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項目經(jīng)理崗位職責(zé)要求篇一
2.能夠獨立實施和管理一個或多個項目，為客戶提供專業(yè)且高效的服務(wù)。
3.了解所負責(zé)項目各個環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容，并對所負責(zé)項目進行掌控和管理。
4.嚴格執(zhí)行公司的開票收款制度，對所屬項目的開票收款進行負責(zé)，保證項目順利進行。
5.能與客戶達到良好溝通并準確把握客戶需求，確保服務(wù)質(zhì)量，維持并提升客戶滿意度。
6.掌控團隊工作進度及方向，嚴格遵循公司活動執(zhí)行流程和工作規(guī)范，并監(jiān)督指導(dǎo)下屬執(zhí)行。
7.參與部門建設(shè)，包括人員選拔、晉升機制、績效考核等。
8.工作直接向總經(jīng)理匯報。
項目經(jīng)理崗位職責(zé)要求篇二
1、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設(shè)計，全面負責(zé)一個項目的生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、財務(wù)等一系列管理工作。
2、負責(zé)項目的施工方案以及進度計劃的安排與落實。
3、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，保證工程項目保質(zhì)保量的完成。
4、及時與甲方進行溝通，做好各階段工程的竣工驗收與結(jié)算工作，加快資金周轉(zhuǎn)，做好成本核算，審核各項費用支出。
5、負責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、設(shè)備及勞動力，控制施工成本。
6、解決處理施工中出現(xiàn)的各種問題。
項目經(jīng)理崗位職責(zé)要求篇三
1、認真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度;全面負責(zé)項目工程進場前人力、財力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作、主持項目部工作;
2、編制總體施工計劃，提供工程施工、設(shè)計方面的技術(shù)評價，并組織項目前期內(nèi)部技術(shù)會審和交底，對方案進行優(yōu)化、調(diào)整;
3、全面完成公司下達給項目部的各項考核指標，督促工程質(zhì)量、安全、工期的實現(xiàn)，認真履行施工合同;
4、參加項目施工組織設(shè)計的編制和工程預(yù)決算的會審，堅持項目過程精品，動態(tài)管理，嚴格獎懲;
5、負責(zé)組織編制和組織實施施工合同內(nèi)容的施工進度計劃，按時向公司匯報工程實物完成量，按時向業(yè)主收取工程進度款;
6、確定項目部組織結(jié)構(gòu)，確定各崗位人員的構(gòu)成，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，并定期進行考核、評價和獎懲;
7、在授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題;
8、負責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報公司，并執(zhí)行公司指令;
9、參加工程質(zhì)量的檢驗、專項驗收、竣工驗收、及時回款;工程完工后，負責(zé)該工程所有相關(guān)債權(quán)、債務(wù)的清償;
10、定期組織項目部各專業(yè)人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展小組活動;
11、協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報;監(jiān)督工程資料的的建立、歸檔以及對項目工程施工后的工作總結(jié);
項目經(jīng)理崗位職責(zé)要求篇四
1、全面負責(zé)當(dāng)期項目的各項管理工作，是當(dāng)班作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任人。
2、負責(zé)召開施工前的班組動員會議。
3、負責(zé)保質(zhì)保量按進度計劃完成工程項目任務(wù)。
4、負責(zé)監(jiān)督檢查當(dāng)班工藝紀律、勞動紀律執(zhí)行情況，有權(quán)對違反紀律提出考核意見。
5、負責(zé)按操作規(guī)程正確使用設(shè)備、工器具、吊具，防止出現(xiàn)事故
6、對當(dāng)班出現(xiàn)的質(zhì)量問題，造成返工的，必須向維修經(jīng)理匯報。由技術(shù)部門出具分析報告，并落實。
7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作
項目經(jīng)理崗位職責(zé)要求篇五
協(xié)助項目總負責(zé)人并協(xié)調(diào)、配合相關(guān)專業(yè)負責(zé)人，編制本專業(yè)領(lǐng)域項目執(zhí)行計劃、進度計劃，落實其操作性、可行性，確認配合事項、關(guān)鍵路徑、時間節(jié)點;
作為專業(yè)負責(zé)人，協(xié)調(diào)設(shè)計顧問、造價顧問及其他專業(yè)顧問，監(jiān)督本專業(yè)設(shè)計進度并確保設(shè)計交付成果滿足客戶需求;
審查本專業(yè)采購計劃，施工 及 安裝計劃，協(xié)調(diào)其他專業(yè)負責(zé)人，鑒定其計劃的可行性，相關(guān)風(fēng)險，并建議對應(yīng)優(yōu)化、轉(zhuǎn)嫁機制;
協(xié)助項目總負責(zé)人監(jiān)督、組織項目管理團隊審批承包商、供應(yīng)商所提交的人、機、材組織計劃，施工組織設(shè)計，專項實施方案，以及對進場材料樣板的審批、核定、封樣;
施工過程中對本專業(yè)領(lǐng)域的變更管理、現(xiàn)場簽證管理、文案資料 及 工作聯(lián)系函 管理，協(xié)調(diào)造價顧問每月定期核量、核價，確認完成產(chǎn)值;
協(xié)助項目總負責(zé)人，組織帶領(lǐng)助理項目經(jīng)理，統(tǒng)籌項目管理團隊及監(jiān)理單位，執(zhí)行項目實施過程中的日常現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進度管理;
項目風(fēng)險預(yù)判，識別可能的項目進度、質(zhì)量、成本等風(fēng)險，及時向項目總負責(zé)人做出呈報;
參加每周監(jiān)理例會，組織、主持本專業(yè)專題會議，協(xié)調(diào)、配合其他專業(yè)事項;
協(xié)調(diào)配合其他專業(yè)負責(zé)人，完成綜合機電調(diào)試，完成政府各專項、分項、綜合驗收，以及竣工資料的籌備，物業(yè)及運營團隊的培訓(xùn)和交付。
項目經(jīng)理崗位職責(zé)要求篇六
1、負責(zé)日常項目管理工作，協(xié)助總經(jīng)理進行項目的質(zhì)量控制、成本控制、進度控制，安全文明控制工作等;
2、協(xié)助總經(jīng)理對公司的運營設(shè)備采購、項目的預(yù)算、施工方案、形象進度付款、結(jié)算進行審核、控制工作;
3、貫徹公司的管理方針，負責(zé)實施施工項目的質(zhì)量計劃，確保管理目標的實現(xiàn);
4、負責(zé)組織施工圖紙會審，向有關(guān)人員進行施工技術(shù)、測量、質(zhì)量、安全交底，制定施工技術(shù)和安全生產(chǎn)措施;
5、負責(zé)組織施工方案編制、施工組織設(shè)計的交底，嚴把各工序的驗收關(guān)，督促監(jiān)理公司對工程質(zhì)量、進度、安全、預(yù)算等進行全過程控制;審查分包商的資質(zhì)和相關(guān)情況;
6、開展項目投標、談判、合同簽訂、協(xié)助項目執(zhí)行;
7、負責(zé)組織施工項目的質(zhì)量評定，并參加隱蔽工程驗收和分項分部工程的質(zhì)量評定與驗收;
8、負責(zé)組織按編制竣工資料的要求收集、整理各項資料，參與工程的結(jié)算審定工作，提供各項經(jīng)濟技術(shù)簽證資料。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事宜。
項目經(jīng)理崗位職責(zé)要求篇七
1. 在工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)工程項目的“三控三管一協(xié)調(diào)”管理;
2. 主持完成所負責(zé)項目的立項，項目交底、安全交底、技術(shù)交底和質(zhì)量交底編制開工報告和施工組織設(shè)計;
3. 主持編制施工質(zhì)量、安全、進度計劃，按要求填寫施工日志和上報周計劃和其他階段性工作計劃，編寫施工材料使用計劃、資金使用計劃;
4.負責(zé)施工進場前的準備，包括但不限于：熟悉招投標文件和合同，圖紙優(yōu)化設(shè)計，圖紙和規(guī)范的核對，現(xiàn)場情況的深入了解，與公司市場部門及業(yè)主的溝通和建議，協(xié)助選擇施工隊;
5. 項目工程量復(fù)核，材料、設(shè)備清單復(fù)核，查缺補漏，糾正清單錯誤和市場部商討解決方案，配合現(xiàn)場核量;
6. 組織落實施工進場前的生活場所和設(shè)施、辦公場所和加工場地;
7. 材料的申請、現(xiàn)場材料的管理、到貨的驗收確認與反饋;
8. 工程報驗資料、竣工資料的編制整理分析(含竣工圖)、配合內(nèi)部驗收、竣工驗收;
9. 施工隊的管理、施工費用的申報、意外險申報;
10. 工程量的申報、竣工結(jié)算的配合、工程收款的配合、工程簽證、索賠工作;
11. 工程資料及時報送、收集、整理、移交和歸檔，工程移交;
12. 負責(zé)所管理項目的進度款、尾款及質(zhì)保金的回款;
13. 工程質(zhì)量培訓(xùn)、安全培訓(xùn)等培訓(xùn)管理工作;
14. 編制所負責(zé)項目部的各項管理制度;
15. 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。
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