在實(shí)際工作中，制定一個明確的方案可以提高工作效率和質(zhì)量。方案中的每個步驟和措施都應(yīng)該有明確的目標(biāo)和預(yù)期效果。以下方案范文供大家參考，可以幫助大家更好地理解和應(yīng)用方案的原理。
企業(yè)班組活動方案篇一
各車間、部門：
管理水平，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)主要而緊迫的任務(wù)。
一明確指導(dǎo)思想、基本原則和工作目標(biāo)。
深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》，堅(jiān)持以人為本，牢固樹立安全發(fā)展的理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合理念”的方針，以提高班組長和班組全體人員安全素質(zhì)為重點(diǎn)，以提升作業(yè)現(xiàn)場安全管理水平、減少和杜絕“三違”為目的，落實(shí)責(zé)任，完善措施，提高質(zhì)量，進(jìn)一步強(qiáng)化安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)作用，大力加強(qiáng)班組人員培訓(xùn)，務(wù)實(shí)班組安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，預(yù)防和減少事故發(fā)生，促使公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
1．建立建全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組長、安全員及每個員工的安全職責(zé)及安全管理工作分工。
2．實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，制定量化、細(xì)化的安全目標(biāo)，安全責(zé)任書簽訂到人，每月考核一次，獎懲兌現(xiàn)。
3．班組設(shè)立安全員，班組分散作業(yè)時，明確每項(xiàng)工作的安全負(fù)責(zé)人。
1．班組安全管理制度健全，每個崗位、工種和所操作的機(jī)械設(shè)備、工具都必須有健全的安全操作規(guī)程、規(guī)范和工藝要求。
2．班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備因素變化，事故教訓(xùn)等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全，及時提出補(bǔ)充修改意見。
3．檢修、搶修及臨時性工作，班組都必須制定出書面安全措施，并逐級把關(guān)、審批。
4．班組各崗位人員應(yīng)熟知本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制并嚴(yán)格遵守。
5．建立安全交底、安全確認(rèn)為內(nèi)容的交接班安全管理制度。
四安全教育培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。
1．新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗員工培訓(xùn)實(shí)行三級安全教育，并經(jīng)考試合格后方可上崗；特種作業(yè)人員持證上崗。
2．定期組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，熟練掌握本崗位相關(guān)物品危險危害特性。
3．定期對員工進(jìn)行安全知識的培訓(xùn)和教育，使班組的每一個成員熟練掌握本崗位安全操作規(guī)程。
4．定期組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，舉行崗位應(yīng)急演習(xí)，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護(hù)能力。
6．建立安全學(xué)習(xí)檔案。
五安全檢查標(biāo)準(zhǔn)。
1．堅(jiān)持“一班三檢”（班前、班中、班后）制度，有異常情況應(yīng)及時處理。每天開好班前會和班后會。班前會結(jié)合當(dāng)天工作任務(wù)，做好危險類分析，布置安全措施，交代注意事項(xiàng)；班后會總結(jié)講評當(dāng)班工作和安全情況，表揚(yáng)好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并做好記錄。
2．開展班組“安全日”活動。安全活動日的時間、方式和內(nèi)容可根據(jù)車間、班組、崗位的實(shí)際情況確定；組織開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競賽活動。
3．長期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查合格確認(rèn)后方可使用。
4．建立安全隱患整改檔案。所有的隱患和問題無論是否整改都應(yīng)記入檔案，未整改的要立即上報。
六現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)。
1．班組內(nèi)的機(jī)械設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患。安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠。
2．設(shè)備清潔完好，無跑、冒、滴、漏。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔，無垃圾、無油渣、無雜物、物料工具堆放整齊，安全通道暢通，安全標(biāo)志明顯。
3．安全管理制度上墻，設(shè)立班組安全園地。
4．上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè)。
5．班組內(nèi)每項(xiàng)操作，每個職工都能認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，危險作業(yè)要實(shí)行“手指口述”操作法，無冒險蠻干，無違章操作。
6．班組人員做到“四不傷害”（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、保護(hù)別人不被傷害）。
7．特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。
8．新上崗職工（含換新工種人員）必須明確專人監(jiān)護(hù)，負(fù)責(zé)其安全工作，在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作。安全監(jiān)護(hù)期不少于1個月。
9．凡有危險源的班組必須有完整的“危險源”控制圖表以及應(yīng)急提示卡。每個職工對本崗位的“危險源”及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達(dá)到熟知。
七標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)。
標(biāo)準(zhǔn)化崗位要求：（1）作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化；（2）生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化；（3）作業(yè)環(huán)境、工具擺設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化；（4）個人防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)化；（5）安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化。
八創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：詳見《“安全合格班組”管理指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)》附表。
九評選表彰。
（一）評選時間及等級。
“安全紅旗班組”評選活動，每年組織1次。由區(qū)安委辦負(fù)責(zé)“安。
全紅旗班組”評選獎勵工作，并上報創(chuàng)建鎮(zhèn)江市“安全紅旗班組”名單。
“安全合格班組”由企業(yè)獎勵。
（二）“安全紅旗班組”評選方式及程序。
1．企業(yè)申報：對照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)要求填寫《“安全紅旗班組”申報表》。
2．初審：街道安監(jiān)站或行業(yè)監(jiān)管部門組織進(jìn)行初評，并進(jìn)行現(xiàn)場審查。
3.復(fù)評：街道安監(jiān)站或行業(yè)監(jiān)管部門推薦，區(qū)安委會辦公室組織復(fù)評，必要時進(jìn)行現(xiàn)場核查。
4.公示：區(qū)安委會對評選結(jié)果在區(qū)安監(jiān)局網(wǎng)站予以公示。
（三）獎勵及復(fù)查。
1.區(qū)安委會對公示無異議的班組，授予鎮(zhèn)江新區(qū)“安全紅旗班組”稱號。
企業(yè)要對獲得鎮(zhèn)江新區(qū)“安全紅旗班組”及班組長給予表彰和適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵，對開展活動好的車間及領(lǐng)導(dǎo)也要給予獎勵。
2.每2年對“安全紅旗班組”復(fù)查一次，經(jīng)復(fù)查不合格的，撤銷其稱號。
3.發(fā)生重傷及以上生產(chǎn)安全事故的，自動取消“安全紅旗班組”稱號，收回證書。
企業(yè)班組活動方案篇二
民勤縣供電公司（局）。
為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)省、市公司2011年安全安全生產(chǎn)工作會議精神，全面提高企業(yè)管理水平，更好地服務(wù)于社會主義新農(nóng)村建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)班組安全管理基礎(chǔ)，切實(shí)提高企業(yè)班組整體管理水平，推動民勤電力事業(yè)科學(xué)、穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展。根據(jù)民勤縣安全生產(chǎn)委員會【2011】21號《關(guān)于印發(fā)加強(qiáng)企業(yè)安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理工作實(shí)施方案的通知》的文件精神，電力局決定：在近年來我局班組安全管理工作基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深入開展班組安全建設(shè)。
一、總體工作思路。
以“三新”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展”的理念，以建立班組安全建設(shè)、強(qiáng)化指標(biāo)管理，大力開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)班組安全基礎(chǔ)管理，完善安全、生產(chǎn)管理，深化專業(yè)管理，規(guī)范作業(yè)流程，形成“統(tǒng)一、規(guī)范、簡明、高效”的工作機(jī)制，切實(shí)提高企業(yè)安全管理水平。
二、主要工作目標(biāo)。
1、安全目標(biāo)：各單位（班組）安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)內(nèi)不發(fā)生農(nóng)電人身死亡和重傷事故。
2、創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)：大力開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)班組安全基礎(chǔ)管理，持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作。
三、活動組織保障。
（一）成立民勤縣供電公司（局）“班組安全建設(shè)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：張九林。
副組長：段文革、呂繼泰。
成員：潘多斌、任新成、朱海學(xué)、盧耀中、李有華、柴爾闖、方建鋼、馬維燁、劉建忠、趙國榮、各供電所所長。
四、主要職責(zé)如下：
1、負(fù)責(zé)貫徹領(lǐng)導(dǎo)小組的總體部署和要求，主持班組安全建設(shè)活動的日常工作。
2、協(xié)調(diào)各部門根據(jù)武威供電公司標(biāo)準(zhǔn)要求，分別制定相關(guān)管理制度、辦法，指導(dǎo)、督促各單位全面開展“班組安全建設(shè)”的各項(xiàng)活動。
3、隨時掌握、匯總并向領(lǐng)導(dǎo)小組提供各部門專業(yè)管理工作開展情況，協(xié)調(diào)解決活動中存在的問題，負(fù)責(zé)召集活動專題會議。
4、檢查、督導(dǎo)基層單位“班組安全建設(shè)”活動開展情況,并做好工作調(diào)研。
5、組織管理年活動的考核、總結(jié)工作。
五、活動總體要求。
開展“班組安全建設(shè)”活動，是重要的創(chuàng)新實(shí)踐，也是省電力公司當(dāng)前開展的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。各部室、各單位必須深刻認(rèn)識開展“班組安全建設(shè)”活動的重要意義,認(rèn)真按照活動有關(guān)要求，緊密結(jié)合實(shí)際，統(tǒng)籌兼顧，狠抓落實(shí)，重點(diǎn)解決在安全、生產(chǎn)管理等方面工作流程不統(tǒng)一,標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范,工作關(guān)系不順以及電網(wǎng)管理等不科學(xué)等問題,切實(shí)抓緊抓好、抓出成效。努力縮小企業(yè)管理同省公司要求的距離,推進(jìn)“一強(qiáng)三優(yōu)”供電企業(yè)班組安全建設(shè)進(jìn)程。
一要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，層層落實(shí)責(zé)任。“班組安全建設(shè)”活動能否取得實(shí)效，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。各部室、各單位領(lǐng)導(dǎo)要準(zhǔn)確把握活動精神，深刻認(rèn)識開展活動的重要意義，切實(shí)增強(qiáng)工作的主動性。要按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)、全員參與的原則，明確工作分工，加強(qiáng)班組安全建設(shè)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)。要根據(jù)活動的目標(biāo)要求，將責(zé)任從上到下層層落實(shí)到每一個班組和每一位員工。各級領(lǐng)導(dǎo)都要從我做起，帶頭履行職責(zé)，深入一線，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，及時協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。
二要做好宣傳發(fā)動，確保有序推進(jìn)。各單位要加強(qiáng)教育宣傳，把活動的要求迅速傳達(dá)到每位員工。活動中要及時總結(jié)、推廣好的做法和典型經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富活動的內(nèi)容和形式。要正確處理“班組安全建設(shè)”活動與目前正在開展的其他各項(xiàng)工作之間的關(guān)系，確?；ハ嗳诤稀⒂袡C(jī)銜接、統(tǒng)籌推進(jìn)。
三要突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)，狠抓問題整改。各單位要堅(jiān)持大處著眼、小處入手，結(jié)合實(shí)際，切實(shí)增強(qiáng)班組安全建設(shè)工作的針對性，堅(jiān)持邊開展活動,邊檢查整改，對查出的問題，要嚴(yán)肅對待，認(rèn)真分析，及時制定措施，落實(shí)責(zé)任，限期整改。切實(shí)做到真問、真查、真改，不走過場，不做表面文章。
四要嚴(yán)格檢查考核，確保取得成效。各單位要強(qiáng)化安全目標(biāo)控制，注重工作效果，加強(qiáng)活動期間各環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。要從責(zé)任落實(shí)、工作進(jìn)展、效果評價等方面，對活動進(jìn)行檢查考核。對組織不力、措施不實(shí)的單位，要及時指導(dǎo)、督促整改。對活動期間發(fā)生的各類事故和惡性事件，按照“四不放過”原則，嚴(yán)肅處理?；顒咏Y(jié)束后，要認(rèn)真做好工作總結(jié)，全面分析評估，樹立典型，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大活動成果，努力形成長效工作機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)班組安全管理水平持續(xù)提高。
民勤縣供電公司（局）。
2011年3月26日。
企業(yè)班組活動方案篇三
【背景起因】。
【做法與經(jīng)過】。
一、制定競賽方案。
（一）活動時間。
每年3至6月。
（二）活動目的1.推進(jìn)設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)。通過對設(shè)備的潤滑、防腐、清潔、調(diào)整等及日常維護(hù)保養(yǎng)工作，做到設(shè)備安全、平穩(wěn)運(yùn)行，各種安全附件靈敏。
2.推進(jìn)設(shè)備規(guī)范保養(yǎng)。要保證設(shè)備長期保持外觀清潔、無銹蝕、無油污、無灰塵、污垢等；流程無跑、冒、滴、漏。各種設(shè)備設(shè)施流程絲桿光滑，法蘭間連接螺栓無銹蝕，中壓閘門能手動靈活開關(guān)。
3.推進(jìn)設(shè)備檔案規(guī)范建立。在設(shè)備保養(yǎng)同時，建立規(guī)范化的設(shè)備保養(yǎng)臺帳，做到賬物相符、型號準(zhǔn)確，變更記錄及時準(zhǔn)確，推進(jìn)基礎(chǔ)工作上臺階。
1.結(jié)合作業(yè)區(qū)生產(chǎn)工藝實(shí)際情況，對井口裝置、水套爐、分離器等設(shè)備流程中的各種閥門進(jìn)行編號，要按每月一次給軸承加黃油等潤滑脂，油杯加注密封脂。對使用開關(guān)不頻繁的閥門應(yīng)每三個月給加注潤滑脂，長期不動的閥門應(yīng)每半年開關(guān)、活動一次。加注潤滑脂時應(yīng)先除掉變質(zhì)的黃油和密封脂。
2.每位員工要按照“四懂三會”的要求，熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、原理。
溯性。
二、嚴(yán)格實(shí)行制度考核。
三、組織班組間開展設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)交流。
四是組織開展設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)參觀學(xué)習(xí)。
五是建立嚴(yán)格考核機(jī)制，獎懲并舉。
每月利用領(lǐng)導(dǎo)干部安全聯(lián)系井站的機(jī)會對井站設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作進(jìn)行檢查評比，并將評比成績納入業(yè)績考核中，激發(fā)員工工作熱情，鞏固設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)成果。
【活動成效】。
1.關(guān)鍵設(shè)備完好率達(dá)100％，普通設(shè)備完好率98%，維修費(fèi)用同比下降9.8%，設(shè)備安全事故為零。
億立方米提供了強(qiáng)有力的設(shè)備保障。
【活動圖片】。
企業(yè)班組活動方案篇四
圍繞企業(yè)文化核心價值觀，在xxx的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)研究決定，在公司開展開展“xxx是我家，我是xxx人”企業(yè)文化進(jìn)班組活動，制定如下活動方案：
與創(chuàng)建“工人先鋒號”、“青年文明號”、“巾幗文明崗”和班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等活動相結(jié)，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組和建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)相結(jié)合，通過激活班組服務(wù)熱情、規(guī)范班組服務(wù)行為，充分調(diào)動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性。通過開展主題班會、戶外拓展訓(xùn)練、登山日、共讀一本書等員工喜聞樂見的形式，宣貫“*******”的核心價值觀，強(qiáng)化“****是我家，我是****人”的意識，動員和組織廣大員工與公司共克時艱，和諧發(fā)展。
（一）班組精神——聚人心
每個班組根據(jù)各自不同的職責(zé)要求、員工的文化程度、技術(shù)水平、性格脾氣等。特別是在共同的學(xué)習(xí)與工作，在企業(yè)核心價值觀的熏陶與礪煉中，形成各自的班組精神。班組精神一經(jīng)形成，就成為支配班組成員思想和行為的精神力量，影響著班組管理的方式，成為班組優(yōu)劣的主要因素。
班組精神，主要以口號的形式出現(xiàn)，如"溝通、分享、進(jìn)步"，指導(dǎo)和引導(dǎo)班組成員的經(jīng)營、管理、服務(wù)等工作有效開展，最大限度地引導(dǎo)、激勵員工自覺積極地參與企業(yè)文化建設(shè)活動，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和員工的發(fā)展實(shí)現(xiàn)雙贏的格局；還可以是班組成員共同認(rèn)可的班組精神，如"積極和諧創(chuàng)新"，倡導(dǎo)員工以積極、主動、創(chuàng)新的姿態(tài)去"快樂工作"，營造關(guān)心人、理解人、尊重人的'團(tuán)結(jié)協(xié)作、寬松融洽的文化氛圍。班組精神（班組口號），要以激勵班組成員發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累，耐心、細(xì)致地開展工作，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)為要旨，確保所在班組各項(xiàng)工作優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)行。
（二）班組制度——促和諧
建立班組制度是企業(yè)文化進(jìn)班組的重要組成部分。精細(xì)化、可操作的班組制度是保證班組建設(shè)成果的根本，是促進(jìn)班組內(nèi)部和諧的基礎(chǔ)。通過制定并公布班規(guī)及各項(xiàng)業(yè)務(wù)制度，使班組成員在服務(wù)工作中有章可循，以此規(guī)范員工的行為方式，杜絕工作中的違規(guī)行為，引導(dǎo)員工走向?qū)I(yè)化、職業(yè)化，從而提高工作質(zhì)量，促進(jìn)班組的和諧發(fā)展。
合理的考核方式和完善的考核制度，可以充分調(diào)動和激發(fā)員工的工作熱情，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。不同的班組要根據(jù)不同的工作特點(diǎn)，制訂詳細(xì)的投訴考核制度、績效考核辦法、崗位職責(zé)等制度，為團(tuán)隊(duì)中不同崗位人員設(shè)定具體、明確、可以量化的目標(biāo)、績效指標(biāo)、目標(biāo)值、行動方案和任務(wù)，形成有效的激勵機(jī)制，不斷提高班組成員的工作熱情、工作效率，激發(fā)成員們的內(nèi)在潛能，使班組成為具有高度凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。
（三）團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)——競高潮
班組是企業(yè)的基本的細(xì)胞，企業(yè)文化建設(shè)的成果，要從班組里得到體現(xiàn)；企業(yè)文化的興起，要靠每一個班組促進(jìn)；企業(yè)文化的魅力，要靠班組員工維護(hù)。班組文化建設(shè)的好壞，直接影響到企業(yè)文化落地的質(zhì)量。學(xué)習(xí)是使班組進(jìn)步的根本途徑，也是最有效的方式。通過不斷的學(xué)習(xí)，能夠提高班組成員的整體素質(zhì)。而班組成員在實(shí)際工作中的成功經(jīng)驗(yàn)、失敗教訓(xùn)等點(diǎn)滴體會，都能成為班組學(xué)習(xí)的內(nèi)容。
一要開展進(jìn)行新業(yè)務(wù)培訓(xùn)和新業(yè)務(wù)能手評比。建立"師帶徒"，"一對紅"結(jié)對子機(jī)制，做好了業(yè)務(wù)技術(shù)傳、幫、帶的工作。樹立員工"工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)生活化"的理念，在工作和學(xué)習(xí)中不斷完善和提升自己。
二要開展"服務(wù)名星"評比活動。制定一套公平、公正、公開的考核方案，將員工每天的工作情況上墻牌，讓每個員工在看到自已的工作情況的同時，也能了解到其他人的工作表現(xiàn)，這種公開透明的績效考核，更好地勵班組成員，掀起"比、學(xué)、趕、幫"的學(xué)習(xí)熱潮。
三要開展豐富多彩的團(tuán)隊(duì)活動。營建和諧快樂融洽的團(tuán)隊(duì)，按照《班組企業(yè)文化墻示例圖》統(tǒng)一規(guī)格精心制作班組文化墻，有業(yè)務(wù)宣傳欄、員工風(fēng)采榜、生日祝福墻、員工心情員地、任務(wù)指標(biāo)欄等，把文化墻打造成宣貫班組精神、緩解工作壓力、宣傳工作先進(jìn)、溝通成員關(guān)系的園地。
1、各相關(guān)單位要充分認(rèn)清這次企業(yè)文化進(jìn)班組活動的重要性和緊迫性，認(rèn)真研究適合本部門、本班組的活動方案，迅速廣泛開展各項(xiàng)活動，增強(qiáng)職工參與積極性，以此促進(jìn)班組建設(shè)工作落到實(shí)處。
2、要廣泛開展班組與班組之間的競賽活動和爭當(dāng)崗位能手、質(zhì)量標(biāo)兵等競賽活動，細(xì)化、量化考核內(nèi)容，各部門評出的各種能手、標(biāo)兵等，要及時報告并按月給予適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>
發(fā)展中心工作，提高職工業(yè)務(wù)能力和推進(jìn)業(yè)務(wù)建設(shè)、強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理、推動工作上；放在塑造機(jī)關(guān)良好形象、提高服務(wù)基層的能力和意識上，更有效地發(fā)揮職能部門和班組建設(shè)的作用，高質(zhì)量完成各項(xiàng)管理任務(wù)，提升企業(yè)管理水平。
企業(yè)班組活動方案篇五
牢固樹立“安全發(fā)展”理念?！鞍嘟M安全，從我做起”為主題。推動班組員工實(shí)現(xiàn)“我要安全，我能安全”的安全生產(chǎn)自治。努力實(shí)現(xiàn)班組“零事故”，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)。
二、工作目標(biāo)。
班組安全生產(chǎn)做到，工作有臺帳、崗位有提示、宣傳有氛圍、檢查由專人、班組員工能自覺查找身邊安全事故并及時整改。班組所屬區(qū)域無違章，個人無違章，崗位無隱患，班組無事故（人身傷害事故和設(shè)備事故），形成“我要安全、人人講安全”的文化氛圍，達(dá)到創(chuàng)建“平安班組”的目的。
四、主要內(nèi)容。
（一）建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系。
1、建立班組長責(zé)任制、安全員責(zé)任制、生產(chǎn)員工責(zé)任制。
2、建立車間安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)圖。
3、安全教育制度。
4、安全檢查制度。
5、事故登記制度。
6、交接班制度。
7、安全獎懲制度。
8、班前會制度。
9、工序每天進(jìn)行安全檢查并記錄。
10、完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核激勵約束機(jī)制。
（二）建立規(guī)范的班組長管理機(jī)制。
1、完善班組長任用機(jī)制。
2、健全班組長人才激勵機(jī)制。
三、切實(shí)加強(qiáng)班組現(xiàn)場安全管理。
1、嚴(yán)格落實(shí)班前會制度。
2、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。
3、加強(qiáng)隱患排查治理、實(shí)行班組隱患分級管理落實(shí)治理責(zé)任。
4、落實(shí)班組安全生產(chǎn)權(quán)益。
5、充分發(fā)揮班組員工監(jiān)督的作用。
四、加強(qiáng)班組安全教育和安全文化建設(shè)。
1、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作。
2、加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)。
3、在班組深入開展“親情”友情“”促安全活動。
企業(yè)班組活動方案篇六
為進(jìn)一步夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實(shí)提高安全管理管理水平，根據(jù)公司要求，我項(xiàng)目部將開展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動。具體活動方案如下：
一、指導(dǎo)思想。
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，以夯實(shí)三基工作（基層、基礎(chǔ)、基本素質(zhì)）為抓手，深化班組安全文化建設(shè)為目的，以爭創(chuàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組和班組長活動為載體，進(jìn)一步落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全班組安全管理制度，強(qiáng)化班組安全教育，加強(qiáng)班組現(xiàn)場安全管理，完善班組安全考核，全面提升班組安全生產(chǎn)工作水平。
二、工作目標(biāo)。
通過“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動“一個”推進(jìn)（推進(jìn)班組安全文化建設(shè)）、“兩個”創(chuàng)建（創(chuàng)建安全標(biāo)化班組，創(chuàng)建安全標(biāo)化班組長隊(duì)伍）、“三個”實(shí)現(xiàn)（實(shí)現(xiàn)班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)班組管理規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)班組考評常態(tài)化）的有效開展，進(jìn)一步健全本項(xiàng)目部班組安全生產(chǎn)工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目部班組安全生產(chǎn)規(guī)范化、制度化、精細(xì)化管理，進(jìn)一步加強(qiáng)對生產(chǎn)一線現(xiàn)場的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，集中整治不安全行為，消除事故隱患，培養(yǎng)一大批強(qiáng)意識、守紀(jì)律、嚴(yán)操作、會處置的優(yōu)秀班組，真正實(shí)現(xiàn)無事故、無“三違”現(xiàn)象、無差錯。完成安全班組、標(biāo)化班組的目標(biāo)，確保項(xiàng)目工程建設(shè)安全平穩(wěn)的開展。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)。
為更好地推動“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動的深入開展，落實(shí)各項(xiàng)相關(guān)管理制度，我項(xiàng)目部將成立“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：
副組長：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在安全科，負(fù)責(zé)活動的組織協(xié)調(diào)、檢查考核、總結(jié)評比和信息報送等相關(guān)工作。
四、工作職責(zé)。
（一）領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)：
５、做好現(xiàn)場學(xué)習(xí)、觀摩會等工作；
（二）班組職責(zé)：
2、班組“兩大員“（班組長、班組兼職安全員）做好班組日常檢查管理工作；
3、嚴(yán)格落實(shí)班組安全檢查、安全會議、安全教育培訓(xùn)等工作；
4、建立班組安全管理臺賬，將日常開展的檢查、會議、教育、活動等記錄在案；
五、建設(shè)內(nèi)容。
1、組建班組：根據(jù)我標(biāo)段承建的工程實(shí)際情況，目前擬建立廠內(nèi)機(jī)動車班組、普工班組、人工挖孔樁班組、木工班組、鋼筋班組、架子班組、澆搗班組、梁板安裝班組、預(yù)應(yīng)力張拉班組。每個班組按要求配備一名班組長，一名班組安全員。
2、健全班組安全責(zé)任制：根據(jù)班組、崗位的特點(diǎn)，制訂班組安全生產(chǎn)職責(zé)，明確班組安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實(shí)行班組長負(fù)責(zé)、班組安全監(jiān)督員履行監(jiān)督檢查的工作機(jī)制。
班組安全生產(chǎn)管理制度主要包括：班組安全教育、班組安全會議、班組安全檢查、班組現(xiàn)場管理、班組隱患管理、班組應(yīng)急管理、班組勞動紀(jì)律、班組安全考核等。
4、制訂崗位安全操作規(guī)程：制訂完善班組各工種崗位安全操作規(guī)程，提高崗位指導(dǎo)性和針對性，并裝訂成小冊。在相應(yīng)工種施工點(diǎn)，進(jìn)行張貼學(xué)習(xí)。
5、加強(qiáng)班組動態(tài)管控。完善班組安全生產(chǎn)信息管理體系，對班組生產(chǎn)生活、施工作業(yè)、教育培訓(xùn)、隱患排查治理、人員管理等實(shí)施動態(tài)管控。
（二）班組長、班組安全監(jiān)督員（兩大員）隊(duì)伍建設(shè)。
根據(jù)項(xiàng)目部所組建班組特點(diǎn)，進(jìn)一步完善“兩大員”選拔、管理、考核制度，明確“兩大員”安全生產(chǎn)責(zé)任，切實(shí)履行崗位職能。把好“兩大員”選拔任用關(guān)，根據(jù)班組特點(diǎn)，挑選責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力出色、安全意識較高、善管理、敢管理、能夠有效落實(shí)項(xiàng)目部及各上級部門指示的員工擔(dān)任“兩大員”職務(wù)。每月對“兩大員”進(jìn)行考核和公布，嚴(yán)格“優(yōu)勝劣汰”制度，及時更換不合格的“兩大員”。加大對“兩大員”業(yè)務(wù)知識、安全技能、道德素養(yǎng)的教育，進(jìn)一步提高“兩大員”整體素質(zhì)。
（1）加強(qiáng)對班組的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實(shí)班前“三講”（講任務(wù)、講風(fēng)險、講措施）和交接班制度，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，督促班組一級做好本作業(yè)區(qū)域及設(shè)施設(shè)備的安全運(yùn)行、安全防護(hù)措施落實(shí)、員工勞動紀(jì)律監(jiān)管等工作。嚴(yán)格落實(shí)班組安全檢查制度，積極開展風(fēng)險識別和隱患排查治理工作，認(rèn)真履行班前檢查、班中巡查、班后復(fù)查制度，明確班組長、班組安全監(jiān)督員的檢查職責(zé)和內(nèi)容，對發(fā)現(xiàn)的隱患應(yīng)采取有效措施，積極維護(hù)員工對安全生產(chǎn)的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、避險權(quán)和舉報權(quán)。
（2）班組安全檢查：包括班組“三檢”（周安全檢查、月度安全檢查、不定期檢查）。班組周安全檢查由“兩大員”負(fù)責(zé)；月度安全檢查由項(xiàng)目部組織實(shí)施，“兩大員”參與；遇節(jié)假日、災(zāi)害天氣、季節(jié)性等重點(diǎn)防范時段以及新工藝、危險性較大分部分項(xiàng)工程施工時應(yīng)加大專項(xiàng)檢查頻率。班組安全檢查表見附件１，檢查人負(fù)責(zé)填寫，并簽字確認(rèn)。
（3）班組安全會議：包括班前會、周安全會議、月度安全會議。每周至少召開一次班組安全會議，由班組長組織，對上周工作進(jìn)行總結(jié)講評，對下周工作做布置，倡導(dǎo)班組成員都能積極發(fā)言，集思廣益；月度安全會議由項(xiàng)目部組織，主要有月度工作布置、總結(jié)、考核情況通報等內(nèi)容。會議要有會議記錄，并附簽到及影像資料等。
（4）班組安全教育培訓(xùn)：包括“三級”安全教育、定期和不定期安全教育、班前安全提示教育和安全交底、班后小結(jié)交流等。項(xiàng)目部根據(jù)班組分類編制安全培訓(xùn)講義教材，并編寫員工安全學(xué)習(xí)手冊（內(nèi)容主要包括班組制度匯編、崗位職責(zé)、崗位操作規(guī)程、工作流程圖、崗位危險識別等），人手一冊。手冊應(yīng)具有針對性，攜帶方便，發(fā)放到班組每一位員工。
5、班后小結(jié)交流：由班組長負(fù)責(zé)，對當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié)交流，鞏固提升員工的工作技能。安全監(jiān)督員將當(dāng)天檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患情況向班組成員進(jìn)行反饋。
教育培訓(xùn)內(nèi)容及過程應(yīng)記錄備案，歸檔成冊。
（5）班組安全考核：項(xiàng)目部制訂具體的考核細(xì)則與獎罰辦法，成立考核小組，定期進(jìn)行考核評比，并將考核結(jié)果進(jìn)行通報，對考核優(yōu)秀班組予以獎勵，對考核不合格班組予以處罰。
（6）班組安全文化建設(shè)：發(fā)掘項(xiàng)目部內(nèi)部優(yōu)秀班組安全文化，積極推行有效、合理的班組安全管理機(jī)制，同時，也要借鑒兄弟單位先進(jìn)的班組安全文化建設(shè)，創(chuàng)新班組安全管理模式。
4、組織員工開展技能比武、知識競賽等活動，結(jié)合“安康杯”、“安全生產(chǎn)月”、“培訓(xùn)到基層、教育到一線”等各項(xiàng)活動，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍。
（7）班組安全管理臺賬：各班組建立班組安全管理臺賬，并定期將臺賬上報項(xiàng)目部安全科。
（8）現(xiàn)場措施：
4、各班組成員嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律和操作規(guī)程，保持場所干凈整潔，器具、設(shè)備、材料等擺放整齊，確保文明施工。
（四）班組日常安全管理流程。
班組日常安全管理流程，具體分為日循環(huán)、周循環(huán)、月循環(huán)，具體工作內(nèi)容如下。
1）、班組日循環(huán)。
1、班前提示：由班組長組織，上班前集中對班組成員進(jìn)行安全提示，并了解員工的精神狀態(tài)，提示內(nèi)容包括：當(dāng)天工作任務(wù)及分工、安全注意事項(xiàng)等。
2、班前檢查：由“兩大員”組織，在班前提示結(jié)束后，帶領(lǐng)班組成員對生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)場所進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括：個人防護(hù)用品、作業(yè)環(huán)境、操作設(shè)備器具、安全防護(hù)裝置等。
3、班中巡查：由班組安全員負(fù)責(zé)落實(shí)，根據(jù)班組情況確定檢查頻率，檢查內(nèi)容包括：設(shè)備運(yùn)行情況、作業(yè)環(huán)境危險因素、“三違”行為等。
4、班后清理：由班組長組織班組成員對現(xiàn)場進(jìn)行清理，主要包括：各類器具、材料放入指定地點(diǎn)，做到擺放整齊；對工作平臺、場地雜物、廢料、垃圾進(jìn)行清理；一些場所應(yīng)切斷電源，鎖好門窗，實(shí)施施工現(xiàn)場6ｓ管理。
5、班后交接：交班人員應(yīng)把當(dāng)班期間設(shè)備運(yùn)行、器具安全性能、衛(wèi)生、環(huán)境等情況向接班人員交代清楚，接班人員應(yīng)按規(guī)定到崗，對工作場所進(jìn)行查驗(yàn)，確保設(shè)備運(yùn)行、作業(yè)環(huán)境衛(wèi)生等情況符合要求后，進(jìn)行交接班確認(rèn)。
6、班后小結(jié)：由班組長主持，對當(dāng)天工作任務(wù)及執(zhí)行安全規(guī)程情況進(jìn)行小結(jié)，對做得好的、表現(xiàn)突出班組成員要予以表揚(yáng)，對存在的問題及違章情況要提出批評，并提出改進(jìn)意見。
2）、班組周循環(huán)。
1、周工作總結(jié)：由班組長組織，主要對上周班組安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)本周工作任務(wù)，提出相關(guān)安全措施。
2、安全管理討論：由班組長組織，按照工作計(jì)劃每周適時開展，主要議題包括：安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)心得交流、班組生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)過程中的“三違”現(xiàn)象、安全隱患整治等情況討論。
3、全面整理：班組每周組織一次大清掃，對工作場所進(jìn)行整理整頓，由班組長組織，班組成員參加。
4、安全檢查：每周組織一次安全檢查，由班組“兩大員”負(fù)責(zé)，并協(xié)同班組成員開展。
3）、班組月循環(huán)。
1、安全教育：項(xiàng)目部統(tǒng)一組織每月不少于一次的安全教育活動，班組成員參加。
2、安全檢查：項(xiàng)目部每月組織各班組“兩大員”不少于一次的安全生產(chǎn)大檢查，對檢查存在的問題按照“三定”原則（定人員、定措施、定期限）進(jìn)行整改。
3、安全月度會：項(xiàng)目部組織每月召開一次安全月度會，主要內(nèi)容有月度工作布置、總結(jié)，考核情況通報等內(nèi)容，班組“兩大員”參加。
六、工作步驟。
根據(jù)指揮部及其他上級單位的要求，項(xiàng)目部將把“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“活動作為切入點(diǎn)，在項(xiàng)目部內(nèi)全面開展班組達(dá)標(biāo)活動。本活動按為單位開展，活動具體分為四個階段。
第一階段：全面部署，宣傳發(fā)動。項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)要求，制訂本部班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動實(shí)施方案，成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任，組織召開專題會議，層層進(jìn)行動員部署，利用各種渠道廣泛宣傳，營造活動氛圍。
第二階段：試點(diǎn)運(yùn)作，持續(xù)推進(jìn)。根據(jù)目前工程開展情況，項(xiàng)目部選定便橋施工班組作為試點(diǎn)，在便橋施工班組中開展“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動。
第三階段：深入開展，全面推廣。在試點(diǎn)班組取得成效的基礎(chǔ)上，進(jìn)行階段性總結(jié)提煉，不斷提高改進(jìn)班組管理方式、方法。對陸續(xù)進(jìn)場的班組、工區(qū)中開展“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動，在項(xiàng)目部內(nèi)全面實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。
第四階段：總結(jié)提高，鞏固成果。在各班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開展取得成效的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步總結(jié)活動經(jīng)驗(yàn)，鞏固活動成果，全面深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動。
七、工作要求。
（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的重要途徑，項(xiàng)目部要高度重視，充分認(rèn)識到開展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動的重要性、必要性和緊迫性，要進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工，完善活動機(jī)構(gòu)，層層落實(shí)責(zé)任，確保在規(guī)定時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。
（二）注重宣傳，營造氛圍。充分利用各種宣傳載體，多渠道加大對施工班組的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識的宣傳力度，進(jìn)一步提升全體員工的思想認(rèn)識。及時報道活動的進(jìn)展情況、成效、亮點(diǎn)及好的經(jīng)驗(yàn)和做法，充分發(fā)揮示范榜樣作用，通過廣泛宣傳，營造開展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動的良好氛圍。
（三）加強(qiáng)督導(dǎo)，深化考核。加強(qiáng)對活動開展的監(jiān)督檢查工作，經(jīng)常性深入一線班組進(jìn)行督查、指導(dǎo)和服務(wù)。根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，進(jìn)一步明確工作目標(biāo)，細(xì)化工作任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，各項(xiàng)目部要結(jié)合項(xiàng)目施工進(jìn)展實(shí)際，不斷完善班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。持續(xù)深化班組考核內(nèi)容，以班組考核評比為抓手，獎優(yōu)罰劣，逐級抓落實(shí)，有力推動安全生產(chǎn)工作持續(xù)平穩(wěn)科學(xué)發(fā)展。
（四）統(tǒng)籌規(guī)劃，創(chuàng)新機(jī)制。項(xiàng)目部要把開展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動與“平安工地”創(chuàng)建、隱患排查治理專項(xiàng)活動、“安全生產(chǎn)月”活動、“安康杯”競賽活動等工作有機(jī)結(jié)合起來，切實(shí)把“全員、全方位、全過程”參與的實(shí)質(zhì)滲透到班組安全生產(chǎn)管理當(dāng)中，達(dá)到相互保證、相互促進(jìn)的目的。要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，積累經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新思路，拓寬渠道，改進(jìn)方式，通過扎實(shí)有效的工作，全面提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。
八、考核辦法。
為使活動有效開展，項(xiàng)目部結(jié)合有關(guān)規(guī)定，對各班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動的開展情況進(jìn)行檢查、考核：
（一）考核內(nèi)容。
（1）規(guī)范班組人員管理，把好作業(yè)人員準(zhǔn)入關(guān)；
（2）完善班組安全管理，及時排除施工現(xiàn)場安全隱患；
（3）嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，做到質(zhì)量、安全兩手抓；
（4）積極開展班組安全教育培訓(xùn)工作，特種作業(yè)人員做到持證上崗；
（5）積極開展班組安全教育培訓(xùn)，特種作業(yè)人員做到持證上崗；
（7）班組作業(yè)人員熟練掌握安全生產(chǎn)知識、崗位操作規(guī)程、崗位危險因素、工作內(nèi)容等；
（8）建立健全的班組安全生產(chǎn)管理臺賬，臺賬記錄清晰真實(shí)；
（9）加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，完善各類安全宣傳設(shè)施、設(shè)備，經(jīng)常性開展各類安全活動；
（11）認(rèn)真執(zhí)行班組安全考核評比制度，嚴(yán)格落實(shí)班組考評獎懲機(jī)制；
（二）考核方式。
1、由項(xiàng)目部“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核工作；
2、考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)采用計(jì)分式（100分制），具體見附件2《班組考核表》；
（三）考核評定。
1、考核評定分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，考核得分90分（含90分）以上為優(yōu)秀、80-89分為良好，70-79分為合格，70（不含70分）以下為不合格。
根據(jù)考評結(jié)果，項(xiàng)目部每季度評選2個優(yōu)秀班組、3名優(yōu)秀班組長、3名優(yōu)秀班組安全員，予以通報表揚(yáng)，并進(jìn)行獎勵。
（2）在考核周期內(nèi)，班組發(fā)生1人重傷及以上責(zé)任事故的或事故瞞報的；
（4）在考核周期內(nèi)，發(fā)生1起及以上影響惡劣的治安事件的。
企業(yè)班組活動方案篇七
“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型紅旗班組、爭做學(xué)習(xí)型先進(jìn)職工”是大唐集團(tuán)公司立足于集團(tuán)公司“兩型、四化、三個能力”發(fā)展戰(zhàn)略，全面提升公司系統(tǒng)一線技術(shù)工人的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，推動職工隊(duì)伍由體能型、一般操作型向知識型、學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型轉(zhuǎn)化，進(jìn)一步優(yōu)化職工隊(duì)伍整體結(jié)構(gòu)，實(shí)施職工素質(zhì)工程，為集團(tuán)公司發(fā)展提供有效的智力支持和人才保證的重要舉措。作為一名大唐集團(tuán)的工人，我們要深刻認(rèn)識這一活動對集團(tuán)公司、對我廠、對個人的發(fā)展的重要意義，立足崗位，認(rèn)真學(xué)習(xí)，使自己成為一名知識型、學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型新一代電業(yè)工人。
首先，我們要全面落實(shí)《中國大唐集團(tuán)公司實(shí)施職工素質(zhì)工程規(guī)劃（2004年—2010年）》。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，全面規(guī)劃，積極推進(jìn)。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，形成齊抓共管的工作格局，培養(yǎng)企業(yè)需要的技能人才，推動企業(yè)技術(shù)人才合理分布。同時突出重點(diǎn)，加強(qiáng)分類指導(dǎo)，立足班組，面向職工。通過開展這項(xiàng)活動，使每一名職工能夠?qū)W到新知識，掌握新技能。另外，我廠地處偏遠(yuǎn)，交通不便，信息閉塞，應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，找準(zhǔn)定位，搭建平臺，促進(jìn)高技能人才成長，提高職工素質(zhì)，促進(jìn)我廠發(fā)展。
其次，應(yīng)加強(qiáng)先進(jìn)典型的培養(yǎng)和宣傳。我廠已經(jīng)涌現(xiàn)出了黨星明這樣的先進(jìn)典型，我們應(yīng)充分利用現(xiàn)有資源，結(jié)合學(xué)習(xí)馬曉東的先進(jìn)事跡，把“遠(yuǎn)學(xué)馬曉東，近學(xué)黨星明”的活動進(jìn)一步深入開展，宣傳先進(jìn)事跡，樹立先進(jìn)形象，形成勞動光榮、知識崇高、以人為本的企業(yè)共識。把尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造變成每一名職工的自覺行動，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的樣板激勵作用，凝聚心人，推動企業(yè)的改革和發(fā)展。
再次，要在全廠范圍內(nèi)樹立與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的精神，樹立競爭意識，使每一名職工主動適應(yīng)科技發(fā)展的需要，以做“知識型、學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型”職工為目標(biāo)，勤奮學(xué)習(xí)，敏于求知，不斷提高自身素質(zhì)。
學(xué)習(xí)型先進(jìn)職工”活動成為一種機(jī)制，使這項(xiàng)工作長期開展下去，使職工隊(duì)伍整體素質(zhì)得到明顯改善，文化和技術(shù)結(jié)構(gòu)更加合理。
總之，只要我廠認(rèn)真落實(shí)《中國大唐集團(tuán)公司實(shí)施職工素質(zhì)工程規(guī)劃（2004年—2010年）》，從關(guān)系企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度認(rèn)識提高一線技術(shù)工人的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平的重要性，通過“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型紅旗班組、爭做學(xué)習(xí)型先進(jìn)職工”這個有效載體，不斷推動職工隊(duì)伍向知識型、學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型轉(zhuǎn)化，移動能使這項(xiàng)工作取得實(shí)效。為我廠的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。
企業(yè)班組活動方案篇八
以“服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會”為宗旨，以建設(shè)“有理想、有文化、有道德、有紀(jì)律”的四有高速公路青年隊(duì)伍為根本任務(wù)，努力開展形式多樣“優(yōu)秀班組”創(chuàng)建活動，開拓青年隊(duì)伍綜合素質(zhì)高、行業(yè)風(fēng)氣正、窗口形象優(yōu)、經(jīng)濟(jì)效益好的協(xié)調(diào)發(fā)展的良好局面。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)。
二、創(chuàng)建目標(biāo)。
（一）培養(yǎng)收費(fèi)、路政各個班組、中隊(duì)人員良好的職業(yè)道德和職業(yè)技能；
（二）文明從業(yè)，為司乘提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)；
（三）開拓創(chuàng)新，培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)人才，努力實(shí)行經(jīng)濟(jì)和社會效益雙豐收，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌；
（四）建立文明班組，在圍繞收費(fèi)、路政工作開展好各項(xiàng)活動的同時，形成良好的活動氛圍，發(fā)揮模范帶頭作用，帶動其他班組工作。
（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行黨和國家的各項(xiàng)方針和政策，自覺遵守高速公路管理的有關(guān)法規(guī)、條例和規(guī)章制度，教育引導(dǎo)團(tuán)員青年愛崗敬業(yè)，勇于創(chuàng)新，圓滿完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。
（二）堅(jiān)持文明服務(wù)，文明執(zhí)收，堅(jiān)決做到應(yīng)征不漏，應(yīng)免不征，提倡肢體語言服務(wù)、微笑服務(wù)、委屈服務(wù)，使用文明用語和普通話，堅(jiān)持立足本質(zhì)，奉獻(xiàn)社會，服務(wù)人民的宗旨，樹一流窗口形象。
（三）計(jì)劃地組織團(tuán)員青年進(jìn)行政治學(xué)習(xí)、軍事化訓(xùn)練，專業(yè)化技術(shù)培訓(xùn)，提高職工實(shí)際操作技能和政治素質(zhì)，更好地服務(wù)人民，奉獻(xiàn)社會。
（四）為了切實(shí)搞好創(chuàng)建工作，特制定三級考核辦法和獎金發(fā)放辦法，獎勤罰懶，與經(jīng)濟(jì)掛鉤，創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益。
（五）結(jié)合月考核、季考核的成績，半年一次評定出優(yōu)秀文明班組進(jìn)行表彰，然后加大宣傳力度，發(fā)動其他班組向優(yōu)秀班組學(xué)習(xí)，在公司營造出良好的學(xué)習(xí)氛圍。
1、設(shè)置“示范崗”。在收費(fèi)站站區(qū)選擇一車道，在路政巡邏車輛選擇一輛車，設(shè)置醒目標(biāo)志，由各班組、中隊(duì)選出政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)比較高的收費(fèi)員、路政員上崗。定期進(jìn)行職業(yè)道德、政治理論培訓(xùn)，進(jìn)行業(yè)務(wù)技能考試。通過開展該項(xiàng)活動，提高所有員工的的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能，激發(fā)員工的工作熱情，發(fā)揮他們的模范帶頭作用，帶領(lǐng)整個收費(fèi)站、路政隊(duì)的服務(wù)質(zhì)量向社會展示高速公路良好的精神風(fēng)貌。
2、開展讀書活動。為了豐富員工的文化活動，正確引導(dǎo)員工立足崗位成才，多讀書，讀好書，在職工中營造一種愛學(xué)習(xí)、講學(xué)習(xí)、學(xué)技能的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型職工”良好學(xué)習(xí)氛圍。值班班長、中隊(duì)長要配合管理人員每月初發(fā)放指定的書籍，在員工中傳閱，由班長、中隊(duì)長起表率作用月底要求每名職工寫出心得體會，使大家互相交流、促進(jìn)提高，力爭通過開展讀書活動使收費(fèi)員工的理論水平有長足的進(jìn)步，為創(chuàng)建工作打下良好的思想基礎(chǔ)。
3、開展扶貧助困活動。適時組織員工到站、隊(duì)附近村莊貧困村民家中進(jìn)行扶貧助困活動，提高員工的社會責(zé)任感，加強(qiáng)社會公德教育。
4、開展青年志愿者活動。利用站區(qū)便民服務(wù)臺免費(fèi)為過往司乘人員提供茶水、工具箱、常用藥品，以此向社會各界展示我們良好的收費(fèi)“窗口”形象。
5、大力開展崗位競賽活動。提高班組、中隊(duì)個人之間開展挑硬戰(zhàn)，每季度評文明服務(wù)之星和優(yōu)秀班長、中隊(duì)長，以此提高員工崗位技能和崗位文明，增強(qiáng)崗位服務(wù)意識，提高全處職工的業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平。
6、大力開展文體活動。通過舉辦演講、詩歌朗誦、籃球比賽等文體活動，豐富收費(fèi)員工的業(yè)余生活，促進(jìn)收費(fèi)員工“德、智、體、美、勞”全面發(fā)展。
深入開展創(chuàng)建“文明班組”活動，開拓創(chuàng)新，努力發(fā)揮青年職工的突擊隊(duì)和生力軍作用，把青年職工培養(yǎng)成適應(yīng)時代需要的技能精湛、貢獻(xiàn)突出的新世紀(jì)人才、為河南高速公路事業(yè)的健康發(fā)展和周口市經(jīng)濟(jì)騰飛做出貢獻(xiàn)。
企業(yè)班組活動方案篇九
一、指導(dǎo)思想。
文明班組的創(chuàng)建評比是我院精神文明建設(shè)的重要組成部分，通過創(chuàng)建評比，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)“以高尚的師德立身、以精湛的業(yè)務(wù)立足、以真誠的服務(wù)立信”的學(xué)院精神，努力營造積極進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)、民主和諧、充滿活力的工作氛圍，把我院建設(shè)成為楊浦區(qū)教育系統(tǒng)的人才和精神文明的高地，為我院爭創(chuàng)市文明單位打好基礎(chǔ)。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)。
1.文明班組創(chuàng)建以班組或部門為單位。
2.由院黨總支領(lǐng)導(dǎo)的黨政工團(tuán)及教師代表組成評審考核小組。
三、實(shí)施步驟。
（一）評比內(nèi)容。
1.規(guī)劃總結(jié)。
爭創(chuàng)文明班組的目標(biāo)明確、措施落實(shí)、總結(jié)真實(shí)。
2.工作作風(fēng)。
遵紀(jì)守法：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及學(xué)院各項(xiàng)規(guī)章制度，有良好的師德師風(fēng)。團(tuán)結(jié)協(xié)作：同事之間互相關(guān)心、友好相處，有良好的工作氛圍；班組之間互相幫助、共同提高。
熱心服務(wù)：為基層學(xué)校提高教育、教學(xué)質(zhì)量及為一線教育提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
3.組室文化。
學(xué)習(xí)進(jìn)修：經(jīng)常開展讀書、觀摩、參觀等文化活動，在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織中，班組成員有積極進(jìn)取、努力創(chuàng)新的意識和行為。
參加活動：積極參加政治學(xué)習(xí)、運(yùn)動會、捐獻(xiàn)、義務(wù)獻(xiàn)血、廣播操、唱歌等活動。
環(huán)境衛(wèi)生：班組環(huán)境整潔，有文化氛圍；主動到吸煙點(diǎn)吸煙；愛護(hù)校園環(huán)境，為美化校園作貢獻(xiàn)。
班組特色：在爭創(chuàng)文明班組過程中，有特色、有重大精神文明好事或項(xiàng)目，將酌情加分。
4.工作成績。
工作績效：出色完成學(xué)院教育、教學(xué)、服務(wù)等各項(xiàng)任務(wù)，工作方法有創(chuàng)新。內(nèi)外聲譽(yù)：以高尚的師德、精湛的業(yè)務(wù)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)享譽(yù)院內(nèi)外。
（二）評比辦法。
各班組認(rèn)真學(xué)習(xí)“楊浦區(qū)教師進(jìn)修學(xué)院創(chuàng)建文明班組（窗口）實(shí)施細(xì)則”的要求，制定本班組創(chuàng)建目標(biāo)和計(jì)劃，積極爭創(chuàng)文明班組。
結(jié)合日常工作，各班組對照“具體要求”，本班組規(guī)劃，認(rèn)真落實(shí)，經(jīng)常自查，及時整改。
在各班組自評的基礎(chǔ)上，由院評選先進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行考核，評審，確定初步名單，在組織交流基礎(chǔ)上進(jìn)行網(wǎng)上公示，確定最終文明班組（窗口），并召開先進(jìn)表彰會。
四、考核要求（考核表另附）。
評比內(nèi)容中的1-8項(xiàng)每項(xiàng)分值為10分，計(jì)為80分；9-10項(xiàng)為附加分，每項(xiàng)分值最高不超過10分；總計(jì)分為100分。
（2）嚴(yán)重違反師德，嚴(yán)重違反學(xué)院規(guī)章制度并受到處理。凡是評上文明班組的同時認(rèn)定為學(xué)習(xí)型班組。
五、獎勵辦法每年召開一次表彰會。
凡被評為院文明窗口和文明班組的部門將獲得精神和物質(zhì)獎勵，并可向區(qū)文明辦及局教育系統(tǒng)精神文明創(chuàng)建辦公室推薦。附：
楊浦區(qū)教師進(jìn)修學(xué)院文明班組（窗口）評比考核表。
楊浦區(qū)教師進(jìn)修學(xué)院工會。
2007年12月。
企業(yè)班組活動方案篇十
引導(dǎo)語：企業(yè)適時舉辦活動可以增進(jìn)員工之間的感情同時也能夠促進(jìn)凝聚力，下面是小編為大家整理的有關(guān)公司活動的方案。
3、加強(qiáng)和鞏固職員對公司的管理制度、企業(yè)理念、產(chǎn)品知識等的熟悉;
4、休閑娛樂，緩解工作疲勞;
公司先進(jìn)工作者、勞動模范、黨員、團(tuán)員及班組長、生產(chǎn)骨干和相關(guān)人員(僅限本人，不準(zhǔn)帶家屬及小孩)。
2012年05月1日
輝縣八里溝景區(qū)
公司統(tǒng)一組織，聯(lián)系旅行社。
1、貴重物品如隨身攜帶，注意保管，切勿離手。
2、行程中或自由活動時若見有刺激性活動項(xiàng)目，身體狀況不佳者請勿參加?；加行呐K病、肺病、哮喘病、高血壓者切忌從事水上、高空活動。
3、團(tuán)體旅行時不可擅自脫隊(duì)。單獨(dú)離隊(duì)，應(yīng)征得全陪導(dǎo)游同意，并隨身攜帶電話，以免發(fā)生意外。
4、抵達(dá)景區(qū)游覽前，謹(jǐn)記導(dǎo)游交代的集中地點(diǎn)、時間、所乘游覽巴士車號。萬一脫團(tuán)，請于集中地點(diǎn)等候?qū)в畏祷貙ふ摇?/p>
5、外出旅行，注意身體健康，切勿吃生食、生海鮮、已剝皮的水果，不可光顧路邊無牌照攤檔，忌暴飲暴食，應(yīng)多喝開水，多吃蔬果類，少抽煙，少喝酒。
6、在旅游中，暢游奇山秀水、名勝古跡固然令人心曠神怡，但也因四處奔波、體力消耗造成極度疲勞。因此，在旅游活動期間，游客除了應(yīng)保證充足的睡眠之外，千萬別忘了營養(yǎng)食品的及時補(bǔ)充。
7、旅游有時會經(jīng)過一些危險區(qū)域景點(diǎn)，如陡坡密林、懸崖蹊徑、急流深澗等，在這些危險區(qū)域，要盡量結(jié)伴而行，千萬不要獨(dú)自冒險前往。
8、忌分散活動，至少保持兩三人的人數(shù)才分散活動。切忌單獨(dú)外出。
此項(xiàng)活動是我們新員工進(jìn)入公司以來組織的第一項(xiàng)集體娛樂活動， 希望通過這次聯(lián)歡活動，增進(jìn)各部門新工之間的了解，增強(qiáng)大家的團(tuán)體合作精神，娛樂的同時也能培養(yǎng)大家各方面的能力，如組織能力、表演能力等多方面的素質(zhì)，激發(fā)大家的`創(chuàng)造力。此次活動以唱歌為主線，中間穿插一些競技小游戲，并對游戲的獲勝者進(jìn)行一定的物質(zhì)獎勵。
8月份
由×××作為活動倡導(dǎo)人，進(jìn)行活動效果預(yù)測，制定活動策劃草案，送總經(jīng)辦審批;
統(tǒng)計(jì)愿意參加此次活動的人員名單。
9月15日
經(jīng)總經(jīng)辦批準(zhǔn)后，做好活動的準(zhǔn)備工作。
(1)游戲道具和獎品的購買;
(2)購買活動中要吃的食品;
(3)提前電話預(yù)定a-miss的大包間;
(4)與公司總務(wù)聯(lián)系安排活動人員的晚飯和用車。
9月16日
17：00 召集活動人員去餐廳吃飯;
17：30 準(zhǔn)時從公司出發(fā)，到達(dá)目的地后開始活動。
22：00 活動結(jié)束，安排將人員送回。
1、愚工移山
游戲道具：乒乓球(20個)、粗吸管(4根)、盆子(2個、用a4紙折疊便可)
游戲規(guī)則：用嘴巴含住吸管吸氣，將10個乒乓球從a盆移入b盆，a盆、b盆相距4米，移動過程中雙手不能碰球，否則犯規(guī)不算，要重新移取。最先移完10個球一方獲勝(上好佳)。
活動人數(shù)：2人，安排兩組。
2、“愛”字大比拚
游戲規(guī)則：將活動參加人員自由分為兩組進(jìn)行對歌比賽，每人各唱一句，所唱的歌中必須要有“愛”字，堅(jiān)持到最后的一方獲勝(恰恰瓜子)。
3、一雙魔鬼鞋
游戲道具：膠鞋(1雙)、一條長長的、滑滑的、活的小動物(保密)、
游戲規(guī)則：
兩名表演者：由“自然顯現(xiàn)”的方式產(chǎn)生，兩人各自穿上一只膠鞋，其中一人穿的鞋里有小動物，兩人穿好鞋后圍繞場地走兩圈，并且不能說話，要表現(xiàn)的若無其事。
其余人員：在以上兩位人員行走時，注意察言觀色，并作出選擇：“誰的鞋里有東東?”，選對的給予獎勵(棒棒糖)。如果受獎勵人員超過半數(shù)，懲罰表演者唱一首歌。
4、夾氣球
游戲道具：氣球(4個)
游戲規(guī)則：將活動參加人員自由分為兩組排成兩隊(duì)，每人將手背在身后，從第一個人開始用頭和身體夾住氣球傳給下一個，逐個傳遞，最先傳完的一組獲勝。(口香糖)
1、活動場地：a-miss ktv大包(獨(dú)立衛(wèi)生間)
20：00以前 54元/小時
20：00以后 144元/小時 預(yù)計(jì)要400元以內(nèi)。
2、活動道具及獎品：獎品控制在3元/個以內(nèi)。
3、活動食品：
飲料、瓜子、水果等，預(yù)計(jì)需100元。
活動經(jīng)費(fèi)預(yù)算總計(jì)：560元整
企業(yè)班組活動方案篇十一
20xx年xx月xx日下午3點(diǎn)整。
xx酒店xx路店。
xx公司全體員工。
將xx公司全體員工分為四組，每組人數(shù)基本相等，拿到a的為該組組長，站到對尾，負(fù)責(zé)游戲最后猜詞語，其他組員順序由組內(nèi)自行商議決定（商議時間不超過2分鐘），若其中有不能參加的則該組推選出一名組長，猜詞順序按照牌黑桃、紅桃、梅花、方片的順序進(jìn)行，游戲期間由xxx負(fù)責(zé)對每一組進(jìn)行計(jì)時。當(dāng)對內(nèi)所有隊(duì)員都完成形體傳遞詞語后，由組長進(jìn)行猜詞，當(dāng)組長猜對詞語（意思相同即可）或確定放棄時停止計(jì)時。
注意事項(xiàng)：表演的人員不許用聲音及口型；表演完的本隊(duì)人員可以看但是不許用任何方式交流；等候的隊(duì)員不許偷看；不許使用道具；場下觀看的人員無論是表演過的還是沒表演的只能樂別的不能做；違反此規(guī)則的全隊(duì)給一次提醒機(jī)會；給一分鐘準(zhǔn)備。
每一組排成一排，面向背后站立，做表演的兩們同事轉(zhuǎn)過身，向前走兩步進(jìn)行表演，表演結(jié)束后回歸隊(duì)伍，表演時采用上述的方式進(jìn)行，依此類推，直到游戲做完為止，每一組最高限時10分鐘。
當(dāng)猜詞成功時，使用時間最少者為獲勝隊(duì)。
當(dāng)所有參賽組均未猜對詞語時，則使用時間最短者為獲勝。
1、兩位表演者之間不可說話，不可對口型，只允許使用形表演。
2、在表演人員進(jìn)行表演的過程中，隊(duì)內(nèi)其他人員不可以回頭，在表演結(jié)束后將身體轉(zhuǎn)向相反方面，不可再次參加與到表演中。
如若出現(xiàn)上述情況，視為犯規(guī)。
違規(guī)者將被更換詞語，重新開始，不停止計(jì)時，為了對違規(guī)隊(duì)的懲罰，詞語的難度將有所增加。
粽子分為多種不同的'餡兒，獲勝組的組員將有權(quán)利進(jìn)行選擇自己喜愛的口味，剩余組將由派發(fā)的方式進(jìn)行。
裝備照相機(jī)及攝像機(jī)，購買粽子及帶蒸鍋，準(zhǔn)備兩幅牌并發(fā)給大家，制作分組隊(duì)員名單，計(jì)時工作，現(xiàn)場拍照及攝像，游戲過程中進(jìn)行粽子的加熱，準(zhǔn)備若干與端午相關(guān)的語句。
企業(yè)班組活動方案篇十二
為活躍節(jié)日氣氛，緩解職工工作壓力，增加項(xiàng)目部凝聚力和向心力，在五一勞動節(jié)來臨之際，項(xiàng)目綜合管理部牽頭組織各式活動，為大家提供一個放松和娛樂機(jī)會。
項(xiàng)目部籃球場及活動室。
20xx年4月29日下午5:30開始。
1.籃球比賽：實(shí)行全場比賽，每個隊(duì)五人，獲勝方全員獲得獎勵;。
3.兩人三足跑：自愿組隊(duì)，以50米為限，先到達(dá)終點(diǎn)者勝。
4.南水北運(yùn)：三人一組，可多組參與比賽，其中一人將a頭一次性紙杯中的水，在經(jīng)過幾次障礙(障礙一：起點(diǎn)單手端杯原地轉(zhuǎn)5圈;障礙二:中途深蹲5個)后，運(yùn)輸至b頭，倒入透明容器中，再跑回原地將紙杯遞給另一人，三人接力，盛水多的一隊(duì)獲勝。時間3分鐘，a——b為20米。
5.珠行萬里：五人一隊(duì)，分兩組比賽，將乒乓球通過a4紙卷起的u型管，循環(huán)接力(每名隊(duì)員在球經(jīng)過之后迅速的跑到隊(duì)尾繼續(xù)按要求接球)直至將球運(yùn)到對面的桶內(nèi)為勝。全程5米長。
五、獎勵規(guī)則。
獲勝方獎勵生活用品，參加比賽者皆有參與獎品。半途離開者活動后不予補(bǔ)發(fā)。請大家積極參與活動。
六、活動人員安排。
總策劃：
具體負(fù)責(zé)人：
企業(yè)班組活動方案篇十三
為了全面展示公司員工的.風(fēng)采，對內(nèi)傳承企業(yè)精神，對外傳播公司企業(yè)文化，進(jìn)一步推進(jìn)公司品牌建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，特制訂本方案。
1、公司期刊是企業(yè)文化推廣的載體，也是企業(yè)文化的外部形式。企業(yè)文化的演進(jìn)過程，很大意義上是企業(yè)對自身歷史和未來的不斷闡釋和描繪的過程。而這種闡釋和描繪不可能僅僅停留在口頭傳播的形式上，它必須以文字的形式“固化”，才能持續(xù)并廣泛傳播。企業(yè)期刊是伴隨企業(yè)文化演進(jìn)的一個舞臺，也是企業(yè)文化演進(jìn)的一個歷史記錄。
2、期刊對內(nèi)是宣揚(yáng)企業(yè)文化，讓員工逐漸了解并融入，日益形成恒亞的文化氛圍，提高員工凝聚力；同時讓公司員工共同參與，了解公司，這是品牌建設(shè)的內(nèi)部工作；通過員工的認(rèn)同，以員工之口對外宣傳公司形象。
3、期刊對外除了宣揚(yáng)企業(yè)文化外，更直接地宣傳了企業(yè)。通過期刊內(nèi)容，宣揚(yáng)公司項(xiàng)目動態(tài)、員工風(fēng)采，打造并提升企業(yè)美譽(yù)度，也是公司品牌對外宣傳的一個有效途徑。
1、對外樹立企業(yè)形象，營造良好的外部環(huán)境。
2、對內(nèi)宣傳公司文化，展示公司的優(yōu)秀風(fēng)貌，吸引優(yōu)秀人才等。
1、刊首寄語。
創(chuàng)刊號為發(fā)刊詞或總經(jīng)理致詞，以后每月可根據(jù)公司的新舉措（政策）或行業(yè)的新動向，適當(dāng)?shù)陌l(fā)表看法或提出問題，對員工起到思想上的引導(dǎo)或激勵作用（每期一篇）。
2、資訊。
公司動態(tài)：即公司新聞，公司內(nèi)部發(fā)生的重大事件的報道，或是公司新出臺的對員工有益的新政策的報道等（每期多則新聞稿或圖片新聞）。
企業(yè)文化活動：對公司計(jì)劃開展的企業(yè)文化活動進(jìn)行報道宣傳（包括已實(shí)施落實(shí)的和下月計(jì)劃實(shí)施的），為公司每月過生日的員工刊登祝福（每期一篇）。
4、員工天地。
向一線員工致敬：由于公司行業(yè)的特殊性，應(yīng)體現(xiàn)公司對一線員工的強(qiáng)烈關(guān)懷與尊敬：由一線員工自由撰稿，內(nèi)容可體現(xiàn)員工日常生活，投稿時需提供相應(yīng)圖片（每期一則）。
團(tuán)隊(duì)風(fēng)采：以圖片展示為主，輔以簡單的文字說明，展示各部門的風(fēng)采，并烘托出愉悅的生活，開心的工作這一主題（每期多張圖片）。
5、健康廣角。
養(yǎng)生之路：注重實(shí)用性的養(yǎng)生知識介紹，尤其是食療保健、運(yùn)動等（每期一篇）。
6、員工隨筆。
企業(yè)班組活動方案篇十四
每年的12月25日，稱為圣誕節(jié)。
西方人以紅、綠、白三色為圣誕色，圣誕節(jié)來臨時家家戶戶都要用圣誕色來裝飾，其隆重程度，類似于中國的春節(jié)。
由圣誕節(jié)演繹而來的：
1、社區(qū)景觀展現(xiàn),發(fā)展商實(shí)力展示,提升項(xiàng)目的知名度與美譽(yù)度.
2、聚集人氣，吸引潛在消費(fèi)群的目光，促進(jìn)樓盤銷售進(jìn)度。
3、活躍小區(qū)氛圍，形成小區(qū)業(yè)主間及其與發(fā)展商間的親近感。
4、通過業(yè)主的口碑，帶動更多的潛在客戶。
首選主題：
情濃繽紛圣誕狂歡五彩錦繡。
備選主題：
狂歡圣誕鬧今宵。
激情圣誕齊動員。
樂結(jié)圣誕情系錦繡。
四、活動地點(diǎn)：售樓部庭前廣場。
五、活動時間:12月25日19：00—22：00。
六、宣傳計(jì)劃：1、戶外廣告(通過橫幅、燈旗、彩旗、戶外廣告牌、車體廣告等方式釋放錦繡舉辦圣誕活動的信息)。
2、邀請函(向小區(qū)業(yè)主及意向客戶發(fā)送邀請函)。
3、電話邀約或手機(jī)短信邀約。(銷售人員向預(yù)留資料的意向客戶電話邀請參與活動，通過手機(jī)短信發(fā)送活動信息。)。
4、口碑傳播。(實(shí)現(xiàn)銷售人員間的口頭傳遞，業(yè)主間的口頭傳遞。)。
七、參與人員：1、嘉賓：a、小區(qū)業(yè)主。
b、意向客戶或潛在客戶。
2、工作組人員：a、保安。
b、司儀、節(jié)目表演相關(guān)人員。
c、錦繡陽光、盛唐工作人員。
a、采摘圣誕帽許下圣誕愿。
b、全家齊動員歡樂連連連。
c、動物齊上陣智慧碰碰碰。
d、繽紛投手滿載而歸。
e、傾情獻(xiàn)禮獎項(xiàng)迭出。
f、圣誕舞會狂歡今宵。
嘉賓陸續(xù)到場領(lǐng)取活動券。
播放圣誕歌曲(如《平安夜》《圣誕鐘聲》《天使歌唱在高天》《幻想當(dāng)年時光夜半》《鈴鐺兒響叮當(dāng)》等)。
中間穿插圣誕老人獻(xiàn)禮及抽獎活動。
司儀引導(dǎo)人們憑活動券領(lǐng)帽許愿，參加各項(xiàng)趣味活動。
各類趣味活動開放。
22：00活動結(jié)束，做好人員的結(jié)送與疏散工作。
現(xiàn)場清理。
十、活動內(nèi)容詳述：
a、采摘圣誕帽許下圣誕愿。
準(zhǔn)備：帶掛鉤的立柱一根，上面掛滿圣誕帽;裝飾精美的圣誕樹一棵;小鉤環(huán)一個;兩名“圣誕老人”與一名“小丑”。
游戲規(guī)則：參與者站在指定區(qū)域內(nèi)，用小鉤將立柱上的圣誕帽鉤出，不能觸動其它的圣誕帽落地，如能順利摘取，則此圣誕帽歸參與者所有。
所有參與者均可獲得“小丑”贈送的圣誕卡片一張。
嘉賓可將自己的圣誕愿望書寫在卡片上，并將其懸掛于圣誕樹上。
b、全家齊動員歡樂連連連。
此區(qū)域趣味活動由家庭成員協(xié)作完成，由以下兩個活動組成：
1)歡歡喜喜把家還。
準(zhǔn)備：氣球。
游戲規(guī)則：以家庭為單位，(兩人或三人)手手相聯(lián)，背背相對，齊心協(xié)力把夾在背上的氣球，從起點(diǎn)運(yùn)到終點(diǎn)，將氣球放置于凳子上，在規(guī)定時間內(nèi)完成者為挑戰(zhàn)成功，獲得小禮品一份。
企業(yè)班組活動方案篇十五
xxx會議室。
xx企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)全體工作人員;區(qū)直各xx負(fù)責(zé)人;xxx單位負(fù)責(zé)人;基層群眾以及服務(wù)對象代表。
1.關(guān)于有些不良的問題在我局不同層面黨員干部中的突出表現(xiàn);。
2.群眾反映強(qiáng)烈、迫切需要解決的切身利益問題;。
3.對我局開展好xxx活動的.意見和建議。
1.請有關(guān)負(fù)責(zé)同志做好座談會影像資料收集、會議記錄及與會人員簽到工作。
2.座談會議結(jié)束后，請有關(guān)負(fù)責(zé)同志對意見和建議進(jìn)行梳理匯總，并于x月x日上午下班前將座談會記錄及梳理匯總情況報局辦公室。
1.主席臺：x局長、x局長、x局長、x局長。
2.會議通知：請局辦公室負(fù)責(zé)通知局機(jī)關(guān)所有人員參會，請局xx條線負(fù)責(zé)通知各xx相關(guān)人員參會。
企業(yè)班組活動方案篇十六
一、活動目的：
1、增強(qiáng)區(qū)域員工的內(nèi)部凝聚力，提升的`競爭力；
2、對年區(qū)域營銷工作進(jìn)行總結(jié)，對區(qū)域市場業(yè)績進(jìn)行分析。制訂新年度區(qū)域營銷工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標(biāo)。3、表彰業(yè)績優(yōu)秀的公司內(nèi)部優(yōu)秀員工，通過激勵作用，將全體員工的主觀能動性充分調(diào)動起來，投入到未來的工作之中。
二、年會主題：
三、年會時間：xx年12月30日下午點(diǎn)到點(diǎn)
領(lǐng)導(dǎo)致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節(jié)目同時聚餐
四、年會地點(diǎn)：酒店樓廳
五、年會組織形式：由公司年會工作項(xiàng)目小組統(tǒng)一組織、執(zhí)行。
六、參加人員：客戶群，領(lǐng)導(dǎo)；邀請業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)；公司工作人員；
1。會場總負(fù)責(zé)：xx
主要工作：總體工作協(xié)調(diào)、人員調(diào)配。
2。策劃、會場協(xié)調(diào)、邀請嘉賓：xx
主要工作：年會策劃、會議節(jié)目安排、彩排、舞臺協(xié)調(diào)；對外協(xié)調(diào)、現(xiàn)場資訊采集。
3。人員分工、布場撤場安排
4。嘉賓接待、簽到：xx
5。音響、燈光：xx，會前半小時檢查音響、燈光等設(shè)備。
6、物品準(zhǔn)備：xx
主要工作：禮品、獎品等物品的準(zhǔn)備。
七、會場布置：
會場內(nèi)：
方案：
1、舞臺背景噴畫：
內(nèi)容：
文字內(nèi)容：
2、舞臺懸掛烘托氣氛的紅燈籠；四周墻壁掛烘托節(jié)日氣氛的裝飾。
3、舞臺兩側(cè)放置易拉寶各2個。
會場外：
1、充氣拱門放置賓館大門外主要通道；
2、賓館入口處掛紅布幅；
3、賓館內(nèi)放置指示牌；
文字內(nèi)容：
八、年會流程：
形式：領(lǐng)導(dǎo)致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節(jié)目同時公司聚餐；
備注
1。主持人開場白，介紹到會領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓，邀請領(lǐng)導(dǎo)上臺致辭；
2。分公司領(lǐng)導(dǎo)上臺致辭；
3。嘉賓致辭；
4。表彰優(yōu)秀員工員工文藝匯演、現(xiàn)場有獎問答、游戲；
外請演員表演節(jié)目、中間抽獎。
演出內(nèi)容：
xx年會節(jié)目單
氣氛：歡樂、和諧、熱烈
時間：年月日晚
地點(diǎn)：宴會廳
主辦：
主持人：
企業(yè)班組活動方案篇十七
班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案篇1:班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)的七種方法孫子曰:主孰有道?將孰有能?天地孰得?法令孰行?兵眾孰強(qiáng)?士卒孰練?賞罰孰明?吾以此知勝負(fù)矣。若想成為一名出色的生產(chǎn)管理者，手下有一個強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。首先要使自己與員工同心同德，其次要掌握作為生產(chǎn)管理的各種技能，第三要熟知自己的長處和短處，第四要嚴(yán)格執(zhí)行制度，第五要訓(xùn)練、要賞罰有信。如此，將聽吾，用之必勝;將不聽吾計(jì)，用之必?cái)∝S富。
下面是我對班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)所用的七點(diǎn)方法:方法總則:把“團(tuán)隊(duì)、榮譽(yù)、責(zé)任、服務(wù)”共發(fā)展是我領(lǐng)班的管理理念。讓“全員、現(xiàn)場、設(shè)備”齊改善是我領(lǐng)班的管理目標(biāo)。用“制度、執(zhí)行、沒有借口”作為我領(lǐng)班實(shí)施方針。培“理想、責(zé)任、忠誠、信心”作為我們團(tuán)隊(duì)、人生價值觀。
方法細(xì)則:一.改變團(tuán)隊(duì)人員思想:要想改變?nèi)藛T思想.觀念，就必須要營造一種環(huán)境，創(chuàng)造一種氣氛，讓人受到激勵，讓人受到感染，從而達(dá)成在一瞬間的改變,接受我的知識和信息、形成我的思想,讓他們有一種歸屬的心理，凝聚在我的周圍，樂于接受我的領(lǐng)導(dǎo)。
二.改變團(tuán)隊(duì)人員工作態(tài)度:要想改變?nèi)藛T工作態(tài)度.方法，就必須要讓他們知道自己現(xiàn)有的工作處境，自己的人生是失敗還是成功，是默默無聞還是光彩顯赫，積極主動還是懶散無能，完全是讓他們把我的語言.行動.表現(xiàn).能成為他們樂于效他們現(xiàn)有工作態(tài)度與方法造成的.仿。
三.規(guī)劃自己在團(tuán)隊(duì)中的時間:規(guī)劃時間是我自己的責(zé)任,控制自己的時間,就可以控制自己的生活,通過理清事情的輕重緩急并合理統(tǒng)籌安排,減小干擾,有效地管理下屬工作時間,工作心態(tài),工作成果,使他們在工作思想上感到更加充實(shí)，更加有成就，敬業(yè)樂意工作。
四.擁有在團(tuán)隊(duì)中，從“夢”一般的想象中設(shè)定目標(biāo):“夢想”眾人聽之是很難實(shí)現(xiàn);但我不以為，因?yàn)閴舻臉?gòu)成要素是從過去和現(xiàn)實(shí)的成功愿望、期待、恐怖、不安混合起來所產(chǎn)生的，所以只要我們先有“夢想”，從“夢想”中轉(zhuǎn)化設(shè)定目標(biāo)是非常重要的，也是激發(fā)人的心里、讓人熱血沸騰、向目標(biāo)奮勇拼搏的無形動力，它能從這些假設(shè)、想象、構(gòu)想的世界中、去尋找暗示、向質(zhì)的飛躍挑戰(zhàn)。
比如:“夢想”我公司現(xiàn)在的所有基層干部、員工骨干要能去國外旅游，有了這個“夢想”我們馬上把它轉(zhuǎn)化成目標(biāo)，去國外旅游要多少金額，我們公司月銷售必須達(dá)到多少營業(yè)額和利潤，然后向生產(chǎn)部和銷售兩面?zhèn)€部門呼吁、“為了讓他們?nèi)饴糜巍北仨殞?shí)現(xiàn)這目標(biāo)，這樣兩個部門就會向這個目標(biāo)發(fā)起挑戰(zhàn)，大家紛紛自發(fā)超意思地認(rèn)真完成自己的工作并積極實(shí)行，使得最初被認(rèn)為是“夢想”的東西終結(jié)可能實(shí)現(xiàn)。又如:我們的“5s”夢想每天都要拿100分，有了這個“夢想”我們馬上把它轉(zhuǎn)化成目標(biāo)，要想每天達(dá)到100分、必須從一天開始、有了一天的目標(biāo)、我們必須設(shè)定這一天的物質(zhì)或精神上的獎勵作為興奮劑;所以我們就呼吁“5s”成員，只要哪一天能達(dá)到“5s”100分就給予獎勵，這樣他們就會向這個目標(biāo)發(fā)起挑戰(zhàn)，大家就會紛紛自發(fā)自動地認(rèn)真積極完成任務(wù)，使得這個5s每天都要拿100分的“夢想”終結(jié)可能實(shí)現(xiàn)率為100%。
五.用“多看、多聽、多問、多查、”作為團(tuán)隊(duì)實(shí)施制定管理手段四大基本條件:一個實(shí)施成功的管理手段，雖然要有奇特的創(chuàng)意、獨(dú)特的著眼點(diǎn)和特殊的結(jié)構(gòu)、但它們決不能游離于實(shí)施對象、實(shí)施意圖、實(shí)施目標(biāo)之外、更不能單憑制定者個人主觀不切實(shí)際的推斷、意愿、奇想和照搬別人的管理方法，否則費(fèi)盡心思做出來的、很可能與客觀條件相抵觸、而無法得到下屬團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同。只不過你個人沒有發(fā)現(xiàn)罷了。
一個制定理想完美、深受歡迎的管理手段，是在所限定的資金、人力、環(huán)境和時間范圍內(nèi)、達(dá)到最好的效益、取得最大的成果、而且它能夠被團(tuán)隊(duì)廣泛認(rèn)同并積極參與的。
要做到這樣，就必須在制定管理手段之前，要認(rèn)真積極主動去做好這四大基本條件，從而引起團(tuán)隊(duì)共鳴。
六.在團(tuán)隊(duì)、堅(jiān)持“制度、原則”，更需要、合理“個性化”的維護(hù):因?yàn)椤爸贫?、原則”是個社會的游戲規(guī)則，更規(guī)范的講，它們是為人們的相互關(guān)系而人為設(shè)定的一些制約”。在企業(yè)團(tuán)隊(duì)中，處理一件事情并達(dá)到同樣目的的方法有很多種，這種方法的使用就是“個性化”的體現(xiàn)。但如何合理化、采取那種個性呢?應(yīng)采取人性公認(rèn)，大眾合理，正側(cè)面結(jié)合效應(yīng)，成本最低，效益最大的那種。這種選擇很關(guān)鍵，因?yàn)樗鼪Q定著你的成敗，甚至命運(yùn)。也不難想象，在一個企業(yè)團(tuán)隊(duì)中、同一件事情，如果用不同的人處理、他的結(jié)果就可能完全不一樣。換一句話來說:團(tuán)隊(duì)管理就是一種“騙人的藝術(shù)”加上冒號，但這樣藝術(shù)必須用德來作根基，因?yàn)榈烙玫聛硇?，德可以化掉一切邪惡的物質(zhì)。
1、成立xx單位團(tuán)隊(duì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長》。
如有不妥之處，望領(lǐng)導(dǎo)指正。
一、班組建設(shè)初期存在的問題。。。。.14十。
二、本班班組建設(shè)的要求。。。。。..14班組建設(shè)方案(建議討論稿)。
一、班組建設(shè)理念班組員工是最基本的組成單元，亦是不斷超越自我，追求卓越的不懈動力。班組建設(shè)以“安全、和諧”為基石，以“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、活力”為支柱，全力以赴達(dá)到“卓越”，把六元素充分地融入到維修班班組建設(shè)的各個環(huán)節(jié)之中。堅(jiān)持“勇于超越，追求卓越”的信念，以強(qiáng)化班組執(zhí)行力為重點(diǎn)，不斷增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
二、班組建設(shè)目標(biāo)按照公司、車間管理要求逐步實(shí)現(xiàn)班組工作的科學(xué)化、民主化、制度化、規(guī)范化。通過扎實(shí)、有效的班組建設(shè)，全面提升班組凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、競爭力。把班組建設(shè)成為團(tuán)結(jié)一致、管理嚴(yán)格、技術(shù)精湛、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作細(xì)致、愛崗敬業(yè)、能打硬仗的戰(zhàn)斗集體，為車間安全生產(chǎn)、公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、班組建設(shè)組織機(jī)構(gòu)成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。
負(fù)責(zé)人:班長或組長;成員:備煤全體維修工。
四、班組基礎(chǔ)建設(shè)。
1、健全制度裝訂上墻制定了一套有效可行的工作職責(zé)和規(guī)章制度，如:班組工作職責(zé)、班組工作細(xì)則、班組長職責(zé)、班組員工職責(zé)、班組安全員職責(zé)、設(shè)備管理制度、設(shè)備專區(qū)責(zé)任劃分表、班組交接班制度、設(shè)備巡回檢查制度、設(shè)備缺陷管理制度、檢修操作規(guī)程及各個工具的安全使用方法等，并且統(tǒng)一裝訂粘貼上墻，不斷的完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文本。
2、資料完善管理有序設(shè)備臺賬、圖紙、說明書、技術(shù)資料以及設(shè)備缺陷記錄、設(shè)備維修保養(yǎng)記錄、維保計(jì)劃等分類整理存檔。
制度匯編、工作日志、安全活動記錄、班組安全工作日志、班務(wù)活動記錄、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)記錄、考核記錄、工具管理、各種方案、預(yù)案、員工檔案、操作票及安全措施等分類整理存檔。
設(shè)備的巡視記錄、報修記錄、交接班記錄、能源統(tǒng)計(jì)記錄、設(shè)備缺陷記錄、等原始記錄、考勤、申請、總結(jié)、計(jì)劃等分類整理保存。篇4:公司班組建設(shè)方案公司班組建設(shè)方案為了實(shí)現(xiàn)班組工作的科學(xué)化、民主化、制度化、規(guī)范化，把班組建設(shè)成為團(tuán)結(jié)一致、管理嚴(yán)格、技術(shù)精湛、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作細(xì)致、能打硬仗的戰(zhàn)斗集體，按照公司雙基管理要求逐步實(shí)施班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
第一部分:班組的定義及班組核心工作。
一、何謂班組班組是為實(shí)現(xiàn)既定的組織運(yùn)行目標(biāo)，由同工種或者性質(zhì)相近、配套協(xié)作的不同工種員工組成的獨(dú)立小群體。它是位于生產(chǎn)經(jīng)營最前沿的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。班組就如同是企業(yè)組織的管理細(xì)胞，是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。企業(yè)大政方針、戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，均取決于班組的組織狀況和執(zhí)行過程。班組人員素質(zhì)的高低顯示著組織能力的強(qiáng)弱。班組運(yùn)轉(zhuǎn)情況的好壞直接關(guān)系到企業(yè)管理水平高低和經(jīng)濟(jì)效益的好壞。
二、班組長的地位和重要性。
1、班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長。班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾。
在實(shí)際工作中，班組長要發(fā)揮三個重要作用:。
(1)確保公司的決策有效執(zhí)行。
(2)順利實(shí)現(xiàn)上傳下達(dá)。
(3)充當(dāng)全方面的能手。
2、班組長的核心工作內(nèi)容班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。班組長的主要工作就是抓好班組管理和建設(shè)工作。班組建設(shè)的目標(biāo)一方面是提高工作效率，確保工作任務(wù)按質(zhì)保量的完成;另一方面是帶好隊(duì)伍，營造團(tuán)結(jié)向上的班組氛圍，打造有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的基層團(tuán)隊(duì)。相應(yīng)地，班組管理和建設(shè)的核心內(nèi)容包括以下三項(xiàng):。
(1)班組文化建設(shè):將企業(yè)文化建設(shè)深入基層，引導(dǎo)職工愛崗敬業(yè)、積極進(jìn)取，這是提高班組執(zhí)行力的前提。具體內(nèi)容包括塑造既體現(xiàn)企業(yè)文化共性要求又具有班組特色的文化理念、圍繞文化理念有序開展一系列的文化活動等。
(2)班組機(jī)制建設(shè):加強(qiáng)班組機(jī)制建設(shè)，建立完整的班組管理模式，這是提高班組執(zhí)行力的關(guān)鍵。具體內(nèi)容包括完善基礎(chǔ)管理制度、豐富業(yè)務(wù)管控方法和手段、進(jìn)行科學(xué)的考核與激勵等。
(3)班組能力建設(shè):加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的能力建設(shè)，增強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力，這是提高班組執(zhí)行力的基礎(chǔ)。具體內(nèi)容包括明確各層級員工的勝任能力要求、建立清晰的職業(yè)發(fā)展路徑、進(jìn)行針對性的能力培養(yǎng)與提升等。
一、工作職責(zé)總體要求:細(xì)化并確定班組成員的崗位職責(zé)、權(quán)限和任務(wù)，包括班組所有的崗位。班組成員應(yīng)人人熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容。同時保證各崗位工作職責(zé)之間沒有重疊或斷點(diǎn)，并且每項(xiàng)工作都能找到明確的責(zé)任人;崗位職責(zé)與分工既要體現(xiàn)出各自獨(dú)立、彼此有分工，又要體現(xiàn)出相互協(xié)作與支撐;班組的崗位設(shè)置與職責(zé)分工要體現(xiàn)流程的順暢。
二、制度建設(shè)總體要求:健全各項(xiàng)規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動及消耗定額、統(tǒng)計(jì)臺帳等管理基礎(chǔ)工作，作到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、分級管理、分工負(fù)責(zé)、定期檢查、嚴(yán)格考核。
三、目標(biāo)計(jì)劃按照公司或部門下達(dá)到本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)指標(biāo)制定班組完成計(jì)劃的具體措施，有本班組月、周工作計(jì)劃，按計(jì)劃完成，未完成應(yīng)有說明或分析。各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)全面完成，證實(shí)指標(biāo)完成的數(shù)據(jù)、記錄完備;統(tǒng)計(jì)計(jì)算過程清晰，有核算依據(jù)，且核算各項(xiàng)目標(biāo)的資料原始記錄齊全。
四、記錄管理本班每項(xiàng)記錄均有填寫與管理的要求，均有專人負(fù)責(zé)管理，有班組記錄管理分工一覽表。
人人參與記錄管理，人人清楚每項(xiàng)記錄的填寫和管理要求，按要求對記錄進(jìn)行定期檢查，確保記錄符合規(guī)定要求。
五、區(qū)域管理有公司或部門確定的本班組管轄的設(shè)備范圍或工作范圍清單，無漏項(xiàng)，清單應(yīng)具體到管轄的區(qū)域、設(shè)備、標(biāo)識等。按清單，對本班設(shè)備(或工作)進(jìn)行管理分工，包括設(shè)備的巡檢巡視、維修維護(hù)、缺陷管理、檔案資料記錄等，制定設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和管理分工要求，有管理分工一覽表。人人參與設(shè)備管理，符合設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和管理分工要求。
六、風(fēng)險辨別控制全班成員人人參與安全風(fēng)險辨識，對照本班組全部的作業(yè)項(xiàng)目或工作項(xiàng)目對應(yīng)的法規(guī)文件、管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，查找實(shí)際工作中有無不符合之處，列入班組危險點(diǎn)清單;對照本班組每一項(xiàng)安全目標(biāo)，查找影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的每一項(xiàng)活動或因素，確定活動或因素是否受控，對未受控的活動或因素，列入本班組危險點(diǎn)清單。對確定為重大和不可容許風(fēng)險的危險點(diǎn)進(jìn)行根源分析，有分析資料，并圍繞本質(zhì)化安全，制定消除危險源或隔離、降低風(fēng)險的措施。
對班組職責(zé)范圍內(nèi)有能力落實(shí)的措施，納入班組周、月工作計(jì)劃并實(shí)施;對無能力解決的提出控制措施或建議，報公司安全委員會，記錄齊全。
七、應(yīng)急預(yù)案對可能預(yù)見到的、損失嚴(yán)重、影響惡劣的突發(fā)事件，制定本班組范圍內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案，有預(yù)案清單，納入班組標(biāo)準(zhǔn)化文件管理。對本班組應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行培訓(xùn)演練，記錄齊全。
八、班務(wù)管理班組管理分工明確，各項(xiàng)民主管理、班務(wù)管理項(xiàng)目分工到人，人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項(xiàng)，落實(shí)有效。
有班組考評、考核、獎懲、先進(jìn)評選等規(guī)定，包括考核指標(biāo)、考核內(nèi)容、考核方法、公開的要求等，有執(zhí)行結(jié)果的記錄，符合公司對班組公開的要求。有人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實(shí)際相符九、崗位技能班組成員按公司崗位培訓(xùn)內(nèi)容，抽測考核及格率(80分及格)達(dá)到80%。班組人員對本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、服務(wù)指標(biāo)和完成值清楚，會按要求統(tǒng)計(jì)計(jì)算。清楚本班組全部作業(yè)項(xiàng)目并掌握其管理標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容。
清楚班組每一作業(yè)項(xiàng)目和工作項(xiàng)目相關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)范、文件等;熟悉本班每一作業(yè)項(xiàng)目的管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書及對應(yīng)的記錄內(nèi)容。
清楚本班已辨識的每一個危險點(diǎn)及控制情況。
掌握應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，清楚公司osh風(fēng)險控制管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)過程。
有培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施，培訓(xùn)資料和記錄齊全，現(xiàn)場隨機(jī)調(diào)考已完成的計(jì)劃內(nèi)容，驗(yàn)證培訓(xùn)有效。
十、7s管理班組全面推行了7s活動，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約，人人掌握7s含義和要求，有推行7s的具體措施，措施實(shí)施有效，管理分工到人，無死角。制訂保持工作現(xiàn)場、辦公室等7s效果的規(guī)定，將7s內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、習(xí)慣化。
一、質(zhì)量管理質(zhì)量是企業(yè)的生命線。從長遠(yuǎn)來看，影響一個現(xiàn)代企業(yè)競爭成敗的最重要因素就是質(zhì)量，確保質(zhì)量就成為班組一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸屬點(diǎn)。
班組質(zhì)量管理是企業(yè)質(zhì)量管理的重要組成部分。主要內(nèi)容是通過質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)確保班組的質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量管理的思想、原理、知識和方法，應(yīng)當(dāng)滲透到班組工作的每一個角落。
十
二、工作檢查制定班組工作的檢查規(guī)定，每月對本班各項(xiàng)管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件的執(zhí)行情況和班組管理分工的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，有檢查人和《問題發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)記錄》。
按照評審中發(fā)現(xiàn)《問題發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)記錄》之外的問題、《危險點(diǎn)清單》之外的危險點(diǎn)的數(shù)量和程度，評價班組的標(biāo)準(zhǔn)化工作成效。
十
三、手冊管理編制覆蓋本班組要求的《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》，手冊應(yīng)至少包含各種目錄清單和分工表等，體現(xiàn)本班組人、事、物的全過程標(biāo)準(zhǔn)化管理。
手冊編印簡潔、系統(tǒng)、全面，有創(chuàng)新，受控管理，隨工作、設(shè)備、要求等變化及時更新。通過系統(tǒng)的匯編，發(fā)現(xiàn)缺少的以及不規(guī)范的制度，進(jìn)而進(jìn)行業(yè)務(wù)管理制度的整理;完整的制度匯編手冊可以幫助員工很快的了解業(yè)務(wù)操作規(guī)范等制度信息，指導(dǎo)員工更好的工作。
十四、學(xué)習(xí)創(chuàng)新在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，結(jié)合本班組特點(diǎn)，對本班標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容有擴(kuò)展、有創(chuàng)新。
本班擴(kuò)展和創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目，形成了標(biāo)準(zhǔn)化的具體標(biāo)準(zhǔn)，有效果。每人都有一條改進(jìn)本班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的建議或創(chuàng)新點(diǎn)。篇5:公司班組建設(shè)方案公司班組建設(shè)方案為了實(shí)現(xiàn)班組工作的科學(xué)化、民主化、制度化、規(guī)范化，把班組建設(shè)成為團(tuán)結(jié)一致、管理嚴(yán)格、技術(shù)精湛、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作細(xì)致、能打硬仗的戰(zhàn)斗集體，按照公司雙基管理要求逐步實(shí)施班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
第一部分:班組的定義及班組核心工作。
一、何謂班組班組是為實(shí)現(xiàn)既定的組織運(yùn)行目標(biāo)，由同工種或者性質(zhì)相近、配套協(xié)作的不同工種員工組成的獨(dú)立小群體。它是位于生產(chǎn)經(jīng)營最前沿的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。班組就如同是企業(yè)組織的管理細(xì)胞，是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。企業(yè)大政方針、戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，均取決于班組的組織狀況和執(zhí)行過程。班組人員素質(zhì)的高低顯示著組織能力的強(qiáng)弱。班組運(yùn)轉(zhuǎn)情況的好壞直接關(guān)系到企業(yè)管理水平高低和經(jīng)濟(jì)效益的好壞。
二、班組長的地位和重要性1、班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長。
班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾。在實(shí)際工作中，班組長要發(fā)揮三個重要作用:。
(1)確保公司的決策有效執(zhí)行。
(2)順利實(shí)現(xiàn)上傳下達(dá)。
(3)充當(dāng)全方面的能手。
2、班組長的核心工作內(nèi)容班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。班組長的主要工作就是抓好班組管理和建設(shè)工作。班組建設(shè)的目標(biāo)一方面是提高工作效率，確保工作任務(wù)按質(zhì)保量的完成;另一方面是帶好隊(duì)伍，營造團(tuán)結(jié)向上的班組氛圍，打造有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的基層團(tuán)隊(duì)。
相應(yīng)地，班組管理和建設(shè)的核心內(nèi)容包括以下三項(xiàng):。
(1)班組文化建設(shè):將企業(yè)文化建設(shè)深入基層，引導(dǎo)職工愛崗敬業(yè)、積極進(jìn)取，這是提高班組執(zhí)行力的前提。具體內(nèi)容包括塑造既體現(xiàn)企業(yè)文化共性要求又具有班組特色的文化理念、圍繞文化理念有序開展一系列的文化活動等。
(2)班組機(jī)制建設(shè):加強(qiáng)班組機(jī)制建設(shè)，建立完整的班組管理模式，這是提高班組執(zhí)行力的關(guān)鍵。具體內(nèi)容包括完善基礎(chǔ)管理制度、豐富業(yè)務(wù)管控方法和手段、進(jìn)行科學(xué)的考核與激勵等。
(3)班組能力建設(shè):加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的能力建設(shè)，增強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力，這是提高班組執(zhí)行力的基礎(chǔ)。具體內(nèi)容包括明確各層級員工的勝任能力要求、建立清晰的職業(yè)發(fā)展路徑、進(jìn)行針對性的能力培養(yǎng)與提升等。
“以文化為動力，以機(jī)制為保障，以能力為根本”是班組建設(shè)的秘訣。
第二部分:班組建設(shè)的主要內(nèi)容一(轉(zhuǎn)自:.千池锝本站:班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案)、工作職責(zé)總體要求:細(xì)化并確定班組成員的崗位職責(zé)、權(quán)限和任務(wù)，包括班組所有的崗位。班組成員應(yīng)人人熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容。同時保證各崗位工作職責(zé)之間沒有重疊或斷點(diǎn)，并且每項(xiàng)工作都能找到明確的責(zé)任人;崗位職責(zé)與分工既要體現(xiàn)出各自獨(dú)立、彼此有分工，又要體現(xiàn)出相互協(xié)作與支撐;班組的崗位設(shè)置與職責(zé)分工要體現(xiàn)流程的順暢。
二、制度建設(shè)總體要求:健全各項(xiàng)規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動及消耗定額、統(tǒng)計(jì)臺帳等管理基礎(chǔ)工作，作到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、分級管理、分工負(fù)責(zé)、定期檢查、嚴(yán)格考核。
三、目標(biāo)計(jì)劃按照公司或部門下達(dá)到本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)指標(biāo)制定班組完成計(jì)劃的具體措施，有本班組月、周工作計(jì)劃，按計(jì)劃完成，未完成應(yīng)有說明或分析。各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)全面完成，證實(shí)指標(biāo)完成的數(shù)據(jù)、記錄完備;統(tǒng)計(jì)計(jì)算過程清晰，有核算依據(jù)，且核算各項(xiàng)目標(biāo)的資料原始記錄齊全。
四、記錄管理本班每項(xiàng)記錄均有填寫與管理的要求，均有專人負(fù)責(zé)管理，有班組記錄管理分工一覽表。
人人參與記錄管理，人人清楚每項(xiàng)記錄的填寫和管理要求，按要求對記錄進(jìn)行定期檢查，確保記錄符合規(guī)定要求。
五、區(qū)域管理有公司或部門確定的本班組管轄的設(shè)備范圍或工作范圍清單，無漏項(xiàng)，清單應(yīng)具體到管轄的區(qū)域、設(shè)備、標(biāo)識等。按清單，對本班設(shè)備(或工作)進(jìn)行管理分工，包括設(shè)備的巡檢巡視、維修維護(hù)、缺陷管理、檔案資料記錄等，制定設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和管理分工要求，有管理分工一覽表。人人參與設(shè)備管理，符合設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和管理分工要求。
六、風(fēng)險辨別控制全班成員人人參與安全風(fēng)險辨識，對照本班組全部的作業(yè)項(xiàng)目或工作項(xiàng)目對應(yīng)的法規(guī)文件、管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，查找實(shí)際工作中有無不符合之處，列入班組危險點(diǎn)清單;對照本班組每一項(xiàng)安全目標(biāo)，查找影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的每一項(xiàng)活動或因素，確定活動或因素是否受控，對未受控的活動或因素，列入本班組危險點(diǎn)清單。對確定為重大和不可容許風(fēng)險的危險點(diǎn)進(jìn)行根源分析，有分析資料，并圍繞本質(zhì)化安全，制定消除危險源或隔離、降低風(fēng)險的措施。
對班組職責(zé)范圍內(nèi)有能力落實(shí)的措施，納入班組周、月工作計(jì)劃并實(shí)施;對無能力解決的提出控制措施或建議，報公司安全委員會，記錄齊全。
七、應(yīng)急預(yù)案對可能預(yù)見到的、損失嚴(yán)重、影響惡劣的突發(fā)事件，制定本班組范圍內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案，有預(yù)案清單，納入班組標(biāo)準(zhǔn)化文件管理。對本班組應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行培訓(xùn)演練，記錄齊全。
八、班務(wù)管理班組管理分工明確，各項(xiàng)民主管理、班務(wù)管理項(xiàng)目分工到人，人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項(xiàng)，落實(shí)有效。
有班組考評、考核、獎懲、先進(jìn)評選等規(guī)定，包括考核指標(biāo)、考核內(nèi)容、考核方法、公開的要求等，有執(zhí)行結(jié)果的記錄，符合公司對班組公開的要求。有人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實(shí)際相符九、崗位技能班組成員按公司崗位培訓(xùn)內(nèi)容，抽測考核及格率(80分及格)達(dá)到80%。班組人員對本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、服務(wù)指標(biāo)和完成值清楚，會按要求統(tǒng)計(jì)計(jì)算。清楚本班組全部作業(yè)項(xiàng)目并掌握其管理標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容。
清楚班組每一作業(yè)項(xiàng)目和工作項(xiàng)目相關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)范、文件等;熟悉本班每一作業(yè)項(xiàng)目的管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書及對應(yīng)的記錄內(nèi)容。清楚本班已辨識的每一個危險點(diǎn)及控制情況。
掌握應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，清楚公司osh風(fēng)險控制管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)過程。有培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施，培訓(xùn)資料和記錄齊全，現(xiàn)場隨機(jī)調(diào)考已完成的計(jì)劃內(nèi)容，驗(yàn)證培訓(xùn)有效。
十、7s管理班組全面推行了7s活動，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約，人人掌握7s含義和要求，有推行7s的具體措施，措施實(shí)施有效，管理分工到人，無死角。制訂保持工作現(xiàn)場、辦公室等7s效果的規(guī)定，將7s內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、習(xí)慣化。
企業(yè)班組活動方案篇十八
待定。
待定。
全礦所有團(tuán)支部。
以團(tuán)支部組隊(duì)，要求由團(tuán)支部標(biāo)志。
1、團(tuán)委書記講話；
2、領(lǐng)導(dǎo)致詞并宣布比賽開始。
本次比賽以推進(jìn)凝聚力，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)精神為宗旨，不設(shè)置個人項(xiàng)目，全部為集體項(xiàng)目，每個項(xiàng)目每單位派三人參加，共分為七個項(xiàng)目：
每項(xiàng)比賽第一名7分，第二名5分，第三名4分。
1、手足情深：參賽運(yùn)動員一手握一足，然后用單足跳的方式完成20米交換選手。（時間最少者勝出）。
2、山路彎彎：參賽運(yùn)動員在進(jìn)行中要繞賽道中間的障礙物跑五圈，然后返回到起點(diǎn)擊掌接力，下一名隊(duì)員繼續(xù)。（時間最少者勝出）。
3、地道英雄：再行進(jìn)中鉆過三張桌子，再跳過三把椅子后返回，到起點(diǎn)擊掌交接。（時間最少者勝出）。
4、準(zhǔn)星調(diào)校：有一名隊(duì)員蒙上雙眼拿籃球站在三分線以外，其他兩位站在球場以外指揮其移動方向，把球投出后交接，每投中一球得一分。（得分最高者獲勝）。
5、穿針引線：20米之外的桌子上，三名隊(duì)員輪流在一根線上穿針，返回時擊掌為接力，三分鐘內(nèi)所穿針最多隊(duì)獲勝。以下項(xiàng)目要有全部六名隊(duì)員共同來完成。
6、系手絹：全體隊(duì)員站在籃球場中圈內(nèi)，第一名隊(duì)員開始那手絹跑到籃球架下把手絹綁到上面后回到中圈擊掌后下一名隊(duì)員出發(fā)，輪流出發(fā)，三分鐘內(nèi)手絹?zhàn)疃嗾攉@勝。
7、六人跳繩：兩人搖繩，其余四人輪流跳繩，兩分鐘內(nèi)跳過人最多者獲勝。
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