健康是人類最寶貴的財富之一，我們應該重視保護和提升自己的健康水平。在寫總結(jié)時，我們可以借鑒他人的成功經(jīng)驗，以求更好地提升總結(jié)的質(zhì)量。友誼是人生中重要的財富，我們應該珍惜和朋友的交往。
集團財務管理論文篇一
摘要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，小微企業(yè)呈現(xiàn)迅猛的發(fā)展勢頭，小微企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展對我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展具有重要作用。本文深入分析了小微企業(yè)融資模式的現(xiàn)狀，并提出互聯(lián)網(wǎng)金融下小微企業(yè)融資模式的發(fā)展建議，以期進一步完善互聯(lián)網(wǎng)金融融資平臺，促進小微企業(yè)又好又快發(fā)展。
關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)金融；小微企業(yè)；融資模式。
小微企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，在提供就業(yè)、增加國家稅收收入，促進經(jīng)濟增長方面做出了突出貢獻。目前，小微企業(yè)的發(fā)展面臨著融資渠道單一、融資困難等問題，嚴重阻礙了小微企業(yè)的進一步發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)金融的興起，為小微企業(yè)的發(fā)展提供了更加廣闊的發(fā)展平臺，研究互聯(lián)網(wǎng)金融下小微企業(yè)的融資模式對小微企業(yè)的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。
一、小微企業(yè)融資模式現(xiàn)狀。
（一）融資需求大。
隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，小微企業(yè)的規(guī)模和數(shù)量也在不斷擴大，由于小微企業(yè)業(yè)務水平與發(fā)展速度的不協(xié)調(diào)，導致小微企業(yè)需要大量的資金支持。資金的短缺阻礙了小微企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榇笮推髽I(yè)愿望的實現(xiàn)。眾所周知，傳統(tǒng)的小微企業(yè)的融資模式是以抵押貸款為主，由于小微企業(yè)發(fā)展規(guī)模有限，抵押物的價值不足，使企業(yè)無法成功籌集到發(fā)展所需的資金。例如，遼寧某公司，是一家以機械制造為主的技術性公司，處于發(fā)展初期，企業(yè)規(guī)模小，知名度較低，抵押物分量不足，使得融資困難，企業(yè)發(fā)展舉步維艱。
（二）融資渠道單一。
目前，我國小微企業(yè)普遍通過企業(yè)內(nèi)部融資和銀行借貸的方式籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金，還有的小微企業(yè)通過民間信貸進行融資，融資渠道狹窄單一。首先，小微企業(yè)資本基礎弱，內(nèi)部融資能力不足，受經(jīng)濟危機的影響，市場低迷，原材料價格和勞動力成本增加，進一步削弱了企業(yè)的內(nèi)部融資能力。其次，銀行貸款的過程復雜，耗時長，不符合小微企業(yè)下款快的需求，難以及時解決企業(yè)發(fā)展過程中遇到的資金問題。而民間借貸雖然具有時效短，放款快的特點，但管理缺失，市場混亂，無形中增加了小微企業(yè)的運營成本，是無奈之選。
（三）融資的結(jié)構不合理。
小微企業(yè)的融資模式主要有內(nèi)源性融資和外源性融資兩種?，F(xiàn)階段，小微企業(yè)大多采用內(nèi)源性融資，即依賴于企業(yè)的利潤獲得融資數(shù)額。但小微企業(yè)主要資金來源于企業(yè)積累和所有者的投資，內(nèi)部融資能力不足，過度依賴于這種方式使企業(yè)發(fā)展陷入困境。外源性融資高效靈活，然而微小企業(yè)仍不能很好地借助外源性融資平臺獲得資金，造成了融資結(jié)構失去平衡，不利于小微企業(yè)發(fā)展。
（一）小微企業(yè)要加強自身建設。
面對融資困境，小微企業(yè)應從自身著手，積極加強自身建設，增強經(jīng)濟實力，從而提高融資的競爭力。首先，良好的信用記錄是成功融資的'關鍵。因此小微企業(yè)要提高信用意識，保持良好的征信記錄。其次，小微企業(yè)要積極進行技術革新，促進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，不斷提高自身的市場競爭力。第三，政府要積極發(fā)揮對小微企業(yè)的資金引導作用，為其提供技術補貼，促進其經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，例如，政府可以鼓勵企業(yè)呈產(chǎn)業(yè)鏈的形勢發(fā)展，不斷擴大企業(yè)規(guī)模；還可以實行稅收優(yōu)惠政策，降低小企業(yè)的利息成本，增加其經(jīng)濟收益。最后，小微企業(yè)要健全人力資源管理制度，通過完善的薪酬管理制度和績效考核制度，增加員工工作的積極性，提高員工的專業(yè)素質(zhì)，從而提升企業(yè)發(fā)展的軟實力，促進企業(yè)更好的發(fā)展。
（二）創(chuàng)建良好的融資環(huán)境。
首先要建立完善的征信系統(tǒng)。目前，我國各信用平臺之間獨立經(jīng)營，缺乏有效的信用信息共享和交流，信用體系極不完善。因此，建立征信平臺，對于實現(xiàn)信用信息的共享，具有十分重要的意義。通過將互聯(lián)網(wǎng)金融平臺與征信平臺相關聯(lián)，采用會員實名制的方式共享信用信息，極大地促進了征信信息透明化，降低了金融風險。其次，要建立針對小微企業(yè)的金融機構。根據(jù)小微企業(yè)的特點，為小微企業(yè)的發(fā)展提供必要的資金支持。例如，某商業(yè)銀行設立了小微企業(yè)信貸管理部門，解決了以往小微企業(yè)貸款難、放款慢的問題，提高了貸款的效率，服務更加專業(yè)化。第三，要建立防范互聯(lián)網(wǎng)金融風險安全機制，在互聯(lián)網(wǎng)和金融兩方面對風險進行控制，加強金融數(shù)據(jù)管理體系建設，建設互聯(lián)網(wǎng)防火墻，從而全面地把控風險。最后，政府要出臺一系列包括稅收政策、利率政策等在內(nèi)的優(yōu)惠政策，對中小企業(yè)予以支持。同時還要發(fā)揮積極的輿論導向作用，引領互聯(lián)網(wǎng)金融下的小微企業(yè)進一步發(fā)展。
（三）加強互聯(lián)網(wǎng)金融風險的監(jiān)管。
首先，政府要借鑒發(fā)達國家的先進管理經(jīng)驗，提高對互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的監(jiān)管力度，明確互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構，從而為金融數(shù)據(jù)的準確奠定基礎。同時政府應增設市場準入制度，提高進入市場的門檻，保證金融交易的安全。其次，要立足于社會信用體系，制訂具體的監(jiān)管法律法規(guī)，使之成為對互聯(lián)網(wǎng)那個金融監(jiān)管的有效依據(jù)。例如，我國政府應積極修訂《商業(yè)銀行法》《證券法》的內(nèi)容，在其中加入互聯(lián)網(wǎng)金融的模塊。第三，要推出互聯(lián)網(wǎng)管理的細則，加強監(jiān)管部門之間的溝通，避免漏管和重復監(jiān)管的現(xiàn)象。最后，在完善現(xiàn)有法律法規(guī)的基礎上，要加快中小企業(yè)擔保立法的進程，為小微企業(yè)建設征信系統(tǒng)提供法律基礎。
總之，在互聯(lián)網(wǎng)金融下的小微企業(yè)，通過加強自身建設，提升自身的市場競爭力能夠有效提高融資的成功幾率，在此基礎上，政府加強對互聯(lián)網(wǎng)金融風險的監(jiān)管，為小微企業(yè)融資創(chuàng)建良好的市場環(huán)境，也有利于融資的順利進行。因此，在互聯(lián)網(wǎng)金融的新形勢下，小微企業(yè)融資可以借鑒以上幾種途徑。
參考文獻：
集團財務管理論文篇二
摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術突飛猛進地發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)延伸到了世界的各個角落。在互聯(lián)網(wǎng)不斷普及的今天，網(wǎng)絡技術的廣泛應用，為企業(yè)創(chuàng)造了一種嶄新的生存空間。為了能夠使得企業(yè)保持競爭力，不斷滿足消費者多樣化和個性化的需求，企業(yè)必須采用有效的網(wǎng)絡營銷策略。但是，由于網(wǎng)絡技術發(fā)展日新月異，網(wǎng)絡營銷的模式正在不斷地更新，加之企業(yè)的決策者對網(wǎng)絡營銷的認識存在不足，導致許多企業(yè)往往不能夠正確地采用適用于本企業(yè)的網(wǎng)絡營銷策略。因此，研究網(wǎng)絡營銷策略也成了企業(yè)和學界關注的一個重要議題。
關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)時代；網(wǎng)絡營銷；策略。
一、網(wǎng)絡營銷發(fā)展現(xiàn)狀。
（一）國外發(fā)展現(xiàn)狀。
在上世紀90年代初期，全球刮起了發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)的熱潮，網(wǎng)絡營銷也隨著互聯(lián)網(wǎng)的熱潮快速發(fā)展，全球知名的公司都慢慢使用互聯(lián)網(wǎng)進行信息營銷管理活動，開拓公司業(yè)務，并且結(jié)合企業(yè)的結(jié)構與網(wǎng)絡營銷的需要調(diào)整企業(yè)結(jié)構，網(wǎng)絡營銷快速崛起。進入21世紀后，隨著網(wǎng)絡技術進一步發(fā)展，尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)的普及，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)已徹底改變了人們生活、工作、學習、合作和交流的環(huán)境。網(wǎng)絡營銷正是在這樣的大背景下得以迅速發(fā)展，并已成為跨世紀的營銷策略。
（二）國內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀。
國內(nèi)網(wǎng)絡營銷的發(fā)展相較于國外算是較晚一些，按照國內(nèi)學者較為認可的網(wǎng)絡營銷的起步應該算是開啟的。而開始很多國產(chǎn)品牌才開始嘗試使用網(wǎng)絡營銷，例如著名的國產(chǎn)品牌海爾集團就是在19通過互聯(lián)網(wǎng)將三千臺的冷凍冰箱賣到愛爾蘭的，而后“北上廣”的企業(yè)都紛紛開始開展網(wǎng)絡營銷開展業(yè)務。目前，隨著國內(nèi)電子商務空前、快速的發(fā)展，網(wǎng)絡營銷作為電子商務的重要組成部門發(fā)展迅速，各類網(wǎng)絡營銷系統(tǒng)、網(wǎng)絡廣告、網(wǎng)絡調(diào)研、網(wǎng)絡銷售、網(wǎng)絡服務、移動分銷、網(wǎng)絡推廣等營銷活動在網(wǎng)絡中發(fā)展的如火如荼?？梢哉f，目前國內(nèi)的企業(yè)如果離開了網(wǎng)絡營銷，終將失去市場、失去客戶。而依托網(wǎng)絡營銷，國內(nèi)也涌現(xiàn)了一大批巨頭企業(yè)，例如，騰訊、阿里巴巴、京東、360等等。
二、網(wǎng)絡營銷策略存在的問題。
由于網(wǎng)絡技術發(fā)展日新月異，網(wǎng)絡營銷的模式正在不斷地更新，加之企業(yè)的決策者對網(wǎng)絡營銷的認識存在不足，導致許多企業(yè)往往不能夠正確地采用適用于本企業(yè)的網(wǎng)絡營銷策略。具體表現(xiàn)為網(wǎng)絡營銷開展范圍廣，但是網(wǎng)絡營銷的效果較差，營銷策略使用不合理。對網(wǎng)絡營銷這種特殊營銷方式的營銷策略缺乏系統(tǒng)性研究，沒有形成一套適合我國國情的網(wǎng)絡營銷策略。不少企業(yè)沒有結(jié)合本身企業(yè)的需求，沒有系統(tǒng)的分析網(wǎng)絡營銷的具體的目的，常常是看到其他企業(yè)做了，自己企業(yè)也要做，導致網(wǎng)絡營銷的開展具有一定的盲目性。
三、互聯(lián)網(wǎng)時代下網(wǎng)絡營銷策略。
通過網(wǎng)絡營銷策略應用在我國所存在的問題的分析，為企業(yè)進一步制定網(wǎng)絡營銷策略提供了依據(jù)?；ヂ?lián)網(wǎng)時代下網(wǎng)絡營銷策略，應從以下三個方面來分析：網(wǎng)絡營銷定價策略、網(wǎng)絡營銷渠道策略以及網(wǎng)絡營銷品牌策略。
（一）網(wǎng)絡營銷定價策略。
不管是網(wǎng)絡營銷還是傳統(tǒng)營銷，定價是非常重要的，定價策略就像雙刃劍，用好了市場大好，用偏了傷及企業(yè)自身。企業(yè)只有深入分析自身企業(yè)的網(wǎng)絡營銷的情況，掌握網(wǎng)絡營銷定價策略的體系，才能夠在網(wǎng)絡營銷的定價策略中免受損失。每個行業(yè)都有其各自偏好的定價策略，在選定了目標市場和進行了市場定位后，考慮產(chǎn)品或服務應該達到什么樣的定價目標，將定價目標與整個營銷目標緊密聯(lián)系起來。對于任何一家公司而言，目標越清楚，制定價格就越容易。
（二）網(wǎng)絡營銷渠道策略。
在傳統(tǒng)的市場營銷活動中，渠道的作用是非常重要的，傳統(tǒng)行業(yè)“渠道為王”，掌握了渠道，也就抓住了市場。而網(wǎng)絡營銷的渠道跟傳統(tǒng)的渠道有很多不同之處。網(wǎng)絡營銷渠道作為一種集資源配置、物流配送、信息傳遞、售后服務于一體的新型渠道，集合了“信息流、物流、商流及資金流”，對企業(yè)的要求較高。目前，網(wǎng)絡營銷的渠道策略主要分類直接營銷渠道、間接營銷渠道以及直接營銷與線下傳統(tǒng)渠道相結(jié)合的方式。
（三）網(wǎng)絡營銷品牌策略。
所謂“品牌”是企業(yè)一種標識、一種形象的象征，“品牌”的“品”三個口是通過消費者的口碑，不斷積累，品出企業(yè)的文化，形成企業(yè)特有的企業(yè)特征與特質(zhì)。網(wǎng)絡影響品牌策略，一定是一個企業(yè)為了特定的目的，在網(wǎng)絡中通過“營銷化”、“故事化”、“事件化”、“形象化”的.塑造企業(yè)標識的過程。其中，企業(yè)的信息服務內(nèi)容、企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)的網(wǎng)上的信息就是企業(yè)的形象化過程，對這個內(nèi)容要進行品牌經(jīng)營，形成故事性、事件性，讓消費者記住企業(yè)的品牌。例如，大家說到小米，都會想起其品牌口號“為發(fā)燒而生”；說到華為,很多人會想起其的品牌口號“華為，不僅僅是世界500強”，在文化與實質(zhì)產(chǎn)品的結(jié)合，打造優(yōu)秀的網(wǎng)絡品牌，形成的就是具有一定品牌效應的網(wǎng)上形象。通過故事化、事件化將企業(yè)的品牌快速營銷推廣。小米的總裁雷軍，錘子手機的羅永浩每一次新機的發(fā)布會都是一個故事大會、通過品牌營銷策略，讓企業(yè)獲得更大市場。
四、企業(yè)網(wǎng)絡營銷策略應注意的問題。
任何一個成功的營銷模式都不是單一的營銷策略實施過程，而是全方位的營銷策略的組合，對于復雜網(wǎng)絡環(huán)境下的企業(yè)網(wǎng)絡營銷模式也是如此。企業(yè)應當重點關注品牌、定價和渠道策略，只有在進行了仔細認真的分析基礎之上，網(wǎng)絡營銷策略的實施才是科學有效的，才能經(jīng)受住環(huán)境的檢驗。
參考文獻：
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[3]周寧,李鵬.網(wǎng)絡營銷:網(wǎng)商成功之道[m].電子工業(yè)出版社,,06。
集團財務管理論文篇三
預算：財務部門、預算部門自娛自樂！
信息披露研究hkulondon。
三張報表：資產(chǎn)負債表利潤表（損益表）現(xiàn)金流量表。
只披露過去沒有未來---未來盈利預期？準確？!信息相同，判斷不同。
只披露總體不披露細節(jié)。
關鍵在于整合—整合度高低見優(yōu)劣。
五個漏洞沒有報告！
數(shù)量保全。
質(zhì)量保全（期末資產(chǎn)的變現(xiàn)能力=期初投入資本）---主營、持續(xù)。
數(shù)量增值。
1、全部新增價值（《增值表》）。
2、利潤-《資產(chǎn)負債表》。
質(zhì)量增值。
1、利潤的收現(xiàn)程度（每股現(xiàn)金紅利）--《現(xiàn)金流量表》。
2、利潤的穩(wěn)定性（無報表）。
動態(tài)保全（資產(chǎn)的補償成本的提取程度）名義資本保全（名義價格）=按歷史成本價格提?。ㄙ徑▋r格）。
財務資本保全（考慮通脹后的價格）=按綜合物價指數(shù)提取-》通貨膨脹會計。
實物資本保全=按照個別物價指數(shù)提取（公允市價）購買力評價不變。
稅務會計—納稅優(yōu)先原則-稅收的強制性。
財務會計—資本保全原則。
經(jīng)理人年薪與行業(yè)排位相關。
三、會計報表的衍生規(guī)律。
2、個體戶的報表。
3、衍生規(guī)律：負債表從期初到期末發(fā)生了總量到個量的變化，為什么？--為了說明變化的原因，產(chǎn)生衍生報告的需要。
按原因編報表。
1、為了說明資產(chǎn)負債表總量的變化所形成的衍生報告—利潤----利潤的穩(wěn)定性。
—進一步表達利潤的質(zhì)量。
3、為了說明期末資產(chǎn)的變現(xiàn)能力而形成的衍生報告。
1、總資產(chǎn)的變現(xiàn)能力—資產(chǎn)負債表按。
所有權—恒產(chǎn)有恒心，可以繼承；對抗風險。
四、基于利潤的衍生報表。
利潤產(chǎn)生的原因直覺！幸福最大化！
1、為了說明利潤的業(yè)務來源-》編制《利潤表》。
主營業(yè)務（主要）。
其他業(yè)務（次要）-------》穩(wěn)定性！質(zhì)量（三個層次：天上人間：自己（主要、次要）、他人）。
投資業(yè)務（他人）。
營業(yè)外業(yè)務（天上）。
利潤表按照不同業(yè)務的利潤穩(wěn)定性由大到小排列。
占據(jù)價值鏈的核心，管理最具有價值的部分（崗位的可替代性）。
三項費用的穩(wěn)定沒有分類，必須區(qū)分為固定費用和變動費用，考核節(jié)約額。
變動費用降低率—》。
固定費用降低額—》提升穩(wěn)定性。
2、為了說明主營業(yè)務利潤的來源必須編制《商品銷售明細表》---基于事件編制報表。
a、以毛利率高低次序排序（平均毛利50%）。
b、按照產(chǎn)品的新舊程度排序，新產(chǎn)品實現(xiàn)的利潤越大利潤越穩(wěn)定。
c、按照產(chǎn)品的核心競爭力排序—》核心競爭力導致利潤穩(wěn)定。
思想》標準》品牌》工藝》產(chǎn)品。
性質(zhì)哲學，結(jié)構和運行哲學（耗散理論突變論）。
3、為了進一步說明單位成本的來源，必須編制《單位成本明細表》—披露數(shù)量不披露質(zhì)量。
成本項目（結(jié)構）耗量1單價2（要素結(jié)構）---》功能與價值脫鉤（需要作業(yè)分析，作業(yè)的增值分析）。
材料。
1人工。
3制造費用。
2關注增值鏈中最有價值的點。
4、終極原因明細表。
1、供求狀況產(chǎn)品質(zhì)量、技術指標評比表。
2、競爭對手狀況。
外部因素。
3、政策變化政府政策一欄明細表稅收、技術、勞保、環(huán)保。
1、售后服務的狀態(tài)表。
2、銷售的組織形式—銷量、銷價、利潤、銷售費用、回款。
內(nèi)部因素。
3、技術水平—工藝水平、產(chǎn)品質(zhì)量。
4生產(chǎn)過程的組織形態(tài)---數(shù)量、質(zhì)量、人工成本、次品率etc供應方式的組織狀態(tài)。
6管理制度的變革。
具有自決策功能。
1、精益信息。
2、精益管理。
3、精益制造。
具有查錯防弊的功能。
5單個項目的衍生報表。
單個項目的數(shù)量變動。
變現(xiàn)能力。
2、取得的現(xiàn)金可長期使用的長度。
現(xiàn)金流入流出的時間要匹配。
現(xiàn)金流量表的衍生體系：1按時間序列衍生。
2、按明細項目衍生（因果關系鏈）----》現(xiàn)金流量管理。
商品銷售現(xiàn)金流入流出明細報表。
2、應收款項。
數(shù)量變動原因：對方付不了款。
《應收客戶明細表》及其合理性《應收賬款收賬比率明細表》。
變現(xiàn)能力的報告。
《應收賬款賬齡明細表》應收期（期限越長要累進提壞賬）/剩余期（壞賬準備回沖）/逾期（加提壞賬）。
《客戶信用狀況明細表》道德信用（客戶歷史還債記錄）/能力（客戶資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度）。
/資產(chǎn)息稅前利潤率。
資產(chǎn)=風險？
《資產(chǎn)息稅前利潤率》。
3、存貨a《存貨購銷產(chǎn)存明細表》供求質(zhì)量生產(chǎn)銷售不匹配闡釋庫存b存貨的變現(xiàn)能力與。
經(jīng)營者的激勵與約束。
1問題的提出。
2收益分配的三個層次。
3經(jīng)營者收益分配的理論與方法。
董事會的結(jié)構與決策效率。
邊緣決定發(fā)展？！邊緣心態(tài)決定發(fā)展，企業(yè)最后加入的人，最后的叫價。
b激勵機制。
2必須確保經(jīng)營者的行為長期化。
3必須將經(jīng)人們（經(jīng)營者？）現(xiàn)在的收入轉(zhuǎn)為未來不確定的收入？？
4滾動工資制：留成比例的確定，跟行業(yè)的波動性相關；現(xiàn)股（一年后的股票市價）；期股期權（選擇權《競爭的優(yōu)勢，制度的選擇—謝志華》）。
6必須對經(jīng)營者進行無形資產(chǎn)的分配。
7知識資本不可以轉(zhuǎn)化為財務資本（1財務資本是結(jié)果資本，知識資本只是前提資本2財務資本是實體資本，知識資本是抽象資本無法評估3財務資本是現(xiàn)實資本，知識資本是潛在資本，潛在資本轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實資本存在不確定性，而且違反公司法的基本原則—同股同權同收益同責）。
8必須對經(jīng)營者發(fā)放情感工資：隱性/顯性情感工資。
隱性：工資分配的公平性—歸屬感。
顯性：工齡工資：工齡是員工對企業(yè)的忠誠度和歸屬感的企業(yè)年金：
sony？創(chuàng)新路徑出錯？！
1基于價值鏈的戰(zhàn)略預算---先有未來10年的目標，倒推回來的階段性目標。
基于業(yè)務的功能鏈，基于價值的價值鏈。
戰(zhàn)略性的功能鏈有附加功能。
附加價值是附加收入和附加成本的差值越來越大。
1、投資中心。
2、利潤中心（通過內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格將成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧欀行模?/p>
3、銷售/收入中心4成本/費用中心（行政后勤）。
4流程再造：必須由供應鏈管理向需求鏈管理轉(zhuǎn)變，模擬市場！崗位間的邊界的確定，必須有需求鏈關系實現(xiàn)！由外部合約向內(nèi)部合約轉(zhuǎn)移，確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格！建立內(nèi)部仲裁機構，一般設在董事會并有內(nèi)外專家構成。
5信息體系的設計：要按照因果關系鏈的關系設計信息系統(tǒng)體系，保證實時發(fā)現(xiàn)預算沒有執(zhí)行的原因，控制完整作業(yè)過程。
6薪酬體系的設計：通過難度系數(shù)的方式將全部崗位的差別變成無量綱的方式使得可比較。以實現(xiàn)均衡性！
集團財務管理論文篇四
隨著經(jīng)濟的發(fā)展和制度的完善，集團化成為企業(yè)經(jīng)營和管理的重要組織形式。越來越多的集團化企業(yè)選擇建立集團內(nèi)部的財務公司，服務集團企業(yè)的運行和發(fā)展。目前，我國有200余家財務公司，為企業(yè)集團的投融資活動和企業(yè)發(fā)展提供資金支持。集團財務公司的存在給企業(yè)集團及成員單位帶來了巨大的便利，通過合理調(diào)配使用各成員單位的資金流來降低集團的融資約束，提高資金使用效率。眾所周知，由于交易成本以及信息不對稱的普遍存在，企業(yè)會面臨較高的融資成本以及融資約束。集團財務公司可以將集團成員單位的資金聚集配置到投資回報率高的項目中，從而提升了資源的配置效率，確保了內(nèi)部資本市場有效性的發(fā)揮。
集團財務公司的興起和不斷發(fā)展，近年來引起更多學者的研究興趣（khanna&yafeh，；carneyetal。，）。在集團財務公司的研究領域，相關研究大多圍繞中外財務公司作用的對比及我國集團財務公司風險管理控制等方面，但鮮有文獻以集團財務公司的運行效率為研究視角，基于此，本文在梳理集團財務公司運行效率的理論基礎上，重點探究了集團財務公司運行效率的度量方式，以期為全面了解集團財務公司的作用提供理論支持。
本文可能的貢獻：第一，已有研究側(cè)重于集團財務公司是否成立了財務公司，但鮮有文獻以集團財務公司運行效率為研究視角，本文從集團財務公司運行效率角度探究企業(yè)集團財務公司的作用，有利于豐富對集團財務公司職能的認識，加深對其在內(nèi)部資本市場中的作用的理解，對企業(yè)的戰(zhàn)略及治理決策的制定具有重要影響；第二，豐富了集團財務公司的經(jīng)濟后果研究；第三，深化了內(nèi)部資本市場領域文獻，為全面了解集團財務公司的作用提供理論證據(jù)。
二、財務公司的內(nèi)涵及發(fā)展。
財務公司（financialcompany），又稱為金融公司。財務公司這一企業(yè)形式最早起源于18世紀的西方，誕生于法國。早先的財務公司與如今的財務公司存在很大差異，財務公司的興起和繁榮依存于經(jīng)濟及社會的發(fā)展與變革。由于各國的財務公司都是依賴本國的經(jīng)濟發(fā)展所建立的，因而不同國家的財務公司的內(nèi)涵與作用有顯著不同，從而國際上現(xiàn)如今也沒有給出標準而統(tǒng)一的概念。
我國的財務公司和國外的財務公司有明顯差異，美國知名的通用集團的財務公司，其主要職能定位于消費信貸；而我國的集團財務公司主要是服務整個企業(yè)集團，為其及成員單位提供資金保證。作為財務公司的監(jiān)管機構，1992年中國人民銀行開始進行集團財務公司的試點工作。《企業(yè)集團財務公司管理辦法》的推行，將我國的財務公司定義為企業(yè)成員單位提供財務管理服務的非銀行金融機構，來提升企業(yè)的資金使用效率，同時增強集團資金的集中管理，逐步規(guī)范了財務公司的管理和運作。自1992年試點開始至底，我國已經(jīng)有兩百余家大型企業(yè)集團建立了集團財務公司，且申請籌建的數(shù)目還在不斷增加。因此，不斷增加的集團財務公司以及我國特有的經(jīng)濟制度環(huán)境給本文的研究提供了良好的研究場景。
三、財務公司運行的理論基礎及文獻回顧。
集團財務公司的成立和功能實現(xiàn)的理論基礎是內(nèi)部資本市場理論。眾所周知，資金是公司經(jīng)營和發(fā)展的重要命脈，合理運用及融通資金等資源對企業(yè)的發(fā)展至關重要。企業(yè)的資金來源一般有內(nèi)部積累和外部融資兩種渠道，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，上下游企業(yè)的合并及競爭對手的'聯(lián)合使企業(yè)形成了集團化管理模式，從而擁有了內(nèi)部資本市場。當成員企業(yè)有資金需求時，可以通過內(nèi)部資本市場實現(xiàn)資金內(nèi)部的配給。在發(fā)展之初，企業(yè)集團總部兼具調(diào)配資本的職能，隨著企業(yè)經(jīng)營和日常管理活動的復雜及企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，在集團內(nèi)部籌集和調(diào)配資金等職能從總部管理層剝離，成立集團財務公司從而獨立完成在集團內(nèi)部融通資金的職能，集團財務公司應運而生。
1。集團財務公司運行的理論基礎。集團財務公司的運作是以內(nèi)部資本市場理論為基礎的，內(nèi)部資本市場是大型企業(yè)集團構建的內(nèi)部資金融通的平臺。已有大量研究表明，在成熟市場中，集團的內(nèi)部資本市場是對外部資本市場的補充和替代，可以降低交易成本，緩解信息不對稱程度，從而提高資金配置效率（楊棉之，2007）。集團財務公司作為內(nèi)部資本市場的重要運作平臺，可以實現(xiàn)內(nèi)部資本市場的如下職能：
第一，緩解外部融資約束。內(nèi)部資本市場可以從兩個方面有效緩解企業(yè)外部融資約束。一方面，企業(yè)集團作為整體融資優(yōu)勢明顯強于單個成員企業(yè)，能夠依賴集團的規(guī)模優(yōu)勢以及良好聲譽獲得更多的貸款（邵軍和劉志遠，）。隨著集團企業(yè)的規(guī)模擴大，這一優(yōu)勢會更突出。由于內(nèi)部成員單位的經(jīng)營差異，這種差異化增強了集團的融資能力（lewdlen，1971）。通過不同成員單位之間的協(xié)同效應，能夠獲得可靠地融資保證，使內(nèi)部資本市場具有“多錢效應”，較好的投資項目能夠獲得足夠的資金支持（stein，）。另一方面，集團內(nèi)部資本市場具有資本集聚的功能，例如不同成員單位的經(jīng)營周期和生命周期有較大差異，對資金的需求程度也不同。通過內(nèi)部資本市場將閑置資金聚集起來，再投入到資金需求的成員單位，從而使資金的使用效率達到最大化。與外部融資相比，內(nèi)部融資的審批相對簡單，從而可以使資金快速到達資金需求方（萬良勇和魏明海，）。面對外部的融資約束，集團企業(yè)在一定程度上可以利用集團優(yōu)勢獲得外部融資，緩解融資約束（銀莉和陳收，）。
第二，實現(xiàn)資源的有效配置。內(nèi)部資本市場將集團資金聚集起來只是其功能實現(xiàn)的起點，最重要的是要將資金等資源合理的分配到需求企業(yè)以及需求項目中去（stein，1997）。由于資金的融通通過內(nèi)部資本市場，債權人具有剩余控制權，從而可以引導資金的配置更加高效，可以流入到投資回報率高的項目上，從而實現(xiàn)集團資源的合理配置和高效利用。通過內(nèi)部資本市場配置資金可以在一定程度上抑制管理者自利動機，確保資金能夠高效的配置到收益率最大的項目中去（stein，）。
第三，加強監(jiān)督激勵。既為債權人同時是剩余權益索取者，內(nèi)部資本市場融資比銀行融資更有優(yōu)勢，也更具信息優(yōu)勢，從而會付出更多的監(jiān)督努力（gertneretal。，1994）。
第四，降低交易成本。內(nèi)部資本市場融資發(fā)生在成員單位之間，相較外部融資方而言，內(nèi)部各單位信息不對稱程度較低，溝通成本較低從而在一定程度上降低了交易成本（林非園，2011）。此外，多元化經(jīng)營可以降低成員單位的經(jīng)營風險，從而在一定程度上提升償債能力，提高融資效率，降低交易成本。
集團財務公司職能是為整個集團的經(jīng)營發(fā)展服務，為成員單位提供資金保障。此職能的有效發(fā)揮或者其運作機制是倚靠內(nèi)部資本市場理論，以此為其理論基礎。財務公司為集團內(nèi)部資本市場功能的發(fā)揮創(chuàng)造了條件，有助于較好地緩解融資約束，實現(xiàn)資本有效配置，大幅度降低交易成本，有效改進集團治理。
2。我國財務公司的相關研究。我國對于財務公司的相關研究起步較晚，而且一般多研究中外財務公司職能對比、探討我國財務公司的風險管控和資金集中管理模式等問題。通過分析并借鑒美國集團財務公司治理經(jīng)驗，我國學者在建立符合我國特色的集團財務公司經(jīng)營模式方面提出了建設性意見（王宏淼，2002；杜勝利，）。近年來，諸多文獻圍繞我國集團財務公司的風險管理進行了相關研究，如流動性風險和國際結(jié)算風險（叢蓉，2010；黃麗萍，2010）。袁琳和張宏亮（2011）利用10家財務公司作為研究樣本發(fā)現(xiàn)，集團財務公司的董事會治理結(jié)構較差。國內(nèi)大多數(shù)研究側(cè)重于企業(yè)集團內(nèi)部資本市場效率的實證測度研究（王峰娟和謝志華，2010）及其經(jīng)濟后果研究（楊棉之等，2010；王化成和曾雪云，），而鮮有研究集團財務公司的經(jīng)濟后果，已有集團財務公司的經(jīng)濟后果研究主要側(cè)重于企業(yè)價值（王雪梅，2011）、公司業(yè)績（顧亮和李維安，）以及資金使用效率（朱南和譚德彬，）。例如，王雪梅（2011）從公司負債、賬面價值及市值等方面深入分析后發(fā)現(xiàn)，集團財務公司的創(chuàng)立并沒有增加企業(yè)價值；顧亮和李維安（2014）分析了成立集團財務公司以后各成員單位的業(yè)績變化，集團財務公司的成立降低了成員單位的業(yè)績，但是其業(yè)績的波動要小于配比樣本；朱南和譚德彬（2015）運用dea方法研究發(fā)現(xiàn)，我國財務公司資金使用率不高且年度波動頻繁，但隨著集團財務公司的發(fā)展，這種狀況有所改善。
3。文獻述評。企業(yè)集團和財務公司作為一種新型的經(jīng)營管理模式，引起諸多學者的研究興趣（khannaandyafeh，2007；carneyetal。，2011）。不管是從財務公司的建立和發(fā)展來看還是從已有文獻的研究來看，國外研究都走在前面。從現(xiàn)有文獻來看，國外研究側(cè)重于通過內(nèi)部資本市場理論深入分析財務公司的作用和對集團的價值影響，且相關理論研究和經(jīng)驗研究已經(jīng)較為成熟。相對而言，財務公司在我國資本市場出現(xiàn)的較晚，盡管我國集團財務公司對集團內(nèi)部提供了巨大資金支持，但是對于財務公司的實證研究非常少，大多數(shù)研究僅采用定性分析和比較研究法。通過比較中外的差異來探討集團財務公司中國模式，或者通過財務公司是否成立這一事件來探討業(yè)績和企業(yè)價值的變化。依托內(nèi)部資本市場理論來分析集團財務公司的運作機制可以看出，集團財務公司的運行是離不開集團的內(nèi)部資本市場，同時集團財務公司的高效運作也確保內(nèi)部資本市場的功能發(fā)揮。所以如果想探究集團財務公司的作用，就必須深入分析財務公司的運作機制以及其作用的發(fā)揮。財務公司的運行效率越高，其作用發(fā)揮越突出，從而越有利于集團內(nèi)部各成員企業(yè)的資金融通。因而，對集團財務公司效率的衡量就至關重要，必須創(chuàng)建合理的度量方式來刻畫集團財務公司效率。
四、財務公司的運行效率。
對于集團財務公司的運行效率的研究，已有文獻很少涉及。本文認為這一現(xiàn)象的產(chǎn)生主要源于以下原因：首先，內(nèi)部資本市場各個分部的財務數(shù)據(jù)，特別是集團財務公司的交易數(shù)據(jù)較難獲??；其次，雖然國外的財務公司創(chuàng)建和研究起步都較早，但是國內(nèi)和國外的集團財務公司的功能定位有顯著差異，因此很難借鑒國外已有的相關成熟研究。從而，建立適合我國集團財務公司運行效率的計算模型和指標就至關重要。集團財務公司作為內(nèi)部資本市場的運作中樞和平臺，其運行效率的度量可以參考和借鑒內(nèi)部資本市場運行效率的度量方式。此外，本文認為還可以根據(jù)商業(yè)銀行的效率測度方法來測度財務公司的運行效率，具體如下：
1。內(nèi)部資本市場運行效率。對于內(nèi)部資本市場效率的度量一般有兩種方式：（1）根據(jù)各成員單位的直接數(shù)據(jù)來計算投資效率，然后與配比樣本進行比較，從而判斷內(nèi)部資本市場效率的高低；（2）通過測算企業(yè)的資金投入的項目的投資回報率是否較高來考察內(nèi)部資本市場的運行效率（具體如表1）。
我國學者對內(nèi)部資本市場的度量大都是對以上國外計量模型的直接應用或改進。但是該效率只是在一定層面上反映了內(nèi)部資本市場的運行效率。所以，如果測定集團財務公司運行效率，只能在一定程度上借鑒內(nèi)部資本市場運行效率，畢竟集團財務公司的運行主要基于成員單位的存貸業(yè)務，所以更需要獨立測量方法的引入。
2。商業(yè)銀行效率?；仡檭?nèi)部資本市場效率的文獻可以看出，在效率測度方面，成果創(chuàng)新嚴重不足，僅有的幾項研究是對國外測量模型的改良，我國學術界目前還未尋找到適合我國的內(nèi)部資本市場效率模型。一方面，內(nèi)部資本市場效率的測度模型還有不足之處，亟待待完善；另一方面，集團財務公司有其獨立的存貸業(yè)務。從集團財務公司的職能來看，其主要是通過融通集團內(nèi)成員單位的資金來進行存貸業(yè)務，服務于整個企業(yè)集團。所以，除了依賴內(nèi)部資本市場運行效率來間接測度集團財務公司運行效率，也可以選擇恰當?shù)姆椒▉愍毩y度其運行效率。
集團財務公司作為集團內(nèi)部資本市場的中樞和運作平臺，能夠幫助集團企業(yè)以更低的融資成本獲得資金，并促進企業(yè)集團成員的經(jīng)營活動。集團財務公司的90%以上的主營業(yè)務來自集團內(nèi)部的存貸款業(yè)務。因此，雖然集團財務公司是非銀行性質(zhì)的金融機構，對集團財務公司效率的度量，可以借鑒現(xiàn)有學者對商業(yè)銀行效率的度量方法。集團財務公司的金融服務是以存貸業(yè)務為主。目前，對于商業(yè)銀行效率的測算，學者們普遍選擇數(shù)據(jù)包絡分析法（dea）和隨機前沿分析方法（sfa）兩種方法。但兩種方法都有各自的優(yōu)缺點，因而目前學術界也未對此問題得到確定的結(jié)論，一般而言對于商業(yè)銀行效率的測度可以選擇兩種方法中的任意一種。
五、結(jié)論。
依托我國集團財務公司的迅速發(fā)展這一現(xiàn)實背景，理論界對集團財務公司的研究不斷深入，同時實務界對集團財務公司的理論需求也與日俱增。我國財務公司作為內(nèi)部資本市場的核心和重要的運作平臺，通過提供財務管理服務給成員企業(yè)，在提高企業(yè)集團資金集使用效率方面，及改善企業(yè)集團治理結(jié)構和管理控制等方面，都產(chǎn)生了重要的深刻影響。但在理論研究中，集團財務公司的成立對于集團層面以及各成員單位的業(yè)績有何影響仍然存在分歧。集團財務公司的運行效率對企業(yè)的戰(zhàn)略及治理決策的制定具有重要影響，而財務公司運行效率的度量及影響也亟待實證檢驗。所以，建立恰當?shù)亩攘糠椒ㄖ陵P重要。集團財務公司運行效率的測度，可借鑒內(nèi)部資本市場運行效率的度量方式，也可以參照商業(yè)銀行運行效率的測度方法。其中，參照商業(yè)銀行運行效率的測度更為可靠。
本文基于集團財務公司的運行效率的討論只是未來研究的一個研究起點，集團財務公司領域還有諸多未探究的研究問題，未來可以在集團財務公司效率的測度、集團財務公司運行的經(jīng)濟后果等方面展開實證研究。
探究集團財務公司的職能以及其運行效率，為內(nèi)部資本市場的發(fā)展及完善提供重要借鑒，有助于進一步規(guī)范內(nèi)部資本市場的運作，為我國企業(yè)治理結(jié)構的優(yōu)化和持續(xù)盈利能力的提高經(jīng)驗依據(jù)。豐富了集團財務公司的經(jīng)濟后果研究，深化了內(nèi)部資本市場領域文獻，為全面了解集團財務公司的作用提供理論證據(jù)。
集團財務管理論文篇五
財務管理的基本原則包括系統(tǒng)性原則、現(xiàn)金平衡原則、收益風險原則以及利益協(xié)調(diào)原則。
1、系統(tǒng)性原則是指財務管理是集團各成員企業(yè)管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，它本身又由籌資管理、投資管理、分配管理等諸多子系統(tǒng)構成。
在財務管理中堅持系統(tǒng)性原則，是財務管理工作的首要出發(fā)點，它具體要求做到三點。
第一點是整體優(yōu)化，只有整體最優(yōu)的系統(tǒng)才是最優(yōu)系統(tǒng)。
第二點是結(jié)構優(yōu)化，任何系統(tǒng)都是有一定層次結(jié)構的層級系統(tǒng)，在企業(yè)資源配置方面，應注意結(jié)構比例優(yōu)化，從而保證整體優(yōu)化，如進行資金結(jié)構、資產(chǎn)結(jié)構、分配結(jié)構優(yōu)化。
第三點是環(huán)境適應能力強，財務管理系統(tǒng)必須保持適當?shù)膹椥裕赃m應環(huán)境的變化而變化。
2、現(xiàn)金平衡原則是指在財務管理中，貫徹的是收付實現(xiàn)制，而非權責發(fā)生制，客觀上要求在財務管理過程中做到現(xiàn)金收入(流入)與現(xiàn)金支出(流出)在數(shù)量上、時間上達到動態(tài)平衡，即現(xiàn)金流轉(zhuǎn)平衡。保持現(xiàn)金收支平衡的基本方法是現(xiàn)金預算控制。現(xiàn)金預算可以說是籌資計劃、投資計劃、分配計劃的綜合平衡，因而現(xiàn)金預算是進行現(xiàn)金流轉(zhuǎn)控制的有效工具。
3、收益風險原則是指在財務管理的過程中，要獲取收益，總得付出成本，而且面臨風險，因此成本、收益、風險之間總是相互聯(lián)系、相互制約的。財務管理人員必須牢固樹立成本、收益、風險三位一體的觀念，以指導各項具體財務管理活動。
4、利益協(xié)調(diào)原則是指企業(yè)在進行財務活動時，離不開處理與所有者、債權人、經(jīng)營者、職工、內(nèi)容各部門、債務人、被投資企業(yè)、國家(政府)、社會公眾等利益主體之間的財務關系。從這個角度來說，財務管理過程，也是一個協(xié)調(diào)各種利益關系的過程。利益關系協(xié)調(diào)成功與否，直接關系到財務管理目標的實現(xiàn)程度。國家法律法規(guī)、企業(yè)契約(合同)、企業(yè)章程及內(nèi)部財務管理制度，均是企業(yè)處理財務關系的規(guī)范。
集團財務管理論文篇六
計算機網(wǎng)絡互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展，從互聯(lián)網(wǎng)+的概念被定義那一刻起，影響的不再是一個行業(yè)，而是整個商業(yè)生態(tài)鏈的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展不再局限于行業(yè)范疇，供應鏈也超越了物流和信息流的范疇，而是深入到資金流的合作與競爭層面?；ヂ?lián)網(wǎng)+帶來了供應鏈的新的變革，對供應鏈金融的發(fā)展產(chǎn)生了催化劑的效益，也通過對整個供應鏈體系的影響，改變著商業(yè)發(fā)展的趨勢。
我們生活在一個互聯(lián)網(wǎng)的時代，一個每天都面臨著不同變化的時代。這個時代，我們見證著互聯(lián)網(wǎng)從無到有，從娛樂辦公到電子商務，到物聯(lián)網(wǎng)再到大數(shù)據(jù)變革，一切都是不可思議的，這也帶來了創(chuàng)業(yè)大潮的發(fā)展，我們稱之為互聯(lián)網(wǎng)+時代。可以說，這是最好的時代。
近幾年，互聯(lián)網(wǎng)的持續(xù)發(fā)展不僅帶動了整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展，更是引來了傳統(tǒng)行業(yè)的一系列變革。在這種業(yè)態(tài)下，互聯(lián)網(wǎng)+的概念應運而生。互聯(lián)網(wǎng)+，顧名思義就是用互聯(lián)網(wǎng)來連接一切，實現(xiàn)萬物皆連，基于大數(shù)據(jù)的基礎，讓一切都有數(shù)據(jù)可查，通過數(shù)據(jù)分析得到相應的結(jié)果。
一、互聯(lián)網(wǎng)+對金融行業(yè)的影響。
互聯(lián)網(wǎng)+帶給金融行業(yè)的改革，已經(jīng)超出了人們的預期。傳統(tǒng)的金融行業(yè)，依托銀行、信托公司及證券基金類公司，來實現(xiàn)融資等功能。這種形態(tài)的發(fā)展，已經(jīng)不能滿足目前企業(yè)的需求。在互聯(lián)網(wǎng)信息時代，一切信息的更新速率都遠超過往，企業(yè)的發(fā)展也并不在那么容易預判。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的噴涌式出現(xiàn)，早就了無數(shù)富豪，也成就了大量的企業(yè)。但是更多的卻是悄無聲息的倒閉。這種背景下，銀行壞賬率在持續(xù)的`攀升著，導致銀行不愿意對中小企業(yè)放貸。尤其近幾年遭遇全球的金融危機，我國雖然受影響不大，但是銀根收緊，對企業(yè)來說無疑是遭遇了資產(chǎn)寒冬。怎樣度過這樣的危機時刻，成了企業(yè)不得不思考的問題。
二、互聯(lián)網(wǎng)+推動供應鏈金融發(fā)展。
供應鏈管理涉及到企業(yè)運營的物流、信息流、資金流等問題。在傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展中，供應鏈管理是以信息流為傳遞導向，物流為業(yè)務支持，從而實現(xiàn)整個企業(yè)在與相關企業(yè)之間的對接。這個過程會產(chǎn)生逆向的資金流管理問題。而資金流通常也是整個供應鏈流程中的核心，一旦資金流出現(xiàn)斷裂，通常整個供應鏈就會斷裂。由于在傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式下，一個完整的供應鏈管理流程中的核心企業(yè)會引導整個供應鏈的發(fā)展，其他企業(yè)在合作中多處于不對等地位，很難獲得完全相同的信息流。一個典型的例子就是蘋果公司的供應鏈，整個供應鏈以蘋果公司為核心，由蘋果公司發(fā)起產(chǎn)品的設計和研發(fā)，之后交由相應的合作企業(yè)進行加工生產(chǎn)，在這個過程中，各加工企業(yè)會與其合作的供應商之間產(chǎn)生信息及資金交流。各原料供應商會受到加工廠商的資金擠壓。因為蘋果公司作為核心企業(yè)，會直接收取資金，在產(chǎn)品銷售完成后，對應資金收回，并逐步完成對加工企業(yè)的資金支付。這個周期內(nèi)，原材料供應商迫于地位問題，會受到相對較長時期的資金擠壓。
但是在互聯(lián)網(wǎng)+的概念支持下，整個供應鏈就會發(fā)生改變?；ヂ?lián)網(wǎng)+的原則是連接一切，實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)的信息溝通。這樣，供應鏈中的下游企業(yè)就可以通過互聯(lián)網(wǎng)平臺完成對資金的支借。當然，供應鏈金融在互聯(lián)網(wǎng)+概念的支持下，其發(fā)展主要有幾點。一是資源的充分利用，資金先于供應鏈體系內(nèi)的物質(zhì)發(fā)生轉(zhuǎn)移。比如，在貿(mào)易來往時，對于不能及時回款的項目，可以采用具有融資功能的倉庫支持，將貨物暫存對方庫存，并從對方手中支取現(xiàn)金，以降低庫存壓力對資金的占用。二是在資金交易中，對債務人的資金要求。由于在同一家銀行中，要求對方企業(yè)具有一定的保險資金凍結(jié)，以應對未知的風險。因此，供貨方可以在此保障下，承受周期更長的還款期。然后還有企業(yè)信用評估，當互聯(lián)網(wǎng)連接了所有相關企業(yè)和個人的時候，就會產(chǎn)生連鎖效應。個人及企業(yè)均有對應的信用記錄產(chǎn)生，通過一定的核算方式，將此信用記錄折算成相同的分數(shù)，即可得出各自的評分，這既可以成為個人或者企業(yè)的標準信用體系，又可以在其具有資金需求時，作為預付金額的評判標準，以此來降低壞賬率。目前這方面的優(yōu)秀代表為馬云阿里巴巴旗下的螞蟻金服。顯然螞蟻金服在這方面已經(jīng)做得很好，對個人芝麻評分體系的設定，已經(jīng)具有一定的能量。未來再擴展到企業(yè)征信層面，會對企業(yè)的供應鏈支付產(chǎn)生巨大的影響。
三、互聯(lián)網(wǎng)+引領行業(yè)發(fā)展趨勢。
供應鏈管理借助于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，正在經(jīng)歷著一場前所未有的改革，供應鏈管理存在于各行各業(yè)之中，這顯然會影響各個行業(yè)的發(fā)展。如今，借助于互聯(lián)網(wǎng)，人們的支付習慣已經(jīng)發(fā)生了巨大的改變，現(xiàn)金不再是唯一的途徑。erp軟件的不斷發(fā)展，也在提高著企業(yè)的管理效率。然而，真正的變革尚未成熟，互聯(lián)網(wǎng)還有無限的能量。
物聯(lián)網(wǎng)的概念，已經(jīng)走過了萌芽階段。在我們這個以數(shù)據(jù)來反映一切的時代，通過大數(shù)據(jù)的變革，所有的企業(yè)在相互關系之中將不再是獨立的個體存在，也不僅僅是依托于另外一家或者幾家公司而存在，將都會具有一定的關聯(lián)。一旦一家企業(yè)遇到不良狀況，就會影響多家對應企業(yè)?？梢灶A見，在不遠的未來，在供應鏈金融支付體系中，一定會因為互聯(lián)網(wǎng)+而產(chǎn)生一次重大變革，這變革會如同支付寶改變?nèi)藗兿M習慣一個，去改變企業(yè)之間的合作模式。
結(jié)語。
未來，在國家政策支持和“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮的推動下，包括商業(yè)銀行、供應鏈核心企業(yè)、第三方物流企業(yè)、電商平臺和p2p平臺等在內(nèi)的各方參與主體將利用自身的優(yōu)勢在供應鏈金融領域展開充分的合作和競爭。未來，中國在供應鏈金融領域必將產(chǎn)生多樣化的發(fā)展模式和創(chuàng)新服務類型，從而成為中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整和國民經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要手段，未來中國的供應鏈金融有望迎來發(fā)展黃金時期，發(fā)展前景十分廣闊。
集團財務管理論文篇七
改革開放以來，我國企業(yè)集團取得了迅速發(fā)展。截止到底，全國省部級以上批準成立的企業(yè)集團共2320個，實現(xiàn)營業(yè)收入27659億元，資產(chǎn)總額49250億元，企業(yè)集團個數(shù)占全國獨立核算工業(yè)企業(yè)個數(shù)的1.27%，資產(chǎn)卻占51.1%，營業(yè)收入占45.5%。但同時應當看到，在新的改革開放和發(fā)展形式下，在經(jīng)濟全球化過程中，我國企業(yè)集團發(fā)展面臨著一系列挑戰(zhàn)，存在很多問題，其中，對集團內(nèi)成員企業(yè)及經(jīng)營管理者如何有效地進行控制，特別是加強財務方面控制的問題，尤為需要加以探討。
企業(yè)集團的財務控制是集團控制的基本手段，財務控制在集團的管理中占重要地位。一方面，企業(yè)集團的管理控制不僅包括法人資產(chǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，還包括產(chǎn)權資本的經(jīng)營活動，而資本經(jīng)營是通過價值形式實現(xiàn)的，這自然離不開財務控制。另一方面，企業(yè)集團成員之間的關系主要是資金往來關系與資本連結(jié)關系，企業(yè)集團的的規(guī)模大、層次多，其管理控制的手段很多，例如，企業(yè)合同控制中的托管及許可證協(xié)議、技術控制、人員控制等，而財務控制是最基本的方法，它最能貫徹到集團管理的每一個方面。因此，企業(yè)集團控制的主要方面是財務控制。
我國企業(yè)集團在財務控制上存在許多問題，如：如何對成員企業(yè)進行有效的財務監(jiān)控，如何防范經(jīng)營者的的短期行為及“偷懶”現(xiàn)象，如何合理劃分母子公司的權限及職責等等。這些問題都是共性的、基本的管理問題，處理不好集團管理的財務控制問題，就會制約企業(yè)集團的發(fā)展，甚或直接威脅企業(yè)集團的生存，因此，我們有必要拓展企業(yè)集團財務控制方面的認識。
1.2本文的結(jié)構安排。
管理學中的控制是指在計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差時予以調(diào)整和修正的過程。其過程為“確定標準、衡量業(yè)績、糾正偏差”。此外，還有“目標控制、過程控制、結(jié)果控制”之分。照此，企業(yè)集團財務控制的過程可以理解為：目標控制、實施過程控制、監(jiān)督評價三個環(huán)節(jié)。而出資者與企業(yè)及母公司與子公司之間的關系主要是產(chǎn)權關系，在財務控制上基本表現(xiàn)為資本與人員兩種控制關系。所以企業(yè)集團的財務控制主要通過資本控制與人員控制這兩個途徑來實現(xiàn)。因此，從環(huán)節(jié)上看，目標控制包括目標的制定、實施與考核，主要是通過預算及責任會計來實現(xiàn)的；過程控制就其實施的要素及方法來說包括組織控制、制度控制、人員控制；監(jiān)督評價這一環(huán)節(jié)涉及的財務控制主要是審計監(jiān)督、激勵控制、業(yè)績評價。從控制關系上看，資本關系控制包括資本結(jié)構與資本層次；人員關系主要是代理與激勵的控制。
按以上的分析，完整意義上的企業(yè)集團財務控制應包括這樣幾個方面：資本控制、目標管理、要素及方法、監(jiān)督及評價。本文按照以上幾個方面分七章進行企業(yè)集團財務控制問題的探討。
第一章，導言。提出企業(yè)集團財務控制的問題，說明探討此問題的主要方法。第二章，概論。明確企業(yè)集團的概念及其特征以及財務控制方面的問題，探討企業(yè)集團財務控制的定義及主要內(nèi)容，并列舉影響企業(yè)集團財務控制的主要因素。第三章，資本及其結(jié)構控制。討論資本及其結(jié)構控制的涵義、方式及限制。第四章，目標管理。探討目標管理的兩種方式：預算與責任會計。第五章，控制要素與方法。就組織、人員、制度等方面的控制方式分別進行說明。第六章，監(jiān)督與激勵。探討財務控制中監(jiān)督與激勵的方法。第七章，控制實例。通過實際案例分析，進一步說明前述的有關財務控制方式。
集團財務管理論文篇八
在之前中國聯(lián)通之所以出現(xiàn)了成本控制的問題，很大一部分原因在于缺乏完善的財務管理制度，所使用的成本管理系統(tǒng)僅僅從財務的數(shù)據(jù)方面進行統(tǒng)計，并以此來核算出財務結(jié)果，卻忽視了成本控制的全面性。這種不健全的成本管理制度導致中國聯(lián)通沒有形成科學有效的監(jiān)督體制，財務部門要想發(fā)揮出其應有的職能也受到了很大的限制。與此同時，之前中國聯(lián)通的財務管理方法主要是壓縮經(jīng)費，并沒有將成本控制安置在其應有的高度上，與企業(yè)的最終經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)合不夠緊密，造成成本控制流于形式。
（一）全員樹立財務成本觀念以傳統(tǒng)的思想觀念來看，成本控制就是指在經(jīng)營活動中節(jié)約成本，盡可能減少現(xiàn)金的支出。但是，如果企業(yè)能在不減少成本的同時，還能提升企業(yè)的收入，不僅不會減少企業(yè)的利潤，還會使企業(yè)的最終利潤最大程度地增加，因此上述思想觀念缺乏長遠的戰(zhàn)略眼光。財務部門的成本控制是指成本效益上的管理，也就是一定的成本能給企業(yè)帶來多大的利潤。如果成本上的支出能為企業(yè)帶來更大的利潤，這種支出就是有意義的。中國聯(lián)通鼓勵全員樹立財務成本的觀念，將成本控制與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相結(jié)合，提倡好的產(chǎn)品開發(fā)、用戶獲取和保有等建議。如果徐穎婷廣東石油化工學院525000某種產(chǎn)品創(chuàng)新方式短時間無法為企業(yè)帶來效益，但長期來看會為企業(yè)帶來更大的優(yōu)勢，企業(yè)的領導者也會采納。
（二）完善成本控制制度，提升財務管理人員素質(zhì)信息化的發(fā)展使得財務人員從繁重的記賬和算賬的工作中脫離出來，同時財務管理的多樣性也會使財務管理人員在充分掌握管理技能的同時，還需要進行角色上的轉(zhuǎn)變。隨著現(xiàn)代化的管理制度應用于財務管理當中，中國聯(lián)通的財務管理工作取得了一定的突破，在成本控制中能夠憑借規(guī)模上的優(yōu)勢，從企業(yè)外部引進高素質(zhì)的管理人才，以此來提升財務人員的素質(zhì)。
（三）中國聯(lián)通重視事前、事中以及事后的控制成本控制的重要內(nèi)容還要重視事前、事中以及事后的控制。其中事前控制是指根據(jù)企業(yè)的實際情況，運用科學化的方法將可能會出現(xiàn)的結(jié)果進行全面、整體的預測，并根據(jù)所預測的結(jié)果做出具體的規(guī)劃，以便于在后續(xù)的管理過程中進行相關比較。事中控制是要對計劃所實行的過程進行控制，這也是成本控制的基礎環(huán)節(jié)，也是成本控制的重點工作。比如對數(shù)據(jù)進行管理。而事后控制是指企業(yè)對財務管理的成本進行一個綜合的考評，這種做法一方面能夠?qū)ω攧展芾碇谐霈F(xiàn)的問題進行分析，找到出現(xiàn)問題的癥結(jié)，以便于在今后的工作中避免發(fā)生；另一方面也是對成本的控制效率進行評定，最終形成成本控制的方案，為今后的財務管理成本控制提供一定的標準，有利于將成本控制應用在每一個環(huán)節(jié)當中。中國聯(lián)通就是通過上述一系列成本控制方法，提升了營業(yè)利潤，同時也為其他企業(yè)的成本控制提供了一定的借鑒依據(jù)。
企業(yè)如果想在日益激烈的市場競爭中保持良好的經(jīng)營成果，就需要在實際的經(jīng)營活動中不斷降本增效，加強對成本的控制和管理。在今后的經(jīng)營活動中，企業(yè)應該從經(jīng)營戰(zhàn)略的眼光來看待成本的控制，運用全面、綜合的方法對成本進行控制，讓企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中發(fā)揮出巨大的優(yōu)勢，為其不斷的發(fā)展壯大提供良好的前景。
集團財務管理論文篇九
很多單位對支出缺少科學論證，預算與實際支出需要脫節(jié)。預算執(zhí)行缺乏應有的嚴肅性，支出控制不嚴、經(jīng)費支出缺少計劃性、對專項資金把關不嚴。一些單位經(jīng)常變更基建、維修、采購等計劃，使實際情況與計劃脫離，造成財務“三超”現(xiàn)象——超投資、超概算、超標準。
2、基本的制度管理流于形式。
一些單位領導“財務一支筆”的威力過大，領導的隨意性代替了制度的約束性與規(guī)范性，導致制度管理不完善以及有制度不執(zhí)行的情況。很多單位的財務檔案管理不到位，存在著小金庫等問題。
3、資金使用效益低下。
在項目資金使用過程中，很多單位沒有樹立講求效益的理財理念，重使用而輕管理，缺乏成本與分析核算意識，對項目資金的實際使用績效缺乏有效的監(jiān)督和考核。
4、財務人員素質(zhì)有待提高。
有些人員僅停留在會計核算上，只保證收支表面上的平衡，忽視了資金使用前的預測、使用中的控制和使用后的績效評價；有些財務人員甚至在會計科目的設置上都不規(guī)范，更談不上加強財務管理了。同時，由于領導意志大于單位制度，財務人員工作的規(guī)范性受到嚴重影響。
單位財務管理的漏洞，一方面反映財務管理工作的不足，同時也是我們開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作的切入點。抓住制度、管理上的漏洞，夯實財務管理基礎，讓創(chuàng)先爭優(yōu)取得顯著成效。
1、完善內(nèi)部管理制度。
制度是管理的前提與基礎。只有樹立制度的嚴肅性、堵住制度漏洞，才能夠為財務管理工作打開一個全新局面。所以，爭先創(chuàng)優(yōu)的第一步就是完善制度。要根據(jù)單位財務管理特點以及現(xiàn)狀，根據(jù)《預算法》、《會計法》、《行政事業(yè)單位會計制度》等法律法規(guī)，擬定科學合理的財務制度，如固定資產(chǎn)管理制度、往來賬款管理制度，經(jīng)費報銷制度、內(nèi)部審計制度、績效評價制度和財政票據(jù)管理制度、基建項目招標管理規(guī)定、設備采購管理規(guī)定等，將這些制度宣傳到單位的領導與職工，加強制度意識，以確保各項工作的順利進行。
同時，要加強財務人員職責建設，落實責任到人，用責任制約行為。一方面，制定人員崗位職責、明確責任；另一方面，轉(zhuǎn)變財務績效管理觀念，相應地把績效評價制度補充到財務制度中去，把財政支出績效評價工作作為加強資金管理不可或缺的環(huán)節(jié)，進一步提高資金的使用效益。同時，把財務管理責任與財務管理績效評價掛鉤，激發(fā)財務人員的積極性。
2、強化預算管理控制。
單位要集中集體智慧，制定嚴肅的財務基礎預算計劃，把預算計劃當成內(nèi)部制度來執(zhí)行，嚴格控制“三超”現(xiàn)象，在編制預算時，既要“量入為出，收支平衡”，又要“積極發(fā)展，貸款建設”，做到建設規(guī)模要適度，結(jié)構要合理，經(jīng)費來源要可靠。同時，要嚴格控制預算計劃的變更，一定遇到必須變更的事件，要集中職工代表大會的意見并得到上級主管部門的審批，在符合國家法律法規(guī)的條件下，重新進行必要的論證工作。從源頭上控制、杜絕工作的隨意性。
在加強預算管理的過程中，要徹底清理單位的小金庫現(xiàn)象。小金庫是單位財務管理的大洞，是各種腐敗行為的溫床，是廉政建設的敵人。所以，要堅決杜絕小金庫的存在，財務管理人員要在小金庫問題上認識到自身擔負的責任與法律風險，堅決不參與、不同意、不放任小金庫的存在，作到對國家負責、對單位負責、對領導負責、對自己負責。
3、做好規(guī)范管理工作。
財務管理的規(guī)范就是對制度執(zhí)行的規(guī)范。單位財務管理要把制度的精神吃透，在工作中做好預算的編制與落實工作，嚴格執(zhí)行好制度條款，做到?jīng)]有漏洞可鉆。尤其在基建招標、造價審計等工作中，財務人員嚴格按照程序以及要求開展工作，杜絕徇私枉法。
推行標準化作業(yè)。財務管理工作要按人的崗位和事的流程加以明確、準確、精確，從而形成標準化的操作程序。梳理、確認流程崗位，明確崗位責任人，制定崗位標準化操作程序。使得思路更加清晰、職責更加明確、責任落實到人。
要做好管理工作的精細化。在財務的成本核算上，準確分析收支情況，科學提出改進措施，為單位管理提供決策支持。要嚴格檔案管理工作，讓財務管理有根有據(jù)，減少管理漏洞，經(jīng)得住督查與評價。在清欠工作上要落實責任制，明確責任、用責任克服人情關，保證單位的經(jīng)濟利益。
4、不斷提高財務人員素質(zhì)。
財務管理負責人以及單位領導要充分重視財務人員的職業(yè)道德建設與專業(yè)素質(zhì)建設，不斷帶領他們學習新的財務管理法規(guī)與知識。轉(zhuǎn)變會計人員的觀念，思考自己的工作還有哪些方面需要改進，并確定改進計劃，定期通報計劃任務的完成情況。建立財務內(nèi)部考核打分制度，以得分多少作為獎勵分配的標準，調(diào)動人員積極性。
加強職業(yè)道德教育，要在法律法規(guī)的基礎上，充分讓他們認識到財務管理本身的責任與風險，財務管理對單位與社會工作的影響力，增強他們的法制觀念與責任意識。同時，要加強財務管理人員溝通技巧的訓練，正確處理好私人關系與工作嚴肅性之間的界限，讓他們在維護與單位職工和諧人際關系的同時，保證單位財務管理“高壓線”的穩(wěn)固。
加強職業(yè)技能學習，促進他們互相學習，掌握熟練的財務核算、分析、審計等知識，提高財務管理的規(guī)范性與科學性，為單位領導提供決策依據(jù)，促進單位經(jīng)濟效益的提升，提高資金的使用效率。積極鼓勵信息化管理技能的學習，用計算機自動化系統(tǒng)替代人工重復性的勞動。建立崗位結(jié)對工程，鼓勵財務人員相互協(xié)作，互相學習，信息共享。
財務管理是單位的重要工作，既是核心部門也是服務部門，在工作中既要鼓勵創(chuàng)新，更要做好基礎財務管理工作，扎扎實實，用踏實的工作作風在創(chuàng)先爭優(yōu)中取得成果。
集團財務管理論文篇十
在競爭日益激烈的市場中，良好的財務以及相應的財務管理是一個企業(yè)賴以生存的重要組成部分，同時財務管理也是任何一個企業(yè)內(nèi)部核心管理體系中不可缺少的中樞，特別是對于能源型的煤礦企業(yè)而言，更應重視企業(yè)財務管理。對此，分析了煤礦企業(yè)財務管理中存在的主要難題，并結(jié)合實際工作經(jīng)驗提出了相應改善措施，以期能更的保障煤礦企業(yè)健康發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益。
通俗地講，所謂財務管理意識就是在實現(xiàn)相關財務基本職能的前提條件下，公司管理者以及財務人員還應該意識到財務管理與理財投資的重要性。在當前競爭越來越激烈的條件下，很大一部分煤礦企業(yè)并沒有真正意識到財務管理與理財投資的重要性，其管理者或者財務人員僅僅認為財務管理工作就是以會計行為為主要核心內(nèi)容的義務和責任，所涉及的內(nèi)容也僅僅是財務活動中的表格、賬務、數(shù)據(jù)以及報表等方面。側(cè)重于產(chǎn)品銷售、安全生產(chǎn)以及煤礦項目的開采方面，不能將相關的財務活動與市場的基本需求有機結(jié)合起來，對公司內(nèi)部財務管理活動涉及到的真實會計信息沒有足夠的重視，具有較弱的財務管理和掌控意識，在很大程度上限制了煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。
1.2財務信息與產(chǎn)量效益發(fā)展不均衡。
許多煤礦在經(jīng)營中重視煤礦采礦以及產(chǎn)出效益，不重視甚至是忽略公司內(nèi)部財務管理的重要性，也沒能很好地探索企業(yè)內(nèi)部項目投資經(jīng)營模式與內(nèi)部財務管理系統(tǒng)之間的相互關系。同時多數(shù)煤礦經(jīng)營者或者是管理者，僅僅是在財務管理制度的規(guī)范下進行大量的表面工作，對于真正有益于企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部資產(chǎn)管理和資金管理等并沒有系統(tǒng)的管理方案和標準，從而造成了財務管理的缺失。也有一些煤礦企業(yè)能夠分析其公司內(nèi)部的財務信息和與之相關聯(lián)的會計記錄，但是并不能對所有的財務信息都進行完整的收集、整理并給予客觀評價，仍然采用傳統(tǒng)的記賬方式和財務指標來評價財務的業(yè)績，從而造成財務信息與產(chǎn)量效益發(fā)展的不均衡，對財務以及整個公司的發(fā)展都產(chǎn)生了不利影響。
1.3財務人員素質(zhì)較低。
在一個企業(yè)的發(fā)展過程中，公司人員素質(zhì)的高低很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的快慢。對于煤礦企業(yè)的財務管理來說，財務人員素質(zhì)的高低對企業(yè)財務管理水平的高低具有重要的影響。想要提高煤礦企業(yè)的競爭力，就需要人才作為基石;要想不斷加強煤礦企業(yè)的財務管理力度，就必須有一支結(jié)構合理、作風過硬、業(yè)務精良以及具有強烈責任感的財務人員隊伍?，F(xiàn)階段很多煤礦企業(yè)中業(yè)務精深的財務人員存在較大缺口，財務業(yè)務以及財務管理的基礎比較薄弱，在一定程度上制約了煤礦企業(yè)財務管理水準的上升。因此，煤礦企業(yè)應該積極制定唯才是舉的人才培養(yǎng)模式，從而有效地改善財務管理基礎薄弱的現(xiàn)狀，并對財務人員進行集中培訓、考核和選拔，充分調(diào)動基層財務人員的積極性，實現(xiàn)財務管理的實效化和動態(tài)化。
煤礦企業(yè)是一類生產(chǎn)型的企業(yè)，在一定程度上其開采煤礦技術以及相應的工藝是指導各項作業(yè)完成效率的重要技術支撐手段和根據(jù)。但隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，整個煤礦市場的競爭越來越強烈，同時當前企業(yè)的會計環(huán)境也發(fā)生了一定的變化，傳統(tǒng)的輕管理、重技術的管理模式不再適用于現(xiàn)代煤礦企業(yè)的發(fā)展，為了徹底改變財務管理模式，煤礦企業(yè)的經(jīng)營者或者是管理者應避免本位主義意識，抵制傳統(tǒng)經(jīng)驗論的財務管理模式，把眼光轉(zhuǎn)向市場，轉(zhuǎn)向未來，有效結(jié)合市場的主流需求，提高眼光的前瞻性，不斷強化思想政治覺悟，并結(jié)合煤礦企業(yè)的實際情況，建立財務管理的基本決策，使整個煤礦企業(yè)的員工加入到財務管理工作的過程中來，從而明確財務管理的核心地位，促進企業(yè)健康發(fā)展。
2.2夯實財務基礎。
煤礦企業(yè)的財務建設工作必須有一套完整的財務管理體系。首先，需要建立健全資金籌集管理機制、資金安全管理制度等，并按照相關規(guī)程、標準以及要求去運作;其次，把握資金的暢通流動，做好應收款管理，減小自身企業(yè)賒銷規(guī)模，以促使企業(yè)資產(chǎn)與資金的流動;再次，強化資金負債的管理，要調(diào)整投資方向，調(diào)整投資項目或產(chǎn)品結(jié)構，控制投資成本，避免外部投資風險;最后，還要強化財務監(jiān)督，重點是對會計信息的審計監(jiān)督，以保證財務憑證、信息報表的真實可靠，進而為財務報表的使用者提供準確、詳細、完整的原始財務信息，從而促進財務決策及時、正確下達。
2.3做好財務預算和核算工作。
公司財務的預算是指導企業(yè)年度經(jīng)營活動正常進行的基礎，煤礦企業(yè)要想在年度經(jīng)營活動中獲得較好的經(jīng)濟效益，就必須要做好相應的財務支出與收入預算工作。在審核公司預算編制時，應側(cè)重于財務預算的編制是否與公司本年度的發(fā)展規(guī)劃和目標相互協(xié)調(diào)，是否與公司的成本控制目標以及基本會計實務準則相符合等等。在預算以及預算審核過程中還需注重預算的方法和標準是否合理，是否立足于煤礦企業(yè)的發(fā)展實際。對財務的核算工作也要給予充分的重視，在基礎會計核算相關實務的處理上，盡量采取集中核算的方式和標準對相關實務進行詳細核算，并保證所核算的業(yè)務與煤礦企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營等其他環(huán)節(jié)保持一致。
良好的資金管理是保證煤礦企業(yè)所持有的現(xiàn)有資產(chǎn)實現(xiàn)保值增值的重要前提，而資金的管理離不開良好的財務職能。在加強煤礦企業(yè)資金管理時，應該充分注重資金負債以及凈資產(chǎn)收益等財務指標的有效分析，同時全面考慮企業(yè)資金的籌集方式、項目的投資方式等不同的資金組織形式，并積極有效地把市場的變化作為風向標，建立正確的資金管理決策，以促進煤礦企業(yè)資金的充分運轉(zhuǎn)和流動，最大可能地保全公司的財產(chǎn)和全額資金。
企業(yè)財務管理的建設工作復雜多樣，煤礦企業(yè)應該結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的狀況和市場的基本動向，沿著市場發(fā)展的基本需求，建立科學而有效的財務管理模式，從而打造出高效率的企業(yè)內(nèi)部財務控制環(huán)境，使企業(yè)的財務活動步入健康發(fā)展的行程，提高企業(yè)的財務管理水平，有效促進煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。
［1］鞏海霞.煤礦企業(yè)財務管理存在問題及對策［j］.煤炭經(jīng)濟研究，2013(10).
集團財務管理論文篇十一
隨著高?；ㄍ顿Y規(guī)模迅速擴大，現(xiàn)代社會經(jīng)濟環(huán)境與技術環(huán)境的多變性和不穩(wěn)定性使得基建財務管理面臨著諸多的風險。高?；ㄘ攧展芾泶嬖诘娘L險主要包括項目預概算風險、償還債務風險、資金管理風險、內(nèi)部控制風險等，防范風險要從建立健全風險控制機制、強化過程控制管理、加強監(jiān)督檢查，提高財務人員素質(zhì)等方面入手，確保學校各項事業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展。
隨著中國高等教育事業(yè)的發(fā)展，高校辦學規(guī)模越來越大。據(jù)國家統(tǒng)計局報告，2010年，中國各種形式的高等教育在?？傄?guī)模達到3105萬人，相應的高校基建投資規(guī)模也迅速擴大，在現(xiàn)代社會經(jīng)濟環(huán)境與技術環(huán)境的多變性和不穩(wěn)定性下，高校基建財務管理面臨著諸多的風險。
1.項目概預算風險。目前，高校存在建設項目的“三超”現(xiàn)象，即出現(xiàn)概算超估算、預算超概算、決算超預算。有的建設項目不是嚴格按批準的可行性報告開展設計工作，編制設計概算，甚至有的設計部門為能多收設計費人為抬高設計概算，使編制的概算一開始就超計劃。有的建設項目開始申報時為能申報爭取上項目，或為減輕稅費負擔，人為壓縮概算、預算，一旦項目批下來，又把攤子鋪大。工程的概預算審核不嚴，或是審而不調(diào)，對有的建設項目概預算應做調(diào)整的不及時調(diào)整或不調(diào)整，使實際施工決算價遠遠超出原定的概預算。
2.償債風險。受當前經(jīng)濟發(fā)展的制約，國家財政資金的投入和學費的增長在短期內(nèi)不能滿足高校急需的大量資金，面對高等教育由精英化向大眾化發(fā)展的機遇以及高校之間的激烈競爭，各高校都需急劇擴大辦學規(guī)模，因此，謀求與銀行合作并爭取銀行貸款就成為高校發(fā)展的選擇，據(jù)不完全統(tǒng)計，目前中國高校向銀行貸款總量約在13000億左右?，F(xiàn)階段高校收入來源主要有財政撥款、學費、科研經(jīng)費沉淀、校辦產(chǎn)業(yè)收益、資產(chǎn)置換收益等，學校的收入主要用于維持日常運轉(zhuǎn)，基建投入以貸款為主的高校除每年需支付大量利息外，還需償還一定數(shù)額的本金，隨著還貸高峰的到來，學校面臨著極大的財務風險。
3.專項資金被挪用風險。中國高校凈資產(chǎn)中的部分專用基金通常是歷年收支結(jié)余后按國家規(guī)定提取，將來以貨幣資金的形式開支。在經(jīng)費緊張的情況下，就容易產(chǎn)生挪用專用基金所對應的現(xiàn)金凈流量的行為。表面上看，這是一種融資的行為，實際上，這部分虧空必然需要用將來的資金予以填充。這就使高校在資金結(jié)構中出現(xiàn)虧空的局面，可能會出現(xiàn)資金鏈斷鏈，對高校將來的運轉(zhuǎn)形成了潛在的資金壓力。新征土地、新建校舍、新添設備、超常規(guī)的發(fā)展速度使高校沒有時間做好規(guī)劃，也會導致專項經(jīng)費挪用、現(xiàn)金凈流量驟減等財務風險的出現(xiàn)，并容易導致資產(chǎn)的重復購置、不良資產(chǎn)大量生成等資源的不良配置。
4.內(nèi)部控制風險。有數(shù)據(jù)顯示高?；ㄒ殉蔀樾碌脑慈?，許多高校當政者或分管基建領導紛紛落馬?；ǜ髀毮懿块T權柄一方，工作中不能相互監(jiān)督，與施工單位打交道過程中，存在卡、扣、拿現(xiàn)象，有些對工程量重復計算、偷工減料，睜一只眼閉一只眼，甚至同施工單位串通一氣，利益分贓。最終形成投資無計劃，開發(fā)無控制，效益無人抓，工程質(zhì)量不達標，工期無保證，經(jīng)常返修，經(jīng)常現(xiàn)象。某些高校工程款的審批和復核工作不健全或比較薄弱，財務人員未能主動核實工程進度和工作量，因而存在虛列、虛報工程款導致的超付款現(xiàn)象，建設項目竣工后未能嚴格審計和及時進行財務決算。在每一次付款的申請單上各相關部門的領導和工作人員都已履行簽字手續(xù)，但相應承擔的審批責任未予以明確。
1.對基建負債風險認識不足。一部分高校的領導錯誤地認為，高校是國家辦學，國家不會對高校的債務坐視不管，建設校園是自己的事，償還銀行貸款可能最終變成國家的事，如果現(xiàn)在不抓住機遇，將會錯過發(fā)展的大好時機，因而大膽地向商業(yè)銀行爭取貸款。如果不能警惕并及時遏制高校負債運行的趨勢，不僅會造成嚴重的不良社會后果，而且最終會損害中國高等教育的健康發(fā)展。
2.基建項目資金管理重視不夠。首先，不少單位存在“重項目，輕管理”，對項目資金的使用未引起重視。其次，審計監(jiān)督部門重視不夠，對基本建設項目資金缺乏深入細致的審計與檢查。最后，由于基建項目的暫時性和時間性，領導一般不重視基建財務隊伍建設，造成基建財務獨立性差、地位低下、隊伍不穩(wěn)定。
3.資金節(jié)約意識淡薄、投資控制基礎不實。一是某些部門主觀上對投資控制認識不夠，認為投資估算、概算只是一個參數(shù)，將來是要變化的，因此對項目的前期設計審查和投資控制不夠重視。二是考核機制和問責機制不嚴厲，建設單位幾乎不必為項目投資失控承擔責任，資金節(jié)約意識淡薄，缺乏控制投資的動力，甚至為了自身局部利益，隨意提高建設標準，增加建設內(nèi)容。
4.基建財務管理制度建設不健全。建設單位未制定行之有效的基建財務管理制度和管理辦法，財務監(jiān)管無章可循，使許多財務行為不規(guī)范，手續(xù)不完備，使基建工程管理質(zhì)量大打折扣?，F(xiàn)高?；〞嫼怂愫拓攧展芾碜裱氖?995年財政部頒布的《國有建設單位會計制度》，隨著高校發(fā)展和環(huán)境變化，該制度存在一定的滯后性。
5.基建財務管理人員缺乏必要的相關知識及培訓。目前系統(tǒng)學習過基建會計的人員很少，財務人員對基建財務管理規(guī)定和國有建設單位會計核算辦法不夠熟悉，導致執(zhí)行制度困難，對新形勢下出現(xiàn)的新風險防范意識較弱。同時，普遍對基本建設業(yè)務程序、工程概預算知識也缺乏必要的了解和培訓。
1.建立健全負債風險控制機制。高校領導應牢固樹立風險意識和效益意識，控制銀行貸款額度，科學理性的舉債，并依據(jù)學校建設發(fā)展的總體規(guī)劃和實際償還能力確定貸款額度，努力降低基建貸款成本，確保不因還貸產(chǎn)生財務風險而影響發(fā)展。財務部門應根據(jù)項目經(jīng)費投資計劃、財務預算、資金支出情況等核定分段用款數(shù)，確定優(yōu)化長短期貸款結(jié)構，減少利息支出，加強存量資金管理，減少資金沉淀，降低資金貸款成本，增加資金使用效益?；饣ㄘ攧诊L險具體做法：
(1)建立獨立融資辦公室，負責多渠道融資，對負債資金進行日常核算管理，合理安排貸款計劃和還貸計劃。
(2)建立風險約束機制。在高校內(nèi)部要建立健全一套嚴密而科學的內(nèi)部決策機制，風險較大項目的決策由高校職工代表大會表決，充分發(fā)揮高校內(nèi)部各個層面的作用，盡量避免決策失誤而造成的風險。
(3)建立風險預防制度?？梢园捶€(wěn)健性原則，建立償債基金，形成—套適合高校的風險預防制度，把財務風險降至最低。
(4)強化內(nèi)部審計監(jiān)督職能。會計控制是防范高校財務風險的重要措施，內(nèi)部審計是高校內(nèi)部對會計控制的再控制，它通過評價會計控制來監(jiān)督會計部門不斷改進和完善會計控制，從而降低貸款高校財務風險。
2.建立良好的內(nèi)部控制和監(jiān)督制度。高?；üこ添椖拷ㄔO投資越來越大，涉及單位和部門越來越多，經(jīng)手人員也越來越復雜、要明確工程進度報表報送程序，工程款審批制度及權限，大額資金的支付除提供合同和工程進度報表外還應提供各監(jiān)督部門、各有關負責人簽批的會審表，進度款的支付要提供有施工管理人員、預決算人員、監(jiān)理人員、有關職能部門負責人簽字的工程進度會簽表，其他費用支出按規(guī)定實行定額控制，嚴格審批手續(xù)，避免和減少不合理的支出。同時，要完善工程審計制度，加強審計監(jiān)督，校內(nèi)審計部門應定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制中的漏洞，并針對出現(xiàn)的新問題和新情況及執(zhí)行中的薄弱環(huán)節(jié)，提出修正或改進措施，做到有章可循，違章必糾，以提高會計信息的質(zhì)量。財務部門對完工后的工程項目進行財務結(jié)算的監(jiān)督。工程項目完工后，財務部門應及時核對、審查工程款項的支付情況如有問題，找出原因，應及時與基建、審計等職能部門溝通，提出解決問題的辦法和建議。
3.嚴格執(zhí)行基建工程項目預算、強化過程控制管理?；窘ㄔO過程中要維護預算的嚴肅性，將基礎工程項目細化，具體成本責任到人，嚴格控制超概算、超預算支出。結(jié)合基礎工程建設實際情況，以項目概算數(shù)字為基礎，進一步細化分類，將預算數(shù)落實到每—個具體明細工程項目。特別是對于那些工程施工中的種種原因造成預算外的情況出現(xiàn)時，實施彈性預算控制，對超支實行嚴格的審批程序。通過明細核算及時了解每項工程從立項開始到竣工決算的項目核算全過程，反映了從工程施工合同的首次預付款、工程進度款到工程決算的各階段情況。明細核算可以及時、準確的反映基礎工程明細項目的預算執(zhí)行情況，保證了基本建設項目預算的順利執(zhí)行。為了保證預算執(zhí)行的嚴肅性，應按時向校領導報送各類基建項目預算執(zhí)行情況報表，并每年不少于兩次在校職工代表大會上公布執(zhí)行情況。
4.提高基建財務人員業(yè)務素質(zhì)。高素質(zhì)的人力資源是順利完成各項工作的前提和保證，為了有效提高基建財務的工作質(zhì)量和效率，高校應加強基建財務人員的政治學習和廉政教育，在條件具備的情況下，選派一些工作認真負責、專業(yè)知識強的財務人員參加基建項目的社會實踐，并積極創(chuàng)造條件對財務工作者進行必要的專業(yè)培訓，以提高工作技能，掌握最新法規(guī)動態(tài)，不斷適應新形勢下高校基建財務管理的需要，推動基建管理信息化的進程，從根本上為高效、高質(zhì)進行基建財務管理工作提供思想和業(yè)務的保障。
防范和控制目前高校的基建財務管理風險問題，是高等學校在超常規(guī)發(fā)展過程中必須面對的現(xiàn)實問題，高等教育事業(yè)改革與發(fā)展的需要與經(jīng)費投入不足的矛盾將在一段時間內(nèi)困擾著高等學校的財務工作，高校必須從思想上轉(zhuǎn)變觀念，強化責任意識，積極應對財務風險，切實保證學校的教育教學工作持久穩(wěn)定地發(fā)展。
集團財務管理論文篇十二
隨著市場經(jīng)濟的深入開放和發(fā)展，小微企業(yè)的規(guī)模日益擴大，在我國企業(yè)中占據(jù)了很大一部分的比重，成為備受關注的一個群體。但其整體狀況卻不容樂觀，而財務管理作為小微企業(yè)發(fā)展中的重要發(fā)展環(huán)節(jié)一直備受關注，在這一環(huán)節(jié)存在的問題關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，本文首先對我國小微企業(yè)在財務管理的重要性作了討論，在此基礎上對小微企業(yè)在財務管理過程中存在的問題進行了比較詳細的分析，并在分析產(chǎn)生問題原因的基礎上提出了解決這些問題的措施。
目前，我國小微企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)超過了5000萬家，成為了我國市場經(jīng)濟的主體，為我國解決了大量的就業(yè)人口和將近三分之二的所得稅，是推動我國經(jīng)濟發(fā)展的強大力量。我國小微企業(yè)在國家“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的政策鼓舞下，并隨著20xx年1月份的小企業(yè)會計準則的實施發(fā)展得越來越快了。與此同時，眾多小微企業(yè)在現(xiàn)階段的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，還存在著許多的問題。這些問題主要體現(xiàn)在：一方面，小微企業(yè)自身的管理思想和管理經(jīng)驗還有許多不足，資金勢力和技術力量較為薄弱，限制著小微企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模進一步擴大；另一方面，小微企在財務管理方面不夠規(guī)范，對會計準則把握不夠準確，這些同樣影響到了小微企業(yè)經(jīng)營濟活動的正常運行。
小微企業(yè)現(xiàn)在的規(guī)模雖然不是很大，但小微企業(yè)在促進社會和諧穩(wěn)定、鼓勵科技創(chuàng)新等方面表現(xiàn)尤為突出。隨著在“國進民退、國退民進”的背景下，國有企業(yè)改革的進一步深入，以及在當前鼓勵“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的背景下，小微企業(yè)將在國民經(jīng)濟運行中的作用更顯重要。企業(yè)管理中非常重要的一部分工作就是財務管理工作，這也得到商界和學術界的認可。
(一)小微企業(yè)財務管理是內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié)。
現(xiàn)代企業(yè)財務管理以價值為導向，企業(yè)各項管理工作必須圍繞價值這個中心目標開展，現(xiàn)代財務管理能洞察企業(yè)運行中各項管理工作的過程和最終結(jié)果，因此，做好財務管理是做好企業(yè)各項管理工作的關鍵。而小微企業(yè)經(jīng)營活動的過程和效果都離不開財務管理，是企業(yè)內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié)。
(二)財務管理是促進小微企業(yè)和企業(yè)外部有效溝通的橋梁。
小微企業(yè)經(jīng)營的好與壞，可以通過財務會計中提供的信息反映出來，社會上各種渠道匯總的財務會計信息能為小微企業(yè)財務管理提供完整的、可供小微企業(yè)決策所用的經(jīng)濟信息。同時小微企業(yè)的財務管理信息資料對小微企業(yè)外部的決策者、投資者等其他外部主體提供重要的財經(jīng)信息。因此，財務管理是小微企業(yè)和外部主體之間的一種信息溝通的橋梁。
小微企業(yè)由于人力、物力、財力的有限，決定了其在運行中抗風險能力弱，這樣會造成小微企業(yè)收益的不確定性。如果在技術上沒有優(yōu)勢、在管理上不規(guī)范，特別是財務管理上不規(guī)范，更會使小微企業(yè)舉步維艱。由于小微企業(yè)可能會受各種不可控因素的影響，小微企業(yè)的收益往往偏離預期目標。通過財務管理來規(guī)避將要發(fā)生的風險。這實際上是財務管理的財務風險預警能力。因此，在小微企業(yè)管理中，正確運用財務管理的財務風險預警能力是小微企業(yè)有效規(guī)避財務風險的有效途徑。
(一)我國小微企業(yè)融資困難，資金來源單一。
目前我國小微企業(yè)在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的大背景下發(fā)展很快，特別是在注冊資本取消約束后，更是如雨后春筍一樣發(fā)展迅猛。資金來源主要是合伙人出資，形式較為單一。難以通過正常的銀行、金融機構貸款形式進行籌資，由于小微企業(yè)本身規(guī)模小，資本也小，負債高借款能力低，一旦企業(yè)面臨違約行為甚至瀕臨破產(chǎn)，則銀行等金融機構將面臨無法收回本金和利息的風險，所以大多數(shù)微小企業(yè)很難滿足借貸條件。
(二)缺乏明確的產(chǎn)業(yè)方向。
很多企業(yè)有明顯的盲目跟風現(xiàn)象，不顧自身的客觀條件和能力，也無視國家宏觀調(diào)控對企業(yè)發(fā)展的影響，只憑自己粗淺的認識，認為什么熱門就做什么，什么行業(yè)好就做什么，根本求考慮自身情況和長遠發(fā)展，有些企業(yè)甚至片面認為國家調(diào)控什么就應該上什么，肯定有利可圖。盲目上馬，造成許多不必要的損失。其次，對自己要上馬的項目沒有進行可行性分析，投資規(guī)模應該多大？資金來源、資金結(jié)構是什么樣？建設周期多長？市場需求怎樣？都沒有進行認真的規(guī)劃和測算，對于項目的財務和風險沒有進行可靠預測。如果市場出現(xiàn)異動或國家發(fā)布宏觀調(diào)控政策，那么企業(yè)的資金可能因為不能及時到賬而陷入困境，從而導致經(jīng)濟損失。
(三)缺乏風險意識。
對于一個企業(yè)，特別是小微企業(yè)來說，如果沒有較強的風險防范意識，企業(yè)就會很容易產(chǎn)生財務危機。小微企業(yè)面臨的財務風險主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，負債過多問題。小微企業(yè)產(chǎn)生負債是很正常的現(xiàn)象，小微企業(yè)如果想穩(wěn)定長期發(fā)展，那么負債經(jīng)營是不可規(guī)避的。如果小微企業(yè)不顧及自身的經(jīng)濟償還能力，過分地向銀行貸款，那么就很難讓有限的資金充分發(fā)揮效益。第二，就是短債長投。這種現(xiàn)象是指的是一部分企業(yè)采取變通的辦法，擅自做主對貸款用途進行更改，將短期借債運用于投資回收期。
(四)缺乏完善的財務內(nèi)部控制制度。
在小微企業(yè)財務內(nèi)部管理期間，相關部門不能合理對中小企業(yè)進行財務內(nèi)部控制，無法提高小微企業(yè)的財務內(nèi)部控制工作效率，甚至會出現(xiàn)影響企業(yè)財務管理工作的問題。一方面，在財務內(nèi)部管理的時候，相關管理部門無法對會計控制工作進行管理，難以控制各類風險。另一方面，小微企業(yè)財務內(nèi)部控制人員不能明確權責利制度，難以提高小微企業(yè)財務控制權責利管理效率。
(一)拓寬融資渠道。
融資渠道單一一直是限制小微企業(yè)發(fā)展的關鍵因素，拓寬融資渠道需要來自政府和金融機構的大力支持，可申請適當放寬對小微企業(yè)的放貸條件，積極爭取優(yōu)惠政策、金融支持。小微企業(yè)自身也應努力提高自身，首先應從企業(yè)的經(jīng)營管理水平入手，規(guī)范的企業(yè)治理結(jié)構，完善的財務管理制度，良好的信用評估，展現(xiàn)積極向上的態(tài)度。政府方面也應當不斷完善有關小微企業(yè)融資的相關法律法規(guī)，加強對小微企業(yè)在政策上的支持，加大對小微企業(yè)在資金、技術、人才方面的扶持。金融機構也應不斷完善當前的債券融資市場，建立多層次的中小金融機構，為小微企業(yè)的發(fā)展提供助力。另一方面，成立信用擔保機構可以有效降低銀行對中小企業(yè)放貸的風險，使小微企業(yè)更容易籌措到發(fā)展資金。
理念決定企業(yè)的發(fā)展高度，如果理念偏離正確的方向，企業(yè)則永遠無法得到發(fā)展，作為企業(yè)管理職能部門應定期不定期對企業(yè)領導者進行理財知識培訓，給他們提供創(chuàng)造學習的機會，并應把企業(yè)領導是否會理財作為考核企業(yè)領導者是否合格的重要指標。使企業(yè)領導者真正認識到，不會理財?shù)念I導者，不是一個合格領導者，不會理財?shù)钠髽I(yè)，是不能發(fā)展的企業(yè)。
(三)建立財務預警機制。
企業(yè)要提高風險意識，建立完善的財務預警機制。在建立完善的財務預警機制時，我們可以分兩步走，首先建立短期財務預警系統(tǒng)，短期預警的目標不是盈利，而是保證小微企業(yè)的現(xiàn)金流，從而使企業(yè)可以正常運作。其次，建立長期財務預警系統(tǒng)，當出現(xiàn)不利于企業(yè)財務狀況的因素時，財務指標的變化會觸發(fā)財務預警機制，使管理人員有更多時間從容處理，降低財務風險。
小微企業(yè)的內(nèi)部控制有助于提升企業(yè)經(jīng)營管理水平和風險防范能力，在整個企業(yè)管理過程中起著十分重要的作用?，F(xiàn)有的財務管理制度需要不斷的完善，明確財務管理人員的工作職責，明確出納人員不得兼任稽核、會計、檔案保管、賬目登記工作，企業(yè)財務專用章、法人代表章分人管理等。結(jié)合當前我國快速發(fā)展的經(jīng)濟形勢，內(nèi)部控制規(guī)范體系對于提升小微企業(yè)的行業(yè)競爭力有著非常重要的作用，可以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，更好的實現(xiàn)總校企業(yè)的財務管理目標。小微企業(yè)因企業(yè)規(guī)模有限，在內(nèi)部控制上所承擔的費用也不盡相同，小微企業(yè)只需建立一個簡單的控制系統(tǒng)即可，在實際工作中尋找內(nèi)控效果與內(nèi)控成本間的合理比例。
綜上所述，在我國小微企業(yè)財務管理工作中依然存在著很多問題，財務管理工作既具有專業(yè)性，又具有綜合性，它存在于生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，在實際工作中，應防微杜漸，找準企業(yè)的發(fā)展方向，完善小微企業(yè)的財務管理制度，拓寬小微企業(yè)的融資渠道，堅持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展.
集團財務管理論文篇十三
企業(yè)財務管理目標的定位一直是企業(yè)管理和財務管理研究方面的重要課題。隨著宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化和微觀企業(yè)主體的發(fā)展，企業(yè)財務管理目標也在不斷的變化，向更為科學、合理、全面的方向發(fā)展。與此同時，有關財務管理目標的討論也從未停息，企業(yè)價值最大化作為廣泛運用與認可的財務管理目標，正在接受相關者利益最大化的挑戰(zhàn)。
財務管理對于企業(yè)的重要性毋庸置疑，作為企業(yè)管理活動的組成部分，財務管理工作高效有序地開展勢必對企業(yè)的整體運營發(fā)展起著不可或缺的作用。財務管理目標作為企業(yè)財務管理工作的導向性因素，對企業(yè)財務管理工作具有決定性的作用和重大意義，這也更為凸顯財務管理目標合理選擇和定位的重要性。財務管理目標是企業(yè)目標的集中體現(xiàn)和深刻反映，決定著企業(yè)的行為模式，對整個企業(yè)管理活動具有根本性的影響。由于企業(yè)財務管理目標本身的確定具有一定的主觀性，同時考慮到企業(yè)所處環(huán)境的差異性，使得不同行為主體基于內(nèi)部運營所需和外部環(huán)境的不同，在財務管理目標的選擇上呈現(xiàn)出盲目性，從而影響企業(yè)的財務活動，最終導致企業(yè)經(jīng)營活動無法有序開展，給企業(yè)的長期穩(wěn)定帶來負面作用。因此，財務管理目標的科學定位，對企業(yè)有著至關重要的作用。
關于財務管理目標，較為普遍的理論有利潤最大化、每股收益最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化和相關者利益最大化等。各種觀點在接受理論推敲和實踐檢驗的過程中，呈現(xiàn)出了各自具有的特點，也推動了財務管理目標的不斷變化發(fā)展。
資本是以追逐利潤為本性的，企業(yè)的產(chǎn)生及其發(fā)展壯大是不斷逐利的過程，因此利潤最大化最為直接地解釋了企業(yè)存在的意義，該目標赤裸地揭示了資本的逐利性。在經(jīng)濟大發(fā)展的時期，利潤最大化自然地反映了企業(yè)經(jīng)營的根本，但隨著時代的發(fā)展和企業(yè)的變遷，其在理論邏輯和實踐效果上的缺陷也暴露無疑。首先，利潤最大化忽略實現(xiàn)利潤的時間和資金時間價值，使得利潤僅僅表現(xiàn)為一個片面的數(shù)字，不能真實反映企業(yè)及其所得利潤的內(nèi)在價值。其次，利潤最大化完全不考慮行業(yè)差異性，用相同的標準衡量不同的情況，未能將不同行業(yè)和不同企業(yè)存在的風險差異體現(xiàn)。再次，作為一個絕對數(shù)，沒有反映企業(yè)投入產(chǎn)出配比情況，無法客觀體現(xiàn)企業(yè)的效益性。以上弊端的存在，導致企業(yè)趨利性尤為明顯和短視行為嚴重，不利于企業(yè)的穩(wěn)定和長遠發(fā)展。
隨著資本市場的充分發(fā)展和股份制企業(yè)的逐漸流行，每股收益最大化逐漸發(fā)展為財務管理目標。每股收益作為上市公司最重要的財務指標，受到投資者及相關利益者的高度關注，投資者往往將每股收益的高低作為衡量企業(yè)優(yōu)劣的標準。由于上市公司具有的特殊屬性，企業(yè)在注重實現(xiàn)利潤最大化的同時，更為注意每股收益這個指標性因素。但每股收益最大化目標并沒有彌補利潤最大化沒有考慮時間價值和未考慮相關風險的不足，其適用范圍也具有明顯的局限性。
股東財富最大化是西方國家廣為接受的理論，是股東至上理論的集中體現(xiàn)。股東財富最大化是在考慮資金的時間價值和風險報酬的情況下，通過財務活動和經(jīng)營管理，使股東的財富達到最大。該目標認為，企業(yè)所有者的權益在企業(yè)經(jīng)營活動及財務管理決策中起主導作用。股東財富最大化反映了對資本和資本家利益保全的重視，但由于資本市場發(fā)展程度存在不同，上市公司的企業(yè)組織形式也未得到全面發(fā)展，加之經(jīng)濟體制差異性的存在，股東財富最大化并不能夠完全適應。
企業(yè)價值最大化是在充分考慮資金時間價值和風險與報酬關系的基礎上，強調(diào)企業(yè)在發(fā)展中應合理協(xié)調(diào)各方利益，通過最優(yōu)財務策略及合理經(jīng)營積累企業(yè)財富，使得企業(yè)總價值得到最優(yōu)化。該理論避免了利潤最大化目標的缺陷，同時能夠解決由股東財富最大化目標所導致的利益不均衡的弊端。企業(yè)價值最大化的核心導向是保持企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，強調(diào)企業(yè)在不斷增長自身價值的過程中協(xié)調(diào)各方利益，實現(xiàn)相關利益者均衡的目標。由于企業(yè)價值最大化目標的合理性與全面性，其被廣泛運用和認可。
在多邊契約關系的總和前提下，現(xiàn)代企業(yè)首先要考慮到利益關系對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的系列影響。股東作為企業(yè)所有者，其權責利在企業(yè)中是最為重要的，與此同時，企業(yè)經(jīng)營者、債權人、員工、客戶和政府也成為企業(yè)發(fā)展的利益關聯(lián)者。由此，相關者利益最大化成為企業(yè)財務管理目標的出發(fā)點。相關者利益最大化是對企業(yè)價值的進一步發(fā)展，擴大企業(yè)財務管理的目標所考慮的對象，將多方利益納入財務管理目標的范圍。目前，相關者利益最大化作為新的財務管理目標開始得以推行。
在以上觀點中，相關者利益最大化作為企業(yè)新的財務管理目標，并未能完全取代企業(yè)價值最大化。企業(yè)價值最大化理論作為財務管理目標的合理性并未減弱，而對于相關者利益最大化的質(zhì)疑也不斷呈現(xiàn)。兩者的對比主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
首先，兩者在具體內(nèi)容上體現(xiàn)出高度的一致性。企業(yè)價值最大化及相關者利益最大化作為企業(yè)財務管理目標，所包括的具體內(nèi)容具有的一致性為：
（1）強調(diào)風險與報酬的均衡；
（2）協(xié)調(diào)各方與股東之間的利益關系；
（3）關心企業(yè)職工利益，創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境；
（6）關心政府政策的變化，努力爭取參與政府制定政策的有關活動。相關者利益最大化目標的具體內(nèi)容基本與企業(yè)價值最大化一致，單從此角度考慮，相關者利益最大化作為財務管理目標僅僅是名稱的轉(zhuǎn)換，并沒有在本質(zhì)上得到創(chuàng)新和突破。
其次，相關者利益最大化的導向并未十分明確，存在整體協(xié)調(diào)性較差的缺陷。相關者利益最大化使得企業(yè)財務管理更為細化與多元化，由于相關者的多樣性及其利益存在的相悖性，使得財務管理工作的側(cè)重點較為復雜和凌亂，導向不明。相關者利益最大化的多元化外在表現(xiàn)與企業(yè)價值最大化的內(nèi)在本性是相一致的，其主要是要通過協(xié)調(diào)各方利益實現(xiàn)企業(yè)的最大價值。企業(yè)價值最大化的目標明確了企業(yè)在運營管理過程中，關注各方相關者利益，并不斷實現(xiàn)和積累企業(yè)價值。而相關者利益最大化這一目標的關鍵在于各方的利益能夠得到充分實現(xiàn)，但由于各個利益相關者的利益目標存在高度異質(zhì)化，其偏好是和方向存在著不一致性。因此，從根本上來說，相關者利益最大化難以確保各方利益均能同時實現(xiàn)最大化。
再次，相關者利益最大化可操作性較差。企業(yè)財務管理目標是否實現(xiàn)及其實現(xiàn)的程度如何衡量，是衡量企業(yè)財務管理目標是否合理的重要因素。由于企業(yè)利益相關者的多元化及其利益的多重性，使得相關者利益最大化的財務目標中包含的變量更為繁雜，通過某種標準或模型對其進行量化很難達到。即使能夠建立模型，由于各利益方的相悖性將導致變量的異向變化，最終也將無法得出結(jié)論。因此，相關者利益最大化很難量化，無法量化的財務目標是很難用以指導實際財務活動和企業(yè)管理活動的。相對來說，企業(yè)價值最大化目標可以通過“未來報酬貼現(xiàn)法”進行衡量。
綜上所述，相比較相關者利益最大化而言，企業(yè)價值最大化更具優(yōu)勢。企業(yè)價值最大化體現(xiàn)了財務管理目標與企業(yè)目標的一致性，從企業(yè)價值最大化的具體內(nèi)容及其整體和諧性來考慮，該目標在結(jié)合資金時間價值和風險均衡理論的同時，注重股東利益的實現(xiàn)性，還同時考慮了與企業(yè)密切相關的債權人及員工、政府等各方利益。當企業(yè)的財富增值后，各方利益都會有所增加，這將更有利于企業(yè)的運營環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)財務管理和所處環(huán)境的良性循環(huán)，確保企業(yè)的穩(wěn)定和長遠發(fā)展。
[2]張雯,陳曦.對企業(yè)財務管理目標的思考.財會之窗.2009.
[4]曹素娟.企業(yè)財務管理目標的兩元性.現(xiàn)代會計.2007.1:6-7.
集團財務管理論文篇十四
(一)知識經(jīng)濟時代的到來隨著科學技術的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟社會逐步被知識經(jīng)濟社會所取代。知識經(jīng)濟時代全面提高了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術含量，科技知識在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中不斷滲透，同時，高新技術產(chǎn)業(yè)不斷興起發(fā)展，知識經(jīng)濟改變了財務管理的配置結(jié)構。傳統(tǒng)的資源配置結(jié)構是以資本、機器為主要內(nèi)容，如今財務管理主要以知識資本為基本配置內(nèi)容。如何對知識資本進行計量管理成了財務管理的重要研究問題。
(二)電子商務迅速發(fā)展在計算機技術和通信技術的不斷發(fā)展下，電子商務也隨之興起。電子商務是科技進步催生下的一種新的商業(yè)模式，網(wǎng)絡理財逐漸改變了傳統(tǒng)的財務管理模式，企業(yè)利用網(wǎng)絡平臺，對財務進行在線管理。這種管理方式發(fā)展前景廣闊，但同時其發(fā)展中存在的安全問題也需要引起注意。
(三)財務管理的國際化發(fā)展趨勢經(jīng)濟全球化的發(fā)展，我國企業(yè)在發(fā)展中受到國內(nèi)外環(huán)境影響因素的影響加深。加強國際合作，積極應對國際競爭，這也是我國企業(yè)經(jīng)濟長遠發(fā)展的要求，同時也積極促進了我國財務管理的國際化水平的發(fā)展。企業(yè)掌握的經(jīng)濟信息量越來越多，對財務管理的挑戰(zhàn)和要求也隨之增多。在財務管理中掌握世界市場的瞬息變化，建立完整的財務管理體系，也是我國經(jīng)濟發(fā)展中需要具備的能力。
二、新形勢下我國財務管理存在的問題分析。
新經(jīng)濟時代的到來，我國經(jīng)濟社會不斷發(fā)展，財務管理體系也在不斷更新完善。但目前我國財務管理中仍然存在很多問題。
(一)忽視人力、知識資本的管理知識經(jīng)濟時代的到來，人力資本在企業(yè)發(fā)展中的作用日益明顯。傳統(tǒng)的財務管理，注重的是對物質(zhì)資本的管理，忽視了對知識資本和人力資本的重視，使得知識資本不能得到有效配置，人力資本也無法發(fā)揮對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的貢獻，且缺少人力資源的考核指標。這對整個現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和整個企業(yè)經(jīng)濟效益的提高都有極大的影響。
(二)管理觀念落后新經(jīng)濟時代的到來，國內(nèi)外的經(jīng)濟環(huán)境都發(fā)生著巨大的變化。財務管理的理念也要得到及時更新和發(fā)展。但是目前在我國，很多企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識，企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的財務管理模式，已經(jīng)不能適應新的經(jīng)濟發(fā)展要求。傳統(tǒng)財務管理模式的管理漏洞也使得我國的財務管理模式與國際先進水平差距越來越遠，對我國現(xiàn)代財務管理體系的建立和現(xiàn)代企業(yè)制度的完善也有制約作用。
(三)從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)有待提高目前，我國會計從業(yè)人員中，有較高職稱的比例少，從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)較低，不能適應新環(huán)境下企業(yè)管理發(fā)展的需要。大多數(shù)人員僅僅局限于簡單的賬務管理，而相關的理財知識和信息技術處理的能力相對缺乏。信息技術的發(fā)展和運用在我國經(jīng)濟發(fā)展中的地位越來越重要，對信息技術掌握能力較弱，會影響企業(yè)在新經(jīng)濟時代下的整體發(fā)展步伐。
新經(jīng)濟環(huán)境下，經(jīng)濟社會的不斷變化要求財務管理體系也要不斷創(chuàng)新發(fā)展，來適應經(jīng)濟發(fā)展的水平。目前我國要積極研究財務管理的發(fā)展方向，促進財務管理體系的不斷完善和社會經(jīng)濟的合理發(fā)展。
(一)更新我國財務管理觀念隨著信息通訊技術和國際互聯(lián)網(wǎng)技術的不斷發(fā)展，財務管理環(huán)境也不斷變化發(fā)展，對信息數(shù)據(jù)和人力資源的整合利用，已經(jīng)成為了財務管理中需要注意的問題。新時期，我國財務管理觀念不能再繼續(xù)照搬傳統(tǒng)的管理觀念，而是要注重以人為本，加強對科學信息技術使用的觀念，綜合利用各種現(xiàn)代管理手段和管理理論，樹立科學合理的財務管理理念。
(二)積極運用新的財務管理手段網(wǎng)絡技術的發(fā)展，電子商務的不斷興起。企業(yè)在財務管理上，也要及時更新管理手段，采用先進的管理方法，積極將網(wǎng)絡財務融入到企業(yè)資源管理規(guī)劃中，實現(xiàn)在線理財和在線管理，從而提高企業(yè)的工作效率。
(三)財務風險管理和安全管理兩手抓在經(jīng)濟發(fā)展中，風險與機遇并存，必須在抓住發(fā)展機遇的同時，注意規(guī)避企業(yè)風險。財務管理中也包括風險投資管理。目前，經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)在發(fā)展中競爭日趨激烈。在財務管理體系的建立過程中，要加強財務風險管理和安全管理。
(四)完善財務評價體系傳統(tǒng)的財務評價體系，主要是通過企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績方面進行評價的，近年來隨著經(jīng)濟的發(fā)展，很多評價指標得到更新，如經(jīng)濟附加值、自由現(xiàn)金流量、市場附加值等等。對財務管理和評價體系加以完善更新，使其更適應經(jīng)濟發(fā)展的需要，并能夠正確反映企業(yè)經(jīng)營狀況和社會經(jīng)濟發(fā)展的整體狀況，這也是我國財務管理體系在發(fā)展方向研究上需要重視的問題。
(五)加強財務管理的國際化進程國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境對我國企業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生了很大的影響，財務管理的國際化是我國市場經(jīng)濟改革和全球經(jīng)濟一體化趨勢不斷加強的時代要求。在財務管理中也要樹立全球發(fā)展觀念，借助經(jīng)濟全球化發(fā)展的機遇，推動財務管理的國際化趨勢，促使我國財務管理體系的更加完善。
四、結(jié)束語。
綜上所述，我國財務管理在經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下要認清形勢，了解我國目前財務管理中存在的問題，加強建立完善現(xiàn)代財務管理體系和現(xiàn)代企業(yè)管理制度，推動財務管理的國際化進程，使財務管理更適合我國經(jīng)濟發(fā)展的需要。
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