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煤礦工作個人總結(jié)報告篇一
一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，秉承“從零開始，向零奮斗”的安全核心理念，經(jīng)過我礦全體員工的共同努力，杜絕了輕傷及以上和二級及以上非傷亡事故的發(fā)生，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，下面將我礦上半年的安全工作總結(jié)如下：
一、定目標、明思路。
我礦遵照集團公司1號文和區(qū)域公司1號文《關(guān)于做好20__年安全生產(chǎn)工作的決定》要求，結(jié)合我礦實際制定了20__年的安全工作目標，明確了20__年的工作方向。
二、堅持安全第一，創(chuàng)建本質(zhì)型安全礦井。
為確保礦井實現(xiàn)安全生產(chǎn)，我礦始終把安全工作放在第一位，常抓不懈，一切工作讓位于安全，把安全工作作為政治上的一號工程，組織上的一號工程和管理上的一號工程，敬畏礦工生命，敬畏安全責任，敬畏安全法規(guī)，敬畏安全規(guī)律。
20__上半年，我礦按照《遏制重特大事故攻堅戰(zhàn)工作實施方案》。
[20__]19號文件要求，堅持每月進行考核，嚴格執(zhí)行攻堅戰(zhàn)實施方案的落實，按照時間節(jié)點完成任務。
三、加強安全管理，促進質(zhì)量標準化上新臺階。
搞好質(zhì)量標準化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎，同時也是煤礦一切工作的基礎。
為使我礦的標準化建設上新臺階，我礦積極學習大礦先進管理經(jīng)驗，及時按照新版《煤礦安全質(zhì)量標準化基本要求及評分辦法》（試行）。
開展安全質(zhì)量標準化達標工作，堅持每月一次考核，季度進行一次總結(jié)，經(jīng)過各個科室的不懈努力，我礦于20__年5月份通過河南省工信廳專家組驗收，評定為安全質(zhì)量標準化三級礦井。
四、建立應急救援機制和隊伍，提礦井抗災應變能力。
煤礦是地下作業(yè)，工作環(huán)境千變?nèi)f化，各種災害時刻威脅著礦工的生命，為此，我礦組織工程技術(shù)人員重新會審了《應急救援預案》，成立了救援隊伍，并組織員工進行培訓學習考試，為及時有效地應對井下可能發(fā)生的自然災害和增強我礦對突發(fā)事故的綜合管理及應急救援能力，檢驗員工搶險避災能力提供了基礎；20__年上半年我礦分別進行了瓦斯爆炸、水災、火災、大面積停電和緊急避險系統(tǒng)演練，通過演練檢驗提高了我礦的應急救援能力和員工的安全意識。
五、加強職工教育培訓，提高職工安全知識和業(yè)務技能。
職工缺少安全知識和熟練的業(yè)務技能，就無法面對煤礦生產(chǎn)中各種災害，有可能發(fā)生應急援發(fā)生的事故，為此，我礦堅持每個員工先培訓后上崗，全員持證上崗。除管理人員、特殊工種作業(yè)人員堅持脫產(chǎn)培訓外，我礦各區(qū)隊和業(yè)務科室還充分利用班前會10分鐘講安全、每周六職工安全活動日學習安全知識，20__年上半年我礦共培（復)訓管理人員17人/次，特殊工種培(復）訓48人/次，一般工種324人，通過經(jīng)常性的員工培訓，提高員工的安全意識和抗災、應災能力，為我礦的安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎。
六、認真開展隱患排查治理。
為把事故消滅在萌芽狀態(tài)，我礦按照《隱患排查治理制度》標準，堅持每周礦長親自組織隱患排查，對排查的各類隱患，按照“五定”原則進行整改，到期消號實行閉合管理。
七、積極開展反“三違”活動。
反“三違”是遏制事故的首要措施。一個人的不安全行為或習慣性違章，有可能造成大的事故，使很多人受到傷害，為此，我礦要求每個員工都要認真學習《河南省煤礦職工安全生產(chǎn)行為守則》，讓每個員工充分認識到什么該做，什么不該做。
20__年下半年我礦將繼續(xù)堅持“安全第。
一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅守“紅線意識”。以改善井下作業(yè)環(huán)境為目的，堅持安全發(fā)展、質(zhì)量為本，切實加強基層、基礎工作。結(jié)合我礦實際情況，加大培訓力度，礦領導、各科室業(yè)務骨干登臺講課，各區(qū)隊和業(yè)務科室還要充分利用班前會10分鐘講安全、每周六學習安全知識，利用實操基地對各崗位工種進行現(xiàn)場實操培訓，熟練掌握各崗位工作技能，確保了礦井安全生產(chǎn)。
在下半年的安全生產(chǎn)工作中，我礦將持續(xù)加大安全投入力度，積極進行礦井各項安全設施建設和改造，為努力實現(xiàn)質(zhì)量標準化礦井和構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井，為確保礦井的安全生產(chǎn)而不懈努力。
煤礦工作個人總結(jié)報告篇二
為響應國家安全生產(chǎn)的號召以及我礦對安全的久抓不懈，6月份礦開展“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月活動，本次活動精心組織、全面部署、認真落實、注重實效，以宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識、礦安全生產(chǎn)管理制度，增強全礦干部員工的安全意識和防范事故的能力為重點。各單位積極開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動。我礦此次活動中加大隱患排查治理力度，進一步強化了全員對安全工作重要性的認識，完善了安全管理機制，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力，有效的控制了各類事故的發(fā)生，取得了顯著成效，保證了安全生產(chǎn)?，F(xiàn)將我礦“安全生產(chǎn)月”活動總結(jié)如下：
一、加強領導，提高認識，強化管理。
我礦由礦長負責督導活動的開展，安全礦長全面負責。從上到下建立起了監(jiān)督、監(jiān)管體系，對活動真正做到了責任明確、逐級管理。及時召開了動員大會，統(tǒng)一了思想和認識，使全礦員工從思想上認識到安全生產(chǎn)重要性和必要性，將認識轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融會到日常工作中去，形成人人關(guān)心安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。
二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。
活動期間，我礦由培訓科牽頭對主要崗位人員進行培訓教育，廣泛利用班前會、安全例會等大力宣傳各種安全知識、預防事故的方法和自我保護的相關(guān)知識，開展形式多樣的培訓考試、安全座談等活動。全面提高了全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實效性，提高專業(yè)技能，將各類事故隱患降為零。
1、加強宣傳教育、營造良好氛圍。
開展了以安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、煤礦安全規(guī)程及煤礦防治水規(guī)定、安全生產(chǎn)月主題和安全生產(chǎn)應急管理等為主要內(nèi)容的宣傳、咨詢、安全簽名活動，全礦共有180余人參加了安全簽名。
2、強化教育培訓、提高安全知識。
開展了“安全質(zhì)量標準化”、特殊工種崗位職責等培訓，掌握了班組危險預測預控及安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建的基本知識和基本方法。
3、注重過程監(jiān)督、效果檢查。
組織一次全員安全知識考試，對于考試成績不合格的嚴格懲處。
4、開展安全座談會。
查找確定生產(chǎn)管理中存在的重點問題，以座談會的形式組織員工對危險有害因素、防范措施、事故應急處理措施進行討論。座談會上，參會人員都積極踴躍的發(fā)言，與他人共享自身的工作經(jīng)驗與經(jīng)歷。通過此次活動員工提升了分析問題、解決問題和應對突發(fā)事故的能力。
5、開展征集安全文章、合理化建議活動。
三、持之以恒堅持安全宣誓，狠反“三違”，認真履職。
班前始終堅持安全宣誓，警示每位員工必須遵章守紀，規(guī)范操作，狠反“三違”，認真履行各自的安全生產(chǎn)職責，確保了當班的安全生產(chǎn)。安全是我們生產(chǎn)經(jīng)營的保障，做好安全工作是我們每個職工的責任和義務，認真履行安全職責，加強對現(xiàn)場的監(jiān)督管理，不斷強化安全責任意識和現(xiàn)場安全管理工作，做到安全管理到位，即思想教育到位，組織管理到位，制度措施到位，把三不傷害落實到實際工作中去，把安全管理工作提高到一個新的水平。
四、以安全月為契機，嚴格現(xiàn)場檢查，落實隱患整改，注重實際效果。為了將本次安全月活動落實到實處，使活動的開展有成效，落實安全生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行領導下井跟班制度;持續(xù)開展事故隱患排查治理工作，加大反“三違”力度，不斷提高安全檢查、隱患整改的針對性和實效性。各級領導進行安全檢查，針對活動中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，及時指導、督促，并認真落實對所查出隱患的整改工作，保證了活動的正常開展。在安全月活動中，我礦堅持班組日常檢查及專業(yè)檢查、綜合安全檢查相結(jié)合的檢查方式。除三班跟班人員和班組日常檢查外，礦各科室還進行各項專業(yè)檢查，對所有查出的隱患，由安全科牽頭，按照“五定”原則，百分之百進行了整改。通過進行的有計劃、有組織、有目的的定期檢查和各級人員的不定期巡查，使我礦安全月活動變得更加生動、更加全面，有力地推動了安全工作，為生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的現(xiàn)場環(huán)境。
五、務實求真、重在落實、效果顯著。
1、在每隔一周的例行檢查中得到了公司對我礦安全管理工作的肯定和好評。
2、參加了公司組織的“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”的演講競賽，我礦取得了優(yōu)異的成績。
3、圓滿完成活動目標任務：實現(xiàn)了安全生產(chǎn)月的活動目標：實現(xiàn)“四無、一降低、一提高、一達標”,即：實現(xiàn)“無重傷、無工亡、無重大設備、火災事故”，負傷率為零，呼吸性粉塵合格率提高，系統(tǒng)安全狀態(tài)評價達到安全級。
六、幾點體會。
濟效益，但通過開展安全生產(chǎn)活動，人們的安全生產(chǎn)意識提高了，安全生產(chǎn)事故下降了，對我礦持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展將起到積極的作用。
2、領導重視，才能給活動的開展提供強有力的保障。
3、突出重點，才能達到開展“安全生產(chǎn)月”活動的最終目的。開展“安全生產(chǎn)月”活動的最終目的，是提高人們安全生產(chǎn)意識，減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，著力構(gòu)建安全長效機制。在活動中，我礦始終把工作重點放在開展現(xiàn)場安全隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患上，通過全礦上下的共同努力，發(fā)現(xiàn)和消除了一大批隱患，夯實了安全生產(chǎn)基礎。
七、存在的問題。
盡管“安全生產(chǎn)月”開展得轟轟烈烈，卓有成效，但還存在一定的問題。一是全員激情不夠，主動參與“安全生產(chǎn)月”活動的積極性還有待于進一步提高。
二是活動項目內(nèi)容和形式單調(diào)，創(chuàng)新性不夠。
三是部分員工思想認識不到位，對安全教育培訓和相關(guān)活動作用和實效性不能夠認同。
八、認真總結(jié)，以月促年，安全生產(chǎn)。
通過安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓、檢查、整改等一系列的活動，使全體干部員工進一步提高了安全防范意識，“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”的主題思想已深入人心，并在工作和生活中得到了很好的貫徹和加強，查出的各類安全隱患都及時得到了整改落實，六月份我礦安全生產(chǎn)平穩(wěn)過渡。
1、加強交流和教育培訓，提升員工對安全活動的認同感，使員工明白安全教育的實效性和必要性，進而更加積極主動樂觀的融入到安全生產(chǎn)工作中來。
2、嚴格執(zhí)行干部帶班，落實安全生產(chǎn)責任制，貫徹執(zhí)行我礦安全生產(chǎn)問責。
追究制度，強化領導職能，加強現(xiàn)場安全管理和技術(shù)指導，排除事故隱患，穩(wěn)步推進我礦安全生產(chǎn)。
3、各班員工要明確各自的職責，加強配合，齊抓共管，細化和周密安排各方面工作，確保我礦安全生產(chǎn)工作有序、有效進行。
4、要統(tǒng)籌兼顧、合理安排，確保按質(zhì)按量完成各項工作任務。
通過本次活動的開展，在全礦范圍內(nèi)收到了良好的效果，提高了干部員工對安全生產(chǎn)重要性的認識，增強了全體干部員工的安全意識和安全責任心，安全生產(chǎn)人命關(guān)天，安全無小事，安全責任重于泰山等意識已經(jīng)逐漸成為人們的普遍共識，各領導干部在開展工作中考慮安全問題的意識明顯增強，各項安全措施進一步得到落實。安全責任重于泰山，安全生產(chǎn)警鐘長鳴。我們要借安全生產(chǎn)活動月的東風，把我礦安全生產(chǎn)工作落實到實處，為實現(xiàn)我礦各項目標任務保駕護航!
煤礦工作個人總結(jié)報告篇三
各位領導：
你們好，我代xx黨委和全體員工向各位領導親臨我單位檢查指導工作表示熱烈的歡迎和衷心感謝。下面我就xx黨建工作開展情況向各位領導匯報如下：
一、基本情況。
xx是負責xxx和銷售任務的國有企業(yè)，銷售的品種主要是xx和xx,xx19萬噸?，F(xiàn)設黨支部兩個，黨小組三個，有員工87人，其中黨員45人，占員工總數(shù)的51%。幾年來，在公司黨委的正確領導下，我們堅持按照“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，努力實現(xiàn)黨建與儲存和輪換同步發(fā)展”的目標和要求，在認真落實上級黨建工作要求的基礎上，不斷加強黨建創(chuàng)新工作，實現(xiàn)了“三個維護”、“兩個確?！钡娜蝿漳繕?，促進了農(nóng)民增收。xx黨委先后榮獲“先進基層黨委”、“規(guī)范化管理先進單位”、“精神文明先進單位”等稱號，共有12名黨員被上級評“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。
二、加強組織建設，發(fā)揮模范作用。
以“四好領導班子”建設為目標，從班子建設、理論學習、作風建設等方面多管齊下，領導班子的整體素質(zhì)有了新提高，xx規(guī)范化管理有了新進步，企業(yè)效益有了新提升。一是按照“規(guī)范、完善、提高”的要求，全面建立健全了黨建工作組織機構(gòu)，明確了黨建工作責任，層層建立了責任制，形成了上下聯(lián)動，行動一致的良好的黨建工作機制，有效地促進了黨建工作規(guī)范化建設，為開展好黨建工作奠定了組織基礎。二是堅持民主集中制原則，班子成員間既分工明確又團結(jié)協(xié)作，重大事情集體討論決定，小事及時溝通，工作中做到了互相理解、互相支持、互相尊重、互相補臺，充分發(fā)揮整體作用，黨委和支部兩級班子的凝聚力和向心力進一步增強，真正起到了領導核心作用，推動了糧食收購、銷售和儲存各環(huán)節(jié)工作的開展。三是加強中心組理論學習。堅持每月至少一次理論學習制度，著重以科學發(fā)展觀、黨風黨紀和時事為主要學習內(nèi)容，堅持用正確的理論武裝頭腦，指導經(jīng)營工作有效開展。四是開展實踐活動。按照上級黨委的要求，幾年來，廣泛開展了“保持共產(chǎn)黨員先進性教育”、“四好”領導班子、“創(chuàng)先爭優(yōu)”等實踐活動，在每次活動中，做到了領導重視、組織健全、形式多樣、內(nèi)容豐富，取得了看得見、摸得著的效果，增強了班子的發(fā)展能力。
三、提高黨員素質(zhì)，增強雙帶能力。
xx黨員占員工總數(shù)的比重較大，黨員作用的發(fā)揮直接影響單位的全面建設和整體發(fā)展，為此，我們從實際出發(fā)，加強對黨員的教育和管理，進一步提高了黨員素質(zhì)。一是建立了黨員花名冊，使黨員管理檔案化。將每名黨員自然情況、學習考評和業(yè)務等情況建檔立案，以便全面及時了解每名黨員的學習教育。二是典型帶動。在黨員中開展了“黨員先鋒崗”、“雙帶”等活動，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，使群眾學有先進，趕有目標，在急、難、險、重等任務中，黨員都能走在前、干在先，贏得了各項工作主動。三是注重對黨員的培養(yǎng)使用。實際工作中，加強了對黨員的跟蹤培養(yǎng)和考察，對優(yōu)秀的黨員在任職、交流等調(diào)整中率先考慮。堅持“走出去、請進來”的方法，抓好黨員的業(yè)務培訓，使黨員成為各項工作的生力軍。幾年來，舉辦各類培訓班15期，培訓員工120人次，有效地為企業(yè)發(fā)展提供了人才保證。
四、搭建陣地平臺，創(chuàng)新活動機制。
充分利用五四、七一、國慶、元旦等重大節(jié)日，組織廣大黨員開展傳統(tǒng)教育和文藝聯(lián)歡、知識競賽等活動，寓教于樂，凝聚士氣，豐富和活躍了員工的文化生活，以創(chuàng)建“文明示范庫、和諧企業(yè)等活動為平臺，在活動中境況黨員勤奮創(chuàng)業(yè)的精神，凝聚、動員和鼓舞廣大黨員群眾，進一步鞏固黨支部的群眾基礎，使全員在穩(wěn)定和諧的環(huán)境中干事創(chuàng)業(yè)，促進了企業(yè)整體工作的不斷進步。
下步工作。
我們將根據(jù)公司黨委的統(tǒng)一部署和安排，進一步推動學習實踐科學發(fā)展觀向深度和廣度拓展，更好發(fā)揮先鋒模范作用，以“科學發(fā)展創(chuàng)先進，求真務實爭先鋒”為活動主題，以建立“四好”班子和“四優(yōu)”隊伍為目標，堅持抓好“三個結(jié)合”：一是與規(guī)范化、標準化、精細化工作相結(jié)合。以做好技術(shù)推廣、人員培訓和倉儲管理工作為基礎，推動xx管理業(yè)務工作，促進“規(guī)范化管理責任xx、示范xx”活動的開展。二是與黨員的崗位特點相結(jié)合。要求全體黨員認真履行職責，在各自崗位上爭先鋒、當模范，爭先進、創(chuàng)業(yè)績，積極開展“崗位作貢獻，建功xx”活動。三是與各項黨建工作相結(jié)合，開展多種形式“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。努力通過全面開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，努力加快我單位規(guī)范化、標準化、精細化管理工作進程，充分發(fā)揮黨委核心領導作用、支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用，加快提升我單位全面建設工作水平，積極推進xx管理事業(yè)和當?shù)亟?jīng)濟的健康有效發(fā)展。
煤礦工作個人總結(jié)報告篇四
20____年，我隊認真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令，堅持“安全第一、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則，以強化現(xiàn)場管理為重點，以強化職工教育為突破口，狠抓采面質(zhì)量標準化工作，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查，狠抓干部作風及區(qū)隊各級管理人員安全生產(chǎn)責任制的落實，營造安全氛圍，實現(xiàn)了區(qū)隊安全生產(chǎn)五周年，確保了全礦安全生產(chǎn)十一周年。為認真貫徹落實集團公司、指揮部、礦20____年安全生產(chǎn)工作會議精神及處五屆一次、二次職代會精神，繼續(xù)推進全礦及我隊安全生產(chǎn)工作向更長周期邁進，現(xiàn)就20____年行政工作總結(jié):。
一、全面貫徹落實____大和____屆四中全會精神，以加快發(fā)展建設和擴大經(jīng)營成果為主線，以提高職工收入為目的，積極推進區(qū)隊文化建設，貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則，全面落實集團公司及礦20____年安全生產(chǎn)工作及礦五屆一次、二次職工代表大會會議精神，強化安全生產(chǎn)責任制的落實，強化監(jiān)督檢查，強化工程質(zhì)量達標，夯實安全管理基礎，超前防范，不斷開創(chuàng)我隊安全生產(chǎn)好成績，繼續(xù)推進全礦及我隊安全生產(chǎn)工作向更長周期邁進，現(xiàn)就20____年行政工作總結(jié)安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。
今年，我隊干部職工按照集團公司、指揮部及礦三級安全管理體制要求，突出以人為本的管理理念，堅持以“管理為重點，以現(xiàn)場為陣地，以培訓為手段，以提高職工安全素質(zhì)為中心“的原則，扎實地搞好安全工作。一是狠抓職工安全思想教育，教育職工在安全生產(chǎn)上要對自己負責，對家庭負責，對企業(yè)負責，牢固樹立“三不生產(chǎn)”的原則，實施安全意識、知識、技能和事故應急處理的教育，不斷提高職工生產(chǎn)意識和自主保安能力。二是結(jié)合“日清日安，日學日高”現(xiàn)場安全教育培訓，以現(xiàn)場工序操作為重點，對特殊工種、轉(zhuǎn)崗人員及班組長進行強化培訓，確保作業(yè)人員安全有序可控，基礎穩(wěn)固扎實，技術(shù)素質(zhì)過硬。三是完善各項管理制度，認真落實各級人員的安全生產(chǎn)責任制，通過抓管理層、執(zhí)行層、操作層安全責任的落實，營造了一個人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。四是以現(xiàn)場管理為重點，圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞問題抓整改，管理干部以現(xiàn)場為陣地，發(fā)揚“嚴、細、實”的工作作風，使各項安全工作做到有目標、有安排、有措施、有獎懲。重點抓好采面頂板、放炮、移溜、回柱、片幫煤及斜巷小絞車運輸提升等關(guān)鍵工序和重點工作的管理，有效地改善了作業(yè)環(huán)境。加大反“三違“力度，對在工作中違章操作的職工，經(jīng)批評教育不改者，立即辭退，及時清除各種安全隱患，有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，實現(xiàn)了全隊安全生產(chǎn)。
二、采面質(zhì)量標準化水平進一步提高。
我們認真執(zhí)行質(zhì)量標準化標準，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實標準化基礎工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標準進行作業(yè)，作業(yè)人員從支柱角度，質(zhì)量、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃，每一道工序必須現(xiàn)場立即整改，直到達到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。同時，加大動態(tài)下質(zhì)量標準化達標工作力度，在各生產(chǎn)班組進行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，驗收員對各班組進行質(zhì)量驗收，第二天在班前會上公開考核，對造成質(zhì)量問題的責任人，按責任大小給予相應的經(jīng)濟處罰。由于采取了嚴格的質(zhì)量管理，杜絕了采面質(zhì)量驗收走過場、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標準化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎。
三、強化培訓提素質(zhì)。
加強教育培訓，提高職工素質(zhì)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。我們結(jié)合本隊實際情況，制定了詳細的教育培訓計劃，成立了以當黨支部書記為組長的安全教育培訓活動領導小組，加強教育培訓，夯實安全工作基礎。在安全教育培訓上，我隊堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務。
我們堅持以班組長和操作人員為主體，區(qū)隊長為重點，在現(xiàn)場實行“日清日安”八項考核，在班前會上針對“日清日安”考核表中出現(xiàn)的問題進行專項培訓，職工在逐步的培訓當中達到“日學日高”，使職工安全意識不斷增強，理論素質(zhì)提高，技術(shù)操作逐步規(guī)范，培養(yǎng)出了一支作風硬、素質(zhì)高、安全好的新型采煤隊伍。
四、生產(chǎn)經(jīng)營成效顯著。
1、在原煤生產(chǎn)管理上，我隊在安全壓力大、生產(chǎn)任務繁重的情況下，始終堅持把強化生產(chǎn)組織，提高原煤產(chǎn)量作為重中之重常抓不懈。隊上把產(chǎn)量指標分解落實各生產(chǎn)班組，制定了嚴格的獎罰制度，把原煤產(chǎn)量與職工工資掛鉤，提高了職工的生產(chǎn)積極性，各生產(chǎn)班組狠抓循環(huán)率，加大開幫進度，每班開幫進尺平均達1.02米，使全隊原煤產(chǎn)量穩(wěn)步增長；1——10月份，累計計劃產(chǎn)量27.1萬噸，實際完成產(chǎn)量28.21萬噸，超產(chǎn)1.11萬噸，同比升高104%。
2、在生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理上，各班組相互配合，從安全、質(zhì)量方面力爭為下個班組創(chuàng)造好的條件，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，從各班組人員的配合、機電設備的維修保養(yǎng)及與外界的配合等各個方面進行周密的組織安排，提高正規(guī)循環(huán)率，1——10月份，計劃正規(guī)循環(huán)率85%，實際完成85%。
3、在材料管理上，堅持材料計劃的嚴肅性，嚴格按計劃領料，并對材料的報領、保管、使用全位監(jiān)控。杜絕跑、冒、漏現(xiàn)象。積極采用新技術(shù)、新工藝，大力開展修舊利廢、回收利用工作，降低了材料成本，提高了經(jīng)濟效益；1——10月份，累計計劃材料費143.59萬元，累計實際發(fā)生材料費134.64萬元，實際節(jié)余材料費8.95萬元。我隊超前計劃，科學分解成本責任，特別是在火工品管理上成效顯著。我們根據(jù)采面地質(zhì)和煤層節(jié)理變化情況，及時修訂爆破作業(yè)圖表，調(diào)整炮眼間距、減少炮眼裝藥量、提高采面爆破效果；同時，對炮眼人員加強管理，根據(jù)工作面長度及炮眼個數(shù)分配火藥、雷管，把火工品消耗與炮組人員獎金掛鉤、節(jié)獎超罰，責任到人，炸藥消耗控制在3.2噸/萬噸，與計劃相比降低0.2噸/萬噸，同比降低5.6噸。
4、在全員工效管理上，我隊把承包指標逐級分解，層層落實到班組個人，打破工資級別限制，實行小班核算和定員定崗管理，以崗定資，以崗計分，以分計獎，新的競爭上崗機制激活了廣大職工的生產(chǎn)積極性，人工工效不斷增長，1——10月份，計劃人工工效6.26噸/工，實際工效7.28噸/工，超計劃工效1.02噸/工。
5、在設備管理上，加強了對機電、維修人員的管理和考核，實行掛牌包干責任制，每班對機電設備加強維修保養(yǎng)，超前預防，做到勤檢查、早發(fā)現(xiàn)、快處理，使設備達到良好運轉(zhuǎn)狀態(tài)，延長了設備使用壽命，保證了采面的正常生產(chǎn)。1——10月份，設備完好率計劃90%，實際完成計劃94%，五小電器合格率計劃95%，實際完成95%，電纜合格率計劃95%，實際完成95%。
6、我隊切實把塊煤生產(chǎn)當做本隊的“效益工程”來抓，充分發(fā)揮塊煤技術(shù)攻關(guān)小組的作用，圍繞塊煤抓生產(chǎn)，加強爆破熱鬧員的現(xiàn)場教育培訓，使爆破人員掌握操作技術(shù)，規(guī)范操作行為。針對煤層的節(jié)理發(fā)育情況，制定合理的爆破圖表，從打眼、裝藥、封泥、放炮等具體工序入手，制定詳細可行的操作標準，從采面炮眼個數(shù)，精確地計算出用藥量，從源頭上控制了隨意增加藥量，造成火工品超耗、塊煤率下降的不良現(xiàn)象發(fā)生。由于本采面煤層發(fā)生變化，又屬于三分層開采，塊煤率較低的緣故，塊煤率未能完成規(guī)定的指標。計劃塊煤率45%，實際完成塊煤率44%，欠計劃1%。
7、在保證安全生產(chǎn)的前提下，我們要求各生產(chǎn)班組及崗位作業(yè)人員，嚴格按規(guī)程規(guī)定進行作業(yè)，控制頂板，加強支柱管理和支護質(zhì)量，及時補聯(lián)破網(wǎng)，防止竄矸，并組織職工掛好擋矸簾的各項措施。各班組每班必須做好防水、排水工作，要求作業(yè)人員卸載支柱時，三用閥的泄水孔必須指向老塘，防止支柱里的水灑向煤中，工作面淋水的地方，全部用蓬布截水，將淋水引入水溝，各運輸點的噴霧灑水裝置，適時開關(guān)，煤完停水。每班溜子司機將水溝清理暢通，杜絕了機尾卷水現(xiàn)象發(fā)生，通過嚴抓細管，使采面毛煤含矸率、灰份、水分均能達到各項指標，提高了煤炭質(zhì)量。
五、思想政治工作不斷深入。
思想政治工作是我們搞好各項工作的政治優(yōu)勢，我們始終堅持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產(chǎn)經(jīng)營實際，深入扎實地開展思想政治工作。加強對廣大職工進行宣傳教育，用科學的理論武裝職工的思想靈魂，堅持以科學的理論武裝人，以正確的理論引導人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作風鼓舞人，不斷提高全隊職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學文化素質(zhì)，努力培養(yǎng)和造就有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工，發(fā)展新型的人際關(guān)系，創(chuàng)造良好的社會風尚，充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性。我們還結(jié)合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合時代、符合我礦新形勢需要的思想教育活動，幫助廣大職工正確地看待當前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中。隊黨支部始終把職工的冷暖放在心上，切實為職工解決一些實際問題，經(jīng)常在工作之余到職工家中訪貧問苦，使職工感受到組織的溫暖；把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個重點，長期堅持與一線職工談心交流，及時化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實際困難，密切了黨群、干群關(guān)系，有力地促進了全隊生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。
一年來，經(jīng)過全隊干部職工的共同努力，我們在安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理等方面取得了一定成績，但也存在著一些問題，如班組整體素質(zhì)，工作缺乏創(chuàng)新，職工操作不規(guī)范，煤質(zhì)管理考核不細，針對這些問題，我們將采取有效措施，逐步加以解決。
20____年，我們在礦黨政的正確領導下，按照20____年的發(fā)展規(guī)劃目標，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，抓管理、降成本、抓經(jīng)營、增效益，全隊上下一心，團結(jié)協(xié)作，截止11月中旬，我隊已累計生產(chǎn)原煤28.21萬噸，完成全年指標的86.27%，職工純收入達到1.7萬余元。這些驕人成績的背后是我隊全體干部職工團結(jié)協(xié)作、勇挑重擔的結(jié)晶。新的一年即將開始，未雨綢繆，我們會認真總結(jié)20____年工作的不足，力爭讓各項工作跨上一個新臺階，為____年安全生產(chǎn)工作的順利開展奠定一個堅實的基礎。
煤礦工作個人總結(jié)報告篇五
在這近一年時間里，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識，我在礦領導、部門領導及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項本職工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高。以下是我的工作總結(jié)：
一、提高自身素質(zhì)水平。
班組長是是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，在組織中起到承上啟下的關(guān)鍵作用，班組長的管理水平和自身素質(zhì)的高低將最終影響公司的經(jīng)濟效益以及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。作為一名班組長，首先必須要有高度的責任感，對手下的班組成員負責，對生產(chǎn)的質(zhì)量負責，對上級下達的指標負責；其次要懂生產(chǎn)流程、熟悉業(yè)務知識、技術(shù)功底過硬，會使用班組里的各種設備。帶動班組成員順利完成工作指標。
二、嚴格管理班組。
在班組管理工作中，要用規(guī)章制度和考核細則來管理班組、約束班組成員。班組在分工協(xié)作方面，工作要細，責任要到人，職責要明確，并與效益獎金掛鉤相結(jié)合，從嚴考核，使班組各項工作有章可尋。使班組管理形成良好的運行機制。在班組從嚴管理工作中，大力宣傳從嚴管理的目的和意義，不斷提高班組成員對從嚴管理的認識，統(tǒng)一思想，使之變?yōu)樽杂X的行動。使班組成員認識到從嚴管理是維持正常工作秩序，保證安全生產(chǎn)的重要措施，是對班組成員高度負責的體現(xiàn)。同時自己要處處以身作則，嚴于律己，工作上要求班組成員做到的，自己首先得做到，要求班組成員不能辦的事，自己首先不能辦。
三、提高班前會質(zhì)量。
班組必須每天開好班前會。班前會應至少包含當天的生產(chǎn)計劃、作業(yè)任務。昨天發(fā)生的異常狀況。對班組成員個人或班組進行口頭表揚。對班組成員宣傳企業(yè)的管理文化、政策方針、發(fā)生的大事等。
四、及時溝通、了解班組成員思想動態(tài)。
一個班組有多個成員組成，每個成員因為自己的性格、背景不同，對工作的態(tài)度也不一樣，比如有的自認為這些活比較簡單，做起事情來難免眼高手低；有的人工作時間長，自持資歷老，會挑一些輕活干；有的人新進廠，對人和設備還不是很熟悉，工作起來難免會畏手畏腳；還有，有的人仔細認真，有的人大大咧咧，林林總總，不盡相同，時間長了，這些小問題如果得不到解決，勢必會影響整個班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這就需要班組長要主動地多與各位成員進行溝通，了解他們的思想動態(tài)，根據(jù)每個人的具體情況，進行解決問題。
總之在這近一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，我將認真學習各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為xx煤礦的發(fā)展做出更大更多的貢獻。
煤礦工作個人總結(jié)報告篇六
四、真抓實干，切實搞好刨煤機的地面調(diào)試和井下安裝。
10月27日設備開箱驗收，刨煤隊職工與職能部門協(xié)同作戰(zhàn)，沒有休息日，每天工作都在十二個小時以上，通過奮戰(zhàn)，整個的開箱驗貸時間比外方工程師計劃時間整整提前了一個禮拜。11月2日開始進入地面調(diào)試階段,11月25日開始轉(zhuǎn)入井下安裝。在整個過程中，全體職工發(fā)揚了特別能戰(zhàn)斗的精神，沒有休息日，不計較報酬多少，忘我地投入工作中，使以往需40天才能完成一個工作面的安裝時間縮短為20天，并完成各種技術(shù)改造二十余項。同時，為了保證刨煤機工作面的順利投產(chǎn)，他們根據(jù)傳統(tǒng)的采煤工藝，結(jié)合刨煤機的特點編制審批了《92304刨煤機工作面(試行)作業(yè)規(guī)程》，為刨煤機工作面的安全生產(chǎn)提供了保證。
五、身先士卒、身體力行，切實抓好工作面的安全生產(chǎn)。
9#煤地質(zhì)構(gòu)造異常復雜，頻繁出現(xiàn)的斷層、無炭柱、薄煤區(qū)等給安全和生產(chǎn)管理增加了很大的難度。針對這種情況，許晉斌同志和其他隊干部一道，利用各種機會，做好職工的思想工作，曉之以情、動之以理，極大地增強了職工的凝聚力和向心力，為工作面的正常生產(chǎn)作了充分的思想準備。工作面在初采出切眼過程中，就遇到了下垂度達1米的頂矸構(gòu)造，出切眼后，正當工作面調(diào)整完畢，日產(chǎn)達到3500噸以上而準備上臺階的時候，200*年元月18日，工作面出現(xiàn)了大范圍的薄煤區(qū)，煤層平均厚度為0.1～0.8米,且煤質(zhì)異常酥軟,片幫深度達到2米左右,頂板破碎,最大冒落高度達到3米以上,為控制頂板,每個班用于勾頂?shù)拇笮∧玖线_到150根以上,許晉斌同志幾乎每天都要跟班下井,一干就是十一﹑二個小時,極大地鼓舞了全隊職工戰(zhàn)勝困難的信心和決心,2月18日,歷時一個月,通過薄煤區(qū)構(gòu)造帶26米,比普通綜采同等情況下提前了一個月,而且保證了安全工作的萬無一失,無一人次輕傷以上人身事故,工程質(zhì)量全部為優(yōu)良品。
201*年對刨煤隊來說，將是充滿壓力，但又極富有挑戰(zhàn)的一年。他將和刨煤隊全體職工一道，以飽滿的工作熱情、發(fā)揚成績、竭誠奉獻，深化區(qū)隊管理，加強技術(shù)攻關(guān)，使刨煤隊的安全生產(chǎn)更上新的臺階，為集團公司的“二次創(chuàng)業(yè)、十年百億”做出更大的貢獻。
篇二。
新的一年馬上又要來了，而我在xx煤礦干了也將近一年了。從機電隊井下排水工到地面打雜工，最后到這運轉(zhuǎn)隊的皮帶機司機崗位工，真是幾番周折!想起在井下排水的時候，每天都在黑漆漆的巷道里來回飄蕩，頭頂著一個小小的礦燈，在井下的三天巷道里排水，幾乎每天行走的路程都有一萬米。腳都磨起泡了，不管怎么累，每天還不是照樣堅持下來了。直到最后來到了運轉(zhuǎn)隊的裝車站，我做了一名皮帶機司機崗位工，一直到現(xiàn)在。
來到了這里我才明白運轉(zhuǎn)隊是干嘛的，也學到了很多以前從未接觸過的東西。雖然每天都要拿著鐵鍬鏟煤，但是我覺得這日子過的挺踏實的，每天上班都能和自己的同事開開心心的度過，而且到了工資打到卡上的那天，別提多高興了，一個月的辛苦，得到了我們應有的報酬!踏實、滿足。我相信在我以后的工作當中，我要不懈努力，更好的去學習和做好自己的本職工作。遵守各項規(guī)章制度，為了我的工作經(jīng)歷再創(chuàng)輝煌!
煤礦工作個人總結(jié)報告篇七
*同志自擔任鳳凰山礦刨煤隊隊長以來，認真貫徹、落實上級文件和職代會精神、充分發(fā)揚民主，積極支持工會工作，團結(jié)和帶領刨煤隊全體職工，克難攻堅，眾志成城，在隊伍建設、職工培訓、安全生產(chǎn)等方面，均取得了令人滿意的成績，為集團公司十八項重點工程的完成做出了貢獻。
一、認真履行職責，努力抓好職工隊伍建設。
刨煤機作為集團公司200*年度十八項重點工程之一，因此，從一開始集團公司和礦領導就給予了的關(guān)心與支持，同時也寄予了很高的厚望：希望刨煤隊能成為我礦的王牌之師，能成為我礦培養(yǎng)人才的基地，能成為我礦學習型組織的典范。他深深知道，要打造一支過硬的職工隊伍，絕不是一件容易的事情。要想把刨煤隊建設好，必須緊緊依靠廣大職工，充分發(fā)揚民主，發(fā)揮大家的聰明才智，憑借嚴明的紀律和頑強的作風，才能有所收獲。在建隊之初，他就廣泛地征集大家的意見，同老工人進行座談，耐心地傾聽大家對區(qū)隊建設的看法和建議，集思廣益，然后又組織隊委會進行研究，經(jīng)過將近三個月的時間，《刨煤隊管理條例》歷經(jīng)幾次修改后終于出臺，在隊委會上得到一致通過，為搞好區(qū)隊管理奠定了基礎。
二、積極支持工會工作、貫徹和落實職代會各項精神、執(zhí)行隊務公開。
工會工作是區(qū)隊管理的一項重要內(nèi)容，是職工當家作主、民主監(jiān)督的一個關(guān)鍵所在。作為隊長，在努力搞好本隊安全生產(chǎn)的同時，積極關(guān)心工會工作的開展，并為工會工作的開展創(chuàng)造寬松的環(huán)境，積極鼓勵和支持工會主席開展工作，在力所能及的情況下，給工會主席騰出的時間和精力來搞好工會的各項工作。刨煤隊職工隊伍普遍比較年輕，文化素質(zhì)比較高，思想相對比較活躍，針對這種特點，深入地同職工進行座談，開展“談理想、談人生、比貢獻”活動，使廣大職工樹立正確的人生觀和世界觀，“怕吃苦，我們就不到煤礦工作”，堅定了大家干好刨煤機的信心和決心。
刨煤機是集團公司200*年職代會中確立的十八項重點工程之一，許晉斌同志利用專門的學習會時間對職工認真貫徹學習集團公司和礦兩級職代會精神，使每一個人都明白自己所肩負的使命，為了集團公司的宏偉前景，為了不辜負廣大職工的厚望，他們甘灑青春和汗水。“隊興我榮、隊難我急、隊衰我恥”是他們共同的心聲。
隊務公開是區(qū)隊管理工作的一項重要內(nèi)容，也是在隊干和職工中架起的一座連心橋。刨煤隊每天都要將當天工人工分上墻公布，每月將當月的扣款數(shù)量和支出情況上墻公布，隊委的各項重大決定都要遞交職代會進行討論。真正給職工一個明白，還干部一個清白。
三、努力搞好職工業(yè)務技能培訓，為實現(xiàn)刨煤機全自動生產(chǎn)奠定良好的基礎。
刨煤機是一種自動化生產(chǎn)設備，它有一套全新的生產(chǎn)工藝。新設備，新崗位，對這支新隊伍來說，確實是一種挑戰(zhàn)。所以一開始，他就與全隊職工在培訓上狠下功夫，采取理論培訓與實踐相結(jié)合的方式，從礦內(nèi)培訓與礦外培訓中，吸取各方面的經(jīng)驗，不斷提高職工的整體素質(zhì)與各種專業(yè)技能。
為進一步搞好職工培訓，他和隊干們經(jīng)過兩個多月的時間，編制完成了《刨煤機培訓教材》，主要內(nèi)容包括刨煤機采煤工藝、刨頭、運行軌道、液壓支架與泵站、pm4電液控制系統(tǒng)、promos控制系統(tǒng)等，共分為六章，計十二余萬字。
煤礦工作個人總結(jié)報告篇八
新建煤礦開關(guān)廠呂林強。
開關(guān)廠黨支部為適應企業(yè)發(fā)展的需要，積極探索做好黨建思想政治工作的新方法和新途徑，將思想政治工作與“五項創(chuàng)建”相融合，推動了廠黨建思想政治工作不斷向縱深發(fā)展，為廠的建設提供了智力支持和組織保障。要想提高煤礦企業(yè)黨建思想政治工作科學化水平，我認為主要靠的是務實和創(chuàng)新。務實則是在工作上真抓實干，實事求是，本著從順民益的角度出發(fā)，為群眾辦實事辦好事，要不折不扣地按照黨中央及上級黨組織指示方針認真地去執(zhí)行深入開展各項活動，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)績堡壘作用。開關(guān)廠黨支部就開展黨建思想政治工作科學化水平推進“五項創(chuàng)建”如何提升煤礦企業(yè)黨建思想政治工作科學化水平的幾點建議：
遠，造就一代適應企業(yè)發(fā)展的人才。
創(chuàng)建學習型企業(yè)使企業(yè)形成了奮發(fā)向上的氛圍，使職工思想集中在崗位成才上，這本身就是思想政治工作追求目標之一。但是，創(chuàng)建學習型企業(yè)，并不能完全替代思想政治工作，思想政治工作必須在創(chuàng)建學習型企業(yè)中能動地發(fā)揮自己作用。具體應表現(xiàn)在以下幾個方面：一是要以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，學習宣傳和樹立科學人才觀。創(chuàng)建學習型企業(yè)，首先應堅持解放思想、實事求是、與時俱進，樹立適應新形勢新任務要求的科學人才觀。二是要發(fā)揮各級領導干部的表率作用，促進全員學習。領導者對學習的高度自覺，是創(chuàng)建學習型企業(yè)關(guān)鍵。尤其是黨政一把手對學習的態(tài)度，影響著一班人、影響著整個企業(yè)。領導者學習，除個人自學和參加社會培訓以外，應突出加強和改進政治理論與科學文化知識和安全業(yè)務知識的學習。在學習效果上應堅持學用結(jié)合，著重提高領導水平和解決實際題的能力，并采用深入調(diào)查研究、講課、講話、論文等形式，把學習成果推廣到職工群眾之中、應用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理之中。三是要加強思想道德教育和法制教育。學習型企業(yè)，培養(yǎng)的人才是德才兼?zhèn)涞娜瞬?，進行思想道德教育和法制教育是思想政治工作基本內(nèi)容，在實際工作應注意貫通。四是要加強企業(yè)文化建設，培育先進的企業(yè)文化，使企業(yè)文化為思想政治工作的改革和創(chuàng)新提供新的天地。
班子就是實施這門科學的主體，是實施這項“工程”關(guān)鍵。加強創(chuàng)新型領導班子建設，提高領導班子成員開拓創(chuàng)新能力，增強班子創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，使其更好地發(fā)揮整體功能，影響和帶動職工群眾在實際工作中扎實工作、自主創(chuàng)新，高效、高質(zhì)量地完成各項工作任務，我單位經(jīng)常組織廠技術(shù)骨干到井下一線現(xiàn)場維修設備，在每天下午3-4時的業(yè)余時間由廠技術(shù)員給大家進行業(yè)務學習，把學習成績與工資掛勾，大搞技術(shù)練兵活動，為企業(yè)發(fā)展貢獻聰明才智和力量是做好企業(yè)思想政治工作外現(xiàn)。所以，企業(yè)思想政治工作應以創(chuàng)新型領導班子創(chuàng)建為依托，努力打造一支強有力思想政治工作隊伍（創(chuàng)新型班子），不斷擴大這支隊伍的知識面，塑造良好的人格形象，以增強思想政治工作的說服力和感召力，使他們能夠迎接來自不同方面種種挑戰(zhàn)。
三、企業(yè)思想政治工作應與打造善戰(zhàn)型隊伍相結(jié)合企業(yè)思想政治工作的主要任務就是提高企業(yè)職工隊伍的整體素質(zhì)，因此，打造一支善戰(zhàn)型隊伍無疑對企業(yè)思想政治工作的正常開展和良序發(fā)展起著積極的促進作用。打造善戰(zhàn)型隊伍，還要求我們通過提高職工隊伍的整體素質(zhì)，我們通過學習“三會一課”“兩會”內(nèi)容，加大“必知必會”培訓，充分調(diào)動職工群眾學習積極性，營造和諧的企業(yè)環(huán)境。只要我們企業(yè)有一支知識全面、勤奮工作、務實創(chuàng)新、敢于拼搏、樂于奉獻的職工隊伍，我們再開展思想政治工作就容易許多，同時，我們的企業(yè)也更加富有競爭力和生命力。
四、企業(yè)思想政治工作應融于特色型企業(yè)文化創(chuàng)建之中。
企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中凝聚而成的，并為廣大職工信守宗旨、價值理念和道德行為準則的總和。包括精神文化、政治文化、物質(zhì)文化三個層面。它涵蓋企業(yè)管理各個方面，構(gòu)成企業(yè)核心競爭力，決定企業(yè)的生存發(fā)展，為企業(yè)思想政治工作提供了更為廣闊的平臺，使思想政治工作的內(nèi)涵更深刻、外延更擴展，更便于與企業(yè)發(fā)展工作融合在一起去做，從而增強了思想政治工作轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力力量。因此，在構(gòu)建特色企業(yè)文化活動中，應首先把職工放在企業(yè)管理的主體地位，突出文化治企競爭意識，注重傳承文化和先進管理理念，建立明確價值理念、行為規(guī)范和視覺識別系統(tǒng)，把企業(yè)的發(fā)展愿景融入職工發(fā)展目標，將職工的事業(yè)心和成功欲化為具體的奮斗目標、信念和行為準則，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導向功能、聚合功能、激勵潛能、規(guī)范功能，輻射功能，逐步提高企業(yè)的核心競爭力，從而為企業(yè)發(fā)展提供不竭動力。
五、企業(yè)思想政治工作應服務于和諧型企業(yè)創(chuàng)建企業(yè)思想政治工作，是指企業(yè)各級黨政工團組織、管理人員，針對職工在思想上各種矛盾、疑惑，通過宣傳科學、正確的道理，解決職工的思想，幫助職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，使職工以積極姿態(tài)投入到工作和生活中，促進企業(yè)全面發(fā)展一種教育疏導工作。企業(yè)思想政治工作是黨在企業(yè)工作重要組成部分，它為構(gòu)建和諧企業(yè)提供強有力的思想保證、價值觀念、輿論環(huán)境和文化條件，打牢職工思想根基，是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要環(huán)節(jié)。
在構(gòu)建和諧型企業(yè)的進程中，應注重發(fā)揮企業(yè)思想政治工作的重要功能。主要應落實好以下四方面的工作：
1、圍繞營造和諧氛圍，宣傳推廣和諧理念。構(gòu)建和諧型企業(yè)需要貫徹實施“全面創(chuàng)新、求真務實、以人為本、共創(chuàng)價值”的核心價值目標，這種目標能否得到職工的普遍認同，在企業(yè)內(nèi)部形成一種共同經(jīng)營理念，并成為職工行動指南，在很大程度上取決于思想政治工作的作用發(fā)揮得如何。因此，思想政治工作應圍繞企業(yè)“依法治企、科學發(fā)展，公平協(xié)調(diào)、團結(jié)有序，誠信合作、安全高效，環(huán)境優(yōu)美、服務社會”這一和諧主題、目標，宣傳和諧理念，普及和諧知識，營造和諧氛圍，豐富和諧內(nèi)涵，推廣和諧理論，普及和諧精神，創(chuàng)建和諧生活，不斷豐富職工和諧精神世界，增強職工的和諧精神力量，滿足職工和諧的精神需求，為構(gòu)建和諧型企業(yè)提供強大精神動力和智力支持。
2、圍繞落實科學發(fā)展觀，宣傳科學發(fā)展思想。
提高職工生活水平，著力構(gòu)建充滿活力的企業(yè)。
3、圍繞提高整體素質(zhì)，開展學習“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。提高職工隊伍的整體素質(zhì)，是構(gòu)建和諧企業(yè)的必然要求。思想政治工作要以加強企業(yè)思想道德、職業(yè)紀律、職業(yè)技能建設，不斷提高職工的思想道德素質(zhì)、科學文化素質(zhì)和健康素質(zhì)為目標，組織職工積極開展創(chuàng)建學習型企業(yè)、學習型班組、爭做知識、技能型職工“創(chuàng)爭”活動，引導職工通過組織學習、網(wǎng)上學習、業(yè)務培訓、個人自學等形式，刻苦學習科學理論、精確管理、新業(yè)務、新技術(shù)等科學技術(shù)知識，不斷提高職工的思想素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)，增強干好本職工作能力，著力構(gòu)建學習型企業(yè)。
4、圍繞加強企業(yè)文化，創(chuàng)建和諧內(nèi)部關(guān)系。
企業(yè)思想政治工作要圍繞營造和諧內(nèi)部關(guān)系，加強企業(yè)文化建設，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，積極培養(yǎng)優(yōu)秀核心價值理念和優(yōu)良行為規(guī)范，提高職工和諧意識和能力，使職工相互關(guān)愛、和諧共事、同舟共濟；通過積極開展各項文化體育活動，激發(fā)職工活力、振奮職工精神、提高職工士氣，在企業(yè)形成團結(jié)合作、人人友愛、互相支持、互相配合和諧環(huán)境，著力構(gòu)建愉快和諧企業(yè)。
煤礦工作個人總結(jié)報告篇九
在蒲縣曹村煤礦機電科工作。在各級領導的關(guān)心和支持下，我認真鉆研業(yè)務，始終以高標準嚴格要求自己，踏實工作，為領導當好助手，現(xiàn)就任職來的工作做以下報告，有不妥之處敬請領導批評指導。
進入到曹村煤礦工作后，礦井建設進入關(guān)鍵時期，在此期間先后負責、參與井下中央變電所、主扇風機、井下水泵房、井筒照明、場地照明、井下供水施救系統(tǒng)、井下壓風自救系統(tǒng)、主運輸系統(tǒng)等多項設備安裝改造工程。
作為一名機電技術(shù)人員，我始終牢記煤礦工作宗旨“安全第一，預防為主”，努力干好本職工作，發(fā)揚艱苦奮斗精神，干一行、愛一行、鉆一行，在工作學習中，以“勤”“實”“嚴”要求自己，積極為所在科室出謀劃策，勤勤懇懇工作，盡到一名技術(shù)人員的職責。
20_年4月?lián)尾艽迕旱V機電技術(shù)員，隨著礦井開展治理標準化達標治理與供電運輸安全專項整治工作的建設，我科從降低機電設備事故著手，堅持“上標準崗，干標準活”原則，從而推動全隊安全工作進一步加強，做為機電技術(shù)員，分管技術(shù)工作，主要從以下幾個方面來開展工作。
一、基礎資料整理。
根據(jù)要求，建立健全了機電科的各項管理制度及各工種操作規(guī)程，并進行了整理，并按規(guī)定進行審批。利用班前會時間組織人員學習了各項管理制度和各工種操作規(guī)程。
二、現(xiàn)場基礎管理。
在現(xiàn)場管理方面，制定了的包機制度，進行了設備包機，每臺設備都懸掛了“曹村煤礦設備包機制管理牌”，每條電纜懸掛“電纜標志牌”，達到了每臺設備、每條電纜都有負責維護人員，切實做到了人人有責任，臺臺設備有人管。并對包機內(nèi)容進行了規(guī)定，現(xiàn)場進行檢查，不合格者重新進行整改，同時對井下設備進行了嚴格的檢查，并懸掛了“完好牌”，對下井設備、五小電器等都進行了下井檢驗，對合格的粘貼了“入井合格證”。
每月月底對設備進行停產(chǎn)停電檢修，減少了設備故障對生產(chǎn)系統(tǒng)的影響，提高了設備運轉(zhuǎn)率，保證生產(chǎn)任務的完成，同時降低設備事故率。
按照質(zhì)量標準化和機電設備管理的要求，對每臺運轉(zhuǎn)的電氣設備進行整定保護，根據(jù)礦機電部下達的各臺設備的整定值，對我隊所轄的電氣設備進行了保護整定，井下的供電系統(tǒng)安全運行，設備事故率大大降低。
三、創(chuàng)建標準化硐室。
井下中央變電所、_專題水泵房作為礦井的窗口，我礦力爭將井下中央變電所、水泵房打造成一個標準化硐室。首先，我對井下中央變電所、水泵房內(nèi)所有電纜、設備按照標準化機電硐室的要求進行懸掛、布置，其次要求每班對硐室內(nèi)設備進行打掃，文明衛(wèi)生達到標準化要求，另外對井下中央變電所和水泵房的制度牌板和記錄薄進行了完善補充，達到標準化硐室的要求。
四、其他。
在利用業(yè)余時間，我認真學習煤礦安全規(guī)程、設備防爆標準、電工技能手冊等資料，不斷提高自己的理論水平。
經(jīng)過一年多的努力工作，我在基礎理論有了一定的提高，在實際工作中有了豐富的經(jīng)驗。
煤礦工作個人總結(jié)報告篇十
一年的時間很快過去了，在一年里，我在礦領導、部門領導及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項：
2、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。我是六月份來到____煤礦工作，擔任礦行政秘書，協(xié)助辦公室主任做好工作。行政工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，在很短的時間內(nèi)便熟悉了各項工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。
在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：(1)協(xié)助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內(nèi)，給大家查閱文件提供了很大方便(2)做好了各類信件的收發(fā)工作，底協(xié)助好辦公室主任順利地完成了報刊雜志的收訂工作。為了不耽誤工作，不怕辛苦每天按時取信取報，把公函，便函及時分發(fā)到部門及個人。(3)協(xié)助好辦公室主任做好科室的財務工作。財務工作是一項重要工作，需要認真負責，態(tài)度端正、頭腦清晰。我認真學習學校各類財務制度，理清思路，分類整理好各類帳務，并認真登記，年底以前完成了學院辦公用品、出差、接待、會議、教材、低值易耗等各類帳務的報銷工作。科室的財務工作正進一步完善規(guī)范，我會在新的一年再接再厲把工作做的更好。(4)做好公章的管理工作。公章使用做好詳細登記，嚴格執(zhí)行公章管理規(guī)定，不濫用公章，不做違法的事情。(5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領用登記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要。(6)認真、按時、高效率地做好領導及辦公室主任交辦的其它工作。
為了____礦工作的順利進行及部門之間的工作協(xié)調(diào)，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。
3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，全年沒有請假現(xiàn)象，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。
4、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻。在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面，為礦及部門工作做出了應有的貢獻。
總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，我將認真學習各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為____煤礦的發(fā)展做出更大更多的貢獻。
______。
__月__日。
煤礦工作個人總結(jié)報告篇十一
尊敬的各位領導、各位評委、朋友們：
大家好!很榮幸我能有這次機會參加以“魅力沈煤”為主題演講會。我叫張宇來自信息中心，和在座的許多老大哥比起來，算是煤炭戰(zhàn)線上的一位新兵。今天我演講的題目是《三十年風雨鑄輝煌》。
讓我們把時鐘撥回到2006年11月26日。這一天對于每一位紅菱人來說都是一個不尋常的日子，說它不尋常因為這一天是在座的各位以及所有紅菱人為之奉獻青春、為之奮斗、為之耕耘的地方――沈陽煤業(yè)集團紅菱煤礦投產(chǎn)三十周年紀念日――是紅菱的三十歲生日。請大家睜開眼看看紅菱這整潔美麗的礦區(qū)，腦海里浮想這“南天一柱”的雄偉英姿。想想三十年崢嶸歲月里不斷輩出的英雄。從挖出第一鍬烏金的老一代創(chuàng)業(yè)者，到勇猛善戰(zhàn)的工人隊伍;從安于奉獻足智多謀的科技工作者，到運籌帷幄，決勝于千里的紅菱煤礦的各代各級領導群體;從設計能力只有年產(chǎn)量九十萬噸到現(xiàn)在年產(chǎn)二百萬噸的變化，我們無不感到紅菱人這個英雄群體的豐功偉業(yè)，我們無不為此而驕傲、而自豪。紅菱煤礦在企業(yè)發(fā)展中堅持思想領先、超前運作的原則，與時俱進，勇于創(chuàng)新，黨政班子結(jié)合礦井科技含量低，生產(chǎn)工藝落后，機電設備老化等實際問題，提出了“科技興礦”的發(fā)展戰(zhàn)略并付之行動。從西部采區(qū)開發(fā)就設計了機械化開采的格局，04年底一綜采、四綜掘、一準備的生產(chǎn)格局已經(jīng)形成，為礦井原煤生產(chǎn)的大上提供了堅強的技術(shù)支持。06年又投資600xx-xx元興建了具有國際先進水平的選煤廠，年入選原煤15xx-xx噸，提高了礦井的經(jīng)濟效益。加大了瓦斯監(jiān)測和監(jiān)控，購進先進的氣體分析儀，使瓦斯治理不斷走向科學化。同時注重發(fā)揮科技人員的作用，在科技興礦中，礦黨政始終把提高技術(shù)工人素質(zhì)作為第一要務，注重工人的技術(shù)培訓，經(jīng)常組織開展技術(shù)練兵比武活動，在06年公司開展的技能比武大會上，全礦共獲得xx-xx技術(shù)狀元。為培養(yǎng)后備人才，2004年7月，我礦選送1xx-xx名職工進入阜新礦業(yè)學院學習深造;我們改變以往招工方式和方法，改招工為招生，我們同遼寧工貿(mào)學校合作，由礦培訓中心聘請老師對新招工人進行為期三個月的培訓學習，學習成績合格者錄用為正式工人，試用期為半年，經(jīng)復查考試合格者，錄用為全民合同制工人。05年至今，已有21xx-xx名各大專業(yè)院校畢業(yè)生落戶紅菱煤礦，為紅菱煤礦的安全發(fā)展提供了人才資源和可靠的技術(shù)保障。
在企業(yè)振興與發(fā)展的進程中，幾代紅菱人發(fā)揚頑強拼搏，銳意進取的精神，不畏艱難，勇攀高峰，用辛勤的汗水和聰明才智，鑄就了輝煌。紅菱煤礦的過去：有艱辛、有奮斗、有發(fā)展紅菱煤礦的未來：有機遇、有目標、有宏圖，正是‘煤海高奏發(fā)展曲，礦工同繪奮進圖。
當我告別學生時代，開始自己的職業(yè)生涯，紅菱選擇了我。在一年多的工作中讓我感到不僅紅菱巍巍井塔美，更有讓我敬佩的這些鐵骨錚錚的硬漢子們，他們擁有滿腔的熱忱、堅毅的性格和對事業(yè)的`忠誠，默默地奉獻在千尺井下。就像這首詩中寫到“你是家中的梁、你是兒女的山、你是父母的心、你是妻子的天”再樸實不過的語言，可這是最美的詩篇，讓我深深的感到我們紅菱人對社會、對家、對妻子兒女擁有最真摯、最無私的愛。讓我不得不愛上這里的生活，這里的一切。那我要為你――可愛的紅菱做些什么呢?在這片沃土上能開墾出所于自己的天地嗎?帶著問號與我的領導一次談心中，我得到了答案。他說“小張，不要先想著在這能收獲什么，要想著你能耕耘幾分，看看走出的多少杰出紅菱人都是在這片土地上默默耕耘十幾年才有今日的收獲”是啊!我要把火熱的青春無私地獻給美麗的紅菱，獻給可愛的礦山，一定要做到愛崗業(yè)!
幾年來，紅菱煤礦在集團公司的正確領導下，與時俱進，銳意改革，黨政班子確定了堅持“一個中心”、加快“兩個建設”、實施“兩項改革”的工作思路。一個中心，是堅持“以人為本、安全發(fā)展”這個中心。加快“兩個建設”：一是加快礦井機械化建設。2002年以前,礦井原煤產(chǎn)量在10xx-xx噸左右徘徊，近1xx-xx炮采隊，全礦沒有一個機械化采掘隊伍和工作面，3xx-xx個炮掘隊，形成了生產(chǎn)過于集中，“炮火連天”的陳舊生產(chǎn)格局。為徹底改變這種不合理的生產(chǎn)布局，礦黨政決心下大力氣加快機械化建設，03年，紅菱煤礦引進了國內(nèi)先進的綜采和綜掘設備，僅用一年的時間組建了機械化隊伍，形成一綜采、四綜掘的現(xiàn)代煤礦生產(chǎn)格局，極大地降低了職工的勞動強度，提高了生產(chǎn)效率。二是加快西部采區(qū)的建設。2000年集團公司為擴大原煤總量，延長礦井的使用壽命決定將紅陽三礦的部分煤田劃歸紅菱煤礦開采，為此，礦制定了“鞏固老區(qū)保穩(wěn)定、開發(fā)新區(qū)求發(fā)展”的工作思路，加快了礦井建設的步伐，為原煤產(chǎn)量的迅速增長奠定了基矗04年元月紅菱煤礦提前兩個月完成了西部采區(qū)開發(fā)建設，構(gòu)筑了企業(yè)新的經(jīng)濟增長點，為企業(yè)發(fā)展增加了后勁。通過兩年的調(diào)整，紅菱煤礦安全、生產(chǎn)都發(fā)生了質(zhì)的變化，實現(xiàn)了重大歷史性突破，2004年生產(chǎn)原煤18xx-xx噸，摘掉了礦井投產(chǎn)以來一直虧損的帽子，同年實現(xiàn)利潤308xx-xx元，在紅菱煤礦歷史上首次實現(xiàn)利潤，05年、06年連續(xù)兩年完成20xx-xx噸，原煤產(chǎn)量翻了一番。安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，實現(xiàn)了安全生產(chǎn);經(jīng)濟效益成果顯著，徹底扭轉(zhuǎn)了虧損局面。紅菱煤礦也先后被集團公司授予“文明礦”榮譽稱號，遼寧省總工會、遼寧省經(jīng)濟貿(mào)易委員會評為“安康杯”競賽優(yōu)勝單位，被沈陽市總工會、集團公司授予“模范職工之家”稱號，榮獲沈陽市“花園式企業(yè)”等稱號。06年被授予“全國文明礦”。紅菱煤礦2004年至2006年三年共納稅731xx-xx元，2007年1~5月份共納稅80xx-xx元，紅菱煤礦以其顯著的業(yè)績成為沈南地區(qū)最具經(jīng)濟活力的企業(yè)之一和納稅大戶，為振興東北老工業(yè)基地做出了積極貢獻。
煤礦工作個人總結(jié)報告篇十二
幾年來，在集團公司的正確領導下，**礦堅持依靠科技進步，走高產(chǎn)高效快速發(fā)展之路，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營目標，優(yōu)化采區(qū)設計，采用國內(nèi)先進的裝備和技術(shù)，努力提高單產(chǎn)，煤炭產(chǎn)量階梯式提高，與此同時，我們充分運用現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念，建立和完善了生產(chǎn)成本全員、全過程、全方位控制機制和獎懲約束機制，通過合理控制獎金分配額度，極大地調(diào)動全礦員工生產(chǎn)的積極性，促進經(jīng)濟效益全面提高。
1-4月份，生產(chǎn)原煤125萬噸，比計劃增產(chǎn)66萬噸;。
實現(xiàn)利潤12500萬元，比計劃增盈5500萬元;。
原煤單位成本81元/噸，比計劃降低了15元/噸。
回顧過去，在經(jīng)營管理方面有以下幾點做法和體會：
一、依靠科技進步，提高工作面單產(chǎn)，實現(xiàn)增產(chǎn)增收。
建礦伊始，我們按照集團公司提出的“新井新模式新機制，建成高標準高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井”的總體要求，確立了以科技創(chuàng)新為先導，采用現(xiàn)代化先進和先進設備裝備礦井，向國際先進采礦業(yè)看齊，不斷提高管理水平。
在集團公司的大力支持下，通過近幾年的引進和技術(shù)改造，工作面配備了阻力為7200kn液壓支架，截深為800mm的mg-581型電牽引采煤機，大功率800/800前后運輸機，主井提升采用了25噸箕斗自動化微機控制摩擦式提升機，洗選系統(tǒng)、裝車系統(tǒng)全部實現(xiàn)計算機集中控制。
極大地提高了勞動生產(chǎn)率，實現(xiàn)了生產(chǎn)的連續(xù)性和高效性。
1-10月份，實際生產(chǎn)天數(shù)209天，日平均生產(chǎn)原煤15000噸，最高日產(chǎn)18439噸，在今年3月份井下直接安拆綜放面停產(chǎn)20余天的情況下，實現(xiàn)了平均月產(chǎn)原煤31.7萬噸。
煤炭產(chǎn)量的增加和煤炭價格的提高，大幅度地增加了礦井的經(jīng)濟效益。
與此同時，我們還加強了煤質(zhì)管理，加大入洗量，提高商品煤質(zhì)量。
1-10月份，商品煤銷量比去年同期增銷35萬噸，增加收入7875萬元。
二、優(yōu)化生產(chǎn)布局和采區(qū)設計，提高煤炭回采率。
從礦井長遠發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，我們始終把優(yōu)化生產(chǎn)布局和采區(qū)設計放在首位。
針對傳統(tǒng)的鉆探勘探技術(shù)對煤層賦存狀態(tài)及地質(zhì)構(gòu)造控制不夠制約生產(chǎn)規(guī)模的實際，推行先進的三維地震勘探技術(shù)，對水庫下北一和南二采區(qū)進行了補勘，重新劃分采區(qū)設計，使其更加合理，減少系統(tǒng)開拓工程量1000米以上。
n1n1工作面現(xiàn)回采接近700米，近日又通過水庫下一次采全高安全論證，采高由原來的8.69米增至13.9米，使該工作面增加煤炭可采儲量達70萬噸，提高煤炭回采率，延緩了工作面安拆，為進一步實現(xiàn)礦井高產(chǎn)高效奠定了基礎。
三、攻克巷道支護難點，杜絕重復施工和投入，千方百計降低掘進成本。
某煤礦規(guī)范經(jīng)營管理匯報材料某煤礦規(guī)范經(jīng)營管理匯報材料。
我礦是屬于高應力、強膨脹、極軟巖礦井，支護難度大，支護成本高，每米進道成本費用達到1000元。
為滿足生產(chǎn)，避免巷道翻修，幾年來，在逐步掌握采動壓變化規(guī)律的同時，不斷探索和實踐不同地點、不同地質(zhì)構(gòu)造、不同煤巖結(jié)構(gòu)應采取的支護方式和支護材料。
36u型鋼圓棚外噴巷道，主要用于回采巷道和工作面開切眼;。
在臨近采空區(qū)或動壓大及服務時間長的巷道，采用了錨網(wǎng)壁后注砼架36u鋼拱棚后備36u鋼圓棚復合支護形式，減少巷道翻修工程量。
雖然一性投入高了，但杜絕了重復施工，總體投入還是降低了，而且滿足了礦井安全生產(chǎn)的需要，使礦井走上了安全持續(xù)穩(wěn)定、生產(chǎn)快速發(fā)展的軌道，更好地提高了經(jīng)濟效益。
四、用人少，效率高，堅持走高產(chǎn)高效發(fā)展之路。
煤礦企業(yè)是一個特殊行業(yè)，在提高裝備和技術(shù)水平的前提下必須降低人力投入。
我礦現(xiàn)有員工1560人，今年煤炭產(chǎn)量預計完成385萬噸，全員效率達到17.28噸/工，實現(xiàn)利潤4億元左右，人均創(chuàng)利25萬元，比去年同期增加約15萬元。
今年我們**礦人均支付工資性費用(含各項提取費用)為5萬元，全年支出費用約7800萬元，這還不包括生產(chǎn)和管理的固定費用。
如果用人增多，企業(yè)利潤必將減少。
在勞動力分配上，我們堅持合理集中，礦領導班子在做每項決策時首要是考慮的是用人少，努力提高機械化和自動化水平。
今后，我們將向國際的先進采礦業(yè)看齊，支持走高產(chǎn)高效發(fā)展之路。
五、強化經(jīng)營管理機制，是我礦經(jīng)濟效益提高的重要保證。
規(guī)范經(jīng)營行為，建立良好的工作秩序。
努力提高我礦經(jīng)營管理水平。
1、在生產(chǎn)過程中實行成本消耗控制管理。
每月月初下達成本計劃,組織相關(guān)人員深入現(xiàn)場、深入一線，強化生產(chǎn)過程中的環(huán)節(jié)、工序動態(tài)監(jiān)督考核，從源頭節(jié)支降耗，月末進行考核兌現(xiàn)。
通過生產(chǎn)過程中的成本考核管理，進一步加強了材料控制,杜絕了材料浪費。
2、加強物資管理。
一是提高計劃的準確性。
從計劃的源頭抓起，層層把關(guān)，要求計劃員深入井下，掌握所管物資的消耗使用狀況，既滿足生產(chǎn)需要又不造成新的'超儲積壓。
二是堅持例會審查制度、廠家考察制度和價格審計制度。
堅持“用多少采多少”，及時了解和掌握市場價格信息，組織企管、使用單位和紀委人員實地考察，嚴格按規(guī)定進行價格審計，對超過限價和無計劃采購的物資，堅決予以糾正和退回。
三是嚴把驗收關(guān)。
堅持“無計劃不驗收”等六項驗收原則，質(zhì)量達不到要求的，一律退回或更換，不準入庫，并對相關(guān)責任人進行處罰，確保物資合格率達到100%。
四是規(guī)范物資儲備。
通過合理增加零儲備物資品種，每月定期盤點庫存，及時平衡使用積。
壓物資等措施,有效地降低了倉儲成本。
五是加大了物資回收、以舊換新、自制加工、修舊利廢的管理力度。
可修復利用的回收物資進行維修復用于生產(chǎn)。
報廢物資經(jīng)過礦物資管理領導小組現(xiàn)場鑒定核實后，嚴格按照集團公司文件規(guī)定進行報廢處理。
始終堅持能夠自制加工的決不外委，能用舊品決不用新品的原則，大大降低了材料消耗成本。
截止日前，共維修專用工具686臺，節(jié)約資金117萬元;。
修舊利廢產(chǎn)值為877萬元;。
自制加工產(chǎn)值1051萬元;。
回收物資金額730萬元。
3、強化銷售管理，整頓銷售秩序。
一是嚴格執(zhí)行公司煤炭銷售價格和銷售計劃，樹立全局意識;。
二是根據(jù)市場需求，調(diào)控洗產(chǎn)品的品種和數(shù)量，滿足用戶需要;。
三是采取走出去請進來的辦法，以質(zhì)量和信譽發(fā)展用煤客戶;。
五是給用戶運輸車輛增設專用車道，按照先后順序排號進入煤廠，使客戶都能夠公平、安全地購買到滿意的產(chǎn)品，以優(yōu)質(zhì)的服務贏得了用戶的好評。
六、深化工資分配制度改革，充分調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，是我礦經(jīng)濟效益提高的有力手段。
1、采取多種分配形式。
對選煤廠、運輸隊、坑木場等單位實行了“包定基數(shù)，增人不增資，減人不減資”的分配政策，鼓勵單位內(nèi)部深挖潛力，一職多能一崗多責，精干員工隊伍，逐步將富余人員充實到井下一線。
2、在分配結(jié)構(gòu)上減少固定部分，增大浮動部分比例。
基層單位的部分崗位技能工資、計件超額工資和獎金一起參與浮動分配，全礦參與浮動分配部分工資總額占實發(fā)工資總額的比例平均達到了74%以上，其中綜放隊達到了85%以上。
營造了良好的“多勞多得，少勞少得，不勞不得”的競爭氛圍。
3、合理控制分配比例，突出一線員工的分配地位。
“井下收入高于井上，隊長收入高于機關(guān)管理科長”，堅持把礦機關(guān)管理人員與基層單位干部、基層單位班組長與一線生產(chǎn)工人的分配比例控制在合理水平，嚴格控制礦機關(guān)管理人員的工資收入，切實體現(xiàn)工資分配向苦臟累險崗位傾斜的分配原則。
4、全員監(jiān)督，收入分配做到公平、公正、公開，確保分配合理性。
基層單位實行收入分配“八公開”制度，堅持工分日上墻，實行全員監(jiān)督，增加收入分配的透明度。
每月由礦領導牽頭，工資、紀委等部門參加，對基層單位日檢查月考核，發(fā)問題及時糾正，防患于未然。
幾年來，堅決杜絕截留獎金現(xiàn)象，保障了員工的利益。
此外，逐步加大全礦安全管理的考核獎罰額度，以經(jīng)濟杠桿強化員工的安全意識，促進了我礦安全形勢的長期穩(wěn)定。
**礦走出了一條高產(chǎn)高效快速發(fā)展之路，取得了良好經(jīng)濟效益，這與集團公司正確領導是分不開的。
在成績面前，我們也深深感到有很多不足，與現(xiàn)代企業(yè)管理所要求還有一段距離。
今后，我們將在集團公司的正確領導下，求真務實，開拓進取，向國內(nèi)先進煤企行列邁進，為**集團的壯大與發(fā)展，做出新的更大貢獻。
煤礦工作個人總結(jié)報告篇十三
我叫xxx，現(xiàn)年30歲，男，漢族，于1997年6月畢業(yè)于焦作煤炭工業(yè)學校采礦專業(yè)，現(xiàn)任開三隊技術(shù)員，助理工程師?，F(xiàn)將本人在xx年7月份的安全生產(chǎn)工作作自我總結(jié)如下：
xx年7月份，礦安排我們開三隊負責二水平軌道大巷420米標準化工程及21172上巷840米標準化工程。接到生產(chǎn)任務后，我立即深入第一現(xiàn)場，根據(jù)國有煤礦安全質(zhì)量標準化標準和集團公司、礦安全質(zhì)量標準化要求，迎接煤層注水現(xiàn)場會勝利召開，我能夠自覺履行職責，制定嚴密、切實可行的安全生產(chǎn)措施，嚴格執(zhí)行“五優(yōu)”礦井建設施工標準.在礦總工程師和隊黨政班子和安全生產(chǎn)等各部門的正確指示和領導下，嚴格履行職責，組織全隊職工積極開展安全技術(shù)培訓和安全知識培訓，將集團公司和礦有關(guān)安全生產(chǎn)的文件，會議指示精神及時貫徹到每一名職工心中，使得人人心中有標準，每天取得新進步.
7月份，在隊黨政班子的正確領導下，我作為一名工程技術(shù)人員，積極配合我礦和我們隊，嚴格做到服務于生產(chǎn)，服務好生產(chǎn)，3月份，我共出勤31天，其中深入井下19次，跟班12次，并根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實際，詳細地編制了《二水平軌道大巷質(zhì)量標準化工程施工安全生產(chǎn)技術(shù)措施》、《21172上巷施工安全生產(chǎn)技術(shù)措施》、《主井更換鋼梁剔梁窩安全生產(chǎn)措施》、《開三隊防冒頂專項安全技術(shù)措施》等各項安全技術(shù)措施，認真制定七月份的安全生產(chǎn)措施，以及預防事故的安全生產(chǎn)組織措施，堅決做到”一工程，一措施”，保證了我隊能夠保質(zhì)保量地完成礦下達的各項安全生產(chǎn)任務和安全質(zhì)量標準化標準，受到了礦領導和有關(guān)部門的表揚和肯定。
黨的各級領導都嚴格強調(diào)”安全生產(chǎn)只有加油站，沒有歇腳點”，我始終牢記黨的”安全第一”的生產(chǎn)方針，在協(xié)助礦上和隊里積極做好本職工作的同時，積極響應集團公司科技興礦的精神，積極開展業(yè)務學習和技術(shù)培訓和技術(shù)革新，做到工作學習兩不誤，兩促進.通過學習，不但使我的安全生產(chǎn)技術(shù)知識得到很大提高，也使我的安全生產(chǎn)知識視野更加全面和開闊，做到了工作就是不斷地學習，學習是為了更好地工作。7月份檢修中，我們開三隊負責配合機電三隊硫化膠帶打點桿，我根據(jù)現(xiàn)場實際情況變化，詳細制定以“四壓兩戧”的方法施工，確保點桿萬無一失，并取得了良好的效果,受到了礦領導和安全生產(chǎn)等部門的充分肯定和表揚.
在工作中，我能夠自覺地和隊班子一起,嚴格做到不遲到早退,與職工同下同上，跟好班，值好班，協(xié)助我們隊夯實各項工作基礎，在現(xiàn)場查找問題，解決問題，把不安隱患消滅在萌芽狀態(tài).堅決作好區(qū)隊科技的排頭兵，做好區(qū)隊的左右手，受到了隊領導和相關(guān)安全生產(chǎn)科室領導的表揚和充分肯定.由于區(qū)隊工作繁忙，隊領導安排其他事項，我都牢記并嚴格按照要求執(zhí)行，為我隊的安全生產(chǎn)和構(gòu)建xxx區(qū)隊盡到應有的責任與義務.
總之，在礦領導和各部門的正確領導下，在我們隊班子的正確帶領和安排下，我能夠自覺堅持黨的安全第一的方針，嚴格按照組織上的要求，認真學習黨的方針路線政策，自覺學習集團公司和礦的安全生產(chǎn)和各種會議文件精神，深入第一現(xiàn)場，使編制得作業(yè)規(guī)程和安全生產(chǎn)技術(shù)措施忠于規(guī)程，高于規(guī)程，能夠更好地服務于我隊的生產(chǎn)實際。
煤礦工作個人總結(jié)報告篇十四
同志們：
今天，我們在這里召開十一月份黨政聯(lián)席辦公會議，認真總結(jié)十月份的工作，安排部署十一月份的工作任務，動員全礦干部職工進一步認清形勢、明確任務、堅定信心，以更加高昂的斗志、扎實的工作，全面投入到十一月份的各項工作中去。
下面我講兩個方面的意見：
一、十月份工作簡結(jié)。
十月份，我們以“三個亮點”創(chuàng)建為重點，認真貫徹落實集團公司和礦四季度工作會議精神，克服各類會議檢查活動多、安撤頻繁、安全壓力大等各類不利因素，強化安全管理，倡導精品意識，典型引路，狠抓工作落實，加快發(fā)展步伐，變壓力為動力，全礦上下精誠團結(jié)、扎實苦干，干部職工整體素質(zhì)不斷提升，圓滿完成了各項工作任務。主要表現(xiàn)在：
原煤產(chǎn)量：全月預計生產(chǎn)原煤萬噸，超計劃萬噸。其中煤業(yè)公司生產(chǎn)原煤萬噸，超計劃萬噸；袁堂公司生產(chǎn)原煤萬噸。
掘進進尺：全月預計掘進進尺完成米，超計劃米。
精煤產(chǎn)量：全月預計生產(chǎn)精煤萬噸。
經(jīng)營：原煤制造成本控制在了元／噸，噸煤比計劃節(jié)約元。截止到月日，按集團公司收購價煤炭銷售收入完成萬元，預計實現(xiàn)利潤萬元，超計劃萬元。
盛源集團：預計完成總收入萬元，實現(xiàn)利潤萬元。其中，盛源熱電公司實現(xiàn)總收入萬元，利潤萬元；盛源榮達公司實現(xiàn)總收入萬元，利潤萬元；盛源焦化公司實現(xiàn)總收入萬元，利潤萬元。貝斯特公司完成總收入萬元，利潤萬元；貝萊得空調(diào)公司完成總收入萬元；魯王公司完成總收入萬元，實現(xiàn)利潤萬元；正旺公司實現(xiàn)總收入萬元。
回顧十月份的工作，主要體現(xiàn)在以下四個方面的特點：
（一）不斷夯實安全根基，狠抓工作落實，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)平穩(wěn)。
在安全管理上，我們克服搬家次數(shù)多、安全壓力大、部分干部職工出現(xiàn)的思想麻痹松懈現(xiàn)象，通過落實“四個到位”，不斷加強安全管理，截止到月日，連續(xù)安全生產(chǎn)天。
從嚴管理到位。我們不斷強化監(jiān)督檢查，深化五個專項治理，嚴抓隱患的整改落實閉合。
產(chǎn)，積極組織焦炭發(fā)運，確保了對沙鋼、萊鋼的銷量。貝萊得空調(diào)公司做好了各種機組的焊接、保壓、改進工作，先后在濟南、北京、西安等地籌建設立了辦事處，完成了與北京中創(chuàng)公司地源熱泵機組合同的簽定。貝斯特公司與河南博愛好友輪胎公司進行了業(yè)務洽談，完成了萬元的投標金額。魯王公司加大了對主導產(chǎn)品的生產(chǎn)，積極開拓周邊市場，為產(chǎn)品的投放市場做好了充分的準備。正旺公司實現(xiàn)了對晶體生長的穩(wěn)定控制，月、月生產(chǎn)出的晶體在國內(nèi)已制作出晶體器件片。生物飼料添加劑、有機肥月底已與山東億安、遼寧畜牧協(xié)會等單位簽訂了意向合同。潤王公司完善了生產(chǎn)系統(tǒng)，保證了潤滑油、潤滑脂的正常生產(chǎn)。
（四）不斷加強“亮點”建設，提升管理水平，促進了礦區(qū)的和諧穩(wěn)定。
為充分展現(xiàn)我礦軍訓成果，增強礦井的持久創(chuàng)新能力和發(fā)展后勁，深化“三個亮點”創(chuàng)建，我們隆重舉行了××年度軍訓復訓匯報表演，并對在此次匯報表演中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀方隊進行了的表彰獎勵。通過軍訓檢閱，充分展現(xiàn)了我礦開展全員軍訓復訓、實施準軍事化管理的取得的重大變化，增強了全礦干部職工的服從執(zhí)行意識，培育了積極向上、團結(jié)協(xié)作、相互配合的團隊精神，推動了“三個亮點”建設的發(fā)展。為進一步推進精細化管理，我們組織了精細化管理檢查，成功地迎接了全省創(chuàng)建全國衛(wèi)生先進單位現(xiàn)場研討會在我礦的召開，負責環(huán)礦路清潔衛(wèi)生的張梅英同志，工作任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)，一人苦換來萬人凈，為此，礦黨政授予“環(huán)保衛(wèi)士”的榮譽稱號，成為我礦第七大品牌員工。同時，我們?yōu)榻梃b先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，組織骨干人員赴江淮、寶鋼等單位外出學習，成功地迎接了國土資源廳資源回收率檢查、中藍特會計事務所專項檢查，神華集團、平煤集團、淄礦集團等多家單位來礦的參觀學習和國家煤礦安全監(jiān)察局領導的到礦視察。盡管由于各類檢查、學習活動較多，分散了我們部分的工作精力，但從一定程度上更提升了我們思想境界和工作質(zhì)量，促進了我礦管理水平的提高。
我們進一步加強了“兩堂一舍”管理，全面完成了朝陽小區(qū)和園馨小區(qū)的供暖工程安裝，并進行了調(diào)試運行。啟用了新建對外澡塘和女工澡塘，極大地方便了職工家屬的洗浴。全面加快了新調(diào)度會議中心工程建設，并將工期鎖定在月日前全部完成。完成了東門外積水排放的收尾工作。為積極響應積極集團公司會議精神，召開了中層干部會議，安排部署了機構(gòu)編制和計劃生育工作，進一步明確了目標，理順了思路。
在看到這些成績的同時，我們更應該看到存在的問題和不足：
一是表現(xiàn)在安全管理上，部分職工存在這驕傲自滿、麻痹松懈的思想，境界危機意識不強，井下視覺污染又有所反彈，在面沿途有名管理人員經(jīng)過該地點，但無一人提出視覺污染問題。同時，恒新公司采煤隊多次發(fā)生“三違”現(xiàn)象，安全管理水平亟待提高。
二是表現(xiàn)在精細化管理上，部分單位領導對精細化管理認識不深，存有應付湊乎的心理，精細化走動式管理不規(guī)范，考核不認真。通過復查發(fā)現(xiàn)，對于礦下發(fā)的通報問題整改不積極，扣分不認真。
三是表現(xiàn)在市場化管理上，有的區(qū)隊存在利用日清日結(jié)夾帶工資的現(xiàn)象，綜掘工區(qū)料場以里，有多家單位的材料管理混亂，既沒有掛牌管理，也沒有明確責任人，該回收的不回收，材料亂堆、亂放。
四是表現(xiàn)在廉政建設上，出現(xiàn)了經(jīng)濟案件，個別同志仍吃拿卡要，靠僥幸過日子。
五是表現(xiàn)在管理基礎上，全月先后出現(xiàn)了禁煙、禁酒令執(zhí)行不好、違反準軍事化管理、視覺污染反彈、通防盲巷、軌道工程道檔寬等一系列問題與現(xiàn)象，充分暴露了部分單位、部分干部職工的基礎工作不扎實、不嚴謹，從嚴管理要求的不高，從嚴管理要求的不緊，稍一放松就會出現(xiàn)反彈。
二、十一月份工作意見。
為此，我們要重點抓好以下四個方面的工作：
（一）要加強精細管理，突出重點，穩(wěn)步延長安全生產(chǎn)周期。
當前，我礦各項管理工作齊頭并進、蒸蒸日上，如何保持這樣一個良好的發(fā)展態(tài)勢，實現(xiàn)全年的奮斗目標，為明年打下一個良好的基礎，關(guān)鍵就是需要全礦上下牢固樹立一盤棋的思想，精誠團結(jié)、真抓實干，為礦井提供一個安全、和諧、穩(wěn)定的環(huán)境。通過付煤公司月日僥幸事故，也給我們敲響了警鐘，及時提了一個醒。安全管理容不得半點馬虎，尤其是近段時間我礦各類檢查多，事務繁忙，領導精力容易分散，越是在這樣的情況下，越要打起精神，提高警惕，居安思危，言危思進。各級管理干部要確保思想認識到位、責任落實到位、作風轉(zhuǎn)變到位、工作措施到位，切實抓好當前的安全生產(chǎn)。礦總的原則就是，夯實工作基礎，加強精細管理，確保安全生產(chǎn)。
在現(xiàn)階段，我們的干部職工還沒有完全達到自主性的管理，沒有從嚴管理，就沒有安全上的保障。各級管理干部要按照精細化管理的要求，將安全管理轉(zhuǎn)化成精細管理，多在基礎工作上下功夫，少務虛，多務實，加強現(xiàn)場管理，做到時時精細、事事精細、處處精細。進一步加強安全教育，對待“三違”人員堅持升級處理，達到教育、懲處的目的。要突出“一通三防”、機電運輸?shù)戎攸c，進一步強化薄弱時間、薄弱地點的監(jiān)督檢查，抓好隱患排查治理，深入開展安全集中整治活動。要進一步完善安全預警制度，抓好超前安全防范。加強安全文化建設，強化“三級”管理，抓好三級煤礦安全培訓機構(gòu)資質(zhì)的申辦工作。要進一步抓好冬季“三防”和礦井停產(chǎn)檢修工作，各專業(yè)都要按照高水平、高標準、高檔次，創(chuàng)新工作落實，組織好“亮點”創(chuàng)建工作，拿出自己的“王牌”。對于四季度質(zhì)量達標，要落實好風險責任抵押，切實樹立起八大專業(yè)質(zhì)量達標爭第一的信心和決心，背上壓力，鼓足勇氣，拿出霸氣，確保四季度質(zhì)量達標全部爭第一。我們必須拿出這樣的信心，拿出這樣的勇氣來檢驗工作，促進管理。圍繞這個目標，我們應該看看到底自己還有哪些不足，到底還需要從哪里努力，切實找準差距，彌補不足，提升我們自身的工作。
在生產(chǎn)上，各單位要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，積極組織好采掘接續(xù)，確保完成工作任務。
煤礦工作個人總結(jié)報告篇十五
回顧這一月來，自己的工作情況，捫心自問，坦言總結(jié)。在諸多方面還存在有不足。因此，更要及時強化自己的工作思想，端正意識，提高專賣銷售工作的方法技能與業(yè)務水平。
首先，在不足點方面，從自身原因總結(jié)。我認為自己還一定程度的存在有欠缺強力說服顧客，打動其購買心理的技巧。
作為我們_專賣_店的一名銷售人員，我們的首要目標就是架起一坐連接我們的商品與顧客的橋梁。為公司創(chuàng)造商業(yè)效績。在這個方向的指導下，怎樣用銷售的技巧與語言來打動顧客的心，激發(fā)起購買欲望，就顯得尤為重要。因此，在以后的銷售工作中，我必須努力提高強化說服顧客，打動其購買心理的技巧。同時做到理論與實踐相結(jié)合，不斷為下一階段工作積累寶貴經(jīng)驗。
其次，注意自己銷售工作中的細節(jié)，謹記銷售理論中顧客就是上帝這一至理名言。用自己真誠的微笑，清晰的語言，細致的推介，體貼的服務去征服和打動消費者的心。讓所有來到我們_專賣店_的顧客都乘興而來，滿意而去。樹立起我們_專賣_店工作人員的優(yōu)質(zhì)精神風貌，更樹立起我們_的優(yōu)質(zhì)_服務品牌。
再次，要深化自己的工作業(yè)務。熟悉每一款鞋的貨號，大小，顏色，價位。做到爛熟于心。學會面對不同的顧客，采用不同的推介技巧。力爭讓每一位顧客都能買到自己稱心如意的商品，更力爭增加銷售數(shù)量，提高銷售業(yè)績。
最后，端正好自己心態(tài)。其心態(tài)的調(diào)整使我更加明白，不論做任何事，務必竭盡全力。這種精神的有無，可以決定一個人日后事業(yè)上的成功或失敗，而我們的專賣銷售工作中更是如此。如果一個人領悟了通過全力工作來免除工作中的辛勞的秘訣，那么他就掌握了達到成功的原理。倘若能處處以主動，努力的精神來工作，那么無論在怎樣的銷售崗位上都能豐富自己人生的經(jīng)歷。
總之，通過理論上對自己這一月的工作總結(jié)，還發(fā)現(xiàn)有很多的不足之處。同時也為自己積累下了日后銷售工作的經(jīng)驗。梳理了思路，明確了方向。在未來的工作中，我將更以公司的專賣經(jīng)營理念為坐標，將自己的工作能力和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛，辛勤肯干的優(yōu)勢，努力接受業(yè)務培訓，學習業(yè)務知識和提高銷售意識。扎實進取，努力工作，為公司的發(fā)展盡自己綿薄之力!
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煤礦工作個人總結(jié)報告篇十六
各位領導：
2xx2年9月按照公司領導的安排協(xié)助聯(lián)系學員培訓地點并于10月10日將首批韓城學員送到布爾臺礦。10月17日我?guī)ьI首批40名大中專學生來到神東分公司補連塔礦培訓。在上級領導的正確領導下，及神東分公司補連塔煤礦的大力支持下，培訓工作取得了圓滿的成功?，F(xiàn)就這半年的工作總結(jié)一下。
煤礦是專業(yè)性很強的高危險行業(yè)。我們來到補連塔隨時掌握有價值的信息，與補連塔礦有經(jīng)驗的前輩交流，利用媒體不斷擴展信息。剛來的半個月和神東分公司補連塔礦上培訓機構(gòu)積極配合對我們公司的40名大學生進行了安全教育，通過多次和補連塔礦領導的座談，詳細理解各位代課老師講課以及我和大家經(jīng)驗的交流，使學員們對煤礦生產(chǎn)有了深刻的理解，利用此次難得的機會，大家努力學習，嚴格要求自己，虛心向老師和同事們請教，認真學習煤礦安全規(guī)程，事故典型案例，掌握了一些基本的安全基礎知識，進一步鞏固了安全理念和防護能力。通過孫老師安全培訓教育，運用心理學，使員工提高安全技能，安全意識，消除僥幸心理，杜絕違章行為。新的安全管理理念：培訓中，教師介紹了一些新的安全管理理念，從歷史學角度闡述了安全哲學的概念、系統(tǒng)化安全、本質(zhì)化安全、影響人的安全行為的因素、人的安全素質(zhì)分析、事故心理學、事故損失分析、現(xiàn)代安全管理技術(shù)、安全管理的科學手段、安全評價等方面的內(nèi)容。這些新的安全管理理念給人耳目一新的感覺，我作為張家峁一名技術(shù)骨干，要迅速提高自身的安全技能，把這些新的管理技術(shù)和方法，在實際工作中進行靈活運用。堅持以人為本，強化管理，盡可能地提高本質(zhì)化安全，提高全員安全意識，規(guī)范人的不安全行為，杜絕各種習慣性違章行為，消除安全隱患，盡自己最大的努力做好安全保障工作。為所有培訓人員以后真正走上工作崗位安全生產(chǎn)打下結(jié)實的基礎。
下班后我利用換班和飯后的一些寶貴時間組織大家一起討論學習和經(jīng)驗交流，不僅學習專業(yè)的技能，相互交流如何于同事和諧相處，榮耀于同事如何共分享。一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫，良好的同事關(guān)系是事業(yè)不可缺少的根據(jù)地，很難想像一個在同事中間孤立無援的人，能夠把工作做得出色，得同事者才能得事業(yè)。我與我們的后備軍打成一片，凝聚起一個團結(jié)奮進的戰(zhàn)斗集體?，F(xiàn)在煤炭市場受金融風暴的影響，政府制定的指導價格和自發(fā)形成的市場價格雙軌制對煤礦生產(chǎn)有了一定的影響，但對我們的培訓工作過程沒有帶來任何的負面影響。
張家峁礦馬上要投產(chǎn)，經(jīng)過這段時間和培訓人員一起在補連塔狂的學習，有倆個法則我們不能違背：一個是不斷地自創(chuàng)工具，成為“自帶工具的人”，另一個是不斷地“拿來”工具，因為我們不可能成為“自帶所有工具的人”。明年我們回去以后，我們在補連塔礦所見、所聞、所感和所學到的知識，先進的安全理念、安全文化和管理經(jīng)驗將和其它倆個培訓基地的相互交流，為神南公司張家峁礦業(yè)公司又好又快又穩(wěn)和諧發(fā)展貢獻力量。
煤礦工作個人總結(jié)報告篇十七
我叫陳芳南，出生于1985年9月28日，20__年7月畢業(yè)于山西煤炭管理干部學院。20__年4月至今在蒲縣曹村煤礦機電科工作。在各級領導的關(guān)心和支持下，我認真鉆研業(yè)務，始終以高標準嚴格要求自己，踏實工作，為領導當好助手，現(xiàn)就任職來的工作做以下報告，有不妥之處敬請領導批評指導。進入到曹村煤礦工作后，礦井建設進入關(guān)鍵時期，在此期間先后負責、參與井下中央變電所、主扇風機、井下水泵房、井筒照明、場地照明、井下供水施救系統(tǒng)、井下壓風自救系統(tǒng)、主運輸系統(tǒng)等多項設備安裝改造工程。
作為一名機電技術(shù)人員，我始終牢記煤礦工作宗旨“安全第一，預防為主”，努力干好本職工作，發(fā)揚艱苦奮斗精神，干一行、愛一行、鉆一行，在工作學習中，以“勤”“實”“嚴”要求自己，積極為所在科室出謀劃策，勤勤懇懇工作，盡到一名技術(shù)人員的職責。20__年4月?lián)尾艽迕旱V機電技術(shù)員，隨著礦井開展治理標準化達標治理與供電運輸安全專項整治工作的建設，我科從降低機電設備事故著手，堅持“上標準崗，干標準活”原則，從而推動全隊安全工作進一步加強，做為機電技術(shù)員，分管技術(shù)工作，主要從以下幾個方面來開展工作。
一、基礎資料整理。
根據(jù)要求，建立健全了機電科的各項管理制度及各工種操作規(guī)程，并進行了整理，并按規(guī)定進行審批。利用班前會時間組織人員學習了各項管理制度和各工種操作規(guī)程。
二、現(xiàn)場基礎管理。
在現(xiàn)場管理方面，制定了的包機制度，進行了設備包機，每臺設備都懸掛了“曹村煤礦設備包機制管理牌”，每條電纜懸掛“電纜標志牌”，達到了每臺設備、每條電纜都有負責維護人員，切實做到了人人有責任，臺臺設備有人管。并對包機內(nèi)容進行了規(guī)定，現(xiàn)場進行檢查，不合格者重新進行整改，同時對井下設備進行了嚴格的檢查，并懸掛了“完好牌”，對下井設備、五小電器等都進行了下井檢驗，對合格的粘貼了“入井合格證”。每月月底對設備進行停產(chǎn)停電檢修，減少了設備故障對生產(chǎn)系統(tǒng)的影響，提高了設備運轉(zhuǎn)率，保證生產(chǎn)任務的完成，同時降低設備事故率。
按照質(zhì)量標準化和機電設備管理的要求，對每臺運轉(zhuǎn)的電氣設備進行整定保護，根據(jù)礦機電部下達的各臺設備的整定值，對我隊所轄的電氣設備進行了保護整定，井下的供電系統(tǒng)安全運行，設備事故率大大降低。
三、創(chuàng)建標準化硐室。
井下中央變電所、水泵房作為礦井的窗口，我礦力爭將井下中央變電所、水泵房打造成一個標準化硐室。首先，我對井下中央變電所、水泵房內(nèi)所有電纜、設備按照標準化機電硐室的要求進行懸掛、布置，其次要求每班對硐室內(nèi)設備進行打掃，文明衛(wèi)生達到標準化要求，另外對井下中央變電所和水泵房的制度牌板和記錄薄進行了完善補充，達到標準化硐室的要求。
四、其他。
在利用業(yè)余時間，我認真學習煤礦安全規(guī)程、設備防爆標準、電工技能手冊等資料，不斷提高自己的理論水平。
經(jīng)過一年多的努力工作，我在基礎理論有了一定的提高，在實際工作中有了豐富的經(jīng)驗。
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