項目引進報告范文(17篇)

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項目引進報告范文(17篇)
時間:2023-11-15 12:22:04     小編:雨中梧

報告是一種重要的溝通方式,可以向相關(guān)人員匯報工作進展和成果。寫報告時要注意平衡篇幅和重點,避免冗長繁雜或者過于簡略的表達方式。通過閱讀范文,可以了解如何組織和呈現(xiàn)報告的內(nèi)容。

項目引進報告篇一

學號:xx。

實踐時間:20年7月1日————20xx年7月11日。

工作:同學小組的團隊合作完成項目。

目的:對自己這一年來的所學到計算機知識、所培養(yǎng)的能力以實踐的方式來檢驗,培養(yǎng)自己主動學習知識、分析問題、解決問題的能力和團隊合作精神與人協(xié)調(diào)處理事物的能力。

引言:

從07年10份開始學習計算機軟件編程開始今年的7月份大概有10月的時間,在這10月的學習中我完成了《java面向?qū)ο蟪绦蛟O(shè)計》《javaweb應(yīng)用程序設(shè)計》《j2se網(wǎng)絡(luò)實戰(zhàn)》《oracle與sqlserver數(shù)據(jù)庫開發(fā)》等課程,并具備了部分軟件編程的能力。在7月暑假的兩周做項目就是把我們置身于標準的工作環(huán)境中,完成boss(項目經(jīng)理)布置的項目。完成這個項目所用的知識大部分是自己學過的,但還是有部分是要通過自己找書去學習并且快速地把自己學習所得運用于項目中。很有挑戰(zhàn)性。

實踐過程:

實踐第一天是項目經(jīng)理分配任務(wù):團隊合作組建一個公司網(wǎng)站。然后告訴我們提交這個項目的時間就走人。

然后我們直接和需要建設(shè)這個網(wǎng)站公司的公司負責人交流,也就是通常所所的需求分析。主要問了一下的問題:

1、網(wǎng)站內(nèi)容包含包含哪些類型?

2、希望網(wǎng)站信息采用那種表現(xiàn)形式方式如:文本、視頻、圖片、表格、壓縮包?

3、是否具有獨立維護內(nèi)容的能力?

4、網(wǎng)站信息是否允許下載和轉(zhuǎn)載?

5、是否支持在線打印、信息訂閱、評論等?

然后是功能需求,功能是網(wǎng)站價值的體現(xiàn)。不同用戶對網(wǎng)站功能的需求是不同的,設(shè)計者應(yīng)該根據(jù)實際情況靈活調(diào)整。我們問了如下的問題:

1、通過網(wǎng)站,您希望獲得怎樣的品牌增值?

2、網(wǎng)站的受眾群體是哪些?其特點是什么?

3、認為網(wǎng)站最受關(guān)注的是哪個方面?

4、競爭對手網(wǎng)站都有哪些功能?

5、你希望網(wǎng)站提供什么樣的功能?

6、是否開通企業(yè)郵局?

7、是否開通論壇?

8、是否提供用戶注冊?

了解了如上問題后我們開始做一些具體的建站準備工作,建站的準備工作概括起來包括如下內(nèi)容:

1、網(wǎng)站的注冊域名。

2、確定了網(wǎng)站的主機類型。

3、icp證書申請后備案。

4、確定建站的技術(shù)路線。

然后就是具體的分工,比如整體的頁面布局誰做,配色誰做,各個小項目間的銜接誰做之類的,而我負責的是網(wǎng)站中的留言板這一塊,留言板是bbs的一個原型,其基本功能是讓使用者撰寫留言或者查看別人的留言。一個功能完善的留言板也有著比較復雜的功能,這種復雜性主要表現(xiàn)在留言板的管理權(quán)限和留言豐富的表現(xiàn)形式兩個方面??膳c允許用戶使用帶豐富格式的文檔比如word文檔,作者是文本和圖片的組合,甚至允許用戶進行圖片上傳。而我想要編寫的這個留言板相對比較簡單的,使用純文本的留言板,并且任何使用者都可與查看所有的留言。只有撰寫者本人才能重新編輯自己所寫的留言。某個特定的賬號可與刪除留言。

留言板塊主要包含以下幾個小的模塊:

1、撰寫留言模塊。

2、瀏覽留言列表模塊。

3、閱讀留言模塊。

4、留言管理模塊。

其中前三個內(nèi)容我用了大概5天時間很快編寫并通過測試成功,但是最后一個從來沒有寫過也沒有學習過,沒有辦法只有先去書店買了個本相應(yīng)的書看,jsp技術(shù)的書和數(shù)據(jù)庫方面的書,這些內(nèi)容在學習的時候?qū)儆谀欠N邊緣知識,講的時候也是一掃而過的,基本知道有這個東東,具體就不知道了,第六天第七天第八天都是看書,基本上睡覺的時間很少了,現(xiàn)在想想感覺都不可思議,用了三天是時間看完了兩本很厚的書,并且還要使用書中的知識做項目。

剩下的幾天都是不停的編寫代碼然后測試,在編寫代碼在測試,很枯燥一邊又一邊的修改編寫測試然后在復,還要和前三個功能銜接配合起來測試。

項目引進報告篇二

經(jīng)過幾個月的緊張工作,工程已經(jīng)竣工驗收交付業(yè)主使用?,F(xiàn)將工程安裝過程的有在工作做也如下總結(jié),給予公司為以后工程做出一些借鑒。

本工程于6月13日抵達工地現(xiàn)場并開展相關(guān)工作,原計劃于6月25日開始櫥柜安裝工作,因甲方、裝修總包原因?qū)е?月25日才開始緩慢安裝,整整推遲一個月時間;因現(xiàn)場安裝條件不健全、安裝隊伍管理問題、櫥柜廠家供貨原因,至10月30日才完成安裝工作,共用三個月多時間,比預(yù)計安裝時間多出35天。以下為工作中遇到的主要問題:

前期由于工程進度緩慢,在我方人員按甲要求開展工作面檢查時還有大量工種沒完成,有以下原因?qū)е连F(xiàn)場尚未具備安裝條件:

1、水電位、地暖器位與設(shè)計圖紙有偏差;

2、天花沒提前吊好;

3、地磚、墻磚沒貼到位,(沒貼磚部分大于櫥柜);

4、沒貼磚部分墻體沒批蕩平整,無法安裝吊柜;

5、窗臺石沒安裝,影響安裝臺面石;

6、直飲水管位位置偏移,影響安裝水盆柜;

7、煤氣管孔沒提前開通,影響地柜安裝;

8、冷熱水管、地暖水管沒有提前試壓;

以上為原因經(jīng)我方人員多次書面提出整改,甲方、精裝總包都未能按時整改完成提供工作面,導至推遲開始安裝時間,從而造成我公司人力資源大浪費,增加管理成本費用。

搬運是工程安裝過程中的一個重要環(huán)節(jié),櫥柜的破損率多少,都以搬運情況來定,破損率的高低以至于成本的高低。本次工程中出現(xiàn)有以下一些搬運問題:

3、搬至樓上不能整齊擺放,以至其他人員把柜子當梯子使用。

5、搬運工不能直接聽我方管理人員指揮,造成管理失誤或消息延誤;

安裝部分為整個工程最為關(guān)健部分,也是出現(xiàn)問題較多的環(huán)節(jié),當然所出現(xiàn)的各種問題與前面工作面有著相關(guān)聯(lián)系,以及我管理人員與安裝師傅、乙方的一些管理上的溝通不協(xié)調(diào)。由于安裝師傅不是我方直接招聘,而安裝方管理人員經(jīng)常不在崗位上,技術(shù)信息不能直接傳送于安裝師傅或重復通知,造成我方管理上困難及浪費時間精力,而且安裝人員并沒全部服從我方管理。

1、安裝工具不齊全,沒帶水平儀;

2、安裝后柜體沒調(diào)至水平就直接安裝臺面;

3、臺面石在運到工地時,有開裂、破損等。避免將有問題臺面運到工地影響工程進度;

4、堵板砌割、配件有浪費現(xiàn)像,安裝人員不固定經(jīng)常更換影響進度;

1、柜子編號出現(xiàn)編錯,或重復,給搬運增加工作量;

2、后期發(fā)貨的柜子包裝比前期差,造成上貨、運輸、卸貨、搬運容易劃花門板;

3、貨運路上沒做好防雨措施,造成柜子到工地包裝被大雨淋濕;

6、供貨時間緩慢,在供貨期間不能夠及時的供貨,至安裝師傅待工,增安裝成本;

(一)需向甲方提出并要求配合的事項。

1、確定櫥柜入場時間,盡量不要太早;

(二)臺面石及櫥柜安裝工作:

3、安裝師傅可由我公司直接聘請,便于管理和溝通;

(三)出貨前應(yīng)該做相關(guān)工作。

1、按時將貨物運送到工地;

2、產(chǎn)品要嚴格按房號編好,不能有重復或編錯號碼問題;

3、包裝要加固;

5、按我方要求發(fā)貨;

根據(jù)總包方的工程開工及進度情況,我公司應(yīng)該提前安排人員駐工地,便于與甲方、總包在工作上溝通,并能夠及時了解現(xiàn)場情況。租住一套或兩套房,用于管理人員辦公、住宿和安裝師傅居住,從而降低管理成本費用,同時方便將零散小配件帶回保管和隨時取用。

在過去的幾個月工作中,我們對大工程經(jīng)驗還存在一些的缺點和不足,需要我們在以后的工作不斷改進。對于現(xiàn)場的工作安排不夠合理,對各部門、各分包單位之間的協(xié)調(diào)不夠到位應(yīng)提前做出判斷,及時總結(jié)工作經(jīng)驗,不斷提升自己的現(xiàn)場管理能力。

項目引進報告篇三

摘要:本文主要介紹了我國it項目管理現(xiàn)在的發(fā)展狀況、以及在it項目管理中存在的問題。并且對其發(fā)展前景以及應(yīng)對對策提出了一些建議。希望能幫我我國的it項目管理行業(yè)更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞:it項目、現(xiàn)狀、問題、第一文庫網(wǎng)發(fā)展前景。

1.前言。

隨著我國it行業(yè)的日益發(fā)展和不斷進步,各個it企業(yè)已經(jīng)開始陸續(xù)引進并開始實施了“項目經(jīng)理制”的管理模式。從現(xiàn)代管理學角度來看,項目管理的宗旨是在運作方式和管理思維模式上最大限度地利用內(nèi)外資源,從根本上改善管理人員的工作程序,提高工作效率。企業(yè)要想在高度競爭與快速變化的環(huán)境下把握商機、提高營運效率以及合理地進行資源配置,項目管理的重要性是不言而喻的。而對于中國的it企業(yè)來說,研發(fā)項目的管理可以說是項目管理中最核心的組成部分。下面就我國it行業(yè)現(xiàn)在的特點和影響it項目管理的因素及實施中的對策問題進行初步探討。

2.我國it項目管理的現(xiàn)狀。

2.1我國it行業(yè)項目管理發(fā)展狀況。

理、風險管理和采購管理系統(tǒng)管理的管理協(xié)調(diào)工作。但是隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展和信息化的不斷提高,我國對于專門從事it行業(yè)項目管理的人才需求量日益增長,因此it行業(yè)項目管理人才市場需求日益廣闊。國家目前也越來越重視it行業(yè)項目管理工作,正在起草建立相關(guān)的.法律制度。我國it行業(yè)項目管理工作已經(jīng)或者正面臨著前所未有的良好發(fā)展機遇。

2.2我國it項目管理中存在的問題。

1、項目經(jīng)理與項目嚴重脫節(jié),導致項目實施嚴重失控。當前,在進行項目組組建過程中,出于多種考慮,項目經(jīng)理的頭銜很多時候是落在了企業(yè)的老總,或是各事業(yè)部的總經(jīng)理的頭上。這些老總們多數(shù)時間是在忙于其他事務(wù),而無暇或者不能全部時間關(guān)注項目的實施和進展工作,無法真正行使項目經(jīng)理的權(quán)利。并且,其他的項目組成員沒有足夠的權(quán)力去管理和協(xié)調(diào)項目工作。這樣就導致了項目的失控,項目進展中遇到的問題無法被及時暴露和解決,最終致使項目失敗。

2、項目組無法統(tǒng)一目標和方針,導致項目組工作效率低下。由于多數(shù)項目的實施,要涉及的多個部門的協(xié)同配合,即項目組成員會由各個不同的部門同事組成。而項目經(jīng)理沒有足夠的權(quán)力協(xié)調(diào)其他部門的組員的工作,而且,由于項目組是臨時機構(gòu),這導致了項目組成員對項目組的無視,他們往往更加樂于按照部門負責人的安排工作,而不是項目經(jīng)理。甚者會出現(xiàn)在項目實施期間,某部門突然將項目組中的人員抽調(diào)走,而導致項目停工或工期延誤等后果。

項目管理的研究及發(fā)展前景。

通過對國內(nèi)外項口管理研究現(xiàn)狀的調(diào)查分析,我認為以下2個領(lǐng)域還存在廣闊的研究前景:

3.1項目的組織方式研究。

項日的組織被稱為是項目管理的六要素之一。在瞬息萬變的社會經(jīng)濟活動中,企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不大可能長期有效,多元化推進和產(chǎn)品市場的更新常常會使既定的項目組織形式不可能永遠適應(yīng)新的項目或項目發(fā)展的不同階段,這就要求即使在項目的生命期當中,也可能要對項目組織進行適當?shù)淖兏?。此外,在一個大型的項目中,項目組織可能是幾種基本的組織結(jié)構(gòu)的不同組合。

3.2項目的網(wǎng)絡(luò)計劃研究。

傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)有兩個重要缺陷:一是通過安排網(wǎng)絡(luò)可以安排項目灑動的順序;二是項目控制可以在關(guān)鍵路線上進行。而實際上,活動的順序根據(jù)已執(zhí)行活動的情況是變化的。當1f關(guān)鍵路線的活動的工作時間變化較大時,非關(guān)鍵路線也可能變?yōu)殛P(guān)鍵路線。因此可以建立一種動態(tài)網(wǎng)絡(luò)以克服以上缺點。

4.總結(jié)。

在項目管理實踐和理論研究的互動發(fā)展中,項目管理理論取得明顯的長足發(fā)展,特別是當今項目管理知識體系開發(fā)和建立,不但為項目管理實踐,而且為項日管理研究注入了新的活力。可以肯定,21世紀項目管理在管理科學中將扮演更加重要的角色,項目管理將成為未來企業(yè)的助跑器。作為項目經(jīng)理需要努力學習項目管理知識和技能,在實踐中解決各種問題,提高項目團隊應(yīng)付各種變化的能力,使項目管理工作越做越好。

項目引進報告篇四

指導教師:____

職稱:____

課題名稱:項目管理系統(tǒng)設(shè)計

:隨著社會分工日益細化,專業(yè)化程度日益提高,一項工程將涉及復雜的多方位的行為活動,這些活動組成一條主線流程和多條支線流程,最終實現(xiàn)工程的目標。但在實現(xiàn)的過程,除了材料、人員的管理,還有大量的計劃進度以及資料、表單。這些工作雖然不需要太多的技術(shù),卻也同樣地繁瑣和重要。本課題的目標是利用信息化技術(shù)開發(fā)項目管理軟件系統(tǒng),就是創(chuàng)造一個能有效控制項目成本,包括對人員、材料、工作任務(wù)、進度的管理,協(xié)助項目經(jīng)理掌握項目情況、指導項目成員完成任務(wù)、輔助項目成員交流意見的應(yīng)用軟件系統(tǒng)。

我們從山的這一邊開始挖掘您和您的伙伴從山的那一邊挖掘。當我們中途相遇時我們將會完成一個隧道。而如果我們沒有相遇我們將完成兩個隧道不能簡單地把項目管理理解為把工作任務(wù)分派給人們?nèi)缓蠡孟胨麄儗〉靡粋€預(yù)期結(jié)果。事實上許多本來可以很成功的項目往往因為這類想當然的方法而導致失敗。人們要靠扎實的知識和過硬的本領(lǐng)成功地在項目環(huán)境中工作并實現(xiàn)目標。

項目管理是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量目標范圍內(nèi)完成項目的各項工作。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價以實現(xiàn)項目的目標。在項目管理方法論上主要有階段化管理、量化管理和優(yōu)化管理三個方面。

企業(yè)總在不斷地實施各種項目。但是企業(yè)實施項目的決策是否總是從經(jīng)營實際出發(fā)企業(yè)的高層是否經(jīng)常對擬定中的項目進行審批管理人員在項目實施過程中是否不斷監(jiān)督項目的目標、方向與進度管理層是否經(jīng)常自問“當初我們?yōu)槭裁匆獙嵤┻@一項目”對于上述問題企業(yè)的回答可能分別是“很少”“有時”“偶爾”以及“這個項目當時看起來是個好主意”。事實上許多企業(yè)在把經(jīng)營創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的時候都遇到不少困難。傳統(tǒng)上衡量一個項目是否成功實施的標準是“按時、不超預(yù)算和準確”?,F(xiàn)在這種標準已經(jīng)太局限了。新的標準除了這些還包括“實現(xiàn)預(yù)期收益、贏得股東的支持和企業(yè)的采納”等。這些標準說起來簡單但做起來絕非易事。在項目管理中時限、預(yù)算與切合目標等標準都是一些從屬性變量。例如一旦決定減少項目預(yù)算會使完成項目的時限提前。而時間緊迫就有可能對工作的質(zhì)量產(chǎn)生影響。反之提高項目實施質(zhì)量的決策會增加實施項目所需的成本與時間。不過現(xiàn)在那些衡量項目實施的“新”標準同樣也是從屬性的。企業(yè)管理人員應(yīng)在這些標準中確定一些關(guān)鍵性的指標并據(jù)此對項目實施進行相應(yīng)的管理。為避免將來的各種困難管理者必須采取最可行并最有把握成功的方法對項目進行設(shè)計與管理。企業(yè)很多實施了的項目都是從業(yè)務(wù)需要出發(fā)的。實際上應(yīng)該是只有能推動本企業(yè)經(jīng)營目標的項目才能實施。很多企業(yè)都會對其經(jīng)營目標進行定期總結(jié)并出于種種原因?qū)δ繕诉M行不斷調(diào)整。因此對項目的審批也必須因那些調(diào)整而調(diào)整。

項目管理的歷史最早起源于美國二戰(zhàn)期間美國研制原子彈的曼哈頓計劃和20世紀60年代的阿波羅登月計劃最早采用了項目管理方法并取得了成功由此而風靡全球。20世紀80年代以后隨著信息時代的到來項目管理得到了廣泛的應(yīng)用。目前在美國白宮的行政辦公室、世界銀行、ibm、abb、摩托羅拉、諾基亞等核心部門都采用項目管理。

我國項目管理的實踐起步較晚20世紀70年代通過13套大化肥的引進我們對西方公司的項目管理特別是設(shè)計管理模式有了初步的認識80年代通過世界銀行貸款項目如1984年的魯布革水電站項目開始實行項目管理到90年代初開始倡導創(chuàng)建國際型工程公司直到后來推行項目法人負責制、建設(shè)監(jiān)理制和招標制等對項目管理的發(fā)展起了很大的促進作用。但與國際先進的項目管理水平相比差距仍然很大比如:項目管理作為管理科學的一個分支在我國教委1997年新修訂的學科目錄中還沒有列入。

隨著項目管理方法的應(yīng)用和發(fā)展對項目管理本身的研究也越來越深入。根據(jù)項目管理的發(fā)展歷史和研究成果項目管理專家們把項目管理劃分為兩個階段:20世紀80年代之前稱為傳統(tǒng)的項目管理階段80年代以后稱之為現(xiàn)代項目管理階段。

目前國際上研究項目管理的機構(gòu)主要有兩大體系:一個是以歐洲為首的“國際項目管理協(xié)會”另一個是以美國為首的“美國項目管理學會”。他們?yōu)橥苿訃H項目管理的現(xiàn)代化都做了卓有成效的工作。

國際項目管理協(xié)會internationalprojectmanagementassociation縮寫為ipma于1965年在瑞士注冊屬非盈利性組織。1967年由其主持在維也納召開第一屆國際會議項目管理從那時起即作為一門學科而不斷發(fā)展。其主要成員是各國的項目管理協(xié)會目前有28個國家組織為其正式成員代表著世界2萬多名會員正式成員組織中的個人成員可自動地成為該協(xié)會的個人會員。ipma負責協(xié)調(diào)國際間具有共性的項目管理的需求并提供范圍廣泛的產(chǎn)品和服務(wù)包括研究與發(fā)展、培訓和教育、標準和認證以及舉辦各種研討會。

美國項目管理學會projectmanagementinstitute縮寫為pmi成立于1969年是國際項目管理領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位的非盈利性專業(yè)協(xié)會。負責建立項目管理標準、提供學術(shù)交流、教育程序和專業(yè)認證等服務(wù)。它的成員主要以企業(yè)、大學和研究機構(gòu)的專家為主現(xiàn)有會員已超過7萬。

中國項目管理協(xié)會作為我國唯一的全國性、跨行業(yè)的非盈利性學會組織在1991年才成立。其全名為“中國優(yōu)選法統(tǒng)籌法與經(jīng)濟數(shù)學研究會項目管理委員”簡稱“項目管理學會”英文名稱“projectmanagementresearchcommitteechina縮寫pmrc或pmrcc掛靠在西北工業(yè)大學。其主管部門是我國著名數(shù)學家華羅庚教授創(chuàng)建的中國優(yōu)選法統(tǒng)籌法與經(jīng)濟數(shù)學研究會掛靠在中國科學院科技政策與管理科學研究所。pmrc目前會員已遍布全國29個省、市、自治區(qū)。其主要從事項目管理的推廣應(yīng)用、項目管理學科的建設(shè)與發(fā)展以及國內(nèi)、國際間的溝通與交流。其編有內(nèi)部刊物《項目管理》。pmrc是ipma的成員組織。

另外國內(nèi)的研究機構(gòu)還有北京中科項目管理研究所其與國家經(jīng)貿(mào)委經(jīng)濟干部培訓中心聯(lián)合在in2ternet上建有“中國項目管理網(wǎng)”集中科院、有關(guān)大學的項目管理專家、教授和成績卓越的項目管理高級工程師一起旨在推動中國項目管理水平的迅速提高。

當前發(fā)達國家的項目管理已初步形成學科和行業(yè)。由于項目管理的普遍規(guī)律和許多項目的跨國性質(zhì)各國專家都在探討項目管理學科的國際通用體系包括通用術(shù)語。國際性學術(shù)會議也十分頻繁幾乎年年都有。

美國管理技術(shù)大學北京辦事處主任王琨說在美國項目管理教育的熱度大有超過mba之勢。美國學者davidcleland稱:在應(yīng)對全球化的市場變動中戰(zhàn)略管理和項目管理將起到關(guān)鍵的作用。

目前在西方發(fā)達國家由于項目管理受到廣泛重視所以掌握項目管理專業(yè)知識已經(jīng)成為晉升高級管理人員的必要條件。項目管理專業(yè)人才供不應(yīng)求取得項目管理專業(yè)學位已經(jīng)成為繼mba之后的又一熱點。美國著名的《財富》雜志斷言:項目經(jīng)理將成為21世紀的最佳職業(yè)。

由此可見項目管理在21世紀必將繼續(xù)飛速發(fā)展21世紀的項目經(jīng)理們必將大有作為。

研究內(nèi)容:

(2)對項目中各組成模塊進行可視化管理,包括增、刪、改、查;

(3)對模塊參與人員進行可視化管理,包括增、刪、改、查;

成果形式:代碼及論文一份

(1)缺乏項目管理系統(tǒng)培訓

在軟件企業(yè)中,以前幾乎沒有專門招收項目管理專業(yè)的人員來擔任項目經(jīng)理,被任命的項目經(jīng)理主要是因為他們能夠在技術(shù)上獨當一面,而管理方面特別是項目管理方面的知識比較缺乏。

(2)項目計劃意識問題

項目經(jīng)理對總體計劃、階段計劃的作用認識不足,因此制定總體計劃時比較隨意,不少事情沒有仔細考慮;階段計劃因工作忙等理由經(jīng)常拖延,造成計劃與控制管理脫節(jié),無法進行有效的進度控制管理。

(3)管理意識問題

部分項目經(jīng)理不能從總體上把握整個項目,而是埋頭于具體的技術(shù)工作,造成項目組成員之間忙的忙、閑的閑,計劃不周、任務(wù)不均、資源浪費。有些項目經(jīng)理沒有很好的管理方法,不好安排的工作只好自己做,使項目任務(wù)無法有效、合理地分配給相關(guān)成員,以達到“負載均衡”。

(4)溝通意識問題

在項目中一些重要信息沒有進行充分和有效的溝通。在制定計劃、意見反饋、情況通報、技術(shù)問題或成果等方面與相關(guān)人員的溝通不足,造成各做各事、重復勞動,甚至造成不必要的損失;有些人沒有每天定時收郵件的習慣,以至于無法及時接收最新的信息。

(5)風險管理意識問題

(6)項目干系人問題

在范圍識別階段,項目組對客戶的整體組織結(jié)構(gòu)、有關(guān)人員及其關(guān)系、工作職責等沒有足夠了解以至于無法得到完整需求或最終經(jīng)權(quán)威用戶代表確認的需求;或者是多個用戶代表各說各話、昨是今非,但同時又要求項目盡早交付;項目后期需求變化隨意,造成項目范圍的蔓延,進度的拖延,成本的擴大。

(7)項目團隊內(nèi)分工協(xié)作問題

項目團隊內(nèi)部有時由于各階段不同角色或同階段不同角色之間的責任分工不夠清晰而造成工作互相推諉、責任互相推卸的現(xiàn)象;有時各階段不同角色或同階段不同角色之間的責任分工比較清晰,但是各項目成員只顧完成自己那部分任務(wù),不愿意與他人協(xié)作。這些現(xiàn)象都將造成項目組內(nèi)部資源的損耗,從而影響項目進展。

(1)項目經(jīng)理接受系統(tǒng)的項目管理知識培訓是非常必要的,有了專業(yè)領(lǐng)域的知識與實踐,再加上項目管理知識與實踐和一般管理的知識和經(jīng)驗的有機結(jié)合,必能大大提高項目經(jīng)理的項目管理水平。

(2)計劃的制定需要在一定條件的限制和假設(shè)之下采用漸近明細的方式進行不斷完善。提高項目經(jīng)理的計劃意識,采用項目計劃制定相關(guān)知識、技術(shù)、工具,加強對開發(fā)計劃、階段計劃的有效性進行事前事后的評估。

(3)加強項目管理方面的培訓,并通過對考核指標的合理設(shè)定和宣傳引導項目經(jīng)理更好地做好項目管理工作。技術(shù)骨干在擔任項目經(jīng)理之前,最好能經(jīng)過系統(tǒng)的項目管理知識,特別是其中的人力資源管理、溝通管理的學習,并且在實際工作中不斷提高自己的管理素質(zhì),豐富項目管理經(jīng)驗,提高項目管理意識。

(4)制定有效的溝通制度和溝通機制,提高溝通意識;采取多種溝通方式,提高溝通的有效性。通過制度規(guī)定對由于未及時收取郵件而造成損失的責任歸屬;對于特別重要的內(nèi)容要采用多種方式進行有效溝通以確保傳達到位,例如:除發(fā)送郵件外還要電話提醒、回執(zhí)等,重要的內(nèi)容還要通過舉行各種會議進行傳達。

(5)通過學習項目管理知識掌握風險識別、量化、對策研究、反應(yīng)控制的工具和方法,掌握項目風險管理所必備的知識。通過加強對項目規(guī)劃中風險管理計劃的審核提高項目組的風險管理意識。總結(jié)本行業(yè)項目中常見的風險及其對策作為風險管理計劃中必要的風險內(nèi)容,并切實評估相應(yīng)對策的有效性和可行性。

(6)項目的目的就是實現(xiàn)項目干系人的需求和愿望。項目干系人管理應(yīng)當從項目的啟動開始,項目經(jīng)理及其項目成員就要分清項目干系人包含哪些人和組織,通過溝通協(xié)調(diào)對他們施加影響,驅(qū)動他們對項目的支持,調(diào)查并明確他們的需求和愿望,減小其對項目的阻力,以確保項目獲得成功。

2.24-2.28課題介紹,發(fā)放任務(wù)書

3.1-3.14查閱資料,研究課題方案,完成開題報告、文獻綜述、外文翻譯

3.15-3.21學習軟件開發(fā)基礎(chǔ)知識,學會開發(fā)工具的使用方法

3.22-4.4完成畢業(yè)作品系統(tǒng)設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計

4.5-4.18完成系統(tǒng)初步構(gòu)架,開始撰寫論文

4.19-5.9完成界面、功能基本開發(fā),根據(jù)進度撰寫論文

5.10-5.22系統(tǒng)功能完善,完成論文

5.23-5.31論文定稿,答辯

[2]飛思科技產(chǎn)品研發(fā)中心。oracle企業(yè)管理器詳解.電子工業(yè)出版社

[4]夏普著,周靖譯,visualc#20xx從入門到精通,清華大學出版社

[5]ker.高智勇,趙崑,唐華平。com+技術(shù)大全.機械工業(yè)出版社

指導老師(簽名):____

____年____月____日

系(部)主任(簽名):____

____年____月____日

項目引進報告篇五

各位領(lǐng)導、同志們:

20xx年以來,開發(fā)公司在房管局黨總支的正確領(lǐng)導下,全體干部職工堅持以經(jīng)濟效益為中心,以新興路商業(yè)步行街開發(fā)建設(shè)為重點,克服了市場競爭激烈、資金嚴重短缺等困難,迎難而上,狠抓落實,實現(xiàn)了開發(fā)建設(shè)的新突破,確保了各項工作的順利進行。下面,根據(jù)公司經(jīng)理辦公會研究的意見,我講三個方面的問題:

一、20xx年工作完成情況。

(一)經(jīng)濟指標完成情況。

1、開發(fā)建設(shè)面積萬平方米,占年計劃的;其中新開工萬平方米,占年計劃的。

2、開發(fā)工程量萬元,占年計劃的。

3、竣工面積萬平方米,占年計劃的。

4、商品房銷售套,實現(xiàn)銷售收入萬元,商品房銷售率。

5、經(jīng)營管理費支出萬元。

6、工程質(zhì)量合格率100,優(yōu)良率45。

(二)完成的主要工作。

1、開發(fā)建設(shè)工程。步行街改造工程作為全市的重點工程項目,公司在局領(lǐng)導的大力支持下,集中精力、人力和財力,先后在現(xiàn)場展開10多次工程調(diào)度會,全力以赴抓好了工程建設(shè)。去年九月底,為確?;剡w工程年底竣工上房的目標,公司專門成立了工程建設(shè)現(xiàn)場辦公室,抽調(diào)精兵強將,強化各項管理措施,加大了質(zhì)量、安全管理力度,確保了建設(shè)資金和材料供應(yīng)工作,積極協(xié)調(diào)配套工程建設(shè)。截止到目前,除小高層a座外,全部完成了主體工程建設(shè),其中商鋪a、商鋪b1、商鋪c和2#、3#、5#、7#、8#、10~13#樓已實現(xiàn)了竣工目標。××小區(qū)續(xù)建工程、××南區(qū)超市已全部竣工交付使用?!痢撩沸^(qū)已完成圍墻拉設(shè)和前期準備工作,××東路的建設(shè)正在準備之中。

2、拆遷工作。去年以來,新興路商業(yè)步行街的拆遷工作一直是個大難題,對工程建設(shè)帶來了極大影響。在外部大環(huán)境極為不利的情況下,任務(wù)緊、壓力大,搬遷一線的同志們不畏難、不怕累,一方面苦口婆心做工作,一方面加大依法拆除力度,截止到去年底,累計完成拆遷面積萬平方米,完成私房結(jié)算戶,圓滿完成了所有拆遷任務(wù),保證了工程建設(shè)的順利進行。家佳樂超市拆遷工作經(jīng)過反復多輪協(xié)商,在局分管領(lǐng)導的大力指導下,最終簽定了拆遷協(xié)議,完成了房屋移交和拆除工作?!痢翓|路拆遷工作目前已辦理結(jié)算戶,剩余戶正在辦理中,基本完成了回遷上房工作。

3、商品房銷售和售后服務(wù)工作。一是組織完成了××南區(qū)超市、××東區(qū)的上房工作;二是圓滿完成了全市第七屆房地產(chǎn)展示會的參展工作,預(yù)銷售商品房套,收到了較好的經(jīng)濟效益和社會效益;三是加強了步行街和××名苑小區(qū)的營銷工作,增設(shè)“新街”現(xiàn)場銷售大廳,制作了車體廣告,利用電視、報紙等新聞媒體進行了專題現(xiàn)場,對營銷人員開展了學習和特色培訓,促進了銷售工作。為加強商業(yè)步行街的銷售工作,公司聘請了深圳××置業(yè)顧問公司,策劃了多次富有特色的的宣傳活動,裝修布置了soho樣板房,為銷售工作打下了堅實的基礎(chǔ)。全年累計完成商品房預(yù)銷售套,回收資金萬元。

商品房售后工作堅持承諾制度,完成了春秋閣東區(qū)、荊東花園等售后回訪工作,全年共接報修戶,維修及時率達,維修質(zhì)量合格率達,維護了公司的良好信譽和社會形象。

4、物業(yè)管理工作。一是完成了20xx~20xx年度××南區(qū)、××小區(qū)和××宿舍的集中供暖工作,基本達到了收支平衡。二是順利將××北區(qū)、××花園用電移交給了供電局,荊東花園衛(wèi)生保結(jié)移交給了環(huán)衛(wèi)部門。三是對××、××、××南區(qū)等小區(qū)用電進行了承包管理,加強了用電管理和線路養(yǎng)護,電費虧損總額比去年同期降低了。四是公司積極與××小區(qū)業(yè)主委員會協(xié)調(diào),基本達成移交協(xié)議。五是為解決××北區(qū)矛盾比較集中的供暖問題,重新接管了集中供暖工作,同時啟動了××南區(qū)、××小區(qū)和××宿舍的集中供暖工作。六是加大了物業(yè)管理力度,開展了環(huán)境綜合整治工作,累計完成粉刷1500平方米,清理各類垃圾210余噸,修剪綠化帶1100平方米,補植花木85株,拆除違章建筑3處,清理亂貼亂畫2200余處,環(huán)境衛(wèi)生面積煥然一新。

率、節(jié)育措施率均達到100。四是大力開展了創(chuàng)建文明單位、青年文明號等活動,狠抓了機關(guān)效能監(jiān)察和社會服務(wù)承諾工作,積極參加了機關(guān)效能監(jiān)察“熱線直播”活動,樹立了良好的社會形象。五是積極參與集體活動和公益事業(yè),開展了義務(wù)獻血、“慈善一日捐”等活動。特別是在全省科學發(fā)展觀現(xiàn)場會和“創(chuàng)城迎檢”期間,公司連續(xù)10余次到××等區(qū)域參加了大型義務(wù)勞動,充分發(fā)揚房管人“招之即來、來之能戰(zhàn)”的優(yōu)良傳統(tǒng),不怕臟、不怕累,每次都能突出完成任務(wù),得到上級領(lǐng)導好評,充分展示了公司干部職工隊伍的精神面貌,樹立了良好的社會形象。

(三)具體工作做法。

1、認真抓好干部職工隊伍建設(shè)。一是以共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機,在全體干部職工中廣泛開展了思想政治工作,認真學習了“三個代表”重要思想等內(nèi)容的學習,有效提高了思想認識水平,增強了工作的責任感和事業(yè)心,增強了組織的凝聚力和向心力。二是加強了干部隊伍建設(shè),公司領(lǐng)導班子成員按照職責分工,認真履行職責,全力以赴抓好各自的工作,堅持在一線指導調(diào)度,幫助協(xié)調(diào)工作、解決問題,促進了項目建設(shè)的順利實施;各科室的負責同志也都發(fā)揚任勞任怨的精神,一心撲在工作上,利用各種機會學習運用先進的管理方法和手段,從而保證了各項工作的正常運行。三是強化業(yè)務(wù)培訓,提高綜合素質(zhì),開展了營銷專題培訓、崗位技術(shù)比武等學習活動,先后組織60多人參加了財務(wù)、工程造價等專業(yè)學習培訓,有10人獲得了初、中級職稱,提高了廣大干部職工的工作能力和業(yè)務(wù)水平,促進了各項工作的順利開展。

2、努力提高經(jīng)濟效益水平。去年以來,公司為加強成本控制,修訂完善了《工程項目降低成本管理制度》、《增收節(jié)支規(guī)定》、《統(tǒng)計制度》等一系列規(guī)章制度,加大了監(jiān)管力度,把成本管理貫穿于前期可行性分析、招標、規(guī)劃設(shè)計、搬遷、施工,直至工程竣工、結(jié)算、售后服務(wù)的全過程,對材料費、人工費、施工機械費等,實行了規(guī)范化的管理,杜絕了“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象。在經(jīng)費開支上,嚴格執(zhí)行局下達的開支計劃,大力做好開源節(jié)流工作,大力壓縮辦公用品、會議、招待等非生產(chǎn)性開支,嚴格控制大型辦公設(shè)施的購置,千方百計減少開支,避免了浪費。進一步加強了資產(chǎn)經(jīng)營工作,對公司內(nèi)外部債權(quán)債務(wù)進行了全面清理,組織專人加大了清欠力度,全年累計回收資金110萬元。

3、全面加強開發(fā)管理工作。一是嚴格執(zhí)行iso9001質(zhì)量管理體系,加強了現(xiàn)場施工日志、技術(shù)資料的管理工作,增強了員工的責任心和責任感,工程質(zhì)量通病明顯降低,保修期內(nèi)維修量呈遞減趨勢,得到了認證中心的認可,順利通過換證審查工作。二是嚴格控制工程造價,在認真履行施工合同的基礎(chǔ)上,由項目部核實工程量,結(jié)算人員嚴格審查,對不明確項目由專人到工程現(xiàn)場踏看、測量,避免了重復結(jié)算的問題;三是全面加強工程質(zhì)量管理,真正落實工程質(zhì)量終身負責任,公司與技術(shù)、項目部的所有人員簽訂了質(zhì)量保證書,把質(zhì)量問題納入到工作目標,共同考核,并強化工程質(zhì)量監(jiān)督、工程監(jiān)理,加大各方面的監(jiān)督檢查力度,確保了工程合格率100,優(yōu)良率45以;四是進一步加強施工現(xiàn)場管理工作,制定具體施工方案,排出施工進度表,嚴格執(zhí)行施工合同,如實填寫施工日志,定期不定期調(diào)度進展情況,督促做好技術(shù)、土建、安裝、物業(yè)等各項工作的協(xié)調(diào)配合,積極協(xié)調(diào)解決周邊關(guān)系,發(fā)現(xiàn)問題及時解決;五是材料供應(yīng)管理得到加強,根據(jù)合格供方名單,貨比三家,擇優(yōu)簽訂供應(yīng)合同和質(zhì)量保證合同,始終堅持抽樣送檢工作,杜絕無合同、不合格材料進入工地;每周對建材市場認真及時調(diào)查,在最短的時間內(nèi)掌握價格變動信息,特別是去年的鋼材價格升降無序,材料管理人員堅持每周核實,每周抱價,科學合理采購,既為公司節(jié)約了大筆費用,又確保了商業(yè)步行街等工程的材料供應(yīng)工作。全年累計供應(yīng)各種材料970余萬元。

3、全面加強融資和財務(wù)管理工作,提高資產(chǎn)運行質(zhì)量。資金是一切工作的保證。為此,在公司在全力以赴抓好項目的同時,投入更大的精力抓融資,一是破解貸款難題,積極爭取各金融機構(gòu)的支持,密切配合,及時繳納到期貸款利息,按時辦理續(xù)貸手續(xù),確保了銀行信貸資金的正常周轉(zhuǎn),建立了和諧的銀企關(guān)系;二是公司想方設(shè)法自籌資金,在較短的時間內(nèi)完成了內(nèi)部集資,保證了新興路拆遷補償款及時到位;四是在業(yè)務(wù)管理方面,開展了物業(yè)公司收費員學習培訓,加強了物業(yè)公司的收費管理,理順了對材料供應(yīng)、維修結(jié)算的帳務(wù)程序,杜絕了工程材料款超撥現(xiàn)象的發(fā)生。同時,公司順利通過了市地稅征收分局、××市地稅稽查局的專項檢查,完成了市財政局對“兩路兩橋”的投資審計工作。

4、強化內(nèi)部管理,確保各項工作正常運轉(zhuǎn)。一是年初實行了目標責任管理制度,將局里下達的任務(wù)目標分解細化到各科室、各部位,認真落實,研究制訂了考核細則,每月檢查,每季度考核,獎罰兌現(xiàn),極大地激發(fā)了全體員工的工作積極性,工作效率明顯提高。同時,與全體員工簽訂了計劃生育、安全保衛(wèi)、社會治安綜合治理目標責任書,與經(jīng)濟工作同時考核,同時獎罰;二是按照iso9001質(zhì)量管理體系的要求,修訂了《各科室工作程序》、《各科室職責范圍》等20多項規(guī)章制度,對部分科室職責和業(yè)務(wù)分工作了進一步明確,調(diào)整了部分工作人員,特別是在工作銜接上,進一步明確責任,細化業(yè)務(wù)分工,建立落實責任追究制度,保證了各項工作的順利開展;三是大力加強行政管理和機關(guān)效能監(jiān)察工作,在日常管理的基礎(chǔ)上,利用一個月的時間,集中開展了作風紀律整頓活動,嚴格考勤,嚴明紀律,不定期組織查崗,對違規(guī)者按照規(guī)定及時查處,獎罰結(jié)果張榜公布,通報批評,促進了工作作風明顯好轉(zhuǎn);四是加強統(tǒng)計報表管理工作,認真負責地完成了公司各項工程的統(tǒng)計報表工作,完成了公司質(zhì)資年檢工作;五是公司進一步加大了檔案管理力度,完善了檔案管理制度,嚴格了借出手續(xù),全年整理、裝訂了各種檔案資料102卷。

5、強化安全穩(wěn)定工作,為公司發(fā)展保駕護航。安全生產(chǎn)工作至關(guān)重要,公司年初就制訂了安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)、社會治安綜合整治工作方案,及時傳達學習上級文件精神,每月定期開展安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)檢查,在6、10月份,先后開展了“安全生產(chǎn)月”、“黃金周”專項安全檢查活動,開展了大規(guī)模的“拉網(wǎng)式”大檢查,對辦公區(qū)域、施工現(xiàn)場、物業(yè)公司等進行全面清查整治,跟蹤整改,注重實效。為確保各小區(qū)夏季用電高峰期安全運行,公司組織人力對各小區(qū)線路進行兩次大檢查,更換更新了部分用電設(shè)施,增強了防護功能,電工實行24小時值班制,累計出動大中小型維修90余次,從未發(fā)生安全責任事故。社會治安綜合整治活動成效明顯,上半年共接待信訪300余人次,處理信訪案件34宗,平息施工現(xiàn)場鬧了7起,為公司各項工作的順利開展起到了保駕護航作用。

二、工作中存在的問題。

去年,雖然我們?nèi)〉昧溯^好的成績,但是與形勢的發(fā)展、離局領(lǐng)導的要求還存在不小的差別和不足,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:一是由于資金緊張等原因,竣工面積沒有完成年初預(yù)定目標,經(jīng)濟效益下滑;二是中層干部隊伍的作用發(fā)揮不夠,中堅力量不強,沒有起到應(yīng)有的示范帶頭作用;三是員工隊伍的整體素質(zhì)需要進一步提高,特別是作風紀律松馳,缺乏緊迫感、責任心、危機感,工作不積極、不主動性;四是管理水平差,管理不到位落,制度落實不好,內(nèi)部管理不嚴,“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象十分嚴重,人為造成的損失時有發(fā)生。這些問題應(yīng)引起我們的高度重視,要認真分析研究,找出問題的根源,采取行之有效的措施和手段,在以后的工作中認真加以解決,確保實現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展。

盡管在工作中存在客觀、主觀方面的問題,存在著這樣那樣的困難,但我們的發(fā)展優(yōu)勢依然很多,而且,有些優(yōu)勢可以說是得天獨厚,其它單位不具備的:一是整體優(yōu)勢。我們作為局的下屬單位,局領(lǐng)導對我們的發(fā)展高度重視,給予了強有力的支持,協(xié)調(diào)了方方面面的關(guān)系,這是我們發(fā)展的最大優(yōu)勢;二是人才優(yōu)勢。我們公司經(jīng)過多年的發(fā)展,培養(yǎng)了一大批會管理、懂經(jīng)營的人才,人員結(jié)構(gòu)比較合理,高學歷、年輕化,這正是干事創(chuàng)業(yè)的最佳時期。三是區(qū)位優(yōu)勢。我們所開發(fā)的小區(qū),多數(shù)都在滕州的黃金地段,特別是新興路商業(yè)步行街,是城區(qū)獨一無二的黃金寶地,升值潛力極大,具有明顯的競爭優(yōu)勢。我們相信,只要全體干部職工團結(jié)一致,加倍努力,盡心盡責,我們開發(fā)公司的前景依然十分光明,一定能夠完成各項任務(wù)目標,取得新的、更大的成績。

三、20xx年工作打算及措施。

今年,據(jù)國家有關(guān)部門預(yù)測,全國的房地產(chǎn)業(yè)仍然呈上升趨勢。我市去年底召開了城鄉(xiāng)建設(shè)暨環(huán)境綜合整治動員大會,城市建設(shè)投資大幅增加,城建項目遍地開花,城區(qū)商品房銷售供不應(yīng)求,而且增長勢頭很大,已進入房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的黃金季節(jié)。我們開發(fā)公司在局領(lǐng)導的指導帶領(lǐng)下,一定要講團結(jié)、講大局,進一步強化內(nèi)部管理,全面落實工作目標責任制,集中精力抓好各項工程建設(shè),努力完成局下達的全年工作任務(wù)。

20xx年全年工作的指導思想是:

具體目標是:全年實現(xiàn)開發(fā)面積萬平方米,新開工萬平方米,竣工萬平方米,完成開發(fā)量萬元,當年竣工商品房銷售率達90以上,工程質(zhì)量合格率100,優(yōu)良率40以上。為確保上述各項目標的實現(xiàn),公司要重點抓好以下八個方面工作:

(一)進一步解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,加快改革,轉(zhuǎn)換機制。全面抓好廣大干部職工的專業(yè)學習培訓,利用多種形式,在培訓的方式方法、在轉(zhuǎn)變觀念上下功夫,持之以恒地抓好作風紀律整頓活動,增強工作的責任感、危機感,在公司上下形成“比、學、趕、幫、超”的互動局面,提高辦事水平和工作效率力,確保各項工作的正常開展。進一步加快改革步伐,進一步完善提高,努力轉(zhuǎn)換機制,打破陳舊的大集體、大鍋飯體制,建立競爭激勵機制,在銷售領(lǐng)域功效掛鉤的基礎(chǔ)上,認真探討,全面推行功效掛鉤,對管理人員試行末位淘汰制,以經(jīng)濟效益論成敗,把經(jīng)濟效益作為考核的第一標準。

(三)加大拆遷工作力度。5月底完成商業(yè)步行街西側(cè)家××超市、××花園二期、××等區(qū)域的搬遷工作,上半年完成商業(yè)步行街所有搬遷資料的整理歸檔工作。

(四)進一步抓好商品房銷售工作。組織做好商業(yè)步行街上房工作,××名苑的預(yù)售宣傳工作,加快資金回收,確保經(jīng)濟效益。同時,大力加強庫存商品房管理工作,加大商品房宣傳力度,搞好銷售網(wǎng)點建設(shè),加強培訓,規(guī)范服務(wù),簡化程序,提高服務(wù)水平,努力展示公司形象。

(五)大力做好住宅小區(qū)管理工作。認真宣傳新的《物業(yè)管理條例》及配套法規(guī),推進小區(qū)業(yè)主自治。開展業(yè)主回訪,解決實際問題,提高服務(wù)水平。進一步加大各小區(qū)物業(yè)管理收費宣傳力度,爭取物價局、物業(yè)辦等部門確定收費標準,爭取啟動物業(yè)收費工作。同時,加快住宅小區(qū)的小區(qū)移交工作,在確保完成××小區(qū)移交的基礎(chǔ),重點抓好××、××的移交準備工作,力爭年內(nèi)完成1~2個小區(qū)完成移交;對暫時不能移交的小區(qū),積極爭取政策,抓緊啟動物業(yè)“兩金”,完善各小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),為移交積極創(chuàng)造條件。

(六)認真做好新開發(fā)項目的洽談工作。發(fā)動全體干部職工人人抓項目,動用各種關(guān)系,積極參加土地的招拍掛,主動尋找新的開發(fā)信息和開發(fā)項目。同時,盡快盤活原城郊養(yǎng)雞廠土地,抓緊時間與有關(guān)部門單位進行洽談,對有合作開發(fā)意向的單位,實行專人負責,一抓到底,確保年底前敲定1—2個聯(lián)合開發(fā)項目,增強企業(yè)發(fā)展后勁。

(七)進一步加強內(nèi)部管理。圍繞管理出效益、管理出成績的原則,堅持經(jīng)濟效益為中心,在行政管理上,要健全、完善好各項管理制度,做到有章可循、有法可依,真正用嚴格的制度管人、管事,規(guī)范行動;在工作目標上,認真落實工作目標責任制,進一步加大考核力度,嚴格處罰,公開批評,真正建立起獎勵懲罰機制,激發(fā)廣大干部職工的工作積極性;在人事管理上,要加快用人改革,全面推行工效掛鉤,要堅持用人唯賢,重才重德,堅決剔除不干工作專挑毛病、打小報告的人,切實做到能者上、平者讓、庸者下,真正打造一支精干的干部職工隊伍;在工程造價、項目可行性分析、施工現(xiàn)場管理、工程款結(jié)算審價等方面,都要嚴格執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度,規(guī)范操作,嚴加控制,千方百計降低成本,杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象,推進公司整體經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展。

(八)千方百計抓好安全生產(chǎn)、信訪和計劃生育工作。安全生產(chǎn)事關(guān)公司發(fā)展的大局,必須引起高度重視,要進一步完善安全生產(chǎn)工作責任制,抓好安全制度建設(shè),加強監(jiān)督檢查,制定出切實可行的措施,保證萬無一失。對信訪工作要采取行之有效的措施,出現(xiàn)問題,及時處理,能解決的要立即解決,不能解決的也要講明政策,說清道理,努力把問題化解在萌芽狀態(tài)。計劃生育工作要繼續(xù)堅持“三為主”方針,嚴格落實計生制度,加強管理,努力提升計劃生育工作的整體質(zhì)量和水平,確保達到5個100。

總之,在新的一年里,我們一定要把加快經(jīng)濟發(fā)展當作第一要務(wù),在局領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下,認清形勢,政變觀念,克服困難,增強大局意識,講究團隊精神,與兄弟單位密切配合,互相協(xié)助,堅定信心,橫下決心,強化措施,狠抓落實,我們就一定能夠完成今年的各項任務(wù)目標,一定能夠向局領(lǐng)導交上一份滿意的答卷,為全局整體工作的發(fā)展做新的更大的貢獻。

最后,祝大家新春愉快、闔家歡樂、萬事如意!

項目引進報告篇六

目前xx項目的建設(shè)在區(qū)委領(lǐng)導的關(guān)心幫忙下,經(jīng)業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、地勘等單位的共同努力,各項工作正有序向前推進。本項目已于6月15日正式開工建設(shè),至今現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進度狀況控制可控,工程開展整體順利,現(xiàn)將近期工程進展狀況以及下步年度計劃、亟待解決問題作以下匯報:

一、前期工程進展狀況。

3、完成工程項目前期報建及施工許可證手續(xù)辦理以及同各個監(jiān)管部門的溝通協(xié)調(diào)等工程準備前期聯(lián)系。

4、完成涵洞基坑開挖專項安全施工方案、涵洞人工挖孔樁專項安全施工方案、涵洞結(jié)構(gòu)模板支架專項安全施工方案以及架空燃氣保護專項安全施工方案專家評審及項目內(nèi)部審批工作以及施工組織設(shè)計、五童立交橋下施工專項方案審批工作。

5、完成前期各項施工準備工作,包括機械成孔及人工挖孔等作業(yè)隊伍比選及分包合同簽訂。

6、完成工程涉及兩個補充協(xié)議(新增45根樁板擋墻及涵洞基坑渣土外運)的洽商、擬制以及各方協(xié)調(diào)確認工作,基本進入?yún)f(xié)議簽字程序。

7、完成項目臨時設(shè)施搭建、施工區(qū)域道路硬化、沖洗設(shè)備安裝以及項目安全禮貌建設(shè)并實現(xiàn)驗收合格。

8、完成工程進場后質(zhì)檢站首次工程質(zhì)量交底以及第一次工地例會召開。

二、前期進度滯后原因分析主要因為前期涵洞基坑開挖渣土外運因《補充協(xié)議二》尚未簽訂,并未構(gòu)成支付程序,計量僅計基坑開挖未計渣土外運,以致我司整個資金壓力極大,現(xiàn)場整體運轉(zhuǎn)艱難。其次受外運渣場進場道路修建拒收來渣、連續(xù)暴雨天氣造成現(xiàn)場暫停開挖、交通管制以致早上十點以前下午5點以后暫停外運以及晚間10點至早上6點作業(yè)時間停止施工等各種因素影響,整體進度稍顯緩慢,以致造成后續(xù)工序進度滯后。

三、補救前期進度擬采取的措施。

1、現(xiàn)我司已增加現(xiàn)場作業(yè)機械,增加挖機至4臺,渣車至30臺,充分優(yōu)化涵洞內(nèi)部作業(yè)空間,實現(xiàn)可利用化。

2、現(xiàn)我司正用心協(xié)調(diào)辦理夜間施工許可證件,爭取加長作業(yè)時間,減小交通管制等因素帶來的影響。

3、現(xiàn)我司已用心聯(lián)系落實現(xiàn)棄渣場(地產(chǎn)集團3-1消納場)周邊臨時渣場,以備現(xiàn)有渣場臨時拒渣時,能夠保證現(xiàn)場順利出渣。

四、年度進度計劃安排(略)。

五、現(xiàn)場急需解決問題。

1、目前我司o區(qū)2#涵洞延長段工程施工范圍(堰塞湖段)存在渝鐵家苑施工單位中鐵八局外來棄渣,此刻累計棄渣總量約3500m。自其棄渣開始,我司已經(jīng)按照業(yè)主要求多次主動接洽協(xié)調(diào),加強現(xiàn)場管理,安排專人值守,但是對方態(tài)度強硬,甚至驚動警方出面,對方棄渣行為仍然存在,如此將對我司后期涵洞施工造成極大影響,增加工程難度及成本。因為此刻現(xiàn)場依然存在兩大問題尚未解決,以致每次協(xié)調(diào)我司完全處于理由匱乏一方。首先涵洞k0+000~k0+260段施工地塊并未正式移交我司,整個原始地貌仍未進行正式復測;其次涵洞k0+000~k0+260段我司施工紅線同渝鐵家苑征地紅線部分重疊,以致對方棄渣理由充足。期望業(yè)主盡快解決以上兩個問題,并組織我方同渝鐵家苑業(yè)主及施工各方能夠當面協(xié)商,針對對方棄渣問題進行相應(yīng)明確。

3、架空燃氣管道樁基經(jīng)過近兩周施工監(jiān)測,沉降及位移平均累計到達25mm,接近控制數(shù)值30mm,樁基狀況較不穩(wěn)定,期望業(yè)主盡快牽頭協(xié)商確定是否進行保護,保證現(xiàn)場施工安全有序開展。

4、加快落實補充協(xié)議1(新增樁板擋墻)及補充協(xié)議2(棄渣外運單價)簽訂手續(xù),同時我司也會提前落實補充協(xié)議內(nèi)部簽訂手續(xù),期望業(yè)主能夠提前溝通土儲中心,及時解決現(xiàn)場資金壓力。

5、魯能十三街區(qū)按照業(yè)主要求,我司已經(jīng)提前溝通魯能施工單位中建二局,但是效果較差,但為保證年底泰山大道通車任務(wù),務(wù)必斷其施工便道進行涵洞基坑開挖及管道安裝排水,如此必將影響其施工,還望業(yè)主共同出面牽頭協(xié)調(diào)各方,主要站前西路管理單位同意魯能施工便道轉(zhuǎn)換至站前西路。

六、實現(xiàn)年度計劃節(jié)點任務(wù)保證措施。

1、本工程整體進度計劃包含多處平行交叉作業(yè),務(wù)必提前統(tǒng)籌規(guī)劃,安排足夠作業(yè)隊伍,其中開挖作業(yè)班組1組(包含4臺挖機、30臺渣車)、旋挖作業(yè)班組1組(保證3臺旋挖鉆機),樁板擋墻班組1組,涵洞結(jié)構(gòu)班組3組,人工挖孔樁隊伍1組,保證各項工序按照進度計劃順利開展。

2、本工程涉及幾個關(guān)鍵點:堰塞湖排水、橋下違建拆除、鐵塔橋墩保護、魯能施工便道轉(zhuǎn)換等務(wù)必在工序開展前完成。

3、每項新工序施工前,盡量做好人員技術(shù)準備,做好方案審批、安全技術(shù)交底,施工及時切入主題,保證工序之間無縫銜接。

4、制定明確獎懲措施,在保證質(zhì)量安全前提下,進度提前獎勵,進度滯后處罰,從經(jīng)濟利益出發(fā),提高工人現(xiàn)場干勁。

5、根據(jù)本年度進度計劃分析,工程大部工序均為關(guān)鍵工序,務(wù)必加強現(xiàn)場進度管理,優(yōu)化技術(shù),保證每日形象滿足計劃,否則年前完成泰山大道通車及涵洞k0+260-k0+503.55段結(jié)構(gòu)難度較大。

七、個性說明。

如果的確非我施工單位原因造成工程延誤,如連續(xù)暴雨影響、違建拆遷滯后、魯能施工便道無法轉(zhuǎn)換、配合政府監(jiān)管部門暫停出渣暫停施工以及其他不可抗因素等,我司將如實做好記錄并上報業(yè)主,望業(yè)主根據(jù)現(xiàn)場實際狀況針對年底節(jié)點任務(wù)完成時間進行相應(yīng)延后。

1、人工挖孔樁、模板支架及燃氣保護專家論證。

2、高切坡深基坑專家論證。

3、業(yè)主單位最終確認竣工時間,(沒有確定竣工時間的,最近節(jié)點完成時間)。

4、工期滯后原因(客觀詳細實事求是的分析原因、各個節(jié)點階段滯后天數(shù))。

5、工期順延已經(jīng)確認多少天。

6、采取措施(具體人、料、機、資金等措施進行量化,如原施工人員45人,措施后60人,能使工期提前10天,20xx年9月1日到達竣工驗收并滿足業(yè)主工期要求)。

項目引進報告篇七

項目名稱:項目地址:項目概況:現(xiàn)場管理人員:

人,總施工工人:

人。其中木工班組:

人,泥工班組:

人,油漆工班組:

人,電工班組:

人,小工班組:

人。

一、至。

號樓完成情況如下:

1、天花封板完成*%。

2、地面大理石安裝完成*%。

3、墻面隔墻完成*%。

4、空調(diào)室內(nèi)盤機安裝完成*%。

5、墻地面大理石安裝完成*%。

6、木飾面訂貨(廠家加的產(chǎn)品)情況/現(xiàn)場安裝完成*%。

7、石膏線安裝完成*%。

8、柜子安裝完成*%。

9、門套線、窗線制作安裝完成*%。

二、下月進度計劃。

1、刮膩子完成*%,油漆完成*%。

2、墻面線條完成安裝完成*%,墻面掛板安裝完成*%。

3、墻地面大理石鋪貼完成*%,衛(wèi)生間大理石完成*%。

備注:各分項由現(xiàn)場實際情況而定,請盡量詳細然后再附上現(xiàn)場施工照片。

項目引進報告篇八

xx縣(鄉(xiāng)鎮(zhèn))工程由(建設(shè)單位)于xx年xx月xx日開工建設(shè),xx年xx月底全面竣工,歷時xx個月,按照批準的設(shè)計(方案)已完成了主要工程,即:...........(如土建裝飾裝修工程、給排水工程、電器設(shè)備安裝工程等)。

依據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定,該工程按設(shè)計要求已完成了主要工程施工任務(wù)。工程投資使用合理,竣工資料已準備齊全,工程施工質(zhì)量已通過了質(zhì)監(jiān)站的質(zhì)量檢驗,并出具了《工程質(zhì)量檢驗評定報告》,工程質(zhì)量合格,已具備正式驗收條件。

根據(jù)工程完成情況和上級主管部門的相關(guān)要求,現(xiàn)申請縣建設(shè)項目(工程)竣工驗收工作領(lǐng)導小組對xx縣(鄉(xiāng)鎮(zhèn))工程盡快組織竣工驗收工作。

特此報告

申請單位名稱(蓋章)

20xx年xx月xx日

項目引進報告篇九

中國加入世貿(mào)組織之后,汽車零部件行業(yè)的資產(chǎn)逐年上升。當前,汽車產(chǎn)業(yè)日益成為我國國民經(jīng)濟中一個重要的支柱產(chǎn)業(yè),而汽車零部件工業(yè)是整個汽車工業(yè)中上游產(chǎn)業(yè),它在整個汽車工業(yè)鏈中占據(jù)越來越重要的位置。20xx年,中國整車銷售數(shù)量突破1500萬輛的規(guī)模,而汽車零部件總產(chǎn)值也達到1.4萬億元以上。依據(jù)汽車產(chǎn)業(yè)xx規(guī)劃草案,20xx年,中國將促進汽車產(chǎn)業(yè)與關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)、城市交通基礎(chǔ)設(shè)施和環(huán)境保護協(xié)調(diào)發(fā)展,從汽車制造大國轉(zhuǎn)向汽車強國,預(yù)計 20xx年產(chǎn)銷量達到2500萬輛。中國汽車零部件市場空間依然巨大。

【汽車零部件項目可行性研究報告目錄】

總論作為可行性研究報告的首要部分,要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結(jié)論,并對項目的可行與否提出最終建議,為可行性研究的審批提供方便。

一、汽車零部件項目概況

(一)項目名稱

(二)項目承辦單位介紹

(三)可行性研究工作承擔單位介紹

(四)項目主管部門介紹

(五)項目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標

(五)項目建設(shè)地點

二、項目可行性研究主要結(jié)論

在可行性研究中,對項目的產(chǎn)品銷售、原料供應(yīng)、政策保障、技術(shù)方案、資金總額及籌措、項目的財務(wù)效益和國民經(jīng)濟、社會效益等重大問題,都應(yīng)得出明確的結(jié)論,主要包括:

(一)項目產(chǎn)品市場前景

(二)項目原料供應(yīng)問題

(三)項目政策保障問題

(四)項目資金保障問題

(五)項目組織保障問題

(六)項目技術(shù)保障問題

(七)項目人力保障問題

(七)項目風險控制問題

(八)項目財務(wù)效益結(jié)論

(九)項目社會效益結(jié)論

(十)項目可行性綜合評價

三、主要技術(shù)經(jīng)濟指標表

在總論部分中,可將研究報告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟指標匯總,列出主要技術(shù)經(jīng)濟指標表,使審批和決策者對項目作全貌了解。

四、存在問題及建議

對可行性研究中提出的項目的主要問題進行說明并提出解決的建議。

這一部分主要應(yīng)說明項目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項目開展的支撐性條件等等。

一、汽車零部件項目建設(shè)背景

(一)汽車產(chǎn)業(yè)xx規(guī)劃推動汽車零部件行業(yè)發(fā)展

(二)汽車零部件行業(yè)發(fā)展趨勢

二、汽車零部件項目建設(shè)必要性

(一)促進汽車產(chǎn)業(yè)升級

(二)帶動當?shù)鼐蜆I(yè)

(三)促進當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展

三、汽車零部件項目建設(shè)可行性

(一)經(jīng)濟可行性

(二)政策可行性

(三)技術(shù)可行性

(四)模式可行性

(五)組織和人力資源可行性

市場分析在可行性研究中的重要地位在于,任何一個項目,其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇,都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場分析的結(jié)果,還可以決定產(chǎn)品的價格、銷售收入,最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中,要詳細研究當前市場現(xiàn)狀,以此作為后期決策的依據(jù)。

一、汽車零部件項目產(chǎn)品市場調(diào)查

(一)汽車零部件項目產(chǎn)品國際市場調(diào)查

(二)汽車零部件項目產(chǎn)品國內(nèi)市場調(diào)查

(三)汽車零部件項目產(chǎn)品價格調(diào)查

(四)汽車零部件項目產(chǎn)品上游原料市場調(diào)查

(五)汽車零部件項目產(chǎn)品下游消費市場調(diào)查

(六)汽車零部件項目產(chǎn)品市場競爭調(diào)查

二、汽車零部件項目產(chǎn)品市場預(yù)測

市場預(yù)測是市場調(diào)查在時間上和空間上的延續(xù),是利用市場調(diào)查所得到的信息資料,根據(jù)市場信息資料分析報告的結(jié)論,對本項目產(chǎn)品未來市場需求量及相關(guān)因素所進行的定量與定性的判斷與分析。在可行性研究工作中,市場預(yù)測的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案,確定項目建設(shè)規(guī)模所必須的依據(jù)。

(一)汽車零部件項目產(chǎn)品國際市場預(yù)測

(二)汽車零部件項目產(chǎn)品國內(nèi)市場預(yù)測

(三)汽車零部件項目產(chǎn)品價格預(yù)測

(四)汽車零部件項目產(chǎn)品上游原料市場預(yù)測

(五)汽車零部件項目產(chǎn)品下游消費市場預(yù)測

(六)汽車零部件項目發(fā)展前景綜述

一、汽車零部件項目產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)劃方案

二、汽車零部件項目產(chǎn)品工藝規(guī)劃方案

(一)工藝設(shè)備選型

(二)工藝說明

(三)工藝流程

三、汽車零部件項目產(chǎn)品營銷規(guī)劃方案

(一)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃

(二)營銷模式

在商品經(jīng)濟環(huán)境中,企業(yè)要根據(jù)市場情況,制定合格的銷售模式,爭取擴大市場份額,穩(wěn)定銷售價格,提高產(chǎn)品競爭能力。因此,在可行性研究中,要對市場營銷模式進行研究。

1、投資者分成

2、企業(yè)自銷

3、國家部分收購

4、經(jīng)銷人代銷及代銷人情況分析

(三)促銷策略

一、汽車零部件項目建設(shè)地

(一)汽車零部件項目建設(shè)地地理位置

(二)汽車零部件項目建設(shè)地自然情況

(三)汽車零部件項目建設(shè)地資源情況

(四)汽車零部件項目建設(shè)地經(jīng)濟情況

(五)汽車零部件項目建設(shè)地人口情況

二、汽車零部件項目土建總規(guī)

(一)項目廠址及廠房建設(shè)

1、廠址

2、廠房建設(shè)內(nèi)容

3、廠房建設(shè)造價

(二)土建規(guī)劃總平面布置圖

(三)場內(nèi)外運輸

1、場外運輸量及運輸方式

2、場內(nèi)運輸量及運輸方式

3、場內(nèi)運輸設(shè)施及設(shè)備

(四)項目土建及配套工程

1、項目占地

2、項目土建及配套工程內(nèi)容

(五)項目土建及配套工程造價

(六)項目其他輔助工程

1、供水工程

2、供電工程

3、供暖工程

4、通信工程

5、其他

在項目建設(shè)中,必須貫徹執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護、能源節(jié)約和職業(yè)安全衛(wèi)生方面的法規(guī)、法律,對項目可能對環(huán)境造成的近期和遠期影響,對影響勞動者健康和安全的因素,都要在可行性研究階段進行分析,提出防治措施,并對其進行評價,推薦技術(shù)可行、經(jīng)濟,且布局合理,對環(huán)境的有害影響較小的最佳方案。按照國家現(xiàn)行規(guī)定,凡從事對環(huán)境有影響的建設(shè)項目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報告書的審批制度,同時,在可行性研究報告中,對環(huán)境保護和勞動安全要有專門論述。

一、汽車零部件項目環(huán)境保護方案

(一)項目環(huán)境保護設(shè)計依據(jù)

(二)項目環(huán)境保護措施

(三)項目環(huán)境保護評價

二、汽車零部件項目資源利用及能耗分析

(一)項目資源利用及能耗標準

(二)項目資源利用及能耗分析

三、汽車零部件項目節(jié)能方案

(一)項目節(jié)能設(shè)計依據(jù)

(二)項目節(jié)能分析

四、汽車零部件項目消防方案

(一)項目消防設(shè)計依據(jù)

(二)項目消防措施

(三)火災(zāi)報警系統(tǒng)

(四)滅火系統(tǒng)

(五)消防知識教育

四、汽車零部件項目勞動安全衛(wèi)生方案

(一)項目勞動安全設(shè)計依據(jù)

(二)項目勞動安全保護措施

在可行性研究報告中,根據(jù)項目規(guī)模、項目組成和工藝流程,研究提出相應(yīng)的企業(yè)組織機構(gòu),勞動定員總數(shù)及勞動力來源及相應(yīng)的人員培訓計劃。

一、汽車零部件項目組織

(一)組織形式

(二)工作制度

二、汽車零部件項目勞動定員和人員培訓

(一)勞動定員

(二)年總工資和職工年平均工資估算

(三)人員培訓及費用估算

項目實施時期的進度安排也是可行性研究報告中的一個重要組成部分。所謂項目實施時期亦可稱為投資時間,是指從正式確定建設(shè)項目到項目達到正常生產(chǎn)這段時間。這一時期包括項目實施準備,資金籌集安排,勘察設(shè)計和設(shè)備訂貨,施工準備,施工和生產(chǎn)準備,試運轉(zhuǎn)直到竣工驗收和交付使用等各工作階段。這些階段的各項投資活動和各個工作環(huán)節(jié),有些是相互影響的,前后緊密銜接的,也有些是同時開展,相互交叉進行的。因此,在可行性研究階段,需將項目實施時期各個階段的各個工作環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一規(guī)劃,綜合平衡,作出合理又切實可行的安排。

一、汽車零部件項目實施的各階段

(一)建立項目實施管理機構(gòu)

(二)資金籌集安排

(三)技術(shù)獲得與轉(zhuǎn)讓

(四)勘察設(shè)計和設(shè)備訂貨

(五)施工準備

(六)施工和生產(chǎn)準備

(七)竣工驗收

二、汽車零部件項目實施進度表

三、汽車零部件項目實施費用

(一)建設(shè)單位管理費

(二)生產(chǎn)籌備費

(三)生產(chǎn)職工培訓費

(四)辦公和生活家具購置費

(五)其他應(yīng)支出的費用

汽車零部件項目資金籌措

一個建設(shè)項目所需要的投資資金,可以從多個來源渠道獲得。項目可行性研究階段,資金籌措工作是根據(jù)對建設(shè)項目固定資產(chǎn)投資估算和流動資金估算的結(jié)果,研究落實資金的來源渠道和籌措方式,從中選擇條件優(yōu)惠的資金??尚行匝芯繄蟾嬷校瑧?yīng)對每一種來源渠道的資金及其籌措方式逐一論述。并附有必要的計算表格和附件??尚行匝芯恐?,應(yīng)對下列內(nèi)容加以說明:

(一)資金來源

(二)項目籌資方案

汽車零部件項目投資使用計劃

(一)投資使用計劃

(二)借款償還計劃

項目財務(wù)評價說明&財務(wù)測算假定

(一)計算依據(jù)及相關(guān)說明

(二)項目測算基本設(shè)定

汽車零部件項目總成本費用估算

(一)直接成本

(二)工資及福利費用

(三)折舊及攤銷

(四)工資及福利費用

(五)修理費

(六)財務(wù)費用

(七)其他費用

(八)財務(wù)費用

(九)總成本費用

銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算

(一)銷售收入

(二)銷售稅金及附加

(三)增值稅

(四)銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算

七、損益及利潤分配估算

xxx

日期:20xx年x月x日

項目引進報告篇十

在充滿活力,日益開放的今天,協(xié)議使用的頻率越來越高,簽訂協(xié)議能夠保證雙方合作愉快。我敢肯定,大部分人都對擬定協(xié)議很是頭疼的,下面是小編精心整理的共同引進項目合作協(xié)議,希望對大家有所幫助。

甲方:

住址:

法定代表人:

聯(lián)系電話:

乙方:

住址:

法定代表人:

聯(lián)系電話:

甲乙雙方就________________項目進行合作引進,________________________公司(下稱“目標公司”)已經(jīng)通過競標取得________________項目的運營權(quán)。甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商,擬共同收購該公司的全部股權(quán),以取得________________項目的運營權(quán)。為此,雙方對股權(quán)收購項目的有關(guān)事宜達成如下框架協(xié)議。

甲乙雙方共同收購目標公司的全部股權(quán),以取得________________項目的運營權(quán)。

股權(quán)收購的全部資金由雙方共同承擔,雙方出資比例為甲方出資________%,乙方出資________%,股權(quán)收購完畢后雙方在目標公司中的股權(quán)比例按雙方出資比例確定。

雙方共同成立組成項目調(diào)研工作組,負責對目標公司資產(chǎn)債務(wù)等財務(wù)狀況的審計和評估、對目標公司進行法律盡職調(diào)查等事務(wù)。

1、股權(quán)收購項目所引起的費用和開支,由雙方按收購比例分攤,在股權(quán)收購項目依法完成交易后,費用和開支列入重組后的目標公司成本或費用,由目標公司承擔。若雙方任何一方退出股權(quán)收購項目,則自行承擔上述分攤的費用和開支。

2、工作組應(yīng)當對上述費用和開支編制預(yù)算,經(jīng)雙方批準后,在預(yù)算及工作職責范圍內(nèi)決定和支付具體的費用。

1、管理人員的安排

股權(quán)收購完畢后,雙方共同改組目標公司的董事會及高級管理人員,具體安排為:目標公司法定代表人及總經(jīng)理由甲方指定人員擔任。目標公司的副總經(jīng)理及財務(wù)主管由乙方指定人員擔任。

2、________________項目的運作

________________項目運作應(yīng)全部由目標公司負責,甲乙雙方不得直接介入該項目的'管理、運營。

經(jīng)預(yù)算________________項目共需資金________億元人民幣,其中一期投資為________億元人民幣。為表明甲乙雙方的資本實力,甲乙雙方應(yīng)在年月日之前共同備足一期投資所需的款項________億元人民幣,并以乙方名義向相關(guān)主體提供相應(yīng)的“資信證明”。

3、雙方對目標公司追加投資的比例按雙方在標的公司股權(quán)比例確定。

本協(xié)議的任何補充或修改必須經(jīng)雙方做成書面補充協(xié)議。補充協(xié)議是本協(xié)議的組成部分,補充協(xié)議與本協(xié)議有不同規(guī)定的按照補充協(xié)議履行,補充協(xié)議未規(guī)定的仍按照本協(xié)議履行。

履行本協(xié)議過程中所發(fā)生的與本協(xié)議有關(guān)的一切爭議或糾紛,雙方應(yīng)首先通過友好協(xié)商方式解決。協(xié)商不成的,任何一方均有權(quán)向________________法院起訴。

本協(xié)議經(jīng)雙方當事人簽字或蓋章后生效。本協(xié)議生效后對雙方當事人均具有約束力。

甲方:

法定代表人簽字:

乙方:

法定代表人簽字:

項目引進報告篇十一

項目引進是企業(yè)發(fā)展的一項重要戰(zhàn)略,對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。我所在的企業(yè),在過去的幾年里,也曾進行了多個項目的引進,我通過參與其中,逐漸積累了一些心得體會。在這里,我將結(jié)合實際經(jīng)驗,分享我對項目引進的心得體會。

首先,項目引進需要明確目標和定位。一個成功的項目引進需要有明確的目標和定位,所以,在項目引進之前,企業(yè)需要進行充分的市場調(diào)研和內(nèi)部分析,了解市場的需求和自身的競爭優(yōu)勢,明確引進項目的目標。只有明確目標和定位,企業(yè)才能有針對性地開展工作,提高項目引進的成功率。

其次,項目引進需要進行全面的風險評估。項目引進不僅有機會,也有風險。在引進項目之前,企業(yè)需要進行全面的風險評估,評估項目的市場前景、技術(shù)風險、競爭風險、法律風險等各方面的風險,并制定相應(yīng)的風險應(yīng)對策略。只有全面了解項目的風險,并采取相應(yīng)的措施,企業(yè)才能避免風險,并確保項目引進的成功。

然后,項目引進需要進行有效的合作與溝通。項目引進一般涉及多個部門或多個企業(yè)之間的合作與溝通,企業(yè)需要在項目引進前建立起有效的合作與溝通機制。在引進項目的過程中,各部門和企業(yè)之間需要密切配合,協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié),確保項目引進的順利進行。同時,項目引進還需要與相關(guān)方進行有效的溝通,包括與供應(yīng)商、合作伙伴、客戶等的溝通,以獲得更好的資源支持和市場反饋。

再次,項目引進需要進行科學的管理與評估。項目引進之后,企業(yè)需要進行科學的項目管理,合理分配資源,設(shè)定明確的目標和時間表,并對項目的進展進行及時的評估與監(jiān)控。通過科學的管理與評估,企業(yè)可以掌握項目的動態(tài)情況,及時調(diào)整策略,確保項目的順利進行和成功實施。

最后,項目引進需要注重人才的培養(yǎng)與引進。項目引進往往需要有專業(yè)領(lǐng)域的人才進行支持,企業(yè)需要注重人才的培養(yǎng)與引進。在項目引進之前,企業(yè)可以通過內(nèi)部培訓和外部引進等方式,提高員工的專業(yè)素質(zhì)和技能水平,以滿足項目引進的需求。同時,對于涉及新技術(shù)和新領(lǐng)域的項目引進,企業(yè)也可以通過招聘和合作引進等方式,引入相關(guān)的人才和專家,彌補企業(yè)自身的短板。

綜上所述,項目引進是企業(yè)發(fā)展的一項重要戰(zhàn)略,需要明確目標和定位、進行全面的風險評估、進行有效的合作與溝通、進行科學的管理與評估,同時注重人才的培養(yǎng)與引進。通過我的實際經(jīng)驗和學習,我深刻體會到了項目引進的重要性和要點,相信在日后的工作中,我能夠更好地運用這些心得體會,為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

項目引進報告篇十二

1、時代意義。

未成年人是祖國未來的建設(shè)者,是中國特色社會主義事業(yè)的接班人。我國現(xiàn)有18歲以下的未成年人約3.67億人,他們的成長狀況,直接關(guān)系著國家的前途和民族的命運。今天,隨著獨生子女的逐漸增多,隨著市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展以及社會結(jié)構(gòu)從傳統(tǒng)向現(xiàn)代的迅速轉(zhuǎn)型,未成年人的成長受到了前所未有的關(guān)注,同時也經(jīng)受著巨變中的社會環(huán)境的不斷考驗。因此,全面、科學、深刻地認識未成年人成長的社會環(huán)境具有極為深遠的意義。針對目前未成年人成長環(huán)境堪憂的現(xiàn)象,順應(yīng)人民群眾對凈化未成年人成長環(huán)境的強烈呼聲,20xx年2月26日,中共中央、國務(wù)院下發(fā)了《關(guān)于進一步加強和改進未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》,其中第九個方面強調(diào)提出“凈化未成年人的成長環(huán)境”。李鵬在未成年人保護法頒布10周年座談會上也著重指出應(yīng)“依法為未成年人營造良好成長環(huán)境”。在6月18日召開的“武漢市加強和改進未成年人思想道德建設(shè)工作會議”上,湖北省委副書記、武漢市委書記陳訓秋就為未成年人營造健康成長的良好環(huán)境提出了要抓好“一凈、二創(chuàng)、三育”?!耙粌簟奔磧艋瘋髅?;“二創(chuàng)”即要創(chuàng)建“無毒社區(qū)”和“無艾(滋病)社區(qū)”;“三育”即緊緊抓住學校教育、家庭教育、社會教育這三個重要環(huán)節(jié)。為青少年成長創(chuàng)造良好的環(huán)境正成為時代的要求。順應(yīng)時代的需求,對未成年人成長環(huán)境的研究也不斷提上日程,成為當前優(yōu)化青少年成長環(huán)境的一項迫切需要。

2、現(xiàn)實意義。

近年來,全國各地連續(xù)發(fā)生的各類安全事故、青少年犯罪、權(quán)利維護、兒童厭學及退學事件表明,青少年的成長環(huán)境受到嚴峻挑戰(zhàn)。在這種情況下,探討青少年成長環(huán)境,將之監(jiān)督評估的標準和預(yù)警機制定量化、操作化,不僅能將營造青少年成長的健康環(huán)境落到實處,而且能創(chuàng)造性的形成青少年成長環(huán)境的監(jiān)測評估系統(tǒng)和預(yù)警機制。

3、前瞻性。

20xx年10月,武漢市青少年教育辦公室、共青團武漢市委和武漢大學社會學研究所合作的“武漢市青少年成長環(huán)境的監(jiān)測評估系統(tǒng)及其應(yīng)用”研究,受到團中央高度重視,被團中央書記稱為“監(jiān)測青少年成長環(huán)境的晴雨表”,中央和地方媒體就此作了大量報道。通過網(wǎng)上檢測,我們的研究在該類研究中,目前還是唯一的。正因為如此,團中央書記于20__年2月下旬專程到武漢了解該成果的應(yīng)用情況,部分省市的團委領(lǐng)導也前來學習,希望成為全國監(jiān)測青少年成長環(huán)境的晴雨表。由此可見該項目在全國的影響和價值。

4、開拓性。

多年來,國內(nèi)研究青少年健康成長只注重研究一個或幾個方面的問題,而沒有形成全方位研究的一個理論體系和立體模型,使我們對青少年成長環(huán)境的預(yù)測總處于被動地位。本項目將突破青少年成長環(huán)境的單向思維和傳統(tǒng)研究方式,不僅研究青少年成長環(huán)境的有利因素,同時研究青少年成長環(huán)境的不良因素,并通過對兩者正負影響的對比來反映青少年成長總環(huán)境的健康狀況,為青少年成長環(huán)境的研究提供新的視野,使之更加科學化。

支持此項目完成主要基于我們現(xiàn)在已擁有智力基礎(chǔ)、組織基礎(chǔ)、工作基礎(chǔ)。

1、智力基礎(chǔ)。

此項目是武漢市青少年教育辦公室、共青團武漢市委、武漢大學社會學研究所合作完成。武漢大學社會學研究所在此領(lǐng)域具有較強的人才智力優(yōu)勢,主持此次項目研究的周運清教授是國內(nèi)知名的社會學家,也是20xx年“武漢市青少年成長環(huán)境的監(jiān)測評估系統(tǒng)及其應(yīng)用”研究的主持人。

2、組織基礎(chǔ)。

武漢市青少年教育辦公室、共青團武漢市委、武漢市青少年權(quán)益保護工作委員會擁有強大的組織基礎(chǔ)和人員優(yōu)勢。有一支長期從事青少年教育工作的專業(yè)隊伍,有健全的組織體系。通過不斷的完善和健全,現(xiàn)在在全市已經(jīng)形成了市、區(qū)、街(鄉(xiāng))、社區(qū)四級維權(quán)網(wǎng)絡(luò)體系,有效地為青少年健康成長提供了組織保證。

3、工作基礎(chǔ)。

20xx年10月,武漢市青少年教育辦公室、共青團武漢市委和武漢大學社會學研究所合作的“武漢市青少年成長環(huán)境的監(jiān)測評估系統(tǒng)及其應(yīng)用”研究在全社會引起了強烈的反響,全國多家媒體進行了報道。四年來,我們在青少年成長環(huán)境監(jiān)測評估系統(tǒng)理論的指導下,在優(yōu)化青少年成長環(huán)境方面做了不少工作。如深入開展“維權(quán)崗在行動”活動,積極維護青少年合法權(quán)益。通過行業(yè)聯(lián)動,全市16個行業(yè)系統(tǒng)的優(yōu)秀“青少年維權(quán)崗”充分發(fā)揮職能優(yōu)勢,積極維護青少年合法權(quán)益,優(yōu)化了青少年成長環(huán)境。同時,依托市、區(qū)、街青少年維權(quán)網(wǎng)絡(luò),在全市深入開展了滿足服務(wù)青少年需求的扶貧濟困、問題青少年幫教、青少年法律援助,對青少年開展了自護教育、心理輔導、家庭指導等工作。全國維權(quán)現(xiàn)場會在武漢的召開就充分地肯定了武漢在維護青少年合法權(quán)益,優(yōu)化青少年成長環(huán)境方面所做的工作,并使武漢經(jīng)驗走向了全國。

在國外,重視青少年成長環(huán)境已經(jīng)成為國際社會的貫例,并在此項目上投入了大量的人力、物力、智力,形成了理論模型。日本通過五十多年的`實踐,在中小學建立了一種pta的教學模式,即家庭和學校合作進行青少年教育,致力于溝通學校與家庭、社區(qū)的聯(lián)系,pta模式在努力創(chuàng)造一個有利于青少年成長的環(huán)境方面發(fā)揮了巨大的作用。日本學者左川久博把電視、廣播、書籍、電影等大眾傳播傳媒與自然環(huán)境、社會環(huán)境并稱為“第三環(huán)境”。他認為隨著新科技革命的加速,“第三環(huán)境”對青少年思想道德的影響將日益增大,因此必須凈化“第三環(huán)境”。在社會工作上,西方一些青年工作者以外展工作的形式,主動尋求服務(wù)對象,對那些經(jīng)常出沒于不利于未成年人的成長環(huán)境,容易或已經(jīng)誤入歧途的未成年人開展跟蹤服務(wù)。

在國內(nèi),20xx年共青團武漢市委就“武漢市青少年成長環(huán)境”所展開的調(diào)查發(fā)現(xiàn),影響青少年成長的環(huán)境因素,主要是學校環(huán)境、家庭環(huán)境、社區(qū)環(huán)境和交際群體四大因素,其中以家庭環(huán)境的影響最大,其次為社區(qū)環(huán)境,交際群體的作用最小。20__年北京市政協(xié)科教衛(wèi)體委員會與各民主黨派北京市委員會合作,就“為未成年人營造健康成長的社會文化環(huán)境”問題所展開的調(diào)查發(fā)現(xiàn),未成年人面臨的社會文化環(huán)境大致可以分為四個方面:校外教育環(huán)境、文化市場環(huán)境、傳媒環(huán)境和社區(qū)環(huán)境,這些環(huán)境對未成年人的成長都起著重要的作用。王金玲則對家庭環(huán)境進行了深入研究,她認為家庭環(huán)境是未成年人成長的首要環(huán)境,其中家庭撫養(yǎng)教育模式、家長角色行為、代際關(guān)系等的作用尤為關(guān)鍵。

對于社會環(huán)境對青少年成長的正負影響及其相互作用的臨界點,青少年成長環(huán)境的預(yù)警機制等諸多青少年成長環(huán)境的理論和實際課題,理論探討和經(jīng)驗研究尚未起步。本課題將突破對青少年成長環(huán)境的單向思維的研究方式,同時研究青少年成長環(huán)境的有利因素與不良因素,并通過對兩者正負影響的對比來反映青少年成長總環(huán)境的健康狀況,為青少年成長環(huán)境的研究提供新的視野,使之更加科學化和可操作化。

(一)組織機構(gòu)。

本項目由武漢市青少年教育辦公室、共青團武漢市委與武漢大學社會學研究所合作完成。

(二)主要任務(wù)。

主要完成以下五項任務(wù):

1、青少年成長環(huán)境的指標體系論證與調(diào)查問卷設(shè)計(出指標體系與調(diào)查問卷);

2、武漢市青少年成長環(huán)境第二次調(diào)查(出研究數(shù)據(jù)報告);

3、青少年成長的環(huán)境指標及其功能研究(出版研究報告);

5、武漢市青少年成長環(huán)境的監(jiān)督、整治和維護研究(出政策與實施辦法)。

(三)項目實施時間安排。

20xx年5——6月:青少年成長環(huán)境的指標體系論證與調(diào)查問卷設(shè)計;

20xx年7——8月:武漢市青少年成長環(huán)境第二次調(diào)查;

20xx年1——6月:青少年成長環(huán)境的監(jiān)測評估系統(tǒng)和預(yù)警機制研究。

項目引進報告篇十三

該項目起于玉山互通連接線終點,經(jīng)石柱梁、柳水井、石埡子、馬家梁,止于恩陽區(qū)與巴州區(qū)交界處尖子山,全長9.585公里,路基寬8.5米,橋梁寬度9米,路面類型為瀝青砼路,技術(shù)標準公里二級。

根據(jù)恩陽區(qū)發(fā)展和改革局《關(guān)于玉山至鼎山(巴州區(qū)界)建設(shè)工程可行性研究報告的批復》(恩區(qū)發(fā)改行審〔20xx〕469號),項目投資估算24385.45萬元。資金籌集方案為:上級補助資金5879.4萬元,占總投資的24.1%;地方財政預(yù)算安排資金14506.05萬元,占投資的59.4%;安排政府一般債券4000萬元,占投資的16.5%。

2、項目績效目標:

玉山至鼎山(巴州區(qū)界)建設(shè)工程目前路基部分已完成80%,橋梁下部結(jié)構(gòu)已完成,根據(jù)區(qū)委區(qū)府的要求及項目工期計劃,在確保質(zhì)量、安全的前提下,預(yù)計20xx前12月前初步達到通車條件,提升基礎(chǔ)設(shè)施,同時帶動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)布局的改變,開發(fā)優(yōu)勢產(chǎn)品和資源,帶動地方經(jīng)濟的發(fā)展,提高整體生活水平,從而產(chǎn)生巨大的社會效益。

本項目嚴格按照合同協(xié)議述相關(guān)約定,及時整理相關(guān)資料,上報相關(guān)部門,完成資金申報各項工作。

1.根據(jù)合同協(xié)議書約定,路基部分已完成80%,橋梁下部結(jié)構(gòu)已完成,截止20xx年6月10日已完成計量9100萬元,已支付5300萬元,資金到位率58.24%。

2.項目財務(wù)管理情況:巴中市恩陽區(qū)公路養(yǎng)護段是恩陽區(qū)交通運輸局的下屬單位,單位設(shè)立財務(wù)股,建立完整的'財務(wù)管理制度,獨立完整的會計賬務(wù),及時準確的進行賬務(wù)處理,每月按時上報財務(wù)數(shù)據(jù),按時按期申報繳納各項稅費。

3.項目組織實施情況。

巴中市恩陽區(qū)公路養(yǎng)護段為項目業(yè)主,四川殷銘建設(shè)工程有限公司為施工單位,四川興旺建設(shè)工程項目管理有限公司為項目監(jiān)理。各參建單位密切配合、協(xié)調(diào)一致推進項目建設(shè)。

1.項目完成情況:

玉山至鼎山(巴州區(qū)界)建設(shè)工程項目自20xx年開工以來,路基部分已完成80%,橋梁下部結(jié)構(gòu)已完成,道路預(yù)計20xx年12月達到通車條件。

本項目合同約定質(zhì)量目標為合格,自開工以來,質(zhì)量、安全均處于受控狀態(tài),未出現(xiàn)重大事故。截至20xx年6月,已完成工程計量共計9100萬元。

2.項目績效情況:

該項目建成后能解決恩陽區(qū)義陽山旅游路網(wǎng)的全面建成,推動全區(qū)交通旅游的更好發(fā)展。同時該項目建成完善了當?shù)氐慕煌ɑA(chǔ)設(shè)施條件,改善該區(qū)域的投資條件,增強對外來投資的吸引力,對促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展,增加就業(yè),促進當?shù)厝嗣袷杖氲脑黾雍腿嗣裆钏降奶岣哂兄匾囊饬x。

(一)問題。

1、資金到位非常困難。因目前資金撥付率低,項目資金不能及時到位,施工推進慢。

2、房屋征拆進度慢。房屋征拆因補償、溝通協(xié)調(diào)等各種原因進度滯后。

3、占用林地、耕地手續(xù)辦理難。相關(guān)手續(xù)辦理程序復雜,等待期長。

4、工期延誤大。因資金到位困難,施工壓力大,資金撥付不能及時到位,影響如期完工。

(二)相關(guān)建議。

1、請政府加快房屋征拆工作。

2、協(xié)調(diào)相關(guān)部門辦理占用林地、耕地手續(xù)。

3、確保即使撥付進度款。

項目引進報告篇十四

項目引進是企業(yè)實施外部合作的重要環(huán)節(jié),也是企業(yè)融入市場競爭的關(guān)鍵步驟之一。通過引進新項目,企業(yè)可以加強自身的核心競爭力,拓展市場份額,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。我在參與項目引進的過程中,積累了一些寶貴的心得體會,以下將就此進行總結(jié)和分享。

首先,項目引進需要明確目標。在引進新項目之前,企業(yè)需要確定引進項目的目標和預(yù)期效果,并明確項目的定位和市場需求。只有明確了目標,企業(yè)才能更好地制定引進項目的策略和措施,確保項目的順利進行和實現(xiàn)預(yù)期效果。在實際操作中,我發(fā)現(xiàn)明確目標可以幫助企業(yè)更好地了解市場需求,減少項目風險,提高成功率。

其次,項目引進需要選擇合適的合作伙伴。項目引進通常需要與其他企業(yè)或組織進行合作,共同實施項目。選擇合適的合作伙伴是項目引進成功的重要保障。在選擇合作伙伴時,不僅要考慮合作伙伴的實力和信譽,還要考慮企業(yè)之間的文化和價值觀是否契合,是否能夠形成良好的合作氛圍。通過與合作伙伴的緊密合作,可以實現(xiàn)資源共享、風險共擔,提高項目的成功率。

第三,項目引進需要合理策劃和運作。在引進新項目之前,企業(yè)需要制定詳細的項目計劃,明確項目的流程、時間節(jié)點和責任人,合理分配資源和任務(wù),確保項目按計劃順利進行。同時,企業(yè)要加強對項目的監(jiān)督和管理,及時發(fā)現(xiàn)問題和風險,并采取有效措施予以解決。項目引進是一個復雜的過程,需要多方協(xié)調(diào)和溝通,合理策劃和運作是保障項目成功的重要手段。

第四,項目引進需要注重團隊建設(shè)。項目引進一般需要多個部門和人員的合作,需要形成一個具有高度凝聚力和執(zhí)行力的團隊。企業(yè)應(yīng)該注重各部門之間的溝通和協(xié)調(diào),建立起良好的合作機制和工作氛圍。同時,企業(yè)要注重員工培訓和能力提升,提高團隊整體素質(zhì)和專業(yè)水平。只有打造一個高效的團隊,才能保證項目順利進行,實現(xiàn)預(yù)期效果。

最后,項目引進需要不斷總結(jié)和完善。項目引進是一個涉及各個方面的綜合性工作,難免會遇到各種困難和挑戰(zhàn)。企業(yè)要始終保持積極向上的態(tài)度,及時總結(jié)經(jīng)驗教訓,完善項目引進的管理流程和方法。只有不斷總結(jié)和完善,企業(yè)才能不斷提高項目引進的能力和水平。

綜上所述,項目引進是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié),也是企業(yè)融入市場競爭的關(guān)鍵步驟。在參與項目引進的過程中,我深刻體會到項目引進需要明確目標、選擇合適的合作伙伴,合理策劃和運作,注重團隊建設(shè),不斷總結(jié)和完善等要素的重要性。相信通過不斷優(yōu)化和提升項目引進的能力,企業(yè)必將迎來更加廣闊的發(fā)展空間和良好的發(fā)展前景。

項目引進報告篇十五

為深入推進“草原英才”工程和“人才強旗”戰(zhàn)略,為人才制度機制改革提供決策依據(jù)和智力支持,____黨委組織部通過實地走訪、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、座談交流等方式,就健全人才引進和評價機制工作進行專項調(diào)研,現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下。

一、基本情況。

“____”以來,____立足民族邊疆牧區(qū)實際,全面實施“人才強旗”戰(zhàn)略和“草原英才”工程,在科學規(guī)劃人才發(fā)展、盤活現(xiàn)有人才資源、提升借智引力水平、拓寬成才用才渠道等方面進行積極探索并取得較好工作成效,營造了良好的人才引進工作環(huán)境氛圍。目前,____共有黨政人才、專業(yè)技術(shù)人才、鄉(xiāng)土人才以及黨政后備干部、編外管理人員、高校畢業(yè)生六項服務(wù)志愿者等儲備人才四類,其中:黨政人才中具有研究生學歷10人,占1%,大學學歷601人,占59%,大學??茖W歷341人,占33%;35歲以下219人,占21%,36-45歲362人,占36%,46-55歲376人,占37%。專業(yè)技術(shù)人才中具有正高級職稱7人,占0.5%;副高級職稱278人,占18%;中級職稱560人,占37%。____期間,通過“柔政策”,先后引進工民建、臨床醫(yī)學、民族學高層次人才3人;陸續(xù)考錄選聘農(nóng)牧、林水、衛(wèi)生、教育等專業(yè)高校畢業(yè)生117人,儲備各類人才781人,其中:從大中專畢業(yè)生中考錄編外儲備人才538人;發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)鄉(xiāng)土人才634人,其中:科技示范戶314名,其他各類技能型人才125名。

二、主要做法。

結(jié)合____實際,不斷建立完善有利于人才引進和發(fā)展的激勵保障機制,對想干事的給機會,能干事的給崗位,干成事的給地位,采取積極舉措“聚才”、“引才”、“用才”,形成了一支知識結(jié)構(gòu)較為合理、輻射帶動能力突出、符合地區(qū)發(fā)展需要的人才隊伍。

(一)注重氛圍營造,通過優(yōu)化環(huán)境聚集人才。一是加強政策引導。陸續(xù)出臺《____編外聘用人員管理暫行辦法》、《____科級后備干部管理辦法》、《處級干部聯(lián)系人才制度》等規(guī)范性制度,起草完成《東烏珠穆沁旗人才強旗規(guī)劃(____—20__年)》,為明確工作目標、量化分解任務(wù)、落實人才政策創(chuàng)造了先決條件。根據(jù)經(jīng)濟社會發(fā)展需要,先后確定并實施重大項目和重點產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)等10大人才發(fā)展重點工程,落實人才投入優(yōu)先保證等5項人才發(fā)展政策,建立健全了人才發(fā)現(xiàn)使用、人才流動配置和人才激勵保障等常態(tài)化工作機制。二是加強氛圍營造。努力營造“用愿景鼓舞人,用事業(yè)拴住人”的濃厚社會氛圍,積極鼓勵各類人才立足崗位干事創(chuàng)業(yè),對教育、衛(wèi)生、醫(yī)療等一線人才在政治上高看一眼,生活上關(guān)心一些,福利待遇方面照顧一點。對自主創(chuàng)業(yè)人才,在市場準入、資金扶持和項目審批推介等方面傾力支持,設(shè)立“一站式”、“一條龍”服務(wù)平臺,簡化辦事程序,提升服務(wù)水平,不斷優(yōu)化經(jīng)濟社會發(fā)展“軟環(huán)境”。三是加強組織保障。按照黨管人才原則,動態(tài)調(diào)整充實人才工作領(lǐng)導小組成員單位,明確26個責任單位工作職責,強化人才綜合協(xié)調(diào)管理,形成了旗委統(tǒng)一領(lǐng)導,黨政齊抓共管,社會廣泛參與的工作機制。充分發(fā)揮組織部門在人才工作中的牽頭抓總作用,逐年制定工作要點與目標任務(wù),確保人才工作措施有效落實。建立旗黨政聯(lián)席會議專題研究和聽取人才工作匯報制度,及時研究解決人才引進和人才管理方面的困難問題。

(二)注重量體裁衣,立足發(fā)展需要引進人才。立足我旗“____”目標任務(wù)落實、“44344”產(chǎn)業(yè)格局打造和“五個東烏”建設(shè)實際,依托重點項目、工業(yè)園區(qū)等載體平臺,積極引進高層次管理和技術(shù)應(yīng)用人才,切實增強了工業(yè)經(jīng)濟戰(zhàn)線后備力量。以展示民族區(qū)域特色文化為載體,大力發(fā)展旅游經(jīng)濟和現(xiàn)代服務(wù)業(yè),積極引入服務(wù)業(yè)專業(yè)化人才。圍繞用足用好“柔性政策”,適時引進我盟著名醫(yī)學專科大夫1名,聘請中山大學在我旗做課題研究的博士研究生擔任農(nóng)牧業(yè)局局長助理,從錫林浩特市引進工民建專業(yè)人才擔任住建局副局長。結(jié)合草原生態(tài)建設(shè)與保護,主動與區(qū)內(nèi)外高校專家教授對接,成功引進中國社會科學院草原生態(tài)保護方面專家入駐我旗。根據(jù)專業(yè)人才需要,加強與自治區(qū)有關(guān)高校的溝通聯(lián)系,通過人才交流會、現(xiàn)場招聘會等形式,先后引進農(nóng)牧、林水、衛(wèi)生、教育等專業(yè)高校畢業(yè)生117人,其中教育系統(tǒng)本科69人、農(nóng)牧業(yè)系統(tǒng)本科21人、衛(wèi)生系統(tǒng)本科9人、林水系統(tǒng)本科13人、其他部門本科5人,進一步促進了人才隊伍框架結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和完善。

(三)注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào),不拘一格使用人才。堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊倪x人用人標準,充分發(fā)揮職能優(yōu)勢,合理配置人才資源,從三個層面推動各項干部人才工作制度落實。在黨政人才層面,采取民主推薦與素質(zhì)測試,統(tǒng)籌培養(yǎng)與分類儲備,紀律作風養(yǎng)成與實踐能力培養(yǎng)“三結(jié)合”模式,動態(tài)調(diào)整副科級后備干部61名;結(jié)合旗、蘇木鎮(zhèn)兩級黨委換屆,采取“四推一決”和公開選拔方式,公開選拔23名副科級黨政人才。從專業(yè)技術(shù)人才層面,大力推進事業(yè)單位聘用制改革,注重在各級班子中配備專業(yè)技術(shù)人才,20__年公開選拔12名專業(yè)人才充實到教育、醫(yī)療衛(wèi)生、財政等專業(yè)性較強的部門工作,目前全旗各級領(lǐng)導班子均保持至少有1名專業(yè)技術(shù)科級領(lǐng)導干部的目標。從鄉(xiāng)土人才層面,分2個批次公開考錄選聘優(yōu)秀嘎查兩委班子成員23名,擔任蘇木鎮(zhèn)長助理,協(xié)助推進牧區(qū)工作,拓寬嘎查鄉(xiāng)土人才成長成才渠道;采取公開考錄方式,積極吸納大中專畢業(yè)生到基層一線創(chuàng)業(yè)。采取上掛下派、崗位交流等方式,提升各類人才素質(zhì)能力,近年來先后選派12名干部到區(qū)內(nèi)外掛職鍛煉,選派123名干部下基層鍛煉,全旗任職5年以上科級領(lǐng)導干部崗位交流面達到60%以上。啟動實施“牧區(qū)鄉(xiāng)土人才培訓”工程,進一步加大鄉(xiāng)土人才技能培訓力度。____年對113名致富帶頭人、牧業(yè)合作社領(lǐng)頭人進行系統(tǒng)培訓。加大鄉(xiāng)土人才發(fā)掘和培養(yǎng)力度,整合涉牧資源,加大創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)類鄉(xiāng)土人才的培養(yǎng)宣傳工作,集中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)了劉國民等一批具有發(fā)明創(chuàng)造專利的鄉(xiāng)土人才。

三、存在問題。

(一)人才隊伍結(jié)構(gòu)不盡合理。目前,我旗黨政機關(guān)具有研究生學歷干部僅有10人,占全旗黨政機關(guān)干部的1%;事業(yè)單位具有正高級職稱的7人,僅占全旗專業(yè)技術(shù)人才的0.5%;我旗傳統(tǒng)型專業(yè)人才較多,而經(jīng)濟社會發(fā)展急需的經(jīng)濟管理、礦山機電、金融、企業(yè)管理和高新技術(shù)方面的人才比較短缺,高層次人才大部分集中在行政事業(yè)單位,企業(yè)中的本科以上學歷人員和具有高級職稱的人才少。

(二)人才外流問題比較突出。盡管近年來出臺了一系列人才工作優(yōu)惠政策,但由于地域特點,這些政策措施難以提升對高層次人才的吸引力,致使有些高專業(yè)人才、高學歷的年輕人才流失。據(jù)不完全統(tǒng)計,近三年,____每年對外輸送高校生源為350人左右,而回旗備案登記的高校畢業(yè)生僅有150人左右,年外流率在43%以上。與此同時,具有中高級職稱、本科以上學歷、企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才及業(yè)務(wù)骨干等方面的人才,也通過正常調(diào)離、辭職、自動離職等“顯性”方式外流。

(三)人才評價機制有待健全。主要體現(xiàn)在職稱政策缺乏科學的評價體系和激勵機制。人才認定標準依據(jù)過于宏觀,有些人才認定標準缺乏相應(yīng)依據(jù),尤其是對鄉(xiāng)土人才、民族文化傳承等方面的能工巧匠沒有統(tǒng)一的認定標準。機關(guān)企事業(yè)單位大多采取評審方式,重學歷、輕能力,存在著一定的論資排輩現(xiàn)象。優(yōu)勝劣汰的人才管理機制不夠健全和完善,造成專業(yè)技術(shù)人員職稱評定工作不盡合理和規(guī)范,導致有近90%的中高級人才與初級人才做著同樣水平的工作,造成了人才閑置和人才浪費。

四、政策建議。

(一)著眼于經(jīng)濟社會發(fā)展需要,前瞻性地做好人才發(fā)展規(guī)劃。要按照“黨管人才”要求,根據(jù)我旗經(jīng)濟社會發(fā)展需要,首先要認真做好人才資源狀況的摸底和人才需求的預(yù)測工作,制訂和完善人才規(guī)劃,明確工作目標,提出有力度、可操作的工作措施。要從實際出發(fā),適應(yīng)我旗產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求、經(jīng)濟社會發(fā)展狀況及目標要求來規(guī)劃人才。要充公發(fā)揮我旗的比較優(yōu)勢,以培養(yǎng)適用人才為主,努力改善人才環(huán)境,積極引進急需的人才和智力。要圍繞素質(zhì)能力提升這一關(guān)鍵,切實加強黨政機關(guān)干部的培訓教育工作,轉(zhuǎn)變教育模式,創(chuàng)新培訓方法,努力建設(shè)一支能夠擔當重任、經(jīng)得起風浪考驗、懂經(jīng)濟善管理的高素質(zhì)領(lǐng)導干部隊伍;要著眼于提高我旗企業(yè)綜合競爭力,加快培養(yǎng)造就一批具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)能力的職業(yè)化、現(xiàn)代化的優(yōu)秀企業(yè)家;要著眼于適應(yīng)全面推進小康建設(shè)和應(yīng)對激烈人才競爭的需要,重點選樹一批具有較高水平的學科帶頭人,抓緊培養(yǎng)和造就一批急需的專門人才和專業(yè)人才,積極選樹培養(yǎng)一批鄉(xiāng)土人才。

(二)著眼于增強縣域經(jīng)濟綜合實力,科學性地引進人才智力。進一步健全科學開放的人才吸引機制,積極實施“構(gòu)筑人才資源高地”戰(zhàn)略,實行人才“柔性流動”政策,開啟吸引各類人才創(chuàng)業(yè)的“綠色通道”,吸引一大批高學歷、高潛力、低年齡的高層次人才。首先,要大力引進和吸收大學本科以上學歷的人才以及經(jīng)濟發(fā)展急需、符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的人才,尤其圍繞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,大力引進口岸貿(mào)易、衛(wèi)生、教育、農(nóng)牧業(yè)等領(lǐng)域緊缺的創(chuàng)新型人才。其次,進一步拓展發(fā)現(xiàn)人才和吸引人才的途徑,特別是要綜合運用市場招聘、高校對接、公開考錄、定向培養(yǎng)等方式,努力消除工作盲區(qū),彌補工作短板,將各類人才直接吸納到我旗工作。第三,要創(chuàng)新人才引進工作方式方法,通過項目引才引智,積極吸引旗外工作成果到我旗實現(xiàn)屬地轉(zhuǎn)化。第四,要進一步加強溝通外聯(lián),通過多種形式與旗外單位建立協(xié)作關(guān)系,利用先進地區(qū)管理經(jīng)驗、資金技術(shù)優(yōu)勢和社會資源,幫助我旗發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才。

(三)著眼于人才引進工作的可持續(xù),系統(tǒng)性地做好環(huán)境優(yōu)化。建立健全人才激勵機制,進一步完善人才獎勵政策。堅持評選專業(yè)技術(shù)拔尖人才制度,大幅度地提高相應(yīng)經(jīng)濟生活待遇;建立人才功勛獎勵制度,對有突出貢獻的科技人員和高層次管理人員實行重獎。提高專業(yè)技術(shù)人才的社會政治地位,注意做好專業(yè)技術(shù)人才的教育培養(yǎng)工作,在黨代會、人大代表和政協(xié)委員中,適當提高專業(yè)技術(shù)人才的比例;堅持經(jīng)濟和社會發(fā)展重大決策專家咨詢制度,切實發(fā)揮專家咨詢團的作用。推進事業(yè)單位分配制度改革,制定收入分配向人才傾斜的優(yōu)惠政策,實行靈活的津貼、補貼制度,提高人才的保險和保健標準,切實保證人才的物質(zhì)生活待遇不斷得到提高。建立和完善促進人才流動的有關(guān)制度,進一步消除人才流動的體制性障礙,打破人才身份、所有制等限制,探索多種人才流動形式,加快建立和完善養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險和醫(yī)療保險等制度。加大人才工作宣傳力度,切實保護好現(xiàn)有人才,尊重人才成長規(guī)律,動員社會各方面的力量關(guān)心人才工作,支持人才工作,進一步完善人才工作的政策體系和法制環(huán)境,努力營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好人才工作氛圍。

(四)著眼于健全完善人才評價體系,長效化地做好政策保障。建立以崗位職責為基礎(chǔ),以品德、能力和業(yè)績?yōu)閷?,科學化、社會化的人才評價發(fā)現(xiàn)機制,完善分類評價人才標準,克服唯學歷、唯論文傾向,突出以實踐和貢獻評價人才。一是健全完善技能人才綜合評價機制。在評價原則上,堅持客觀公正、考培分離、評聘分離,突出技能評價特征;在評價內(nèi)容上,把品德、技能、業(yè)績和知識作為衡量的主要標準,重點考核職業(yè)能力與工作業(yè)績;在評價機制上,以專業(yè)評價與行業(yè)認可相結(jié)合,推進評價方式的多樣化。二是健全完善黨政人才綜合評價機制。建立健全公務(wù)員職位分類制度,根據(jù)綜合協(xié)調(diào)、窗口服務(wù)、社會管理、執(zhí)紀執(zhí)法等部門和崗位特點,分門別類建立相應(yīng)評價考核機制,突出政治表現(xiàn)、工作業(yè)績、群眾認可等評價內(nèi)容。三是健全完善事業(yè)單位人員綜合評價機制。圍繞崗位績效管理這一關(guān)鍵,突出首問責任制、限時辦結(jié)制、服務(wù)承諾制、責任追究制落實情況的評價考核,以工作效能作為人才評價的基礎(chǔ)性內(nèi)容。四是健全完善鄉(xiāng)土人才綜合評價機制。立足我旗實際,以推動新牧區(qū)建設(shè)、加強嘎查“三資”管理、帶領(lǐng)群眾共同致富、組織專業(yè)合作組織、創(chuàng)新基層社會管理為主要內(nèi)容,進一步細化牧區(qū)鄉(xiāng)土人才標準依據(jù)和資格條件,探索社會化的鄉(xiāng)土人才和能工巧匠認定評價機制,構(gòu)建牧區(qū)實用人才評價制度。四是健全完善緊缺人才綜合評價機制。在我旗畜產(chǎn)品精深加工、有色金屬采選冶煉、煤化工、口岸貿(mào)易等領(lǐng)域積極與駐地企業(yè)加強溝通協(xié)調(diào),加大“借船出?!绷Χ?,通過引進外地先進管理經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù),選派當?shù)貙I(yè)人才參與相關(guān)工作,以及定向考錄培養(yǎng)當?shù)卮笾袑.厴I(yè)生等方式,努力實現(xiàn)成果就地轉(zhuǎn)化并發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一批緊缺型人才。

項目引進報告篇十六

20xx年圍繞公司項目管理的目標及要求,在公司董事長,財務(wù)、行政副總的領(lǐng)導及相關(guān)部門同事的支持下,我主要做了以下幾方面的工作:

1、積極負責完成公司的項目立項、組織報批的具體實施工作,項目部工作總結(jié)。

20xx年總公司完成9個項目的申報工作。有4個被立項,4個未被立項,1個項目正處在申報過程中,涉及部門主要為省、市、區(qū)農(nóng)業(yè)局,省、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局,市科技局,市經(jīng)委、市商務(wù)局、市資源創(chuàng)新辦等部門,項目申報扶持資金144萬元,實際到位資金102萬元,正在申報的資金有50萬元。

生態(tài)園完成13個項目的申報工作。有10個項目被立項,3個項目正處于申報過程中,涉及石林縣財政局、農(nóng)牧局、水利局、科技局等部門,項目申報扶持資金158萬元,實際到位資金126.4萬元。

兩項共計:xx年完成22個項目申報,14個項目被立項,申報立項資金302萬元,實際到位資金228.4萬元。

項目的組織報批、立項,確保公司能夠爭取一切有利政策、得到資金扶持是項目部的重要工作內(nèi)容,在xx年,項目部的工作得到了各位領(lǐng)導及同事們的大力支持,取得的成績與在坐的各位是分不開的,在此我對大家表示感謝!

2、研究與公司項目相關(guān)的產(chǎn)業(yè)信息,搞好對外公關(guān),最大限度提高項目立項的可能性。

做好項目工作最重要的就是要時時研究整理國家、省、市、縣各相關(guān)部門的產(chǎn)業(yè)政策,收集整理與項目相關(guān)的第一手的、最新的產(chǎn)業(yè)信息。隨時更新、維護,對內(nèi)及時向公司領(lǐng)導匯報項目信息情況,保障項目執(zhí)行的質(zhì)量及效率。對外搞好政府相關(guān)部門領(lǐng)導及項目負責人的公關(guān)工作,抓住每一次機會,做好項目申報書,最大限度提高項目立項的可能性。

大家都清楚,只有項目被立項,最終才能得到相關(guān)部門的資金扶持。而要使項目能順利立項,把相關(guān)部門領(lǐng)導及負責人的關(guān)系搞好才是最關(guān)鍵的因素,如果關(guān)系不好,再好的扶持項目也爭取不下來。所以項目部的工作就比較特殊些,很多時候都在外面跑,下了班還得去搞公關(guān)。

在外代表了公司,必須注重個人形象,保持著裝整潔大方,接待約訪領(lǐng)導,在不同的環(huán)境下注意肢體語言的表達、談話的語氣、內(nèi)容,在工作當中要學會察言觀色,用心觀察周圍的人和事。也就是“在什么場合講什么話,見什么和尚念什么經(jīng)”!

同時,項目部的工作講時效性、靈活性;為此,我盡心盡力,不斷提高自身思想素質(zhì),學習、掌握項目專業(yè)知識,及時更新維護好項目信息,提升社交禮儀行為能力,注意每一個細節(jié),對外公關(guān)時按“有理、有節(jié)、有度”的.標準要求自己,確保自己良好的形象,不給公司丟臉,積極宣傳、提高公司的知名度、美譽度!

例如,在接待細節(jié)上我是這樣要求自己的:

(1)提前向財務(wù)支取錢款,數(shù)額大的請常務(wù)副總簽字認可。

(2)提前預(yù)定用餐地點,訂包房如有變動臨時再做安排。

(3)如有需送禮的領(lǐng)導,要做到隱秘進行,不可大肆宣揚。

(4)用餐時跟領(lǐng)導保持溝通交流,盡力營造好用餐氣氛。

(5)飲酒不能過量,要時常保持清醒的頭腦,不能喝醉當眾出丑、損壞公司形象。

(6)用餐完畢后快速結(jié)帳,如有其它人員陪同,需安排剩菜的打包,做到不浪費。

(7)迎送好領(lǐng)導,讓領(lǐng)導感受到萬家歡人的熱情,乘興而來,滿意而歸。

3、研究制定公司項目管理制度,工作程序,預(yù)算和控制每個項目的費用開支。

作為公司項目部經(jīng)理,我在行政部的協(xié)助下,制定和完善公司項目管理制度,使項目從可行性研究、報批、立項到具體實施的每一個環(huán)節(jié)更加科學合理、制度化,不斷學習和總結(jié)工作,按制度要求開展項目管理,詳細做好每一個項目的運營預(yù)算,按“量入為出、高效、節(jié)約”的原則做好每一個項目的管理,使公司的收益最大化。

4、重點組織和安排好xx年度中秋、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日的送禮公關(guān)活動。

中秋和春節(jié)是我們國家歷史悠久的傳統(tǒng)節(jié)日,也是合家團圓、共享幸福的美好時刻,作為禮儀之邦,選擇在這兩個節(jié)日安排公關(guān)活動無疑是最好的,公司領(lǐng)導非常重視兩個節(jié)慶的公關(guān)工作。

項目引進報告篇十七

x縣國土資源局:

姚永利,x縣姚家營村村民,計劃在我村村北建設(shè)一個養(yǎng)豬場,申請占地4.5畝,投資30萬元,建設(shè)成年出欄種豬及育肥豬1200頭的`養(yǎng)殖場,懇請領(lǐng)導研究批準。

1.項目名稱:姚永利養(yǎng)豬場。

2.建設(shè)地點、面積:郭莊鎮(zhèn)姚家營村村北,申請占地4.5畝。

3.擬建養(yǎng)殖場標準:建豬舍六棟,每棟400平方米,采用輕鋼結(jié)構(gòu)、彩鋼保溫和通風系統(tǒng)。

4.附屬設(shè)施:飼料間、辦公室、宿舍等600平方米。豬舍采用封閉式飼料管理模式,場址遠離村莊,各區(qū)生產(chǎn)生活不交叉,保持獨立,減少交叉感染,自動化程度高,對飼料原料嚴格檢驗,保持營養(yǎng)配比,提高成活率,降低生產(chǎn)成本。對整個場區(qū)的廢棄物集中綜合治理,所有糞便發(fā)酵后用于周圍農(nóng)田種植。

本項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策及河北省良種繁育體系建設(shè)發(fā)展規(guī)劃,通過引進性能優(yōu)良的種豬,提高肉豬的產(chǎn)品質(zhì)量,提升消費者的消費檔次。有效地促進我縣農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,拉動無極縣無公害生豬生產(chǎn),推動我縣地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展進程。

因此,我申請建設(shè)種豬繁育場,懇請領(lǐng)導批準用地要求。

此致

敬禮!

申請人:

xx年xx月xx日。

【本文地址:http://www.aiweibaby.com/zuowen/12203339.html】

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