總結(jié)是經(jīng)驗的積累,是我們在成長中匯總的寶貴財富。在總結(jié)中可以借用一些引言或有趣的細節(jié),吸引讀者的注意力。這些范文是多年總結(jié)經(jīng)驗的總結(jié),希望對你有所幫助。
品質(zhì)組長工作規(guī)劃篇一
2016年是我來國藥物流工作的第一個全年,這個整年我在公司的工作內(nèi)容如下:
(1)負責公司退貨的收取。
有產(chǎn)品的發(fā)出就有產(chǎn)品的退回,退貨是物流不可避免的一個環(huán)節(jié),所以,我很感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,讓我負責收取退貨這個環(huán)節(jié),在這一年里,我熟悉了退貨的流程,質(zhì)量把控,相關(guān)問題的處理方式,能夠及時準確的處理退貨相關(guān)事宜,全年工作量如下(統(tǒng)計期間為2016年1月至11月)。
(1)負責退貨驗收。
在熟悉相關(guān)收退貨相關(guān)工作流程后,領(lǐng)導(dǎo)為了能夠讓我更多熟悉工作內(nèi)容,深化對質(zhì)量管理工作的理解,在日常收取退貨的同時,讓我進入退貨驗收組進行工作和學習,在這一年里,我熟悉了退貨驗收組的相關(guān)工作內(nèi)容,能夠完成退貨驗收的工作,退貨驗收和進貨驗收的區(qū)別在于:退貨驗收需要將訂單查詢、下單、掃電子監(jiān)管碼收貨、貨品質(zhì)量驗收、上架條碼打印及加貼、驗收單整理(打印、捏對、整理保存)、驗收單轉(zhuǎn)訂單保存全過程進行處理,需要學習的東西更多,需要付出的精力更多,在每個環(huán)節(jié)都要認真才能保證工作準確高效完成。
(2)協(xié)助藥檢掃描崗工作。
在收退貨之余,會有相應(yīng)的空閑時間,我會在這些時間里,協(xié)助藥檢掃描崗進行部分工作,比如補發(fā)藥檢掃描、藥檢與驗收單捏對、變更通知書的打印與掃描,做些自己力所能及的事情,讓藥檢掃描工作能夠快速有序的進行。
(3)主管交辦的其他工作。
在驗收組,主管的工作量總是很大,我會盡力完成主管交辦的一些事情,比如:相關(guān)貨品實際情況的查驗,在庫產(chǎn)品出現(xiàn)與系統(tǒng)信息不一致的情況時,需要對實際貨品查驗確認,諸如此類,協(xié)助主管完成較為簡單的瑣事,讓主管能夠把精力集中在管理上,以更好的提高驗收組的整體工作效率。
一、下一年度工作開展計劃。
(1)做好本職工作,提高工作效率。
在新的一年里,我首先要做的就是做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的本職工作,本職工作是工作基礎(chǔ),必須高效準確完成,在工作中,我會跟隨老員工學習,更多的學習提高工作效率的方法,保證本職工作能夠快速、有效、準確的完成。
(2)協(xié)助主管及各組工作,提高驗收組整體效率。
驗收組本就是個整體,一榮俱榮,所以,在保證本職工作的同時,我會盡力協(xié)助主管及組內(nèi)各個崗位完成相關(guān)工作,保證整體工作的進行,才能保證整體效率的提升。
二、跨部門協(xié)調(diào)與合作。
我的工作內(nèi)容,決定了我會經(jīng)常與運輸部的相關(guān)人員進行溝通,運輸部是負責產(chǎn)品的運輸,而我們負責的是質(zhì)量,這就決定了在產(chǎn)品質(zhì)量問題上就需要進行一些溝通,比如,產(chǎn)品的數(shù)量問題:退貨過程中有時會出現(xiàn)實際退回數(shù)量與訂單數(shù)量的不一致,這時就需要司機聯(lián)系相關(guān)單位和個人,確認相關(guān)產(chǎn)品是否出現(xiàn)漏取、丟失情況;產(chǎn)品的質(zhì)量問題,這個問題主要集中在拒收部分,在產(chǎn)品發(fā)出時,絕大多數(shù)發(fā)出時為合格狀態(tài),而在客戶拒收回來后,出現(xiàn)的質(zhì)量問題,就需要返回運輸部,在運輸部進行相關(guān)質(zhì)量問題差異確認后,方可根據(jù)確認情況進行收貨。
不論哪些情況,目的只有一個,保證退回的貨品的質(zhì)量、數(shù)量都能可控、可知,所以,我會在新的一年里繼續(xù)堅持,盡力保證退貨環(huán)節(jié)的準確高效。
三、對貨主、上下游服務(wù)整體提升的思考。
加強溝通。
在實際操作中,會出現(xiàn)退貨方知道相關(guān)情況,而貨主方面并不知曉相關(guān)的實際情況,所以在實際操作中,會出現(xiàn)我方將實際情況反映給貨主相關(guān)人員后,等待相關(guān)人員的確認,就會將時間延長,降低了相關(guān)效率,所以在實際操作中,希望各方能夠加強溝通。
及時反饋。
在知曉相關(guān)情況后,希望相關(guān)各方能夠盡快通知各個關(guān)聯(lián)方,在整體上能夠?qū)ο嚓P(guān)事情進行及時的反饋,及時進行處理,這樣在整體效率上,就得到了質(zhì)的提升。
四、日常工作對于本崗位質(zhì)量風險的把控情況。
(1)退貨數(shù)量:退貨過程中,會出現(xiàn)訂單與實際數(shù)量不符,退回貨品包裝內(nèi)無相關(guān)藥品,或者相關(guān)藥品短缺,這就要求我們在查看過程中,對每盒貨品進行細致查看,在數(shù)量較多的情況下,會比較占用時間,進行緩慢,但是為了保證質(zhì)量,需要堅持把住這個問題的關(guān)口。
(2)退貨質(zhì)量:退回貨品可能外包裝完好,內(nèi)部產(chǎn)品已經(jīng)破損,可能在某些時候不易發(fā)現(xiàn)和察覺,這就需要我們在允許的情況下,盡量查看到最小包裝,來確認相關(guān)貨品的質(zhì)量是否合格。
(3)拒收異常:下游客戶在收到貨品后會因為各種理由拒收貨品,在貨品返回庫房收取時,需要對貨品的質(zhì)量問題進行相應(yīng)查驗,一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,就需要將貨品進行質(zhì)量差異確認,在確認完成后,方可進行收貨,保證產(chǎn)品的質(zhì)量環(huán)節(jié)不出差錯。
品質(zhì)組長工作規(guī)劃篇二
這段時間以來,在同事們的幫助和支持下,我完成了近期的工作任務(wù)?,F(xiàn)將我所了解的工作情況向您做一個總結(jié)報告,請批評指證,謝謝!
一.本年度機械組在日常制程檢驗時出現(xiàn)較多的問題點:
1.包材方面的問題:
1、非常規(guī)產(chǎn)品;如中性英文、繁體中文、等小批量的訂單一般呈現(xiàn)出種。
類多而少的情況,在這種情況下需要分清楚各種產(chǎn)品對應(yīng)的不干膠型號。另外oem的產(chǎn)品不干膠容易出現(xiàn)客戶logo打印錯誤等現(xiàn)象。(一般首批產(chǎn)品容易出現(xiàn))。
2、常規(guī)產(chǎn)品;如比例積分驅(qū)動器va3000系列,va7000系列的智能型驅(qū)動器的接線圖與實際產(chǎn)品的接線圖不一致,導(dǎo)致產(chǎn)品到客戶手上無法接線使用。(主要原因是由于產(chǎn)品供應(yīng)商更換,而公司庫存的包材卻未及時更換)。
2.未按訂單要求作業(yè):
訂單是生產(chǎn)的依據(jù)也是我們品管員檢驗產(chǎn)品的憑證,所以訂單的要求及注意事項在判斷產(chǎn)品是否ng與ok起到很重要的作用。
1、作業(yè)員作業(yè)時應(yīng)注意所用的產(chǎn)品以及內(nèi)外不干膠應(yīng)該符合客戶的要求我在制程檢驗時時有發(fā)現(xiàn)包材與產(chǎn)品所不相符合的情況,并提現(xiàn)作業(yè)員注意。
2、材料是否符合bom表的要求。
如果說訂單是品管檢驗產(chǎn)品的依。
據(jù),那么bom表可以說是品管檢驗產(chǎn)品的指導(dǎo)書,材料的合格直接就決定了產(chǎn)品的好壞。
3.來料問題:
機械組所生產(chǎn)的產(chǎn)品大部分取決于來料的好壞,范文top100或者說是供應(yīng)商產(chǎn)品的好壞,如閥門驅(qū)動器及閥門、電子元氣件等,對于在產(chǎn)品的組裝及包裝過程中能夠及時發(fā)現(xiàn)不良品降低產(chǎn)品不良率起到很好的作用。
二.機械組產(chǎn)品在入庫時的主要問題:
1.產(chǎn)品入庫時的成品檢驗問題:
在產(chǎn)品入庫時的檢驗出現(xiàn)較多的有以下4種:
1、產(chǎn)品缺少說明書及合格證等;
3、生產(chǎn)的實際產(chǎn)品與訂單的要求不相符合;
4、產(chǎn)品包材與實際生產(chǎn)的產(chǎn)品部。
相符合;
三.本年度入庫的總數(shù)量及不良批次的數(shù)量。
本年度入庫的總批次為1988批,不良批次為35批,不良率%。
該數(shù)據(jù)是通過。
1、2、3、6、7、10、12月的平均數(shù)據(jù)所得出。
四.我對公司目前所提出的建議。
1、部門管理上應(yīng)該運用系統(tǒng)化、標準化思想來規(guī)范品管部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、倉庫等個部門之間的合作和運行;例如品管部,品管部人員狀況是:品管部人員6名,人力資源存在緊缺,雖然品管人員包括了進料、入庫、出貨、生產(chǎn)各制程等工作,在無特殊情況下尚可進行人力調(diào)節(jié),若遇事假,病假等狀況人員分配會有難度。導(dǎo)致控制的力度,工作量也隨之增大。
2、對原材料和成品的判定標準等文件落實不到位,導(dǎo)致作業(yè)員作業(yè)時并沒有相關(guān)的標準準則以及作業(yè)指導(dǎo)。例如:包裝作業(yè)的標準性差。沒有一個合理的規(guī)范。
3、建立建全的部門質(zhì)量目標,思想?yún)R報專題包括生產(chǎn)、品管、技術(shù)、及供應(yīng)商質(zhì)量。
4、生產(chǎn)應(yīng)加強生產(chǎn)技能知識學習。以便生產(chǎn)時能自己發(fā)現(xiàn)錯誤,減少不必要的出貨拖延。
五.2011年已展開并實現(xiàn)以下項目:
1、統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計,現(xiàn)已形成品質(zhì)月報統(tǒng)計。
2、完善公司質(zhì)量目標指標。
3、規(guī)范對已入庫成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè)。
4、現(xiàn)將機械組2011年產(chǎn)品品質(zhì)量目標初步制定如下:
成品送檢合格率大于95%,客戶滿意度大于90%,投訴率低于3%。
常和各種波動及時反饋。確實為生產(chǎn)部門提升“品質(zhì)”做好服務(wù)工作。
報告人:肖忠良。
2011年1月5日。
一、概述:
本人自2013年8月進入公司擔任品質(zhì)部長,5個月的時間轉(zhuǎn)眼即逝,最全面的范文參考寫作網(wǎng)站這5個月的工作顯得十分地充實,既有付出又有收獲,也有顯得棘手、磕磕碰碰的地方。展望2014年我對自已還是充滿信心,對工作充滿激情,對公司充滿希望。
1、不同理念的引入與產(chǎn)生的碰撞。
出來的”,還需要一個較長的過程。
2、“品質(zhì)監(jiān)督”與“源流管理”之爭論。
:每一個人做任何一件事的任何一個步驟都要找一個人來監(jiān)督。更有極端的論調(diào):“假如我是小偷,你是警察,你抓不到我,就是你警察的問題”。這是與正確的品質(zhì)理念背道而馳的,我們要自主做好、自檢、互檢、專檢相結(jié)合的檢驗方法,要從源流管好,逐步提高檢驗直通率,減少修機率,從而達到品質(zhì)和效率雙贏。目前,在這一認識上是有所進步,但需要堅持,因為人的思想是十分頑固的。值得慶賀的是:公司高層也非常重視產(chǎn)品質(zhì)量,在新的薪資方案中,產(chǎn)品質(zhì)量與工資掛勾,未來,產(chǎn)品質(zhì)量一定會得到提升。
3、品質(zhì)責任之界定。
出了品質(zhì)問題,究竟要不要分清楚。
責任?責任當然要劃分的,只有責任分清楚,才有改進的動力。值得一提的是,我們生產(chǎn)、品質(zhì)、生技在解決品質(zhì)問題的責任上基本沒有太大意見分歧,有時雖對責任分解考核有些異議,但最終都是本著解決問題,持續(xù)改進的精神達成共識。這里要謝謝各個部門領(lǐng)導(dǎo)的支持、配合和理解,也要謝謝公司高層領(lǐng)導(dǎo)工作上的指導(dǎo)和支持。
4、不同的工作方法引入:
案。
5、薪資方案的調(diào)整。
9月份,品質(zhì)部開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量獎,激勵了品質(zhì)部外檢員、巡檢員的主動性、積極性和責任心,從而減少了異常和返工的發(fā)生次數(shù),有效提升了產(chǎn)品品質(zhì)的直通率。在公司高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和協(xié)助,10月份,品質(zhì)部的薪資方案改革了,由原有的固定月薪改為考核計分制,一改傳統(tǒng)的薪資方案,從10月份的異常發(fā)生、返工批次的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和圖表,充分顯示公司推行考核計分制的有效性和必要性。檢驗員的積極性更主動了,責任心更強了。心態(tài)決定行為,心變則行為變,在此基礎(chǔ)上,品質(zhì)部將會團結(jié)一心,充分發(fā)揮團隊的能力,開展各項積極向上的品質(zhì)活動,為提高產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)定而努力做好各自的工作。
6、早會和培訓(xùn)。
品質(zhì)部堅持每日早會,通過早會將生產(chǎn)過程發(fā)生的問題傳達到每個檢驗員,將技術(shù)部門的工程和技術(shù)更改及時傳遞到每個檢驗員,采取相應(yīng)有效的糾正和預(yù)防措施,控制在問題發(fā)生前就已經(jīng)得到解決,或已有相應(yīng)的解決方案。同時,也將公司的方針政策,未來發(fā)展大計及時傳達信息,讓所有人員都了解公司發(fā)展方向,展示未來。培訓(xùn),除了早會培訓(xùn),也會安排技能技巧提高的培訓(xùn),外檢每月安排4節(jié)培訓(xùn)課程,巡檢每月也安排定時的培訓(xùn),培訓(xùn)課時不少于3小時。經(jīng)過培訓(xùn),檢驗員從責任心到技能方面均得到提高,在產(chǎn)品質(zhì)量控制過程起到一定的重要性。
7、個人專業(yè)技術(shù)不足:
鎬,不懂電=電鎬的生產(chǎn)工藝,這些都是對本人自我的挑戰(zhàn),這些不足仍帶來工作的不利影響。但在這5個月的工作之中,除了品質(zhì)部所有同事對我工作的大力支持與積極配合,還有各個部門領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與配合,特別是公司高層領(lǐng)導(dǎo)給我的機會和平臺,使我能在這種狀態(tài)下安心工作和學習,在某種程度上得到了一定的提高,在此,我對品質(zhì)部的同事、其它各部門的同事、公司的高層領(lǐng)導(dǎo)致以深深的謝意。相信,在未來,我會一如既往,努力學習,積極和各部門溝通協(xié)調(diào),共同與公司發(fā)展。
三、2013年品質(zhì)統(tǒng)計數(shù)據(jù)。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
大家好!這一年,我重新接觸新的工作,雖沒有轟轟烈烈的成果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我一個成長的平臺,令我在工作中學習到更多的知識,也知道自己在工作中還存在許多的不足。上級領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與栽培,同事對我的支持和協(xié)助,令我感到公司的溫情無處不在,在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,有領(lǐng)導(dǎo)們的教導(dǎo)才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,也因為有大家的努力才使公司的發(fā)展更上一個臺階。今年4月以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在同事們的大力支持下,品質(zhì)部順利完成了本年度各項工作?,F(xiàn)將一年以來的工作情況向您們做一個報告,請批評指證。
一、工作簡述:
大事件的處理、每月夜崗檢查,還包括協(xié)助總監(jiān)、總助完善公司體系文件的建立等工作。在今后的工作中我要加強品質(zhì)檢查的力度在此種情況,必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標準化。
自檢需完善項:
1.采用周工作報表對當天的工作進行記錄,采用周會和月結(jié)報告對當周或當月工作進行總結(jié)并制定下周或下月的工作計劃。嚴格按計劃實行,保證完成。
2.繼續(xù)完善公司體系文件,除《員工手冊》外,尚有《程序要點》、《統(tǒng)一表單》未建立?!肮ぷ鞒绦颉迸c“配套表單”必須予以標準化,讓各項目人員嚴格按程序作業(yè),規(guī)范操作,提高效率。并將其形成標準文件。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子修改和擬制后制程、形成標準文件,為現(xiàn)場檢查提供判定準則。
3.協(xié)助公司做好《績效考核》,并將所有目標指標納入各崗位人員的績效考核,確保品質(zhì)服務(wù)質(zhì)量。
4.加強各項目專業(yè)知識培訓(xùn),除理論知識培訓(xùn)外加強現(xiàn)場業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
二、公司品質(zhì)管理指標:
三、工作中的具體措施。
1.加強與項目的溝通。
從9月份開始加強了與項目經(jīng)理的溝通。從日常工作到現(xiàn)場管理的改善,交流意見與方法。并且灌輸公司的指導(dǎo)思想與方針,穩(wěn)步提升品質(zhì)服務(wù)。
2.擬制了《員工手冊》提高檢查標準與依據(jù)。
協(xié)助公司總監(jiān)、總助編制,修改《員工手冊》,并讓各項目貫徹與學習培訓(xùn)。從中規(guī)范了各項目的行為準則與工作標準。,便于品質(zhì)檢查與提高服務(wù)。
3.檢查結(jié)果透明化、公正化。
檢查結(jié)果來看,服務(wù)品質(zhì)得到進一步的提升,從7月份的8項不合格項下降到11月份的3項,不良率下降%。全年從7月份到11月份共檢查79項不合格,至11月未完成整改2項。
4.組織員工培訓(xùn)與學習。
11月對四大班組及各項目經(jīng)理采取考題形式抽檢,并公布評比分數(shù)。普遍提高了員工們對學習與專研業(yè)務(wù)知識的興趣。
5.對外委單位的管理。
善,品質(zhì)服務(wù)得到逐步改善。
2015年底,品質(zhì)部在質(zhì)量體系改進方面取得了一定的成效,但是截止到目前,品質(zhì)管理工作中依然存在一些問題,需要我們持續(xù)進行改善。
四、品質(zhì)管理目前存在問題:
1.反復(fù)性的問題出現(xiàn)較多。
同一問題,反復(fù)出現(xiàn)。比如保潔衛(wèi)生問題,總是抓抓緊緊,松松停停。通過12月保潔專題會議強化管理力度,通過各項目互檢,認識到差距與不足,無論是直觀上還是主觀上提高服務(wù)意識與標準。但效果有待觀察。
2.全員參與的管理意識有待提高。
品質(zhì)管理是全員參與的過程,服務(wù)質(zhì)量的好壞依賴于每個部門每個人員。但是我們很多員工與中層干部總認為,與品質(zhì)沾邊的事都應(yīng)該是品質(zhì)人員去管,與自己無關(guān)。因為缺乏自檢意識,導(dǎo)致很多質(zhì)量問題的發(fā)生或埋下隱患。今后要灌輸項目中層干部自檢自查意識,針對不合格、不符合標準要及時地自我糾正與消化。公司巡查與項目自檢相輔相成地有效結(jié)合起來,環(huán)環(huán)相扣。避免重復(fù)性的問題重復(fù)發(fā)生。
3.外委單位的考核流于形式。
準等很少進行全面系統(tǒng)的考核。今后要不斷地完善對外委單位檢查流程與體系,積極地與項目進行交流與溝通,確立考核標準。
4.品質(zhì)管理的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和檔案管理不夠,仍需改進。
隨著公司管理正在走向正規(guī)化,標準化,數(shù)據(jù)化。數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析顯得越來越重要。品質(zhì)管理的統(tǒng)計和分析,各類表單,檢查文件等還未建立系統(tǒng)的統(tǒng)計和分析,資料整理也不科學,忙時無人管理。今后我將品質(zhì)管理的資料與文件進行妥善地保存及管理。爭取為公司今后統(tǒng)計、分析拿出科學的數(shù)據(jù),能更好地發(fā)現(xiàn)潛在規(guī)律,提前發(fā)現(xiàn)隱患,避免問題的擴大化。
五﹑2015年質(zhì)量工作計劃——強化基礎(chǔ),重點改進。
進的質(zhì)量問題點;同時制定了一套詳細的實施計劃,以確保質(zhì)量目標的達成和質(zhì)量問題的改進。
年質(zhì)量目標:(待領(lǐng)導(dǎo)指示)。
2.具體實施計劃:
為確保2015年品質(zhì)管理目標順利得以實現(xiàn),并有效解決現(xiàn)階段各種質(zhì)量問題,同時做好質(zhì)量持續(xù)改進工作,我們擬定如下具體6條措施:
(1)總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),確定2015年品質(zhì)管理工作目標和標準。
(2)2015年第一季度,督促各項目完成公司制定的《業(yè)主回訪》制度。今后每半年更新一次。
(3)完善外委單位審核,為下一步規(guī)范服務(wù)標準與考核打好基礎(chǔ)。
(4)總結(jié)2015年普存的品質(zhì)服務(wù)質(zhì)量問題,認真分析并預(yù)防類似問。
得好就請收藏下。
品質(zhì)組長工作規(guī)劃篇三
一、體系建設(shè)。
順利通過每年的。
iso外審;。
3.每年進行物業(yè)。
管理市場調(diào)查與市場預(yù)測工作,及時掌握市場動態(tài),通。
過市場研究提交報。
告,為公司決策提供依據(jù);。
4.實時收集國家。
及上級主管部門頒發(fā)的有關(guān)政策法規(guī)、與物業(yè)管理有關(guān)。
二、質(zhì)量監(jiān)控。
1.績效管理:管理。
并組織實施公司員工的業(yè)績考核工作,跟蹤、督促各。
劃擬制、審批、實施及落實情況,并組織計劃完成情況的評價,使公司總工作效率提高;。
2.對公司顧客投訴管理,負責顧客滿意度基礎(chǔ)資料的收集、分析,并提。
三、技術(shù)管理與監(jiān)控。
3.
務(wù)技術(shù)在實施過程中的監(jiān)督,組織優(yōu)化工作;。
提升工作;負責公司各服負責公司重大技術(shù)更新的組織工作;4.
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品質(zhì)組長工作規(guī)劃篇四
品質(zhì)檢測的工作這段日子以來,我漸漸的也是熟練的做好了,同時個人也是感受到,這份工作沒我在進入品質(zhì)部想的那么簡單,里面其實也是有很多的方面要去考慮,我也是在工作里頭去熟悉,了解,做的過程之中讓我也是有很多的成長,自己也是積累了很多檢測的一個經(jīng)驗,要去好好的回顧下。
剛來的時候,其實我對于檢測覺得是挺簡單,但是帶我的師傅卻是告訴我,這里面要了解的專業(yè)知識是很多,如果不懂,光是簡單的做事情,那么其實能做一些,但是做不好,而師傅也是慢慢的帶我,教了我很多,讓我也是感觸到,每一份工作可能外表看的確挺簡單的可以做,但是其實深入的了解,這份工作需要的基礎(chǔ)是很多的,如果不懂這些生產(chǎn)的專業(yè)名詞,不了解機器,真的出了狀況,自己也是不懂得如何去處理,一些次品也是不清楚到底是生產(chǎn)之中出了什么問題,才會造成這種情況的,檢測不但是篩選出優(yōu)劣,更是要了解這個的原因,這樣才能真的做好這件事情,品質(zhì)部,監(jiān)控著生產(chǎn),要確保生產(chǎn)的質(zhì)量有保障,也是有指導(dǎo)生產(chǎn)的一個義務(wù)的。判斷優(yōu)劣簡單,但是如果找到原因,并作出改變,是需要花費一番功夫,也是需要我們熟悉了解產(chǎn)品和生產(chǎn)的過程才可以的。
工作之中,檢測其實容易做好,但是后續(xù)的工作回顧,還有總結(jié)這一塊,出了問題該如何的去改變,開始我也是不太懂,只能是跟著師傅,看其他的同事去探討,從他們的話語之中,以及師傅的指導(dǎo),我才更加的明確,同時也是清楚自己專業(yè)哪些基礎(chǔ)的知識還是掌握不夠的,也是再繼續(xù)的去學,去理解的更深刻才行。找到自己的問題,讓我也是能知道以后該如何的去做的更好,師傅也是給予了我很多的幫助,來到品質(zhì)部,其實我也是擔心,畢竟之前不是在這個部門做過事情,作為一個新人,是否能很好的融入進來,但是經(jīng)過一段時間后也是清楚自己的問題是多余的,不但師傅帶我,教我,同時也是很多的同事會給予我?guī)椭鷣碜屛腋斓淖龊檬虑椤?/p>
而今也是到了年中,下半年的工作也是要繼續(xù)的去開展,公司的生產(chǎn)也是更多了,自然我們檢測的工作量也是加大,不過我也是相信我會做好,同時提升自己對于檢測的理解,更好的來應(yīng)對問題,去幫忙解決問題,為生產(chǎn)出一份力。
品質(zhì)組長工作規(guī)劃篇五
c.進料、在制品、成品品質(zhì)規(guī)范的制定與推動執(zhí)行;。
d.制程品質(zhì)管制能力的分析,異常的改善;。
e.制程品質(zhì)的巡回檢驗與控制;。
f.客戶投訴與退貨的處理與調(diào)查、分析、回復(fù)原因及改善措施;。
g.企業(yè)品質(zhì)異常的仲裁及處理;。
h.量規(guī)、檢驗儀器的校正與管制;。
i.產(chǎn)品開發(fā)與試制的參與;。
j.不合格品預(yù)防措施的訂立與執(zhí)行;。
k.協(xié)力廠品質(zhì)能力的輔導(dǎo)、品質(zhì)能力與品質(zhì)管制績效的評估;。
l.品質(zhì)培訓(xùn)計劃的制定與推動及執(zhí)行;。
m.品質(zhì)報告與成本的分析;。
n.品質(zhì)保證方案的擬定并推動全面質(zhì)量管理活動的進行;。
o.其他品質(zhì)管制事項的制定。
1.品質(zhì)部主管。
a.品管系統(tǒng)之研究、完善;品質(zhì)異常之研究、改善。
b.負責組織產(chǎn)品全過程的檢驗和試驗的質(zhì)量檢驗工作,對所有交付產(chǎn)品的質(zhì)量符合性負責。
c.組織指導(dǎo)檢驗員對所有檢驗情況進行記錄,并填寫產(chǎn)品檢驗記錄和有關(guān)檢驗報告。
d.客戶投訴之調(diào)查、處理及改善對策之提出;參與日常不合格品的處理、評審、會簽。
e.對錯、漏檢造成的批次性問題及質(zhì)量事故負領(lǐng)導(dǎo)責任。
f.訓(xùn)練計劃之提出、執(zhí)行;組織檢驗員的培訓(xùn)學習考核工作,保證檢驗員合格上崗,提高技術(shù)水平。
g.做好質(zhì)量印章管理工作,對印章管理混亂而造成質(zhì)量問題負責。
h.參與工模夾具、工藝裝備驗證、驗收和維修的'質(zhì)量檢驗。
i.參與對分供方質(zhì)量保證能力的考核、驗證工作。
j.教育職工堅持“質(zhì)量第一”,嚴格執(zhí)行檢驗制度。
k.教育檢驗員當好產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗員、“質(zhì)量第一”的宣傳員和生產(chǎn)技術(shù)的輔導(dǎo)員。
l.及時處理質(zhì)量問題和反饋質(zhì)量信息;全面質(zhì)量管理之推進。
m.品質(zhì)方針、制度之遵守與推動;品質(zhì)計劃之制定。
n.完成公司和上級交代的其它工作,并對上級負責。
2.進料檢驗iqc。
a.公司所有原材料進廠檢驗。
b.公司所有外協(xié)件進廠檢驗。
c.及時準確的判定物料是否合格,避免影響生產(chǎn)。
d.及時對檢驗不合格品進行處理、控制、標識、反愧要求改善并追蹤改善效果。
e.及時準確完成iqc日報、供應(yīng)商履歷表登記,報表需記錄管理要求。
f.對生產(chǎn)中出現(xiàn)的不良品退貨進行準確判定,生產(chǎn)及來料不良不可混放,外協(xié)加工廠退貨的判定及請示。
g.完成公司和上級交代的其它工作,并對上級負責。
3.生產(chǎn)過程檢驗ipqc。
a.對公司所有工序產(chǎn)品品質(zhì)進行巡查,及時發(fā)現(xiàn)問題。
b.對每一生產(chǎn)單首件進行材料、外觀、結(jié)構(gòu)、功能的確認,新產(chǎn)品交工程部確認簽字。
c.對每小時出現(xiàn)的前二項不良進行追蹤原因,并跟催改善。
d.對成品進行抽檢及時發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定現(xiàn)象。
e.依bom單、生產(chǎn)單對包裝首件進行確認。
f.跟催檢驗進度,避免影響出貨。
g.依據(jù)工程變更記錄確認工作變更導(dǎo)入方式,是否需導(dǎo)入。
h.作好巡拉及首件報表,嚴格依據(jù)記錄管理要求進行記錄。
i.當產(chǎn)品出現(xiàn)不良嚴重偏高,性能不穩(wěn)定時開出停線通知單。
j.熟悉產(chǎn)品檢驗要求,準確判定,指導(dǎo)qc檢驗,監(jiān)督qc作業(yè)動作。
k.對生產(chǎn)中不良品的標識、隔離、區(qū)分及控制進行臨控。
l.依據(jù)iqc來料報表對選用加工來料進行臨控。
m.完成公司和上級交代的其它工作,并對上級負責。
4.線上檢驗qc。
a.對制程生產(chǎn)成品隨拉全部進行檢驗。
b.依據(jù)成品半成品測試指導(dǎo)書及成品檢驗規(guī)范等熟練掌握檢驗技能、快速、準確進行檢驗判定。
c.對不良率偏高或同一現(xiàn)象不良率超過3%,同一不良現(xiàn)象連續(xù)出現(xiàn)5pcs以上應(yīng)立即匯報上級分析處理。
d.對不良品/良品進行標示隔離區(qū)分。
e.嚴格檢驗不讓不良品流入下一工序是qc的最大職責。
f.維護產(chǎn)品外觀、不損壞產(chǎn)品、維護使用測具、儀器、儀表隨時檢查。
g.如實進行檢驗記錄,不可漏填、漏記、多記,每小時按時統(tǒng)計記錄良品不良品數(shù)量,有檢驗就必須有記錄。
h.完成公司和上級交代的其它工作,并對上級負責。
5.最終檢驗(qa)。
a.將已完成的成品依據(jù)生產(chǎn)送檢單及生產(chǎn)單進行檢驗判定入庫。
b.對客戶退貨品進行全檢或抽檢,記錄于客戶退貨檢驗報表上,并提供不良品給工程或qe分析。
c.對客戶投訴/抱怨事件,開出糾正預(yù)防措施單,進行跟蹤并回復(fù)銷售部。
d.熟悉各產(chǎn)品檢驗標準,準確及時判定成品入庫,不可耽誤出貨。
e.提高檢驗技能,以使用者角度對產(chǎn)品實行全面檢驗,準確判定,熟練掌握抽樣標準,對入庫產(chǎn)品多抽詳檢。
f.及時準確做好相關(guān)報表。
g.完成公司和上級交代的其它工作,并對上級負責。
6。qe工作內(nèi)容。
a.完成對所有新產(chǎn)品的試驗。
b.完成對正常生產(chǎn)產(chǎn)品的試驗。
c.對品質(zhì)問題的分析及品質(zhì)提升給出意見。
d.制定進料、在制品、成品品質(zhì)檢測規(guī)范。
e.客戶報怨之品質(zhì)調(diào)查分析改善。
f.量規(guī)、檢驗儀器之校正與管制。
試驗項目:高低溫環(huán)境試驗、振動跌試驗、壽命試驗、老化試驗等。
h.對材料可靠性進行試驗,對制程材料問題進行分析跟蹤解決。對生產(chǎn)中不良問題提出改進意見。
i.完成公司和上級交代的其它工作,并對上級負責。
7.出貨檢驗(oqc):
a.對包裝好的成品按照aql水準進行抽檢(包括外觀、功能)。
b.抽檢時要檢驗包裝方式是否正確、配件有無齊全以及包裝的外觀等。
c.提高檢驗技能,以使用者角度對產(chǎn)品實行全面檢驗,準確判定,熟練掌握抽樣標準,對出庫產(chǎn)品多抽詳檢。
d.及時準確做好相關(guān)報表。
e.完成公司和上級交代的其它工作,并對上級負責。
8.品質(zhì)部文員:。
a.品質(zhì)部各文件、表格的打櫻。
b.會議的記錄。
c.各表單的分發(fā)、整理以及及品質(zhì)文件的保管。
d.相關(guān)事項的傳達。
e.辦公室“5s”的工作。
f.品質(zhì)周報、月報的整理,以及將文檔輸入電腦。
g.辦公用品的領(lǐng)用、分發(fā)、保管。
h.完成公司和上級交代的其它工作,并對上級負責。
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品質(zhì)組長工作規(guī)劃篇六
一、協(xié)助總經(jīng)理對公司現(xiàn)行質(zhì)量管理體系實行審核,評估,構(gòu)建與企業(yè)相符的質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進。
2.建立組織內(nèi)部協(xié)調(diào)一致的質(zhì)量管理目標。
3.重視并做好內(nèi)部質(zhì)量審核,充分利用質(zhì)量管理體系這個有效的管理手段,促動內(nèi)部體系的保持和持續(xù)改進。
4.建立相對應(yīng)的組織程序,培訓(xùn)人員,制定計劃,實施質(zhì)量管理體系。
5.協(xié)助總經(jīng)理確保質(zhì)量管理體系的實施和持續(xù)改進過程得到必要的支持。
6.定期向總經(jīng)理匯報質(zhì)量管理體系的業(yè)績,包括改進的需求,以事實為依據(jù),確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進,使之與客戶要求相適合。
二、內(nèi)部審核。
1.審查各相關(guān)部門編制的質(zhì)量計劃.
2.負責對各部門質(zhì)量策劃的實施情況實行監(jiān)督檢查.
3.協(xié)助各部門負責人制定相關(guān)的質(zhì)量策劃及編制、實施相對應(yīng)的質(zhì)量計劃。
四、處理好與顧客相關(guān)的質(zhì)量問題。
4.協(xié)助營銷部,識別顧客的需求與期望,組織相關(guān)部門對產(chǎn)品需求實行評審,并負責與顧客實行質(zhì)量方面的溝通.5.評審對新產(chǎn)品質(zhì)量要求的檢測水平.
6.協(xié)助技術(shù)部評審新產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)水平.
7.協(xié)助生產(chǎn)部評審產(chǎn)品的生產(chǎn)水平及交貨期.
8.協(xié)助采購部負責評審所需物料采購的水平.
9.審查特殊合同的產(chǎn)品要求評審表.
五、質(zhì)量標準制定和實施。
3.在質(zhì)量要求方面協(xié)助技術(shù)部在設(shè)計、開發(fā)產(chǎn)品的組織、協(xié)調(diào)、實施工作,設(shè)計和(或)開發(fā)的策劃、確定設(shè)計、開發(fā)的組織和技術(shù)的接口、輸入、輸出、驗證、評審、設(shè)計和(或)開發(fā)的更改和確認等符合質(zhì)量管理體系要求,協(xié)助審核試產(chǎn)報告。
4.為總經(jīng)理批準項目建議書、試產(chǎn)報告、提供質(zhì)量方面的參考意見。
5.協(xié)助采購部做好所需物料的采購的質(zhì)量檢查工作。
6.協(xié)助營銷部實行質(zhì)量方法的調(diào)研或分析,市場信息及新產(chǎn)品動向,審閱顧客的《客戶滿意度調(diào)查報告》。
7.負責新產(chǎn)品或新原輔材料的檢驗和試驗。
8.協(xié)助生產(chǎn)部負責新產(chǎn)品的加工試制和生產(chǎn)。
9.收集行業(yè)質(zhì)量技術(shù),制定適宜的內(nèi)控質(zhì)量標準。
六、生產(chǎn)和服務(wù)動作的質(zhì)量監(jiān)控。
1.在質(zhì)量控制方面指導(dǎo)生產(chǎn)部實行生產(chǎn)和過程控制,生產(chǎn)設(shè)施的維護保養(yǎng),編制必要的質(zhì)量作業(yè)指導(dǎo)書,負責產(chǎn)品的防護。
2.協(xié)助技術(shù)部編制相關(guān)的完善質(zhì)量管理的工藝規(guī)程。
3.在質(zhì)量方面協(xié)助生產(chǎn)部對《生產(chǎn)計劃》的審批,負責設(shè)施采購的質(zhì)量審批。
4.協(xié)助行政部對實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量所需的工作環(huán)境實行控制。
5.負責實行產(chǎn)品質(zhì)量驗證和標識及可追溯性控制。
6.協(xié)助營銷部在質(zhì)量方面的售后服務(wù)工作。
七、測量和監(jiān)控裝置管理。
1.負責對測量、監(jiān)控設(shè)備的校準;根據(jù)需要編制內(nèi)部校準規(guī)程。
2.負責對偏離校準狀態(tài)的測量、監(jiān)控設(shè)備的追蹤處理。
3.負責對測量和監(jiān)控設(shè)備操作人員的培訓(xùn)、考核。
八、不合格品控制。
1.負責對不合格品的識別,并跟蹤不合格品的處理結(jié)果。2.協(xié)助生產(chǎn)部門對不合格品做處理決定。
3.協(xié)助生產(chǎn)部負責對不合格品采取糾正措施。
九、數(shù)據(jù)分析和信息提供。
1.協(xié)調(diào)公司對內(nèi)、對外相關(guān)數(shù)據(jù)的傳遞分析、處理.
2.指導(dǎo)品質(zhì)部對相關(guān)的數(shù)據(jù)收集、傳遞、交流并提供必要的信息.
3.協(xié)調(diào)各部部門統(tǒng)計技術(shù)的具體選擇與應(yīng)用.十、持續(xù)改進。
1.負責對體系、產(chǎn)品持續(xù)改進的策劃,當出現(xiàn)存有的或潛在的質(zhì)量問題時提出相對應(yīng)的糾正和預(yù)防措施,并跟蹤驗證實施效果。
2.指導(dǎo)行政部在出現(xiàn)環(huán)境問題時發(fā)出相對應(yīng)的糾正和預(yù)防措施及處理意見,并跟蹤驗證實施效果。
3.協(xié)調(diào)各部門實施相對應(yīng)的改進、糾正和預(yù)防措施的實施。
4.負責監(jiān)督、協(xié)調(diào)改進、糾正和預(yù)防措施的實施。
5.協(xié)助營銷部有效地處理顧客質(zhì)量方面的意見。
十一、質(zhì)量成本控制:
用財務(wù)項目衡量質(zhì)量管理體系的有效性,對質(zhì)量成本實行統(tǒng)計、核算、分析、報告和控制,從而找到降低成本的途徑,進而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
品質(zhì)組長工作規(guī)劃篇七
本人嚴格按照“勤于學習、善于創(chuàng)造、樂于奉獻”的要求,堅持“講學習、講政治、講正氣”,始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則;深入學習,不斷提高觀察、分析和處理問題的能力,用各方面的知識充實自己,加快知識更新,增強應(yīng)變能力。
歷史的經(jīng)驗告訴我們,產(chǎn)量攀升時最大的問題是與質(zhì)量問題相互沖突、矛盾的。過去生產(chǎn)過程不能有效受控,而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時反映質(zhì)量狀況,質(zhì)量狀態(tài)缺乏有效的數(shù)據(jù)評價,導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中不清楚質(zhì)量水平,不能自我控制,致使產(chǎn)品到客戶手中才暴露出大的質(zhì)量的`問題?;谇败囍b,今年年初車間果斷地采取主動的檢查質(zhì)量隱患、分析質(zhì)量原因、解決質(zhì)量問題的方式,用準確的數(shù)據(jù)猜測用戶使用產(chǎn)品的情況。對應(yīng)這種想法,本人主動采取一系列措施,解決當天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量隱患;對過程指標進行有效跟蹤和控制,強化、細化質(zhì)量治理,建立整改制度,以增加檢查的實效性,提高警示效果,及時堵塞質(zhì)量控制上的漏洞,通過強化過程質(zhì)量控制,堅持狠抓質(zhì)量工作的落實,適時分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進的方面;通過對工藝紀律的認真檢查,解決當前熱點問題,使生產(chǎn)過程能夠及時受到控制;將過去經(jīng)常存在的問題警示化,以書面形式分發(fā)給各班組,強調(diào)質(zhì)量控制的重要性。做到了:人員落實、制度落實、職責落實、任務(wù)落實、檢查落實。牢固樹立“質(zhì)量在我手中、用戶在我心中”“質(zhì)量振興,人人有責”的質(zhì)量觀念,樹立用戶滿足是質(zhì)量最終標準的意識。
對于我來說,車間是一個全新的單位。為了能盡快適應(yīng)環(huán)境,更好地開展工作,本人努力堅持“向人學、向書本學”的學習型適應(yīng)思路:一方面,虛心向老同志請教,通過他們對工作的熱情、和積極性來規(guī)范自己的工作態(tài)度;另一方面,認真學習歷年的《生產(chǎn)技術(shù)月報》、《氧化鋁生產(chǎn)設(shè)備、工藝》、《現(xiàn)代企業(yè)治理》等書籍雜志,從中汲取營養(yǎng),努力把握有關(guān)質(zhì)量方面的專業(yè)知識,在最短時間內(nèi)把自己塑造成為了一名合格的質(zhì)量檢查員。
本人還兼職車間統(tǒng)計工作,以“強化治理、狠抓質(zhì)量”為切入點,確保統(tǒng)計報表的`準確性和統(tǒng)計分析的時效性。為提高年度統(tǒng)計工作和統(tǒng)計分析質(zhì)量,不斷加強和提高自身素質(zhì)的同時自學《統(tǒng)計學》等書籍。在統(tǒng)計分析工作中,力求做到全面與重點相結(jié)合,在全面分析的基礎(chǔ)上,對突出的重點問題,認真做好分析,對主要指標的變化情況,及時向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報,使其及時了解、把握生產(chǎn)動態(tài)。
一年來,本人作出了一定的努力,在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下,也取得了一定的成績,但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距:
1、在工作中與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通不夠。
2、由于自己比較年輕,工作經(jīng)驗不足,所以在開展工作時缺乏魄力。綜合協(xié)調(diào)能力方面欠缺,在工作的組織指揮上,缺乏堅定性。
3、具體工作當中存在檢查力度不夠和工作積極性不高等缺點。有時考慮問題不夠周全,處理問題不夠細致。學習不夠,知識面不廣。
品質(zhì)組長工作規(guī)劃篇八
本學期我服從學校安排兼任了小教部德育組長工作,作為一名黨員教師,我正確貫徹黨的教育方針,熱愛教育事業(yè),把教書育人作為自己的天職。按時參加學校組織的政治學習和業(yè)務(wù)學習,積極參加校本培訓(xùn),不斷學習新的教育理論,積極圍繞學校的德育工作目標,認真、踏實地開展工作,圓滿的完成了學校交給的各項任務(wù)。
為了能把這一工作干好,我為自己確立了“不失職,不越位,做好本職工作,當好同伴助手”工作理念。在工作中我講溝通,重實干。針對小教部德育管理方面的新思路和新方法,我常及時找劉主任和蘆主任匯報并與小教部班主任交換思想,爭得大家的理解與支持。我堅持公正、公平的評價小教部每一位班主任的實際工作,及時公開每周的班級考核信息,發(fā)現(xiàn)問題及時反饋給相關(guān)人員,協(xié)助劉主任和蘆主任引領(lǐng)小教部德育工作的開展。在一學期的緊張忙碌中主要做了以下幾件事情:
(一)強化德育管理。
1、完善德育管理機制,以嚴格的制度進行常規(guī)管理和教育。創(chuàng)設(shè)“全員育人”的氛圍,形成德育工作全校抓、科任老師參與班級管理的班會制度。樹立“人人都是德育工作者”的意識,實現(xiàn)“全員育人、全面育人、全程育人”,形成教書育人、管理育人、服務(wù)育人的良好氛圍。從而促進和推動我校德育工作,形成人人爭先創(chuàng)優(yōu)的和諧工作氛圍。
2、加強德育骨干隊伍建設(shè)。
建立一支高素質(zhì)的班主任隊伍。首先要加強理論學習,鼓勵班主任通過各種途徑學習先進的經(jīng)驗。通過組織班主任德育研討會等方式,傳播先進的管理理念,反思工作中的得與失,使班主任常規(guī)管理水平不斷提高。其次,組織班主任認真上好班會課,發(fā)揮出應(yīng)有的育人功能。加大檢查力度,尤其是班級常規(guī)工作的檢查力度。
(二)、狠抓基礎(chǔ),強化養(yǎng)成教育,提高德育實效。
1、將德育滲透到各學科教學中。任課教師要在全部教學活動中,注意培養(yǎng)學生良好的學習態(tài)度、學習習慣和良好的意志品格,促進學生養(yǎng)成文明的行為習慣,根據(jù)各科教學標準中關(guān)于思想品德教育的要求和教材中的教育因素,按各科自身的教學特點,自覺地、有機地在課堂教學中滲透思想品德教育,讓學生養(yǎng)成良好的思想品德行為習慣。
2、定期公示班級考核積分,開展班主任工作會議和經(jīng)驗交流會。
實行監(jiān)督制度,對各班的衛(wèi)生、文明禮儀、紀律、兩操等情況進行量化考核,每周進行總結(jié)評比,確保常規(guī)工作持之以恒、抓細抓實。形成班班爭先、比學趕超的良好氛圍。
3、帶領(lǐng)老師學習學校的修訂文件。
特別是請假、離返校制度、公物制度等。
4、班級管理目標突出學生和班級特點。比如五、六年級學生人生觀、世界觀的培養(yǎng),以及誠信、向善、踏實的品質(zhì),警惕懶惰和好高騖遠等不良思想的萌發(fā)。
(三)扎實做好行為習慣養(yǎng)成教育。
重點抓好學生良好學習習慣養(yǎng)成。針對目前我校部分學生晚上在校無所事事的現(xiàn)狀,應(yīng)大力營造學習氛圍,以學風促班風,以學風促校風。
1、充分利用飛信和校信通平臺,由班主任與學生家長及時的聯(lián)系。主動與家庭密切配合,以促進學生良好行為習慣的養(yǎng)成。父母是孩子的第一任教師,父母的一言一行都對孩子起著潛移默化的作用。要求孩子遵規(guī)守矩,我也會要求家長給孩子樹立一個良好的榜樣,并注意盡量避免消極言行對孩子的不良影響。
2、開展好“陽光體育”活動。
(1)本學期周三、周四、周五都安排了學生課外活動時間,各班要根據(jù)自己學生的實際,保證學生活動鍛煉時間,學期末,向全校師生展示陽光體育成果。
(2)通過定期開展的學科競賽,讓學生將這一段時間學習的、要求背誦的段落、定理、內(nèi)容等背誦下來進入班級考核。
(四)以重大節(jié)日和氣候條件為契機開展相應(yīng)的主題教育。發(fā)揮德育陣地作用。用好宣傳欄、手抄報、黑板報和教室文化墻。
1、各班根據(jù)當月的重要節(jié)日或活動設(shè)計主題,內(nèi)容,板報內(nèi)容的選擇、組織、采編都要盡可能的發(fā)揮學生的主體作用,使之成為學生了解天下大事、新聞及進行愛國主義教育的重要途徑。
3、開展文體活動。
以助殘日為契機開展班級聯(lián)歡活動,開展春季運動會等活動豐富學生校園生活。
(五)做好專題教育,發(fā)揮德育專項育人作用。
1、開展愛國主義教育活動。引導(dǎo)學生將愛國落實到具體的實際行動中,落實到報效祖國的學習行動中去。
2、為了引導(dǎo)隊員們繼承和弘揚少先隊的光榮傳統(tǒng),增強少先隊員的光榮感和自豪感,激勵教育他們愛祖國,愛人民,愛勞動,愛科學,努力學習,鍛煉身體,培養(yǎng)能力,立志為建設(shè)有中國特色社會主義現(xiàn)代化國家貢獻力量,努力成長為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的合格人才,做共產(chǎn)主義事業(yè)的接班人。
3、開展感恩教育活動,并將感恩教育滲透到重大節(jié)日和活動中,幫助學生牢記父母的養(yǎng)育之恩、老師的教誨之恩和社會的關(guān)愛之情,增強他們的愛心和社會責任感,提高廣大青少年思想道德素養(yǎng),改善社會風氣,建設(shè)社會主義精神文明。將在5份開展“感恩教育校園行”活動,圍繞“感恩”開展主題班會,組織全體學生開展“為父母(老師、同學)做一件有意義的事”活動。
4、大力開展安全教育。
(1)學校將繼續(xù)把安全教育和法制教育作為德育工作長期堅持的重點。各班要把安全教育、法制教育貫穿到整個學期,常抓不懈,充分利用晨會、班隊活動進行教育,比如地震演習等,規(guī)范學生的課間活動,要求學生在校園內(nèi)不玩危險性的游戲,以杜絕不安全隱患。
5、加強學生的心理健康教育。注重心理健康教育方面的調(diào)研,了解學生的思想動向和真實需要;做好學生的心理輔導(dǎo)和對個別學生進行有針對性的心理疏導(dǎo)。
目前,在小教部形成了比、學、趕、超的良好德育風貌。所屬班級個個奮力創(chuàng)先爭優(yōu)學生個個精神飽滿。在這一學期中,小教部學生沒有出現(xiàn)一起重大安全事故,學生在學校度過了一個平安,愉快,充實,成長的學期。
謝謝!
1.組長月度工作總結(jié)。
2.品質(zhì)月度工作總結(jié)。
3.班組長月度工作總結(jié)。
4.車間組長工作總結(jié)。
5.教研組長工作總結(jié)。
6.生產(chǎn)組長月度工作總結(jié)。
7.品質(zhì)工程師工作總結(jié)。
8.教研組長工作總結(jié)。
9.生產(chǎn)部組長個人工作總結(jié)。
10.車間班組長工作總結(jié)。
品質(zhì)組長工作規(guī)劃篇九
作為品質(zhì)組長工作了一段時間,我深深體會到了作為品質(zhì)組長的重要性和挑戰(zhàn)。品質(zhì)組長需要具備專業(yè)的知識和技能,同時還需要具備良好的溝通能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。隨著工作的深入,我逐漸領(lǐng)悟到了品質(zhì)管理的核心是以客戶為中心,不斷追求卓越的品質(zhì)和服務(wù)。以下是我作為品質(zhì)組長的心得體會。
第一段:培養(yǎng)專業(yè)知識和技能。
作為品質(zhì)組長,首先要具備專業(yè)的知識和技能,能夠熟練掌握品質(zhì)管理的理論和方法。只有通過深入了解和學習,才能更好地應(yīng)對各種品質(zhì)問題。為了提升自己的專業(yè)素養(yǎng),我不斷學習品質(zhì)管理的最新理論和最佳實踐,并通過參加培訓(xùn)和研討會提升自己的技能。同時,我也積極參與國內(nèi)外行業(yè)協(xié)會的活動,與同行交流經(jīng)驗,不斷提高自己的專業(yè)水平。
第二段:加強團隊建設(shè)。
品質(zhì)管理需要一個高效的團隊來支持。作為品質(zhì)組長,我積極加強團隊建設(shè),提高團隊的凝聚力和協(xié)作能力。我注重團隊成員的培養(yǎng)和能力提升,定期組織培訓(xùn)和工作交流會,讓團隊成員相互學習和借鑒。我還注重與其他部門的合作,與其共同解決品質(zhì)問題,建立了良好的合作關(guān)系。通過共同努力,我們可以更好地滿足客戶需求,實現(xiàn)品質(zhì)目標。
第三段:重視客戶需求。
品質(zhì)管理的核心是以客戶為中心,不斷追求卓越的品質(zhì)和服務(wù)。作為品質(zhì)組長,我注重收集客戶反饋和需求,及時調(diào)整品質(zhì)策略和目標。我組織團隊定期進行客戶滿意度調(diào)查,了解客戶的期望和需求,并將其納入到品質(zhì)管理的考量因素中。只有不斷關(guān)注客戶需求,才能提高產(chǎn)品的品質(zhì)水平,贏得客戶的滿意和信賴。
第四段:持續(xù)改進和創(chuàng)新。
品質(zhì)管理是一個持續(xù)改進的過程,作為品質(zhì)組長,我始終堅持不懈地推動持續(xù)改進和創(chuàng)新。我鼓勵團隊成員提出改善建議和創(chuàng)新點子,組織團隊定期進行問題分析和改進方案的制定。同時,我也鼓勵團隊成員參與公司的創(chuàng)新項目和質(zhì)量改進的活動,通過團隊的智慧和創(chuàng)新能力,不斷提升產(chǎn)品的品質(zhì)水平和競爭力。
第五段:加強品質(zhì)文化的建設(shè)。
品質(zhì)管理需要全員參與,形成良好的品質(zhì)文化。作為品質(zhì)組長,我積極加強品質(zhì)文化的建設(shè),營造積極向上的工作氛圍。我通過組織培訓(xùn)和講座,普及品質(zhì)管理的理念和方法,鼓勵團隊成員發(fā)揮主動性和責任感,提高員工對品質(zhì)的重視程度。我還注重員工的激勵和獎勵,鼓勵優(yōu)秀的團隊成員和個人,激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力。
作為品質(zhì)組長,我深刻領(lǐng)悟到了品質(zhì)管理的重要性和挑戰(zhàn)。通過不斷學習和實踐,我不僅提高了自己的專業(yè)水平,也帶領(lǐng)團隊取得了卓越的成績。作為品質(zhì)組長,我將繼續(xù)努力,不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)技能,為公司的發(fā)展和客戶的滿意不斷貢獻自己的力量。
品質(zhì)組長工作規(guī)劃篇十
一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。
一年來,本人認真遵守勞動紀律,按時出勤,有效利用工作時間,堅守崗位,需要加班完成工作按時加班加點,保證工作能按時完成,認真學習法律知識;愛崗敬業(yè),具有強烈的職責感和事業(yè)心。積極主動學習專業(yè)知識,工作態(tài)度端正,認真負責地對待每一項工作。
二、工作本事和具體業(yè)務(wù)方面。
我的工作崗位是品管部。主要負責每一天工應(yīng)商做好的貨。我本著“把工作做的更好”的目標,工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神,扎扎實實干好本職工作,圓滿地完成了一年的各項任務(wù):
1、采用日志,對當天的工作進行記錄;采用周報和月報對當周或當月工作進行總結(jié)并制定下周的工作計劃。
2、我主要做跟綜工應(yīng)商質(zhì)量,保證總體任務(wù)的完成。
3、就能做到周報表和月報表的不良數(shù)量基本準確。
三、存在的不足。
總結(jié)—年的來的工作,雖然取得了必須的成績,自身也有了很大的提高,可是還存在著以下不足。
一是有時工作的質(zhì)量和標準與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有必須差距。一方面,由于個人本事素質(zhì)不夠高,有時統(tǒng)計存在必須的差錯;另一方面,就是有的時候工作量多,時間比較緊,工作效率不高。
二是有時工作敏感性還不是很強,對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,有時工作沒有提前完成,上報情景不夠及時。
四、20xx年—年工作計劃。
—年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點,改善不足,拓展思路,求真務(wù)實,全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作:
一是加強工作統(tǒng)籌,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求,對20xx年工作進行具體謀劃,明確資料、時限和需要到達的目標,加強部門與部門之間的協(xié)同配合,把各項工作有機地結(jié)合起,理清工作思路,提高辦事效率,增強工作實效。
二、完善公司質(zhì)量目標,并制定了完整的統(tǒng)計和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法。
三、是加強工作培養(yǎng)。始終堅持良好的精神狀態(tài),發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極的工作作風。
品質(zhì)組長工作規(guī)劃篇十一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好!
本人xxx,學歷大專,20xx年xx月份進公司成為質(zhì)檢中心的一份子,20年月任一班副班長,20年月開始主持班組日常管理工作。加入xxxx這個大家庭已經(jīng)三年多了,在這期間,通過領(lǐng)導(dǎo)的細心培養(yǎng)和自己的不斷努力,努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平。主持二班班組工作將近三個月了,申請轉(zhuǎn)正成為二班班長,現(xiàn)將工作情況與思路總結(jié)如下:
分析檢驗是一門實踐性很強的基礎(chǔ)技術(shù)學科,不僅需要掌握實際操作技能,更要從基礎(chǔ)理論和現(xiàn)代化分析技術(shù)上迅速得到提高。進入中天是我初涉化工分析領(lǐng)域,通過這三年多的學習和工作,使我深刻認識到了分析工作的重要性。特別是副班長主持工作以來,感到自己身上的擔子很重,而自己的學識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長還有一定的距離。所以總不敢掉以輕心,一直在學習,向書本學習、向領(lǐng)導(dǎo)學習、向周圍的同事學習,積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),努力提高工作效率和工作質(zhì)量,爭取工作的主動性。通過這段時間的努力感覺自己還是有了一定的進步,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了很大的提高,保證了本崗位各項工作的正常運行,能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),具備了較強的專業(yè)心和責任心。
在今后的工作中我將更加嚴格做到保質(zhì)保量,認真對待每一件工作,精確每一個數(shù)據(jù),及時反饋每一個結(jié)果。同時要求自己和組員必須具有高度的責任感、事業(yè)心和團隊合作精神。都說分析是生產(chǎn)的“眼睛”,為生產(chǎn)決策提供依據(jù),所以我們還應(yīng)提高自己專業(yè)技能,遇到問題要找出原因,及時解決。為提高業(yè)務(wù)水平,必需對業(yè)務(wù)鉆研,為自己制定一整套學習業(yè)務(wù)知識的計劃,使以后的工作能順利開展。我將繼續(xù)帶領(lǐng)我們二班以高度的責任感、事業(yè)心,以勤勤懇懇、扎扎實實的作風,以百折不饒、知難而進的勇氣完成各項任務(wù)。對于以后的工作,我有信心、有能力做的更好。在此,特向公司領(lǐng)導(dǎo)提出轉(zhuǎn)正申請,望領(lǐng)導(dǎo)考核審查。
此致
敬禮!
申請人:xx。
20xx年xx月xx日。
品質(zhì)組長工作規(guī)劃篇十二
2、對本組組員工作之安排及紀律之監(jiān)督;。
3、完善制程品質(zhì)檢測標準.以及出貨品質(zhì)檢測標準;。
4、依作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量計劃書、限度樣板進行首件檢驗,出具首件檢測報告;。
5、品質(zhì)異常的原因調(diào)查,制程不良的研究與分析,制程改善之督導(dǎo),不良品的確認處理;。
6、制程品質(zhì)控制能力的分析與管制,完善作業(yè)規(guī)程;。
7、品質(zhì)協(xié)調(diào),制程巡檢及記錄的復(fù)核,檢驗儀器之管理;。
8、組織iqc、ipqc、qa的崗位培訓(xùn)及監(jiān)督考評管理;。
1,對新員工的技能增培訓(xùn),對圖紙的理解,量具的正確使用等。
2,制定來料檢驗標準,檢驗流程。
3,收集所有來料產(chǎn)品附帶的資料,像品檢報告/材料證明/試驗報告等,核對并存檔。
4,對組員合理安排工作及現(xiàn)廠的紀律。
5,對品異妥善處理并且進行統(tǒng)計。
6,檢驗報告的核查。
7,周五對品異開會討論,不合格產(chǎn)品導(dǎo)致的影響和后果,同時與外檢進行通知,避免類似問題重復(fù)發(fā)生,對供應(yīng)商提出改善意見與建議。
8,來料產(chǎn)品如有ccs的標示應(yīng)拍照,并記錄。
9,所有的數(shù)據(jù)整理后復(fù)印給qa組長。
10,每月底對組員進行績效考核,將所有的'數(shù)據(jù)整理出來;在三個工作日內(nèi)交給上級。
品質(zhì)組長工作規(guī)劃篇十三
一年來,本人認真遵守勞動紀律,按時出勤,有效利用工作時間,堅守崗位,需要加班完成工作按時加班加點,保證工作能按時完成,認真學習法律知識;愛崗敬業(yè),具有強烈的職責感和事業(yè)心。積極主動學習專業(yè)知識,工作態(tài)度端正,認真負責地對待每一項工作。
我的工作崗位是品管部。主要負責每一天工應(yīng)商做好的貨。我本著“把工作做的更好”的目標,工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神,扎扎實實干好本職工作,圓滿地完成了一年的各項任務(wù):
1、采用日志,對當天的工作進行記錄;采用周報和月報對當周或當月工作進行總結(jié)并制定下周的工作計劃。
2、我主要做跟綜工應(yīng)商質(zhì)量,保證總體任務(wù)的完成。
3、就能做到周報表和月報表的不良數(shù)量基本準確。
總結(jié)―年的來的工作,雖然取得了必須的成績,自身也有了很大的提高,可是還存在著以下不足。
一是有時工作的質(zhì)量和標準與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有必須差距。一方面,由于個人本事素質(zhì)不夠高,有時統(tǒng)計存在必須的差錯;另一方面,就是有的時候工作量多,時間比較緊,工作效率不高。
二是有時工作敏感性還不是很強,對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,有時工作沒有提前完成,上報情景不夠及時。
―年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點,改善不足,拓展思路,求真務(wù)實,全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作:
一是加強工作統(tǒng)籌,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求,對20xx年工作進行具體謀劃,明確資料、時限和需要到達的目標,加強部門與部門之間的協(xié)同配合,把各項工作有機地結(jié)合起,理清工作思路,提高辦事效率,增強工作實效。
二、完善公司質(zhì)量目標,并制定了完整的統(tǒng)計和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法。
三、是加強工作培養(yǎng)。始終堅持良好的精神狀態(tài),發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極的工作作風。
品質(zhì)組長工作規(guī)劃篇十四
在過去半年中每周一三五8:30分進行的來料與過程標準磨合取得不錯的成績,在這項措施推出后,生產(chǎn)線投訴的類似“標準不統(tǒng)一”的事情得到了很好的預(yù)防。
ipqcfqc組,加強過程質(zhì)量狀況監(jiān)督,進一步推動了品質(zhì)事故的迅速處理,可以有效地完善信息反饋機制。目前由于ipqcipqc人員的專業(yè)知識以及能力質(zhì)素尚不能達到要求,發(fā)揮作用有限。這也是20xx年努力的一個方向。
客戶平均每天投訴3次,批退品質(zhì)事故頻頻發(fā)生。明年將會以客戶占投訴次數(shù)或者批退來統(tǒng)計,這會更好的體現(xiàn)我們的產(chǎn)品品質(zhì)狀況.
客戶驗貨合格率平均為90.11%不良主要原因是電氣與外觀一直不能滿足要求所致。,所以在20xx年管理評審時提升目標到95%,這將會成為今年的主要目標,全力達成。
另外考慮到,綜合品質(zhì)成本考慮,我們會采取平緩的放寬外觀標準,在不讓客戶察覺的情況下逐漸回歸產(chǎn)品的正常要求水平。
qa驗貨合格率為92%,較去年有很大的提高。這與公司領(lǐng)導(dǎo)支持的一系列改善是分不開的。從效率提升,歷史遺留問題的不斷跟進和處理,工程部,生產(chǎn)技術(shù),采購,qa都做出了相應(yīng)的貢獻。
過程綜合合格率為93.2%,雖然效果不是很明顯,但這也正體現(xiàn)了過程能力的提升,體現(xiàn)了我們ipqc、fqc的價值,也是提升qa驗貨合格率和客戶驗貨合格率的前提,是重中之重。
來料檢驗合格率為97.11%,主要原因是注塑不良。
(本部門在工作過程中存在或阻礙部門、公司發(fā)展的主要問題)
內(nèi)因:由于部門人員質(zhì)素參差不齊,給管理上帶來一定的難度。以及大多呈現(xiàn)偏內(nèi)向性格的特點,再加之專業(yè)能力質(zhì)素水平整體不高,造成了與其它部門溝通解決問題時效果不理想,這是我們自身必須克服的問題。再加之我的經(jīng)驗尚淺,相信這一切在20xx年將會有不錯的改觀。
外因:第一,公司產(chǎn)品種類多,批量小,以及產(chǎn)品生命周期短,給品質(zhì)管理帶來了一定的難度;第二,人員品質(zhì)意識不高,未做到全員參與,發(fā)生品質(zhì)問題就認為是品質(zhì)人員該解決,而與己無關(guān),這樣的品質(zhì)意識亟待提升;第三,供應(yīng)商雜,質(zhì)量管理水平不高,物料問題多,這也給品質(zhì)管理帶來了一定的困難。第四,程序文件以及職責不熟悉,這也是公司管理水平的一種體現(xiàn),所以讓全員都熟悉標準的作業(yè)流程,將會是今年工作的一個重點。
針對過去一年的品質(zhì)工作總結(jié),從以下幾個方面來提升品質(zhì)水平。
1.貫徹品質(zhì)理念,提升品質(zhì)意識:
貫徹品質(zhì)理念,提升品質(zhì)意識,我們采取加大培訓(xùn)的力度,內(nèi)容主要包括質(zhì)量體系文件和品質(zhì)理念的宣導(dǎo)。
2.提升品質(zhì)專業(yè)技能能力:
培訓(xùn)qa內(nèi)部員工,提升整體的品質(zhì)知識水平,以及分析問題和解決問題的能力。培養(yǎng)有潛質(zhì)的qe成為好的幫手,提升他們的知識層面,以及各種管理及事物處理技巧。
3.主抓品質(zhì)目標的達成情況以及對策的有效性:
過程品質(zhì)目標的達成情況是體現(xiàn)一個工廠制程能力的重要衡量標準,所以過程能力提升是諸多工作中的重點。今年的實際戰(zhàn)果是92.2%,本年度計劃達成93%。
4.提升領(lǐng)導(dǎo)力和團隊協(xié)作能力:
通過培訓(xùn),學習,以及組織業(yè)余興趣小組及活動等來增進同事間彼此了解,必要情況下也可以組織跨部門的橫縱向互動活動。
品質(zhì)組長工作規(guī)劃篇十五
總經(jīng)理:
您好!
由于前任iqc組長xx離職,品質(zhì)課iqc組長一職出現(xiàn)空缺。為了做好人員的銜接以及夯實品質(zhì)隊伍,品質(zhì)課于20xx年5月招收xxx為預(yù)備組長。
該員工為中專學歷并具有豐富的工作經(jīng)驗,在入職后的第二個月后即獨立擔當起iqc組長之職,協(xié)助品質(zhì)工程師處理iqc小組內(nèi)的日常事務(wù),其能力完全勝任iqc組長的任職需要。特申請從9月份起升為iqc組長。
邊明歡的優(yōu)點:
1.做事認真、負責、原則性強。
2.工作條理清晰,具有良好的組織協(xié)調(diào)能力,在平時的工作中iqc小組內(nèi)的分工進行合理的安排,能夠保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作。
3.善于學習,能夠很快的熟悉并掌握相關(guān)的知識及技能。
4.具備良好的團隊意識,善于向團隊其他成員傳授自己的工作方法和經(jīng)驗。以上,望來總經(jīng)理給予考慮,期盼批準。謝謝!
申請人:
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