一個好的方案可以有效解決問題，提高工作效率。制定方案時，我們還需要考慮長期影響和可持續(xù)發(fā)展的因素，注重綜合效益。如果你正在為制定方案而苦惱，不妨看看下面提供的一些建議和指導。
企業(yè)提質增效方案篇一
健全公司法人治理結構，加快建立專業(yè)化、職業(yè)化的董事、監(jiān)事隊伍，探索外派財務總監(jiān)制度。建立市場化選人用人管理機制，探索職業(yè)經理人制度，分類制定國企目標管理和經營業(yè)績考核辦法，制定國有企業(yè)負責人職務消費管理辦法。
企業(yè)提質增效方案篇二
通過工程勘察處傳達到項目部的“轉型升級、提質增效”大討論活動學習材料匯編，通過工程勘察處轉型升級大討論活動會議的傳達學習，并對材料的進行了認真的分析，將學習心得體會匯報如下：
今年是全局“轉型升級、提質增效”突破之年，根據院黨委研究決定，在全院開展“轉型升級、提質增效”大討論活動，圍繞“為什么轉”、“向哪轉”、“怎么轉”展開了廣泛深入的討論。
工程勘察處于03月18日開展了討論活動，科室人員就會議討論內容對我們野外項目部進行了傳達。
當前，全局轉型升級、地質增效正處在關鍵時期。地勘經濟正處在下行期，新常態(tài)下地勘產業(yè)經濟發(fā)展與社會經濟發(fā)展緊密相連、密不可分。受其影響同樣呈現出以下新特征：一是地勘市場下行壓力特別是地勘投資下降、大宗礦產品價格下跌、市場環(huán)境低迷、競爭激烈等不利因素已凸顯;二是投資商業(yè)性地質項目、拓展礦業(yè)經濟等潛在風險將呈顯性化;三是基本建設投資緊縮、房地產樓市膨脹，已給地勘隊伍拓展延伸產業(yè)帶來壓力。由于社會經濟結構的調整，地勘產業(yè)經濟增速放緩同樣成為常態(tài)，發(fā)展換擋將成為地勘經濟未來發(fā)展的主題。同時，在新常態(tài)下，地勘產業(yè)已從單一從事基礎性、公益性、先行性地質找礦延伸到環(huán)境地質、能源地質、海洋地質、城市地質、工程地質、旅游地質、農業(yè)地質等多個領域，構建大地質工作格局正在全面推進。地質找礦融合“探采一體化”運作將成為發(fā)展路徑選擇。地勘產業(yè)經濟結構正在邁向服務社會經濟引領的新階段，增長動力正從要素驅動、投資驅動轉向創(chuàng)新驅動上來。
轉型升級就是要更加求實，同時要解放思想改革創(chuàng)新，更要突破傳統思維，克服原來的自我滿足感、小富即安;增強競爭意識、增強危機意識、增強自我挑戰(zhàn)意識。只有勇于挑戰(zhàn)自我，才能突破自我。才能正真做到解放思想。
以基礎地質為依托開拓發(fā)展地質周邊產業(yè)，實施多樣化經營，拉長產業(yè)鏈條，培育新的經濟增長點。相關專業(yè)的突破也是轉型升級的一種形式。作為技術人員應做到一專多能，不僅本身專業(yè)業(yè)務精通過硬，而且相關專業(yè)也要突破：由懂到不懂，由會到不會，直至得心應手。我們單位是生產單位，技術人員平時對成熟的生產技能學習多應用多。
總之在地勘單位轉型階段的關鍵時期，尤其是與地礦工作者有這直接的聯系，必定會在單位轉型升級階段盡自己的一份力，凝心聚力，同心同德為地礦事業(yè)新常態(tài)下的發(fā)展作出自己的努力。
企業(yè)提質增效方案篇三
各黨支部：為貫徹落實縣委十二屆十五次全委擴大會議和全縣經濟工作會議精神，鞏固和擴大“作風建設年”活動成果，大力改進作風，提高服務質量，增強機關效能，推進工作落實，根據縣委《關于在縣鄉(xiāng)機關開展“提質增效年”活動的意見》（民辦發(fā)〔2011〕22號文），鄉(xiāng)黨委決定，今年在全鄉(xiāng)各支部和黨員干部中開展“提質增效年”活動。
企業(yè)提質增效方案篇四
2016。
年上半年至。
2018。
“五大發(fā)展”理念，主動適應、把握和引領經濟新常態(tài)，積極參與我市“龍江絲路橋頭堡”建設，以提高國有資本效率、增強國有企業(yè)活力為中心，以推進供給側結構性改革、提高供給質量效率為主線，以落實“三去一降一補”五大任務為重要舉措，全面深化國有企業(yè)改革、完善國有資產管理體制、深入調整優(yōu)化結構、強化監(jiān)督防止國有資產流失、加強和改進黨的領導、盡快實現收入效益穩(wěn)步增長，為全市經濟社會持續(xù)健康發(fā)展做出更大的貢獻。
1.
優(yōu)化國有資本布局、優(yōu)化資源配置，切實提高國有企業(yè)效益。
做好增量，優(yōu)化國有資本重點投資方向和領域；盤活存量，加大企業(yè)重組力度；主動減量，加快清理退出劣勢行業(yè)和領域。盈利企業(yè)要防虧和增盈，虧損企業(yè)要控虧、減虧和扭虧。實現全市國有企業(yè)增長速度和發(fā)展質量穩(wěn)步提升，市財政出資企業(yè)在
2018。
年底前力爭實現整體扭虧增盈。
2.
著力深化改革、著力創(chuàng)新驅動，切實增強國有經濟活力。
在全市國有資產管理體制改革、現代企業(yè)制度建設、混合所有制改革、投資運營公司試點、經營性國有資產集中統一監(jiān)管、完善市場化經營機制等方面取得實質性進展。市國資辦要推進
1
戶二、三級子公司混合所有制改革，推進。
2
戶企業(yè)開展市場化選聘經營管理者試點。
3.
加快處置“僵尸企業(yè)”、加快化解過剩產能，切實推進供給側結構性改革。
市國資辦將多措并舉、分類處置一批長期無經營業(yè)務、未形成有效盈利模式、停產辦停產狀態(tài)、增加財政包袱的企業(yè)。
4.
加強基礎管理、加強管理創(chuàng)新，切實夯實國有企業(yè)發(fā)展質量。
進一步夯實基礎管理，提高企業(yè)管理水平，促進全市國有企業(yè)管理提升和管理創(chuàng)新，實現盈利能力狀況、資產質量狀況、債務風險狀況、經營增長狀況全面改善，全市地方國有企業(yè)經營管理績效由較低水平提高到中等水平。
1.
重點行業(yè)。
房地產開發(fā)和基礎設施建設企業(yè)重在加快化解庫存，合理負債、有序投資，解決管理粗放問題。擔保企業(yè)重在加快化解已發(fā)生的和潛在的代償風險，解決持續(xù)經營問題。其他企業(yè)重在加快重組轉型，解決盈利和發(fā)展模式問題。
2.
重點企業(yè)。
城投集團抓好減虧增效，精細管理，實現良性發(fā)展。
3.
層級重點。
市財政出資企業(yè)重在加快處理“僵尸企業(yè)”，加快調整資產重組。
一是對未形成有效盈利模式、長期無經營活動、虧損且扭虧無望的企業(yè)要堅決重組或者關停，對無市場競爭優(yōu)勢、市場前景不明的虧損企業(yè)要果斷轉型，對無戰(zhàn)略安排、與主業(yè)發(fā)展方向不符合的虧損企業(yè)要盡快退出。二是暫緩實施產能過剩行業(yè)、市場前景不確定的項目計劃，放緩預期虧損的在建項目投資節(jié)奏，重新論證預期回報達不到設計水平的計劃中項目。三是堅決退出盈利差、管控難的非主營業(yè)務，徹底清理與主業(yè)生產經營無關的資產。四是多措并舉，下大力氣分流冗員，將減員增效落到實處。
一是提高資源配置效率，以資本為紐帶，做好央地企業(yè)之間、國有企業(yè)之間、國有企業(yè)與非國有企業(yè)之間重組整合，減少無序競爭和同質經營，減少重復建設和提高關聯效益，將資源配置到優(yōu)勢企業(yè)和核心主業(yè)上，配置到前瞻性產業(yè)上。二是增加有效投資，新增投資要想向投資回報率高、盈利能力好的領域傾斜，同時加大向高新技術產業(yè)、支柱性產業(yè)、戰(zhàn)略性新興產業(yè)和現代服務業(yè)投資力度。三是加快資本運作力度，推動資產證券化，實現資產價值最大化。四是加快盤活非生產經營性資產，嚴格按照國家和省有關政策，依法規(guī)范處置和盤活。
一是加快推進股權多元化改革，積極穩(wěn)妥發(fā)展混合所有制經濟。二是加大生產方式、組織模式、治理體制改革力度，加快建立和規(guī)范董事會、監(jiān)事會，完善公司治理機制和決策方式。三是繼續(xù)推進廠辦大集體改革、剝離辦社會職能、分離移交企業(yè)社會保險管理職能、退休人員社會化管理。四是最大限度調動企業(yè)廣大干部職工改革攻堅的積極性、主動性、創(chuàng)造性，營造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
一是緊密跟蹤市場和行業(yè)變化，及時調整經營策略，改進營銷模式。二是進一步滿足和引領消費需求，積極改善產品供給，增加品種、提高品質、打造品牌。
一是引導企業(yè)實行全員、全要素、全過程精細管理，進一步強化成本費用控制。二是鼓勵弘揚工匠精神，在生產和生活服務中提升質量管理。三是加大清欠力度，加快清收應收賬款和風險代償金。
一是以省內外同業(yè)先進公司作為標桿，深入研究其生產經營關鍵要素和方法，有針對性提出整改措施。二是以先進指標作為業(yè)績標桿，在績效評價體系體現盈利能力狀況、資產質量狀況、債務風險狀況、經營增長狀況的指標中，選取
個最關鍵、最急需、最重要的指標重點改進。
一是優(yōu)化負債結構，資產負債率高的企業(yè)要積極拓寬股權、債權融資渠道。二是嚴控資金風險，加強資金集中監(jiān)管，加強對外投融資、擔保、墊資建設等業(yè)務管控，嚴防重大資金風險損失發(fā)生。
建立綏芬河市國有企業(yè)提質增效工作聯系會議制度，定期分析提質增效工作進展情況，協調解決重點難點問題，研究有關政策措施。市委常委、常務副市長
王永平為總召集人，市政府辦主任黃海峰、市財政局局長黃玉萍為召集人；市國資辦副主任滕春祥、市發(fā)改委副主任黃繼杰、市城投集團董事長李永良為成員。聯系會議辦公室設在市財政局國資辦，承擔聯席會議日常工作，督促落實聯席會議議定事項，及時向聯席會議成員單位通報工作情況。
市政府辦、市財政局國資辦負責組織、指導、推動市屬國有企業(yè)提質增效工作。企業(yè)主管部門牽頭研究落實支持企業(yè)提質增效具體措施，幫助企業(yè)降低外部成本負擔。市發(fā)改委牽頭會同有關部門研究企業(yè)提質增效的行業(yè)政策、改革措施。
培育典型，選取
戶試點單位，并定期跟蹤分析，總結經驗，推動全市國有企業(yè)改進經營管理。
組織企業(yè)參加省里相關部門主辦的培訓活動、工作會議，企業(yè)之間參觀學習交流。
充分發(fā)揮績效考核、分配獎懲、人員任免導向作用，將提質增效工作成效納入領導班子和負責人綜合考評。積極推動的要鼓勵，成效明顯的要獎勵，超額完成目標任務的，因處理歷史遺留問題影響當期業(yè)績的，在綜合考評時應予以適當考慮。嚴重落后的要處罰，工作不主動、措施不到位、成效不明顯的，要對主要負責人和班子成員進行問責。
成立工作機構，加強輿論引導宣傳，從精神鼓勵、物質獎勵和干部使用方面進行激勵約束，充分調動國有企業(yè)和廣大職工積極性。
市政府制定本市國有企業(yè)提質增效工作方案，市屬國有企業(yè)制定本企業(yè)提質增效工作方案，提出明確的增長目標和工作要求。
各級國有企業(yè)要將提質增效工作目標分解到人、責任落實到人、壓力傳導到人、明確企業(yè)集團領導班子成員、職能部門、所屬企業(yè)負責人的任務、責任和目標。
各級國有企業(yè)要全面梳理、深入分析提質增效的關鍵節(jié)點、關鍵因素、查找薄弱環(huán)節(jié)、堵塞管理漏洞、提升價值創(chuàng)造能力、鞏固提質增效成果。
各級國有企業(yè)抓緊報向聯席會議辦公室送提質增效工作方案、聯系人、聯系方式，定期報送工作進展情況。
企業(yè)提質增效方案篇五
構建“市國資辦？?國有資本投資、運營公司？?國有出資企業(yè)”監(jiān)管架構，推進集中統一監(jiān)管。將市屬企業(yè)劃分為競爭性商業(yè)類、投融資商業(yè)類和公益類，實施分類監(jiān)管。
改進監(jiān)管方式，統一監(jiān)管制度，建立考核分配和責任追究制度。
企業(yè)提質增效方案篇六
各村黨支部根據鄉(xiāng)黨委、政府的決策部署和年度工作責任書，在4月初，要制定量化指標，分解工作任務，明確工作內容、標準要求、完成時限、責任人員和考核辦法。
各村黨支部每月、每季度要將目標管理落實情況及時報告鄉(xiāng)黨委、政府以及鄉(xiāng)“提質增效年”活動領導小組辦公室。
企業(yè)提質增效方案篇七
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為積極應對嚴峻復雜的經濟形勢，順利完成全年目標任務，打好提質增效攻堅戰(zhàn)，根據全國國有企業(yè)提質增效工作電視電話會議精神，制定本方案。
一、指導思想
全面貫徹落實黨中央、國務院決策部署，緊緊圍繞、省政府關于我省供給側結構性改革、統籌推進穩(wěn)增長調結構增效益相關部署和政策措施，抓緊落實'三去一降一補'工作任務，充分發(fā)揮國有企業(yè)在我省經濟發(fā)展中的'排頭兵''主力軍'的引領帶動作用，確保國有資本保值增值，不斷推進國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，促進我省經濟健康發(fā)展。
二、工作任務
(一)深入挖掘需求，不斷擴大銷售。
1.加強經濟運行分析監(jiān)測。
緊密跟蹤市場和行業(yè)變化，及時調整經營策略，搶占市場先機，擴大市場份額，努力保持營業(yè)收入穩(wěn)定增長。
省國資委定期召開省屬企業(yè)經濟運行分析會，研究省屬企業(yè)經濟運行工作，強化事中監(jiān)測，提出針對性指導意見和建議。企業(yè)根據每月財務快報數據和年度預算完成進度情況、上年財務決算數據進行比較分析，形成財務預算、財務快報、財務決算'三位一體'的閉環(huán)管理。加強和改進信息公開工作，提高公開準確性，強化信息公開成果運用，推進問題整改。
2.積極改善產品供給。
鼓勵企業(yè)盯準市場需求升級，大力開展個性化定制、柔性化生產和菜單式供應，加快品質提升和供給創(chuàng)新，推動產品向精深、終端、品牌轉變，以創(chuàng)新增加有效供給，擴大市場占有率。大力培育精益求精的工匠精神，注重企業(yè)品牌塑造和維護管理，提高產品質量和附加值。
圍繞'互聯網+'發(fā)展新型業(yè)態(tài)，推動互聯網與制造、能源、農業(yè)、商貿、物流、金融等產業(yè)深度融合，加快培育壯大新的支柱產業(yè)，打造新的經濟增長點。支持企業(yè)抓住'一帶一路''環(huán)渤海經濟圈''京津冀協同發(fā)展'等國家戰(zhàn)略發(fā)展機遇，加強與央企合作，借船出海，利用'能博會''中博會'等各類經貿活動平臺和電子商務等新型營銷渠道，不斷擴展對外合作領域，積極改善產品供應，努力培育以技術、品牌、質量、服務為核心的競爭新優(yōu)勢。
3.深化企業(yè)戰(zhàn)略合作。大力推動企業(yè)上下游產業(yè)鏈的原材料、主導產品和服務之間協同合作，推動企業(yè)之間抱團取暖，實現購銷合作，加強供需對接，打造'共享競合'新模式。省政府有關部門要通過開辟綠色通道、召開項目協調推進會等多種形式，積極推進各類合資合作項目的落地，特別要推動2015年'央企山西行'活動成果落地建設。
(二)加強精細化管理，有效降低成本。
1.推進對標管理和精細化管理。
加強市場調查，合理確定定價機制，科學評定客戶信用，嚴格控制應收賬款規(guī)模;健全客戶信用檔案，時刻關注重要客戶資信變動情況，加大清收力度，防范信用風險;統籌安排采購計劃，建立價格監(jiān)控機制，采取有效控制措施，進一步提高集中采購比例，發(fā)揮規(guī)模采購效應，嚴格采購過程控制和監(jiān)管，實現集中采購精準化、成本化、效益化的組織與管理。
2.加強人工成本管控。
堅持'成本管控、效益否決'，加強人工成本監(jiān)測預警和過程管控;堅持工資總額增幅不超過企業(yè)利潤總額增幅，職工平均工資增幅不超過勞動生產率增幅的原則，對實發(fā)工資總額超過預算的，核減下年度工資總額預算，企業(yè)經濟效益未完成目標任務的，適度減少工資總額;嚴控虧損企業(yè)的工資總額和工資水平;對煤炭、鋼鐵去產能企業(yè)實行減人減資政策，企業(yè)無承受能力的，應當中止企業(yè)年金;科學設置考核指標，嚴格考核和獎懲兌現，實現員工工資收入與企業(yè)經濟效益和個人工作業(yè)績聯動，能高能低。
3.認真做好資金管理。
企業(yè)應進一步提高資金集中度，減少資金沉淀，避免存貸雙高現象。通過資金集中管理，增強企業(yè)資源配置優(yōu)勢，盤活企業(yè)資金存量，降低財務成本。保持內、外部融資的良性互動，以資本市場為依托，采取實際可行的融資模式與方式，確保資金鏈安全，以金融服務促進產業(yè)經營發(fā)展。
要在ipo 、公開增發(fā)、定向增發(fā)和發(fā)行各類債券等傳統融資方式的基礎上，鼓勵和支持企業(yè)大膽嘗試新的融資品種，如發(fā)行優(yōu)先股、可轉換債券等，省國資委要指導省產權交易市場出臺增資擴股業(yè)務操作規(guī)則，通過產權市場進行增資擴股，多方位、多角度提升企業(yè)直接融資比重，擴大資金來源渠道，降低財務成本壓力。
(三)引導有效投資，增強發(fā)展后勁。
1.加快重大項目建設。
對有利于產業(yè)升級和產品更新換代的技術改造項目，加快推動組織實施。省屬企業(yè)要加快推進煤制油、煤制氣、煤制烯烴等高端煤化工和低熱值煤發(fā)電、燃氣長輸管線、高速公路、高端裝備制造、節(jié)能、環(huán)保、高科技等重點工程建設，發(fā)揮出重點項目建設的引領、帶動作用。市縣屬企業(yè)也要根據本級政府安排和企業(yè)實際情況，加快推進項目建設進程。
要加強項目跟蹤落實，著力提高開工率、投產率，大力推進已開工項目建設進度。
2.努力增加有效投資。
抓好當前經濟低迷時期低成本建設的有利時機，緊緊圍繞國家產業(yè)政策、資源稟賦、科技成果轉化和市場需求，抓緊謀劃和實施一批對經濟社會發(fā)展全局具有示范帶動作用和深遠影響的重大項目，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。企業(yè)要遵循效益優(yōu)先原則，優(yōu)先安排效益回報高的項目，嚴格控制不符合國家產業(yè)結構調整方向、產能過剩行業(yè)和資不抵債企業(yè)進行投資，嚴控超越財務承受能力的舉債投資，確保投資安全。
省國資委要修訂完善《山西省省屬國有企業(yè)投資監(jiān)督管理辦法》，全面使用投資管理軟件系統，加強投資分析和監(jiān)管。各企業(yè)要完善投資管理制度，規(guī)范投資決策程序，加強投資后評價管理，不斷擴大投資后評價范圍。
(四)優(yōu)化資源配置，化解過剩產能。
1.提高資本運行效率。
指導企業(yè)抓住有利時機做好上市公司股票增、減持工作，對國有企業(yè)控股的st上市公司，要制定化解退市風險和扭虧增益的方案。必要時，可以通過股權轉讓、增資擴股等方式引入戰(zhàn)略投資者，切實化解上市公司的運行風險。要進一步加大力度盤活存量資產增加效益，對存量資產功能定位、效益狀況、發(fā)展前景的情況進行盤點，對于低效資產、無效資產、不具備競爭優(yōu)勢的非主業(yè)資產以及處于一般產業(yè)低端環(huán)節(jié)的資產，要靈活運用股票市場、產權市場以及協議轉讓、無償劃轉、資產置換等方式加快退出，及時清理不必要的參股公司、殼公司，回籠資金投入更加高效、更具發(fā)展前景的領域。
2.化解過剩產能。
要嚴格落實《國務院關于煤炭行業(yè)化解過剩產能實現脫困發(fā)展的意見》(國發(fā)〔2016〕7號)等文件精神，認真貫徹落實國家及我省關于鋼鐵、煤炭行業(yè)化解過剩產能工作部署，清查企業(yè)落后產能和'僵尸企業(yè)'情況并制定處置工作方案，積極爭取中央專項獎補資金。
對于資源儲量較多、開采條件較好，但目前開采效益不合算且不具備重組整合條件的煤礦，要擱置延緩開采或通過市場自然淘汰。所有煤礦都要按照276個工作日規(guī)定組織生產。鋼鐵行業(yè)重在減量提質增效，以資本為紐帶，實施改制重組，完善產業(yè)鏈。有色、建材等產能過剩行業(yè)的優(yōu)勢企業(yè)，要創(chuàng)造條件'走出去'。
3.加快解決廠辦大集體和企業(yè)辦社會職能分離移交。
按照國發(fā)〔2016〕7號文件等有關政策規(guī)定，加快煤炭、鋼鐵企業(yè)分離辦社會職能;采取企業(yè)籌集一部分、爭取中央補助一部分、省級財政和地方政府分擔一部分，解決改革成本問題。加大對居民家屬區(qū)水電氣暖等費用的收取力度，加快'三供一業(yè)'的企業(yè)化經營改革步伐，將企業(yè)內部隱形福利貨幣化。2016年底前，太鋼集團、同煤集團、陽煤集團、潞安集團、太重集團、中條山集團、國控集團等7戶企業(yè)廠辦大集體改革方案批復啟動實施，其他企業(yè)廠辦大集體改革方案2017年底前批復啟動實施。力爭2016年開始對中央下放企業(yè)進行'三供一業(yè)'分離移交試點。
(五)堅持創(chuàng)新驅動，培育發(fā)展動能。
1.著力推動轉型升級。加大傳統產業(yè)更新改造力度，支持能源化工、裝備制造向中高端發(fā)展，生產性服務業(yè)向專業(yè)化轉變、向價值鏈高端延伸，生活性服務業(yè)向精細和高品質轉變，進一步提高資源配置效率。省屬企業(yè)要緊緊圍繞煤炭主導產業(yè)，以做好煤炭清潔安全低碳高效利用、煤炭轉化和消納工作為發(fā)展方向，大力發(fā)展非煤產業(yè)，重點實施煤電聯營戰(zhàn)略，著力發(fā)展文化旅游、裝備制造、新材料、新能源、節(jié)能環(huán)保、食品醫(yī)藥、現代服務業(yè)等七大支柱產業(yè)。
2.積極打造'雙創(chuàng)'平臺。
加快推進信息化建設，提高科技創(chuàng)新貢獻率。全面推進'雙創(chuàng)'工作，加快創(chuàng)新孵化平臺和服務平臺建設，抓緊探索設立創(chuàng)新投資基金，實現資本與技術雙輪驅動。加快培育產學研一體化創(chuàng)新主體，打造一批院所引領型的創(chuàng)新產業(yè)集群和孵化基地，在國家、省級重點實驗室、工程實驗室、工程中心建設等方面取得新進展。
2016年省屬工業(yè)類企業(yè)研發(fā)投入占主營業(yè)務收入的比例達到1.5%以上。推進省屬企業(yè)入駐山西科技創(chuàng)新城項目建設。按照《國家創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略山西行動計劃(2014-2020年)》要求，省國資委在全面掌握省屬企業(yè)科技創(chuàng)新情況、研究存在問題、提出對策建議的基礎上，適時召開省屬企業(yè)科技創(chuàng)新推進會，為企業(yè)推動機制創(chuàng)新、加大創(chuàng)新人才的激勵力度創(chuàng)造條件。
(六)深化國企改革，增強發(fā)展活力。
1.認真貫徹落實《中共中央國務院關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》。出臺《中共山西山西省人民政府關于貫徹落實〈中共中央國務院關于深化國有企業(yè)改革的指導意見〉的實施意見》。
力爭3-5年內，在我省國有企業(yè)改革重要領域和關鍵環(huán)節(jié)取得決定性成果，形成更加符合社會主義市場經濟發(fā)展和山西經濟戰(zhàn)略轉型要求的國有資產管理體制、現代企業(yè)制度、市場化經營機制，形成符合山西經濟戰(zhàn)略轉型的國有資本布局結構，造就一批德才兼?zhèn)?、善于經營、充滿活力的優(yōu)秀企業(yè)家，培育一批具有創(chuàng)新能力和核心競爭力的骨干企業(yè)，國有經濟活力、控制力、影響力、抗風險能力明顯提升，在全省經濟社會發(fā)展中的引領帶動作用顯著增強。
2.有序推進各項改革任務。
突出抓好黨的建設、企業(yè)法人治理結構、規(guī)范董事會建設、企業(yè)股份制改革、企業(yè)上市、混合所有制經濟等重點改革任務以及混合所有制企業(yè)員工持股、改組或組建國有資本投資運營公司、規(guī)范董事會建設、董事會選聘職業(yè)經理人、國資委委派總會計師等重點改革試點工作的推進落實，切實破除體制機制障礙，把改革成效轉化為發(fā)展的動能。
制定《省屬國有企業(yè)發(fā)展混合所有制經濟工作方案》，選擇部分省屬國有企業(yè)開展混合所有制改革工作，在省屬國有企業(yè)中，試點開展對企業(yè)經營業(yè)績和持續(xù)發(fā)展有直接或較大影響的科研人員、經營管理人員和業(yè)務骨干等持股工作。
認真貫徹落實《關于省屬國有企業(yè)加強黨的領導和完善法人治理結構的實施辦法》(晉發(fā)〔2016〕18號)和《山西省省屬國有企業(yè)外部董事管理辦法(試行)》(晉政發(fā)〔2016〕21號)。組織指導省屬國有企業(yè)修訂公司章程，完善法人治理結構，開展選聘省屬國有企業(yè)外部董事試點工作。
3.優(yōu)化布局結構調整。
各級國資監(jiān)管機構要以管資本為主，做好分產業(yè)、分區(qū)域國有資本布局結構調整，推動優(yōu)質生產要素向高效領域、產業(yè)鏈中高端和產品中高端集聚，提高國有資本經營效率。加快推進企業(yè)戰(zhàn)略性、行業(yè)性兼并重組，減少重復建設，提高產業(yè)集中度、增進產業(yè)協同和優(yōu)勢疊加效應，增強企業(yè)競爭力。結合本地優(yōu)勢資源，依托優(yōu)勢企業(yè)開展專業(yè)化重組，以股權為紐帶，培育細分市場龍頭企業(yè)。以煤炭產業(yè)作為突破口，認真貫徹落實《山西省煤炭供給側結構性改革實施意見》(晉發(fā)〔2016〕16號)。
省屬國有煤炭企業(yè)要立足自身，深化內部改革，完善公司法人治理結構，建立適應現代母子公司管控要求的組織體系，形成企業(yè)各類管理人員能上能下、員工能進能出、工資能高能低的'市場化運營管理機制，提升企業(yè)的核心競爭力。通過整合重組、引進戰(zhàn)略投資者等多種方式，進一步加強省屬國有煤炭企業(yè)產業(yè)鏈建設，做強做優(yōu)做大。
三、保障措施
(一)切實加強組織領導。
國有企業(yè)要把思想和行動統一到黨中央、國務院及、省政府的決策部署上來，進一步堅定發(fā)展信心，切實增強大局意識、責任意識、緊迫意識，牢固樹立創(chuàng)新、協調、綠色、開放、共享、安全和廉潔發(fā)展理念，迎難而上、積極作為，堅決打好國有企業(yè)提質增效攻堅戰(zhàn)。各級國資監(jiān)管機構要扎實抓好監(jiān)管企業(yè)提質增效工作方案的制定和落實，分季度、分行業(yè)、分企業(yè)明確目標，細化完善措施。各企業(yè)要組建提質增效工作領導小組，董事長要親自擔任領導小組組長，統籌推進提質增效工作。形成任務層層分解、壓力層層傳遞、責任層層落實的工作推進機制。
(二)健全完善激勵約束機制。
加強業(yè)績考核與薪酬分配的掛鉤聯動，將提質增效工作成效納入企業(yè)領導班子和企業(yè)負責人綜合考評。對貢獻突出的企業(yè)采取必要的獎勵措施，廣泛調動企業(yè)負責人和廣大干部職工的積極性。對不作為、不擔當的企業(yè)負責人加大督導、問責、懲戒、調整力度。企業(yè)黨組織要充分發(fā)揮好政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，將提質增效工作納入黨組織重要工作日程，做好宣傳、示范和帶動，營造良好輿論氛圍。
(三)強化責任督導落實。
認真落實領導干部提質增效聯系點和部門配合服務制度，對監(jiān)管企業(yè)實行全程跟蹤指導服務，幫助協調解決遇到的困難和問題，全力幫助企業(yè)穩(wěn)產促銷保市場。強化上級約談和業(yè)務問詢制度，在抓好總量調控的同時，堅持'抓兩頭、帶中間'，對盈利大戶和虧損大戶進行重點監(jiān)測和督導，指導企業(yè)根據形勢變化及時調整經營策略。加大工作協調力度，引導盈利基礎好的企業(yè)多做貢獻，幫助困難企業(yè)及時遏制下滑趨勢。
為認真貫徹2016年全省質量技術監(jiān)督工作會議精神，大力改進工作作風，提高工作能力，提升工作質量，增強工作效能，促進工作落實，局黨組決定在全局范圍內深入開展提質增效活動。現制定實施方案如下。
一、指導思想
以省局黨組《關于在全省質監(jiān)系統深入開展提質增效活動的意見》為指導，以提高質量和效益為中心，全面落實抓質量、保安全、促發(fā)展、強質監(jiān)工作方針，以提高隊伍素質、提升工作能力、規(guī)范行政行為、實現質提效增為目標，以學習培訓、考試考核、查擺整改、建章立制為重點，堅持全面鋪開、深入開展、持續(xù)推進，為建設質監(jiān)強局，開創(chuàng)質監(jiān)事業(yè)科學發(fā)展新局面提供堅強保障。
二、組織領導
為深入推進此項工作的開展，成立了開展提質增效活動領導小組，組成人員如下：
組 長：
副組長：
成 員：
領導小組下設辦公室，任辦公室主任。負責此項工作的組織協調、監(jiān)督檢查、考試考核等工作。
三、深入開展提質增效活動的重點任務
(一)著力改進工作作風工作作風的好壞是我們做好一切工作的前提，要嚴肅工作紀律，嚴格落實工作考勤制度，嚴肅查糾“庸、懶、散、軟”現象;堅決糾正有令不行、有禁不止的現象，切實保證政令暢通;要切實增強事業(yè)心和責任心，領導干部要以身作則，帶頭抓落實，工作人員要愛崗敬業(yè)，積極做好本職工作。從而樹立良好的質監(jiān)形象。
(二)著力提升工作能力要樹立剛性執(zhí)行理念，接受任務不講條件、執(zhí)行任務不找借口、完成任務不打折扣，形成雷厲風行、一抓到底的執(zhí)行作風。要創(chuàng)新工作理念，拓展發(fā)展空間;要創(chuàng)新工作方法，找準質監(jiān)工作與地方中心工作的切入點、結合點，積極作為;要創(chuàng)新工作機制，健全監(jiān)管制度，完善應急處置預案，形成長效監(jiān)管機制。
(三)著力提高工作質量工作質量的提升是做好一切工作的基礎，要建立健全崗位責任制，明確職責，量化目標，細化任務，優(yōu)化措施，形成目標明確、任務具體、措施有力、運轉協調的工作格局。此外，要勤于學習，善于思考，提高文字質量。要確保公文文種、格式的規(guī)范統一，要注重語言的錘煉，精修細改，確保引文、數字、計量單位、標點符號等準確無誤。
(四)著力增強工作效能增強工作效能，健全制度是關鍵。要建立健全崗位責任制、辦事公開制、一次性告知制、限時辦結制、集體研究制、重點崗位ab角制等制度，形成用制度管權管事管人的有效機制。要規(guī)范行政審批行為，深化行政審批制度改革，全面推行政務公開，并充分利用網絡，將各環(huán)節(jié)工作進展第一時間告知當事人，確保行政審批規(guī)范透明運行。
四、實施方法
(一)動員部署。召開全體干部會議，做好思想發(fā)動，引導廣大干部職工把思想和行動統一到省局黨組的決策部署上來，進一步增強參與活動的自覺性、主動性和積極性。
(二)學習培訓。制定學習計劃，組織好專題培訓。重點學習黨的精神，學習省政府關于作風建設、“兩轉兩提”等一系列指示要求，學習省局黨組關于提質增效的安排部署。堅持集中學習和分散學習相結合，個人自學和專題輔導相結合，政治學習和業(yè)務學習相結合，確保學習實效。
(三)考試考核。把考試考核作為檢驗學習成效、促進質提效增的重要方式和有效手段，重點圍繞上級決策部署、相關法律法規(guī)、公文寫作與處理以及各項質監(jiān)業(yè)務知識，采用理論考試、量化考核、綜合評比、公開通報等方式，達到以考促學、以考促干的目的。(四)查擺剖析。結合工作職能和崗位職責實際，以干部素質、機關效能和紀律作風等突出問題為重點，全方位開展查擺剖析，切實把問題查出來，把現象擺出來，把原因找出來，把根源剖析透，把努力方向理清楚。
(五)整改提高。認真制定整改措施，細化整改任務，明確整改時限，落實整改責任。要通過整改提高，促進隊伍素質能力的提高,促進紀律作風的轉變,促進工作質效的提升，努力取得看得見、摸得著、實實在在的成效。
(六)建章立制。對各項規(guī)章制度進行徹底梳理，做好“廢改立”工作。圍繞行政許可制度改革，加快完善崗位責任制、辦事公開制、一次性告知制、限時辦結制、集體研究制、重點崗位ab角制等，形成用制度管權、管事、管人的有效機制。
五、具體要求
(一)加強組織領導。把提質增效活動列入重要議事日程，明確工作責任，形成主要領導親自抓、分管領導具體抓、中層領導帶頭落實的責任體系，切實加強對活動的組織領導和協調推動。
(二)加強督導檢查。把深入開展提質增效活動作為目標考核、巡視工作、督查工作的重要內容，全方位地加強督促、指導和檢查，及時發(fā)現問題、掌握情況，及時通報督導檢查結果，推動整改提高。對活動開展好的科(所)，要通報表揚;對活動開展不力的科(所)，要督促其整改規(guī)范，確保活動扎實推進。
(三)完善工作機制。建立健全提質增效工作機制，完善形勢分析、督導檢查、情況通報等工作制度，確保活動部署的各項工作規(guī)范實施、高效運行、整體推進。要加強調度，通過月通報、季點評、半年總結、全年考核等有效方式，不斷提高提質增效制度化、科學化水平。
(四)明確獎勵和懲處。認真參加學習培訓，并在考試考核中取得優(yōu)異成績的，在年終將給予一定獎勵。缺席培訓一次的，給予警告批評;缺席兩次以上的，給予通報;考試考核不合格的，年終取消評優(yōu)評先資格。
各黨支部：為貫徹落實十二屆十五次全委擴大會議和全縣經濟工作會議精神，鞏固和擴大“作風建設年”活動成果，大力改進作風，提高服務質量，增強機關效能，推進工作落實，根據《關于在縣鄉(xiāng)機關開展“提質增效年”活動的意見》(民辦發(fā)〔2011〕22號文)，鄉(xiāng)黨委決定，今年在全鄉(xiāng)各支部和黨員干部中開展“提質增效年”活動?，F提出如下實施方案：
一、開展“提質增效年”活動的重要性和必要性
近年來，通過開展學習實踐科學發(fā)展觀和“作風建設年”等活動，機關效能不斷提升，干部作風有所改進，為加快經濟社會發(fā)展提供了有力保證。但也要清醒地看到，我鄉(xiāng)機關效能和干部作風與跨越式發(fā)展的要求還不完全適應，存在一些亟待解決的突出問題。主要是：有的村有令不行、有禁不止，搞上有政策、下有對策;有的村在工作推進中行動遲緩、效率不高、落實不力;有的干部作風漂浮、心浮氣躁、精神萎靡，得過且過、推諉扯皮，工作無實效、無特色、無亮點;有的干部在履行職責中律己不嚴、為政不廉，搞“暗箱操作”、優(yōu)親厚友，甚至吃拿卡要、與民爭利。這些問題的存在，影響了干部形象、影響了干群關系，損害了社會穩(wěn)定，制約了經濟社會發(fā)展。為此，全鄉(xiāng)各黨支部和黨員干部要把開展“提質增效年”活動作為改進作風、提高效能、優(yōu)化環(huán)境、推動工作的一項重要舉措，作為關系全鄉(xiāng)跨越式發(fā)展全局的一件大事，切實抓緊抓好，抓出成效。
二、開展“提質增效年”活動的總體要求和重點工作
開展“提質增效年”活動的總體要求是：深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以“改進工作作風、提升服務質量、增強工作效能、促進工作落實、推動跨越發(fā)展”為主題，以目標管理、績效考評、效能督查為主要手段，著力加強思想教育、提高素質能力、解決突出問題、落實發(fā)展責任、完善體制機制，以治庸提能力，以治懶提效率，以治散正風氣，切實提高各支部的執(zhí)行力、創(chuàng)新力和落實力，努力實現黨員干部素質明顯提升、工作紀律明顯加強、工作效能明顯提高、群眾滿意度明顯提高、工作任務全面落實的目標。
開展“提質增效年”活動的重點工作是：
(一)抓學習，在提高干部綜合素質上提質增效。
堅持把學習教育貫穿“提質增效年”活動全過程，按照“用什么學什么、缺什么補什么”的要求，緊緊圍繞提高綜合素質抓好學習。一要加強科學理論學習，加強《黨章》、《村民委員會組織法》等理論法規(guī)的再學習，堅定理想信念，增強組織觀念，提高貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性和堅定性。二要加強政策學習，認真學習中央一號文件的涉農精神，學習國家西部大開發(fā)的涉甘精神，學習省市縣鄉(xiāng)2011年經濟工作的要點，各包村干部、村書記、主任要熟練掌握本村重點工作責任指標，做到“一口清”，找準工作落實結合點，增強熟知政策、用足用活政策的能力，尤其是諸如農村低保、婦女創(chuàng)業(yè)小額擔保貸款等惠農強農政策的辦理程序，方法步驟。三要加強農業(yè)技術方面的學習，充分運用農家書屋、新農村資訊、遠程教育網站等平臺，學習設施農業(yè)、特色林果業(yè)和大田節(jié)水等方面的知識，努力成為技術型干部、實干型的干部。四要加強方法和經驗的學習。鄉(xiāng)村干部要用心學習積累和群眾打交道、做工作的經驗、辦法，要受得住群眾的冷嘲熱諷，要努力練就三種本領，即:善于提升群眾思想的本領，合理計劃、順利推進本村重點工作的本領，統籌兼顧，黨務工作和重點工作互促互進的本領。
(二)抓落實，在推進重點工作上提質增效。要緊緊圍繞重點工作任務落實開展“提質增效年”活動，堅持效率優(yōu)先，以目標倒逼進度，以時間倒逼程序，以進度倒逼干部，以督查倒逼落實。一要緊盯重點工作抓落實。對鄉(xiāng)黨委、政府確定的各項重點工作，各村要倒排工期，制定祥細的推進計劃，嚴格落實“人盯人、人盯事”的工作機制，特別是在落實2011年水資源配置方案、日光溫室建設、特色林果業(yè)定植和新農村建設中，要全部實行“倒計時”制度，把時限、目標、責任按月分解到崗到人，做到量化明確、分解到位、責任清楚。二要緊盯保障和改善民生抓落實。對糧食直補、良種補貼、農機具補貼等各類惠農政策，按照“一冊明、一折統”的支付方式，按時足額發(fā)放到位;對農村低保、危房改造等惠民政策，公開公平，陽光操作，真正使惠民政策惠及困難群眾。對在惠民政策落實方面發(fā)生違紀違規(guī)問題的村，按照《夾河鄉(xiāng)落實強農惠農政策承諾書》的要求，村主要負責人主動辭職并接受組織處理。三要緊盯一把手抓落實。強化一把手在提質增效工作中的責任，加大問責力度。重點圍繞工作落實進度抓問責，對不作為、慢作為、亂作為的，發(fā)生一次談話提醒，發(fā)生兩次全鄉(xiāng)通報，發(fā)生三次組織處理。
(三)抓作風，在改進工作作風上提質增效。一要以教育培訓為先導，提高干部整體素質。經常對全體干部開展宗旨觀念、理想信念、職業(yè)道德、黨紀條規(guī)等教育活動，使廣大干部牢記黨的宗旨，切實擺正國家利益、人民利益與個人利益的關系，勤勤懇懇、腳踏實地為人民辦事;引導廣大干部樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀、“權力觀”。二要以制度創(chuàng)新為手段，嚴明干部隊伍工作紀律。要對現行規(guī)章制度重新進行一次梳理，對一些切實可行和行之有效的要繼續(xù)堅持和完善。重點要建立健全好三個機制：一是建立健全崗位責任制，解決部分干部職責不明的問題。二是建立健全檢查考評機制，解決干多干少一個樣的問題。實行嚴格的考勤制度、請銷假制度，將出勤與干部工資、評優(yōu)等掛鉤。三是建立健全責任追究機制，解決干好干壞一個樣的問題。把績效考核的結果作為干部獎勵表彰、評先樹優(yōu)的重要依據，對工作勤奮努力、成效顯著的干部，要大張旗鼓地表彰獎勵;對沒有完成工作任務的，視情節(jié)予以嚴肅處理。三要以班子建設為重點，凸顯先鋒模范帶頭作用。領導干部要帶頭講學習、講政治、講正氣，言行一致，廉潔從政，服務大局，嚴于律己。堅持抓班子、做表率;抓責任、促落實;抓重點、強基礎;抓政策、促發(fā)展;抓協作、促成效的“五抓”責任機制。
(四)規(guī)范公開黨務、村務，在落實優(yōu)惠政策上提質增效。各村要認真實行“4+2”工作法和落實村務公開制度，進一步規(guī)范公開內容，采用固定的公開陣地、面對面地向群眾公開、召開村民代表會議等靈活多樣的形式，把糧食直補、農村低保、困難救助等與群眾切身利益相關的事項及時向群眾公開，保證各項強農惠農政策的落實，促進農業(yè)發(fā)展、農民增收和農村繁榮。
三、開展“提質增效年”活動的方法步驟
“提質增效年”活動，從4月份開始，至11月底結束。主要采取以下方式開展活動：
(一)制定年度目標管理指標。各村黨支部根據鄉(xiāng)黨委、政府的決策部署和年度工作責任書，在4月初，要制定量化指標，分解工作任務，明確工作內容、標準要求、完成時限、責任人員和考核辦法。各村黨支部每月、每季度要將目標管理落實情況及時報告鄉(xiāng)黨委、政府以及鄉(xiāng)“提質增效年”活動領導小組辦公室。
(二)實行公開承諾。各村黨支部要對重點工作任務落實、實事辦理及關系群眾切身利益熱點問題的解決等，要通過會議、村務公開、承諾書等形式，向上級組織和廣大干部群眾作出承諾，廣泛接受監(jiān)督。
(三)查找整改突出問題。5月中旬，各村、單位要通過走訪、座談、發(fā)放征求意見表等方式，認真查找工作效能和作風方面的突出問題，并對查找出的問題進行梳理歸類。5月下旬，制定整改方案，明確整改措施、時限、責任。要推行整改臺賬制、整改承諾制、解決問題登記制、整改事項公示制，按時限逐個整改銷號，確保落實到位。
(四)實行考評通報。各村、各單位每月對落實重點工作和作風效能情況進行自查，自查情況分別報告鄉(xiāng)“提質增效年”活動辦公室。鄉(xiāng)活動領導小組辦公室要組織力量每月開展一次效能督查考評，進行階段性排序通報。
(五)進行總結驗收。11月中旬，各村、各單位要對活動開展情況進行自查總結，并將自查報告報鄉(xiāng)提質增效年”活動領導小組辦公室。11月下旬，由鄉(xiāng)活動領導小組辦公室對各村、各單位進行全面檢查驗收。年底前，各村、各單位要將踐諾情況進行通報，接受社會監(jiān)督。
四、開展“提質增效年”活動的保障措施
(一)加強領導，靠實責任。為加強全鄉(xiāng)“提質增效年”活動的組織領導，鄉(xiāng)黨委成立“提質增效年”活動領導小組，由鄉(xiāng)黨委書記擔任組長，鄉(xiāng)長擔任副組長，各站所負責人為成員，領導小組下設辦公室，辦公室設在黨政辦，具體負責活動的指導、協調、督查和考核工作。各村、各單位也要成立相應的組織，具體負責活動的落實。
(二)嚴查案件，抓樹典型。要把抓樹典型作為“提質增效年”活動的重要手段，鄉(xiāng)紀委要加大案件查辦力度，重點嚴查侵害群眾利益的人和事;嚴查失職、瀆職，監(jiān)管缺失，釀成安全責任事故的人和事;嚴查招標投標、用地申請、水權配置等領域以權謀私，收受好處的人和事;嚴查管理松、紀律散、效率低、執(zhí)行力差的人和事;嚴查奢侈浪費、有損黨和政府形象的人和事。通過查辦案件，達到查處一案、教育一片的警示作用，要在全鄉(xiāng)范圍內查處一起以上的違規(guī)違紀行為。同時，要樹立和宣傳一批先進典型，強化正面引導，充分發(fā)揮典型的示范帶動作用，使得黨員干部學有榜樣、干有模范。
(三)加強宣傳，營造氛圍。鄉(xiāng)機關和各村、各單位要采取召開會議、設立宣傳欄、懸掛橫幅等形式，及時宣傳開展“提質增效年”活動的重要意義、主要任務和具體要求，廣泛宣傳各村、各單位的好做法、好經驗和活動成效，努力營造推動提質增效的濃厚氛圍。
(四)嚴格考核，務求實效。活動辦公室要制定“提質增效年”活動考核辦法，圍繞活動開展情況、重點工作落實進度和行政許可事項辦理時限、辦事效率以及干部職工紀律作風等情況進行逐月考核、逐月排序、逐月通報。對工作重視不夠、落實措施不力以及不作為、慢作為、亂作為的單位和個人，要堅決追究責任。要把活動考核與動態(tài)考核結合起來，把活動考核情況作為動態(tài)考核的一項重要內容，將考核結果作為干部工作實績考核、黨風廉政建設責任制考核和獎懲任用干部的重要依據。要把“提質增效年”活動與創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結合，與換屆工作相結合，通過扎實開展“提質增效年”活動，促使全鄉(xiāng)面貌有大改觀、效能有大提升、工作有大推進，為全鄉(xiāng)經濟社會跨越式發(fā)展提供有力保障。
企業(yè)提質增效方案篇八
為提高服務質量，增強機關效能，將開展以“提質增效”為主題的活動，如何策劃提質增效活動實施方案呢?下面本站小編給大家介紹關于提質增效。
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為認真貫徹20xx年全省質量技術監(jiān)督工作會議精神，大力改進工作作風，提高工作能力，提升工作質量，增強工作效能，促進工作落實，局黨組決定在全局范圍內深入開展提質增效活動。現制定實施方案如下。
一、指導思想。
以省局黨組《關于在全省質監(jiān)系統深入開展提質增效活動的意見》為指導，以提高質量和效益為中心，全面落實抓質量、保安全、促發(fā)展、強質監(jiān)工作方針，以提高隊伍素質、提升工作能力、規(guī)范行政行為、實現質提效增為目標，以學習培訓、考試考核、查擺整改、建章立制為重點，堅持全面鋪開、深入開展、持續(xù)推進，為建設質監(jiān)強局，開創(chuàng)質監(jiān)事業(yè)科學發(fā)展新局面提供堅強保障。
二、組織領導。
為深入推進此項工作的開展，成立了開展提質增效活動領導小組，組成人員如下：
組長：
副組長：
成員：
領導小組下設辦公室，任辦公室主任。負責此項工作的組織協調、監(jiān)督檢查、考試考核等工作。
(一)著力改進工作作風。
工作作風的好壞是我們做好一切工作的前提，要嚴肅工作紀律，嚴格落實工作考勤制度，嚴肅查糾“庸、懶、散、軟”現象;堅決糾正有令不行、有禁不止的現象，切實保證政令暢通;要切實增強事業(yè)心和責任心，領導干部要以身作則，帶頭抓落實，工作人員要愛崗敬業(yè)，積極做好本職工作。從而樹立良好的質監(jiān)形象。
(二)著力提升工作能力。
要樹立剛性執(zhí)行理念，接受任務不講條件、執(zhí)行任務不找借口、完成任務不打折扣，形成雷厲風行、一抓到底的執(zhí)行作風。要創(chuàng)新工作理念，拓展發(fā)展空間;要創(chuàng)新工作方法，找準質監(jiān)工作與地方中心工作的切入點、結合點，積極作為;要創(chuàng)新工作機制，健全監(jiān)管制度，完善應急處置預案，形成長效監(jiān)管機制。
(三)著力提高工作質量。
工作質量的提升是做好一切工作的基礎，要建立健全崗位責任制，明確職責，量化目標，細化任務，優(yōu)化措施，形成目標明確、任務具體、措施有力、運轉協調的工作格局。此外，要勤于學習，善于思考，提高文字質量。要確保公文文種、格式的規(guī)范統一，要注重語言的錘煉，精修細改，確保引文、數字、計量單位、標點符號等準確無誤。
(四)著力增強工作效能。
增強工作效能，健全制度是關鍵。要建立健全崗位責任制、辦事公開制、一次性告知制、限時辦結制、集體研究制、重點崗位ab角制等制度，形成用制度管權管事管人的有效機制。要規(guī)范行政審批行為，深化行政審批制度改革，全面推行政務公開，并充分利用網絡，將各環(huán)節(jié)工作進展第一時間告知當事人，確保行政審批規(guī)范透明運行。
四、實施方法。
(一)動員部署。召開全體干部會議，做好思想發(fā)動，引導廣大干部職工把思想和行動統一到省局黨組的決策部署上來，進一步增強參與活動的自覺性、主動性和積極性。
(二)學習培訓。制定。
學習計劃。
組織好專題培訓。重點學習黨的精神學習省委省政府關于作風建設、“兩轉兩提”等一系列指示要求學習省局黨組關于提質增效的安排部署。堅持集中學習和分散學習相結合個人自學和專題輔導相結合政治學習和業(yè)務學習相結合確保學習實效。
(三)考試考核。把考試考核作為檢驗學習成效、促進質提效增的重要方式和有效手段，重點圍繞上級決策部署、相關法律法規(guī)、公文寫作與處理以及各項質監(jiān)業(yè)務知識，采用理論考試、量化考核、綜合評比、公開通報等方式，達到以考促學、以考促干的目的。
(四)查擺剖析。結合工作職能和。
崗位職責。
實際，以干部素質、機關效能和紀律作風等突出問題為重點，全方位開展查擺剖析，切實把問題查出來，把現象擺出來，把原因找出來，把根源剖析透，把努力方向理清楚。
(五)整改提高。認真制定整改措施，細化整改任務，明確整改時限，落實整改責任。要通過整改提高，促進隊伍素質能力的提高,促進紀律作風的轉變,促進工作質效的提升，努力取得看得見、摸得著、實實在在的成效。
(六)建章立制。對各項。
規(guī)章制度。
進行徹底梳理，做好“廢改立”工作。圍繞行政許可制度改革，加快完善崗位責任制、辦事公開制、一次性告知制、限時辦結制、集體研究制、重點崗位ab角制等，形成用制度管權、管事、管人的有效機制。
五、具體要求。
(一)加強組織領導。把提質增效活動列入重要議事日程，明確工作責任，形成主要領導親自抓、分管領導具體抓、中層領導帶頭落實的責任體系，切實加強對活動的組織領導和協調推動。
(二)加強督導檢查。把深入開展提質增效活動作為目標考核、巡視工作、督查工作的重要內容，全方位地加強督促、指導和檢查，及時發(fā)現問題、掌握情況，及時通報督導檢查結果，推動整改提高。對活動開展好的科(所)，要通報表揚;對活動開展不力的科(所)，要督促其整改規(guī)范，確?；顒釉鷮嵧七M。
(三)完善工作機制。建立健全提質增效工作機制，完善形勢分析、督導檢查、情況通報等工作制度，確?；顒硬渴鸬母黜椆ぷ饕?guī)范實施、高效運行、整體推進。要加強調度，通過月通報、季點評、半年總結、全年考核等有效方式，不斷提高提質增效制度化、科學化水平。
(四)明確獎勵和懲處。認真參加學習培訓，并在考試考核中取得優(yōu)異成績的，在年終將給予一定獎勵。缺席培訓一次的，給予警告批評;缺席兩次以上的，給予通報;考試考核不合格的，年終取消評優(yōu)評先資格。
近年來，通過開展學習實踐科學發(fā)展觀和“作風建設年”等活動，機關效能不斷提升，干部作風有所改進，為加快經濟社會發(fā)展提供了有力保證。
但也要清醒地看到，我鄉(xiāng)機關效能和干部作風與跨越式發(fā)展的要求還不完全適應，存在一些亟待解決的突出問題。
主要是：有的村有令不行、有禁不止，搞上有政策、下有對策;有的村在工作推進中行動遲緩、效率不高、落實不力;有的干部作風漂浮、心浮氣躁、精神萎靡，得過且過、推諉扯皮，工作無實效、無特色、無亮點;有的干部在履行職責中律己不嚴、為政不廉，搞“暗箱操作”、優(yōu)親厚友，甚至吃拿卡要、與民爭利。
這些問題的存在，影響了干部形象、影響了干群關系，損害了社會穩(wěn)定，制約了經濟社會發(fā)展。為此，全鄉(xiāng)各黨支部和黨員干部要把開展“提質增效年”活動作為改進作風、提高效能、優(yōu)化環(huán)境、推動工作的一項重要舉措，作為關系全鄉(xiāng)跨越式發(fā)展全局的一件大事，切實抓緊抓好，抓出成效。
二、開展“提質增效年”活動的總體要求和重點工作。
開展“提質增效年”活動的總體要求是：深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以“改進工作作風、提升服務質量、增強工作效能、促進工作落實、推動跨越發(fā)展”為主題，以目標管理、績效考評、效能督查為主要手段，著力加強思想教育、提高素質能力、解決突出問題、落實發(fā)展責任、完善體制機制，以治庸提能力，以治懶提效率，以治散正風氣，切實提高各支部的執(zhí)行力、創(chuàng)新力和落實力，努力實現黨員干部素質明顯提升、工作紀律明顯加強、工作效能明顯提高、群眾滿意度明顯提高、工作任務全面落實的目標。
(一)抓學習，在提高干部綜合素質上提質增效。
堅持把學習教育貫穿“提質增效年”活動全過程，按照“用什么學什么、缺什么補什么”的要求，緊緊圍繞提高綜合素質抓好學習。
一要加強科學理論學習，加強《黨章》、《村民委員會組織法》等理論法規(guī)的再學習，堅定理想信念，增強組織觀念，提高貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性和堅定性。
二要加強政策學習，認真學習中央一號文件的涉農精神，學習國家西部大開發(fā)的涉甘精神，學習省市縣鄉(xiāng)20xx年經濟工作的要點，各包村干部、村書記、主任要熟練掌握本村重點工作責任指標，做到“一口清”，找準工作落實結合點，增強熟知政策、用足用活政策的能力，尤其是諸如農村低保、婦女創(chuàng)業(yè)小額擔保貸款等惠農強農政策的辦理程序，方法步驟。
三要加強農業(yè)技術方面的學習，充分運用農家書屋、新農村資訊、遠程教育網站等平臺，學習設施農業(yè)、特色林果業(yè)和大田節(jié)水等方面的知識，努力成為技術型干部、實干型的干部。
四要加強方法和經驗的學習。
鄉(xiāng)村干部要用心學習積累和群眾打交道、做工作的經驗、辦法，要受得住群眾的冷嘲熱諷，要努力練就三種本領，即:善于提升群眾思想的本領，合理計劃、順利推進本村重點工作的本領，統籌兼顧，黨務工作和重點工作互促互進的本領。
(二)抓落實，在推進重點工作上提質增效。要緊緊圍繞重點工作任務落實開展“提質增效年”活動，堅持效率優(yōu)先，以目標倒逼進度，以時間倒逼程序，以進度倒逼干部，以督查倒逼落實。一要緊盯重點工作抓落實。
對鄉(xiāng)黨委、政府確定的各項重點工作，各村要倒排工期，制定祥細的推進計劃，嚴格落實“人盯人、人盯事”的工作機制，特別是在落實20xx年水資源配置方案、日光溫室建設、特色林果業(yè)定植和新農村建設中，要全部實行“倒計時”制度，把時限、目標、責任按月分解到崗到人，做到量化明確、分解到位、責任清楚。二要緊盯保障和改善民生抓落實。
對糧食直補、良種補貼、農機具補貼等各類惠農政策，按照“一冊明、一折統”的支付方式，按時足額發(fā)放到位;對農村低保、危房改造等惠民政策，公開公平，陽光操作，真正使惠民政策惠及困難群眾。
對在惠民政策落實方面發(fā)生違紀違規(guī)問題的村，按照《夾河鄉(xiāng)落實強農惠農政策承諾書》的要求，村主要負責人主動辭職并接受組織處理。
三要緊盯一把手抓落實。強化一把手在提質增效工作中的責任，加大問責力度。重點圍繞工作落實進度抓問責，對不作為、慢作為、亂作為的，發(fā)生一次談話提醒，發(fā)生兩次全鄉(xiāng)通報，發(fā)生三次組織處理。
(三)抓作風，在改進工作作風上提質增效。
一要以教育培訓為先導，提高干部整體素質。經常對全體干部開展宗旨觀念、理想信念、職業(yè)道德、黨紀條規(guī)等教育活動，使廣大干部牢記黨的宗旨，切實擺正國家利益、人民利益與個人利益的關系，勤勤懇懇、腳踏實地為人民辦事;引導廣大干部樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀、“權力觀”。
二要以制度創(chuàng)新為手段，嚴明干部隊伍工作紀律。要對現行規(guī)章制度重新進行一次梳理，對一些切實可行和行之有效的要繼續(xù)堅持和完善。
重點要建立健全好三個機制：一是建立健全崗位責任制，解決部分干部職責不明的問題。
二是建立健全檢查考評機制，解決干多干少一個樣的問題。實行嚴格的考勤制度、請銷假制度，將出勤與干部工資、評優(yōu)等掛鉤。
三是建立健全責任追究機制，解決干好干壞一個樣的問題。把績效考核的結果作為干部獎勵表彰、評先樹優(yōu)的重要依據，對工作勤奮努力、成效顯著的干部，要大張旗鼓地表彰獎勵;對沒有完成工作任務的，視情節(jié)予以嚴肅處理。三要以班子建設為重點，凸顯先鋒模范帶頭作用。
領導干部要帶頭講學習、講政治、講正氣，言行一致，廉潔從政，服務大局，嚴于律己。堅持抓班子、做表率;抓責任、促落實;抓重點、強基礎;抓政策、促發(fā)展;抓協作、促成效的“五抓”責任機制。
(四)規(guī)范公開黨務、村務，在落實優(yōu)惠政策上提質增效。
各村要認真實行“4+2”工作法和落實村務公開制度，進一步規(guī)范公開內容，采用固定的公開陣地、面對面地向群眾公開、召開村民代表會議等靈活多樣的形式，把糧食直補、農村低保、困難救助等與群眾切身利益相關的事項及時向群眾公開，保證各項強農惠農政策的落實，促進農業(yè)發(fā)展、農民增收和農村繁榮。
“提質增效年”活動，從4月份開始，至11月底結束。主要采取以下方式開展活動：
(一)制定年度目標管理指標。各村黨支部根據鄉(xiāng)黨委、政府的決策部署和年度工作責任書，在4月初，要制定量化指標，分解工作任務，明確工作內容、標準要求、完成時限、責任人員和考核辦法。各村黨支部每月、每季度要將目標管理落實情況及時報告鄉(xiāng)黨委、政府以及鄉(xiāng)“提質增效年”活動領導小組辦公室。
(二)實行公開承諾。各村黨支部要對重點工作任務落實、實事辦理及關系群眾切身利益熱點問題的解決等，要通過會議、村務公開、承諾書等形式，向上級組織和廣大干部群眾作出承諾，廣泛接受監(jiān)督。
(三)查找整改突出問題。5月中旬，各村、單位要通過走訪、座談、發(fā)放征求意見表等方式，認真查找工作效能和作風方面的突出問題，并對查找出的問題進行梳理歸類。5月下旬，制定整改方案，明確整改措施、時限、責任。要推行整改臺賬制、整改承諾制、解決問題登記制、整改事項公示制，按時限逐個整改銷號，確保落實到位。
(四)實行考評通報。各村、各單位每月對落實重點工作和作風效能情況進行自查，自查情況分別報告鄉(xiāng)“提質增效年”活動辦公室。鄉(xiāng)活動領導小組辦公室要組織力量每月開展一次效能督查考評，進行階段性排序通報。
(五)進行總結驗收。11月中旬，各村、各單位要對活動開展情況進行自查總結，并將自查報告報鄉(xiāng)提質增效年”活動領導小組辦公室。11月下旬，由鄉(xiāng)活動領導小組辦公室對各村、各單位進行全面檢查驗收。年底前，各村、各單位要將踐諾情況進行通報，接受社會監(jiān)督。
(一)加強領導，靠實責任。為加強全鄉(xiāng)“提質增效年”活動的組織領導，鄉(xiāng)黨委成立“提質增效年”活動領導小組，由鄉(xiāng)黨委書記擔任組長，鄉(xiāng)長擔任副組長，各站所負責人為成員，領導小組下設辦公室，辦公室設在黨政辦，具體負責活動的指導、協調、督查和考核工作。各村、各單位也要成立相應的組織，具體負責活動的落實。
(二)嚴查案件，抓樹典型。要把抓樹典型作為“提質增效年”活動的重要手段，鄉(xiāng)紀委要加大案件查辦力度，重點嚴查侵害群眾利益的人和事;嚴查失職、瀆職，監(jiān)管缺失，釀成安全責任事故的人和事;嚴查招標投標、用地申請、水權配置等領域以權謀私，收受好處的人和事;嚴查管理松、紀律散、效率低、執(zhí)行力差的人和事;嚴查奢侈浪費、有損黨和政府形象的人和事。
通過查辦案件，達到查處一案、教育一片的警示作用，要在全鄉(xiāng)范圍內查處一起以上的違規(guī)違紀行為。
同時，要樹立和宣傳一批先進典型，強化正面引導，充分發(fā)揮典型的示范帶動作用，使得黨員干部學有榜樣、干有模范。
(三)加強宣傳，營造氛圍。鄉(xiāng)機關和各村、各單位要采取召開會議、設立宣傳欄、懸掛橫幅等形式，及時宣傳開展“提質增效年”活動的重要意義、主要任務和具體要求，廣泛宣傳各村、各單位的好做法、好經驗和活動成效，努力營造推動提質增效的濃厚氛圍。
(四)嚴格考核，務求實效?；顒愚k公室要制定“提質增效年”活動考核辦法，圍繞活動開展情況、重點工作落實進度和行政許可事項辦理時限、辦事效率以及干部職工紀律作風等情況進行逐月考核、逐月排序、逐月通報。
對工作重視不夠、落實措施不力以及不作為、慢作為、亂作為的單位和個人，要堅決追究責任。
要把活動考核與動態(tài)考核結合起來，把活動考核情況作為動態(tài)考核的一項重要內容，將考核結果作為干部工作實績考核、黨風廉政建設責任制考核和獎懲任用干部的重要依據。
要把“提質增效年”活動與創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結合，與換屆工作相結合，通過扎實開展“提質增效年”活動，促使全鄉(xiāng)面貌有大改觀、效能有大提升、工作有大推進，為全鄉(xiāng)經濟社會跨越式發(fā)展提供有力保障。
按照《黑龍江省國有企業(yè)提質增效。
工作方案。
》要求，結合我市實際，市政府決定從20xx年上半年至20xx年底全面開展全市國有企業(yè)提質增效工作，特制定本方案。
一、指導思想。
深入貫徹黨的xx屆五中全會、中央經濟工作會議精神，認真落實、關于國有企業(yè)提質增效工作重要指示、批示要求，大力實踐“五大發(fā)展”理念，主動適應、把握和引領經濟新常態(tài)，積極參與全省“五大規(guī)劃”和“龍江絲路帶”建設，以提高國有資本效率、增強國有企業(yè)活力為中心，以推進供給側結構性改革、提高供給質量效率為主線。
以落實“三去一降一補”五大任務為重要舉措，全面深化國有企業(yè)改革、完善國有資產管理體制、深入調整優(yōu)化結構、強化監(jiān)督防止國有資產流失、加強和改進黨的領導，盡快遏制收入效益下滑，實現收入效益恢復性增長，為促進全市經濟社會持續(xù)健康發(fā)展做出更大貢獻。
二、目標任務。
(一)總體目標。
1.優(yōu)化國有資本布局、優(yōu)化資源配置，切實提高國有企業(yè)效益。做好增量，優(yōu)化國有資本重點投資方向和領域;盤活存量，加大企業(yè)重組力度;主動減量，加快清理退出劣勢行業(yè)和領域。
盈利企業(yè)要防虧和增盈，虧損企業(yè)要控虧、減虧和扭虧。實現全市國有企業(yè)增長速度和發(fā)展質量穩(wěn)步提升，市國資辦出資企業(yè)在20xx年底前力爭實現整體扭虧。
2.著力深化改革、著力創(chuàng)新驅動，切實增強國有經濟活力。在全市國有資產管理體制改革、現代企業(yè)制度建設、混合所有制改革、經營性國有資產集中統一監(jiān)管、完善市場化經營機制等方面取得實質進展。
3.加快處置“僵尸企業(yè)”，切實推進供給側結構性改革。要多措并舉、分類處置“僵尸企業(yè)”。經營虧損嚴重企業(yè)要加快結構調整、轉型升級步伐，采取必要措施降低生產成本。
4.加強基礎管理、加強管理創(chuàng)新，切實夯實國有企業(yè)發(fā)展質量。進一步夯實基礎管理，提高企業(yè)管理水平，促進全市國有企業(yè)管理提升和管理創(chuàng)新，實現盈利能力狀況、資產質量狀況、債務風險狀況、經營增長狀況全面改善，全市地方國有企業(yè)經營績效由較低水平提高到中等水平。
(二)重點任務。
市屬國有企業(yè)重在虧損治理，市直部門所屬企業(yè)和縣(市、區(qū))企業(yè)重在加快處置“僵尸企業(yè)”，駐我市央企重在實現經濟效益穩(wěn)定增長。
三、工作措施。
(一)主動“減量”，提質增效。
一是對未形成有效盈利模式、長期無經營活動、虧損且扭虧無望的企業(yè)要堅決重組或者關停，對產品無市場競爭優(yōu)勢、市場前景不明朗的虧損企業(yè)要果斷轉型，對無戰(zhàn)略安排、與主業(yè)發(fā)展方向不符合的虧損企業(yè)要盡快退出。
二是堅決退出盈利差、管控難的非主業(yè)經營業(yè)務，徹底清理與主業(yè)生產經營無關的資產。
三是多措并舉，下大力氣分流冗員，將減員增效落在實處。
一是提高資源配置效率，按照國家、省有關政策要求，做好央地企業(yè)之間、國有企業(yè)之間、國有與非國有企業(yè)之間重組整合，減少無序競爭和同質經營，減少重復建設和提高關聯效益，將資源配置到優(yōu)勢企業(yè)和核心主業(yè)上，配置到前瞻性產業(yè)上。
二是增加有效投資，新增投資要向回報水平高、盈利能力較好的領域傾斜，同時加大向高新技術產業(yè)、支柱性產業(yè)、戰(zhàn)略性新興產業(yè)和現代服務業(yè)投資力度。
三是加快盤活非生產經營性資產，嚴格按照國家和省、市有關政策，依法規(guī)范處置和盤活。
一是加快推進股權多元化改革，積極穩(wěn)妥發(fā)展混合所有制經濟。
二是加大生產方式、組織模式、治理體制改革力度，加快建立和規(guī)范董事會，完善公司治理機制。
三是繼續(xù)推進廠辦大集體改革、剝離辦社會職能、分離移交企業(yè)社會保險管理職能、退休人員實現社會化管理，使企業(yè)輕裝上陣。
四是最大限度調動企業(yè)廣大干部職工改革攻堅積極性、主動性、創(chuàng)造性，營造好干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
(四)開展“雙創(chuàng)”，提質增效。
一是著力搭建與中小微企業(yè)協作平臺，共同打造市場競爭新優(yōu)勢。
二是加快產業(yè)改造升級，緊密結合中國制造20xx、“互聯網+”等行動，推動產業(yè)升級。
三是大力推動機制創(chuàng)新，加大對創(chuàng)新人才的激勵力度，充分調動人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)積極性。
四是采取切實有效措施，為企業(yè)轉崗分流人員清障搭臺，促進分流人員再創(chuàng)業(yè)。
一是緊密跟蹤市場和行業(yè)變化，及時調整生產經營策略，改進營銷模式。
二是進一步滿足和引領消費需求，積極改善產品供給，增品種、提品質、創(chuàng)品牌。
三是加強上下游產業(yè)供需對接，打造共享經濟的競合新模式，實現互利共贏。
一是引導企業(yè)實行全員、全要素、全過程精細管理，進一步強化成本費用控制。
二是鼓勵和弘揚精益求精的工匠精神，在生產和服務中提升質量管理。
三是加大“兩金”清理力度。推動清欠責任與清欠成效緊密掛鉤，加快清收應收賬款，加快清理不適銷、不對路產品庫存。
一是與先進企業(yè)對標。深入研究本行業(yè)龍頭企業(yè)生產經營管理關鍵要素，提出可操作的對標目標和有針對性的整改措施。
二是與先進指標對標。在績效評價體系體現盈利能力狀況、資產質量狀況、債務風險狀況、經營增長狀況等指標中，選取企業(yè)最急需、最關鍵、最重要的指標重點改進。
三是與歷史最好水平對標。認真梳理企業(yè)自身歷史最好水平的相關數據和影響因素，有針對性地提升和改進。四是與內部典型對標。在企業(yè)內部深入挖掘典型部門、典型班組，以典型示范，以典型引路。
(八)融通資金，提質增效。一是優(yōu)化負債結構，資產負債率高的企業(yè)要減量帶息負債，拓寬股權、債券等直接融資渠道。二是加強資金集中管理，充分利用財務公司、資金結算中心等平臺，連通境內外資金池，減少資金沉淀，加快資金融通。三是嚴控資金風險，加大對投融資、融資性貿易、匯兌、擔保業(yè)務、墊資建設等業(yè)務風險管控，嚴防重大資金風險損失發(fā)生。
四、工作組織。
(一)成立領導小組。成立由市政府主要領導任組長，分管領導任副組長，市直有關單位為成員單位的黑河市國有企業(yè)提質增效工作領導小組，領導小組辦公室設在市工信委，辦公室主任由市工信委主任兼任。
領導小組辦公室承擔日常工作，負責督促落實聯席會議議定事項，及時向領導小組成員單位通報工作情況，定期分析提質增效工作進展情況，協調解決重點難點問題，研究有關政策措施。
(二)明確責任分工。各地政府和市直有關單位分別負責組織、指導、推動各地國有企業(yè)、市屬國有企業(yè)、駐我市央企提質增效工作。各行業(yè)主管部門牽頭研究落實支持所屬企業(yè)提質增效政策措施，幫助所屬企業(yè)降低外部成本和稅收負擔。
(三)培養(yǎng)示范典型。各地政府和市直有關單位要確定國有企業(yè)試點單位，并定期跟蹤分析、總結經驗，推動全市國有企業(yè)改進經營管理。
(四)開展宣傳培訓。組織參加全省國有企業(yè)提質增效工作交流會議，加大宣傳培訓力度，推動提質增效工作順利開展。20xx年、20xx年結合省委宣傳部“應增強促”主題活動，做好全市提質增效工作，參加全省提質增效工作現場推進會議。
(五)加強考核獎懲。充分發(fā)揮績效考核、分配獎懲、人員任免導向作用，將提質增效工作成效納入領導班子和負責人綜合考評。積極推動的要鼓勵，成效明顯的要獎勵，超額完成目標任務的，因處理歷史遺留問題影響當期業(yè)績的，在綜合考評時應予以適當考慮;嚴重落后的要處罰，工作不主動、措施不到位、無明顯成效的，要對主要負責人和領導班子進行問責。
五、有關要求。
(一)加強組織領導。各地政府和市直有關單位及各級國有企業(yè)要成立由主要負責人任組長的領導小組，協調推進各項工作;要加強輿論引導，采取多種形式宣傳，營造正確的輿論氛圍;要從精神激勵、物質獎勵和干部使用等方面探討激勵約束措施，充分調動各級國有企業(yè)和廣大職工積極性。
(二)制定工作方案。各地政府和市直有關單位及各級國有企業(yè)要抓緊制定本地、本單位、本企業(yè)“可操作、可量化、可檢查”的提質增效總體方案，提出積極的增長目標、明確的工作要求和典型示范單位，領導小組辦公室將不定期深入典型示范單位了解工作進展情況并通報給有關領導和成員單位。
(三)層層落實責任。各地政府和市直有關單位及各級國有企業(yè)要將提質增效工作目標分解到人、責任落實到人、壓力傳導到人，明確企業(yè)領導班子成員、職能部門的任務、責任和目標。
(四)完善長效機制。各地政府和市直有關單位及各級國有企業(yè)要全面梳理、深入分析提質增效的關鍵節(jié)點、關鍵因素，查找薄弱環(huán)節(jié)，堵塞管理漏洞，提升價值創(chuàng)造能力，鞏固提質增效工作成果。
(五)及時反饋情況。請各地政府和市直有關單位于20xx年6月30日前，報送本地、本單位國有企業(yè)提質增效工作方案和提質增效工作聯系人、聯系方式，以及本地、本單位先期培養(yǎng)典型企業(yè)名單，其中每個縣(市、區(qū))報送1—2戶。
從20xx年開始，每年7月25日、次年1月25日分別報送半年和全年工作進展情況，最后一期報送時間為20xx年1月25日。
企業(yè)提質增效方案篇九
為了貫徹落實教育方針，全面推進素質教育，著力提高教育教學質量，根據文件精神，進一步提高對“減負提質”工作重要性和迫切性的認識，深刻領會“減負提質”的重大意義。為全面推進素質教育，規(guī)范辦學行為、規(guī)范課程課時、規(guī)范作業(yè)批改、限定作業(yè)總量，保證學生休息時間、切實減輕課業(yè)負擔、提高課堂教學效率，將“減負提質”工作落到實處，特制定學校減輕學生過重課業(yè)負擔實施方案：
一、領導機構。
我校成立“減負提質”工作領導小組，負責對學校各項工作進行督查和落實，具體成員及分工如下：
組長：黃瑞華。
副組長：劉素瓊。
成員：
二、“減負”八舉措。
1.健全制度，落實“減負”責任。實行減負工作責任制，校長為“減負”工作第一負責人，小組成員各負其責，各司其職，層層落實，責任到人。實行部門問責制，把“減負”具體工作落實到每個部門和每一位教師。學校與全體教師簽訂減負責任書。
2.定期檢查，并將檢查結果存入檔案，作為履職考核的重要內容。一查教案，每月檢查一次;二查作業(yè)量及先做全批，兩周抽查一次，一月普查一次。
3.全面開展學生社團活動，學生參與面達到100%，教師參與面達到90%以上。
4.推行學生作業(yè)審批制度、公示制度。嚴格控制學生課外作業(yè)量。提倡布置活動性、實踐性家庭作業(yè)。倡導因人而異的作業(yè)，逐步推出個性化作業(yè)。
5.定期召開家長會、組織家長減負志愿者，積極向家長和學生宣傳實施素質教育的精神和“減負”的目的和要求，聽取家長、學生對“減負”工作的意見和建議，并結合學校實際按規(guī)定進行整改。
6.嚴格教輔資料征訂工作的管理，禁止教師私自給學生征訂教輔材料，拒絕上級規(guī)定之外的教輔材料進入校園。
7.嚴格規(guī)范考試分數管理。學生學業(yè)成績評定實行等級制，教師不得按名次公布學生學習成績，學校不得以學生的考試成績、升學率作為評價教師的唯一標準。提倡對學生進行多元化和過程化學業(yè)評價。
8.啟動教師素質提升工程，制定教師五年發(fā)展規(guī)劃，推動年輕教師的快速成長。
三、獎懲。
校長是減輕學生過重課業(yè)負擔的第一責任人，教育局將規(guī)范辦學、減輕中小學過重課業(yè)負擔的相關要求列入校長考核。
教師是減輕學生過重課業(yè)負擔的直接責任人，對違反“六個嚴格”規(guī)定，不自覺及時糾正并造成不良影響的教師，經查情況屬實的，學校應對其作出處理，并責令其改正。情節(jié)嚴重、屢教不改的，年度考核降類處理，直至待聘。
一學年中無違反減負規(guī)定的，年度考核記10分，表現出色的，給予一定的精神、物質獎勵。
企業(yè)提質增效方案篇十
為積極應對嚴峻復雜的經濟形勢，順利完成全年目標任務，打好提質增效攻堅戰(zhàn)，根據全國國有企業(yè)提質增效工作電視電話會議精神，制定本方案。
一、指導思想
全面貫徹落實黨中央、國務院決策部署，緊緊圍繞省委、政府關于我省供給側結構性改革、統籌推進穩(wěn)增長調結構增效益相關部署和政策措施，抓緊落實'三去一降一補'工作任務，充分發(fā)揮國有企業(yè)在我省經濟發(fā)展中的'排頭兵''主力軍'的引領帶動作用，確保國有資本保值增值，不斷推進國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，促進我省經濟健康發(fā)展。
二、工作任務
(一)深入挖掘需求，不斷擴大銷售。
1.加強經濟運行分析監(jiān)測。
緊密跟蹤市場和行業(yè)變化，及時調整經營策略，搶占市場先機，擴大市場份額，努力保持營業(yè)收入穩(wěn)定增長。
省國資委定期召開省屬企業(yè)經濟運行分析會，研究省屬企業(yè)經濟運行工作，強化事中監(jiān)測，提出針對性指導意見和建議。企業(yè)根據每月財務快報數據和年度預算完成進度情況、上年財務決算數據進行比較分析，形成財務預算、財務快報、財務決算'三位一體'的閉環(huán)管理。加強和改進信息公開工作，提高公開準確性，強化信息公開成果運用，推進問題整改。
2.積極改善產品供給。
鼓勵企業(yè)盯準市場需求升級，大力開展個性化定制、柔性化生產和菜單式供應，加快品質提升和供給創(chuàng)新，推動產品向精深、終端、品牌轉變，以創(chuàng)新增加有效供給，擴大市場占有率。大力培育精益求精的工匠精神，注重企業(yè)品牌塑造和維護管理，提高產品質量和附加值。
圍繞'互聯網+'發(fā)展新型業(yè)態(tài)，推動互聯網與制造、能源、農業(yè)、商貿、物流、金融等產業(yè)深度融合，加快培育壯大新的支柱產業(yè)，打造新的經濟增長點。支持企業(yè)抓住'一帶一路''環(huán)渤海經濟圈''京津冀協同發(fā)展'等國家戰(zhàn)略發(fā)展機遇，加強與央企合作，借船出海，利用'能博會''中博會'等各類經貿活動平臺和電子商務等新型營銷渠道，不斷擴展對外合作領域，積極改善產品供應，努力培育以技術、品牌、質量、服務為核心的競爭新優(yōu)勢。
3.深化企業(yè)戰(zhàn)略合作。大力推動企業(yè)上下游產業(yè)鏈的原材料、主導產品和服務之間協同合作，推動企業(yè)之間抱團取暖，實現購銷合作，加強供需對接，打造'共享競合'新模式。政府有關部門要通過開辟綠色通道、召開項目協調推進會等多種形式，積極推進各類合資合作項目的落地，特別要推動2015年'央企山西行'活動成果落地建設。
(二)加強精細化管理，有效降低成本。
1.推進對標管理和精細化管理。
加強市場調查，合理確定定價機制，科學評定客戶信用，嚴格控制應收賬款規(guī)模;健全客戶信用檔案，時刻關注重要客戶資信變動情況，加大清收力度，防范信用風險;統籌安排采購計劃，建立價格監(jiān)控機制，采取有效控制措施，進一步提高集中采購比例，發(fā)揮規(guī)模采購效應，嚴格采購過程控制和監(jiān)管，實現集中采購精準化、成本化、效益化的組織與管理。
2.加強人工成本管控。
嚴控虧損企業(yè)的工資總額和工資水平;對煤炭、鋼鐵去產能企業(yè)實行減人減資政策，企業(yè)無承受能力的，應當中止企業(yè)年金;科學設置考核指標，嚴格考核和獎懲兌現，實現員工工資收入與企業(yè)經濟效益和個人工作業(yè)績聯動，能高能低。
3.認真做好資金管理。
企業(yè)應進一步提高資金集中度，減少資金沉淀，避免存貸雙高現象。通過資金集中管理，增強企業(yè)資源配置優(yōu)勢，盤活企業(yè)資金存量，降低財務成本。保持內、外部融資的良性互動，以資本市場為依托，采取實際可行的融資模式與方式，確保資金鏈安全，以金融服務促進產業(yè)經營發(fā)展。
要在ipo 、公開增發(fā)、定向增發(fā)和發(fā)行各類債券等傳統融資方式的基礎上，鼓勵和支持企業(yè)大膽嘗試新的融資品種，如發(fā)行優(yōu)先股、可轉換債券等，省國資委要指導省產權交易市場出臺增資擴股業(yè)務操作規(guī)則，通過產權市場進行增資擴股，多方位、多角度提升企業(yè)直接融資比重，擴大資金來源渠道，降低財務成本壓力。
(三)引導有效投資，增強發(fā)展后勁。
1.加快重大項目建設。
對有利于產業(yè)升級和產品更新換代的技術改造項目，加快推動組織實施。省屬企業(yè)要加快推進煤制油、煤制氣、煤制烯烴等高端煤化工和低熱值煤發(fā)電、燃氣長輸管線、高速公路、高端裝備制造、節(jié)能、環(huán)保、高科技等重點工程建設，發(fā)揮出重點項目建設的引領、帶動作用。市縣屬企業(yè)也要根據本級政府安排和企業(yè)實際情況，加快推進項目建設進程。
要加強項目跟蹤落實，著力提高開工率、投產率，大力推進已開工項目建設進度。
2.努力增加有效投資。
抓好當前經濟低迷時期低成本建設的有利時機，緊緊圍繞國家產業(yè)政策、資源稟賦、科技成果轉化和市場需求，抓緊謀劃和實施一批對經濟社會發(fā)展全局具有示范帶動作用和深遠影響的重大項目，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。
企業(yè)要遵循效益優(yōu)先原則，優(yōu)先安排效益回報高的項目，嚴格控制不符合國家產業(yè)結構調整方向、產能過剩行業(yè)和資不抵債企業(yè)進行投資，嚴控超越財務承受能力的舉債投資，確保投資安全。
省國資委要修訂完善《山西省省屬國有企業(yè)投資監(jiān)督管理辦法》，全面使用投資管理軟件系統，加強投資分析和監(jiān)管。各企業(yè)要完善投資管理制度，規(guī)范投資決策程序，加強投資后評價管理，不斷擴大投資后評價范圍。
(四)優(yōu)化資源配置，化解過剩產能。
1.提高資本運行效率。
指導企業(yè)抓住有利時機做好上市公司股票增、減持工作，對國有企業(yè)控股的st上市公司，要制定化解退市風險和扭虧增益的方案。必要時，可以通過股權轉讓、增資擴股等方式引入戰(zhàn)略投資者，切實化解上市公司的運行風險。
要進一步加大力度盤活存量資產增加效益，對存量資產功能定位、效益狀況、發(fā)展前景的情況進行盤點，對于低效資產、無效資產、不具備競爭優(yōu)勢的非主業(yè)資產以及處于一般產業(yè)低端環(huán)節(jié)的資產，要靈活運用股票市場、產權市場以及協議轉讓、無償劃轉、資產置換等方式加快退出，及時清理不必要的參股公司、殼公司，回籠資金投入更加高效、更具發(fā)展前景的領域。
2.化解過剩產能。
要嚴格落實《國務院關于煤炭行業(yè)化解過剩產能實現脫困發(fā)展的意見》(國發(fā)〔2016〕7號)等文件精神，認真貫徹落實國家及我省關于鋼鐵、煤炭行業(yè)化解過剩產能工作部署，清查企業(yè)落后產能和'僵尸企業(yè)'情況并制定處置工作方案，積極爭取中央專項獎補資金。
從2016年開始用5年時間，堅持市場倒逼、企業(yè)主體、政府支持的原則，堅決淘汰'僵尸企業(yè)'、高污染企業(yè)、產能過剩領域無競爭力企業(yè)，妥善安置分流人員。
對于資源儲量較多、開采條件較好，但目前開采效益不合算且不具備重組整合條件的煤礦，要擱置延緩開采或通過市場自然淘汰。所有煤礦都要按照276個工作日規(guī)定組織生產。鋼鐵行業(yè)重在減量提質增效，以資本為紐帶，實施改制重組，完善產業(yè)鏈。有色、建材等產能過剩行業(yè)的優(yōu)勢企業(yè)，要創(chuàng)造條件'走出去'。
3.加快解決廠辦大集體和企業(yè)辦社會職能分離移交。
按照國發(fā)〔2016〕7號文件等有關政策規(guī)定，加快煤炭、鋼鐵企業(yè)分離辦社會職能;采取企業(yè)籌集一部分、爭取中央補助一部分、省級財政和地方政府分擔一部分，解決改革成本問題。加大對居民家屬區(qū)水電氣暖等費用的收取力度，加快'三供一業(yè)'的企業(yè)化經營改革步伐，將企業(yè)內部隱形福利貨幣化。
2016年底前，太鋼集團、同煤集團、陽煤集團、潞安集團、太重集團、中條山集團、國控集團等7戶企業(yè)廠辦大集體改革方案批復啟動實施，其他企業(yè)廠辦大集體改革方案2017年底前批復啟動實施。力爭2016年開始對中央下放企業(yè)進行'三供一業(yè)'分離移交試點。
(五)堅持創(chuàng)新驅動，培育發(fā)展動能。
1.著力推動轉型升級。加大傳統產業(yè)更新改造力度，支持能源化工、裝備制造向中高端發(fā)展，生產性服務業(yè)向專業(yè)化轉變、向價值鏈高端延伸，生活性服務業(yè)向精細和高品質轉變，進一步提高資源配置效率。省屬企業(yè)要緊緊圍繞煤炭主導產業(yè)，以做好煤炭清潔安全低碳高效利用、煤炭轉化和消納工作為發(fā)展方向，大力發(fā)展非煤產業(yè)，重點實施煤電聯營戰(zhàn)略，著力發(fā)展文化旅游、裝備制造、新材料、新能源、節(jié)能環(huán)保、食品醫(yī)藥、現代服務業(yè)等七大支柱產業(yè)。
2.積極打造'雙創(chuàng)'平臺。
加快推進信息化建設，提高科技創(chuàng)新貢獻率。全面推進'雙創(chuàng)'工作，加快創(chuàng)新孵化平臺和服務平臺建設，抓緊探索設立創(chuàng)新投資基金，實現資本與技術雙輪驅動。加快培育產學研一體化創(chuàng)新主體，打造一批院所引領型的創(chuàng)新產業(yè)集群和孵化基地，在國家、省級重點實驗室、工程實驗室、工程中心建設等方面取得新進展。
2016年省屬工業(yè)類企業(yè)研發(fā)投入占主營業(yè)務收入的比例達到1.5%以上。推進省屬企業(yè)入駐山西科技創(chuàng)新城項目建設。按照《國家創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略山西行動計劃(2014-2020年)》要求，省國資委在全面掌握省屬企業(yè)科技創(chuàng)新情況、研究存在問題、提出對策建議的基礎上，適時召開省屬企業(yè)科技創(chuàng)新推進會，為企業(yè)推動機制創(chuàng)新、加大創(chuàng)新人才的激勵力度創(chuàng)造條件。
(六)深化國企改革，增強發(fā)展活力。
1.認真貫徹落實《中共中央國務院關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》。出臺《中共山西省委山西政府關于貫徹落實〈中共中央國務院關于深化國有企業(yè)改革的指導意見〉的實施意見》。
力爭3-5年內，在我省國有企業(yè)改革重要領域和關鍵環(huán)節(jié)取得決定性成果，形成更加符合社會主義市場經濟發(fā)展和山西經濟戰(zhàn)略轉型要求的國有資產管理體制、現代企業(yè)制度、市場化經營機制，形成符合山西經濟戰(zhàn)略轉型的國有資本布局結構，造就一批德才兼?zhèn)?、善于經營、充滿活力的優(yōu)秀企業(yè)家，培育一批具有創(chuàng)新能力和核心競爭力的骨干企業(yè)，國有經濟活力、控制力、影響力、抗風險能力明顯提升，在全省經濟社會發(fā)展中的引領帶動作用顯著增強。
2.有序推進各項改革任務。
突出抓好黨的建設、企業(yè)法人治理結構、規(guī)范董事會建設、企業(yè)股份制改革、企業(yè)上市、混合所有制經濟等重點改革任務以及混合所有制企業(yè)員工持股、改組或組建國有資本投資運營公司、規(guī)范董事會建設、董事會選聘職業(yè)經理人、國資委委派總會計師等重點改革試點工作的推進落實，切實破除體制機制障礙，把改革成效轉化為發(fā)展的動能。
制定《省屬國有企業(yè)發(fā)展混合所有制經濟工作方案》，選擇部分省屬國有企業(yè)開展混合所有制改革工作，在省屬國有企業(yè)中，試點開展對企業(yè)經營業(yè)績和持續(xù)發(fā)展有直接或較大影響的科研人員、經營管理人員和業(yè)務骨干等持股工作。
認真貫徹落實《關于省屬國有企業(yè)加強黨的領導和完善法人治理結構的實施辦法》(晉發(fā)〔2016〕18號)和《山西省省屬國有企業(yè)外部董事管理辦法(試行)》(晉政發(fā)〔2016〕21號)。組織指導省屬國有企業(yè)修訂公司章程，完善法人治理結構，開展選聘省屬國有企業(yè)外部董事試點工作。
3.優(yōu)化布局結構調整。
各級國資監(jiān)管機構要以管資本為主，做好分產業(yè)、分區(qū)域國有資本布局結構調整，推動優(yōu)質生產要素向高效領域、產業(yè)鏈中高端和產品中高端集聚，提高國有資本經營效率。加快推進企業(yè)戰(zhàn)略性、行業(yè)性兼并重組，減少重復建設，提高產業(yè)集中度、增進產業(yè)協同和優(yōu)勢疊加效應，增強企業(yè)競爭力。
結合本地優(yōu)勢資源，依托優(yōu)勢企業(yè)開展專業(yè)化重組，以股權為紐帶，培育細分市場龍頭企業(yè)。以煤炭產業(yè)作為突破口，認真貫徹落實《山西省煤炭供給側結構性改革實施意見》(晉發(fā)〔2016〕16號)。
省屬國有煤炭企業(yè)要立足自身，深化內部改革，完善公司法人治理結構，建立適應現代母子公司管控要求的組織體系，形成企業(yè)各類管理人員能上能下、員工能進能出、工資能高能低的市場化運營管理機制，提升企業(yè)的核心競爭力。通過整合重組、引進戰(zhàn)略投資者等多種方式，進一步加強省屬國有煤炭企業(yè)產業(yè)鏈建設，做強做優(yōu)做大。
三、保障措施
(一)切實加強組織領導。
國有企業(yè)要把思想和行動統一到黨中央、國務院及省委、政府的決策部署上來，進一步堅定發(fā)展信心，切實增強大局意識、責任意識、緊迫意識，牢固樹立創(chuàng)新、協調、綠色、開放、共享、安全和廉潔發(fā)展理念，迎難而上、積極作為，堅決打好國有企業(yè)提質增效攻堅戰(zhàn)。各級國資監(jiān)管機構要扎實抓好監(jiān)管企業(yè)提質增效工作方案的制定和落實，分季度、分行業(yè)、分企業(yè)明確目標，細化完善措施。各企業(yè)要組建提質增效工作領導小組，董事長要親自擔任領導小組組長，統籌推進提質增效工作。形成任務層層分解、壓力層層傳遞、責任層層落實的工作推進機制。
(二)健全完善激勵約束機制。
加強業(yè)績考核與薪酬分配的掛鉤聯動，將提質增效工作成效納入企業(yè)領導班子和企業(yè)負責人綜合考評。對貢獻突出的企業(yè)采取必要的獎勵措施，廣泛調動企業(yè)負責人和廣大干部職工的積極性。對不作為、不擔當的企業(yè)負責人加大督導、問責、懲戒、調整力度。企業(yè)黨組織要充分發(fā)揮好政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，將提質增效工作納入黨組織重要工作日程，做好宣傳、示范和帶動，營造良好輿論氛圍。
(三)強化責任督導落實。
認真落實領導干部提質增效聯系點和部門配合服務制度，對監(jiān)管企業(yè)實行全程跟蹤指導服務，幫助協調解決遇到的困難和問題，全力幫助企業(yè)穩(wěn)產促銷保市場。強化上級約談和業(yè)務問詢制度，在抓好總量調控的同時，堅持'抓兩頭、帶中間'，對盈利大戶和虧損大戶進行重點監(jiān)測和督導，指導企業(yè)根據形勢變化及時調整經營策略。加大工作協調力度，引導盈利基礎好的企業(yè)多做貢獻，幫助困難企業(yè)及時遏制下滑趨勢。
各黨支部：為貫徹落實縣委十二屆十五次全委擴大會議和全縣經濟工作會議精神，鞏固和擴大“作風建設年”活動成果，大力改進作風，提高服務質量，增強機關效能，推進工作落實，根據縣委《關于在縣鄉(xiāng)機關開展“提質增效年”活動的意見》(民辦發(fā)〔2011〕22號文)，鄉(xiāng)黨委決定，今年在全鄉(xiāng)各支部和黨員干部中開展“提質增效年”活動。現提出如下實施方案：
一、開展“提質增效年”活動的重要性和必要性
近年來，通過開展學習實踐科學發(fā)展觀和“作風建設年”等活動，機關效能不斷提升，干部作風有所改進，為加快經濟社會發(fā)展提供了有力保證。但也要清醒地看到，我鄉(xiāng)機關效能和干部作風與跨越式發(fā)展的要求還不完全適應，存在一些亟待解決的`突出問題。
主要是：有的村有令不行、有禁不止，搞上有政策、下有對策;有的村在工作推進中行動遲緩、效率不高、落實不力;有的干部作風漂浮、心浮氣躁、精神萎靡，得過且過、推諉扯皮，工作無實效、無特色、無亮點;有的干部在履行職責中律己不嚴、為政不廉，搞“暗箱操作”、優(yōu)親厚友，甚至吃拿卡要、與民爭利。這些問題的存在，影響了干部形象、影響了干群關系，損害了社會穩(wěn)定，制約了經濟社會發(fā)展。
為此，全鄉(xiāng)各黨支部和黨員干部要把開展“提質增效年”活動作為改進作風、提高效能、優(yōu)化環(huán)境、推動工作的一項重要舉措，作為關系全鄉(xiāng)跨越式發(fā)展全局的一件大事，切實抓緊抓好，抓出成效。
二、開展“提質增效年”活動的總體要求和重點工作
開展“提質增效年”活動的總體要求是：深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以“改進工作作風、提升服務質量、增強工作效能、促進工作落實、推動跨越發(fā)展”為主題，以目標管理、績效考評、效能督查為主要手段，著力加強思想教育、提高素質能力、解決突出問題、落實發(fā)展責任、完善體制機制，以治庸提能力，以治懶提效率，以治散正風氣，切實提高各支部的執(zhí)行力、創(chuàng)新力和落實力，努力實現黨員干部素質明顯提升、工作紀律明顯加強、工作效能明顯提高、群眾滿意度明顯提高、工作任務全面落實的目標。
開展“提質增效年”活動的重點工作是：
(一)抓學習，在提高干部綜合素質上提質增效。
堅持把學習教育貫穿“提質增效年”活動全過程，按照“用什么學什么、缺什么補什么”的要求，緊緊圍繞提高綜合素質抓好學習。
一要加強科學理論學習，加強《黨章》、《村民委員會組織法》等理論法規(guī)的再學習，堅定理想信念，增強組織觀念，提高貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性和堅定性。
二要加強政策學習，認真學習中央一號文件的涉農精神，學習國家西部大開發(fā)的涉甘精神，學習省市縣鄉(xiāng)2011年經濟工作的要點，各包村干部、村書記、主任要熟練掌握本村重點工作責任指標，做到“一口清”，找準工作落實結合點，增強熟知政策、用足用活政策的能力，尤其是諸如農村低保、婦女創(chuàng)業(yè)小額擔保貸款等惠農強農政策的辦理程序，方法步驟。
三要加強農業(yè)技術方面的學習，充分運用農家書屋、新農村資訊、遠程教育網站等平臺，學習設施農業(yè)、特色林果業(yè)和大田節(jié)水等方面的知識，努力成為技術型干部、實干型的干部。四要加強方法和經驗的學習。
鄉(xiāng)村干部要用心學習積累和群眾打交道、做工作的經驗、辦法，要受得住群眾的冷嘲熱諷，要努力練就三種本領，即:善于提升群眾思想的本領，合理計劃、順利推進本村重點工作的本領，統籌兼顧，黨務工作和重點工作互促互進的本領。
(二)抓落實，在推進重點工作上提質增效。
要緊緊圍繞重點工作任務落實開展“提質增效年”活動，堅持效率優(yōu)先，以目標倒逼進度，以時間倒逼程序，以進度倒逼干部，以督查倒逼落實。
一要緊盯重點工作抓落實。
對鄉(xiāng)黨委、政府確定的各項重點工作，各村要倒排工期，制定祥細的推進計劃，嚴格落實“人盯人、人盯事”的工作機制，特別是在落實2011年水資源配置方案、日光溫室建設、特色林果業(yè)定植和新農村建設中，要全部實行“倒計時”制度，把時限、目標、責任按月分解到崗到人，做到量化明確、分解到位、責任清楚。
二要緊盯保障和改善民生抓落實。
對糧食直補、良種補貼、農機具補貼等各類惠農政策，按照“一冊明、一折統”的支付方式，按時足額發(fā)放到位;對農村低保、危房改造等惠民政策，公開公平，陽光操作，真正使惠民政策惠及困難群眾。
對在惠民政策落實方面發(fā)生違紀違規(guī)問題的村，按照《夾河鄉(xiāng)落實強農惠農政策承諾書》的要求，村主要負責人主動辭職并接受組織處理。
三要緊盯一把手抓落實。
強化一把手在提質增效工作中的責任，加大問責力度。重點圍繞工作落實進度抓問責，對不作為、慢作為、亂作為的，發(fā)生一次談話提醒，發(fā)生兩次全鄉(xiāng)通報，發(fā)生三次組織處理。
(三)抓作風，在改進工作作風上提質增效。
一要以教育培訓為先導，提高干部整體素質。經常對全體干部開展宗旨觀念、理想信念、職業(yè)道德、黨紀條規(guī)等教育活動，使廣大干部牢記黨的宗旨，切實擺正國家利益、人民利益與個人利益的關系，勤勤懇懇、腳踏實地為人民辦事;引導廣大干部樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀、“權力觀”。
二要以制度創(chuàng)新為手段，嚴明干部隊伍工作紀律。要對現行規(guī)章制度重新進行一次梳理，對一些切實可行和行之有效的要繼續(xù)堅持和完善。重點要建立健全好三個機制：
一是建立健全崗位責任制，解決部分干部職責不明的問題。
二是建立健全檢查考評機制，解決干多干少一個樣的問題。實行嚴格的考勤制度、請銷假制度，將出勤與干部工資、評優(yōu)等掛鉤。
三是建立健全責任追究機制，解決干好干壞一個樣的問題。把績效考核的結果作為干部獎勵表彰、評先樹優(yōu)的重要依據，對工作勤奮努力、成效顯著的干部，要大張旗鼓地表彰獎勵;對沒有完成工作任務的，視情節(jié)予以嚴肅處理。
三要以班子建設為重點，凸顯先鋒模范帶頭作用。領導干部要帶頭講學習、講政治、講正氣，言行一致，廉潔從政，服務大局，嚴于律己。堅持抓班子、做表率;抓責任、促落實;抓重點、強基礎;抓政策、促發(fā)展;抓協作、促成效的“五抓”責任機制。
(四)規(guī)范公開黨務、村務，在落實優(yōu)惠政策上提質增效。各村要認真實行“4+2”工作法和落實村務公開制度，進一步規(guī)范公開內容，采用固定的公開陣地、面對面地向群眾公開、召開村民代表會議等靈活多樣的形式，把糧食直補、農村低保、困難救助等與群眾切身利益相關的事項及時向群眾公開，保證各項強農惠農政策的落實，促進農業(yè)發(fā)展、農民增收和農村繁榮。
三、開展“提質增效年”活動的方法步驟
“提質增效年”活動，從4月份開始，至11月底結束。主要采取以下方式開展活動：
(一)制定年度目標管理指標。各村黨支部根據鄉(xiāng)黨委、政府的決策部署和年度工作責任書，在4月初，要制定量化指標，分解工作任務，明確工作內容、標準要求、完成時限、責任人員和考核辦法。各村黨支部每月、每季度要將目標管理落實情況及時報告鄉(xiāng)黨委、政府以及鄉(xiāng)“提質增效年”活動領導小組辦公室。
(二)實行公開承諾。各村黨支部要對重點工作任務落實、實事辦理及關系群眾切身利益熱點問題的解決等，要通過會議、村務公開、承諾書等形式，向上級組織和廣大干部群眾作出承諾，廣泛接受監(jiān)督。
(三)查找整改突出問題。5月中旬，各村、單位要通過走訪、座談、發(fā)放征求意見表等方式，認真查找工作效能和作風方面的突出問題，并對查找出的問題進行梳理歸類。5月下旬，制定整改方案，明確整改措施、時限、責任。要推行整改臺賬制、整改承諾制、解決問題登記制、整改事項公示制，按時限逐個整改銷號，確保落實到位。
(四)實行考評通報。各村、各單位每月對落實重點工作和作風效能情況進行自查，自查情況分別報告鄉(xiāng)“提質增效年”活動辦公室。鄉(xiāng)活動領導小組辦公室要組織力量每月開展一次效能督查考評，進行階段性排序通報。
(五)進行總結驗收。11月中旬，各村、各單位要對活動開展情況進行自查總結，并將自查報告報鄉(xiāng)提質增效年”活動領導小組辦公室。11月下旬，由鄉(xiāng)活動領導小組辦公室對各村、各單位進行全面檢查驗收。年底前，各村、各單位要將踐諾情況進行通報，接受社會監(jiān)督。
四、開展“提質增效年”活動的保障措施
(一)加強領導，靠實責任。為加強全鄉(xiāng)“提質增效年”活動的組織領導，鄉(xiāng)黨委成立“提質增效年”活動領導小組，由鄉(xiāng)黨委書記擔任組長，鄉(xiāng)長擔任副組長，各站所負責人為成員，領導小組下設辦公室，辦公室設在黨政辦，具體負責活動的指導、協調、督查和考核工作。各村、各單位也要成立相應的組織，具體負責活動的落實。
(二)嚴查案件，抓樹典型。要把抓樹典型作為“提質增效年”活動的重要手段，鄉(xiāng)紀委要加大案件查辦力度，重點嚴查侵害群眾利益的人和事;嚴查失職、瀆職，監(jiān)管缺失，釀成安全責任事故的人和事;嚴查招標投標、用地申請、水權配置等領域用權謀私，收受好處的人和事;嚴查管理松、紀律散、效率低、執(zhí)行力差的人和事;嚴查奢侈浪費、有損黨和政府形象的人和事。
通過查辦案件，達到查處一案、教育一片的警示作用，要在全鄉(xiāng)范圍內查處一起以上的違規(guī)違紀行為。同時，要樹立和宣傳一批先進典型，強化正面引導，充分發(fā)揮典型的示范帶動作用，使得黨員干部學有榜樣、干有模范。
(三)加強宣傳，營造氛圍。鄉(xiāng)機關和各村、各單位要采取召開會議、設立宣傳欄、懸掛橫幅等形式，及時宣傳開展“提質增效年”活動的重要意義、主要任務和具體要求，廣泛宣傳各村、各單位的好做法、好經驗和活動成效，努力營造推動提質增效的濃厚氛圍。
(四)嚴格考核，務求實效?；顒愚k公室要制定“提質增效年”活動考核辦法，圍繞活動開展情況、重點工作落實進度和行政許可事項辦理時限、辦事效率以及干部職工紀律作風等情況進行逐月考核、逐月排序、逐月通報。對工作重視不夠、落實措施不力以及不作為、慢作為、亂作為的單位和個人，要堅決追究責任。
要把活動考核與動態(tài)考核結合起來，把活動考核情況作為動態(tài)考核的一項重要內容，將考核結果作為干部工作實績考核、黨風廉政建設責任制考核和獎懲任用干部的重要依據。
要把“提質增效年”活動與創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結合，與換屆工作相結合，通過扎實開展“提質增效年”活動，促使全鄉(xiāng)面貌有大改觀、效能有大提升、工作有大推進，為全鄉(xiāng)經濟社會跨越式發(fā)展提供有力保障。
企業(yè)提質增效方案篇十一
一是以iso9000管理體系為抓手，規(guī)范各項工作流程。
嚴控原材料采購成本，餐廳從源頭抓起規(guī)范每一個環(huán)節(jié)，細扣每道菜的制作成本并制定出具體的成本 卡，加強邊角料的再利用。
客房堅持定人管理，定點存放，定量配備、定期清點的原則，加強低值易耗品管理，并嚴格執(zhí)行報修程序，能維修的盡量維修，減少設備 配件的重復采買，從部門報修、維修部門領料到采購部結賬環(huán)環(huán)相扣，實現閉環(huán)管理。
同時各部門嚴格控制對水、電、氣等設備使用，確保將提質增效落到實處。
二是加大市場營銷力度，開拓公司經營新方向。
在抓好餐廳、客房日常銷售的前提下，開拓思路，創(chuàng)意營銷，周末及節(jié)假日推出婚禮套房活動以及特價房活動，提高 單房收益率。
并積極承攬保險、建材、教育類會議，會議前提前溝通推銷商務簡餐、茶歇等會議配套產品，實現會議、餐廳的聯動銷售。
同時針對酒店周邊的商鋪、 駐樓單位、公寓、寫字樓，設計制作送餐菜單，集中力量對外推廣送餐業(yè)務，擴大餐廳利潤增長點。
三是查漏洞補短板，嚴抓現場管理。
定期組織召開經濟分析會，結合周邊市場調研工作，對酒店當月經營狀況進行深入分析，查找當月銷售、管理、費用等方面的不 足和漏洞，并制定補漏措施，形成長效機制。
在服務方面，充分發(fā)揮質檢員監(jiān)督檢查力度，每天到現場對員工儀容儀表、崗位工作情況、設備設施使用情況等進行檢 查，發(fā)現問題責令部門及時整改。
四是規(guī)范物業(yè)服務，保障駐樓單位運營。
包神鐵路集團正式入駐辦公后，酒店細化入室保潔服務流程和工作標準，制定了服務手冊，突出一站式服務，及時解決駐樓 單位在衛(wèi)生、維修、用餐等方面的問題。
同時根據物業(yè)服務條款內容，調整了前臺、行李服務項目，增加了快遞、報刊收發(fā)業(yè)務，強化了安保巡查工作，提升了保修 工作反饋機制，通過一系列的服務改進，有效保障了駐樓單位的正常運營。
通過多項措施的開展，神華國際城大酒店有效形成了良好的管控模式，為實現公司提質增效、完成半年經營預算指標奠定了堅實的基礎。
為落實集團公司“提質增效”文件精神，進一步提高公司管理能力，切實規(guī)范公司運行機制，有效解決管理薄弱環(huán)節(jié)，實現公司經濟效益最大化。
公司組織召開了提質增效專題活動會議，將提升管理、開源節(jié)流、穩(wěn)步增效的`理念貫穿至全員、全過程，并進行了認真討論分析，制定出以下實施方案。
一、指導思想
公司提質增效活動主題為：“提升精細化管理，開源節(jié)流，穩(wěn)步增效”。
努力提升管理，進行“全員、全方位、全流程”管理創(chuàng)新，不斷優(yōu)化經營管理體系和流程，開展關鍵業(yè)務環(huán)節(jié)工作審批流程的精簡及優(yōu)化;以完善公司各項管理制度為切入點，制定管理成本目標;以各部門、各專業(yè)技術小組工作為載體，細化分解提質增效指標、任務;以突出成本效益為原則，處理好成本和安全、成本與效益、成本與效率、成本與發(fā)展的關系，以成本費用節(jié)約為重點，做好開源節(jié)流，提質增效工作;加強提質增效的宣傳，增強全員提質增效的意識，切實促進經營效益的實現和提高。
二、目標
存在的問題，苦練內功，著力解決影響公司效益的問題。
同時結合公司自身發(fā)展狀況，建立長效管理機制，提高公司生產運營規(guī)范化、標準化、精細化管理水平，提高運營效率、降低生產成本、增加經濟效益，實現“提升管理、開源節(jié)流、穩(wěn)步增效”的目標。
三、組織機構
1、成立工作小組
組長：xxx
副組長：xxx
成員：xxx、xxx
2、工作職責
1) 小組組長負責確定指導思想和實施方案;全面組織“提質增效”專項活動的有序開展;審定工作小組各項重大決策;組織對活動效果進行綜合評估。
2) 小組副組長負責實施方案的整體協調落實;負責實施方案執(zhí)行過程中的督導;負責向下傳達工作指令，向上反饋實時工作動態(tài);負責協助組長做好其他有關工作。
3) 小組各成員為本次專項活動各個部門的第一責任人，負責組織本部門、本小組的全體成員，積極參與到活動中來，制定和分解具體任務指標，落實措施，并向上反饋各類工作建議和意見。
3、工作內容
加強各部門對此項活動的組織領導，周密安排，狠抓落實，大力協同，把提質增效的各項具體措施落實在各項工作中。
2、加大宣傳教育
通過電腦互聯網、手機微信平臺宣傳、談論會等形式，加大宣傳力度，增強人人參與的全員意識。
3、督促檢查
及時了解活動的開展情況，對活動中暴露的問題、難點，采取有效的措施予以改正，使該項活動達到預期的目標。
六、目標的分解落實
依據提質增效的總體目標，按歸口管理的原則，將責任劃分到各職能部門，進行分解落實。
各部門目標分解如下：
1、行政事務部：
2) 加強辦公用品管理。
3) 倡導節(jié)能辦公。
4) 控制辦公費、招待費，杜絕浪費。
5) 加強信息化，無紙化辦公推廣。
在全公司廣泛開展無紙辦公，提高審批效率和壓縮審批周期;
6) 加強服務車輛的運行成本管理，維護成本管理，用車部門要如實詳盡的填寫車輛使用申請單，駕駛人員要做好車輛的里程及油耗登記，年度保養(yǎng)及維護計劃，確保車輛長期處于良好的使用狀態(tài)，延長車輛使用壽命。
2、市場開發(fā)部:
1) 修訂、完善、優(yōu)化投標工作相關管理辦法。
如：投標文件的制作標準和編制流程、投標文件的審核和檢查;
4) 學習項目管理的相關知識，深入施工一線，積累經驗，豐富專業(yè)知識儲備;
企業(yè)提質增效方案篇十二
按照《黑龍江省國有企業(yè)提質增效工作方案》要求，結合我市實際，市政府決定從2016年上半年至2018年底全面開展全市國有企業(yè)提質增效工作，特制定本方案。
深入貫徹黨的十八屆五中全會、中央經濟工作會議精神，認真落實習關于國有企業(yè)提質增效工作重要指示、批示要求，大力實踐“五大發(fā)展”理念，主動適應、把握和引領經濟新常態(tài)，積極參與全省“五大規(guī)劃”和“龍江絲路帶”建設，以提高國有資本效率、增強國有企業(yè)活力為中心，以推進供給側結構性改革、提高供給質量效率為主線，以落實“三去一降一補”五大任務為重要舉措，全面深化國有企業(yè)改革、完善國有資產管理體制、深入調整優(yōu)化結構、強化監(jiān)督防止國有資產流失、加強和改進黨的領導，盡快遏制收入效益下滑，實現收入效益恢復性增長，為促進全市經濟社會持續(xù)健康發(fā)展做出更大貢獻。
(一)總體目標
1.優(yōu)化國有資本布局、優(yōu)化資源配置，切實提高國有企業(yè)效益。做好增量，優(yōu)化國有資本重點投資方向和領域;盤活存量，加大企業(yè)重組力度;主動減量，加快清理退出劣勢行業(yè)和領域。盈利企業(yè)要防虧和增盈，虧損企業(yè)要控虧、減虧和扭虧。實現全市國有企業(yè)增長速度和發(fā)展質量穩(wěn)步提升，市國資辦出資企業(yè)在2018年底前力爭實現整體扭虧。
2.著力深化改革、著力創(chuàng)新驅動，切實增強國有經濟活力。在全市國有資產管理體制改革、現代企業(yè)制度建設、混合所有制改革、經營性國有資產集中統一監(jiān)管、完善市場化經營機制等方面取得實質進展。
3.加快處置“僵尸企業(yè)”，切實推進供給側結構性改革。要多措并舉、分類處置“僵尸企業(yè)”。經營虧損嚴重企業(yè)要加快結構調整、轉型升級步伐，采取必要措施降低生產成本。
4.加強基礎管理、加強管理創(chuàng)新，切實夯實國有企業(yè)發(fā)展質量。進一步夯實基礎管理，提高企業(yè)管理水平，促進全市國有企業(yè)管理提升和管理創(chuàng)新，實現盈利能力狀況、資產質量狀況、債務風險狀況、經營增長狀況全面改善，全市地方國有企業(yè)經營績效由較低水平提高到中等水平。
市屬國有企業(yè)重在虧損治理，市直部門所屬企業(yè)和縣(市、區(qū))企業(yè)重在加快處置“僵尸企業(yè)”，駐我市央企重在實現經濟效益穩(wěn)定增長。
(一)主動“減量”，提質增效。一是對未形成有效盈利模式、長期無經營活動、虧損且扭虧無望的企業(yè)要堅決重組或者關停，對產品無市場競爭優(yōu)勢、市場前景不明朗的虧損企業(yè)要果斷轉型，對無戰(zhàn)略安排、與主業(yè)發(fā)展方向不符合的虧損企業(yè)要盡快退出。二是堅決退出盈利差、管控難的非主業(yè)經營業(yè)務，徹底清理與主業(yè)生產經營無關的資產。三是多措并舉，下大力氣分流冗員，將減員增效落在實處。
(二)重組整合，提質增效。
一是提高資源配置效率，按照國家、省有關政策要求，做好央地企業(yè)之間、國有企業(yè)之間、國有與非國有企業(yè)之間重組整合，減少無序競爭和同質經營，減少重復建設和提高關聯效益，將資源配置到優(yōu)勢企業(yè)和核心主業(yè)上，配置到前瞻性產業(yè)上。
二是增加有效投資，新增投資要向回報水平高、盈利能力較好的領域傾斜，同時加大向高新技術產業(yè)、支柱性產業(yè)、戰(zhàn)略性新興產業(yè)和現代服務業(yè)投資力度。
三是加快盤活非生產經營性資產，嚴格按照國家和省、市有關政策，依法規(guī)范處置和盤活。
(三)深化改革，提質增效。一是加快推進股權多元化改革，積極穩(wěn)妥發(fā)展混合所有制經濟。二是加大生產方式、組織模式、治理體制改革力度，加快建立和規(guī)范董事會，完善公司治理機制。三是繼續(xù)推進廠辦大集體改革、剝離辦社會職能、分離移交企業(yè)社會保險管理職能、退休人員實現社會化管理，使企業(yè)輕裝上陣。四是最大限度調動企業(yè)廣大干部職工改革攻堅積極性、主動性、創(chuàng)造性，營造好干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
(四)開展“雙創(chuàng)”，提質增效。
一是著力搭建與中小微企業(yè)協作平臺，共同打造市場競爭新優(yōu)勢。
二是加快產業(yè)改造升級，緊密結合中國制造2025、“互聯網+”等行動，推動產業(yè)升級。
三是大力推動機制創(chuàng)新，加大對創(chuàng)新人才的激勵力度，充分調動人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)積極性。
四是采取切實有效措施，為企業(yè)轉崗分流人員清障搭臺，促進分流人員再創(chuàng)業(yè)。
(五)開拓市場，提質增效。
一是緊密跟蹤市場和行業(yè)變化，及時調整生產經營策略，改進營銷模式。
二是進一步滿足和引領消費需求，積極改善產品供給，增品種、提品質、創(chuàng)品牌。
三是加強上下游產業(yè)供需對接，打造共享經濟的競合新模式，實現互利共贏。
(六)精益管理，提質增效。
一是引導企業(yè)實行全員、全要素、全過程精細管理，進一步強化成本費用控制。
二是鼓勵和弘揚精益求精的工匠精神，在生產和服務中提升質量管理。
三是加大“兩金”清理力度。推動清欠責任與清欠成效緊密掛鉤，加快清收應收賬款，加快清理不適銷、不對路產品庫存。
(七)強化對標，提質增效。
一是與先進企業(yè)對標。深入研究本行業(yè)龍頭企業(yè)生產經營管理關鍵要素，提出可操作的對標目標和有針對性的整改措施。
二是與先進指標對標。在績效評價體系體現盈利能力狀況、資產質量狀況、債務風險狀況、經營增長狀況等指標中，選取企業(yè)最急需、最關鍵、最重要的指標重點改進。
三是與歷史最好水平對標。認真梳理企業(yè)自身歷史最好水平的相關數據和影響因素，有針對性地提升和改進。四是與內部典型對標。在企業(yè)內部深入挖掘典型部門、典型班組，以典型示范，以典型引路。
(八)融通資金，提質增效。一是優(yōu)化負債結構，資產負債率高的企業(yè)要減量帶息負債，拓寬股權、債券等直接融資渠道。二是加強資金集中管理，充分利用財務公司、資金結算中心等平臺，連通境內外資金池，減少資金沉淀，加快資金融通。三是嚴控資金風險，加大對投融資、融資性貿易、匯兌、擔保業(yè)務、墊資建設等業(yè)務風險管控，嚴防重大資金風險損失發(fā)生。
四、工作組織
(一)成立領導小組。成立由市政府主要領導任組長，分管領導任副組長，市直有關單位為成員單位的黑河市國有企業(yè)提質增效工作領導小組，領導小組辦公室設在市工信委，辦公室主任由市工信委主任兼任。領導小組辦公室承擔日常工作，負責督促落實聯席會議議定事項，及時向領導小組成員單位通報工作情況，定期分析提質增效工作進展情況，協調解決重點難點問題，研究有關政策措施。
(二)明確責任分工。各地政府和市直有關單位分別負責組織、指導、推動各地國有企業(yè)、市屬國有企業(yè)、駐我市央企提質增效工作。各行業(yè)主管部門牽頭研究落實支持所屬企業(yè)提質增效政策措施，幫助所屬企業(yè)降低外部成本和稅收負擔。
(三)培養(yǎng)示范典型。各地政府和市直有關單位要確定國有企業(yè)試點單位，并定期跟蹤分析、總結經驗，推動全市國有企業(yè)改進經營管理。
(四)開展宣傳培訓。組織參加全省國有企業(yè)提質增效工作交流會議，加大宣傳培訓力度，推動提質增效工作順利開展。2017年、2018年結合省委宣傳部“應增強促”主題活動，做好全市提質增效工作，參加全省提質增效工作現場推進會議。
(五)加強考核獎懲。充分發(fā)揮績效考核、分配獎懲、人員任免導向作用，將提質增效工作成效納入領導班子和負責人綜合考評。積極推動的要鼓勵，成效明顯的要獎勵，超額完成目標任務的，因處理歷史遺留問題影響當期業(yè)績的，在綜合考評時應予以適當考慮;嚴重落后的要處罰，工作不主動、措施不到位、無明顯成效的`，要對主要負責人和領導班子進行問責。
五、有關要求
(一)加強組織領導。各地政府和市直有關單位及各級國有企業(yè)要成立由主要負責人任組長的領導小組，協調推進各項工作;要加強輿論引導，采取多種形式宣傳，營造正確的輿論氛圍;要從精神激勵、物質獎勵和干部使用等方面探討激勵約束措施，充分調動各級國有企業(yè)和廣大職工積極性。
(二)制定工作方案。各地政府和市直有關單位及各級國有企業(yè)要抓緊制定本地、本單位、本企業(yè)“可操作、可量化、可檢查”的提質增效總體方案，提出積極的增長目標、明確的工作要求和典型示范單位，領導小組辦公室將不定期深入典型示范單位了解工作進展情況并通報給有關領導和成員單位。
(三)層層落實責任。各地政府和市直有關單位及各級國有企業(yè)要將提質增效工作目標分解到人、責任落實到人、壓力傳導到人，明確企業(yè)領導班子成員、職能部門的任務、責任和目標。
(四)完善長效機制。各地政府和市直有關單位及各級國有企業(yè)要全面梳理、深入分析提質增效的關鍵節(jié)點、關鍵因素，查找薄弱環(huán)節(jié)，堵塞管理漏洞，提升價值創(chuàng)造能力，鞏固提質增效工作成果。
(五)及時反饋情況。請各地政府和市直有關單位于2016年6月30日前，報送本地、本單位國有企業(yè)提質增效工作方案和提質增效工作聯系人、聯系方式，以及本地、本單位先期培養(yǎng)典型企業(yè)名單，其中每個縣(市、區(qū))報送1—2戶。從2016年開始，每年7月25日、次年1月25日分別報送半年和全年工作進展情況，最后一期報送時間為2019年1月25日。聯系人：邱學紅、王秋燕，電話：8223031、8272356，電子郵箱：wqy6496@。
企業(yè)提質增效方案篇十三
各黨支部：為貫徹落實縣委十二屆十五次全委擴大會議和全縣經濟工作會議精神，鞏固和擴大“作風建設年”活動成果，大力改進作風，提高服務質量，增強機關效能，推進工作落實，根據縣委《關于在縣鄉(xiāng)機關開展“提質增效年”活動的意見》(民辦發(fā)〔2011〕22號文)，鄉(xiāng)黨委決定，今年在全鄉(xiāng)各支部和黨員干部中開展“提質增效年”活動。
近年來，通過開展學習實踐科學發(fā)展觀和“作風建設年”等活動，機關效能不斷提升，干部作風有所改進，為加快經濟社會發(fā)展提供了有力保證。但也要清醒地看到，我鄉(xiāng)機關效能和干部作風與跨越式發(fā)展的要求還不完全適應，存在一些亟待解決的突出問題。
主要是：有的村有令不行、有禁不止，搞上有政策、下有對策;有的村在工作推進中行動遲緩、效率不高、落實不力;有的干部作風漂浮、心浮氣躁、精神萎靡，得過且過、推諉扯皮，工作無實效、無特色、無亮點;有的干部在履行職責中律己不嚴、為政不廉，搞“暗箱操作”、優(yōu)親厚友，甚至吃拿卡要、與民爭利。
這些問題的存在，影響了干部形象、影響了干群關系，損害了社會穩(wěn)定，制約了經濟社會發(fā)展。為此，全鄉(xiāng)各黨支部和黨員干部要把開展“提質增效年”活動作為改進作風、提高效能、優(yōu)化環(huán)境、推動工作的一項重要舉措，作為關系全鄉(xiāng)跨越式發(fā)展全局的一件大事，切實抓緊抓好，抓出成效。
開展“提質增效年”活動的總體要求是：深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以“改進工作作風、提升服務質量、增強工作效能、促進工作落實、推動跨越發(fā)展”為主題，以目標管理、績效考評、效能督查為主要手段，著力加強思想教育、提高素質能力、解決突出問題、落實發(fā)展責任、完善體制機制。
以治庸提能力，以治懶提效率，以治散正風氣，切實提高各支部的執(zhí)行力、創(chuàng)新力和落實力，努力實現黨員干部素質明顯提升、工作紀律明顯加強、工作效能明顯提高、群眾滿意度明顯提高、工作任務全面落實的目標。
堅持把學習教育貫穿“提質增效年”活動全過程，按照“用什么學什么、缺什么補什么”的要求，緊緊圍繞提高綜合素質抓好學習。
一要加強科學理論學習，加強《黨章》、《村民委員會組織法》等理論法規(guī)的再學習，堅定理想信念，增強組織觀念，提高貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性和堅定性。
二要加強政策學習，認真學習中央一號文件的涉農精神，學習國家西部大開發(fā)的涉甘精神，學習省市縣鄉(xiāng)20xx年經濟工作的要點，各包村干部、村書記、主任要熟練掌握本村重點工作責任指標，做到“一口清”，找準工作落實結合點，增強熟知政策、用足用活政策的能力，尤其是諸如農村低保、婦女創(chuàng)業(yè)小額擔保貸款等惠農強農政策的辦理程序，方法步驟。
三要加強農業(yè)技術方面的學習，充分運用農家書屋、新農村資訊、遠程教育網站等平臺，學習設施農業(yè)、特色林果業(yè)和大田節(jié)水等方面的知識，努力成為技術型干部、實干型的干部。四要加強方法和經驗的學習。
鄉(xiāng)村干部要用心學習積累和群眾打交道、做工作的經驗、辦法，要受得住群眾的冷嘲熱諷，要努力練就三種本領，即:善于提升群眾思想的本領，合理計劃、順利推進本村重點工作的本領，統籌兼顧，黨務工作和重點工作互促互進的`本領。
要緊緊圍繞重點工作任務落實開展“提質增效年”活動，堅持效率優(yōu)先，以目標倒逼進度，以時間倒逼程序，以進度倒逼干部，以督查倒逼落實。
一要緊盯重點工作抓落實。對鄉(xiāng)黨委、政府確定的各項重點工作，各村要倒排工期，制定祥細的推進計劃，嚴格落實“人盯人、人盯事”的工作機制，特別是在落實2011年水資源配置方案、日光溫室建設、特色林果業(yè)定植和新農村建設中，要全部實行“倒計時”制度，把時限、目標、責任按月分解到崗到人，做到量化明確、分解到位、責任清楚。
二要緊盯保障和改善民生抓落實。對糧食直補、良種補貼、農機具補貼等各類惠農政策，按照“一冊明、一折統”的支付方式，按時足額發(fā)放到位;對農村低保、危房改造等惠民政策，公開公平，陽光操作，真正使惠民政策惠及困難群眾。
對在惠民政策落實方面發(fā)生違紀違規(guī)問題的村，按照《夾河鄉(xiāng)落實強農惠農政策承諾書》的要求，村主要負責人主動辭職并接受組織處理。
三要緊盯一把手抓落實。強化一把手在提質增效工作中的責任，加大問責力度。重點圍繞工作落實進度抓問責，對不作為、慢作為、亂作為的，發(fā)生一次談話提醒，發(fā)生兩次全鄉(xiāng)通報，發(fā)生三次組織處理。
一要以教育培訓為先導，提高干部整體素質。經常對全體干部開展宗旨觀念、理想信念、職業(yè)道德、黨紀條規(guī)等教育活動，使廣大干部牢記黨的宗旨，切實擺正國家利益、人民利益與個人利益的關系，勤勤懇懇、腳踏實地為人民辦事;引導廣大干部樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀、“權力觀”。
二要以制度創(chuàng)新為手段，嚴明干部隊伍工作紀律。要對現行規(guī)章制度重新進行一次梳理，對一些切實可行和行之有效的要繼續(xù)堅持和完善。重點要建立健全好三個機制：一是建立健全崗位責任制，解決部分干部職責不明的問題。
二是建立健全檢查考評機制，解決干多干少一個樣的問題。實行嚴格的考勤制度、請銷假制度，將出勤與干部工資、評優(yōu)等掛鉤。
三是建立健全責任追究機制，解決干好干壞一個樣的問題。
把績效考核的結果作為干部獎勵表彰、評先樹優(yōu)的重要依據，對工作勤奮努力、成效顯著的干部，要大張旗鼓地表彰獎勵;對沒有完成工作任務的，視情節(jié)予以嚴肅處理。
三要以班子建設為重點，凸顯先鋒模范帶頭作用。領導干部要帶頭講學習、講政治、講正氣，言行一致，廉潔從政，服務大局，嚴于律己。堅持抓班子、做表率;抓責任、促落實;抓重點、強基礎;抓政策、促發(fā)展;抓協作、促成效的“五抓”責任機制。
(四)規(guī)范公開黨務、村務，在落實優(yōu)惠政策上提質增效。
各村要認真實行“4+2”工作法和落實村務公開制度，進一步規(guī)范公開內容，采用固定的公開陣地、面對面地向群眾公開、召開村民代表會議等靈活多樣的形式，把糧食直補、農村低保、困難救助等與群眾切身利益相關的事項及時向群眾公開，保證各項強農惠農政策的落實，促進農業(yè)發(fā)展、農民增收和農村繁榮。
“提質增效年”活動，從4月份開始，至11月底結束。主要采取以下方式開展活動：
各村黨支部根據鄉(xiāng)黨委、政府的決策部署和年度工作責任書，在4月初，要制定量化指標，分解工作任務，明確工作內容、標準要求、完成時限、責任人員和考核辦法。
各村黨支部每月、每季度要將目標管理落實情況及時報告鄉(xiāng)黨委、政府以及鄉(xiāng)“提質增效年”活動領導小組辦公室。
各村黨支部要對重點工作任務落實、實事辦理及關系群眾切身利益熱點問題的解決等，要通過會議、村務公開、承諾書等形式，向上級組織和廣大干部群眾作出承諾，廣泛接受監(jiān)督。
5月中旬，各村、單位要通過走訪、座談、發(fā)放征求意見表等方式，認真查找工作效能和作風方面的突出問題，并對查找出的問題進行梳理歸類。
5月下旬，制定整改方案，明確整改措施、時限、責任。要推行整改臺賬制、整改承諾制、解決問題登記制、整改事項公示制，按時限逐個整改銷號，確保落實到位。
(四)實行考評通報。各村、各單位每月對落實重點工作和作風效能情況進行自查，自查情況分別報告鄉(xiāng)“提質增效年”活動辦公室。鄉(xiāng)活動領導小組辦公室要組織力量每月開展一次效能督查考評，進行階段性排序通報。
(五)進行總結驗收。
11月中旬，各村、各單位要對活動開展情況進行自查總結，并將自查報告報鄉(xiāng)提質增效年”活動領導小組辦公室。11月下旬，由鄉(xiāng)活動領導小組辦公室對各村、各單位進行全面檢查驗收。
年底前，各村、各單位要將踐諾情況進行通報，接受社會監(jiān)督。
四、開展“提質增效年”活動的保障措施
為加強全鄉(xiāng)“提質增效年”活動的組織領導，鄉(xiāng)黨委成立“提質增效年”活動領導小組，由鄉(xiāng)黨委書記擔任組長，鄉(xiāng)長擔任副組長，各站所負責人為成員，領導小組下設辦公室，辦公室設在黨政辦，具體負責活動的指導、協調、督查和考核工作。
各村、各單位也要成立相應的組織，具體負責活動的落實。
要把抓樹典型作為“提質增效年”活動的重要手段，鄉(xiāng)紀委要加大案件查辦力度，重點嚴查侵害群眾利益的人和事;嚴查失職、瀆職，監(jiān)管缺失，釀成安全責任事故的人和事;嚴查招標投標、用地申請、水權配置等領域，收受好處的人和事;嚴查管理松、紀律散、效率低、執(zhí)行力差的人和事;嚴查奢侈浪費、有損黨和政府形象的人和事。
通過查辦案件，達到查處一案、教育一片的警示作用，要在全鄉(xiāng)范圍內查處一起以上的違規(guī)違紀行為。同時，要樹立和宣傳一批先進典型，強化正面引導，充分發(fā)揮典型的示范帶動作用，使得黨員干部學有榜樣、干有模范。
鄉(xiāng)機關和各村、各單位要采取召開會議、設立宣傳欄、懸掛橫幅等形式，及時宣傳開展“提質增效年”活動的重要意義、主要任務和具體要求，廣泛宣傳各村、各單位的好做法、好經驗和活動成效，努力營造推動提質增效的濃厚氛圍。
活動辦公室要制定“提質增效年”活動考核辦法，圍繞活動開展情況、重點工作落實進度和行政許可事項辦理時限、辦事效率以及干部職工紀律作風等情況進行逐月考核、逐月排序、逐月通報。對工作重視不夠、落實措施不力以及不作為、慢作為、亂作為的單位和個人，要堅決追究責任。
要把活動考核與動態(tài)考核結合起來，把活動考核情況作為動態(tài)考核的一項重要內容，將考核結果作為干部工作實績考核、黨風廉政建設責任制考核和獎懲任用干部的重要依據。
要把“提質增效年”活動與創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結合，與換屆工作相結合，通過扎實開展“提質增效年”活動，促使全鄉(xiāng)面貌有大改觀、效能有大提升、工作有大推進，為全鄉(xiāng)經濟社會跨越式發(fā)展提供有力保障。
今年以來，面對風速下降、社會用電量收窄、東北區(qū)域經濟下行等不利因素，國電和風風電開發(fā)有限公司以提高效益為目標，以強化管控為手段，扎實做好安全生產、搶發(fā)電量、降本增效等工作。
前三季度，該公司完成發(fā)電量121168萬千瓦時，利用小時數同比增加88小時，完成全年利潤預算的88.5%。
和風公司把安全作為整體生產經營工作的重中之重，把班組安全管理作為安全生產工作的落腳點，建立、健全安全管理與安全監(jiān)察資料，強調完善安全基礎臺賬的重要性和必要性，開展安全教育培訓，突出提高全員思想政治和技術業(yè)務素質。
積極開展安全性評價及安全生產標準化評級工作，使安全生產管理更向規(guī)范化和科學化邁進。今年，和風公司所有在運風電場均已通過安全生產標準化評級。
和風公司改進以往“讀文件、看圖片”的活動形式，通過對系統內各類事故案例的深入探討分析，鼓勵員工結合自身工作經歷，針對案例中暴露的問題分析人身安全基本措施的重要性，找出哪些行為屬于“高壓線”，千萬不能觸碰。
進行安全知識互考互問，使員工在交流互動中進一步提升安全意識和安全技能，讓安全活動徹底擺脫乏味、教條的印象。
在深入開展季節(jié)性常規(guī)檢查活動的同時，和風公司進行風電場架空線路，設備防火、防過熱，迎峰度夏，防洪防汛等專項檢查，全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，針對發(fā)現問題制定出詳細的整改計劃和措施，將責任落實到到人。
對違章現象“零容忍”，對于重大安全隱患，加大分析和處置力度，從源頭預防事故發(fā)生。上半年，和風公司共整改完成一般性隱患121項，各類不安全事件明顯減少。
和風公司以制度形式，將大到上級單位要求、小到備品備件擺放等各類具體事物，納入到標準流程和規(guī)范中，使風電場始終處于有序、高效的運作中。大力推行運行、檢修作業(yè)的規(guī)范化、標準化，對每一項作業(yè)的工序、工藝、技術標準和安全措施做出具體規(guī)定以指導操作，完善生產運營各項記錄，做到各項工作有據可查和責任落實，使風電場在企業(yè)增收創(chuàng)效的工作中發(fā)揮應有的作用。
和風公司認真分析電力市場形勢，利用三級營銷體系，最大程度拓寬營銷空間。
建立理論電量、限電量、故障損失電量及其他損失電量分析及對標考核系統，厘清資源、管理因素對發(fā)電量造成的影響，并根據風電場所在區(qū)域，開展“一省一策”的精準營銷，確保風電場和生產管理部門實時掌握涉網設備運行情況，發(fā)現問題及時處理，避免電網考核和優(yōu)化容量降低造成棄風限電。
針對不同機型開展缺陷治理工作，和風公司重點對出質保驗收發(fā)現問題開展專項整治，推進低效風電場單機性能提升。持續(xù)加強設備檢修力度，將故障處理的及時性和效果作為風電場工作評價的重要依據，通過細化檢修方案，推動技術改造，努力提高設備可靠性和經濟性，緊盯影響設備穩(wěn)定運行的細小征兆，減少由停機消缺導致的電量損失。
努力培養(yǎng)專業(yè)檢修人才隊伍，積極開展自主維護，為應對大批風電場出質保的情況提前做好準備。
前三季度，和風公司等效可用系數率97.78%，故障消除率100%，自主完成了芳山、調兵山兩個風電場的年度定檢工作。
和風公司進一步提升監(jiān)控中心數據分析能力，找出風機運行中性能指標顯示出的問題，及時發(fā)現風電場在運營維護中的不足。
運用信息化手段，建立并完善指標分析、問題查找、整改落實、效果評價考核等全過程動態(tài)閉環(huán)管理機制。目前，和風公司共有各種信息化管控系統平臺13個，涵蓋對標、績效、營銷、生產、物資、保險、合同、車輛等多方面管理模塊，極大地提高了各項工作的效率，也使企業(yè)管理更加正規(guī)化和專業(yè)化。
和風公司在風電場管理、運行、檢修、成本控制等多領域開展對標，將各項工作對標與績效收入掛鉤，打破“干和不干一個樣、干好干壞一個樣”的老式大鍋飯，憑業(yè)績說話，踐行“一線工作法”，強化工作重心的下沉，提高員工工作積極性。開展線上工作督辦，將每月工作計劃、各類會議要求中涉及的工作任務錄入督辦系統，并明確責任部門、責任人及完成時間，不能按時完成的工作將被標注出“延期”，系統自動計算出的工作完成率將作為績效考核的重要依據。
和風公司詳細制定降本增效方案，成立專項治理小組，重點提高碳減排、保險理賠、運行返還等三項收益，降低生產、管理、財務、稅費、“兩個細則”考核、用工及業(yè)務外包等六項費用。嚴格執(zhí)行各項費用預算，活用對標手段，緊盯大修、技改等生產工程項目節(jié)點，加快推進保險理賠進度，細化流程管控，加大成本控制力度。
1-9月，和風公司管理費用比去年同期減少252萬元，并完成了6個cdm項目的現場核查。
四季度，和風公司將在完成全年任務目標的道路上開足馬力，加快腳步，在實現自身管理、效益雙提升的同時，為國電電力建設國內領先、國際一流的綜合性電力上市公司做出應有的貢獻。
企業(yè)提質增效方案篇十四
xx公路社港段全長12.1公里，是一條由南至北縱貫整個社港的主干道，共設及清江、合盛、社港、鎮(zhèn)北、新光、龍華、瀏北等七個村（社區(qū)），其中集鎮(zhèn)段長2.12公里，道路兩廂商業(yè)氛圍濃厚，人來車往，熱鬧非凡。行車道寬12米，集鎮(zhèn)段寬18米，人行道標準5米，道路全線路幅寬度不一，路面結構形式多樣，由于該路使用年限較久，行車安全性與舒適性差、道路服務等級低、行車速度緩慢、公共設施損壞與不健全等問題。為完善路網，改善集鎮(zhèn)交通出行條件，現決定對xx公路社港段進行提質改造。
顧問：
組長：
副組長：
領導小組下設辦公室，由唐世標兼任辦公室主任，成員袁偉、湯洋、周繼湘、尋強、陳先禮、尋東海、尋澄然、喻團結、李振湘、廖勝賢、徐定、羅共洲、尋彪炳。
遵循“條塊結合，以塊為主，屬地實施”的原則，集中解決沿線兩廂可視范圍內的環(huán)境衛(wèi)生問題，改善環(huán)境面貌，實現沿途整潔美觀、綠化梯次貫通，環(huán)境優(yōu)美協調，建設生態(tài)綠色長廊的目標。具體達到“五無、一統一、一貫通”要求，即：無暴露垃圾和有礙觀瞻的垃圾設施、無亂堆亂放雜物雜堆沙堆、無破舊落地墻體商業(yè)廣告牌匾、無殘垣斷壁和亂搭亂建建（構）筑物、無亂擺攤設點經營行為，廣告招牌統一設計制作、交通標識標牌規(guī)范完好，植樹綠化美化全線貫通。
1、統一沿線兩廂村民菜地籬笆圍園，顏色、高低一致。
2、統一門前屋后雜物堆放標準，整齊美觀。
3、統一配備垃圾投放收集設施，擺放有序。
4、統一水果攤販集中銷售疏導區(qū)，安全有序。
5、統一制作廣告標識，規(guī)格、色調一致。
6、統一設置交通標識標牌。
1、公路沿線兩廂上層樟樹，中層紅葉石楠或紅繼木、底層草皮鋪墊，形成常綠樹種和落葉樹種相結合，喬木與灌木、草地相結合，層次分明，錯落有致的綠化景觀。
2、沿線因施工、建房對山體造成的破壞實施補種復綠。
3、公路沿線各村道接口延伸綠化。
（三）房屋風格。
1、對沿線兩廂可視范圍內違章建筑和廢舊建筑進行調查摸底，做好解釋疏導工作，依法進行拆除。
3、對沿線可視范圍內兩廂農戶房屋庭院風格、色調、立面進行改造。
（四）屋場打造。
以保護鄉(xiāng)村原始風貌、保留村莊原有形態(tài)為前提，對沿線兩廂居民密集區(qū)域開展幸福屋場打造，具體選址如下：
1、教軍坪幸福屋場：面積0.4平方公里，轄6個村民小組170戶，640余人，該屋場位于xx公路入境口不遠，目前存在地坪過度硬化，缺少綠化、環(huán)衛(wèi)設施不全，路邊砂場混亂等問題。擬打造成古代兵營與現代化氣息相融合的靚麗新農村。
2、新區(qū)幸福屋場：位于龍華村，面積0.3平方公里，轄42戶，130余人，是精準扶貧點異地搬遷安置區(qū)，擬打造成山區(qū)農戶集中安置現代化樣板小區(qū)。
（五）集鎮(zhèn)改造。
對集鎮(zhèn)墻體立面、人行道、廣告招牌、下水管網、標牌桿線等進行改造，提升品質同時打造特色。部門、企事業(yè)責任區(qū)內改造費用由各單位自行承擔。
（六）亮點打造。
清江入鎮(zhèn)口及瀏北出市通道交界節(jié)點，在醒目處精心設計美觀大方標識牌，美化入境口，彰顯社港形象和文化特色風貌。
（七）油砂路鋪設。
將xx路社港段及集鎮(zhèn)主要街道鋪設油砂、劃設標線、安裝標識。
召開領導小組全體成員及沿線村民小組長參加；
召開涉桿涉線部門布置動員整治任務；
出宣傳車。
對沿線危舊建筑、違章建筑、違規(guī)砂場等登記造冊。
3、規(guī)劃設計：（責任人：邱凱章）。
組織對沿線的亮化綠化、風貌景觀、房屋風格、幸福屋場、標識標牌、桿線規(guī)整、節(jié)點打造、集鎮(zhèn)提質等項目進行勘查測繪、規(guī)劃設計。
下水管網鋪設，桿線規(guī)范，人行道綠化、路面磚、路沿石改造（責任人：邱凱章）；
統一廣告牌，墻體立面改造，更換路燈、垃圾箱桶、標牌等（責任人：唐世標）；
撈刀河治理（責任人：張海峰）；
對符合條件的危舊房屋進行改造（責任人：周熊晏）；
綠化：將沿線兩廂打造成層次分明、錯落有致的綠化景觀，對裸露山體實施補種復綠（責任人：張海峰）。
教軍坪幸福屋場（責任人：張海峰）；
新區(qū)幸福屋場（責任人：何招兵）。
油砂鋪設，交通標識標牌安裝：（責任人：周熊晏）；
入鎮(zhèn)口建設：（責任人：張海峰）；
出市通道：（責任人：梁民）；
（一）高度重視，迅速行動。領導小組所有成員單位作為主體責任單位，要高度重視xx公路提質改造工作，要召開專題會議，按照工作任務和要求制定方案、明確責任、細化任務，迅速行動，黨政辦要加強協調統領、適時督查工作進度，確保各項工作有序快速推進。
（二）加強宣傳，營造氛圍。各聯村站所要召開沿線村組宣傳大會，動員沿線村（社區(qū)）組充分發(fā)揮群眾自治，有效落實“門前三包”、“庭院三包”責任，做到全民發(fā)動，全民參與，切實發(fā)揮群眾主體作用。
（三）精心組織，抓好落實。各責任人要嚴格按照要求加強協調統籌，對沿線精心打造、彰顯特色，確保將xx公路社港段沿線兩廂打造成為“衛(wèi)生整潔、綠化到位、設施齊全、環(huán)境優(yōu)美”的旅游景觀大道。
企業(yè)提質增效方案篇十五
為落實***、***“提質增效”文件精神，進一步***管理能力，切實***運行機制，有效解決管理薄弱環(huán)節(jié)，***經濟效益最大化。我部門認真總結工作內容，梳理工作流程，外樹形象，內強素質，將提升管理的意識始終貫穿于工作實效的全過程中，通過集體討論，特制定以下實施方案。
努力提升管理，不斷優(yōu)化經營管理體系和流程，開展關鍵業(yè)務環(huán)節(jié)工作審批流程的精簡及優(yōu)化，以完善各項管理制度為切入點，制定管理成本目標，以突出成本利益為原則，處理好成本與安全、成本與效益、成本與效率、成本與發(fā)展之間的關系，加強提質增效的宣傳，增強全員提質增效的意識，切實促進經濟效益的實現和提高。
總經理工作部的工作效率***的整體運營效率，***對外形象，開展“提質增效”活動，對于解決工作當中冗雜繁復的問題以及存在的弊端，全力推進隴東能源基地建設，推進煤電一體化建設進程，具有十分重要的意義。
以***、***提質增效活動總體方案的工作部署為指導，牢固樹立精細化管理意識，以我部門日常工作內容為主要對象，查找在日常管理、行車管理、會議管理、業(yè)務招待等諸多方面存在的問題。同時***發(fā)展實際，建立提質增效長效機制，***生產運營規(guī)范化、標準化、精細化管理水平，提高運營效率、降低生產成本、增加可控、再控利用范圍，著力實現“提升管理、開源節(jié)流、穩(wěn)步增效”的目標。
2.加強辦公用品管理。進行定額管理，各部門根據實際工作需要，在預算總額范圍內分月報領辦公用品，對超出限額的部門，要進行詳細說明，經核準后方可領用。
3.倡導節(jié)能辦公，用完一面的紙張可回收再次利用，下班或長時間離開座位及時關閉電腦及顯示器，下班***無人時及時關閉燈管，晚上加班時只需開部分燈管照明，無需全部打開。
4.控制辦公費、招待費，杜絕浪費。我部門根據業(yè)務招待實際情況，做好詳細計劃，認真填寫出差審批單，業(yè)務招待審批帶，嚴格按照所申請內容和權限執(zhí)行。
5.加強信息化，無紙化辦公推廣。提高oa辦公效率，壓縮收發(fā)文件滯留時間。
6.加強服務車輛的運行成本管理，維護成本管理。我部門嚴格要求用車部門詳細填寫車輛使用申請單，駕駛人員要做好車輛里程及耗油登記，年度保養(yǎng)及維護計劃，確保車輛長期處于良好的使用狀態(tài)，延長車輛使用壽命。
通過開展“提質增效”活動，一是我部門以團結、務實、奮進的工作作風、百分之百的精神狀態(tài)投入到工作當中，切實改變了工作作風，工作風貌煥然一新。
二是牢固樹立服務意識，努力提升服務水平。辦公室工作千頭萬緒、紛繁復雜，歸根到底就是服務，不斷增強服務意識，端正服務態(tài)度，提高服務質量，是辦公室每一位工作人員的必修課。強化服務意識，繼續(xù)保持和發(fā)揚已有良好的工作作風，執(zhí)行和落實各項行之有效的工作制度規(guī)定、管理程序辦法，確保執(zhí)行到位、落實有效、保證運轉、推進工作，有效加強領導與職工的聯系。
三是提高辦事效率?？偨浝砉ぷ?**正常運營管理富有很大的責任，部門所有人員有義務做到不讓領導布置的工作在自己手里延誤，不讓傳遞的批件在自己手里中斷，不讓辦理的文件在自手里積壓，***形象因個人失誤而受到影響。在辦理文件過程中，或多或少會出現一些問題，要盡快解決，不得耽誤時間，在實際操作過程中逐漸積累工作經驗，為部門發(fā)展積極努力，建言獻策，爭取“提質增效”活動取得實效。
企業(yè)提質增效方案篇十六
20xx年是“十二五”收官之年，是深化改革、依法治企、提質增效的攻堅之年，是承上啟下謀劃“十三五”布局的關鍵一年，也是克拉瑪依油田勘探開發(fā)六十周年。
作業(yè)區(qū)工藝所將以“四屆三次職代會”精神為指導思想，以各項業(yè)務指標和經理工作報告中“四個三”工作目標為行動指南，潛心研究、精細謀劃，在節(jié)約挖潛、提質增效、增油增氣、系統優(yōu)化與保障、技術進步與科研、團隊水平提升等方面重點開展如下工作。
(一)節(jié)約成本方面：
1.方案名稱：管、桿、泵井下材料修復利用，實現節(jié)約挖潛。
方案內容：通過對油管、抽油桿、抽油泵的修理修繕實現節(jié)支創(chuàng)效。
實現目標：20xx年計劃修復抽油桿4.41萬米，修復油管7.95萬米，修復抽油泵150臺。預計經濟效益326萬元。
實施步驟：3月修復油管0.89萬米;修復抽油桿0.45萬米。
4月修復油管0.99萬米;修復抽油桿0.55萬米。
5月修復油管0.99萬米;修復抽油桿0.55萬米;修復抽油泵50臺。6月修復油管0.99萬米;修復抽油桿0.55萬米;修復抽油泵50臺。7月修復油管0.89萬米;修復抽油桿0.55萬米;修復抽油泵50臺。8月修復油管0.89萬米;修復抽油桿0.55萬米。
9月修復油管0.79萬米;修復抽油桿0.45萬米。
10月修復油管0.79萬米;修復抽油桿0.45萬米。
11月修復油管0.79萬米;修復抽油桿0.35萬米。
責任人：代星，王曉，劉興奇。
2.方案名稱：莫北轉油站集輸系統優(yōu)化，降低油水系統能耗。
方案內容：
1、進行了破乳劑室內篩選試驗，使原油脫水溫度由60℃降低至45℃。2、計劃將莫北轉油站采出水就地回注，減少外輸液量，外輸泵耗電量由4000kw.h/d降低為kw.h/d。
3、工藝優(yōu)化后，將采出液中的部分采出水脫出后再給混合液加熱，減少燃。
氣量。
實現目標：年節(jié)約燃氣量300萬方;年節(jié)約用電量73萬度。預計經濟效益300萬元。
實施步驟：
3月完成莫北原油系統改擴建方案與莫北采出水回注方案。
4月完成破乳劑的現場試驗篩選工作。
5月完成莫北原油系統、采出水回注系統施工圖。
6-9月完成莫北轉油站油水系統改造項目的現場實施。
責任人：米翔，倪斌，何曉波。
方案名稱：大力開展增油氣挖潛措施，提高增收效益。
方案內容：通過加裝電潛泵，酸化、壓裂，調驅等多項具有可行性的增產措施，多措并舉，大力提高增收效益。
實現目標：通過增油氣挖潛措施，20xx年預計提高增收效益4594萬元。實施步驟：
1.通過對石炭系停噴有潛力井加裝電(潛)泵舉升抽油增效，計劃20xx年加裝電潛泵井1口，預計單井日增油3-5t/d，全年可增油創(chuàng)效300-1000噸。
2.20xx年酸化、壓裂等增產措施38井次，預計增油9000噸。
3.20xx年預計調驅12井次，水平井堵水1井次，全年累積增油6000噸。
4.通過對零星出氣井點、停產井及邊探井的調查，優(yōu)選井點實施排液采氣、回采、上返等措施，恢復氣井產能。20xx年計劃實施增氣工程共5井次，其中回采2井次，排液采氣2井次，上返1井次，預計恢復產能4.5×104m3/d。
5.莫7-莫11天然氣處理站天然氣處理站氣田氣處理系統壓力高，氣井無法正常開井，20xx年計劃在莫113、m8010氣井新建井口加熱節(jié)流工藝，將氣田氣改入低壓集油系統生產。
責任人：米翔，代星，王曉，劉興奇。
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