通過總結(jié)的過程，我們可以更好地反思自己的學(xué)習(xí)和工作方式，從而提高自己的效率和質(zhì)量。在總結(jié)的過程中，我們應(yīng)該注重邏輯性和連貫性，確保條理清晰、層次分明。以下是一些關(guān)于總結(jié)的范文，供您參考和借鑒。
混凝土試驗(yàn)室主任的工作總結(jié)篇一
根據(jù)公司明年的發(fā)展計(jì)劃與經(jīng)營思路，技術(shù)部確立了以穩(wěn)定現(xiàn)有成果，拓展更高目標(biāo)的工作方針，計(jì)劃在來年工作中既要保持目前本職工作穩(wěn)定開展，又要在針對(duì)新形勢(shì)、新環(huán)境下更新觀念，調(diào)整思路，放開視野以適應(yīng)公司宏觀發(fā)展的需要。我部就如何在來年更嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下完成更高層次的目標(biāo)任務(wù)，特提出以下想法：
質(zhì)量和成本是永恒的兩大主題，質(zhì)量又是排在成本之前是重中之重。質(zhì)量是做出來的，是靠人員責(zé)任心的落實(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量管理其實(shí)就是加強(qiáng)人員的管理，必須落實(shí)責(zé)任到人，才能有追溯機(jī)制，才能出好有產(chǎn)品質(zhì)量。反過來說不出質(zhì)量問題也是成本節(jié)約的一個(gè)好方法?？偨Y(jié)之前我部的人員責(zé)任落實(shí)情況，著實(shí)有些履行得不太好，有吃大鍋飯的現(xiàn)象，雖然在此期間開展了一些諸如員工績效考核這類方法但成效也不大。原因在于績效考核如同廣撒網(wǎng)，針對(duì)性不強(qiáng)，績效考核不太適用像我們部門的一線員工。比如說一個(gè)班兩名人員，兩名人員負(fù)責(zé)這一天的工作，沒有主次之分，出現(xiàn)問題后兩個(gè)人同擔(dān)責(zé)相同，那考核制度的危威懾性就不大；就沒有個(gè)人危機(jī)感；就會(huì)出現(xiàn)責(zé)任不明確而把諸多的事情都反映到部門負(fù)責(zé)人處處理；造成工作效率降低下的情況。要避免這種現(xiàn)象我覺得就必須在這每天兩個(gè)崗的值班崗位中提高一個(gè)崗位的責(zé)任級(jí)別。當(dāng)然工資待遇也是要有很大差距的。要具有吸引力和與所承擔(dān)責(zé)任相匹配的薪酬。讓人人都為上此崗為榮，這個(gè)崗位定崗不定人，在此崗位實(shí)行能者上，主要考核據(jù)是他在此崗位期間有沒有出過質(zhì)量問題，出問題的次數(shù)、大小、各部對(duì)其在此崗期間評(píng)價(jià)等指標(biāo)為考核依據(jù)。這樣以來將責(zé)任更加明確，也更加體現(xiàn)了能力越大責(zé)任就越大待遇也就高的薪酬原則，這樣比單純的績效考核和末位淘汰制更加適我室的實(shí)情，也更能培養(yǎng)儲(chǔ)備人才。
部門人員是組成公司良性發(fā)展的細(xì)胞，既要調(diào)動(dòng)起大家的工作積極性又不能過分激起內(nèi)部人員斗爭，才能做好管理工作。明年的公司經(jīng)營模式調(diào)整，主要業(yè)務(wù)對(duì)外，各代管項(xiàng)目變?yōu)橹惫?，這些更加需對(duì)部門內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，職能放權(quán)，不必事必躬親，抓大放小才能將管理工作做得更好。
原材料成本占總體成本的80%以上，如材料（質(zhì)量、價(jià)格）波動(dòng)大，對(duì)我們最終產(chǎn)品造成的影響將是像蝴蝶效應(yīng)一樣的巨大。今年原材料受大環(huán)境因素影響質(zhì)量和數(shù)量都不能完全滿足我們的要求，作為我們這種生產(chǎn)型企業(yè)的技術(shù)部門必須要在保證質(zhì)量的前提下降成本，不能保證質(zhì)量的降成本那是一種不負(fù)責(zé)的做法，所以今年成本虛高求其保證質(zhì)量。但是從另一方面來看，當(dāng)前我們的技術(shù)研發(fā)也是遇到了瓶頸，江郎才盡的困惑不僅困擾我們，相信也同樣困擾著諸多攪拌站的技術(shù)部。在應(yīng)用相同的材料時(shí)成本控制不能脫穎而出，未有優(yōu)于其它攪拌站的領(lǐng)先技術(shù)的時(shí)候，我們就是站在同一起線上的，在沒有取得捷徑時(shí)拿什么競爭？我覺得不出質(zhì)量問題就是一種間接的成本節(jié)約。企業(yè)生產(chǎn)一方混凝土就應(yīng)至少預(yù)留一元質(zhì)量處理費(fèi)用的預(yù)算原則，年生產(chǎn)30萬立方為例就應(yīng)預(yù)30萬，如未出質(zhì)量問題這30萬就是我們降低的成本，當(dāng)然這是有點(diǎn)固守自封的想法。面對(duì)來年依然嚴(yán)峻的地材料市場環(huán)境，我覺得我們不刻意必去追求一些外面未經(jīng)市場所作推廣的新材料或新做法，應(yīng)主要立足于當(dāng)前市場，用精、用好這一年來才接觸的諸如各產(chǎn)地的石粉、旱采砂、山砂等材料。在摸清材料特性，向供應(yīng)商提出改進(jìn)要求后再根據(jù)這一年來儲(chǔ)備的經(jīng)驗(yàn)，基本上是可以實(shí)現(xiàn)來年在原材料價(jià)格下降5%時(shí)，產(chǎn)品成本下降10%的目標(biāo)的，可以說用好材料是能大大降低成本的。
對(duì)于即將接管的項(xiàng)目是實(shí)行以前的站長負(fù)責(zé)制好還是歸口各部門分管好現(xiàn)在我不好妄下結(jié)論，只是也應(yīng)看到砂漿站今年完成了7萬方左右的量，雖然出現(xiàn)過這樣或那樣的問題，但總體目標(biāo)任務(wù)是完成了的，是往好的方向發(fā)展的，所以說站長負(fù)責(zé)制的優(yōu)點(diǎn)我們也應(yīng)看到。如將這樣的模式打破，歸口各部門管理后會(huì)不會(huì)因?yàn)樯a(chǎn)地點(diǎn)分散，沒有直接現(xiàn)場管理人等原因而出現(xiàn)管理滯后、難度加大、責(zé)任推委、部門溝通協(xié)調(diào)不及時(shí)等情況都值得我們好好考慮。
將代管項(xiàng)目納入公司直接管理對(duì)我們技術(shù)部來說將是明年工作的又一大重點(diǎn)和難點(diǎn)。原因在于目前在代管項(xiàng)目各生產(chǎn)人員均有成現(xiàn)，配備齊全，但技術(shù)員一直未配備。其它生產(chǎn)工作都為有形控制，發(fā)現(xiàn)問題立馬能暴露出來，能及時(shí)查找原因和解決；但質(zhì)量為無形控制，出現(xiàn)問題時(shí)往往都是在產(chǎn)品使用后很多天，如技術(shù)員責(zé)任心不強(qiáng)、技術(shù)不過硬那將會(huì)帶來很多的隱患。針對(duì)明年直接管理后我認(rèn)為可以實(shí)行技術(shù)員兼機(jī)操員的工作方式，一專多能，在有技術(shù)基礎(chǔ)下操作攪拌系統(tǒng)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行有效控制，人員歸技術(shù)部管理，如不能選取合適的人員就對(duì)外招聘專業(yè)的技砂漿技術(shù)員，實(shí)行分專業(yè)負(fù)責(zé)制。
以上便是我對(duì)明年即將開展工作的一點(diǎn)想法。其實(shí)要計(jì)劃好一年的工作很不容易，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于上面這點(diǎn)簡單的內(nèi)容，只是限于文筆不能一一闡述?；仡櫵哪甓鄟淼腵質(zhì)量管理工作可圈可點(diǎn)，對(duì)于我們做質(zhì)量的`人來說無一刻不感到責(zé)任重大，壓力重大。對(duì)于今后工作我想用兩句話來總結(jié) “居安思危，未雨綢繆”?！吧趹n患，死于安樂”。
混凝土試驗(yàn)室主任的工作總結(jié)篇二
豐忠高速公路fz03-1合同段工地試驗(yàn)室現(xiàn)共有人員5人，其中試驗(yàn)檢測師2人，試驗(yàn)檢測員2人，試驗(yàn)輔助工2人。儀器、設(shè)備90多臺(tái)（套）基本滿足現(xiàn)有工程量的檢測要求。
根據(jù)本合同段工程實(shí)際要求，試驗(yàn)室制訂了試驗(yàn)室管理制度、部門職責(zé)及人員崗位職責(zé)、儀器設(shè)備管理制度、試驗(yàn)檢測工作程序、試驗(yàn)檢測報(bào)告的審核簽發(fā)制度、檔案管理制度、樣品管理制度、事故分析程序及安全管理制度等，并已懸掛上墻。按照相關(guān)文件要求，配齊了各種試驗(yàn)儀器及設(shè)備，儀器設(shè)備臺(tái)帳建立健全，并派專人負(fù)責(zé)試驗(yàn)室儀器設(shè)備的管理及維護(hù)。所用儀器、設(shè)備周期檢定工作于9月底全部完成，并取得了檢定證書。試驗(yàn)室資質(zhì)申報(bào)材料于20xx年10月20日申報(bào)到河北省交通質(zhì)監(jiān)站。
1、因五分部試驗(yàn)室人員在20xx年中流動(dòng)頻繁，現(xiàn)有人員進(jìn)場后沒有形成有效合理的進(jìn)行交接，試驗(yàn)室前期遺留的問題較多，導(dǎo)致20xx年初的試驗(yàn)檢測工作有所滯后。在年初后經(jīng)過項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)支持與幫助、試驗(yàn)室人員共同努力下，試驗(yàn)檢測工作于3月份趨于正常。在第一季度之后試驗(yàn)室的各項(xiàng)工作進(jìn)展的比較順利。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的專項(xiàng)檢查中均受到了好評(píng)。
2、現(xiàn)場施工前材料檢測；試驗(yàn)室主要是對(duì)本工程使用的砼、砂漿、鋼筋等原材料及時(shí)進(jìn)行檢測，是否符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求。嚴(yán)把原材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)：對(duì)于新進(jìn)場原材料試驗(yàn)室首先驗(yàn)收其質(zhì)保書和外觀質(zhì)量，然后按規(guī)范要求頻率進(jìn)行抽檢。對(duì)于特殊材料（外加劑、鋼絞線、錨具、波紋管、土工合成材料等），委托具有相關(guān)資質(zhì)檢測單位進(jìn)行檢驗(yàn)；對(duì)于質(zhì)量狀況波動(dòng)較大的的材料（碎石、機(jī)制砂），首先在源頭上抓起，多次到砂石廠家處進(jìn)行實(shí)地考察，并指導(dǎo)其生產(chǎn)工藝不斷改進(jìn)，大大提高了產(chǎn)品的質(zhì)量。其次加大對(duì)砂石材料的進(jìn)場抽檢頻率。
3、施工中主要是加強(qiáng)過程控制；混凝土拌合站施工時(shí)的質(zhì)量控制，要求現(xiàn)場試驗(yàn)人員在混凝土開盤前，根據(jù)砂石材料的含水率及時(shí)調(diào)整施工配合比，按照配料通知單的配合比施工，同時(shí)對(duì)混凝土攪拌時(shí)間嚴(yán)格控制。必須保證現(xiàn)場構(gòu)造物合格率達(dá)100%。對(duì)于鋼筋加工場的鋼筋成品和半成品檢測。試驗(yàn)室采用跟蹤指導(dǎo)的方式進(jìn)行控制，發(fā)現(xiàn)問題可及時(shí)的解決問題。
4、施工后主要為質(zhì)量驗(yàn)收檢測；主要檢測成品的外觀有無缺陷，利用非破損檢測手段檢查其內(nèi)在質(zhì)量。具體實(shí)施檢測手段為：灌砂法檢測路基壓實(shí)度；重型觸探法檢測地基承載能力；用3m直尺法檢測平整度；電磁法檢測鋼筋保護(hù)層厚度；回彈法檢測混凝土強(qiáng)度；從而進(jìn)行質(zhì)量控制，及時(shí)的將檢測數(shù)據(jù)反饋至施工現(xiàn)場。指導(dǎo)現(xiàn)場下一步施工。使工程質(zhì)量得到有效的保障。
5、試驗(yàn)檢測工作完成情況；根據(jù)項(xiàng)目部的施工進(jìn)度要求完成了所有原材料的檢測和配合比設(shè)計(jì)工作。截止20xx年12月25日，已完成鋼筋原材181批次，鋼筋接頭99批次，水泥126批次，粗集料73批次，細(xì)集料62批次，土工試驗(yàn)3組，地基承載力23次，錨桿拉拔18次，樁基巖石單軸抗壓強(qiáng)度28組，抗?jié)B混凝土4組，混凝土抗壓彈性模量16組，砂漿抗壓110組，預(yù)應(yīng)力孔道壓漿用水泥漿102組，混凝土抗壓2708組?；炷僚浜媳?組，水泥穩(wěn)定碎石配合比3組，外委材料37次。
1、因重慶市交委質(zhì)監(jiān)局對(duì)于工地試驗(yàn)室的管理情況較為嚴(yán)格。試驗(yàn)室人員整體素質(zhì)方面還是有待提高。個(gè)別試驗(yàn)人員工作責(zé)任心不強(qiáng)。業(yè)務(wù)能力方面有所欠缺。致使試驗(yàn)室在很多細(xì)節(jié)方面做得不夠完善。
2、因項(xiàng)目部車輛偏少，試驗(yàn)檢測車輛經(jīng)常不能滿足試驗(yàn)檢測工作的需要。
3、試驗(yàn)室在與項(xiàng)目部各部門之間、現(xiàn)場技術(shù)人員橫向溝通方面做得不夠到位。
1、路面工程油面施工即將展開，目前試驗(yàn)室已有的儀器設(shè)備、車輛及試驗(yàn)檢測人員根本無法滿足路面施工需要，在20xx年4月份之前須配齊相關(guān)儀器設(shè)備、試驗(yàn)檢測專用車輛及試驗(yàn)檢測人員。尤其是人員方面，要求持證人員必須注冊(cè)到三局母體試驗(yàn)檢測公司，否則重慶市質(zhì)監(jiān)局將不予備案。油面施工試驗(yàn)室資質(zhì)爭取在20xx年5月之前批復(fù)完畢，以免影響路面工程的施工安排。
2、加強(qiáng)試驗(yàn)儀器維修和保養(yǎng)制度，以保證試驗(yàn)儀器的工作性能，能隨時(shí)保證試驗(yàn)檢測工作正常開展。
3、繼續(xù)加大對(duì)進(jìn)場原材料檢測頻率，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品用于本合同段實(shí)體構(gòu)造物。
4、充分發(fā)揮試驗(yàn)檢測工作的監(jiān)督指導(dǎo)作用，加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制。
5、調(diào)動(dòng)試驗(yàn)檢測人員工作積極性，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和實(shí)際操作來提高試驗(yàn)檢測人員的業(yè)務(wù)能力，努力搞好本項(xiàng)目的試驗(yàn)檢測工作。
6、加強(qiáng)與項(xiàng)目部各部門之間、現(xiàn)場技術(shù)員之間溝通協(xié)作，齊心協(xié)力的把本項(xiàng)目的施工任務(wù)保質(zhì)保量的按計(jì)劃完成。
7、繼續(xù)學(xué)習(xí)并貫徹重慶市質(zhì)監(jiān)局、業(yè)主、監(jiān)理、中心試驗(yàn)室、公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示下，圓滿完成本合同段的各項(xiàng)試驗(yàn)檢測工作。
混凝土試驗(yàn)室主任的工作總結(jié)篇三
一年的時(shí)間很快過去了，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與幫助下圓滿完成了各項(xiàng)工作。在工作中可以全面系統(tǒng)地了解以往的情況，明確哪些是應(yīng)該做的，肯定的`；哪些是應(yīng)該糾正和避免的，從成功中吸取經(jīng)驗(yàn)，從失敗中汲取教訓(xùn)，以便下一步更好地實(shí)踐。在交通工程中試驗(yàn)是一項(xiàng)非常重要的工作,它是工程質(zhì)量的見證,在這一年的試驗(yàn)工作中,我做如下幾方面總結(jié)。
1、.熱愛本職工作，遵守項(xiàng)目部的管理規(guī)定，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排。
2、.刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，工作態(tài)度端正,認(rèn)真負(fù)責(zé)，遇到不懂的地方及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)。
3、了解工程所用材料的技術(shù)性能，在監(jiān)理的見證下，嚴(yán)格按操作規(guī)程對(duì)工程材料進(jìn)行各項(xiàng)性能指標(biāo)的試驗(yàn)檢測。
4、動(dòng)態(tài)掌握施工現(xiàn)場的配合比實(shí)施情況，控制好礦料級(jí)配，水泥劑量、含水量。與此同時(shí)，按照規(guī)范規(guī)定頻率對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行取樣，檢測以及資料整理。
5、深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正處理并向上匯報(bào)。
6、認(rèn)真填寫各種試驗(yàn)資料，及時(shí)向施工現(xiàn)場提交試驗(yàn)資料。
7、收集、整理各項(xiàng)試驗(yàn)原始資料，分層建立資料檔案。
8、熟練掌握各種儀器設(shè)備操作規(guī)程及儀器的維修保養(yǎng)。
在工作中熱愛自己的本職工作，能夠認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，監(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能及時(shí)完成。在工作中，時(shí)刻保持強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，隨時(shí)關(guān)注本公司發(fā)展，切身為本公司、項(xiàng)目部的利益考慮，堅(jiān)定本公司會(huì)不斷的發(fā)展、壯大的信念，堅(jiān)持不懈地克服自身的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)自身存在的不足。
在做好本職工作和日常工作的同時(shí)，本著從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起，持之以恒，在本職工作中盡心盡力，及時(shí)、準(zhǔn)確、完美地完成公司的各項(xiàng)任務(wù)，不斷的提高本職崗位職業(yè)技能，爭取做本職工作的骨干和行家。
工作前，系統(tǒng)地制定好接下去的工作計(jì)劃，分清主次、先后順序，及時(shí)完成各項(xiàng)工作，并達(dá)到預(yù)期效果。這使我在工作中學(xué)到了很多東西，同時(shí)也讓自己得到了鍛煉，經(jīng)過不懈的努力，我的工作水平有了長足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司及項(xiàng)目部做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
總結(jié)一年的試驗(yàn)工作，盡管自己有了一定的進(jìn)步，但在一些方面還存在著不足，比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于今后的工作中加以改進(jìn)。
在以后的工作中，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，積極響應(yīng)公司政策，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，配合項(xiàng)目總工及項(xiàng)目經(jīng)理工作。團(tuán)結(jié)同事，互相幫助，不搞小圈子孤立其他人，融入群體，齊心協(xié)力把工作做好。
在接下去的一年里，本人將繼續(xù)奮斗，努力讓自己的思想覺悟和工作效率更上一層樓，爭取為公司的發(fā)展做出更多、更打的貢獻(xiàn)！
混凝土試驗(yàn)室主任的工作總結(jié)篇四
自20xx年初到xx項(xiàng)目部工地試驗(yàn)室，任職實(shí)驗(yàn)員。在工期緊、任務(wù)重的情況下，圓滿完成了工作任務(wù)，維護(hù)了集體榮譽(yù)，積極響應(yīng)公司的號(hào)召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會(huì)議精神。工作積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗(yàn)知識(shí)，不斷充實(shí)完善自己?；仡欉@一年的工作，既是忙碌又是充實(shí)三年，在這三年里，有困難也有收獲，認(rèn)真工作的結(jié)果，完成了個(gè)人職責(zé)，也加強(qiáng)了自身能力?，F(xiàn)將這一年工作簡要總結(jié)如下：
我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起并持之以恒，在任職工作中盡心盡力，孜孜不倦地做出成績，我要不斷的提高自己試驗(yàn)本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識(shí)，做本職工作的骨干和行家，腳踏實(shí)地的做好本職工作。
在工作的同時(shí)我積極的學(xué)習(xí)試驗(yàn)檢測規(guī)范知識(shí)，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)水平，通過理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)場實(shí)際相結(jié)合，一點(diǎn)一滴的積累現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，全面掌握各項(xiàng)試驗(yàn)檢測gb規(guī)范、sl規(guī)范、dl規(guī)范，熟悉檢測規(guī)程，了解檢測過程，踏實(shí)認(rèn)真的做好每一項(xiàng)檢測工作，保證工程質(zhì)量，認(rèn)真與xx師傅、xxx師傅、xxx師傅進(jìn)行試驗(yàn)混凝土試驗(yàn)配比；砂石骨料級(jí)配；水泥各項(xiàng)性能；鋼筋抗折抗拉；混凝土添加劑等各項(xiàng)學(xué)習(xí)。
在項(xiàng)目部試驗(yàn)室，我的主要職責(zé)是做好原材料資料的檢驗(yàn)給予xx審批，如：水泥、粉煤灰、砂石骨料、工字鋼、焊管、鋼筋、等；進(jìn)行對(duì)所有原材料取樣檢測，并對(duì)成品進(jìn)行抽檢如：混凝土、砂漿。施工過程中按領(lǐng)導(dǎo)每星期定時(shí)并與各部門同事到洞內(nèi)和洞外施工現(xiàn)場進(jìn)行檢測質(zhì)量問題，如：鋼筋間距根數(shù)、鋼筋搭接長度、工字鋼鎖腳、混凝土厚度、錨桿拉拔試驗(yàn)檢測、混凝土回彈強(qiáng)度試驗(yàn)檢測等洞內(nèi)檢查，現(xiàn)場加工廠；工字鋼、焊管、鋼筋制作與焊接是否達(dá)到質(zhì)量要求，洞外對(duì)砂石骨料含水率檢測后對(duì)混凝土拌合樓試驗(yàn)配比進(jìn)行調(diào)整與監(jiān)督。每月定時(shí)給監(jiān)理報(bào)送檢測報(bào)告。并把試驗(yàn)相關(guān)的內(nèi)容及時(shí)輸入到電腦進(jìn)行電子存檔。
在工作過程中，我深深感到加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高自身素質(zhì)的緊迫性，從規(guī)程到規(guī)范要求進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每天寫日記從回憶中把錯(cuò)誤記錄并反省將不在重犯。端正對(duì)錯(cuò)誤的態(tài)度，改進(jìn)方法，靈活變通，廣泛汲取各種正確的“營養(yǎng)”；向周圍的.前輩、同事、師傅學(xué)習(xí)，工作中我始終保持謙虛謹(jǐn)慎、虛心求教的態(tài)度，學(xué)習(xí)他們?nèi)蝿谌卧?、求真?wù)實(shí)的工作作風(fēng)和處理問題的方法；向“實(shí)踐”學(xué)習(xí)，把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)際工作中，在實(shí)踐中檢驗(yàn)所學(xué)知識(shí)，查找不足，提高自己，防止和克服淺嘗輒止、一知半解的傾向。陸續(xù)的在試驗(yàn)室接觸更多的項(xiàng)目檢驗(yàn)，明確了工作程序，在具體工作中形成了一個(gè)比較清晰的工作思路，能夠順利的開展工作，并熟練圓滿的完成本職工作。
這一年當(dāng)中雖然我也學(xué)習(xí)了很多知識(shí)，但相對(duì)于工地與公司里的優(yōu)秀試驗(yàn)人員還相差甚遠(yuǎn)。所以在以后的工作中，我會(huì)更加的努力，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，更好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。拓寬思路，深化細(xì)化本職工作，積極為xx公司的發(fā)展付出更大的貢獻(xiàn)。
混凝土試驗(yàn)室主任的工作總結(jié)篇五
在過去的時(shí)間里，我所做的工作既有一定的成績，也存在一定的不足，我將在接下來的時(shí)間里，再接再勵(lì)，在材料、設(shè)備、車輛管理方面創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，為公司的蒸蒸日上貢獻(xiàn)更大的力量。
20xx年即將遠(yuǎn)去，風(fēng)風(fēng)雨雨中又經(jīng)歷了不平凡的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，在各部門密切的配合下，技術(shù)工作緊緊圍繞“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的工作方針，并且堅(jiān)持貫徹集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系的要求，各個(gè)技術(shù)工作人員以嶄新的面貌、積極努力的工作精神，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作。20xx年以來各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行，現(xiàn)將20xx年的技術(shù)工作總結(jié)如下：
今年我公司累計(jì)生產(chǎn)混凝土將近33萬方，實(shí)驗(yàn)室各種取樣檢測3000余次，制作試件4800余組。實(shí)驗(yàn)室嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)（gb)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（gbj）對(duì)現(xiàn)場材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)室嚴(yán)格把好各項(xiàng)原材料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合格材料堅(jiān)決杜絕，我們堅(jiān)持“不接受不合格材料，不存儲(chǔ)不合格材料，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品”的“三不”原則，確保出廠合格率100%，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品90%以上的目標(biāo)。
強(qiáng)度等級(jí)砼，用xxx泵送劑配c30以下砼。以上兩種方案均取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
今年上半年由于黃砂供應(yīng)緊張、質(zhì)量參差不齊、細(xì)度波動(dòng)較大，并且砂中摻雜的大量的鵝卵石，卵石含量在5%~20%之間波動(dòng)，給混凝土生產(chǎn)和配合比的調(diào)整帶來了巨大壓力，既要滿足工作性能，又要滿足設(shè)計(jì)強(qiáng)度要求。實(shí)驗(yàn)室每天持續(xù)關(guān)注并檢測砂中含卵石量，避免了砼中粗骨料偏多、砼漿骨分離、泌水等現(xiàn)象，克服了砂質(zhì)量不穩(wěn)定的因素而導(dǎo)致的堵泵事故。
配合比中原來一直采用btc增效劑，在水泥價(jià)格較高時(shí)使用能降低成本，但由于今年6~10月份水泥價(jià)格一直走低，在此期間公司停用一段時(shí)間的btc增效劑，在10月份以后水泥價(jià)格有所上漲，故此又開始使用該產(chǎn)品。實(shí)驗(yàn)室始終掌握各種原材料的價(jià)格，不斷調(diào)整配比，為企業(yè)控制質(zhì)量的同時(shí)合理降低成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。此外公司為占領(lǐng)市場先機(jī)，實(shí)驗(yàn)室運(yùn)用磨細(xì)石灰石粉做了大量的試驗(yàn)并取得成功，目前作為公司技術(shù)的一個(gè)儲(chǔ)備。
由于檢測公司（實(shí)驗(yàn)室）資質(zhì)取消，今年的所有檢測報(bào)告都是外包，出現(xiàn)了檢測報(bào)告不能及時(shí)到位的情況。
少數(shù)人員專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)掌握不深不全，工作業(yè)務(wù)能力有待加強(qiáng)。?工作主動(dòng)性不足，只滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，忽視了工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。
1.新的一年，公司實(shí)驗(yàn)室將積極參與行業(yè)學(xué)術(shù)交流工作，充分利用各種信息渠道了解和掌握國內(nèi)市場先進(jìn)技術(shù)動(dòng)態(tài)，搜集相關(guān)技術(shù)資料，以本公司現(xiàn)有的原材料為基礎(chǔ)，對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料進(jìn)行反復(fù)論證和試驗(yàn)，爭取為生產(chǎn)線提供更經(jīng)濟(jì)、更優(yōu)質(zhì)、更合理的配合比。
2.在實(shí)驗(yàn)室檢測人員以及原有材料部門共同努力下，繼續(xù)保持“不接受不合格材料，不存儲(chǔ)不合格材料，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品”的“三不”原則。
3.加強(qiáng)人員培訓(xùn)力度，做好各部門的技術(shù)指導(dǎo)工作，針對(duì)與技術(shù)相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)，例如：給機(jī)操人員講解和易性、坍落度、砂率等性能指標(biāo)的概念，從而更好控制混凝土質(zhì)量，以確?；炷恋淖罱K出廠質(zhì)量。
混凝土試驗(yàn)室主任的工作總結(jié)篇六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、全體員工大家好：
首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工在這一年里對(duì)試驗(yàn)室工作的支持、配合、信任、督促及幫助。
2021年已成過去，總結(jié)過去一年里工作過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、不足之處，揚(yáng)長避短最為重要?；仡櫼荒陙?，公司面對(duì)外部市場惡劣環(huán)境、企業(yè)競爭、環(huán)保監(jiān)察、交通管制、疫情防控、限產(chǎn)限電、原材漲價(jià)、回款滯后等諸多不利條件。公司領(lǐng)導(dǎo)把握大局、超前策劃、疏導(dǎo)解決內(nèi)外部矛盾與壓力，穩(wěn)健的向年度生產(chǎn)目標(biāo)邁進(jìn)，雖然過程多有坎坷，但憑借全體員工強(qiáng)勁的凝聚力以及遇事不怕事、披荊斬棘的決心，一次次度過難關(guān)。試驗(yàn)室作為商品混凝土拌合站的核心部門，擔(dān)負(fù)著產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)支撐、成本控制、創(chuàng)新創(chuàng)效等重大責(zé)任，緊密圍繞“安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)、指標(biāo)、考核”的工作重點(diǎn)，落實(shí)“以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求發(fā)展、向質(zhì)量求效益”的工作方針，在質(zhì)量管理體系和指標(biāo)考核目標(biāo)管理的實(shí)施過程中，按照《質(zhì)量手冊(cè)》管理職責(zé)和指標(biāo)考核目標(biāo)管理的要求，生產(chǎn)任務(wù)和指標(biāo)考核目標(biāo)有序推進(jìn)，上半年以細(xì)化工作分工、優(yōu)化生產(chǎn)配比、強(qiáng)化原材檢測試驗(yàn)、提高試驗(yàn)室全員技能水平等工作為主；下半年工作以查漏補(bǔ)缺、復(fù)配高效減水劑、施工現(xiàn)場質(zhì)量跟蹤、六盤山水泥進(jìn)場適配為主，全年工作嚴(yán)格按照21年工作計(jì)劃落實(shí)實(shí)施，并努力做到零質(zhì)量事故，順利完成公司年度指標(biāo)考核目標(biāo)?，F(xiàn)將全年工作細(xì)化總結(jié)如下：
一、2021年工作回顧。
1、日常工作的開展及落實(shí)。
從2020年12月21日至2021年月日累計(jì)完成m3（1#站m3、2#站m3、3#站m3）混凝土試驗(yàn)及調(diào)配工作，實(shí)驗(yàn)室取樣檢測450余次,制作混凝土試塊780組,累計(jì)驗(yàn)收各廠家原材料十余種類,試驗(yàn)項(xiàng)目56項(xiàng),出具報(bào)告3400份。試驗(yàn)室嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各種進(jìn)場材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，其中水泥進(jìn)場噸、檢驗(yàn)批47個(gè)、合格率100%；外進(jìn)外加劑噸、自己復(fù)配外加劑噸、檢驗(yàn)批23個(gè)、合格率98%；粉煤灰進(jìn)場噸、檢驗(yàn)批33個(gè)、合格率97%；石子進(jìn)場、檢驗(yàn)批32個(gè)、合格率91%；砂子進(jìn)場、檢驗(yàn)批27個(gè)、合格率95%。
2、混凝土質(zhì)量控制統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析。
c10混凝土平均強(qiáng)度mfcu=標(biāo)準(zhǔn)差sfcu=合格。
c15混凝土平均強(qiáng)度mfcu=標(biāo)準(zhǔn)差sfcu=合格。
c20混凝土平均強(qiáng)度mfcu=標(biāo)準(zhǔn)差sfcu=合格。
c25混凝土平均強(qiáng)度mfcu=標(biāo)準(zhǔn)差sfcu=合格。
c30混凝土平均強(qiáng)度mfcu=標(biāo)準(zhǔn)差sfcu=合格。
c35混凝土平均強(qiáng)度mfcu=標(biāo)準(zhǔn)差sfcu=合格。
c40混凝土平均強(qiáng)度mfcu=標(biāo)準(zhǔn)差sfcu=合格。
c45混凝土平均強(qiáng)度mfcu=標(biāo)準(zhǔn)差sfcu=合格。
c50混凝土平均強(qiáng)度mfcu=標(biāo)準(zhǔn)差sfcu=合格。
c55混凝土平均強(qiáng)度mfcu=標(biāo)準(zhǔn)差sfcu=合格。
通過以上數(shù)據(jù)的分析，說明我公司混凝土生產(chǎn)水平穩(wěn)定，質(zhì)量合格，各項(xiàng)指標(biāo)在可控范圍之內(nèi)。
3、原材料控制及成本控制。
（1）嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把原材料進(jìn)口關(guān)，確保合格材料用于產(chǎn)品生產(chǎn)。
（2）與減水劑廠家按照不同水質(zhì)、不同溫度變化以及不同摻量優(yōu)化混凝土減水劑，提升混凝土工作性能，增加可泵性、提升黏聚性。
（4）在配合比確定過程中，通過原材料的性能及試驗(yàn)結(jié)果確定配合比，通過反復(fù)論證不斷創(chuàng)新工藝優(yōu)化配方,在保證質(zhì)量的前提下厲行節(jié)約。。
二、存在的問題。
1、地材驗(yàn)收中遇到較大現(xiàn)實(shí)問題，無法按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，石子主要指標(biāo)中含泥、含泥塊量超標(biāo)、級(jí)配斷檔、粒徑嚴(yán)重超標(biāo)；砂料主要指標(biāo)中粒徑超標(biāo)、含泥量超標(biāo)。
2、由于生產(chǎn)設(shè)備老舊、計(jì)量系統(tǒng)存在不可控誤差造成實(shí)際材料用量與配合比用量有差異，突出體現(xiàn)在膠凝材料與外加劑方向。
3、試驗(yàn)人員專業(yè)技術(shù)知識(shí)掌握不足不深，試驗(yàn)檢測專業(yè)技能有待提高。
4、主動(dòng)性不足，超前意識(shí)、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，很多時(shí)候處于被動(dòng)狀態(tài)，無法體現(xiàn)出一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的凝聚力和專業(yè)性。
5、與各部門之間溝通協(xié)調(diào)不到位，存在相互推諉，相互扯皮，不擔(dān)當(dāng)?shù)膼毫?xí)。
6、與各項(xiàng)目施工單位溝通欠缺，導(dǎo)致配合比委托不及時(shí)、不完善、不準(zhǔn)確，造成大量返工并于生產(chǎn)脫節(jié)。
7、試驗(yàn)室在上半年白銀市住房與城鄉(xiāng)建設(shè)局質(zhì)量專項(xiàng)檢查中，由于管理存在疏漏，人員缺乏專業(yè)技能水平，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范掌握不全面等原因，發(fā)現(xiàn)較多問題，對(duì)公司形象照成重大影響。
針對(duì)以上存在的問題，試驗(yàn)室經(jīng)過多次組織總結(jié)反思，在日常工作中強(qiáng)化專業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并在內(nèi)部實(shí)行技能考核制度，細(xì)化崗位職責(zé)，落實(shí)崗位責(zé)任制，補(bǔ)充完善管理漏洞。并希望今后在公司領(lǐng)導(dǎo)的督促監(jiān)督下，各職能部門的積極配合下，試驗(yàn)室能夠發(fā)揮公司核心部門的帶頭作用，把控質(zhì)量安全核心，使公司質(zhì)量指標(biāo)、效益指標(biāo)、安全指標(biāo)、指標(biāo)考核目標(biāo)管理落到實(shí)處。
三、2022年工作計(jì)劃和目標(biāo)。
1、進(jìn)一步貫徹落實(shí)國家和地方相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；貫徹公司質(zhì)量方針，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)及指標(biāo)考核目標(biāo)管理，提高質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)成本控制。
2、反復(fù)論證，不斷創(chuàng)新，持續(xù)加強(qiáng)混凝土配合比的驗(yàn)證及分析優(yōu)化、提高混凝土長遠(yuǎn)距離運(yùn)輸質(zhì)量，始終堅(jiān)持“不以犧牲質(zhì)量的前提下優(yōu)化配方、厲行節(jié)儉?！币钥茖W(xué)、公正、準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，加強(qiáng)和完善對(duì)我公司混凝土從原材料進(jìn)廠直至后期強(qiáng)度增長規(guī)律的全過程監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量可控。
3、通過加強(qiáng)試驗(yàn)人員專業(yè)技能系統(tǒng)學(xué)習(xí)、思想教育，重視責(zé)任心培養(yǎng)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提高試驗(yàn)人員整體素質(zhì)，做好與公司各部門各施工單位的溝通與技術(shù)指導(dǎo)工作，通過各種渠道，積極參與行業(yè)技術(shù)交流，了解和掌握國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)動(dòng)態(tài)，搜集相關(guān)技術(shù)資料，進(jìn)行技術(shù)儲(chǔ)備，加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)管理制度，完成指標(biāo)考核目標(biāo)。
4、加強(qiáng)商品混凝土的技術(shù)管理工作，出具的質(zhì)保技術(shù)資料科學(xué)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)確、真實(shí)，不為公司將來留下質(zhì)量隱患。
5、強(qiáng)化原材料進(jìn)場檢測工作，保證混凝土質(zhì)量穩(wěn)定可控，原材料的選擇是商品混凝土質(zhì)量能否滿足技術(shù)要求，配合比設(shè)計(jì)是否穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)保證，也是混凝土成品質(zhì)量保證的決定因素。
6、及時(shí)更新調(diào)整配合比，保證各項(xiàng)性能指標(biāo)全部滿足設(shè)計(jì)和施工要求；對(duì)工作性能、流動(dòng)性能等指標(biāo)嚴(yán)格控制；對(duì)強(qiáng)度等性能指標(biāo)在保證達(dá)到要求的前提下盡可能地減小過剩；對(duì)于一些優(yōu)化的性能指標(biāo)盡可能追求最優(yōu)化。
7、加強(qiáng)混凝土出廠的質(zhì)量管理，商品混凝土作為一種半成品商品，它的最終質(zhì)量由生產(chǎn)者和使用者共同來完成，但在出廠時(shí)其各項(xiàng)性能指標(biāo)要求能否保證設(shè)計(jì)和施工要求，對(duì)交付使用能否滿足施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格控制，并加強(qiáng)施工過程監(jiān)督，對(duì)使用者提供技術(shù)服務(wù)、技術(shù)支持和積極協(xié)調(diào)，共同解決問題，確保商品混凝土的質(zhì)量。
最后，回顧2021、展望2022，，試驗(yàn)室的各項(xiàng)工作依舊存在疏漏和不足，需要加強(qiáng)管理管控和全員技能水平提升，也希望在今后的工作中依舊得到領(lǐng)導(dǎo)的支持與鼓勵(lì)，努力與各部門強(qiáng)化協(xié)調(diào)和合作，爭取在以后的日子里都能把試驗(yàn)室的各項(xiàng)工作做得更好。謝謝大家！
混凝土試驗(yàn)室主任的工作總結(jié)篇七
2、混凝土和砂漿物理和力學(xué)性能測試。
3、原材料物理和力學(xué)性能測試。
4、現(xiàn)場施工質(zhì)量檢測等。
當(dāng)然，還和一部分試驗(yàn)進(jìn)行外委檢測，水和原料進(jìn)行外委檢測。人員方面，由于精簡了以后，現(xiàn)在試驗(yàn)室人員一共有6人組成，6人中包括一名部門負(fù)責(zé)人5名試驗(yàn)人員。由于人員的濃縮，在工作上我們更加團(tuán)結(jié)，更加努力去學(xué)習(xí)多方面的專業(yè)技能知識(shí)，以去適應(yīng)身兼數(shù)職的工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。在思想上，我們轉(zhuǎn)變了思想，從開始的為工作而工作轉(zhuǎn)變成了為自己而工作，當(dāng)一個(gè)人只有把工作當(dāng)成自己的事情的時(shí)候才能全心全意地把工作做好。在學(xué)習(xí)上，我室人員極其關(guān)心社會(huì)上的執(zhí)業(yè)資格考試，并立志參加其考試從而提高自身業(yè)務(wù)水平，為生存多謀路子，為工作多謀創(chuàng)新，為公司多謀利益，把試驗(yàn)檢測工作做得有聲有色，把最后的收尾工作做得完滿，為自己人生畫上光輝的一筆。
試驗(yàn)室的工作作為施工質(zhì)量控制的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在施工過程中起著非常重要的作用，質(zhì)量控制必須與進(jìn)度和成本目標(biāo)結(jié)合一起，統(tǒng)一協(xié)調(diào)把利潤做上去，為公司謀發(fā)展，為員工謀福利。在工作中，試驗(yàn)工作主要從以下幾方面著手：
1、原材料質(zhì)量的控制。
材料控制主要包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，材料的不合格剛施工質(zhì)量就得不到保證，所以在工作中必須對(duì)原材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。為此，我試驗(yàn)室采取材料先檢測，后進(jìn)場的方法，采購材料先送樣試驗(yàn)，合格進(jìn)場。進(jìn)場時(shí)再抽檢，不合格剛清場，從而把住了材料的質(zhì)量關(guān)。
在進(jìn)行其它試驗(yàn)工作中，我們嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，現(xiàn)場檢測中嚴(yán)格按照業(yè)主和監(jiān)理要求進(jìn)行見證和檢測，在附屬工程檢測中對(duì)施工質(zhì)量和砌體外觀提出嚴(yán)格的質(zhì)量要求。
3、內(nèi)業(yè)資料。
在這一年工作中，在內(nèi)業(yè)方面我們力求跟上施工進(jìn)度，在人手不足的情況之下，我們采用先保施工進(jìn)度的方針，同時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)檢查做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，同時(shí)也準(zhǔn)備竣工資料的編制，為工程的收尾劃上一個(gè)完美的句號(hào)。
20xx年，在我室人員共同努力下，在趕工期，保質(zhì)量的.要求下，我們堅(jiān)持多能多勞的工作分配方法，保證了試驗(yàn)檢測工作的順利而有充地進(jìn)行，到目前為止我室完成的工作有：
水泥常規(guī)檢測233次，細(xì)骨料常規(guī)檢測330次，粗骨料常規(guī)檢測330次，減水劑27次，粉煤灰95次，水分析4次，速凝劑6次，鋼筋181次，鋼筋焊接289次，土工199次，路基現(xiàn)場壓實(shí)度5934次，孔隙率4664次，k304470次。正是通過以上的各項(xiàng)檢測工作，基本保證了現(xiàn)場和原材料的質(zhì)量進(jìn)行有效控制。
20xx年，雖然在工作上，我室堅(jiān)持走著以質(zhì)量控制為先的工作方針進(jìn)行工作，但在工作啊，由于人員的不足，在工作中熱情的不夠，從而造成工作細(xì)節(jié)做得不足，不能走在工作之前，不能現(xiàn)場施工要求把所有該做的試驗(yàn)做足。同時(shí)由于兼顧多項(xiàng)試驗(yàn)工作，所以造成自己工作混亂，哪急求哪就很容易造成混亂。同時(shí)在內(nèi)業(yè)資料中也不能有效地進(jìn)行管理，造成做出來的資料過一段時(shí)間后找不到，又重新補(bǔ)，造成人才物力的損失。
贛韶鐵路的建設(shè)漸漸地進(jìn)入了尾聲，在這關(guān)鍵的收尾階段，試驗(yàn)檢測工作依然嚴(yán)峻，只有堅(jiān)持不懈地做好本份工作，才能取得最后的勝利，但在這之前我們需要提高各人的工作激情，只有對(duì)工作充滿了激情才能把工作干好，只有充滿了激情才能先于工作之前把該做的工作想去，并主動(dòng)去完成，然而……這是我們的目標(biāo)，在下半年的工作中，我們將一如既往，將試驗(yàn)工作進(jìn)行到底。
混凝土試驗(yàn)室主任的工作總結(jié)篇八
在這過去的20xx年度中，試驗(yàn)室在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌安排，兄弟部門、工地同志部門的極力配合以及試驗(yàn)室各位員工對(duì)本職工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)勤奮努力下，我們即將圓滿的結(jié)束這一年。
在經(jīng)過市以及開發(fā)區(qū)質(zhì)監(jiān)站多次的檢查中，試驗(yàn)室根據(jù)上級(jí)要求及時(shí)的跟進(jìn)，并在質(zhì)監(jiān)站主持下與區(qū)其它商混站試驗(yàn)室互相交流學(xué)習(xí)，相互之間在試驗(yàn)室經(jīng)驗(yàn)這一方面我們確實(shí)提高了不少，標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)文件及時(shí)更新，人員科學(xué)素質(zhì)經(jīng)多次培訓(xùn)，更好的在生產(chǎn)與實(shí)際操作中提高了我們?cè)囼?yàn)室整體水平。
試驗(yàn)員方面實(shí)試驗(yàn)員自身注意學(xué)習(xí)，在區(qū)其它試驗(yàn)室技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，按照國家及地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，本著科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度服務(wù)試驗(yàn)室，試驗(yàn)人員實(shí)際工作中要對(duì)原材料多批次多方面的試驗(yàn)檢測和不定期的抽檢;對(duì)出現(xiàn)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)偏差較大的及時(shí)的與原材料廠方聯(lián)系，上報(bào)試驗(yàn)室以便及時(shí)的控制混凝土質(zhì)量，解決出現(xiàn)的問題，讓混凝土在源頭處避免或減少出廠的機(jī)會(huì)。本年度試驗(yàn)員檢測水泥300余批次，合格率98%;檢測粉煤灰280余批次，合格率95%等等，從源頭上避免或大大減少了不合格混凝土的出廠，為試驗(yàn)室后續(xù)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
家新標(biāo)準(zhǔn)和地區(qū)下發(fā)的管理文件要求經(jīng)常組織學(xué)習(xí)交流，強(qiáng)化人員的質(zhì)量管理意識(shí)。定期試驗(yàn)室進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，把各自的經(jīng)驗(yàn)和心得大家一塊分享，共同進(jìn)步。在理論學(xué)習(xí)與實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的交流中把試驗(yàn)室工作做得更穩(wěn)固，為實(shí)際生產(chǎn)保駕護(hù)航。針對(duì)一些實(shí)際生產(chǎn)工作，也總結(jié)了部分措施：
3、工地出現(xiàn)問題能及時(shí)有效地解決并反饋到站上。
4、遇到大的天氣變化及時(shí)的給工地技術(shù)部聯(lián)系，提供養(yǎng)護(hù)措施，更好的保證混凝土質(zhì)量。
在正常的生產(chǎn)中試驗(yàn)室積極聯(lián)系施工方，根據(jù)施工方特點(diǎn)及時(shí)的交換看法為更好地做好工程加強(qiáng)技術(shù)溝通，這樣更好的了解了施工現(xiàn)場需求也方便了站上有針對(duì)性的調(diào)整，更好的提高了我們的服務(wù)。
但在實(shí)際生產(chǎn)中也存在一些不足，因?yàn)榧竟?jié)交換原材料不穩(wěn)定，造成料的狀態(tài)不穩(wěn)定給施工帶來不便，試驗(yàn)室也積極地查找原因，積極地和原材料供應(yīng)方技術(shù)聯(lián)系積極地調(diào)整，大家根據(jù)出現(xiàn)的問題共同協(xié)商研究來解決問題保證后續(xù)的生產(chǎn)順利實(shí)施。在這些問題當(dāng)中試驗(yàn)室也從中積累了大量經(jīng)驗(yàn)，以期在后續(xù)的生產(chǎn)中避免或減少類似事件的發(fā)生，間接地也提高了試驗(yàn)室自身的應(yīng)變能力。
在明顯的季節(jié)過渡階段，試驗(yàn)室積極地與工地施工方聯(lián)系溝通，
春夏季節(jié)的而混凝土保水養(yǎng)護(hù)，冬季的防凍措施，大體積混凝土的養(yǎng)護(hù)注意事項(xiàng)等，同時(shí)也得到了工地同志的大力協(xié)助，共同完成的工程且把問題出現(xiàn)機(jī)會(huì)降到最低。
一年來順利的竣工了薛家島南北莊、煙臺(tái)前工地的安置高層工程，銀沙灘旅游度假工，;膠南別墅群;以及在建的膠南保利海上羅蘭一期部分工程，青島連勝國際大廈等工地正在順利進(jìn)行中，即將竣工的安邁鋁業(yè)(青島分公司);并且順利的展開了鳳凰海岸1#區(qū)工程。
20xx年度即將結(jié)束，在這即將過去的一年里，我們感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)試驗(yàn)室工作的支持，感謝公司各兄弟部門的相互信任與理解，感謝工地方領(lǐng)導(dǎo)還有技術(shù)同志們的支持與理解!
混凝土試驗(yàn)室主任的工作總結(jié)篇九
半年來,我中心試驗(yàn)室在總監(jiān)辦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的配合和幫助下，認(rèn)真貫徹落實(shí)總監(jiān)辦制定的質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證措施，加強(qiáng)內(nèi)部管理，以總監(jiān)辦質(zhì)量總體目標(biāo)為中心，強(qiáng)化日常隨機(jī)抽查，查漏補(bǔ)缺，切實(shí)為質(zhì)量管理工作的正常運(yùn)行保駕護(hù)航。目前各項(xiàng)工作正在積極、有序、務(wù)實(shí)地進(jìn)行，現(xiàn)將說半年以來的質(zhì)量檢測管理工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)簡要作以匯報(bào)。
試驗(yàn)檢測工作是否正常開展是確保施工質(zhì)量的重要手段，從開始籌建至投入正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我們嚴(yán)肅工作態(tài)度，使試驗(yàn)檢測工作的深度和力度不斷擴(kuò)大，經(jīng)常對(duì)施工單位試驗(yàn)工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，對(duì)項(xiàng)目部試驗(yàn)檢測工作起到了極大的促進(jìn)作用。中心試驗(yàn)室十分注重在工程監(jiān)理中“運(yùn)用科學(xué)的手段、采取科學(xué)的方法、提出科學(xué)的方案、通過科學(xué)的服務(wù)”的要求實(shí)施我們的試驗(yàn)檢測工作。為保證“質(zhì)量保證體系”中試驗(yàn)控制工作的真正落實(shí)，使其組織網(wǎng)絡(luò)達(dá)到上下貫通，形成具有明確職責(zé)、相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的有機(jī)整體，重視項(xiàng)目經(jīng)理部“質(zhì)量保證體系”試驗(yàn)檢測工作的落實(shí)情況。為確保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理代表處的總體質(zhì)量目標(biāo)，我們始終把質(zhì)量檢測管理擺在第一位，并采取了以下措施：
1、強(qiáng)化內(nèi)部管理，充分調(diào)動(dòng)大家積極性
為貫徹總監(jiān)辦的管理理念，強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，提高部門整體工作效率，滿足質(zhì)量管理的需要，并制定了嚴(yán)明的制度，明確了各專業(yè)小組責(zé)任分工，作到了層層有目標(biāo)、人人肩上有擔(dān)子、崗崗有專責(zé)。在平時(shí)工作中，建立了監(jiān)督日志，構(gòu)建了全員監(jiān)督交流的平臺(tái)。對(duì)于總監(jiān)辦下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)定令行禁止，充分領(lǐng)會(huì)和落實(shí)總監(jiān)辦領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)精神。每周都進(jìn)行了試驗(yàn)檢測動(dòng)態(tài)向總監(jiān)辦的匯報(bào)，每月月底召開月總結(jié)會(huì)議，針對(duì)本月工作進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)提出下月工作重點(diǎn)及質(zhì)量檢測計(jì)劃。針對(duì)工程不同時(shí)期的質(zhì)量控制重點(diǎn)和難點(diǎn)，大家出智出謀提出相應(yīng)質(zhì)量檢測管理辦法，同時(shí)關(guān)心同事們的工作和生活，調(diào)動(dòng)大家的積極性，使每個(gè)人都以主人翁的姿態(tài)投入到質(zhì)量檢測管理工作中，從而為總監(jiān)辦的質(zhì)量管理提供了第一手決策參數(shù)。
2、采取動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)施工過程檢測控制
為加強(qiáng)工程質(zhì)量檢測控制能力，結(jié)合不同階段的施工特點(diǎn)，有針對(duì)性的對(duì)隱蔽工程、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序加大巡查、抽查力度和頻率。同時(shí)采取“差別化”管理模式，對(duì)質(zhì)量信譽(yù)差的施工單位實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)督、檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題工程項(xiàng)目，及時(shí)下發(fā)通用涵或工作指令要求予以限期整改，對(duì)存在質(zhì)量問題嚴(yán)重的予以返工處理外由總監(jiān)辦給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，促使各施工單位養(yǎng)成質(zhì)量檢測責(zé)任的自覺性。
根據(jù)工程進(jìn)展的不同階段組織實(shí)施了專項(xiàng)質(zhì)量檢查，先后對(duì)結(jié)構(gòu)物、路基、擋土墻、梁板、鋼筋制作等進(jìn)行專項(xiàng)質(zhì)量檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，要求施工單位限期整改，并按照合同文件和工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理辦法進(jìn)行處罰。
3、加強(qiáng)對(duì)工地試驗(yàn)室的管理
(3)、督促項(xiàng)目部工地試驗(yàn)室按照合同工期編寫試驗(yàn)檢測計(jì)劃，并嚴(yán)格按照試驗(yàn)計(jì)劃實(shí)施檢測工作，保證試驗(yàn)工作的預(yù)見性和超前性，合理、主動(dòng)地為工程服務(wù)。
4、嚴(yán)格內(nèi)業(yè)資料的管理，規(guī)范內(nèi)業(yè)資料
(1)、嚴(yán)格要求各單位內(nèi)業(yè)資料的形成應(yīng)符合國家和交通部的相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)規(guī)范、設(shè)計(jì)文件及有關(guān)工程合同的規(guī)定。資料管理的基本要求是收集整理及時(shí)、真實(shí)有效、完整齊全、分類有序，具有可追溯性。
（2）、中心實(shí)驗(yàn)室定期檢查各單位資料管理情況。資料應(yīng)保證字跡清晰，簽字、蓋章手續(xù)齊全，簽字應(yīng)符合檔案管理的要求。計(jì)算機(jī)形成的工程資料應(yīng)采用內(nèi)容打印，手工簽名的形式；試驗(yàn)資料應(yīng)按試驗(yàn)資料分類建立案卷盒，分專業(yè)存放保管，并編目錄，以便于跟蹤檢查。要求建立齊全的試驗(yàn)臺(tái)帳，實(shí)行試驗(yàn)月報(bào)制度。
（3）、利用計(jì)算機(jī)建立試驗(yàn)資料管理的系統(tǒng)文件，長期保存的文件應(yīng)及時(shí)形成電子文檔形式、做好備份，歸檔時(shí)刻錄成光盤上交。
今年公司舉行了“素質(zhì)提升年”的活動(dòng)，借著這股東風(fēng)，長湘中心實(shí)驗(yàn)室和材料室積極響應(yīng)公司的號(hào)召，組織了不同形式的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。有請(qǐng)一些專家過來進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，4月30日我們請(qǐng)了易艷芝老師進(jìn)行關(guān)于水泥、外加劑的培訓(xùn)。這次培訓(xùn)不單單是理論知識(shí)的講授，還進(jìn)行了現(xiàn)場的試驗(yàn)操作，通過這次培訓(xùn)大家都感覺收獲頗多。在平時(shí)，我們也進(jìn)行一些內(nèi)部人員的知識(shí)交流與學(xué)習(xí)，比如5月31日彭煒講敘了關(guān)于高分子防水板、止水帶、鋼絞線試驗(yàn)的操作。6月28日李勇給我們進(jìn)行了關(guān)于樣品管理與試驗(yàn)報(bào)告培訓(xùn)。雖然大家不可能象專家分析的那么精辟，但相互的交流，學(xué)習(xí)了新的知識(shí)，也發(fā)現(xiàn)了新的問題。這些問題就是我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦杏写岣叩牟糠帧?/p>
一是我們很多工作做的不夠精細(xì)，主要體現(xiàn)在做事方面。在一些小的，簡單的環(huán)節(jié)出差錯(cuò)，所以今后應(yīng)加強(qiáng)管理，杜絕這類事情發(fā)生；二是大家的執(zhí)行力度還有待提高，我們應(yīng)該做到言必行，行必果；積極落實(shí)，不管是委托方或業(yè)主的合理要求，我們有義務(wù)按時(shí)按量的完成。
混凝土試驗(yàn)室主任的工作總結(jié)篇十
根據(jù)公司明年的發(fā)展計(jì)劃與經(jīng)營思路，技術(shù)部確立了以穩(wěn)定現(xiàn)有成果，拓展更高目標(biāo)的工作方針，計(jì)劃在來年工作中既要保持目前本職工作穩(wěn)定開展，又要在針對(duì)新形勢(shì)、新環(huán)境下更新觀念，調(diào)整思路，放開視野以適應(yīng)公司宏觀發(fā)展的需要。我部就如何在來年更嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下完成更高層次的目標(biāo)任務(wù)，特提出以下想法：
質(zhì)量和成本是永恒的兩大主題，質(zhì)量又是排在成本之前是重中之重。質(zhì)量是做出來的，是靠人員責(zé)任心的落實(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量管理其實(shí)就是加強(qiáng)人員的管理，必須落實(shí)責(zé)任到人，才能有追溯機(jī)制，才能出好有產(chǎn)品質(zhì)量。反過來說不出質(zhì)量問題也是成本節(jié)約的一個(gè)好方法?？偨Y(jié)之前我部的人員責(zé)任落實(shí)情況，著實(shí)有些履行得不太好，有吃大鍋飯的現(xiàn)象，雖然在此期間開展了一些諸如員工績效考核這類方法但成效也不大。原因在于績效考核如同廣撒網(wǎng)，針對(duì)性不強(qiáng)，績效考核不太適用像我們部門的一線員工。比如說一個(gè)班兩名人員，兩名人員負(fù)責(zé)這一天的工作，沒有主次之分，出現(xiàn)問題后兩個(gè)人同擔(dān)責(zé)相同，那考核制度的危威懾性就不大；就沒有個(gè)人危機(jī)感；就會(huì)出現(xiàn)責(zé)任不明確而把諸多的事情都反映到部門負(fù)責(zé)人處處理；造成工作效率降低下的情況。要避免這種現(xiàn)象我覺得就必須在這每天兩個(gè)崗的值班崗位中提高一個(gè)崗位的責(zé)任級(jí)別。當(dāng)然工資待遇也是要有很大差距的。要具有吸引力和與所承擔(dān)責(zé)任相匹配的薪酬。讓人人都為上此崗為榮，這個(gè)崗位定崗不定人，在此崗位實(shí)行能者上，主要考核據(jù)是他在此崗位期間有沒有出過質(zhì)量問題，出問題的次數(shù)、大小、各部對(duì)其在此崗期間評(píng)價(jià)等指標(biāo)為考核依據(jù)。這樣以來將責(zé)任更加明確，也更加體現(xiàn)了能力越大責(zé)任就越大待遇也就高的薪酬原則，這樣比單純的績效考核和末位淘汰制更加適我室的實(shí)情，也更能培養(yǎng)儲(chǔ)備人才。
部門人員是組成公司良性發(fā)展的細(xì)胞，既要調(diào)動(dòng)起大家的工作積極性又不能過分激起內(nèi)部人員斗爭，才能做好管理工作。明年的公司經(jīng)營模式調(diào)整，主要業(yè)務(wù)對(duì)外，各代管項(xiàng)目變?yōu)橹惫?，這些更加需對(duì)部門內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，職能放權(quán)，不必事必躬親，抓大放小才能將管理工作做得更好。
原材料成本占總體成本的80%以上，如材料（質(zhì)量、價(jià)格）波動(dòng)大，對(duì)我們最終產(chǎn)品造成的影響將是像蝴蝶效應(yīng)一樣的巨大。今年原材料受大環(huán)境因素影響質(zhì)量和數(shù)量都不能完全滿足我們的要求，作為我們這種生產(chǎn)型企業(yè)的技術(shù)部門必須要在保證質(zhì)量的前提下降成本，不能保證質(zhì)量的降成本那是一種不負(fù)責(zé)的做法，所以今年成本虛高求其保證質(zhì)量。但是從另一方面來看，當(dāng)前我們的技術(shù)研發(fā)也是遇到了瓶頸，江郎才盡的困惑不僅困擾我們，相信也同樣困擾著諸多攪拌站的技術(shù)部。在應(yīng)用相同的材料時(shí)成本控制不能脫穎而出，未有優(yōu)于其它攪拌站的領(lǐng)先技術(shù)的時(shí)候，我們就是站在同一起線上的，在沒有取得捷徑時(shí)拿什么競爭？我覺得不出質(zhì)量問題就是一種間接的成本節(jié)約。企業(yè)生產(chǎn)一方混凝土就應(yīng)至少預(yù)留一元質(zhì)量處理費(fèi)用的預(yù)算原則，年生產(chǎn)30萬立方為例就應(yīng)預(yù)30萬，如未出質(zhì)量問題這30萬就是我們降低的成本，當(dāng)然這是有點(diǎn)固守自封的想法。面對(duì)來年依然嚴(yán)峻的地材料市場環(huán)境，我覺得我們不刻意必去追求一些外面未經(jīng)市場所作推廣的新材料或新做法，應(yīng)主要立足于當(dāng)前市場，用精、用好這一年來才接觸的諸如各產(chǎn)地的石粉、旱采砂、山砂等材料。在摸清材料特性，向供應(yīng)商提出改進(jìn)要求后再根據(jù)這一年來儲(chǔ)備的經(jīng)驗(yàn)，基本上是可以實(shí)現(xiàn)來年在原材料價(jià)格下降5%時(shí)，產(chǎn)品成本下降10%的目標(biāo)的，可以說用好材料是能大大降低成本的。
對(duì)于即將接管的項(xiàng)目是實(shí)行以前的站長負(fù)責(zé)制好還是歸口各部門分管好現(xiàn)在我不好妄下結(jié)論，只是也應(yīng)看到砂漿站今年完成了7萬方左右的量，雖然出現(xiàn)過這樣或那樣的問題，但總體目標(biāo)任務(wù)是完成了的，是往好的方向發(fā)展的，所以說站長負(fù)責(zé)制的優(yōu)點(diǎn)我們也應(yīng)看到。如將這樣的模式打破，歸口各部門管理后會(huì)不會(huì)因?yàn)樯a(chǎn)地點(diǎn)分散，沒有直接現(xiàn)場管理人等原因而出現(xiàn)管理滯后、難度加大、責(zé)任推委、部門溝通協(xié)調(diào)不及時(shí)等情況都值得我們好好考慮。
將代管項(xiàng)目納入公司直接管理對(duì)我們技術(shù)部來說將是明年工作的又一大重點(diǎn)和難點(diǎn)。原因在于目前在代管項(xiàng)目各生產(chǎn)人員均有成現(xiàn)，配備齊全，但技術(shù)員一直未配備。其它生產(chǎn)工作都為有形控制，發(fā)現(xiàn)問題立馬能暴露出來，能及時(shí)查找原因和解決；但質(zhì)量為無形控制，出現(xiàn)問題時(shí)往往都是在產(chǎn)品使用后很多天，如技術(shù)員責(zé)任心不強(qiáng)、技術(shù)不過硬那將會(huì)帶來很多的隱患。針對(duì)明年直接管理后我認(rèn)為可以實(shí)行技術(shù)員兼機(jī)操員的工作方式，一專多能，在有技術(shù)基礎(chǔ)下操作攪拌系統(tǒng)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行有效控制，人員歸技術(shù)部管理，如不能選取合適的人員就對(duì)外招聘專業(yè)的技砂漿技術(shù)員，實(shí)行分專業(yè)負(fù)責(zé)制。
以上便是我對(duì)明年即將開展工作的一點(diǎn)想法。其實(shí)要計(jì)劃好一年的工作很不容易，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于上面這點(diǎn)簡單的內(nèi)容，只是限于文筆不能一一闡述。回顧四年多來的質(zhì)量管理工作可圈可點(diǎn)，對(duì)于我們做質(zhì)量的`人來說無一刻不感到責(zé)任重大，壓力重大。對(duì)于今后工作我想用兩句話來總結(jié)“居安思危，未雨綢繆”?！吧趹n患，死于安樂”。
混凝土試驗(yàn)室主任的工作總結(jié)篇十一
光陰似箭，歲月如流，彈指之間悄然已過。這一年我在平凡的工作崗位上默默的努力奮戰(zhàn)著，雖然工作中遇到這樣和那樣的難題，但總算能順利完成各項(xiàng)工作。作為試驗(yàn)室主任的我倍感責(zé)任重大，因?yàn)樵囼?yàn)室是擔(dān)任公司產(chǎn)品質(zhì)量的主要職能部門，任何一次產(chǎn)品質(zhì)量事故都可能導(dǎo)致公司重大損失或威脅到人民群眾的生命、財(cái)產(chǎn)安全。還有試驗(yàn)室每年都要應(yīng)對(duì)上級(jí)監(jiān)督部門的質(zhì)量檢查，如果檢查不過關(guān)，最嚴(yán)重的結(jié)果是公司被停業(yè)整改，一旦停業(yè)整改公司的經(jīng)濟(jì)損失是很嚴(yán)重的。所以這一年里我盡最大的努力領(lǐng)導(dǎo)試驗(yàn)室所有員工頂住各種壓力認(rèn)認(rèn)真真的工作?？偨Y(jié)20是為了更好、更順利的完成的工作。以下就是我對(duì)2013年的個(gè)人工作總結(jié)：
1.每天對(duì)將要開盤的工地下達(dá)生產(chǎn)配合比，并根據(jù)工程施工部位、客戶、鋼筋間距、混凝土厚度、運(yùn)送距離、天氣、當(dāng)天的原材料質(zhì)量情況調(diào)整配合比，做到即合理又經(jīng)濟(jì)。
2.每天監(jiān)督各個(gè)試驗(yàn)工作崗位員工工作完成情況及完成質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并指導(dǎo)其糾正。
3.每天對(duì)工地進(jìn)行巡查，深入施工現(xiàn)場，分析混凝土的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)工地往混凝土加水的及時(shí)阻止。
4.解決工地質(zhì)量投訴問題。
5.經(jīng)常和工地施工員溝通關(guān)于混凝土技術(shù)問題，并對(duì)工地所提出的一些合理要求進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)收到工地施工員的好評(píng)。
6.審核工地的技術(shù)資料。
7.組織試驗(yàn)人員培訓(xùn)，對(duì)新入職的員工先進(jìn)行安全生產(chǎn)和技能培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可獨(dú)立上崗。每個(gè)月進(jìn)行一次員工集中培訓(xùn)，各項(xiàng)培訓(xùn)按計(jì)劃圓滿完成，員工的技能水平有不同程度提高。
二、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)開發(fā)方面。
2013年領(lǐng)導(dǎo)員工進(jìn)行100余組的試配試驗(yàn)，對(duì)不同。
原材進(jìn)行試配試驗(yàn)。做出了即合理又經(jīng)濟(jì)的配合比。即使在原材料不斷波動(dòng)的情況下質(zhì)量和成本也得到有效控制。特別是自卸料和部分泵送料全部用石粉代替河砂使用，直接成本比用河砂每方混凝土降低15元左右。而廣西其他攪拌站用石粉完全代替河砂幾乎是沒有的，最多也就按1:1使用，而我們的泵送混凝土每立方米河砂和石粉的使用比例也僅僅為3:7。
三、應(yīng)對(duì)區(qū)檢查情況。
2013年4月在本人領(lǐng)導(dǎo)下試驗(yàn)室通過了自治區(qū)建設(shè)廳的檢查，在全區(qū)有30多家被停業(yè)整改或通報(bào)批評(píng)中，沒有我們公司名單。試驗(yàn)室經(jīng)受住了又一次重大考驗(yàn)。
四、存在不足方面。
1、員工的思想教育方面還做不到位，部分員工對(duì)未來專業(yè)規(guī)劃不明確無法安穩(wěn)的工作。20還要加強(qiáng)員工思想教育讓其安心工作，只有讓他們看到未來、看到希望才會(huì)認(rèn)真的工作為公司做貢獻(xiàn)。
2、工地服務(wù)還不到位，2014年必須加強(qiáng)工地施工員的技術(shù)培訓(xùn)讓他們提高工地服務(wù)質(zhì)量。
3、原材料波動(dòng)較大的情況下偶爾出現(xiàn)一些質(zhì)量不穩(wěn)定情況，這方面需要加強(qiáng)。
五、結(jié)束語。
2013年公司產(chǎn)量24萬方左右，在本人和試驗(yàn)室其他員工共同努力下，一年里沒有出現(xiàn)過一例混凝土質(zhì)量事故，混凝土出廠試塊的合格率達(dá)到了98%，也通過區(qū)建設(shè)廳的質(zhì)量大檢查。同時(shí)也頂住了一些外來原因?qū)υ牧蠙z測干擾的壓力，但是我們堅(jiān)持原則做事，哪怕自身利益受損也為質(zhì)量為公司效益！但是這一年里我也認(rèn)識(shí)到有很多不足的地方，這些都需要繼續(xù)改進(jìn)。2014年工作壓力將會(huì)更大所以我必須一步一個(gè)腳印踏踏實(shí)實(shí)工作。2014年將會(huì)充滿希望和夢(mèng)想的一年，每天要給自己也給下屬看到希望，只要有希望工作就會(huì)做得更好！
混凝土試驗(yàn)室主任的工作總結(jié)篇十二
在繁忙的工作中不知不覺一年過去了，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的?；仡欉@一年的工作歷程，作為構(gòu)件八廠試驗(yàn)室的一名員工，我深深感到質(zhì)量是生產(chǎn)的第一要素和自己工作的重要性。
過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也還需要不斷地努力和進(jìn)步?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、在思想方面一直嚴(yán)格要求自己，待人誠懇，能夠做到堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。積極參加部門組織的各種文體和公益活動(dòng)，團(tuán)結(jié)同志，積極奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè)，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任心，有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和自豪感，能積極聽取同事的意見和建議以及領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)和教育。
二、在實(shí)際工作中,認(rèn)真貫徹國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)以及研究開發(fā)的方針政策;確實(shí)執(zhí)行本崗位負(fù)責(zé)監(jiān)督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)方法及有關(guān)規(guī)定，做到所做每項(xiàng)檢驗(yàn)都有法可依。在檢測工作中，尊重事實(shí)、堅(jiān)持原則、絕不弄虛作假。始終堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，腳踏實(shí)地的工作精神，服從安排，認(rèn)真負(fù)責(zé)，踏實(shí)肯干，講求實(shí)效的工作原則和凡事積極主動(dòng)，迎難而上，爭當(dāng)排頭兵，不怕苦，不怕累的工作態(tài)度。圓滿的完成廠里交代的各項(xiàng)任務(wù)，努力樹立一個(gè)積極正面的工人形象。
三、本人堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為自我完善和提高的重要途徑，既積極參加所在單位和部門組織的各種學(xué)習(xí)，又廣泛地開展自學(xué)。學(xué)習(xí)監(jiān)督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)方法及有關(guān)規(guī)定。學(xué)習(xí)既講究方式方法，又注重實(shí)際效果。在技能培訓(xùn)方面已經(jīng)取得了化學(xué)、骨料和水泥方面的相關(guān)證書。
四、我所從事的工作主要是混凝土試件抗壓強(qiáng)度的檢驗(yàn)：對(duì)水泥、砂、石子等原材料進(jìn)行試驗(yàn)、檢驗(yàn);組建化學(xué)實(shí)驗(yàn)室并開展相關(guān)實(shí)驗(yàn);參與進(jìn)行混凝土配合比試配檢驗(yàn)。
我進(jìn)廠之后首先接觸的是混凝土試塊的強(qiáng)度檢測工作，看似簡單繁瑣的工作，其實(shí)也不是那么簡單，比如說合格是相對(duì)于一個(gè)檢驗(yàn)批來說的，不單是說你每組試塊的強(qiáng)度代表值是多少。具體的你需要根據(jù)混凝土強(qiáng)度評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)來判定。如果混凝土的強(qiáng)度不達(dá)要求很可能會(huì)造成塌方的事故，自此我深知每一項(xiàng)工作的重要性，所以在后來接觸的其他材料檢驗(yàn)時(shí)，不容一絲含糊。
化學(xué)試驗(yàn)室，然后開始購買實(shí)驗(yàn)設(shè)備，實(shí)驗(yàn)所需藥品和相關(guān)玻璃儀器器皿，在此過程中，每一件物品都會(huì)嚴(yán)格把關(guān)，反復(fù)校驗(yàn)，沒有問題才可用于實(shí)驗(yàn)。一切準(zhǔn)備就緒才開始進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，在實(shí)驗(yàn)的過程中，不斷地遇到困難，不斷地克服困難，繼續(xù)前進(jìn)，最終成功的完成了該項(xiàng)目的擴(kuò)建任務(wù)。整個(gè)實(shí)驗(yàn)過程中有很多危險(xiǎn)藥品(濃鹽酸，硝酸)，所以我本著嫻熟的操作技巧和認(rèn)真的實(shí)驗(yàn)態(tài)度保證了實(shí)驗(yàn)的順利進(jìn)行。
慢慢的我開始接觸更多的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，我負(fù)責(zé)水泥、砂子、石子的質(zhì)量的控制，每一批進(jìn)入場地的原材料我都會(huì)認(rèn)真把關(guān)，抽樣檢測，合格后才會(huì)讓其進(jìn)入場地。對(duì)于水泥,在使用散裝水泥倉時(shí)，不同廠家、不同品種、不同標(biāo)號(hào)的水泥嚴(yán)禁混用。在使用袋裝水泥時(shí)，應(yīng)有防護(hù)隔潮措施,避免水泥受潮結(jié)塊。對(duì)于存放超過三個(gè)月的水泥在使用時(shí),應(yīng)提前與試驗(yàn)室聯(lián)系,對(duì)水泥的實(shí)際標(biāo)號(hào)進(jìn)行二次復(fù)查。對(duì)于砂要嚴(yán)格控制其粒級(jí)分布情況和細(xì)度，絕不能混有大量的貝殼和卵石，石子要嚴(yán)格控制含泥量和石粉含量，對(duì)于含泥量和石粉含量超標(biāo)的石子必須經(jīng)過沖洗和晾曬達(dá)標(biāo)后方可使用。水泥、砂、石等在試驗(yàn)室接受委托后二十四小時(shí)內(nèi)出具試驗(yàn)報(bào)告。所有需要檢驗(yàn)的材料必須由試驗(yàn)室出具試驗(yàn)合格報(bào)告后才可使用。既先檢驗(yàn)，后使用的原則，否則視為不合格品禁止在工程中使用。
后來我又接觸了配合比報(bào)告的制作工作，由于我廠供應(yīng)的工地?cái)?shù)量很多，所以制作配合比相當(dāng)復(fù)雜。主要是因?yàn)椴煌慕ㄖこ虒?duì)混凝土的要求不同，工程部位對(duì)混凝土的要求也不同，而且混凝土的生產(chǎn)還要考慮到氣候的因素，所以配合比的報(bào)告制作起來很麻煩。但是越困難的事物就越有挑戰(zhàn)性，經(jīng)過不斷地出錯(cuò)更改終于能夠很好的適應(yīng)這個(gè)工作。
我剛參加工作必須很快融入到工作中去，不斷要求自己，不斷督促自己提高。作為一名年輕工作者，對(duì)待工作我絲毫不敢怠慢，我要求自己作到把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，遇到疑難問題或者工作中遇到困難就向同事和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，耐心的聽取他們提出的意見、建議，改進(jìn)工作。
參與技能培訓(xùn)勇于在產(chǎn)品質(zhì)量工作方面使用新技能不斷使其更具科學(xué)性和規(guī)范性力求能在工作領(lǐng)域?qū)ふ页鲆稽c(diǎn)有價(jià)值的東西。
混凝土試驗(yàn)室主任的工作總結(jié)篇十三
半年來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本工地試驗(yàn)室，緊緊圍繞xx年的工作目標(biāo)和任務(wù)，以積極心態(tài)和飽滿的熱情堅(jiān)守在工作崗位上，埋頭苦干，扎實(shí)工作?，F(xiàn)將xx年上半年的工作做一下簡要的匯報(bào)：
年初，xx項(xiàng)目正式開工，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，抓緊時(shí)間形成本項(xiàng)目的試驗(yàn)檢測計(jì)劃；
進(jìn)行6座大中橋、12座蓋板涵、6個(gè)箱涵、11個(gè)圓管涵的分部分項(xiàng)工程劃分，將各個(gè)構(gòu)造物從下到上逐層分解，針對(duì)每一構(gòu)件劃分到砼強(qiáng)度、鋼筋原材、焊接及機(jī)械連接等各細(xì)部的試驗(yàn)檢測，并將各分項(xiàng)統(tǒng)一匯總，保證試驗(yàn)檢測不漏項(xiàng)；滿足試驗(yàn)檢測頻率；真實(shí)、準(zhǔn)確反映工程質(zhì)量情況。
全線主線段落3.08km分為安谷互通和杜家場互通2個(gè)互通區(qū)，包括10個(gè)匝道，1個(gè)連接線，按照各個(gè)段落劃分土石填挖方、軟基處理、防護(hù)、排水工程等各項(xiàng)試驗(yàn)檢測項(xiàng)目。
xx年4月項(xiàng)目進(jìn)行工地試驗(yàn)室資質(zhì)申請(qǐng)與認(rèn)定，主要提高試驗(yàn)檢測人員業(yè)務(wù)水平和改善檢測環(huán)境，申報(bào)的試驗(yàn)檢測項(xiàng)目范圍與設(shè)備配備完善，并及時(shí)鑒定和校準(zhǔn)；采用合法有效的試驗(yàn)檢測標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。建立完善的質(zhì)量保證體系，保證其可操作性通過工地試驗(yàn)室的認(rèn)定，達(dá)到業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站的要求。
試驗(yàn)室工程檢測進(jìn)展情況：
半年時(shí)間，本工地試驗(yàn)室完成原材料檢測：水泥5批次，代表數(shù)量1300t；鋼筋原材6批次，代表數(shù)量190t;焊件和機(jī)械連接檢測6組，粗集料15批次，代表數(shù)量3130m3;細(xì)集料7批次，代表數(shù)量1150m3;土工試驗(yàn)10批次。完成基礎(chǔ)及下部構(gòu)造c20混凝土配合比設(shè)計(jì)；混凝土立方體抗壓強(qiáng)度檢測66組。真正以客觀、準(zhǔn)確、科學(xué)、及時(shí)的試驗(yàn)檢測數(shù)據(jù)，反映到公路橋涵工程實(shí)體上，保證工程質(zhì)量。
在今后的工作中還需積累管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)工地試驗(yàn)室的管理工作，總結(jié)，實(shí)踐，理論學(xué)習(xí)，開拓創(chuàng)新意識(shí)，只有堅(jiān)持不懈努力，才會(huì)有事業(yè)的進(jìn)步，才會(huì)提高工程管理能力，才會(huì)使自己個(gè)人綜合素質(zhì)和整體實(shí)力得到全面發(fā)展。
混凝土試驗(yàn)室主任的工作總結(jié)篇十四
我于xx年1月?lián)螌?shí)驗(yàn)室主任工作至今。在過去的四年多時(shí)間里，在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下以及老師們的協(xié)助下，圓滿完成了實(shí)驗(yàn)室各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，為學(xué)院的工作做出了一定的貢獻(xiàn)。雖然自己的教學(xué)工作任務(wù)繁重，作為兼職實(shí)驗(yàn)室主任，我仍能在工作中盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨。思想上，始終堅(jiān)決擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛祖國、熱愛社會(huì)、擁護(hù)改革開放，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，堅(jiān)決抵制一切腐朽思想的侵蝕，明辨是非，堅(jiān)持真理，用正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)踐。同時(shí)，加強(qiáng)理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。下面，我向大家匯報(bào)我這幾年的主要工作：
1.常規(guī)工作。每學(xué)期均要申報(bào)我院本、專科學(xué)生實(shí)驗(yàn)授課用機(jī)計(jì)劃，同時(shí)編制本、專科學(xué)生實(shí)驗(yàn)授課安排表，并隨時(shí)做好迎接實(shí)驗(yàn)教學(xué)檢查評(píng)估相關(guān)準(zhǔn)備工作。
2.學(xué)院網(wǎng)站的維護(hù)工作。因?yàn)橛袑?shí)驗(yàn)室為學(xué)院網(wǎng)站的正常運(yùn)行保駕護(hù)航，所以數(shù)學(xué)與信息學(xué)院的教職工足不出戶就能了解學(xué)院的通知和各種信息。
3.實(shí)驗(yàn)室兩次大搬遷。第一次搬遷為：xx年8月，原華鳳園餐廳二樓建模機(jī)房搬遷至一期教學(xué)樓8樓，并按學(xué)校的部署于xx年12月將學(xué)院的計(jì)算機(jī)移交實(shí)驗(yàn)中心。第二次搬遷為：xx年4月老區(qū)研究生機(jī)房搬遷。實(shí)驗(yàn)室搬遷的工作復(fù)雜而艱巨，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和師生的大力支持下，搬遷工作圓滿完成。
4.一年一度的實(shí)驗(yàn)室教學(xué)數(shù)據(jù)報(bào)盤工作。
5.學(xué)院教職工校園網(wǎng)入網(wǎng)信息登記工作。
6.制定學(xué)院設(shè)備購置計(jì)劃，參與擬定學(xué)院綜合財(cái)務(wù)預(yù)算工作。
7.參與財(cái)政部實(shí)驗(yàn)專項(xiàng)資金的申報(bào)工作。
以上匯報(bào)如有不足之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和老師們批評(píng)指正。
在今后的工作中，本人將更加努力學(xué)習(xí)，努力工作，克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)。并向大家學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，為全面建設(shè)和諧社會(huì)、和諧校園目標(biāo)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。最后祝愿數(shù)學(xué)與信息學(xué)院的明天更加美好!
混凝土試驗(yàn)室主任的工作總結(jié)篇十五
20__年已經(jīng)過去，20__年已經(jīng)到來。迎接我們的又將是一個(gè)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，作為公司負(fù)責(zé)整個(gè)設(shè)備的管理、維護(hù)維修及保養(yǎng)的部門，我們也將迎來20__年嶄新的一頁?；厥?0__年，既是我們感慨的一年，也是我們舉浮不定的一年。為什么這么說，因?yàn)槲覀兘?jīng)歷了公司的重組與改革。不管是管理人員也好，還是本部門的人員也好。雖然還是原班人馬，但是要穩(wěn)住員工的思想也是需要一定的時(shí)間的。這一年來，有很多方面值得我們總結(jié)及吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的地方。也有很多的不足之處，需要我們?cè)?0__年的管理與工作中加以改正。
本部門一直以“減少消耗、降本節(jié)支”為總體指導(dǎo)思想。定崗定人，舉一反三，多吸取兄弟單位與同行業(yè)單位在設(shè)備管理方面的經(jīng)驗(yàn)。始終牢記“一切服務(wù)生產(chǎn)”的理念。較好的完成了20__年總體維修計(jì)劃及上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)就20__年本部門的工作做如下總結(jié)：
1、基本概況。
部門人員情況：負(fù)責(zé)人1人，機(jī)修工2人，攪樓清理工1人，汽車修理工2人，場地清潔工4人。
設(shè)備情況：hzs120型攪拌樓2臺(tái)，復(fù)盛sa螺桿空壓機(jī)1臺(tái)，法西sdma發(fā)電機(jī)1臺(tái)，ch型砂石分離機(jī)1臺(tái)，攪拌車19臺(tái)，汽車泵3臺(tái)，車載泵1臺(tái)，裝卸車4臺(tái)(2臺(tái)停用)，拖泵1臺(tái)(停用)，jac貨車1臺(tái)，長城皮卡1臺(tái)。維修情況：攪拌樓維修次數(shù)405次(1月12月)，維修費(fèi)用約67700元(3月12月)。車輛內(nèi)部維修次數(shù)338次(5月-12月)，內(nèi)部及修理廠維修費(fèi)用約720614。39元(3月12月，其中不包括3、4、5月份外部修理廠費(fèi)用)。
2、抓好隊(duì)伍的思想穩(wěn)定工作，防“松懈”。
由于20__年是公司面臨重組改革的一年，也給所屬員工的去留問題上也產(chǎn)生了一定的波動(dòng)。很多員工在重組改革初期都有這樣的想法：“那就是新老板一來，肯定要對(duì)人員及公司的一些原本制度進(jìn)行改革，說不定哪天要我們走人也不知道”。面對(duì)所屬員工的種種疑慮，我們也是一邊做好勸導(dǎo)工作，一邊用自身的實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)大家的積極性。比如有些同志在工作中帶著情緒工作，工作上消極怠工?？吹竭@種情況我們也是一邊做思想工作，一邊親自帶頭干。讓員工看到我們管理人員是以怎樣的心態(tài)在面對(duì)公司的改革，以起到以身作卒做好工作，防止所屬員工的工作松懈。經(jīng)過一段時(shí)間的穩(wěn)定工作，到目前為止，所屬人員沒有一人因?yàn)楣镜闹亟M改革而辭職或離開公司的。
3、抓好隊(duì)伍的平時(shí)養(yǎng)成及日常保養(yǎng)工作，防“小節(jié)”。
我們部門一直有一句話，那就是：“小細(xì)節(jié)，看態(tài)度;小養(yǎng)成，看工作”。如果誰能把這兩點(diǎn)做到了，那么不管是在什么工作中都是踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)的，工作也是無可挑剔的。所以特別是對(duì)機(jī)修工、汽車修理工我都是一直這樣要求他們的。自己干的活要對(duì)自己負(fù)責(zé)，也要對(duì)公司負(fù)責(zé)。要么不干，干就要拿出自己的最高標(biāo)準(zhǔn)來。抓好兩班人馬的工作：
(1)、抓好機(jī)修工，主要是對(duì)兩臺(tái)生產(chǎn)線及場地設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，我們注重日常保養(yǎng)。要求人員對(duì)兩條生產(chǎn)線的72個(gè)潤滑點(diǎn)都要做到心中有算，具體的點(diǎn)位，多長時(shí)間加注。油類該多長時(shí)間更換，濾芯多長時(shí)間該清理或更換。嚴(yán)格按照保養(yǎng)目錄進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)及更換，并做好記錄。防止部分部位因缺油而造成的磨損或斷裂。另外就是其他場地設(shè)施的平日檢查，每天上班后對(duì)場地設(shè)施進(jìn)行一遍檢查，特別是對(duì)碼頭螺桿空壓機(jī)及砂石分離機(jī)的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行排查及維修。
(2)、抓好汽車修理工，主要要求做好平日對(duì)24臺(tái)車的維修保養(yǎng)工作。另外要求汽車修理工牢固樹立服務(wù)意識(shí)，我們都知道駕駛員的人數(shù)也是全公司最多的，人員也是最雜的。有時(shí)候汽修工去吃個(gè)飯，駕駛員一來找不到人。車一停就大大咧咧開始罵起人來了，所以我要求兩名汽車修理工連吃飯的時(shí)間都要錯(cuò)開，輪流著來。加強(qiáng)值班制度，防止駕駛員一到晚上因車輛問題要求停車。維修車輛或設(shè)備后的場地清理工作也是對(duì)每個(gè)修理工特別要求做到的一點(diǎn)，不管是大小的維修，維修后的場地清理工作，也是一個(gè)員工的工作狀態(tài)和工作態(tài)度的直接體現(xiàn)。
(3)、抓好清潔工，主要對(duì)公司場地衛(wèi)生及裝卸泵管工作。特別是晚上需裝卸泵管或需清理馬路上留下的混凝土?xí)r，要求必須每兩人一組一同前往，加強(qiáng)人員的值班制度，防止人員在崗不在位。通過狠抓三班人員與小節(jié)，也是防止小問題而造成的大后果。
4、抓好隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)協(xié)作工作，防“脫節(jié)”。
俗話說：“一個(gè)人的力量是有限的，集體的力量是無窮的”。所以團(tuán)結(jié)部門人員協(xié)調(diào)好其他部門工作，也是我們發(fā)揮集體智慧與力量的體現(xiàn)。不管是部門哪一個(gè)崗位的人員，只要那個(gè)崗位需要人手，大家都會(huì)盡力幫忙，想辦法。在攪拌車整形或上樁加固修理時(shí)，汽修工忙不過來時(shí)，機(jī)修工就幫忙汽車電焊、整形。機(jī)修工在維修攪拌主機(jī)或校稱忙不過來時(shí)，汽修工就幫忙搬運(yùn)主機(jī)刀片、襯板及砝碼。在這樣的工作環(huán)境中，大家都感到了互助的快樂。從而調(diào)動(dòng)了所屬人員的積極性，也增強(qiáng)了同事之間的那一份感情。另外就是做好本部門、人員與其他部門的協(xié)調(diào)工作，公司的每個(gè)部門都是缺一不可的，崗位職務(wù)無貴賤之分，只有分工不同。所以干好本職工作，協(xié)調(diào)好其他部門的工作就是對(duì)公司最好的回報(bào)，也是防止工作生產(chǎn)脫節(jié)的最好表現(xiàn)。因?yàn)槲覀冞@個(gè)部門的工作，是要靠我們每個(gè)人都去動(dòng)手才能夠保障設(shè)備的正常運(yùn)行的。你不去動(dòng)，設(shè)備自己是不會(huì)好的。所以也經(jīng)常會(huì)聽到一些不中聽或是比較難聽的話。不過我們相信，只要我們努力了盡力了，人家最后還是會(huì)肯定我們的工作的。
1、個(gè)別所屬人員的安全意識(shí)、大局意識(shí)不夠。
(1)機(jī)修工表現(xiàn)在維修時(shí)，特別是在搶修時(shí)，為了圖一時(shí)的快，而忽略了安全，帶電操作的現(xiàn)象也偶爾會(huì)出現(xiàn)，不拉閘搶修的狀況也時(shí)常會(huì)有。
(2)汽修工表現(xiàn)在車輛底盤維修或調(diào)節(jié)剎車時(shí)，經(jīng)常不讓車輛上地溝維修，私自操作車輛等。
(3)清潔工表現(xiàn)在場地清理與外面公路上清理時(shí)的過往車輛對(duì)人身安全上。
2、對(duì)工作的主動(dòng)性還不夠。一般部門安排下去的任務(wù)完成的較好，對(duì)沒有安排的工作有時(shí)偶爾會(huì)偷一下懶，再看一看我的態(tài)度再去干，這樣一來有時(shí)會(huì)造成被動(dòng)。
1、2、3月份。
1、抓好設(shè)備、人員的安全工作;。
2、做好兩條生產(chǎn)線攪拌主機(jī)的襯板及軸頭密封件的更換工作;。
3、、做好37米泵及46米泵車s管、切割環(huán)及攪拌刀密封更換工作;。
4、做好兩條生產(chǎn)線及車輛的第一季度保養(yǎng)(更換各種油類及濾芯);。
4、5、6月份。
1、抓好設(shè)備、人員的安全工作;。
2、做好碼頭到粉料筒倉的管道更換及焊接、改造工作;。
3、做好配料機(jī)配料倉的修補(bǔ)及焊接工作;。
4、做好a生產(chǎn)線平皮帶的更換工作;。
5、做好生產(chǎn)線、車輛及場地設(shè)施的第二季度保養(yǎng);。
7、8、9月份。
1、抓好設(shè)備、人員的安全工作;。
2、做好sdmo發(fā)電機(jī)的保養(yǎng)工作;。
3、做好8個(gè)粉料筒倉除塵機(jī)的改造工作;。
4、做好生產(chǎn)線、車輛及場地設(shè)施的第三季度保養(yǎng);。
10、11、12月份。
1、抓好設(shè)備、人員的安全工作;。
2、做好復(fù)盛螺桿空壓機(jī)的保養(yǎng)工作;。
3、做好生產(chǎn)線、車輛及場地設(shè)施的第四季度保養(yǎng);。
4、做好20__年年終總結(jié)工作;。
混凝土試驗(yàn)室主任的工作總結(jié)篇十六
光陰似箭，歲月如流，彈指之間悄然已過。這一年我在平凡的工作崗位上默默的努力奮戰(zhàn)著，雖然工作中遇到這樣和那樣的難題，但總算能順利完成各項(xiàng)工作。作為試驗(yàn)室主任的我倍感責(zé)任重大，因?yàn)樵囼?yàn)室是擔(dān)任公司產(chǎn)品質(zhì)量的主要職能部門，任何一次產(chǎn)品質(zhì)量事故都可能導(dǎo)致公司重大損失或威脅到人民群眾的生命、財(cái)產(chǎn)安全。還有試驗(yàn)室每年都要應(yīng)對(duì)上級(jí)監(jiān)督部門的質(zhì)量檢查，如果檢查不過關(guān)，最嚴(yán)重的結(jié)果是公司被停業(yè)整改，一旦停業(yè)整改公司的經(jīng)濟(jì)損失是很嚴(yán)重的。所以這一年里我盡最大的.努力領(lǐng)導(dǎo)試驗(yàn)室所有員工頂住各種壓力認(rèn)認(rèn)真真的工作?？偨Y(jié)20是為了更好、更順利的完成的工作。以下就是我對(duì)年的個(gè)人工作總結(jié)：
1.每天對(duì)將要開盤的工地下達(dá)生產(chǎn)配合比，并根據(jù)工程施工部位、客戶、鋼筋間距、混凝土厚度、運(yùn)送距離、天氣、當(dāng)天的原材料質(zhì)量情況調(diào)整配合比，做到即合理又經(jīng)濟(jì)。
2.每天監(jiān)督各個(gè)試驗(yàn)工作崗位員工工作完成情況及完成質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并指導(dǎo)其糾正。
3.每天對(duì)工地進(jìn)行巡查，深入施工現(xiàn)場，分析混凝土的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)工地往混凝土加水的及時(shí)阻止。
4.解決工地質(zhì)量投訴問題。
5.經(jīng)常和工地施工員溝通關(guān)于混凝土技術(shù)問題，并對(duì)工地所提出的一些合理要求進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)收到工地施工員的好評(píng)。
6.審核工地的技術(shù)資料。
7.組織試驗(yàn)人員培訓(xùn)，對(duì)新入職的員工先進(jìn)行安全生產(chǎn)和技能培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可獨(dú)立上崗。每個(gè)月進(jìn)行一次員工集中培訓(xùn)，各項(xiàng)培訓(xùn)按計(jì)劃圓滿完成，員工的技能水平有不同程度提高。
20xx年領(lǐng)導(dǎo)員工進(jìn)行100余組的試配試驗(yàn)，對(duì)不同。
原材進(jìn)行試配試驗(yàn)。做出了即合理又經(jīng)濟(jì)的配合比。即使在原材料不斷波動(dòng)的情況下質(zhì)量和成本也得到有效控制。特別是自卸料和部分泵送料全部用石粉代替河砂使用，直接成本比用河砂每方混凝土降低15元左右。而廣西其他攪拌站用石粉完全代替河砂幾乎是沒有的，最多也就按1:1使用，而我們的泵送混凝土每立方米河砂和石粉的使用比例也僅僅為3:7。
20xx年4月在本人領(lǐng)導(dǎo)下試驗(yàn)室通過了自治區(qū)建設(shè)廳的檢查，在全區(qū)有30多家被停業(yè)整改或通報(bào)批評(píng)中，沒有我們公司名單。試驗(yàn)室經(jīng)受住了又一次重大考驗(yàn)。
1、員工的思想教育方面還做不到位，部分員工對(duì)未來專業(yè)規(guī)劃不明確無法安穩(wěn)的工作。20還要加強(qiáng)員工思想教育讓其安心工作，只有讓他們看到未來、看到希望才會(huì)認(rèn)真的工作為公司做貢獻(xiàn)。
2、工地服務(wù)還不到位，年必須加強(qiáng)工地施工員的技術(shù)培訓(xùn)讓他們提高工地服務(wù)質(zhì)量。
3、原材料波動(dòng)較大的情況下偶爾出現(xiàn)一些質(zhì)量不穩(wěn)定情況，這方面需要加強(qiáng)。
20xx年公司產(chǎn)量24萬方左右，在本人和試驗(yàn)室其他員工共同努力下，一年里沒有出現(xiàn)過一例混凝土質(zhì)量事故，混凝土出廠試塊的合格率達(dá)到了98%，也通過區(qū)建設(shè)廳的質(zhì)量大檢查。同時(shí)也頂住了一些外來原因?qū)υ牧蠙z測干擾的壓力，但是我們堅(jiān)持原則做事，哪怕自身利益受損也為質(zhì)量為公司效益！但是這一年里我也認(rèn)識(shí)到有很多不足的地方，這些都需要繼續(xù)改進(jìn)。20xx年工作壓力將會(huì)更大所以我必須一步一個(gè)腳印踏踏實(shí)實(shí)工作。20xx年將會(huì)充滿希望和夢(mèng)想的一年，每天要給自己也給下屬看到希望，只要有希望工作就會(huì)做得更好！
混凝土試驗(yàn)室主任的工作總結(jié)篇十七
自7月1日進(jìn)入公司后，在短短的三個(gè)月試用期內(nèi)，本人服從工地試驗(yàn)室主任的安排，在工作中，自己能夠解決的問題，自己及時(shí)解決，碰到疑點(diǎn)難點(diǎn)的問題，及時(shí)向試驗(yàn)室其它經(jīng)驗(yàn)豐富的同事求教。
通過將近三個(gè)月的學(xué)習(xí)，室內(nèi)試驗(yàn)、現(xiàn)場試驗(yàn)、內(nèi)業(yè)資料整理等都有了一定的了解。在試驗(yàn)過程中，勤于動(dòng)手，發(fā)現(xiàn)有疑點(diǎn)難點(diǎn)時(shí)，悉心向同事們請(qǐng)教，直到明白為止。業(yè)余時(shí)間，看一些規(guī)范及對(duì)自己從事的行業(yè)有關(guān)的書籍，增長自己的.知識(shí)面。
通過這段時(shí)間的接觸，我發(fā)現(xiàn)我是幸運(yùn)的，因?yàn)槲矣錾狭诉@么多，這么好的同事。在工作中，我們互幫互助，雖然我們各自管著一面，但我們還是抽空去幫助其他需要幫助的同事。在生活中，我們互相關(guān)照，互相幫助。到了這，不管工作、生活多么困難，我都必須堅(jiān)持下去，因?yàn)檫@里是我的起點(diǎn)，在這里我可以學(xué)到很多知識(shí)、很多經(jīng)驗(yàn)，我受益匪淺。
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