務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料提綱大全(16篇)

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務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料提綱大全(16篇)
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總結(jié)是一種能力,它幫我們記錄生活中的點(diǎn)滴,提煉經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不斷進(jìn)步。怎樣才能建立良好的人際關(guān)系,有效地與他人溝通和合作?希望這些總結(jié)范文能給大家?guī)?lái)一些寫作的靈感和創(chuàng)意,讓我們能更好地寫好自己的總結(jié)。

務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料提綱篇一

柳鎮(zhèn)變電所在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,職能部門的指導(dǎo)下,堅(jiān)持貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,以創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化”變電所的工作理念,圓滿的完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),達(dá)到了預(yù)期的目的,保證了柳鎮(zhèn)變電所安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行。

一、重點(diǎn)工作完成情況。

2012年在王警鴻所長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,柳鎮(zhèn)變電所嚴(yán)格執(zhí)行變電所的運(yùn)行管理制度,始終把管理制度放在首要位置,使職工在思想和行動(dòng)上達(dá)到了統(tǒng)一,沒(méi)有發(fā)生因不執(zhí)行管理制度而造成的設(shè)備損壞的情況發(fā)生。嚴(yán)格遵守電氣安全工作管理規(guī)程,保證了人身及設(shè)備安全運(yùn)行。在3月份,全局組織了“安規(guī)”和進(jìn)網(wǎng)作業(yè)培訓(xùn),取得了良好的效果。4月份我所進(jìn)行了春季檢修,在檢修工作中嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,認(rèn)真做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析,對(duì)10kv、66kv設(shè)備進(jìn)行除塵,防腐,主控室設(shè)備進(jìn)行擦拭。由于設(shè)備老化,主變?nèi)萘啃。诸I(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)取了增容改造項(xiàng)目,5月份,我所開(kāi)始土建工程動(dòng)工,9月份進(jìn)行設(shè)備安裝,現(xiàn)處于調(diào)試階段,計(jì)劃2013年春節(jié)前投運(yùn)。此項(xiàng)工程對(duì)我所設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ),保證了石河鄉(xiāng)及柳河鎮(zhèn)居民用電的供電可靠性和電壓合格率。

二、2013年工作計(jì)劃。

我所增容改造臨近尾聲。2013年初重點(diǎn)對(duì)新設(shè)備的使用制定職工培訓(xùn)方案并納入培訓(xùn)計(jì)劃,強(qiáng)化職工崗位技能和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),提升隊(duì)伍素質(zhì),杜絕因誤操作及操作不當(dāng)引起的設(shè)備損壞等事故發(fā)生。建立健全新設(shè)備臺(tái)賬,加強(qiáng)安全運(yùn)行管理,認(rèn)真組織開(kāi)展安全活動(dòng),結(jié)合本所的具體情況,查找安全生產(chǎn)上存在的問(wèn)題和隱患,制定措施,及時(shí)處理。

三、存在的問(wèn)題。

1、設(shè)備方面。

新設(shè)備還未投運(yùn),原變電所綜自保護(hù)系統(tǒng)大部分已經(jīng)失靈,控制電纜有接地,經(jīng)常誤報(bào)假警?,F(xiàn)值班人員已經(jīng)搬遷至新主控室樓內(nèi),而新設(shè)備暫未投運(yùn),老設(shè)備還在原主控室樓內(nèi)運(yùn)行,如發(fā)現(xiàn)跳閘等事故發(fā)生時(shí)存在值班人員不知道等情況,本所值班人員要加強(qiáng)值班值宿,加強(qiáng)設(shè)備巡視,而且還需柳河、石河兩個(gè)供電所配合,發(fā)現(xiàn)有停電線路,及時(shí)和變電所值班人員聯(lián)系,以確保及時(shí)巡視設(shè)備,查找事故點(diǎn)。

2、職工素質(zhì)方面。

在全年工作中雖然取得了一定得成績(jī),但還存在很多不足,職工的工作態(tài)度還有待加強(qiáng),雖然通過(guò)多種形式的學(xué)習(xí),使職工在一定程度上得到了提高,但是離一個(gè)專業(yè)的變電運(yùn)行人員還有一定差距,職工的工作積極性和業(yè)務(wù)水平還是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié),在今后工作中還要繼續(xù)加大教育力度,充分調(diào)動(dòng)職工的積極性,加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),全面提高職工的整體素質(zhì)。

在新的一年里,通過(guò)黨政班子正確領(lǐng)導(dǎo),職能部門的幫助和指導(dǎo),柳鎮(zhèn)變電所一定再上一個(gè)新的臺(tái)階,為木蘭電力事業(yè)貢獻(xiàn)我們的一份力量!

柳鎮(zhèn)變電所。

2012年12月31日。

務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料提綱篇二

各位領(lǐng)導(dǎo):

根據(jù)公司召開(kāi)務(wù)虛會(huì)有關(guān)通知要求,現(xiàn)就一分公司今年以來(lái)各項(xiàng)工作等進(jìn)行匯報(bào)。

(一)今年以來(lái)的主要成績(jī)做法。

今年以來(lái),在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,分公司堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心工作,認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)部署要求,采取有效措施,充分激發(fā)廣大干部職工的積極性,分公司領(lǐng)導(dǎo)班子求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn);基層干部勤奮敬業(yè)、腳踏實(shí)地;職工隊(duì)伍同心協(xié)力、拼搏奉獻(xiàn)。分公司自上而下凝聚力、向心力和執(zhí)行力大大增強(qiáng),較好地完成了公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)??偨Y(jié)今年各項(xiàng)工作,主要有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)。

一、科學(xué)運(yùn)行,內(nèi)外兼顧,生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)高效。

截至目前,一分公司吊車計(jì)劃完好率為80%,實(shí)際完成93.02%。實(shí)際比計(jì)劃提高了13.02個(gè)百分點(diǎn);卡車計(jì)劃完好率為93%,實(shí)際完成95.22%。實(shí)際比計(jì)劃提高了2.22個(gè)百分點(diǎn)。

吊車計(jì)劃工作率為60.7%,實(shí)際完成60.85%。實(shí)際比計(jì)劃提高了0.15個(gè)百分點(diǎn);貨物吊裝量計(jì)劃65萬(wàn)噸小時(shí),實(shí)際完成65.9萬(wàn)噸小時(shí)。完成計(jì)劃的101%;卡車計(jì)劃工作率為76.5%,實(shí)際完成72.72%。實(shí)際比計(jì)劃降低了3.78個(gè)百分點(diǎn)。貨物周轉(zhuǎn)量計(jì)劃3588萬(wàn)噸公里,實(shí)際完成3594萬(wàn)噸公里。完成計(jì)劃的100.2%。

2009年1月1日—11月12日,共完成生產(chǎn)路單21874張。黃河鉆井內(nèi)部用車15553臺(tái)次,占總量的71%。其中早班車3369臺(tái)次,加班車225臺(tái)次,夜班車172臺(tái)次。黃河鉆井以外用車6321臺(tái)次,占總量的29%。

步規(guī)范要求。及時(shí)召開(kāi)各階段運(yùn)費(fèi)結(jié)算工作會(huì)議,對(duì)未收運(yùn)費(fèi)專門落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行了逐項(xiàng)清理。三是加大對(duì)基層考核獎(jiǎng)懲力度。基層單位繼續(xù)全面推行六路考核工作,對(duì)油材料消耗實(shí)行專項(xiàng)檢查,單列考核,實(shí)施百公里油料消耗監(jiān)察。1-10月份成本支出比預(yù)算節(jié)約539.5萬(wàn)元,完成計(jì)劃的89.4%。油料比計(jì)劃節(jié)約13.2萬(wàn)元,完成計(jì)劃的98.4%。按照分公司制訂的工資和獎(jiǎng)金分配辦法,加大利潤(rùn)考核的權(quán)重。四是加強(qiáng)崗位練兵,積極開(kāi)展職工技術(shù)比武,為廣大青工提供學(xué)技術(shù)、學(xué)知識(shí),施展技術(shù)才能的交流平臺(tái),營(yíng)造學(xué)技術(shù)、比素質(zhì)的良好氛圍。五是強(qiáng)化人力資源整合,外部市場(chǎng)取得新突破。按照油田“四定”工作要求,對(duì)人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀進(jìn)行分析,核定富余人員,在上級(jí)的關(guān)心支持下,分公司46名干部職工組建成立了物業(yè)隊(duì),承攬了錦華小區(qū)物業(yè)管理工作。通過(guò)各方努力和積極協(xié)調(diào)運(yùn)作,物業(yè)隊(duì)各項(xiàng)工作已逐步走向正軌,各項(xiàng)工作得到了社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及居民的一致好評(píng)。

三、明確責(zé)任,狠抓落實(shí),安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。

近百萬(wàn)元積極籌備公寓樓和綜合辦公樓的維修改造及投產(chǎn)使用,在上級(jí)的支持下,對(duì)油庫(kù)、車間廠房、基層辦公房屋、車場(chǎng)地面機(jī)關(guān)辦公樓等改造維修工程正在施工中。為改善干部職工的生產(chǎn)生活條件和分公司整體面貌,打下了更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。五是加強(qiáng)穩(wěn)定工作。實(shí)行穩(wěn)定工作問(wèn)責(zé)制,與基層簽訂穩(wěn)定工作責(zé)任書,堅(jiān)持穩(wěn)定信息日匯報(bào)制度,加強(qiáng)與特殊人員的溝通,做好重點(diǎn)人物的防范,加強(qiáng)特殊時(shí)期穩(wěn)定工作的力量,及時(shí)制定穩(wěn)定工作預(yù)案,保持了大局的穩(wěn)定。

(二)對(duì)存在的問(wèn)題和面臨形勢(shì)的分析。

第一、今年在黃河內(nèi)部工作量不足的情況下,分公司生產(chǎn)運(yùn)行整體情況較好,但與計(jì)劃指標(biāo)相比,卡車工作率有所欠缺,生產(chǎn)運(yùn)行效率還需進(jìn)一步提高,人員、設(shè)備的潛能還需進(jìn)一步挖掘;今年黃河外部市場(chǎng)收入占總收入三分之一左右,內(nèi)外部市場(chǎng)的矛盾比較突出。市場(chǎng)觀念還要進(jìn)一步強(qiáng)化,駕馭市場(chǎng)的能力還要進(jìn)一步加強(qiáng);服務(wù)質(zhì)量和水平還需進(jìn)一步提高。

同時(shí)影響到收入的主要原因還有:一是部分吊車未投產(chǎn),影響產(chǎn)值74萬(wàn)元,二是因工農(nóng)關(guān)系扣車影響產(chǎn)值50.8萬(wàn)元;三是新投產(chǎn)的吊車返修影響產(chǎn)值8萬(wàn)元;四是未結(jié)產(chǎn)值63萬(wàn)元;五是不到位運(yùn)費(fèi)147.9萬(wàn)元。這些問(wèn)題都有待于在今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中進(jìn)一步協(xié)調(diào)解決。

第二、一線司機(jī)緊缺的矛盾沒(méi)有得到解決,目前一分公司50歲以上的職工接近30人,年齡結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)崗位生產(chǎn)的需求,待司機(jī)情況突出,截至年底因待司機(jī)影響生產(chǎn)將達(dá)1500車日。今年新招收的10名駕駛員還沒(méi)有全部到位,因大多數(shù)屬于剛培訓(xùn)執(zhí)照或沒(méi)有開(kāi)過(guò)大型車輛,一年內(nèi)很難頂崗開(kāi)車,不能從根本上緩解人員緊張的矛盾。

第三、今年以來(lái),安全生產(chǎn)保持了總體平穩(wěn)的態(tài)勢(shì),但仍存在基層安全管理標(biāo)準(zhǔn)低、職工自覺(jué)遵章守法的意識(shí)差等問(wèn)題,人的不安全行為、設(shè)備的不安全隱患還要進(jìn)一步徹底清除。

工技能競(jìng)賽等活動(dòng),充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的激勵(lì)作用,充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性和創(chuàng)新性,確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的全面完成。

三、明確一個(gè)目標(biāo),采取六項(xiàng)措施,進(jìn)一步將安全管理水平提高到一個(gè)新的層次。在今年安全管理取得成績(jī)的基礎(chǔ)上,制定一個(gè)新的奮斗目標(biāo),并采取六項(xiàng)措施,第一、不斷完善各項(xiàng)安全管理制度,對(duì)不適應(yīng)新的安全形勢(shì)和安全要求的制度進(jìn)行修改完善。第二、提高qhse運(yùn)行質(zhì)量和安全環(huán)??己藰?biāo)準(zhǔn)。第三、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn),有針對(duì)性地開(kāi)展安全管理人員和職工安全培訓(xùn),使之更具有針對(duì)性和實(shí)際效果。第四、進(jìn)一步加大對(duì)違章隱患的治理力度。第五、進(jìn)一步推進(jìn)清潔生產(chǎn)措施,做好三標(biāo)管理。第六、進(jìn)一步鞏固安全基礎(chǔ)工作,推進(jìn)安全班組的創(chuàng)建。

四、發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì),為分公司和諧建設(shè)提供動(dòng)力。第一、以學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會(huì)精神為重點(diǎn),不斷加強(qiáng)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè),提高黨建工作水平。第二、進(jìn)一步強(qiáng)化“三基”工作,加大創(chuàng)建力度,完善基礎(chǔ)資料,強(qiáng)化職工培訓(xùn),提高隊(duì)伍整體技能水平。第三、加大宣傳報(bào)道工作力度,強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等信息宣傳平臺(tái)的導(dǎo)向作用,努力完成上級(jí)下達(dá)的宣傳報(bào)道工作任務(wù)。第四、充分發(fā)揮工會(huì)、老年、女工、共青團(tuán)等群眾組織的作用,廣泛開(kāi)展群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽、文化體育活動(dòng)等。繼續(xù)深入開(kāi)展“兩深入兩心系”活動(dòng),切實(shí)將溫暖送到職工群眾心中。第五、不遺余力地做好穩(wěn)定工作。嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制,堅(jiān)持穩(wěn)定信息匯報(bào)制度,做好不同時(shí)期各群體的教育管理和不穩(wěn)定因素的排查化解工作,確保日常及特殊時(shí)期大局穩(wěn)定。

(四)對(duì)公司的建議。

務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料提綱篇三

在過(guò)去的,我們縣委組織部在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,部?jī)?nèi)同志牢記使命,克服困難,自我加壓,圓滿完成了縣鄉(xiāng)兩級(jí)黨委換屆工作,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、基層組織建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn),組織部門自身建設(shè)等工作都取得了較好成果,支部建在產(chǎn)業(yè)上工程、為民服務(wù)全程代理等特色工作亮點(diǎn)突出,步入,組織工作的任務(wù)更為繁重。我們要總結(jié)成績(jī)、查找不足、尋求對(duì)策、謀劃思路,圍繞推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧選干部、配班子,建隊(duì)伍、聚人才,抓基層、打基礎(chǔ),以沖刺“雙目標(biāo)”為動(dòng)力,為推動(dòng)法庫(kù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和人才支持。為此,x年要采取三項(xiàng)措施,突出開(kāi)展兩大方面工作。

第一大方面工作,就是要進(jìn)一步提升基層黨建水平,著力建立抓基層、打基礎(chǔ)的長(zhǎng)效機(jī)制。

一要進(jìn)一步推進(jìn)“支部建在產(chǎn)業(yè)上”工程。以創(chuàng)新基層組織建設(shè),服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目標(biāo),目前,新建產(chǎn)業(yè)黨支部49個(gè),吸納黨員421名,營(yíng)造出黨支部牽頭、黨員帶頭、農(nóng)民有奔頭的良好氛圍。如何更好地抓好抓實(shí)這項(xiàng)工程,成為x年乃至今后一個(gè)時(shí)期農(nóng)村基層組織建設(shè)的重中之重。我們將從以下三個(gè)層面著力抓好:一是充分發(fā)揮部門優(yōu)勢(shì),聯(lián)合縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)局和縣民政局,依托全縣設(shè)施農(nóng)業(yè)、牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì),加大農(nóng)民專業(yè)合作社和產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)的組建力度,規(guī)范管理。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要加大產(chǎn)業(yè)黨支部組建力度,規(guī)范組織設(shè)置,創(chuàng)新基層組織活動(dòng)載體,引領(lǐng)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展,促進(jìn)農(nóng)民增收。三是組織部將適時(shí)召開(kāi)“支部建在產(chǎn)業(yè)上”工程工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),推廣典型經(jīng)驗(yàn),求得面上突破,整體推進(jìn)此項(xiàng)工作開(kāi)展。

二要進(jìn)一步深化為民服務(wù)全程代理工作。我縣的為民服務(wù)全程代理工作已經(jīng)常規(guī)化、制度化,并由為群眾代辦社會(huì)事務(wù)事項(xiàng)向生產(chǎn)領(lǐng)域不斷延伸。作為我縣黨建工作的一個(gè)品牌,x年我們將不斷在實(shí)踐中探索新思路、新辦法,從服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方式上進(jìn)一步開(kāi)拓創(chuàng)新。通過(guò)為民服務(wù)全程代理工作的深入開(kāi)展,使基層代理員和黨員干部都能夠真誠(chéng)傾聽(tīng)群眾呼聲,真情關(guān)心群眾疾苦,真心解決百姓困難,進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系。

三要扎實(shí)開(kāi)展后進(jìn)村整頓幫扶工作。全縣共有23個(gè)后進(jìn)村,按照縣委意見(jiàn),建立了縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)村、縣直部門包村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部駐村“三位一體”的后進(jìn)村整頓幫扶機(jī)制,以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、縣直部門、村黨組織“三方承諾”制度,整頓幫扶工作扎實(shí)開(kāi)展,成效顯著。年底前,確保13個(gè)后進(jìn)村完成轉(zhuǎn)化任務(wù)。明年年初將組織召開(kāi)后進(jìn)村整頓幫扶工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),推進(jìn)后進(jìn)村整頓工作再上新水平,實(shí)現(xiàn)剩余10個(gè)村“七一”前轉(zhuǎn)化的工作目標(biāo)。同時(shí),要建立長(zhǎng)效機(jī)制,定期考核,鞏固整頓成果,全面提升基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

四要進(jìn)一步規(guī)范非公有制企業(yè)黨建工作。提前實(shí)現(xiàn)了非公企業(yè)黨組織組建率100%的工作目標(biāo),并通過(guò)加強(qiáng)非公企業(yè)黨組織的制度化和規(guī)范化建設(shè),不斷提高黨建工作水平。明年將進(jìn)一步鞏固和完善組建工作成果,推進(jìn)“兩新”黨組織的制度化和黨建工作規(guī)范化建設(shè),促進(jìn)非公有制企業(yè)黨建工作健康發(fā)展。積極探索黨建工作與企業(yè)自身發(fā)展的結(jié)合點(diǎn),讓黨組織在非公有制企業(yè)發(fā)展中真正發(fā)揮作用。

五要加強(qiáng)黨員教育管理,穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作。以開(kāi)展“雙培雙帶”工作為切入點(diǎn),規(guī)范黨員發(fā)展工作,并傾向于在村干部、致富帶頭人、非公有制企業(yè)人員中發(fā)展黨員,進(jìn)一步改善黨員結(jié)構(gòu)。繼續(xù)做好遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)的管理、使用工作,提高使用率和收視率,為黨員群眾發(fā)展生產(chǎn)提供技術(shù)支持,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。繼續(xù)深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和黨性觀念教育,使廣大黨員干部信仰上不動(dòng)搖,思想上不僵化,作風(fēng)上不漂浮,方向上不迷失。協(xié)調(diào)縣財(cái)政和城建部門完成村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所和村民活動(dòng)廣場(chǎng)建設(shè)收尾工作。

通過(guò)抓實(shí)以上五個(gè)方面重點(diǎn)工作,進(jìn)一步發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,推動(dòng)法庫(kù)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

第二方面工作,就是要緊緊抓住“選、育、管、用”四個(gè)環(huán)節(jié),提高干部素質(zhì),盤活人才存量,創(chuàng)新機(jī)制選干部、配班子、聚人才。

一要把好選拔關(guān)。牢固樹(shù)立憑德才用干部,以政績(jī)論英雄的用人導(dǎo)向,在工作實(shí)踐的大舞臺(tái)上、在抓落實(shí)的過(guò)程中考察識(shí)別干部。既要注重在黨政主干線上培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部,又要多渠道、寬領(lǐng)域地甄別和選拔優(yōu)秀年輕干部,把組織選派與公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)性選拔有機(jī)結(jié)合起來(lái),做到不拘一格選干部,讓一批政治堅(jiān)定、能力突出、作風(fēng)過(guò)硬、群眾信任、善于推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的年輕干部脫穎而出。

二要把好培養(yǎng)關(guān)。加強(qiáng)全縣人才庫(kù)的調(diào)整充實(shí),抓好人才儲(chǔ)備工作。要以掛職鍛煉為抓手,多渠道、全面提高后備干部,尤其是青年后備干部的綜合素質(zhì),為沖刺“雙目標(biāo)”,夯實(shí)“以大開(kāi)發(fā)、大開(kāi)放促大發(fā)展”的基礎(chǔ)提供堅(jiān)強(qiáng)的干部保證。明年擬通過(guò)公開(kāi)選拔方式,遴選出一批優(yōu)秀的年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、經(jīng)濟(jì)園區(qū)和企業(yè)掛職鍛煉,努力培養(yǎng)和造就一支優(yōu)秀的年輕干部隊(duì)伍。

三是把好培訓(xùn)關(guān)。不斷優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容,改進(jìn)培訓(xùn)方法,拓寬培訓(xùn)渠道,整合培訓(xùn)資源,提高培訓(xùn)質(zhì)量。以“支部建在產(chǎn)業(yè)上”為導(dǎo)向,明年將舉辦一次村支部書記培訓(xùn)班,把年輕有為、高學(xué)歷、貢獻(xiàn)大的支部書記納入培訓(xùn),培養(yǎng)出一批以抓黨建促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基層干部隊(duì)伍。落實(shí)好人才優(yōu)惠政策,切實(shí)做好招才引智工作。

為全面完成x年組織工作的各項(xiàng)任務(wù),我們要采取三項(xiàng)措施:一是緊緊圍繞全縣工作大局來(lái)謀劃和推進(jìn)組織工作。要緊緊圍繞全縣中心任務(wù)、圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo),找準(zhǔn)組織工作服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)和著力點(diǎn),高度對(duì)接,深度融合,更好地為改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供組織保證。二是堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),提升開(kāi)拓創(chuàng)新的能力。要在貫徹縣委縣政府重大決策部署中確定創(chuàng)新的方向,在總結(jié)和借鑒經(jīng)驗(yàn)中拓寬創(chuàng)新的思路,從重點(diǎn)工作和特色工作中發(fā)掘創(chuàng)新的亮點(diǎn),從難點(diǎn)問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)中找準(zhǔn)創(chuàng)新的著力點(diǎn),積極推進(jìn)組織工作改革創(chuàng)新。三是要真抓實(shí)干,狠抓落實(shí),一抓到底。一抓到底是最好的落實(shí),抓出成效是最好的檢驗(yàn)。要發(fā)揚(yáng)埋頭苦干、任勞任怨的作風(fēng),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和破解工作進(jìn)展中遇到的問(wèn)題,振奮精神,迎難而上,使每一項(xiàng)工作都有頭有尾、善始善終,取得實(shí)實(shí)在在的成效。

務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料提綱篇四

根據(jù)會(huì)議安排,就旅游工作作如下發(fā)言:

一、工作開(kāi)展情況。

截至x年底,全鄉(xiāng)共有旅游開(kāi)發(fā)公司3家,農(nóng)家樂(lè)集群2個(gè),農(nóng)家樂(lè)總數(shù)100余戶,年游客總數(shù)突破10萬(wàn)人次。

(一)在提升旅游品質(zhì)上下功夫。一是抓旅游品牌創(chuàng)建。創(chuàng)建國(guó)家3a級(jí)景區(qū)1個(gè)(吳越古道),獲得x年度中國(guó)體育旅游精品線路、宣城市體育產(chǎn)業(yè)示范基地、攝影基地等稱號(hào)。創(chuàng)建市級(jí)休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游示范點(diǎn)2處,三星級(jí)農(nóng)家樂(lè)3家。二是抓農(nóng)家樂(lè)升級(jí)改造。爭(zhēng)取農(nóng)商行、徽商銀行支持,累計(jì)為農(nóng)家樂(lè)提供升級(jí)改造授信貸款400多萬(wàn)元。目前,全鄉(xiāng)接待游客床位數(shù)達(dá)1500余張,其中標(biāo)準(zhǔn)床位數(shù)已達(dá)300余張,占20%以上。x年,對(duì)云山村農(nóng)家樂(lè)集群進(jìn)行統(tǒng)一門頭標(biāo)牌,今年又在大龍村農(nóng)家樂(lè)集群?jiǎn)?dòng)規(guī)劃編制,在全市率先試行農(nóng)家樂(lè)誠(chéng)信菜單制度。成立農(nóng)家樂(lè)協(xié)會(huì),加強(qiáng)農(nóng)家樂(lè)發(fā)展的指導(dǎo)和行業(yè)自律。三是抓重點(diǎn)旅游項(xiàng)目。x年?duì)幦∞r(nóng)發(fā)項(xiàng)目100余萬(wàn)元,實(shí)施村企共建美好鄉(xiāng)村行動(dòng),共同投入300余萬(wàn)元建設(shè)吳越山莊。x年結(jié)合美好鄉(xiāng)村省級(jí)中心村建設(shè),投入500萬(wàn)元完善吳越古道景區(qū)配套設(shè)施。通過(guò)危橋改造項(xiàng)目,有效解決大龍村鄉(xiāng)村旅游道路通行難題。四是抓旅游宣傳營(yíng)銷。每年組織農(nóng)家樂(lè)負(fù)責(zé)人外出考察學(xué)習(xí),每年舉辦多場(chǎng)次農(nóng)家樂(lè)綜合培訓(xùn)班、名廚進(jìn)農(nóng)莊、食品安全等培訓(xùn)活動(dòng),提高其服務(wù)質(zhì)量和水平。圍繞吳越古道景區(qū),主承辦“穿越吳越古道、相約夢(mèng)幻天池”、“中國(guó)攝影報(bào)走進(jìn)吳越古道影友聯(lián)誼會(huì)暨藝術(shù)采風(fēng)”等宣傳活動(dòng),提升我鄉(xiāng)旅游知名度和影響力。

(二)在推進(jìn)公司化運(yùn)營(yíng)上求突破。x年,成功為吳越古道景區(qū)爭(zhēng)取10畝建設(shè)用地指標(biāo)。今年以來(lái),通過(guò)充分協(xié)商、廣泛征求意見(jiàn)等方式,簽訂了吳越古道景區(qū)經(jīng)營(yíng)權(quán)收益分配協(xié)議,推進(jìn)景區(qū)市場(chǎng)化開(kāi)發(fā)、公司化經(jīng)營(yíng)、多元化收益。積極謀劃旅游招商項(xiàng)目,編制萬(wàn)家鄉(xiāng)全域旅游招商手冊(cè),多次組團(tuán)到蘇州、杭州等地開(kāi)展旅游招商推介活動(dòng)。

二、存在問(wèn)題。

一是基礎(chǔ)設(shè)施薄弱。從整體來(lái)看,我鄉(xiāng)的鄉(xiāng)村旅游資源普遍遠(yuǎn)離市區(qū),且交通比較落后,移動(dòng)通信信號(hào)不穩(wěn)定,金融、物流等服務(wù)沒(méi)有完全直達(dá)景點(diǎn)。二是開(kāi)發(fā)水平不高。雖然旅游資源豐富,但開(kāi)發(fā)相對(duì)完備、經(jīng)營(yíng)發(fā)展品質(zhì)高的農(nóng)家樂(lè)屈指可數(shù),農(nóng)家樂(lè)普遍存在規(guī)劃不到位、設(shè)施檔次偏低、服務(wù)特色不明顯的情況,很容易在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中淘汰出局。三是資本投入有限。大手筆、大投入的景區(qū)景點(diǎn)幾乎沒(méi)有,旅游招商短期難以見(jiàn)效,社會(huì)資本投入規(guī)模太小,小打小鬧不利于旅游的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和資源的有效利用。四是管理手段缺乏。突出表現(xiàn)在職能缺乏,公安、規(guī)劃、國(guó)土、市場(chǎng)監(jiān)管等部門在我鄉(xiāng)均無(wú)站所。涉及管理問(wèn)題,各部門各自為政,難以集中化解突出問(wèn)題。

三、下一步打算及建議。

一是編制一攬子旅游發(fā)展規(guī)劃。圍繞全域旅游,建議由市級(jí)牽頭,統(tǒng)一編制包括全市旅游總體規(guī)劃、鄉(xiāng)村旅游規(guī)劃以及分區(qū)域旅游規(guī)劃、重點(diǎn)旅游鄉(xiāng)鎮(zhèn)旅游規(guī)劃等在內(nèi)的一攬子旅游規(guī)劃,避免因出現(xiàn)多個(gè)規(guī)劃編制主體、多個(gè)規(guī)劃設(shè)計(jì)單位導(dǎo)致不同鄉(xiāng)鎮(zhèn)、不同項(xiàng)目的規(guī)劃內(nèi)容出現(xiàn)雷同,造成重復(fù)建設(shè)、同質(zhì)化發(fā)展等問(wèn)題。同時(shí),進(jìn)一步修改完善交通、水利等專項(xiàng)規(guī)劃,與旅游規(guī)劃的發(fā)展思路進(jìn)行無(wú)縫對(duì)接。

二是完善旅游發(fā)展的管理體制。加強(qiáng)對(duì)旅游發(fā)展的管理服務(wù),建立由市文旅委牽頭,公安、國(guó)土、農(nóng)委、規(guī)劃、環(huán)保、市場(chǎng)監(jiān)管、安監(jiān)、物價(jià)等部門共同組成的聯(lián)席會(huì)議制度,實(shí)施對(duì)旅游發(fā)展的統(tǒng)一管理和服務(wù)。進(jìn)一步完善景區(qū)管理、農(nóng)家樂(lè)管理、景區(qū)開(kāi)發(fā)利益分配等方面的制度和機(jī)制。加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)旅游工作力量,設(shè)立專門的鄉(xiāng)村旅游工作部門,增加專項(xiàng)編制,落實(shí)專門人員。

三是做好“旅游+”融合發(fā)展大文章。促進(jìn)旅游與農(nóng)林、文化、體育、科普等相關(guān)產(chǎn)業(yè)飛融合發(fā)展,為游客提供多元化的旅游產(chǎn)品;將旅游元素融入交通、水利、美好鄉(xiāng)村項(xiàng)目,加快改善旅游公共基礎(chǔ)設(shè)施。建議通訊、金融、物流等網(wǎng)點(diǎn)布局規(guī)劃到景點(diǎn)景區(qū),并結(jié)合旅游開(kāi)發(fā)情況優(yōu)先進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)。

四是加快成立鄉(xiāng)村旅游發(fā)展公司。在功能定位上,全市鄉(xiāng)村旅游發(fā)展公司要有對(duì)景區(qū)進(jìn)行投資、管理、收益的權(quán)力,對(duì)全市旅游資源開(kāi)發(fā)進(jìn)行統(tǒng)籌的能力,對(duì)全市旅游市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)控的能力。

務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料提綱篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

大家好!xxx年即將過(guò)去,一年來(lái),在公司新一屆班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門的幫助指導(dǎo)下,我協(xié)助片區(qū)經(jīng)理,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)武勝片區(qū)全體干部員工,真抓實(shí)干、奮力拼搏,圓滿完成了公司下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù),牢牢守住了“質(zhì)量、計(jì)量、安全”三條紅線,堅(jiān)決不觸碰“資金、發(fā)票”兩條高壓線,片區(qū)保持了安全平穩(wěn)運(yùn)行的良好態(tài)勢(shì)。本次會(huì)議的主題是“找問(wèn)題、添措施,為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策”。下面我將個(gè)人的一些感受和想法向大家匯報(bào)如下,如有不妥之處,敬請(qǐng)批評(píng)指正:

廣安公司經(jīng)過(guò)了幾十年的風(fēng)雨歷程,在歷屆班子的帶領(lǐng)下,從縣公司到分公司、從粗放式到精細(xì)化,一步一步始終向著好的方向在科學(xué)發(fā)展。如果把公司比作一個(gè)人的身體的話,總體來(lái)說(shuō)是正常的、是健康的,但這種健康屬于一種亞健康。雖然能夠完成既定的工作、雖然沿著正確的方向在前行,但總感覺(jué)缺少那么一點(diǎn)“精、氣、神”、缺少那么一點(diǎn)蓬勃向上的朝氣與活力、缺少那么一點(diǎn)樂(lè)于奉獻(xiàn)、眾志成城的向心力。究其原因,既有環(huán)境、硬件的“外傷”,又有機(jī)制、管理的“內(nèi)傷”。

(一)環(huán)境外傷。

“中國(guó)石油”雖說(shuō)是央企,但很多方面都?xì)w口于地方職能部門管轄,特別是我們廣安公司,面臨著市場(chǎng)窄、競(jìng)爭(zhēng)大、規(guī)模小的嚴(yán)峻形勢(shì),公司以及片區(qū)因?yàn)楣芾眢w制的原因,與本地財(cái)大氣粗的其他行業(yè)的央企相比,在當(dāng)?shù)卣毮懿块T的印象不佳,時(shí)常遭遇一些職能部門的刁難,甚至是一些不怎么相關(guān)部門的攤派。這些環(huán)境的外傷,不僅耗費(fèi)管理人員的精力,也不利于具體事項(xiàng)的辦理。建議措施:一是充分利用公司干部員工的人脈,加強(qiáng)與相關(guān)職能部門關(guān)鍵人物的溝通協(xié)調(diào);二是安排一定的預(yù)算,形成定期聯(lián)系制度,加強(qiáng)與安監(jiān)、消防、質(zhì)監(jiān)、經(jīng)信、工商等重點(diǎn)部門的協(xié)調(diào),努力營(yíng)造一個(gè)寬松、良好的企業(yè)外部環(huán)境。

(二)硬件外傷。

有句俗話說(shuō)得好“要想馬兒跑、得給馬喂草”。這個(gè)“草”不只是指金錢,還包涵了諸多方面。在開(kāi)會(huì)之前,我問(wèn)過(guò)許多加油站員工,問(wèn)他們覺(jué)得公司在硬件方面還有哪些地方需要改善,歸納起來(lái),主要有以下幾項(xiàng):1、城區(qū)加油站員工多、被子少、冬天難洗熱水澡;部分加油站屋頂漏、墻面掉、灰渣要往身上跑。建議措施:增加城區(qū)站被子的配置數(shù)量,維修或者更換現(xiàn)有的太陽(yáng)能熱水器,對(duì)屋頂滲漏的加油站進(jìn)行防漏、內(nèi)墻進(jìn)行粉刷。2、系統(tǒng)多、電腦慢、處理數(shù)據(jù)等半天。目前加油站每天要使用加管系統(tǒng)、hse信息系統(tǒng)、子系統(tǒng)、前臺(tái)操作系統(tǒng)、充值卡系統(tǒng)等諸多系統(tǒng),而加油站普遍反映電腦反應(yīng)慢,有時(shí)候錄入一條數(shù)據(jù)得等好幾分鐘,嚴(yán)重影響了工作效率。建議措施:一是深入開(kāi)展加油站員工電腦知識(shí)培訓(xùn),讓員工懂得如何維護(hù)保養(yǎng)、如何更好地使用電腦;二是對(duì)加油站現(xiàn)有電腦進(jìn)行清理,根據(jù)實(shí)際更新電腦;三是定期對(duì)網(wǎng)速、系統(tǒng)進(jìn)行檢查,確保最優(yōu)的使用效果,不斷提高工作效率;四是可否借鑒兄弟公司,暫停使用加油站子系統(tǒng)。3、充值多、網(wǎng)點(diǎn)少、區(qū)鄉(xiāng)要往城里跑。建議措施:根據(jù)口岸與需求,盡快增加充值網(wǎng)點(diǎn)。

(一)機(jī)制內(nèi)傷。

反映較為突出的主要是員工薪酬分配問(wèn)題。表現(xiàn)為除承包站外,大站小站差不多,存在一定的“大鍋飯”觀念,員工積極性不高;還存在部分加油站超銷售任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)未兌現(xiàn)的情況,影響了員工的工作熱情。建議措施:一是打破“大鍋飯”現(xiàn)狀,盡快研究出臺(tái)較為科學(xué)的加油站薪酬考核辦法,消除員工不平衡心態(tài);二是推行加油站二次薪酬分配制度,采取員工每月考評(píng)分辦法,由加油站經(jīng)理對(duì)員工的工作表現(xiàn)、服務(wù)質(zhì)量、內(nèi)務(wù)整理、責(zé)任區(qū)域、責(zé)任設(shè)備、勞動(dòng)紀(jì)律等方面進(jìn)行考評(píng),考評(píng)結(jié)果掛靠一定權(quán)重,與加油站當(dāng)月考核結(jié)果計(jì)算,決定每位加油站員工的實(shí)際薪酬,切實(shí)調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性與積極性。

(二)管理內(nèi)傷。

“十八大”期間,聽(tīng)到書記說(shuō)了一句話“打鐵還需自身硬呀!,我覺(jué)得這句話完全可以應(yīng)用到我們的日常管理中?!蹦壳埃瑩?jù)我了解的情況,有一些加油站對(duì)我們的管理有一定的意見(jiàn),主要是反映的問(wèn)題有時(shí)候得不到較快的回復(fù)或解決,存在推諉、拖拉、“揉面團(tuán)”“踢足球”的現(xiàn)象,從而形成埋怨、報(bào)怨、或者將問(wèn)題束之高閣、隱瞞不報(bào)的不良氛圍。建議措施:一是進(jìn)一步梳理、明確各部門、各崗位的職責(zé),把具體事宜落實(shí)到具體聯(lián)系人,形成崗位職責(zé)大表,在公司內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行公布,接受全體員工監(jiān)督;二是建立健全限時(shí)辦結(jié)消案制度,對(duì)基層、員工反映的問(wèn)題,最快時(shí)間予以回復(fù)、最大限度予以解決,回復(fù)或解決后,記錄時(shí)間、效果,形成閉環(huán);三是定期組織各級(jí)管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、開(kāi)展培訓(xùn),不斷提高管理者的綜合素質(zhì)、責(zé)任意識(shí)和管理水平。四是深入開(kāi)展“心力建設(shè)”,與員工談心、交心,使員工用心、齊心,讓領(lǐng)導(dǎo)放心、安心。五是廣泛開(kāi)展“做文明人、加文明油”活動(dòng),以文明的語(yǔ)言、禮貌的態(tài)度、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),持續(xù)提升我們的服務(wù)水平,贏取更多的回頭客。

1、進(jìn)入冬季,為了促進(jìn)非油銷售,建議公司給各站統(tǒng)一配備保溫水瓶,印制張貼“免費(fèi)提供開(kāi)水”等字樣的宣傳海報(bào),隨時(shí)準(zhǔn)備開(kāi)水,便于為顧客沖泡方便面、奶茶等。2、由于90號(hào)汽油停售,大多數(shù)加油站的加油機(jī)與加油位閑置。建議可根據(jù)加油站實(shí)際業(yè)務(wù)情況,將90號(hào)汽油加油機(jī)改為其它油品,減少客戶等候時(shí)間,提升一定銷量。

我的發(fā)言完畢。謝謝大家!

務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料提綱篇六

要推動(dòng)又好又快發(fā)展,關(guān)鍵在于廣大黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。目前,全縣上下干事創(chuàng)業(yè)的勢(shì)頭很好,各項(xiàng)工作均取得了突出的成績(jī),得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全縣人民的肯定和認(rèn)可,越是在這種情況下,我們?cè)揭3忠粋€(gè)清醒的頭腦,一定要把表?yè)P(yáng)當(dāng)作鼓勵(lì),把贊美當(dāng)作動(dòng)力,把信任當(dāng)作鞭策,繼續(xù)撲下身子、沉下心去倍加努力工作,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和人民群眾的重托。下一步要繼續(xù)推動(dòng)跨越式發(fā)展,我認(rèn)為關(guān)鍵是要“創(chuàng)新工作,提高標(biāo)準(zhǔn),抓好落實(shí)”。

一、創(chuàng)新工作思路,轉(zhuǎn)變工作方式。

(一)要推進(jìn)思想觀念創(chuàng)新。有創(chuàng)新的觀念,才能有創(chuàng)新的作為。我們要通過(guò)學(xué)習(xí),切實(shí)實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變,在工作中變封閉式思維為開(kāi)放型思維,切實(shí)解決“守成”“守望”、“守舊”的思想意識(shí)和觀念?;疖嚺艿每欤寇囶^帶。領(lǐng)導(dǎo)班子成員在創(chuàng)新中的帶頭示范作用對(duì)于推動(dòng)全體職工的創(chuàng)新具有舉足輕重的作用。一個(gè)觀念陳舊、方法落后的領(lǐng)導(dǎo)層決不可能帶出思想解放、行為創(chuàng)新的集體;相反,思維開(kāi)放、管理民主的領(lǐng)導(dǎo)層更容易激發(fā)下屬創(chuàng)新的想法和實(shí)踐。因此,領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持做到帶頭解放思想,創(chuàng)新工作,通過(guò)自身的典型示范作用,引導(dǎo)和帶動(dòng)全體職工走創(chuàng)新之路,實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)的整體創(chuàng)新。

(二)要推進(jìn)工作實(shí)踐創(chuàng)新。在現(xiàn)有的工作平臺(tái)上要有新的更大作為,就必須有更多的探索和創(chuàng)新。為此,我們要有不怕風(fēng)險(xiǎn),不畏艱難的勇氣,要有敢闖敢干、敢為人先的膽魄,圍繞工作實(shí)際和工作迫切需要解決的重大問(wèn)題敢于實(shí)踐,敢于創(chuàng)新。同時(shí),對(duì)于工作中創(chuàng)新方法,取得實(shí)效的典型人物和做法要及時(shí)宣傳和推廣。

(三)要推進(jìn)運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新。實(shí)踐證明,一個(gè)人的壓力和動(dòng)力既來(lái)自教育的引導(dǎo),更來(lái)自制度的約束和激勵(lì)。推進(jìn)工作創(chuàng)新,提高服務(wù)效能,必須把健全和完善機(jī)關(guān)工作運(yùn)行機(jī)制作為一項(xiàng)治本措施來(lái)實(shí)施,充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性。

二、提高工作標(biāo)準(zhǔn),加快工作進(jìn)度。

(一)要在推進(jìn)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)上上力度。重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目事關(guān)全局,要結(jié)合本地本單位實(shí)際,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找差距,進(jìn)一步理清思路,細(xì)化責(zé)任,強(qiáng)化措施,真正把每項(xiàng)工作、每個(gè)環(huán)節(jié)都抓深、抓細(xì)、抓緊、抓到位,一抓到底,務(wù)求突破,以重點(diǎn)帶動(dòng)全局。

(二)要在履行職責(zé)、服務(wù)發(fā)展上上水平。履行好自己的職責(zé),既是黨性的要求,又是人品的體現(xiàn),更是做人做事最基本的底線。每個(gè)干部都要經(jīng)常思考,我能為的發(fā)展干些什么,能為的事業(yè)創(chuàng)造些什么,能為的人民留下些什么。各級(jí)各單位主要領(lǐng)導(dǎo)作為抓各項(xiàng)工作落實(shí)的責(zé)任主體,肩負(fù)著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重任,要以對(duì)發(fā)展和人民群眾高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,做到盡職盡責(zé)、盡心盡力。

(三)要在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、提升標(biāo)準(zhǔn)上上臺(tái)階。當(dāng)前,縣區(qū)之間的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,各項(xiàng)工作不進(jìn)則退,沒(méi)有爭(zhēng)創(chuàng)一流的意識(shí)必然會(huì)落后。全縣各級(jí)各部門要堅(jiān)決杜絕不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的思想,要比工作、比干勁、比成績(jī),爭(zhēng)取達(dá)到工作成效最大化、工作質(zhì)量最佳化,奮力創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)。要?jiǎng)討B(tài)掌握在全市排位情況,見(jiàn)獎(jiǎng)必爭(zhēng),見(jiàn)旗必扛,見(jiàn)標(biāo)必奪,各項(xiàng)工作爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)一流!

三、抓好落實(shí),確保工作取得突破。

(一)要圍繞創(chuàng)新抓落實(shí)。在工作中必然會(huì)遇到一些矛盾和問(wèn)題,要用創(chuàng)新的思路、有效的辦法去解決。抓落實(shí)的過(guò)程實(shí)際上就是一個(gè)不斷解決新問(wèn)題、探索新途徑、創(chuàng)出新經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程。有些干部創(chuàng)新意識(shí)不夠,習(xí)慣于用老思路、老辦法解決新問(wèn)題,導(dǎo)致工作中困難重重,有的甚至走進(jìn)死胡同。解決這些問(wèn)題,唯一的辦法就是要用創(chuàng)新的思維,積極探尋解決問(wèn)題的新途徑和新辦法,走出新路子,做到在落實(shí)中創(chuàng)新,在創(chuàng)新中更好地落實(shí),這樣才能達(dá)到事半功倍的效果。

(二)要胸懷全局抓落實(shí)。在抓落實(shí)的過(guò)程中,要胸懷全局。各單位雖然職責(zé)不同、分工不同,但各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須牢固樹(shù)立全縣上下一盤棋的思想,自覺(jué)從全局的高度認(rèn)識(shí)和處理問(wèn)題,服從大局,服務(wù)大局,把握主要矛盾,明確主攻方向,集中精力,凝成合力,同心協(xié)力,狠抓落實(shí)。

(三)要突出重點(diǎn)抓落實(shí)。每項(xiàng)工作不同時(shí)期有不同的側(cè)重點(diǎn)。工作抓落實(shí),不能眉毛胡子一起抓,必須突出重點(diǎn),抓住關(guān)鍵,把力量集中在工作重點(diǎn)上,把好鋼用在刀刃上。一個(gè)稱職的一把手,抓好工作一定會(huì)抓重點(diǎn)、抓主要矛盾、抓突破口。當(dāng)前我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)就是全力發(fā)展工業(yè),穩(wěn)步調(diào)整農(nóng)業(yè),突出抓好城鄉(xiāng)建設(shè),繼續(xù)改善民生等。工業(yè)重點(diǎn)要抓好產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)和招商引資,要招大商,引大資,當(dāng)前要加快標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè),確保年底完工。農(nóng)業(yè)當(dāng)前要做好冬季綠化、農(nóng)田水利建設(shè)、發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)等工作。城鄉(xiāng)建設(shè)要高標(biāo)準(zhǔn)完成光明路、興華路立面改造工作。同時(shí)還要做好編制“十二五”規(guī)劃工作。

(四)要全部過(guò)程抓落實(shí)。一項(xiàng)工作要取得最佳效果,就必須抓好各環(huán)節(jié)的工作,任何一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生失誤,都會(huì)影響全盤,因此,抓落實(shí)就必須伴隨每項(xiàng)工作的全部過(guò)程。這就要求我們,一是要跟蹤問(wèn)效。二是要把握關(guān)鍵。三是要督辦檢查。

(五)要轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實(shí)。要認(rèn)真貫徹落實(shí)“三具兩基一抓手”的工作要求,全面加強(qiáng)和改進(jìn)自身建設(shè),進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng),在抓具體中促進(jìn)落實(shí),在抓基層基礎(chǔ)中促進(jìn)落實(shí),在抓項(xiàng)目帶動(dòng)中促進(jìn)落實(shí),確保政府工作定一件對(duì)一件,干一件成一件。

(六)要完善機(jī)制抓落實(shí)。要建立和完善抓落實(shí)的機(jī)制。一是責(zé)任機(jī)制,避免人人都抓落實(shí),誰(shuí)也抓不好落實(shí)的現(xiàn)象。二是激勵(lì)機(jī)制,通過(guò)科學(xué)的考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法,真正把大家的心思和注意力都引導(dǎo)到抓工作、謀發(fā)展、干實(shí)事上來(lái)。三是督辦機(jī)制,抓落實(shí),要靠自律,也要靠督辦檢查,加強(qiáng)信息反饋,搞好跟蹤問(wèn)效,是促進(jìn)抓落實(shí)的有效手段。四是創(chuàng)新機(jī)制,在新的實(shí)踐基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新,通過(guò)機(jī)制創(chuàng)新使各項(xiàng)工作更好地體現(xiàn)時(shí)代性,把握規(guī)律性,富于創(chuàng)造性。

要促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)定發(fā)展,全縣各級(jí)各部門都要增強(qiáng)緊迫感和使命感,堅(jiān)定發(fā)展信心,搶抓發(fā)展機(jī)遇,破解發(fā)展難題,不斷開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面,努力促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康快速發(fā)展。

務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料提綱篇七

(2010年11月)。

同志們:

根據(jù)會(huì)議安排,下面,我結(jié)合自已分管工作,談?wù)劇笆晃濉币?guī)劃工作完成情況和今年工作完成情況及“十二五”規(guī)劃展望。

一、“十一五”時(shí)期及2010年工作簡(jiǎn)要回顧。

“十一五”時(shí)期及2010年工作,在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府的決策部署,積極做好分管工作,取得一定的成效。主要體現(xiàn)在7個(gè)突破:

1、財(cái)稅工作上新臺(tái)階。采取各種切實(shí)有效措施,大力組織收入,調(diào)整和優(yōu)化支出結(jié)構(gòu),規(guī)范財(cái)經(jīng)秩序,積極籌措資金,確保全區(qū)經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)轉(zhuǎn),財(cái)稅收入逐年穩(wěn)步增長(zhǎng)。預(yù)計(jì)2010年地方財(cái)政一般預(yù)算收入邁上2億元臺(tái)階,達(dá)到2.16億元,年均增長(zhǎng)15.6%。同時(shí),依法依規(guī)處置國(guó)有資產(chǎn),防止了國(guó)有資產(chǎn)的流失。

2、城信社、農(nóng)金會(huì)資產(chǎn)清收成績(jī)顯著。經(jīng)常組織有關(guān)部門擺查分析追債工作中遇到的問(wèn)題,充分運(yùn)用政治、經(jīng)濟(jì)、法律等各種有效手段,依法依規(guī)追收?!笆晃濉睍r(shí)期及2010年,共追繳清收各類資金及資產(chǎn)達(dá)3000多萬(wàn)元。

3、金融形勢(shì)向好。全面推進(jìn)農(nóng)信社改革,壯大農(nóng)信社1的實(shí)力,繁榮地方經(jīng)濟(jì)。至今年10月份止,該社存款余額30.54億元,貸款余額17.43億元。其中中小企業(yè)貸款11.27億元,今年凈增2.04億元。涉農(nóng)貸款14.14億元,今年凈增2.66億元,市場(chǎng)份額和規(guī)模居全區(qū)金融機(jī)構(gòu)首位。社會(huì)聲譽(yù)顯著提高,2009年獲得全省農(nóng)信聯(lián)社綜合排名二等獎(jiǎng)。此外,在全市率先成立了鑫江小額貸款有限公司,幫助中小企業(yè)解決融資難問(wèn)題。最近市政府推薦我區(qū)作為“金融創(chuàng)新獎(jiǎng)”單位報(bào)批省金融辦。

4、工商管理服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作扎實(shí)。積極為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù),切實(shí)加強(qiáng)了食品安全管理,該局每年都開(kāi)展集中服務(wù)月活動(dòng),上門幫助企業(yè)年檢,召開(kāi)了企業(yè)、行業(yè)代表座談會(huì),主動(dòng)咨詢鎮(zhèn)街征求意見(jiàn),發(fā)揮工商職能,切實(shí)為企業(yè)排憂解難,創(chuàng)著名商標(biāo)。在窗口推行一條龍服務(wù),開(kāi)展了即時(shí)服務(wù)、延時(shí)服務(wù)、預(yù)約服務(wù),在窗口單位率先推行了手機(jī)短信提醒功能,優(yōu)化了江城投資發(fā)展環(huán)境。至目前累計(jì),注冊(cè)登記個(gè)體工商業(yè)戶23586戶,私營(yíng)企業(yè)4430戶,農(nóng)民合作社30個(gè)。切實(shí)加強(qiáng)了市場(chǎng)食品安全監(jiān)管,開(kāi)展了食品安全百日整治等系列活動(dòng),保障廣大人民群眾的食品安全。加強(qiáng)對(duì)商標(biāo)廣告的保護(hù),保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益,維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。

區(qū)建設(shè),抓好地方儲(chǔ)備糧的輪換、補(bǔ)庫(kù),完成各級(jí)儲(chǔ)備糧任務(wù),“十一五”期間糧食考評(píng)每年都被評(píng)為達(dá)標(biāo)檔次,確保“米袋子”安全。

6、開(kāi)發(fā)融資成績(jī)顯著。積極加強(qiáng)與省、市有關(guān)信貸部門的溝通聯(lián)系,精心包裝項(xiàng)目,積極向金融機(jī)構(gòu)融資,積極爭(zhēng)取了擴(kuò)內(nèi)需保增長(zhǎng)專項(xiàng)資金,解決了大開(kāi)發(fā)大建設(shè)的資金瓶頸問(wèn)題?!笆晃濉睍r(shí)期及2010年落實(shí)貸款資金5億多元。

7、打私工作穩(wěn)步推進(jìn)。積極配合市打私辦,加強(qiáng)了政策法規(guī)的宣傳,組織好專項(xiàng)打私行動(dòng),堵塞了走私商品在我區(qū)的流通渠道。工作得到了市打私辦的大力支持,每年都下?lián)芤欢ㄙY金。

在較好完成上述工作的同時(shí),還緊鑼密鼓做好城南新區(qū)項(xiàng)目征地工作,取得了較好效果。認(rèn)真抓好政府機(jī)關(guān)、統(tǒng)計(jì)、法制、信息化建設(shè)等工作,為政府高效快速運(yùn)轉(zhuǎn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、“十二五”規(guī)劃展望。

“十二五”時(shí)期是我區(qū)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,跨越發(fā)展,推進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)的關(guān)鍵五年。在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府的決策部署,結(jié)合自己分管工作實(shí)際,重點(diǎn)做到3個(gè)“突出”:

一是突出抓好財(cái)稅工作。堅(jiān)持“生財(cái)有道,聚財(cái)有方,用財(cái)有規(guī)”的原則,做好5方面工作。第一是培育壯大財(cái)源,做大財(cái)政“蛋糕”。第二是嚴(yán)格征收,做到顆粒歸倉(cāng)。第三是做好項(xiàng)目資金的上爭(zhēng)和融資工作,減輕財(cái)政壓力。第四是加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的管理,防止國(guó)有資產(chǎn)流失。第五是抓好政銀合作,爭(zhēng)取更多貸款和社會(huì)資金。

二是突出抓好融資資金的管理。完善融資資金支出管理制度,嚴(yán)格財(cái)政監(jiān)督管理,抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)融資資金的管理,確保中心洲排澇渠改造等基礎(chǔ)設(shè)施工程的資金支出。

三是突出抓好糧食、工商、農(nóng)信、打私、城信社、農(nóng)金會(huì)資產(chǎn)征收等工作。糧食部門抓好地方儲(chǔ)備糧的輪換、補(bǔ)庫(kù)等工作,確保糧食安全。工商部門開(kāi)展各項(xiàng)專項(xiàng)整治活動(dòng),加強(qiáng)市場(chǎng)和食品安全監(jiān)管。打擊非法傳銷活動(dòng),維護(hù)群眾良好的生產(chǎn)生活秩序。農(nóng)信部門繼續(xù)做好農(nóng)信貸存款工作,繼續(xù)加強(qiáng)銀企合作,解決了企業(yè)融資貸款難問(wèn)題。同時(shí)加大城信社、農(nóng)金會(huì)資產(chǎn)追收的力度,充分利用上級(jí)有關(guān)政策法規(guī),采取各項(xiàng)強(qiáng)硬手段,重點(diǎn)突破大戶,全方位地開(kāi)展債務(wù)追收工作。

務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料提綱篇八

全南縣農(nóng)業(yè)和糧食局。

黨的十八大報(bào)告指出:解決好農(nóng)業(yè)農(nóng)村農(nóng)民問(wèn)題是全黨工作的重中之重,城鄉(xiāng)發(fā)展一體化是解決“三農(nóng)”問(wèn)題的根本途徑。如何加快推動(dòng)城鄉(xiāng)發(fā)展一體化進(jìn)程,農(nóng)業(yè)部門責(zé)無(wú)旁貸。2013年是貫徹黨的十八大精神的開(kāi)局之年,也是我縣貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《關(guān)于支持贛南等原中央蘇區(qū)振興發(fā)展的若干意見(jiàn)》承上啟下重要一年,做好明年及今后幾年的農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作具有特殊重要的意義。

一、總體思路圍繞一個(gè)目標(biāo),突出六個(gè)重點(diǎn),強(qiáng)化三個(gè)保障,加快兩個(gè)轉(zhuǎn)變。圍繞一個(gè)目標(biāo),就是要圍繞糧食增產(chǎn)、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、鄉(xiāng)村秀美的目標(biāo);突出六個(gè)重點(diǎn),就是要突出糧食生產(chǎn)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、科技興農(nóng)、重大項(xiàng)目建設(shè)、農(nóng)產(chǎn)品安全供給與重大動(dòng)物疫病防控六個(gè)重點(diǎn);強(qiáng)化三個(gè)保障,就是要加強(qiáng)農(nóng)業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)農(nóng)村和諧社會(huì)建設(shè);加快兩個(gè)轉(zhuǎn)變,就是要加快由粗放型農(nóng)業(yè)向集約型農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變、加快由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變,努力使全南由農(nóng)業(yè)小縣向農(nóng)業(yè)強(qiáng)縣邁進(jìn)。

二、努力的方向。

1、明確三個(gè)方向。一是樹(shù)立以工業(yè)帶動(dòng)農(nóng)業(yè)的意識(shí)。目前,我縣農(nóng)業(yè)總體上仍處于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)階段,迫切需要建立與農(nóng)業(yè)相配套的加工業(yè),依靠工業(yè)發(fā)展為農(nóng)業(yè)提供現(xiàn)代化的物資裝備,改善生產(chǎn)條件,吸納移農(nóng)村富余勞動(dòng)力,優(yōu)化配置農(nóng)村資源,使農(nóng)業(yè)獲取更高效益。二是象抓招商引資一樣抓農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)。通過(guò)項(xiàng)目帶動(dòng),吸引各類資本和市場(chǎng)主體投資農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè),提升農(nóng)村工業(yè)化水平。三是大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn),培育農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)品牌,壯大產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品規(guī)模,搶占市場(chǎng)份額。

2、把握四項(xiàng)原則。一是把握非均衡發(fā)展的原則,突出壯大龍頭企業(yè)群,避免建設(shè)上的“平面推進(jìn)”;二是把握主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)優(yōu)先的原則,圍繞區(qū)域特色,優(yōu)先扶持芳香苗木、臍橙、高山蔬菜、生豬等對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)起支撐作用的產(chǎn)業(yè)發(fā)展及與之相聯(lián)的龍頭企業(yè)建設(shè),盡快形成特色鮮明的加工企業(yè)群和主導(dǎo)產(chǎn)品群;三是把握互惠互利原則,大力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)化組織與農(nóng)戶建立緊密型利益聯(lián)結(jié),形成利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制,讓農(nóng)民不僅享受到出售農(nóng)產(chǎn)品的直接利潤(rùn),而且逐步分享到加工流通環(huán)節(jié)的間接利潤(rùn);四是把握尊重農(nóng)民意愿的原則,通過(guò)宣傳引導(dǎo)、示范帶動(dòng)和政策激勵(lì),調(diào)動(dòng)農(nóng)民參加產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的積極性。

3、樹(shù)立五種觀念。農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求必須加快現(xiàn)代。

農(nóng)業(yè)的發(fā)展,現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)觀念提出了挑戰(zhàn),更新觀念。第一,樹(shù)立“市場(chǎng)第一”的觀念。以需求為導(dǎo)向,發(fā)展具有比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品,并按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則建立新機(jī)制。第二,樹(shù)立“比較優(yōu)勢(shì)”的觀念。在確定抓好芳香苗木、臍橙、高山蔬菜、生豬主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步突出特色、規(guī)模和效益,促進(jìn)了資源優(yōu)勢(shì)向市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)的迅速轉(zhuǎn)變。第三,樹(shù)立“適當(dāng)超前”的觀念。在嚴(yán)格保護(hù)基本農(nóng)田、穩(wěn)定糧食生產(chǎn)的同時(shí),要積極引導(dǎo)農(nóng)民超前調(diào)整,大力推廣豬沼果(菜、魚)、糧經(jīng)套種、林中間作、種養(yǎng)加一體化等新型高效模式,使農(nóng)民收獲到可觀的調(diào)整效益。第四,樹(shù)立“整體聯(lián)動(dòng)”的觀念。做到經(jīng)濟(jì)與社會(huì)、農(nóng)業(yè)與其它產(chǎn)業(yè)、農(nóng)村與城鎮(zhèn)協(xié)調(diào)發(fā)展,整體聯(lián)動(dòng),確保農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整在社會(huì)循環(huán)中獲得可靠依托和支持。第五,樹(shù)立改革促調(diào)整的觀念。通過(guò)改革農(nóng)村生產(chǎn)組織形式和利益分配方式,促進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)有序調(diào)整,構(gòu)建新的經(jīng)營(yíng)治理機(jī)制。

法破解難題。

三、幾點(diǎn)建議。

1、在政策資金上支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)集成利用資本、技術(shù)、人才等生產(chǎn)要素,帶動(dòng)農(nóng)戶發(fā)展專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?;⒓s化生產(chǎn),是構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系的重要主體,是推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。支持龍頭企業(yè)發(fā)展,對(duì)于加快轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式農(nóng)民就業(yè)增收具有十分重要的作用。建議縣委、縣政府出臺(tái)有關(guān)扶持政策。

2、改革工資統(tǒng)發(fā)方式。目前的發(fā)放方式單位沒(méi)有考核的空間,助長(zhǎng)了消極懶惰現(xiàn)象,不利于調(diào)動(dòng)干部職工的積極性和主動(dòng)性。建議給予改革,給單位更多的自主空間。

務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料提綱篇九

今天召開(kāi)務(wù)虛會(huì),主要目的是總結(jié)回顧一年來(lái)的工作,研判當(dāng)前組織工作面臨的新形勢(shì)新任務(wù),厘清明年組織工作的目標(biāo)思路。之前部辦公室已經(jīng)向各科室下發(fā)了相關(guān)通知,下面就請(qǐng)各科室負(fù)責(zé)人逐一交流,從辦公室先開(kāi)始。

剛才,聽(tīng)了大家的發(fā)言,很受啟發(fā),也很有感觸??偟膩?lái)講,就是四有:有思想、有成果、有反思、有展望。大家相互學(xué)習(xí)、相互交流,進(jìn)行了一場(chǎng)思想的碰撞,初步理了思路,為進(jìn)一步謀劃明年組織工作打下了基礎(chǔ)。具體來(lái)說(shuō),感到有三個(gè)“不”:

一是總結(jié)成績(jī)不夸大。各科室總結(jié)成績(jī)能夠做到實(shí)事求是,辦公室注重牽頭抓好部機(jī)關(guān)能力作風(fēng)建設(shè),堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)日制度,舉辦秦郵組工講堂、專題學(xué)習(xí)會(huì)、讀書會(huì)和研討會(huì),成功打造秦郵組工微信平臺(tái);干部科常態(tài)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子綜合研判,為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展選好干部、配強(qiáng)班子;綜干科著力實(shí)施第二輪年輕干部“蹲苗計(jì)劃”、大學(xué)生村官培優(yōu)工程;培訓(xùn)辦把黨性教育與專業(yè)化培訓(xùn)緊密結(jié)合,舉辦了13期干部研修班;干監(jiān)科精心組織“為官不為”專項(xiàng)整治,加強(qiáng)干部日常監(jiān)督和干部選任全過(guò)程監(jiān)督;干檔科認(rèn)真對(duì)市管、部管干部檔案進(jìn)行專項(xiàng)審核;組織科牽頭推進(jìn)“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育,狠抓“基層黨建一把手”工程的落實(shí),強(qiáng)化了基層黨組織、黨組織書記和黨員隊(duì)伍建設(shè)。電教中心扎實(shí)推進(jìn)遠(yuǎn)教站點(diǎn)終端設(shè)備提檔升級(jí),促進(jìn)學(xué)用活動(dòng)規(guī)范開(kāi)展;人才辦扎實(shí)推進(jìn)“秦郵人才集聚”提升年活動(dòng),成功舉辦“10·19”集中推介簽約儀式,深入開(kāi)展“三百行動(dòng)計(jì)劃”,加強(qiáng)本土秦郵英才培育,都取得了良好成效。

二是直面問(wèn)題不避諱。在肯定成績(jī)的同時(shí),大家能夠直面問(wèn)題不足,敢于揭短亮丑,勇于自我反思,找到了“癥結(jié)”。比如,干部選任各環(huán)節(jié)的有序銜接需進(jìn)一步規(guī)范,“三責(zé)聯(lián)審”整改落實(shí)和干部日常監(jiān)管需進(jìn)一步加強(qiáng),干部教育培訓(xùn)針對(duì)性還有待加強(qiáng);黨建工作規(guī)范化水平需進(jìn)一步提升,黨建工作制度執(zhí)行落實(shí)還沒(méi)有完全到位,兩新組織黨組織作用發(fā)揮不夠明顯,黨員教育管理需進(jìn)一步硬化,切實(shí)解決黨員黨性黨風(fēng)以及黨員“失管”“失聯(lián)”的問(wèn)題;遠(yuǎn)程教育在典型的選樹(shù)和宣傳上突破不夠;人才政策環(huán)境有待進(jìn)一步創(chuàng)新,招才引智手段還需要拓寬等等。這些問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)和分析,說(shuō)明大家對(duì)負(fù)責(zé)的工作始終保持著清醒頭腦。

三是思路謀劃不虛空。能夠結(jié)合面臨的新形勢(shì)新任務(wù),借鑒周邊及其他縣市的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法,認(rèn)真謀劃明年工作思路。干部科超前做好市鄉(xiāng)黨委換屆工作,謀劃制定《年輕干部151培養(yǎng)選拔計(jì)劃》。綜干科開(kāi)展年輕干部“墩苗計(jì)劃”強(qiáng)化年活動(dòng),強(qiáng)化日常管理、實(shí)績(jī)考核、互動(dòng)交流和鍛煉機(jī)制,務(wù)求實(shí)踐鍛煉取得實(shí)效。干監(jiān)科建立干部選任同步監(jiān)督糾錯(cuò)制度,防止違規(guī)操作、“帶病提拔”;建立領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)面警示清單制度,促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政。組織科大力推行網(wǎng)絡(luò)服務(wù),打造村民“辦事不出村”網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái),建立線上線下交互式服務(wù)模式,集中開(kāi)展“三學(xué)一做”、常態(tài)開(kāi)展“四學(xué)四講”等活動(dòng),強(qiáng)化黨員理想信念和黨性教育。人才辦謀劃制定加強(qiáng)黨管人才工作意見(jiàn),啟動(dòng)組建一批教育衛(wèi)生、傳統(tǒng)技能等領(lǐng)域的“名師工作室”,力求全方位推進(jìn)人才引進(jìn)、培養(yǎng)和集聚??偟膩?lái)說(shuō),大家下了功夫,動(dòng)了腦筋,作了一些思考。

x年是“十三五”規(guī)劃開(kāi)局之年,也是市鄉(xiāng)兩級(jí)換屆之年。做好明年的組織工作,必須把握當(dāng)前的大勢(shì)、大局、大背景,主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)、全面從嚴(yán)治黨新常態(tài)和作風(fēng)建設(shè)新常態(tài),勇于擔(dān)當(dāng),積極作為。具體來(lái)講,要把握好三個(gè)方面的新要求:

第一,把握好經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對(duì)組織工作提出的新要求。xx屆五中全會(huì)指出,新常態(tài)下,保持經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展,必須有新理念、新思路、新舉措。以發(fā)展理念轉(zhuǎn)變引領(lǐng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,以發(fā)展方式轉(zhuǎn)變推動(dòng)發(fā)展質(zhì)量和效益提升。做好經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的組織工作,必須堅(jiān)持“三個(gè)適應(yīng)”。一是要在選準(zhǔn)用好干部上適應(yīng)新常態(tài)。面對(duì)新常態(tài),選準(zhǔn)用好干部才能擔(dān)當(dāng)大任。必須準(zhǔn)確把握20字“好干部標(biāo)準(zhǔn)”,著力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。為加強(qiáng)縣市干部隊(duì)伍建設(shè),中央和省委陸續(xù)制定出臺(tái)了一系列政策,正在推進(jìn)的縣以下公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行制度,就體現(xiàn)了中央對(duì)基層干部的關(guān)愛(ài),對(duì)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)是一個(gè)新利好,也是干部隊(duì)伍建設(shè)的新動(dòng)態(tài)。我們要充分認(rèn)識(shí)這些新變化,緊緊抓住有利機(jī)遇,引導(dǎo)基層干部扎根基層,干事創(chuàng)業(yè)。同時(shí),也要積極適應(yīng)新形勢(shì),提高選人用人精準(zhǔn)度,真正把那些有本事、有能力、有擔(dān)當(dāng)、有品行的好干部選拔出來(lái),著力建設(shè)一支忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍。二是要在夯實(shí)基層基礎(chǔ)上適應(yīng)新常態(tài)??倳洀?qiáng)調(diào),要固化強(qiáng)基固本的思想,扎實(shí)做好抓基層、打基礎(chǔ)的工作。沒(méi)有堅(jiān)強(qiáng)的基層堡壘,經(jīng)濟(jì)新常態(tài)就會(huì)缺乏支撐、失去依靠。今年,通過(guò)實(shí)施“基層黨建一把手工程”,進(jìn)一步強(qiáng)化了“一把手”主體責(zé)任、主角意識(shí),推動(dòng)資源下沉、重心下移??偟膩?lái)看,抓黨建的格局發(fā)生了大變化,上級(jí)抓黨建的力度更大了、措施更嚴(yán)了、標(biāo)準(zhǔn)更高了,對(duì)我們抓好基層黨建工作既是壓力,也是動(dòng)力,更是新機(jī)遇。三是要在人才隊(duì)伍建設(shè)上適應(yīng)新常態(tài)。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展,實(shí)質(zhì)上就是人才驅(qū)動(dòng)發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)“富強(qiáng)美高”新奮斗目標(biāo),關(guān)鍵是人才,核心還是人才。不論是重大項(xiàng)目建設(shè)、招商引資,還是構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展大平臺(tái)、培育大產(chǎn)業(yè)和大企業(yè),或是打造城市發(fā)展環(huán)境、加快城鎮(zhèn)化進(jìn)程,必須堅(jiān)持圍繞事業(yè)培育人才、打造平臺(tái)聚集人才、優(yōu)化環(huán)境吸引人才,讓人才扎堆、裂變,努力形成百花齊放、人才輩出的良好局面,為可持續(xù)發(fā)展提供智力支撐。

第二,把握好全面從嚴(yán)治黨新常態(tài)對(duì)組織工作提出的新要求。黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育開(kāi)啟了全面從嚴(yán)治黨的新征程。xx屆五中全會(huì)再次強(qiáng)調(diào),必須貫徹全面從嚴(yán)治黨要求,不斷提高黨的執(zhí)政能力和執(zhí)政水平,確保我國(guó)發(fā)展航船沿著正確航道破浪前進(jìn)。落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求,做好組織工作,要正確處理好四種關(guān)系。一是要正確處理好抓黨建與促發(fā)展的關(guān)系。總書記指出,要把抓黨建作為最大的政績(jī)。這幾年,農(nóng)村基層黨建工作下了很大氣力,也取得了很大成效,但是還存在一些不足。比如,一部分村集體資源少,收入來(lái)源單一,缺乏增長(zhǎng)支撐;一些黨組織書記帶頭致富、帶領(lǐng)致富能力欠缺,說(shuō)話無(wú)人聽(tīng)、辦事無(wú)人跟,缺乏凝聚力和號(hào)召力。因此,我們必須找準(zhǔn)基層黨建與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的結(jié)合點(diǎn),正確處理好抓黨建與促發(fā)展的關(guān)系,引導(dǎo)和推動(dòng)基層黨組織書記一手抓黨建、一手促發(fā)展,同向發(fā)力、同步推進(jìn)。二是要正確處理好全局與局部的關(guān)系。組織工作擔(dān)負(fù)著干部隊(duì)伍建設(shè)、基層組織建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)的重任,是黨的建設(shè)的重要內(nèi)容和組成部分,是從嚴(yán)治黨的“局部”。我們必須將從嚴(yán)從實(shí)要求落實(shí)到組織工作的各個(gè)方面,為從嚴(yán)治黨大局添磚加瓦、增光添色。圍繞大局抓組織工作,組織工作才能抓準(zhǔn)抓實(shí)抓出成效;脫離大局抓組織工作,組織工作就會(huì)成為無(wú)源之水、無(wú)本之木。三是要正確處理好務(wù)虛與務(wù)實(shí)的關(guān)系。明年重點(diǎn)要在堅(jiān)持項(xiàng)目化引路、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、品牌化推進(jìn)上下功夫。要善于用抓項(xiàng)目的方法抓組織工作,推進(jìn)“虛”功“實(shí)”做,確定一批創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目,通過(guò)推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施,使組織工作與中心工作同頻共振。要用抓標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的方法抓組織工作,推進(jìn)“軟”功“硬”做,對(duì)組織工作的每一個(gè)目標(biāo)、任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度等要素盡可能做到細(xì)化、量化,可定義、可檢查、可復(fù)制、可推廣、可追溯。要用抓品牌建設(shè)的方法抓組織工作,推進(jìn)“平”功“特”做,善于發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)、打造特色,做大做強(qiáng)黨建品牌,不斷提高組織工作影響力。

第三,把握好作風(fēng)建設(shè)新常態(tài)對(duì)組織工作提出的新要求。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”,嚴(yán)肅黨內(nèi)生活,持續(xù)抵抗“四風(fēng)”、改作風(fēng),這些都是新常態(tài)下組織工作要抓的重點(diǎn)工作。組織部門只有積極適應(yīng)作風(fēng)建設(shè)新常態(tài),才能確保時(shí)時(shí)在狀態(tài)。一是要把嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活作為作風(fēng)建設(shè)關(guān)鍵之舉。必須嚴(yán)格規(guī)范民主生活會(huì)制度,認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”、領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活會(huì)、黨性教育等制度,用好批評(píng)和自我批評(píng)這個(gè)武器。特別是抓好基層黨組織和黨員隊(duì)伍的教育管理,把“黨”的觀念、意識(shí)樹(shù)起來(lái)、立起來(lái),這是當(dāng)前基層黨建工作的一個(gè)“短板”,也是非常迫切的一項(xiàng)政治任務(wù)。二是要把從嚴(yán)監(jiān)督管理干部作為作風(fēng)建設(shè)首要之責(zé)。從嚴(yán)管黨,重在管干部;從嚴(yán)治黨,關(guān)鍵是治干部。干部隊(duì)伍是作風(fēng)建設(shè)的主體也是監(jiān)督管理的主體。當(dāng)前,干部隊(duì)伍監(jiān)督管理還有一些薄弱環(huán)節(jié),比如,一些干部為官不為、為官亂為問(wèn)題,特別是“八小時(shí)”外難以監(jiān)督等問(wèn)題。作為組織部門,要把干部監(jiān)督管理抓在手上,堅(jiān)持選拔任用要嚴(yán)、程序把關(guān)要嚴(yán)、審核審查要嚴(yán)、監(jiān)督檢查要嚴(yán)、責(zé)任追究要嚴(yán),將從嚴(yán)從實(shí)要求貫徹干部監(jiān)督管理始終。三是要把“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育成果作為作風(fēng)建設(shè)動(dòng)力之源。今年,根據(jù)中央統(tǒng)一部署,我市縣處級(jí)以上干部和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職中深入開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育,取得了階段性的成果。明年要像鞏固教育實(shí)踐活動(dòng)成果那樣去鞏固拓展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育成果,鞏固提高“為官不為”專項(xiàng)整治成果,持續(xù)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部作風(fēng)建設(shè),切實(shí)為“十三五”開(kāi)局起步提供保證。

今天的務(wù)虛會(huì)只是謀劃來(lái)年工作的起步,完善的空間還很大,希望大家會(huì)后再動(dòng)一動(dòng)腦筋,緊貼中央、省市委對(duì)組織工作的新部署新要求,拿出務(wù)實(shí)管用的新思路新舉措,推動(dòng)組織工作再上新臺(tái)階。

務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料提綱篇十

辦公室將按照“運(yùn)轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督辦有效、服務(wù)到位”的標(biāo)準(zhǔn),充分履行部門職能,發(fā)揮“助手”作用,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,積極協(xié)調(diào)部門工作,切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理,為中心經(jīng)營(yíng)工作做好“賢內(nèi)助”,提供強(qiáng)有力的服務(wù)保障。

1.深入抓學(xué)習(xí),創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。

一是抓好公司中心組學(xué)習(xí),保證每月不少于1次;二是創(chuàng)新和加強(qiáng)機(jī)關(guān)員工日常學(xué)習(xí)和培訓(xùn),利用每周三、周五早上學(xué)習(xí)時(shí)間,加強(qiáng)機(jī)關(guān)員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)教育;三是利用前期集團(tuán)公司“千萬(wàn)圖書下基層、百萬(wàn)員工品書香”活動(dòng)配備的書籍,以“學(xué)習(xí)在中油,每日悅讀十分鐘”活動(dòng)為載體,制定全年的學(xué)習(xí)計(jì)劃,并制定后續(xù)考核機(jī)制,讓員工的學(xué)習(xí)由“填充式學(xué)習(xí)”向“我要學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)變,形成“愛(ài)讀書、讀好書、善讀書”的氛圍,使員工在學(xué)習(xí)中進(jìn)步,企業(yè)在學(xué)習(xí)中發(fā)展。

2.持續(xù)抓好“三基”工作,建設(shè)強(qiáng)有力的基層組織。按照公司三基工作方案要求,一是加強(qiáng)黨組織建設(shè)。按照“四個(gè)同時(shí)”原則及時(shí)做好黨組織的調(diào)整建立,確保所有新建單位都及時(shí)建立起黨的組織,積極創(chuàng)造條件,四星級(jí)以上加油站設(shè)黨支部并配備兼職黨支部書記。以支部“六個(gè)一”活動(dòng)為活動(dòng)載體,推動(dòng)支部活動(dòng)經(jīng)?;?、規(guī)范化、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,并建立相應(yīng)的考核機(jī)制。繼續(xù)深化黨員聯(lián)系群眾工作體系,分公司黨總支委員聯(lián)系基層支部,支部委員聯(lián)系基層庫(kù)站,黨員聯(lián)系群眾員工群眾,主動(dòng)做好示范引導(dǎo)工作,逐步建立起服務(wù)群眾的日常性工作體系。加大對(duì)基層一線重要管理崗位入黨積極分子教育培養(yǎng)和組織發(fā)展工作力度,使站黨組織更加健全,實(shí)現(xiàn)3000噸加油站有黨員的目標(biāo)。

二是繼續(xù)以創(chuàng)建五型班組為載體,加強(qiáng)班組建設(shè)。公司目前五型班組達(dá)標(biāo)率為%,20底將達(dá)到%。下步將五型班組建設(shè)與公司示范站建設(shè)結(jié)合,大力推進(jìn)“文化示范站”建設(shè),讓示范帶一般、示范變規(guī)范,帶動(dòng)基層建設(shè)整體水平的提升。把“五型”班組建設(shè)納入企業(yè)管理考核體系,確保創(chuàng)建活動(dòng)持續(xù)健康發(fā)展,增強(qiáng)基層凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力,使班組建設(shè)不斷邁上新臺(tái)階。加大對(duì)員工生活和工作設(shè)施的投入,深入開(kāi)展加油站“五小”工程、“員工之家”建設(shè),打造一批“五小”工程示范站,保證每個(gè)縣、區(qū)至少有一個(gè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的“員工之家”,確實(shí)把“五小工程”“員工之家”做實(shí)、做暖、做優(yōu)。

三是加強(qiáng)工團(tuán)組織建設(shè)。切實(shí)發(fā)揮工會(huì)組織、動(dòng)員、協(xié)調(diào)、引導(dǎo)優(yōu)勢(shì),推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。建立“送溫暖”工程的長(zhǎng)效機(jī)制,建立健全困難員工檔案,管理使用好“送溫暖”基金,在中秋、春節(jié)前夕組織兩次慰問(wèn),讓廣大員工真切體會(huì)到黨組織的溫暖和企業(yè)的關(guān)懷。團(tuán)組織要圍繞企業(yè)中心工作,立足企業(yè)改革發(fā)展,開(kāi)展豐富多彩的員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的青年活動(dòng)。積極引導(dǎo)各基層組織分片組織開(kāi)展青年員工工作座談會(huì)、聯(lián)誼會(huì),增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力和創(chuàng)造力;策劃組織“青春舞臺(tái)”服務(wù)之星大賽,發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)基層優(yōu)秀青年人才;不斷擴(kuò)大省級(jí)、市級(jí)青年文明號(hào)創(chuàng)建成果,力爭(zhēng)年底新增省級(jí)青年文明號(hào)加油站1座,市級(jí)青年文明號(hào)加油站2座,市級(jí)青年崗位能手1人。

3.加大企業(yè)文化建設(shè),做好典型選樹(shù)工作。

不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),以加油站五小文化建設(shè)為載體,開(kāi)展大慶精神鐵人精神教育。以培育“忠誠(chéng)、責(zé)任、激情”員工隊(duì)伍為重點(diǎn),結(jié)合公司實(shí)際,積極推進(jìn)選樹(shù)典型活動(dòng),充分發(fā)揮典型的示范作用,對(duì)今年涌現(xiàn)出的管理先進(jìn)加油站經(jīng)理韓文清、技術(shù)能手趙思忠等,利用他們的經(jīng)驗(yàn),組成公司的巡回培訓(xùn)隊(duì)伍,通過(guò)發(fā)揮先進(jìn)典型的“傳、帶、幫”,在公司營(yíng)造崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的氛圍。

4.做好宣傳工作,樹(shù)立企業(yè)良好形象。

做好企業(yè)正面宣傳和負(fù)面新聞危機(jī)預(yù)防工作,為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的的輿論環(huán)境。加強(qiáng)與地方新聞媒體的溝通,建立有利公司發(fā)展的輿論環(huán)境,并利用“三夏”“三秋”等時(shí)節(jié),為農(nóng)民朋友做好服務(wù),樹(shù)立中石油企業(yè)品牌形象。辦好焦作公司《石油人》,每月定期出刊,同時(shí)做好通訊員培訓(xùn)工作,做好稿件的收集和上報(bào)工作,每月向省公司投稿不少于4篇,上稿不少于2篇。

5.加強(qiáng)精細(xì)化管理,提升整體服務(wù)水平。

一是提高公文、辦會(huì)水平。在公文的制定的程序和責(zé)任上要嚴(yán)格把關(guān),確保行文的正確性和嚴(yán)肅性,加強(qiáng)公文寫作培訓(xùn),提高行文水平。堅(jiān)持會(huì)務(wù)組織的“精細(xì)化”,狠抓到會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)中服務(wù)、會(huì)后落實(shí)三個(gè)環(huán)節(jié),力求把每個(gè)會(huì)務(wù)度考慮的周到、力求精致。二是做好協(xié)調(diào)溝通工作。在工作中充分發(fā)揮好“總調(diào)度”和“中轉(zhuǎn)站”作用,協(xié)調(diào)好上下關(guān)系,在文件傳遞、接待來(lái)訪和部門協(xié)調(diào)上要做到規(guī)范有序,有章可循,工作例會(huì)、每月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議、值班等要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),起到有效的督辦和服務(wù)作用。三是做好日常接待服務(wù)工作。根據(jù)不同層次制定不同的接待方案和標(biāo)準(zhǔn),按照精簡(jiǎn)、節(jié)約、實(shí)效的原則,保證完成每次接待。四是堅(jiān)強(qiáng)制度建設(shè)。制度建設(shè)、制度創(chuàng)新是企業(yè)規(guī)范管理、科學(xué)運(yùn)作的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,一個(gè)企業(yè)要想健康快速發(fā)展必須要建章立制,對(duì)2014年修訂和完善的47項(xiàng)制度,再進(jìn)一步的細(xì)化和整理,及時(shí)下發(fā)給所屬各單位,并督促落實(shí)。

務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料提綱篇十一

社區(qū)黨支部自開(kāi)展群眾教育實(shí)踐活動(dòng)以來(lái),認(rèn)真貫徹“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總體要求,以為民務(wù)實(shí)清廉為主題,反對(duì)“四風(fēng)”服務(wù)群眾為重點(diǎn),廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn),經(jīng)過(guò)認(rèn)真梳理歸納,經(jīng)督導(dǎo)組反饋,共收集到意見(jiàn)建議32條,其中涉及到四風(fēng)意見(jiàn)的22條。

社區(qū)黨支部結(jié)合自身和分管工作實(shí)際對(duì)所收集的意見(jiàn)全部予以認(rèn)領(lǐng),嚴(yán)格按照街道黨工委的要求,對(duì)照檢查自己在黨性黨風(fēng)、宗旨意識(shí)、群眾路線、思想觀念、工作作風(fēng)等方面存在的問(wèn)題,并剖析原因,提出整改措施和努力方向,現(xiàn)對(duì)照如下:一、自身存在的突出問(wèn)題1.群眾意識(shí)不強(qiáng),為民服務(wù)的宗旨不夠。

一方面,做為最基層一級(jí)的黨組織和居民自治機(jī)構(gòu),社區(qū)的工作雖然就在群眾中開(kāi)展,但主動(dòng)性不強(qiáng)、不夠深入,只注重了解自己想要了解的問(wèn)題,對(duì)群眾的生活、情感、個(gè)人困難關(guān)注的較少。

比如,在網(wǎng)格管理工作中,社區(qū)有一家新疆維吾爾族群眾經(jīng)營(yíng)的蘭州拉面存在店外經(jīng)營(yíng)的行為,社區(qū)干部只知道對(duì)和他們做解釋和勸導(dǎo),沒(méi)有考慮到他們作為少數(shù)民族的生活習(xí)慣,了解他們的思想動(dòng)態(tài),沒(méi)有發(fā)揮主觀能動(dòng)性為他們提供解決問(wèn)題的方法,導(dǎo)致工作沒(méi)有取得實(shí)效,還對(duì)周邊經(jīng)營(yíng)戶產(chǎn)生不良影響。

另一方面,在關(guān)系群眾切身利益的問(wèn)題上,沒(méi)有做到換位思考,沒(méi)有處理好社區(qū)發(fā)展和維護(hù)群眾利益兩者之間的關(guān)系。

比如,在規(guī)范門店經(jīng)營(yíng)上,社區(qū)只是機(jī)械執(zhí)行街道的要求,勸導(dǎo)經(jīng)營(yíng)戶將擺放在外面的物品收進(jìn)店內(nèi),并未對(duì)門店為什么要這么做,怎樣做才能不影響門店的日常收入,又能美化市容市貌進(jìn)行深入思考,導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)戶對(duì)社區(qū)工作不滿意,甚至認(rèn)為社區(qū)在故意為難自己。

2.安于現(xiàn)狀,不思進(jìn)取。

具體表現(xiàn)班子沒(méi)有解放思想,在日常工作思路不寬不新,習(xí)慣于常規(guī)思維,憑經(jīng)驗(yàn)辦事,原有的工作得不到發(fā)展,存在怕亂求穩(wěn)、怕冒風(fēng)險(xiǎn)、安于現(xiàn)狀的思想,缺乏進(jìn)取精神。

比如,社區(qū)在開(kāi)展“七色衛(wèi)士”志愿者服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)初期,投入了大量人力、物力,打響了品牌做出了特色,但在后來(lái)的志愿服務(wù)工作中出現(xiàn)了志愿者人數(shù)不足,服務(wù)不到位的情況,社區(qū)滿足于之前取得的成績(jī),沒(méi)有針對(duì)如何在原有基礎(chǔ)上鞏固工作成果,更好地把志愿服務(wù)工作深入開(kāi)展方面進(jìn)行深入研究。

對(duì)于工作有滿足已取得的成績(jī),沾沾自喜現(xiàn)象,缺乏拼搏精神和艱苦奮斗精神,進(jìn)取心不足。

比如,在社區(qū)取得了“人民滿意社區(qū)”、許多榮譽(yù)后,社區(qū)對(duì)工作沒(méi)有再提更高要求,有時(shí)候還冒出了一種“干累了,歇口氣”的想法,工作只要合格就行的思想。

3.當(dāng)老好人,不敢擔(dān)責(zé)。

在面對(duì)困難和問(wèn)題時(shí),缺乏直面矛盾的決心和勇氣,瞻前顧后,患得患失。

在工作中有“軟怕躲退”的現(xiàn)象,對(duì)矛盾不敢觸及、怕?lián)?zé)任。

工作中上級(jí)有什么要求,就按要求傳達(dá),在執(zhí)行中怕把握不準(zhǔn)犯原則性錯(cuò)誤。

遇到難題時(shí),習(xí)慣于原原本本匯報(bào),向領(lǐng)導(dǎo)求點(diǎn)子,討法子。

比如,在紅樹(shù)灣業(yè)主委員會(huì)成立的過(guò)程中,社區(qū)怕引火上身,怕讓社區(qū)陷入到居民和物業(yè)間的糾紛中,就對(duì)他們的矛盾和問(wèn)題放任自由,沒(méi)有做好引導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作,結(jié)果致使物業(yè)和業(yè)主矛盾激化,影響了社區(qū)的和諧穩(wěn)定,這其實(shí)就是求穩(wěn)怕亂,不敢擔(dān)責(zé)的表現(xiàn)。

4.在位不在崗,有事找不到人,居民來(lái)辦事態(tài)度不好、效率不高、服務(wù)不優(yōu)。

一方面,社區(qū)工作制度沒(méi)有落實(shí)到位,社區(qū)干部在沒(méi)有履行正常請(qǐng)假手續(xù)的前提下私自離崗,沒(méi)有明示去向,導(dǎo)致居民來(lái)辦事時(shí)找不人,出現(xiàn)在位不在崗,有事找不到人的情況,引起群眾不滿。

比如,街道組織進(jìn)行醫(yī)保工作培訓(xùn),社區(qū)負(fù)責(zé)低保的同志參訓(xùn)時(shí)卻沒(méi)有告訴其他同志,導(dǎo)致有的居民一天之內(nèi)多次往返來(lái)社區(qū)購(gòu)買醫(yī)保卻沒(méi)有人辦理,就認(rèn)為社區(qū)干部不負(fù)責(zé)任。

另一方面,有的社區(qū)干部在為群眾辦事不注意方法,缺乏耐心,對(duì)待群眾不熱情、不耐煩,語(yǔ)氣生硬,態(tài)度冷淡;有的責(zé)任心不強(qiáng),工作捏輕怕重,推三阻四,搪塞群眾。

比如,在辦理居住證等問(wèn)題上,政策性強(qiáng),群眾咨詢多,工作人員多是用專業(yè)術(shù)語(yǔ)回復(fù),讓群眾云里霧里,要么就是對(duì)一知半解的群眾沒(méi)有耐心,簡(jiǎn)單幾句敷衍了事,導(dǎo)致居民為辦理一個(gè)居住證來(lái)回跑上好幾趟的情況。

5.自我要求不嚴(yán),勤儉自律意識(shí)不夠。

認(rèn)為自己是社區(qū)干部,許多文件規(guī)定內(nèi)容是針對(duì)國(guó)家公務(wù)員的,或是規(guī)范更高一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的,離自己很遠(yuǎn),覺(jué)得沒(méi)什么實(shí)際意義。

比如,在評(píng)選縣級(jí)雷鋒號(hào)志愿者服務(wù)站過(guò)程中,社區(qū)為了順利通過(guò)檢查,怕接待不周,怠慢領(lǐng)導(dǎo),在會(huì)議桌上擺放了水果和香煙,沒(méi)能始終如一貫徹勤儉辦事、厲行節(jié)約的要求。

自律觀念不強(qiáng),在一定程度上存在風(fēng)格不夠樸素,作風(fēng)不夠勤儉的問(wèn)題。

在日常工作中,沒(méi)有節(jié)約使用辦公用品的意識(shí),沒(méi)有完全作到紙張正反面使用,沒(méi)有養(yǎng)成外出辦事隨手關(guān)燈、關(guān)空調(diào)的習(xí)慣。

公共資源利用率低,各種宣傳欄、公告欄每年都要重新制作,這些細(xì)節(jié)方面的資源浪費(fèi)積累起來(lái)就不可小覷。

比如,創(chuàng)建人民滿意社區(qū)時(shí),為了檢查時(shí)更加美觀,社區(qū)大量制作了社區(qū)的宣傳手冊(cè)。

檢查通過(guò)后,特地印制宣傳手冊(cè)就成了廢品,造成了不小的浪費(fèi)。

6.服務(wù)型黨組織建設(shè)措施不力,效果不明顯。

一是在職黨員進(jìn)社區(qū)活動(dòng)效果不明顯,發(fā)揮黨員作用有限,黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用發(fā)揮得不夠。

作為我縣在職黨員最集中的一個(gè)社區(qū),社區(qū)開(kāi)展活動(dòng)以來(lái)真正到社區(qū)參與活動(dòng)的在職黨員僅為報(bào)到人數(shù)的78%,沒(méi)有達(dá)到在職黨員參加活動(dòng)率100%的要求。

部分在職黨員所謂的參加活動(dòng),就是來(lái)社區(qū)報(bào)告到、捐個(gè)款,沒(méi)有實(shí)實(shí)在在參與志愿服務(wù)的意愿,存在部分黨員參與黨組織志愿服務(wù)活動(dòng)的積極性不高且活動(dòng)流于形式的問(wèn)題。

二是黨員管理機(jī)制不夠完善,未能建立密切聯(lián)系黨員的長(zhǎng)效機(jī)制。

造成與黨員思想交流少、組織學(xué)習(xí)和活動(dòng)少,聽(tīng)取黨員意見(jiàn)少,沒(méi)有有效措施幫助黨員解決實(shí)際困難,不能夠發(fā)動(dòng)黨員更好開(kāi)展工作的情況。

雖健全和完善了學(xué)習(xí)制度,但多以會(huì)議形式組織黨員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、理論知識(shí)。

學(xué)習(xí)渠道過(guò)于單一,造成黨員干部學(xué)習(xí)缺乏主動(dòng)性、積極性。

比如,社區(qū)在落實(shí)“三會(huì)一課”制度時(shí),經(jīng)常以黨員工作忙、參加會(huì)議影響工作為由,將工作會(huì)議和理論學(xué)習(xí)夾在一起進(jìn)行,部分黨員提出支部對(duì)黨員的理論指導(dǎo)不足,組織學(xué)習(xí)不經(jīng)常。

7.辦公服務(wù)用房陣地保障不到位,服務(wù)體系不健全。

一是社區(qū)服務(wù)陣地建設(shè)有待加強(qiáng)。

社區(qū)沒(méi)有擁有獨(dú)立產(chǎn)權(quán)的辦公用房,目前的辦公用房為社區(qū)租賃的小區(qū)門面,面積僅有150平方米,場(chǎng)地狹小,許多日常性的工作因辦公場(chǎng)地的限制無(wú)法開(kāi)展,無(wú)法滿足群眾辦事需求。

比如,社區(qū)服務(wù)中心的面積須在150平方米以上,集文化、宣傳、娛樂(lè)為一體,而社區(qū)目前根本無(wú)法提供充足的場(chǎng)地實(shí)現(xiàn)這一服務(wù)功能。

二是公共配套服務(wù)體系不健全。

在公共配套服務(wù)設(shè)施建設(shè)上,缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,財(cái)政投入資金不足,轄區(qū)內(nèi)有多個(gè)生活小區(qū),常住人口多,農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、文化公園、公共廁所等配套設(shè)置嚴(yán)重不足。

比如,在我轄區(qū)范圍內(nèi)有紅樹(shù)灣、萬(wàn)麗景園、世景華庭、好望谷云邸這幾個(gè)高層電梯房,人口密度大,但沒(méi)有規(guī)劃一個(gè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng),也沒(méi)有提供居民休閑的活動(dòng)場(chǎng)地,給居民生活帶來(lái)極大不便。

另外,轄區(qū)到市內(nèi)的車少,車的線路安排不合理,居民上下班要轉(zhuǎn)好幾趟車。

8.解決群眾衣食住行等切身利益問(wèn)題不力。

一是社會(huì)治安管理形勢(shì)嚴(yán)峻。

轄區(qū)內(nèi)傳銷比較猖獗,嚴(yán)重影響社會(huì)穩(wěn)定,部分小區(qū)盜竊、詐騙現(xiàn)象頻出。

轄區(qū)內(nèi)樓盤糾紛很多,物業(yè)和業(yè)主之間,業(yè)主和開(kāi)發(fā)商之間,開(kāi)發(fā)商和物業(yè)之間的矛盾層出不窮,比如,紅樹(shù)灣小區(qū)擁有車子居民多,大多停放在小區(qū)內(nèi)和外面的市政道路上,嚴(yán)重影響居民安全和出行。

而小區(qū)內(nèi)車庫(kù)的收費(fèi)比對(duì)面高檔樓盤山水灣還要高,居民找到開(kāi)發(fā)商,要求其降低點(diǎn)價(jià)格,在減少車庫(kù)的空置率,提高車庫(kù)使用率的同時(shí)也方便居民,但開(kāi)發(fā)商一直未松口,多次協(xié)商未果的情況下,居民與開(kāi)發(fā)商間的矛盾不斷升級(jí)。

萬(wàn)麗景園物業(yè)更換頻繁,供電器權(quán)責(zé)歸屬、電梯維修資金、房屋漏水等問(wèn)題引起糾紛,有時(shí)發(fā)生堵門、堵路現(xiàn)象,嚴(yán)重影響社會(huì)穩(wěn)定。

二是對(duì)損害群眾利益的問(wèn)題處理力度不夠。

目前,社區(qū)轄區(qū)內(nèi)矛盾糾紛繁多,不穩(wěn)定因素較為復(fù)雜。

對(duì)食品安全、醫(yī)療衛(wèi)生、樓盤質(zhì)量等領(lǐng)域可能損害群眾利益的問(wèn)題隱患防患應(yīng)對(duì)機(jī)制不健全,對(duì)一些領(lǐng)域比較突出的問(wèn)題力度不夠。

比如,湘龍小學(xué)周邊流動(dòng)攤販較多,雖不定期對(duì)小攤販進(jìn)行管理,但三無(wú)產(chǎn)品、過(guò)期食品還是有可能進(jìn)入學(xué)生口中;社區(qū)范圍內(nèi),尤其是靠近小學(xué)、幼兒園的好望谷云邸小區(qū)的各種托管所數(shù)量成倍增長(zhǎng),而這些機(jī)構(gòu)都沒(méi)有取得相應(yīng)的資質(zhì)、沒(méi)有辦理相應(yīng)的證照,存在各種消防安全隱患。

三是群眾文化活動(dòng)開(kāi)展不多。

務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料提綱篇十二

回首整年的黨政工作,感觸頗深。在本,我支部完成了各項(xiàng)工作,如深入學(xué)習(xí)了黨的十七屆四中全會(huì)和科學(xué)發(fā)展觀精神,貫徹落實(shí)局黨委“四項(xiàng)要求、六個(gè)表率、八項(xiàng)決定”,重點(diǎn)開(kāi)展了組織建設(shè)、思想建設(shè)、制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)工作?;诒镜狞h政工作現(xiàn)狀,對(duì)基層黨組織工作和政工工作提出以下幾點(diǎn)建議:

一、黨的作風(fēng)建設(shè)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期主要任務(wù)是“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)"。堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是,反對(duì)因循守舊、不思進(jìn)?。粓?jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,反對(duì)照抄照搬、本本主義;堅(jiān)持密切聯(lián)系群眾,反對(duì)形勢(shì)主義、官僚主義;堅(jiān)持民主集中制原則,反對(duì)獨(dú)斷專行、軟弱渙散;堅(jiān)持黨的紀(jì)律,反對(duì)自由主義;堅(jiān)持清正廉潔,反對(duì)以權(quán)謀私;堅(jiān)持艱苦奮斗,反對(duì)享樂(lè)主義;堅(jiān)持任人唯賢,反對(duì)用人上的不正之風(fēng)。在黨風(fēng)建設(shè)方面我有如下建議:

1、本本主義,領(lǐng)導(dǎo)干部的黨員筆記太多,一本筆記足以顯示我們的黨員干部在政治學(xué)習(xí)方面的積極性,2、對(duì)于工作態(tài)度散漫的黨員應(yīng)該制定約束制度,能更好的發(fā)揮黨員的積極帶頭作用。

三、科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的落實(shí)問(wèn)題。

我有以下想法:在“貫徹群眾路線,充分發(fā)揚(yáng)民主”活動(dòng)方面,要求充分調(diào)動(dòng)群眾參與的積極性,認(rèn)真聽(tīng)取職工群眾的意見(jiàn)建議,凝聚職工群眾的智慧和力量,真誠(chéng)接受群眾監(jiān)督,緊緊依靠職工群眾推動(dòng)全局科學(xué)發(fā)展,把職工群眾是否滿意作為評(píng)價(jià)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成效的重要依據(jù)。真正讓學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成為群眾滿意工程。要求為群眾做實(shí)事,但真正用于廣大職工工作生活水平方面提高的資金卻少之又少,特別是對(duì)于變電運(yùn)行工的路費(fèi)補(bǔ)助以及夜勤補(bǔ)助方面卻沒(méi)有適時(shí)提高。

四、領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)要解決哪五個(gè)方面的突出問(wèn)題及主要任務(wù)。

1、端正導(dǎo)向,大力弘揚(yáng)真抓實(shí)干的作風(fēng),切實(shí)解決工作不實(shí)、效率不高的問(wèn)題;

2、牢記使命,大力弘揚(yáng)堅(jiān)持原則的作風(fēng),切實(shí)解決軟弱渙散、不敢碰硬的問(wèn)題;

3、自強(qiáng)爭(zhēng)先,大力弘揚(yáng)開(kāi)拓進(jìn)取的作風(fēng),切實(shí)解決因循守舊、不思進(jìn)取的問(wèn)題;

4、遵守制度,大力弘揚(yáng)顧全大局的作風(fēng),切實(shí)解決各自為政、部門利益較重的問(wèn)題;

5、真心為民,大力弘揚(yáng)清正廉潔的作風(fēng),切實(shí)解決無(wú)事生非、腐化墮落的問(wèn)題。2010年是新的開(kāi)始,在下一年的黨委工作中,我們會(huì)更加努力,希望黨組織可以采納以上建議,共同建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的黨組織。

變電管理一處黨組織。

2009年12月8日。

務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料提綱篇十三

各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:

上午好。作為辦公室的一員,我今天的發(fā)言主要圍繞著督查工作和文字材料來(lái)說(shuō)。

先說(shuō)督查工作。這項(xiàng)工作很重要,督辦的力度如何直接影響委局工作的進(jìn)展和落實(shí)。嚴(yán)格來(lái)說(shuō),今年的督查督辦主要靠各部門的自覺(jué)。明年,在這方面,初步有兩個(gè)想法:一是制定委局督查工作辦法,對(duì)督查時(shí)間、方式、要求等進(jìn)一步規(guī)范,以起到揚(yáng)勤促懶、揚(yáng)快促慢的作用;二是實(shí)行督查月度專報(bào)制度,將委局各部門的動(dòng)態(tài)、重要工作的進(jìn)展情況以專報(bào)的形式展現(xiàn)出來(lái),究竟是月刊還是雙月刊,視具體情況而定。

再說(shuō)文字材料。我到紀(jì)委工作兩年多,在文字材料方面,我想用六個(gè)字就能概括,“有進(jìn)步,沒(méi)達(dá)標(biāo)。”實(shí)事求是的說(shuō),在委局領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下,進(jìn)步還是很大的,但因?yàn)榈鬃硬缓?、基礎(chǔ)不牢,所以直到現(xiàn)在也沒(méi)達(dá)到要求。我想,隨著研究室的正式成立和有效運(yùn)轉(zhuǎn),根據(jù)三定方案要求,文字材料任務(wù)將逐步得到分離出去。今后,在這方面我將以學(xué)為主,力所能及地做一點(diǎn)輔助性工作。

最后,關(guān)于服務(wù)和臨時(shí)性的工作。在這方面,我想主要是在“四個(gè)好”上下功夫,即把握好細(xì)節(jié)、處理好關(guān)系、注重好規(guī)范和強(qiáng)化好落實(shí),切實(shí)提高辦事、辦會(huì)水平。

我的發(fā)言就是這些,算是拋磚引玉之詞吧。謝謝。

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務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料提綱篇十四

策略目標(biāo)是大愿景,如何有效執(zhí)行,依賴于各階層員工是否了解大愿景。員工們大部分時(shí)間都是投身于自己的日常工作,他們需要知道這個(gè)大愿景和他們的日常工作有何關(guān)聯(lián)。美國(guó)著名將軍艾森豪威爾曾經(jīng)在他的回憶錄中指出,他在1944年下達(dá)進(jìn)攻歐洲的命令后,發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)無(wú)事可做。除了不時(shí)去檢視戰(zhàn)情外,他主要的工作是思考:萬(wàn)一進(jìn)攻失敗,接下來(lái)該怎么辦?若非常成功,下一步又該怎么做?艾森豪威爾將軍的經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)提供了兩個(gè)重要啟示:第一,高層管理者應(yīng)該并且必須把大部分時(shí)間和心力花在策略思考上;第二,為了使高層管理者做到第一點(diǎn),必須有一個(gè)從上到下,層層有效地把策略轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng),以確保完成目標(biāo)的組織架構(gòu)。應(yīng)該說(shuō),軍隊(duì)的指揮與行動(dòng)架構(gòu)是簡(jiǎn)單的,士兵只需要知道具體的任務(wù),至于什么戰(zhàn)略,他們不清楚并不要緊。要緊的是,必須確保成功完成任務(wù),若他的環(huán)節(jié)出問(wèn)題,整個(gè)戰(zhàn)略可能會(huì)失敗。但對(duì)照企業(yè),情形恰恰相反,企業(yè)必須加強(qiáng)部門的溝通,讓全體員工了解高層所制定的策略,他們必須知道企業(yè)這個(gè)大的愿景。這就需要績(jī)效來(lái)改善策略與執(zhí)行力的問(wèn)題。

因此,企業(yè)確定策略目標(biāo)后,必須要進(jìn)一步轉(zhuǎn)化成以下3個(gè)層面的目標(biāo):

一、企業(yè)如何提高管理效率。

1、對(duì)于企業(yè)高層來(lái)說(shuō),建立一個(gè)良好的交流平臺(tái)和員工發(fā)展平臺(tái),讓員工對(duì)企業(yè)有認(rèn)同感和歸屬感。

2、對(duì)于中層人員來(lái)說(shuō),既要掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)特性,了解企業(yè)階段發(fā)展目標(biāo),又要注重自身能力的提高,勇于履行職責(zé)、承擔(dān)責(zé)任。

3、對(duì)于基層員工而言,必須主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)快節(jié)奏和精細(xì)化管理要求,不斷強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),加深對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)的認(rèn)知、理解和認(rèn)同,樹(shù)立整體觀念和團(tuán)隊(duì)意識(shí),以增強(qiáng)執(zhí)行的自覺(jué)性。

4、要建立完善的工作流程和績(jī)效考核監(jiān)督體系。只有企業(yè)流程順暢了,才能確保企業(yè)各環(huán)節(jié)工作有效銜接和配合,才能最大限度地提升執(zhí)行效率。嚴(yán)格的績(jī)效考核制度是加強(qiáng)執(zhí)行力制度保障體系建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

二、企業(yè)如何提高獲利水平。

在做強(qiáng)主業(yè)的同時(shí),挖掘企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn);在市場(chǎng)普遍微利的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)下,積極開(kāi)源節(jié)流,減本增效,向管理要效益,以提高企業(yè)的獲利水平。

三、企業(yè)如何提高顧客價(jià)值。

企業(yè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與顧客的需求價(jià)值觀要緊密結(jié)合起來(lái),我們要一切從顧客出發(fā),一切為顧客著想,提高顧客的認(rèn)同價(jià)值。

總之,一個(gè)企業(yè)只有正確、明確的把握自己行業(yè)的本質(zhì),并制定相應(yīng)合適的戰(zhàn)略體系和目標(biāo),將時(shí)間、資金、人力等有限的資源進(jìn)行有效的運(yùn)作和整合,創(chuàng)造出最優(yōu)異的績(jī)效,企業(yè)才能幸存、才能發(fā)展。

今天,我就說(shuō)這么多,不妥之處,敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。謝謝大家。

務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料提綱篇十五

黨建引領(lǐng)、管理創(chuàng)新、服務(wù)群眾。

一、工作回顧。

20,圍繞街道“創(chuàng)四好十佳、抓一帶建設(shè)、保創(chuàng)建奪冠”的工作目標(biāo),美林景園社區(qū)全體工作人員在街道的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,立足崗位切實(shí)開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng),以社區(qū)各項(xiàng)事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展為目標(biāo),強(qiáng)化工作措施,狠抓工作落實(shí),規(guī)范管理、提升服務(wù),全心全意為居民群眾服務(wù)。

社區(qū)新辦公陣地于年4月正式投入使用,初步建成設(shè)施完備、功能齊全的社區(qū)公共服務(wù)中心,成為雨花區(qū)首批完成規(guī)范化建設(shè)的社區(qū)。創(chuàng)建雨花區(qū)基層黨建綜合示范點(diǎn)的工作初顯成效。突出文明創(chuàng)建工作中心,作為必檢點(diǎn),社區(qū)的文明創(chuàng)建工作得到各級(jí)部門的大力支持,416站宿舍區(qū)通過(guò)提質(zhì)改造由典型的“城中村”變成“園林式”宿舍,美林路多年的“臟亂差”得到徹底改變,各小區(qū)設(shè)施全面修復(fù),社區(qū)環(huán)境得到極大改善,居民文明素質(zhì)大大提高。

2011年,社區(qū)榮獲了“湖南省社區(qū)黨建和社區(qū)建設(shè)先進(jìn)單位”、“長(zhǎng)沙市文明社區(qū)”、“長(zhǎng)沙市節(jié)能環(huán)保示范社區(qū)”、“長(zhǎng)沙市人口和計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)模范單位”、“長(zhǎng)沙市紅十字示范社區(qū)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

二、20工作思路。

年,是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年,圍繞街道“拓城提質(zhì)、績(jī)效爭(zhēng)優(yōu)”的'工作主題,美林景園社區(qū)工作的基本思路是:深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),以各項(xiàng)事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展為目標(biāo),強(qiáng)化黨建引領(lǐng),注重社會(huì)管理創(chuàng)新,全心全意服務(wù)好居民群眾,打造居民滿意社區(qū)。重點(diǎn)做好四個(gè)方面的工作:

1、推進(jìn)示范點(diǎn)的創(chuàng)建,強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。

秉承著“黨組織服務(wù)黨員,黨組織和黨員共同為群眾服務(wù)”的宗旨,強(qiáng)黨建、優(yōu)服務(wù),突出“黨建引領(lǐng)、創(chuàng)新服務(wù)、突出特色、促進(jìn)和諧”,扎實(shí)推進(jìn)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”和“三聯(lián)三為”活動(dòng),以基層黨建綜合示范點(diǎn)的創(chuàng)建強(qiáng)化黨建的引領(lǐng)作用。

打造長(zhǎng)沙市示范性黨員服務(wù)中心,認(rèn)真做好直管黨員、流動(dòng)黨員的管理、教育、培訓(xùn)等工作,讓中心成為凝聚黨員、服務(wù)群眾的“窗口”。

抓好組織建設(shè),以活動(dòng)凝聚黨員,扎實(shí)開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”和“三聯(lián)三為”活動(dòng),充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。把“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”“三聯(lián)三為”與“一推行四公開(kāi)”工作結(jié)合起來(lái),集中精力解決群眾反映的突出問(wèn)題,為民辦實(shí)事,把實(shí)事辦好。

“小紅帽”黨員志愿服務(wù)真情溫暖居民群眾。由直管黨員發(fā)起,社區(qū)數(shù)百名青少年、近百名非直管黨員、轄區(qū)單位職工和居民群眾共同參與的“小紅帽”志愿者服務(wù)隊(duì)伍,為小區(qū)建設(shè)保駕護(hù)航,為弱勢(shì)群體排憂解難,為社會(huì)奉獻(xiàn)愛(ài)心,用真情溫暖著社區(qū)百姓。讓社區(qū)“小紅帽”黨員志愿者服務(wù)隊(duì)伍成為提升社區(qū)文明、促進(jìn)鄰里和諧的重要力量。

加強(qiáng)對(duì)非公黨建的聯(lián)系和指導(dǎo),形成黨建合力。

2、落實(shí)民生保障,致力民生改善。

落實(shí)民政、社保、低保、住房保障等各項(xiàng)民生政策,加強(qiáng)宣傳、主動(dòng)服務(wù),提高居民自覺(jué)參加社會(huì)保障的意識(shí),努力提高社會(huì)保障的覆蓋面,讓惠民政策落到實(shí)處。

提高扶貧幫困的針對(duì)性、實(shí)效性。依托市級(jí)創(chuàng)業(yè)基地的發(fā)展平臺(tái),幫助下崗職工和大學(xué)畢業(yè)生等就業(yè)困難人員低成本實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè),實(shí)現(xiàn)就近就業(yè)。對(duì)特別困難的特殊家庭千方百計(jì)多渠道幫助他們渡過(guò)難關(guān)。

3、主動(dòng)服務(wù)好特定人群,打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。

主動(dòng)服務(wù)好低保戶、失業(yè)困難人員、殘疾人、空巢老人、單親家庭、計(jì)生對(duì)象、軍轉(zhuǎn)干部等特殊對(duì)象。密切聯(lián)系黨員代表、單位負(fù)責(zé)人、樓棟長(zhǎng)、非政府組織負(fù)責(zé)人、文藝積極分子、離退休老干部老黨員、熱心社區(qū)事務(wù)的居民群眾等人群,凝心聚力,共創(chuàng)社區(qū)和諧。

4、創(chuàng)建保常態(tài),文明在社區(qū)。

落實(shí)上級(jí)“四保”會(huì)議精神,不斷提升轄區(qū)居民的自身素質(zhì),保持文明創(chuàng)建常態(tài)化、長(zhǎng)效化。動(dòng)員、督促轄區(qū)單位特別是五個(gè)物業(yè)服務(wù)企業(yè)提高服務(wù)質(zhì)量確保文明創(chuàng)建常態(tài)保持。配合職能部門加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)200余個(gè)門店和公共區(qū)域的管理。采取措施,動(dòng)員志愿者、居民個(gè)人參與確保沒(méi)有物業(yè)服務(wù)的宿舍區(qū)環(huán)境整潔、秩序正常。

2012年,美林景園社區(qū)全體工作人員會(huì)繼續(xù)弘揚(yáng)“敢想敢干、羸在執(zhí)行”的新時(shí)期圭塘精神,加強(qiáng)學(xué)習(xí)、務(wù)實(shí)工作、創(chuàng)新社會(huì)管理,爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀績(jī)效,全力打造居民滿意社區(qū)。

2012年1月。

務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料提綱篇十六

今年以來(lái),按照段黨委的要求,結(jié)合車間實(shí)際,特別是在安全生產(chǎn)、職工思想等方面存在的問(wèn)題,自己認(rèn)真做好支部的各項(xiàng),保證了安全生產(chǎn),確保了職工隊(duì)伍的思想穩(wěn)定。

首先,進(jìn)入以后,自己認(rèn)真分析了的,對(duì)工作中存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行自我反思,并針對(duì)問(wèn)題積極進(jìn)行改正,主動(dòng)加強(qiáng)了自己的學(xué)習(xí),努力改造自己的世界觀和方法,進(jìn)一步加強(qiáng)了車間支部以及車間各項(xiàng)安全的管理,積極協(xié)助車間主任以及車間其他同志做好車間各項(xiàng)安全,較好的起到了車間支部書記的作用。其次,自己能夠較嚴(yán)格的要求自己,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策,用“三個(gè)代表”重要思想要求自己,以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)自己的各項(xiàng),積極參與車間的安全生產(chǎn),圍繞安全生產(chǎn)以及段黨委、總支布置的各項(xiàng),認(rèn)真組織落實(shí),同時(shí)按照量化考核要求,堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng),深入班組,及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)班組、個(gè)人以及車間支部在中存在的問(wèn)題,并結(jié)合車間安全生產(chǎn)各個(gè)時(shí)期的實(shí)際,及時(shí)與其他同志溝通,提出建議,出謀劃策,主動(dòng)把支部融入到安全生產(chǎn)各項(xiàng)當(dāng)中,使車間的各項(xiàng)開(kāi)展得較好,安全生產(chǎn)也比較穩(wěn)定。與此同時(shí),自己能夠經(jīng)常與班組職工進(jìn)行各種方式的溝通,及時(shí)了解和掌握職工的思想動(dòng)態(tài),解決班組職工在思想上、生產(chǎn)生活上的問(wèn)題。針對(duì)安全生產(chǎn)等中職工隊(duì)伍存在的各種思想問(wèn)題和傾向,積極開(kāi)展思想,加大職工隊(duì)伍的思想教育力度,及時(shí)解除職工思想上的疑問(wèn)和模糊認(rèn)識(shí),確保了職工隊(duì)伍的思想穩(wěn)定。三是在支部中,認(rèn)真組織做好段黨委以及總支布置的各項(xiàng),認(rèn)真組織車間支部成員,落實(shí)段黨委重點(diǎn)和學(xué)習(xí)內(nèi)容,積極組織黨員開(kāi)展“創(chuàng)崗建區(qū)”活動(dòng),發(fā)動(dòng)廣大黨員學(xué)技練功、創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)設(shè)備,積極配合工長(zhǎng)作好班組管理,創(chuàng)建和諧班組。同時(shí)克服了點(diǎn)多線長(zhǎng)、人員分散等不利因素,較好的落實(shí)了“三會(huì)一課”制度,結(jié)合各個(gè)時(shí)期安全生產(chǎn)重點(diǎn)以及各級(jí)要求和上級(jí)開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng),積極組織黨員開(kāi)展安全大檢查大練兵以及設(shè)備平推整治等各項(xiàng)活動(dòng),增強(qiáng)了職工的安全意識(shí)、強(qiáng)化了設(shè)備質(zhì)量強(qiáng)度、提高了職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),在安全生產(chǎn)各項(xiàng)活動(dòng)中,充分發(fā)揮了黨員的模范先鋒作用以及支部的安全屏障作用,為車間的`安全生產(chǎn)做出了自己的貢獻(xiàn)。在當(dāng)前開(kāi)展的“道岔零故障”、“四大”活動(dòng)以及黨員“提速保安全暑運(yùn)做貢獻(xiàn)”活動(dòng)中,自己結(jié)合車間的實(shí)際以及當(dāng)前各級(jí)對(duì)電纜、道岔、絕緣、防洪等重點(diǎn)要求,及時(shí)制定車間支部活動(dòng)措施,積極做好宣傳發(fā)動(dòng),積極組織廣大職工和黨員開(kāi)展安全大檢查、大教育、大反思、大整改以及黨員“提速保安全暑運(yùn)做貢獻(xiàn)”活動(dòng),發(fā)動(dòng)黨員在安全大檢查以及設(shè)備整治活動(dòng)中,發(fā)揮先鋒模范作用,努力踐行月度黨員承諾,使各項(xiàng)活動(dòng)要求得到了良好的落實(shí)。

二、存在的問(wèn)題和分析。

進(jìn)入七月份以來(lái),按照段黨委要求,組織支部委員認(rèn)真學(xué)習(xí)了胡錦濤在中央黨校省部級(jí)干部進(jìn)修班上的重要講話、鐵道部長(zhǎng)在全路安全座談會(huì)上的講話、路局領(lǐng)導(dǎo)在全局運(yùn)輸安全暨暑期專運(yùn)警衛(wèi)會(huì)議上的講話、路局黨委書記羅金保在“七一”表彰大會(huì)上的講話以及段領(lǐng)導(dǎo)在6月份段電視電話會(huì)議和“七一”表彰大會(huì)上的講話,通過(guò)學(xué)習(xí)研討,進(jìn)一步認(rèn)清了形勢(shì)、明確了任務(wù)、統(tǒng)一了思想,同時(shí),結(jié)合車間實(shí)際認(rèn)真進(jìn)行對(duì)照檢查。檢查在第六次提速的新形勢(shì)、新任務(wù)面前,思想上是否真正樹(shù)立起了確保提速持續(xù)安全穩(wěn)定的責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)、大局意識(shí)和品牌意識(shí),是否牢固樹(shù)立了“十大安全理念”;認(rèn)真反思自己在思想意識(shí)、干部作風(fēng)、安全管理等方面的問(wèn)題;作風(fēng)上是否深入扎實(shí);管理上是否做到了抓關(guān)鍵、抓細(xì)節(jié)、抓具體、抓落實(shí)。并針對(duì)存在的問(wèn)題,深刻剖析了產(chǎn)生的原因,制定了整改措施。

通過(guò)反思和自查,感覺(jué)到自己還存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題:

1、作風(fēng)不夠扎實(shí)。一是好人主義仍然存在。突出表現(xiàn)在對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題處理不及時(shí)、不積極,總覺(jué)得職工都不容易,出現(xiàn)一點(diǎn)問(wèn)題在所難免。產(chǎn)生的原因是由于思想上的認(rèn)識(shí)不到位,存在好人主義,造成要求不嚴(yán),管理不到位,致使班組和職工的中一些問(wèn)題長(zhǎng)期存在,得不到解決,同時(shí)也助長(zhǎng)了一些職工錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)的滋生;二是對(duì)管內(nèi)政治學(xué)習(xí)組織不力、力度不夠,對(duì)職工思想政治教育抓得不勤、不緊,有敷衍、推諉想法,特別是在對(duì)班組以及黨小組的政治學(xué)習(xí)和政治活動(dòng)的檢查管理中,只注重寫了沒(méi)寫、填了沒(méi)填、數(shù)量夠不夠,而沒(méi)有注重學(xué)習(xí)的內(nèi)容和質(zhì)量,致使一些班組的政治學(xué)習(xí)流于形式,脫離、脫離實(shí)際;只做在表面文章上,沒(méi)有真正達(dá)到學(xué)習(xí)教育的目的。三是服務(wù)意識(shí)樹(shù)立不牢、落實(shí)不好。在關(guān)心職工方面做得還不夠,為職工辦實(shí)事較少。對(duì)于班組職工在生產(chǎn)生活上遇到的困難問(wèn)題,處理不夠積極,處理問(wèn)題不能做到有始有終,致使一些問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)得到解決。主要是由于自己沒(méi)有牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí),沒(méi)有真正把職工當(dāng)成企業(yè)的主人,公仆意識(shí)淡薄,這是造成關(guān)心和服務(wù)職工不夠的主要原因。四是深入班組不夠,忙于事務(wù)性多,上設(shè)備時(shí)間以及和職工交流時(shí)間少,因此造成對(duì)管內(nèi)的各項(xiàng)還做不到了如指掌。由于不深入,對(duì)于一些違章違紀(jì)現(xiàn)象不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止,致使一些違章違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生、由于深入班組不夠,因此與職工交流思想還比較少,對(duì)職工了解也還較少,職工的思想狀況掌握得還不夠準(zhǔn)確和徹底,不能及時(shí)主動(dòng)了解職工在、生活上的困難和問(wèn)題。

2、責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)、品牌意識(shí)、大局意識(shí)有待進(jìn)一步增強(qiáng)。主要反映在以下幾個(gè)方面:一是安全管理上不夠重視,設(shè)備管理不夠積極主動(dòng),缺乏針對(duì)性,安全責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。由于安全責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),造成了下現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間相對(duì)較少,對(duì)管內(nèi)設(shè)備情況還做不到了如指掌,不能積極協(xié)助車間制定出及時(shí)的措施要求,同時(shí)也不能有效地發(fā)動(dòng)黨員在各個(gè)時(shí)期充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,全面做好安全生產(chǎn)各項(xiàng);二是在各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)存在一定差距,存在僥幸心理,缺乏憂患意識(shí)。由于不深入、不細(xì)致,支部的教育、檢查、處理力度不夠,對(duì)于一些違章違紀(jì)現(xiàn)象不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止,致使一些違章違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,且得不到及時(shí)有力的處理,給安全生產(chǎn)留下隱患。三是在一些情況下,安全管理不夠大膽,存在顧慮。主要反映在對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)方面的問(wèn)題,有時(shí)候不愿多說(shuō),認(rèn)為自己以思想為主,安全生產(chǎn)的事兒還是讓主任多說(shuō),怕說(shuō)多了大家不愛(ài)聽(tīng),怕說(shuō)自己位置擺不正,怕影響團(tuán)結(jié)。存在這些思想,反映出自己的思想認(rèn)識(shí)還很不高,位置擺得不正,缺乏大局意識(shí),沒(méi)有把自己完全融入到安全生產(chǎn)各項(xiàng)當(dāng)中,沒(méi)有真正把思想政治和安全生產(chǎn)結(jié)合起來(lái),沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到思想政治是安全的重要組成部分;反映出自己的堡壘意識(shí)、屏障意識(shí)不強(qiáng),大局意識(shí)薄弱。四是存在滿足感。認(rèn)為把該做的事情做好,完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)就行,只要不愛(ài)批評(píng)就行了,因此標(biāo)準(zhǔn)不高、自我要求不嚴(yán)、應(yīng)付心里嚴(yán)重,缺乏質(zhì)量意識(shí)。由于自己質(zhì)量意識(shí)的不高,在各項(xiàng)的質(zhì)量管理上沒(méi)有起到帶頭和引導(dǎo)示范作用,這是造成自己以及支部乃至車間不夠突出的主要原因。

三、今后措施。

針對(duì)這些問(wèn)題,自己在今后的中,要做到以下幾點(diǎn):

一是要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論以及“三個(gè)代表”重要要求,時(shí)刻用《黨章》、“三個(gè)代表”要求以及黨員的先進(jìn)性要求對(duì)照自己、要求自己,牢固樹(shù)立安全第一的思想,進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),真正起到一的黨員的作用、一個(gè)支部書記的作用。

五是要加強(qiáng)支部的各項(xiàng),進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。要進(jìn)一步完善車間支部的各項(xiàng)管理制度,堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度,認(rèn)真落實(shí)段黨委以及總支布置的各項(xiàng)和要求,各項(xiàng)要勇于創(chuàng)新,敢于開(kāi)拓,徹底克服不求上進(jìn)、滿于現(xiàn)狀、因循守舊、不思進(jìn)取的思想觀念和錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),把車間支部的做的更好。

六是要增強(qiáng)大局觀念,加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)的管理,積極協(xié)助車間干部,加大對(duì)安全生產(chǎn)的管理力度,把支部真正融入到安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理當(dāng)中,堅(jiān)持雙向納入、共同負(fù)責(zé),努力克服自己的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)和錯(cuò)誤觀念,把車間做好,充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和安全屏障作用。同時(shí)要進(jìn)一步加強(qiáng)黨員隊(duì)伍的管理教育,認(rèn)真落實(shí)支部黨員管理各項(xiàng)制度措施,不斷提高黨員隊(duì)伍的政治素質(zhì)和思想素質(zhì),充分發(fā)揮黨員隊(duì)伍在安全生產(chǎn)各項(xiàng)當(dāng)中的先鋒模范作用和先進(jìn)性,組織黨員按照“崗位學(xué)練創(chuàng)、安全當(dāng)先鋒”主題實(shí)踐活動(dòng)要求,加強(qiáng)崗位練兵、創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)設(shè)備,為車間安全生產(chǎn),做出貢獻(xiàn)。

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