“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務(wù)，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗教訓、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級領(lǐng)導部門的指導。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?
工作交接報告篇一
1、根據(jù)概要設(shè)計和項目負責人的要求完成符合功能性能要求和質(zhì)量標準的硬件產(chǎn)品設(shè)計;
2、根據(jù)產(chǎn)品詳細設(shè)計報告，完成符合功能和性能要求的邏輯設(shè)計;
3、根據(jù)邏輯設(shè)計說明書，設(shè)計詳細的原理圖和pcb圖;
4、協(xié)助總監(jiān)編制中心近期和長遠技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，制定科研計劃、技術(shù)改造計劃，負責科研計劃的實施和管理技術(shù)改造計劃實施中的技術(shù)工作;
5、制定技術(shù)攻關(guān)計劃，解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問題，負責質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導;
6、根據(jù)上級要求和企業(yè)發(fā)展需要，編制新產(chǎn)品試制計劃和新產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)準備的綜合計劃，確保新產(chǎn)品試制計劃和技術(shù)準備計劃的`實現(xiàn)，以加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代;
7、編寫相關(guān)標準及產(chǎn)品技術(shù)指導性文件;
8、維護管理或協(xié)助管理所開發(fā)的硬件;
9、參與重大技術(shù)攻關(guān)討論會議。
1、項目開發(fā)技術(shù)資料;
2、生產(chǎn)與工程中相關(guān)測試電路及測試治具的設(shè)計工作;
3、養(yǎng)生儀安裝、調(diào)試以及維護相關(guān)事宜;
4、養(yǎng)生儀作業(yè)指導書以及規(guī)范化生產(chǎn)工作;
以上工作已經(jīng)交接完畢。
工作交接報告篇二
x有限公司生產(chǎn)研發(fā)中心電子工程師工作交接報告如下：
1、根據(jù)概要設(shè)計和項目負責人的要求完成符合功能性能要求和質(zhì)量標準的硬件產(chǎn)品設(shè)計;
2、根據(jù)產(chǎn)品詳細設(shè)計報告，完成符合功能和性能要求的邏輯設(shè)計;
3、根據(jù)邏輯設(shè)計說明書，設(shè)計詳細的原理圖和pcb圖;
4、協(xié)助總監(jiān)編制中心近期和長遠技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，制定科研計劃、技術(shù)改造計劃，負責科研計劃的實施和管理技術(shù)改造計劃實施中的技術(shù)工作;
5、制定技術(shù)攻關(guān)計劃，解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問題，負責質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導;
6、根據(jù)上級要求和企業(yè)發(fā)展需要，編制新產(chǎn)品試制計劃和新產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)準備的綜合計劃，確保新產(chǎn)品試制計劃和技術(shù)準備計劃的`實現(xiàn)，以加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代;
7、編寫相關(guān)標準及產(chǎn)品技術(shù)指導性文件;
8、維護管理或協(xié)助管理所開發(fā)的硬件;
9、參與重大技術(shù)攻關(guān)討論會議。
1、項目開發(fā)技術(shù)資料;
2、生產(chǎn)與工程中相關(guān)測試電路及測試治具的設(shè)計工作;
3、養(yǎng)生儀安裝、調(diào)試以及維護相關(guān)事宜;
4、養(yǎng)生儀作業(yè)指導書以及規(guī)范化生產(chǎn)工作;
以上工作已經(jīng)交接完畢。
工作交接報告篇三
9月16日，我縣城市居民小區(qū)物業(yè)管理交接動員大會后，xx鎮(zhèn)和建設(shè)局積極配合，做到思想上全面對接，工作上無縫對接，行動上快速對接，于9月 18日，在縣建設(shè)局房管處召開了監(jiān)交人(縣紀委、財政局)、移交人(縣房管處)、接收人(xx鎮(zhèn)物管辦)聯(lián)席會議，會后按移交方案，迅速成立兩個移交小組，展開交接工作，截止9月27日，接收工作結(jié)束。現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
1.理順了物業(yè)管理體制。物業(yè)管理工作逐步形成建設(shè)局作為行業(yè)主管部門，進行上下銜接、業(yè)務(wù)監(jiān)管;xx鎮(zhèn)作為實施責任主體，構(gòu)建了“鎮(zhèn)政府是組織者，社區(qū)是服務(wù)者，居民是參與者”的物管模式，理順了關(guān)系，明晰了責任、充實了力量。
2.組建了物業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)。xx鎮(zhèn)成立了物業(yè)管理領(lǐng)導小組，設(shè)立了物管辦公室，配備了符合信息化要求的辦公設(shè)備，新購置一輛服務(wù)專用車。各社區(qū)成立了相應(yīng)的物業(yè)領(lǐng)導小組，并組建了社區(qū)物業(yè)管理服務(wù)中心。
3.建立了基本臺賬資料。包括各小區(qū)基本情況、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)等，對存在的突出問題進行了梳理。
4.延伸了社區(qū)工作觸角。居民普遍接受屬地管理模式，提高了小區(qū)居民歸屬感和認同感。社區(qū)也認為接管小區(qū)物業(yè)，便于掌握小區(qū)人口信息檔案。
5.促進了社會和諧穩(wěn)定。在交接期間，xx小區(qū)、xx小區(qū)和xx等居民反映物業(yè)問題，經(jīng)我鎮(zhèn)物管辦和社區(qū)及時介入，通過引導和化解，居民的情緒得到緩解。
1.齊抓共管、綜合治理是核心。物管工作面廣量大，點多線長，需要整合力量。如屋面滲水、無小區(qū)平面圖、給排水網(wǎng)絡(luò)圖、供電網(wǎng)絡(luò)圖、天然氣未通等諸多突出問題不是單靠xx鎮(zhèn)(社區(qū))或物業(yè)就能解決的，對建設(shè)部門、xx鎮(zhèn)政府、社區(qū)、物業(yè)、開發(fā)商等相關(guān)單位職責作出明確要求，做到信息互通、工作互補、力量互動，全力攻堅。
2.解決突出問題是關(guān)鍵。開發(fā)企業(yè)在小區(qū)建設(shè)過程中亂改規(guī)劃、偷工減料、配套不齊，無社區(qū)、物業(yè)辦公用房等留下諸多的“前期后遺癥”，給小區(qū)的管理留下隱患，帶來麻煩。對房屋漏雨、配套設(shè)施改造等最突出的問題，建議縣政府開展專項整改活動。
3.加大財政投入是保證。無論接管老舊、零散小區(qū)，還是維修、完善配套設(shè)施等，都要投入財力，縣、鎮(zhèn)都要把物管經(jīng)費列入財政預(yù)算，保證需要。
4.提高服務(wù)質(zhì)量是前提。選聘資質(zhì)較高的物業(yè)進駐我縣，建立物業(yè)公司和從業(yè)人員信用檔案，開展物業(yè)公司“星級”服務(wù)評選活動，開展物業(yè)公司年度考核工作，提升物業(yè)服務(wù)水平上臺階、上檔次。
1、實行規(guī)劃設(shè)計與住房驗收聯(lián)動機制。建議縣城新建住宅小區(qū)規(guī)劃設(shè)計強行入軌，規(guī)劃設(shè)計首先要明確社區(qū)事務(wù)管理用房和物業(yè)管理配套用房的面積、位置、層數(shù)，以及公共設(shè)施的配套，可讓xx鎮(zhèn)參與核實，簽字后方可施工;住宅小區(qū)竣工時，xx鎮(zhèn)可與建設(shè)局、消防大隊等相關(guān)部門一同參與項目竣工質(zhì)量驗收，從而保證新建住宅小區(qū)按規(guī)劃建設(shè)，治標又治本。
2.實行遺留問題集中會辦機制。把房屋漏水、配套設(shè)施改造等作為會辦重點，在維修期外或在維修期內(nèi)與開發(fā)商聯(lián)系不上的，建議縣政府設(shè)立物業(yè)基金，年設(shè)立物業(yè)基金1000萬元，用于住房維修和配套設(shè)施改造，實行?？顚Ｓ?。xx鎮(zhèn)政府牽頭維修、改造，建設(shè)局監(jiān)管。
3.設(shè)立新建小區(qū)質(zhì)量保證金。質(zhì)量保證金占總工程造價的5%，由縣建設(shè)局質(zhì)監(jiān)站收取。如開發(fā)企業(yè)通過全面合格驗收的.，保證金全額返還。如不能通過全面驗收的，由建設(shè)局要求開發(fā)企業(yè)限期整改。經(jīng)過整改仍不能通過驗收的，由xx鎮(zhèn)牽頭整改，拿出書面報告，建設(shè)局監(jiān)督，縣政府審核批準。
4.物業(yè)服務(wù)管理重心下移。責權(quán)明晰，對物業(yè)服務(wù)管理的考評獎懲方案由行業(yè)主管部門制定，可由xx鎮(zhèn)組織實施，盡量避免政出多門，基層無法操作的處境。
5.積極啟動使用維修基金。我縣五年以上的小區(qū)，有的房屋已出現(xiàn)不同程度的漏雨、開裂等問題，建議縣政府在加大財政投入時，啟用維修基金。保障業(yè)主、物業(yè)公司等各方利益。
工作交接報告篇四
9月16日，我縣城市居民小區(qū)物業(yè)管理交接動員大會后，xx鎮(zhèn)和建設(shè)局積極配合，做到思想上全面對接，工作上無縫對接，行動上快速對接，于9月 18日，在縣建設(shè)局房管處召開了監(jiān)交人(縣紀委、財政局)、移交人(縣房管處)、接收人(xx鎮(zhèn)物管辦)聯(lián)席會議，會后按移交方案，迅速成立兩個移交小組，展開交接工作，截止9月27日，接收工作結(jié)束。現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
1.理順了物業(yè)管理體制。物業(yè)管理工作逐步形成建設(shè)局作為行業(yè)主管部門，進行上下銜接、業(yè)務(wù)監(jiān)管;xx鎮(zhèn)作為實施責任主體，構(gòu)建了“鎮(zhèn)政府是組織者，社區(qū)是服務(wù)者，居民是參與者”的物管模式，理順了關(guān)系，明晰了責任、充實了力量。
2.組建了物業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)。xx鎮(zhèn)成立了物業(yè)管理領(lǐng)導小組，設(shè)立了物管辦公室，配備了符合信息化要求的辦公設(shè)備，新購置一輛服務(wù)專用車。各社區(qū)成立了相應(yīng)的物業(yè)領(lǐng)導小組，并組建了社區(qū)物業(yè)管理服務(wù)中心。
3.建立了基本臺賬資料。包括各小區(qū)基本情況、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)等，對存在的突出問題進行了梳理。
4.延伸了社區(qū)工作觸角。居民普遍接受屬地管理模式，提高了小區(qū)居民歸屬感和認同感。社區(qū)也認為接管小區(qū)物業(yè)，便于掌握小區(qū)人口信息檔案。
5.促進了社會和諧穩(wěn)定。在交接期間，xx小區(qū)、xx小區(qū)和xx等居民反映物業(yè)問題，經(jīng)我鎮(zhèn)物管辦和社區(qū)及時介入，通過引導和化解，居民的情緒得到緩解。
1.齊抓共管、綜合治理是核心。物管工作面廣量大，點多線長，需要整合力量。如屋面滲水、無小區(qū)平面圖、給排水網(wǎng)絡(luò)圖、供電網(wǎng)絡(luò)圖、天然氣未通等諸多突出問題不是單靠xx鎮(zhèn)(社區(qū))或物業(yè)就能解決的，對建設(shè)部門、xx鎮(zhèn)政府、社區(qū)、物業(yè)、開發(fā)商等相關(guān)單位職責作出明確要求，做到信息互通、工作互補、力量互動，全力攻堅。
2.解決突出問題是關(guān)鍵。開發(fā)企業(yè)在小區(qū)建設(shè)過程中亂改規(guī)劃、偷工減料、配套不齊，無社區(qū)、物業(yè)辦公用房等留下諸多的“前期后遺癥”，給小區(qū)的管理留下隱患，帶來麻煩。對房屋漏雨、配套設(shè)施改造等最突出的問題，建議縣政府開展專項整改活動。
3.加大財政投入是保證。無論接管老舊、零散小區(qū)，還是維修、完善配套設(shè)施等，都要投入財力，縣、鎮(zhèn)都要把物管經(jīng)費列入財政預(yù)算，保證需要。
4.提高服務(wù)質(zhì)量是前提。選聘資質(zhì)較高的物業(yè)進駐我縣，建立物業(yè)公司和從業(yè)人員信用檔案，開展物業(yè)公司“星級”服務(wù)評選活動，開展物業(yè)公司年度考核工作，提升物業(yè)服務(wù)水平上臺階、上檔次。
1、實行規(guī)劃設(shè)計與住房驗收聯(lián)動機制。建議縣城新建住宅小區(qū)規(guī)劃設(shè)計強行入軌，規(guī)劃設(shè)計首先要明確社區(qū)事務(wù)管理用房和物業(yè)管理配套用房的面積、位置、層數(shù)，以及公共設(shè)施的配套，可讓xx鎮(zhèn)參與核實，簽字后方可施工;住宅小區(qū)竣工時，xx鎮(zhèn)可與建設(shè)局、消防大隊等相關(guān)部門一同參與項目竣工質(zhì)量驗收，從而保證新建住宅小區(qū)按規(guī)劃建設(shè)，治標又治本。
2.實行遺留問題集中會辦機制。把房屋漏水、配套設(shè)施改造等作為會辦重點，在維修期外或在維修期內(nèi)與開發(fā)商聯(lián)系不上的，建議縣政府設(shè)立物業(yè)基金，年設(shè)立物業(yè)基金1000萬元，用于住房維修和配套設(shè)施改造，實行?？顚Ｓ谩x鎮(zhèn)政府牽頭維修、改造，建設(shè)局監(jiān)管。
3.設(shè)立新建小區(qū)質(zhì)量保證金。質(zhì)量保證金占總工程造價的5%，由縣建設(shè)局質(zhì)監(jiān)站收取。如開發(fā)企業(yè)通過全面合格驗收的.，保證金全額返還。如不能通過全面驗收的，由建設(shè)局要求開發(fā)企業(yè)限期整改。經(jīng)過整改仍不能通過驗收的，由xx鎮(zhèn)牽頭整改，拿出書面報告，建設(shè)局監(jiān)督，縣政府審核批準。
4.物業(yè)服務(wù)管理重心下移。責權(quán)明晰，對物業(yè)服務(wù)管理的考評獎懲方案由行業(yè)主管部門制定，可由xx鎮(zhèn)組織實施，盡量避免政出多門，基層無法操作的處境。
5.積極啟動使用維修基金。我縣五年以上的小區(qū)，有的房屋已出現(xiàn)不同程度的漏雨、開裂等問題，建議縣政府在加大財政投入時，啟用維修基金。保障業(yè)主、物業(yè)公司等各方利益。
工作交接報告篇五
深圳市天基權(quán)科技股份有限公司生產(chǎn)研發(fā)中心電子工程師工作交接報告如下：
1、根據(jù)概要設(shè)計和項目負責人的要求完成符合功能性能要求和質(zhì)量標準的硬件產(chǎn)品設(shè)計;
3、根據(jù)產(chǎn)品詳細設(shè)計報告，完成符合功能和性能要求的邏輯設(shè)計;
4、根據(jù)邏輯設(shè)計說明書，設(shè)計詳細的原理圖和pcb 圖;
5、協(xié)助總監(jiān)編制中心近期和長遠技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，制定科研計劃、技術(shù)改造計劃，負責科研
計劃的實施和管理技術(shù)改造計劃實施中的技術(shù)工作;
6、制定技術(shù)攻關(guān)計劃，解決產(chǎn)品質(zhì)量中的.重大技術(shù)問題，負責質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導;
7、根據(jù)上級要求和企業(yè)發(fā)展需要，編制新產(chǎn)品試制計劃和新產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)準備的綜合計劃，確保新產(chǎn)品試制計劃和技術(shù)準備計劃的實現(xiàn)，以加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代;
8、編寫相關(guān)標準及產(chǎn)品技術(shù)指導性文件;
9、維護管理或協(xié)助管理所開發(fā)的硬件;
10、參與重大技術(shù)攻關(guān)討論會議。
1、項目開發(fā)技術(shù)資料;
2、生產(chǎn)與工程中相關(guān)測試電路及測試治具的設(shè)計工作;
3、養(yǎng)生儀安裝、調(diào)試以及維護相關(guān)事宜;
4、養(yǎng)生儀作業(yè)指導書以及規(guī)范化生產(chǎn)工作;
以上工作已經(jīng)交接完畢。
交接人： 工作接手人： 日期： 日期：
2、編寫調(diào)試程序，測試或協(xié)助測試開發(fā)的硬件設(shè)備，確保其按設(shè)計要求正常運行;
工作交接報告篇六
深圳市天基權(quán)科技股份有限公司生產(chǎn)研發(fā)中心電子工程師工作交接報告如下：
1、根據(jù)概要設(shè)計和項目負責人的要求完成符合功能性能要求和質(zhì)量標準的硬件產(chǎn)品設(shè)計;
3、根據(jù)產(chǎn)品詳細設(shè)計報告，完成符合功能和性能要求的邏輯設(shè)計;
4、根據(jù)邏輯設(shè)計說明書，設(shè)計詳細的原理圖和pcb 圖;
5、協(xié)助總監(jiān)編制中心近期和長遠技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，制定科研計劃、技術(shù)改造計劃，負責科研
計劃的實施和管理技術(shù)改造計劃實施中的技術(shù)工作;
6、制定技術(shù)攻關(guān)計劃，解決產(chǎn)品質(zhì)量中的.重大技術(shù)問題，負責質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導;
7、根據(jù)上級要求和企業(yè)發(fā)展需要，編制新產(chǎn)品試制計劃和新產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)準備的綜合計劃，確保新產(chǎn)品試制計劃和技術(shù)準備計劃的實現(xiàn)，以加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代;
8、編寫相關(guān)標準及產(chǎn)品技術(shù)指導性文件;
9、維護管理或協(xié)助管理所開發(fā)的硬件;
10、參與重大技術(shù)攻關(guān)討論會議。
1、項目開發(fā)技術(shù)資料;
2、生產(chǎn)與工程中相關(guān)測試電路及測試治具的設(shè)計工作;
3、養(yǎng)生儀安裝、調(diào)試以及維護相關(guān)事宜;
4、養(yǎng)生儀作業(yè)指導書以及規(guī)范化生產(chǎn)工作;
以上工作已經(jīng)交接完畢。
交接人： 工作接手人： 日期： 日期：
2、編寫調(diào)試程序，測試或協(xié)助測試開發(fā)的硬件設(shè)備，確保其按設(shè)計要求正常運行;
工作交接報告篇七
尊敬的永靖科技有限公司領(lǐng)導：
我系貴公司前任職員，由于種種原因現(xiàn)已提請辭職。因此，為明晰公司與我個人的權(quán)責，確保公司與我個人的利益，延續(xù)公司與我個人的友好關(guān)系，現(xiàn)將相關(guān)工作交接如下：
一、本人最初以編導的身份受聘而有幸進入公司，原則上從事文字方面的編寫工作?，F(xiàn)應(yīng)有完整或不完整的一定數(shù)量的文章存在公司電腦內(nèi)(截至過年放假，工程師用的那臺新的)，原題應(yīng)為《小燕文檔》，包括“意現(xiàn)構(gòu)劃”、“新疆風”、我個人的詩、隨筆等方面的資料。其中收錄了《意現(xiàn)》書基本構(gòu)架、《智真鑒》手冊制作方案、意現(xiàn)構(gòu)劃解釋、新疆風解讀、放心去飛、笑顏七日、意現(xiàn)宣言——致顧解憎總經(jīng)理等等文案、策劃、隨筆、散文、詩歌眾多。很多都是本人傾心之作(特別是《意現(xiàn)宣言》)，但愿沒有因為人為或意外的軟硬件故障、技術(shù)操作或其它原因而丟失，若真如此，我的原手寫稿還在，應(yīng)該還能做相應(yīng)的補救。恕本人不才，沒能創(chuàng)作出更多、更好的作品為公司所用，但所留之作還是用心盡力的。在此方面我問心無愧，沒有絲毫保留。
二、由于公司體制和人員狀況等方面的原因，我間或協(xié)助銷售部門的工作和其它事務(wù)。分配到我的瑣碎工作我從不推辭，銷售方面在我力所能及范圍內(nèi)我也是干得不亦樂乎，從心底里希望能為公司、為自己創(chuàng)造更高的價值。但也許力不從心，也許因年輕理解不到位，體會不到領(lǐng)導的良苦用心，認識不到自己的全部職責，做得還不夠完美，我懇請領(lǐng)導海涵并表示慚愧和抱歉。
顧經(jīng)理腿傷以后，我基本上完全轉(zhuǎn)入銷售。業(yè)績也許不盡人意，但即便思想動蕩，我也在用心完成公司交給我的每項任務(wù)，希望盡量有個完美的結(jié)局，特別是對姜明基的清欠工作，雖然領(lǐng)導沒有明確一定要我完成，但我是給自己下了死任務(wù)的。在職期間，公司領(lǐng)導沒有因為庫存問題，商品及公物丟失、損害問題，公司文件或資料問題等在公開或私下場合當面而及時地對我提出質(zhì)疑，也就表明公司和我個人都是建立在相互信任和負責的基礎(chǔ)上，對此我深信不疑。但就我所聽到公司出現(xiàn)的一些問題，我相信領(lǐng)導自有公正、合理的處理辦法，建立在這個前提下，我接受并服從領(lǐng)導的決定。
三、如還有其它紕漏，懇請與領(lǐng)導口頭澄清、協(xié)商解決予以彌補。并期望能有機會與公司或領(lǐng)導再次合作或為您效勞。
最后，非常感謝公司各位領(lǐng)導對我的信任與培養(yǎng)!對我的年少輕狂予以寬容和理解!對我人生真正意義上的起點給予引導和幫持!我相信永靖科技將會在我心中留下永久的記憶!并祝福公司事業(yè)蒸蒸日上、再上新高!祝福顧經(jīng)理身體健康、心想事成!祝福于姐青春常駐、生活幸福!祝福永靖現(xiàn)有和將來的伙伴們團結(jié)一致、共創(chuàng)輝煌!
工作交接報告篇八
公司領(lǐng)導：
品質(zhì)管理部于10月份正式接管公司培訓工作，現(xiàn)將相關(guān)狀況向公司領(lǐng)導匯報如下：
1、品質(zhì)管理部于9月30日從綜合辦公室培訓負責人員處對公司培訓工作的相關(guān)資料進行了交接，具體移交狀況見《培訓移交清單》。
2、透過品質(zhì)管理部對所接手的培訓資料的整理，認為培訓資料在管理、存檔及完善性方面存在一些問題。所有培訓用教材及相關(guān)記錄沒有采用有效的方法進行管理，造成以前的培訓資料整體有些混亂。
3、在培訓的硬件方面，公司使用的副20樓培訓室在接手時有桌子15張，折疊椅8把(桌子表面全部有不同程度的破損，椅子有2把破損)，后經(jīng)與綜合辦原培訓負責人員及客戶服務(wù)中心對接，知有部分培訓用桌椅被客戶服務(wù)中心清潔綠化部和機電設(shè)備部借用，經(jīng)查雖有大概借用數(shù)目(清潔綠化部借12把，機電設(shè)備部借20把)，但無任何憑證。
1、現(xiàn)公司培訓場地及相關(guān)配套設(shè)備較差或不到位，培訓場地及其配套設(shè)施是培訓工作正常開展的基礎(chǔ)。主樓9f原客戶服務(wù)中心機電設(shè)備部辦公室已空出，經(jīng)品質(zhì)管理部實地了解，認為該場地適于做培訓室。懇請公司領(lǐng)導批復(fù)或指出其他適用的場地。屆時品質(zhì)管理部將對培訓室進行整體規(guī)劃，以保證培訓室各項功能的齊備和合理使用。另培訓用電腦是今后培訓工作開展的首要設(shè)備，思考到培訓電腦的移動率高，推薦使用手提電腦。經(jīng)品質(zhì)管理部協(xié)商，認為能夠用品質(zhì)管理部楊經(jīng)理現(xiàn)使用的手提電腦換綜合辦公室的手提電腦(因楊經(jīng)理現(xiàn)使用的.手提不適宜培訓投影用)，楊經(jīng)理改用本部現(xiàn)有的大電腦。
2、對于培訓工作的具體開展，品質(zhì)管理部已制定《培訓完善實施方案》，并結(jié)合彭總對培訓的要求，將根據(jù)公司培訓工作的實際狀況有計劃的進行。
以上品質(zhì)管理部對培訓工作開展的相關(guān)需求妥否，請公司領(lǐng)導批示。
品質(zhì)管理部
20xx年xx月xx日
工作交接報告篇九
公司領(lǐng)導：
品質(zhì)管理部于10月份正式接管公司培訓工作，現(xiàn)將相關(guān)狀況向公司領(lǐng)導匯報如下：
1、品質(zhì)管理部于9月30日從綜合辦公室培訓負責人員處對公司培訓工作的相關(guān)資料進行了交接，具體移交狀況見《培訓移交清單》。
2、透過品質(zhì)管理部對所接手的培訓資料的整理，認為培訓資料在管理、存檔及完善性方面存在一些問題。所有培訓用教材及相關(guān)記錄沒有采用有效的方法進行管理，造成以前的培訓資料整體有些混亂。
3、在培訓的硬件方面，公司使用的副20樓培訓室在接手時有桌子15張，折疊椅8把(桌子表面全部有不同程度的破損，椅子有2把破損)，后經(jīng)與綜合辦原培訓負責人員及客戶服務(wù)中心對接，知有部分培訓用桌椅被客戶服務(wù)中心清潔綠化部和機電設(shè)備部借用，經(jīng)查雖有大概借用數(shù)目(清潔綠化部借12把，機電設(shè)備部借20把)，但無任何憑證。
1、現(xiàn)公司培訓場地及相關(guān)配套設(shè)備較差或不到位，培訓場地及其配套設(shè)施是培訓工作正常開展的基礎(chǔ)。主樓9f原客戶服務(wù)中心機電設(shè)備部辦公室已空出，經(jīng)品質(zhì)管理部實地了解，認為該場地適于做培訓室。懇請公司領(lǐng)導批復(fù)或指出其他適用的場地。屆時品質(zhì)管理部將對培訓室進行整體規(guī)劃，以保證培訓室各項功能的齊備和合理使用。另培訓用電腦是今后培訓工作開展的首要設(shè)備，思考到培訓電腦的移動率高，推薦使用手提電腦。經(jīng)品質(zhì)管理部協(xié)商，認為能夠用品質(zhì)管理部楊經(jīng)理現(xiàn)使用的手提電腦換綜合辦公室的手提電腦(因楊經(jīng)理現(xiàn)使用的.手提不適宜培訓投影用)，楊經(jīng)理改用本部現(xiàn)有的大電腦。
2、對于培訓工作的具體開展，品質(zhì)管理部已制定《培訓完善實施方案》，并結(jié)合彭總對培訓的要求，將根據(jù)公司培訓工作的實際狀況有計劃的進行。
以上品質(zhì)管理部對培訓工作開展的相關(guān)需求妥否，請公司領(lǐng)導批示。
品質(zhì)管理部
20xx年xx月xx日
工作交接報告篇十
深圳市天基權(quán)科技股份有限公司生產(chǎn)研發(fā)中心電子工程師工作交接報告如下：
1、根據(jù)概要設(shè)計和項目負責人的要求完成符合功能性能要求和質(zhì)量標準的硬件產(chǎn)品設(shè)計；
2、編寫調(diào)試程序，測試或協(xié)助測試開發(fā)的硬件設(shè)備，確保其按設(shè)計要求正常運行；
3、根據(jù)產(chǎn)品詳細設(shè)計報告，完成符合功能和性能要求的邏輯設(shè)計；
4、根據(jù)邏輯設(shè)計說明書，設(shè)計詳細的原理圖和pcb 圖；
5、協(xié)助總監(jiān)編制中心近期和長遠技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，制定科研計劃、技術(shù)改造計劃，負責科研計劃的實施和管理技術(shù)改造計劃實施中的技術(shù)工作；
6、制定技術(shù)攻關(guān)計劃，解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問題，負責質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導；
7、根據(jù)上級要求和企業(yè)發(fā)展需要，編制新產(chǎn)品試制計劃和新產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)準備的綜合計劃，確保新產(chǎn)品試制計劃和技術(shù)準備計劃的實現(xiàn)，以加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代；
8、編寫相關(guān)標準及產(chǎn)品技術(shù)指導性文件；
9、維護管理或協(xié)助管理所開發(fā)的硬件；
10、參與重大技術(shù)攻關(guān)討論會議。
1、項目開發(fā)技術(shù)資料；
生產(chǎn)與工程中相關(guān)測試電路及測試治具的設(shè)計工作； 2、
3、養(yǎng)生儀安裝、調(diào)試以及維護相關(guān)事宜；
4、養(yǎng)生儀作業(yè)指導書以及規(guī)范化生產(chǎn)工作；
以上工作已經(jīng)交接完畢。
交接人：
工作接手人：
日期：
日期：
工作交接報告篇十一
深圳市天基權(quán)科技股份有限公司生產(chǎn)研發(fā)中心電子工程師工作交接報告如下：
1、根據(jù)概要設(shè)計和項目負責人的要求完成符合功能性能要求和質(zhì)量標準的硬件產(chǎn)品設(shè)計；
2、編寫調(diào)試程序，測試或協(xié)助測試開發(fā)的硬件設(shè)備，確保其按設(shè)計要求正常運行；
3、根據(jù)產(chǎn)品詳細設(shè)計報告，完成符合功能和性能要求的邏輯設(shè)計；
4、根據(jù)邏輯設(shè)計說明書，設(shè)計詳細的原理圖和pcb 圖；
5、協(xié)助總監(jiān)編制中心近期和長遠技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，制定科研計劃、技術(shù)改造計劃，負責科研計劃的實施和管理技術(shù)改造計劃實施中的技術(shù)工作；
6、制定技術(shù)攻關(guān)計劃，解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問題，負責質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導；
7、根據(jù)上級要求和企業(yè)發(fā)展需要，編制新產(chǎn)品試制計劃和新產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)準備的綜合計劃，確保新產(chǎn)品試制計劃和技術(shù)準備計劃的實現(xiàn)，以加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代；
8、編寫相關(guān)標準及產(chǎn)品技術(shù)指導性文件；
9、維護管理或協(xié)助管理所開發(fā)的硬件；
10、參與重大技術(shù)攻關(guān)討論會議。
1、項目開發(fā)技術(shù)資料；
生產(chǎn)與工程中相關(guān)測試電路及測試治具的設(shè)計工作； 2、
3、養(yǎng)生儀安裝、調(diào)試以及維護相關(guān)事宜；
4、養(yǎng)生儀作業(yè)指導書以及規(guī)范化生產(chǎn)工作；
以上工作已經(jīng)交接完畢。
交接人：
工作接手人：
日期：
日期：
工作交接報告篇十二
本職位主要負責輔料、設(shè)備類的采購及新產(chǎn)品的開發(fā)、新樣品的打樣跟蹤，具體如下：
1：膠水、工業(yè)酒精、噴碼機耗材、助焊劑、設(shè)備治具（ic治具、高周波模具、超聲波模具、絲印器材、鋼網(wǎng)等），其價格：
2、鋼網(wǎng)外購主要有兩種（蓋特佳）：smt激光鋼網(wǎng)( 370*470mm)297元/張(520*420mm )320元/張（650*550mm）400元/張蝕刻鋼網(wǎng) 128元/張
3、移印主要有兩種（永利興）：菲林10元/張；鋼板54元/張（普通）量達50張以上52元/張達100張以上51元/張
4、電木模主要供應(yīng)商（超勝）：電木模（單面）100元/套；
如果還有不知道價格的系統(tǒng)里面和手工定單里面都可以查到，或者不懂話找劉飛或黃良穎。
1、目前蘋果av數(shù)據(jù)線目前有兩家：深圳寶弘亨電子有限公司、深圳惠葵電子，現(xiàn)在樣品還在確認中，注意及時和新品組跟進！
2、耳機目前耳殼模具在天工源開模，但多次打樣還沒有ok，需要特別跟進（4-7會送樣）。研發(fā)黃效平
3、dc頭+線材模具在恒鑫昌開模，樣品已經(jīng)ok，但線材外觀顏色不是很好，注意批量采購時要讓新品去確認顏色。耳機喇叭目前有找三家（思威特、揚晨，美鑫萊）送樣，暫時樣品還沒有確認。研發(fā)黃效平
4、滴膠筒在盛興瑞找樣已經(jīng)確認ok，但是陳主管說還要找兩家報價，才確認賣貨。生產(chǎn)工廠梅紅建
5、焊錫膏維特偶的試樣ok，但是單價太高，建議還尋找?guī)准以嚇颖葍r生產(chǎn)工廠梅紅建
1、品質(zhì)部采購鼠標按鍵壽命測試儀、鼠標滾輪壽命測試儀，現(xiàn)已經(jīng)鼠標按鍵壽命測試儀在龍?zhí)熨I，已經(jīng)到開過設(shè)備。鼠標滾輪壽命測試儀在兆鴻買，但是還沒有到供應(yīng)商那里看過。設(shè)備楊工和品質(zhì)羅工
2、注塑部采購注塑機周邊設(shè)備。統(tǒng)益有提供資料報價，還需尋找?guī)准冶容^單價。設(shè)備楊工和注塑周主管
一般研發(fā)部會提出打樣申請單后，接到打樣申請單后迅速讓相應(yīng)供應(yīng)商提供樣品，原則上盡量在規(guī)定的.日期、數(shù)量到達，如果不能夠到達，即使通知申請人員，送樣時需要提供規(guī)格書和樣品評估表，并做好記錄，讓其簽收人簽字！
1、3.5dc座申請付款（友興達）
2、振基的黑膠申請付款
3、華特潤四桶潤滑劑要求4-1到貨，貨到票到申請付款。
工作交接報告篇十三
本職位主要負責輔料、設(shè)備類的采購及新產(chǎn)品的開發(fā)、新樣品的打樣跟蹤，具體如下：
1：膠水、工業(yè)酒精、噴碼機耗材、助焊劑、設(shè)備治具（ic治具、高周波模具、超聲波模具、絲印器材、鋼網(wǎng)等），其價格：
2、鋼網(wǎng)外購主要有兩種（蓋特佳）：smt激光鋼網(wǎng)( 370*470mm)297元/張(520*420mm )320元/張（650*550mm）400元/張蝕刻鋼網(wǎng) 128元/張
3、移印主要有兩種（永利興）：菲林10元/張；鋼板54元/張（普通）量達50張以上52元/張達100張以上51元/張
4、電木模主要供應(yīng)商（超勝）：電木模（單面）100元/套；
如果還有不知道價格的系統(tǒng)里面和手工定單里面都可以查到，或者不懂話找劉飛或黃良穎。
1、目前蘋果av數(shù)據(jù)線目前有兩家：深圳寶弘亨電子有限公司、深圳惠葵電子，現(xiàn)在樣品還在確認中，注意及時和新品組跟進！
2、耳機目前耳殼模具在天工源開模，但多次打樣還沒有ok，需要特別跟進（4-7會送樣）。研發(fā)黃效平
3、dc頭+線材模具在恒鑫昌開模，樣品已經(jīng)ok，但線材外觀顏色不是很好，注意批量采購時要讓新品去確認顏色。耳機喇叭目前有找三家（思威特、揚晨，美鑫萊）送樣，暫時樣品還沒有確認。研發(fā)黃效平
4、滴膠筒在盛興瑞找樣已經(jīng)確認ok，但是陳主管說還要找兩家報價，才確認賣貨。生產(chǎn)工廠梅紅建
5、焊錫膏維特偶的試樣ok，但是單價太高，建議還尋找?guī)准以嚇颖葍r生產(chǎn)工廠梅紅建
1、品質(zhì)部采購鼠標按鍵壽命測試儀、鼠標滾輪壽命測試儀，現(xiàn)已經(jīng)鼠標按鍵壽命測試儀在龍?zhí)熨I，已經(jīng)到開過設(shè)備。鼠標滾輪壽命測試儀在兆鴻買，但是還沒有到供應(yīng)商那里看過。設(shè)備楊工和品質(zhì)羅工
2、注塑部采購注塑機周邊設(shè)備。統(tǒng)益有提供資料報價，還需尋找?guī)准冶容^單價。設(shè)備楊工和注塑周主管
一般研發(fā)部會提出打樣申請單后，接到打樣申請單后迅速讓相應(yīng)供應(yīng)商提供樣品，原則上盡量在規(guī)定的.日期、數(shù)量到達，如果不能夠到達，即使通知申請人員，送樣時需要提供規(guī)格書和樣品評估表，并做好記錄，讓其簽收人簽字！
1、3.5dc座申請付款（友興達）
2、振基的黑膠申請付款
3、華特潤四桶潤滑劑要求4-1到貨，貨到票到申請付款。
工作交接報告篇十四
自接班以來機艙各機電設(shè)備運行情況基本正常，各設(shè)備的監(jiān)測系統(tǒng)、警報系統(tǒng)都能正確的監(jiān)測報警，為船舶的安全航行提供了保證。三臺發(fā)電機都能按照要求正常啟停、并電、脫電，給主電網(wǎng)供電。主配電板對電網(wǎng)的調(diào)控，各控制開關(guān)、指示信號燈等都能正常動作。為主輔機服務(wù)的各個泵浦都能正常運轉(zhuǎn)且狀況穩(wěn)定。鍋爐控制系統(tǒng)能正常運行滿足蒸汽的需要。同時應(yīng)急發(fā)電機能在全船失電的緊急情況下，按照要求自動啟動并電并向應(yīng)急設(shè)備供電。
目前就機艙存在的一些問題需要注意和處理的有：
①、駕駛臺后電瓶間應(yīng)急24v蓄電池已快到更換新電瓶的時間了，計劃在船進廠修理時換新電瓶（已做申請物料），
②、鍋爐旁水位顯示及水泵啟?？刂颇K最近兩三個航次時不時的會出現(xiàn)水位顯示跳閃、水泵不能自動啟停補水或有時候當水位降到設(shè)定自動補水參數(shù)值時，模塊能控制水泵自動啟動補水，但是當水位補水到停止設(shè)定參數(shù)值時，模塊卻不能控制水泵自動停止補水（經(jīng)線路檢查確認控制部分接線，接觸器都正常且模塊供電電源也穩(wěn)定，確認是水位及水泵啟?？刂颇K內(nèi)部元件故障，現(xiàn)已申請新備件，等備件到船后安裝換新即可），
③、平常需定期對鍋爐送風機、主空壓機、消防泵、壓載泵、錨機、絞纜機控制箱內(nèi)的主接觸器觸頭進行清潔保養(yǎng)，這些設(shè)備使用時間長，啟停次數(shù)頻繁，長時間的啟停接觸很容易導致觸頭接觸面燒毛，因為這些設(shè)備都是機艙常用且非常重要的設(shè)備，每一個設(shè)備狀況的好壞都直接影響著船舶的正常安全航行，所以應(yīng)當引起重視，
④、進廠修船單已擬定部分（機電）單子存放在集控室電腦上，一些常用的.泵浦馬達、設(shè)備常規(guī)保養(yǎng)、主配電板和應(yīng)急配電板上的監(jiān)測表都已列入修理單，需要更換的軸承都已在修船物料中申請，修船物料、備件和修理項目可根據(jù)實際情況在補充，
⑤、另外生活區(qū)船員房間有部分照明燈罩破損或沒有了，已做詳細記錄，待定做燈罩送船后按照記錄裝復(fù)即可以往出現(xiàn)過的典型故障
當出現(xiàn)這種情況時：
①、首先應(yīng)確認是不是鍋爐水位浮子誤動作或者是水位浮子開關(guān)損壞或失效，如果鍋爐水位浮子開關(guān)正常且能按照正常的水位狀態(tài)動作報警，說明水位浮子開關(guān)是正常的，
②、排除浮子開關(guān)故障后，就只能依照極低水位報警的線路部分圖紙挨個查找了，因為從極低水位報警復(fù)位部分的線路來看，引起極低水位報警的信號只有是從浮子開關(guān)部分的信號過來，所以要想正常復(fù)位就只能消除極低水位報警過來的故障信號，
③、然后在按照線路連接一部分一部分的排除，直到找到故障點，在消除故障恢復(fù)正常。
在寒冷的季節(jié)里，空氣潮濕水分含量大，暴露在外部的汽笛等就很容易受到腐蝕影響造成故障。
①、當汽笛出現(xiàn)故障不能正常發(fā)出聲響時，應(yīng)先檢查電磁閥，看電磁閥能否正常動作，如果電磁閥能正常動作即可排除電磁閥故障的原因，若電磁閥不能正常動作，在檢查看是電磁閥線圈損壞還是電磁閥閥芯卡住不能動作，
②、如果電磁閥線圈和閥芯都正常并且其它部件都正常時，可檢查電磁閥上的泄氣小孔，檢查小孔是否堵塞，若發(fā)現(xiàn)小孔堵塞，需將小孔疏通，汽笛便能恢復(fù)正常，電磁閥泄氣空孔眼非常小，且暴露在外面，長時間不用容易滲進臟污或水分在里面堵塞孔眼，電磁閥不能泄放空氣，
③、若上述電磁閥部分故障都排除就需拆開汽笛閥芯部分檢查了，汽笛閥芯泄氣孔也是極易堵塞的毛病，在檢查時需注意，
④、然后就是檢查閥芯是否生銹在內(nèi)部卡死不能動作，汽笛內(nèi)部的壓差是有一定范圍的，如果閥芯卡死，氣壓就不能被閥芯推動泄放，從而造成汽笛故障不響，此時只需將閥芯拆下清潔活絡(luò)，做好防銹卡死的措施就能消除故障，恢復(fù)正常
⑤、另外還需要注意的是汽笛閥芯上的膠圈，如果膠圈老化會使內(nèi)部氣壓密封不嚴而漏氣，也會引起汽笛故障不響，處理的方法即將膠圈換新改善密封就可恢復(fù)正常。
一個積極認真，負責任的工作態(tài)度直接影響著設(shè)備的好壞，所以我們在日常的工作中要認真完成這些任務(wù)：
①每天都應(yīng)當按時對機艙的所有運行、監(jiān)測設(shè)備進行細致的巡查，發(fā)現(xiàn)問題或存在隱患的要及時處理，處理不了的要及時報告輪機長，
②、全面負責機艙電機和電器設(shè)備，對主管的設(shè)備要進行定期的管理、保養(yǎng)和維修工作
③、要定期測量、檢查、記錄電器絕緣、溫度等參數(shù)，保證設(shè)備和線路處于良好的技術(shù)狀態(tài)；做好防潮濕、防高溫、防擦碰等防護工作；做好應(yīng)急發(fā)電機啟動電瓶充放電與保養(yǎng)，并做好記錄，
④、對全船應(yīng)急電機、電器設(shè)備，以及其它應(yīng)急設(shè)備的電器部分以及報警裝置等應(yīng)定期檢查、保養(yǎng)和試驗，確保使用的可靠性。
⑤、擬定電機、電器設(shè)備和線路的檢修計劃，負責記錄并保管電氣日志和測量修理記錄簿，負責保持電機、電器設(shè)備、物料間和電氣工作間的清潔衛(wèi)生。
⑥、船舶進出港、移泊、拋起錨或在備車狀態(tài)航行時，應(yīng)在機艙值班。開航前做好各項開航準備工作，應(yīng)特別注意檢查舵機、錨機、絞纜機、航行燈、各種聲光報警裝置等設(shè)備的可靠性。開航后應(yīng)做好甲板及室外電氣設(shè)備和裝置的水密、防潮工作。到港前應(yīng)檢查錨機、絞纜機等設(shè)備的電器部分，甲板和室外照明裝置及裝貨燈，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時修復(fù)，保證船舶的系泊和裝卸作業(yè)的順利進行。
每月下旬都需按時完成船舶設(shè)備預(yù)防檢修月度計劃和執(zhí)行情況表、船舶消防設(shè)備維護保養(yǎng)記錄表的填寫，并按時送交輪機長處，每季度需完成電氣設(shè)備和安全保護裝置試驗結(jié)果表、電氣設(shè)備絕緣測量表、船舶設(shè)備預(yù)防檢修月度計劃和執(zhí)行情況表、船舶消防設(shè)備維護保養(yǎng)記錄表、船舶季度備件領(lǐng)到消耗庫存表（電氣部分）、船舶季度物料領(lǐng)到消耗庫存表（電氣部分）等的填報。然后根據(jù)實際的消耗和使用情況，每季度要編寫申請物料備件單等工作
工作交接報告篇十五
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
首先，感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職信。俗話說：天下無不散之筵席。由于我個人職業(yè)規(guī)劃和一些現(xiàn)實因素（簡單闡述離職四川一汽豐田汽車有限公司相關(guān)崗位的原因，比如父母
年邁、夫妻分居），經(jīng)過深思熟慮，我決定辭去所擔任的四川一汽豐田汽車有限公司×××崗位的工作。
我很遺憾自己在這個時候向您正式提出辭職，給四川一汽豐田汽車有限公司管理所帶來不便，深表歉意！此時我選擇離開四川一汽豐田汽車有限公司×××崗位，離開朝夕相處同事和無微不至的領(lǐng)導，并不是一時的心血來潮，而是我經(jīng)過長時間考慮之后才做出的.艱難決定。相信在我目前的四川一汽豐田汽車有限公司×××崗位上，四川一汽豐田汽車有限公司有很多同事可以做得更好，也相信您在看完我的辭職報告之后一定會批準我的申請。
轉(zhuǎn)眼之間，在四川一汽豐田汽車有限公司工作已經(jīng)×年（改成自己四川一汽豐田汽車有限公司工作實際時間），回首自己在四川一汽豐田汽車有限公司工作、生活和學習的點點滴滴，感慨頗多，有過期待，也有過迷茫；有過歡笑，也有過悲傷。但至始至終，四川一汽豐田汽車有限公司的深刻的企業(yè)文化內(nèi)涵一直激勵著我。
四川一汽豐田汽車有限公司
工作交接報告篇十六
自接班以來機艙各機電設(shè)備運行情況基本正常，各設(shè)備的監(jiān)測系統(tǒng)、警報系統(tǒng)都能正確的監(jiān)測報警，為船舶的安全航行提供了保證。三臺發(fā)電機都能按照要求正常啟停、并電、脫電，給主電網(wǎng)供電。主配電板對電網(wǎng)的調(diào)控，各控制開關(guān)、指示信號燈等都能正常動作。為主輔機服務(wù)的各個泵浦都能正常運轉(zhuǎn)且狀況穩(wěn)定。鍋爐控制系統(tǒng)能正常運行滿足蒸汽的需要。同時應(yīng)急發(fā)電機能在全船失電的緊急情況下，按照要求自動啟動并電并向應(yīng)急設(shè)備供電。
目前就機艙存在的一些問題需要注意和處理的有：
①、駕駛臺后電瓶間應(yīng)急24v蓄電池已快到更換新電瓶的時間了，計劃在船進廠修理時換新電瓶（已做申請物料），
②、鍋爐旁水位顯示及水泵啟?？刂颇K最近兩三個航次時不時的會出現(xiàn)水位顯示跳閃、水泵不能自動啟停補水或有時候當水位降到設(shè)定自動補水參數(shù)值時，模塊能控制水泵自動啟動補水，但是當水位補水到停止設(shè)定參數(shù)值時，模塊卻不能控制水泵自動停止補水（經(jīng)線路檢查確認控制部分接線，接觸器都正常且模塊供電電源也穩(wěn)定，確認是水位及水泵啟?？刂颇K內(nèi)部元件故障，現(xiàn)已申請新備件，等備件到船后安裝換新即可），
③、平常需定期對鍋爐送風機、主空壓機、消防泵、壓載泵、錨機、絞纜機控制箱內(nèi)的主接觸器觸頭進行清潔保養(yǎng)，這些設(shè)備使用時間長，啟停次數(shù)頻繁，長時間的啟停接觸很容易導致觸頭接觸面燒毛，因為這些設(shè)備都是機艙常用且非常重要的設(shè)備，每一個設(shè)備狀況的好壞都直接影響著船舶的正常安全航行，所以應(yīng)當引起重視，
④、進廠修船單已擬定部分（機電）單子存放在集控室電腦上，一些常用的.泵浦馬達、設(shè)備常規(guī)保養(yǎng)、主配電板和應(yīng)急配電板上的監(jiān)測表都已列入修理單，需要更換的軸承都已在修船物料中申請，修船物料、備件和修理項目可根據(jù)實際情況在補充，
⑤、另外生活區(qū)船員房間有部分照明燈罩破損或沒有了，已做詳細記錄，待定做燈罩送船后按照記錄裝復(fù)即可以往出現(xiàn)過的典型故障
當出現(xiàn)這種情況時：
①、首先應(yīng)確認是不是鍋爐水位浮子誤動作或者是水位浮子開關(guān)損壞或失效，如果鍋爐水位浮子開關(guān)正常且能按照正常的水位狀態(tài)動作報警，說明水位浮子開關(guān)是正常的，
②、排除浮子開關(guān)故障后，就只能依照極低水位報警的線路部分圖紙挨個查找了，因為從極低水位報警復(fù)位部分的線路來看，引起極低水位報警的信號只有是從浮子開關(guān)部分的信號過來，所以要想正常復(fù)位就只能消除極低水位報警過來的故障信號，
③、然后在按照線路連接一部分一部分的排除，直到找到故障點，在消除故障恢復(fù)正常。
在寒冷的季節(jié)里，空氣潮濕水分含量大，暴露在外部的汽笛等就很容易受到腐蝕影響造成故障。
①、當汽笛出現(xiàn)故障不能正常發(fā)出聲響時，應(yīng)先檢查電磁閥，看電磁閥能否正常動作，如果電磁閥能正常動作即可排除電磁閥故障的原因，若電磁閥不能正常動作，在檢查看是電磁閥線圈損壞還是電磁閥閥芯卡住不能動作，
②、如果電磁閥線圈和閥芯都正常并且其它部件都正常時，可檢查電磁閥上的泄氣小孔，檢查小孔是否堵塞，若發(fā)現(xiàn)小孔堵塞，需將小孔疏通，汽笛便能恢復(fù)正常，電磁閥泄氣空孔眼非常小，且暴露在外面，長時間不用容易滲進臟污或水分在里面堵塞孔眼，電磁閥不能泄放空氣，
③、若上述電磁閥部分故障都排除就需拆開汽笛閥芯部分檢查了，汽笛閥芯泄氣孔也是極易堵塞的毛病，在檢查時需注意，
④、然后就是檢查閥芯是否生銹在內(nèi)部卡死不能動作，汽笛內(nèi)部的壓差是有一定范圍的，如果閥芯卡死，氣壓就不能被閥芯推動泄放，從而造成汽笛故障不響，此時只需將閥芯拆下清潔活絡(luò)，做好防銹卡死的措施就能消除故障，恢復(fù)正常
⑤、另外還需要注意的是汽笛閥芯上的膠圈，如果膠圈老化會使內(nèi)部氣壓密封不嚴而漏氣，也會引起汽笛故障不響，處理的方法即將膠圈換新改善密封就可恢復(fù)正常。
一個積極認真，負責任的工作態(tài)度直接影響著設(shè)備的好壞，所以我們在日常的工作中要認真完成這些任務(wù)：
①每天都應(yīng)當按時對機艙的所有運行、監(jiān)測設(shè)備進行細致的巡查，發(fā)現(xiàn)問題或存在隱患的要及時處理，處理不了的要及時報告輪機長，
②、全面負責機艙電機和電器設(shè)備，對主管的設(shè)備要進行定期的管理、保養(yǎng)和維修工作
③、要定期測量、檢查、記錄電器絕緣、溫度等參數(shù)，保證設(shè)備和線路處于良好的技術(shù)狀態(tài)；做好防潮濕、防高溫、防擦碰等防護工作；做好應(yīng)急發(fā)電機啟動電瓶充放電與保養(yǎng)，并做好記錄，
④、對全船應(yīng)急電機、電器設(shè)備，以及其它應(yīng)急設(shè)備的電器部分以及報警裝置等應(yīng)定期檢查、保養(yǎng)和試驗，確保使用的可靠性。
⑤、擬定電機、電器設(shè)備和線路的檢修計劃，負責記錄并保管電氣日志和測量修理記錄簿，負責保持電機、電器設(shè)備、物料間和電氣工作間的清潔衛(wèi)生。
⑥、船舶進出港、移泊、拋起錨或在備車狀態(tài)航行時，應(yīng)在機艙值班。開航前做好各項開航準備工作，應(yīng)特別注意檢查舵機、錨機、絞纜機、航行燈、各種聲光報警裝置等設(shè)備的可靠性。開航后應(yīng)做好甲板及室外電氣設(shè)備和裝置的水密、防潮工作。到港前應(yīng)檢查錨機、絞纜機等設(shè)備的電器部分，甲板和室外照明裝置及裝貨燈，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時修復(fù)，保證船舶的系泊和裝卸作業(yè)的順利進行。
每月下旬都需按時完成船舶設(shè)備預(yù)防檢修月度計劃和執(zhí)行情況表、船舶消防設(shè)備維護保養(yǎng)記錄表的填寫，并按時送交輪機長處，每季度需完成電氣設(shè)備和安全保護裝置試驗結(jié)果表、電氣設(shè)備絕緣測量表、船舶設(shè)備預(yù)防檢修月度計劃和執(zhí)行情況表、船舶消防設(shè)備維護保養(yǎng)記錄表、船舶季度備件領(lǐng)到消耗庫存表（電氣部分）、船舶季度物料領(lǐng)到消耗庫存表（電氣部分）等的填報。然后根據(jù)實際的消耗和使用情況，每季度要編寫申請物料備件單等工作
工作交接報告篇十七
由于我因回去上學離職；公司已決定將其工作移交李雪峰負責；工作交接完畢后雙方簽字確認。
一、移交人在規(guī)定的期限內(nèi)全部向接管人員移交清楚；接管人員應(yīng)認真按照移交清冊逐項點收詳細進行帳目清點、文件數(shù)據(jù)查收。
二、移交人整理好應(yīng)該移交的各項資料，對未了事項和遺留問題要寫出書面說明材料。
三、移交人須將曾管轄項目上情況向接管人做詳細介紹。
四、移交人所交接的物品向接替人員介紹詳細情況；接管人需做詳細記錄。
五、移交完畢后移交人和接管人在工作交接書簽字確認；如在移交過程中不管移交方還是接管方弄虛作假、給公司造成所有經(jīng)濟損失由其本人承擔，公司并保留追究其法律責任的權(quán)利。
交接人簽字：
接收人簽字：
日期：
工作交接報告篇十八
由于我因回去上學離職；公司已決定將其工作移交李雪峰負責；工作交接完畢后雙方簽字確認。
一、移交人在規(guī)定的期限內(nèi)全部向接管人員移交清楚；接管人員應(yīng)認真按照移交清冊逐項點收詳細進行帳目清點、文件數(shù)據(jù)查收。
二、移交人整理好應(yīng)該移交的各項資料，對未了事項和遺留問題要寫出書面說明材料。
三、移交人須將曾管轄項目上情況向接管人做詳細介紹。
四、移交人所交接的物品向接替人員介紹詳細情況；接管人需做詳細記錄。
五、移交完畢后移交人和接管人在工作交接書簽字確認；如在移交過程中不管移交方還是接管方弄虛作假、給公司造成所有經(jīng)濟損失由其本人承擔，公司并保留追究其法律責任的權(quán)利。
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