通過總結(jié)，我們可以找到問題并提出解決方案。總結(jié)是一種簡明扼要地概括，所以要避免過多的描述和廢話。以下總結(jié)范文的寫作風格和結(jié)構(gòu)各異，可以供大家參考和借鑒。
標準化建設(shè)經(jīng)驗交流發(fā)言稿篇一
各位：
大家好！
正因為本學期活動太多，工作量加大，所以一些個工作，我們能做，就絕不向大家再分攤，為的是讓大家好鋼能夠用在刀刃上，集中精力把主要工作做好。
學期收尾了，寒假到來了。剛才，我已經(jīng)把《范小少先隊寒假計劃》發(fā)到每人的手中了，下面我把寒假的具體工作布置一下：
1、少先隊活動課程調(diào)研申報工作：
本學年開始，少先隊活動已經(jīng)被列入課程表，作為正式的課程之一，課間上級的重視。剛剛接到的通知，團委號召教師參與少先隊活動課程調(diào)研，撰寫調(diào)研報告或者少先隊工作理論研究，要求交電子稿，字數(shù)在字左右，局團委會擇優(yōu)逐級上報，發(fā)榮譽證書。
2、學生的任務(wù)：
（1）假期開展“五個一”活動：見《少先隊寒假計劃》。
開學后，要求上交：
硬筆書法一。全校參與。
好書的讀后感或者優(yōu)秀影視作品觀后感一。四至六年級。
命題：《我來做家務(wù)》一。四至六年級。
以上三項，全部用手寫，常用的稿紙。開學后，組織展評。
（2）背誦《小學生守則》和《小學生日常行為規(guī)范》。
全校都背。每名學生一張。開學后，學校政教處將不定期的進行多種方式的檢測。次紙丟失的，自行抄寫。
3、17日學生離校前，做好安全教育：
重點：不到坑河滑冰、安全燃放煙花爆竹。
下個學期工作設(shè)想：
改進班級和學生個人評優(yōu)評先的方式：
班級：
1、沒有重大違紀現(xiàn)象、班風穩(wěn)定：
衛(wèi)生區(qū)、專用室不能按時完成的，早、午自習混亂的，間操、集會秩序混亂，吃零食現(xiàn)象嚴重的，不予考慮。
2、《小學生守則》和《小學生日常行為規(guī)范》檢測整體情況差的，不予考慮。
3、積極參加各項活動，并取得優(yōu)異成績。
學生：
1、遵守校規(guī)法紀，充分發(fā)揮管理作用（班級秩序混亂，不予考慮）。
2、積極參加各項活動，并取得優(yōu)異成績。高年級，必須有區(qū)級以上獎項。
3、拿出一部分名額，專門獎勵為學下成績一般，但學校爭得了榮譽的學生。
標準化建設(shè)經(jīng)驗交流發(fā)言稿篇二
各位老師：
大家好！當前不少學生不愿學、也學不好語文，不少老師教語文教得很累、很痛苦，這是不爭的事實。在應(yīng)試的道路上我們都走得很辛苦，當語文課變成了死記硬背的枯燥的練習課，變成了支離破碎的分析講評課，只有所謂的技巧、規(guī)范，沒有了靈性和趣味，語文老師喪失了存在感和價值感，生活幸福指數(shù)自然會下降。但目前，除了應(yīng)試，我們似乎沒別的路可走，而這條路只能越走越狹窄，甚至讓人窒息，這時我們只有積極突圍，自己拯救自己，去盡力提升語文教師和學生的學習、生活幸福指數(shù)。
作為語文教師，好歹還算是讀書人，當我們無路可走的時候，我們還可以回到書香世界，過有書為伴的生活。在教研員王老師的指導下，我們科組成立了教師“悅讀會”，采用了王老師提供的書單，學校領(lǐng)導也給予了大力支持。我們召開了讀書分享會，交流讀書的感受。我覺得能有些志同道合的人聚在一起談感興趣的話題，是件開心的事；覺得疏離浮躁，于寧靜淡泊中用書墨清香來涵養(yǎng)自己的精神世界，真是件幸福的事。我一直都想走出相對封閉的生活環(huán)境，改變相對僵化的生活方式，教師“悅讀會”可能是一種有益的嘗試，我也鼓勵年輕老師去市圖書館看書、聽講座，加入一些文化圈子，促使自己不斷成長，也讓自己的生活有點詩意。
在語文教學方面，我們當然要應(yīng)試，但我們要做高明的應(yīng)試者，把目光放遠些，目標定高些，不唯高考，超越高考，才能贏得高考。我們的理念是，要回歸于“人”的原點，以“立人”為核心，讓學生開拓視野、升華思想境界、提高文化品味。語文學科活動可以更豐富一些，少做點試卷，多一些美文賞讀、讀書講座、時事點評，多幾場演講賽，辯論賽，詩歌朗誦比賽。我們在高一級開設(shè)了閱讀課，每周一次，帶學生去圖書館讀書；每周都印發(fā)閱讀材料，供學生摘抄、品味；有些班級開設(shè)語文或作文博客，進行活動式寫作探索，重視學生的寫作實踐，以讀促寫，以寫帶讀；我們每年都舉辦讀書節(jié)和文化節(jié)的系列活動，比如每次放長假前都會向全校發(fā)出開展讀書活動的倡議，開出推薦書目，如“高中生喜歡的100本書”，布置學生寫讀書筆記，回校后就評選出優(yōu)秀閱讀心得或讀書評論，在櫥窗中展出，引導學生讀好書、會思考，營造濃厚的讀書氛圍。在高一新生中舉辦“親子閱讀”活動，加強家校間的聯(lián)系，促進家長和學生之間的溝通，讓家長投入到子女的閱讀活動中來，主動關(guān)心孩子的精神成長，營造濃厚的家庭讀書氛圍。這一活動連續(xù)舉辦了幾年，得到了家長的廣泛好評，效果令人滿意。這已成了一中的品牌活動，在市里進行了推廣，社會反響很好。
回想近兩年的教學生活，給我留下深刻印象的是些什么呢？是組織學生進行“青春的行吟”詩歌朗誦比賽，學生的表現(xiàn)太精彩了，現(xiàn)場掌聲雷動，全體學生情緒激昂，我也興奮得難以入眠；是組織學生閱讀《紅樓夢》《三國演義》的圖景，我們并沒有要求學生買，但全班學生差不多人手一冊，我們在課堂上進行《紅樓夢》知識搶答賽，或以這兩本名著的某些章節(jié)為教材細細品味或熱烈討論，學生們說每天都期待著上語文課；是組織學生到電腦室上博客點評課，到圖書館開讀書交流會，在教室里一起看《雷雨》、《春風化雨》等經(jīng)典影片或者欣賞一些歌詞寫得好的流行歌曲，是學生的每天課前演講或讓學生當小老師等等，這些都可以是語文課或是語文課的內(nèi)容啊，我們要讓學生明白，語文是有厚度和溫度的！
語文教學，當我們覺得無路可走的時候，可能只是我們自己迷失了方向，或者被環(huán)境、制度所禁錮，束縛了手腳，還是換一種觀念，探究語文教育的本原，大膽進行嘗試，讓我們都活出生命的激情吧！
標準化建設(shè)經(jīng)驗交流發(fā)言稿篇三
各位同學，各位學弟學妹們(請允許我這樣稱呼你們)：
你們好!
很高興有機會能和你們坐在一起交流。上周六夜晚，你們班團支書李俊杰跟我說，你們班準備舉辦一次學習經(jīng)驗交流會，想邀請我做嘉賓。我說，我可能講不好。他說，就讓我在宣傳中心開例會的時候那樣，隨便說點。我問了一下你們經(jīng)驗交流會的時間，與我自己的事情沒有沖突，我便答應(yīng)了下來。答應(yīng)了，就覺得自己身上的擔子與責任就重了。經(jīng)驗之類的，說的好了，說不定對你們有所幫助，能讓你們在一些方面少經(jīng)歷些挫折，少遇到些障礙;但是倘若說的不好，誤導了你們，那真是罪過了。
說實話，我不太會說話，也害怕自己說不好。前幾周，咱們學院學生會學習部也舉辦了一次學習經(jīng)驗交流會。他們部長想讓我同學幫忙找?guī)讉€學習比較優(yōu)秀的同學作經(jīng)驗交流會的嘉賓。同學找到我，我沒有答應(yīng)。自己不太會說話，說不好話，怕誤導了你們，是一方面的原因;另一方面，我本身也沒有什么可以拿得出手的經(jīng)驗。我本身比你們大不了幾歲，只不過是比你們多吃了那么幾碗飯，多經(jīng)歷了那么點兒事情，人生閱歷什么的也不一定比你們豐富，所以也不一定能說出什么有價值的東西。我所談到的一些，或許對你們有用，也許可能真的會誤導你們，所以請你們用批判的眼光來聽我“傳經(jīng)布道”。最好是左耳朵聽，然后右耳朵出?？赡軙型瑢W嘲笑我說，那既然這樣，還請我來瞎浪費時間干什么。我想，只要我的話能在你們的腦海里留下丁點兒淺淺的烙印，我覺得我就對得起自己了。我提倡大家獨立，從群體中獨立，不人云亦云，也不隨波逐流，做出真正的、與眾不同的自我。不過有一點，我先說下，我講的一些所謂的經(jīng)驗，有一些是我自身的體會;有一些是我覺得應(yīng)該這樣做，而且按照這樣做能取得不錯的效果的，但我自己并沒有躬身實踐。無論怎樣，都希望能對你們有所幫助。
說了這么多題外話，下面就開始進入正題吧。
標準化建設(shè)經(jīng)驗交流發(fā)言稿篇四
各位領(lǐng)導：
下午好！
我現(xiàn)在代表作表態(tài)發(fā)言。
為了使安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作扎實穩(wěn)步推進，確保收好尾，開好頭，我們決心做好以下工作：
安全質(zhì)量標準化建設(shè)是使企業(yè)人、機、環(huán)始終保持在最好的安全狀態(tài)下運行，降低事故率，從而達到企業(yè)效益的最大化。安全生產(chǎn)是一切工作的落腳點，我們堅持“零死亡”目標不動搖，按照高起點、高目標、高質(zhì)量、高效率、高效益的“五高”要求，在全工區(qū)進行形式任務(wù)宣傳教育工作，重點放在關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵人員上，對排查出的隱患制定穩(wěn)妥有效的整改措施，并責任到人。我們將認真深刻領(lǐng)會安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作的重要意義，提高認識，更新觀念，全面落實安全質(zhì)量標準化工作。
1、全員參與，全面達標。通過統(tǒng)一思想，提高認識教育，促使安裝六工區(qū)每個干部職工都為安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作添磚加瓦，全員參與，保證安六安全質(zhì)量標準化考核達到一級標準。
2、認真抓好職工培訓工作，努力提高職工的專業(yè)技能和安全生產(chǎn)技能以及安全管理水平。
3、開展安全質(zhì)量標準化勞動競賽活動，正面激勵和引導廣大職工上標準崗、干標準活。
4、持續(xù)開展和改進安全大檢查、安全隱患排查工作，借鑒其他單位好的做法和經(jīng)驗，促進我工區(qū)安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作穩(wěn)步提升。
5、堅持干部帶班制度，做到每班至少有一名領(lǐng)導跟班，并注重帶班效果和帶班效率。
6、加強干部作風建設(shè)，從自身做起，要求職工去做的，管理人員、技術(shù)人員要首先帶頭做到。
7、做好職工思想工作，及時了解職工的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時化解，把矛盾化解在當班之前，使職工不帶思想包袱上崗。
安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作，對標先進我們有壓力，同時我們有信心，有壓力就有動力，我們將奮勇直追、迎頭趕上。
我的發(fā)言完畢！請各位領(lǐng)導批評指正！
謝謝大家！
各位領(lǐng)導、同志們：
你們好，根據(jù)會議安排，我代表公司做表態(tài)發(fā)言。 剛才，。。。局長就“標準化、精益化”縣供電企業(yè)建設(shè)工作進行了部署安排，為全面“做精縣公司”明確了目標，指明了方向，制定了措施，我們作為網(wǎng)省主抓單位，深感責任重大。我們要深入貫徹本次會議精神，嚴格落實《實施方案》的各項工作要求，將以“爭先進位，唯旗誓奪”的精神狀態(tài)，創(chuàng)新管理，勇于提升，確保優(yōu)質(zhì)高效的完成建設(shè)任務(wù)。我們決心做好以下幾點：
堅持不懈追求更高標準、更高目標和更高境界；二要全員參與，成立“標準化、精益化”縣供電企業(yè)建設(shè)領(lǐng)導小組，組織實施落實建設(shè)的各項工作，制定“八定表”，責任到人，抓好落實；三要提高執(zhí)行力，落實目標責任制，嚴格標準、程序和要求，達到職責清晰、管理規(guī)范、資料完整、數(shù)據(jù)準確，促進各項工作向高標準、深層次發(fā)展。
“標準化、精益化”縣供電企業(yè)建設(shè)活動是今年公司全員建設(shè)的一項重要內(nèi)容，我們要把標準化建設(shè)的指導思想融入到自己的日常工作中，梳理123項同業(yè)對標指標和36項業(yè)績考核指標，解讀指標定義、明確數(shù)據(jù)來源和評價方法，做到月月對比評價、月月分析考核；梳理“標準化、精益化“縣供電企業(yè)和標準化（星級）供電所考評標準，細化任務(wù)、強化責任，提問題、找差距，從專業(yè)工作、日常管理、關(guān)鍵指標、重點任務(wù)等方面不斷提升管理水平；大力開展班組建設(shè)再提升工作，創(chuàng)建“五型班組”，“五位一體”在班組深度融合，打造勞模（創(chuàng)新）工作室，提升班組創(chuàng)新能力。要通過“標準化、精益化”建設(shè)活動，為員工提供和營造學習創(chuàng)新的氛圍和條件，讓“立足崗位、勤于思考、勇于創(chuàng)新、盡顯才智”形成風尚。同時要將建設(shè)工作和學習創(chuàng)新結(jié)合起來，讓每一個班組都行動起來，讓每一名員工的頭腦都活躍起來，有興趣比，自覺比，主動學，通過深入思考，發(fā)現(xiàn)問題，借鑒經(jīng)驗，持續(xù)改進，充分夯實縣供電企業(yè)發(fā)展根基。
取得實效“標準化、精益化”建設(shè)重在抓好具體工作的.落實，一是安全管理，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章、制度和電力安全生產(chǎn)規(guī)程，制定安全生產(chǎn)考核實施細則。加強員工培訓，努力提高其安全意識和安全生產(chǎn)管理水平。把安全管理工作與開展的隱患排查、迎峰度夏、保電任務(wù)、等工作活動結(jié)合起來。二是加強設(shè)備管理，加大設(shè)備和線路的巡視、缺陷、檢修等管理，確保配電線路及設(shè)備健康運行，并把設(shè)備管理工作與標準化線路、配電臺區(qū)、電氣化鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)結(jié)合起來，使我所的配電線路、配電臺區(qū)、電氣化鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)達到百分之百。三是強化營銷管理，要加強表計管理，抄核收管理和電費電價管理，規(guī)范工作流程，加大電費回收力度，開拓電力市場，提高供電企業(yè)經(jīng)濟效益，以標準化建設(shè)促營銷管理。四是搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，完善服務(wù)功能，規(guī)范服務(wù)行為，落實“八字”服務(wù)方針和優(yōu)質(zhì)服務(wù)“三個十條”，深入開展供電所零投訴活動，認真落實 “五四三”工作要求，促進標準化建設(shè)各項工作的開展。
標準化建設(shè)競賽活動已全面展開，目標已經(jīng)確定，任務(wù)已經(jīng)下達，我們將全力以赴，自我加壓，負重奮進，保證今年達到標準化建設(shè)標準。
各位領(lǐng)導、同志們：
你們好，我現(xiàn)在代表**供電所做大會表態(tài)發(fā)言。
剛才，**局長宣讀了《**電力局班、站、工區(qū)、服務(wù)中心標準化建設(shè)競賽實施方案》，《實施方案》精心謀劃并統(tǒng)籌安排了我局的標準化建設(shè)競賽工作，為全面提升企業(yè)的發(fā)展繪就了藍圖，指明了方向，我們**供電所作為網(wǎng)省公司文明示范窗口、同業(yè)對標標桿單位，我們深感責任重大。我們要深入貫徹本次會議精神，嚴格落實《實施方案》的各項工作要求，深化改革，創(chuàng)新管理，科學發(fā)展，以網(wǎng)、省公司“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”的會議精神為工作目標，更好的服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)，進一步提高供電所的整體服務(wù)質(zhì)量和管理水平，我們決心做好以下幾點：
開展標準化建設(shè)是貫徹、落實國網(wǎng)公司集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標準化建設(shè)的戰(zhàn)略部署和省公司的總體要求。堅持由精細化管理向精益化管理提升的工作思路，是提升管理現(xiàn)代化水平的有效手段，是努力推動我們各項工作再上新臺階的重要保障。本次會后，我所全體員工要緊緊圍繞《實施方案》中的工作目標，突出工作重點，樹立敢打硬拼爭第一的思想，開展好標準化建設(shè)競賽活動。一要認真學習，深刻領(lǐng)會會議精神。認真學習上級關(guān)于開展標準化建設(shè)文件精神，深刻領(lǐng)會標準化建設(shè)競賽的重大意義，提高認識，更新觀念，樹立新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)的思想，在規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上向標準化提升，以適應(yīng)和諧社會建設(shè)的需要。二要全員參與，成立標準化建設(shè)競賽領(lǐng)導小組，組織實施落實標準化建設(shè)的各項工作，制定目標責任制，責任到人，抓好落實。三要提高執(zhí)行力，落實目標責任制，嚴格標準、程序和要求，達到職責清晰、管理規(guī)范、資料完整、數(shù)據(jù)準確，促進各項工作向高標準、深層次發(fā)展。
標準化競賽活動是今年公司全員建功立業(yè)競賽的一項重要內(nèi)容，我們要把標準化建設(shè)的指導思想融入到自己的日常工作中，充分調(diào)動廣大員工的積極性，踴躍投身到標準化建設(shè)的工作中來。要通過標準化建設(shè)競賽活動，為員工提供和營造學習創(chuàng)新的氛圍和條件，讓“立足崗位、勤于思考、勇于創(chuàng)新、盡顯才智”形成風尚。同時標準化建設(shè)工作要和學習創(chuàng)新結(jié)合起來，讓每一個班組都行動起來，讓每一名員工的頭腦都活躍起來，有興趣比，自覺比，主動學，通過深入思考，發(fā)現(xiàn)問題，借鑒經(jīng)驗，持續(xù)改進，充分運用標準化建設(shè)競賽的成果，為“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司做貢獻。
理工作與開展的隱患排查、迎峰度夏、奧運安保、防火防汛等工作活動結(jié)合起來，同時做好安全用電宣傳工作，提高人民群眾的安全用電意識、節(jié)電、護電意識。二是加強設(shè)備管理，加大設(shè)備和線路的巡視、缺陷、檢修等管理，確保配電線路及設(shè)備健康運行，并把設(shè)備管理工作與標準化線路、配電臺區(qū)、電氣化鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)結(jié)合起來，使我所的配電線路、配電臺區(qū)、電氣化鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)達到百分之百。三是強化營銷管理，要加強表計管理，抄核收管理和電費電價管理，規(guī)范工作流程，加大電費回收力度，開拓電力市場，提高供電企業(yè)經(jīng)濟效益，以標準化建設(shè)促營銷管理。四是搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，完善服務(wù)功能，規(guī)范服務(wù)行為，落實“八字”服務(wù)方針和優(yōu)質(zhì)服務(wù)“三個十條”，深入開展供電所零投訴活動，認真落實 “五四三”工作要求，促進標準化建設(shè)各項工作的開展。
標準化建設(shè)競賽活動已全面展開，目標已經(jīng)確定，任務(wù)已經(jīng)下達，我們將全力以赴，自我加壓，負重奮進，保證今年達到標準化建設(shè)標準。
標準化建設(shè)經(jīng)驗交流發(fā)言稿篇五
在現(xiàn)在的社會生活中，用到發(fā)言稿的地方越來越多，通過對發(fā)言稿語言的推究可以提高語言的表現(xiàn)力，增強語言的感染力。相信很多朋友都對寫發(fā)言稿感到非?？鄲腊?，下面是小編為大家整理的學校備課組建設(shè)工作經(jīng)驗交流發(fā)言稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
尊敬的各位領(lǐng)導專家：
大家好！
非常感謝市教科院、縣教研室給了我這次和大家互相學習互相交流的機會，我把我們備課組現(xiàn)在的一些做法給大家匯報一下，以供大家共同探討，不當之處，敬請指正。
我想從三個方面來談備課組的問題：第一個方面是教師隊伍建設(shè)，第二個方面是談備課組的建設(shè)，第二個方面是談以試題為核心，改進和完善教學模式。
(一)加強數(shù)學教師的情感修養(yǎng)。
數(shù)學教師，除了要學習新課程理論知識，提高業(yè)務(wù)水平，還要加強心理學、教育學等的學習，豐富自己的知識和情感，提高自身情感修養(yǎng)。
(二)營造情感教育的氛圍。
1.建立民主的師生關(guān)系。
“親其師才能信其道”，一名教師，必須把學生看作與自己一樣有血有肉有靈性的人，對學生在不同背景下形成的個性特征給以充分地尊重。
2.尊重學生，保護他們的自尊心和自信心。
(三)激活課堂數(shù)學的情感因素。
1.培養(yǎng)學生學習數(shù)學的興趣。
2.要創(chuàng)設(shè)活躍的課堂氛圍。
3.要增加數(shù)學內(nèi)容的情感色彩。
(四)拓寬數(shù)學情感教育的天地。
1.開展趣味性強的課外活動。
2.設(shè)置探究性強的實踐作業(yè)。
總之，在教學活動中，教師要努力實踐“以人為本”的新理念，將數(shù)學教學與情感教育有機地結(jié)合起來，創(chuàng)造和諧的學習環(huán)境，建立平等的師生關(guān)系，培養(yǎng)學習興趣及持久動力，為其數(shù)學學習尋找輕松愉快的途徑，也為其終生的學習做好積極的準備。
具體做法如下：
（一）統(tǒng)一資料、統(tǒng)一進度、統(tǒng)一要求，體現(xiàn)團隊性。
說明：統(tǒng)一資料主要是指所用的課本、同步習題、單元題等備課組共同擁有的資料；現(xiàn)在我們學生手上資料是《數(shù)學之友》，老師手上的資料是《數(shù)學之友》《步步高》及網(wǎng)絡(luò)資料。
統(tǒng)一進度是指每一章或每一個模塊所用的.時間，而不是細致到每一節(jié)。比如在講概率前我們討論后把選修2-3的排列組合、計數(shù)原理提前講了。現(xiàn)在講的選修1第二章圓錐曲線與方程，備課組經(jīng)過討論后，教師根據(jù)總的時間來安排自己的教學，教師之間的進度保持著一致。
統(tǒng)一要求是指講課的深度和廣度，資料的使用，什么樣的試題重點講，需要刪掉什么，講到什么程度等，作業(yè)的批改要求等。由于文理科要求不一樣，我們文理學生的學案在某些地方再加以區(qū)分。
（二）合理安排備課組的工作。
備課組目前最困難的工作就是選題出題。試題的數(shù)量比較多，雖然網(wǎng)絡(luò)資源豐富，但也有自己不滿意的地方。從教輔資料中選擇題目后，錄入電腦需要花費我們一定的時間。因此在備課方面我們進行了合理的分工，備好后我們再及時進行討論。
（三）組織好集體備課，體現(xiàn)合作性。
每周固定在周二下午進行集體備課，我們的備課流程是：每次集體備課都對每章節(jié)的重點難點、處理方式等進行固定。集體備課的形式不完全拘泥于一個老師講其它老師聽的模式，我認為平時對學生作業(yè)的反饋，一個題目的比較好的解法，資料中錯誤的修改、老師對某個問題的多種理解等都是集體備課的具體表現(xiàn)，具有很強的實效性。發(fā)現(xiàn)問題隨時交流，也可以算是天天在集體備課吧。我們深知團隊合作的重要性，因此，我們在教學上都會毫無保留地進行集體備課。
通過我們的努力，目前已經(jīng)建立起來的題庫有：高考模擬試題庫（最近三年，大約有400多套）、單元試題庫（章節(jié)復習用）、選擇題填空題試題庫（測試用）、專題試題庫（有共同特點的試題）。而且擁有金太陽、高考資源網(wǎng)2個資源豐富的網(wǎng)站的下載權(quán)限。這些試題庫都是word版，可以隨時根據(jù)需要出題，下面講的東西都是以這些試題庫為基礎(chǔ)進行構(gòu)建的。
(一)完善課堂教學模式。
課堂教學模式主要談?wù)n本和資料的使用方式，作業(yè)的布置與檢查方式，小步走，勤回頭，大穿插模式的落實。
1．對課本和資料的使用方式：認真研讀課本、課標，然后結(jié)合資料，對課本中的重點題目配備一系列的變式訓練。
說明：（1）課本上的不少的題目只是輕輕一點，但是課本所涉及到的所有的題目類型我們要強化，要拓展，要歸類總結(jié)。比如函數(shù)中的值域的求法，數(shù)列中的遞推公式等課本上都是比較簡單的提示。再比如同一個題目的類型在習題上和復習參考題上都出現(xiàn)，一定是重點的重點。對課本中的延伸與拓展部分有的在課堂研討，一是對知識的進一步理解，二是提高學生對數(shù)學史及數(shù)學領(lǐng)域的了解，以提高對數(shù)學學習的興趣。
（2）單元試題的編輯一律是備課組自己編輯，這是我們備課組的一個特點，自己編輯單元試題的好處是：可以對同步資料中沒有設(shè)計到的題目類型進行補充，也可以對某些重點的題目類型加以強化和鞏固。
（3）整理課本上和所用隨堂同步資料的好題和錯題，投入精力，每天整理，這些題目在周練時使用，周練上錯的比較多題目一定會在月考試題中出現(xiàn)，月考中出現(xiàn)錯誤比較多的題目，經(jīng)變形后在以后考試中出現(xiàn)。
2．認真落實“小步走，勤回頭”模式：數(shù)學組“小步走，勤回頭，大穿插”模式對于提高數(shù)學組的成績是有效的模式，我們現(xiàn)在在高二主要使用“小步走，勤回頭”，組織高質(zhì)量的試題又顯得非常重要，我認為只有建立了電子文檔的試題，才能夠根據(jù)需要組織試題，傳統(tǒng)的粘帖方式已經(jīng)落后，不可能把好題保存下來。
說明：我們以前也都是采用粘帖的方式出題，粘帖出來的試題字體的大小不一致，排版也不整齊，更重要的是錯題和好題不容易被保留，一次粘帖還可以做到，二次粘帖就不容易保留了，教了很多年的老師做過的很多好的試題只是在腦子里留下一部分，其余的都流失了，很可惜。沒有好題保存下來也逼著我們的教學跟著資料走，資料有什么就講什么，比較被動，現(xiàn)在我們備課組基本上已經(jīng)從傳統(tǒng)的粘帖方式中走了出來。
3．作業(yè)的布置與批改的模式：根據(jù)年級的要求，學生的作業(yè)全交，全批及時發(fā)現(xiàn)作業(yè)中學生存在的問題。
說明：對學生作業(yè)的批改，是針對性備課和講課的前提，沒有對作業(yè)的批改，實際上就是講課沒有根據(jù)，只能憑借經(jīng)驗，備課組的老師們花了比較多的精力批改作業(yè)，比學校要求批改的數(shù)量要多得多，這樣就提高了講課的針對性，學生需要的就是我們要重點講解的，有了針對性自然就會有高效率。
（二）復習備考模式。
1．根據(jù)復習的時間，對每次大型考試之前的試題作出規(guī)范，進行合理的分工，一般情況下大型考試備考的模擬試題的試卷數(shù)量不低于5份，并且統(tǒng)一為一張試卷，學生容易交，老師容易批改。經(jīng)過我自己仔細的考慮，發(fā)現(xiàn)一張試卷對我們備課組來講是符合實際的，而且效率也高。
2．備考前的模擬試題的組成一般是當年的高考試題和模擬試題上選編下來的，試題的質(zhì)量比較高，也比較新，學生做起來比較感興趣。
（三）題庫建設(shè)模式。
平時注意總結(jié)每章節(jié)各種類型的試題，每一章所設(shè)計到的所有的題目類型，都讓它進入題庫系統(tǒng)?，F(xiàn)在越來越感覺到建立題庫的巨大作用，沒有試題，我們的課堂教學幾乎無法進行，沒有試題，學生就不可能有針對性的學習和訓練。題庫可以讓我們工作的效率極大的提高，可以隨意按照學生的實際和我們的需要出題，題庫可以做到需要哪一個知識點就能夠馬上把這個知識點所涉及的題目弄一份試卷來強化練習。所以我們備課組加強對試題的研究和組織，當然更重視對課本上的試題的研究。
平時聽一節(jié)觀摩課，示范課往往聽到這樣的議論：“課是上的不錯，但這樣上考試不行”，這說明了兩者之間的矛盾，但我認為它們之間應(yīng)該是統(tǒng)一的，只是我們尚未找到兩者之間的結(jié)合部與切入點，即怎樣做就既能貫徹新課標，又能在應(yīng)試中立于不敗之地。我們在思考中，也真誠希望各位同仁不吝指教。
各位領(lǐng)導專家，我們充分發(fā)揮備課組的團隊作用，以比較有效的作業(yè)檢查模式，課堂教學模式、復習備考模式、題庫建設(shè)模式來規(guī)范我們的教學，這只是我們備課組的一些實際做法，不保證所有做法的正確性，不當之處，敬請指正。
標準化建設(shè)經(jīng)驗交流發(fā)言稿篇六
各位，教師，同學們：
大家好，我是081班計算機信息管理專業(yè)的，就由我來說說我的學習經(jīng)驗。
我的學習經(jīng)驗簡要概括為六個字：心態(tài)方法毅力。
無論做什么事情，心態(tài)最重要，大多數(shù)能決定其成敗。每個人都期望自己的學習能夠好一點，看到成績好的同學時就想多期望那個同學就是自己。有這種想法是好的，可是我們不僅僅要有這種想法，還要努力奮斗。只要努力奮斗，我們每個人都能夠變得很優(yōu)秀。每個人都有潛在的能量，只是很容易：被習慣所掩蓋，被時間所迷離，被惰性所消磨?？吹奖茸约簝?yōu)秀的人并不可怕，可怕的是看到比自己優(yōu)秀的人比自己還要努力。
很多時候，我們習慣于在電腦旁邊一呆就是一天，一個星期更有甚者是一個月一年；習慣于在虛幻的游里面廝殺；習慣于在大街上行尸走肉般游蕩；習慣于在言情小說里面沉迷。于是我們的時間開始變得迷離，迷離到我們無法挽留；迷離到我們開始變得麻木；迷離到我們漸漸的變得空虛。再漸漸地，一切看起來都是那么地充滿惰性。有了惰性就慢慢的失去了信念，就會覺得自己很累，這人啊要是累了就很容易受傷，而要是沒有了信念就是死路一條，這是就是現(xiàn)實！
最近有個詞很熱，就是“杯具”，茶杯的杯，餐具的具。相信每個人都明白什么意思。允許我在那里說句廢話：人生就好像一個茶幾，上頭放滿了各種各樣的茶具，如果一不細心就很容易成為上頭的杯具。掛科對我們有些人來說那是家常便飯的事，這并不說明我們不行，是我們的努力還不夠。失敗了就是失敗了，不要為自己找失敗的借口和理由，千萬千萬不要這樣做，那是在找證據(jù)證明你自己不夠優(yōu)秀或是沒有本事。也不要后悔，后悔傷身又傷神，那不是比損失還要大的損失嗎失敗帶給我們的不僅僅是無可奈何和抱怨，還有那一次次失敗之后重整旗鼓的勇氣和越挫越勇的氣概！
同學們，飯可十日不食，酒可一生不飲，可是學習不可一時松懈?。∥移谕總€同學以后在填寫簡歷的時候都能在自我這一欄上頭寫下這么一條：不斷的學習和提高，是我給自己在大學時代的任務(wù)和目標！
每一條路走過之后都會留下一個故事！每個人在自己走過的路上都會留下自己的故事。同樣的，學習跟走路一樣，在學習的過程中每個人都會有各自不一樣的方法的經(jīng)驗和方法。我的方法是：
我有一個習慣，那就是做事情之前總要先計劃著分幾步去做就拿讀大學來說吧！我的計劃就是大一大二主要是學習和校內(nèi)的一切活動（像運動會，各種球賽還有這樣的學習經(jīng)驗交流會）都盡量去參加；大三大四主要是學習和社會實踐（包括社會公益活動和做兼職等之類的事情），很多人會說，讀大學會后悔四年，不讀大學會后悔一輩子。呵呵……我大學不但不會后悔并且我這輩子都不會后悔。既然我要把一生最好時光放在那里我就會盡我一切的努力讓大學這幾年過得充實，有意義，更讓自己能有在這片大好河山立足的本事！計劃很重要！一個企業(yè)投資之前都要先做好計劃，學習更不能例外！更進一步說是在培養(yǎng)我們計劃人生的本事！
無論做什么事都要有明確的目的，學習尤其如此。目的越明確，學習進取性就越高；目標越宏偉，為實現(xiàn)目標所付出的努力就越多，學習意志就越堅強。目標有大目標，小目標，有遠期的，也有近期的，小到一節(jié)課，大到一生的志向都屬于此范疇。小目標要從屬于大目標，近期目標要為遠期目標做鋪墊。確定學習目標要根據(jù)一個人的具體情景而定，不能太低，也不能太高。太低不利于意志的培養(yǎng)，太高不僅僅不利于目標的實現(xiàn)，學習進取性也會受到打擊。
學習可分為四個主要環(huán)節(jié)：預(yù)習、聽課、復習。這個相當于廢話，因為誰都懂，可是每個環(huán)節(jié)都有其特點，也有其關(guān)鍵。就拿預(yù)習來說吧，預(yù)習要養(yǎng)成習慣，習慣很重要，既然是習慣決不能三天打魚兩天曬，要有計劃的預(yù)習，根據(jù)實際情景而定，能夠在學習日擠時間，也能夠在周末，還能夠在節(jié)假日。預(yù)習要找難點，找難點的目的是就是要攻破它。這不僅僅能證明一個人的本事，同時也能培養(yǎng)一個人的本事，更會磨練一個人的意志。聽課就不用說了，肯定是認真聽課記重點了。至于復習嘛，我的方法就是要有規(guī)律，第一步是先看課本一到兩遍，再寫練習（包括自考通和往年的試題），第三步就是增強記憶和理解！第四個環(huán)節(jié)是要學以致用！
同學們，在我們周圍有很多能幫忙我們學習的資源，就看我們會不會利用課本和試題固然重要，可是周圍的同學教師還有圖書館都是很好的資源。我們不要期盼著能從別人身上得到什么便宜，而是期盼著能從別人身上學到些什么同時，我們也要有幫忙別人的本事！
遇到不懂的問題應(yīng)當怎樣分析呢我四月份剛考完《馬克思主義基本原理概論》，那就偷用一下里面的“感性”與“理性”兩個詞吧！說偷好像不文雅，魯迅不是說了嗎讀書人的事怎樣能夠說偷呢那就借用吧！在理性與感性上頭，成熟的標志是把理性與感性分開來。我們能夠用感性去看問題，可是，必須用理性去解決問題。但要做到這一點貌似真的很難?。〉袝r候，不管努力的結(jié)果怎樣樣只要在努力的過程中忘記自己的感情，即使得到的結(jié)果沒有如你所愿，可是你還是贏了，你贏了自己，贏了結(jié)局！這一點在生活中同樣適用！
“知識”這東西很昂貴??！在乃至全世界貌似都不會有統(tǒng)一零售價，所以用錢是買不來現(xiàn)成的（能用錢買的就不那么珍貴了），并且這東西它永遠不會貶值，僅有不斷地付出和努力之后才會感覺自己擁有！同學們，紙上談兵是沒有用的，僅有腳踏實地，堅持不懈的努力才能讓它一步步成為現(xiàn)實！這就是我前面所說的毅力！
同學們，有什么能讓我們停止提高嗎？我來告訴大家：“沒有！”區(qū)考很難嗎不難，容易得很！見過難的沒有08年高考，語文考的居然就是教師說不會考的“5.12大地震”，里面的數(shù)學題目難得能夠用“變態(tài)”來形容，理綜考的是平時教師說不會考的那些比較偏難的課外思考題目，很多人考出來都哭了，這個我也經(jīng)歷過！
困難不可怕，可怕的是我們害怕困難不敢去應(yīng)對！我們應(yīng)當相信一句話：沒有不可能的事情！真的沒有，只要去做，此刻我們是學生，十年后呢二十年后呢好好想想。我們能夠選擇堅持，也能夠選擇放棄，沒有對錯。這個世界上本來就沒有對錯，只是增加了我們主觀的意愿和世俗的眼光后，才有了對錯之分。
內(nèi)省不疚，何懼何憂見理即明，委心變故；中水舟運，不陷河伯，霹靂破柱，讀書自若。
同學們，能做的到嗎說實話，這32個字我也不完全做得到，相信也沒幾個能做到?？墒怯幸痪湓捠沁@么說的：我不是王子，但我一向在努力！
我的演講完畢，多謝大家！
標準化建設(shè)經(jīng)驗交流發(fā)言稿篇七
##境內(nèi)總面積##平方公里，轄##鎮(zhèn)##個行政村，人口##萬，是全省重要的##開放城市，城市建設(shè)經(jīng)驗交流發(fā)言。近年來，我們按照“以地養(yǎng)城，以業(yè)興城，以城建城”的思路，加快城市資產(chǎn)集聚、重組和運營，努力拓寬投融資渠道，大力實施經(jīng)營城市戰(zhàn)略，提升了城市功能和品位，促進了##經(jīng)濟加速發(fā)展。3年來，累計投資##億元完成百萬元以上重點基礎(chǔ)設(shè)施項目##多項，開發(fā)房地產(chǎn)建筑面積##萬平方米，gdp、財政收入均以年均##%的速度遞增，實現(xiàn)了城市經(jīng)營和縣域經(jīng)濟發(fā)展的互促聯(lián)動。我們的主要作法是：
1、強化思想認識，夯實經(jīng)營理念。城市面貌既是一座城市綜合實力和管理水平的形象標志，也直接體現(xiàn)為一種投資環(huán)境和發(fā)展要素。##屬“吃飯”財政，縣級可用財力有限，城市建設(shè)歷史欠賬較多，群眾對改善城市面貌的呼聲和愿望十分強烈。認真審視縣情縣力，探究縣域經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，我們認為，象##這樣縣型較孝經(jīng)濟稟賦特殊、發(fā)展?jié)摿Υ蟮?#城市，要促進城市功能和品味的迅速提升，就必須找到城市建設(shè)、財源培育和經(jīng)濟發(fā)展的最佳契合點，力爭以最小的環(huán)境投入獲得最大的經(jīng)濟產(chǎn)出，以最小的消耗換取最大的環(huán)境經(jīng)濟效益。為此，我們從改變城市建設(shè)單純依賴政府統(tǒng)攬的僵化格局入手，把經(jīng)營城市作為實現(xiàn)城鄉(xiāng)建設(shè)市場化運作、滾動式發(fā)展的必由之路，作為形成城市建設(shè)和發(fā)展投入產(chǎn)出良性循環(huán)的有效途徑，將其列為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展的重要內(nèi)容，擺上位置，納入日程。成立了由縣主要領(lǐng)導任組長的城市經(jīng)營領(lǐng)導小組，負責經(jīng)營城市工作的協(xié)調(diào)推進;加快構(gòu)建責任落實體系，實行“一把手”親自抓，分管領(lǐng)導親自跑辦，相關(guān)部門負責實施，形成了齊抓共管、合力推進的格局。
2、活化土地市場，促進以地生財。把土地作為承載城市資源匯集、優(yōu)化配置的稀缺要素，堅持依法、科學、集約、規(guī)范的用地原則，大力轉(zhuǎn)變利用方式，促進國有土地增值增效。一是完善土地供應(yīng)機制。堅持城市規(guī)劃與土地總體規(guī)劃相銜接，推行土地收購儲備制度，對縣城內(nèi)所有具有儲備價值的存量地塊進行調(diào)查摸底，統(tǒng)一收購地理位置適宜、基礎(chǔ)條件好的'耕地，對城區(qū)內(nèi)閑置土地和“退城進郊”置換土地實行儲備管理，納入縣級儲備庫統(tǒng)一經(jīng)營，2006年，計劃收購土地##公頃，已完成收購##公頃，投入資金##萬元;計劃收回土地##公頃，實際收回##公頃;計劃開發(fā)、復墾、整理納入土地##公頃，實際完成##公頃，全部用于建設(shè)用地補充耕地需求。完成全年計劃，縣土地儲備庫儲備土地總量將達##公頃。二是推進土地有償使用。健全土地有形市場，設(shè)立土地出讓、轉(zhuǎn)讓大廳，由政府壟斷一級市場，放開二、三級市場，對用地行為及土地交易實行扎口把關(guān)、有償使用，對有意向的經(jīng)營性用地實行招標、拍賣、掛牌出讓，形成了“一個渠道進水、一個池子蓄水、一個龍頭放水”的供地格局。2004年，辦理土地出讓、轉(zhuǎn)讓##宗##萬平方米，獲取土地收益##萬元。其中，競價拍賣##等國有土地使用權(quán)3宗，共獲收益##萬元，在全縣開創(chuàng)了土地市場化運營的先河;僅拍賣##樓##平方米國有土地使用權(quán)，即獲收益##萬元，增值3.6倍。2004年，掛牌出讓土地##宗##公頃，實現(xiàn)收益##萬元。三是調(diào)整基準地價?？茖W合理調(diào)整中心地區(qū)和繁華地段用地性質(zhì)，根據(jù)供求實際和市場行情，在省地價評估中心指導下，將一級地地價標準由原來的每平方米##元上調(diào)為##元，有效解決了我縣地價過低、土地資產(chǎn)流失問題，達到了活化存量土地、提升資產(chǎn)效益的目的。
3、開發(fā)優(yōu)勢項目，構(gòu)筑經(jīng)營載體。以財源建設(shè)為落腳點，全力實施項目牽動戰(zhàn)略，以項目的集約規(guī)模開發(fā)活化資金、培強產(chǎn)業(yè)，帶動城市經(jīng)營深入開展。一是發(fā)展園區(qū)經(jīng)濟。實施“##”工程，啟動總占地##公頃的3個重點工業(yè)園區(qū)建設(shè)。##加工園區(qū)一期工程占地##公頃，投資##萬元進行房屋動遷、征地補償和“六通一平”(通自來水、排水、道路、電力、電信、有線電視，場地平整)，已##等4家企業(yè)在園區(qū)購買土地，廣東1家客商預(yù)交定金，##林產(chǎn)品加工項目正在積極籌備開工建設(shè)，年內(nèi)將有8戶企業(yè)落地建廠。##加工園區(qū)已完成##公頃土地征用，收購及拆遷投入513.6萬元，目前，“三通一平”已完成，并有##家企業(yè)入?yún)^(qū)建廠，開展密度板、細木工板、餐具、鋸材生產(chǎn)加工，其中，投資4500萬元的##廠將于年內(nèi)投產(chǎn)，年可加工原木5萬立方米。##工業(yè)園區(qū)規(guī)劃面積##公頃，其中##木業(yè)用地4.7公頃，收購及拆遷投入191.1萬元。投資240萬美元的##木業(yè)一期工程于今年4月正式投產(chǎn)，已加工原木1萬立方米;二期工程規(guī)劃、立項、征地工作已完成，將于年內(nèi)投產(chǎn)，屆時，年可加工原木10萬立方米，實現(xiàn)產(chǎn)值1.2億元、利稅1200萬元。
標準化建設(shè)經(jīng)驗交流發(fā)言稿篇八
近年來，xx供電公司加大基層供電所標準化建設(shè)力度，取得了諸多榮譽：22個縣供電公司的305個基層供電所全部被授予標準化供電所；全部被授予縣級以上“行風建設(shè)優(yōu)秀供電所”；265個供電所被授予縣級以上“文明單位”；33個供電所獲得縣級以上“青年文明號”等。這些成績的取得，是供電企業(yè)上下拼搏努力的結(jié)果，也飽含著基層供電所同志默默無聞的勞動和奉獻，凝聚著他們的辛勤汗水和心血。
一、基層供電所基礎(chǔ)建設(shè)與管理的基本情況。
(一)抓硬件建設(shè)，重點抓基層供電所。基層供電所直接面向廣大用電客戶。供用電管理工作最終需要基層供電所落實，各種情況需要基層供電所反饋，基層供電所的硬件建設(shè)好壞，直接影響著工作的質(zhì)量和標準化。如果沒有基層供電所做支撐，上級機關(guān)硬件再好、再先進也發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。因此，我們始終樹立為基層供電所服務(wù)的思想，始終把加強基層供電所標準化建設(shè)工作放在突出位置。一是加大供電所辦公用房建設(shè)的力度。22個縣供電公司先后新建、擴建供電所辦公用房累計4萬平方米，基層供電所的辦公條件得到了明顯改善。二是落實農(nóng)村供電所“五小”建設(shè)要求。積極指導農(nóng)村供電所搞好具體實施。各供電所從自身實際出發(fā)，利用現(xiàn)有辦公區(qū)域的場所、設(shè)施等，因地制宜地加以綠化、美化，為用電客戶提供良好的業(yè)務(wù)辦理環(huán)境。三是增加計算機和交通工具等設(shè)備的投入。經(jīng)過多年的努力，22個縣供電公司累計新增計算機類設(shè)置660多臺，征管用車260多輛。這些新增設(shè)備大部分都用于基層供電所，基本保障了基層供電所供用電管理工作的需要。
(二)抓管理制度，重點抓具體。各縣供電公司結(jié)合工作特點和自身管理需要，建立、制訂了一些符合基層供電所實際的具體規(guī)章制度，如上下班考勤、值班、車輛、食堂、接待、安全保衛(wèi)、固定資產(chǎn)管理，以及實施公開業(yè)務(wù)辦理、開展標準化供電所創(chuàng)建和文明創(chuàng)建等項工作要求的一系列具體制度，初步建立了對日常工作和人員行為的約束機制，促進了基層供電所整體工作開展，為各項任務(wù)的完成提供了較好保障。xx供電公司農(nóng)電部今年以來，對基層供電所現(xiàn)有各項規(guī)章制度進行了重新梳理、修訂完善，形成六大類56項的系統(tǒng)管理制度，并匯編成冊，受到省公司領(lǐng)導的好評。
(三)抓規(guī)范管理，重點抓細節(jié)。當前，22個縣供電公司基層供電所必要的辦公場所和設(shè)施已基本到位，xx供電公司認為：當前和今后一個時期基層供電所管理工作的重點，要由重建設(shè)或建管并重轉(zhuǎn)移到重管理和完善上，特別是要側(cè)重抓好基層供電所的標準化和功能完善、日常管理，以及所容所貌等項工作的規(guī)范化管理。各縣供電公司分別結(jié)合實際，認真總結(jié)分析本地基層供電所建設(shè)與管理現(xiàn)狀，查找不足，積極研究加強管理的相關(guān)舉措。特別是將管理引向深入，注重了細節(jié)。如：在加強基層供電所規(guī)范管理上，著力實施“54321”工程。即完善“五小”功能(小閱覽室、小活動室、小食堂、小浴室、小菜園)；創(chuàng)建”四化“供電所(綠化、凈化、亮化、美化)；推行“三個”統(tǒng)一(統(tǒng)一制度種類、統(tǒng)一公共標識、統(tǒng)一著裝上崗)；確?！皟蓚€”安全(人員安全、財產(chǎn)財物安全)；維護“一個”形象(廉潔、高效、優(yōu)質(zhì)的供電“窗口”形象)。這些重管理、重完善的細節(jié)推動了基層供電所規(guī)范管理工作。
二、充分認識規(guī)范基層供電所管理工作的重要性和緊迫性。
基層供電所工作是各級供電企業(yè)一切工作的落腳點和出發(fā)點，基層供電所是我們事業(yè)的根基。供電企業(yè)的工作成果靠基層供電所創(chuàng)造，各種矛盾和問題往往也出現(xiàn)在基層供電所。抓基層供電所、加強基層供電所是我們工作的重點。今后，特別是要側(cè)重抓好基層供電所的標準化和內(nèi)務(wù)功能完善、日常管理，以及所容所貌等項工作的規(guī)范化管理，由重建設(shè)或建管并重、轉(zhuǎn)到重管理和完善上。
(一)規(guī)范基層供電所管理，是提升供電企業(yè)標準化的客觀需要。當前，省公司正在開展以“強素質(zhì)、優(yōu)服務(wù)、促發(fā)展、創(chuàng)滿意”為主題的標準化建設(shè)活動，要求縣級供電企業(yè)打好“標準化革命”攻堅戰(zhàn)，努力形成人人講標準化、處處抓標準化、事事創(chuàng)標準化的良好氛圍。加強基層供電所規(guī)范管理，是推進標準化建設(shè)、提升標準化水平的重要環(huán)節(jié)；是打造務(wù)實進取、廉潔高效的供電團隊，樹立基層供電所形象的有力抓手。加強基層供電所規(guī)范管理，對于我們每一個基層供電所來說，就是要結(jié)合實際，通過對各種管理要素的有效整合，提高標準化建設(shè)和內(nèi)務(wù)管理工作效率，提高供用電管理水平；就是要從自身做起，從現(xiàn)在做起，高標準、嚴要求，以有效的管理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，保障各項工作順利開展，推動各項任務(wù)全面完成。
(二)規(guī)范基層供電所管理，是落實規(guī)范管理年活動的重要舉措。今年是省公司確定的縣級供電企業(yè)“規(guī)范管理年”，目前各縣供電公司、各單位正積極按照省市公司的要求，具體組織實施有關(guān)活動項目。加強基層供電所規(guī)范管理，是縣供電公司落實“規(guī)范管理年”活動的一項重要舉措，是22個縣供電公司今年乃至今后一個時期的一項重點工作。我們必須進一步面向基層供電所、心系基層供電所、服務(wù)基層供電所，依托基層供電所這個重要“窗口”和載體，以強化管理為手段，以規(guī)范統(tǒng)一為目標，通過堅持不懈地深入推進基層供電所規(guī)范化管理，不斷改善基層供電所條件，提升管理服務(wù)水平，提高工作質(zhì)量效率，樹立基層供電所供電良好形象，為打造供電企業(yè)“五型機關(guān)”奠定堅實的基礎(chǔ)。
(三)規(guī)范基層供電所管理，是提高供電企業(yè)整體水平的內(nèi)在要求。目前，22個供電公司共有305個基層供電所，其中農(nóng)村供電所294個，農(nóng)村供電所工作困難相對較多。近年來，在各級的重視下，22個縣供電公司基層供電所基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已初步完成，供電所員工的工作和生活條件得到了一定的改善，但基層供電所管理工作仍然存在一些問題，有的問題甚至影響或制約了縣供電公司整體工作水平的提高。因此，加強基層供電所規(guī)范管理，已成為抓好基層供電所工作的當務(wù)之急?？h供電公司上下以及每一位供電企業(yè)干部職工，都務(wù)必要盡快轉(zhuǎn)變思路，適應(yīng)基層供電所工作重點轉(zhuǎn)移的要求，不斷提高自身素質(zhì)，進一步煥發(fā)工作激情，努力改進行風，端正作風。要在縣供電公司形成一個重視管理、研究管理、加強管理、人人積極參與管理的氛圍。通過加強基層供電所管理，不斷提高基層供電所管理水平。
三、把握著力點，找準結(jié)合點，全力推進基層供電所規(guī)范管理。
規(guī)范基層供電所管理是一項系統(tǒng)工程，也是一項長期的工作。需要各級供電企業(yè)的重視和努力。系統(tǒng)上下一定要按照xx供電公司的總體部署，進一步提高認識，統(tǒng)一思想，把握著力點，找準結(jié)合點，扎扎實實地抓好規(guī)范基層供電所管理各項措施的落實，務(wù)求取得實實在在的效果。
(一)進一步健全管理機制，形成工作合力。一要加強組織領(lǐng)導，實行分級負責。基層供電所規(guī)范管理工作的落腳點雖然在基層供電所，但成效如何，領(lǐng)導是關(guān)鍵。各級供電企業(yè)要把此項工作列入重要議事日程，從政治和全局的高度，深化對規(guī)范管理工作的認識，始終把它作為關(guān)系全局、關(guān)系供電企業(yè)事業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)，落實領(lǐng)導分工責任制，主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導重點抓，其他負責同志齊抓共管。要按照分級負責的原則，xx供電公司和各縣供電公司分別負責工作過程中的組織、計劃、協(xié)調(diào)、檢查和指導。各級要建立和完善領(lǐng)導成員基層供電所聯(lián)系點制度，經(jīng)常深入基層供電所，專題研究規(guī)范管理工作，聽匯報、提要求、交任務(wù)，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。二要激活用人機制，選準用好供電所長?；疖嚺艿每?，全靠車頭帶?；鶎庸╇娝L是規(guī)范管理的主要責任人，選準、用好供電所長，是加強基層供電所管理、落實好各項目標任務(wù)的重要環(huán)節(jié)。各級要繼續(xù)堅持用嚴格的標準選準人，以科學的調(diào)配用活人，靠健全的機制激勵人。要進一步完善競爭上崗、輪崗交流等措施，繼續(xù)深入開展“優(yōu)秀供電所長”評選活動，進一步提高供電所長綜合素質(zhì)，不斷在系統(tǒng)形成有效激勵、嚴格監(jiān)督、競爭擇優(yōu)、充滿活力的用人機制。三要加強協(xié)調(diào)配合，形成工作合力。規(guī)范管理工作涉及面廣、任務(wù)重、要求高，要加強組織和協(xié)調(diào)，定期分析基層供電所規(guī)范管理的形勢，特別是針對存在的突出問題，及時提出改進意見和措施。機關(guān)職能部門要各盡其職，各負其責，協(xié)調(diào)配合，形成合力。供電所要根據(jù)上級要求，結(jié)合本單位實際，把各項管理目標和任務(wù)，及時分解落實到人，要保證各崗位、各環(huán)節(jié)相銜接，齊心協(xié)力抓好管理工作。
(二)進一步完善制度體系，發(fā)揮制度威力。一要完善制度體系。各縣供電公司要按照與時俱進、實用可行、規(guī)范管理和提高工作標準化的原則，對現(xiàn)有制度進行整合修訂，建成比較完善的，包括標準化建設(shè)、內(nèi)務(wù)、環(huán)境和安全管理等方面的制度，統(tǒng)一編印成冊，便于實際執(zhí)行。二要重視制度執(zhí)行。把落實制度、執(zhí)行制度作為嚴格管理、提高標準化的重要手段，堅持既對事也對人。不管什么人，都要按照制度要求去做；不管什么事，都要按照制度規(guī)定去辦。各級領(lǐng)導要帶頭執(zhí)行制度，要求別人做到的，自己首先做好；要求別人不做的，自己首先不做。三要強化監(jiān)督考核。各縣供電公司要把規(guī)范基層供電所管理工作，列為系統(tǒng)年度綜合考評的一項重要內(nèi)容，制定分年度目標及達標、驗收的具體標準，堅持自查與抽查相結(jié)合，明查與暗訪相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題與跟蹤檢查相結(jié)合，切實增強監(jiān)督檢查的實效性。每年度至少開展一次綜合檢查。供電所必須結(jié)合實際，細化措施，嚴格各項制度的執(zhí)行，加強日常管理考核，嚴格獎懲兌現(xiàn)。對工作中出現(xiàn)失誤、管理不到位、管理不規(guī)范等現(xiàn)象，要責令限期整改，并堅決按有關(guān)規(guī)定處理到位。
(三)進一步加強示范引導，增強實施動力。一要通過典型示范，以點帶面。各縣供電公司在推進規(guī)范管理過程中，要加強對先進典型的培養(yǎng)、樹立、宣傳和獎勵，關(guān)心愛護先進典型，注意及時總結(jié)、推廣成功經(jīng)驗，積極發(fā)揮典型示范作用，做到以點帶面。對先進典型要進行動態(tài)管理，使基層供電所和供電企業(yè)干部能夠互幫互學，學有榜樣、趕有目標，推動工作交流。二要積極發(fā)揮領(lǐng)導表率作用，帶動基層供電所。身教勝于言傳。領(lǐng)導的正確決策和正確行為，對調(diào)動基層供電所積極性，規(guī)范基層供電所干部員工行為影響很大。各級必須堅持高標準、嚴要求，努力加強自身建設(shè)，為基層供電所樹立務(wù)實進取、勤奮敬業(yè)的榜樣，樹立艱苦奮斗、廉潔從政的榜樣。要嚴明工作紀律，保證政令暢通，做到令行禁止，增強縣級縣供電公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力。三要不斷轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風，服務(wù)基層供電所。各縣供電公司要進一步牢固樹立為基層供電所服務(wù)意識，正確處理機關(guān)與基層供電所的關(guān)系，研究部署工作一定要結(jié)合基層供電所情況，充分考慮到基層供電所實際，增強計劃性、針對性和可操作性，做到有的放矢，減少盲目性。要時時心系基層供電所，處處著眼基層供電所，為基層供電所誠心誠意辦實事，盡心盡力解難題。特別是對制約基層供電所發(fā)展的重點問題，要拿出切實可行的措施，及時解決。真正做到體察基層供電所情況，了解基層供電所意愿，集中基層供電所智慧，珍惜基層供電所人力，推動基層供電所工作。
(四)進一步把握工作重點，提升管理活力。一要堅持統(tǒng)籌兼顧、分類指導。各縣供電公司必須立足實際，因地制宜，按照xx供電公司總體要求，根據(jù)本單位的實際，突出管理的重點，有針對性地研究制訂落實措施。二要進一步加強基層供電所自身建設(shè)。規(guī)范基層供電所管理的主體，所以供電所人員的總體素質(zhì)決定了管理的層次。各縣供電公司要進一步調(diào)動大家的工作積極性，激發(fā)工作熱情，使基層供電所同志充分認識到自己工作的重要性，意識到肩負的責任，扎扎實實、兢兢業(yè)業(yè)地做好本職工作，成為規(guī)范管理的參與者。要自覺加強學習，積極把現(xiàn)代先進科技手段運用到規(guī)范管理中。三要自覺接受社會監(jiān)督，借助外部推力。規(guī)范管理，樹立形象，對外部來說，就是要把用電客戶需求作為第一信號，把用電客戶滿意作為最高標準。供電所要積極優(yōu)化為用電客戶服務(wù)，多聽用電客戶意見，多站在用電客戶角度思考問題，于細微處規(guī)范管理行為。不僅要利用客服大廳電子屏幕、公告欄、廣播電視報紙等載體，發(fā)布有關(guān)信息，而且要采取編印宣傳手冊、召開座談會、上門走訪、發(fā)放調(diào)查問卷等多種有效形式，廣泛征集各界的意見和建議，有針對性地制定整改措施，借助全社會力量，積極推進規(guī)范管理和標準化建設(shè)。
(五)進一步注重工作結(jié)合，提高執(zhí)行能力。一要重視結(jié)合、學會搞好結(jié)合。當前，供電企業(yè)工作面臨許多新情況、新任務(wù)，很多工作沒有現(xiàn)成經(jīng)驗可以借鑒，需要用新的思路和措施來解決，需要深入調(diào)查研究，創(chuàng)造性地開展工作；需要基層供電所在落實、結(jié)合、創(chuàng)新上下功夫，才能不斷取得成效。對于基層供電所來說，上面的中心任務(wù)一個接著一個，如何全面及時地落實好，提高執(zhí)行能力，重點就是要學會結(jié)合，堅持把上級的精神與供電所實際結(jié)合起來去落實。二要加強結(jié)合，促進工作創(chuàng)新。創(chuàng)新來源于基層供電所，實踐于基層供電所，體現(xiàn)于基層供電所，基層供電所是創(chuàng)新的真正主體。我們干工作，一定要從實際出發(fā)，既要吃透上情，也要摸清實情，把兩頭結(jié)合好。結(jié)合好了，落實好了，形成了自己的特色，實際上就是一種創(chuàng)新。如果忽視工作結(jié)合，缺乏結(jié)合的能力，缺乏突破的勇氣，缺乏創(chuàng)新的精神，老是跟著跑，什么事都干不成。如果上面布置一下，我們做一下，上面講一下，我們動一下，工作也不會有多大成效，更無從爭先進位。三要運用結(jié)合，推進規(guī)范管理。加強基層供電所規(guī)范管理的內(nèi)涵十分豐富，涉及到供電企業(yè)工作的方方面面，更需要使之與各項工作有機結(jié)合。一方面，要與組織收入和各項中心工作相結(jié)合。要緊緊圍繞服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展的大局，緊緊貼近地方政府的決策部署，緊緊把握供電企業(yè)工作中心和各個時期的重點，深入推進供用電管理，在尋找結(jié)合點、選準突破點、把握支撐點上做文章、下功夫，防止“單打一”。另一方面，要與創(chuàng)建人民滿意供電所、文明單位和標準化供電所等項工作相結(jié)合。要在原有基礎(chǔ)上，以規(guī)范管理為抓手，進一步延伸工作觸角，以積極的態(tài)度認真參與規(guī)范管理、各項創(chuàng)建和行風評議等活動，形成各個層次的創(chuàng)建活動競相開展的生動局面。要圍繞服務(wù)經(jīng)濟、規(guī)范供用電管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等內(nèi)容，精心謀劃，認真組織，深入開展富有供電企業(yè)特色的主題實踐活動，不斷拓展基層供電所管理的內(nèi)涵。要逐步引入和運用iso9000質(zhì)量管理理念，全面提高基層供電所管理和基礎(chǔ)工作水平。要通過加強基層供電所規(guī)范管理，取得實實在在的效果，不斷增強全體供電企業(yè)干部職工的榮譽感和自豪感，進一步營造快樂工作、激情創(chuàng)業(yè)、自覺奉獻、健康生活的和諧氛圍。(xx供電公司：田光輝)。
標準化建設(shè)經(jīng)驗交流發(fā)言稿篇九
通過扎實開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，實施“114政府信息直通車”、“政風行風熱線”、“陽光政府四項制度”，結(jié)合掛鉤扶貧、整村推進和新農(nóng)村文秘雜燴網(wǎng)指導員選派，機關(guān)黨員干部深入農(nóng)村、企業(yè)、社區(qū)幫助指導工作2.3萬余人次，切實加強機關(guān)黨組織建設(shè)，促進了機關(guān)作風轉(zhuǎn)變。
窗口服務(wù)行業(yè)基層黨組織結(jié)合行業(yè)特點，規(guī)范有序地推行“三項制度”，實行掛牌上崗的黨員30981名，設(shè)立黨員先鋒崗5776個，黨員示范窗口1278個，充分發(fā)揮黨組織作用，樹立了良好的行業(yè)新形象。建成××級黨建示范點30個，縣市級示范點177個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)級示范點257個，培育了一批立得穩(wěn)、影響深、活力強、輻射廣的基層黨組織先進典型。
圍繞凝聚人心、服務(wù)群眾，不斷擴大基層黨組織覆蓋。創(chuàng)新社區(qū)黨組織設(shè)置，增設(shè)社區(qū)黨總支部11個，實現(xiàn)了“一社區(qū)一支部”目標，在此基礎(chǔ)上，進一步創(chuàng)新社區(qū)黨組織設(shè)置，將黨組織向庭院、樓宇和生活小區(qū)延伸，建立庭院、樓宇黨組織22個。創(chuàng)新非公企業(yè)黨組織設(shè)置，采取獨立式、聯(lián)合式、掛靠式等形式，使103個規(guī)模以上非公企業(yè)建立了黨組織。積極推廣在生產(chǎn)車間、工作班組建立黨組織，以利于黨員開展活動。創(chuàng)新設(shè)置服務(wù)黨員群眾中心，在縣市建立黨員服務(wù)中心12個、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村（社區(qū)）建立服務(wù)站點1184個，開通了“12371”黨員咨詢服務(wù)電話，每個縣選擇了2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展“農(nóng)民服務(wù)站”工作，聯(lián)系服務(wù)黨員和群眾，做到了“事事有反饋，件件有落實”。
圍繞選好書記、配強班子，著力建設(shè)高素質(zhì)黨組織帶頭人隊伍。“火車跑得快，全靠車頭帶。”注重從致富帶頭人、大中專畢業(yè)生、復退軍人、外出務(wù)工經(jīng)商人員、專業(yè)協(xié)會負責人中選拔村黨組織負責人，認真實施“一村一名大學生”計劃，選聘了1003名大學畢業(yè)生到村任職，形成了以高中以上文化程度為主體、老中青梯次搭配的村黨組織班子。圓滿完成了61個城市社區(qū)黨組織換屆選舉，向社會公開選拔黨組織書記10名。推行企業(yè)黨組織與法人治理結(jié)構(gòu)“雙向進入，交叉任職”的領(lǐng)導體制，采取內(nèi)部選才、上級選派、社會選聘、雙向選擇等途徑配強黨組織書記，選派了642名黨建工作指導員到非公有制企業(yè)和社會組織指導工作。
圍繞提高素質(zhì)、保持活力，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。利用黨校輪訓、組織參觀考察、建立培訓基地等方式，大力實施“農(nóng)村黨員雙帶工程”，舉辦“農(nóng)民講習所”、“政治夜校”、農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育等形式，整合培訓資源，大規(guī)模培訓黨員干部，使12萬名黨員干部掌握了1—2項生產(chǎn)適用技術(shù)和經(jīng)營管理知識。
堅持用身邊的人教育黨員，感染群眾。今年，全××10名模范踐行“三個一”優(yōu)秀縣、鄉(xiāng)、村黨組織書記受到省委表彰，受表彰的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記已經(jīng)優(yōu)先提拔使用。國慶期間，××市下關(guān)鎮(zhèn)荷花村黨總支部書記、村委會主任李玉昌同志，作為全省2個全國先進基層黨組織代表之一，受中組部邀請參加了國慶60周年活動。
同時，把村官普發(fā)興事跡搬上銀幕，用電影形式宣傳村官先進事跡，劇本已在北京通過研討，拍攝準備工作有序進行。
標準化建設(shè)經(jīng)驗交流發(fā)言稿篇十
各位領(lǐng)導，同志們:。
為了貫徹全國、全省工會基層組織建設(shè)暨縣級工會工作會議精神，今天市總工會在這里召開全市工會基層組織建設(shè)經(jīng)驗交流會。這次會議主要任務(wù)是傳達全省工會基層組織建設(shè)暨縣級工會工作會議精神，總結(jié)交流我市工會基層組織建設(shè)經(jīng)驗，部署我市工會基層組織建設(shè)工作，以創(chuàng)新精神加強我市工會基層組織建設(shè)，增強基層工會的活力，充分發(fā)揮基層工會的作用，為推動科學發(fā)展、實現(xiàn)后發(fā)崛起作出貢獻。
參加今天會議的人員有:市總工會班子成員、機關(guān)部室負責人，各縣(市、區(qū))總工會主席、組織部長，部分鎮(zhèn)(街道)工會和非公有制企業(yè)工會的主席代表，市各產(chǎn)業(yè)工會和市直機關(guān)工委會主席，中央、省駐湛單位和市直單位的工會主席共200多人。
出席今天會議省總工會和市領(lǐng)導有:中共市委副書記、政法委書記，省總工會基層組織建設(shè)部部長，市人大常委會副主任、市總工會主席，讓我們以熱烈掌聲表示歡迎和感謝。
這次會議議程有三項:。
2、典型經(jīng)驗介紹;。
3、領(lǐng)導講話。
下面進行會議第一項議程:請市總黨組書記、常務(wù)副主席同志傳達全省工會基層組織建設(shè)暨縣級工會工作會議精神，大家歡迎。
剛才李書記已傳達了全省工會基層組織建設(shè)暨縣級工會工作會議精神，請各位同志認真領(lǐng)會好貫徹好省總會議精神，把工作做好。
下面進行第二項議程:典型經(jīng)驗介紹，大會發(fā)言的有縣總工會、區(qū)總工會、供電局工會、影碟有限公司工會等4個單位。
請縣總工會女工委主任、副主任科員發(fā)言，大家歡迎。
縣總工會在會上發(fā)言的經(jīng)驗是:以抓創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)為抓手，促進工會工作的開展，有力地加強了基層工會組織建設(shè)，增強了基層工會的活力，為發(fā)展經(jīng)濟、構(gòu)建和諧社會作出了貢獻。
下面，請區(qū)總工會主席發(fā)言，大家歡迎。
區(qū)總工會發(fā)言的特點是:該區(qū)適應(yīng)新時期新形勢發(fā)展，把原重點抓國營事業(yè)單位工會基層組織建設(shè)轉(zhuǎn)移到重點抓非公有制企業(yè)工會組織建設(shè)，該區(qū)非公有制企業(yè)工會組建和發(fā)展會員，發(fā)揮非公有制企業(yè)工會的作用、增強活力，收繳非公有制企業(yè)工會經(jīng)費都取得較好成績。
下面，請供電局工會主席發(fā)言，大家歡迎。
供電局主要經(jīng)驗是，該局被全總評為全國模范職工之家后，如何把模范職工之家不斷提高建家水平，該局工會根據(jù)上級工會要求，探索建立了“會員評家”機制，開展了會員民主評議職工之家活動，使建家工作整體水平得到了有效提升，充分發(fā)揮了家的作用，真正成為有作為、職工信賴的職工之家。
下面，請市影碟有限公司工會副主席發(fā)言，大家歡迎。
影碟有限公司的經(jīng)驗特點是，該公司是一個外資的私營企業(yè)，該企業(yè)的老板非常重視工會工作，關(guān)心員工，不但積極支持建立工會，而且積極支持工會工作，使工會能圍繞公司工作部署和每年工作目標，積極開展工作，搞得非常活躍，充分發(fā)揮了工會的作用，促進了企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。
以上4個單位發(fā)言，經(jīng)驗做法都很好，值得我們學習。另外，會上還印發(fā)了13個單位工會書面經(jīng)驗材料，他們的經(jīng)驗都各具特色，各地各單位都要認真學習，借鑒別人的好經(jīng)驗好做法，創(chuàng)造性做好本單位工會工作。
下面進行第三項議程:領(lǐng)導講話。
1、下面請市人大常委會副主任、市總工會主席講話，大家歡迎。
剛才，陳主席在講話中講了4個方面的問題，總結(jié)肯定了我市幾年來工會基層組織建設(shè)的成績，闡述了工會基層組織建設(shè)的`重要意義，從三個結(jié)合提出進一步加強我市工會基層組織建設(shè)的具體工作要求，并要求各級工會切實加強對工會基層組織建設(shè)的領(lǐng)導。陳主席講話可操作性強，具有很強的指導意義，講話非常重要，各級工會要認真領(lǐng)會好講話精神，把陳主席講話貫徹到實際工作中去，切實加強我市工會基層組織建設(shè)。
周部長在講話中充分肯定了我市工會基層組織建設(shè)工作所取得的成績，并對我市工會基層組織建設(shè)提出點要求，希望我市各級工會要按周部長要求，扎實地、創(chuàng)造性抓好工會基層組織建設(shè)。
3、下面，請市委副書記、政法委書記講話，大家歡迎。
剛才，嚴書記的講話從統(tǒng)一思想，充分認識加強工會工作的重要性;立足實際，以良好的精神狀態(tài)推進工會工作的創(chuàng)新發(fā)展;大力加強黨府對工會工作的領(lǐng)導等三個方面提出了要求，嚴書記講話十分重要，指導性強，各級工會要認真學習嚴書記講話，并按嚴書記要求，積極爭取各級黨委對工會工作的重視和支持，加強我市工會工作領(lǐng)導。在各級黨委的領(lǐng)導下，進一步做好我市工會基層組織建設(shè)，開創(chuàng)我市工會工作新局面。
同志們，今天的會議三項議程已進行完畢。會上，書記傳達了全省工會基層組織建設(shè)暨縣級工會工作會議精神，縣總工會等4個單位作了經(jīng)驗介紹，市人大常委會副主任、市總工會主席、省總工會基層組織建設(shè)部部長、市委副書記、政法委書記分別作了講話。今天的會議既交流了我市工會基層組織建設(shè)的經(jīng)驗，又有省市三位領(lǐng)導在會上講話，對我市工會基層組織建設(shè)提出了具體的要求，會議開得很成功。同志們，今天的會議十分重要，既是一個經(jīng)驗交流會，又是一個動員會、推進會，對于進一步抓好我市工會基層組織建設(shè)意義十分重大，為此，各地各單位必須認真貫徹好這次會議精神，把這次會議作為抓好工會基層組織建設(shè)新的起點，創(chuàng)造性扎實地抓好工會基層組織建設(shè)工作。
下面，我就如何貫徹好這次會議精神，提出幾點要求:。
甲:敬愛的老師們!
乙:親愛的小伙伴們!
合:大家中午好!
甲:今天是月，星期，大氣之聲小廣播現(xiàn)在開始。
乙:本期節(jié)目主題:《防震減災(zāi)知識》、
乙:我國幅員遼闊，經(jīng)常受到各種自然災(zāi)害的侵襲，影響我國的自然災(zāi)害主要有:地震、洪水、臺風、熱帶氣旋、冰雹等，今天我們在這里向大家介紹一些防災(zāi)自救小知識。
甲:大地震時災(zāi)難預(yù)防和簡易自救常識。
自救是指被壓埋人員盡可能地利用自己所處環(huán)境，創(chuàng)造條件及時排除險情，保存生命，等待救援。
地震時如被埋壓在廢墟下，周圍又是一片漆黑，只有極小的空間，你一定不要驚慌，要沉著，樹立生存的信心，相信會有人來救你，要千方百計保護自己，要積極采取措施，為自己生存而努力。
地震后，往往還有多次余震發(fā)生，處境可能繼續(xù)惡化。為了免遭新的傷害，要克服恐懼心理，堅定生存信念，穩(wěn)定下來，盡量改善自己所處環(huán)境，設(shè)法脫險。此時，如果防震包在身旁，將會為你脫險起很大作用。如一時不能脫險，不要勉強行動，應(yīng)做到:。
(1)有堅定的生存毅力，消除恐懼心理，相信能脫離險地。
(2)不能脫險時，應(yīng)設(shè)法將手腳掙脫出來，消除壓在身上的物體，盡快捂住口鼻，防止煙塵窒息，等待求援。
(3)保持頭腦清醒，不可大聲呼救，用石塊或鐵具等敲擊物體來外界聯(lián)系，保存體力，延長生命。
(4)想方設(shè)法支撐可能墜落的重物，若無力自救脫險時，應(yīng)盡量減少體力消耗，等待救援。
乙:遇到火災(zāi)時的應(yīng)急自救措施。
生命是最寶貴的，假如遇到了火災(zāi)，應(yīng)首先懂得如何逃生和自救。在火災(zāi)中造成人員傷亡的往往不是災(zāi)害本身，而是由于人們?nèi)狈ψ跃瘸ＷR，錯過了逃生機會。
第一、保持5秒鐘的鎮(zhèn)靜。
第二、防煙毒是火場逃生第一要素。
第三、疏散到地面最安全。
當火災(zāi)已經(jīng)發(fā)生，你不要嘗試著去撲滅，應(yīng)該盡快選擇一條切實可行的逃生路線，如經(jīng)常使用的門、窗、走廊、樓梯、太平門、安全出口等。在打開門、窗之前，必須首先摸摸門、窗是否發(fā)熱，如果發(fā)熱，就不能打開，應(yīng)選擇其它出口。如果不熱，也只能小心地打開少許并迅速通過，然后立即關(guān)好。
當你熟悉的通道被煙火封鎖后應(yīng)該先向遠離煙火的方向疏散，盡量避免向樓上疏散。同時，一旦到達一個較為安全的地方，決不要停留在原地，應(yīng)迅速采取措施，向著火層以下疏散。當然，最好是能到達地面。
第四、選擇最佳的自救方式。
自救是在火災(zāi)現(xiàn)場使自身免于受害的疏散行為。在火災(zāi)發(fā)生時，可以選擇利用緩降器、自救繩，建筑本身的疏散設(shè)施，以及利用自然條件進行自救。受難者應(yīng)當根據(jù)當時所處的環(huán)境和條件，選擇最佳自救方式。
第五、等待消防隊救援。
乙:今天的紅領(lǐng)巾小廣播到此結(jié)束，我們下期再見!
標準化建設(shè)經(jīng)驗交流發(fā)言稿篇十一
一個充滿生機與活力的企業(yè)，一個在市場經(jīng)濟下不斷提高生產(chǎn)效能的企業(yè)，靠的是什么，靠的就是管理。眾所周知電力企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)關(guān)聯(lián)性強，電力流程環(huán)環(huán)相扣，而一線生產(chǎn)班組是電力企業(yè)生產(chǎn)中最小的職能單位，擔負著電力企業(yè)生產(chǎn)的基本活動過程，是企業(yè)各項工作的落腳點。因此班組的建設(shè)管理工作關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的順利實施，戰(zhàn)略目標的`順利實現(xiàn)，在電力企業(yè)生產(chǎn)中起著基礎(chǔ)性的作用，其管理水平、工作優(yōu)劣直接影響著電力企業(yè)的整體狀況。只有不斷加強班組建設(shè)工作，才能建設(shè)一支思想好、作風正、能力強、業(yè)務(wù)精、敢打硬仗、無私奉獻的高素質(zhì)員工隊伍，從而達到安全、高效生產(chǎn)。搞好班組建設(shè)我認為需要做好以下四個方面的工作。
一、加強思想教育，端正班組建設(shè)的態(tài)度。
在班組思想工作管理中，班組長要努力做到以心換心，經(jīng)常換位思考，處處為班員著想，并將集體利益至上的理念貫徹到全員當中。要尊重每一個班員的人格和見解，理解每一個班員的心情和存在的實際問題，努力融入到班員的日常工作、生活中。在班組管理中，既要做好班組成員工作期間的思想工作，又要做好工作以外的思想工作，時刻關(guān)注每一個班員的思想動態(tài)。
一是統(tǒng)一思想和行為，充分認識班組建設(shè)的重要意義。
隨著電力改革的不斷深入，班組建設(shè)的重要性也逐漸被越來越多的人所認識和重視。首先，班組是企業(yè)實現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體。要常常給班員灌輸:班組建設(shè)搞好了，企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固，基礎(chǔ)穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展，企業(yè)發(fā)展了職工的收入和“幸福指數(shù)”就會水漲船高的思想。要經(jīng)常開導班員提高對班組建設(shè)意義的認識水平，從而自覺地投身到班組建設(shè)中去，把企業(yè)的利益和自身的利益緊緊聯(lián)系起來，要有抓好班組建設(shè)的決心和信心,不能遇到困難就退縮。全班上下要統(tǒng)一思想和認識，齊心協(xié)力，積極協(xié)商和解決班組建設(shè)可能出現(xiàn)的新困難和新問題，為企業(yè)發(fā)展壯大獻計獻策。
更重要的是要使職工樹立起不等、不靠、不推、不拖的作風和主人翁思想，從一點一滴做起，把班組建設(shè)創(chuàng)建活動貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，使班組建設(shè)成為順利開展安全生產(chǎn)的有效保障和動力。
二是克服認識上的誤區(qū)，端正班組建設(shè)的態(tài)度。
班組建設(shè)前期由于有的員工對班組建設(shè)產(chǎn)生認識上的誤區(qū)，而表現(xiàn)出的種種不理解、不積極、不支持等現(xiàn)象。如：有的職工認為班組建設(shè)工作是企業(yè)領(lǐng)導、管理部門或班組長的事，與己無關(guān)或至少是關(guān)系不大，主觀上只注重工作任務(wù)的完成，而忽視了制度、規(guī)范的建設(shè)管理；還有的班組對于班組建設(shè)創(chuàng)建工作僅限于做蜻蜓點水式的表面文章，或三天打魚兩天曬網(wǎng)式的敷衍了事，缺乏深入、持久、全面的創(chuàng)建計劃、安排和目標，更有甚者，純粹是為了應(yīng)付檢查，其后果可想而知。因此我們很有必要從克服種種認識上的誤區(qū)和端正態(tài)度入手，積極而認真分析、思考、教育和引導職工，在提高認識的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變班組建設(shè)的態(tài)度，變消極為積極，充分調(diào)動和發(fā)揮每個職工的積極性和創(chuàng)造性。
最后，進一步提高班組成員的心理和健康問題，要讓班組成員樹立“誰適應(yīng)了社會就不會被社會淘汰”的理念,要經(jīng)常開展思想政治工作（利用班前班后會或進行談心活動），幫助班員建立起良好穩(wěn)定的心態(tài)，不斷提高對企業(yè)改革和發(fā)展的適應(yīng)能力及心理承受能力,從容接受一些新的管理方法和理念。()如:今年下半年我廠推行“6s”管理,起始階段有的班員帶有抵觸情緒,通過第一階段的宣傳教育和整體工作的艱難推進班員欣喜的發(fā)現(xiàn)：崗位工作環(huán)境比以前整潔了許多。這樣一來班員工作時心情舒暢了,工作熱情和主動性都有明顯提高，使班組管理工作越來越得心應(yīng)手。有力的推動了班組建設(shè)的整體工作。(此外還要積極倡導科學文明健康的生活方式，班組在工作之余，開展一些群眾性的活動，豐富職工精神文化生活，陶冶員工情操，增強員工體魄，促進員工身心健康。)。
二、完善制度體系，提高班組建設(shè)的規(guī)范水平。
俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓，制度的建全在班組建設(shè)中具有舉足輕重的作用。建立健全各項規(guī)章制度只是第一步,做到“有法必依”“一視同仁”，“堅決公正”才是關(guān)鍵。在執(zhí)行管理制度的同時要努力克服“人治”的隨意性，專制性、人情關(guān)和治標不治本的現(xiàn)象。
一是不斷健全和完善班組建設(shè)各項機制。
班組只有不斷地修訂、補充和完善各種班組建設(shè)考評標準、工作條例，以制度來約束、規(guī)范、細化、量化班組工作，才能使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查，以制度、規(guī)范來保障和促進班組建設(shè)工作健康、持續(xù)發(fā)展，使班組建設(shè)邁上新臺階。班組還要建立起人人參與的考評機制，這樣班組建設(shè)工作可分解、落實到班組的每個成員身上，即可實行責任考核制，使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做，能有效調(diào)動職工參與的積極性，提高班組建設(shè)的整體水平。
此外，在班組內(nèi)部建立起激勵、競爭的機制后,要積極開展各種自查與互查活動，相互監(jiān)督,尋找差距，發(fā)現(xiàn)問題，彌補不足，杜絕以點代面和各種搞形式，搞突擊的弄虛作假行為，真正使班組建設(shè)深入每個員工的心里，并使人人都成為身體力行的標兵。
二是考核獎勵要到位。
制度有了,還要看執(zhí)行的如何。在執(zhí)行制度上班長應(yīng)“以身作則”，在制度面前人人平等。破壞制度的不管是誰，視情節(jié)給予不同的處罰，使班組管理步入正?；能壍馈?/p>
考核獎罰舉措是激勵和約束班員的有效機制，能有效調(diào)動每一個班員的積極性和主動性。要下大力氣搞好搞活班組的績效獎金分配，充分體現(xiàn)多勞多得，獎勤罰懶的分配原則，利用最合理的分配去最大限度的調(diào)動職工的工作積極性。要增強班組績效獎金分配的透明度。實行公開發(fā)放，符合班組職工的意愿。讓績效工資表，考勤表，班組費用明細表張榜公布，讓班員互相監(jiān)督，尋找差距，使分配更具有民主性，公正性，贏得職工的信任，提高班組的向心力和凝聚力。在獎罰制度上努力做到扣罰不手軟，獎勵不封頂，讓被罰的職工感到震動，讓被獎的職工感到舒心滿意。
三、提升綜合素質(zhì)，增強班組建設(shè)的發(fā)展活力。
加強班組建設(shè)管理，是提高企業(yè)整體素質(zhì)的有效途徑。企業(yè)中任何先進技術(shù)和設(shè)備必須通過班組操作來發(fā)揮作用，只有班員素質(zhì)不斷提高，才能促使企業(yè)技術(shù)進步、不斷發(fā)展，整個企業(yè)的素質(zhì)才能跟上社會前進的步伐。
一是要重視班員素質(zhì)教育。
標準化建設(shè)經(jīng)驗交流發(fā)言稿篇十二
隨著標準化供電所建設(shè)的逐步深入，辛店供電所在任縣供電公司的帶領(lǐng)下積極開展各班組的建設(shè)工作。配電班依據(jù)供電所標準化管理制定本年度班組建設(shè)工作計劃。具體如下：
一、配電班成員在2009年這關(guān)鍵的一年更應(yīng)該繼續(xù)加強該班組崗位職責與工作標準的學習工作，并能熟練掌握各項工作的管理流程。每季度組織標準化管理培訓、考試，使班組成員對標準化流程用更深刻的認識，從而能更好地指導工作。
二、每月、周初制定本班月、周工作計劃，并具體組織實施，完成供電所下達的各項技術(shù)指標和工作任務(wù)。
三、
定期參加供電所組織的安全活動，分析安全形勢，研究安全工作，落實安全管理辦法。在春秋季節(jié)組織安全檢查，做好防汛及農(nóng)忙季節(jié)的安全供電工作。
四、對轄區(qū)內(nèi)的電力設(shè)施定期開展巡視、檢查、試驗、維修和檢修等工作，對設(shè)備缺陷做好記錄，并按缺陷等級分類處理。
五、按照供電服務(wù)承諾的要求，為客戶提供24小時電力故障報修服務(wù)。
配電班應(yīng)積極配合其他班組做好供電所的各項工作，并認真完成上級下達的各項任務(wù)。
配電班（班長）：張玲國班組建設(shè)計劃。
一、優(yōu)化工作流程，完善服務(wù)功能，開拓創(chuàng)新。
二、對每一項工作提出具體要求、制定實施措施，發(fā)放到相應(yīng)責任人。
三、充分認識到班組建設(shè)工作的重要意義和作用，做到思想認識到位，組織措施落實到位，考核到位。
四、搞好思想政治工作，遵守社會公德，提高職業(yè)道德，認真落實號優(yōu)質(zhì)服務(wù)標準，自覺規(guī)范服務(wù)行為，弘揚企業(yè)服務(wù)文化，塑造供電企業(yè)良好的形象，認真執(zhí)行國網(wǎng)“三個十條”。
五、搞好班組間的協(xié)調(diào)關(guān)系。
六、認真學習標準化工作流程，做好營業(yè)廳的業(yè)務(wù)受理工作，并開展多種形式優(yōu)質(zhì)服務(wù)和上門服務(wù)工作，廣泛征求客戶的意見和建議，做好電力宣傳工作。
業(yè)務(wù)受理班（班長）：宋良波。
標準化建設(shè)經(jīng)驗交流發(fā)言稿篇十三
工會工作經(jīng)驗交流：加強班組建設(shè)促進企業(yè)發(fā)展。
班組是企業(yè)的基石，是企業(yè)各項工作的落腳點，加強班組建設(shè)，全力打造一支過硬的職工隊伍，對于提升企業(yè)管理水平，促進企業(yè)不斷發(fā)展有著重要的意義。遼寧艾海滑石有限公司有員工1200多人，班組54個。近年來，公司工會積極引導幫助企業(yè)立足于現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)，不斷加強班組建設(shè)力度，打造出一支思想好、作風正、能力強、業(yè)務(wù)精、無私奉獻的高素質(zhì)員工隊伍。
在班組建設(shè)工作中，我們的做法是：
一、統(tǒng)一思想，充分認識班組建設(shè)的重要意義。
隨著企業(yè)管理的不斷深入，班組做為企業(yè)實現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體，班組建設(shè)的重要性越來越被人們所認知和重視。我們常常教育職工，班組建設(shè)搞好了，企業(yè)的基礎(chǔ)才能穩(wěn)固，企業(yè)才能長足發(fā)展，職工的收入和“幸福指數(shù)”才會不斷增長。通過多種途徑，不斷提高員工對班組建設(shè)意義的認識，使職工自覺投身到班組建設(shè)中。
2月18日，由企業(yè)工會牽頭，齊穎總經(jīng)理簽發(fā)紅頭文件，在全公司開展創(chuàng)建“五型班組”活動。利用創(chuàng)建“五型班組”的契機，公司上下統(tǒng)一思想和認識，各部門組織職工認真學習、交流體會，把班組建設(shè)貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，形成爭創(chuàng)“五型班組”的濃厚氛圍，有力推動班組建設(shè)的進一步開展。
二、完善制度體系，提高班組建設(shè)水平。
俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓。各項規(guī)章制度的健全在班組建設(shè)中具有舉足輕重的作用，它使班組建設(shè)工作更加規(guī)范，企業(yè)生產(chǎn)及各項管理工作有法可依，有所遵循。
一是健全制度。我們圍繞班組管理建立了一系列行之有效的.工作職責和規(guī)章制度，如：班組工作職責、班組工作細則、機械維修工安全生產(chǎn)責任制、鉗工安全生產(chǎn)責任制、車工安全生產(chǎn)責任制、鉗工操作規(guī)程、銑床安全操作規(guī)程、普通車床操作規(guī)程、電焊工和氣焊工安全生產(chǎn)責任制、壓力機操作規(guī)程、交接班制度等等，并且統(tǒng)一裝裱粘貼上墻，同時完善了標準化作業(yè)文本。
二是明確責任。在制定各項工作制度和各崗位工作職責的基礎(chǔ)上，我們進一步明確了班組長和班組成員的職責，明確了各自的責任專區(qū)、設(shè)備的負責人和各區(qū)域的工作標準及工作目標，細化了工作流程，建立了量化、可檢查的工作目標值。
三是制定計劃。我們要求班組按時制定周、月工作計劃，每月總結(jié)班組存在的問題與不足。周工作計劃公示在車間的白板上并明確每項工作或作業(yè)的責任人，完成的劃勾并填寫工作記錄，沒完成的下周繼續(xù)公示，無能力處理的及時上報公司，有效地強化了班組工作計劃的落實。
四是文明管理。我們配合公司行政，生產(chǎn)現(xiàn)場按照6s現(xiàn)場管理的要求和iso14001環(huán)境質(zhì)量體系相關(guān)規(guī)定，對工業(yè)垃圾、廢水、廢油、廢粉進行規(guī)范處理，要求車間管理做到“四無”（無垃圾、無雜物、無積水、無油污）、“五齊”（生產(chǎn)工具放置整齊、備品備件放置整齊、桌椅放置整齊、資料柜放置整齊、上墻圖表懸掛整齊），產(chǎn)品標識做到清晰準確無誤；工會會同質(zhì)量部每月跟蹤巡查兩次，進行打分，打分情況納入車間、班組績效考核成績。通過這些措施改善了班組的內(nèi)部環(huán)境和學習條件。
三、加強班組綜合素質(zhì)教育，提升整體工作水平。
一是抓好班長的選拔。在班組長的選任上，我們積極有效地幫助公司選任德才兼?zhèn)涞穆毠?。在工作中，培養(yǎng)班組長在自身素質(zhì)、技術(shù)水平、管理能力方面達到“三高”，管理能力上做到公開、公平、公正。教育班組長既要能實干又會管理，管理既嚴格又關(guān)心愛護班組成員，這樣才能依靠大家的力量建好班組，從而帶領(lǐng)班組出色完成各項工作任務(wù)。
二是強化班組長培訓。幾年來，我們借助公司對班組長的常規(guī)培訓，更加注重對班組長管理能力的培養(yǎng)和鍛煉，有意識地給班組長壓擔子，并放手讓他們抓工作。通過幾年的磨練，班組長的管理能力有了進一步提高。為加強公司erp系統(tǒng)管理，我們集中對班組長進行培訓，從基礎(chǔ)的電腦打字培訓開始，到流程梳理、系統(tǒng)錄入，逐步提高班組長隊伍的整體素質(zhì)。原機加班班長左吉順，文化底子薄，就知道苦干、硬干，通過幾年的培訓后，現(xiàn)在各方面能力有了很大的提升，帶領(lǐng)機加班開展技術(shù)改革創(chuàng)新活動，發(fā)明的“雷蒙機微負壓技術(shù)改造”獲得國家專利，為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益。
三是加強班組內(nèi)部培訓，提升班組整體素質(zhì)。在班組建設(shè)中，班組成員的素質(zhì)提高了，各項工作才有可靠的保證。許多新入廠的大中專畢業(yè)生不愿到生產(chǎn)一線，而老的技術(shù)工大多數(shù)是初中生和技校生，文化基礎(chǔ)薄弱，專業(yè)理論不扎實，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，使企業(yè)技術(shù)技能人才出現(xiàn)嚴重“斷層”。針對這種情況，我們及時結(jié)合公司生產(chǎn)情況，在一線班組內(nèi)建立了“師徒結(jié)對”制度，將“師帶徒”活動作為一項長期的工作來抓，并加強各種有針對性的培訓。在培訓工作中，大家不斷總結(jié)經(jīng)驗，使職工培訓工作逐步制度化、規(guī)范化，按照“需要什么培訓什么，培訓什么考核什么”的原則，根據(jù)生產(chǎn)和工作條件，合理地安排時間和學習內(nèi)容，機動靈活地開展培訓工作，科學合理地設(shè)置培訓課程，提高了培訓的針對性和實用性，極大地激發(fā)了員工的學習興趣。
1.拓展培訓資源，創(chuàng)造受訓機會。通過聘請外方專家和講師講課以及遠程視頻培訓等形式，不斷給員工創(chuàng)造學習培訓的機會。工會協(xié)助班組從網(wǎng)上下載打印了學習資料，適當購置了培訓教材和書籍以及各種專業(yè)參考書，建立職工書屋、班組圖書角，并向員工開放艾海網(wǎng)絡(luò)學院，精心挑選課程，定期組織班組學習，不斷完善培訓機制，從而提高員工實際操作技能水平。
2.通過技能競賽鍛煉人才。通過舉辦職業(yè)技能大賽，不斷地發(fā)現(xiàn)人才，促進員工人才隊伍的建設(shè)。連續(xù)四年開展的技能大賽，被員工稱作公司技能奧運會。在每年的技能運動會上，工會根據(jù)各崗位特點和技術(shù)要求，精心設(shè)置了20多項與崗位密切相關(guān)的比賽項目，如配鑰匙比賽、電焊切割比賽、蒙眼焊接比賽、天吊比賽等。技能大賽為員工搭建了一個技術(shù)比武、學習交流的平臺，老員工幫帶新員工，不同工種員工互補互學，營造比、學、趕、幫、超的競爭氛圍，涌現(xiàn)出一大批業(yè)務(wù)尖子和技術(shù)能手。這項特色活動得到鞍山、海城兩級工會組織的認可和好評。
四、加強班組安全建設(shè)，牢固樹立“以人為本、安全第一”的思想。
一是樹立全員安全意識，健全崗位安全操作規(guī)程。為了樹立全員安全意識，我們準備了兩年時間，投入大量精力，與企業(yè)行政方共同編制了《安全文化手冊》。《安全文化手冊》規(guī)范了每個崗位的安全操作規(guī)程，圖文并茂，員工人手一冊。企業(yè)要求大家熟記安全知識和崗位操作規(guī)程，每年針對手冊內(nèi)容，定期組織安全知識競賽，真正形成了人人講安全、人人重視安全的良好氛圍。公司2011、先后被評為省“安康杯競賽先進單位”和省“安全文化達標示范單位”。
二是安全生產(chǎn)責任落實到班組。我們設(shè)置了班組安全員協(xié)助班組長安全管理工作，利用“三員”進行輔助，全面有效地落實班組成員的安全生產(chǎn)崗位職責。同時與績效考核掛鉤，年初簽訂安全生產(chǎn)責任書，年底根據(jù)安全生產(chǎn)情況進行考核，獎罰分明，促進全員重視安全生產(chǎn)。
三是培訓措施全，安全意識強。班組利用每天班前會、每周一安全例會，采取“三員”口頭宣講、發(fā)資料、看視頻、舉辦安全生產(chǎn)知識競賽等方式，向班組成員灌輸各種安全生產(chǎn)意識，強化成員重視安全生產(chǎn)。
五、培育創(chuàng)新思維，推動班組管理上新臺階。
班組建設(shè)需要不斷地創(chuàng)新，公司在班組建設(shè)創(chuàng)新方面進行了有益的探索，將信息化導入班組管理。我們在工作中發(fā)現(xiàn)班組建設(shè)存在以下幾方面問題：1.設(shè)備和其他管理信息更新嚴重滯后；()2.設(shè)備故障維修維護資料檔案的保存不規(guī)范；3.管理人員難以從繁多與分散的管理信息中全面掌握班組情況；4.沒有統(tǒng)一的平臺，許多信息和資料難以共享；5.人員變動使寶貴的維修維護記錄不斷流失。針對這些問題，我們建議公司投入資金，為班組配備電腦，建立電子數(shù)據(jù)庫和電子文檔，為班組人員快速查找歷史記錄、文檔和技術(shù)電子資料提供方便；我們將公司所有電腦都接入erp管理系統(tǒng)，每天每班生產(chǎn)情況實時錄入erp系統(tǒng)，實現(xiàn)了班組管理的科學化和現(xiàn)代化。
六、加強班組文化建設(shè)，構(gòu)建和諧班組。
優(yōu)秀文化是先進班組的重要組成部分，我們在工作中加強班組文化建設(shè)，積極引導班組貫徹公司基本價值理念體系，大力弘揚“科學、求真、務(wù)實”的企業(yè)精神，踐行“誠信、責任、創(chuàng)新”的核心價值觀，培養(yǎng)員工良好行為習慣，經(jīng)過幾年來的努力，公司涌現(xiàn)出以省“巾幗女職工先進集體”--四分礦選工班、“省先進班組”--機電工程部機加班為代表的先進班組。
班組建設(shè)是一項戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性的工作，事關(guān)公司長遠發(fā)展。我們將會在今后的工作中更加扎實地抓好各項工作，推動公司班組管理水平再上新臺階。
標準化建設(shè)經(jīng)驗交流發(fā)言稿篇十四
尊敬的老師以及在座的各位同學：
大家晚上好！
我叫卞迎賓，是10級語文教育5班的一名學生，很高興今天能夠站在這里發(fā)言，和過去一年里我在學習和工作上的一些經(jīng)驗。
1、環(huán)境的適應(yīng)。
2、角色的調(diào)整。
3、人際的交往。
4、學習的方式。
5、交友和戀愛。
6、職業(yè)的選擇。
推薦一本書：《讀大學，究竟讀什么》，作者：覃彪喜。
該書以“25歲的董事長給大學生的18條忠告”為標題在互聯(lián)上廣泛傳播，復旦大學、武漢大學、華中科大等百余所高校相繼邀請覃彪喜先生做了講座。
我是語文教育專業(yè)的學生，據(jù)調(diào)查湖北省開設(shè)語文教育專業(yè)的院校數(shù)量屬于中等，所以我們對就業(yè)問題不要有太大壓力！
我院語文教育專業(yè)培養(yǎng)具有語文教育與語言應(yīng)用的基礎(chǔ)知識與專業(yè)技能，主要從事中小學語文教學工作，又能適應(yīng)秘書、文字編輯等工作的高技能人才。（那么更多專業(yè)的問題可以到我院人文旅游系站了解）。
1、保證充足睡眠。晚上定時就寢，午小睡一會。充足的睡眠、飽滿的是提高效率的基本要求。
2、學習全神貫注。玩的時候痛快玩，學的時候認真學。一天到晚伏案苦讀，不是良策。學習之余，一定要注意休息。但學習時一定要全身心地投入，手腦并用。
3、堅持體育鍛煉。身體是“學習”的本錢。沒有一個好的身體，再大的能耐也無法發(fā)揮。因而，再繁忙的學習，也不可忽視放松鍛煉。
4、學習主動積極。只有積極主動地學習，才能感受到其中的樂趣，才能對學習越發(fā)有興趣。有了興趣，效率就會在不知不覺中得到提高。
5、保持愉快心情。每天有個好心情，做事干凈利落，學習積極投入，效率自然高。
6、注意。學習過程中，把課本、作業(yè)和資料有規(guī)律地放在一起，待用時，一看便知地方。
改進學習方法的本質(zhì)目的，就是為了提高學習效率。提高學習效率并非一朝一夕之事，需要長期的探索和積累。首先要養(yǎng)成良好的學習習慣，合理利用時間，另外還要注意“專心、用心、恒心”等基本素質(zhì)的培養(yǎng)?？傊?，“世上無難事，只怕有心人！
把學習文化知識與做好學生工作統(tǒng)一起來我們要把專業(yè)學習和學生工作都當作一個學習的過程。學習的時候不要想著工作，工作的時候也不要怕浪費時間。
作為學生干部，在從事一定的工作過程中能不斷提高個人的覺悟和文化素養(yǎng)；不斷增強分析問題、解決問題的綜合能力。這樣不僅不會影響專業(yè)知識的學習，反過來還能促進學習，因為我們學生干部的工作本身就是一個學習鍛煉的過程，是分析問題、解決問題、能力提高的過程，所以只要我們學生干部做有心人，能把自己在工作中所增長的能力應(yīng)用到文化課的學習中，再把文化課上學到的書本知識放到工作中去實際，工作不但不會影響學習，相反還會促進學習。
正確合理地選定一個人生目標，并努力去規(guī)劃實踐，是每一名大學生必須考慮的人生課題。那么作為一名學生干部，更要作好大學階段的規(guī)劃。大一大二階段，積極投入到學生工作當中去，通過加強與老師同學的交流，提高交際能力和為人處事能力，積極參加各種活動，提高自己認識、解決問題的能力，促進學習進步，最終達到提高自己的綜合素質(zhì)的目的。在此階段還要努力學好基礎(chǔ)知識。掌握英語和計算機是我們不可或缺的能力，它能夠提高自身素養(yǎng)和語言能力，同時也可以擴大交流范圍，是立足于社會的重要能力，學生干部力爭在大一學習好專業(yè)知識；大二順利通過英語四級和計算機二級考試；大三階段，主要是增強專業(yè)技能。放棄一切可以放棄的，全力投入到找工作上或者向更遠方向發(fā)展。
對于學生于部來說，真正做到學習、工作兩不誤，必須有科學的工作方法和學習方法作保證。在這方面，最重要的是提高效率。
學生干部首先是學生，其次才是干部，學生的天職是學習，學生干部在主觀心理上不能壓倒置學習與工作的關(guān)系，要以做學生干部為壓力、動力來抓好自己的學習。對于學習，一要勤奮，不能因為工作忙而影響學習，更不能因工作忙而自己放松自己對學習的高標準要求。二要講究學習方法，苦干加巧干。學習時要心無旁騖，專心致志，工作時“上下請示，多方求援”。
學會科學地制定、嚴格地實施自己的學習、。學生干部應(yīng)做到學習的時候?qū)Ｐ闹轮?，提高單位時間的效率；工作的時候雷厲風行，珍惜時間的價值，用最短的時間完成工作，從而利用更多的時間學習。
“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”。是我站在這里想和大家說的話。最后，祝愿各位老師身體健康、萬事如意、工作順利，祝愿各位同學學業(yè)有成、工作有績！謝謝！
標準化建設(shè)經(jīng)驗交流發(fā)言稿篇十五
為進一步完善基層黨的建設(shè)工作，創(chuàng)新工作思路，交流先進經(jīng)驗，推進黨支部標準化規(guī)范化建設(shè)工作，8月21日上午，我局機關(guān)黨委負責人帶領(lǐng)機關(guān)黨委全處人員及各支部黨務(wù)工作者共計11人，到省市場監(jiān)督管理局參觀學習先進黨建工作經(jīng)驗，并進行了現(xiàn)場交流。省藥監(jiān)局機關(guān)黨委負責人也帶領(lǐng)相關(guān)人員共同參加了本次觀摩活動。
省市場監(jiān)督管理局機關(guān)黨委專職副書記張尚莉邀請先進黨支部代表楊濤做了經(jīng)驗介紹，在現(xiàn)場展示黨建工作相關(guān)佐證材料、工作成果，并在互動交流中分享了黨建工作中的有效做法和成功經(jīng)驗。通過現(xiàn)場觀摩學習，大家受益匪淺，進一步深化了對基層黨組織建設(shè)工作的認識，對于提升我局黨建工作水平起到了促進、激勵作用。
根據(jù)2020年省知識產(chǎn)權(quán)局黨建暨黨風廉政建設(shè)工作會議精神，今年黨建工作要重點抓好以下四個方面：一是加強黨的政治建設(shè)，抓好新形勢下的黨建工作；二是加強黨的組織建設(shè)，推動黨建工作標準化規(guī)范化；三是圍繞中心服務(wù)大局，推動黨建和業(yè)務(wù)深度融合；四是推進黨風廉政建設(shè)，持之以恒正風肅紀。
省知識產(chǎn)權(quán)局黨建工作實行清單式管理，銷號式推進，制定了《省知識產(chǎn)權(quán)局黨支部標準化規(guī)范化建設(shè)三年攻堅行動工作實施方案（2020-2022年）》。明確以建設(shè)“政治功能強、支部班子強、黨員隊伍強、作用發(fā)揮強”黨支部為工作目標，以推進“六規(guī)范”建設(shè)為工作任務(wù)，分為三個階段開展工作，明確要求加強組織領(lǐng)導，強化督促指導。制定了《2020年黑龍江省知識產(chǎn)權(quán)局落實“五細”要求實施辦法》，并以此次活動為契機，促進機關(guān)作風轉(zhuǎn)變、干部能力素質(zhì)提升，把追求極致標準和弘揚工匠精神融入到工作的各方面各環(huán)節(jié)，帶動“五細”蔚然成風。
省知識產(chǎn)權(quán)局將繼續(xù)以創(chuàng)建標準化、規(guī)范化黨支部為黨建工作切入點，高標準、嚴要求推進黨建工作，完善基層黨組織建設(shè)工作，優(yōu)化機關(guān)工作流程。下一步，將按照新的任務(wù)分工重新組建黨支部，繼續(xù)發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，有序推進各項工作，促進黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合，確保服務(wù)大局和推進機關(guān)黨建取得新成效。
標準化建設(shè)經(jīng)驗交流發(fā)言稿篇十六
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
一公司xx項目黨支部，現(xiàn)有職工74名，其中黨員28名。在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導和部署下，我們認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理要求，大力推行項目黨建工作標準化建設(shè)，積極開展黨建思想政治工作，較好地發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為促進施工生產(chǎn)順利進行提供了有力的政治保障。其具體做法如下：
一、統(tǒng)一思想，提高認識，明確標準化建設(shè)的重要意義。
今年，在集團公司黨委開展標準化建設(shè)活動以來，項目部班子成員和絕大多數(shù)黨員思想重視、認識明確，并積極投入到這項工作中去。但仍有部分職工認識模糊，思想消極，對此，我們采取了如下措施：一是加強宣傳。通過各種會議認真學習了集團公司標準化建設(shè)實施意見，引導大家結(jié)合實際，深刻領(lǐng)會開展標準化建設(shè)活動的重要性、必要性和緊迫性，要求大家不僅要抓好標準化建設(shè)活動，還要通過標準化建設(shè)有效促進施工生產(chǎn)的順利進行；二是建立機構(gòu)。我們成立了以黨支部書記為第一責任人的標準化建設(shè)領(lǐng)導小組，全面負責標準化建設(shè)工作，同時要求其他領(lǐng)導干部“一崗雙責”，既要搞好生產(chǎn)經(jīng)營，又要履行好標準化建設(shè)的責任；三是貫徹落實。我們制定了標準化建設(shè)活動安排和推進計劃，分階段并對每個階段的工作做出日歷性安排，保證工作有條不紊，全面推進。
二、整章建制，確立規(guī)范，推進標準化建設(shè)深入開展。
我們將整個活動分為部署啟動、規(guī)范整改、考核提高三個階段，重點是抓好第二階段各項工作的執(zhí)行。
（一）按照程序，設(shè)置組織。我們及時選舉產(chǎn)生了黨支部委員會，召開了第一次支委會，明確了黨支部委員的職責，從而規(guī)范地建立了黨支部，切實做到“五同步”、“四到位”。按照公司黨委的要求，我們根據(jù)黨員分布和工作需要，成立了項目部、橋梁1隊、橋梁2隊黨小組，選好配齊黨小組長，明確黨小組和黨小組長的職責，積極組織黨小組開展各項工作。同時，按照黨建工作向協(xié)作隊伍延伸的要求，幫助協(xié)作隊伍建立黨小組，做到同教育、同管理、同要求。
（二）堅持制度，貫徹落實。一是堅持中心組學習制度。每月進行一次集中學習，每次學習不少于2小時，并做到學習有計劃、有內(nèi)容、有主題發(fā)言人，通過學習增強了項目部領(lǐng)導班子政治思想素質(zhì)和責任意識；二是堅持黨員領(lǐng)導干部民主生活會制度。我們按照生活會召開程序，確定會議主題，會前廣泛征求群眾意見，會中班子成員緊密聯(lián)系項目實際和自身情況，交流思想，總結(jié)經(jīng)驗教訓，開展批評與自我批評，增進了團結(jié)，提高了領(lǐng)導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力；三是落實“三會一課”制度。我們堅持每月召開一次支委會，每季度召開一次黨員大會，每月召開一次黨小組會。黨支部針對生產(chǎn)經(jīng)營和黨員思想實際，及時組織上黨課，給黨員講形勢、講任務(wù)、提要求，提高了黨員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)；四是堅持監(jiān)督約束制度。我們加強和健全黨支部內(nèi)部監(jiān)督機制，確?！叭匾淮蟆敝贫蓉瀼芈鋵崳七M領(lǐng)導班子民主集中制建設(shè)，促進班子民主、科學和規(guī)范決策。特別是在重要事項黨政會簽方面，我們嚴格按照會簽的內(nèi)容和程序操作，規(guī)范了權(quán)利運作，堵塞了管理漏洞，遏制了項目腐敗的發(fā)生。同時，我們還通過支委會、經(jīng)理辦公會、黨務(wù)廠務(wù)公開欄、群眾意見箱等多種形式，將職工食堂管理、工資發(fā)放、機械設(shè)備租賃、物資采購等職工群眾關(guān)心的問題有效納入到民主監(jiān)督之中來，收到了良好效果。
（三）明確主題，開展活動。我們按照公司黨委的要求，認真開展了“高揚黨旗鑄精品，xx客專立新功”主題活動，做到工作部署、內(nèi)容落實、檢查考核“三到位”。圍繞這一主題，我們在“創(chuàng)崗建區(qū)”工作中，建立了28個黨員先鋒崗、12個紅旗責任區(qū)，并制定了責任標準，明確了創(chuàng)建內(nèi)容和考核評比方式。這有效增強了黨員的先鋒意識和責任意識，促進了施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作。同時，我們根據(jù)xx客專工期緊、任務(wù)重的實際情況，將技術(shù)要求高、施工難度大的跨xx高速公路連續(xù)梁和跨隴海鐵路大橋兩項工程設(shè)為黨員先鋒工程，通過“明崗定責，考評創(chuàng)優(yōu)”等措施，激勵廣大黨員立足本職，發(fā)揮先鋒模范作用，帶領(lǐng)廣大職工保證重、難點工程施工順利進行。經(jīng)過大家的奮力拼搏，今年8月份，xx客運專線全線重點控制性工程——咸陽西立交特大橋跨xx高速公路136米連續(xù)梁－拱提前竣工，獲得了xx客專指揮部嘉獎，為公司贏得了榮譽。
（四）注重宣傳，樹立形象。一是按照公司黨委的要求，及時宣傳貫徹集團公司、公司、xx客專指揮部的相關(guān)文件精神，統(tǒng)一職工思想，明確發(fā)展目標。通過講形勢、講優(yōu)勢、講前景、講對策、講穩(wěn)定，引導廣大職工正確認清形勢，立足自身，積極應(yīng)對，增強戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣，形成推動項目生產(chǎn)的強大合力；二是以《中鐵航空港企業(yè)形象標識手冊》為規(guī)范，通過與xx客專指揮部溝通聯(lián)系，更換了項目所有企業(yè)標識，在管段充分展示了航空港的形象風采；三是為配合項目施工生產(chǎn)，推廣施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、安全質(zhì)量工作中好的做法、制度及好人好事，起到鼓舞士氣，弘揚正氣的鼓動作用，我們深入挖掘素材，及時進行宣傳報道，編寫xx客專簡訊40期，在公司網(wǎng)站發(fā)表通訊156篇，在集團公司網(wǎng)站發(fā)表通訊13篇。
（五）規(guī)范臺賬，統(tǒng)一管理。我們建立健全了“三簿一冊三檔”臺賬，做到了“三有”、“三上墻”?！叭小敝赣泄さ攸h校學習室，有黨務(wù)與廠務(wù)公開欄，有黨內(nèi)活動和黨員、職工事跡宣傳欄；“三上墻”指黨支部工作制度上墻，黨支部工作職責上墻，“創(chuàng)崗建區(qū)”活動一覽表上墻。同時，我們還建立健全了黨支部工作制度，并編訂成冊，各類臺賬做到認真填寫，用臺賬資料真實記載黨支部工作情況，全面提升項目黨建工作水平。
三、抓好結(jié)合，突出主題，用標準化建設(shè)促進各項工作。
我們堅持“圍繞生產(chǎn)抓黨建、抓好黨建促生產(chǎn)”的原則，
當前隱藏內(nèi)容免費查看將標準化建設(shè)同生產(chǎn)經(jīng)營中心工作緊密結(jié)合起來，用標準化建設(shè)促進施工生產(chǎn)順利進行，以施工生產(chǎn)成果檢驗標準化建設(shè)水平。
（一）將標準化建設(shè)與安全質(zhì)量管理結(jié)合起來，提升項目管理水平。我們將安全生產(chǎn)教育作為黨支部形勢任務(wù)教育的重要內(nèi)容，并納入“三會一課”進行強化學習，在職工心目中牢固樹立了安全生產(chǎn)、安全發(fā)展的理念。結(jié)合“創(chuàng)崗建區(qū)”活動，開展了黨員身邊無事故活動，充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)管理中的作用，還通過黨建帶工建、黨建帶團建，開展了群眾安全質(zhì)量監(jiān)督員活動，創(chuàng)建了青年安全監(jiān)督崗，在安全生產(chǎn)中形成了齊抓共管的良好局面。同時，我們將工程創(chuàng)優(yōu)納入黨支部、黨小組、黨員個人工作目標，積極開展黨員手中無次品活動、黨員創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)精品工程活動，并將重點工程列為黨員先鋒工程，做到班班有黨員負責、關(guān)鍵崗位有黨員把關(guān)。在廣大黨員干部的帶領(lǐng)下，全體職工愛崗敬業(yè)、盡職盡責，確保了xx客專建設(shè)質(zhì)量，項目部多次獲得xx客專指揮部表揚。
（二）將標準化建設(shè)與廉政建設(shè)結(jié)合起來，提高項目廉政建設(shè)成效。一是劃分了黨支部、黨小組和黨員責任區(qū)，明確了黨員和職工群眾的廉潔職責；二是根據(jù)黨員在重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位上的分布，設(shè)置了黨員廉潔責任崗和黨員廉潔責任區(qū)；三是嚴格寫實考核，我們把廉潔自律作為黨員寫實的重要內(nèi)容之一，要求每名黨員自覺接受其他黨員的批評幫助，接受職工群眾的無記名測評；四是加強檢查指導，黨支部、黨小組對黨員責任區(qū)的工作定期指導，特別是對容易發(fā)生不廉潔行為的工作環(huán)節(jié)和部門，指導幫助責任區(qū)健全制度，制定措施，保證做到管理制度嚴密，工作廉潔高效。
（三）將標準化建設(shè)與培訓學習結(jié)合起來，提升黨員干部業(yè)務(wù)素質(zhì)。為了滿足xx高速鐵路建設(shè)高標準要求，黨支部成立了工地黨校，在堅持對黨員進行政治和技術(shù)黨課教育的同時，制訂了職工培訓計劃，分層次、分類別對管理人員、技術(shù)骨干、特殊工種和架子隊的作業(yè)人員進行全員、全方位的培訓，共培訓568人次。通過培訓學習，項目部機械操作人員、特殊工種、試驗人員等全部達到了持證上崗要求，架子隊作業(yè)人員普遍掌握了鉆孔樁、承臺墩柱和連續(xù)梁施工要領(lǐng)和應(yīng)知應(yīng)會的知識技能，項目部管理人員和技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、操作技能等也得到明顯提高，為高標準高質(zhì)量修建xx客專奠定了基礎(chǔ)。
（四）將標準化建設(shè)與完成任務(wù)結(jié)合起來，促進施工生產(chǎn)順利進行。我們始終把標準化建設(shè)的落腳點放在促進生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成上。一是針對項目工期緊、任務(wù)重的實際，我們通過召開黨員會、干部會、職工大會，廣泛開展形勢任務(wù)教育，統(tǒng)一思想，提高認識，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性，為xx客專施工任務(wù)按期順利完成提供思想輿論支持；二是積極融入項目勞動競賽活動，明確黨組織、黨員干部的職責，激勵廣大黨員在急難險重中盡職責、做表率、當先鋒、打頭陣。廣大黨員干部帶領(lǐng)職工群眾迎難而上，在征地拆遷、橋墩混凝土澆筑、跨xx高速公路136米連續(xù)梁施工中攻堅克難，屢創(chuàng)佳績，彰顯了黨支部的戰(zhàn)斗力。
通過標準化建設(shè)活動，我們提高了廣大干部職工的思想認識水平，建立了黨支部工作規(guī)范的運行機制，發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，為促進項目施工生產(chǎn)順利進行提供了強有力的政治保障，呈現(xiàn)出了“黨政同心、目標同向、工作同步、相融互動”的良好局面。截止目前，xx項目部共完成施工產(chǎn)值億元，安全質(zhì)量總體受控，各項指標達到業(yè)主要求，項目部多次被評為“先進單位”，黨支部連續(xù)獲得一公司、集團公司、股份公司“先進黨支部”、“先進基層黨組織”、“紅旗項目部”等榮譽稱號。
xx項目在標準化建設(shè)中雖然取得了一定成績，但是與集團公司黨委的要求還存在著明顯差距和不足。我們將以這次會議為契機，進一步改進和加強項目黨支部建設(shè)，帶領(lǐng)廣大干部職工拼搏奮進，保證xx客專生產(chǎn)經(jīng)營各項任務(wù)圓滿完成。
標準化建設(shè)經(jīng)驗交流發(fā)言稿篇十七
哈二分公司黨支部按照公司黨委關(guān)于“標準化，規(guī)范化黨支部”創(chuàng)建的有關(guān)要求，聚焦目標任務(wù)，抓實重點環(huán)節(jié)，創(chuàng)新思路措施，狠抓工作落實，不斷提高支部建設(shè)水平，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
一是做到任務(wù)清晰。黨支部通過召開支委會、支部黨員大會等形式進行多次廣泛的宣傳、討論，深入學習《國鐵企業(yè)黨支部建設(shè)實施細則》《工建公司黨委關(guān)于規(guī)范化、標準化黨支部建設(shè)的通知》等相關(guān)文件和具體要求，進一步統(tǒng)一了思想，明確了支部班子強、黨員隊伍強、基礎(chǔ)工作強、堡壘作用強的“四強”黨支部的目標，以及基本組織健全、基本隊伍過硬、基本活動有效、基本制度完善、基本保障有力和基本陣地豐富的“六個基本目標”。
二是做到問題清晰。對照規(guī)范化、標準化支部創(chuàng)建內(nèi)容和具體要求，黨支部按清單逐項梳理存在問題，對存在的談心談話制度流于形式；黨員教育形式單一、內(nèi)容空洞寬泛、吸引力不強；黨課結(jié)合黨員思想和工作實際不緊密，缺乏吸引力和感染力；主題黨日活動內(nèi)容不豐富，形式欠靈活；組織生活會質(zhì)量不高等問題進行分類歸納，形成問題清單，并定期梳理進行動態(tài)調(diào)整，進一步明確工作靶向。
三是做到責任清晰。按照分工負責的原則，嚴格落實支部書記、紀檢委員、組織委員、宣傳委員黨建工作責任，構(gòu)建支部書記牽頭抓其他支委分頭抓的支部建設(shè)責任體系，把標準化規(guī)范化黨支部創(chuàng)建的責任明確到人頭，納入到支委年度黨建重點工作任務(wù)清單之中，推動形成人人擔責，人人盡責的創(chuàng)建工作格局。
一是把握支部班子這個關(guān)鍵。一個好的支部班子是一個黨支部運行的核心。為了進一步加強支部班子建設(shè)，2021年哈二黨支部在對支部班子成員進行增補的過程中，將工作激情高、個人素質(zhì)高的年輕黨員楊國威納入到支部班子，重新明確工作分工，支部班子成員切實發(fā)揮作用，在耕好自己各自責任田的同時，又注重緊密團結(jié)和互相配合，建成一個戰(zhàn)斗力強凝聚力高的堅強集體。
二是把握制度建設(shè)這個關(guān)鍵。完善的制度是推進黨支部標準化規(guī)范化創(chuàng)建的根本保證。結(jié)合支部實際建立了務(wù)實有效、簡便易行的黨支部基本工作制度，進一步細化工作流程要求。嚴格執(zhí)行“三會一課”、組織生活會、主題黨日、談心談話、民主評議黨員等各項黨支部基本工作制度。加強對支部事項議事決策和黨務(wù)公開，凡涉及公司重要工作，必須通過黨員大會或支委會表決通過方能執(zhí)行，并及時將支部決議決定執(zhí)行情況、發(fā)展黨員、黨風廉政建設(shè)等相關(guān)情況進行公開。
三是把握問題整改這個關(guān)鍵。抓好問題整改是支部規(guī)范化、標準化建設(shè)的關(guān)鍵。我們始終把問題整改牢牢抓在手上，針對存在的問題逐一制定整改措施和整改時限，真正以問題整改推動黨支部規(guī)范化、標準化創(chuàng)建工作質(zhì)量。在整改的質(zhì)量上下功夫，針對黨員教育形式單一的問題，我們組織優(yōu)秀黨員張俊福講黨課、觀看“七一”建黨一百周年直播、黨員每月輪流講黨史故事；針對主題黨日活動內(nèi)容不豐富，形式欠靈活的問題，我們組織到哈爾濱當?shù)馗骷o念館參觀研學、重溫入黨誓詞、組織到施工現(xiàn)場防火演練，并定期跟蹤整改問題，杜絕問題反彈，今年以來已整改問題4個，使支部建設(shè)進一步走向規(guī)范化、標準化。
2.強化堡壘作用發(fā)揮。持續(xù)開展“保安全、闖市場、抓施工、創(chuàng)效益讓黨旗在基層一線高高飄揚”主題活動，黨支部組織全體黨員簽訂無“兩違”承諾書、“兩讓兩先”承諾書，黨員發(fā)現(xiàn)并解決各類安全問題113件。成立“哈二開拓型青年突擊隊”，在施工現(xiàn)場開展突擊奉獻活動4次；針對拉濱線k21病害橋整治施工中一處電力線桿移設(shè)拆除存在很大困難的問題，組織成立攻關(guān)小組開展黨內(nèi)立項攻關(guān)，研究調(diào)整曲線半徑、曲線長度，成功繞開了電力線桿，順利完成了轉(zhuǎn)線施工任務(wù)。支部黨員干在先、沖在前，有的黨員主動闖市場承攬工程、有的黨員帶病堅持在施工現(xiàn)場、有的黨員駐扎工地連續(xù)多日不回家，先鋒模范作用得到了有效發(fā)揮。
3.強化支部基礎(chǔ)管理。從嚴黨內(nèi)組織生活，每月初按照公司黨委月度工作安排結(jié)合實際研究支部工作計劃，堅持每月5日前召開支委會、8日前召開黨員大會、每季度初講授專題黨課，特殊情況下做到可串不可占，并按要求做好會前、會中、會后工作。進一步規(guī)范評先選優(yōu)、發(fā)展黨員、民主評議黨員等各項工作流程，提高工作質(zhì)量。將黨支部基礎(chǔ)資料重新歸檔為文件通知、黨內(nèi)活動、黨員教育管理、支部建設(shè)、宣傳思想工作、黨風廉政建設(shè)、綜合記錄簿、會議記錄簿等“六卷、兩簿”，做到分類保存、內(nèi)容全面、整潔規(guī)范。
哈二分公司黨支部通過黨支部標準化規(guī)范化建設(shè)，在組織建設(shè)、隊伍建設(shè)、制度建設(shè)、配套建設(shè)等各個方面取得了一定成效，但也存在許多的不足，與標準化規(guī)范化的要求還有一定差距。下步將進一步加大創(chuàng)建工作力度，持續(xù)提升黨支部建設(shè)工作質(zhì)量。
標準化建設(shè)經(jīng)驗交流發(fā)言稿篇十八
基礎(chǔ)管理猶如基石，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。公司黨委以規(guī)范管理夯黨建基石，從組織體系、工作制度、活動載體、陣地建設(shè)四個方面，提升黨支部標準化水平。
（一）完善組織體系，保障支部基礎(chǔ)建設(shè)。公司迅速組建黨委系統(tǒng)組織機構(gòu)，下設(shè)**個黨總支，**個基層黨支部，實現(xiàn)新建單位黨組織與行政機構(gòu)同建立。注重政工隊伍建設(shè)，理順公司領(lǐng)導黨組織隸屬關(guān)系，配備專（兼）職黨群管理人員**人。開展“面對面”互動式業(yè)務(wù)培訓，組織黨務(wù)管理人員深入基層對新提任支部書記培訓十余次，對15名新管理員進行了培訓，組織“政工人員到基層”，全年溝通走訪百余次，提高了政工干部業(yè)務(wù)能力和管理水平，為支部基礎(chǔ)建設(shè)提供了堅強叧収的組織領(lǐng)導保證。
（二）健全工作制度，規(guī)范基礎(chǔ)工作流程。公司黨委從規(guī)范流程入手，梳理黨支部基礎(chǔ)工作制度，編制下發(fā)《黨支部基礎(chǔ)管理》，將“組織生活、學習培訓、黨員發(fā)展、黨費收繳、黨內(nèi)表決、定期匯報、走訪談心、公開承諾”等制度流程化，明晰每個環(huán)節(jié)誰來辦、怎么辦、辦結(jié)時限，有效克服支部標準不統(tǒng)一的弊端。并建立黨支部基礎(chǔ)工作考核制度，下發(fā)《黨支部達標考核辦法》，從組織體系、制度建設(shè)、陣地建設(shè)、機制建設(shè)、作用發(fā)揮*個方面、**個項目制定評價標準，采取日常動態(tài)跟蹤與年終評比考核相結(jié)合的辦法，實施百分考核，建立了流程清晰、權(quán)責對應(yīng)、運轉(zhuǎn)高效的基層黨建管理體系，形成了科學評價黨支部基礎(chǔ)管理工作制度規(guī)范。
（三）運用活動載體，促進支部工作達標。公司黨委以“黨支部達標考核”為載體，組織黨務(wù)管理人員深入基層黨支部開展工作調(diào)研，對黨支部達標競賽情況進行分類考核評比，依據(jù)考核結(jié)果評定a、b、c、d四個檔次，給予相應(yīng)的獎懲。并狠抓制度落實，嚴格活動日常監(jiān)督，注重考核結(jié)果的運用，通過依托企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)自主研發(fā)的《程序平臺，對黨支部基礎(chǔ)管理工作進行考核反饋，從文件發(fā)布、過程控制到考核反饋，實現(xiàn)了閉環(huán)管理，促進支部整改提高。
（四）強化陣地建設(shè)，提高支部標準化水平。公司黨委深入推進黨支部標準化。按照“統(tǒng)一標準、示范帶動、重點建設(shè)、整體提升”的創(chuàng)建思路，完善黨支部基礎(chǔ)建設(shè)，根據(jù)各黨支部的實際情況，在基層黨支部設(shè)置專門的黨員活動室，室內(nèi)統(tǒng)一模板標識、統(tǒng)一電教設(shè)備、統(tǒng)一檔案(來自新文秘網(wǎng)https://)管理。近年來，公司黨委先后投入**余萬元為**個基層黨支部配備了黨員專題學習筆記、投影儀、電視機、圖版等設(shè)施，建立起標準化的黨支部活動陣地，保證基層黨支部活動場所管理規(guī)范化，極大增強了黨員的歸屬感、光榮感、責任感，黨組織的吸引力向心力凝聚力大大增強。
二、創(chuàng)新載體、考核評價，激發(fā)基層黨組織建設(shè)活力。
考核激勵是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)之一，公司黨委結(jié)合實際，建立科學考核評價體系，激勵基層黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標的完成提供政治保障。
（一）創(chuàng)新載體，求實設(shè)計競賽活動。公司黨委堅持一年一項主題活動，緊貼實際科學設(shè)計競賽活動方案，發(fā)動黨支部創(chuàng)新創(chuàng)效。自創(chuàng)先爭優(yōu)活動以來，***年突出“四好”領(lǐng)導班子、“四強”黨支部和“四優(yōu)”黨員隊伍三個層面重點，開展了黨支部星級目標競賽；**年切實將創(chuàng)先爭優(yōu)融入業(yè)務(wù)、融入隊伍、融入制度，圍繞打好“安全生產(chǎn)、扭虧增盈、結(jié)構(gòu)調(diào)整”三大硬仗發(fā)揮了積極作用，開展了“三線聯(lián)動強管理、三級聯(lián)創(chuàng)保長效”主題活動；***年新公司成立后，突出“安全生產(chǎn)、優(yōu)化運行、節(jié)支降耗、項目建設(shè)、經(jīng)營管理、和諧建設(shè)”六項內(nèi)容，開展競賽活動；***年圍繞減虧增盈中心任務(wù)，緊扣責任承諾工作重點，組織開展“講責任、轉(zhuǎn)作風、做更好、促減虧”主題活動，推動減虧增盈工作工作措施的有效落實。
（二）科學考核，創(chuàng)建“三位一體”支部考評體系。公司黨委按照“抓落實、全覆蓋、求實效”的總體要求，組織**個職能部門，多次召開專題會議進行探討，最后通過基層調(diào)研、指標測算、意見征集、模擬考核等實踐，確定建立了職能部門指標排名考核、黨群部門基礎(chǔ)量化考核、黨委領(lǐng)導整體評價考核的“三位一體”的黨支部考評體系?？己艘罁?jù)為責任部門每月重點工作目標布置完成情況；考核人由責任部門一名副職以上領(lǐng)導專人負責代下好，每月初黨務(wù)工作部匯總考核情況，按照指標在考核中的權(quán)重，進行排名賦分考核分析，黨委領(lǐng)導審批后，月度公布考核成績和分析報告。
（三）考評激勵，分類指導提升支部工作活力。公司黨委按照“分類指導、量化考核、正面激勵”的指導思想，月度將競賽成績按分數(shù)劃分abcd四檔,對支部工作深刻剖析，支部參照評析結(jié)果，查找不足；年度對標評優(yōu)，參考季度成績，評選“踐行四新”優(yōu)秀黨支部。在具體競賽推進中實施分類指導，黨委委員分頭幫包，職能部門分工協(xié)調(diào)，黨務(wù)部門協(xié)調(diào)生產(chǎn)系統(tǒng)，紀檢部門協(xié)調(diào)項目建設(shè)系統(tǒng)，工會協(xié)調(diào)經(jīng)營系統(tǒng)，通過過程指導，最大限度地挖掘生產(chǎn)潛力，提高經(jīng)營效率和效益。由此支部考核形成了設(shè)計安排、分解落實、考核通報、督促檢查的閉環(huán)工作體系，有效激發(fā)支部工作活力，迅速形成比學趕超的濃厚氛圍。
三、形成標準化管理體系，為黨組織作用有效發(fā)揮提供保障。
（二）、服務(wù)生產(chǎn)，形成融入管理有力“抓手”。公司黨支部標準化建設(shè)和創(chuàng)先爭優(yōu)競賽考核內(nèi)容，具有分類細和定位實的特點，與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，實現(xiàn)了黨建工作與公司中心工作有機結(jié)合，增強了支部工作的針對性和有效性；通過考核分析，促使較弱的基層黨支部主動找差距，分析原因，制定措施，迎頭趕上；通過季度對黨政負責人的考評獎勵，增強了黨組織和干部的工作壓力感，促進黨政班子的工作配合，基層黨組織活力得到激發(fā)。
（三）、發(fā)揮作用，形成企業(yè)和諧發(fā)展政治保證。通過開展標準化創(chuàng)建活動，黨支部結(jié)合工作實際，爭創(chuàng)開展主題活動，帶動黨員為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。醋酸車間黨支部的“兩強化、兩提升”黨員登高活動、co制備車間黨支部的“我為降本降耗獻計策、做貢獻”活動、電氣一車間黨支部的“支部創(chuàng)效益、黨員爭先鋒”活動、醋酐車間黨支部的“達產(chǎn)達效創(chuàng)效益、協(xié)力攻關(guān)爭先鋒”活動，充分發(fā)揮了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，有效地推動了減虧增盈各項工作，形成了企業(yè)和諧發(fā)展政治保證。
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