調(diào)度室工作總結(jié)報(bào)告范文(20篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-15 13:34:19
調(diào)度室工作總結(jié)報(bào)告范文(20篇)
時(shí)間:2023-11-15 13:34:19     小編:BW筆俠

報(bào)告的目的是將所得到的信息和結(jié)論以清晰、準(zhǔn)確的方式傳達(dá)給讀者。在撰寫報(bào)告時(shí),我們可以參考前人的經(jīng)驗(yàn)和研究成果,以便更好地理解和解決當(dāng)前問(wèn)題。當(dāng)然,范文僅供參考,我們?cè)谧珜憟?bào)告時(shí)仍然需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新。

調(diào)度室工作總結(jié)報(bào)告篇一

20xx年以來(lái),在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各科室及各隊(duì)組的大力支持和積極配合下,調(diào)度室以提高“執(zhí)行力”為工作準(zhǔn)則,按照各級(jí)管理部門和公司的年度工作安排,結(jié)合調(diào)度室的工作實(shí)際,在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面,充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達(dá),下情上傳”的作用。結(jié)合我公司各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度,順利完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),確保了安全工作的順利進(jìn)行。

(一)建立和健全了調(diào)度室各項(xiàng)制度,全體調(diào)度室人員,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

為了做好調(diào)度室的工作,爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī),我們認(rèn)識(shí)到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力。定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神,明確了每個(gè)人的崗位責(zé)任,工作任務(wù),做到分工明確,責(zé)任清晰。樹立高度的服務(wù)意識(shí),服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細(xì)致,為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高理論水平,與此同時(shí)經(jīng)常深入實(shí)際,深入采掘一線,調(diào)查研究,熟悉生產(chǎn)情況,掌握第一手資料,及時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中,對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。日常工作中與調(diào)度對(duì)象建立良好有效的溝通,做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時(shí)準(zhǔn)確、臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細(xì)無(wú)誤,安排合理,盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。認(rèn)真對(duì)待調(diào)度對(duì)象的咨詢、合理要求及提出的建議,創(chuàng)造和諧的`調(diào)度氛圍,以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。

(二)認(rèn)真做好調(diào)度會(huì)議記錄、整理會(huì)議紀(jì)要,服務(wù)于安全生產(chǎn)。我們認(rèn)真組織好調(diào)度會(huì)議。無(wú)論是大調(diào)度會(huì)還是調(diào)度例會(huì),都嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真組織,并及時(shí)準(zhǔn)備各種材料、報(bào)告。在會(huì)議召開之后,都及時(shí)的按要求整理會(huì)議紀(jì)要,以便使會(huì)議精神得以及時(shí)的上傳下達(dá)。

(三)定期組織應(yīng)急預(yù)案演練。

根據(jù)集體公司文件要求,及時(shí)修改了各種應(yīng)急演練時(shí)間,并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織了事故應(yīng)急演練,通過(guò)7次事故演練,大大的增強(qiáng)了廣大職工的自救互救能力,鍛煉了各部室、隊(duì)組之間的協(xié)調(diào)配合能力,并通過(guò)實(shí)踐驗(yàn)證了應(yīng)急救援預(yù)案的可行性,對(duì)存在的問(wèn)題,制定針對(duì)性的措施進(jìn)行整改。

(四)建立健全管理機(jī)制,完善調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)調(diào)度指揮中心建設(shè)的有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)要求,建立健全了調(diào)度室各項(xiàng)管理機(jī)制和制度;按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項(xiàng)專題記錄、報(bào)表、臺(tái)帳、總結(jié)等共20余項(xiàng),有完整的原始記錄和檔案管理交流。并逐步提高了調(diào)度裝備水平,尤其是工業(yè)視頻系統(tǒng)已建立完善。

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各部門的貫徹落實(shí)情況。

2、積極配合有關(guān)部門,著重解決影響均衡生產(chǎn)的問(wèn)題和矛盾,督促各單位檢查、落實(shí),保證生產(chǎn)有秩序地進(jìn)行。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度室建設(shè),按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺(tái)帳、報(bào)表等填寫、上報(bào)、存檔工作,準(zhǔn)確無(wú)誤地逐項(xiàng)、按時(shí)完成工作。

4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì),每月定期考核調(diào)度方面的知識(shí),拓寬知識(shí)面,不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平,在學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)程措施及相關(guān)知識(shí)的情況下,理論聯(lián)系實(shí)際,多深入采掘一線,調(diào)查研究,熟悉生產(chǎn)情況。

5、繼續(xù)加強(qiáng)調(diào)度室軟件和硬件建設(shè),努力實(shí)現(xiàn)一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)、高素質(zhì)、高能力的三高調(diào)度室。

調(diào)度室工作總結(jié)報(bào)告篇二

7月份的調(diào)度工作,在公司以及礦領(lǐng)導(dǎo)正確指引下,在各科室的大力配合下,我本著“在崗一分鐘,奉獻(xiàn)60秒”的責(zé)任意識(shí),盡職盡責(zé),任勞任怨,以?shī)^發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項(xiàng)工作。認(rèn)真組織調(diào)度工作,順利完成了礦領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)?,F(xiàn)將我一個(gè)月的工作總結(jié)如下:

一、根據(jù)自身實(shí)際,建立和健全了調(diào)度室各項(xiàng)制度,全體調(diào)度室人員,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

為了做好調(diào)度工作,我們認(rèn)識(shí)到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力。定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神,明確了每個(gè)人的崗位責(zé)任,工作任務(wù),做到分工明確,責(zé)任清晰。為礦領(lǐng)導(dǎo)上下溝通提供良好周到的服務(wù)。我經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),調(diào)查研究,熟悉各種情況,掌握第一手資料,及時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。在調(diào)度工作中,我根據(jù)工作實(shí)際制定了調(diào)度室工作無(wú)間隙傳達(dá)和交接,對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。日常工作中做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時(shí)準(zhǔn)確、臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細(xì)無(wú)誤,安排合理,盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。對(duì)待調(diào)度對(duì)象的咨詢、合理要求及提出的建議。

調(diào)度,確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。

三、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、在安全的基礎(chǔ)上,我精心組織,重點(diǎn)支持,全面調(diào)度。具體完成了以下工作:

1、在調(diào)度室人員短缺的情況下我克服困難,積極組織現(xiàn)有人員做好礦井的“雨季三防”工作,確保了礦區(qū)的安全和穩(wěn)定,使礦井平穩(wěn)過(guò)渡。

2、我嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)的方針、政策和有關(guān)規(guī)定,下達(dá)礦領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作指標(biāo)。收集各種工作信息,并做好詳細(xì)記錄,制訂了調(diào)度值班制度,匯制了各種作業(yè)表格,在遇到重大事情時(shí)能夠及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并通知相關(guān)部門處理。每天在早調(diào)會(huì)匯報(bào)上一天的工作進(jìn)展,按時(shí)召開生產(chǎn)班前會(huì)下達(dá)當(dāng)天的工作任務(wù),按時(shí)向三門峽區(qū)域公司匯報(bào)當(dāng)天任務(wù),使調(diào)度室的工作程序化,指揮職能趨于完善。

3、在雨季三防工作領(lǐng)導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)下,在雨季來(lái)臨前,對(duì)礦區(qū)區(qū)域內(nèi)小煤窯進(jìn)行巡回檢查,發(fā)現(xiàn)塌陷區(qū)域及時(shí)充填。礦區(qū)內(nèi)經(jīng)常不定時(shí)停電,為了減少因停電造成不必要的安全隱患,及時(shí)通知機(jī)電科,確保備用發(fā)電機(jī)正常運(yùn)行,使井下人員及時(shí)撤離,為礦區(qū)的安全保駕護(hù)航。

4、在7月份我深入一線,恢復(fù)了監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)的正常運(yùn)行,為我礦早日復(fù)產(chǎn)做出堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、認(rèn)真做好會(huì)議記錄、服務(wù)于安全生產(chǎn)。

我認(rèn)真組織好各種會(huì)議。無(wú)論是臨時(shí)性會(huì)議還是礦井各種例會(huì),都嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真組織,并及時(shí)準(zhǔn)備各種材料、報(bào)告,基本上沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)任何的失誤。

回顧7月的工作,雖然取得了一定的成績(jī),但在某些方面還存在著不足,如業(yè)務(wù)知識(shí)還不夠豐富,工作還不夠細(xì)致、扎實(shí),開展工作時(shí)創(chuàng)造性思路不多,管理水平有待于進(jìn)一步提高。不斷提高專業(yè)素養(yǎng),在實(shí)踐中學(xué)習(xí),以學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐,擴(kuò)展思路,樹立超前意識(shí),加強(qiáng)制度建設(shè)。在今后的日子里,調(diào)度室有信心、有決心,在礦領(lǐng)導(dǎo)、各科室的支持和幫助下,扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好調(diào)度室的本職工作,為萬(wàn)欣礦的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責(zé),確保礦井的安全生產(chǎn),為把我礦建設(shè)成為“和諧文明、安全高效”的現(xiàn)代化礦井而拼搏。

調(diào)度室工作總結(jié)報(bào)告篇三

一、認(rèn)真履行崗位職責(zé),加大信息化建設(shè)力度,努力打造信息化專業(yè)隊(duì)伍,全面提升專業(yè)化服務(wù)水平。

(一)制定有關(guān)信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

今年我們組織人員制定和完善了xx井信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。組織實(shí)施了各信息系統(tǒng)的建設(shè),都統(tǒng)一架構(gòu)于應(yīng)用系統(tǒng)集成的平臺(tái)上,各系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)可以實(shí)現(xiàn)共享,最終將實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、可靠、穩(wěn)定和安全。

(二)提出建設(shè)統(tǒng)一信息化基礎(chǔ)平臺(tái),提高信息資產(chǎn)利用率。

提出了xx井信息化統(tǒng)一平臺(tái)的建設(shè)思路。統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)技術(shù),中心機(jī)房實(shí)現(xiàn)虛擬化、集約化、多業(yè)務(wù)承載為主旨,以實(shí)現(xiàn)靈活、低成本、高服務(wù)級(jí)別的管理。現(xiàn)已經(jīng)形成硬件服務(wù)器、存儲(chǔ)系統(tǒng)的統(tǒng)一部署,集中管理。

(三)注重信息化培訓(xùn),加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。

調(diào)度室通訊班實(shí)現(xiàn)人員調(diào)整,提高礦井專業(yè)化服務(wù)、現(xiàn)在調(diào)度室通訊班所有員工的工作責(zé)任心已有了提升,工作效率也有了一定的提高。通過(guò)今后努力,調(diào)度室通訊班職能將更加深化、細(xì)化、強(qiáng)化,最終將達(dá)到全面提升信息化服務(wù)能力,實(shí)現(xiàn)“數(shù)字xx”的目的。

(四)突出工作重點(diǎn),把握工作重心,圓滿完成礦井通信信息專業(yè)化服務(wù)工作。

1、根據(jù)各礦井生產(chǎn)接續(xù)工作安排,6月份配合廠家,對(duì)井下廣播系統(tǒng)進(jìn)行了補(bǔ)充完善,實(shí)現(xiàn)了井下廣播重要地點(diǎn)覆蓋,可與井上管理中心(調(diào)度室)之間可以進(jìn)行雙向?qū)χv,輔助調(diào)度指揮人員了解現(xiàn)場(chǎng)情況。發(fā)生緊急事項(xiàng),調(diào)度室可通過(guò)井下廣播系統(tǒng)對(duì)相關(guān)區(qū)域進(jìn)行廣播喊話,提醒員工向安全地點(diǎn)撤離。

2、20xx年,帶領(lǐng)通訊班人員按要求及時(shí)完成了各礦井上下通信設(shè)備的裝拆移任務(wù),井下打鉆視頻的及時(shí)搬遷,為礦井的安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的通信信息保障。

3、20xx年,調(diào)度室通訊班及時(shí)處理各類電話故障,寬帶故障,搶修光纜線路故障通訊線路故障,處理計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)突發(fā)故障等,為xx井信息網(wǎng)絡(luò)暢通,安全生產(chǎn)服務(wù)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

4、2—3月份,負(fù)責(zé)風(fēng)井監(jiān)控項(xiàng)目建設(shè),從礦區(qū)到風(fēng)井敷設(shè)光纜,在風(fēng)井安裝視頻攝像頭5套,電話兩部。并將攝像頭信號(hào)傳輸至調(diào)度室。

6、6—8月份,監(jiān)測(cè)監(jiān)控和人員定位進(jìn)行了升級(jí)改造,從網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及軟件服務(wù)上提供協(xié)助,9月份對(duì)水文監(jiān)測(cè)系統(tǒng)線路進(jìn)行了維修改造,實(shí)現(xiàn)了光纖穩(wěn)定傳輸。

二、存在的突出問(wèn)題和改正措施。

一年以來(lái),我雖說(shuō)盡職盡責(zé)做了一些工作,取得了一些成績(jī),但在取得成績(jī)的同時(shí),也看到了自己的不足。主要存在以下問(wèn)題:一是自己的理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)全面,調(diào)度室通訊班全體員工的服務(wù)水平及業(yè)務(wù)技能還有待提高;二是職能還不夠明確,其他干擾事情過(guò)多,深入基層調(diào)查研究的次數(shù)少;三是在信息化建設(shè)中許多應(yīng)用系統(tǒng)接口不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)相對(duì)獨(dú)立,從而造成重復(fù)投資和數(shù)據(jù)利用率低等問(wèn)題。

對(duì)于以上問(wèn)題,我有信心和決心在以后的工作中,認(rèn)真加以克服,不斷改進(jìn)自己的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng),努力提高理論水平及政治素質(zhì),提高駕馭全局工作的能力,真正當(dāng)好我井信息化建設(shè)的鋪路者。

調(diào)度室工作總結(jié)報(bào)告篇四

1.組織召開兩會(huì)。組織召開首屆院股東會(huì)及首屆董事會(huì)兩個(gè)重要會(huì)議,從會(huì)議文件準(zhǔn)備、參加人員確定、會(huì)議通知、會(huì)務(wù)組織、會(huì)議記錄、會(huì)議宣傳報(bào)道等方面,綜合辦公室全體同志參加,圓滿完成任務(wù)。

2.實(shí)施績(jī)效考評(píng)。為了發(fā)揮每位員工的主觀能動(dòng)性,充分發(fā)掘潛力,組織對(duì)全院每一名員工進(jìn)行綜合考評(píng),績(jī)效掛鉤,并具體落實(shí)到每個(gè)人。一系列措施和辦法的實(shí)施,極大地激勵(lì)了員工的積極性,為今年圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.組織人大代表選舉工作。在十六大即將召開之即,組織全員的選民登記及參加選舉等項(xiàng)工作,積極配合區(qū)人大代表選舉,充分行使公民的選舉權(quán)和被選舉權(quán)。

4.組織競(jìng)聘上崗工作。在競(jìng)聘上崗工作之前編寫員工崗位標(biāo)準(zhǔn),定崗定編,并對(duì)全院?jiǎn)T工進(jìn)行綜合測(cè)評(píng),組織召開競(jìng)聘大會(huì),對(duì)落聘人員進(jìn)行安撫。

設(shè)計(jì)院規(guī)章制度建設(shè)有很好的基礎(chǔ),現(xiàn)在的任務(wù)是按照改制后的新要求,制定和完善新的制度,并廣泛宣傳,在院內(nèi)形成“有法可依,高效有序”的良好氛圍。

本年度綜合辦公室在制度建設(shè)方面主要進(jìn)行了以下工作:

1.整章建制,逐步形成規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)管理制度:進(jìn)一步完善了日常工作管理、財(cái)務(wù)管理、用工與分配制度體系,形成了較為系統(tǒng)的適合本院實(shí)際的管理辦法和規(guī)章制度,并整理成冊(cè)以供員工業(yè)務(wù)工作參考和作為員工績(jī)效考核的依據(jù)使原有規(guī)章制度形成體系。

2.按照實(shí)際情況,編寫了設(shè)計(jì)院?jiǎn)T工經(jīng)濟(jì)責(zé)任和職務(wù)要求,制定了有關(guān)責(zé)任獎(jiǎng)懲措施。

3.制定績(jī)效獎(jiǎng)發(fā)放辦法,由部門和院班主任對(duì)每一名員工進(jìn)行綜合考評(píng),部門有充分自主權(quán),每季度核發(fā)績(jī)效獎(jiǎng),充分調(diào)動(dòng)了積極性。

4.制定了“設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)管理辦法”并開始實(shí)施。在設(shè)計(jì)圖紙及文件處理工作中,加強(qiáng)了審核,強(qiáng)調(diào)了規(guī)范,并要求填寫設(shè)計(jì)方案審批表,逐級(jí)審核后才予以加蓋出圖章。

5.完善并嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)用車管理制度,確保各項(xiàng)公務(wù)用車的有效管理和行車安全。并據(jù)此重申司機(jī)管理規(guī)定,對(duì)于安全行車給予獎(jiǎng)勵(lì)。

6.制定信息及時(shí)傳送制度,并由專人負(fù)責(zé)收集提供信息于網(wǎng)上發(fā)布。

7.及時(shí)對(duì)違章違紀(jì)、違反操作規(guī)章的現(xiàn)象提出批評(píng)制止。責(zé)任區(qū)內(nèi)無(wú)嚴(yán)重違章違紀(jì)、無(wú)事故、無(wú)不良反映。

院務(wù)工作:安排好各種會(huì)議,院印章的使用和管理、文件的傳閱和歸檔及院務(wù)文件的擬稿發(fā)布工作;做好領(lǐng)導(dǎo)決策和重要工作的'督辦和落實(shí),保證我院政令暢通;做好涉及多部門工作的協(xié)調(diào)工作;做好各項(xiàng)資質(zhì)申報(bào)工作;成功設(shè)立圖文設(shè)計(jì)部,實(shí)行對(duì)全院圖紙打復(fù)印工作的統(tǒng)一管理并對(duì)外營(yíng)業(yè)。

2.政務(wù)信息與宣傳:繼續(xù)做好宣傳板報(bào)、網(wǎng)絡(luò)主頁(yè)和向集團(tuán)公司及有關(guān)新聞媒體提供信息的工作,特別要加強(qiáng)對(duì)外宣傳的力度,有選擇性地與重要媒體建立良好關(guān)系,樹立良好的社會(huì)形象。

3.人力資源管理:對(duì)員工畢業(yè)、學(xué)位以及注冊(cè)證書實(shí)行全院統(tǒng)一管理;做好注冊(cè)人員的注冊(cè)工作,確保人才不流失。辦理每年一度的職稱評(píng)定及職工再教育和各種職稱考試等的報(bào)名工作。

4.經(jīng)營(yíng)工作:

5.工會(huì)工作:成立了在集團(tuán)公司工會(huì)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的設(shè)計(jì)研究院工會(huì)委員會(huì),做好日常工作,進(jìn)一步發(fā)揮工會(huì)作用。包括職工文體活動(dòng)、職工福利、為職工排憂解難(特困職工、調(diào)解、職工子女入托等)、婦女兒童及計(jì)劃生育工作等工作,配合工會(huì)組織了“中秋”聚會(huì)、“十一”旅游等活動(dòng)。

調(diào)度室工作總結(jié)報(bào)告篇五

回望20xx年,調(diào)度室在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部室及下屬單位的大力支持和積極配合下,緊緊圍繞公司20xx年全年工作計(jì)劃,按照指揮部工作部署,全面落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),在安全施工協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面充分發(fā)揮了“上情下達(dá),下情上傳”的作用,一年來(lái),調(diào)度室主要做了以下幾方面工作:

一、根據(jù)自身實(shí)際,繼續(xù)完善調(diào)度室各項(xiàng)制度:

“沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓”,調(diào)度室運(yùn)行管理工作必須以健全的管理制度為基礎(chǔ)。由于崔木煤礦尚處于基建時(shí)期,工程項(xiàng)目多、交叉作業(yè)平凡、人員雜、矛盾糾紛多,為合理解決矛盾、糾紛,避免因單位糾紛導(dǎo)致施工受阻,使各施工項(xiàng)目不能順利進(jìn)行,調(diào)度室認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)管理制度,以本公司及附近煤礦的先進(jìn)管理制度為參照。制定了《崔木煤礦基建時(shí)期管理及安全處罰條例(暫行)》、《20xx年崔木煤礦基建時(shí)期井巷工程管理制度(暫行)》等一系列管理制度,充分健全完善各項(xiàng)管理制度,使每個(gè)工作環(huán)節(jié)都有規(guī)可循、有章可遵,用“武裝到牙齒”來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理,使每個(gè)施工單位都嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事,大大提高了工作效率。

二、加強(qiáng)政治理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí),增強(qiáng)責(zé)任意識(shí):

為了做好調(diào)度工作,爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī),我們認(rèn)識(shí)到必須有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力,為此調(diào)度室定期組織全體成員學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神,明確每個(gè)人的崗位責(zé)任,做到分工明確,責(zé)任清晰。在調(diào)度室工作中與調(diào)度對(duì)象建立良好有效溝通,做到固定任務(wù)傳達(dá)提前、及時(shí)、準(zhǔn)確,臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細(xì)無(wú)誤、安排合理。服務(wù)意識(shí),服務(wù)態(tài)度熱情、耐心、細(xì)致。認(rèn)真對(duì)待調(diào)度對(duì)象的咨詢,合理要求及提出的建議,創(chuàng)造和諧調(diào)度氛圍,為公司上下溝通提供良好的服務(wù)。

于此同時(shí),調(diào)度室人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),跟蹤巡查,協(xié)調(diào)處理各種問(wèn)題,掌握工程進(jìn)度,及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。調(diào)度室各領(lǐng)導(dǎo)更是以高度負(fù)責(zé)的精神,靠前指揮、果斷處理各種突發(fā)問(wèn)題,確保工作做到萬(wàn)無(wú)一失。針對(duì)雨季調(diào)度室組織搶險(xiǎn)隊(duì)伍、配備搶險(xiǎn)物品,下發(fā)雨季“三防”工作安排措施,并多次對(duì)各施工單位的雨季三防物資進(jìn)行嚴(yán)格清查,并登記造冊(cè),同時(shí)督促各施工單位編寫“雨季三防措施”。在雨季期間調(diào)度室提前查看天氣情況,如遇大到暴雨及時(shí)通知各施工單位做好防護(hù)措施同時(shí),由調(diào)度室牽頭組織生產(chǎn)服務(wù)隊(duì)、安監(jiān)部對(duì)洪水、雨水威脅區(qū)域、對(duì)井口、變電所等重點(diǎn)工程場(chǎng)所進(jìn)行24小時(shí)巡查。并多次對(duì)溝底水壩進(jìn)行防汛搶險(xiǎn),確保了雨季期間各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

三、強(qiáng)化管理,履行崗位職責(zé),不斷提高工作效率:

依據(jù)調(diào)度室各項(xiàng)規(guī)章制度,全體調(diào)度人員按照《調(diào)度室管理制度》、《調(diào)度員行為規(guī)范管理規(guī)定》等制度,嚴(yán)格要求,獎(jiǎng)懲分明。在日常工作中,調(diào)度室人員按時(shí)完成日?qǐng)?bào)表、工作記錄及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等各項(xiàng)工作,詳細(xì)記錄井下有害氣體。同時(shí)將每周施工隊(duì)工作進(jìn)程以周報(bào)表的形式向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。對(duì)存檔、下發(fā)和上報(bào)通知、文件嚴(yán)格把關(guān),統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,確保準(zhǔn)確無(wú)誤。在有其他臨時(shí)任務(wù)安排時(shí),調(diào)度室人員迎難而上,克服時(shí)間緊,人員少的不利情況,團(tuán)結(jié)協(xié)作,堅(jiān)守工作崗位,以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度實(shí)現(xiàn)了工作的規(guī)范和高效。同時(shí)為保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,調(diào)度室進(jìn)行24小時(shí)值班,對(duì)每天所作工作進(jìn)行詳細(xì)記錄,若出現(xiàn)突發(fā)情況,及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。并督促相關(guān)施工單位做好準(zhǔn)備,對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。

四、組織召開調(diào)度例會(huì),確保信息暢通:

為保證各施工隊(duì)工作順利推進(jìn),確保各項(xiàng)工作信息準(zhǔn)確傳達(dá)到位,調(diào)度室每天7:10準(zhǔn)時(shí)組織召開調(diào)度列會(huì),把每天各施工單位的工作情況及存在問(wèn)題向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做出匯報(bào)。認(rèn)真聽取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)天工作任務(wù)安排,并和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)共同研究解決施工中存在的各種問(wèn)題,督促、檢查前一天任務(wù)落實(shí)完成情況,及時(shí)解決各施工單位遇到的突發(fā)問(wèn)題,確保施工順利進(jìn)行,想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足,認(rèn)真審視每一天的工作,改進(jìn)不合理的工作流程。五、嚴(yán)抓入井考勤,加強(qiáng)井下管理:

為強(qiáng)化入井人員管理,加大井下質(zhì)量、安全、進(jìn)度的管理。根據(jù)指揮部要求,制定了《崔木煤礦基建時(shí)期井下規(guī)定(暫行)》,要求升井人員必須到調(diào)度室簽到,并詳細(xì)記錄井下存在的各種問(wèn)題。月底由調(diào)度室對(duì)下井次數(shù)進(jìn)行考核統(tǒng)計(jì),并將統(tǒng)計(jì)結(jié)果上報(bào)指揮部及相關(guān)部室,對(duì)未完成下井任務(wù)或不解決實(shí)際問(wèn)題者,與獎(jiǎng)金、管理費(fèi)用等掛鉤。對(duì)井下的安全、質(zhì)量、進(jìn)度起到了監(jiān)督作用。

年的工作中,我們雖然取得了一些成績(jī),但離上級(jí)要求還有一定差距。在今后的工作中我們要進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度管理工作,以這次年總結(jié)為契機(jī),以更加飽滿的熱情、良好的工作作風(fēng),保證公司下年計(jì)劃順利開展。

20xx年,緊張而忙碌的工作即將翻開新的一頁(yè),新的`挑戰(zhàn)正在等待著我們。我們有信心、有決心,在領(lǐng)導(dǎo)及各科室的支持和幫助下,進(jìn)一步努力工作,奮力拼搏。在今后工作中我們將一如既往的虛心接受大家的批評(píng)和監(jiān)督,扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好調(diào)度室的本職工作,努力與各兄弟科室一起為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

調(diào)度室工作總結(jié)報(bào)告篇六

20xx年,在全局統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和具體安排下,調(diào)度室基本完成了上級(jí)和我局下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。經(jīng)過(guò)努力,煤炭專網(wǎng)正逐步改造完善,煤礦各大監(jiān)控系統(tǒng)全面升級(jí),煤礦安全監(jiān)控和信息化水平不斷提高,我縣煤礦信息調(diào)度工作跨上了一個(gè)新的臺(tái)階?,F(xiàn)將調(diào)度室20xx年信息調(diào)度方面所做的主要工作總結(jié)如下:

網(wǎng)改造期間,網(wǎng)絡(luò)故障頻發(fā)、信號(hào)傳輸錯(cuò)誤較多的實(shí)際情況,調(diào)度室在通過(guò)電腦監(jiān)控的同時(shí),每日還要調(diào)取各煤礦的安全監(jiān)控日?qǐng)?bào)進(jìn)行對(duì)比,做到綜合分析,全面監(jiān)控。

今年以來(lái),調(diào)度室加強(qiáng)對(duì)煤礦信息監(jiān)控各大系統(tǒng)的日常監(jiān)管,在每月一次的安全檢查中,重點(diǎn)檢查安全監(jiān)控系統(tǒng)傳感器的安設(shè)、調(diào)校是否符合要求、“三大”斷電功能是否可靠、各種資料是否齊全等。在日常檢查的'同時(shí),按照省、市要求,組織開展了季度專項(xiàng)大檢查,參與了省、市組織的信息監(jiān)控系統(tǒng)交叉大檢查,對(duì)全縣煤礦的安全監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了全面的隱患排查,并督促煤礦企業(yè)全部進(jìn)行了整改,促進(jìn)了我縣煤礦信息監(jiān)控系統(tǒng)管理水平的提升。

今年以來(lái),按照省、市有關(guān)要求,我縣煤礦各大信息監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了全面的升級(jí)改造工作,在安全監(jiān)控系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)已全部完成升級(jí)的情況下,今年重點(diǎn)開展了對(duì)煤礦產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)和井下通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)的升級(jí)改造工作,全縣4座煤礦目前均開始進(jìn)行升級(jí)改造,砂石煤礦已完成了產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)和通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)的升級(jí)改造任務(wù),柴溝、蘆子溝、峙峰山正在進(jìn)行設(shè)備安裝工作。同時(shí),今年還組織開展了井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)和安全監(jiān)管執(zhí)法網(wǎng)“兩網(wǎng)”聯(lián)網(wǎng)建設(shè)工作,實(shí)現(xiàn)了煤礦與市局之間“兩網(wǎng)”聯(lián)網(wǎng)。

今年下半年,按照省、市的統(tǒng)一安排,我縣組織開展了煤炭專網(wǎng)的升級(jí)改造工作,對(duì)原有的已經(jīng)落后汰淘、故障不斷的煤炭信息傳輸網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行徹底改造,目前,各煤礦和縣局調(diào)度室光纜和傳輸設(shè)備均已到位,并安裝完畢,正在進(jìn)行線路調(diào)試,力爭(zhēng)年內(nèi)完成改造任務(wù)。

今年以來(lái),我局調(diào)度室認(rèn)真組織開展了全縣煤礦調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,對(duì)各礦調(diào)度室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)按月進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),按季度進(jìn)行評(píng)分考核,并提出整改意見,經(jīng)過(guò)努力,今年,我縣柴溝、蘆子溝、峙峰山3座煤礦調(diào)度室已通過(guò)市局組織的評(píng)定,全部達(dá)到山西省一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

今年以來(lái),調(diào)度室組織修訂《懷仁縣煤礦事故應(yīng)急救援預(yù)案》,加強(qiáng)了節(jié)假日和雨季等重要時(shí)段的應(yīng)急管理和值班工作,要求煤礦企業(yè)建立健全應(yīng)急管理體系,完善應(yīng)急預(yù)案,按要求儲(chǔ)備必要的應(yīng)急物資,按計(jì)劃進(jìn)行應(yīng)急演練,建立完善輔助應(yīng)急救援隊(duì)伍,與專業(yè)救護(hù)隊(duì)簽訂協(xié)議,并在日常檢查中監(jiān)督落實(shí)煤礦完成情況。

今年,我們要求各煤礦配備足夠監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)、值班和技術(shù)人員,并認(rèn)真做好對(duì)信息調(diào)度監(jiān)控人員的日常培訓(xùn)工作,積極參加市局組織的各種培訓(xùn),目前,煤礦監(jiān)控值班人員基本達(dá)到了持證上崗。

調(diào)度室工作總結(jié)報(bào)告篇七

集團(tuán)公司截止12月31日,原煤產(chǎn)量累計(jì)完成120xx1168噸,與去年同期比較增長(zhǎng)253.12萬(wàn)噸;總進(jìn)尺75018米;同比增長(zhǎng)24513米;精煤產(chǎn)量391.66萬(wàn)噸,同比增長(zhǎng)164.64萬(wàn)噸;銷售合計(jì)954.91萬(wàn)噸,同比增長(zhǎng)195.36萬(wàn)噸。

經(jīng)坊煤業(yè)公司原煤產(chǎn)量累計(jì)完成325.23萬(wàn)噸;總進(jìn)尺12060米;其中:開拓進(jìn)尺3817米;回采進(jìn)尺8243米;精煤產(chǎn)量267.16萬(wàn)噸;銷售累計(jì)303.3萬(wàn)噸。

凌志達(dá)煤業(yè)公司原煤產(chǎn)量累計(jì)完成30.05萬(wàn)噸;總進(jìn)尺6017米;其中:開拓進(jìn)尺2706米;回采進(jìn)尺129米;準(zhǔn)備進(jìn)尺3182米;銷售累計(jì)49.89萬(wàn)噸。

鋪龍灣煤業(yè)原煤產(chǎn)量累計(jì)完成130.5萬(wàn)噸;總進(jìn)尺8170米;其中:回采進(jìn)尺6431米;準(zhǔn)備進(jìn)尺1739米;銷售累計(jì)141.78萬(wàn)噸。

大平煤業(yè)公司原煤產(chǎn)量累計(jì)完成95.68萬(wàn)噸;總進(jìn)尺4035米;其中:開拓進(jìn)尺212米;回采進(jìn)尺2669米;準(zhǔn)備進(jìn)尺1154米;銷售累計(jì)96.48萬(wàn)噸。

霍爾辛赫煤業(yè)公司原煤產(chǎn)量累計(jì)完成160.08萬(wàn)噸;總進(jìn)尺12615米;其中:開拓進(jìn)尺1595米;回采進(jìn)尺9458米;準(zhǔn)備進(jìn)尺1562米;銷售累計(jì)136.51萬(wàn)噸。鑫順煤業(yè)原煤產(chǎn)量累計(jì)完成15.09萬(wàn)噸;總進(jìn)尺4513米;其中:開拓進(jìn)尺2760米;回采進(jìn)尺1465米;準(zhǔn)備進(jìn)尺288米;銷售累計(jì)15.09萬(wàn)噸。

恒興煤業(yè)原煤產(chǎn)量累計(jì)完成28.96萬(wàn)噸;總進(jìn)尺1250米;其中:開拓進(jìn)尺1250米;銷售累計(jì)28.59萬(wàn)噸。

韓家洼煤業(yè)工程煤量累計(jì)完成10.09萬(wàn)噸;總進(jìn)尺6070米;其中:開拓進(jìn)尺4659米;回采進(jìn)尺1395米;準(zhǔn)備進(jìn)尺16米;銷售累計(jì)8.14萬(wàn)噸。

長(zhǎng)春興煤業(yè)工程煤量累計(jì)完成21060噸;總進(jìn)尺3000米;其中:開拓進(jìn)尺3000米;銷售累計(jì)10008噸。

宏遠(yuǎn)煤業(yè)工程煤累計(jì)完成80880噸;總進(jìn)尺2816米;其中:開拓進(jìn)尺2383米;回采進(jìn)尺320米;準(zhǔn)備進(jìn)尺113米;銷售累計(jì)65498噸。

東古城煤業(yè)工程煤累計(jì)完成51338噸;總進(jìn)尺5130米;其中:開拓進(jìn)尺3610米;準(zhǔn)備進(jìn)尺1520米;銷售累計(jì)38598噸。

陸成煤業(yè)工程煤累計(jì)完成8170噸;總進(jìn)尺1680米;其中:開拓進(jìn)尺1680米;

豹子溝煤業(yè)工程煤累計(jì)完成11175噸;總進(jìn)尺2258米;其中:開拓進(jìn)尺2258米。

萬(wàn)家莊煤業(yè)總進(jìn)尺完成1640米。全部為開拓進(jìn)尺。鹿臺(tái)山煤業(yè)工程煤累計(jì)完成23000噸;總進(jìn)尺完成1740米。全部為開拓進(jìn)尺。

草垛溝煤業(yè)工程煤累計(jì)完成11000噸;總進(jìn)尺完成1553米。全部為開拓進(jìn)尺。

莊子河煤業(yè)工程煤累計(jì)完成132584噸,總進(jìn)尺471米;銷售累計(jì)118692噸。

鎮(zhèn)里煤業(yè)于12月16日開工;上炭水煤業(yè)9月下旬接管后,正處于施工隊(duì)伍招用及手續(xù)辦理中,井下各類隱患已全面整改,具備生產(chǎn)條件;新東西溝煤業(yè)未接管。

河曲舊縣露天煤業(yè)原煤產(chǎn)量累計(jì)完成63.83萬(wàn)噸;總剝離量340.71萬(wàn)方;其中剝離土量65.77萬(wàn)方;剝離巖量274.94萬(wàn)方;煤炭銷售累計(jì)100811噸。

1、從人員結(jié)構(gòu)看,個(gè)別素質(zhì)不高,一是對(duì)調(diào)度工作認(rèn)識(shí)不足;二是業(yè)務(wù)不夠純熟,工案能力不夠,而在處理問(wèn)題的的時(shí)間上把握上不準(zhǔn),出現(xiàn)偏離。

2、各礦在班、月時(shí)間界定標(biāo)準(zhǔn)不一,經(jīng)常出現(xiàn)上報(bào)產(chǎn)、存與銷售的實(shí)際情況時(shí)在具體操作過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)偏差。各礦生產(chǎn)指標(biāo)報(bào)量對(duì)外出現(xiàn)不一致情況。

3、運(yùn)作機(jī)制不流暢造成業(yè)務(wù)保安責(zé)任制度落實(shí)不夠到位,失之有效監(jiān)督。

4、礦井分布散落,相距較遠(yuǎn),本專業(yè)人員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況缺乏了解,出現(xiàn)協(xié)調(diào)力不夠。

5、對(duì)調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)性工作缺乏有效管理,各礦未按《調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》嚴(yán)格開展,落實(shí)調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作單靠季度檢查力度不夠,推行有一定難度。

6、調(diào)度信息化裝備未能發(fā)揮其有效作用。

11、151021順槽過(guò)褶曲情況;4102綜采工作面頂煤回收情況。鋪龍灣4101綜采工作面末采、設(shè)備拆除情況;4102工作面安裝進(jìn)展及試采情況;41031、41032、12051順槽過(guò)斷層進(jìn)展情況;霍爾辛赫3205專排瓦斯巷、3205回風(fēng)順槽過(guò)斷層及輔助進(jìn)風(fēng)巷過(guò)無(wú)炭柱情況;主副井更換鋼絲繩情況。鑫順150109采空區(qū)注氮情況。宏遠(yuǎn)各掘進(jìn)工作面瓦斯變化情況。恒興南采區(qū)排瓦排水情況。長(zhǎng)春興副斜井冒頂情況。反掘措施巷系統(tǒng)改造情況等。為此我們盯重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、深入重點(diǎn)區(qū)域關(guān)鍵部位,指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、解決難點(diǎn)問(wèn)題,使各項(xiàng)工作順暢銜接。全面履行調(diào)度指揮、協(xié)調(diào)作用,實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司所屬各礦安全生產(chǎn)。

2、加強(qiáng)信息化工作進(jìn)程,提高調(diào)度裝備現(xiàn)代化。在保證調(diào)度信息化系統(tǒng)日常運(yùn)行穩(wěn)定、可靠的同時(shí),積極組織推進(jìn)調(diào)度信息化建設(shè),年度完成工業(yè)視頻、產(chǎn)量監(jiān)控、人員定位聯(lián)網(wǎng)工作。并對(duì)執(zhí)法網(wǎng)系統(tǒng)建設(shè)和調(diào)度通信建設(shè)方案進(jìn)行研究和技術(shù)架構(gòu)確定及規(guī)范建設(shè)下文。為此我們積極同集團(tuán)相關(guān)部門聯(lián)系,就信息化建設(shè)后續(xù)工作進(jìn)行研討,對(duì)技術(shù)架構(gòu)優(yōu)化、功能研發(fā)、安全執(zhí)法與決策等進(jìn)行方案確定。此外我們牽頭組織煤業(yè)公司相關(guān)部門對(duì)煤礦調(diào)度信息換系統(tǒng)主流廠商進(jìn)行調(diào)研并做了詳細(xì)的資料匯總。為下一步工作奠定了一定的基礎(chǔ)。作為集團(tuán)調(diào)度對(duì)所屬各礦的信息化建設(shè)繼進(jìn)行了指導(dǎo)并起草了煤業(yè)公司調(diào)度通訊系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)工程實(shí)施方案且通過(guò)了領(lǐng)導(dǎo)的批示。

3、強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理全面發(fā)揮調(diào)度日常管理。

(1)加強(qiáng)調(diào)度上崗人員的在崗要求,嚴(yán)格值守紀(jì)律、杜絕離崗、電話轉(zhuǎn)接現(xiàn)象,確保全天24小時(shí)值守,全面及時(shí)掌握各礦井生產(chǎn)動(dòng)態(tài),保持正常生產(chǎn)組織。

(3)每月編制《調(diào)度月報(bào)》回顧分析生產(chǎn)組織中存在的問(wèn)題,提示關(guān)注重點(diǎn)、為下階段的工作確立工作流程,實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)管、全面抓、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織良性運(yùn)作。

(4)做好文件、指示、傳真的收發(fā)工作,上情下達(dá)、下情上報(bào)工作銜接。

(5)及時(shí)超前安排、組織協(xié)調(diào)各煤礦季節(jié)性的防汛、防凍工作,確保安全度汛。

(6)加強(qiáng)信息報(bào)送質(zhì)量,完善公文處理流程:信息傳遞力求快捷、公文處理規(guī)范流暢。

(7)組織現(xiàn)場(chǎng)辦公,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工作指導(dǎo)。先后對(duì)影響制約礦井安全生產(chǎn)重大問(wèn)題組織人員現(xiàn)場(chǎng)辦公,予以解決,全年下礦百余次,解決問(wèn)題數(shù)十條。

(9)積極督察礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)處理。

(10)加強(qiáng)各礦原煤庫(kù)存管理,會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行季度盤點(diǎn),從而規(guī)范了庫(kù)存統(tǒng)計(jì)和管理。

(11)積極跟進(jìn)集團(tuán)“6s”管理,逐步提高職工的基本素質(zhì)與職業(yè)素養(yǎng)。

4、積極推進(jìn)調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),充分發(fā)揮調(diào)度職能。首先要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),不斷促進(jìn)調(diào)度工作,實(shí)現(xiàn)制度規(guī)范化,按照山西省煤炭廳規(guī)定的調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵及國(guó)家行業(yè)的發(fā)展要求并結(jié)合集團(tuán)所屬各礦實(shí)際情況對(duì)《山煤集團(tuán)調(diào)度質(zhì)量化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行了修改。其次是加強(qiáng)職工素質(zhì)教育,我們每月采取組織培訓(xùn)和組織學(xué)習(xí)等形式,認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)知識(shí),學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要精神和指導(dǎo)思想,培訓(xùn)內(nèi)容如《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》及相關(guān)的.“采掘機(jī)運(yùn)通”等專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí),電腦基本操作知識(shí)等。通過(guò)學(xué)習(xí)提高全員思想認(rèn)識(shí),切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),增強(qiáng)開展調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任感,扎實(shí)工作,為全面開展調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提供思想和業(yè)務(wù)保障。

一、加快調(diào)度信息化建設(shè),全面建成安全監(jiān)控三大系統(tǒng)、調(diào)度通信、調(diào)度辦公和工業(yè)自動(dòng)化監(jiān)視、安全執(zhí)法等為一體的信息化中心,對(duì)各礦實(shí)現(xiàn)全方位、全過(guò)程的遠(yuǎn)程監(jiān)控督導(dǎo)。

二、提升專業(yè)人員素質(zhì),明年上半年和下半年分別組織一次調(diào)度人員培訓(xùn)并搞好服務(wù)工作。進(jìn)一步完善調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度,既要保證抓好調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ),又要結(jié)合調(diào)度工作實(shí)際制定相應(yīng)的措施和制度。加強(qiáng)全員思想教育,切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng),保證調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作全面開展。

三、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),深入采掘一線,搞好調(diào)查研究,全面熟悉安全生產(chǎn)情況,掌握第一手資料,了解生產(chǎn)變化的趨勢(shì),及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出專題報(bào)告或建設(shè)性意見,及時(shí)處理和解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問(wèn)題。

四、優(yōu)化組建一支懂專業(yè)、會(huì)指揮并有獨(dú)立處理問(wèn)題能力,全天候24小時(shí)指揮,協(xié)調(diào)生產(chǎn)的復(fù)合型調(diào)度服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

五、協(xié)調(diào)督辦未開工礦井的手續(xù)辦理及各基建礦井與地方關(guān)系協(xié)調(diào)和煤炭銷售等問(wèn)題。

調(diào)度室工作總結(jié)報(bào)告篇八

20xx初以來(lái),調(diào)度室緊緊圍繞公司20xx年度全年生產(chǎn)計(jì)劃,按照我礦礦委的工作部署,全面落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在這一年中,調(diào)度室將工作重點(diǎn)放在煤炭生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理、組織紀(jì)律、工效落實(shí)、煤質(zhì)管理等方面,均取得顯著成效?,F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況予以總結(jié),如下:

一、元月份以來(lái),受全市煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)影響,全市煤礦停產(chǎn)整頓,但是我公司卻逆流而上,銷售情況良好。本年度從元月份開始,截至昨日,完成全年生產(chǎn)任務(wù)759155噸。其中調(diào)度室以安全管理、工程質(zhì)量管理為主,全面協(xié)調(diào)工作面生產(chǎn),120xx采面和11061采面煤層較厚,以抓工程質(zhì)量、提高工作面回采率為重點(diǎn),日產(chǎn)原煤最高為3510.2噸,前十個(gè)月完成生產(chǎn)任務(wù)717726噸,為我公司完成全年度工作目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ);5-6月份,在公司銷售形勢(shì)下滑的情況下,調(diào)度室積極調(diào)整工作重點(diǎn),以回采工作面工程質(zhì)量、原煤煤質(zhì)管理為突破口開展工作,調(diào)度室專門安排一名副主任,落實(shí)煤質(zhì)管理工作,協(xié)調(diào)井下與煤場(chǎng)煤質(zhì)管理,在生產(chǎn)線上,改造120xx工作面,舍棄60米工作面長(zhǎng)度,以此保證原煤煤質(zhì),11061工作面中間碴格專門安排出碴時(shí)間,與煤炭分裝分還,所有掘進(jìn)巷修巖巷全部停掘停修、進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),一切工作服務(wù)于煤質(zhì)管理,保煤質(zhì)保銷售,在全礦各單位努力下,五、六月份存煤全部銷售,生產(chǎn)、銷售形成統(tǒng)一協(xié)調(diào),基本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。

二、安全環(huán)境治理,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作成效明顯,調(diào)度室在保證安全生產(chǎn)同時(shí),對(duì)井下安全環(huán)境治理工作更為重視,抽調(diào)區(qū)隊(duì)員清理巷修道,優(yōu)化環(huán)境,進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),目前軌道大巷、皮帶大巷經(jīng)過(guò)治理,巷道清干凈、整齊、文明,支護(hù)管理明顯改善,尤其是大巷護(hù)修使用板標(biāo)、鐵川后,巷道支護(hù)強(qiáng)度顯著提高。尤其是巷修隊(duì),全年維修巷道近萬(wàn)米,特別是后半年,在保證采掘接替正常情況下,繼續(xù)抽調(diào)力量進(jìn)行環(huán)境治理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),每月維修巷道在1200米以上,大大改善了井下的工作環(huán)境。另外,局部巷道使用水泥硬化,自動(dòng)降塵凈化水幕、自動(dòng)風(fēng)門轉(zhuǎn)載點(diǎn)積塵罩的投入使用,使巷道通風(fēng)、降塵標(biāo)準(zhǔn)化工作又進(jìn)一步提高,采煤一隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)的兩巷管理,因管理到位,措施得力,落實(shí)有效,成為我礦井下的亮點(diǎn)。安全環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的`持續(xù)開展,不但為安全生產(chǎn)提供了保障,也為我公司帶來(lái)了良好收益。

三、不斷提高工效,節(jié)約生產(chǎn)成本。調(diào)度室在提高生產(chǎn)產(chǎn)量的同時(shí),注重人員工數(shù)的控制,在保證安全生產(chǎn)的情況下,盡量壓縮區(qū)隊(duì)編制,減員增效,精兵簡(jiǎn)政,控制區(qū)隊(duì)出勤,不超定員,不超能力生產(chǎn),全力組織生產(chǎn),提高生產(chǎn)工效,達(dá)到6噸/工以上;第二階段在銷售形勢(shì)下滑,回采工作面條件差等不利條件下,我出積極出臺(tái)應(yīng)急調(diào)度方案,使生產(chǎn)工效維持在4噸/工以上。在保證生產(chǎn)、保持煤質(zhì)情況下,繼續(xù)抽出力量進(jìn)行環(huán)境整治,進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。成本管理作為一項(xiàng)新的工作內(nèi)容,調(diào)度室認(rèn)真落實(shí),非常重視,由陳懷召主任親自落實(shí),將各區(qū)隊(duì)每班生產(chǎn)進(jìn)度與材料管理進(jìn)行統(tǒng)一管理、定量發(fā)放材料,在滿足安全生產(chǎn)前提下,從各個(gè)用料方面入手,量化管理,節(jié)約重獎(jiǎng)、超支重罰。從三月份開始,各區(qū)隊(duì)木料領(lǐng)用逐漸得到控制,生產(chǎn)效益不斷提高。對(duì)比20xx年同期木料消耗,要節(jié)約在二分之一左右,特別是引進(jìn)尼龍柱鞋以后,第一個(gè)月就收回成本,每月節(jié)省坑木使用量450方以上,節(jié)約資金在40萬(wàn)元左右。經(jīng)過(guò)上半年的實(shí)踐,節(jié)約成本已經(jīng)成為一項(xiàng)重要管理內(nèi)容,積極回收利用材料,使用替代鐵川子,小背板,廢板標(biāo)已成為區(qū)隊(duì)節(jié)約成本的重要手段。

20xx年,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、周密部署下,安全生產(chǎn)、銷售形勢(shì)繼續(xù)平穩(wěn)向上走好,各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況已接近尾聲,調(diào)度室一定會(huì)戒驕戒躁,再接再厲,做好本年度的安全生產(chǎn)的“收尾”工作,為下一年度工作的順利開展做好準(zhǔn)備,力爭(zhēng)更上一個(gè)新臺(tái)階!

調(diào)度室工作總結(jié)報(bào)告篇九

為了順利開展調(diào)度室的工作,需要及時(shí)準(zhǔn)確的總結(jié)上半年的各項(xiàng)工作。從以下各方面進(jìn)行總結(jié):

1.規(guī)章制度建設(shè):

我礦處于建礦初期,我們調(diào)度室積極制定各項(xiàng)制度,以對(duì)我們的日常工作進(jìn)行指導(dǎo),使我們的隊(duì)伍制度化、有序化。如:把各類文件分類整理并裝訂成冊(cè)、離礦時(shí)會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示等。在以后的工作中,我們調(diào)度室會(huì)逐漸完善各項(xiàng)制度,并逐漸向礦區(qū)的規(guī)章制度靠攏。

2.雨季“三防”:

為了切實(shí)做好雨季“三防”工作,調(diào)度室的領(lǐng)導(dǎo)每逢下雨會(huì)積極組織人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查、排除隱患、疏通管道,做好防排水工作。做好放避雷設(shè)施的安裝、檢查、維護(hù),保證礦山供電安全。嚴(yán)格落實(shí)災(zāi)害天氣撤人制度。

3.參加早調(diào)會(huì)、平衡會(huì):

我調(diào)度室人員每天都會(huì)按時(shí)參加早調(diào)會(huì)、平衡會(huì),認(rèn)真聽取會(huì)議精神,積極完成會(huì)議任務(wù)。

4.辦證情況:

南京設(shè)計(jì)院根據(jù)省煤監(jiān)局評(píng)審意見修改安全專篇,預(yù)計(jì)20號(hào)左右可以完成。儲(chǔ)量核查報(bào)告送國(guó)土廳正是備案,資料匯交發(fā)現(xiàn)問(wèn)題正在修改、協(xié)商中;開發(fā)利用方案正在修改。環(huán)評(píng)總量呂梁地區(qū)已批復(fù),上報(bào)省環(huán)保廳申報(bào)總量批復(fù);水土保持正在修改。35kv征地正在和住戶協(xié)商當(dāng)中。除了上述各方面之外,我調(diào)度室領(lǐng)導(dǎo)還積極組織人員修花池,美化辦公環(huán)境;雨后道路塌陷也會(huì)組織人員修復(fù)道路,方便大家。今后調(diào)度室會(huì)繼續(xù)開展好工作。

調(diào)度室工作總結(jié)報(bào)告篇十

緊張而忙碌的xx-年既將過(guò)去,230萬(wàn)方的混凝土垂直運(yùn)輸攻堅(jiān)戰(zhàn)役業(yè)已接近尾聲,回顧這風(fēng)雨兼程的一年,在這三百多天的日日夜夜里,大隊(duì)調(diào)度室在大隊(duì)高層的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,在全體調(diào)度室人員的共同努力下,在其它科室的領(lǐng)導(dǎo)和同志們的理解幫助下,較好地完成了大隊(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)調(diào)度任務(wù),達(dá)到了大隊(duì)xx-年年初制定的總體目標(biāo)和工作要求,現(xiàn)將全年工作情況總結(jié):

(1)思路決定出路,通過(guò)不斷思考和實(shí)踐使我們更加明確了調(diào)度室工作的主要職責(zé)和準(zhǔn)確定位。它是參與大隊(duì)決策執(zhí)行,管理事務(wù)和搞好服務(wù)的定位,明確了調(diào)度員安全員和綜合員的角色定位。圍繞工作定位明確了協(xié)調(diào)好各種關(guān)系的工作思路,為進(jìn)一步提高工作質(zhì)量效率,我們對(duì)外樹立窗口意識(shí),對(duì)內(nèi)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),杜絕工作失誤,增強(qiáng)工作主動(dòng)性。一年中明確的工作思路為調(diào)度室各項(xiàng)工作起到了積極的引領(lǐng)帶動(dòng)作用。

(2)調(diào)度室積極貫徹大隊(duì)的各種會(huì)議精神和各項(xiàng)工作思路,按照年度工作計(jì)劃和調(diào)度室工作安排,團(tuán)結(jié)協(xié)作,在工作中始終堅(jiān)持飽滿的工作熱情,積極的工作態(tài)度,安全高效的完成了前方六臺(tái)纜機(jī)高強(qiáng)度的混凝土澆筑,大型金屬結(jié)構(gòu)件及其他零活吊運(yùn),纜機(jī)檢修保養(yǎng),兩臺(tái)小塔機(jī)安全運(yùn)行,大面積照明穩(wěn)定供電,和五臺(tái)冷水機(jī)組保障有力運(yùn)行,及車輛的'安全運(yùn)行保養(yǎng)調(diào)度工作。保證了大隊(duì)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)順利進(jìn)行。

根據(jù)工作需要組織調(diào)度人員學(xué)習(xí)纜機(jī)運(yùn)行檢修各種規(guī)章制度,認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目部大隊(duì)和監(jiān)理下發(fā)的各種文件和管理制度。全面深刻的學(xué)習(xí)了大會(huì)議精神。牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀,優(yōu)化管理理念、管理思想和管理模式。

(1)依據(jù)調(diào)度室各項(xiàng)規(guī)章制度,全體調(diào)度室人員,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。按照《調(diào)度室崗位責(zé)任制》《調(diào)度室管理?xiàng)l例》等法律法規(guī),嚴(yán)格要求,嚴(yán)格考核,獎(jiǎng)懲分明;認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)持“四不放過(guò)”,原則,健全激勵(lì)和約束機(jī)制,保證規(guī)章制度執(zhí)行到位。圍繞中心,努力搞好"三個(gè)服務(wù)"為大隊(duì)中心工作服務(wù),為大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),為全體大隊(duì)員工服務(wù)是我們的工作服務(wù)宗旨。

(2)強(qiáng)化每周的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的效果,將每周各中隊(duì)工作進(jìn)程和本周工作重點(diǎn)以周報(bào)的形式向職工傳達(dá)并及時(shí)向大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),實(shí)現(xiàn)了工作的規(guī)范和高效。做好每天的調(diào)度工作記錄及上報(bào),詳細(xì)記錄纜機(jī)運(yùn)行澆筑方量澆筑時(shí)間,纜機(jī)檢修保養(yǎng)日志,冷水機(jī)組每天各種運(yùn)行數(shù)據(jù)的記錄等,對(duì)存檔和上報(bào)文件材料嚴(yán)格把關(guān),注重細(xì)節(jié),統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,做到記錄真實(shí)詳細(xì),準(zhǔn)確無(wú)誤。為大隊(duì)掌握第一手原始資料提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)。

(3)為保證生產(chǎn)計(jì)劃安排,值班調(diào)度員根據(jù)每天下午的碰頭會(huì)議信息進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)安排和調(diào)整,出現(xiàn)突發(fā)情況,及時(shí)向項(xiàng)目部調(diào)度室和大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并安排督導(dǎo)相關(guān)各中隊(duì)科室作好工作準(zhǔn)備,。對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。要求調(diào)度員繼續(xù)開展“多說(shuō)多問(wèn)一句話”活動(dòng),達(dá)到以班保日、以日保周、以周保月,以月保年的生產(chǎn)計(jì)劃安排。

(2)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),不斷強(qiáng)化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)職能,提高調(diào)度協(xié)調(diào)水平,為確保完成xx-年小灣電站大壩混凝土年澆筑230萬(wàn)方,項(xiàng)目部混凝土澆筑130萬(wàn)方的艱巨任務(wù),調(diào)度室和大隊(duì)各生產(chǎn)單位周密部署,合理配置人力、物力資源,嚴(yán)抓各生產(chǎn)環(huán)節(jié),從強(qiáng)化纜機(jī)檢修效果到纜機(jī)垂直運(yùn)輸入倉(cāng)、每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格控制??s短了各工序的循環(huán)作業(yè)時(shí)間,提高了工效,從而加快了大壩混凝土澆筑進(jìn)度,不斷刷新班、日、周、月澆筑紀(jì)錄,使九月份xx-日xx-日混凝土纜機(jī)垂直運(yùn)輸澆筑達(dá)到日均1萬(wàn)多方,創(chuàng)下項(xiàng)目部xx-年度日生產(chǎn)垂直運(yùn)輸澆筑砼10380方新紀(jì)錄。十月份創(chuàng)下月纜機(jī)垂直運(yùn)輸澆筑強(qiáng)度22萬(wàn)7743方的小灣主壩混凝土纜機(jī)垂直運(yùn)輸新紀(jì)錄的驕人戰(zhàn)績(jī),其后又在十一月九日夜班一舉創(chuàng)造了主壩混凝土澆筑以來(lái)六臺(tái)纜機(jī)班產(chǎn)最高紀(jì)錄4149方。xx-月xx-日中班三號(hào)纜機(jī)創(chuàng)造了班產(chǎn)91罐的單臺(tái)纜機(jī)班產(chǎn)新紀(jì)錄。

(1)調(diào)度室擔(dān)負(fù)著大隊(duì)的生產(chǎn)協(xié)調(diào),聯(lián)絡(luò),督導(dǎo)和服務(wù)等多項(xiàng)工作。是大隊(duì)信息傳遞,決策落實(shí),上下內(nèi)外溝通的窗口,是大隊(duì)各項(xiàng)工作起輔助作用的生產(chǎn)管理職能部門,在日常工作中調(diào)度室全體人員嚴(yán)格要求高效完成日常的生產(chǎn)管理,生產(chǎn)協(xié)調(diào),生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等各項(xiàng)工作,在有其他工作任務(wù)安排時(shí),迎難而上克服時(shí)間緊,人員少的不利情況,團(tuán)結(jié)協(xié)作,不計(jì)較個(gè)人得失,堅(jiān)守工作崗位,以認(rèn)真負(fù)責(zé)地態(tài)度,力求高質(zhì)量地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù),為大隊(duì)各項(xiàng)工作有序進(jìn)行做出我們的貢獻(xiàn)。特別是在迎接各級(jí)上級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)來(lái)大隊(duì)前方工地檢查調(diào)研時(shí),我們合理安排,措施到位,努力做到更好。當(dāng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大隊(duì)的工作給予充分的肯定時(shí),這對(duì)于我們的工作也是一種鞭策,我們?cè)陉P(guān)鍵的時(shí)刻始終以大隊(duì)的發(fā)展為己任。

(2)在調(diào)度室這一崗位,我們時(shí)常提醒自己,要不斷進(jìn)行反思、對(duì)照自己的工作,結(jié)合崗位要求,我們認(rèn)為主要存在以下幾方面不足:

一是主動(dòng)參與精神不夠。主動(dòng)思考問(wèn)題方面不夠,有時(shí)處于被動(dòng)的工作狀態(tài)。

二是待人處事不夠成熟。對(duì)一些事情的處理,容易情緒化,所以在工作中有時(shí)有急燥情緒,用理論指導(dǎo)實(shí)際工作的水平也還有欠缺。

三是管理需進(jìn)一步提升。工作常常是安排的多,檢查得少,工作的精細(xì)化程度有待進(jìn)一步提高。

一年來(lái),調(diào)度室在大隊(duì)的大力支持下,努力盡職盡責(zé)的開展工作,但也存在著不足,今后我們將以這次年度總結(jié)為契機(jī),以更加飽滿的工作熱情,良好的工作作風(fēng)保證大隊(duì)xx-全年的生產(chǎn)計(jì)劃順利完成,以全新的面貌步入xx-年的工作當(dāng)中。緊張而忙碌的工作即將翻開新的一頁(yè),新的挑戰(zhàn)正在等待著我們。我們有信心、有決心,在大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、各中隊(duì)科室的支持和幫助下,進(jìn)一步努力工作,奮力拼搏。在今后工作中我們將一如既往的虛心接受大家的批評(píng)和監(jiān)督,扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好調(diào)度室的本職工作,努力與各兄弟中隊(duì)科室一道為大隊(duì)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。不辜負(fù)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望和關(guān)懷。

調(diào)度室工作總結(jié)報(bào)告篇十一

回顧20xx年一年來(lái)的工作,在礦領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下,安全、生產(chǎn)調(diào)度認(rèn)真履行工作職責(zé),努力學(xué)習(xí),勤奮工作,不斷進(jìn)取,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作,在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上雖然取得了顯著的進(jìn)步,成長(zhǎng)了不少,但也清醒地認(rèn)識(shí)到自己的不足之處,現(xiàn)將20xx年的思想和工作情況以及今后的努力方向匯報(bào)如下:

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì)。

始終堅(jiān)持把調(diào)度業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)作為提高綜合能力、業(yè)務(wù)水平的重要途徑。堅(jiān)持在干中學(xué),在學(xué)中干。一年多來(lái),在孔礦長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,進(jìn)行系統(tǒng)的、全面的調(diào)度業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。并且緊密聯(lián)系自身工作實(shí)際進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí),提高了調(diào)度員自身素質(zhì),豐富了業(yè)務(wù)知識(shí)水平,增強(qiáng)了工作能力,不斷的學(xué)習(xí)才能不斷的進(jìn)步,把礦領(lǐng)導(dǎo)交給我們的每一項(xiàng)工作都當(dāng)成是一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),認(rèn)真努力的完成它。

二、盡心盡責(zé),認(rèn)真努力做好本職工作。

1、每班按照實(shí)際情況組織生產(chǎn)活動(dòng),正確的處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種矛盾,及時(shí)請(qǐng)示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),采取有效措施,排除生產(chǎn)障礙,使生產(chǎn)能夠協(xié)調(diào)進(jìn)行,保證圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

2、認(rèn)真收集各類信息資料,全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的進(jìn)展情況,分析工作存在的主要問(wèn)題,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況,為解決問(wèn)題作出科學(xué)的、正確的決策。

3、每班認(rèn)真填寫各類調(diào)度臺(tái)帳,及時(shí)掌握礦重點(diǎn)工程、巷道貫通、工作面的放頂與回撤,井下重點(diǎn)頭面的瓦斯管理情況,以及各采區(qū)走勾情況等,努力完成礦的安全生產(chǎn)任務(wù)。

三、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。

時(shí)刻牢記為基層、為采區(qū)服務(wù)的宗旨,在自己普通的工作崗位上,努力做好本職工作。在工作中,以制度、紀(jì)律規(guī)范調(diào)度員的一切言行,嚴(yán)格遵守調(diào)度室各項(xiàng)規(guī)章制度,尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,謙虛謹(jǐn)慎,主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見,不斷改進(jìn)工作;堅(jiān)持做到不利于調(diào)度室形象的事不做,不利于調(diào)度室形象的話不說(shuō),積極維護(hù)調(diào)度室的良好形象。

四、正確面對(duì)過(guò)錯(cuò),以后努力改進(jìn)。

回想一年多來(lái)的工作,調(diào)度室是全礦的“咽喉”,是全礦有效運(yùn)轉(zhuǎn)的樞紐。沒(méi)有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí),是無(wú)法勝任的。在這一點(diǎn)上礦調(diào)度室沒(méi)有意識(shí)到自己的崗位責(zé)任重大,放松了對(duì)自己的要求。態(tài)度決定一切,這是做好工作的起碼要求。在今后調(diào)度室認(rèn)真總結(jié)20xx年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),克服不足,努力把工作做得更好。領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作,分清輕重緩急,科學(xué)安排時(shí)間,按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。

五、20xx年的主要工作:

20xx年礦調(diào)度室結(jié)合我礦各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度,在時(shí)間緊,任務(wù)重,人員少的情況下順利完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),主要做了以下幾方面的工作:

1、及時(shí)掌握生產(chǎn)形勢(shì),分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài),對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替和采掘出勤率等進(jìn)行專題調(diào)度,對(duì)生產(chǎn)完成情況編制日?qǐng)?bào)表。

2、按要求規(guī)范調(diào)度室各項(xiàng)專題記錄、報(bào)表、臺(tái)帳、總結(jié)等共40余項(xiàng),有完整的原始記錄和檔案管理交流,按時(shí)填寫圖表和牌版,調(diào)度資料定期歸檔保管。

3、了解和掌握生產(chǎn)準(zhǔn)備工作情況,幫助和督促有關(guān)部門及時(shí)做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,保證采掘銜接計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

4、及時(shí)組織相關(guān)單位、人員對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故進(jìn)行分析處理。有效的促進(jìn)了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的理順。

5、積極配合有關(guān)部門,著重解決影響均衡生產(chǎn)的問(wèn)題和矛盾,督促各單位檢查、落實(shí),保證生產(chǎn)有秩序地進(jìn)行,對(duì)影響生產(chǎn)超過(guò)規(guī)定時(shí)間的,出臺(tái)分析報(bào)告,一查到底,減少和杜絕類似問(wèn)題的重復(fù)出現(xiàn)。

6、進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺(tái)帳、報(bào)表等填寫、上報(bào)、存檔工作,準(zhǔn)確無(wú)誤地逐項(xiàng)、按時(shí)完成工作。

7、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),全面提高全礦調(diào)度人員的綜合素質(zhì),不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平,在學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)程措施及相關(guān)知識(shí)的情況下,理論聯(lián)系實(shí)際,多深入采掘一線,調(diào)查研究,熟悉生產(chǎn)情況。

8、繼續(xù)加強(qiáng)調(diào)度室軟件和硬件化建設(shè),組織實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室。時(shí)間總是年復(fù)一年的輪回,歲月卻把所有的優(yōu)與劣、利與弊記載下來(lái)。總之,在今后的工作中,調(diào)度室所有人員將發(fā)揚(yáng)成績(jī),克服不足,以對(duì)工作、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神,腳踏實(shí)地,盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作,不辜負(fù)礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)調(diào)度室的期望。更加努力的做好本職工作,更好的完成各項(xiàng)任務(wù)。并在工作中創(chuàng)造和諧的工作氣氛,加強(qiáng)調(diào)度室的凝聚力。力爭(zhēng)在20xx年的工作中超越已經(jīng)擁有的一切,取得更大進(jìn)步。

調(diào)度室工作總結(jié)報(bào)告篇十二

調(diào)度室系統(tǒng)包括三大部分:安全監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、工業(yè)電視系統(tǒng)以及視頻會(huì)議系統(tǒng)。

煤礦瓦斯監(jiān)控平臺(tái)已全部搭建完成,并且已經(jīng)全部傳回公司,正常運(yùn)行;煤礦礦壓監(jiān)測(cè)除孫家壕外都已安裝完成,數(shù)據(jù)也已傳回公司,運(yùn)行正常;井下人員定位系統(tǒng)正在安裝黃天棉圖礦區(qū)的三個(gè)煤礦,其它煤礦正在等待廠家提供接口協(xié)議,12月應(yīng)能全部安裝完成。

公司調(diào)度室現(xiàn)在能對(duì)孫家壕、扶貧、沙咀子、宏測(cè)、宏鑫、忽沙圖、西烏素、炭窯渠、東圪堵等9個(gè)煤礦的井下安全數(shù)據(jù)和頂板安全數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控。

工業(yè)電視系統(tǒng):除公司及沙咀子和扶貧已建成工業(yè)電視系統(tǒng)外,其他煤礦的該系統(tǒng)正在籌劃中;公司及煤礦的視頻會(huì)議系統(tǒng)也正在籌劃中。

安全監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建成后,公司調(diào)度室可以對(duì)公司的所有綜采煤礦進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控,煤礦氣體、頂板有超標(biāo)的會(huì)第一時(shí)間傳回公司,可以形成煤礦和公司的兩級(jí)監(jiān)控,確保在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并排除隱患。而通過(guò)人員定位系統(tǒng)可以知道井下的人數(shù)及所在井下位置,在出現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí),可以確切知道井下的人員分布情況,為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有利的依據(jù)。

煤礦工業(yè)電視系統(tǒng)的建成可以通過(guò)煤礦調(diào)度室對(duì)煤礦的地面和井下的生產(chǎn)情況進(jìn)行最直觀的監(jiān)控,可以監(jiān)控井下的生產(chǎn)狀況,設(shè)備的運(yùn)行狀況以及洗煤廠的生產(chǎn)運(yùn)行情況。公司工業(yè)電視系統(tǒng)對(duì)下屬所有煤礦的工業(yè)電視系統(tǒng)進(jìn)行集成,可以在公司隨時(shí)調(diào)看各煤礦的視頻圖像,了解各煤礦的生產(chǎn)運(yùn)行情況。

各煤礦和公司的視頻會(huì)議系統(tǒng)建成后,公司和煤礦可以隨時(shí)召開會(huì)議,而不需要所有參會(huì)人員都到現(xiàn)場(chǎng),并可以節(jié)約會(huì)議的經(jīng)費(fèi)以及時(shí)間,提高開會(huì)的效率,增加參會(huì)人員等。

調(diào)度室工作總結(jié)報(bào)告篇十三

時(shí)光荏苒,20xx年很快就過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,忙碌的一年里,回首望,雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝公司給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái),令我在工作中不斷的學(xué)習(xí),不斷的進(jìn)步,慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,回首過(guò)往,公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段,使我懂得了很多,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛,令我明白到人間的溫情,在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,也因?yàn)橛心銈兊膸椭拍芰畹焦镜陌l(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階,在工作上,圍繞公司的中心工作,對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)以律己,較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在作風(fēng)上,能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè)觀上進(jìn),始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),勤勤懇懇,任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂(lè)于助人的優(yōu)良傳統(tǒng),始終做到老老實(shí)實(shí)做人,勤勤懇懇做事,勤勞簡(jiǎn)樸的生活,嚴(yán)格要求自己,在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。今后努力的方向:隨著公司各項(xiàng)制度的完善與實(shí)行,可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,要求也更高,需掌握的知識(shí)也更高更廣。為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

為了今后更好的工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、完善不足,本人就本年度的工作總結(jié)如下:

1、完成a系統(tǒng)與驗(yàn)收工作。

在各位同事的'積極努力下,a系統(tǒng)從于20xx年春節(jié)后進(jìn)行開發(fā),并于20xx年12月31日完成驗(yàn)收工作。期間經(jīng)歷從需求調(diào)研到研究開發(fā)再到掃尾驗(yàn)收工作,讓本人學(xué)習(xí)了很多,同時(shí)也讓本人成長(zhǎng)了不少。期間主要的工作內(nèi)容如下:

1)完成系統(tǒng)外框架功能的實(shí)現(xiàn)。主要實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)中除圖形與設(shè)立擴(kuò)區(qū)外的。

其他功能。跟客戶數(shù)據(jù)科的科長(zhǎng)與助工進(jìn)行深入的需求探討與研究,經(jīng)過(guò)數(shù)十次的修改后,終于基本滿足客戶的要求。目前處于驗(yàn)收后的試運(yùn)行階段,還有問(wèn)題仍要繼續(xù)的修正與改進(jìn)。

2)配合圖形研發(fā)人員進(jìn)行功能的交互。本系統(tǒng)最大的亮點(diǎn)就是圖形的瀏覽與圖形校驗(yàn)。由于客戶要求,為了減少初始圖形時(shí)帶來(lái)的加載緩慢問(wèn)題,將用戶交互的部分功能遷移至外框架中,實(shí)現(xiàn)公司(包括總公司)的業(yè)務(wù)首創(chuàng),減少初始加載帶寬過(guò)大,從原有的半分鐘以后的圖形加載時(shí)間減少至幾秒。相對(duì)其他公司的圖形系統(tǒng),還是很快的(客戶數(shù)據(jù)科表?yè)P(yáng))。

3)除設(shè)立擴(kuò)區(qū)外的表單實(shí)現(xiàn)與展示。共三十多張。

4)用地與供地情況分析定時(shí)服務(wù)。該服務(wù)主要是滿足客戶各科室對(duì)供地與用地的項(xiàng)目是否落于a系統(tǒng)的數(shù)據(jù)。與客戶用地報(bào)批系統(tǒng)進(jìn)行交互。提供財(cái)務(wù)科對(duì)項(xiàng)目退錢的依據(jù)。當(dāng)然,也只是個(gè)依據(jù),不提供法律效應(yīng)。

2、維護(hù)b系統(tǒng)。

1)用戶同步服務(wù)。目前b系統(tǒng)是通過(guò)客戶原有的政務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行單點(diǎn)登錄,

會(huì)導(dǎo)致用戶a修改完密碼,通過(guò)政務(wù)系統(tǒng)無(wú)法登錄到b網(wǎng)系統(tǒng)中。在此前景下,做了用戶同步的服務(wù)程序,現(xiàn)每天定時(shí)執(zhí)行一次。

由于前期需求調(diào)研不是太仔細(xì),導(dǎo)致后面改了數(shù)十次。

2)b存量用地接口開通數(shù)據(jù)獲取。此工作是b系統(tǒng)存量用地?cái)?shù)據(jù)獲取,以xml格式傳入行政區(qū)代碼參數(shù),獲取的數(shù)據(jù)格式行政區(qū)名稱,存量用地名稱,存量總面積,存量剩余面積。

3)b系統(tǒng)增加專項(xiàng)工作模塊。

4)b系統(tǒng)升級(jí)(增加動(dòng)態(tài)巡查功能)。主要功能有:用戶同步程序;動(dòng)態(tài)巡查數(shù)據(jù)獲取同步程序;增加動(dòng)態(tài)巡查菜單鏈接地址。

5)舊數(shù)據(jù)的處理。由于b系統(tǒng)部署至客戶前,有大量未知的上報(bào)數(shù)據(jù),結(jié)果監(jiān)察廳要求利用處將有問(wèn)題的項(xiàng)目處理,并列出表單,最后跟同事a一起加班加點(diǎn)解決此問(wèn)題。

6)b系統(tǒng)用戶同步添加權(quán)限。

8)配合a公司對(duì)b網(wǎng)接口的調(diào)用。

9)土地開發(fā)利用數(shù)據(jù)獲取服務(wù)。部頁(yè)面動(dòng)態(tài)巡查交地巡查,動(dòng)工巡查,竣工巡查,閑置巡查數(shù)據(jù)填報(bào)完后,把實(shí)際交地時(shí)間,實(shí)際開工時(shí)間,時(shí)間竣工時(shí)間,閑置狀態(tài)數(shù)據(jù)獲取下來(lái)更新到客戶數(shù)據(jù)庫(kù)。

10)客戶動(dòng)態(tài)巡查用戶同步服務(wù):根據(jù)客戶政務(wù)網(wǎng)用戶跟土地b系統(tǒng)上用戶比較,根據(jù)行政區(qū)名稱和用戶名來(lái)比較,兩邊都有用戶都存在,才把這些用戶同步到部系統(tǒng)。

11)合同公告頁(yè)面增加估計(jì)報(bào)告?zhèn)浒柑?hào),如果有備案號(hào)填寫備案號(hào),如果沒(méi)有備案號(hào)填寫無(wú)備案號(hào)原因。

12)合同。

13)等其他就不一一列舉。以上為重要修改內(nèi)容。

3、其他地籍修改。

1)柘榮地籍修改。

2)連江地籍修改。

調(diào)度室工作總結(jié)報(bào)告篇十四

從強(qiáng)化調(diào)度室的人員配置、組織多種培訓(xùn)、理順組織關(guān)系等方面,闡述唐山車務(wù)段的改革嘗試,并提出調(diào)度室結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步變革及具體的設(shè)置模式。今天本站小編給大家整理了調(diào)度室。

謝謝大家對(duì)小編的支持。

光陰如梭,一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,新的一年,新的挑戰(zhàn)即將到來(lái)。本人進(jìn)入調(diào)度室已經(jīng)有半年多的時(shí)間,在主任的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下,20xx年的工作中有碩果累累的喜悅,也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵。在以后的工作中要想更好的做好調(diào)度工作,盡快的成為一個(gè)合格優(yōu)秀的調(diào)度員,就要不斷地去總結(jié)工作中的不足和差距,提高自己完善自己,以便更好地完成工作?,F(xiàn)將20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié):

做好調(diào)度工作要嚴(yán)格要求自己,要好好學(xué)習(xí)每個(gè)調(diào)度員的長(zhǎng)處,取長(zhǎng)補(bǔ)短盡量的完善自己,認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)、工藝流程,要做到四勤,腿勤、嘴勤、眼勤和手勤,不懂就問(wèn),不懂就學(xué)。通過(guò)半年多的學(xué)習(xí)和鍛煉,我深知調(diào)度工作的重要性,在平常的工作我嚴(yán)格要求自己,不斷加強(qiáng)對(duì)全礦生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和了解,深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)熟悉工作環(huán)境,虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的教導(dǎo)。

在日常的工作中,我堅(jiān)持做到交接班要嚴(yán)謹(jǐn),接班后對(duì)上一個(gè)班遺留的問(wèn)題進(jìn)行落實(shí)和關(guān)注,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交代的事情要抓緊傳達(dá)和落實(shí),明確本班的重點(diǎn)工作。在組織生產(chǎn)的過(guò)程中,及時(shí)跟進(jìn)全礦生產(chǎn)情況,確保當(dāng)班生產(chǎn)指令的完成,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并加以解決確保全礦的生產(chǎn)能夠正常安全進(jìn)行。做臺(tái)賬時(shí)對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)的數(shù)據(jù)都要進(jìn)行多次核算,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有效真實(shí)的數(shù)據(jù)依據(jù)。交班時(shí)對(duì)本班中遺留問(wèn)題和領(lǐng)導(dǎo)的指示要重點(diǎn)交代,確保下個(gè)班的正常生產(chǎn)。

在跑外值勤過(guò)程中,要聽從坐臺(tái)調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)的安排,深入現(xiàn)場(chǎng)。積極配合坐臺(tái)調(diào)度的工作,將現(xiàn)場(chǎng)信息準(zhǔn)確的傳給坐臺(tái)調(diào)度。對(duì)各個(gè)工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)都要熟悉,在工作任務(wù)不太繁重的情況下,我也會(huì)勤跑現(xiàn)場(chǎng),了解現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題,保證全礦生產(chǎn)安全有序進(jìn)行。對(duì)跑外中的重點(diǎn)工作我一定會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)關(guān)注,靈活處置,對(duì)隨時(shí)發(fā)生的情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和坐臺(tái)調(diào)度反饋。

團(tuán)隊(duì)合作是調(diào)度工作不可缺失的基礎(chǔ),我們調(diào)度員之間應(yīng)該相互依存、幫助、互懷,合作是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ),每個(gè)調(diào)度員度應(yīng)該樹立全局觀念,搞好協(xié)作配合。跑外調(diào)度要時(shí)刻聽從坐臺(tái)調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)的安排,把現(xiàn)場(chǎng)的情況及時(shí)反應(yīng)給坐臺(tái)調(diào)度,這樣生產(chǎn)中所發(fā)生的狀況就能迅速的解決,全礦的生產(chǎn)組織才能有效進(jìn)行。

二、工作中存在的不足。

在過(guò)去的工作中我雖然取得了一定的進(jìn)步,但是這些進(jìn)步都離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的幫助。在工作中我也出現(xiàn)過(guò)的生產(chǎn)組織不力,協(xié)調(diào)不到位,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指示落實(shí)不到位的情況。并且在工作的過(guò)程中,由于工作經(jīng)驗(yàn)不足并且對(duì)其他專業(yè)比較陌生,造成工作效率降低習(xí)甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤。在以后的工作中,我會(huì)主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門溝通,充分利用資源,多方面學(xué)習(xí)全方位發(fā)展,提高主觀能動(dòng)性,積極工作,認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指示,在現(xiàn)場(chǎng)要做到勤于觀察、獨(dú)立思考、多與同事交流,努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平爭(zhēng)取把本職工作做的更加完美和成功。

三、積極努力做好20xx年工作。

20xx年的工作已經(jīng)接近尾聲,俗話說(shuō):點(diǎn)點(diǎn)滴滴,造就不凡,在以后的工作中,不管工作是枯燥的還是多彩多姿的,我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn),與各位同事一起共同努力,勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,為了調(diào)度工作做出最大的貢獻(xiàn)。

為了更好的完成20xx年的工作,我要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)20xx年的優(yōu)點(diǎn),改點(diǎn)自己的缺點(diǎn)和不足,總結(jié)過(guò)去,展望未來(lái)。20xx年生產(chǎn)任務(wù)重,對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn)一種機(jī)遇,我將嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)。

規(guī)章制度。

恪盡職守高標(biāo)準(zhǔn)要求自己不斷學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗(yàn)善于總結(jié)也希望領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的支持爭(zhēng)取為20xx年建設(shè)新龍首貢獻(xiàn)自己的一份力量。

從事調(diào)度室調(diào)度員工作。至今已將6個(gè)年頭,通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助還有自己不懈的的學(xué)習(xí)與鍛煉,已逐漸認(rèn)識(shí)并能初步掌握調(diào)度室調(diào)度員的工作。下面把本人在調(diào)度崗位的一點(diǎn)。

心得體會(huì)。

闡述如下。

調(diào)度工作是押運(yùn)公司的核心指揮機(jī)關(guān),調(diào)度員編制好車輛運(yùn)行計(jì)劃,僅僅是調(diào)度工作的開始,更重要的是保證車輛運(yùn)行計(jì)劃的實(shí)施。調(diào)度員掌握和指揮押運(yùn)公司的三大資源,計(jì)劃、車輛、人員,在業(yè)務(wù)運(yùn)行過(guò)程中,調(diào)度員既是上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)的參謀,又是車輛的指揮員,既是車組人員的勤務(wù)員,又是安全宣傳員。所以做好調(diào)度工作必須要充分發(fā)揮調(diào)度員的主動(dòng)性和積極性,合理安排、科學(xué)調(diào)度,保證充足運(yùn)力,最大限度發(fā)揮押運(yùn)車輛運(yùn)輸?shù)哪苄В宫F(xiàn)有的線路資源與公司的投資成正比最終達(dá)到效益最大化。

調(diào)度員首先要有干一行愛一行踏實(shí)工作的精神,主動(dòng)積極、認(rèn)真負(fù)責(zé)、秉公辦事,具有沉著、機(jī)智、果斷處理工作與應(yīng)急事件的能力。調(diào)度員要根據(jù)業(yè)務(wù)情況、編制車輛運(yùn)行動(dòng)態(tài)計(jì)劃,進(jìn)行有計(jì)劃的指揮調(diào)度。要了解公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和保證完成計(jì)劃的各項(xiàng)措施及業(yè)務(wù)指標(biāo)完成進(jìn)度情況。了解當(dāng)前運(yùn)營(yíng)形式,熟悉各線路業(yè)務(wù)情況及流量、流向、季節(jié)性變化并掌握天氣變化情況;熟悉押運(yùn)各項(xiàng)規(guī)章制度和交通安全法規(guī);熟知各類汽車的一般技術(shù)狀況、車型等,能夠了解駕駛員的駕駛操作水平與技能,掌握駕駛員的思想情況、個(gè)性、愛好、身體健康狀況等。

其次在調(diào)度工作中要嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度計(jì)劃,隨時(shí)了解計(jì)劃進(jìn)行情況,聽取各方面反映,做好調(diào)查記錄;隨時(shí)掌握各線路車況、路況,加強(qiáng)與各中隊(duì),車組和用車客戶單位聯(lián)系,保證內(nèi)外協(xié)作、溝通及時(shí),增強(qiáng)突發(fā)事件應(yīng)急能力。在節(jié)假日期間,科學(xué)合理調(diào)整運(yùn)力,使車輛的利用率、效益最大化。調(diào)度員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)了解運(yùn)營(yíng)實(shí)際,掌握運(yùn)營(yíng)進(jìn)度?,F(xiàn)場(chǎng)調(diào)度要與中隊(duì)和車組調(diào)度密切配合,合理調(diào)劑計(jì)劃,變更車輛運(yùn)行計(jì)劃及時(shí)與客戶,中隊(duì)和車組溝通。做好公司各項(xiàng)登記統(tǒng)計(jì)的換發(fā)工作。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種違規(guī)現(xiàn)象及時(shí)反饋。值班調(diào)度員要堅(jiān)持早送晚迎制度,簽發(fā)行車變更單,詳細(xì)交代工作與安全注意事項(xiàng),做好車輛動(dòng)態(tài)記錄工作,回收行車臨時(shí)派車單與各項(xiàng)統(tǒng)計(jì),并做好登記。交接班時(shí)做好記錄,交代清楚需要辦理的遺留事項(xiàng),不斷研究和改進(jìn)調(diào)度工作,發(fā)現(xiàn)有關(guān)情況,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示、匯報(bào),按照企業(yè)制度、科學(xué)合理調(diào)度、靈活機(jī)動(dòng)恰當(dāng)處理各種有關(guān)客戶、車輛、車組人員日常運(yùn)營(yíng)中發(fā)生的問(wèn)題。

再次調(diào)度員要加強(qiáng)對(duì)車組人員及客戶的管理,為他們提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),對(duì)他們一視同仁,積極協(xié)調(diào)并解決運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題。杜絕擾亂正常運(yùn)營(yíng)行為的發(fā)生,嚴(yán)禁不按正常路線行駛、誤點(diǎn)、漏點(diǎn)等現(xiàn)象。對(duì)公司管理規(guī)章制度和通知及時(shí)通知到中隊(duì),幫助上級(jí)完成車輛、駕駛員年審、年度換證等工作。在了解當(dāng)前運(yùn)營(yíng)的情況下積極申請(qǐng)新增線路與更新車輛,擴(kuò)大公司新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。

調(diào)度員還要為廣大車組人員做好表率作用,帶頭遵守企業(yè)的規(guī)章制度,嚴(yán)格考勤并組織好人員參加每周例會(huì)與學(xué)習(xí)。根據(jù)公司的要求督促車組做好文明服務(wù)工作,達(dá)到公司要求,讓客戶滿意。及時(shí)處理好客戶、承運(yùn)人的投訴,避免業(yè)務(wù)事故,切實(shí)履行好服務(wù)承諾,對(duì)客戶投訴要認(rèn)真核查,及時(shí)處理,投訴處理率150%,保證公司的服務(wù)質(zhì)量。要對(duì)日常生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)溝通及時(shí)整改,交流各自工作經(jīng)驗(yàn),廣泛吸收各方面的意見,持續(xù)改進(jìn)調(diào)度工作。

調(diào)度員工作最大的特點(diǎn)來(lái)自于對(duì)車組執(zhí)行業(yè)務(wù)的管理,各人有各人的脾氣、性格、愛好,每個(gè)人都有差異的,說(shuō)實(shí)話很難去了解每個(gè)車組隊(duì)員的心思。這個(gè)時(shí)候,首先要有溫情,在不違反原則的情況下,盡量滿足他們的要求,因?yàn)楹玫男那槭前踩熊嚨臈l件之一,但是,也不能一味去滿足他們,要有魄力,不執(zhí)行計(jì)劃就要通知相關(guān)單位按照規(guī)章處罰,要嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度計(jì)劃,保證調(diào)度命令的嚴(yán)肅性,還要做公平公正,嚴(yán)禁以權(quán)謀私,堅(jiān)持以人為本,把車組人員當(dāng)成我們的客戶,調(diào)度人員要為他們提供一流的服務(wù),只有這樣車組人員才有可能為廣大乘客提供一流的服務(wù)。

要堅(jiān)持自我學(xué)習(xí),不斷總結(jié)、不斷完善。調(diào)度工作沒(méi)有最好,只有更好。影響道路運(yùn)輸?shù)沫h(huán)境每天都在變化,要不斷地觀察每車的計(jì)劃執(zhí)行情況,認(rèn)真總結(jié),持續(xù)改進(jìn)。

同樣是在一個(gè)公司,有的人的工作總結(jié)做的很難具體、很全面、很精要,而有的人做的總結(jié)毫無(wú)秩序、亂七八糟、內(nèi)容空洞,想知道這是為什么嗎?想的話就不要猶豫,來(lái)本站看看吧,下面是本站的小編收集的。

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一、強(qiáng)化安全意識(shí),落實(shí)安全措施。1月份安全生產(chǎn)一號(hào)文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習(xí)、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動(dòng)。把一號(hào)文的精神傳達(dá)到車間每一個(gè)人。車間堅(jiān)持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí),督促班組隱患治理。每周在車間調(diào)度會(huì)上我們講評(píng)安全檢查情況、講評(píng)安全隱患整改落實(shí)情況。職工安全意識(shí)顯著增強(qiáng),在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過(guò)程中,能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度,特別是“三票兩制”和臨時(shí)用電、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票81張,第二種工作票86張,倒閘操作票174張,停送電聯(lián)絡(luò)單621張,辦理臨時(shí)用電21。在1月份的安全、大檢查中,沒(méi)有發(fā)現(xiàn)一例違章行為。我們對(duì)檢查組在檢查中提出的4例不足進(jìn)行了整改,并通報(bào)車間全班組。

二、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理。基礎(chǔ)工作是電氣安全運(yùn)行的前提。年初,塑件化工廠把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的強(qiáng)基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料,嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點(diǎn)工作。1-5月份,我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料,特別是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計(jì)共73只的資料整理工作,貼上了標(biāo)簽。至此,基礎(chǔ)資料完善齊全給車間管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度,我們?cè)诠ぷ髦袌?zhí)行了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施。獎(jiǎng)勵(lì)了在安全工作中成績(jī)突出的職工。車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持了查崗制度,查處違紀(jì),扣發(fā)獎(jiǎng)金共計(jì)450,并把結(jié)果通報(bào)全車間,達(dá)到了教育的目的。目前,職工思想穩(wěn)定。最近一個(gè)月來(lái)查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象。

在安全管理上,我們堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,加大監(jiān)督檢查力度。半年開展了一次題目的反事故演習(xí),車間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中,組織了7x次參加了演習(xí),一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達(dá)到10,這些活動(dòng)提高了職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全技術(shù)水平。

設(shè)備管理上,我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級(jí)巡視檢查制度。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了cd501壓縮機(jī)、tkl44振動(dòng)篩、2號(hào)清水泵等軸承故障問(wèn)題,為減少非計(jì)劃停工作出了貢獻(xiàn)。

技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上,半年共組織了7x次的電修工參加了輕工局舉辦的中級(jí)、高級(jí)技能鑒定和電工特種作業(yè)證認(rèn)證。日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在車間講課為主。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際,緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和基礎(chǔ)理論。一線職工都有提高。

三、努力為生產(chǎn)服務(wù),解決安全隱患。

今年初,我們?cè)谌囬g開展了形勢(shì)與任務(wù)教育,結(jié)合塑件化工廠各項(xiàng)改革工作,教育職工樹立危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義。召開職工座談會(huì),組織職工討論三個(gè)議題:自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求?車間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處?如何理解“處理事故迅速可靠,維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”?通過(guò)大討論,職工明確認(rèn)識(shí)到了在改革不斷深化的形勢(shì)下,自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)。若想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝,必須充實(shí)自己,全面提高素質(zhì)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識(shí),改善工作質(zhì)量作為車間對(duì)班組、對(duì)職工個(gè)人進(jìn)行考核的主要依據(jù),職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn)。

3月份,一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機(jī)19臺(tái),檢修斷路器3臺(tái),安裝照明燈具28套,測(cè)試設(shè)備及建筑物接地439處,解決了35kv變電站3#母線電纜泄漏大的重大隱患。確保了安全生產(chǎn)和設(shè)備的完好備用。目前,塑件化工廠的電氣設(shè)備完好率達(dá)到9,功率因數(shù)保持在0.93以上,2所6kv變電所均為完好變電所,10所低壓變電所中有9所是完好變電所,完好率達(dá)到9。

1-6月,我們?cè)谘惨暀z查中發(fā)現(xiàn)解決的電氣及設(shè)備安全隱患有:

1、三注塑機(jī)主電機(jī)溫度高。

2、一注塑機(jī)電抗器絕緣低、2#線拉伸電機(jī)電流、轉(zhuǎn)速波動(dòng)。

各班組共整改11項(xiàng)不合格項(xiàng)目,使供電系統(tǒng)、電氣設(shè)備安全性有了更進(jìn)一步的提高。

四、以人為本,搞好職工隊(duì)伍建設(shè)。我們做了下面幾項(xiàng)工作。1完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,用制度規(guī)范職工的行為。2、抓好以勞動(dòng)紀(jì)律為首的五項(xiàng)紀(jì)律。3、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查、監(jiān)督和考核。4、獎(jiǎng)懲分明、加大力度,進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。5、開展切實(shí)可行的形勢(shì)任務(wù)教育。6、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)。如建立車間職工綜合自動(dòng)化系統(tǒng)的小型試驗(yàn)臺(tái),為職工學(xué)習(xí)先進(jìn)知識(shí)創(chuàng)造條件。7、了解職工思想動(dòng)態(tài),制定深入細(xì)致的解決職工思想問(wèn)題的方法。8、搞好干群關(guān)系,在車間創(chuàng)造一個(gè)職工團(tuán)結(jié)一心,有集體榮譽(yù)感,有責(zé)任心和緊迫感,有良好工作作風(fēng),又輕松活波的和諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法,使其更具有針對(duì)性和可操作性。9、qhse體系審核工作,同時(shí)通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng),提高了車間的綜合管理水平。10、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化,做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。11、進(jìn)一步加大計(jì)算機(jī)管理力度和范圍,完善備件、材料、資料、設(shè)備、計(jì)劃、消耗、記錄管理的計(jì)算機(jī)管理,為生產(chǎn)和效益服務(wù)。12、重新核對(duì)、計(jì)算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電保護(hù)定值,建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖。

五、繼續(xù)在車間開展成本推進(jìn)戰(zhàn)略工作,努力增收節(jié)支。

年初,我們按照塑件化工廠下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析了車間x班組的生產(chǎn)情況,制定嚴(yán)格的成本和節(jié)支考核細(xì)則,車間領(lǐng)導(dǎo)班組長(zhǎng)管理人員分工負(fù)責(zé)。每月檢查一次,綜合評(píng)定打分。各班組努力做到修舊利廢,車間減少了外協(xié)工作。到6月份車間總成本指標(biāo)與年度進(jìn)度相適應(yīng),節(jié)約費(fèi)用2x元。存在的問(wèn)題:

1、車間管理還存在漏洞,廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位,環(huán)境衛(wèi)生差。

2、個(gè)別職工和班長(zhǎng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng),沒(méi)有深刻領(lǐng)會(huì)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義,對(duì)待工作仍然推諉扯皮,嚴(yán)重影響車間整體形象。

3、部分配電柜和電機(jī)屬國(guó)家明令淘汰設(shè)備,應(yīng)安排計(jì)劃更換。

以上問(wèn)題,我們會(huì)在下半年的工作中重點(diǎn)解決。

調(diào)度室工作總結(jié)報(bào)告篇十五

人們常說(shuō)“見微知著”,從細(xì)小之中知道宏觀的變化,也就是小中見大,古語(yǔ)說(shuō):“智者,知也。獨(dú)見前聞,不惑于事,見微知著者也?!甭斆鞯娜硕际亲⒅丶?xì)節(jié)的!

在我還是學(xué)生的時(shí)候,課堂里經(jīng)常懸掛著這樣一幅名言警句:“細(xì)節(jié)決定成敗”,從高考和找工作的戰(zhàn)斗中走過(guò)的我深刻的牢記和理解這句話的實(shí)際價(jià)值。走上工作崗位后,那副名言警句依然適用。

身處xx廠,那是生產(chǎn)活動(dòng)的最前沿,是事故發(fā)生的警戒線,安全生產(chǎn),就成為了xx廠工作的重中之重。在剛?cè)霃S的三級(jí)培訓(xùn)中,我們就被灌輸了這樣的思想:不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害,保護(hù)他人不被傷害的安全生產(chǎn)理念。

初到調(diào)度室,領(lǐng)導(dǎo)就嚴(yán)肅的告訴過(guò)我,調(diào)度工作是一份講究細(xì)心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?,在這兒發(fā)出的每一個(gè)指令,都會(huì)關(guān)乎整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),對(duì)安全生產(chǎn)更是影響深遠(yuǎn),任何的小錯(cuò)誤都是不允許犯的。從生產(chǎn)一線進(jìn)入到指揮一線的我,深刻理解這句話,往往由于調(diào)度指令上的小失誤,就會(huì)給生產(chǎn)班組帶來(lái)意想不到的麻煩,甚至?xí)斐砂踩鹿?。所以說(shuō),調(diào)度工作需要的是“如履薄冰”的工作態(tài)度。

調(diào)度室工作總結(jié)報(bào)告篇十六

時(shí)間如白駒過(guò)隙般飛快而逝,轉(zhuǎn)眼間20xx年已揮手作別?;仡欉^(guò)去的一年,調(diào)度室的工作有值得公司和礦領(lǐng)導(dǎo)肯定的地方,當(dāng)然也有一些需要改進(jìn)的地方,相信我們會(huì)在20**年做的更好。

20xx年度,我礦生產(chǎn)調(diào)度室在公司、礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各處室的積極配合和全體調(diào)度人員共同努力下做了大量工作。

為礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),特別是在5、6月期間停產(chǎn),為礦井驗(yàn)收工作做準(zhǔn)備而停工等多種因素影響的情況下,實(shí)現(xiàn)了超產(chǎn),取得了較好的成績(jī)。

在今年的工作中,全體調(diào)度人員雖然盡到了一定的努力,但還存在一定的不足,為更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),更好地服務(wù)于煤礦發(fā)展,進(jìn)一步促進(jìn)調(diào)度室各項(xiàng)工作的落實(shí),盡量靠近大型煤礦現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化綜合調(diào)度指揮中心的標(biāo)準(zhǔn)再上臺(tái)階,特做20xx年調(diào)度工作總結(jié):

題。在今年,我們生產(chǎn)調(diào)度室一項(xiàng)主要工作就是:為房柱式開采煤柱進(jìn)行逐個(gè)編號(hào),開采之后再逐個(gè)登記,以便更好的統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量。今年我礦房柱式開采煤柱采煤量約為24萬(wàn)噸。在工作面臨近回采完畢準(zhǔn)備搬家前,調(diào)度人員也在第一時(shí)間深入新工作面提前觀察工作面狀況,包括運(yùn)輸線路、通風(fēng)系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、回采工藝及工作面頂板、涌水等一系列的安全隱患進(jìn)行排查。在深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查了解之后,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)情況,提供可靠的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)資料,為領(lǐng)導(dǎo)決策指揮生產(chǎn)提供了可靠依據(jù)。

20xx年,我礦經(jīng)歷大大小小多次驗(yàn)收,如:安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收、工程質(zhì)量認(rèn)證驗(yàn)收、安全設(shè)施驗(yàn)收等,為準(zhǔn)備驗(yàn)收礦井順利通過(guò)調(diào)度室在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)也做了大量的工作。

1、硬件方面。

(1)調(diào)度指揮中心:今年我礦在聯(lián)合建筑樓內(nèi)新設(shè)置了約50㎡的調(diào)度指揮室,新購(gòu)置了5張操作臺(tái),添置了多臺(tái)大屏視頻顯示器等,為調(diào)度工作創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。

(2)工業(yè)視頻:今年在地面和井下多處都新安裝了監(jiān)控?cái)z像頭(如:炸藥庫(kù)、材料庫(kù)、辦公樓、營(yíng)業(yè)室、主副井井口及主要大型電氣設(shè)備處)新舔置的監(jiān)控視頻更能夠全方位實(shí)時(shí)監(jiān)控井上及井下的動(dòng)態(tài),起到了安全和信息快速傳遞的作用。

(3)監(jiān)測(cè)監(jiān)控:新安裝礦壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)4個(gè)分站8個(gè)探頭。頂板離層監(jiān)測(cè)儀6處和新安裝一套束管監(jiān)測(cè)設(shè)備,井下監(jiān)測(cè)點(diǎn)4處。新安裝的各類監(jiān)測(cè)為礦井井下動(dòng)態(tài)信息時(shí)刻監(jiān)測(cè),為安全生產(chǎn)提供了有效保障。

2、軟件方面。

(1)根據(jù)煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,也為礦井驗(yàn)收工作,調(diào)度室人員對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)差補(bǔ)缺,整理歸檔,完善了調(diào)度室所需資料。完善了管理制度、規(guī)章制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程等30余份。完善各種記錄、報(bào)表30余種,這些資料為我們調(diào)度室以后更好工作提供了大量的信息、依據(jù)和原始數(shù)據(jù)。

(2)各工作面新增減的員工調(diào)度室都會(huì)及時(shí)做登記、保存,以便掌握我礦工人流動(dòng)及各工作面員工是否能滿足生產(chǎn)需要等情況,同時(shí)也可以對(duì)各工作面的員工做到心中有數(shù)。

(3)為了更方便的了解工作面動(dòng)態(tài),調(diào)度室專門做了掘進(jìn)進(jìn)尺臺(tái)賬,即每條掘進(jìn)巷掘巷進(jìn)尺米數(shù)由安全員定期匯報(bào),調(diào)度室做登記,這樣不僅可以讓調(diào)度室更方便、直接的了解工作面的動(dòng)態(tài),也可以為全礦提前進(jìn)行生產(chǎn)安排提供資料。

名專職調(diào)度員輪班外,其余班次由其他處室同事幫忙輪流值班。

2、調(diào)度員現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)欠缺,指揮協(xié)調(diào)能力還存在一定差距。對(duì)于兼職調(diào)度員來(lái)說(shuō),在調(diào)度工作中對(duì)井下各工作面,一工作面與另一工作面之間存在的生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系,這樣礦井生產(chǎn)全盤的掌握信息還是不足,在調(diào)度協(xié)調(diào)工作中還是有很多的紕漏,不盡完善。

回顧我們一年來(lái)的工作情況,在公司、礦領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和其他處室積極配合支持下,以及調(diào)度室全體人員的不懈努力,我們順利的完成了年初產(chǎn)量計(jì)劃,也順利通過(guò)了礦井驗(yàn)收可謂碩果累累,受益匪淺!針對(duì)我們存在的諸多問(wèn)題,相信在今后的工作中調(diào)度室人員會(huì)不斷摸索和學(xué)習(xí)。查找不足,認(rèn)真改正,及時(shí)全面地了解生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種矛盾,采取措施,克服薄弱,排除生產(chǎn)障礙,使礦井能順利安全運(yùn)行。我堅(jiān)信在全體員工的共同努力下石巖溝煤礦會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的煤炭行業(yè)立于不敗之地,我堅(jiān)信德林公司的明天將會(huì)更美好。

調(diào)度室工作總結(jié)報(bào)告篇十七

截至11月份,流量經(jīng)營(yíng)綜合排名全省第三,其中流量經(jīng)營(yíng)收入累計(jì)完成2464.65萬(wàn),調(diào)整前的預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度為88.02%(調(diào)整后的預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度為78.24%),全省排位第三(調(diào)整后第六);月戶均流量完成133.81m,預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度為102.93%,全省排位第二,提前完成預(yù)算指標(biāo);月均終端活躍率為81.10%,全省排名第八。電子渠道綜合排位全省第5,其中電渠移動(dòng)放號(hào)完成進(jìn)度74.86%,位居第七;交易金額累計(jì)完成1884.08萬(wàn)元,預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度83.36%,位居第七;寬帶續(xù)約率21.11%,位居第一。固網(wǎng)號(hào)百累計(jì)完成1039.88萬(wàn)元,完成全年預(yù)算117.62%,位居全省第。

回顧全年,中心工作主要圍繞預(yù)算任務(wù)開展:年初制定全年的工作計(jì)劃,并按實(shí)施表有效執(zhí)行。圍繞3g流量開展體驗(yàn)式幫扶炒店,推進(jìn)主流業(yè)務(wù)發(fā)展;通過(guò)下縣巡回互動(dòng)培訓(xùn),落實(shí)產(chǎn)品拓展支撐;立足轉(zhuǎn)型,全力創(chuàng)新,聚焦重點(diǎn),強(qiáng)化執(zhí)行,中心全體人員以務(wù)實(shí)勤奮的干勁貫穿于全年的工作之中。

“智慧城市”做為電信占領(lǐng)本地移動(dòng)信息運(yùn)營(yíng)制高點(diǎn)的重要工具之一,不僅深接地氣,而且還能拉動(dòng)流量,并有利于提升電信品牌,占領(lǐng)客戶心智資源,促進(jìn)潛在銷售。在公司領(lǐng)導(dǎo)的有效指導(dǎo)及各經(jīng)營(yíng)單元的大力支持下,“智慧城市”得到強(qiáng)勢(shì)、高效推廣,其中完成進(jìn)度及日均安裝量均居全省第一,安裝量絕對(duì)值全省第二。不僅為全省各本地網(wǎng)樹立了標(biāo)桿,而且一舉獲得集團(tuán)“智慧城市”標(biāo)桿門戶殊榮。

1、強(qiáng)化組織,落實(shí)細(xì)節(jié)。將“智慧城市”推廣工作按客戶入網(wǎng)屬性“一分為二”,梳理并簡(jiǎn)化“智慧城市”賣點(diǎn),“有的放矢”的針對(duì)性細(xì)化開展。新入網(wǎng)購(gòu)3g智能機(jī)客戶在輔導(dǎo)時(shí),結(jié)合“智慧城市”優(yōu)先推薦,通過(guò)“安裝送流量”、“繳水電費(fèi)9折”等賣點(diǎn)吸引客戶積極配合安裝注冊(cè);存量未安裝“智慧城市”的智能3g用戶,實(shí)行“派單制”,即提取流量活躍并關(guān)聯(lián)促銷人、客戶經(jīng)理等字段的清單下發(fā)給各經(jīng)營(yíng)單元,各經(jīng)營(yíng)單元根據(jù)清單相關(guān)字段進(jìn)行二次派發(fā)給一線客戶經(jīng)理,結(jié)合日常營(yíng)銷開展“智慧城市”的隨銷工作。該公司信息運(yùn)營(yíng)中心實(shí)行細(xì)節(jié)管控,每周關(guān)注并通報(bào)新入網(wǎng)及存量的安裝情況,保持全市“你追我趕”的積極態(tài)勢(shì)。

友分享,形成推廣氛圍的“點(diǎn)面效應(yīng)”,為“智慧城市”有效推廣造勢(shì)。

3、廣泛宣傳,營(yíng)造氛圍?!翱罩械孛妗苯M合開展系統(tǒng)宣傳。通過(guò)整合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)app定點(diǎn)投放、itv、寬帶web、短信、微博微信、本地報(bào)刊、公話廳、廳店(含供水供電廳店)等資源系統(tǒng)開展“智慧城市”的品牌及業(yè)務(wù)宣傳。

通過(guò)“嚴(yán)把三關(guān)”,市縣協(xié)同,讓流量輔導(dǎo)工作有質(zhì)有量有效的按計(jì)劃開展,讓流量經(jīng)營(yíng)狀況在全省不斷進(jìn)位爭(zhēng)先:提高執(zhí)行,嚴(yán)把新入網(wǎng)輔導(dǎo)第一關(guān);精耕細(xì)做,差異化開展存量輔導(dǎo)第二關(guān);夯實(shí)基礎(chǔ),嚴(yán)把輔導(dǎo)過(guò)程管控第三關(guān)。經(jīng)過(guò)八個(gè)月的共同努力,流量經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)均取得較大突破,綜合對(duì)標(biāo)從去年的全省第十位激升至今年八月的第三位,而且重要工作開展方面還創(chuàng)造出不少亮點(diǎn):

1、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),成立全省唯一縱橫一體的流量經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍。橫向方面,市公司本部成立了由前端及支撐關(guān)鍵部門組成的“流量經(jīng)營(yíng)虛擬團(tuán)隊(duì)”,讓流量經(jīng)營(yíng)工作在整體推進(jìn)中取得協(xié)同支持與合力??v向方面,成立了由各經(jīng)營(yíng)單元的流量專崗人員組成的“流量經(jīng)營(yíng)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)”,通過(guò)每月kpi績(jī)效對(duì)標(biāo),“獎(jiǎng)先罰末”,加強(qiáng)了各流量專崗對(duì)全市流量經(jīng)營(yíng)工作的協(xié)同推進(jìn)及本單位流量經(jīng)營(yíng)日常工作的落地執(zhí)行。

2、實(shí)施經(jīng)營(yíng)幫扶,深入一線開展“3g體驗(yàn)式”娛樂(lè)交叉炒店活動(dòng),“有聲有色”融入并推進(jìn)主流業(yè)務(wù)發(fā)展。通過(guò)熱門、新穎、時(shí)尚的3g應(yīng)用聚集廳店人氣,并以有獎(jiǎng)體驗(yàn)、娛樂(lè)互動(dòng)等方式,宣傳天翼3g優(yōu)勢(shì)、手機(jī)促銷政策、熱門應(yīng)用并拉動(dòng)機(jī)卡銷售,為縣公司今后炒店活動(dòng)樹立了“標(biāo)準(zhǔn)化、低成本、有效果”的炒店樣板。目前已啟動(dòng)第二季3g娛樂(lè)式交叉炒店活動(dòng),交叉主持、互動(dòng)學(xué)習(xí),培育各經(jīng)營(yíng)單元炒店能手,打造高效率的營(yíng)銷宣傳團(tuán)隊(duì)。

3、積極創(chuàng)新運(yùn)營(yíng),在夯實(shí)流量經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上尋求與探索新的運(yùn)營(yíng)思路與利器。

(1)按時(shí)間維度梳理匯編流量輔導(dǎo)日常工作并每周反饋執(zhí)行情況。讓流量專崗及流量輔導(dǎo)員的日常輔導(dǎo)工作可知、可見,讓日常輔導(dǎo)工作有計(jì)劃、有提醒、有跟蹤、有對(duì)標(biāo)、有考核,屬全省首創(chuàng)。

(2)結(jié)合實(shí)體廳店各客戶接觸點(diǎn),自外向內(nèi)逐一梳理與布臵“3g流量”的宣傳元素,為流量輔導(dǎo)營(yíng)造氛圍,并自行設(shè)計(jì)、制作《3g流量使用手冊(cè)》及《二維碼薈萃墻》等輔導(dǎo)元素,該助力流量經(jīng)營(yíng)的細(xì)節(jié)做法,贏得省公司贊同。

(3)全省第一個(gè)制作“流量輔導(dǎo)電子書”輔導(dǎo)應(yīng)用,助力輔導(dǎo)工作開展。將梳理的“流量?jī)?yōu)選集”形成“流量輔導(dǎo)重點(diǎn)知識(shí)”應(yīng)用,通過(guò)手機(jī)安裝,輔導(dǎo)員隨時(shí)查閱流量輔導(dǎo)知識(shí)的盲點(diǎn),有利于推進(jìn)輔導(dǎo)員的日常輔導(dǎo)。

(4)巧借外力,協(xié)同推進(jìn)流量經(jīng)營(yíng)發(fā)展:利用本人之前在客服部工作時(shí)積累的關(guān)系,積極借力客服部外呼組的力量針對(duì)性開展流量包外呼及流量使用提升外呼,均取得喜人業(yè)績(jī),其中流量包外呼成功率及套餐遷轉(zhuǎn)率創(chuàng)全省記錄,期間省公司產(chǎn)品部組織團(tuán)隊(duì)到撫州開展外呼調(diào)研。

1、立足服務(wù),網(wǎng)廳充值穩(wěn)步提升。持續(xù)推進(jìn)“網(wǎng)廳充值贈(zèng)送話費(fèi)、推薦好友賺話費(fèi)競(jìng)賽活動(dòng)”,立足方便客戶,提升客戶感知的宗旨,通過(guò)短信推送、外呼提醒等多方式引導(dǎo)現(xiàn)有在網(wǎng)客戶到網(wǎng)廳繳費(fèi)充值,讓客戶感知到電信對(duì)存量用戶的體貼服務(wù)。網(wǎng)廳充值由1月47萬(wàn)元提升到11月137萬(wàn)元,提升率全省第2。這個(gè)主要依賴于政企客戶群的大力支持!

2、渠道協(xié)同,快速提升寬帶續(xù)費(fèi)率。通過(guò)設(shè)立地市專區(qū),解決撫州本地化寬帶自主續(xù)約網(wǎng)廳匹配度不高問(wèn)題,提升網(wǎng)廳寬帶續(xù)約率。與客戶服務(wù)部聯(lián)動(dòng)開展網(wǎng)廳寬帶續(xù)約活動(dòng),將所有當(dāng)月寬帶到期用戶進(jìn)行一對(duì)一外呼營(yíng)銷,提高網(wǎng)廳寬帶續(xù)約率,并關(guān)聯(lián)網(wǎng)格經(jīng)理再開展二次續(xù)約營(yíng)銷,大大提升成功續(xù)約率。二季度活動(dòng)競(jìng)賽將網(wǎng)廳寬帶續(xù)約占比指標(biāo)納入最小收入核算單元的周競(jìng)賽中。通過(guò)多種舉措,撫州寬帶續(xù)約占比提升明顯,從2月份倒數(shù)第1提升至全省第1。

調(diào)度室工作總結(jié)報(bào)告篇十八

(1)思路決定出路,通過(guò)不斷思考和實(shí)踐使我們更加明確了調(diào)度室工作的主要職責(zé)和準(zhǔn)確定位。它是參與大隊(duì)決策執(zhí)行,管理事務(wù)和搞好服務(wù)的定位,明確了調(diào)度員安全員和綜合員的角色定位。圍繞工作定位明確了協(xié)調(diào)好各種關(guān)系的工作思路,為進(jìn)一步提高工作質(zhì)量效率,我們對(duì)外樹立窗口意識(shí),對(duì)內(nèi)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),杜絕工作失誤,增強(qiáng)工作主動(dòng)性。一年中明確的工作思路為調(diào)度室各項(xiàng)工作起到了積極的引領(lǐng)帶動(dòng)作用。

(2)在調(diào)度室這一崗位,我們時(shí)常提醒自己,要不斷進(jìn)行反思、對(duì)照自己的工作,結(jié)合崗位要求,我們認(rèn)為主要存在以下幾方面不足:

二是待人處事不夠成熟。對(duì)一些事情的處理,容易情緒化,所以在工作中有時(shí)有急燥情緒,用理論指導(dǎo)實(shí)際工作的水平也還有欠缺。

三是管理需進(jìn)一步提升。工作常常是安排的多,檢查得少,工作的精細(xì)化程度有待進(jìn)一步提高。

調(diào)度室工作總結(jié)報(bào)告篇十九

今年以來(lái),在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我局堅(jiān)持以改善環(huán)境質(zhì)量為核心,深入貫徹法治環(huán)保理念,深化生態(tài)綠城建設(shè),打好大氣、水、土壤污染防治三大戰(zhàn)役,為常州的綠色發(fā)展創(chuàng)造良好的生態(tài)環(huán)境。

今年3月,市委、市政府組織召開全市生態(tài)文明建設(shè)工作會(huì)議,下發(fā)了《20xx年全市生態(tài)文明在行動(dòng)工作方案》及市各有關(guān)部門的目標(biāo)任務(wù)書,分解落實(shí)目標(biāo)任務(wù),強(qiáng)化督查考核,將考核結(jié)果納入市綜合考核。在全省20xx年度生態(tài)文明建設(shè)工程綜合考核中,我市排名第三;在省環(huán)保廳對(duì)13個(gè)設(shè)區(qū)市環(huán)保局20xx年度任務(wù)考核中,常州市環(huán)保局位列第一名,被表彰為先進(jìn)集體。

1、持續(xù)推進(jìn)生態(tài)綠城建設(shè)。年初市政府制定下發(fā)《關(guān)于加快生態(tài)綠城建設(shè)的實(shí)施意見》,明確生態(tài)綠城建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)、規(guī)劃管控、項(xiàng)目管理和政策保障,將生態(tài)綠城作為生態(tài)文明建設(shè)的重要內(nèi)容和示范工程。同時(shí)專門成立了生態(tài)綠城建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并在市環(huán)保局設(shè)立辦公室,負(fù)責(zé)日常督查、考核。今年重點(diǎn)實(shí)施生態(tài)源保護(hù)、郊野公園、城鎮(zhèn)公園綠地、生態(tài)廊道和生態(tài)綠道六大類202個(gè)項(xiàng)目,完成201項(xiàng),完成率為99%,共增核1.7萬(wàn)畝、擴(kuò)綠7400畝、連網(wǎng)250公里,完成生態(tài)文明系列創(chuàng)建項(xiàng)目37個(gè)。

2、嚴(yán)格生態(tài)紅線區(qū)域保護(hù)。完成20xx年度生態(tài)紅線區(qū)域監(jiān)督管理現(xiàn)場(chǎng)核查,落實(shí)生態(tài)紅線日常監(jiān)管監(jiān)察及長(zhǎng)效管理工作,全年投入1.53億元用于生態(tài)保護(hù)項(xiàng)目,有力推動(dòng)一市三區(qū)的生態(tài)紅線區(qū)域保護(hù)工作,完成5塊生態(tài)紅線區(qū)域內(nèi)生態(tài)資源調(diào)查。全市生態(tài)紅線保護(hù)面積保持穩(wěn)定,生態(tài)紅線區(qū)域內(nèi)生態(tài)環(huán)境質(zhì)量不斷改善。

20xx年,全市空氣質(zhì)量?jī)?yōu)良天數(shù)為258天,優(yōu)良率為70.5%;市區(qū)pm2.5平均濃度同比20xx年下降10.49%;重污染天數(shù)比20xx年減少13天。集中式飲用水源地水質(zhì)達(dá)標(biāo)率為100%;25個(gè)要求20xx年達(dá)標(biāo)的“水十條”考核斷面全部達(dá)標(biāo);14個(gè)太湖考核斷面達(dá)標(biāo)9個(gè),達(dá)標(biāo)率為64.3%,超過(guò)了省政府“50%達(dá)標(biāo)”的考核要求。

1、加強(qiáng)大氣污染防治。今年計(jì)劃實(shí)施大氣污染防治項(xiàng)目1083項(xiàng),已完成1080余項(xiàng),完成率99.7%。一是推進(jìn)能源結(jié)構(gòu)調(diào)整。779臺(tái)燃煤鍋爐均已完成整治,通過(guò)三年努力,全市10噸以下燃煤小鍋爐整治全部完成。溧陽(yáng)市昆侖熱電老廠2月份關(guān)閉,新廠已投產(chǎn);完成金壇加怡熱電老脫硫塔改造、武進(jìn)亞能熱電超低排放改造,以及天寧東南熱電、廣源熱電、新北廣達(dá)電濕式電除塵改造。二是深化工業(yè)污染治理。申特鋼鐵、東方特鋼、中天鋼鐵等8臺(tái)燒結(jié)機(jī)旁路拆除已全部拆除。完成96家企業(yè)揮發(fā)性有機(jī)物治理、19家濱江化工園區(qū)化工企業(yè)泄漏檢測(cè)修復(fù)整治驗(yàn)收、99家企業(yè)強(qiáng)制性清潔生產(chǎn)審核。三是強(qiáng)化應(yīng)急管控。完成全市重污染天氣應(yīng)急預(yù)案修編,實(shí)行空氣環(huán)境質(zhì)量5天預(yù)報(bào)預(yù)測(cè),為提前應(yīng)急管控奠定基礎(chǔ)。重點(diǎn)做好g20峰會(huì)、公祭日等重要時(shí)段的空氣質(zhì)量保障工作。

2、加強(qiáng)水污染防治。今年計(jì)劃實(shí)施水環(huán)境整治項(xiàng)目515項(xiàng),完成475項(xiàng),完成率92.2%。一是編制規(guī)劃方案。編制完成《十三五水污染防治規(guī)劃》、《常州市水污染工作方案》以及武進(jìn)港、澡港河等20個(gè)斷面整治方案,進(jìn)一步明確目標(biāo)任務(wù)、治污方法、工作職責(zé),確保治水工作科學(xué)、有序展開。二是全力確保太湖安全度夏。自4月1日起,我市正式啟動(dòng)太湖應(yīng)急度夏工作,定期開展藍(lán)藻巡測(cè)和“湖泛”巡查,打撈藍(lán)藻19萬(wàn)噸,實(shí)現(xiàn)了太湖的安全度夏。三是推進(jìn)農(nóng)村環(huán)境綜合整治。督促各轄市、區(qū)完成20xx年度農(nóng)村生活污水處理基礎(chǔ)工程和20xx年度農(nóng)村環(huán)境綜合整治方案,確保完成省覆蓋拉網(wǎng)式農(nóng)村環(huán)境綜合整治試點(diǎn)任務(wù)。四是深化“斷面長(zhǎng)”負(fù)責(zé)制。對(duì)“水十條”、太湖流域考核斷面以及“入湖河道”的斷面長(zhǎng)(河長(zhǎng))進(jìn)行調(diào)整,均由市、區(qū)兩級(jí)政府主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,每月對(duì)水質(zhì)情況進(jìn)行通報(bào),使其對(duì)治水工作心中有數(shù)、推進(jìn)有法。

3、加強(qiáng)土壤污染防治。“土十條”出臺(tái)后,制定了《常州市工業(yè)用地和經(jīng)營(yíng)性用地土壤環(huán)境保護(hù)管理辦法(試行》,加強(qiáng)工業(yè)用地和經(jīng)營(yíng)性用地在儲(chǔ)備、出讓、收回、續(xù)期全過(guò)程各環(huán)節(jié)的環(huán)境管理。編制常州市土壤污染防治工作方案,明確土壤污染防治工作目標(biāo)指標(biāo),確定具體工作任務(wù)。積極推進(jìn)土壤污染防治的立法工作,起草《常州市污染場(chǎng)地土壤修復(fù)管理辦法》。探索和開展土壤污染治理,全年完成23片污染場(chǎng)地調(diào)查,為土地的安全利用奠定了良好的基礎(chǔ)。

4、加強(qiáng)核與輻射以及固廢環(huán)境管理。加強(qiáng)審批、監(jiān)管和評(píng)估工作,核與輻射環(huán)評(píng)執(zhí)行率、許可證發(fā)證率、續(xù)證率和“三同時(shí)”驗(yàn)收率達(dá)100%。制定并實(shí)施“危險(xiǎn)廢物經(jīng)營(yíng)許可審批實(shí)施細(xì)則”,進(jìn)一步明確審批的依據(jù)、范圍、程序、分工、時(shí)限。危廢處置能力大幅提升,溧陽(yáng)中材環(huán)保有限公司一期項(xiàng)目取得經(jīng)營(yíng)資質(zhì),新增危險(xiǎn)廢物焚燒處置能力2.31萬(wàn)噸/年;溧陽(yáng)中材環(huán)保有限公司二期項(xiàng)目和新北區(qū)亞邦化學(xué)有限公司3萬(wàn)噸焚燒處置設(shè)施已建成;另外,新增危險(xiǎn)廢物利用能力11.04萬(wàn)噸/年,廢包裝桶清洗處置能力140.9萬(wàn)只/年。

年初,對(duì)各轄市區(qū)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人,作了生態(tài)文明建設(shè)和環(huán)保政策文件專題宣貫,解讀最新政策要求,宣貫環(huán)保法律法規(guī)。在學(xué)法宣法的同時(shí),一著不讓抓好執(zhí)法工作,嚴(yán)厲打擊環(huán)境違法行為。在環(huán)保部組織的環(huán)境執(zhí)法大練兵評(píng)比活動(dòng)中,常州市環(huán)保局、武進(jìn)區(qū)環(huán)保局被表彰為先進(jìn)集體。

1、嚴(yán)把環(huán)境準(zhǔn)入關(guān)。建立健全空間準(zhǔn)入、總量準(zhǔn)入和項(xiàng)目準(zhǔn)入“三位一體”的環(huán)境準(zhǔn)入制度,扎緊污染物管控的“籬笆”。對(duì)不符合生態(tài)環(huán)境功能區(qū)規(guī)劃要求、衛(wèi)生防護(hù)距離不到位、污染物排放總量指標(biāo)不落實(shí)、不符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、環(huán)?;A(chǔ)設(shè)施不齊全的建設(shè)項(xiàng)目不予受理和批準(zhǔn)。同時(shí),積極推進(jìn)簡(jiǎn)政放權(quán),制定下發(fā)《常州市建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件分級(jí)審批管理辦法》。在全省率先實(shí)施市級(jí)建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)保驗(yàn)收“零收費(fèi)”,明確市環(huán)保局審批的建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)保驗(yàn)收監(jiān)測(cè)(調(diào)查)費(fèi)用由市環(huán)保局承擔(dān),減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

2、全面實(shí)施網(wǎng)格化監(jiān)管。按照市政府下發(fā)的《常州市網(wǎng)格化環(huán)境監(jiān)管實(shí)施方案》,市級(jí)網(wǎng)格成立了八個(gè)監(jiān)管工作組,各監(jiān)管工作組牽頭部門依據(jù)法定職責(zé)落實(shí)環(huán)境監(jiān)管工作,加強(qiáng)對(duì)二級(jí)網(wǎng)格的督查指導(dǎo)。同時(shí),督促各轄市區(qū)進(jìn)一步細(xì)化二級(jí)和三級(jí)網(wǎng)格的監(jiān)管職責(zé),同步成立監(jiān)管工作組。一季度,市級(jí)網(wǎng)格公布了全市重點(diǎn)污染源監(jiān)管對(duì)象名單,并指導(dǎo)二級(jí)網(wǎng)格(轄市、區(qū)級(jí))制訂相應(yīng)的網(wǎng)格化環(huán)境監(jiān)管方案。

3、理清事權(quán)和職責(zé)。根據(jù)環(huán)境要素的劃分,繼續(xù)對(duì)內(nèi)設(shè)處室進(jìn)行調(diào)整,繼水處之后,今年新成立了大氣污染防治處,又在自然處掛牌土污染防治處;設(shè)立生態(tài)文明建設(shè)處,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)全市生態(tài)文明建設(shè)和環(huán)境保護(hù)工作;合并污染防治處和污染物排放總量控制處;按照“批驗(yàn)分離”的要求,調(diào)整監(jiān)理處職能,主要負(fù)責(zé)市本級(jí)審批建設(shè)項(xiàng)目環(huán)?!叭瑫r(shí)”驗(yàn)收工作。同時(shí)對(duì)下屬單位進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整,“固廢與輻射環(huán)境管理中心”正式更名為“固體廢物監(jiān)督管理中心”,將輻射監(jiān)測(cè)職能移交環(huán)境監(jiān)測(cè)中心,單獨(dú)設(shè)立了機(jī)動(dòng)車排氣污染監(jiān)督管理中心,強(qiáng)化對(duì)機(jī)動(dòng)車污染的監(jiān)督管理。

4、規(guī)范環(huán)境執(zhí)法行為。將“雙隨機(jī)”抽查作為污染源日常監(jiān)督檢查的主要方式,建立排污單位和執(zhí)法人員信息庫(kù),通過(guò)隨機(jī)抽取、隨機(jī)匹配的方式,加強(qiáng)污染源的日常監(jiān)督檢查。推行案件主辦人制度,實(shí)行環(huán)境違法行為首查負(fù)責(zé)制和案件調(diào)查終身負(fù)責(zé)制,由案件主辦人負(fù)責(zé)具體案件辦理,并對(duì)案件質(zhì)量負(fù)責(zé),進(jìn)一步提高了環(huán)境執(zhí)法人員責(zé)任意識(shí)、辦案水平,形成權(quán)責(zé)明確、量質(zhì)并重的執(zhí)法辦案機(jī)制。

5、積極開展大練兵活動(dòng)。根據(jù)環(huán)保部和省環(huán)保廳統(tǒng)一部署,組織開展環(huán)境執(zhí)法大練兵活動(dòng),重點(diǎn)“比”環(huán)境執(zhí)法的基本功,主要“練”現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察水平、各類文書制作水平、法律法規(guī)運(yùn)用水平,切實(shí)提高環(huán)境執(zhí)法隊(duì)伍規(guī)范執(zhí)法的意識(shí)和能力。同時(shí)將大練兵與日常執(zhí)法監(jiān)管相結(jié)合,與重點(diǎn)行業(yè)、鋼鐵企業(yè)、危險(xiǎn)廢物等專項(xiàng)執(zhí)法檢查相結(jié)合,依法嚴(yán)肅查處各類環(huán)境違法行為。

加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),是保證環(huán)保系統(tǒng)敢打硬仗、打勝硬仗的根本保障。圍繞內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象,從思想認(rèn)識(shí)、素質(zhì)能力兩個(gè)方面入手,打造“勤、廉”環(huán)保干部隊(duì)伍取得實(shí)效。

1、開展主題教育活動(dòng)。認(rèn)真貫徹中央、省、市關(guān)于加強(qiáng)黨委(黨組)意識(shí)形態(tài)責(zé)任制的要求,抓好思想政治學(xué)習(xí)、輿論宣傳工作,牢固樹立政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)。按照市委的部署要求,組織召開“兩學(xué)”學(xué)習(xí)教育動(dòng)員部署會(huì),對(duì)局系統(tǒng)全體黨員進(jìn)行了動(dòng)員部署,并邀請(qǐng)專家作了“學(xué)習(xí)貫徹兩部法規(guī),爭(zhēng)做一名合格的共產(chǎn)黨員”輔導(dǎo)報(bào)告,進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工正風(fēng)肅紀(jì)、樹好形象的自覺(jué)性。同時(shí)成立“兩學(xué)”專題教育協(xié)調(diào)小組,印發(fā)專題學(xué)習(xí)教育方案,全面推進(jìn)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。通過(guò)開展黨史知識(shí)競(jìng)賽、“愛黨愛國(guó)有信仰”道德講堂等活動(dòng),引導(dǎo)黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論、黨的知識(shí)和黨的歷史,進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念、增強(qiáng)宗旨意識(shí)、強(qiáng)化黨性修養(yǎng)。組織開展“嚴(yán)執(zhí)法、善作為、爭(zhēng)做忠誠(chéng)環(huán)保衛(wèi)士”學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng),推薦4人參評(píng)全省“忠誠(chéng)環(huán)保衛(wèi)士”,努力營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的工作氛圍,樹立環(huán)保隊(duì)伍的新形象。

2、推進(jìn)“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)。出臺(tái)《關(guān)于落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)黨組主體責(zé)任、紀(jì)檢組監(jiān)督責(zé)任的實(shí)施辦法》和《“兩個(gè)責(zé)任”清單》,進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任主體、責(zé)任追究和責(zé)任擔(dān)當(dāng),真正把黨要管黨、從嚴(yán)治黨作為應(yīng)盡之責(zé)、分內(nèi)之事。年初局黨組向市委、局紀(jì)檢組向市紀(jì)委分別遞交了黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任與監(jiān)督責(zé)任書,局領(lǐng)導(dǎo)班子、直屬單位、機(jī)關(guān)各處室層層簽訂責(zé)任狀,嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制和“一崗雙責(zé)”制。繼續(xù)開展“四群”“雙評(píng)”活動(dòng),促進(jìn)環(huán)保部門履職盡責(zé),保障群眾的環(huán)境知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),落實(shí)企業(yè)的主體責(zé)任。

調(diào)度室工作總結(jié)報(bào)告篇二十

緊張而忙碌的20xx年既將過(guò)去,230萬(wàn)方的混凝土垂直運(yùn)輸攻堅(jiān)戰(zhàn)役業(yè)已接近尾聲,回顧這風(fēng)雨兼程的一年,在這三百多天的日日夜夜里,大隊(duì)調(diào)度室在大隊(duì)高層的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,在全體調(diào)度室人員的共同努力下,在其它科室的領(lǐng)導(dǎo)和同志們的理解幫助下,較好地完成了大隊(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)調(diào)度任務(wù),達(dá)到了大隊(duì)20xx年年初制定的總體目標(biāo)和工作要求,現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下:

(1)思路決定出路,通過(guò)不斷思考和實(shí)踐使我們更加明確了調(diào)度室工作的主要職責(zé)和準(zhǔn)確定位。它是參與大隊(duì)決策執(zhí)行,管理事務(wù)和搞好服務(wù)的定位,明確了調(diào)度員安全員和綜合員的角色定位。圍繞工作定位明確了協(xié)調(diào)好各種關(guān)系的工作思路,為進(jìn)一步提高工作質(zhì)量效率,我們對(duì)外樹立窗口意識(shí),對(duì)內(nèi)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),杜絕工作失誤,增強(qiáng)工作主動(dòng)性.一年中明確的工作思路為調(diào)度室各項(xiàng)工作起到了積極的引領(lǐng)帶動(dòng)作用。

(2)調(diào)度室積極貫徹大隊(duì)的各種會(huì)議精神和各項(xiàng)工作思路,按照年度工作計(jì)劃和調(diào)度室工作安排,團(tuán)結(jié)協(xié)作,在工作中始終堅(jiān)持飽滿的工作熱情,積極的工作態(tài)度,安全高效的完成了前方六臺(tái)纜機(jī)高強(qiáng)度的混凝土澆筑,大型金屬結(jié)構(gòu)件及其他零活吊運(yùn),纜機(jī)檢修保養(yǎng),兩臺(tái)小塔機(jī)安全運(yùn)行,大面積照明穩(wěn)定供電,和五臺(tái)冷水機(jī)組保障有力運(yùn)行,及車輛的安全運(yùn)行保養(yǎng)調(diào)度工作。保證了大隊(duì)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)順利進(jìn)行。

根據(jù)工作需要組織調(diào)度人員學(xué)習(xí)纜機(jī)運(yùn)行檢修各種規(guī)章制度,認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目部大隊(duì)和監(jiān)理下發(fā)的各種文件和管理制度。全面深刻的學(xué)習(xí)了十七大會(huì)議精神。牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀,優(yōu)化管理理念、管理思想和管理模式。

(1)依據(jù)調(diào)度室各項(xiàng)規(guī)章制度,全體調(diào)度室人員,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。按照《調(diào)度室崗位責(zé)任制》《調(diào)度室管理?xiàng)l例》等法律法規(guī),嚴(yán)格要求,嚴(yán)格考核,獎(jiǎng)懲分明;認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)持“四不放過(guò)”,原則,健全激勵(lì)和約束機(jī)制,保證規(guī)章制度執(zhí)行到位。圍繞中心,努力搞好"三個(gè)服務(wù)"為大隊(duì)中心工作服務(wù),為大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),為全體大隊(duì)員工服務(wù)是我們的工作服務(wù)宗旨。

(2)強(qiáng)化每周的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的效果,將每周各中隊(duì)工作進(jìn)程和本周工作重點(diǎn)以周報(bào)的形式向職工傳達(dá)并及時(shí)向大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),實(shí)現(xiàn)了工作的規(guī)范和高效。做好每天的調(diào)度工作記錄及上報(bào),詳細(xì)記錄纜機(jī)運(yùn)行澆筑方量澆筑時(shí)間,纜機(jī)檢修保養(yǎng)日志,冷水機(jī)組每天各種運(yùn)行數(shù)據(jù)的記錄等,對(duì)存檔和上報(bào)文件材料嚴(yán)格把關(guān),注重細(xì)節(jié),統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,做到記錄真實(shí)詳細(xì),準(zhǔn)確無(wú)誤。為大隊(duì)掌握第一手原始資料提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)。

(3)為保證生產(chǎn)計(jì)劃安排,值班調(diào)度員根據(jù)每天下午的碰頭會(huì)議信息進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)安排和調(diào)整,出現(xiàn)突發(fā)情況,及時(shí)向項(xiàng)目部調(diào)度室和大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并安排督導(dǎo)相關(guān)各中隊(duì)科室作好工作準(zhǔn)備,.對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。要求調(diào)度員繼續(xù)開展“多說(shuō)多問(wèn)一句話”活動(dòng),達(dá)到以班保日、以日保周、以周保月,以月保年的生產(chǎn)計(jì)劃安排。

(1)面對(duì)前方工地大隊(duì)員工枯燥的日常工作,調(diào)度室用情管理,建立和諧人際關(guān)系,關(guān)心員工生活,學(xué)會(huì)認(rèn)同和接納。日常工作中與調(diào)度對(duì)象建立良好有效的溝通,做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時(shí)準(zhǔn)確、臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細(xì)無(wú)誤,安排合理,盡可能高質(zhì)量高效率完成工作任務(wù)。認(rèn)真對(duì)待調(diào)度對(duì)象的咨詢、合理要求及提出的建議,嚴(yán)格按照《調(diào)度室崗位責(zé)任制》制度,創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍,以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持!

(2)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),不斷強(qiáng)化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)職能,提高調(diào)度協(xié)調(diào)水平,為確保完成20xx年小灣電站大壩混凝土年澆筑230萬(wàn)方,項(xiàng)目部混凝土澆筑130萬(wàn)方的艱巨任務(wù),調(diào)度室和大隊(duì)各生產(chǎn)單位周密部署,合理配置人力、物力資源,嚴(yán)抓各生產(chǎn)環(huán)節(jié),從強(qiáng)化纜機(jī)檢修效果到纜機(jī)垂直運(yùn)輸入倉(cāng)、每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格控制??s短了各工序的循環(huán)作業(yè)時(shí)間,提高了工效,從而加快了大壩混凝土澆筑進(jìn)度,不斷刷新班、日、周、月澆筑紀(jì)錄,使九月份xx日xx日混凝土纜機(jī)垂直運(yùn)輸澆筑達(dá)到日均1萬(wàn)多方,創(chuàng)下項(xiàng)目部20xx年度日生產(chǎn)垂直運(yùn)輸澆筑砼10380方新紀(jì)錄。十月份創(chuàng)下月纜機(jī)垂直運(yùn)輸澆筑強(qiáng)度22萬(wàn)7743方的小灣主壩混凝土纜機(jī)垂直運(yùn)輸新紀(jì)錄的驕人戰(zhàn)績(jī),其后又在十一月九日夜班一舉創(chuàng)造了主壩混凝土澆筑以來(lái)六臺(tái)纜機(jī)班產(chǎn)紀(jì)錄4149方。xx月xx日中班三號(hào)纜機(jī)創(chuàng)造了班產(chǎn)91罐的單臺(tái)纜機(jī)班產(chǎn)新紀(jì)錄。

(1)調(diào)度室擔(dān)負(fù)著大隊(duì)的生產(chǎn)協(xié)調(diào),聯(lián)絡(luò),督導(dǎo)和服務(wù)等多項(xiàng)工作。是大隊(duì)信息傳遞,決策落實(shí),上下內(nèi)外溝通的窗口,是大隊(duì)各項(xiàng)工作起輔助作用的生產(chǎn)管理職能部門,在日常工作中調(diào)度室全體人員嚴(yán)格要求高效完成日常的生產(chǎn)管理,生產(chǎn)協(xié)調(diào),生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等各項(xiàng)工作,在有其他工作任務(wù)安排時(shí),迎難而上克服時(shí)間緊,人員少的不利情況,團(tuán)結(jié)協(xié)作,不計(jì)較個(gè)人得失,堅(jiān)守工作崗位,以認(rèn)真負(fù)責(zé)地態(tài)度,力求高質(zhì)量地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù),為大隊(duì)各項(xiàng)工作有序進(jìn)行做出我們的貢獻(xiàn)。特別是在迎接各級(jí)上級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)來(lái)大隊(duì)前方工地檢查調(diào)研時(shí),我們合理安排,措施到位,努力做到更好。當(dāng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大隊(duì)的工作給予充分的肯定時(shí),這對(duì)于我們的工作也是一種鞭策,我們?cè)陉P(guān)鍵的時(shí)刻始終以大隊(duì)的發(fā)展為己任。

(2)在調(diào)度室這一崗位,我們時(shí)常提醒自己,要不斷進(jìn)行反思、對(duì)照自己的工作,結(jié)合崗位要求,我們認(rèn)為主要存在以下幾方面不足:

一是主動(dòng)參與精神不夠。主動(dòng)思考問(wèn)題方面不夠,有時(shí)處于被動(dòng)的工作狀態(tài)。

二是待人處事不夠成熟。對(duì)一些事情的處理,容易情緒化,所以在工作中有時(shí)有急燥情緒,用理論指導(dǎo)實(shí)際工作的水平也還有欠缺。

三是管理需進(jìn)一步提升。工作常常是安排的多,檢查得少,工作的精細(xì)化程度有待進(jìn)一步提高。

一年來(lái),調(diào)度室在大隊(duì)的大力支持下,努力盡職盡責(zé)的開展工作,但也存在著不足,今后我們將以這次年度總結(jié)為契機(jī),以更加飽滿的工作熱情,良好的工作作風(fēng)保證大隊(duì)20xx年全年的生產(chǎn)計(jì)劃順利完成,以全新的面貌步入20xx年的工作當(dāng)中。緊張而忙碌的工作即將翻開新的一頁(yè),新的挑戰(zhàn)正在等待著我們。我們有信心、有決心,在大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、各中隊(duì)科室的支持和幫助下,進(jìn)一步努力工作,奮力拼搏。在今后工作中我們將一如既往的虛心接受大家的批評(píng)和監(jiān)督,扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好調(diào)度室的本職工作,努力與各兄弟中隊(duì)科室一道為大隊(duì)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。不辜負(fù)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望和關(guān)懷。

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