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市政道路監(jiān)理工作總結(jié)報告 市政工程監(jiān)理工作總結(jié)篇一
1、瓦房店市20xx年衛(wèi)生城復(fù)檢道路、排水工程一標(biāo)段
工程內(nèi)容:八三凌云小區(qū)瀝青路面攤鋪、瓦房店客運站瀝青路面攤鋪、西內(nèi)環(huán)街路面攤鋪、西外環(huán)街瀝青路面攤鋪、凌云小區(qū)砼路面工程
2、本項目合同工期:20xx.6.29——20xx.7.20
工程項目實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制,為了保證該工程項目順利實施,確保工程質(zhì)量,本工程項目設(shè)立總監(jiān)一人、設(shè)立專業(yè)監(jiān)理工程師二人。
1、施工招標(biāo)文件、施工合同、監(jiān)理合同。
2、設(shè)計圖紙及設(shè)計聯(lián)系單。
3、《市政工程施工技術(shù)規(guī)范》。
4、《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》
5、《市政工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》
6、上級部門下發(fā)的各種文件
在施工準(zhǔn)備階段,監(jiān)理人員認真學(xué)習(xí)圖紙、熟悉施工現(xiàn)場,根據(jù)工程實際情況制訂監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、適用于本工程的監(jiān)理圖表,明確人員分工。督促、檢查承包商抓緊做好施工前各項準(zhǔn)備工作,包括審批承包商提交的施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證體系、開工前的標(biāo)準(zhǔn)試驗,審查承包商進場人員、機械設(shè)備是否滿足施工需要,驗收施工放樣等,并組織召開第一次工地會議等。
在施工階段,監(jiān)理人員依據(jù)監(jiān)理合同、施工合同、規(guī)范、監(jiān)理規(guī)劃和細則,對工程進行了有效的監(jiān)督和管理。
在整個工程施工過程中,監(jiān)理人員認真學(xué)習(xí)合同、圖紙及技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范,并根據(jù)技術(shù)規(guī)范和設(shè)計文件,對工程施工中各個環(huán)節(jié),各個工序進行系統(tǒng)的、全方位的、嚴(yán)格的監(jiān)理,以保證工程質(zhì)量達到合同規(guī)定的要求。為了保證達到質(zhì)量監(jiān)控的目的,我們主要采用以下幾種監(jiān)理方法:測量、試驗、旁站。測量是監(jiān)理人員經(jīng)常使用的一種方法,它是我們檢驗和校核施工放樣、中線恢復(fù)、控制點、基準(zhǔn)點高程的重要手段,也是我們在施工過程中檢測路線及各種構(gòu)造物的平面位置、縱段高程、幾何尺寸等的重要方法,還是對已完工程進行竣工驗收的重要方法。旁站是現(xiàn)場監(jiān)理人員主要的.工作手段,我們根據(jù)施工控制程序?qū)﹃P(guān)鍵部位、重要工序進行旁站,并對隱蔽、復(fù)雜環(huán)節(jié),工程質(zhì)量難以保證的重要工序,進行全過程旁站,以保證工程質(zhì)量達到標(biāo)準(zhǔn)要求。對不合格部位要求整改,對不合格工序不予轉(zhuǎn)序,對無法達到質(zhì)量要求的工程,堅決要求返工。監(jiān)理人員在試驗方面,主要是檢查施工前用于工程中的各種原材料的質(zhì)量證明文件和復(fù)試結(jié)果,以及在施工中按批次和頻率產(chǎn)生的各種試件的檢測結(jié)果。
監(jiān)理單位在組織外業(yè)工作同時,對工程內(nèi)業(yè)資料也同步進行交工前的整理和完善工作,并負責(zé)對施工單位內(nèi)業(yè)資料的整理進行指導(dǎo)和檢查?,F(xiàn)在這些工作已經(jīng)基本完成,保證工程在交工時,外業(yè)和內(nèi)業(yè)工作同時完成。
監(jiān)理單位非常重視安全生產(chǎn)這方面的工作。要求各施工單位加強安全生產(chǎn)工作,并根據(jù)工程進度及時轉(zhuǎn)發(fā)和下發(fā)有關(guān)施工安全要求的管理文件,建立安全管理臺帳。工程項目在施工過程中沒有出現(xiàn)安全事故。
工程項目分項、分部、單位工程合格率100%。單位工程按《市政工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》檢驗評定為合格級品。
在瓦房店城建局項目辦的積極領(lǐng)導(dǎo)下,在瓦房店市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站的管理下,在施工單位和監(jiān)理單位全體人員的共同努力下,比較圓滿完成了瓦房店市20xx年衛(wèi)生城復(fù)檢道路、排水工程一標(biāo)段施工和監(jiān)理工作。
本人xxx,擔(dān)任本項目專監(jiān)一職,負責(zé)工地現(xiàn)場的監(jiān)理工作,雖然工作環(huán)境惡劣、生活條件艱苦,工作時間長、但是本人在工作中一直嚴(yán)格要求自己,時刻注意維護公司形象。在對項目實施監(jiān)理的過程中,遵循公平、公正、獨立自主的原則,嚴(yán)格監(jiān)理熱情服務(wù),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),堅持實事求是。
在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持、幫助下,我認真鉆研業(yè)務(wù)知識,努力提高工作水平,較圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。全年主要完成了木木工程,一年的工作,雖然繁忙,但充滿激情,雖然辛苦,但富有挑戰(zhàn)。具體總結(jié)如下:
業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履行職責(zé)的基礎(chǔ)。對此,我有清醒的認識。為了提高自身的業(yè)務(wù)能力,我十分注重平時的學(xué)習(xí)和積累。平時只要一有空閑時間,我就翻看各種規(guī)范相關(guān)專業(yè)書籍,不斷補充專業(yè)知識。我特別看重實踐經(jīng)驗的積累,喜歡鉆研工程中問題產(chǎn)生的原因及處理方法,并做好記錄。在與業(yè)主和施工單位接觸中,我也注意吸收他人的經(jīng)驗,學(xué)習(xí)別人先進的管理方法和施工技術(shù)來充實自己。工作中,凡是遇到不懂的問題,我都虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請教。經(jīng)常和同事們探討管理方法、管理內(nèi)容,以及如何統(tǒng)籌安排各項工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,我的組織協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)管理水平都有了明顯的進步。
我主要負責(zé)木木工程,道路全長3900.19米,路面總寬為40米,建成后將成為城市主干道。在工作中,我始終嚴(yán)格自我要求、嚴(yán)肅人情關(guān)系、嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度,本著讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓業(yè)主安心的原則,認真遵守監(jiān)理職業(yè)道德,按規(guī)章制度有理有序地做好每一項工作。巡視、檢查、旁站、見證取樣、抽檢等日常監(jiān)理工作,毫不馬虎,嚴(yán)控工程質(zhì)量關(guān)。在聯(lián)系、協(xié)調(diào)等具體工作中,我始終堅持“安全第一”的原則,認真做好各項工程的監(jiān)理工作。對工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和安全問題及時提出,要求整改,根據(jù)實際情況作出相應(yīng)處理,秉承“守法、公正、科學(xué)、誠信”執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則,按照自己的崗位職責(zé),嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。每天按時到工地上“站崗監(jiān)督”,按照圖紙和規(guī)范的要求對每個工序步驟進行嚴(yán)格把關(guān)。每天詳細記錄監(jiān)理日記,做好資料臺帳的收集整理匯總等工作。施工中遇到的問題、隱患及時處理,重大問題和處理不了的問題及時向領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門匯報。對現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題查清原因及責(zé)任人,嚴(yán)格各項質(zhì)量制度考核,從而推動質(zhì)量管理水平的穩(wěn)步提升。
通過一年的努力,雖然取得了一些進步,但仍存在許多不足。專業(yè)知識以及組織協(xié)調(diào)能力還有待提高,在今后的工作中,我將進一步加強學(xué)習(xí),以不斷提高自身的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。我還將更積極主動地與業(yè)主、施工單位溝通,加強組織管理,以不斷提高工作效率和工作質(zhì)量。旨在“不斷進取、精益求精”,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)維護好企業(yè)形象。
希望公司能夠根據(jù)項目實際情況以及員工的工作情況、工作能力,適當(dāng)提高工資待遇,增加員工福利,以提高員工的工作積極性。
市政道路監(jiān)理工作總結(jié)報告 市政工程監(jiān)理工作總結(jié)篇二
道路全長約2。94km,具體施工內(nèi)容包括:道路工程、涵洞工程(箱涵5座)、交通工程(標(biāo)志、標(biāo)牌)、排水工程、電力工程、通信工程、路燈照明工程等。
根據(jù)監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范結(jié)合工程實際施工情況,針對本項目要求,及時組建了以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理班子。
項目監(jiān)理部按照委托監(jiān)理合同、設(shè)計文件、國家現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集,結(jié)合項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的要求,有序地開展工作,履行了合同的義務(wù)和責(zé)任。
1、監(jiān)理工作開始時間:20xx年x月x日進場開始至20xx年x月x日具驗收條件。
2、根據(jù)工程情況及監(jiān)理范圍,實行了一系列監(jiān)理制度,如工地會議制度、主要設(shè)備、材料見證取樣、送樣復(fù)試及報驗制度、旁站監(jiān)理制度、隱蔽工程驗收制度,分項分部工程質(zhì)量檢查制度、工程資料審核制度等等。
3、采用跟蹤監(jiān)理與旁站動態(tài)監(jiān)理相結(jié)合的手段,使工程施工始終處于受控狀態(tài)。
4、主動做好事前控制工作(如審圖、做好監(jiān)理交底等),強化事中控制,積極采取事后控制措施以保證施工質(zhì)量和工程進度。
(一)質(zhì)量方面:
1、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制:
施工方在施工前對各項工種班組進行了安全技術(shù)書面交底確保質(zhì)量安全,無一例事故產(chǎn)生,質(zhì)量合格。監(jiān)理方認真熟悉了解合同文件、設(shè)計圖紙及技術(shù)文件,對承包商提交的施工組織設(shè)計及施工計劃、施工方案進行了審查,對水準(zhǔn)點、控制點進行了復(fù)核。對進場材料,審閱其合格證、檢驗報告,檢查其外觀質(zhì)量,符合要求后按規(guī)定見證取樣復(fù)檢、合格后予以報驗,保證材料的'質(zhì)量
2、施工過程質(zhì)量控制
采取旁站、見證取樣,檢查驗收等手段對5座箱涵、雨污水排水工程、電纜溝工程、通信工程、路燈照明工程施進行復(fù)查,保證其不偏差,見證土石方回填、水穩(wěn)、級配碎石壓實度試驗;仔細檢查模板的支撐和拼縫質(zhì)量,保證砼構(gòu)件幾何尺寸的準(zhǔn)確,表面平整,垂直度符合要求;仔細檢查砼及構(gòu)件內(nèi)鋼筋的制作安裝質(zhì)量,砼保護層厚度。保證鋼筋制作安裝及砼澆筑質(zhì)量符合設(shè)計規(guī)范要求。該工程的各分部分項及隱蔽工程都按相關(guān)程序進行驗收,基本滿足設(shè)計及施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求,驗收合格,工程所有試驗合格,工程資料基本齊全。在施工過程中監(jiān)理方組織召開了55次工程監(jiān)理例會,主持或參加了2次其它專題或協(xié)調(diào)會,發(fā)出監(jiān)理通知11 篇,對工程的順利進行起到了一定的促進作用。
(二)施工進度控制方面:
(1)依據(jù)合同工期審核承建單位報送的施工總進度計劃并監(jiān)督實施。
(2)對承包單位報送的年、月、周施工進度計劃實施情況進行檢查和分析,當(dāng)實際進度滯后于進度計劃時,及時通知承包單位采取糾偏措施。
(3)利用工地周例會,分析和總結(jié)周、月施工進度計劃完成情況,在未完成施工進度時,請承包單位項目經(jīng)理分析原因,拿出合理的整改措施,并及時調(diào)整施工進度計劃。
(4)主要影響施工進度的因素有:建設(shè)單位相關(guān)部門征地移交緩慢,在施工進場后并未全段征地完成,至工程竣工依然有道路右側(cè)k0+000—220未征地移交;其余是施工段內(nèi)有眾多的管線需要保護及搬遷緩慢為影響工程進度的主要因素。
(三)投資控制方面
(1)對工程進行現(xiàn)場計量,按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表。
(2)及時收集、整理有關(guān)施工和監(jiān)理資料,為處理工程費用提供證據(jù),并把好現(xiàn)場簽證關(guān)。
(3)未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量或不符合施工合同規(guī)定的工程量不計入工作量,拒簽工程款支付申請表。
(四)安全方面
(1)對照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》明確工程參建各單位的安全責(zé)任。
(2)審查承包單位安全保證體系,檢查安全專職人員的崗位責(zé)任制。
(3)審查施工組織設(shè)計(方案)安全保證措施。
(4)對危及安全的施工方法、對違反安全操作規(guī)程作業(yè)的行為及時與承包方取得聯(lián)系,必要時簽發(fā)監(jiān)理工程師聯(lián)系單、通知單予以阻止和要求整改。
各分項工程完工后分別組織了驗收,各分項工程都實現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容,初驗提出的問題已整改,工程資料基本完善,工程質(zhì)量符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求,同意驗收,驗收合格。
本工程監(jiān)理工作的實施得到了x x市質(zhì)安監(jiān)站、業(yè)主單位的大力支持。在工程施工中,業(yè)主單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和常駐人員,多次協(xié)同監(jiān)理人員做好質(zhì)量、進度監(jiān)控工作,市質(zhì)檢、安監(jiān)有關(guān)人員經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場,對一些重點部位和關(guān)鍵工序及安全方面的工作提出了積極建議和要求,對工程的順利進行起了重要作用,在此特向你們表示衷心的感謝!
市政道路監(jiān)理工作總結(jié)報告 市政工程監(jiān)理工作總結(jié)篇三
1、本項目為壯錦大道與五象大道交叉口的立交工程。壯錦大道于樁號zjk0+833.20處與五象大道相交,相交角度為90°。壯錦大道等級為城市主干路,雙向六車道,道路紅線寬度為100m,設(shè)計行車速度為60km/h。五象大道等級為城市主干路,雙向八車道,道路寬度為68m,設(shè)計行車速度為60km/h。由于該交叉口交通量大,現(xiàn)有的燈控平交方式已不能滿足不斷增長的交通量需求,需要采用立交方式解決。設(shè)計采用的是菱形立交方式,分近、遠期實施:壯錦大道直行車輛通過一座上跨主線橋通行,五象大道直行車輛遠期通過一條下穿隧道通行,近期則與左右轉(zhuǎn)向車輛一樣通過地面層通行。本次為立交一期工程,橋梁工程只包括壯錦大道上跨主線橋一座,五象下穿隧道納入二期工程中,結(jié)合今后的地鐵換乘站一并建設(shè)。
壯錦大道設(shè)計范圍:zjk0+000-zjk1+470改造長度為1470米。壯錦大道主線跨線橋設(shè)計起點樁號為zjk0+669.4,終點樁號為zjk1+023.8,橋梁面積9568.8㎡;橋梁北側(cè)引道長129.4米,南側(cè)引道長166.2米;主線橋總寬27米,橫向分兩幅布置,每幅橋?qū)?3米,兩幅橋中間有1米寬的鏤空。橋梁全長354.4米,縱向分三聯(lián)布置,第一聯(lián):3x30m預(yù)應(yīng)力混凝土等截面連續(xù)箱梁;第二聯(lián):40+60+40m預(yù)應(yīng)力砼變截面連續(xù)箱梁;第三聯(lián):4x30m預(yù)應(yīng)力混凝土等截面連續(xù)箱梁。連接跨線橋的引道兩側(cè)設(shè)置擋土墻,以克服與外側(cè)輔道的高差。
五象大道延長線設(shè)計范圍:wxk1+120-wxk1+560,改造長度440米,設(shè)計僅對路口范圍舊路進行路面加寬加鋪改造。
壯錦大道zjk0+500處設(shè)置等截面連續(xù)鋼箱梁人行天橋一座,橋梁面積為908㎡。
本工程主要內(nèi)容包括橋梁主體結(jié)構(gòu)、橋面排水、引道擋墻、照明、橋上花槽以及隔音屏等附屬工程道路施工包括城市雨污水管道5369米檢查井137個土石方40000立方。
2、本工程業(yè)主、勘察、設(shè)計、承包商、監(jiān)理分別是:
業(yè)主:南寧市城市建設(shè)投資發(fā)展有限責(zé)任公司
勘察:南寧市勘測院
設(shè)計:廣西壯族自治區(qū)城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計院
承包商:廣西壯族自治區(qū)公路橋梁工程總公司
監(jiān)理:南寧品正建設(shè)咨詢有限責(zé)任公司
3、本次南寧市五象-壯錦立交工程驗收內(nèi)容包括橋梁、道路、排水、照明工程。
4、工程工期及工程造價:
工程合同造價約12730萬元,于20xx年3月16日正式開工,20xx年8月31日完成施工。
二、監(jiān)理組織機構(gòu)及人員
1、監(jiān)理組織:我公司承接施工監(jiān)理任務(wù)后,根據(jù)工程的特點和要求,組成項目監(jiān)理處,具體負責(zé)履行監(jiān)理合同,本工程實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制,由總監(jiān)確定項目監(jiān)理處人員的分工、崗位職責(zé)。具體投入人員如下:
總監(jiān)理工程師:姚思清
總監(jiān)理工程師代表:劉建琨
專業(yè)監(jiān)理工程師:韋裔志、陳代遠、黃忠院、陳慶彪
監(jiān)理員:何力、常筠、匡繼麗
2、監(jiān)理范圍:
南寧市五象-壯錦立交工程橋梁、道路、排水、交通組織、照明工程的施工階段、竣工及缺陷責(zé)任期。
3、監(jiān)理目標(biāo):
按照監(jiān)理服務(wù)的范圍和內(nèi)容,履行監(jiān)理義務(wù),守法、誠信、公正、科學(xué)、有效地服務(wù)于本工程,使工程質(zhì)量、工期和投資滿足施工合同要求。
1、國家及地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、條例;
2、國家及有關(guān)部門關(guān)于工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),施工及驗收規(guī)范,監(jiān)理規(guī)范;
3、本工程的施工承包合同和監(jiān)理委托合同;
4、本工程設(shè)計文件。
按照監(jiān)理合同的約定,我公司于20xx年3月組建了南寧市五象壯錦立交工程(一期)工程項目監(jiān)理處。根據(jù)委托監(jiān)理合同斌予的權(quán)力依據(jù)設(shè)計文件、施工規(guī)范和監(jiān)理規(guī)范的要求展開監(jiān)理工作。
施工過程監(jiān)理合同履行情況如下:
1、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理
南寧品正建設(shè)咨詢有限責(zé)任公司在與南寧市城市建設(shè)投資發(fā)展有限責(zé)
任公司簽訂委托監(jiān)理合同后,于20xx年3月成立了由姚思清擔(dān)任總監(jiān)理工程師的項目監(jiān)理處,隨即進入施工現(xiàn)場,明確了監(jiān)理人員的崗位職責(zé),熟悉合同文件、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范,編制監(jiān)理規(guī)劃。組織設(shè)計、業(yè)主、承包商共同進行施工交樁、放樣工作,檢查承包商資質(zhì)、項目組織機構(gòu)、技術(shù)人員、機械設(shè)備進場情況,并及時向項目業(yè)主通報有關(guān)情況,審批承包人的施工組織設(shè)計及開工報告。
2、施工階段監(jiān)理
(1)質(zhì)量控制
①工程開工前進行監(jiān)理交底,并嚴(yán)格按照監(jiān)理程序開展工作,要求承包商必須做到工程開工有報告、施工有措施、技術(shù)有交底、隱蔽有記錄、質(zhì)量有自檢、操作有程序、交工有資料,力求做到工程資料的收集、整理與施工進度同步。在工序施工中,監(jiān)理人員對工程質(zhì)量進行全面追蹤檢查,如發(fā)現(xiàn)不合格項,即以口頭指令或以發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》的形式要求承包商整改,上道工序施工完成后,由監(jiān)理檢查驗收認可后方可進行下道工序施工。不允許因搶工而忽視工程質(zhì)量。共簽發(fā)質(zhì)量方面的監(jiān)理工程師通知單7份。
②協(xié)助承包商建立和健全質(zhì)量與安全體系,檢查承包商參與本工程施工的技術(shù)人員和特殊工種人員持證上崗情況,逐步建立以人為本的管理理念,我們一直認為從“人”的管理入手,是解決工程施工中存在問題最直截了當(dāng)?shù)霓k法。
③以事前控制為重點,加強事中控制,嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān),未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料和構(gòu)件,一律不能用于工程上。監(jiān)理在加強見證取樣試驗的同時認真進行監(jiān)理平行抽檢試驗,合格率達100%。在施工過程中監(jiān)理人員勤走動勤檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決,并下發(fā)監(jiān)理工程師通知單限期整改,確保工程不留質(zhì)量隱患。
④樁基自平衡和超聲波檢測,以及橋梁建成后進行的動、靜載試驗檢測,其結(jié)果均符合設(shè)計及規(guī)范要求。
(2)造價控制
①嚴(yán)格執(zhí)行計量簽證程序,以合同及其它有效文件為依據(jù),堅持幾方現(xiàn)場聯(lián)合簽證,盡量避免計量資料后補,從而確保計量工作能夠客觀、公正、有條不紊地進行。
②項目監(jiān)理處安排一名有豐富預(yù)(結(jié))算經(jīng)驗的專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)工程計量及審核,確保審核結(jié)果的客觀性。
③加強對監(jiān)理人員的職業(yè)道德教育,保證工程計量的準(zhǔn)確、客觀,避免計量多報、重報。
④凡是涉及設(shè)計變更、地質(zhì)變化或其他事項導(dǎo)致工程量變化時及時報告業(yè)主到現(xiàn)場察看,并督促完善設(shè)計變更或工程洽商等相關(guān)手續(xù),做到計量有依據(jù),操作按程序。
(3)進度控制
①主動配合業(yè)主工地代表的工作,及時解決影響進度的有關(guān)問題,盡量避免影響工程的施工進度。
②采取“幫”、“監(jiān)”相結(jié)合的辦法,加強監(jiān)理交底工作。施工過程中,加強巡檢、抽檢,對重要工序的施工實施旁站監(jiān)理,及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,避免因質(zhì)量問題而造成返工,影響施工進度。
③通過例會和現(xiàn)場協(xié)調(diào)會協(xié)助承包商改進工作方法,合理高效地組織施工,使工程在施工中遇到的問題能得到盡快解決。
④及時督促承包商在確保質(zhì)量的前提下加快施工進度,簽發(fā)進度方面的監(jiān)理工程師通知單3份。
⑤審核承包商提交的月、周、倒排計劃,提出完善計劃和方案的監(jiān)理意見,每天檢查進度完成情況和所需資源的進場情況,并根據(jù)現(xiàn)場施工情況合理調(diào)配監(jiān)理人員,在搶工期間,安排監(jiān)理24小時值班,對砼澆注、預(yù)應(yīng)力張拉等關(guān)鍵工序進行旁站,一般工序則巡視檢查,沒有因監(jiān)理的檢驗不及時而影響工程正常施工的現(xiàn)象發(fā)生,經(jīng)過我項目監(jiān)理處和各相關(guān)單位的共同努力,該工程按質(zhì)按量如期建成啟用。
(4)安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作
①對施工方勞務(wù)隊伍進入施工現(xiàn)場后檢查該分包隊伍的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證和有關(guān)人員合格證書,特種作業(yè)人員操作證;新進場的從業(yè)人員檢查是否進行三級安全教育。
②現(xiàn)場檢查施工單位施工人員執(zhí)行安全生產(chǎn)制度的實施情況。
③檢查工程的文明施工及安全防護措施,簽發(fā)關(guān)于安全方面的監(jiān)理工程師通知單。
④進行日巡檢及周巡檢并下發(fā)監(jiān)理整改通知單,對存在的問題督促施工單位整改到位。
(5)信息管理工作
①項目監(jiān)理處從始至終認真貫徹執(zhí)行合同條款,嚴(yán)格依據(jù)規(guī)定的程序、法律法規(guī)、合同要求,并公平、公正、科學(xué)、規(guī)范地開展監(jiān)理工作。
②項目監(jiān)理處還配備專人負責(zé)信息管理工作,將信息分類歸檔:如合同文件、合同協(xié)議書、技術(shù)規(guī)范、圖紙資料及其他行政、技術(shù)文件,施工過程中的.動態(tài)信息、監(jiān)理、承包商信息,質(zhì)檢、試驗、原始記錄,上級及業(yè)主信息以及其他有關(guān)信息等,將以上信息按相關(guān)類別分類存檔,并將資料進行電腦化管理。
(6)協(xié)調(diào)工作
在協(xié)調(diào)工作方面,我監(jiān)理處以為業(yè)主提供滿意服務(wù),保證工程順利開展為原則,積極協(xié)調(diào)做好管線遷移、交通疏解工作,為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境,保證施工計劃進度的實施;協(xié)調(diào)好與周邊單位、工地現(xiàn)場內(nèi)的綠化、管線等其他單位的關(guān)系,使得工程順利完成。
在業(yè)主、勘測、設(shè)計、施工、質(zhì)監(jiān)等有關(guān)部門的大力支持和配合下,項目監(jiān)理處基本能按國家建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求開展工作,以公正的立場,積極協(xié)調(diào)建設(shè)各方的工作,努力創(chuàng)造各方積極配合、各司其職、共同協(xié)商和相互諒解的工作環(huán)境,未出現(xiàn)扯皮、推諉、中斷施工或大的工程爭議事件,工程施工過程中,沒有發(fā)生安全事故各分項分部工程質(zhì)量均達到合格標(biāo)準(zhǔn),工程進度如期完成,較好地完成了監(jiān)理合同的施工階段監(jiān)理任務(wù)。
為保證本項目新建路面與改造后的機場快速路協(xié)調(diào)一致,經(jīng)業(yè)主、設(shè)計單位等參建單位及有關(guān)建設(shè)主管部門相互溝通,同意采用橡膠瀝青混凝土對本項目新建路面進行罩面施工。
1、本工程的質(zhì)量控制工作做得較好,是與業(yè)主對監(jiān)理工作的支持與信任是分不開的。業(yè)主賦予監(jiān)理質(zhì)量管理方面的全部權(quán)力,保證監(jiān)理有效貫徹實施《監(jiān)理規(guī)劃》與《監(jiān)理實施細則》,有助于監(jiān)理實現(xiàn)三大控制目標(biāo)。
2、積極了解施工單位的內(nèi)部施工管理機制,掌握其工、料、機的調(diào)度情況,能使監(jiān)理在工作中掌握主動,解決問題時能夠做到追本溯源,有的放矢,有助于工程質(zhì)量與工程進度控制確保施工合同的順利實施。
施工單位自檢合格后報我公司驗收,我公司于20xx年11月28日組織業(yè)主、勘察、設(shè)計、施工等有關(guān)單位人員進行預(yù)驗收。發(fā)現(xiàn)存在如下問題需要整改:
1、部分路緣石、流水板松動斷角損壞、不平整順直,流水板高于路面。
2、局部檢查井井蓋高于路面或過低于路面。
3、主線橋部分梁底平整度不符合設(shè)計及規(guī)范要求。
4、部分檢查井井蓋及雨水篦子材料不符合設(shè)計及規(guī)范要求。
5、部分井座、井筒移位,井內(nèi)過梁粗糙,井底垃圾未清理,爬梯污染嚴(yán)重未清理。
6、部分檢查井管道接入井內(nèi)過長,管口未處理好。
7、局部路燈燈桿未調(diào)直、燈座未放螺帽螺桿油漆污染。
8、局部人行道下沉、松動損壞,盲道出入口高差較大。
9、左轉(zhuǎn)彎瀝清路面不平直、粗糙從新鋪設(shè)。
10、天橋北邊過路管道未安裝,主線橋路面標(biāo)線局部脫落。
11、部分質(zhì)保資料未完善。
針對以上問題監(jiān)理處下發(fā)了整改通知書,要求施工單位于20xx年12月28日整改完畢;整改后經(jīng)復(fù)檢符合要求。
工程質(zhì)量評定如下:
橋梁工程:
外觀檢查得分88.3分,實測實量得分85.5分,質(zhì)保資料得分88分;綜合評分為87.1分;工程質(zhì)量擬評定為合格。
道路工程:
外觀檢查得分87分,實測實量得分90分,質(zhì)保資料得分88分;綜合評分:88.5分;工程質(zhì)量擬評定為合格。
排水工程:
外觀檢查得分88分,實測實量得分86.9分,質(zhì)保資料得分88分;綜合評分:87.6分;工程質(zhì)量擬評定為合格。
照明工程:
外觀檢查得分85分,實測實量得分87分,質(zhì)保資料得分86分;綜合評分:85.9分;工程質(zhì)量擬評定為合格。
市政道路監(jiān)理工作總結(jié)報告 市政工程監(jiān)理工作總結(jié)篇四
首先,進行與項目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理,包括對合同各方執(zhí)行情況進行檢查;負責(zé)項目實施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理。其次,隨時向業(yè)主提供工程投資、質(zhì)量、進度、安全及合同等方面的信息情況,并定期參加建設(shè)單位組織召開的工程進展周會,并及時根據(jù)工程進展情況及工程出現(xiàn)的問題進行報告;建立工地會議制度,整理各類會議紀(jì)錄;督促施工單位及時整理工程技術(shù)資料檔案等,這些工作的開展為工程的順利進行起到了積極作用。本工程是為26屆大運會提高城市景觀亮化工程,由于時間緊,工作地段又是在居民高層樓上到地下施工,最高在100米上,來往行人多,開始有些大小業(yè)主又不理解,不讓施工,百般阻攔不讓施工,經(jīng)過建設(shè)單位和施工單位多方努力,終于征得施工時間,順利開工。
在施工中,施工單位搶時間,爭主動,頭頂酷熱的太陽,面對玻璃幕墻烘烤,有時又在風(fēng)雨中進行施工,他們在高空吊繩一吊就是一天的工作,工人們克服種種困難,終于在規(guī)定是時間亮了燈,給大運增加了光彩,深圳給中國在全世界人眼里增加了耀眼的一幕。
施工單位對工程質(zhì)量較為重視,建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度,內(nèi)業(yè)資料及時跟進,對監(jiān)理工程師指出的問題能及時采取措施進行整改,有力地保障了工程質(zhì)量。
(一)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制
首先,監(jiān)理方認真熟悉了解合同文件、設(shè)計圖紙及技術(shù)文件,對施工單位提交的施工組織設(shè)計及施工計劃、施工方案進行了審查,參加了設(shè)計交底及有關(guān)技術(shù)會審。
召開首次工地會議,明確了施工過程中建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理方三方各自的職責(zé)和監(jiān)理工作管理辦法。編制了詳細的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細則》,為我們開展監(jiān)理工作打下了基礎(chǔ)。
(二)施工階段質(zhì)量控制
1、在本工程監(jiān)理過程中,監(jiān)理人員嚴(yán)格按照合同、監(jiān)理規(guī)范及施工規(guī)范規(guī)程實施監(jiān)督管理,能夠積極配合業(yè)主的工作,及時向業(yè)主匯報工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、跟蹤控制,監(jiān)理人員采取三勤“勤跑、勤檢、勤講”,為督促工程質(zhì)量起到了一定的作用。為了保證工程的質(zhì)量,對于技術(shù)薄弱施工單位,監(jiān)理人員針對工程每一道工序進行仔細的檢查核對。在工程建設(shè)中沒發(fā)生重大質(zhì)量問題或事故。
2、本工程均通過施工、設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)四方竣工驗收,根據(jù)《建筑工程驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(xxxxx-20xx)規(guī)定,單位工程觀感評定為“好”,圓滿實現(xiàn)了合同質(zhì)量目標(biāo)。
3、在施工中重要部位工序有監(jiān)理人員旁站參加,施工完的部位要求施工單位必須在自檢合格的基礎(chǔ)上通知監(jiān)理驗收,經(jīng)監(jiān)理檢驗后,才能進入下道工序施工。
4、在施工中嚴(yán)把進場材料的質(zhì)量關(guān),檢查使用燈具是否是按建設(shè)單位要求通過的燈具,并一一核對品名,規(guī)格,審查生產(chǎn)廠家,給施工安裝質(zhì)量打下了良好的基礎(chǔ)。
進度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程建設(shè)總進度計劃要求的基礎(chǔ)上,編制或?qū)徍耸┕みM度計劃,并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制,跟蹤檢查施工項目按期竣工并交付使用。我方工作重點是審核施工單位提交的施工進度計劃。要求施工總進度計劃應(yīng)確定分期分批完成的項目組成,各工程項目的開工、竣工順序及時間安排,全場性準(zhǔn)備工作,特別是首批準(zhǔn)備工作的內(nèi)容與進度安排等。隨時了解進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題,并幫助施工單位給予解決,特別是施工單位無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。
及時檢查施工單位報送的施工進度計劃報表和分析資料,同時進行現(xiàn)場實地考察,核實所報送的已完項目的時間及工程量,在對工程實際進度資料進行整理的基礎(chǔ)上,我方將其與計劃進度對比,以判定實際進度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)偏差,我方進一步分析此偏差對進度控制目標(biāo)的影響程度及產(chǎn)生的原因,以便研究對策,提出糾偏措施,對施工單位申請的已完工程分項工程量進行核實,在監(jiān)理工程師通過檢查驗收后簽發(fā)工程進度款支付憑證。
本工程投資控制的原理是把合同投資額作為投資控制的目標(biāo)值,在工程施工過程中定期進行投資實際值與目標(biāo)值比較,通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標(biāo)值的偏差,然后分析產(chǎn)生偏差的原因,并采取有效措施加以控制,以保證投資控制目標(biāo)的實現(xiàn)。
首先,我方熟悉圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書,分析合同價構(gòu)成因素,明確工程費用是按合同約定的,從而明確投資控制的重點。并審查出設(shè)計時漏燈具數(shù)量,從而再追加燈具數(shù)量要超合同費用的`可能,與建設(shè)單位協(xié)商,在不影響整體亮化效果同時,有設(shè)計單位出變更設(shè)計,工程投資控制。
認真、慎重對待工程變更、設(shè)計修改,及時對完工工程量進行計量,及時簽證支付進度款。
安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時、保質(zhì)完成的重要條件。我方對此常抓不懈,督促施工單位在施工中認真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育,熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程,并要求定期進行安全技術(shù)考核,對特殊工種操作人員。我方檢查其特殊工種合格證后,才能上崗作業(yè)。
每天到工地首先檢查安全情況,對容易出現(xiàn)的不安全現(xiàn)象及時提出整改,對不安全的苗頭得到了遏制。從而整個施工中沒有出現(xiàn)重輕傷事故。
已按設(shè)計文件及合同約定的內(nèi)容完成,根據(jù)以上情況,能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能,工程質(zhì)量符合《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(xxxxx-20xx)規(guī)定。該工程評定為合格工程。
在監(jiān)理工作過程中我們深刻地感到,監(jiān)理工作就是服務(wù)工作,給業(yè)主提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)是監(jiān)理義不容辭的責(zé)任,監(jiān)理工作要根據(jù)中國的國情、實情在不規(guī)范的外界條件下開展工作,協(xié)調(diào)錯綜復(fù)雜關(guān)系,同時完成建設(shè)單位委托的合同內(nèi)外的工作。監(jiān)理工作需要規(guī)范的市場環(huán)境,需要規(guī)范的建筑市場,監(jiān)理工作更需要業(yè)主的鼎立支持。我們的監(jiān)理工作在業(yè)主的支持下會從小到大,逐步走向成熟。
綜上所述,我們對該工程的監(jiān)理工作進行的比較順利、施工單位也比較配合我們的工作,對出現(xiàn)的質(zhì)量問題,施工單位己認真按照我們的要求做出了整改,確保了工程質(zhì)量,監(jiān)理人員審核了完整的施工技術(shù)資料。與施工、設(shè)計、建設(shè)單位平時協(xié)調(diào)工作能夠到位,所以該工程在整個監(jiān)理過程中是比較成功的,工程質(zhì)量也得到了保證。當(dāng)然,不足之處在所難免,在今后的監(jiān)理工作中加以改進。
市政道路監(jiān)理工作總結(jié)報告 市政工程監(jiān)理工作總結(jié)篇五
(一)工程名稱:xx區(qū)xx路工程道路工程
(二)建設(shè)單位:xx市xx區(qū)住房與城鄉(xiāng)建設(shè)局
(三)設(shè)計單位:xx市交通勘察設(shè)計研究院
(四)監(jiān)理單位:理工大學(xué)工程兵工程學(xué)院xx工程建設(shè)監(jiān)理部
(五)施工單位:xx弘洲市政建設(shè)有限公司
(六)工程概況:xx路工程為新建道路,為南北走向,北起華西路,南至櫻桃園路,全長1215m。道路總寬度為30m,現(xiàn)狀無道路,沿線為民房、農(nóng)田、溝渠等。道路橫斷面紅線寬30米,其中:快車道寬15米,分隔帶寬2*2.5米,慢車道寬2*3米,人行道寬2*2米??燔嚨缆饭皺M坡為1.5%,慢車道、人行道、側(cè)分帶為反向1.0%路拱橫坡。新增櫻桃園路以東部分,道路結(jié)構(gòu)層按主路設(shè)計,其橫斷面為4.0m人行道+20m快車道+4.0m人行道。
雨水、污水管道為分流制,污水管道敷設(shè)在東西側(cè)慢車道下,距道路中心線9.0m,雨水管道敷設(shè)在道路兩側(cè)側(cè)分帶下,距道路中心線11.5m。
設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)
城市次干道ⅱ級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計,設(shè)計速度v=30km/h,設(shè)計年限15年。
結(jié)構(gòu)形式
1、快車道、交叉口處
設(shè)計為柔性路面,其結(jié)構(gòu)為:4cm細粒式瀝青混凝土+6cm中粒式瀝青混凝土+瀝青封層+36cm二灰碎石+20cm12%石灰土+15cm10%石灰土,總厚度81cm。
2、慢車道
設(shè)計為柔性路面,其結(jié)構(gòu)為5cm細粒式瀝青混凝土+瀝青封層+20cm 二灰碎石+20cm12%石灰土,總厚度45cm。
3、人行道
鋪砌花崗巖石材人行道板,其結(jié)構(gòu)為:6cmc30彩色面包磚+2cmm7.5水泥砂漿+15cm二灰碎石+15cm8%石灰土。
(七)合同工期:300天。
(八)質(zhì)量目標(biāo):合格
(九)工程投資:18392115.08萬元
現(xiàn)場派駐總監(jiān)理工程師1名,專業(yè)監(jiān)理工程師1名,試驗監(jiān)理工程師1名,現(xiàn)象監(jiān)理3名,根據(jù)現(xiàn)場實際需要配備滿足工程要求人員和相應(yīng)的交通通訊及辦公設(shè)施。
(一)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制
首先,監(jiān)理部進場后立即組織所有人員認真熟悉了解合同文件、設(shè)計圖紙及技術(shù)文件,對承包人提交的施工組織設(shè)計及施工計劃、施工方案進行了審查,參加了設(shè)計交底和有關(guān)技術(shù)會審。對工程基準(zhǔn)線、控制樁和水準(zhǔn)點的現(xiàn)場交底都全程進行參與,并對水準(zhǔn)點、控制點按規(guī)范要求承包人進行了復(fù)核,監(jiān)理部也組織了抽檢復(fù)查工作。檢查了開工條件,如承包人人員、材料、機械落實、進場情況;原材料試驗檢測和質(zhì)量控制情況,對施工前期要做的各項標(biāo)準(zhǔn)試驗和工藝驗證試驗都要求承包人提前做好,并及時拿出試驗結(jié)果以便施工時有一個明確的控制標(biāo)準(zhǔn)。本工程均為委外試驗,駐地監(jiān)理部除按規(guī)范要求進行見證取樣工作,還積極的和檢測單位溝通協(xié)調(diào),全過程的旁站見證了相關(guān)的試驗過程,為試驗檢測的數(shù)據(jù)和施工質(zhì)量監(jiān)督控制提供了更為可靠的堅實基礎(chǔ)。監(jiān)理部編制了詳細的《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理細則》,為我們開展監(jiān)理工作打下了基礎(chǔ)。
(二)施工階段質(zhì)量控制
在施工中要求承包人必須在自檢合格的基礎(chǔ)上通知監(jiān)理驗收,經(jīng)監(jiān)理復(fù)檢合格并書面簽認后,才能進入下道工序施工。
1、管道工程
督促承包人做好施工水準(zhǔn)、導(dǎo)線控制點及基準(zhǔn)線的測量、復(fù)核工作和管道中心定位復(fù)核工作,并檢查其有關(guān)記錄,在承包人上報復(fù)測資料的基礎(chǔ)上,對臨時水準(zhǔn)點等進行了復(fù)查,其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi)。同時,多次抽檢了管道中線的控制點及檢查井位置,確保其準(zhǔn)確性。
在溝槽開挖工序中,檢查了承包人溝槽橫斷面型式是否適用、安全,溝槽排水、支撐措施是否落實,重點控制溝槽不得受水浸泡,防止槽底土體擾動和超挖。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全隱患,提前通知承包人進行防范和整改,監(jiān)理部也及時下發(fā)了書面通知,明確了具體的防范和整改要求。
管節(jié)安裝的工作重點檢查管底坡度和管道中心線位置是否符合設(shè)計要求,并對管內(nèi)底高程進行抽檢。對管道接頭橡膠圈的安放是否平順密實,有無翹曲以及砂漿抹帶進行了全程跟蹤旁站。
通過巡視的手段,對全線檢查井砌筑質(zhì)量進行檢查,發(fā)現(xiàn)有通逢、灰漿不飽滿,抹面有空鼓、裂縫等現(xiàn)象的,均要求承包人做出返工處理。
在管道回填過程更是加強了現(xiàn)場監(jiān)督和檢查的力度,使承包人充分意識到回填質(zhì)量的`重要性,本次工程的回填土承包人均嚴(yán)格按要求分層夯實,監(jiān)理部見證了回填壓實度試驗,并按一定的頻率進行了抽檢,回填土壓實度均達到設(shè)計規(guī)范要求。
2、道路工程
在路基開挖過程中,檢查承包人是否按照設(shè)計要求進行放線開挖,嚴(yán)格控制路床設(shè)計標(biāo)高,禁止超挖。路基土方施工中要求承包人嚴(yán)格控制回填土的土質(zhì)、虛鋪厚度、含水量、壓實度和碾壓遍數(shù)等,對碾壓過程中出現(xiàn)的“彈簧”、松散、起皮、翻漿等現(xiàn)象,要求承包人及時進行換填、灑水重新進行碾壓。對于灰劑量、壓實度等工序質(zhì)量控制試驗除見證檢測機構(gòu)取樣試驗外,監(jiān)理部均按一定的抽檢頻率進行獨立抽檢,只有見證試驗和監(jiān)理抽檢全部合格方可進行下道工序施工。
監(jiān)理部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作:首先,進行與項目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理,包括對合同各方執(zhí)行情況進行檢查;負責(zé)項目實施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理。其次,隨時向業(yè)主提供工程投資、質(zhì)量、進度、安全及合同等方面的信息情況。
進度控制的總體任務(wù)就是在滿足工程建設(shè)總進度計劃要求的基礎(chǔ)上,要求承包人編制并及時審查階段性施工進度計劃,對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制、跟蹤檢查。要求按施工總進度計劃制定月計劃,按月計劃制定周計劃,上一階段的計劃未能按期完成的,先進行原因分析,拿出下一步的計劃分解補救措施,在下一階段計劃中優(yōu)先考慮實施,對重新分解調(diào)整后的計劃要求承包人作出加快進度的方案。隨時了解進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題,并會同建設(shè)單位幫助承包人協(xié)調(diào)解決,特別是承包人無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。
在工程開工前,監(jiān)理部對施工單位的安全施工組織設(shè)計、各分項施工方案的安全方案、安全應(yīng)急預(yù)案、安全保證體系、現(xiàn)場的安全防護措施、安全標(biāo)識、安全用品進行檢查,要求是施工單位嚴(yán)格按照安全施工組織設(shè)計及安全方案進行施工,確保施工安全。對工程實施過程中的發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時予以提醒和制止,并下發(fā)了書面的監(jiān)理工程師通知,讓承包人更清楚的認識到安全隱患的存在和防范的具體措施。對現(xiàn)場安全標(biāo)識牌、安全防護措施及承包人防護用品不到位等問題,也及時督促承包人及時采取補救措施、增加現(xiàn)場人員的防護用品、加強現(xiàn)場人施工員的安全教育,從而避免了各類安全事故問題的發(fā)生。
安全生產(chǎn)、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時、保質(zhì)完成的重要條件。監(jiān)理部對此常抓不懈,督促承包人在施工中認真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育,熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程。
xx路工程開工以來的監(jiān)理過程中,監(jiān)理部全體成員也增長了不少經(jīng)驗,學(xué)到了很多知識,具體的幾點體會如下:
1、協(xié)調(diào)、溝通的重要性:在項目實施過程中,有很多的協(xié)調(diào)溝通工作要做,一個成功的監(jiān)理項目部既要嚴(yán)格監(jiān)理工程,也要同承包人建立良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關(guān)系,站在不同的角度為了一個共同目的,做好各自工作,只有這樣才能出色地控制好施工過程中的各項指標(biāo)。
2、監(jiān)理項目部自身建設(shè):監(jiān)理工作需要豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗和扎實的理論水平,綜合素質(zhì)要求很高,要做一個優(yōu)秀的監(jiān)理人員,只有取彼之長,補己之短,在工作中不斷提高自身素質(zhì),更好地把監(jiān)理工作做好。充分認識到監(jiān)理工作是一個團隊的工作,建設(shè)單位和相關(guān)職能部門的大力支持和承包人積極配合,是我們監(jiān)理工作順利圓滿的基礎(chǔ)。
市政道路監(jiān)理工作總結(jié)報告 市政工程監(jiān)理工作總結(jié)篇六
(一)工程名稱:貞豐縣金豐大道向西延伸段
(二)建設(shè)單位:貞豐縣金城投資開發(fā)有限責(zé)任公司
(三)設(shè)計單位:廣東中天市政工程設(shè)計有限公司
(四)監(jiān)理單位:貴州致信建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司
(五)施工單位:貴州方程建筑總公司
(六)工程內(nèi)容:金豐大道向西延伸段k0+000~k0+980全段(總寬40米),路基工程.路面工程.雨污水管道.電力管道.通信管道.綠化工程.亮化工程及人行道工程。
(七)計劃工期:400天。
(八)質(zhì)量目標(biāo):合格
(九)工程投資:約 萬元
根據(jù)本工程特點,為了便于更好地完成監(jiān)理工作,特自備電腦一套,手機三部,電瓶車兩部及其他檢測工具等,從開展監(jiān)理工作中已證實可以滿足需要。
監(jiān)理項目部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作:
首先,進行與項目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理,包括對合同各方執(zhí)行情況進行檢查;負責(zé)項目實施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理。其次,隨時向業(yè)主提供工程投資、質(zhì)量、進度、安全及合同等方面的信息情況,并定期提供月報和報告;建立工地會議制度,整理各類會議紀(jì)錄;督促承包商及時整理工程技術(shù)資料檔案等,這些工作的開展為工程的順利進行起到了積極作用。
本工程是道排工程,包括污、雨水管道各一條,道路為瀝青砼路面。施工方對工程質(zhì)量較為重視,建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度,內(nèi)業(yè)資料及時跟進,對監(jiān)理工程師指出的問題能及時采取措施進行整改,有力地保障了工程質(zhì)量。
(一)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制
首先,監(jiān)理方認真熟悉了解合同文件、設(shè)計圖紙及技術(shù)文件,對承包商提交的施工組織設(shè)計及施工計劃、施工方案進行了審查,參加了設(shè)計交底及有關(guān)技術(shù)會審。參加了對工程基準(zhǔn)線、控制樁和水準(zhǔn)點的現(xiàn)場交底,并對水準(zhǔn)點、控制點進行了復(fù)核。檢查了開工條件,如承包商工、料、機落實、進場情況;水泥、鋼筋、砂、石料及預(yù)制管構(gòu)件、主要外購件的質(zhì)量及有關(guān)復(fù)試資料,對部分供應(yīng)廠家進行了考察,見證了復(fù)試試驗。召開首次工地會議,明確了施工過程中業(yè)主、承包商、監(jiān)理方三方各自的職責(zé)和監(jiān)理工作管理辦法。編制了詳細的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細則》,為我們開展監(jiān)理工作打下了基礎(chǔ)。
(二)施工階段質(zhì)量控制
在施工中要求承包商必須在自檢合格的基礎(chǔ)上通知監(jiān)理驗收,經(jīng)監(jiān)理簽認后,才能進入下道工序施工。
督促承包商做好施工水準(zhǔn)點、控制點、基準(zhǔn)線的測量、復(fù)核管道中心定位、復(fù)核工作,并檢查其有關(guān)記錄,在承包商上報復(fù)測資料的基礎(chǔ)上,對臨時水準(zhǔn)點等進行了復(fù)核,其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi)。同時,多次抽檢了管道中線的控制點、中心樁、檢查井位置,確保其準(zhǔn)確性。
在溝槽開挖工序中,檢查了承包商溝槽橫斷面型式是否適用、安全,溝槽排水、支撐措施是否落實,重點控制溝槽不得受水浸泡,防止槽底土體擾動和超挖。 在抽檢墊層、平基的'厚度及高程無誤后,才同意承包商進入安管工序施工。安管工作重點檢查管底坡度是否倒流水,管道中心線位置是否符合設(shè)計要求,并對管內(nèi)底高程進行檢測,同時,隨機抽取了以上各道工序的混凝土質(zhì)量,見證了試塊試壓,管道安好后對管道進行了閉水試驗檢查是否滲水等,全部達到設(shè)計要求。 通過巡視的手段,對全線檢查井砌筑質(zhì)量進行檢查,發(fā)現(xiàn)有通逢、灰漿不飽滿,抹面有空鼓、裂縫等現(xiàn)象的,均要求承包商做了返工。
承包商充分意識到回填質(zhì)量的重要性,本次工程的回填土承包商均自覺分層夯實,監(jiān)理方見證了回填土壓實度試驗,回填土壓實度達到了設(shè)計及規(guī)范要求。 檢查檢查井砂墊層和混凝土墊層尺寸和厚度及井蓋板,督促施工人員振搗情況,防止漏振和過振。從模板拆除后混凝土成型質(zhì)量來看,混凝土外觀質(zhì)量較好。模板拆除后馬上進行澆水保濕保養(yǎng)工作。督促施工方嚴(yán)格按照圖紙施工。保證工程質(zhì)量。
嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗收程序,督促施工方完善和落實質(zhì)量保障體系,在井壁、底板、頂板和預(yù)留孔洞等部位的隱蔽驗收中,嚴(yán)格按照圖紙,從規(guī)格、數(shù)量、尺寸、間距等方面進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題后堅決要求施工方整改,施工方整改后監(jiān)理人員進行檢查驗收,符合要求后方可進行下道工序施工,并在施工方施工資料上簽字確認。
進度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程建設(shè)總進度計劃要求的基礎(chǔ)上,編制或?qū)徍耸┕みM度計劃,并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制,跟蹤檢查施工項目按期竣工并交付使用。我方工作重點是審核承包商提交的施工進度計劃。要求施工總進度計劃應(yīng)確定分期分批完成的項目組成,各工程項目的開工、竣工順序及時間安排,全場性準(zhǔn)備工作,特別是首批準(zhǔn)備工作的內(nèi)容與進度安排等。
隨時了解進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題,并幫助承包商給予解決,特別是承包商無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。及時檢查承包商報送的施工進度計劃報表和分析資料,同時進行現(xiàn)場實地考察,核實所報送的已完項目的時間及工程量,在對工程實際進度資料進行整理的基礎(chǔ)上,我方將其與計劃進度對比,以判定實際進度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)偏差,我方進一步分析此偏差對進度控制目標(biāo)的影響程度及產(chǎn)生的原因,以便研究對策,提出糾偏措施,對承包商申請的已完工程分項工程量進行核實,在監(jiān)理工程師通過檢查驗收后簽發(fā)工程進度款支付憑證。
本工程投資控制的原理是把計劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值,在工程施工過程中定期進行投資實際值與目標(biāo)值比較,通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標(biāo)值的偏差,然后分析產(chǎn)生偏差的原因,并采取有效措施加以控制,以保證投資控制目標(biāo)的實現(xiàn)。首先,我方熟悉圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書,分析合同價構(gòu)成因素,明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié),從而明確投資控制的重點。并審查承包商提交的工程預(yù)算,定期、不定期進行工程費用超支分析,并提出控制工程費用突破的方案和措施。認真、慎重對待工程變更、設(shè)計修改, 及時對完工工程量進行計量,及時簽證支付進度款。
安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時、保質(zhì)完成的重要條件。我方對此常抓不懈,督促承包商在施工中認真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育,熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程,并要求定期進行安全技術(shù)考核,對特殊工種操作人員,我方檢查其特殊工種合格證后,才能上崗作業(yè)。 操作人員上崗前,要求必須按照規(guī)定穿戴防護用品,督促施工負責(zé)人和安全檢查員隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況,并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設(shè)備、勞動保護用品和電器設(shè)備等,保證其處于完好狀態(tài)。
該工程已按設(shè)計文件及合同約定的內(nèi)容完成,根據(jù)以上情況,能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能,工程質(zhì)量符合《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》gb 50268-97《市政工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》(cjj3-90) 的規(guī)定。工程有關(guān)的質(zhì)量文件經(jīng)審查符合要求,結(jié)構(gòu)無安全隱患,該工程評定為合格工程。
貞豐縣金豐大道向西延伸段工程現(xiàn)已完工,在此工程的監(jiān)理過程中,監(jiān)理項目部成員增長了不少經(jīng)驗,幾點體會如下:
1、業(yè)主的支持是保證工程順利完成的基礎(chǔ):在整個施工過程中業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助,積極支持監(jiān)理方的各項管理措施和監(jiān)理手段,為工程的順利完成提供了保證。
2、協(xié)調(diào)、溝通的重要性:在項目實施過程中,有很多的協(xié)調(diào)溝通工作要做,一個成功的監(jiān)理項目部既要嚴(yán)格監(jiān)理工程,也要同承包商建立良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關(guān)系,站在不同的角度為了一個共同目的,做好各自工作,只有這樣才能出色地控制好質(zhì)量、進度、投資等各項指標(biāo)。
3、監(jiān)理項目部自身建設(shè):監(jiān)理工作需要豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗和扎實的理論水平,綜合素質(zhì)要求很高,要做一個優(yōu)秀的監(jiān)理工作者,只有取彼之長,補己之短,在工作中不斷提高自身素質(zhì),更好地把監(jiān)理工作做好
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