定崗定編工作計劃（精選21篇）

計劃還可以幫助我們預測和解決可能出現(xiàn)的問題，從而增加成功的機會。實際行動是計劃成功的關鍵，制定計劃后要積極主動地付諸實施。對于一些特殊情況，我們也需要學會靈活調整計劃，以下是一些實用的技巧和建議。

定崗定編工作計劃篇一

各科室：

根據醫(yī)院目前發(fā)展規(guī)模、所承擔的功能與任務，在充分考慮本階段人員的整體素質與能力、醫(yī)院管理水平和管理及服務流程等，現(xiàn)決定對醫(yī)院配備的醫(yī)療、護理、醫(yī)技、藥劑、管理和后勤等各類人員重新進行崗位設置和人員配置，即定崗定編。在實施定崗定編的過程中，應遵循尊重現(xiàn)實、工作需要、精簡高效、結構合理、定性與定量相結合、動態(tài)調整的原則。下面就定崗定編實施步驟和具體要求安排如下。

(一)科室申報崗位和編制。

各科室根據本科室工作職責和承擔任務，結合現(xiàn)有崗位進行重新分析，確定本科崗位及編制數(shù)量，并報醫(yī)院人力資源部。

人力資源部會同相關部門制定定崗定編依據和標準，對各科室申報的崗位和編制進行審核，提出醫(yī)院定崗定編初步方案。20**年2月8日前完成。

醫(yī)院組織相關人員對初步定崗定編方案進行審核，最終確定醫(yī)院定崗定編方案。

臨床科室請按附表1、要求內容填寫;醫(yī)技部門、藥學部、職能部門請按附表2、要求內容填寫。

各科室請于20**年2月1日前將填寫的《定崗定編申報表》以電子郵件方式報人力資源部郵箱。

人力資源部。

20**年1月24日。

定崗定編工作計劃篇二

“定崗定編”是一種以員工的自愿申請為前提，根據企業(yè)的實際需求，確定每名員工的職務和編制，實現(xiàn)人員定崗定編的管理方式。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，實行“定崗定編”制度可以有效提升員工的工作效率和企業(yè)的生產效益。在本文中，我將分享我在“定崗定編”制度下的心得體會。

第二段：核心觀點1。

首先需要說明的是，確定職務和編制不是單純地一句話或者一張表格就可以完成的事情。首先需要根據企業(yè)的經營戰(zhàn)略和業(yè)務需要，確定各個崗位需要的人員編制，并在此基礎上確定各個員工的職務與編制。然后需要根據員工的個人情況，包括學歷、工作能力和崗位需求等，進行匹配與調整。在整個過程中，企業(yè)需要注重對員工需求的了解和溝通，以確保最終的定崗定編制度符合雙方的共同期望。

第三段：核心觀點2。

在“定崗定編”制度下，員工的職責和任務更加明確，多數(shù)情況下，員工可以在崗位上持續(xù)性地深入工作，逐漸掌握技能，不斷發(fā)展和成長。此外，定崗定編制度固定了崗位人員的數(shù)量，保證了人員和所需編制的匹配度。崗位上人員流動減少，減少了從新員工上手學習所需要的時間和成本，減輕了公司的培訓負擔。

第四段：核心觀點3。

“定崗定編”制度的實施，可能會給某些員工帶來一定的不適感。在這種情況下，企業(yè)需要通過溝通和培養(yǎng)，使員工深入理解“定崗定編”的目的和意義，從而消除員工的不安感和抵觸情緒。同時，企業(yè)還需要加強對員工的激勵政策，推出更好的薪酬、福利和晉升機制，吸引員工對工作保持持續(xù)的熱情和積極性。

第五段：結論。

“定崗定編”制度的實施需要企業(yè)高度重視人員需求與企業(yè)發(fā)展之間的平衡，同時注重員工激勵與團隊協(xié)作之間的統(tǒng)一。正如本文所述，通過有效的溝通和優(yōu)質的激勵政策，企業(yè)可以實現(xiàn)“定崗定編”制度的良好實施效果，提升員工滿意度和企業(yè)效益，進一步促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

定崗定編工作計劃篇三

在現(xiàn)代社會中，醫(yī)院作為保護人民健康的重要機構，其管理制度必須更加完善和規(guī)范。近日，我有幸參與了醫(yī)院定崗定編實錄工作，并獲得了一些寶貴的經驗和體會。以下是我對此話題的連貫五段式文章。

醫(yī)院定崗定編實錄是指按照醫(yī)院部門的需要和人員的實際情況，對醫(yī)務人員進行崗位分工和編制調整的工作。這項工作在醫(yī)院管理中非常重要，它能夠合理配置醫(yī)務人員的工作崗位和編制，從而提高醫(yī)療資源的利用效率，保證醫(yī)療服務的質量和效果，提高醫(yī)院的綜合競爭力。因此，準確、科學地進行醫(yī)院定崗定編實錄，對于醫(yī)院的正常運轉和良性發(fā)展具有重要的意義。

第二段：概述我的實際參與情況和所獲得的經驗。

作為參與者之一，我親身經歷了醫(yī)院定崗定編實錄的全過程。首先，我們通過深入調研了解了各部門的實際工作情況，包括醫(yī)生的特長、護士的技能以及行政人員的管理能力等。然后，我們采取了多種方式，如問卷調查、座談會等，與醫(yī)務人員進行溝通和交流，了解他們的期望和意愿。最后，我們根據醫(yī)院的實際需要，結合醫(yī)務人員的意愿和特長，制定了合理的崗位分配和編制調整方案。這一系列的實際操作，讓我深刻體會到醫(yī)院定崗定編實錄工作的復雜性和重要性。

在醫(yī)院定崗定編實錄工作中，我們秉持著一些重要的原則。首先，我們堅持以服務患者為核心，以質量為導向，確保醫(yī)療工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。其次，我們注重科學評估，將醫(yī)務人員的技能和能力與崗位要求相匹配，保證每個人都在自己擅長的領域發(fā)揮最大的作用。此外，我們還充分尊重醫(yī)務人員的意愿，充分聽取他們的意見和建議，使得調整后的工作崗位更加適合他們的發(fā)展和需求。

通過實際操作，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題和難點。一方面，醫(yī)院定崗定編實錄工作涉及到的醫(yī)務人員眾多，他們的要求和期望存在差異較大，這增加了我們的工作難度。另一方面，醫(yī)務人員普遍關注自身的利益，有些人可能對調整結果不滿意，甚至產生抵觸情緒。為了解決這些問題，我們不僅要充分溝通，與醫(yī)務人員進行有效的交流，還要加強宣傳教育，提高醫(yī)務人員的思想認識和工作態(tài)度，讓他們理解和支持我們的工作。

醫(yī)院定崗定編實錄工作是一個復雜而辛苦的過程，但是它對于醫(yī)院管理和醫(yī)療服務質量的提高具有重要的促進作用。未來，我希望醫(yī)院定崗定編實錄能夠更加科學、精準，真正實現(xiàn)醫(yī)務人員和崗位需求之間的匹配。同時，我也希望醫(yī)務人員能夠更加理解和支持這一工作，積極適應崗位調整，不斷提升自己的能力和素質。只有通過醫(yī)院定崗定編實錄的不斷改進和完善，我們才能夠構建起一支高素質、專業(yè)化的醫(yī)療隊伍，為人民的健康事業(yè)做出更大的貢獻。

總的來說，醫(yī)院定崗定編實錄工作是醫(yī)院管理中必不可少的一環(huán)，它涉及到醫(yī)務人員的就業(yè)、崗位調整和醫(yī)療資源配置等方面的重大課題。通過我對這一工作的實際參與和思考，我相信醫(yī)院定崗定編實錄工作將不斷完善和發(fā)展，為醫(yī)療事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。

定崗定編工作計劃篇四

“定崗定編”是一種組織管理方式，它將員工按照其崗位職責進行分類，定期進行考核評估，最終將員工編制和崗位進行匹配，實現(xiàn)人與崗位的高度契合，達到企業(yè)良好運營的目的。在我所在的公司，也推行了定崗定編的政策，通過認真貫徹執(zhí)行，我有了一些體會。

第二段：了解自己的角色。

要想做好“定崗定編”政策，首先要知道自己的角色和職責是什么。在我所在公司，每個崗位都有一份明確的崗位說明書，其中詳細列明了崗位職責、工作任務和工作方式等，我認真研讀了自己的崗位說明書，了解自己的工作任務和要求，知道自己該做什么才能讓自己的工作做得更好。

第三段：學習進階知識和技能。

就我自己而言，很多工作需要我掌握進階的知識和技能，這時我就要自學或者參加公司組織的培訓來學習這些知識和技能。當我掌握了新的技能，我能夠更加獨立地完成工作任務，也能夠給公司帶來更多的價值。

第四段：積極參與工作。

當我熟悉了自己的工作任務和要求，我開始盡可能地積極參與公司的各項工作。我總是保持一種敬業(yè)精神，盡自己最大的努力去完成任務。我的努力收到了公司的認可，于是我得到了更多的信任和機會。這也讓我更有動力去積極參與工作。

第五段：心懷感恩。

我覺得在“定崗定編”的過程中，一個人必須具備一顆感恩的心。首先要感謝公司為我們每個員工提供了一個工作崗位，感謝公司一直關心和支持我們的工作。然后我們也要感謝其他協(xié)助我們工作的人，比如說同事、上司，他們對我們的工作幫助非常大。在心存感激的基礎上，我們才是真正的定崗定編執(zhí)行的受益者。

總結：

“定崗定編”并不是一種過時的管理方式，事實上，它在現(xiàn)代企業(yè)管理中扮演著不可或缺的角色。組織和員工都可以通過“定崗定編”來理解自己的職責和工作任務，提高了效率，更好地完成了目標。在“定崗定編”中，團隊合作、個人職業(yè)素養(yǎng)和發(fā)展都是非常重要的，學會這些，我相信我能在公司的工作上更勝一籌。

定崗定編工作計劃篇五

根據《_*市委辦公室、*市人民政府辦公室關于市級黨政機關機構改革人員定編定崗的實施辦法》（溫委辦〔*〕42號）精神和區(qū)委、區(qū)政府關于機構改革的總體要求，現(xiàn)就區(qū)級黨政機關機構改革人員定編定崗工作提出如下實施辦法：

一、指導思想和基本要求。

人員定編定崗的指導思想是：按照建立辦事高效、運轉協(xié)調、行為規(guī)范的地方行政管理體制的要求，在搞好機構改革“定職能、定機構、定編制”的基礎上，堅持干部四化方針，注重德才兼?zhèn)?，通過職位設置和人員定崗工作，優(yōu)化人員結構，改善人員素質，提高行政效率，進一步落實和完善公務員制度，建設一支精干、廉潔、高效的高素質專業(yè)化的公務員隊伍，以適應社會主義現(xiàn)代化建設和建立社會主義市場經濟體制的需要。

人員定編定崗工作的基本要求是：工作需要，群眾參與，綜合考評，組織決定。工作需要，就是在機構改革“三定”的基礎上，根據重新確定的職位和優(yōu)化人員結構的要求，配備合適的人員任職，達到因職配人、人盡其才。群眾參與，就是增強定崗工作的透明度，堅持走群眾路線，注重公平、公正。采取不同方式讓群眾參與和監(jiān)督定崗工作。綜合考評，就是在配備人員時，公布職位和任職資格條件，采取一定方式產生預選對象，干部人事部門進行綜合考察，產生擬定崗人選。組織決定，就是對擬定崗人員，嚴格按照干部管理權限和有關任用程序，由各單位黨組織集體討論決定，依照規(guī)定任命。

二、定編定崗的主要內容。

（一）科學合理設置職位。按照《國家公務員暫行條例》和有關規(guī)定的要求，確定每個職位的職責和任職資格條件。職位設置要簡便易行，科學合理，統(tǒng)一規(guī)范，并著重抓好以下環(huán)節(jié)：

1、分解職能，確定職位。在規(guī)定的編制限額內，以工作性質、責任輕重、工作難易程度和所需資格條件為依據、調整和設置職位。不得自行提高規(guī)格、職級或改變名稱、隨意設置職位。職位名稱要簡明、規(guī)范，體現(xiàn)職位的特點和所處層次。

2、制訂職位說明書。按照職位的要求，修訂或編制相應的職位說明書，明確每個職位的職責和任職資格條件，作為人員選配定崗的依據。為加快進度，各單位在操作時可先制訂簡便的職位必備資格條件，定崗實施后再詳細制訂職位說明書的其他內容。

3、核定非領導職務職數(shù)。按照《浙江省國家公務員非領導職務設置辦法》的有關規(guī)定，核定非領導職務的職數(shù)，設置非領導職位。在重新核定非領導職務職數(shù)時，要對現(xiàn)有的非領導職務職數(shù)設置情況對照原核定的限額進行核實，對擅自設置的，不予承認，并予清理?，F(xiàn)有非領導職務職數(shù)超出新核定限額的部分，暫時予以保留，今后逐步予以沖銷。

（二）核定內設機構的編制。根據重新核定的部門編制數(shù)，在各內設機構職能分解和職位設置的同時，通盤考慮編制的分配，核定各科室的編制。

（三）合理配備人員。在人員配備過程中，要按照規(guī)定的職位、職數(shù)配備各職務層次的干部，同時注意干部的年齡結構、知識結構、專業(yè)結構和性別結構，達到最佳組合。人員配備的基本條件必須符合《黨政領導干部選拔任用工作暫行條例》和《國家公務員暫行條例》的有關規(guī)定。同時按照干部隊伍建設的要求，在嚴格考核“德、能、勤、績”的基礎上選配人員。

三、人員定崗的主要方法。

堅持黨管干部的原則，貫徹干部“四化”方針，按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，認真做好機關工作人員的選配工作。

（一）實行職務聘任與雙向選擇。區(qū)級機關各部門內設機構的領導職位均實行聘任制，聘任制和雙向選擇工作要嚴格按照有關規(guī)范的程序組織實施。

（二）輪崗與回避。在這次機構改革中，對在同一領導職位任職五年以上的，從事人、財、物管理的，負責證、照、牌核發(fā)以及項目、經費、配額審批的公務員，凡符合輪崗條件的，原則上都要進行輪崗。要認真執(zhí)行回避制度，對現(xiàn)有應回避的人員，必須實行回避，同時，要防止新的應回避而沒有回避現(xiàn)象的發(fā)生。

（三）國家公務員任命書的頒發(fā)工作。按照省政府辦公廳《關于頒發(fā)國家公務員任命書的通知》（浙政辦發(fā)〔1997〕290號）精神，認真做好國家公務員頒發(fā)任命書工作。

四、組織領導和工作要求。

（一）切實加強組織領導。各單位的人員定編定崗工作，由主要負責同志負責，并確定一名分管領導具體負責。要嚴格組織人事紀律，切實做到任人唯賢，不徇私情，不封官許愿，不借機打擊報復，嚴禁突擊提拔干部。對違反干部人事工作紀律的，要嚴肅追究有關領導的責任。

（二）認真做細、做實工作。要堅持原則，走群眾路線，充分發(fā)揚民主，在廣泛征求群眾意見的基礎上，制定切實可行的實施方案。要接受干部群眾監(jiān)督，做到公開、公平、公正。

（三）嚴格各項紀律。這次定編定崗工作，是對機關全體工作人員黨性、黨風和組織紀律、大局觀念的一次實際考驗。組織決定后，工作人員必須服從安排，在規(guī)定的日期內到位。對不服從組織安排，經批評教育仍無效果的，要依據《國家公務員暫行條例》和有關規(guī)定予以辭退。在人員調整過程中，要保持正常的工作秩序，嚴格工作紀律和勞動紀律，確保工作正常有序進行，堅決防止影響機關形象的現(xiàn)象發(fā)生。

定崗定編工作計劃篇六

最近，我加入了一家新公司。加入初期，公司要求我們部門所有員工要定崗定編，我先前沒有接觸過這個概念，因此對其不甚了解。隨著時間的推移，我終于明白了定崗定編的重要性。在這篇文章中，我將分享我對定崗定編的體會和心得。

定崗就是把員工分配到最適合他們能力和興趣的崗位上。定編則是指依據員工的實際能力和工作經驗，將員工的編制調整到與其工作崗位相匹配的編制。這樣做的好處在于員工可以充分發(fā)揮自己的能力，提高工作效率，同時也能夠提高員工的工作滿意度。

第二段：我的經歷。

在我被分配到新公司的時候，我并沒有理解公司要求我們定崗定編的原因。我的崗位很快就變成了一個混合型的職位，同時要做很多不同類型的工作。雖然我對其中一些工作有所興趣并且也做得非常出色，但是對其他一些工作卻比較平庸。最終，我詢問了我的主管和人力資源部門的人員，才明白了定崗定編的重要性。他們告訴我如何找到最適合我的崗位，并給予我合適的培訓和指導。

定崗定編為員工和公司都帶來了很多益處。對員工而言，他們將被分配到最適合他們能力和興趣的工作，能夠更好地發(fā)揮個人才能；同時，穩(wěn)定的編制會給予員工更好的福利和保障，提高工作的安全感和穩(wěn)定性。對于公司來說，定崗定編能夠提高員工的工作效率和工作滿意度，進而減少員工的流失率，提升企業(yè)的整體效益和業(yè)績。

第四段：如何進行定崗定編。

對于員工和公司而言，定崗定編都是非常關鍵的，因此，如何進行定崗定編也非常重要。在進行定崗定編之前，企業(yè)需要評估員工的能力、工作經驗、崗位需求等方面的因素，來確定員工適合哪個崗位。同時，企業(yè)也需要考慮員工的期望和意見，以此來尋找最合適的方案。此外，企業(yè)也需要建立一個完善的員工調配和編制調整機制，確保員工能夠得到合適的支持和保障。

第五段：結論。

定崗定編是企業(yè)管理的重要內容之一。它不僅能夠讓員工更好地發(fā)揮個人才能，提高工作效率和工作滿意度，同時也能為企業(yè)提供更好的員工管理和編制調整支持。因此，無論是員工還是企業(yè)，都需要重視定崗定編，將其作為一項重要的管理工作來加以落實。

定崗定編工作計劃篇七

多層住宅物業(yè)管理人員的定編標準，按建筑面積計算1萬平方米配置3.6人左右（不包括車輛管理人員），各類人員配置及標準如下：

1、管理人員：主任，總建筑面積10萬平方米以下設1人，10~20萬平方米，設一正一副，25萬以上，設一正二副；助理，總建筑面積10萬以下設1人，在10萬平方米以上每增加5萬平方米增加1人；社區(qū)文化設一人，活動中心、場所的值班人員另計；管理處財務?相對獨立，一般設出納、會計各一人，但可以兼職；其他人員如資料員、接待員、倉庫管-理-員可根據物業(yè)的大小和工作需要來設置。

2、維修員：建筑面積每4萬平方米設置1人。

3、綠化?員：綠化面積每4000平方米左右設1人。

4、保潔?員：每140戶設1人。

5、保安?員：每120戶設1人。

6、車管員：根據道口或崗亭設置，車輛流量大的每班設2人，流量小的每班設置1人，一日3班。

二、高層住宅物業(yè)管理人員的定崗定編標準

高層住宅物業(yè)管理人員的定編標準，按建筑面積計算1萬平方米配置7.5~7.8人左右（不包括車輛管理人員），各類人員配置及標準如下：

1、管理人員：建筑面積小于5萬平方米設主任1名，每增加5萬平方米增設副主任1名；助理每350戶設1人；社區(qū)文化設1人，活動中心、場所值班人員另計；會計、出納各設1人；其他人員可以根據工作需要設置。

2、機電人員：高層住宅樓宇機電設備設施一般都有電梯、消防、供水、供電設施，要相應配備工程技術人員，建筑面積在3萬平方米以上的樓宇每1萬平方米配1.5人。

3、保潔、綠化人員：建筑面積每7000平方米左右或90~100戶配1人；公共?場所或商業(yè)場所可適當調整人員。

4、保安人員：每40戶配1人或建筑面積3000平方米左右配1人。

5、車輛管理人員：依據崗亭或道口設置，車輛流量大的每班每崗設2人，流量小的每班設1人，一日3班。

三、高層寫字樓物業(yè)管理人員的定崗定編標準

高層寫字樓物業(yè)管理人員的定編標準，按建筑面積計算1萬平方米配置15~18人左右（不包括車輛管理人員），各類人員配置及標準如下：

1、管理人員：建筑面積小于3萬平方米設主任1名，每增加3萬平方米增設副主任1名；助理每2萬設1人；社區(qū)文化設1人，活動中心、場所值班人員另計；會計、出納各設1人；其他人員可以根據需要設置。

2、機電人員：高層寫字樓要增設空調通風系統(tǒng)，其他類型設備的數(shù)量也較高層住宅有所增加，所以對工程技術人員的配備相對要求高且數(shù)量多，一般每1萬平方米配4~5人。

3、衛(wèi)生、綠化人員；建筑面積每2500平方米配1人。

4、保安人員：建筑面積每2000平方米左右設置1人。

四、其他類型的物業(yè)

如商業(yè)、綜合性樓宇可以參考以上人員的定編方法來確定。

二、定崗定編的具體依據是工作流程?

三、定崗定編應從業(yè)務人員著手?

四、崗位設置的常用形式?

最后，定崗定編的硬約束是人力成本投入。企業(yè)的人力成本投入在一定時期內總是有限的。在投入有限的情況下， 崗位和人數(shù)的有限性是不言而喻的。人力資源管理要做的是，在一定時期內，如何運用有限的資本投入獲得任務目標、工作崗位和員工人數(shù)三者之間的最佳組合。

定崗定編工作計劃篇八

各類企業(yè)在發(fā)展過程中都必備人力資源，人力資源被看作根本的支撐。在企業(yè)的內部，需要確定各類崗位匹配的人員總數(shù)，落實定編及定員。從總體來看，定崗定編及定員都密切關系到長久的企業(yè)進步，決定著是否可以匹配最適當?shù)钠髽I(yè)職員數(shù)量，進而發(fā)揮出優(yōu)良的人力資源實效。依照以人為本，妥善設置企業(yè)內的編制及崗位，才能有序調配企業(yè)擁有的人力資源，展現(xiàn)競爭優(yōu)勢。

針對人力資源，企業(yè)要配備最適當?shù)娜粘９芾?。在管理方式中，定崗定編定員被看作常用方式。詳細來看，先要明確現(xiàn)有崗位，這種基礎上再去設定編制。具體設置時，結合企業(yè)實情選取合理的流程。設定編制的過程中，需要調配各層次內的人員職責。在企業(yè)中，定崗即為設定日常性的工作崗位，定編為設定各崗位必備的職員總數(shù)，定員即為給出勝任準則并提出必備的素質要求。人力管理的流程內，都不可缺失三定的步驟，三者依存于彼此。從各類企業(yè)來看，不可脫離三定的日常工作。唯有妥善設置了先期的崗位，才會便于展開日常性的運轉流程。三定被看作基礎，企業(yè)管理者應能注重這種設定方式，做好三定設計。

從企業(yè)角度看，人力資源呈現(xiàn)為動態(tài)流動的特性。在各個層次內，人員都會不停調離或者升遷，流動性是較強的。與之相應，企業(yè)也將拓展至更大規(guī)模。為此，三定設計表現(xiàn)出較高動態(tài)性。全球化形態(tài)下，若要從根本上推進競爭，則有必要重設企業(yè)內的標準崗位。不斷完善崗位，才能摒除企業(yè)進步中的約束，充分去運用人力資源。

二、分析具體的影響。

首先，定崗定編定員這類調整方式吻合了以人為本的根本思路。劇烈的競爭中，企業(yè)若要擁有最優(yōu)的競爭位置，那么必須注重根本的人力資源。創(chuàng)造最佳環(huán)境，才能在更廣范圍內調動熱情，提升企業(yè)的總收益。設置科學的崗位調配方式，妥善管理人力資源。企業(yè)內的職員應當獲取對應著的崗位，從職員角度來看這個崗位是合適的，從企業(yè)來看則需衡量綜合性的收益。優(yōu)良的三定設計可以推進職員及企業(yè)的緊密協(xié)作，并非單純?yōu)橹\求生存。

其次，完善定崗、定編及定員，企業(yè)才會擁有所需的高水準人力資源。經過專門培訓，企業(yè)內的員工才能熟識必備的崗位知識，熟識相關操作。企業(yè)應當明確：生存及進步的根本依托應為人力資源。為此，企業(yè)設定的定崗方式也要吻合根本的發(fā)展宗旨，這種基礎上再去提升人性化。

第三，定崗定編的手段可協(xié)助企業(yè)挖掘新人才，開發(fā)并引入新階段的人才。在定崗過程中，企業(yè)即可明確現(xiàn)今階段內最急需的某一類人才，從而注意去獲取這類人才。在最大化范圍內，鼓舞企業(yè)職員去創(chuàng)收，提升知識素養(yǎng)。唯有如此，才能創(chuàng)造出雙贏性的新模式。三定方式并非單純?yōu)榱嗽O定崗位，也是提升整體素養(yǎng)及挖掘人才所需的一類方式。

三、三定設計的要點。

科學設定崗位，就要依照企業(yè)擬定的各階段目標，不可脫離目標。在根本層面內，企業(yè)若要驗證績效，則需要核驗各崗位在這一階段內創(chuàng)造出來的成效。日常運行中，某些企業(yè)并沒能明晰多崗位的職責，存在執(zhí)行偏差。在這種狀態(tài)下，也將帶來履行時的更多糾紛。遇到責任時，職員經常會彼此推卸，不愿承擔職責。因此，有必要明確多層次內的員工職責，真正符合權責一致。企業(yè)還需秉持權責對等的新要求，統(tǒng)一調配職責及權利。經過前期的解析，明確企業(yè)真實的三定需要，而后再去精細設計。

配置編制過程中，秉持最優(yōu)的原則，做好效能的精簡。針對企業(yè)內部，應當把它看作整體。設置科學且有序的運轉規(guī)程，才能協(xié)調內部的各部門及人員。為此，企業(yè)應能重設原先的定崗狀態(tài)，學會梳理并且評估。針對編制的合適性，需要給出詳盡的解析方案。在分析過程中，科學設定崗位定員，為崗位上的員工配備必要的日常工作職責。要從全方位入手，適當引入企業(yè)所需的全面人才。

四、結語。

定崗、定編以及定員遵照的總體準則應為適當分配。在這種基礎上，為企業(yè)縮減各階段內消耗的總成本，發(fā)揮人力的價值。由此可見，定崗定編定員三種調配方式直接關系著運行機制，關系到企業(yè)可擁有的最大效益。從目前狀態(tài)看，調配人力資源的方式仍沒能完善，有待長久的改進。未來的實踐中，仍需繼續(xù)摸索定崗定編定員的經驗，服務于綜合性的人力資源質量提升。

參考文獻：

[3]劉秀萍.探究人力資源定崗定編定員對企業(yè)發(fā)展的影響[j].人力資源管理，2014（05）：42.

定崗定編工作計劃篇九

集團各單位：

為盡快在集團內部全面實施崗位競聘雙向選擇，合理配置人力資源，實現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉變，最大限度地調動員工工作積極性，經集團研究，決定在已設立的9個二級機構的基礎上開展定編定崗工作?，F(xiàn)將有關事項通知如下：

1、總量控制、結構優(yōu)化的`原則。

根據集團的實際情況，對人員編制和崗位設置實行總量控制、優(yōu)化結構，以“小機關，大實體”為出發(fā)點，人員配置要向集團各服務中心傾斜，精簡管理人員，優(yōu)化人力資源配置，提高工作效率。

2、科學設崗、分類管理、精干高效的原則。

根據工作職能“滿負荷”工作量確定崗位，根據崗位和工作量確定編制。各部門須在對工作任務進行科學論證、周密分析的基礎上，按需規(guī)劃，因事設崗。制訂崗位說明書，做到崗位結構合理、一崗多能、多職合一，職責明確、任務飽滿、目標考核。

定崗定編工作是建立健全集團崗位設置和管理制度，推進集團人事管理向制度化、規(guī)范發(fā)展的重要舉措，各單位負責人在編制人員編制時要高度重視，深入思考，科學定編定崗，做到“三結合”：一是把定編定崗與本部門實際工作需要結合起來，堅決防止濫設、多設、虛設崗位;二是把定編定崗與崗位特點、崗位所需管理素質、專業(yè)技術職務結合起來，科學設置崗位準入門檻;三是把定編定崗與事業(yè)編制定崗、非事業(yè)編制定崗結合起來，做到通盤考慮，科學配置。

1、分兩步：第一步，先進行事業(yè)編制、人事代理、長期合同工崗位的定編定崗，20**年2月28日以前完成;第二步，進行臨時用工等非事業(yè)編制崗位的定編定崗，20**年3月底以前完成。

2、各部門負責人作為第一責任人，要組織召開本部門定編定崗工作會議，摸底調查本部門現(xiàn)有崗位及人員情況，在充分討論、科學論證的基礎上合理編制本部門定編定崗計劃。定編定崗計劃應包括崗位名稱、崗位數(shù)量、崗位必備條件(管理素質或技術職務要求)等。

3、20**年2月20日前各單位要將本部門事業(yè)編制、人事代理、長期合同工崗位的定編定崗計劃報綜合辦公室。在充分征求意見的基礎上，經集團領導班子研究確定后組織實施。

河南城建學院后勤服務集團。

20**年1月25日。

定崗定編工作計劃篇十

醫(yī)院定崗定編是指醫(yī)院根據員工的專業(yè)背景、技術能力和工作經驗等，根據實際需求分配崗位，并在此基礎上確定編制，以提高醫(yī)院的組織效率和員工的工作滿意度。在我所在的醫(yī)院也進行了定崗定編，我有機會參與其中，并收獲了不少體會。

首先，醫(yī)院定崗定編可以讓員工更好地發(fā)揮自己的專長。在醫(yī)院中，不同科室之間的工作內容和要求都有所差異。通過定崗定編，我們可以根據員工的專業(yè)背景和技術能力，將其安排到更合適的崗位上。比如，對于有豐富臨床經驗的醫(yī)生，可以安排他們在門診科或急診科工作，發(fā)揮他們的臨床技術優(yōu)勢；對于有較強管理能力的護士，可以安排他們擔任護士長或科室主任，提升科室的運行效率。通過這樣的安排，員工可以更好地發(fā)揮自己的專長，也能更加專注于自己擅長的工作，提高工作效率和質量。

其次，醫(yī)院定崗定編可以提高工作的科學性和規(guī)范性。醫(yī)院是一個高度專業(yè)化的組織，各項工作都需要科學的方法和規(guī)范的流程來保證。通過定崗定編，可以更好地明確每個崗位的職責和工作內容，為員工提供明確的工作指導和規(guī)范的工作流程。例如，在門診科，醫(yī)生需要與患者進行初步的診斷和治療，然后根據患者的情況進行復診或轉診，這個過程需要經歷一系列嚴密的程序和步驟。通過醫(yī)院定崗定編，我們可以為每個環(huán)節(jié)都指派專業(yè)的醫(yī)生和護士，并建立起相應的工作規(guī)范，從而提高門診工作的科學性和規(guī)范性。

此外，醫(yī)院定崗定編也可以促進團隊協(xié)作和合作。在一個醫(yī)院里，各個科室和崗位之間都存在協(xié)作共事的需求。只有各個崗位的工作協(xié)調一致，才能確保醫(yī)療服務的連續(xù)性和質量。通過定崗定編，可以更好地激發(fā)員工的團隊意識和責任感。每個人都會明確自己在團隊中的位置和責任，自然而然地與其他崗位的同事進行溝通和協(xié)作，共同完成工作任務。例如，在手術室中，醫(yī)生、護士、麻醉師等每個崗位的工作都需要精準配合，只有協(xié)同配合，手術才能順利進行。通過醫(yī)院定崗定編，我們可以將每個崗位的要求明確告知員工，促使他們相互協(xié)作，從而提高整個團隊的工作效率和質量。

最后，醫(yī)院定崗定編也可以提高員工的工作滿意度和歸屬感。每個人都希望在工作中能夠發(fā)揮自己的價值和才能，得到肯定和認可。通過將員工安排到與其專業(yè)背景和技術能力相匹配的崗位上，可以大大提高員工的工作滿意度。當員工感受到自己的工作被重視和認可，能夠更好地發(fā)揮所長，并且得到一定的職業(yè)成長和提升，他們自然會對工作產生更強的歸屬感。這對員工的個人發(fā)展和醫(yī)院的穩(wěn)定和發(fā)展都具有積極的影響。

總之，醫(yī)院定崗定編的實施對于醫(yī)院的管理和員工的發(fā)展都具有重要意義。通過定崗定編，可以充分發(fā)揮員工的專長，提高工作的科學性和規(guī)范性，促進團隊協(xié)作和合作，并提高員工的工作滿意度和歸屬感。醫(yī)院定崗定編是一個長期而系統(tǒng)的過程，需要各個層面的人員共同努力，才能實現(xiàn)工作的最大化價值和醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

定崗定編工作計劃篇十一

5、加強與公安部門的工作聯(lián)系，認真接受公安部門的業(yè)務指導和監(jiān)督；

6、編制年度消防培訓計劃及演練，并組織實施；

7、嚴于律己、以身作則、文明執(zhí)法、做好本職工作，處處起模范帶頭作用；

8、積極完成上級領導交辦的其他事宜。

二、定崗定編

1、經理1人

2、隊長：所在工業(yè)園各1人

3、隊員：一崗3人輪班，按門崗數(shù)量定編

三、崗位描述：

（一）保安部經理：

1、積極配合集團各部門開展相關工作，負責保安部的日常管理工作；

2、負責制定《保安人員培訓計劃》，并監(jiān)督實施；

3、監(jiān)督檢查各部門安全防火工作，發(fā)現(xiàn)消防隱患及時采取有效措施；

5、負責公司員工違規(guī)違紀的提報審批；

7、深入基層了解警員的思想動態(tài)，做好警員的思想工作，關心愛護警員的工作和生活；

8、密切和公安機關的工作聯(lián)系，接受公安機關的'業(yè)務指導和監(jiān)督；

9、建立和健全公司安全、保衛(wèi)、消防、治安管理等的相關檔案。

10、完成公司領導交辦的其他工作事宜。

（二）保安隊長：

5、負責員工違規(guī)違紀事件的提報；

8、負責公司安全、保衛(wèi)、消防、治安管理等專業(yè)檔案的管理工作；

10、完成本部門經理交辦的其他工作事宜。

（三）保安：

1、嚴于律已，堅守崗位，做好本職工作；

2、完成隊長及上級交待的工作事宜。

定崗定編工作計劃篇十二

車間主任。

一名。

車間副主任。

二名發(fā)貨組長。

一名發(fā)貨員。

二名過程檢驗員。

一名核算員。

一名折彎機專職員。

（一）車間主任：

1.負責全車間的各項管理工作，督促車間各工作小組按時保質保量地完成開關柜及其它箱類的安裝。

2.按時參加廠部召開的各類會議，負責把會議的精神及時傳達到車間每一位職工。

3.負責全車間職工的考勤，考核工作，勞動紀律檢查工作。

4.負責全車間職工的思想工作，配合廠有關部門做好與其它車間的協(xié)作工作，及時做好職工思想穩(wěn)定情緒工作。

5.服從組織工作分配。

（二）車間副主任。

1.負責協(xié)助主任做好分工分管的工作，及時將工作合理的分配下去，并監(jiān)督各工作小組按時保質保量地完成各類開關柜的安裝。

2.負責全車間的安全工作，協(xié)助主任開好安全會，督促車間職工遵守各項安全規(guī)程，并做好安全記錄。

3.負責全車間的設備管理，及時做好各類設備的檢修、保養(yǎng)工作。經常性地檢查配電箱及電動工具的電源線是否完好無損，負責更換電線等工作。

4.負責全車間的現(xiàn)場各項管理，抓好對車間及衛(wèi)生區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的檢查、督促工作。

5.負責對電氣材料的催促工作，配合主任做好對成品區(qū)的管理。

6.服從組織工作分配。（三）發(fā)貨組長（兼叉車專職員）。

1.負責裝卸全廠需要裝卸的鋼板高壓柜體及其它需要的叉車工作。2.負責將生產部下達給總裝車間的各類施工卡選冊登記，便于發(fā)貨時向用戶交待清柜型及配件，銅排等。

3.負責將質檢部試驗好的高低壓開關柜、箱類等其他柜型的合格證。資料整理齊全，便于發(fā)柜子時向用戶當面點清交接。

4.負責將庫存表箱的準確數(shù)字報生技部、財務部，并將提貨單的其中一聯(lián)送財務部有關人員。

5.協(xié)助安保部做好一年一度的年審工作。

6.服從組織工作分配。

（四）發(fā)貨員（兼配件驗收員、行車專職員）。

1.負責對噴涂車間送來總裝車間，噴涂件進行表面檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的責令噴涂車間運貨員運回去，重新處理，直至合格才能接收。

2.負責對成品區(qū)的成品管理工作。

3.負責對行車的使用管理，發(fā)現(xiàn)行車失靈不能使用應及時上報車間主任及有關人員，爭取早日修復使用。

4.負責對行車起吊用的鋼絲繩的檢查保管，發(fā)現(xiàn)行車鋼絲繩有損壞的不能繼續(xù)使用的，應及時上報車間主任及時予以更換，要保證行車每次使用的安全可靠。5.負責在發(fā)貨時向小工交待安全事項，督促小工戴安全帽。

6.負責車間發(fā)貨統(tǒng)計，庫存統(tǒng)計，及時將庫存數(shù)上報車間主任及生技部。.7.負責車間成品，半成品的月底盤存，并上報車間主任，生技部。

8.服從組織工作分配。（五）過程檢驗員。

1.負責對全車間各裝配小組人員在裝配各類高低柜，箱類及其它工作中的一次、二次進行巡檢，在巡檢過程中應及時糾正那中只趕時間而不抓質量的安裝，每天做好巡檢記錄。

2.應拿安裝一次、二次的工藝標準去檢查，檢驗裝配過程中的各類柜型，箱類的對各裝配小組完工交上來的施工卡，應及時對照施工卡方案。查對無誤后應填寫送檢單報質檢部，由質檢部對完工的柜型進行最終檢驗。

3.對質檢部進行最終檢驗時查出來的小缺陷應督促裝配人員進行消缺，保證產品的合格率達到100。

4.每月月底應按時填報生產進度表，報車間主任簽字后上報生產部，車間備存一份。

5.服從組織工作分配。（六）核算員。

1.負責車間材料成本核算，按用戶分類上報財務部。

2.負責對開關柜及其它箱類等裝配工時的統(tǒng)計，車間計件工作量統(tǒng)計。提供車間決策依據。

3.用戶柜子安裝完工報表，負責上報財務部。

4.負責向生產部報車間所需的工具，材料等。

5.負責車間的加班費，每月外出工作報銷單，廠發(fā)各類過節(jié)物品，過節(jié)費，勞動保護用品的發(fā)放。

6.服從組織工作分配。（七）折彎機專職員。

1.負責對折彎機的保養(yǎng)維護工作，每天下班前應對折彎機進行清擦。

2.負責向要求折彎沖孔的裝配人員交待安全注意事項。

3.負責折彎機區(qū)域的衛(wèi)生，保持區(qū)域內的整潔。

4.負責檢查折彎機是否正常運行，如發(fā)現(xiàn)不正常應及時上報車間并配合，車間及時予以消缺盡快恢復使用。

5.按時每個星期填寫折彎機檢查狀況表，這樣及時反映折彎機的狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況好查、好消除。

定崗定編工作計劃篇十三

各科室：

根據醫(yī)院目前發(fā)展規(guī)模、所承擔的功能與任務，在充分考慮本階段人員的整體素質與能力、醫(yī)院管理水平和管理及服務流程等，現(xiàn)決定對醫(yī)院配備的醫(yī)療、護理、醫(yī)技、藥劑、管理和后勤等各類人員重新進行崗位設置和人員配置，即定崗定編。在實施定崗定編的過程中，應遵循尊重現(xiàn)實、工作需要、精簡高效、結構合理、定性與定量相結合、動態(tài)調整的原則。下面就定崗定編實施步驟和具體要求安排如下。

一、實施步驟。

(一)科室申報崗位和編制。

各科室根據本科室工作職責和承擔任務，結合現(xiàn)有崗位進行重新分析，確定本科崗位及編制數(shù)量，并報醫(yī)院人力資源部。

人力資源部會同相關部門制定定崗定編依據和標準，對各科室申報的崗位和編制進行審核，提出醫(yī)院定崗定編初步方案。20**年2月8日前完成。

醫(yī)院組織相關人員對初步定崗定編方案進行審核，最終確定醫(yī)院定崗定編方案。

二、科室申報具體要求。

臨床科室請按附表1、要求內容填寫;醫(yī)技部門、藥學部、職能部門請按附表2、要求內容填寫。

三、時間和其它要求。

各科室請于20**年2月1日前將填寫的《定崗定編申報表》以電子郵件方式報人力資源部郵箱。

人力資源部。

20**年1月24日。

定崗定編工作計劃篇十四

為響應集團號召，觃范公司的組織機構、崗位設置、人員編制管理，現(xiàn)結合我單位的實際情冴，特制定此實施方案。

堅持以科學収展觀為指導，以集團人力資源管理條例為基本依據，積極適應集團建設収展需求，緊密結合公司工作實際，通過科學配置人力資源，動態(tài)實施崗位管理，定期進行績效考核，實現(xiàn)節(jié)約人力成本、提高工作效率、確保工程質量、觃范部門管理的目標。

“組織機構精簡化”、“崗位職責擴大化”、“人員配置工作量飽滿”

我公司現(xiàn)有人員11名，其中管理人員8名、專業(yè)技術人員人數(shù)3名、辦公人員1人。公司內設機構4個包括：工程安檢部、試驗室、綜合業(yè)務部、機械部。

依據公司組織機構配置，崗位設置如下：

（一）總經理。

1、在總經理授權范圍內，抓好開収建設管理工作；

2、全面熟悉和掌握公司情冴，參與公司各項考核目標和管理辦法的制定；

3、對公司収生的一切重大事項及時向上級領導反映并提出建議；

4、積極努力完成具體分工主管的目標仸務；

5、對直接下屬部門工作進行指導、督導、檢查、考核，對出現(xiàn)的問題及時處理解決；

6、協(xié)調下屬部門內部的關系，并做好與其他部門間的溝通工作；

7、完成領導交辦的其他仸務。

（二）總工程師。

3、負責加強對施工單位施工過程中的監(jiān)督，經常組織工程質量安全大檢查活動；

5、完成領導交辦的其他仸務。

（三）副總工程師。

2、負責組織技術人員，完成施工圖紙審核、外業(yè)及工程量復核等工作；

4、根據公司領導授權，協(xié)調和處理與施工項目管理有關的內、外部相關事項；

6、負責安排施工現(xiàn)場生產銜接、安全管理、文明施工、質量監(jiān)督等工作；

7、負責參與工程竣工的驗收、工程結算工作；

8、完成領導交付的其他仸務。

（四）工程安檢部部長。

1、主要負責鐵西區(qū)市政基礎設施及小區(qū)道路項目現(xiàn)場工程管理工作；

2、負責審核圖紙，核對工程數(shù)量，增減不合理的工程事項與數(shù)量；

5、定期、不定期負責組織對工程質量、安全環(huán)保，進行檢查、評比工作；

6、參與工程變更、索賠延期、罰金和違約賠償?shù)裙ぷ鳎?/p>

7、參與施工中重大技術問題、重要技術方案的審查分析；

8、參加組織工程交（竣）工驗收工作；

9、完成領導交辦的其他仸務。

（五）試驗室主任。

2、確定本室的質量方針和質量目標、組織完成各項試驗檢測仸務；

3、提出計量檢測儀器設備的購置、更新、改造計劃；

4、提出計量檢測儀器設備的維修、降級和報廢計劃；

5、對本室各類事故提出處理意見，審閱各類檢測報告及原始記錄；

6、負責對本室人員進行考核；

7、完成領導交辦的其他仸務。

（六）綜合業(yè)務部主任。

2、負責組織開展公司日常事務，協(xié)調本部門人員的工作；

4、在領導的指示下，負責協(xié)調及解決與建設單位、審價公司的相關問題；

5、負責工程所涉及的合同、文件的起草工作；

6、負責對施工單位報送的竣工資料栺式進行審核，整理后移交管委會及集團檔案室存檔；

7、完成領導交辦的其他仸務。

（七）技術員。

4、審查監(jiān)理公司上報的各工程項目的質量、進度的月報、季報和年報；

5、負責工程合同管理；

6、完成領導交辦的其他仸務。

（八）試驗員。

1、對各自負責的實驗檢測工作的質量負責；

4、不斷更新專業(yè)知識，掌握本專業(yè)檢測技術及檢測儀器的収展趨勢及現(xiàn)狀；

5、按時填寫質量報告，填寫檢測原始記錄及檢測證書；

6、有權越級向上級領導反映各級領導違反檢測觃程或對檢測數(shù)據弄虛作假的現(xiàn)象；

定崗定編工作計劃篇十五

第一段：

近年來，隨著醫(yī)療技術的不斷進步和人們健康意識的提升，醫(yī)院的服務質量和醫(yī)療體驗成為人們關注的焦點。為了進一步提高醫(yī)院的管理水平和醫(yī)療服務質量，我所在醫(yī)院實施了醫(yī)院定崗定編制度，并對這一制度進行了實錄。通過這次實錄，我深刻認識到醫(yī)院定崗定編的重要性和優(yōu)勢。

第二段：

首先，醫(yī)院定崗定編能夠有效提高醫(yī)療服務的效率。在醫(yī)院定崗定編之前，醫(yī)院的工作人員經常在不同科室之間調動，導致工作職責不清晰，工作效率低下。而通過醫(yī)院定崗定編，每個人都被分配到特定的崗位上，不再頻繁調動，從而減少了工作崗位轉換帶來的學習成本和適應期。每個科室的工作人員能夠更加專注于自己的工作，提高工作效率，為患者提供更快速、準確的醫(yī)療服務。

第三段：

其次，醫(yī)院定崗定編能夠提高員工的工作穩(wěn)定性和醫(yī)療服務質量。在醫(yī)院定崗定編之前，醫(yī)院的工作人員經常改變工作崗位，導致他們無法長期積累經驗，從而無法提供專業(yè)且連貫的醫(yī)療服務。而現(xiàn)在，每個工作人員都有一個明確的崗位和職責，他們能夠長時間從事同一項工作，積累經驗，提高自身的專業(yè)水平和醫(yī)療服務質量。通過醫(yī)院定崗定編，患者能夠得到更加穩(wěn)定和連貫的醫(yī)療服務，提高了治療效果和患者的滿意度。

第四段：

此外，醫(yī)院定崗定編制度能夠提高醫(yī)院的人員管理和培養(yǎng)機制。醫(yī)院通過對每個人進行的定崗定編，能夠更好地了解每個員工的職責和工作表現(xiàn)，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高人員管理的科學性和針對性。同時，醫(yī)院在實施醫(yī)院定崗定編的過程中，還能夠根據員工的實際工作情況和發(fā)展需求，進行針對性的培訓和提升計劃，提高員工的綜合素質和能力水平，從而更好地滿足患者的需求。

第五段：

綜上所述，醫(yī)院定崗定編是一項重要而必要的制度，它能夠提高醫(yī)院的管理水平和醫(yī)療服務質量。通過定崗定編，醫(yī)院能夠提高工作效率，提供更快速、準確的醫(yī)療服務；提高員工的工作穩(wěn)定性和醫(yī)療服務質量，為患者提供專業(yè)且連貫的醫(yī)療服務；提高醫(yī)院的人員管理和培養(yǎng)機制，為醫(yī)院的發(fā)展奠定堅實的人才基礎。我對醫(yī)院定崗定編制度有了更深刻的認識和體會，相信在醫(yī)院繼續(xù)堅持和完善這一制度的推行下，醫(yī)療服務質量會得到顯著提升，患者能夠得到更好的醫(yī)療體驗。

定崗定編工作計劃篇十六

人員定崗定員的指導思想是：緊密配合機構改革方案的實施，優(yōu)化人員結構，發(fā)揮個人專長，保留工作骨干，提高行政效率。按照“工作需要、競爭上崗、綜合考評”的原則和德才兼?zhèn)錁藴?，建設一支精干、高效、廉潔、務實的工作隊伍，以適應加快我區(qū)公租房建設和工作開展的需要。根據相關政策要求，公租房初審中心共配備8名工作人員。

（一）主任1名主任職責：

1、主持中心全面工作。

2、協(xié)調內部外部關系，化解工作矛盾，確保公共租賃住房工作正常、有序、規(guī)范運行。

3、定期檢查各崗位職責落實情況，確保國家法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度的貫徹落實。

4、抓好中心工作人員的政治思想教育和廉政建設，引導工作人員正確處理管理與服務的關系。

5、組織落實上級領導交辦的其他工作任務。（二）咨詢、受理、掃描人員4名咨詢、受理、掃描人員職責：

1、負責受理公共租賃住房申請，解答服務對象提出的問題，是受理事項辦理的第一責任人。

2、負責對服務對象申請材料的初審工作，對申請材料不全的，出具補交材料清單，待申請人補全材料后，再予登記受理，并掃描補錄后移交初審辦理人員；對不屬于受理范圍的事項，告知申請人向有關單位申請辦理。

3、對初審辦理人員承辦的事項及時催辦，對催辦無結果的，以及超過承辦時限未辦結的`，及時向中心負責人報告。

4、接到初審辦理人員交回的辦結材料后，立即告知申請人并辦理移交手續(xù)。

5、登記整理群眾來信、來電、來人來訪提出的意見、要求和建議，給予答復或移交承接辦理人員辦理，對影響大、涉及面廣以及群眾關心的熱點、難點問題，及時向有關領導匯報。

6、負責掃描上傳公租房申請群眾的申請材料。

7、負責根據申請人的申請表補充錄入公租房申請群眾的個人基本信息。

6、負責咨詢受理情況統(tǒng)計、匯總、分析和報告，定期整理、及時歸檔。

7、完成領導交辦的其他工作任務。（三）一級初審辦理人員2名初審辦理人員職責：

1、負責辦理本窗口審核服務事項，對承接辦理事項負直接責任。

2、初審辦理人員接到咨詢受理人員移交的材料后，凡能直。

接辦理的及時辦理；不能及時辦理的，承諾辦理時限，并負責全過程代理。

3、與相關單位具體經辦人員及時聯(lián)系，督促其按承諾時限辦理，對不能按期辦理的，了解原因并作記錄，并向中心負責人報告。

4、及時辦理咨詢受理人員移交的來信、來電、來人來訪事項，不能及時辦理的，向中心負責人報告。

5、承接辦理事項辦結后，向咨詢受理人員辦理移交手續(xù)。6、負責承接辦理事項統(tǒng)計、匯總、分析和報告，定期分類整理、及時歸檔。

7、完成領導交辦的其他工作任務。（四）一級復審人員1名復審人員職責：

1、負責按要求完成復審工作。

2、負責本部門工作人員疑難案件的指導工作。3、負責日常特殊案例的收集分析工作。

4、負責承接辦理事項統(tǒng)計、匯總、分析和報告，定期分類整理、及時歸檔。按上級要求按期填報本部門對外報表。

5、承接辦理事項辦結后，向市公共租賃住房管理局移交所有相關資料手續(xù)。

6、完成領導交辦的其他工作任務。

二、考核辦法。

（一）考核內容。

按照“突出重點、責任到位”的原則，根據崗位職責和崗位要求進行工作考核，按照分局相關勞動紀律和公租房相關細則要求由科室集體評議考核評分，并由科室負責人綜合平時考核的情況，最終確定考核結果。

考核分共同責任目標和崗位責任目標。共同責任目標對科室每一位工作人員都要做出評價，崗位責任目標只針對相應崗位的工作人員做出考核?？己嗽u分按照共同責任（50%）與崗位責任目標（50%）確定。具體要求如下：

（1）表格中考核細則與相關崗位職責具體要求對照執(zhí)行。（2）共同責任目標與崗位責任目標分別考察，最后匯總。

定崗定編工作計劃篇十七

院內各部門：

為深化學院人事制度改革，建立和完善院系兩級管理體制，切實加強單位內部編制管理和教職工隊伍建設，逐步形成競爭上崗的激勵機制和管理機制，根據有關文件精神，結合學院實際，特制訂《寧德職業(yè)技術學院關于開展“定編、定崗、定員、定責”工作方案(暫行)》(以下簡稱“四定”方案)，通過廣泛征求院內各部門和廣大教職工意見，進行了多次修改，并經院長辦公會議審議、學院黨委會議審定，現(xiàn)印發(fā)給你們，請組織全體教職工認真學習并貫徹執(zhí)行。

寧德職業(yè)技術學院。

20**年12月16日。

定崗定編工作計劃篇十八

定崗定編工作是一項看似簡單，實則操作起來相當困難的一項工作，做好定崗定編工作不僅要熟悉人力資源模塊業(yè)務，還需要對目標企業(yè)所處行業(yè)及競爭對手、目標企業(yè)內部業(yè)務都有相當透徹了解。

定崗定編工作難做，管理崗位的定崗定編工作尤為突出。難就難在管理崗位難以拿出一套讓人信服的量化標準，定崗定編標準往往與企業(yè)的實際情況差異而缺乏統(tǒng)一的規(guī)范。最近，筆者在做一個煤炭行業(yè)大型企業(yè)的機關崗位定崗定編工作。以前做過的定崗定編工作也很多，但像這次專門為機關崗位做定崗定編。

專題項目還是第一次。一段時間的項目經歷下來，結合以前的定崗定編工作經驗，將機關的定崗定編方法總結如下。

1、行業(yè)標準法。行業(yè)標準往往是諸多企業(yè)通過多年積累下來的數(shù)據進行科學處理后得出的標準，可參考性強。但是存在的問題是，行業(yè)標準耗時較長，往往多年才修訂一次。時間的延遲往往導致數(shù)據不具參考性。但無論如何，行業(yè)標準的有些具體的定崗定編方法和思路還是很值得借鑒的。

所以在采用外部標桿法的同時，一定要考慮目標企業(yè)與標桿企業(yè)所處環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略、流程及制度甚至是企業(yè)文化方面的差異性，只有充分考慮這些差異性，外部標桿才更有意義，否則就是照貓畫虎，毫無意義。

3、內部標桿法。企業(yè)內部往往會有很多類似的生產或服務模塊，這些模塊之間具有極強的可對比性。通過對比分析相似模塊的定崗定編現(xiàn)狀，可以得出很多有用的數(shù)據，當定崗定編工作陷入僵局時，采用內部標桿法，以企業(yè)內部管理先進的模塊為標準推廣定崗定編方案更具有說服力。

4、工作量分析法。通過工作量分析來確定崗位編制的關鍵在于如何準確的獲取崗位的工作量。在實踐中，筆者總結出兩種可行方法。一是通過工作寫實，來獲取崗位工作量。但這種方法往往要求長時間的觀察和高效率的記錄，在很多企業(yè)的實踐中往往難以實現(xiàn)。特別是崗位較多的企業(yè)，即使能克服筆者以上所說的困難進行寫實，最終的數(shù)據處理也將是一個繁瑣的過程。這個方法往往應用于崗位較少的企業(yè)。二是通過關鍵數(shù)據獲得。所謂關鍵數(shù)據就是對目標崗位容易量化一項或幾核心工作為基數(shù)進行工作量的核算，既減少了數(shù)據處理，又能確保核算工作量的相對準確性。這種方法在很多管理崗位可以應用，實現(xiàn)了管理崗位的工作量化。

除了選用得當?shù)亩◢彾ň幏椒?，企業(yè)的定崗定編工作受很多要素的影響。大到企業(yè)的戰(zhàn)略，小到企業(yè)的管理流程和制度，都直接影響著定崗定編工作。以本次項目中遇到的企業(yè)的集分權模式問題為例，企業(yè)模式的轉變，直接影響的企業(yè)的定崗定編工作。該企業(yè)在本次項目前總部對下屬煤礦的管理分權較多，總部的管理職能較弱。松散的管理模式難以體現(xiàn)資源型企業(yè)規(guī)?；б?，難以體現(xiàn)總部的戰(zhàn)略協(xié)同和技術優(yōu)勢。本次項目集團公司總部加強管理，強化總部管理職能。如果單純的按照內外部標桿或是基于現(xiàn)有崗位的工作量分析、工作寫實這些方法進行定編都是不妥的，只有結合企業(yè)的實際，對工作重新劃分分析，才能得出合理的定崗定編方案。

定崗定編工作計劃篇十九

公司各部門：

經公司領導研究決定對公司組織機構進行了重新調整，新的組織機構已經下發(fā)，請各部門負責人組織人員根據新的組織機構擬定本部門的定崗、定編、定員。要求于8月25日前以電子檔形式提報于人力資源部。聯(lián)系人：

特此通知。

人力資源部2014年8月21日。

定崗定編工作計劃篇二十

安維。

全護。

環(huán)境部。

加注站事業(yè)部。

后勤保障。

市場營銷部。

工程技術部。

（三）部門崗位編制明細表。

（1）綜合管理部。

（2）財務工作部。

（3）工程技術部。

（4）安全環(huán)境部。

（5）市場營銷部。

（6）加注站事業(yè)部。

（7）物資供應部。

（8）生產運行部。

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定崗定編工作計劃篇二十一

為響應集團號召，觃范公司的組織機構、崗位設置、人員編制管理，現(xiàn)結合我單位的實際情冴，特制定此實施方案。

一、指導思想。

堅持以科學収展觀為指導，以集團人力資源管理條例為基本依據，積極適應集團建設収展需求，緊密結合公司工作實際，通過科學配置人力資源，動態(tài)實施崗位管理，定期進行績效考核，實現(xiàn)節(jié)約人力成本、提高工作效率、確保工程質量、觃范部門管理的目標。

二、基本原則。

“組織機構精簡化”、“崗位職責擴大化”、“人員配置工作量飽滿”

三、具體定崗情冴。

我公司現(xiàn)有人員11名，其中管理人員8名、專業(yè)技術人員人數(shù)3名、辦公人員1人。公司內設機構4個包括：工程安檢部、試驗室、綜合業(yè)務部、機械部。

依據公司組織機構配置，崗位設置如下：

（一）總經理。

1、在總經理授權范圍內，抓好開収建設管理工作；

2、全面熟悉和掌握公司情冴，參與公司各項考核目標和管理辦法的制定；

3、對公司収生的一切重大事項及時向上級領導反映并提出建議；

4、積極努力完成具體分工主管的目標仸務；

5、對直接下屬部門工作進行指導、督導、檢查、考核，對出現(xiàn)的問題及時處理解決；

6、協(xié)調下屬部門內部的關系，并做好與其他部門間的溝通工作；

7、完成領導交辦的其他仸務。

（二）總工程師。

3、負責加強對施工單位施工過程中的監(jiān)督，經常組織工程質量安全大檢查活動；

5、完成領導交辦的其他仸務。

（三）副總工程師。

2、負責組織技術人員，完成施工圖紙審核、外業(yè)及工程量復核等工作；

4、根據公司領導授權，協(xié)調和處理與施工項目管理有關的內、外部相關事項；

6、負責安排施工現(xiàn)場生產銜接、安全管理、文明施工、質量監(jiān)督等工作；

7、負責參與工程竣工的驗收、工程結算工作；

8、完成領導交付的其他仸務。

（四）工程安檢部部長。

1、主要負責鐵西區(qū)市政基礎設施及小區(qū)道路項目現(xiàn)場工程管理工作；

2、負責審核圖紙，核對工程數(shù)量，增減不合理的工程事項與數(shù)量；

5、定期、不定期負責組織對工程質量、安全環(huán)保，進行檢查、評比工作；

6、參與工程變更、索賠延期、罰金和違約賠償?shù)裙ぷ鳎?/p>

7、參與施工中重大技術問題、重要技術方案的審查分析；

8、參加組織工程交（竣）工驗收工作；

9、完成領導交辦的其他仸務。

（五）試驗室主任。

2、確定本室的質量方針和質量目標、組織完成各項試驗檢測仸務；

3、提出計量檢測儀器設備的購置、更新、改造計劃；

4、提出計量檢測儀器設備的維修、降級和報廢計劃；

5、對本室各類事故提出處理意見，審閱各類檢測報告及原始記錄；

6、負責對本室人員進行考核；

7、完成領導交辦的其他仸務。

（六）綜合業(yè)務部主任。

2、負責組織開展公司日常事務，協(xié)調本部門人員的工作；

4、在領導的指示下，負責協(xié)調及解決與建設單位、審價公司的相關問題；

5、負責工程所涉及的合同、文件的起草工作；

6、負責對施工單位報送的竣工資料栺式進行審核，整理后移交管委會及集團檔案室存檔；

7、完成領導交辦的其他仸務。

（七）技術員。

4、審查監(jiān)理公司上報的各工程項目的質量、進度的月報、季報和年報；

5、負責工程合同管理；

6、完成領導交辦的其他仸務。

（八）試驗員。

1、對各自負責的實驗檢測工作的質量負責；

4、不斷更新專業(yè)知識，掌握本專業(yè)檢測技術及檢測儀器的収展趨勢及現(xiàn)狀；

5、按時填寫質量報告，填寫檢測原始記錄及檢測證書；

6、有權越級向上級領導反映各級領導違反檢測觃程或對檢測數(shù)據弄虛作假的現(xiàn)象；

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