通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點和不足，進一步挖掘自己的潛力和提升空間。"寫一篇完美的總結(jié)需要我們?nèi)娴鼗仡櫤涂偨Y(jié)過去的工作或?qū)W習經(jīng)歷。"小編為大家推薦一些有效的溝通技巧，幫助你處理人際關系。
項目建設策劃書篇一
年初就組織各部門對外包項目做市場摸底調(diào)研，完成當年度招投標或續(xù)簽工作，嚴格執(zhí)行第三供方合同的各項條款，完成管控規(guī)程、考核標準和績效評估工作并，進行有效監(jiān)管和月考核工作。
（一）、委外安保負責項目外圍現(xiàn)場秩序的維護，落實區(qū)域內(nèi)24小時防火、防盜、防破壞、防爆炸、防治安事故發(fā)生。對機動車與非機動車停放做好引導，保證整齊與安全，對商貿(mào)大型節(jié)假日在廣場促銷活動予以配合，及時發(fā)現(xiàn)和處理可疑情況，減少治安事件的發(fā)生，為中心提供一個良好的營業(yè)環(huán)境，確保管理區(qū)域的安全。綜合部每天晨會宣導，每班專人檢查，員工著裝規(guī)范、精神飽滿、積極熱情、禮貌待人，嚴格紀律和檢查考核制度，查崗和點名相結(jié)合；雙方每周進行1次全面的保安服務檢查，每月不低于4次，按4次的均分進行考核，分a、b、c、d四級：a級良好，正常付款；b級一般，給予書面提醒改進質(zhì)量，不合格項改正后正常付款；c級不合格，將扣除月服務費總額的2%-5%進行處罰；對不符合項整改不及時納入當月的績效考核。堅決執(zhí)行制度管理，防止人員虛設滿勤，侵害公司利益；管理激勵機制的健全，使秩序員和車場隊伍從而走向“制度管人，制度約束人”的良性軌跡。
（二）、外包保潔是負責購物中心的整體公共區(qū)域，嚴格按合同核定的人員編制安排工作，不允許人員頂崗加班，每天采取不定期形式按照排班表及崗位分布表對保潔人員實際出勤進行檢查，每天晨會都對儀容儀表、行為規(guī)范等不間斷的宣導及檢查，要求遵守各項管理規(guī)章制度，文明禮貌、熱情服務并服從管理，自覺維護金鷹的良好形象，每周分班次對工具使用、保潔流程等組織集中培訓，并針對不同崗位進行實操培訓，使保潔員全面掌握保潔工作知識，達到金鷹保潔的工作要求；每季度都督促保潔公司對全體保潔員進行《保潔工作手冊》學習，并結(jié)合保潔實際工作質(zhì)量著重進行以下培訓：清潔劑的分類和使用、衛(wèi)生間保潔流程、不銹鋼保養(yǎng)技術和流程等，中心管理員每天對保潔實際工作狀態(tài)進行檢查考核，不合格處要求立即整改，良性管控保潔服務質(zhì)量，對保潔的耗材采取出入庫形式，統(tǒng)計登賬，統(tǒng)一定期發(fā)放材料，以控制耗材的實際使用及保潔質(zhì)量的穩(wěn)定性。
項目建設策劃書篇二
賓館可以采用電信電腦寬帶套餐方式入網(wǎng)，以3888元每臺價格向電信購置方正品牌“文祥”系列電腦，交納427680元，一次性購置電腦，并包含1年的寬帶網(wǎng)絡使用費，消費期滿后，再按36000元支付包年寬帶使用費。
從以上營銷方案來看，賓館綜合通信網(wǎng)絡業(yè)務解決方案有效的提升了酒店服務檔次酒店，可以對客人進行統(tǒng)一的認證管理，客人可以充分享受語音通信與寬帶網(wǎng)絡帶來的方便和快捷。
為賓館增殖業(yè)務開拓了無限市常。
電信有限公司縣分公司。
市場經(jīng)營部。
第一章：摘要。
第二章：項目介紹。
一、宗旨(任務)。
二、公司簡介。
三、公司戰(zhàn)略。
1.產(chǎn)品及服務a：
2.產(chǎn)品及服務b，等等：
3.客戶合同的開發(fā)、培訓及咨詢等業(yè)務：
四、技術。
1、專利技術：
2、相關技術的使用情況(技術間的關系)：
五、價值評估。
六、項目管理。
1.管理隊伍狀況。
2.外部支持：
七、組織、協(xié)作、對外關系：
八、知識產(chǎn)權策略。
九、場地與設施。
十、風險。
第三章：市場分析。
一、市場介紹。
二、目標市場。
三、顧客的購買準則。
四、銷售策略。
五、市場滲透和銷售量。
第四章：競爭性分析。
一、競爭者。
二、競爭策略或消除壁壘。
1.競爭者[a，b等]。
第五章;產(chǎn)品與服務。
一、產(chǎn)品品種規(guī)劃。
二、研究與開發(fā)。
三、未來產(chǎn)品和服務規(guī)劃。
四、生產(chǎn)與儲運。
五、包裝。
六、實施階段。
七、服務與支持。
第六章市場與銷售。
一、市場計劃。
二、銷售策略。
1、實時銷售方法。
2、產(chǎn)品定位。
三、銷售渠道與伙伴。
四、銷售周期：
五、定價策略。
1、產(chǎn)品、服務：
2、產(chǎn)品/服務b。
六、市場聯(lián)絡。
1、貿(mào)易展銷會。
2、廣告宣傳。
3、新聞發(fā)布會。
4、年度會議/學術討論會。
5、互聯(lián)網(wǎng)促銷。
6、其它促銷因素。
7、貿(mào)易刊物、文章報導。
8、直接郵寄。
七、社會認證。
第七章財務計劃。
一、財務匯總。
二、財務年度報表。
三、資金需求。
四、預計收入報表。
五、資產(chǎn)負債預計表。
六、現(xiàn)金流量表。
第八章附錄。
一、[你項目]的背景與機構(gòu)設置：
二、市場背景：
三、管理層人員簡歷。
四、行業(yè)關系。
五、競爭對手的文件資料：
六、公司現(xiàn)狀。
七、顧客名單。
八、新聞剪報與發(fā)行物。
九、市場營銷。
第九章圖表補充說明。
項目建設策劃書篇三
一、項目性質(zhì)：工業(yè)（新建）。
二、建設單位：天門工業(yè)園管理委員會。
三、地點范圍：天門工業(yè)園天仙公路以北方向8#路兩側(cè)，天仙公路以南方向7#路兩側(cè)，覆蓋范圍6平方公里，用地面積2500畝。
四、項目背景。
（一）建設背景。
天門是一個農(nóng)業(yè)大市，是國家著名的商品糧、優(yōu)質(zhì)棉、優(yōu)質(zhì)油和瘦肉豬生產(chǎn)基地，是武漢城市經(jīng)濟圈內(nèi)重要的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工基地之一，主要農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量在全省占有重要地位，具有發(fā)展食品加工業(yè)的許多有利條件和良好現(xiàn)實基矗食品加工業(yè)是直接關系廣大人民群眾生活和健康的重要產(chǎn)業(yè)，是增長較快的朝陽產(chǎn)業(yè)，是永恒的消費型產(chǎn)業(yè)，具有巨大的發(fā)展?jié)摿蛷V闊的發(fā)展前景。天門市充分發(fā)揮農(nóng)產(chǎn)品資源豐富的優(yōu)勢，抓住加工這個關鍵環(huán)節(jié)，推動食品加工業(yè)向規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化、聚集化發(fā)展，提高食品加工水平，促進天門市從農(nóng)業(yè)大市向食品加工強市轉(zhuǎn)變。
（二）資源優(yōu)勢。
天門市主要糧食作物有水稻、小麥、大豆、玉米，經(jīng)濟作物有棉花、油菜、蔬菜，傳統(tǒng)作物有黃花菜、花生、綠豆、蕎麥、芋環(huán)、菊芋等；主要水產(chǎn)品有青魚、草魚、鰱魚、鯉魚、鳙魚、鯽魚、鳊魚，名特優(yōu)水產(chǎn)品有河蟹、龍蝦、斑點叉尾回、黃顙魚、淡水白鯧、鱖魚、南方大口鯰、異育銀鯽、泥鰍、黃鱔、義河蚶等；主要畜禽品牌產(chǎn)品有“健康之村”牌大活豬、“僑鄉(xiāng)”牌皮咸蛋、“茶圣寺”牌香味板鴨、“康東”牌宮禽醬鴨系列、“全盛”牌無公害土雞蛋等。天門市出口的農(nóng)產(chǎn)品主要有棉花、黃豆、芝麻、大米、蓮藕、生豬、鮮蛋、龍蝦、蔬菜、餅粕以及黃花菜等土特產(chǎn)及其加工產(chǎn)品。此外，多寶的花生、九真的慈菇、岳口的芋環(huán)以及漁薪的醬菜、干一馬灣的皮咸蛋、胡市的板鴨等農(nóng)副產(chǎn)品，都具有很強的市場競爭優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
天門市境內(nèi)的野生動植物約有1100余種，其中野生動物200余種、野生植物900余種。在900余種野生植物中，有藥材9類152種，屬國家收購的有20種，年收購量一般為31.8噸，其中野生半夏行銷國內(nèi)，有“荊半夏”之稱。天門境內(nèi)現(xiàn)有喬、灌、藤本等木本植物360種（鄉(xiāng)土樹種325種、引進樹種35種），其中：用材林主要有意楊、水杉、池杉、楓楊、苦楝、白榆、臭椿、香椿、馬尾松、濕地松等，風景觀賞樹種主要有雪松、廣玉蘭、樟樹、柏樹、女貞、槐樹、桂花、紫荊、紫薇等，經(jīng)濟林主要有梨、桃、李、銀杏、棗、柑桔、葡萄、柿等。
（三）實施區(qū)域。
天門工業(yè)園原名天門仙北工業(yè)園，設立于2005年，是經(jīng)湖北省人民政府核準保留的省級重點開發(fā)區(qū)（工業(yè)園）。
1、區(qū)位優(yōu)勢：園區(qū)地處武漢“1+8城市圈”核心區(qū)域中心，位于天門市東南角，地處天門、仙桃、漢川三市交匯處，緊鄰漢江，與仙桃城區(qū)一橋之隔，規(guī)劃建設總面積30平方公里。
2、交通運輸：滬蓉高鐵橫貫園區(qū)，并在園區(qū)分別設立了貨物與旅客運輸二級站--天門南站，2011年底正式通車運營。屆時從園區(qū)出發(fā)，西至成渝經(jīng)濟圈4小時，東到長三角城市群3小時；園區(qū)公路以國家高速、省道為主干線，g50（滬渝高速）、s49（隨岳高速）、s342省道穿境而過。天門工業(yè)園至武漢中心城區(qū)、天河機嘗湖北長江經(jīng)濟帶、鄂西生態(tài)文化旅游圈、長株潭城市圈的車程分別為1小時、1小時、1.5小時、3小時、3小時；規(guī)劃設置6個千噸級泊位的天門工業(yè)園港區(qū)已啟動建設，經(jīng)漢江可通江達海，直達下游的武漢、九江、南京、上海及上游的荊州、宜昌、重慶等地；正在打造的武漢城市圈1小時城際鐵、公路交通樞紐，將于2013年底全線貫通。
3、基礎設施：20xx年至今，園區(qū)共投入30億元用于配套基礎設施建設。目前，已完成二期16.8平方公里內(nèi)道路修建，形成了“四縱八橫”的路網(wǎng)格局；廣嘗綠化、景觀大道及l(fā)ed路燈等市政基礎設施建成并投入使用；架設10kv供電專線兩條，7回路110kv變電站已投入使用；4萬噸/日自來水廠已建成并投入使用；中國電信、移動、聯(lián)通等通訊基站各一座；同時，學校、醫(yī)院、酒店、商住等社會公益事業(yè)和商業(yè)項目已建成營業(yè)。
4、發(fā)展歷程：建園以來，園區(qū)依托現(xiàn)有資源及交通區(qū)位優(yōu)勢，緊緊把握國家出臺的一些列相關政策，著力打造農(nóng)業(yè)廢棄物綜合利用、工業(yè)再生資源綜合利用、綠色農(nóng)業(yè)及食品加工三大核心板塊，并在此基礎上，重點發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工、食品加工及倉儲物流配送及相關配套產(chǎn)業(yè)。期間先后經(jīng)歷了三次規(guī)劃修編和兩輪配套項目用地建設，土地開發(fā)總面積16.8平方公里，共引進各類項目51個，引資總額近200億元，累計完成固定資產(chǎn)投資100億元、產(chǎn)值80億元、稅收入庫6000萬元。
2008年4月，天門市人民政府與武漢東湖新技術開發(fā)區(qū)（中國光谷）管委會達成合作協(xié)議，雙方合作共建“武漢東湖新技術開發(fā)區(qū)天門工業(yè)產(chǎn)業(yè)園”。
2009年1月，天門市人民政府與武漢市硚口區(qū)人民政府簽署友好合作協(xié)議，雙方合作共建天門工業(yè)園“化工循環(huán)產(chǎn)業(yè)園”。天門工業(yè)園已成為武漢產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的重要承接地和“園中園”合作的示范區(qū)。
2009年5月，天門工業(yè)園編制規(guī)劃的生態(tài)產(chǎn)業(yè)園項目被省發(fā)改委確定為武漢城市圈“兩型”社會建設綜合配套改革示范項目，建設主體為天門工業(yè)園，同時授予園區(qū)為武漢城市圈“兩型”社會建設綜合配套改革（國家級）示范區(qū)之一。
2010年3月，天門市農(nóng)產(chǎn)品加工園被省政府確定為全省20家省級農(nóng)產(chǎn)品加工園區(qū)之一。園區(qū)依托天門工業(yè)園和天門經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，采勸一園兩區(qū)”的建設模式，規(guī)劃建設面積10平方公里。天門市農(nóng)產(chǎn)品加工園區(qū)主體位于天門工業(yè)園，首期建設面積6平方公里，目前建成面積4平方公里。
5、特色產(chǎn)業(yè)：園區(qū)依托自然資源豐富、區(qū)位交通獨特、配套設施齊全等優(yōu)勢，通過引領產(chǎn)業(yè)合理布局、積極扶持企業(yè)發(fā)展、培育壯大市場主體等手段，重點發(fā)展出以林木制品加工、畜禽加工、水產(chǎn)品加工、糧棉油加工等四大主導產(chǎn)業(yè)為核心的特色農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)集群，初步形成了綠色農(nóng)業(yè)及食品加工板塊。截至目前，園區(qū)已入駐農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)（項目）36家，2010年，實現(xiàn)銷售收入33.6億元。其中重點企業(yè)有中綠集團、天源木業(yè)、天門福潤、武漢德豐、湖北海大飼料、湖北泰爾生物、金諾生物蛋白、華成生物、正和食品、佳佳旺食品、和麥旺飲品、景天棉業(yè)等10余家。
六、建設總體規(guī)劃及發(fā)展目標。
（一）規(guī)劃范圍和依據(jù)。
1、規(guī)劃范圍：天門市綠色食品工業(yè)園是經(jīng)天門市人民政府批準，高起點規(guī)劃的集節(jié)能、高效、清潔、便捷、優(yōu)美、安全的現(xiàn)代花園式綠色食品項目示范區(qū)。項目地處天門工業(yè)園區(qū)內(nèi)，規(guī)劃開發(fā)面積2500畝，緊鄰342省道（天仙一級公里）和7#公路、8#公路，沿7#公路可直達滬蓉高鐵貨運編組站和天門港區(qū)，沿8#公路可直滬蓉高鐵客運站，交通便利。
2、建設年限：20xx年—20xx年。
3、規(guī)劃依據(jù)：《中共湖北省委、湖北省人民政府關于實施農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)“四個一批”工程的意見》（鄂發(fā)【2009】27號）、天門市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃、天門市開發(fā)區(qū)（工業(yè)園）發(fā)展規(guī)劃和土地利用總體規(guī)劃、天門市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、天門工業(yè)園（近期）發(fā)展規(guī)劃和土地利用總體規(guī)劃等。
（二）指導思想。
全面貫徹落實科學發(fā)展觀，按照走新型綠色、低碳工業(yè)化道路和省委、省政府關于農(nóng)產(chǎn)品加工園區(qū)建設的總體部署和要求，堅持政府引導與市場主導相結(jié)合的發(fā)展原則，以實現(xiàn)農(nóng)民增收、工業(yè)增收和城鄉(xiāng)建設一體化為目標，以市場為導向，以效益為中心，以開放引進和管理創(chuàng)新為動力，以特色資源為基礎，以龍頭企業(yè)為依托，以綠色食品加工為重點，以糧油、果蔬食品加工、畜禽、水產(chǎn)品（養(yǎng)殖）加工、林特色產(chǎn)品加工為主攻方向，做大做強優(yōu)勢食品加工業(yè)，培育壯大新興食品加工業(yè)，形成以名牌食品為主導，龍頭企業(yè)為支撐、上下游產(chǎn)業(yè)配套、特色鮮明、優(yōu)勢明顯、布局合理的產(chǎn)業(yè)格局。努力壯大天門市綠色食品加工產(chǎn)業(yè)園區(qū)的經(jīng)濟實力，提升食品加工業(yè)競爭力，力爭把天門市綠色食品加工園區(qū)建設全省食品加工示范基地。
（三）基本原則。
1、市場化、特色化原則。面向國內(nèi)國際兩個市場，立足市場對食品的消費需求，重點發(fā)展有比較優(yōu)勢和有特色的食品加工業(yè)，發(fā)揮特色效應，實現(xiàn)特色效益。
2、產(chǎn)業(yè)化、集群化原則。發(fā)展壯大食品工業(yè)龍頭企業(yè)，培育一批市場競爭力強的新興市場主體，促進食品加工企業(yè)與農(nóng)產(chǎn)品基地、原料基地緊密結(jié)合、上下游產(chǎn)品無縫銜接、產(chǎn)加銷一體化經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)鏈條式拓展。
3、綠色化、品牌化原則。發(fā)展綠色食品資源生產(chǎn)基地，壯大綠色食品加工園區(qū)，全面推進食品工業(yè)標準化生產(chǎn)，積極推廣綠色食品認證和國際食品標準認證，用無公害食品、綠色食品、有機食品占領市場，打造天門食品綠色品牌。
項目建設策劃書篇四
物流內(nèi)部作業(yè)管理，需抓住物流作業(yè)中必須控制的點，制定相應的作業(yè)管理目標，并針對管理目標制定相應的管理流程及作業(yè)標準。
1、)盡量減少外叫車參與市內(nèi)配送工作；如一定要用外車，需要業(yè)務員簽字；方可交由物流部調(diào)車。
2、)建立長期合作物流公司檔案及物流合同（物流公司營業(yè)職照、稅登記證、機構(gòu)帶碼證、專線報價）。
3、)每月15日前物流部完成回單對賬工作（單據(jù)：物流托運單、我司出貨清單、對賬單，以客戶在我司清單上簽字或蓋章為準），從財務到公司付清運費以每月25日完成，賬期為55天（月結(jié)承運商）。
4、)回單結(jié)承運商，應在回單財務部3天之內(nèi)；將運費付出（拿現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬）。
5、)建立運費賬目明細（客戶、數(shù)量、名稱、地址、金額），每月10號前遞交公司。
項目建設策劃書篇五
專利和商標是已經(jīng)權利化了的智力創(chuàng)新成果，是企業(yè)在市場競爭中法律承認并給予保護的獨占市場的武器，企業(yè)必須采用一些先進的跟蹤與分析的方法去觀察、分析競爭環(huán)境和競爭者，進而制定一系列行之有效的無形資產(chǎn)開發(fā)策略，最終取得無形資產(chǎn)開發(fā)的優(yōu)勢。
項目建設策劃書篇六
黨的十五大提出把按勞分配與按生產(chǎn)要素分配結(jié)合起來的分配制度，這是對我國現(xiàn)階段生產(chǎn)力發(fā)展水平和生產(chǎn)關系的充分肯定。在現(xiàn)代企業(yè)中，科技人員、管理人員的勞動不僅要按照他們?yōu)閯?chuàng)造企業(yè)價值所作的貢獻大小按勞分配，而且要把他們的勞動成果資本化，為企業(yè)的無形資產(chǎn)參與利潤分配，并且企業(yè)的品牌、技術、管理訣竅、計算機軟件、營銷網(wǎng)絡等無形資產(chǎn)都可以作為資本投入其它企業(yè)，特別是那些高科技企業(yè)，在企業(yè)尚未投入運營之前，技術就可以作為資本投入，參與企業(yè)的利潤分配。
項目建設策劃書篇七
活動簡介：
201x，想唱就唱清涼一夏多彩扎啤狂歡節(jié)大型公益活動——是中國的城市時尚名片，是現(xiàn)化時尚潮流的弄潮兒，是社會大眾自娛自樂、放縱自我的第一大舞臺，是城市文明進步的標志。此次大型公益活動將結(jié)合夏日經(jīng)濟發(fā)展的要求，把夏日夜經(jīng)濟生活帶延伸至城市效外，不擾民、不受限，聯(lián)合國內(nèi)知名商家共同為省會市民打造一個休閑娛樂的夜生活平臺。同時，這也是一場慈善愛心活動，活動組委會將從最終營業(yè)額中提出部分費用作為陽光工程慈善助學金，捐獻希望工程，呼吁社會大眾奉獻一點愛心，共建美好城市。
活動目標：
1、打造一張屬于華北“時尚愛心名片”。
2、構(gòu)建城市人們“自娛如樂第一展示舞臺”。
3、創(chuàng)建河北最具規(guī)模、最具特色的“夏日經(jīng)濟多彩扎啤休閑廣場”
活動主題：
唱出新聲音歡樂無極限。
組織機構(gòu)：
主辦單位：河北省委宣傳部石家莊人民政府。
承辦單位：河北投資集團灣溫泉城。
協(xié)辦單位：
支持單位：中國聯(lián)通中國移動青島扎啤雪花扎啤嘉禾扎啤。
媒體支持：河北電視臺、河北電臺、燕趙都市報、河北青年報、新浪微。
活動流程：
1、活動時間、地點：
時間：20__年5月1日------20__年10月1日。
地點：石家莊龍滹灣生態(tài)廣場。
2、人員招募方式：
才藝展示者通過短信、電話、網(wǎng)絡、現(xiàn)場報名參加。
3、啟動儀式。
時間：201x年4月30日。
地點：多彩扎啤生態(tài)廣場。
參與人群：省市相關領導、東垣集團領導、支持企業(yè)單位、媒體記者。
4、活動環(huán)節(jié)：
主持人主持(歌唱、故事、趣事、表演)開幕。
瘋狂歌手(有獎)音樂會。
歡樂對對碰，現(xiàn)場歌唱、才藝。
瘋狂的扎啤。
才藝表演助興。
扎啤轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)中獎活動。
人氣影視片(露天電影)。
5、頒獎盛宴。
時間：201x年10月1日。
內(nèi)容：舉行大型慶典儀式，由組委會領導向相關機構(gòu)捐款，給支持活動的愛心人士代表頒發(fā)獎項，表彰優(yōu)秀企業(yè)，歌舞活動演出。
地點：石家莊。
備注：以上每一項需要都細化執(zhí)行。
功能區(qū)劃分：
演藝區(qū)。
多彩扎啤專區(qū)(按品牌分區(qū))。
vip啤酒屋(6人屋、10人屋)。
特色美食區(qū)。
全羊篝火燒烤區(qū)(雞、羊、魚)。
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項目建設策劃書篇八
企業(yè)利用現(xiàn)有的品牌生產(chǎn)其他產(chǎn)品，在一把名牌大傘下聚集系列產(chǎn)品，形成名牌的“王國”。實施品牌延伸，可以幫助新產(chǎn)品順利進入市場，減少新產(chǎn)品上市的風險。同時，可以大幅度降低產(chǎn)品介紹期的促銷費用，消費者會有意無意地將對原產(chǎn)品的信任感傳遞到新產(chǎn)品上。并且，品牌延伸可以進一步擴大名牌的影響，增加名牌的價值。
項目建設策劃書篇九
項目簡介：
該項目前期定位于為淘寶汽車坐墊賣家提供上海市區(qū)區(qū)域內(nèi)的高速度（晨到、午到）、高品質(zhì)（售后服務）的特色快遞物流服務，包括貨物小型短期倉儲、貨物投遞和專業(yè)的售后服務三個業(yè)務部分。項目后期，努力完善項目的各個方面：首先，擴大快遞物流服務范圍，力爭在上海各郊區(qū)設立服務點；其次，加強項目的硬件和軟件配置，提高貨物投遞響應速度，降低投遞運營成本；最后，提高項目參與者在服務商品行業(yè)的服務專業(yè)技能能力，具有一個專業(yè)化的服務團隊。項目市場調(diào)查：
1）可行性分析：
i。在電子商務突飛猛進的新形勢下，快遞物流已經(jīng)成為了制約其高速發(fā)展的一個重要因素，快遞物流怎樣才能更好的為汽車坐墊商家服務，使其成為店鋪銷售的特色。
更沒有網(wǎng)商能夠提供專業(yè)的售后服務（蘇寧易購提供，不過是建立在廣泛的實體店的基礎上）。
iii?？爝f物流響應的快速化是網(wǎng)購消費者的共同要求，快速發(fā)貨和送貨是消費者選擇商家的一個重要影響因素，“晨到”、“午到”的市場需求強烈。。而當前商家選擇和提供的快遞物流在江浙滬也得一天。
iv。當前形勢下，由于快遞物流的高費用，售后使用的高難度，制約著大體積、高難度類商品（如家電、自行車）的銷售。
2）立足點：服務特色。
銷量。
i。“晨到”、“午到”和“晚到”服務。接到訂單后馬上聯(lián)系客戶，確認訂單信息和送貨具體安排（時間、地點）。
ii。專業(yè)化服務。投送時提供專業(yè)的售后服務（坐墊的保養(yǎng)、安裝及其它服務）。
iii。提供衍生產(chǎn)品。
3）問題與風險：
i。投遞時間發(fā)生沖突，無法及時、準時投遞。
解決方案：成立團隊，具備應急配送人員。根據(jù)原始訂單分析客戶訂購時間，為購物高峰做好應急反應。
ii。投遞產(chǎn)品類型錯誤。
解決方案：加強與商家聯(lián)系，投遞前與客戶確認產(chǎn)品信息。錯誤發(fā)生后無理由負責調(diào)換。
iii。無法充足備貨，貨物緊缺。
解決方案：加強與商家聯(lián)系，備足熱銷品種。商家根據(jù)存貨狀況調(diào)整廣告力度和促銷程度。確實無法送貨應該及時與客戶聯(lián)系，征求諒解。
iv。產(chǎn)品質(zhì)量問題。
解決方案：投遞前必須對產(chǎn)品進行嚴格的出庫檢查，投遞后客戶簽定收貨書。對于7天內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量問題，進行上門調(diào)換。當問題產(chǎn)達到一定規(guī)模的時候得向商家反應情況。v。消費者在貨物送達時對商品不滿意，要求退換貨。
解決方案：與客戶、商家協(xié)商解決，選擇退貨、換貨，合理協(xié)調(diào)三者之間的利害沖突。
項目成本與利潤：
成本：項目前期，利用自身優(yōu)勢（場地、區(qū)位），只需投入少量的固定成本（服裝、保養(yǎng)材料）和一些運營成本（交通費、宣傳費）；后期投入視前期運營效益而定。
利潤：來源于產(chǎn)品銷量的增長（可以按單數(shù)或者提成比例收取）和運營經(jīng)驗的獲得。
項目實施：
1。原始數(shù)據(jù)分析：通過對客戶的分配范圍（市區(qū)、郊區(qū)比例）、下單時間分布比例、企業(yè)與個人客戶比例，確定業(yè)務的服務范圍、時間和方式。
2。與商家商定前期的備貨倉儲品種、數(shù)量，訂單通知方式。
3。與商家配合做服務的廣告宣傳推廣，促進銷量。
4。制作服裝、胸卡、宣傳品，進行項目的專業(yè)化形象建設。
6。在投送服務中，了解客戶需求，聽取客戶建議，并把信息反饋給商家。（市場調(diào)查）。
7。根據(jù)實際運營情況，合理規(guī)劃配送服務，甚至考慮增加配送人員。
項目后期發(fā)展延伸：
在前期運營成功的基礎上，項目還可以進行相當程度的橫向和縱向延伸。橫向上，可以服務于其它行業(yè)產(chǎn)品，大體積、高難度類商品（如家電、自行車）將會是首選。在縱向上，深化服務內(nèi)容，例如在提供保養(yǎng)、安裝的基礎上，提供汽車美容甚至汽車美容裝潢。
項目建設策劃書篇十
青島xx河流域擁有著青島市重要的河流濕地資源，主要有河流濕地、湖泊濕地、沼澤濕地、人工濕地4種類型，濕地面積22.7萬畝，濕地率22.1％，在保護天然稀缺資源的同時，我們還應該合理地保護性開發(fā)和利用這些大自然賦予我們的壯麗美景，使之成為人們真正有品味的文化與生活棲息之地，并賦予她嶄新的藝術氣息。
大沽河影視文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地，將立足于萊西段的大沽河濕地公園以及周邊輦止頭村大范圍的可開發(fā)利用區(qū)域。項目在功能在空間上，將大沽河流域段形成生態(tài)旅游、影視、休療、度假等多元空間的整合布局，以體現(xiàn)歷史文化、生態(tài)文化結(jié)合影視文化的多元化發(fā)展體系，共同開發(fā)和促進當?shù)芈糜味燃佼a(chǎn)業(yè)綻放嶄新蓬勃的生機。
1.1文化定位。
項目突出人與自然和諧共處、人文歷史與自然元素的結(jié)合，運用先進的、國際化的影視藝術概念，結(jié)合“青島-大沽河”地區(qū)悠久的歷史文化脈絡，一方面選取華夏大地最具代表性的歷史時期，再現(xiàn)當時中國的人居環(huán)境與文化形態(tài)；另一方面以近代老青島的文化特點為基礎，重塑歷史上中西方文化交流十分頻繁的沿海重要港口城市的特色風貌，整合時空與地域，使文化的傳承、沖突、融合、并存，得以完美體現(xiàn)，在園區(qū)內(nèi)部形成一個封閉的情境體系。
旅游、影視與地產(chǎn)功能，將通過文化展示與體驗、影視拍攝與制作、商務會議、康體療養(yǎng)、度假與居住、文化娛樂活動等細分功能的拆分進行“重組”。整個園區(qū)歷史文化主線貫穿始終，多層次功能分布交相呼應，使之形成立體的功能結(jié)構(gòu)。因此，該項目提供的消費體驗是完整的，這也是與任何一個旅游區(qū)，或房地產(chǎn)項目的不同之處。
1.2文化內(nèi)涵――大國風采與文化交流。
華夏大地文脈綿長，借助大沽河地區(qū)獨特的地形、地貌、水體、森林以及古代遺跡等得天獨厚的人文自然資源，重新演繹漢唐時期的大國風采，展現(xiàn)中外文明交流的盛況，為大沽河地區(qū)注入新的活力，并將此作為基地文化定位的核心內(nèi)涵。
1.3文化形象定位。
導入富有時代特色的建筑景觀，環(huán)繞大沽河濕地展開，并結(jié)合青島作為傳統(tǒng)沿海港口城市的特點，以歷史文化傳承脈絡為園區(qū)建設主線。導入相應的旅游度假方式、互動體驗方式、休閑居住方式、多元商業(yè)模式以及各種物化外顯的文化元素，如：音樂、繪畫、服裝、餐飲、民俗活動、特色展覽等，從而進一步支撐基地項目的商業(yè)模式。
二、產(chǎn)業(yè)基地區(qū)塊劃分。
2.1濕地沙灘風情度假區(qū)。
區(qū)塊簡介：
1)臨湖養(yǎng)生康體區(qū)：智能化、多功能、綜合性中醫(yī)保健社區(qū)。社區(qū)依據(jù)消費者不同的需求，在高端定位的基礎上設計了養(yǎng)生、康體、靜修等不同的功能設計。
3)馬術體驗營地：為游客提供專業(yè)的馬術基地，滿足客戶體驗原生態(tài)生活的需要。
4)帆船俱樂部：與國際帆船俱樂部合作，建設國內(nèi)頂尖的風力帆船活動基地，服務于高端客戶。
5)濕地休閑漁場：泛舟湖上，悠閑垂釣。
6)沙灘運動廣場：舉辦大型沙灘排球比賽、國際沙雕節(jié)、時尚泳裝發(fā)布會等相關活動。
區(qū)塊規(guī)模：
板塊占地：3000畝。
預計滿額接待能力：20,000.00人次/天。
消費水平約為1,000.00元/人。
2.2文化傳承區(qū)。
1)影視傳媒學院區(qū)。
區(qū)塊簡介：
結(jié)合地塊特點，導入大學城獨具特色的校園氛圍與文化形態(tài)，作為該板塊的主題形象定位。影視傳媒學院教學樓將采用中國傳統(tǒng)建筑風格，既滿足學院教育教學及影視制作功能，又為影視作品拍攝提供了一塊別樣的場地景觀，同時也能源源不斷地為中國影視媒體行業(yè)提供人才，以便在將來持續(xù)提升園區(qū)在行業(yè)內(nèi)的口碑影響力。
區(qū)塊規(guī)模：
建設規(guī)模占地：1000畝，包括教學區(qū)、作品展示區(qū)、學生及青年教師公寓、配套服務區(qū)（藝術創(chuàng)作中心）等。
預計招生：1000人。
學費水平約為：10,000.00元/人/年。
2)青島文化博物館。
區(qū)塊簡介：
在園區(qū)內(nèi)建立萊西市，乃至青島市最全面的地區(qū)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護中心，提高基地的文化屬性，同時也有利于將基地建設成青島文化傳承的軸心，提高在本地區(qū)的地位。
區(qū)塊規(guī)模：
建設規(guī)模占地：600畝。
接待能力：5000人/天。
門票：150元/人。
2.3影視創(chuàng)作外景區(qū)。
區(qū)塊簡介：
1)“青島風情”外景區(qū)：一個再現(xiàn)青島十九世紀中期舊式建筑風格、歷史文化的影視基地。項目將重現(xiàn)青島傳統(tǒng)商業(yè)圈、名流寓所、使館別墅建筑、老字號餐飲娛樂企業(yè)、銀行、郵局等當時的典型建筑和文化特色，體現(xiàn)“山、海、島、城”相融的多元化城市風情。
2)“戰(zhàn)國金戈”外景區(qū)：以春秋秦楚悠久的歷史背景、文化背景、軍事背景、政治背景、歷史事件等為突破口，從影視拍攝角度對當時的中國文化進行淋漓盡致的展示。從古風民俗、軍旅棲地、邊境戰(zhàn)爭、民族融合著手，引導世人回顧那一段金戈鐵馬的崢嶸歲月，彌補國內(nèi)同主題影視產(chǎn)業(yè)基地的缺失，從而打造獨具特色的品牌效應。
3)“盛世漢唐”外景區(qū)：依照當時的建筑風格，再現(xiàn)漢唐時代的盛世景象，從宮殿、臺榭，到民居、街衢，全景式展現(xiàn)中華漢文化的繁榮景象，為影視創(chuàng)作服務，提供一站式的拍攝場景，延長劇組駐扎時間，使影視創(chuàng)作為基地帶來的效益得以最大化延展。
區(qū)塊規(guī)模：
建設規(guī)模占地：5000畝。
接待人數(shù)：20，000.00人次/天。
門票收入：200元/人。
三、產(chǎn)品策略。
1、板塊整合，左右逢源。
基地在服務影視作品創(chuàng)作的功能上，還涵蓋大型活動、商務會議、生態(tài)環(huán)保、旅游開發(fā)等多個市場領域，進一步拓展基地的市場覆蓋面，提高對市場波動的適應性和靈活性，提高抵御市場風險的能力。
2、錯位競爭，人無我有。
以濕地環(huán)境為依托，結(jié)合休閑旅游、娛樂運動、養(yǎng)生度假等多元化的內(nèi)容，打造的“青島大沽河影視文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地”，是在區(qū)別于其他影視品牌的思路指導下策劃的市場競爭力產(chǎn)品。在刻意追求產(chǎn)品特色的同時，著眼于青島地區(qū)市場空位、市場縫隙，然后像一顆鐵釘鍥入進去，避免了市場激烈競爭，使得品牌戰(zhàn)略在大浪淘沙中得以陶冶并最終脫穎而出，獨占地區(qū)文化產(chǎn)業(yè)之鰲頭。
3、精品致勝，人有我優(yōu)。
基地實施精細化管理，緊密結(jié)合發(fā)展現(xiàn)狀，從產(chǎn)品經(jīng)營和行政管理的關鍵環(huán)節(jié)入手，切實做到在工作上打造精品，在產(chǎn)品服務上提升品位，在內(nèi)部分工和協(xié)作上創(chuàng)造精密。細分市場和客戶，細分行政管理制度，使業(yè)務逐漸向管理規(guī)范化、運作流程化的方向轉(zhuǎn)變，全面提高業(yè)務運營績效。
4、企業(yè)文化，源遠流長。
在完善企業(yè)行政管理制度的同時，打造企業(yè)文化業(yè)務的執(zhí)行鏈條，大力開展團隊建設，強化團隊的核心凝聚力、執(zhí)行力、文化力，構(gòu)建企業(yè)文化。在企業(yè)形成固定文化的過程中，發(fā)揮企業(yè)文化影響力，提高領導的向心力、溝通力，實現(xiàn)企業(yè)管理規(guī)范化和公正性。
四、盈利模式。
1、影視拍攝型。
（1）原創(chuàng)電視劇、電影、廣告。
為社會提供電視連續(xù)劇、大型電影、影視廣告、企業(yè)形象專題片等，園區(qū)作為制作方，參與票房分成，同時提高業(yè)內(nèi)知名度。單部電影以票房1億元人民幣計算，制作方如按30%分成，基地收入即為3千余萬元，且作為制作方，不會受制作周期的限制，可以同時參與制作多部影片。
（2）影視劇組入駐。
基地為影視劇組提供免費取景地，吸引大量影視劇組入駐，同時基地獨家承包所有園區(qū)內(nèi)劇組的飲食、交通、住宿、設備、群演等，一切與拍攝有關的周邊服務，以免費場地帶動收費項目。
2、高端休閑型。
（1）養(yǎng)生康體中心、跑馬場賽區(qū)。
既可以滿足影視劇拍攝的需要，還可以豐富旅游活動內(nèi)容，在每年固定時間段內(nèi)組織大型跑馬大賽，在條件成熟時申辦全國性的跑馬大賽。
（2）帆船俱樂部。
充分利用大沽河水系特點，引入高端帆船俱樂部，聚集國內(nèi)高端人士。
（3）沙灘活動廣場。
承辦各種沙灘運動、大型活動、專業(yè)會展等，收取場地使用費的同時，還能擴大人流量，提升園區(qū)內(nèi)其他項目的收益。
3、影視培訓型。
培訓行業(yè)是一個非常誘人的行業(yè)，影視城依托園區(qū)內(nèi)傳媒學院，培訓有一定影視拍攝知識、具備一定從業(yè)經(jīng)驗的行業(yè)人士，或者影視相關專業(yè)的畢業(yè)生，也能對有相關行業(yè)工作經(jīng)驗或有一定的專業(yè)技術功底的人進行專業(yè)培訓。通過業(yè)內(nèi)專家、名師，培訓、指導、實踐使其能夠達到國內(nèi)影視制作、影視拍攝、影視編排的高級水平，能夠直接參與完成影視制作，并進行獨立的影視創(chuàng)作。
4、旅游服務型。
隨著國內(nèi)影視行業(yè)的逐步發(fā)展，人們對影視制作的興趣和好奇心越來越強，大家熱衷于探索自己喜愛的電影，其背后的創(chuàng)作過程，于是，影視基地也就漸漸成為最炙手可熱的旅游目的地之一，每年有大量的游客愿意來參觀劇組的工作，同時期待著偶遇自己喜愛的明星。以橫店影視城為例，在，全年接待的游客數(shù)量就已經(jīng)超過800萬人次，門票收入8025萬元，這還不包括游客帶來的餐飲、商業(yè)、酒店等收入。
項目建設策劃書篇十一
為了全面推進我區(qū)小城鎮(zhèn)建設，加快城鎮(zhèn)化進程，促進城鄉(xiāng)一體化發(fā)展和區(qū)域經(jīng)濟全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)、市政府和區(qū)委、區(qū)政府的總體安排部署，結(jié)合實際，特制定本方案。
一、指導思想。
堅持以“統(tǒng)籌規(guī)劃、重點突破、項目帶動、產(chǎn)業(yè)支撐”為指導，以加速人口、用地、產(chǎn)業(yè)集聚為出發(fā)點，以環(huán)境整治為突破口，加快小城鎮(zhèn)基礎設施建設步伐，發(fā)展壯大鎮(zhèn)域經(jīng)濟基礎，全面提高小城鎮(zhèn)的自我發(fā)展能力和輻射帶動能力，吸引農(nóng)民向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移，實現(xiàn)鎮(zhèn)村互動，梯次推進，促進城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，努力打造產(chǎn)業(yè)集聚、功能齊全、布局合理、環(huán)境優(yōu)美、宜居宜業(yè)的小城鎮(zhèn)。
二、總體目標。
堅持“改造、完善、提升”的原則，按照農(nóng)村城鎮(zhèn)化、城鄉(xiāng)一體化的發(fā)展方向，以現(xiàn)有城鎮(zhèn)框架為依托，完成六個建制鎮(zhèn)規(guī)劃修編，城鎮(zhèn)建成區(qū)面積達到2平方公里以上，建成區(qū)人口增加4%以上，建成區(qū)路網(wǎng)覆蓋率和硬化率達到90%以上，人均道路面積達到8平方米。道路網(wǎng)絡合理，功能明確，標志明顯；自來水供水水質(zhì)符合衛(wèi)生標準，供水普及率達到90%以上；燃氣氣化率達到60%，有不少于一個集貿(mào)市場或?qū)I(yè)街；鎮(zhèn)區(qū)停止零星宅基地審批以及住房建設，鎮(zhèn)區(qū)綠化覆蓋率達到30%以上。人均公共綠地面積達到4平方米以上；建有健身活動場所；建有填埋式垃圾處理場和必要的生活污水集中處理設施，垃圾處理率達到50%以上；有相應規(guī)模的停車場；文化、衛(wèi)生、教育、體育、廣播、電視、電信、供電等設施基本配套。
三、建設對象。
渭城鎮(zhèn)、窯店鎮(zhèn)、正陽鎮(zhèn)、底張鎮(zhèn)、周陵鎮(zhèn)、北杜鎮(zhèn)。
四、建設內(nèi)容。
（一）規(guī)劃編制。
以規(guī)劃編制管理為龍頭，加緊編制、修編建制鎮(zhèn)總體規(guī)劃。按照“功能分區(qū)、布局合理”的要求，確定產(chǎn)業(yè)發(fā)展區(qū)、居住發(fā)展區(qū)、重點景觀建設區(qū)和重點生態(tài)功能區(qū)的。建設內(nèi)容與時序，及時做好鎮(zhèn)區(qū)重點地段、主要街道、居住小區(qū)和工業(yè)園區(qū)的控制性、修建性詳細規(guī)劃，各建制鎮(zhèn)中心區(qū)必須編制控制性詳細規(guī)劃，文本、圖片資料齊全。
（二）基礎設施建設。
1、道路建設：在完善小城鎮(zhèn)對外交通網(wǎng)絡的同時，對鎮(zhèn)政府所在地的重點路面進行全方位建設和改造，做到建成區(qū)范圍內(nèi)的道路全部硬化，鎮(zhèn)區(qū)的道路、主要街道的人行道全部硬化，主干道路燈設置率100%，形成完善合理的城鎮(zhèn)路網(wǎng)體系。
2、給排水建設：鎮(zhèn)區(qū)實行集中供水，供水普及率90%以上，以清淤、延長管網(wǎng)為主要內(nèi)容，修建、疏通明溝、暗渠，加快小城鎮(zhèn)排水工程建設，確保排水暢通。
3、環(huán)衛(wèi)設施建設：生活垃圾統(tǒng)一收集，垃圾箱、果皮箱布局合理、數(shù)量滿足實際需要；有簡單實用的垃圾處理設施；公廁布局、數(shù)量合理，使用正常，清潔干凈，全部為水沖式衛(wèi)生廁所，無旱廁。
4、公共服務設施建設：各鎮(zhèn)按照規(guī)劃要求，選擇適宜地段建設供村民活動的文化休閑廣場，達到硬化、綠化、亮化、美化以及配套活動設施齊全的標準；有完備的中、小學校和中心衛(wèi)生院、文化站等。
（三）鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌。
參照城區(qū)沿街建筑景觀整治標準，對鎮(zhèn)區(qū)主要街道建筑立面進行美化改造，確保街道建筑立面協(xié)調(diào)美觀，富有特色；廣告和門頭牌匾整潔、美觀、規(guī)劃統(tǒng)一。同時，加大城鎮(zhèn)管理綜合執(zhí)法力度，進一步搞好鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌管理，大力整治城鎮(zhèn)臟、亂、差現(xiàn)象，做到無亂搭亂建、亂貼亂畫、亂堆亂放，環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔。
（四）集貿(mào)市場。
具有一定規(guī)模的專業(yè)市場或綜合市場，市場規(guī)劃建設超前，管理措施到位，經(jīng)營秩序規(guī)范。市場水、電、路等配套設施完善，有專用停車場地，無亂搭亂建、亂拉亂掛現(xiàn)象，環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔；有安全通道及消防設施。
五、實施步驟。
（一)確定項目階段(20__年7月18日至7月25日）。
各鎮(zhèn)結(jié)合實際，盡快研究確定今年規(guī)劃編制任務和建設項目，條件成熟的可先期組織實施。每個項目都要編制項目簡介，明確投資規(guī)模、資金來源、形象進度和完成時限。各鎮(zhèn)的建設項目于7月25日前報區(qū)小城鎮(zhèn)建設領導小組辦公室（區(qū)住建局）。
（二)項目實施階段(20__年7月26日至9月25日）。
1、明確任務。各鎮(zhèn)要結(jié)合實際制定和完善各自小城鎮(zhèn)建設計劃，內(nèi)容要詳細，要有建設目標、建設標準、完成時限、工作措施及責任領導，并上報區(qū)小城鎮(zhèn)建設工作領導小組評審確定。
2、宣傳發(fā)動。通過各種行之有效的方式，加大小城鎮(zhèn)建設宣傳力度，營造良好氛圍，增強廣大干部群眾積極參與的自覺性。同時，做好小城鎮(zhèn)建設相關項目的工程勘察、設計、招投標和資金籌措等前期準備工作。
3、組織實施。全面啟動小城鎮(zhèn)建設項目，按照既定的規(guī)劃和要求，積極實施，有序推進。加強規(guī)范管理和質(zhì)量監(jiān)督、技術指導，保證按時完成建設任務，達到預期目標。
（三)項目觀摩階段(20__年9月26至9月31日）。
區(qū)委、區(qū)政府將組織相關部門，采取“聽匯報、查資料、看項目”的方法，對各鎮(zhèn)實施的建設項目進行現(xiàn)場觀摩、考核評比。
1、聽匯報：聽取各鎮(zhèn)關于小城鎮(zhèn)規(guī)劃、建設、管理情況的匯報。
2、查資料：各鎮(zhèn)和施工單位要精心制作能夠反映項目概況、建設進程和實施前后狀況對比的圖冊并對項目建設過程中的資料認真收集整理，做到有規(guī)劃、有圖紙、有展板，建設項目報建資料齊全。
3、看項目：現(xiàn)場觀摩各鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設項目成果。
六、工作要求。
（一）加強組織領導。區(qū)上成立由區(qū)政府主要領導任組長，區(qū)委、區(qū)政府分管領導任副組長，各有關部門負責人為成員的小城鎮(zhèn)建設工作領導小組，領導小組下設辦公室，辦公室設在區(qū)住建局，主要負責督促、檢查、指導全區(qū)小城鎮(zhèn)建設工作。各鎮(zhèn)、各職能部門也要成立相應的工作機構(gòu)，進一步細化分解任務，夯實工作責任，切實抓好各項任務落實。
（二）強化工作措施。要加快市政公用事業(yè)市場化步伐，按照“誰投資、誰受益”的原則，鼓勵和引導各類社會資金投入小城鎮(zhèn)的供水、排水、道路、園林綠化、環(huán)衛(wèi)等基礎設施建設。區(qū)發(fā)改、住建、國土、交通、衛(wèi)生、環(huán)保、文體、教育、農(nóng)牧、水利等部門，在安排建設項目和建設資金時，要盡量向小城鎮(zhèn)傾斜，形成小城鎮(zhèn)建設的合力。要通過全區(qū)各級各部門的共同努力，實現(xiàn)小城鎮(zhèn)建設又好又快發(fā)展。
（三）加快工作進度。各鎮(zhèn)、各職能部門要切實強化時效意識，倒排工期，統(tǒng)籌安排，重點突破，整體推進，確保按期完成任務。各鎮(zhèn)每周要向領導小組辦公室書面匯報一次工作進度，領導小組辦公室要定期組織召開辦公會議、工作協(xié)調(diào)會議，進一步加強工作指導，及時交流工作經(jīng)驗，確保小城鎮(zhèn)建設工作扎扎實實推進。
（四）嚴格督查考核。區(qū)小城鎮(zhèn)建設工作納入各鎮(zhèn)和各有關部門年度目標責任考核范圍，實行“一把手”負責制。區(qū)住建局、區(qū)委、區(qū)政府督查室要切實加大督查力度，定期檢查，及時通報。對任務不達標的部門和單位要按照有關規(guī)定進行嚴格的責任追究。對不認真履行職責，不按期完成任務的單位和個人，將嚴肅追究責任。對措施得力、成效明顯的單位和個人進行通報表彰，以強有力的考核獎懲推動工作落實。
項目建設策劃書篇十二
為深入推進我鎮(zhèn)美麗鄉(xiāng)村建設，進一步提升我鎮(zhèn)整體形象，根據(jù)《鳳山縣美麗鄉(xiāng)村建設三年行動計劃(-)》的總體部署和《清源鎮(zhèn)美麗鄉(xiāng)村建設三年規(guī)劃(-20)》，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，特制定實施方案如下：
一、總體目標。
按照“突出重點、全面推進、打造精品”的總要求，打造團山、萬寶、新發(fā)、延河4個產(chǎn)業(yè)精品村，打造“團山—萬寶—新發(fā)—延河—興安”22公里美麗鄉(xiāng)村示范帶，培育星光、盤龍2個文化特色村，形成“平安—盤龍—星光”等村莊連片重點特色旅游區(qū)塊，通過以點帶面、以線帶面，全面提升我鎮(zhèn)美麗鄉(xiāng)村建設的整體水平，力爭創(chuàng)建哈爾濱市“美麗鄉(xiāng)村”建設先進鎮(zhèn)。
二、主要任務。
(一)著力推進村莊優(yōu)化整合。按照“規(guī)劃科學布局美”的要求，建立健全規(guī)劃體系、分類推進村莊整治，努力提升農(nóng)民居住條件。
1、建立健全規(guī)劃體系。依托縣級總體規(guī)劃，結(jié)合清源鎮(zhèn)實際，進一步完善美麗鄉(xiāng)村建設規(guī)劃，形成以城鎮(zhèn)建設總體規(guī)劃為龍頭，精品村(萬寶村、團山村)、特色村(星光村、盤龍村)、中心村(延河村、平安村)、提檔村(新發(fā)村、順興村)村莊發(fā)展規(guī)劃為基礎的規(guī)劃體系，在編制規(guī)劃過程中，注重把產(chǎn)業(yè)發(fā)展、旅游開發(fā)、環(huán)境保護、民生工程等有機結(jié)合，使規(guī)劃引領美麗鄉(xiāng)村科學發(fā)展。
2、加強基礎設施建設。一是實施自來水改造工程。徹底改善城鎮(zhèn)居民吃水狀況。投資238.2萬元，啟動供水新管網(wǎng)建設，延河中心村建自來水井房1座、配套供水設施，入戶管線18930延長米。萬寶、團山、新發(fā)3個村鋪設管線14400延長米。二是實施道路硬化工程。投資983.2萬元，硬化延河村屯內(nèi)路7.6公里(中心村4.7公里、西崗屯2.9公里),達到城鎮(zhèn)內(nèi)道路硬化全覆蓋。延河中心村鋪步道板22800平方米，延河村、萬寶村、新發(fā)村鋪邊溝17120延長米。
(二)著力推進人居環(huán)境提升。按照“村容整潔環(huán)境美”的要求，健全機制，突出重點，努力構(gòu)建優(yōu)美的農(nóng)村人居環(huán)境。
1、深入實施環(huán)境整治行動。深入推進以“兩清兩治一綠”(清理垃圾、清理河道、治理污水、治理六亂、村莊綠化)為重點的農(nóng)村環(huán)境綜合整治活動。延河中心村等重點村成立專職環(huán)衛(wèi)隊，配備環(huán)衛(wèi)設施，配足配強保潔員，加強環(huán)衛(wèi)一體化建設，延河村、萬寶村、新發(fā)村建垃圾填埋場各1個，安裝垃圾箱160個，重點抓好日常垃圾“日日清”工作，重點抓好資金保障和督查考核工作，初步形成農(nóng)村環(huán)衛(wèi)長效管理機制。
株，鋪草坪6000平方米，栽果樹2000株。建設城鎮(zhèn)新型住宅區(qū)，計劃投資1728萬元，在柳河糧庫原址，建設新型住宅9600平方米。
(三)著力推進農(nóng)民創(chuàng)業(yè)增收。按照“創(chuàng)業(yè)增收生活美”的要求，推進產(chǎn)業(yè)集聚升級，拓展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)功能，促進農(nóng)民創(chuàng)業(yè)就業(yè)，構(gòu)筑高效的農(nóng)村生態(tài)產(chǎn)業(yè)體系。
1、加快發(fā)展高效生態(tài)農(nóng)業(yè)。圍繞稻米、果蔬、肉雞、苗木四大主導產(chǎn)業(yè)，計劃投資2294萬元，重點打造“一帶三園五區(qū)”?！耙粠А奔匆?2公里鐵通公路沿線村為重點的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展帶;“三園”即團山特色果蔬示范園200畝、萬寶現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合示范園4000畝、新發(fā)水稻現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園3000畝?！拔鍏^(qū)”為以星光村現(xiàn)代養(yǎng)殖小區(qū)為代表的萬寶、團山、順興、福山5個標準化肉雞養(yǎng)殖小區(qū)。年團山果蔬園新建大棚6棟、720平方米;萬寶現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合示范園擴建380畝，積極發(fā)展水田農(nóng)機合作社，引進稻米深加工企業(yè)，做大做強稻米產(chǎn)業(yè)。實施星光現(xiàn)代化立體養(yǎng)殖小區(qū)二期建設工程，新建大棚4棟、5000平方米，配套庫房、辦公區(qū)、生活區(qū)各200平方米，糞便處理區(qū)400平方米，硬化凈道、污道各1000延長米，建設小區(qū)與小區(qū)之間隔離水塘、綠化帶12000平方米,建成花園式養(yǎng)殖小區(qū)。對萬寶、團山、福山、順興4個標準化肉雞養(yǎng)殖小區(qū)提檔升級，維修雞舍20棟、維修道路1200延長米，更換柵欄1500延長米，修邊溝1200延長米，購刮糞機、熱風爐2套，建飼料倉庫1座。扶持黃牛和絨山羊養(yǎng)殖，引進有機生物肥生產(chǎn)項目，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。
2、提升發(fā)展鄉(xiāng)村生態(tài)旅游業(yè)。發(fā)揮延河特色產(chǎn)業(yè)和資源優(yōu)勢，申報萬寶村、盤龍村省級美麗鄉(xiāng)村旅游扶貧村，重點抓好萬寶村采摘園觀光游、盤龍村垂釣休閑游、星光農(nóng)莊農(nóng)家樂等特色旅游業(yè)開發(fā)建設，形成鄉(xiāng)村綠色生態(tài)旅游鏈條。
(四)著力推進文明鄉(xiāng)風培育。按照“鄉(xiāng)風文明身心美”的要求，加強生態(tài)文明知識普及教育，積極引導村民追求科學、健康、文明、低碳的生產(chǎn)方式和行為方式，增強村民的可持續(xù)發(fā)展觀念，構(gòu)建和諧的農(nóng)村生態(tài)文化體系。
1、豐富農(nóng)村文化生活。積極實施鄉(xiāng)風文明“五個一”活動，即開展一項主題教育、一項德育計劃、一個文明結(jié)對共建活動、一批“星級文明生態(tài)戶”評選，一批文明村創(chuàng)建，全面提高農(nóng)民文明素養(yǎng)。以農(nóng)村基層活動場所為依托，建立一批農(nóng)村業(yè)余文體活動隊伍，組織“歡樂進農(nóng)家”等系列活動，形成農(nóng)村生態(tài)文明新風尚。
2、促進鄉(xiāng)村社會和諧。進一步完善農(nóng)村教育醫(yī)療、文化體育、養(yǎng)老保障等公共事業(yè)配套能力，實現(xiàn)城鄉(xiāng)基本公共服務均等化。加強農(nóng)村社會管理，推進便民服務中心建設，深化完善“網(wǎng)格化管理、組團式服務”的農(nóng)村社區(qū)管理模式，積極推行以村黨組織為核心和民主選舉法制化、民主決策民主化、民主管理規(guī)范化、民主監(jiān)督制度化為內(nèi)容的農(nóng)村“四化一核心”工作機制，合理調(diào)節(jié)農(nóng)村利益關系，有序引導農(nóng)民合理訴求，有效化解農(nóng)村矛盾糾紛，維護農(nóng)村社會和諧穩(wěn)定。
三、實施步驟。
第一階段：宣傳發(fā)動階段(2015年1月至3月)。積極宣傳“美麗鄉(xiāng)村”建設的目標和內(nèi)容，發(fā)動全鎮(zhèn)各村委會積極參與“美麗鄉(xiāng)村”建設，提高“美麗鄉(xiāng)村”創(chuàng)建質(zhì)量和參與度。
第二階段：推進創(chuàng)建階段(2015年4月至9月)。全鎮(zhèn)各村委會結(jié)合本單位實際，制定具體實施方案，積極開展“美麗鄉(xiāng)村”建設，使鄉(xiāng)村環(huán)境整治持續(xù)改善，鎮(zhèn)村面貌明顯改觀，富民工程全面實施。
第三階段：全面深化階段(2015年10月至2015年12月)。積極打造我鎮(zhèn)“美麗鄉(xiāng)村”典型，鞏固改造成果，形成長效機制。
四、工作措施。
(一)加強組織領導。美麗鄉(xiāng)村建設工作是一項系統(tǒng)性的建設工程，鎮(zhèn)黨委、政府是實施主體，村“兩委”是創(chuàng)建主體。鎮(zhèn)里建立了以鎮(zhèn)主要領導為組長的美麗鄉(xiāng)村建設領導小組，領導小組下設辦公室，負責全鎮(zhèn)美麗鄉(xiāng)村建設的計劃安排、指導協(xié)調(diào)和督查考評，同時各村也要成立相應的工作班子，由黨支部書記和村民主任負總責，各網(wǎng)格組長、駐村干部要負責指導聯(lián)系村各項工作的落實，鎮(zhèn)各站、辦負責創(chuàng)建工作的業(yè)務指導，做到分工明確，責任到人。
(二)加大資金投入。美麗鄉(xiāng)村創(chuàng)建工作推行項目化管理，實行?？顚Ｓ?，上級將給予精品村、特色村一定的資金補助。此外，鼓勵不同經(jīng)濟成分和各類投資主體以獨資、合資、承包、租賃、捐贈等多種形式參與農(nóng)村生態(tài)環(huán)境建設，生態(tài)經(jīng)濟項目開發(fā)。
項目建設策劃書篇十三
企業(yè)招商的目的是為了吸引知名商家，出租經(jīng)營場所的使用權，更好地提高項目整體市場吸引力。因此招商目標的選擇要根據(jù)市場需求和項目定位情況來確定，具體說應考慮以下因素：
(一)項目自身的市場定位;。
(二)項目所在地的消費狀況;。
(三)投資商和發(fā)展商的自身資金情況;。
(四)擬引進商家的市場定位、發(fā)展戰(zhàn)略。
招商談判原則的確定。
招商談判的目的在于使參與談判的商家能符合招商企業(yè)的目標和利益需要。要達到目的，招商談判必須針對談判的特點，確定幾項基本原則。
(一)招商談判的特點。
1、談判對象的廣泛性、多樣性和復雜性。
場地合作的交易活動不受時空限制，具體的談判交易條件又是多樣的、變化的。這就要求項目的談判人員要圍繞本項目的經(jīng)營范圍，廣泛收集信息，了解市場行情，并選擇適當?shù)姆绞脚c社會各方面保持廣泛的聯(lián)系。
2、談判條件的原則性與靈活性。
項目招商的目標要具體體現(xiàn)在談判條件上。條件具有一定的伸縮性，但其彈性往往不能超越最低界限，界限是談判人員必須堅持的原則。這一特點就決定了項目談判人員要從實際出發(fā)，既要不失原則，又要隨機應變具有一定的靈活性，以保證實現(xiàn)招商談判的基本目標。
3、談判口徑的一致性。
在招商談判中，雙方談判的形式可以是口頭的也可以是書面的，談判過程往往需要反復接觸。這就要求談判人員要重視談判策略與技巧，注意語言表達和文字表達的一致性。談判人員要有比較好的口才和文字修養(yǎng)能力，也要有較強的公關能力。
(二)招商談判的原則。
根據(jù)現(xiàn)代商業(yè)招商談判的特點，談判雙方要取得共識，促使談判成功應遵循以下原則：
1、堅持平等互利的原則。
平等互利原則要求談判雙方在適應對方需要的情況下，公平交易，互惠互利，這是保證談判成功的重要前提。
2、堅持信用原則。
信用原則是指招商談判的雙方都要共同遵守協(xié)議。重信譽、守信用是商家基本的職業(yè)道德。在談判過程中;應注意不輕易許諾，但一旦承諾，就應履行，保證言行一致，取信于對方，以體現(xiàn)真誠合作的精神。
3、堅持相容原則。
相容原則要求談判人員在洽談中要對人謙讓、豁達，將原則性和靈活性有機結(jié)合起來，以更好地達到談判的目的。
招商談判的準備。
所謂招商談判的準備就是指在思想上、物質(zhì)上和組織上為談判進行充分的準備工作，主要包括：
(一)招商宣傳是招商成功的先導，招商手冊是宣傳的重要環(huán)節(jié)，是項目招商的基本宣傳資料，關系到項目的形象，需要注意的以下幾點：
1、通過鉆石地段選擇項目選址的正確性，樹立基本點核心地段。
2、通過事實列舉項目投資商與發(fā)展商業(yè)績與榮譽，突出其在項目所在地的地位。
3、招商策劃和承租戶的選擇關系購物中心的成敗，在招商過程中，有必要對每個承租商家進行分級評價，預測他們的經(jīng)營前景，作為合作出租的指導。
4、第一承租商家的選擇確保租金的來源。
5、第二需要保證購物消費中心的商品種類的完整性。
6、第三需要保證消費中心經(jīng)營項目的多樣性與綜合性。
(二)準備談判的依據(jù)。
1、明確談判目標，包括最優(yōu)期望目標、實際需求目標、可接受目標、最低目標等;。
3、選定談判方式;。
4、確定談判期限。
(三)組成談判小組。
1、挑選談判小組的成員;。
2、制定談判計劃;。
3、確定談判小組的領導人員。
第二部：確定招商方式與渠道。
1、項目洽談會。
項目洽談會是招商最為常見的一種形式。它是由招商單位攜擬與合資、合作或引進的項目，有針對性地與商家洽談。其特點是針對性強，易于吸引有興趣的客商。影響大，實效性好，主辦者可以派遣技術專家與客商直接進行接洽。
2、項目發(fā)布會。
項目發(fā)布會是招商經(jīng)常采用的方式。它是由項目主辦者在一定的場合公布擬引進合資、合作的項目，闡述招商項目的特點和技術、資金要求，以期吸引客商。
3、經(jīng)濟技術合作交流會。
經(jīng)濟技術合作交流會是一種層次較高、范圍較大的招商引資方式。其特點是層次較高，范圍較大。可以是多種行業(yè)的招商。
4、投資研討會。
投資研討會是一種較小型、時間較短的招商形式。它通常是由政府部門、經(jīng)濟研究機構(gòu)舉行的區(qū)域性投資戰(zhàn)略、政策、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢的研究討論會。其特點是靈活，即是務虛，又重務實，主辦單位可以公布一些項目進行招商，可以介紹本地區(qū)的投資環(huán)境和利用外資的政策，達到宣傳的效果。
5、登門拜訪。
登門拜訪是招商效果明顯的輔助性活動。其特點是機動靈活，針對性強，氣氛融洽，容易引起被訪者的興趣。
第三部：制訂談判策略。
明確談判目的。
招商談判的目的就是招商洽談的主要目標，或招商洽談的主題。在整個招商洽談活動中，招商洽談者的各項工作都要圍繞招商洽談的目的而開展。
在招商洽談的目的確定以后，就需要確定招商洽談的各個具體目標;在達到各個具體目標后，招商洽談的主要目標即招商洽談的目的就可以實現(xiàn)。
招商洽談的目標可以分為三個等級：
第三級的目標是最低接受目標，如能達到這一級的目標，整個招商洽談可謂是達到了最基本的要求。
背景分析。
優(yōu)勢。
經(jīng)營面積大，可以體現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營效應，可以經(jīng)營不同規(guī)模的品牌，有較強的滿足力和挑選力。
交通優(yōu)勢：位于石家莊開發(fā)區(qū)大街大街邊，市場中心車程20分鐘，多少公交線路通過，夏日期間聯(lián)合公交公司開通晚間娛樂直通車。
資源優(yōu)勢：未來石家莊大經(jīng)濟體商業(yè)中心地帶，南靠歷史古城正定，東臨河北農(nóng)業(yè)現(xiàn)代觀光園，南依碧水滹涂河，西守石家莊。新區(qū)經(jīng)濟發(fā)展已日趨繁華，其發(fā)展前景也非常可觀。
發(fā)展優(yōu)勢：正定新區(qū)是石家莊的行政的中心城區(qū)，這里集聚了石家莊的科技資源優(yōu)勢、人文環(huán)境優(yōu)勢和正定商圈品牌優(yōu)勢。近年來，新區(qū)在經(jīng)濟建設、城市管理和社會事業(yè)的發(fā)展等方面，都取得了令人矚目的成就。同時，也是石家莊未來最繁華的現(xiàn)代化商業(yè)中心，石家莊三年大變樣的標志性地區(qū)。
弱勢。
處于平開發(fā)時期。
日趨成熟，已形成錯位經(jīng)營，本廣場尚處于起步階段，競爭激烈。
招商價格無明顯優(yōu)勢。
機遇。
足夠的廣告預算支持廣告及公關活動。
市政府政策的有利傾斜。
周邊高檔的固定消費群體。
強大的地鐵消費群。
寫字樓固定的消費群體。
項目建設策劃書篇十四
以鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，以滿足農(nóng)村中低收入老年群體基本養(yǎng)老服務需求為目標，按照村級主辦、互助服務、群眾參與、政府支持的總體要求，堅持因地制宜、量力而行、盡力而為和自治、自愿、自保、自助的原則，采取"集體建院、集中居住、自我保障、互助服務"的建院形式，加快農(nóng)村互助幸福院建設，探索一條符合我縣農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展水平的養(yǎng)老新路子。
二、總體目標。
20__年我縣農(nóng)村互助幸福院要實現(xiàn)25%的覆蓋面。"十二五"末，全縣農(nóng)村互助幸福院要實現(xiàn)基本覆蓋。
三、保障措施。
(一)加強領導，健全機構(gòu)。為加強對農(nóng)村互助幸福院建設工作的組織領導，縣成立由政府縣長任組長，主管副縣長任副組長，民政、財政、國土、住建、水務、稅務、供電等部門一把手為成員的互助幸福院建設工作領導小組，負責對全縣互助幸福院建設工作的組織、領導、協(xié)調(diào)和督導。領導小組下設辦公室，辦公室設在民政局，辦公室主任由民政局局長兼任，具體負責互助幸福院建設的日常工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要成立相應的機構(gòu)，負責對本鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的組織協(xié)調(diào)和落實。
(二)強化扶持，廣泛參與。為鼓勵興辦農(nóng)村互助幸福院，各有關部門要從項目立項、建設用地、各項稅費等方面，給予優(yōu)先辦理和減免?；ブ腋Ｔ河盟?、用電、用氣、取暖、電話、有線電視、寬帶互聯(lián)網(wǎng)等費用，按居民收費標準或服務價格執(zhí)行。金融部門對互助幸福院建設所需資金，要放寬貸款條件，提供優(yōu)惠利率。同時鼓勵社會各界積極參與，一是縣直有關部門要積極同困難村莊結(jié)對幫扶，協(xié)助建設一所高標準的農(nóng)村互助幸福院;二是鼓勵有實力有愛心的企業(yè)和個人，向互助幸福院捐贈錢物，縣政府將對興辦農(nóng)村互助幸福院的企業(yè)和單位進行表彰和獎勵，對表現(xiàn)突出的個人授予榮譽稱號。企業(yè)對互助幸福院的捐贈，按照國務院有關規(guī)定從應納稅所得中扣除。
(三)拓寬渠道，多方籌資。興辦農(nóng)村互助幸福院資金可以多渠道籌措。一是政府引導性投資。凡是按時間要求建成并投入使用的互助幸福院，院內(nèi)一些所需物品由縣政府適當予以補助。二是集體或個人進行基建投資?；ブ腋Ｔ旱幕ㄍ顿Y由有關村集體或個人負責籌措。三是住院老人自負部分。住院老人的衣、食、醫(yī)等費用由住院老人或老人子女負責。四是對于人口較少、經(jīng)濟實力較差的村，可以實行跨村建院，基建費用按比例承擔，政府補貼按院落實。
(四)完善功能，優(yōu)化服務。一是將互助幸福院建設與新民居建設相結(jié)合。將互助幸福院列入新民居示范村建設規(guī)劃，一并建設，一并啟用。二是將互助幸福院建設與標準化衛(wèi)生室建設相結(jié)合。加強社會保險和醫(yī)療制度的有效銜接，加大財政補貼力度，強化醫(yī)療跟蹤服務，實現(xiàn)農(nóng)村醫(yī)、養(yǎng)結(jié)合。三是將互助幸福院建設與老年服務站建設相結(jié)合。吸收、整合鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法所、派出所和民調(diào)等機構(gòu)組織的人員、場所成立農(nóng)村老年服務站，與農(nóng)村互助幸福院建設有機結(jié)合，免費為老人提供司法援助，解決民事糾紛，維護合法權益。
(五)明確任務，嚴格考核?；ブ腋Ｔ航ㄔO由民政部門牽頭、鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責、相關部門參與。基礎設施建設由相關鄉(xiāng)鎮(zhèn)村(或個人)負責，結(jié)對幫扶的縣直部門可根據(jù)實際情況，給予幫助。互助幸福院的管理工作由村委會(或個人)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府指導下負責。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關部門要各負其責，協(xié)調(diào)聯(lián)動，確保按時完成任務?？h政府將對農(nóng)村互助幸福院建設情況進行考核，年底進行排隊。
項目建設策劃書篇十五
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。我們要求全員除了扎實地掌握好服務的規(guī)范化、標準化以外，還要因人、因時、因地的做好個性化服務、特殊服務、超值服務。創(chuàng)新是延伸服務和發(fā)展服務的生命。企業(yè)需要樹立創(chuàng)新觀念，創(chuàng)造新服務、新營銷理念，經(jīng)營一定會是蓬勃發(fā)展、長盛不衰的。
（一）、商場物業(yè)的管理與一般類型物業(yè)管理的最大不同之處就在于物業(yè)全員要協(xié)助商業(yè)項目形象的宣傳與推廣，如物業(yè)全員配合商貿(mào)“金鷹購”、“微信大標”的推廣，不斷擴大商業(yè)及物業(yè)的知名度，樹立良好的商場形象，吸引更多潛在承租商和消費者。這是商場實施統(tǒng)一管理的一項必不可少的工作，也便于商業(yè)特色具體體現(xiàn)，是一種無形資產(chǎn)和潛在的銷售額，有助于促進消費者的消費觀念，從購買名牌產(chǎn)品到投資店鋪的轉(zhuǎn)變，加速商場的印象時期轉(zhuǎn)入到成熟時期。
（二）、物業(yè)在承接服務的過程中，通過對商業(yè)日常在提供設備設施運營、秩序維護井然、環(huán)境衛(wèi)生整潔等各項保障工作的前提下，創(chuàng)新管理思路，提供多種特色化的服務項目，如月餅銷售指標688盒，積分卡銷售指標150萬，物業(yè)團隊積極開拓資源，取得超額完成351萬的業(yè)績，獲得商貿(mào)總經(jīng)理室的表彰及嘉獎，這些就超越《物業(yè)管理服務合同》中所約定的服務要求，又滿足了業(yè)主對物業(yè)管理的基本需求，也使業(yè)主在享受服務的過程中體現(xiàn)出物業(yè)其他價值。
（三）、對外營造獨特的企業(yè)文化，根據(jù)商貿(mào)同城三店提升業(yè)務技能培訓的需要，擬定三店的店長培訓ppt，物業(yè)管理知識及隨堂考核試題，全員關注特種設備的安全運行，針對電扶梯注意事項安排委外單位對中心營業(yè)員與外包保潔進行分班次專項學習，塑造了物業(yè)良好的專業(yè)形象，對內(nèi)要重視資產(chǎn)管理，把“資產(chǎn)臺賬要清晰”、“運營風險要可控”這兩大項同時抓，要理清年度指標的計算基礎，并且要落實財務制度執(zhí)行過程中的管控，起到規(guī)避經(jīng)營風險的作用。通過規(guī)范化的管理及物業(yè)自身品牌的打造，給業(yè)主注入一種強大的文化內(nèi)涵，讓其成為我們物業(yè)特有的標志。
項目建設策劃書篇十六
首先，無形資產(chǎn)本身具有超乎想象的價值，這是有形資產(chǎn)所不能比擬的。其次，無形資產(chǎn)營運能夠給企業(yè)帶來超額利潤。并且無形資產(chǎn)營運有利于企業(yè)進行低成本擴張，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。無形資產(chǎn)同有形資產(chǎn)一樣，通過營運都可以實現(xiàn)價值增值。企業(yè)可以將自己的知識產(chǎn)權、管理優(yōu)勢等無形資產(chǎn)對外參股，或者轉(zhuǎn)讓，擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效應。在具體運作過程中，企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況，采取適宜的策略，才有可能獲得成功。
項目建設策劃書篇十七
4-2-2、該方案優(yōu)點：整個網(wǎng)絡系統(tǒng)的主干網(wǎng)采用10/100m以太網(wǎng)，網(wǎng)絡綜合布線采用光纖到樓宇，雙絞線入戶的方案。
為了便于網(wǎng)絡設備的維護和管理，需要設主交換中心機房一處。
也可以根據(jù)網(wǎng)絡的規(guī)模設立分中心機房。
主交換中心機房是整個網(wǎng)絡信息交換的.中心，網(wǎng)絡中的路由器、中心交換機等設備均配置于此。
中心交換機需具備網(wǎng)絡管理能力。
同時，網(wǎng)絡中的用戶通過中心機房的路由器以寬帶固定ip方式接入城域網(wǎng)，連接到internet。
4-2-3、方案技術經(jīng)濟分析：鑒于以上方案初步慨算如下：
1、期對賓館三棟樓宇的寬帶網(wǎng)線實施綜合布線，每個房間接入點雙絞線布線綜合造價330元，按110間房間規(guī)模網(wǎng)線布線工料費需36300元。
2、寬帶組網(wǎng)需購置10/100m5臺以太網(wǎng)交換機約需費用18000元。
4、賓館110個房間實施寬帶接入服務，每間房間增加10元每天的寬帶使用費，按45%的開房率計算，一年賓館可以收取寬帶服務使用費達178200元;三年均可收回投資。
項目建設策劃書篇十八
策劃書是目標規(guī)劃的文字書，是實現(xiàn)目標的指路燈。撰寫策劃書就是用現(xiàn)有的知識開發(fā)想象力，在可以得到的資源的現(xiàn)實中最可能最快的達到目標。下面小編為大家搜索整理了旅游項目建設策劃書，希望對大家有所幫助。
1、概況：
xx河又名瀏渭河，原名瀏水。因縣邑位其北，“山之南，水之北，謂之陽”，故稱xx。瀏水又因xx城而名xx河。全長234。8公里，流域面積4665平方公里。
2、旅游資源：
（1）自然資源
xx河：十曲九彎，兩岸青山翠枝，紫霞丹花。
xx河漂流：xx河第一灣（xx市高坪鄉(xiāng)境內(nèi)）。
特產(chǎn)：xx花炮聞名中外，還有菊花石、夏布、湘繡、豆豉、茴餅、紙傘、竹編。
（2）人文資源
開福寺、馬王堆漢墓、陶公廟、許光達故居、黃興故居、徐特立故居、譚嗣同故居、xx文廟、xx算學館、孫隱山等文物。
（3）紅色旅游
走出了一大批黨和國家的卓越領導人：國家副主席王震、全國人大副委員長彭佩云、中顧委主任王首道等。走出了中國第一個為戊戌變法而流血犧牲的志士譚嗣同，走出了民國先驅(qū)唐才常、焦達峰。還走出了數(shù)十位挽民族之危亡、救生靈于水火的鐵血將軍和數(shù)萬名革命烈士。可見，xx的“紅色旅游”氛圍濃厚，發(fā)展?jié)摿Σ谎远鴨伞?/p>
1、優(yōu)勢：
（1）xx市社會經(jīng)濟基礎雄厚，城市經(jīng)濟實力不斷增強。
（2）xx市的道路狀況良好，區(qū)位條件比較好，可進入性較強。
（3）xx河旅游資源豐富，發(fā)展?jié)摿妱拧?/p>
（4）優(yōu)美動聽的《xx河》，掠云越波，傳遍了五湖四海，xx河的知名度較高。
（5）旅游產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，國家將“紅色旅游”提上日程，可以使xx河的“紅色旅游”資源得到充分利用。
2、劣勢：
（1）xx市整體形象缺乏明確定位，對外宣傳不夠。
（2）xx河景區(qū)的服務人員的服務意識比較薄弱，服務水平較低。
（3）xx河的旅游資源缺乏有效的保護，開發(fā)不足。
1、市場分析：一句“xx河……”，伴隨著中國的'一代偉人響遍了祖國的每一個角落，傳遍了世界各地，在我們每一個人的心中，對“xx河”都有一份額外的親切和敬仰。因此，“xx河”的目標消費者群非常龐大。無論男女老少，都是“xx河”的目標消費者。港澳臺喜歡文化交流的年輕人以及老一輩命老人，亞洲甚至全世界熱愛中國文化，喜歡到中國旅游的外國游客都有可能成為目標消費者。
2、最終目的：提高xx河的知名度，使xx河走出湖南省，唱響中國，走向世界。
1、目的性原則：
（1）把xx河打造成國內(nèi)著名的休閑旅游景點。
（2）將xx“紅色旅游”資源和其它“紅色旅游資源”整合為經(jīng)典“紅色旅游”線路。
2、可行性原則：
（1）xx市的道路狀況比較好，交通便利，旅游者可進入性比較好。
（2）xx河經(jīng)過多年發(fā)展，有良好的口啤，現(xiàn)在正在不斷完善之中，其發(fā)展?jié)摿^大。
（3）xx市政府有足夠的資金和信心把xx河“推出去”，走出省門。
3、特色化原則：
4、政府主導和市場結(jié)合的原則：
（1）政府主導，依靠xx市政府，甚至湖南省政府的強烈支持和推廣。
（2）提高xx河的市場競爭力和綜合實力。
唱響古今，璀璨xx！
主辦：xx市政府
承辦：xx市旅游局
協(xié)辦：湖南衛(wèi)視電視臺
1、音樂晚會：其中有大合唱《xx河》版，以及抒情版的《xx河》，小品等。
2、放煙花：音樂晚會結(jié)束后放煙花。
3、征文比賽：要求參賽者圍繞xx河這個主題寫文章。通過這個征文比賽，來提高消費者（特別是年輕一代）對xx河的認知。在音樂晚會當晚會給優(yōu)秀作品的參賽者頒獎。
4、舉行音樂晚會當天xx市旅游局以6折的價格出學生票，以8折的價格給其它消費者。
5、以xx河的名義捐款20萬給當?shù)氐拇壬乒鏅C構(gòu)，在當天中午舉辦新聞發(fā)布會。
項目建設策劃書篇十九
物業(yè)管理的成本構(gòu)成主要包括：薪資成本、房屋設備的維保、能源消耗、行政以及各種市政管理費用，因此為了有效控制運營成本，要著重做以下幾項工作：
（一）、合理配置人力資源。
對照物管委托合同，甲方的要求，物業(yè)項目的特點等因素合理定編定崗，整合資源，按因事設崗的原則，工作延伸，綜合利用，提高人均管理面積，通過招聘和在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)一專多能復合型人才，使員工隊伍精干，并加強培訓，讓新員工能熟練掌握各崗業(yè)務，從而提高工作效率。部分項目實行專業(yè)分包化轉(zhuǎn)變，將部分項目分包給專業(yè)公司，例如：將清潔衛(wèi)生這一技術含量較低，利潤率不高的項目分包給社會上的專業(yè)清潔公司，他們在清潔衛(wèi)生方面能夠提供比物業(yè)公司更加專業(yè)的服務，而且成本會更低，物業(yè)管理公司也不用承擔清潔工的社會保險等責任，這樣有效降低管理成本。
（二）、落實能耗管控措施。
在日常工作中加強全員節(jié)約的意識，節(jié)約指的是人力、物力的節(jié)約。我們要杜絕浪費和不良行為，把容易出問題的環(huán)節(jié)，如耗材、水電費等。通過對水、電的測算來防止公共設施設備的跑、冒、滴、漏等情況發(fā)生，更換專項?？亻_關、對附屬用房，過道采用節(jié)能光源分流點等辦法來節(jié)約能耗；充分挖掘公司內(nèi)部的節(jié)約潛力，做到處處精打細算，增收節(jié)支，把浪費、損失消滅在萌芽狀態(tài)。
（三）、高效使用維保費用。
對于商業(yè)項目而言，客流量巨大、服務要求高、管理點分散、營業(yè)時間性強，所以日常的物業(yè)管理難度比住宅物業(yè)要高很多。日常商業(yè)項目的物業(yè)管理內(nèi)容包括：養(yǎng)護建筑、維護設備、保證水電氣正常供應、公用面積保潔、保安防盜、車輛管理、綠化養(yǎng)護、倉儲管理和意外事故處理等。對于真正想長期經(jīng)營好商業(yè)項目的地產(chǎn)企業(yè)而言，由于各項商業(yè)設施的使用頻次特別高，需要特別注意有計劃地維護保養(yǎng)。維修保養(yǎng)費用包括設備設施運行的維護、公共部位維修費用和業(yè)主日常維修費用，在公司的成本中占很大比重。在管理中控制了維修費用就在很大程度上控制了支出，維修工作的效果也直反映出管理的能力。因此，對維修費用做到最恰當?shù)目刂啤?/p>
（一）、認真編制全年維修預算，同時建立和完善維修費用審批制度。為了更加合理地編制修繕計劃，同時更好地分析物業(yè)管理過程中存在的共性問題，需要建立維修服務檔案，切實提升運營管理的水平，同時也為將來的維修、翻新、擴建等提供重要參考信息。
（二）、加強工程外包監(jiān)督管理。對項目大型的維修維護統(tǒng)一按照公司要求發(fā)出招標邀請，根據(jù)投標單位所提供的資質(zhì)、服務、價格等綜合評估，確定出合適的外包單位，盡量把費用控制到最好的水平。合同中明確在施工過程中，雙方共同就技術、造價以及將來的影響進行全面考慮，同時要求對方派駐專人對整個施工質(zhì)量進行全程監(jiān)督，確保工程質(zhì)量。
（三)、把握好維修時間節(jié)點。為了確保商業(yè)設施的完好運行，要根據(jù)年度的維修計劃，結(jié)合往年的維修保養(yǎng)記錄，在商貿(mào)春秋調(diào)之前完成“三修”工作，(大修、中修、小修），為商貿(mào)經(jīng)營提供有力保障。
（四）、做好維修行業(yè)的信息調(diào)查和信息收集。及時掌握市場的價格信息、技術信息，是我們確定維修方案的重要依據(jù)之一。通常設備在周期內(nèi)發(fā)生故障有如下三類情況。初期：此時設備的故障率運行在準許故障率之下。在這一階段著重提高設備維護服務人員對故障的檢測診斷能力和修理能力，加強對材料備品的管理。中期：設備維護人員對設備中需要定期更換的易損件經(jīng)常加以關注；了解設備中最重要最昂貴的零部件，編制管理檔案和應急處理預案；還要了解設備在安裝方面的缺陷，找出隱患并加以解決，盡快降低設備的初始故障率使其進入穩(wěn)定運行狀態(tài)。后期：設備或系統(tǒng)已快達使用年限，由于零部件的磨損故障率將上升，但能在磨耗故障期之前將部分零部件更新就可以降低故障率，減少維修材料的更大消耗。
（五）、有效控制行政費用。要求各崗人員離開辦公室時間較長或下班時，必須關閉空調(diào)、飲水機，電燈和電腦、打印機、復印機等辦公設備；在日照光線充足的情況下，室內(nèi)不得開燈；禁止上網(wǎng)聊天、玩游戲，復印機設置較低色度，節(jié)約碳粉。打印紙雙面使用。對于一些日常費用，如辦公用品、耗材等都嚴格控制，并統(tǒng)一執(zhí)行以舊換新的制度，定期通報費用使用情況，促使各部門增強節(jié)費意識。按照月度對各部門領用辦公用品數(shù)量及金額進行統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，切實使各部門能夠按需領用辦公用品。做好開源節(jié)流，才能夠在日常管理中更加有效的控制運營成本，企業(yè)贏得市場競爭力，從物業(yè)管理的角度盤活公司現(xiàn)有及未來的存量資產(chǎn)。
項目建設策劃書篇二十
一、超市業(yè)態(tài)發(fā)展迅速，市場機會巨大。
1、中國超市發(fā)展迅速。
超市，就是實行自助服務和集中式一次性付款的銷售方式，并用工業(yè)化分工機理對經(jīng)營過程進行專業(yè)化改造的零售業(yè)態(tài)。
中國零售業(yè)領域正在發(fā)生巨變。以超市為代表的現(xiàn)代零售業(yè)態(tài)異軍突起。據(jù)資料，超市在中國的發(fā)展速度是全世界最快的，至1998年12月底，國有連鎖超市1150余家，擁有門店21000個，即便亞洲金融風暴之后的經(jīng)濟低迷時期，超市的增長速度仍達68%。在短短6年時間里，國外用了幾十年時間發(fā)展起來的各種超市模式，都出現(xiàn)在了中國市場上。
超市的高速發(fā)展，除了中國經(jīng)濟發(fā)展的帶動作用外，還源于其自身的優(yōu)勢——創(chuàng)造消費者利益。與傳統(tǒng)商業(yè)形態(tài)相比，超市的優(yōu)勢表現(xiàn)在：購物的便利性、購物的廉價性、購物的舒適性、購物時間的節(jié)約性等方面。由于這些優(yōu)勢，超市對傳統(tǒng)商業(yè)形成了沖擊甚至有取而代之之勢，造成了百貨商店、小型雜貨店的勢微。
2、超市，理想的投資機會。
需要看到的是，中國目前的超市形態(tài)與國外相比，仍處于初始階段，遠不成熟。
體現(xiàn)在：a、個體私營雜貨店仍大量存在。這些雜貨店的共同特征是：貨品品種少，購物環(huán)境差，管理手段落后，采購成本與零售價格高，分散經(jīng)營，等等。這在國外發(fā)達國家中早已被現(xiàn)代規(guī)?；某腥〈?。
b、國內(nèi)大多數(shù)成規(guī)模的連鎖超市中，同樣存在無超市經(jīng)營管理的現(xiàn)代化理論指導，貨品管理、財務管理落后，賣場虛大，與銷售額不成比例，門店選點不準，服務、陳列、配送貨不統(tǒng)一等問題。
這些問題啟示我們，超市領域是一個潛力巨大而又未被有效占領的領域，因而是華邦公司介入超市領域的一個巨大的市場機會。
如何抓住這一機會?粗略的設想是，根據(jù)本地區(qū)的市場消費情況與市場競爭情況，選準超市形態(tài);培養(yǎng)、培訓具有現(xiàn)代超市經(jīng)營理論的管理人員，制定與國外接軌的科學、系統(tǒng)的管理制度;配備現(xiàn)代化的經(jīng)營設施與管理設備;實施連鎖經(jīng)營，做到統(tǒng)一標識、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一配送貨、統(tǒng)一陳列、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一服務規(guī)范，一句話，以國外超市經(jīng)營的標準，主打國內(nèi)市場，運用管理理念、經(jīng)營手段的優(yōu)勢取得競爭的成功。
二、化邦公司經(jīng)營超市的設想。
1、總體構(gòu)想。
華邦投資管理有限公司正在籌建的連鎖超市企業(yè)，總部擬設廈門。
我們的目標：近期目標是在2—4年內(nèi)成長為分店遍布全省的全省性連鎖超市企業(yè)，擁有50-60家連鎖門店，并進一步跨省運作。中期目標是，5—10年內(nèi)，在全國20余個省區(qū)設店，成為一個全國性的連鎖超市公司，擁有近千家門店，并設法在海外上市;長遠目標，是進一步進入東南亞市場，成為在亞洲部分地區(qū)擁有分店的超市公司，并進一步跨洲運作。
我們企業(yè)的經(jīng)營特色，除具備一般連鎖超市商品豐富、價格便宜的特征外，更體現(xiàn)在營造一種輕松舒適的購物環(huán)境以及提供更加優(yōu)質(zhì)多樣的服務上。同時，我們將采用更科學的管理模式，塑造具有鮮明特色的企業(yè)形象，努力使資金周轉(zhuǎn)更順暢快捷，資信度更高，信譽更好。
我們企業(yè)的經(jīng)營策略是，避開大城市，特別是回避與國際性大型連鎖企業(yè)在大城市的直接競爭，集中力量拓展中小城市及經(jīng)濟較發(fā)達的農(nóng)村城鎮(zhèn)市場，成為此類市場中的領導者。
我們超市的形態(tài)以小型連鎖為主，具體來說，我們把分店劃分成三種類型：
c、三類店，面積約100平方米。作為中小城市的社區(qū)店，主要作用是向生活區(qū)內(nèi)居民提供方便、快捷的購物場所，滿足居民對一般食品、日用品的日常需求。
一般的做法是，在中小城市中，我們將在商業(yè)區(qū)、交通樞紐、區(qū)域性商業(yè)中心、大型社區(qū)的商業(yè)街一帶開設少數(shù)一、二類店;大量選擇有市場空間的居民區(qū)出入口、公用建筑、區(qū)內(nèi)商業(yè)街一帶開設三類店。這樣即宣傳了企業(yè)形象，又牢牢吸引當?shù)鼐用?，成為區(qū)域內(nèi)市場的領導者。
2、近期計劃內(nèi)主要目標市場的市場情況及經(jīng)營構(gòu)想。
(1)、廈門市。
a、市場情況：
總?cè)丝?30余萬，其中市區(qū)人口約60萬。另有外來人口約50萬。人均收入約1000元/月，在食品及日用消費品方面的人均消費支出約500元/月。
商業(yè)方面，舊有商業(yè)街是中山路;新市區(qū)擴展迅速，形成了新的區(qū)域性商業(yè)中心和居民區(qū)內(nèi)的商業(yè)街，有較大市場空間。
交通方面，公路交通十分便利，公交汽車是最重要的交通工具，自行車、小巴做為補充性交通工具存在。
b、競爭情況：
全市性競爭對手(即a類競爭者)為閩客隆、倍順超市。前者是私營企業(yè)，現(xiàn)有12家分店，總面積逾7000平方米，其分店面積差別很大，大者1090平方米，小者約260平方米;后者是法國人開設的連鎖店，企業(yè)形象、管理方式較具外企風格，現(xiàn)有9家分店，正在籌劃第10、11家分店。分店面積一般在100—200平方。
區(qū)域性競爭者(b類競爭者)為小區(qū)內(nèi)超市，一般面積在50—100平方，經(jīng)營管理都是傳統(tǒng)型的，商品大同小異。此類競爭者數(shù)量較多。
c、經(jīng)營構(gòu)想：
做好企業(yè)形象宣傳的同時，大力發(fā)展三類店，集中精力拓展居民區(qū)內(nèi)市場。
具體說，在市區(qū)交通樞紐一帶設一類店1家，做為總店，同時做為宣傳展示企業(yè)形象的窗口和舞臺;企業(yè)經(jīng)營的重點是在居民區(qū)出入口、公用建筑、區(qū)內(nèi)商業(yè)區(qū)一帶開設三類店，牢牢吸引住區(qū)內(nèi)顧客，成為區(qū)域內(nèi)零售業(yè)的市場領先者。
(2)漳州市。
漳州市總面積12600平方公里，總?cè)丝诩s450萬。農(nóng)村人口以農(nóng)業(yè)、林業(yè)為主業(yè)，城鎮(zhèn)居民以小商業(yè)為主業(yè)。人均月收入300—400元，但區(qū)域間差別很大。
漳州行政區(qū)劃分成薌城區(qū)、龍文區(qū)(二區(qū)構(gòu)成漳州市區(qū))、龍海市、長泰縣、華安縣南靖縣、平和縣、漳浦縣、詔安縣、云霄縣、東山縣等2區(qū)1市8縣。
現(xiàn)以薌城區(qū)、龍海市為例做一分析。
薌城區(qū)：
a、市場情況：
薌城區(qū)為漳州市區(qū)的主體，屬地級市。人口約50萬，其中城市居民23萬，另有約10余萬外一人口。人均收入約600—700元/月，人均消費支出約480元/月。
商業(yè)方面，舊有商業(yè)區(qū)以勝利西路兩側(cè)，新華南北路和延安南北路中間的區(qū)域。目前城區(qū)向西南、東南擴展，新建住宅第一層習慣于性的建成小店鋪，使新居民區(qū)四周街道形成了新的小商業(yè)街。
交通方面，大約70%的人以自行車、摩托車為主要交通工具，其次為步行或乘三輪車。公交車很不發(fā)達。
b、競爭情況：
同類超市競激烈。a類競爭者中，薌客隆是最大的連鎖超市，共7家分店，分店面積在160—300平方米之間。目前正在準備開設長泰、南靖分店。其次為吉馬購物，有3家分店，面積差別委很大，小者380平米，大者逾1000平方米。再次為信義超市(2家)、新裕超市(2家)。
b類競爭者中有萬鑫、佰鑫、華百、興華、百貨大樓等。
ab類對手的商品價位普遍低于廈門。
另有佳德士便利連鎖店，目前有70余家分店，計劃在10月份達到80家。分店面積一般在10—20平方。部份商品為自有品牌。
此外，還有閩南小商品批發(fā)市場，面向農(nóng)村市場。
c、經(jīng)營理念：
漳州市區(qū)面積小，不存在大的居民小區(qū)，個人購買力相對較低，出行以自行車摩托車為主，同類超市間存在激烈競爭。
針對這些特點，我們擬以一類店介入市場，店址選在市區(qū)交通樞紐或商業(yè)區(qū)，以具有現(xiàn)代氣息的企業(yè)形象、相對較低的價位吸引顧客，站穩(wěn)腳跟;隨著城市新區(qū)的開發(fā)轉(zhuǎn)而擴展三類店，吸引居民區(qū)顧客，最終成為城市內(nèi)主要的市場領先者。
龍海市。
a、市場情況：
龍海市為縣級市，市區(qū)人口約6—7萬，加外來人口3—4萬，計10余萬人。居民以從事小商業(yè)為主，人均收入約500元/月，人均食品、日用品消費支出約300元/月。
商業(yè)方面，商業(yè)區(qū)相對集中。目前龍海市正處于舊有商業(yè)模式向新商業(yè)模式過渡階段。國有商業(yè)企業(yè)如百貨大樓、紡織品公司、人民商場等受制于舊體制，失去了活力，但又控制著市內(nèi)最佳位址的店面;而現(xiàn)代意義上的新型的超市企業(yè)尚處于萌芽階段。
龍海市主要商業(yè)區(qū)正準備全面拆遷改造。
b、競爭情況：
有影響的競爭對手是興華超市，面積約320平米(兩層)，商品品種少，價信位高，管理松懈，企業(yè)形象類似于廈門市的b類店。
另一方面，該超市客流量卻很大，(20：00—21：00，進入顧客數(shù)為294人)顯示該市場空間很大。
c、經(jīng)營構(gòu)想：
以一類超市形式進入市場，在商業(yè)區(qū)一帶選址。以超市的現(xiàn)代氣息、豐富而便宜的商品，成為市場領先者。
這一方式適用于其它類似的小城鎮(zhèn)。
(3)、泉州市。
泉州市總?cè)丝诩s650萬，另有外來人口約100萬。人口密度較高，且分布不均，70%集中在鯉城區(qū)、石獅市、晉江市、南安市、惠安縣等沿海一帶。
泉州行政區(qū)劃分成鯉城區(qū)豐澤區(qū)洛江區(qū)石獅市晉江市南安市惠安縣安溪縣永春縣德化縣等3區(qū)3市4縣。
在市場情況與競爭情況方面，泉州、石獅、晉江類似于漳州，而其它市縣類似于龍海。故可采用大體相同的經(jīng)營構(gòu)想。
(4)其它地區(qū)。
計劃在未來2—3年內(nèi)，通過借鑒泉漳廈連鎖超市的經(jīng)驗，開拓沿海地區(qū)的莆田、福州周邊地區(qū)等區(qū)域市場。
3、初步計劃。
在這一分階段，我們的基本理念如下：
學校內(nèi)——在校大學生;。
云霄、詔安等縣級市——城內(nèi)14—40歲居民。
貨品種類：顧客感覺最方便、最常用的生活必需品，如：
所有家庭食品、速食品;。
洗衣清潔用品;。
個人衛(wèi)生美容用品;。
煙酒類。
項目建設策劃書篇二十一
一、項目簡介：
鳳凰城項目位于鄭州房地產(chǎn)市場的東南板塊，在鄭汴路路南，鳳凰東路、鳳臺路(在建)和青年路三條路呈型將社區(qū)同周邊的商品大世界、名優(yōu)建材市場等分開。
銷售，但沒有為開發(fā)商實現(xiàn)預期的利潤，沒有樹立中、高檔物業(yè)的品牌形象，無意中形成鳳凰城下一期小戶型開發(fā)和小高層開發(fā)的品牌障礙。
現(xiàn)在，一期多層尚有37套現(xiàn)房、準現(xiàn)房，銷售額850萬元。其中159.7m2的三室兩廳有23套，以五、六樓為主;127m2的三室兩廳7套;這兩種房型的銷售金額占一期余額的90.4%。
二期小戶型總銷售金額預計2800萬元，臨街商鋪1700萬元，合計4500萬元。預售許可證預計xx年5月底辦下。
由此可見，目前鳳凰城的可售資源由三種不同的物業(yè)組成：期房小戶型、現(xiàn)房大戶型和商鋪。其中二期小戶型占所有可售金額的52%，一期大戶型銷售額16%，二期臨街商鋪占32%。如何解決可售資源過于分散的障礙，是我們面對的重大挑戰(zhàn)之一。
二、市場概況及基本競爭格局：
a、東南板塊及鄭汴路商圈。
鄭州房地產(chǎn)市場的東南板塊主要由三部分組成：鄭汴路沿線、東明路南段沿沿線、航海東路與107國道沿線。
鄭汴路沿線主要由建業(yè)、英協(xié)、百合花苑、東方明珠等中高檔樓盤組成。在鄭汴路商圈的支撐下，這里已經(jīng)成為明確的高尚住宅區(qū)。鳳凰城位于這一區(qū)位之內(nèi)。與英協(xié)、建業(yè)幾乎是一路之隔。但鳳凰城在操盤過程中，沒有除理好商務環(huán)境與居住環(huán)境的品牌區(qū)分與借勢，純粹以低價位的品牌介入競爭，不僅沒有收獲天然的地段價格優(yōu)勢，而且為二期、三期制造了品牌障礙。
東明路南段沿線目前競爭非常激烈，主要由東明花園、佳藝花園等樓盤組成。
航海東路與107國道沿線是xx年以來的樓市亮點，寶景、金色港灣、悉尼陽光、燕歸園等一批中價位大型樓盤。其中燕歸園是鳳凰城二期小戶型明確的競爭樓盤，其它幾乎所有的樓盤都和鳳凰城一期159、127平米現(xiàn)房形成明確的競爭關系。(詳見附1：鄭汴路市場調(diào)研報告)。
b、小戶型市場概況。
自xx年底時尚party介入鄭州樓市以來，小戶型這種物業(yè)形態(tài)迅速發(fā)展起來。尤其是xx年初，青年居易(easy-go)以1900余套的投放量沖擊市場，形成了小戶型的市場黑洞，徹底打破了市場的競爭格局，實現(xiàn)了小戶型從供小于求到供大于求的轉(zhuǎn)變。今年4月份更是破天荒地出現(xiàn)了小戶型銷售量的急劇下降局面。
燕歸園位于貨站街東段，由盛煌房地產(chǎn)公司開發(fā)，已成功實現(xiàn)一期的開發(fā)，在幾乎沒有什么競爭的情況下，收獲了小戶型市場的第一批需求者，現(xiàn)在燕歸二期正在認購階段。燕歸園提前介入了小戶型市場，并且認識到小戶型的主力市場是60-80平米的兩室戶型和100平米的三室兩廳。這與我們的市調(diào)結(jié)果完全一致。此次燕歸二期開發(fā)的正是此類戶型(兩室兩廳75平米，三室兩廳95平米)?？梢哉f，同燕歸園的戶型配比上比較，我們沒有優(yōu)勢。
一、策劃緣起。
東部旅游節(jié)日在即，全城熱銷海岸生活。
7月22日，在廣東省文化廳和深圳市鹽田區(qū)政府主辦的首屆亞洲少兒藝術花會暨廣東省少兒藝術節(jié)即將召開，在東部旅游文化節(jié)同時開幕的喜人背景下，鹽田的旅游旺季和置業(yè)高潮已經(jīng)到來。隨著萬科東海岸和心海伽藍的陸續(xù)開盤，東部家居生活不斷朝著海岸新時尚升級。云深處悄悄入伙等好消息啟發(fā)人們，鹽田需要宣傳，鹽田需要更加時尚的海風吹拂。
二、合作優(yōu)勢。
《周刊》，先鋒時尚為東部海岸生活沖浪領航。
同是7月22日，全球時尚生活資訊，白領精英讀本《周刊》正式創(chuàng)刊。
《周刊》是深圳市公開發(fā)行的全彩色銅版紙印刷、在深莞兩地同時發(fā)行、直投的第一張周報，經(jīng)過7月8日試刊后，受到讀者和業(yè)內(nèi)外一致好評。證明這一獨特嶄新媒體深受市場歡迎。用精美的圖片、優(yōu)美的文字、精確的策劃，《周刊》為鹽田生活傳遞信息。
三、媒體互動。
《周刊》與分眾液晶電視互動，開創(chuàng)最新傳媒模式。
為了充分傳達東部海岸生活氣息，更加準確鎖定白領、金領人士置業(yè)鹽田，《周刊》與名震全國的分眾傳媒機構(gòu)聯(lián)手，在遍布深圳、東莞的高檔寫字樓、高尚酒店、住宅等電梯間開辟液晶電視廣告。凡在《周刊》投放特殊版位整版彩色廣告的客戶都將同時得到分眾傳媒贈送的滾動播出的一周每天48次每次5秒的宣傳廣告，產(chǎn)生更為廣泛的傳播效果，達到其它任何媒體無法做到的事半功倍之效。
四、報道方法。
全景描繪鹽田生活，為置業(yè)東部展示立體畫卷。
1、介紹鹽田簡史：概括山海鹽田，幾年巨變。
2、描述旅游東部：處處美景處處家的環(huán)境。
3、譜寫豪宅頌歌：聆聽海、山無與倫比的天籟。
4、展示成熟配套：記錄時尚小鎮(zhèn)故事。
5、圖說東方夏威夷：動感都市的社區(qū)廣告。
五、其他配合。
全面互動，《周刊》期待合作。
1、采訪國土局、交易中心領導介紹鹽田規(guī)劃與發(fā)展藍圖。
2、組織看樓專車免費服務。
3、贈送老板、總經(jīng)理專訪文章。
4、請中介公司、專家暢談置業(yè)鹽田的多重優(yōu)勢。
5、其他合作另行協(xié)商。
項目建設策劃書篇二十二
短短的幾年時間，互聯(lián)網(wǎng)沸騰了!人們提著成包成捆花花綠綠的鈔票從世界各地的犄角旮旯聚集過來，里三層外三層地圍著那口冒著騰騰熱氣的大鍋，操著帶有濃郁鄉(xiāng)土氣息的夾生英語相互致意，談論著何時才能從空中那懸掛著的，用大鍋所產(chǎn)生的水蒸氣作動力的蒸汽印鈔機里源源不斷地飛出“刀元”，指劃著應該如何改造蒸汽印鈔機的機械結(jié)構(gòu)才能使其工作得更有效率，雖然它現(xiàn)在只能不時蹦出幾個小鋼蹦兒。站在最前面的伙頭工們忙碌萬分，他們從身后人們手中接過鈔薪，奮力扔進爐灶，延續(xù)著那不斷竄出的熊熊火焰。同時，他們中的幾個也會經(jīng)常性地轉(zhuǎn)過身來環(huán)視四周，大吼幾聲口號，以吸引更多志同道合的人。每當這個時候，人們又會多認識他們一次，史蒂夫·凱斯、楊志遠??當然這里也有中國的互聯(lián)網(wǎng)三巨頭張朝陽、王志東和丁磊?；镱^工們的辛勤勞作以及他們組織建造的未來賺錢機器深深感動了圍觀群眾，于是他們慷慨地向其許諾了若干還在不斷膨脹蘊涵無限動力可以用“刀元”衡量可以轉(zhuǎn)讓的大小氣泡(股票期權)，結(jié)果讓這些以前除了勞動力其他什么也沒有的伙頭工們都成為了億萬富翁。
這是一則有關互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展過程的笑話。說笑歸說笑。在現(xiàn)實社會經(jīng)濟中，我們還不得不佩服這些站在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展最前沿的伙頭工們，是他們用努力豐富了我們的社會經(jīng)濟生活，也引導著傳統(tǒng)經(jīng)濟模式向更具效率的新興電子商務經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)型。在他們的勞動力構(gòu)成中除了擁有對未來電子商務發(fā)展的前瞻性認識以外，還包括了對互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)過程的縝密，這兩者缺一不可。網(wǎng)易公司在組織“網(wǎng)易中國世紀創(chuàng)業(yè)大賽”前，曾對參加活動的八家國際著名風險投資集團和大型it企業(yè)進行了問卷調(diào)查，調(diào)查結(jié)果表明風險投資家尤為看中態(tài)度嚴謹、考慮周全的創(chuàng)業(yè)計劃，因為他們認為，只有這樣才能真正保證其投資的安全可靠，但這一點卻恰恰是那些想從人群中擠到前排，加入伙頭工隊伍的新創(chuàng)業(yè)者們最容易疏忽的。一份嚴謹?shù)膭?chuàng)業(yè)計劃到底應該包括哪些要點呢?該創(chuàng)業(yè)大賽評委組要求已報名參加大賽的770組參賽隊伍必須提供以下十條內(nèi)容：
1.業(yè)務主旨。
一個合格的創(chuàng)業(yè)計劃首先應該具備一段清晰、簡潔、有效的概括描述性語言，以說明此項創(chuàng)業(yè)計劃的發(fā)展方向和主要內(nèi)容，其中應該特別突出富有吸引力的鮮明個性、明確的思路與目標以及創(chuàng)業(yè)者自身所具備的優(yōu)勢，讓投資人能在最短的時間里全面了解整個創(chuàng)業(yè)計劃，控制資金的投放方向及節(jié)奏，使其能在必要的時候提供最行之有效的幫助。風險投資集團擁有豐富的管理經(jīng)驗和強大風險自我控制能力，其在管理和風險控制方面的無形投入對處于起步階段的創(chuàng)業(yè)者來說無異于黑夜里的一盞明燈。即使雙方合作并未成功，虛心接受風險投資專家的建議也會使創(chuàng)業(yè)者獲益非淺。
2.創(chuàng)業(yè)公司情況介紹。
建立初步印象后，創(chuàng)業(yè)者應該進一步說明自己公司的背景和現(xiàn)狀，清晰明了地托出公司的全盤戰(zhàn)略目標，挑明作為商業(yè)盈利公司的最終目的，使投資人能充分了解其所投資的創(chuàng)業(yè)公司，建立起必要的信任。這是創(chuàng)業(yè)者“圈錢運動”的必由之路，需要有誠懇的態(tài)度，只有讓投資人在充分信任自己之后，一切的合作才有可能真正地展開。試想在自己并不信任對方的情況下，有誰會將的幾十萬幾百萬甚至幾千萬的鈔票拿給你去大把大把花掉呢?開誠布公是建立信任的基礎。
3.產(chǎn)品/服務。
產(chǎn)品/服務是創(chuàng)業(yè)計劃的具體承載物，是投資最終能否得到回報的關鍵。產(chǎn)品/服務要有商業(yè)價值，應以市場為導向，而不要以純技術為導向，因為有市場機會的創(chuàng)意才最有價值，才能夠滿足目標市場領域的要求。創(chuàng)業(yè)者應對其描述得盡可能詳實而清晰，具體應突出產(chǎn)品/服務的特點，潛在商業(yè)價值;技術的領先性，是否適應現(xiàn)有消費水平;對技術前景準確合理的判斷;所有權狀況等內(nèi)容。對此，創(chuàng)業(yè)者應該抱有充分信任風險投資公司的態(tài)度，不要過分擔心自己的技術專利會被風險投資公司所竊取而有所隱瞞。可以肯定的是，風險投資公司在這一方面有著嚴格職業(yè)道德的規(guī)定，在洽談合作前，他們必會同創(chuàng)業(yè)者簽署保密協(xié)議，用法律的手段來保護創(chuàng)業(yè)者的利益。
4.市場分析。
市場分析是投資人決定是否進入市場的關鍵因素，創(chuàng)業(yè)者應該在引入風險投資前對市場進行嚴密科學的調(diào)查分析，并在創(chuàng)業(yè)計劃中詳細闡明市場容量與未來趨勢，這包括目標領域現(xiàn)有規(guī)模、發(fā)展狀況、開拓能力、客戶情況、競爭形式及營銷策略的可行性，并對市場份額及市場走勢作出合理的預測，進行準確的市場定位。為了保證其準確性，創(chuàng)業(yè)者應盡量采用多條專業(yè)的市場分析渠道，委托不同專業(yè)的市場分析公司分別作出嚴密科學的權威性的調(diào)查報告，并綜合盡可能多的數(shù)據(jù)，作出最終的論證方案，最大限度地規(guī)避風險。清晰的市場機會是對風險投資商最具吸引力的方面，目標市場應具有相當規(guī)模和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
5.競爭分析。
俗話說“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，創(chuàng)業(yè)者必須對市場競爭情況及各自優(yōu)勢認識清楚，透徹分析，并部署出明確的競爭戰(zhàn)略。
6.經(jīng)營及實施。
經(jīng)營及實施包括兩個方面內(nèi)容，一是經(jīng)營戰(zhàn)略，另一個是銷售方式。對于經(jīng)營戰(zhàn)略，創(chuàng)業(yè)者應明確戰(zhàn)略實施步驟、經(jīng)營時間表、產(chǎn)品生產(chǎn)/服務計劃、成本、毛利、預期的經(jīng)營難度和資源需求等。對于銷售方式，創(chuàng)業(yè)者則應明確銷售策略和方式，包括對銷售人員的激勵方式和有效促銷策略。銷售和促銷策略對公司的長遠成功來說非常重要。
7.管理背景和能力。
風險投資家非常注重管理能力，可以說沒有好的管理就不可能取得成功，管理能力在商業(yè)計劃中體現(xiàn)于以下的兩個方面：(1)創(chuàng)業(yè)信念，遠見卓識，專業(yè)知識與豐富的經(jīng)驗，以及良好的商業(yè)感覺;(2)縝密的計劃和有效的實施方案，包括對風險和威脅的洞察和考慮。
創(chuàng)業(yè)者應在這部分介紹創(chuàng)業(yè)團隊成員所具有的教育及工作背景、具體分工情況、產(chǎn)權股權劃分情況、創(chuàng)業(yè)信念、風險識別及反應實施計劃能力的情況。好的團隊組織應該結(jié)構(gòu)嚴謹，擁有技術、管理、財務、法律、語言和寫作等方面的多面手或各有專長的組織成員，并且還充分考慮內(nèi)部成員能力互補的問題。
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