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安全生產(chǎn)標準化活動總結(jié)篇一
班組是企業(yè)的最基層組織，是加強企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和前沿陣地。國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和法律法規(guī)最終都要在班組中落實;企業(yè)生產(chǎn)管理中的各項安全控制措施都要依靠班組成員具體實施。因此，加強班組建設(shè)、開展創(chuàng)建安全標準化班組活動是提高企業(yè)職工安全素質(zhì)，杜絕和減少違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律的現(xiàn)象發(fā)生，控制各類傷亡事故最直接和有效的辦法，是全面加強企業(yè)安全管理，促進企業(yè)安全管理上臺階、上水平，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要保障措施。
一、指導思想。
創(chuàng)建“安全標準化班組”活動要以深入開展“反違章”活動這一主線，把“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針落實到實處。通過開展創(chuàng)建“安全標準化班組”活動，不斷提高班組安全管理水平，提高職工安全素質(zhì)和自我保護能力，做到“四不傷害（即我不傷害自己，我不被他人傷害，我不傷害別人，我保護別人不受傷害）”，充分調(diào)動職工群眾參與、監(jiān)督安全管理工作的積極性，不斷提高班組安全管理水平，切實保護好職工群眾的安全健康，保持公司安全生產(chǎn)健康平穩(wěn)的態(tài)勢發(fā)揮積極作用。
二、活動主題。
“創(chuàng)建安全班組，夯實安全基礎(chǔ)，促進公司安全管理水平邁上新臺階?！?/p>
三、目標任務(wù)。
善安全生產(chǎn)責任制、實行安全目標和政績考核，強化企業(yè)的安全管理和安全措施的落實。通過職工安全素質(zhì)的提高和各項規(guī)章制度的的落實，促進企業(yè)安全生產(chǎn)實現(xiàn)標準化、規(guī)范化和制度化。通過反“三違”活動，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律現(xiàn)象的發(fā)生。通過安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除各類事故隱患，杜絕各類事故的發(fā)生，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。
四、創(chuàng)建標準。
1.建立健全班組安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，包括技術(shù)操作規(guī)程、工藝規(guī)程、安全檢查制度、安全教育制度、安全獎懲制度，做到全面覆蓋、無死角。
2.開展經(jīng)常性的安全教育和培訓。班組的每個成員都要具備必要的安全與衛(wèi)生知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，正確使用安全防護用品。
3.積極開展班組標準化活動，逐步達到作業(yè)程序標準化、作業(yè)環(huán)境標準化、生產(chǎn)設(shè)備標準化、安全設(shè)施標準化、安全標準化和指揮操作標準化。
4.認真開展班組安全檢查。做到隱患排查制度化，對查出的隱患問題，制定相應(yīng)的整改措施并及時整改，班組不能整改的要及時上報，并配合上級部門及時整改落實。
5.建立健全班組安全原始記錄和臺帳，認真、及時、準確記錄各類事故的發(fā)生和處理情況;安全檢查及事故隱患、職業(yè)危害整改及報告情況;職工違章處罰、安全教育培訓情況，并將原始記錄分卷匯總，統(tǒng)計分析，建立臺帳。
6.堅持召開班前安全例會。班前會以安排任務(wù)、強調(diào)安全和警示提示為主要內(nèi)容。讓每一位職工明白本崗位的隱患和問題、安全注意事項和采取的措施。
7.堅持開展“班組安全日”活動。班組安全日的時間、方式和內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)、車間、崗位的實際情況確定;組織開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競賽活動。
8.堅持班組安全群眾監(jiān)督，落實職工對企業(yè)安全生產(chǎn)情況的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督和建議權(quán)，職工有權(quán)拒違章指揮，對及時舉報安全生產(chǎn)隱患和問題、防止事故發(fā)生的的有功人員要給予獎勵，最大限度的調(diào)動職工參與和監(jiān)督安全管理的積極性。
9.班組長是班組安全生產(chǎn)工作的第一責任人。要選擇工作責任心強、工作作風好、敢于負責、善于管理的同志擔任班組長工作。同時，要選擇具有一定技能、工作細致認真的同志設(shè)立班組安全員，協(xié)助班組長做好班組安全工作。
10.無重大違章紀錄處罰和無各類事故發(fā)生。
五、評選表彰。
安全標準化班組分為“安全生產(chǎn)合格班組”、“安全生產(chǎn)先進班組”、“安全生產(chǎn)標兵示范班組”三級。在成員企業(yè)、公司級申報、集團公司驗收的基礎(chǔ)上授予相應(yīng)榮譽稱號。
六、工作要求及實施步驟。
各單位行政和工會組織要把“創(chuàng)建”活動作為加強企業(yè)安全管理的重要內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓好班組安全制度、規(guī)劃、標準和制定和完善，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題，不斷改善班組的生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境。
第一階段：前期準備。各有關(guān)部門召開安全生產(chǎn)標準化示范動員會，積極宣傳、鼓勵生產(chǎn)班組加入到創(chuàng)建活動中來。進行情況摸底，初步確定創(chuàng)建對象名單，第二階段：全面實施。各單位針對自身不同實際情況，通過舉辦講座、召開現(xiàn)場會、實地參觀考察、一對一結(jié)對等多種形式開展創(chuàng)建工作。
第三階段：檢查驗收。公司安質(zhì)環(huán)處將根據(jù)各單位申報情況組織檢查驗收，進行專項考核評比，對工作業(yè)績突出、示范效果好的單位給予表彰獎勵。
第四階段：總結(jié)推廣。安全生產(chǎn)工作效果明顯，并探索出具有特色成功經(jīng)驗的標準化單位，應(yīng)及時總結(jié)，由公司推廣到其他各單位。各單位對照標準化創(chuàng)建具體要求，找出不足和差距，落實各項安全管理措施，建立起和諧統(tǒng)一的安全與效益的關(guān)系，全面推進公司安全生產(chǎn)工作。
安全生產(chǎn)標準化活動總結(jié)篇二
按照項目部2014年安全管理工作計劃和公司對安全管理工作的要求，根據(jù)《安全生產(chǎn)標準化績效考核制度》的規(guī)定對項目部2014年度安全生產(chǎn)標準化的實施情況進行評定，驗證各項安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標、指標的完成情況。
項目部安全標準化績效考評小組根據(jù)公司日常及季度安全檢查，考核情況，對項目部各部門及專業(yè)工程處的年度安全生產(chǎn)管理目標完成情況進行了考評，現(xiàn)對考評情況作如下報告：
項目部領(lǐng)導重視，項目部各部門及各工程處安全生產(chǎn)管理人員認真履行職責，全體員工共同努力，項目部安全管理體系總體運行平穩(wěn)、有效，連續(xù)保持較好的安全施工記錄，基本完成了安全目標任務(wù)，實現(xiàn)項目工程未發(fā)生任何安全事故，施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生達標。
項目部建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)，項目經(jīng)理為項目工程安全生產(chǎn)第一責任者，對項目工程安全生產(chǎn)負責。具體主管部門為安全科。公司配置專職安全員，業(yè)務(wù)上由項目部安全生產(chǎn)委員會指導。
依據(jù)上級文件要求，建立了安全專業(yè)管理文件，規(guī)定了全員的安全生產(chǎn)職責內(nèi)容，明確并落實各級管理者的安全管理責任和崗位人員安全責任。同時管理制度中也進一步規(guī)范了各層級管理人員及員工的安全管理活動行為、檢查整改內(nèi)容及評價驗證標準，使安全工作步入“常態(tài)化、標準化”機制。
項目部針對各類事故的舉一反三工作，落實以安全本質(zhì)化為中心的安全改善，在安全投入方面積極落實各項措施，通過維修、改善等途徑，消除現(xiàn)場安全隱患。項目部每年也把安全投入放在優(yōu)先的位置，從資金準備、項目實施等方面給予充分保證。項目部2014年安全投入預(yù)算125多萬元，用于安全專用工器具的購置、維護及其他（包括職業(yè)健康體檢、防暑降溫、勞防用品配置、教育培訓）等費用。
在執(zhí)行法律法規(guī)、公司安全管理制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)項目部特點建立了適用的法律法規(guī)清單，建立了安全專業(yè)管理文件、崗位規(guī)程、技術(shù)規(guī)程。在員工的安全教育上，對管理制度進行解讀、通過班前會、班組專項學習等不同形式組織開展，同時重點對施工人員安全教育工作，不斷提高員工的安全意識和標準化作業(yè)執(zhí)行力度。在日常和專項檢查中出現(xiàn)的問題對照有關(guān)管理制度及時予以進行考核糾正，保證正確的安全導向。
根據(jù)國家、公司、項目部相關(guān)管理要求，執(zhí)行《安全教育培訓管理制度》文件，嚴格按照制度規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓工作。主要包含安全規(guī)程、管理制度、危險源辨識技能、施工人員的三級安全教育等方面內(nèi)容，對集團公司內(nèi)部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進行對照性的學習和討論，并按照“制度規(guī)程、作業(yè)條件、人員教育”三個方面進行對照梳理、舉一反三，記錄存檔。
項目部下屬各工程處分別負責相應(yīng)管轄機械安拆、運行、檢修管理，各施工責任區(qū)配置管理人員，按照機械管理標準開展日常檢查工作。合理安排檢修計劃，及時消除隱患，確保管理閉環(huán)，機械安全穩(wěn)定運行。尤其對大小型機械進場登記、檢驗、安裝、試驗、作業(yè)、拆除等項目進行了加強管理。
項目部各崗位制定，完善各崗位職責，根據(jù)崗位實際情況，針對每項作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟、技術(shù)要求、設(shè)備管理要求及安全要求，并根據(jù)管理要求每年在規(guī)定時間由負責安全生產(chǎn)的領(lǐng)導組織技術(shù)人員、安全職能管理人員，開展對于項目部管理文件、崗位規(guī)程等進行梳理、及時修訂、評審。崗位員工也實施年度的規(guī)程培訓并經(jīng)考核合格方能上崗?，F(xiàn)場在安全管理上落實了事故案例學習、舉一反三排查、現(xiàn)場懸掛安全警示標志、作業(yè)提醒、作業(yè)安全看板等，以多種方式不斷強化標準化作業(yè)意識，推進標準化作業(yè)，提高作業(yè)安全度。
項目部對隱患排查情況進行及時匯總及跟蹤管理，對于現(xiàn)場整改的反饋做好實地驗證，使安全管理達到閉環(huán)。同時還根據(jù)特定的時間、季節(jié)的變換、事故的舉一反三等發(fā)動全員的力量，開展全員安全管理，專項安全隱患排查工作，并對員工排查情況進行匯總，制訂專項整改計劃。在員工的不安全行為管理中，督促整改落實，并按照制度落實責任，實行閉環(huán)管理，目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定。
根據(jù)公司《危險源辨識、評價和風險管理制度》的規(guī)定，全面開展危險源辨識、評價和控制措施的完善工作，并依據(jù)現(xiàn)場條件發(fā)生變化、發(fā)現(xiàn)的隱患，及時修訂、補充和更新有關(guān)內(nèi)容，實行動態(tài)管理。每年組織各作業(yè)區(qū)對原危險源辨識做進一步梳理，重點加強對控制措施的修改與完善。對辨識出的危險源，每項危險源在崗位規(guī)程中有控制措施。完善后的危險源辨識及控制措施，組織員工認真學習、掌握。
根據(jù)公司《職業(yè)衛(wèi)生管理制度》的要求，認真開展崗位職業(yè)危害因素辨識、定期監(jiān)測評價、對有毒有害崗位職工進行崗前、崗中和離崗定期職業(yè)健康體檢、職業(yè)衛(wèi)生檔案管理等工作，確保有毒有害崗位不存在職業(yè)禁忌癥的人員。主要工作有：
（2）塵毒、噪聲、崗位每年組織體檢。
（3）根據(jù)現(xiàn)場存在的職業(yè)健康危害因素，分區(qū)域掛設(shè)標志警示牌。
在應(yīng)急救援管理上，項目部建立應(yīng)急管理體制，并實施動態(tài)管理，如果發(fā)生人員變動或聯(lián)系方式發(fā)生變化，則及時進行更新。項目部組織全員學習和熟悉管理體制。在預(yù)案的編制方面，為保障員工的生命安全、生產(chǎn)設(shè)備安全，降低各類風險，最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會影響，確保緊急情況下能及時啟動相關(guān)處置方案，防止事故擴大，項目部制訂了專項應(yīng)急預(yù)案，主要涉及消防、火災(zāi)、等，并且落實到每年的.崗位培訓管理中。
為了使應(yīng)急救援管理有效，項目部對應(yīng)急器材、儲備應(yīng)急物資等情況進行動態(tài)梳理和補充，使現(xiàn)場的配置達到“臨警好用、應(yīng)急有效”的要求。對于應(yīng)急預(yù)案同樣也是按計劃實施專項安全培訓、組織演練及評估活動。
按照公司《安全事故報告、調(diào)查處理管理制度》，加強事故和違章管理，對現(xiàn)場查處的違章現(xiàn)象除了執(zhí)行相關(guān)處罰制度外，還按照事故分析會的模式召開事故反省，并開展舉一反三，吸取違章帶來的教訓，杜絕重復違章現(xiàn)象，切實落實好“四不放過”原則，做好人員安全教育及落實整改措施。
按照公司《安全標準化管理制度》，本著以“落實責任、強化管理、促進合作、持續(xù)改進”為導向，對項目部的安全績效進行評價。項目部的安全績效評價主要來自于現(xiàn)場日常管理中發(fā)現(xiàn)的作業(yè)區(qū)管理不足、作業(yè)人員行為不安全、不安全的環(huán)境因素未落實有效管理整治。同時對在日常安全管理工作中具有獨創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以鼓勵。項目部還將績效評價結(jié)果納入員工的個人年度工作績效和評優(yōu)工作中。
通過評估與分析，發(fā)現(xiàn)安全管理過程中的責任履行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等方面存在的問題如下：
1、在安全基層基礎(chǔ)工作方面，各工程處之間存在較大差距，安全管理制度還不完善，安全管理存在漏洞。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理還需進一步加強，員工的安全意識有待于進一步提高，作業(yè)現(xiàn)場的“三違“現(xiàn)象時有發(fā)生。
3、安全績效考核有的工程處未落實，考核不認真，考核辦法存在不足，安全績效考核還沒有對安全生產(chǎn)起到足夠的促進作用。
4、職業(yè)健康管理制度還需進一步完善，各項記錄、臺帳、職業(yè)健康檔案有待于建立和完善。
5、工程處在對上級安全文件的貫徹傳達、組織學習方面存在不足，班組安全規(guī)范管理沒有完全實現(xiàn)。
6、在檢查、巡檢、會議記錄及臺帳方面存在不規(guī)范。
7、應(yīng)急管理能力薄弱，部分救援器材配備不足。
安全生產(chǎn)委員會針對安全標準化績效考核評定小組提出的問題提出以下整改措施：
1、進一步加強安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，提升企業(yè)安全生產(chǎn)保障能力。
2、加強隱患排查治理，認真落實“五到位”，即認識到位、管理到位、檢查到位、整改到位、學習到位。
3、進一步強化職業(yè)健康管理，規(guī)范管理各種記錄、臺賬、職業(yè)健康檔案。
4、進一步完善《安全目標考核管理辦法》。增強績效考核的合理性、約束性、可實施性。
5、加強對施工的安全教育培訓，促使員工掌握安全生產(chǎn)管理技能，提高員工安全生產(chǎn)意識。
6、加強應(yīng)急管理能力建設(shè)，配備必要的應(yīng)急管理器材，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。
安全生產(chǎn)標準化活動總結(jié)篇三
按照學習市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、學習市總工會、共青團學習市委員會《轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作指導意見的通知》（xxx安監(jiān)〔2011〕175號）要求，我區(qū)從9月19日至11月18日，在全區(qū)范圍內(nèi)深入開展了企業(yè)安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作?，F(xiàn)將工作開展情況匯報如下：
為認真貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔20xx〕23號）、《國務(wù)院安委會關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的指導意見》（安委〔2011〕4號）和《國家安全監(jiān)管總局、中華全國總工會、共青團中央關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作的指導意見》（安監(jiān)總管四〔2011〕82號，以下簡稱《意見》）等文件精神，進一步推進全區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化的崗位達標，促進企業(yè)安全達標升級，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件，提升企業(yè)本質(zhì)安全水平，我區(qū)高度重視，把推動企業(yè)開展安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作作為今年安全生產(chǎn)工作的重點任務(wù)來抓。區(qū)安委會辦公室先后組織召開了區(qū)相關(guān)部門負責人參加的工作會議、企業(yè)負責人動員會議，傳達了有關(guān)政策精神及作了具體的工作部署。區(qū)安全監(jiān)管局及時主動與區(qū)總工會、共青團學習高新區(qū)委碰頭協(xié)調(diào)，共同研究探討并制定下發(fā)了《xxxx區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作方案》。區(qū)安全監(jiān)管局主要領(lǐng)導親自出面與企業(yè)負責人溝通協(xié)調(diào)，做了大量溝通協(xié)調(diào)和督促指導工作，有效推動了企業(yè)安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作的開展。
此次崗位達標工作分為動員部署、學習培訓、監(jiān)督檢查及評比總結(jié)四個階段。并結(jié)合《意見》，研究制定崗位標準，指導企業(yè)參照結(jié)合本企業(yè)實際，制定各崗位切實可行的崗位標準，使崗位達標工作有章可循。內(nèi)容包括:一是崗位知識和技能要求,熟悉或掌握本崗位的危險有害因素（危險源）及其預(yù)防控制措施、安全操作規(guī)程、崗位關(guān)鍵點和主要工藝參數(shù)的控制、自救互救及應(yīng)急處置措施等；二是行為安全要求,嚴格按操作規(guī)程進行作業(yè)，執(zhí)行作業(yè)審批、交接班等規(guī)章制度，禁止各種不安全行為及與作業(yè)無關(guān)行為，對關(guān)鍵操作進行安全確認，不具備安全作業(yè)條件時拒絕作業(yè)等；三是裝備護品要求,對生產(chǎn)設(shè)備及其安全設(shè)施、工具的配置、使用、檢查和維護，個體防護用品的配備和使用，應(yīng)急設(shè)備器材的配備、使用和維護行等；四是作業(yè)現(xiàn)場安全要求,作業(yè)現(xiàn)場清潔有序，作業(yè)環(huán)境中粉塵、有毒物質(zhì)、噪聲等濃度（強度）是否符合國家或行業(yè)標準要求，工具物品定置擺放，安全通道暢通，各類標識和安全標志醒目等；五是崗位管理要求,明確工作任務(wù)，強化崗位培訓，開展隱患排查，加強安全檢查，分析事故風險，銘記防范措施并嚴格落實到位等。
此項活動，區(qū)安監(jiān)執(zhí)法監(jiān)察隊具體負責跟蹤協(xié)調(diào)、督促指導企業(yè)開展工作。據(jù)統(tǒng)計，區(qū)安全監(jiān)管局執(zhí)法監(jiān)察組先后深入企業(yè)67家次，出動人員共156人次。通過活動，進一步規(guī)范了全區(qū)企業(yè)安全管理秩序，有力推進崗位操作標準化，使企業(yè)員工在安全生產(chǎn)過程中，做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，有效促進企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)水平。
雖然，我們在開展企業(yè)安全標準化崗位達標工作上取得了一定成績，但是，由于我區(qū)絕大多數(shù)為新建企業(yè)，安全專項生產(chǎn)資金投入不足，安全生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人才較為缺乏，對照省、市安全標準化崗位達標工作的要求來看，我區(qū)還存在較大差距，安全標準化崗位達標工作還存在許多不足。一是部分企業(yè)對安全標準化崗位達標工作積極性和熱情不高，存在觀望、等靠、拖拉現(xiàn)象，甚至有抵觸情緒；二是一些企業(yè)在安全標準化創(chuàng)建中安全投入不足，一些陳舊設(shè)備、設(shè)施亟需更新；三是我區(qū)安全監(jiān)管局監(jiān)管人員較少，也缺少相關(guān)的專業(yè)人員，對開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作缺乏相應(yīng)的技術(shù)指導。
針對上述問題，我區(qū)將進一步調(diào)動監(jiān)管人員深入學習貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)標準和要求，不斷提升自身業(yè)務(wù)能力和安全監(jiān)管工作水平，并切實加強服務(wù)，加大指導和協(xié)調(diào)力度，進一步做好全區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作。
安全生產(chǎn)標準化活動總結(jié)篇四
發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標是2012年xxxx系統(tǒng)各企業(yè)的一項重點工作。2012年初xxxx公司確立了安全生產(chǎn)標準化“確保2級達標，力爭1級達標”的目標，認真學習相關(guān)文件，安監(jiān)部提早準備，作了如下工作：
為了使安全生產(chǎn)標準化達標工作有成效的運行，我們進行了認真的準備工作，此項工作對我們來說是一個全新的課題，這就要求我們要盡最大努力“吃”文件精神，掌握安全生產(chǎn)標準化達標的實質(zhì)。我們把上級文件，領(lǐng)導講話打印成冊，供大家學習，并提出工作思路。
在進行了較為充分的準備后，安監(jiān)部在前一階段工作的基礎(chǔ)上，于4月17日下發(fā)了xxx電安監(jiān)20126號文件《關(guān)于創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)和安全生產(chǎn)標準化達標工作安排的通知》成立了以公司總經(jīng)理為首的領(lǐng)導小組，設(shè)立了安全生產(chǎn)標準化達標工作辦公室，對達標工作進行再安排，提出了工作要求。
5月份安監(jiān)部組織召開了“安全生產(chǎn)標準化達標自查啟動會”，對安全生產(chǎn)標準化達標自查進行再布臵，對自檢平臺的使用進行了講解。
為更好的搞好此項工作，安監(jiān)部采取走出“取經(jīng)”，請進來“送寶”的工作方法，去xx電廠學習、參觀，取長補短，學習到了一些經(jīng)驗，同時也將我們的好的做法傳授給了兄弟廠，取得了很好的效果。
1.安監(jiān)部指派專人負責此項工作，為減化工作程序，減輕工作強度，安監(jiān)部制作了安全生產(chǎn)標準化達標工作“平臺”，責任到崗，職責到人，使工作有序開展。
2.根據(jù)安全生產(chǎn)標準化達標工作要求，重新調(diào)整了公司安全生產(chǎn)委員會組成，制定了“安委會”工作制度；加強了現(xiàn)場管理，出臺《xxxx公司警戒帶使用規(guī)定》，修改完善應(yīng)急預(yù)案；對重大危險源發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進行了核查；對防汛物資儲備進行檢查等，同時各單位也積極開展工作，安全生產(chǎn)標準化達標工作在全公司深入進行。
3.安監(jiān)部制定了《安全生產(chǎn)標準化自查專業(yè)小組分工及要求》，對安全生產(chǎn)標準化自查工作提出具體要求，成立了四個查評專業(yè)小組，對查評專業(yè)小組的工作進行了具體分工，責任到人，各負其責。
4.各評小組對安全生產(chǎn)標準化13大類，139項中的118項進行了查評。經(jīng)過查評和審核，得分率96.7%。發(fā)現(xiàn)存在問題6項，全部制定了整改計劃。
在自查自評，整改提高的基礎(chǔ)上，2012年9月17日至9月20日，xxxxx安評管理顧問有限公，對我公司進行了安全生產(chǎn)標準化現(xiàn)場評審共發(fā)現(xiàn)扣分項33項，問題43條。其中，安全生產(chǎn)管理組評審扣分7項，發(fā)現(xiàn)問題10條，其中重點問題3條；作業(yè)安全組評審扣分6項，共發(fā)現(xiàn)問題9條，其中重點問題2條；職業(yè)健康組評審扣分2項，共發(fā)現(xiàn)問題2條，其中重點問題1條；生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施組評審扣分項18項，共發(fā)現(xiàn)問題22條，其中重點問題8條。應(yīng)得分1470，實得分1387，綜合得分94.35。唐山熱電公司的安全生產(chǎn)標準化達標工作，符合一級達標標準，現(xiàn)已進入國家電監(jiān)會審核階段。
在實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化達標一級達標基礎(chǔ)上，努力提高員工的綜合素質(zhì)，生產(chǎn)管理、現(xiàn)場作業(yè)的良好行為成為習慣，實現(xiàn)“我要安全”的自主管理。創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，實現(xiàn)本質(zhì)安全型企業(yè)“文化達標”。
為進一步夯實安全生產(chǎn)，確?，F(xiàn)場評審中發(fā)現(xiàn)的問題能夠及時整改，實現(xiàn)全面規(guī)范化、標準化管理，xxxx公司于2012年9月25日下發(fā)《電力安全生產(chǎn)標準化現(xiàn)場評審發(fā)現(xiàn)問題整改計劃》，要求相關(guān)單位對照該計劃落實責任制進行整改。截至11月20日，已整改完成30項，整改問題閉環(huán)率為91%，現(xiàn)將整改完成情況以及未整改完成的通報如下：
5.3.2費用列支需在下一年度計劃中列出，目前2013年各項費用計劃已經(jīng)列支，待12月行文下發(fā)。
5.6.3.2直流小空開試驗需購臵專用試驗儀器，已指定專人對試驗儀器進行落實。
5.6.3.4已指定#2爐管道支吊架調(diào)整計劃，預(yù)計在2013年3月份完成。
安全生產(chǎn)標準化達標是2012年xxxx系統(tǒng)大力推進的一項重點工作，xxxx公司本著“有資質(zhì)、就近、節(jié)簡”的原則，對幾家評審機構(gòu)進行了咨詢，最終確定了國家電監(jiān)會指定的有“電力標準化一級達標評審機構(gòu)”資質(zhì)的“xxxx安評顧問有限責任公司”為第三方評審機構(gòu)。結(jié)合現(xiàn)階段評價市場的情況，最終確定價格是同類評審機構(gòu)的80%，一級達標總價為43萬元。
xxxx安評管理顧問有限公司是一家涉及安全科技、傳媒和旅游酒店三大產(chǎn)業(yè)的高科技企業(yè)，具有國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局頒發(fā)的安全評價甲級資質(zhì)。集團主要致力于安全評價、安全質(zhì)量標準化考評、安全科技研究、安全技術(shù)咨詢、事故應(yīng)急預(yù)案編制、企業(yè)安全文化建設(shè)指導、安全文化產(chǎn)品、安全圖書、安全音像制品、安全軟件及數(shù)據(jù)庫的開發(fā)和銷售、新聞報紙、網(wǎng)絡(luò)傳媒等業(yè)務(wù)。公司現(xiàn)有員工近300人，其中專業(yè)技術(shù)人員150多名，有近100人取得碩士以上學歷或高級技術(shù)職稱，65人取得了安全評價師資格，78人為注冊安全工程師。在安全評價領(lǐng)域取得了突出的業(yè)績。截止2010年底，先后完成國家重點工程安全評價項目1000多個，涵蓋了化工、石化、醫(yī)藥、電力、冶金有色、非煤礦、煤礦、石油、天然氣、液化氣、制藥、建筑、水泥建材、機械、煙草、輕工、公路、鐵路、港口碼頭等諸多行業(yè)，分布在近30個省份。達飛安全評價以專業(yè)化和規(guī)范化而著稱。在總裁李志憲博士的帶領(lǐng)下，公司秉承“開拓進取，頑強拼搏”的企業(yè)精神，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了用戶的好評，以良好的信譽樹立了企業(yè)形象。
1.企業(yè)參加評審人員，對文件的理解不夠深刻，對標準的掌據(jù)還有一定差距，評審水平有待提高。
公司，評價專家以年輕人為主，生產(chǎn)經(jīng)驗不足。在評審過程中有時有“本本主義”的傾向。建議聘請有豐富經(jīng)驗的老專家，“老、中、輕”三結(jié)合，在評審中學習提高。
安全生產(chǎn)標準化活動總結(jié)篇五
2015年倉儲中心共組織培訓考試9次，班組內(nèi)部安全質(zhì)量培訓326次，通過培訓，不僅讓全體學員對什么是標準化管理，如何實現(xiàn)標準化管理有了較為全面的了解及更深層次的交流學習，更是在標準化管理意識及知識上有了極大提高，最大限度的保證了培訓質(zhì)量。
通過近一年的標準化管理工作的開展，深知標準化體系是企業(yè)的基礎(chǔ)性管理工作，事關(guān)企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。廣大職工樹立了“為事之要，貴在落實；落實之要，貴在執(zhí)行”的理念，接受任務(wù)不講條件，執(zhí)行任務(wù)不找借口，服務(wù)意識明顯增強，工作作風明顯轉(zhuǎn)變，工作效率明顯提高。我們深刻體會到：
1、領(lǐng)導重視，各職能部門聯(lián)動配合推進標準化管理，貫徹、落實、以達到集團公司標準化管理要求。公司領(lǐng)導親力親為，各部門在各項具體工作中密切配合、協(xié)調(diào)聯(lián)動、形成工作合力，對出現(xiàn)的新情況、新問題，及時主動調(diào)查研究，總結(jié)經(jīng)驗，提出對策措施，把標準化管理工作落到實處。
2、加強學習，完善制度與規(guī)范工作流程齊頭并進是提升標準化管理水平的基礎(chǔ)。
在推行標準化管理以來，一是公司通過多次組織對《標準化管理》系列文件及相應(yīng)文件精神的培訓學習，讓全體干部職工深刻認識到推進標準化管理的重要意義，明確了標準化管理工作的目標任務(wù)，增強了標準化管理意識，為推進標準化管理打下了堅實的基礎(chǔ)。二是通過《標準化管理手冊》的制定，各項管理工作有了準確而快速地查找問題、改進工作的標準。三是通過貫徹實施《標準化管理手冊》要求，生產(chǎn)標準化管理工作水平得到有效提升。
3、將更新觀念，提高項目管理水平變?yōu)橥七M標準化管理的根本。全面提高倉儲中心標準化管理水平，轉(zhuǎn)變思想觀念。以客戶滿意為焦點，以推進標準化管理為手段，以提高班組管理水平和公司增效為目的。做到“有標準對照、照標準學習，按標準作業(yè)”。不能停留在理論和口號上，減少隨意，務(wù)求實效，貫穿于整個工作，使各項工作措施一件一件的付諸實踐。
近一年，通過推進標準化管理工作，我們雖然取得了一定的成績和經(jīng)驗，但仍在較多問題和不足需要改進：一是文件的持續(xù)改進，標準化管理與實際相結(jié)合，進一步細化標準，查找差距，逐步規(guī)范和完善各種檢查和考核制度，使其更具指導性和可操作性。二是加強日常檢查和指導，強化各工序的檢查考核，提高為服務(wù)的水平。三是加強生產(chǎn)標準化培訓工作，首先是對新進員工的生產(chǎn)標準意識貫輸，再對基層管理人員進行再培訓并進行考試，使全體人員都能熟知崗位工作標準。
安全生產(chǎn)標準化活動總結(jié)篇六
格爾木豫源有限責任公司的安全標準化工作，認真貫徹落實青海省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局，青安監(jiān)二[2011]115號，青安監(jiān)[2012]32號文件精神，積極、穩(wěn)妥、有序的認真開展達標工作，通過建立安全生產(chǎn)責任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預(yù)防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，保證人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進管理績效，不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。安全生產(chǎn)標準化是企業(yè)開展安全生產(chǎn)工作的基本要求和衡量尺度。開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)是國家強制性要求，也是企業(yè)進一步健全安全長效機制、加強和創(chuàng)新安全管理，落實企業(yè)主體責任，提高企業(yè)安全管理水平，強化安全監(jiān)管、提高執(zhí)法效能，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，有效防范事故的迫切需要，與相關(guān)的職業(yè)健康安全管理體系是相輔相成的；安全生產(chǎn)標準化是企業(yè)深化各崗位標準化管理和持續(xù)改進相關(guān)的職業(yè)健康安全管理體系的重要方法和手段。
事實證明，安全生產(chǎn)標準化工作，對每個企業(yè)的發(fā)展，是非常必要的。因此，要使企業(yè)興旺發(fā)達，必須把安全生產(chǎn)標準化工作做好、做細、做實、做的富有成就。作為冶金企業(yè)的豫源公司，開展此項工作以來，無論在安全建設(shè)、安全文化、安全教育、安全效益等方面，都取得了一定成績，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，取得了很好的經(jīng)濟效益和社會效益。
牢固樹立科學發(fā)展、安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針；以《國務(wù)院安委會關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的指導意見》文件為指導，深入貫徹落實《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》《職業(yè)健康安全管理體系要求》的標準；以現(xiàn)行安全生產(chǎn)管理體系，建立健全安全生產(chǎn)標準化體系為依據(jù)；通過開展崗位（工種）達標、工序達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標，建立和保持安全生產(chǎn)標準化運行機制：按照“先重點、后一般”和“先試點，后推廣”的原則，穩(wěn)步推進，全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理。
構(gòu)建起一個系統(tǒng)規(guī)范、有機統(tǒng)一、具有自我改進機制的安全生產(chǎn)標準化體系，持續(xù)、全面的實現(xiàn)崗位達標、工序達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標。
1．崗位達標。企業(yè)開展崗位達標創(chuàng)建，以基層主要作業(yè)崗位達標為核心，不斷提高職工安全意識和操作技能，實現(xiàn)崗位作業(yè)標準化、作業(yè)現(xiàn)場標準化，使員工做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”。通過崗位達標逐步依次實現(xiàn)工序達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標。
2．工序達標。根據(jù)各崗位工藝特點，確定崗位作業(yè)標準，并依據(jù)標準實現(xiàn)工序標準。通過工序達標逐步專業(yè)達標、企業(yè)達標。
3．專業(yè)達標。根據(jù)崗位特點，確定各個專業(yè)崗位并梳理完善現(xiàn)場管理標準、過程控制標準，依據(jù)標準實現(xiàn)各專業(yè)安全生產(chǎn)的標準化管理。通過專業(yè)達標逐步實現(xiàn)企業(yè)達標。
4．企業(yè)達標。建立健全安全標準化體系，進一步落實安全生產(chǎn)主體責任，開展崗位達標、工序達標和專業(yè)達標，加強安全管理和員工健康管理，提升管理水平，促進企業(yè)建立健全自我約束、自我完善的安全生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)標準化。
以《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》規(guī)定的核心要素、《職業(yè)健康安全管理體系要求》有關(guān)要求和企業(yè)的安全生產(chǎn)管理實踐為基礎(chǔ)，確定了核心要求，即安全生產(chǎn)方針與目標；安全生產(chǎn)組織機構(gòu)和責任體系；法律法規(guī)與規(guī)章制度；安全生產(chǎn)投入；安全教育培訓；安全文化建設(shè)；重大危險源辨識、風險評價與控制；設(shè)施設(shè)備、防護用品與物資材料安全管理；相關(guān)方安全管理；安全技術(shù)管理；現(xiàn)場實施作業(yè)安全；職業(yè)健康；應(yīng)急救援；安全檢查和隱患排查治理；事故報告、調(diào)查和處理；安全績效評定、考核獎罰和持續(xù)改進。
(1)安全生產(chǎn)方針與目標。明確公司的安全生產(chǎn)方針和評審要求。描述總體、年度安全目標的制定、分解、修訂和考核要求，建立安全生產(chǎn)總目標。
(2)安全生產(chǎn)組織機構(gòu)和責任體系。明確安全生產(chǎn)管理組織體系，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備管理人員；包括在領(lǐng)導層中指定一名管理者代表，具體負責安全管理體系的建立、保持和改進工作。
（3）法律法規(guī)與規(guī)章制度。對適用法律法規(guī)和標準規(guī)范的獲取、傳達并轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部制度加以貫徹執(zhí)行；跟蹤法律法規(guī)的修訂、更新情況。明確要建立的安全生產(chǎn)制度（基本上涵蓋了13項核心要素的主要方面）和安全操作規(guī)程（gb/t28001運行控制和應(yīng)急預(yù)案），以及定期評審、修訂的要求，明確有關(guān)安全的文件、記錄、資料的控制要求。
（4）安全生產(chǎn)投入。安全費用的提取、?？顚Ｓ?、安全費用臺賬等的管理要求，安全方案和措施的保障。
（5）安全教育培訓。確定對安全生產(chǎn)有影響的各崗位人員所需的任職條件（崗位能力標準）（gb/t28001）。采取措施確保員工的崗位操作能力，確定各級安全教育培訓主管部門，分級組織安全生產(chǎn)管理人員、操作人員、其他人員的安全教育培訓，對培訓效果進行評價和改進。
（6）安全文化建設(shè)。實施以人為本的安全文化建設(shè)、評價和改進管理。
（7）危險源辨識、風險評價與控制。有關(guān)可能造成人身傷害（和健康損害）的重大危險源的辨識與風險評估、登記備案、制定控制措施等管理要求。
（8）設(shè)備設(shè)施、防護用品與物資材料安全管理。生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的本質(zhì)安全、安全防護設(shè)施的建設(shè)、安裝、驗收、運行/使用、維修保養(yǎng)、拆除、報廢和變更等環(huán)節(jié)的管理要求。物質(zhì)材料廢棄等全過程的安全管理要求。
（9）相關(guān)方安全管理。與分包方、供方及其他相關(guān)方有關(guān)的安全管理制度、溝通和協(xié)商管理。
（10）安全技術(shù)管理。安全技術(shù)措施和專項方案的編制、審核、交底、過程監(jiān)控、驗收、檢查、改進、變更控制等內(nèi)容。
（11）現(xiàn)場施工作業(yè)安全。著重規(guī)定現(xiàn)場安全交底（危險源和風險告知）、文明施工、施工作業(yè)過程、施工作業(yè)行為、安全防護、安全警示標志、變更等方面的安全管理要求。對于施工作業(yè)過程安全管理，重點的危險性較大作業(yè)活動的作業(yè)許可證，專人現(xiàn)場跟班監(jiān)管、隱患監(jiān)測分析等的要求。
（12）職業(yè)健康。作業(yè)環(huán)境與條件的提供與維護、防護用品配備、職業(yè)危害因素檢測、應(yīng)急救援、職業(yè)危害的公告。
安全生產(chǎn)標準化活動總結(jié)篇七
20xx年3月15日，公司召開了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組會議，會議由公司總經(jīng)理助理***主持，公司總經(jīng)理***，及安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組其他成員……………………………………………等**人參加了會議?，F(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀要如下：
一、會議聽取了安環(huán)部關(guān)于第一季度公司安全生產(chǎn)情況的匯報。
1、第一季度公司安全生產(chǎn)情況總體良好，無火災(zāi)、工傷、危險品泄漏情況的發(fā)生。
2、考慮到了春節(jié)剛過，要求各部門經(jīng)理帶領(lǐng)員工迅速進入工作狀態(tài)，思想上不要有任何的松懈，指出了思想上松懈就是工作中的安全隱患。
3、由于目前新入公司員工較多，操作不熟練，發(fā)生事故的概率會加大，希望各部門組織做好老員工的傳、幫、帶工作，要求各部門負責人做好基層安全教育工作，嚴格執(zhí)行三級安全教育制度，切實提高員工的安全意識和操作水平，保證工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性，避免員工新老交接期安全故事的發(fā)生。
4、強調(diào)各部門要深入開展崗位安全生產(chǎn)責任制的落實，指出了實現(xiàn)安全生產(chǎn)的最根本手段也是最好的方法，就是落實好每個崗位、每個員工的安全生產(chǎn)責任制。為今年的安全生產(chǎn)局面打下良好的思想基礎(chǔ)。
5、指出各部門，尤其是生產(chǎn)部，認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)管理方針，在新的.一年要加大安全隱患的排查整改力度，隱患及時整改率達95%以上，整改率達100%，另外還提醒了有關(guān)上下班注意交通安全的事項。
6、鑒于近期公司人員的變化，提出了調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員的建議。
7、考慮到今年年底要通過淮安市安全標準化的驗收工作，建議成立安全標準化領(lǐng)導小組，在全司內(nèi)推行安全標準化管理。
二、生產(chǎn)部、技術(shù)部等負責人的發(fā)言。
1、凡涉及安全隱患整改所需的物資材料要求采購部盡快購回，以利及時進行整改。(生產(chǎn)部)。
2、為減少職業(yè)場所有毒有害化學品的傷害，盡可能的改善工作環(huán)境，建議中試車間再安裝一個排風扇或更換辦公地點。(技術(shù)部)。
3、加強員工消防技能知識的培訓工作。(人資部)。
4、安環(huán)部20檔案資料的歸檔工作。(行政部)。
三、總經(jīng)理總結(jié)發(fā)言。
1、強調(diào)各部門負責人要高度重視安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)系關(guān)公司未來，目前公司正在進行技改擴建建設(shè)工作，杜絕“說起來重要、干起來次要、忙起來不要”的現(xiàn)像發(fā)生。要求各部門對本部門的安全工作全面負責，同時配合協(xié)助安環(huán)部做好其它安全工作。
2、要求人力資源部加大安全培訓的力度，從授課、觀看vcd、黑板報宣傳、各種應(yīng)急預(yù)案演練等環(huán)節(jié)入手，豐富培訓手段，大力推進企業(yè)安全文化建設(shè)。
3、針對新員工的技能培訓工作，要求人力部盡快出臺獎勵制度，以利于員工操作水平的提高并留住員工，強調(diào)了老員工對安全生產(chǎn)的貢獻。
4、強調(diào)了各級各部門切實履行崗位安全生產(chǎn)責任制的重要性。要求安環(huán)部及各部門對安全目標責任書中的目標進行嚴格的考核。
5、指出了部分負責人或部分員工因為有產(chǎn)量有效益了，就對安全隱患不及時進行整改的錯誤思想，要求安全隱患整改不但要定時，而且要定人、定責、定實施監(jiān)督復核人。
6、再次希望各部門負責人思想上要高度重視安全生產(chǎn)，確保繼續(xù)保持穩(wěn)定良好的安全生產(chǎn)局面。
安全生產(chǎn)標準化活動總結(jié)篇八
2012年6月，在參加寧波市旅游局安全生產(chǎn)標準化評定細則的通知要求下，慈溪中益商務(wù)酒店認真落實安全生產(chǎn)工作責任制,認真貫徹通知要求，加強安全工作組織領(lǐng)導，強化各項防范措施的落實，全面完成了安全生產(chǎn)工作任務(wù)，未發(fā)生一起火災(zāi)傷亡事故。下面我就今年以來慈溪中益商務(wù)酒店安全生產(chǎn)標準化建設(shè)情況作個簡要的匯報如下：
酒店成立了安全生產(chǎn)工作委員會,總經(jīng)理胡絨珍同志擔任領(lǐng)導小組組長，副組長由安全部經(jīng)理馮昂軍同志擔任。酒店各部門經(jīng)理為成員。
針對酒店內(nèi)較薄弱的地方進行了安全生產(chǎn)工作督促檢查，在強化意識、加強領(lǐng)導、確保機構(gòu)、人員、經(jīng)費、制度、責任五落實方面，提出了具體工作要求，在重大節(jié)假日期間酒店總經(jīng)理親自帶隊進行檢查。為了消除消防安全隱患，在酒店內(nèi)進行拉網(wǎng)式、地毯式的排查，做到橫向到邊、縱向到底，不留一處死角，不留一處隱患。同時針對排查出來的重點部位進行檢查，對存在問題較大的部門，專門下發(fā)了限期整改通知書，要求及時整改。保證了此項工作的順利銜接和連續(xù)。
一方面酒店積極參加消防大隊組織的安全培訓及上崗證培訓。在6月的“安全生產(chǎn)月”活動中，加大安全消防生產(chǎn)宣傳力度，精心設(shè)計、認真制作了安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、操作規(guī)程以及消防安全知識、特種設(shè)備安全知識、交通安全知識、職業(yè)健康安全知識和公共安全知識等方面的宣傳。同時組織人員參加安康杯知識競賽活動。
為了進一步做好安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，明確各部門負責人工作職責。安全生產(chǎn)工作作為一項重點工作被納入日常工作，對出現(xiàn)消防安全責任事故的部門，落實四不放過原則。酒店與各部門簽訂了《安全生產(chǎn)責任狀》，有效確保了全年安全生產(chǎn)責任無事故。其次還要求各部門逐級簽訂責任狀，將責任層層分解到人。督促他們對存在的安全問題進行梳理，及時進行有效的整改，從而確保安全工作有人管，有人問。
第一，在鞏固專項治理的基礎(chǔ)上，開展安全生產(chǎn)隱患排查，特別是在重大節(jié)假日期間進行全面大檢查，將排查隱患結(jié)果作為整治的重點，從源頭上控制安全事故的發(fā)生。發(fā)現(xiàn)問題第一時間內(nèi)督促進行解決。每季度進行一次安全隱患排查，對排出的問題治理達到100%以上。總之，今年以來，酒店始終重視安全生產(chǎn)工作，認真貫徹落實市旅游局制定的安全生產(chǎn)目標責任制，雖取得了一定的成績。但安全生產(chǎn)工作當警鐘常鳴，常抓不懈，高度重視，防范未然。
安全生產(chǎn)標準化活動總結(jié)篇九
為進一步鞏固全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)取得的成效，推動安全生產(chǎn)標準化建設(shè)提升工程三年行動深入開展，推進全鎮(zhèn)企事業(yè)單位的安全生產(chǎn)標準化管理，有效預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，促進全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，根據(jù)《xx縣人民政府安全生產(chǎn)委員會辦公室關(guān)于進一步推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)提升工作意見》（連安辦〔2015〕49號）文件要求，我鎮(zhèn)繼續(xù)深入安全標準化創(chuàng)建活動，切實加強組織領(lǐng)導，突出工作重點，采取有效措施，狠抓工作落實，取得了階段性成效?，F(xiàn)將我鎮(zhèn)2015年安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作總結(jié)如下：
結(jié)合安全生產(chǎn)標準化建設(shè)提升工程三年行動要求，按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”，為切實加強安全生產(chǎn)標準化建設(shè)提升工程三年行動的組織領(lǐng)導，我鎮(zhèn)成立了鎮(zhèn)安全生產(chǎn)標準化提升三年行動領(lǐng)導小組，由鎮(zhèn)長張秋明任組長，黨委委員、副鎮(zhèn)長林文波、副鎮(zhèn)長楊孝崧任副組長，綜治副鎮(zhèn)長黃承財任常務(wù)副組長，相關(guān)部門、鎮(zhèn)直單位負責人為成員，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，掛靠在鎮(zhèn)安辦，辦公室主任由安辦負責人陳傳忠同志兼任，負責安全生產(chǎn)標準化建設(shè)提升工程三年行動綜合協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查工作。
為確保安全生產(chǎn)標準化建設(shè)提升工程三年行動取得實效，我鎮(zhèn)制定下發(fā)了《鎮(zhèn)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)提升工程三年行動實施方案》，要求各部門、各村居、鎮(zhèn)直相關(guān)單位要按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的要求，突出非煤礦山、危險化學品、交通運輸、建筑施工、燃氣、民用爆炸物品、煙花爆竹、電力、水利等9個重點行業(yè)領(lǐng)域安全標準化創(chuàng)建工作，要堅持用改革創(chuàng)新的措施辦法，提升安全生產(chǎn)標準化建設(shè)水平，強化安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)，推進安全生產(chǎn)科學管理，提升本質(zhì)安全水平，努力實現(xiàn)到2016年底，各行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)標準化評定標準體系和工作體系健全，使用信息技術(shù)對安全生產(chǎn)標準化工作進行動態(tài)管理，應(yīng)達標企事業(yè)單位全部評審達標，提升本質(zhì)安全水平。
我鎮(zhèn)充分利用各村居廣播、led屏、短信平臺、網(wǎng)絡(luò)、宣傳標語、宣傳欄等方式媒體，積極宣傳安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的重要意義、法規(guī)標準、制度規(guī)范、政策措施、具體標準要求和工作動態(tài)，大造聲勢，營造氛圍，推動轄區(qū)、行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作。
經(jīng)過全鎮(zhèn)上下的共同努力，我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)提升工程三年行動取得了一定的實效：我鎮(zhèn)現(xiàn)有規(guī)上企業(yè)14家，均為石板材加工企業(yè)，2014年已全部評審通過（不列入此次評定）；工貿(mào)企業(yè)12家，均為小微企業(yè)，目前已有10家完成標準化建設(shè)（其中8家由經(jīng)貿(mào)局評審通過，2家由科技文體局評審通過），完成率83%；我鎮(zhèn)應(yīng)達標個體工商戶240家，安全生產(chǎn)標準化建設(shè)現(xiàn)已全部自評通過，完成率100%。2016年，我鎮(zhèn)將繼續(xù)努力按規(guī)定完成標準化建設(shè)的各項工作，確保未達標的企業(yè)盡快通過評審，提高我鎮(zhèn)標準化建設(shè)水平。
安全生產(chǎn)標準化活動總結(jié)篇十
省略。
自2014年底通過軍工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化二級達標以來，我廠為保證安全標準化工作的鞏固和推進，公司成立了以總經(jīng)理為組長，各部門負責人為成員的標準化領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組每年按照標準化提升實際需要，按照以下內(nèi)容，于季度安全生產(chǎn)委員會中部署標準化季度重點工作1.標準化提升工作的宣傳動員，提高員工標準化建設(shè)熱情；2.健全制度，規(guī)范作業(yè)，完善安全標準化基礎(chǔ)工作；3.開展標準化宣傳培訓，提高員工的安全意識和技能；4.對照標準，突出事故預(yù)防，全面開展隱患排查治理，嚴格責任追究；5.發(fā)揮安全文化的軟實力，整體推進安全標準化工作；6.齊抓共管，對安全標準化實施過程進行有效監(jiān)督，和持續(xù)評估改進；近年來，通過對以上六個方面的持續(xù)改進，使企業(yè)安全生產(chǎn)標準體系與日常管理工作有效結(jié)合，形成了標準化工作持續(xù)改進的的長效機制。
三、整改落實情況今年以來，根據(jù)集團公司要求，結(jié)合公司實際情況，按照新考評標準的要求，全面開展安全生產(chǎn)標準化提升工作，完善安全生產(chǎn)標準化體系建設(shè)，極大的鞏固和發(fā)展安全生產(chǎn)標準化成果。2018年6月，公司邀請專家咨詢檢查安全生產(chǎn)標準化工作，針對專家提出的問題和整改建議，并結(jié)合自評檢查出的問題，制定了《關(guān)于下發(fā)軍品安全生產(chǎn)標準化預(yù)評審專家組提出的問題整改計劃的通知》的整改方案，以及《關(guān)于開展安全生產(chǎn)標準化復評工作的通知》進一步明確整改職責、專業(yè)自評小組人員、時間節(jié)點等要求，并在6月底及七月中旬組織召開標準化問題整改進展匯報專題會議，通過有效執(zhí)行和監(jiān)督落實，目前預(yù)評審專家組提出的改進項已基本整改到位。
1.標準化體系建設(shè)過程中，企業(yè)從安全生產(chǎn)標準、責任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手，重新修訂了公司的安全管理制度和崗位操作規(guī)程，并嚴格監(jiān)督做好制度和責任的落實。在實施過程中，對照標準，結(jié)合實際，對安全標準化規(guī)章制度和工作標準不斷進行補充完善，從而使生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)有序，現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范受控，切實提高了企業(yè)安全生產(chǎn)管理能力。
2.公司按照標準化體系要求，組織開展各類形式的培訓教育工作，針對員工的專業(yè)技能情況開展適崗培訓，定期組織實地考察，要求操作人員能熟練講出其所在崗位的設(shè)備運行參數(shù)、安全標準化評定標準、崗位規(guī)程、職業(yè)危害因素、危險點及控制措施等，形成了人人學標準、人人懂標準，上標準崗、干標準活的濃厚氛圍，切實提高了員工安全意識和事故控制預(yù)防能力。
3.企業(yè)結(jié)合實際情況，突出防范重點，強化隱患排查和治理，按照標準化的評定標準去現(xiàn)場進行排查，把標準化運用到實際工作當中。通過采取專項檢查、突擊檢查、定期檢查、不定期巡查等多種形式，不斷創(chuàng)新安全檢查思路，實現(xiàn)月月有檢查重點、周周有檢查整改、天天有檢查內(nèi)容。各生產(chǎn)單位依照標準要求做到“責任、措施、時間、資金、預(yù)案”五落實，并安排復查、驗收，直至消除隱患，使企業(yè)隱患排查治理能力顯著提升，有效防治事故發(fā)生，企業(yè)近三年內(nèi)未發(fā)生過重傷、死亡或其他重大生產(chǎn)安全生產(chǎn)事故。
推行安全生產(chǎn)標準化是促進安全生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展的有效途徑，是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是建立安全生產(chǎn)長效機制和構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)的主要內(nèi)容和根本措施。持續(xù)開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，具有以下意義1.能夠進一步落實了企業(yè)的主體責任、規(guī)范企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作；2.通過加強企業(yè)每個崗位和環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，充分調(diào)動了企業(yè)全體人員的積極性和主動性。使其自覺承擔安全生產(chǎn)管理的各項工作和相應(yīng)的責任，不斷提高安全管理水平。3.安全標準化體系一套系統(tǒng)的、規(guī)范的、科學的安全管理體系，是現(xiàn)代安全管理思想和科學方法的中國化，有利于形成和促進企業(yè)安全文化建設(shè)，促進安全管理水平的不斷提升，通過安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，使員工和管理人員吸收了安全管理先進思想及提升企業(yè)安全管理水平的重要方法。4.安全生產(chǎn)標準化建設(shè)涵蓋了增強人員安全素質(zhì)、提高裝備設(shè)施水平、改善作業(yè)環(huán)境、強化崗位責任落實等各個方面，是一項長期的、基礎(chǔ)性的系統(tǒng)工程，有利于全面促進企業(yè)提高安全生產(chǎn)保障水平。5.深入開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，能夠進一步規(guī)范從業(yè)人員的安全行為，提高機械化和信息化水平，提升了設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全程度，促進現(xiàn)場各類隱患的排查治理，有效防范和控制了各類事故的發(fā)生。
以上是我們企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作創(chuàng)建的一些做法和切身感受，不妥不當之處敬請各位領(lǐng)導和專家批評指正！
安全生產(chǎn)標準化活動總結(jié)篇十一
今年上半年，街道安全生產(chǎn)形勢趨于平穩(wěn)，安全生產(chǎn)工作取得階段性成效，現(xiàn)將上半年安全工作總結(jié)匯報如下：
一、工作計劃部署落實情況。
街道召開了20__年小沙街道“法制__”建設(shè)暨社會管理(綜治信訪、安全生產(chǎn)、勞動保障、計生衛(wèi)生)綜合工作會議。會議研究部署了20__年的各項工作，充分調(diào)動了積極性，對于進一步強化安全，促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定具有重要意義。
二、責任落實情況。
今年，街道對轄區(qū)內(nèi)8人以上企業(yè)、各社區(qū)(村)全面簽訂安全生產(chǎn)責任狀共64份，并與各企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)承諾書，落實了企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督職責，堅持做到安全監(jiān)管職責明確，責任到人。
三、安監(jiān)站自身建設(shè)、工作開展情況。
今年，我站人員學習了《安全生產(chǎn)法》、《__省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)及《以人為本、安全第一》等視頻資料，制定了20__年安全生產(chǎn)工作計劃，開展了站內(nèi)安全生產(chǎn)工作分析會8次，走訪了所轄區(qū)域的企業(yè)40家，外包公司17家，開展安全生產(chǎn)檢查14次，傳閱上級各類文件80余份，向各企業(yè)轉(zhuǎn)發(fā)文件__余份。按要求建立了安全生產(chǎn)培訓聯(lián)系人制度，配備了安監(jiān)站聯(lián)系人，督促規(guī)模以上的船舶修造、?；?、礦山企業(yè)配備了安全生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)系人。
加強安監(jiān)站自身建設(shè)。在安全生產(chǎn)規(guī)范化市級達標單位的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強完善自身規(guī)范化建設(shè)。結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動，做好“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，努力實踐自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高。
四、專項整治工作落實情況。
我站嚴格履行職責、強化措施，認真抓好了各項安全整治工作。
二是開展了春節(jié)期間煙花爆竹專項檢查，加強了對街道六個煙花爆竹經(jīng)營點的安全監(jiān)管;。
三是落實了安全生產(chǎn)大排查大整治專項行動，排查整治各類安全隱患;。
四是落實了清明、“五一”等節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)大檢查;
五是督促非金屬礦山企業(yè)落實安全生產(chǎn)專項自查;。
七是開展安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，防范因火災(zāi)、臺風等引發(fā)的生產(chǎn)安全事故;。
八是開展了有限空間(清艙)作業(yè)安全生產(chǎn)專項檢查整治工作;。
十是為轄區(qū)工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)做好服務(wù)，做好企業(yè)標準化創(chuàng)建報名統(tǒng)計，陪同企業(yè)進行標準化建設(shè)工作培訓等;十一是落實開展20__年“全國安全生產(chǎn)月”活動。
五、培訓宣傳工作落實情況。
我站嚴格落實各項培訓宣傳工作。
四是開展了“全國安全生產(chǎn)月”的各項系列活動：向轄區(qū)企業(yè)、社區(qū)分發(fā)安全生產(chǎn)月宣傳橫幅50條、宣傳漫畫450張等宣傳資料，引導轄區(qū)各企事業(yè)單位、社區(qū)(村)積極參與市安監(jiān)局組織的安全生產(chǎn)百題知識競賽活動;要求各社區(qū)落實安全生產(chǎn)責任，做好安全生產(chǎn)工作;督促各企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責任，加強安全生產(chǎn)管理和教育培訓工作，結(jié)合“打非治違”和隱患排查治理等工作，全面開展安全隱患自查自糾工作。我站還將舉辦20__年度小沙街道安全生產(chǎn)知識競賽，組織社區(qū)(村)、企業(yè)相關(guān)人員廣泛參與。
六、下半年工作計劃。
(一)、繼續(xù)強化安全生產(chǎn)監(jiān)督工作。夏季防雷、防汛、高溫期間，國慶期間及日常的安全生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
(二)、繼續(xù)加強安全培訓工作。積極參加區(qū)級組織的各項專題培訓。幫扶社區(qū)安全協(xié)管員學習安全生產(chǎn)相關(guān)知識。
(三)、加強對規(guī)范化、標準化管理建設(shè)的深化。借鑒其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)企業(yè)標準化創(chuàng)建經(jīng)驗，推進我街道企業(yè)標準化創(chuàng)建工作。
(四)、完善安全生產(chǎn)監(jiān)督考核機制。與企業(yè)、屬地社區(qū)(村)簽訂安全生產(chǎn)責任狀，下半年對重點企業(yè)、屬地社區(qū)(村)的安全生產(chǎn)工作進行測評。
(五)、加大宣傳教育力度。開展好夏季、國慶等期間的安全生產(chǎn)宣傳工作。組織開展好今冬明春等有關(guān)的宣傳教育活動，營造好街道安全生產(chǎn)宣傳新氛圍。
(六)、繼續(xù)做好“打非治違”和隱患排查治理，安全生產(chǎn)大排查大整治等專項工作。
(七)、繼續(xù)深入開展有限空間(清艙)作業(yè)安全生產(chǎn)專項檢查整治工作。
(八)、認真細致配合上級部門開展水產(chǎn)制冷行業(yè)專項整治工作，根據(jù)時間節(jié)點，積極督促各企業(yè)做好專項整治各項工作。
(九)在摸底調(diào)查的基礎(chǔ)上，認真做好石油庫安全專項整治工作。
安全生產(chǎn)標準化活動總結(jié)篇十二
督促經(jīng)營單位落實安全責任和管理制度，層層建立和落實以消防安全為重點的安全責任制。及時排除事故隱患，確保了根據(jù)湖北省人民政府辦公廳《湖北省人民政府辦公廳關(guān)于深化企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的指導意見》(鄂政辦發(fā)[20xx]3號)和宜昌市安監(jiān)局關(guān)于印發(fā)《關(guān)于深入開展冶金等工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作的通知》(宜安監(jiān)〔20xx〕22號)的要求，20xx年度我市按照鞏固、提升、擴面、保質(zhì)的原則，全面開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作，經(jīng)過近一年時間的努力，創(chuàng)建工作取得了一定的成效，全市有31家企業(yè)通過各級達標驗收，目前，全市86家企業(yè)達到安全標準化。現(xiàn)將有關(guān)工作情況總結(jié)如下：
(一)統(tǒng)一思想，健全組織。根據(jù)上級部門指示和要求，20xx年度工商貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作，市政府成立了以分管市長為組長、市安委辦主任、安監(jiān)局長為副組長、各部門分管領(lǐng)導為成員的企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作領(lǐng)導小組，落實經(jīng)費和措施;各鎮(zhèn)(街道)、相關(guān)部門思想統(tǒng)一，職責明確，相應(yīng)建立了領(lǐng)導小組，全面展開創(chuàng)建工作。
作為標準化創(chuàng)建工作的主要牽頭單位，市安監(jiān)局黨組思想高度重視，在市委市政府的統(tǒng)一領(lǐng)導和指揮下，積極行動，多次組織召開各類專題會議，專項研究安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作，對20xx-2015年度全市創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作進行全面部署。
(二)制定方案，落實政策。依據(jù)目標任務(wù)和要求，市政府制定出臺了《枝江市開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作實施方案》，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和市直有關(guān)部門下達了各年度標準化創(chuàng)建的任務(wù)指標數(shù)，明確了任務(wù)和數(shù)量，要求各鎮(zhèn)(街道)、相關(guān)部門分階段分批落實并完成創(chuàng)建工作。根據(jù)企業(yè)創(chuàng)建工作進展，啟動企業(yè)誠信機制和其他措施，對參加標準化建設(shè)積極性不高、態(tài)度不明朗或有推諉現(xiàn)象的企業(yè)給予必要的制約，助推標準化建設(shè)的順利推進。
(三)強化責任，明確分工。按照條塊結(jié)合原則，在市政府的統(tǒng)一領(lǐng)導下，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和市直有關(guān)部門明確職責、密切配合，認真組織開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、相關(guān)部門在黨委政府(辦事處)的統(tǒng)一領(lǐng)導下，安監(jiān)局具體牽頭負責，其他部門配合;工作中思想重視，重點突出，組織企業(yè)開展標準化建設(shè)的培訓、咨詢、檢查和督促等一系列工作，動作迅速，扎實有效。
(一)創(chuàng)建標準化建設(shè)中的特色做法。一是市局黨組思想重視，組織有力。市局成立由局分管領(lǐng)導為組長、各科室、大隊安監(jiān)干部為成員的專項工作指導小組，分區(qū)域責任包干，督促指導工作，責任到人，做到責任明確、任務(wù)明確、目標明確。二是把握全面，突出重點。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)，對轄區(qū)內(nèi)還未通過達標的工礦商貿(mào)行業(yè)企業(yè)進行有針對性的排隊篩選，選擇基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備比較齊全、安全管理比較到位，安全理念比較先進的企業(yè)，作為當年開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的重點對象，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和企業(yè)在規(guī)定時間內(nèi)，按要求完成“規(guī)定動作”。三是及時通報，點拔鼓勁。在創(chuàng)建中市局將開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)取得較好成果的鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)或企業(yè)通過市安監(jiān)局網(wǎng)站和創(chuàng)建簡報進行通報，總結(jié)推廣取得的成績、經(jīng)驗和好的做法。同時，在每次組織召開全市安辦工作會議時和在進行驗收的.關(guān)鍵階段中，以每月作為一個時間段，將各地開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化進展情況以表格統(tǒng)計形式進行通報，從而進一步鼓勵、促動和推進此項工作進程。
(二)創(chuàng)建標準化建設(shè)中的工作亮點。一是政策推動促創(chuàng)建。為鼓勵企業(yè)積極開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，各鎮(zhèn)(街道)積極設(shè)立相關(guān)政策，支持企業(yè)創(chuàng)建標準化建設(shè)，為當?shù)貏?chuàng)建安全生產(chǎn)標準化工作營造了良好氛圍;二是中介助動促成果。全市標準化創(chuàng)建在宜昌天安科技有限公司的有力支持下，借助中介機構(gòu)專家隊伍的技術(shù)和力量，按照各級標準和要求，幫助企業(yè)把診搭脈，列出問題清單，提出整改意見，解決了企業(yè)因技術(shù)力量不足，在創(chuàng)建過程中難以找出找準問題、難以整改到位、難以有效投入的困難，大大縮短了創(chuàng)建所需時間。通過中介機構(gòu)首次咨詢、中途回訪、最后預(yù)評審等方式，全過程保障了企業(yè)落實整改，使創(chuàng)建企業(yè)少走彎路、不走彎路，減少不必要的重復整改和浪費，有力促進和提高了標準化建設(shè)的達標效果。三是政企互動促進展。按照年度各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、相關(guān)單位標準化建設(shè)指標任務(wù)，市安監(jiān)局、部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、相關(guān)單位和創(chuàng)建企業(yè)，在時間緊、任務(wù)重、工作量大的情況下，能夠全方位思考，在政府部門、中介機構(gòu)和創(chuàng)建企業(yè)之間做到密切協(xié)同，默契配合，群策群力，取長補短，有效把握好各個環(huán)節(jié);采取分類實施、分步推進的方法，把領(lǐng)導思想重視、創(chuàng)建條件較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企業(yè)采取優(yōu)先現(xiàn)場確認、優(yōu)先專家上門咨詢、優(yōu)先推薦申報、優(yōu)先安排驗收，從而順利完成了全年目標任務(wù)。
(三)創(chuàng)建標準化建設(shè)中的工作優(yōu)點。20xx年度的標準化創(chuàng)建工作，市局包括各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、相關(guān)單位和企業(yè)是在時間緊迫、任務(wù)艱巨、力量薄弱等諸多不利因素的情況下組織開展的，雖然面臨許多困難，但全體安監(jiān)干部和絕大多數(shù)創(chuàng)建企業(yè)并沒有因此退縮和畏懼，更沒有因此而受到制約，相反，而是勇于迎難而上，積極發(fā)揮主觀能動性，展開攻堅戰(zhàn);各鎮(zhèn)(街道)在時間較緊的情況下主動創(chuàng)造條件，對企業(yè)進行不間斷的跟蹤監(jiān)督，積極做好企業(yè)的參謀和服務(wù)指導工作。在去年底和今年初的關(guān)鍵沖刺驗收階段，部分鎮(zhèn)安監(jiān)干部和市局機關(guān)工作人員都放棄了雙休日的休息時間，為通過驗收加快進程加班加點，搶抓搶收，為企業(yè)創(chuàng)建標準化貢獻自己的一份力量。
存在問題主要突顯在以下五個方面：一是創(chuàng)建工作發(fā)展不平衡，地區(qū)差異較大;二是不少企業(yè)對標準化創(chuàng)建情況不了解，有畏難情緒，持觀望、等待態(tài)度，宣傳動員還不夠到位;三是在整體推進和整改中，個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)主動抓落實不夠堅決，至今還有個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)未及時跟上步伐;四是個別中介機構(gòu)在咨詢服務(wù)中存在一些指導不到位;五是部分安辦工作人員對企業(yè)標準化創(chuàng)建的方式方法、操作流程、指導和檢查督促環(huán)節(jié)內(nèi)容不清楚，要領(lǐng)掌握不夠，缺乏業(yè)務(wù)知識，工作中有時很被動。
20xx年要進一步統(tǒng)一思想，提高認識，深化、細化標準化創(chuàng)建工作，扎實抓好標準化建設(shè)的宣傳、發(fā)動和培訓工作;加強安全標準化業(yè)務(wù)學習，提高標準化服務(wù)技能，力爭在新的一年里取得更大的成績。
安全生產(chǎn)標準化活動總結(jié)篇十三
1.安全是對自己生命負責，預(yù)防是對所有人生命負責。
2.健康的身體離不開鍛煉，美滿的家庭離不開安全。
3.深入推進網(wǎng)格化監(jiān)管，增強全社會安全保障能力建設(shè)。
4.忽視安全抓生產(chǎn)是火中取栗，脫離安全求效益如水中撈月。
5.打造安全生產(chǎn)主力軍，爭做安全生產(chǎn)主心骨。
6.情感上忍讓是成熟，安全上退讓是幼稚。
7.實施全員安全素質(zhì)培訓，提高從業(yè)人員安全素質(zhì)。
8.規(guī)范安全生產(chǎn)管理，建立安全生產(chǎn)長效機制。
9.深化安全生產(chǎn)專項整治，實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安。
10.有安全才能促生產(chǎn)，有改善才有保進步。
11.謹慎生產(chǎn)，防范治理;監(jiān)督教育，安全常駐。
12.安全責任重于泰山，人民利益高于一切。
13.多看多防多檢，莫違莫乏莫閑。
14.麻痹是最大的隱患，失職是最大的禍根。
15.嚴禁違章指揮違章作業(yè)違反勞動紀律。
16.安全生產(chǎn)，生產(chǎn)蒸蒸日上，文明建設(shè)，建設(shè)欣欣向榮。
17.只有步入安全生產(chǎn)的軌道，才有企業(yè)發(fā)展的空間。
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安全生產(chǎn)標準化活動總結(jié)篇十四
安全標準化是預(yù)防事故、加強安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)，是為深入貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[2011]23號）和《國務(wù)院辦公廳關(guān)于繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動的通知》（國辦發(fā)[2011]11號）的精神，落實安全生產(chǎn)責任制的重要手段，是實施安全生產(chǎn)許可制度，強化源頭管理的`有力措施，也是開展安全專項整治、安全評估，實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導、分級管理、分類指導的進一步要求。它對企業(yè)建立安全生產(chǎn)長效機制具有很好的推動作用和促進作用，能夠有效地保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標的完成。
各建筑施工企業(yè)應(yīng)充分認識到安全標準化的重要意義，對開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作給于重視，組織人員按照《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》（jgj/t77-2010）、《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》（jgj146）、《建筑施工安全檢查標準》（jgj59）進行評定。要求各建筑施工企業(yè)逐條進行研究，按照規(guī)范要求落實，制定了安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作實施方案，分解任務(wù)、落實責任，進行有序?qū)嵤?/p>
1、要求各施工單位對本項目安全記錄、臺帳進行清理規(guī)范，統(tǒng)一印制班組安全活動記錄、安全培訓記錄、安全培訓計劃報表、安全員、安全檢查表、變更申請及驗收表、二級單位應(yīng)急救援演練及評審記錄表、安全培訓臺帳、安全設(shè)施臺帳、安全獎懲臺帳等。
2、加強監(jiān)督執(zhí)行力度，逐步使各級組織和人員把執(zhí)行規(guī)范標準變?yōu)橐环N習慣，有效防范和避免了事故的發(fā)生。
3、積極開展活動，全面治理事故隱患。充分借助“安全生產(chǎn)年”活動，在全縣建筑業(yè)開展了“百日安全無事故”等活動，組織召開動員大會、施工現(xiàn)場會等，學別人成功的管理經(jīng)驗和管理模式，把差的施工現(xiàn)場也作為安全生產(chǎn)的一個反面教材宣傳，在活動中各單位充分利用了板報、標語、橫幅等形式進行了宣傳教育，較好地營造了安全生產(chǎn)的氛圍。到目前為止，我局已對全縣現(xiàn)有的58個施工現(xiàn)場(建筑面積85萬平方米、總投資約8.7億元)先后進行安全生產(chǎn)大檢查4次，安全隱患排查7次，節(jié)前節(jié)后檢查2次，專項檢查2次，排除各類安全隱患360余起，下發(fā)限期整改通知書38份，停工整改通知書30份。通過檢查，對違反法律法規(guī)的工程項目視情節(jié)輕重依法予以處理；對領(lǐng)導不到位、方法措施不得力、治理效率不明顯的單位提出整改要求，并重點督查，促其整改；對拒不整改、掩蓋問題或弄虛作假的單位實施嚴格的責任追究。要求施工企業(yè)做到“責任、措施、資金、時間、預(yù)案”五落實，并加強日常監(jiān)控，確保年內(nèi)零死亡事故。
按《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》（jgj/t77-2010）、《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》（jgj146）、《建筑施工安全檢查標準》（jgj59）及相關(guān)法律法規(guī)及標準要求，要求各單位加強現(xiàn)場安全環(huán)境綜合治理，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推進安全標準化操作。要求各施工單位開展崗位安全生產(chǎn)隱患排查，使工人掌握所在崗位的安全風險控制措施，增強事故預(yù)防和處理能力。
安全標準化是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力，發(fā)揚持之以恒的精神，才能取得預(yù)期的效果。按照計劃、實施、檢查、總結(jié)提高的循環(huán)，認真開展安全標準化工作，使我們的安全生產(chǎn)標準化建設(shè)不斷深入、不斷提高。
我們將長久、持續(xù)地把安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作進行到底，將《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》（jgj/t77-2010）、《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》（jgj146）、《建筑施工安全檢查標準》（jgj59）的要求作為日常工作的重要行為準則，來實現(xiàn)安全標生產(chǎn)標準化建設(shè)工作，最終達到降低行業(yè)風險，提高本質(zhì)安全的目的。
納雍縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局
二〇xx年十二月六日
安全生產(chǎn)標準化活動總結(jié)篇十五
安全標準化是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力，發(fā)揚持之以恒的精神，才能取得預(yù)期的效果。按照計劃、實施、檢查、總結(jié)提高的循環(huán)，認真開展安全標準化工作，使我們的安全生產(chǎn)管理不斷深入、不斷提高。
1、經(jīng)過半年的試運行，20xx年12月份，企業(yè)組織進行了自評考核，及時發(fā)現(xiàn)運行中存在的問題和不足，制定了改進方案，并以重長風化[20xx]104號文《關(guān)于下發(fā)安全標準化工作整改方案的通知》要求各單位認真進行清理整理，進一步完善標準化組織體系，落實安全生產(chǎn)責任制，切實加強規(guī)范管理。
2、20xx年7月，企業(yè)按《安全標準化績效考核制度》組織進行自評考核，共發(fā)現(xiàn)29項與《規(guī)范》要求不相符，企業(yè)以《關(guān)于安全標準化需要進一步落實的基礎(chǔ)工作的`通知》形式，要求各單位限期整改，有力地保證了安全標準化有效運行。
3、為了更好地指導各單位搞好安全標準化工作，20xx年企業(yè)組織編制了《安全標準化工作冊》。20xx年10月31日到11月5日，企業(yè)組織進行安全標準化自評，確認企業(yè)已經(jīng)具備了達標驗收條件，并于11月5日向市安監(jiān)局?；返怯涋k提交了達標驗收申請。11月27日通過登記辦組織的達標驗收，專家組對我廠的標準化工作給予了充分肯定，認為我廠是目前為止重慶市?；袠I(yè)安全標準化搞得最好的企業(yè)，同時也提出了存在的問題和不足。企業(yè)領(lǐng)導針對專家組指出的問題和不足極為重視，組織專門力量進行整改，目前已全部整改完成并向市安監(jiān)局化學品登記辦進行了匯報。
我們將長久、持續(xù)地把安全標準化工作進行到底，將《規(guī)范》的要求作為日常工作的重要行為準則，并與tnpm管理、現(xiàn)場文明、清潔生產(chǎn)管理等有機結(jié)合起來，通過企業(yè)管理體系的有效運行，來實現(xiàn)安全標準化，最終達到降低職業(yè)風險，提高本質(zhì)安全的目的安全生產(chǎn)標準化總結(jié)工作總結(jié)。
安全生產(chǎn)標準化活動總結(jié)篇十六
7月11日我所順利通過了兵器集團公司開展的安全標準化達標驗收，最終獲得959的高分。我部安全質(zhì)量標準化工作經(jīng)過初審考核，受到所領(lǐng)導的表揚及安保處的認可。欣喜之余，回顧歷時八個月的緊張工作，試驗中心的全體員工經(jīng)歷了安全標準化的洗禮，經(jīng)受住了安全標準化的考核，總體部不愧是一個思想過硬的集體。
這次總體部試驗中心的201試驗室、環(huán)境試驗室、質(zhì)量質(zhì)心試驗室、新車庫參加了此次安全標準化達標活動?？傮w部領(lǐng)導非常重視安全標準化工作，根據(jù)“安全標準化”的要求，對總體部試驗中心的安全標準化工作進行了部署。確定了部、試驗中心兩級負責制，給予試驗中心主管一定的權(quán)限，調(diào)動了試驗中心員工的積極性，使安全標準化工作開展得非常順利。
重視理論學習，積極參加所里舉辦的安全培訓，首先做到腦子里有東西。在所生產(chǎn)現(xiàn)場管理辦公室組織的生產(chǎn)現(xiàn)場答卷活動中，考核合格率為百分之百，讓現(xiàn)場管理深入心中。其次是通過實際工作去實踐，當工作中遇到障礙，先是反復對照教材尋找答案，大家一起研究，實在不行請教專家，直到解決問題為止。
組織試驗室人員去618廠觀摩，考察中，618廠的規(guī)范管理和整潔的工作環(huán)境，給員工們留下了深刻的印象，使員工們明確了自己下步的工作目標。不少員工表示：要汲取兄弟單位的優(yōu)點，找出自己的差距，不放過一處安全隱患，讓安全隱患歸零。
安全標準化工作中沒有局外人。我們要求在試驗室工作的全體員工，不分試驗中心內(nèi)外，不分一部內(nèi)外，不分201所內(nèi)外，都要按照所里的安全標準實施計劃自查自糾，每個人都是這項活動的積極參與者，同時也是最終的受益者。試驗中心的員工首先帶頭自查自糾，以辛苦的努力帶來了試驗室的變化，最終影響了在試驗室現(xiàn)場工作的其他同志。在現(xiàn)場工作的同事雖然干完活后很疲勞，但都能保證自覺地把自己的工作區(qū)域整理好才下班。當大家共同攜手用自己辛勤的汗水和勞動把試驗室整理得煥然一新的時候，他們從內(nèi)心已經(jīng)體會到：安全標準化給他們帶來了舒適的心情、安全的環(huán)境。
班組建設(shè)是今年我所新推出的一項基礎(chǔ)管理，我們將班組建設(shè)各項任務(wù)落實到位，員工們都按照“五好一準確”優(yōu)秀班組的要求工作，通過班組建設(shè)活動，員工們感覺到集體的溫暖，相互間更加尊重和關(guān)心，真正形成了一個和諧的集體，為安全標準化工作的推動奠定了良好的基礎(chǔ)。我們在班組建設(shè)的同時，以班組的形式劃定安全范圍，形成了一個比學趕幫的氛圍。
班組長是試驗中心的核心骨干，他們與組內(nèi)員工一起工作，零距離接觸，他們的一言一行對安全標準化工作非常重要。在安全標準化的活動中，核心骨干發(fā)揮了積極的作用，他們不分上班下班、不分份內(nèi)份外，只要與安全標準化有關(guān)，就全力以赴去辦，且一定辦好。核心骨干的無私奉獻為員工們做出了榜樣，帶動了一班人馬，大家全力以赴做好安全標準化工作。
對設(shè)備進行合理的布置也是做好安全標準化工作的一個部分。試驗中心設(shè)備較多，裝車、試驗、維修的器材遍布各個試驗室。有的是協(xié)作廠的，有的是裝配、試驗、保養(yǎng)車輛暫時不用的器材，都雜亂地堆放著，整個試驗室顯得很亂。在領(lǐng)導的支持下，按照安全標準化的要求進行規(guī)范，根據(jù)設(shè)備、器材的使用要求和現(xiàn)場需求，進行布置和擺放設(shè)計，完成了44張定置圖，利用有限的空間，比較合理地確定了設(shè)備、器材的位置，把所有的物品都擺放得整齊、有序。暫時不用的配件送到舊倉庫保存；協(xié)作廠的配件及時通知廠家拉走；將所有物品都建立了臺帳。整理后的試驗室：環(huán)境整潔；設(shè)備擺放有序；配件箱碼放規(guī)范；吊具整齊劃一；電器配置的標識清楚、安全標志醒目；各種功能區(qū)域的劃分一目了然，現(xiàn)在試驗室的面貌已是煥然一新。
試驗室的生產(chǎn)現(xiàn)場管理比較復雜，各種車輛和工作人員散布在試驗室各處，繁忙的工作常常與定制的管理規(guī)范出現(xiàn)沖突。針對這種情況，我們派專人在試驗室巡視，力保在不影響日常工作的前提下，貫徹執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)范要求，使安全標準化達標活動和配合科研項目工作、橫向試驗任務(wù)兩不誤。結(jié)果在達標的同時，提高了工作效率，保證了裝車和試驗工作的順利完成。
我們認為安全標準化達標活動直接、簡單，員工在作業(yè)標準化的環(huán)境里，減少不必要的人身傷害，提高工作效率，是為實現(xiàn)安全操作；安全生產(chǎn)；安全實驗創(chuàng)造條件，是工作質(zhì)量的保障，是保持精益生產(chǎn)的一個重要工作。
通過此次達標活動總體部全體人員受到教育和激勵，也激發(fā)了大家的工作熱情和責任感，這次活動顯示了總體部全體人員能打硬仗的優(yōu)良品質(zhì)，鼓舞了員工的士氣，增加了團隊精神。現(xiàn)在每位員工都能按照標準作業(yè)、愉快地工作在安全、整潔的工作崗位上。
我們安全標準化工作雖然順利達標，但工作中還存在一些問題和不足，這是今后要注意的。我們會繼續(xù)努力、會再接再厲，把安全標準化工作做細、做好。
安全生產(chǎn)標準化活動總結(jié)篇十七
xx年安全生產(chǎn)管理工作在上級主管部門的關(guān)懷下，在各級政府的正確領(lǐng)導下,堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,深入開展“安全生產(chǎn)企業(yè)主體責任強化年”活動。以狠抓建筑工程施工安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，加大對建筑工程施工現(xiàn)場檢查力度；以排除重大隱患為主題，認真貫徹執(zhí)行上級和主管部門下達的安全文件精神，結(jié)合公司年初制定的建筑工程施工安全生產(chǎn)管理意見，狠抓安全生產(chǎn)工作企業(yè)主體責任落實。針對生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大；全年工程施工任務(wù)不斷加大;安全管理難度不斷增大等現(xiàn)狀,以抓安全生產(chǎn)規(guī)范化管理為主線,堅持“不安全不生產(chǎn)”的原則,積極深入施工現(xiàn)場查隱患,堵漏洞,取得了令人滿意的效果。韓國華項目部施工的9#、10#高層住宅樓”，項目部，高度重視安全生產(chǎn)、文明施工，在我們的共同努力下，已基本達到市級安全文明工地標準要求，對他們施工的工程進行了施工現(xiàn)場拍照，把相關(guān)照片報送上級安全監(jiān)督有關(guān)部門資料存檔?，F(xiàn)已經(jīng)經(jīng)上級主管部門達標驗收，被核準為市級安全文明先進工地，證書待發(fā)。從而完成了公司制定的安全創(chuàng)優(yōu)指標?，F(xiàn)將二一三年安全生產(chǎn)自查工作總結(jié)如下:。
新的一年開始，我們就根據(jù)公司安全工作安排，召開了有安全管理人員全體成員參加的安全生產(chǎn)專門會議.制定了公司安全文明工地創(chuàng)優(yōu)目標；制定了二一三年安全管理工作計劃；制定了二一三年建筑安裝施工安全生產(chǎn)工作管理意見；制定和修改了幾項安全管理規(guī)章制度；編制了安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案、消防應(yīng)急預(yù)案、防洪應(yīng)急預(yù)案、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理實施細則。及時轉(zhuǎn)發(fā)了上級和下發(fā)了公司關(guān)于建筑工程施工安全生產(chǎn)文件。進一步提高認識，加強組織領(lǐng)導，以科學發(fā)觀為指導，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，深入開展“安全生產(chǎn)企業(yè)主體責任強化年”活動，全面加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理，進一步落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，遏制較大事故，防止重特大事故，促進了我公司安全生產(chǎn)工作健康的向前發(fā)展。
加強對在建施工工程的安全監(jiān)督管理，特別是重點工程加強對重大危險源的安全監(jiān)控和安全生產(chǎn)管理。是我們的工作重點，我們根據(jù)制定的工作計劃，結(jié)合上級主管部門組織的春季拉網(wǎng)式聯(lián)合大檢查、安全月活動、打非治違專項整治活動以及安全生產(chǎn)專項檢查，公司相繼成立了安全專項檢查小組，對全公司所屬項目部在建工程進行了大檢查。對重點工程建筑安裝施工現(xiàn)場，進行全面細致的安全檢查。嚴格落實標準規(guī)范，逐個細節(jié)，逐個部位的進行檢查。尤其重點檢查了深基坑、塔吊、臨時用電、電焊機及其它機械設(shè)備;腳手架、職工宿舍等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和部位，確保了安全檢查不走形式、不走過場，確保施工現(xiàn)場不留死角、不留安全隱患。
加強安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導。在公司組織開展的“安全生產(chǎn)月”活動中，我們做到了組織項目部結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動，開展多種形式，普及安全知識，懸掛“安全生產(chǎn)月”活動主題和深入開展“安全生產(chǎn)企業(yè)主體責任強化年”活動等內(nèi)容的橫幅、張貼標語和宣傳畫、設(shè)公共宣傳欄等營造“安全生產(chǎn)月”活動的濃厚氛圍，杜絕違章、遠離事故。真正做到思想認識到位、安全措施到位、安全生產(chǎn)管理工作到位，確保了安全生產(chǎn)順利進行。
按照公司的部署安排，我們組成了檢查組于20xx年7月25日至8月3日，對所屬的32個項目部，進行了為期10天的大檢查。檢查組所到之處，通過零距離的接觸，面對面的談心，了解了各項目部的安全生產(chǎn)情況，傾聽了他們的心聲和建議，拉近了公司與項目部經(jīng)理的距離，增強了共創(chuàng)大業(yè)的信心。對于少部分暫未開工或停工的項目部，我們也驅(qū)車前往同項目部經(jīng)理見了面，座談了解了他們的實際狀況；力求把公司的關(guān)懷傳達給所有項目部經(jīng)理。這次檢查本著“以人為本、安全為天”的指導思想，對各項目部的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量進度、爭創(chuàng)安全文明工地等情況，進行了全方位的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，當即制定整改方案。同時，掌握了大量的第一手資料，為公司的科學決策和今后的發(fā)展，提供了許多可參照和借鑒的經(jīng)營理念。
積極開展建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)專項整治，進一步落實國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)工作文件和市委、市政府召開的全市有關(guān)安全生產(chǎn)會議精神，結(jié)合建筑工程容易出現(xiàn)重大安全事故。為做好我公司安全生產(chǎn)工作，堅決遏制重特大事故，減少一般事故的發(fā)生，確保安裝施工安全生產(chǎn)，根據(jù)我公司的實際情況，我們組織開展了“建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)專項大檢查”。深入開展隱患排查治理和專項整治，完善隱患自查自改機制，充分發(fā)揮項目部的隱患排查治理防控主體作用，實行單位主要負責人，項目負責人，班組負責人到每個工人的隱患排查監(jiān)控責任制，加大隱患排查力度，消除安全隱患，堵塞安全漏洞，完善制度和崗位責任，開展反違章指揮，反違章操作，反違反勞動紀律的活動。使每個人真正做到“四不傷害”即：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不受傷害。堅決杜絕各類安全事故的發(fā)生。
安全生產(chǎn)，文明施工，項目部管理是關(guān)鍵。我們?yōu)榱藙?chuàng)建市級安全文明先進工地，配合項目部做好各方面工作，加大安全生產(chǎn)投入，落實制定的安全措施。韓國華項目部施工的9#、10#高層住宅樓”，項目部重視安全生產(chǎn)、文明施工。通過我們的共同努力，已基本達到市級安全文明工地標準要求，對他們施工的工程進行了施工現(xiàn)場驗收，已報送上級安全監(jiān)督有關(guān)部門資料存檔?，F(xiàn)已經(jīng)經(jīng)上級主管部門達標驗收，被核準為市級安全文明先進工地，證書待發(fā)。從而完成了公司制定的安全創(chuàng)優(yōu)指標。
查找出安全施工存在的問題和安全管理上的不足，落實安全責任，建立健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。充分認識到：抓好安全生產(chǎn)工作意義重大，花大氣力增強安全生產(chǎn)工作的宣傳力度，教育引導廣大職工加強安全生產(chǎn)工作的主動性和自覺性。要求項目部領(lǐng)導對工程施工安全生產(chǎn)必須認真組織，嚴格職守，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導帶班制度。要求項目部做好值班帶班記錄，我們還印制了公司統(tǒng)一編制的項目部領(lǐng)導干部值班帶班記錄表發(fā)放到各項目部。要求項目部主要領(lǐng)導和分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導不能同時離崗，確保有領(lǐng)導干部在崗帶班，所有值班人員必須堅守崗位，盡職盡責，嚴禁擅離職守，遇到突發(fā)事件或事故，及時妥善處理。做到了暢通信息報送渠道，確保信息及時準確上報。安全生產(chǎn)管理水平有了新的提高。
總之，二一三年的安全管理工作，在各級政府和主管部門的正確領(lǐng)導下,在我們的不懈努力下,完成了年初公司制定的安全生產(chǎn)管理各項工作目標和任務(wù),為二一三年公司全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標奠定了堅實的基礎(chǔ).為公司的安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定發(fā)展作出了積極貢獻。
安全生產(chǎn)標準化活動總結(jié)篇十八
為了貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號）及《國務(wù)院安委會關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的指導意見》（安委〔2011〕4號）和國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《關(guān)于進一步加強非煤礦山安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作的通知》（安監(jiān)總管一[2011]104號精神，按照安監(jiān)局的工作部署，決定在公司全面開展安全生產(chǎn)標準化工作，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范和改進安全管理工作，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平?，F(xiàn)根據(jù)我公司實際情況，特制定公司礦山安全生產(chǎn)標準化實施方案。
一、指導思想。
以科學發(fā)展觀為指導，堅持“事故可以預(yù)防，安全源于責任”的安全理念，全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，深入持久的開展公司安全生產(chǎn)標準化工作，進一步落實公司安全生產(chǎn)主體責任，強化生產(chǎn)過程控制和全員的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實安全管理基礎(chǔ)，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)工作機制。
二、工作目標與主要內(nèi)容。
（一）工作目標。
本著“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，全面開展安全生產(chǎn)標準化工作，通過自我檢查、自我糾正和自我完善，建立安全績效持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制。定于2013年3月底前，爭取達到安全生產(chǎn)標準化二級標準。
（二）主要內(nèi)容。
安全生產(chǎn)標準化工作是安全生產(chǎn)的一項長期的、綜合的、基礎(chǔ)性工作，不能。
一僦而就，必須按照pdca原則，不斷實施、檢查、
總結(jié)。
與提高。
2.分解落實安全生產(chǎn)標準化工作責任，將安全生產(chǎn)標準化工作目標逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務(wù)、工作責任落實到部門、各個崗位。
3.完善公司安全生產(chǎn)標準化工作網(wǎng)絡(luò)。組織成立公司安全生產(chǎn)標準化領(lǐng)導機構(gòu)，指定經(jīng)監(jiān)管機構(gòu)培訓合格的專責人員負責此項工作。各部門、車間及班組都必須有專(兼)職人員負責，形成完善的組織機構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)體系。
4.建立公司安全生產(chǎn)標準化工作監(jiān)督管理機制。安監(jiān)科為安全生產(chǎn)標準化工作監(jiān)督部門、生技科為執(zhí)行部門，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全生產(chǎn)實施標準化工作過程中遇到的各種問題，使安全生產(chǎn)標準化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)。
5.建立公司安全安全生產(chǎn)標準化考核機制。將開展安全安全生產(chǎn)標準化工作納入安全生產(chǎn)目標責任考核體系，根據(jù)計劃進度，獎優(yōu)罰劣，提高安全標準化工作的積極性。
6.認真開展安全生產(chǎn)標準化自查自評。公司對照發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范化及達標評級標準，確定適用于本單位的有關(guān)條款，根據(jù)礦山安全生產(chǎn)標準化相關(guān)規(guī)定，逐條開展礦山安全生產(chǎn)標準化自查工作，按照“邊查邊改”原則整治自查發(fā)現(xiàn)的缺陷和隱患，并結(jié)合自查結(jié)果完成本單位的安全生產(chǎn)標準化自評和評審工作。
三、
工作步驟。
（一）準備階段（2012年3月）。
14個二級要素進行分析，整理出評價要素大綱，確定適用于本單位的有關(guān)條款，根據(jù)礦山安全安全生產(chǎn)標準化相關(guān)規(guī)定，逐條對照公司應(yīng)完善的安全生產(chǎn)管理制度和安全管理基礎(chǔ)臺帳，組織成立公司安全標準化領(lǐng)導小組，下設(shè)安全生產(chǎn)標準化管理辦公室，完善公司安全生產(chǎn)標準化工作網(wǎng)絡(luò)體系，完成達標創(chuàng)建初步準備工作。
（二）宣傳培訓階段（2012年4月）。
安全標準化工作重在全員參與，公司在4月份召開安全生產(chǎn)標準化啟動動員大會，公司安全生產(chǎn)標準化管理辦公室將在4月份開展全員宣傳培訓工作，各部門、單位務(wù)必高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認識安全安全生產(chǎn)標準化工作的重要意義和作用，強化安全意識，使活動深入人心，得到切實有效的開展。負責安全安全生產(chǎn)標準化活動的專業(yè)人員，要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準，熟悉相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識及相關(guān)的生產(chǎn)工藝流程，具備開展安全安全生產(chǎn)標準化活動達到的能力要求，為活動的開展打好基礎(chǔ)。
安全安全生產(chǎn)標準化工作強調(diào)全員、全過程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則，因此，全員安全安全生產(chǎn)標準化培訓，是安全安全生產(chǎn)標準化工作重點內(nèi)容之一。公司安全生產(chǎn)標準化管理辦公室根據(jù)實際情況，將培訓工作分三步實施：
1．公司高層、中層管理人員每人人手一冊《規(guī)范》，采取自學的方式;。
2．各部門、單位專（兼）職標準化工作人員與各班組長采用集中、系統(tǒng)學習的工作方式；
4．各部門、單位專（兼）職標準化工作人員與各班組長是安全生產(chǎn)標準化工作的主要組成人員，對他們的培訓，將根據(jù)計劃進度，分期進行集中培訓。
（三）全面實施階段（2012年5月—9月）。
公司、各部門、單位與班組按照《金屬非金屬礦山安全標準化規(guī)范導則》（aq2007.1-2006)及《金屬非金屬礦山安全標準化規(guī)范尾礦庫實施指南》(aq2007.4-2006)中的14項一級要素、9項一級要素規(guī)定的具體內(nèi)容逐步實施。做到總經(jīng)理親自抓,分管副總經(jīng)理具體抓，將安全生產(chǎn)標準化工作目標逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務(wù)、工作責任落實到部門、單位和各個崗位。于2012年9月底，基本完成標準化創(chuàng)建工作。
（四）自評與整改階段（2012年11月）。
2012年10月10日前開展自我評審工作，根據(jù)評審情況，落實整改、持續(xù)改進、不斷提高。于2012年12月底，完成標準化創(chuàng)建整改工作。
（五）申請、評審階段（2012年12月—2013年3月）。
2012年12月20日前向安監(jiān)局申請達標安全標準化考評驗收，爭取在2013年3月底前現(xiàn)場評審完滿完成任務(wù)。
（六）持續(xù)再提高階段。
在2012年通過礦山安全標準化二級達標驗收后，2013年還要加強安全生產(chǎn)標準化建設(shè)。按照閉環(huán)管理和持續(xù)改進的要求，推進標準化升級，促進公司進一步提升安全生產(chǎn)標準化工作水平。
四、實施措施。
狀態(tài)下運行，進而保證和促進公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展。
1．不斷完善各項管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平；
3．從基礎(chǔ)工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強化硬指標，努力改善軟環(huán)境；
5．強化安全標準化工作的領(lǐng)導，不斷完善安全標準化工作的組織機構(gòu)，公司主要負責人親自抓，分管安全的副總經(jīng)理具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強有力的組織保障體系，實行“責任制”相統(tǒng)一，認真落實安全標準化責任制。
五、工作要求。
開展安全標準化工作，領(lǐng)導重視是關(guān)鍵，主要負責人要親自抓，建立機制、落實責任、周密計劃、分級管理、全員參與、學標貫標、分析梳理、反復普查、落實整改、持續(xù)改進，確保工作目標的實現(xiàn)。
1．加強領(lǐng)導，落實責任。公司主要負責人是安全生產(chǎn)的第一責任，也是安全生產(chǎn)標準化工作的第責一任人，建立明確主管領(lǐng)導、落實具體部門和專人負責的工作機構(gòu)。公司成立安全標準化建設(shè)領(lǐng)導機構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)體系，負責統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導全公司安全標準化建設(shè)工作。各部門、單位指定負責本部門、單位預(yù)算安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的實施工作。
2．統(tǒng)一思想，全力推進。安全生產(chǎn)標準化建設(shè)已納入安監(jiān)局對我公司安全生產(chǎn)工作目標要求，各部門、部位必須高度重視，要充分認識開展安全標準化工作的重要性、緊迫性、艱巨性。
3．突出重點，兼顧一般。各部門、單位要按照“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，確保安全生產(chǎn)標準化達標工作有序推進；把安全生產(chǎn)標準化融入日常安全監(jiān)管工作中。通過安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，全面貫徹“事故可以預(yù)防，安全源于責任”的安全理念，增強員工安全素質(zhì)，提高發(fā)電機組設(shè)備設(shè)施的安全狀況，確保公司的安全生產(chǎn)工作能科學發(fā)展、安全發(fā)展。
2012年1月28日。
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