制定方案需要全面考慮各個方面的因素，不要忽視任何細(xì)節(jié)。在制定方案時，我們需要充分利用團(tuán)隊的智慧和經(jīng)驗，形成共識和合力。方案的有效性需要進(jìn)行實踐和驗證，以下是一些相關(guān)實驗和評估結(jié)果。
監(jiān)察工作方案篇一
20__年是深入貫徹落實黨的精神開局之年。按照公司黨組、集團(tuán)紀(jì)委的部署和要求，認(rèn)真貫徹落實《某集團(tuán)有限公司20__年度紀(jì)檢監(jiān)察工作要點》，確定今年我公司黨風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)、紀(jì)檢監(jiān)察的總體工作思路是：深入學(xué)習(xí)貫徹黨的、十八屆中央紀(jì)委二次全會和集團(tuán)公司工作會議精神，緊緊圍繞集團(tuán)公司中心任務(wù)，堅決服從和服務(wù)于發(fā)展大局，以構(gòu)建“廉潔企業(yè)”為目標(biāo)，以懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)為總抓手，標(biāo)本兼治、懲防并舉，深化廉潔從業(yè)教育，強化監(jiān)督檢查措施，加大懲戒糾錯力度，狠抓各項制度落實，深入構(gòu)筑風(fēng)險防控體系，大力加強紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)，為集團(tuán)公司實現(xiàn)新跨越和公司各項工作的順利開展保駕護(hù)航。
按照上述思路和要求，重點抓好七個方面工作：
一、圍繞中心、服務(wù)大局，強化監(jiān)督檢查職能。
1、圍繞中心任務(wù)落實情況開展監(jiān)督檢查。緊緊圍繞集團(tuán)公司一屆一次職代會、工作會議精神和總經(jīng)理工作報告的貫徹落實情況開展監(jiān)督檢查。加強對所屬各單位貫徹落實上級和公司重大決策部署的監(jiān)督檢查，加強對領(lǐng)導(dǎo)班子履職情況的監(jiān)督檢查。對搞“上有政策、下有對策”，有令不行、有禁不止以及在執(zhí)行公司決策部署上打折扣、做選擇、搞變通等行為，嚴(yán)肅處理、絕不姑息。
2、圍繞學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章情況開展監(jiān)督檢查。按照自治區(qū)和集團(tuán)公司統(tǒng)一安排，在公司開展“學(xué)黨章、守紀(jì)律”主題教育活動。加強對遵守黨章、執(zhí)行黨章情況的督促檢查，認(rèn)真查找和糾正黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面存在的問題，教育和引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員講政治、顧大局、守紀(jì)律，切實維護(hù)黨章的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。
3、圍繞領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)情況開展監(jiān)督檢查。加強領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行《若干規(guī)定》、《廉政準(zhǔn)則》、領(lǐng)導(dǎo)人員報告?zhèn)€人有關(guān)事項、述職述廉制度的監(jiān)督檢查。領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則、帶頭表率，自覺接受職工群眾放的評議和監(jiān)督，促進(jìn)班子清廉、干部清正。
4、圍繞黨務(wù)、廠(司)務(wù)公開情況開展民主監(jiān)督。進(jìn)一步完善措施、規(guī)范內(nèi)容和程序，不斷深化黨務(wù)公開、廠(司)務(wù)公開工作，讓權(quán)力在陽光下運行，自覺接受職工群眾的監(jiān)督。
5、圍繞重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施專項效能監(jiān)察。圍繞招投標(biāo)管理、大宗物資采購、成本控制、工程建設(shè)等涉及企業(yè)人、財、物的關(guān)鍵、重點確定效能監(jiān)察項目。創(chuàng)新工作方法，嚴(yán)格監(jiān)察程序，堵塞管理漏洞，發(fā)揮督導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)作用，提高生產(chǎn)經(jīng)營效能和效率。規(guī)范和深化效能監(jiān)察工作，確保國有資產(chǎn)保值增值，黨員干部廉潔從業(yè)。
6、繼續(xù)開展專項治理工作。繼續(xù)抓好公車使用、“小金庫”、工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題等專項治理工作。
二、聯(lián)系實際、科學(xué)規(guī)劃，深入推進(jìn)“廉潔企業(yè)”建設(shè)。
7、深入推進(jìn)懲防體系建設(shè)。按照構(gòu)建“廉潔企業(yè)”有關(guān)部署和要求，結(jié)合實際，確定公司“廉潔企業(yè)”建設(shè)實施方案，制定我公司20__-20__年懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)工作規(guī)劃，做好任務(wù)細(xì)化分解，落實責(zé)任分工，建立考核機制，確?！傲疂嵠髽I(yè)”建設(shè)方案的實施。
8、加強體制機制制度建設(shè)。深化體制機制的改革，優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，真正“把權(quán)力關(guān)在制度的籠子里”；健全完善反腐倡廉制度，開展制度執(zhí)行情況的專項檢查，堵疏結(jié)合，標(biāo)本兼治，提高制度執(zhí)行力。
9、扎實推進(jìn)廉潔風(fēng)險防控工作。認(rèn)真總結(jié)廉潔風(fēng)險防控管理工作成果，繼續(xù)從重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點崗位入手，進(jìn)一步規(guī)范工作流程、完善防控措施、強化檢查考核，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程風(fēng)險的可控、在控。
三、改進(jìn)作風(fēng)、厲行節(jié)約，進(jìn)一步密切黨群、干群關(guān)系。
10、嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”，切實加強和改進(jìn)作風(fēng)。加強對貫徹執(zhí)行中央“八項規(guī)定”的監(jiān)督檢查，把加強作風(fēng)建設(shè)作為強化管理、增強企業(yè)核心競爭力和凝聚力的重要內(nèi)容，經(jīng)常抓、長期抓。督促領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層以上干部嚴(yán)格執(zhí)行“八項規(guī)定”。領(lǐng)導(dǎo)人員要帶頭落實規(guī)定，帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，帶頭聯(lián)系群眾，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的紀(jì)律要求自己。
11、堅決杜絕以權(quán)謀私和奢侈浪費行為。把反對浪費、厲行節(jié)約作為一項重要政治任務(wù)，作為企業(yè)降本增效的著力點和改進(jìn)作風(fēng)的突破口，結(jié)合實際抓好落實。建立健全厲行節(jié)約、反對浪費的長效機制，制定針對性、操作性更強的約束和懲戒措施，進(jìn)一步規(guī)范公務(wù)消費行為。領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，帶頭厲行勤儉節(jié)約，反對浪費，自覺踐行、自我約束，堅決避免和杜絕違規(guī)收受禮金、有價證券，利用職權(quán)和職務(wù)影響為配偶、子女以及其他親屬謀取利益等行為，堅決反對特權(quán)思想、特權(quán)現(xiàn)象，杜絕以權(quán)謀私。
12、著力推進(jìn)“治庸問責(zé)”。認(rèn)真落實集團(tuán)公司和中鋁寧夏能源集團(tuán)深入推進(jìn)“治庸問責(zé)”工作的部署和要求，以加強作風(fēng)建設(shè)為契機，下大力氣“治庸問責(zé)”，切實解決少數(shù)干部存在的不思進(jìn)取、庸懶散奢、官僚主義、個人主義等不良現(xiàn)象。
四、加強教育、注重治本，筑牢領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)思想道德防線。
13、加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)教育。按照中鋁寧夏能源集團(tuán)紀(jì)委的要求開展黨的群眾路線教育實踐活動，進(jìn)一步加強領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)黨紀(jì)教育、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)教育、理想信念教育、思想道德教育和崗位廉潔教育，增強領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性修養(yǎng)，引導(dǎo)廣大黨員干部把廉潔從業(yè)作為職業(yè)操守，切實筑牢黨紀(jì)國法和思想道德防線。
14、加強先進(jìn)典型示范教育和反面典型警示教育。按照集團(tuán)公司和集團(tuán)公司要求，適時組織黨員干部通過參觀警示教育基地、觀看警示教育片、實施家庭助廉承諾等多種教育形式，弘揚“以廉為榮、以貪為恥”的良好風(fēng)尚，在公司上下營造想干事、能干事、干成事的良好氛圍。
15、深入推進(jìn)“廉潔文化進(jìn)企業(yè)”活動。結(jié)合建設(shè)“廉潔企業(yè)”，按照集團(tuán)公司和集團(tuán)公司要求的形式開展宣傳教育活動，進(jìn)一步營造崇廉、尚廉的良好風(fēng)尚。
五、依法執(zhí)紀(jì)、強化治標(biāo)，加大對違紀(jì)違規(guī)行為的督查糾錯力度。
16、認(rèn)真辦理信訪舉報。按照公司意見箱管理制度的規(guī)定，按時開箱、及時處理員工反映的問題，認(rèn)真解決發(fā)生在職工群眾身邊的不正之風(fēng)和腐敗問題。
17、堅決查究各類違紀(jì)違規(guī)行為。公司黨支部和審計監(jiān)察管理部堅持有案必查、查必有果，主要領(lǐng)導(dǎo)要做到重要案件親自督辦，重大問題及時研究解決，不得瞞案不報、壓案不辦，要重點查辦領(lǐng)導(dǎo)干部貪污賄賂、失職瀆職、違反組織人事紀(jì)律、違反財經(jīng)紀(jì)律和違反廉潔自律規(guī)定的案件。從嚴(yán)查糾招投標(biāo)、物資采購等重點領(lǐng)域和重要部門發(fā)生的腐敗問題和不正之風(fēng)。
六、加強領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任，為反腐倡廉建設(shè)有效開展提供有力保證。
18、加強對紀(jì)檢監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)。做到公司主要負(fù)責(zé)人經(jīng)常聽取黨風(fēng)廉政建設(shè)工作情況的匯報，及時解決工作中的困難和問題，切實加強對紀(jì)檢監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)。各部門要加強協(xié)調(diào)配合，各負(fù)其責(zé)、通力協(xié)作，充分發(fā)揮各自職能優(yōu)勢，共同抓好反腐倡廉任務(wù)的落實。
七、加強隊伍建設(shè)，提高紀(jì)檢監(jiān)察工作水平。
19、健全完善組織機構(gòu)，進(jìn)一步提高紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍的素質(zhì)和能力。公司已按照國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察組織建設(shè)的要求設(shè)立專門部門、配備專門紀(jì)檢監(jiān)察人員。在本年工作中，要繼續(xù)加強學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效能型紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)建設(shè)，積極參加上級紀(jì)委安排的培訓(xùn)，進(jìn)一步增強紀(jì)檢監(jiān)察干部的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)紀(jì)能力，主動適應(yīng)公司新形勢、新變化的需要。
監(jiān)察工作方案篇二
為貫徹落實國家電網(wǎng)公司“三集五大”工作要求，結(jié)合“塑文化、強隊伍、鑄品質(zhì)”供電服務(wù)提升工程，進(jìn)一步提高供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，全面實踐“四個服務(wù)”宗旨，樹立良好的企業(yè)形象，現(xiàn)決定在支公司開展供電服務(wù)效能監(jiān)察。為確保此項工作順利開展并取得實效，特制定如下方案：
一、工作目的。
通過深化內(nèi)部管理，確保業(yè)擴報裝流程高效運轉(zhuǎn);暢通監(jiān)督渠道，及時受理客戶投訴舉報，有效解決社會各屆關(guān)心的熱點和難點問題;深化“三指定”自查自糾工作，研究和探索從體制機制上規(guī)范客戶工程管理的具體措施，維護(hù)正常營銷秩序。
二、工作原則。
開展供電服務(wù)效能監(jiān)察，必須堅持以提升供電服務(wù)規(guī)范化水平和客戶滿意為目標(biāo)，落實“三不指定”規(guī)定，盡心竭力滿足客戶用電需求，促進(jìn)電力事業(yè)和經(jīng)濟社會的和諧發(fā)展，樹立企業(yè)良好形象;必須堅持以服務(wù)公司工作再上新臺階為中心，完善管理制度，優(yōu)化工作流程，提高企業(yè)規(guī)范化管理水平，為國家、企業(yè)和客戶增收節(jié)支，節(jié)能降耗服務(wù);必須堅持以“忠誠企業(yè)”為宗旨，通過監(jiān)督檢查，從嚴(yán)查處以電謀私等違紀(jì)違法行為，增強干部員工的廉潔從業(yè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，促進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。
三、工作時間、范圍。
工作時間：從20xx年5月開始至20xx年10月結(jié)束。
工作范圍：公司20xx年1月至20xx年當(dāng)前受理的業(yè)擴報裝項目，跨年度的工程以報裝審批時間為準(zhǔn)。重點監(jiān)察10kv及以上的業(yè)擴工程，特別是涉及重要電力客戶的業(yè)擴工程。
四、監(jiān)察內(nèi)容。
按照國家電網(wǎng)公司、省公司和分公司有關(guān)規(guī)定，重點對下列內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)察：
(一)管理體系與職責(zé)方面。
1、監(jiān)督檢查業(yè)擴報裝管理職責(zé)落實情況、制度建立和執(zhí)行情況。檢查各級管理人員落實業(yè)擴報裝工作的管理責(zé)任情況，相關(guān)部門及不同崗位之間責(zé)權(quán)界定是否清晰。檢查業(yè)擴報裝工作人員是否全面落實掌握并認(rèn)真執(zhí)行國家電網(wǎng)公司、省公司業(yè)擴報裝有關(guān)規(guī)章制度的情況。
2、是否按照“一口對外”的原則，業(yè)擴報裝工作是否推行客戶經(jīng)理制、綠色通道制等有效制度。
3、是否按照“便捷高效”的原則，做到對內(nèi)不推諉，對外不搪塞。受理的業(yè)務(wù)事項是否直接進(jìn)入營銷技術(shù)支持系統(tǒng)的處理流程，產(chǎn)生電子工作票傳遞到下一環(huán)節(jié)，形成閉環(huán)管理。
4、是否按照“辦事公開”的原則，在營業(yè)場所、客戶服務(wù)網(wǎng)站或通過宣傳資料，公布業(yè)擴報裝的辦理程序、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、收費標(biāo)準(zhǔn)和收費依據(jù)，能夠方便查詢工作進(jìn)程。
(二)業(yè)擴報裝流程時限方面。
1、供電方案是否在規(guī)定時限內(nèi)書面答復(fù)客戶;是否根據(jù)客戶的用電需求和供電條件，按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和運行規(guī)則對供電方案進(jìn)行優(yōu)化。
2、對客戶受電工程設(shè)計的審核是否超過規(guī)定時限;受電工程設(shè)計的審核是否按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并以書面形式向客戶反饋意見;是否積極推行典型設(shè)計，倡導(dǎo)采用節(jié)能環(huán)保的先進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品，禁止超設(shè)備銘牌參數(shù)運行，禁止使用國家明令淘汰的產(chǎn)品。
3、受電裝置檢驗合格并辦結(jié)相關(guān)手續(xù)后，接電時間是否超過規(guī)定時限;電能計量裝置的配置與安裝是否符合《電能計量裝置技術(shù)管理規(guī)程》及相關(guān)技術(shù)規(guī)程的要求;在客戶每個受電點內(nèi)，是否按不同電價類別分別安裝電能計量裝置，并予以加封。
4、是否及時建立客戶檔案?？蛻羯暾?、批復(fù)的供電方案、受電工程設(shè)計資料、中間檢查及竣工驗收檢驗報告、《供用電合同》等重要文件是否妥善保存。
(三)業(yè)擴報裝收費與合同管理。
1、與業(yè)擴有關(guān)的收費和開支，是否嚴(yán)格執(zhí)行國家電網(wǎng)公司、省公司的有關(guān)規(guī)定，各項收費是否規(guī)范，有無自立收費名目、擅自調(diào)整收費標(biāo)準(zhǔn)的行為。
2、業(yè)擴費用是否由營銷部門統(tǒng)一收取，是否存在其它部門收取客戶有關(guān)費用的行為。
3、是否根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和平等協(xié)商原則，正式接電前與客戶簽訂供用電合同。
(四)“三不指定”方面。
1、對客戶受電工程的設(shè)計、設(shè)備定貨、工程施工，是否指定設(shè)計單位、施工單位和設(shè)備材料供應(yīng)單位。
2、對客戶工程設(shè)計、施工、設(shè)備供貨單位是否進(jìn)行資質(zhì)審驗。
3、是否存在多經(jīng)企業(yè)代行業(yè)擴報裝職能的情況。
4、是否存在私自向客戶承攬或轉(zhuǎn)包業(yè)擴工程的行為。
監(jiān)察工作方案篇三
1.
簡化程序，強化監(jiān)督，規(guī)范行政審批、許可、收費、執(zhí)法等行為，增強依法辦事的能力。
2.
深入推進(jìn)政務(wù)公開。認(rèn)真執(zhí)行政府信息公開條例，繼續(xù)抓好政務(wù)、村務(wù)、廠務(wù)和行政事業(yè)單位辦事公開。除保密事項外，凡涉及人財物、審批、許可、收費等群眾關(guān)心的事項，都要向社會公開。因地制宜，創(chuàng)新公開方式，擴大群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。開展鎮(zhèn)村級財務(wù)、重大事項決策、惠民政策落實等公開情況的監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅糾正和查處不公開、假公開等問題。
3.
規(guī)范行政執(zhí)法行為。各執(zhí)法單位要堅持持證上崗，公正執(zhí)法，文明執(zhí)法，程序合法。加強對行政行為和行政執(zhí)法、行政處罰行為的內(nèi)部監(jiān)督，建立制約機制，杜絕出現(xiàn)執(zhí)法不嚴(yán)、執(zhí)法不公、以權(quán)謀私等現(xiàn)象。規(guī)范自由裁量權(quán)，嚴(yán)格公正司法，妥善處理經(jīng)濟社會發(fā)展中遇到的土地糾紛、民間借貸、涉農(nóng)糾紛等矛盾和問題。
4.
簡化行政審批程序。加快便民服務(wù)規(guī)范化建設(shè)，全面優(yōu)化審批和辦事流程，簡化手續(xù)，縮短時限，提高審批效率。加快電子政務(wù)建設(shè)，以政務(wù)網(wǎng)站（網(wǎng)頁）為平臺，逐步推進(jìn)網(wǎng)上審批、查詢、交費、辦證、咨詢、投訴等服務(wù)項目，從源頭上簡化審批程序。
5.
強化效能制度建設(shè)。按照《行政效能監(jiān)察辦法（試行）》、《。
2013。
2013。
年度目標(biāo)責(zé)任績效跟蹤社會評議辦法》，突出績效管理，重點推行首問負(fù)責(zé)制、限時辦結(jié)制、服務(wù)承諾制，增強工作落實的自覺性和時效性。完善抓落實機制，對重大項目、重點產(chǎn)業(yè)、重要工作做到權(quán)責(zé)到位、專項督查、嚴(yán)格考核、獎懲兌現(xiàn)。加大制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查力度，確保制度執(zhí)行有力、權(quán)力陽光運行。
6.
加強日常效能監(jiān)察。緊緊圍繞縣委、縣政府安排部署的重點工作任務(wù)和本單位職能業(yè)務(wù)工作任務(wù)，加強對本單位行政審批、行政許可、行政執(zhí)法、行政收費、行政效率、工作進(jìn)展和工作質(zhì)量等方面的日常行政效能監(jiān)察，強化監(jiān)察結(jié)果的運用，促進(jìn)本單位依法行政、勤廉行政、高效行政。
1.
機關(guān)作風(fēng)建設(shè)的監(jiān)督檢查。要認(rèn)真執(zhí)行中央改進(jìn)作風(fēng)“八項規(guī)定”和省委、市委實施意見以及縣委、縣政府關(guān)于加強作風(fēng)建設(shè)的部署要求，立足自身實際，突出工作重點，確保各項任務(wù)高效推進(jìn)。采取明察暗訪等多種形式，重點檢查作風(fēng)建設(shè)中存在的干部政策落實能力不強、群眾觀念不牢固、接受監(jiān)督意識薄弱問題，提高辦事效率，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。
2.
中省市縣重大決策部署執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。重點開展各責(zé)任單位對宏觀調(diào)控、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、改善民生等重大決策執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，開展對環(huán)境保護(hù)、水利改革發(fā)展、耕地保護(hù)、“三農(nóng)”工作等政策落實情況的監(jiān)督檢查，加強對違法建筑及違法用地整治、食品藥品安全、保障性住房、安全生產(chǎn)和人員招錄等工作的監(jiān)督檢查。檢查各責(zé)任單位對縣委、縣政府的重大決策、重要措施、工作部署的執(zhí)行和落實情況。督促各責(zé)任單位明確年度目標(biāo)任務(wù)和保障措施，及時解決和糾正有令不行、有禁不止的問題，確保政令暢通。
3.
51。
個重點項目建設(shè)（市級重點項目。
6
個）、重點工作及政府承諾的十件實事落實情況的跟蹤監(jiān)督、問效、問責(zé)，著力解決落實任務(wù)不到位、執(zhí)政政策打折扣、推動工作進(jìn)展慢等問題，確保重點項目和重點工作順利實施。
4.
“四城同創(chuàng)”工作完成情況的監(jiān)督檢查。加強“四城同創(chuàng)”活動的綠化、美化、亮化等工程建設(shè)等情況的效能監(jiān)察。
5.
惠農(nóng)政策落實和損害群眾利益問題的監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查重點項目配套政策落實情況和惠農(nóng)資金的到位、使用情況，嚴(yán)肅查處落實政策走樣、巧立名目騙取項目資金和截留、挪用、浪費等影響工作健康推進(jìn)的各種行為，確保中央及省市縣有關(guān)惠農(nóng)政策落實到位。督促責(zé)任單位在征地拆遷、安置補償、涉農(nóng)項目等工作推進(jìn)中依法行政，切實維護(hù)好群眾的合法權(quán)益。
6.
是否做到依法行政、嚴(yán)格執(zhí)法，有無利用職權(quán)亂檢查、亂收費、亂攤派、亂罰款和吃拿卡要等違紀(jì)違法行為。嚴(yán)肅查處干擾和破壞經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的違紀(jì)違法案件。
7.
重點制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。
（
1
）“一折（卡）通”制度。全面落實惠民資金兌付“一折（卡）通”制度，并加強監(jiān)督檢查，確?；菝褓Y金落實到位。
（
2
）“村財鎮(zhèn)代管”、“村資鎮(zhèn)監(jiān)管”制度。繼續(xù)加強農(nóng)村集體“三資”管理，健全完善“村財鎮(zhèn)代管”、“村資鎮(zhèn)監(jiān)管”制度，推行農(nóng)村集體“三資”全面委托代理服務(wù)，認(rèn)真解決公款私存、白條入賬、私設(shè)“小金庫”和擅自處置集體資產(chǎn)資源、侵占集體收益問題以及村級組織私設(shè)“賬外賬”逃避監(jiān)督等問題。
（
3
）機關(guān)事業(yè)單位財務(wù)支出“。
3+x。
3+x。
”會審會簽和公務(wù)卡結(jié)算制度，嚴(yán)格經(jīng)費審批程序，從緊控制和壓縮機關(guān)公務(wù)支出，重點解決出差出訪、厲行節(jié)約和為民服務(wù)等方面存在的突出問題，嚴(yán)肅整治公款旅游、大吃大喝、以各種名義相互宴請和安排高消費娛樂行為。
（
4
人社局、衛(wèi)生局、計生局、國土局、林業(yè)局、教體局建成規(guī)范化便民服務(wù)大廳。
各鎮(zhèn)行政村建成。
個規(guī)范化規(guī)范化便民服務(wù)室。
公安局、住建局、水利局、藥監(jiān)局、運管所建成便民服務(wù)規(guī)范化建設(shè)示范單位。
開展行政效能建設(shè)和效能監(jiān)察工作分三個階段進(jìn)行，從。
4
月
15。
日開始至。
12。
月
20。
日結(jié)束。
1.
加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立由縣委常委、常務(wù)副縣長任組長領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣監(jiān)察局，任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)日常工作。各責(zé)任單位要成立相應(yīng)機構(gòu)，做到有計劃、有措施、有要求。
2.
明確主要任務(wù)。各責(zé)任單位要開好領(lǐng)導(dǎo)班子會議和干部職工大會，統(tǒng)一思想，學(xué)習(xí)領(lǐng)會開展行政效能建設(shè)和效能監(jiān)察工作的重要性和必要性，掌握行政效能建設(shè)的有關(guān)規(guī)定內(nèi)容，制定本單位的實施方案，作為監(jiān)察依據(jù)。
3.
加強宣傳教育。加強廉政、勤政為民服務(wù)的宗旨教育，加強樹立單位、公仆、行業(yè)形象的形象教育，加強遵紀(jì)守法、依法行政的行為規(guī)范教育，讓廣大干部職工了解、參與和支持行政效能建設(shè)和效能監(jiān)察工作。重點開展“五查五看”。即查思想，看精神狀態(tài)好不好；查工作態(tài)度，有無工作效率低下、拖拉推諉和不廉潔的行為；查紀(jì)律觀念，有無違反政治、組織和工作紀(jì)律的行為；查服務(wù)態(tài)度，有無“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”及吃拿卡要現(xiàn)象；查法制觀念，有無違反辦案程序、不堅持原則和辦人情案的行為。各責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、重點崗位工作人員要寫出自查情況報告。
各責(zé)任單位工作方案和自查情況報告于。
4
月底前上報縣監(jiān)察局。
1.
重點工作責(zé)任單位要建立領(lǐng)導(dǎo)包抓責(zé)任制，明確任務(wù)，制定計劃，跟蹤問效抓落實。
2.
10。
月底前上報縣監(jiān)察局。
3.
著力建章立制。各責(zé)任單位要建立健全領(lǐng)導(dǎo)相應(yīng)的責(zé)任制和崗位責(zé)任制等制度，探索建立重點項目建設(shè)專題會議制度和重點項目手續(xù)辦理縣級領(lǐng)導(dǎo)包抓、主要部門牽頭、相關(guān)部門承（協(xié)）辦、限定期限辦結(jié)工作機制，完善考核獎懲機制，規(guī)范行政行為，確保工作實效。
11。
月底前上報縣監(jiān)察局。
各牽頭單位和責(zé)任單位要把今年行政效能建設(shè)和效能監(jiān)察工作作為當(dāng)前反腐倡廉建設(shè)的重要內(nèi)容，按照法定職責(zé)及縣委、縣政府中心工作任務(wù)，由單位一把手負(fù)總責(zé)，落實好分管領(lǐng)導(dǎo)、承辦股室和承辦人員，制定具體的工作實施方案，細(xì)化量化任務(wù)，夯實責(zé)任目標(biāo)，抓好組織實施，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)縣政府法制督辦室、監(jiān)察局、審計局要發(fā)揮聯(lián)動和職能作用，縣統(tǒng)計局、發(fā)改局、考核辦要發(fā)揮目標(biāo)預(yù)警作用，綜合職能部門要發(fā)揮牽頭抓總作用，確保各項任務(wù)得到真正落實
各責(zé)任單位要建立健全適合本單位的工作措施和方法，對職權(quán)范圍內(nèi)無力解決的問題，單位負(fù)責(zé)人要采取書面形式或當(dāng)面協(xié)調(diào)溝通和請示匯報的方式，及時與相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)銜接匯報
溝通協(xié)調(diào)解決不了的，及時提請縣委、縣政府解決。部門之間要加強協(xié)調(diào)和配合，聯(lián)合破解工作中的難題，確保效能建設(shè)和效能監(jiān)察各項任務(wù)快速推進(jìn)。
實行嚴(yán)格的月督查通報制度，對監(jiān)管不力、質(zhì)量不高、效率低下的單位，由縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)對主要責(zé)任人進(jìn)行問效約談，責(zé)令限期整改對進(jìn)度慢，辦事拖拉、推諉扯皮的單位，縣監(jiān)察局要下發(fā)監(jiān)察通知書或監(jiān)察建議書，責(zé)令限期整改對不依法行政、濫用職權(quán)、履職不力、屢促不改的單位，由縣監(jiān)察局嚴(yán)格依法進(jìn)行責(zé)任追究
監(jiān)察工作方案篇四
效能監(jiān)察是權(quán)利人充分授權(quán)下對各級管理者及其領(lǐng)導(dǎo)組織的勤政和能政情況進(jìn)行考察和整改的行政監(jiān)察。下面是有公司效能監(jiān)察工作實施方案，歡迎參閱。
根據(jù)集團(tuán)公司20xx年效能監(jiān)察工作實施方案要求，結(jié)合公司今年工作情況，公司將開展使用中介承建工程項目專項治理、整治虧損項目效能監(jiān)察和各級管理人員崗位履職能力專項檢查三項工作。為了扎實有效的開展工作，全面完成效能監(jiān)察工作任務(wù)，特制定本實施方案。
一、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。
為了加強三項效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)，全面落實檢查工作，公司成立效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)并組織實施效能監(jiān)察工作。
組長：
楊運堂公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。
廖由聯(lián)公司黨委書記。
副組長：
楊善友公司黨委副書記、紀(jì)委書記。
丁富榮公司副總經(jīng)理。
汪文貴公司總經(jīng)濟師。
孫衛(wèi)紅公司總會計師。
成員：
金小明公司紀(jì)委副書記兼審計科科長。
劉百雁公司總經(jīng)理助理兼督察科科長。
周長青公司副總工程師兼工程部部長。
劉新言公司副總經(jīng)濟師兼設(shè)備運輸部部長。
伍紹奎公司副總會計師兼財務(wù)部部長。
馮文吉公司副總工程師兼安質(zhì)部部長。
魏剛公司物資部部長。
黃振中公司經(jīng)濟管理部部長。
任大鵬公司人力資源部副部長。
魏德民公司紀(jì)委工作部部長。
趙興全公司紀(jì)委工作部(監(jiān)察科)紀(jì)檢監(jiān)察員。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司紀(jì)委工作部(監(jiān)察科)，負(fù)責(zé)日常組織協(xié)調(diào)工作。
聯(lián)系人：趙興全。
二、檢查的目的。
通過檢查，圍繞工程項目管理，及時發(fā)現(xiàn)和查找存在問題的原因，制定切實可行的扭虧目標(biāo)和措施，妥善解決存在的問題和風(fēng)險;進(jìn)一步增強各級管理人員的責(zé)任意識，強化執(zhí)行力，確保項目正常運行;提高工作效能，提高民主決策、科學(xué)決策、規(guī)范決策的能力;達(dá)到完善制度、規(guī)范管理、化解風(fēng)險、降本增效、提高素質(zhì)、促進(jìn)公司又好又快發(fā)展。
三、檢查的重點。
重點是抓好虧損項目的整治和使用中介承建項目的監(jiān)督檢查。堅決糾正不與上場勞務(wù)隊伍及時簽訂。
合同。
超計價撥付工程款擅自組織集資個人大額借款長期掛賬領(lǐng)導(dǎo)人員管轄范圍內(nèi)使用親屬包工隊和關(guān)系供應(yīng)商租賃職工集資設(shè)備高于市場同等設(shè)備價格鋪張浪費和無計劃開支費用項目實施性施組方案不合理安全質(zhì)量隱患管理人員不作為和亂作為領(lǐng)導(dǎo)人員違反“三重一大”決策制度決策重大事項等問題;抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要部位深入開展檢查，在規(guī)范管理防范風(fēng)險提高效益上下功夫，要在追求效果上做文章，加大整治力度，指導(dǎo)和幫助項目部制定減虧目標(biāo)和措施，努力實現(xiàn)減虧目標(biāo)，同時要注意發(fā)現(xiàn)和查處因失職瀆職造成虧損的問題;力爭早發(fā)現(xiàn)問題早采取措施早實施整治，促進(jìn)項目提升創(chuàng)效能力，保障安全運行，確保始終處于可控狀態(tài)。
四、檢查的方法和步驟。
檢查采取聽匯報、查資料、看現(xiàn)場、召開座談會、問卷調(diào)查、走訪業(yè)主和市場調(diào)查等多種形式組織實施檢查。檢查從5月份開始，至10月底結(jié)束，分階段組織實施，整個工作要以單獨組織檢查為主，并借助項目督查、安全質(zhì)量檢查、財務(wù)監(jiān)察、責(zé)任成本管理檢查、項目審計、干部考核等監(jiān)督檢查力量，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，分解效能監(jiān)察任務(wù)，實現(xiàn)資源共享。
五、幾點要求。
1、加強領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)密組織，有力推進(jìn)。各級領(lǐng)導(dǎo)要把效能監(jiān)察作為一項重點工作來抓，今年股份公司和集團(tuán)公司特別關(guān)注虧損項目檢查，提出了具體要求，下達(dá)了整治指標(biāo)，并督辦虧損1000萬元以上的項目，所以各項目務(wù)必引起高度重視，工作要深入細(xì)致，注意把握每一個細(xì)節(jié)、每一個環(huán)節(jié)、每一個程序，做到不留盲點、不留隱患、不放過疑點。確實找準(zhǔn)存在的問題，查清主要原因，拿出可行的整治措施，確保自查不走過場，真正取得效果。
2、統(tǒng)籌兼顧，突出重點，真抓實干。檢查工作內(nèi)容多、時間緊、要求嚴(yán)、專業(yè)性強。檢查要統(tǒng)籌兼顧、突出重點、抓住關(guān)鍵，既要掌握進(jìn)度，更要注重質(zhì)量;既要關(guān)注面，又要重視點。解決問題從治本入手，在防范風(fēng)險上下功夫、完善制度上下功夫、規(guī)范管理上下功夫、提高工作效率上下功夫、強化執(zhí)行力上下功夫，切實解決突出問題。
3、實事求是，嚴(yán)肅認(rèn)真，力求實效。檢查要嚴(yán)格，不回避矛盾、不掩蓋問題;反映情況要真實，不縮小、不夸大事實;處理問題要聯(lián)系歷史背景、考慮現(xiàn)場實際、權(quán)衡各種利弊、兼顧各方利益、追求最佳效果。對違紀(jì)違法問題要認(rèn)真查處，嚴(yán)肅追究。要通過開展效能監(jiān)察，切實發(fā)現(xiàn)管理漏洞和存在問題，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理，提高管理效能。
4、各分公司、項目部要成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，重點是三項工作對照有關(guān)規(guī)定認(rèn)真查找問題，及時采取有效措施加以糾正。同時，要對項目管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析研究，查漏補缺，自查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時分析梳理，提出整改措施，落實整改部門，指定責(zé)任人抓好整改。同時將整改情況書面上報公司效能監(jiān)察辦公室。
為貫徹落實國家電網(wǎng)公司“三集五大”工作要求，結(jié)合“塑文化、強隊伍、鑄品質(zhì)”供電服務(wù)提升工程，進(jìn)一步提高供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，全面實踐“四個服務(wù)”宗旨，樹立良好的企業(yè)形象，現(xiàn)決定在支公司開展供電服務(wù)效能監(jiān)察。為確保此項工作順利開展并取得實效，特制定如下方案：
一、工作目的。
通過深化內(nèi)部管理，確保業(yè)擴報裝流程高效運轉(zhuǎn);暢通監(jiān)督渠道，及時受理客戶投訴舉報，有效解決社會各屆關(guān)心的熱點和難點問題;深化“三指定”自查自糾工作，研究和探索從體制機制上規(guī)范客戶工程管理的具體措施，維護(hù)正常營銷秩序。
二、工作原則。
開展供電服務(wù)效能監(jiān)察，必須堅持以提升供電服務(wù)規(guī)范化水平和客戶滿意為目標(biāo)，落實“三不指定”規(guī)定，盡心竭力滿足客戶用電需求，促進(jìn)電力事業(yè)和經(jīng)濟社會的和諧發(fā)展，樹立企業(yè)良好形象;必須堅持以服務(wù)公司工作再上新臺階為中心，完善管理制度，優(yōu)化工作流程，提高企業(yè)規(guī)范化管理水平，為國家、企業(yè)和客戶增收節(jié)支，節(jié)能降耗服務(wù);必須堅持以“忠誠企業(yè)”為宗旨，通過監(jiān)督檢查，從嚴(yán)查處以電謀私等違紀(jì)違法行為，增強干部員工的廉潔從業(yè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，促進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。
三、工作時間、范圍。
工作時間：從20xx年5月開始至20xx年10月結(jié)束。
工作范圍：公司20xx年1月至20xx年當(dāng)前受理的業(yè)擴報裝項目，跨年度的工程以報裝審批時間為準(zhǔn)。重點監(jiān)察10kv及以上的業(yè)擴工程，特別是涉及重要電力客戶的業(yè)擴工程。
按照國家電網(wǎng)公司、省公司和分公司有關(guān)規(guī)定，重點對下列內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)察：
(一)管理體系與職責(zé)方面。
1、監(jiān)督檢查業(yè)擴報裝管理職責(zé)落實情況、制度建立和執(zhí)行情況。檢查各級管理人員落實業(yè)擴報裝工作的管理責(zé)任情況，相關(guān)部門及不同崗位之間責(zé)權(quán)界定是否清晰。檢查業(yè)擴報裝工作人員是否全面落實掌握并認(rèn)真執(zhí)行國家電網(wǎng)公司、省公司業(yè)擴報裝有關(guān)。
規(guī)章制度。
的情況。
2、是否按照“一口對外”的原則，業(yè)擴報裝工作是否推行客戶經(jīng)理制、綠色通道制等有效制度。
3、是否按照“便捷高效”的原則，做到對內(nèi)不推諉，對外不搪塞。受理的業(yè)務(wù)事項是否直接進(jìn)入營銷技術(shù)支持系統(tǒng)的處理流程，產(chǎn)生電子工作票傳遞到下一環(huán)節(jié)，形成閉環(huán)管理。
4、是否按照“辦事公開”的原則，在營業(yè)場所、客戶服務(wù)網(wǎng)站或通過宣傳資料，公布業(yè)擴報裝的辦理程序、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、收費標(biāo)準(zhǔn)和收費依據(jù)，能夠方便查詢工作進(jìn)程。
(二)業(yè)擴報裝流程時限方面。
1、供電方案是否在規(guī)定時限內(nèi)書面答復(fù)客戶;是否根據(jù)客戶的用電需求和供電條件，按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和運行規(guī)則對供電方案進(jìn)行優(yōu)化。
2、對客戶受電工程設(shè)計的審核是否超過規(guī)定時限;受電工程設(shè)計的審核是否按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并以書面形式向客戶反饋意見;是否積極推行典型設(shè)計，倡導(dǎo)采用節(jié)能環(huán)保的先進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品，禁止超設(shè)備銘牌參數(shù)運行，禁止使用國家明令淘汰的產(chǎn)品。
3、受電裝置檢驗合格并辦結(jié)相關(guān)手續(xù)后，接電時間是否超過規(guī)定時限;電能計量裝置的配置與安裝是否符合《電能計量裝置技術(shù)管理規(guī)程》及相關(guān)技術(shù)規(guī)程的要求;在客戶每個受電點內(nèi)，是否按不同電價類別分別安裝電能計量裝置，并予以加封。
4、是否及時建立客戶檔案?？蛻羯暾?、批復(fù)的供電方案、受電工程設(shè)計資料、中間檢查及竣工驗收檢驗報告、《供用電合同》等重要文件是否妥善保存。
(三)業(yè)擴報裝收費與合同管理。
1、與業(yè)擴有關(guān)的收費和開支，是否嚴(yán)格執(zhí)行國家電網(wǎng)公司、省公司的有關(guān)規(guī)定，各項收費是否規(guī)范，有無自立收費名目、擅自調(diào)整收費標(biāo)準(zhǔn)的行為。
2、業(yè)擴費用是否由營銷部門統(tǒng)一收取，是否存在其它部門收取客戶有關(guān)費用的行為。
3、是否根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和平等協(xié)商原則，正式接電前與客戶簽訂供用電合同。
(四)“三不指定”方面。
1、對客戶受電工程的設(shè)計、設(shè)備定貨、工程施工，是否指定設(shè)計單位、施工單位和設(shè)備材料供應(yīng)單位。
2、對客戶工程設(shè)計、施工、設(shè)備供貨單位是否進(jìn)行資質(zhì)審驗。
3、是否存在多經(jīng)企業(yè)代行業(yè)擴報裝職能的情況。
4、是否存在私自向客戶承攬或轉(zhuǎn)包業(yè)擴工程的行為。
為進(jìn)一步提高全市煙草系統(tǒng)效能監(jiān)察工作，建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的南昌煙草，保持全市系統(tǒng)又好又快發(fā)展。根據(jù)江西省煙草專賣局《機關(guān)效能年活動實施方案》(贛煙監(jiān)[20xx]2號)和南昌煙草專賣局《機關(guān)效能年活動實施方案》(洪煙監(jiān)[20xx]3號)文件要求，制定本效能監(jiān)察實施方案。
一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)。
開展效能監(jiān)察活動，要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，在全市系統(tǒng)范圍對機關(guān)作風(fēng)、基建工程、物資采購、規(guī)范管理、依法管理、卷煙銷售等方面開展9項效能監(jiān)察活動，達(dá)到加強企業(yè)管理，堵塞管理漏洞，提高工作效率，完善規(guī)章制度的目標(biāo)。
二、活動范圍。
各縣、區(qū)局(分公司)及市局(公司)各相關(guān)科室。
三、組織機構(gòu)。
在市局機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，成立機關(guān)效能年活動辦公室，負(fù)責(zé)全市煙草系統(tǒng)機關(guān)效能建設(shè)的各項工作，成員如下：
辦公室主任：(兼)。
辦公室副主任：(兼)。
工作人員：、
四、工作步驟。
按照全市系統(tǒng)《機關(guān)效能年活動實施方案》的部署，整個活動分學(xué)習(xí)動員、組織實施、總結(jié)提高三個階段。
(一)學(xué)習(xí)動員階段(20xx年4月1日-20xx年4月30日)。
各縣、區(qū)局(分公司)、市局(公司)各相關(guān)科室要把開展效能監(jiān)察活動與機關(guān)效能年活動結(jié)合起來，深入學(xué)習(xí)省、市局(公司)《機關(guān)效能年活動實施方案》文件精神，通過學(xué)習(xí)動員，要求全市系統(tǒng)干部職工充分認(rèn)識開展效能監(jiān)察活動的重要性和必要性，在全市系統(tǒng)上下營造人人講效能、處處抓效能、事事高效能的濃厚氛圍。
(二)組織實施階段(20xx年5月1日-20xx年7月30日)。
根據(jù)《南昌市煙草專賣局機關(guān)效能年活動實施方案》的要求，按照堅持求真務(wù)實，標(biāo)本兼治，注重實效，著眼長效的原則，在全市系統(tǒng)范圍對機關(guān)作風(fēng)、基建工程、物資采購、規(guī)范管理、依法管理、卷煙銷售等方面開展9項效能監(jiān)察活動，各縣、區(qū)局(分公司)要在以上6個方面結(jié)合本單位(部門)實際情況，突出重點地選擇一項開展效能監(jiān)察活動(效能監(jiān)察情況跟蹤不得少于三次)，并在5月10日前上報立項與實施方案。
(三)總結(jié)提高階段(20xx年8月1日-20xx年9月30日)。
各單位(部門)要在實施效能監(jiān)察的過程中采取切實有力的措施，認(rèn)真抓好實施方案的落實，著力在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、建章立制上下工夫。尤其要注重解決與科學(xué)發(fā)展不相適應(yīng)，卷煙零售戶、員工和基層反映強烈的涉及機關(guān)效能方面的問題。通過發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而制定科學(xué)的、規(guī)范的、便于操作的長效機制來預(yù)防問題。
五、工作要求。
(一)加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。各單位(部門)要把開展效能監(jiān)察活動作為新形勢下深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀及認(rèn)真開展機關(guān)效能年活動的重要舉措，及時成立機構(gòu)，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，形成一級抓一級，層層抓落實。有關(guān)責(zé)任部門要認(rèn)真履行職責(zé)，做到思想到位、組織到位、措施到位，真正把效能監(jiān)察活動落到實處。對工作中推諉扯皮、辦事效率低下，甚至不作為的人員，將追究其相應(yīng)責(zé)任。
(二)強化監(jiān)督檢查力度。市局(公司)監(jiān)察科要切實發(fā)揮職能作用，不斷完善效能監(jiān)察方式，采取多種有效方法，對各單位(部門)開展的效能監(jiān)察活動情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對重點部門、重點崗位、重點環(huán)節(jié)加大監(jiān)督檢查的工作力度，提高活動的有效性。
監(jiān)察工作方案篇五
通過紀(jì)檢監(jiān)察培訓(xùn)工作的開展，有利于提高全系統(tǒng)紀(jì)檢干部隊伍素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作水平，養(yǎng)成良好的工作風(fēng)氣。下面是本站小編帶來關(guān)于紀(jì)檢監(jiān)察干部培訓(xùn)。
的內(nèi)容，希望能讓大家有所收獲!
為進(jìn)一步加強紀(jì)檢監(jiān)察干部的綜合素質(zhì)，提升紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)技能和依紀(jì)依法履職能力，培養(yǎng)和選拔一批業(yè)務(wù)骨干，經(jīng)研究，特制訂年度紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)培訓(xùn)實施方案。
一、時間安排：每2月一課(自3月份開始)。
二、授課人及培訓(xùn)地點：待定。
四、培訓(xùn)內(nèi)容：
1、辦案流程、證據(jù)獲取、財務(wù)查賬、談話突破等內(nèi)容培訓(xùn)。擬安排3課時，邀請上級紀(jì)委、反貪、審計等單位的專家進(jìn)行專題輔導(dǎo)。
2、公文及新聞信息寫作培訓(xùn)。擬安排2課時，邀請相關(guān)專業(yè)人員，對查信辦案相關(guān)文書的寫作，紀(jì)檢監(jiān)察新聞及信息稿的采集、寫作和輿情研判等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。
3、理論考核。以閉卷測試的形式，考核黨紀(jì)法規(guī)及辦案規(guī)程方面的內(nèi)容。
4、實戰(zhàn)模擬。根據(jù)案例，獨立撰寫初核或初查方案、草擬談話提綱、撰寫。
調(diào)查報告。
；隨機編組進(jìn)行模擬談話、制作談話筆錄。
為確保培訓(xùn)實效和參訓(xùn)率，區(qū)紀(jì)委、監(jiān)察局將對每次培訓(xùn)進(jìn)行考勤。請全區(qū)各級紀(jì)檢監(jiān)察組織根據(jù)培訓(xùn)計劃，合理安排工作，組織紀(jì)檢監(jiān)察干部參加每次業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
根據(jù)20xx年全省教育。
擬于x月中下旬在井岡山舉辦全省檢察機關(guān)紀(jì)檢監(jiān)察干部培訓(xùn)班?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、培訓(xùn)對象。
各設(shè)區(qū)市院、南鐵分院紀(jì)檢組組長、監(jiān)察室主任及各基層院監(jiān)察室主任(未設(shè)監(jiān)察室主任的，由紀(jì)檢組長參加)。
二、培訓(xùn)時間。
x日(星期一)報到，為期一周。
三、培訓(xùn)內(nèi)容。
紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)、井岡山精神現(xiàn)場教學(xué)、交流研討等。
四、培訓(xùn)地點。
國家檢察官學(xué)院井岡山分院(井岡山市茨坪鎮(zhèn)長坑路10號和諧苑賓館)。
五、相關(guān)要求。
1、各設(shè)區(qū)市院、南鐵分院政治部要認(rèn)真落實參訓(xùn)人員，并于5月8日前將學(xué)員報名表和學(xué)員名單匯總表(內(nèi)網(wǎng)下載)電子版發(fā)至井岡山分院聯(lián)系人內(nèi)網(wǎng)郵箱。
2、上報參訓(xùn)學(xué)員名單后原則上不作調(diào)整，如有特殊原因不能參加培訓(xùn)或需要調(diào)換參訓(xùn)學(xué)員的，請于5月13日前通過市分院政治部報井岡山分院批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)缺訓(xùn)的，省院將按相關(guān)規(guī)定處理；未經(jīng)批準(zhǔn)更換或增加參訓(xùn)人員的，不予報到。
3、分院將于報到日當(dāng)天在井岡山火車站安排車輛集中接站，需接站的學(xué)員請于5月17日前與聯(lián)系。
4、培訓(xùn)期間請勿帶家屬及隨行人員。
5、培訓(xùn)期間將安排現(xiàn)場教學(xué)，請自帶運動鞋等裝備。
6、分院已正式開通微信公眾號，公眾號名稱為“井岡山檢察官學(xué)院”，培訓(xùn)相關(guān)動態(tài)和信息將通過該公眾號及時發(fā)布，請參訓(xùn)學(xué)員“關(guān)注”。對培訓(xùn)意見和建議，也可通過公眾號一并反饋。
7、分院已設(shè)立公共郵箱。培訓(xùn)班。
課件。
等相關(guān)資料將在培訓(xùn)結(jié)束后集中上傳，以便學(xué)員下載。
為全面落實《關(guān)于-20xx年紀(jì)檢監(jiān)察干部教育培訓(xùn)規(guī)劃實施意見》精神，結(jié)合我區(qū)工作實際，制定以下。
一、指導(dǎo)思想及總體原則。
以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和三個代表思想為指導(dǎo)，貫徹黨的xx大精神，大力實施素質(zhì)工程，著力提高全區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察干部的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和執(zhí)政水平。使全區(qū)的紀(jì)檢監(jiān)察干部的綜合素質(zhì)有所提高，業(yè)務(wù)能力有所增強，學(xué)習(xí)風(fēng)氣有所轉(zhuǎn)變，相關(guān)作風(fēng)進(jìn)一步改進(jìn)。堅持把思想政治教育放在首位，注重質(zhì)量，講究實效，優(yōu)化課程設(shè)置，強化教學(xué)管理，增強培訓(xùn)的針對性、實用性和有效性。
二、主要目標(biāo)。
力爭通過三年時間，使全區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察干部全面培訓(xùn)一次，并達(dá)到下列目標(biāo)：以素質(zhì)教育、終身教育為核心的教育觀念進(jìn)一步增強；教育培訓(xùn)質(zhì)量和效果顯著提高，整體素質(zhì)明顯增強；紀(jì)檢監(jiān)察干部的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力知識水平有較大的提高和進(jìn)步。
三、培訓(xùn)內(nèi)容。
政治理論培訓(xùn)內(nèi)容：以“三個代表”重要思想為重點，結(jié)合學(xué)習(xí)xx大報告、黨章和xx屆三中全會精神，進(jìn)一步提高紀(jì)檢監(jiān)察干部的思想政治素質(zhì)。堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。
業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)內(nèi)容：以“兩個條例”學(xué)習(xí)為重點，進(jìn)一步學(xué)習(xí)案件檢查、審理、信訪、執(zhí)法監(jiān)察、糾風(fēng)等各項專業(yè)知識，還要適當(dāng)增加寫作知識、計算機信息技術(shù)、英語口語等相關(guān)科目的培訓(xùn)，切實提高紀(jì)檢監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)本領(lǐng)和工作能力。
更新知識培訓(xùn)內(nèi)容：學(xué)習(xí)國家政治、經(jīng)濟、軍事等方面情況及政策，國家政治體制改革、經(jīng)濟體制改革方面的知識，現(xiàn)代化管理理念和科學(xué)管理知識等，適應(yīng)不斷發(fā)展的新形勢和新任務(wù)的需要。
四、計劃安排。
培訓(xùn)將依據(jù)不同的培訓(xùn)對象，有針對性的進(jìn)行，分類實施，做到“請進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合。
今年下半年培訓(xùn)計劃：
(1)按要求，于9月組織一名領(lǐng)導(dǎo)班子成員和一名科室主任參加市一級組織的培訓(xùn)；
(3)年底請市紀(jì)委一名領(lǐng)導(dǎo)為全區(qū)紀(jì)檢干部上大課，就兩個條例學(xué)習(xí)進(jìn)行專題輔導(dǎo)；
(4)選派區(qū)紀(jì)委兩名同志和縣直紀(jì)檢組四名同志及鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩名同志分兩批到外地學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念。
今后三年培訓(xùn)計劃：
(1)每年將組織紀(jì)檢干部參加市紀(jì)委舉辦的各種培訓(xùn)；
(2)按上半年一次、下半年一次的培訓(xùn)計劃，對未經(jīng)培訓(xùn)的同志進(jìn)行集中培訓(xùn)；
(3)組織紀(jì)檢干部外出考察、學(xué)習(xí)等。
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監(jiān)察工作方案篇六
為認(rèn)真貫徹落實中紀(jì)委十九屆四次、xx紀(jì)委十屆六次和xxx屆x次全會精神，按照市紀(jì)委監(jiān)委《2020年全市紀(jì)檢監(jiān)察工作安排》《2020年全市紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督工作要點》《市紀(jì)委監(jiān)委派駐機構(gòu)2020年工作要點》的部署要求，結(jié)合監(jiān)督單位業(yè)務(wù)特點，特制定派駐監(jiān)督工作方案。
一、總體要求。
以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大、十九屆二中、三中、四中全會精神為指導(dǎo)，切實增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護(hù)”，忠誠履行黨章和憲法賦予的職責(zé)，把監(jiān)督挺在前面，持續(xù)正風(fēng)反腐，堅持中心工作推進(jìn)到哪里，監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)就跟進(jìn)到哪里，協(xié)助黨組推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐，為全市xx事業(yè)發(fā)展提供堅強的紀(jì)律保障。
二、工作重點。
（一）聚焦政治監(jiān)督，以實際行動踐行“兩個維護(hù)”
1.加強對習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和習(xí)近平總書記重要講話、指示批示精神學(xué)習(xí)貫徹情況進(jìn)行經(jīng)常性監(jiān)督檢查，扎實推進(jìn)“不忘初心、牢記使命”主題教育常態(tài)化，力戒形式主義，務(wù)求取得實效。
2.細(xì)化政治監(jiān)督臺賬，督促駐在部門黨組完善政治責(zé)任清單，加強對黨章黨規(guī)黨紀(jì)和憲法法律法規(guī)執(zhí)行情況、習(xí)近平總書記重要指示批示精神、“三大攻堅戰(zhàn)”、新冠肺炎疫情防控等黨中央重大決策部署、重大政治任務(wù)落實情況的監(jiān)督檢查，精準(zhǔn)有效進(jìn)行監(jiān)督，堅決查處空泛表態(tài)、應(yīng)景造勢、敷衍塞責(zé)等突出問題。
3.加強對《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活若干準(zhǔn)則》等黨規(guī)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，著力糾正黨內(nèi)政治生活不嚴(yán)肅不健康和貫徹民主集中制、落實“三會一課”、開展批評與自我批評等方面存在的典型問題，對民主生活會征求意見、領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員制定和落實整改措施等情況進(jìn)行監(jiān)督，增強黨內(nèi)政治生活的政治性、時代性、原則性和戰(zhàn)斗性。
4.緊盯“三大問題”（黨的領(lǐng)導(dǎo)弱化、黨的建設(shè)缺失、全面從嚴(yán)治黨不力）、“六項紀(jì)律”開展專項督查，開展駐在部門黨組織黨員管理、黨費收繳等工作情況監(jiān)督檢查，推動駐在部門進(jìn)一步加強基層黨組織建設(shè)。
（二）做實做細(xì)日常監(jiān)督，推動落實“精準(zhǔn)監(jiān)督年”活動。
1.協(xié)助黨組落實主體責(zé)任。一是協(xié)助駐在部門黨組組織召開黨風(fēng)廉政建設(shè)、紀(jì)檢監(jiān)察工作會議，謀劃全局工作，確定年度工作任務(wù)；二是向駐在部門黨組及時通報中央、自治區(qū)、市委有關(guān)反腐倡廉工作的重要會議精神、重要工作部署，提出貫徹落實意見建議，并對貫徹落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；三是定期與駐在部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員就貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、廉潔自律相關(guān)規(guī)定、“三轉(zhuǎn)”落實過程中存在的問題交換意見。
2.全面推廣應(yīng)用檢舉舉報平臺。按照xx紀(jì)委的統(tǒng)一部署，積極對接做好推廣應(yīng)用平臺基層版的前期準(zhǔn)備工作，配合健全網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)體系，加強信息化培訓(xùn)，確保檢舉舉報平臺推廣部署工作按時保質(zhì)完成。
3.扎實開展廉政風(fēng)險防控工作。一是督促駐在部門對行政職權(quán)、管理職責(zé)等崗位權(quán)力事項進(jìn)行深入清理，完善權(quán)力清單和權(quán)力運行流程圖，突出關(guān)鍵崗位和重要環(huán)節(jié)，確保每項權(quán)力的行使過程可查可控。二是動態(tài)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案，嚴(yán)把廉政意見回復(fù)關(guān)，實事求是評價干部廉政情況，防止“帶病提拔”“帶病上崗”，監(jiān)督檢查駐在部門領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項報告執(zhí)行情況；三是加強對駐在部門推行權(quán)力清單制度及黨務(wù)、政務(wù)和辦事公開制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，督促駐在部門進(jìn)一步規(guī)范權(quán)力運行；四是督促駐在部門制定、完善、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子議事、決策規(guī)則和程序，規(guī)范“一把手”用權(quán)行為，注重“事前把關(guān)、事中監(jiān)控、事后問責(zé)”，實現(xiàn)對“一把手”的有效監(jiān)督和教育引導(dǎo)。
4.嚴(yán)格廉政談話制度。一是紀(jì)檢監(jiān)察組組長每年至少與駐在部門黨政主要負(fù)責(zé)人以外的領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行1次廉政談話，對駐在部門管理的新提拔、調(diào)整、任用的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行任前廉政談話；二是紀(jì)檢監(jiān)察組組長每年至少要與駐在部門內(nèi)設(shè)機構(gòu)及下屬單位主要負(fù)責(zé)同志進(jìn)行1次廉政談話，針對存在問題和不足提出具體建議和要求；三是對日常監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的政治思想、履行職責(zé)、工作作風(fēng)、道德品質(zhì)、廉政勤政等方面存在苗頭性、傾向性問題要及時進(jìn)行約談和誠勉談話。
5.注重提高監(jiān)督實效。一是準(zhǔn)確把握“四種形態(tài)”，特別是運用好第一種形態(tài)，堅持抓早抓小、防微杜漸。精準(zhǔn)把握政策規(guī)定，嚴(yán)格規(guī)范工作程序，切實提高派駐監(jiān)督的精準(zhǔn)度；二是健全運用澄清正名和容錯糾錯機制，及時為受到不實反映并造成不良影響的干部正名，寬容干部在改革創(chuàng)新過程中的失誤錯誤，嚴(yán)肅處理誣告陷害等行為；三是嚴(yán)格落實“一案雙查”，做到有錯必糾、有責(zé)必問。
6.扎實開展黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育。督促駐在部門黨組豐富廉政文化氛圍，拓展廉政文化活動，推進(jìn)黨規(guī)黨紀(jì)和法律法規(guī)宣傳教育進(jìn)黨組工作日程、進(jìn)機關(guān)日常工作和中心組學(xué)習(xí)安排，著力開展“三個一”教育活動（即每季度組織黨員干部觀看一次警示教育錄像，每半年由科以上領(lǐng)導(dǎo)干部主講一堂廉政黨課，每半年開展一次廉潔文化專題教育講座），實現(xiàn)黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育全覆蓋。
7.持續(xù)深化“以案促改”工作。督促駐在部門召開黨組擴大會議和中心組學(xué)習(xí)會議開展警示教育，以發(fā)生在我市的典型案例為鏡鑒，對照案例中存在的違紀(jì)違法行為，查擺本單位、部門的廉政風(fēng)險隱患和腐敗易發(fā)多發(fā)崗位，通過強化工作措施、完善制度規(guī)定，扎實推進(jìn)源頭防腐。
8.做好巡視巡察整改督查。督促駐在部門黨組夯實巡察整改的主體責(zé)任，對整改情況開展專項檢查，健全完善整改情況報告、整改公開、日常監(jiān)督工作機制，推動駐在部門舉一反三，堵塞制度漏洞，不斷鞏固深化巡視巡察成果。
9.鞏固深化作風(fēng)建設(shè)成果。一是把整治形式主義、官僚主義作為工作重點，切實解決漠視群眾利益和疾苦，對群眾合理訴求推諉扯皮，對群眾態(tài)度簡單粗暴等問題，不斷提升群眾的滿意度和獲得感；二是聚焦違規(guī)發(fā)放津補貼、分批異地操辦婚喪、圓鎖、升學(xué)宴席和濫用“三公”經(jīng)費等突出問題，堅決防止“四風(fēng)”問題反彈回潮。
（三）統(tǒng)籌開展專項監(jiān)督，嚴(yán)肅整治群眾反映強烈的突出問題。
1.深化扶貧領(lǐng)域腐敗和作風(fēng)問題專項治理。開展全市xx行業(yè)扶貧工作情況專項督查，對xx扶貧政策項目資金落實及使用情況進(jìn)行重點督查。
2.深化民生領(lǐng)域損害群眾利益問題的集中整治。結(jié)合漠視群眾利益問題專項治理，聚焦在xx等工作中侵害群眾利益的違紀(jì)違法問題。
3.深入推進(jìn)掃黑除惡專項斗爭。抓好中央掃黑除惡督導(dǎo)整改落實，嚴(yán)厲查處涉黑涉惡“保護(hù)傘”案件，督促落實建章立制、堵塞漏洞，構(gòu)建長效機制。
4.深挖涉法涉訴信訪背后腐敗和作風(fēng)問題，堅決查處行政執(zhí)法部門違紀(jì)違法問題。
5.將專項監(jiān)督同派駐職責(zé)相結(jié)合，突出行業(yè)特點，重點加大對xx等權(quán)利運行重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，營造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。
（四）加大執(zhí)紀(jì)審查力度，嚴(yán)厲懲治腐敗。
1.加強對選人用人、項目審批監(jiān)管、重大工程項目采購招標(biāo)，以及公共財政支出等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，依法查處貪污賄賂、濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊等職務(wù)違法和職務(wù)犯罪。
2.依規(guī)依紀(jì)依法開展對駐在部門管理的領(lǐng)導(dǎo)班子及一般公職人員違紀(jì)、涉嫌職務(wù)違法案件的審查調(diào)查，定期對問題線索進(jìn)行清理、排查。要加強對問題線索集中管理、匯總核對，確保問題線索有效管控，杜絕瞞件、壓件、丟件問題發(fā)生。
3.認(rèn)真做好信訪舉報工作，嚴(yán)格按照《紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)處理檢舉控告工作規(guī)則》有關(guān)要求，對反映駐在部門管理的黨組織、黨員、監(jiān)察對象的檢舉控告及時受理、認(rèn)真辦理，提高問題線索處置質(zhì)效；建立對駐在部門管理干部的檢舉控告定期匯總報告制度，著力提高信訪舉報分析質(zhì)量。
三、工作措施。
（一）加強監(jiān)督制度建設(shè)。建立完善聯(lián)系報告、督促主體責(zé)任落實、“三重一大”監(jiān)督、重點工作通報、約談等監(jiān)督工作制度。通過對駐在單位調(diào)研、列席民主生活會、督促巡視巡察反饋等方式，開展近距離、全天侯、常態(tài)化的監(jiān)督。實行日常監(jiān)督月報制度，駐在單位要每月向紀(jì)檢監(jiān)察組報告當(dāng)月開展黨風(fēng)廉政建設(shè)主要工作和次月工作安排，以及問題線索處置核查情況、黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的重要情況，形成監(jiān)督主體責(zé)任落實長效機制。
（二）從嚴(yán)監(jiān)督督促履責(zé)。督促駐在部門黨組認(rèn)真貫徹落實中央辦公廳《黨委（黨組）落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任規(guī)定》，每月對監(jiān)督單位開展督查不少于1次，每季度組織1次對監(jiān)督單位履行落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任情況的集中檢查；每半年會同駐在單位黨組專題研究1次黨風(fēng)廉政建設(shè)；督促被監(jiān)督單位每年向上級黨委、紀(jì)委書面報告主體責(zé)任落實情況，對全面從嚴(yán)治黨責(zé)任不力的問題，強化追責(zé)問責(zé)，倒逼責(zé)任落實。
（三）推行“末端工作法”。開展監(jiān)督檢查時要直奔基層組織、單位、廠礦企業(yè)等一線，采取定期督查與不定期督查、明查與暗訪、重點督查與隨機抽查、實地走訪與座談交流、跟蹤督查與延伸檢查等相結(jié)合的方式，做到主動跟進(jìn)、一線參與、一線督查，既要對問題一查到底、一探究竟，又要注重挖掘典型亮點，確保工作有針對性、實效性和可復(fù)制性。
（四）實行閉合管理。對于各項任務(wù)特別是專項監(jiān)督專項治理等，都要做到有計劃安排、工作臺賬、監(jiān)督檢查、督查督辦、反饋整改、成果總結(jié)、數(shù)據(jù)匯總，形成有效的工作閉合回路。
（五）構(gòu)建聯(lián)動工作機制。通過全面收集問題，健全完善分析研判、跟蹤問效、反饋評議等機制，推進(jìn)監(jiān)督工作協(xié)調(diào)銜接、有效貫通。
四、工作要求。
（一）提高政治站位。以爭創(chuàng)xx為目標(biāo)，進(jìn)一步增強站崗護(hù)航的政治自覺，積極參與“能力素質(zhì)提升年”活動，加強政治理論學(xué)習(xí)，常態(tài)化開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，切實發(fā)揮好政治機關(guān)的表率和示范作用。
（二）強化責(zé)任落實。強化“馬上辦”意識，對各項任務(wù)“馬上辦”，不等、不推、不靠，認(rèn)真組織實施；強化“成績單”意識，對各項工作任務(wù)完成情況，每季度向xx紀(jì)委監(jiān)委交一次“成績單”，各專項工作每月通過微信公眾號曬“成績單”，相關(guān)工作數(shù)據(jù)及時報聯(lián)系室。
（三）提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。結(jié)合駐在部門業(yè)務(wù)工作特點，制定年度學(xué)習(xí)計劃，積極參加xx紀(jì)委監(jiān)委組織的各類培訓(xùn)，強化思想政治、談話突破、大數(shù)據(jù)分析三項核心技能和實戰(zhàn)鍛煉，建設(shè)高素質(zhì)的派駐尖兵。
監(jiān)察工作方案篇七
我廠成立于6月10日，作為一個新單位，廠紀(jì)委從基礎(chǔ)工作抓起，不斷建立健全效能監(jiān)察工作管理機制，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，努力探索效能監(jiān)察工作的最佳切入點。目前，我廠效能監(jiān)察工作已經(jīng)深入到了企業(yè)中心工作的各個角落，并找準(zhǔn)了關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓住了監(jiān)察的重點。
上半年，通過對“120噸轉(zhuǎn)爐―爐卷軋機生產(chǎn)線達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”進(jìn)行立項，跟蹤、監(jiān)督、考核落實，促進(jìn)了攻關(guān)工作的順利開展，5月份，全線快速實現(xiàn)了“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”；對“150噸轉(zhuǎn)爐―1780mm熱連軋工程按期竣工投產(chǎn)”進(jìn)行立項，從設(shè)計、設(shè)備、材料招標(biāo)采購、施工招標(biāo)、現(xiàn)場檢查驗收等各個關(guān)口嚴(yán)格把關(guān)，確保了工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全，節(jié)省了上億元的工程投資；對“廢鋼、原材料進(jìn)廠驗收、備品備件管理”進(jìn)行立項，完善對驗收人員的監(jiān)督約束機制，規(guī)范驗收程序，嚴(yán)把廢鋼計量、質(zhì)量關(guān)，挽回了上百萬元的經(jīng)濟損失。與此同時，我廠還把效能監(jiān)察工作延伸、拓展到了生產(chǎn)經(jīng)營管理和工程建設(shè)中的各關(guān)鍵環(huán)節(jié)?？偨Y(jié)半年來的工作特點，主要體現(xiàn)在了“五個結(jié)合”上：
一、把效能監(jiān)察工作與生產(chǎn)線調(diào)試相結(jié)合。
120噸轉(zhuǎn)爐―爐卷軋機生產(chǎn)線熱試投產(chǎn)后，做好工藝、設(shè)備性能和各項指標(biāo)的驗收、考核是一項涉及面廣、過程復(fù)雜、持續(xù)時間長的重要工作，在調(diào)試期間，各單位之間有著千絲萬縷的`聯(lián)系，需要在各專業(yè)各崗位的密切配合下開展工作。為保證新生產(chǎn)線進(jìn)行全面、系統(tǒng)的調(diào)試、驗收、考核，廠紀(jì)委把該項工作列為監(jiān)察重點，跟蹤調(diào)試進(jìn)度，監(jiān)督各單位完善機制，制定詳細(xì)的管理細(xì)則和考核辦法，建立責(zé)、權(quán)、利掛鉤的考核機制，發(fā)揮各崗位職工的積極性和主動性。并督促有關(guān)人員盡快消化吸收相關(guān)技術(shù)，了解設(shè)備性能，提高管理水平，豐富實踐經(jīng)驗，盡快使新設(shè)備達(dá)到設(shè)計性能。對調(diào)試中出現(xiàn)的事故，廠紀(jì)委還積極參與調(diào)查、分析、研究，查找原因，追究責(zé)任，促進(jìn)調(diào)試工作的順利推進(jìn)。3月份，鐵水脫硫系統(tǒng)正式投用，vd爐成功熱試；5月份，軋鋼精整區(qū)遺留設(shè)備全部完成了機械部分安裝工作，6月底，隨著冷矯直機的投用，該區(qū)所有設(shè)備全部進(jìn)入生產(chǎn)、調(diào)試階段。半年來，在邊調(diào)試、邊生產(chǎn)的情況下，生產(chǎn)逐步穩(wěn)定順行，并先后冶煉了20r、16mnr、q460、ah60c和q345b、c、d等鋼種；完成了低碳低硫鋼（x52、x60）試驗和q235、q345鋼等鋼種的z向鋼板的開發(fā)和生產(chǎn)；同時，還開發(fā)生產(chǎn)了q460、q420、q390等一系列高強度板，并對45#鋼、ah60c、20r、16mnr等鋼種進(jìn)行了批量生產(chǎn)。截至目前，先后成功開發(fā)生產(chǎn)了碳素結(jié)構(gòu)鋼、低合金鋼、橋梁鋼、鍋爐鋼、船板鋼、壓力容器鋼、汽車大梁鋼、優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼、管線鋼等9大系列30多個品種。并把產(chǎn)品向薄、厚方向拓展，調(diào)試出了薄6mm、厚130mm的“兩極”產(chǎn)品，并開始生產(chǎn)3200mm寬板材，擴大了產(chǎn)品規(guī)格范圍，提高了產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。
二、把效能監(jiān)察工作與生產(chǎn)線“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”相結(jié)合。
投資約30億元的120噸轉(zhuǎn)爐―爐卷軋機生產(chǎn)線能否盡快“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”，一直是安鋼廣大干部職工關(guān)注的焦點。根據(jù)年初職代會精神要求，元月12日，集團(tuán)公司成立了120噸轉(zhuǎn)爐―爐卷軋機生產(chǎn)線“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”攻關(guān)組。為早日實現(xiàn)攻關(guān)目標(biāo)，我廠也迅速成立了專業(yè)攻關(guān)小組和專項攻關(guān)小組。圍繞120噸轉(zhuǎn)爐―爐卷軋機生產(chǎn)線“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”攻關(guān)這一重點工作，廠紀(jì)委于元月31日進(jìn)行了立項，成立了以黨政一把手掛帥的領(lǐng)導(dǎo)小組，并制訂了“120噸轉(zhuǎn)爐―爐卷軋機生產(chǎn)線‘達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效’效能監(jiān)察實施細(xì)則”，積極參與到了降本增效、產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)備調(diào)試、管理等各個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格獎懲、兌現(xiàn)，促進(jìn)了攻關(guān)工作的順利開展，目前這條新生產(chǎn)線的優(yōu)勢已逐步得到了顯現(xiàn)：3月份，鑄坯產(chǎn)量達(dá)到了10.5萬噸，煉鋼連鑄率先達(dá)產(chǎn)，并開始盈利。5月份，鋼材產(chǎn)量突破了9.5萬噸，全線投產(chǎn)不到8個月，整條生產(chǎn)線快速實現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效目標(biāo)，比攻關(guān)目標(biāo)提前了4個月。目前，煉鋼月產(chǎn)水平穩(wěn)定在12萬噸以上，軋鋼月產(chǎn)水平接近10萬噸。上半年，累計產(chǎn)鋼60.03萬噸、產(chǎn)材44.32萬噸，分別完成了上半年攻關(guān)任務(wù)的102和132。元月份，該生產(chǎn)線虧損額為2380.35萬元；6月份，總銷售毛利潤達(dá)到了10693.19萬元。上半年，累計實現(xiàn)正邊際貢獻(xiàn)35179.66萬元，創(chuàng)毛利潤22570.66萬元，從5月份開始成為安鋼效益最好的生產(chǎn)線。
三、把效能監(jiān)察工作與“150噸轉(zhuǎn)爐―1780mm熱連軋工程建設(shè)相結(jié)合。
150轉(zhuǎn)爐―1780mm熱連軋工程建設(shè)周期長、環(huán)節(jié)多、涉及面廣，為實現(xiàn)工程“安全優(yōu)質(zhì)、節(jié)資降耗、按期投產(chǎn)”的目標(biāo)，廠紀(jì)委從工程建設(shè)初期就進(jìn)行了立項，建立了跟蹤監(jiān)察制度，加強管理與監(jiān)督，扎實有力地開展了工程建設(shè)中的監(jiān)督監(jiān)察工作。
抓好“源頭”監(jiān)督，降低工程投資。
監(jiān)察工作方案篇八
一、提高政治站位，加強政治監(jiān)督。強化對踐行“四個意識”，貫徹黨章和其他黨內(nèi)法規(guī)，執(zhí)行黨的路線方針政策和決議情況的監(jiān)督，督促監(jiān)督聯(lián)系部門黨員領(lǐng)導(dǎo)干部把“兩個維護(hù)”落實在實際行動上。嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，嚴(yán)肅查處政治上離心離德、思想上蛻化變質(zhì)、組織上拉幫結(jié)派、行動上陽奉陰違等“七個有之”問題，堅決糾正上有政策、下有對策，有令不行、有禁不止等行為。采取進(jìn)駐檢查、隨機抽查和交叉互查等方式，嚴(yán)格制定方案、對接見面、個別談話、調(diào)閱資料、走訪調(diào)研、撰寫報告、反饋整改等步驟，對監(jiān)督聯(lián)系部門政治生態(tài)開展監(jiān)督，精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行深入“政治體檢”，做到一單位一總結(jié)一分析，為監(jiān)督聯(lián)系部門政治生態(tài)精準(zhǔn)“畫像”，做到見人見事、有數(shù)據(jù)有情況有分析，并針對政治生態(tài)不同特點，提出工作建議，逐個形成報告。
二、扛起監(jiān)督首責(zé)，堅決整治形式主義、官僚主義。深入貫徹落實^v^^v^關(guān)于糾治形式主義、官僚主義重要講話和指示批示精神和中央紀(jì)委辦公廳印發(fā)《關(guān)于貫徹落實^v^^v^重要指示精神集中整治形式主義官僚主義的工作意見》，按照縣紀(jì)委《關(guān)于認(rèn)真履行紀(jì)檢監(jiān)察職責(zé)集中整治形式主義、官僚主義的通知》要求，堅持問題導(dǎo)向、堅持責(zé)任擔(dān)當(dāng)，通過印發(fā)通知、約談、提出紀(jì)律檢查建議等形式，督促推動監(jiān)督聯(lián)系部門對照中央紀(jì)委集中整治工作意見指出的四個方面12類問題，全面查擺本部門存在的形式主義、官僚主義突出問題、具體表現(xiàn)，形成問題清單、措施清單和責(zé)任清單，推動監(jiān)督聯(lián)系部門領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭查擺解決自身存在的問題，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。派駐紀(jì)檢監(jiān)察組定期通過聽取匯報、個別交流、參加會議、現(xiàn)場檢查、查閱資料、約談等方式，進(jìn)行全方位全過程“嵌入式”監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題，督促監(jiān)督聯(lián)系部門切實履行好日常監(jiān)管職責(zé)，加強內(nèi)控體系建設(shè)，堵塞制度管理漏洞。堅持定期與委機關(guān)各部室建立信息共享常態(tài)化、重要問題會商研判、問題線索移送篩查、重要案件協(xié)同查辦等工作機制，著力挖掘問題線索;對不履行或者不正確履行職責(zé)的，提出問責(zé)建議，及時督促整改。
(一)落實監(jiān)督責(zé)任，促實主體責(zé)任。
一是派駐紀(jì)檢組找準(zhǔn)工作定位，明確工作職責(zé)、內(nèi)容和方式方法，強化對“三重一大”、“三會一課”、“一崗雙責(zé)”以及民主生活會、談心談話活動、民主評議黨員、干部人事等制度的執(zhí)行情況的監(jiān)督，促使駐在部門黨委履行從嚴(yán)治黨的主體責(zé)任，加強對所屬黨員干部從嚴(yán)教育、從嚴(yán)管理、從嚴(yán)監(jiān)督。與駐在部門“一把手”溝通黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，尤其對個別單位班子不團(tuán)結(jié)、單位不穩(wěn)定情況，與部門“一把手”共議分析，尋求解決辦法，督促駐在部門黨委履行好黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，從而促進(jìn)了駐在部門整個行業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。二是圍繞中央和省市縣制定出臺的經(jīng)濟社會發(fā)展重大政策和改革措施、重點工作進(jìn)行全過程監(jiān)督檢查，確保政令暢通，推動上級重大決策部署貫徹落實。監(jiān)督駐在部門領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭貫徹執(zhí)行中央“八項規(guī)定”、省委“十項規(guī)定”、市委“實施意見”精神以及縣委作風(fēng)建設(shè)方面的有關(guān)規(guī)定情況。
(二)深化廉政教育，筑牢思想防線。
1.開展廉政警示教育工作。安排部署駐在部門觀看《不能僭越的紅線》、《斬斷伸向扶貧領(lǐng)域的黑手》、《貪路無歸》等警示教育專題片等，并要求撰寫心得體會。進(jìn)一步加強黨性教育，從而進(jìn)一步提高廉潔從政意識。
2.督促廉政風(fēng)險點排查。督促各駐在部門廉政風(fēng)險點排查進(jìn)度，針對慵懶散軟中梗阻效率低下等問題開展自查自糾專項整治，進(jìn)一步深化作風(fēng)建設(shè)，提升機關(guān)效能、確保政令暢通，創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境，切實解決政令不暢，執(zhí)行力不強，作風(fēng)散漫，效率低下等突出問題。
3.推進(jìn)廉政文化示范點建設(shè)。在縣紀(jì)委宣教室安排下，根據(jù)市紀(jì)委宣傳部《關(guān)于組織開展省級廉政文化建設(shè)示范點和市級廉政文化建設(shè)先進(jìn)單位回頭看工作的通知》要求，大力和督促推進(jìn)我縣雙語實驗小學(xué)、眾興實驗小學(xué)等學(xué)校的廉政文化示范點建設(shè)工作，以及眾興鎮(zhèn)中心小學(xué)創(chuàng)建省級廉政文化示范點工作。
4.開展節(jié)日期間的監(jiān)督檢查工作。在節(jié)前通過單位微信群提醒相關(guān)紀(jì)律制度，要求駐在部門節(jié)前會議部署，紀(jì)檢組安排人員節(jié)日期間進(jìn)行檢查落實，節(jié)日期間抽檢不少于三次，嚴(yán)格執(zhí)行各項制度。
(三)踐行四種形態(tài)，嚴(yán)明紀(jì)律底線。
堅持把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，按照抓早、抓小和將紀(jì)律挺起來、立起來、嚴(yán)起來的總體要求，堅持動輒則咎，加強監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，對發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題，強化問責(zé)，積極運用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”。自派駐第xx紀(jì)檢組成立以來，共受理群眾信訪舉報25件，其中上級批轉(zhuǎn)22件、自收3件，截止目前已查清報結(jié)25件，運用第一種形態(tài)處理30人。今年以來，共立案審查13人，已查清處結(jié)。每查一案，都要進(jìn)行分析、剖析，找出產(chǎn)生的主客觀原因，總結(jié)教訓(xùn)、堵塞管理漏洞，做到查處一案，教育一片、規(guī)范一項工作。
(四)圍繞紀(jì)委交辦工作，推進(jìn)任務(wù)落實。
1.參加縣財經(jīng)領(lǐng)域四項清理整治工作督查并督促駐在部門做好此項工作，進(jìn)一步規(guī)范財務(wù)管理，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，提高財務(wù)管理水平。2.參與縣陽光辦對精準(zhǔn)扶貧領(lǐng)域的督查指導(dǎo)工作;3.參與20xx年度作風(fēng)建設(shè)“社會滿意度測評工作”;4.完成一般性談話室的建設(shè)任務(wù)。
今年以來，縣紀(jì)委派駐第xx紀(jì)檢組雖然在原綜合三組、綜合八組、綜合十六組工作的基礎(chǔ)上取得了一定的進(jìn)展，但也存在不足：
一是工作運行方面，監(jiān)督的單位較多，各單位涉及“三重一大”事項的會議不能統(tǒng)籌安排。紀(jì)檢組開展明察暗訪頻次不高、執(zhí)紀(jì)效果放大還不到位以及對駐在部門開展監(jiān)督不平衡。
二是業(yè)務(wù)素質(zhì)有待加強。紀(jì)檢干部因為進(jìn)入紀(jì)檢系統(tǒng)工作時間短，對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭面臨的新情況、新問題研究不深，把握不準(zhǔn)，對紀(jì)檢監(jiān)察重點領(lǐng)域的一些矛盾和問題，拿不定主意，抓不住規(guī)律，提不出對策，缺乏獨立辦案、辦好案的能力。希望能多參加與監(jiān)督主業(yè)相關(guān)的專業(yè)性較強的培訓(xùn)。
1次黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，積極向駐在部門建言獻(xiàn)策，與駐在部門黨委一道夯實兩個責(zé)任。
2.進(jìn)一步加強駐在部門作風(fēng)建設(shè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)^v^重要指示精神，深刻認(rèn)識“四風(fēng)”問題的頑固性反復(fù)性，不斷加強駐在部門作風(fēng)建設(shè)，全面查找存在的“四風(fēng)”突出問題特別是形式主義、官僚主義新表現(xiàn)，切實找準(zhǔn)深化作風(fēng)建設(shè)的著力點和突破口。在部門黨組織民主生活會和組織生活會上把貫徹落實中央八項規(guī)定精神、轉(zhuǎn)作風(fēng)改作風(fēng)情況作為對照檢查的重要內(nèi)容。督促駐在部門整改落實，從自身做起，從現(xiàn)在做起，從具體事情做起，層層壓實責(zé)任，拿出過硬措施，以“釘釘子”的精神抓細(xì)抓實。
3.科學(xué)運用“四種形態(tài)”強化監(jiān)督。堅持從政治角度出發(fā)，準(zhǔn)確把握政策和案件特點，結(jié)合被審查人的態(tài)度認(rèn)識等情況，區(qū)別對待，在處理意見上靈活運用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，綜合運用批評教育、誡勉談話、輕處分、重處分、職務(wù)調(diào)整等多種方式，發(fā)現(xiàn)問題該提醒的提醒，該教育的教育，該處理的處理，堅持抓早抓小、防微杜漸，達(dá)到教育與懲處相結(jié)合的綜合效果。
4.持之以恒加強自身建設(shè)?！按蜩F必須自身硬”，做為紀(jì)檢干部要以學(xué)習(xí)貫徹十九大精神為指引，不斷提高政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)紀(jì)能力，按照“紀(jì)檢干部嚴(yán)于一般干部，標(biāo)準(zhǔn)高于一般干部，形象優(yōu)于一般干部”的要求，把帶頭講紀(jì)律、守規(guī)矩要求自己，不斷增強派駐紀(jì)檢組的責(zé)任意識、服務(wù)意識，發(fā)揮好“派”的權(quán)威和“駐”的優(yōu)勢，為打造優(yōu)良的政治生態(tài)而不懈努力。
監(jiān)察工作方案篇九
為貫徹落實全市衛(wèi)生系統(tǒng)行政效能監(jiān)察工作動員會議精神和衛(wèi)生局的有關(guān)文件要求，進(jìn)一步加強我院效能建設(shè)，切實做好維護(hù)廣大群眾健康權(quán)益的各項工作，結(jié)合本院的實際，制定本實施方案。
一、指導(dǎo)思想。
堅持以“三個代表”重要思想和十六大、十六屆四中全會精神為指導(dǎo)，按照“為民、務(wù)實、清廉”的要求，圍繞以“病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”的主題，切實解決醫(yī)療工作中存在的一些突出問題，努力建設(shè)團(tuán)結(jié)拼搏、高效廉潔和勇創(chuàng)一流業(yè)績的干部職工隊伍。
二、工作目標(biāo)。
以“教育職工、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、爭創(chuàng)一流”為目的，緊密聯(lián)系本院工作實際，制定改善服務(wù)態(tài)度，提高醫(yī)療質(zhì)量，創(chuàng)新服務(wù)流程、優(yōu)化就醫(yī)環(huán)境的辦法和措施，確?！耙圆∪藶橹行?，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題的各項工作得以進(jìn)一步推進(jìn)、取得更大的成效，使廣大患者親身感受到醫(yī)院效能建設(shè)帶來的實際效果。
三、主要內(nèi)容。
(一)全面推進(jìn)依法治院，從嚴(yán)規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為。深入貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī)和規(guī)章。一是加強職工隊伍建設(shè)，加強法制宣傳教育，提高職工法律素質(zhì)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī)、規(guī)章和醫(yī)療護(hù)理規(guī)范、常規(guī)，做到依法執(zhí)業(yè)，行為規(guī)范。二是進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)流程，簡化服務(wù)環(huán)節(jié)，通過電子顯示屏、公示欄、價目表等形式，向社會公開收費項目和標(biāo)準(zhǔn)。促使服務(wù)規(guī)范透明，提高工作效率。三是落實執(zhí)法監(jiān)督和執(zhí)法責(zé)任制，堅決糾正越權(quán)執(zhí)法或執(zhí)法不作為情況，做到有權(quán)必有責(zé)，用權(quán)受監(jiān)督，侵權(quán)要追究。
(二)強化醫(yī)療質(zhì)量管理，提供優(yōu)質(zhì)便民服務(wù)。為不斷滿足我市群眾不同層次的就醫(yī)需求，我們要強化法律意識和服務(wù)意識，進(jìn)一步完善醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管制度，加強日常監(jiān)督，建立和完善醫(yī)療質(zhì)量安全責(zé)任制、責(zé)任追究制;要加強對醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、指導(dǎo)和考核，提高依法行醫(yī)水平;要堅持“以人為本，以質(zhì)量為中心”，繼續(xù)開展“誠信服務(wù)”活動，為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。
(三)深化院務(wù)公開，提高醫(yī)療服務(wù)的公開性和透明度。利用醫(yī)院網(wǎng)站、電子顯示屏、公示欄以及墻報、板報、聯(lián)系電話等多種形式公開我院的機構(gòu)設(shè)置、領(lǐng)導(dǎo)分工、工作職責(zé)、辦事依據(jù)、工作紀(jì)律、投訴途徑等各項內(nèi)容，方便群眾辦事;公開我院的服務(wù)內(nèi)容、價格、單病種費用，專家介紹、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)點，投訴舉報電話等醫(yī)療信息，引導(dǎo)群眾選擇就醫(yī);加快我院衛(wèi)生信息系統(tǒng)建設(shè)，逐步建立起預(yù)防保健、醫(yī)療服務(wù)和行政管理信息一體化的信息網(wǎng)絡(luò);建立健全院務(wù)公開工作預(yù)審和責(zé)任追究制度，促進(jìn)我院醫(yī)療信息的公開透明。
(四)狠抓職工隊伍教育培訓(xùn)，提高干部職工整體素質(zhì)。結(jié)合加強黨的先進(jìn)性建設(shè)活動，在全院掀起深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀、社會主義榮辱觀為主要內(nèi)容的新高潮。深入開展宗旨觀、政績觀、改革觀、發(fā)展觀、民主觀、法制觀教育，把學(xué)習(xí)教育貫穿效能建設(shè)的始終。按照“武裝頭腦，指導(dǎo)實踐，推動工作”的要求，積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)班子、學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型醫(yī)院等活動，引導(dǎo)他們爭當(dāng)學(xué)習(xí)型干部、學(xué)習(xí)型職工，營造勤奮學(xué)習(xí)的氛圍，建立鼓勵學(xué)習(xí)的機制，樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，增強干部職工學(xué)習(xí)的自覺性和緊迫感。要加強培訓(xùn)，積極鼓勵在職教育、學(xué)歷教育，有計劃地安排干部職工參加各類短期培訓(xùn)，舉辦各類知識講座，擴大其知識面，拓寬其視野，提高其工作水平;要用事業(yè)凝聚人才，用實踐造就人才，用機制激勵人才，用法制保障人才，營造優(yōu)秀人才脫穎而出的優(yōu)良環(huán)境。
(五)堅持“以人為本”，不斷提升行業(yè)精神文明建設(shè)水平。通過開展形式多樣的精神文明爭創(chuàng)活動，進(jìn)一步規(guī)范病人知情同意、知情選擇簽字制度，維護(hù)病人權(quán)益、加強醫(yī)患溝通，減少醫(yī)患糾紛。
(六)標(biāo)本兼治，進(jìn)一步加強行風(fēng)建設(shè)。依據(jù)中紀(jì)委五次全會精神和《衛(wèi)生部關(guān)于加強衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的意見》，圍繞群眾反映的熱點難點問題進(jìn)行整改。特別是針對群眾反映較大的亂收費、濫檢查等問題，進(jìn)一步加大查處力度，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，對有令不行、有禁不止的要追究當(dāng)事人和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任;堅決治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)，特別是對收受“回扣”、“紅包”的人，要堅決查處，決不姑息遷就，全院職工都要按照法定的權(quán)限和程序行使職權(quán)。
四、保障措施。
(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立效能建設(shè)責(zé)任制。為做好效能建設(shè)工作，成立醫(yī)院效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)部署全院效能監(jiān)察工作，分析解決遇到的各種問題，做好考核考評工作。
效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：**。
副組長：**。
成員：**。
(二)強化制度建設(shè)，促進(jìn)各項工作的全面落實。制定優(yōu)化衛(wèi)生發(fā)展環(huán)境、方便就醫(yī)、為群眾解決實際困難的具體措施，嚴(yán)格執(zhí)行“首診負(fù)責(zé)制”、“服務(wù)承諾制”、“崗位責(zé)任制”等，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，強化“病人第一、患者第一”的服務(wù)理念，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、方便病患就醫(yī)、樹立我院良好形象。
(三)加強監(jiān)督檢查。醫(yī)院效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組定期深入到科室檢查指導(dǎo)效能建設(shè)工作開展情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。
五、方法步驟。
本次行政效能監(jiān)察主要采用單位自查、檢查組檢查和重點抽查的方法進(jìn)行。具體分四個階段：
第一階段：宣傳發(fā)動，時間從x月1日至x月31。
日。主要任務(wù)是：一是制訂效能建設(shè)工作實施方案;二是召開效能建設(shè)工作動員會議，部署效能監(jiān)察的有關(guān)工作;三是各科室結(jié)合自身實際情況，組織干部職工學(xué)習(xí)領(lǐng)會效能監(jiān)察工作的有關(guān)文件精神，貫徹落實我院自查自糾工作方案。工作方案于x月10日前報送市衛(wèi)生局辦公室。
第二階段：自查自糾，時間自x月1日至x月20日。要按照自查自糾工作方案和這次效能監(jiān)察的內(nèi)容、要求開展“八查八看”。即：一查政令暢通情況，看市委、市政府及市衛(wèi)生局、本院的重大決策、政令是否得到貫徹執(zhí)行;二查依法行政情況，看能否遵照國家法律法規(guī)賦予的行政職能，認(rèn)真履行工作職責(zé);三查醫(yī)院內(nèi)部管理情況，看制度建設(shè)、獎懲機制、激勵機制、監(jiān)督制約機制是否配套完善;四查院務(wù)公開情況，看辦事程序、辦事依據(jù)是否公開;五查工作作風(fēng)情況，看是否存在“三亂”、“四難”現(xiàn)象;六查服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，看承諾事項、時限能否兌現(xiàn);七查廉潔從政從醫(yī)情況，看工作中是否存在吃、拿、卡、要和以權(quán)謀私等行為;八查執(zhí)行《行政許可法》的情況，看是否按照法定權(quán)限和程序履行職責(zé)，規(guī)范從政行為。通過自查，發(fā)現(xiàn)影響醫(yī)院效能建設(shè)的因素，提出整改意見，寫出自查書面報告。內(nèi)容包括：自查自糾基本情況，提高工作效能所采取的措施、做法，影響效能建設(shè)的主要問題及改進(jìn)措施等。于x月20日前報送市衛(wèi)生局辦公室。
第三階段：組織檢查，時間自x月20日至x月15日。由市衛(wèi)生局監(jiān)察檢查組，深入有關(guān)單位聽取自查自糾情況匯報。查閱有關(guān)資料，提出監(jiān)察評議意見。
第四階段：整改和總結(jié)，時間自x月15日至x月15日，針對市衛(wèi)生局監(jiān)察檢查組對我院檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出監(jiān)察建議和開展“八查八看“中發(fā)現(xiàn)影響醫(yī)院效能建設(shè)的因素，制定整改措施，寫出書面工作總結(jié)。于x月15日將落實整改措施和工作總結(jié)情況書面報送市紀(jì)委執(zhí)法監(jiān)察室。
六、工作要求。
(一)加強領(lǐng)導(dǎo)，周密組織。要切實加強對此項工作的領(lǐng)導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)要對此項工作負(fù)總責(zé)。
(二)突出重點，注重實效。開展行政效能監(jiān)察的工作內(nèi)容較多，持續(xù)時間較長，我們要結(jié)合自身的職能特點和工作實際，聯(lián)系當(dāng)前群眾切身利益和關(guān)注的熱點問題，注重從發(fā)揮黨員干部的示范作用，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量入手，全面進(jìn)行自查自糾，敢于揭露存在問題，認(rèn)真落實整改，建立和完善各項制度，堵塞管理上存在的漏洞，強化醫(yī)院管理機制，進(jìn)一步規(guī)范行政行為，提高行政質(zhì)量，確保行政效能監(jiān)察工作取得實效。
監(jiān)察工作方案篇十
“三單一網(wǎng)”工作的通知》。
(
贛府廳字〔。
2015。
〕
10。
號
)
2015。
〕
18。
按照。
“統(tǒng)一導(dǎo)航、統(tǒng)一認(rèn)證、統(tǒng)一申報、統(tǒng)一查詢、統(tǒng)一互動、統(tǒng)一支付、統(tǒng)一評價”總體建設(shè)要求，整合現(xiàn)有各類行政審批和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)統(tǒng)一的政務(wù)大數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)“三單”集中進(jìn)駐，便民服務(wù)集中提供，數(shù)據(jù)資源集中共享，打造集行政審批、便民服務(wù)、陽光政務(wù)、企業(yè)事中事后監(jiān)管、市場監(jiān)督投訴舉報等五大功能于一體的“一站式”南昌政務(wù)服務(wù)網(wǎng)，實現(xiàn)“服務(wù)零距離、辦事零等待、溝通零障礙”的政務(wù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)目標(biāo)。
根據(jù)要求，統(tǒng)一承載網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)用軟件，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和身份認(rèn)證，統(tǒng)一申請窗口和服務(wù)方式，統(tǒng)一頁面設(shè)置和版面風(fēng)格，建成省、市、縣三級聯(lián)通順暢，政務(wù)服務(wù)高效透明的現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)平臺。
積極整合各部門已建成的各類網(wǎng)上辦事、便民服務(wù)等系統(tǒng)，完成網(wǎng)上審批系統(tǒng)升級改造，推進(jìn)政務(wù)服務(wù)信息資源的共享共建。通過政務(wù)服務(wù)資源整合，形成全市統(tǒng)一的政務(wù)服務(wù)網(wǎng)，與全省政務(wù)服務(wù)網(wǎng)相銜接，實現(xiàn)全省行政審批、便民服務(wù)
“一張網(wǎng)”聯(lián)動運行。
切實圍繞企業(yè)和公眾的辦事需求，以服務(wù)對象為中心，以高效辦理事項為主線，突出為企業(yè)和公眾提供方便、快捷、規(guī)范、高效的
“一站式”網(wǎng)上辦事服務(wù)為重點，切實做到便民、惠民、利民。
為便于信息資源的整合共享，節(jié)約軟、硬件投資，根據(jù)集約化、資源共享化的建設(shè)思路，全市政務(wù)服務(wù)網(wǎng)在高效率、高可靠、高擴展的基礎(chǔ)框架上進(jìn)行部署，采用虛擬化、云計算、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)的技術(shù)手段進(jìn)行建設(shè)。
根據(jù)系統(tǒng)功能劃分原則，由市發(fā)改委、市信息中心牽頭，各有關(guān)單位配合，整合
7
月底之前，搭建好以政務(wù)云建設(shè)為基礎(chǔ)的設(shè)施平臺，為政務(wù)服務(wù)網(wǎng)建設(shè)打下扎實的軟、硬件基礎(chǔ)。
政務(wù)服務(wù)網(wǎng)作為一個集多項功能于一體的網(wǎng)絡(luò)平臺，系統(tǒng)各功能模塊的內(nèi)容要及時豐富、更新、填充，盡快充實政務(wù)服務(wù)網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容。由市政府辦公廳總協(xié)調(diào)，權(quán)責(zé)清單由市編辦牽頭負(fù)責(zé)，市場準(zhǔn)入負(fù)面清單，由市發(fā)改委牽頭負(fù)責(zé)，便民服務(wù)事項由市行政服務(wù)中心牽頭負(fù)責(zé)，企業(yè)事中事后監(jiān)管平臺由市市場和質(zhì)量監(jiān)管局負(fù)責(zé)，市場監(jiān)管投訴舉報平臺由市法制辦、市政府辦公廳負(fù)責(zé)，涉及內(nèi)容相關(guān)單位配合，市信息中心提供技術(shù)支持，各牽頭工作小組對模板具體信息內(nèi)容要組織業(yè)務(wù)對口單位準(zhǔn)確采集、精確校對、細(xì)心審核、及時發(fā)布，并力爭與省政務(wù)服務(wù)網(wǎng)同步上線運行，運行后，各牽頭工作小組要對各自功能模塊內(nèi)容做到及時更新，逐步完善政務(wù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺的各項內(nèi)容功能。
政務(wù)服務(wù)網(wǎng)系統(tǒng)設(shè)計復(fù)雜、功能覆蓋面廣、實施難度大、維護(hù)要求高，為確保市政務(wù)服務(wù)網(wǎng)能安全穩(wěn)定運行和可持續(xù)發(fā)展，全市要集中力量切實做好政務(wù)服務(wù)網(wǎng)的維護(hù)管理工作。一方面，市信息中心要從組織機構(gòu)、人員配備、崗位責(zé)任入手，制訂切實可行的系統(tǒng)技術(shù)運行維護(hù)方案和應(yīng)急預(yù)案，確保系統(tǒng)軟、硬件設(shè)施穩(wěn)定、安全、可靠、高效地運行。另一方面，各牽頭工作小組要根據(jù)職責(zé)劃分，對各自功能模塊的運行以及公眾的反饋信息做到及時布置、及時處理、及時反饋、及時辦結(jié)，各部門要各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)聯(lián)動、通力合作，保障各功能模塊的高效運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮系統(tǒng)政務(wù)公開、為民辦事、服務(wù)公眾的作用。
“三單一網(wǎng)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)抓總協(xié)調(diào)，市政府督查室履行督查職能，負(fù)責(zé)對市政務(wù)服務(wù)網(wǎng)建設(shè)的督查。上線運行后，市政府辦公廳、市政府督查室牽頭，對政務(wù)服務(wù)網(wǎng)運行管理情況和服務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，逐步建立起公眾參與的考評體系，對各部門工作推進(jìn)情況進(jìn)行考評，對存在不作為的業(yè)務(wù)部門要予以通報批評、責(zé)令整改，情節(jié)嚴(yán)重的，將交由監(jiān)察部門處理。
“三單一網(wǎng)”建設(shè)工作的重要環(huán)節(jié)，承擔(dān)具體任務(wù)的部門要高度重視，將政務(wù)服務(wù)網(wǎng)建設(shè)納入重要議事日程，作為本單位工作的重中之重，認(rèn)真組織實施，確保本部門工作不出紕漏，不拖后腿。政務(wù)服務(wù)網(wǎng)建設(shè)推進(jìn)工作小組要加強領(lǐng)導(dǎo)，積極協(xié)調(diào)指導(dǎo)各相關(guān)部門按計劃、有組織地推進(jìn)建設(shè)工作，確保建設(shè)任務(wù)保質(zhì)保量的完成。
政務(wù)服務(wù)網(wǎng)建設(shè)相關(guān)部門要根據(jù)《南昌市政務(wù)服務(wù)網(wǎng)建設(shè)工作階段任務(wù)分解表》（見附件）的具體內(nèi)容，精心組織實施、周密部署建設(shè)，按照職責(zé)分工、準(zhǔn)確把握時間節(jié)點，進(jìn)一步制定詳實的工作計劃，加快推進(jìn)實施。各相關(guān)部門要及時溝通信息，形成部門內(nèi)各盡其職、各負(fù)其責(zé)，部門間相互支持、相互配合的工作機制。各部門要及時了解和掌握工作進(jìn)展情況，認(rèn)真研究解決工作推進(jìn)中的問題。要把制度建設(shè)貫穿工作全過程，不斷提高工作的科學(xué)化、規(guī)范化水平。
政務(wù)服務(wù)網(wǎng)建設(shè)各相關(guān)部門要切實發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用，統(tǒng)籌兼顧、強化責(zé)任、狠抓落實，扎實有序地推進(jìn)各項工作。各部門要敢于攻堅克難，把建好政務(wù)服務(wù)網(wǎng)工作作為
“一把手”工程，強化管理意識、職責(zé)意識，切實管好自己的人、做好自己的事，以強烈責(zé)任心應(yīng)對各種難題和挑戰(zhàn)，全力為政務(wù)服務(wù)網(wǎng)建設(shè)服務(wù)。
監(jiān)察工作方案篇十一
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，緊緊圍繞公司中心工作，著力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，促進(jìn)工作人員廉潔從政，提高服務(wù)水平和辦事效率。
二、工作目標(biāo)。
貫徹公司紀(jì)委效能監(jiān)察工作，整頓工作作風(fēng)，提高工作效率，樹立嚴(yán)明、勤政、廉潔、務(wù)實、高效的工作作風(fēng)，進(jìn)一步加強行政效能建設(shè)和有效的管理體系。
黨政領(lǐng)導(dǎo)干部及全體員工。
四、職責(zé)。
1.經(jīng)理/書記。
組織貫徹落實公司紀(jì)委及本部門制定的各項審批制度;組織民主評議活動，有對各類過失行為處理的最終決定權(quán)。
效能監(jiān)察小組由黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成，執(zhí)行公司及本部門紀(jì)檢制度，不定期對效能及紀(jì)律情況實施監(jiān)督檢查或抽查并落實監(jiān)察結(jié)果;暢通群眾訴求渠道、加強行政效能監(jiān)督。
3.職能部門。
每月下旬各職能部門主管(效能監(jiān)察小組成員)，實事求是地對部門員工工作行為及結(jié)果進(jìn)行檢查，將本部門職工的思想動態(tài)和工作完成情況匯報效能監(jiān)察小組。明確指出員工的不足及存在的問題，使員工認(rèn)識不足改正過錯盡快提高。
4.其他相關(guān)責(zé)任。
員工有行使監(jiān)督權(quán)，有權(quán)向效能監(jiān)察小組指出黨員領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)及廉潔自律等方面所存在的問題。
1.監(jiān)察廉政勤政、工作紀(jì)律情況。對職工執(zhí)行廉潔自律各項情況進(jìn)行監(jiān)察，重點監(jiān)察工作時間串崗閑聊、上網(wǎng)聊天、炒股和玩游戲;工作時間擅自離開工作崗位，辦理與工作無關(guān)的個人事務(wù)及參加各種娛樂消費活動;無故曠工、請假逾期不歸或遲到早退等問題。
2.監(jiān)察落實決策情況。對公司重大決策的貫徹落實情況進(jìn)行監(jiān)察，是否存在有令不行、有禁不止的瀆職行為。
3.監(jiān)察履行職能情況。對各部門履行職責(zé)進(jìn)行監(jiān)察。重點監(jiān)察各部門工作等是否及時，程序是否規(guī)范。
4.監(jiān)察財務(wù)支出和專項資金及大額度資金使用情況。對資金使用情況進(jìn)行監(jiān)察，重點監(jiān)察日常經(jīng)費開支，是否存在公款大吃大喝，揮霍公款，巧立名目，弄虛作假，加大成本的情況;對重點專項資金及大額度資金是否按規(guī)定要求使用。
5.監(jiān)察制度執(zhí)行情況。對責(zé)任制和各項制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)察，重點監(jiān)察政務(wù)是否公開等。
6.監(jiān)察決策情況。重點監(jiān)察重大決策部署等集體決策行為是否做到民主、公開、公正;是否存在主觀盲目武斷、暗箱操作、當(dāng)斷不斷貽誤時機和因私損公造成重大損失的失職行為。
監(jiān)察工作方案篇十二
根據(jù)xx公司20xx年效能監(jiān)察計劃總體安排，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，對xx單位，圍繞“八項規(guī)定”貫徹落實情況進(jìn)行專項效能監(jiān)察，具體監(jiān)察方案策劃如下：
本次效能監(jiān)察對象是xx單位（部門）“八項規(guī)定”貫徹落實情況相關(guān)的各項非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務(wù)業(yè)務(wù)流程。
通過對x“八項規(guī)定”貫徹落實情況相關(guān)的各項非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務(wù)業(yè)務(wù)流程全過程效能監(jiān)察，健全、完善與改進(jìn)公司各項非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務(wù)業(yè)務(wù)流程制度；促進(jìn)公司上下、各業(yè)務(wù)部門嚴(yán)格遵循制度，提高制度執(zhí)行力；實現(xiàn)各項非直接生產(chǎn)經(jīng)營支出管理目標(biāo)和最終績效管理目標(biāo)，開源節(jié)流，降本增效，不斷提升公司管理效能。
本次效能監(jiān)察在公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組總體領(lǐng)導(dǎo)下，在效能監(jiān)察工作小組具體實施中，深入xx單位，上下密切配合，按效能監(jiān)察工作流程、效能監(jiān)察“四性檢查與評價模型”方法，對各項非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務(wù)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面效能監(jiān)察，對各項非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務(wù)水平提升起到良好的保證和促進(jìn)作用，充分發(fā)揮效能監(jiān)察對業(yè)務(wù)管理的再管理、再監(jiān)督作用。
立項時間：20xx年5月25日，終結(jié)時間：20xx年9月30日。
20xx年1月1日——20xx年8月30日。
1、xxx公司現(xiàn)行各項非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務(wù)管理制度規(guī)定、辦法、工作實施細(xì)則。
2、xxxx公司制定的考核非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務(wù)績效的管理目標(biāo)責(zé)任書。
4、國家法律、法規(guī)、廉潔從業(yè)各項規(guī)定要求等。
1、監(jiān)察各項非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務(wù)現(xiàn)有管理制度建設(shè)的充分性，即根據(jù)中央“八項規(guī)定”，看制度措施、辦法是否健全。檢查內(nèi)容包括：業(yè)務(wù)決策、執(zhí)行、監(jiān)督的崗位與職責(zé)設(shè)置、業(yè)務(wù)管理目標(biāo)、業(yè)務(wù)過程標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)廉潔標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)過程相關(guān)崗位設(shè)置與崗位能力要求、業(yè)務(wù)風(fēng)險評審與管理、業(yè)務(wù)執(zhí)行制度規(guī)定、執(zhí)行全過程的各環(huán)節(jié)、業(yè)務(wù)權(quán)限設(shè)置、業(yè)務(wù)復(fù)核、業(yè)務(wù)過程記錄標(biāo)準(zhǔn)格式、業(yè)務(wù)檢查監(jiān)督、非相容崗位規(guī)定、業(yè)務(wù)記錄檔案管理要求、業(yè)務(wù)定期統(tǒng)計報告制度、公司對業(yè)務(wù)行為和業(yè)務(wù)制度的內(nèi)部監(jiān)督與糾偏、獎勵、處罰標(biāo)準(zhǔn)等方面，分析是否在公司現(xiàn)有制度中均有以上方面的制度規(guī)定。
2、監(jiān)察各項非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務(wù)活動管理過程的符合性，即抽取活動記錄樣本，看活動過程是否嚴(yán)格執(zhí)行制度規(guī)定。檢查內(nèi)容是：抽取一定數(shù)量的非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務(wù)活動管理過程樣本，檢查實際執(zhí)行過程是否符合企業(yè)非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務(wù)活動過程現(xiàn)有制度各項要求，分析判斷活動過程按照制度要求執(zhí)行的符合程度。
3、監(jiān)察非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務(wù)管理結(jié)果有效性，即根據(jù)公司預(yù)算控制目標(biāo)，看公司是否有效控制非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務(wù)支出，實現(xiàn)預(yù)算管理目標(biāo)。檢查內(nèi)容為：非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務(wù)實際支出和工作效果是否有效實現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的預(yù)算目標(biāo)和管理目標(biāo)，分析認(rèn)證管理結(jié)果實際達(dá)到業(yè)務(wù)績效管理目標(biāo)的有效程度。
4、監(jiān)察非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務(wù)管理流程制度設(shè)計的適宜性，即看管理流程制度設(shè)計是否符合中央“八項規(guī)定”總體要求，是否責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)明確等。檢查內(nèi)容是：企業(yè)現(xiàn)有制度規(guī)定的非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務(wù)管理流程七個方面，包括（1）xxxx業(yè)務(wù)流程的管理目標(biāo)；（2）xxxx業(yè)務(wù)執(zhí)行過程的工作步驟；（3）每個步驟的責(zé)任部門與責(zé)任崗位；（4）每個步驟的工作內(nèi)容；（5）每個步驟的工作記錄；（6）每個步驟的工作標(biāo)準(zhǔn)（工作時效標(biāo)準(zhǔn)、工作內(nèi)容完成后應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗收標(biāo)準(zhǔn)）；（7）每個步驟的工作方法（工作依據(jù)、組織方式、業(yè)務(wù)方法技巧）等是否符合中央“八項規(guī)定”總體要求，是否合理適宜，合理適宜的要求包括：內(nèi)控、清楚、簡潔、直觀、可操作、管用。
效能監(jiān)察范圍與內(nèi)容清單具體詳見《“八項規(guī)定”落實情況效能監(jiān)察范圍與內(nèi)容清單》。
1、效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組成員由xxxxx公司黨政主要負(fù)責(zé)人、效能監(jiān)察工作分管領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)察對象——非直支出業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、該業(yè)務(wù)涉及部門和監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人組成。
2、效能監(jiān)察工作小組成員由監(jiān)察對象——非直支出業(yè)務(wù)涉及部門主管和監(jiān)察部門人員共同組成。
3、監(jiān)察對象——非直支出業(yè)務(wù)的直接經(jīng)辦人員回避。
4、堅持實事求是、證據(jù)支撐原則。
5、效能監(jiān)察工作小組人員在進(jìn)行工作前，必須經(jīng)過效能監(jiān)察“四性檢查（測試）與評價模型”方法專門培訓(xùn)。
組長：xxx。
副組長：xxxxxx。
成員：（若干）。
組長：xxx。
副組長：xxxxxx。
成員：（若干）。
1、效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)工作、定期聽取效能監(jiān)察進(jìn)展情況，并設(shè)你監(jiān)察建議、決定與報告。
2、效能監(jiān)察工作小組：編寫和執(zhí)行效能監(jiān)察方案，編寫建議、決定與監(jiān)察報告。
本次效能監(jiān)察樣本獲得均采用統(tǒng)計抽樣方法，測試方法主要采用詢問法與審閱法相結(jié)合，按照效能監(jiān)察“四性檢查與評價”方法進(jìn)行。
1、中央“八項規(guī)定”落實情況效能監(jiān)察范圍與內(nèi)容清單。
4、效能監(jiān)察“四性檢查與評價”日程安排計劃。
監(jiān)察工作方案篇十三
本次效能監(jiān)察對象是xx單位（部門）“八項規(guī)定”貫徹落實情況相關(guān)的各項非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務(wù)業(yè)務(wù)流程。
通過對x“八項規(guī)定”貫徹落實情況相關(guān)的各項非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務(wù)業(yè)務(wù)流程全過程效能監(jiān)察，健全、完善與改進(jìn)公司各項非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務(wù)業(yè)務(wù)流程制度；促進(jìn)公司上下、各業(yè)務(wù)部門嚴(yán)格遵循制度，提高制度執(zhí)行力；實現(xiàn)各項非直接生產(chǎn)經(jīng)營支出管理目標(biāo)和最終績效管理目標(biāo)，開源節(jié)流，降本增效，不斷提升公司管理效能。
本次效能監(jiān)察在公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組總體領(lǐng)導(dǎo)下，在效能監(jiān)察工作小組具體實施中，深入xx單位，上下密切配合，按效能監(jiān)察工作流程、效能監(jiān)察“四性檢查與評價模型”方法，對各項非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務(wù)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面效能監(jiān)察，對各項非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務(wù)水平提升起到良好的保證和促進(jìn)作用，充分發(fā)揮效能監(jiān)察對業(yè)務(wù)管理的再管理、再監(jiān)督作用。
四、計劃實施時間。
立項時間：20**年5月25日，終結(jié)時間：20**年9月30日。
五、監(jiān)察抽樣覆蓋時間范圍。
六、監(jiān)察依據(jù)。
1、xxx公司現(xiàn)行各項非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務(wù)管理制度規(guī)定、辦法、工作實施細(xì)則。
2、xxxx公司制定的考核非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務(wù)績效的管理目標(biāo)責(zé)任書。
4、國家法律、法規(guī)、廉潔從業(yè)各項規(guī)定要求等。
1、監(jiān)察各項非直接生產(chǎn)經(jīng)營的'管理、服務(wù)現(xiàn)有管理制度建設(shè)的充分性，即根據(jù)中央“八項規(guī)定”，看制度措施、辦法是否健全。檢查內(nèi)容包括：業(yè)務(wù)決策、執(zhí)行、監(jiān)督的崗位與職責(zé)設(shè)置、業(yè)務(wù)管理目標(biāo)、業(yè)務(wù)過程標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)廉潔標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)過程相關(guān)崗位設(shè)置與崗位能力要求、業(yè)務(wù)風(fēng)險評審與管理、業(yè)務(wù)執(zhí)行制度規(guī)定、執(zhí)行全過程的各環(huán)節(jié)、業(yè)務(wù)權(quán)限設(shè)置、業(yè)務(wù)復(fù)核、業(yè)務(wù)過程記錄標(biāo)準(zhǔn)格式、業(yè)務(wù)檢查監(jiān)督、非相容崗位規(guī)定、業(yè)務(wù)記錄檔案管理要求、業(yè)務(wù)定期統(tǒng)計報告制度、公司對業(yè)務(wù)行為和業(yè)務(wù)制度的內(nèi)部監(jiān)督與糾偏、獎勵、處罰標(biāo)準(zhǔn)等方面，分析是否在公司現(xiàn)有制度中均有以上方面的制度規(guī)定。
2、監(jiān)察各項非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務(wù)活動管理過程的符合性，即抽取活動記錄樣本，看活動過程是否嚴(yán)格執(zhí)行制度規(guī)定。檢查內(nèi)容是：抽取一定數(shù)量的非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務(wù)活動管理過程樣本，檢查實際執(zhí)行過程是否符合企業(yè)非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務(wù)活動過程現(xiàn)有制度各項要求，分析判斷活動過程按照制度要求執(zhí)行的符合程度。
3、監(jiān)察非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務(wù)管理結(jié)果有效性，即根據(jù)公司預(yù)算控制目標(biāo)，看公司是否有效控制非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務(wù)支出，實現(xiàn)預(yù)算管理目標(biāo)。檢查內(nèi)容為：非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務(wù)實際支出和工作效果是否有效實現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的預(yù)算目標(biāo)和管理目標(biāo)，分析認(rèn)證管理結(jié)果實際達(dá)到業(yè)務(wù)績效管理目標(biāo)的有效程度。
效能監(jiān)察范圍與內(nèi)容清單具體詳見《“八項規(guī)定”落實情況效能監(jiān)察范圍與內(nèi)容清單》。
八、監(jiān)察人員要求及原則。
1、效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組成員由xxxxx公司黨政主要負(fù)責(zé)人、效能監(jiān)察工作分管領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)察對象——非直支出業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、該業(yè)務(wù)涉及部門和監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人組成。
2、效能監(jiān)察工作小組成員由監(jiān)察對象——非直支出業(yè)務(wù)涉及部門主管和監(jiān)察部門人員共同組成。
3、監(jiān)察對象——非直支出業(yè)務(wù)的直接經(jīng)辦人員回避。
4、堅持實事求是、證據(jù)支撐原則。
5、效能監(jiān)察工作小組人員在進(jìn)行工作前，必須經(jīng)過效能監(jiān)察“四性檢查（測試）與評價模型”方法專門培訓(xùn)。
九、組織機構(gòu)。
組長：xxx。
副組長：xxxxxx。
成員：（若干）。
組長：xxx。
副組長：xxxxxx。
成員：（若干）。
十、小組分工。
1、效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)工作、定期聽取效能監(jiān)察進(jìn)展情況，并設(shè)你監(jiān)察建議、決定與報告。
2、效能監(jiān)察工作小組：編寫和執(zhí)行效能監(jiān)察方案，編寫建議、決定與監(jiān)察報告。
十一、抽樣與方法。
本次效能監(jiān)察樣本獲得均采用統(tǒng)計抽樣方法，測試方法主要采用詢問法與審閱法相結(jié)合，按照效能監(jiān)察“四性檢查與評價”方法進(jìn)行。
十二、其他要求說明。
十三、附件。
1、中央“八項規(guī)定”落實情況效能監(jiān)察范圍與內(nèi)容清單。
4、效能監(jiān)察“四性檢查與評價”日程安排計劃。
監(jiān)察工作方案篇十四
圍繞“三重一大”決策制度貫徹落實情況相關(guān)的“三重一大”決策流程。
通過對公司“三重一大”決策流程全過程效能監(jiān)察，實現(xiàn)三個方面的管理目的：
1、健全、完善與改進(jìn)公司“三重一大”決策流程制度，推進(jìn)決策流程化、標(biāo)準(zhǔn)化；
3、提高科學(xué)決策水平，實現(xiàn)公司各項改革發(fā)展指標(biāo)。
在公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，由效能監(jiān)察工作小組具體實施，上下密切配合，按效能監(jiān)察工作流程、效能監(jiān)察“四性檢查與評價模型”方法，對公司“三重一大”決策流程進(jìn)行全面效能監(jiān)察，提高科學(xué)決策水平，實現(xiàn)公司各項改革發(fā)展指標(biāo)，充分發(fā)揮效能監(jiān)察對管理的再管理、再監(jiān)督作用。
20xx年1月1日——20xx年8月30日。
1、《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》（中辦發(fā)第17號）。
2、公司“三重一大”決策制度貫徹實施辦法、決策流程。
2、公司20xx年、20xx年生產(chǎn)經(jīng)營與管理改革責(zé)任書。
4、國家法律、法規(guī)、廉潔從業(yè)各項規(guī)定要求等。
1、監(jiān)察公司“三重一大”決策制度建設(shè)的充分性，即根據(jù)中央”三重一大”決策制度，看制度措施、辦法是否健全。
2、監(jiān)察公司“三重一大”決策活動管理過程的符合性，即抽取決策活動記錄樣本，看決策活動過程是否嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度規(guī)定。檢查內(nèi)容是：抽取一定數(shù)量的公司“三重一大”決策活動管理過程樣本，檢查實際執(zhí)行過程是否符合企業(yè)公司“三重一大”決策活動管理過程現(xiàn)有制度各項要求，分析判斷“三重一大”決策活動過程按照制度要求執(zhí)行的符合程度。
3、監(jiān)察“三重一大”決策結(jié)果有效性，即根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營與管理改革目標(biāo)，看公司是否實現(xiàn)目標(biāo)。
4、監(jiān)察“三重一大”決策管理流程制度設(shè)計的適宜性，即看“三重一大”決策管理流程制度設(shè)計是否符合中央”三重一大”決策制度總體要求，是否責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)明確等。檢查內(nèi)容是：企業(yè)現(xiàn)有“三重一大”決策制度規(guī)定的流程七個方面，包括（1）業(yè)務(wù)流程的管理目標(biāo)；（2）業(yè)務(wù)執(zhí)行過程的工作步驟；（3）每個步驟的責(zé)任部門與責(zé)任崗位；（4）每個步驟的工作任務(wù)；（5）每個步驟的工作記錄；（6）每個步驟的工作標(biāo)準(zhǔn)（工作時效標(biāo)準(zhǔn)、工作內(nèi)容完成后應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗收標(biāo)準(zhǔn)）；（7）每個步驟的工作方法（工作依據(jù)、組織方式、業(yè)務(wù)方法技巧）等是否符合中央”三重一大”決策制度總體要求，是否合理適宜，合理適宜的要求包括：內(nèi)控、清楚、簡潔、直觀、可操作、管用。
1、效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組成員由公司黨政主要負(fù)責(zé)人、效能監(jiān)察工作分管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)業(yè)務(wù)部門和監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人組成。
2、效能監(jiān)察工作小組成員由監(jiān)察對象——“三重一大”決策業(yè)務(wù)涉及部門主管和監(jiān)察部門人員共同組成。
3、監(jiān)察對象——“三重一大”決策層人員回避直接檢查。
4、堅持實事求是、證據(jù)支撐原則。
5、效能監(jiān)察工作小組人員在進(jìn)行工作前，必須經(jīng)過效能監(jiān)察“四性檢查（測試）與評價模型”方法專門培訓(xùn)。
1、各單位明確本單位的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置組長、副組長和組員；
2、各單位成立專門的效能監(jiān)察工作小組，設(shè)置組長、副組長和組員；
1、效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)工作、定期聽取效能監(jiān)察進(jìn)展情況，并核準(zhǔn)監(jiān)察建議、決定與報告。
2、效能監(jiān)察工作小組：編寫和執(zhí)行效能監(jiān)察方案，編寫建議、決定與監(jiān)察報告。
以20xx年和20xx年8月30日前的“三重一大”決策事件作為效能監(jiān)察樣本抽取來源，采用統(tǒng)計抽樣方法獲得決策樣本，檢查測試方法主要采用詢問法與審閱法，按照效能監(jiān)察“四性檢查與評價”方法進(jìn)行。
1、《公司“三重一大”決策制度落實情況效能監(jiān)察內(nèi)容清單》。
2、效能監(jiān)察文件依據(jù)采集清單表（各單位自行填寫）。
4、效能監(jiān)察“四性檢查與評價”日程安排計劃（各單位自行填寫）。
監(jiān)察工作方案篇十五
最近三年，單位公司被集團(tuán)公司紀(jì)委、^v^列為集團(tuán)內(nèi)3個重點效能監(jiān)察單位之一，這一方面體現(xiàn)集團(tuán)公司對單位公司的重視，也反應(yīng)了單位公司工作的重要性。
20__年，在董事會、黨委(總支)的領(lǐng)導(dǎo)下，單位公司經(jīng)營班子認(rèn)真落實集團(tuán)公司紀(jì)委^v^關(guān)于效能監(jiān)察方面的各項工作部署，結(jié)合公司的實際情況，把效能監(jiān)察工作納入到重要工作進(jìn)行推進(jìn)，取得了一定成效。現(xiàn)將20__年效能監(jiān)察工作作總結(jié)，并展望20__效能監(jiān)察的工作。
一、深刻理解效能監(jiān)察的重要性和必要性。
20__年年初，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，公司經(jīng)營班子認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神，充分認(rèn)識到，開展效能監(jiān)察是公司發(fā)展的內(nèi)在需要，是公司內(nèi)部監(jiān)控的重要手段，是領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督檢查工作的延伸，是對公司管理的再管理。通過效能監(jiān)察工作能及時糾正公司管理工作中的偏差，保證公司管理工作計劃、任務(wù)、目標(biāo)的實現(xiàn)。同時，效能監(jiān)察可以選擇在事前、事中或事后介入，主動性和靈活性大，這種功能是公司內(nèi)部其他監(jiān)督檢查部門所不具有的，是特有的優(yōu)勢。
效能監(jiān)察是一種管理監(jiān)察，涉及到管理行為的監(jiān)督檢查，目的是督促監(jiān)察對象勤政務(wù)實，執(zhí)行公司的規(guī)章制度，履行好職責(zé)。通過預(yù)防性的事前監(jiān)察，和事后監(jiān)察，可以對監(jiān)察對象的管理行為作出評判，從而約束和規(guī)范監(jiān)察對象的履職行為，既廉潔又勤政地搞好本職工作。
效能監(jiān)察對公司管理有強化作用，能實現(xiàn)從源頭治理的效果。效能監(jiān)察可以發(fā)現(xiàn)公司管理的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門建立、修訂和完善規(guī)章制度，加大對落實制度的檢查力度，同時加強教育，提高監(jiān)察對象素質(zhì)，對違章者進(jìn)行懲戒，以警示他人，使管理工作得到完善和加強。
單位公司在年初就制定了全年效能監(jiān)察工作計劃，重點在地區(qū)公司、地區(qū)公司開展效能監(jiān)察工作，取得了良好的成效。集團(tuán)公司紀(jì)檢^v^___主任等于20__年11月，到地區(qū)公司檢查其效能監(jiān)察工作，得到張主任的充分肯定和高度評價。
20__年7月，集團(tuán)公司批準(zhǔn)同意單位公司成立臨時黨委，委派___領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任黨委書記和董事長，極大地加強了公司領(lǐng)導(dǎo)力量，并健全了黨的組織機構(gòu)，為單位的發(fā)展增添了新的更大的動力，也為效能監(jiān)察工作的順利開展提供了新的組織保障。
二、抓住重點，在公司開展效能監(jiān)察工作。
公司工作千頭萬緒，效能監(jiān)察不能事無巨細(xì)，必須突出重點，緊抓公司的中心工作作為效能監(jiān)察的重點。
重點之一就是三重一大制度即“凡屬重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金的使用，必須由領(lǐng)導(dǎo)班子集體作出決定”的制度”。
重大決策事項，是指依照國家有關(guān)法律法規(guī)和黨內(nèi)法規(guī)、規(guī)定的應(yīng)當(dāng)由股東會、黨委、董事會、經(jīng)理班子、職工代表大會決定的事項。主要包括公司貫徹執(zhí)行黨和國家的路線方針政策、法律法規(guī)和上級重要決定的重大措施，公司的發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略、破產(chǎn)、改制、兼并重組、資產(chǎn)調(diào)整、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、對外投資、利益調(diào)配、機構(gòu)調(diào)整等方面的重大決策，公司黨的建設(shè)和安全穩(wěn)定的重大決策，以及其他重大決策事項。
重要人事任免事項，是指公司直接管理的領(lǐng)導(dǎo)人員以及其他經(jīng)營管理人員的職務(wù)調(diào)整事項。主要包括公司中層以上經(jīng)營管理人員和下屬公司經(jīng)營班子成員的任免、聘用、解聘和后備人選的確定。向控股和參股企業(yè)委派股東代表，推薦董事會、監(jiān)事會成員和財務(wù)負(fù)責(zé)人，以及其他重要人事任免事項。
重大項目安排事項，是指對公司資產(chǎn)規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)、盈利能力、技術(shù)狀況等產(chǎn)生重要影響的項目的設(shè)立和安排。主要包括年度投資計劃，融資、擔(dān)保項目，重大工程建設(shè)項目，以及其他重大項目安排事項。
大額度資金運作事項，是指超過集團(tuán)公司規(guī)定以及單位董事會規(guī)定的資金限額的資金調(diào)動和使用。主要包括年度預(yù)算內(nèi)大額度資金調(diào)動和使用，超預(yù)算的資金調(diào)動和使用，對外大額捐贈、贊助，以及其他大額度資金運作事項。
單位公司在領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，健全“三重一大”事項決策的議事規(guī)則，明確“三重一大”事項的決策規(guī)則和程序，完善職工參與、專業(yè)咨詢和集體決策相結(jié)合的決策機制。黨委、董事會、經(jīng)理班子依據(jù)各自的職責(zé)、權(quán)限和議事規(guī)則，集體討論決定“三重一大”事項。完全沒有個人或少數(shù)人專斷的情況發(fā)生。公司堅持務(wù)實高效，保證決策的科學(xué)性;充分發(fā)揚民主，廣泛聽取意見，保證決策的民主性;遵守國家法律法規(guī)、黨內(nèi)法規(guī)和有關(guān)政策，保證決策合法合規(guī)。
重點之二是緊緊抓住建設(shè)工程項目的效能監(jiān)察工作。園區(qū)建設(shè)是單位公司的重中之重。當(dāng)前是園區(qū)的工程建設(shè)時期，工程建設(shè)的效能監(jiān)察是頭等大事，也是擺在地區(qū)、地區(qū)兩個園區(qū)公司面前的重大課題。
地區(qū)公司：地區(qū)公司在___董事長和以__為總經(jīng)理的單位公司經(jīng)營班子以及園區(qū)公司經(jīng)營班子領(lǐng)導(dǎo)下，始終把效能監(jiān)察工作列入園區(qū)公司工作的重點。園區(qū)公司同心協(xié)力，決心打造“陽光工程”。通過建立健全各種制度、規(guī)范和優(yōu)化工作流程、設(shè)立紀(jì)檢監(jiān)督員、設(shè)立紀(jì)檢監(jiān)察舉報箱等措施，完善監(jiān)督機制，確保廉政工程。
針對工程建設(shè)領(lǐng)域容易出現(xiàn)腐敗等問題的社會現(xiàn)象，開展突出問題專項預(yù)防工作，加強教育，切實抓好從源頭上預(yù)防和治理腐敗，有效地防止了腐敗現(xiàn)象，避免國有資產(chǎn)的流失。園區(qū)公司推動和完善懲防體系建設(shè)，促進(jìn)在建工程高效、安全、廉潔運行。同時有力地推動了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的深入開展。
(一)加強黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育，提高思想認(rèn)識水平。
園區(qū)公司經(jīng)常組織學(xué)習(xí)、溝通交流和開展活動等方式加強黨員、干部的黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育。按照集團(tuán)公司和單位公司關(guān)于學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的要求，產(chǎn)業(yè)園公司認(rèn)真組織做好相關(guān)文件的學(xué)習(xí)和總結(jié)工作，并認(rèn)真組織學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)公司關(guān)于廉政建設(shè)及學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀總結(jié)報告、集團(tuán)公司廉政工作會議等文件。此外，園區(qū)公司黨員干部還多次參加地區(qū)工業(yè)園組織的各項學(xué)習(xí)活動。
___董事長、__總經(jīng)理等公司領(lǐng)導(dǎo)多次親臨園區(qū)公司現(xiàn)場，組織召開黨風(fēng)廉政建設(shè)專題會議。引導(dǎo)、教育園區(qū)公司黨員、干部廉潔自律，警鐘長鳴。此外，園區(qū)公司還通過召開座談會、廉政專題會、個別談心及組織觀看愛國影片等形式加強黨員干部的黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育，取得了良好的效果，使園區(qū)公司黨員干部對黨風(fēng)黨性黨紀(jì)教育的內(nèi)容進(jìn)一步清晰，政治意識、大局意識和責(zé)任意識得到了普遍提高，團(tuán)隊的凝聚力、向心力進(jìn)一步增強。
20__年初，為深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，認(rèn)真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，謝慶華總經(jīng)理與園區(qū)公司簽署了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，進(jìn)一步明確了責(zé)任，提高了重視程度。
監(jiān)察工作方案篇十六
根據(jù)xx公司**年效能監(jiān)察計劃總體安排，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，對xx單位，圍繞“八項規(guī)定”貫徹落實情況進(jìn)行專項效能監(jiān)察，具體監(jiān)察方案策劃如下：
本次效能監(jiān)察對象是xx單位（部門）“八項規(guī)定”貫徹落實情況相關(guān)的各項非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務(wù)業(yè)務(wù)流程。
通過對x“八項規(guī)定”貫徹落實情況相關(guān)的各項非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務(wù)業(yè)務(wù)流程全過程效能監(jiān)察，健全、完善與改進(jìn)公司各項非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務(wù)業(yè)務(wù)流程制度；促進(jìn)公司上下、各業(yè)務(wù)部門嚴(yán)格遵循制度，提高制度執(zhí)行力；實現(xiàn)各項非直接生產(chǎn)經(jīng)營支出管理目標(biāo)和最終績效管理目標(biāo)，開源節(jié)流，降本增效，不斷提升公司管理效能。
本次效能監(jiān)察在公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組總體領(lǐng)導(dǎo)下，在效能監(jiān)察工作小組具體實施中，深入xx單位，上下密切配合，按效能監(jiān)察工作流程、效能監(jiān)察“四性檢查與評價模型”方法，對各項非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務(wù)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面效能監(jiān)察，對各項非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務(wù)水平提升起到良好的保證和促進(jìn)作用，充分發(fā)揮效能監(jiān)察對業(yè)務(wù)管理的再管理、再監(jiān)督作用。
四、計劃實施時間。
立項時間：20**年5月25日，終結(jié)時間：20**年9月30日。
五、監(jiān)察抽樣覆蓋時間范圍。
20**年1月1日——20**年8月30日。
六、監(jiān)察依據(jù)。
1、xxx公司現(xiàn)行各項非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務(wù)管理制度規(guī)定、辦法、工作實施細(xì)則。
2、xxxx公司制定的考核非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務(wù)績效的管理目標(biāo)責(zé)任書。
4、國家法律、法規(guī)、廉潔從業(yè)各項規(guī)定要求等。
1、監(jiān)察各項非直接生產(chǎn)經(jīng)營的`管理、服務(wù)現(xiàn)有管理制度建設(shè)的充分性，即根據(jù)中央“八項規(guī)定”，看制度措施、辦法是否健全。檢查內(nèi)容包括：業(yè)務(wù)決策、執(zhí)行、監(jiān)督的崗位與職責(zé)設(shè)置、業(yè)務(wù)管理目標(biāo)、業(yè)務(wù)過程標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)廉潔標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)過程相關(guān)崗位設(shè)置與崗位能力要求、業(yè)務(wù)風(fēng)險評審與管理、業(yè)務(wù)執(zhí)行制度規(guī)定、執(zhí)行全過程的各環(huán)節(jié)、業(yè)務(wù)權(quán)限設(shè)置、業(yè)務(wù)復(fù)核、業(yè)務(wù)過程記錄標(biāo)準(zhǔn)格式、業(yè)務(wù)檢查監(jiān)督、非相容崗位規(guī)定、業(yè)務(wù)記錄檔案管理要求、業(yè)務(wù)定期統(tǒng)計報告制度、公司對業(yè)務(wù)行為和業(yè)務(wù)制度的內(nèi)部監(jiān)督與糾偏、獎勵、處罰標(biāo)準(zhǔn)等方面，分析是否在公司現(xiàn)有制度中均有以上方面的制度規(guī)定。
2、監(jiān)察各項非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務(wù)活動管理過程的符合性，即抽取活動記錄樣本，看活動過程是否嚴(yán)格執(zhí)行制度規(guī)定。檢查內(nèi)容是：抽取一定數(shù)量的非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務(wù)活動管理過程樣本，檢查實際執(zhí)行過程是否符合企業(yè)非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務(wù)活動過程現(xiàn)有制度各項要求，分析判斷活動過程按照制度要求執(zhí)行的符合程度。
3、監(jiān)察非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務(wù)管理結(jié)果有效性，即根據(jù)公司預(yù)算控制目標(biāo)，看公司是否有效控制非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務(wù)支出，實現(xiàn)預(yù)算管理目標(biāo)。檢查內(nèi)容為：非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務(wù)實際支出和工作效果是否有效實現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的預(yù)算目標(biāo)和管理目標(biāo)，分析認(rèn)證管理結(jié)果實際達(dá)到業(yè)務(wù)績效管理目標(biāo)的有效程度。
4、監(jiān)察非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務(wù)管理流程制度設(shè)計的適宜性，即看管理流程制度設(shè)計是否符合中央“八項規(guī)定”總體要求，是否責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)明確等。檢查內(nèi)容是：企業(yè)現(xiàn)有制度規(guī)定的非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務(wù)管理流程七個方面，包括（1）xxxx業(yè)務(wù)流程的管理目標(biāo)；（2）xxxx業(yè)務(wù)執(zhí)行過程的工作步驟；（3）每個步驟的責(zé)任部門與責(zé)任崗位；（4）每個步驟的工作內(nèi)容；（5）每個步驟的工作記錄；（6）每個步驟的工作標(biāo)準(zhǔn)（工作時效標(biāo)準(zhǔn)、工作內(nèi)容完成后應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗收標(biāo)準(zhǔn)）；（7）每個步驟的工作方法（工作依據(jù)、組織方式、業(yè)務(wù)方法技巧）等是否符合中央“八項規(guī)定”總體要求，是否合理適宜，合理適宜的要求包括：內(nèi)控、清楚、簡潔、直觀、可操作、管用。
效能監(jiān)察范圍與內(nèi)容清單具體詳見《“八項規(guī)定”落實情況效能監(jiān)察范圍與內(nèi)容清單》。
八、監(jiān)察人員要求及原則。
1、效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組成員由xxxxx公司黨政主要負(fù)責(zé)人、效能監(jiān)察工作分管領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)察對象——非直支出業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、該業(yè)務(wù)涉及部門和監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人組成。
2、效能監(jiān)察工作小組成員由監(jiān)察對象——非直支出業(yè)務(wù)涉及部門主管和監(jiān)察部門人員共同組成。
3、監(jiān)察對象——非直支出業(yè)務(wù)的直接經(jīng)辦人員回避。
4、堅持實事求是、證據(jù)支撐原則。
5、效能監(jiān)察工作小組人員在進(jìn)行工作前，必須經(jīng)過效能監(jiān)察“四性檢查（測試）與評價模型”方法專門培訓(xùn)。
九、組織機構(gòu)。
組長：xxx。
副組長：xxxxxx。
成員：（若干）。
組長：xxx。
副組長：xxxxxx。
成員：（若干）。
十、小組分工。
1、效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)工作、定期聽取效能監(jiān)察進(jìn)展情況，并設(shè)你監(jiān)察建議、決定與報告。
2、效能監(jiān)察工作小組：編寫和執(zhí)行效能監(jiān)察方案，編寫建議、決定與監(jiān)察報告。
十一、抽樣與方法。
本次效能監(jiān)察樣本獲得均采用統(tǒng)計抽樣方法，測試方法主要采用詢問法與審閱法相結(jié)合，按照效能監(jiān)察“四性檢查與評價”方法進(jìn)行。
十二、其他要求說明。
十三、附件。
1、中央“八項規(guī)定”落實情況效能監(jiān)察范圍與內(nèi)容清單。
4、效能監(jiān)察“四性檢查與評價”日程安排計劃。
監(jiān)察工作方案篇十七
為進(jìn)一步提升新邵縣水利系統(tǒng)審批效能，優(yōu)化我縣水利發(fā)展環(huán)境，按照縣委、縣政府的統(tǒng)一安排和2012年“機關(guān)效能提升年”活動的部署，我局將扎實開展行政審批專項效能建設(shè)工作，現(xiàn)制定工作方案如下：
一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組。
為確保我局行政審批專項效能建設(shè)工作取得實效，根據(jù)局黨委研究決定，成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體組成人員名單如下：
組長：周正軍。
副組長：梁美松。
成員：譚志明謝松峰譚頂長謝海明。
二、總體工作目標(biāo)。
1政審批簡化程序、提速快捷的目標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。
三、效能建設(shè)部門。
新邵縣水利局水政執(zhí)法大隊。
四、主要建設(shè)內(nèi)容。
1、中國中央國務(wù)院、湖南省人民政府關(guān)于行政審批制度改革的法規(guī)、規(guī)章的落實，省、市、縣關(guān)于加強機關(guān)效能建設(shè)、深化行政審批制度改革等決策部署的貫徹落實。
（代辦人）進(jìn)行回訪，主要針對審批服務(wù)態(tài)度、辦理時效、依法依規(guī)、廉潔自律等方面內(nèi)容進(jìn)行滿意度回訪，并建立回訪檔案。四是建立統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化審批作業(yè)機制。針對各類審批所需申報的資料及表格，建立和固化全省統(tǒng)一格式的作業(yè)模版，防止在遞交資料環(huán)節(jié)中出現(xiàn)錯漏及不必要的重復(fù)等情況，耽誤審批時效。
3、針對行政審批相對人（代辦人）反映比較突出的問題，將相關(guān)資料建立專項檔案，并積極落實整改。同時，及時將整改情況向行政審批相對人（代辦人）進(jìn)行反饋，征求對方意見，確保整改落實到位，確保人民群眾滿意。
4、積極推行網(wǎng)上政務(wù)服務(wù)辦理，落實網(wǎng)上審批事項信息公開和運行。將電子政務(wù)專線接入到水政執(zhí)法大隊和分管領(lǐng)導(dǎo)終端辦公電腦上，將辦事指南、項目流程圖、項目的每個環(huán)節(jié)辦事人員信息在網(wǎng)上予以公開。同時，將水行政審批項目全部實行網(wǎng)上審批、決定等操作，并要求審批環(huán)節(jié)崗位責(zé)任人限期辦理、嚴(yán)格收費標(biāo)準(zhǔn)、落實審批職能，切實提高辦事效率。
5、加強行政審批效能建設(shè)。進(jìn)一步落實和完善并聯(lián)審批、一站式服務(wù)、綠色通道制度，為促進(jìn)我縣招商引資項目行政審批提速增效。同時，及時加強與服務(wù)對象之間的溝通和交流，征集有益意見，積極整改落實，全面加強水行政審批效能建設(shè)。
五、主要工作安排。
6月至8月，結(jié)合水行政執(zhí)法工作實際，認(rèn)真梳理，開展自查，主要查找水行政審批過程中存在的效能、廉潔問題，創(chuàng)新并建立行政審批時限“倒逼”和超時責(zé)任倒查工作機制。
8月至10月，全面落實網(wǎng)上水行政審批事項，并將各項辦理流程在網(wǎng)上予以公布，同時，對查找出的問題進(jìn)行集中整改，切實提高行政審批效能。
2012年6月25日。
監(jiān)察工作方案篇十八
（一）堅持實事求是，客觀公正，依法辦事，維護(hù)征納雙方的合法權(quán)益，維護(hù)稅收改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局。
（二)參加縣局紀(jì)檢監(jiān)察部門的有關(guān)會議和活動，研究和熟悉稅務(wù)行政監(jiān)察業(yè)務(wù)，對稅務(wù)監(jiān)察工作提出意見和建議。
（三）應(yīng)邀參加政務(wù)公開、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律等工作的監(jiān)督檢查和評議，參加行政執(zhí)法監(jiān)察和行政監(jiān)察調(diào)研工作。
（四）廣泛聯(lián)系群眾，宣傳黨和政府反腐倡廉的方針、政策、法律法規(guī)和行政監(jiān)察工作。
（五）監(jiān)督和反映稅務(wù)部門和稅務(wù)行政人員遵紀(jì)守法、執(zhí)行規(guī)章，履行職責(zé)、依法行政的情況。
（六）接待群眾來訪投訴，收集、轉(zhuǎn)遞群眾的舉報、控告材料，向群眾反饋意見，應(yīng)邀參加對違法違紀(jì)案件的調(diào)查核實工作。
（七）遵守行政監(jiān)察工作紀(jì)律，保守工作秘密和當(dāng)事人隱私。
兼職監(jiān)察員的職責(zé)。
（一）協(xié)助單位“一把手”抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，根據(jù)縣局關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的部署，結(jié)合單位實際向班子提出貫徹意見和建議，并根據(jù)班子的決定做好各項落實工作。
（二）對單位及其工作人員貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，遵守國家法律、法規(guī)和執(zhí)行上級的決定、命令的情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有違法違紀(jì)情況，應(yīng)立即制止，并及時向縣局紀(jì)檢監(jiān)察部門報告。
（三）協(xié)助單位“一把手”組織開展反腐倡廉、政風(fēng)行風(fēng)等方面教育，及時了解和掌握工作人員的思想動態(tài)。
（四）加強建章立制工作，研究和制定從源頭上預(yù)防及治理腐敗的制度和措施，并檢查落實執(zhí)行情況。
（五）負(fù)責(zé)本單位的信訪工作，按照干部管理權(quán)限，受理單位及相關(guān)工作人員涉及服務(wù)方面的投訴，并組織人員進(jìn)行核查，根據(jù)核查結(jié)果提出處理意見；經(jīng)核查情況屬實的，應(yīng)及時報縣局紀(jì)檢監(jiān)察部門備案；涉及其他方面違法違紀(jì)問題的信訪件受理后應(yīng)及時移交縣局紀(jì)檢監(jiān)察部門處理。
（六）加強與社會特邀監(jiān)察員和社會各界的聯(lián)系，征求對本單位黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的意見和建議，并提出改進(jìn)意見。
（七）完成紀(jì)檢監(jiān)察部門和單位“一把手”交辦的其他事項。
(三)配合稅務(wù)機關(guān)對有關(guān)工作進(jìn)行專項調(diào)查研究。
監(jiān)察工作方案篇十九
上級紀(jì)檢監(jiān)察室：
根據(jù)《關(guān)于開展20xx年效能監(jiān)察工作的通知》文件通知，公司按文件精神開展了統(tǒng)一立項和自選立項效能監(jiān)察工作?，F(xiàn)將效能監(jiān)察具體情況匯報如下：
今年以來，公司學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團(tuán)開展效能監(jiān)察工作的通知精神，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營實際開展效能監(jiān)察工作，狠抓制度建設(shè)，強化規(guī)范管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，提升隊伍素質(zhì)。隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)整合，公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，效能監(jiān)察也不斷融入公司安全經(jīng)營管理等活動中。效能監(jiān)察工作不僅對企業(yè)的廉政建設(shè)有著重要的作用，而且它將監(jiān)察滲透于管理之中，通過對管理人員在企業(yè)經(jīng)營活動中的行為、能力、運轉(zhuǎn)狀態(tài)等方面進(jìn)行監(jiān)察，實現(xiàn)關(guān)口前移，在一定程度上達(dá)到提高經(jīng)濟效益、管理效益、廉潔效益、社會效益和工作效能的目的，力求達(dá)到堵塞漏洞，改善管理，營造依法經(jīng)營、廉潔從業(yè)、誠實守信、勤勉敬業(yè)的良好風(fēng)氣，進(jìn)一步增強公司廉政文化的軟實力。
二0xx年，我們堅持把效能監(jiān)察作為企業(yè)發(fā)展的重要工作，公司圍繞安全、經(jīng)營、質(zhì)量、效能、效益、效率等方面的重大問題，重點監(jiān)督檢查違反職責(zé)、公司規(guī)章制度和工作程序，并造成嚴(yán)重影響或重大經(jīng)濟損失的錯誤管理行為，以保證企業(yè)內(nèi)部政令暢通，提高管理效率，增加經(jīng)濟效益。
針對公司管理中可能出現(xiàn)問題，修訂完善經(jīng)營決策、審批授權(quán)、客戶信用等方面的管理和監(jiān)督制度。圍繞重點領(lǐng)域，抓住腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)環(huán)節(jié)，大力開展效能監(jiān)察，把效能監(jiān)察的重點更多地放在落實集團(tuán)措施上，加強各類資源整合運作過程的監(jiān)督和效果的檢查評價，落實上級規(guī)定的專項效能監(jiān)察工作，促進(jìn)了企業(yè)管理水平和經(jīng)營效益的提高。堅持依法從嚴(yán)治企，加強對企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實國家法律法規(guī)，切實維護(hù)國有資產(chǎn)安全和職工合法權(quán)益。圍繞公司發(fā)展重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，廣泛開展了效能監(jiān)察。
(一)堅持“三個到位”，確保效能監(jiān)察工作有章可循。
1、思想認(rèn)識到位。公司高度重視效能監(jiān)察工作，樹立效能監(jiān)察是企業(yè)管理重要組成部分的觀念，明確效能監(jiān)察是促進(jìn)企業(yè)改革與發(fā)展的動力，是強化企業(yè)管理的根本目的，是行政主要負(fù)責(zé)人管理手段的延伸。
2、工作體系到位。公司把效能監(jiān)察作為公司經(jīng)營管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要內(nèi)容，形成了紀(jì)檢監(jiān)察部門在組織實施中加強指導(dǎo)，業(yè)務(wù)管理部門在積極參與中落實責(zé)任。
3、組織領(lǐng)導(dǎo)到位。堅持行政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、監(jiān)察部門組織協(xié)調(diào)、管理職能部門配合參與的工作機制。有關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組。定期溝通交流情況，研究解決疑難問題，拓展效能監(jiān)察的渠道和范圍，增強效能監(jiān)察工作力度。
(二)、堅持“三個結(jié)合”，提高效能監(jiān)察的針對性。
1、把效能監(jiān)察與黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合。在實際的經(jīng)營工作中我們加強對采購、項目招投標(biāo)及安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、人事任免、資金管理和基建工程項目等開展效能監(jiān)察工作。針對項目，采取公司集體決策，嚴(yán)格項目操作程序及手續(xù)，認(rèn)真運行招投標(biāo)工作，在工期緊，預(yù)算費用較低，人手少的情況下，較好的完成了工程任務(wù)。公司切實加強對“三重一大”等問題的監(jiān)督，推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理領(lǐng)域黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。
2、把效能監(jiān)察與加強企業(yè)制度建設(shè)相結(jié)合。本著為大局服務(wù)的指導(dǎo)思想，公司把強化企業(yè)制度建設(shè)、執(zhí)行力和風(fēng)險管控作為效能監(jiān)察工作的重點工作，從企業(yè)長遠(yuǎn)利益出發(fā)，注重檢查和糾正所涉及的各類問題，完善監(jiān)督制約機制。
3、把效能監(jiān)察與司務(wù)公開和信訪工作相結(jié)合。公司除了企業(yè)文化宣教、廉潔教育、先進(jìn)人物事跡等外，還有公司的經(jīng)營管理信息，實現(xiàn)司務(wù)公開、黨務(wù)公開。公司把司務(wù)公開、黨務(wù)公開和信訪工作中反映的問題作為效能監(jiān)察的切入點，既能有效地提高效能監(jiān)察的針對性和實效性，又有利于把效能監(jiān)察工作不斷引向深入，為改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局服務(wù)。
(三)、重視抓好“六個環(huán)節(jié)”，確保效能監(jiān)察工作的有效性。
1、注重抓好選題立項。效能監(jiān)察涉及面廣、政策性強，達(dá)到預(yù)期效果，關(guān)鍵是要制定切實可行的實施方案，實施方案抓住四個環(huán)節(jié)，一是選準(zhǔn)“切入點”，增強效能監(jiān)察工作的針對性;二是抓住“關(guān)鍵點”，增強效能監(jiān)察工作的規(guī)范性;三是把握“延伸點”，注重效能監(jiān)察工作的連續(xù)性;四是重視“顯現(xiàn)點”，增強效能監(jiān)察功能的實效性。今年效能監(jiān)察中，公司有重點地選擇項目，真正使效能監(jiān)察工作與企業(yè)管理有機結(jié)合。
2、注重抓好分析整改工作。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，是效能監(jiān)察的目的。一是抓好跟蹤調(diào)查。發(fā)現(xiàn)問題后立即提出限期整改建議，并主動指導(dǎo)相關(guān)部門人員對整改措施進(jìn)行落實，對整改效果進(jìn)行跟蹤檢查。二是搞好終結(jié)報告，及時分析和反饋信息。通過開展效能監(jiān)察，對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，及時采取措施，限期整改，并做好跟蹤督促工作。3、注重抓好典型示范作用。沒有典型就沒有經(jīng)驗，沒有典型就沒有動力。公司在開展效能監(jiān)察過程中，及時總結(jié)推廣典型經(jīng)驗，以點帶面，推動和促進(jìn)效能監(jiān)察工作深入、均衡、整體發(fā)展。
4、注重抓好建章立制。堅持標(biāo)本兼治，既是效能監(jiān)察的重要內(nèi)容，也是效能監(jiān)察的根本目的。通過效能監(jiān)察協(xié)助和督促有關(guān)部門制定和完善相關(guān)的管理制度，在治本上下功夫，以達(dá)到合法經(jīng)營、規(guī)范管理、以法治企、提高效益的目的。
5、注重部門配合，形成合力。在開展效能監(jiān)察工作中，公司注意與有關(guān)部門搞好協(xié)調(diào)，對重大效能監(jiān)察項目要求有關(guān)業(yè)務(wù)部門必須參加。這種聯(lián)合開展效能監(jiān)察的工作方式，既增強了效能監(jiān)察的力度和效果，解決了自身人手緊、專業(yè)性不強的問題，也促進(jìn)了與業(yè)務(wù)部門之間的理解和配合。
6、注重長效，鞏固成果。發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題僅是效能監(jiān)察的過程，要防止問題的再發(fā)生、真正堵塞管理漏洞，必須抓好制度建設(shè)、建立長效機制。公司堅持以經(jīng)濟效益為中心，從企業(yè)的長遠(yuǎn)利益出發(fā)，從管理中的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)和熱點問題入手，進(jìn)行事前預(yù)防性監(jiān)察、事中跟蹤性監(jiān)察和事后改進(jìn)性監(jiān)察，認(rèn)真履行效能監(jiān)察職能，堅持循序漸進(jìn)，講求實效。
一是有針對性進(jìn)行風(fēng)險排查和管控，完善制度。完成了《風(fēng)險管控措施表》，完善相關(guān)制度建設(shè)，提出管理提升將采取的措施辦法。杜絕風(fēng)險的發(fā)生。
二是突出監(jiān)督重點。今年立項開展了“三重一大”決策執(zhí)行制度建設(shè)及執(zhí)行等效能監(jiān)察工作，促進(jìn)了企業(yè)規(guī)范管理。三是開展有效監(jiān)督探討研究，為今后工作打下基礎(chǔ)。效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期和不定期進(jìn)行工作交流，在具體監(jiān)察立項完成后，能分析探討問題，取得經(jīng)驗教訓(xùn)，為今后更好的工作取得寶貴經(jīng)驗。
對于效能監(jiān)察立項，我們認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查、整改。今年到目前為止，公司未發(fā)生重大違法違紀(jì)行為。
三、今后工作目標(biāo)和努力方向。
在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)重視、效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組努力工作和相關(guān)部門的大力配合下，較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務(wù)，但還存在很多薄弱環(huán)節(jié)，與上級要求和先進(jìn)兄弟單位相比仍有不小的差距。今后，要切實維護(hù)效能監(jiān)察的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，使效能監(jiān)察工作在公司規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。創(chuàng)新理念和工作方式，做好效能監(jiān)察事后評估工作，強化管理，推動效能監(jiān)察工作由糾偏糾錯向提升績效轉(zhuǎn)變。努力實現(xiàn)監(jiān)督方式由隨機監(jiān)督向日常監(jiān)督轉(zhuǎn)變，監(jiān)督過程由事后監(jiān)督向事前、事中監(jiān)督轉(zhuǎn)變，監(jiān)督力量由以紀(jì)檢部門為主向多部門協(xié)同轉(zhuǎn)變，有效防止權(quán)力失控、決策失誤和行為失范。為全面推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)，在上級紀(jì)檢監(jiān)察室的領(lǐng)導(dǎo)下，我們將堅定信心，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，扎實工作，認(rèn)真履行社會責(zé)任，使企業(yè)效能監(jiān)察工作再上新臺階，取得新成效。
監(jiān)察工作方案篇二十
根據(jù)《中華人民共和國行政監(jiān)察法》有關(guān)規(guī)定，按照上級監(jiān)察部門20-年重點工作部署和要求，為加強路政中隊效能建設(shè)，促進(jìn)行政執(zhí)法規(guī)范化管理，轉(zhuǎn)變行業(yè)工作作風(fēng)，結(jié)合路政中隊工作特點，制定本年度效能監(jiān)察工作實施方案：
通過對路政管理各方面工作實施效能監(jiān)察，嚴(yán)格規(guī)范日常管理與交通行政執(zhí)法廉政行為，做到及時發(fā)現(xiàn)及時整改，對出現(xiàn)的不廉潔苗頭應(yīng)及時制止，對嚴(yán)重違法亂紀(jì)行為進(jìn)行嚴(yán)厲打擊。以加強對行政權(quán)力的制約和監(jiān)督為核心，以維護(hù)群眾的根本利益為出發(fā)點和落腳點，進(jìn)一步加大執(zhí)法監(jiān)督和效能監(jiān)察力度，維護(hù)行政紀(jì)律，促進(jìn)依法行政，保證政令暢通，為努力構(gòu)建行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的行政執(zhí)法管理作出努力。
1、嚴(yán)格依法行政。要堅持執(zhí)法為民，加強執(zhí)法隊伍建設(shè)，確保執(zhí)法隊伍嚴(yán)格、公正、文明執(zhí)法。嚴(yán)格按照《行政許可法》，切實糾正和解決違法行政、執(zhí)法不嚴(yán)、徇私枉法、濫用權(quán)力、行政亂作為或不作為等問題。
２、關(guān)于20-年管理處下達(dá)的各項工作目標(biāo)任務(wù)完成情況。
3、隊務(wù)管理:重大決定、決策；公路設(shè)施損壞理賠、程序，收費標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)案、清障施救；隊長基金（業(yè)務(wù)招待費、行政費）使用；職工福利待遇、職工伙食專項經(jīng)費使用公開情況。
4、經(jīng)費控制:管理處核定的路政年度各項管理費用控制使用情況。
5、車輛管理:行政用車、巡邏用車、施救用車、車輛修理、車輛用油管理情況。
6、廉政建設(shè):貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的情況；領(lǐng)導(dǎo)班子成員遵紀(jì)守法、勤政廉政、發(fā)揮表率作用情況；執(zhí)法人員在行政執(zhí)法中廉潔情況。
7、防止損害群眾利益：完善經(jīng)費開支審核機制，加強費用開支的審核工作。對食物采購、車輛維修、車輛用油和員工值加班費和福利發(fā)放加強審核，杜絕不廉潔行為的發(fā)生。
8、完成上級臨時下達(dá)的效能監(jiān)察工作任務(wù)，認(rèn)真落實好其他與路政管理工作效率有關(guān)的監(jiān)察工作。
20-年1月1日至20-年12月31日。
主要采取全面監(jiān)控、逐步完善規(guī)章制度、平時采取聽查結(jié)合、對重點工作進(jìn)行跟蹤抽查監(jiān)督、對反映的問題進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查核實。在監(jiān)察過程中如發(fā)現(xiàn)違反效能監(jiān)察規(guī)定的應(yīng)立即督促整改。
效能監(jiān)察組成員必須加強自身素質(zhì)修養(yǎng)，在執(zhí)行效能監(jiān)察規(guī)定中起表率作用。在開展效能監(jiān)察中嚴(yán)格執(zhí)行《行政監(jiān)察法》的規(guī)定，認(rèn)真履行行政效能監(jiān)察工作程序，秉公監(jiān)督，不徇私情。工作嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)肅認(rèn)真、注重實效。工作中遇到重大情況和突發(fā)問題，及時請求報告。對檢查中掌握的情況不得傳播擴散。
監(jiān)察工作方案篇二十一
將學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大報告精神和新《黨章》作為紀(jì)檢工作長期堅持的政治任務(wù)，督促廣大黨員干部堅定立場，把思想和行動統(tǒng)一到中央要求上來。加強政治紀(jì)律教育，將政治紀(jì)律教育納入黨員干部教育培訓(xùn)規(guī)劃，將遵守政治紀(jì)律納入領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會、干部述職述廉和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制等工作的重要內(nèi)容，引導(dǎo)和督促廣大黨員干部自覺維護(hù)遵守黨的政治紀(jì)律。嚴(yán)格監(jiān)督檢查，決不允許“上有政策、下有對策”，決不允許有令不行、有禁不止，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級重大決策部署。
二、加強黨風(fēng)廉政責(zé)任制，推進(jìn)懲防體系建設(shè)。
1、切實落實“一崗雙責(zé)”，狠抓工作落實。注重統(tǒng)籌謀劃，堅持把黨風(fēng)廉政建設(shè)納入重要議事日程和年度總體目標(biāo)，進(jìn)一步健全完善“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，紀(jì)委組織協(xié)調(diào)，部門各負(fù)其責(zé)，依靠群眾參與和支持”的黨風(fēng)廉政責(zé)任制的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制。
2、責(zé)任層層分解，形成齊抓共管新格局。結(jié)合工作實際，對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，明確職責(zé)和具體工作要求，切實把黨風(fēng)廉政建設(shè)各項具體工作任務(wù)落實到崗位，進(jìn)一步增強社區(qū)干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部廉政為民的認(rèn)識。
3、嚴(yán)肅責(zé)任追究，提高工作實效。要把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為硬措施、硬任務(wù)，嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，形成反腐倡廉的整體合力。嚴(yán)格執(zhí)行獎懲和責(zé)任追究制度，把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為促進(jìn)作風(fēng)建設(shè)的一項重要戰(zhàn)略工作長抓不懈，建立嚴(yán)密的預(yù)警機制和責(zé)任追究辦法，對工作中存在問題和群眾反映強烈的部門和個人，深挖問題根源，限期改正，違反規(guī)定的嚴(yán)肅處理。
三、加強教育和監(jiān)督，推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。
1、加強作風(fēng)建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”加大教育和監(jiān)督力度，督促領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，帶頭執(zhí)行規(guī)定。認(rèn)真執(zhí)行厲行節(jié)約、反對鋪張浪費的規(guī)定，嚴(yán)格預(yù)算管理，認(rèn)真落實公務(wù)接待有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格控制會議活動經(jīng)費。改進(jìn)文風(fēng)會風(fēng)，少開會，開短會，講實話，講短話。
2、深化廉潔自律。強化廉政教育，以理想信念、宗旨教育和廉政法規(guī)教育為主要內(nèi)容，深入開展政治品質(zhì)和道德品行教育、崗位廉政教育和警示教育。
四、加強黨務(wù)公開規(guī)范化建設(shè)，提升工作水平。
1、細(xì)化黨務(wù)公開階段任務(wù)。制定黨務(wù)公開每月、每階段工作目標(biāo)、任務(wù)、措施和要求，對照工作計劃及時有效地組織實施。
2、進(jìn)一步規(guī)范黨務(wù)公開目錄。對本單位制定的黨務(wù)公開目錄進(jìn)行“回頭看”，結(jié)合工作實際，突出群眾關(guān)心的熱點、難點問題，修訂完善本單位黨務(wù)公開目錄。
3、進(jìn)一步規(guī)范黨務(wù)公開程序。嚴(yán)格按照提出、審核、實施公開和意見反饋的程序辦理黨務(wù)公開。社區(qū)黨務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要根據(jù)公開目錄填寫公開內(nèi)容，經(jīng)審查后主動穩(wěn)妥實施公開，合理確定公開范圍和方法，認(rèn)真收集處理黨員、群眾意見建議。完善臺賬檔案，歷次公開內(nèi)容及時登記歸檔，工作臺賬資料齊全，管理利用規(guī)范。
4、進(jìn)一步規(guī)范黨務(wù)公開時間。每月15日為基層黨務(wù)公開日，要將長期或定期公開的內(nèi)容在公開欄、網(wǎng)站、等形體上進(jìn)行公開。重要、緊急事項可隨時公開。
5、進(jìn)一步規(guī)范黨務(wù)公開方法。通過黨的有關(guān)會議、文件、情況通報、簡報等方法向黨內(nèi)公開;通過網(wǎng)站、公開欄、等方法向社會公開。完善室外黨務(wù)公開欄，按要求定期進(jìn)行更新。
6、進(jìn)一步規(guī)范黨務(wù)公開范圍和內(nèi)容。嚴(yán)格依據(jù)本單位黨務(wù)公開目錄，全面推進(jìn)黨務(wù)公開工作。公開內(nèi)容要全面、真實、具體、及時。
7、整合公開資源，把黨務(wù)公開與政務(wù)公開、居務(wù)公開有機結(jié)合，圍繞民生工程、文明創(chuàng)建、社會管理創(chuàng)新等中心工作，充分發(fā)揮黨務(wù)公開服務(wù)、引領(lǐng)作用，促進(jìn)各項工作有效推進(jìn)。
8、加強監(jiān)督檢查，健全長效機制。每季度至少召開一次會議，學(xué)習(xí)傳達(dá)有關(guān)精神，研究部署、總結(jié)黨務(wù)公開工作，及時解決存在問題。認(rèn)真落實黨務(wù)公開各項制度，并結(jié)合實際探索建立健全黨務(wù)公開工作長效機制。
五、加強基層紀(jì)檢組織建設(shè)，推進(jìn)基層黨風(fēng)廉政建設(shè)。
加強基層紀(jì)檢組織建設(shè)，切實發(fā)揮紀(jì)檢組織作用。通過各種形式加強對基層黨員干部的教育和監(jiān)督，健全居民議事協(xié)商、勤廉雙述、民主評議、重大事項民主決策等制度，進(jìn)一步推進(jìn)基層黨風(fēng)廉政建設(shè)。
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