計劃是為了達到某種目標或完成特定任務而提前安排的一系列步驟或行動，它可以幫助我們有條理地進行工作和生活。無論是長期計劃還是短期計劃，都能夠提高效率和組織性。計劃的制定是明智決策的重要一步，它可以幫助我們避免浪費時間和資源，以及更好地預測和規(guī)劃未來。制定計劃時，我們可以借助工具和技術來幫助我們更好地規(guī)劃和管理，如Gantt圖、甘特圖、番茄鐘等。感謝以下范例計劃，它可以幫助您更好地理解計劃的結(jié)構(gòu)和組成。
煤礦班組長工作計劃篇一
為了完成上級下達的2011年的總體管理目標，切實增強各級領導責任心，強化職工安全意識，提高職工安全生產(chǎn)技能，全面提升礦井管理水平，特制訂2011年工作計劃如下。
一、指導思想堅持安全發(fā)展理念，以*煤字【2011】1號文件精神為主旨，深入開展礦井瓦斯專項整治、防治水、防滅火工作，全面開展隱患排查治理，推進礦井安全質(zhì)量標準化，繼續(xù)推行文明安全現(xiàn)場整治和精細化管理，推動礦井安全軍事化管理和“手指口述”安全操作確認法，確保全礦安全生產(chǎn)。
二、工作目標。
（一）安全控制目標：杜絕死亡事故，減少一般事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)年。
（二）安全質(zhì)量標準化目標：保持省級安全質(zhì)量標準化礦井和煤炭系統(tǒng)二級安全高效型礦井，爭創(chuàng)國家級安全質(zhì)量標準化礦井。
（三）礦井裝備目標：安全避險“六大系統(tǒng)”規(guī)劃建設進度達到縣局規(guī)定目標。
（四）產(chǎn)量目標：原煤生產(chǎn)目標控制在60萬噸以內(nèi)，不突破上級批復的核定生產(chǎn)能力。
三、
（一）手續(xù)和證照。
1、完善資源整合后120萬噸/年相關手續(xù)。
2、抽放系統(tǒng)的驗收。
3、120萬噸/年瓦斯突出鑒定報告批復文件。
4、六月底前由有資質(zhì)單位進行一次通風能力核定。
5、帶壓開采方案。
6、分季度測量資料。
7、聘請具備支護方式綜合評估能力的專業(yè)機構(gòu)對井下所用支護方式進行綜合評估后，提交評估合格報告。
（二）機構(gòu)設置。
1、健全礦井瓦斯治理機構(gòu)，配備專職通風副總工程師、地測副總工程師及機電副總工程師。專門從事瓦斯治理的專業(yè)技術人員不少于15人。
2、成立總工程師分管的防治水機構(gòu)，配齊防治水專業(yè)技術人員，建立專門的探放水專業(yè)隊伍。
3、建立并完善四級培訓機構(gòu)，師資、設備按標準配齊。
4、成立“手指口述”安全確認法實施領導小組，具體負責教育、指導、實施、監(jiān)督。成立“手指口述”專門業(yè)務組，負責本班組相關工種的演練、指導、落實和督導。
（三）裝備方面。
1、配齊4臺探水鉆（其中1臺為千米鉆機）和2臺直流電法探水儀，探水鉆孔深度檢查儀。
2、6月底前建立瓦斯實驗室。
3、主要進回風巷之間、采區(qū)進回風巷之間推廣使用無壓風門，4、按照《關于發(fā)布禁止井工煤礦使用的設備及工藝目錄（第三批）的通知》（安監(jiān)總煤裝?2011?17號）的要求制定淘汰設備的長遠計劃。
所有用螺栓緊固的電器設備接線腔（盒）蓋板上必須。
實現(xiàn)“三開一防”（開蓋報警、開蓋斷電、開蓋閉鎖及防止非專職人員擅自開蓋操作）。
（四）技改工程。
要完成2011年安全生產(chǎn)任務，并為以后安全生產(chǎn)打好基礎，根據(jù)柳煤字[2011]1號、28號文件及其它文件精神，2011年必須完成以下技改工程。
1、井下技改工程。
（1）付斜井改造（包括井筒延伸和井底車場的改造），按120噸/年初步設計施工。10月底完成付斜井猴車的安裝并能正常使用。
（2）10月底南運料巷猴車安裝、使用。
（3）實現(xiàn)瓦斯分源抽采，抽采達標。
2、地面技改工程。
（1）九月份前建成新的調(diào)度樓、燈房浴室以及配套設施的購置。
（2）完善調(diào)度計算機管理信息系統(tǒng)，使用計算機進行調(diào)度室日常業(yè)務的處理，并能與有關部門及上級調(diào)度室聯(lián)網(wǎng)。
（3）完善四級培訓機構(gòu)相關辦公、實驗、展覽展示等場所。
（4）完善地面供水系統(tǒng)，把地面靜壓水池上下水的原4寸管路更換為6寸管路。
（五）建設完善井下安全避險“六大系統(tǒng)”。
統(tǒng)在災變發(fā)生后能夠向災變區(qū)域提供壓風、供水，進行通訊聯(lián)絡、環(huán)境監(jiān)測和反映被困人員分布等。
2、2011年12月底前，在采掘工作面附近和局部區(qū)域設置移動式救生艙或建立臨時避難硐室，在采區(qū)上下山附近或井底車場建設固定避難所。
（六）推行礦井安全軍事化管理，推廣職工關鍵崗位“手指口述、崗位描述”安全操作確認法，實施校企聯(lián)合辦學，推進“提升職工素質(zhì)工程”建設。
1、按照《某公司煤礦員工安全軍事化管理行為規(guī)范》的要求，明確每個職工的責任，讓他們知道自己應該做什么，不應該做什么，使每一項工作從開始到結(jié)束，每個環(huán)節(jié)都有人負責，形成凡事有人管，凡事有人做，凡事有人考核，凡事有人監(jiān)督的工作氛圍，真正實現(xiàn)礦井精細化管理。
2、在我礦綜采綜掘隊試行煤礦“四述一知一控”（員工崗位描述、安全環(huán)境描述、應急避險描述、操作手指口述，班組危險預知與風險預控）安全工作法。
3、總結(jié)我礦第一期中專班辦班經(jīng)驗，繼續(xù)實行校企聯(lián)合辦學，近年內(nèi)安全管理人員、特殊工種達到中專學歷。
（七）積極開展礦井安全質(zhì)量標準化建設工作。
深入開展以崗位達標、專業(yè)達標為內(nèi)容的安全生產(chǎn)標準化建設活動，真正做到動態(tài)管理、動態(tài)達標。
1、保持煤炭行業(yè)二級安全高效型礦井。
2、爭創(chuàng)國家級安全質(zhì)量標準化礦井。
四、主要措施。
人、事業(yè)留人等靈活多樣的辦法，大力引進高素質(zhì)人才，培養(yǎng)和充實礦井的管理團隊。
2、在上級部門和公司領導的指導和協(xié)助下，盡快辦理120萬噸/年相關手續(xù)。
3、鞏固和保持現(xiàn)有取得的成績，但不能滋生滿足現(xiàn)狀的精神狀態(tài)，而要形成不甘于現(xiàn)狀、積極向上的良好的精神狀態(tài)。
4、嚴格礦級領導帶班下井制度。
5、堅持以人為本，積極開展“三違”治理和安全教育培訓，努力實現(xiàn)人的本質(zhì)安全。一是要持之以恒地推進“三違”治理。下大力氣深化細化“三違”治理。二是要強化安全技術培訓，提高全員安全素質(zhì)。推行安全強制培訓，將培訓教育效果納入質(zhì)量標準化考核范疇。推行全員考試，以考試促培訓，考試合格情況與獎勵掛鉤。
6、加大安全生產(chǎn)投入，提高安全裝備水平。
重點加強井下斜巷運輸和采區(qū)運輸安全管理。加快運輸設備的自動化、數(shù)字化進程。
7、突出抓好以“一通三防”為重點專業(yè)管理，營造穩(wěn)定可靠的安全環(huán)境。
一是要切實加強“一通三防”管理。重視局部通風管理，堅決杜絕無計劃停電停風現(xiàn)象。其次，要完善瓦斯抽放和安全監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)全方位實時監(jiān)控。第三，強化防塵管理，從源頭上減少煤塵。井下各運輸轉(zhuǎn)載點及綜采工作面努力實現(xiàn)噴霧自動化。第四要高度重視防治水工作。必須堅持“有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的原則。第五要進一步強化頂板管理。強化錨桿支護巷道的安全技術工作，及時根據(jù)地質(zhì)條件變化調(diào)整支護工藝，采取加強支護措施，嚴防各類冒頂事故的發(fā)生。
8、深化安全質(zhì)量標準化建設，努力創(chuàng)建安全高效型礦井。一是嚴格按照《某公司煤礦2011年度安全質(zhì)量標準化工作實施方案》深化安全質(zhì)量標準化建設。二是要加強地面安全管理。要層層落實安全生產(chǎn)責任制，建立健全各項安全管理制度，在日常安全管理上重點突出“四防”，即防火、防觸電、防機械傷人、防鍋爐壓力容器爆炸。
二〇一一年二月二十八日。
煤礦班組長工作計劃篇二
2012年我礦工作的指導思想是：“提升系統(tǒng)功能，嚴抓過程控制，積極開拓進取，再創(chuàng)企業(yè)輝煌”。全礦上下將按照這一方針真抓實干，努力開創(chuàng)2012年我礦各項工作新局面，現(xiàn)將2012年各項工作計劃如下。
一、安全工作。
（一）安全目標：
井下杜絕發(fā)生死亡事故，重傷事故控制在一起以內(nèi)，爭取消滅重傷事故，輕傷事故控制在5起以下；地面杜絕發(fā)生交通事故，杜絕發(fā)生火災、爆炸等意外事故，杜絕發(fā)生偷盜、破壞等黑惡事件。
（二）工作措施：
1、修訂2011年《工傷事故管理制度》，出臺2012年度《工傷事故管理制度》，加大工傷事故責任追究處罰力度，進一步強化廣大干部職工的責任和防范意識。
2、修訂2011年《安全考核辦法》，出臺2012年度《安全考核辦法》，繼續(xù)實行全員參與、逐月考核、以獎罰形式在每月工資中兌現(xiàn)公示的制度，形成“工傷可恥，安全光榮，人人牽掛利益，害群之馬，群起而攻之”的安全生產(chǎn)長效機制。
3、修訂2011年《獎罰條例》，出臺2012年度《獎罰條例》，規(guī)范指導2012年度反“三違”和隱患排查整治實踐活動。
4、樹立“安全指揮中心”權(quán)威，提高“四科一中心”工作效率，真正形成“一切任務服從安全，一切任務向安全讓路，在安全的前提下組織生產(chǎn)”的礦井運行機制。
5、認真嚴格執(zhí)行《職工上下班騎摩托安全管理辦法》，杜絕發(fā)生摩托車交通事故，確保我礦職工隊伍安全穩(wěn)定。
6、由保衛(wèi)科負責，加強對火工品等危險物品的監(jiān)督檢查，加強治安巡邏和聯(lián)防預警工作，嚴厲打擊各種偷盜破壞行為和黃賭毒等丑惡現(xiàn)象。
7、進一步加大資金投入，優(yōu)化各種安全設施，確保安全技術措施完善到位。
二、安全質(zhì)量標準化工作。
（一）工作目標：
1、保持國家一級標準。
2、爭取在集團公司全年考核終結(jié)排名中位居第一。
3、由質(zhì)標辦負責，對全礦井上下逐月進行動態(tài)考核評分，全礦各專業(yè)目標分值為92分。
（二）工作措施：
1、修訂2011年《安全質(zhì)量標準化考核辦法》，出臺2012年度《安全質(zhì)量標準化考核辦法》，繼續(xù)實行全員參與、逐月考核、以獎罰形式在每月工資中兌現(xiàn)公示的制度，調(diào)動全礦上下自覺搞好安全質(zhì)量標準化建設的積極性。
2、成立質(zhì)標評分委員會，由礦長任組長，質(zhì)標辦具體操作，賦予質(zhì)標辦權(quán)力，增強檢查執(zhí)法力度，任何人不得以任何理由干涉和影響質(zhì)標辦行使職能，否則嚴肅追究當事人責任。
3、實行礦級領導包隊制度，建立一對一責任體系，科隊一把手負有100%的落實責任，包隊領導負有100%的監(jiān)管責任，責任明確，充分行使各自職責。
4、嚴把三關：隊長把好現(xiàn)場管理關，包隊領導把好督促檢查關，礦長把好考核兌現(xiàn)公示關。使安全質(zhì)量標準化工作始終處于受控狀態(tài)。
5、實行紅、黃、藍旗制度，經(jīng)考核第一名拿紅旗，倒數(shù)第一名且不達目標分值者拿黃旗，有工傷者拿藍旗，其科隊負責人在每月的安全生產(chǎn)例會上分別舉紅、黃、藍旗亮相。
三、生產(chǎn)任務。
（一）目標任務：
全年計劃生產(chǎn)原煤120萬噸，其中4#原煤100萬噸，5#原煤20萬噸；4#回采推進1092米，5#回采推進533米。4#掘進5443米，5#掘進3771米。采掘系統(tǒng)工程質(zhì)量達國標一級。
（二）工作措施：
1、修訂了2011年《安全生產(chǎn)調(diào)度指揮辦法》，出臺2012年度《安全生產(chǎn)調(diào)度指揮辦法》，實行調(diào)度命令制度，充分發(fā)揮調(diào)度室精心組織組織生產(chǎn)、巧妙協(xié)調(diào)各系統(tǒng)的職能，最大限度地化解影響生產(chǎn)的各種主客觀因素，實行影響生產(chǎn)責任追究制度，調(diào)動一切積極力量，為圓滿完成全年目標任務而努力奮斗。
2、由技術礦長負責編制年度作業(yè)計劃，每月向有關科隊分解下達任務計劃，每月月終按作業(yè)計劃完成情況提出獎罰兌現(xiàn)。
3、采取工資定額下放，給科隊長充分授權(quán)，發(fā)揮其主觀能動性。
4、堅持工資“公開、公平、公正”的原則，每月工資全部公示，接受全員監(jiān)督。如果有兩例舉報屬實的隊長誡免。
四、機電工作。
（一）工作目標：
機電管理達到國家一級標準。生產(chǎn)隊組不低于90分，輔助隊組不低于92分。全礦機電設備影響的時間全年累計不超500小時。
（二）工作措施：
1、修訂2011年《機電管理考核辦法》，出臺2012年度《機電管理考核辦法》，由機電科負責嚴格執(zhí)行，以隊為單位實行百分制考核，在每月的機電例會上考核兌現(xiàn)公示。
2、建立機電管理責任體系，各隊專設分管機電工作的副隊長，專業(yè)上受機電礦長領導。實行全礦機電管理一體化。
3、以隊為單位劃分責任區(qū)，各隊均實行包機制，以區(qū)段、分類別實行專人負責制，建立一對一責任體系，確保每臺設備都有人管。
4、對全體電工、班組長以上管理人員實行每月一考，考試成績與工資掛鉤。
5、改造完善井上、下供電系統(tǒng)。
6、改造完善提升運輸系統(tǒng)。
7、改造完善供水、排水系統(tǒng)。
8、更換前元莊風井主風機。
五、技術工作。
（一）工作目標：
1、堅持不懈地扎實推進地測防治水工作，為采掘和開拓延伸的平穩(wěn)推進提供全面準確的指導和安全保障。
2、超前編制并貫徹落實作業(yè)規(guī)程，全面指導采掘系統(tǒng)的生產(chǎn)實踐活動;超前編制并貫徹落實各種施工方案及安全技術措施，全面指導開拓工程和有關系統(tǒng)改造工程的施工作業(yè)活動。
（二）工作措施：
1由地測科和防治水機構(gòu)聯(lián)合負責，全面深入開展我礦的地測防治水工作。
2、由技術科負責，全面深入開展我礦的技術指導服務工作。
六、“一通三防”工作。
（一）工作目標：
1、通風安全質(zhì)量標準化工作全年10個月達一級以上。
2、瓦斯?jié)舛戎笜丝刂?，礦井總回風瓦斯?jié)舛鹊陀?.4%，控制在300天；噸煤風排瓦斯量小于10m3/t，保持在10個月以上。
3、加強瓦斯治理，應抽盡抽，盡可能在瓦斯抽采基本指標達到標準的基礎上加大各地點的瓦斯抽放量。
4、抽放鉆孔工程量不低于20萬米。（包括巖孔）。
5、采掘工作面及主要運輸系統(tǒng)努力實現(xiàn)自動化噴霧降塵系統(tǒng)；兩個回采工作面全部實現(xiàn)動壓注水。
6、通風儀器、儀表完好率達到100%。
7、杜絕瓦斯、煤塵重大事故，消滅與通防有關的輕傷以上人身事故。
（二）工作措施：
1、修訂2011年《一通三防考核辦法》，出臺2012年度《一通三防考核辦法》，由通風科負責，以隊為單位分類別進行百分制考核，每月考核結(jié)果在當月的“一通三防”例會上公布兌現(xiàn)。
2、全面深入推進一通三防安全質(zhì)量標準化工作和開展一通三防安全專項整治工作，狠抓通防現(xiàn)場工程質(zhì)量，實現(xiàn)通防現(xiàn)場動態(tài)達標。
3、加大通防安全裝備的投入，努力打造本質(zhì)安全型一通三防礦井。
4、進一步強化“一通三防”方面的教育培訓工作，普及職工的一通三防知識，提高職工的素質(zhì)，規(guī)范職工的行為。
5、突出技術工作的先進性、指導性、實用性，充分發(fā)揮技術工作對“一通三防”工作的支持作用和服務作用。
6、嚴防瓦斯超限和瓦斯報警事件，瓦斯異常情況時提供專題調(diào)查報告。
7、狠抓瓦斯抽放工作，強力推行以抽保掘、以抽保采，全面實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。
七、行政后勤工作。
（一）工作目標：
每月集團公司質(zhì)量標準化驗收中，企業(yè)形象評分在92分以上；《興無人》每月一期，并提高稿件質(zhì)量；燈箱宣傳欄一季度更換一次；建立完善的一人一檔資料和職工的健康檔案。
（二）工作措施：
1、制定2012年后勤管理考核辦法，由工會牽頭實施，以科隊為單位分類別進行百分制考核，每月考核兌現(xiàn)公示。
2、嚴格執(zhí)行行政后勤管理考核辦法，每月召開一次行政后勤工作例會，兌現(xiàn)全月獎罰并公示。
3、建立后勤工作流程，按流程開展日常工作。
4、狠抓企業(yè)文化建設，對投稿數(shù)量多，質(zhì)量高的人員給予重獎。
八、職工培訓工作。
（一）工作目標：
1、繼續(xù)按照四級煤礦安全培訓機構(gòu)資質(zhì)標準完善軟硬件設施建設。
2、繼續(xù)大力推廣“兩述”工作。
3、特殊工種全部持證上崗，并有5%的備用。
4、班組長以上管理人員全部持證上崗。
5、全礦職工崗位知識掌握率達到80%，安全知識普及率達到90%。全體員工均達到初中文化。
6、科員、班組長、科隊長以上領導全部達到中專以上文化（包括在讀的）。
（二）工作措施：
1、制定2012年度《職工培訓辦法》，由培訓中心牽頭實施，以科隊為主體，培訓中心跟蹤考核。
2、進一步建立健全培訓管理制度，確保培訓質(zhì)量和培訓效果。
3、充實培訓中心師資隊伍。
4、繼續(xù)與有關大專院校聯(lián)合辦學，全面提升全員專業(yè)技能和整體素質(zhì)。
5、進一步完善、規(guī)范職工培訓檔案建設。
6、繼續(xù)深入開展“兩述”培訓工作。
7、特殊工種人員、科員、班組長、科隊長每月一考。
8、班組長以上管理人員每月一份工作總結(jié)，每月一份工作計劃。
九、基本建設。
（一）礦建工程：
1、三采軌道下山延伸。
2、三采皮帶下山延伸。
3、三采回風下山延伸。
4、三采軌道下山延伸段地板硬化及水溝。
5、三采皮下延伸段地板硬化及水溝砌筑。
6、三采皮帶下山（延伸段）皮帶安裝。
7、三采軌下刷大。
8、電機車充電硐室。
9、三采軌下照明安裝。
10、53202尾巷（53203皮順）巷道維護。
11、一采軌下繞道維護。
12、三采區(qū)水倉。
13、三采區(qū)水倉配套管路、清挖設備、供電設備的安裝。
14、二采區(qū)水巷變電所。
15、二采水泵房設備及管路安裝。
16、二采水倉變電所安全裝。
17、二采區(qū)主水倉。
18、二采區(qū)水倉配套管路、清挖設備、供電設備安裝。
19、二采皮下維護。
20、760水平運輸巷水溝砌筑。
21、副斜井巷道維護。
22、二采區(qū)行人下山維護。
23、2109尾巷維護。
24、2110設備順槽繞道。
25、2110軌道順槽繞道。
26、二采軌下揭底。
（二）土建工程：
1、十五眼院建家屬樓三棟。
2、十五眼院建6噸鍋爐房一座。
3、十五眼院建職工文藝活動中心一樓。
4、舊子弟學樓院建家屬樓一棟。
5、主井大橋到舊子弟學校河道建涵洞。
6、硬化副井煤場平面區(qū)域。
7、副井建木料庫。
8、職工食堂、大門、舊橋加寬。
9、副井場地雨水收集系統(tǒng)。
10、副井場地提升。
11、人行井、副斜井熱風爐房。
12、主井雨水收集系統(tǒng)。
13、風井變電站安裝。
14、主風機更換（2臺）。
15、礦區(qū)綠化。
16、主井橋兩邊欄桿改造。
17、煤泥倉。
18、征用辦公樓西面興沙公路下面土地。
19、涉及三家移民，建下組開采副斜井、人行斜井、新建辦公樓一棟。
20、下組煤開拓（包括下組煤開拓設計圖紙、資料及各種報告）。
21、建原煤倉兩個。
22、建精煤倉兩個。
23、新建主井磅房。
24、建鍋爐房。
25、建矸石房。
26、劈人行棧橋西邊山體。
27、風井場地硬化。
28、工業(yè)廣場改河工程。
1、繼續(xù)完善礦井水處理廠各種環(huán)保設備，真正使廢水實現(xiàn)零排放。
2、對在用鍋爐進行全面技術改造，采用燃氣鍋爐，充分利用前元莊瓦斯泵站剩余氣體作為燃料，既能削減污染物的排放，又能降低能源消耗。
3、主、副井工業(yè)場區(qū)修建雨水收集系統(tǒng)。
4、推進礦區(qū)硬化、美化、綠化工作。
5、矸石、垃圾存放在指定地點。
6、搞好日常環(huán)境衛(wèi)生工作。
2012年是承前啟后、繼往開來的一年，相信在各級主管部門的正確指導下，在集團公司的大力支持下，全礦上下將繼續(xù)發(fā)揚團隊精神，各項工作一定會譜寫出更加燦爛的篇章！
@@@@煤礦有限責任公司。
二〇一一年十二月。
煤礦班組長工作計劃篇三
1、針對__年安監(jiān)局加大兌規(guī)作業(yè)，加強動態(tài)管理的指導思想。實現(xiàn)質(zhì)量達標日檢制度。落實人員__。加強兌規(guī)質(zhì)量驗收。錨桿、錨網(wǎng)、錨索、棚子等支護的驗收工作。強化巷道造型、中線腰線的檢查工作。
2、加強文明生產(chǎn)檢查工作。
3、強化支護材料、設備及工具的計劃、審批、使用及井下現(xiàn)場管理。
4、加強通風設施、監(jiān)測監(jiān)控設備、壓風自救、噴霧消塵保護的處罰力度。本年度出現(xiàn)多次便攜丟失、探頭損壞的情況。每一人不愿意看到的。
5、探鉆施工。嚴格按照探放水設計施工。杜絕出現(xiàn)人情、工序環(huán)節(jié)等一切影響，以井區(qū)。
6、及職工的生命安全為第一、進尺進度第二的原則性，維護和保證更多人的幸福生活和政治前途。
7、全力加強粉塵管理。杜絕出現(xiàn)干打眼、不使用炮泥、水炮泥、不適用噴霧現(xiàn)象。上齊配好炮擊噴霧、凈化水幕的、轉(zhuǎn)載噴霧等。
8、持續(xù)加強火工品管理。
9、加強掘進包保設備管理。
通風:。
監(jiān)控檢測、防突、強化紀律要求、加強動態(tài)管理、提前超前防范、落實執(zhí)行制度。
1、嚴肅瓦檢隊伍管理。
2、加強通風設施檢查及維護工作。
3、通風設備的維護和維修工作。
4、井區(qū)現(xiàn)用kj83n系統(tǒng)。
5、加強掘二a7煤層打鉆防突解析指標檢測管理。
6、加大通風與掘進、通風交叉專業(yè)的協(xié)調(diào)組織工作能力。
技術、安全、培訓管理工作：
責任意識第一、落實執(zhí)行第二、標準質(zhì)量第三、安全效果第四。
1、技術員每日入井進行質(zhì)量達標及兌規(guī)工作。
2、每周一由安全、生產(chǎn)牽頭、各專業(yè)段長參加的隱患排查及落實工作。
3、每周前7天為貫徹規(guī)程、管理制度期。
4、完善、嚴格措施及規(guī)程制定及審批制度。
5、加強技術室與主任工程師、各專業(yè)系統(tǒng)領導的隸屬領導關系。
6、每月召開安全管理會議。杜絕走過場、拍大腿、以罰代管等現(xiàn)象發(fā)生。
建議機電運輸。
1、加快、加大供電系統(tǒng)改造步伐。
2、落實機電防爆、失爆管理制度，落實責任。
3、建立礦車臺賬、地亂臺賬、完善一坡三檔、保護投用整定規(guī)范及相關人員業(yè)務培訓等制度及落實情況。
材料供應。
1、加強材料計劃的制定及制定范圍的確定。
2、深入井下。進行數(shù)量的清點及檢查情況。
3、交舊領新工作。遵照公司規(guī)定建立廢物利用去向臺賬。遵照公司規(guī)定處理廢舊品。
自行請示。
4、加強與超市溝通。保證重要材料的庫存及現(xiàn)有庫存的出庫工作。
調(diào)度工作。
1、以生產(chǎn)井長為首的調(diào)度系統(tǒng)。完善調(diào)度室匯報影響生產(chǎn)環(huán)節(jié)的機電、運輸、通風、監(jiān)控、材料、設備統(tǒng)計匯報工作。
2、提高自身業(yè)務學習，提高處理問題能力。而非簡單的記錄員、傳話員。
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煤礦班組長工作計劃篇四
煤礦企業(yè)的班組長做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾，在生產(chǎn)過程中主要起到四種作用：
1、班組長是班組生產(chǎn)活動的指揮者。在日常生產(chǎn)活動中，首先做好日常檢修活動的準備工作，同時加強對日常檢修過程中指揮調(diào)度，及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。針對各類維修技術難點，積極組織班組成員進行學習，確保完成班組作業(yè)計劃。
2、班組長是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應該有班組骨干力量來承擔，班組長應該是最基層的組織管理者。區(qū)隊的各類生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實到班長身上，通過班組長的組織管理來實現(xiàn)。
3、班組長必須是完成各類任務的帶頭人。在擔任班長期間，通過觀察發(fā)現(xiàn)，班長干活的積極程度會很大程度上影響班組成員的工作積極性。據(jù)于此，在日常檢修過程中我要求班組中的副班長必須保持充足的干事熱情，并且?guī)ь^學習新技術新知識，不但實干還要巧干。
4、班組長是區(qū)隊管理中承上啟下的聯(lián)系者。班長是不脫離生產(chǎn)一線的最基層管理人員。在生產(chǎn)過程中能夠最及時準確的了解職工的心聲和想法，可以將信息提供給上級領導。同時又可以將工區(qū)領導各類指令措施及時的實施到班組中去。
在我所在的班組里有12名維修人員，他們的年齡不同，性格不同、文化程度不同，怎樣搞好班組內(nèi)部團結(jié)、創(chuàng)建班組和諧氛圍成為我日常工作中一個重點問題。首先在個人包保設備問題上，采用按特長分配設備類型，按勞動量分配包保人數(shù)。另外，在日常工作中注意職工的思想情緒變化，及時做好班組成員的思想政治工作。盡量避免因一個人的不良情緒對全班的和諧氣氛造成影響。同時加強班組成員間的感情交流，在每次大型檢修項目結(jié)束后，組織班組成員進行會餐。即加深了班組成員間相互了解，又能在一個輕松的氣氛下總結(jié)工作經(jīng)驗。同時，公平公正的對待班組內(nèi)的每一位成員，以誠相待、將心比心，積極鼓勵班組成員，幫助他們快速的成長。
在成為維修班班長后，面對生產(chǎn)現(xiàn)場的新設備及不斷出現(xiàn)的新問題。做為班組的帶頭人要第一時間排除故障、查找問題。做為班長不能僅僅“以德服人”，更要以技術服人。在日常檢修過程中注重對設備的觀察記錄，對出現(xiàn)的故障問題做好處理過程記錄。同時利用業(yè)余時間加強對圖紙資料的學習整理。帶領班組成員積極參加礦、區(qū)隊組織的各類技術培訓活動。在日常生活中努力踐行“向書本學習、向內(nèi)行學習、向先進學習、向?qū)嵺`學習”的理念，確定終生學習的人生理念。在xx年本人參加了濟寧市的“金藍領”考試，并被錄用聘用。通過個人不斷學習的積極形態(tài)，帶動班組成員不斷學習的.良好氣氛，在潛移默化中進行學習型班組的建設。通過開展班組區(qū)隊建設，職工素質(zhì)得到很大提升更重要的是給班組成員樹立了終生學習的理念。xx年在礦舉行的技術比武中，我班有3人獲獎。xx年6月份礦組織電工培訓中，2人因成績優(yōu)異獲獎，其中一人更是獲得去北京外出學習的機會。通過上述事實可以看出，建立學習型班組樹立終生學習的理念，獲利的不單單是企業(yè)本身，職工本身的收益才是最大的。
編制作業(yè)計劃是班組工作中非常重要的一項，在擔任班長期間，提前3天編制好一個月的作業(yè)計劃，然后以旬為階段對工作進行開展和驗收總結(jié)。通過采取該項措施可以有效的避免作業(yè)的盲目性，提高工作效率，實現(xiàn)工作的循環(huán)連續(xù)進行。
班組作為一個集體，雖然人數(shù)較少，但作為一個工作團隊，就應該有完善的管理制度加以輔正。尤其是現(xiàn)在礦及區(qū)隊強調(diào)管理權(quán)利下方的今天，班組內(nèi)部管理制度尤其需要進行硬化。同時，班組內(nèi)部還應定期召開會議，在本每月6號參加完區(qū)隊召開的班組長安全例會后，本人都會再召開班組內(nèi)部的安全例會，向班組成員傳達工區(qū)會議精神，并總結(jié)班組階段內(nèi)的工作情況，同時讓每位班組成員對工作進行總結(jié)。通過采取這個會議來聯(lián)通職工與工區(qū)管理人員間聯(lián)系，總結(jié)經(jīng)驗查找不足，推動日常生產(chǎn)活動又好又快的進行。
煤礦班組長工作計劃篇五
以全面落實科學發(fā)展觀為指導，以實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值的和諧統(tǒng)一為最高宗旨，以轉(zhuǎn)變觀念為突破口，積極融入企業(yè)和諧發(fā)展的歷史進程中；以加強學習為根本，加速提升崗位技能水平；以遵章守紀為重點，努力確保人生安全無隱患；以勤奮工作為主攻方向，樹立刻苦鉆研的敬業(yè)精神；以拓展興趣愛好為追求，不斷提升個人綜合素質(zhì)，煤礦工作計劃。以嶄新的戰(zhàn)斗姿態(tài)，嶄新的精神風貌、嶄新的工作作風促進企業(yè)實現(xiàn)建設精品化礦井的戰(zhàn)略目標而努力奮斗。
二、工作目標。
藍圖繪就，目標確定，關鍵在于抓好落實。為使目標如期實現(xiàn)，要切實做好以下四方面工作：
1、轉(zhuǎn)變觀念，明確奮斗目標。
俗話說“意識反應態(tài)度”、“態(tài)度決定一切”，心態(tài)的好壞直接影響著一個人對工作的態(tài)度。因此，面對新的工作崗位，新的工作環(huán)境，今年要突出做好兩個方面的工作：
（一）加強認識，轉(zhuǎn)變工作角色。
面對當今世界嚴峻的經(jīng)濟形勢，今年當務之急必須做到“一個轉(zhuǎn)變，一個認清”，即轉(zhuǎn)變工作角色，認清工作形勢。為此，一方面要加強認識，提高意識，要從大局意識出發(fā)，站在可持續(xù)發(fā)展的高度上，牢固樹立”三百六十行，行行出狀元”和“既來之，則安之”的觀念，警惕“今天工作不努力，明天努力找工作”不良后果；另一方面在思考問題，處理事情時，必須跳出以前的思維方式，擺正自己的位置，樹立全局意識，切實轉(zhuǎn)變工作角色，積極融入企業(yè)發(fā)展的大潮中，工作計劃《煤礦工作計劃》。
（二）實事求是，重建職業(yè)規(guī)劃。
目標就是方向，有了前進的方向就有了奮斗目標。因此，一方面要本著實事求是、適當超前的原則，重新建立職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，制定出未來三年的發(fā)展目標，然后將三年發(fā)展目標逐年、逐月進行分解，讓自己對職業(yè)成長有一個清晰的目標，隨著目標的攀升與實現(xiàn)，努力實現(xiàn)因能擇崗、因長擇業(yè)，因績提升，促進綜合素質(zhì)的不斷提升；另一方面要把目標植根腦中、牢記心中、常念口中，從而使自己目標明確，不斷鞭策自己，并力爭做到三月一回顧、半年一小結(jié)、一年一。
總結(jié)。
確保目標不流于形式促進各項目標順利進行。
2、加強學習，提升個人素質(zhì)。
學習是歷史使命，是時代要求，選擇學習就是選擇進步，忽視學習就是忽視進步，放棄學習就是放棄進步，要把學習作為終身任務和長期實踐的行為貫穿個人工作的始終，要通過學習達到“身強體健”。因此，要從三方面著手：
思想政治一直是我國國家企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，隨著社會的發(fā)展，人們的思想越來越活躍，更善于觀察問題，分析問題，思考問題。作為一名新世紀的青年，更要自覺加強思想政治的學習，使自己更好的服務于企業(yè)，服務社會。因此，要積極做好以下三方面：
一要加強鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀的學習，運用馬克思主義的立場、觀點和方法來端正自己的世界觀、人生觀、價值觀，在學習貫徹的深入、深度和深化上下功夫，增強貫徹唐安煤礦各項政策、文件和規(guī)章的自覺性和堅定性。
煤礦班組長工作計劃篇六
20xx年全縣非煤礦山安全生產(chǎn)執(zhí)法工作的指導思想是：以深入貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和《省人民政府關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的實施意見》為核心，繼續(xù)深入開展非煤礦山打非治違專項行動和非煤礦山遏制較大事故專項行動等活動，堅決遏制較大以上事故，防范一般事故發(fā)生，，持續(xù)保持全縣非煤礦山領域安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
工作目標及主要任務是：
1.堅決遏制較大以上事故，防范一般事故發(fā)生，非煤礦山生產(chǎn)安全事故起數(shù)和死亡人數(shù)控制在市局下達指標內(nèi)。
2.堅決取締關閉非法生產(chǎn)和不具備安全生產(chǎn)條件的金屬非金屬礦山，依法做好非煤礦山安全生產(chǎn)許可工作。
3.完成13座尾礦庫的隱患治理任務，督促企業(yè)改善尾礦庫安全生產(chǎn)條件，尤其是尾礦庫安全度汛工作。
4.抓好全縣非煤礦山安全標準化建設工作。督促企業(yè)按照非煤礦山有關法律法規(guī)規(guī)定和安全標準化內(nèi)容的要求開展達標工作。督促非煤礦山企業(yè)按照國家作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生有關法律的規(guī)定，做好作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生建檔和防治工作。
5.加大對“全國兩會”及重大節(jié)假日等敏感時期的安全監(jiān)管力度，確保重要時段安全生產(chǎn)穩(wěn)定。
6.加強法制宣傳和安全教育培訓工作，開展多種形式新安法的宣貫和舉辦安全生產(chǎn)教育培訓班等活動，進一步將安全生產(chǎn)理念、法律法規(guī)、安全技能等更好地灌輸?shù)缴a(chǎn)第一線。
目前，縣安監(jiān)局有三名執(zhí)法人員專門從事非煤礦山安全生產(chǎn)執(zhí)法工作。總法定工作日平均每人250天、執(zhí)法檢查工作日150天，其他工作日100天。附件：20xx年月度主要工作安排。
1、檢查生產(chǎn)經(jīng)營單位落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)的情況。檢查各單位落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的情況以及是否嚴格按照安全標準化要求進行生產(chǎn)的情況。
3、加大對“兩會”、“五一”“十一”等重要時期及法定節(jié)假日的安全生產(chǎn)檢查工作，確保安全形勢穩(wěn)定。
現(xiàn)場檢查執(zhí)法程序：
1.開展非煤礦山安全生產(chǎn)打非治違工作
2.以每年6月份的安全生產(chǎn)月活動為契機，開展多種形式的新安法的宣貫活動，掀起學新安法高潮。
5.全年組織1期企業(yè)主要負責人和安全管理人員安全教育培訓
6.全年組織3期從業(yè)人員和1期班組長安全生產(chǎn)教育培訓
7.全年組織特種作業(yè)人員安全培訓80人次。
1.配合縣政府組織的打擊和取締關閉非法生產(chǎn)和不具備安全生產(chǎn)條件的金屬非金屬礦山行動。
2.配合縣安全生產(chǎn)技術教育培訓中心開展各類安全教育培訓工作。
3.配合上級安監(jiān)部門在我縣轄區(qū)內(nèi)開展的各項安監(jiān)執(zhí)法、專項整治、宣傳教育等工作。
煤礦班組長工作計劃篇七
20xx年度即將悄然逝去，準備滿心希望的迎接20xx年。在公司及整合部的大力支持下，在各培訓機構(gòu)的緊密配合下，我礦圓滿的完成了全年的各項培訓工作任務，促進了全礦職工安全培訓工作朝著健康向上的軌道發(fā)展，取得了較好的成績。為了進一步總結(jié)安全培訓工作，，不斷的積累安全培訓經(jīng)驗，查找其中的存在的問題和不足，把20xx年安全培訓工作做得更好?，F(xiàn)將我礦20xx年安全培訓工作總結(jié)如下：
一、20xx年安全培訓基本情況。
20xx年我礦認真貫徹落實省、集團公司的關于安全培訓的文件精神集合我礦現(xiàn)狀，深入學習貫徹《煤礦安全規(guī)程》等各項法律法規(guī)，堅持培訓、裝備、管理三并重原則，不斷完善培訓措施，創(chuàng)新機制，優(yōu)化管理，真抓實干，注重實效，圓滿完成了全年各項培訓任務，使我礦的職工素質(zhì)和業(yè)務水平有了質(zhì)的提礦市共培訓煤礦各級人員13人次，全年培訓費用為32820元。
二、安全培訓方式方法。
（一）狠抓煤礦全員培訓，全面提升從業(yè)人員素質(zhì)。
我礦堅持把煤礦安全教育培訓作為一項硬指標，對培訓任務進行嚴格考核實行獎罰?，F(xiàn)階段我礦處在通風排水階段，全礦各級管理人員通過每周四的學習時間，學習上級關于煤礦安全生產(chǎn)的相關文件及精神學習，進行煤礦安全知識，各專業(yè)技術技能普及與提高；逐步推行“手指口述”特殊崗位工人必須持證上崗。
根據(jù)我礦實際情況重點抓了每日班前教育培訓利用安全活動日、技術學習日和班前會等時間，組織職工進行日常教育培訓，通過培訓，有力地提升了全員煤礦安全意識，提高了職工業(yè)務素質(zhì)。
（二）突出狠抓礦管理人員培訓，全面提升安全管理水平。
積極響應公司組織的煤礦礦長、書記、副礦長、參加學習，進行兩證和帶班證的培訓，提高各級管理人員的理論水平。為下步的復工復產(chǎn)做好知識儲備，指導我礦的安全生產(chǎn)工作。
進行煤礦地質(zhì)與防治水技術專題培訓，為搞好煤礦防治水工作，全面完善水文地質(zhì)資料基礎，進行基礎準備，開展爆破員培訓為下步的推進特殊工作培訓。
三、存在問題。
我礦為重組礦井部分煤礦各專業(yè)人才資源匱乏，制約了煤礦安全生產(chǎn)，技術人才不足和從業(yè)人員素質(zhì)普遍不足；小煤礦安全管理及技術人員和特種作業(yè)人員流動性大，管理制約難度較大，影響了安全生產(chǎn)；工學矛盾比較突出。本來重組礦的相關技術人員和特殊工種就奇缺，如參加培訓工作就將影響日常工作開展，矛盾比較突出。
四、20xx年安全教育培訓工作計劃。
我礦20xx年將進入復工復產(chǎn)階段，存在著職工和管理人員嚴重不足的狀況，急需公司進行政策支持，積極幫助我礦進行員工招聘和專業(yè)技術知識培訓。
20xx年我礦將積極圍繞推進節(jié)點，采取多種途徑，針對不同層次不同類別人員開展安全生產(chǎn)教育培訓，進一步提高煤礦企業(yè)從業(yè)人員的安全素質(zhì)，推動煤礦安全管理，有效預防和減少各類事故的發(fā)生，促進安全生產(chǎn)。
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煤礦班組長工作計劃篇八
1、加強通風系統(tǒng)管理，努力確保通風系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。每月由通風礦長組織，科隊領導和技術人員參加，對礦井風道檢查和通風系統(tǒng)審查。針對炮采工作面受條件限制，風量不足且風道斷面小失修率高通風設施多且難于管理等現(xiàn)象，每天派專人對采面通風系統(tǒng)進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即進行處理。
2、認真制定并嚴格執(zhí)行巷道貫通措施和串聯(lián)通風措施。巷道貫通均由通風隊長以上干部跟班指揮，確保安全貫通并按計劃調(diào)改通風系3、根據(jù)礦井所需風量大小，合理調(diào)整主扇葉片角度，做到了安全、經(jīng)濟、合理。通過以上嚴格管理，使我礦通風系統(tǒng)沒有出現(xiàn)紊亂現(xiàn)象的發(fā)生。
1、強化采煤工作面上隅角瓦斯管理，采煤工作面上隅角必須懸掛便攜式一氧檢測儀和便攜式甲烷檢測儀，瓦斯超限堅決停止作業(yè)。
2、對通風科科員進行分工，實行分段負責制，多層把關并配備工作手冊，將巡視路線上的瓦斯情況記錄在冊，對發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和匯報。
3、嚴格執(zhí)行放炮管理制度及“三人連鎖”“一炮三檢”制，堅持瓦斯超限就是事故。出現(xiàn)炮后瓦斯超限情況，及時追查相關責任人的責任。嚴格按規(guī)程執(zhí)行，全煤掘進工作面必須采取分次爆破，有效的減少了炮后瓦斯超限的現(xiàn)象發(fā)生。
4、齊抓共管對瓦檢員出現(xiàn)假檢、漏檢、不負責任的情況進行嚴厲處罰，認真落實瓦斯檢查點的設置和巡視檢查情況，在交接手冊簽字的同時在規(guī)定電話地點堅持每班向區(qū)調(diào)度匯報制度。
加強局部通風管理，消滅無風、微風等作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。每旬安排專人對局部通風機“雙風機、雙電源、雙專線”和自動切換情況進行檢查。按標準化要求管理維護好局部通風設施及監(jiān)測、監(jiān)控設施，努力提高局部通風的風筒質(zhì)量，保證風筒末端離掘進頭不超米，風筒吊掛平直，逢環(huán)必掛。全年局部通風機通風地點共14處，其中：南一切眼接拆風筒500米，回風巷掘進接拆風筒760米，西軌掘進接拆風筒900米，副立井繞道掘進接拆風筒150主斜井掘進接拆風筒800米，運輸巷掘進接拆風筒700米，一采區(qū)聯(lián)絡巷接風筒200米拆風筒100米，306進風聯(lián)絡巷接風筒6001001采區(qū)進風巷接風筒150米，1001采區(qū)回風巷接風筒400年共接風筒5360米，拆風筒4110米。安裝局扇28臺，拆除局扇14。
在通風設施管理上，做到了能夠建永久設施的，絕不建臨時設施，同時規(guī)定超過3個月的臨時設施必須建永久的，合理穩(wěn)定通風系統(tǒng)，保證通風設施穩(wěn)定可靠。20xx年，全礦共預計建筑風門設施12道(其中西軌道巷道)；永久密閉14道，擋風墻64道；打柵欄70個，柵欄、風門、閉墻及擋風墻均刷白，累計維修密閉58道，維修風門16道。安裝風門閉鎖6。
配合機電隊安裝壓風自救裝置14個，供水施救裝置14。
按“一通三防”質(zhì)量標準化要求，結(jié)合我礦實際情況制定了瓦斯員管理制度、密閉工和防塵工管理制度，考勤管理辦法及員工請銷假制度，并嚴格執(zhí)行。
由于南山煤礦通風隊人員大部分來自附近農(nóng)村，無工作經(jīng)驗、素質(zhì)較低，所以對員工加強安全培訓是20xx年培訓工作頭等大事，積極參加培訓中心組織的每次培訓、通風區(qū)技術人員每月對員工進行為期4天的培訓，每天4小時，同時于每天班前會抽出15分鐘認真學習業(yè)務知識，月末實施考核，根據(jù)各項考核成績進行優(yōu)勝劣汰、獎罰等處理?，F(xiàn)經(jīng)我科和礦培訓中心培訓后95%以上的員工的專業(yè)知識已合格。
我隊積極響應公司及礦的號召，大力開展“手指口述”安全確認法，對員工進行多次集體培訓和個別特訓，現(xiàn)我隊所有員工均能熟練執(zhí)行“手指口述”法。
因井下進行噴漿，帶來風筒管理難度大，防塵效果差等等問題。但所存在的問題均將在以后的工作中逐步加以解決。隨著標準的提高，我隊尚待努力進取，以縮小工作差距，我們愿積極努力的工作為南山礦安全生產(chǎn)把住“一通三防”安全關，為確保礦井安全貢獻自己的力量。
煤礦班組長工作計劃篇九
煤炭生產(chǎn)，千難萬險，作為班長，勇挑重擔。為此，我鄭重承諾：
一、轉(zhuǎn)變觀念，安全第一，先安全后生產(chǎn)，班組安全好也是我的業(yè)績。確保班組員工安全是我的責任。管安全，制止違章是為班組員工和班組員工的家庭負責，班組員工安全好，我臉上有光，班組員工出事故，我良心有愧。
二、主動學習，虛心學習，不斷學習。全面掌握本班組安全生產(chǎn)應知應會，積極認真參加礦、隊組織的各種培訓，保證不當班也要學習規(guī)程措施，保證組織好本班員工積極參加安全活動。
三、本人決不帶頭違章違紀，本人決不違章指揮，不把本人違章違紀或違章指揮的處罰和責任轉(zhuǎn)嫁或推卸給班組員工。
四、每班組織本班人員開好班前會，班前會不弄虛作假，不走過場，保證每個員工都按時參加了班前會，充分利用班前會做好當班安全生產(chǎn)的預警和安排，做好班前會記錄。
五、反復強調(diào)，來回巡查，確保當班不出現(xiàn)典型違章和一類違章，確保自己身邊無違章。保證當班員工都整齊穿戴勞保，都隨身攜帶自救器。
六、積極排查隱患，哪里有危險哪里就有我，發(fā)現(xiàn)一處，處理一處，隱患不處理不作業(yè)，沒有安全感不作業(yè)，隱患處理不拖不靠不等不打折扣。
帶齊了工具，都按程序進行了細致的敲幫問頂，確保當班無頂板事故。
八、嚴格工程質(zhì)量驗收，不合格的.，堅決要求返工，不返工的堅決扣錢。
九、服從上一級管理人員的指揮和調(diào)度，檢查人員現(xiàn)場安排的整改雷厲風行的完成，嚴格落實上一級管理人員的工作安排并積極反饋工作進度。
十、對處罰有異議，嚴格按程序正當申訴，不無理取鬧，不攛掇慫恿班組員工集體停工，帶頭做好解釋宣傳疏導工作。不替三違行為說情，打掩護，作假證。
十一、和班組員工同上下，驗收好最后一道工序才下班，不提前離崗。
十二、對于以上承諾，本人自覺遵守，如有違反，本人愿承擔責任和處罰。
班組長簽名：
承諾時間： 年 月 日
煤礦班組長工作計劃篇十
在今后的工作中，我們必須以人為本，注重安全工作，從思想到現(xiàn)場扎住安全生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，從開班前會、換工作服，到現(xiàn)場工作的每一個步驟，都要時刻，以安全為前提，做好“四?！?，確保安全生產(chǎn)工作順利進行。
注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索煤礦事故班組長反思。
煤礦班組長工作計劃篇十一
從業(yè)近，駱同志始終用一名共產(chǎn)黨員的使命感和責任感，堅守在崗位上。憑借實打?qū)嵉臒嵝?、百分百的誠心、心貼心的真心，為分管轄區(qū)內(nèi)的用戶提供優(yōu)質(zhì)服務。
他的足跡遍布普陀勾山區(qū)域67平方公里，經(jīng)年累月間在16個社區(qū)村、270余家企業(yè)留下了深深的印記。近年來，先后獲得了“集團公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“省公司優(yōu)秀班組長”等榮譽稱號。
他是創(chuàng)新發(fā)展的“助推者”
20xx年12月，駱同志進入舟山移動。
十多年來，移動通信技術飛速發(fā)展，從2g到5g，從語音到流量，從互聯(lián)網(wǎng)再到信息化，不僅為舟山建設智慧城市按下“快進鍵”，也越來越多地改變著我們的生活方式。
在這數(shù)字化的大潮中，駱同志乘風破浪，勇于前行，以創(chuàng)新思維為先導，立足實際、積極探索，全力推進產(chǎn)品創(chuàng)新、服務創(chuàng)新，助力市場主體提質(zhì)增效。
自疫情發(fā)生后，春節(jié)假期，我市發(fā)出“就地過年”的號召，倡導外來務工人員留舟過年。舟山移動普陀分公司與普陀區(qū)經(jīng)信局聯(lián)合開發(fā)了“留普陀”微信小程序，擁有“暢享游”“暢享學”“暢享通”“暢享購”等多個板塊，集學習、旅游、購物、通訊于一體。
“‘留普陀’相當于一個在舟寶典，其中不僅有影院景點等優(yōu)惠信息，還有話費流量的贈送活動。”駱同志介紹，“只要用移動賬號注冊登錄即可獲取?！?/p>
勾山轄區(qū)內(nèi)外來人口眾多，擁有務工企業(yè)60多家，為獲取這些企業(yè)的留舟人員清單，把他們的信息錄入到小程序后臺，同時將“留普陀”宣傳推薦給更多人，駱同志挨家挨戶、不厭其煩地入戶走訪。
“作為新舟山人，疫情當下，我們有責任和義務響應政府號召。我也希望盡己所能，把這個暖心福利告知給更多人，讓他們度過一個開心愉快的假期?！瘪樛菊f。
普陀區(qū)域漁民眾多，每年約有8000個漁民需上崗培訓，疫情防控期間，線下集中學習成為難題。聚焦網(wǎng)格內(nèi)的漁民市場，駱同志積極對接區(qū)海洋漁業(yè)局與培訓中心，于今年3月推出了“平太榮線上學堂”小程序，讓漁民線上參與理論學習。為防止出現(xiàn)“頂包”現(xiàn)象，他帶領員工做好每位學員的號碼登記及人臉識別的錄入工作，精細化保障讓培訓順利進行。
他是客戶服務的“領頭雁”
入職舟山移動前，駱同志曾是一名軍人，從“軍營綠”到“移動藍”，他初心不變，在基層，細心編織著為民服務的“同心網(wǎng)”。
“黨建和創(chuàng)”，作為推動與外聯(lián)單位黨建工作的重要舉措，多年來，駱同志始終堅持將其作為基層網(wǎng)格開展志愿服務的重要載體，積極聯(lián)合展茅供電所、普陀農(nóng)商銀行開展共建活動。
“與他們聯(lián)動搞一些福利惠民活動，像電費銀行卡托收、銀齡族上門服務等，通過‘黨建+網(wǎng)格’讓服務更有溫度?！瘪樛颈硎尽?/p>
同時，他還主動牽線普陀分公司黨支部與展茅供電所、普陀農(nóng)商銀行黨支部成立“黨建和創(chuàng)聯(lián)盟”，成為全市范圍內(nèi)首個落地成型的“黨建和創(chuàng)”聯(lián)盟。
疫情之初，駱同志所在的勾山網(wǎng)格為轄區(qū)內(nèi)的社區(qū)村，積極推廣創(chuàng)新應用“云喇叭”業(yè)務。據(jù)悉，相較傳統(tǒng)喇叭，“云喇叭”不僅能進行現(xiàn)場喊話、能將文本、短信等內(nèi)容直接轉(zhuǎn)為廣播，還能接入三方信息發(fā)布平臺，為村民帶來包括防疫知識、政策科普、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)等方面的新信息。
“以前上傳下達都要逐個打電話通知，現(xiàn)在不管我們在哪，通過手機就能實現(xiàn)遠程喊話播報，確實方便了許多，工作開展起來也輕松了?！庇薪值镭撠熑巳缡钦f。
扎根勾山久了，駱同志對生活在這片土地上的人就越關注，尤其是孤寡老人的安全問題更讓他掛心。因此，他與團隊走街串巷為他們安裝智慧聯(lián)網(wǎng)煙感報警器，通過人防與技防、線上與線下相結(jié)合的模式，打造智慧消防“新神經(jīng)”。
“只要出現(xiàn)隱患，就會第一時間將報警信號發(fā)送到其監(jiān)護人的手機號上，有效提高火災快速報警、實時監(jiān)控、精準定位能力，保障社區(qū)的消防安全穩(wěn)定。”駱同志說。
“有了智慧煙感，安全更有保障，好足咧?！辈簧倮夏耆思拥卣f。
他是團隊鍛造的“主力軍”
網(wǎng)格人少事多，作為團隊“大家長”，駱同志帶著大家相互補位，有效實現(xiàn)了網(wǎng)格工作從“你的、我的”到“我們的”轉(zhuǎn)變。
勾山網(wǎng)格雖然現(xiàn)有員工僅7人，但駱同志覺得，人不在多，而在于精。每周他都會召開直銷員周會，客戶經(jīng)理、小微經(jīng)理早會，通過系統(tǒng)操作培訓、業(yè)務要點提煉、典型案例分享、客戶需求方案探討，共同碰撞出業(yè)務拓展和客戶服務的突破口，讓每個人對網(wǎng)格整體發(fā)展情況了如指掌。平時，他也特別注意總結(jié)工作“痛點”，并及時與大家交流研究。
此外，駱同志還會利用網(wǎng)格的各類權(quán)限及資源，設置各類勞動競賽，對員工獎罰分明，從而調(diào)動起所有人員的積極性，更好地服務客戶。而現(xiàn)在，他又與團隊走在了市場政企融合發(fā)展的道路上。
在他的帶動下，勾山網(wǎng)格已成功打造多個政企產(chǎn)品“樣板房”——利用黨史教育契機與東港街道試點使用第1臺“黨建e體機”；通過行業(yè)需求精準定位、行業(yè)問題研究解決，創(chuàng)新使用金蝶云星辰財務產(chǎn)品，幫助水產(chǎn)行業(yè)客戶解決賬務梳理問題；長期關注網(wǎng)格內(nèi)房地產(chǎn)信息宣傳需求，根據(jù)公司聚川手機報產(chǎn)品特性，及時結(jié)合跟進，實現(xiàn)互惠共贏。
從普通營業(yè)員到渠道經(jīng)理，再到現(xiàn)在的網(wǎng)格長，駱同志用初心、執(zhí)著和堅守，在自己多年的職業(yè)生涯中，書寫了一份漂亮的成績單：省級優(yōu)秀員工，舟山分公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，-中國移動優(yōu)秀班組長，20xx年被評為集團公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
未來，他仍將繼續(xù)扎根在海島通信事業(yè)，充分發(fā)揮出榜樣作用，助力紅色通信基因薪火相傳。
煤礦班組長工作計劃篇十二
尊敬的各位領導、同事：
大家好!
首先，非常感謝公司為我們提供了這個公平競爭展示自我的機會。我叫宋代紅，**歲，大專文化，現(xiàn)代管理與市場營銷專業(yè)，現(xiàn)任百貨組領班，我競聘的崗位是百貨食品組組長。5年來我在公司各級領導和同事們的關心、幫助和支持下，在領班崗位認真履行領班職責，管理能力不斷提高，我對此次競聘充滿信心，堅信自己能夠勝任組長工作。
一、工作情況簡介。
我于****年進入重百榮昌工作，20xx年至今任百貨組領班。在擔任領班期間，我一直嚴格要求自己，認真執(zhí)行公司和部門對小組的有關經(jīng)營管理制度，負責實施到位，落實檢查。在百貨組組長空缺情況下，大膽管理，做好小組各項工作。帶領小組員工積極做好市場調(diào)查工作，每年都能很好的、及時的完成部門下達給小組的銷售任務。我在小組人員的管理上，始終堅持“以人為本”的理念，以正確的思想去指導她們，以身作則，以自身的實際行動去取得員工們的信任。
在做好小組管理工作的同時，積極配合部門與廠商簽定每年的購銷合同、進行每月的'貨款結(jié)算、為部門的經(jīng)營分析工作提供準確的數(shù)據(jù)和信息。為保證商品的質(zhì)量和貨源的及時到位，我能夠主動的與供應商進行溝通，與其建立了良好的合作關系，積極和廠商聯(lián)系形式多樣的促銷活動，為小組能按時完成銷售任務打下了牢實的基礎。學習是永無止境的，學習也如同逆水行舟，不進則退，要適應新形勢的要求，就要不斷的努力學習、充實自我。我深刻的認識到這一點，因此，我決不放過任何一次學習的機會，在公司組織的組長領班培訓中，我通刻苦學習并取得優(yōu)異的成績，榮獲“優(yōu)秀學員”稱號。
小組是一個團隊，為帶領員工們共同進步，我總是把自己所學到的知識結(jié)合小組的實際情況跟大家一起交流，互相學習，使小組員工整體素質(zhì)得到提高。
通過這幾年的工作經(jīng)驗積累，我熟練地掌握了一個小組組長應具備的現(xiàn)場管理經(jīng)驗和自身業(yè)務素質(zhì)，所以，我有信心來參加這次組長的競聘。
二、競聘的優(yōu)勢。
參加這次競聘我認為我具備了以下優(yōu)勢：
1、我具有強烈的事業(yè)心和高度的責任感、有吃苦耐勞的精神和開拓進取的意識。
2、熟悉小組的工作流程，具有比較豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，勾通能力較強，能妥善的處理好各類售后問題。
3、性情豁達開朗，凡事都能以大局為重，寬宏大量，從不斤斤計較個人利益。能尊重領導、團結(jié)同事，比較理解人、關愛人、包容人，善于協(xié)調(diào)關系，增強凝聚力，形成整體合力，在工作中能起到承上啟下的作用。
4、勤奮好學，善于進取。利用業(yè)余時間學習管理與營銷的知識，不斷的為自己充電，比較熟練的掌握了電腦基礎知識。
5、在工作中，遇事冷靜沉著，不急燥，心理素質(zhì)較好，能果斷地、心平氣和的處理好各類突發(fā)事件。
6、我今年**歲，身體健康、精力充沛、敬業(yè)精神強，適應能力強，能把全部精力投入到自己的工作中去。
三、對競聘崗位的工作思路和措施。
如果這次我能競聘成功，我將從以下幾方面來開展工作，當好部門的幫手。
1、積極帶領小組員工做好市場調(diào)查工作，認真填寫小組的市場分析報告，給部門提供最新最可靠的市場信息。
2、積極主動的與供應商聯(lián)系，開展形式多樣的促銷活動;調(diào)動員工的工作積極性，努力聯(lián)系集團銷售，盡最大努力完成部門下達的銷售計劃。
3、加強小組的現(xiàn)場管理工作，進一步完善小組的規(guī)章制度，做好每日的巡查記錄，查找漏洞，及時改進。
4、認真執(zhí)行國家及公司商品質(zhì)量管理規(guī)定，了解和掌握本小組商品質(zhì)量要求和有關知識，督促小組員工對上柜商品認真檢查和填寫《進貨質(zhì)量審查表》和《上柜商品質(zhì)量檔案》，堅決抵制不合格商品上柜銷售。
5、有效的利用班前會和班后會，抓好員工服務意識與服務技能的學習教育。
6、做好每月的盤點清查工作，減少經(jīng)營差錯，調(diào)整好庫存結(jié)構(gòu)，做到帳實相符。
7、建立好售后登記，處理好各類售后問題;遇事不推諉、不盲目上交，妥善接待處理好轄區(qū)范圍內(nèi)的服務糾紛與投訴。
8、管理好小組的各類臺帳，保證帳目清晰。
9、隨時了解員工的思想動態(tài)，主動與員工談心，加強她們的工作責任感和危機感，增強小組的凝聚力。
10、重視安全保衛(wèi)工作，堅持做好一日兩查，防火、防盜，堅決杜絕不安全事故的發(fā)生。
11、積極配合部門領導的工作，保質(zhì)保量的完成公司和部門下達的各項工作任務。
無論這次競聘成功與否，對我都是一次鍛煉和考驗。我將一如既往地踏實工作，服從部門的安排，盡職盡責地做好本職工作。
煤礦班組長工作計劃篇十三
認真對照國家、省、市煤管、監(jiān)察部門的有關要求，嚴格按aq1029-20xx標準、結(jié)合相關的驗收標準，嚴格的對安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進行檢查、驗收。包括煤礦是否建立安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的管理組織機構(gòu)、是否制定安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理制度和安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)異常情況應急響應預案以及軟、硬件設備的投入與使用情況等，都要認真對照嚴格把關。從源頭上徹底消滅煤礦安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)上存在的各方面隱患，確保在監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理上開工一家合格一家。
結(jié)合我局對企業(yè)的標準化考評工作，認真對照地方煤礦質(zhì)量標準化考核標準嚴抓細管。做到服務與監(jiān)管相結(jié)合努力使地方煤礦的安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)質(zhì)量標準化均達到c及以上。
無論是專項檢查還是日常的監(jiān)管檢查中除按國家與省市的相關要求、標準、法律、法規(guī)規(guī)定外，嚴格按《阜新市地方煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)察與處罰暫行規(guī)定》進行對照處罰。
總之，20xx年我區(qū)的煤炭監(jiān)管工作仍然是責任重大。安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的運行與管理工作尤其重要，我們一定積極配合好局領導的各方面工作，努力完成好上級交給的各項任務為確保我區(qū)20xx年煤炭事業(yè)的安全發(fā)展做貢獻！
煤礦班組長工作計劃篇十四
20是全面貫徹黨的十六屆五中全會精神的第一年，是集團公司大力推進“轉(zhuǎn)產(chǎn)、轉(zhuǎn)移、搬遷”步伐、全面形成“三個一體化”新格局的攻堅年，也是我礦不斷加快改革發(fā)展步伐，推進三個文明建設再上新臺階的關鍵年。充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，大力加強黨建思想政治工作，對實現(xiàn)新一年各項奮斗目標至關重要。因此，根據(jù)集團公司黨委工作部署，結(jié)合我礦實際，經(jīng)礦黨委常委會研究，特提出黨委工作要點：指導思想：以“三個代表”重要思想和黨的十六屆五中全會精神為指針，以企業(yè)文化建設為載體，緊緊圍繞經(jīng)濟效益這個中心和改革發(fā)展穩(wěn)定大局，堅持與時俱進，求真務實，勇于創(chuàng)新，卓有成效地開展黨建思想政治工作，積極推進全礦三個文明建設健康協(xié)調(diào)發(fā)展和企業(yè)核心力的不斷提升，實現(xiàn)全礦各項指標任務的全面完成，努力把全省先進基層黨組織、全省文明單位、全國文明煤礦的成果鞏固好、保持好、發(fā)展好?？傮w思路：“11334”。即堅持一個指導，創(chuàng)出一個特色，深化三個創(chuàng)新，建好三個陣地，突出四個重點。具體要求：堅持一個指導――堅持以“三個代表”重要思想和黨的十六屆四中、五中全會精神為指導主要是按照集團公司黨委的統(tǒng)一部署和礦黨委的具體要求，繼續(xù)抓好“三個代表”重要思想和黨的十六屆四中、五中全會精神的學習貫徹，以此為指導，進一步統(tǒng)一思想，推動工作，增強對“發(fā)展是硬道理”的認識，調(diào)動一切積極因素，努力促進年全礦各項奮斗目標的實現(xiàn)。創(chuàng)出一個特色――企業(yè)文化建設特色今年是我礦企業(yè)文化建設“三步走”即一年全面起步、兩年升華發(fā)展、三年形成特色的最后一年，也是打造我礦文化特色、檢驗文化創(chuàng)建成果的攻堅年、關鍵年。因此，新的一年要把企業(yè)文化建設放在更加突出的位置，按照“高標準、上品位、創(chuàng)特色”的創(chuàng)建目標，繼續(xù)強勢推進企業(yè)文化建設，努力爭創(chuàng)全國企業(yè)文化建設示范點，精心打造具有鮮明時代特征和白莊礦特色的企業(yè)文化，推進企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。要搞好年度企業(yè)文化建設實施意見和文化理念的宣傳灌輸。企業(yè)文化辦公室要按照上級有關企業(yè)文化建設的指導意見和礦黨委、礦行政的總體部署要求，在認真總結(jié)經(jīng)驗、深入調(diào)查研究、廣泛征求各方面意見的基礎上，結(jié)合新一年文化創(chuàng)建實際，認真制定好2006年企業(yè)文化建設實施意見，使之更具有指導性、操作性和實效性。要進一步加強企業(yè)文化理念的宣傳灌輸，并作為干部職工教育、思想政治工作的重要內(nèi)容，通過輿論宣傳、辦班培訓等各種形式的教育灌輸，使企業(yè)文化理念滲透到各級管理人員和廣大職工頭腦中去，做到入心、入腦、入耳，成為他們重要的指導思想和約束規(guī)則。各級管理人員要帶頭加強文化理念的學習、研究和實踐，進一步增強建塑企業(yè)文化的緊迫感和使命感，為加快形成我礦企業(yè)文化特色做出不懈努力。礦黨委將適時舉辦企業(yè)文化培訓班，分系統(tǒng)、分專業(yè)、分層次強化理念灌輸，切實達到深刻認識理念、全面理解理念、正確運用理念的目的。要突出崗位創(chuàng)建這個重點，進一步完善以崗位責任制和rmo精細化管理為主要內(nèi)容的管理考核體系。新一年要把崗位創(chuàng)建和深化精細化管理作為實現(xiàn)我礦企業(yè)文化建設第三個階段性目標的關鍵來抓，本著“管理科學、制度完善、考核具體、獎懲嚴格”的原則，創(chuàng)新工作思路，健全管理制度，完善崗位責任制和考核辦法，并進一步深化和拓展rmo精細化管理的內(nèi)涵和外延，使全礦各個工作崗位都達到“管理求細有標準、管理求嚴有考核、管理求實有獎懲”的目標要求。要繼續(xù)抓好6s管理和4e標準的落實，每個崗位每個人、每項工作每件事、每一天每一處都要建立起精細的規(guī)范化標準體系，并納入到具體的崗位考核中，切實構(gòu)建起精細化管理的基礎平臺。礦黨委將專門制定意見，就崗位創(chuàng)建提出要求。各單位、部門要根據(jù)自身實際，研究并提出具體的創(chuàng)建措施，以崗位工作的`再創(chuàng)新、責任體系的再完善、員工素質(zhì)的再提高，努力打造我礦企業(yè)文化特色。要把企業(yè)文化建設融入到文明創(chuàng)建全過程。按照“用企業(yè)文化打造高標準文明煤礦”的要求，把企業(yè)文化建設貫穿到全礦文明創(chuàng)建的各個領域，以其獨特、深厚的企業(yè)文化底蘊，不斷提升文明煤礦標準，鞏固和發(fā)展我礦“全國文明煤礦”稱號。要進一步健全完善《礦規(guī)公約》、《文明公約》、《職業(yè)道德規(guī)范》、《職工崗位規(guī)范》及各個領域、各個崗位的工作管理標準，通過不斷強化理念灌輸，逐步把企業(yè)管理規(guī)范轉(zhuǎn)變?yōu)槁毠さ淖杂X行動。要注重培養(yǎng)職工文明習慣的養(yǎng)成，通過不斷強化職工文明素質(zhì)教育，加大文明稽查力度，規(guī)范職工文明言行、文明著裝、文明服務，樹立起企業(yè)員工新形象。要進一步規(guī)范和落實好升國旗制度，切實把干部職工激發(fā)出的愛國熱情及時轉(zhuǎn)化為工作動力，促進企業(yè)全面發(fā)展。要進一步重視和開展各種寓教于樂、喜聞樂見的群眾性文化活動，陶冶職工情操，激發(fā)愛礦熱情，增強其愛崗敬業(yè)的自覺性。要繼續(xù)開展好“三個三”文明創(chuàng)建系列活動，著力在環(huán)境文化、安全文化、廉政文化、社區(qū)文化、家庭文化建設上下功夫，切實把文明創(chuàng)建再提高到一個新水平。要注重在實踐中建塑企業(yè)文化，努力打造“亮點工程”，創(chuàng)出我礦文化特色。各級領導干部既是企業(yè)文化建設的倡導者，也是具體的組織者、實踐者。新的一年，必須在認識上再有新高度、工作上再有新力度，堅持不懈地把提升文化建塑水平作為催發(fā)動力、激發(fā)活力、提升企業(yè)核心競爭力的重要任務來抓，在不斷鞏固和發(fā)展原有成果的基礎上，進一步重視和研究環(huán)境建設、準軍事化管理、精細化管理、班前禮儀、女子軍樂演奏等企業(yè)文化亮點的提升和拓展，著力在提升企業(yè)形象、礦井管理水平和企業(yè)核心競爭力上下功夫，使亮點更亮，切實推進企業(yè)文化建設整體水平的提高，努力創(chuàng)出我礦企業(yè)文化特色。要注重發(fā)揮職工群眾在文化創(chuàng)建中的實踐創(chuàng)造作用，引導他們立足崗位創(chuàng)建，積極發(fā)揮主觀能動性，實現(xiàn)思維模式、行為方式的轉(zhuǎn)變。要注意防止和克服文化創(chuàng)建過程中急功近利、時緊時松、應付湊付等不良傾向，自覺把企業(yè)文化作為管理文化，融入滲透到安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的全過程，促進企業(yè)核心競爭力的提升。深化三個創(chuàng)新――領導方法創(chuàng)新、黨群活動形式創(chuàng)新、精神文明建設載體創(chuàng)新在領導方法創(chuàng)新上，要努力實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”，即：思想由傳統(tǒng)的思維定勢向開放的思維方式轉(zhuǎn)變，方法由傳統(tǒng)固有模式向多元化、靈活性轉(zhuǎn)變，領導方式由人治向法治轉(zhuǎn)變。要樹立與市場經(jīng)濟相適應的與時俱進、系統(tǒng)開放的思維方式，敢于在工作中打破舊常規(guī)、探索新方法。只要有利于加強和改進黨建思想政治工作、有利于促進企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定、有利于提高職工群眾物質(zhì)文化生活，都要敢于放開手腳，大膽實踐，勇于探索，最大限度地發(fā)揮主觀能動性。要繼續(xù)深化和完善“大政工”體系建設，規(guī)范黨委統(tǒng)一領導、黨政共同負責的思想政治工作體系，構(gòu)建全方位覆蓋、全過程貫穿、全員參與的“三全”服務格局，形成縱橫立體化工作網(wǎng)絡，更好地為生產(chǎn)經(jīng)營服務。在黨群活動形式創(chuàng)新上，要堅持求實創(chuàng)新的指導思想，只要符合“三個有利于”的標準，黨員和職工群眾歡迎的活動，都可以大膽地開展、大膽地創(chuàng)新。要注意形式與內(nèi)容、動機和效果的高度統(tǒng)一，不能為搞活動而搞活動，更不能片面追求形式上的創(chuàng)新而擺“花架子”。要創(chuàng)新活動機制，按照“緊密結(jié)合實際、易于操作考核、注重實際效果”的原則，根據(jù)企業(yè)不同時期的工作重點和難點，確定活動主題，選準活動載體，從目標的制定、內(nèi)容的確定、活動的運行和檢查考核等各個環(huán)節(jié)入手，不斷完善、創(chuàng)新和規(guī)范活動機制。要突出圍繞和服務于企業(yè)中心工作創(chuàng)新黨群活動形式，使之實現(xiàn)由虛向?qū)嵽D(zhuǎn)變，由大而全向深細實、小新活轉(zhuǎn)變，由重形式向重特色、講實效轉(zhuǎn)變，由開會多、發(fā)文多向重培訓、強素質(zhì)轉(zhuǎn)變。要充分發(fā)揮職工群眾的聰明才智，認真組織開展以小改小革、小發(fā)明、小創(chuàng)造為主要內(nèi)容的群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動，以此推動全礦經(jīng)濟效益的提高。在精神文明建設載體創(chuàng)新上，要堅持軟件、硬件一起抓，進一步改進和創(chuàng)新精神文明建設載體，努力用主題鮮明、形式新穎、群眾喜聞樂見的活動載體，推動黨建思想政治工作的整體創(chuàng)新。要以提高職工素質(zhì)和豐富社區(qū)文化為重點，突出標志性、可行性、實效性、鼓舞性，促進文明創(chuàng)建工作的深化發(fā)展。要進一步加強職工道德建設，不斷完善職工道德建設星級管理法，通過健全制度，完善管理，不斷促進職工文明素質(zhì)的提高。要充分利用我礦現(xiàn)代化的傳媒設備，進行輿論引導和監(jiān)督，弘揚正氣，打擊歪風，努力營造文明向上的社會風尚。建好三個陣地――輿論宣傳陣地、安全教育陣地、社區(qū)文化陣地要堅持不懈地加強輿論宣傳陣地建設。在不斷加大投入，完善廣播、電視、網(wǎng)站等基礎設施的基礎上，本著“用科學的理論武裝人，用正確的輿論引導人，用高尚的精神塑造人，用優(yōu)秀的作品鼓舞人，用先進的文化熏陶人”的宗旨，堅持正面宣傳，狠抓輿論導向，在團結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁上做文章，強化為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定服務的職能。特別是要著眼于宣傳思想工作的新加強，進一步“唱響主旋律，打好主動仗”，圍繞新一年全礦改革發(fā)展目標任務，扎實開展好形勢任務、安全、改革、穩(wěn)定和主人翁“五大教育”，切實把大家的思想統(tǒng)一到礦黨委、礦行政的工作部署上來，統(tǒng)一到堅決完成新一年各項目標任務上來。要大力加強宣傳思想工作隊伍建設，進一步充實、壯大并鍛造一支素質(zhì)全面、業(yè)務過硬、敢于吃苦、樂于奉獻的宣傳思想工作隊伍。要充分發(fā)揮廣播、電視、宣傳欄、黑板報等宣傳媒體的導向作用，以創(chuàng)新的精神，卓有成效地開展宣傳思想工作，使之成為展示我礦“三個文明”建設成果的重要窗口和陣地。要持之以恒地加強安全教育陣地建設。要充分發(fā)揮安全教育辦公室的陣地優(yōu)勢，在不斷完善基礎設施的基礎上，進一步加強軟件管理，著力在健全組織網(wǎng)絡、完善工作制度、深化教育管理上下功夫，特別是要突出安全文化建設，積極探索行之有效的安全教育機制，落實好安全教育責任制考核和政工、行政科室包區(qū)隊制度，切實形成一個制度完善、責任明確、考核有力、獎懲分明、層層包保的安全教育目標責任體系，使之更好地適應新形勢新任務的要求。要進一步創(chuàng)新教育形式、豐富活動內(nèi)容、改進工作方法、力求取得實效，不斷增強安全教育的針對性、靈活性和實效性。要按照“紀委管黨、工會管網(wǎng)、團委管崗”和行政干部“一崗兩責”的工作要求，充分發(fā)揮好黨政工團齊抓共管安全的整體優(yōu)勢，促進安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。要大力加強社區(qū)文化陣地建設。把社區(qū)文化陣地建設納入全礦企業(yè)文化建設總體規(guī)劃，使之不斷上規(guī)模、上層次、上品位。要本著量力而行的原則，進一步加強基礎設施建設，并逐步完善融觀賞、娛樂、鍛煉于一體的綜合性休閑場所，積極營造一個優(yōu)美和諧的人文環(huán)境。要把解決職工群眾實際問題、提高居民素質(zhì)、豐富社區(qū)文化生活有機地結(jié)合起來，充分發(fā)揮好廣播電視的輿論陣地、群眾組織的教育陣地、文化廣場的活動陣地和老年學校的文化陣地優(yōu)勢，引導廣大職工群眾開展健康向上、生動活潑、喜聞樂見的文體娛樂活動，不斷豐富職工群眾的精神文化生活，進一步提升我礦精神文明創(chuàng)建水平和職工群眾的文化品位，努力創(chuàng)造繁榮、和諧、文明的社會文化氛圍。突出四個重點――領導班子建設、黨風廉政建設、基層黨支部建設、黨務公開在領導班子建設上，要著眼于創(chuàng)建政治素質(zhì)好、工作業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好的“四好班子”，突出理論學習，大力加強各級班子的思想政治建設，利用理論中心組學習等形式，認真組織各級領導班子成員深入學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十六屆四中、五中全會精神，不斷提高思想理論素質(zhì)。按照“倍加顧全大局，倍加珍視團結(jié)，倍加維護穩(wěn)定”的要求，深入開展增強團結(jié)的教育，認真貫徹執(zhí)行班子團結(jié)的各項規(guī)定，嚴格落實思想常見面、工作常商量、情況常溝通制度，帶頭講黨性、講大局、講團結(jié)，不斷增強班子的整體合力，提高領導水平和解決實際問題的能力，力求把全礦各級領導班子建設成為更加團結(jié)，更加務實，更具凝聚力、創(chuàng)新力的堅強領導集體。要切實加強領導班子的民主集中制建設，班子的每位成員都要自覺遵守黨的組織原則，帶頭執(zhí)行民主集中制的各項規(guī)定，特別要加強組織紀律性，嚴格執(zhí)行“四個服從”的政治紀律，進一步營造又有集中又有民主、又有紀律又有自由、又有統(tǒng)一意志又有個人心情舒暢的生動活潑的政治局面。在黨風廉政建設上，要按照“抓廉政也是抓效益”的指導思想，重點辦好四件事：一是突出抓好廉潔自律教育。著重在黨性世界觀教育、黨紀條規(guī)教育、權(quán)力觀教育、警戒性教育和法制教育上下功夫，認真組織開展好以學法守法、預防職務犯罪為主題的領導干部普法宣傳活動，教育和引導廣大黨員干部自覺用《黨章》和相關的廉潔從政準則、規(guī)定約束自己，用入黨誓詞檢驗自己，不斷增強廉潔自律意識。二是認真搞好監(jiān)督防范。要突出黨內(nèi)監(jiān)督、組織監(jiān)督和群眾監(jiān)督，重點加強上下級之間的監(jiān)督、紀檢監(jiān)察部門的職能監(jiān)督和班子內(nèi)部的監(jiān)督，通過深化廠務公開等形式，不斷拓寬民主監(jiān)督渠道，切實把權(quán)力運行置于有效的監(jiān)督之下。三是進一步加大案件查處力度。要按照“對任何腐敗分子都必須徹底查處、嚴懲不待”的要求，深入排查案件線索，集中力量查處各類違規(guī)違紀案件，增強查案工作的震懾力。四是不斷加強效能監(jiān)察。重點圍繞經(jīng)濟分配、大宗物資采購、建筑工程等加大監(jiān)察力度，發(fā)現(xiàn)問題及時查處。還要針對職工群眾關注的熱點特別是“十二個禁止”中列舉的問題，繼續(xù)狠剎物品采購等經(jīng)營管理活動中的各種不正之風，進一步端正黨風、政風和礦風，密切黨群干群關系。在基層黨支部建設上，要進一步健全落實基層黨支部工作目標責任制，繼續(xù)實行基層黨支部書記責任目標考核和獎勵辦法，不斷增強黨支部書記的責任感和壓力感。要進一步健全基層黨支部班子，尤其是選好配強黨支部書記，不斷增強基層黨支部工作的活力。要狠抓黨支部班子和黨員素質(zhì)的提高這個根本，堅持不懈地抓好對黨支部一班人特別是新任黨支部書記的政治、業(yè)務培訓，不斷提高其工作水平。各黨支部要把加強黨的基層組織生活作為黨支部一班人學習理論、交流思想、研討問題、提高素質(zhì)的一個重要途徑，嚴肅認真地組織開展好黨的各項活動，使之正常化、制度化、規(guī)范化。要不斷加強黨員隊伍的教育和管理，進一步健全完善黨員先進性教育長效機制，嚴格落實“三會一課”制度，認真抓好每年一次的黨員集中輪訓，不斷提高黨員隊伍的整體素質(zhì)。要注重加強離退休黨員的教育和管理，使之在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中發(fā)揮更大作用。要認真搞好發(fā)展黨員工作，不斷為黨組織補充新鮮血液。要繼續(xù)深入開展黨內(nèi)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，圍繞新一年全礦改革發(fā)展目標，進一步深化爭創(chuàng)“紅旗黨支部”和黨員“一區(qū)一崗”活動，不斷豐富活動內(nèi)容，創(chuàng)新活動載體，加大考核力度，增強活動效果，使全礦黨的基層組織始終成為團結(jié)帶領職工群眾開拓奮進的堅強戰(zhàn)斗堡壘。要逐步推行黨務公開。推進黨務公開，增強黨組織工作的透明度，使黨員更好地了解和參與黨內(nèi)事務，對于發(fā)展黨內(nèi)民主，保障黨員權(quán)利，提高黨的執(zhí)政能力和執(zhí)政水平，具有十分重要的意義。2006年，礦黨委要把黨務公開提上日程，并形成制度。重點要做到：公開內(nèi)容要真實全面；凡屬《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》和其它黨內(nèi)法規(guī)要求公開的內(nèi)容，凡是群眾關心的黨內(nèi)熱點、難點問題，只要不涉及黨和國家秘密，都要最大限度地進行公開。公開形式要靈活多樣；按照因地制宜、靈活多樣、簡便實用、方便群眾、便于操作的原則，針對不同內(nèi)容確定公開形式。適宜在黨內(nèi)公開的，可通過黨內(nèi)有關會議、下發(fā)文件、定期通報、黨員活動欄和設立文件查閱處等形式進行公開。適宜對群眾公開的，采取黨務公開欄、電子屏幕、廣播電視、簡報和設置黨務公開網(wǎng)站等形式進行公開。各黨支部（總支）也要根據(jù)各自實際，選擇并創(chuàng)新行之有效的公開形式，最大限度地保障黨員對黨內(nèi)事務的知情權(quán)。公開時限要及時到位；要根據(jù)公開的內(nèi)容確定公開時限，做到常規(guī)性工作定期公開、階段性工作逐段公開、臨時性工作隨時公開。公開程序要規(guī)范有序；推行黨務公開要按“事前公開―決策公開―結(jié)果公開”的基本程序進行，并將公開工作貫穿于黨內(nèi)重要事務的醞釀、決策、實施的全過程，力求規(guī)范、有序、到位。公開機制要長效實用；開展黨務公開必須要有一套規(guī)范、實用的長效機制來作保證。要逐步建立并不斷完善黨內(nèi)情況通報制度、重大決策征求意見制度、情況反映制度和保護建議、批評、揭發(fā)、檢舉人權(quán)益制度，以及黨代表、黨員、群眾對黨務公開的評議等制度。要在實踐中不斷探索公開規(guī)律，完善公開機制，拓展公開內(nèi)容，創(chuàng)新公開形式，規(guī)范公開程序，使黨務公開工作逐步走上制度化、規(guī)范化的軌道，切實形成以制度管權(quán)、以制度管人、以制度管事的良好局面。
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