演講稿的語言要簡潔明了，結構要清晰有條理。演講稿的語調(diào)要抑揚頓挫，突出重點，提高語言表達的感染力。演講稿是一種通過口頭語言表達觀點、傳遞信息或者表演的文體形式，它可以在各種場合發(fā)揮重要作用。寫一篇較為完美的演講稿需要注意選題、結構、語言運用等方面的問題，下面是一些寫作建議供參考。以下是小編為大家收集的演講稿范文，希望能給大家?guī)硪恍﹩⑹荆黄饋砜纯窗伞?/p>
公司品牌發(fā)展演講稿篇一
19xx年，xx旅業(yè)集團從一家縣政府招待所起步，經(jīng)歷了23年的歷史洗禮，形成了如今遍布全國，擁有酒店業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、建材業(yè)等多項目的知名企業(yè)。2010年我們迎合集團十二五戰(zhàn)略拓展規(guī)劃，進軍被譽為國際旅游島的海南島，并在海南省省會城市海口市，成立了開元物業(yè)首家分公司，并成功簽訂海口市政府第二辦公區(qū)、昌江棋子灣和萬海公寓的物業(yè)服務合同，圓滿完成海口市第二辦公區(qū)的交付工作。我記得物業(yè)公司總經(jīng)理謝建軍先生曾作出重要指示：要求海口分公司一定要服務好、服務精，在海南島打出開元物業(yè)的名氣，現(xiàn)在我們可以自豪的說，我們沒有辜負謝總的期望!當然，這是我們海口分公司的兄弟姐妹們共同努力的結果。
記得我們剛進駐的時候，安保部的兄弟每天都是吃在工地，住在工地，沒有床，我們打的是地鋪，蓮~山 課件 沒有食堂，我們吃的是同事送來的盒飯，沒有很好的交通，我們靠步行的堅持，沒有時間洗澡，我們只能忍受難聞的氣味;尤其是我們安全部負責人，每次都是人沒到，身上的體香味就先到了，他不想洗澡嗎?不是，他是沒時間;還有我們客服部的美女們，都是剛報道就投入了緊張的工作當中，每天核對鑰匙，開門、鎖門，為了整理好鑰匙他們貼標簽，串鑰匙環(huán)，一不小心就把手扎破了，但是他們從來沒有一句怨言。有一天，一位客服部女孩在串鑰匙的時候說真累，真想好好躺躺，這是真心話，他真的累了，還好有一個開心果，他說，來躺在我身上，真皮大沙發(fā)，在場的人都哄堂一笑，一身的疲倦暫時得到了緩解，其實我心里也在說，我也很累，你的真皮大沙發(fā)我也想躺躺。經(jīng)過客服部不懈的努力，2500個房間，7500把鑰匙在交付的時候沒有出現(xiàn)一例錯誤!還有我們的設施部， 34萬方的大盤，我們在10天的`時間完成了全部的接管驗收，我不得不說這是個奇跡!奇跡的背后是他們的努力，比如說：為了完成接管驗收，他們都是夜里12點下班，幾乎每個人的腳都有浮腫的現(xiàn)象，眼睛都是紅紅的，那不是紅眼病，那是熬夜熬的!設施部的一名同事，在接管驗收房間窗戶是否完好的時候，被突然掉落的玻璃砸得露出了骨頭，他竟然說沒事，第二天照常上班，這就是我們開元精神。餐廳為保障3500名公務員和我們?nèi)w員工就餐，在廚房施工還沒有完成，水電都不太正常的情況下，已經(jīng)進入現(xiàn)場工作，他們每天都是超負荷工作，他們承載了太大的壓力，在此我想說，餐廳的兄弟姐妹們你們辛苦了!
來?？诘倪@近半年的時間，我們的團隊走過了一段曲折與光明相伴，歡笑與淚水同在的漫長道路。這一路走來，我們曾有過艱辛，曾有過無奈，可是我們開元物業(yè)人不屈不撓，一代又一代把辛勤的汗水注，作為一個開元人，我們每天都會面臨不同的事情，都會有很多感受，其中的苦辣酸甜，都譜成了一首首為業(yè)主服務的歌?！耙哉\待人，用心做事”，開元物業(yè)?？诜止镜拿恳粋€開元人都在以實際行動驗證著這句話，以我們的真心換取業(yè)主的誠心。一句貼心的問候，會換來一個會心的微笑;一個微小的動作，會得到業(yè)主發(fā)自內(nèi)心的感謝。
我們每天都在做著平凡而偉大的事，我們每天都在平凡和高尚中度過，我們常常被每一件細小的事情感動著、溫暖著，哪怕一個會心的微笑、一句鼓勵的話語、一個簡單的動作，都讓我們感到欣慰，哪怕再苦再累再委屈，也讓我們覺得我們的付出是值得的。“服務工作就像一個回聲壁，你付出的笑臉并不是沒有回報。當你快樂地面對工作，工作也能回報給你快樂。我們用真誠去服務每一位業(yè)主，用我們的真心去感動每一個業(yè)主，”這就是我們開元人。
公司品牌發(fā)展演講稿篇二
xxxx年7月，一個充滿著希望的季節(jié)，我有幸加入了移動這個朝氣蓬勃、追求創(chuàng)新、和諧發(fā)展的團隊，一種深深地自豪感不禁由然而生，從穿上移動藍那一刻起，“溝通從心開始”這七個字就深深的烙在了我的心靈深處！風雨兼程的六個年頭，我親身感受到了移動如何給員工創(chuàng)造了一個和諧的成長環(huán)境、親眼目睹了移動如何給客戶營造了一個和諧的消費環(huán)境。
為了給客戶營造一個和諧的消費環(huán)境，我們前臺當營業(yè)員的座右銘是：播散微笑的種子，讓它花開在每個客戶心中。從每一個站姿、每一個微笑、每一句服務用語她們都會每天在家里練習好幾十遍；面對移動新業(yè)務的層出不窮，她們都從不間斷的充實自己，以最快的速度將其進行熟練掌握并運用至實際工作中；面對每一次業(yè)務考試我們都會認真學習，精心準備，因為她們都深深的知道，只有非常好的業(yè)務水平，才能應對客戶的各種疑難問題；面對每一位客戶，她們總會以最美的微笑，最甜的語言去打動客戶，因為她們深深懂得只有把自己最好的一面展示給客戶，才能讓每一位客戶帶著滿意而歸。誰說工作有大小，成就有高低？每辦理一筆業(yè)務，無論是服務用語，還是辦理業(yè)務的速度與質量她們都會力求完美，因為，她們從中得到了喜悅，感受了成功，獲得了口碑，做到了滿意100、溝通100。
為了更好的詮釋三優(yōu)服務，我們有一群服務熱情、思維活躍、業(yè)務精湛的大客戶經(jīng)理，她們的服務時間是：7x24小時服務；她們的服務宗旨是：把每一位大客戶當明星。當她們把一張張vip卡親自送至客戶的手中時，從客戶的眼神中她們讀到了“尊貴”二字；當她們在深夜或凌晨接到客戶的緊急業(yè)務需求電話時，她們依然會清清嗓子，以最好的姿態(tài)、最甜美的聲音、最高的工作效率為客戶解決好各種通信問題，此時她們聽到了客戶發(fā)自內(nèi)心地充滿感激地“謝謝”二字；當她們不遠山高路遠，在客戶生日的當天把我精心挑選的生日鮮花送到客戶手中時，她們看到了客戶滿面笑容中的想要表達的“感動”二字；當她們在大年初一的凌晨發(fā)送新年祝福的短信給客戶時，同時回饋她們的也是大客戶們那沉甸甸的祝福，還有那些未曾謀面的'客戶也深深的記下了他們的大客戶經(jīng)理名字，因為在客戶感動了她們的同時她們也感動了客戶；太多太多，一次又一次為大客戶服務的過程中無不承載著她們?nèi)娑氈碌墓ぷ骱圹E，一次次突顯個性和差異的服務，也體現(xiàn)了中國移動與時俱進的優(yōu)質服務。
移動點點滴滴的工作無不彌漫著和諧的氣息。不管未來的征途中還有無數(shù)的艱難我們企業(yè)的員工們都一定會時時謹記“責任”、“卓越”與“和諧”，一如既往地努力進取，不斷超越，成為卓越品質的創(chuàng)造者，成為和諧之風的舞動者！
公司品牌發(fā)展演講稿篇三
有效地調(diào)動幼兒教師的積極性、最大程度發(fā)揮其積極作用是幼兒園發(fā)展的關鍵。我園在實踐中逐步形成和完善了“以人為本”的管理機制，即：制度管理和情商投資有機結合，創(chuàng)造了一個“尊重、合作、創(chuàng)新、發(fā)展”的工作環(huán)境。
一、尊重滿足教職工不同層次的需要，激發(fā)其內(nèi)在的工作動機。
（一）滿足教職工物質、文化生活的需要。
在情況允許下盡可能提高教師的福利待遇，并關心他們的處境，幫助解決實際困難。如職工或其家人病了，園領導及時到醫(yī)院看望慰問；職工工作或家庭中遇到什么困難，園領導及時與他們溝通并給予援助，使職工以輕松愉快的心情面對工作。無微不至的關懷使職工真正感受到了幼兒園的溫暖，從內(nèi)心對幼兒園產(chǎn)生了一種歸屬感，從而激發(fā)起教師的內(nèi)在積極性和主動性。
根據(jù)不同的季節(jié)、節(jié)日，幼兒園在教職工中組織開展了多彩的'活動。既有師幼真實寫照的繪畫、歌唱、每周英語、經(jīng)驗交流，又有將幼教工作藝術加工的朗誦、舞蹈、同樂會等。這些活動豐富了教職工的文化生活，激發(fā)了教職工愛崗敬業(yè)、無私奉獻的思想情懷。
（二）滿足教師對尊重、信任、成就感的需要。
園領導經(jīng)常和教師進行深入地交談，排解他們內(nèi)心的苦惱，真誠地贊美、鼓勵每一個人，這是走向柔性管理的重要一步。
為使職工有成就感和工作的動力，評價教職工業(yè)績時，我們在綜合評優(yōu)的基礎上根據(jù)教師的不同特長和貢獻又設立了多種單項獎，包括優(yōu)秀班組長獎、優(yōu)秀配班獎、優(yōu)秀家長工作獎、教研成果獎、發(fā)明創(chuàng)造獎等，通過這些獎項的設置，使每位教職工都得到了成功的愉悅和榮譽的鼓勵，增強了自信心和成就感，進一步激發(fā)了工作的熱情和積極性。
（三）滿足教師自我實現(xiàn)的需要。
充分尊重、發(fā)揮教職工個人特長。讓擅長音樂、美術、文學的教師重點在藝術方面成才；讓擅長英語的教職工做“每周英語”的主講教師；讓理論層次比較高的教師做研討活動的帶頭人；給實踐能力比較強的年輕教師創(chuàng)造觀摩課、示范課的機會。使每位教職工都能發(fā)揮各自的優(yōu)勢，充分展示自我，實現(xiàn)自我。
近兩年來，我園涌現(xiàn)出青島市學科帶頭人1人，市教學能手1人，區(qū)教學能手5人，市、區(qū)優(yōu)秀教師13人，在全國、省、市、區(qū)各刊物上發(fā)表論文、教育筆記、案例等80余篇。
（四）滿足教師發(fā)展的需要。
[1][2][3]。
公司品牌發(fā)展演講稿篇四
作為年青人，我既有過“心浮氣躁、眼高手低、生不逢時的感嘆”，也有過“自以為是，盲目盲從，無所作為的迷惘”。但是，來到xx醫(yī)院后，看見全院職工同心同德、攻堅克難、苦心經(jīng)營、誓求發(fā)展的精神風貌和工作狀態(tài)后，我沉默了，也醒悟了。雖然我沒有機會見證醫(yī)院發(fā)展的每步歷程，但我感受到了強勁的發(fā)展氣息。我想，xx醫(yī)院之所以能夠實現(xiàn)跨越式發(fā)展，走到今天，正是繼承了老一輩光榮傳統(tǒng)，靠著這股子敢于戰(zhàn)天斗地的抗震精神、敢于標新立異的創(chuàng)新精神和天下為公的奉獻精神來實現(xiàn)著自己的夢想，促使我的頭腦立即冷靜下來，知道自己可以做什么，應該做什么，到底怎么做。
作為新職工，我沒有資格談什么索取，沒有資格講什么條件，只有誠實守信、厚道做人、腳踏實地、努力工作。在xx醫(yī)院這個大熔爐里，要實現(xiàn)自己心中的夢想，只有讓青春在奉獻中燃燒，才能點燃生命的激-情。這不是一句空話，也不是一句套話，而是我擲地有聲的承諾，無怨無悔的選擇。
首先，把自己定位為小學生，以學習的態(tài)度務實的工作。
中國加入wto，醫(yī)療市場進一步開放，看到我院許多醫(yī)務人員的危機意識、風險意識、責任意識和自我保護意識逐漸增強，為不在殘酷的競爭中淘汰出局，拼命充電加油，不斷固本強身，反復進修，學?？凭珜２。瑢W專業(yè)強素質……50歲不言老，而我這樣一個年青人又怎敢固步自封，輕言放棄?醫(yī)院是一所新的大學，每位職工都是我的老師，都是我的學習榜樣，有許多知識需要不斷更新和完善。這是因為，一方面學校里學的多是理論，而醫(yī)院需要的是實踐能力和綜合素質,需要的是把腦袋中的先進理論變成活躍的思路，把學問變成醫(yī)院的兩個效益。只有抱著謙虛謹慎、務實求真的求識心態(tài)，才能贏得周圍同事的支持，理論才會迅速轉變成實踐經(jīng)驗，否則只能坐吃山空，飲鴆止渴。另一方面，醫(yī)院競爭歸根結底是人才的競爭，在任何單位，人才都是免費的，庸才都是昂貴的。因為人才能創(chuàng)造遠比自己成本更大的價值出來，而庸才給再低的工資也是白投入。在醫(yī)院不論領導還是職工，每個人都是在為自己工作，沒有人會養(yǎng)懶漢，天下也沒有免費的午餐。所以從現(xiàn)在開始，就要努力學習，努力把自己培養(yǎng)成為一專多能的人才。盡快使自己由人力向人才轉變，由專一人才向復合型人才轉變，由可有可無的人才向不可或缺的人才轉變。這里說的謙虛是真謙虛而不是假謙虛，學習是有主觀思想的學，而不是形而上學的學。既要向同事學、前輩學、領導學，也要向患者學、案例學，甚至向醫(yī)療糾紛學。時時刻刻把自己定位為一名小學生，學習臨床一線人員對待科學精益求精，嚴謹求實的精神，學習行政工勤人員吃苦耐勞、默默無聞的奉獻精神，學習各級領導科學決策、舉重若輕的管理能力，切實使自己像注入了一股新鮮的血液一樣，給醫(yī)院發(fā)展帶來新的氣息。
其次，把自己定位為打工者，靠自身的努力贏得他人的尊重。
作為新職工對自己要有一個準確的定位，就是樹立不與他人攀比名利的思想，不要爭這爭那，而是要把自己切合實際的定位為一名打工者。打工者是什么心態(tài)?打工者就是今天不努力工作，明天就要努力找工作的心態(tài)。時代呼喚魯迅先生“甘為儒子?！钡姆瞰I精神，不計較個人得失，踏實工作，厚道做人。目前，雖然醫(yī)院創(chuàng)造了很好的用人環(huán)境，人人是人才，塞馬不相馬，但前提條件是自己要先是一匹馬。試想，沒有作為，工作表現(xiàn)平平，不服從領導，誰會愿意提供你更大的舞臺和發(fā)展空間;沒有用武之地，怎會有業(yè)績有所作為?這就像伯樂與千里馬的關系，千里馬常有而伯樂不常有。是千里馬就拿出千里馬的能耐讓大家看看，別去管他伯樂不伯樂。正確認識自己，正確認識別人，是紅花就爭鮮斗艷，是綠葉就吐翠襯托。因此，在工作上要主動出擊，以敏銳的眼光看到別人未曾看到的，以麻利的手腳解決別人未曾注意到的問題，認真對待每一件事，盡心盡力把每項工作做好。在此基礎上樹立一種思想，那就是“不論別人重視不重視你，但是自己一定要重用自己”，千萬不能好高務遠、眼高手低，積極地從細微處做起，做到眼勤、手勤、腿更勤，每件事都富有創(chuàng)意的把它想的周全、做的到位、辦的完美，以只爭朝夕的精神，投入十二分的工作熱情，爭搶著干、比拼著干，限度地發(fā)揮自己的潛能，為醫(yī)院發(fā)展做出貢獻。
公司品牌發(fā)展演講稿篇五
時代在發(fā)展，社會在進步，這是一個信息時代。人們漸漸用手機與電腦代替書刊，更是難以抽出時間來閱讀純粹的文學。魯迅、沈從文與我們漸行漸遠。
驀然回首，網(wǎng)絡在發(fā)展，人們和電腦的關系越來越緊密，一句話就可以通過網(wǎng)絡在無數(shù)人之間傳播，并一夜之間傳遍大街小巷。網(wǎng)絡語以星星之火，可以燎原的的姿態(tài)，點亮了語言的海洋，蔓延開來。放眼激蕩在人們耳邊的是那些通過網(wǎng)絡“擴音器”放大的嘈雜。而靜下心來傾聽。卻發(fā)現(xiàn)那嘈雜的聲音里，體現(xiàn)的是社會的變革。流行語層出不窮，表面看起來似乎林林總總，雜亂無章，但實際上那些在短時間內(nèi)能夠流行起來的語言總是代表了人們的共鳴。它是時代的一面鏡子，它廣泛的出現(xiàn)在我們的生活中，告訴我們這個時代普遍存在的問題和人們的態(tài)度。影射的是社會的現(xiàn)實。
應該如何去理解這一獨特的文化現(xiàn)象呢？這些流行語或搞笑、或深刻、或尖銳、或含蓄。一句話之所以能夠流行，在短時間里被高頻率地，看起來偶然，實則總有其深層原因。女子考查了近幾年的流行語，它所反映往往是人們普遍關注的社會突出問題，凸顯了具有代表意義的社會焦慮，比如高價房、官本位、就業(yè)難、貧富差距過大等等，這些流行語看似輕松恢諧，實則大有深意！但不管怎樣，都體現(xiàn)了普通民眾主體地位的提升和對話語的掌握。
一句“我爸是李剛”，多么囂張，多么倡狂，駕車撞人導致一死一傷的肇事者說出這句話時，完全無視法律的存在，充分的表現(xiàn)出在官本位的社會背景下官二代們的心理狀態(tài)，而隨著這句話被人們銘記于心，與之相關的“恨爹不成剛”也就流行開來?！昂薜怀蓜偂奔从姓{(diào)侃，也有無奈，但其更深層的是淋漓盡致表達了民眾對社會不公現(xiàn)象的強烈不滿。
網(wǎng)絡流行語的'誕生。有它肥沃的土壤，向來雅俗共賞。伴隨著喬布斯的離去，“活著就是為了改變世界“激起無數(shù)青年的斗志，在”神馬都是浮云“'面前，任何語言都是蒼白的?！还苣阈挪恍?，反真我信了“，也不失為一種說服別人的理由.。
親，祝賀你哦！你被我們學校錄取了哦！“南京大學錄取通知書讓學子們倍感親切。’'潘一千“,讓人們有了調(diào)侃中國房產(chǎn)大亨最合適的借口，如今，中西混搭更是肆無橫行，在微博上大行其道…網(wǎng)絡流行語的出現(xiàn)和傳播是創(chuàng)新的體現(xiàn)，如同每個時代都會留下印記一樣，我們不必去評價它的好壞，它是一種不肯讓其消逝的力量，一份想挽住的欲念，亦或是一件含笑記下的悲傷，女子一直相信，它反復敘說的話語，也只是心情。
李白的“仰天大笑出門去，我輩豈是蓬蒿人”說的是心情，是自信豪邁的心情；蘇東坡的”但愿人長久，千里共嬋娟“說的是心情，是思鄉(xiāng)懷念的心情；杜甫的”出師未捷身先死。長使英雄淚滿襟“說的是心情，是壯志難酬的心情；李煜的”問君能有幾多愁，恰似一江春水向東流“說的是心情，是悲傷難抑的心情。詩人們抒發(fā)情懷的句子成了千古名句。
今天，我們無意中創(chuàng)造出來的流行語，雖然不能千古流傳，卻也可以表達這個時代的特殊心情?！绶N的不是菜，是寂寞”表道了現(xiàn)實社會人們普遍的寂寞孤獨的心情；“鄙視我的人那么多，你算老幾”說的是自嘲卻也自得的心情“；”被自殺被就業(yè)“說的是人們對強權時幽怨和無奈的心情；“人生是一張茶幾，上面放滿了悲具”表達的是人們調(diào)侃和淡定的心情。
不必大驚小怪，也不必驚慌失措，山林不向四季起誓，枯榮隨緣；海浪不對沙岸永諾，遇合盡心；不刻意追求。存在即合理。網(wǎng)絡流行語有其自生自滅之道，它的出現(xiàn)和消逝都不是某個人能左右的，我們大可不必抗拒，也不必批判，時間自有定論，正如剎那綻放芳華后湮滅于天穹的煙火，盛行一時便會消失在時間的沙漠里。經(jīng)得起歲月粹煉的，自然會浴火重生，成為語言星空里耀眼的星辰。時光會逝去，美會留下。
以真行走于世，以善放歌于世，以美饋贈于世，便可以自身之瞬間，真、善、美纏繞成就大世之永恒，清者自清，濁者自濁。流行語會走多遠，能留下什么。時間會告訴我們一切！
公司品牌發(fā)展演講稿篇六
有效地調(diào)動幼兒教師的積極性、最大程度發(fā)揮其積極作用是幼兒園發(fā)展的關鍵。我園在實踐中逐步形成和完善了“以人為本”的管理機制，即：制度管理和情商投資有機結合，創(chuàng)造了一個“尊重、合作、創(chuàng)新、發(fā)展”的工作環(huán)境。一、尊重滿足教職工不同層次的需要，激發(fā)其內(nèi)在的工作動機。（一）滿足教職工物質、文化生活的需要。在情況允許下盡可能提高教師的福利待遇，并關心他們的處境，幫助解決實際困難。如職工或其家人病了，園領導及時到醫(yī)院看望慰問；職工工作或家庭中遇到什么困難，園領導及時與他們溝通并給予援助，使職工以輕松愉快的心情面對工作。無微不至的關懷使職工真正感受到了幼兒園的溫暖，從內(nèi)心對幼兒園產(chǎn)生了一種歸屬感，從而激發(fā)起教師的內(nèi)在積極性和主動性。根據(jù)不同的季節(jié)、節(jié)日，幼兒園在教職工中組織開展了多彩的活動。既有師幼真實寫照的繪畫、歌唱、每周英語、經(jīng)驗交流，又有將幼教工作藝術加工的朗誦、舞蹈、同樂會等。這些活動豐富了教職工的文化生活，激發(fā)了教職工愛崗敬業(yè)、無私奉獻的思想情懷。（二）滿足教師對尊重、信任、成就感的需要。園領導經(jīng)常和教師進行深入地交談，排解他們內(nèi)心的苦惱，真誠地贊美、鼓勵每一個人，這是走向柔性管理的重要一步。為使職工有成就感和工作的動力，評價教職工業(yè)績時，我們在綜合評優(yōu)的基礎上根據(jù)教師的不同特長和貢獻又設立了多種單項獎，包括優(yōu)秀班組長獎、優(yōu)秀配班獎、優(yōu)秀家長工作獎、教研成果獎、發(fā)明創(chuàng)造獎等，通過這些獎項的設置，使每位教職工都得到了成功的愉悅和榮譽的鼓勵，增強了自信心和成就感，進一步激發(fā)了工作的熱情和積極性。（三）滿足教師自我實現(xiàn)的需要。充分尊重、發(fā)揮教職工個人特長。讓擅長音樂、美術、文學的教師重點在藝術方面成才；讓擅長英語的教職工做“每周英語”的主講教師；讓理論層次比較高的'教師做研討活動的帶頭人；給實踐能力比較強的年輕教師創(chuàng)造觀摩課、示范課的機會。使每位教職工都能發(fā)揮各自的優(yōu)勢，充分展示自我，實現(xiàn)自我。近兩年來，我園涌現(xiàn)出青島市學科帶頭人1人，市教學能手1人，區(qū)教學能手5人，市、區(qū)優(yōu)秀教師13人，在全國、省、市、區(qū)各刊物上發(fā)表論文、教育筆記、案例等80余篇。（四）滿足教師發(fā)展的需要。努力為教職工創(chuàng)造學習、交流的機會。組織不同專長的教師外出學習，回來后對全體教職工進行“二次培訓”，本著重點培養(yǎng)、優(yōu)先成才的原則，盡可能多地為高學力、高水平青年教師創(chuàng)造學習培訓機會。目前我園教師中?？茖W歷達標率為96％。二、創(chuàng)設寬松、愉悅的工作環(huán)境。大力改善物質環(huán)境。克服資金緊張的困難，爭取社會支持，軟化塑膠跑道，綠化、美化戶外活動場地，建設多功能廳，改造活動室，增設多媒體等現(xiàn)代化設施。給每班、每級部創(chuàng)設不同的集體研討空間，為教師提供工作、學習的各類書籍、刊物近萬冊。注重教師的飲食、保健、休息，保證教職工的生活質量，使其精力充沛地投入到幼教工作中，有力地提高了工作的質量。全面優(yōu)化精神環(huán)境。園領導經(jīng)常到各個班級與教師合作、交談，了解班級發(fā)展情況，共同商討教育教學和保育上的棘手問題及解決方法。平常的談話中，園領導往往從愛父母、愛公婆、愛孩子、愛周圍的人等具體事例說起，使教職工樹立良好的做人意識，讓她們發(fā)自內(nèi)心地體驗到從事幼兒教育的幸福。在制度執(zhí)行方面，當某項工作出現(xiàn)失誤時，除按照制度扣發(fā)當事人獎金外，園領導總是加倍扣罰自己的獎金，承擔領導責任。這一點，職工看在眼里，思在心上，服在行動中，因而在工作中。教職工都能自覺規(guī)范自己的言行，形成了人人自覺遵守、執(zhí)行制度的良好局面，使幼兒園的各項工作規(guī)范有序、蒸蒸日上。寬松愉悅的工作環(huán)境為我園新形勢下的教研活動增添了不少生機和活力。教科研一改傳統(tǒng)的園長、業(yè)務園長統(tǒng)領全局，高高在上指揮教師的呆板形式，成立了教科研領導小組，建立了幼兒園教研組――課題組――班級小組的教研網(wǎng)絡，形成了全園互動、共同參與的合作研討氛圍。我園獨立確定的《學科相互滲透培養(yǎng)幼兒整體藝術素養(yǎng)》的課題，被列為“十五”重點課題并已展開實施；“游戲教學一體化”課題的研究成果《在主題活動中共同成長》，在2001年瑞吉歐教學與中國學前教育改革研討會上交流發(fā)言。三、實行全方位的民主管理。人本管理即嚴格管理和感情投資的結合。美國維薩公司前任董事長霍克先爾說：“用制度代替人的判斷，必然會導致自我退化的惡性循環(huán)?！币虼?，我園制度管理通過換位思考，發(fā)現(xiàn)職工內(nèi)心的真實需要，在園制度的制定、實施、修改中投入了柔性管理，取得了很好的效果。（一）把握原則，全面建立健全各項制度我園各項制度的制定遵循以下原則：1．廣泛性原則。一是指制度內(nèi)容、形式的廣泛；二是指參與人員的廣泛。制度的修訂人員包括園領導、全體教師、部分家長及社區(qū)人員，力求通過全方位的人員參與制定出全方位的制度。2．民主性原則。園領導提出制定意見后，請教師與園、班級家委會成員交流，大家圍繞一個共同的目標“如何使幼兒園更好地發(fā)展”，提出自己的意見、看法，然后在園集體大會上共同交流。全園性征求意見后，進行換位思考，領導、教師、家長互換角色。經(jīng)過反復探討最終形成較完整的制度。（二）實踐反思，不斷修改，完善制度制度制定后，在認真執(zhí)行的基礎上，及時了解教師的真實感受，了解教師的需要與制度間的平衡尺度，遇到障礙后討論交流。例如，在教育常規(guī)管理的實施過程中，教師們發(fā)現(xiàn)量化標準、細則、各項安排過于繁瑣、具體，在一程度上束縛了教師組織活動的自由和手腳，使活動不能更好地展開，甚至有的方面能挫傷教師工作的積極性和主動性。為此，我園經(jīng)研究將一日生活確立了兩大板塊（生活活動和學習活動），對課程內(nèi)容的選擇，將主動權進一步下放給教師，讓她們在工作中實踐、驗證，事實證明取得了更好的效果。在家園、社區(qū)工作中，我們也積極聽取家長、社區(qū)人員的意見和對班級工作的評價，最大限度地激發(fā)家長、社區(qū)工作人員參與支持園工作的積極性，家長反映的加強固定聯(lián)誼、定期舉行向家長社區(qū)開放的活動等建議，對加強彼此間的溝通起到了很好的作用。通過對制度的不斷修改與完善，我園解決了諸如教師評職晉升、評聘分開等難點問題，建立起了科學、公平、合理的競爭機制。教師間的工作氛圍寬松了，人際關系融洽了，解放了思想，放下了包袱，工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性得到了極大的發(fā)揮，真正成了幼兒園課程實施的主動者。作為一名新型的管理者和育人者，應轉換視角，處處以人為本，用最大的耐心、最深的寬容、最高的熱情去幫助與自己朝夕相處的教師們。
公司品牌發(fā)展演講稿篇七
對策之一：根據(jù)自身特點調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有前瞻性、全局性、方向性和長遠性的特征，因而對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和做大做強具有極為重要的意義。面對國際金融危機挑戰(zhàn)，企業(yè)應當重新審視自己的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)自身特點調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是指圍繞企業(yè)未來的和發(fā)展確立的愿景目標以及為實現(xiàn)既定目標而的發(fā)展方向、發(fā)展模式、策略等。缺乏明確和清晰戰(zhàn)略的企業(yè)，不可能有高效的戰(zhàn)略，不可能有持續(xù)的競爭優(yōu)勢，也不可能為卓越的大企業(yè)。
從國內(nèi)外一些大企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略方面的做法看，面對國際金融危機的嚴重沖擊，企業(yè)實施發(fā)展戰(zhàn)略時至少有3點要把握好。一是要重新審視企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心是定位。企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，就必須根據(jù)外部的及時修正自己的發(fā)展戰(zhàn)略，重新確定市場定位，并相應進行資源配置。這次國際金融危機給世界帶來的影響重大且深遠，市場競爭格局勢必會發(fā)生重大變化。
面對外部環(huán)境的重大變化，大企業(yè)有必要重新審視自己的發(fā)展戰(zhàn)略，認真評估企業(yè)外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)和機遇，企業(yè)應對危機的前景和對策，并根據(jù)形勢的變化及時修正企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。如果是所處行業(yè)仍有較大發(fā)展空間并且自身具有相當競爭優(yōu)勢的企業(yè)，可以采取收縮戰(zhàn)線、壓縮產(chǎn)量的戰(zhàn)略，以渡過難關，再謀發(fā)展；如果是所處行業(yè)嚴重不景氣并且自身已不具有競爭優(yōu)勢的企業(yè)，要審時度勢，必要時應及時實施戰(zhàn)略調(diào)整，重新確立企業(yè)的市場定位。1997年爆發(fā)的亞洲金融危機使韓國的三星集團深受重創(chuàng)，負債達170多億美元，裁員達30%，幾乎到了破產(chǎn)的邊緣。在這個生死攸關的時刻，三星集團果斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，從大規(guī)模oem制造及時轉向以電子、金融及服務業(yè)為其核心業(yè)務，經(jīng)營核心轉向以自有、數(shù)字技術為主，最終獲得重生，成長為引導信息時代的“數(shù)字企業(yè)”。二是要不斷提高主業(yè)的競爭能力。主業(yè)是企業(yè)具有競爭優(yōu)勢的業(yè)務，是企業(yè)利潤的主要來源和企業(yè)生存的基礎。
世界500強的發(fā)展，其主業(yè)都很清晰，并且大多集中在有限的幾個主業(yè)，采用化的戰(zhàn)略參與市場競爭。當然，在強調(diào)企業(yè)要突出主業(yè)并不斷提高主業(yè)競爭能力的同時，并不排斥適度多元化。對大企業(yè)來說，適度多元化經(jīng)營，有利于擴大企業(yè)規(guī)模，分散經(jīng)營風險等。企業(yè)在做大做強的過程中，會遇到是突出主業(yè)還是多元化的戰(zhàn)略選擇問題。作為企業(yè)的立身之本，大企業(yè)應集中有限資源做優(yōu)做強做大現(xiàn)有的主業(yè)，不斷鞏固和提高主業(yè)的競爭優(yōu)勢。對認準的主業(yè)要鍥而不舍，不要輕易。
在集中資源發(fā)展主業(yè)的基礎之上，企業(yè)可以根據(jù)自身的能力，選擇一些與主業(yè)及其核心能力聯(lián)系密切的業(yè)務作為新的發(fā)展板塊，通過不同業(yè)務之間共享已有的技術、品牌、設備、人才和管理等資源，依托現(xiàn)有主業(yè)形成的優(yōu)勢地位和核心能力，以較低的成本和風險盡快建立起新業(yè)務的競爭優(yōu)勢。世界上許多企業(yè)在選擇業(yè)務經(jīng)營領域時，基本上都是在確立了主業(yè)的競爭優(yōu)勢之后，以原有主業(yè)為基礎開始選擇多元化戰(zhàn)略，進入相關多元的業(yè)務領域。美國蘋果公司在成長過程中，就是利用蘋果電腦作為共同的“中樞系統(tǒng)”，開發(fā)出一系列關聯(lián)性高的產(chǎn)品，都取得了。從我國的看，一些企業(yè)為了迅速擴大規(guī)?；驗榱酥\取高額利潤，熱衷于多元化戰(zhàn)略，盲目進入一些本身并不熟悉或沒有競爭優(yōu)勢的行業(yè)和領域，并且多元業(yè)務之間缺乏關聯(lián)性，結果大多并不成功，甚至因此深陷困境。對已經(jīng)進入多元業(yè)務并且處境較為困難的企業(yè)，面對國際金融危機的沖擊，要主動剝離不具競爭力的業(yè)務，主動剝離與主業(yè)無關的業(yè)務板塊，把有限資源集中于最有競爭力的業(yè)務，進一步鞏固和提高主業(yè)的競爭力。三是要慎重實施兼并收購。企業(yè)規(guī)模是企業(yè)獲取市場競爭優(yōu)勢的一個重要方面。
企業(yè)要做大，一般會面臨是依靠積累滾動發(fā)展還是兼并收購的戰(zhàn)略選擇問題。從國內(nèi)外的經(jīng)驗看，兼并收購是一把雙刃劍，成功的兼并收購有利于企業(yè)壯大實力，不成功的兼并收購則會成為企業(yè)的沉重包袱，甚至會拖垮企業(yè)。大企業(yè)在實施并購重組時，一定要著眼于企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，考慮到企業(yè)自身的承受能力和整合能力。近幾年，我國不少大企業(yè)發(fā)展較快，積累了相當?shù)膶嵙Γ苍鰪娏俗龃蟮男判?，同時這次國際金融危機也給許多企業(yè)提供了兼并收購的良機，企業(yè)既要抓住機遇，充分用好機遇，利用兼并收購成本較低的有利時機爭取實現(xiàn)跨越式發(fā)展，又要保持清醒，切不可脫離企業(yè)的能力為一味擴張而兼并，為單純做大而收購，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展埋下隱患。
對策之二：提高公司治理結構的有效性國際金融危機暴露出了許多問題，如政府監(jiān)管嚴重缺位，大企業(yè)公司治理和激勵約束存在制度缺陷等。大企業(yè)應從中吸取教訓，加快形成健全有效的公司治理結構。健全和有效的公司治理是現(xiàn)代企業(yè)制度的關鍵和核心。這次美國次貸危機的實質，從微觀層面分析也可以說是一場金融企業(yè)的公司治理危機。大企業(yè)應從中吸取教訓，加快形成健全有效的公司治理結構。
國際經(jīng)驗表明，到目前為止，公司制是實現(xiàn)所有權與經(jīng)營權分離最有效的制度安排。大型企業(yè)普遍采用公司制的形式。適合建立股份制的企業(yè)則積極引進戰(zhàn)略投資者，實現(xiàn)產(chǎn)權多元化，符合條件的到境內(nèi)外資本市場上市。分析世界500強的企業(yè)，基本都是經(jīng)理人管理的上市公司。世界級大企業(yè)之所以大多采用股份制的資本組織形式，是因為股份制有利于所有權與經(jīng)營權的分離，使企業(yè)的組織形式與化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟相適應；有利于把分散的社會資本集中起來，迅速擴大企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模；有利于分散投資風險，提高企業(yè)和資本的運營效率；有利于企業(yè)資本的流轉，在更大范圍進入資本回報更高的行業(yè)和領域。
公司治理結構是用以處理所有權與經(jīng)營權相分離而產(chǎn)生的代理關系的制度安排，是公司制度發(fā)揮作用的基礎。
大企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須建立健全公司治理結構，要按照《公司法》的要求，規(guī)范股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的職責，做到各負其責、協(xié)調(diào)運轉、有效制衡。我國大企業(yè)應分析公司治理的發(fā)展趨勢，借鑒國外企業(yè)的普遍做法，積極引入外部董事或獨立董事制度，優(yōu)化董事會結構，充分發(fā)揮外部董事、獨立董事的作用，規(guī)范董事會運作，提高董事會科學決策和內(nèi)部監(jiān)督的能力和平。
這次美國次貸危機給我們的一個重要就是：僅僅建立公司治理結構的框架是不夠的，更重要的是要保證公司治理結構的有效性。事實說明，再好的企業(yè)制度安排，如果缺乏政府的有效監(jiān)管，都會導致制度失效。這次國際金融危機的深刻教訓，一方面在市場經(jīng)濟條件下，政府對企業(yè)的監(jiān)管時刻不能放松，并且要形成有效的政府監(jiān)管體制；另一方面企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，必須不斷完善公司治理，提高治理結構的有效性。
對策之三：全面提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟使企業(yè)競爭力的主要因素發(fā)生了根本變化，創(chuàng)新能力已成為決定企業(yè)持續(xù)競爭能力的主要因素。企業(yè)只有把資源優(yōu)勢和力成本優(yōu)勢與創(chuàng)新能力相結合，才能真正形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢。這次國際金融危機中，我國一些勞動密集型出口企業(yè)和傳統(tǒng)技術企業(yè)受到的沖擊較大，同時，一些具有自主創(chuàng)新能力的企業(yè)和高新技術企業(yè)則顯示出較強的抵御風險能力和市場競爭能力。事實再次說明，創(chuàng)新是企業(yè)興旺發(fā)達的源泉和不竭動力。通常認為，企業(yè)自主創(chuàng)新包括制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新3種類型。技術創(chuàng)新是企業(yè)形成核心競爭能力和獨特競爭優(yōu)勢的重要途徑，在應對國際金融危機中具有特殊作用。面對國際金融危機的沖擊，企業(yè)必須加快技術創(chuàng)新步伐，加快開發(fā)新技術、新工藝、新、新裝備和新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品和服務的技術含量和附加值。
上世紀70年代日本汽車企業(yè)抓住石油危機對小型節(jié)能車的迫切需求，迅速組織開發(fā)出可節(jié)油25%—30%的新車型，成功占領全球市場，迎來了飛速發(fā)展的黃金期。加快技術創(chuàng)新必須擁有足夠的技術創(chuàng)新能力，包括原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進消化吸收再創(chuàng)新能力。近年來，我國企業(yè)的自主研發(fā)能力有了明顯提高。但從總體來看，我國企業(yè)的技術創(chuàng)新能力與發(fā)展規(guī)模依然不相適應，大量關鍵和核心技術要依賴進口，技術創(chuàng)新能力不足已成為我國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸。
公司品牌發(fā)展演講稿篇八
技工教育是職業(yè)教育的重要組成部分，是職業(yè)教育的一支重要力量。技工學校是開發(fā)勞動者職業(yè)技能的綜合培訓基地，它承擔著培養(yǎng)技術技能人才和企業(yè)職工、下崗失業(yè)人員培訓的任務。廣州市技工教育的發(fā)展，對廣州市技能人才的培養(yǎng)，促進勞動就業(yè)，保持社會穩(wěn)定，推動社會經(jīng)濟的發(fā)展，建設現(xiàn)代化中心城市，起著重要的作用。
自從1978年國務院決定將技工學校重新交由勞動部門綜合管理之后，在各政府職能部門、各行業(yè)主管部門積極推動下，本市技工學校得以健康快速地發(fā)展。廣州市技工教育的發(fā)展經(jīng)歷了三個時期，即恢復建設時期、提高完善時期和改革發(fā)展時期。80年代后期，廣州市技校、廣州市冶金技校、廣州市輕技校等一批學?；謴娃k校和建校。90年代前期，廣州市技工教育在全面實施教學計劃的基礎上，建立質量保證體系，穩(wěn)步提高教育質量，逐步形成了能力為本，全面發(fā)展的辦學特色。在完善各項制度的同時，由勞動部門組織，不失時機地對各校辦學水平、學校管理、隊伍建設、德育工作及教學質量等方面進行全面的評估檢查，達到協(xié)調(diào)發(fā)展，共同提高的目的。近5年來，本市技工學校實現(xiàn)了歷史性的突破，并注重了“名牌”戰(zhàn)略的實施，創(chuàng)建了一批國家重點高級技工學校。全市30多所技工學校中，有國家重點高級技工學校7所（其中技師學院6所），省重點技工學校2所，省一類技工學校6所。在校學生由2萬多人發(fā)展到6萬多人，占全省技工學校在校生的1/5，其中高級技工班學生10000人；畢業(yè)生中級率（考取中級職業(yè)資格證書）達94％；畢業(yè)就業(yè)率超過96％，為廣州市的經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮了積極的作用。廣州市技工學校的飛躍發(fā)展，成為高技能人才培養(yǎng)的主要陣地，成為全國技工教育示范城市。其主要原因在于：
一、經(jīng)濟的高速發(fā)展，是技工教育發(fā)展的強大動力。
隨著廣州市改革開放的不斷深入和現(xiàn)代化中心城市地位的確立，廣州市國民經(jīng)濟發(fā)展每年以13％的速度高速發(fā)展，廣州市經(jīng)濟的發(fā)展,財政收入的增加,使政府對技工教育的投入大幅增加成為可能,近年來對技工教育的年總投入超過1個億。經(jīng)濟的高速發(fā)展客觀上對技能人才的需求又顯得非常迫切。在科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉化過程中，技能人才發(fā)揮著不可替代的重要作用。從國際經(jīng)驗看，人均國民生產(chǎn)總值約美元時，正是職業(yè)教育特別是中等職業(yè)教育發(fā)展期；到人均國家民生產(chǎn)總值達到5000－6000美元，正是職業(yè)教育發(fā)展比較成熟的時候，甚至更高時，它仍然是持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。廣州市經(jīng)濟的發(fā)展對技能人才的迫切需求和“科技興市”戰(zhàn)略的實施，客觀上促進了我市技工教育的發(fā)展。
據(jù)《廣州市“九?五”至技能人才開發(fā)規(guī)劃》預測，廣州市技能人才總量應按年均10％的速度增長，要形成一支以技師、高級技師為骨干，中、高級工為主體的技能人才隊伍。至20，高級技師和技師、高級工、中級工的比例為10：40：50。作為培養(yǎng)技能型人才的載體――技工學校，具有廣闊的發(fā)展空間，這既是機遇，又是挑戰(zhàn)。
二、勞動制度的深化改革，是技工教育發(fā)展新的基礎。
廣州市勞動制度改革自80年代開始，90年代不斷深化，改革了企業(yè)用工制度，初步建立了適應社會主義市場經(jīng)濟體制要求的勞動力市場。本市的技工學校同全國一樣，是在計劃經(jīng)濟體制下建立和發(fā)展起來的，能否適應勞動制度改革，走社會化、市場化的路子，是技工學校能否生存發(fā)展壯大的關鍵，這是技工教育發(fā)展新的基礎。本市自90年代初就已將這一問題擺上了重要的課題并積極探索，從招生、分配、投資建設、專業(yè)設置和教學內(nèi)容進行了多方面的改革，為技工教育的發(fā)展探索了一條發(fā)展的新路子。廣州市冶金高級技工學校的前身是只有幾十個學生的廠辦學校，1988年成立市冶金技校后，學校以爭創(chuàng)全國一流技校為目標，認清形勢，轉變觀念，早在92年就提出并樹立了職業(yè)教育的“市場觀”和“產(chǎn)業(yè)觀”，招生與畢業(yè)生推薦工作根據(jù)市場改革，教學研究也相應進行改革，推進產(chǎn)學研聯(lián)合，不斷提高教學質量。同時，把教育當成一種特殊的產(chǎn)業(yè)來經(jīng)營，敢于投入，敢于經(jīng)營，在短短的十年間，晉升為國家重點技校和高級技工學校。廣州港技工學校是企業(yè)辦學的典型，近幾年，企業(yè)深化勞動制度改革，實行“減員增效”，企業(yè)較少接收技校的畢業(yè)生，廣州港技工學校面對困難，積極調(diào)整辦學策略，立足港口面向社會，走多層次、多渠道的路子，取得較好社會效果和經(jīng)濟效果，通過省重點技校的評估。
三、政府的高度重視，是技工教育發(fā)展的重要保證。
一是政府政策上的保證。1983年，市政府召開廣州市教育工作會議，明確技工學校是中等職業(yè)學校，技工學校被提上了應有的位置。1995年，市政府發(fā)出《廣州市技工教育改革發(fā)展意見》，技工教育發(fā)展納入本市國民經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃。，為加速職業(yè)教育發(fā)展，市政府制定了職業(yè)教育“281”工程，即在廣州市的中等職業(yè)學校（技工學校、中專、職業(yè)高中）各建立2所國家級重點學校、8所省重點學校、1所職業(yè)培訓學院；19市人大通過職業(yè)教育“281”工程，要求完成。年，市政府印發(fā)了《大力發(fā)展職業(yè)教育的決定》，第一次明確了技工學校畢業(yè)生與其它職業(yè)學校畢業(yè)生同等待遇。這一系列政策的出臺，使技工學校的健康發(fā)展得到了政策上的保證，特別是職業(yè)教育“281”工程的制定，極大地推動了技工教育的發(fā)展。，市政府發(fā)布了《廣州市中等職業(yè)教育調(diào)整與改革實施意見》，必將再次推動技工教育新發(fā)展。二是勞動保障部門管理的保證。技工學校的發(fā)展，與勞動保障部門推行職業(yè)資格證書、勞動預備制度和就業(yè)政策密不可分?！堵殬I(yè)教育法》提出學歷證書與職業(yè)資格證書并重的制度。積極推行職業(yè)資格證書制度，必須培養(yǎng)大量有技能資格的人才，技工學校是培養(yǎng)技能人才的基地，因此，職業(yè)資格證書的推行促進技工學校的發(fā)展，而技工學校的發(fā)展有利于職業(yè)資格證書的推行。本市自90年代中期，就實行了技工學校畢業(yè)生“雙證”制度，技校畢業(yè)生必須取得職業(yè)資格證書，才能頒發(fā)畢業(yè)證書；1998年，根據(jù)社會的需求，又實行了技校畢業(yè)生考取計算機初級證的規(guī)定。勞動預備制度的推行和再就業(yè)工程的實施，為技工學校發(fā)展提供新的契機。國家推行勞動預備制度，規(guī)定未能升入更高一級學校學習的初、高中畢業(yè)生及各類人員就業(yè)，必須經(jīng)過培訓，取得職業(yè)資格證書才能就業(yè)；企業(yè)下崗、失業(yè)人員實施再就業(yè)，其根本的途徑是經(jīng)過培訓，提高就業(yè)能力。因此，技工學校作為綜合性培訓基地，承擔了重要的培訓任務，同時自身也獲得了發(fā)展。廣州市勞動預備制度的推行和再就業(yè)“金鑰匙”計劃實施，每年幾萬人，都是通過技工學校來完成。技工教育必須與勞動就業(yè)結合，服務于就業(yè)，才能保持著強大的生命力。三是辦學經(jīng)費的保證。1995年，技校辦學納入國民經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，技校的辦學經(jīng)費有了較穩(wěn)定的來源，并且從20開始，對企業(yè)、社會力量辦學技工學校，也都納入政府經(jīng)費支助范圍。四是向高層次發(fā)展。自91年開始對技工學校辦學綜合水平進行評估和分類評定以來，一批技工學校上規(guī)模、上檔次，辦學水平不斷提高。特別是職業(yè)教育“281”工程，技工學校上檔次的工作上升為政府行為，工作的力度加大了，涌現(xiàn)出了廣州市冶金高級技校等7所國家級重點技校。五是納入全市統(tǒng)一招生。本市技工學校招生分省內(nèi)和市內(nèi)招生，省內(nèi)招生在省勞動保障廳的統(tǒng)一安排下進行，市內(nèi)招生納入市招生辦統(tǒng)一組織。自1984年納入全市統(tǒng)一招生以來，特別是近幾年，生源穩(wěn)步增長，技校招生達2.2萬人，占全省招生數(shù)的1/5。20招生仍保持良好勢頭，全市技校招生達2.5萬人，突破歷史最高水平。六是較好地解決了教師住房。市政府把技校教師住房納入全市教師住房建設規(guī)劃，基本解決了住房問題，這對技校教師是個巨大的鼓舞。
四、各主管部門的重視和支持，是技工教育發(fā)展的有利條件。
廣州市行業(yè)企業(yè)辦的技工學校大多是80年代初建立起來的，各行業(yè)主管部門無論從人力、物力、財力上都給予了極大的支持，為技校的后來發(fā)展打下了基礎。不少行業(yè)主管部門充分認識到，在建立現(xiàn)代企業(yè)過程中技能人才的重要性，企業(yè)競爭力的高低一個重要的因素是員工的`素質的高低，后備技能人才的培養(yǎng)需要技工學校；近年來，許多行業(yè)主管部門積極支持技工學校的發(fā)展，使這些技工學校能在較短的時間里上規(guī)模、上等級。廣州機電技校、廣州市輕工技校、廣州市交通技校、廣州市公用事業(yè)技校等主管部門從本行業(yè)未來發(fā)展對技能人才的要求出發(fā)，積極支持技校的發(fā)展。如廣州機電集團公司將本集團一個關閉企業(yè)的土地優(yōu)先賣給廣州機電技校，廣州市輕工集團積極支持市輕工技校在廣州北郊征地建校，廣州市交委將屬下一個企業(yè)用地優(yōu)先賣給市交通技校等。在它們的重視和支持下，廣州市冶金技校、廣州市輕工技校、廣州機電技校、市公用事業(yè)技校、市交通技校經(jīng)評估相繼達到高級技校標準。
五、技工學校深化改革，是技工教育發(fā)展的根本途徑。
一是辦學觀念的轉變是技工學校深化改革的前提。傳統(tǒng)的辦學思想是舊的計劃經(jīng)濟體制下的產(chǎn)物，其表現(xiàn)是“等、靠、要”，學校的工作等上級安排，學校的招生分配靠國家，學校的基建投資和辦學經(jīng)費向國家要，這是一種依賴思想，與市場經(jīng)濟的要求不相適應。這就要求我們盡快從計劃經(jīng)濟模式中解放出來，解放思想，樹立正確的辦學觀念，為深化技工學校的改革提供思想動力和理論依據(jù)。首先，是樹立職業(yè)教育的“社會觀”、“市場觀”。學校辦學必須走向社會，招生與畢業(yè)生推薦就業(yè)工作要以市場為導向，服務于就業(yè)，專業(yè)設置和教學教研工作也要相應進行改革。要把職業(yè)教育作為一種特殊的產(chǎn)業(yè)來經(jīng)營，敢于投入和經(jīng)營。其次，是樹立科學的管理觀念。必須按市場經(jīng)濟和未來發(fā)展的要求，對學校內(nèi)部管理體制進行改革，形成高效的運行機制。再次，是樹立開拓創(chuàng)新的觀念。進行各種改革和嘗試，既要求快求變求發(fā)展，又要腳踏實地，不斷調(diào)整努力方向和目標，艱苦奮斗，不斷進取。
二是管理是學校發(fā)展的關鍵，也是學校水平的綜合反映。許多學校進行了管理改革，改革人事制度和分配制度，實行了聘任制，實行定員定崗，聘任與嚴格的考核相結合。廣州市輕工高級技校制訂了較完善的一套教學常規(guī)管理制度；廣州機電高級技校創(chuàng)立了一套教學全面質量管理辦法，堅持教學質量管理的全面性、全員性和全過程性。各校都修訂或完善了《學生管理手冊》，加強了學生的管理工作。通過管理的改革，保證教學質量的穩(wěn)定提高。
三是教學改革是技工學校的中心任務。通過教學改革，提高教學質量，以質量求發(fā)展。各校堅持以市場為導向，根據(jù)廣州市支柱產(chǎn)業(yè)對人才的需求，改造老專業(yè)，開發(fā)新專業(yè)。各校在確定專業(yè)設置上，揚長避短，穩(wěn)定拳頭專業(yè)，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，培養(yǎng)有特色、有后勁的專業(yè)。如市輕工高級技校瞄準高新科技產(chǎn)業(yè)，設置了四大類15個專業(yè)，同時成功地改造了機電一體化和電工電子二個舊專業(yè)，機電一體化專業(yè)改造以學習機、電、光溶為一體的數(shù)控加工為主要內(nèi)容。市機電高級技校根據(jù)機電行業(yè)的調(diào)整、改造和產(chǎn)業(yè)升級，立足機電，服務機電，不斷調(diào)整專業(yè)結構，新增設了《電梯安裝與維修》、《數(shù)控技術與電氣自動化》等專業(yè)。近年來，各校十分重視課程體系的改革，對專業(yè)課的改革，突出實用性，優(yōu)化專業(yè)模塊，增加新技術，實行模塊式教學，并編寫模塊式教學。他們注重對教學實習條件的改造和充實，基本設置了數(shù)控編程專用課室、數(shù)控加工中心、plc編程中心、多功能電工電子實驗室等，采用先進教學手段――多媒體電化教學，使教學設施和教學手段都上了新的臺階。
四是技工學校以素質教育為中心，以培養(yǎng)學生操作技能和創(chuàng)新能力為重點，培養(yǎng)造就有理想、有道德、有紀律、有文化的復合型技能人才。廣州市職業(yè)技能教學研究會在這項工件中發(fā)揮了積極作用，每兩年組織文藝表演大賽和體育田徑運動會，并堅持開展德育、美育等系列活動。各校也按素質教育的要求開設一系列課堂教學和課外活動項目，以求全面推行素質教育。
公司品牌發(fā)展演講稿篇九
各位領導、同事們：
大家上午好！
我是第四支部的左永剛，我演講的題目是堅信勝出，收獲成長。
前些年熱播的電視劇《亮劍》相信大家都看過，劇中李云龍在軍校畢業(yè)論文答辯時，有一段精彩的論述：“古代劍客們在與對手狹路相逢時，無論對手有多么的強大，就算對手是天下第一的劍客，明知不敵，也要亮出自己的寶劍。即使是倒在對手的劍下，也雖敗猶榮，這就是亮劍精神?！边@段話深刻的留在我腦海中，時至今日，仍在耳邊縈繞。我不斷思考，細細體會，我想我們的勝出文化就是一種亮劍精神的體現(xiàn)。
征程。此后，在勝出信念的支持和指引下，工業(yè)成績再創(chuàng)佳績，管理水平不斷提升，職工面貌煥然一新，大家心往一處想、勁往一處使，再次創(chuàng)造輝煌…….
可以說，公司的發(fā)展歷程始終伴隨著勝出文化和信念——勝出必有所長：
勝出是一種超越。昨天的自我是今天的開始，今天的自我是。
明天的繼續(xù)。超越自我，是一種隨機應變的技巧；是一種勇往直前的自信；是一種運籌帷幄的睿智；是一種堅持不懈的潛能；是一種臥薪嘗膽的魄力；是一種大刀闊斧的展現(xiàn)；是一種驚心動魄的博?。皇且环N一鳴驚人的喝彩！超越自我，不是沖動的捕風捉影，而是鎮(zhèn)定的苦心孤詣；不是粗魯?shù)淖源底岳蓿莾?yōu)雅的人盡其才；不是盲目的橫沖直撞，而是準備的有條不紊；不是賣弄的花枝招展，而是斯文的高風亮節(jié)。
勝出是一種責任。愛崗敬業(yè)，既是中華民族的傳統(tǒng)美德，也是當今時代發(fā)展的要求，更是企業(yè)發(fā)展精神的精華。當今社會紛繁復雜，競爭激烈，就要我們必須具有強烈的工作責任心，深入理解自己的責任，全身心地投入到工作中，這樣才能在激烈的競爭中處于不敗之地。走近企業(yè)，融入企業(yè)，共謀企業(yè)發(fā)展，在全力打造新國企、創(chuàng)造新業(yè)績、實現(xiàn)新跨躍的新征途中貢獻我們的青春與才智。真正做到先企業(yè)之憂而憂，后企業(yè)之樂而樂。
個人成長與工業(yè)發(fā)展息息相關。只有懂得勝出文化的內(nèi)涵，有一種精神，追求一種信念，超越自我，盡職盡責，那么在工作中就會收獲歡笑和淚水，就會收獲成長。因此在今后的工作中，要凝神聚力，實干多做，為河北中煙的鉆石夢奉獻自己的全部力量，因為我堅信：勝出必有收獲。
謝謝大家！
公司品牌發(fā)展演講稿篇十
尊敬的各位領導：
讓我們一齊說出她的名字——__！
沒錯，正是__集團，它就如大海，就如天空，帶領我們一齊成長。
兩年前，是幸運之神的青睞，也是我對__的無限崇敬，讓我投入了__的懷抱，成為了集團安徽分公司的一名雛鷹。
時間過的飛快，兩年了，我嘗到了成長的歡樂。永遠都無法忘記，當我剛剛踏入__的第一天，我的心境是多么的忐忑，應對陌生的壞境，我有點拘謹，應對不熟悉的工作，我有絲茫然。領導們看出來了，他們給了我肯定的眼神；同事們看出來了，他們手把手的教我。正是這些領導與同事，他們很快掃除了我的顧慮，讓我走出了不適應，自信滿滿的站上我的崗位。
兩年了，我嘗到了奉獻的幸福。受到公司氛圍的感染，我與他們一樣付出了我全部的精力。細致嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，熱情真誠的微笑，體貼全面的服務都是我最扎實的行動，當我的付出得到領導的表揚時，當我的服務得到外勤伙伴的好評時，我收獲了前所未有的幸福，這種幸福就是我堅定不移走下去的動力。
兩年了，我被那里深深的吸引了，吸引我的是那里的氛圍，大家都團結一心、齊頭并進，共同為__事業(yè)在拼搏著；吸引我的還有對未來的向往，因為那里有包容開放的環(huán)境，有引人奮發(fā)的制度；當然，最吸引我的還是身邊的同事們。
我們每一天的工作都是繁瑣的，就是在這繁瑣當中，我明白了什么才是樂于奉獻。在淮南一區(qū)組訓崗位工作過程中，每一天都要與各種業(yè)務伙伴打交道，每一天都要重復的早會經(jīng)營，工作宣導，承上啟下追蹤各種考核達標。，除此之外，我們還要一對一的進行點對點的各種小交會，酒會等等一系列細微繁瑣的事情。
應對如此重的任務，我的同事，我的教師，并非沒有一絲抱怨，反而表現(xiàn)出了令人折服的堅強與細致。我的教師，王婧經(jīng)理，讓我發(fā)自內(nèi)心的欽佩與感動，地地道道的90后。外表看起文文靜靜，溫和內(nèi)斂，內(nèi)心卻是兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨。她是一個有著五年組訓崗位工作經(jīng)驗的人，應對崗位的特殊性，她并沒有過多的休息時間，早會，二早，主管會，產(chǎn)說會，甚至晚上的酒會，只要業(yè)務伙伴有需求，她總是沖在第一線，每一天早出晚歸，朝霞夕落，在她的眼中，只要業(yè)務伙伴好，那么一切做的都值得。每一天同事們看在眼里，疼在心中，然而她在總是那么兢兢業(yè)業(yè)任勞任怨，有時候我私下的勸她，師傅，為何要如此的拼命很多事情要求到了不就行了嗎但她總是笑著看著我，說，這是一份工作態(tài)度，更是對外勤伙伴的一份職責，，雖就是這簡簡單單的幾句話，但我的內(nèi)心卻是感動不已，是什么讓一個90后的小姑娘都能夠如此的堅持在自我的崗位上，是什么讓她如此的執(zhí)著，如此的堅持，呢梅玉竹，一性格雖大大咧咧，但工作起來兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍。我們區(qū)的一柜通程琴，盡職盡責，細致認真，他常常顧不上休息，穿梭在各個業(yè)務伙伴之間，傳遞給伙伴們最貼心的服務。每一天奔上奔下，常常為了到達業(yè)務伙伴的需求，而累得腰酸背痛。
水手潛心劃槳，推動了船只順利前行；園丁辛勤澆灌，成就了樹木花開燦爛，讓我們做那勇敢的水手，做那勤勞的園丁吧，讓我們用青春、用智慧為__劈風斬浪，與__一齊迎接更輝煌的未來吧。
公司品牌發(fā)展演講稿篇十一
尊敬的各位領導：
對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力，執(zhí)行力是指有效利用資源、保質保量完成預期目標的能力，指的是完成高層領導貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、目標轉化成為效益、成果的關鍵。
現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都存在執(zhí)行力的問題，當領導交接安排新任務時，部分員工不管三七二十一先就是一通抱怨，發(fā)牢騷：又有新任務呀，這又不是我們部門的事，為什么其他部門不去做。于是，帶著情緒去做，敷衍執(zhí)行，這樣工作就沒辦法達到預期目標。有一些員工在工作中，就是開頭熱，在執(zhí)行過程中，一遇到問題，就開始懷疑領導政策的正確性，認為這個事情做了也沒用，還不如不做，就隨之發(fā)展，領導問起，都是回答做了。那么如何提高我們的執(zhí)行能力呢？我認為以下幾點很必要：
一、要有明確的目標。
我們在做每項工作時，都先要有明確的工作目標，領導和員工都要做到“溝通要充分，決定要服從”。員工在接到任務時，要做到服從目標、服從領導、服從變化，這是做好每項工作的前提條件。
二、要有細致的計劃。
僅僅依靠目標是無法使員工有效的執(zhí)行公司的策略，目標只是一個方向，而如何采取恰當?shù)姆绞絹磉_成目標，才是推動工作的重要手段。因為，每個人的理解能力不一樣，這樣在做事的過程中就會產(chǎn)生偏差，所以，必須要有規(guī)范的計劃方案，才能使員工按照計劃開展工作，同時，上級也要注意的是口頭溝通的方式是無法完全使目標落實到位，也不便于跟蹤管理，每個目標任務都需要有明確的書面方案，才能規(guī)范員工執(zhí)行過程的行為。
三、要有合理的流程。
目前，在我司普遍存在這樣的現(xiàn)象：一項工作如果沒有領導過問，就不會有自覺落實的行為，通常都是領導交接安排工作任務一段時間后，還要跟蹤過問下達的任務是否都完成了。內(nèi)部運作效率低下，員工有依賴的思想。面對這種情況，要改善企業(yè)就必須從“靠領導推動工作”轉向“靠流程管理工作”，首先要提煉目標工作的關鍵業(yè)務內(nèi)容，明確每個流程的具體業(yè)務工作，其次要規(guī)定流程運作的時間，也就是每項布置工作要在什么時間內(nèi)完成，最后還要保證每項目標任務執(zhí)行過程中的信息暢通，以便于對結果的評估。同時，作為員工要注意的是，在接受任務時不要進行目標創(chuàng)新，員工不用懷疑領導的決策，要按照流程保質保量的完成交辦的任務。
四、要有到位的監(jiān)督。
海爾電器的`管理精髓之一就是：日事日清，日清日高。在管理過程中，監(jiān)察工作的重要性是毋庸置疑的。缺乏對執(zhí)行過程的跟蹤與監(jiān)控，任何人都可能偷懶，列寧也曾說過“信任固然好，監(jiān)控更重要”。及時對執(zhí)行結果進行反饋總結，是提高管理執(zhí)行力的有效手段。
公司最高領導制定企業(yè)戰(zhàn)略，各級執(zhí)行者執(zhí)行戰(zhàn)略，只要迅速的落實戰(zhàn)略意圖，才能更高、更快的體現(xiàn)企業(yè)造血功能。
我一直深信在公司高層領導的指引下，各位中層干部的帶領下，各位同事的通力合作下，鹽亭城投百億不是夢，希望能與在座各位一起攜手破夢，共創(chuàng)公司輝煌！
公司品牌發(fā)展演講稿篇十二
尊敬的各位領導：
“我與企業(yè)共成長“是一個嶄新而又古老的話題，是我們應持之以恒追求的信念。有一種意識，沒有擁有就不知道其中的快樂；有一種快樂，沒有體驗就不知道其中的幸福。是一顆樹苗，就要長出枝繁葉茂的樹葉，為酷暑中的人們撐起一片休憩的濃蔭，那就是成長。
企業(yè)和員工是一個共同體，企業(yè)的成長，依靠員工的努力來實現(xiàn)。企業(yè)給了我們最大的信任和發(fā)揮空間，那么我們就應該自覺地把個人的命運和企業(yè)的發(fā)展融為一體。我們要帶著強烈的責任心充滿熱情積極主動地去工作，恪盡職守，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量，這不僅是我們，也是企業(yè)走向成功的起點。
20__年5月，我通過招考走上工作崗位，成為一名普普通通的收費員，在每天的收費工作中體會到了工作的樂趣并且親身體驗了了河南高速不斷發(fā)展壯大的歷程。幾年來，我始終堅信，企業(yè)不僅是我安身之所，更是我展翅騰飛的基石，在努力干好本職工作的同時，意識到自己所學的知識依就欠缺，在社會不斷發(fā)展進步的今天，不學習就會落后，不學習就會失敗。在公司的培養(yǎng)下，我通過刻苦學習，先考取工程師，后又考取高級工程師，為公司實現(xiàn)跨越發(fā)展，盡最大潛能多做一份貢獻。
通過這幾年的工作實踐，我深深體會到企業(yè)中的每一個崗位都很重要，它就像一臺機器中的每個螺絲，只有將每個螺絲擰緊，機器才能穩(wěn)定，快速的運轉，企業(yè)的發(fā)展是每個崗位上的每個職工辛勤努力的結果，所以不論在什么時候，努力干好自己的本職工作，是頭等重要的。這使我想起一句名言“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海”。
如果把企業(yè)比作一個大家庭，我們就是其中的孩子。企業(yè)深懷對每個家庭成員的熱忱和疼愛，讓每個人都獲得成長的財富，而我們這些家庭成員也無比珍視地敬愛與擁戴企業(yè)，并且無怨無悔地維護著大家庭的利益，在這個集體中，每個員工都有體現(xiàn)自我價值和展示才華的平臺。只有練就一身硬的本領，才能在敬業(yè)愛崗的舞臺上呈現(xiàn)出自己最美的舞姿。
作為一名河南高速人，我驕傲、我自豪，高速伴我成長，我愿為她奉獻我的一切力量，無怨無悔。喜逢公司十年華誕之際，愿公司以高速產(chǎn)業(yè)為龍頭，以此帶動相關產(chǎn)業(yè)同步發(fā)展，齊頭并進。同時，努力打造企業(yè)文化建設，造就一支政治素質強、工作作風硬、業(yè)務技術精，善打硬仗的員工隊伍，早日使我省高速公路建設躋身全國先進行列。這應是我們當代高速人最美好、最崇高的情懷。
公司品牌發(fā)展演講稿篇十三
各位領導、各位同事：
大家好！
非常感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng)造了公平競爭的環(huán)境，自己才有了這個機會參加競聘，我參予競聘的崗位是公司計劃發(fā)展部副主任。
我叫xxx，xxxx年出生，壯族，年廣西大學水利水電建筑專業(yè)畢業(yè)，獲工學學士學位。同年分配到廣西水電廳地方電力局，先后在計財科和建設科工作，期間年至年曾在水電廳地方電力農(nóng)村水電建設辦公室工作，參加工作以來，一直從事我區(qū)地方電力建設的管理和農(nóng)村初級電氣化建設工作，曾先后獲得全區(qū)第二批農(nóng)村初級電氣化建設先進工作者和全國第三批農(nóng)村初級電氣化建設先進工作者稱號。年月，獲高級工程師職稱。去年底，地電局與公司分開運作，本人主動申請自愿到廣西水利電業(yè)有限公司計劃發(fā)展部工作，今天，我在這里參加競聘，如果我被聘用，我將積極配合主任做好以下工作：
計劃工作又分為資金計劃與項目計劃。資金方面我們要加強與區(qū)計委和農(nóng)行的聯(lián)系，爭取得到區(qū)計委甚至區(qū)人民政府的大力支持，保證貸款的及時發(fā)放，使農(nóng)網(wǎng)改造工程得到資金上的保證。項目計劃問題，國家計委已批復我公司第二批農(nóng)改總投資，我們要積極配合區(qū)計委根據(jù)各縣的具體情況，分別對各縣的第二批農(nóng)改可研報告進行正式批復。充分了解所屬公司的實際情況，同時加強與區(qū)公司各部門之間的聯(lián)系，真正做到心中有數(shù)，從而扭轉計劃下達的被動局面。另外，從總結第一批農(nóng)改的經(jīng)驗和教訓來看，還需對部份項目進行調(diào)整，使各縣電網(wǎng)布局更科學、更合理，真正達到農(nóng)網(wǎng)改造降低線損，減輕農(nóng)民負擔的`目的，使電力更好地為農(nóng)業(yè)、農(nóng)民、農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展服務。
從去年月到現(xiàn)在，區(qū)公司累計下達資金計劃億元，但到現(xiàn)在完成計劃投資多少不是很清楚，這就存在計劃跟蹤問題，今后計劃部必須加強這方面工作，及時了解計劃項目的落實、進度和投資完成情況，當好領導的參謀，為區(qū)公司的宏觀調(diào)控和決策起到積極的作用。
農(nóng)電“兩改一同價”其中就有農(nóng)村電力體制改革，這包括縣、鄉(xiāng)、村三級供用電管理模式的改革。對于農(nóng)村電工，計劃部最近已印發(fā)了《廣西水利電業(yè)有限公司農(nóng)村專職電工管理指導意見》，標志著村級電工的改革已初見成效。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）電管站的改革，我們從年就開始進行，但到目前為止，還有個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）電管站沒有完成，原因是這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要是以小水電站供電為主、集體或個體承包和農(nóng)網(wǎng)改造未進行的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），這就需要我們必須加大工作力度，堅決按國家的有關文件、規(guī)定執(zhí)行，力爭在年底全部完成鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）電管站的改革。同時，為進一步規(guī)范管理，提高工作效率和服務質量，確保農(nóng)電“兩改一同價”工作順利進行。對于現(xiàn)有的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）供電營業(yè)所，我們還要出臺《供電營業(yè)所定崗、定責、定編標準》、《供電營業(yè)所規(guī)范化服務規(guī)定》等有關辦法和規(guī)定。
縣級供電企業(yè)的改革，是我們工作的重點之一，關系到公司陳總所強調(diào)的要把區(qū)公司做大做強的問題。區(qū)公司只有與各所屬公司組成以資產(chǎn)為紐帶的有限責任公司，這樣才能為區(qū)公司的做大做強打下堅實的基礎。
農(nóng)網(wǎng)改造一期所屬公司的農(nóng)網(wǎng)建設改造任務，需新建變電站座，改造座，新建和改造線路公里，通過招標已開工建設的有個送變電工程，其中已完工的有個工程，但進行了工程竣工驗收的只有恭城、容縣、德?？h等個工程，大批已完工和將要完工的工程需要進行竣工驗收，僅靠計劃部很難及時驗收，必須指定專人并會同生產(chǎn)經(jīng)營部、基建工程部共同抓這項工作，還要加強監(jiān)理的力量，真正起到監(jiān)理的作用，同時督促所屬公司，積極配合，加快預驗收，以上三個環(huán)節(jié)缺一不可。這樣，才能加快驗收工作，以免造成長期已完工工程遲遲不進行竣工驗收導致施工承建單位向我公司索賠的尷尬局面。
最后，談談我的工作態(tài)度。
大家知道，我也有不少的缺點，如：工作積極性、主動性不夠，紀律性不強等。借此機會，我也向大家表個態(tài)，不管這次是否競聘成功，今后，我都要加強學習，熟悉國家的有關政策，做到立場堅定、旗幟鮮明、積極進取，勤于思考，勇于創(chuàng)新，發(fā)揚優(yōu)點，克服缺點，嚴于律已，本著對工作、對領導、對同事、對自已負責的態(tài)度，干一行，愛一行，認真做好自己每項工作，決不辜負大家對我的期望。
再次感謝各位領導及各位同事給予我這次競聘的機會。
公司品牌發(fā)展演講稿篇十四
30年來,在中國特色社會主義理論指引下,特別是在科學發(fā)展觀統(tǒng)領下,我國各項事業(yè)得到快速發(fā)展.中國航天科工集團公司肩負著富國強軍的神圣使命,正在努力建設成為國際一流航天防務公司,所以,必須用科學發(fā)展觀為指導,解放思想、大膽改革,用科學發(fā)展觀破解前進道路上的矛盾和騰飛過程中的難題,才能從根本上促進國防科技事業(yè)又好又快發(fā)展.中國航天科工飛航技術研究院(三院)動力站作為科研生產(chǎn)的'動力保障單位,要解決當前發(fā)展中遇到的主要矛盾和歷史遺留的一系列難題,也必須以科學發(fā)展觀武裝頭腦,指導動力站各項工作的開展,為促進我國飛航事業(yè)又好又快發(fā)展和建設國際一流航天防務公司作出貢獻.
作者：高志國作者單位：中國航天科工飛航技術研究院動力站刊名：航天工業(yè)管理英文刊名：aerospaceindustrymanagement年，卷(期)：2009“”(5)分類號：關鍵詞：
公司品牌發(fā)展演講稿篇十五
尊敬的領導：
我于20xx年7月畢業(yè)來到塔里木油田，經(jīng)過在天然氣事業(yè)部牙哈作業(yè)區(qū)一年的實習鍛煉之后，現(xiàn)在塔里木電視臺借調(diào)學習。
入職以來，通過實習和工作，我學到了很多東西，有了很多收獲。但是由于一些個人方面的原因，我最終選擇了開始新的工作，因而向油田公司提出辭職申請，希望領導予以準許。
感謝領導一年多來的關心和支持，感謝公司對我成長所起的重要幫助作用。
此致
敬禮!
申請人：
申請日期：
辭職申請書寫作細節(jié)。
1、不要說上司壞話。如果你認為有必要向管理層反映一下上司的問題，要盡量以委婉的言辭口頭提出。
2、不要滿紙抱怨，抨擊公司制度。
3、不要指責同事，尤其忌諱把同事的“罪行”白紙黑字寫在辭職書上。
完美離職的三大境界，有多少人能做到呢?
第1重境界：按照正常的工作程序提出辭職。
第2重境界：留給上司和同事一個美麗的背影。
第3重境界：峰回路轉型，回過頭來做上了原來公司的主管。
公司品牌發(fā)展演講稿篇十六
企業(yè)雖有自己特有的生命周期，但企業(yè)一旦失去了持續(xù)盈利的能力，企業(yè)根本就無法維持生命，這表現(xiàn)出來的已不再是一個英年早逝的問題，而是一個幼年夭折的問題。持續(xù)發(fā)展已成為企業(yè)生存最基本的保障。談到公司的價值，很多人自然就會想到公司的價值就是為了掙錢、獲得更高利潤，那么這究竟是不是一個公司真正的價值？企業(yè)最終要實現(xiàn)的是以追求規(guī)模轉向追求效益，由追求效益轉變成追求效益的效率，即不光要賺錢還要追求賺的更快。在這種衡量價值的標準下，企業(yè)所表現(xiàn)的競爭力取決于企業(yè)的持續(xù)盈利能力，衡量的已不在是你今年創(chuàng)造了多少利潤，而是明年、后年乃至更長的時間里你能創(chuàng)造多少價值？一個成功的企業(yè)就是要不斷追求公司的價值最大化，即要不斷追求和創(chuàng)造持續(xù)增長的盈利能力。有了這樣的盈利能力，才能保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，所以我們可以這樣講：公司價值的終極目標就是讓企業(yè)真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
從企業(yè)管理的角度來講，解決可持續(xù)發(fā)展到底需要解決那些問題呢？我總結概括了三個方面的內(nèi)容：一是戰(zhàn)略，二是制度，三是文化。
戰(zhàn)略制定通常的內(nèi)容關鍵是界定你要從事什么樣的經(jīng)營領域和在這個領域的追求，這其實非常重要，往往是決定不做什么比決定做什么還要難，因為有100個選擇機會，你等于要放棄99個，放棄99個要遠比選擇1個難。制定一個可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，更需要我們的企業(yè)家具備遠見卓識的眼光和系統(tǒng)性的思維。
不可否認，中國企業(yè)創(chuàng)辦和發(fā)展，帶有較重的投機性，這與環(huán)境有很大關系。中國的企業(yè)以中小企業(yè)為主，整個發(fā)展從一次創(chuàng)業(yè)來看，是國家的政策導致的機會，它的戰(zhàn)略是一種創(chuàng)造的機會。早期的企業(yè)在原始積累過程中，大都經(jīng)歷了一個暴利時代，盈利空間很大，所以決策的潛在機會成本比較小，也就是說有10個機會成功5個就可以盈利；現(xiàn)在進入了二次創(chuàng)業(yè)階段，已經(jīng)是一個微利的時代，激烈的競爭導致利潤微薄，這種情況下，決策的潛在性大，有10個決策8個成功才有盈利的可能，一個決策失敗甚至可以遭到滅頂之災。
商業(yè)運作必然有投機，這無可厚非，但中國改革開放不斷深化，產(chǎn)業(yè)結構逐步調(diào)整，創(chuàng)造了很多機遇。物價管理體制改革，價格雙軌制，批條子，倒鋼材，可以發(fā)財；外匯管理體制改革，炒外匯可以發(fā)財；特區(qū)政策傾斜，炒房地產(chǎn)可以發(fā)財；公司開始上市，炒股票可以發(fā)財。幾次發(fā)財機會，使各界一夜暴富心態(tài)日益嚴重，并且在這種心態(tài)的指導下運營企業(yè)，將忽視企業(yè)持續(xù)經(jīng)營，過于關注眼前利益而忽視長期戰(zhàn)略規(guī)劃，忙于選擇投機項目，忙于大規(guī)模廣告投入，疏于系統(tǒng)規(guī)劃和長遠考慮，必然導致“各領風騷三五年”，轉眼之間大起大落。早期中國許多企業(yè)的起步都或多或少的有這樣的機會成分，現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，大多企業(yè)的管理問題就主要集中在戰(zhàn)略和運營層面上，而不是策略問題。因為這兩個層面的問題都要求企業(yè)家有系統(tǒng)性的思考能力，對于那些只靠個人膽識和勇氣起家的企業(yè)家來說是一個巨大的挑戰(zhàn)。中國早一批成長起來的企業(yè)都未真正經(jīng)歷過市場的培育，很多企業(yè)家也沒能經(jīng)歷過市場競爭的歷練，大都缺乏遠見的戰(zhàn)略方向，經(jīng)營決策主要以機會為導向，缺乏可持續(xù)的成長方式，盲目貪求大而全，缺乏獨到的核心能力建設。表現(xiàn)出來的更多的是競爭性消耗，缺乏戰(zhàn)略性思維和共識，主要靠強權領導而不是戰(zhàn)略領導，無形中為企業(yè)的健康發(fā)展埋下了隱患。企業(yè)要持久發(fā)展，需要制定可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
二、建立核心制度。
企業(yè)內(nèi)部就如同做布朗運動的電子，我們必須用外界力量（電磁）來引導他們朝著一個方向運動，企業(yè)運營管理亦是如此，我們需要解決的是如何在戰(zhàn)略引導下，讓企業(yè)內(nèi)部做規(guī)范有序的運行，這所體現(xiàn)出來的就是制度的作用。
中國大多數(shù)企業(yè)是在管理運營層面是一種以貿(mào)易帶動生產(chǎn)的形式，缺乏一套行之有效的現(xiàn)代企業(yè)制度。我們的很多國營企業(yè)嚴格來講就是一個工廠，很多民營企業(yè)也是這樣，都不是真正意義上的公司和企業(yè)。以貿(mào)易或者代工起家的大部分企業(yè)，工廠的組織形態(tài)遠遠勝于公司組織形態(tài)，條塊分割，反應速度降低，沒有形成職業(yè)化的系統(tǒng)，從戰(zhàn)略運行到經(jīng)濟反饋都是斷裂的，價值鏈也形不成閉環(huán)。各部門各自為陣，無法有效協(xié)調(diào)和統(tǒng)一管理，造成大量資源的浪費，難以實行大企業(yè)的管理和發(fā)展。我們可以這樣說：中國的眾多企業(yè)雖然具備做大做強的愿望，但沒有具備做大做強的方法。
做為一個成功的領導者，其根本的轉變就是要從戰(zhàn)術領導逐步演變成戰(zhàn)略領導。第一，做好戰(zhàn)略決策；第二，進行有效的資源整合；第三，把握住關鍵結構的程序，如財務結構，產(chǎn)品結構，人才結構等等一些關鍵的程序。如，很多企業(yè)為改善企業(yè)經(jīng)營管理狀況，在不具備或不完全具備引進職業(yè)經(jīng)理人的條件引進了職業(yè)經(jīng)理人。企業(yè)在不具備規(guī)范的制度和準入體系，倉促引入經(jīng)理人，寄希望于職業(yè)經(jīng)理人能帶給企業(yè)新的生機。這其實更像是一次豪賭，贏了算是僥幸，輸了害了經(jīng)理人也害了企業(yè)。目前大多數(shù)中國的經(jīng)理人缺乏職業(yè)操守，在企業(yè)管理上大都是一些自選動作，還不能形成一些規(guī)定的規(guī)范動作。經(jīng)理人素質和能力是很多企業(yè)老板常為之擔心的一個問題，其實我認為重要的是你企業(yè)的制度是否到位，你的制度環(huán)境能讓中等水平的人發(fā)揮最高的水平。很多企業(yè)都與經(jīng)理人不歡而散，這決不僅僅是經(jīng)理人的素質問題，而更多的是制度問題。就如同我們整個國家的命運不能建立在一個明君身上，我們必須從“人治”走向“法治”，讓更好的為人民服務。要想讓我們的經(jīng)理人完成規(guī)定管理動作，然后在加入他自己的自選動作來完成工作任務，這就必須要建立一套完整的制度體系，來約束和激勵經(jīng)理人的行為，使其貢獻最大的價值。
同樣，中國企業(yè)最需要加強的是戰(zhàn)略共識和執(zhí)行的相同性。于是很多企業(yè)忙于做執(zhí)行力的培訓，而忽略了戰(zhàn)略與執(zhí)行的協(xié)同性。現(xiàn)在問題已不是單一個體的速度問題，而是如何引導大家向一個方向努力。很多企業(yè)的運營就像耍龍燈一樣，如果龍頭在隨意擺動的過程中，龍身各部位缺乏緊密銜接，龍頭一擺龍尾巴早就不知去向了。企業(yè)即使有了明確的戰(zhàn)略目標，也務必要做好內(nèi)部的運營管理，才能協(xié)同達成最終目標的實現(xiàn)。因此我們探討企業(yè)的執(zhí)行力，決不僅僅歸結為如何實現(xiàn)經(jīng)理人員的行動力，而是一套執(zhí)行系統(tǒng)，一套規(guī)范的管理制度。運營管理依賴于制度的建設，脫離了制度的運營管理好比“空中樓閣”，即使戰(zhàn)略制定的多么到位，那也只能是一席空話，一場災難。
三、塑造優(yōu)秀文化。
一個企業(yè)推動與實施實際上是一場變革，變革的關鍵在于人，人的關鍵在于觀念。其中的難點在于人的習慣培養(yǎng)和觀念認同，這就企業(yè)所要堅持解決的基礎任務――塑造優(yōu)秀的文化，只有優(yōu)秀的企業(yè)文化才能幫助企業(yè)實現(xiàn)真正的變革。
著名策劃人王志剛有一句名言：“名牌的背后是文化――文化承載量越大的項目，其效益釋放量越大，效益的增長不是算術級數(shù)，也不是幾何級數(shù)，而是原子裂變極數(shù)?！痹诮裉欤髽I(yè)文化作為一種最高層次的企業(yè)管理方法、手段以至管理體系，已經(jīng)為大多數(shù)企業(yè)所接受與推崇，并逐步成為現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力的組成部分。
理實佳訊公司在為一些高新技術企業(yè)做管理咨詢的調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)都存在著企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展規(guī)模、存在模式不適應的問題，極大制約了企業(yè)的良性發(fā)展。對于學術、研究、技術開發(fā)單位或個人出資建立的企業(yè)來說，這種情況尤其嚴重。原單位固有的學院文化、研究所文化（可以統(tǒng)稱為“學術文化”）被原封不動地移植到企業(yè)中來，企業(yè)的技術開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)以至市場開發(fā)，都遵循原來做學問、做研究的思維模式和行為習慣，以研究為導向、以技術為中心，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品技術性能不錯，甚至是業(yè)界一流的，卻總是喝彩的多、購買的少。為什么？因為沒有培植、形成適宜的企業(yè)文化，導致員工沒有明確的、與企業(yè)目標相一致的使命與價值觀，沒有以市場為導向、以顧客為中心的現(xiàn)代市場觀念，最終生產(chǎn)出來的產(chǎn)品沒有真正滿足大多數(shù)消費者的實際需求。
由此看來，企業(yè)文化直接影響到員工團隊的使命、價值觀念與行為習慣，不適應企業(yè)的社會屬性（或者說贏利特性）及其發(fā)展規(guī)模與模式的企業(yè)文化，會直接或間接地阻礙企業(yè)目標的實現(xiàn)，極大地削弱甚至毀滅企業(yè)的存在價值――包括商業(yè)價值和社會價值。如果一個企業(yè)失去了其存在價值（特別是商業(yè)價值），就不可能繼續(xù)生存與發(fā)展下去，以其商業(yè)價值為依托的社會價值也將無從體現(xiàn)?？梢?，企業(yè)文化是公司價值的實現(xiàn)基礎，企業(yè)必須加強自身的文化建設――對“學術文化”氛圍比較濃重的高新技術企業(yè)來說尤其如此。
目前，大多數(shù)高新技術企業(yè)已經(jīng)深刻地感受和認知到企業(yè)文化建設的重要性，并致力于學術文化向市場競爭性企業(yè)文化的過渡與融合，探尋并建設更加適合本企業(yè)特點及其發(fā)展階段、存在模式的更鮮明的企業(yè)文化，努力提高企業(yè)的存在價值。
企業(yè)的發(fā)展要依賴核心競爭優(yōu)勢，但是企業(yè)的持續(xù)發(fā)展必須依賴比較競爭優(yōu)勢，核心競爭優(yōu)勢只能來自于制度和文化，這是要靠長期建設的，而比較競爭優(yōu)勢依然離不開制度和文化。文化是一種信仰，她回答的就是為什么大家愿意這樣做。恰恰是因為通用（ge）有這樣的制度環(huán)境和文化環(huán)境才會產(chǎn)生杰克韋爾奇這樣的企業(yè)領袖，有了可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，還要有制度和文化才能保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，逐步實現(xiàn)公司的價值。同樣，公司價值的實現(xiàn)就是要讓企業(yè)具備可持續(xù)發(fā)展的能力，企業(yè)競爭力的體現(xiàn)在于不斷創(chuàng)造持續(xù)的盈利能力，而持續(xù)盈利能力最終取決于戰(zhàn)略、制度與文化。因此對中國的企業(yè)來講，一定要回歸到契約關系下經(jīng)營管理的本源，開展經(jīng)營價值的經(jīng)營，進行經(jīng)濟業(yè)績的管理，而公司需要在戰(zhàn)略的引導下，在一個管理框架內(nèi)有序、高效的循環(huán)，而經(jīng)理需要在績效的驅動下，在一個職業(yè)的體系內(nèi)，準確無誤的完成規(guī)定任務，只有這樣我們才有可能出現(xiàn)中國的百年老店，才有可能實現(xiàn)基業(yè)常青。（王穎）。
來源：慧聰網(wǎng)。
公司品牌發(fā)展演講稿篇十七
安全大過天，安全，對于個人和企業(yè)，都是一個嚴肅而又沉重的話題。更是一個老生常談的話題，因為，它不僅關系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而且，也和我們每個人的利益息息相關。雖然，它很沉重，但卻離我們很近，就在點滴之處，細微之中。
人一生中最寶貴的是生命，它承載著人類的理想，承載著人類所有的感情。每當我們聽到看到一個個因為安全事故造成的生命的缺憾，我們不僅感慨生命是如此的脆弱，脆弱的來不及讓你想象，生命于每個人就只有一次，彌足珍貴，安全就是我們保證、呵護生命的屏障。所以安全工作的落實需要我們?nèi)w職工的共同努力!
對于企業(yè)來說，簡單不等于容易，小事不等于沒事。尤其安全問題，往往小隱患會釀成大事故。把安全的弦繃緊，生產(chǎn)生活就會彈出悅耳的篇章?；ù罅庾龊眯∈拢研∈伦骷毦褪俏覀兠總€人應該做的工作。在攀登的路上，使人疲憊的不是山路的陡峭，而是鞋里的一粒沙子。當你在施工現(xiàn)場，在起吊物下方設有監(jiān)護人時;當你在檢修現(xiàn)場，設有圍欄或照明或懸掛警告標志時;當你在危險標志牌前想一想，自我保護意識強一點時。如果當你把這些看似很小很細碎的事做好時，你就不會發(fā)出生命是如此的脆弱，轉瞬即逝的感慨了。執(zhí)著于細微處，安全就是生命質量的一根紅線。
我們寧愿為安全憔悴，也不想不為事故落淚。抓安全，既不想聽哭聲，也不想聽罵聲，只希望有更多的掌聲和笑聲。事故往往發(fā)生在瞬間，瞬間之后就是悲劇。安全第一就是尊重生命。只有分分秒秒的安全，才有年年月月的幸福。抓安全就像是幸福的家庭作業(yè)，認真謹慎再多一點，幸福指數(shù)就會更高一點，生活的質量和生命的質量都需要安全砝碼，需要安全的紅線維系。
安全工作任重而道遠，我們必須充分認識到安全生產(chǎn)的重要性、長期性和艱巨性。我們要的是防范，是避免悲劇的發(fā)生;而不是馬后炮，不是悲劇之后的責任追究!話說亡羊補牢為時不晚，可對于我們的安全，付出的有可能是我們健康的身體，甚至是鮮活的生命!這樣的代價誰又承擔得起?!
朋友們，安全不是別人要求，而是我生命的需要，請記?。何乙踩?，公司要安全，我們的家人要安全!
要全力打造為民安全發(fā)展的忠誠衛(wèi)士，就要強化思想，思想工作對于強化安全生產(chǎn)的長效機制，啟發(fā)廣大群眾學法用法、知法守法，把安全地進行生產(chǎn)化作他們的自覺行動，卻有著其他手段無法替代的作用。對基層安監(jiān)員而言，做好思想工作是需要我們不斷探索的重要課題。為此必需下大功夫研究思想工作，使自己成為行家里手。
常下去走走，沒事多聯(lián)系
人與人之間的交往是個相識、相知的過程，只有相互了解才能相互支持。將情感交流化作工作的橋梁，常下去走走，不但可以更多地了解安全生產(chǎn)的真實情況，掌握第一手資料，為準確地把握安全生產(chǎn)的形勢提供可靠保證，還可以加深與業(yè)主和工人之間的感情，使他們敢于對你說實話，講實情，為工作的開展提供幫助。
沒事多聯(lián)系，就是我們在工作繁忙，難以下去走走的情況下，也要利用不同的方式，多同相關單位和個人聯(lián)系，不能等到有事情時，才走下去。一句不經(jīng)意的問候，往往使人心中倍感溫暖，為開展工作掃清很多障礙。
當然，常下去走走和沒事多聯(lián)系，并不是動不動就處罰、罰款，或者對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營等指手劃腳，而是要理順關系，真心幫企業(yè)解決有關安全生產(chǎn)的問題，做好安全工作，這樣才會受到企業(yè)的歡迎，安全工作才能做好。
方式恰當，先掃外圍再入主題
基層安監(jiān)員直接面對的是最廣大的群眾，數(shù)量多，成分雜。最大限度地調(diào)動廣大人民群眾安全生產(chǎn)的熱情，就要特別注重工作的方式方法。這就需要安監(jiān)員先掃外圍再入主題，首先摸清你工作對象是什么體性，也就是常說的“吃哪一壺”。同時，要注意做工作的'場合，俗話說：打人不打臉，揭人不揭短。當眾批評人往往是好心不得好報，且多數(shù)是施得其反。只要方式方法和工作對象對了路，效果必然會好。
在工作對立面較大時，充分利用個別交流的方式，集中精力，突擊重點，按照點、線、面的步驟，步步為營，各個擊破。只要善于抓住中心、抓住重點，就無往而不勝。在工作對立面相對較小時，則可利用典型示范、群眾自我教育的方法，使思想工作更具成效。
有形結合，無形滲透
說做不能兩張皮，要堅持“結合”的原則。所謂結合，一是大道理與小道理的結合，大道理要講，小道理要說，但大道理必須說服小道理;二是以情動人與依法辦事的結合，但以情動人是為了更好的依法辦事;三是理論與實踐的結合，說透理是為了解決實際困難，辦好事情，不能只說不練;四是思想工作與日常監(jiān)管的有機結合，兩者相輔相成，融為一體，使《安全生產(chǎn)法》等法規(guī)的要求落到實處;五是以我為主與群眾相互教育相結合，通過大張旗鼓地宣傳《安全生產(chǎn)法》等法規(guī)和人人格守鄉(xiāng)規(guī)民約，形成相互監(jiān)督、相互激勵的氛圍。通過以上的有機結合，把每個公民都必須依法辦事滲透到群眾的心中，最終形成他們的自覺行動。
調(diào)控有度，善用心計
基層安監(jiān)員要想做好思想工作，析形勢、知人心是必不可少的。由于工作對象千變?nèi)f化，處于動態(tài)之中，要根據(jù)情況的不同變化，及時調(diào)整工作重點，確定要做什么，不做什么，急做什么，緩做什么。
一是關注群眾的反應。群眾的反應，是對一項工作、一個規(guī)定、一個政策最好的檢驗。我們不能憑經(jīng)驗，靠感覺，自己認為如何就如何。一個新的政策出臺，從宏觀上看是正確的，或是出發(fā)點是好的，但有時也會有預想不到的東西，要及時把群眾的意見如實反映上來，為決策者反饋真實的信息，以利于下一步完善。
二是關注群眾的切身利益。知道群眾在想什么，煩什么，急群眾之所急，想群眾之所想，答群眾之所問，解群眾之所難，這是最有效的思想工作。在生產(chǎn)戰(zhàn)線，業(yè)主最關心的是成本和效益;工人最關心的是安全和待遇。在一定程度上，業(yè)主和工人既是對立面，又是統(tǒng)一體。這就需要基層安監(jiān)員通過深入細致的思想工作，把他們的認識統(tǒng)一到“統(tǒng)一體”上，真正認識到安全生產(chǎn)于國于民、于人于已，利益非常。使業(yè)主能夠在安全設施上投資，達到安全生產(chǎn)的規(guī)定要求;使工人在工作中能夠按照操作規(guī)程的要求進行作業(yè)，達到防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命和財產(chǎn)的安全，促進經(jīng)濟的發(fā)展的效果。
三是有效提高個人的自控能力。不論在任何情況下，安監(jiān)員都要把握住自己。不因喜而濫賞，不因怒而亂罰，遵法規(guī)，按程序，講方法。自己要有一個好的心態(tài)，有一個好的品格修養(yǎng)，有一個好的道德情操，不管遇到什么事都能正確對待。安監(jiān)員的自身素質，是其思想工作的方法、藝術得以發(fā)揮的基礎，打鐵需要自身硬，只有練好內(nèi)功，有了金鋼鉆，就不怕磁器活，我們的安全工作就一定會更上一層樓。
公司品牌發(fā)展演講稿篇十八
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
我是來至xxx部門的xxx，非常高興今天能夠站在這里和大家共同探討安全話題，隨著2015年6月全國第十一個“安全生產(chǎn)月”的推出，我公司也隨之將安全話題再次提到了更高的位置上，按照國家局、省局的“235”教育實踐活動精神，為此，我今天演講的題目是《安全”之韻如雁塔晨鐘，長鳴于天地之間》。
回想起來，當有識之士將安全工作提升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略層面時，當責任感使命感推動安全教育越來越受到重視時，我們公司也順應時代的召喚，公司領導登到一呼，提出了“科學發(fā)展，安全發(fā)展”的主題活動，將提高廣大職工安全生產(chǎn)法制意識、責任意識和事故防范意識、應急救援作為了本次活動的重點對象，它如一面獵獵的旗幟，指引方向、凝聚人心；它似一聲嘹亮的號角，鼓舞士氣，催人奮進！
作為一名員工置身在這安全工作的滾滾熱潮中，感受到我公司對安全工作的重視程度，這些無不使我感到萬分榮幸，而更讓我為之動容地是我身邊每一位員工用自己的力量為安全工作添磚加瓦。
要做好安全工作，對我們每一個人而言其實就意味著責任、奉獻、律己，是大智慧的象征！
責任！古語有云：“心生而言立，言立而文明”。
古人認為萬物自有天地之道，人能夠靠自己的內(nèi)心去感知這個世界。
當我們的內(nèi)心感悟到了一定的程度時，所展現(xiàn)的行為、言語也就不再統(tǒng)一而論。
說起責任，它并不是一個甜美的字眼，它僅有的是巖石般的冷峻。
人來到世間，在享受多彩生活的同時，還要背負起一個字輕意重的行囊，那就是責任！作為一名銷售人員我們時常追趕在拜訪客戶的路上，為了一份責任我堅持每周在巢湖和合肥兩地來回奔走，不畏懼舟車勞頓，更不畏懼風雨阻擋。
身為安全工作潮流中的一員，我們清楚，這份責任不是空洞的口號，不是華麗的裝飾，而是愛崗敬業(yè)的實際行動，是無怨無悔的拼搏付出，是汗水輝映出的無限執(zhí)著！
奉獻！銷售的崗位是平凡的，這里沒有燦爛的鮮花，沒有歡聲雷動的掌聲，也看不到驚天動地的業(yè)績。
每天面對的只有風里雨里，拜訪客戶，不厭其煩的解釋；有的只是夜以繼日，團結做戰(zhàn)，努力提高銷售業(yè)績；有的只是主動積極、耐心細致，宣傳產(chǎn)品維護形象的不遺余力；有的只是面對不法者的無理糾纏的義無返顧和大義凜然！我們勤奮敬業(yè)、無私無畏，銷售業(yè)績快速上升；我們披星戴月、忍辱負重，品牌形象名譽廣播！
記得一位世界冠軍曾說過：我舉得起世界上最重的杠鈴，卻舉不起自己曾經(jīng)流過的汗水。
這句話用在我們身上，非常貼切。
作為銷售人員，我們能夠清楚掌握客戶的思想動態(tài)，卻掌握不了自己曾經(jīng)付出的心血和汗水。
可是為了肩負的重責大任，再苦再累我們都無怨無悔！可以說奉獻是我們隊伍中一道最靚麗的風景，是我們貫徹“科學發(fā)展”的有力保障。
律己！雖然我們的工作很平凡，但不可否認，要做好安全工作，還得靠大家的努力。
安全工作只有滿分，沒有及格，我們應當深深地知道，一個工程的十項措施我們做了九項，我們不能說安全工作及格了，往往剩下的.那項措施就可能是我們安全工作的隱患，就是發(fā)生事故的原因。
我們銷售工作需要長期在不同的地區(qū)回來，經(jīng)常乘坐各種交通工具也是在所難免，我們深知要保證業(yè)績的前提是要保證我們自身的安全，為此，當我們在行車周轉的過程中，也同樣加倍小心，時刻謹記公司的安全要求，面對惡劣天氣時，我們也均是小心翼翼地注意生命安全，同時不斷補充自己的安全知識，盡可能地避免因為不安全事故給公司帶來不必要的損失，給自己帶來危害。
安全教育我們時時學，社會事故案例我們常?？?，但事故一出，還是因為“違章”。
究其原因，就是抱著及格就行的思想，懷著僥幸心理，心里頭少了安全生產(chǎn)這根弦，導致了事故的發(fā)生，輕則設備受損，重則人身傷亡。
如果每個安全責任人能夠樹立“安全是生命之本，違章是事故之源”的思想。
100%嚴格按規(guī)辦事，檢查到位，不漏過一個細節(jié)；措施到位，不漏過一個疑點，許許多多的事故都是可以避免的。
在經(jīng)濟快速發(fā)展的當下，安全生產(chǎn)地位可謂是日漸上升，唯有居安思危，才能未雨綢繆；唯有高瞻遠矚，才能創(chuàng)新發(fā)展；時刻牢記“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，持之以恒，挑戰(zhàn)安全生產(chǎn)工作至高境界，以安全快速的發(fā)展促進我公司的快速發(fā)展。
“長路奉獻給遠方，江河奉獻給海洋?！?/p>
和諧奉獻曖人心，積極奉獻干勁增。
回首我們走過的每一步，曾經(jīng)艱難跋涉，曾經(jīng)風雨兼程，奉獻國家，回報社會，敬業(yè)愛崗，無愧時代。
維有我們始終用甘灑熱血寫春秋的激情忘我工作，用舍小家顧大家的精神高歌奉獻，用真誠、真心、真情的服務對待每一項工作。
乘風破浪正當時，揮楫擊流為明天。
在未來的征程中，我相信我們心中將永燃爭創(chuàng)“科學發(fā)展，安全發(fā)展”的激情，任由時間消磨永不熄滅，循著堅實的足跡，書寫壯美的人生，用火一樣的激情去譜寫事業(yè)的光輝詩篇！
公司品牌發(fā)展演講稿篇十九
尊敬的各位領導：
我踏入工作崗位比較早，我的大部分同學此時還在讀大學。我就把企業(yè)當作我的“大學”，在這所大學里不但可以學到我以前不具備的知識和技能，而且還可以一邊學習、一邊為我的企業(yè)服務，這也是我比他們更驕傲的資本。
不覺間，在檢修工的崗位上已經(jīng)五年了，在這五年里，我一直不斷的學習，踏實的工作，也一直對未來充滿憧憬，對企業(yè)充滿希望。記得剛畢業(yè)時，我還是個懵懂的莽撞少年，雖然在學校里學習過一些基本的理論知識，可乍一踏上工作崗位還不免有些迷茫，好比一個斗大的饅頭，無從下口。慶幸的是——在我的周圍有那么多的良師益友，他們總是耐心的指導我、幫助我，克服這樣或那樣的困難。
我們的工作性質決定著我們需要經(jīng)常下鄉(xiāng)，到基層變電所去施工干活。最初，我非常的不適應。最多時一月三十一天，竟有二十九天都在基層施工，而且下面的條件一點都不好，有時難免在生活上湊合湊合。因此，我吃過清水泡的方便面，睡過火車道旁伍圓錢一宿的店鋪……特別是酷暑嚴寒，再趕上個刮風下雨，在室外的設備或構架上一趴就是半天的滋味可是相當?shù)牟缓檬苎?。于是我就常回憶當初上學時的日子，亦或是在想，倘若是坐在辦公室里該多好啊！正在“暢想”間，竟猛又發(fā)現(xiàn)在我的身邊，檢修工區(qū)的領導、還有我的師傅們，他們一樣和我身處在同樣一個惡劣的自然環(huán)境里，他們比我干的時間更久，經(jīng)歷的苦難也就更多，他們?nèi)允悄_踏實地的干活，沒有像我一樣滿腦子的空想，更沒有放棄和逃避。這是怎么樣的一種品格呀！是什么樣的一種精神在支撐他們呢？我認真的思考——是愛崗、敬業(yè)的主人翁的精神呀！毫無疑問，他們肩上擔的是企業(yè)的責任，他們心中想的是企業(yè)的利益，他們在自己的崗位上全身心的投入，為企業(yè)做無私的奉獻，我們企業(yè)正是依靠著他們，依靠著這種精神，才有今天的強大。
現(xiàn)在，我們?nèi)允墙?jīng)常早出晚歸，在基層所辛勤的忙碌著，人跑瘦了，臉曬黑了，卻再也不會覺的下鄉(xiāng)干活是一種苦累，而將其當成享受，當成對企業(yè)盡力奉獻后的一種欣慰了。十分清楚的記得，有一次剛下鄉(xiāng)回來，碰到下班的同事，一見到我就說：“這段時間怎么沒看到你呀，一定下面的活兒忙吧，看你這臉，曬的黑的?！逼鋵嵨移綍r還是比較忌諱別人說我臉黑的，可當時聽到這句話時，竟特別的快樂。仿佛覺得我頂著這張黑臉，比穿著一身名牌的西裝還光彩。那是一種自豪的滿足感。直到現(xiàn)在，一回想起來，還會莫名從心底升出一種感動，一種為自已所感動的感動。
公司品牌發(fā)展演講稿篇二十
1.必須堅持農(nóng)機農(nóng)業(yè)結合,高速優(yōu)化裝備結構.為適應農(nóng)業(yè)結構調(diào)整和農(nóng)藝措施要求,實行分類指導,重點突破,及時調(diào)整農(nóng)機裝備結構,重點推廣和改裝新型農(nóng)機具、機型,提高農(nóng)機裝備科技含量,不斷滿足生產(chǎn)需要.
作者：馬云紅高桐峰作者單位：馬云紅(舒蘭市農(nóng)機管理總站)。
高桐峰(舒蘭市七里鄉(xiāng)農(nóng)機總站)。
刊名：吉林農(nóng)業(yè)英文刊名：jilinnongye年，卷(期)：“”(21)分類號：關鍵詞：
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/12185911.html】
