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SAP公司全名篇1
SAP公司成立于1972年，總部位于德國沃爾多夫市，是全球最大的企業(yè)管理和協(xié)同化商務(wù)解決方案供應(yīng)商。目前，在全球有 120多個(gè)國家的超過172,000家用戶正在運(yùn)行SAP軟件。財(cái)富500強(qiáng)80% 以上的企業(yè)都正在從SAP的管理方案中獲益。SAP在全球75多個(gè)國家擁有分支機(jī)構(gòu)，并在多家證券交易所上市，包括法蘭克福和紐約證交所。
1995年在北京正式成立SAP中國公司，并陸續(xù)建立了上海、廣州、大連分公司。作為中國ERP市場的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，SAP的市場份額和年度業(yè)績近年來高速增長。SAP在中國擁有包括IBM、埃森哲、凱捷、HP、畢博、德勤、石化盈科、中電普華、東軟、神州數(shù)碼等多家合作伙伴。SAP在眾多的項(xiàng)目中與這些合作伙伴密切合作，將先進(jìn)的管理理念和方法轉(zhuǎn)變?yōu)榍袑?shí)助力中國企業(yè)“蘊(yùn)韜略，更卓越”的現(xiàn)實(shí)。
我們的使命是幫助各種規(guī)模及行業(yè)的公司更卓越的運(yùn)營。我們的愿景是幫助世界更卓越的運(yùn)轉(zhuǎn)。
公司概覽
SAP創(chuàng)立于1972年的德國，是全球商業(yè)軟件市場的領(lǐng)導(dǎo)廠商，提供優(yōu)質(zhì)的應(yīng)用程序和服務(wù)，幫助超過25個(gè)行業(yè)內(nèi)各種規(guī)模的企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營。根據(jù)市值排名為全球第三大獨(dú)立軟件制造商。在全球120多個(gè)國家擁有109,000個(gè)企業(yè)客戶，其中包括財(cái)富500強(qiáng)80%以上的企業(yè)，并在包括歐洲、美洲、中東及亞太地區(qū)的50個(gè)國家雇用52,921名員工。公司總部位于德國沃爾多夫。SAP將企業(yè)軟件定義為企業(yè)資源計(jì)劃、商務(wù)智能和相關(guān)應(yīng)用程序的集合。SAP的核心業(yè)務(wù)是銷售其研發(fā)的商業(yè)軟件解決方案及其服務(wù)的用戶許可證。SAP解決方案包括標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)軟件及技術(shù)以及行業(yè)特定應(yīng)用，主要用途是幫助企業(yè)建立或改進(jìn)其業(yè)務(wù)流程，使之更為高效靈活，并不斷為該企業(yè)產(chǎn)生新的價(jià)值。
另外，SAP還提供與其軟件相關(guān)的咨詢、維護(hù)和培訓(xùn)服務(wù)。SAP歷來堅(jiān)持與客戶及獨(dú)立業(yè)務(wù)合作伙伴建立緊密合作，共同進(jìn)行軟件開發(fā)。
SAP是一家上市公司，其股票在包括法蘭克福證券交易所、紐約證券交易所等全球多家證交所掛牌上市。
注：2009財(cái)年，根據(jù)IFRS標(biāo)準(zhǔn)
公司起源
1972年，正是IBM大型主機(jī)風(fēng)行的時(shí)代。而當(dāng)時(shí)所謂的應(yīng)用軟件市場，例如企業(yè)用的財(cái)務(wù)管理軟件，才剛在起步階段。雖然IBM銷售出超大型計(jì)算機(jī)時(shí)會(huì)“附贈(zèng)”這種軟件，但通常研發(fā)應(yīng)用軟件是客戶自己的工作。每位客戶都得重新設(shè)計(jì)相同的軟件，花費(fèi)重金聘請(qǐng)計(jì)算機(jī)顧問。因此，每次為企業(yè)的編程開發(fā)都是一次龐大的重復(fù)勞動(dòng)。
五位SAP的創(chuàng)始人當(dāng)時(shí)都是IBM德國分公司的軟件工程師，他們建議IBM為大企業(yè)項(xiàng)目編寫現(xiàn)成的軟件供企業(yè)自由選用，但I(xiàn)BM拒絕了這項(xiàng)建議而執(zhí)意采用定制軟件。
在自己的“少數(shù)派報(bào)告”被忽視后，五人決定離開IBM自己創(chuàng)業(yè)，開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)軟件。
1972年4月1日，SAP公司成立。當(dāng)時(shí)，沒有人會(huì)想到有一天它會(huì)成為世界最大的企業(yè)應(yīng)用軟件供應(yīng)商。 SAP
五位創(chuàng)始人(Dietmar Hopp, Hans-Werner Hector, Hao Plattner, Klaus Tschira, and Claus Wellenreuther)于德國曼海姆初創(chuàng)時(shí)的公司名為
Systemalyse und Programmentwicklung，后根據(jù)Systeme, Anwendungen and Produkte in der Datenverarbeitung ("Systems, Applications and Products in Data Proceing")將公司名稱縮寫為SAPdawoqi.com。
公司歷史
1972 – 1981: 前10年
SAP公司的建立以及在隨后數(shù)年中的快速發(fā)展。SAP的底層架構(gòu)、最初的一些軟件模塊，以及SAP R/2系統(tǒng)構(gòu)成了公司第一年的收入。獲得了德國以外的第一個(gè)客戶，并第一次參加了展會(huì)。
1982-1991: SAP R/3時(shí)代
公司擁有了4個(gè)64MB存儲(chǔ)服務(wù)器。 雇用100名員工，簽訂的第1000個(gè)客戶。收入達(dá)1億德國馬克，業(yè)務(wù)不斷向國外擴(kuò)大。公司研發(fā)出了SAP R/3。所有 這些具有里程碑意義的事件成就了SAP R/3時(shí)代。
1992-01: 電子商務(wù)時(shí)代
SAP年銷售收入達(dá)到了60億美元，并雇用超過24,000名員工。在各種 展覽和峰會(huì)亮相。完成了公司整體上市，并開發(fā)出了新技術(shù)和平臺(tái)。SAP獨(dú)步電子商務(wù)時(shí)代。
2002 到今天: SAP的今天
SAP的故事還在繼續(xù)。SAP研發(fā)了NetWeaver平臺(tái)，這是一個(gè)橫跨信息流域系統(tǒng)架構(gòu)的平臺(tái)，能全面整合企業(yè)及其員工隊(duì)伍，并能無障礙地建立市場間連接。在這個(gè)階段，SAP的技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)精神繼續(xù)得到極大的發(fā)展。
2007年10月，SAP收購Busine Objects，進(jìn)入商業(yè)智能領(lǐng)域。
2010年5月12日，SAP宣布將以58億美元現(xiàn)金收購商業(yè)軟件開發(fā)商Sybase。 2010年12月26日，SAP在北京宣布，SAP已完成對(duì)全球最大的獨(dú)立軟件廠商之一的Sybase公司的收購，并同時(shí)宣布了完成收購后的首期發(fā)展時(shí)間表。 本文章轉(zhuǎn)自達(dá)沃旗SAP培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)http://
SAP公司全名篇2
SAP應(yīng)用模塊咨詢顧問
這一類的咨詢顧問主要負(fù)責(zé)SAP項(xiàng)目某一模塊的實(shí)施工作。主要任務(wù)是能夠針對(duì)客戶的不同需求和行業(yè)特點(diǎn)，提出基于模塊內(nèi)的解決方案，執(zhí)行差異分析和模塊設(shè)計(jì)，并按要求協(xié)同相關(guān)模塊顧問共同完成項(xiàng)目工作。
SAP技術(shù)咨詢顧問
這一類的咨詢顧問主要負(fù)責(zé)SAP系統(tǒng)安裝和維護(hù)、用戶管理和監(jiān)控、安全性和配置文件管理，流程優(yōu)化并提出技術(shù)解決方案，以及工作量分析和性能調(diào)試等等。
SAP講師
外部講師： 主要負(fù)責(zé)SAP培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)開發(fā)、講授與管理，以及協(xié)助公司培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施。
內(nèi)部講師： 主要負(fù)責(zé)采集、傳遞內(nèi)部培訓(xùn)需求，協(xié)助員工擬訂培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)培訓(xùn)方案的實(shí)施。并協(xié)助培訓(xùn)部門對(duì)培訓(xùn)效果與績效進(jìn)行考核和改進(jìn)計(jì)劃
SAP售前顧問
主要負(fù)責(zé)SAP系統(tǒng)的售前咨詢和支持。分析客戶的業(yè)務(wù)和技術(shù)需求，為客戶設(shè)計(jì)SAP系統(tǒng)的技術(shù)支持和企業(yè)基礎(chǔ)應(yīng)用平臺(tái)，提供業(yè)務(wù)和技術(shù)解決方案，以支持SAP項(xiàng)目的銷售和實(shí)施。
SAP項(xiàng)目經(jīng)理
主要負(fù)責(zé)SAP R/3 系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目的管理，包括項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控，實(shí)施團(tuán)隊(duì)管理，客戶關(guān)系管理，以及項(xiàng)目成本控制。項(xiàng)目經(jīng)理必須熟悉SAP R/3 產(chǎn)品模塊和實(shí)施方法，具備項(xiàng)目規(guī)劃的技巧，能制定出有效的項(xiàng)目計(jì)劃，并有效組織項(xiàng)目組成員遵循計(jì)劃，共同協(xié)作達(dá)到目標(biāo)。同時(shí)需具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理能力和溝通能力。
SAP技術(shù)支持
主要負(fù)責(zé)SAP系統(tǒng)方面的創(chuàng)新開發(fā)，SAP系統(tǒng)服務(wù)器的監(jiān)控和日常維護(hù)。參與SAP系統(tǒng)方面的培訓(xùn)，以及SAP系統(tǒng)的項(xiàng)目組織、協(xié)調(diào)和問題解決，同時(shí)協(xié)助SAP其它模塊解決技術(shù)問題。
SAP 商業(yè)分析師
主要負(fù)責(zé)現(xiàn)有與未來系統(tǒng)應(yīng)用的維護(hù)與支持，以確保與客戶方的可用性、可靠性和一致性；調(diào)查研究并解決處理客戶服務(wù)需求；設(shè)計(jì)并處理研發(fā)和實(shí)施階段中特定的解決方案；計(jì)劃并準(zhǔn)備測(cè)試環(huán)境；協(xié)助并實(shí)施項(xiàng)目管理職責(zé)例如項(xiàng)目規(guī)劃、準(zhǔn)備、時(shí)間安排、成本控制、初始化、實(shí)施、收尾和項(xiàng)目審核等。
參考資料：朗澤咨詢公司
SAP公司全名篇3
SAP：少了自負(fù)，多了成功
一、公司簡介
1.公司概覽
SAP創(chuàng)立于1972年的德國，是全球商業(yè)軟件市場的領(lǐng)導(dǎo)廠商，根據(jù)市值排名為全球第三大獨(dú)立軟件制造商。在全球120多個(gè)國家擁有105,000個(gè)企業(yè)客戶，并在包括歐洲、美洲、中東及亞太地區(qū)的50個(gè)國家雇用52,921名員工。公司總部位于德國沃爾多夫。SAP的核心業(yè)務(wù)是銷售其研發(fā)的商業(yè)軟件解決方案及其服務(wù)的用戶許可證。SAP解決方案包括標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)軟件及技術(shù)以及行業(yè)特定應(yīng)用，主要用途是幫助企業(yè)建立或改進(jìn)其業(yè)務(wù)流程，使之更為高效靈活，并不斷為該企業(yè)產(chǎn)生新的價(jià)值。
另外，SAP還提供與其軟件相關(guān)的咨詢、維護(hù)和培訓(xùn)服務(wù)。SAP歷來堅(jiān)持與客戶及獨(dú)立業(yè)務(wù)合作伙伴建立緊密合作，共同進(jìn)行軟件開發(fā)。
SAP是一家上市公司，其股票在包括法蘭克福證券交易所、紐約證券交易所等全球多家證交所掛牌上市。 2.公司起源
1972年，正是IBM大型主機(jī)風(fēng)行的時(shí)代。而當(dāng)時(shí)所謂的應(yīng)用軟件市場，例如企業(yè)用的財(cái)務(wù)管理軟件，才剛在起步階段。雖然IBM銷售出超大型計(jì)算機(jī)時(shí)會(huì)“附贈(zèng)”這種軟件，但通常研發(fā)應(yīng)用軟件是客戶自己的工作。每位客戶都得重新設(shè)計(jì)相同的軟件，花費(fèi)重金聘請(qǐng)計(jì)算機(jī)顧問。因此，每次為企業(yè)的編程開發(fā)都是一次龐大的重復(fù)勞動(dòng)。
五位SAP的創(chuàng)始人當(dāng)時(shí)都是IBM德國分公司的軟件工程師，他們建議IBM為大企業(yè)項(xiàng)目編寫現(xiàn)成的軟件供企業(yè)自由選用，但I(xiàn)BM拒絕了這項(xiàng)建議而執(zhí)意采用定制軟件。
在自己的“少數(shù)派報(bào)告”被忽視后，五人決定離開IBM自己創(chuàng)業(yè)，開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)軟件。1972年4月1日，SAP公司成立。當(dāng)時(shí)，沒有人會(huì)想到有一天它會(huì)成為世界最大的企業(yè)應(yīng)用軟件供應(yīng)商。
五位創(chuàng)始人(Dietmar Hopp, Hans-Werner Hector, Hao Plattner, Klaus Tschira, and Claus Wellenreuther)于德國曼海姆初創(chuàng)時(shí)的公司名為Systemalyse und Programmentwicklung，后根據(jù)Systeme, Anwendungen und Produkte in der Datenverarbeitung ("Systems, Applications and Products in Data Proceing")將公司名稱縮寫為SAP。
3.公司歷史
（1）1972 – 1981: 前10年
SAP公司的建立以及在隨后數(shù)年中的快速發(fā)展。SAP的底層架構(gòu)、最初的一些軟件模塊，以及SAP R/2系統(tǒng)構(gòu)成了公司第一年的收入。獲得了德國以外的第一個(gè)客戶，并第一次參加了展會(huì)。 （2）1982 – 1991: SAP R/3時(shí)代
公司擁有了4個(gè)64MB存儲(chǔ)服務(wù)器。 雇用100名員工，簽訂的第1000個(gè)客戶。收入達(dá)1億德國馬克，業(yè)務(wù)不斷向國外擴(kuò)大。公司研發(fā)出了SAP R/3。所有這些具有里程碑意義的事件成就了SAP R/3時(shí)代。 （3）1992 – 2001: 電子商務(wù)時(shí)代
SAP年銷售收入達(dá)到了60億美元，并雇用超過24,000名員工。在各種 展覽和峰會(huì)亮相。完成了公司整體上市，并開發(fā)出了新技術(shù)和平臺(tái)。SAP獨(dú)步電子商務(wù)時(shí)代。
（4）2002 to Today: SAP的今天
SAP的故事還在繼續(xù)。SAP研發(fā)了NetWeaver平臺(tái)，這是一個(gè)橫跨信息流域系統(tǒng)架構(gòu)的平臺(tái)，能全面整合企業(yè)及其員工隊(duì)伍，并能無障礙地建立市場間連接。在這個(gè)階段，SAP的技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)精神繼續(xù)得到極大的發(fā)展。
4.SAP在中國
SAP公司早在八十年代就開始同中國的國營企業(yè)合作，并取得了成功經(jīng)驗(yàn)。1995年在北京正式成立SAP中國公司，并陸續(xù)建立了上海、廣州、大連分公司。
10年間，SAP本著將國際先進(jìn)的管理知識(shí)同中國實(shí)際相結(jié)合的宗旨，充分滿足了中國企業(yè)追求管理變革的要求。SAP以信息技術(shù)為核心不斷推出適應(yīng)企業(yè)管理需求和符合企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)的商務(wù)解決方案，并匯同合作伙伴幫助中國企業(yè)進(jìn)行管理改革，增強(qiáng)競爭力。作為中國ERP市場的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，SAP的市場份額已經(jīng)達(dá)到30％，年度業(yè)績以50％以上的速度遞增。
SAP在中國擁有眾多的合作伙伴，包括中國石化、IBM、HP、Sun、美盈森、埃森哲、畢博、凱捷中國、德勤、源訊、漢得、高維信誠、神州數(shù)碼、東軟軟件、漢普、新波信息科技、北京龍象信益、清華紫光，方正科技、華軟新元、廣東新盛通、明基逐鹿等。SAP在眾多的項(xiàng)目中與這些伙伴密切合作，將先進(jìn)的管理理念和方法轉(zhuǎn)變?yōu)榍袑?shí)幫助中國企業(yè)成功的現(xiàn)實(shí)。
自1997年就已開始從事軟件開發(fā)的SAP中國研究院于2003年11月正式成立，同時(shí)升級(jí)為SAP全球八大研究院之一。作為SAP全球分支機(jī)構(gòu)中發(fā)展最為迅速的機(jī)構(gòu)，目前已有來自全球的1000余名研發(fā)人員。通過與SAP全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的緊密合作，SAP中國研究院目前的工作范圍覆蓋了企業(yè)應(yīng)用級(jí)解決方案研發(fā)流程的全部環(huán)節(jié)，并致力于為中國，亞太區(qū)乃至全球的客戶提供創(chuàng)新的、全面的企業(yè)應(yīng)用級(jí)解決方案。
目前SAP中國研究院的工作重點(diǎn)在：成長型企業(yè)解決方案、SAP最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐、Linux應(yīng)用、供應(yīng)鏈管理及制造相關(guān)解決方案、企業(yè)戰(zhàn)略管理解決方案、企業(yè)業(yè)務(wù)流程革新、SAP ERP財(cái)務(wù)和SAP ERP人力資源管理解決方案和其它戰(zhàn)略性研發(fā)項(xiàng)目。
隨著在上海浦東軟件園的全新的SAP中國研究院建筑群的建設(shè)，SAP中國研究院將進(jìn)一步加強(qiáng)其對(duì)區(qū)域和本地市場的承諾，繼續(xù)保持高速增長目標(biāo)2009年達(dá)到1500人左右的規(guī)模，持續(xù)成為世界一流的研發(fā)中心。
優(yōu)秀的IT技術(shù)人才、經(jīng)驗(yàn)豐富的行業(yè)專家和成熟的管理團(tuán)隊(duì)構(gòu)成了SAP中國研究院在中國眾多的國際與國內(nèi)研發(fā)機(jī)構(gòu)中，獨(dú)特的地位和在企業(yè)級(jí)商務(wù)應(yīng)用軟件領(lǐng)域無可匹敵的競爭優(yōu)勢(shì)。將全球先進(jìn)的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)技術(shù)和創(chuàng)新精神相融合，通過持續(xù)不斷地加大在技術(shù)和人力資源上的投資，同時(shí)作為SAP在亞太區(qū)的解決方案和技術(shù)中心，SAP中國研究院將致力與SAP本地和全球的客戶共同發(fā)展，走向成功。
SAP中國咨詢服務(wù)部于1995年年底正式成立。SAP中國咨詢服務(wù)部是您最理想的合作伙伴，與SAP的合作能夠保障您的投資得到快速和持續(xù)增長。我們傳遞的商業(yè)價(jià)值來自于全球近84,000家客戶在30年間最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐的智慧結(jié)晶。我們?cè)诩夹g(shù)上的領(lǐng)先和對(duì)于客戶的忠誠降低了客戶的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
SAP中國咨詢服務(wù)部通過與SAP產(chǎn)品開發(fā)部門的密切合作以充分調(diào)動(dòng)SAP的資源，幫助客戶享有SAP客戶服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)的全面支持，以及來自SAP各方面服務(wù)合作伙伴的支持。
自1998年開始在中國開設(shè)顧問學(xué)院培訓(xùn)課程，SAP中國培訓(xùn)部已成功地為中國本土培養(yǎng)了逾千名認(rèn)證咨詢顧問。在關(guān)注合作伙伴專業(yè)實(shí)施團(tuán)隊(duì)SAP技能提高的同時(shí)，SAP中國培訓(xùn)部更把幫助本地客戶完成產(chǎn)品認(rèn)知作為工作的重中之重。除日常提供的標(biāo)準(zhǔn)公開培訓(xùn)課程外，更注重結(jié)合客戶的具體項(xiàng)目實(shí)際，針對(duì)客戶不同目標(biāo)聽眾群，提供定制化的培訓(xùn)服務(wù)，從而保證了客戶在項(xiàng)目啟動(dòng)的第一時(shí)間段完成對(duì)產(chǎn)品的基本認(rèn)知，并在項(xiàng)目中把握自己項(xiàng)目的主動(dòng)性，與咨詢公司更好地互動(dòng)，省時(shí)高效地完成項(xiàng)目的實(shí)施與維護(hù)。另外，在培訓(xùn)手段的靈活性上，SAP中國培訓(xùn)部也在不斷地開展相關(guān)改革，除傳統(tǒng)的教室外，又將增設(shè)在線培訓(xùn)，infopak培訓(xùn)工具等，旨在幫助中國客戶更快更優(yōu)地掌握SAP產(chǎn)品的使用。
SAP于2004年在上海和大連投資一千萬歐元建立繼愛爾蘭、西班牙、奧地利和印度后的第五個(gè)全球支持中心，完成了7×24SAP全球支持網(wǎng)絡(luò)的重新布局。以該全球支持中心為中樞，SAP不僅向中國客戶提供基于中文的遠(yuǎn)程產(chǎn)品支持，也以英語、日語和韓語支持亞太地區(qū)的其它四千多客戶。支持中心現(xiàn)有130位高素質(zhì)員工并在繼續(xù)增長。SAP中國全球支持中心的建立是SAP在中國十一年業(yè)務(wù)成長后的又一里程碑。 中國本地化支持部門是SAP全球支持部的另一重要組成部分。它在全球支持中心提供的產(chǎn)品支持的基礎(chǔ)上，主要針對(duì)中國本地客戶加強(qiáng)個(gè)性化和現(xiàn)場服務(wù)能力，確?？蛻繇樌麑?shí)施復(fù)雜應(yīng)用并協(xié)助客戶持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)有解決方案。從1997年建立的大中國區(qū)遠(yuǎn)程支持團(tuán)隊(duì)發(fā)展演變至今，該部門現(xiàn)有40名熟悉本地客戶并精通產(chǎn)品的員工，并將繼續(xù)增長以適應(yīng)SAP中國市場的迅速發(fā)展。
二、人力資源管理對(duì)戰(zhàn)略制定的影響
1.戰(zhàn)略制定的五個(gè)組成部分 (1)使命表明企業(yè)的特定行業(yè)和領(lǐng)域，企業(yè)在所處行業(yè)中其產(chǎn)品與市場的地位是否占有優(yōu)勢(shì)。為了清楚地表達(dá)企業(yè)的共同經(jīng)營主 線，產(chǎn)品與市場范圍常常需要分行業(yè)來描述。分行業(yè)是指大行業(yè)內(nèi)具有相同特征的產(chǎn)品、市場、使命和技術(shù)的小行業(yè)。如飲料行業(yè)中的果汁飲料分行業(yè)，機(jī)械行業(yè)中 的機(jī)床行業(yè)等。
（2）目標(biāo)
企業(yè)從現(xiàn)有使命向未來使命移動(dòng)的方向，即企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行的方向，而不涉及企業(yè)目前使命的態(tài)勢(shì)。增長向量按照產(chǎn)品與市場組合的方式形成市場滲透、產(chǎn)品開發(fā)、市場開發(fā)和多種經(jīng)營四種。
（3）內(nèi)部分析
選用SO 戰(zhàn)略的企業(yè)技術(shù)競爭優(yōu)勢(shì)強(qiáng), 面臨的外部機(jī)會(huì)多, 以進(jìn)攻為主要特征。主要戰(zhàn)略包括: (1) 以專利信息數(shù)據(jù)庫和專利信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)為主的專利信息調(diào)研戰(zhàn)略; (2) 以開拓型研發(fā)為主的專利研發(fā)戰(zhàn)略; (3) 以基本專利、專利網(wǎng)、搶先申請(qǐng)、分散申請(qǐng)為主的專利申請(qǐng)戰(zhàn)迷; (4) 以獨(dú)占實(shí)施、專利有償轉(zhuǎn)讓、專利收買、專利回輸、專利與產(chǎn)品結(jié)合、專利與商標(biāo)結(jié)合、專利與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合為主的專利實(shí)施戰(zhàn)略。
選用WO 戰(zhàn)略的企業(yè)專利競爭優(yōu)勢(shì)薄弱, 但同時(shí)又面臨著機(jī)會(huì), 因此該戰(zhàn)略要力求進(jìn)攻, 不忘防御。主要戰(zhàn)略包括: (1) 以專利信息調(diào)查為主的專利信息調(diào)研戰(zhàn)略; (2) 以實(shí)用新型、外觀設(shè)計(jì)專利開發(fā)為主的追隨型專利研發(fā)戰(zhàn)略; (3) 以繞開對(duì)方專利為主的專利申請(qǐng)戰(zhàn)略; (4) 以專利引進(jìn)、失效專利利用為主的專利實(shí)施戰(zhàn)略。 (5) 以取消對(duì)方專利權(quán)文獻(xiàn)公開為主的專利防衛(wèi)戰(zhàn)略。
（4）外部分析
選用ST 戰(zhàn)略的企業(yè)具有一定的專利競爭優(yōu)勢(shì),但同時(shí)又面臨著威脅, 因此該戰(zhàn)略可以以攻為防,要攻防兼顧。主要戰(zhàn)略包括: (1) 以專利信息調(diào)查為主的專利信息調(diào)研戰(zhàn)略, 輔以專利信息數(shù)據(jù)庫建設(shè); (2) 以失效專利開發(fā)、改進(jìn)專利開發(fā)為主的追隨型專利研發(fā)戰(zhàn)略; (3) 以專利網(wǎng)、搶先申請(qǐng)、繞開對(duì)方專利為主的專利申請(qǐng)戰(zhàn)略; (4) 以交叉許可、專利共享、專利回輸、失效專利利用為主的專利實(shí)施戰(zhàn)略; (5) 以專利訴訟、取消對(duì)方專利權(quán)、文獻(xiàn)公開為主的專利防衛(wèi)戰(zhàn)略。
選用WT 戰(zhàn)略的企業(yè)專利競爭優(yōu)勢(shì)薄弱, 但同時(shí)又面臨著威脅, 因此該戰(zhàn)略要以防御為主。主要戰(zhàn)略包括: (1) 以專利信息調(diào)查為主的專利信息調(diào)研戰(zhàn)略; (2) 以外觀設(shè)計(jì)專利開發(fā)為主的追隨型專利研發(fā)戰(zhàn)略; (3) 以專利引進(jìn)、繞開對(duì)方專利為主的專利申請(qǐng)戰(zhàn)略; (4) 以失效專利利用為主的專利實(shí)施戰(zhàn)略; (5) 以取消對(duì)方專利權(quán)、證明先用權(quán)、主動(dòng)和解為主的專利防衛(wèi)戰(zhàn)略。
（5）戰(zhàn)略選擇
它是體現(xiàn)戰(zhàn)略要素具體內(nèi)容要求的重要的政策、行動(dòng)方案、預(yù)算、程序的組合，也稱戰(zhàn)略文本。它是把戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)施計(jì)劃(中期計(jì)劃和短期計(jì)劃)連接起來的紐帶，處在戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施兩個(gè)階段的中間位置，同時(shí)兼顧了兩個(gè)職能(戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施。 2.戰(zhàn)略規(guī)劃與HRM之間的聯(lián)系
人力資源規(guī)劃是根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃,評(píng)估組織的人力資源現(xiàn)狀及發(fā)脹趨勢(shì),收集和分析人力資源供給與需求方面的信息和資料,預(yù)測(cè)人力資源供給與需求的發(fā)展趨勢(shì),制定人力資源計(jì)劃 培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃等政策與措施。培訓(xùn)開發(fā)是為了促使員工在工作崗位上提高工作效能，對(duì)新工人或技能較低的人員開展崗位培訓(xùn)，大多是有針對(duì)性的短期培訓(xùn)，目的是促使他們盡快具有在更高一級(jí)職位上工作的全面認(rèn)識(shí)、熟練技能和應(yīng)變能力。工作績效評(píng)價(jià)是由員工個(gè)人對(duì)照工作崗位職責(zé)說明書和工作任務(wù)進(jìn)行自我，然后交直接管理部門審核并打分，最后做出工作績效評(píng)價(jià)，這種評(píng)價(jià)涉及到員工的工作表現(xiàn)、工作成果等，而且定期進(jìn)行，并與獎(jiǎng)懲掛鉤。開展工作績效評(píng)價(jià)的目的是調(diào)動(dòng)員工的積極性、檢查和改進(jìn)人力資源管理工作。職業(yè)生涯管理是組織有責(zé)任鼓勵(lì)和關(guān)心員工的個(gè)人發(fā)展，幫助其制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，有助于人力資源管理部門對(duì)員工實(shí)施有效的幫助和指導(dǎo)，促進(jìn)個(gè)人發(fā)展計(jì)劃的順利實(shí)施并取得成功。工資報(bào)酬問題是關(guān)系到組織能否穩(wěn)定員工隊(duì)伍的重大問題，人力資源管理部門要從員工的資歷、職級(jí)、崗位及實(shí)際表現(xiàn)和工作成績等方面考慮制定相應(yīng)的、具有吸引力的工資報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)和制度。企業(yè)人力資源管理應(yīng)在工作分析的基礎(chǔ)上，通過薪酬和績效管理兩個(gè)工具，把握好招聘、員工關(guān)系管理的具體環(huán)節(jié)，建立公司合理的人才儲(chǔ)備，最終推動(dòng)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施；薪酬是員工個(gè)人在本企業(yè)的職業(yè)行為的引路燈；績效是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略推進(jìn)的實(shí)施過程；招聘、員工關(guān)系（包括行政性事務(wù)）是強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)的把握，成為企業(yè)運(yùn)行的潤滑油，適當(dāng)?shù)娜瞬艃?chǔ)備是基礎(chǔ)，同時(shí)把培訓(xùn)應(yīng)是企業(yè)的加油站。人力資源管理職能是相輔相成，彼此互動(dòng)的。人力資源管理正是通過這些職能來協(xié)調(diào)和管理組織中“人”的資源，配合其他資源的使用來實(shí)現(xiàn)組織效率和公平的整體目標(biāo)。
ＨＲＭ在戰(zhàn)略執(zhí)行中的作用
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一切活動(dòng),在某種意義上說,都是圍繞著企業(yè)人力資本庫( human capital pool) 的建設(shè)而進(jìn)行的。隨著中介市場的形成,企業(yè)越來越傾向于將一些具有高人力資本屬性的管理活動(dòng)外包,例如將高層管理者和高級(jí)技術(shù)人才的獲取活動(dòng)外包給獵頭公司,這顯然不同于一般交易性活動(dòng),而屬于核心人力資本庫的存儲(chǔ)行為。依據(jù)人力資本含量的不同,人力資源獲取活動(dòng)也就具有了功能性的差異。例如,對(duì)一般員工的招募屬于交易性外包,因?yàn)槠髽I(yè)將這種職能外包大多出于規(guī)模經(jīng)濟(jì)所產(chǎn)生的潛在成本節(jié)約的考慮;而對(duì)高級(jí)人才的獲取顯然是為了通過外部供應(yīng)方以獲得專業(yè)人才的優(yōu)質(zhì)服務(wù),屬于戰(zhàn)略性的人才儲(chǔ)備和使用行為。顯然,是否將對(duì)高級(jí)人才獲取的任務(wù)委派給外部,各企業(yè)持不同的態(tài)度,因?yàn)樗c企業(yè)戰(zhàn)略之間有著不同尋常的關(guān)系,甚至直接決定了戰(zhàn)略的成敗。
1.對(duì)智力資源開發(fā)管理的影響
如果將HRM 外包納入知識(shí)管理的框架之中,對(duì)外包是否能夠促進(jìn)隱性知識(shí)在組織內(nèi)部的積累、顯性化和企業(yè)的內(nèi)在化,爭議較大。一種觀點(diǎn)認(rèn)為,人力資源管理的效果(如員工的工作積極性、上進(jìn)性和合作性等表現(xiàn)) 依賴于組織內(nèi)部的隱性知識(shí)。而根據(jù)核心資源的定義,企業(yè)是“資源的獨(dú)特集合”,其長期的競爭優(yōu)勢(shì)主要來自于企業(yè)所擁有的和控制的特殊資源,或戰(zhàn)略資源。因此,可以獲得超額利潤的企業(yè),是因?yàn)樗鼈儞碛刑赜械南∪辟Y源,依靠這些資源可以產(chǎn)出較之其他企業(yè)的成本低或者質(zhì)量高的產(chǎn)品。這種資源存在于企業(yè)內(nèi)部,而不是外部,它們具有無形性、難以模仿性、企業(yè)專屬性、異質(zhì)和高效等特點(diǎn)。如果企業(yè)具有不斷產(chǎn)生這種資源的內(nèi)在動(dòng)力,則企業(yè)可以持續(xù)保持其競爭優(yōu)勢(shì)。
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)的核心資源是以智力資源為代表的。根據(jù)現(xiàn)代資源管理理論,當(dāng)企業(yè)實(shí)施人力資源的內(nèi)部管理模式時(shí),擁有隱性知識(shí)的管理人員可以通過指導(dǎo)下屬的工作來實(shí)現(xiàn)隱性知識(shí)向顯性知識(shí)的轉(zhuǎn)化,即使有些下屬當(dāng)時(shí)不能完全理解或執(zhí)行其指導(dǎo),經(jīng)過一段時(shí)期后,通過管理人員的灌輸和努力會(huì)使這種知識(shí)在員工之間內(nèi)在化。而在外包情形下,盡管可以在契約中將一些目標(biāo)具體化,但是以隱性知識(shí)為基礎(chǔ)的管理難以進(jìn)行有效地傳遞和交流,并不可避免地產(chǎn)生資源配置和人員管理的低效。
因此,一個(gè)通常的觀點(diǎn)是,HRM 外包比較適合在傳統(tǒng)的制造業(yè)和勞動(dòng)密集性產(chǎn)業(yè)中,而對(duì)于具有較強(qiáng)隱性知識(shí)特征的企業(yè),HRM 外包的風(fēng)險(xiǎn)大,效益受到質(zhì)疑。
2.對(duì)員工職業(yè)開發(fā)和管理的影響
在新的外部競爭環(huán)境下,人力資源管理的核心任務(wù)之一是實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的績效激勵(lì)。這種激勵(lì)作用表現(xiàn)在兩個(gè)方面,其一,引導(dǎo)員工行為績效向企業(yè)要求的目標(biāo)靠近;其二,抑制員工不利于組織績效的行為發(fā)生。
在實(shí)施內(nèi)部人力資源管理時(shí),員工追求自我或本部門目標(biāo)而犧牲組織整體利益的事情時(shí)有發(fā)生,從而產(chǎn)生組織管理成本。對(duì)該問題的解決有賴于控制機(jī)制和控制程度。一般認(rèn)為,通過建立有效的內(nèi)部勞動(dòng)力市場是一種有效的途徑。具體而言,它因?yàn)閺?qiáng)調(diào)內(nèi)部晉升機(jī)制,重視為員工的職業(yè)生涯發(fā)展提供通道,從而灌輸了一種管理意圖,員工對(duì)組織的持續(xù)貢獻(xiàn)將獲得更多的晉升和個(gè)人機(jī)會(huì);企業(yè)也會(huì)通過員工的忠誠而降低內(nèi)部管理成本。
在HRM 外包策略的驅(qū)動(dòng)下,這種設(shè)計(jì)縝密的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制有可能受到瓦解。因?yàn)殡S著組織的扁平化和組織邊界的模糊,“員工比組織長壽,員工對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展的忠誠必然高于對(duì)組織的忠誠”成為新一代知識(shí)員工的職業(yè)理念。正如20 世紀(jì)90 年代中后期提出的“無邊界生涯觀(Boundary le Career) ”和員工的自我開發(fā)模式所解釋的那樣, 員工的職業(yè)生涯選擇會(huì)依據(jù)其技術(shù)專長, 充分利用同一組織內(nèi)部不同工作或不同組織、不同職業(yè)的資源去實(shí)現(xiàn)自身的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。“無邊界生涯觀”的提出突破了組織對(duì)員工職業(yè)發(fā)展的障礙, 較有說服力地解釋了在當(dāng)今社會(huì), 雇員不斷轉(zhuǎn)換工作和職業(yè),在企業(yè)間頻繁流動(dòng), 搜尋職業(yè)發(fā)展資源的原因與途徑, 也喚起對(duì)HRM 外包的文化思考。因此, 隨HRM 外包而出現(xiàn)的員工組織忠誠度降低和流動(dòng)率升高的問題, 往往被認(rèn)為是HRM 外包的弊端之一, 而且隨著一些全面外包形式的發(fā)展, 例如員工租賃等,愈發(fā)顯示出對(duì)員工激勵(lì)和企業(yè)文化的負(fù)面影響。
四、結(jié)論
人才是科技的發(fā)明創(chuàng)造者、運(yùn)用者和傳播者。人才是可再生資源、可持續(xù)資源、資本性資源。人才是一種無法估量的資本，是一種可給企業(yè)帶來巨大效益的資本。企業(yè)只有把人的智慧作為一種巨大的資源進(jìn)行挖掘和利用，才能達(dá)到科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)騰飛。企業(yè)必須加強(qiáng)人力資源管理，吸引人才，留住人才，滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)人才的需求，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。
SAP公司全名篇4
SAP公司應(yīng)用案例-廣州藥業(yè)
廣州藥業(yè)股份有限公司（“廣州藥業(yè)”）是由廣州醫(yī)藥集團(tuán)有限公司屬下的八家中成藥制造企業(yè)和三家醫(yī)藥貿(mào)易企業(yè)于一九九七年九月一日成立，并與同年十月三十日在香港聯(lián)合交易所掛牌上市的國有控股公司。二零零一年二月六日，廣州藥業(yè)A股股票正式在上海交易所上市。廣州藥業(yè)是首家以增發(fā)形式發(fā)行A股的H股公司。
廣州藥業(yè)及附屬企業(yè)主要從事（1）中成藥的制造與銷售；（2）西藥、中藥和醫(yī)療器械的批發(fā)、零售和進(jìn)出口。以銷售額計(jì)算，廣州藥業(yè)是中國最大的中成藥制造商；同時(shí)廣州藥業(yè)也是中國三大醫(yī)藥貿(mào)易商之一。 以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，以中藥現(xiàn)代化為突破口，鞏固和擴(kuò)展核心競爭力，建設(shè)具有國際競爭能力的大型醫(yī)藥集團(tuán)是廣州藥業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
信息化建設(shè)思路
廣州藥業(yè)一向注重企業(yè)的信息化管理工作，屬下各企業(yè)自80年代開始逐步采用不同程度的電腦應(yīng)用，信息系統(tǒng)在辦公自動(dòng)化和各種業(yè)務(wù)處理中發(fā)揮了重要作用。隨著市場競爭的加劇，企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作規(guī)范、高效的管理和決策成為市場制勝的關(guān)鍵。而信息化管理作為企業(yè)運(yùn)作的基礎(chǔ)必須適應(yīng)這一發(fā)展的需要。為保證選擇正確的信息化建設(shè)切入點(diǎn)，1998年，廣州藥業(yè)邀請(qǐng)專家共商企業(yè)信息化發(fā)展的策略，結(jié)合我司實(shí)際研討企業(yè)信息化發(fā)展的思路。經(jīng)過對(duì)企業(yè)原有信息系統(tǒng)的詳細(xì)評(píng)估及對(duì)近年來信息化發(fā)展的反思，計(jì)劃建立起我司統(tǒng)一規(guī)范的信息平臺(tái)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)的建設(shè)和電子商務(wù)的發(fā)展提出“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施”的方針。
ERP項(xiàng)目概況
ERP項(xiàng)目主要包括軟件選型、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、業(yè)務(wù)整改和系統(tǒng)實(shí)施幾個(gè)部分。根據(jù)我司的企業(yè)規(guī)模、組織架構(gòu)、行業(yè)特點(diǎn)等諸多因素，我們聘請(qǐng)普華永道公司專門就我司軟件選型，對(duì)多家軟件公司的產(chǎn)品、實(shí)施和服務(wù)支持給出綜合評(píng)分，根據(jù)綜合評(píng)估最后提出了一套以ERP系統(tǒng)為核心的企業(yè)信息化解決方案，ERP(Enterprise Resources Planning)企業(yè)資源計(jì)劃是基于信息技術(shù)發(fā)展，從管理與技術(shù)兩個(gè)方面，體現(xiàn)企業(yè)邁向經(jīng)濟(jì)時(shí)代，順應(yīng)管理革命發(fā)展趨勢(shì)的應(yīng)用軟件，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的有力支撐。通過ERP系統(tǒng)的實(shí)施我們希望達(dá)到業(yè)務(wù)運(yùn)作、經(jīng)營管理和企業(yè)決策三個(gè)層面的效益。根據(jù)這一方案，在信息化建設(shè)“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施”的方針指引下，廣州藥業(yè)決定首先在屬下的8家中成藥制造企業(yè)實(shí)施SAP公司SAP R/3系統(tǒng)，項(xiàng)目于1999年12月23日正式啟動(dòng)，實(shí)施業(yè)務(wù)范圍包括物料管理（MM）、生產(chǎn)計(jì)劃（PP）、銷售與分銷（SD）、質(zhì)量管理（QM）、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（FI）、成本會(huì)計(jì)（CO）等涵蓋了企業(yè)運(yùn)作的整個(gè)物流、資金流。項(xiàng)目建議在8家中成藥制造企業(yè)采取先試點(diǎn)后展開、集中與分散相結(jié)合的實(shí)施方式，以保證項(xiàng)目一邊建設(shè)、一邊完善、一邊見效益。
ERP項(xiàng)目進(jìn)展
根據(jù)ERP項(xiàng)目實(shí)施的一般原則，結(jié)合我司的具體情況，自99年12月項(xiàng)目實(shí)施正式啟動(dòng)后，經(jīng)過試點(diǎn)企業(yè)核心人員培訓(xùn)、現(xiàn)有(As-Is)流程和未來（To_Be）流程討論、入駐企業(yè)實(shí)施，目前整體進(jìn)展順利。陳李濟(jì)藥廠項(xiàng)目自2000年4月入駐，6月開始正式并行，系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，并順利通過廣州市財(cái)政局的財(cái)務(wù)評(píng)審，新舊系統(tǒng)切換順利；奇星藥業(yè)項(xiàng)目2000年9月4日入駐， 2000年12月15日開始新舊系統(tǒng)并行；星群藥業(yè)項(xiàng)目2000年11月20日啟動(dòng)， 2001年3月15日開始新舊系統(tǒng)并行；潘高壽藥業(yè)項(xiàng)目2001年2月7日啟動(dòng)，2001年5月15日開始新舊系統(tǒng)并行；敬修堂藥業(yè)的業(yè)務(wù)整改工作于2001年5月下旬進(jìn)入實(shí)施階段；而所有后續(xù)企業(yè)的實(shí)施準(zhǔn)備工作正在緊張地進(jìn)行。在顧問公司的協(xié)助下，企業(yè)各級(jí)員工積極參與，在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)比較薄弱、工作壓力大的情況下，廣州藥業(yè)ERP項(xiàng)目組和企業(yè)各部門人員努力工作，保證了項(xiàng)目基本按原計(jì)劃推進(jìn)。
實(shí)施ERP系統(tǒng)的效益
規(guī)范清晰的業(yè)務(wù)流程是企業(yè)高效運(yùn)作的基礎(chǔ)，ERP軟件作為久經(jīng)考驗(yàn)的系統(tǒng)，其本身蘊(yùn)涵著清晰靈活的業(yè)務(wù)模式，通過ERP系統(tǒng)的實(shí)施使得1）不夠清晰的業(yè)務(wù)得以明確，2）不夠規(guī)范的業(yè)務(wù)得以糾正， 3）企業(yè)
整體業(yè)務(wù)運(yùn)作效率得以提高；在企業(yè)管理方面，強(qiáng)大的企業(yè)信息系統(tǒng)使得1）以往管理的盲區(qū)得以彌補(bǔ)，2）管理的薄弱環(huán)節(jié)得以加強(qiáng)，3）極大地增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)各部門之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，打破了以往部門之間的業(yè)務(wù)流程障礙；清晰規(guī)范的業(yè)務(wù)流程和高效的管理平臺(tái)為企業(yè)的綜合決策提供了有力的保障。
具體來說，通過ERP系統(tǒng)的實(shí)施我們預(yù)計(jì)將取得如下各方面的效益：
1． 在采購和物料管理方面能夠進(jìn)行合理的供應(yīng)商篩選和淘汰；減少原材料、半成品和成品的庫存；減少庫存損耗、減少缺貨、提高倉庫的綜合利用率、采用更好的采購策略、減少原材料成本。
2． 在生產(chǎn)控制方面做到生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化；減少廢品和再加工；加強(qiáng)計(jì)劃、提高生產(chǎn)設(shè)備利用律、增強(qiáng)生產(chǎn)靈活性；加強(qiáng)生產(chǎn)控制、減少生產(chǎn)成本和輔助生產(chǎn)成本。
3． 在客戶管理方面能夠增強(qiáng)客戶定單的完整性和準(zhǔn)確性；減少產(chǎn)品運(yùn)輸時(shí)間保證準(zhǔn)時(shí)送貨、增強(qiáng)客戶滿意度；加強(qiáng)退貨管理；增強(qiáng)客戶信用控制、加速資金回籠。
4． 在財(cái)務(wù)和成本控制方面細(xì)化并加速財(cái)務(wù)運(yùn)作、增強(qiáng)成本控制和考核。
5． 在質(zhì)量控制方面嚴(yán)格按照GMP要求加強(qiáng)質(zhì)量控制程序。
6． 在集團(tuán)化管理方面通過統(tǒng)一的財(cái)務(wù)體系、統(tǒng)一的成本核算方式、統(tǒng)一的客戶數(shù)據(jù)和供應(yīng)商數(shù)據(jù)提供跨企業(yè)的統(tǒng)一平臺(tái)。
實(shí)施ERP系統(tǒng)的體會(huì)
? 企業(yè)的信息化建設(shè)工作應(yīng)與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)。信息是企業(yè)的重要資源，不同規(guī)模的企業(yè)可
以采取不同的信息收集、存儲(chǔ)和使用方式，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，手工、甚至簡單的信息系
統(tǒng)可能已經(jīng)滿足不了企業(yè)高效運(yùn)作的需要，集成高效的電腦信息系統(tǒng)為我們提供了駕馭信息的
有力工具；廣州藥業(yè)在國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)率先選擇實(shí)施高效集成的ERP軟件是與其發(fā)展大醫(yī)藥戰(zhàn)略
目標(biāo)相適應(yīng)的。
? 企業(yè)的后滯信息化建設(shè)難度較大。許多大型的國際化企業(yè)已經(jīng)將信息化建設(shè)作為企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)
施的一部分，在新開一家工廠的同時(shí)已經(jīng)包括了信息系統(tǒng)的硬件建設(shè)、已經(jīng)確定了管理模式、
也已經(jīng)有與其管理模式相適應(yīng)的軟件實(shí)施模板甚至是已經(jīng)實(shí)施好的管理軟件；而國內(nèi)企業(yè)由于
歷史原因及整個(gè)管理模式的轉(zhuǎn)變進(jìn)程使得信息化建設(shè)普遍滯后，在信息化建設(shè)時(shí)必然產(chǎn)生原有
管理模式與新管理模式或新的業(yè)務(wù)規(guī)范的較大沖突，對(duì)沖突解決的把握可能是信息化建設(shè)是否
可以順利推進(jìn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
? 正確的軟件選型是成功實(shí)施ERP的基礎(chǔ)。廣州藥業(yè)成立了包括業(yè)務(wù)人員和信息主管組成的軟
件選型小組展開了將近一年的軟件選型工作。軟件選型應(yīng)考慮諸多方面的因素，廣州藥業(yè)在軟
件選型過程中主要考慮了：本身企業(yè)的管理特點(diǎn)、企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、軟件的
功能、軟件的行業(yè)解決方案、軟件公司的實(shí)力、軟件的技術(shù)支持和發(fā)展趨勢(shì)，廣州藥業(yè)聘請(qǐng)普
華永道就包括上述因素的多個(gè)方面為我司提供軟件選型建議，在軟件選型的過程中軟件選型小
組加深了對(duì)ERP的認(rèn)識(shí)、了解多種ERP軟件的差異、在客戶考察的過程中也增強(qiáng)了成功實(shí)施的
經(jīng)驗(yàn)參考和信心，因而軟件選型的過程不僅是選擇軟件，更重要的是學(xué)習(xí)的過程，是新思想、
新觀念形成的過程，是為實(shí)施打基礎(chǔ)的過程。
? ERP的開始實(shí)施需要顧問公司的指導(dǎo)。對(duì)于一個(gè)傳統(tǒng)的、沒有MRP、ERP概念的企業(yè)，實(shí)施
ERP的過程中離不開顧問公司的指導(dǎo)。由于實(shí)施企業(yè)開始沒有熟悉所要實(shí)施ERP軟件的人員、
對(duì)可能涉及的業(yè)務(wù)調(diào)整也缺乏指導(dǎo)性的意見，顧問公司很好地承擔(dān)著這一角色，顧問公司可以
提供從項(xiàng)目管理、業(yè)務(wù)重整到技術(shù)支持和多層次員工培訓(xùn)的服務(wù)，為ERP系統(tǒng)的成功實(shí)施的提
供強(qiáng)有力的保障。
? 實(shí)施ERP系統(tǒng)的企業(yè)在ERP系統(tǒng)實(shí)施的過程中逐步建立起一支自己的實(shí)施和維護(hù)隊(duì)伍至關(guān)重
要。廣州藥業(yè)從項(xiàng)目的開始就非常注重項(xiàng)目組人員的素質(zhì)，各企業(yè)選送的自己的業(yè)務(wù)骨干參與
項(xiàng)目的前期工作，參加培訓(xùn)、參與業(yè)務(wù)流程的制訂、在顧問的指導(dǎo)下逐步承擔(dān)起系統(tǒng)實(shí)施的關(guān)
鍵工作。通過培養(yǎng)建立自己的實(shí)施隊(duì)伍，廣州藥業(yè)為后續(xù)企業(yè)的ERP實(shí)施以及現(xiàn)有系統(tǒng)的維護(hù)
打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
? 業(yè)務(wù)整改是保證項(xiàng)目順利實(shí)施的關(guān)鍵。管理的變革最終需要業(yè)務(wù)層面的支持，業(yè)務(wù)整改是ERP實(shí)施遇到的首要問題，由于傳統(tǒng)觀念和習(xí)慣的影響，不僅涉及業(yè)務(wù)操作方式的變化，困難來自業(yè)務(wù)人員對(duì)這種變化的認(rèn)同，更大的阻力來自由此而帶來的部門之間、崗位之間職責(zé)與權(quán)利的調(diào)整。新的管理方式需要新的業(yè)務(wù)操作模式支持，業(yè)務(wù)整改必須下大力度執(zhí)行下去。
? ERP系統(tǒng)是一把手工程，同時(shí)需要全員意識(shí)。包括業(yè)務(wù)整改在內(nèi)的管理變革不可避免地與企業(yè)、部門、崗位的責(zé)、權(quán)、利相關(guān)，要么需要建立新的考核體系，要么需對(duì)舊的考核方式進(jìn)行修改。ERP項(xiàng)目是一個(gè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目，更是一個(gè)管理項(xiàng)目已經(jīng)得到共識(shí)。之所以稱其為一把手工程就是強(qiáng)調(diào)企業(yè)一把手必須充分重視并能夠做到一貫支持這一工作；之所以說需要全員意識(shí)是因?yàn)槠渑c企業(yè)的每個(gè)部門、每個(gè)崗位相關(guān)，由于企業(yè)本身業(yè)務(wù)的集成性，某個(gè)崗位的效率低下必將成為整個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作的瓶頸，只有樹立起全員意識(shí)才能夠保證整個(gè)企業(yè)的高效運(yùn)作。 ? 實(shí)施大型的ERP系統(tǒng)并不存在不可逾越的障礙。
廣州藥業(yè)ERP項(xiàng)目的順利實(shí)施使得我們相信在具有良好管理基礎(chǔ)的企業(yè)，在資金的保證下、在高層管理正確的指引下、實(shí)施大型的ERP系統(tǒng)并不存在不可逾越的障礙。
未來發(fā)展
ERP系統(tǒng)是廣州藥業(yè)信息化建設(shè)的一個(gè)重要內(nèi)容，目前制造業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施工作正在順利開展，貿(mào)易業(yè)的系統(tǒng)集成也將于二零零一年下半年啟動(dòng)，在一定的系統(tǒng)運(yùn)作基礎(chǔ)上現(xiàn)有系統(tǒng)的優(yōu)化和功能完善工作也將展開。Internet技術(shù)的成熟和用戶群體的飛速增長，為企業(yè)開展電子商務(wù)提供了無限商機(jī)，許多國內(nèi)企業(yè)也已經(jīng)開始了電子商務(wù)的運(yùn)作嘗試，國家有關(guān)部門正在完善網(wǎng)上醫(yī)藥銷售的政策，試點(diǎn)工作已經(jīng)展開，廣州藥業(yè)密切注視著這一新商務(wù)模式的發(fā)展動(dòng)態(tài)，在ERP系統(tǒng)成功應(yīng)用的基礎(chǔ)上抓住機(jī)遇開展電子商務(wù)是廣州藥業(yè)信息化發(fā)展的另一個(gè)重點(diǎn)。
SAP公司全名篇5
SAP公司應(yīng)用案例-xx藥業(yè)
xx藥業(yè)股份有限公司（“xx藥業(yè)”）是由xx醫(yī)藥集團(tuán)有限公司屬下的八家中成藥制造企業(yè)和三家醫(yī)藥貿(mào)易企業(yè)于一九九七年九月一日成立，并與同年十月三十日在香港聯(lián)合交易所掛牌上市的國有控股公司。二零零一年二月六日，xx藥業(yè)A股股票正式在上海交易所上市。xx藥業(yè)是首家以增發(fā)形式發(fā)行A股的H股公司。
xx藥業(yè)及附屬企業(yè)主要從事（1）中成藥的制造與銷售；（2）西藥、中藥和醫(yī)療器械的批發(fā)、零售和進(jìn)出口。以銷售額計(jì)算，xx藥業(yè)是中國最大的中成藥制造商；同時(shí)xx藥業(yè)也是中國三大醫(yī)藥貿(mào)易商之一。 以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，以中藥現(xiàn)代化為突破口，鞏固和擴(kuò)展核心競爭力，建設(shè)具有國際競爭能力的大型醫(yī)藥集團(tuán)是xx藥業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
信息化建設(shè)思路
xx藥業(yè)一向注重企業(yè)的信息化管理工作，屬下各企業(yè)自80年代開始逐步采用不同程度的電腦應(yīng)用，信息系統(tǒng)在辦公自動(dòng)化和各種業(yè)務(wù)處理中發(fā)揮了重要作用。隨著市場競爭的加劇，企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作規(guī)范、高效的管理和決策成為市場制勝的關(guān)鍵。而信息化管理作為企業(yè)運(yùn)作的基礎(chǔ)必須適應(yīng)這一發(fā)展的需要。為保證選擇正確的信息化建設(shè)切入點(diǎn)，1998年，xx藥業(yè)邀請(qǐng)專家共商企業(yè)信息化發(fā)展的策略，結(jié)合我司實(shí)際研討企業(yè)信息化發(fā)展的思路。經(jīng)過對(duì)企業(yè)原有信息系統(tǒng)的詳細(xì)評(píng)估及對(duì)近年來信息化發(fā)展的反思，計(jì)劃建立起我司統(tǒng)一規(guī)范的信息平臺(tái)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)的建設(shè)和電子商務(wù)的發(fā)展提出“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施”的方針。 ERP項(xiàng)目概況
ERP項(xiàng)目主要包括軟件選型、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、業(yè)務(wù)整改和系統(tǒng)實(shí)施幾個(gè)部分。根據(jù)我司的企業(yè)規(guī)模、組織架構(gòu)、行業(yè)特點(diǎn)等諸多因素，我們聘請(qǐng)普華永道公司專門就我司軟件選型，對(duì)多家軟件公司的產(chǎn)品、實(shí)施和服務(wù)支持給出綜合評(píng)分，根據(jù)綜合評(píng)估最后提出了一套以ERP系統(tǒng)為核心的企業(yè)信息化解決方案，ERP(Enterprise Resources Planning)企業(yè)資源計(jì)劃是基于信息技術(shù)發(fā)展，從管理與技術(shù)兩個(gè)方面，體現(xiàn)企業(yè)邁向經(jīng)濟(jì)時(shí)代，順應(yīng)管理革命發(fā)展趨勢(shì)的應(yīng)用軟件，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的有力支撐。通過ERP系統(tǒng)的實(shí)施我們希望達(dá)到業(yè)務(wù)運(yùn)作、經(jīng)營管理和企業(yè)決策三個(gè)層面的效益。根據(jù)這一方案，在信息化建設(shè)“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施”的方針指引下，xx藥業(yè)決定首先在屬下的8家中成藥制造企業(yè)實(shí)施SAP公司SAP R/3系統(tǒng)，項(xiàng)目于1999年12月23日正式啟動(dòng)，實(shí)施業(yè)務(wù)范圍包括物料管理（MM）、生產(chǎn)計(jì)劃（PP）、銷售與分銷（SD）、質(zhì)量管理（QM）、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（FI）、成本會(huì)計(jì)（CO）等涵蓋了企業(yè)運(yùn)作的整個(gè)物流、資金流。項(xiàng)目建議在8家中成藥制造企業(yè)采取先試點(diǎn)后展開、集中與分散相結(jié)合的實(shí)施方式，以保證項(xiàng)目一邊建設(shè)、一邊完善、一邊見效益。
ERP項(xiàng)目進(jìn)展
根據(jù)ERP項(xiàng)目實(shí)施的一般原則，結(jié)合我司的具體情況，自99年12月項(xiàng)目實(shí)施正式啟動(dòng)后，經(jīng)過試點(diǎn)企業(yè)核心人員培訓(xùn)、現(xiàn)有(As-Is)流程和未來（To_Be）流程討論、入駐企業(yè)實(shí)施，目前整體進(jìn)展順利。 實(shí)施ERP系統(tǒng)的效益
規(guī)范清晰的業(yè)務(wù)流程是企業(yè)高效運(yùn)作的基礎(chǔ)，ERP軟件作為久經(jīng)考驗(yàn)的系統(tǒng)，其本身蘊(yùn)涵著清晰靈活的業(yè)務(wù)模式，通過ERP系統(tǒng)的實(shí)施使得1）不夠清晰的業(yè)務(wù)得以明確，2）不夠規(guī)范的業(yè)務(wù)得以糾正， 3）企業(yè)整體業(yè)務(wù)運(yùn)作效率得以提高；在企業(yè)管理方面，強(qiáng)大的企業(yè)信息系統(tǒng)使得1）以往管理的盲區(qū)得以彌補(bǔ)，2）管理的薄弱環(huán)節(jié)得以加強(qiáng)，3）極大地增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)各部門之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，打破了以往部門之間的業(yè)務(wù)流程障礙；清晰規(guī)范的業(yè)務(wù)流程和高效的管理平臺(tái)為企業(yè)的綜合決策提供了有力的保障。
具體來說，通過ERP系統(tǒng)的實(shí)施我們預(yù)計(jì)將取得如下各方面的效益：
1． 在采購和物料管理方面能夠進(jìn)行合理的供應(yīng)商篩選和淘汰；減少原材料、半成品和成品的庫存；減少庫存損耗、減少缺貨、提高倉庫的綜合利用率、采用更好的采購策略、減少原材料成本。 2． 在生產(chǎn)控制方面做到生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化；減少廢品和再加工；加強(qiáng)計(jì)劃、提高生產(chǎn)設(shè)備利用律、增強(qiáng)生產(chǎn)靈活性；加強(qiáng)生產(chǎn)控制、減少生產(chǎn)成本和輔助生產(chǎn)成本。
3． 在客戶管理方面能夠增強(qiáng)客戶定單的完整性和準(zhǔn)確性；減少產(chǎn)品運(yùn)輸時(shí)間保證準(zhǔn)時(shí)送貨、增強(qiáng)客戶滿意度；加強(qiáng)退貨管理；增強(qiáng)客戶信用控制、加速資金回籠。
4． 在財(cái)務(wù)和成本控制方面細(xì)化并加速財(cái)務(wù)運(yùn)作、增強(qiáng)成本控制和考核。
5． 在質(zhì)量控制方面嚴(yán)格按照GMP要求加強(qiáng)質(zhì)量控制程序。
6． 在集團(tuán)化管理方面通過統(tǒng)一的財(cái)務(wù)體系、統(tǒng)一的成本核算方式、統(tǒng)一的客戶數(shù)據(jù)和供應(yīng)商數(shù)據(jù)提供跨企業(yè)的統(tǒng)一平臺(tái)。
實(shí)施ERP系統(tǒng)的體會(huì)
? 企業(yè)的信息化建設(shè)工作應(yīng)與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)。信息是企業(yè)的重要資源，不同規(guī)模的企業(yè)可以采取不同的信息收集、存儲(chǔ)和使用方式，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，手工、甚至簡單的信息系統(tǒng)可能已經(jīng)滿足不了企業(yè)高效運(yùn)作的需要，集成高效的電腦信息系統(tǒng)為我們提供了駕馭信息的有力工具；xx藥業(yè)在國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)率先選擇實(shí)施高效集成的ERP軟件是與其發(fā)展大醫(yī)藥戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的。
? 企業(yè)的后滯信息化建設(shè)難度較大。許多大型的國際化企業(yè)已經(jīng)將信息化建設(shè)作為企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的一部分，在新開一家工廠的同時(shí)已經(jīng)包括了信息系統(tǒng)的硬件建設(shè)、已經(jīng)確定了管理模式、也已經(jīng)有與其管理模式相適應(yīng)的軟件實(shí)施模板甚至是已經(jīng)實(shí)施好的管理軟件；而國內(nèi)企業(yè)由于歷史原因及整個(gè)管理模式的轉(zhuǎn)變進(jìn)程使得信息化建設(shè)普遍滯后，在信息化建設(shè)時(shí)必然產(chǎn)生原有管理模式與新管理模式或新的業(yè)務(wù)規(guī)范的較大沖突，對(duì)沖突解決的把握可能是信息化建設(shè)是否可以順利推進(jìn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
? 正確的軟件選型是成功實(shí)施ERP的基礎(chǔ)。xx藥業(yè)成立了包括業(yè)務(wù)人員和信息主管組成的軟件選型小組展開了將近一年的軟件選型工作。軟件選型應(yīng)考慮諸多方面的因素，xx藥業(yè)在軟件選型過程中主要考慮了：本身企業(yè)的管理特點(diǎn)、企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、軟件的功能、軟件的行業(yè)解決方案、軟件公司的實(shí)力、軟件的技術(shù)支持和發(fā)展趨勢(shì)，xx藥業(yè)聘請(qǐng)普華永道就包括上述因素的多個(gè)方面為我司提供軟件選型建議，在軟件選型的過程中軟件選型小組加深了對(duì)ERP的認(rèn)識(shí)、了解多種ERP軟件的差異、在客戶考察的過程中也增強(qiáng)了成功實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)參考和信心，因而軟件選型的過程不僅是選擇軟件，更重要的是學(xué)習(xí)的過程，是新思想、新觀念形成的過程，是為實(shí)施打基礎(chǔ)的過程。
? ERP的開始實(shí)施需要顧問公司的指導(dǎo)。對(duì)于一個(gè)傳統(tǒng)的、沒有MRP、ERP概念的企業(yè)，實(shí)施ERP的過程中離不開顧問公司的指導(dǎo)。由于實(shí)施企業(yè)開始沒有熟悉所要實(shí)施ERP軟件的人員、對(duì)可能涉及的業(yè)務(wù)調(diào)整也缺乏指導(dǎo)性的意見，顧問公司很好地承擔(dān)著這一角色，顧問公司可以提供從項(xiàng)目管理、業(yè)務(wù)重整到技術(shù)支持和多層次員工培訓(xùn)的服務(wù)，為ERP系統(tǒng)的成功實(shí)施的提供強(qiáng)有力的保障。
? 實(shí)施ERP系統(tǒng)的企業(yè)在ERP系統(tǒng)實(shí)施的過程中逐步建立起一支自己的實(shí)施和維護(hù)隊(duì)伍至關(guān)重要。xx藥業(yè)從項(xiàng)目的開始就非常注重項(xiàng)目組人員的素質(zhì)，各企業(yè)選送的自己的業(yè)務(wù)骨干參與項(xiàng)目的前期工作，參加培訓(xùn)、參與業(yè)務(wù)流程的制訂、在顧問的指導(dǎo)下逐步承擔(dān)起系統(tǒng)實(shí)施的關(guān)鍵工作。通過培養(yǎng)建立自己的實(shí)施隊(duì)伍，xx藥業(yè)為后續(xù)企業(yè)的ERP實(shí)施以及現(xiàn)有系統(tǒng)的維護(hù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
? 業(yè)務(wù)整改是保證項(xiàng)目順利實(shí)施的關(guān)鍵。管理的變革最終需要業(yè)務(wù)層面的支持，業(yè)務(wù)整改是ERP實(shí)施遇到的首要問題，由于傳統(tǒng)觀念和習(xí)慣的影響，不僅涉及業(yè)務(wù)操作方式的變化，困難來自業(yè)務(wù)人員對(duì)這種變化的認(rèn)同，更大的阻力來自由此而帶來的部門之間、崗位之間職責(zé)與權(quán)利的調(diào)整。新的管理方式需要新的業(yè)務(wù)操作模式支持，業(yè)務(wù)整改必須下大力度執(zhí)行下去。
? ERP系統(tǒng)是一把手工程，同時(shí)需要全員意識(shí)。包括業(yè)務(wù)整改在內(nèi)的管理變革不可避免地與企業(yè)、部門、崗位的責(zé)、權(quán)、利相關(guān)，要么需要建立新的考核體系，要么需對(duì)舊的考核方式進(jìn)行修改。ERP項(xiàng)目是一個(gè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目，更是一個(gè)管理項(xiàng)目已經(jīng)得到共識(shí)。之所以稱其為一把手工程就是強(qiáng)調(diào)企業(yè)一把手必須充分重視并能夠做到一貫支持這一工作；之所以說需要全員意識(shí)
是因?yàn)槠渑c企業(yè)的每個(gè)部門、每個(gè)崗位相關(guān)，由于企業(yè)本身業(yè)務(wù)的集成性，某個(gè)崗位的效率低下必將成為整個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作的瓶頸，只有樹立起全員意識(shí)才能夠保證整個(gè)企業(yè)的高效運(yùn)作。 ? 實(shí)施大型的ERP系統(tǒng)并不存在不可逾越的障礙。
xx藥業(yè)ERP項(xiàng)目的順利實(shí)施使得我們相信在具有良好管理基礎(chǔ)的企業(yè)，在資金的保證下、在高層管理正確的指引下、實(shí)施大型的ERP系統(tǒng)并不存在不可逾越的障礙。
未來發(fā)展
ERP系統(tǒng)是xx藥業(yè)信息化建設(shè)的一個(gè)重要內(nèi)容，目前制造業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施工作正在順利開展，貿(mào)易業(yè)的系統(tǒng)集成也將于二零零一年下半年啟動(dòng)，在一定的系統(tǒng)運(yùn)作基礎(chǔ)上現(xiàn)有系統(tǒng)的優(yōu)化和功能完善工作也將展開。Internet技術(shù)的成熟和用戶群體的飛速增長，為企業(yè)開展電子商務(wù)提供了無限商機(jī)，許多國內(nèi)企業(yè)也已經(jīng)開始了電子商務(wù)的運(yùn)作嘗試，國家有關(guān)部門正在完善網(wǎng)上醫(yī)藥銷售的政策，試點(diǎn)工作已經(jīng)展開，xx藥業(yè)密切注視著這一新商務(wù)模式的發(fā)展動(dòng)態(tài)，在ERP系統(tǒng)成功應(yīng)用的基礎(chǔ)上抓住機(jī)遇開展電子商務(wù)是xx藥業(yè)信息化發(fā)展的另一個(gè)重點(diǎn)。
SAP公司全名篇6
公司簡介范文(公司簡介) 公司簡介范文(公司簡介) 上海睿玲建筑裝飾工程有限公司簡介
上海睿玲建筑裝飾工程有限公司是上海知名建筑裝飾公司，專業(yè)從事：廠房裝修，辦公室裝修，店面裝修，寫字樓裝修，，ktv、咖啡廳等裝飾、裝修公司。
睿玲公司具有一批經(jīng)驗(yàn)豐富、敬業(yè)務(wù)實(shí)的專業(yè)施工人員，科學(xué)化的專業(yè)管理、專業(yè)化材料配送員、優(yōu)質(zhì)的工程施工、完善的售后服務(wù)，充分保證了裝飾工程的質(zhì)量。公司工程管理人員擁有多年、具有二十多年管理水平，管理人員擅長各種大項(xiàng)目裝修施工管理。不同項(xiàng)目領(lǐng)域中擁有自己各種專業(yè)管理工程水平，根據(jù)各類設(shè)計(jì)風(fēng)格的施工方案，確保質(zhì)量效果一致。睿玲公司特設(shè)專業(yè)人員確保的設(shè)計(jì)概念不變，管理方式融匯與每個(gè)不同客戶的要求上，并實(shí)現(xiàn)公司與客戶設(shè)計(jì)理想、目標(biāo)圓滿完成。
在環(huán)保意識(shí)日趨深入人心的今天，睿玲公司又率先提出了實(shí)用和安全兼顧的“拼裝式綠色辦公裝修”方案。我們的不斷創(chuàng)新和環(huán)保技術(shù)的大量運(yùn)用，在業(yè)內(nèi)，也已成為其它企業(yè)的典范，在客戶中，形成良好的口碑。睿玲公司在設(shè)計(jì)施工選料可以讓客戶無后顧之憂。
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公司簡介范文(公司簡介) ★可靠的材料品質(zhì)，確保室內(nèi)環(huán)境的舒適安全； ★完善的服務(wù)體系，讓您的裝修省時(shí)省心省力。
公司自開業(yè)以來，在全體職工的敬業(yè)努力下，一直致力于為客戶提供高水平及專業(yè)之優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從咨詢、設(shè)計(jì)、選料、施工、配套至售后服務(wù)公司都竭盡所能，并配合完善的管理方式，力求讓客戶得到更高享受。同時(shí)為有層次有品味的高尚人士提供更專業(yè)化的服務(wù)。我們有著全新的設(shè)計(jì)理念，快速的反映能力，至誠的服務(wù)意識(shí)。合理的價(jià)格。我們將以雄厚的設(shè)計(jì)實(shí)力、齊全的配套設(shè)施、強(qiáng)大的施工力量、精良的技術(shù)裝備、規(guī)范的施工管理、一流的服務(wù)措施，竭誠為你提供更好的服務(wù)，力求做到最好。
提到優(yōu)聯(lián)，總是和數(shù)字有關(guān)：該品牌連續(xù)4年獲得山東褲裝市場綜合占有率第一名；擁有全國自營物流中轉(zhuǎn)站10余家；加盟商對(duì)優(yōu)聯(lián)衣號(hào)的品牌認(rèn)同度為99.8%；短短5年時(shí)間全國標(biāo)準(zhǔn)店鋪達(dá)700多家；30平米單店褲裝年銷量達(dá)38067條；日銷量最高記錄為432條；2014年度凈出貨量為360萬條；2014年度凈出貨量為450萬條；2014，數(shù)字持續(xù)增長中……
數(shù)字神話的由來
優(yōu)聯(lián)衣號(hào)，源自美麗的東海之濱——文登。
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公司簡介范文(公司簡介) 2014年，品牌創(chuàng)始人邵正強(qiáng)到日本進(jìn)行商務(wù)考察，無意中看到一個(gè)叫做優(yōu)衣庫的店鋪，店內(nèi)貨品豐富而實(shí)用、極富生活氣息。因此顧客云集、生意興隆。
回國后，邵正強(qiáng)就致力于打造這種盈利模式?？紤]到褲子這種單品穩(wěn)定性較好、市場需求量也大，經(jīng)過周密的市場調(diào)研，2014年底他將位于榮成的兩個(gè)店面進(jìn)行了改造，開始了優(yōu)聯(lián)衣號(hào)最初的嘗試。
起初，優(yōu)聯(lián)衣號(hào)銷售的褲裝定價(jià)為50元，一開張便受到歡迎，由于品類繁多、價(jià)格定位精準(zhǔn)、售后服務(wù)設(shè)施齊備，所以生意不錯(cuò)。
不到兩個(gè)月，便有人來咨詢，要求加盟。
邵正強(qiáng)意識(shí)到這個(gè)模式的試運(yùn)營是成功的。他認(rèn)為，國內(nèi)二三線市場也有很多顧客群體，只要貨源充分、品質(zhì)能夠滿足低端消費(fèi)群體的需求，品牌就能夠推廣，所以特許連鎖加盟是可以開展的。
2014年，優(yōu)聯(lián)衣號(hào)正式開始走向市場，在全國范圍內(nèi)發(fā)展加盟連鎖店。
雖說是50元價(jià)位的店鋪，但既然品牌化運(yùn)作，首先要有品牌的訴求。優(yōu)聯(lián)衣號(hào)將訴求點(diǎn)定為打造中國老百姓的褲裝品牌，一開始推廣便實(shí)行四個(gè)統(tǒng)一：形象統(tǒng)一、貨品統(tǒng)一、價(jià)格統(tǒng)一、服務(wù)統(tǒng)一。正因?yàn)槿绱?，該品牌一問世便迅猛發(fā)展，終端反應(yīng)更是滿意有加，文登步行街一個(gè)30平米左右的單店甚至創(chuàng)造了日銷量最高記錄為432條的奇跡。
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公司簡介范文(公司簡介) 之后，優(yōu)聯(lián)衣號(hào)在東三省、河北、陜西、安徽等地迅速發(fā)展，各地同時(shí)上演數(shù)字神話……
真實(shí)的優(yōu)聯(lián)衣號(hào)
優(yōu)聯(lián)衣號(hào)隸屬威海邵氏服裝有限公司，這是一家專業(yè)研發(fā)和銷售品牌男女褲裝的民營企業(yè)。優(yōu)聯(lián)衣號(hào)為其主導(dǎo)品牌，該品牌以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、獨(dú)特的營銷方式正引領(lǐng)褲裝行業(yè)新一輪的革命。公司先后被評(píng)為“消費(fèi)者信得過單位”、“重合同守信用企業(yè)”，優(yōu)聯(lián)衣號(hào)也被評(píng)為“最具市場競爭力品牌”。
根據(jù)威海市零售商業(yè)近幾年的統(tǒng)計(jì)顯示，優(yōu)聯(lián)衣號(hào)品牌褲裝市場綜合占有率連續(xù)四年榮列第一名，銷售網(wǎng)絡(luò)已遍布山東、河北、江蘇、河南、安徽、東三省、內(nèi)蒙、天津、北京、陜西、山西、甘肅等地。優(yōu)聯(lián)衣號(hào)以市場需求為導(dǎo)向、以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為基礎(chǔ)、以銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
為重心、以顧客滿意為標(biāo)準(zhǔn)、以不斷完善服務(wù)流程制勝中國中低檔服裝市場。
兩個(gè)制勝法寶
50元的褲子應(yīng)該是什么樣的，優(yōu)聯(lián)衣號(hào)為什么受歡迎，僅僅是價(jià)位嗎？這樣的價(jià)位終端有利潤嗎，這樣的褲子品質(zhì)有保證嗎，這樣的品牌能夠放心去做嗎？
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公司簡介范文(公司簡介) 以上也許是每個(gè)經(jīng)營者和消費(fèi)者都有的疑問，那么，優(yōu)聯(lián)衣號(hào)究竟是怎樣的一個(gè)品牌，究竟為何能夠在短期內(nèi)如此迅猛擴(kuò)張，它的生命力能持久嗎？
優(yōu)聯(lián)衣號(hào)的制勝法寶有兩個(gè)：一個(gè)是產(chǎn)品；另一個(gè)是營銷。 優(yōu)聯(lián)衣號(hào)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)本著精益求精的理念，打造專業(yè)褲裝。在產(chǎn)品方面，該品牌根據(jù)人體工程系數(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì)和制板，符合人體工學(xué)原理。
優(yōu)聯(lián)衣號(hào)的休閑褲襠彎夠大，這樣穿起來不勒襠，而且不會(huì)出現(xiàn)走路抬不起腿的現(xiàn)象，在制作過程中雖然多用料，但是更符合人體工學(xué)原理，尤其對(duì)于體形較胖的人群，穿著更舒適自由。
此外，該品牌褲裝在襠彎、側(cè)縫、下襠都進(jìn)行了包條，這樣的做工干凈整潔，更大大降低了合縫處開線率和面料拔絲率；牛仔褲后襠、后翹采用牛腿機(jī)制作，縫制干凈；褲兜布進(jìn)行了加長加寬。
優(yōu)聯(lián)衣號(hào)面線采用絲光線，碼邊用的是縫制線，絲光線成本較高，但是光澤好、結(jié)實(shí)，水洗不影響效果。
普通褲子碼邊用坯子線，面線用縫制線，這樣包不住毛頭，水洗易斷。
優(yōu)聯(lián)衣號(hào)褲裝的腰頭側(cè)縫加有品牌掛條，便于晾曬；腰襯用布網(wǎng)襯，腰面挺實(shí)，水洗不起泡，2萬次水洗不變形；弧形腰的設(shè)計(jì)更貼合人體，雖然費(fèi)工費(fèi)料，但更符合人體工學(xué)原理。
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公司簡介范文(公司簡介) 營銷方面，優(yōu)聯(lián)衣號(hào)有強(qiáng)大而專業(yè)、敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)，同時(shí)有一整套完善的終端運(yùn)營模式：完整的產(chǎn)品體系、直接鋪貨、采用試銷制、調(diào)換貨制度靈活；全國統(tǒng)一供貨價(jià)，采用獨(dú)特的定價(jià)銷售策略，有效規(guī)范價(jià)格體系；至少３０％的利潤空間，保證利潤；公司備貨制，各個(gè)季節(jié)都有充足的貨源；前期加盟門檻低，量化的盈利模式，回報(bào)快；一站式供貨，大大降低了成本，提高了效率；有經(jīng)驗(yàn)豐富的終端服務(wù)體系，直接與各零售商店鋪溝通。
看了以上法寶，人們對(duì)優(yōu)聯(lián)衣號(hào)的火爆與高速發(fā)展不再有疑惑。 2014年威海邵氏服飾有限公司重金打造的時(shí)尚牛仔品牌“s.l.t”強(qiáng)勢(shì)出擊，閃亮登場，必將續(xù)寫新的神話。
業(yè)界對(duì)該品牌和現(xiàn)象也將持續(xù)關(guān)注，希望這樣一個(gè)老百姓的品牌能夠旺盛而長久
優(yōu)聯(lián)衣號(hào)褲業(yè)連鎖加盟優(yōu)勢(shì)
1、系統(tǒng)的“優(yōu)聯(lián)衣號(hào)”品牌運(yùn)作，提高事業(yè)成功率。
2、獨(dú)特的定價(jià)營銷方式，讓你輕松入門。3、安全、穩(wěn)妥的區(qū)域保護(hù)，充分保證加盟商的得益。
4、可以得到系統(tǒng)、全面的經(jīng)營管理指導(dǎo)培訓(xùn)。5、總公司親臨現(xiàn)場的選址、裝修、開業(yè)、店慶，定期的現(xiàn)場專業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)，讓您坐享其成。
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公司簡介范文(公司簡介) 6、自營物流臺(tái)轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)，令加盟商進(jìn)貨渠道統(tǒng)一順暢，大大降低加盟商的運(yùn)營成本和風(fēng)險(xiǎn)。
7、專業(yè)的市場策劃機(jī)構(gòu)，不斷為你提供獨(dú)具匠新的營銷方案，令你在當(dāng)?shù)厥冀K領(lǐng)先。
8、靈活的定、換貨制度，讓你無后顧之優(yōu)。
優(yōu)聯(lián)衣號(hào)50元褲業(yè)成功理由優(yōu)聯(lián)衣號(hào)取“優(yōu)廉一號(hào)”諧音，字義為打造質(zhì)優(yōu)價(jià)廉第一品牌，2014年10月18日誕生于山東邵氏服飾有限公司。
優(yōu)聯(lián)衣號(hào)產(chǎn)品全部為男、女褲裝，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為60%的休閑褲、25%的牛仔褲、15%的西褲。品牌自命名之日起，就意為打造“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉第一品牌”，所以在對(duì)整個(gè)中國服裝市場的全面了解后，認(rèn)為既符合中國國情的現(xiàn)實(shí)消費(fèi)，又能最大程度的保證質(zhì)量，50元價(jià)位最為合適所以確定了優(yōu)聯(lián)衣號(hào)50元專賣店。
優(yōu)聯(lián)衣號(hào)50元品牌褲裝產(chǎn)品適應(yīng)了中國50%的中檔價(jià)位消費(fèi)群體的消費(fèi)水平又突出了品牌意識(shí)，保證了質(zhì)量且龐大的中國市場，14億人口每人年購5.8條褲子的消費(fèi)量，也為優(yōu)聯(lián)衣號(hào)提供了肥沃的生存土壤和廣闊的發(fā)展空間。
優(yōu)聯(lián)衣號(hào)要想不斷做大做強(qiáng)，唯一的出路是向規(guī)模要效益，以數(shù)量求利潤，不斷壓縮各環(huán)節(jié)的成本，通過大批量的采購生產(chǎn)，精益求精的嚴(yán)格要求，換來超低價(jià)位的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，為此優(yōu)聯(lián)衣號(hào)提出了(請(qǐng)繼
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公司簡介范文(公司簡介) 續(xù)關(guān)注好范文網(wǎng)：)“擠干海綿中所有的水”的狂言，憑著這個(gè)決心，優(yōu)聯(lián)衣號(hào)傲視于一切競爭對(duì)手，并以不斷完善的服務(wù)流程出奇制勝于中國中檔服裝市場。
優(yōu)聯(lián)衣號(hào)的產(chǎn)品特點(diǎn)：適合于20－55歲年齡層的中檔消費(fèi)群體，大眾化的時(shí)尚，引領(lǐng)中檔消費(fèi)潮流。
一、地理位置
山東邵氏服飾有限公司是一家有自主品牌“優(yōu)聯(lián)衣號(hào)”，專業(yè)開發(fā)、監(jiān)督生產(chǎn)、連鎖銷售男女褲裝的民營企業(yè)。公司2014年自威海搬遷至中國歷史文化名城和首批中國優(yōu)秀旅游城市的泉城濟(jì)南----山東最大的服裝批發(fā)物流基地洛口之江商城內(nèi)。這里南依泰山，北臨黃河，氣候宜人，四季分明，人文景觀儒雅，是全省政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科技、教育和金融中心。
時(shí)尚名品購物網(wǎng)上商城中國最全最大的網(wǎng)上服裝書城 “四面荷花三面柳，一城山色半城湖”是濟(jì)南的獨(dú)特風(fēng)光。 二、企業(yè)規(guī)模
山東邵氏服飾有限公司成立于2014年，我們是一個(gè)年輕、專業(yè)、和諧、高效的團(tuán)隊(duì)?，F(xiàn)有員工數(shù)百人，專業(yè)設(shè)計(jì)人員、專業(yè)技術(shù)人員及高級(jí)管理人員幾十名。我們擁有自己的產(chǎn)品組織機(jī)構(gòu)及龐大的市場營銷網(wǎng)絡(luò)，對(duì)國內(nèi)褲裝流行趨勢(shì)有著深入的了解。公司經(jīng)營的“優(yōu)聯(lián)衣號(hào)”褲裝，有男女休閑褲、牛仔褲、西褲三大系列數(shù)百個(gè)品種，已
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公司簡介范文(公司簡介) 成功加盟了700余家專賣店，形成以山東為中心，輻射河北、河南、江蘇、遼寧、山西、安徽、北京市場，龐大、穩(wěn)健的銷售網(wǎng)絡(luò)，在全國設(shè)立沈陽、安徽、濟(jì)南、北京分公司，并在濟(jì)南、臨沂、鄭州、石家莊、太原、常熟、徐州、北京等地設(shè)立多個(gè)物流中轉(zhuǎn)站，做到全國快捷、高速的物流。為把握褲裝行業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，公司繼續(xù)致力于產(chǎn)品的質(zhì)量管理與品牌經(jīng)營，深入市場引導(dǎo)消費(fèi)，以一連串匠新的拓展計(jì)劃、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、獨(dú)特的營銷方式，引領(lǐng)中國服裝行業(yè)新一輪的革命。
三、企業(yè)榮譽(yù)
作為一家自營企業(yè)，公司在全國同行中率先通過了iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證和iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證。近年來公司先后被評(píng)為“消費(fèi)者信得過單位”、“重合同守信用企業(yè)”、“誠信、維權(quán)承諾單位”，“優(yōu)聯(lián)衣號(hào)”品牌被評(píng)為“最具市場競爭力品牌”、“中國市場公認(rèn)暢銷品牌”、“中國名牌產(chǎn)品十強(qiáng)”、“山東人民滿意十大服裝品牌”、“消費(fèi)者委員會(huì)推薦產(chǎn)品”，并根據(jù)全市商業(yè)零售調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示，“優(yōu)聯(lián)衣號(hào)”品牌褲裝市場綜合占有率榮列第一名。邵氏公司以市場需求為導(dǎo)向、以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為基礎(chǔ)、以健全銷售網(wǎng)絡(luò)為重心、以顧客滿意為標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化內(nèi)部素質(zhì)，外擴(kuò)客戶網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造大方得體、健康舒適、大眾時(shí)尚的產(chǎn)品，確保向顧客提供最富文化內(nèi)涵的產(chǎn)
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公司簡介范文(公司簡介) 品服務(wù)。公司褲裝暢銷國內(nèi)市場，贏得了各地消費(fèi)者廣泛的信賴和支持。
“致力弘揚(yáng)大眾褲裝文化，鼎立打造中國知名品牌”是邵氏人永恒的目標(biāo)，“打造中國百姓褲業(yè)第一品牌”是邵氏人不懈的追求。希望您能為加入優(yōu)秀的邵氏團(tuán)隊(duì)而感到自豪，也希望您能夠在工作中充分發(fā)揮您的聰明才智，為我們邵氏公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)您的力量。我們堅(jiān)信：您是邵氏企業(yè)最好的員工！
公司總部：濟(jì)南市洛口服裝城東側(cè)之江商城三期6號(hào)樓2樓 郵編：250000 加盟熱線：0531-81260888 圖文傳真：0531-81260999 網(wǎng)絡(luò)實(shí)名：邵氏褲業(yè)服飾 網(wǎng)址：http://.cn 電子郵件：?專賣服裝服飾供應(yīng)加盟
?優(yōu)聯(lián)衣號(hào)褲業(yè)連鎖加盟優(yōu)勢(shì)1、系統(tǒng)的“優(yōu)聯(lián)衣號(hào)”品牌運(yùn)作，提高事業(yè)成功率。
2、獨(dú)特的定價(jià)營銷方式，讓你輕松入門。
3、安全、穩(wěn)妥的區(qū)域保護(hù)，充分保證加盟商的得益。
4、可以得到系統(tǒng)、全面的經(jīng)營管理指導(dǎo)培訓(xùn)。10 / 15
公司簡介范文(公司簡介) 5、總公司親臨現(xiàn)場的選址、裝修、開業(yè)、店慶，定期的現(xiàn)場專業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)，讓您坐享其成。
6、自營物流臺(tái)轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)，令加盟商進(jìn)貨渠道統(tǒng)一順暢，大大降低加盟商的運(yùn)營成本和風(fēng)險(xiǎn)。
7、專業(yè)的市場策劃機(jī)構(gòu)，不斷為你提供獨(dú)具匠新的營銷方案，令你在當(dāng)?shù)厥冀K領(lǐng)先。
8、靈活的定、換貨制度，讓你無后顧之優(yōu)。
####閆永華電話公司在過去的2014年里實(shí)現(xiàn)了重大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，為了公司更好更快的發(fā)展，經(jīng)過公司慎重考慮總部由威海遷到濟(jì)南，在物流配送交通方面更加便捷快速，人流量更加的聚集和龐大信息量更加快速和多樣化，可以使公司站在更高的高度來運(yùn)籌公司的發(fā)展方向。再加上招商政策的優(yōu)化和招商力度的加強(qiáng)以及廣告投入的增加使公司知名度大大的提高，其褲子價(jià)格低質(zhì)量上乘品類全的特點(diǎn)深受廣大人民的喜愛和追捧。雖然全國經(jīng)濟(jì)收到自然災(zāi)害和金融危機(jī)的影響經(jīng)濟(jì)不是很景氣，可我們的銷量卻穩(wěn)中有升，因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品面對(duì)的事8-10億的中國大眾的消費(fèi)。突破
盟店總數(shù)突破300萬條加800家以及86.5%的加盟商處于盈利狀態(tài)的可喜成績，這得益于我們公司準(zhǔn)確的定位，產(chǎn)品的高性價(jià)比，取得
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公司簡介范文(公司簡介) 的可喜成績自然也與加盟商的努力和廣大顧客的支持是分不開的，在此我們表示感謝，謝謝對(duì)我們的支持和厚愛。
2014年，又是新的一年，我們深知不進(jìn)則退的道理.公司將繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)優(yōu)價(jià)廉品種全的產(chǎn)品特點(diǎn)，完善包括售后服務(wù)物流配貨和加盟政策等各個(gè)環(huán)節(jié)，來回饋廣大顧客和加盟商的支持很厚愛.在此新春來臨之際
優(yōu)聯(lián)衣號(hào)褲業(yè)連鎖機(jī)構(gòu)恭祝： 全國人民幸福安康，財(cái)源廣進(jìn)！ 公司簡介
北京華油信通科技有限公司是中國石油天然氣運(yùn)輸公司的全資子公司，是中國石油天然氣集團(tuán)公司信息化建設(shè)內(nèi)部支持單位之一，具有國家系統(tǒng)集成三級(jí)資質(zhì)、通過了iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證，是中國石油天然氣集團(tuán)公司一級(jí)物資供應(yīng)商。
公司專注于物流信息化解決方案的設(shè)計(jì)、集成和服務(wù)，在地理信息和位置服務(wù)的建設(shè)和應(yīng)用方面有著極其豐富的經(jīng)驗(yàn)，具備獨(dú)立實(shí)施軟硬件產(chǎn)品研發(fā)和配套運(yùn)維服務(wù)的能力，經(jīng)營范圍包括信息系統(tǒng)整體設(shè)計(jì)、信息戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)開發(fā)、系統(tǒng)集成、數(shù)據(jù)整合、管理咨詢和運(yùn)維服務(wù)等。公司擁有自主研發(fā)的“寶石花”萬輛?；愤\(yùn)輸車輛服務(wù)平臺(tái)，及配套的“寶石花”終端等系列產(chǎn)品，為集團(tuán)公司和社會(huì)化物流企業(yè)提供運(yùn)輸生產(chǎn)運(yùn)行過程全要素、全過程和全方位的車輛管理
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公司簡介范文(公司簡介) 和服務(wù)，為80多家企業(yè)、2萬多車輛提供管理和位置服務(wù)。公司在物流地理信息建設(shè)與應(yīng)用、應(yīng)急/hse地理信息專題建設(shè)與應(yīng)用方面積累了豐富的成果，與地理信息行業(yè)的主管部門和優(yōu)秀企業(yè)有著良好的合作關(guān)系。
公司承擔(dān)過國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)項(xiàng)目、獲得過工業(yè)與信息化部“兩化融合”先進(jìn)單位，“十一五”期間承建的中石油統(tǒng)建系統(tǒng)包括公路運(yùn)輸管理系統(tǒng)、應(yīng)急平臺(tái)等，建設(shè)了板塊化工銷售車船管控系統(tǒng)，“十二五”期間承擔(dān)了車輛管理系統(tǒng)的建設(shè)，并與其它單位共同開展了應(yīng)急管理系統(tǒng)的建設(shè)。
華油信通公司將繼續(xù)竭誠為廣大客戶提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)！ **************簡介
**************注冊(cè)資本金為一億元人民幣，公司實(shí)力雄厚，公司股東旗下有云南四季大澡堂康體有限公司，勐臘思豪經(jīng)貿(mào)分公司，主要從事洗浴康體、橡膠產(chǎn)業(yè)等項(xiàng)目。
**************，主要面向省內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)合作伙伴，主要業(yè)務(wù)范圍為：擔(dān)保貸款、據(jù)承兌擔(dān)保、融資擔(dān)保、項(xiàng)目融資擔(dān)保、信用證擔(dān)保、其他融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)及與擔(dān)保業(yè)務(wù)有關(guān)的融資咨詢、財(cái)務(wù)顧問等中介服務(wù)等。
公司組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)完善，下設(shè)法律事物部，貸審委員會(huì)，業(yè)務(wù)部，綜合部，風(fēng)險(xiǎn)部。公司擁有素質(zhì)過硬、專業(yè)精良的員工隊(duì)伍。公
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公司簡介范文(公司簡介) 司管理層具有豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，管理團(tuán)隊(duì)均來自有資深銀行以及保險(xiǎn)、擔(dān)保從業(yè)人員。在管理方面，建立了科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系和風(fēng)險(xiǎn)保障體系，按閉環(huán)式管理要求，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化和精細(xì)化管理，為公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
目前，在行業(yè)主管部門的指導(dǎo)下，中小企業(yè)（個(gè)人）客戶的關(guān)心支持下，我公司業(yè)務(wù)開展順利，并先后與多家國有銀行、股份制銀行、商業(yè)銀行、云南省信用系統(tǒng)以及多家大型企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)建立了密切的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。企業(yè)愿景：打造云南一流融資擔(dān)保平臺(tái)
企業(yè)宗旨：誠信專業(yè)、共贏發(fā)展、穩(wěn)健創(chuàng)新，助推產(chǎn)業(yè)， 企業(yè)目標(biāo)：穩(wěn)健、良性可持續(xù)發(fā)展
聯(lián)系人電話：公司電話：地址：**市威遠(yuǎn)街正義大廈（現(xiàn)華夏大廈）東塔樓16-bqq: 公司簡介
新疆烏魯木齊****有限公司其為昌吉銳通木業(yè)責(zé)任有限公司子公司，于2014年成立，位于新疆烏魯木齊市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，是服務(wù)于為需求市場提供產(chǎn)品以及技術(shù)進(jìn)出口貿(mào)易公司。我司的產(chǎn)品涉及板材木業(yè)、五金鋼材、化工產(chǎn)品，機(jī)器設(shè)備、儀器儀表、電子產(chǎn)品、日用百貨、辦公產(chǎn)品等行業(yè)。
昌吉銳通木業(yè)責(zé)任有限公司是新疆地產(chǎn)建材重點(diǎn)出口企業(yè)之一，公司年產(chǎn)值約為7700萬元人民幣，其中通過外貿(mào)企業(yè)代理出口419.18
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公司簡介范文(公司簡介) 萬美元。我司依托******責(zé)任有限公司的穩(wěn)定貨源，以及生產(chǎn)實(shí)力，為許多海外的客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)，并得到了客戶的肯定。不斷擴(kuò)展業(yè)務(wù)的同時(shí)，我們也致力于追求供應(yīng)鏈最佳化，與我們的供應(yīng)商及客戶建立長期穩(wěn)定的伙伴關(guān)系。
我公司秉承“始終為客人提供最優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的宗旨。以現(xiàn)代化的信息處理及良好的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為基礎(chǔ)，對(duì)供應(yīng)商的尋找、評(píng)估及管理建立了一套先進(jìn)的管理機(jī)制，使得我們能更好地服務(wù)于客戶。烏魯木齊*****有限公司愿與國內(nèi)外各界朋友真誠合作，共同發(fā)展！
真誠地期待您的來電與合作！ 公司簡介 公司簡介 公司簡介范文 公司簡介 公司簡介
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SAP公司全名篇7
一、SAP
ERP是什么？發(fā)展史？優(yōu)勢(shì)？ERP：是企業(yè)資源計(jì)劃
它是成立于1972年總部位于德國沃爾多夫市的全球最大的企業(yè)管理和協(xié)同化電子商務(wù)解決方案供應(yīng)商、全球第三大獨(dú)立軟件供應(yīng)商。 優(yōu)勢(shì)：
(1)SAP經(jīng)過近30年與全球大型企業(yè)用戶的合作，SAP系統(tǒng)累計(jì)了大量現(xiàn)金企業(yè)的業(yè)務(wù)管理流程。用戶只需根據(jù)在系統(tǒng)中挑選適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)流程，進(jìn)行配置。對(duì)軟件的二次開發(fā)工作流極少，保證了用戶能夠把主要經(jīng)理都花在企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化上。是金蝶用友等公司無法比擬的。
Oracle：由于缺乏足夠的業(yè)務(wù)流程模板和軟件功能的支持，在實(shí)施中Oracle軟件經(jīng)常被發(fā)現(xiàn)無法滿足企業(yè)管理上的要求。比如在大型制藥企業(yè)中的必須的批次管理、質(zhì)量管理、設(shè)備維護(hù)管理等，Oracle根本沒有此類模塊。全部憑借二次開發(fā)自己編程。
(2)SAP作為ERP系統(tǒng)的重要組成部分 ，SAP花了2年時(shí)間進(jìn)行漢化和按照中國政府的人事管理要求進(jìn)行本地化。
Oracle對(duì)本地化重視不足，oracle用戶還沒有一家能夠使用oracle軟件的人力資源管理模塊。
二、SAP
ERP可以給公司帶來什么？一個(gè)典型的業(yè)務(wù)流程應(yīng)該包括下面六大要素：流程目的（它存在的理由）；輸入資源；按一定秩序執(zhí)行的活動(dòng)；這些活動(dòng)之間的結(jié)構(gòu)（相互關(guān)系和作用）；輸出結(jié)果；該流程創(chuàng)造的價(jià)值。 1． 整合企業(yè)供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售價(jià)值鏈
隨著企業(yè)競爭范圍的擴(kuò)大，企業(yè)為了應(yīng)對(duì)競爭。不但需要掌握自身的資源信息，同時(shí)需要將供應(yīng)商和銷售商信息進(jìn)行整合形成相對(duì)完成的供銷體系信息。有了ERP，使企業(yè)有了實(shí)現(xiàn)整合價(jià)值鏈信息的技術(shù)平臺(tái)。解決了問題。
通俗：（企業(yè)不斷擴(kuò)大的同時(shí)，各部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)越來越龐大，導(dǎo)致決策層無法第一時(shí)間掌握公司所有企業(yè)信息，信息分散導(dǎo)致決策延遲或者無法發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的問題。而ERP可以實(shí)現(xiàn)資源整合，把各部門信息匯總到一起，隨時(shí)可以通過ERP掌握各部門信息。）
2.管理思想改變
傳統(tǒng)的管理模式強(qiáng)調(diào)事前預(yù)計(jì)、事中控制、事后審核。而ERP的思想則是實(shí)時(shí)的跟蹤，管理者可以跟蹤到業(yè)務(wù)的每一步操作，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。 3.信息來源的變化
ERP系統(tǒng)把物流、資金流、信息流三流合一 4．總結(jié)：
（1）.提高工作效率，讓ERP系統(tǒng)代替人工完成傳統(tǒng)工作中大量的繁瑣事務(wù)，降低員工的工作量與繁瑣度，降低企業(yè)運(yùn)營人工成本；
（2）.提升管理效能，讓ERP系統(tǒng)協(xié)助管理者輕松實(shí)現(xiàn)對(duì)工作的全過程掌控； （3）.降低運(yùn)營損耗，運(yùn)營損耗包含部門與部門、崗位與崗位之間的協(xié)同配合損耗，也包含生產(chǎn)過程中的物流損耗；
（4）.強(qiáng)化精細(xì)化管理能力，尤其是客戶跟進(jìn)的細(xì)節(jié)，生產(chǎn)過程中的細(xì)節(jié)，質(zhì)量控制中的細(xì)節(jié),解決多變的市場與均衡生產(chǎn)之間的矛盾; （5）.解決企業(yè)運(yùn)營過程中出現(xiàn)的信息流問題，減少信息孤島行為； （6）.提高質(zhì)量并降低成本，改變企業(yè)中的部門本位觀，提升部門間的協(xié)作
三、SAP
ERP模塊與用途？1.SD（銷售與分銷）：銷售計(jì)劃、詢價(jià)報(bào)價(jià)、訂單管理、運(yùn)輸發(fā)貨、發(fā)票等管理，同時(shí)對(duì)分銷網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行有效的管理。
2.FI（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)）：應(yīng)收、應(yīng)付、合并、總賬、投資、基金、現(xiàn)金管理等功能。
這些功能可以根據(jù)分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，可多語種。3.CO（管理會(huì)計(jì)）：利潤及成本中心、產(chǎn)品成本、項(xiàng)目會(huì)計(jì)、獲利分析等功能。
它不僅可以控制成本，還可以控制公司的目標(biāo)，還提供信息以幫助高管人員作出決策或制定規(guī)劃。4.MM(物料管理)：采購、庫房、庫房管理、MRP、供應(yīng)商評(píng)價(jià)等功能。
5．PP（生產(chǎn)計(jì)劃控制）：對(duì)工廠數(shù)據(jù)、生產(chǎn)計(jì)劃、MRP、能力計(jì)劃、成本核算等管理，使企業(yè)能夠有效的降低庫存，提高效率。可以把分散的生產(chǎn)流程自動(dòng)連接，前后連貫進(jìn)行。不會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)，耽誤生產(chǎn)交貨時(shí)間。MRP(物資需求計(jì)劃)：根據(jù)市場需求預(yù)測(cè)和顧客訂單制定產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃，然后基于產(chǎn)品生成進(jìn)度計(jì)劃，組成產(chǎn)品的材料結(jié)構(gòu)表和庫存狀況，通過計(jì)算機(jī)計(jì)算所需物料的需求量和需求時(shí)間，從而確定材料的加工進(jìn)度和訂貨日程的一種實(shí)用技術(shù)。 BOM(物資清單)：是計(jì)算機(jī)可以識(shí)別的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)文件，也是ERP的主導(dǎo)文件。BOM使系統(tǒng)識(shí)別產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，也是聯(lián)系與溝通企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的紐帶。ERP系統(tǒng)中的BOM的種類主要包括5類：縮排式BOM、匯總的BOM、反查用BOM、成本BOM、計(jì)劃BOM 6.PM（工廠維修）：維修和檢測(cè)計(jì)劃、交易所處理、歷史數(shù)據(jù)、報(bào)告分析。（PM多用于資產(chǎn)密集型企業(yè)，設(shè)備較為復(fù)雜或貴重的那種。）
7.WM（倉庫管理）：庫存地點(diǎn)下又分了很多細(xì)的存儲(chǔ)空間，管理每個(gè)存儲(chǔ)空間的物料和存儲(chǔ)情況。
8.HR（人力資源管理）：薪資、差旅、工時(shí)、招聘、發(fā)展計(jì)劃、人事成本等功能。
9.PS（專案管理）：項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目預(yù)算、能力計(jì)劃、資源管理、結(jié)果分析等功能。 10．QM（質(zhì)量管理）：質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量檢測(cè)、質(zhì)量控制、質(zhì)量文檔等功能。 11.WF（工作流管理）：工作定義、流程管理、電子郵件、信息傳送自動(dòng)化等功能。（讓整個(gè)業(yè)務(wù)更加流暢，更加透明，更加方便快捷）12.IM（投資管理）：提供投資手段和專案，從規(guī)劃到結(jié)算的綜合性管理和處理，包括投資前分析和折舊模擬。
13.TR(財(cái)務(wù)管理)：現(xiàn)金管理、現(xiàn)金預(yù)算、基金管理等功能。
14.EC（企業(yè)控制）：根據(jù)特制的管理資訊，連續(xù)監(jiān)控公司的成功因素和業(yè)績指標(biāo)。
15.CRM（客戶關(guān)系管理）：整合客戶、企業(yè)和員工資源，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。提升企業(yè)、員工對(duì)客戶的相應(yīng)、反饋速度和應(yīng)變能力。提升企業(yè)銷售收入。改善企業(yè)服務(wù)、提高客戶滿意度。16.SCM（供應(yīng)鏈管理）：需求管理、供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、生產(chǎn)詳細(xì)排程計(jì)劃、運(yùn)輸和車輛排程計(jì)劃等。
17.PLM（產(chǎn)品生命周期管理）：對(duì)產(chǎn)品從創(chuàng)建到使用，到最終報(bào)廢等全生命周期的產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息進(jìn)行管理的理念。18.DMS（數(shù)據(jù)庫管理）：管理儲(chǔ)存在系統(tǒng)中的文檔。
19.SRM（供應(yīng)商關(guān)系管理）：能夠通過持續(xù)節(jié)約成本、確保合同合規(guī)性和縮短實(shí)現(xiàn)價(jià)值的時(shí)間，為您提供戰(zhàn)略價(jià)值。
它可全面支持開銷分析、貨源開發(fā)、運(yùn)營合同、請(qǐng)購、發(fā)票開具和供應(yīng)商管理等活動(dòng)。20.SEM（企業(yè)戰(zhàn)略管理）:
編制與模擬 -- 能夠進(jìn)行戰(zhàn)略計(jì)劃編制、財(cái)務(wù)報(bào)表計(jì)劃編制和投資計(jì)劃編制，使您能夠更頻繁地對(duì)預(yù)算進(jìn)行更新，跟上業(yè)務(wù)環(huán)境的不斷變化，將傳統(tǒng)的自下而上的預(yù)算與從上到下的戰(zhàn)略計(jì)劃結(jié)合起來。SAP SEM幫助您將戰(zhàn)略和目標(biāo)分解為對(duì)企業(yè)每個(gè)部門和領(lǐng)域來說都具有現(xiàn)實(shí)意義的計(jì)劃。21.HANA(高性能分析)：一個(gè)軟硬件結(jié)合體，提供高性能的數(shù)據(jù)查詢功能，用戶可以直接對(duì)大量實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢和分析，而不需要對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行建模、聚合等。
22.MES(生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng))：是為了建立以設(shè)備和流程控制為目的的生產(chǎn)控制系統(tǒng)，與以企業(yè)運(yùn)營管理和計(jì)劃的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)之間的有效連接，使業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的產(chǎn)生和資源計(jì)劃能夠準(zhǔn)確下達(dá)到生產(chǎn)執(zhí)行層，同時(shí)也是產(chǎn)生現(xiàn)場產(chǎn)生的信息能夠及時(shí)返回業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)。23.SAS：SAS
系統(tǒng)全稱為Statistics Analysis System，最早由北卡羅來納大學(xué)的兩位生物統(tǒng)計(jì)學(xué)研究生編制，并于1976年成立了SAS軟件研究所，正式推出了SAS軟件。SAS是用于決策支持的大型集成信息系統(tǒng)，但該軟件系統(tǒng)最早的功能限于統(tǒng)計(jì)分析，至今，統(tǒng)計(jì)分析功能也仍是它的重要組成部分和核心功能。24.BI(商務(wù)智能)：企業(yè)應(yīng)用BI的目的是期望通過對(duì)來自不同的數(shù)據(jù)源進(jìn)行統(tǒng)一處理及管理，把數(shù)據(jù)變成信息，幫助企業(yè)把信息變成行動(dòng)，把行動(dòng)轉(zhuǎn)換成更高效率業(yè)務(wù)操作，從而增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)。
25.BW：SAP
BW是mySAP商務(wù)智能（BI）的集成化組件之一，為SAP數(shù)據(jù)和非SAP數(shù)據(jù)的采集、存儲(chǔ)、分析和管理提供一個(gè)集成的，面向商務(wù)的平臺(tái)。它可以智能化地管理整個(gè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的海量數(shù)據(jù)信息并從中挖掘出最有價(jià)值的信息，以向企業(yè)管理者提供強(qiáng)有力的決策支持，從而使企業(yè)對(duì)市場反應(yīng)更靈敏快捷，整個(gè)企業(yè)也更具有生命力和競爭力 。 26.BO:主要用來做報(bào)表戰(zhàn)士。 BW和BO對(duì)比？BO做出的報(bào)表在功能和畫面上都比BW好，現(xiàn)在的項(xiàng)目基本上是拿BW做數(shù)據(jù)抽出和分析，拿BO做數(shù)據(jù)報(bào)表展示。
27.MPS(主生產(chǎn)計(jì)劃):
是確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量的計(jì)劃。28.MaxDB：MaxDB是一種企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)(DBMS)，來自著名的企業(yè)管理軟件供應(yīng)商SAP公司的自有數(shù)據(jù)庫技術(shù)，并由SAP公司開發(fā)和支持。
MaxDB是能夠承受高負(fù)載的開源數(shù)據(jù)庫，它適合于OLAP和OLTP應(yīng)用，并能提供高可靠性、可用性、擴(kuò)展性和非常完善的特性集。29.PMC(生產(chǎn)及物料控制):
是指對(duì)生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度，以及物料的計(jì)劃、跟蹤、收發(fā)、存儲(chǔ)、使用等各方面的監(jiān)督與管理和呆滯料的預(yù)防處理工作。通常分為兩個(gè)部分：PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（也可以稱為生管）主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制MC：物料控制（俗稱物控）主要職能是物料計(jì)劃、請(qǐng)購、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進(jìn)出用料控制）等。30.BPR(業(yè)務(wù)流程重組):
業(yè)務(wù)流程重組最重要的是在組織高管層面有完善的業(yè)務(wù)流程重組管理計(jì)劃與實(shí)施步驟以及對(duì)預(yù)期可能出現(xiàn)的障礙與阻力有清醒認(rèn)識(shí)。BPR的實(shí)質(zhì)是一個(gè)全新的企業(yè)經(jīng)營過程（這里的企業(yè)經(jīng)營過程是指為了達(dá)到某一經(jīng)營目標(biāo)而實(shí)施的一系列邏輯），這個(gè)過程要不受現(xiàn)有部門和工序分割的限制，以一種最簡單、最直接的方式來設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營過程，要面向經(jīng)營過程設(shè)置企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的重組。核心：根本性、徹底性、戲劇性、和業(yè)務(wù)流程
根本性：根本性再思考表明業(yè)務(wù)流程重組所關(guān)注的是企業(yè)核心問題，如“我們?yōu)槭裁匆霈F(xiàn)在這項(xiàng)工作”、“我們?yōu)槭裁匆捎眠@種方式來完成這項(xiàng)工作”、“我們?yōu)槭裁幢仨氂晌覀兌皇莿e人來做這份工作”等等。通過對(duì)這些企業(yè)運(yùn)營最根本性問題的思考，企業(yè)將會(huì)發(fā)現(xiàn)自己賴以生存或運(yùn)營的商業(yè)假設(shè)是過時(shí)的，甚至是錯(cuò)誤的。
徹底性：徹底性再設(shè)計(jì)表明業(yè)務(wù)流程重組應(yīng)對(duì)事物進(jìn)行追根溯源。對(duì)自己已經(jīng)存在的事物不是進(jìn)行膚淺的改變或調(diào)整性修補(bǔ)完善，而是拋棄所有的陳規(guī)陋習(xí)，并且不需要考慮一切已規(guī)定好的結(jié)構(gòu)與過程，創(chuàng)新完成工作的方法，重新構(gòu)建企業(yè)業(yè)務(wù)流程，而不是改良、增強(qiáng)或調(diào)整。 戲劇性：戲劇性改善表明業(yè)務(wù)流程重組追求的不是一般意義上的業(yè)績提升或略有改善、稍有好轉(zhuǎn)等，而是要使企業(yè)業(yè)績有顯著地增長、極大地飛躍和產(chǎn)生戲劇性變化，這也是流程重組工作的特點(diǎn)和取得成功的標(biāo)志。 業(yè)務(wù)流程：
時(shí)機(jī)：（1）問題解決流程所占用的時(shí)間成本存在改進(jìn)的可能。（2）瞄準(zhǔn)標(biāo)桿的結(jié)果表明，與競爭者相比企業(yè)在產(chǎn)品或服務(wù)的配送成本或包括服務(wù)或技術(shù)支持的響應(yīng)速度上存在明顯的劣勢(shì)。（3）在分析問題解決流程過程中，發(fā)現(xiàn)對(duì)滿足顧客需要貢獻(xiàn)甚微或幾乎無法貢獻(xiàn)的活動(dòng)。
作用：（1）提高響應(yīng)能力。這主要表現(xiàn)在為顧客提供支持性服務(wù)的產(chǎn)品配送環(huán)節(jié)。由于每個(gè)子環(huán)節(jié)的周期速度加快了，就促使緊隨其后的環(huán)節(jié)跟進(jìn)性動(dòng)態(tài)改變，最終提高了顧客的滿意度。（2）降低成本。徹底消除無效預(yù)算。（3）降低次/廢品率。隨著那些容易導(dǎo)致次/廢品出現(xiàn)的無效低能環(huán)節(jié)的減少，次/廢品率也將出現(xiàn)明顯的下降。（4）提高員工滿意度。降低流程的無效性和復(fù)雜性，意味著員工將被授予更多的權(quán)力對(duì)自身工作進(jìn)行具體決策，這無疑會(huì)大大提高員工參與工作的熱情和干勁。
31.BPM(業(yè)務(wù)流程管理)：是一種以規(guī)范化的構(gòu)造端到端的卓越業(yè)務(wù)流程為中心，以持續(xù)的提高組織業(yè)務(wù)績效為目的的系統(tǒng)化方法，常見商業(yè)管理教育如EMBA、MBA等均將BPM包含在內(nèi)。
四、項(xiàng)目完成需要準(zhǔn)備哪些？完成一個(gè)項(xiàng)目的條件？
項(xiàng)目完成需要：
1．項(xiàng)目準(zhǔn)備：項(xiàng)目前期工作總結(jié)，以項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)為結(jié)束標(biāo)志，其中包含項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目章程、組織結(jié)構(gòu)、人員職責(zé)、項(xiàng)目工作環(huán)境等設(shè)定。
2．藍(lán)圖設(shè)計(jì)：(1)對(duì)關(guān)鍵用戶和內(nèi)部顧問進(jìn)行SAP和該項(xiàng)目模塊的概念培訓(xùn) ，讓客戶掌握SAP的基本概念，對(duì)SAP的操作和運(yùn)行方式有個(gè)基本的了解。(2)現(xiàn)狀調(diào)研(3)寫出藍(lán)圖文檔、流程圖制作等。
3．系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)：(1)配置關(guān)系并和其他模塊顧問進(jìn)行測(cè)試(2)與關(guān)鍵用戶一起進(jìn)行單元測(cè)試，并負(fù)責(zé)解決測(cè)試中出現(xiàn)的各種問題(3)培訓(xùn)關(guān)鍵用戶和內(nèi)部顧問基本業(yè)務(wù)流程操作(4)關(guān)鍵用戶進(jìn)行集成測(cè)試，負(fù)責(zé)解釋后勤業(yè)務(wù)部門提出的疑問，并解決借口問題。(5)權(quán)限角色的設(shè)置(6)客戶需求的各種單據(jù)表格的開發(fā)測(cè)試（和ABAP溝通）
4．上線準(zhǔn)備：(1)數(shù)據(jù)收集準(zhǔn)備(2)檢查數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的質(zhì)量(3)關(guān)鍵用戶對(duì)最終用戶進(jìn)行培訓(xùn)(4)客戶特定需求配置改動(dòng)等(5)系統(tǒng)上線數(shù)據(jù)切換策略 5．上線切換：(1)導(dǎo)入上線時(shí)刻數(shù)據(jù)到新系統(tǒng)(2)上線后的日清操作。 6．運(yùn)維：日常維護(hù)工作。
7．項(xiàng)目優(yōu)化:優(yōu)化需求收集、優(yōu)化清單提交、優(yōu)化方案設(shè)計(jì)、優(yōu)化方案確認(rèn)、優(yōu)化方案實(shí)現(xiàn)。
完成項(xiàng)目的條件需要具備：
1.企業(yè)高層支持2.雙方項(xiàng)目經(jīng)理互相配合3.關(guān)鍵用戶的全程參與4.基礎(chǔ)資料建設(shè)（數(shù)據(jù)手機(jī)）5.注重二次開發(fā)
SAP公司全名篇8
寫這篇新得主要表達(dá)下這個(gè)月SAP學(xué)習(xí)的感受和見解。
SAP是近幾年來ERP軟件的倡導(dǎo)者。隨著全球市場的發(fā)展和完善，各公司必須運(yùn)用動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略對(duì)瞬息萬變的挑戰(zhàn)作出反應(yīng)。迅速適應(yīng)客戶新需求和市場新商機(jī)的能力，是贏得競爭勝利的決定性因素。此種適應(yīng)力需要一個(gè)功能強(qiáng)大、開放式的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，它可針對(duì)目前的企業(yè)流程提供最佳化支援，并能靈活適應(yīng)變化與發(fā)展。SAP系統(tǒng)就是應(yīng)付這些挑戰(zhàn)的最佳解答，它是主從式架構(gòu)上最普遍的標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)應(yīng)用軟件。SAP系統(tǒng)并非只是軟件，它是一種策略性解決方案。就我所知，它教給我們的是現(xiàn)代企業(yè)的組織構(gòu)架及管理思想。對(duì)本科生而言，對(duì)SAP的學(xué)習(xí)有助于思維的開闊，更能從另一種角度將財(cái)務(wù)、管理類知識(shí)進(jìn)行梳理和融匯。總感覺SAP像一個(gè)龐大且精密的“機(jī)器”，每一環(huán)緊扣一環(huán)，其幾乎把所有的細(xì)節(jié)都考慮到了，令人越學(xué)越覺得其深?yuàn)W無比，除了看幫助文檔資料及實(shí)際配置及操作，也不斷從錯(cuò)誤中去體會(huì)。 將近一個(gè)學(xué)期的SAP學(xué)習(xí)，SAP給我的總體感覺有一下幾點(diǎn)：
1、SAP是目前全球所有ERP產(chǎn)品中，對(duì)企業(yè)構(gòu)架考慮得非常細(xì)致的系統(tǒng)，也是整體控制邏輯和整體系統(tǒng)結(jié)構(gòu)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南到y(tǒng)；
2、SAP是目前全球所有ERP產(chǎn)品中，對(duì)產(chǎn)品在各種行業(yè)的適用性考慮得最多的系統(tǒng)，既應(yīng)用的行業(yè)最廣。
3，學(xué)習(xí)SAP要技術(shù)和業(yè)務(wù)統(tǒng)籌，要腳踏實(shí)地，不能半途而廢。
緊張而又充實(shí)的SAP實(shí)習(xí)已經(jīng)結(jié)束了，回想這這個(gè)月的學(xué)習(xí)時(shí)光，我獲益良多。我所得到的收獲不僅僅是知識(shí)層面上的，還有很多是與課本無關(guān)但卻至關(guān)重要的東西。
我清楚地了解了企業(yè)的業(yè)務(wù)處理過程，對(duì)企業(yè)的物流過程有了更直觀的感受，這使我平時(shí)書本的知識(shí)得到了實(shí)踐。企業(yè)內(nèi)部的物流從采購開始，經(jīng)歷生產(chǎn)，再到銷售分銷結(jié)束，整個(gè)過程中伴隨著物資的變動(dòng)和管理，其間同步進(jìn)行的資金活動(dòng)由FI模塊同步的控制。這個(gè)過程中包括著我們學(xué)習(xí)過的各種課程，作為工商管理專業(yè)的學(xué)生，與企業(yè)相關(guān)的課程我們都進(jìn)行了學(xué)習(xí)，但由于沒有實(shí)踐的機(jī)會(huì)而大多只知其一不知其二，SAP的學(xué)習(xí)讓我把所學(xué)的物流供應(yīng)鏈管理與財(cái)務(wù)管理、市場營銷、生產(chǎn)管理聯(lián)系起來逐步形成了自己的知識(shí)網(wǎng)絡(luò)，這對(duì)我的學(xué)習(xí)是一種大踏步似的提升。不僅僅在學(xué)習(xí)方面，在與同學(xué)們的溝通中，我從大家身上學(xué)到了很多，如何與人溝通并學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)，如何請(qǐng)教問題并將自己的觀點(diǎn)表達(dá)出來對(duì)別人有所幫助，這都是平時(shí)我們并不關(guān)注的問題，在學(xué)習(xí)的過程中不知不覺地提升了自己。
SAP的學(xué)習(xí)結(jié)束了，但是學(xué)習(xí)給我?guī)淼睦砟钌系母淖兒蜑槿颂幨婪矫娴奶岣叨紝?duì)我今后的學(xué)習(xí)生活產(chǎn)生影響，畢業(yè)在即的我將帶著這些寶貴的財(cái)富繼續(xù)我的學(xué)習(xí)之路。
大概的算了一下，在學(xué)習(xí)SAP的兩個(gè)半月里，我花了不少于300個(gè)小時(shí)的時(shí)間在學(xué)習(xí)和研究它，到現(xiàn)在學(xué)習(xí)告一段落的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)這些時(shí)間是相當(dāng)值得的。經(jīng)過老師的鼓勵(lì)，學(xué)姐的幫助和自己的努力，我取得了一些成果，雖然付出的這些時(shí)間得到的成果只是SAP的皮毛知識(shí)，但老話說的好“師傅引進(jìn)門，修行在個(gè)人”。我們更需要自己去刻苦鉆研，在掌握知識(shí)的基礎(chǔ)上，靈活運(yùn)用，爭取做管理科學(xué)和信息技術(shù)結(jié)合的人才，這也是我的一個(gè)遠(yuǎn)大目標(biāo)吧！當(dāng)然這些都是要建立在自己對(duì)SAP的興趣上的。
最初聽到老師在講解SAP的時(shí)候，我更多的是結(jié)合我自己的專業(yè)方向在思考我是否要學(xué)習(xí)SAP的，因?yàn)镾AP畢竟是ERP軟件的一種，我怕SAP還是更偏向于財(cái)務(wù)。這也是國內(nèi)外許多ERP軟件一個(gè)需要改進(jìn)的地方吧，人力資源管理/人力資本管理已經(jīng)越來越向決策層靠攏，國外企業(yè)在人力資源管理上做的普遍都比國內(nèi)的好，隨著對(duì)SAP認(rèn)識(shí)的逐步加深，我發(fā)現(xiàn)SAP在人力資本管理上也和企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)無縫集成。很顯然，我選擇學(xué)習(xí)SAP是比較明智的，我發(fā)現(xiàn)在學(xué)習(xí)和研究的過程中，每一次當(dāng)自己研究出哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)東西，我都是十分興奮的，與同學(xué)討論的時(shí)候更是一種精神上的享受，大家都在朝著各自的目標(biāo)奮斗著。當(dāng)然，學(xué)的時(shí)間久了難免會(huì)產(chǎn)生煩躁的情緒，這個(gè)時(shí)候老師的出現(xiàn)無疑給大家打了幾針興奮劑，老師帶給我們的不僅是對(duì)學(xué)習(xí)SAP的方法，更是在指導(dǎo)大家的人生，老師真的很會(huì)激勵(lì)大家，每一次老師在講一些東西，我都會(huì)把斗志提高一個(gè)等級(jí)，老師可謂是我們的后盾哪！學(xué)姐的辛勤也是大家有目共睹的，沒有她們的幫助，我們會(huì)多走彎路的??！
雖然我們將來是否從事SAP的相關(guān)職業(yè)是個(gè)未知數(shù)，但往往機(jī)會(huì)就會(huì)降臨在有準(zhǔn)備的人身上，做一件事，要么不做，要做就做到最好。希望我們將SAP繼續(xù)下去……
經(jīng)過近三個(gè)月的學(xué)習(xí)，我對(duì)SAP的認(rèn)識(shí)從只知道這個(gè)名詞到系統(tǒng)的全面了解。在學(xué)習(xí)SAP的兩個(gè)半月里，我花了不少于300個(gè)小時(shí)的時(shí)間在學(xué)習(xí)和研究它，到現(xiàn)在學(xué)習(xí)告一段落的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)這些時(shí)間是相當(dāng)值得的。在這段時(shí)間里老師和每個(gè)學(xué)生都付出了很大的努力，沒有老師的悉心指導(dǎo)與鼓勵(lì)，我們就不可能有繼續(xù)學(xué)下去的信息與勇氣，沒有同學(xué)們的努力就不可能圓滿的完成這項(xiàng)工程。下面我將從三個(gè)方面做學(xué)習(xí)總結(jié)：
首先，我對(duì)SAP的認(rèn)識(shí)。SAP是現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)管理思想的體現(xiàn)，它實(shí)現(xiàn)了企業(yè)運(yùn)作的全面管理和調(diào)配，集成了企業(yè)所有的資源，將企業(yè)的三大流：物流、資金流、信息流進(jìn)行全面一體化管理，
其次，是我個(gè)人在本次學(xué)習(xí)中的總結(jié)和體會(huì)：企業(yè)信息化最需要的是懂企業(yè)信息化的專業(yè)人才，能夠全面了解和掌握企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和管理流程，明確企業(yè)管理和控制的關(guān)鍵因素，并能夠針對(duì)這些提出很好的解決方案。企業(yè)信息化的實(shí)施主要是對(duì)企業(yè)流程的重組和再造，使其符合標(biāo)準(zhǔn)化管理流程的需要。 最后，是我個(gè)人的小小建議；
（1）對(duì)SAP的學(xué)習(xí)可以在系統(tǒng)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上根據(jù)個(gè)人的學(xué)習(xí)情況和興趣愛好選擇一個(gè)模塊進(jìn)行更深入的學(xué)習(xí)，這樣對(duì)學(xué)校來說是一種教學(xué)資源的擴(kuò)充對(duì)提高教學(xué)質(zhì)量大有好處，對(duì)學(xué)生來說可以為就業(yè)增加一項(xiàng)很好的技能。
（2）專業(yè)課的教學(xué)中不妨多涉及一些國際上的內(nèi)容，可以幫助學(xué)生建立基本的理論基礎(chǔ)，提高學(xué)生的自學(xué)能力。
做一件事，要么不做，要做就做到最好。希望我們將SAP繼續(xù)下去……
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