項(xiàng)目安全管理方案大全(22篇)

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項(xiàng)目安全管理方案大全(22篇)
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一個好的方案應(yīng)該具有明確的目標(biāo)、清晰的步驟和可行的實(shí)施計(jì)劃。方案的成功需要有效的組織和管理。研究和分析其他行業(yè)的成功方案,以尋找啟發(fā)和借鑒。

項(xiàng)目安全管理方案篇一

摘要:物業(yè)管理是指業(yè)主對區(qū)分所有建筑物共有部分以及建筑區(qū)劃內(nèi)共有建筑物、場所、設(shè)施的共同管理或者委托物業(yè)服務(wù)企業(yè)、其他管理人對業(yè)主共有的建筑物、設(shè)施、設(shè)備、場所、場地進(jìn)行管理的活動。

物權(quán)法規(guī)定,業(yè)主可以自行管理物業(yè),也可以委托物業(yè)服務(wù)企業(yè)或者其它管理者進(jìn)行管理。

項(xiàng)目安全管理方案篇二

xx年度對文峰城市花園管理處來說是困難與艱辛并存,收獲和輝煌同在的一年。在物業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過全體員工的銳意進(jìn)取、不懈努力,克服種種困難,取得了較為滿意的工作成績。按照年初確定的計(jì)劃,基本實(shí)現(xiàn)全年的工作目標(biāo)。全體員工敬業(yè)愛崗、克服困難、努力工作,促進(jìn)了各項(xiàng)工作的落實(shí),較好的完成了年度工作目標(biāo)。全體員工積極準(zhǔn)備,勤奮工作。最終通過大家的努力,以較高的成績,保持了威尼斯花園“許昌市優(yōu)秀小區(qū)”的稱號。在各小區(qū)物業(yè)管理中,我不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),吸取好的地方,改進(jìn)管理。以下是我個人這一年心得和總結(jié):

1、本職工作:時(shí)刻緊記自己的崗位職責(zé),有責(zé)任心,指導(dǎo)并協(xié)調(diào)管理處員工相互工作關(guān)系,掌握各個小區(qū)最新的基本情況,指導(dǎo)各主管日常工作事務(wù),上報(bào)管理處日常工作情況,對恒達(dá)物業(yè)公司和文峰城市花園管理處始終忠誠和熱愛。

3、加強(qiáng)與業(yè)主的溝通和交流:經(jīng)過了長時(shí)間的相互接觸和了解,管理處與業(yè)主之間的溝通加強(qiáng)了,由起初業(yè)主對我們的不了解,不接納,慢慢的變成了朋友。我從自身出發(fā),從小事做起,為業(yè)主服務(wù),有業(yè)委會地已召開了多次業(yè)主大會,及時(shí)了解業(yè)主的真實(shí)需求,對業(yè)主提出的意見和建議,管理處也自我反省工作的不足,做出整改。同時(shí)管理處,根據(jù)各個小區(qū)的情況,設(shè)有日常維修服務(wù),制定了保安24小時(shí)值班制度,對于業(yè)主的投訴、報(bào)修、求助等問題在最短的時(shí)間內(nèi)迅速的解決處理。對于業(yè)主提出的意見和建議,管理處認(rèn)真傾聽,做好詳細(xì)的記錄,并針對業(yè)主的問題,做出相應(yīng)的措施。對于業(yè)主的投訴,及時(shí)有效耐心的處理,做好解釋工作;各小區(qū)制作的宣傳欄,定期張貼各類通知、溫馨提示、溫馨祝福、生活常識。

4、定期培訓(xùn):依據(jù)辦公室年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃,管理處結(jié)合自身的情況,也制定了自己的培訓(xùn)計(jì)劃。每周各主管根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃,自行培訓(xùn)學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)服務(wù)規(guī)范、企業(yè)文化、各種生活文化知識和專業(yè)技能,在學(xué)習(xí)的同時(shí)既加強(qiáng)了自身的工作水平和服務(wù)質(zhì)量,又陶冶了情操。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),管理處的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步的提高,員工的服務(wù)水平更進(jìn)一步的加強(qiáng)。

5、關(guān)心員工生活:我經(jīng)常和員工談心交流,及時(shí)了解他們的想法,解決員工的實(shí)際困難,用真心換真心,讓員工真正感覺到恒達(dá)物業(yè)公司大家庭的溫暖。為此,我經(jīng)常組織員工談話,聽取員工的意見和建議,為員工解決困難。正是在這樣的溫暖環(huán)境下,管理處加強(qiáng)了員工之間互相合作的凝聚力及向心力,極大地增強(qiáng)了員工的自律意識和團(tuán)結(jié)意識,調(diào)動了各部門員工的工作積極性和責(zé)任心,提高了工作質(zhì)量,加強(qiáng)了管理處的團(tuán)隊(duì)合作精神。

1.物業(yè)年終總結(jié)。

4.物業(yè)員工年終總結(jié)。

5.物業(yè)員工個人年終總結(jié)。

6.物業(yè)保安年終總結(jié)格式。

7.2016物業(yè)保安年終總結(jié)。

8.物業(yè)部員工年終總結(jié)。

9.物業(yè)保潔主管年終總結(jié)。

10.最新物業(yè)公司年終總結(jié)。

項(xiàng)目安全管理方案篇三

1、統(tǒng)一服裝,持證上崗,文明值勤。

2、指揮車輛遵章行駛,有序停放;確保出入口暢通,維護(hù)交通安全。

3、物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)無重大刑事責(zé)任案件、無重大道路交通責(zé)任事故、無重大火災(zāi)責(zé)任事故。

在管理處設(shè)置保安部,由保安主管負(fù)責(zé)整個園區(qū)的安全管理。管理方式實(shí)行三班三運(yùn)轉(zhuǎn),由公司保安總部和管理處雙層管理。

(一)安全防范。

園區(qū)的安全管理工作是物管工作的重中之重。我司將通過配置的智能化系統(tǒng)和成熟的保安措施,采取"人防"與"技防"相結(jié)合的管理模式,實(shí)施全天候保安管理,維護(hù)園區(qū)及業(yè)主的生命和財(cái)產(chǎn)安全。

1、常規(guī)防范。

采取24小時(shí)門崗執(zhí)勤與巡邏執(zhí)勤相結(jié)合的方式,并設(shè)置專職車管員進(jìn)行車輛停放管理,以協(xié)助公安部門維護(hù)本物業(yè)區(qū)域內(nèi)的公共秩序,防止和制止任何危及或影響園區(qū)安全的行為。

2、技術(shù)防范。

運(yùn)用園區(qū)報(bào)警監(jiān)控系統(tǒng),對園區(qū)內(nèi)的安全情況實(shí)施24小時(shí)監(jiān)控。

管理要求。

1、實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理,制定各項(xiàng)保安管理制度和獎懲措施。

2、做好培訓(xùn)工作,開展系統(tǒng)化軍事素質(zhì)培訓(xùn)。

3、加強(qiáng)對保安人員法制教育和行為規(guī)范教育,要求服裝統(tǒng)一,佩證上崗,言語文明,舉止得當(dāng)。

4、嚴(yán)格執(zhí)行保安巡邏制度,確保安全防范質(zhì)量。

(二)道路交通管理。

2、巡視車輛停放情況,如發(fā)現(xiàn)車輛門、窗未關(guān)好,及時(shí)通知車主,以防車內(nèi)物品失竊;

3、保安員對園區(qū)內(nèi)部車輛實(shí)施全面管理,建立詳細(xì)的車輛管理檔案。對臨時(shí)在地面泊位停放的車輛,執(zhí)勤門崗應(yīng)做好詢問和登記工作,并發(fā)放臨時(shí)出入證。

1、制訂車輛交通管理辦法;

2、做好園區(qū)交通管理宣傳工作;

1、保持良好的秩序,明確園區(qū)內(nèi)車輛停放區(qū)域;

3、對地下停車庫中業(yè)主專用的車位,車輛管理員應(yīng)做好相關(guān)標(biāo)識,阻止和勸誡其它車輛不得占用此車位。

1、建立地面、地下停車場管理規(guī)定;

2、設(shè)置車輛管理員(地面泊位由巡邏保安兼管);

3、做好園區(qū)車輛停放管理宣傳工作。

車輛損壞設(shè)施設(shè)備事故處理措施。

1、應(yīng)立即通報(bào)保安主管,并記錄駕駛?cè)说男彰?、駕駛執(zhí)照號碼、身份證號碼、住址及車牌號碼。

2、記錄旁證人姓名、住址及聯(lián)系方式。如有條件可拍照留證。

3、詳細(xì)記錄駕駛?cè)藫p壞設(shè)施設(shè)備的經(jīng)過。

4、通知工程維修人員到場結(jié)算修復(fù)受損設(shè)施設(shè)備所需資金的數(shù)額。

5、讓駕駛?cè)藭娲_認(rèn)責(zé)任及承諾賠償?shù)姆绞郊邦A(yù)付保證金。

6、如有必要,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后報(bào)警處理。

1、加強(qiáng)消防監(jiān)控園區(qū)的管理。

2、保持消防通道的暢通。

3、嚴(yán)禁攜帶、儲藏易燃易爆物品。

4、做好園區(qū)消防器材的管理和維護(hù)。

5、防止電器短路、超負(fù)荷用電等引發(fā)火災(zāi)因素。

6、嚴(yán)格執(zhí)行防火管理制度。

7、對機(jī)房等園區(qū)消防重點(diǎn)部位做好消防管理工作。

8、制訂消防設(shè)施設(shè)備系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng)制度,并加強(qiáng)對其的管理。

9、加強(qiáng)與消防部門的聯(lián)系。

1、制訂并落實(shí)消防管理制度和消防安全責(zé)任制度,做到責(zé)任落實(shí)、器材落實(shí)、檢查落實(shí)。

2、制訂消防事故處理預(yù)案及應(yīng)急流程,防患于未然。

3、建立義務(wù)消防隊(duì),每月組織一次消防安全學(xué)習(xí),每季組織一次消防演習(xí)。

4、定期進(jìn)行消防檢查,預(yù)防為主,防消結(jié)合,發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)消除。

5、嚴(yán)格落實(shí)防火管理制度,充分做好各項(xiàng)防范措施。

6、制訂園區(qū)各消防重點(diǎn)部位消防管理制度,并根據(jù)"誰主管,誰負(fù)責(zé)"的消防原則,消除一切火險(xiǎn)隱患。

7、針對各消防設(shè)施設(shè)備、器材,制訂各類型系統(tǒng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,并狠抓落實(shí),使之始終處于完好狀態(tài)。

8、積極開展消防安全宣傳教育,定期向業(yè)主(使用人)傳授消防常識。

9、發(fā)生火災(zāi),及時(shí)組織撲救并迅速向有關(guān)部門報(bào)警。

(一)斗毆等暴力事件的處理預(yù)案。

處理斗毆等暴力事件應(yīng)保持客觀、克制的態(tài)度,除非正當(dāng)防衛(wèi),一般情況下應(yīng)盡量避免與人發(fā)生武力沖突或爭吵。

巡查發(fā)現(xiàn)或接報(bào)有斗毆等暴力事件,應(yīng)馬上用對講機(jī)或其他最快的方式報(bào)告管理處和保安部,簡要說明現(xiàn)場的情況(地點(diǎn)、人數(shù)、斗毆程度、有無使用武器)。如能處理的,即時(shí)處理;否則監(jiān)視現(xiàn)場,等待管理處和保安部的指令。

保安部接報(bào)后視情況派適當(dāng)數(shù)量的保安員立即到場制止,將肇事者帶往保安室接受調(diào)查。如場面無法控制,應(yīng)盡快報(bào)公安機(jī)關(guān)。

斗毆事件中如園區(qū)的財(cái)產(chǎn)或人員受到損害,應(yīng)拍照、保護(hù)現(xiàn)場,并留下目擊者、扣下肇事者,作詳細(xì)調(diào)查以明確責(zé)任和落實(shí)賠償。

如涉及刑事責(zé)任,應(yīng)交公安機(jī)關(guān)立案處理。

事件中如有人員受傷要及時(shí)組織搶救,并盡快送往醫(yī)院。

(二)盜竊等破壞事件的處理預(yù)案。

巡查發(fā)現(xiàn)或接報(bào)園區(qū)內(nèi)有人盜竊,應(yīng)馬上抓獲現(xiàn)場嫌疑人。如力量不夠,

用對講機(jī)、消防電話或其他方式盡快報(bào)告保安部,簡要說明現(xiàn)場情況,監(jiān)視現(xiàn)場等待保安部的指令。

保安部接報(bào)后,應(yīng)迅速派適當(dāng)數(shù)量的保安人員到場制止,設(shè)法抓獲肇事者,帶往保安值班調(diào)查處理。

事件中如有財(cái)產(chǎn)或人員受到損害,應(yīng)拍照或錄像,并保護(hù)現(xiàn)場,留下目擊者,做詳細(xì)調(diào)查,以明確責(zé)任、落實(shí)賠償。

如涉及刑事責(zé)任,應(yīng)交公安機(jī)關(guān)立案處理。

項(xiàng)目安全管理方案篇四

為規(guī)范財(cái)政專項(xiàng)資金管理,保證專項(xiàng)資金受控并合規(guī)、有效使用,根據(jù)國家和地方政府專項(xiàng)資金管理有關(guān)規(guī)定和政策,結(jié)合公司實(shí)際情況和公司財(cái)務(wù)制度,特制定本辦法。

本辦法適用于各級政府安排的財(cái)政專項(xiàng)資金的管理。財(cái)政專項(xiàng)資金是指經(jīng)公司申請,由中央、地方政府相關(guān)職能部門審批后下達(dá)到公司,用于指定項(xiàng)目的資金。該資金要求進(jìn)行單獨(dú)核算,專款專用,不能挪作他用。

2.1,財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)財(cái)政專項(xiàng)資金申報(bào)的資金預(yù)算編制、財(cái)務(wù)評價(jià),負(fù)責(zé)專項(xiàng)資金的銀行賬戶管理、使用審核、向政府職能部門支付報(bào)告提交、資金支付,負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目資金專帳與憑證。

2.2,項(xiàng)目申報(bào)與實(shí)施部門:根據(jù)項(xiàng)目歸口部門,負(fù)責(zé)專項(xiàng)資金項(xiàng)目可行性論證與可研的編制,負(fù)責(zé)專項(xiàng)資金項(xiàng)目備案、申請及報(bào)批工作,負(fù)責(zé)專項(xiàng)資金對應(yīng)項(xiàng)目評價(jià)、對外對上匯報(bào)、內(nèi)外對接,負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排與督辦,負(fù)責(zé)資金使用統(tǒng)計(jì)、臺賬建立、情況說明與總結(jié),負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)行各階段的總結(jié)及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析工作,負(fù)責(zé)項(xiàng)目驗(yàn)收準(zhǔn)備各項(xiàng)工作、完成驗(yàn)收。

2.3,其他各相關(guān)部門:根據(jù)歸口及部門職責(zé),負(fù)責(zé)專項(xiàng)資金項(xiàng)目運(yùn)行各過程中的配合工作,包括項(xiàng)目實(shí)施過程中內(nèi)部加工、委托外協(xié)、項(xiàng)目材料采購、證照申辦、運(yùn)營管理,以及協(xié)助外來施工、安裝等。

2.4,公司高層領(lǐng)導(dǎo):負(fù)責(zé)專項(xiàng)資金項(xiàng)目實(shí)施方案、招投標(biāo)等重大事項(xiàng)的集體決策、民主集中、會議決定;根據(jù)公司財(cái)務(wù)制度,董事長負(fù)責(zé)專項(xiàng)資金支出的最終審批。

3.1,專帳管理:對各專項(xiàng)資金分別建立專帳,或由財(cái)政部門指定,單獨(dú)核算,單獨(dú)開支,單獨(dú)建賬,??顚S?,劃清與生產(chǎn)經(jīng)營資金的.界限,不得互相占用。

3.2,指定用途:專項(xiàng)資金嚴(yán)格按項(xiàng)目批復(fù)的計(jì)劃與用途使用,不得擅自變更批復(fù)的建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)。

3.3,資金配套:公司自籌資金按照批復(fù)要求同步配套,按比例使用,不得優(yōu)先使用專項(xiàng)資金。

3.4,專班負(fù)責(zé):對項(xiàng)目實(shí)施建立領(lǐng)導(dǎo)小組和專班,指派公司級領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé),保證項(xiàng)目按既定的要求實(shí)施,保證專項(xiàng)資金的有效、合規(guī)使用。

3.5,陽光運(yùn)作:實(shí)施方案主動邀請專家論證、接收咨詢,工程和大宗采購實(shí)行招標(biāo)投標(biāo),所有工程和大宗采購有合同、有正規(guī)發(fā)票,工程建設(shè)推行監(jiān)理制。

3.6,檔案管理:對項(xiàng)目全過程收集和建立檔案資料,包括項(xiàng)目申報(bào)、審批、設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、施工、安裝、采購供應(yīng)、單項(xiàng)驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)。

3.7,內(nèi)部監(jiān)督:公司財(cái)務(wù)部門、專項(xiàng)資金的使用部門、審計(jì)人員均有權(quán)有責(zé)對專項(xiàng)資金的審批與使用進(jìn)行監(jiān)督,公司定期或項(xiàng)目完工后聘請外部審計(jì)單位對專項(xiàng)資金的使用情況進(jìn)行抽查或全面檢查,對出現(xiàn)的問題進(jìn)行問責(zé)、整改、完善,保證專項(xiàng)資金的使用合規(guī)、有效。

3.8,外部監(jiān)管:項(xiàng)目實(shí)施過程主動接受質(zhì)監(jiān)部門檢查、主動送檢,資金使用主動接受相關(guān)職能部門、審批部門、財(cái)政部門、審計(jì)部門的監(jiān)管和檢查。

4.1,訂立合同:項(xiàng)目涉及的工程、大宗采購均應(yīng)按規(guī)定實(shí)行招標(biāo)、投標(biāo),一般物資采購或小型零星工程可采取比價(jià)辦法處理;所有工程、采購、安裝等均應(yīng)簽訂書面合同,約定標(biāo)的、技術(shù)要求、雙方責(zé)任義務(wù)、驗(yàn)收辦法、資金支付辦法、質(zhì)保期等內(nèi)容。根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定,合同須由董事長或委托代理人簽署有效。無有效合同的一律不得申請支付資金。

4.2,預(yù)付款與形象進(jìn)度款:預(yù)付款按合同約定的條款,由項(xiàng)目專班提出申請、辦理手續(xù);形象進(jìn)度款須由工程實(shí)施工方提出申請、監(jiān)理和專班現(xiàn)場人員審核、專班領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,提交付款手續(xù)送批。最后一批款項(xiàng)的支付應(yīng)在竣工驗(yàn)收之后。

4.3,分包的驗(yàn)收:分包工程按合同要求完成,達(dá)到預(yù)期的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的,由分包人提出,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和專班、財(cái)務(wù)與審計(jì)人員、必要的外部技術(shù)人員組成驗(yàn)收小組,進(jìn)行專項(xiàng)評價(jià)、做出驗(yàn)收結(jié)論,驗(yàn)收結(jié)論作為工程結(jié)算與財(cái)務(wù)結(jié)算相關(guān)工作的依據(jù)。

4.4,尾款與質(zhì)保金的支付:根據(jù)合同有關(guān)條款符合要求的,可在質(zhì)保期滿由項(xiàng)目專班或工程實(shí)施人提出申請,按程序?qū)徟笥枰灾Ц丁?/p>

4.5,發(fā)票與審批:所有資金支付均須取得相應(yīng)的正規(guī)發(fā)票,并取得董事長簽批。無發(fā)票的或發(fā)票不合規(guī)、或者無董事長簽批的,財(cái)務(wù)部拒絕支付資金。

5.1,預(yù)驗(yàn)收:各分包工程、配套工程完工,由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組申請預(yù)驗(yàn)收。預(yù)驗(yàn)收的目的是系統(tǒng)檢查、確認(rèn)項(xiàng)目建設(shè)全面完工,具備試運(yùn)行的條件。預(yù)驗(yàn)收由專班、公司相關(guān)部門人員組成,必要時(shí)聘請外部專業(yè)人員。預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)督查各分包單位整改。

5.2,竣工驗(yàn)收:項(xiàng)目試運(yùn)行達(dá)到項(xiàng)目計(jì)劃書的各項(xiàng)指標(biāo)后。可以申請竣工驗(yàn)收??⒐を?yàn)收應(yīng)邀請項(xiàng)目的政府職能部門參加。

比照公司《員工獎懲條例》的有關(guān)條款執(zhí)行。

本辦法由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋,自文件下發(fā)之日起執(zhí)行。

項(xiàng)目安全管理方案篇五

1、跟進(jìn)第7幢破裂玻璃門扇的安裝。

3、跟進(jìn)部分綠化植物的補(bǔ)種和改造。

4、做好外圍紅線報(bào)警的使用與維護(hù),包括內(nèi)外圍兩側(cè)綠化植物遮擋的修剪等工作。

5、制定安全警報(bào)現(xiàn)場跟蹤與核實(shí),明確解除警報(bào)及記錄操作相關(guān)要求,避免作業(yè)疏忽。

7、跟進(jìn)落實(shí)好會所泳池的開張營業(yè),并做好相應(yīng)的管理與維護(hù)工作,包括門票發(fā)售、泳池水質(zhì)處理等。

8、跟進(jìn)做好小區(qū)健身器材的安裝。

9、督促做好各種費(fèi)用的追收。

二、三個小區(qū)公共事務(wù)方面。

1、回顧三個小區(qū)從去年7月份以來各方面情況,以對比分析、尋找差距,為下一步工作提高作出更可行的具體措施。

2、制定,包括對講機(jī)、巡更棒、門崗電腦等,并認(rèn)真貫徹實(shí)施,明確責(zé)任關(guān)系,誰損壞誰負(fù)責(zé),杜絕各種不合理使用現(xiàn)象。

3、全面推行租賃經(jīng)營服務(wù)工作,召開全體工作人員總動員會,明確租賃服務(wù)意義目的,統(tǒng)一思想,集體學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)推廣內(nèi)容和業(yè)務(wù)辦理操作流程,確保工作正常進(jìn)展。

4、為提高費(fèi)用收繳率,確保財(cái)務(wù)良性循環(huán),以專題會議形式組織各物業(yè)助理、前臺人員、領(lǐng)班級以上人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。

5、以專題會議形式,組織三個小區(qū)管理骨干及相關(guān)工作人員集體學(xué)習(xí)、及相關(guān)作業(yè)表格,明確責(zé)任關(guān)系,杜絕各種同類負(fù)面案例再次發(fā)生,全面提高管理服務(wù)質(zhì)量。

三、__華庭項(xiàng)目。

1、擬定“__華庭首屆業(yè)主委員會成立方案”及籌備會一系列工作措施,為創(chuàng)建“市優(yōu)”工作打好基礎(chǔ)。

2、做好個別崗位人員調(diào)整和招聘工作,確保項(xiàng)目工作正常運(yùn)行。

4、督促管理處及時(shí)做好26-29幢摩托車位車牌的制作及安裝;并督促管理處及時(shí)頒發(fā)通知,要求業(yè)主在5月20日前到管理處辦妥租賃停放手續(xù),該區(qū)域摩托車從6月1日起全面執(zhí)行收費(fèi)。執(zhí)行前協(xié)調(diào)保安做好落實(shí)工作。

5、督促及時(shí)做好部份綠化帶殘缺空白補(bǔ)種工作。

四、__居項(xiàng)目。

1、督促做好第五期共7幢對講機(jī)故障檢修。

2、督促做好第一期、第二期部分樓梯個別部位的朽木處理,維護(hù)物業(yè)的完好。

3、對第三期部分摩托車不配合管理工作進(jìn)行加強(qiáng),發(fā)揮標(biāo)識識別作用,強(qiáng)化憑辦理租(車間工作計(jì)劃)賃手續(xù)方可停放,加強(qiáng)收費(fèi)工作。

4、加強(qiáng)第四、五期摩托車租賃辦理管理工作,杜絕各種長期免費(fèi)停車現(xiàn)象,維護(hù)秩序正常。

5、督促全面檢測該項(xiàng)目紅外報(bào)警系統(tǒng)情況,找出問題所在,并做好相應(yīng)改善,確保系統(tǒng)的靈敏度和正常運(yùn)行。

6、對個別業(yè)主在私家花園內(nèi)亂搭亂建的屋棚動員拆除,以免影響整體觀容。

7、督促完善該項(xiàng)目小區(qū)商鋪的資料管理。

8、與財(cái)務(wù)協(xié)調(diào),及時(shí)做好壞帳處理。

五、其它事項(xiàng)。

1、協(xié)調(diào)相關(guān)部門完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、__“士多”招商登記等工作配合。

3、按公司要求開展各項(xiàng)日常工作。

以上計(jì)劃,也許會存在著不足和瑕疵之處,敬請上級領(lǐng)導(dǎo)審核指示,我好改正不足。

物業(yè)管理很重要,這是早就下了定論的了,我們必須要時(shí)刻把小區(qū)居民的生活質(zhì)量提高上去,他們買了我們下去的房子,就應(yīng)該受到更好的服務(wù)。做到小區(qū)衛(wèi)生一塵不染。做到小區(qū)沒有任何安全事故發(fā)生,做到小區(qū)不會有任何的偷盜事件發(fā)生,那就是我們最應(yīng)該做的后勤保障工作。

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項(xiàng)目安全管理方案篇六

施工項(xiàng)目安全管理的依據(jù)主要有《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國勞動法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》《企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)程》等一系列有關(guān)安全生產(chǎn)的國家法律法規(guī)以及相關(guān)行業(yè)和地方性法規(guī)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理及全體員工應(yīng)熟悉安全管理依據(jù),作好安全管理工作。

1.2施工項(xiàng)目安全管理的方針

根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》,施工項(xiàng)目安全管理必須貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針。

1.3施工項(xiàng)目安全管理的程序

施工項(xiàng)目安全管理程序:確定施工項(xiàng)目安全目標(biāo),編制施工項(xiàng)目安全保證計(jì)劃,施工項(xiàng)目安全保證計(jì)劃組織實(shí)施,施工項(xiàng)目安全保證計(jì)劃驗(yàn)證,持續(xù)改進(jìn),直至兌現(xiàn)合同承諾。

1.4安全生產(chǎn)管理制度

根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,項(xiàng)目經(jīng)理部必須建立行之有效的安全生產(chǎn)管理制度:建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,編制安全技術(shù)措施,建立安全生產(chǎn)教育制度,建立安全生產(chǎn)檢查制度,傷亡事故、職業(yè)病統(tǒng)計(jì)報(bào)告和處理制度等,規(guī)范項(xiàng)目安全管理行為。

2、施工項(xiàng)目安全管理目標(biāo)和安全保證計(jì)劃

2.1施工項(xiàng)目安全管理目標(biāo)

施工項(xiàng)目安全管理目標(biāo)是消除施工中的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素和管理的缺陷,確保不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。項(xiàng)目的安全管理目標(biāo)應(yīng)按“目標(biāo)管理”方法在以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全管理保證體系內(nèi)進(jìn)行分解落實(shí),然后制定責(zé)任制度,確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2.2施工項(xiàng)目安全保證計(jì)劃

在項(xiàng)目開工前,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制安全保證計(jì)劃,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。項(xiàng)目安全保證計(jì)劃的作用是配置必要的資源,建立保證安全的組織和制度,明確安全責(zé)任,制定安全保證措施,確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目安全保證計(jì)劃的內(nèi)容有:工程概況,控制目標(biāo),控制程序,組織結(jié)構(gòu),職責(zé)權(quán)限,規(guī)章制度,資源配置,安全措施,檢查評價(jià),獎懲制度。在編制安全保證計(jì)劃時(shí)必須注意:專業(yè)性較強(qiáng)的施工項(xiàng)目,應(yīng)編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)并采取安全技術(shù)措施;對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度較大的項(xiàng)目,除制定項(xiàng)目總體安全計(jì)劃外,還必須制定單位工程或分部工程的安全技術(shù)措施;高空作業(yè)、井下作業(yè)等特殊性較強(qiáng)的'作業(yè),電器、壓力容器等特殊作業(yè),應(yīng)制定單項(xiàng)安全技術(shù)方案和措施,并應(yīng)對管理人員和操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進(jìn)行合格檢查。

2.3施工項(xiàng)目安全技術(shù)措施

安全技術(shù)措施包括安全防護(hù)措施和安全預(yù)防措施,是安全保證計(jì)劃的主要內(nèi)容,是施工組織設(shè)計(jì)的組成部分。必須根據(jù)施工項(xiàng)目特點(diǎn)、不同的危險(xiǎn)因素和季節(jié)要求,按照有關(guān)安全技術(shù)措施的規(guī)定,并結(jié)合以往的施工經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),編制施工安全技術(shù)措施。工程開工前應(yīng)進(jìn)行安全技術(shù)措施交底。在施工中應(yīng)通過下達(dá)施工任務(wù)書將施工技術(shù)交底落實(shí)到班組和個人。實(shí)施中項(xiàng)目必須加強(qiáng)檢查,進(jìn)行監(jiān)督,及時(shí)糾正違反安全措施的行為。

3、安全保證計(jì)劃的實(shí)施及施工安全管理的基本要求

3.1安全保證計(jì)劃的實(shí)施

根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求,把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗,落實(shí)到人。項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、技術(shù)員、安全員、作業(yè)隊(duì)長、班組長、作業(yè)人員等,均應(yīng)按規(guī)定的職責(zé)實(shí)施安全保證計(jì)劃。

項(xiàng)目經(jīng)理部、作業(yè)隊(duì)和班組均應(yīng)按規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行安全教育。教育的對象包括領(lǐng)導(dǎo)層、管理層及作業(yè)層等全體員工以及外雇人員。新員工在上崗前應(yīng)進(jìn)行三級教育;改變工藝,變換崗位前都要對員工進(jìn)行安全教育。

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)范規(guī)定的交底內(nèi)容作好工程開工前和復(fù)雜的分部工程施工前的安全技術(shù)交底。安全技術(shù)交底應(yīng)具體明確、針對作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn),以書面形式進(jìn)行,并應(yīng)保存有雙方簽字的記錄。交底的內(nèi)容包括安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn),安全紀(jì)律,安全防范措施和注意事項(xiàng),發(fā)生事故后的避難和急救措施,季節(jié)性安全技術(shù)措施等。

3.2施工項(xiàng)目安全管理的基本要求

項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員、作業(yè)人員必須具備相應(yīng)的安全資格方可上崗。特種設(shè)備必須具有檢定合格證。所有施工人員必須經(jīng)過三級安全教育。特種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證。對查出的安全隱患要做到“五定”;定整改責(zé)任人;定整改措施;定整改完成時(shí)間;定整改完成人;定整改驗(yàn)收人。必須把好安全生產(chǎn)“六關(guān)”:措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)。

4、施工項(xiàng)目安全檢查

安全檢查是為了預(yù)知危險(xiǎn)和消除危險(xiǎn)。它的目標(biāo)是預(yù)防傷亡事故,不斷改善生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境,達(dá)到最佳安全狀態(tài)。安全檢查的方式有:定期檢查、日常巡回檢查、季節(jié)性檢查和節(jié)假日檢查、班組的自檢和交接檢查。其內(nèi)容主要是查思想,查制度,查機(jī)械設(shè)備,查安全設(shè)施,查安全教育培訓(xùn),查操作行為,查勞保用品使用,查傷亡事故的處理等?;疽蟀ǎ憾ㄆ趯Π踩?jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核評價(jià)。根據(jù)施工過程的特點(diǎn)和安全目標(biāo)的要求確定安全檢查的內(nèi)容。安全檢查應(yīng)配備必要的設(shè)備和器具。檢查應(yīng)采取隨即抽樣、現(xiàn)場觀察和實(shí)地檢測的方法,并記錄檢查結(jié)果,糾正違章指揮和違章作業(yè)。對檢查結(jié)果進(jìn)行分析,找出安全隱患,確定危險(xiǎn)程度。編寫檢查報(bào)告并上報(bào)。

5、施工項(xiàng)目安全隱患和安全事故處理

5.1安全隱患處理

項(xiàng)目經(jīng)理部對安全隱患的處理必須:區(qū)別通病、頑癥、首次出現(xiàn)、不可抗力等類型,修訂和完善安全措施。對查出的隱患立即發(fā)出整改通知單,由受檢單位分析原因,制定糾正和預(yù)防措施。當(dāng)場指出的違章指揮和違章作業(yè),限期整改。跟蹤檢查與記錄糾正措施和預(yù)防措施的執(zhí)行情況。

5.2事故處理的原則和程序

對安全事故的處理必須堅(jiān)持“四不放過”原則:事故原因不清楚不放過;事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過;事故責(zé)任者沒有處理不放過;沒有制定預(yù)防措施不放過。

安全事故處理程序是:報(bào)安全事故;處理安全事故;安全事故調(diào)查,編寫調(diào)查報(bào)告并上報(bào)。其中“處理事故”指搶救傷員,排除險(xiǎn)情,防止事故蔓延擴(kuò)大,作好標(biāo)識,保護(hù)好現(xiàn)場。

項(xiàng)目安全管理方案篇七

為了加強(qiáng)內(nèi)部管理,做到既合理地利用資源又節(jié)約開支,體現(xiàn)對業(yè)主及其他員工的公平原則,公司對現(xiàn)有的員工宿舍的管理有關(guān)注意事項(xiàng)通知并規(guī)定如下:

一、宿舍必須保持整潔衛(wèi)生,不得亂堆亂放。

二、不得在宿舍內(nèi)大聲喧鬧、飲酒猜拳,嚴(yán)禁在宿舍里賭博。

三、節(jié)約水電,不得浪費(fèi)。

四、不得隨意攜帶他人在宿舍內(nèi)留宿,如因特殊情況有親戚朋友投宿的,應(yīng)告知管理處負(fù)責(zé)人或協(xié)管隊(duì)長,在得到同意后方可留宿。

五、員工因工作需要,經(jīng)管理處許可,住在管理處指定的集體宿舍的不收房屋管理費(fèi)、水電費(fèi);若條件許可,不造成負(fù)面影響,經(jīng)公司管理處許可的個別管理人員可住單間宿舍的,必須由公司統(tǒng)一安裝獨(dú)立水電表,按水電表讀數(shù)計(jì)收水電費(fèi)。帶家屬住宿舍的(不提倡住在區(qū)內(nèi)),并按各管理處實(shí)際居住條件暫時(shí)收取30—50元不等的管理費(fèi)。以利合理利用資源和節(jié)約使用水電,體現(xiàn)公平。

本規(guī)定自20xx年x月x日起執(zhí)行。

項(xiàng)目安全管理方案篇八

物業(yè)是指有價(jià)土地及土地附屬物,包括商業(yè)大廈、住宅樓宇、廠房倉庫、共用設(shè)施及建筑地塊等。

物業(yè)概念的提出以及物業(yè)管理,在我國的發(fā)展已有20多年的歷史,它經(jīng)歷了一個從借鑒吸收到創(chuàng)新發(fā)展的艱苦過程。

縱觀物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀,物業(yè)管理的水平參差不齊,物業(yè)管理的模式多種多樣,物業(yè)管理的手段各不相同。

筆者對如何從根本上改變當(dāng)前的現(xiàn)狀,認(rèn)為可以探索物業(yè)實(shí)行服務(wù)外包專業(yè)化管理的路子,并對此有以下幾點(diǎn)思考。

一、物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展的軌跡。

物業(yè)管理起源于19世紀(jì)60年代的英國。

物業(yè)管理是指物業(yè)管理經(jīng)營人受物業(yè)所有人的委托,依照國家有關(guān)法律規(guī)范,按照合同和契約行使管理權(quán),運(yùn)用現(xiàn)代管理科學(xué)和先進(jìn)技術(shù),以經(jīng)濟(jì)手段對物業(yè)實(shí)施統(tǒng)一管理并為居住者提供高效、周到的服務(wù),使物業(yè)發(fā)揮最大的使用價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

這種現(xiàn)代意義的物業(yè)管理,在我國起步較晚,是隨著改革開放不斷深化,市場經(jīng)濟(jì)日趨活躍,城市建設(shè)事業(yè)的迅速發(fā)展,房地產(chǎn)綜合開發(fā)的崛起和房屋管理體制改革步伐的加快,于上世紀(jì)80年代由沿海地區(qū)逐漸興起的。

1981年3月10日,深圳市第一家涉外商品房管理的專業(yè)公司——深圳市物業(yè)管理公司正式成立,開始對深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)的涉外商品房實(shí)施統(tǒng)一管理,這是我國內(nèi)地物業(yè)管理邁出的第一步,標(biāo)志著這一新興行業(yè)的誕生。

隨后從深圳到廣州、從南方到北方,從沿海到內(nèi)地,在眾多城市物業(yè)管理公司應(yīng)運(yùn)而生。

到1983年,深圳市已有專業(yè)化的物業(yè)管理公司和內(nèi)設(shè)物業(yè)管理專業(yè)機(jī)構(gòu)的單位逾百家。

1993年6月30日,成立了全國首家物業(yè)管理協(xié)會——深圳市物業(yè)管理協(xié)會,標(biāo)志著我國的物業(yè)管理水平逐步走向成熟階段。

20多年來,物業(yè)管理行業(yè)在差異中生存,在求新中發(fā)展。

沿海發(fā)達(dá)地區(qū)與內(nèi)地欠發(fā)達(dá)地區(qū)之間存在差異;起步早的與起步晚的之間存在差異;管理理念和管理手段的先進(jìn)與落后之間存在差異;專業(yè)化管理與小而全管理之間存在差異等等。

房地產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展,一線城市先進(jìn)的管理理念和科學(xué)的管理手段,也隨著房地產(chǎn)的開發(fā)進(jìn)程,逐步地被二、三線城市所引進(jìn),一些住宅小區(qū)的開發(fā)商,也正在開始把物業(yè)管理交給專門的物業(yè)管理公司來經(jīng)營,按照房地產(chǎn)開發(fā)與物業(yè)管理相分離的原則,通過招投標(biāo)方式選聘具有相應(yīng)資質(zhì)的物業(yè)管理企業(yè),這說明物業(yè)管理在求新中發(fā)展,并正在向規(guī)范化、專業(yè)化的方向邁進(jìn)。

二、對物業(yè)實(shí)行服務(wù)外包專業(yè)化管理的認(rèn)識。

物業(yè)實(shí)行服務(wù)外包專業(yè)化管理,就是將物業(yè)管理的服務(wù)項(xiàng)目對外委托承包給有資質(zhì)的專業(yè)化公司,通過與物業(yè)公司簽訂的委托協(xié)議或合同,按照業(yè)主的意志與要求去實(shí)施專業(yè)化管理并為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

物業(yè)管理的業(yè)務(wù)可分為三類:(1)基本業(yè)務(wù)類:包括對房屋建筑、機(jī)電設(shè)備、供電供水、公共設(shè)施等進(jìn)行運(yùn)行、保養(yǎng)和維護(hù);(2)專項(xiàng)業(yè)務(wù)類:包括安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化、消防管理、車輛交通等;(3)特色業(yè)務(wù)類:包括特約服務(wù)和便民服務(wù)。

諸如為物業(yè)管理行業(yè)配套服務(wù)的保安公司、保潔公司、綠化苗木公司等等,這對那些規(guī)模不大的物業(yè)管理公司,起到了拾遺補(bǔ)缺、共同發(fā)展的作用。

服務(wù)項(xiàng)目對外委托承包,是建立在受委托企業(yè)所具備的專業(yè)化水平和規(guī)范管理的基礎(chǔ)之上。

在這樣的前提下,我們與其對外聘請沒有受過專業(yè)培訓(xùn)的人員,自己又沒有能力,也沒有必要去追求小而全的企業(yè)管理模式的情況下,為何不可嘗試?yán)脤I(yè)化公司的專業(yè)化、規(guī)范化的管理水平,先進(jìn)的科技手段和管理理念,高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,來促進(jìn)物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展,把物業(yè)管理企業(yè)做大呢?當(dāng)然,也不排除那些有條件、有水平的物業(yè)管理公司,承接的小區(qū)物業(yè)管理范圍越來越大,覆蓋的面積越來越廣,自己下設(shè)一些專業(yè)化的公司進(jìn)行服務(wù)和管理,將物業(yè)管理的上下游產(chǎn)業(yè)連接在一起,形成物業(yè)管理的產(chǎn)業(yè)鏈,物業(yè)管理公司將朝著更高的階段走去,物業(yè)管理行業(yè)的'產(chǎn)業(yè)化、集團(tuán)化也就指日可待了。

三、解決物業(yè)管理現(xiàn)存問題,推動和諧社會的建立。

依據(jù)物業(yè)管理法律的指導(dǎo)思想,以及物業(yè)管理行業(yè)的特點(diǎn)和物業(yè)管理的現(xiàn)狀,當(dāng)務(wù)之急是解決物業(yè)管理面臨的觀念熟悉錯誤與法規(guī)滯后兩大主要問題,推動和諧社會的建立。

針對配套法規(guī)規(guī)定與實(shí)施細(xì)節(jié)滯后問題,政府應(yīng)盡快著手修訂、制定。

在各項(xiàng)配套法規(guī)與細(xì)節(jié)未出臺前,則可以考慮先由政府行業(yè)主管部門,以文件形式指導(dǎo)解決相關(guān)問題,避免矛盾的進(jìn)一步發(fā)展與加劇。

總之,物業(yè)管理行業(yè)問題的解決,無疑有助于文明和諧社會的建立,但最重要的還是依靠法制,最終使物業(yè)企業(yè)與住戶實(shí)現(xiàn)依法依合同辦事。

四、如何實(shí)行服務(wù)外包專業(yè)化管理。

基于上述的一些認(rèn)識,在物業(yè)管理的實(shí)踐中如何實(shí)行服務(wù)外包專業(yè)化管理呢?筆者有以下三個方面的想法。

1.作為物業(yè)管理公司,在服務(wù)外包專業(yè)化管理時(shí),應(yīng)該要有明確的宗旨、要求、責(zé)任。

服務(wù)外包時(shí)要有明確的宗旨、要求與責(zé)任,讓物業(yè)管理公司在服務(wù)外包中提升管理水平,讓業(yè)主在服務(wù)外包中獲得優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

2.作為專業(yè)化公司,在服務(wù)外包時(shí)應(yīng)該充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢,一定要體現(xiàn)專業(yè)化的水平,要利用專業(yè)的人才、專門的組織機(jī)構(gòu)、專門的管理工具和設(shè)備、并運(yùn)用現(xiàn)代管理科學(xué)和先進(jìn)的維修養(yǎng)護(hù)技術(shù)實(shí)施專業(yè)化的管理,為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

3.作為政府行業(yè)部門,在物業(yè)管理中主要是起到一個指導(dǎo)、服務(wù)、協(xié)調(diào)、管理的作用。

作為物業(yè)管理行業(yè)的房產(chǎn)部門,應(yīng)該把握物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展趨勢,規(guī)范物業(yè)管理的行為。

在審批物業(yè)管理公司資質(zhì)時(shí),不僅要看管理人員的資格如何,還要看保安、保潔、工程維修等人員是否經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn),有沒有按從業(yè)規(guī)定所需要的證照,尤其是對保安人員及保安器材的管理,要與公安部門進(jìn)行協(xié)調(diào),進(jìn)行規(guī)范和強(qiáng)制管理,以確保住宅小區(qū)的和諧平安。

物業(yè)實(shí)行服務(wù)外包專業(yè)化管理,既可以提升物業(yè)管理的專業(yè)化水平,又可以為業(yè)主提供專業(yè)化的優(yōu)質(zhì)服務(wù);既可以加快專業(yè)化公司的發(fā)展,又可以形成物業(yè)管理的產(chǎn)業(yè)鏈。

物業(yè)實(shí)行服務(wù)外包專業(yè)化管理,將為發(fā)展壯大物業(yè)管理這一新型服務(wù)行業(yè),增加就業(yè)崗位,維護(hù)社會穩(wěn)定,創(chuàng)建和諧平安小區(qū)帶來很多的益處。

參考文獻(xiàn):

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[5]樊琳娟,劉志麟主編.建筑識圖與構(gòu)造[m].科學(xué)出版社.

項(xiàng)目安全管理方案篇九

一、購置(租賃)

1、進(jìn)入工地的機(jī)械必須是正規(guī)廠家生產(chǎn),必須具有《生產(chǎn)許可證》、《出廠合格證》。

2、嚴(yán)禁購置和租賃國家明令淘汰產(chǎn)品,規(guī)定不準(zhǔn)在使用的機(jī)械設(shè)備。

3、嚴(yán)禁購置和租賃,經(jīng)檢驗(yàn)達(dá)不到安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的機(jī)械設(shè)備。

4、嚴(yán)禁租賃存在嚴(yán)重事故隱患,沒有改造或維修價(jià)值的機(jī)械設(shè)備。

二、安裝(拆除)

1、機(jī)械設(shè)備已經(jīng)國家或省有關(guān)部門核準(zhǔn)的檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)合格,并通過了國家或省有關(guān)主管部門組織的產(chǎn)品技術(shù)鑒定。

2、不得安裝屬于國家、本省命令淘汰或限制使用的機(jī)械設(shè)備。

3、建筑施工企業(yè)采購的二手機(jī)械設(shè)備,必須有國家或省有關(guān)部門核準(zhǔn)的機(jī)械檢驗(yàn)檢測單位出具的質(zhì)量安全技術(shù)檢測報(bào)告,并由使用單位組織專業(yè)技術(shù)人員對機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能和質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,符合安全使用條件,經(jīng)使用單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字同意。

4、各種機(jī)械設(shè)備應(yīng)備下列技術(shù)文件:

(1)機(jī)械設(shè)備安裝、拆卸及試驗(yàn)圖示程序和詳細(xì)說明書;

(2)各安全保險(xiǎn)裝置及限位裝置調(diào)試和說明書;

(3)維修保養(yǎng)及運(yùn)輸說明書;

(4)安裝操作規(guī)程;

(6)配件及配套工具目錄;

(7)其他注意事項(xiàng)

5、從事機(jī)械設(shè)備安裝、拆除的單位,應(yīng)依法取得建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的相應(yīng)等級的資質(zhì)證書和安全資格證書后,方可在資質(zhì)證書等級許可的范圍內(nèi)從事機(jī)械設(shè)備安裝、拆除活動。

6、機(jī)械設(shè)備安裝、拆除單位,應(yīng)當(dāng)依照機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)規(guī)范及本規(guī)定的要求,進(jìn)行安裝、拆除活動,機(jī)械設(shè)備安裝單位對其安裝的機(jī)械設(shè)備的安裝質(zhì)量負(fù)責(zé)。

7、從事機(jī)械設(shè)備安裝、拆除的作業(yè)人員及管理人員,應(yīng)當(dāng)經(jīng)建設(shè)行政主管部門考核合格,取得國家統(tǒng)一格式的建筑機(jī)械設(shè)備作業(yè)人員崗位證書,方可從事相應(yīng)的作業(yè)或管理工作.

三、驗(yàn)收檢測

1、機(jī)械設(shè)備安裝單位必須建立如下機(jī)械設(shè)備安裝工程資料檔案,并在驗(yàn)收后30日內(nèi)將有關(guān)技術(shù)資料移交使用單位,使用單位應(yīng)將其存入機(jī)械設(shè)備的.安全技術(shù)檔案:

(1)、合同或任務(wù)書

(2)、機(jī)械設(shè)備的安裝及驗(yàn)收資料

(3)機(jī)械設(shè)備的專項(xiàng)施工方案和技術(shù)措施。

2、機(jī)械設(shè)備安裝后能正常使用,符合有關(guān)規(guī)定,和使用等技術(shù)要求。

四、使用

1、機(jī)械設(shè)備操作人員,必須持證上崗。

2、操作必須嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械技術(shù)操作規(guī)程和技術(shù)交底。

3、非機(jī)具工操作要追查責(zé)任者,并按公司規(guī)定處理。

五、保養(yǎng)

1、定期保養(yǎng)的目的:機(jī)械設(shè)備正確合理的使用和精心及時(shí)的維修保養(yǎng),其目的在于保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命,防止不應(yīng)有的損壞、和不應(yīng)有的機(jī)械事故。

2、保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目:清潔、潤滑、調(diào)整、堅(jiān)固、防腐等。

六、維修改造

1、小修:小修的工作內(nèi)容,主要是針對日常定期檢查發(fā)現(xiàn)的問題,部分拆卸零部件進(jìn)行檢查,修整,更換或簡單修復(fù)少磨損件,同時(shí)通過檢查,調(diào)整、緊固機(jī)件等技術(shù)手段,恢復(fù)設(shè)備的性能。

2、項(xiàng)修:項(xiàng)修是根據(jù)設(shè)備的實(shí)際技術(shù)狀態(tài),對狀態(tài)劣化已達(dá)不到生產(chǎn)工藝要求的項(xiàng)目,按實(shí)際需要而進(jìn)行的針對性的修理,項(xiàng)修時(shí)一般要進(jìn)行部分拆卸、檢查、更換或修復(fù)失效的零件,必要時(shí)對基準(zhǔn)件進(jìn)行局部修理和校正,從而恢復(fù)所修復(fù)部分的性能和精度,以保證機(jī)械在整個大修間隔內(nèi)有良好的技術(shù)狀況和正常的工作性能。

3、大修:設(shè)備大修是機(jī)械在壽命期內(nèi)周期性的徹底檢查,和恢復(fù)性修理,大修時(shí),對設(shè)備的全部或大部分部件解體,修復(fù)基準(zhǔn)件,更換或修復(fù)全部不合用的零件,修理設(shè)備的電氣系統(tǒng),修理設(shè)備的附件以及翻新外觀等,從而達(dá)到全面消除修前存在的缺陷,恢復(fù)設(shè)備的規(guī)定、技術(shù)性能和精度。

七、報(bào)廢的規(guī)定和要求

當(dāng)設(shè)備不能大修時(shí)、沒有修理的價(jià)值時(shí)。

一、為保障學(xué)校安全,維護(hù)學(xué)校教育教學(xué)秩序和保護(hù)學(xué)生、教職員工的人身安全,為實(shí)施素質(zhì)教育創(chuàng)造良好的教育教學(xué)環(huán)境,根據(jù)憲法和有關(guān)法律、法規(guī)等精神,特制定本制度。

二、學(xué)校安全管理遵循“安全第一,防范為主”的原則。

三、學(xué)校實(shí)行安全管理崗位責(zé)任制,制定安全管理規(guī)章制度,落實(shí)安全管理工作。

四、學(xué)校負(fù)責(zé)加強(qiáng)對學(xué)生和教職員工的安全教育,增強(qiáng)安全防范意識,提高學(xué)生的自我保護(hù)能力。每學(xué)期定期對教職工和學(xué)生進(jìn)行集中的安全教育。

五、上級教育行政部門等對我校安全工作實(shí)施具體指導(dǎo)和監(jiān)督。

六、學(xué)校協(xié)調(diào)村委會、派出所、醫(yī)院等在各自法定職權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)校園周邊環(huán)境的安全管理,為學(xué)校安全創(chuàng)造良好環(huán)境。

校園安全管理

七、學(xué)校建立專門的安全保衛(wèi)機(jī)構(gòu),設(shè)立安全值班電話,建立安全值班制度,做好安全保衛(wèi)工作。保衛(wèi)人員負(fù)責(zé)校園內(nèi)的治安、消防等安全工作,并會同有關(guān)部門,對輕微治安案件、消防隱患或輕微火情等作出及時(shí)處理。

八、學(xué)校值勤制度。

1、服從領(lǐng)導(dǎo)安排,嚴(yán)格執(zhí)行請、銷假制度。嚴(yán)格交接班手續(xù),不得遲到、早退。不得擅離崗位,認(rèn)真填寫值班記錄,處理好當(dāng)班期間發(fā)生的事件。

2、巡邏執(zhí)勤人員要保持警惕,忠于職守,突出重點(diǎn),熟悉有關(guān)校園安全管理制度,做到行動有準(zhǔn)則,執(zhí)法有依據(jù),并做好巡邏執(zhí)勤記錄。

3、遇有情況要迅速到達(dá)出事地點(diǎn),處理措施要及時(shí)果斷,注意工作方法。重大問題隨時(shí)向有關(guān)部門和校長匯報(bào)。

4、加強(qiáng)校園管理,學(xué)校值勤人員有權(quán)對進(jìn)入學(xué)校的人員進(jìn)行檢查,非學(xué)校人員和非學(xué)校機(jī)動車輛未經(jīng)許可不得進(jìn)入校園。校外人員來校聯(lián)系工作須持單位介紹信或本人證件,在值勤人員處登記后進(jìn)校。進(jìn)入學(xué)校應(yīng)遵守校園管理規(guī)定,車輛必須按指定的地點(diǎn)停放。

5、為保障校園安全,全體師生員工及家屬要自覺遵守學(xué)校管理制度,接受值勤人員檢查。各類物品出校門,要持有關(guān)部門的證明,經(jīng)值勤人員檢查同意后方可出校。騎自行車進(jìn)出校門時(shí)必須下車推車行走。 攜帶大件物品出校時(shí),經(jīng)值勤人員檢查后方可通行。

6、全體師生員工及家屬要自覺遵守公共場所(包括會場、課堂、辦公場所等)的秩序,服從管理,遵守公共道德,防止發(fā)生擁擠傷人等事故。違者將視情節(jié)輕重進(jìn)行批評教育、經(jīng)濟(jì)處罰等。

7、嚴(yán)禁任何人翻越圍墻、大門,或?qū)⑽镔Y擲出圍墻外。嚴(yán)禁打架斗毆、起哄、鬧事和其它干擾學(xué)校的教學(xué)秩序的行為。發(fā)現(xiàn)刑事、治安案件或?yàn)?zāi)害事故,在場教職工及學(xué)生應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場,立即報(bào)告學(xué)?;驁?bào)警并協(xié)助調(diào)查處理。師生發(fā)現(xiàn)安全隱患,有及時(shí)報(bào)告的義務(wù)。

項(xiàng)目安全管理方案篇十

為了便于安全管理工作,結(jié)合本項(xiàng)目崗位的實(shí)際情況。做到層層把關(guān),第一關(guān)的工作;在施工場地,裝修人員憑施工出入證進(jìn)出施工場地。來訪人員通過院方人員同意,并做好相關(guān)的登記,方可進(jìn)入。對出門的物品做好檢查工作、大件物品必須到管理處開據(jù)放行條,方可帶出。

為進(jìn)一步規(guī)范安全管理部工作,日漸走上規(guī)范化、制度化、正規(guī)化,提高部門的戰(zhàn)斗力,保障完成醫(yī)院物業(yè)安全管理工作,特制定本方案。具體事宜如下:

現(xiàn)安全管理部存在以下問題:

1、部門制度不健全,達(dá)不到用制度管人的作用;

3、治安管理混亂;

4、車輛增加,汽車存在亂停亂放的現(xiàn)象嚴(yán)重;

5、消防系統(tǒng)還不能正常運(yùn)行;

6、部門人員素質(zhì)參差不齊,服務(wù)質(zhì)量有待提升。

一、百年制度、百年品牌;

首先要健立完善部門規(guī)章制度,全面落實(shí)制度化管理,安全管理部是一支軍事化管理的隊(duì)伍,軍事化管理要有嚴(yán)明的紀(jì)律作保障。針對我部門的現(xiàn)狀結(jié)合公司實(shí)際情況,按照物業(yè)安全管理工作規(guī)程iso質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定《保安內(nèi)部獎懲制度》《消防安全基礎(chǔ)知識》《各類突發(fā)性緊急事件的處理程序》《部門各崗位工作職責(zé)》《崗位工作流程》《崗位服務(wù)文明用語》等制度。狠抓紀(jì)律作風(fēng),加強(qiáng)執(zhí)行力度,提升隊(duì)員服務(wù)意識。對于違反公司規(guī)定,不符合工作要求的隊(duì)員將按規(guī)定作出處罰;對于表現(xiàn)積極上進(jìn)、處處能為公司利益出發(fā)、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),服務(wù)態(tài)度端正隊(duì)員將根據(jù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)作出獎勵。做到獎罰分明,提高隊(duì)員的工作積極性。

二、思想政治工作。

隨著醫(yī)院開放的科室不斷的增加,部門的工作責(zé)任加大,再加上住宿生活不便,業(yè)余生活枯燥,隊(duì)員對工資低福利少等各方面的問題,產(chǎn)生個人情緒、部分隊(duì)員責(zé)任心不強(qiáng)的。針對這些問題,我們要發(fā)動部門骨干力量,以愛崗敬業(yè)、精益求精、樂于奉獻(xiàn)為主題展開各種思想工作,先采取說服教育,轉(zhuǎn)變隊(duì)員的思想態(tài)度,加強(qiáng)責(zé)任心,如有小部分的隊(duì)員沒有轉(zhuǎn)變我們要及時(shí)采取措施。向公司匯報(bào),對不稱職的隊(duì)員采取辭退處理。由于安全管理部門人員較多,人員的流動性較大,要及時(shí)組織召開部門例會等行式與各隊(duì)員溝通,傳達(dá)公司的各項(xiàng)政策,灌輸公司的企業(yè)文化,服務(wù)理念引導(dǎo)隊(duì)員樹立良好的人生觀、價(jià)值觀、世界觀,正確對待工作態(tài)度。在條件允許下為宿舍配備電視機(jī)等文化娛樂設(shè)備,增強(qiáng)隊(duì)員的歸屬感,保持現(xiàn)有人員穩(wěn)定。

堅(jiān)決貫徹執(zhí)行《預(yù)防為主、防治結(jié)合》的方針政策。為了便于安全管理工作,結(jié)合本項(xiàng)目崗位的實(shí)際情況。做到層層把關(guān),第一關(guān)的工作;在施工場地,裝修人員憑施工出入證進(jìn)出施工場地。來訪人員通過院方人員同意,并做好相關(guān)的登記,方可進(jìn)入。對出門的物品做好檢查工作、大件物品必須到管理處開據(jù)放行條,方可帶出。第二關(guān)的工作,對開放的區(qū)域由監(jiān)控中心做好監(jiān)控工作。并要求隊(duì)員在崗位上“文明執(zhí)勤、禮貌待人”樹立良好的崗位形象,做好禮節(jié)、禮貌,主動的為院方、病人及家屬提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。裝修管理:區(qū)域內(nèi)裝修的單位增多,違規(guī)裝修的現(xiàn)象也隨著增加。根據(jù)實(shí)際情況,派出部門人員配合工程部,加強(qiáng)裝修施工人員管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,規(guī)范施工人員的行為,對違規(guī)行為及時(shí)制止,并做出相應(yīng)的處理措施,保持施工秩序井然。另對區(qū)域內(nèi)的閑雜人員及時(shí)給予清理,做好了有效的防治效果。杜絕各類事故的發(fā)生。巡邏工作:每天安排專人對區(qū)域的公共場所,各樓層等位置進(jìn)行嚴(yán)密巡查,隊(duì)員按照部門規(guī)定巡邏方式,準(zhǔn)時(shí)到各簽到點(diǎn)簽到。細(xì)致的檢查區(qū)域內(nèi)的物業(yè)配套設(shè)施、設(shè)備和各類器材。及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,制止違規(guī)行為,保證了公共區(qū)域的正常秩序。確保了區(qū)域內(nèi)院方、病人及家屬的人身、財(cái)產(chǎn)的安全。

四、車輛管理。

隨著本項(xiàng)目開放的區(qū)域日漸增多,給我們的車輛管理工作帶來嚴(yán)峻的考驗(yàn)。根據(jù)實(shí)際情況,首先要規(guī)范車輛進(jìn)出管理操作程序,指引車輛進(jìn)入車庫按規(guī)定停放到指定位置,避免了車輛在區(qū)域內(nèi)亂停亂放現(xiàn)象。另外加強(qiáng)對車輛的巡視力度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全因素,及時(shí)排除隱患。

五、消防管理。

堅(jiān)決貫徹《預(yù)防為主、防消結(jié)合》的方針政策、嚴(yán)格落實(shí)消防的法律、法規(guī)。針對區(qū)域內(nèi)配備消防設(shè)施、設(shè)備、各類消防器材和監(jiān)控系統(tǒng),定期進(jìn)行消防大檢查,并配合消防維護(hù)保養(yǎng)單位對消防系統(tǒng)進(jìn)行全面調(diào)試,確保消防系統(tǒng)正常運(yùn)行,隨時(shí)保持應(yīng)急突發(fā)事件,另外部門要組建了一支過硬的義務(wù)消防隊(duì)伍,時(shí)刻做好戰(zhàn)斗的準(zhǔn)備。

六、培訓(xùn)管理。

項(xiàng)目安全管理方案篇十一

xx年度對文峰城市花園管理處來說是困難與艱辛并存,收獲和輝煌同在的一年。在物業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過全體員工的銳意進(jìn)取、不懈努力,克服種種困難,取得了較為滿意的工作成績。按照年初確定的計(jì)劃,基本實(shí)現(xiàn)全年的工作目標(biāo)。全體員工敬業(yè)愛崗、克服困難、努力工作,促進(jìn)了各項(xiàng)工作的落實(shí),較好的完成了年度工作目標(biāo)。全體員工積極準(zhǔn)備,勤奮工作。最終通過大家的努力,以較高的成績,保持了威尼斯花園“許昌市優(yōu)秀小區(qū)”的稱號。在各小區(qū)物業(yè)管理中,我不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),吸取好的地方,改進(jìn)管理。以下是我個人這一年心得和總結(jié):

1、本職工作:時(shí)刻緊記自己的崗位職責(zé),有責(zé)任心,指導(dǎo)并協(xié)調(diào)管理處員工相互工作關(guān)系,掌握各個小區(qū)最新的基本情況,指導(dǎo)各主管日常工作事務(wù),上報(bào)管理處日常工作情況,對恒達(dá)物業(yè)公司和文峰城市花園管理處始終忠誠和熱愛。

3、加強(qiáng)與業(yè)主的溝通和交流:經(jīng)過了長時(shí)間的相互接觸和了解,管理處與業(yè)主之間的溝通加強(qiáng)了,由起初業(yè)主對我們的不了解,不接納,慢慢的變成了朋友。我從自身出發(fā),從小事做起,為業(yè)主服務(wù),有業(yè)委會地已召開了多次業(yè)主大會,及時(shí)了解業(yè)主的真實(shí)需求,對業(yè)主提出的意見和建議,管理處也自我反省工作的不足,做出整改。同時(shí)管理處,根據(jù)各個小區(qū)的情況,設(shè)有日常維修服務(wù),制定了保安24小時(shí)值班制度,對于業(yè)主的投訴、報(bào)修、求助等問題在最短的時(shí)間內(nèi)迅速的解決處理。對于業(yè)主提出的意見和建議,管理處認(rèn)真傾聽,做好詳細(xì)的記錄,并針對業(yè)主的問題,做出相應(yīng)的措施。對于業(yè)主的投訴,及時(shí)有效耐心的處理,做好解釋工作;各小區(qū)制作的宣傳欄,定期張貼各類通知、溫馨提示、溫馨祝福、生活常識。

4、定期培訓(xùn):依據(jù)辦公室年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃,管理處結(jié)合自身的情況,也制定了自己的培訓(xùn)計(jì)劃。每周各主管根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃,自行培訓(xùn)學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)服務(wù)規(guī)范、企業(yè)文化、各種生活文化知識和專業(yè)技能,在學(xué)習(xí)的同時(shí)既加強(qiáng)了自身的工作水平和服務(wù)質(zhì)量,又陶冶了情操。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),管理處的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步的提高,員工的服務(wù)水平更進(jìn)一步的加強(qiáng)。

5、關(guān)心員工生活:我經(jīng)常和員工談心交流,及時(shí)了解他們的想法,解決員工的實(shí)際困難,用真心換真心,讓員工真正感覺到恒達(dá)物業(yè)公司大家庭的溫暖。為此,我經(jīng)常組織員工談話,聽取員工的意見和建議,為員工解決困難。正是在這樣的溫暖環(huán)境下,管理處加強(qiáng)了員工之間互相合作的凝聚力及向心力,極大地增強(qiáng)了員工的自律意識和團(tuán)結(jié)意識,調(diào)動了各部門員工的工作積極性和責(zé)任心,提高了工作質(zhì)量,加強(qiáng)了管理處的團(tuán)隊(duì)合作精神。

1.物業(yè)年終總結(jié)。

4.物業(yè)員工年終總結(jié)。

5.物業(yè)員工個人年終總結(jié)。

6.物業(yè)保安年終總結(jié)格式。

8.物業(yè)部員工年終總結(jié)。

9.物業(yè)保潔主管年終總結(jié)。

10.最新物業(yè)公司年終總結(jié)。

項(xiàng)目安全管理方案篇十二

確保管理處責(zé)任目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),經(jīng)物業(yè)管理公司總經(jīng)理辦公會與管理處共同協(xié)商,確定了年度工作責(zé)任目標(biāo),并由管理處主任作為責(zé)任人代表管理處與項(xiàng)目物業(yè)分公司總經(jīng)理簽訂本責(zé)任書。

第一條基本狀況。

管理處名稱。

物業(yè)類型管理總建筑面積。

商業(yè)用房面積管理用房面積。

寫字樓面積住宅面積。

綠化面積用戶戶數(shù)。

車位數(shù)量人員編制。

管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)月工資額度。

第二條責(zé)任目標(biāo)。

一)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

1、轄區(qū)物業(yè)管理費(fèi)收費(fèi)面積為m2,租金收費(fèi)面積為m2,每年收費(fèi)總額萬元,實(shí)現(xiàn)利潤元。

2、責(zé)任期內(nèi)管理費(fèi)總收繳率不低于%。

3、租金收繳率不低于%。

4、全年各項(xiàng)開支控制在萬元。

二)安全目標(biāo)。

因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死亡事故;。

因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財(cái)產(chǎn)報(bào)廢、損毀事故;。

因失職或玩忽職守引發(fā)的火災(zāi)事故;因失職或玩忽職守引發(fā)的水浸事故;因失職或玩忽職守引發(fā)的惡性治安事件。

三)管理目標(biāo):

1、在責(zé)任期內(nèi)實(shí)施并健全管理處所建立的管理體系運(yùn)作;。

2、責(zé)任期內(nèi)達(dá)到(保持)級優(yōu)秀物業(yè)管理(生態(tài)示范)小區(qū)(大廈)的稱號;。

四)質(zhì)量目標(biāo)。

1、公司組織的業(yè)主(用戶)綜合滿意度調(diào)查的滿意率達(dá)到%以上,

2、月檢考核評定未出現(xiàn)連續(xù)兩個月不合格或累計(jì)三個月不合格。

第三條管理權(quán)限及義務(wù)。

一)責(zé)任人權(quán)力。

1、人事管理權(quán):

1)對管理處主管級以下員工(不含主管級員工和財(cái)務(wù)人員)的獎罰權(quán)、任免權(quán)、解聘權(quán);。

2)對主任助理、主管級員工和財(cái)務(wù)人員任免、調(diào)配、解聘和獎罰的建議權(quán)。

2、獎金分配權(quán):在管理處核定的工資總額內(nèi)有權(quán)對員工工資與獎金額度進(jìn)行調(diào)整與分配。

二)項(xiàng)目物業(yè)分公司權(quán)力。

1、人事管理權(quán):對管理處主任及以下各級員工的獎罰權(quán)、任免權(quán)、解聘權(quán)和調(diào)配權(quán)。

2、財(cái)務(wù)管理權(quán):對管理處財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況的審計(jì)權(quán)、監(jiān)控權(quán)。

3、考核權(quán):

1)對管理處運(yùn)作狀況的督導(dǎo)、檢查權(quán);。

2)對管理處主管(含)以上級別人員的績效考評權(quán)、獎罰權(quán)。

1、接受項(xiàng)目物業(yè)分公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo);。

2、確保責(zé)任目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn);。

3、向項(xiàng)目物業(yè)分公司總經(jīng)理匯報(bào)工作;。

4、自覺接受公司各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查;。

5、保證物業(yè)公司各個標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行;。

6、保證管理處員工的生活、工作次序;。

7、保證管理處員工的整體操作技能和工作質(zhì)量的提高。

四)項(xiàng)目物業(yè)分公司義務(wù)。

1、及時(shí)提供合適的業(yè)務(wù)支持;。

2、提供信息支持;。

3、提供資金支持。

第四條目標(biāo)考評。

一)項(xiàng)目物業(yè)分公司財(cái)務(wù)部定期(不定期)監(jiān)控、審計(jì)、檢查管理處資金的運(yùn)作、成本控制情況和其他財(cái)務(wù)工作。檢查標(biāo)準(zhǔn)、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī)和集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)規(guī)定;檢查結(jié)果作為績效考評的依據(jù)之一。

二)項(xiàng)目物業(yè)分公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)對管理處主任的績效考評??荚u標(biāo)準(zhǔn)辦法依據(jù)項(xiàng)目物業(yè)分公司績效考評相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程、制度,日常工作檢查情況和本目標(biāo)管理責(zé)任書。

第五條獎懲條款。

一)獎勵措施。

1、如果責(zé)任目標(biāo)完成,則管理處主任可按項(xiàng)目物業(yè)分公司的獎金分配方案對員工發(fā)放獎金。

2、超額獎勵:

二)懲罰措施。

2、責(zé)任期內(nèi)發(fā)生重大安全責(zé)任事故,上級公司將追究管理處主任及相應(yīng)責(zé)任人責(zé)任,視情節(jié)扣罰一定比例的獎金,并承擔(dān)相應(yīng)的行政處罰。

第六條目標(biāo)的調(diào)整。

二)責(zé)任目標(biāo)的調(diào)整按《物業(yè)管理手冊》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第七條其他。

一)本目標(biāo)管理責(zé)任書一式肆份,項(xiàng)目所在公司備案壹份,項(xiàng)目物業(yè)分公司存檔壹份,管理處存檔壹份,管理處主任壹份。

二)未盡事宜由管理處主任同項(xiàng)目物業(yè)分公司總經(jīng)理辦公會協(xié)商解決,補(bǔ)充條款與責(zé)任書具有同等效力。

三)在責(zé)任期內(nèi)管理處主任違反公司其它制度按相關(guān)規(guī)定處理。

四)若責(zé)任書簽署人發(fā)生變動,繼任者有責(zé)任繼續(xù)履行責(zé)任書所規(guī)定事項(xiàng),并承擔(dān)相關(guān)責(zé)權(quán)。

五)項(xiàng)目物業(yè)分公司總經(jīng)理辦公會對相應(yīng)目標(biāo)管理責(zé)任書有最終解釋權(quán)。

六)本目標(biāo)管理責(zé)任書期限從年月日起至年月日止,雙方簽字生效。

日期:日期:

項(xiàng)目安全管理方案篇十三

為貫徹“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,明確各生產(chǎn)檢修單位在交叉作業(yè)中的各自安全責(zé)任,提高生產(chǎn)檢修現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)檢修的管理水平,避免因交叉作業(yè)引發(fā)事故,保證檢修項(xiàng)目和生產(chǎn)檢修人員的安全與健康,保障機(jī)械、設(shè)備免受損失,特制定本辦法。

本辦法適用于公司各車間、車間內(nèi)外承包、檢修及協(xié)作單位。

3.1術(shù)語和定義。

3.1.1凡一項(xiàng)作業(yè)可能對其他作業(yè)造成危害、不良影響或?qū)ζ渌鳂I(yè)人員造成傷害的作業(yè)均構(gòu)成交叉作業(yè)。

3.1.2交叉作業(yè)的范圍是指在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行的有關(guān)工作,可能危及對方生產(chǎn)安全和干擾其工作的。主要表現(xiàn)在設(shè)備檢修、設(shè)備安裝、起重吊裝、高處作業(yè)、腳手架搭設(shè)拆除、焊接(動火)作業(yè)、生產(chǎn)用電、其他可能危及對方生產(chǎn)安全作業(yè)等。

3.2交叉作業(yè)的分類。

a類交叉作業(yè):相同或相近軸線不同高處的同時(shí)生產(chǎn)或檢修作業(yè)。

b類交叉作業(yè):同一作業(yè)區(qū)域不同類型的隊(duì)伍同時(shí)作業(yè)或檢修。

c類交叉作業(yè):同一作業(yè)區(qū)域不同部門(車間)同時(shí)作業(yè)或檢修。

d類交叉作業(yè):同一項(xiàng)目由不同部門(車間)同時(shí)生產(chǎn)或檢修。

3.3交叉作業(yè)的管理原則。

3.3.1同一區(qū)域內(nèi)各生產(chǎn)或檢修方,應(yīng)互相理解,互相配合,建立聯(lián)系機(jī)制,及時(shí)解決可能發(fā)生的安全問題,并盡可能為對方創(chuàng)造安全工作條件和作業(yè)環(huán)境。

3.3.2在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)或檢修應(yīng)盡量避免交叉作業(yè),在無法避免交叉作業(yè)時(shí),應(yīng)盡量避免立體交叉作業(yè)。雙方在交叉作業(yè)或發(fā)生相互干擾時(shí),應(yīng)根據(jù)該作業(yè)面的具體情況共同商討制定具體安全措施,明確各自的職責(zé)。

3.3.3因工作需要進(jìn)入他人作業(yè)場所,必須以書面形式(交叉作業(yè)通知單)(附件),通知單一式兩份生產(chǎn)或檢修雙方及部門各執(zhí)一份雙方確認(rèn)簽字;說明作業(yè)性質(zhì)、時(shí)間、人數(shù)、動用設(shè)備、作業(yè)區(qū)域范圍、需要配合事項(xiàng)。其中必須進(jìn)行告知的作業(yè)有:設(shè)備(檢修)安裝、起重吊裝、高處作業(yè)、焊接(動火)作業(yè)、生產(chǎn)檢修用電、材料運(yùn)輸、其他作業(yè)等。

3.3.4雙方應(yīng)加強(qiáng)從業(yè)人員的安全教育和培訓(xùn),提高從業(yè)人員作業(yè)的技能,自我保護(hù)意識,預(yù)防事故發(fā)生的應(yīng)急措施和綜合應(yīng)變能力,做到“四不傷害”

3.3.5交叉作業(yè)雙方檢修前,應(yīng)當(dāng)互相通知或告知雙方部門負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人和班長檢修作業(yè)的內(nèi)容、安全注意事項(xiàng)。當(dāng)生產(chǎn)或檢修過程中發(fā)生沖突和影響生產(chǎn)或檢修作業(yè)時(shí),各方要先停止作業(yè),保護(hù)相關(guān)方財(cái)產(chǎn)、周邊建筑物及水、電、氣、管道等設(shè)施的安全;由各自的負(fù)責(zé)人或安全管理負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)商處理。生產(chǎn)或檢修作業(yè)中各方應(yīng)加強(qiáng)安全檢查,對發(fā)現(xiàn)的隱患和可預(yù)見的問題要及時(shí)協(xié)調(diào)解決,消除安全隱患,確保生產(chǎn)檢修安全和質(zhì)量。

3.4交叉作業(yè)的安全措施。

3.4.1雙方在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行高處作業(yè)時(shí),應(yīng)在作業(yè)前對生產(chǎn)檢修區(qū)域采取隔離措施、設(shè)置安全警示標(biāo)識、警戒線或派專人警戒指揮,防止高空落物、生產(chǎn)檢修用具、用電危及下方人員和設(shè)備的安全。

3.4.2在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行焊接(動火)作業(yè)時(shí),必須事先通知雙方負(fù)責(zé)人,作好防護(hù),并配備合格的消防滅火器材,消除現(xiàn)場易燃易爆物品。無法清除易燃物品時(shí),應(yīng)與焊接(動火)作業(yè)保持適當(dāng)?shù)陌踩嚯x,并采取隔離和防護(hù)措施。上方動火作業(yè)(焊接、切割、氣割)應(yīng)注意下方有無人員、易燃、可燃物質(zhì),并做好防護(hù)措施,遮擋落下焊渣,防止引發(fā)生火災(zāi)。焊接(動火)作業(yè)結(jié)束后,作業(yè)單位必須及時(shí)、徹底清理焊接(動火)現(xiàn)場,作業(yè)證上簽字負(fù)責(zé)人做好確認(rèn),不留安全隱患,防止焊接火花死灰復(fù)燃,釀成火災(zāi)。

3.4.3同一區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)檢修用電,應(yīng)各自安裝用電線路。生產(chǎn)檢修用電必須做好接地(零)和漏電保護(hù)措施,防止觸電事故的發(fā)生。各方必須做好用電線路隔離和絕緣工作,互不干擾。敷設(shè)的'線路必須通過對方工作面,應(yīng)事先征得對方得同意;同時(shí),應(yīng)經(jīng)常對用電設(shè)備和線路進(jìn)行檢查維護(hù),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

3.4.4生產(chǎn)檢修各方應(yīng)共同維護(hù)好同一區(qū)域作業(yè)環(huán)境,必須做到生產(chǎn)檢修現(xiàn)場文明整潔,材料堆放整齊、穩(wěn)固、安全可靠(必須有防垮塌,防滑、滾落措施)。確保設(shè)備運(yùn)行、維修、停放安全;設(shè)備維修時(shí),按規(guī)定設(shè)置警示標(biāo)志,必要時(shí)采取相應(yīng)的安全措施(派專人看守、切斷電源、拆除法蘭等),謹(jǐn)防誤操作引發(fā)事故。

3.5各類交叉作業(yè)安全責(zé)任規(guī)定。

3.5.1a類交叉作業(yè)中,上部檢修部門(車間)為責(zé)任方,其生產(chǎn)檢修人員應(yīng)為下部生產(chǎn)檢修人員提供可靠的安全隔離防護(hù)措施,確保下部生產(chǎn)檢修人員的安全,下部生產(chǎn)檢修人員在隔離設(shè)施未完善之前不得生產(chǎn)檢修。

3.5.2b類交叉作業(yè),由檢修部門(車間)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人在生產(chǎn)檢修前對各方做明確的安全交底,著重明確各方責(zé)任、安全責(zé)任區(qū);確定防護(hù)設(shè)施的維護(hù)與完善。各方必須嚴(yán)格按交底執(zhí)行。

3.5.3c、d類交叉作業(yè)雙方各部門負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人明確各方安全責(zé)任。

3.5.4交叉作業(yè)的各生產(chǎn)檢修隊(duì)伍在作業(yè)前必須對員工進(jìn)行交叉作業(yè)的安全教育,并做有針對性的分項(xiàng)、分工種、分工序的安全技術(shù)交底。各單位負(fù)責(zé)人要經(jīng)常檢查、指導(dǎo)員工工作,及時(shí)糾正員工的違章行為。

3.5.5公司各級部門、人員均有權(quán)對各類交叉作業(yè)安全責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)部,由生產(chǎn)部向其下發(fā)《隱患整改通知書》,對于接到通知書后仍然不按期落實(shí)的生產(chǎn)檢修單位,立即將其停工,按嚴(yán)重違章處罰。

本標(biāo)準(zhǔn)自下發(fā)之日起執(zhí)行,違反以上標(biāo)準(zhǔn)的,給予50--500元的罰款。

項(xiàng)目安全管理方案篇十四

二、編制依據(jù)、適用范圍。

三、

七、安全生產(chǎn)專項(xiàng)方案控制計(jì)劃。

八、需專家論證的危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)方案控制計(jì)劃。

九、應(yīng)急救援預(yù)案編制計(jì)劃。

工程重點(diǎn)、危險(xiǎn)及關(guān)鍵控制部位。

二、編制依據(jù)、適用范圍。

編制依據(jù):適用范圍:

傷亡、事故控制目標(biāo)、指標(biāo):安全生產(chǎn)、文明施工、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo):

社會、業(yè)主、員工、相關(guān)方的重大投書控制目標(biāo):

安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、主要工作內(nèi)容。

五、安全管理制度安全生產(chǎn)責(zé)任制度。

安全技術(shù)交底制度和危險(xiǎn)因素告知制度。

持證上崗制度;(附本項(xiàng)目涉及的特殊作業(yè)清單)設(shè)備管理制度。

驗(yàn)收制度(附本項(xiàng)目需驗(yàn)收的材料、設(shè)備、工序驗(yàn)收時(shí)間表)安全生產(chǎn)獎罰制度。

有些管理制度要有明確的工作流程。

設(shè)備管理。

七、安全生產(chǎn)專項(xiàng)方案控制計(jì)劃。

注:當(dāng)設(shè)計(jì)、施工方法或外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí),要及時(shí)對計(jì)劃進(jìn)行評。

審,在分部分項(xiàng)工程開工前完成方案的修訂。

八、需專家論證的危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)方案控制計(jì)劃。

分項(xiàng)工程開工前完成方案的修訂。

九、應(yīng)急救援預(yù)案編制計(jì)劃。

事故、事件報(bào)告流程和計(jì)劃工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃表。

附件:

1、危險(xiǎn)源識別、評價(jià)清單。

2、重要危險(xiǎn)源清單。

3、適用的法律法規(guī)和其他要求。

4、分部分項(xiàng)工程安全作業(yè)文件。

6、安全專項(xiàng)資金。

7、應(yīng)急預(yù)案。

項(xiàng)目安全管理方案篇十五

第一條為認(rèn)真貫徹《蘭州鐵路局建設(shè)項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施辦法》、敦煌鐵路公司和集團(tuán)公司《質(zhì)量安全工作要點(diǎn)》全面推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略部署,建設(shè)規(guī)范、系統(tǒng)、高效的安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系,促進(jìn)項(xiàng)目安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定的要求,現(xiàn)依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、工程風(fēng)險(xiǎn)管理國家標(biāo)準(zhǔn)和鐵道部的指導(dǎo)意見,結(jié)合現(xiàn)有的安全管理體系,制定本安全風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施細(xì)則。

第二條以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針,把風(fēng)險(xiǎn)管理的理念和方法貫徹施工作業(yè)全過程。通過風(fēng)險(xiǎn)識別,風(fēng)險(xiǎn)評估,風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控,不斷增強(qiáng)全體人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識。不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,最大限度減少或消除風(fēng)險(xiǎn)災(zāi)害及風(fēng)險(xiǎn)損失。

第三條項(xiàng)目部對管段內(nèi)所有施工作業(yè)工點(diǎn),依據(jù)施組設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃安排,按照適度超前和后伸的原則,分別對施工安全、質(zhì)量進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)梳理和分類,并適時(shí)進(jìn)行動態(tài)更新和明示,按照事前識別、事中控制、事后分析的要求進(jìn)行全過程管理。

第四條采用“年公布,月梳理,日卡控”的管理方法推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)情況,實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)識別的分析、評估和卡控的閉環(huán)管理。

第五條年公布。

運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的理論和方法,按照人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素,從人員素質(zhì)、崗位作業(yè)、管理制度、現(xiàn)場操作等多方面分別對安全、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)事件和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識別、分析和評估,并對其產(chǎn)生的可能性、危害性進(jìn)行綜合分析、判別,找準(zhǔn)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),并對風(fēng)險(xiǎn)等級進(jìn)行評估、編號、匯總,制定出本項(xiàng)目的《安全風(fēng)險(xiǎn)識別年度管理臺賬》,并對參建當(dāng)金山隧道的分部進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)公告。

第六條月梳理。

1、根據(jù)《安全風(fēng)險(xiǎn)識別年度管理臺賬》所列的安全風(fēng)險(xiǎn)事件,進(jìn)行每月安全風(fēng)險(xiǎn)分析例會,對上月的安全風(fēng)險(xiǎn)控制情況進(jìn)行評價(jià),分析風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的不足,梳理下月安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),編制下月《月度安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃責(zé)任展開表》。

2、項(xiàng)目部監(jiān)督分部在隧道施工現(xiàn)場豎牌明示的《展開表》,《展開表》要根據(jù)工程不同階段不同環(huán)節(jié)的安全風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn)進(jìn)行動態(tài)展示。分部要將明示的相關(guān)內(nèi)容納入各專業(yè),各工種,各崗位的班前安全講話和班前安全交底。

3、由分部將根據(jù)《展開表》進(jìn)行強(qiáng)化人員和設(shè)備等的資源配置,加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)保障,逐項(xiàng)落實(shí)應(yīng)對措施,全面落實(shí)過程控制標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化,切實(shí)開展好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對工作。

4、進(jìn)一步健全應(yīng)急處置組織機(jī)構(gòu),落實(shí)應(yīng)急預(yù)案,儲備應(yīng)急物資,規(guī)范應(yīng)急處置流程,并定期組織應(yīng)急演練,提高應(yīng)急處置能力。

第七條日卡控。

1、根據(jù)《月度安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃責(zé)任展示表》所列的風(fēng)險(xiǎn)事件,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)動態(tài)過程卡控,嚴(yán)密盯控工程風(fēng)險(xiǎn)的受控狀態(tài),注意潛在和未知風(fēng)險(xiǎn),每日對已識別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行跟蹤,檢查,監(jiān)測殘余風(fēng)險(xiǎn),觀察記錄其變化,并采取相應(yīng)的手段,及時(shí)調(diào)整應(yīng)對計(jì)劃,消除和控制已知風(fēng)險(xiǎn)因素,并編制《安全風(fēng)險(xiǎn)動態(tài)過程日卡空表》,在各施工工點(diǎn)分別建立臺賬,臺賬放在洞口值班室,由各隧道隊(duì)負(fù)責(zé)管理。

2、隧道架子隊(duì)每日對初態(tài)卡控過程進(jìn)行跟蹤,紀(jì)實(shí),分析,檢驗(yàn)應(yīng)對,防范措施是否有效,是否出現(xiàn)殘留風(fēng)險(xiǎn),并在《施工日志》和《安全風(fēng)險(xiǎn)動態(tài)過程日卡控表》中記錄。

第三章責(zé)任分工。

第八條針對風(fēng)險(xiǎn)識別分析登記表所列風(fēng)險(xiǎn)問題,按照分級管理的原則和“逐級負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)”的要求,一一對應(yīng)措施,確定責(zé)任部門和責(zé)任人,并形成《安全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任包保責(zé)任表》,每半年更新一次。

第九條項(xiàng)目部職責(zé)。

2、通過風(fēng)險(xiǎn)識別,分析,評估,建立《安全風(fēng)險(xiǎn)識別年度管理臺賬》。

3、聯(lián)合分部開展安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作,落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施和風(fēng)險(xiǎn)防范工作要求。

第十條分部職責(zé)。

1、開展分部的安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作,落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施和風(fēng)險(xiǎn)防范工作要求。

2、初態(tài)跟蹤風(fēng)險(xiǎn)變化狀態(tài),根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

3、對施工人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)交底和崗前培訓(xùn),負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的《月度安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃責(zé)任展開表》的及時(shí)更新。

第十一條架子隊(duì)職責(zé)。

1、對各工點(diǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)卡控情況進(jìn)行跟蹤并記錄《安全風(fēng)險(xiǎn)動態(tài)過程日卡控表》。

第四章安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

第十二條對分析出的危險(xiǎn)源制定相應(yīng)的控制措施,編入標(biāo)準(zhǔn)化管理制度或管理辦法,并組織進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

第十三條工程施工前,根據(jù)已辨識出施工中存在的危險(xiǎn)源,將安全技術(shù)要求納入項(xiàng)目和工點(diǎn)技術(shù)交底中,如《爆破工程技術(shù)交底》、《開挖作業(yè)技術(shù)交底》、《噴射混凝土安全技術(shù)交底》、《鋼支撐技術(shù)交底》等。

第十四條施工前,根據(jù)工地安全標(biāo)準(zhǔn)或安全管理方案,配備相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備、機(jī)具、個人防護(hù)用品。

第十五條對關(guān)鍵工序的操作、管理和其他相關(guān)人員進(jìn)行相應(yīng)的安全教育和技能培訓(xùn),達(dá)到相應(yīng)的安全能力后,方可上崗。

第十六條安全管理人員或安全管理方案規(guī)定的其他負(fù)有監(jiān)控職責(zé)的人員,必須對已開工的工程實(shí)施工地安全標(biāo)準(zhǔn)或安全管理方案的情況和相關(guān)目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況進(jìn)行定期檢查,并將情況填入每日的《安全日志》、《工點(diǎn)危險(xiǎn)源監(jiān)控記錄表》、《安全員巡查記錄》《防洪巡查記錄表》、《安全風(fēng)險(xiǎn)動態(tài)過程日卡控表》進(jìn)行登記。對存在的有可能發(fā)生危險(xiǎn)的情況或事件,立即進(jìn)行組織;對于嚴(yán)重威脅操作人員安全的行為,有權(quán)要求立即停止工作。

第十七條于施工中出現(xiàn)的事故、未遂事故、檢查中發(fā)現(xiàn)的缺陷和上級指出的缺陷,應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)管理人員,必要時(shí)請上級相關(guān)部門人員及相關(guān)行業(yè)專家進(jìn)行調(diào)查分析,擬定并評審糾正與預(yù)防措施,并對專門的安全管理方案進(jìn)行必要的變更;糾正與預(yù)防措施實(shí)施后,要評審其是否達(dá)到預(yù)期效果,并進(jìn)行相應(yīng)的修改并實(shí)施,直至達(dá)到預(yù)期效果;糾正與預(yù)防措施完成后,應(yīng)作專門的記錄。對應(yīng)上級指出的缺陷,要將實(shí)施情況向上級有關(guān)部門專題報(bào)告。

第五章附則。

第十八條對一個重大控制風(fēng)險(xiǎn)事件或風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)結(jié)束后,按照風(fēng)險(xiǎn)管理原則,對照風(fēng)險(xiǎn)事件和處置方案,及時(shí)組織檢查、驗(yàn)收,做出風(fēng)險(xiǎn)處置結(jié)果的評估,形成《安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)處置結(jié)果評價(jià)表》。當(dāng)處置結(jié)果有殘余風(fēng)險(xiǎn)時(shí),應(yīng)對殘余風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行認(rèn)定、明示,制定需要關(guān)注問題的提示卡,填寫需要關(guān)注的內(nèi)容,提醒下道工序或接收單位注意,以便持續(xù)改進(jìn),全面消除安全質(zhì)量隱患。

第十九條其他未盡事宜按國家或上級相關(guān)規(guī)定辦理。

項(xiàng)目安全管理方案篇十六

1.公司每月組織一次檢查。

2.項(xiàng)目經(jīng)理部每半月進(jìn)行一次檢查。

3.班(組)應(yīng)堅(jiān)持每周安全活動日。

實(shí)行班前班后檢查和自檢互檢相結(jié)合。按施工季節(jié),施工前,節(jié)假日前后組織安全檢查,自然氣候變化(惡劣氣候)應(yīng)隨時(shí)檢查。每次安全生產(chǎn)大檢查都要進(jìn)行總結(jié),解決了哪些不安全因素,還存在哪些問題,對查出的事故隱患,要作記錄,定人、定時(shí),定措施整改,用書面上報(bào)。

二、安全檢查是管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)(技術(shù)負(fù)責(zé)人)親自組織的有領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)干部和工人參加的檢查,其方法是,聽取反映情況和檢查實(shí)際效果相結(jié)合,查思想、查制度、查隱患,查原因、查損失,對查出的問題,按"三不放過"的原則處理。

三、每次檢查要按創(chuàng)"標(biāo)準(zhǔn)化管理合格工地"和"??高速公路文明工地"標(biāo)準(zhǔn),對"三寶、四口、五臨邊"、腳手架、井架、施工用電、機(jī)械設(shè)備、防火安全、場容場貌、生活衛(wèi)生、安全管理資料和要害部位,以及施工集中或交叉作業(yè)場所的安全設(shè)施、安全設(shè)施要重點(diǎn)檢查。安全防護(hù)裝置,必須齊全有效。

四、為了安全生產(chǎn),嚴(yán)禁帶小孩和穿高跟鞋、拖鞋、赤腳進(jìn)入施工現(xiàn)場,嚴(yán)禁酒后作業(yè),對不聽勸阻者,根據(jù)情節(jié)給予批評教育,直至經(jīng)濟(jì)制裁。

五、要堅(jiān)持每天檢查"三寶"的使用情況,進(jìn)入施工現(xiàn)場一律要帶安全帽,按規(guī)定系安全帶、掛安全網(wǎng),對違反規(guī)定不帶安全帽、不系安全帶、不掛安全網(wǎng)的要進(jìn)行罰款。

六、要嚴(yán)格檢查是否按施工程序和安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行施工。對違章、冒險(xiǎn)作業(yè)應(yīng)立即糾正,本人或迫使他人違章冒險(xiǎn)作業(yè)造成的安全事故,按情節(jié)輕重給予經(jīng)濟(jì)罰款,直至追究刑事責(zé)任。

七、要注意職工的安全、健康,對本單位食堂職工和特殊工種等有關(guān)職工每年進(jìn)行一次健康檢查,對全體職工要適當(dāng)進(jìn)行健康普查。

八、落實(shí)各項(xiàng)安全目標(biāo)管理職責(zé)制度。

項(xiàng)目安全管理方案篇十七

作業(yè)方一:____________。

作業(yè)方二:____________。

為了認(rèn)真執(zhí)行國家“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針、政策法令、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定,明確各自的安全生產(chǎn)責(zé)任,確保____________現(xiàn)場施工安全作業(yè)。依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第四十條:“兩個以上生產(chǎn)經(jīng)營單位在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動,可能危及對方生產(chǎn)安全的,應(yīng)當(dāng)簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議,明確各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)和應(yīng)當(dāng)采取的安全措施,并指定專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行安全檢查與協(xié)調(diào)”的規(guī)定。經(jīng)三方協(xié)商同意,制定此協(xié)議,三方遵照履行。具體條款如下。

1.必須認(rèn)真貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策;嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)勞動保護(hù)法規(guī)、條例、規(guī)定,嚴(yán)格遵守機(jī)械制造行業(yè)、建筑和安裝行業(yè)有關(guān)安全規(guī)定和安全操作規(guī)程進(jìn)行施工作業(yè)。

2.施工方必須制定保證施工作業(yè)安全的安全制度、措施,配備各種安全防護(hù)設(shè)施,確保檢查到位、措施到位。

3.施工方要對施工作業(yè)人員要進(jìn)行安全教育,強(qiáng)化作業(yè)人員的安全意識,杜絕違章作業(yè)。

4.在同一區(qū)域或在同一地點(diǎn)或同一臺(套)設(shè)備設(shè)施上作業(yè)時(shí),施工雙方方必須明確一位安全生產(chǎn)管理人員,負(fù)責(zé)本單位施工安全以及同另一方在安全方面進(jìn)行協(xié)調(diào)的工作。

5.施工作業(yè)雙方要經(jīng)常在施工中對安全問題進(jìn)行溝通和協(xié)商,當(dāng)施工中發(fā)生沖突和影響施工作業(yè)時(shí),雙方要先停止作業(yè),由各自的安全管理負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)商處理。

6.雙方在交叉作業(yè)施工前,應(yīng)當(dāng)互相以通知的形式告知對方本施工單位施工作業(yè)的內(nèi)容、安排及應(yīng)注意的安全事項(xiàng)。

7.施工方要施工作業(yè)中加強(qiáng)安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理解決,消除安全隱患。

8.發(fā)包單位負(fù)責(zé)對施工方領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員進(jìn)行作業(yè)現(xiàn)場及環(huán)境的安全技術(shù)交底,明確安全技術(shù)要求,要對交叉作業(yè)地點(diǎn)派安全員進(jìn)行監(jiān)督管理,要對施工方定期進(jìn)行檢查。

9.監(jiān)督單位對一般施工作業(yè)要定期進(jìn)行安全檢查,對危險(xiǎn)作業(yè)要派專人進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查、協(xié)調(diào)管理。

10.協(xié)議各方在施工中要認(rèn)真負(fù)責(zé),共同做好交叉作業(yè)區(qū)域內(nèi)安全工作。

11.該協(xié)議一式四份,四方各一份。

12.其他需注明事項(xiàng):(根據(jù)需要填寫)。

作業(yè)方一:____________。

作業(yè)方二:____________。

_____年______月_____日。

項(xiàng)目安全管理方案篇十八

項(xiàng)目部在公司和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,以安全管理為中心,以抓隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn),以安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制為重點(diǎn),認(rèn)真開展安全生產(chǎn)工作,進(jìn)一步實(shí)了基層基礎(chǔ),強(qiáng)化了責(zé)任,提高了安全意識,有效地保障了公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行,為確保公司各項(xiàng)工作的正常開展創(chuàng)造了良好的安全環(huán)境。

1、堅(jiān)持日常安全制度。

項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,由公司安全員、安全生產(chǎn)管理人員及各班組長組成,每日安全,發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)排除,使安全工作做到了有計(jì)劃、有落實(shí)、有檢查、有總結(jié)。

2、認(rèn)真執(zhí)行“三大規(guī)章制度”,切實(shí)加強(qiáng)對施工人員的三級安全教育。

項(xiàng)目部每月組織員工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和教育,每季度組織員工進(jìn)行一次安全大檢查。通過這些活動,使員工認(rèn)識到安全工作的重要性和嚴(yán)肅性,提高了員工自覺遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度的自覺性和主動性,加強(qiáng)了員工的安全意識。

特種設(shè)備作業(yè)人員的持證上崗和三級安全教育率達(dá)到100%,特種人員持證率為100%,持證率為100%,對外來人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn),并建立了特種設(shè)備安全檔案。

4、堅(jiān)持做好“三項(xiàng)”安全檢查工作。

項(xiàng)目部堅(jiān)持每天定時(shí)對各班組及作業(yè)隊(duì)進(jìn)行安全檢查,每周對各作業(yè)隊(duì)進(jìn)行安全大檢查,各班組在檢查過程中重點(diǎn)檢查了施工現(xiàn)場的臨時(shí)用電、機(jī)械設(shè)備等,對存在的隱患及違章行為,及時(shí)進(jìn)行了處理,并要求限期整改。

5、堅(jiān)持定期安全隱患排查制度。

在“三項(xiàng)”安全檢查過程中,項(xiàng)目部對各施工隊(duì)進(jìn)行安全隱患排查。每月由公司安全員對各施工隊(duì)進(jìn)行安全檢查,每周由公司安全員對各施工隊(duì)進(jìn)行安全檢查,檢查內(nèi)容包括:安全設(shè)備配置、安全生產(chǎn)、勞動紀(jì)律、勞保用品佩戴、勞保用品佩戴等情況。對存在的安全隱患,及時(shí)進(jìn)行整改。

6、堅(jiān)持定期對各班組進(jìn)行安全隱患排查。

在“三項(xiàng)”安全檢查過程中,各班組均以項(xiàng)目部為單位進(jìn)行了安全檢查,重點(diǎn)檢查了安全用電、防火、交通安全和防火安全。各班組都能按照公司要求配置防火器材并定期進(jìn)行防火安全教育培訓(xùn)和宣傳,并建立了完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,安全檢查情況如下:

7、安全生產(chǎn)檢查小組每月對各班組安全隱患及不合格項(xiàng)進(jìn)行整改,如安全帽佩戴情況、防護(hù)用品佩戴情況、安全帶使用情況和特種設(shè)備使用情況。

8、項(xiàng)目部專人對各施工隊(duì)進(jìn)行定期安全檢查,及時(shí)消除事故隱患,杜絕不安全因素,如勞保用品佩戴情況等。

9、安全檢查小組堅(jiān)持每周對特種設(shè)備的安全隱患進(jìn)行認(rèn)真檢查和排查,如安全帽佩戴情況、防護(hù)用品佩戴情況、特種設(shè)備使用情況等。通過這些檢查,有效地消除了事故隱患,促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。

10、項(xiàng)目部專人對各班組進(jìn)行安全檢查,及時(shí)消除事故隱患,杜絕了各項(xiàng)安全隱患。

11、認(rèn)真執(zhí)行《項(xiàng)目部安全管理制度》,各項(xiàng)安全制度、規(guī)程及各項(xiàng)規(guī)章的執(zhí)行情況。

項(xiàng)目部在執(zhí)行過程中,各班組嚴(yán)格執(zhí)行,各班組認(rèn)真學(xué)習(xí),并認(rèn)真落實(shí),使安全管理有了較大提高。

12、加大對特種設(shè)備的.檢查督促和管理力度。

各班組根據(jù)實(shí)際情況,認(rèn)真執(zhí)行特種設(shè)備安全檢查制度,各車間對特種設(shè)備的檢查,都做到了有檢查、有記錄、有整改、有獎罰。各班組對自己的特種設(shè)備進(jìn)行了檢查,對存在的安全隱患,及時(shí)進(jìn)行檢查。各班組認(rèn)真學(xué)習(xí),并認(rèn)真落實(shí),使安全管理有了較大提高。

13、各班組都能按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。

各班組的安全質(zhì)量管理有了較大提高,但存在的問題也較多:

14、部分施工隊(duì)對安全隱患整改的不及時(shí),不徹底,不落實(shí),不進(jìn)行整改。如:14~xx月份發(fā)生的重大的火災(zāi)及人身傷亡事故,我項(xiàng)目部均進(jìn)行了認(rèn)真的整改。

15、個別班組在整改前還認(rèn)真學(xué)習(xí),做好安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂,使施工現(xiàn)場逐級負(fù)責(zé),明確自己的職責(zé),做到了安全工作人人有責(zé)。

項(xiàng)目安全管理方案篇十九

定期召開月度安全生產(chǎn)例會,項(xiàng)目部每月召開一次月度安全生產(chǎn)分析會議,由項(xiàng)目經(jīng)理組織,可以與月度生產(chǎn)計(jì)劃會議合并進(jìn)行,總結(jié)、部署月度安全工作,研究決策安全生產(chǎn)中的重大問題。對當(dāng)月的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行分析、總結(jié)和評估,對次月的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排、部署,確定安全防范重點(diǎn),月度安全生產(chǎn)例會要有會議紀(jì)要、會議記錄、簽到表、要有上次會議決定事項(xiàng)的處理落實(shí)材料。

不定期安全生產(chǎn)會議。

安全生產(chǎn)技術(shù)交底會:根據(jù)施工生產(chǎn)進(jìn)展情況和需要,對重大安全生產(chǎn)保障措施進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底。

安全生產(chǎn)專題會:針對安全生產(chǎn)和特殊季節(jié)安全防范的需要,適時(shí)召開安全生產(chǎn)專題會議。

安全生產(chǎn)事故分析會:根據(jù)事故發(fā)生情況,及時(shí)召開安全生產(chǎn)事故分析會,教育事故單位,警示其他單位等,防止類似事故的再次發(fā)生。

安全生產(chǎn)現(xiàn)場會:根據(jù)工作需要,結(jié)合各類評比活動,適時(shí)召開安全生產(chǎn)現(xiàn)場會,達(dá)到樹立典型、推動后進(jìn),共同提高安全生產(chǎn)管理工作水平等。

會議要求:

明確會議的嚴(yán)肅性,按時(shí)按需召開。做好會議的簽到和會議記錄,并作為安全管理的考核指標(biāo)。

會議的組織嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)分工和單位層次組織進(jìn)行,達(dá)到預(yù)期的目的和效果。

重要的會議紀(jì)要,需上報(bào)經(jīng)理部安全質(zhì)量部備案。

堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,制定各級各類安全生產(chǎn)管理人員和作業(yè)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”。

安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解,一級對一級負(fù)責(zé),責(zé)任落實(shí)到班組。

安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理制度的核心,要求本項(xiàng)目部自覺履行安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、實(shí)施、督促檢查的管理職責(zé),保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的有效運(yùn)行。

考核按建設(shè)單位、股份公司、項(xiàng)目部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

為加強(qiáng)河道工程建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理,對安全生產(chǎn)費(fèi)用實(shí)行有效管理,全面改善安全生產(chǎn)條件,為從業(yè)人員提供安全、衛(wèi)生、健康的`生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,保證作業(yè)過程中的施工安全和公路運(yùn)輸安全,結(jié)合本管段實(shí)際制定本制度。

安全生產(chǎn)費(fèi)用按照“總量控制、??顚S?、嚴(yán)格監(jiān)管、保證需要”的原則進(jìn)行管理,依法保證安全生產(chǎn)投入。

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)安全生產(chǎn)費(fèi)用使用計(jì)劃,保證安全生產(chǎn)的投入。

項(xiàng)目部主管生產(chǎn)的副經(jīng)理是本制度的主管領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)本制度的制定與實(shí)施。

安全總監(jiān)是安全生產(chǎn)費(fèi)用管理工作的分管領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)審查安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用計(jì)劃,監(jiān)督安全生產(chǎn)費(fèi)用的實(shí)施。

項(xiàng)目部安環(huán)部是本辦法管理的歸口部門,負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)費(fèi)用的實(shí)施情況檢查和監(jiān)督。

各部門的管理職責(zé)。

工程部負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)管理費(fèi)用使用的策劃,確認(rèn)相關(guān)工程項(xiàng)目實(shí)施數(shù)量。

商務(wù)合約部負(fù)責(zé)編制安全生產(chǎn)費(fèi)用綜合項(xiàng)目的預(yù)算,并負(fù)責(zé)對業(yè)主和勞務(wù)隊(duì)的驗(yàn)工、計(jì)價(jià)、成本核算,負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)費(fèi)用的建賬、收款、撥付、核算。

安環(huán)部負(fù)責(zé)審核本部門有關(guān)安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用計(jì)劃,并負(fù)責(zé)日常監(jiān)督、檢查、管理安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用。

物資設(shè)備部負(fù)責(zé)本部門有關(guān)安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用計(jì)劃,并按使用計(jì)劃購置、保管、發(fā)放安全生產(chǎn)所需要的物資、材料。

綜合部負(fù)責(zé)提報(bào)本部門有關(guān)安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用計(jì)劃,審核各勞務(wù)隊(duì)使用計(jì)劃。

黨群部門負(fù)責(zé)提報(bào)本部門有關(guān)安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用計(jì)劃,并實(shí)施。

管理內(nèi)容與控制要求。

開工前,項(xiàng)目部各部門應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)的需要,依職責(zé)內(nèi)容,編制提報(bào)總體安全生產(chǎn)費(fèi)用使用計(jì)劃。

安全質(zhì)量部對提報(bào)的計(jì)劃進(jìn)行審核、匯總,編制項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用使用計(jì)劃,報(bào)安全總監(jiān)審查批準(zhǔn),按計(jì)劃實(shí)施。

工程開工后,項(xiàng)目部計(jì)財(cái)部按合同規(guī)定,以安全總監(jiān)批準(zhǔn)簽發(fā)的計(jì)劃實(shí)施和相關(guān)憑證復(fù)印件為依據(jù),在驗(yàn)工計(jì)價(jià)的同時(shí)計(jì)取安全生產(chǎn)費(fèi)用,分階段取得安全生產(chǎn)費(fèi)用收入。

安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用管理。

項(xiàng)目部在本單位安全生產(chǎn)費(fèi)用總計(jì)劃的額度內(nèi),依施工生產(chǎn)進(jìn)度和安全生產(chǎn)需要有計(jì)劃地使用安全生產(chǎn)費(fèi)用。安全生產(chǎn)費(fèi)用使用的綜合項(xiàng)目如“應(yīng)急預(yù)案演練”、“安全檢查費(fèi)用”等,應(yīng)編制預(yù)算或費(fèi)用清單,按規(guī)定上報(bào)。安全生產(chǎn)費(fèi)用的單項(xiàng)購置費(fèi)用(如檢測探測儀器、照相機(jī)、應(yīng)急救援設(shè)備等)應(yīng)報(bào)分管、主管領(lǐng)導(dǎo)同意后實(shí)施。

項(xiàng)目部計(jì)財(cái)部應(yīng)按規(guī)定設(shè)立專項(xiàng)科目,單獨(dú)核算,確保專款專用。

安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用范圍嚴(yán)格按照財(cái)政部、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局聯(lián)合制定的《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理暫行辦法》。

各部門的工作人員在實(shí)施安全費(fèi)用使用計(jì)劃,組織采購或租賃工作時(shí),要索取有關(guān)的質(zhì)量許可證、檢驗(yàn)報(bào)告書、合格證等證件和發(fā)票。安全生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)票必須單獨(dú)開具,且應(yīng)附具物品名細(xì),不得與其它不屬于安全費(fèi)用的產(chǎn)品同開一張發(fā)票。對于制作安裝與安全生產(chǎn)有關(guān)的器材、綜合施工項(xiàng)目、安全應(yīng)急演練所產(chǎn)生的人工費(fèi)、其它材料費(fèi),實(shí)施單位應(yīng)編制預(yù)算,經(jīng)安環(huán)部復(fù)核,安全總監(jiān)審定,項(xiàng)目經(jīng)理審批后實(shí)施撥款。

各單位應(yīng)建立安全費(fèi)用使用臺賬,并及時(shí)向采購人員索取采購物品的質(zhì)量許可證、檢驗(yàn)報(bào)告書、合格證等證件資料,安全生產(chǎn)費(fèi)用的報(bào)銷憑證復(fù)印件,留存?zhèn)洳椤?/p>

財(cái)務(wù)部門應(yīng)審核安全生產(chǎn)費(fèi)用的報(bào)銷憑證,登記入賬。

安全生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)按規(guī)定的范圍安排使用,并優(yōu)先用于滿足政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門以及各級安質(zhì)管理部門對安全生產(chǎn)提出的整改措施或達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)所需支出。

安全生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)實(shí)報(bào)實(shí)銷,不得節(jié)余,不足應(yīng)列入工程成本。

利用安全生產(chǎn)費(fèi)用形成的資產(chǎn),應(yīng)當(dāng)納入相關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行管理。

為有關(guān)人員的辦理意外傷害保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)不在安全生產(chǎn)費(fèi)用中列支。

檢查與考核。

項(xiàng)目經(jīng)理、主管副經(jīng)理、安全總監(jiān)、安環(huán)部、質(zhì)量技術(shù)部、商務(wù)合約部、財(cái)務(wù)部應(yīng)對安全生產(chǎn)費(fèi)用的計(jì)劃、使用、管理情況進(jìn)行定期檢查。對未按計(jì)劃和規(guī)定正確使用安全生產(chǎn)費(fèi)用和隨意將其它費(fèi)用列入安全生產(chǎn)費(fèi)用的,責(zé)令限期整改或警告,逾期不改的,安環(huán)部下達(dá)通知單,由財(cái)務(wù)部直接扣款并剔除費(fèi)用。

項(xiàng)目部實(shí)行月檢與隨機(jī)檢查相結(jié)合的安全檢查方式。檢查分定期檢查和不定期檢查兩種形式。

定期安全檢查。

項(xiàng)目部每周組織一次檢查(即周檢);專職安全員每天進(jìn)行跟班檢查。

定期檢查要有組織、有計(jì)劃的進(jìn)行。項(xiàng)目部檢查由主要負(fù)責(zé)人組織,各部門人員參加進(jìn)行檢查。

定期檢查要進(jìn)行全面的檢查。要對管轄范圍內(nèi)所有的作業(yè)現(xiàn)場、全部的安全管理內(nèi)容(包括作業(yè)現(xiàn)場、生活場所、辦公場所、文明施工、環(huán)境保護(hù)等內(nèi)容)進(jìn)行檢查。

定期檢查應(yīng)采取檢查表的形式,進(jìn)行評分。

定期檢查要有記錄,進(jìn)行通報(bào)。

施工準(zhǔn)備工作安全檢查。每項(xiàng)工程開工前,項(xiàng)目部組織所屬相關(guān)部門進(jìn)行安全檢查。

季節(jié)性安全檢查。根據(jù)施工的氣候和特點(diǎn),安全質(zhì)量部及其他有關(guān)部門將適時(shí)組織相關(guān)的安全檢查。

節(jié)假日前后安全檢查。節(jié)前職工安全生產(chǎn)的思想松懈,易發(fā)生事故,應(yīng)進(jìn)行防火、防爆等方面的檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除。

專業(yè)性安全檢查。及時(shí)了解各種專業(yè)設(shè)備的安全性能、管理使用情況,崗位人員的安全技術(shù)素質(zhì)等情況,對檢查中發(fā)現(xiàn)的危及職工人身安全問題,及時(shí)采取措施解決。

專職安全人員日常檢查。專職安全人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,進(jìn)行日常巡回檢查,對發(fā)現(xiàn)的安全問題要及時(shí)解決。不推諉,不拖延。

項(xiàng)目安全管理方案篇二十

總包單位:(以下簡稱甲方)。

分包單位:(以下簡稱乙方)。

為加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理,保護(hù)職工的人身安全、健康和國家財(cái)產(chǎn),保護(hù)施工現(xiàn)場的順利進(jìn)行,依據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國建筑法》、《建筑安裝工程承包合同條例》等一系列標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程,雙方就本工程施工安全生產(chǎn)達(dá)成如下協(xié)議:

雙方應(yīng)共同遵守《安全生產(chǎn)許可證條例》、《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》等一系列有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)jgj59—99《建筑安全施工檢查標(biāo)準(zhǔn)》等一系列標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程。為貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,根據(jù)國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)以及湖北省、武漢市地方有關(guān)規(guī)定,為明確雙方的安全生產(chǎn)責(zé)任,確保施工安全,特鑒訂本安全管理協(xié)議。

第一條分包基本情況。

1.工程概況:

工程名稱:

工程地點(diǎn):

2.分包內(nèi)容(范圍):

3.工期:

工程項(xiàng)目施工期限:——年——月——日至——年——月——日。

第二條雙方共同遵守的內(nèi)容。

1、甲乙雙方必須認(rèn)真貫徹國家、湖北省、武漢市和上級勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)主管部門頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)、消防工作的方針、政策,執(zhí)行有關(guān)勞動保護(hù)法規(guī)、條例和規(guī)定。

2、甲方雙方都應(yīng)有安全管理組織體制,包括抓安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、各級專職和兼職的安全干部,應(yīng)有安全操作規(guī)程。

3、根據(jù)工程項(xiàng)目內(nèi)容和特點(diǎn),甲乙雙方應(yīng)做好安全技術(shù)交底,并有交底的書面材料。施工期間,乙方指派史國保同志負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的有關(guān)安全、防火及其它工作;甲方指派周五兵同志負(fù)責(zé)聯(lián)系、檢查督促乙方執(zhí)行有關(guān)安全、防火規(guī)定及施工過程;甲乙雙方應(yīng)經(jīng)常聯(lián)系,相互協(xié)助檢查和處理工程施工中有關(guān)安全、防火工作,共同預(yù)防事故的發(fā)生。

4、甲乙雙方的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真對本單位職工進(jìn)行安全生產(chǎn)制度及安全技術(shù)知識教育,增強(qiáng)法制觀念,提高職工的安全生產(chǎn)思想意識和自我保護(hù)能力,督促職工自覺遵守安全生產(chǎn)紀(jì)錄、制度和法規(guī)。

第三條甲方的負(fù)責(zé)和義務(wù)。

1.對乙方進(jìn)場施工人員開展經(jīng)常性安全教育活動,及時(shí)宣傳、貫徹企業(yè)和上級安全生產(chǎn)、文明施工、勞動保護(hù)等方面的制度與規(guī)定。

2.各級安全部門和人員對安全實(shí)行監(jiān)督檢查。遇有重大危險(xiǎn)隱患有權(quán)指令停工,限期整改。對違章者、事故責(zé)任者有處罰權(quán)。

3.公司各級工程管理部門,對不服從安全管理或連續(xù)發(fā)生事故的分包單位,有權(quán)終止勞務(wù)合同,其損失由分包單位負(fù)責(zé)。

4.負(fù)責(zé)檢查安全措施的落實(shí)情況,對盲目施工和損失安全設(shè)施的進(jìn)行教育或處罰,直至清退。

第四條乙方的負(fù)責(zé)和義務(wù)。

1.乙方在簽訂安全協(xié)議后,應(yīng)自覺地向暫住地的公安、派出所機(jī)構(gòu)辦理暫住登記手續(xù),并向江岸區(qū)(縣)城建辦(建設(shè)局)安監(jiān)站、勞動局勞動保護(hù)檢察部門辦理施工登記手續(xù)。

2.乙方應(yīng)在施工前向甲方提供《營業(yè)執(zhí)照》、《資質(zhì)證書》、《稅務(wù)登記證》、《組織機(jī)構(gòu)代碼證》、《安全生產(chǎn)許可證》、建設(shè)行政主管部門備案登記證明和前三年因工傷亡事故記錄的安全資質(zhì)證明資料。

3.乙方應(yīng)明確本單位各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任,同時(shí)配齊專職或兼職安全員(50人以上設(shè)專職安全員至少1人,50人以下設(shè)兼職安全員至少1人),認(rèn)真履行各級人員的安全生產(chǎn)職責(zé)。

4.乙方應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn),合理安排身體素質(zhì)、技術(shù)水平、安全意識都符合要求的人員上崗,嚴(yán)禁使用童工。

5.乙方必須為施工人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品,并監(jiān)督、教育施工人員按照使用規(guī)則佩戴、使用。

6.乙方要組織施工班組積極開展班組周安全活動和班前安全活動,加強(qiáng)安全教育,提高職工安全意識和勞動保護(hù)技能,保證所有員工具備必要的安全生產(chǎn)知識。

7.乙方不得私自破壞甲方提供的各類安全防護(hù)設(shè)施,確因施工需要拆除的防護(hù)設(shè)施,必須經(jīng)甲方項(xiàng)目部安全員同意后方可拆除,在下班前應(yīng)將防護(hù)設(shè)施恢復(fù)。

8.乙方應(yīng)嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程(jgj46—20__)要求正確用電。必須嚴(yán)格按照甲方指定的電源正確使用,且應(yīng)嚴(yán)格按照三相五線制(tn—s)的規(guī)定用電,不得違反“三級配電、三級保護(hù)”,“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”的用電規(guī)定。

9.乙方不得違章指揮或強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè),也不能強(qiáng)迫工人連續(xù)作業(yè)太長時(shí)間,并且應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定做好職工的勞動保護(hù)工作,同時(shí)做好季節(jié)性的安全防護(hù)工作。

10.對甲方人員違章指揮或可能危及人身安全、財(cái)產(chǎn)損失的指揮,乙方有權(quán)拒絕。

11.特種作業(yè)必須執(zhí)行國家制定的《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》,經(jīng)省、市、地區(qū)的特種作業(yè)安全技術(shù)考核站培訓(xùn)考核后持證上崗,并按規(guī)定定期審證;中、小型機(jī)械的操作人員必須按規(guī)定做到“定機(jī)定人”和持證操作;起重吊裝作業(yè)人員必須遵守“十不吊”規(guī)定,嚴(yán)禁違章、無證操作;嚴(yán)禁不懂電器、機(jī)械設(shè)備的人,擅自操作使用電器、機(jī)械設(shè)備。

12.進(jìn)場人員須符合用工條件及總包方使用要求,所報(bào)人員名冊應(yīng)與實(shí)際相符,不得擅自更換。人員需調(diào)換時(shí),應(yīng)提前通知總包方,經(jīng)同意后辦理有關(guān)手續(xù),嚴(yán)禁私招亂雇。

13.認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底,并依據(jù)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行有針對性的二次安全交底,教育施工人員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和安全管理制度,正確使用勞動保護(hù)用品,提高自我保護(hù)能力。

14.服從總包方管理,對違章和隱患問題接受經(jīng)濟(jì)處罰,按時(shí)交納罰金,并根據(jù)問題的具體情況采取整改措施。

15.對總包方不安全、不文明的指令有權(quán)拒絕,在危及人生及設(shè)備安全時(shí),有權(quán)采取停工措施,要求總包方提供符合安全生產(chǎn)的條件和安全措施。

1、施工前,乙方應(yīng)組織召開管理、施工人員安全生產(chǎn)教育會議,并通知甲方委托有關(guān)人員出席會議,介紹施工有關(guān)安全、防火等規(guī)章制度及要求;乙方在施工期間,必須嚴(yán)格遵守甲方安全生產(chǎn)、防火管理的各項(xiàng)規(guī)章制度;接受甲方檢查、指導(dǎo),雙方應(yīng)督促施工人員嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行。

2、在生產(chǎn)操作過程中的個人防護(hù)用品,由分包方自理,甲、乙雙方都應(yīng)督促施工現(xiàn)場人員自覺穿、戴好防護(hù)用品。在施工過程中,乙方需要甲方派員協(xié)助施工,應(yīng)向甲方提交申請報(bào)告,經(jīng)甲方批準(zhǔn)后派員協(xié)助,乙方對甲方派出人員進(jìn)行安全教育后,才能允其上崗,并對安全負(fù)責(zé)。

3、甲乙雙方的人員,對施工現(xiàn)場的安全保護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志和警告牌均不得擅自拆除、變動。如確實(shí)需要拆除變動的,必須經(jīng)工地施工負(fù)責(zé)人和甲乙雙方指派的安全管理人員的同意,并采取必要的、可靠的安全措施后方能拆除。任何一方人員,擅自拆除所造成的后果,均由該方人員及其單位負(fù)責(zé)。

4、甲乙雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行各類防火防爆制度,易燃易爆場所嚴(yán)禁吸煙及動用明火,消防器材不準(zhǔn)挪作他用。電焊、氣割作業(yè)應(yīng)按規(guī)定辦理動火審批手續(xù),嚴(yán)格遵守“十不燒”規(guī)定,嚴(yán)禁使用電爐。冬季施工如必須采用明火加熱的防凍措施時(shí),應(yīng)取得防火主管部門同意,落實(shí)防火,防中毒措施,并指派專人值班。

5、貫徹“先訂合同后施工”的原則。甲方不得指派乙方人員從事合同以外的施工任務(wù),乙方應(yīng)拒絕合同外的施工任務(wù),否則由此造成的一切后果均由擅自方負(fù)責(zé)。

第六條安全事故處理。

2.分包方發(fā)生傷亡事故后,不分負(fù)責(zé)屬于哪一方,其傷者的具體善后工作均由分包方負(fù)責(zé)安排和處理。

3.發(fā)生死亡、重傷事故,無論其責(zé)任屬于哪一方,均由總包單位統(tǒng)一報(bào)告。

第七條爭議。

在本協(xié)議執(zhí)行期內(nèi),若發(fā)生爭議或糾紛首先由雙方協(xié)商解決,無法達(dá)成一致時(shí)在工程所在地勞動管理部門申請仲裁或有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟直至最高人民法院。

第八條其它。

本協(xié)議壹式貳份,甲、乙雙方各執(zhí)壹份。本協(xié)議作為合同正本的附件經(jīng)雙方簽字、蓋章生效,甲、乙雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行,由于違反本協(xié)議而造成傷亡事故,由違約方承擔(dān)一切損失。

甲方代表:簽字(蓋章)乙方代表:簽字(蓋章)。

聯(lián)系電話:聯(lián)系電話:

年月日年月日。

項(xiàng)目安全管理方案篇二十一

裝飾工程項(xiàng)目安全管理貫穿于施工的全過程,交于各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)管理。其重點(diǎn)是進(jìn)行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制。主要包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容。

1、建立各級安全生產(chǎn)責(zé)任制度,明確各級人員的安全責(zé)任。抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí),定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況。

2、建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)組織。有組織有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動,承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。

3、施工項(xiàng)目應(yīng)通過監(jiān)察部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查,并得到認(rèn)可。

4、施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗(yàn)與認(rèn)可,承擔(dān)物的狀態(tài)漏驗(yàn)、失控的管理責(zé)任。接受由此而出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失。

5、一切管理、操作人員均需與施工項(xiàng)目簽定安全協(xié)議,向施工項(xiàng)目做出安全保證。

6、安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況的檢查,應(yīng)認(rèn)真、詳細(xì)的記錄,作為分配、補(bǔ)償?shù)脑假Y料之一。

1、一切管理、操作人員應(yīng)具有一定的基本條件與較高的素質(zhì)。

2、安全教育、訓(xùn)練。

3、全教育的.內(nèi)容碎實(shí)際需要而確定。

a、新工人入場前應(yīng)完成三級安全教育。

b、結(jié)合施工生產(chǎn)的變化,適時(shí)進(jìn)行安全知識教育。

c、結(jié)合生產(chǎn)組織安全技能訓(xùn)練,干什么訓(xùn)練什么,反復(fù)訓(xùn)練,分步驗(yàn)收。

d、采用新技術(shù),使用新設(shè)備、新材料,推行新工藝之前,應(yīng)對有關(guān)人員進(jìn)行安全知識教育。

4、加強(qiáng)教育管理,增強(qiáng)安全教育效果。

a、教育內(nèi)容全面,突出重點(diǎn),系統(tǒng)性強(qiáng),抓住關(guān)鍵反復(fù)教育;。

b、反復(fù)實(shí)踐,養(yǎng)成自覺采用安全操作方法的習(xí)慣;。

c、使每個受教育的人,了解自己的學(xué)習(xí)成果。

d、告訴受教育者怎樣做才能安全,而不是不應(yīng)該做什么;。

e、獎勵促進(jìn),鞏固學(xué)習(xí)成果;。

安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑;是消除事故隱患,落實(shí)整改措施,防止事故傷害,改善勞動條件的重要方法。

安全檢查的形式有普遍檢查、專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查三種。

1、裝飾工程施工多發(fā)事故:

a、火災(zāi);。

b、觸電;。

c、物體打擊;。

d、機(jī)械傷害;。

e、高處墜落。

2、安全用火要求及防火措施:

g、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。必要時(shí),應(yīng)設(shè)防火措施的吸煙室;。

現(xiàn)場明火管理:

3、及時(shí)清理施工現(xiàn)場,做到工完場清;。

4、油漆施工注意通風(fēng),嚴(yán)禁煙火,防止靜電起火和工具碰撞打火。

防止物體打擊及高空墜落的措施:

1、止物體打擊事故的措施:

a、進(jìn)入現(xiàn)場的人員戴安全帽;。

2、防止機(jī)械傷害事故要點(diǎn)。

a、圓鋸的傳動部分應(yīng)裝防護(hù)罩。

項(xiàng)目安全管理方案篇二十二

項(xiàng)目部每一周一次進(jìn)行安全、質(zhì)量例會和每周的班前會制度,強(qiáng)化全員安全、質(zhì)量意識,提高防范安全事故和質(zhì)量事故的能力,為確保工程順利進(jìn)行。

1、檢查上次例會議定事項(xiàng)的落實(shí)情況,分析未完成事項(xiàng)原因。

2、檢查分析工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況,提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)落實(shí)措施。

3、檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量,安全狀態(tài),針對存在問題提出(整改)措施。

4、檢查工程質(zhì)量核定及工程款(人工工資)支付情況。

5、解決一些需要協(xié)調(diào)(處理)的有關(guān)事項(xiàng)。

項(xiàng)目經(jīng)理部按項(xiàng)目工資總額的5%作為質(zhì)量、安全獎勵基金,由項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組考核使用,項(xiàng)目考核內(nèi)容為:

2、工段班組質(zhì)量、安全考核;。

3、質(zhì)量安全事故處罰;。

4、各單位工程質(zhì)量責(zé)任人考核獎罰。

做到職責(zé)明確、獎罰分明,充分調(diào)動全體員工,搞好工程質(zhì)量的積極性,堅(jiān)持做到獎罰兌現(xiàn)。

三、工序三檢及交檢制度:

嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三檢制,層層嚴(yán)把關(guān),上道工序驗(yàn)收不合格,不得進(jìn)行下道工序施工。

1、各分部、分項(xiàng)工程,尤其是隱蔽工程每個工序施工完成,必須班組自檢。未達(dá)到合格不予驗(yàn)收。

2、班組自檢合格后,由項(xiàng)目部施工質(zhì)量管理人員驗(yàn)收,驗(yàn)收通過再通知公司技術(shù)人員進(jìn)行驗(yàn)收。

3、公司驗(yàn)收后,通知監(jiān)理,由監(jiān)理組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等有關(guān)部門代表參加驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,整改合格后,方可進(jìn)行下道工序施工,并履行鑒字手續(xù)。

4、對連續(xù)作業(yè)的工作,實(shí)行交接-班制度,各個施工環(huán)節(jié),上一班人員必須對下接-班人員進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)、數(shù)據(jù)交接(交底),并做好交接記錄,保證施工質(zhì)量不受影響。

四、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛勾制度:

為保證工程質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo),項(xiàng)目部建立一套工程質(zhì)量管理體系,完善各項(xiàng)管理制度,把各項(xiàng)內(nèi)容,計(jì)劃目標(biāo)作為一項(xiàng)硬指標(biāo),與經(jīng)濟(jì)利益掛勾,對目標(biāo)計(jì)劃未實(shí)現(xiàn),項(xiàng)目管理人員扣工資總額20%,并全年獎金扣發(fā),目標(biāo)計(jì)劃實(shí)現(xiàn),公司給予表彰,經(jīng)濟(jì)獎勵、晉級、高功等。按照“誰分管,誰負(fù)責(zé)”的原則,明確任務(wù)和目標(biāo),分清職責(zé),嚴(yán)格遵循一級抓好一級。

項(xiàng)目經(jīng)理由企業(yè)管理部門考核。項(xiàng)目部其它管理人員和班組長由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核,考核的結(jié)果作為分配的依據(jù)。

五、設(shè)計(jì)交底與技術(shù)交底制度。

設(shè)計(jì)交底與技術(shù)交底是工程施工前一項(xiàng)重要內(nèi)容:

1、在開工前建設(shè)單位必須提交完整、正式工程施工圖紙數(shù)套。

2、在設(shè)計(jì)技術(shù)交底前,總工程師應(yīng)組織項(xiàng)目部工程技術(shù)人員熟悉設(shè)計(jì)文件,對圖紙以施工圖冊為單位進(jìn)行審閱,對圖紙中存在的問題應(yīng)記錄,以書面形式打字成文。

3、為了減少圖紙的差錯,將圖紙中可能存在的質(zhì)量隱患與問題消滅在工程施工之前,使圖紙更不符合工程施工現(xiàn)場具體要求。

術(shù)措施和有關(guān)注意事項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的交底,并對參加會議的各單位提出疑問,存在問題和需要解決的問題進(jìn)行答疑、研究、協(xié)商、擬定解決的問題的方法。

5、設(shè)計(jì)技術(shù)交底的目的是為了使建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位了解工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖,正確掌握關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求,保證工程施工質(zhì)量順利進(jìn)展。

6、技術(shù)交底:以設(shè)計(jì)圖紙施工質(zhì)量計(jì)劃、工藝流程、施工工藝。質(zhì)量檢驗(yàn)評定為依據(jù),分別以書面形式向班組做交底,并在實(shí)施過程中做跟蹤檢查。

建筑、安裝工程施工項(xiàng)目,必須實(shí)行掛牌制度,使整個項(xiàng)目全員都了解國家有關(guān)方針、政策、法令、法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定制度。了解工程中所使用的機(jī)械操作規(guī)程,了解工程中所用建筑材料、技術(shù)指標(biāo)參數(shù),使用方法和工藝。

1、國家有關(guān)政策、方針、法令、法規(guī)、需要上墻掛牌。

2、公司有關(guān)規(guī)章、制度、技術(shù)措施,需要上墻掛牌。

3、各級人員質(zhì)量、安全職責(zé)、責(zé)任制,需要上墻掛牌。

4、建筑材料使用應(yīng)分規(guī)格、分型號、分堆進(jìn)行標(biāo)識掛牌。

5、施工機(jī)械操作規(guī)程應(yīng)分類掛牌。

6、施工區(qū)域易發(fā)生危險(xiǎn)地段(部位)應(yīng)標(biāo)識掛牌。

七、原材料及施工檢驗(yàn)制度:

1、每進(jìn)一批材料均應(yīng)有出廠合格證(質(zhì)保書)。

2、鋼筋、紅磚、水泥進(jìn)場后,必須由監(jiān)理或業(yè)主現(xiàn)場抽樣,檢測試驗(yàn),合格后,方可用于工程中。

3、砂要求含泥量,泥塊含量,篩分析試驗(yàn),淡化砂,還需有氯離子含量試驗(yàn),石子要有壓碎指標(biāo)試驗(yàn),試驗(yàn)不合格,不準(zhǔn)使用。

4、塑鋼窗,要用三項(xiàng)指標(biāo)、角強(qiáng)度試驗(yàn),其它材料試驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

八、攪拌站管理制度和計(jì)量設(shè)施精度控制措施:

1、攪拌站場地周圍應(yīng)設(shè)置統(tǒng)一圍檔并搭建防雨操作柵。

2、攪拌站機(jī)體應(yīng)安裝平衡、牢固,并有接地或接零保護(hù)裝置,并設(shè)專人負(fù)責(zé)操作,定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。

3、黃砂、石子骨料集中堆放在攪拌站圍檔內(nèi)并按級配做好標(biāo)識。

4、當(dāng)班作業(yè)完畢后,及時(shí)清理干凈,并要確保攪拌站場地內(nèi)排水暢通。配電箱應(yīng)及時(shí)關(guān)閉上鎖。

5、施工所用的配合比要明示掛牌,材料必須過磅計(jì)量。后臺專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù),應(yīng)接受監(jiān)理傍站人員監(jiān)督,并按規(guī)定做好試塊留置工作。

(二)、計(jì)量設(shè)施精度及控制措施。

1、砂石子。水泥用料必須車車過磅計(jì)量,水要用自動控制水泵,每盤稱量的偏差應(yīng)控制在水泥、摻合料、水、外加劑在2%以內(nèi),粗、細(xì)骨料在3%以內(nèi)。

2、隨時(shí)做好水灰比控制,當(dāng)黃沙含水量變化較大時(shí),應(yīng)及時(shí)調(diào)整用水量。并做好坍落度測試。

3、攪拌時(shí)間根據(jù)砼坍落度要求確定,一般不少于60秒。

九、現(xiàn)場材料、設(shè)備存放管理辦法:

(一)鋼筋加工場。

1、鋼筋機(jī)械安裝應(yīng)平衡、牢固,要有接地或接零保護(hù)裝置和可靠的安全操作防護(hù)裝置。并由專人負(fù)責(zé)操作定期維護(hù)保養(yǎng),當(dāng)班人作業(yè)完畢后,及時(shí)清理干凈,如場地內(nèi)的鋼筋頭和雜物。

2、鋼筋堆放應(yīng)搭好堆放架子,按不同規(guī)格,分類堆放,做好標(biāo)識,同時(shí)保持場地排水暢通,并有防雨設(shè)施,以免生銹。

(二)模板加工場。

1、各種電動工具的電源配電箱內(nèi),按操作規(guī)程,加裝漏觸電保護(hù)器,并有專人負(fù)責(zé)操作,定期檢查維護(hù)。

2、凡需加工的模板料應(yīng)按規(guī)格堆放整齊,并做好標(biāo)識,當(dāng)使用完拆模后,應(yīng)及時(shí)清理干凈。

3、模板加工場內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,并懸掛,禁止煙火警告牌,同時(shí)配備足夠的滅火器等消防器材。

(三)砂石料堆場:

砂石料堆場,統(tǒng)一設(shè)置在攪拌站內(nèi),并對堆料場地做好硬化地處理。進(jìn)入堆場的砂石料應(yīng)按不同級配,規(guī)格分類堆放,并做好標(biāo)識,確保原材料在使用過程中的質(zhì)量控制。

(四)磚塊堆場:

進(jìn)入工地的磚塊統(tǒng)一堆放,在各個區(qū)指定場地內(nèi)。并按規(guī)定的高度碼放整齊。同時(shí)及時(shí)清掃使用后的磚塊碎屑雜場,保持作業(yè)區(qū)內(nèi)的環(huán)境整潔。

(五)鋼管堆場:

凡進(jìn)入工地使用鋼管應(yīng)在各作業(yè)區(qū)指定場地內(nèi),整齊堆放,不得隨意亂堆。當(dāng)使用完畢后,拆除的鋼管應(yīng)堆放整齊,若不再使用,應(yīng)將鋼管及時(shí)移到工地指定堆場堆放整齊。

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