保險(xiǎn)公司董事長(zhǎng)講話(huà)心得(精選17篇)

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保險(xiǎn)公司董事長(zhǎng)講話(huà)心得(精選17篇)
時(shí)間:2023-11-15 11:20:14     小編:紙韻

創(chuàng)新是一種推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步、改變生活的重要力量,我認(rèn)為創(chuàng)新是不可或缺的??偨Y(jié)要經(jīng)常反思和修正,力求越寫(xiě)越好。請(qǐng)大家認(rèn)真閱讀以下總結(jié)范文,從中獲取對(duì)寫(xiě)作的新鮮感悟和認(rèn)知。

保險(xiǎn)公司董事長(zhǎng)講話(huà)心得篇一

通過(guò)學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)的講話(huà),結(jié)合行政工作的特點(diǎn)和要求,我們認(rèn)為應(yīng)該在如下幾個(gè)方面加強(qiáng)認(rèn)識(shí)和管理。

踐行“以客戶(hù)為中心,尚德守正出奇,以貢獻(xiàn)者為本,合作包容創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀(guān),是公司企業(yè)文化的核心。在工作中樹(shù)立對(duì)客戶(hù)、合作伙伴、兄弟單位、員工負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度,以尚德、守正的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn),維護(hù)公司及個(gè)人良好的信譽(yù)。作為行政管理人員,更應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)公司核心價(jià)值觀(guān)的重要性,在實(shí)際工作中增強(qiáng)以客戶(hù)為中心的意識(shí),把這種意識(shí)貫穿于行政日常管理工作中,從簡(jiǎn)單的小事做起,以崇高的責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)提高部門(mén)的工作質(zhì)量和工作熱情,以良好的部門(mén)形象影響其他部門(mén)。

另外,要從具體的工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。通過(guò)梳理各項(xiàng)工作流程,明確崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作目標(biāo),同時(shí),在日常工作中,必須恪盡職守,規(guī)范自身行為,在工作中不回避矛盾,要敢于面對(duì)矛盾,分析矛盾、剖析矛盾進(jìn)而解決矛盾,解決無(wú)數(shù)的小矛盾,集合起來(lái)就是解決大矛盾,其實(shí)就是踐行以貢獻(xiàn)者為本的理念。

作為公司一個(gè)部門(mén),首先要帶頭遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。制度是公司正常運(yùn)營(yíng)的規(guī)則體系,是公司不可缺少的游戲規(guī)則,行政部門(mén)是公司的管理部門(mén),很多規(guī)章制度都是通過(guò)行政部門(mén)發(fā)放并實(shí)施,所以,帶頭遵守公司制度、嚴(yán)格執(zhí)行制度體系的規(guī)定和要求,是行政部門(mén)全體人員義不容辭的責(zé)任。行政人員的一言一行,都直接影響到其他員工對(duì)公司整體文化氛圍的感知,以嚴(yán)謹(jǐn)、踏實(shí)、認(rèn)真的工作態(tài)度帶頭遵守公司制度,本身就是對(duì)踐行公司核心價(jià)值觀(guān)的回答。

提高行政人員的綜合素質(zhì)是亟待解決的一項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)。對(duì)于行政人員,掌握全面的業(yè)務(wù)知識(shí)、提高工作能力和增強(qiáng)工作悟性十分重要。要通過(guò)舉辦各業(yè)務(wù)相關(guān)的內(nèi)部培訓(xùn),提高自身的業(yè)務(wù)水平。例如:前臺(tái)接待人員要接受適當(dāng)?shù)亩Y儀培訓(xùn)及如何提高并行工作效率;網(wǎng)絡(luò)管理人員要多學(xué)習(xí)最新的網(wǎng)絡(luò)管理知識(shí),提高單位時(shí)間處理故障數(shù)量的能力;車(chē)輛管理人員要多關(guān)注車(chē)輛的使用狀況并提供及時(shí)的車(chē)輛整備服務(wù);文檔管理人員要提高文檔的行文水平、規(guī)范存放及快速檢索能力;行政物業(yè)人員要多學(xué)習(xí)水暖、配電、消防等知識(shí),能簡(jiǎn)單處理電氣故障及物業(yè)設(shè)施的修復(fù)能力;物資管理人員要加強(qiáng)電子表格熟練程度的提高,隨時(shí)更新物資的實(shí)物現(xiàn)狀、存放位置及相關(guān)數(shù)據(jù)等信息;印章管理人員要嚴(yán)格在印章審批流程通過(guò)后再蓋章等等,這些方面的提高,都是對(duì)踐行核心價(jià)值觀(guān)不可缺少的知識(shí)和能力的準(zhǔn)備。

保險(xiǎn)公司董事長(zhǎng)講話(huà)心得篇二

董事長(zhǎng)告誡我們不敢暴露問(wèn)題的干部不能用、不愿承擔(dān)責(zé)任的干部不能用、不善溝通協(xié)作的干部不能用、不會(huì)帶好隊(duì)伍的干部不能用、不求學(xué)習(xí)提升的干部不能用、不想主動(dòng)創(chuàng)新的干部不能用、不讓客戶(hù)滿(mǎn)意的干部不能用、不知心存感恩的干部不能用。在我看來(lái)這些要求的提出不只是在集團(tuán)輝煌的時(shí)候我們就守著她,靠著她。我見(jiàn)過(guò)不少這樣的人。他們的腦子很好用,也有本事,但缺乏從小事做起的這種認(rèn)真精神,結(jié)果讀書(shū)馬馬虎虎,不求甚解;做事稀稀拉拉,不能讓領(lǐng)導(dǎo)和同事滿(mǎn)意。他們不是從自己身上找原因,反而埋怨別人不理解,認(rèn)為自己懷才不遇,屈才。還有一種人是做事沒(méi)有一種認(rèn)真執(zhí)著的精神,做著這樣想著那樣,這山看著那山高,吃著五谷想六谷,熱衷于跳槽,到頭來(lái)也是一事無(wú)成。因此,我衷心奉勸年輕的晚輩們,不要忽視小事情。在某種意義上講,不會(huì)做小事的人也不可能成就大事。

要有責(zé)任,工作就是責(zé)任,態(tài)度決定一切。責(zé)任心是成就和發(fā)展公司事業(yè)的基礎(chǔ),也是我們做好本職工作的前提。當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),從某種意義上講,就是責(zé)任感的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)各級(jí)干部員工對(duì)工作的態(tài)度也是這樣。我們要將責(zé)任與感恩感植根于心,讓它在我們的腦海里成為一種強(qiáng)烈的意識(shí)。無(wú)論在日常行為中,還是在工作執(zhí)行上,無(wú)論是普通同工,還是主管干部,這種責(zé)任意識(shí)會(huì)最大限度地激發(fā)我們的積極性和潛能,從而使我們更具創(chuàng)造性和活力。董事長(zhǎng)率領(lǐng)我們大家多年來(lái)的創(chuàng)業(yè)歷程和輝煌業(yè)績(jī),正是以其率先垂范鑄就的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)責(zé)任感的體現(xiàn)與結(jié)晶,正是用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏(yíng)得客戶(hù)的過(guò)程;正是不斷學(xué)習(xí)、持續(xù)創(chuàng)新的過(guò)程;正是團(tuán)結(jié)協(xié)作,同舟共濟(jì)的過(guò)程;正是我們感恩奉獻(xiàn)的過(guò)程。目前,公司正處于十二五計(jì)劃起步的關(guān)鍵時(shí)期,各項(xiàng)工作頭緒繁雜、任務(wù)艱巨,更需要我們上下同心,明確共同的責(zé)任使命,每位干部員工都應(yīng)恪盡職守、勇?lián)?zé)任。一個(gè)有責(zé)任心的人,一定會(huì)認(rèn)真思考,勤奮工作,細(xì)致踏實(shí),實(shí)事求是;一個(gè)有責(zé)任心的人,做每一件事都會(huì)堅(jiān)持到底,按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù),圓滿(mǎn)解決問(wèn)題;一個(gè)有責(zé)任心的人,一定能主動(dòng)處理好份內(nèi)與份外的相關(guān)工作,有人監(jiān)視與無(wú)人監(jiān)督都能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任而不推卸責(zé)任;一個(gè)有責(zé)任心的人,一定會(huì)從事業(yè)出發(fā),以工作為重,而不會(huì)只把精力放在揣摩領(lǐng)導(dǎo)的意圖、了解領(lǐng)導(dǎo)的好惡上。

我決心以董事長(zhǎng)的講話(huà)為契機(jī),以那些為對(duì)公司忠誠(chéng)奉獻(xiàn)的先進(jìn)模范為榜樣,認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力工作,切實(shí)做到在自己的思想和業(yè)務(wù)上有一個(gè)大的提高,并要從具體幾個(gè)方面提高:

一是思想和作風(fēng)上提高。

面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù),自加壓力,從思想上提高認(rèn)識(shí),進(jìn)入狀態(tài)。同時(shí),要進(jìn)一步樹(shù)立優(yōu)良的思想作風(fēng),扎實(shí)的工作作風(fēng),嚴(yán)以律已,業(yè)務(wù)精通。

二是意識(shí)上提高。

首先要時(shí)刻樹(shù)立服務(wù)意識(shí)、專(zhuān)業(yè)意識(shí),勇于爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),敢于創(chuàng)新拼搏,從自我做起,吃透講話(huà)精神,遇事求實(shí)、務(wù)實(shí)、抓落實(shí),努力完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。其次,在日常工作中,對(duì)內(nèi)要多一點(diǎn)理解溝通,少一點(diǎn)埋怨,多一點(diǎn)配合協(xié)調(diào),少一點(diǎn)互相推諉,對(duì)外要做到熱情周到。

三是學(xué)習(xí)上提高。

隨著形勢(shì)的不斷變化,業(yè)務(wù)上面臨的新問(wèn)題也越來(lái)越多,我要有業(yè)務(wù)知識(shí)是“逆水行舟,不進(jìn)則退”的思想,不斷加強(qiáng)知識(shí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),做到勤學(xué)深學(xué),學(xué)出成效,學(xué)出成果。

四是求真務(wù)實(shí)。

創(chuàng)造性的開(kāi)展工作,對(duì)工作不拖,不等,不靠,不推,不但用力去做工作,而且用心去做工作,飲水思源,忠誠(chéng)可靠,拼搏進(jìn)取,把公司的事業(yè)當(dāng)作自己的事業(yè),絕不做有損公司發(fā)展的事,為公司節(jié)約每一分錢(qián),永遠(yuǎn)把公司利益放在第一位。

未來(lái)的挑戰(zhàn),考驗(yàn)著我們每一個(gè)集團(tuán)人的能力與責(zé)任。千山萬(wàn)水,我們昂揚(yáng)走過(guò);千辛萬(wàn)難,我們沉著應(yīng)對(duì)?;厥走^(guò)去,我思潮翻涌、激情難抑,我慶幸自己能工作在這樣的一個(gè)集體中,這里有堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo),這里有拼搏的同事。試問(wèn),這樣的集體有什么困難不能戰(zhàn)勝?我堅(jiān)信我們集團(tuán)一定能在希望的霞光中馳向成功的彼岸!

保險(xiǎn)公司董事長(zhǎng)講話(huà)心得篇三

大家好!前不久會(huì)議上,董事長(zhǎng)以總結(jié)經(jīng)驗(yàn),準(zhǔn)備戰(zhàn)斗為題目做出了發(fā)言,以規(guī)劃為依據(jù),以制度創(chuàng)新為動(dòng)力,以功能培育為基礎(chǔ),以加強(qiáng)5tm管理為保證,以推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)良性企業(yè)文化為主題,以發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、各部門(mén)形成良性互動(dòng)為主線(xiàn),痛下決心,狠下功夫,堅(jiān)決打好埋頭苦干、抓機(jī)遇、求發(fā)展這場(chǎng)硬仗。

首先,董事長(zhǎng)一語(yǔ)中的的分析了當(dāng)前動(dòng)蕩競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上,華仁藥業(yè)在上市之后所帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn),精辟且透徹入理的分析了華仁藥業(yè)在資金、再發(fā)展的手段和措施、所采取擴(kuò)張動(dòng)作的資本、已經(jīng)開(kāi)始行動(dòng)的市場(chǎng)動(dòng)作等等方面所面臨的機(jī)遇和發(fā)展的形勢(shì),這是每一名身為華仁藥業(yè)員工的驕傲。的確如此,一個(gè)企業(yè)要做大、想做強(qiáng),首先要自己求發(fā)展,要在理念上有新提升,思路上有新拓展,目標(biāo)上有新定位,措施上有新突破,走經(jīng)濟(jì)高效、文化繁榮、競(jìng)爭(zhēng)激烈、力爭(zhēng)上進(jìn)的路子,這才會(huì)使發(fā)展的步子更大、速度更快、水平更高、效果更好。

在十大總結(jié)中,董事長(zhǎng)提出了企業(yè)文化,企業(yè)文化即大家在一起共事,一起生活,共同形成的一種習(xí)慣,一種共識(shí)。良好的企業(yè)文化可推動(dòng)企業(yè)的迅速發(fā)展,各方面形成一盤(pán)棋的思想,相互配合,加強(qiáng)協(xié)調(diào),形成強(qiáng)大合力,以良好的作風(fēng)形成強(qiáng)大合力,促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本企業(yè)如今實(shí)行5tm管理,5tm管理是全員的績(jī)效管理,全員全過(guò)程全方位的質(zhì)量管理,全面預(yù)算管理,全程的erp管理,全過(guò)程的營(yíng)銷(xiāo)管理。

通過(guò)董事長(zhǎng)的講話(huà),作為一名化驗(yàn)員的我總結(jié)以下幾點(diǎn)感想:

第一:愛(ài)心。應(yīng)時(shí)刻保持一份愛(ài)心,與周?chē)耐掠押孟嗵?,以感恩的心態(tài)來(lái)報(bào)答華仁所給予自己的一次機(jī)會(huì),以良好的心態(tài)來(lái)對(duì)待工作。

第二:繼續(xù)學(xué)習(xí)。每一個(gè)理論知識(shí)學(xué)的扎扎實(shí)實(shí),腳踏實(shí)地,埋頭苦干,抓住每一份機(jī)遇,多做打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作。

第三:全程追蹤。每一次實(shí)驗(yàn)過(guò)程中的取檢臺(tái)賬、實(shí)驗(yàn)記錄、儀器使用記錄、試劑領(lǐng)用及其配制記錄、樣品銷(xiāo)毀臺(tái)帳等等全方位的落實(shí),逐一核對(duì)起來(lái)。

第四:細(xì)節(jié)管理。注重細(xì)節(jié)、控制過(guò)程、締造結(jié)果,把細(xì)心放在首位,心思要縝密、部署要全面,以良好的姿態(tài)來(lái)迎接新的挑戰(zhàn)。

保險(xiǎn)公司董事長(zhǎng)講話(huà)心得篇四

新年伊始,我們組織學(xué)習(xí)了銀億集團(tuán)熊董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司新春團(tuán)拜會(huì)暨先進(jìn)表彰大會(huì)上的重要講話(huà),研讀數(shù)遍,感觸多、體會(huì)深、受益匪淺,對(duì)xxxx年集團(tuán)公司取得的成績(jī)感到欣喜,對(duì)xxxx年的工作充滿(mǎn)信心。結(jié)合自身工作實(shí)際,我談下學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)。

董事長(zhǎng)的講話(huà)以表彰為本,先把xxxx年集團(tuán)公司整體的經(jīng)營(yíng)情況作了總結(jié),又針對(duì)集團(tuán)公司的不足,認(rèn)真進(jìn)行了分析和總結(jié),從而提出xxxx年集團(tuán)公司整體工作計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和主要工作措施。通過(guò)幾次反復(fù)的學(xué)習(xí),進(jìn)一步加深了我對(duì)董事長(zhǎng)講話(huà)精神的理解和認(rèn)同。整篇講話(huà)中,將抓落實(shí)作為主題進(jìn)行貫穿。讓我認(rèn)識(shí)到落實(shí)對(duì)于我們工作的重要性,而且要真抓實(shí)干,要狠抓、實(shí)抓。

董事長(zhǎng)的講話(huà)主要從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、鎳和鎳冶煉、煤和煤化工三大板塊、企業(yè)文化建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、機(jī)關(guān)部門(mén)建設(shè)等方面闡述了我們銀億集團(tuán)在xx年將要做什么,將會(huì)怎么做,將會(huì)有什么樣的發(fā)展未來(lái)。

在學(xué)習(xí)了“董事長(zhǎng)講話(huà)”的精神后,我對(duì)自己的工作有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí),我為今后的工作和學(xué)習(xí)重新訂立了目標(biāo),我相信不論今后如何發(fā)展,本次學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話(huà)的重要意義將銘記我心,永不能忘。我的學(xué)習(xí)體會(huì)最重要的是——“實(shí)干”?;蛟S這個(gè)詞并不華麗,甚至顯得普通,但我認(rèn)為它是我們管理人員在學(xué)習(xí)了講話(huà)精神后,具體執(zhí)行和落實(shí)到行動(dòng)的重要保障。

那么作為集團(tuán)公司中的一員,如何適應(yīng)新形勢(shì)和新任務(wù)發(fā)展的需要,做好新時(shí)期的各項(xiàng)工作,我認(rèn)為,講原則、重品性、作表率,是關(guān)鍵。尤其是要強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí),謀劃理念,深化設(shè)計(jì)。少說(shuō)空話(huà),多干實(shí)事,要有高度負(fù)責(zé)精神,迎難而上,把自己作為挑戰(zhàn)者,自我發(fā)現(xiàn),自我否定,自我?jiàn)^進(jìn),敢于做自己沒(méi)有做過(guò),別人做不到的事情。

要正確認(rèn)識(shí)、分析和把握形勢(shì),在現(xiàn)實(shí)、復(fù)雜的工作和社會(huì)生活實(shí)踐中積極開(kāi)拓,大膽創(chuàng)新,自覺(jué)吸取新觀(guān)念、接受新事物,體現(xiàn)出敢于突破常規(guī)、突破經(jīng)驗(yàn)的改革精神。對(duì)工作中遇到的深層次矛盾和問(wèn)題,更要有一種百折不撓、愈挫愈勇的精神,推進(jìn)工作的進(jìn)步和發(fā)展。我決心以學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話(huà)精神為指導(dǎo),干好本職工作,并為提高工作效率制定了幾套工作思路,一是要勤于學(xué)習(xí),二是要善于思考,三是要辦事誠(chéng)實(shí)、堅(jiān)持原則。

首先要學(xué)做人,就是強(qiáng)化政治素質(zhì)、提高思想境界,就是絕對(duì)講立場(chǎng)、絕對(duì)講和諧、絕對(duì)講團(tuán)結(jié)。一切從集團(tuán)公司大局出發(fā),一切從有利于和諧團(tuán)結(jié)出發(fā),做一個(gè)受大家歡迎的人,做一個(gè)與人為善的人。我深知,團(tuán)結(jié),是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中,一如既往的扎實(shí)做事、踏實(shí)做人。不說(shuō)不利于團(tuán)結(jié)的話(huà)、不說(shuō)不負(fù)責(zé)任的話(huà),不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。通過(guò)做一個(gè)好人,加強(qiáng)與每一位同事的團(tuán)結(jié);通過(guò)團(tuán)結(jié),學(xué)習(xí)每一位同事的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處;最終通過(guò)學(xué)習(xí),全面提高自己的綜合素質(zhì)。

學(xué)做事,就是強(qiáng)化本專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習(xí),我從事的專(zhuān)業(yè)是一通三防,要在工作中堅(jiān)持查漏補(bǔ)缺,我覺(jué)得該請(qǐng)教就得請(qǐng)教,本著干什么學(xué)什么,差什么補(bǔ)什么,集團(tuán)公司大發(fā)展需要什么就汲取什么的工作原則去做事。董事長(zhǎng)在xxxx年的計(jì)劃工作中明確指出,國(guó)泰公司要在確保安全生產(chǎn)和礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面達(dá)標(biāo)的前提下,盡快礦建速度,組織好“聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)”礦井竣工驗(yàn)收工作。任務(wù)艱巨,這就需要我們每一位國(guó)泰人即要有甘于奉獻(xiàn)、雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度,更要有切合實(shí)際、行之有效的工作方法。xx年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),我認(rèn)為一重技術(shù)強(qiáng)化,二重經(jīng)驗(yàn)總結(jié),三重橫向?qū)W習(xí)。一是要進(jìn)一步強(qiáng)化技能,力爭(zhēng)把工作做到最精,二是要做好經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和方法的傳承,提升隊(duì)伍的整體作戰(zhàn)能力,培養(yǎng)人人都能使獨(dú)當(dāng)一面的工作好手,三是要根據(jù)國(guó)泰公司總體部署目標(biāo)任務(wù),加強(qiáng)橫向?qū)W習(xí),提升配合能力,配合整體工作,提升應(yīng)對(duì)臨時(shí)任務(wù)的駕馭能力,確保經(jīng)手的工作對(duì)內(nèi)經(jīng)得起集團(tuán)考核,對(duì)外贏(yíng)得同行業(yè)的贊譽(yù)。

學(xué)做事,要以公司利益為主的前提下,定好自己的目標(biāo),要胸懷寬廣,學(xué)會(huì)理解和包容,借鑒經(jīng)驗(yàn),少走彎路,不斷提升自身素質(zhì),兢兢業(yè)業(yè)地干好工作,決定信心,要有不達(dá)目的不放松的精神,以突出的工作成績(jī)回報(bào)公司,在平時(shí)的工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中,要直截了當(dāng),不要拐彎抹角,要始終具有團(tuán)隊(duì)精神,要腳踏實(shí)地,邊工作邊總結(jié),避免犯同樣的錯(cuò)誤,不斷強(qiáng)化綜合素質(zhì),提高工作能力,珍惜集團(tuán)公司目前良好的發(fā)展機(jī)遇。一個(gè)人僅僅學(xué)習(xí)而不思考,那將等于什么也沒(méi)有學(xué)到。思考是一種能力,要根據(jù)掌握的第一手資料,運(yùn)用自己所學(xué)的知識(shí),按照正確的方法進(jìn)行加工,吸取精華轉(zhuǎn)化為自己的東西。工作不可能一帆風(fēng)順,難免會(huì)遇到困難與挫折,這時(shí)要正確認(rèn)清形勢(shì),把握好大局,妥善處理好矛盾。一定要注意溝通方式和方法不能一成不變,要開(kāi)動(dòng)腦筋。要充分運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn),根據(jù)崗位工作職責(zé),積極思考如何打開(kāi)工作局面。當(dāng)然還要勇于實(shí)踐,就是要牢固樹(shù)立“重在行動(dòng),貴在落實(shí)”的理念,將學(xué)習(xí)與行動(dòng)結(jié)合起來(lái),目的就是要促進(jìn)公司的發(fā)展。

我們?cè)诠ぷ鞯倪^(guò)程中,會(huì)接觸到各種各樣的事,面臨著各種考驗(yàn),通過(guò)學(xué)習(xí),認(rèn)真總結(jié),積極主動(dòng)解決認(rèn)識(shí)上的問(wèn)題,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高自己的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng),履行好職責(zé),是對(duì)每一位管理者最基本的要求。領(lǐng)導(dǎo)干部必須率先垂范,改進(jìn)工作作風(fēng),提高管理能力。要以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感,更加勤奮地履行好工作職責(zé),以一流的工作作風(fēng)、一流的精神狀態(tài)、一流的工作水平,爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作業(yè)績(jī)。腳步達(dá)不到的地方,眼光可以達(dá)到;眼光達(dá)不到的地方,思想可以達(dá)到。只要我們勤學(xué)習(xí)、善思考、勇實(shí)踐、敢轉(zhuǎn)變,徹底解放思想、更新觀(guān)念,將所學(xué)所思在實(shí)踐中運(yùn)用、在實(shí)踐中檢驗(yàn)、在實(shí)踐中升華,從自身做起,認(rèn)真履行職責(zé)。

此次董事長(zhǎng)講話(huà)也談到了工作中的觀(guān)念問(wèn)題、工作作風(fēng)問(wèn)題和管理問(wèn)題,歸根到底還是人的問(wèn)題,針對(duì)這些問(wèn)題也提出了相應(yīng)的解決措施,講話(huà)中提出集團(tuán)公司的發(fā)展是解決人的思想問(wèn)題,解決人的執(zhí)行能力問(wèn)題。要想保證集團(tuán)公司的計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn),管理人員尤為關(guān)鍵,大家能否與集團(tuán)公司的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致,對(duì)集團(tuán)公司的興旺發(fā)達(dá)具有至關(guān)重要的作用,因此企業(yè)需要坦誠(chéng)的企業(yè)文化還有就是重點(diǎn)提出統(tǒng)一思想,轉(zhuǎn)變觀(guān)粘,改良工作作風(fēng)。工作作風(fēng)不要漂浮、抓管理不要松懈、做事要扎實(shí)、做任務(wù)要做結(jié)果;不要缺乏大局意識(shí)、宗旨意識(shí)、憂(yōu)患意識(shí)、責(zé)任意識(shí);不要做不利于集團(tuán)公司發(fā)展的觀(guān)念與作風(fēng),不然對(duì)以后的工作都將造成危害和影響,我們都要集團(tuán)公司大局為重,犧牲個(gè)人小利,不要成天抱怨,抱怨只會(huì)影響團(tuán)結(jié),消磨斗志,解決不了任何問(wèn)題。

xxxx年所面臨的任務(wù)和目標(biāo)是嚴(yán)峻的,無(wú)論是在經(jīng)營(yíng)工作還是在管理上,擺在面前的問(wèn)題還很多,我們只有迎難而上,不斷的克服這些問(wèn)題,才能保證各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成,才能推動(dòng)集團(tuán)公司持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。只有我們堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀(guān)不動(dòng)搖,決定集團(tuán)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),緊跟市場(chǎng)發(fā)展步伐,群策群力,銳意進(jìn)取,腳踏實(shí)地,繼續(xù)推進(jìn)集團(tuán)化管理體制建設(shè),立足于企業(yè)實(shí)際,與時(shí)俱進(jìn),去戰(zhàn)勝困難,攻克堡壘,沖破障礙,才能取得更加輝煌的勝利。

總之,通過(guò)學(xué)習(xí)熊總的講話(huà)對(duì)我的幫助是很大的,對(duì)今后的工作和面臨的形式有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。所以在下一步的工作中要首先調(diào)整好工作心態(tài),加速學(xué)習(xí)。

其次進(jìn)一步加強(qiáng)工作能力與方法,要有緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感,堅(jiān)定信心,明確目標(biāo),客服困難,積極的對(duì)待工作和生活。

另外要改變工作作風(fēng)、努力進(jìn)取、踏實(shí)工作,發(fā)揚(yáng)心懷高遠(yuǎn)的宏大志向,勇于開(kāi)拓的創(chuàng)新精神,百折不撓的堅(jiān)強(qiáng)意志,勤奮務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),努力完成xxxx年的各項(xiàng)工作目標(biāo),不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的信任,為公司的發(fā)展再做貢獻(xiàn)。

保險(xiǎn)公司董事長(zhǎng)講話(huà)心得篇五

xxxx年8月16日,xx董事長(zhǎng)在xxxx上半年工作總結(jié)大會(huì)上發(fā)表了重要講話(huà)。

xxxx年8月26日,在趙經(jīng)理的組織下,xx項(xiàng)目部全體職工在會(huì)議室對(duì)劉總的工作總結(jié)報(bào)告進(jìn)行了深入全面的學(xué)習(xí),通過(guò)學(xué)習(xí)了解到了公司在xx上半年所取得的驕人戰(zhàn)績(jī),xxxx上半年在交通局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全體干部職工緊緊圍繞xx年確定的工作目標(biāo)和任務(wù),以積極的心態(tài)和飽滿(mǎn)的熱情,埋頭苦干,扎實(shí)推進(jìn),史無(wú)前例地同時(shí)開(kāi)工建設(shè)了5個(gè)實(shí)體路面項(xiàng)目及多項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目深入開(kāi)展了“五比五創(chuàng)”,“百日大干”和爭(zhēng)創(chuàng)“三個(gè)一流”等專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng),克服工期緊、難度大、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高和資金不到位等諸多不利因素,攻堅(jiān)克難,保持了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的良好勢(shì)頭。正是有了以上佳績(jī),為沈高在省內(nèi)外公路市場(chǎng)再中新標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

通過(guò)對(duì)xx董事長(zhǎng)總結(jié)報(bào)告的學(xué)習(xí),了解了項(xiàng)目年度計(jì)劃目標(biāo),而要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理已成為當(dāng)前工作的重點(diǎn),建立和完善管理體系,將復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化,模糊的問(wèn)題具體化,分散的問(wèn)題集成化,成功的方法重復(fù)化,實(shí)現(xiàn)工程施工各階段項(xiàng)目管理工作的有機(jī)銜接,整體提高項(xiàng)目管理水平。各級(jí)總部搭建平臺(tái),選好班子,打造責(zé)任團(tuán)隊(duì),實(shí)行“五個(gè)一”,即一個(gè)項(xiàng)目、一名經(jīng)理、一套班子、一份責(zé)任、一抓到底的工作機(jī)制。經(jīng)理部建立由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、管理部門(mén)和作業(yè)層員工組成的標(biāo)準(zhǔn)花管理網(wǎng)絡(luò),形成一個(gè)結(jié)構(gòu)合理、配套健全的標(biāo)準(zhǔn)化工作體系,從組織領(lǐng)導(dǎo)上保證標(biāo)準(zhǔn)化工作順利開(kāi)展。通過(guò)對(duì)這些管理理念的學(xué)習(xí)既豐富了知識(shí),開(kāi)拓了視野,又拓寬了思路,調(diào)適了心理,為今后管理能力的提高打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

上半年由基層總部及總公司“五比五創(chuàng)”領(lǐng)導(dǎo)考核小組對(duì)10個(gè)在建重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了全面考核。在考核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題,限定時(shí)限落實(shí)責(zé)任人,及時(shí)采取措施落實(shí)解決,及時(shí)修改補(bǔ)充完善了各項(xiàng)管理制度和流程,為規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn),堵住管理漏洞,提高經(jīng)濟(jì)效益收到較好的效果。

劉總在報(bào)告中還談到了黨建工作取得的新進(jìn)展。思想建設(shè)和作風(fēng)假設(shè)一直是中心組的工作重點(diǎn),中心組多次組織理論學(xué)習(xí)注重聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)和工作實(shí)際,認(rèn)真落實(shí)了中心組理論學(xué)習(xí)和班子例會(huì)制度。同時(shí)不斷建立和完善干部考核評(píng)價(jià)體系。對(duì)基層公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總公司中層以上干部和后備干部進(jìn)行考核測(cè)評(píng),增強(qiáng)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)。

劉總還談到了工程項(xiàng)目過(guò)程管理的重要性,編制了一個(gè)好的項(xiàng)目計(jì)劃,還必須把握好項(xiàng)目的執(zhí)行環(huán)節(jié),這樣才能保證項(xiàng)目最后成功,否則會(huì)前功盡棄,項(xiàng)目的執(zhí)行就是一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的過(guò)程。因此項(xiàng)目的過(guò)程管理和控制就體現(xiàn)在確保計(jì)劃有效地實(shí)施和執(zhí)行,和保證這一活動(dòng)順利進(jìn)行的一系列工作。而要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)就應(yīng)主要解決三個(gè)問(wèn)題:一是確定要達(dá)到的目標(biāo),二是確定要達(dá)到目標(biāo)所采取行動(dòng)的原則、方案和程序,三是確定行動(dòng)所需的資源。項(xiàng)目策劃書(shū)在實(shí)施的過(guò)程中,要做到動(dòng)態(tài)調(diào)整,滿(mǎn)足工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)變化的需要。

總之,聽(tīng)了劉總的講話(huà),是對(duì)我們內(nèi)心的一次洗禮,很多話(huà)都是需要我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦腥ド钏迹ヮI(lǐng)會(huì),去反省。在今后的工作中嚴(yán)格要求自己,提高業(yè)務(wù)能力,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。展望未來(lái),我們對(duì)公司的發(fā)展充滿(mǎn)信心,相信在我們大家的共同努力下,xx項(xiàng)目將圓滿(mǎn)完成,沈高的明天會(huì)更好!

保險(xiǎn)公司董事長(zhǎng)講話(huà)心得篇六

x月xx日公司組織我們認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)的新年度總結(jié),認(rèn)真閱讀了董事長(zhǎng)的講話(huà)后內(nèi)心激動(dòng)不已、感觸良多,更加清晰地了解了集團(tuán)的企業(yè)文化、集團(tuán)的整體實(shí)力,使我感到無(wú)比的自豪和驕傲。

在任何企業(yè),任何崗位,只有把本職工作做好了才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,有這種樂(lè)觀(guān)積極向上的心態(tài),我們的企業(yè)一定會(huì)取得更大的發(fā)展。作為一名內(nèi)勤員工,只有在平時(shí)的工作中嚴(yán)格地要求自己努力工作,刻苦奮斗才能體現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值。所以在日常的工作中,我們應(yīng)該積極地要求自己努力地工作,隨著時(shí)代的進(jìn)步和更新努力地進(jìn)取,去追趕和超越別人。另外,我們還要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,我們不僅要學(xué)會(huì)動(dòng)手,還要學(xué)會(huì)動(dòng)腦。我們的工作需要我們認(rèn)真的去思考和考慮,主動(dòng)地去發(fā)現(xiàn)里面的不足、缺陷、安全隱患,并且解決問(wèn)題,從而提高我們的工作效益。

一個(gè)企業(yè)的成功,靠的就是團(tuán)隊(duì),只要大家心往一處想,勁向一處使,為了共同的理想目標(biāo)而奮斗,朝著共同的方向前進(jìn),這樣的企業(yè)才會(huì)顯示無(wú)窮的魅力。任何一個(gè)員工都需要和渴望得到企業(yè)的關(guān)懷和尊重,只有他們感到自己的人格和勞動(dòng)被大家所理解所尊重,他們才會(huì)真正感到被重視,這樣其積極性就會(huì)持續(xù)性地迸發(fā)出來(lái),形成源源不斷的.創(chuàng)造力。只有員工受到了尊重,才愿意和企業(yè)打成一片,甘心情愿為團(tuán)隊(duì)的事業(yè)付出。這樣他們才會(huì)產(chǎn)生“家”的感覺(jué)。當(dāng)和諧地融入到了企業(yè)這個(gè)大家庭中之后,他們的思想認(rèn)識(shí)就會(huì)得到升華,能處處以團(tuán)隊(duì)的利益為重,嚴(yán)格要求自己,工作態(tài)度就會(huì)從被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)。

總之,聽(tīng)了領(lǐng)導(dǎo)講話(huà),是對(duì)我們內(nèi)心的一次洗禮,很多話(huà)都需要我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦腥ド钏迹ヮI(lǐng)會(huì),去反省。同時(shí)也深感肩負(fù)的責(zé)任重大而光榮,展望未來(lái),我們對(duì)公司的跨越式發(fā)展充滿(mǎn)信心,xx就如一輛豪華大巴,正在高速前進(jìn)著,向更廣闊的疆土挺進(jìn),車(chē)上有xx為我們搭建的寬廣舞臺(tái),有董事長(zhǎng)的正確指揮,我堅(jiān)信,我上了這趟車(chē),無(wú)論走到哪里,我將永不下車(chē)。

保險(xiǎn)公司董事長(zhǎng)講話(huà)心得篇七

近期通過(guò)學(xué)習(xí)任川水局長(zhǎng)在全市系統(tǒng)干部大會(huì)上的講話(huà),我倍受鼓舞,對(duì)今后的工作充滿(mǎn)信心。結(jié)合自己的工作實(shí)際和工作職責(zé),我淺談以下學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí):

2、在工作上要與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新,消除滿(mǎn)于現(xiàn)狀的思想。切實(shí)把“講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律”體現(xiàn)在細(xì)微的工作之中,同時(shí)還要講團(tuán)結(jié)、講敬業(yè),共同協(xié)作把各項(xiàng)工作落實(shí)好;要充分認(rèn)識(shí)到“兩個(gè)至上”和“卷煙上水平”的重要性,始終牢記“標(biāo)準(zhǔn)要高、節(jié)奏要快、工作要實(shí)、狀態(tài)要好”的要求,抓好自身素質(zhì),不斷提高自己的理論素養(yǎng);要珍惜來(lái)之不易的工作機(jī)會(huì),崇尚事業(yè),淡泊名利;樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān),做到信念堅(jiān)定、腳踏實(shí)地干事創(chuàng)業(yè);不斷增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),做到解放思想、與時(shí)俱進(jìn),堅(jiān)持用創(chuàng)新的思維謀劃工作,用創(chuàng)新的辦法破解工作中的難題,不能停留在過(guò)去的成績(jī)當(dāng)中,克服小富即安的惰性思想,要用比學(xué)趕幫的精神開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。同時(shí)要忠實(shí)履行職責(zé),要認(rèn)真履行自己的崗位責(zé)任,有“不推卸”意識(shí),敢于挑起重?fù)?dān),盡職盡責(zé),不等不靠,苦練內(nèi)功,勤勉敬業(yè),腳踏實(shí)地地做好本職工作,不斷提高工作質(zhì)量和效率。

3、加強(qiáng)自我教育,保持良好的工作狀態(tài)。在工作中努力踐行“兩個(gè)至上”做到“三個(gè)始終”、牢固樹(shù)立“五種意識(shí)”。嚴(yán)格遵守行業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律。做到思想端正、辦事規(guī)范、做人低調(diào)、情趣健康。同時(shí)要樂(lè)于奉獻(xiàn),發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)。

正確看待利益,不為私心所擾,不為名利所累,不為物欲所惑,真正做到淡泊名利、克己奉公。以積極的心態(tài)面對(duì)生活和工作,做到生活正派、情趣健康,堂堂正正做人,干干凈凈做事,清清白白從業(yè)。

總之,我將以學(xué)習(xí)貫徹任局長(zhǎng)講話(huà)為契機(jī),重點(diǎn)落實(shí)講話(huà)精神,努力工作,加強(qiáng)學(xué)習(xí),強(qiáng)化能力,提升素質(zhì),堅(jiān)決克服只講權(quán)利不講責(zé)任、只講待遇不講奉獻(xiàn)、只講自由不講紀(jì)律的不良現(xiàn)象,自覺(jué)做到“講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律”,以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的`危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感,全力推進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)。以“講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律”嚴(yán)格要求自己,以“滿(mǎn)腔熱情、富有激情、充滿(mǎn)智慧、奮力創(chuàng)新”的良好精神狀態(tài),全身心地投入到各項(xiàng)工作中,促進(jìn)忻州煙草持續(xù)健康發(fā)展。

保險(xiǎn)公司董事長(zhǎng)講話(huà)心得篇八

踐行“以客戶(hù)為中心,尚德守正出奇,以貢獻(xiàn)者為本,合作包容創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀(guān),是公司企業(yè)文化的核心。在工作中樹(shù)立對(duì)客戶(hù)、合作伙伴、兄弟單位、員工負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度,以尚德、守正的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn),維護(hù)公司及個(gè)人良好的信譽(yù)。作為行政管理人員,更應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)公司核心價(jià)值觀(guān)的重要性,在實(shí)際工作中增強(qiáng)以客戶(hù)為中心的意識(shí),把這種意識(shí)貫穿于行政日常管理工作中,從簡(jiǎn)單的小事做起,以崇高的責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)提高部門(mén)的工作質(zhì)量和工作熱情,以良好的部門(mén)形象影響其他部門(mén)。

另外,要從具體的工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。通過(guò)梳理各項(xiàng)工作流程,明確崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作目標(biāo),同時(shí),在日常工作中,必須恪盡職守,規(guī)范自身行為,在工作中不回避矛盾,要敢于面對(duì)矛盾,分析矛盾、剖析矛盾進(jìn)而解決矛盾,解決無(wú)數(shù)的小矛盾,集合起來(lái)就是解決大矛盾,其實(shí)就是踐行以貢獻(xiàn)者為本的理念。

作為公司一個(gè)部門(mén),首先要帶頭遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。制度是公司正常運(yùn)營(yíng)的規(guī)則體系,是公司不可缺少的游戲規(guī)則,行政部門(mén)是公司的管理部門(mén),很多規(guī)章制度都是通過(guò)行政部門(mén)發(fā)放并實(shí)施,所以,帶頭遵守公司制度、嚴(yán)格執(zhí)行制度體系的規(guī)定和要求,是行政部門(mén)全體人員義不容辭的責(zé)任。行政人員的一言一行,都直接影響到其他員工對(duì)公司整體文化氛圍的.感知,以嚴(yán)謹(jǐn)、踏實(shí)、認(rèn)真的工作態(tài)度帶頭遵守公司制度,本身就是對(duì)踐行公司核心價(jià)值觀(guān)的回答。

提高行政人員的綜合素質(zhì)是亟待解決的一項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)。對(duì)于行政人員,掌握全面的業(yè)務(wù)知識(shí)、提高工作能力和增強(qiáng)工作悟性十分重要。要通過(guò)舉辦各業(yè)務(wù)相關(guān)的內(nèi)部培訓(xùn),提高自身的業(yè)務(wù)水平。例如:前臺(tái)接待人員要接受適當(dāng)?shù)亩Y儀培訓(xùn)及如何提高并行工作效率;網(wǎng)絡(luò)管理人員要多學(xué)習(xí)最新的網(wǎng)絡(luò)管理知識(shí),提高單位時(shí)間處理故障數(shù)量的能力;車(chē)輛管理人員要多關(guān)注車(chē)輛的使用狀況并提供及時(shí)的車(chē)輛整備服務(wù);文檔管理人員要提高文檔的行文水平、規(guī)范存放及快速檢索能力;行政物業(yè)人員要多學(xué)習(xí)水暖、配電、消防等知識(shí),能簡(jiǎn)單處理電氣故障及物業(yè)設(shè)施的修復(fù)能力;物資管理人員要加強(qiáng)電子表格熟練程度的提高,隨時(shí)更新物資的實(shí)物現(xiàn)狀、存放位置及相關(guān)數(shù)據(jù)等信息;印章管理人員要嚴(yán)格在印章審批流程通過(guò)后再蓋章等等,這些方面的提高,都是對(duì)踐行核心價(jià)值觀(guān)不可缺少的知識(shí)和能力的準(zhǔn)備。

保險(xiǎn)公司董事長(zhǎng)講話(huà)心得篇九

新年伊始,礦上根據(jù)x年的工作計(jì)劃安排,要求機(jī)修廠(chǎng)在x年實(shí)現(xiàn)節(jié)約500萬(wàn)元利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。任務(wù)量很重,迫切要求機(jī)修廠(chǎng)全體職工統(tǒng)一思想,為實(shí)現(xiàn)節(jié)約500萬(wàn)元利潤(rùn)想辦法,想門(mén)路。

在集團(tuán)公司召開(kāi)的x年度工作總結(jié)表彰會(huì)議上,董事長(zhǎng)講話(huà)中提出了“八大堅(jiān)持”作為x年工作的保障措施。

機(jī)修廠(chǎng)根據(jù)集團(tuán)和礦上文件要求,利用周三學(xué)習(xí)和班前會(huì)時(shí)間,組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí),深刻體會(huì),把握精神實(shí)質(zhì)。建立了部門(mén)學(xué)習(xí)檔案,每個(gè)職工寫(xiě)出了學(xué)習(xí)心得體會(huì),并根據(jù)機(jī)修廠(chǎng)實(shí)際情況制定了x年全年具體工作措施:

堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,是機(jī)修廠(chǎng)每天、每周、每月、每年的工作重點(diǎn),必須常抓不懈,全面持久深入的開(kāi)展好各項(xiàng)安全工作。

機(jī)修廠(chǎng)維修任務(wù)和加工任務(wù)較重,工作中與帶電的,帶油的,帶壓力的設(shè)備接觸,安全隱患較多,安全形勢(shì)很?chē)?yán)峻,必須要求我們從廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo),到每一名職工時(shí)時(shí)刻刻把安全這根弦繃緊,常抓安全工作不放松。

利用班前會(huì)和周三學(xué)習(xí)時(shí)間組織全廠(chǎng)干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)礦下發(fā)安全生產(chǎn)文件精神,規(guī)范日常工作行為,杜絕習(xí)慣性違章行為,保證全年的安全生產(chǎn)。

1、機(jī)修廠(chǎng)管理人員要緊靠現(xiàn)場(chǎng),抓好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),抓好勞動(dòng)組織管理,提高工效,保持生產(chǎn)的連續(xù)性。每名職工在工作中積極思考,積累維修加工經(jīng)驗(yàn),簡(jiǎn)化維修和加工流程,為工作的順利開(kāi)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。每個(gè)人進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),機(jī)修廠(chǎng)跨越一大步。

2、機(jī)修廠(chǎng)作為礦上維修和加工的基地,維修的設(shè)備最多,使用的`材料最多,節(jié)約材料的彈性更大。節(jié)約不僅要制定制度進(jìn)行約束,關(guān)鍵時(shí)培養(yǎng)每名職工的節(jié)約意識(shí),才能實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)的節(jié)省轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的節(jié)約。

1、機(jī)修廠(chǎng)維修的設(shè)備種類(lèi)繁雜,相同用途的設(shè)備可能型號(hào)不同,分別具有不同的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),我們要取長(zhǎng)補(bǔ)短,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,制作出適合的設(shè)備;根據(jù)機(jī)修廠(chǎng)現(xiàn)有的設(shè)備,新上一些項(xiàng)目,能自己加工制作的堅(jiān)決不采購(gòu),能自己維修的堅(jiān)決不外修。

2、作為礦上配件和材料的消耗大戶(hù),修舊利廢項(xiàng)目的開(kāi)展,將為礦上減少材料和配件的采購(gòu)支出。在報(bào)廢的設(shè)備中,將可以回收利用的元件拆除,作為配件使用,減少設(shè)備配件的采購(gòu);將相同型號(hào)的損壞設(shè)備進(jìn)行拼湊,合成可以正常使用的設(shè)備,減少設(shè)備的選購(gòu);不定期的到廢料堆拾取可以回收利用的配件或材料,減少基本材料的購(gòu)買(mǎi);將不用的成品等進(jìn)行分解,進(jìn)行原料的再利用。

“今天你落實(shí)了嗎?”這句口頭禪,說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。特別對(duì)于機(jī)修廠(chǎng)來(lái)說(shuō),緊急任務(wù)多,突發(fā)任務(wù)多,加工維修任務(wù)多,牽扯的兄弟單位多,落實(shí)工作相對(duì)較復(fù)雜,但我們不能因?yàn)檫@個(gè)作為借口,將每一項(xiàng)工作做好,落實(shí)好,滿(mǎn)足礦上生產(chǎn)的需要,才能叫做完成了這項(xiàng)工作。

從廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)到班組長(zhǎng),到每一名職工,層層簽訂責(zé)任狀,層層把關(guān),層層落實(shí),提高工作執(zhí)行力,才能完成礦下達(dá)的節(jié)約500萬(wàn)元利潤(rùn)的目標(biāo)。

1、補(bǔ)充專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員數(shù)量。機(jī)修廠(chǎng)維修設(shè)備多,配件繁雜,例如軸承,就需要幾十種,沒(méi)有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo),可能在軸承采購(gòu),維修時(shí)引起誤會(huì),導(dǎo)致設(shè)備不能及時(shí)維修,影響生產(chǎn)。

專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員是設(shè)備大修的骨干,機(jī)修廠(chǎng)不能靠礦上給配多少人,要主動(dòng)的去培養(yǎng),利用設(shè)備大修等機(jī)會(huì),多人參與,重點(diǎn)培養(yǎng),自己形成一套符合實(shí)際的行之有效的人才培養(yǎng)計(jì)劃。

2、擴(kuò)大技能型人才的規(guī)模。加工制作和維修設(shè)備等工作需要大量技術(shù)熟練的人員配置,今年新分職工較多,女工較多,個(gè)人技能水平參差不齊,導(dǎo)致了維修和加工任務(wù)不能及時(shí)完成,所以培養(yǎng)一批技術(shù)好,技能高的職工是當(dāng)務(wù)之急。機(jī)修廠(chǎng)已經(jīng)根據(jù)個(gè)人情況進(jìn)行分工,并組織簽訂了師徒合同,近期組織去培訓(xùn)學(xué)習(xí)特殊工種證,盡快讓新分職工可以單獨(dú)工作。

x年工作任務(wù)重,壓力大已經(jīng)是事實(shí),我們不能怨天尤人,必須樹(shù)立戰(zhàn)勝困難的信心,機(jī)修廠(chǎng)在新一年的工作中,按照董事長(zhǎng)提出的“八大堅(jiān)持”理念,不斷完善管理,開(kāi)拓創(chuàng)新,努力完成礦上下達(dá)的500萬(wàn)元利潤(rùn)的目標(biāo)!

保險(xiǎn)公司董事長(zhǎng)講話(huà)心得篇十

二是要?jiǎng)?chuàng)新進(jìn)取。從國(guó)家到企業(yè),創(chuàng)新已經(jīng)是我們發(fā)展的新目標(biāo)。我們可以創(chuàng)新什么?首先,我們的思想意識(shí)和觀(guān)念要?jiǎng)?chuàng)新,我們不能再故步自封,要跟上時(shí)代和形勢(shì)發(fā)展的步伐,接受各種改革,接受各種新生事物;其次,我們的管理模式和服務(wù)意識(shí)也要?jiǎng)?chuàng)新,有一些舊的的管理模式不能創(chuàng)造更大的價(jià)值,就要多學(xué)習(xí)、多吸取外部的經(jīng)驗(yàn),帶動(dòng)企業(yè)加快發(fā)展。如果我們每個(gè)員工在自己的崗位都能小小的創(chuàng)新,將會(huì)給企業(yè)創(chuàng)造無(wú)窮的價(jià)值;而服務(wù)部門(mén)也要多多創(chuàng)新,時(shí)刻想著怎么能用更好的方式給做其他部門(mén)做好服務(wù),環(huán)環(huán)相扣,環(huán)環(huán)創(chuàng)新,我們企業(yè)的發(fā)展也會(huì)與日更新。

三是要少說(shuō)多干。企業(yè)和我們每個(gè)人是一榮共榮,一損俱損的`,作為企業(yè)的普通員工,我們要心懷感恩,能有這份來(lái)之不易的工作,我們不僅要包容企業(yè),也要包容周?chē)拿總€(gè)人,少些埋怨做好自己的本職工作。在工作中遇到困境,我們要敢于自我批判,勇于擔(dān)當(dāng)。作為人力專(zhuān)員,職位雖小,但涉及的瑣事不計(jì)其數(shù),不管遇到什么樣的問(wèn)題和困難,錯(cuò)就是錯(cuò),對(duì)就是對(duì),不害怕任何批評(píng),還要做到勇于擔(dān)當(dāng),俗話(huà)說(shuō)辦法總比困難多,我堅(jiān)信只要態(tài)度端正,我們一定會(huì)做得更好。當(dāng)面對(duì)各部門(mén)對(duì)接時(shí),我們首先要有全局意識(shí),多想想如何服務(wù)好大家;服務(wù)工作一定要做有心人,在工作過(guò)程中不僅要“行動(dòng)”,而且要“心動(dòng)”。要善于動(dòng)手、動(dòng)筆、動(dòng)腦、積極主動(dòng)做好本職及本部門(mén)的各類(lèi)服務(wù)工作,充分做到承上啟下的作用。在工作落實(shí)中,要腳踏實(shí)地、少說(shuō)多干,高效工作不“瞎忙”。做到服從,一切工作需要聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐和安排;做到領(lǐng)會(huì),要完全理解、遵照領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事;做到執(zhí)行,要堅(jiān)決落實(shí)貫徹領(lǐng)導(dǎo)意志,強(qiáng)化執(zhí)行力。但是服從并不是被動(dòng),很多工作可以提前預(yù)測(cè),積極主動(dòng)地開(kāi)展,及時(shí)準(zhǔn)確的掌握各方面的工作狀態(tài),及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面信息,繼而避免工作效率低,勤奮工作不瞎忙,這便是我新年的工作原則和標(biāo)準(zhǔn)。

學(xué)無(wú)止境,勤則可達(dá),志存高遠(yuǎn),恒亦能成。每份工作無(wú)論大小,都需要我們端正態(tài)度保質(zhì)保量地完成。

保險(xiǎn)公司董事長(zhǎng)講話(huà)心得篇十一

還記得那年春節(jié)剛過(guò),讀大四的我收拾了簡(jiǎn)單的行囊,告別了父母,只身來(lái)到荊門(mén),走進(jìn)x開(kāi)始實(shí)習(xí)。臨行前,媽媽曾經(jīng)問(wèn)過(guò)我:“走入社會(huì),不比在校簡(jiǎn)單,不比在家溫暖,離鄉(xiāng)背井,事事都須親歷親為,你準(zhǔn)備好了嗎?”那一年,我準(zhǔn)備好了嗎?我想,當(dāng)x在我的家鄉(xiāng)投資建廠(chǎng)時(shí),當(dāng)很多親戚朋友夸贊x時(shí),我就已經(jīng)準(zhǔn)備好了。

3個(gè)月的實(shí)習(xí)期很快就過(guò)去了,匆匆趕回學(xué)校完成畢業(yè)答辯,領(lǐng)了畢業(yè)證,就整理好行囊返回荊門(mén),正式開(kāi)始了我的職場(chǎng)生活。臨行前,同學(xué)曾經(jīng)問(wèn)過(guò)我:“遠(yuǎn)離繁華的都市,離開(kāi)熟悉的朋友,去一個(gè)陌生的民營(yíng)企業(yè),你準(zhǔn)備好了嗎?”事實(shí)上,在實(shí)習(xí)期間,當(dāng)我深深感受到x充滿(mǎn)活力的奮斗氣息,我就已經(jīng)準(zhǔn)備好了。

時(shí)光飛快流逝,不知不覺(jué)我已在x工作了三年。身邊的同事,來(lái)了又走;相好的同學(xué),單位換了又換;朋友們與我聯(lián)系,第一句話(huà)總是“你還在那個(gè)小地方嗎”?是啊,我還在這里。起初我想,日后沒(méi)準(zhǔn)兒有調(diào)回家鄉(xiāng)工作的可能,后來(lái)才發(fā)覺(jué),原來(lái),心中早有一種不舍的情愫在悄悄滋長(zhǎng)。

x小嗎?用不著諱言,過(guò)去那個(gè)作坊式的x是很小,而今x總部所在的集鎮(zhèn)有些小也不算繁華,但“豐贏(yíng)天下糧倉(cāng),打造世界x”的美好愿景小嗎?我想答案在每一個(gè)人心底,不言而喻。

細(xì)讀董事長(zhǎng)新春動(dòng)員大會(huì)《認(rèn)清形勢(shì),鼓足干勁,把握重點(diǎn),轉(zhuǎn)變作風(fēng),為順利實(shí)現(xiàn)20xx年工作目標(biāo)而努力奮斗》的講話(huà),心中不免感慨萬(wàn)千。在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境并不理想的時(shí)下,在眾多大中型企業(yè)紛紛采取裁員方式以渡危機(jī)的時(shí)候,x不減員,不拖薪,還創(chuàng)造了驕人的業(yè)績(jī),且新一年的目標(biāo)更為宏偉。想到這些,就有一種自豪感油然而生,自豪身在這樣一個(gè)朝氣蓬勃、后勁十足,懂得與員工分享成果的企業(yè);有一股信念在堅(jiān)定,堅(jiān)定自己當(dāng)初的選擇,相信企業(yè)在發(fā)展的同時(shí),我也隨之成長(zhǎng),與企業(yè)共同成長(zhǎng)的經(jīng)歷才是職業(yè)生涯發(fā)展中最有價(jià)值的籌碼;有一肩責(zé)任在沉淀,瑣碎的`人事工作讓我更加明確了引導(dǎo)和幫助員工找準(zhǔn)定位、扎根x的責(zé)任,這也是我對(duì)這份工作不舍的重要因素;有一份感恩在滋長(zhǎng),從當(dāng)初出校門(mén)進(jìn)入x門(mén)的青澀,到現(xiàn)在融入這個(gè)大家庭后的自豪與幸福,我感恩于x給我提供了這樣一個(gè)平臺(tái),給我創(chuàng)造了發(fā)展的空間。

x制定了“三年打基礎(chǔ),五年大發(fā)展,十年創(chuàng)輝煌”的戰(zhàn)略目標(biāo),現(xiàn)在正處在打基礎(chǔ)的第二年,這么快的發(fā)展速度和這樣大的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),每一個(gè)x人要怎樣做?如何做?我想,再偉大的業(yè)績(jī)都是人創(chuàng)造的,需要的只是每一位員工立足崗位,與企業(yè)的發(fā)展同步,做好與企業(yè)共渡難關(guān)的思想準(zhǔn)備,按照董事長(zhǎng)提出的“六個(gè)提倡、六個(gè)反對(duì)”要求,腳踏實(shí)地努力去奮斗。

我準(zhǔn)備好了。那么,你準(zhǔn)備好了嗎?

保險(xiǎn)公司董事長(zhǎng)講話(huà)心得篇十二

通過(guò)學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話(huà),我最深刻的感觸就是感動(dòng),沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)會(huì)把“感恩”作為企業(yè)文化的核心,會(huì)把“感恩”作為教育職工的目的,會(huì)為使職工“感恩”坐出如此巨大的投入付出。

感恩,是一個(gè)圍繞人類(lèi)歷史進(jìn)程始終,經(jīng)久耐談的課題。感恩是一份愛(ài),是一份舉重若輕的崇高,是一份處世的.哲學(xué),更是一種應(yīng)用的技能。多年前金融風(fēng)暴肆虐全球,昔日發(fā)達(dá)國(guó)家、知名企業(yè)、骨干精英,都在為經(jīng)濟(jì)困頓、發(fā)展停滯、立業(yè)安身而苦苦掙扎。我們作為xx集團(tuán)的員工是,作為一個(gè)能在安穩(wěn)工作環(huán)境中不受風(fēng)浪沖擊的人應(yīng)該倍加感恩,也更應(yīng)擔(dān)負(fù)起企業(yè)發(fā)展、做大做強(qiáng)的歷史使命。在工作中的感恩,似乎抽象,卻更應(yīng)該銘心刻骨。

賦予每個(gè)人的工作崗位,來(lái)源于一個(gè)企業(yè)多年的穩(wěn)扎穩(wěn)打,刻苦經(jīng)營(yíng);來(lái)源于其他同事的齊心共事,通力合作。我們每一個(gè)xx人的感恩,是要把集團(tuán)公司當(dāng)成一個(gè)整體,大家共同經(jīng)營(yíng),造就的生機(jī)盎然的環(huán)境,這才是每個(gè)企業(yè)員工自我發(fā)展的源頭活水,安身立命的站腳平臺(tái)。牢記感恩,既是做好工作的實(shí)踐基礎(chǔ),更是作好崗位的精神動(dòng)力。新的一年,我們要應(yīng)用感恩的心面對(duì)工作,感恩每天的忙碌,感恩這份充實(shí)與安定,我們更必須牢記工作的責(zé)任,讓忙碌不斷收獲碩果,讓忙碌不成為庸庸碌碌,任時(shí)光虛度,空對(duì)流年。

今年是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)要求更高、市民期望更大的一年。通過(guò)學(xué)習(xí),我深知自己離集團(tuán)公司的總體要求還有一定差距。我將立即強(qiáng)化意識(shí)、加速學(xué)習(xí)、牢記感恩,進(jìn)一步加強(qiáng)工作能力與方法,提高團(tuán)隊(duì)對(duì)外服務(wù)質(zhì)量,識(shí)大體、顧大局,在具體工作上,善于思考,勤于琢磨,大膽創(chuàng)新,使自己在政治上、思想上、作風(fēng)上、能力上都得到更大提高,絕不辜負(fù)自身的工作做崗位和領(lǐng)導(dǎo)同事的熱切希望。

保險(xiǎn)公司董事長(zhǎng)講話(huà)心得篇十三

新年伊始,全行員工學(xué)習(xí)了董事長(zhǎng)與高行長(zhǎng)在工作會(huì)議上作出的重要講話(huà),鼓舞了每一個(gè)員工。

在反復(fù)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話(huà)后,我受益匪淺。董事長(zhǎng)講話(huà)不僅僅把20xx年整體的經(jīng)營(yíng)情況作了總結(jié),更重要的是針對(duì)哈行的不足,認(rèn)真進(jìn)行了分析和總結(jié),從而提出20xx年整體工作計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。通過(guò)學(xué)習(xí),進(jìn)一步加深了我對(duì)董事長(zhǎng)講話(huà)精神的理解和認(rèn)同。整個(gè)董事長(zhǎng)的發(fā)言中,都將抓落實(shí)進(jìn)行貫穿。讓我認(rèn)識(shí)到落實(shí)對(duì)于我們工作的重要性,而且要真抓實(shí)干,要狠抓、實(shí)抓。

董事長(zhǎng)講話(huà)還強(qiáng)調(diào):20xx年要適應(yīng)“新常態(tài)”,把握“新機(jī)遇”對(duì)阿里等移動(dòng)金融沖擊做好準(zhǔn)備工作,面對(duì)新機(jī)遇新挑戰(zhàn)做好迎難而上的工作準(zhǔn)備;再次強(qiáng)調(diào)了20xx年工作重點(diǎn)并提出整改方針?lè)謩e是:解決盈利問(wèn)題、處理好發(fā)展規(guī)劃問(wèn)題、服務(wù)轉(zhuǎn)型問(wèn)題、移動(dòng)金融問(wèn)題、人才建設(shè)問(wèn)題、黨風(fēng)廉政問(wèn)題等20xx年所面臨的任務(wù)和目標(biāo)是相當(dāng)嚴(yán)峻的,不論是在經(jīng)營(yíng)工作還是在戰(zhàn)略調(diào)整方面。擺在面前的問(wèn)題很多,我們只有迎難而上,不斷的克服這些問(wèn)題,才能保證各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成,才能推動(dòng)哈行持續(xù)、健康地發(fā)展!

通過(guò)學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話(huà),我最深刻的感觸就是感動(dòng),沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)會(huì)把“感恩”作為企業(yè)文化的核心,會(huì)把“感恩”作為教育職工的目的,會(huì)為使職工“感恩”坐出如此巨大的投入付出。

感恩,是一個(gè)圍繞人類(lèi)歷史進(jìn)程始終,經(jīng)久耐談的課題。感恩是一份愛(ài),是一份舉重若輕的崇高,是一份處世的哲學(xué),更是一種應(yīng)用的技能。多年前金融風(fēng)暴肆虐全球,昔日發(fā)達(dá)國(guó)家、知名企業(yè)、骨干精英,都在為經(jīng)濟(jì)困頓、發(fā)展停滯、立業(yè)安身而苦苦掙扎。我們作為x集團(tuán)的員工是,作為一個(gè)能在安穩(wěn)工作環(huán)境中不受風(fēng)浪沖擊的人應(yīng)該倍加感恩,也更應(yīng)擔(dān)負(fù)起企業(yè)發(fā)展、做大做強(qiáng)的歷史使命。在工作中的感恩,似乎抽象,卻更應(yīng)該銘心刻骨。

賦予每個(gè)人的工作崗位,來(lái)源于一個(gè)企業(yè)多年的穩(wěn)扎穩(wěn)打,刻苦經(jīng)營(yíng);來(lái)源于其他同事的齊心共事,通力合作。我們每一個(gè)x人的感恩,是要把集團(tuán)公司當(dāng)成一個(gè)整體,大家共同經(jīng)營(yíng),造就的生機(jī)盎然的環(huán)境,這才是每個(gè)企業(yè)員工自我發(fā)展的源頭活水,安身立命的站腳平臺(tái)。牢記感恩,既是做好工作的實(shí)踐基礎(chǔ),更是作好崗位的精神動(dòng)力。新的一年,我們要應(yīng)用感恩的心面對(duì)工作,感恩每天的忙碌,感恩這份充實(shí)與安定,我們更必須牢記工作的責(zé)任,讓忙碌不斷收獲碩果,讓忙碌不成為庸庸碌碌,任時(shí)光虛度,空對(duì)流年。

今年是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)要求更高、市民期望更大的一年。通過(guò)學(xué)習(xí),我深知自己離集團(tuán)公司的總體要求還有一定差距。我將立即強(qiáng)化意識(shí)、加速學(xué)習(xí)、牢記感恩,進(jìn)一步加強(qiáng)工作能力與方法,提高團(tuán)隊(duì)對(duì)外服務(wù)質(zhì)量,識(shí)大體、顧大局,在具體工作上,善于思考,勤于琢磨,大膽創(chuàng)新,使自己在政治上、思想上、作風(fēng)上、能力上都得到更大提高,絕不辜負(fù)自身的工作做崗位和領(lǐng)導(dǎo)同事的熱切希望。

保險(xiǎn)公司董事長(zhǎng)講話(huà)心得篇十四

9月29日上午,蓬萊市政府與山東黃金集團(tuán)交接蓬萊金創(chuàng)集團(tuán)儀式隆重實(shí)行,山東黃金集團(tuán)王建華董事長(zhǎng)在儀式上做了重要講話(huà)。

王建華董事長(zhǎng)深刻樸實(shí)地講解并描述了如何做好當(dāng)前和今后時(shí)期的工作,高度評(píng)價(jià)了穆范敏同志帶領(lǐng)的隊(duì)伍對(duì)山東黃金所做的貢獻(xiàn)。確定了蓬萊黃金的榮譽(yù)和地位。勉勵(lì)企業(yè)新的領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、精誠(chéng)寬容,充分發(fā)揮好血濃于水上下親如一家的感情,要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)秉承關(guān)懷、公允、忠誠(chéng)、責(zé)任,共同發(fā)展我們的黃金企業(yè)。

王董事長(zhǎng)的講話(huà)給我們礦工吃了一個(gè)定心丸,對(duì)將來(lái)充溢了期盼?!拔覀冄鲆曋V工,仰視著勞動(dòng)?!边@句話(huà)讓我們礦工更深地感到:山東黃金是一棵堅(jiān)不行摧的大樹(shù),是職工的主心骨,是職工的靠山?!白屔喜黄饘W(xué)的.孩子能上學(xué)、讓工亡職工有依靠、讓弱勢(shì)群體有希望。”此言擲地有聲,鏗鏘有力,更讓金創(chuàng)股份的職工對(duì)集團(tuán)的發(fā)展充溢了信念。作為山東黃金集團(tuán)的一名成員,將從提高公司價(jià)值觀(guān)入手,提高個(gè)人素養(yǎng)和道德修養(yǎng),留意自己的言行,彰顯自己的人格魅力和道德水準(zhǔn),倍加珍惜集團(tuán)公司為我們創(chuàng)建的機(jī)遇和平臺(tái),在工作中不斷學(xué)習(xí),提高工作技能和業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)。

“九層之臺(tái),起于壘土;千里之行,始于足下。”金創(chuàng)股份員工在仔細(xì)學(xué)習(xí)王建華董事長(zhǎng)講話(huà)的基礎(chǔ)上,業(yè)已扎實(shí)做好以下工作:一是全力以赴做好交接工作,要依據(jù)總體要求和部署,以高度負(fù)責(zé)的看法,提高工作效率,確保交接工作平穩(wěn)、快速推動(dòng);二是全力抓好當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),把因重組而受到的影響損失奪回來(lái),全部超額完成今年的各項(xiàng)任務(wù);三是切實(shí)抓好平安生產(chǎn)和綜合治理工作,堅(jiān)持平安穩(wěn)定壓倒一切,以平安、穩(wěn)定來(lái)保生產(chǎn)發(fā)展、促生產(chǎn)發(fā)展,建設(shè)和諧平安企業(yè)。

保險(xiǎn)公司董事長(zhǎng)講話(huà)心得篇十五

在反復(fù)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話(huà)后,我受益匪淺。董事長(zhǎng)講話(huà)不僅僅把20xx年整體的經(jīng)營(yíng)情況作了總結(jié),更重要的是針對(duì)哈行的不足,認(rèn)真進(jìn)行了分析和總結(jié),從而提出xx年整體工作計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。通過(guò)學(xué)習(xí),進(jìn)一步加深了我對(duì)董事長(zhǎng)講話(huà)精神的理解和認(rèn)同。整個(gè)董事長(zhǎng)的發(fā)言中,都將抓落實(shí)進(jìn)行貫穿。讓我認(rèn)識(shí)到落實(shí)對(duì)于我們工作的重要性,而且要真抓實(shí)干,要狠抓、實(shí)抓。

作為哈行中的一員,使我自身認(rèn)識(shí)到肩上的壓力與責(zé)任。我更應(yīng)恪盡職守,遵守職業(yè)規(guī)范與職業(yè)道德,檢查職業(yè)精神與職業(yè)道德,少說(shuō)空話(huà),多干實(shí)事,高度負(fù)責(zé)精神,迎難而上,把自己作為最難戰(zhàn)勝的挑戰(zhàn)者,自我發(fā)現(xiàn),自我否定,自我?jiàn)^進(jìn),敢于做自己沒(méi)有做過(guò),別人做不到的事情。

董事長(zhǎng)講話(huà)還強(qiáng)調(diào):20xx年要適應(yīng)“新常態(tài)”,把握“新機(jī)遇”對(duì)阿里等移動(dòng)金融沖擊做好準(zhǔn)備工作,面對(duì)新機(jī)遇新挑戰(zhàn)做好迎難而上的工作準(zhǔn)備;再次強(qiáng)調(diào)了xx年工作重點(diǎn)并提出整改方針?lè)謩e是:解決盈利問(wèn)題、處理好發(fā)展規(guī)劃問(wèn)題、服務(wù)轉(zhuǎn)型問(wèn)題、移動(dòng)金融問(wèn)題、人才建設(shè)問(wèn)題、黨風(fēng)廉政問(wèn)題等20xx年所面臨的任務(wù)和目標(biāo)是相當(dāng)嚴(yán)峻的.,不論是在經(jīng)營(yíng)工作還是在戰(zhàn)略調(diào)整方面。擺在面前的問(wèn)題還很多,我們只有迎難而上,不斷的克服這些問(wèn)題,才能保證各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成,才能推動(dòng)哈行持續(xù)、快速、健康地發(fā)展!總之,我們應(yīng)該按照此次會(huì)議精神,調(diào)整好工作心態(tài),以積極的心態(tài)面對(duì)工作和生活。全面深化會(huì)議精神,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀(guān)念、改變工作作風(fēng)、努力進(jìn)取、踏實(shí)工作,為全面實(shí)現(xiàn)全行xx年整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而奮斗。樹(shù)立積極務(wù)實(shí)的職業(yè)心態(tài),加快適應(yīng)工作環(huán)境進(jìn)程,腳踏實(shí)地,勤奮工作,讓實(shí)實(shí)在在的工作實(shí)績(jī)成就你的職業(yè)規(guī)劃,保持強(qiáng)烈的責(zé)任感,勇往直前,爭(zhēng)當(dāng)崗位尖兵,成為有用之才,要從失敗中不斷汲取教訓(xùn),我們還要制定科學(xué)合理的目標(biāo),拿出切實(shí)可行的措施,為全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、管理工作的順利實(shí)現(xiàn),為我行愿景“國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名小額信貸銀行”而努力奮斗??!

保險(xiǎn)公司董事長(zhǎng)講話(huà)心得篇十六

當(dāng)聽(tīng)完公司領(lǐng)導(dǎo)的演講后,你得到了哪些心得呢?下面是本站小編給大家整理的保險(xiǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)心得,供大家參閱!

2012年伊始,_集團(tuán)系統(tǒng)年度工作會(huì)議順利舉行,董事會(huì)主席_x出席會(huì)議并作重要講話(huà)。主席對(duì)2011年及第五個(gè)三年計(jì)劃的工作作了扼要總結(jié),基本評(píng)價(jià)以及對(duì)2012年還有第六個(gè)三年計(jì)劃工作的詳細(xì)指導(dǎo)。同時(shí),主席的講話(huà)高屋建瓴、統(tǒng)領(lǐng)全局,以通俗易懂、深刻精辟的語(yǔ)言闡述了_集團(tuán)的企業(yè)精神價(jià)值體系。指出了目前集團(tuán)在邁向世界級(jí)卓越企業(yè)過(guò)程中存在的不足之處,對(duì)各級(jí)管理干部,尤其是各產(chǎn)業(yè)成員企業(yè)中高層的管理水平、綜合素質(zhì)提出了明確要求。強(qiáng)調(diào)了服務(wù),產(chǎn)品的精益求精對(duì)順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵作用。

而后的傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)上,公司各級(jí)管理干部在認(rèn)真學(xué)習(xí)后,對(duì)照本部門(mén)情況,結(jié)合自身工作實(shí)際積極進(jìn)行了反思和討論。針對(duì)各條線(xiàn)工作存在的不足,積極尋找改進(jìn)措施,為公司跨越式發(fā)展掃清障礙。學(xué)習(xí)會(huì)后,各部門(mén)、各機(jī)構(gòu)按照會(huì)議要求認(rèn)真組織基層員工進(jìn)行學(xué)習(xí)?,F(xiàn)將本人在學(xué)習(xí)中所獲得的一些思考啟發(fā)和就此指導(dǎo)工作實(shí)踐的想法報(bào)告如下。

管理模式得到了進(jìn)一步的驗(yàn)證和增強(qiáng);全國(guó)布局戰(zhàn)略完成,品牌形象大幅提升;工作團(tuán)體戰(zhàn)斗力形成,企業(yè)文化得到傳承和發(fā)揚(yáng)。可以說(shuō),2011年是一個(gè)豐收的年度,但是,成績(jī)是鞭策我們前行的動(dòng)力,是超越自我的坐標(biāo),而不是安于現(xiàn)狀、固步自封的理由。不諱言問(wèn)題和不足,直面問(wèn)題,解決問(wèn)題,才能邁步向前。面對(duì)新的一年及第六個(gè)三年計(jì)劃,主席的講話(huà)給了我頗多感想和啟發(fā)。

第一:以身作則,精進(jìn)人生,做_文化的傳播者與實(shí)踐者作為管理者,必須注重自身人格魅力的塑造。形成一種文化引領(lǐng)的力量,感染人,帶動(dòng)人和促進(jìn)人。隨著_的不斷壯大,企業(yè)文化的傳播和實(shí)踐邊的尤為重要,企業(yè)精神價(jià)值和管理理念的的實(shí)踐將是_這艘龐大的企業(yè)航母更具戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。各級(jí)管理干部在文化傳承和帶領(lǐng)上的示范作用,有利于始終堅(jiān)持以_的精神價(jià)值統(tǒng)一公司全體員工的思想,有利于規(guī)范整個(gè)團(tuán)體的行為。有利于促進(jìn)公司健康、和諧的可持續(xù)發(fā)展。

第二、注重學(xué)習(xí),注重育人,提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

_事業(yè)發(fā)展迅速,員工與干部隊(duì)伍成長(zhǎng)非???,_事業(yè)的發(fā)展給了大家這樣的機(jī)會(huì),但是也暴露出了部分干部不能適應(yīng)現(xiàn)在工作崗位要求的問(wèn)題,主要存在著“三不”:不稱(chēng)職、不到位、不適應(yīng)。這是整個(gè)集團(tuán)發(fā)展中暴露的亟待解決的不足,同樣也是我們基層機(jī)構(gòu)發(fā)展中管理隊(duì)伍建設(shè)面臨的普遍困惑。面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和不斷發(fā)展進(jìn)步中的公司,我們必須戒驕戒躁,不斷學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)變觀(guān)念,提升管理技能,適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新需要和高標(biāo)準(zhǔn)要求。

另外要精心育人,培養(yǎng)適應(yīng)公司發(fā)展需要的新型管理干部,積極引進(jìn)人才。一個(gè)事業(yè),一個(gè)高速發(fā)展的公司,只有堅(jiān)定不移地把人才培養(yǎng)好,不斷提高隊(duì)伍素質(zhì),才能不斷創(chuàng)造輝煌。_的飛速發(fā)展和取得的優(yōu)異成績(jī),也是得益于我們對(duì)人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)的重視。

第三,管理問(wèn)題是關(guān)鍵。

公司與時(shí)俱進(jìn),管理很重要。要狠抓執(zhí)行力,強(qiáng)化求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。不斷地強(qiáng)化執(zhí)行力是提升公司管理干部素質(zhì)和實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)的根本需求。沒(méi)有執(zhí)行力,一切都是空談;再完好的政策制度也不能產(chǎn)生發(fā)展的推動(dòng)力,不能轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)效益。各級(jí)部門(mén)要一貫堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、實(shí)事求是的職場(chǎng)作風(fēng),摒棄空談及“雷聲大雨點(diǎn)小”的現(xiàn)象。我們強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)管理制度要貫徹到底,執(zhí)行到底。以“堅(jiān)定性、準(zhǔn)確性、創(chuàng)造性和成功性”四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)執(zhí)行力。

主席的講話(huà),內(nèi)涵豐富,道理深刻,是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理謀略的概括,值得我們認(rèn)真反復(fù)地研讀,在第六個(gè)三年計(jì)劃的漫長(zhǎng)征程中,不斷地指引我們的事業(yè),改進(jìn)我們的工作,迎新而進(jìn),戰(zhàn)勝新挑戰(zhàn),開(kāi)創(chuàng)新局面,譜寫(xiě)新篇章!

拋開(kāi)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)狀況不談,公司的大環(huán)境不能說(shuō)是非常好,這個(gè)跟集團(tuán)的管理制度和領(lǐng)導(dǎo)層的管理方式肯定有關(guān),而這又進(jìn)一步跟集團(tuán)的管理文化相關(guān)。

看到國(guó)內(nèi)外和文化差異,特別是中國(guó)和西方國(guó)家的文化差異,我認(rèn)為不能高看中國(guó)文化,很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái),我都是向別人介紹中國(guó)的文化,那是因?yàn)楹芏嗳藢?duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化不了解。但是在新南方,我要說(shuō)的是:文化是有差異的,但是沒(méi)有高低之分,我不認(rèn)為中國(guó)的傳統(tǒng)文化是一種相對(duì)優(yōu)秀的文化,文化的東西就是一個(gè)風(fēng)景,你看著美,不等于其它的風(fēng)景不美,沒(méi)有必要一定要分個(gè)高下。甚至,在管理國(guó)家、社會(huì)、企業(yè)的問(wèn)題上,如果一定要分高下,我認(rèn)為在目前的現(xiàn)狀中,也是西方的文化更開(kāi)放,更健康,更成功一些。

思想觀(guān)念要做到開(kāi)放和包容,是很困難的,固有的思想會(huì)影響新思想的接受,所以,人一定不要固執(zhí)地認(rèn)為自己的思想是多么優(yōu)秀,健康的思想是開(kāi)放和不斷發(fā)展的,而且能應(yīng)用于實(shí)際和指導(dǎo)實(shí)際,通過(guò)成敗來(lái)展示和驗(yàn)證,帶有開(kāi)放、包容、活力、斗爭(zhēng)、合作等方面的特質(zhì)的思想可能會(huì)更好一些,這是我的感覺(jué)。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是利益導(dǎo)向的,我們必須要承認(rèn)這一點(diǎn),追求利益是健康的,是個(gè)人和企業(yè)的活力源泉,避開(kāi)這個(gè)內(nèi)容去談管理,就失去了根基。至于如何協(xié)調(diào)不同利益群體的關(guān)系,那是在承認(rèn)利益追求健康的前提下進(jìn)一步去探討的話(huà)題,它不應(yīng)該否定個(gè)體的利益追求。

在情理法的態(tài)度上,我傾向于做法理情的人。實(shí)際上,任何關(guān)系,都要涉及情理法,但是先講情后講法和先講法后講情之間,我會(huì)毫不猶豫選擇后者。如同我之前經(jīng)常對(duì)羽毛球協(xié)會(huì)講過(guò)的話(huà),在球場(chǎng)上如同戰(zhàn)場(chǎng)一樣的拼殺,與場(chǎng)下大家情同手足的朋友友誼是毫不矛盾的。在處理關(guān)系的問(wèn)題上,先講規(guī)矩是必要的。不懂規(guī)矩的人,沒(méi)有規(guī)矩意識(shí)的人,不能與之合作。所以,我向來(lái)強(qiáng)調(diào)一種嚴(yán)格管理的態(tài)度,劃分好權(quán)利范圍和利益大小。但是,集團(tuán)沒(méi)有這種氛圍,與這種氛圍相配套的文化和制度很難建立起來(lái)。

朱總作為一個(gè)有社會(huì)責(zé)任心,有魄力的老板,在思想上也達(dá)到了我無(wú)法企及的高度,是我非常敬重的人,在各種講話(huà)的過(guò)程中,我多次由衷敬佩朱總的為人和思想。雖然在一些想法上存在差異,但我深知思想上的差異是永遠(yuǎn)存在的,我從來(lái)不介意別人思想上與我的差異,就像我從來(lái)不介意一片樹(shù)葉與另一片樹(shù)葉存在差異一樣。朱總的講話(huà),我都會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)的,但是我認(rèn)同的東西我不知道如何表述,所以只寫(xiě)了一點(diǎn)有差異的東西。

在看完領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)學(xué)習(xí)材料匯編,深入學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)精神后,我倍受鼓舞,對(duì)公司20××年取得的成績(jī)感到欣喜,對(duì)努力拼搏一年,全力完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)充滿(mǎn)信心。

20××年×月×日,×××董事長(zhǎng)在××集團(tuán)20××年度工作會(huì)議上作了題為《加快轉(zhuǎn)變促發(fā)展調(diào)整結(jié)構(gòu)上水平圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)500強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)》的,全面分析20××年集團(tuán)公司各項(xiàng)工作任務(wù)完成情況;調(diào)整結(jié)構(gòu)以及節(jié)奏,強(qiáng)化管理,增強(qiáng)效益,在集團(tuán)員工奮力拼搏,攻堅(jiān)克難,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),再創(chuàng)歷史新高;此外,×××董事長(zhǎng)對(duì)20××年工作進(jìn)行了部署,確保完成500強(qiáng)企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù)。20×××年×月×日,××集團(tuán)總裁×××在××集團(tuán)20××年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議上作了題為《創(chuàng)新管理扎實(shí)工作努力創(chuàng)造安全生產(chǎn)工作新局面》的報(bào)告,對(duì)20××年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面總結(jié),并對(duì)20××年集團(tuán)安全生產(chǎn)工作給出了指導(dǎo)意見(jiàn)。通過(guò)學(xué)習(xí),我深受啟發(fā)和鼓舞,作為一名普通員工,我深感責(zé)任重大,同時(shí)感受頗多,主要如下幾點(diǎn):

一、要有全局觀(guān)念和大局意識(shí),必須把思想統(tǒng)一到建設(shè)既強(qiáng)又大的新××的總體奮斗上來(lái),在實(shí)際工作中,要認(rèn)清形勢(shì),尊重規(guī)則,以公司的發(fā)展為大局,樹(shù)立全公司一盤(pán)棋的思想,把全部身上放在公司發(fā)展上,一定要把公司的形象擺在第一位。把公司的持續(xù)發(fā)展和健康發(fā)展,當(dāng)作我們的生命線(xiàn),當(dāng)作現(xiàn)在工作的頭等大事和第一責(zé)任。以此為中心來(lái)思考和安排各項(xiàng)工作。

二、加強(qiáng)團(tuán)結(jié),團(tuán)結(jié)是公司發(fā)展的基礎(chǔ),只有團(tuán)結(jié)才能實(shí)現(xiàn)發(fā)展,團(tuán)結(jié)是一個(gè)企業(yè)無(wú)形的,但最具有價(jià)值的核心競(jìng)爭(zhēng)力。作為公司的一員,應(yīng)該找準(zhǔn)自己的位置,自覺(jué)樹(shù)立團(tuán)結(jié)合作意識(shí),嚴(yán)于律己,寬以待人,形成團(tuán)結(jié)凝聚力量。一切不利于發(fā)展的話(huà)不說(shuō),不利于發(fā)展的事不做,自覺(jué)維護(hù)公司形象。

三、注重學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)者智,學(xué)習(xí)者強(qiáng),學(xué)習(xí)者勝,學(xué)習(xí)工作化,工作學(xué)習(xí)化已經(jīng)成為一種新的工作業(yè)態(tài)。在工作中要向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),向書(shū)本學(xué)習(xí),想工人學(xué)習(xí),深入現(xiàn)場(chǎng),了解有關(guān)的每項(xiàng)環(huán)節(jié)運(yùn)行過(guò)程,要徹底地摒棄畏難情緒,要勤學(xué)多問(wèn),在工作中耐心、細(xì)心、不急不躁,保證工作質(zhì)量和效率,勤于鍛煉,因?yàn)闃I(yè)精于勤荒于嬉,行成于思,毀于隨。

四、端正工作態(tài)度,堅(jiān)決克服不思進(jìn)取,得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高,精神狀態(tài)調(diào)整到最佳,自我要求調(diào)整到最嚴(yán),認(rèn)認(rèn)真真,盡心盡力,不折不扣地履行自己的職責(zé),決不消極應(yīng)付,敷衍塞責(zé),推卸責(zé)任,養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé),追求卓越的良好習(xí)慣。不折不扣保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

五、要有責(zé)任意識(shí),責(zé)任是一種義務(wù),更是一種使命。要有高度的責(zé)任感和使命責(zé)任感、愛(ài)崗敬業(yè),恪盡職守,兢兢業(yè)業(yè)做事,踏踏實(shí)實(shí)工作,勇于進(jìn)取,擅于創(chuàng)新,不僅對(duì)自己的工作切實(shí)負(fù)起責(zé)任,而且能結(jié)合工作實(shí)際發(fā)揮自己的潛能,在遇到困難時(shí)不推諉,不退縮,知難而進(jìn),以堅(jiān)忍不拔的信心和勇氣去攻堅(jiān)克服,努力把工作做到盡善盡美。

總之,我要以求真務(wù)實(shí)的進(jìn)取精神和腳踏實(shí)地的工作態(tài)度,找準(zhǔn)公司和自身崗位的結(jié)合點(diǎn),開(kāi)拓進(jìn)取,全力以赴,為公司的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

保險(xiǎn)公司董事長(zhǎng)講話(huà)心得篇十七

在學(xué)習(xí)了董事長(zhǎng)的重要講話(huà)后,我更加深刻感受到了xx戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的決心,告別過(guò)去"躺著賺錢(qián)"的時(shí)代,向著更加精細(xì)化、集約化、科技化的方向前進(jìn)。展望xx繪制的藍(lán)圖,篤定了自身發(fā)展必須跟上x(chóng)x轉(zhuǎn)型的步伐,聆聽(tīng)董事長(zhǎng)高瞻遠(yuǎn)矚的講話(huà)之后,對(duì)xx三大發(fā)展戰(zhàn)略有如下感想:

隨著移動(dòng)終端和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的普及,越來(lái)越多的金融消費(fèi)者形成了線(xiàn)上支付,線(xiàn)上理財(cái)?shù)牧?xí)慣。面對(duì)線(xiàn)上服務(wù)體驗(yàn)的多樣化,誰(shuí)能率先網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的客戶(hù)資源,誰(shuí)就能在產(chǎn)品與業(yè)務(wù)的推進(jìn)中占得先機(jī)。金融科技無(wú)疑是要利用好當(dāng)下系統(tǒng)形成的技術(shù)優(yōu)勢(shì),充分發(fā)揮科技平臺(tái)的便捷性、普適性和高效性的特點(diǎn),讓廣大消費(fèi)者更好地體驗(yàn)到xx提供的綜合服務(wù)。

大數(shù)據(jù)的時(shí)代,加上互聯(lián)網(wǎng)金融的.蓬勃發(fā)展,理財(cái)門(mén)檻進(jìn)一步降低,使得眾多金融消費(fèi)者理財(cái)觀(guān)念進(jìn)一步增強(qiáng)。同時(shí),小微企業(yè)貸款困難的問(wèn)題也亟待解決。依靠xx系統(tǒng)的"小微快貸"等定制化產(chǎn)品和精準(zhǔn)的大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)模型,讓資金的流通更加便捷,使得資金能準(zhǔn)確貸給最需要的群體,為借款人與出借人搭起更為通暢的橋梁,也更有效地盤(pán)活社會(huì)中的最有活力、最有創(chuàng)造力的群體。這不僅是xx的社會(huì)責(zé)任,更是讓xx形成長(zhǎng)效發(fā)展機(jī)制的可持續(xù)模式。

作為xx的一名員工,同樣要求跟上新時(shí)期的步伐,找準(zhǔn)前進(jìn)的方向,提高自身素質(zhì),腳踏實(shí)地將宏觀(guān)戰(zhàn)略藍(lán)圖付諸于現(xiàn)實(shí),用工作中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的努力在xx推進(jìn)的三大戰(zhàn)略的平臺(tái)上建功立業(yè)。

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