在學(xué)術(shù)界和工作領(lǐng)域，報告經(jīng)常被用來傳達(dá)重要的信息和數(shù)據(jù)，并促進(jìn)對某個主題的深入討論。報告的最后一步是進(jìn)行最后的校對和編輯，確保沒有拼寫、語法或語義上的錯誤。希望這些范文能夠?qū)Υ蠹覍懽鲌蟾鏁r有所幫助，祝各位取得好成績！
企業(yè)項目進(jìn)度報告篇一
今年我們項目部完成的主要工程數(shù)量比去年增長很快，但是在工程質(zhì)量方面也有很大問題，這些都是需要項目部的全體員工一起共同努力才有的，我也一直在思考和努力，在今年的工作中我做以下總結(jié)。
一、工作方面。
從去年年底進(jìn)場以來到今年年末我們項目部全體員工就開始為了完成項目的質(zhì)量方面的工作，項目部的主要工作就是現(xiàn)場的施工管理，我主要負(fù)責(zé)對一期的工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤和管理，在這個過程中項目部的員工積極響應(yīng)項目的管理方針，在工作中認(rèn)真按照我們要求來做，在工程進(jìn)度方面，我們嚴(yán)格按照施工進(jìn)度要求進(jìn)行工作，在工程質(zhì)量方面，我們嚴(yán)格按照合同要求來進(jìn)行工作。
項目部在工程開工以后我主要做了以下工作：
1、在施工過程中嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙進(jìn)行施工，對施工中需要注意節(jié)點工序做好質(zhì)量控制，在進(jìn)場材料進(jìn)場之前，做好質(zhì)量、安全交底工作。
2、施工前對工作面中的材料、構(gòu)配件等進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，對不合格的材料及時返工，杜絕在施工過程中出現(xiàn)材料、構(gòu)配件等質(zhì)量問題，對于在工作中易發(fā)生質(zhì)量問題的地方做好進(jìn)度計劃。
3、在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計圖紙及規(guī)范及施工方案，并認(rèn)真做好對施工過程中的檢查和監(jiān)督。
二、質(zhì)量控制方面。
4、在施工過程中嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，在工程的施工過程中做好成品保護(hù)工作，杜絕返工現(xiàn)象。對于工程中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全事故，按規(guī)范要求做好安全技術(shù)保護(hù)工作，杜絕返工和窩工現(xiàn)象。對于安全技術(shù)要求嚴(yán)格的要求，要求施工人員做好安全技術(shù)交底。
5、工程質(zhì)量控制方面。
6)、嚴(yán)格遵循施工規(guī)范、設(shè)計文件，按圖紙和規(guī)范進(jìn)行施工，避免返工。
7)、按照合同、設(shè)計文件規(guī)定，在施工過程中做好成品保護(hù)和安全措施。
8、嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，嚴(yán)格執(zhí)行各種工藝，嚴(yán)格按照設(shè)計要求進(jìn)行工作。
9、嚴(yán)格控制材料的進(jìn)場和材料的儲存，在工程進(jìn)行場地時，堅持實事求是，杜絕隨意堆放和亂放現(xiàn)象，嚴(yán)防材料浪費(fèi)和材料浪費(fèi)。
10、嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行驗收。
三、現(xiàn)場管理方面。
11、嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度和檢查制度，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，加強(qiáng)對現(xiàn)場的工作，對于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行處罰。
12、嚴(yán)格按照規(guī)范和要求進(jìn)行施工，杜絕返工現(xiàn)象，對于施工中出現(xiàn)的問題，嚴(yán)格按照規(guī)范和要求進(jìn)行整改，杜絕隱患。
13、嚴(yán)格落實質(zhì)保措施和驗收制度，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。
14、嚴(yán)格落實安全技術(shù)措施，加強(qiáng)現(xiàn)場的，對于存在的隱蔽工程和施工中出現(xiàn)的安全隱患，及時要求施工方限期整改。
四、安全方面。
15、施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，做好現(xiàn)場安全保障，在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行施工安全標(biāo)準(zhǔn)化施工，對重點施工部位，堅決杜絕違反安全標(biāo)準(zhǔn)化施工規(guī)定的行為。
16、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實安全管理制度和各種安全技術(shù)作規(guī)程，加大現(xiàn)場監(jiān)管力度，落實安全防護(hù)措施，杜絕安全事故的發(fā)生。
17、加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工和安全設(shè)施的監(jiān)管，對現(xiàn)場存在安全和文明現(xiàn)場施工的部位進(jìn)行重點檢查，杜絕施工現(xiàn)場存在的文明施工、安全和文明施工現(xiàn)象。
五、安全文明施工方面。
18、嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，落實各項工作安全措施，加大現(xiàn)場管理人員和施工作業(yè)人員的安全教育和監(jiān)督工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)范，堅決杜絕違章指揮、違章作、違反勞動紀(jì)律的行為。
19、加強(qiáng)對各工地、各工種的施工現(xiàn)場的安全檢查力度，嚴(yán)防死守、消防安全隱患，加強(qiáng)對現(xiàn)場的文明施工、安全管理。
20、加強(qiáng)現(xiàn)場施工過程的文明施工管理，對現(xiàn)場文明施工重點控制，加大對現(xiàn)場文明施工的管理和監(jiān)管工作，防止施工安全事故的發(fā)生。
六、存在不足。
21、工地現(xiàn)場的施工管理比較混亂，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生施工人員不按規(guī)定佩戴安全帽、不系安全帶、不戴安全帽的現(xiàn)象。
22、對一期項目的。
企業(yè)項目進(jìn)度報告篇二
項目名稱：項目地址：項目概況：現(xiàn)場管理人員：
人，總施工工人：
人。其中木工班組：
人，泥工班組：
人，油漆工班組：
人，電工班組：
人，小工班組：
人。
一、至。
月
日
號樓完成情況如下：
1、天花封板完成*%。
2、地面大理石安裝完成*%。
3、墻面隔墻完成*%。
4、空調(diào)室內(nèi)盤機(jī)安裝完成*%。
5、墻地面大理石安裝完成*%。
6、木飾面訂貨（廠家加的產(chǎn)品）情況/現(xiàn)場安裝完成*%。
7、石膏線安裝完成*%。
8、柜子安裝完成*%。
9、門套線、窗線制作安裝完成*%。
二、下月進(jìn)度計劃。
1、刮膩子完成*%，油漆完成*%。
2、墻面線條完成安裝完成*%，墻面掛板安裝完成*%。
3、墻地面大理石鋪貼完成*%，衛(wèi)生間大理石完成*%。
備注：各分項由現(xiàn)場實際情況而定，請盡量詳細(xì)然后再附上現(xiàn)場施工照片。
企業(yè)項目進(jìn)度報告篇三
佛山市規(guī)劃局順德分局：
順峰飲食酒店管理有限公司，擬在順德區(qū)陳村鎮(zhèn)新城區(qū)1-1地塊建設(shè)飲食酒店及配套綜合樓，計劃餐飲酒樓為三層建筑，配套綜合樓為九層建筑。根據(jù)配套綜合樓的功能要求設(shè)計確定首層層高為6.5米，二層層高為5.5米,三~九層層高為4米，總高度為38米，而根據(jù)設(shè)計規(guī)劃條件規(guī)定高度為24米，我司計劃建造的配套綜合樓樓層總高比貴局規(guī)劃要點高出14米。
所以，為了滿足我司使用功能需求，現(xiàn)特向貴局申請將建筑規(guī)劃高度由原規(guī)劃要點的24米調(diào)整為38米，望貴局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合本公司實際需要，給予批準(zhǔn)。
特此申請。
此致
敬禮!
申請人：/shenqing/。
__年__月__日。
企業(yè)項目進(jìn)度報告篇四
_局：
我公司擬在__(建設(shè)地點)投資___萬元籌建____項目，項目采用____規(guī)?；N植/養(yǎng)殖(技術(shù)/品種/模式/生產(chǎn)工藝)，建成后可產(chǎn)生效益___萬元?，F(xiàn)向貴局申請辦理(扶貧/生態(tài)/環(huán)保)立項手續(xù)，懇請批準(zhǔn)。
特此申請。
此致
敬禮!
申請人：/shenqing/。
__年__月__日。
企業(yè)項目進(jìn)度報告篇五
__有限公司創(chuàng)建于__年，至今已有__多年歷史。公司擁有__條生產(chǎn)線年產(chǎn)__產(chǎn)品__萬噸。公司__年獲得中國質(zhì)量認(rèn)證中心認(rèn)證取得__質(zhì)量體系認(rèn)證書。嚴(yán)密完善系統(tǒng)的管理體系，確保了公司能連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)各系列高質(zhì)量產(chǎn)品，并不斷創(chuàng)新，提升企業(yè)競爭力。公司所在地緊臨(機(jī)場港口高速路鐵路)，海陸交通發(fā)達(dá)，有利于國際國內(nèi)市場開拓，公司獲得__生產(chǎn)許可證，生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售到全國__多個省地市，應(yīng)用于__行業(yè)。目前產(chǎn)品價格有一定上漲，處于供不應(yīng)求的局面，公司盈利水平明顯提高。公司現(xiàn)有員工___人，各類專業(yè)技術(shù)人員___人。占地___余畝，注冊資本___萬元，資產(chǎn)總額___萬元，年均銷售收入可達(dá)_億元，實現(xiàn)稅金___萬元，已經(jīng)邁入新一輪快速發(fā)展的新平臺。
__年市場趨好給公司創(chuàng)造了難得的發(fā)展機(jī)遇。公司決定同時進(jìn)行設(shè)備挖潛和新技術(shù)改造，擴(kuò)大產(chǎn)能，以滿足市場不斷增長的`需求。今年主要原材料價格漲幅較大，同時公司預(yù)計__年下半年銷量都會有一定增加，庫存原材料無法滿足擴(kuò)大后生產(chǎn)需求，需要增加流動資金以擴(kuò)大原材料庫存，保障生產(chǎn)。因此特向貴行提請流動資金貸款___萬元，用于購進(jìn)原燃料儲藏物資。公司用新增銷量所增加的收益及折舊資金作為還款來源，以公司所有的土地使用權(quán)及生產(chǎn)廠房設(shè)備作為抵押。貸款使用期為兩年。希望貴行給予我公司授信和貸款支持，幫助我公司實現(xiàn)新的發(fā)展!
此致
敬禮!
申請人：/shenqing/。
__年__月__日。
企業(yè)項目進(jìn)度報告篇六
尊敬的_經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會領(lǐng)導(dǎo)：
在_招商引資政策的感召下，我們_農(nóng)資有限公司經(jīng)過充分的市場調(diào)查論證，決定在貴處投資建設(shè)“_倉儲物流有限公司”項目。項目有關(guān)規(guī)劃如下：
一、項目定位_倉儲物流有限公司的市場定位為：依托蘇魯豫皖四省交界的特殊地位，以_為物流中心的核心，以_及周邊城市物流基礎(chǔ)設(shè)施與物流企業(yè)為基礎(chǔ)，以國家綜合運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)為主干，構(gòu)筑物流服務(wù)區(qū)域和物流服務(wù)主通道，形成_物流發(fā)展與運(yùn)作的架構(gòu)。物流的內(nèi)涵為：構(gòu)筑面向市區(qū)重要產(chǎn)業(yè)基地、商品集散地、城市消費(fèi)功能區(qū)的1小時區(qū)域配送物流圈;構(gòu)筑以_為中心，以_及市內(nèi)周邊城市物流設(shè)施為依托，面向_及周邊城市的3小時分撥及終端配送物流圈;構(gòu)筑以_為中心，以國內(nèi)各主要經(jīng)濟(jì)中心城市物流設(shè)施為支持的十二小時終端配送物流圈。
二、項目投資本項目總投資3500萬元，其中：項目注冊資金500萬元，建設(shè)投資2700萬元，流動資金300萬元。項目所需資金全部由我公司自籌。
三、建設(shè)規(guī)模本項目擬建在_經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)內(nèi)，占地50畝，擬建現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)倉庫_萬平方米，辦公樓占地面積1200平方米，司機(jī)食堂宿舍占地面積750平方米，傳達(dá)室占地面積50平方米，停車場及道路13350平方米，購置車輛36臺(其中12噸位車6臺，8噸位車6臺，2噸位車12臺，1噸位車12臺)及水電消防、綠化等附屬設(shè)施和配套設(shè)施。
現(xiàn)在特向領(lǐng)導(dǎo)申請項目建設(shè)用地50畝，懇請領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中給與批復(fù)!
附：《_倉儲物流有限公司建設(shè)項目可行性研究報告》。
此致
敬禮!
申請人：/shenqing/。
__年__月__日。
企業(yè)項目進(jìn)度報告篇七
為進(jìn)一步貫徹落實《政府采購法》、《廣東省政府采購工作規(guī)范(試行)》、《省紀(jì)委、省監(jiān)察廳關(guān)于政府采購活動中違法違紀(jì)行為紀(jì)律處分的暫行規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定，提高財政資金使用效果，促進(jìn)廉政建設(shè)，根據(jù)粵地辦[20xx]200號文件精神，我所對政府采購執(zhí)行情況認(rèn)真進(jìn)行了自查?，F(xiàn)將具體情況報告如下：
截止到10月份，今年我所共進(jìn)行了8次采購，采購預(yù)算總金額25.79萬元，實際采購金額25.79萬元。
對照《暫行規(guī)定》，我所內(nèi)部管理制度相對健全，指定了必要的采購人員，按規(guī)定對采購工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，采購價格、質(zhì)量符合采購規(guī)定和需求，沒有出現(xiàn)故意拖延或拒絕代理政府集中采購事宜，不存在違反規(guī)定收取采購代理費(fèi)的情況。
全部政府采購項目依法實施采購，不存在規(guī)避政府采購的行為。全部采購預(yù)算、計劃編制、執(zhí)行情況和采購方式的選擇均嚴(yán)格執(zhí)行制度規(guī)定，沒有違反財經(jīng)紀(jì)律的現(xiàn)象。在政府采購方面沒有出現(xiàn)受質(zhì)疑的事件。
(一)加強(qiáng)隊伍建設(shè)，加強(qiáng)宣傳，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，建立防控和治理商業(yè)賄賂長效機(jī)制
1、建立職業(yè)道德約束機(jī)制，廣泛開展職業(yè)道德教育，增強(qiáng) 自覺抵制商業(yè)賄賂的意識。
2、建立內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制。增強(qiáng)廉政是政府采購生命線的 意識，將廉政制度建設(shè)與政府采購工作有機(jī)結(jié)合。
3、樹立防范自律意識，建立健全自律機(jī)制。以促進(jìn)預(yù)防商業(yè)賄賂工作，在政府集中采購實踐中注重發(fā)揮政府功能，充分發(fā)揮集中采購機(jī)構(gòu)優(yōu)勢，“廉潔采購”、“陽光采購”、“綠色采購”等政策功能貫穿采購工作始終，落實在具體采購行為中。
1、進(jìn)一步健全、完善政府集中采購內(nèi)部各項管理制度和運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步提高集中采購活動的規(guī)范化水平。
2、加強(qiáng)法制觀念，認(rèn)真學(xué)習(xí)，正確理解和把握政府采購法，規(guī)范采購操作管理，對每種采購方式制定出詳細(xì)明確的工作流程，嚴(yán)格依照執(zhí)行，確保采購人員依法依規(guī)實施采購活動，避免出現(xiàn)程序方面的低級錯誤。
通過此次自查自糾工作，采購工作人員對商業(yè)賄賂危害性和嚴(yán)重性的認(rèn)識進(jìn)一步提高，自覺增強(qiáng)預(yù)防、抵制政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂的意識進(jìn)一步增強(qiáng)。通過深入地自查和加強(qiáng)制度建設(shè)，逐步建立健全防治政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂的長效機(jī)制，確保我所政府采購工作的制度化、規(guī)范化再上新水平。
企業(yè)項目進(jìn)度報告篇八
【文章摘要】隨著項目管理應(yīng)用范圍的不斷擴(kuò)大，國內(nèi)對項目管理的認(rèn)識也日益深刻，但是作為項目管理的核心，項目進(jìn)度管理的研究卻相對較少。正是基于這個背景，我們通過對國內(nèi)外項目管理研究狀況和項目進(jìn)度管理研究的梳理，對項目進(jìn)度管理的研究進(jìn)行了展望，以利于項目管理的研究和應(yīng)用的推廣。
現(xiàn)代項目管理概念起源于美國，通過不斷的實踐和總結(jié)，終于在上世紀(jì)５０年代末形成了一門關(guān)于項目資金、時間、人力等資源控制的管理科學(xué)，也就是現(xiàn)代項目管理學(xué)。我國從80年代初開始接觸項目管理方法，但對于項目管理的理論研究重視不夠，項目管理作為一種管理的方法和手段最初主要應(yīng)用于建筑行業(yè)，因此項目管理的應(yīng)用研究也大多集中項目管理論文在工程施工過程的項目管理。隨著我國改革開放的不斷深化和社會主義市場經(jīng)濟(jì)日趨完善，項目管理作為現(xiàn)代組織發(fā)展過程中的一種重要管理手段，越來越受到人們的重視，很多行業(yè)也逐漸開始采用項目管理的方法，使得我國的項目管理在最近20年得到了快速的發(fā)展。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，項目管理日益成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要構(gòu)成要素，廣泛應(yīng)用于各個行業(yè)。近年來，國際上項目管理研究與應(yīng)用發(fā)展主要呈現(xiàn)“四化”趨勢：
（1）內(nèi)容完善化：項目管理的內(nèi)容最初主要針對項目執(zhí)行階段的管理，經(jīng)過不斷的完善和發(fā)展，目前已經(jīng)擴(kuò)展到全面、系統(tǒng)地思考整個項目的全過程管理，包括啟動、計劃、執(zhí)行、控制、一直到項目收尾。
（2）應(yīng)用多樣化：項目管理最初主要應(yīng)用于建筑、國防、航天等少數(shù)行業(yè)，尤其是工程管理中的項目管理應(yīng)用尤為廣泛，目前隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，項目管理的應(yīng)用范圍越來越趨于多樣化，廣泛應(yīng)用于it、石化、制藥、電力、交通等行業(yè)。
（3）體系豐富化：隨著項目管理應(yīng)用范圍的多樣化，項目管理的體系也得以不斷的豐富，其理論與方法在借鑒和吸收其他學(xué)科領(lǐng)域的過程中得到迅速的發(fā)展，逐漸成為集多領(lǐng)域知識為一體的綜合性交叉學(xué)科，不僅包括一些通用的項目管理基礎(chǔ)知識，更涵蓋了諸如工業(yè)工程、系統(tǒng)工程、決策分析、計算機(jī)技術(shù)與軟件工程理論等管理知識。
（4）手段信息化：隨著國際互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和現(xiàn)代信息手段的不斷發(fā)展，項目管理手段的信息化水平也得以快速發(fā)展，通過各種類型的項目管理軟件，對項目全過程中產(chǎn)生的信息進(jìn)行收集、儲存、檢索、分析和分發(fā)，從而達(dá)到改善項目生命期內(nèi)的決策和信息的溝通，提高項目管理目標(biāo)。
雖然項目管理得以不斷擴(kuò)展和應(yīng)用，但是作為項目管理的核心，進(jìn)度管理的研究卻相對較少，有關(guān)項目進(jìn)度管理的研究大多是在項目管理文章中加以論述，篇幅不重。但是，很多作者從其他角度對項目進(jìn)度管理的研究進(jìn)行了積極的探索。例如，侯永剛從控制科學(xué)的角度，對項目管理進(jìn)行了研究；王清波利用層次分析法建立有效控制系統(tǒng)模型，對項目整個目標(biāo)系統(tǒng)的有效控制方法進(jìn)行了研究；丁樂群等從獎懲機(jī)制的影響因素出發(fā)，建立了項目管理的獎懲機(jī)制數(shù)學(xué)模型，對項目進(jìn)度管理實施中的獎懲進(jìn)行了研究；馬國豐等從約束理論的角度分析了項目進(jìn)度延遲的原因，對制約因素在項目進(jìn)度管理的應(yīng)用進(jìn)行了研究；汪強(qiáng)從信息化的角度，對進(jìn)度控制的模型進(jìn)行研究，以期探索進(jìn)度控制的信息化；俞宗衛(wèi)從進(jìn)度控制理論的角度，探討減少進(jìn)度失控問題的方法；鄒瓊從六西格瑪管理的角度，去探討其在項目進(jìn)度管理中的應(yīng)用。所有這些研究都另辟蹊徑，對項目進(jìn)度管理進(jìn)行了研究。
項目進(jìn)度管理的關(guān)鍵就在項目管理論文于制定合理、有效的項目計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。目前項目進(jìn)度管理的研究主要集中在三個方面：（1）時間——成本優(yōu)化，就是在項目的時間和成本之間尋求一種均衡，使得在時間最短的時候成本最低，或者在成本最低的情況下使得時間最短，從而在兩者之間找到一個最優(yōu)的均衡點。talbot和teicholz都利用數(shù)學(xué)模型對該問題進(jìn)行了研究。但是，利用數(shù)學(xué)建模的方法在項目管理的實踐過程中很難實現(xiàn)。（2）項目的協(xié)調(diào)管理。在資源有限的條件下，項目的計劃、資源配置都會由于資源的稀缺性和項目參與主體的多樣化，使得在項目的執(zhí)行過程中，不可避免的出現(xiàn)沖突和矛盾，因此也就必須進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和配置，才能達(dá)到最優(yōu)的項目結(jié)果。（3）項目的風(fēng)險管理。項目在實施過程中，常常會遇到各種突發(fā)事件，從而導(dǎo)致項目的計劃無法有效執(zhí)行，因此加強(qiáng)項目的風(fēng)險管理，對于消除由于不確定性造成的風(fēng)險尤為重要。
進(jìn)行風(fēng)險管理使項目決策者不但可以及時了解項目的進(jìn)展，也可根據(jù)實際作業(yè)狀況，動態(tài)修改原項目作業(yè)計劃調(diào)度策略或重新進(jìn)行再計劃調(diào)度，適應(yīng)新的環(huán)境，它對克服資源沖突和不確定因素的影響提供了有益的探索，具有一定的理論價值和實踐意義。
實現(xiàn)和發(fā)展項目進(jìn)度管理離不開管理思想、管理組織、管理方法和手段的現(xiàn)代化，這是項目進(jìn)度管理發(fā)展的必然趨勢。
隨著客戶日益嚴(yán)格的現(xiàn)實需求、先進(jìn)管理思想的涌現(xiàn)以及計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，項目進(jìn)度管理的發(fā)展趨勢和前景主要體現(xiàn)在兩個方面：其一是管理理念、管理方法和先進(jìn)應(yīng)用方式的提升。利用不斷涌現(xiàn)的管理理論對項目進(jìn)度管理進(jìn)行充實和發(fā)展，從而達(dá)到在管理理念和管理方法上的提升；其二是利用計算機(jī)技術(shù)推動項目進(jìn)度管理的應(yīng)用領(lǐng)域向深度和廣度發(fā)展，從而達(dá)到項目進(jìn)度管理的智能化、集成化、實時化和網(wǎng)絡(luò)化。
【參考文獻(xiàn)】。
2、馬國豐等：《制約因素在項目進(jìn)度管理的應(yīng)用》，《上海管理科學(xué)》，2006年4月。
企業(yè)項目進(jìn)度報告篇九
1、工程項目現(xiàn)場全體管理人員必須每天準(zhǔn)時出勤。考勤時間為：根據(jù)現(xiàn)場定時間。
2、管理人員外出辦事不到施工現(xiàn)場需要向項目經(jīng)理請示，獲準(zhǔn)后方可外出。
3、事假要提前向項目經(jīng)理申請，批準(zhǔn)后及時安排好自己工作后外出。
4、因工程進(jìn)度需要加班時，所有工作人員必須服從現(xiàn)場安排。
5、工程施工現(xiàn)場考勤由項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理每日統(tǒng)計登記考勤歸檔。
獎懲設(shè)置：
1、每月全勤者按公司要求發(fā)放全勤獎，并通報表揚(yáng)。
2、遲到早退一次罰款20元，兩次罰款50元，三次罰款100元并通報批評。
二、施工現(xiàn)場記錄管理。
1、施工現(xiàn)場每日例會由施工現(xiàn)場資料員負(fù)責(zé)記錄歸檔，并報送項目經(jīng)理，簽證后歸檔。
2、工程施工安全員應(yīng)做好項目施工相關(guān)資料檔案工作。做好施工現(xiàn)場每日例會安全記錄。
3、各類檔案資料施工日志等需分類保管，做好備份，不得遺失。獎懲設(shè)置：
1、每日施工日志記錄完整，當(dāng)日無記錄每次罰20元。
2、無故缺席例會或沒有及時報送施工日志第一次罰款20元，兩次罰款50元，三次罰款100元并通報批評。
四、施工現(xiàn)場倉庫材料管理。
1、材料入庫必須經(jīng)庫管員驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。
2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進(jìn)帳。填寫材料入庫單。同時錄入電子文檔備查。
3、材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點等欄目。
4、倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識管理。并留有足夠的通道，便于搬運(yùn)。
5、油漆、樹脂等易燃易爆有毒物品存入庫房。并配備足夠的`消防器材,不得使用明火。
6、大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。
7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。
8、材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由項目管理人員簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。
9、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。實行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯(lián)系維修或更換。獎懲設(shè)置：
1、材料出入庫無手續(xù)或手續(xù)不齊全，對領(lǐng)料人和材料管理員均罰款20元/次。
2、材料損壞或丟失者照價賠償。
五、施工現(xiàn)場文明施工管理。
1、施工作業(yè)時不準(zhǔn)抽煙。
4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運(yùn)。做到工完料清。
5、現(xiàn)場施工人員必須著工裝。不得穿拖鞋等有損公司形象裝扮。
六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。
1、新工人入場，應(yīng)接受相關(guān)安全生產(chǎn)教育。
2、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。
2、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。
3、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護(hù)用品。
4、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。
5、施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標(biāo)志牌。
6、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。
7、項目管理人員應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查，必要時增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施?；蚺蓪Ｈ丝词?。
8、所有施工現(xiàn)場管理人員必須佩戴崗位胸牌，外來人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。
七、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理。
1、項目管理人員必須對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。
2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。
3、加強(qiáng)專項檢查、及時解決問題。施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須及時報知項目管理人員，由項目管理人員負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排并每天匯總報知項目經(jīng)理。
4、定期對項目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題集中分類，每天召開會議，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。
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企業(yè)項目進(jìn)度報告篇十
在項目部實習(xí)一年以來，本人在工程部一直擔(dān)任著施工現(xiàn)場的技術(shù)服務(wù)工作。從xxxx年11月至今，在集團(tuán)公司、項目部、工程部各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下和同事們的幫助下，個人在思想認(rèn)識上、技術(shù)水平上都有了很大的提高。下面作個人的工作總結(jié)如下：
從進(jìn)公司的第一天起，我就告誡自己：“只有自己比別人更努力，才會比別人收獲的更多?！笔聦嵶C明，在這段時間中，我收獲很多，感悟很深。我對自己能在這樣一個充滿生機(jī)與活力的企業(yè)里工作而自豪。
在這一段時間里，我生活在項目部如同生活在一個大家庭里一樣。大家都是那么的親切，如同我的親人。公司的企業(yè)文化讓我感受到了家以外的親情。在這樣的工作環(huán)境里，身邊的同事如同我的兄弟姐妹，大家的相互關(guān)心讓我覺得我不是那么的孤單。很多時候，要干好一份工作一個人是很難完成的，只有同事間的團(tuán)結(jié)協(xié)作才能把工作干好。因為同事間的團(tuán)隊精神和大家的相互關(guān)心，讓我覺得我在工作中不是很孤單，也不覺得怎么累。
在這短時間，我注意把書本上學(xué)到的理論知識對照實際工作，用理論知識加深對實際工作的認(rèn)識，用實踐經(jīng)驗證所學(xué)理論的正確性。在同事們的幫助和項目總工的指導(dǎo)下，我學(xué)到了很多知識，具備了很多處理現(xiàn)場的能力。但是作為一名現(xiàn)場技術(shù)員有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)知識還不夠，還應(yīng)該具備良好的交際能力。一種產(chǎn)品很多時候是由于技術(shù)上的錯誤和在施工過程中跟作業(yè)隊伍溝通交流不夠，以至于作業(yè)隊操作不當(dāng)才出現(xiàn)了問題。所以這個時候就需要我們找出癥結(jié)所在，很好的跟作業(yè)隊伍溝通，規(guī)范操作，規(guī)避錯誤，確保產(chǎn)品質(zhì)量，從而避免客戶對產(chǎn)品的不信任乃至對企業(yè)形象的損害。
作為一名工程技術(shù)人員，我時常在想我能為企業(yè)的建設(shè)做點什么？思來想去，還是覺得是腳踏實地做好自己本職工作才是最關(guān)鍵的。秉承這一認(rèn)識，自己的工作就有方向了。一年的工作學(xué)習(xí)和磨練，讓我的思想認(rèn)識也得到了一定的提高。我認(rèn)為不管從事什么工作，樹立全局意識是首要的問題，現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)也不例外。我認(rèn)為現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)工作的全局就是，“樹立企業(yè)形象，使客戶對公司產(chǎn)品的滿意度和忠誠度最大化?！弊畲笙薅鹊谋Ｗo(hù)客戶的利益，是提高我們公司產(chǎn)品的核心競爭力的一個重要組成部分。做現(xiàn)場服務(wù)工作，同時也是對公司產(chǎn)品的宣傳，以及對公司產(chǎn)品性能的情報收集，以便做出及時改進(jìn)，使產(chǎn)品更好的滿足現(xiàn)場的使用要求。
我一直擔(dān)任現(xiàn)場的管理工作。工作中，我采用了看、問、學(xué)等方式，對各個系統(tǒng)的各個施工程序每都有了進(jìn)一步的了解。每天我都堅守在工地，我希望我能在工地通過實踐經(jīng)驗?zāi)軐W(xué)到更多的東西，同時避免一些技術(shù)上的錯誤和排除工地上的一些不安全隱患。
我們是做系統(tǒng)集成工作的，而系統(tǒng)集成就是通過結(jié)構(gòu)化的綜合布線系統(tǒng)和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將各個分離的設(shè)備（如個人電腦）、功能和信息等集成到相互關(guān)聯(lián)的、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)之中，使資源達(dá)到充分共享，實現(xiàn)集中、高效、便利的管理。系統(tǒng)集成應(yīng)采用功能集成、bsv液晶拼接集成、綜合布線、網(wǎng)絡(luò)集成、軟件界面集成等多種集成技術(shù)。系統(tǒng)集成實現(xiàn)的關(guān)鍵在于解決系統(tǒng)之間的互連和互操作性問題，它是一個多廠商、多協(xié)議和面向各種應(yīng)用的體系結(jié)構(gòu)。這需要解決各類設(shè)備、子系統(tǒng)間的接口、協(xié)議、系統(tǒng)平臺、應(yīng)用軟件等與子系統(tǒng)、建筑環(huán)境、施工配合、組織管理和人員配備相關(guān)的一切面向集成的問題。
系統(tǒng)集成作為一種新興的服務(wù)方式，是近年來國際信息服務(wù)業(yè)中發(fā)展勢頭最猛的一個行業(yè)。系統(tǒng)集成的本質(zhì)就是最優(yōu)化的綜合統(tǒng)籌設(shè)計，一個大型的綜合計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，系統(tǒng)集成包括計算機(jī)軟件、硬件、操作系統(tǒng)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)等的集成，以及不同廠家產(chǎn)品選型，搭配的集成，系統(tǒng)集成所要達(dá)到的目標(biāo)—整體性能最優(yōu)，即所有部件和成分合在一起后不但能工作，而且全系統(tǒng)是低成本的、高效率的、性能勻稱的、可擴(kuò)充性和可維護(hù)的系統(tǒng)。系統(tǒng)集成要以滿足用戶的需求為根本出發(fā)點。系統(tǒng)集成不是選擇最好的產(chǎn)品的簡單行為，而是要選擇最適合用戶的需求和投資規(guī)模的產(chǎn)品和技術(shù)。系統(tǒng)集成不是簡單的設(shè)備供貨，它體現(xiàn)更多的是設(shè)計、調(diào)試與開發(fā)的技術(shù)和能力。系統(tǒng)集成包含技術(shù)、管理和商務(wù)等方面，是一項綜合性的系統(tǒng)工程。技術(shù)是系統(tǒng)集成工作的核心，管理和商務(wù)活動是系統(tǒng)集成項目成功實施的可靠保障。性能性價比的高低是評價一個系統(tǒng)集成項目設(shè)計是否合理和實施是否成功的重要參考因素?？偠灾?，系統(tǒng)集成是一種商業(yè)行為，也是一種管理行為，其本質(zhì)是一種技術(shù)行為。
簡短的實習(xí)生活，既緊張，又新奇，收獲很多，感悟很深。通過一段時間的實習(xí)，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性的認(rèn)識。
如果在今后緊急的時候不讓自己手忙腳亂，就要養(yǎng)成講究條理性的好習(xí)慣。其它的工作也一樣，講究條理能事半功倍。一位在美國電視領(lǐng)域頗有成就的中大師兄講過這么一個故事：他當(dāng)部門經(jīng)理時，總裁驚訝于他每天都能把如山的信件處理完畢，而其他經(jīng)理桌上總是亂糟糟堆滿信件。師兄說，“雖然每天信件很多，但我都按緊急性和重要性排序，再逐一處理?！笨偛糜谑前堰@種做法推廣到全公司，整個公司的運(yùn)作變得有序，效率也提高了。養(yǎng)成講究條理的好習(xí)慣，能讓我們在工作中受益匪淺。
“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。社會實踐使同學(xué)們找到了理論與實踐的最佳結(jié)合點。尤其是我們學(xué)生，只重視理論學(xué)習(xí)，忽視實踐環(huán)節(jié)，往往在實際工作崗位上發(fā)揮的不很理想。通過實踐所學(xué)的專業(yè)理論知識得到鞏固和提高。就是緊密結(jié)合自身專業(yè)特色，在實踐中檢驗自己的知識和水平。通過實踐，原來理論上模糊和印象不深的得到了鞏固，原先理論上欠缺的在實踐環(huán)節(jié)中得到補(bǔ)償，加深了對基本原理的理解和消化。
短期的實習(xí)讓我從中領(lǐng)悟到了很多的東西，而這些東西將讓我終生受用。實習(xí)加深了我與社會各階層人的感情，拉近了我與社會的距離，也讓自己在實習(xí)中開拓了視野，增長了才干，進(jìn)一步明確了我們青年人的成材之路與肩負(fù)的歷史使命。社會才是學(xué)習(xí)和受教育的大課堂，在那片廣闊的天地里，我們的人生價值得到了體現(xiàn)，為將來更加激烈的競爭打下了更為堅實的基礎(chǔ)。
在今后的學(xué)習(xí)和工作中我需要更進(jìn)一步地嚴(yán)格要求自己，爭取在各方面取得更大的進(jìn)步。最后向所有為我的實習(xí)提供幫助的老師們及企業(yè)師傅們表示感謝，感謝他們?yōu)槲业膶嵙?xí)給予幫助和關(guān)照！
企業(yè)項目進(jìn)度報告篇十一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
經(jīng)過深思熟慮，我決定辭去在公司所擔(dān)任的職位。此時我選擇離開，并不是一時的心血來潮，而是我經(jīng)過長時間的考慮之后才做出的決定。我也相信您一定會在看完我的辭職報告之后會批準(zhǔn)我的申請。現(xiàn)實中有很多的無奈，每一人都會遇到這樣情況，“家家有本難念的經(jīng)”，事實就是這樣，我需要換一個環(huán)境，換一種心情繼續(xù)工作下去。
人還未走，卻已淚流滿面。僅僅是為了這曾經(jīng)工作過兩年多的地方？僅僅是為了未曾燃燒的青春？回顧在xx的點點滴滴，才突然發(fā)現(xiàn)時間過的真快，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)兩年多了。在這兩年多里，我成長了許多，無論是專業(yè)技能還是為人處事方面都讓我受益頗深，更感謝公司領(lǐng)導(dǎo)長期對我的栽培、關(guān)心、鼓勵、支持、幫助和照顧！
我非常重視在xx公司xx年多的工作經(jīng)歷，也很榮幸自己曾是公司的一員，我深信我的這段經(jīng)歷，將對我的人生規(guī)劃以及今后的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。請允許我借此機(jī)會對代總給我提供了這樣的工作機(jī)會表示衷心的感謝。
愿xx能飛得更高、走得更遠(yuǎn)、所向披靡、戰(zhàn)無不勝！愿我曾經(jīng)的同事們健康快樂、開心幸福！
此致
敬禮！
辭職人：xxx。
20xx年xx月xx日。
企業(yè)項目進(jìn)度報告篇十二
項目部有員工*人，黨員*人，占總?cè)藬?shù)的*，項目部黨委下設(shè)三個支部，即：機(jī)械化施工*隊黨支部、*隊黨支部和項目部機(jī)關(guān)黨支部，項目部黨委擁有一支壯大的基層生力軍。
作為一名項目部黨務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)帶領(lǐng)全體黨員，充分發(fā)揮項目部黨委思想政治堡壘的作用，共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，體現(xiàn)群體及個體強(qiáng)大的凝聚力，帶領(lǐng)全體員工緊密團(tuán)結(jié)在項目部領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，圓滿順利地完成施工生產(chǎn)任務(wù)。
現(xiàn)將項目部組建來的工作向大家做一下匯報，希望大家能夠給予誠懇地批評和指正。
一、項目部建家伊始，為強(qiáng)化項目部管理，規(guī)范企業(yè)行為，依據(jù)公司管理辦法，結(jié)合項目部實際情況，項目部黨委決定：通過民主表決，在印制《合理化建議表》向員工征集意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合與甲方簽定的合同條款，出臺《管理辦法匯編》。在實際操作中，我對該工作進(jìn)行了督促，由辦公室確保將《合理化建議表》發(fā)放到每一位員工手中，目的在于倡導(dǎo)全體員工群策群力，使辦法真正體現(xiàn)員工們的意愿，使各項制度的出臺更具合理性、針對性。另外，我認(rèn)為，制度制定了一定要落實，并切實具體反映到了項目部的一系列工作中。這樣，才能保護(hù)好員工們的`管理參與意識，奠定了項目管理的良好基礎(chǔ)。
二、進(jìn)場后，初步了解了建筑市場的實際情況，有這樣的感觸：對于像我們這樣經(jīng)常在野外作業(yè)的施工隊伍來講，面臨的外部壓力還很大，一是在市區(qū)內(nèi)施工所要求的文明施工程度高;二是工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)高;三是對當(dāng)?shù)丨h(huán)境不熟悉。針對這些困難，項目部黨委應(yīng)堅持以提高員工綜合素質(zhì)，加快適應(yīng)能力為目的，在全員中加大教育力度，組織多種形式、針對性知識的學(xué)習(xí)活動。在同在坐的各位達(dá)成共識后，項目部制定了全體員工、全體黨員、各科室詳細(xì)的學(xué)習(xí)計劃、制度和措施，在時間、方法、內(nèi)容上，都做了具體保證。由于長時間的政治理論學(xué)習(xí)，營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，改善了員工們的精神面貌，為思想政治工作的順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ)，也帶動了業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)的自覺性。使學(xué)習(xí)蔚然成風(fēng)，潛移默化提高員工們的素質(zhì)。
三、在后勤管理上，項目部做出一些新嘗試：
根據(jù)施工線路短、工程任務(wù)集中的實際情況，所屬施工隊被統(tǒng)一安排到項目部在現(xiàn)場蓋的四合院中，后勤管理由項目部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。由項目部建食堂、制定《現(xiàn)場管理辦法》統(tǒng)一管理日常工作。以“高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、低消耗”為原則，努力為員工們營造了一個良好的工作、學(xué)習(xí)、休息環(huán)境的同時，充分利用標(biāo)語、旗幟、圖牌等視覺形式，宣傳樹立了企業(yè)整體形象。成績是鼓舞人心的，*年*月*日，在業(yè)主的首次大檢查中，我項目部脫穎而出，獲得好評，并于現(xiàn)場駐地會議室舉行首次施工現(xiàn)場會。
在后勤保障工作中，成立民主管理小組，定期采納員工們的合理化建議并給予切實落實。一系列措施，保護(hù)了員工們的主人翁意識，保障了員工們的民主管理權(quán)利，調(diào)動了員工們的工作積極性。
四、針對項目部所進(jìn)行的其它一些改革：施工隊隊長競爭上崗、施工隊伍選擇、內(nèi)部隊伍任務(wù)分配、現(xiàn)場施工管理，諸此種種，項目部黨委都積極配合項目部領(lǐng)導(dǎo)班子，及時做好員工們的思想工作。并就此通過上報經(jīng)驗、建議等書面材料形式，督導(dǎo)各隊、各科室參與項目部管理工作，集思廣益，力爭在該項目的管理中探求出一條嶄新的“項目部管隊”模式。
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