總結(jié)是過去經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、未來工作重點(diǎn)的確定和對(duì)自身提升的反思，具有重要意義。良好的總結(jié)需要有全面的了解與觀察。接下來是一些總結(jié)的模板和寫作技巧，希望對(duì)大家有所幫助。
企業(yè)人才工作匯報(bào)篇一
從體制上，市內(nèi)外貿(mào)（資）商貿(mào)企業(yè)已實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型，下一步，關(guān)鍵和重點(diǎn)應(yīng)從大力開展自主創(chuàng)新，努力促進(jìn)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的升級(jí)換代等方面，轉(zhuǎn)變過去粗放式生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，積極推進(jìn)規(guī)范、科學(xué)、協(xié)調(diào)發(fā)展：
一、增加投入，保持平穩(wěn)較快增長(zhǎng)是轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。
二、提高質(zhì)量，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是轉(zhuǎn)型的主要途徑。
商務(wù)系統(tǒng)管理對(duì)象多數(shù)為非生產(chǎn)性企業(yè)，為消費(fèi)者提供的大多是非產(chǎn)品而是勞務(wù)，因此，我們應(yīng)該從“軟質(zhì)量”即服務(wù)質(zhì)量方面著手，在流通領(lǐng)域限上商貿(mào)企業(yè)中廣泛開展“服務(wù)業(yè)崗位練兵”、“服務(wù)水平技能比武”、“服務(wù)行業(yè)服裝設(shè)計(jì)大賽”、“微笑服務(wù)”、“百家商店無假貨”等系列提高服務(wù)質(zhì)量活動(dòng)，在全系統(tǒng)牢固樹立“顧客即上帝”、“買家即老大”的服務(wù)質(zhì)量意識(shí)；在外貿(mào)外資企業(yè)鼓勵(lì)科技創(chuàng)新，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，積極開展“質(zhì)量月”、“質(zhì)量萬(wàn)里行”等活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)全系統(tǒng)“重質(zhì)量、講誠(chéng)信”的意識(shí)，幫助經(jīng)營(yíng)者認(rèn)識(shí)到質(zhì)量關(guān)系自身形象，關(guān)乎人民群眾身體健康和生命安全，關(guān)乎經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和穩(wěn)定大局。抓住突出質(zhì)量問題和薄弱環(huán)節(jié)，積極發(fā)揮新聞媒體監(jiān)督、社會(huì)輿論監(jiān)督、群眾舉報(bào)監(jiān)督的作用，嚴(yán)厲打擊違法違規(guī)行為，曝光典型案件，形成全社會(huì)“人人關(guān)心、人人支持、人人參與”的良好輿論氛圍。主要手段是為顧客提供方便舒適購(gòu)物環(huán)境，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，提高服務(wù)品位與質(zhì)量，具體要求是：
一是強(qiáng)化售前服務(wù)。售前主要是嚴(yán)把商品入口關(guān)，加強(qiáng)商品采購(gòu)的渠道、價(jià)格、質(zhì)量管理，盡量從大企業(yè)、信譽(yù)度高的企業(yè)等主渠道采購(gòu)，謹(jǐn)防假冒偽劣和質(zhì)次價(jià)高商品進(jìn)入柜臺(tái)。提高采購(gòu)員的準(zhǔn)入門檻，選用一批文化水平高、拒賄反腐、商品常識(shí)經(jīng)驗(yàn)豐富的`采購(gòu)員，確保營(yíng)銷首要環(huán)節(jié)的健康運(yùn)行。
二是加強(qiáng)售中全面質(zhì)量管理。大型超市均要成立全面質(zhì)量管理即qc管理小組，對(duì)導(dǎo)購(gòu)員是否到位進(jìn)行督促，對(duì)柜臺(tái)服務(wù)員是否著裝佩戴標(biāo)號(hào)、是否微笑服務(wù)和百問不煩等服務(wù)態(tài)度進(jìn)行跟蹤管理，對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存商品是否到期、是否安全進(jìn)行核實(shí)，對(duì)柜臺(tái)商品是否擺放整齊、是否明碼實(shí)價(jià)、是否適銷對(duì)路和脫銷斷檔進(jìn)行檢查，對(duì)市場(chǎng)反饋信息、顧客意見、舉報(bào)和投訴進(jìn)行收集并及時(shí)處理。
三是加強(qiáng)售后跟蹤服務(wù)。主要是開展送貨上門、售后維修、安裝調(diào)試等免費(fèi)服務(wù)，讓消費(fèi)者放心消費(fèi)，同時(shí)開展假一罰十、同類商品比價(jià)高退貨和購(gòu)物有獎(jiǎng)等優(yōu)質(zhì)服務(wù)項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)活動(dòng)，讓消費(fèi)者高興來滿意歸。四是大力改善購(gòu)物環(huán)境。結(jié)合文明城市創(chuàng)建，較大商場(chǎng)、酒店和市場(chǎng)均要標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、高規(guī)格裝潢裝飾門面和服務(wù)硬件，增加名優(yōu)名牌商品供應(yīng)，設(shè)立購(gòu)物公共停車場(chǎng)、照明、娛樂設(shè)施和臨時(shí)休息廳，舉辦促銷演示會(huì)和歌舞文娛表演，寓購(gòu)于樂，購(gòu)、銷雙贏。
三、重視人才，自主創(chuàng)新給力是轉(zhuǎn)型的根本保障。
如果說增加政府基礎(chǔ)設(shè)施投資和加大公共基本建設(shè)力度是外因刺激作用的話，那么，企業(yè)內(nèi)部挖潛改造和自主創(chuàng)新提高企業(yè)效益才是轉(zhuǎn)型的根本，而創(chuàng)新的主體是各類技術(shù)人才。
因此，要大力營(yíng)造尊重人才的社會(huì)氛圍，動(dòng)員全社會(huì)牢固樹立知識(shí)就是力量、人才就是最大生產(chǎn)力等人才觀；要將各類高級(jí)人才的人身和財(cái)產(chǎn)安全納入重點(diǎn)保護(hù)對(duì)象，特別是在保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面也要制定詳細(xì)的實(shí)施方案；既要積極推薦各校優(yōu)秀畢業(yè)生到我市廣大中小企業(yè)就業(yè)，又要積極對(duì)企業(yè)文化程度低的職工進(jìn)行義務(wù)再教育；加強(qiáng)人力資源工作的研究，通過擴(kuò)大人才市場(chǎng)容量、完善人才市場(chǎng)設(shè)施、提高人才市場(chǎng)交易量等措施，確保我市各類企業(yè)對(duì)各類人才的需求，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的免費(fèi)或低費(fèi)培訓(xùn)，及時(shí)為企業(yè)各類專業(yè)技術(shù)人才搞好職稱評(píng)定；要為人才的引進(jìn)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)提供強(qiáng)大的資金保障，要增加市人才開發(fā)專項(xiàng)基金的額度，并監(jiān)督有關(guān)部門切實(shí)全額用于企業(yè)人才招聘、慰問、引進(jìn)等方面上；要及時(shí)掌握企業(yè)人才需求動(dòng)態(tài)信息并及時(shí)反饋，協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決企業(yè)所需的各種人才，對(duì)企業(yè)有突出貢獻(xiàn)的各類人才，要充分利用中小企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金中的部分和部分中小企業(yè)成長(zhǎng)工程獎(jiǎng)勵(lì)資金，以及國(guó)際市場(chǎng)開拓資金等專項(xiàng)資金，大力獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)科技管理人才；積極申報(bào)利用科技三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，扶持科技人才大搞技術(shù)創(chuàng)新，對(duì)創(chuàng)造發(fā)明要加以保護(hù)；允許以技術(shù)入股且不受比例限制，給予重要發(fā)明一次性獎(jiǎng)金或免交所得稅；充分用好軍地兩用人才，將優(yōu)秀的軍轉(zhuǎn)人才推薦給企業(yè)；優(yōu)先提供企業(yè)人才的生活?yuàn)蕵方ㄔO(shè)用地和公共基礎(chǔ)設(shè)施，對(duì)企業(yè)人才相對(duì)多和集中的大企業(yè)，要主動(dòng)幫助規(guī)劃健身房、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、圖書室、歌舞廳等文體場(chǎng)所，在城市整體規(guī)劃上，要突出文化特色留住人才。
通過各類人才創(chuàng)新發(fā)明，抓好品牌孵化。按照“全方位推薦、分層次培育、逐個(gè)走訪”的實(shí)施方法，推進(jìn)各鎮(zhèn)街、行業(yè)協(xié)會(huì)及相關(guān)職能部門，每年向培育庫(kù)推薦全市同行業(yè)中具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，具有一定規(guī)模、成長(zhǎng)性良好的3-6家外資外貿(mào)企業(yè)；在奧美、開元、天元等出口型企業(yè)積極推動(dòng)企業(yè)建立研發(fā)中心和工程技術(shù)中心，引導(dǎo)大專院校、科研院所與企業(yè)圍繞市場(chǎng)需求聯(lián)合開展科技創(chuàng)新活動(dòng)，開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新領(lǐng)域。分類推薦伊諾唯盛、鴻新、松懿公司等骨干外資外貿(mào)企業(yè)“積極培育、著力扶持、重點(diǎn)推薦”三個(gè)層次，搭建省著名商標(biāo)、中國(guó)馳名商標(biāo)的培養(yǎng)申報(bào)梯隊(duì)，并開展定向培育，做到梯次推進(jìn)，有序發(fā)展。產(chǎn)品主要是在迅達(dá)廚具和對(duì)苯二酚、醫(yī)用敷料、食品罐頭、電子材料和機(jī)械設(shè)備上做文章，并以點(diǎn)帶面，促進(jìn)知名商標(biāo)的申請(qǐng)和應(yīng)用工作。同時(shí)正確引導(dǎo)新興產(chǎn)業(yè)打造區(qū)域品牌，分類指導(dǎo)外向型企業(yè)開展商標(biāo)國(guó)際注冊(cè)，并逐步落實(shí)責(zé)任人，形成重點(diǎn)企業(yè)品牌國(guó)際化幫扶機(jī)制，并鼓勵(lì)著名商標(biāo)企業(yè)大力開拓國(guó)際市場(chǎng)；通過iso國(guó)際系列認(rèn)證體系和wto規(guī)則里的單項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，千方百計(jì)創(chuàng)更多名牌、出精品、獲專利。
企業(yè)人才工作匯報(bào)篇二
首先，很感謝領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中抽出名貴的時(shí)光觀我的，也很榮幸能成為公司的一員，我從入職至今已快三個(gè)月，在這短短的三個(gè)月里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的`關(guān)切指導(dǎo)下我逐步熟悉了公司的狀況。現(xiàn)將近三個(gè)月的工作狀況總結(jié)如下：
三、在設(shè)備部署圖方面，因樓梯間部署沒有滿足《xx石油化工企業(yè)設(shè)計(jì)防火規(guī)范》，經(jīng)與__變動(dòng)了樓梯間地位，滿足了規(guī)范要求。在工作的這段光陰內(nèi)，也發(fā)明自身知識(shí)的欠缺，在后期應(yīng)增強(qiáng)管道資料及應(yīng)力盤算方面的技能，晉升自身才能。在往后的工作中我將持續(xù)改良，盡力做到最好。
企業(yè)人才工作匯報(bào)篇三
總結(jié)4我同樣懷著一顆炙熱的心成為太原軌道交通裝備有限責(zé)任公司的一名新員工，內(nèi)心無比激動(dòng)。作為一名新員工，通過公司人力資源部對(duì)新員工的入廠培訓(xùn)，我對(duì)公司的發(fā)展歷史、發(fā)展現(xiàn)狀以及發(fā)展前景有了一定的認(rèn)識(shí)，懷著對(duì)公司美好未來的憧憬和向往，前進(jìn)與希望的感覺充斥著我身體的每一粒細(xì)胞。我相信，在未來公司發(fā)展的道路上，通過我自身的努力，一定會(huì)為公司貢獻(xiàn)自己的一點(diǎn)綿薄之力。以下內(nèi)容是本人參加公司廠級(jí)教育所想所感。
一發(fā)展轉(zhuǎn)型，我們同舟共濟(jì)。
8月3日上午，公司領(lǐng)導(dǎo)在四樓會(huì)議室為我們講解公司發(fā)展歷史沿革、發(fā)展現(xiàn)狀、未來形勢(shì)以及大學(xué)生學(xué)生角色轉(zhuǎn)換的必要性。通過學(xué)習(xí)，本人對(duì)公司發(fā)展脈絡(luò)有了進(jìn)一步的了解。太原軌道交通裝備有限責(zé)任公司從以蒸汽機(jī)車、內(nèi)燃機(jī)車、電力機(jī)車為主要產(chǎn)品研修發(fā)展到當(dāng)今以和-諧電力機(jī)車為技術(shù)先鋒，伴隨漏斗車、工程作業(yè)車、車輛檢修以及煤機(jī)產(chǎn)品檢修為主的新型科技產(chǎn)品。
在以科學(xué)技術(shù)為第一生產(chǎn)力的今天，我們公司也必須堅(jiān)持以科技為支撐，人才為先導(dǎo)，以科技帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化。真正走出一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少的新型工業(yè)化道路。在正處于國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要轉(zhuǎn)型時(shí)期的大背景下，我們公司也處于原傳統(tǒng)電力機(jī)車向和-諧電力機(jī)車轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，必須注重科技，重視人才，這樣才能在復(fù)雜的社會(huì)大背景下生存發(fā)展，生生不息。
二承載文化，我們志同道合。
在剛剛步入公司的第一天，公司企業(yè)文化宣傳部領(lǐng)導(dǎo)給我們講述公司企業(yè)文化。作為一名文科類的學(xué)生，我對(duì)公司企業(yè)文化更加感興趣，同時(shí)，關(guān)于企業(yè)文化以及企業(yè)文化宣傳，我也作了更加深入的思考。
在聽過公司企業(yè)文化宣傳講座之后，我個(gè)人認(rèn)為，公司的發(fā)展以科技為支撐是關(guān)鍵，但是企業(yè)文化似乎跟不上步伐，其中有幾句話深深地刺痛了我的心。我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)的發(fā)展如同一個(gè)孩子的成長(zhǎng)，科技的創(chuàng)新如同父愛，是支撐我們企業(yè)勇往直前的強(qiáng)大力量;而公司企業(yè)文化的建設(shè)如同母愛，給予我們最溫馨的心理感受。如果一個(gè)企業(yè)只注重科技創(chuàng)新而忽視文化建設(shè)，就像一個(gè)孩子父愛有余而母愛不足，那么他的發(fā)展一定是畸形的。就企業(yè)文化這一話題，以下是本人的一點(diǎn)拙見：
1企業(yè)文化的界定：
企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期在實(shí)踐活動(dòng)中所形成的并且為組織成員普遍認(rèn)可和遵循的具有本組織特色的價(jià)值觀念、團(tuán)體意識(shí)、工作作風(fēng)、行為規(guī)范和思維方式的總和。企業(yè)文化具體包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀念、企業(yè)精神等。在企業(yè)文化中，企業(yè)精神是其核心，在整個(gè)企業(yè)文化中起著重要作用，可以說，企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂。
2企業(yè)文化的現(xiàn)狀：
對(duì)于企業(yè)文化的宣傳，各大企業(yè)似乎都已經(jīng)提到日程上來。但真正的企業(yè)文化并不是幾個(gè)簡(jiǎn)單排比句的堆砌這么簡(jiǎn)單，當(dāng)企業(yè)文化變成一種口號(hào)的時(shí)候，已經(jīng)失去了其本身的意義了。在整個(gè)社會(huì)有時(shí)被金錢觀、權(quán)勢(shì)觀等社會(huì)不良文化傾向所改變時(shí)，企業(yè)文化就必須用先進(jìn)的文化來鉗制落后的文化，所以我認(rèn)為企業(yè)文化的建設(shè)，要建立在企業(yè)真實(shí)情況之上，了解員工思想問題在哪里，企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的落腳點(diǎn)在哪里。
3企業(yè)文化的未來：
沒有對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行深入的研究，我想我對(duì)企業(yè)文化的未來是沒有發(fā)言權(quán)的，以下內(nèi)容僅僅是本人的一點(diǎn)小思考而已。我認(rèn)為，企業(yè)文化最根本的是企業(yè)職工對(duì)企業(yè)的歸屬感。只有職工對(duì)企業(yè)有了依附感、信任感，企業(yè)員工才會(huì)腳踏實(shí)地地為公司創(chuàng)造效益。所以，企業(yè)文化關(guān)注的核心應(yīng)該是對(duì)企業(yè)中人的因素的管理與激發(fā)，企業(yè)文化是一種以人為本的文化，尊重和重視人的因素在企業(yè)中發(fā)展的作用。
三裝備未來，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)。
在接受入廠教育的兩周時(shí)間內(nèi)，自始至終都給我一種脫胎換骨、煥然一新的感受。公司領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)專家的講課，給我們指明了今后前進(jìn)的方法;入廠安全教育給我們提供了更有價(jià)值的參考;同各位專家面對(duì)面的交流，讓我理解了許多疑惑。我們需要學(xué)習(xí)的還有很多很多，在今后實(shí)習(xí)期間，我會(huì)勤學(xué)多問，隨時(shí)隨地武裝自己。我們的路還很長(zhǎng)，相信通過孜孜不倦的學(xué)習(xí)，最終會(huì)達(dá)到我們心中的目標(biāo)。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。用我的努力和付出，追求和信念創(chuàng)造美好的明天。
未來，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)!
企業(yè)人才工作匯報(bào)篇四
有關(guān)企業(yè)與我行合作的項(xiàng)目，從我們自身的角度來看，有助于銀行快速發(fā)展，為了合作的順利進(jìn)行，現(xiàn)將我行一些基本情況作如下匯報(bào)。
一證券投資銀行運(yùn)行和資產(chǎn)情況。
從目前我們掌握的數(shù)據(jù)來看，我行發(fā)展至今已有多年，從無到有，從小到大，規(guī)模日益壯大。多年至年，是我行的探索發(fā)展階段，據(jù)統(tǒng)計(jì)，共完成了只新股首發(fā)、只配股的主承銷項(xiàng)目，為企業(yè)募集資金億元，其中為省企業(yè)募集資金億元。
多年是我行的轉(zhuǎn)折年，這一年共計(jì)完成了只配股、只新股首發(fā)的主承銷項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了全國(guó)券商排名中配股承銷家數(shù)第名、新股承銷家數(shù)第名、為客戶籌集資金第名、上市推薦家數(shù)第名的出色業(yè)績(jī)。在多年中國(guó)證券業(yè)協(xié)會(huì)公布的主承銷商信譽(yù)積分排名中列第位。
年-年是我行走向成熟和平穩(wěn)發(fā)展的年。年開始資本市場(chǎng)的發(fā)行制度改為核準(zhǔn)制下的通道制，銀行擁有了條主承銷項(xiàng)目通道，位列同類券商之首。多年完成只配股主承銷項(xiàng)目，在全國(guó)券商排名中配股主承銷次數(shù)排名列第位，推薦上市項(xiàng)目家數(shù)排名列第位。多年-多年共計(jì)完成只新股首發(fā)的主承銷項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)募集資金億元。
20xx年，我行對(duì)新股發(fā)行詢價(jià)制度準(zhǔn)備充分，確保了和份順利發(fā)行，也使股份成為停止新股發(fā)行前的最后一只成功發(fā)行的新股。只新股的發(fā)行占多年中小企業(yè)板新股發(fā)行總數(shù)的%。這一年，行里在全國(guó)券商主承銷項(xiàng)目排名中，按承銷家數(shù)排名并列第，主承銷項(xiàng)目綜合排名列第，募集資金排名第。
二、證券投資銀行具有的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。
第一，從地域劃分來看，經(jīng)過幾年的發(fā)展，我行的業(yè)務(wù)和客戶已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了“沖出、走向全國(guó)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。-多年,銀行主要承做包括、、、、配股工作，累計(jì)實(shí)現(xiàn)募集資金億元，其中為省企業(yè)實(shí)現(xiàn)募集資金億元,基本圍繞省內(nèi)開展承銷業(yè)務(wù)，占我行累計(jì)實(shí)現(xiàn)募集資金的%。-多年，我行逐漸開拓省外市場(chǎng)，挖掘潛力客戶，并卓有成效。這年中，我行承做家主承銷項(xiàng)目，包括、、的配股和、、、的新股發(fā)行工作。這些客戶主要集中在、、、等地區(qū)，并建立了良好的市場(chǎng)基礎(chǔ)和口碑。
第二，從客戶類型看，我行的客戶逐漸顯現(xiàn)出從國(guó)有企業(yè)向民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)化的趁勢(shì)。近多年，我行主承銷的新股發(fā)行項(xiàng)目中、、、、等均屬于民營(yíng)企業(yè)，占主承銷項(xiàng)目總數(shù)的%。
第三，從客戶的規(guī)模來看，主要為中小企業(yè)且在行業(yè)中屬于龍頭地位的企業(yè)。如是產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)、是的上市公司，是國(guó)內(nèi)生產(chǎn)和銷售規(guī)模最大、產(chǎn)品種類最齊全的生產(chǎn)和銷售企業(yè)。
第四，從業(yè)務(wù)品種來看，由傳統(tǒng)的承銷融資業(yè)務(wù)逐漸向創(chuàng)新業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)拓展，逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)品種多樣化。多年成功完成了集團(tuán)與并購(gòu)項(xiàng)目。它的成功不僅將成為證券市場(chǎng)具有劃時(shí)代意義的項(xiàng)目，而且對(duì)于我行而言，是戰(zhàn)略上的一次重大突破，標(biāo)志著我行的投資銀行業(yè)務(wù)成功地實(shí)現(xiàn)了拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略目標(biāo)。我行在注重業(yè)務(wù)創(chuàng)新的'基礎(chǔ)上，適應(yīng)形勢(shì)，抓住機(jī)遇，緊跟市場(chǎng)脈搏，對(duì)市場(chǎng)上出現(xiàn)的業(yè)務(wù)新品種，積極參與，搶占新業(yè)務(wù)的市場(chǎng)占有率。截止月中旬，我行完成股改項(xiàng)目家，已進(jìn)行股改流程的家，還有部分儲(chǔ)備的股改項(xiàng)目。
第五，從客戶關(guān)系上看，逐漸將工作重心從重發(fā)行家數(shù)，轉(zhuǎn)移到對(duì)企業(yè)(客戶)培育上來，注重服務(wù)質(zhì)量，培育核心客戶，形成對(duì)客戶的一攬子服務(wù)。如、、、等從首發(fā)或再融資項(xiàng)目的合作，到股權(quán)分置改革等一系列財(cái)務(wù)顧問項(xiàng)目的合作,培育出了核心客戶群體，與客戶建立起戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，促進(jìn)投行與企業(yè)在合理分工下的共同發(fā)展。
總之，根據(jù)目前我行和企業(yè)的實(shí)際調(diào)研情況，雙方具有進(jìn)一步合作的空間，企業(yè)上市后，將會(huì)發(fā)展更加迅速，實(shí)力將得到進(jìn)一步的提升。
企業(yè)人才工作匯報(bào)篇五
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看加快發(fā)展，不斷提升基礎(chǔ)管理水平和專業(yè)化服務(wù)保障能力，努力推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化。
創(chuàng)新用人機(jī)制，盤活企業(yè)人才。突出政治標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化業(yè)績(jī)導(dǎo)向，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能成事作為識(shí)別干部的重要標(biāo)準(zhǔn)。一是不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。修訂完善領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)辦法，考準(zhǔn)、考實(shí)干部的履職表現(xiàn)。探索出臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)人員任期制管理暫行辦法，建立健全短期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有機(jī)統(tǒng)一的激勵(lì)約束機(jī)制。二是不斷創(chuàng)新選人用人方式。全面總結(jié)近年來通過競(jìng)爭(zhēng)上崗、公開招聘選拔任用干部的有效做法和工作經(jīng)驗(yàn)，將競(jìng)爭(zhēng)上崗范圍擴(kuò)大至二級(jí)正崗位。深化落實(shí)社聘人員聘用管理崗位管理規(guī)定，進(jìn)一步擴(kuò)大適用范圍和適用崗位，不拘一格選拔和使用優(yōu)秀人才，有效激發(fā)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的激情。三是不斷加大優(yōu)秀年輕干部選拔力度。認(rèn)真落實(shí)優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作實(shí)施方案，力爭(zhēng)在2023年底完成二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子至少配備**名**歲以下優(yōu)秀年輕干部的基礎(chǔ)上，到“十四五”末，實(shí)現(xiàn)二級(jí)單位**歲以下“一把手”占比**/**，通過優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，持續(xù)激發(fā)干部隊(duì)伍的生機(jī)與活力。
以能力建設(shè)為核心，培養(yǎng)造就人才。樹牢人才是企業(yè)第一資源的理念，著力營(yíng)造有利于人才成長(zhǎng)的機(jī)制和政策環(huán)境。一是建立人才工作領(lǐng)導(dǎo)體制。進(jìn)一步明確“形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織部門牽頭抓總，有關(guān)部門各司其職、密切配合，用人單位發(fā)揮主體作用的黨管人才工作格局”，組織實(shí)施人才強(qiáng)企工程，統(tǒng)籌推進(jìn)關(guān)鍵領(lǐng)域人才隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持黨委聯(lián)系服務(wù)專家制度，完善領(lǐng)導(dǎo)干部直接聯(lián)系服務(wù)人才工作機(jī)制。二是深化人才發(fā)展體制改革。持續(xù)落實(shí)集團(tuán)公司深化職稱制度改革實(shí)施意見，完善公司工程、思想政治工作專業(yè)初中級(jí)職稱評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，健全完善人才培養(yǎng)、使用、評(píng)價(jià)、流動(dòng)、激勵(lì)機(jī)制。三是營(yíng)造人才發(fā)展環(huán)境。加快公司二三級(jí)工程師、技術(shù)專家選聘工作，打通人才轉(zhuǎn)換通道，確保完成集團(tuán)公司的總體工作要求。落實(shí)相關(guān)薪酬福利待遇，完善人才服務(wù)保障體系，營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。
完善組織結(jié)構(gòu)，提升基層組織執(zhí)行力。牢固樹立大抓基層的鮮明導(dǎo)向，把重心放到基層、功夫下到基層、資源用到基層。一是持續(xù)完善組織結(jié)構(gòu)。落實(shí)公司基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機(jī)融合實(shí)施方案，通過優(yōu)化行政機(jī)構(gòu)等方式，確保黨組織有效覆蓋基層管理單元，力爭(zhēng)做到每個(gè)基層三級(jí)單位單獨(dú)成立黨支部。二是配齊配強(qiáng)黨務(wù)人員力量。嚴(yán)格落實(shí)“專職黨務(wù)干部數(shù)量不少于員工總數(shù)**%”及公司黨群機(jī)構(gòu)設(shè)置及工作職責(zé)劃分要求，配齊配強(qiáng)黨務(wù)干部。落實(shí)《全國(guó)黨員教育培訓(xùn)工作規(guī)劃》，完成黨支部書記、黨務(wù)工作者輪訓(xùn)工作，并持證上崗。三是深化黨支部考核評(píng)價(jià)。修訂公司黨支部考核辦法，提升綜合評(píng)價(jià)結(jié)果科學(xué)性和準(zhǔn)確性，確保與黨支部達(dá)標(biāo)晉級(jí)、黨支部書記述職、先進(jìn)評(píng)選表彰、業(yè)績(jī)考核等全面掛鉤，堅(jiān)持在基層一線、關(guān)鍵崗位吸納黨員，做好發(fā)展黨員全方位考察培養(yǎng)。
企業(yè)人才工作匯報(bào)篇六
近年來，民營(yíng)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對(duì)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。但隨著利益格局的不斷調(diào)整，企業(yè)內(nèi)部及周邊的治安事件及矛盾糾紛日趨增多，穩(wěn)定形勢(shì)日益嚴(yán)峻，企業(yè)的社會(huì)治安綜合治理工作顯得尤為重要。
一、民營(yíng)企業(yè)綜治工作中存在的問題。
1、思想認(rèn)識(shí)不到位。長(zhǎng)期以來，部分民營(yíng)企業(yè)更多的是注重經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)社會(huì)治安和穩(wěn)定工作重視不夠，對(duì)穩(wěn)定與發(fā)展之間的關(guān)系認(rèn)識(shí)不清，缺乏做好綜治工作的主觀能動(dòng)性。
2、責(zé)任落實(shí)不到位。少數(shù)企業(yè)對(duì)內(nèi)部的穩(wěn)定工作安排部署不到位，綜治機(jī)構(gòu)和人員隊(duì)伍不健全，治安防范意識(shí)差，綜治工作的經(jīng)常性和規(guī)范化程度低。
3、基礎(chǔ)保障薄弱。部分企業(yè)對(duì)綜治工作投入不足，物防、技防設(shè)施匱乏，綜治辦公條件差。
4、普法教育實(shí)效性不高。企業(yè)對(duì)職工的法制教育形式單一，有的甚至沒有開展法律教育或者流于形式，沒有起到預(yù)期效果。
二、對(duì)加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)綜治工作的幾點(diǎn)建議。
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高民營(yíng)企業(yè)對(duì)綜治工作的思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的責(zé)任感。
社會(huì)穩(wěn)定，需要全社會(huì)共同維護(hù)，民營(yíng)企業(yè)責(zé)無旁貸。按照綜治工作屬地管理的原則，地方黨委和經(jīng)貿(mào)主管部門要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)綜治工作的領(lǐng)導(dǎo)，指導(dǎo)企業(yè)扎實(shí)開展社會(huì)治安綜合治理工作。企業(yè)要堅(jiān)持穩(wěn)定壓倒一切的方針，正確處理好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部穩(wěn)定的.關(guān)系，從構(gòu)建和諧勞資關(guān)系、和諧周邊關(guān)系出發(fā)，充分認(rèn)識(shí)做好企業(yè)社會(huì)治安綜合治理工作的重要性和必要性，增強(qiáng)企業(yè)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的責(zé)任意識(shí)。要實(shí)行企業(yè)法人代表責(zé)任制，把社會(huì)治安綜合治理工作擺上重要議事日程，健全工作機(jī)構(gòu)，夯實(shí)工作責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)人防、物防、技防措施，通過開展嚴(yán)密的治安防范和細(xì)致的排查化解矛盾糾紛，把社會(huì)治安綜合治理工作不斷引向深入，真正起到抓綜合治理、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定、保障企業(yè)健康發(fā)展的作用。要強(qiáng)化考核考評(píng)，認(rèn)真堅(jiān)持綜治警示制度及一票否決權(quán)制等制度，促進(jìn)企業(yè)社會(huì)治安綜合治理各項(xiàng)工作責(zé)任的落實(shí)。
2、著力抓好綜合治理基層基礎(chǔ)工作。
要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部綜治工作制度建設(shè)，健全治安事件報(bào)告、治安巡邏、矛盾糾紛排查調(diào)處、安全保衛(wèi)等工作制度，明確企業(yè)綜治領(lǐng)導(dǎo)小組、綜治辦、綜治專干、治安巡邏隊(duì)、矛盾糾紛化解員等工作職責(zé)，做到“四有”“五上墻”、建立“二冊(cè)二簿”，即有機(jī)構(gòu)、有人員、有工作用房、有辦公設(shè)施，領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)上墻、思想?yún)R報(bào)專題安全管理制度上墻、綜治工作例會(huì)制度上墻、企業(yè)治安聯(lián)防隊(duì)職責(zé)上墻，建立綜治領(lǐng)導(dǎo)小組成員名冊(cè)、治安巡邏隊(duì)員名冊(cè)、綜治會(huì)議記錄簿、矛盾糾紛排查調(diào)處登記簿，以此規(guī)范工作流程。要加強(qiáng)企業(yè)綜治工作機(jī)構(gòu)建設(shè)，健全完善組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，安排專職人員負(fù)責(zé)綜治工作，夯實(shí)人力基礎(chǔ)。要通過廣泛開展平安企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，引導(dǎo)全體職工積極參與綜治工作，共同維護(hù)企業(yè)內(nèi)部平安穩(wěn)定。
3、積極開展治安防范和矛盾糾紛排查化解工作。
企業(yè)綜治辦要認(rèn)真履行職責(zé)，建立、完善各種治安防范應(yīng)急預(yù)案，組織開展治安巡邏等工作，確保企業(yè)平安、穩(wěn)定。要不斷提高科技防范水平，推廣使用電子智能監(jiān)控設(shè)備，提升治安防范的實(shí)際效果。要定期開展矛盾糾紛排查化解工作，隨時(shí)掌握企業(yè)內(nèi)部動(dòng)態(tài)和職工的思想狀態(tài)，對(duì)治安隱患要做到發(fā)現(xiàn)得早、處理得及時(shí)，防范其演變升級(jí)，造成嚴(yán)重不良事件。對(duì)于重大矛盾糾紛要落實(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)包案責(zé)任，限期化解，同時(shí)，要報(bào)告當(dāng)?shù)攸h委、政府。企業(yè)在新的決策出臺(tái)前，要進(jìn)行社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，防止因新的決策實(shí)施引發(fā)不穩(wěn)定因素。
4、積極開展法制教育。
一方面，企業(yè)要守法經(jīng)營(yíng)，公平競(jìng)爭(zhēng)，共同維護(hù)好市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，另一方面，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際，抓好職工法律教育這個(gè)重點(diǎn)，采取多種形式向職工普及法律知識(shí)，提高法律素養(yǎng)。要引導(dǎo)職工自覺抵制各種不良的思想行為，培養(yǎng)其高尚道德情操，引導(dǎo)職工遵紀(jì)守法。要加強(qiáng)對(duì)職工的職業(yè)道德教育，培養(yǎng)職工樹立科學(xué)的人生觀和積極的勞動(dòng)觀。
企業(yè)人才工作匯報(bào)篇七
轉(zhuǎn)眼間，xx年已經(jīng)過了一半，回想上半年的工作，有收獲也有不足，歸納總結(jié)后分為以下幾個(gè)方面：
1、學(xué)習(xí)張總報(bào)告，從中讓我了解本企業(yè)的發(fā)展前景、及目標(biāo)，也為自己今后工作指明了方向。
2、積極參加站上組織的各項(xiàng)技能培訓(xùn)活動(dòng)，從而對(duì)自身是一種修正和提升過程，雖然原來也培訓(xùn)過，但技能是要不斷改進(jìn)，才能滿足工作和自身的需求。
3、在高速分站體驗(yàn)一天，讓我認(rèn)識(shí)到責(zé)任團(tuán)隊(duì)的重要性，團(tuán)結(jié)協(xié)作才能出收益；
四、參加本科室組織的各項(xiàng)活動(dòng)，積極與新老員工溝通，學(xué)習(xí)老員工處事的沉穩(wěn)靈活，學(xué)習(xí)新員工積極向上、敢于嘗試的'態(tài)度，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高工作激情。
1、工作方法不善于歸納總結(jié)，遇到特殊事情往往處理完了，就不再去考慮一下有無更好的處理方法。
2、業(yè)務(wù)知識(shí)方面還需要再加強(qiáng)，服務(wù)技能也需要再提升。
3、遇到到棘手問題，不夠沉穩(wěn)，思路不清晰、不靈活，應(yīng)變能力需要進(jìn)一步提高。
一是積極改進(jìn)工作方法，提高工作質(zhì)量和效率，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，提高自身應(yīng)變能力。
二是努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，為旅客準(zhǔn)確無誤提供乘車信息。
三是利用業(yè)余時(shí)間多看點(diǎn)書，拓寬一下知識(shí)面，豐富一下自己的頭腦。
四是為人處事多做換位思考，將工作做細(xì)，同事間互幫互助企業(yè)黨支部工作總結(jié)，更好的為旅客服務(wù)。
企業(yè)人才工作匯報(bào)篇八
今年，市人才交流中心的各項(xiàng)工作，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在中心全體職工的共同努力下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的_大、_屆四中全會(huì)精神，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持解放思想，創(chuàng)新工作領(lǐng)域，各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī)，現(xiàn)將一年來工作完成情況總結(jié)如下：
一、不斷開拓創(chuàng)新,努力完成各項(xiàng)任務(wù)。
(一)加強(qiáng)人力資源市場(chǎng)的管理。
一是強(qiáng)化對(duì)人才招聘廣告的審查。年初，會(huì)同xxx__市委宣傳部、__市人事局、__市勞動(dòng)和社會(huì)保障局、__市城市建設(shè)執(zhí)法監(jiān)察局聯(lián)合轉(zhuǎn)發(fā)了省委宣傳部、省人事廳《關(guān)于加強(qiáng)人才招聘廣告管理的通知》，并組織工作人員，對(duì)各新聞媒體的人才招聘廣告進(jìn)行審查，還組織宣傳部、執(zhí)法局相關(guān)人員赴市電視臺(tái)、電視報(bào)、__日?qǐng)?bào)、飛天周刊、紅柳廣告公司、銘娜廣告公司等媒體，督促檢查通知落實(shí)執(zhí)行情況，全年共審查人才招聘廣告39次，切實(shí)維護(hù)了用人單位和求職者的合法權(quán)益，使人才招聘廣告的發(fā)布逐步走上規(guī)范化和法制化的軌道。二是加強(qiáng)人才中介機(jī)構(gòu)的管理。對(duì)全市人才中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行了核查，對(duì)合法的中介機(jī)構(gòu)規(guī)范了運(yùn)行程序，取締非法中介機(jī)構(gòu)。三是加強(qiáng)了人才招聘會(huì)的審批和監(jiān)管。制訂了應(yīng)急預(yù)案，規(guī)范了管理程序。
(三)人事代理和人才派遣工作有了長(zhǎng)足進(jìn)步。
(四)加大對(duì)大中專畢業(yè)生的就業(yè)指導(dǎo)。
隨著大中專畢業(yè)生數(shù)量逐年增多，就業(yè)壓力不斷加大。為了方便大中專畢業(yè)生報(bào)到，我們專門設(shè)立了畢業(yè)生就業(yè)窗口，確定專人，確保工作人員熟練掌握相關(guān)政策規(guī)定，采取就業(yè)報(bào)到、入庫(kù)登記交流、人事檔案托管、推薦就業(yè)崗位一條龍服務(wù)。同時(shí)，加強(qiáng)就業(yè)政策、就業(yè)形勢(shì)的宣傳，讓大學(xué)生先就業(yè)，再擇業(yè)，先后在__職業(yè)技術(shù)學(xué)院舉辦專場(chǎng)就業(yè)輔導(dǎo)班2次。今年共接收大中專畢業(yè)生1759人，其中：碩士11人，本科579人，大專1108人，中專61人。積極為畢業(yè)生提供就業(yè)崗位，全年通過市場(chǎng)推薦就業(yè)400多人，為企事業(yè)單位辦理五大生推薦就業(yè)44人，為市內(nèi)風(fēng)電企業(yè)推薦畢業(yè)生56人，為_年即將畢業(yè)的__職業(yè)技術(shù)學(xué)院的76名學(xué)生推薦了就業(yè)單位。全市的大中專畢業(yè)生就業(yè)率達(dá)到。
(五)不斷拓展各類培訓(xùn)業(yè)務(wù)。
一是認(rèn)真組織專業(yè)技術(shù)人員職稱計(jì)算機(jī)培訓(xùn)。全年開展培訓(xùn)7期，共11個(gè)班次，參加培訓(xùn)627人;配合職稱科組織計(jì)算機(jī)考試4次，考試人員達(dá)1360人，共計(jì)3457個(gè)模塊，合格率達(dá)到。應(yīng)廣大專業(yè)技術(shù)人員的要求，為節(jié)約專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)時(shí)間和開支，解決工學(xué)矛盾，我們派老師到敦煌開展上門培訓(xùn)服務(wù)，在敦煌組織職稱計(jì)算機(jī)培訓(xùn)1期，共2個(gè)班次，參加培訓(xùn)人員146人。二是認(rèn)真組織駕駛技術(shù)培訓(xùn)。通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，狠抓培訓(xùn)質(zhì)量，考試通過率不斷提高，全年共招收學(xué)員376人，其中城鎮(zhèn)263人，縣市培訓(xùn)131人;培訓(xùn)結(jié)業(yè)389人(其中187人為_年遺留培訓(xùn)學(xué)員)，正在培訓(xùn)的174人，全年組織培訓(xùn)科目考試42場(chǎng)次，其中科目一13場(chǎng)次，科目二20場(chǎng)次，科目三9場(chǎng)次，科目四夜間考試9場(chǎng)次。為了擴(kuò)大招生，培訓(xùn)部所有工作人員均分解了招生任務(wù)。在培訓(xùn)中我們不斷改進(jìn)教學(xué)方法，對(duì)教練的各項(xiàng)工作進(jìn)行定期不定期的抽查和考核，建立啟動(dòng)了教學(xué)培訓(xùn)日志制度，使培訓(xùn)工作從粗放型向精細(xì)型轉(zhuǎn)變，為吸引更多學(xué)員奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，還經(jīng)過認(rèn)真調(diào)研，成立了阿克塞、肅北、玉門、敦煌四個(gè)分校，已開始招生。尤其是肅北、阿克塞兩個(gè)分校的設(shè)立，填補(bǔ)了該兩個(gè)民族縣汽車駕駛培訓(xùn)的空白，受到當(dāng)?shù)厝罕姷臍g迎和政府的好評(píng);三是開展職業(yè)技能培訓(xùn)。充分發(fā)揮人才中心的場(chǎng)地、設(shè)備、人才優(yōu)勢(shì)，籌建創(chuàng)辦了__市人才職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校。在豐樂、銀達(dá)、果園三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展了烹飪、計(jì)算機(jī)、電焊工三個(gè)專業(yè)、4個(gè)班次的農(nóng)民工技術(shù)技能培訓(xùn)，培訓(xùn)農(nóng)民180人，并與區(qū)勞動(dòng)局職業(yè)技能鑒定所銜接，對(duì)三個(gè)班次的120人進(jìn)行了職業(yè)技能鑒定，為他們外出務(wù)工提供了技能基礎(chǔ)。四是充分利用場(chǎng)地資源和人才優(yōu)勢(shì)開展培訓(xùn)。在“三支一扶”和進(jìn)村就業(yè)招考前舉辦考前教訓(xùn)班，共組織了2個(gè)班次，招收培訓(xùn)學(xué)員200人;承接了玉門市錄用鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員上崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)人員34名;承辦了機(jī)關(guān)事業(yè)單位汽車駕駛員技工考核操作，共186人，其中：高級(jí)62人，中級(jí)53人，初級(jí)71人。
企業(yè)人才工作匯報(bào)篇九
在省市安監(jiān)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局按照市安全監(jiān)管局信安監(jiān)管﹝xx﹞34號(hào)文件及信安監(jiān)管〔xx〕18號(hào)文件要求，嚴(yán)格開展非煤礦山安全監(jiān)管工作，現(xiàn)將我局xx年上半年工作總結(jié)如下：
我局年初督促礦山企業(yè)自行聘請(qǐng)專家進(jìn)行了復(fù)產(chǎn)復(fù)工前的檢查，除銀崗采石廠、萬(wàn)德礦業(yè)有限公司、永海采石廠外，其余9家企業(yè)都按要求向縣安監(jiān)局報(bào)送了開工報(bào)告及復(fù)產(chǎn)復(fù)工報(bào)告。由于受環(huán)保整頓大氣候的'影響，縣政府發(fā)文要求全縣礦山企業(yè)停產(chǎn)整頓，至今無一家企業(yè)復(fù)產(chǎn)復(fù)工。
由于全縣礦山處于停產(chǎn)狀態(tài)，為加強(qiáng)汛期監(jiān)管工作，局執(zhí)法隊(duì)分兩個(gè)組對(duì)12家礦山進(jìn)行了檢查。并要求礦山企業(yè)上報(bào)汛期值班表、汛期自查報(bào)告。
按省市局要求，我縣列為礦山重點(diǎn)縣后，縣政府按省安委會(huì)年終考核要求成立了由分管安全生產(chǎn)的副縣長(zhǎng)為組長(zhǎng)，相關(guān)安委會(huì)成員單位和礦山所在地主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由政府辦副主任兼任辦公室主任。截止目前領(lǐng)導(dǎo)小組已將任務(wù)分解到各個(gè)相關(guān)單位，并要求確保完成目標(biāo)任務(wù)，爭(zhēng)取扣分項(xiàng)不扣，加分項(xiàng)加分，確保完成目標(biāo)考核。
自縣政府成立礦產(chǎn)資源指揮部以來，已開展兩次聯(lián)合執(zhí)法大檢查，要求各礦山企業(yè)按各個(gè)監(jiān)管部門的要求進(jìn)行規(guī)范開采，目前所有手續(xù)合法企業(yè)已全部同縣安全監(jiān)管局簽訂了安全生產(chǎn)承諾書。
企業(yè)人才工作匯報(bào)篇十
分公司每年制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并有針對(duì)性地實(shí)施。對(duì)于老員工主要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能培訓(xùn)，同時(shí)鼓勵(lì)各部門主動(dòng)獲取外培機(jī)構(gòu)開展的關(guān)于提升業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)信息，提倡多參加外培，加強(qiáng)對(duì)外溝通聯(lián)系。對(duì)于新員工主要加強(qiáng)企業(yè)文化、企業(yè)管理制度以及如何進(jìn)入崗位角色方面的培訓(xùn)教育，每年分公司各部門結(jié)合本部門情況開展新員工培訓(xùn)，組織新員工參加公司新員工入職培訓(xùn)，幫助新員工了解企業(yè)，快速適應(yīng)工作崗位。
分公司現(xiàn)有項(xiàng)目部管理人員84人，占分公司全部管理人員119人的70%，占到分公司總職工人數(shù)213人的39%。另有工人轉(zhuǎn)管理崗位5人。此外，慶邦在職項(xiàng)目部管理人員9人，占總?cè)藬?shù)16人的44%。
在分公司項(xiàng)目管理人員中，項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)10人，項(xiàng)目副經(jīng)理級(jí)4人，技術(shù)負(fù)責(zé)人4人,工長(zhǎng)級(jí)12人，工藝施工員25人，電氣施工員7人，質(zhì)量員？人，安全員7人，材料員8人，預(yù)算員4人，其他3人。慶邦項(xiàng)目管理人員：項(xiàng)目經(jīng)理1人，施工員2人，安全員4人，預(yù)算員1人，材料員1人。
雖然近兩年招聘新員工較多，但仍未滿足項(xiàng)目施工管理需求，主要原因是新員工經(jīng)驗(yàn)不足，兼顧工作面不廣，需要安排多名人員工作才能正常開展。
人才培養(yǎng)方面，一是為員工提供學(xué)習(xí)、繼續(xù)教育，加強(qiáng)綜合管理能力的提升；二是給員工壓擔(dān)子，將一些有多年施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員調(diào)整到更重要的崗位，以培養(yǎng)其項(xiàng)目全局觀和統(tǒng)籌掌管能力。比如將有經(jīng)驗(yàn)的進(jìn)步快的施工員調(diào)崗為工長(zhǎng)，將能力突出的工長(zhǎng)調(diào)崗為項(xiàng)目副經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人，將小型項(xiàng)目負(fù)責(zé)人調(diào)到大型項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理，將能力突出的項(xiàng)目副經(jīng)理任命為項(xiàng)目經(jīng)理等；三是堅(jiān)持實(shí)施師傅帶徒管理辦法，新老員工結(jié)成師徒關(guān)系，搭建“傳、幫、帶”平臺(tái)。
分公司既重視培養(yǎng)現(xiàn)在人才，也重視引進(jìn)外部人才，近兩年從社會(huì)招聘各類人員近70人，很多人員到崗后發(fā)揮了重大作用。
分公司的梯隊(duì)建設(shè)，主要從部門和項(xiàng)目部著手。今年除了繼續(xù)設(shè)置部門主辦科員外，新設(shè)了副科級(jí)科員。在部門，形成了科員、主辦科員、副科級(jí)科員，副科級(jí)負(fù)責(zé)人、科級(jí)負(fù)責(zé)人由低到高的梯隊(duì)結(jié)構(gòu)，每一級(jí)的人員都會(huì)成為上一級(jí)別的后備力量。今年任命主辦科員14人，副科級(jí)科員5人，其中副科級(jí)科員有2人為項(xiàng)目部管理人員，3人為部門管理人員。在項(xiàng)目部，設(shè)置一二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、一二級(jí)項(xiàng)目副經(jīng)理、一二級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、一般施工管理人員。
關(guān)于人才成長(zhǎng)，抓好對(duì)新員工進(jìn)行新員工入職培訓(xùn)、實(shí)行以老帶新措施，平時(shí)還加強(qiáng)對(duì)新員工的進(jìn)步情況的掌握，要求新員工在入職三個(gè)月后進(jìn)行階段性的工作總結(jié)，以此了解新員工思想、成長(zhǎng)情況，同時(shí)每半年對(duì)新員工實(shí)行大中專畢業(yè)生考核評(píng)價(jià)，以此幫助新員工了解的長(zhǎng)處和不足，為分公司加強(qiáng)指導(dǎo)新員工提供依據(jù)。
企業(yè)人才工作匯報(bào)篇十一
我公司從二000年十月份開始企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革調(diào)整，經(jīng)過近5個(gè)月時(shí)間的醞釀，最終由44名股東合伙集體購(gòu)買企業(yè)產(chǎn)權(quán)，在二00一年初改制為股份有限責(zé)任公司，實(shí)現(xiàn)了從國(guó)有到民營(yíng)的重大轉(zhuǎn)折。在深化企業(yè)改革，推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略性調(diào)整的過程中，公司始終堅(jiān)持黨對(duì)民營(yíng)企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)、堅(jiān)持工會(huì)群體的民主管理與監(jiān)督，緊緊圍繞全市改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，著力于觀念、體制方法的創(chuàng)新，使國(guó)營(yíng)改制民營(yíng)企業(yè)黨群組織建設(shè)得到切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)。全公司兩個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，同步運(yùn)轉(zhuǎn)，取得了政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的雙豐收。
一、改制后企業(yè)的基本情況。
2014年改制以來，公司在原國(guó)有專業(yè)運(yùn)輸公司的基礎(chǔ)上奮發(fā)圖強(qiáng)，鞏固和發(fā)展了其做為區(qū)屬交通客運(yùn)骨干企業(yè)的市場(chǎng)地位。近5年來，平均完成客運(yùn)量399萬(wàn)人，客運(yùn)周轉(zhuǎn)量9128萬(wàn)人公里，公司年均營(yíng)收1512萬(wàn)元，平均創(chuàng)造年利稅達(dá)62萬(wàn)元。截止2014年底，企業(yè)固定資產(chǎn)1778萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)190萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率14%，其營(yíng)運(yùn)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)總額達(dá)三千多萬(wàn)元，營(yíng)運(yùn)規(guī)模是改革初期十年的七倍，是改革開放前30年的廿倍。
近年來，公司在減員增效、努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效、國(guó)家增稅和員工增收的同時(shí)，積極創(chuàng)建企業(yè)文化、不斷提升文明品位，在努力營(yíng)造交通大環(huán)境的同時(shí)積極治理企業(yè)小環(huán)境，樹立窗口服務(wù)品牌形象，先后被評(píng)為市交通系統(tǒng)文明單位、窗口行業(yè)”三優(yōu)一滿意”示范單位和市級(jí)文明行業(yè)單位。
輛410輛，員工及從業(yè)人員603人。其中員工103人，工會(huì)會(huì)員占100%。公司營(yíng)運(yùn)范圍東至省城蘭州，西至文化名城敦煌，通省達(dá)縣，幅射區(qū)內(nèi)，網(wǎng)絡(luò)覆蓋區(qū)內(nèi)城市及主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)。日發(fā)各類客運(yùn)班次1241個(gè)，營(yíng)運(yùn)線路總長(zhǎng)度5800公里，日營(yíng)運(yùn)里程23350公里，運(yùn)送旅客25500人；承擔(dān)著全市近35％的班線客運(yùn)量和全部的城市公交運(yùn)營(yíng)任務(wù)。
業(yè)基層黨組織和工青婦團(tuán)體著手，保證黨和國(guó)家政策法規(guī)的貫徹渠道暢通，保證企業(yè)基層社情民意的如實(shí)上達(dá)。按照上級(jí)關(guān)于改制企業(yè)黨群組織負(fù)責(zé)人以民選為主、兼職為主、業(yè)余活動(dòng)為主的總體要求，從改制以來，我公司在充分尊重職工民主意愿的基礎(chǔ)上，已經(jīng)按規(guī)定于2014年初選舉產(chǎn)生了第二屆企業(yè)黨支部和工會(huì)、女工、青年工作委員會(huì)。公司始終堅(jiān)持以黨支部為核心開展企業(yè)黨群工作，加強(qiáng)企業(yè)黨群組織建設(shè)，注重使企業(yè)黨組織成為黨在企業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)堡壘，成為企業(yè)員工心目中的一面旗幟，在認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國(guó)家方針政策的同時(shí)，緊緊團(tuán)結(jié)企業(yè)工會(huì)婦女青年團(tuán)體，為發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和不斷改善勞動(dòng)者物質(zhì)文化生活水平不懈努力，奠定黨對(duì)非公有制企業(yè)實(shí)行政治領(lǐng)導(dǎo)的牢固的組織基礎(chǔ)保證。
組織在企業(yè)工作中的作用方面進(jìn)行了積極的探索。為了實(shí)實(shí)在在地保證改制企業(yè)黨群組織民主監(jiān)督、參與決策和維護(hù)職工合法權(quán)益工作的順利開展，在企業(yè)班子組建中，我公司嘗試黨政群體交叉任職，強(qiáng)化企業(yè)黨群組織在法人治理結(jié)構(gòu)中的地位和作用。本著組織獨(dú)立、權(quán)責(zé)明確、協(xié)調(diào)發(fā)展的原則，在具體任職中，黨支部書記由董事長(zhǎng)兼任，副總經(jīng)理兼任工會(huì)主席，與此同時(shí)對(duì)改制后公司支委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì)、工會(huì)各自的工作職責(zé)明確分工，使其各司其職，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，有效制約。把黨群組織和董事會(huì)、經(jīng)理層在企業(yè)重大決策中的作用有機(jī)結(jié)合起來，把法人治理與落實(shí)黨政方針、推行民主管理監(jiān)督機(jī)制有效地結(jié)合起來，使民營(yíng)企業(yè)的黨群組織從事企業(yè)的源頭參與，和董事會(huì)、經(jīng)理會(huì)一樣成為發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有機(jī)整體組成。
3、全面加強(qiáng)改制企業(yè)思想政治工作，引導(dǎo)員工擺正心態(tài)，樹立正確的人。
生觀和價(jià)值觀。企業(yè)改制后，企業(yè)所有制形式的變化帶來的員工擇業(yè)、工作安置以及利益結(jié)構(gòu)上的一系列調(diào)整，使員工意識(shí)形態(tài)上也發(fā)生了嚴(yán)重扭曲。一些人認(rèn)為由原來的企業(yè)主人變成了民營(yíng)企業(yè)員工，自己的政治地位和經(jīng)濟(jì)地位發(fā)生了變化，理想信念隨之動(dòng)搖，對(duì)黨和國(guó)家的政策方針也產(chǎn)生了懷疑。在這種情形下，雇用思想和拜金主義苗頭出現(xiàn)，曾一度使我們的工作陷于被動(dòng)，增加了管理教育的難度。
企業(yè)人才工作匯報(bào)篇十二
時(shí)間一晃而過，彈指之間，xx年已經(jīng)接近尾聲，作為一個(gè)材料員，我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行材料管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，把廠里的一切材料、工具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自我家的財(cái)產(chǎn)一樣使用和保管好。
過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷指導(dǎo)下，經(jīng)過自身的不懈努力，在工作中取得了必須的成績(jī)，但也存在諸多的不足。回顧過去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、每月25日做各類材料報(bào)表，反映材料使用情景。二、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格驗(yàn)收，確保質(zhì)量合格，規(guī)格和數(shù)量準(zhǔn)確，單據(jù)與物品相符。辦理驗(yàn)收手續(xù)，入庫(kù)手續(xù)。
三、配合各班組準(zhǔn)確及時(shí)購(gòu)置臨時(shí)需要的材料、工具。
四、在原有制度基礎(chǔ)上增加材料或工具的借用手續(xù)。
五、統(tǒng)計(jì)各種材料的使用情景及數(shù)據(jù)，并反饋給主管領(lǐng)導(dǎo)，確保日常生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
六、做好xx年底的庫(kù)存盤點(diǎn)。
經(jīng)過這一年的積累，明年我對(duì)自我有著更高的的.要求，在完成正常生產(chǎn)任務(wù)和臨時(shí)任務(wù)外，還要清楚的認(rèn)識(shí)到，我是業(yè)務(wù)室的一員，業(yè)務(wù)室在廠區(qū)內(nèi)負(fù)責(zé)著調(diào)度、計(jì)劃、驗(yàn)收、協(xié)調(diào)等工作，是全站承上啟下的部門，要做好這些工作。首先要提高個(gè)人的分析及確定本事；其次，就是與各班組的溝通要做到及時(shí)有效。
并且，本企業(yè)是重點(diǎn)的安全防火單位，在日常工作中就要做到支持協(xié)助廠內(nèi)專、兼職安全員，并做到正確的引導(dǎo)和監(jiān)督，遇突發(fā)臨時(shí)任務(wù)按站內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章執(zhí)行，杜絕違章指揮、違章操作。
企業(yè)人才工作匯報(bào)篇十三
20xx年度街道人才工作緊緊圍繞上級(jí)人才工作重點(diǎn)，進(jìn)取轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新工作機(jī)制、提高服務(wù)意識(shí)，主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
今年以來，我街道根據(jù)人才培養(yǎng)計(jì)劃要求廣泛開展需求調(diào)研，深入分析全街道人才分布格局，根據(jù)我街道經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)以及針對(duì)街道內(nèi)人才需求狀況，進(jìn)取發(fā)揮政府職能，多方位拓寬引才渠道，構(gòu)筑區(qū)域性人才高地，進(jìn)一步加大人才引進(jìn)和開發(fā)力度，多渠道引進(jìn)人才，進(jìn)取為街道社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展供給堅(jiān)實(shí)的智力支持。
1、加大人才引進(jìn)力度。
近兩年來，街道屬新成立的新興街道，居住的農(nóng)村農(nóng)戶全部拆遷住進(jìn)了小區(qū)，農(nóng)民轉(zhuǎn)變?yōu)榫用瘢r(nóng)村轉(zhuǎn)變?yōu)槌鞘?，社區(qū)建設(shè)和管理需要各方面的人才，為此，我們?cè)谑小^(qū)人才市場(chǎng)和《揚(yáng)子晚報(bào)》人才版刊登招聘信息，有2多名大專以上畢業(yè)生前來報(bào)名登記，經(jīng)初試、筆試、面試，4年錄用了1名本科畢業(yè)生到社區(qū)、機(jī)關(guān)及職介所等崗位鍛煉，為社區(qū)及時(shí)培養(yǎng)了管理型人才，促進(jìn)了社區(qū)建設(shè)與管理上水平。
2、狠抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
今年以來，我們先后邀請(qǐng)人力資源專家前來街道講座，對(duì)街道中青年干部及新聘大學(xué)生進(jìn)行人力資源業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，系統(tǒng)地講解人力資源業(yè)務(wù)資料，提高人力資源管理水平，促進(jìn)人才業(yè)務(wù)工作上臺(tái)階。
今年下半年，我們?cè)谌值婪秶_展了人才資源普查，為確保普查工作順利開展，街道積極開展了多層次培訓(xùn)，對(duì)各單位人事干部、統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)過普查正確掌握了街道人才資源現(xiàn)狀以及人才資源的需求，及時(shí)了解緊缺專業(yè)分布情景，為本年度乃至20xx年度引才規(guī)劃供給基礎(chǔ)性的依據(jù)。
今年以來，街道針對(duì)轄區(qū)特點(diǎn)，把人才工作擺上重要議事日程，強(qiáng)化人才考核機(jī)制，首先實(shí)行組織辦、黨政辦為引進(jìn)人才職責(zé)部門，指定專人負(fù)責(zé)，定期收集人才信息。其次制訂街道人才工作考核辦法，對(duì)引進(jìn)培養(yǎng)人才提升人才隊(duì)伍素質(zhì)、重視發(fā)揮現(xiàn)有人才作用、進(jìn)一步改善人才工作環(huán)境三大項(xiàng)資料進(jìn)行量化考核。再次是建立激勵(lì)政策。經(jīng)過人才引進(jìn)考核機(jī)制的不斷完善帶動(dòng)街道引才工程扎實(shí)有效的開展，目前街道引進(jìn)教師1名，大專、本科以上人才5名，中、高級(jí)人才8名。
20xx年街道將根據(jù)區(qū)委組織部人才引進(jìn)工作總體計(jì)劃安排，結(jié)合街道實(shí)際，大力做好人才引進(jìn)工作。具體做好以下幾方面工作：
1、成立組織
街道成立人才引進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由工委書記某某同志擔(dān)任，副組長(zhǎng)由工委副書記某某同志擔(dān)任，成員由組織、黨政辦、宣傳等部門負(fù)責(zé)人組成，并制定好人才引進(jìn)計(jì)劃和考核辦法。
2、多渠道引進(jìn)人才
企業(yè)人才工作匯報(bào)篇十四
2005年度街道人才工作緊緊圍繞上級(jí)人才工作重點(diǎn)，積極轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新工作機(jī)制、提高服務(wù)意識(shí)，主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
一、大力實(shí)施人才強(qiáng)街戰(zhàn)略，深化引才工程。
進(jìn)人才，積極為街道社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的智力支持。第1文秘版權(quán)所有。
1、加大人才引進(jìn)力度。
近兩年來，街道屬新成立的新興街道，居住的農(nóng)村農(nóng)戶全部拆遷住進(jìn)了小區(qū)，農(nóng)民轉(zhuǎn)變?yōu)榫用?，農(nóng)村轉(zhuǎn)變?yōu)槌鞘?，社區(qū)建設(shè)和管理需要各方面的人才，為此，我們?cè)谑?、區(qū)人才市場(chǎng)和《揚(yáng)子晚報(bào)》人才版刊登招聘信息，有200多名大專以上畢業(yè)生前來報(bào)名登記，經(jīng)初試、筆試、面試，04年錄用了10名本科畢業(yè)生到社區(qū)、機(jī)關(guān)及職介所等崗位鍛煉，為社區(qū)及時(shí)培養(yǎng)了管理型人才，促進(jìn)了社區(qū)建設(shè)與管理上水平。
2、狠抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
今年以來，我們先后邀請(qǐng)人力資源專家前來街道講座，對(duì)街道中青年干部及新聘大學(xué)生進(jìn)行人力資源業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，系統(tǒng)地講解人力資源業(yè)務(wù)內(nèi)容，提高人力資源管理水平，促進(jìn)人才業(yè)務(wù)工作上臺(tái)階。
二、開展人才資源普查，摸清街道-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載--。
人才資源底數(shù)。
今年下半年，我們?cè)谌值婪秶_展了人才資源普查，為確保普查工作順利開展，街道積極開展了多層次培訓(xùn)，對(duì)各單位人事干部、統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行培訓(xùn)，通過普查正確掌握了街道人才資源現(xiàn)狀以及人才資源的需求，及時(shí)了解緊缺專業(yè)分布情況，為本年度乃至2006年度引才規(guī)劃提供基礎(chǔ)性的依據(jù)。
進(jìn)教師10名，大專、本科以上人才5名，中、高級(jí)人才8名。
2006年街道將根據(jù)區(qū)委組織部人才引進(jìn)工作總體計(jì)劃安排，結(jié)合街道實(shí)際，大力做好人才引進(jìn)工作。具體做好以下幾方面工作：
1、成立組織。
街道成立人才引進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由工委書記××同志擔(dān)任，副組長(zhǎng)由工委副書記××同志擔(dān)任，成員由組織、黨政辦、宣傳等部門負(fù)責(zé)人組成，并制定好人才引進(jìn)計(jì)劃和考核辦法。
2、多渠道引進(jìn)人才。
2006年我們將通過市、區(qū)人才市場(chǎng)和網(wǎng)上發(fā)布引進(jìn)人才信息，廣攬人才并建立人才信息，對(duì)社區(qū)管理和街道文化方面人才進(jìn)行有針對(duì)性引進(jìn)，從而促進(jìn)街道整體工作水平提升。
3、建立激勵(lì)機(jī)制吸引人才第1文秘版權(quán)所有。
我們將制定扎實(shí)有效地獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載--。
對(duì)能主動(dòng)來街道工作的本科以上人才在住房、交通、福利等方面給予物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)，從而使他們?cè)诮值拦ぷ饔幸粋€(gè)寬松的環(huán)境，發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，為街道“三個(gè)文明”建設(shè)作出貢獻(xiàn)。
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企業(yè)人才工作匯報(bào)篇十五
今年以來，我們黃河鉆井五公司按照總公司統(tǒng)一部署和要求，按計(jì)劃、分階段地認(rèn)真做好外宣工作，并在上級(jí)宣傳部門指導(dǎo)幫助下，認(rèn)真落實(shí)總公司宣傳工作會(huì)議精神，以公司“科技領(lǐng)先、文化制勝、人才強(qiáng)起、綠色低碳”四大發(fā)展戰(zhàn)略為主線，以爭(zhēng)第一、立排頭、扛紅旗為目標(biāo)，大力加強(qiáng)外宣工作，現(xiàn)就幾點(diǎn)做法與同事們交流：
一、認(rèn)真策劃、搶占陣地，促進(jìn)了外宣工作良好開展按照總公司統(tǒng)一部署，我們積極搶占人民網(wǎng)、石油經(jīng)理人、百度勝利貼吧、qq微博等外宣陣地，大力宣傳報(bào)道公司在生產(chǎn)組織、精細(xì)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)創(chuàng)新、科學(xué)打井、后勤服務(wù)、人才建設(shè)、維穩(wěn)幫扶等各方面的好做法、好經(jīng)驗(yàn)。特別突出對(duì)主題活動(dòng)、提質(zhì)提效、“心田”工程、青東5“一體化”管理、黨建思想文化工作等經(jīng)驗(yàn)做法的宣傳。其中，《石油經(jīng)理人》雜志通過對(duì)李迅、許軍富、代尊江等人物事跡報(bào)道，大力弘揚(yáng)石油人愛崗敬業(yè)、拼搏奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新的主旋律；在人民網(wǎng)勝利頻道欄目，重點(diǎn)宣傳黨建思想文化“心田”五法，運(yùn)用多種形式，對(duì)發(fā)生在一線井隊(duì)里的困難幫扶真實(shí)故事進(jìn)行廣泛宣傳，樹立了公司良好的企業(yè)形象。另外，申請(qǐng)注冊(cè)了公司qq微博、新浪微博等，以照片及簡(jiǎn)短的語(yǔ)言對(duì)外宣傳介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、思想文化方面的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，取得了很好的效果。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化運(yùn)行，保持了外宣工作高效開展。
為做好外宣工作，公司召開了基層黨支部書記宣傳工作會(huì)議，向基層干部認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了外宣工作的文件精神，強(qiáng)調(diào)外宣工作在統(tǒng)一思想、鼓舞士氣、引導(dǎo)輿論和樹立形象上的重要性，要求基層干部提高認(rèn)識(shí)，把外宣工作作為一項(xiàng)政治任務(wù)來抓實(shí)，并把外宣工作列入政工考核項(xiàng)目，從而使基層干部從思想和行動(dòng)上高度重視起來。公司成立了由公司黨委副書記任組長(zhǎng)，宣傳部門主任任副組長(zhǎng)的外宣工作領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)從一線井隊(duì)優(yōu)選了政治素質(zhì)高、寫作水平高的人員組成外宣報(bào)道組，建立了外宣工作qq群，從而壯大外宣隊(duì)伍、拓寬信息來源提供了強(qiáng)有力的保障。
企業(yè)人才工作匯報(bào)篇十六
20xx年，我局堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀和全面的人才觀為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)市委市政府關(guān)于加強(qiáng)人才工作的規(guī)劃、部署和相關(guān)政策措施，緊緊圍繞科教興市和人才強(qiáng)市戰(zhàn)略，結(jié)合我市教育自身優(yōu)勢(shì)，研究制定規(guī)劃，采取有效措施，穩(wěn)步推進(jìn)干部人事制度改革，不斷優(yōu)化人才成長(zhǎng)、發(fā)展環(huán)境，加大人才資源開發(fā)力度，充分發(fā)揮全市廣大教職工在人才強(qiáng)市、人才興教中的能動(dòng)作用，人才隊(duì)伍建設(shè)呈現(xiàn)出隊(duì)伍不斷壯大、素質(zhì)明顯提高、結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化的良好態(tài)勢(shì)?，F(xiàn)就有關(guān)情況匯報(bào)如下：
教育是培養(yǎng)人才的重要陣地，也是實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的核心基石，教育系統(tǒng)是人才匯聚的部門，教師是培養(yǎng)人才的人才，是振興教育、發(fā)展教育的根本。為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，形成人才工作的合力，我局根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子成員發(fā)生較大變動(dòng)的實(shí)際情況，及時(shí)對(duì)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行了調(diào)整、充實(shí)，形成了一把手負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、相關(guān)科室和學(xué)校共同實(shí)施的格局，使人才工作的組織領(lǐng)導(dǎo)力量得到了加強(qiáng)。局領(lǐng)導(dǎo)班子和局人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常召開專題會(huì)議，分析人才工作形勢(shì)，制定人才工作計(jì)劃，及時(shí)研究和解決教師隊(duì)伍建設(shè)存在的突出問題;在已付諸實(shí)施的《xx市“十一五”教育事業(yè)發(fā)展規(guī)劃》中，把人才隊(duì)伍建設(shè)作為重要內(nèi)容納入教育事業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃之中，明晰了“十一五”期間我市教育人才隊(duì)伍建設(shè)總體目標(biāo);出臺(tái)了《xx市教育局20xx年度人才工作計(jì)劃》，對(duì)人才工作任務(wù)按年度進(jìn)行分解，把人才工作納入全年教育工作計(jì)劃，在年度教育工作會(huì)議上統(tǒng)一部署，并在區(qū)縣教育局長(zhǎng)會(huì)議、市直學(xué)校校長(zhǎng)會(huì)議上與其他工作一起督促落實(shí);把人才工作作為區(qū)縣教育局主要教育工作目標(biāo)管理考核和市直學(xué)校辦學(xué)考核的重要內(nèi)容之一，在督導(dǎo)考核中加以落實(shí)。人才工作做到了與部門業(yè)務(wù)工作一同布置、一同檢查、一同考核，互相促進(jìn)，共同發(fā)展，形成了良好的長(zhǎng)效機(jī)制。
一年來，我局采取多種形式全面加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，建立全面靈活的教師隊(duì)伍培養(yǎng)理念，采取長(zhǎng)短結(jié)合、全面與重點(diǎn)結(jié)合、規(guī)范與靈活結(jié)合的形式，努力拓寬教師隊(duì)伍培養(yǎng)工作的途徑。
一是根據(jù)《xx市“十一五”人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃》和《安徽省中小學(xué)教師隊(duì)伍建設(shè)“十一五”規(guī)劃》，制定《xx市“十一五”教育干部培訓(xùn)計(jì)劃》、《xx市“十一五”教師隊(duì)伍培訓(xùn)規(guī)劃》，并按照“規(guī)劃”制定了《20xx年度教師培訓(xùn)計(jì)劃》和《xx市教育干部培訓(xùn)計(jì)劃》，開展了全方位、多層次教師和干部培訓(xùn)工作，有效提高了教育人才隊(duì)伍的素質(zhì)。據(jù)不完成統(tǒng)計(jì)，20xx年組織培訓(xùn)教育管理干部共172人次，組織培訓(xùn)教師職工35344人(次)。
二是啟動(dòng)中小學(xué)校長(zhǎng)掛職鍛煉和中小學(xué)教師第三輪繼續(xù)教育工作，引領(lǐng)干部教師自覺學(xué)習(xí)，分層次完善中小學(xué)繼續(xù)教育制度，形成了學(xué)校組織、校本研修、在崗教育、年度驗(yàn)收的培訓(xùn)形式，并將繼續(xù)教育與學(xué)校工作評(píng)估掛鉤，與教師個(gè)人職務(wù)晉升相聯(lián)系。
三是在全市教育系統(tǒng)內(nèi)扎扎實(shí)實(shí)地開展了“xx市教師素質(zhì)提高年”活動(dòng)，這是20xx年我局人才工作的突出特色和最大“亮點(diǎn)”。通過“新課堂”優(yōu)質(zhì)課展評(píng)、優(yōu)秀備課筆記評(píng)展、“一切為了學(xué)生”師德演講、教師宣誓、“讀經(jīng)典教育著作”、校本研修、“教師、校長(zhǎng)、家長(zhǎng)”三評(píng)活動(dòng)、“名教師”及“優(yōu)秀校長(zhǎng)”評(píng)選等一系列活動(dòng)，促進(jìn)校長(zhǎng)、教師在崗學(xué)習(xí)，自我研修。20xx年，分別有9人、9人、18人、71人和xx6人被評(píng)為市級(jí)“優(yōu)秀校長(zhǎng)”、“名教師”、“學(xué)科帶頭人”、“學(xué)科骨干教師”和教學(xué)新秀(教壇新星)。與此同時(shí)，分別有1人被授予全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆焙汀叭珖?guó)模范教師”稱號(hào)，有2人獲“全國(guó)優(yōu)秀教師”稱號(hào);分別有3人、3人、9人獲拾先進(jìn)工作者”、“模范教師”和“優(yōu)秀教師”稱號(hào)。經(jīng)過一年的努力，廣大教師自我提高和“學(xué)、幫、趕、超”的氛圍進(jìn)一步濃厚，師德水平和業(yè)務(wù)能力有效提升，優(yōu)秀骨干教師隊(duì)伍群體進(jìn)一步壯大，教師隊(duì)伍建設(shè)的主旋律充分弘揚(yáng)，提高教師隊(duì)伍素質(zhì)的長(zhǎng)效機(jī)制初步構(gòu)建，人民群眾對(duì)教育的滿意度不斷提高。
四是校企合作，創(chuàng)新培養(yǎng)模式，積極開展職業(yè)教育定單式培養(yǎng)。20xx年全市中等職業(yè)教育招生9800多人，普職招生比達(dá)到1：1的目標(biāo)，在全省處于領(lǐng)先水平。20xx年全市有8046名中職學(xué)生畢業(yè)，就業(yè)率達(dá)100%，其中在第一產(chǎn)業(yè)就業(yè)的有xx0人，在第二產(chǎn)業(yè)就業(yè)的有4828人，在第三產(chǎn)業(yè)就業(yè)的有3xx8人。開展了農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)和實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，全年陽(yáng)光工程培訓(xùn)達(dá)800多人，各類短期培訓(xùn)達(dá)4000多人，職業(yè)學(xué)校加強(qiáng)了與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)之間的合作，特別是與工業(yè)園區(qū)的企業(yè)加強(qiáng)了聯(lián)系和溝通，為企業(yè)培養(yǎng)了急需的技能型員工，緩解了企業(yè)招生難的問題。
六是抓好高中新課程改革培訓(xùn)工作。組織全市新一輪高二教師高中教師參加省級(jí)新課改培訓(xùn)，做到先培訓(xùn)后上崗，不培訓(xùn)不上崗;組織不同類型學(xué)校進(jìn)行新課程教育教學(xué)座談交流活動(dòng)，相互促進(jìn)，共同提高。
七是繼20xx、20xx年開展高中、初中教師全員業(yè)務(wù)考試之后，20xx年組織了全市小學(xué)、幼兒園教師5768人參加了全員業(yè)務(wù)考試，優(yōu)秀、良好合格率分別為35.26%、45.65%和14.37%。重視考試結(jié)果的運(yùn)用，將其與事關(guān)教師切身利益的職務(wù)晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)選等緊密聯(lián)系，一定程度上達(dá)到了以考促學(xué)的目的，有利于促進(jìn)了教師業(yè)務(wù)水平的提高。
八是繼續(xù)抓好高校招生工作，通過扎實(shí)的教育教學(xué)，加強(qiáng)學(xué)生人才培養(yǎng)和人才輸送工作，今年高考再創(chuàng)佳績(jī)。
20xx年高考我市文、理科合計(jì)本科達(dá)線3xx4人，綜合達(dá)線率為39.19%;藝術(shù)、體育類文化課達(dá)線336人。全市文化課成績(jī)達(dá)本科線的考生共計(jì)3400人，為歷年之冠，綜合達(dá)線率為40.6%，高出全省平均水平9個(gè)百分點(diǎn),位列全省前茅。同時(shí)今年我市高分考生比例高，其中文科600分以上考生比例高出全省平均數(shù)一倍，屯溪一中考生曹仂以622分的成績(jī)名列全省第14名。理科除休寧中學(xué)吳羽菲以7xx分奪得全省狀元外，還有兩名屯溪一中的考生獲得全省第7名和第9名。全市最后共錄取各類高校新生5198人，%。高出全省平均錄取率11個(gè)百分點(diǎn)。
20xx年，我局努力爭(zhēng)取政府政策支持，廣開門路，千方百計(jì)引進(jìn)教育人才，制定切實(shí)可行的用人制度，扎實(shí)推進(jìn)高素質(zhì)人才的引進(jìn)工作。一年中，全市教育系統(tǒng)面向社會(huì)公開招聘教師和教育工作人員xx6人，創(chuàng)新機(jī)制遴選高校畢業(yè)生110名充實(shí)農(nóng)村教師隊(duì)伍，市直學(xué)校從外地引進(jìn)教師8人，市直公民辦學(xué)校挖掘自身潛力，引進(jìn)高校畢業(yè)生24人。特別是今年8月，我局在前幾年各市直學(xué)校單獨(dú)舉行教師招聘考試的基礎(chǔ)上，改進(jìn)招聘方式，統(tǒng)一組織市直學(xué)校的招聘教師工作，在全國(guó)范圍內(nèi)實(shí)行公開招考，經(jīng)過嚴(yán)格的資格審查、筆試、面試、考核和體檢，在報(bào)名的348人中，選拔聘用了32名教師和教育工作者，為市直學(xué)校輸送了新鮮血液。
市局各部門、區(qū)縣教育局和市直各校在引入人才的同時(shí)，加強(qiáng)柔性人才和智力項(xiàng)目引進(jìn)，一是通過聘請(qǐng)、借用等形式，引進(jìn)了法制副校長(zhǎng)、法律顧問、客座教授、外籍教師、科研顧問等人才;二是聘請(qǐng)各類專家來教育系統(tǒng)、學(xué)校開展講座講學(xué);三是積極開展對(duì)外交流，學(xué)習(xí)外地經(jīng)驗(yàn)，提升教育教學(xué)水平;四是引進(jìn)外地和民間資金、資源開辦職業(yè)學(xué)校。
此外，我局還面向社會(huì)如期開展和完成教師資格認(rèn)定工作(20xx年全市共面向社會(huì)完成認(rèn)定2218人的各類教師資格)，進(jìn)行普通話等級(jí)測(cè)試，為優(yōu)秀人才進(jìn)入教師隊(duì)伍奠定基礎(chǔ)，為智力引進(jìn)做常規(guī)性準(zhǔn)備，為教師人才引進(jìn)提供更好的環(huán)境。
一年來，我局牢固樹立“人才資源是第一資源”、人人可以成才，以人為本的理念，把人才工作放到更加重要的戰(zhàn)略位置，大力推進(jìn)干部人事制度改革，建立健全調(diào)動(dòng)人才積極性的工作機(jī)制。以科學(xué)化、xxx化、制度化為目標(biāo)，以提xxx部思想政治素質(zhì)為核心，以創(chuàng)新選人用人機(jī)制為著力點(diǎn)，形成不同層次干部選用制度創(chuàng)新體系。建立了多層次單項(xiàng)及綜合評(píng)優(yōu)制度。
一是強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，不斷創(chuàng)新干部選拔機(jī)制，在教育局機(jī)關(guān)、市特校、中華職校、隆阜中學(xué)等單位實(shí)施了中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗。加強(qiáng)校長(zhǎng)和中層干部管理，改進(jìn)校長(zhǎng)年終考核辦法，嚴(yán)格學(xué)校中層干部聘用審批制度，選拔優(yōu)秀人才充實(shí)干部隊(duì)伍。
二是組織國(guó)家、盛市級(jí)優(yōu)秀教師、勞動(dòng)模范、優(yōu)秀班主任、師德標(biāo)兵、先進(jìn)工作者等評(píng)選活動(dòng)，選拔省市級(jí)名教師、學(xué)科帶頭人和教學(xué)新秀，組成各級(jí)骨干教師隊(duì)伍，在學(xué)習(xí)、考察、晉級(jí)、科研等方面給予他們更多的支持，提供他們更廣闊的發(fā)展空間，充分發(fā)揮他們?cè)诮處熽?duì)伍中的帶頭作用。
三是職稱評(píng)審制度規(guī)范化、正?；?。職稱晉升成為教師努力的目標(biāo)，適時(shí)調(diào)整職稱評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮職稱評(píng)定工作的導(dǎo)向作用(20xx年圓滿完成了全市教師職務(wù)系列664名中小學(xué)高、中、初級(jí)教師職務(wù)的評(píng)審工作);結(jié)合聘用制改革工作，實(shí)行評(píng)聘分開，使職稱晉升失去終極目標(biāo)效應(yīng)。
四是完善教師、干部工作崗位交流、調(diào)配、晉升制度，使人才能在最適合的崗位上發(fā)揮其最大才能，選拔優(yōu)秀人才干部隊(duì)伍，充分調(diào)動(dòng)廣大教職工積極性。
五是全面實(shí)施全員聘用制改革，這是我局在人才管理和使用工作中的一大特色。在20xx年xx市特校進(jìn)行試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)市政府的統(tǒng)一部署，20xx年xx市市直教育系統(tǒng)xx所學(xué)校和本局5個(gè)事業(yè)單位進(jìn)行了全員聘用制改革，所有在職在編人員一律實(shí)行聘用合同管理，其他人員也實(shí)行了勞動(dòng)合同管理。整個(gè)改制工作平穩(wěn)有序，實(shí)現(xiàn)了用人單位由人員管理轉(zhuǎn)為崗位管理的目標(biāo)，為用人單位靈活使用人才和人才的合理流動(dòng)創(chuàng)造了條件。
六是加強(qiáng)支教工作。為進(jìn)一步發(fā)揮優(yōu)秀人才的作用，促進(jìn)薄弱地區(qū)和薄弱學(xué)校教育教學(xué)均衡發(fā)展，在全市教育系統(tǒng)實(shí)施了城鎮(zhèn)學(xué)校教師到農(nóng)村學(xué)校或薄弱學(xué)校支教工作，規(guī)定城鎮(zhèn)學(xué)校每年要選派一定比例的優(yōu)秀教師到結(jié)對(duì)的薄弱學(xué)校任教，新入伍大學(xué)畢業(yè)生原則上要參加支教一年，晉升高級(jí)職務(wù)的教師要有在農(nóng)村或薄弱學(xué)校任教的經(jīng)歷。據(jù)統(tǒng)計(jì)，20xx-20xx學(xué)年度全市共組織了169名城鎮(zhèn)教師赴農(nóng)村薄弱學(xué)校進(jìn)行了對(duì)口支教工作，比上學(xué)年度增加近40名。
我局樹立全市“一盤棋”思想，認(rèn)真落實(shí)人才服務(wù)措施，開通“人才綠色通道”，優(yōu)化教育人才發(fā)展環(huán)境，為引進(jìn)人才、留住人才和使用人才提供全方位的政策服務(wù)。
一是積極妥善安排引進(jìn)人才和優(yōu)秀企業(yè)家子女入學(xué)和升學(xué)工作，挖掘潛力接受他們的家屬進(jìn)入教育隊(duì)伍，為全市人才引進(jìn)做出貢獻(xiàn)。
二是創(chuàng)造良好的人才發(fā)展環(huán)境，為優(yōu)秀人才事業(yè)進(jìn)步服務(wù)。關(guān)心他們政治進(jìn)步，及時(shí)吸收他們加入黨組織;改進(jìn)人才管理制度，方便他們合理流動(dòng);完善職稱評(píng)定和評(píng)優(yōu)評(píng)先制度，激勵(lì)他們不斷進(jìn)步，提高他們的社會(huì)地位;認(rèn)真研究并及時(shí)解決他們提出的問題和建議，讓他們能心情舒暢地工作;積極配合市委市政府“名人安居”工程的實(shí)施工作，努力為提高他們的生活待遇創(chuàng)造有利條件。
三是結(jié)合實(shí)際開展人才工作調(diào)查研究，建立人才信息庫(kù)，并每年進(jìn)行更新，確保信息準(zhǔn)確有效。20xx年結(jié)合實(shí)際，進(jìn)行了農(nóng)村教師隊(duì)伍狀況、全市教育干部隊(duì)伍和教師隊(duì)伍繼續(xù)教育的調(diào)查研究，寫出了調(diào)研報(bào)告，為今后教師隊(duì)伍建設(shè)提供依據(jù)。
四是建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系優(yōu)秀人才制度，通過上門慰問，談心等形式，了解他們工作和生活情況，幫助他們解決有關(guān)問題，提高他們的工作積極性，更好地發(fā)揮他們的作用。組織汪來九等名教師參加療養(yǎng)活動(dòng)，組織名教師熊薇等參加赴英國(guó)布萊頓大學(xué)考察活動(dòng)。
五是加大宣傳力度，積極宣傳教育系統(tǒng)人才工作，在《中國(guó)教育報(bào)》、《人民教育》刊發(fā)有關(guān)稿件3篇，在省級(jí)刊物《安徽教育》和《教育文匯》刊發(fā)稿件7篇，在市級(jí)各類媒體刊發(fā)稿件8篇。
過去的一年，我局在人才工作方面做了一些工作，取得了一定的成績(jī)，得益于市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于上級(jí)人才主管部門的大力支持和有力指導(dǎo)，得益于全市教育系統(tǒng)教職員工的共同努力，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，我局的人才工作與市委市政府的要求和我市教育工作的發(fā)展還存在一定差距。下一步我局將以十七大和市委四屆五次全會(huì)精神為指導(dǎo)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，加強(qiáng)對(duì)人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，加大對(duì)人才工作的投入，拓寬人才工作的思路，狠抓各項(xiàng)人才工作的落實(shí)，加快推進(jìn)人才資源向人才資本的轉(zhuǎn)化，為xx經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)五年再造一個(gè)新xx和建設(shè)人力資源強(qiáng)國(guó)的宏偉目標(biāo)做出教育部門應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
企業(yè)人才工作匯報(bào)篇十七
20**年度街道人才工作緊緊圍繞上級(jí)人才工作重點(diǎn)，積極轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新工作機(jī)制、提高服務(wù)意識(shí)，主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
一、大力實(shí)施人才強(qiáng)街戰(zhàn)略，深化引才工程。
今年以來，我街道根據(jù)人才培養(yǎng)計(jì)劃要求廣泛開展需求調(diào)研，深入分析全街道人才分布格局，根據(jù)我街道經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)以及針對(duì)街道內(nèi)人才需求狀況，積極發(fā)揮職能，多方位拓寬引才渠道，構(gòu)筑區(qū)域性人才高地，進(jìn)一步加大人才引進(jìn)和開發(fā)力度，多渠道引進(jìn)人才，積極為街道社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的智力支持。1、加大人才引進(jìn)力度。
近兩年來，街道屬新成立的新興街道，居住的農(nóng)村農(nóng)戶全部拆遷住進(jìn)了小區(qū)，農(nóng)民轉(zhuǎn)變?yōu)榫用瘢r(nóng)村轉(zhuǎn)變?yōu)槌鞘校鐓^(qū)建設(shè)和管理需要各方面的人才，為此，我們?cè)谑小^(qū)人才市場(chǎng)和《揚(yáng)子晚報(bào)》人才版刊登招聘信息，有200多名大專以上畢業(yè)生前來報(bào)名登記，經(jīng)初試、筆試、面試，04年錄用了10名本科畢業(yè)生到社區(qū)、機(jī)關(guān)及職介所等崗位鍛煉，為社區(qū)及時(shí)培養(yǎng)了管理型人才，促進(jìn)了社區(qū)建設(shè)與管理上水平。
2、狠抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
——文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考資源業(yè)務(wù)內(nèi)容，提高人力資源管理水平，促進(jìn)人才業(yè)務(wù)工作上臺(tái)階。
二、開展人才資源普查，摸清街道人才資源底數(shù)。
今年下半年，我們?cè)谌值婪秶_展了人才資源普查，為確保普查工作順利開展，街道積極開展了多層次培訓(xùn)，對(duì)各單位人事干部、統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行培訓(xùn)，通過普查正確掌握了街道人才資源現(xiàn)狀以及人才資源的需求，及時(shí)了解緊缺專業(yè)分布情況，為本年度乃至20**年度引才規(guī)劃提供基礎(chǔ)性的依據(jù)。
今年以來，街道針對(duì)轄區(qū)特點(diǎn)，把人才工作擺上重要議事日程，強(qiáng)化人才考核機(jī)制，首先實(shí)行組織辦、黨政辦為引進(jìn)人才責(zé)任部門，指定專人負(fù)責(zé)，定期收集人才信息。其次制訂街道人才工作考核辦法，對(duì)引進(jìn)培養(yǎng)人才提升人才隊(duì)伍素質(zhì)、重視發(fā)揮現(xiàn)有人才作用、進(jìn)一步改善人才工作環(huán)境三大項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行量化考核。再次是建立激勵(lì)政策。通過人才引進(jìn)考核機(jī)制的不斷完善帶動(dòng)街道引才工程扎實(shí)有效的開展，目前街道引進(jìn)教師10名，大專、本科以上人才5名，中、高級(jí)人才8名。
我們將制定扎實(shí)有效地獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)能主動(dòng)來街道工作的本科以上人才在住房、交通、福利等方面給予物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)，從而使他們?cè)诮值拦ぷ饔幸粋€(gè)寬松的環(huán)境，發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，為街道“三個(gè)文明”建設(shè)作出貢獻(xiàn)。
——文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考。
企業(yè)人才工作匯報(bào)篇十八
今年以來，西坡鄉(xiāng)黨委、政府緊緊圍繞“以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)，以就業(yè)促進(jìn)民富”的思路，始終堅(jiān)持把小微企業(yè)和個(gè)體工商戶創(chuàng)辦工作作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，增加農(nóng)民收入的主要手段來抓，在全鄉(xiāng)上下掀起了大辦、快辦、多辦小微企業(yè)和個(gè)體工商戶的熱潮?，F(xiàn)將今年來小微企業(yè)和個(gè)體工商戶創(chuàng)辦工作匯報(bào)如下：
一、主要做法：
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機(jī)制。
全縣小微企業(yè)創(chuàng)辦工作會(huì)議召開后，鄉(xiāng)上及時(shí)召開了創(chuàng)辦工作動(dòng)員大會(huì)，研究成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，并下發(fā)實(shí)施方案，要求各村組高度重視此項(xiàng)工作，把小微企業(yè)創(chuàng)辦工作作為一項(xiàng)重大任務(wù)來抓。在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自督促，逢會(huì)必提微企創(chuàng)辦，全面推進(jìn)扶持創(chuàng)辦小微企業(yè)發(fā)展新格局。
（二）加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，營(yíng)造良好氛圍。
工作任務(wù)下達(dá)后，鄉(xiāng)黨委、政府及時(shí)進(jìn)行了安排部署。采用懸掛橫幅、發(fā)放宣傳資料、流動(dòng)宣傳車等方式，充分發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用，積極深入村組、農(nóng)戶，開展全方位、大幅度、高密度、多頻次的宣傳活動(dòng)，并及時(shí)與縣工商部門協(xié)調(diào)溝通，積極為創(chuàng)辦小微企業(yè)和個(gè)體工商戶的群眾提供注冊(cè)登記和辦證等優(yōu)質(zhì)服務(wù)，積極營(yíng)造自主創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
（三）嚴(yán)格考核制度，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。
創(chuàng)辦工作中，主要領(lǐng)導(dǎo)多次深入村組，了解督促各村工作進(jìn)展情況，與聯(lián)村領(lǐng)導(dǎo)、村組干部總結(jié)交流，研究解決存在問題，探索激勵(lì)機(jī)制。嚴(yán)格實(shí)行月通報(bào)、季分析和督查問責(zé)制度，并將小微企業(yè)創(chuàng)辦工作作為年終考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)，切實(shí)增強(qiáng)了各級(jí)干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情。
全鄉(xiāng)共創(chuàng)辦小微企業(yè)16家，占全年任務(wù)的228%，個(gè)體工商戶創(chuàng)辦也取得較大成績(jī)，其中宋畔星光苗木種植專業(yè)合作社、伍畔鐵牛養(yǎng)殖廠、伍畔海中天花卉種植農(nóng)民專業(yè)合作社等龍頭企業(yè)的創(chuàng)辦，帶動(dòng)了全鄉(xiāng)農(nóng)民自主創(chuàng)業(yè)的積極性，為全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展樹立了新的“風(fēng)向標(biāo)”。
二、存在問題。
在鄉(xiāng)黨委、政府大力宣傳和支持下，我鄉(xiāng)小微企業(yè)和個(gè)體工商戶創(chuàng)辦取得了一定成績(jī)，但仍存在一些困難和問題：
一、農(nóng)民思想認(rèn)識(shí)不到位，積極性不高。
二、青年勞動(dòng)力大多外出務(wù)工，勞動(dòng)力短缺，創(chuàng)辦基礎(chǔ)差。
三、個(gè)體家庭經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，創(chuàng)辦資金來源短缺。
三、今后打算。
（一）、進(jìn)一步深入宣傳，營(yíng)造氛圍。充分發(fā)揮政策導(dǎo)向和典型帶動(dòng)作用，調(diào)動(dòng)全鄉(xiāng)力量支持和參與小微企業(yè)創(chuàng)辦，激發(fā)群眾創(chuàng)業(yè)熱情，形成推動(dòng)工作強(qiáng)大合力。
（二）、進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全制度。明確工作職責(zé)，健全制度機(jī)制，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，靠實(shí)責(zé)任，凝心聚力，及時(shí)研究解決創(chuàng)辦過程中出現(xiàn)的困難和問題，“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，班子成員共同抓、精兵強(qiáng)將重點(diǎn)抓”。
（三）、進(jìn)一步強(qiáng)化督查，提質(zhì)增量。建立健全考核評(píng)估機(jī)制、督查督促機(jī)制和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，將小微企業(yè)創(chuàng)辦工作納入年度目標(biāo)考核。運(yùn)用社會(huì)監(jiān)督、社會(huì)測(cè)評(píng)等多種方式，不斷提高小微企業(yè)創(chuàng)辦工作的科學(xué)化、規(guī)?；?、專業(yè)化。
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