總結(jié)是記錄成果、發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗的重要過程，它可以提高我們的學(xué)習(xí)效率。尋求他人的意見和建議，以便在寫作過程中及時調(diào)整和改進內(nèi)容。掌握一些情感表達(dá)的技巧和方法可以幫助我們更好地表達(dá)自己的情感。
品質(zhì)組長工作規(guī)劃篇一
品質(zhì)檢測的工作這段日子以來，我漸漸的也是熟練的做好了，同時個人也是感受到，這份工作沒我在進入品質(zhì)部想的那么簡單，里面其實也是有很多的方面要去考慮，我也是在工作里頭去熟悉，了解，做的過程之中讓我也是有很多的成長，自己也是積累了很多檢測的一個經(jīng)驗，要去好好的回顧下。
剛來的時候，其實我對于檢測覺得是挺簡單，但是帶我的師傅卻是告訴我，這里面要了解的專業(yè)知識是很多，如果不懂，光是簡單的做事情，那么其實能做一些，但是做不好，而師傅也是慢慢的帶我，教了我很多，讓我也是感觸到，每一份工作可能外表看的確挺簡單的可以做，但是其實深入的了解，這份工作需要的基礎(chǔ)是很多的，如果不懂這些生產(chǎn)的專業(yè)名詞，不了解機器，真的出了狀況，自己也是不懂得如何去處理，一些次品也是不清楚到底是生產(chǎn)之中出了什么問題，才會造成這種情況的，檢測不但是篩選出優(yōu)劣，更是要了解這個的原因，這樣才能真的做好這件事情，品質(zhì)部，監(jiān)控著生產(chǎn)，要確保生產(chǎn)的質(zhì)量有保障，也是有指導(dǎo)生產(chǎn)的一個義務(wù)的。判斷優(yōu)劣簡單，但是如果找到原因，并作出改變，是需要花費一番功夫，也是需要我們熟悉了解產(chǎn)品和生產(chǎn)的過程才可以的。
工作之中，檢測其實容易做好，但是后續(xù)的工作回顧，還有總結(jié)這一塊，出了問題該如何的去改變，開始我也是不太懂，只能是跟著師傅，看其他的同事去探討，從他們的話語之中，以及師傅的指導(dǎo)，我才更加的明確，同時也是清楚自己專業(yè)哪些基礎(chǔ)的知識還是掌握不夠的，也是再繼續(xù)的去學(xué)，去理解的更深刻才行。找到自己的問題，讓我也是能知道以后該如何的去做的更好，師傅也是給予了我很多的幫助，來到品質(zhì)部，其實我也是擔(dān)心，畢竟之前不是在這個部門做過事情，作為一個新人，是否能很好的融入進來，但是經(jīng)過一段時間后也是清楚自己的問題是多余的，不但師傅帶我，教我，同時也是很多的同事會給予我?guī)椭鷣碜屛腋斓淖龊檬虑椤?/p>
而今也是到了年中，下半年的工作也是要繼續(xù)的去開展，公司的生產(chǎn)也是更多了，自然我們檢測的工作量也是加大，不過我也是相信我會做好，同時提升自己對于檢測的理解，更好的來應(yīng)對問題，去幫忙解決問題，為生產(chǎn)出一份力。
品質(zhì)組長工作規(guī)劃篇二
1、人事行政制度之遵照與執(zhí)行,品質(zhì)方針制度之遵守;。
2、對本組組員工作之安排及紀(jì)律之監(jiān)督;。
3、完善制程品質(zhì)檢測標(biāo)準(zhǔn).以及出貨品質(zhì)檢測標(biāo)準(zhǔn);。
4、依作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量計劃書、限度樣板進行首件檢驗,出具首件檢測報告;。
5、品質(zhì)異常的原因調(diào)查,制程不良的研究與分析,制程改善之督導(dǎo),不良品的確認(rèn)處理;。
6、制程品質(zhì)控制能力的分析與管制,完善作業(yè)規(guī)程;。
7、品質(zhì)協(xié)調(diào),制程巡檢及記錄的復(fù)核,檢驗儀器之管理;。
8、組織iqc、ipqc、qa的崗位培訓(xùn)及監(jiān)督考評管理;。
1,對新員工的技能增培訓(xùn),對圖紙的理解,量具的正確使用等。
2,制定來料檢驗標(biāo)準(zhǔn),檢驗流程。
3,收集所有來料產(chǎn)品附帶的資料,像品檢報告/材料證明/試驗報告等,核對并存檔。
4,對組員合理安排工作及現(xiàn)廠的紀(jì)律。
5,對品異妥善處理并且進行統(tǒng)計。
6,檢驗報告的核查。
7,周五對品異開會討論,不合格產(chǎn)品導(dǎo)致的影響和后果,同時與外檢進行通知,避免類似問題重復(fù)發(fā)生,對供應(yīng)商提出改善意見與建議。
8,來料產(chǎn)品如有ccs的標(biāo)示應(yīng)拍照,并記錄。
9,所有的數(shù)據(jù)整理后復(fù)印給qa組長。
10,每月底對組員進行績效考核,將所有的數(shù)據(jù)整理出來;在三個工作日內(nèi)交給上級。
品質(zhì)組長工作規(guī)劃篇三
1．根據(jù)學(xué)校工作計劃及年級特點制定年級工作計劃，全面負(fù)責(zé)本年級的常規(guī)管理工作，組織和領(lǐng)導(dǎo)本年級的教育，教學(xué)活動，具體落實學(xué)校教育工作計劃的實施，協(xié)調(diào)年級組的整體工作。
2.管理和指導(dǎo)本年級班主任工作，組織班主任學(xué)習(xí)德育工作理論，研討工作方法，提高工作水平。督促本年級班主任制訂班主任工作計劃，記錄好班主任手冊，并能檢查落實情況。負(fù)責(zé)本年級學(xué)生的思想教育，指導(dǎo)班主任建立差生檔案，落實幫教計劃，幫助班主任解決工作中遇到的困難，指導(dǎo)班主任對學(xué)生的德育評價工作。
3．關(guān)心本組教師，積極做好本年級組教師思想政治工作，組織好年級組教師的政治學(xué)習(xí)和各類活動。及時發(fā)現(xiàn)年級組內(nèi)存在問題并妥善解決。抓住年級組教師典型，發(fā)揚先進，帶動全組。
4.督促各班搞好公益活動和安全衛(wèi)生工作；協(xié)同班主任及時妥善處理學(xué)生中的`偶發(fā)事件；協(xié)助團隊干部開展團隊活動；協(xié)調(diào)組織本年級各項文體競賽等活動。
5.適時召開年級組學(xué)生或?qū)W生干部會議，解決學(xué)生德育方面存在的問題。召開年級組學(xué)生家長會，全面匯報學(xué)生總體情況，加強與家長的聯(lián)系。督促班主任做好學(xué)生家訪工作，落實“控流”措施，減少學(xué)生非正常輟學(xué)。
6.按照學(xué)校規(guī)定，安排本級教師的請假代課，做好簽到和代課的統(tǒng)計工作。
7、搞好辦公室常規(guī)管理，做好各種有關(guān)記錄，搞好辦公室布置和衛(wèi)生值日工作。
8、協(xié)助學(xué)校做好班主任工作的檢查和考核工作，加強請示匯報。完成好學(xué)校布置到本年級組的所有工作，學(xué)期結(jié)束做好總結(jié)并將有關(guān)資料及時收集匯總。
品質(zhì)組長工作規(guī)劃篇四
c.進料、在制品、成品品質(zhì)規(guī)范的制定與推動執(zhí)行;。
d.制程品質(zhì)管制能力的分析，異常的改善;。
e.制程品質(zhì)的巡回檢驗與控制;。
f.客戶投訴與退貨的處理與調(diào)查、分析、回復(fù)原因及改善措施;。
g.企業(yè)品質(zhì)異常的仲裁及處理;。
h.量規(guī)、檢驗儀器的校正與管制;。
i.產(chǎn)品開發(fā)與試制的參與;。
j.不合格品預(yù)防措施的訂立與執(zhí)行;。
k.協(xié)力廠品質(zhì)能力的輔導(dǎo)、品質(zhì)能力與品質(zhì)管制績效的評估;。
l.品質(zhì)培訓(xùn)計劃的制定與推動及執(zhí)行;。
m.品質(zhì)報告與成本的分析;。
n.品質(zhì)保證方案的擬定并推動全面質(zhì)量管理活動的進行;。
o.其他品質(zhì)管制事項的制定。
1．品質(zhì)部主管。
a.品管系統(tǒng)之研究、完善;品質(zhì)異常之研究、改善。
b.負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品全過程的檢驗和試驗的質(zhì)量檢驗工作，對所有交付產(chǎn)品的質(zhì)量符合性負(fù)責(zé)。
c.組織指導(dǎo)檢驗員對所有檢驗情況進行記錄，并填寫產(chǎn)品檢驗記錄和有關(guān)檢驗報告。
d.客戶投訴之調(diào)查、處理及改善對策之提出;參與日常不合格品的處理、評審、會簽。
e.對錯、漏檢造成的批次性問題及質(zhì)量事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
f.訓(xùn)練計劃之提出、執(zhí)行;組織檢驗員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)考核工作，保證檢驗員合格上崗，提高技術(shù)水平。
g.做好質(zhì)量印章管理工作，對印章管理混亂而造成質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。
h.參與工模夾具、工藝裝備驗證、驗收和維修的'質(zhì)量檢驗。
i.參與對分供方質(zhì)量保證能力的考核、驗證工作。
j.教育職工堅持“質(zhì)量第一”，嚴(yán)格執(zhí)行檢驗制度。
k.教育檢驗員當(dāng)好產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗員、“質(zhì)量第一”的宣傳員和生產(chǎn)技術(shù)的輔導(dǎo)員。
l.及時處理質(zhì)量問題和反饋質(zhì)量信息;全面質(zhì)量管理之推進。
m.品質(zhì)方針、制度之遵守與推動;品質(zhì)計劃之制定。
n.完成公司和上級交代的其它工作，并對上級負(fù)責(zé)。
2．進料檢驗iqc。
a.公司所有原材料進廠檢驗。
b.公司所有外協(xié)件進廠檢驗。
c.及時準(zhǔn)確的判定物料是否合格，避免影響生產(chǎn)。
d.及時對檢驗不合格品進行處理、控制、標(biāo)識、反愧要求改善并追蹤改善效果。
e.及時準(zhǔn)確完成iqc日報、供應(yīng)商履歷表登記，報表需記錄管理要求。
f.對生產(chǎn)中出現(xiàn)的不良品退貨進行準(zhǔn)確判定，生產(chǎn)及來料不良不可混放，外協(xié)加工廠退貨的判定及請示。
g.完成公司和上級交代的其它工作，并對上級負(fù)責(zé)。
3.生產(chǎn)過程檢驗ipqc。
a.對公司所有工序產(chǎn)品品質(zhì)進行巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題。
b.對每一生產(chǎn)單首件進行材料、外觀、結(jié)構(gòu)、功能的確認(rèn)，新產(chǎn)品交工程部確認(rèn)簽字。
c.對每小時出現(xiàn)的前二項不良進行追蹤原因，并跟催改善。
d.對成品進行抽檢及時發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定現(xiàn)象。
e.依bom單、生產(chǎn)單對包裝首件進行確認(rèn)。
f.跟催檢驗進度，避免影響出貨。
g.依據(jù)工程變更記錄確認(rèn)工作變更導(dǎo)入方式，是否需導(dǎo)入。
h.作好巡拉及首件報表，嚴(yán)格依據(jù)記錄管理要求進行記錄。
i.當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良嚴(yán)重偏高，性能不穩(wěn)定時開出停線通知單。
j.熟悉產(chǎn)品檢驗要求，準(zhǔn)確判定，指導(dǎo)qc檢驗，監(jiān)督qc作業(yè)動作。
k.對生產(chǎn)中不良品的標(biāo)識、隔離、區(qū)分及控制進行臨控。
l.依據(jù)iqc來料報表對選用加工來料進行臨控。
m.完成公司和上級交代的其它工作，并對上級負(fù)責(zé)。
4．線上檢驗qc。
a.對制程生產(chǎn)成品隨拉全部進行檢驗。
b.依據(jù)成品半成品測試指導(dǎo)書及成品檢驗規(guī)范等熟練掌握檢驗技能、快速、準(zhǔn)確進行檢驗判定。
c.對不良率偏高或同一現(xiàn)象不良率超過3%，同一不良現(xiàn)象連續(xù)出現(xiàn)5pcs以上應(yīng)立即匯報上級分析處理。
d.對不良品/良品進行標(biāo)示隔離區(qū)分。
e.嚴(yán)格檢驗不讓不良品流入下一工序是qc的最大職責(zé)。
f.維護產(chǎn)品外觀、不損壞產(chǎn)品、維護使用測具、儀器、儀表隨時檢查。
g.如實進行檢驗記錄，不可漏填、漏記、多記，每小時按時統(tǒng)計記錄良品不良品數(shù)量，有檢驗就必須有記錄。
h.完成公司和上級交代的其它工作，并對上級負(fù)責(zé)。
5.最終檢驗（qa）。
a.將已完成的成品依據(jù)生產(chǎn)送檢單及生產(chǎn)單進行檢驗判定入庫。
b.對客戶退貨品進行全檢或抽檢，記錄于客戶退貨檢驗報表上，并提供不良品給工程或qe分析。
c.對客戶投訴/抱怨事件，開出糾正預(yù)防措施單，進行跟蹤并回復(fù)銷售部。
d.熟悉各產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確及時判定成品入庫，不可耽誤出貨。
e.提高檢驗技能，以使用者角度對產(chǎn)品實行全面檢驗，準(zhǔn)確判定，熟練掌握抽樣標(biāo)準(zhǔn)，對入庫產(chǎn)品多抽詳檢。
f.及時準(zhǔn)確做好相關(guān)報表。
g.完成公司和上級交代的其它工作，并對上級負(fù)責(zé)。
6。qe工作內(nèi)容。
a.完成對所有新產(chǎn)品的試驗。
b.完成對正常生產(chǎn)產(chǎn)品的試驗。
c.對品質(zhì)問題的分析及品質(zhì)提升給出意見。
d.制定進料、在制品、成品品質(zhì)檢測規(guī)范。
e.客戶報怨之品質(zhì)調(diào)查分析改善。
f.量規(guī)、檢驗儀器之校正與管制。
試驗項目：高低溫環(huán)境試驗、振動跌試驗、壽命試驗、老化試驗等。
h.對材料可靠性進行試驗，對制程材料問題進行分析跟蹤解決。對生產(chǎn)中不良問題提出改進意見。
i.完成公司和上級交代的其它工作，并對上級負(fù)責(zé)。
7.出貨檢驗（oqc）：
a.對包裝好的成品按照aql水準(zhǔn)進行抽檢(包括外觀、功能)。
b.抽檢時要檢驗包裝方式是否正確、配件有無齊全以及包裝的外觀等。
c.提高檢驗技能，以使用者角度對產(chǎn)品實行全面檢驗，準(zhǔn)確判定，熟練掌握抽樣標(biāo)準(zhǔn)，對出庫產(chǎn)品多抽詳檢。
d.及時準(zhǔn)確做好相關(guān)報表。
e.完成公司和上級交代的其它工作，并對上級負(fù)責(zé)。
8.品質(zhì)部文員:。
a.品質(zhì)部各文件、表格的打櫻。
b.會議的記錄。
c.各表單的分發(fā)、整理以及及品質(zhì)文件的保管。
d.相關(guān)事項的傳達(dá)。
e.辦公室“5s”的工作。
f.品質(zhì)周報、月報的整理，以及將文檔輸入電腦。
g.辦公用品的領(lǐng)用、分發(fā)、保管。
h.完成公司和上級交代的其它工作，并對上級負(fù)責(zé)。
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品質(zhì)組長工作規(guī)劃篇五
一、體系建設(shè)。
順利通過每年的。
iso外審;。
3.每年進行物業(yè)。
管理市場調(diào)查與市場預(yù)測工作，及時掌握市場動態(tài)，通。
過市場研究提交報。
告，為公司決策提供依據(jù);。
4.實時收集國家。
及上級主管部門頒發(fā)的有關(guān)政策法規(guī)、與物業(yè)管理有關(guān)。
二、質(zhì)量監(jiān)控。
1.績效管理：管理。
并組織實施公司員工的業(yè)績考核工作，跟蹤、督促各。
劃擬制、審批、實施及落實情況，并組織計劃完成情況的評價，使公司總工作效率提高;。
2.對公司顧客投訴管理，負(fù)責(zé)顧客滿意度基礎(chǔ)資料的收集、分析，并提。
三、技術(shù)管理與監(jiān)控。
3.
務(wù)技術(shù)在實施過程中的監(jiān)督，組織優(yōu)化工作;。
提升工作;負(fù)責(zé)公司各服負(fù)責(zé)公司重大技術(shù)更新的組織工作;4.
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品質(zhì)組長工作規(guī)劃篇六
首先向公司領(lǐng)導(dǎo)及辛苦在生產(chǎn)線上的同事說聲對不起！因為我們的一些疏忽和監(jiān)督不力導(dǎo)致在品質(zhì)上出現(xiàn)了很多問題，大致歸納如下：
（1）裁間條款袖間與胸間不對；
（2）布料大小間導(dǎo)致尺寸不穩(wěn)定。
（1）錯漏物輔料（11313014l#多余的車了胸章）；
（2）用錯線（11413019#米白色用錯特白色線）；
（3）爛洞（11223238#布料薄，車蝴蝶結(jié)爛洞）。
（1）車/印花問題（11423280#毛線繡花散線）；
（2）洗水問題（21313073#紅色掉色）；
（3）做工問題（11323557#訂鈕高低導(dǎo)致左右袋高低）；
（4）尺寸問題（21313653#褲長偏長1）；
（5）包裝漏物料（11203228#包裝漏放入胸章）。
以上種種問題都已成為過去，但它們會成為我們在20xx年工作的寶貴經(jīng)驗。在此，我承諾在新的一年工作必須做到以下幾點：
一、產(chǎn)前批辦。包括布料縮水的測試，制單、紙樣、原辦不符之處的求證，以及對可能改良工藝提出建議并跟進結(jié)果。
二、檢驗裁片、車/印花片。包括抽查裁片拍紙樣、扎菲、是否有爛片、粗幼紗、死痕等，核對車印花ok辦的圖案、顏色、粘色、異味等。
三、小組貨前辦批辦。包括尺寸、做工、工序核對，以及對物/輔料、下欄的檢驗，對有需要的款式做生活測試并將結(jié)果報告上級。
四、小組開款積極參與，及時發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)助改善，加強對生產(chǎn)線的巡查，保證不做錯工藝和爭取幫助車間把返工率控制在最低。
五、對成品洗水的控制、包括尺寸、手感、粘色等。
六、尾部專機組的.首件批辦。包括鈕門大小、鈕門線的密度、線色等，鈕扣的號型、顏色、字母方向等，打棗的位置、線色、長度等。加強對燙衫、查衫、掛牌、包裝的抽查。
最后，我有信心在品質(zhì)部同事的積極努力和在座的各位同事支持與配合下，一定能將我們東興廠的品質(zhì)做的更好，更能讓我們的貨保質(zhì)保量順順利利的出到全檢。謝謝大家！
品質(zhì)組長工作規(guī)劃篇七
一、協(xié)助總經(jīng)理對公司現(xiàn)行質(zhì)量管理體系實行審核，評估，構(gòu)建與企業(yè)相符的質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進。
2.建立組織內(nèi)部協(xié)調(diào)一致的質(zhì)量管理目標(biāo)。
3.重視并做好內(nèi)部質(zhì)量審核，充分利用質(zhì)量管理體系這個有效的管理手段，促動內(nèi)部體系的保持和持續(xù)改進。
4.建立相對應(yīng)的組織程序，培訓(xùn)人員，制定計劃，實施質(zhì)量管理體系。
5.協(xié)助總經(jīng)理確保質(zhì)量管理體系的實施和持續(xù)改進過程得到必要的支持。
6.定期向總經(jīng)理匯報質(zhì)量管理體系的業(yè)績，包括改進的需求，以事實為依據(jù)，確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進，使之與客戶要求相適合。
二、內(nèi)部審核。
１.審查各相關(guān)部門編制的質(zhì)量計劃.
２.負(fù)責(zé)對各部門質(zhì)量策劃的實施情況實行監(jiān)督檢查.
３.協(xié)助各部門負(fù)責(zé)人制定相關(guān)的質(zhì)量策劃及編制、實施相對應(yīng)的質(zhì)量計劃。
四、處理好與顧客相關(guān)的質(zhì)量問題。
4.協(xié)助營銷部，識別顧客的需求與期望，組織相關(guān)部門對產(chǎn)品需求實行評審，并負(fù)責(zé)與顧客實行質(zhì)量方面的溝通.5.評審對新產(chǎn)品質(zhì)量要求的檢測水平.
6.協(xié)助技術(shù)部評審新產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)水平.
7.協(xié)助生產(chǎn)部評審產(chǎn)品的生產(chǎn)水平及交貨期.
8.協(xié)助采購部負(fù)責(zé)評審所需物料采購的水平.
9.審查特殊合同的產(chǎn)品要求評審表.
五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定和實施。
3.在質(zhì)量要求方面協(xié)助技術(shù)部在設(shè)計、開發(fā)產(chǎn)品的組織、協(xié)調(diào)、實施工作，設(shè)計和（或）開發(fā)的策劃、確定設(shè)計、開發(fā)的組織和技術(shù)的接口、輸入、輸出、驗證、評審、設(shè)計和（或）開發(fā)的更改和確認(rèn)等符合質(zhì)量管理體系要求，協(xié)助審核試產(chǎn)報告。
4.為總經(jīng)理批準(zhǔn)項目建議書、試產(chǎn)報告、提供質(zhì)量方面的參考意見。
5.協(xié)助采購部做好所需物料的采購的質(zhì)量檢查工作。
6.協(xié)助營銷部實行質(zhì)量方法的調(diào)研或分析，市場信息及新產(chǎn)品動向，審閱顧客的《客戶滿意度調(diào)查報告》。
7.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品或新原輔材料的檢驗和試驗。
8.協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的加工試制和生產(chǎn)。
9.收集行業(yè)質(zhì)量技術(shù)，制定適宜的內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
六、生產(chǎn)和服務(wù)動作的質(zhì)量監(jiān)控。
１.在質(zhì)量控制方面指導(dǎo)生產(chǎn)部實行生產(chǎn)和過程控制，生產(chǎn)設(shè)施的維護保養(yǎng)，編制必要的質(zhì)量作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的防護。
２.協(xié)助技術(shù)部編制相關(guān)的完善質(zhì)量管理的工藝規(guī)程。
３.在質(zhì)量方面協(xié)助生產(chǎn)部對《生產(chǎn)計劃》的審批，負(fù)責(zé)設(shè)施采購的質(zhì)量審批。
４.協(xié)助行政部對實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量所需的工作環(huán)境實行控制。
５.負(fù)責(zé)實行產(chǎn)品質(zhì)量驗證和標(biāo)識及可追溯性控制。
６.協(xié)助營銷部在質(zhì)量方面的售后服務(wù)工作。
七、測量和監(jiān)控裝置管理。
１.負(fù)責(zé)對測量、監(jiān)控設(shè)備的校準(zhǔn)；根據(jù)需要編制內(nèi)部校準(zhǔn)規(guī)程。
２.負(fù)責(zé)對偏離校準(zhǔn)狀態(tài)的測量、監(jiān)控設(shè)備的追蹤處理。
３.負(fù)責(zé)對測量和監(jiān)控設(shè)備操作人員的培訓(xùn)、考核。
八、不合格品控制。
１.負(fù)責(zé)對不合格品的識別，并跟蹤不合格品的處理結(jié)果。２.協(xié)助生產(chǎn)部門對不合格品做處理決定。
３.協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對不合格品采取糾正措施。
九、數(shù)據(jù)分析和信息提供。
１.協(xié)調(diào)公司對內(nèi)、對外相關(guān)數(shù)據(jù)的傳遞分析、處理.
２.指導(dǎo)品質(zhì)部對相關(guān)的數(shù)據(jù)收集、傳遞、交流并提供必要的信息.
３.協(xié)調(diào)各部部門統(tǒng)計技術(shù)的具體選擇與應(yīng)用.十、持續(xù)改進。
１.負(fù)責(zé)對體系、產(chǎn)品持續(xù)改進的策劃，當(dāng)出現(xiàn)存有的或潛在的質(zhì)量問題時提出相對應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，并跟蹤驗證實施效果。
２.指導(dǎo)行政部在出現(xiàn)環(huán)境問題時發(fā)出相對應(yīng)的糾正和預(yù)防措施及處理意見，并跟蹤驗證實施效果。
３.協(xié)調(diào)各部門實施相對應(yīng)的改進、糾正和預(yù)防措施的實施。
４.負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)改進、糾正和預(yù)防措施的實施。
５.協(xié)助營銷部有效地處理顧客質(zhì)量方面的意見。
十一、質(zhì)量成本控制：
用財務(wù)項目衡量質(zhì)量管理體系的有效性,對質(zhì)量成本實行統(tǒng)計、核算、分析、報告和控制,從而找到降低成本的途徑,進而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
品質(zhì)組長工作規(guī)劃篇八
2016年是我來國藥物流工作的第一個全年，這個整年我在公司的工作內(nèi)容如下：
（1）負(fù)責(zé)公司退貨的收取。
有產(chǎn)品的發(fā)出就有產(chǎn)品的退回，退貨是物流不可避免的一個環(huán)節(jié)，所以，我很感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，讓我負(fù)責(zé)收取退貨這個環(huán)節(jié)，在這一年里，我熟悉了退貨的流程，質(zhì)量把控，相關(guān)問題的處理方式，能夠及時準(zhǔn)確的處理退貨相關(guān)事宜，全年工作量如下（統(tǒng)計期間為2016年1月至11月）。
（1）負(fù)責(zé)退貨驗收。
在熟悉相關(guān)收退貨相關(guān)工作流程后，領(lǐng)導(dǎo)為了能夠讓我更多熟悉工作內(nèi)容，深化對質(zhì)量管理工作的理解，在日常收取退貨的同時，讓我進入退貨驗收組進行工作和學(xué)習(xí)，在這一年里，我熟悉了退貨驗收組的相關(guān)工作內(nèi)容，能夠完成退貨驗收的工作，退貨驗收和進貨驗收的區(qū)別在于：退貨驗收需要將訂單查詢、下單、掃電子監(jiān)管碼收貨、貨品質(zhì)量驗收、上架條碼打印及加貼、驗收單整理（打印、捏對、整理保存）、驗收單轉(zhuǎn)訂單保存全過程進行處理，需要學(xué)習(xí)的東西更多，需要付出的精力更多，在每個環(huán)節(jié)都要認(rèn)真才能保證工作準(zhǔn)確高效完成。
（2）協(xié)助藥檢掃描崗工作。
在收退貨之余，會有相應(yīng)的空閑時間，我會在這些時間里，協(xié)助藥檢掃描崗進行部分工作，比如補發(fā)藥檢掃描、藥檢與驗收單捏對、變更通知書的打印與掃描，做些自己力所能及的事情，讓藥檢掃描工作能夠快速有序的進行。
（3）主管交辦的其他工作。
在驗收組，主管的工作量總是很大，我會盡力完成主管交辦的一些事情，比如：相關(guān)貨品實際情況的查驗，在庫產(chǎn)品出現(xiàn)與系統(tǒng)信息不一致的情況時，需要對實際貨品查驗確認(rèn)，諸如此類，協(xié)助主管完成較為簡單的瑣事，讓主管能夠把精力集中在管理上，以更好的提高驗收組的整體工作效率。
一、下一年度工作開展計劃。
（1）做好本職工作，提高工作效率。
在新的一年里，我首先要做的就是做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的本職工作，本職工作是工作基礎(chǔ)，必須高效準(zhǔn)確完成，在工作中，我會跟隨老員工學(xué)習(xí)，更多的學(xué)習(xí)提高工作效率的方法，保證本職工作能夠快速、有效、準(zhǔn)確的完成。
（2）協(xié)助主管及各組工作，提高驗收組整體效率。
驗收組本就是個整體，一榮俱榮，所以，在保證本職工作的同時，我會盡力協(xié)助主管及組內(nèi)各個崗位完成相關(guān)工作，保證整體工作的進行，才能保證整體效率的提升。
二、跨部門協(xié)調(diào)與合作。
我的工作內(nèi)容，決定了我會經(jīng)常與運輸部的相關(guān)人員進行溝通，運輸部是負(fù)責(zé)產(chǎn)品的運輸，而我們負(fù)責(zé)的是質(zhì)量，這就決定了在產(chǎn)品質(zhì)量問題上就需要進行一些溝通，比如，產(chǎn)品的數(shù)量問題：退貨過程中有時會出現(xiàn)實際退回數(shù)量與訂單數(shù)量的不一致，這時就需要司機聯(lián)系相關(guān)單位和個人，確認(rèn)相關(guān)產(chǎn)品是否出現(xiàn)漏取、丟失情況；產(chǎn)品的質(zhì)量問題，這個問題主要集中在拒收部分，在產(chǎn)品發(fā)出時，絕大多數(shù)發(fā)出時為合格狀態(tài)，而在客戶拒收回來后，出現(xiàn)的質(zhì)量問題，就需要返回運輸部，在運輸部進行相關(guān)質(zhì)量問題差異確認(rèn)后，方可根據(jù)確認(rèn)情況進行收貨。
不論哪些情況，目的只有一個，保證退回的貨品的質(zhì)量、數(shù)量都能可控、可知，所以，我會在新的一年里繼續(xù)堅持，盡力保證退貨環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確高效。
三、對貨主、上下游服務(wù)整體提升的思考。
加強溝通。
在實際操作中，會出現(xiàn)退貨方知道相關(guān)情況，而貨主方面并不知曉相關(guān)的實際情況，所以在實際操作中，會出現(xiàn)我方將實際情況反映給貨主相關(guān)人員后，等待相關(guān)人員的確認(rèn)，就會將時間延長，降低了相關(guān)效率，所以在實際操作中，希望各方能夠加強溝通。
及時反饋。
在知曉相關(guān)情況后，希望相關(guān)各方能夠盡快通知各個關(guān)聯(lián)方，在整體上能夠?qū)ο嚓P(guān)事情進行及時的反饋，及時進行處理，這樣在整體效率上，就得到了質(zhì)的提升。
四、日常工作對于本崗位質(zhì)量風(fēng)險的把控情況。
（1）退貨數(shù)量：退貨過程中，會出現(xiàn)訂單與實際數(shù)量不符，退回貨品包裝內(nèi)無相關(guān)藥品，或者相關(guān)藥品短缺，這就要求我們在查看過程中，對每盒貨品進行細(xì)致查看，在數(shù)量較多的情況下，會比較占用時間，進行緩慢，但是為了保證質(zhì)量，需要堅持把住這個問題的關(guān)口。
（2）退貨質(zhì)量：退回貨品可能外包裝完好，內(nèi)部產(chǎn)品已經(jīng)破損，可能在某些時候不易發(fā)現(xiàn)和察覺，這就需要我們在允許的情況下，盡量查看到最小包裝，來確認(rèn)相關(guān)貨品的質(zhì)量是否合格。
（3）拒收異常：下游客戶在收到貨品后會因為各種理由拒收貨品，在貨品返回庫房收取時，需要對貨品的質(zhì)量問題進行相應(yīng)查驗，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，就需要將貨品進行質(zhì)量差異確認(rèn)，在確認(rèn)完成后，方可進行收貨，保證產(chǎn)品的質(zhì)量環(huán)節(jié)不出差錯。
品質(zhì)組長工作規(guī)劃篇九
一、本年度個人完成/主持開展的工作內(nèi)容及對應(yīng)的工作量：
在今年我完成了。
1.康辰的全部質(zhì)量調(diào)整，國控北京上半年的質(zhì)量調(diào)整；
2.全部測溫儀器的送檢校準(zhǔn)，報告歸檔管理工作；
3.本庫和中郵兩個庫區(qū)的鼠害蟲控設(shè)施檢查和更換記錄工作；
4.藥監(jiān)碼異常的處理和維護；
5.協(xié)助信息部對wms系統(tǒng)貨品狀態(tài)調(diào)整功能和tms系統(tǒng)溫控功能的改造；
6.中藥飲片和中藥材的養(yǎng)護檢查工作。
二、下一年度工作開展計劃：
我計劃在里首先保持目前的工作效率，完成上述工作。在這個基礎(chǔ)上積極應(yīng)對可能出現(xiàn)的巨量藥監(jiān)碼勾對異常問題。以及本庫北輔改造后庫區(qū)設(shè)施和倉儲作業(yè)變化引起的質(zhì)量控制方面的變更工作。
三、本年度對于本崗位涉及的流程修訂：
今年我對測量儀器管理規(guī)程和庫區(qū)防蟲防鼠管理流程進行了修訂。修訂內(nèi)容主要是外部審計提出的改進問題。例如：
1.增加了《年度計量校準(zhǔn)記錄表》的表單；
2.《計量儀器檔案表》增加了記錄儀器使用狀態(tài)的規(guī)定；
3.增加滅蠅燈檢查記錄的內(nèi)容；
4.庫內(nèi)粘鼠板分布位置的優(yōu)化等等。
四、跨部門協(xié)調(diào)與合作：
1.與信息部的合作：完成了調(diào)度中心項目質(zhì)量部掛屏的設(shè)計；完成了wms系統(tǒng)貨品狀態(tài)調(diào)整功能和；tms系統(tǒng)溫控功能主要內(nèi)容的基本完成；藥監(jiān)碼的異常的日常處理工作。
2.與設(shè)備部的合作：溫控系統(tǒng)的日常維護；庫區(qū)無線監(jiān)測溫控系統(tǒng)的改造；故障溫度記錄儀的維修報損工作；作為資產(chǎn)管理員打印耗材的領(lǐng)用。
3.與訂單中心的合作：共同解決供應(yīng)商和客戶在藥監(jiān)碼監(jiān)管平臺上往來單位未及時維護的問題。
4.與倉儲管理中心的合作：日常貨品質(zhì)量狀態(tài)調(diào)整時儲位調(diào)整的協(xié)調(diào)處理；庫內(nèi)貨品異常的查看；藥監(jiān)碼異常的確認(rèn)、原因查找、協(xié)助解決。
五、自我完善與提高的地方：
在工作過程中，我可以發(fā)現(xiàn)：
1.我對于各項法規(guī)還不夠熟悉；
2.倉儲、訂單、運輸業(yè)務(wù)更新后的作業(yè)方式和流程，我也一直沒有去了解；
3.與外部門的協(xié)調(diào)完成工作時，我也發(fā)現(xiàn)這方面能力不足。
六、對貨主、上下游服務(wù)整體提升的思考：
1.增加工作人員，可以提升作業(yè)效率、也可以降低單個人工作量提升工作完成質(zhì)量；
2.新增信息系統(tǒng)功能，優(yōu)化目前作業(yè)流程提升效率；
品質(zhì)組長工作規(guī)劃篇十
一、體系建設(shè)。
1.負(fù)責(zé)組織公司。
質(zhì)量管理體系的建立、實施、監(jiān)督管理和持續(xù)改進;2.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的內(nèi)審及配合進。
行管理評審;。
3.負(fù)責(zé)信息管理，
并進行物業(yè)管理市場調(diào)查與市場預(yù)測工作，及時掌握。
市場動態(tài)，通過市。
場研究提交報告，為公司決策提供依據(jù);4.負(fù)責(zé)及時收集國家及上級主管部門頒發(fā)的有關(guān)。
政策法規(guī)、與物業(yè)管理。
二、質(zhì)量監(jiān)控。
1.績效管理：管理。
并組織實施公司員工的業(yè)績考核工作，跟蹤、督促各。
劃擬制、審批、實施及落實情況，并組織計劃完成情況的評價;。
2.負(fù)責(zé)組織貫徹。
落實公司的各項。
指示和決議，跟蹤檢查、督促公司各部。
3.負(fù)責(zé)公司顧客。
投訴管理，負(fù)責(zé)顧客滿意度基礎(chǔ)資料的收集、分析，并。
1.負(fù)責(zé)物業(yè)項目的。
可行性研究與服務(wù)定位;。
2.負(fù)責(zé)公司工程、
安防、秩序、消防、綠化等各類技術(shù)指導(dǎo)，組織技術(shù)。
提升工作;。
3.負(fù)責(zé)公司各服。
務(wù)技術(shù)在實施過程中的監(jiān)督，組織優(yōu)化工作;4.負(fù)責(zé)公司重大技術(shù)更新的組織工作;。
環(huán)境督察崗位職責(zé)。
品質(zhì)組長工作規(guī)劃篇十一
20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己工作方式有了較大的改進。現(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：
班組的建設(shè)與管理得到加強。
為了提高班組成員積極性，公司采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的分。由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。
狠抓安全管理。
車間安全比較容易出事故，身為主操，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著班組員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。
保證產(chǎn)品質(zhì)量。
隨著消費者對質(zhì)量要求提高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為成品工序，車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大。我深知作為班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與質(zhì)檢員及時進行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓問題流入下一道工序。
積極參與車間改善活動。
車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性，對車間提出了一些有價值的建議。
加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。
由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的主操都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心。
一年來，我取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點：
質(zhì)量控制方面。
質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的`質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握"嚴(yán)、細(xì)、實"的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實。
班組管理方面。
雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。
新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：
加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。
本著實事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;。
全面完成車間交給的各項任務(wù)，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的班組。最后，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報公司，因為我會一直努力!
品質(zhì)組長工作規(guī)劃篇十二
作為品質(zhì)組長工作了一段時間，我深深體會到了作為品質(zhì)組長的重要性和挑戰(zhàn)。品質(zhì)組長需要具備專業(yè)的知識和技能，同時還需要具備良好的溝通能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。隨著工作的深入，我逐漸領(lǐng)悟到了品質(zhì)管理的核心是以客戶為中心，不斷追求卓越的品質(zhì)和服務(wù)。以下是我作為品質(zhì)組長的心得體會。
第一段：培養(yǎng)專業(yè)知識和技能。
作為品質(zhì)組長，首先要具備專業(yè)的知識和技能，能夠熟練掌握品質(zhì)管理的理論和方法。只有通過深入了解和學(xué)習(xí)，才能更好地應(yīng)對各種品質(zhì)問題。為了提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，我不斷學(xué)習(xí)品質(zhì)管理的最新理論和最佳實踐，并通過參加培訓(xùn)和研討會提升自己的技能。同時，我也積極參與國內(nèi)外行業(yè)協(xié)會的活動，與同行交流經(jīng)驗，不斷提高自己的專業(yè)水平。
第二段：加強團隊建設(shè)。
品質(zhì)管理需要一個高效的團隊來支持。作為品質(zhì)組長，我積極加強團隊建設(shè)，提高團隊的凝聚力和協(xié)作能力。我注重團隊成員的培養(yǎng)和能力提升，定期組織培訓(xùn)和工作交流會，讓團隊成員相互學(xué)習(xí)和借鑒。我還注重與其他部門的合作，與其共同解決品質(zhì)問題，建立了良好的合作關(guān)系。通過共同努力，我們可以更好地滿足客戶需求，實現(xiàn)品質(zhì)目標(biāo)。
第三段：重視客戶需求。
品質(zhì)管理的核心是以客戶為中心，不斷追求卓越的品質(zhì)和服務(wù)。作為品質(zhì)組長，我注重收集客戶反饋和需求，及時調(diào)整品質(zhì)策略和目標(biāo)。我組織團隊定期進行客戶滿意度調(diào)查，了解客戶的期望和需求，并將其納入到品質(zhì)管理的考量因素中。只有不斷關(guān)注客戶需求，才能提高產(chǎn)品的品質(zhì)水平，贏得客戶的滿意和信賴。
第四段：持續(xù)改進和創(chuàng)新。
品質(zhì)管理是一個持續(xù)改進的過程，作為品質(zhì)組長，我始終堅持不懈地推動持續(xù)改進和創(chuàng)新。我鼓勵團隊成員提出改善建議和創(chuàng)新點子，組織團隊定期進行問題分析和改進方案的制定。同時，我也鼓勵團隊成員參與公司的創(chuàng)新項目和質(zhì)量改進的活動，通過團隊的智慧和創(chuàng)新能力，不斷提升產(chǎn)品的品質(zhì)水平和競爭力。
第五段：加強品質(zhì)文化的建設(shè)。
品質(zhì)管理需要全員參與，形成良好的品質(zhì)文化。作為品質(zhì)組長，我積極加強品質(zhì)文化的建設(shè)，營造積極向上的工作氛圍。我通過組織培訓(xùn)和講座，普及品質(zhì)管理的理念和方法，鼓勵團隊成員發(fā)揮主動性和責(zé)任感，提高員工對品質(zhì)的重視程度。我還注重員工的激勵和獎勵，鼓勵優(yōu)秀的團隊成員和個人，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力。
作為品質(zhì)組長，我深刻領(lǐng)悟到了品質(zhì)管理的重要性和挑戰(zhàn)。通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我不僅提高了自己的專業(yè)水平，也帶領(lǐng)團隊取得了卓越的成績。作為品質(zhì)組長，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)技能，為公司的發(fā)展和客戶的滿意不斷貢獻(xiàn)自己的力量。
品質(zhì)組長工作規(guī)劃篇十三
三年以上工作經(jīng)驗|男|23歲。
居住地：廣州。
電話：180******（手機）。
e-mail：
最近工作[1年8個月]。
公司：xx有限公司。
行業(yè)：加工/制造。
最高學(xué)歷。
學(xué)歷：本科。
專業(yè)：教育學(xué)。
學(xué)校：重慶工商大學(xué)。
自我評價。
具備獨立處理全盤賬務(wù)的能力;取得會計上崗證，并已通過注冊會計師稅法科目考試;能夠熟練使用金蝶k3、用友u8和nc等財務(wù)軟件;熟練使用日常辦公軟件，特別是使用excel進行數(shù)據(jù)處理;良好的職業(yè)操守，厚積而薄發(fā)，穩(wěn)重而不失時機。
求職意向。
到崗時間：一個月之內(nèi)。
工作性質(zhì)：全職。
希望行業(yè)：加工/制造。
目標(biāo)地點：廣州。
期望月薪：面議/月。
目標(biāo)職能：品質(zhì)科文。
工作經(jīng)驗。
20xx/7—至今：xx有限公司[1年8個月]。
所屬行業(yè)：加工/制造。
1.負(fù)責(zé)公司品質(zhì)管控運作。
2.處理來料異常狀況及生產(chǎn)線反饋在所有有關(guān)來料問題的異常跟進并在第一時間內(nèi)作出相應(yīng)的'判定處理、記錄。
3.負(fù)責(zé)對外溝通與客訴問題的相關(guān)報告回復(fù)。
4.負(fù)責(zé)確認(rèn)異常物料報告的退料、補料、換料等流程。
5.編寫作業(yè)指導(dǎo)書，相關(guān)程序文件及對外溝通。
6.5s、iso、rohs要求的推行者。
7.處理公司所有品質(zhì)異常和品質(zhì)部工作正常運作。
20xx/6—20xx/6：xx有限公司[1年]。
所屬行業(yè)：加工/制造。
1.負(fù)責(zé)整個公司的cob/smt/dip制程品質(zhì)監(jiān)控。
2.品管人員的培訓(xùn)及上崗考核。
3.在線品質(zhì)異常的處理和跟進。
4.ipqc、fqc報表的審核和品質(zhì)周報的提報，并召集生產(chǎn)部管理人員開會檢討。
5.負(fù)責(zé)維護品保部ipqc、fqc正常工作運行。
6.協(xié)助完成上級交辦的各項工作任務(wù)。
教育經(jīng)歷。
20xx/9—20xx/6重慶工商大學(xué)教育學(xué)本科。
證書。
20xx/6大學(xué)英語六級。
20xx/12大學(xué)英語四級。
語言能力。
英語（良好）聽說（良好），讀寫（良好）。
品質(zhì)組長工作規(guī)劃篇十四
在過去半年中每周一三五8:30分進行的來料與過程標(biāo)準(zhǔn)磨合取得不錯的成績，在這項措施推出后，生產(chǎn)線投訴的類似“標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一”的事情得到了很好的預(yù)防。
ipqcfqc組，加強過程質(zhì)量狀況監(jiān)督，進一步推動了品質(zhì)事故的迅速處理，可以有效地完善信息反饋機制。目前由于ipqcipqc人員的專業(yè)知識以及能力質(zhì)素尚不能達(dá)到要求，發(fā)揮作用有限。這也是20xx年努力的一個方向。
客戶平均每天投訴3次，批退品質(zhì)事故頻頻發(fā)生。明年將會以客戶占投訴次數(shù)或者批退來統(tǒng)計，這會更好的體現(xiàn)我們的產(chǎn)品品質(zhì)狀況.
客戶驗貨合格率平均為90.11%不良主要原因是電氣與外觀一直不能滿足要求所致。，所以在20xx年管理評審時提升目標(biāo)到95%，這將會成為今年的主要目標(biāo)，全力達(dá)成。
另外考慮到，綜合品質(zhì)成本考慮，我們會采取平緩的放寬外觀標(biāo)準(zhǔn)，在不讓客戶察覺的情況下逐漸回歸產(chǎn)品的正常要求水平。
qa驗貨合格率為92%，較去年有很大的提高。這與公司領(lǐng)導(dǎo)支持的一系列改善是分不開的。從效率提升，歷史遺留問題的不斷跟進和處理，工程部，生產(chǎn)技術(shù)，采購，qa都做出了相應(yīng)的貢獻(xiàn)。
過程綜合合格率為93.2%，雖然效果不是很明顯，但這也正體現(xiàn)了過程能力的提升，體現(xiàn)了我們ipqc、fqc的價值，也是提升qa驗貨合格率和客戶驗貨合格率的前提，是重中之重。
來料檢驗合格率為97.11%，主要原因是注塑不良。
（本部門在工作過程中存在或阻礙部門、公司發(fā)展的主要問題）
內(nèi)因：由于部門人員質(zhì)素參差不齊，給管理上帶來一定的難度。以及大多呈現(xiàn)偏內(nèi)向性格的特點，再加之專業(yè)能力質(zhì)素水平整體不高，造成了與其它部門溝通解決問題時效果不理想，這是我們自身必須克服的問題。再加之我的經(jīng)驗尚淺，相信這一切在20xx年將會有不錯的改觀。
外因：第一，公司產(chǎn)品種類多，批量小，以及產(chǎn)品生命周期短，給品質(zhì)管理帶來了一定的難度；第二，人員品質(zhì)意識不高，未做到全員參與，發(fā)生品質(zhì)問題就認(rèn)為是品質(zhì)人員該解決，而與己無關(guān)，這樣的品質(zhì)意識亟待提升；第三，供應(yīng)商雜，質(zhì)量管理水平不高，物料問題多，這也給品質(zhì)管理帶來了一定的困難。第四，程序文件以及職責(zé)不熟悉，這也是公司管理水平的一種體現(xiàn)，所以讓全員都熟悉標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程，將會是今年工作的一個重點。
針對過去一年的品質(zhì)工作總結(jié)，從以下幾個方面來提升品質(zhì)水平。
1.貫徹品質(zhì)理念，提升品質(zhì)意識：
貫徹品質(zhì)理念，提升品質(zhì)意識，我們采取加大培訓(xùn)的力度，內(nèi)容主要包括質(zhì)量體系文件和品質(zhì)理念的宣導(dǎo)。
2.提升品質(zhì)專業(yè)技能能力：
培訓(xùn)qa內(nèi)部員工，提升整體的品質(zhì)知識水平，以及分析問題和解決問題的能力。培養(yǎng)有潛質(zhì)的qe成為好的幫手，提升他們的知識層面，以及各種管理及事物處理技巧。
3.主抓品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成情況以及對策的有效性：
過程品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成情況是體現(xiàn)一個工廠制程能力的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，所以過程能力提升是諸多工作中的重點。今年的實際戰(zhàn)果是92.2%，本年度計劃達(dá)成93%。
4.提升領(lǐng)導(dǎo)力和團隊協(xié)作能力：
通過培訓(xùn)，學(xué)習(xí)，以及組織業(yè)余興趣小組及活動等來增進同事間彼此了解，必要情況下也可以組織跨部門的橫縱向互動活動。
品質(zhì)組長工作規(guī)劃篇十五
品質(zhì)檢驗的目的：就是(不讓不良的物件流入次工序)品質(zhì)組長、協(xié)助并配合品質(zhì)主管開展日常工作，并將信息傳遞到每位工作人員。直接上司品質(zhì)主管：一、職責(zé)：
4、負(fù)責(zé)對班組人員召開班前會，傳達(dá)當(dāng)前任務(wù)、提出當(dāng)前出現(xiàn)的問題及改善注意事項，把本組的問題及時像上級匯報。5、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場、ipqc、qc、qa所提出的問題給于解決及反饋，如自己不能解決的要及時反映給品質(zhì)主管及相關(guān)人員。
6、做好班組的相關(guān)記錄及報表，如實做好本組人員的考勤記錄。
7、配合品質(zhì)主管工作，完成上級下達(dá)的任務(wù)。
8、與品質(zhì)工作人員進行友善的內(nèi)部溝通了解工作狀況。9、遵守廠紀(jì)廠規(guī)、做好7s。
我們的信念：盡最大的努力，監(jiān)控整個生產(chǎn)流程。發(fā)現(xiàn)問題并及時反饋給各制成，盡量不放過任何一個問題，尋求改善。
品質(zhì)組長工作規(guī)劃篇十六
本人嚴(yán)格按照“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、樂于奉獻(xiàn)”的要求，堅持“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則；深入學(xué)習(xí)，不斷提高觀察、分析和處理問題的能力，用各方面的知識充實自己，加快知識更新，增強應(yīng)變能力。
歷史的經(jīng)驗告訴我們，產(chǎn)量攀升時最大的問題是與質(zhì)量問題相互沖突、矛盾的。過去生產(chǎn)過程不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏有效的數(shù)據(jù)評價，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中不清楚質(zhì)量水平，不能自我控制，致使產(chǎn)品到客戶手中才暴露出大的質(zhì)量的`問題。基于前車之鑒，今年年初車間果斷地采取主動的檢查質(zhì)量隱患、分析質(zhì)量原因、解決質(zhì)量問題的方式，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)猜測用戶使用產(chǎn)品的情況。對應(yīng)這種想法，本人主動采取一系列措施，解決當(dāng)天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量隱患；對過程指標(biāo)進行有效跟蹤和控制，強化、細(xì)化質(zhì)量治理，建立整改制度，以增加檢查的實效性，提高警示效果，及時堵塞質(zhì)量控制上的漏洞，通過強化過程質(zhì)量控制，堅持狠抓質(zhì)量工作的落實，適時分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進的方面；通過對工藝紀(jì)律的認(rèn)真檢查，解決當(dāng)前熱點問題，使生產(chǎn)過程能夠及時受到控制；將過去經(jīng)常存在的問題警示化，以書面形式分發(fā)給各班組，強調(diào)質(zhì)量控制的重要性。做到了：人員落實、制度落實、職責(zé)落實、任務(wù)落實、檢查落實。牢固樹立“質(zhì)量在我手中、用戶在我心中”“質(zhì)量振興，人人有責(zé)”的質(zhì)量觀念，樹立用戶滿足是質(zhì)量最終標(biāo)準(zhǔn)的意識。
對于我來說，車間是一個全新的單位。為了能盡快適應(yīng)環(huán)境，更好地開展工作，本人努力堅持“向人學(xué)、向書本學(xué)”的學(xué)習(xí)型適應(yīng)思路：一方面，虛心向老同志請教，通過他們對工作的熱情、和積極性來規(guī)范自己的工作態(tài)度；另一方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)歷年的《生產(chǎn)技術(shù)月報》、《氧化鋁生產(chǎn)設(shè)備、工藝》、《現(xiàn)代企業(yè)治理》等書籍雜志，從中汲取營養(yǎng)，努力把握有關(guān)質(zhì)量方面的專業(yè)知識，在最短時間內(nèi)把自己塑造成為了一名合格的質(zhì)量檢查員。
本人還兼職車間統(tǒng)計工作，以“強化治理、狠抓質(zhì)量”為切入點，確保統(tǒng)計報表的`準(zhǔn)確性和統(tǒng)計分析的時效性。為提高年度統(tǒng)計工作和統(tǒng)計分析質(zhì)量，不斷加強和提高自身素質(zhì)的同時自學(xué)《統(tǒng)計學(xué)》等書籍。在統(tǒng)計分析工作中，力求做到全面與重點相結(jié)合，在全面分析的基礎(chǔ)上，對突出的重點問題，認(rèn)真做好分析，對主要指標(biāo)的變化情況，及時向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報，使其及時了解、把握生產(chǎn)動態(tài)。
一年來，本人作出了一定的努力，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下，也取得了一定的成績，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：
1、在工作中與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通不夠。
2、由于自己比較年輕，工作經(jīng)驗不足，所以在開展工作時缺乏魄力。綜合協(xié)調(diào)能力方面欠缺，在工作的組織指揮上，缺乏堅定性。
3、具體工作當(dāng)中存在檢查力度不夠和工作積極性不高等缺點。有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致。學(xué)習(xí)不夠，知識面不廣。
品質(zhì)組長工作規(guī)劃篇十七
作為一名品質(zhì)組長，我深刻地感受到了自己的責(zé)任和使命。長期的工作經(jīng)驗和一系列的職責(zé)讓我從多個角度看待品質(zhì)管理的重要性，也使我獲得了一定的心得體會。以下是我對品質(zhì)組長角色的思考和體會，希望能與大家分享。
首先，作為品質(zhì)組長，最重要的是要樹立正確的質(zhì)量意識。我們要清楚地意識到，質(zhì)量不僅僅是產(chǎn)品的品質(zhì)，也包括了整個企業(yè)的質(zhì)量管理體系。為了確保產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度，品質(zhì)組長需要對每個環(huán)節(jié)進行全方位的監(jiān)控和檢查。我經(jīng)常強調(diào)團隊成員要樹立全面質(zhì)量意識，只有所有人都認(rèn)同了質(zhì)量的重要性，我們才能更好地完成品質(zhì)目標(biāo)。
其次，品質(zhì)組長需要具備優(yōu)秀的溝通和協(xié)調(diào)能力。在工作中，需要與各個部門和團隊緊密合作，共同推動整個企業(yè)的質(zhì)量管理工作。在我擔(dān)任品質(zhì)組長的這段時間里，我積極主動地與其他部門的負(fù)責(zé)人進行溝通和協(xié)調(diào)，及時解決問題和發(fā)現(xiàn)問題的根源。只有通過良好的溝通和協(xié)調(diào)，才能使整個質(zhì)量管理工作更加順暢和高效。
再次，品質(zhì)組長需要具備一定的技術(shù)和專業(yè)知識。在質(zhì)量管理工作中，我們需要了解并掌握相關(guān)的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，熟悉質(zhì)量管理工具和方法。同時，我們還需要關(guān)注和學(xué)習(xí)最新的質(zhì)量管理理論和實踐，不斷提升自己的專業(yè)水平。我經(jīng)常參加相關(guān)的培訓(xùn)和研討會，保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)，以便能更好地應(yīng)對各種質(zhì)量問題和挑戰(zhàn)。
此外，品質(zhì)組長還需要具備良好的團隊管理能力。一個好的品質(zhì)團隊是質(zhì)量管理工作的基石。作為品質(zhì)組長，我努力打造一個團結(jié)、積極向上的團隊氛圍，鼓勵團隊成員與我一起參與質(zhì)量管理工作，共同努力。我重視團隊成員的培養(yǎng)和發(fā)展，定期進行崗位培訓(xùn)和績效評估，以便能更好地發(fā)揮他們的潛力和專長。
最后，品質(zhì)組長要善于總結(jié)和改進。質(zhì)量管理工作離不開數(shù)據(jù)和指標(biāo)的分析，只有通過對過往經(jīng)驗的總結(jié)和分析，才能發(fā)現(xiàn)問題和改進不足之處，為企業(yè)提供更好的質(zhì)量服務(wù)。我常常與團隊成員一起開會討論質(zhì)量管理的經(jīng)驗和問題，改進現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系，以求不斷提高質(zhì)量水平。
總之，擔(dān)任品質(zhì)組長的這段時間讓我學(xué)到了很多，也獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和體驗。作為一名品質(zhì)組長，我始終堅持用心做事、精心管理。我相信，只要我們樹立正確的質(zhì)量意識、善于溝通協(xié)調(diào)、具備專業(yè)知識、懂得團隊管理和不斷總結(jié)改進，就能夠成為一名優(yōu)秀的品質(zhì)組長，為企業(yè)的質(zhì)量管理工作做出更大的貢獻(xiàn)。
品質(zhì)組長工作規(guī)劃篇十八
婚姻狀況：已婚民族：漢族。
戶籍：湖南—邵陽年齡：35。
現(xiàn)所在地：廣東—肇慶身高：170cm。
希望地區(qū)：廣東、湖南。
希望崗位：工業(yè)/工廠類—品管經(jīng)理/主管。
質(zhì)量/安全管理類—質(zhì)量管理/測試經(jīng)理/主管（qa/qc經(jīng)理）。
經(jīng)營/管理類—項目經(jīng)理/主管。
尋求職位：總經(jīng)理/總助、品質(zhì)經(jīng)理/主管、高級品質(zhì)工程師。
待遇要求：1元/月可面議要求提供住宿。
最快到崗：2個月之內(nèi)。
教育經(jīng)歷。
1995—09～—07湖南省化工技術(shù)學(xué)院工業(yè)分析大專。
培訓(xùn)經(jīng)歷。
20xx—04～20xx—10企業(yè)外聘講師內(nèi)訓(xùn)ts16949及5大手冊。
工作經(jīng)驗至今0月工作經(jīng)驗，曾在4家公司工作。
***公司名稱（20xx—04～至今）。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：能源、礦產(chǎn)。
擔(dān)任職位：品質(zhì)總監(jiān)崗位類別：質(zhì)量管理/測試經(jīng)理/主管（qa/qc經(jīng)理）。
工作描述：
1、負(fù)責(zé)品質(zhì)部門的全面管理與協(xié)調(diào)工作，團隊的建設(shè)與教育訓(xùn)練；
3、組織過程與產(chǎn)品的持續(xù)改善；
4、團隊的績效考核；
5、客訴的組織處理與回復(fù)。
公司名稱（20xx—03～20xx—03）。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：其它生產(chǎn)、制造、加工。
擔(dān)任職位：品保課長崗位類別：品管經(jīng)理/主管。
工作描述：
1、主導(dǎo)公司質(zhì)量管理各項工作；
2、幫助公司建立質(zhì)量管理體系，通過宜家供應(yīng)商質(zhì)量保證體系的認(rèn)證；
3、在短期內(nèi)將制程不良率從12%降低到5%左右，且持續(xù)的降低；
4、短期內(nèi)將顧客投訴退貨數(shù)從每月14起降低到每月0起；
5、有六西格瑪品質(zhì)改善的經(jīng)驗，如精益生產(chǎn)、六西格瑪改善項目的主導(dǎo)。
離職原因：公司停止在國內(nèi)成長，待遇2年無提升。
公司名稱（20xx—07～20xx—02）。
公司性質(zhì)：民營企業(yè)行業(yè)類別：機械制造、機電設(shè)備、重工業(yè)。
擔(dān)任職位：全質(zhì)辦經(jīng)理崗位類別：品管經(jīng)理/主管。
工作描述：1、主導(dǎo)公司質(zhì)量/體系管理工作；
3、主導(dǎo)公司產(chǎn)品通過ccc、ul、uve、ce等安全認(rèn)證；
4、使公司產(chǎn)品質(zhì)量在同行業(yè)中名列第三，且進步最快；
6、使成品不良率平均每月下降了5%。
離職原因：結(jié)婚，準(zhǔn)備自己創(chuàng)業(yè)。
公司名稱（—10～20xx—06）。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：機械制造、機電設(shè)備、重工業(yè)。
擔(dān)任職位：品質(zhì)主管崗位類別：品管經(jīng)理/主管。
3、擁有技術(shù)背景，更能快速有效的找到異常根本原因并進行有效改善。
離職原因：尋求發(fā)展。
具有多年工作經(jīng)驗的品質(zhì)管理類簡歷模板范文，希望對寫作個人簡歷時能帶來參考的作用。
技能專長。
專業(yè)職稱：注冊審核員/中級質(zhì)量工程師/六西格瑪黑帶。
計算機水平：中級。
計算機詳細(xì)技能：能熟練使用各種辦公軟件，如office、cad等；能熟練使用品質(zhì)分析軟件，如minitab等。
技能專長：
2、熟悉各種管理體系的建立、推行與維護，如qms、ems、ts等，豐富的品質(zhì)管理知識與技能，熟練掌握各種品質(zhì)控制與改善工具，如7s、qcc、pdca、spc、fmea、六西格瑪?shù)鹊取?/p>
3、獲有國家注冊審核員資格證書、國家中級質(zhì)量工程師資格證書、國家認(rèn)可的六西格瑪黑帶證書，，教您怎樣寫范文能熟練應(yīng)用這些知識改善公司的品質(zhì)體系與產(chǎn)品質(zhì)量，在工作中產(chǎn)生了非常顯著的效果（見工作經(jīng)歷）。
5、很好的寫作能力與經(jīng)驗，能獨立完成各類體系文件與管理制度的編制；
6、熟悉各類產(chǎn)品認(rèn)證，如ccc、ce、ul等，能獨立組織完成產(chǎn)品認(rèn)證的全過程；
語言能力。
普通話：流利粵語：一般。
英語水平：口語一般。
英語：一般。
求職意向。
發(fā)展方向：專注質(zhì)量工作。
其他要求：能直接向ceo匯報工作。
自身情況。
自我評價：1、性格堅強、外柔內(nèi)剛、堅持原則、善于溝通；
2、愛好閱讀，善于學(xué)習(xí)，工作期間先后取得國家注冊審核員證、國家注冊中級工程師資格證、注冊六西格瑪黑帶考試合格證等，豐富的品質(zhì)管理知識與技能；熟練使用pdca、8d、5why、qcc、dmaic等各項品質(zhì)管理與改善工具。
4、享受工作、生活，過程與結(jié)果并重。
品質(zhì)組長工作規(guī)劃篇十九
作為品質(zhì)控制團隊的組長，我在過去的幾年里積累了很多經(jīng)驗和體會。在這個屬于品質(zhì)的領(lǐng)域里，我不僅學(xué)到了專業(yè)知識，還提升了自己的領(lǐng)導(dǎo)力和團隊協(xié)作能力。下面我將從職責(zé)擔(dān)當(dāng)、問題解決、績效評估、團隊建設(shè)和個人成長五個方面分享我的心得體會。
首先，作為品質(zhì)控制團隊的組長，我的職責(zé)包括確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、提供技術(shù)支持以及監(jiān)督工作過程。這需要我具備嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)心、耐心和堅持為團隊帶來有效的溝通和決策能力。例如，每一次質(zhì)量問題的發(fā)生都要及時跟進，找出問題的根源并制定改進措施。通過這樣的職責(zé)擔(dān)當(dāng)，我學(xué)會了如何成為一個優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)者，以有效地解決問題，保持團隊的正常運轉(zhuǎn)。
其次，解決問題是品質(zhì)控制工作中最重要的一環(huán)。品質(zhì)問題往往伴隨著生產(chǎn)和制造的整個過程，我們需要找到問題并及時解決。在過去的工作中，我遇到了各種各樣的問題，包括供應(yīng)鏈延遲、機器故障、人員技能不足等等。面對這些問題，我學(xué)會了冷靜思考，傾聽團隊的建議，并采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣斫鉀Q。例子中包括優(yōu)化生產(chǎn)流程、提供培訓(xùn)和教育、與供應(yīng)商保持有效的溝通等等。逐漸地，我發(fā)現(xiàn)問題解決不僅是為了自己和團隊，也是為了提升整個組織的效益和聲譽。
第三，績效評估是一個組織和個人成長的重要方面。作為品質(zhì)控制團隊的組長，我將每年的績效評估作為評估團隊工作和個人表現(xiàn)的重要依據(jù)。在評估過程中，我會與團隊成員進行面對面的討論，并通過建立目標(biāo)和提供指導(dǎo)來幫助他們改進工作表現(xiàn)。通過績效評估，我認(rèn)識到對團隊成員的關(guān)注和支持，可以激勵他們更好地工作，同時也提升整個團隊的績效。
第四，團隊建設(shè)是一個成功團隊的關(guān)鍵。我意識到一個團隊的發(fā)展不僅需要有良好的個人關(guān)系，還需要有明確的目標(biāo)和有效的溝通。因此，我經(jīng)常組織團隊建設(shè)活動，如工作坊、團隊合作項目等，以增強團隊成員之間的合作意識和團隊精神。在這個過程中，我學(xué)會了如何與不同性格和背景的人合作，以及如何調(diào)動團隊成員的積極性和創(chuàng)造力。
最后，作為品質(zhì)控制團隊的組長，我也不斷地追求個人成長。我會經(jīng)常參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不僅提升自己的品質(zhì)控制知識和技能，也學(xué)習(xí)其他領(lǐng)域的管理和領(lǐng)導(dǎo)知識。在日常工作中，我尋找機會與其他行業(yè)的專家交流經(jīng)驗，并實踐新的方法和技巧。通過這樣的個人成長，我能夠更好地引領(lǐng)團隊，并為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
在過去幾年的工作中，我得到了很多機會鍛煉自己的領(lǐng)導(dǎo)力和團隊協(xié)作能力。在品質(zhì)控制領(lǐng)域，我意識到品質(zhì)是每個組織的核心競爭力之一，品質(zhì)控制團隊的工作也越來越受到重視。通過我的努力和不斷的學(xué)習(xí)，我相信我可以為團隊和組織帶來更大的價值和貢獻(xiàn)。
品質(zhì)組長工作規(guī)劃篇二十
2、對本組組員工作之安排及紀(jì)律之監(jiān)督;。
3、完善制程品質(zhì)檢測標(biāo)準(zhǔn).以及出貨品質(zhì)檢測標(biāo)準(zhǔn);。
4、依作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量計劃書、限度樣板進行首件檢驗,出具首件檢測報告;。
5、品質(zhì)異常的原因調(diào)查,制程不良的研究與分析,制程改善之督導(dǎo),不良品的確認(rèn)處理;。
6、制程品質(zhì)控制能力的分析與管制,完善作業(yè)規(guī)程;。
7、品質(zhì)協(xié)調(diào),制程巡檢及記錄的復(fù)核,檢驗儀器之管理;。
8、組織iqc、ipqc、qa的崗位培訓(xùn)及監(jiān)督考評管理;。
1,對新員工的技能增培訓(xùn),對圖紙的理解,量具的正確使用等。
2,制定來料檢驗標(biāo)準(zhǔn),檢驗流程。
3,收集所有來料產(chǎn)品附帶的資料,像品檢報告/材料證明/試驗報告等,核對并存檔。
4,對組員合理安排工作及現(xiàn)廠的紀(jì)律。
5,對品異妥善處理并且進行統(tǒng)計。
6,檢驗報告的核查。
7,周五對品異開會討論,不合格產(chǎn)品導(dǎo)致的影響和后果,同時與外檢進行通知,避免類似問題重復(fù)發(fā)生,對供應(yīng)商提出改善意見與建議。
8,來料產(chǎn)品如有ccs的標(biāo)示應(yīng)拍照,并記錄。
9,所有的數(shù)據(jù)整理后復(fù)印給qa組長。
10,每月底對組員進行績效考核,將所有的'數(shù)據(jù)整理出來;在三個工作日內(nèi)交給上級。
品質(zhì)組長工作規(guī)劃篇二十一
作為品質(zhì)組長，我深刻意識到自己肩負(fù)著組織內(nèi)品質(zhì)管理的重要使命。從產(chǎn)品設(shè)計階段到生產(chǎn)過程再到最終的售后服務(wù)，品質(zhì)組長都需要全程參與并負(fù)責(zé)監(jiān)督，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。這是一項充滿挑戰(zhàn)的工作，需要我具備專業(yè)知識和領(lǐng)導(dǎo)能力。在擔(dān)任品質(zhì)組長的這段時間里，我從中汲取了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。
第二段：重視團隊合作。
作為品質(zhì)組長，我深刻理解團隊合作的重要性。在品質(zhì)管理方面，我需要與產(chǎn)品開發(fā)團隊、生產(chǎn)部門和售后服務(wù)團隊進行緊密配合，不斷交流和溝通。我意識到只有團結(jié)一致，才能共同努力，解決問題并持續(xù)改進。因此，我鼓勵團隊成員之間分享經(jīng)驗和知識，并主動尋求支持和建議。通過團隊合作，我們能夠更好地發(fā)現(xiàn)并解決品質(zhì)問題，提高產(chǎn)品質(zhì)量，為組織取得成功奠定堅實的基礎(chǔ)。
第三段：善于分析問題。
作為品質(zhì)組長，我認(rèn)識到解決問題的能力至關(guān)重要。在面對品質(zhì)問題時，我能夠快速判斷問題的嚴(yán)重性和緊迫性，并采取正確的行動。我善于分析問題的根本原因，并通過收集和分析數(shù)據(jù)來找到解決方案。此外，我還會設(shè)立一套有效的品質(zhì)管理指標(biāo)，監(jiān)督和評估整個品質(zhì)管理過程，以確保其符合組織的要求和標(biāo)準(zhǔn)。通過不斷改進和優(yōu)化品質(zhì)管理流程，我們能夠提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求，并提升組織形象和競爭力。
第四段：保持學(xué)習(xí)與自我提升。
作為品質(zhì)組長，我深知只有不斷學(xué)習(xí)和自我提升，才能不斷適應(yīng)和應(yīng)對變化的市場需求。我會定期參加品質(zhì)管理培訓(xùn)和研討會，了解最新的品質(zhì)管理理論和方法，學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗和成功實踐。此外，我還會定期閱讀相關(guān)的行業(yè)雜志和書籍，拓寬自己的知識和視野。通過保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)，我能夠更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)，提高個人素質(zhì)和工作能力，為組織的長期發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
第五段：發(fā)揚品質(zhì)文化。
作為品質(zhì)組長，我相信品質(zhì)是組織的核心競爭力。因此，我會倡導(dǎo)和發(fā)揚品質(zhì)文化，使品質(zhì)意識深入到每個員工心中。我會組織品質(zhì)培訓(xùn)和宣講會，向員工普及品質(zhì)管理的基本知識和要求。此外，我還會定期進行品質(zhì)意識測試和檢查，鼓勵員工積極參與品質(zhì)管理，共同關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量。通過發(fā)揚品質(zhì)文化，我相信我們能夠樹立起一種追求卓越和追求質(zhì)量的價值觀念，為組織的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
總結(jié)：
作為品質(zhì)組長，我堅守著自己的職責(zé)與使命，注重團隊合作，善于分析問題，不斷學(xué)習(xí)與提升，并發(fā)揚品質(zhì)文化。通過這段時間的實踐和經(jīng)驗積累，我深知提升產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，也認(rèn)識到品質(zhì)管理是一項充滿挑戰(zhàn)和責(zé)任的工作。我將繼續(xù)努力，與團隊一起追求卓越和完美，為組織的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
品質(zhì)組長工作規(guī)劃篇二十二
一年來，本人認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識；愛崗敬業(yè)，具有強烈的職責(zé)感和事業(yè)心。積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待每一項工作。
我的工作崗位是品管部。主要負(fù)責(zé)每一天工應(yīng)商做好的貨。我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了一年的各項任務(wù)：
1、采用日志，對當(dāng)天的工作進行記錄；采用周報和月報對當(dāng)周或當(dāng)月工作進行總結(jié)并制定下周的工作計劃。
2、我主要做跟綜工應(yīng)商質(zhì)量，保證總體任務(wù)的完成。
3、就能做到周報表和月報表的不良數(shù)量基本準(zhǔn)確。
總結(jié)―年的來的工作，雖然取得了必須的成績，自身也有了很大的提高，可是還存在著以下不足。
一是有時工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有必須差距。一方面，由于個人本事素質(zhì)不夠高，有時統(tǒng)計存在必須的差錯；另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。
二是有時工作敏感性還不是很強，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報情景不夠及時。
―年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改善不足，拓展思路，求真務(wù)實，全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作：
一是加強工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對20xx年工作進行具體謀劃，明確資料、時限和需要到達(dá)的目標(biāo)，加強部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項工作有機地結(jié)合起，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實效。
二、完善公司質(zhì)量目標(biāo)，并制定了完整的統(tǒng)計和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法。
三、是加強工作培養(yǎng)。始終堅持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極的工作作風(fēng)。
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