在總結(jié)中，我們可以客觀評(píng)價(jià)自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，找到進(jìn)步的動(dòng)力。總結(jié)的開(kāi)頭應(yīng)該簡(jiǎn)明扼要地介紹總結(jié)的目的和背景，引起讀者的興趣和共鳴。在下面的例子中，我們可以看到一些優(yōu)秀總結(jié)的寫(xiě)作方式和風(fēng)格，希望能給你一些借鑒。
安全主管月度總結(jié)篇一
我公司在20xx年5月份工作中，為切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，在總公司安委會(huì)和管委會(huì)相關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合公司實(shí)際，及時(shí)組織員工對(duì)管轄區(qū)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查和整改查出的問(wèn)題、隱患，從而大大改善了公司安全生產(chǎn)狀況，杜絕了各類(lèi)安全生產(chǎn)事故、隱患的發(fā)生，進(jìn)一步提高了公司員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)文化建設(shè)，現(xiàn)將我公司5月份安全生產(chǎn)工作匯報(bào)如下：
公司在5月份安全生產(chǎn)工作中，為確保有效落實(shí)，安全檢查活動(dòng)有主題，有方案、有動(dòng)員、有評(píng)比。
一是及時(shí)召開(kāi)了公司安全生產(chǎn)例會(huì)，組織部門(mén)、管理處主管學(xué)習(xí)了新《安全生產(chǎn)法》，調(diào)整了公司領(lǐng)導(dǎo)小組成員和部門(mén)分管負(fù)責(zé)人。
二是認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神，有條不紊地發(fā)動(dòng)各管理處、部門(mén)員工參與公司組織的各種安全生產(chǎn)活動(dòng)。
三是要求各管理處、部門(mén)嚴(yán)格按照總公司和管委會(huì)安全生產(chǎn)要求精心部署，強(qiáng)化工作計(jì)劃，結(jié)合雨季來(lái)臨做好防汛工作，深入開(kāi)展拉網(wǎng)式的安全檢查。
通過(guò)全面部署，有力地提高了員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和維修員的安全操作水平。
公司安全督導(dǎo)檢查組根據(jù)公司5月份安全生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要，積極深入各管理處對(duì)辦公區(qū)域、工作現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備運(yùn)行、危險(xiǎn)源地、防汛物資、消防器材、防雷接地等進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，共查出隱患22處，針對(duì)查出的隱患立即下發(fā)隱患整改通知書(shū)和跟蹤整改，并督促各管理處形式多樣地開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)。
一是要求各管理處利用晨會(huì)宣講公司安全生產(chǎn)管理制度，對(duì)存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行自我檢查和深層次的分析，提高了員工的防范意識(shí)和安全責(zé)任。
二是要求各管理處張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)和宣傳畫(huà)，懸掛宣傳橫幅和口號(hào)，時(shí)刻提醒員工、商家、業(yè)主增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)和保持警惕態(tài)度。
三是要求各管理處提升安全生產(chǎn)常識(shí)與技能培訓(xùn)，打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，使員工明確安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和任務(wù)、工作范圍和職責(zé)。
四是要求各管理處營(yíng)造安全生產(chǎn)活動(dòng)氛圍，組織員工、商家、業(yè)主做好應(yīng)急演練和疏散工作，讓員工明確應(yīng)急程序和應(yīng)急處理技能。
5月份以來(lái)，公司針對(duì)進(jìn)入夏季、雨季期高溫、多雨、雷電、大風(fēng)等特點(diǎn)，要求各管理處主管深入管轄區(qū)一線(xiàn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公。
一是要求組織維修員對(duì)重點(diǎn)設(shè)施設(shè)備、崗位進(jìn)行安全隱患排查治理，搞好設(shè)施設(shè)備維保和加強(qiáng)防雷電雨、排水系統(tǒng)的檢查力度，及時(shí)整改排查出的問(wèn)題。
二是為防止不走過(guò)場(chǎng)，切實(shí)做到排查嚴(yán)密，檢查不留死角，不出紕漏，不出事故，實(shí)行各管理處交叉檢查評(píng)定，構(gòu)筑了全員安全生產(chǎn)思想意識(shí)防線(xiàn)。
三是要求對(duì)存在的事故隱患和苗頭，通過(guò)排查、及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改，從源頭上有效遏制大小安全事故，促進(jìn)公司安全穩(wěn)定發(fā)展。
由于公司所服務(wù)的夜市、公園、商業(yè)區(qū)、住宅區(qū)等均為人員密集場(chǎng)所，易受襲擊，公司針對(duì)當(dāng)前反恐斗爭(zhēng)形勢(shì)，積極主動(dòng)防范，超前研判,狠抓反恐防暴和安全穩(wěn)定工作。
一是要求行政人力資源部積極做好員工招聘復(fù)查、網(wǎng)上錄入身份信息工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定現(xiàn)象。
二是要求各管理處加強(qiáng)隱患摸排，強(qiáng)化措施，層層落實(shí)，責(zé)任到人，做好公共場(chǎng)所和人流量大的監(jiān)控督導(dǎo)檢查，不能讓不法分子有機(jī)可乘。
三是要求公司安全職能部門(mén)進(jìn)一步健全公司安保制度和應(yīng)急預(yù)案，發(fā)現(xiàn)苗頭及時(shí)處置并妥善解決好，確保不發(fā)生恐怖事件和其他影響安全穩(wěn)定的事件。
四是要求公司全體員工加強(qiáng)教育學(xué)習(xí)，牢固樹(shù)立政治意識(shí)、大局意識(shí)、堅(jiān)守崗位，認(rèn)真履行服務(wù)職責(zé)，積極構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)。
公司根據(jù)總公司安全生產(chǎn)會(huì)議精神，及時(shí)成立了跟蹤督辦檢查組，由支部書(shū)記任組長(zhǎng)，牽頭行政、安保、工程主管定期不定期對(duì)各管理處進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查、督促、通報(bào)。
一是對(duì)查出的隱患及時(shí)下達(dá)督辦通知書(shū)，督導(dǎo)管理處主管采取切實(shí)可行的整改措施排除隱患，抓好薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格人防、技防、物防措施。
二是建立檢查通報(bào)制度，對(duì)整改責(zé)任不到位的管理處進(jìn)行通報(bào)批評(píng)或處罰，確保各項(xiàng)防范和整改措施建議落實(shí)到位。
1、通過(guò)跟蹤檢查，各管理處的安全生產(chǎn)宣傳工作及員工的安全生產(chǎn)意識(shí)還需進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)，對(duì)存在的隱患整改不徹底。
2、各管理處在開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練時(shí)活動(dòng)氛圍不濃，為完成任務(wù)而演練，員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和處置能力還需進(jìn)一步提高。
3、各管理處部分設(shè)施設(shè)備存在過(guò)期失效，配備不足等問(wèn)題，部分管理人員未從思想上充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作的重要性。
因此，通過(guò)這次安全生產(chǎn)總結(jié)、分析，暴露出了我公司在安全生產(chǎn)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，并在六月份安全生產(chǎn)工作中認(rèn)真進(jìn)行治理，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，以達(dá)到全年無(wú)事故的目標(biāo)。
安全主管月度總結(jié)篇二
在xxx描述這個(gè)月的.主要工作事情。這個(gè)月感覺(jué)業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問(wèn)題的能力還不夠，以后要做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念。對(duì)待日常工作，不要總找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認(rèn)識(shí)提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動(dòng)自發(fā)的做好本職工作。我們?cè)趫?zhí)行某些任務(wù)時(shí)，總會(huì)遇到一些問(wèn)題。而對(duì)待問(wèn)題有兩種選擇:一種不怕問(wèn)題，想方設(shè)法解決問(wèn)題，千方百計(jì)消滅問(wèn)題。結(jié)果是圓滿(mǎn)完成任務(wù)，一種是面對(duì)問(wèn)題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結(jié)果是問(wèn)題依然存在，任務(wù)也不會(huì)完成，反思對(duì)待問(wèn)題的兩種選擇和兩個(gè)結(jié)果。我們會(huì)不由自主的問(wèn)到，同是一項(xiàng)工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢?關(guān)鍵是一個(gè)思想觀念認(rèn)識(shí)的問(wèn)題。
愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障。在這一個(gè)月的時(shí)間里，我能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，一個(gè)月用滿(mǎn)腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神。一本讓我豪情萬(wàn)丈，一種積極豁達(dá)的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣、特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)的重要性。一句話(huà)概括即為:個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。這本書(shū)讓我對(duì)自己的人生有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，渴望有所突破的我，將會(huì)在以后的工作和生活中時(shí)時(shí)提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。
根據(jù)目前工作分工，我的主要工作任務(wù)是：
(1)負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作；
(2)負(fù)責(zé)工傷工作；
(3)辦公室部分寫(xiě)作和臨時(shí)工作。
通過(guò)完成上述工作，使我認(rèn)識(shí)到一個(gè)稱(chēng)職的管理人員應(yīng)當(dāng)具有良好的語(yǔ)言表達(dá)能力、流暢的文字寫(xiě)作能力、較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、靈活的處理問(wèn)題能力、有效的對(duì)外聯(lián)系能力、大型活動(dòng)的策劃及籌備能力。
雖然到來(lái)了近三個(gè)月，對(duì)生產(chǎn)工藝還不太了解，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不多，人員熟悉程度也不夠，對(duì)分工的工作還沒(méi)有形成系統(tǒng)的計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。隨著對(duì)公司和工作的進(jìn)一步熟悉，我也希望領(lǐng)導(dǎo)今后多分配一些工作，我覺(jué)得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過(guò)多看、多問(wèn)、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。學(xué)無(wú)止境，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。在今后工作中，要努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實(shí)，為的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期，是一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期，這一時(shí)期應(yīng)該從管理上下工夫，企業(yè)管理的好壞，會(huì)決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。首先，要加強(qiáng)思想觀念的轉(zhuǎn)變，加大培訓(xùn)力度，特別是管理層要改變老觀念，要從實(shí)干型向管理型轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)層定期學(xué)習(xí)和交流，這樣可可以開(kāi)闊視野、學(xué)習(xí)管理理論。其次，公司要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立激勵(lì)機(jī)制、完善考核方式。好的制度可以改變?nèi)说男袨椋玫闹贫瓤梢约?lì)員工，好的制度可以強(qiáng)化管理。第三，要做好后繼人才的培養(yǎng)工作。從現(xiàn)在起，要做好老同志的傳幫帶工作，把他們的好做法傳下來(lái)，永遠(yuǎn)留在。第四，既要引進(jìn)人才，還要用好人才，特別是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才，限度發(fā)揮各類(lèi)人才的作用。
部分工作是手下人在做，現(xiàn)在親手做，發(fā)現(xiàn)很多看似簡(jiǎn)單的工作，其實(shí)里面還有很多技巧。
安全主管月度總結(jié)篇三
在xx描述這個(gè)月的主要工作事情。這個(gè)月感覺(jué)業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問(wèn)題的能力還不夠，以后要做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念。對(duì)待日常工作，不要總找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認(rèn)識(shí)提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動(dòng)自發(fā)的做好本職工作。我們?cè)趫?zhí)行某些任務(wù)時(shí)，總會(huì)遇到一些問(wèn)題。而對(duì)待問(wèn)題有兩種選擇:一種不怕問(wèn)題，想方設(shè)法解決問(wèn)題，千方百計(jì)消滅問(wèn)題。結(jié)果是圓滿(mǎn)完成任務(wù)，一種是面對(duì)問(wèn)題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結(jié)果是問(wèn)題依然存在，任務(wù)也不會(huì)完成，反思對(duì)待問(wèn)題的兩種選擇和兩個(gè)結(jié)果。我們會(huì)不由自主的問(wèn)到，同是一項(xiàng)工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢?關(guān)鍵是一個(gè)思想觀念認(rèn)識(shí)的問(wèn)題。
愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障。在這一個(gè)月的時(shí)間里，我能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，一個(gè)月用滿(mǎn)腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神。一本讓我豪情萬(wàn)丈，一種積極豁達(dá)的心態(tài)、一種良好的'習(xí)慣、特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)的重要性。一句話(huà)概括即為:個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。這本書(shū)讓我對(duì)自己的人生有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，渴望有所突破的我，將會(huì)在以后的工作和生活中時(shí)時(shí)提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。
根據(jù)目前工作分工，我的主要工作任務(wù)是：
(1)負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作;。
(2)負(fù)責(zé)工傷工作;。
(3)辦公室部分寫(xiě)作和臨時(shí)工作。
通過(guò)完成上述工作，使我認(rèn)識(shí)到一個(gè)稱(chēng)職的管理人員應(yīng)當(dāng)具有良好的語(yǔ)言表達(dá)能力、流暢的文字寫(xiě)作能力、較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、靈活的處理問(wèn)題能力、有效的對(duì)外聯(lián)系能力、大型活動(dòng)的策劃及籌備能力。
四、不足和需改進(jìn)方面。
雖然到來(lái)了近三個(gè)月，對(duì)生產(chǎn)工藝還不太了解，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不多，人員熟悉程度也不夠，對(duì)分工的工作還沒(méi)有形成系統(tǒng)的計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。隨著對(duì)公司和工作的進(jìn)一步熟悉，我也希望領(lǐng)導(dǎo)今后多分配一些工作，我覺(jué)得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過(guò)多看、多問(wèn)、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。學(xué)無(wú)止境，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。在今后工作中，要努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實(shí)，為的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期，是一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期，這一時(shí)期應(yīng)該從管理上下功夫，企業(yè)管理的好壞，會(huì)決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。首先，要加強(qiáng)思想觀念的轉(zhuǎn)變，加大培訓(xùn)力度，特別是管理層要改變老觀念，要從實(shí)干型向管理型轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)層定期學(xué)習(xí)和交流，這樣可可以開(kāi)闊視野、學(xué)習(xí)管理理論。其次，公司要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立激勵(lì)機(jī)制、完善考核方式。好的制度可以改變?nèi)说男袨?，好的制度可以激?lì)員工，好的制度可以強(qiáng)化管理。第三，要做好后繼人才的培養(yǎng)工作。從現(xiàn)在起，要做好老同志的傳幫帶工作，把他們的好做法傳下來(lái)，永遠(yuǎn)留在。第四，既要引進(jìn)人才，還要用好人才，特別是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才，限度發(fā)揮各類(lèi)人才的作用。
部分工作是手下人在做，現(xiàn)在親手做，發(fā)現(xiàn)很多看似簡(jiǎn)單的工作，其實(shí)里面還有很多技巧。
安全主管月度總結(jié)篇四
經(jīng)過(guò)一個(gè)月了解與實(shí)際工作，四月份主要作了以下幾個(gè)方面的具體工作：公司總體組織架構(gòu);部門(mén)組織架構(gòu)及崗位配置;部門(mén)職能;各部門(mén)崗位說(shuō)明書(shū);緊急的工作流程、管理制度編制與修訂;管理人員公共理論培訓(xùn);管理人員轉(zhuǎn)正述職報(bào)告與360°評(píng)估;部門(mén)溝通、協(xié)調(diào);組織召開(kāi)每天早會(huì);督導(dǎo)人員招聘、面試，完善人事檔案，組織簽訂勞動(dòng)合同、五·一文藝晚會(huì)及后勤維修工作;進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)文化宣導(dǎo)、培訓(xùn)等。
根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置一般原理與公司實(shí)際相結(jié)合，對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)作出原因分析，提出幾點(diǎn)意見(jiàn)或建議供參考：
1)層級(jí)較多：現(xiàn)有6~7層，一般采用扁平化模式，4~5層較為合理。
建議：所有職能部門(mén)負(fù)責(zé)人崗位職稱(chēng)一般稱(chēng)部門(mén)經(jīng)理(廠(chǎng)長(zhǎng)屬部門(mén)經(jīng)理級(jí))，個(gè)人按資歷、能力評(píng)估分三級(jí)：能力較強(qiáng)，能勝任者為經(jīng)理;能力較次但擔(dān)當(dāng)此崗位責(zé)任者為副經(jīng)理;再次者為經(jīng)理助理;代理職務(wù)者職稱(chēng)前加"代"字，薪酬結(jié)構(gòu)不變，可加職務(wù)代理獎(jiǎng)金。車(chē)間主管、班組長(zhǎng)職稱(chēng)等級(jí)分類(lèi)與此相同。
3)特殊部門(mén)歸屬：如：財(cái)務(wù)、市場(chǎng)等部門(mén)一般歸屬總經(jīng)理直管，但結(jié)合公司實(shí)際，有嚴(yán)格的保密制度，只要執(zhí)行到位，可由總經(jīng)辦統(tǒng)一管轄。
4)因人設(shè)崗：品質(zhì)專(zhuān)員不宜由總經(jīng)理直管，應(yīng)成立品質(zhì)技術(shù)部加強(qiáng)品質(zhì)監(jiān)控與工藝技術(shù)改進(jìn)，與生產(chǎn)部平級(jí)，接受總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)。
5)組織重疊：車(chē)間與生產(chǎn)一車(chē)間、二車(chē)間屬同一組織，車(chē)間下屬可設(shè)班組。
安全主管月度總結(jié)篇五
xxxx年就快結(jié)束，回首xxxx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，時(shí)光過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，充滿(mǎn)希望的xxxx年就伴隨著新年伊始即將臨近。可以說(shuō)，xxxx年是公司推進(jìn)行業(yè)改革、項(xiàng)目啟動(dòng)、拓展市場(chǎng)、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本年度工作情況總結(jié)如下:。
經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一年，我感覺(jué)自己工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。就這樣，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無(wú)限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對(duì)工作的熱誠(chéng)及其相形之下的責(zé)任心是如何重要，xxxx年對(duì)于公司來(lái)說(shuō)經(jīng)歷了很多，其中我身在的奇墅湖度假村項(xiàng)目?jī)?nèi):。
梓路寺的成功開(kāi)光為廣大信徒解開(kāi)了它神秘的面紗、奇墅仙境中坤國(guó)際大酒店的開(kāi)業(yè)終結(jié)了五年來(lái)工程的精心鑄就，接下來(lái)的夢(mèng)尋徽州水上舞臺(tái)和度假會(huì)所以及別墅區(qū)的開(kāi)業(yè)，我相信奇墅湖度假村項(xiàng)目的明天將更加美好，也堅(jiān)定了我在工作崗位上努力奮斗的信心。酒店銷(xiāo)售部工作總結(jié)。
總結(jié)了一年的工作下來(lái)，在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。
總的來(lái)看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路處理問(wèn)題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
下步的打算，在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時(shí)與周?chē)耐逻M(jìn)行溝通，聽(tīng)取身邊同事和領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)并把它實(shí)施在工作中，接下來(lái)的工作我會(huì)繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量，要合作才會(huì)成功，才能把我們的工作推向前進(jìn)!我相信:在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，京黟公司的未來(lái)如同浩瀚雄鷹，展翅高飛。
安全主管月度總結(jié)篇六
總結(jié)是培養(yǎng)、提高工作能力的重要途徑，一個(gè)人的工作能力是指他承擔(dān)某項(xiàng)工作、執(zhí)行某項(xiàng)業(yè)務(wù)、任務(wù)的能力。你會(huì)寫(xiě)人事工作總結(jié)嗎?下面小編給大家?guī)?lái)人事工作總結(jié)，希望大家喜歡!
我進(jìn)入人力資源部已經(jīng)有快一年的時(shí)間了，在領(lǐng)導(dǎo)無(wú)微不至的關(guān)心支持下，個(gè)人在20__年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過(guò)程中，較好地完成了20__年年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)20__年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：
一、年度工作情況：
1、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
我于20__年12月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行全面了解，利用業(yè)余時(shí)間住進(jìn)提高自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，熟悉了公司的企業(yè)文化，加強(qiáng)了個(gè)人處理本職工作的能力。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，在堅(jiān)持原則的情況下敢于嘗試，更快更好地完成工作任務(wù)。
2、辦理赴安哥拉人員手續(xù)。
今年4月份，我很榮幸進(jìn)入公司人力資源部助勤，首先接手的工作就是辦理赴安哥拉人員的手續(xù)。剛開(kāi)始，由于業(yè)務(wù)不熟練，出過(guò)一些差錯(cuò)，不過(guò)都及時(shí)改正，沒(méi)有影響工作，到現(xiàn)在，我已經(jīng)對(duì)此項(xiàng)業(yè)務(wù)非常熟練，陸陸續(xù)續(xù)辦理了二十余人赴安哥拉參建的全部手續(xù)，另有十余人手續(xù)也在緊張辦理中，此項(xiàng)工作進(jìn)展得十分順利，人員手續(xù)辦理及時(shí)，對(duì)安哥拉項(xiàng)目上場(chǎng)人員需求做好了保障。
3、接收今年畢業(yè)新生。
今年，我公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，以及公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要，接收了二百余名高校畢業(yè)生。七月中旬，接集團(tuán)公司通知，組織第一批學(xué)員在渭南進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，期間完成了對(duì)第一批新生資料的收集，體檢，組織新生學(xué)習(xí)了企業(yè)文化，了解企業(yè)歷史。八月初，第二批新學(xué)員在重慶報(bào)到，完成了學(xué)員資料收集掃描，組織百余名學(xué)員體檢，并將所有新生按需分配到各個(gè)項(xiàng)目，其間受到公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷。這不僅為施工生產(chǎn)增加了生力軍，更是為企業(yè)注入了新鮮血液。
4、人力資源信息系統(tǒng)的完善。
現(xiàn)在是信息化的時(shí)代，我公司人力資源管理也是與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)行了信息化管理。今年十月下旬到十一月上旬，接上級(jí)通知，到集團(tuán)公司進(jìn)行了人力資源管理信息系統(tǒng)的集體辦公。在此期間，熟練掌握了信息系統(tǒng)的操作規(guī)程，以及各項(xiàng)事務(wù)的操作方法，取得了較好的效果，目前此項(xiàng)工作仍在有條不紊的進(jìn)行。
二、存在的不足以及改進(jìn)措施。
20__年已至年末，回想自己在人力資源部將近一年的工作，雖然工作量比較大，但閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源。
話(huà)說(shuō)的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要主?dòng)加強(qiáng)和同事間的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高自己的工作能力。
2、無(wú)良好的習(xí)慣。
在工作過(guò)程中，缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果。由于沒(méi)有書(shū)面記錄的好習(xí)慣，經(jīng)常會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情有些許遺漏，造成部分工作未能按時(shí)完成，不過(guò)現(xiàn)在已經(jīng)漸漸養(yǎng)成了好習(xí)慣，對(duì)自己的工作詳細(xì)記錄，一一查對(duì)，確保無(wú)遺漏，相信會(huì)做的越來(lái)越好。在以后的工作過(guò)程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，去除其他陋習(xí)，加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。
3、專(zhuān)業(yè)面狹窄。
自己的專(zhuān)業(yè)面狹窄，未能實(shí)現(xiàn)“一專(zhuān)多能”，時(shí)代在變化，單一的知識(shí)和能力無(wú)法適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境。在以后的工作過(guò)程中，我將加強(qiáng)其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取在把本職工作做好的前提下多學(xué)習(xí)對(duì)自己有用的其他方面知識(shí)，為企業(yè)及個(gè)人的良好發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
20__年即將過(guò)去，雖然我個(gè)人所負(fù)責(zé)的工作不多，但收獲也不少。特別是領(lǐng)導(dǎo)積極、踏實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我樹(shù)立了榜樣。20__年，是艱難的一年，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境不好，鐵路項(xiàng)目資金緊張，但我們?cè)谶@樣的環(huán)境下也是兢兢業(yè)業(yè)的做好了每一天的工作。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期地完成各項(xiàng)工作，是我應(yīng)該思考的問(wèn)題。在以后的工作中，作為人力資源部的一員，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷學(xué)習(xí)，善于總結(jié)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平以及解決問(wèn)題的能力，為人力資源部工作的順利開(kāi)展盡自己最大的努力，為企業(yè)的良好發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
人力資源部采取批評(píng)教育，督促檢查，每日通報(bào)，罰款處分等一系列措施來(lái)解決員工違規(guī)現(xiàn)象。并加大質(zhì)檢力度，嚴(yán)格落實(shí)服務(wù)區(qū)各項(xiàng)制度的實(shí)施，嚴(yán)肅處理違反服務(wù)區(qū)規(guī)定的行為。勸退了12名員工，其中系列處罰共13人次，金額290元。獎(jiǎng)勵(lì)9人次，金額110元。進(jìn)一步營(yíng)造了遵守酒店制度光榮、違反酒店制度處罰的良好氛圍。
基本確立酒店各項(xiàng)制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理。
根據(jù)管理體制的總體要求，已經(jīng)完成各項(xiàng)管理規(guī)章制度、員工獎(jiǎng)懲制度和日常培訓(xùn)管理規(guī)定，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。員工手冊(cè)等制度初稿的編制已納入20__年工作計(jì)劃中。除了完善原有人力資源管理制度外，根據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī)，結(jié)合服務(wù)區(qū)的實(shí)際情況，明晰了獎(jiǎng)懲、考核、異動(dòng)與選拔、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善服務(wù)區(qū)的勞動(dòng)人事管理制度。
為適應(yīng)戰(zhàn)略和員工個(gè)人發(fā)展需要，大力加強(qiáng)培訓(xùn)工作。
為了不斷增強(qiáng)酒店的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提高員工素質(zhì)和能力，滿(mǎn)足酒店及員工個(gè)人發(fā)展的需要，人力資源部制定了相關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定，并施行了日常培訓(xùn)檢查。在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但酒店整體層面上的專(zhuān)題(知識(shí)普及性)培訓(xùn)和酒店各班組內(nèi)部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。
1、通過(guò)精心組織，認(rèn)真做好各類(lèi)培訓(xùn)工作。
對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，共舉辦兩期。一期酒店新員工培訓(xùn)，脫產(chǎn)培訓(xùn)7天共202人參加。第二期員工集訓(xùn)將在本月25日開(kāi)訓(xùn)，脫產(chǎn)培訓(xùn)15天共90人參加，培訓(xùn)共分兩階段進(jìn)行，第一階段：7天，白天軍訓(xùn)、晚上公共知識(shí)學(xué)習(xí)，第二階段：專(zhuān)業(yè)課學(xué)習(xí)。
舉辦四區(qū)文秘崗位培訓(xùn)，4天共4人參加培訓(xùn)，培訓(xùn)分為四個(gè)階段進(jìn)行，第一階段：系統(tǒng)文秘理論知識(shí)學(xué)習(xí)，第二階段：勞資工作要求及各種表格統(tǒng)一，第三階段：實(shí)操演練，第四階段：跟班學(xué)習(xí)。
2、各部日常培訓(xùn)工作效果顯著。
3、總部培訓(xùn)部按照培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)了員工的教育培訓(xùn)工作。
從酒店概況和現(xiàn)狀、組織結(jié)構(gòu)、各崗位業(yè)務(wù)流程、酒店企業(yè)文化等角度對(duì)新員工進(jìn)行了入職培訓(xùn)。組織員工到aa參觀學(xué)習(xí)。對(duì)員工進(jìn)行實(shí)操等應(yīng)用培訓(xùn)。
在20__年的工作已經(jīng)圓滿(mǎn)結(jié)束，在本年度的工作當(dāng)中，公司人力資源部認(rèn)真建立、健全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化、規(guī)范化。
一、公司基本人力狀況分析。
年底對(duì)公司基本人力狀況進(jìn)行總結(jié)，包括各部門(mén)的人數(shù)對(duì)比，學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析，性別比例構(gòu)成，司齡結(jié)構(gòu)分析及年齡結(jié)構(gòu)分析。
二、各部門(mén)人數(shù)對(duì)比。
相比于上一年度，員工總數(shù)增加__人，約__%。總經(jīng)辦由于財(cái)務(wù)組合并至集團(tuán)財(cái)務(wù)中心，故減少;研發(fā)部由于部分項(xiàng)目暫時(shí)擱置，人數(shù)減少。__年公司的重心在運(yùn)營(yíng)，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部員工人數(shù)增加，達(dá)員工人數(shù)占總?cè)藬?shù)的__%。
三、學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析。
公司77%以上的員工都是本科以上學(xué)歷，總經(jīng)辦、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部及人事行政部本科以上員工占比都是90%以上，__年度招聘的新員工，除部分設(shè)計(jì)崗位，其他崗位都是要求本科以上學(xué)歷。大專(zhuān)學(xué)歷主要集中在運(yùn)維部，中專(zhuān)及中專(zhuān)以下學(xué)歷只有個(gè)別，其中一名是行政的保潔員。
四、司齡結(jié)構(gòu)分析。
我司平均司齡為_(kāi)_年，反映出公司正處于成長(zhǎng)階段，__年以下的員工人數(shù)占__%，且主要集中在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部，因?yàn)楣竟ぷ髦匦牡恼{(diào)整，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部今年增加的員工數(shù)比較多，流動(dòng)比較大。從其他時(shí)間段的司齡數(shù)據(jù)來(lái)看，分布較穩(wěn)定，沒(méi)有明顯的流動(dòng)，說(shuō)明公司發(fā)展的基本層面還是較穩(wěn)定。
五、年齡結(jié)構(gòu)分析。
公司平均年齡不到__歲，且都在__歲以下，比較年輕，充滿(mǎn)活力。公司年齡結(jié)構(gòu)中，__歲以下員工占很大比例，為_(kāi)_%，主要集中在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部，而且都是本科畢業(yè)的大學(xué)生，公司將加大培育力度，作為公司發(fā)展壯大的儲(chǔ)備力量。__—__歲的員工占比__%，大多為各部門(mén)的核心員工，中堅(jiān)力量，以中高層管理人員居多。結(jié)合前面的學(xué)歷構(gòu)成，公司中高層管理人員學(xué)歷都較高，他們正自在人生的黃金年齡，人生觀價(jià)值觀都趨于成熟，可以加強(qiáng)企業(yè)文化的熏陶，建立傳幫帶的人才培養(yǎng)機(jī)制，促進(jìn)公司發(fā)展壯大。
六、性別比例構(gòu)成。
公司男女比例差距非常大，男性員工占88%，女性員工占12%。且女性員工主要集中在人事行政部及產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部，總經(jīng)辦高層管理及研發(fā)運(yùn)維等技術(shù)部門(mén)，均為男性員工。
制訂和實(shí)施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃，提前完成了公司年度總目標(biāo)。
處理好今年的人力資源工作也讓我付出了諸多努力，所幸的是領(lǐng)導(dǎo)的支持與同事們的幫助使我很好地完成了人力資源的相關(guān)工作，可以說(shuō)集體的力量使我在工作中深受感染并因此而獲得了進(jìn)步，為此應(yīng)該不斷提升自身能力并爭(zhēng)取獲得工作中的成就來(lái)回報(bào)公司的培養(yǎng)，因此我對(duì)今年個(gè)人完成的人力資源工作進(jìn)行了簡(jiǎn)單的總結(jié)。
招聘方面通過(guò)多個(gè)平臺(tái)建立了相應(yīng)的人才招收渠道并獲得不錯(cuò)的效果，其中通過(guò)今年的考察可以得知人才市場(chǎng)的質(zhì)量與網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的數(shù)量都是其優(yōu)勢(shì)所在，然而經(jīng)過(guò)面試環(huán)節(jié)并最終留在公司的員工則大多是人才市場(chǎng)招聘而在，正因?yàn)閷?duì)工作比較重視才會(huì)準(zhǔn)備較為齊全的材料并來(lái)到公司進(jìn)行應(yīng)聘，所以這類(lèi)渠道招聘的員工往往都具備豐富的工作履歷并對(duì)公司有著一定忠誠(chéng)度。至于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)獲取的員工的數(shù)量較多以至于幾乎每天都能展開(kāi)面試工作，然而由于跳槽頻繁以及沒(méi)有太多的工作履歷導(dǎo)致這部分員工僅僅是學(xué)歷不錯(cuò)而已，除此之外校園招聘在人事工作中所重視的程度也越來(lái)越高。
考勤方面則根據(jù)員工平時(shí)的表現(xiàn)進(jìn)行了公正的記錄與審核，由于公司員工素質(zhì)較高的緣故倒是沒(méi)出現(xiàn)過(guò)任何不請(qǐng)假便曠工的行為，而且從上班考勤的結(jié)果來(lái)看基本都能讓員工樹(shù)立相應(yīng)的打卡意識(shí)，然而與之對(duì)應(yīng)的則是部分員工偶爾在下班時(shí)忘記進(jìn)行打卡，對(duì)于這類(lèi)狀況我往往會(huì)選擇私聊對(duì)方并給予相應(yīng)的警告以防再次發(fā)生，所幸的是經(jīng)過(guò)自己提醒的大部分員工都能夠意識(shí)到打卡的重要性，尤其是打卡制度實(shí)行以來(lái)將其記錄與員工工資掛鉤以后便更讓他們重視了。
活動(dòng)策劃與員工福利方面則經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示以后再去進(jìn)行辦理，無(wú)論是禮品的采購(gòu)還是活動(dòng)涉及的具體項(xiàng)目都進(jìn)行了參與，再加上選用禮品的包裝都比較不錯(cuò)的緣故導(dǎo)致今年開(kāi)展的節(jié)假日活動(dòng)都受到了一致好評(píng)，通過(guò)這樣的方式排解員工內(nèi)心的壓力可以對(duì)他們的工作起到很好的促進(jìn)作用，除此之外則是幫助領(lǐng)導(dǎo)處理員工資料一類(lèi)的文件并將其存放在指定區(qū)域，只不過(guò)為了更好地處理人事工作還是需要在個(gè)人能力方面有所提升才行。
簡(jiǎn)單的總結(jié)體現(xiàn)出的是自己對(duì)人力資源工作的重視，實(shí)際上能夠完成年初制定的任務(wù)也讓我最近的心情變得愉快不少，但是即便獲得這般成就也遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到令人沾沾自喜的余地，尤其是明年人力資源工作的挑戰(zhàn)讓我意識(shí)到自己仍需不斷努力才行。
行政人事部是公司人才開(kāi)發(fā)和管理的核心部門(mén)，也是承上啟下、聯(lián)系左右的重要部門(mén)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)部門(mén)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，現(xiàn)將20__年度工作總結(jié)如下：
一、人事工作：
1、員工招聘和入職管理：
(1)招聘管理。
根據(jù)公司發(fā)展需要和人員配置要求，及時(shí)做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力工作開(kāi)發(fā)。
20__年離職率=__。
20__年到崗率=__。
20__年公司發(fā)展正處于上升階段，__個(gè)項(xiàng)目同時(shí)開(kāi)工，__等相關(guān)部門(mén)新招員工相對(duì)較多，由于各種原因?qū)е潞笃谌藛T流動(dòng)較大，本年度離職率高達(dá)__%，為招聘工作帶來(lái)了難度。
(2)員工入職與轉(zhuǎn)正。
20__年下半年，行政人事部對(duì)新員工的入職與轉(zhuǎn)正流程進(jìn)行了修訂，增加了對(duì)新進(jìn)員工的監(jiān)控力度：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正須通過(guò)理論考核，由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)再對(duì)其做綜合測(cè)評(píng)，合格后上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核。
2、績(jī)效考核：行政人事部每月__日組織各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門(mén)提報(bào)的當(dāng)月計(jì)劃完成情況進(jìn)行評(píng)審和評(píng)分，再結(jié)合__個(gè)方面對(duì)部門(mén)進(jìn)行綜合評(píng)定。20__年__-__月份各部門(mén)績(jī)效考核成績(jī)已經(jīng)核算完成;__-__月份績(jī)效考核于__月__日核算完成出成績(jī)，為20__年度績(jī)效工資發(fā)放提供依據(jù)。
3、員工培訓(xùn)：由于行政人事部領(lǐng)導(dǎo)更換頻繁，本年度未開(kāi)展員工培訓(xùn)。
4、薪酬體系：沒(méi)有形成一個(gè)完整的薪酬體系，沒(méi)有明確的崗位工資，工資標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。
5、社保繳納、勞動(dòng)關(guān)系管理：抓好社保工作，確保公司員工的合法權(quán)益得到落實(shí)，打破以往年底統(tǒng)一繳納的傳統(tǒng)，實(shí)行每月按時(shí)繳納。
二、行政工作：
1、行政人事制度匯編和《員工手冊(cè)》修訂。
20__年行政人事部根據(jù)公司正在執(zhí)行和沒(méi)有文字說(shuō)明的制度，開(kāi)始進(jìn)行制度匯編和重新修訂《員工手冊(cè)》，制度匯編已與__月底完成，《員工手冊(cè)》修訂仍在進(jìn)一步修改完善中，__月__號(hào)修改完成，達(dá)到印刷條件。
2、加強(qiáng)考勤管理，規(guī)范員工行為。
行政人事部在完善《考勤管理制度》的同時(shí)，加強(qiáng)了日常勞動(dòng)紀(jì)律檢查，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律：檢查各部門(mén)、各項(xiàng)目部工作期間勞動(dòng)紀(jì)律情況，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)現(xiàn)象的，第一次對(duì)違紀(jì)者進(jìn)行批評(píng)、教育，屢教不改者，將其行為計(jì)入績(jī)效考核，使考勤真正做到“公平、公開(kāi)、公正”。
3、檔案管理。
行政人事部對(duì)員工檔案管理進(jìn)行了改進(jìn)，由原來(lái)單一的紙質(zhì)信息變?yōu)榧堎|(zhì)信息和電子信息并存，建立員工電子信息庫(kù)，方便日常使用和查找，并根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)更新，對(duì)新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員及時(shí)進(jìn)行備注。并收集整理應(yīng)聘人員簡(jiǎn)歷做好統(tǒng)計(jì)，建立信息庫(kù)，為后期人力資源開(kāi)發(fā)儲(chǔ)備人才，提高工作效率。
4、衛(wèi)生管理。
行政人事部制定了辦公區(qū)和生活區(qū)衛(wèi)生管理規(guī)定，并定期進(jìn)行檢查，對(duì)不合格的衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行拍照，并在0a上進(jìn)行通報(bào)。
三、工作中存在的不足。
行政人事部全體員工在20__年的工作中，任何部門(mén)提出需要配合，部門(mén)人員都會(huì)通力協(xié)作，員工的工作態(tài)度和工作積極性值得表?yè)P(yáng)，但是在工作過(guò)程中，還有一些不足，需要繼續(xù)加強(qiáng)改進(jìn)。
1、工作制度和工作流程不盡完善，下一步要盡快完善公司各項(xiàng)制度和工作流程，使各項(xiàng)工作有據(jù)可依，按流程辦事。
2、工作細(xì)心度仍有所欠缺。
3、工作效率需要進(jìn)一步提高，積極配合各部門(mén)工作。
安全主管月度總結(jié)篇七
現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理的總趨勢(shì)是以人為本，本著認(rèn)識(shí)人、尊重人、開(kāi)發(fā)人、激勵(lì)人的觀念，把人看成是一種重要資源來(lái)管理，當(dāng)作一種資本來(lái)開(kāi)發(fā)利用。人力資源主管是戰(zhàn)斗在第一線(xiàn)的基層管理人員，是人力資源決策信息的提供者，人力資源管理的這種變化與角色的扮演對(duì)人力資源主管的基本素質(zhì)提出了很高的要求，它要求人力資源主管必須有過(guò)硬的人格品質(zhì)、合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)、先進(jìn)的人力資源管理理念、基本的工作能力，健全的心理素質(zhì)與一定的人事工作經(jīng)驗(yàn)。
人力資源管理的任務(wù)是選人、育人、用人、留人，人力資源管理的職能是調(diào)動(dòng)各類(lèi)員工的積極性和創(chuàng)造性，同時(shí)也必須運(yùn)用勞動(dòng)法規(guī)和勞動(dòng)合同來(lái)規(guī)范人力資源管理活動(dòng)，協(xié)調(diào)處理企業(yè)的勞資糾紛，從而求得人與事相適應(yīng)，達(dá)到事得其人，人適其事，人盡其才，事竟其功的目的。
人力資源管理的功能越來(lái)越受到企業(yè)管理者的重視，許多公司逐漸走出了人事管理的誤區(qū)，把人力資源管理看成是一種戰(zhàn)略性的管理，并把人力資源經(jīng)理或主管稱(chēng)為戰(zhàn)略合伙人。
人力資源主管的角色
人力資源主管在工作中既要與企業(yè)員工打交道，又要與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)打交道，還要與政府各機(jī)關(guān)部門(mén)打交道。人力資源主管的角色具有多元性，那就是助手與參謀角色，服務(wù)者與監(jiān)督者角色，自律者與示范者角色，運(yùn)動(dòng)員與教練員角色。
助手和參謀角色
人力資源主管在與上級(jí)的關(guān)系中，最主要、最直接的關(guān)系是你的老板，因?yàn)槟阋S時(shí)與他聯(lián)系，就公司人力資源管理制度與政策、人事關(guān)系與問(wèn)題的處理與他交換意見(jiàn)?？梢哉f(shuō)，你在和他的關(guān)系上，扮演著助手和參謀的角色。通常，為了公司的利益，在處理各種問(wèn)題上，你完全可以做一名政策性、原則性很強(qiáng)的人力資源主管，而不必有是否會(huì)得罪老板的顧慮，更不應(yīng)去做一個(gè)惟命是從、唯唯喏喏、不敢堅(jiān)持正確觀點(diǎn)和立場(chǎng)的“錄音機(jī)”和“傳聲筒”。需要注意的是，你應(yīng)把握住提問(wèn)題的方法和口氣，以及找準(zhǔn)提出不同意見(jiàn)的時(shí)機(jī)，讓他感到你們針對(duì)這個(gè)問(wèn)題的動(dòng)機(jī)是一致的，只不過(guò)是看問(wèn)題的角度和解決問(wèn)題的手段不同罷了。
每一位老板都有自己獨(dú)特的工作作風(fēng)和生活習(xí)慣，這些你應(yīng)善于在日常的工作交往中觀察和掌握，這將有助于培養(yǎng)你和老板在工作中的默契與和-諧。
服務(wù)者和監(jiān)督者角色
在日常工作中，一方面，人力資源部所管理的內(nèi)容要通過(guò)各種職能部門(mén)貫徹下去，并通過(guò)各職能部門(mén)進(jìn)行信息反饋，所以人力資源管理的服務(wù)功能決定了其他職能部門(mén)都是你的服務(wù)對(duì)象，你和你的部門(mén)同仁應(yīng)樹(shù)立良好的服務(wù)意識(shí)，為公司的發(fā)展向公司的員工提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；另一方面，作為權(quán)力部門(mén)，還擔(dān)負(fù)著各職能部門(mén)勞動(dòng)與人力資源管理工作的檢查和監(jiān)督的任務(wù)。人力資源管理工作是與人的利益聯(lián)系極為密切的工作，群眾性和敏感性極強(qiáng)。所以，要幫助各職能部門(mén)主管正確理解公司各項(xiàng)人力資源管理制度與政策，并最終達(dá)成共識(shí)，避免出現(xiàn)政策與制度無(wú)法順利貫徹下去的局面。如果一旦產(chǎn)生意見(jiàn)分歧，應(yīng)從大處著眼，力爭(zhēng)“求同存異”，把矛盾沖突帶來(lái)的不良影響減少到最低程度。此外，需要強(qiáng)調(diào)的是，作為同是公司管理層的管理人員，齊心協(xié)力地為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)，不搞小圈子，是至關(guān)重要的。記?。河袚p于公司形象的話(huà)不說(shuō)，有損于他人形象的話(huà)不說(shuō)，需要為員工保密的個(gè)人信息與資料不說(shuō)。
自律者和示范者角色
人力資源主管在管理直接下屬的過(guò)程中，應(yīng)該在要求自己嚴(yán)于律己，同時(shí)把律己的影響力輻射到周?chē)诒静块T(mén)的所有成員中產(chǎn)生反響。要讓公司員工們感到，公司中每一位人力資源管理者既是一個(gè)組織中人力資源管理制度與政策的制定者，同時(shí)又是模范的執(zhí)行者。為了在部門(mén)中真正起到鼓舞作用、吸引作用、導(dǎo)向作用和榜樣作用，你應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：
·要了解你的下屬關(guān)心什么，干些什么，需要什么，并盡力滿(mǎn)足他們的合理要求。
·要想贏得下屬的尊重，首先要尊重下屬，要懂得你的權(quán)威不在于手中的權(quán)利，而在于你的下屬的信服與支持。
·要學(xué)會(huì)利用各種機(jī)會(huì)和方式使下屬清楚：你知道他們干得好壞。
·做到從內(nèi)心深處喜歡本部門(mén)所有的人。切記：“信賴(lài)導(dǎo)致信賴(lài)，懷疑導(dǎo)致懷疑?！?/p>
運(yùn)動(dòng)員與教練員角色
人力資源主管對(duì)組織內(nèi)部的全體成員而言，是組織利益的代表，其職責(zé)范圍覆蓋至對(duì)所有員工的管理。這是與其他部門(mén)主管在職能范圍方面的重要區(qū)別。因此，在日常工作中，既要像運(yùn)動(dòng)員那樣，和全體員工一起向著共同目標(biāo)努力沖刺，又要像教練員一樣，隨時(shí)對(duì)員工給予指導(dǎo)和幫助，鼓勵(lì)他們向終點(diǎn)沖擊。對(duì)此，成功的人力資源主管有如下八項(xiàng)體會(huì)：
·要注意依靠大家辦事，經(jīng)常提醒自己：“我們”比“我”更重要。
·要知道被領(lǐng)導(dǎo)者總是以領(lǐng)導(dǎo)者的言行來(lái)決定自己的行為。
·首先不是去管-理-員工的行為，而是要爭(zhēng)取他們的心。
·要讓公司中每一位成員都對(duì)公司有所了解，逐步增加透明度，培養(yǎng)員工的群體意識(shí)。
·要設(shè)法不斷強(qiáng)化所有員工的敬業(yè)精神，使其知道：沒(méi)有工作熱情，學(xué)歷、知識(shí)和才能都等于零。
·如果下級(jí)都對(duì)你敬而遠(yuǎn)之，你將成為“孤家寡人”，因此要平易近人，和員工打成一片。
·要多和員工談心，但最好以對(duì)關(guān)心和喜歡的事為話(huà)題，千萬(wàn)不要滔滔不絕地吹噓自己。
·要嚴(yán)格做到組織?標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的統(tǒng)一，并努力把人們“導(dǎo)向”目標(biāo)，因?yàn)閱T工看不到自己的前途，就沒(méi)有干勁。
輔助決策角色
以上的各種角色歸納為一種角色那就是輔助決策角色，人力資源主管所做的.一切都是為決策服務(wù)的。
輔助決策的特點(diǎn)
輔助決策的特點(diǎn)主要有從屬性、實(shí)用性、超前性、協(xié)調(diào)性。
從屬性
輔助決策的從屬性表現(xiàn)在人事主管要圍繞領(lǐng)導(dǎo)的需要進(jìn)行輔助參謀。領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)什么問(wèn)題決策，人力資源主管就只能在該問(wèn)題上提出建議，進(jìn)行參謀，不能超越范圍，更不能背著領(lǐng)導(dǎo)另搞一套。
從屬性要求，凡是領(lǐng)導(dǎo)已決策的事情，首先是要服從，堅(jiān)決執(zhí)行。為什么領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)決策的事，首先必須服從？因?yàn)橐粋€(gè)樂(lè)隊(duì)只能有一個(gè)指揮，步調(diào)一致才能得到勝利。深圳一家企業(yè)的總經(jīng)理說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)，很能代表大多數(shù)決策者的心聲，對(duì)執(zhí)行者也是—個(gè)很好警句。他說(shuō)：“指揮最煩的是那些叫他干，他還沒(méi)去就說(shuō)不行的人。你不干怎么知道不行!你去干了，行不通了，錯(cuò)了，責(zé)任是我的。”人們往往難以接受這種思維：“明明覺(jué)得錯(cuò)了，還去干，這不是不負(fù)責(zé)任嗎?”持這種觀點(diǎn)的人往往是忽視了自己的視覺(jué)盲點(diǎn)的存在。同是一支筆，領(lǐng)導(dǎo)人上頭往下看，是一個(gè)圓點(diǎn)，下屬?gòu)呐赃吙词且恢A桿。下屬認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)了，往往不是領(lǐng)導(dǎo)偏差，而是下屬因視角、高度、寬度、信息量等原因自己產(chǎn)生了偏差。
在執(zhí)行的過(guò)程中，人力資源主管需要提供決策實(shí)施過(guò)程中的反饋信息，讓領(lǐng)導(dǎo)掌握情況。切記不能在任何場(chǎng)合對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的決策加以非議。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，能坐在決策位置上的領(lǐng)導(dǎo)，絕大多數(shù)是有水平有能力、想把工作做好的，只要能及時(shí)把執(zhí)行情況反饋給他們，他們自有分寸。輔助決策者要做到及時(shí)、準(zhǔn)確，恰到好處反饋情況也是十分不容易的，需要很高的水平和涵養(yǎng)。
實(shí)用性
輔助決策，參謀意見(jiàn)不能停留在思想、觀點(diǎn)、理論上，而要實(shí)用。要從本地區(qū)、本行業(yè)、本單位及本部門(mén)實(shí)際出發(fā)，提出某一問(wèn)題具體的實(shí)施方案、解決辦法等，使領(lǐng)導(dǎo)能看到實(shí)實(shí)在在的東西，對(duì)決策起實(shí)際的輔助作用。人力資源主管建議應(yīng)該是有關(guān)鍵事例、有數(shù)據(jù)、有做法。這叫“老總出思路，你出辦法”。
超前性
決策是著眼于未來(lái)的，要有一定的超前性。輔助決策，同樣需要有超前性。人力資源主管要主動(dòng)了解信息，包括系統(tǒng)信息和環(huán)境信息。在掌握信息的基礎(chǔ)上，要洞察、預(yù)測(cè)趨勢(shì)，提出有關(guān)預(yù)測(cè)供領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)參考。既然是預(yù)測(cè)，觀念、思維就要具備一定的超前性。
協(xié)調(diào)性
人力資源主管在發(fā)揮自身參謀作用的同時(shí)，還需要協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門(mén)的關(guān)系。決策前后，都需要積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)發(fā)單位內(nèi)各系統(tǒng)的人力資源，形成整體效應(yīng)，達(dá)到“人心齊，泰山移”的境界。
輔助決策角色的要求
既然是輔助決策，人力資源主管就只能當(dāng)參謀，不能越權(quán)作決斷。謀斷，要在“謀”字上下功夫，為領(lǐng)導(dǎo)“斷”提供充分準(zhǔn)備。
參謀輔助時(shí)，人力資源主管絕不能越權(quán)去左右領(lǐng)導(dǎo)，要地位，但不能越位，也不能謀而不善，給領(lǐng)導(dǎo)出“餿主意”、幫倒忙。
“善謀多謀，謀準(zhǔn)謀深”就是對(duì)人事主管的高要求。為了達(dá)到這個(gè)要求，人力資源主管就不能只做事務(wù)性工作，只是工具、辦事員，而要努力挖掘自身潛能，提高自己的業(yè)務(wù)水平、職業(yè)道德素質(zhì)，注重研究實(shí)際問(wèn)題，積極肯干，恰到好處地為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀助手，成為領(lǐng)導(dǎo)的高參。需要強(qiáng)調(diào)的是，輔助決策時(shí)，心術(shù)要正，方法要巧。在領(lǐng)導(dǎo)意圖與客觀情況無(wú)法改變時(shí)，作為參謀助手要等待時(shí)機(jī)；在領(lǐng)導(dǎo)不聽(tīng)意見(jiàn)、建議時(shí)，切記不要多講，明白自己僅僅是輔助的角色，沒(méi)有多講的必要；在領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)決策的情況下，即使自己有充足的理由、更好的主意也不要講，不要想著動(dòng)搖領(lǐng)導(dǎo)以促其改變決定。否則，就會(huì)有企圖左右領(lǐng)導(dǎo)之嫌。自我檢驗(yàn)自己心術(shù)、動(dòng)機(jī)是否純正的有效辦法是，看自己與上司是同憂(yōu)同愁還是幸災(zāi)樂(lè)禍。
人力資源主管的素質(zhì)要求
人力資源主管的素質(zhì)要求是由人力資源管理的任務(wù)、職能以及人力資源主管的角色所決定的。
現(xiàn)代企業(yè)中，需要人力資源主管具有多方面的知識(shí)，在理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都擁有過(guò)硬專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，具體應(yīng)包括如下修養(yǎng)素質(zhì)、知識(shí)與能力。
過(guò)硬的人格品質(zhì)
人力資源主管的人格品質(zhì)不應(yīng)成為一個(gè)空洞的口號(hào)，它應(yīng)包括兩方面的內(nèi)容：即政治修養(yǎng)與職業(yè)道德。
政治修養(yǎng)
人事主管的政治修養(yǎng)一般包括以下內(nèi)容：
(1) 具有堅(jiān)定的人生觀和全心全意為員工服務(wù)的精神，時(shí)刻以企業(yè)的利益為重，不為個(gè)人或小團(tuán)隊(duì)謀私利。
(2) 有先進(jìn)的理論水平和正確的世界觀和方法-論，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的作風(fēng)。
(3) 要堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，在思想上、政治上自覺(jué)地同國(guó)家保持一致。堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行國(guó)家的法律法規(guī)，敢于同危害國(guó)家及企業(yè)利益的行為作斗爭(zhēng)。
(4) 事業(yè)心強(qiáng)，有朝氣、有干勁、有膽識(shí)，為企業(yè)建設(shè)勇于探索，銳意改革，作出積極貢獻(xiàn)。
(5) 思想解放，實(shí)事求是，尊重知識(shí)，尊重人才。
(6) 有優(yōu)良的思想作?和嚴(yán)格的組織紀(jì)律，謙虛謹(jǐn)慎，公道正派，作風(fēng)民-主，平易近人。
職業(yè)道德
人力資源主管的職業(yè)道德的基本要求是：
(1) 愛(ài)心：愛(ài)職業(yè)。愛(ài)員工、敬重領(lǐng)導(dǎo)。
(2) 責(zé)任心：認(rèn)真做好工作中的每一件“小事”。人力資源管理工作事無(wú)巨細(xì)，事事重要，事事都是責(zé)任。
(3) 業(yè)務(wù)精益求精：時(shí)時(shí)、事事尋求合理化，精通人力資源管理業(yè)務(wù)，知人善任，用人有方，追求人與事結(jié)合的最佳點(diǎn)。
(4) 具有探索、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)、服從、自律、健康等現(xiàn)代意識(shí)。
(5) 樹(shù)立誠(chéng)信觀念。誠(chéng)信乃做人做事之本。
合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)
人力資源主管必須具備合理的、廣博的知識(shí)，其知識(shí)結(jié)構(gòu)應(yīng)是“金字塔”式的，基礎(chǔ)知識(shí)是塔基，相關(guān)知識(shí)是塔身，而塔尖則是專(zhuān)業(yè)知識(shí)。人力資源主管的知識(shí)結(jié)構(gòu)如圖1所示。
人事管理是需要經(jīng)驗(yàn)積累的，而以上書(shū)本知識(shí)則是經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是間接經(jīng)驗(yàn)。
間接經(jīng)驗(yàn)來(lái)自于書(shū)本中總結(jié)的規(guī)律、準(zhǔn)則和分析與解決問(wèn)題的方法、手段。這些前人總結(jié)的寶貴經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造的精神財(cái)富是通過(guò)后天的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)獲得的。這些知識(shí)的獲得，使人事主管建立起合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)成為可能。
安全主管月度總結(jié)篇八
根據(jù)省市統(tǒng)一部署――《縣安委會(huì)關(guān)于開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》，我局認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)精神，集中力量在全縣工貿(mào)企業(yè)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，深入排查整改安全生產(chǎn)隱患，督促全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)厲打擊違法違規(guī)行為，認(rèn)真開(kāi)展冶金、液氨使用等行業(yè)安全檢查。現(xiàn)將“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的開(kāi)展情況總結(jié)如下。
我局高度重視企業(yè)安全生產(chǎn)，成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)、支部書(shū)記、副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)、局干部為成員的縣經(jīng)貿(mào)局“安全生產(chǎn)月”領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)的日常檢查。
我局以企業(yè)安全生產(chǎn)集中檢查為重要任務(wù)，以“強(qiáng)化紅線(xiàn)意識(shí)，促進(jìn)安全領(lǐng)域發(fā)展”為主題，廣泛開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”宣傳活動(dòng)，深入企業(yè)和管理者面對(duì)面宣傳，開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)工作。依托縣安辦組織兩次安全培訓(xùn)，400多名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員參加了培訓(xùn)。充分利用有線(xiàn)電視、海報(bào)等形式，引導(dǎo)企業(yè)和員工參與“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。
1、開(kāi)展我縣冶金行業(yè)安全檢查。
在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，我局對(duì)我縣5家冶金企業(yè)（寶鋼德勝不銹鋼有限公司、福建益新鋼鐵有限公司、福建三金鋼鐵有限公司、福建三鋼焦姣實(shí)業(yè)有限公司、永榮不銹鋼有限公司）的高溫熔融金屬作業(yè)安全進(jìn)行了檢查。檢查企業(yè)組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、保障員工安全的情況。6月，參加了由縣安委會(huì)組織、寶鋼德勝不銹鋼有限公司成員單位牽頭的“消防安全演習(xí)”，旨在強(qiáng)化企業(yè)安全意識(shí)，提高安全事故處理能力。
2、與下屬管理單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。
為了進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)責(zé)任的內(nèi)涵，提高企業(yè)管理者的安全意識(shí)，我局召開(kāi)了安全生產(chǎn)會(huì)議，與管理市場(chǎng)服務(wù)中心、縣川源公司、縣醫(yī)藥公司、羅源熊峰紙業(yè)簽訂了20年安全生產(chǎn)責(zé)任證書(shū)。
3、我局對(duì)下屬和管理企業(yè)進(jìn)行安全檢查。
在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，我局對(duì)三家下屬和托管企業(yè)（川源發(fā)電公司、縣中心市場(chǎng)、縣醫(yī)藥公司）的安全生產(chǎn)進(jìn)行了重大檢查。通過(guò)查看公司內(nèi)部頁(yè)面上的信息，我們與員工進(jìn)行了討論，并前往企業(yè)車(chē)間進(jìn)行了檢查，對(duì)老齡化市場(chǎng)華蓋、醫(yī)藥公司出租屋、發(fā)電公司員工上班安全等問(wèn)題提出了整改意見(jiàn)。
4、對(duì)民爆企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)行重大檢查。
20xx年5月6日―20日，我局和市經(jīng)委對(duì)iot民爆材料有限公司羅源分公司民爆產(chǎn)品企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)行了一次大檢查，逐項(xiàng)檢查了16項(xiàng)，提出了兩項(xiàng)整改意見(jiàn)。（完善與安保公司的運(yùn)輸協(xié)議），目前已整改。
5、加強(qiáng)汛期企業(yè)安全工作。
工作責(zé)任重于泰山，我們要緊繃安全生產(chǎn)這條弦，切實(shí)抓好重點(diǎn)行業(yè)安全整治，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，有效防范和遏制事故多發(fā)勢(shì)頭，努力促進(jìn)全縣企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。
安全主管月度總結(jié)篇九
在恪守以往的成績(jī)和好的工作方法外，使工作再上新的臺(tái)階，特列出如下的倉(cāng)庫(kù)x月工作計(jì)劃和工作：
（1）規(guī)范庫(kù)存材料的核算管理，控制材料庫(kù)存的儲(chǔ)備，資金占用。材料領(lǐng)用制度，原來(lái)需要、那個(gè)使用、也購(gòu)進(jìn)的多少，都在購(gòu)進(jìn)之日起一次攤銷(xiāo)到某來(lái)核算的模糊成本。
（2）對(duì)各物料使用管理，實(shí)實(shí)在在核算各所使用物料消耗，反映出各生產(chǎn)成本。為各物料使用管理參考依據(jù)。
（3）低成本高效益的管理方法，對(duì)各成本控制基礎(chǔ)工作的，使用物料，對(duì)物料消耗性審核，杜絕亂使用浪費(fèi)等。
但未真正成本核算工作，但我堅(jiān)信只要大家努力，肯定可以把公司成本降到最低點(diǎn)，給公司更大的效益。
對(duì)各物料盤(pán)點(diǎn)，核算出各所使用物料情況。在月終報(bào)表中通報(bào)給生產(chǎn)主管、指出各浪費(fèi)，各查找分析原因。杜絕后續(xù)再浪費(fèi)。
每月核算與日常管理工作。
按規(guī)定使用物料、管理人員每天監(jiān)督、的規(guī)定制度。使用物料，日常工作中，節(jié)約使用、并時(shí)刻注意員工在使用物料過(guò)程中浪費(fèi)，一經(jīng)指出、讓全體人員養(yǎng)成的節(jié)約意識(shí)。使用物料數(shù)據(jù)，一經(jīng)有超標(biāo)，查找原因，使用，問(wèn)題并予以改正，降低成本意識(shí)，低成本高效益的管理理念。團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。管理者，對(duì)下屬的主觀能動(dòng)性及工作性。團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的新形象。
基層管理者，我認(rèn)識(shí)到既是管理者，更是者。要想真正把公司成本降低，除了各管理人員熟悉使用物料外，還需要實(shí)在培訓(xùn)員工，要以身作則，才能讓的下屬有榜樣看，大家都能夠節(jié)約意識(shí)。
（1）為物料的管理，對(duì)所有進(jìn)出倉(cāng)物料盡按，對(duì)供應(yīng)商把關(guān)來(lái)料。為采購(gòu)部、生產(chǎn)部及銷(xiāo)售部能物料庫(kù)存情況，對(duì)erp數(shù)據(jù)及庫(kù)存日?qǐng)?bào)表需要實(shí)時(shí)錄入。在進(jìn)出倉(cāng)前查詢(xún)并錄入數(shù)據(jù)再收發(fā)料，數(shù)據(jù)的性與性。
（2）對(duì)本職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正物料進(jìn)、出、存的`工作流程，使真正技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能物流周轉(zhuǎn)，也真正物盡其用，人盡其才的作用，使其倉(cāng)庫(kù)管理工作的改進(jìn)。采購(gòu)部和銷(xiāo)售部，對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓整改，原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約原材料，呆滯物品，并倉(cāng)庫(kù)物品和堆放的緊缺，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)了空間。
（3）重新對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位的規(guī)劃，使物料擺放，盤(pán)點(diǎn)。
安全主管月度總結(jié)篇十
在全公司工作人員五周的緊張忙碌中，不知不覺(jué)的就走過(guò)了三年，迎來(lái)了嶄新的第四年。在過(guò)去的三年里，可以說(shuō)是我們公司突飛猛進(jìn)的一年，公司的銷(xiāo)售額又到了一個(gè)新的高度，產(chǎn)品所占的市場(chǎng)份額逐步擴(kuò)大，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，公司銷(xiāo)售額的增長(zhǎng)及業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大都為公司的良好前景鋪好了基石，取得這樣可喜的成績(jī)，公司的各級(jí)人員都作出了不懈的努力，我生產(chǎn)部在這一年中所做的工作主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
從第8年開(kāi)始，就是接連繁忙的三年，每年總的生產(chǎn)任務(wù)量均已超過(guò)本公司生產(chǎn)能力，這就需要通過(guò)變賣(mài)并更換生產(chǎn)線(xiàn)和對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)備來(lái)完成生產(chǎn)任務(wù)，我部門(mén)必須首先在滿(mǎn)足能提高公司利潤(rùn)的情況下再考慮租賃設(shè)備，同時(shí)在租賃設(shè)備的時(shí)候還需要考慮設(shè)備的交款，以緩解公司的財(cái)政負(fù)擔(dān)，維持公司的正常運(yùn)作。本部門(mén)認(rèn)為在過(guò)去三年的生產(chǎn)任務(wù)中，都能安排的比較合理。尤其是第9年全年的.生產(chǎn)任務(wù)為18000件p2，工作量大，交貨期緊，但本部門(mén)利用分清付款償還租賃設(shè)備的方法，并通過(guò)內(nèi)外部的協(xié)調(diào)，在短時(shí)間的交貨期內(nèi)合理安排計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃的每一環(huán)節(jié)的完成情況進(jìn)行跟蹤，確保在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中不出現(xiàn)脫節(jié)而產(chǎn)生的怠工現(xiàn)象。本部門(mén)能夠每月召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，制訂月生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)每月完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
(一)職務(wù)分析。
經(jīng)過(guò)周密的布置，加上人力資源部的配合，我們終于得到了生產(chǎn)部各職務(wù)任職者所做出的職務(wù)分析報(bào)告。
我們對(duì)所有的職務(wù)分析報(bào)告進(jìn)行了仔細(xì)的審閱，并結(jié)合了自身在調(diào)查中所掌握的事實(shí)，以及對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果，確定了一些生產(chǎn)部在職位設(shè)置上、運(yùn)做管理上的一些問(wèn)題。
走訪(fǎng)了一些相關(guān)員工，一方面確定和核實(shí)我們所認(rèn)定的問(wèn)題，另一方面也傾聽(tīng)他們的有關(guān)建議。
4、完成有關(guān)生產(chǎn)部職務(wù)分析的報(bào)告。
(二)職務(wù)評(píng)估。
1、參照相關(guān)的理論和研究成果，我們完成了職務(wù)評(píng)估的的結(jié)構(gòu)構(gòu)想工作，擬訂從七大華考對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的情況和不足作了匯總并報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)審批。在全年的生產(chǎn)過(guò)程中本部門(mén)定期組織有關(guān)人員對(duì)車(chē)間的產(chǎn)品進(jìn)行定期抽查、驗(yàn)收，確保產(chǎn)成品符合本公司加工技術(shù)、工藝要求。
對(duì)于本部門(mén)所負(fù)責(zé)的元器件管理工作，我部門(mén)按照is09001質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行管理，每年對(duì)車(chē)間單位進(jìn)行考察，根據(jù)認(rèn)證中心的《業(yè)績(jī)調(diào)查表》和質(zhì)檢部提供的供貨質(zhì)量情況，對(duì)車(chē)間單位進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)不能滿(mǎn)足公司產(chǎn)品質(zhì)量要求的單位堅(jiān)決進(jìn)行取締，保證了供應(yīng)商的滿(mǎn)意和來(lái)年合同的續(xù)簽。
到了第10年，生產(chǎn)任務(wù)不是很緊，為了保證符合企業(yè)環(huán)境質(zhì)量要求，我們生產(chǎn)部也接干了保潔工作，這對(duì)我來(lái)說(shuō)無(wú)疑又增加了工作量，一些鎖事隨之也多了起來(lái)。我集思廣益，利用3車(chē)間的生產(chǎn)骨干多的有利條件，與其它車(chē)間取長(zhǎng)補(bǔ)短，交流經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)在的保潔工作也做的有條不紊、井然有序，而且在工作中也體現(xiàn)出了一種團(tuán)隊(duì)精神。在學(xué)習(xí)和貫徹5s管理時(shí)，我和生產(chǎn)部骨干會(huì)上一起學(xué)習(xí)，會(huì)后一起研究，工作中一起實(shí)施?，F(xiàn)在工作環(huán)境好了，生產(chǎn)部員工的覺(jué)悟、素質(zhì)也比以前提高多了，真正地達(dá)到了5s管理的目的。當(dāng)然，和要求的有一定的差距，這也正是我在下一年度工作中的重點(diǎn)。人無(wú)完人，我在工作中也一定有做不好，和做不妥的地方，希望領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)給予指正。
無(wú)疑，這項(xiàng)工作是繁瑣和重復(fù)的。但為了將實(shí)習(xí)情景真實(shí)化，具體化，我生產(chǎn)部還是認(rèn)真細(xì)致的填寫(xiě)好了每年的各類(lèi)各項(xiàng)單據(jù)。一方面方便財(cái)務(wù)部入賬，提高他們的辦事效率，另一方面也為生產(chǎn)部更科學(xué)合理制訂下一年計(jì)劃提供了依據(jù)。每次的填寫(xiě)都會(huì)花去不少時(shí)間，但看著花花綠綠的單據(jù)整齊的排列在文件夾內(nèi)，生產(chǎn)部全體同事都有一種由衷的欣慰。
綜上，本人一年來(lái)一直在努力工作，盡心盡力，當(dāng)然付出的也很多，但是我感到很高興，很欣慰。因?yàn)槲乙芽吹搅烁冻龊蟮某晒?，同時(shí)也給了我干好生產(chǎn)部業(yè)務(wù)主管工作的巨大動(dòng)力和信心。我對(duì)生產(chǎn)部的工作有信心，對(duì)企業(yè)有信心，對(duì)自己更有信心。
x對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的情況和不足作了匯總并報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)審批。在全年的生產(chǎn)過(guò)程中本部門(mén)定期組織有關(guān)人員對(duì)車(chē)間的產(chǎn)品進(jìn)行定期抽查、驗(yàn)收，確保產(chǎn)成品符合本公司加工技術(shù)、工藝要求。
安全主管月度總結(jié)篇十一
一、通過(guò)12月份日常工作和學(xué)習(xí)積累的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)。
在xx描述這個(gè)月的主要工作事情。這個(gè)月感覺(jué)業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問(wèn)題的能力還不夠，以后要做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念。對(duì)待日常工作，不要總找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認(rèn)識(shí)提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動(dòng)自發(fā)的做好本職工作。我們?cè)趫?zhí)行某些任務(wù)時(shí)，總會(huì)遇到一些問(wèn)題。而對(duì)待問(wèn)題有兩種選擇：一種不怕問(wèn)題，想方設(shè)法解決問(wèn)題，千方百計(jì)消滅問(wèn)題。結(jié)果是圓滿(mǎn)完成任務(wù)，一種是面對(duì)問(wèn)題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結(jié)果是問(wèn)題依然存在，任務(wù)也不會(huì)完成，反思對(duì)待問(wèn)題的兩種選擇和兩個(gè)結(jié)果。我們會(huì)不由自主的問(wèn)到，同是一項(xiàng)工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個(gè)思想觀念認(rèn)識(shí)的問(wèn)題。
二、認(rèn)真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。
愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障。在這一個(gè)月的時(shí)間里，我能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，一個(gè)月用滿(mǎn)腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神。一本執(zhí)行力讓我豪情萬(wàn)丈，一種積極豁達(dá)的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣、特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)的重要性。一句話(huà)概括即為：個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。這本書(shū)讓我對(duì)自己的人生有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，渴望有所突破的我，將會(huì)在以后的工作和生活中時(shí)時(shí)提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。
三、認(rèn)真學(xué)習(xí)加強(qiáng)提高工作能力。
根據(jù)目前工作分工，我的主要工作任務(wù)是。
（1）負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作；
（2）負(fù)責(zé)工傷工作；
（3）辦公室部分寫(xiě)作和臨時(shí)工作。通過(guò)完成上述工作，使我認(rèn)識(shí)到一個(gè)稱(chēng)職的管理人員應(yīng)當(dāng)具有良好的語(yǔ)言表達(dá)能力、流暢的文字寫(xiě)作能力、較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、靈活的處理問(wèn)題能力、有效的對(duì)外聯(lián)系能力、大型活動(dòng)的策劃及籌備能力。在原來(lái)的公司里，很多工作我只是管，大四、不足和需改進(jìn)方面。
雖然到來(lái)了近三個(gè)月，對(duì)生產(chǎn)工藝還不太了解，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不多，人員熟悉程度也不夠，對(duì)分工的工作還沒(méi)有形成系統(tǒng)的計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。隨著對(duì)公司和工作的進(jìn)一步熟悉，我也希望領(lǐng)導(dǎo)今后多分配一些工作，我覺(jué)得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過(guò)多看、多問(wèn)、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。學(xué)無(wú)止境，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。在今后工作中，要努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實(shí)，為的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
五、幾點(diǎn)建議。
公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期，是一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期，這一時(shí)期應(yīng)該從管理上下工夫，企業(yè)管理的好壞，會(huì)決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。首先，要加強(qiáng)思想觀念的轉(zhuǎn)變，加大培訓(xùn)力度，特別是管理層要改變老觀念，要從實(shí)干型向管理型轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)層定期學(xué)習(xí)和交流，這樣可可以開(kāi)闊視野、學(xué)習(xí)管理理論。其次，公司要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立激勵(lì)機(jī)制、完善考核方式。好的制度可以改變?nèi)说男袨?，好的制度可以激?lì)員工，好的制度可以強(qiáng)化管理。第三，要做好后繼人才的培養(yǎng)工作。從現(xiàn)在起，要做好老同志的傳幫帶工作，把他們的好做法傳下來(lái)，永遠(yuǎn)留在。第四，既要引進(jìn)人才，還要用好人才，特別是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才，限度發(fā)揮各類(lèi)人才的作用。
部分工作是手下人在做，現(xiàn)在親手做，發(fā)現(xiàn)很多看似簡(jiǎn)單的工作，其實(shí)里面還有很多技巧。
安全主管月度總結(jié)篇十二
為了切實(shí)做好項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作,在穩(wěn)定維系日常安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上,我項(xiàng)目部從源頭抓起，認(rèn)真組織，周密部署，狠抓落實(shí)，防范于未然，加強(qiáng)督查,扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，一邊落實(shí)一邊檢查，現(xiàn)將6月份工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高責(zé)任意識(shí)我項(xiàng)目部高度重視安全生產(chǎn)工作，從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度來(lái)抓安全生產(chǎn)工作。為了加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，我項(xiàng)目部成立了專(zhuān)門(mén)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組；設(shè)置了專(zhuān)職安全員，并建立了安全生產(chǎn)管理臺(tái)帳。堅(jiān)持“以人為本，預(yù)防為主，安全第一”的工作方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)指揮部的工作安排部署。通過(guò)召開(kāi)安全會(huì)議、“六月安全生產(chǎn)月”“平安工地”宣傳活動(dòng)、督促檢查等形式，加大安全生產(chǎn)宣傳和監(jiān)督檢查力度。與各院各部門(mén)分層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，明確了安全生產(chǎn)責(zé)任及安全生產(chǎn)任務(wù)，把安全生產(chǎn)責(zé)任通過(guò)責(zé)任書(shū)的形式予以明確，使安全責(zé)任層層落實(shí)，建立了完善的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。
明確了安全工作的重要性和緊迫性，提高了干部群眾的安全意識(shí)。同時(shí)，安全工作基本上逢會(huì)必講，特別對(duì)安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)，從自我檢查、職能管理和安全制度執(zhí)行等方面進(jìn)行了深層次的分析，堅(jiān)持以人為本、強(qiáng)化思想教育構(gòu)筑安全生產(chǎn)的堅(jiān)固防線(xiàn)。通過(guò)教育，群眾的防范和安全責(zé)任意識(shí)得到了提高，認(rèn)識(shí)到遵章守紀(jì)、強(qiáng)化管理、確保安全的重要性。要求時(shí)刻保持警惕，對(duì)安全生產(chǎn)工作不能有松懈思想，不能掉以輕心，認(rèn)真務(wù)實(shí)地做好安全生產(chǎn)工作，確保我公司各項(xiàng)事業(yè)又好又快的發(fā)展。二是建立健全了各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，形成一級(jí)抓一級(jí)，層級(jí)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)機(jī)制，結(jié)合實(shí)際，制定出安全管理工作具體方案。董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理黃華勇為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；公司副總經(jīng)理為第二責(zé)任人，負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各部設(shè)置兼職安全員，并由公司綜合部主要負(fù)責(zé)安全管理各項(xiàng)落實(shí)工作；堅(jiān)持節(jié)假日期間有人值班，并且有帶班領(lǐng)導(dǎo)，確保信息暢通；加強(qiáng)易燃易爆物品管理，增強(qiáng)消防意識(shí)，確保生活用電安全；加強(qiáng)防火防盜安全措施，提高防火防盜意識(shí)，確保公共財(cái)物安全。
普遍有所增強(qiáng)。通過(guò)開(kāi)展安全檢查，防患于未然，落實(shí)了整改措施和責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了源頭防范和長(zhǎng)效管理，到目前為止，項(xiàng)目部未發(fā)生一起大小安全事故，亦未發(fā)現(xiàn)任何安全隱患。
四、今后安全生產(chǎn)工作打算一是繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳力度和法律法規(guī)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高群眾的安全意識(shí)。二是繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，建立健全安全各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)防范措施。三是組織員工進(jìn)行系統(tǒng)的安全知識(shí)學(xué)習(xí)，根據(jù)公司各專(zhuān)業(yè)實(shí)際工作需要，分別制定相關(guān)安全學(xué)習(xí)資料；四是做好安全生產(chǎn)管理臺(tái)帳，嚴(yán)格督查落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；五是多開(kāi)展安全知識(shí)活動(dòng)和檢查，加強(qiáng)安全過(guò)程管理，堅(jiān)決杜絕安全事故的發(fā)生。
總之，安全工作是一切工作的生命線(xiàn)，我們要從保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，狠抓事故源頭管理，認(rèn)真排查事故隱患，建立健全安全長(zhǎng)效機(jī)制，落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，確保我標(biāo)段安全生產(chǎn)形勢(shì)良好。
云南第二公路橋梁工程有限公司。
普宣高速公路第三合同項(xiàng)目經(jīng)理部。
20xx年6月30日。
安全主管月度總結(jié)篇十三
隨著夏季的到來(lái)，高溫季節(jié)已經(jīng)來(lái)臨，同時(shí)也是大雨（暴雨）、大風(fēng)（暴風(fēng)）、冰雹、雷電、火災(zāi)等災(zāi)害氣候多發(fā)季節(jié)。項(xiàng)目部在認(rèn)真做好夏季防暑降溫的同時(shí)，根據(jù)自身實(shí)際情況編制夏季專(zhuān)項(xiàng)施工方案，制定專(zhuān)項(xiàng)措施，切實(shí)做好應(yīng)對(duì)夏季高溫和各種災(zāi)害氣候的防控工作。
1、合理安排和調(diào)節(jié)作息時(shí)間避開(kāi)高溫時(shí)段施工，有條件有安全保障的情況下開(kāi)展夜間施工作業(yè)。
2、保證茶水供應(yīng)，并采取在茶水中加入十滴水，薄荷等或分發(fā)藿香正氣液，人丹、風(fēng)油精等藥品，或熬煮綠豆湯、供應(yīng)冰、冷飲等飲品為職工清涼解渴降暑，嚴(yán)格防止中暑事件發(fā)生。
3、食堂排氣通風(fēng)要良好，要合理安排一些有利于防暑降溫的膳食。
4、職工宿舍應(yīng)保證通風(fēng)散熱良好，安裝風(fēng)扇或空調(diào)，要保證職工足夠的休息和睡眠。
5、配置基本防暑降溫藥物和醫(yī)務(wù)衛(wèi)生人員。萬(wàn)一有工人發(fā)生中暑，應(yīng)立即撤離高溫場(chǎng)所，醫(yī)務(wù)人員根據(jù)中暑輕重，確定休息、治療或送醫(yī)院急救。嚴(yán)格防止中暑死亡事故發(fā)生。
6、當(dāng)夏季氣溫超過(guò)國(guó)家規(guī)定的溫度時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)停止室外作業(yè)。
1、夏季氣溫高，空氣干燥，建筑工地易燃物品多，要嚴(yán)防火災(zāi)事故發(fā)生，特別民工宿舍的預(yù)防工作。要教育項(xiàng)目全體吸煙人員，吸剩的'煙頭，自己必須親自把它捻滅并確認(rèn)無(wú)火星之后方可扔掉，認(rèn)真做好防火災(zāi)工作。
2、嚴(yán)禁在住宿房?jī)?nèi)使用電爐、煤爐、燃?xì)庠?。施工現(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)對(duì)易燃易爆物品如油漆、乙炔氧氣瓶等的管理，嚴(yán)格執(zhí)行消防制度及監(jiān)護(hù)制度?，F(xiàn)場(chǎng)必須配備足夠的滅火器材，對(duì)滅火器材的使用進(jìn)行培訓(xùn)，制定應(yīng)急措施，消除火災(zāi)隱患。
3、施工現(xiàn)場(chǎng)電焊時(shí)在下層火花著落處要設(shè)有圍板攔住防止擴(kuò)散，嚴(yán)禁吸煙和使用明火；氧氣乙炔瓶在使用過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，做好防曝曬工作，電焊等動(dòng)火作業(yè)必須嚴(yán)格實(shí)行動(dòng)火審批制度，動(dòng)火作業(yè)安全防火措施必須落實(shí)到位，動(dòng)火作業(yè)過(guò)程中應(yīng)有專(zhuān)人警戒和看護(hù)。
4、遇大雨或暴雨天氣應(yīng)當(dāng)注意：
（1）不得進(jìn)行砼澆筑施工作業(yè)，因此事前必須注意天氣預(yù)報(bào)，或咨詢(xún)當(dāng)?shù)貧庀笈_(tái)站，盡量避開(kāi)雨天澆筑砼。
（2）水泥等材料要妥善保管，防止材料遭雨淋、受潮、變質(zhì)等造成不必要經(jīng)濟(jì)損失。
（3）防止雨水灌入地下建筑內(nèi)，形成積水污染，增加抽排清淤等費(fèi)用。
（4）施工區(qū)、生活區(qū)排水溝等應(yīng)清理疏通，防止積水積污蚊蠅滋生傳播疾病，
（5）土石方施工存在深基坑基槽開(kāi)挖和高切坡，雨季施工要特別重視班前檢查。存在險(xiǎn)情或隱患的區(qū)域，必須先處理先支護(hù)后施工。防止土體被雨水沖刷浸泡發(fā)生坍塌事故。
5、遇雷電天氣應(yīng)當(dāng)注意：
（1）所有變配電箱柜和電器裝置必須有可靠的接地（接殼）線(xiàn)。
（2）民工宿舍，辦公樓等臨時(shí)建筑設(shè)施屋面應(yīng)有直接接地的避雷針裝置。
（3）機(jī)電設(shè)備和電閘電箱要采取防雨措施。
（4）雷雨時(shí)，應(yīng)從一級(jí)配電箱（柜）處拉閘斷開(kāi)用電設(shè)備電源，防止漏電、雷擊等災(zāi)害事故發(fā)生。
（5）雷雨時(shí)，嚴(yán)禁在高壓線(xiàn)下或大樹(shù)下避雨或停留，以防雷電導(dǎo)致傷人。
6、高溫季節(jié)要確保職工生活衛(wèi)生、飲食衛(wèi)生和身體健康。
（1）食堂炊事員必須持健康證上崗。
（2）食堂應(yīng)獲得衛(wèi)生部門(mén)頒發(fā)的衛(wèi)生許可證方可運(yùn)行。
（3）食堂要認(rèn)真做好防“四害”和清潔衛(wèi)生工作，同時(shí)要防食物霉變、腐爛，防食物中毒事件發(fā)生。
（4）職工宿舍、廁所、廚房、澡堂、洗衣房、飯?zhí)玫嚷毠ど钇鹁訄?chǎng)所清潔衛(wèi)生工作應(yīng)落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)檢查和督促執(zhí)行，定期除“四害”，要為職工的生活和身體健康創(chuàng)造良好的環(huán)境。
（5）定期排查職工的身體健康狀況，對(duì)年老體弱有病的職工，對(duì)不適應(yīng)夏季高溫作業(yè)的人員應(yīng)勸其回家休息。
安全主管月度總結(jié)篇十四
1、預(yù)處理16拋生產(chǎn)線(xiàn)安裝動(dòng)力柜，插座箱，放主動(dòng)力柜電纜線(xiàn)，調(diào)試16拋拋丸機(jī)及后板噴漆線(xiàn)安裝8臺(tái)冷卻風(fēng)扇，保證按時(shí)正常生產(chǎn)。
2、預(yù)處理2臺(tái)600t壓機(jī)，2臺(tái)剪板機(jī)，一臺(tái)200t沖床的安裝及調(diào)試正常。
3、車(chē)間風(fēng)扇安裝，確保生產(chǎn)員工能夠降溫解暑，更好的安全生產(chǎn)，同時(shí)加固車(chē)間風(fēng)扇機(jī)腳，使風(fēng)扇減少不必的損壞，降低公司成本。
4、加大車(chē)間巡檢力度，將重要設(shè)備故障杜絕在萌芽之間，保證車(chē)間正常生產(chǎn)。
5、配電房安裝計(jì)量表，保證公司電量計(jì)量，更好的核算成本，進(jìn)一步的成本考核。
6、制定新員工考核計(jì)劃，制造新員工學(xué)習(xí)氣氛，對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)重要設(shè)備進(jìn)行模擬維修，以便更快捷的維修。
1、總裝駕駛室行車(chē)葫蘆限位器損壞，總裝線(xiàn)停線(xiàn)20分鐘，原因分析：下降接觸器損吸死，造成一直下降，斷后限位器拉壞，平時(shí)對(duì)設(shè)備細(xì)小的問(wèn)題巡檢力度不夠，加大巡檢力度，對(duì)巡檢不力的給予考核。
2、底架堆放架升降臺(tái)不能上升，嚴(yán)重影響生產(chǎn)，原因分析：支撐閥壞，新員工在維修時(shí)將支撐閥領(lǐng)用錯(cuò)誤，延誤維修時(shí)間，加大新員工培訓(xùn)，再次發(fā)生類(lèi)似錯(cuò)誤將嚴(yán)懲不貸。
1、總裝圓弧吊電源線(xiàn)整改，換扁電纜，減少故障率。
2、做好車(chē)間環(huán)保設(shè)備的安裝調(diào)試工作。
3、在日常巡檢加大力度，保證設(shè)備故障率為零，減少維修成本。
4、后修驗(yàn)光房照明燈安裝。
5、預(yù)處理48拋設(shè)備安裝調(diào)試。
6、制定月度保養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)焊機(jī)進(jìn)行計(jì)劃吸灰保養(yǎng)。
7、增加新員工培訓(xùn)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備更深入的了解。
8、對(duì)排噴液壓站電源進(jìn)行整改。
安全主管月度總結(jié)篇十五
四月份，在持續(xù)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和日益復(fù)雜多變的生產(chǎn)條件下，安檢部門(mén)緊緊圍繞“保安全、抓穩(wěn)定”這一核心任務(wù)，突出抓好庚組采掘工作面瓦斯治理、庚三采區(qū)防治水和采煤工作面安裝回收等重點(diǎn)工作，以深入推進(jìn)示范化礦井創(chuàng)建活動(dòng)為主線(xiàn)，以強(qiáng)化職工安全教育為依托，以嚴(yán)抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變、規(guī)范職工作業(yè)行為為切入點(diǎn)，以嚴(yán)格各項(xiàng)責(zé)任制為保證，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作，促進(jìn)礦井安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。具體情況總結(jié)如下：
礦井經(jīng)營(yíng)形勢(shì)一嚴(yán)峻，人心往往就容易浮動(dòng)渙散，就會(huì)給安全生產(chǎn)帶來(lái)較大隱患。為抓好安全管理工作，持續(xù)保持安全生產(chǎn)平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，安檢部門(mén)從強(qiáng)化干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變和規(guī)范職工作業(yè)行為入手，組織“八條線(xiàn)”人員嚴(yán)查干部值班、帶班制度落實(shí)，職工早升井以及特殊工種、單崗作業(yè)人員持證上崗、在崗作業(yè)情況等，對(duì)存在的干部履職不到位、職工違章行為的一律加重處罰，嚴(yán)肅處理，確保了干部職工隊(duì)伍穩(wěn)定。同時(shí)，強(qiáng)化井下網(wǎng)絡(luò)巡查，重新明確責(zé)任分工，嚴(yán)格包保區(qū)域巡檢周期，對(duì)照全面排查表和質(zhì)量評(píng)分表要求，認(rèn)真組織開(kāi)展全面隱患排查和日常質(zhì)量評(píng)估活動(dòng)，時(shí)刻掌握井下安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、薄弱環(huán)節(jié)及工程質(zhì)量狀況，采取重點(diǎn)區(qū)域?qū)Ｈ硕⒎馈⑼怀鲭[患和質(zhì)量問(wèn)題專(zhuān)人督查的方式，真正做到發(fā)現(xiàn)一條問(wèn)題解決一條問(wèn)題，及時(shí)消除安全隱患，確保礦井安全生產(chǎn)。
一是突出抓好庚20-23130采面跳眼搬家、庚20-21020采面回收期間現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，嚴(yán)格落實(shí)干部跟班制度，緊盯軌道運(yùn)輸和支架回撤等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，保證了各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
二是狠抓瓦斯治理。高度重視庚20-23170風(fēng)機(jī)巷、庚20-23130采面跳眼后上隅角瓦斯防治工作，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)瓦斯治理措施，特別是170風(fēng)巷巷打順層鉆孔和迎掌打瓦斯釋放孔期間，要求安檢人員現(xiàn)場(chǎng)切實(shí)把好打鉆監(jiān)鉆簽字關(guān)，確保打真鉆，真打鉆。
三是組織開(kāi)展防排水和防爆專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)。安檢、地測(cè)部門(mén)對(duì)礦井各采掘頭面防排水系統(tǒng)進(jìn)行了全面排查，對(duì)存在問(wèn)題認(rèn)真督促落實(shí)整改。同時(shí)由安檢科牽頭，組織評(píng)估隊(duì)、防爆小組對(duì)庚20-21060采面、庚20-23130采面、庚20-23170風(fēng)機(jī)巷、庚三泄水巷等重點(diǎn)頭面電氣設(shè)備防爆性能進(jìn)行了全面檢查。
四是加強(qiáng)己16.17-22210采面和己16.17-22060采面頂板管理工作，安排評(píng)估員三班現(xiàn)場(chǎng)跟班，安檢科每天派人現(xiàn)場(chǎng)巡查，重點(diǎn)檢查控頂措施落實(shí)情況、人員作業(yè)行為規(guī)范等，確保了采面安全推進(jìn)。
一是外出學(xué)習(xí)一礦在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，吸納好的`做法，進(jìn)一步提升理念，拉高標(biāo)桿，理清思路，完善措施，持續(xù)深入推進(jìn)示范化礦井創(chuàng)建工作。
二是在己16.17-22130風(fēng)巷召開(kāi)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，推廣掘進(jìn)一隊(duì)在示范化工作面創(chuàng)建方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀摩，掘進(jìn)一隊(duì)在棚子架設(shè)、皮帶安裝、管線(xiàn)吊掛方面基本實(shí)現(xiàn)了“三直”，巷道文明生產(chǎn)、物料分類(lèi)碼放、掛牌管理等工作也做的比較到位，很值得各單位推廣學(xué)習(xí)。
三是轉(zhuǎn)變考核方式，加大動(dòng)態(tài)質(zhì)量檢查考核力度，逐步取消集中式旬檢評(píng)估方法，提高考核效率，促進(jìn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。四是加大己16.17-22140風(fēng)機(jī)巷、三水平庚一皮帶上山、庚三泄水巷等工作面質(zhì)量達(dá)標(biāo)督導(dǎo)力度，對(duì)存在問(wèn)題逐一限定整改日期，按期復(fù)查，對(duì)達(dá)標(biāo)工作不認(rèn)真、不主動(dòng)的晚會(huì)早會(huì)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。五是狠抓地面質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，指定專(zhuān)人定期對(duì)道北工業(yè)廣場(chǎng)、機(jī)電修配廠(chǎng)和管子井附近質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，同時(shí)，抓好綜機(jī)工廠(chǎng)、西斜絞車(chē)房、地面變電所等地點(diǎn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)通報(bào)，及時(shí)復(fù)查，有力促進(jìn)了地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
以崗位實(shí)際操作技能和應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)為培訓(xùn)重點(diǎn)，組織安檢、職教部門(mén)、各基層單位編制應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試試題，從操作規(guī)程、異常應(yīng)急處理、危害識(shí)別、安全作業(yè)規(guī)程等方面強(qiáng)化崗位員工風(fēng)險(xiǎn)操作過(guò)程和實(shí)際操作知識(shí)、技能培訓(xùn)。同時(shí)加大職工“雙述”、應(yīng)知應(yīng)會(huì)抽查力度，對(duì)雙述掌握不透徹、自救器使用不熟練的一律取消當(dāng)月安全保證金抵押兌現(xiàn)。
一是部分單位質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作相對(duì)滯后，一些達(dá)標(biāo)項(xiàng)目沒(méi)有按期完工。二是部分頭面煤塵大，防塵治理效果差。
五月份安全工作計(jì)劃
一、認(rèn)真抓好礦井停產(chǎn)停工期間安全管理工作。目前煤炭行業(yè)行情不景氣，煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)下滑，已經(jīng)導(dǎo)致我礦部分工作面停產(chǎn)停工，進(jìn)入非正常生產(chǎn)狀態(tài)下。為切實(shí)抓好停產(chǎn)停工期間的安全工作，各單位要認(rèn)真制定停產(chǎn)停工期間的安全保障措施，特別是通風(fēng)排水、瓦斯檢查等特殊人員崗位值守、干部跟班帶班制度落實(shí)等。加大巡查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、制止、查處“三違”行為，對(duì)發(fā)現(xiàn)停產(chǎn)停工不嚴(yán)格值班帶班、擅自脫崗等違規(guī)行為的，一律嚴(yán)肅處理。
二、持續(xù)推進(jìn)示范化礦井創(chuàng)建活動(dòng)，全面提升礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。
一是安檢科、評(píng)估隊(duì)要繼續(xù)落實(shí)好日常動(dòng)態(tài)質(zhì)量評(píng)估制度，加大現(xiàn)場(chǎng)巡檢力度，督促落實(shí)好月初達(dá)標(biāo)規(guī)劃，確保達(dá)標(biāo)任務(wù)按期完工。
二是堅(jiān)持每月組織召開(kāi)一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，要選一些質(zhì)量比較差的單位，現(xiàn)場(chǎng)查找不足，加大對(duì)達(dá)標(biāo)薄弱環(huán)節(jié)、達(dá)標(biāo)死角整治力度，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由示范頭面向示范采區(qū)發(fā)展。
三是加大安全質(zhì)量獎(jiǎng)懲力度，強(qiáng)化干部責(zé)任意識(shí)。對(duì)質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作不重視、不按期完成達(dá)標(biāo)任務(wù)的單位主要負(fù)責(zé)人不僅要扣除安全抵押金，還要在礦安辦會(huì)作深刻檢查，連續(xù)兩個(gè)月質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的單位，單位隊(duì)長(zhǎng)書(shū)記建議免職，通過(guò)激勵(lì)約束機(jī)制，推動(dòng)礦井質(zhì)量達(dá)標(biāo)進(jìn)度。
安全主管月度總結(jié)篇十六
為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)綜治工作的宣傳，提高全公司員工對(duì)綜治工作的知曉度，激發(fā)公司員工參與綜治工作的激情，以進(jìn)一步推進(jìn)“加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理，為當(dāng)黨的勝利召開(kāi)營(yíng)造和諧良好穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境?！睘槠桨步ㄔO(shè)宣傳月活動(dòng)主題，現(xiàn)將活動(dòng)開(kāi)展情況做總結(jié)如下：
一、成立組織，保障活動(dòng)正常開(kāi)展。
公司高度重視此項(xiàng)工作，主要負(fù)責(zé)人親自過(guò)問(wèn)此事，并成立了以分管負(fù)責(zé)同志為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員，在公司各支部、各分子公司、各分廠(chǎng)、各部室掀起學(xué)法、用法、執(zhí)法、守法、護(hù)法熱潮。
二、加強(qiáng)宣傳，確?；顒?dòng)開(kāi)展成效。
1、召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議。首先召開(kāi)了公司領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，研究制定了我公司此項(xiàng)工作的實(shí)施方案;其次召開(kāi)了公司各支部、各分子公司、各分廠(chǎng)、各部室及分管負(fù)責(zé)人會(huì)議，宣講我公司的實(shí)施方案，要求各單位結(jié)合實(shí)際，制訂各自的活動(dòng)計(jì)劃，要加強(qiáng)宣傳，要注重實(shí)際，要注重總結(jié)，確?；顒?dòng)成效。
2、開(kāi)展多種形式活動(dòng)。結(jié)合我公司實(shí)際，開(kāi)展了形式多樣的活動(dòng)。(1)在公司大門(mén)、廠(chǎng)區(qū)懸掛橫幅，各分廠(chǎng)在通道和小區(qū)人員密集處張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)。(2)利用我公司有線(xiàn)廣播每天播送安全知識(shí)。(3)利用公司業(yè)余文藝表演隊(duì)編排節(jié)目，用寓教于樂(lè)的形式開(kāi)展宣傳。(4)發(fā)放宣傳教育材料，向公司員工、社區(qū)居民普及和宣傳各種法律知識(shí)。(5)結(jié)合當(dāng)前工作開(kāi)展有針對(duì)性座談會(huì)，提高了法制宣傳的針對(duì)性和實(shí)效性(6)公司醫(yī)院組織醫(yī)生為老人進(jìn)行體檢。
三、認(rèn)真總結(jié)。在平安建設(shè)宣傳活動(dòng)中，我們始終把因地制宜、注重實(shí)效作為一條基本原則，在活動(dòng)中根據(jù)實(shí)際情況來(lái)展開(kāi)工作，對(duì)照本單位本行業(yè)的平安標(biāo)準(zhǔn)，查找問(wèn)題和不足，制定工作方案和措施，增強(qiáng)了針對(duì)性，收到了良好的效果。
總之，平安建設(shè)宣傳月活動(dòng)取得了較好的效果。但是在今后的工作中還需注意加強(qiáng)以下幾方面的工作：
一是不斷充實(shí)完善平安建設(shè)活動(dòng)的工作機(jī)制，特別是經(jīng)常性工作機(jī)制，探索建立長(zhǎng)效機(jī)制。
二是加強(qiáng)平安建設(shè)活動(dòng)宣傳常態(tài)化。
三是注意典型的總結(jié)推介。
安全主管月度總結(jié)篇十七
切實(shí)提高全民禁毒意識(shí)，我鄉(xiāng)根據(jù)盛市、縣禁毒委關(guān)于認(rèn)真開(kāi)展好禁毒集中宣傳月活動(dòng)工作的要求;為進(jìn)一步推動(dòng)我鄉(xiāng)禁毒人民戰(zhàn)爭(zhēng)的深入開(kāi)展，緊緊圍繞"青少年與合成毒品"這一主題，切實(shí)履行禁毒成員單位職責(zé)，在鄉(xiāng)禁毒領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下，結(jié)合實(shí)際情況，層層落實(shí)，把禁毒集中宣傳月活動(dòng)作為禁毒工作的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：
一、提高認(rèn)識(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)責(zé)任。
自接到犍禁委[20xx]3號(hào)文件后，鄉(xiāng)黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展集中宣傳月教育活動(dòng)的重要性和必要性，切實(shí)將該項(xiàng)工作擺在重要議事日程，成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，單位、部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的禁毒宣傳月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，分解落實(shí)了責(zé)任，研究制定了《榨鼓鄉(xiāng)20xx年禁毒宣傳月活動(dòng)方案》(榨府發(fā)[20xx]7號(hào)),并下發(fā)到10個(gè)村級(jí)單位和各個(gè)部門(mén)。明確以主要領(lǐng)導(dǎo)為"一把手"，親自督促負(fù)責(zé)本單位宣傳教育活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，禁毒辦公室負(fù)責(zé)牽頭，明確職責(zé)，抓好落實(shí)。
二、廣泛宣傳深入發(fā)動(dòng)營(yíng)造良好環(huán)境。
1、深入村組廣泛宣傳。
鄉(xiāng)上會(huì)同綜治辦、司法、普法、文化、團(tuán)委、婦聯(lián)等單位密切配合，齊心協(xié)力做好禁毒宣傳工作，充分利用各類(lèi)禁毒宣傳掛圖和禁毒工作成果宣傳展板，懸掛宣傳橫幅，廣泛張貼禁毒宣傳標(biāo)語(yǔ)，散發(fā)禁毒宣傳單的方法以"三個(gè)層面"為對(duì)象，"四個(gè)環(huán)節(jié)"為重點(diǎn)，走村入戶(hù)，對(duì)廣大干部群眾進(jìn)行宣傳教育，并且舉辦了一次以"拒絕毒品，珍愛(ài)生命"為主題的防范新型毒品知識(shí)講座，把新型毒品的危害性講解給村民，提高村民群眾，特別是青少年防毒、拒毒意識(shí)。
2、積極開(kāi)展"法制宣傳一條街"活動(dòng)。
鄉(xiāng)綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組按照"6.26"禁毒宣傳日活動(dòng)的安排,于6月21日上午9：30-11：00組織全體鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部在永豐農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)開(kāi)展了"禁毒及安全宣傳一條街"活動(dòng)。鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部認(rèn)真向群眾宣傳毒品危害和安全常識(shí),并熱情解答數(shù)名群眾的有關(guān)提問(wèn).此次活動(dòng)共發(fā)放宣傳資料3000余份,懸掛橫幅一條，禁毒掛畫(huà)12幅、安全掛畫(huà)10幅,前來(lái)咨詢(xún)的群眾絡(luò)繹不絕，2個(gè)半鐘頭的時(shí)間共接待群眾咨詢(xún)74人次。在禁毒集中宣傳月活動(dòng)中我鄉(xiāng)舉辦禁毒知識(shí)講座一次，張貼禁毒標(biāo)語(yǔ)30條，全月發(fā)放禁毒宣傳資料共計(jì)5000余份，為禁毒集中宣傳月活動(dòng)營(yíng)造一個(gè)良好的社會(huì)氛圍。讓《中華人民共和國(guó)禁毒法》深入人心。
三、依托學(xué)校認(rèn)真抓好青少年學(xué)生的禁毒預(yù)防宣傳工作。
禁毒宣傳月期間，我鄉(xiāng)中小學(xué)組織開(kāi)展了禁毒知識(shí)競(jìng)賽，各中、小學(xué)校懸掛至少一條橫幅、開(kāi)展一次禁毒宣傳動(dòng)員、召開(kāi)一次禁毒主題班會(huì)、舉辦一期禁毒專(zhuān)題黑板報(bào)。各村(榨鼓社區(qū))也開(kāi)展了形式多樣、內(nèi)容豐富的宣傳教育活動(dòng)，全鄉(xiāng)受教育人群達(dá)6000余人。
四、取得的成績(jī)。
通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視;通過(guò)采取多種形式諸多方法的宣傳;通過(guò)廣大干部群眾的積極參與;全鄉(xiāng)受教育人群達(dá)9000余人。充分調(diào)動(dòng)了廣大干部群眾抵制毒品的積極性，增強(qiáng)了同毒品斗爭(zhēng)到底的信心和決心，廣大干部群眾的責(zé)任感和正義感明顯增強(qiáng)。為確保我鄉(xiāng)保持"無(wú)毒鄉(xiāng)"的榮譽(yù)打下了堅(jiān)實(shí)的基矗在今后的禁毒宣傳教育工作中，我們一定要以此為契機(jī)，要更加努力，力求把禁毒工作做得更好。
為貫徹落實(shí)地區(qū)教育局《轉(zhuǎn)發(fā)自治區(qū)教育廳〈關(guān)于全區(qū)各級(jí)各類(lèi)學(xué)校開(kāi)展“全民禁毒宣傳月”活動(dòng)通知〉的文件精神，為進(jìn)一步提高全校師生共同參與防毒禁毒的宣傳防治工作力度，以及加強(qiáng)師生對(duì)毒品的極大危害性，與禁毒意識(shí)，結(jié)合學(xué)校實(shí)際開(kāi)展了一下幾個(gè)方面的工作。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立宣傳活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
我校高度重視，明確開(kāi)展禁毒防治工作的重要性和必要性，提高認(rèn)識(shí)，迅速成立了學(xué)校預(yù)禁毒宣傳活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由校阿曼古力.阿布都克里木任組長(zhǎng)，副校長(zhǎng)阿迪力.斯迪克、阿巴拜克熱.阿布都熱合曼任副組長(zhǎng)，各科室主任副主任科室成員和班班主任任成員，加強(qiáng)對(duì)禁毒防治工作的領(lǐng)導(dǎo)與實(shí)施。
二、認(rèn)真部署，制訂禁毒宣傳活動(dòng)方案。
學(xué)校召開(kāi)了專(zhuān)門(mén)的《全民禁毒宣傳月》活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。并把《禁毒宣傳月》活動(dòng)與安全工作相結(jié)合，將禁毒宣傳工作列入學(xué)校6月安全生產(chǎn)月系列工作的重點(diǎn)之一，確立了活動(dòng)主題——“學(xué)生不吸毒，校園無(wú)毒品”，制訂了禁毒宣傳月活動(dòng)方案，討論并布置了禁毒宣傳活動(dòng)的工作。幫助學(xué)生樹(shù)立正確的理念，建立一種有利于身心健康的行為方式，從而避免可能導(dǎo)致吸毒的危險(xiǎn)行為。
三、組織活動(dòng)，扎實(shí)開(kāi)展禁毒防治宣教工作。
過(guò)程。6月26日，利用陽(yáng)光體育活動(dòng)時(shí)間，副校長(zhǎng)阿迪力.斯迪克給全體學(xué)生作了一個(gè)預(yù)防禁毒的專(zhuān)題講座。
2、各班組織出一期以“禁毒”為主題的黑板板，要求在6月28日前完成。學(xué)校組織出一期內(nèi)容豐富的禁毒宣傳欄。發(fā)動(dòng)學(xué)生撰寫(xiě)有關(guān)“禁毒”的廣播稿，每天中午1：30及傍晚時(shí)間由小廣播員全校廣播。
3、各班組織召開(kāi)以“學(xué)生不吸毒，校園無(wú)毒品”的主題班會(huì)活動(dòng)，還要?jiǎng)訂T學(xué)生走出校園、走進(jìn)社區(qū)，參與社會(huì)禁毒宣傳活動(dòng)。
4、開(kāi)展觀看毒品電教片活動(dòng)。6月28日，下午6：30，我校組織師生在學(xué)校多媒體教室觀毒品電教片活動(dòng)。通過(guò)此次活動(dòng)進(jìn)一步提高對(duì)毒品的危害意識(shí)，看完電教片后，學(xué)生進(jìn)行小組討論，紛紛說(shuō)出自己的觀后感，端正了今后的學(xué)習(xí)態(tài)度。
總之，在防禁毒宣傳月活動(dòng)期間，我校緊緊圍繞宣傳主題，扎實(shí)開(kāi)展禁毒宣傳活動(dòng)，大力普及防毒禁毒知識(shí)，提高了全校師生對(duì)禁毒工作的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了社會(huì)責(zé)任意識(shí)。
安全主管月度總結(jié)篇十八
20xx年6月以來(lái)，李中鎮(zhèn)在市委、市政府、市禁毒辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真組織開(kāi)展20xx年“全民禁毒宣傳月”活動(dòng)，全面推動(dòng)禁毒預(yù)防宣傳教育“進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)單位、進(jìn)家庭、進(jìn)場(chǎng)所、進(jìn)農(nóng)村”活動(dòng)。進(jìn)一步加大禁毒宣傳工作力度，不斷擴(kuò)大禁毒宣傳教育面，大力提升禁毒宣傳教育效果，增強(qiáng)群眾識(shí)毒、防毒、拒毒、禁毒意識(shí)。
堅(jiān)持打防結(jié)合、預(yù)防為主、四禁并舉、堵源截流、全民參與、綜合治理的總體工作思路，以禁絕毒品為目的，精心組織，周密部署，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，強(qiáng)化禁毒基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)了“組織領(lǐng)導(dǎo)到位、經(jīng)費(fèi)保障到位、宣傳教育到位、打擊懲治到位、管理幫教到位”五個(gè)到位，全鎮(zhèn)無(wú)新增戶(hù)籍吸毒人員，為維護(hù)李中社會(huì)和諧穩(wěn)定，保障人民群眾安居樂(lè)業(yè)盡到了我們應(yīng)有的努力。
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善工作制度，落實(shí)禁毒責(zé)任。
鎮(zhèn)黨委、政府對(duì)禁毒工作高度重視，專(zhuān)門(mén)成立了禁毒工作領(lǐng)導(dǎo)小組，鎮(zhèn)黨委政法委書(shū)記任組長(zhǎng)，宣統(tǒng)委員、派出所長(zhǎng)、司法所長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)，成員由綜治辦、司法所、派出所、衛(wèi)生院、民政辦、勞服所、廣電站、學(xué)校等相關(guān)人員組成。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在派出所內(nèi)，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、督促配合及匯報(bào)情況。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)親自研究部署禁毒工作，親自解決禁毒工作中遇到的困難和問(wèn)題，親自牽頭協(xié)調(diào)，為抓好全鎮(zhèn)工作提供了有力的組織保障。層層落實(shí)責(zé)任制。同時(shí)，也要求各村、成立相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，明確禁毒專(zhuān)干，制定出臺(tái)相關(guān)的工作制度和機(jī)制。
二、經(jīng)費(fèi)保障到位，有效推進(jìn)禁毒工作的順利開(kāi)展。
根據(jù)工作要求，鎮(zhèn)政府落實(shí)了專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用于村委會(huì)、戒毒(康復(fù))工作啟動(dòng)辦公場(chǎng)所、牌匾、設(shè)施費(fèi)用、建立臺(tái)賬檔案(綜合臺(tái)賬、個(gè)人臺(tái)賬，每人一檔)的費(fèi)用、轄區(qū)戒毒(康復(fù))人員定期尿檢費(fèi)用等禁毒工作，我鎮(zhèn)禁毒工作有序開(kāi)展。鎮(zhèn)組織村委會(huì)、派出所相關(guān)工作人員對(duì)轄區(qū)涉毒人員進(jìn)行了詳細(xì)的登記排查共57人，鎮(zhèn)建立了一人一檔案登記表，綜治信息系統(tǒng)及時(shí)更新服務(wù)記錄。
三、廣泛宣傳教育，提高群眾識(shí)毒、防毒意識(shí)。
6月以來(lái)，我鎮(zhèn)以“全民禁毒宣傳月”和6.26國(guó)際禁毒日活動(dòng)為契機(jī)，開(kāi)展了形式多樣、內(nèi)容豐富的禁毒宣傳活動(dòng)。一是組織人員參加宣傳禁毒的大型活動(dòng)。6月26日，鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)沈金仁帶領(lǐng)禁毒工作人員參加宣傳教育行動(dòng)。同時(shí)鎮(zhèn)設(shè)置了禁毒宣傳活動(dòng)點(diǎn)，在鎮(zhèn)中心地段懸掛“開(kāi)展禁毒斗爭(zhēng)、消除毒品禍害”禁毒標(biāo)語(yǔ)，向來(lái)往的學(xué)生及家長(zhǎng)發(fā)放《青少年毒品防范手冊(cè)》、《不讓毒品進(jìn)我家》等禁毒宣傳資料。
同時(shí)，青少年同學(xué)們還可以把掌握的防范毒品知識(shí)帶回家，與大人一起小手牽大手，共同拒絕毒品，進(jìn)一步規(guī)范道德行為，促進(jìn)社會(huì)健康。二是上好一堂禁毒教育課。鎮(zhèn)綜治助理、司法所長(zhǎng)顧榮華同志為李健初級(jí)中學(xué)學(xué)生上了一堂形式活潑、內(nèi)容豐富的禁毒教育課，使在校學(xué)生受到了深刻的教育。三是利用鎮(zhèn)文化中心、水務(wù)站、世紀(jì)華聯(lián)超市電子顯示屏進(jìn)行滾動(dòng)宣傳，擴(kuò)大宣傳效果。
向村發(fā)放禁毒新資料200張、《禁毒法》宣傳掛圖60張。按照禁毒宣傳通知，在企業(yè)等人員密集的地方張貼，廣泛營(yíng)造濃厚的全民參與禁毒社會(huì)氛圍。四是搞好一次禁毒宣傳咨詢(xún)活動(dòng)。鎮(zhèn)組織各村委會(huì)在本轄區(qū)人流量大的地方開(kāi)展禁毒宣傳咨詢(xún)活動(dòng)。
四、加大緝毒破案和堵源截流力度，打擊涉毒犯罪。
為深挖毒品來(lái)源，最大限度打擊販毒和吸毒人員。我鎮(zhèn)以綜治辦牽頭，組織警力狠抓公共娛樂(lè)場(chǎng)所、出租屋的重點(diǎn)場(chǎng)所人員進(jìn)行排查摸底，積極捕捉涉毒線(xiàn)索，在排查過(guò)程中并無(wú)發(fā)現(xiàn)有涉毒行為。特別是在暑假期間，為加強(qiáng)未成年人在歌舞娛樂(lè)場(chǎng)所消費(fèi)的監(jiān)督，防范青少年在歌舞廳場(chǎng)所喝止咳水、吸毒等情況。
五、抓安置幫教，構(gòu)建禁毒工作長(zhǎng)效機(jī)制。
我們把對(duì)吸毒人員的安置幫教工作作為搞好禁毒工作、構(gòu)建禁毒工作長(zhǎng)效機(jī)制的抓手，在三個(gè)方面下功夫。
一是在動(dòng)態(tài)掌握吸毒人員情況上下功夫。我們?cè)诩径日匍_(kāi)的綜治工作例會(huì)上聽(tīng)取各村吸毒人員情況匯報(bào)，了解其去向，掌握其行蹤。同時(shí)，鎮(zhèn)與村定期對(duì)吸毒人員進(jìn)入家訪(fǎng)，及時(shí)掌握第一手情況。
二是在幫教上下功夫。成立了幫教工作小組，對(duì)每個(gè)村明確了一名幫教掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)每一名吸毒人員明確了由民警、綜治專(zhuān)干、村干部、吸毒人員家屬及志愿者組成的五位一體幫教小組，由幫教小組定期組織對(duì)吸毒人員進(jìn)行宣傳教育，并做好每次幫教情況記錄。
三是在幫助吸毒人員戒除毒癮、重新融入社會(huì)下功夫。我們通過(guò)平時(shí)走訪(fǎng)和利用傳統(tǒng)節(jié)日到吸毒人員走訪(fǎng)，切實(shí)解決幫教對(duì)象的實(shí)際困難，密切了與幫教對(duì)象和家庭的聯(lián)系，較好地控制了復(fù)吸現(xiàn)象，消除了不安定因素，取得了良好的社會(huì)效果。
20xx年的禁毒工作雖然取得了一定成績(jī)，但我們也清醒的認(rèn)識(shí)到，與上級(jí)的要求、群眾的希望還有一些的差距。今后，我們將更進(jìn)一步地強(qiáng)化責(zé)任、更進(jìn)一步地加大宣傳教育、更進(jìn)一步地抓好創(chuàng)建無(wú)毒村工作、更進(jìn)一步地搞好安置幫教，按照上級(jí)的要求，把我在鎮(zhèn)的禁毒工作抓好、抓實(shí)、抓出成效。
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