住安全不松手，掯住目標不放松，保持抓安全的狠勁、韌勁。
第二，要在保安全、促生產(chǎn)的前提下出效益。
上半年礦經(jīng)營指標完成情況總體較好，下半年按照集團公司要求，可控成本要壓縮10%。下半年礦噸煤可控成本是60.70元/噸，按目標要求要減少6.07元/噸。從礦目前安全生產(chǎn)經(jīng)營管理情況來看，完成控制成本的目標存在較大壓力，但在壓力面前，首要的還是確保安全。
一是以安全和產(chǎn)量為重心保效益。沒有安全談不上效益，沒有產(chǎn)量掙不來效益。因此，我們必須樹立創(chuàng)一流的目標，用一流的安全業(yè)績和產(chǎn)量任務，確保效益目標的完成。
二是掯住重點，在抓落實上下功夫。一要嚴格落實“一通三防”有關管理制度，特別是瓦斯管理、防治水管理、防火管理、提升系統(tǒng)和南翼膠帶機大巷過異常體期間的管理。在“一通三防”和機電運輸管理上要體現(xiàn)前瞻性和系統(tǒng)性，采掘開修單位也要把“一通三防”管理作為安全管理的龍頭，遇到問題和“一通三防”部門一道想辦法，出主意，不外在，不埋怨，一切以服務安全生產(chǎn)為目的。二要切實抓好采掘工作面現(xiàn)場的安全管理。采煤單位要做好過斷層、異常帶期間的端頭管理、兩巷管理、煤幫管理等安全管理細節(jié);掘開單位要做好巖巷六條線、煤巷八條線以及過斷層期間的瓦斯管理。機電運輸單位要加強預防性檢修，善于發(fā)現(xiàn)問題，檢修認真及時，全面排除隱患。三要認真在現(xiàn)場落實“兩規(guī)范”制度，特別是交接班、工序轉(zhuǎn)換期間的隱患排查。四要強化提高班組的自主管理，充分發(fā)揮班隊長的作用，著力增強全員安全意識、質(zhì)量標準化意識，養(yǎng)成規(guī)范的操作習慣。
第三，講究思想工作方法，提高工作質(zhì)量和工作效率。
“磨刀不誤砍柴工”，大家要養(yǎng)成良好的思想工作方法習慣，思想工作方法到位了，能大幅度提高工作質(zhì)量和工作效率，能有效地推動質(zhì)量標準化等安全三基要項工作。
一是真學習，敢創(chuàng)新，不偷懶，不守舊。真學習?！罢妗笔菍χ凹佟眮淼模须S時隨地學習的意識，認認真真學習，向口內(nèi)先進單位學習，口與口之間互相學習，與行業(yè)先進對標學習。學習不是擺樣子，不是照搬照抄，要學他人長處，補自身不足，要消化吸收再創(chuàng)新，把別人好的東西借鑒過來，變成自己的特色，這是一種很高明的學習方法。我礦雖然二季度質(zhì)量標準化考核在集團公司排名第一，但觀察兄弟單位的好經(jīng)驗好做法，還是有很多借鑒和學習的地方。敢創(chuàng)新。就是要結(jié)合安全生產(chǎn)實踐，認真動腦筋，想辦法，很多“金點子”往往在實踐中產(chǎn)生，閉門造車造出來的“車”不一定符合現(xiàn)場實際需要。創(chuàng)新不是神乎其神的東西，就是“小點子”解決“大問題”;創(chuàng)新不是將過去推倒重來，而是“思路一變天地寬”，用新思維解決新問題。
二是有效溝通，團隊協(xié)作。各單位要樹立“全礦一盤棋”的思想，不扯皮，不推諉，口與口、基層科區(qū)之間、班隊之間都要形成有效溝通的機制。一個人要成長成才必須學會有效溝通，團隊協(xié)作，不唯我獨尊，不閉門造車，不唱獨角戲。一個單位要想不斷進步，形成安全管理的長效機制，也必須有效溝通，團隊協(xié)作。
三是和諧思維，用心工作，真誠做人。和諧思維。就是要學會換位思考，樹立大局意識，用解決問題的態(tài)度去思考問題，而不是用矛盾的思維去琢磨舊問題、滋生新問題?！八枷霙Q定行動，行動決定結(jié)果”，思維方式的正確與否，決定了行動是否走樣，效果是否到位。用心工作。就是要有高標準的責任心，主動盡責。
安全質(zhì)量標準化講話心得體會篇八
生命只有在安全中才能永葆活力，幸福只有在安全中才能永具魅力。現(xiàn)在就來看看本站小編為你整理的安全質(zhì)量標準化講話，歡迎閱讀。
同志們：
今天，我們在這里召開全局煤礦安全質(zhì)量標準化工作會議，目的是貫徹落實國家安全監(jiān)管總局和省煤管局兩次現(xiàn)場會精神，進一步推動我局安全質(zhì)量標準化建設，提高安全基礎管理水平，促進煤礦安全狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，努力建設本質(zhì)安全型企業(yè)。
為了開好這次會議，礦務局已經(jīng)召開了兩次預備會議，專題討論了我局安全質(zhì)量標準化建設中存在的主要問題，明確了我局當前和今后一段時期的工作任務，研究制定了目標管理，量化考核，重獎重罰等制度和措施。
根據(jù)會議安排，下面，我就如何加強安全管理，全面推進標準化建設談幾點意見：
以國家局兗州會議和省煤管局鐵法會議精神為指導，以建設本質(zhì)安全型企業(yè)為目標，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)為重點，學習借鑒先進經(jīng)驗，高起點，高標準，高要求的推進標準化建設，堅持以人為本，落實責任，定基準，抓基層，打基礎,腳踏實地，循序漸進，使全局標準化整體上水平、上臺階、上檔次，確保我局安全狀況持續(xù)、穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
要堅持圍繞一個中心、突出兩個重點、強化三項管理、體現(xiàn)四個到位，“一個中心”即：以消除隱患、消滅事故為中心?！皟蓚€重點”即：重點強化人的標準化意識，重點抓好物的標準化狀態(tài)?！叭椆芾怼奔矗和怀鲎ズ妹旱V的基礎管理、現(xiàn)場管理、裝備管理?！八膫€到位”即：目標責任必須落實到位，各項標準必須執(zhí)行到位，全員教育培訓必須到位，獎罰兌現(xiàn)必須到位。
二、奮斗目標和基本原則。
第一階段奮斗目標。
20xx年11月10日至12月31日，*煤礦保持二級，*煤礦達到二級礦井建設標準，*煤礦、*煤礦鞏固提高三級礦井水平。
全局消滅死亡事故和機電運輸列級事故。洗運處、機電總廠、供銷總公司等地面單位消滅輕傷以上人身事故。
第二階段奮斗目標。
20xx年1月1日至3月31日，四對生產(chǎn)礦井全部達到二級。洗運處、機電總廠達到行業(yè)先進標準，全局消滅死亡事故和機電運輸列級事故。
1.穩(wěn)步推進，全面提高。各單位在推進標準化建設時，要本著“先抓點、后抓線，點線結(jié)合，重點突破，整體推進”的原則。先易后難，先靜態(tài)后動態(tài)，先解決隱患問題，后解決一般問題。一個硐室、一個硐室的搞，一米大巷、一米大巷的搞，一個工作面、一個工作面的搞，完成一個鞏固一個，一步一步向前推進，逐步完成。
2.適當投入，精打細算。搞標準化建設，適當?shù)耐度胧潜匾?，但我局的?jīng)濟實力十分有限，各單位要本著“少花錢多辦事，不花錢也辦事”的原則，處處節(jié)減，精打細算，用最少的投入，干最多的活。
3.實事求是，務求實效。各單位在抓標準化時，要結(jié)合本單位實際，不能將其它單位的經(jīng)驗照搬照抄，求大求全，更不能搞“大躍進”，影響到安全生產(chǎn)、經(jīng)濟效益和隊伍穩(wěn)定，要通過實實在在的抓標準化，促進安全生產(chǎn)，改善作業(yè)環(huán)境，讓職工心情舒暢，這也是體現(xiàn)“以人為本”的思想。
三、具體工作要求。
(一)提高認識，轉(zhuǎn)變觀念。
今年8月份，省煤管局在全省國有煤礦安全大檢查中，發(fā)現(xiàn)我局的隱患最多，達73條，接近了其它5個集團公司的總和。全省停產(chǎn)整頓兩個工作面，全在礦務局。這件事省政府都知道，*省長親自過問。長此以往，不得不讓上級懷疑我們這些人的能力和水平。同志們，我們搞標準化，這是形勢所需，這是形勢所逼，到了不抓不行的地步了。我們這是“為生存而戰(zhàn)，為榮譽而戰(zhàn)”。
安全生產(chǎn)是煤礦的命根子，標準化又是安全的命根子。我們要緊緊抓住這個命根子不放，下決心、下力氣、下功夫狠抓標準化工作，一抓到底，抓出成效，決不手軟，決不松勁，決不退縮。有的同志說，我們局自然條件差、經(jīng)濟困難，永遠也趕不兗州、鐵法，但我們自己跟自己比要有提高，現(xiàn)在跟過去比要有進步。礦務局相信，只要我們一個月、一個月的推進，到明年一季度末，也會舊貌換新顏，安全基礎就會得到加強和鞏固。
現(xiàn)在的主要困難不是來自客觀，而是來自主觀?；鶎痈刹繉藴驶J識不高，認為“標準化是花架子、只能影響產(chǎn)量、影響效益。每月突擊搞標準化是為了應付檢查，搞多了也是勞民傷財?！边@種錯誤的觀念影響了很多人，影響了很長時間。職工隊伍的標準化意識非常淡薄，甚至不知道什么是標準。這是我們抓標準化建設的最大障礙，不搬走“這座大山”，我們的工作很難開展。當前，同志們要好好的發(fā)揚“愚公移山”的精神，從觀念入手，消除畏難情緒，克服厭戰(zhàn)思想，以思想達標，帶動工作達標。
全局上下要進一步調(diào)整工作思路，從基礎工作抓起，努力實現(xiàn)“六個轉(zhuǎn)變”：一是安全目標從“無事故”向“無違章”轉(zhuǎn)變。二是安全管理從“靜態(tài)管理”向“動態(tài)管理”轉(zhuǎn)變，注重細節(jié)，消除盲區(qū)。三是管理方式由“被動約束”向“綜合激勵”轉(zhuǎn)變。四是安全素質(zhì)由“思想認知”向“行為體現(xiàn)”轉(zhuǎn)變。五是安全態(tài)度由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。六是安全整頓由“單項治標”向“標本兼治”轉(zhuǎn)變，努力建設本質(zhì)安全型企業(yè)。
(二)調(diào)查摸底，編制規(guī)劃。
當前，各單位要抓緊調(diào)查本單位標準化現(xiàn)狀，對照標準找差距，確定工作量，確定工期。要本著輕重緩急的原則，做好工程排隊。今后，各礦每月要編制《安全質(zhì)量標準化月份。
工作計劃。
》，并于每月20日前報安監(jiān)局。計劃書要詳細、真實，凡驗收合格的項目不得重復上報。洗運處、機電總廠也要參照礦井標準，完善標準化建設方案，提高標準化水平。
計劃上報后，由安監(jiān)局牽頭，分管領導和業(yè)務處室參加，對各礦的月份計劃進行審核，確認后隨每月生產(chǎn)計劃下達。月末進行對位檢查、驗收、考核，重獎重罰，當月兌現(xiàn)。
各單位要把安全基礎管理與質(zhì)量標準化工作有機的結(jié)合起來，創(chuàng)新管理手段，創(chuàng)新管理方式，提高管理水平，提高防治能力。要進一步建立健全安全質(zhì)量標準體系、檢查體系、考核體系、責任體系、獎懲體系，并嚴格落實到位。
(三)落實責任，重獎重罰。
今后標準化檢查，要突出“嚴、細、實”。局領導分組帶隊，每隊走一條線，公平公正打分，堅決杜絕人情分，杜絕第一名“輪流座樁”。
局機關生產(chǎn)業(yè)務處室要加強日常管理督促，本系統(tǒng)不達標，局分管領導及業(yè)務處室取消當月標準化獎金。
安全管理及標準化監(jiān)督考核由盧繼良分管，安監(jiān)局具體負責。安監(jiān)局對各處室的打分驗收情況進行監(jiān)督，具有一票否決權。如果我們自檢達標，省煤管局等部門來驗收不合格，扣發(fā)盧繼良與安監(jiān)局當月標準化獎金。
“一通三防”、防治水系統(tǒng)由曲連志分管，通風處、地測處具體負責。系統(tǒng)不達標，扣發(fā)曲連志、通風處、地測處當月標準化獎金。
采煤、掘進系統(tǒng)(含大巷)由王傳生分管，生產(chǎn)處具體負責。系統(tǒng)不達標，扣發(fā)王傳生、生產(chǎn)處當月標準化獎金。
開拓系統(tǒng)由陳晶分管，生產(chǎn)處具體負責，系統(tǒng)不達標，扣發(fā)陳晶、生產(chǎn)處當月標準化獎金。
機電運輸系統(tǒng)由許慶民分管，機電處具體負責，系統(tǒng)不達標，扣發(fā)許慶民、機電處當月標準化獎金。
(四)推廣新技術，優(yōu)化生產(chǎn)布局，提高管理水平。
在抓標準化建設的同時，要探索采煤工藝改革，從根本上解決戰(zhàn)線長、用人多、效率低、環(huán)境差等問題。要優(yōu)化采區(qū)設計，合理集中生產(chǎn)，減少設備占用率，隨之減少設備故障率，減少中斷事故，減少不安全隱患。
標準化建設要從工程設計、施工質(zhì)量管理入手，每一環(huán)節(jié)都要遵照標準，一步到位。開拓工程要實行光爆錨噴一次成巷，達到生產(chǎn)期間免維護。掘進工作面在設計施工時，要充分考慮頂板壓力，進一步推廣使用其它有效支護方式，從根本上解決中高不夠這一老大難問題。要探索應用水力掏槽新技術，如果試驗成功，將在礦、礦逐步推廣這種安全、經(jīng)濟、高效的新型掘進方式。
同志們：
為扎實推進我礦安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標競賽工作，按照《礦安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標競賽活動實施辦法》(*煤〔20xx〕91號)安排，今天，我們在這里召開8月份安全質(zhì)量標準化工作會議。參加今天會議的有礦副總以上領導，機關安全生產(chǎn)技術部門技術員以上管理人員，黨群經(jīng)營部門主管以上人員，基層單位班隊長以上管理人員。會議的主題是：總結(jié)分析7月份安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標競賽情況，安排8月份安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作。會議總的導向是：激勵先進，鞭策后進，推動安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標，保安全、促生產(chǎn)、增效益。質(zhì)量標準化工作是安全三基工作的重要內(nèi)容。今天的會議表明了礦抓質(zhì)量標準化工作的態(tài)度和決心，同時也是結(jié)合集團公司7月28日年中經(jīng)營分析會精神，對礦安全、生產(chǎn)、效益、穩(wěn)定四項工作再安排、再部署、再動員的會議。下面，我從黨委的角度和思想工作方法層面講三個方面意見：
第一，把安全工作抓牢抓實。工作過程中要像拔河一樣抓住安全不松手，掯住目標不放松，保持抓安全的狠勁、韌勁。
第二，要在保安全、促生產(chǎn)的前提下出效益。
上半年礦經(jīng)營指標完成情況總體較好，下半年按照集團公司要求，可控成本要壓縮10%。下半年礦噸煤可控成本是60.70元/噸，按目標要求要減少6.07元/噸。從礦目前安全生產(chǎn)經(jīng)營管理情況來看，完成控制成本的目標存在較大壓力，但在壓力面前，首要的還是確保安全。
一是以安全和產(chǎn)量為重心保效益。沒有安全談不上效益，沒有產(chǎn)量掙不來效益。因此，我們必須樹立創(chuàng)一流的目標，用一流的安全業(yè)績和產(chǎn)量任務，確保效益目標的完成。
二是掯住重點，在抓落實上下功夫。一要嚴格落實“一通三防”有關管理制度，特別是瓦斯管理、防治水管理、防火管理、提升系統(tǒng)和南翼膠帶機大巷過異常體期間的管理。在“一通三防”和機電運輸管理上要體現(xiàn)前瞻性和系統(tǒng)性，采掘開修單位也要把“一通三防”管理作為安全管理的龍頭，遇到問題和“一通三防”部門一道想辦法，出主意，不外在，不埋怨，一切以服務安全生產(chǎn)為目的。二要切實抓好采掘工作面現(xiàn)場的安全管理。采煤單位要做好過斷層、異常帶期間的端頭管理、兩巷管理、煤幫管理等安全管理細節(jié);掘開單位要做好巖巷六條線、煤巷八條線以及過斷層期間的瓦斯管理。機電運輸單位要加強預防性檢修，善于發(fā)現(xiàn)問題，檢修認真及時，全面排除隱患。三要認真在現(xiàn)場落實“兩規(guī)范”制度，特別是交接班、工序轉(zhuǎn)換期間的隱患排查。四要強化提高班組的自主管理，充分發(fā)揮班隊長的作用，著力增強全員安全意識、質(zhì)量標準化意識，養(yǎng)成規(guī)范的操作習慣。
第三，講究思想工作方法，提高工作質(zhì)量和工作效率。
“磨刀不誤砍柴工”，大家要養(yǎng)成良好的思想工作方法習慣，思想工作方法到位了，能大幅度提高工作質(zhì)量和工作效率，能有效地推動質(zhì)量標準化等安全三基要項工作。
一是真學習，敢創(chuàng)新，不偷懶，不守舊。真學習?！罢妗笔菍χ凹佟眮淼?，要有隨時隨地學習的意識，認認真真學習，向口內(nèi)先進單位學習，口與口之間互相學習，與行業(yè)先進對標學習。學習不是擺樣子，不是照搬照抄，要學他人長處，補自身不足，要消化吸收再創(chuàng)新，把別人好的東西借鑒過來，變成自己的特色，這是一種很高明的學習方法。我礦雖然二季度質(zhì)量標準化考核在集團公司排名第一，但觀察兄弟單位的好經(jīng)驗好做法，還是有很多借鑒和學習的地方。敢創(chuàng)新。就是要結(jié)合安全生產(chǎn)實踐，認真動腦筋，想辦法，很多“金點子”往往在實踐中產(chǎn)生，閉門造車造出來的“車”不一定符合現(xiàn)場實際需要。創(chuàng)新不是神乎其神的東西，就是“小點子”解決“大問題”;創(chuàng)新不是將過去推倒重來，而是“思路一變天地寬”，用新思維解決新問題。
二是有效溝通，團隊協(xié)作。各單位要樹立“全礦一盤棋”的思想，不扯皮，不推諉，口與口、基層科區(qū)之間、班隊之間都要形成有效溝通的機制。一個人要成長成才必須學會有效溝通，團隊協(xié)作，不唯我獨尊，不閉門造車，不唱獨角戲。一個單位要想不斷進步，形成安全管理的長效機制，也必須有效溝通，團隊協(xié)作。
三是和諧思維，用心工作，真誠做人。和諧思維。就是要學會換位思考，樹立大局意識，用解決問題的態(tài)度去思考問題，而不是用矛盾的思維去琢磨舊問題、滋生新問題。“思想決定行動，行動決定結(jié)果”，思維方式的正確與否，決定了行動是否走樣，效果是否到位。用心工作。就是要有高標準的責任心，主動盡責。
同志們：
我們召開公司安全質(zhì)量標準化推進會，這是物業(yè)公司自1999年組建以來的第一次。目的在于，認真學習借鑒兄弟單位安全質(zhì)量標準化工作的先進經(jīng)驗，深刻反思和查找我們自身安全質(zhì)量標準化工作中存在的問題和主要癥結(jié)，切實練好安全質(zhì)量標準化基本功，夯實安全生產(chǎn)基礎。按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、分布實施、以點帶面、整體推進”的工作思路，橫下決心，樹立信心，堅定信念，以敢試、敢闖、敢于爭先的精神狀態(tài)，求真務實、務求實效的工作作風，全員參與、全過程控制、全方位提升的干勁，傾心盡力、全力以赴推動安全質(zhì)量標準化工作不斷上臺階，不斷有質(zhì)的飛躍和提升。經(jīng)過一段時間的努力，確保在礦區(qū)地面單位處于較好的水平。下面我講五個方面的意見：
2月25日、3月1日，公司由主要領導帶隊，組織20余名廠隊長、機關科長以及有關班組長、有關管理人員先后到龍東礦井下、地面以及拓特機械制造廠現(xiàn)場考察、學習，觀摩了安全質(zhì)量標準化工作，雖然時間不長、走馬觀花，但我相信給我們每個人都留下了很深的印象。龍東煤礦是資源枯竭型礦井，產(chǎn)能規(guī)模在四個礦中靠后;拓特機械制造廠是與大屯礦區(qū)同步誕生的老廠，廠房、設備、環(huán)境等談不上先進、優(yōu)越，但是，為什么人家的安全質(zhì)量標準化工作搞得這么好，而且能持續(xù)動態(tài)保持，做到檢查不檢查一個樣，日常、平時保持一個樣，我想這就是基本功、硬功夫、真功夫，我用十句話30個字總結(jié)他們的做法和經(jīng)驗。
一是起步早。冰凍三尺非一日之寒。龍東礦、拓特廠安全質(zhì)量標準化搞到這樣的程度，是多少年堅持不懈、持續(xù)改進、持之以恒、不斷積累的結(jié)果，是日復一日不斷改進、修正、提升、提高的結(jié)果。
二是標準細。龍東礦掘進三隊安全質(zhì)量標準化細化到每個班每5分鐘內(nèi)必須做什么、做到什么、做好什么，每一個時間節(jié)點任務全都非常細化，上一個流程絕不影響下一個流程，上一個流程始終為下一個流程做準備，把復雜的工作簡單化、程序化。拓特廠以“5s”管理為抓手，每個車間、班組、員工都有細化量化標準，任何車間物品、物料、工具、設備都整齊有序，看不到不順眼的東西、多余的東西。
三是考核嚴。龍東礦對每個班當班工作任務完成情況、現(xiàn)場情況、標準化情況等，每班都進行考核、驗收，拓特廠是每個班每個班計件考核。這兩個單位共同的做法就是每班組考核，由專門的檢查考核隊伍考核，每班反映當班的勞動成果。
四是獎罰明。龍東礦掘進三隊工作現(xiàn)場架棚多少，挨著煤幫的距離多少、棚子的傾斜度，是不是整齊上線、現(xiàn)場的材料碼放、工具擺放，棚子上木楔規(guī)不規(guī)范等，每一個細節(jié)、每一個工序都與經(jīng)濟掛鉤、與職工收入直接掛鉤，杜絕出工不出活、不出力現(xiàn)象發(fā)生。拓特廠只要在車間內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題，找不到當事人或責任人，直接扣罰車間主任，由車間主任落實下家，找不到下家車間主任自己承擔。
五是管理硬。兩家單位共同的特點是領導不干預考核獎罰結(jié)果，全力支持考核組的工作，對分管系統(tǒng)不干預、不包庇、不說情，考核人員鐵面無私、忠于職守，從這個意義上講，安全質(zhì)量標準化是硬管管出來的。
六是習慣好。龍東礦掘進三隊、井下泵房、變電站及拓特廠各車間，職工普遍養(yǎng)成上標準崗、干標準活的習慣。龍東礦掘進三隊各班工具箱擺放一條線，工具箱周圍沒有任何雜物;井下泵房、變電所環(huán)境衛(wèi)生天天打掃，設備一塵不染;拓特廠車間、廠部、院內(nèi)無流動吸煙、無閑談人員，這些都是長期養(yǎng)成的良好習慣，也正是因為有良好的習慣，大家才自覺，安全質(zhì)量標準化工作才有生命力。
七是素質(zhì)高。龍東礦井下人員、拓特廠車間工人文化程度并不高，但他們從事安全質(zhì)量標準化工作的思想境界高，不但每個人努力參與其中，而且每個人都很維護區(qū)隊、車間、班組的形象。尤其是龍東礦掘進三隊工人“三個一”活動的記錄、學習記錄字跡工整整潔，擺放整齊有序，從小的方面反映了職工隊伍的整體素質(zhì)。
八是責任強。兩個單位從區(qū)隊長、車間主任到班組長、員工，安全質(zhì)量標準化責任心都比較強，本班該干的工作一定干好、干完，絕不給下一個班留尾巴，各級的責任在現(xiàn)場都得到很好地落實。
九是信心足。龍東礦井下標準化已經(jīng)達到國家水平，但礦長竇紅平仍不滿足，他們覺得跟公司其他礦相比有差距，正制定實施新一輪的安全質(zhì)量標準化提升和發(fā)展計劃，對進一步深化安全質(zhì)量標準化工作充滿了信心，所以才有力量，才有不斷的變化和提升。
十是文化濃。龍東礦井下充滿人文色彩，各類安全質(zhì)量標準化警示、宣傳、教育板牌，規(guī)范、整齊、簡潔、美觀、適用、易記、朗朗上口、通俗易懂，再加上聲控系統(tǒng)，構(gòu)成和諧樂章，不覺是在百米井下。
學習龍東礦、拓特廠安全質(zhì)量標準化工作經(jīng)驗令人眼前一亮，為之振奮，他們的做法和經(jīng)驗值得我們認真反思，借鑒和學習。其中，給我們最重要的啟示就是：不怕做不到就怕想不到，只要思想不滑坡辦法總比困難多。
他山之石可以攻玉，沒有比較就沒有鑒別。與兄弟單位相比，我們的差距不是哪一點、哪一條線，而是系統(tǒng)性的、全面性的差距。在精神層面，我們普遍都存在厭倦、畏難和一定程度上的抵觸情緒，起點低，要求不高，得過且過，自覺性差，責任心不強，自律意識缺失，自我滿足感強。
在制度層面，要求的多、落實的少，制度定的多，執(zhí)行的少。有些制度要求的不切實際，有的制度要求流于形式，有些標準不嚴、不細、不科學，執(zhí)行難;有的有了標準不按標準做，落實難。
在行為層面上，職工普遍沒有養(yǎng)成良好的習慣，反之習慣性違章，工作馬虎、對付、應付以及“三違”行為卻時而存在，與精細化要求以及上標準崗干標準活的要求還有不小的差距。
在物質(zhì)層面上，我們絕大多數(shù)班組硬件條件確實很差，有的班組甚至連像樣的桌椅板凳都沒有，在一定程度上也制約了職工從事安全質(zhì)量標準化的積極性，甚至引發(fā)牢騷怪話。
在管理層面上，考核不嚴、不細，有的檢查人員責任心不強，檢查走過場。另外，安全質(zhì)量標準化與職工績效掛鉤力度不大，職工不為所動，沒有壓力和動力。
這些問題，有些是公司層面的，需要上面系統(tǒng)統(tǒng)籌考慮、分階段、分步驟、逐步解決，有些純屬執(zhí)行層面，是責任心、事業(yè)心問題，是落實方面的問題。這些問題不解決、不克服，我們的安全質(zhì)量標準化工作肯定就推不動。但是，公司對下決心抓好安全質(zhì)量標準化的信心和決心，大家不要有任何懷疑。只有全員行動起來，人人參與，人人行動，我們的安全質(zhì)量標準化工作才能不斷向前邁進。
一是設備管理。要求各單位必須落實設備管理制度，建立和完善設備臺帳，落實設備管理責任人，保持設備完好，建立設備巡檢保養(yǎng)制度，每天清洗、保潔設備，杜絕跑、冒、滴、漏，確保設備安全運轉(zhuǎn)。
二是環(huán)境管理。整頓現(xiàn)場環(huán)境，推行“5s”管理，清理不必要、多余的物品、廢品。每天每班堅持清掃衛(wèi)生，做到窗明幾凈，物品擺放整齊。班組長是環(huán)境管理的直接責任人，公司將采取更加嚴厲的考核獎罰措施，與班組長收益直接掛鉤。
三是現(xiàn)場管理。嚴格落實施工現(xiàn)場安全責任制，堅決做到一工程、一措施、一預知、一落實，嚴禁無計劃、無措施或措施不落實施工。施工結(jié)束后，必須達到工完、料凈、場地清的要求，不留尾巴。
四是質(zhì)量管理。加強水質(zhì)、供暖質(zhì)量管理，堅持每班水質(zhì)化驗。加強從源頭上治理，防止水質(zhì)污染;加強用戶末端水質(zhì)控制，積極考察調(diào)研和實施中心區(qū)軟化水方案;加強樓頂水箱管理，樓頂水箱必須上鎖，鑰匙集中控制。加快推進恒壓供水改造，逐步取消樓頂水箱，讓老百姓喝上放心水。
五是基礎管理。按上級要求，規(guī)范各類臺帳、記錄，三家試點單位率先實現(xiàn)臺帳標準、型號、格式、內(nèi)容統(tǒng)一。逐步規(guī)范班組園地、宣傳欄，做到統(tǒng)一尺寸、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一設計。
六是制度管理。嚴格落實每班班前會制度，班組長負責安排每班人員工作和任務量，特別是要提醒當班安全應注意的重點問題，采取預防、預控措施，組織班前危險預知活動。嚴格執(zhí)行員工上標準崗、干標準活、交接班制度，嚴格執(zhí)行“兩標兩制”。
七是勞動記錄管理。要認真落實勞動紀律管理規(guī)定，嚴禁遲到、早退、班中娛樂、喝酒、干私活。要堅決杜絕替崗，會后發(fā)現(xiàn)找人替崗，一律按曠工處理，替崗人員替崗時間發(fā)生一切問題，由責任人承擔全部責任。要堅持考勤公開，接受職工監(jiān)督。
八是學習培訓管理。各單位要認真落實并分解年度職工培訓計劃，確保廠隊(科)、班組培訓計劃得到全面認真的落實。培訓重點是每個崗位職工的應知應會和必知必會，要結(jié)合“三個一”活動、公司階段性安全生產(chǎn)重點工作安排進行有針對性地培訓。培訓工作要重點突出職工良好習慣的養(yǎng)成，工作期間做到自覺、自律，嚴格按規(guī)范操作，真正把安全良好的習慣作為我們安全質(zhì)量標準化可靠而且可持續(xù)的堅強保障。
近期目標：安全零輕傷，各基層單位安全質(zhì)量標準化達到大屯公司考核要求;。
遠期目標：安全基礎更加牢固，消滅各類事故，基層各單位安全質(zhì)量標準化達到大屯公司安全質(zhì)量標準化一級標準。
具體實施步驟：先行啟動自來水廠供水五站、熱力工程隊一號熱交換站、物管中心維修二班安全質(zhì)量標準化班組試點，規(guī)范員工行為，完善考核評價體系和激勵約束機制，規(guī)范工作環(huán)境、物品擺放、設備設施配置、管線電纜吊掛，班組園地建設，班前會管理、班組記錄、個人學習記錄、各類臺帳管理等，試行半年，積累經(jīng)驗，以點帶面、逐步推行。下半年，全面啟動物業(yè)公司安全質(zhì)量標準化整體化、規(guī)范化建設，力爭兩年內(nèi)確保實現(xiàn)全部達到大屯公司安全質(zhì)量標準化一級標準的目標。
五、落實責任，狠抓落實，確保安全質(zhì)量標準化推進工作取得實實在在的成效。
公司領導責任。公司黨政領導是公司安全質(zhì)量標準化工作的決策人，要定期研究解決安全質(zhì)量標準化工作出現(xiàn)的各類問題，統(tǒng)籌研究解決安全質(zhì)量標準化投入的問題，研究安全質(zhì)量標準化獎罰事宜。領導班子成員要按照聯(lián)系點分工，每周最少一次到聯(lián)系點檢查、指導、督促安全質(zhì)量標準化推進工作。各領導。
對聯(lián)。
廠隊科領導責任。廠隊科領導是本單位、本部門安全質(zhì)量標準化建設的第一責任人。公司安全質(zhì)量標準化建設能不能達到預期效果，各項規(guī)定、要求能不能得到全面有效的落實，關鍵在廠隊領導，在廠隊科領導的領導能力、落實能力、執(zhí)行能力如何。因此，各單位一定要從思想上高度重視，全方位查找自身的不足，全面制定自身的改進措施、方法和步驟，利用一段時間，集中清理、整頓，規(guī)范安全質(zhì)量標準化所要求的各項工作。要成立本單位安全質(zhì)量標準化推進工作領導小組，安排專人每天到各崗位、各班組進行檢查、督促，持之以恒，常抓不懈，推動安全質(zhì)量標準化工作不斷逐步推進。要注意表揚和推廣本單位一些好的做法，典型引路、全面提升。公司將定期組織內(nèi)部參觀、交流、學習，定期開展經(jīng)驗交流和各類座談會，在公司范圍內(nèi)形成比、學、趕、超的安全質(zhì)量標準化推進氛圍。
班組長責任。班組是企業(yè)的細胞。班組長是兵頭將尾，公司各項工作的最終落實關鍵在班組，一起工作在班組得不到落實都是空頭支票。班組長擔負公司安全質(zhì)量標準化建設最直接、最具體的責任，作為一名合格的班組長，每天工作必須有計劃、有層次、有輕重緩急，既要總體安排好工作，更要會推動各項工作;既要自身率先垂范，又要會團結(jié)帶領團隊共同做好工作。在安全質(zhì)量標準化建設中，班組長一定要明確每班的工作任務，落實好安全、設備管理、環(huán)境衛(wèi)生、勞動紀律管理、班組記錄等具體責任人員;二是要不間斷地對各崗位、每個職工的工作成果、工作質(zhì)量、工作標準進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正;三是要鐵面無私、敢抓敢管，在班里形成干事的正氣。
員工的責任。在安全質(zhì)量標準化建設中，員工的最大責任就是遵章守紀，上標準崗、干標準活、交標準班，杜絕“三違”，執(zhí)行好“兩標兩制”，完成班組長安排的各項工作任務。同時，要做到安全上相互提醒，做到自保、互保，會干活、能干活、不出事。
考核人員責任。公司及各級檢查考核人員是公司安全質(zhì)量標準化能否扎實有效推進的關鍵。各級考核人員，一要熟練了解和掌握標準，堅持按標準考核，不打人情分，不隨意打分;二要堅持原則，鐵面無私、不怕報復、不怕得罪人，強力推行考核;三要善于在檢查考核中帶動基層解決一些具體而實際的問題，不能為考核而考核。公司領導堅決支持考核組的考核工作，決不說情、決不包庇、決不當好人，共同努力，共同負責，使公司安全質(zhì)量標準化工作不斷逐步推進。
總之，我們一定要正確理解和把握安全質(zhì)量標準化內(nèi)涵，充分認識新形勢下搞好安全質(zhì)量標準化工作的重要性，不斷增強工作的自覺性和主動性，扎實有效地推動安全質(zhì)量標準化工作的深入開展。
安全質(zhì)量標準化講話心得體會篇九
質(zhì)量標準化心得體會文庫提供了一個平臺，供人們分享和交流關于質(zhì)量標準化的心得體會。通過這個平臺，我了解到質(zhì)量標準化對于企業(yè)和個人的重要性，并且學到了許多關于如何提高產(chǎn)品和服務質(zhì)量的方法。在這篇文章中，我將分享我對于質(zhì)量標準化的理解和體會。
質(zhì)量標準化心得體會文庫是一個旨在促進質(zhì)量標準化交流和學習的平臺。它收集了許多關于質(zhì)量標準化的實踐案例、研究報告和心得體會，并將它們分享給所有對質(zhì)量標準化感興趣的人。這個文庫不僅是一個寶貴的學習資源，也是一個促進行業(yè)發(fā)展和技術提升的重要工具。
在閱讀和學習質(zhì)量標準化心得體會文庫的過程中，我深刻認識到質(zhì)量標準化對于企業(yè)和個人的重要性。質(zhì)量標準化可以確保產(chǎn)品和服務的品質(zhì)穩(wěn)定和可靠性，并提高客戶滿意度。標準化還能促進企業(yè)生產(chǎn)過程的合理化和優(yōu)化，有效降低成本和提高效率。
第三段：對于制定標準的理解與感悟。
質(zhì)量標準化的核心是制定一系列準則和標準，以規(guī)范產(chǎn)品和服務的質(zhì)量要求。在讀取質(zhì)量標準化心得體會文庫中的案例分析和心得體會時，我發(fā)現(xiàn)制定標準并不是一件簡單的任務。需要充分考慮各種因素，如市場需求、技術可行性和法律法規(guī)等。同時還需要廣泛征求各方意見，并經(jīng)過嚴格的評審和修改。
質(zhì)量標準化所帶來的益處是顯而易見的，它可以提升產(chǎn)品和服務的質(zhì)量，增加企業(yè)的競爭力。然而，要推動質(zhì)量標準化的實施并不容易。需要充分的資源投入和組織協(xié)調(diào)，還需要建立一個有效的質(zhì)量管理體系。同時，不同行業(yè)和地區(qū)的標準化需求也存在差異，需要考慮到各種因素，以確保標準的有效性和可操作性。
質(zhì)量標準化作為一種重要的管理工具，將在未來得到更廣泛的應用。隨著科技的進步和全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭將會越來越激烈，質(zhì)量標準化將成為企業(yè)提升競爭力的有力手段。同時，隨著消費者對質(zhì)量和安全的要求越來越高，標準化的需求也將不斷增長。因此，我們應該加強對質(zhì)量標準化的學習和研究，并且積極參與到標準的制定和改進中。
總結(jié)：
通過學習質(zhì)量標準化心得體會文庫，我對質(zhì)量標準化有了更深入的了解，明白了它對于企業(yè)和個人的重要性。這個平臺為我們提供了一個交流和學習的機會，讓我們能夠更好地促進質(zhì)量標準化的發(fā)展和實施。我相信，通過不斷學習和探索，我們能夠運用好質(zhì)量標準化的理念和方法，提升產(chǎn)品和服務的質(zhì)量，為企業(yè)和社會帶來更大的效益。
安全質(zhì)量標準化講話心得體會篇十
落實公司“強三基、反三違、除隱患”為重點工作，強化路面施工正規(guī)化和標準化，杜絕各種違章現(xiàn)象，建立健全我站的監(jiān)督機制，努力從每位員工做起，做到“三不傷害”，實現(xiàn)“零傷害、零損失、零事故”，真正實現(xiàn)我站“無違章、崗位無隱患、班組無違紀、站無事故”，爭創(chuàng)公司安全質(zhì)量標準化優(yōu)秀單位。
安全質(zhì)量標準化講話心得體會篇十一
第一段：引言（100字）。
質(zhì)量標準化是指為了提高產(chǎn)品、服務的質(zhì)量，通過制定一定的標準和規(guī)范，對生產(chǎn)過程、產(chǎn)品設計、服務流程進行規(guī)范化管理的過程。在我參與質(zhì)量標準化工作的過程中，深刻體會到了質(zhì)量標準化的重要性，下面我將結(jié)合個人經(jīng)驗，分享一些心得體會。
質(zhì)量標準化對于企業(yè)來說是非常重要的。首先，質(zhì)量標準化可以提高產(chǎn)品的質(zhì)量。通過制定標準和規(guī)范，明確產(chǎn)品的技術要求、工藝流程等，可以避免產(chǎn)品制造過程中的質(zhì)量問題，提高產(chǎn)品的可靠性和穩(wěn)定性。其次，質(zhì)量標準化可以提高生產(chǎn)效率。制定標準和規(guī)范可以使生產(chǎn)過程更加規(guī)范化和自動化，減少生產(chǎn)中的浪費和差錯，提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)能力。最后，質(zhì)量標準化可以增強企業(yè)競爭力。符合標準的產(chǎn)品更容易得到認可和接受，可以提高產(chǎn)品的市場競爭能力，贏得更多的市場份額。
在質(zhì)量標準化的具體實踐中，我發(fā)現(xiàn)了一些關鍵的要點。首先，標準制定要明確目標。在制定標準和規(guī)范時，必須明確產(chǎn)品或服務的要求和目標，以便確保標準的合理性和有效性。其次，標準制定要與實際生產(chǎn)活動相結(jié)合。標準制定不能脫離實際生產(chǎn)活動，必須考慮到實際情況，盡量避免過于理想化的標準，以免影響實際操作和生產(chǎn)效率。另外，標準的執(zhí)行也非常重要。制定了標準和規(guī)范后，必須確保標準的執(zhí)行力度和效果?？梢酝ㄟ^培訓、督導等方式，確保員工按照標準進行操作和生產(chǎn)。
通過質(zhì)量標準化的實踐，我們?nèi)〉昧艘恍╋@著的應用效果。首先，產(chǎn)品質(zhì)量得到了明顯的提升。通過制定標準和規(guī)范，明確了產(chǎn)品的技術要求和質(zhì)量指標，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行標準，減少了產(chǎn)品的不合格率，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量可靠性和穩(wěn)定性。其次，生產(chǎn)效率得到了顯著的提高。規(guī)范化的生產(chǎn)過程減少了工序之間的等待和調(diào)整時間，減少了浪費和差錯，提高了生產(chǎn)效率和生產(chǎn)能力。最后，企業(yè)形象得到了提升。符合標準的產(chǎn)品可以贏得市場的認可和信任，提高企業(yè)在市場競爭中的地位和聲譽。
第五段：總結(jié)（100字）。
通過參與質(zhì)量標準化工作，我深刻認識到了質(zhì)量標準化的重要性和實踐的關鍵要點。質(zhì)量標準化可以提高產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率，增強企業(yè)競爭力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。我將繼續(xù)學習和掌握質(zhì)量標準化的知識和技能，不斷提升自己在質(zhì)量管理領域的水平和能力，為企業(yè)的質(zhì)量提升和發(fā)展貢獻自己的力量。
安全質(zhì)量標準化講話心得體會篇十二
各位領導、同志們：
今天我們相聚一起，共同探討和交流煤礦安全質(zhì)量標準化工作經(jīng)驗，下面，我就興峪公司安全質(zhì)量標準化工作開展情況向各位領導作以簡要匯報，不妥之處，敬請批評指正。
**公司目前正在實施礦井技改擴建，將于年底完成技改工程，屆時年產(chǎn)量將達到90萬噸以上，成為高產(chǎn)高效現(xiàn)代化文明礦井。由于興峪公司屬于聯(lián)營兼并礦井，工作經(jīng)驗相對不足，但我們始終堅持質(zhì)量標準化掛帥，依靠安全質(zhì)量標準化辦煤礦，在安全質(zhì)量標準化工作上堅持“超前認識，高起步，高標準，嚴要求”的工作方針，不斷完善工作機制，創(chuàng)新工作方式方法，有效避免了煤炭行業(yè)質(zhì)量標準化工作上常見的“滑坡”和“反復”現(xiàn)象，使礦井的安全質(zhì)量標準化工作長期保持在一個較好水平。在此期間，我們以建立礦井安全管理長效機制，預防各類安全事故發(fā)生，全面推進礦井管理上臺階為目標，逐步形成了“礦領導督導，職能部門監(jiān)管，基層區(qū)隊具體實施”的安全質(zhì)量標準化工作體系，走出了一條“全面夯實，局部治理、整體推進”的安全質(zhì)量標準化創(chuàng)新之路。
一、加強組織領導，落實管理責任，形成全方位齊抓共管的安全質(zhì)量標準化工作機制。
一是領導重視，管理到位。礦黨政對開展礦井安全質(zhì)量標準化工作十分重視，成立了由主管安全的副礦長任組長，有關礦級領導和副總工程師任副組長，各專業(yè)職能部門和生產(chǎn)單位負責人為成員的安全質(zhì)量標準化工作領導小組，下設辦公室，強化了對安全質(zhì)量標準化達標工作的組織領導。同時組成了采掘、“一通三防”、機電運輸、綜合等四個專業(yè)工作組，各單位成立了領導小組，做到任務清楚，責任明確，措施得力，抓出實效。
二是堅持思想先行，用思想達標帶動安全質(zhì)量達標。把解決好中層干部思想認識問題作為重點，引導他們牢固樹立起“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質(zhì)量標準化”的.思想認識，幫助他們理清思路，明確安全質(zhì)量標準化的工作步驟、工作重點、努力方向和奮斗目標，從而增強全體干部職工搞好安全質(zhì)量工作的責任感和使命感。
三是強化安全管理隊伍的建設。每月由生產(chǎn)、機電、調(diào)度、安監(jiān)、通風等職能部門組成工程質(zhì)量驗收組，對當月完成工程量嚴格進行現(xiàn)場驗收，根據(jù)驗收結(jié)果統(tǒng)一結(jié)算工資費用，使全方位質(zhì)量標準管理制度最終得到體現(xiàn)。
二、堅持科技興礦，科技**的管理理念，不斷加大安全裝備投入，夯實安全管理基礎，加快礦井建設步伐，通過開展科技創(chuàng)新活動，不斷提升礦井的安全質(zhì)量標準化水平，促進礦井跨越式發(fā)展。
一是推動生產(chǎn)技術更新?lián)Q代，大幅度提高礦井的技術裝備水平，對制約礦井發(fā)展的各環(huán)節(jié)進行連續(xù)性技術改造，實施了礦井防滅火綜合監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，通風瓦斯泵站改造，供電配電室裝潢、改造等系統(tǒng)改造，副斜井安裝防跑車雷達捕車器裝置，副斜井及大巷軌道更換30kg道，回采工作面回風巷堅持班班進行灑水消塵等一系列安全改造項目，增強了礦井安全監(jiān)測監(jiān)控和抗災防災能力，使礦井安全生產(chǎn)條件實現(xiàn)了轉(zhuǎn)變。煤巷掘進實現(xiàn)了由傳統(tǒng)普掘方式向綜掘方式的轉(zhuǎn)變，極大地提高了礦井的綜合實力和抗災防災能力。
二是在安全管理上，我們堅持合理組織生產(chǎn)，正規(guī)循環(huán)作業(yè)，不超負荷安排工作，不搞延時超點會戰(zhàn)，堅決杜絕工人盲目蠻干、趕急圖快、干部違章指揮，堅持與現(xiàn)場管理緊密結(jié)合起來，狠抓安全質(zhì)量標準化建設，嚴格檢查驗收標準，扎扎實實，不走過場；認真汲取本行業(yè)各類事故教訓，抓好井下零星工程、分散作業(yè)地點、節(jié)假日以及夜間的安全管理，做好自查自糾，認真排查隱患，堅決做到不安全不生產(chǎn)。
三、穩(wěn)固基礎、突出亮點，抓住三個關鍵環(huán)節(jié)。
抓好安全質(zhì)量標準化各項基礎工作，我們非常注意防止“為了標準化而搞標準化”的不良傾向，堅持抓出一點，鞏固一點，提高一點，拓寬一點，認真抓好安全質(zhì)量標準化各項基礎工作，在提高礦井安全水平上狠下功夫。
三個關鍵環(huán)節(jié)--“一通三防”、機電運輸和材料管理?！耙煌ㄈ馈狈矫?，我們將防自燃發(fā)火、防煤塵、瓦斯作為“一通三防”工作的核心，以夯實基礎促整體推進。一是加強通風管理。對礦井風量調(diào)節(jié)、計劃內(nèi)停電停風，突然停電停風均制定專門措施，嚴格執(zhí)行。嚴格按《通風質(zhì)量標準》管理局扇和風筒，保證掘進工作面風量穩(wěn)定。每季對礦井反風設施檢查一次，每旬對全礦井風量進行全面測定，及時調(diào)整供風量。二是強化瓦斯管理，杜絕瓦斯事故。礦井裝備了瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)，對采掘工作面進回風流、硐室、采區(qū)總回風、礦井總回風流中均安設了瓦斯傳感器，對瓦斯進行24小時不間斷監(jiān)測。三是抓好塵源治理，防止煤塵聚集。堅持濕式打眼，采掘機械灑水噴霧運行，堅持風流凈化和粉塵定期沖洗定期測塵，根據(jù)工作地點粉塵濃度大小采取針對性防治措施大大降低了粉塵濃度，確保了礦井安全和作業(yè)人員身心健康。
機電運輸管理方面，一是從整章建制，完善各類圖紙、臺帳上入手，狠抓基礎管理。二是扎實開展井下運輸治亂。執(zhí)行了《井下生產(chǎn)車輛管理辦法》，有效緩解了輔助運輸能力不足的矛盾，保證了生產(chǎn)物料按時供給和車輛的按期循環(huán)周轉(zhuǎn)，提高了礦井提升運輸?shù)陌踩行蛐院蜕a(chǎn)效率；三是加強設備管理，強化生產(chǎn)設備的日常維護保養(yǎng)，提高設備完好率，認真落實包機制，對設備實行建卡管理，對主井皮帶、副井絞車、主排水泵、鍋爐、采煤機、綜掘機等大型設備建立了檔案，實行動態(tài)跟蹤管理。重點抓好采掘設備的管理，加強預防性檢修，堅決消除井下電器失爆，努力提高設備完好率，提高設備運行質(zhì)量，做到文明生產(chǎn)。
材料管理方面，結(jié)合本礦工業(yè)廣場面積小的實際，對井巷工業(yè)衛(wèi)生和地面工業(yè)廣場衛(wèi)生加大了清潔和管理力度，各單位嚴格按照礦統(tǒng)一劃分的工業(yè)衛(wèi)生范圍和材料碼放分區(qū)。井下工業(yè)衛(wèi)生做到了設施及各類管線擺放、懸掛整齊，并掛牌管理，巷道雜物、淤泥、積水得到了相應控制，施工物料基本做到了分類碼放，掛牌管理。使質(zhì)量標準全面體現(xiàn)在礦井各個管理環(huán)節(jié)上，促進了礦井工作質(zhì)量的提高。
在開展礦井安全質(zhì)量標準化工作中，我們制定了年度、季度、月度質(zhì)量標準化工作目標，并根據(jù)目標認真落實三定（定人員、定區(qū)域、定時間）三包（包區(qū)域、包質(zhì)量、包進度）責任制，力爭在預定期限內(nèi)完成預定目標。同時堅持了定期檢查與動態(tài)檢查相結(jié)合，日檢查與班檢查相結(jié)合，年檢查與季檢查相結(jié)合的考核制度，對工作目標完成情況進行嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)，使礦井安全質(zhì)量標準化工作得到了制度上的保證。礦每月對安全質(zhì)量標準化活動進行全面檢查評比，()獎優(yōu)罰劣。
五、重視安全教育，強化職工培訓，全面提高職工綜合素質(zhì)。
為了加大安全質(zhì)量標準化培訓力度，我們充分發(fā)揮了培訓機構(gòu)的職能作用，堅持脫產(chǎn)培訓與在崗培訓相結(jié)合，專業(yè)培訓與綜合培訓相結(jié)合，定期對全礦所有新入礦人員、特殊崗位工種和其他在職人員進行培訓。同時加大對新版安全質(zhì)量標準化的學習貫徹落實力度。由于質(zhì)量標準化標準和考核辦法的變動，給礦井標準化工作提出了新要求，為此，把安全質(zhì)量標準化培訓作為專項培訓勢在必行，礦井采用學習使用、使用完善的循序漸進法，不斷鍛煉和提高職工懂標準、用標準的熟練程度，最終使礦井安全質(zhì)量標準化得以正規(guī)開展。
總之，我們從實際出發(fā)，在礦井安全質(zhì)量標準化工作方面總結(jié)出了一些經(jīng)驗，做出了一定成績，但與上級的要求和兄弟單位相比，還有較大差距，在今后工作中，我們將積極學習借鑒同行業(yè)質(zhì)量標準化工作的先進經(jīng)驗，堅持積極進取，開拓創(chuàng)新，不斷提高礦井安全質(zhì)量標準化工作水平，為建設本質(zhì)安全型的高產(chǎn)高效現(xiàn)代化文明礦井而繼續(xù)努力！
謝謝大家！
安全質(zhì)量標準化講話心得體會篇十三
為進一步促進我礦安全質(zhì)量標準化工作發(fā)展需求，決定對2013年新版《山西省煤礦安全質(zhì)量標準化標準》進行全面推廣學習，特制定安全質(zhì)量標準化培訓計劃：
一、學習要求：
1、認真學習總結(jié)，找出不足及時改正。
2、掌握本專業(yè)的業(yè)務標準。
3、考試合格。
二、培訓時間：
2013年8月16至2013年8月26日。
三、培訓形式：
利用業(yè)余時間和工作閑暇時間等學習形式。
四、培訓內(nèi)容：
五、培訓對象：
采、掘、機、運、通、地測、防治水、信息調(diào)度、應急救援、地面設施、職業(yè)病等十一個專業(yè)部門副總以上領導，及正副科長和主管技術員。
蕩蕩嶺煤業(yè)有限公司。
2013年8月15日。
安全質(zhì)量標準化講話心得體會篇十四
一、為全面落實科學發(fā)展觀，貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，夯實煤礦安全生產(chǎn)基礎，進一步推進煤礦安全質(zhì)量標準化工作深入開展，提升安全保障水平，促進煤礦安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，特制定本辦法。
二、本辦法適用于依法取得“六證”（采礦許可證、煤礦安全生產(chǎn)許可證、煤炭生產(chǎn)許可證、礦長資格證、礦長安全資格證、營業(yè)執(zhí)照）且在有效期內(nèi)的生產(chǎn)煤礦（井工煤礦和露天煤礦）。
三、申報國家級安全質(zhì)量標準化煤礦必須具備以下條件：
1．符合國家煤炭產(chǎn)業(yè)政策規(guī)定的區(qū)域煤礦生產(chǎn)規(guī)模。
2．連續(xù)兩年被評為一級安全質(zhì)量標準化煤礦。
3．連續(xù)兩年未發(fā)生原煤生產(chǎn)死亡和重大涉險事故。
4．采掘機械化程度分別達到：井工煤礦采煤機械化程度，薄煤層不低于45%，中厚煤層、厚煤層不低于95%；掘進裝載機械化程度不低于90%。露天煤礦采剝機械化程度100%。
5．生產(chǎn)布局合理，接續(xù)正常。開拓、準備、回采三個煤量可采期符合國家有關規(guī)定；采區(qū)和工作面開采順序、采煤方法符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定；井工煤礦采區(qū)和采煤工作面回采率、露天煤礦采出率符合國家規(guī)定。
6．調(diào)度通訊、生產(chǎn)管理實現(xiàn)計算機網(wǎng)絡化管理；礦井裝備安全監(jiān)控系統(tǒng)符合《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范》（aq1029—2015）規(guī)定。
8．安全培訓機構(gòu)、人員、經(jīng)費滿足安全教育培訓和提升職工專業(yè)素質(zhì)需要，做到培訓制度化；全員教育培訓率100%；主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗率100%。
9．井工煤礦按規(guī)定建立瓦斯抽采系統(tǒng)，抽采效果達到《煤礦瓦斯抽采基本指標》（aq1026—2015）規(guī)定；計劃回采煤量未超過瓦斯抽采達標煤量。
10．未使用國家明令禁止的采煤工藝、支護方式和設備、材料；設備完好率達到95%及以上；無電氣設備失爆。
11．嚴格按照核定（或設計）生產(chǎn)能力均衡生產(chǎn)。全年產(chǎn)量未超過核定生產(chǎn)能力。
12．安全費用提取、使用和管理符合《煤炭生產(chǎn)安全費用提取和使用管理辦法》（財建〔2004〕119號）和《關于調(diào)整煤炭生產(chǎn)安全費用提取標準加強煤炭生產(chǎn)安全費用使用管理與監(jiān)督的通知》（財建〔2015〕168號）規(guī)定。風險抵押金的存儲和使用符合《煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)風險抵押金管理暫行辦法》（財建〔2015〕918號）規(guī)定。
13．建立健全隱患排查和治理制度，能按照《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》（國-家-安-全監(jiān)管總局令第16號）進行隱患排查和治理；治理重大隱患的資金和人力投入有保障，能按規(guī)定和時限要求完成治理。
四、每年組織一次國家級安全質(zhì)量標準化煤礦考核。
五、符合國家級安全質(zhì)量標準化條件的煤礦，按行政隸屬關系，分別向市（地、州、盟）負有煤礦安全質(zhì)量標準化工作職責的部門（以下簡稱市級標準化工作部門）或集團公司申報；有關部門和集團公司按照本辦法規(guī)定進行審核，審核合格后，報?。▍^(qū)、市及新疆生產(chǎn)建設兵團）負有煤礦安全質(zhì)量標準化工作職責的部門（以下簡稱省級標準化工作部門）。
六、各省級標準化工作部門接到申報材料后，按本辦法規(guī)定采取書面和現(xiàn)場抽查的方式進行審核，審核合格的，征求相關省級煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)意見后，于每年的2月15日前將上一年度初審結(jié)果以正式文件（附申報表和相關材料）報國家煤礦安監(jiān)局。中央企業(yè)所屬煤礦的申報，按照屬地管理原則，一并納入所在?。▍^(qū)、市）范圍。省級標準化工作部門對中央企業(yè)所屬煤礦組織國家級安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場抽查審核時，應會同該煤礦的上一級公司共同進行。
七、國家煤礦安監(jiān)局組織專家，采取書面審查與現(xiàn)場抽查相結(jié)合的方式，對各省級標準化工作部門上報的國家級安全質(zhì)量標準化煤礦進行審核。
八、通過審核的煤礦，在國-家-安-全監(jiān)管總局、國家煤礦安監(jiān)局政府網(wǎng)站予以公示，廣泛征求意見。公示時間15天，公示期滿無異議的，國-家-安-全監(jiān)管總局、國家煤礦安監(jiān)局予以命名表彰。
九、考核驗收過程中發(fā)現(xiàn)存在重大安全生產(chǎn)隱患，以及審核、公示期間，申報煤礦發(fā)生死亡事故的，取消申報資格。
十、申報煤礦及其上級管理單位必須如實申報，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假，除取消該礦當年申報資格外，3年內(nèi)不得再次申報。
十一、對國家級安全質(zhì)量標準化煤礦，有關省級標準化工作部門、集團公司應給予適當獎勵或相應的政策優(yōu)惠。
十二、各省級標準化工作部門可依據(jù)本辦法，結(jié)合轄區(qū)實際情況，制定實施細則。
十三、本辦法由國家煤礦安監(jiān)局負責解釋。
第一條為深入開展全國煤礦安全質(zhì)量標準化工作，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔2015〕23號)和《國務院安委會關于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設的指導意見》（安委〔2011〕4號）等法律法規(guī)、規(guī)定，制定本辦法。
第二條本辦法適用于全國所有合法的生產(chǎn)煤礦，新建、技改(包括重組整合)煤礦參照執(zhí)行。
第三條考核評級標準執(zhí)行《煤礦安全質(zhì)量標準化基本要求及評分方法（試行）》。
第四條申報安全質(zhì)量標準化煤礦的基本條件：
1.證照齊全有效。
2.實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標：考核年度內(nèi)達到安全生產(chǎn)目標要求。
3.隱患排查治理：按照《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》（國-家-安-全監(jiān)管總局令第16號）建立安全生產(chǎn)隱患排查治理體系。
4.采掘關系正常：開拓煤量、準備煤量、回采煤量、抽采煤量符合有關規(guī)定，回采率達到要求。
5.自查考核獎懲：煤礦企業(yè)制定并執(zhí)行安全質(zhì)量標準化考核評比及獎懲制度。
6.按要求建立煤礦瓦斯綜合治理工作體系。
第五條安全質(zhì)量標準化煤礦分為三個等級。
一級：煤礦安全質(zhì)量標準化考核評分90分及以上，且年度內(nèi)無死亡事故。井工煤礦通風、地測防治水、采煤、掘進、機電、運輸?shù)膯雾椏己嗽u分均不低于90分，其他專業(yè)均不低于80分；露天煤礦穿孔、爆破、采裝、運輸、排土、機電、邊坡的考核評分均不低于90分，其他專業(yè)均不低于80分。
二級：煤礦安全質(zhì)量標準化考核評分80分及以上，且百萬噸死亡率低于全國及所在?。ㄖ陛犑?、自治區(qū)）上年度平均水平，露天煤礦年度內(nèi)無死亡事故。井工煤礦通風、地測防治水、采煤、掘進、機電、運輸?shù)膯雾椏己嗽u分均不低于80分，其他專業(yè)均不低于70分；露天煤礦穿孔、爆破、采裝、運輸、排土、機電、邊坡的考核評分均不低于80分，其他專業(yè)均不低于70分。
三級：煤礦安全質(zhì)量標準化考核評分70分及以上，且百萬噸死亡率低于所在省（直轄市、自治區(qū)）上年度平均水平。井工煤礦通風、地測防治水、采煤、掘進、機電、運輸?shù)腵單項考核評分均不低于70分，其他專業(yè)均不低于60分；露天煤礦穿孔、爆破、采裝、運輸、排土、機電、邊坡的考核評分均不低于70分，其他專業(yè)均不低于60分。
第六條考核檢查過程中發(fā)現(xiàn)申報煤礦有《煤礦安全質(zhì)量標準化基本要求及評分方法（試行）》總則所列的重大安全生產(chǎn)隱患和行為時，應當立即責令其停產(chǎn)整改，待隱患排除后，重新申報。
第七條鼓勵煤礦企業(yè)采用《煤礦安全風險預控管理體系規(guī)范》（aq/t 1093-2011）開展安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作，其指標與《煤礦安全質(zhì)量標準化基本要求及評分方法（試行）》對標確認，報國家煤礦安全監(jiān)察局備案后可引用，但考核評級工作須按照本辦法執(zhí)行。
第八條煤礦安全質(zhì)量標準化等級按年度分級考核。一級安全質(zhì)量標準化煤礦的考核工作由國家煤礦安全監(jiān)察局負責,具體的評審工作委托中國煤炭工業(yè)協(xié)會承擔；二級、三級的考核工作由省級主管部門負責。
第九條煤礦安全質(zhì)量標準化考評,按照企業(yè)申報、現(xiàn)場考核、等級認定、公示發(fā)布、頒發(fā)證書的程序進行。
第十條安全質(zhì)量標準化煤礦的檢查考核。
1.安全質(zhì)量標準化煤礦的檢查考核采取動態(tài)檢查。全國煤炭行業(yè)每年進行1次；?。ㄖ陛犑?、自治區(qū)）每半年抽查1次；礦每月進行1次全面自查。
2.對被取消和未取得安全質(zhì)量標準化等級的煤礦，須責令其停產(chǎn)整改；對逾期未整改或整改未達標的，提請地方政府依法予以關閉。
第十一條企業(yè)應加大安全質(zhì)量標準化投入，制定安全質(zhì)量標準化等級提升計劃，不斷改善煤礦安全生產(chǎn)條件。
第十二條各級地方政府和煤礦企業(yè)應實行安全質(zhì)量標準化激勵政策，對被評為一級、二級安全質(zhì)量標準化的煤礦給予鼓勵。
第十三條省級煤礦安全質(zhì)量標準化主管部門可根據(jù)本辦法和工作實際，制定實施細則并上報備案。
安全質(zhì)量標準化講話心得體會篇十五
為進一步加強我礦安全質(zhì)量標準化建設，貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。加大管理力度，強化職工安全意識，杜絕“三違”行為，有效遏制重大、特大事故，打造一流企業(yè)，構(gòu)建和諧礦井，根據(jù)《山西省安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》推進安全質(zhì)量標準化穩(wěn)步快速發(fā)展，特制定此方案。
一、組織機構(gòu)組。
長：王元平。
副組長：高開紅。
王桂峰。
穆峰云。
薛之恒。
毛振文。
成員：
采煤組：段珍平馬文生。
掘進組：宋彥軍趙兔清。
機電組：張艷云。
運輸組：王國平。
一通三防組：張三兒。
地測防治水組：劉旭峰。
安全管理組：劉亞平。
信息調(diào)度組：段珍平。
地面設施組：劉國興。
職業(yè)健康組：史耀軍。
應急救援組：王元龍。
二、組長職責。
1、負責安全質(zhì)量標準化的方案制定與修改；負責月度、季度、安全質(zhì)量標準化長遠規(guī)劃、存在問題及整改措施的落實；負責安全質(zhì)量標準化管理動態(tài)檢查、聯(lián)合檢查的組織、協(xié)調(diào)和安排部署。
三、副組長職責。
1、在組長的領導下，積極開展采煤、掘進、機電、運輸、一通三防、地測防治水、信息調(diào)度、應急救援、地面設施、安全管理、職業(yè)健康各專業(yè)檢查、督促、復查工作。
2、負責《質(zhì)量標準化存在問題登記表》匯總并下發(fā)各科隊限期督查、落實，按規(guī)定寫出獎罰方案，請有關領導審查批復。
3、收集各種關于質(zhì)量標準化相關資料，督查各隊組評估表、初撐力測試表按時填報，檢查錨桿、錨索拉拔試驗的執(zhí)行情況。
四、成員職責。
1、對分管區(qū)域全面負責，出現(xiàn)質(zhì)量問題和存在現(xiàn)場隱患必須逐項落實并追究責任人限期整改。
2、重點是現(xiàn)場過程控制、隱患控制、質(zhì)量控制，如出現(xiàn)不合格工程責令其停工糾正，確保達標。
3、負責分區(qū)范圍內(nèi)資料、填繪、收集，并做好臺賬存檔備查。
五、質(zhì)標辦職責劃分。
根據(jù)我礦實際情況分區(qū)管理，將采煤、掘進、機電、運輸、一通三防、地測防治水、信息調(diào)度、應急救援、地面設施、安全管理、職業(yè)健康等十一個專業(yè)統(tǒng)一督查，具體分工如下：
劉學軍：全面督促對各項專業(yè)的檢查、資料收集、匯總和機電、運輸、信息調(diào)度專業(yè)檢查資料的收集、整理、匯總，牌板管理、零星工程質(zhì)量監(jiān)督以及各煤層的拉拔試驗。
高國華、賈海鵬：負責掘進、應急救援、采煤專業(yè)資料整理、收集、匯總和存在的問題督促整改。
張子濤、王陽陽：負責一通三防、地面設施、職業(yè)健康專業(yè)檢查資料整理、收集、匯總和存在的問題督促整改。
兩組人員配合按時做8#層錨桿、錨索拉拔試驗與臺帳；督促檢查8#層各隊組“手指口述”、牌板管理及零星工程質(zhì)量管理。
常文峰：負責地測防治水、安全管理專業(yè)檢查資料收集、整理、匯總和存在的問題督促整改。
六、督查目標。
1、杜絕瓦斯、煤塵、水害、火災、頂板、運輸?shù)戎卮笫鹿剩幌松硭劳鍪鹿屎投壱陨戏莻鍪鹿省?/p>
2、所有基建工程，井巷工程、機電、提升運輸、各種設施設備合格品率達到100%、優(yōu)良品率達到60%、消滅不合格工程。
3、進一步加強我礦安全質(zhì)量標準化建設，強化安全管理，提高安全保障能力。
七、檢查形式。
質(zhì)標辦根據(jù)《安全質(zhì)量標準化標準及考核評分辦法》對各施工單位的隱患排查治理、作業(yè)現(xiàn)場及安全管理情況，進行動態(tài)檢查，以現(xiàn)場督促檢查為主，能現(xiàn)場整改的必須現(xiàn)場整改，現(xiàn)場整改不了的，下達整改通知單限期整改，出現(xiàn)重大隱患、不合格工程視情節(jié)輕重給予責任人半個月、一個月和兩個月工資的處罰，實行誰檢查、誰督促、誰驗收、誰負責。積極開展各專業(yè)檢查、督促、復查工作。
每月1日起質(zhì)標辦組織對十一個專業(yè)依次進行全面詳細的自查自檢，（每三天檢查一個專業(yè)，第一天現(xiàn)場檢查寫出存在問題，第二天查軟件資料、打分并在調(diào)度會上宣布檢查結(jié)果以及存在問題并作出整改意見，第三天組織復查上一個專業(yè)存在問題的整改情況，（采煤、掘進，機電、運輸，一通三防、地測防治水，信息調(diào)度、應急救援，地面設施、安全管理、職業(yè)健康），如遇特殊情況，另行通知，各專業(yè)由對應科室至少一名主任或科級領導牽頭，科員除值班外全部參加，5#、8#采區(qū)全覆蓋。及時填寫《質(zhì)量標準化評分表》《質(zhì)量標準化存在問題登記表》。
質(zhì)標辦當天將所查問題、考核結(jié)果在調(diào)度會上進行通報。存在問題作出整改措施。將存在問題匯總，并下發(fā)各科隊限期整改、落實。
八、檢查內(nèi)容。
采煤：包括監(jiān)測預報、規(guī)程措施、支護材料、持證上崗、規(guī)范作業(yè)、專業(yè)技能、隱患排查、頂板管理、安全出口與端頭支護、安全管理、設備選型、設備管理、管理制度、現(xiàn)場管理、預控措施、綜合防塵、工業(yè)衛(wèi)生、文明生產(chǎn)等。掘進：生產(chǎn)接續(xù)、勞動組織、運輸系統(tǒng)、運輸配置、掘進機械、其他設備、管理體系、監(jiān)測預報、現(xiàn)場圖版、規(guī)程措施、持證上崗、規(guī)范作業(yè)、專業(yè)技能、隱患排查、管理制度、現(xiàn)場管理、技術管理、燈光照明、通風綜合防塵、作業(yè)環(huán)境、規(guī)程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等。
機電：設備證標、設備完好、固定設備、電器防爆、小型電器、電纜、礦燈、待修設備、機電事故、主要提升設備、主要運輸設備、通風系統(tǒng)、壓風系統(tǒng)、主排水系統(tǒng)、采煤設備、掘進設備、刮板輸送機、帶式輸送機、液壓系統(tǒng)、地面供電系統(tǒng)、井下供電系統(tǒng)、管理制度、設備綜合管理、設備技術性能測試、專業(yè)化培訓、文明生產(chǎn)等。
運輸：車場、軌道系統(tǒng)、無軌膠輪車、道岔、設備完好、安全裝置、無極繩絞車、擋車裝置、調(diào)度控制、安全信號、捆綁、連接裝置、作業(yè)環(huán)境、管理制度、監(jiān)測檢驗、開口閉鎖、文明生產(chǎn)等。
一通三防：通風系統(tǒng)、風量配置、裝備和措施、風筒敷設、永久密閉、永久風門、永久風橋、測風站、臨時密閉、臨時風門、瓦斯管理、裝備齊全、數(shù)據(jù)準確、檢測檢驗、監(jiān)測裝置、資料臺帳、防滅火措施、設施設備、防塵措施、設施設備、爆破管理、三人連鎖、作業(yè)環(huán)境等。
地測防治水：規(guī)章制度、人員裝備、地質(zhì)報告、地質(zhì)說明書、采后總結(jié)、原始記錄、地質(zhì)圖紙、地質(zhì)預報、測量重點、貫通精度、中腰線標定、測量礦圖比例、礦圖要求、資料臺帳、水文地質(zhì)基礎資料、原始記錄、水文圖紙、水害預報、系統(tǒng)完善、技術要求、工程質(zhì)量、疏干帶壓開采、輔助工程、水害預警等。
信息調(diào)度：組織機構(gòu)、調(diào)度裝備、機房建設、協(xié)調(diào)指揮生產(chǎn)、業(yè)務保安、深入現(xiàn)場、圖表、臺帳、記錄薄、信息公示、達標建設、班匯報、日匯報、旬匯報、月匯報、專題匯報、季節(jié)匯報、事故匯報、突發(fā)事件匯報、通信聯(lián)絡系統(tǒng)、視頻系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、安全生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)、生產(chǎn)過程動態(tài)監(jiān)測、工作環(huán)境、文明辦公等。
應急救援：指揮機構(gòu)和管理機構(gòu)、管理職責、管理制度、應急救援隊伍、應急救援預案管理、應急救援培訓演練、應急救援保障、資料檔案管理緊急避險系統(tǒng)等。
地面設施：作業(yè)環(huán)境、裝備、供用電管理、設備管理作業(yè)要求、消防管理、辦公樓、職工食堂、職工公寓、職工浴室、廠區(qū)綠化、設備材料庫、煤炭儲存設施、環(huán)保與節(jié)能等。
安全管理：基本制度、制度保障、?？顚Ｓ?、項目管理、落實工作、隱患排查與治理、安全生產(chǎn)技術管理、安全生產(chǎn)教育與培訓、區(qū)隊班組建設、安全事故及信息檔案管理、安全文化建設、勞動用工與勞動保護等。
職業(yè)健康：組織機構(gòu)和管理制度建設、基本衛(wèi)生設施、工作場所管理、工作場所職業(yè)危害因素監(jiān)測、履行告知義務、職業(yè)衛(wèi)生培訓、防護設施、個體防護用品、職業(yè)健康監(jiān)護、職業(yè)病診斷與保障、危害事故應急救援、群眾監(jiān)督等。
九、相關要求。
1、每次檢查前，部門領導安排檢查事宜，規(guī)范檢查行為。
2、檢查人員必須保證檢查結(jié)果科學、公正、合理。
4、日常動態(tài)檢查必須使用《隱患排查治理登記表》，并將查出的問題以及整改措施及時下發(fā)到相關責任人。
5、檢查覆蓋率必須達到100%，所有檢查人員必須統(tǒng)一根據(jù)《安全質(zhì)量標準化檢查標準》進行現(xiàn)場檢查，并按照“誰檢查，誰簽字，誰負責”的原則，提高檢查質(zhì)量。
十、獎懲。
根據(jù)公司質(zhì)量標準化驗收與自查自檢評分結(jié)果進行匯總，按十一大項得分排名：排為第一名的給予科長、副科長或隊長、副隊長半個月工資的獎勵。排為最后一名的給予科長、副科長或隊長、副隊長半個月工資的處罰。由于本部門的問題影響其他部門失分最高的直接對相關部門負責人半個月工資的處罰。能整改而不整改的問題，出現(xiàn)重復三條以上的單位給予相關負責人一個月工資的處分。
質(zhì)標辦。
2013年1月1日。
山西柳林凌志王家焉煤業(yè)有限公司。
質(zhì)標辦。
安全質(zhì)量標準化講話心得體會篇十六
一、兩堂一舍。
1、澡堂整體環(huán)境衛(wèi)生差。
責任人及責任單位：xx整改日期：10月19日
整改措施：對澡堂整體環(huán)境衛(wèi)生加強管理，專人打掃，不定時抽查。
2、職工宿舍衛(wèi)生差。
責任人及責任單位：xx整改時間：10月19日。
整改措施：對存在問題及時整改，設專人定期打掃樓道衛(wèi)生。
二、工業(yè)廣場。
1、車輛停放混亂。
責任人及責任單位：xx整改時間：10月19日。
整改措施：為安全起見禁止個人騎摩托車，按規(guī)劃打停車線，做到車輛停放整齊有序。
2、礦區(qū)軌道運輸處無主、次干道指示牌，未設限速、警示裝置。
責任人及責任單位：xx整改時間：10月19日。
整改措施：礦區(qū)軌道運輸處按規(guī)定設立主、次干道指示牌，設限速、警示裝置。
三、設備材料庫。
設備管理混亂，露天存放設備未采取防護措施，材料庫有淤泥積水。
責任人及責任單位：xx整改時間：10月19日。
整改措施：設備按要求分類存放，露天設備用防雨棚布遮蓋，材料庫淤泥積水及時清理。
四、節(jié)能環(huán)保設施。
未建立自用煤（鍋爐用煤）消耗統(tǒng)計臺賬，生活水排水管道堵塞。
責任人及責任單位：xx整改時間：10月19日。
整改措施：按要求自用煤統(tǒng)計臺賬及時建立登記，生活水排水管道堵塞已填工程項目審批表，正在辦理中。
xx煤業(yè)有限公司。
二〇一三年十月十一日。
檢查存在問題。
整
改
方
案
安全質(zhì)量標準化講話心得體會篇十七
口號。
1.樹品牌意識，創(chuàng)精品工程。
2.精心施工建精品，與時俱進創(chuàng)輝煌。
3.電纜引入接地線，兩根火線別短連。地火兩線別接反，完活之后再合電。
4.從嚴管理，扎實工作，確保質(zhì)量。
5.你重視，我參與，安全生產(chǎn)一起抓;齊努力，共謀劃，生產(chǎn)安全靠大家。
6.安全隱患大于天，質(zhì)量責任重如山。
7.安全一松，全線告終;堅持不懈，萬事成功……。
8.沒有主人翁精神，可悲;沒有安全意識，可恨。
9.精心施工保質(zhì)量，消除隱患保安全。
10.加強質(zhì)量管理，建設優(yōu)質(zhì)工程。
11.安全知識要知道，勞保用品要戴好;上班工作多留神，平平安安最開心。
12.安全警鐘日日鳴，平安大道天天行。
13.安全創(chuàng)造幸福，疏忽帶來痛苦。
14.一人把關一處安，眾人把關穩(wěn)如山。
15.電門接火別大意，若動電源先接電。雖說摘電別急干，電筆試電勿大膽。
16.安全是朵幸福花，大家澆灌美如畫。
17.客戶是上帝，質(zhì)量是生命，地球是市場，安全是保障。
18.鎖鏈最脆弱的一環(huán)決定它的強度安全最危險的一面決定你的生命。
19.建優(yōu)質(zhì)工程，樹千秋豐碑。
20.多看一眼，安全保險;多防一步，少出事故。
1.溜車試轉(zhuǎn)高聲喊，人躲一邊再開轉(zhuǎn)。過細工作記心間，粗枝大葉可不行。
2.合閘之時須三遍，一長兩短短應先。堅持經(jīng)常別嫌煩，忽視出事后悔晚。
3.提供一流的服務，樹立一流的品質(zhì)。
4.懂得電學用方便，違反就會生禍患。電纜著火實漫延，干活細致可避免。
5.加大質(zhì)量管理力度，提高全員質(zhì)量意識。
6.人以安為樂，廠以安為興。
7.安全意識“得過且過”;危險隱患“得寸進尺”。
8.感情深，一口悶，酒后上班頭發(fā)昏;上班之前不喝酒，互相提醒夠朋友。
9.?；鹞ｋ娢２僮?，無危不在;細心小心責任心，齊心以待。
10.強化質(zhì)量監(jiān)督，嚴把質(zhì)量關口。
11.安全生產(chǎn)創(chuàng)效益，違規(guī)操作釀禍端。
12.分分秒秒珍惜生命，時時刻刻重視安全。
13.完善質(zhì)量體系，強化工程質(zhì)量。
14.安全生產(chǎn)做得好，企業(yè)效益才有保;安全成效要展現(xiàn)，持之以恒是關鍵。
15.以質(zhì)量求生存，以效益求發(fā)展。
16.精益求精，鑄造品質(zhì)典范。
17.筑安全長城，興鉆井經(jīng)濟。
18.電的用途雖廣泛，可是它還有缺陷。摸碰危險不安全，可說喜憂各占半。
19.安全在身，家人放心。安全疏忽，苦難纏身。
20.生產(chǎn)安全不管企業(yè)效益玩完!
21.有防則安，無防則危。
22.只有緊繃安全意識的弦，才能彈出平安快樂的調(diào)。
23.百年大計質(zhì)量先，安全生產(chǎn)記心間。
24.提高質(zhì)量意識，狠抓安全管理。
25.不懂操作勿蠻干，蠻干出事事非淺。不恥下問不丟臉，臉腫充胖人不贊。
26.電纜漏電及時換，雷厲風行別拖延。電纜拖地或者亂，維護懸掛要綁纏。
27.以百分之百的細致，創(chuàng)百分之百的優(yōu)良。
28.安全萬事興，麻痹人財空。
29.我的安全我負責，別人安全我有責。
30.清單安全別觸電，不出事故身康健。搞好安全有責任，永為國家做貢獻。
安全質(zhì)量標準化講話心得體會篇十八
尊敬的領導：
您好！誠摯歡迎您蒞臨賀西礦選煤廠檢查指導工作。
2015年下半年以來，面對越發(fā)艱難的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀和逐步升級的安全管理形勢，**礦選煤廠嚴格貫徹落實集團公司一系列安全生產(chǎn)文件和選煤月度生產(chǎn)例會的相關部署和要求，始終堅持以安全生產(chǎn)、降本增效為中心，以建設“質(zhì)量標準化、清潔生產(chǎn)、動態(tài)達標示范性”選煤廠為主線，健全各類制度，狠抓“三基”管理。圍繞既定目標嚴密組織，精抓細管，安全質(zhì)量標準化工作穩(wěn)步提升，安全生產(chǎn)態(tài)勢扎實平穩(wěn)。特別是自我礦發(fā)生“11.17”瓦斯爆炸事故以來，我廠積極貫徹落實集團公司安全緊急視頻會議精神，自上而下、統(tǒng)一思想。沉痛吸取事故教訓，強化“紅線”意識，全廠本著“不放過任何一個邊遠、盲區(qū)和死角”的精神，立即開展了全面徹底的“拉網(wǎng)式”隱患大排查、大整治工作?，F(xiàn)將具體工作匯報如下：
一、安全質(zhì)量標準化建設情況：下半年以來，面對嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，全廠認真貫徹落實集團公司上半年經(jīng)濟運行分析會會議精神，本著“安全就是最大的效益”的理念，繼續(xù)強化安全生產(chǎn)意識，營造安全生產(chǎn)氛圍。全廠嚴格按照*煤辦函【2015】326號《關于規(guī)范選煤廠全面安全質(zhì)量標準化管理工作的通知》要求，狠抓現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化工作。對現(xiàn)場實行嚴格的“動態(tài)”管理，要求值班領導和各級管理人員每天必須按照規(guī)定的路線進行現(xiàn)場走動，安監(jiān)部每天早調(diào)會必須對現(xiàn)場的安全質(zhì)量標準化情況進行考核通報，對每月的標準崗驗收實行嚴格把關。下半年，全廠重點加強了對主廠房、原煤倉和精、中煤產(chǎn)品倉的安全質(zhì)量標準化工作治理力度，通過全方位的整治，全廠質(zhì)量標準化水平較之前更上了一個新的臺階；其次，嚴格按照賀西礦選煤廠崗位行為規(guī)范考核細則的標準和要求，強化對現(xiàn)場崗位的安全自檢和“6s”管理力度，促使職工逐漸形成了在崗位上“什么時間干什么活、對物品進行整齊擺放”等標準規(guī)范的良好習慣，既保證了現(xiàn)場崗位的干凈整潔，也排除了一些潛在的安全隱患；再者，實行嚴格的交接班管理制度。要求當日的值班領導必須隨同職工一起在崗位上進行現(xiàn)場交接班，切實提高現(xiàn)場崗位交接班“質(zhì)量”，有效避免了現(xiàn)場質(zhì)量標準化工作“收拾出來卻難以保持”的不良局面。此外，針對集團公司三季度安全質(zhì)量標準化檢查中提出的在皮帶輸送機行人側(cè)應加裝安全防護欄的問題，我廠進行了認真整改落實，現(xiàn)已全部整改完成?？傊?，通過全廠上下的精抓細管，目前全廠安全質(zhì)量標準化工作處于良好水平。
自我礦發(fā)生“****”瓦斯爆炸重大事故以來，我廠積極響應兩級集團公司的相關部署和要求，嚴格按照山西**安發(fā)【2015】406號《關于加強當前安全生產(chǎn)工作安排的通知》、山西**安函【2015】578號《關于開展消防應急管理專項整治的安排意見》、《關于選煤廠做好“冬季三防”工作的通知》、《關于選煤廠加強易燃易爆?；芳啊拔骞芤Α眻鏊芾淼耐ㄖ返韧ㄖ螅⒓撮_展停產(chǎn)大整頓活動。全廠本著“從嚴從細、查遺補漏”的原則，對停產(chǎn)整頓期間各項工作進行了細致的安排，并制訂了完善詳細的隱患排查整治方案，責成相關職能部門嚴格按照“三查”的原則開展隱患自查自糾工作。特別是對全廠容易積聚煤塵的地點和精、中煤產(chǎn)品倉的瓦斯管理、通風系統(tǒng)進行嚴格排查。通過自查自糾，共查出包括行車等特種設備、運轉(zhuǎn)設備護欄護罩、瓦斯區(qū)域、應急照明和一些安全死角在內(nèi)的現(xiàn)場隱患115條，并嚴格按照五定五落實的要求進行閉合管理。針對有瓦斯存在的區(qū)域，嚴格按照相關規(guī)定制定了專項措施進行整改，現(xiàn)已全部整改完成，有力的奠定了選煤廠安全管理的基礎。
二、機電設備檢修運行情況：全廠積極貫徹落實集團公司選煤系統(tǒng)月度機電例會會議精神，每月定期召開機電工作分析會，全面分析機電設備運行狀況；始終堅持“動態(tài)巡檢”、牢固樹立“以檢代修”的機電設備管理理念，及早處理設備存在的安全隱患。為了將巡檢工作落實到實處，要求每日機電包機人員巡檢過的設備必須經(jīng)當班崗位司機簽字確認，確保巡檢不流于形式；對巡檢結(jié)果必須填寫巡檢記錄，機電部將定期檢查。在設備檢修方面，嚴格按照山西**綜發(fā)【2015】285號關于下發(fā)《選煤廠檢修作業(yè)安全管理制度》的通知要求進行檢修作業(yè)，有力的保證了機電設備安全、平穩(wěn)、可靠、高效的運行，實現(xiàn)了設備運行無事故的良好目標。針對此次停產(chǎn)專項整頓，全廠制定了詳細具體的設備檢修計劃和完善的檢修技術措施，保證保質(zhì)保量完成檢修工作，以便在復產(chǎn)時設備能夠安全高效運行。
三、職工安全教育培訓情況：嚴格按照培訓計劃組織培訓工作，充分利用“每日一題、每周一課、每月一考、知識競賽”等形式，對上級單位要求學習的安全文件和事故案例進行全面學習，學習后還要進行廠領導點評，達到全面加深職工的學習效果。特別是自接集團公司**煤職函【2015】67號《關于落實集團公司“安全生產(chǎn)月”開展“以考促學”活動的通知》文件以來，全廠圍繞《關于加強2015年安全生產(chǎn)工作的決定》、《選煤廠安全規(guī)程》和兩級集團公司各類安全文件組織了兩次安全知識閉卷考試，80分以上職工達到92%的良好水平。同時還創(chuàng)建了微信學習的平臺，方便了對重要通知文件的及時發(fā)布和職工隨時隨地進行安全知識和文件學習，極大豐富了職工的學習方式，有效的提高了職工學習安全知識的積極性。
四、下一步工作打算：自我礦井下發(fā)生“***”瓦斯爆炸重大事故以來，兩級集團公司和礦相繼下發(fā)了關于停產(chǎn)整頓、開展安全百日專項整治活動的通知要求，我廠將積極予以貫徹落實，并組織全廠職工深刻吸取事故教訓，在痛定思痛的基礎上，從嚴從細，繼續(xù)夯實現(xiàn)場包括安全隱患排查、清潔化生產(chǎn)和日常檢修作業(yè)在內(nèi)的各項工作，爭取在礦井通過復產(chǎn)驗收后，選煤廠可以無隱患、無故障安全正常生產(chǎn)，為集團公司應對當前艱難的生產(chǎn)經(jīng)營形勢多做貢獻。
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