計劃有助于我們提前預(yù)見可能出現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施來解決。4.在制定計劃時，我們需要充分考慮現(xiàn)實條件和個人能力，合理安排時間和資源。以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家可以根據(jù)自己的需求進行調(diào)整和適應(yīng)。記住，一個好的計劃不僅是紙上談兵，更需要付諸實踐，持之以恒才能取得成果。讓我們一起來看看吧，相信這些范文會對你的計劃起到一定的啟發(fā)和幫助。
建筑工程師的工作計劃和目標(biāo)篇一
新的一年即將來臨，翻開過去的一頁，我工程部同樣流出喜悅的歡笑和共同努力的汗水?？偨Y(jié)過去的工作，我工程部發(fā)現(xiàn)依然存在許多的不足。貳零壹零年是華府項目部進入全面施工、成敗得失最關(guān)鍵的一年，為更好地開展本年的項目管理工作，有必要做出精細而周密的計劃。經(jīng)過現(xiàn)場的調(diào)研、結(jié)合華府項目部實際情況，工程部酌情預(yù)估、重新規(guī)劃，主要工程節(jié)點大致安排如下：
一、土建部分。
確保十二層以上內(nèi)墻粉刷及地坪在五月十五日前完成;裙房、5樓屋面、地下室防水、地下室地坪砼澆筑、找坡、地下室粉刷及批嵌在貳月五日前完成;地下室自流地坪在七月十五日完成。
二、幕墻施工。
確保1、2主樓幕墻在八月十日前完成;2、3樓主樓幕墻在六月三十日完成;4樓幕墻在四月三十日前完成;1、2、3裙房外裝飾在四月三十日完成;5外裝飾在五月二十五日前完成。
三、設(shè)備水電風(fēng)。
1、2、3樓電梯在三月三十日前完成，4樓在四月十五日前完成;4樓消防、橋架、風(fēng)管、1——3裙房水、電、風(fēng)在四月三十日完成;地下室橋架、消防、風(fēng)管在五月三十日完成;機房設(shè)備安裝調(diào)試八月三十日完成;地下室交通標(biāo)志八月三十日完成。
四、室內(nèi)裝飾。
1、2、3六層樣板間壹月三十日完成;1、2、3及1復(fù)式層內(nèi)裝飾十月三十日完成;1、2樓大堂裝飾在五月三十日完成，3大堂五月十五日完成;1、2、3技術(shù)層、地下室大堂十二月中旬完成;4樓、1f10f11f及22層內(nèi)裝七月十五日完成。
五、室外總體。
游泳池裝飾七月三十日完成;運石河堤岸基地下室頂板景觀綠化九月三十日完成;裙房、5屋面地下室頂板景觀綠化八月三十日完成;室外總體工程下水管、室外配套、道路十月三十日完成。
六、竣工節(jié)點目標(biāo)。
根據(jù)集團要求和項目施工進度計劃，在貳零壹零年十月底達到基本竣工要求，為年底獲得入住許可證創(chuàng)造條件。
鑒于以上主要工程節(jié)點，施工相當(dāng)緊張。貳零壹零年的華府海景工程堪稱該項目施工大會戰(zhàn)，僅各項專業(yè)施工隊伍就有幾十余家。雖然時間緊、工作場地小、隊伍多、人員雜，但是各施工項目仍需在計劃內(nèi)完成。因此，我工程部必須加強對現(xiàn)場的管理以及做好各專業(yè)施工隊伍之間的協(xié)調(diào)工作，任務(wù)之艱巨，責(zé)任之重大令我工程部絲毫不敢懈怠。古人云，天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚。相信在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在各職能部門的積極配合下，我工程部一定能給公司交一個滿意的答卷，為華府海景工程畫上一個完美的句號。
誠然，嚴(yán)格組織管理是今年項目的關(guān)鍵。所以，我工程部圍繞上述五大專業(yè)、一個目標(biāo)重點從以下幾個方面著手：
一、嚴(yán)格狠抓施工質(zhì)量，以確保質(zhì)量目標(biāo)。
百年大計，質(zhì)量第一。確保工程質(zhì)量是我部的宗旨。貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》確保工程質(zhì)量。牢固樹立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽，質(zhì)量就是效益”的觀念。正確處理質(zhì)量與進度，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系，在保證安全質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標(biāo)。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員，建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺帳。明確項目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，建立健全教育培訓(xùn)制度，形成“全員、全方位、全過程”的質(zhì)量保證體系，實行工程管理逐級負(fù)責(zé)制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實處。
1、為了確保本工程質(zhì)量達到相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)，必須建立行之有效的質(zhì)量保證體系，把質(zhì)量保證系統(tǒng)化、控制化對整個工程實行全面的質(zhì)量管理。
2、根據(jù)工程質(zhì)量體系的要求，結(jié)合工程實際情況，建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機構(gòu)，是整個質(zhì)量體系協(xié)調(diào)運作，工程質(zhì)量處于受控制狀態(tài)。
3、嚴(yán)格按照設(shè)計要求和施工技術(shù)規(guī)范的規(guī)定精心組織該工程的施工。在施工準(zhǔn)備階段，認(rèn)真組織有關(guān)人員對施工圖紙及施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范的學(xué)習(xí)，以提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)和工作作風(fēng)，保證工程質(zhì)量。
4、建立技術(shù)交底制度，將設(shè)計要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法準(zhǔn)確的傳遞到施工生產(chǎn)第一線。在開工前首先組織有關(guān)技術(shù)人員聽取技術(shù)交底，同時，在施工隊伍內(nèi)部實行上一級向下一級逐級交底的制度，即專業(yè)工程師向?qū)I(yè)技術(shù)人員交底，專業(yè)技術(shù)人員向?qū)I(yè)施工技術(shù)人員交底，施工技術(shù)人員直接向作業(yè)人員交底，做到逐級交底，職責(zé)分明。重要內(nèi)容出了口頭交底以外，還應(yīng)進行書面交底。施工時，堅持實行嚴(yán)格的交接班制度。上到工序向下到工序移交工作場地時，上到工序組組長應(yīng)將本組的施工情況、質(zhì)量情況、設(shè)備工作狀況和本工序在施工中所發(fā)生和遇到的情況及處理結(jié)果向下到工序組長做詳細交代，并做好準(zhǔn)確的記錄。
5、制定嚴(yán)格的測量控制措施，保證施工測量控制點精度和施工放線的施測符合技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖要求。
6、強化質(zhì)量檢驗制度，加強工序質(zhì)量控制，堅持執(zhí)行班組自檢專業(yè)工程師專檢，專職質(zhì)檢員復(fù)檢的“三檢“制度。合格后才能進入下一工序的施工。同時，質(zhì)檢工程師應(yīng)隨時督促和檢查，組織不定期突擊檢查，嚴(yán)格要求，層層把關(guān)，把質(zhì)量問題消除與萌芽狀態(tài)。
7、堅持隱蔽工程驗收簽證制度，所有隱蔽工程覆蓋前必須申報相關(guān)人員驗收合格，并及時辦理簽證手續(xù)，才能進入下一道工序。
8、嚴(yán)把材料(含成品、半成品)質(zhì)量關(guān)從源頭抓起搞好工程質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
二、嚴(yán)格按形象進度節(jié)點目標(biāo)推進。
克服工期緊張的局面，保證工期，項目部開工前做了充分的準(zhǔn)備工作。嚴(yán)密進行了施工組織設(shè)計;確保工、料、機到位;做好了甲方、施工單位、材料設(shè)備供貨單位及監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工，消除停工、窩工現(xiàn)象提供了保證。在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性，合理科學(xué)安排施工，宣傳工期緊張形勢，鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭取時間提前完工，在緊趕工期過程中同時抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作。項目部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人，工程進度細分到天，及時總結(jié)重在落實。
另外，嚴(yán)格工程進度管理，確保工程按期完成。工程進度管理首先是靠推行責(zé)任目標(biāo)管理來控制。根據(jù)項目工期的具體要求，按照各個分項工程的工期節(jié)點結(jié)合綠化的實際特點制定工程的完成計劃進度表，逐一與施工單位和駐地辦簽訂目標(biāo)責(zé)任狀。根據(jù)目標(biāo)責(zé)任的要求進行考評，兌現(xiàn)獎懲，確保了各階段目標(biāo)任務(wù)的完成。
根據(jù)入住許可證要求，貳零壹零年十月達到基本竣工或達到單項施工驗收條件，為建設(shè)項目竣工備案，消防、人防、電梯、規(guī)劃、綠化、強弱電、水暖及交通等驗收創(chuàng)造條件。
三、嚴(yán)格控制成本。
項目成本的主要部分有三個方面：一是以工、料、機為主的直接費，二是以運雜費為主的其他直接費，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費。我們非常注重項目消耗的計算，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。工費以人日消耗為控制目標(biāo)，材料以項目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出成本控制計劃，然后根據(jù)計劃采取措施制定出實施方案。定期總結(jié)分析項目經(jīng)營管理工作，從中找出問題，進而采取措施，堵住漏洞，規(guī)范管理，充分發(fā)揮我司稽核部與投資監(jiān)理的作用，控制成本。
項目經(jīng)理親自總結(jié)參加和主持總結(jié)分析活動，并做到以下幾點：
1、不僅要注意大問題，更要注意小問題，要明白積少成多的道理;。
2、要正確分析出問題的原因，提出有針對性的整改措施;。
3、堅持把這項活動進行到底，貫穿始終。做到事前預(yù)測，事中控制，事后總結(jié)。
四、嚴(yán)格管理施工安全。
堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線，科學(xué)規(guī)范管理。安全放在第一位，這是工程施工中最重要的一個因素，是保證工程完工的先決條件。我工程部深入開展以《安全生產(chǎn)法》為重點的安全質(zhì)量宣傳教育活動。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理，依法履行職責(zé)，讓法律意識深入人心，發(fā)揮威力。做到安全生產(chǎn)保障有利杜絕隱患。
正確地處理安全，進度，效益三者之間的辨證關(guān)系。在確保安全生產(chǎn)的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標(biāo)。明確各級安全責(zé)任，設(shè)立專職安全員，建立健全各項規(guī)章制度和安全檢查，安全教育，違章違紀(jì)和事故處理三本臺帳。每月進行一次安全教育培訓(xùn)，貫徹上級方針政策，強化安全技術(shù)知識。
采用面上教育和重點幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識和預(yù)防事故的安全防范能力。對新員工進行崗前安全教育，特殊工種進行專門安全技術(shù)培訓(xùn)。施工現(xiàn)場的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施堅持與主體“三同時”原則。進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽。制定了一系列安全生產(chǎn)措施和規(guī)章制度。公司和每個施工單位都健全了安全生產(chǎn)機制。
五、加強環(huán)境保護工作。
項目部將環(huán)境保護工作納入工作計劃，積極推行環(huán)境管理體系，建立健全環(huán)境保護責(zé)任制度，采取推行有效措施，加大環(huán)保管理力度。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動，提高廣大員工的環(huán)保意識。搞好廢棄物的收集處理工作，建立環(huán)保技術(shù)檔案，對項目部污染物排放量，污染程度，環(huán)保工作等情況進行檢測統(tǒng)計，定期總結(jié)分析。
除此之外，必須做好竣工驗收移交工作，確保工程符合國家及地方相關(guān)驗收規(guī)范中的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。工程完工驗收后，施工單位進行自檢合格后，向有關(guān)部門申報，初驗合格后，向我公司提交工程驗收報告。由我工程部組織原完工驗收組成單位及接收單位，按照工程竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)進行復(fù)驗。復(fù)驗合格后方可進行移交。
其次，嚴(yán)格進行廉政教育，加強團隊合作精神，注重員工家庭、工作及健康，及時總結(jié)零玖年不足之處并制定改正措施及工程應(yīng)急預(yù)案，以防部分分部工程失控。
建筑工程師的工作計劃和目標(biāo)篇二
在送舊迎新之際，工程部在回顧xx1x年工作開展的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，將以更加務(wù)實的態(tài)度，積極配合公司經(jīng)營的戰(zhàn)略方針，細化管理，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴(yán)格要求，加強培訓(xùn)，勇于面對不足，團結(jié)一心，增強大局意識、責(zé)任意識和協(xié)作意識，同心同德，努力完成工作。我們會繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè)、奉獻的精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。今年工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整、完善、規(guī)范、落實”等幾個方面來開展。
4、落實：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績效考核制度和檢查考評制度，加強執(zhí)行力，強化獎罰的及時性和有效性，提高本部門員工的責(zé)任心，使各項規(guī)章制度落到實處。
以下為xxxx年工程部具體工作計劃：
1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表，服務(wù)意識，服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新的活力，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。通過培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為租戶提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品。
2、改進工作服務(wù)程序，加強主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強對設(shè)施設(shè)備的日常巡檢，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人，杜絕野蠻操作。
3、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修和保養(yǎng)，做好電梯，中央空調(diào)，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調(diào)主機及配套冷卻塔，水泵，末端風(fēng)機盤管的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)主機順利運轉(zhuǎn)安全。加強對公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢。
4、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析和總結(jié)，對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎(chǔ)上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作。
5、樹立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源，物料，修舊利廢辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低工程支出費用。
（1）把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強對配件價格的市場調(diào)查，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價格調(diào)查控制。
（2）修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查通報修舊利廢的情況，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng)。
（3）合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。
（4）貫徹落實能源管理，加強對各水、電、天然氣的使用，檢查每月抄表并進行對比，水、電、天然氣的使用量進行存檔，便于部門成本控制。
1、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓(xùn)工作；
3、安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試，熟悉各設(shè)備的運行狀態(tài)；
4、根據(jù)2期設(shè)備運行情況，制定各班組日常工作計劃。
總之，事無論大小，要干就要干，我們相信沒有，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點xx##年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門全體員工端正工作態(tài)度，向科學(xué)化、規(guī)范化方向邁進，推行規(guī)范化管理，提倡團隊高效協(xié)作，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚成績，克服不足，努力完成上級安排的各項工作。朝著這個方向不斷努力，不斷改進，不斷提升。
建筑工程師的工作計劃和目標(biāo)篇三
20__年下半年已經(jīng)開始了，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)和前輩們的指點幫助下，基本能夠獨立完成本職工作，為了在下半年更好完成本職工作，現(xiàn)將下半年年工作做以下幾方面計劃：
一、工作內(nèi)容方面。
主要負(fù)責(zé)土建部分的日常檢查、協(xié)調(diào)、管理等工作;嚴(yán)格把控工程質(zhì)量;保證工程進度按公司的要求規(guī)范有序地進行，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。具體如下：
1、與工程部同事們共同對項目建設(shè)施工過程的組織實施、項目質(zhì)量、進度、安全等目標(biāo)進行精細化劃分與管控，確保達到我“北海麗景一期”工程各階段的預(yù)期目標(biāo)。
2、督促承包單位認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，并維護雙方應(yīng)有的權(quán)益。
3、根據(jù)規(guī)范審核施工組織設(shè)計、施工方案，提出意見并與監(jiān)理方共同監(jiān)督執(zhí)行。
4、嚴(yán)格監(jiān)控工程施工質(zhì)量，積極參與對工程質(zhì)量問題、事故的調(diào)查、處理等。
5、每周參加監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會，針對現(xiàn)場出現(xiàn)的實際問題向各方及時提出并要求予以整改落實。
6、督促監(jiān)理單位加大監(jiān)管力度，監(jiān)督承包單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實到位。
7、參加重要工程部位的檢驗批、分項等驗收;并收集整理相關(guān)工程資料備查。
8、和相關(guān)單位聯(lián)絡(luò)、溝通，為后期施工打下良好的基礎(chǔ)。
二、質(zhì)量和進度控制情況。
1、工期事前控制：
工期目標(biāo)確定后，項目部各標(biāo)段施工單位編制工期進度計劃，合理的安排施工工期，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進行審核后。經(jīng)審批后方可施工。
2、質(zhì)量事前控制：
施工單位在進場時，項目部嚴(yán)把施工單位進場人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進場治理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，幢號負(fù)責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措，對推進工程進度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工。工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo)。
新的一年已經(jīng)到來，盤點昨天，把握今天，展望明天。在科學(xué)技術(shù)日新月異、競爭越來越激烈的今天，我相信冰凍三尺非一日之寒我會不斷學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能，在工作中不斷的積累實踐經(jīng)驗、不斷提高自己的專業(yè)水準(zhǔn)和工作能力，才能滿足工作的需求和適應(yīng)社會發(fā)展的需要，能更好地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，不斷拓寬思路、深化本職工作，努力為公司做出力所能及的貢獻。我在工作中充分認(rèn)識到自己的一些經(jīng)驗欠缺與不足，以后更要加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識與管理知識，并努力提高自我。一個公司就是一個大家庭，人人同心協(xié)力，不斷增強房地產(chǎn)團隊的凝聚力，堅信通過大家的不懈拼搏與努力，我們的明天會更美好，公司的明天會更輝煌!
建筑工程師的工作計劃和目標(biāo)篇四
在日益競爭激烈的市場環(huán)境下，任何一個企業(yè)的管理者都知道企業(yè)存在的目的就是要賺取利潤，沒有利潤的企業(yè)就是沒有競爭力的企業(yè)，為此，很多企業(yè)都提出了“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”的經(jīng)營方略。讓利潤增長的手段就是增加收入和降低成本。所以越來越多的企業(yè)注重的了ie改善的降成本意識，特別是在企業(yè)在走向成熟的發(fā)展階段時期，ie改善作為企業(yè)的制勝法寶顯得尤為突出和重要。經(jīng)過和何總你深入的交談后，我充分了解到公司目前所處的這個特殊階段和你目前招聘ie職位的想法，使我感覺到自己如果加入貴司的話能在充分發(fā)揮我個人的專業(yè)知識技能，同時對我來說也是一個全新的學(xué)習(xí)機會和發(fā)展平臺，因此我很樂意加入貴司，同貴司共同成長并發(fā)展。
2018年我將重點從以下幾方面展開工作：
1、全面學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化因為進入一個新的公司，必須學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化，同時要融入到企業(yè)之中，將自己的利益和公司的利益結(jié)合起來，與同事之間能互相融合溝通，形成良好的團隊合作關(guān)系，使我們的工作能相互合作的卓有成效。
2、全面對公司的產(chǎn)品種類及加工流程深入的學(xué)習(xí)掌握改善是基于問題的發(fā)現(xiàn)，特別是在產(chǎn)品加工流程中所處的一些無效的不增加值的活動進行全面的分析改善，所以首先要從最基本的產(chǎn)品加工流程學(xué)習(xí)，只有認(rèn)識和掌握了產(chǎn)品的制造流程以及流程的具體做法，才能在問題的發(fā)現(xiàn)和改善上提出切實可行的改善方案出來，從根本上解決問題。
3、在學(xué)習(xí)過程中從ie的角度進行效率成本管理問題的發(fā)現(xiàn)對于自己來說一個全新的行業(yè)，要在最短的時間內(nèi)去掌握他，必須在學(xué)習(xí)的過程中要善于進行5wih的提問，只有在尋根究底的基礎(chǔ)上才能充分學(xué)習(xí)和掌握其內(nèi)在的原理知識，同時以一個全新的眼光來發(fā)現(xiàn)效率成本問題，對發(fā)現(xiàn)的問題點逐個進行分析，制定切實可行的改善方案。
4、在發(fā)現(xiàn)的問題中挑選一至兩個經(jīng)典改善案例進行全員宣導(dǎo)培訓(xùn)，使全員樹立ie改善意識。改善無處不在，使全司員工認(rèn)識到ie的巨大改善效益，使大家對ie有一個最基本的了解，對ie有完全認(rèn)可的`態(tài)度，同時調(diào)動全員改善的積極性，為長遠的全員改善活動打下堅實的基礎(chǔ)。
5、改善是一個系統(tǒng)的工程，必須從點滴做起，最基本的是做好5s工作，使員工樹立從小事做起的自律習(xí)慣。因為改善的成果就是建立標(biāo)準(zhǔn)，必須使全員按照標(biāo)準(zhǔn)進行作業(yè)，才能使改善的成果保留下來，成為公司的技術(shù)，因此只有全員有一個良好的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)習(xí)慣，才能使改善有序進行，否則改善就無濟于事。
使全公司的運作能在ie的評估下確實做到成本管控，效率優(yōu)化逐步提高，我對未來的工作規(guī)劃展開如下：
第一步：建立基本數(shù)據(jù)資料文件產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫文件，包含產(chǎn)品的分類，名稱以及廠內(nèi)代碼;掌握必要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)指標(biāo)，包括良率，生產(chǎn)率，機器設(shè)備嫁動率，產(chǎn)線平衡率，作業(yè)人員配置數(shù)量等;向工程索取所有產(chǎn)品的工序、工藝資料，獲取關(guān)鍵工序工藝等資料。
第二步：建立標(biāo)準(zhǔn)時間數(shù)據(jù)庫建立各個產(chǎn)品及其對應(yīng)的工序資料表，評估建立各個工序的寬放系數(shù)，同時測定作業(yè)時間逐個建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)時間表;定期進行動作工序優(yōu)化改善，更新作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時。
第三步：建立產(chǎn)能數(shù)據(jù)庫和產(chǎn)能提高計劃根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時建立產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)，定期更新產(chǎn)能資料，結(jié)合產(chǎn)能和生產(chǎn)計劃，計算所需人員、設(shè)備、夾具等資源數(shù)量;統(tǒng)計目前的人員設(shè)備倉庫資料，評估其優(yōu)化配置的合理性。
第四部：建立并優(yōu)化廠內(nèi)生產(chǎn)系統(tǒng)流程向工程,供應(yīng)鏈，品質(zhì)等部門索取廠內(nèi)各部門作業(yè)流程資料，根據(jù)目前運行狀況進行合理性評估，協(xié)同各部門優(yōu)化作業(yè)流程，制定產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)和控制計劃。
第五步：建立標(biāo)準(zhǔn)的工廠設(shè)施布局體系和物流部門協(xié)作，制定公司車間的原料，輔料，半成品，成品，不合格品的運輸路線，同時定置化管理。對生產(chǎn)線的布局進行合理性評估，制定改善方案，并將結(jié)果上報給領(lǐng)導(dǎo)供參考;生產(chǎn)現(xiàn)場推行目視化管理，所有現(xiàn)場現(xiàn)物進行標(biāo)示;對生產(chǎn)線進行統(tǒng)籌安排，以盡可能利用空間。
第六步：建立ie評估體系，做出以下報告每周供各部門主管進行審閱標(biāo)準(zhǔn)時間報告及標(biāo)準(zhǔn)時間趨勢報告;標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能以及實際產(chǎn)能達成報告;以上主要是作為ie的基本工作，也是最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作，這樣才能找到問題點并進行針對性的改善方案制定，當(dāng)然重點還是以改善提案為主，以提案改善的形式量化績效，在改善的案例之中能選擇優(yōu)秀的可觀的效益案例進行全公司宣傳培訓(xùn)，使全公司能樹立起ie改善的思想，動員各部門人員進行ie改善，人人做改善，以積少成多之勢勢必使公司的改善效益能逐步提高，為公司的成本戰(zhàn)略帶來一大優(yōu)勢。
在送舊迎新之際，工程部在回顧2018年工作開展的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，將以更加務(wù)實的態(tài)度，積極配合公司經(jīng)營的戰(zhàn)略方針，細化管理，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴(yán)格要求，加強培訓(xùn)，勇于面對不足，團結(jié)一心，增強大局意識、責(zé)任意識和協(xié)作意識，同心同德，努力完成工作。我們會繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè)、奉獻的精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。今年工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整、完善、規(guī)范、落實”等幾個方面來開展。
4、落實：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績效考核制度和檢查考評制度，加強執(zhí)行力，強化獎罰的及時性和有效性，提高本部門員工的責(zé)任心，使各項規(guī)章制度落到實處。
1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表，服務(wù)意識，服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新的活力，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。通過培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為租戶提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品。
2、改進工作服務(wù)程序，加強主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強對設(shè)施設(shè)備的日常巡檢，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人，杜絕野蠻操作。
3、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修和保養(yǎng)，做好電梯，中央空調(diào)，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調(diào)主機及配套冷卻塔，水泵，末端風(fēng)機盤管的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)主機順利運轉(zhuǎn)安全。加強對公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢。
4、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析和總結(jié)，對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎(chǔ)上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作。
5、樹立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源，物料，修舊利廢辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低工程支出費用。
(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強對配件價格的市場調(diào)查，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價格調(diào)查控制。
(2)修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查通報修舊利廢的情況，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng)。
(3)合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。
(4)貫徹落實能源管理，加強對各水、電、天然氣的使用，檢查每月抄表并進行對比，水、電、天然氣的使用量進行存檔，便于部門成本控制。
1、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓(xùn)工作;。
3、安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試，熟悉各設(shè)備的運行狀態(tài);。
4、根據(jù)2期設(shè)備運行情況，制定各班組日常工作計劃。
總之，事無論大小，要干就要干最好，我們相信沒有最好，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點20xx年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門全體員工端正工作態(tài)度，向科學(xué)化、規(guī)范化方向邁進，推行規(guī)范化管理，提倡團隊高效協(xié)作，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚成績，克服不足，努力完成上級安排的各項工作。朝著這個方向不斷努力，不斷改進，不斷提升。
建筑工程師的工作計劃和目標(biāo)篇五
主要負(fù)責(zé)土建部分的日常檢查、協(xié)調(diào)、管理等工作；嚴(yán)格把控工程質(zhì)量；保證工程進度按公司的要求規(guī)范有序地進行，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。具體如下：
1、與工程部同事們共同對項目建設(shè)施工過程的組織實施、項目質(zhì)量、進度、安全等目標(biāo)進行精細化劃分與管控，確保達到我“北海麗景一期”工程各階段的預(yù)期目標(biāo)。
2、督促承包單位認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，并維護雙方應(yīng)有的權(quán)益。
3、根據(jù)規(guī)范審核施工組織設(shè)計、施工方案，提出意見并與監(jiān)理方共同監(jiān)督執(zhí)行。
4、嚴(yán)格監(jiān)控工程施工質(zhì)量，積極參與對工程質(zhì)量問題、事故的調(diào)查、處理等。
5、每周參加監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會，針對現(xiàn)場出現(xiàn)的實際問題向各方及時提出并要求予以整改落實。
6、督促監(jiān)理單位加大監(jiān)管力度，監(jiān)督承包單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實到位。
7、參加重要工程部位的檢驗批、分項等驗收；并收集整理相關(guān)工程資料備查。
8、和相關(guān)單位聯(lián)絡(luò)、溝通，為后期施工打下良好的基礎(chǔ)。
二、質(zhì)量和進度控制情況。
1、工期事前控制：
工期目標(biāo)確定后，項目部各標(biāo)段施工單位編制工期進度計劃，合理的安排施工工期，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進行審核后。經(jīng)審批后方可施工。
2、質(zhì)量事前控制：
在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措，對推進工程進度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工。工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo)。
新的一年已經(jīng)到來，盤點昨天，把握今天，展望明天。在科學(xué)技術(shù)日新月異、競爭越來越激烈的今天，我相信冰凍三尺非一日之寒我會不斷學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能，在工作中不斷的積累實踐經(jīng)驗、不斷提高自己的專業(yè)水準(zhǔn)和工作能力，才能滿足工作的需求和適應(yīng)社會發(fā)展的需要，能更好地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，不斷拓寬思路、深化本職工作，努力為公司做出力所能及的貢獻。我在工作中充分認(rèn)識到自己的一些經(jīng)驗欠缺與不足，以后更要加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識與管理知識，并努力提高自我。一個公司就是一個大家庭，人人同心協(xié)力，不斷增強房地產(chǎn)團隊的凝聚力，堅信通過大家的不懈拼搏與努力，我們的明天會更美好，公司的明天會更輝煌！
無論是作為一名普通的工程技術(shù)人員，還是作為一個工程項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，都覺得要干好一個工程，不僅要嚴(yán)格遵守國家施工規(guī)范規(guī)程、理論聯(lián)系實際、活學(xué)活用，還需不斷總結(jié)施工技術(shù)和管理經(jīng)驗，提升自我和團隊，進而提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益。
建筑工程師的工作計劃和目標(biāo)篇六
1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表，服務(wù)意識，服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新的活力，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。通過培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為租戶提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品。
2、改進工作服務(wù)程序，加強主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強對設(shè)施設(shè)備的日常巡檢，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人，杜絕野蠻操作。
3、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修和保養(yǎng)，做好電梯，中央空調(diào)，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調(diào)主機及配套冷卻塔，水泵，末端風(fēng)機盤管的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)主機順利運轉(zhuǎn)安全。加強對公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢。
4、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析和總結(jié)，對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎(chǔ)上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作。
5、樹立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源，物料，修舊利廢辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低工程支出費用。
1、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓(xùn)工作;。
3、安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試，熟悉各設(shè)備的運行狀態(tài);。
4、根據(jù)二期設(shè)備運行情況，制定各班組日常工作計劃。
總之，事無論大小，要干就要干，我們相信沒有，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點。朝著這個方向不斷努力，不斷改進，不斷提升。
建筑工程師的工作計劃和目標(biāo)篇七
xxxx年已經(jīng)開始了，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)和前輩們的指點幫助下，基本能夠獨立完成本職工作，為了在新的一年更好完成本職工作，現(xiàn)將xxxx年工作做以下幾方面計劃：
主要負(fù)責(zé)土建部分的日常檢查、協(xié)調(diào)、管理等工作；嚴(yán)格把控工程質(zhì)量；保證工程進度按公司的要求規(guī)范有序地進行，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。具體如下：
1、與工程部同事們共同對項目建設(shè)施工過程的組織實施、項目質(zhì)量、進度、安全等目標(biāo)進行精細化劃分與管控，確保達到我“北海麗景一期”工程各階段的預(yù)期目標(biāo)。
2、督促承包單位認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，并維護雙方應(yīng)有的權(quán)益。
3、根據(jù)規(guī)范審核施工組織設(shè)計、施工方案，提出意見并與監(jiān)理方共同監(jiān)督執(zhí)行。
4、嚴(yán)格監(jiān)控工程施工質(zhì)量，積極參與對工程質(zhì)量問題、事故的調(diào)查、處理等。
5、每周參加監(jiān)理單位組織的`監(jiān)理例會，針對現(xiàn)場出現(xiàn)的實際問題向各方及時提出并要求予以整改落實。
6、督促監(jiān)理單位加大監(jiān)管力度，監(jiān)督承包單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實到位。
7、參加重要工程部位的檢驗批、分項等驗收；并收集整理相關(guān)工程資料備查。
8、和相關(guān)單位聯(lián)絡(luò)、溝通，為后期施工打下良好的基礎(chǔ)。
1、工期事前控制：
工期目標(biāo)確定后，項目部各標(biāo)段施工單位編制工期進度計劃，合理的安排施工工期，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進行審核后。經(jīng)審批后方可施工。
2、質(zhì)量事前控制：
施工單位在進場時，項目部嚴(yán)把施工單位進場人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進場治理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，幢號負(fù)責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措，對推進工程進度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工。工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo)。
新的一年已經(jīng)到來，盤點昨天，把握今天，展望明天。在科學(xué)技術(shù)日新月異、競爭越來越激烈的今天，我相信冰凍三尺非一日之寒我會不斷學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能，在工作中不斷的積累實踐經(jīng)驗、不斷提高自己的專業(yè)水準(zhǔn)和工作能力，才能滿足工作的需求和適應(yīng)社會發(fā)展的需要，能更好地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，不斷拓寬思路、深化本職工作，努力為公司做出力所能及的貢獻。我在工作中充分認(rèn)識到自己的一些經(jīng)驗欠缺與不足，以后更要加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識與管理知識，并努力提高自我。一個公司就是一個大家庭，人人同心協(xié)力，不斷增強房地產(chǎn)團隊的凝聚力，堅信通過大家的不懈拼搏與努力，我們的明天會更美好，公司的明天會更輝煌！
建筑工程師的工作計劃和目標(biāo)篇八
性別：男。
聯(lián)系電話：134********。
學(xué)歷：本科。
第一外語：英語。
住址：xxx。
電子信箱：
求職意向。
目標(biāo)職位：結(jié)構(gòu)/土木/土建工程師，建筑工程管理/項目經(jīng)理。
期望薪資：面議。
期望地區(qū)：上海市，?？谑?，長沙市，廣州市，深圳市。
到崗時間：新崗位能夠多長時間內(nèi)到任。
工作經(jīng)歷。
20xx/03至今xx公司。
所屬行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)。
新浦江鎮(zhèn)項目部結(jié)構(gòu)/土木/土建工程師。
工作職責(zé)：負(fù)責(zé)新浦江鎮(zhèn)商業(yè)項目土建工程師一職，負(fù)責(zé)與設(shè)計及技術(shù)部圖紙跟進，審核指定分包技術(shù)標(biāo)，參與部分工程對外手續(xù)辦理事宜，施工隊伍管理及協(xié)調(diào)。
20xx/06—20xx/05上海頂峰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。
所屬行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)。
工程管理部結(jié)構(gòu)/土木/土建工程師。
工作職責(zé)：上海頂峰廣場一期為集購物、美食、娛樂為一體的綜合性商業(yè)中心，建筑面積80472.47m2，地下二層、地上七層。上海頂峰公寓(兩棟21層)，建筑面積30000m2。
20xx/10—20xx/06江蘇振華建筑集團有限公司。
工作職責(zé)：江蘇振華建筑集團有限公司緯智資通(昆山)二期廠房為臺資電子類生產(chǎn)廠房，建筑面積33603m2，主體為二層(局部三層)框架結(jié)構(gòu)。
20xx/02—20xx/09北海全景房地產(chǎn)有限公司。
工作職責(zé)：全景房地產(chǎn)有限公司格林香海商住小區(qū)，總建筑面積83247m2，由8棟7層磚混結(jié)構(gòu)、3棟13層框剪結(jié)構(gòu)小高層組成。
20xx/07—20xx/01北海鑫誠建設(shè)監(jiān)理有限公司。
工作職責(zé)：施工階段現(xiàn)場監(jiān)理主要監(jiān)理項目：北海市解放路郵政大樓(建筑面積6473m2);北海聯(lián)通cdma新時空大樓(建筑面積18089m2，12層框剪結(jié)構(gòu));北海盛世碧雅房地產(chǎn)開發(fā)公司碧雅苑旅游度假村(小區(qū)總建筑面積82210m2，別墅為磚混結(jié)構(gòu)，公寓為8層框架結(jié)構(gòu))。
教育培訓(xùn)。
19xx/09—20xx/07華東交大土木建筑學(xué)院土建類本科。
20xx/04—20xx/06建設(shè)部一級建造師一級建造師。
20xx/06—20xx/06建設(shè)部監(jiān)理監(jiān)理工程師上崗證。
19xx/11—19xx/11計算機cadcad制作員合格證。
獲得證書。
20xx/06一級建造師。
語言能力。
英語：良好。
國語：
自我評價。
熟悉施工、監(jiān)理和甲方工作，能快速適應(yīng)新的工作環(huán)境。為人穩(wěn)重，能妥善處理人際關(guān)系，有很強的團隊精神和協(xié)調(diào)能力。熟悉相關(guān)建筑規(guī)范、規(guī)程及房地產(chǎn)建設(shè)程序。工作認(rèn)真、細心，可獨立處理現(xiàn)場問題，能勝任現(xiàn)場管理工作。
建筑工程師的工作計劃和目標(biāo)篇九
姓名：
性別：男。
籍貫：徐州。
民族：漢族。
婚姻狀況：未婚。
年齡：23。
現(xiàn)所在地：徐州。
聯(lián)系方式：
目標(biāo)城市：徐州。
時間院校名稱專業(yè)/課程學(xué)歷/培訓(xùn)。
20xx年9月—20xx年7月徐州經(jīng)貿(mào)學(xué)院建筑施工大專。
時間：20xx年11月—20xx年3月。
用單單位：江蘇省xx電氣股份有限公司。
所屬行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)。
工作職責(zé)：
負(fù)責(zé)新浦江鎮(zhèn)商業(yè)項目土建工程師一職，負(fù)責(zé)與設(shè)計及技術(shù)部圖紙跟進，審核指定分包技術(shù)標(biāo)，參與部分工程對外手續(xù)辦理事宜，施工隊伍管理及協(xié)調(diào)。
工程建筑專業(yè)畢業(yè)，力求理論和實踐的統(tǒng)一。有責(zé)任心，樂觀進取，待人誠懇，能較好處理人際關(guān)際，處事冷靜穩(wěn)健，能配合公司出差與工作調(diào)度，合理地統(tǒng)籌安排工作生活中的事務(wù)。
20xx/01：執(zhí)業(yè)資格證書。
證書說明：全國注冊一級建造師（房屋建筑）。
20011/06：大學(xué)英語六級。
建筑工程師的工作計劃和目標(biāo)篇十
年齡：28。
戶口所在：江西。
國籍：中國。
婚姻狀況：未婚。
民族：漢族。
培訓(xùn)認(rèn)證：未參加。
聯(lián)系電話：
求職意向。
人才類型：普通求職。
求職意向。
應(yīng)聘職位：工程造價師/預(yù)結(jié)算經(jīng)理：造價員，房地產(chǎn)：
工作年限：1職稱：初級。
求職類型：全職可到職日期：隨時
月薪要求：20xx--3500希望工作地區(qū)：廣州，深圳，
工作經(jīng)歷。
汕尾市碧桂園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司起止年月：20xx-12~20xx-11。
公司性質(zhì)：所屬行業(yè)：
工作描述：
離職原因：
深圳華西建設(shè)監(jiān)理有限公司起止年月：20xx-03~20xx-12。
公司性質(zhì)：股份制企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)/建筑。
擔(dān)任職位：土建監(jiān)理。
工作描述：
離職原因：
教育背景。
畢業(yè)院校：鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院。
最高學(xué)歷：本科獲得學(xué)位：管理學(xué)學(xué)士畢業(yè)日期：20xx-07
專業(yè)一：工程管理專業(yè)二：
起始年月終止年月學(xué)校（機構(gòu)）所學(xué)專業(yè)獲得證書證書編號。
語言能力。
外語：英語良好粵語水平：一般。
其它外語能力：英語四級：483。
國語水平：一般。
工作能力及其他專長。
掌握一定的工程管理理論知識。
大學(xué)期間主修工程估價（一）、工程估價（二）、工程造價管理、工程估價軟件應(yīng)用、工程項目管理（一）、工程項目管理（二）、項目管理軟件應(yīng)用、房地產(chǎn)經(jīng)濟學(xué)、房地產(chǎn)投資分析、房地產(chǎn)項目策劃專題講座、工程項目投資與融資、建筑項目評估、建筑施工技術(shù)、結(jié)構(gòu)力學(xué)、工程合同法律制度、工程結(jié)構(gòu)、施工組織學(xué)（案例）、工程合同管理、建筑設(shè)備工程、市場營銷學(xué)、工程經(jīng)濟學(xué)、管理經(jīng)濟學(xué)、工程財務(wù)管理、運籌學(xué)、線性代數(shù)、概率論與數(shù)理統(tǒng)計、統(tǒng)計學(xué)等，專業(yè)知識扎實，對管理學(xué)科領(lǐng)域有濃厚興趣。
詳細個人自傳。
心理素質(zhì)良好，勇于面對困難，渴望個人成長。生活方面：吃苦耐勞，嚴(yán)于律己，誠實守信，時間觀念強。特長：熟練地應(yīng)用word、excel等辦公軟件；熟悉計算機網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，能熟練運用計算機進行軟件下載、安裝；掌握工程造價軟件、項目管理軟件project的應(yīng)用。
建筑工程師的工作計劃和目標(biāo)篇十一
指導(dǎo)施工，便于規(guī)范管理;。
1.2計劃編制應(yīng)貫徹合同條件及技術(shù)規(guī)范的要求;。
1.3計劃編制應(yīng)反映施工組織、工藝、工序，合理、充分地使用人員和機械設(shè)備。
1.4完成情況必須真實、有效。
2、進度計劃編制內(nèi)容。
2.1本月(季、年)完成情況：
2.1.1本月(季、年)完成的工程量(附月完成情況進度報表);。
2.1.2本月(季、年)沒能按計劃完成的工程量及原因分析。
2.2下月(季、年)施工計劃：
2.2.1以工程量為控制指標(biāo)的形象計劃;。
建筑工程師的工作計劃和目標(biāo)篇十二
滲漏問題一直是住宅建筑質(zhì)量的通病，也是建筑質(zhì)量的一種頑癥，它成為我國住宅產(chǎn)品品質(zhì)提升的一項瓶頸。因此，工程建設(shè)監(jiān)理單位必須重視住宅工程的滲漏問題，要將其作為建筑工程建設(shè)質(zhì)量控制的一個重點，采取有效的控制和協(xié)調(diào)措施，杜絕建筑工程出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。
1.建筑工程滲漏的部位及原因分析。
1.1外墻滲漏。
（1）材料方面的原因。砌砌塊的塊型、強度等級、干燥收縮率、相對含水率、齡期等不符合設(shè)計要求；砌塊保存不符合要求，如被水浸泡、表面被污染等。砌筑砂漿方面：未采用規(guī)定的專用砌筑砂漿或在砂漿中摻黏土等。
（2）施工方面的原因。未嚴(yán)格控制每層砌體的磚皮數(shù)，使頂皮磚無法按規(guī)定斜砌，灰縫砂漿不飽滿，當(dāng)砂漿收縮后，多孔磚墻就有一定的沉降，造成頂皮磚與梁底接縫處極易產(chǎn)生裂縫引起滲水；外墻砼柱與砌體連接處漏埋拉結(jié)筋或拉結(jié)筋設(shè)置不牢，拉結(jié)筋間距、數(shù)量、長度不符合規(guī)范要求，由于溫度膨脹系數(shù)差異較大，導(dǎo)致連接處開裂，是滲漏水的多發(fā)部位；砌體灰縫不飽滿，尤其是豎縫不飽滿，即使?jié)M足了砌體驗收規(guī)范中規(guī)定的80％飽滿度要求，也還有20％孔隙；在基底清理，找平層施工之前，未能很好地將縫隙填補或填補不密實；由于外墻局部砌體垂直度、平整度誤差，而靠局部加厚粉刷層來調(diào)直調(diào)平，由于局部找平層砂漿厚度不一，致使粉刷層收水快慢不同，容易發(fā)生表面裂縫和脫殼。
1.2屋面滲漏。
（1）結(jié)構(gòu)方面的原因。由于建筑物地基不均勻沉降，受振動影響較大，室內(nèi)外溫度有劇烈變化，混凝土脹縮，屋面上的荷載過于集中，板的撓度增大產(chǎn)生變形，屋面基層板與支承結(jié)構(gòu)的連接有松動現(xiàn)象，這些因素都可使屋面開裂，發(fā)生滲漏。
（2）設(shè)計方面問題。部分設(shè)計單位未能根據(jù)建筑物的性能、重要程度、使用功能、有無震動、結(jié)構(gòu)特點及使用環(huán)境等不同而選用不同技術(shù)性能的材料或不同的施工方法，有的節(jié)點處理或泛水做法不合理，也會造成滲漏，有的工程部位未設(shè)計防水屋。
（3）施工質(zhì)量問題。排水坡度不足，未按規(guī)范要求設(shè)置分倉縫，涂膜防水厚度不足，出屋面的管根、水落口、天溝、檐溝、泛水等未做處理，保護層不符合要求，屋面泛水做法不規(guī)范，細部做法不符合要求等施工質(zhì)量問題是導(dǎo)致屋面滲漏的主要因素。
（4）材料方面問題。目前，屋面工程上用得比較多的卷材屋面，由于瀝青質(zhì)量變化比較大，用含蠟高的瀝青生產(chǎn)的油氈，對溫度十分敏感，高溫易流淌，低溫易脆裂，必然降低防水層的質(zhì)量，嚴(yán)重影響了屋面的使用功能和壽命。其次，瀝青油氈質(zhì)量下降，這是影響屋面使用功能和壽命的又一個重要原因。
1.3門窗滲漏。
（1）塑鋼門窗的品牌、材料良莠不齊，使各種配件的性能與upvc塑料的相容性不一致。
（2）塑鋼門窗的加工和拼裝，主要靠手工作業(yè)質(zhì)量難以控制，穩(wěn)定性較差，總體制作水平也就較差。
（3）塑鋼門窗一般采用熱熔焊接，所用材料較薄，抗沖擊強度較低，在運輸過程中，由于受擠壓易變形，接頭部位會產(chǎn)生縫隙，使襯鋼與型材膨脹系數(shù)不同，容易使塑鋼門窗引起滲漏。
（4）塑鋼門窗與結(jié)構(gòu)周邊的維護，一般采用松散材料分層填塞，縫隙外表預(yù)留5-8mm寬的槽口，用以嵌填密封材料。由于填塞材料的密實度較差，密封材料與塑鋼門窗及外墻粘結(jié)不牢等原因，也容易使塑鋼門窗出現(xiàn)縫隙而引起滲漏。
（5）窗臺滲水。塞縫前未進行清理，使塞縫不實，外墻抹灰出現(xiàn)空鼓現(xiàn)象；密封膏存在裂縫，有砂眼，且與墻的粘結(jié)不牢固；窗臺里低外高等。
（6）窗框滲水：窗框一般采用直角拼接成45°角由于拼裝時未做好注膠等防滲措施，使拼接處存在縫隙，雨水進入框內(nèi)從縫隙處滲漏。
（7）窗扇滲水：與窗框一樣，窗扇一般采用直角拼接成45°角，拼裝時未做好防滲措施，使拼接處存在縫隙，導(dǎo)致部分窗扇在加工、安裝過程中發(fā)生變形，使窗扇關(guān)閉后密封性較差而引起窗扇滲水現(xiàn)象。此外密封條選型不好，密封性較差、老化快以及安裝后在角部未進行妥善處理也容易引起縫隙而導(dǎo)致滲水。
（8）窗側(cè)面滲水：主要是由塞縫不實、密封膠的密封性能較差而引起的滲漏。
1.4廚衛(wèi)滲漏。
（1）地漏安裝高于室內(nèi)地坪，泛水坡度太小，地坪排水沒有集中流向，甚至倒泛水。
（2）衛(wèi)生間浴缸下面地坪處理毛糙，落地灰碎磚等雜物不清理，形成局部積水，日久天長，使外墻裝飾局部脫落。
（3）排水管和存水管處沒有支架或吊箱，排水橫管沒有排水坡度，甚至倒泛水，造成接頭松動漏水。
（4）現(xiàn)澆樓面沒有預(yù)留或少留孔洞，安裝時臨時開洞加套管，二次混凝土搗固不實，致使沿管壁滲漏，有的甚至不澆筑混凝土，用碎磚塞洞，上面用水泥砂漿抹面，使洞口處沒有強度，地漏、存水彎處易松動，造成洞口滲漏，板底出現(xiàn)滴水現(xiàn)象。
2.防滲漏監(jiān)理措施。
2.1外墻滲漏監(jiān)理。
對于外墻施工中留下的孔洞、框架填充墻的項部、空心磚外墻的豎縫，首先需進行堵洞和勾縫，并作為一道工序來檢查驗收，驗收合格后才予以抹灰。墻面抹灰分為兩道，第一道采用1：3水泥砂漿；第二道采用l：2水泥砂漿(均用細砂作骨料)。兩道抹灰的間隔時間為2～3d。間隔時間過短，基層砂漿尚未收縮，會影響效果。
2.2屋面防滲漏。
（1）屋面構(gòu)造施工時必須按工序分層分項進行檢查和驗收，做好檢查驗收的記錄并整理歸檔。要改變以往靠班組自檢的做法，在分項驗收中應(yīng)有監(jiān)理工程師、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人參加驗收并簽證。
（2）山墻和女兒墻滲漏對于山墻、女兒墻部位的滲漏，建議設(shè)計在結(jié)構(gòu)上加強屋面與山墻、女兒墻的拉結(jié)增加拉結(jié)鋼筋。
（3）天溝和檐溝及變形縫等滲漏滲漏原因雖各有不同，但也有共同之處，如坡度太小，收口處不密實而產(chǎn)生滲水。所以建議在天溝、檐溝、變形縫的施工時適當(dāng)增大其坡度(2％)，在做防水層時都應(yīng)增設(shè)附加層，并采用密封材料嵌填收口處。
（4）屋面穿管漏水除了按要求做出圓弧和高臺外，也應(yīng)先進行放水檢查，再做防水層，注意做好泛水。
2.3門窗防滲監(jiān)理。
（1）在進行外墻門窗安裝前對門窗尺寸進行檢查，對尺寸偏差較大的要進行置換處理，以免因窗框周邊縫過大或過小影響塞縫質(zhì)量。做好洞口軸線尺寸、標(biāo)高與上下對齊復(fù)核準(zhǔn)備工作。以及做好安裝前各類準(zhǔn)備工作等各項準(zhǔn)備工作。
（2）正確掌握門窗安裝的切入點。
（3）合理安排施工進度，一般在墻體大面積和地面濕作業(yè)完成之后進行，反之應(yīng)采取相應(yīng)技術(shù)保護措施，防止型材開焊、斷裂、彎曲、脫傷等現(xiàn)象門窗框安裝固定后，框與墻體縫隙應(yīng)均勻，組合式門、窗連接時應(yīng)將兩框及拼樘料卡接緊固。其縫隙應(yīng)用防水嵌縫膏進行密封處理，框四周堵塞柔性材料或打發(fā)泡劑應(yīng)均勻密實。
（4）抹灰與打膠。洞口內(nèi)、外側(cè)應(yīng)采用水泥砂漿填實抹平，洞口外側(cè)周邊應(yīng)留設(shè)5-8mm槽口，待水泥砂漿硬化后，采用防水密封膏進行密封處理，保溫、隔音等級要求較高的工程，洞口內(nèi)側(cè)也應(yīng)采用密封膏封閉，外墻鋁合金門窗框與墻體連結(jié)處應(yīng)雙面打膠，門窗框周邊所有嵌注防水嵌縫膏都應(yīng)連續(xù)、飽滿、光滑、密封、形成均勻直線。不得有氣泡、氣孔。
（5）門窗洞口外飾：門、窗洞外飾面的上天盤、按不同外裝飾材料分設(shè)外低、內(nèi)高的滴水線、滴水槽；外窗臺與窗下檻處抹出圓檔，窗臺板應(yīng)做出由內(nèi)向外的排水坡度。
2.4廚衛(wèi)滲漏。
（1）首先要把好設(shè)備、管材和管件關(guān)，施工前必須對擬安裝的設(shè)備、管材、管件(包括閥門)按規(guī)定進行強度和密閉性試驗，只有合格品，才能在施工中使用。
（2）為了防止地漏管道接口和大便器排水管接口滲漏水，下水穿板管與樓板間的密封施工，應(yīng)作為一道工序檢查驗收，合格后才允許進行地面施工。對于安裝的蹲式下臥大便器，除檢查下水管密封質(zhì)量外，尚需通過試水，檢查是否漏水。一定要在結(jié)構(gòu)和封管處不出現(xiàn)滲漏水的前提下，才允許安裝蹲式大便器，這樣即使大便器破碎或接口處滲水，也不至于滲入樓下。
【參考文獻】。
［1］王晟.建筑施工屋面防水問題[j].科技經(jīng)濟市場.（6）.
［2］任楠.建筑住宅工程防滲漏質(zhì)量監(jiān)理[j].建材發(fā)展導(dǎo)向.2011（11）.
建筑工程師的工作計劃和目標(biāo)篇十三
我在xx公司xx項目部工作，一直在項目部做工程師。通過這個項目現(xiàn)場的實踐，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和培養(yǎng)下，在同事們的熱心幫助和諄諄教導(dǎo)下，我的工作得到了迅速的提高，逐漸成長為一名合格的建筑工程師。下面是上半年以來的工作總結(jié):
負(fù)責(zé)項目技術(shù)、質(zhì)量和數(shù)據(jù)管理，熟悉技術(shù)方案的編制和提交；協(xié)助項目安全總監(jiān)組織和管理日常安全生產(chǎn)、文明施工、ci導(dǎo)入和安全教育會議；負(fù)責(zé)項目資料的收集、傳遞和整理，監(jiān)督項目資料員做好項目的技術(shù)管理和質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)項目周、月進度總結(jié)和計劃的編制；協(xié)助項目部進行日常管理和后勤服務(wù)；完成項目部和公司相關(guān)部門交辦的其他任務(wù)。注重理論知識的學(xué)習(xí)和與實踐的結(jié)合，提高復(fù)合型管理知識和能力。
能夠做好工作，做好工作是做好工作的前提，這就需要我們有扎實的專業(yè)基礎(chǔ)。一個項目的成敗取決于團隊合作。做一個項目需要很多部門的密切合作。整個團隊只有克服眼前的一切困難，形成合力，才有強大的戰(zhàn)斗力，才能在激烈的市場競爭中贏得一個又一個勝利！工作勤奮，工作態(tài)度認(rèn)真，主動溝通，避免信息滯后。技術(shù)和管理都要兼顧！
注重施工的事前控制管理，以順利實現(xiàn)預(yù)定的'施工目標(biāo)，如在專項施工前做好組織設(shè)計，做好技術(shù)交底。注重施工過程中的管理，全程監(jiān)控，確保工程質(zhì)量。比如鋼筋綁扎，既要現(xiàn)場看鋼筋的綁扎符號是否不符合技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，又要密切注意鋼筋的搭接長度，焊接是否符合要求，有無鋼筋漏綁等。，從而保證結(jié)構(gòu)的安全。以及混凝土的澆筑，隨時注意澆筑混凝土的振搗情況，重點控制混凝土澆筑層的平面標(biāo)高。一道工序施工完畢后，必須進行交接，才能進入下一道工序施工，以免因不交接而產(chǎn)生糾紛。
施工方案的編制不熟悉，需要不斷加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。實際操作少，導(dǎo)致施工技術(shù)自信不足。要加強實際施工操作，提高自身技術(shù)水平。有時候工作不細致，缺乏耐心。在這方面，需要自律，用心做好每一件事。
展望未來，我的工作將會有更多新的挑戰(zhàn)，我一定會盡我所能更加積極地工作。在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進步成熟，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量！
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