計(jì)劃可以促使我們思考自己的目標(biāo)和方向，從而有更具體的行動(dòng)計(jì)劃。10.制定計(jì)劃時(shí)要根據(jù)自己的優(yōu)勢和特點(diǎn)，選擇適合自己的方法和策略。下面是一些制定計(jì)劃時(shí)需要注意的重要事項(xiàng)。
成本管理部工作計(jì)劃篇一
施工成本控制也就是施工成本管理是衡量一個(gè)項(xiàng)目管理部的管理能力、管理方法以及工作成果的一項(xiàng)重要指標(biāo)，做好工作總結(jié)，今天本站小編給大家?guī)砹顺杀竟芾聿俊?/p>
希望對(duì)大家有所幫助。
根據(jù)中心作重點(diǎn)和整體安排及思路，在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下、以及各財(cái)務(wù)人員的大力支持下，完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作任務(wù)，確保工作有序、較好地履行了會(huì)計(jì)職能，為保證中心財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行發(fā)揮了積極的作用我簡單的做了一個(gè)個(gè)人總結(jié)。
一年來，自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項(xiàng)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。由于財(cái)會(huì)工作繁事、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn)，因此結(jié)合具體情況，全年的工作總結(jié)如下：
一、完成的主要工作：
1、及時(shí)準(zhǔn)確的完成各月記帳、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作，，及時(shí)準(zhǔn)確地填報(bào)市各類月度、季度、年終統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按時(shí)向各部門報(bào)送。完成了稅務(wù)申報(bào)與繳納，以及往來銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費(fèi)用的繳納。
2、以認(rèn)真的態(tài)度積極參加西安市財(cái)政局集中所得稅培訓(xùn)，做好財(cái)務(wù)軟件記賬及系統(tǒng)的維護(hù)。
3、對(duì)各類會(huì)計(jì)檔案，進(jìn)行了分類、裝訂、歸檔。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重提升個(gè)人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)。
1、通過報(bào)紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定，自覺按照國家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事。
3、努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，始終把增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作。
4、不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，堅(jiān)持學(xué)以致用，注重融會(huì)貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識(shí)、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識(shí)，使自身綜合能力不斷得到提高。
三、存在的不足。
盡管我們圓滿完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，但必須看到工作存在的不足：
1、理論水平不高，當(dāng)前社會(huì)會(huì)計(jì)知識(shí)和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快，缺乏對(duì)新的業(yè)務(wù)知識(shí)和會(huì)計(jì)法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作缺乏，影響來工作水平的提高。
2、忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多，深入探討、思考、認(rèn)認(rèn)真真的研究條件及財(cái)務(wù)管理辦法、工作制度少，工作有廣度，沒深度。
3、只干工作，不善于總結(jié)，所以有些工作費(fèi)力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法，善總結(jié)、勤思考，逐步達(dá)到事半功倍的的效果。
四、嚴(yán)格履行會(huì)計(jì)。
崗位職責(zé)。
扎實(shí)做好本職工作。
1、不斷學(xué)習(xí)、更新知識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。
2、善于總結(jié)，提出自己的意見和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)，不斷提高單位管理水平和經(jīng)濟(jì)效益?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立健全良好的工作機(jī)制。
xx年上半年財(cái)務(wù)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及各位同仁的共同努力下，各項(xiàng)工作取得了較大的進(jìn)展，回顧半年來的工作，我個(gè)人工作以成本核算為重心，做好日常費(fèi)用報(bào)銷和采購核算工作，通過加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、努力掌握生產(chǎn)工藝流程以及嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷制度等措施不斷提高會(huì)計(jì)服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)工作正常有序地進(jìn)行，圓滿完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。作為我個(gè)人而言，上半年的工作讓我感受頗深，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、積極做好成本核算和費(fèi)用報(bào)銷工作。
負(fù)責(zé)公司成本核算工作，成本管理是財(cái)務(wù)工作中重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，只有掌握生產(chǎn)工藝才能準(zhǔn)確的計(jì)算成本，工作期間我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)工藝流程，主要包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)基本知識(shí)等，在費(fèi)用報(bào)銷和付款單據(jù)審核過程中，做到及時(shí)準(zhǔn)確，嚴(yán)格把關(guān)，把不符合公司報(bào)銷規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回，責(zé)令整改。具體工作如下：
(一)積極協(xié)調(diào)各部門做好成本核算的基礎(chǔ)工作。成本管理工作來說，它是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)、涉及面很廣的管理工作，僅靠財(cái)會(huì)部門和成本會(huì)計(jì)工作是難以完成的。為了使公司成本管理工作有計(jì)劃地進(jìn)行，根據(jù)我自身工作特點(diǎn)，發(fā)揮成本崗位主導(dǎo)作用，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和倉庫保管員對(duì)賬，到生產(chǎn)現(xiàn)場和倉庫進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)工作，做到賬賬相符，賬實(shí)相符，協(xié)調(diào)各部門，做好成本管理基礎(chǔ)工作。
(二)及時(shí)、正確地進(jìn)行成本核算，開展成本分析。制定公司成本核算規(guī)程，及時(shí)準(zhǔn)確的核算成本。成本核算在月末生產(chǎn)和倉庫、財(cái)務(wù)對(duì)賬正確，現(xiàn)場成品、廢料盤點(diǎn)結(jié)束后，三日內(nèi)完成成本核算。在完成成本核算基礎(chǔ)工作后，認(rèn)真、全面地開展成本分析工作。通過成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評(píng)價(jià)公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績和公司成本管理工作中的問題，從而促進(jìn)成本管理工作的改善，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
(三)嚴(yán)格審核和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，努力節(jié)約開支，不斷降低成本。在審核公司報(bào)銷單據(jù)過程中，嚴(yán)格按照國家有關(guān)成本費(fèi)用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，以及公司各項(xiàng)制度和規(guī)定，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的開支，審核各部門是否按照規(guī)定辦理，簽字是否齊全等，并積極探求節(jié)約開支、降低成本的途徑和方法，以促進(jìn)公司更好的節(jié)約成本，提高效益。
二、與成本會(huì)計(jì)交接，交出成本崗位工作，與原財(cái)務(wù)部長交接，接手財(cái)務(wù)部工作。
(一)4月份根據(jù)公司安排著手成本會(huì)計(jì)交接工作。首先為接手人詳細(xì)介紹工作內(nèi)容和崗位職責(zé)，其次為接手人進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化軟件方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，在為期兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成交接工作，接手人基本能順利開展工作，為公司工作持續(xù)穩(wěn)定的開展做好了基礎(chǔ)。
(二)6月末根據(jù)公司人事調(diào)整安排，進(jìn)行財(cái)務(wù)部門工作交接。
2、核對(duì)現(xiàn)金、銀行賬務(wù)，盤點(diǎn)現(xiàn)金、銀行和承兌匯票。
3、做好銀行、稅務(wù)和項(xiàng)目貸款工作的交接。
4、做好賬目核對(duì)，完善交接手續(xù)。
三、協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部工作，保持財(cái)務(wù)工作的一貫性和穩(wěn)定性。
6月末接手財(cái)務(wù)部工作，由于在月底結(jié)賬時(shí)間緊，在接手工作后立即著手工作，積極做好財(cái)務(wù)日常工作，嚴(yán)格審核付款手續(xù)，做好物資清產(chǎn)盤點(diǎn)和賬務(wù)整理工作。審核6月份憑證，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)人員積極做好6月份結(jié)賬工作。
今天干了一件大事情，昨天爽了一把，嘿嘿!昨天逃跑了，背著包假裝去實(shí)習(xí)了，實(shí)際去了朋友家玩了一天，今天中午下午寫了一片成本會(huì)計(jì)。
實(shí)習(xí)報(bào)告。
5000以上啊!要不然說有成就感呢，學(xué)校要求，實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)，頭疼，真正實(shí)習(xí)的有有幾個(gè)，就算找到企業(yè)實(shí)習(xí)，而實(shí)質(zhì)性東西又能掌握多少呢很難說，一般企業(yè)，很少有真正讓你去操作的，會(huì)計(jì)人員還擔(dān)心你搞砸事情呢，即使有好心人讓你干，最多也是幫人家抄寫一下表之類的東西，而這些小抄之類的由何必一個(gè)大學(xué)生去干呢在農(nóng)村，大型企業(yè)還很少，一般企業(yè)有的只有一個(gè)會(huì)計(jì)，所有工作都?xì)w他一人，企業(yè)很少做成本核算，更不用說去那里實(shí)習(xí)了!
不管怎么說，通過所謂的實(shí)習(xí)，聊天，幫人抄東西，等等，一篇實(shí)習(xí)報(bào)告出爐了!多么不易啊!
實(shí)習(xí)內(nèi)容第一天，許主管讓我了解一些會(huì)計(jì)處理的流......
第二天，許主管先給我介紹了成本會(huì)計(jì)崗.....通過參觀及許主管的耐心講解及與工作人員的聊天當(dāng)中，我熟悉了x玻璃杯的大體制造流程：配料-----打小泡---吹泡---拉烶------縫邊---磨花、-x玻璃杯。
第四天，于各個(gè)顧客所需求的產(chǎn)品型號(hào)、品種都不相同，故企業(yè)很少有我所說的可比產(chǎn)品;另外，歷史同期生產(chǎn)的產(chǎn)品也不一定相同，故很少編制與歷年同期相比的項(xiàng)目。實(shí)際中，企業(yè)每個(gè)月編制一次成本報(bào)表，包括最基本的費(fèi)用成本表和銷售費(fèi)用明細(xì)表、管理費(fèi)用明細(xì)表、財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)表。而且，對(duì)于成本分析，企業(yè)一般不進(jìn)行實(shí)際的成本計(jì)劃完成情況分析，只是簡單地與上月比較看成本是否有所降低。
在實(shí)習(xí)期間，我曾覺得整天要對(duì)著那枯燥無味的賬目和數(shù)字而心生煩悶，對(duì)著如此多的分配表而頭疼，也曾一度想放棄，但是經(jīng)過許主管的指導(dǎo)，我發(fā)現(xiàn)只要用心地去做，最后就能達(dá)到成功的彼岸。
成本管理部工作計(jì)劃篇二
《成本會(huì)計(jì)》課程是會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的主干課程之一，同時(shí)也是一門專業(yè)實(shí)踐性課程?！冻杀緯?huì)計(jì)》課程實(shí)習(xí)，是會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)實(shí)踐教學(xué)的重要環(huán)節(jié)，是對(duì)學(xué)生掌握成本會(huì)計(jì)的基本理論和方法進(jìn)行綜合檢查的教學(xué)形式。這個(gè)旨在綜合復(fù)習(xí)與鞏固成本會(huì)計(jì)的有關(guān)會(huì)計(jì)收獲理論知識(shí)的課程實(shí)習(xí)，是通過學(xué)生對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)成本會(huì)計(jì)資料的演練和操作、熟悉成本會(huì)計(jì)核算實(shí)務(wù)的整個(gè)流程，包括了解實(shí)習(xí)案例單位的基本情況、各種費(fèi)用的歸集和分配、編制原始憑證、實(shí)習(xí)收獲賬簿、成本計(jì)算單的計(jì)算等，來增強(qiáng)建筑工程實(shí)習(xí)報(bào)告對(duì)所學(xué)專業(yè)知識(shí)的理解和感性認(rèn)識(shí)，使學(xué)生掌握較全面的成本會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)知識(shí)和基本操作技能，除此之外，通過模擬案例實(shí)習(xí)，可以使理論課上學(xué)到成本會(huì)計(jì)的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)習(xí)體會(huì)的實(shí)務(wù)中，使學(xué)生得到實(shí)際鍛煉的機(jī)會(huì)，將學(xué)生置于會(huì)計(jì)職業(yè)的氛圍中，檢驗(yàn)其對(duì)理論知識(shí)的掌握程度，除上述的增強(qiáng)學(xué)生會(huì)計(jì)工作的實(shí)際參觀心得體會(huì)技能，也為學(xué)生上崗和從事與會(huì)計(jì)相關(guān)的工作奠定了一定的實(shí)踐基礎(chǔ)。總而言之，課程實(shí)習(xí)增強(qiáng)學(xué)生的會(huì)計(jì)實(shí)踐能力、分析和初三英語學(xué)習(xí)計(jì)劃實(shí)際問題的能力以及就業(yè)能力。
二、實(shí)習(xí)的內(nèi)容和過程。
《成本會(huì)計(jì)》課程實(shí)習(xí)的主要內(nèi)容包括產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法，以及材料費(fèi)用、工資與福利費(fèi)、輔助生產(chǎn)費(fèi)用、制造費(fèi)用等各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配。
由于本次課程實(shí)習(xí)的側(cè)重方面為品種法的核算程序，產(chǎn)品成本計(jì)算及費(fèi)用的歸集與分配按照品種法的步驟進(jìn)行：
1.根據(jù)產(chǎn)品品種開設(shè)基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬和產(chǎn)品成本計(jì)算單，并登記其期初余額。
2.根據(jù)各項(xiàng)會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)發(fā)生的原始憑證和其他有關(guān)資料，編制各種費(fèi)用匯總分配表，并分配各種要素費(fèi)用。
大學(xué)生成本會(huì)計(jì)的實(shí)習(xí)心得大學(xué)生成本會(huì)計(jì)的實(shí)習(xí)心得3.根據(jù)編制各種費(fèi)用分配表，填制有關(guān)記賬憑證。
4.費(fèi)用歸集。根記據(jù)實(shí)習(xí)收獲憑證逐筆登有關(guān)費(fèi)用賬戶，進(jìn)行各有關(guān)費(fèi)用的歸集。
5.費(fèi)用分配。根據(jù)有關(guān)費(fèi)用賬戶歸集的費(fèi)用，將各項(xiàng)實(shí)習(xí)體會(huì)按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行分配。
6.成本計(jì)算。根據(jù)有關(guān)費(fèi)用的賬簿記錄，按照一定的方法進(jìn)行生產(chǎn)費(fèi)用的分配，計(jì)算各種產(chǎn)品生產(chǎn)黨課培訓(xùn)心得。
三、實(shí)習(xí)的收獲與會(huì)計(jì)體會(huì)。
雖然我們已經(jīng)學(xué)習(xí)了不少的會(huì)計(jì)專業(yè)課程，或者說課堂上的知識(shí)也掌握的挺不錯(cuò)的，但是實(shí)務(wù)畢竟是實(shí)務(wù)，讓你一下子就去接觸實(shí)務(wù)的各種資料，你肯定是跟無頭的蒼蠅到處亂撞。這次會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)室的建成對(duì)我們這一級(jí)的學(xué)生提供了一個(gè)很好的實(shí)踐平臺(tái)所提供的實(shí)習(xí)軟件也是實(shí)務(wù)和理論二者的比較完美的結(jié)合。在實(shí)習(xí)過程中也讓我不斷復(fù)習(xí)以前所學(xué)的知識(shí)點(diǎn)，比如模擬實(shí)習(xí)中公司外購動(dòng)力費(fèi)占產(chǎn)品總成本的比重比較小，不需要單設(shè)“燃料及動(dòng)力”成本項(xiàng)目，燃料費(fèi)計(jì)入“直接材料”成本項(xiàng)目;材料費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)選擇會(huì)計(jì)收獲消耗量;輔助生產(chǎn)費(fèi)用在各受益單位之間可按直接分配法、交互分配法、計(jì)劃成本分配法進(jìn)行分配等。
當(dāng)然成本會(huì)計(jì)的知識(shí)并不是會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)收獲與體會(huì)存在的，還與基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等緊密聯(lián)系，在材料費(fèi)用的歸集和分配過程中，本軟件提供的廈門明光機(jī)械廠進(jìn)行外購材料的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，填制的記賬憑證時(shí)我采用借記“物資采購”這個(gè)科目，經(jīng)同學(xué)的提醒，才求職簡歷范文財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中有關(guān)的知識(shí)點(diǎn)，即若要求要計(jì)劃成本入賬，采用借記“材料采購”的會(huì)計(jì)體會(huì)。還有像材料發(fā)出的計(jì)價(jià)方法主要有先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法及個(gè)別計(jì)價(jià)法，該案例提供的老師個(gè)人總結(jié)背景要求用的是加權(quán)平均法。
(二)提高職業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)、刻苦、認(rèn)真的態(tài)度。
會(huì)計(jì)工作的特殊性，要求所從事會(huì)計(jì)工作的人員必須具備耐心、細(xì)心和恒心等基本的職業(yè)素質(zhì)，這些特性在成本會(huì)計(jì)工作中體現(xiàn)的更為明顯。因?yàn)轭^兩天自己可以看到收獲體會(huì)實(shí)習(xí)公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或費(fèi)用的歸集和分配的答案，每次都是很粗心的完成一項(xiàng)任務(wù)，被旁邊同學(xué)問起時(shí)，不知道如何解答。正因?yàn)槿绱耍苍谛睦锵露Q心，在以后幾天的實(shí)習(xí)中更加努力的積極的去完成成本會(huì)計(jì)的實(shí)習(xí)任務(wù)，不僅要把一些難點(diǎn)、重點(diǎn)搞清楚搞明白，連那些細(xì)節(jié)的東西都不能放過，從而加深理解了成本會(huì)計(jì)核算的基本原則和方法。舉個(gè)例子來說吧，我挺重視軟件提供的模擬實(shí)習(xí)的企業(yè)概況，我們做的廈門光達(dá)機(jī)械廠的案例就提到輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用不通過制造費(fèi)用60周年演講稿核算這句話，這可關(guān)系到后面的工資費(fèi)用的分配，即輔助生產(chǎn)車間不管是車間人員工資還是管理人員的工資都直接進(jìn)入“輔助生產(chǎn)成本”的科目。通過這些途徑來培養(yǎng)自己做為會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德、敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。
成本管理部工作計(jì)劃篇三
6、制訂本部門月度工作計(jì)劃并貫徹執(zhí)行；7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。成本部土建造價(jià)員崗位職責(zé)：
2、參與土建工程合同的談判、制訂及管理，熟悉并掌握合同，嚴(yán)格按合同條款辦事；
5、經(jīng)常了解建材信息和各項(xiàng)政策，避免發(fā)生不應(yīng)有的錯(cuò)誤；6、完成部門主管交辦的各項(xiàng)工作。
成本部安裝造價(jià)員崗位職責(zé)：
2、參與安裝工程合同的談判、制訂及管理，熟悉并掌握合同，嚴(yán)格按合同條款辦事；
5、了解定額及取費(fèi)方面政策及其變化，及時(shí)調(diào)整避免發(fā)生不應(yīng)有的錯(cuò)誤；
6、完成部門主管所交辦的各項(xiàng)工作。
成本部統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)：
4、對(duì)于各房地產(chǎn)分公司和建筑經(jīng)營單位每月上報(bào)的成本報(bào)表進(jìn)行匯總整理，并且分析盈虧原因。
5、完成部門經(jīng)理及專業(yè)成本員所交辦的其他工作。
成本管理部工作計(jì)劃篇四
b、本部門所有工作的總審核、總把關(guān)人；
c、負(fù)責(zé)組織編制公司投資估算、施工圖預(yù)算、竣工結(jié)算；
d、負(fù)責(zé)組織編制部門年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃，并負(fù)責(zé)落實(shí)完成；
e、主持所有總包、分包工程招標(biāo)、詢標(biāo)、評(píng)標(biāo)及商務(wù)談判等工作；
f、組織合同文件的編制，并審核；g、組織工程商務(wù)、合約談判；
據(jù)；
確保工程目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)；
i、負(fù)責(zé)與其他部門之間協(xié)調(diào)、溝通；
j、即時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)主管中心匯報(bào)及溝通；
1、負(fù)責(zé)初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)階段安裝部分的成本核算，進(jìn)行成本分析，提。
出限額指標(biāo)及優(yōu)化設(shè)計(jì)的建議；
2、負(fù)責(zé)本專業(yè)專業(yè)工程合同的執(zhí)行、監(jiān)督和審核工作；
5、配合咨詢公司計(jì)算總包工程首版施工藍(lán)圖的工程量，并與施工方對(duì)審，協(xié)。
助處理澄清對(duì)審過程中的圖紙疑問及技術(shù)問題；6、結(jié)算審核及結(jié)算資料整理歸檔。
·整理結(jié)算資料，交土建預(yù)算師匯總或直接交由部門文秘裝訂歸檔；7、中期付款審核。
1、在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，協(xié)助部門經(jīng)理搞好本部。
門工作2、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目成本控制的管理制度和工作流程。
負(fù)責(zé)組織投標(biāo)工程標(biāo)底的編制，提供編制招標(biāo)文件有關(guān)3、價(jià)格方面的意見；參與議標(biāo)工程合同價(jià)的確定，參與審核工程合同；協(xié)助有關(guān)人員進(jìn)行招投標(biāo)的有關(guān)事宜、參與開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等工作；監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行及參與工程驗(yàn)收。
4、監(jiān)督合同的執(zhí)行，負(fù)責(zé)施工過程中變更項(xiàng)目造價(jià)的審核。
告；負(fù)責(zé)預(yù)算、材料的收集、歸檔、管理。
9、配合協(xié)助其他部門工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
a、負(fù)責(zé)初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)階段土建部分的成本核算，進(jìn)行成本分析，提。
出限額指標(biāo)及優(yōu)化設(shè)計(jì)的建議。
c、適時(shí)與監(jiān)理公司、工程部、設(shè)計(jì)部溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在本工程任何合同執(zhí)行。
中存在的問題，向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并提出解決方案。
d、及時(shí)發(fā)現(xiàn)總包與分包單位之間的合同執(zhí)行中問題，審核總包合同外變更項(xiàng)。
目增減內(nèi)容，并及時(shí)匯報(bào)。
e、配合總部進(jìn)行工程招標(biāo)、詢標(biāo)、評(píng)標(biāo)f、變更洽商審核工作。
g、配合咨詢公司計(jì)算總包工程首版施工藍(lán)圖的工程量，協(xié)助處理、澄清對(duì)量。
過程中圖紙及技術(shù)疑問，并與施工方對(duì)審。
h、結(jié)算審核及結(jié)算資料整理歸檔，完成結(jié)算分析報(bào)告，細(xì)化成本指標(biāo)；嚴(yán)格。
i、中期付款審核。會(huì)同工程監(jiān)理、工程部現(xiàn)場工程師一起核定的本月實(shí)際完。
成的形象進(jìn)度，嚴(yán)格按合同約定，及時(shí)審核各總包、分包商每月的中期付款。
1、在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)根據(jù)總計(jì)劃制定工。
作計(jì)劃和落實(shí)安排。2、對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程的：a、工程承包方案和材料設(shè)。
調(diào)查論證。c、負(fù)責(zé)招標(biāo)工作和按公司合同管理制度和流程執(zhí)。
行。d、負(fù)責(zé)編制或擬定公司成本控制、合同管理規(guī)章制度。
和管理流程及招投標(biāo)管理制度和工作流程。
3、對(duì)準(zhǔn)合作單位和項(xiàng)目管理人員從實(shí)力、資質(zhì)、信譽(yù)、業(yè)。
績、專業(yè)技術(shù)能力等方面進(jìn)行深入調(diào)查，建立《準(zhǔn)合作單位基本情況調(diào)查表》。
4、負(fù)責(zé)工程施工招標(biāo)、材料及設(shè)備采購招標(biāo)的基礎(chǔ)性工作。
包括熟悉圖紙、起草招標(biāo)文件并報(bào)審、投標(biāo)單位資格審查、招標(biāo)信息的發(fā)布、組織招標(biāo)答疑、招標(biāo)文件的起草與修改、收標(biāo)、參與開標(biāo)及評(píng)標(biāo)，根據(jù)公司評(píng)標(biāo)小組評(píng)標(biāo)初步結(jié)果，編寫評(píng)標(biāo)報(bào)告。
《價(jià)格調(diào)查表》備查，相關(guān)的樣本資料分門別類歸入樣本備查。
7、參與工程信息資料收集，如土地成本費(fèi)用資料、報(bào)建費(fèi)。
用資料、各種專業(yè)工程承包價(jià)格資料、基礎(chǔ)設(shè)施及配套費(fèi)資料，為測算項(xiàng)目投資和成本控制提供依據(jù)。
8、及時(shí)收集整理合同執(zhí)行過程的反饋意見，為后續(xù)工程項(xiàng)。
目的合同擬稿、談判與簽訂提供支持。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
成本管理部工作計(jì)劃篇五
成本管理部經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)投資開發(fā)項(xiàng)目的前期調(diào)研、論證、經(jīng)濟(jì)分析評(píng)價(jià)工作，及項(xiàng)目實(shí)施之中的成本分析工作。
2、參與工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及材料設(shè)備合同的商務(wù)洽談與簽訂工作。
3、負(fù)責(zé)政府有關(guān)造價(jià)文件的收集、整理，負(fù)責(zé)與材料設(shè)備供應(yīng)廠、商的聯(lián)系建立市場價(jià)格信息庫。
4、負(fù)責(zé)施工單位報(bào)材料用量計(jì)劃的審核及認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作。5、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款支付憑證及工程經(jīng)濟(jì)簽證的審核與簽發(fā)工作。6、負(fù)責(zé)組織工程預(yù)(結(jié))算及招標(biāo)標(biāo)底的編制與審核工作。7、提出預(yù)算部組織結(jié)構(gòu)及人員設(shè)置的建議，健全預(yù)算及成本控制等工作管理制度。
8、制定下屬員下屬員工職務(wù)說明書，并定期對(duì)其工作進(jìn)行考核。9、與協(xié)辦作單位的聯(lián)系接洽工作。
10、負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目工程全過程的成本控制管理；編制開發(fā)項(xiàng)目的總投資估算，為公司投資決策提供依據(jù)。
11、組織工程建設(shè)招投標(biāo)工作。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的勘探、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及設(shè)備材料采購合同的洽談和所有工程合同的簽訂，并對(duì)工程全過程行使合同管理職能并監(jiān)督合同的執(zhí)行情況。12、負(fù)責(zé)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的審查工作。
13、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目材料采購的招投標(biāo)組織工作。跟蹤招投標(biāo)進(jìn)度，根據(jù)開標(biāo)意見向公司領(lǐng)導(dǎo)提供選擇建議。14、負(fù)責(zé)審核施工單位報(bào)送的資金計(jì)劃、材料計(jì)劃，審查進(jìn)度付款額，掌握工程施工實(shí)際投資額。
成本管理部工作計(jì)劃篇六
編制人：
批準(zhǔn)人：
日期：2018年7月
成本部管理職能是在房地產(chǎn)投資開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、發(fā)包和項(xiàng)目施工階段，將房地產(chǎn)開發(fā)成本控制在預(yù)定的目標(biāo)之內(nèi)，以保證項(xiàng)目建設(shè)過程中合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和經(jīng)濟(jì)效益。
2、工作原則。
2.1、正直忠誠，公正廉潔原則。2.2、實(shí)事求是，精細(xì)精準(zhǔn)原則。2.3、嚴(yán)格保密原則。
2.4、最大限度節(jié)約公司成本原則。
3.1、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段。
3.1.1、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段職責(zé)。
負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段組織成本部對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行優(yōu)化討論，提出合理優(yōu)化建議。
3.2、項(xiàng)目招投標(biāo)和合同簽訂階段。
3.2.1、項(xiàng)目招投標(biāo)和合同簽訂階段職責(zé)。
成本部負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件、招標(biāo)控制價(jià)（或標(biāo)底），組織發(fā)布招標(biāo)公告、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、中標(biāo)通知書等招投標(biāo)工作。參與各類合同編制，洽談、簽訂工作。
3.2.2、項(xiàng)目招投標(biāo)和合同簽訂階段工作流程。
3.2.2.2、依據(jù)項(xiàng)目招標(biāo)要求編制招標(biāo)文件、發(fā)出招標(biāo)公告并對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行答疑澄清、投標(biāo)資格審核、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、詢標(biāo)、定標(biāo)，開標(biāo)前必須通知管理中心，在管理中心允許的情況下才可以開標(biāo)，對(duì)開標(biāo)的數(shù)據(jù)及資料形成評(píng)標(biāo)報(bào)告上報(bào)管理中心，并對(duì)數(shù)據(jù)及資料做好保密工作；如果管理中心不允許開標(biāo)，要對(duì)各家的投標(biāo)文件及資料封存，鎖在保險(xiǎn)柜里；詢標(biāo)過程要以公司利益為前提，對(duì)詢標(biāo)的結(jié)果及問題澄清及時(shí)反饋給管理中心，針對(duì)各投標(biāo)單位幾輪的詢標(biāo)報(bào)價(jià)，項(xiàng)目部成本部要形成正式的推薦文稿，向管理中心推薦中標(biāo)單位，以便管理中心參考。
3.2.2.3、依據(jù)招標(biāo)文件和中標(biāo)通知書，與中標(biāo)人簽訂施工合同；參與合同的編制、洽談、修改、補(bǔ)充和簽訂工作；項(xiàng)目成本部要起草合同文本及條款，發(fā)管理中心審核，審核通過形成正式的合同文稿后，發(fā)給施工單位，對(duì)施工單位提出的異議進(jìn)行解答與澄清。雙方對(duì)合同條款達(dá)成一致后，由項(xiàng)目部發(fā)起會(huì)簽流程，上報(bào)管理中心。合同一式四份，甲乙雙方各兩份，項(xiàng)目部只留存復(fù)印件及掃描件存檔。3.3、項(xiàng)目施工階段。
3.3.1、項(xiàng)目施工階段職責(zé)。
成本部負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工階段的成本控制和管理工作。負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度款、審核工程造價(jià)依據(jù)封存文件、審核工程設(shè)計(jì)變更簽證單、審核工程材料價(jià)格及品牌、審核工程竣工結(jié)算，技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料整理歸檔。
3.3.2、項(xiàng)目施工階段工作流程。
3.3.2.1、工程進(jìn)度款審核工作流程。
當(dāng)項(xiàng)目工程形象進(jìn)度到達(dá)合同約定節(jié)點(diǎn)后，由項(xiàng)目承包人向項(xiàng)目工程部申報(bào)工程進(jìn)度款支付申請表，附件資料及合同要求的造價(jià)封存文件，項(xiàng)目工程部收到申請后對(duì)承包人本期施工完成的工程進(jìn)行全面的審核，包括工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、申請付款金額、造價(jià)依據(jù)封存文件的合規(guī)性等。滿足付款條件時(shí)，由工程部將承包人上報(bào)的進(jìn)度款申請表及附件資料轉(zhuǎn)給項(xiàng)目成本部，成本部首先對(duì)上報(bào)資料的完整性及合規(guī)性進(jìn)行初步審查，對(duì)本期已完工程進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)核，上述內(nèi)容均符合要求，再依據(jù)已完工程進(jìn)度完成情況及造價(jià)依據(jù)封存文件對(duì)承包人申報(bào)的進(jìn)度款進(jìn)行審核，審核通過與施工單位達(dá)成一致由項(xiàng)目成本部發(fā)起進(jìn)度款資金申請會(huì)簽上報(bào)管理中心，不滿足付款條件時(shí)將其駁回重做。
3.3.2.2、工程變更簽證單審核工作流程。
1、現(xiàn)場簽證必要性界定的主責(zé)部門。負(fù)責(zé)依據(jù)合同對(duì)現(xiàn)場簽證簽署的必要性、簽證表述的合理性進(jìn)行界定。
2、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場簽證內(nèi)容的真實(shí)性、簽署的規(guī)范性進(jìn)行復(fù)核。
3、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場簽證簽署的及時(shí)性進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于超過簽證時(shí)限的簽證享有拒簽的權(quán)力。
4、現(xiàn)場簽證經(jīng)濟(jì)核算的主責(zé)部門。負(fù)責(zé)在簽證流轉(zhuǎn)審批過程中進(jìn)行費(fèi)用測算，并依據(jù)已簽署的現(xiàn)場簽證在當(dāng)月28日前完成當(dāng)月簽證的分類匯總。
5、承包商在需要簽證內(nèi)容完工后且未隱蔽前（拆除工程需在拆除24小時(shí)前），提請監(jiān)理單位及甲方現(xiàn)場工程師進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量。
6、監(jiān)理單位及甲方現(xiàn)場工程師進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量后，工程部提請項(xiàng)目項(xiàng)目成本部相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)核。
7、現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量及復(fù)核完成后，各方應(yīng)現(xiàn)場共同簽署《現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量記錄表》（此記錄表內(nèi)容可現(xiàn)場手寫，也可現(xiàn)場手寫資料整理后打?。?/p>
8、現(xiàn)場簽證必須使用本制度統(tǒng)一模板格式，并由工程部統(tǒng)一編號(hào)。
9、所有現(xiàn)場簽證必須附有《現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量記錄表》和完工實(shí)拍照片并保證照片清晰可辨。
10、由《設(shè)計(jì)變更單》或《工程任務(wù)聯(lián)系單》引發(fā)的現(xiàn)場簽證還必須附有《設(shè)計(jì)變更單》或《工程任務(wù)聯(lián)系單》。
11、拆除或返工工程除附有已發(fā)該拆除的《設(shè)計(jì)變更單》或《工程任務(wù)單》外，還需附拆除前該部位的圖紙（如屬于第三方拆除而無圖紙的，可不附而以拆除前實(shí)測實(shí)量記錄單為準(zhǔn)）。
12、現(xiàn)場簽證在監(jiān)理單位、項(xiàng)目工程部、項(xiàng)目技術(shù)部、項(xiàng)目成本部的審核時(shí)間均不得超過2個(gè)工作日。如審核過程中對(duì)簽證內(nèi)容存有意見需要修改或否定的，下一審核部門可向前一審核部門退返并提出修改意見。
13、自現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量之日起11個(gè)工作日內(nèi)未提交至項(xiàng)目成本管理部的簽證，項(xiàng)目成本管理部有權(quán)拒簽，如仍進(jìn)行簽署的，項(xiàng)目成本管理部需說明理由。
14、經(jīng)項(xiàng)目成本管理部審核完成的簽證報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理中心各部門、項(xiàng)目管理中心總經(jīng)理審批，原則上每人審批時(shí)長不得超過2個(gè)工作日，如對(duì)此簽證內(nèi)容存有異議的，可先行退回。
3.3.2.3、造價(jià)依據(jù)封存文件的審核工作流程。
1、目的為及時(shí)整理和確認(rèn)工程施工所依據(jù)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料，避免合同執(zhí)行過程中甲乙雙方已確認(rèn)或已實(shí)施的經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的丟失或遺漏，保證確定工程結(jié)算造價(jià)所依據(jù)的資料的完整性及與工程施工所依據(jù)的資料或工程完工所呈現(xiàn)出的結(jié)果的一致性，要求承包單位每個(gè)月上報(bào)造價(jià)依據(jù)封存文件。
2、內(nèi)容。
2.1工程施工類合同。
5）工程實(shí)際已實(shí)施的設(shè)計(jì)變更單、技術(shù)聯(lián)系單、技術(shù)做法表；6）工程現(xiàn)場簽證單；
7）施工界面劃分表或施工界面確認(rèn)單；8）按合同可以作為結(jié)算依據(jù)的專項(xiàng)施工方案。
9）“甲供”材料四方驗(yàn)收及交接單、“甲供”材料供貨及接收對(duì)賬單。
14）基建類合同已完工程驗(yàn)收審批表；15）其他按合同約定可以作為結(jié)算依據(jù)的資料。
3、造價(jià)依據(jù)文件封存的審核程序和審核職責(zé)。
依據(jù)合同約定工程竣工驗(yàn)收合格后施工單位應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)上報(bào)工程結(jié)算申請表及結(jié)算資料，經(jīng)項(xiàng)目部各部門會(huì)簽同意結(jié)算，工程部對(duì)承包單位上報(bào)的結(jié)算資料進(jìn)行初審，合格后轉(zhuǎn)交給項(xiàng)目成本部，成本部依據(jù)合同、造價(jià)依據(jù)封存文件、各部門出具的驗(yàn)收報(bào)告及其它結(jié)算資料對(duì)承包單位上報(bào)的結(jié)算書進(jìn)行初審，初審?fù)瓿膳c施工單位達(dá)成一致，形成初審結(jié)算報(bào)告書及洽談?dòng)涗?，?jīng)項(xiàng)目部會(huì)簽后上報(bào)管理中心成本部，管理中心針對(duì)項(xiàng)目部上報(bào)的結(jié)算申請及結(jié)算資料進(jìn)行復(fù)審，復(fù)審?fù)ㄟ^后下發(fā)經(jīng)董事長簽批的復(fù)審結(jié)算書，項(xiàng)目成本部依據(jù)復(fù)審結(jié)算書出具結(jié)算協(xié)議經(jīng)管理中心財(cái)務(wù)、資金審計(jì)部、法務(wù)及稅控審核通過再發(fā)給李總裁審批，審批通過通知施工單位蓋公章及法人章。再由項(xiàng)目成本部發(fā)起結(jié)算協(xié)議及結(jié)算款的會(huì)簽，項(xiàng)目管理中心及董事長審批通過后通知施工單位開具與結(jié)算值等額的發(fā)票，發(fā)票的信息及規(guī)范要符合管理中心財(cái)務(wù)部的要求，發(fā)票由項(xiàng)目總簽字確認(rèn)后郵寄大連，管理中心財(cái)務(wù)收到發(fā)票后就可以給施工單位打款，打款完成要及時(shí)通知項(xiàng)目成本部與施工單位確認(rèn)，確認(rèn)收款后本次結(jié)算流程完成。
成本管理部工作計(jì)劃篇七
為進(jìn)一步規(guī)范成本管理部內(nèi)部工作，保證成本管理部工作質(zhì)量，提高預(yù)結(jié)算效率，防范結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和山興集團(tuán)內(nèi)部制度及工作規(guī)范，結(jié)合本公司成本管理部準(zhǔn)則，特制定山興集團(tuán)成本管理部部門主管與預(yù)算員的崗位職責(zé)說明。
第二條〖適用范圍〗。
1、全面負(fù)責(zé)年度責(zé)任目標(biāo)的完成；
5、負(fù)責(zé)預(yù)算人員培訓(xùn)及培養(yǎng)，制定年輕員工長期發(fā)展規(guī)劃和隊(duì)伍建設(shè)；
6、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作。二、預(yù)算員。
5、負(fù)責(zé)測量核實(shí)現(xiàn)場簽證及變更工程量，對(duì)工程量變化較大而引起的費(fèi)用增加予以匯報(bào)；
9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。第五條〖通責(zé)〗。
5、成本管理部人員應(yīng)該秉公職守，勇于指出錯(cuò)誤，敢于同不正之風(fēng)作斗爭；
6、成本管理部人員要具備相應(yīng)的預(yù)結(jié)算專業(yè)知識(shí)和溝通談判業(yè)務(wù)能力，熟悉公司的經(jīng)營活動(dòng)和內(nèi)部控制。
青島***集團(tuán)。
成本管理部工作計(jì)劃篇八
為了使本項(xiàng)目成本管理規(guī)范化、程序化，切實(shí)為業(yè)主把好資金使用關(guān)，用好資金，根據(jù)我公司對(duì)造價(jià)管理的管理標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)制定本計(jì)劃。本計(jì)劃適用于本項(xiàng)目管理服務(wù)各階段的成本管理，并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r作出及時(shí)調(diào)整。
2.職責(zé)。
2.3.項(xiàng)目經(jīng)理。
2.3.1.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目管理各階段的成本管理負(fù)全面責(zé)任。
2.3.2.負(fù)責(zé)與業(yè)主溝通,細(xì)化合同關(guān)于成本管理工作的內(nèi)容和范圍,明確項(xiàng)目管理部、業(yè)主、造價(jià)咨詢單位、監(jiān)理單位造價(jià)管理的職責(zé)分工、工作流程和審批權(quán)限。建立項(xiàng)目成本管理制度。
2.3.3.負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目部出手的有關(guān)工程成本管理方面的重要文件、憑證等。
2.4.項(xiàng)目合同造價(jià)管理組。
2.4.1.負(fù)責(zé)編制成本管理工作計(jì)劃，成本管理工作制度和項(xiàng)目成本管理工作流程。
2.4.2.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目投資估算、項(xiàng)目投資目標(biāo)分解、年度資金使用計(jì)劃。進(jìn)行。
成本分析和投資風(fēng)險(xiǎn)因素分析，制定控制措施。
2.4.3.審核初步設(shè)計(jì)概算，進(jìn)行設(shè)計(jì)階段成本控制。
2.4.4.審核造價(jià)咨詢單位提供的工作計(jì)劃和工程量清單等成本管理成果文件。
2.4.5.協(xié)助業(yè)主組織或參與招標(biāo)、采購階段的詢價(jià)、比選和商務(wù)談判，進(jìn)行招。
標(biāo)、采購階段的成本控制。
2.4.6.負(fù)責(zé)施工階段工程變更、工程進(jìn)度款支付、索賠費(fèi)用的控制和管理。
2.4.7.負(fù)責(zé)組織和審核工程結(jié)算。
3.1土地審批階段。
針對(duì)獲得土地使用權(quán)方面搜集相關(guān)信息，對(duì)于土地獲得所需要的相關(guān)文件涉及到的費(fèi)用建立價(jià)格信息臺(tái)賬，做到每筆費(fèi)用有據(jù)可依。
3.2建設(shè)工程的立項(xiàng)階段。
1)充分利用各種社會(huì)資源簡化項(xiàng)目立項(xiàng)程序，加快項(xiàng)目立項(xiàng)進(jìn)度，從而降低因工程延期造成項(xiàng)目成本的增加。
2)確保項(xiàng)目立項(xiàng)審批所需文件的質(zhì)量，盡量防止文件的第二次修改，降低過程成本，為項(xiàng)目后期工作打好良好的基礎(chǔ)。
3.3設(shè)計(jì)階段。
3.3.1設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)及內(nèi)容。
1)通過設(shè)計(jì)招標(biāo)(含方案競賽)，協(xié)助業(yè)主選擇高水平的設(shè)計(jì)單位和項(xiàng)目設(shè)計(jì)。
隊(duì)伍，在規(guī)定的設(shè)計(jì)進(jìn)度和投資限額內(nèi)，完成符合業(yè)主和合同要求的高質(zhì)量的工程設(shè)計(jì)。根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料表明,計(jì)費(fèi)用一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全部壽命費(fèi)用的1%以下,但是這少于1%的費(fèi)用對(duì)施工項(xiàng)目造價(jià)的影響度達(dá)到75%以上,由此，可見設(shè)計(jì)階段的成本管理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金使用合理性有重要作用，對(duì)設(shè)計(jì)階段的成本管理顯得尤為重要。
2)在保證項(xiàng)目投資管理目標(biāo)即批復(fù)的初步設(shè)計(jì)概算的前提下，最大限度地滿足建設(shè)單位的要求，把有限的資金用到最需要的實(shí)體項(xiàng)目上。
3)編制設(shè)計(jì)階段管理工作計(jì)劃，協(xié)助建設(shè)單位編制設(shè)計(jì)任務(wù)書、組織評(píng)選設(shè)計(jì)方案，招標(biāo)選擇設(shè)計(jì)單位。
4)編寫設(shè)計(jì)階段技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后提交業(yè)主。
方案階段項(xiàng)目部協(xié)助業(yè)主作好多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,提高投資估算精度，作好投資估算。采用設(shè)計(jì)招標(biāo)形式選擇最合理的設(shè)計(jì)方案，促使設(shè)計(jì)單位采用先進(jìn)技術(shù)，降低工程成本。
1)項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書和初步設(shè)計(jì)方案應(yīng)在充分考慮業(yè)主定位和投資目標(biāo)的基礎(chǔ)。
上，項(xiàng)目部工程技術(shù)人員和造價(jià)工程師必須密切配合，進(jìn)一步進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)分析比較，協(xié)助業(yè)主選擇相對(duì)經(jīng)濟(jì)、合理、適用的設(shè)計(jì)方案。
2)項(xiàng)目部編寫設(shè)計(jì)階段技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后提交業(yè)主。
1)要求設(shè)計(jì)人員按照批準(zhǔn)的總概算控制總體工程設(shè)計(jì)，各專業(yè)在保證達(dá)到設(shè)計(jì)任務(wù)書各項(xiàng)要求的前提下，按分配的投資額控制各自的設(shè)計(jì)，在滿足設(shè)計(jì)任務(wù)書和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，采用合理的工藝技術(shù)，材料設(shè)備和合理的結(jié)構(gòu)形式，使其設(shè)計(jì)造價(jià)接近投資限額或更少。
3)編制技術(shù)經(jīng)濟(jì)審核報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)提交業(yè)主和設(shè)計(jì)單位。對(duì)不合理技術(shù)方案和設(shè)計(jì)概算，要求設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)圖紙，調(diào)整設(shè)計(jì)概算。
3.4招投標(biāo)階段。
根據(jù)招標(biāo)采購工作計(jì)劃對(duì)擬采用招標(biāo)方式招標(biāo)的項(xiàng)目，項(xiàng)目部應(yīng)審核招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)或造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)提供的工程量清單，審核結(jié)果提交業(yè)主和招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)或造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)或造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)偏差部分進(jìn)行修正后，方可進(jìn)行招標(biāo)。
通過招標(biāo)的方式，在工程、貨物、服務(wù)的采購中選擇性價(jià)比較高的供應(yīng)單位，做好在招標(biāo)階段的成本管理。
嚴(yán)格按照業(yè)主的要求，同時(shí)兼顧對(duì)項(xiàng)目總投資的控制。在設(shè)計(jì)招標(biāo)階段協(xié)助業(yè)主選擇最優(yōu)設(shè)計(jì)方案及最優(yōu)的設(shè)計(jì)單位，以確保設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量、成本得到有效控制，不影響整體工程的進(jìn)度。
準(zhǔn)確把握設(shè)計(jì)圖紙,通過對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的具體情況分析和投標(biāo)單位的資格預(yù)審,編制招標(biāo)文件,確定工程標(biāo)底;通過評(píng)標(biāo)、定標(biāo),選擇中標(biāo)單位,并確定承包合同價(jià)。合理地確定工程標(biāo)底是施工招標(biāo)階段工程成本控制的一種重要方法,工程標(biāo)底的確定往往因設(shè)計(jì)圖不全,材料的變更,或因市場價(jià)的不斷變化,難于有一個(gè)準(zhǔn)確的數(shù)值。
通過招標(biāo)選定有資質(zhì)的工程監(jiān)理單位，明確監(jiān)理單位在工程中的工作范圍。
3.4.5主要材料設(shè)備招標(biāo)的成本管理。
根據(jù)招標(biāo)采購計(jì)劃對(duì)直接采購的項(xiàng)目，項(xiàng)目部應(yīng)組織招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)或造價(jià)咨詢單位、項(xiàng)目管理部、監(jiān)理單位進(jìn)行詢價(jià)，編寫詢價(jià)報(bào)告。嚴(yán)格控制材料等可變價(jià)格。對(duì)工程造價(jià)影響大，價(jià)格和質(zhì)量較難把握的主要材料和大型設(shè)備應(yīng)單獨(dú)招標(biāo)。主要材料和大型設(shè)備的供應(yīng)控制主要是價(jià)格和質(zhì)量方面，應(yīng)深入市場調(diào)查，然后定下主要材料和大型設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)及其質(zhì)量，價(jià)格檔次，由投標(biāo)單位按要求自行報(bào)價(jià)，形成投標(biāo)價(jià)格，簽定合同時(shí)就形成了固定單價(jià)合同，防止施工單位以次充好，對(duì)其供應(yīng)的材料應(yīng)嚴(yán)格檢查。
3.5施工階段。
1)使項(xiàng)目要求的質(zhì)量、工期、費(fèi)用所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。
2)縮短工期、提高質(zhì)量和降低造價(jià)。
3.5.2投資人或項(xiàng)目管理者在工程施工階段對(duì)項(xiàng)目的管理是為使項(xiàng)目要求的質(zhì)量、工期、費(fèi)用所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。根據(jù)項(xiàng)目合同和項(xiàng)目約定的工程進(jìn)度款申請和審批程序進(jìn)行工程計(jì)量和工程款支付審批。根據(jù)合同和項(xiàng)目約定的工程變更費(fèi)用申請和審批程序，審批工程變更費(fèi)用支付申請。工程投資控制。項(xiàng)目部應(yīng)建立工程進(jìn)度款支付和工程變更費(fèi)用及其它費(fèi)用支付臺(tái)帳，并定期進(jìn)行分析比較，編制項(xiàng)目造價(jià)分析報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后提交業(yè)主。費(fèi)用索賠管理。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)合同和項(xiàng)目約定的索賠報(bào)審程序，與項(xiàng)目部工程技術(shù)管理人員配合，進(jìn)行索賠處理和審批。
3.5.3在組織措施上，督促承包商在保證質(zhì)量和進(jìn)度的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本，制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量和降低成本的目的。
3.5.4加強(qiáng)材料、設(shè)備的采購和管理。材料費(fèi)是構(gòu)成工程施工過程中成本的主要內(nèi)容，一般材料費(fèi)占工程總成本的60%～70%。
3.6竣工驗(yàn)收階段。
3.6.1竣工驗(yàn)收階段的成本管理目標(biāo)。
1)避免承包商在結(jié)算過程中，虛報(bào)工程量和高套定額基價(jià)等以獲取高額利潤的行為。
2)審核竣工內(nèi)容是否符合合同要求、驗(yàn)收是否合格,審核結(jié)算方法、計(jì)價(jià)方法、
優(yōu)惠條款是否符合合同;按竣工圖審核工程量,在審核中,應(yīng)根據(jù)竣工圖、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證等,按照國家規(guī)定的工程量計(jì)算規(guī)則逐項(xiàng)核對(duì);嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)價(jià)依據(jù)與計(jì)價(jià)方法;嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更簽證;檢查取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，是否按照國家及北京市相關(guān)計(jì)取。
3.6.1從項(xiàng)目的的各個(gè)環(huán)節(jié)人手，找出控制要點(diǎn)，突出重點(diǎn)管理，實(shí)施建設(shè)過程嚴(yán)格監(jiān)控，這樣以來，就可以將建設(shè)工程總造價(jià)控制在預(yù)計(jì)或理想的范圍內(nèi)。
3.6.2工程項(xiàng)目或工作單元竣工后，項(xiàng)目部應(yīng)按合同和項(xiàng)目約定的工程竣工結(jié)算程序，及時(shí)組織施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行工程結(jié)算，審查施工單位報(bào)送并經(jīng)監(jiān)理單位審核的竣工結(jié)算報(bào)表，進(jìn)行竣工結(jié)算。
3.6.3協(xié)助業(yè)主與承包單位進(jìn)行工程結(jié)算談判。
3.6.4協(xié)助業(yè)主報(bào)送審計(jì)部門進(jìn)行工程審計(jì)。
4.項(xiàng)目部投資控制總結(jié)及資料歸檔。
4.1項(xiàng)目竣工結(jié)算完成后，項(xiàng)目部應(yīng)組織投資控制分析總結(jié)，按照項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)，編制項(xiàng)目各時(shí)間段投資分析對(duì)照表，包括目標(biāo)值、調(diào)整值、實(shí)際結(jié)算值的對(duì)照及該工程分類指標(biāo)分析、含鋼量、砼含量指標(biāo)等。經(jīng)項(xiàng)目部校核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)公司造價(jià)部經(jīng)理審定后歸檔保存，同時(shí)也作為公司造價(jià)數(shù)據(jù)庫內(nèi)容由造價(jià)部保存。
4.2項(xiàng)目投資控制總結(jié)是項(xiàng)目工作總結(jié)的組成部分，應(yīng)按要求在竣工結(jié)算完成后一個(gè)月內(nèi)完成。
4.3記錄。
項(xiàng)目成本管理形成的記錄按作業(yè)文件《項(xiàng)目管理資料管理規(guī)定》的要求收集、保存、歸檔。
5.1以策劃階段、設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的建設(shè)全過程造價(jià)控制。
5.2主動(dòng)控制。工程項(xiàng)目造價(jià)控制,不僅要反映投資決策,反映設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工,被動(dòng)地控制工程造價(jià),更要能動(dòng)的影響投資決策,影響設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工,主動(dòng)地控制工程造價(jià)。
5.3技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合。將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合,通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià),正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)兩者之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系,力求做到在技術(shù)先進(jìn)條件下經(jīng)濟(jì)合理,在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上技術(shù)先進(jìn),把控制工程成本的觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施之中。
5.4工程監(jiān)理。從組織和管理的角度采取科學(xué)的措施確保建設(shè)項(xiàng)目工程成本目標(biāo)、工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)合理地實(shí)現(xiàn),為業(yè)主求得最佳投入產(chǎn)出。實(shí)踐證明,工程監(jiān)理是控制工程成本的有效途徑。
5.5合同管理。
成本管理部工作計(jì)劃篇九
成本管理部工作總結(jié)n眾所周知成本管理部是公司的龍頭部門，是關(guān)系到公司整個(gè)房地產(chǎn)建設(shè)流程的重要環(huán)節(jié)。2011年即將過去，在米總的細(xì)心指導(dǎo)下我部門的業(yè)務(wù)水平有了長足的進(jìn)步，同時(shí)也感謝我身邊的同事們，我們共同營造了一個(gè)舒心和諧的工作環(huán)境得以完成領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)在我將我們成本管理部今年完成的各項(xiàng)工作匯報(bào)如下：
一、預(yù)結(jié)算方面完成的工作：預(yù)結(jié)算方面完成的工作：方面完成的工作我們預(yù)結(jié)算的工作分三個(gè)階段：第一階段：工程開工前按圖紙進(jìn)行工程預(yù)算，為公司提供準(zhǔn)備該工程的資金數(shù)額，物料供應(yīng)等的參考數(shù)據(jù)；第二階段：工程施工過程中對(duì)超出施工圖紙的施工項(xiàng)目及數(shù)量進(jìn)行實(shí)地測算做好簽證記錄，同時(shí)力求做到能夠因勢利導(dǎo)找出節(jié)約或避免額外工程費(fèi)用發(fā)生的方法，此外要按合同規(guī)定的工程付款節(jié)奏對(duì)各階段已完工程產(chǎn)值進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的復(fù)核，為公司的工程付款提供數(shù)據(jù)；第三階段：工程施工結(jié)束時(shí)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行全面的工程造價(jià)結(jié)算并進(jìn)行成本分析，查找影響造價(jià)變化的主導(dǎo)因素，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)以備在后續(xù)工程中能更好的控制工程費(fèi)用。此外要參與一些分項(xiàng)的合同的洽談，合同簽訂工程開工后即對(duì)工程進(jìn)行全程跟蹤，在各階段為公司提供詳實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。
（一）完成的預(yù)算工程：本年度完成的預(yù)算項(xiàng)目共計(jì)審減值萬，為公司避免和挽回?fù)p失項(xiàng)，預(yù)算值萬元，nn萬元。其中完成三期保溫涂料外立面、nn三期車道工程、黃土房裝飾估算、飾品街等15個(gè)工程共計(jì)69030000元（六千九百零三萬元）。
（二）完成的進(jìn)度割算工程：
1、完成土建進(jìn)度割算147160000元（一億四千七百一十六萬元），原nn施工單位上報(bào)值220610000（二億二千零六十一萬元），審減值：73450000（七千三百四十五萬元）。
2、完成值10320000元。
（三）本部門獨(dú)立完成的結(jié)算工程：安裝進(jìn)度割算5130000元，原施工單位上報(bào)值15450000，審減nn1n截止目前為止我們部門共結(jié)算完成了迪廳土建安裝工程、二期室外及車庫內(nèi)廊鋪裝工程、車庫室內(nèi)外及塞納河星之盒外墻粉刷工程、酒店室外管網(wǎng)、賓館外墻保溫、二期賓館土建接建工程等38個(gè)工程，結(jié)算完成金額22390000元（二千二百三十九萬元），審減值4438457元（四百四十三萬八千四百五十七元）。并且在我們部門內(nèi)部實(shí)行互相審核結(jié)算的方法，這樣可以避免自己局部有疏忽及考慮不到的地方。
（四）審核審計(jì)事務(wù)所結(jié)算的工程：
1、復(fù)核智信審計(jì)事務(wù)所審計(jì)的銀邦裝飾工程，審減額：15826元；
2、復(fù)核智信審計(jì)事務(wù)所審計(jì)的多瑙河酒店惠利空調(diào)工程，審減額：39454n。
元；
3、復(fù)核智信審計(jì)事務(wù)所審計(jì)的二期賓館、多層車庫工程，審減額：82231元。以上三項(xiàng)共審減審計(jì)事務(wù)所結(jié)算137511元。通過審核審計(jì)事務(wù)所結(jié)算及內(nèi)部結(jié)算，使我們更好的做到了我們部門時(shí)刻貫徹的宗旨，即：一絲不茍、嚴(yán)格審核、層層把關(guān)、降低成本。
二、物資采購方面：物資采購方面：一個(gè)物資采購人員所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，保持對(duì)企業(yè)的忠誠；不帶個(gè)人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處進(jìn)行成本控制和采購；堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商。
（一）材料的限價(jià)完成了多瑙河國際大酒店室內(nèi)部分、室外景觀，二期車庫裝飾材料，飾品街一期等裝飾材料727項(xiàng)；安裝方面的材料限價(jià)168項(xiàng)，招標(biāo)采購材料設(shè)備18項(xiàng)，材料限價(jià)金額達(dá)98700000元（九千八百七十萬元）。
（二）招標(biāo)方面今年招標(biāo)項(xiàng)目項(xiàng)，招標(biāo)金額達(dá)萬元。如：三期外墻保溫、三期外立面nn工程、三期防火門、防火卷簾門、三期通風(fēng)空調(diào)、水泵采購等均實(shí)行公開招標(biāo)，本著公平、公正的原則，通過招投標(biāo)降低成本達(dá)千萬余元。如：在多瑙河大酒店工程幕墻施工招標(biāo)中，原永鑫幕墻施工單位報(bào)價(jià)620萬元，經(jīng)過多方考察最后我們換了沈飛幕墻施工單位，合同價(jià)定為442萬元，為公司節(jié)省了178萬元。在小商品城三期電梯工程招標(biāo)過程中，我們選中的三洋電梯廠家由最初報(bào)價(jià)356萬元，經(jīng)米總及成本部相關(guān)人員與廠家多次商談，最終確定合同價(jià)款為340萬元，n2n為公司節(jié)省了16萬元。
（三）節(jié)約資金方面。
1、在給多瑙河酒店樓地面“獨(dú)立石材彩色拼花規(guī)格750*750”材料限價(jià)時(shí)，原施工單位報(bào)價(jià)3800元/m2，最后經(jīng)過我方多家詢價(jià)單價(jià)僅為2500元/m2。烏斑木板原施工單位報(bào)價(jià)300元/張，最后經(jīng)過我方多家詢價(jià)單價(jià)僅為118元/張。為公司節(jié)約了大量的資金。
2、三期的cps控制器論證，原設(shè)計(jì)cps控制器價(jià)格昂貴，開始報(bào)價(jià)每臺(tái)三千多元，后報(bào)價(jià)一千七百多元而且是國內(nèi)產(chǎn)品。為此我們部門有關(guān)人員提出改用開關(guān)、交流接觸器、熱繼電器三種組合。并采用國外最有先進(jìn)電器元件組合后性能共優(yōu)良，價(jià)格在400元左右就此一項(xiàng)為公司節(jié)約資金幾十萬。
價(jià)格。在工程最緊張的時(shí)候，我們物資采購人員直接到現(xiàn)場配合工程部門參入施工管理，象窗簾懸掛、地毯鋪裝、燈具與飾物的裝配等等。雖然我們?yōu)榇烁冻隽撕芏啵覀兒翢o怨言，因?yàn)槲覀兯腥说哪繕?biāo)是一致的，那就是確保酒店按期開業(yè)。
三、
合同方面：合同方面：
1、起草、審查、巡簽各類合同220余件，標(biāo)的額達(dá)2億元；目前公司合同種類繁多，數(shù)量大，主要涉及到土建、水電、暖通、設(shè)備安裝、內(nèi)外裝飾、材料、設(shè)備采購等。面對(duì)合同類型多，標(biāo)的額大，履行周期長等特點(diǎn)。我們部門嚴(yán)把法人資格關(guān)、個(gè)人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約能力關(guān)、資信等級(jí)關(guān)等，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，做到了合同管理“零失誤”。
2、付款巡簽、登記230余件，標(biāo)的額達(dá)4200萬元；
3、處理涉法、涉訴案件10余件，為公司避免和挽回?fù)p失100萬元；
4、建立付款臺(tái)賬，整理合同并編號(hào)；
成本管理部工作計(jì)劃篇十
6、組織合同文件的編制，并審核；7、組織工程商務(wù)、合約談判；
9、負(fù)責(zé)與其他部門之間協(xié)調(diào)、溝通；
10、即時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)主管中心匯報(bào)及溝通。
4、監(jiān)督合同的執(zhí)行，負(fù)責(zé)施工過程中變更項(xiàng)目造價(jià)的審核及談判；負(fù)責(zé)中期付款的審核；
7、通過工程預(yù)算各種數(shù)據(jù)的分析，審查工程圖紙經(jīng)濟(jì)合理性，并提出問題所在；
9、配合協(xié)助其他部門工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
2、負(fù)責(zé)土建合同談判及審核工作；
5、配合其它相關(guān)部門進(jìn)行工程招標(biāo)的工作；6、變更洽商審核工作；
10、配合協(xié)助其它部門工作，提供其所需參考數(shù)據(jù)，提出建設(shè)性的、切實(shí)可行的、能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的建議。
2、負(fù)責(zé)安裝合同談判及審核工作；
5、配合其它相關(guān)部門進(jìn)行工程招標(biāo)的工作；6、變更洽商審核工作；
9、中期付款審核。會(huì)同工程監(jiān)理、工程部現(xiàn)場工程師一起核定的本月實(shí)際完成的形象進(jìn)度，嚴(yán)格按合同約定，及時(shí)審核各總包、分包商每月的中期付款；10、配合協(xié)助其它部門工作，提供其所需參考數(shù)據(jù)，提出建設(shè)性的、切實(shí)可，超值下載行的、能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的建議。
成本管理部工作計(jì)劃篇十一
總則。
第一條。
工作原則：
1、事實(shí)求實(shí)的原則；
2、最大限度維護(hù)公司利益的原則；
3、盡最大可能節(jié)約投資成本的原則；
4、層層把關(guān)、各負(fù)其責(zé)、公正廉潔、不拘私情的原則。第二章。
概算管理。
第三條。
參考待開發(fā)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、以往工程積累的資料、調(diào)研搜集的參考資料、設(shè)計(jì)招投標(biāo)方案和設(shè)備選型、實(shí)體研究、環(huán)境方案等因素對(duì)工程成本做出概算。
第四條。
配合工程部參與項(xiàng)目的優(yōu)化設(shè)計(jì)，提出合理化的建議。第三章。
招投標(biāo)管理。
第五條。
負(fù)責(zé)造價(jià)咨詢公司的招標(biāo)計(jì)劃及文件的編制。
第六條。
負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)、勘探、工程、監(jiān)理、材料、設(shè)備等的招標(biāo)文件，并及時(shí)修改和補(bǔ)充招標(biāo)文件內(nèi)容。
第七條。
合同管理。
第八條。
審核時(shí)成本部門須提交下列文件：
1、合同文本；
2、招標(biāo)的合同應(yīng)附上中標(biāo)通知書；
3、沒有進(jìn)行招投標(biāo)的合同應(yīng)附成本部門考察報(bào)告以及最終合約單位的確定表。
第十條。
合同過程管理。
1、成本部依據(jù)合同參與指導(dǎo)實(shí)施和跟蹤監(jiān)督對(duì)方的履約情況管理工作，在合同履行期間，配合經(jīng)辦部門注意收集、記錄合作方違約事實(shí)的證據(jù)，作為向?qū)Ψ竭M(jìn)行違約索賠的依據(jù)。
2、參與合同的動(dòng)態(tài)管理，跟蹤收集、整理、分析合同履行中的信息，合理、及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整。對(duì)合同履行應(yīng)進(jìn)行預(yù)測，及早提出和解決影響合同履行的問題，以回避或減少風(fēng)險(xiǎn)。
第十一條。
合同執(zhí)行完后，應(yīng)由預(yù)算部牽頭，經(jīng)辦部門及相關(guān)部門配合，從下列幾方面對(duì)合同執(zhí)行情況的進(jìn)行評(píng)估：
1、合同訂立過程情況評(píng)價(jià)；
2、合同條款的評(píng)價(jià)；
3、合同履行情況評(píng)價(jià)；4）合同管理工作評(píng)價(jià)。第五章。
預(yù)算管理。
第十二條。
預(yù)算計(jì)劃：工程部應(yīng)將工程計(jì)劃轉(zhuǎn)發(fā)成本部，由成本部合理安排預(yù)算工作。
第十三條。
預(yù)算編制人員：根據(jù)預(yù)算計(jì)劃，預(yù)算人員實(shí)施預(yù)算編制，由成本部經(jīng)理審核。
第十四條。
預(yù)算的劃分：
1、走建筑市場招標(biāo)工程的標(biāo)底（或清單），須委托造價(jià)機(jī)構(gòu)進(jìn)行編制，成本部審核；
2、不走建筑市場招標(biāo)工程的預(yù)算（或清單）由成本部進(jìn)行的編制。
第十五條。
預(yù)算（或清單）的確定：
1、走建筑市場招標(biāo)工程的編制程序及預(yù)算（或清單）的確定：第一步：需對(duì)預(yù)算的編制單位進(jìn)行招標(biāo)，簽訂編制標(biāo)底（或清單）的合同，進(jìn)行標(biāo)底的委托完成。
第二步：各專業(yè)預(yù)算人員進(jìn)行專業(yè)圖紙的核查，由成本部牽頭，工程部、采購部配合，確定使用的圖紙，材料、設(shè)備的甲供和甲控乙控價(jià)等，并進(jìn)行答疑。
第三步：跟蹤中介機(jī)構(gòu)編制情況，審查、分析和比較，對(duì)清單和綜合單價(jià)進(jìn)行調(diào)整，確定的合理的標(biāo)底（或清單）。
第十六條。
工程量的確定。
1、按詳細(xì)的施工圖及甲方確定的方案計(jì)算；
2、根據(jù)計(jì)算規(guī)則及計(jì)量單位計(jì)算；
3、了解現(xiàn)場的實(shí)際情況、土壤的種類、運(yùn)距、放坡坡度、運(yùn)距等；
4、按分部分項(xiàng)的順序逐項(xiàng)計(jì)算及匯總；
5、要求計(jì)算細(xì)致，核對(duì)無誤。核對(duì)后的差異必須建立記錄備忘，便于結(jié)算；
預(yù)算價(jià)的確定。
1、單價(jià)包干項(xiàng)目按招標(biāo)確定價(jià)結(jié)算（已含稅金）。
2、選用的預(yù)算單價(jià)與施工圖紙要求的內(nèi)容相適應(yīng)。
3、設(shè)計(jì)中的分項(xiàng)工程做法在定額上既不能換算，又不能套用時(shí)，必須編制補(bǔ)充單價(jià)。
4、安裝部分的甲供材料、設(shè)備等不計(jì)取稅金。第六章。
工程款支付：
1、確保及時(shí)、準(zhǔn)確。
2、經(jīng)辦人（部門）依據(jù)進(jìn)度、質(zhì)量狀況及合同提出付款書面申請并后附付款依據(jù)。工程付款需提交監(jiān)理意見、形象結(jié)算（完整的結(jié)算資料）及審核的甲供材料收料單；材料、設(shè)備付款需提供乙方收料單。
3、審算部核實(shí)后辦理各項(xiàng)付款審核手續(xù)。
4、嚴(yán)格按照審批流程進(jìn)行審批，資料不全有權(quán)拒付。
5、臺(tái)帳管理。
成本部以單項(xiàng)工程為單位分類建立付款臺(tái)帳，每月與材料、項(xiàng)目、財(cái)務(wù)進(jìn)行付款的核對(duì)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)可以對(duì)付款、進(jìn)度、質(zhì)量狀況進(jìn)行抽查、核評(píng)。
經(jīng)濟(jì)簽證。
1、現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證的范圍及責(zé)任。
（1）因施工現(xiàn)場與設(shè)計(jì)圖紙不符，由設(shè)計(jì)方造成設(shè)計(jì)變更，需進(jìn)行現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證。由此引起的人、材、機(jī)消耗費(fèi)用，由設(shè)計(jì)方承擔(dān)。（2）因發(fā)包方根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)情況提出設(shè)計(jì)更改或變更（設(shè)計(jì)方同意），需進(jìn)行現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證。由此引起的人、材、機(jī)消耗費(fèi)用，由發(fā)包方承擔(dān)。
（3）施工方應(yīng)發(fā)包方的要求，進(jìn)行與項(xiàng)目無關(guān)的作業(yè)活動(dòng)，需進(jìn)行簽證。由此引起的人、材、機(jī)消耗費(fèi)用，由發(fā)包方承擔(dān)。（4）因施工方自身原因造成的經(jīng)濟(jì)損失，由施工方自己承擔(dān)。
2、簽證程序。
（1）現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證按照集團(tuán)簽證流程進(jìn)行，簽證由工程部通知成本部，成本部對(duì)工程現(xiàn)場簽證落實(shí)后辦理簽證手續(xù)。
（2）成本部對(duì)工程部權(quán)限內(nèi)已生效的簽證匯總上報(bào)跟蹤檢查，并責(zé)任到人，發(fā)現(xiàn)不合理的簽證及時(shí)返饋工程部，做到一周內(nèi)落實(shí)解決。（3）每月將發(fā)生的簽證匯總，報(bào)總經(jīng)理復(fù)審。當(dāng)月提出復(fù)審意見，并完善落實(shí)調(diào)整手續(xù)。
第七章。
結(jié)算管理第二十條。
適用范圍:適用于工程項(xiàng)目的結(jié)算管理。第二十一條。
控制目標(biāo)。
工程結(jié)算做到透明、公平、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、控制得當(dāng)，以最低及準(zhǔn)確的成本，準(zhǔn)確地反映實(shí)際情況。
第二十二條。
工作程序及內(nèi)容。
1、施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收結(jié)束后，工程部審核合約單位提交的結(jié)算資料。包括工程竣工圖及竣工資料、結(jié)算書、甲方供材對(duì)賬單、甲方材料限價(jià)明細(xì)表、施工用水、用電明細(xì)簽證等。在甲乙方的結(jié)算資料傳遞中，應(yīng)回避風(fēng)險(xiǎn)，時(shí)效內(nèi)及時(shí)規(guī)范的回復(fù)。
2、工程部將有效的圖紙及圖紙會(huì)審、變更通知單、工程簽證單、甲方供材明細(xì)單、甲方分包項(xiàng)目明細(xì)表、材料限價(jià)明細(xì)表、合同違約情況、施工用水、用電明細(xì)表、涉及造價(jià)的會(huì)議紀(jì)要、工程甩項(xiàng)說明等資料進(jìn)行整理，辦理完善結(jié)算手續(xù)清單，由工程部進(jìn)行初審。
3、由工程部對(duì)結(jié)算進(jìn)行初審后，將完整資料提交成本部。
4、成本部或造價(jià)咨詢公司進(jìn)行全面審核。
5、委托造價(jià)咨詢公司審核的工程結(jié)算，成本部把整套結(jié)算資料、竣工圖送交造價(jià)機(jī)構(gòu)，移交資料時(shí)須附資料清單，并做好簽收登記。
6、成本部全過程審計(jì)跟蹤，并進(jìn)行抽查審核，確定合理結(jié)算價(jià)款。成本部相關(guān)人員并對(duì)其結(jié)果負(fù)責(zé)。
7、辦理甲供材料、設(shè)備的抵扣。
8、按照集團(tuán)流程辦理結(jié)算審批手續(xù)。
支持條件：
因結(jié)算審核工作牽涉到工程、材料、財(cái)務(wù)等專業(yè)部門，必要時(shí)將組織各專業(yè)部門的人員參與審計(jì)工作，各部門應(yīng)予積極配合支持。
土建預(yù)算員崗位職責(zé)。
1、協(xié)助合同預(yù)算部經(jīng)理做好土建工程的預(yù)算工作。
2、熟練掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價(jià)的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識(shí),熟悉工程圖紙,掌握工程預(yù)算定額費(fèi)用定額及有關(guān)政策規(guī)定,為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。
4、參與圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作，提出問題，根據(jù)其記錄及時(shí)進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。
5、依據(jù)土建工程施工圖紙及相關(guān)施工方案，編制、審核土建施工圖預(yù)算，為確定合同價(jià)款提供依據(jù)。
6、審核土建工程設(shè)計(jì)變更、洽商、現(xiàn)場簽證的必要性，依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況做出工程量增加或減少的認(rèn)定，測算其造價(jià)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)的依據(jù)。
7、掌握土建工程的施工進(jìn)度，依據(jù)合同約定計(jì)算完成工程量產(chǎn)值，審核合同履約進(jìn)度款額。
8、收集并存檔土建工程設(shè)計(jì)變更、洽商、現(xiàn)場簽證及材料價(jià)格文件。
9、參與工程竣工驗(yàn)收，審查土建工程有無未按圖紙施工項(xiàng)目，為決算編制提供依據(jù)。
10、土建工程驗(yàn)收合格后，按合同約定，依據(jù)變更及材料價(jià)格調(diào)整文件編制工程決算。審核施工單位報(bào)決算文件，提出審查意見。
11、負(fù)責(zé)預(yù)算、結(jié)算資料的整理存檔。
12、針對(duì)不同類型工程，整理工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)分析，為后續(xù)工程提供經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。
安裝預(yù)算員崗位職責(zé)。
1、協(xié)助合同預(yù)算部經(jīng)理做好安裝工程的預(yù)算工作。
2、熟練掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價(jià)的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識(shí),熟悉工程圖紙,掌握工程預(yù)算定額費(fèi)用定額及有關(guān)政策規(guī)定,為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。
4、參與圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作，提出問題，根據(jù)其記錄及時(shí)進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。
5、依據(jù)安裝工程施工圖紙及相關(guān)施工方案，編制、審核安裝施工圖預(yù)算，為確定合同價(jià)款提供依據(jù)。
6、審核安裝工程設(shè)計(jì)變更、洽商、現(xiàn)場簽證的必要性，依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況做出工程量增加或減少的認(rèn)定，測算其造價(jià)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)的依據(jù)。
7、掌握安裝工程的施工進(jìn)度，依據(jù)合同約定計(jì)算完成工程量產(chǎn)值，審核合同履約進(jìn)度款額。
8、收集并存檔安裝工程設(shè)計(jì)變更、洽商、現(xiàn)場簽證及材料價(jià)格文件。
9、參與工程竣工驗(yàn)收，審查安裝工程有無未按圖紙施工項(xiàng)目，為決算編制提供依據(jù)。
10、安裝工程驗(yàn)收合格后，按合同約定，依據(jù)變更及材料價(jià)格調(diào)整文件編制工程決算。審核施工單位報(bào)決算文件，提出審查意見。
11、負(fù)責(zé)預(yù)算、結(jié)算資料的整理存檔。
12、針對(duì)不同類型工程，整理工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)分析，為后續(xù)工程提供經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。
采購員崗位職責(zé)。
1.負(fù)責(zé)甲供材料的數(shù)量驗(yàn)收，產(chǎn)品封樣，質(zhì)量監(jiān)督及相關(guān)資料收集。2.了解各項(xiàng)需用材料市場價(jià)，協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確的對(duì)甲乙供材定價(jià)。3.組織進(jìn)行市場材料考察，供貨單位收集及資質(zhì)預(yù)審，并負(fù)責(zé)建立完整的材料、設(shè)備合格供方信息庫；嚴(yán)格按照公司物資采購規(guī)定，參與材料設(shè)備考察詢價(jià)、控制工作，對(duì)原材料質(zhì)量、價(jià)格審核把關(guān)。4.對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場的每一批材料建立臺(tái)賬管理制度；與供貨單位做好結(jié)算、對(duì)賬工作。
5.嚴(yán)格把控每月資金使用計(jì)劃；付款流程辦理，確保資金流向正確及時(shí)。
6.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
成本管理部工作計(jì)劃篇十二
1、負(fù)責(zé)編制限額以上《項(xiàng)目成本策劃》，通過《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》下達(dá)成本指標(biāo)。
2、項(xiàng)目施工過程中負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成本的監(jiān)控，組織特大型項(xiàng)目階段性成本分析，并對(duì)一般性項(xiàng)目的成本分析進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及督促檢查。對(duì)成本出現(xiàn)異常情況應(yīng)制定相應(yīng)措施。
3、組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，對(duì)成本管理中出現(xiàn)的問題提出整改意見。
4、負(fù)責(zé)審核單項(xiàng)工程月度預(yù)計(jì)總成本及單位工程月度成本計(jì)劃表。
5、督促、檢查項(xiàng)目資金部單位工程收入及時(shí)得到業(yè)主和工程監(jiān)理確認(rèn)工作，指導(dǎo)、審核項(xiàng)目經(jīng)理部收入確認(rèn)資料的管理。
二、結(jié)算管理。
1、貫徹落實(shí)與工程價(jià)款結(jié)算有關(guān)的國家法律、法規(guī)和地方政府關(guān)于工程造價(jià)管理的有關(guān)政策和規(guī)章。
2、根據(jù)企業(yè)工程價(jià)款結(jié)算工作計(jì)劃和工作目標(biāo)，會(huì)同相關(guān)部門制定具體措施，落實(shí)相應(yīng)責(zé)任單位（項(xiàng)目）和人員，并監(jiān)督其實(shí)施。
3、審核項(xiàng)目經(jīng)理部編制的工程施工圖預(yù)算。
4、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查項(xiàng)目經(jīng)理部工程價(jià)款結(jié)算和索賠情況，協(xié)調(diào)解決工程價(jià)款結(jié)算工作中存在的問題。
5、組織對(duì)工程竣工結(jié)算進(jìn)行審核，并對(duì)其完整性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
6、負(fù)責(zé)審核分包工程結(jié)算。
7、填報(bào)各種結(jié)算報(bào)表，負(fù)責(zé)企業(yè)工程結(jié)算資料的整理、歸檔等工作。
8、建立并保持與發(fā)包方及其他相關(guān)各方的溝通和聯(lián)系。
三、勞務(wù)及專業(yè)分包管理。
1、對(duì)專業(yè)分包合同及勞務(wù)分包合同進(jìn)行評(píng)審。
2、負(fù)責(zé)專業(yè)分包招標(biāo)文件及勞務(wù)招標(biāo)文件編制工作，并組織招標(biāo)評(píng)標(biāo)工作。
四、材料采購集中管理。
1、貫徹執(zhí)行上級(jí)部門及公司有關(guān)材料管理的制度，結(jié)合公司實(shí)際情況及時(shí)制定及補(bǔ)充公司材料采購管理辦法。
2、負(fù)責(zé)材料采購合同標(biāo)準(zhǔn)文本的編制和采購合同評(píng)審。
3、建立健全物資市場價(jià)格信息體系。及時(shí)收集整理有關(guān)的建材市場供應(yīng)情況和價(jià)格信息；為企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)、制定項(xiàng)目制造成本提供依據(jù)。
4、負(fù)責(zé)材料采購招標(biāo)組織工作，并組織招標(biāo)評(píng)標(biāo)工作。
成本管理部工作計(jì)劃篇十三
根據(jù)企業(yè)管理要求及部門任務(wù)，建立和完善與部門工作相關(guān)的各項(xiàng)管理制度，建立明確的工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。做到部門內(nèi)部管理的有效性和科學(xué)性，具體措施如下：
1、提出部門內(nèi)崗位配置意見，對(duì)部門工作進(jìn)行合理分工，對(duì)人員進(jìn)行合理配置。
2、對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，提升專業(yè)技能和素養(yǎng)。3、實(shí)施日常監(jiān)督管理，落實(shí)公司的有關(guān)規(guī)定和制度，不斷提高部門的服務(wù)質(zhì)量。
4、檢查、考核員工的工作績效，構(gòu)建有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。5、負(fù)責(zé)制定、修正公司的成本管理制度，督促、指導(dǎo)各部門建立并完善本部門成本管理制度，并跟蹤、檢查執(zhí)行情況，對(duì)成本實(shí)行制度監(jiān)控。
三、
負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行成本核算。
1、制訂適合公司特點(diǎn)和管理要求的規(guī)范的成本核算方法，正確分?jǐn)偝杀举M(fèi)用。
2、逐步推行公司內(nèi)部二級(jí)或三級(jí)經(jīng)濟(jì)核算方式，指導(dǎo)各核算單位正確進(jìn)行成本費(fèi)用及內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算工作，力爭做到成本核算標(biāo)準(zhǔn)化、費(fèi)用控制合理化。3、定期編制月、季、年度種類成本核算報(bào)表，搞好年度成本決算工作。
4、對(duì)各部門進(jìn)行成本核算并核實(shí)，檢查各項(xiàng)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)及數(shù)據(jù)配比。
5、為各部門提供成本控制的指標(biāo)依據(jù)和措施建議。
6、分析公司各產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)變化，為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整提供意見和建議。
四、負(fù)責(zé)成本分析及編寫成本分析報(bào)告。
1、在核算資料的基礎(chǔ)上，通過深入分析，正確評(píng)價(jià)企業(yè)成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果。
2、揭示成本升降原因，正確查明影響成本高低的各種因素及原因，進(jìn)一步提高企業(yè)的管理水平。
3、會(huì)同生產(chǎn)部門、銷售部門等有關(guān)部門，組織成本分析會(huì)，
總結(jié)。
經(jīng)驗(yàn)，找出經(jīng)營活動(dòng)中產(chǎn)生的問題，提出改進(jìn)意見和建議。同時(shí)提出經(jīng)濟(jì)報(bào)警和風(fēng)險(xiǎn)控制措施。
4、結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營條件的變化，正確選定適應(yīng)新情況的降低成本的途徑和方法。
五、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)價(jià)值的管理。
1、設(shè)置固定資產(chǎn)總賬及明細(xì)分類賬。2、對(duì)固定資產(chǎn)的增減變動(dòng)及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。
3、會(huì)同環(huán)保設(shè)備管理部對(duì)固定資產(chǎn)每年進(jìn)行一次資產(chǎn)清查，做到賬、卡、物三相符。
六、協(xié)助相關(guān)部門對(duì)公司各種類物料進(jìn)行盤點(diǎn)核對(duì)。
1、會(huì)同稽核部、物流中心等有關(guān)部門做好對(duì)公司各種類物料的盤點(diǎn)清查工作。
2、提出日常采購、領(lǐng)用、保管等工作建議和要求。3、與物流中心核對(duì)各廠生產(chǎn)量，與各廠核對(duì)各種類產(chǎn)品產(chǎn)量。4、與供應(yīng)商核對(duì)當(dāng)月購進(jìn)貨物的數(shù)量與金額，以及開票數(shù)量,并核對(duì)稅票的正確。
5、編制記賬憑證報(bào)表,輸入電腦軟件，編制原輔料表。七、負(fù)責(zé)產(chǎn)品促銷、新品上市、產(chǎn)品成本異動(dòng)時(shí)銷售價(jià)格的核定1、制定新產(chǎn)品和促銷產(chǎn)品價(jià)格。
2、產(chǎn)品成本發(fā)生變化時(shí)調(diào)整產(chǎn)品銷售價(jià)格。
3、根據(jù)市場實(shí)際情況及企業(yè)生產(chǎn)銷售發(fā)展需要，制定和調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格戰(zhàn)略。
八、及時(shí)向各部門提供成本控制信息，調(diào)整成本控制措施，指導(dǎo)成本運(yùn)作程序。
九、員工隊(duì)伍建設(shè)。
1、培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)的主人翁精神，提高員工職業(yè)道德素養(yǎng)。2、在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持以人為本，為員工發(fā)揮才能提供平臺(tái)，為員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)理想與人生價(jià)值創(chuàng)造條件。
3、有計(jì)劃地吸引、培訓(xùn)、培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。4、設(shè)計(jì)人性化的激勵(lì)方法和手段，構(gòu)造有效的激勵(lì)機(jī)制。5、實(shí)施對(duì)員工工作績效考核的方案。
成本管理部工作計(jì)劃篇十四
xxxxxx置業(yè)有限公司二零一五年一月十二日。
忙忙碌碌，時(shí)間像流水般的過去，轉(zhuǎn)眼之間就來到了2016年，回首過去的一年，展望開始的一年，在此認(rèn)真總結(jié)，以期更好的明天！
一、2015年工作內(nèi)容。
2015年，于我是不平凡的一年，于公司亦是奮發(fā)圖強(qiáng)的一年不平凡的一年，這一年我有了新的開始無論如何匆忙，這一年公司亦是披荊斬棘重裝抖擻，在公司董事及賀總、?？偟鹊囊I(lǐng)下，我們勇往直前激情奮發(fā)，本年度工作主要在劈舊在立新,繼往開來。
（一）大刀闊斧心細(xì)如絲劈舊。
2015年年初，正是項(xiàng)目重新開始的關(guān)鍵時(shí)候，面臨著與前期各主體單位核對(duì)工程款項(xiàng)、計(jì)算停工損失及與登封市政府計(jì)算規(guī)劃調(diào)整損失等各種重大問題，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持、賀總的掌舵下，我有幸參與了這一過程，并在常總的領(lǐng)導(dǎo)下克服萬難，各核對(duì)工作有條不紊、穩(wěn)步推進(jìn)。
1、xx前期對(duì)賬。
核對(duì)工作開始前，xxxxx工程有限公司上報(bào)前期工程造價(jià)7503萬元（其中不包含停工損失），經(jīng)過前期核對(duì)，實(shí)際前期工程造價(jià)4399萬元（其中包含停工損失），審減額3104萬元。
2、xx前期對(duì)賬。
核對(duì)工作開始前，xxxx建設(shè)有限公司上報(bào)前期工程造價(jià)4333萬元（其中不包含停工損失），經(jīng)過前期核對(duì)，實(shí)際前期工程造價(jià)約3061萬元（其中不包含爭議金額560萬及停工損失），審減額保守估計(jì)約712萬元。
3、xx前期對(duì)賬。
1/7。
核對(duì)工作開始前，xxxx建設(shè)集團(tuán)有限公司第一次上報(bào)前期工程造價(jià)及停工損失1814萬元，經(jīng)過前期核對(duì)，實(shí)際前期工程造價(jià)及停工直接損失約100萬元；2015年3月5日上海明鵬建設(shè)集團(tuán)有限公司第二次上報(bào)前期工程造價(jià)及停工損失310萬元。
4、與政府計(jì)算損失。
a01地塊1#-3#樓結(jié)構(gòu)損失對(duì)比分析與政府核對(duì)完畢為1316萬元；a04地塊13#-14#樓工程建安成本與政府核對(duì)完畢2517萬元；a06地塊回填級(jí)配砂石與政府核對(duì)完畢為765萬元；13#-14#樓拆除垃圾外運(yùn)費(fèi)用計(jì)算為60萬元；?？偘才诺钠渌阗~需要的資料分析、施工單位停工損失等。
在過去的一年里，以上幾個(gè)方面老的問題除了xxxx建筑安裝工程有限公司前期費(fèi)用及損失已經(jīng)塵埃落定之外，其它幾個(gè)雖然沒有最后解決，但基本問題已經(jīng)整理的非常清晰，從根本上打消了各施工單位渾水摸魚漫天要價(jià)的囂張氣焰，為政府規(guī)劃損失方面亦提供了堅(jiān)實(shí)的量化基礎(chǔ)，為項(xiàng)目的順利立新奠定了基石。
（二）按部就班步步為營立新。
在處理前期遺留問題的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目有了新的開始，并順利的步入正軌，在公司董事及公司高層領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在?？偧巴踅?jīng)理親力親為及駕輕就熟的指導(dǎo)下項(xiàng)目開始了按部就班步步為營立新，在立新的過程中，我參與了以下工作。
1、南區(qū)a08地塊新的開發(fā)。
2、北區(qū)a01地塊明富工程重新推進(jìn)。
3、北區(qū)a01地塊5#樓新的開始。
4、a0。
3、a04地塊新的開始。
2/7。
北區(qū)a01地塊5#樓預(yù)算初稿定稿，負(fù)責(zé)各施工單位簽證審核工作。新的開始，新的感覺，告別處理暫告段落的前期各種亂七八槽，新的開始雖難點(diǎn)重重但”雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越“的豪邁令我們激情欣悅！
二、2016年工作展望。
在?？偤屯踅?jīng)理的指導(dǎo)下，嚴(yán)于律己，及時(shí)完成相關(guān)工程的預(yù)結(jié)算工作和招投標(biāo)工作，及時(shí)完成相關(guān)工程的簽證審核工作，及時(shí)做好合同管理工作，確保本項(xiàng)目各分項(xiàng)工程的順利進(jìn)行。
具體目標(biāo)：
1、完成xx前期工程的結(jié)算及停工損失工作；
2、做好a01地塊xx工程后期預(yù)結(jié)算；
3、做好a01地塊5#樓預(yù)結(jié)算：
4、做好a02地塊8#樓后期預(yù)結(jié)算；
5、做好a08地塊結(jié)算工作；
6、及時(shí)完成各地塊開工工程簽證處理；
7、做好后期各招投標(biāo)工作，并整合各供應(yīng)商資源；
8、做好部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)一致，繼續(xù)保持良好的工作氛圍及內(nèi)部溝通；
9、提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，提高工作效率，充滿熱情，富有激情；
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作；
三、
心得體會(huì)。
及工作中的不足。
（一）招標(biāo)管理方面。
1、心得體會(huì)。
1)招標(biāo)流程控制要有序、并保持嚴(yán)肅性，要嚴(yán)格按照公司既定的招標(biāo)流程進(jìn)行招標(biāo)，確保招標(biāo)工作的公開、公平、公正。
3/7。
2)做好各供應(yīng)商及分包單位的資源整合：采用事后評(píng)估方式，對(duì)不合格的投標(biāo)單位進(jìn)行剔除，保留或發(fā)展符合公司要求的投標(biāo)單位，建立健全投標(biāo)單位信息庫，以保證每次招標(biāo)能快速、準(zhǔn)確完成選擇施工單位，能有效控制工程成本。
3)做好招標(biāo)過程的控制：在招標(biāo)過程中，通過對(duì)投標(biāo)單位的考查、比價(jià)，與投標(biāo)單位的談判等過程進(jìn)行嚴(yán)格控制、分析，最終有效控制招標(biāo)成本。
4)做好標(biāo)書及合同評(píng)審工作：對(duì)主體工程招標(biāo)或重要單項(xiàng)分包工程招標(biāo)，采取招標(biāo)小組成員集體當(dāng)面與各投標(biāo)人多次洽談并重新報(bào)價(jià)的評(píng)審方式評(píng)標(biāo)，取得了較好的效果，既讓中標(biāo)人理解了合同精神，進(jìn)行了標(biāo)書答疑，也讓公司項(xiàng)目工程上的合同執(zhí)行人明確了合同執(zhí)行要點(diǎn)，確保合同的執(zhí)行成本的降低。
5)做好招標(biāo)后的過程控制：在招標(biāo)后，要求項(xiàng)目過程部對(duì)現(xiàn)場代表進(jìn)行合同交底，以確保合同的有效執(zhí)行，降低配合成本；同時(shí)，成本部加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過程的檢查，保證合同內(nèi)容及合同要求的質(zhì)量得到有效體現(xiàn)，從而降低后期管理成本并保證了項(xiàng)目品質(zhì)。
6)招標(biāo)公正須做好招標(biāo)監(jiān)管：全過程均有記錄存檔，隨時(shí)可由公司審計(jì)部門抽查和監(jiān)督執(zhí)行，保證其公平、公正及合理性。
2、缺點(diǎn)與不足。
1)缺少招標(biāo)評(píng)審經(jīng)驗(yàn)，須加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，須加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，須提高知識(shí)與現(xiàn)場的結(jié)合，做到窺一斑而知全豹，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題重點(diǎn)要點(diǎn)。
2)缺少各供應(yīng)商及分包單位的資源整合，須進(jìn)一步建立健全投標(biāo)單位信息庫，做到心中有數(shù)。
3)須進(jìn)一步做好招標(biāo)過程監(jiān)管，整理好全過程資料并裝訂存檔備查。
（二）造價(jià)管理方面。
1、心得體會(huì)。
4/7。
1)造價(jià)管理是細(xì)致入微的工作，要始終保持高度責(zé)任心：做造價(jià)一定要做到細(xì)心耐心有責(zé)任心，并多渠道印證造價(jià)結(jié)果，才能保證造價(jià)工作的質(zhì)量，對(duì)成本的控制起到積極的作用。
2)必須加強(qiáng)造價(jià)審核流程的強(qiáng)制實(shí)施：全面實(shí)施預(yù)、結(jié)算、工程進(jìn)度款項(xiàng)支付審核等造價(jià)流程，要求填寫規(guī)范，實(shí)事求事，并建立了相應(yīng)的責(zé)任機(jī)制，能有效的提高工作效率。
3)造價(jià)管理工作要做好指標(biāo)管理：對(duì)各項(xiàng)目的預(yù)、結(jié)算必須進(jìn)行詳細(xì)的指標(biāo)分析，以確保成本的可控性，同時(shí)成本指標(biāo)意識(shí)得到了加強(qiáng)，能有利于發(fā)現(xiàn)問題解決問題并減少錯(cuò)誤，能對(duì)預(yù)期的成本估算、對(duì)設(shè)計(jì)院的施工圖造價(jià)指標(biāo)就能做到有效的控制和預(yù)判，從而從源頭上降低項(xiàng)目成本。
4)做好現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證方面的工作：加強(qiáng)簽證管理，多跑現(xiàn)場，做好現(xiàn)場影像資料的留存，做好現(xiàn)場施工過程、施工工藝的透徹理解，做到有效的管理簽證，并嚴(yán)格對(duì)現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證的格式、填寫要求、簽證流程的控制，并加強(qiáng)多部門聯(lián)合項(xiàng)目部做好簽證的現(xiàn)場復(fù)核工作，及時(shí)對(duì)不符合要求的簽證進(jìn)行糾正、復(fù)核，提高簽證的管理效益。
2、缺點(diǎn)與不足。
1)造價(jià)團(tuán)隊(duì)組建人員不足，須進(jìn)一步完善人員配置以便能更有效完成公司目前及今后的造價(jià)工作任務(wù)。
2)造價(jià)制度化管理流程有待增強(qiáng)，必須建立健全的預(yù)結(jié)算及簽證管理流程，嚴(yán)格執(zhí)行。
（四）合同管理。
1、心得體會(huì)。
5/7。
強(qiáng)合同精神的宣傳，加強(qiáng)日常的檢查，以確保合同約定的有效實(shí)現(xiàn)。目前公司部分合同已初步形成了范本合同，且對(duì)合同執(zhí)行建立臺(tái)帳的制度。
2、缺點(diǎn)與不足。
須經(jīng)常加強(qiáng)合同的學(xué)習(xí)，隨著合同數(shù)量的增加，必須了解每份合同的重點(diǎn)內(nèi)容，能夠熟稔合同內(nèi)容。
（五）轉(zhuǎn)化思想，加強(qiáng)管理角色與對(duì)外溝通能力，積累經(jīng)驗(yàn)。
作為建設(shè)單位的預(yù)算管理人員，要做的不僅僅是數(shù)據(jù)的審核與分析，必須要站到建設(shè)管理者的角度去看問題分析問題，并技巧的解決問題。從前期造價(jià)核對(duì)到與政府算賬損失，常總的高屋建瓴、百折不撓、據(jù)理力爭、周到溝通招待無不是一個(gè)管理者、領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)，向?？倢W(xué)習(xí)，以?？倿榘駱?！
加強(qiáng)對(duì)外溝通，兼聽則明，少說多做。多向?？?、王經(jīng)理學(xué)習(xí)，進(jìn)一步做到言簡意賅、條理清晰，層次分明，能夠吃苦耐勞，能夠從戰(zhàn)略及戰(zhàn)術(shù)上為公司降低成本增加效益。例如與政府算損失，在?？傤I(lǐng)帶下高度配合算賬組，力克萬難，關(guān)鍵的數(shù)據(jù)分析做到”我為君分憂，君為我解愁“，充分沖鋒到一線幫對(duì)賬組分析各種數(shù)據(jù)，做到關(guān)鍵問題上大家相互理解，照顧彼此關(guān)切，公平公正合理解決問題；例如在招采過程中，王經(jīng)理親力親為蒞選材料供應(yīng)商及各招投標(biāo)單位，多渠道、多方面考察各參與者的綜合實(shí)力，為公司從中選擇更優(yōu)質(zhì)合理的中標(biāo)單位提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；例如與部門之間溝通協(xié)調(diào)，王經(jīng)理總能夠一語中的，使各方面工作提高效率，減少了相互推諉扯皮。
從?？偤屯踅?jīng)理身上要學(xué)的東西很多，”以人為鏡可以明得失“，做一個(gè)細(xì)心的人，要多向前輩學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗(yàn)，做一個(gè)踏實(shí)的學(xué)習(xí)型人才、復(fù)合型人才。”家有一老，如有一寶“，珍惜和常總及王經(jīng)理在一起的歲月，做到”專心拉車，抬頭看路“！
四、對(duì)公司的建議及希望。
6/7。
1、從高品質(zhì)地產(chǎn)原則出發(fā)，公司應(yīng)加強(qiáng)管理做到合理低成本。從設(shè)計(jì)方案到施工圖設(shè)計(jì)圖紙，再到施工現(xiàn)場管理，需進(jìn)一步加強(qiáng)各環(huán)節(jié)成本管理。
2、公司要高屋建瓴，做好預(yù)判，提前準(zhǔn)備，加快資金周轉(zhuǎn)。
3、學(xué)習(xí)更高效完善的地產(chǎn)開發(fā)管理模式，加快開發(fā)進(jìn)度，加強(qiáng)銷售力度，對(duì)公司的經(jīng)營會(huì)有很大的幫助。
總之，真心希望公司蒸蒸日上，少發(fā)生不發(fā)生各種堵門現(xiàn)象，減少負(fù)面影響，能夠成功融資及加快資金回流，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁能夠舒心工作，使項(xiàng)目能夠一帆風(fēng)順，日進(jìn)萬金??！
xxx2016年1月12日。
7/7。
成本管理部工作計(jì)劃篇十五
1、負(fù)責(zé)審查工程類經(jīng)濟(jì)合同的證照齊全。2、負(fù)責(zé)審查工程類經(jīng)濟(jì)合同的條款符合公司規(guī)定。
3、負(fù)責(zé)公司工程類合同信息輸入電腦的工作，實(shí)行信息化管理。4、負(fù)責(zé)匯總工程類合同簽訂、執(zhí)行情況，提交工程類合同簽訂、執(zhí)行情況報(bào)告。
5、負(fù)責(zé)管理公司工程類合同文本，建立工程類合同臺(tái)帳及合同檔案。6、負(fù)責(zé)公司工程類合同的查詢工作。
7、負(fù)責(zé)對(duì)公司項(xiàng)目工程中的全部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行審計(jì)和核算。8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃成本的預(yù)算和編制工作。
9、負(fù)責(zé)單位、單項(xiàng)工程標(biāo)底編制或委托工程標(biāo)底的編制。10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的造價(jià)分析，項(xiàng)目結(jié)束后負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本分析。11、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下完成成本控制與管理、合同談判、以及竣工決算管理或委托決算等工作。
經(jīng)理崗位說明書。
土建預(yù)算員崗位說明書(新增一人)安裝預(yù)算員崗位說明書（新增）。
一、總則。
（一）項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段。
1、負(fù)責(zé)公司投資建設(shè)項(xiàng)目的成本分析、組織并主持有關(guān)招投標(biāo)工作，擬定招標(biāo)文件，組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)，編制、審核工程量清單擬定最高限價(jià)，組織招標(biāo)項(xiàng)目商務(wù)性談判，規(guī)范和完善招標(biāo)文件范文。2、擬定、完善、審核項(xiàng)目合同，組織合同商務(wù)性談判，規(guī)范和完善項(xiàng)目合同范文。3、編制、審核工程預(yù)算、工程結(jié)算，參與合同外現(xiàn)場簽證工程量計(jì)量，審核工程進(jìn)度款及相關(guān)材料設(shè)備的認(rèn)價(jià)，審核合同外工程項(xiàng)目的價(jià)格，對(duì)設(shè)計(jì)變更、簽證進(jìn)行分析并提出成本控制方面建議。
4、招標(biāo)文件、項(xiàng)目合同相關(guān)資料的收集、整理、歸檔，建立相關(guān)的臺(tái)賬（驗(yàn)工計(jì)價(jià)、合同等）。
5、負(fù)責(zé)工程總包、分包等合同的起草、洽談、簽訂、報(bào)批工作。負(fù)責(zé)公司合同的管理、會(huì)同工程部做好各項(xiàng)合同的招投標(biāo)工作，保障公司利益。
6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)，督促相關(guān)部門及時(shí)做好所需材料設(shè)備的廠商選擇、招投標(biāo)、批價(jià)工作。
7、負(fù)責(zé)監(jiān)督工程合同的履行情況，合同變更時(shí)，做好前期洽談?dòng)涗?，并根?jù)合同額度報(bào)送有關(guān)部門評(píng)審，保存評(píng)審資料。
系單和工程洽商，及時(shí)辦理變更簽證。
（二）項(xiàng)目施工階段。
1、準(zhǔn)確計(jì)量施工過程中的單項(xiàng)結(jié)算，及時(shí)反映項(xiàng)目工程動(dòng)態(tài)成本。2、成本管理是成本控制部的核心工作，成本人員要投入必要的時(shí)間和精力，完成好每項(xiàng)具體工作。
3、依據(jù)工程進(jìn)度，及時(shí)辦理好驗(yàn)工計(jì)價(jià)的簽認(rèn)工作，并提交書面審查意見。
4、施工過程中的設(shè)計(jì)變更必須按有關(guān)規(guī)定由各有關(guān)責(zé)任單位簽字后報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
5、責(zé)成各專業(yè)工程師對(duì)本專業(yè)的設(shè)備、材料、半成品相關(guān)認(rèn)價(jià)的價(jià)格進(jìn)行詢價(jià)工作，必要時(shí)與多個(gè)供應(yīng)商接洽，了解市場情況、多渠道收集信息。
撥付、動(dòng)態(tài)成本分析、成本數(shù)據(jù)整理，以供領(lǐng)導(dǎo)做出合理決策。
1、工程結(jié)算階段是整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作過程中成本人員工作量最大的階段，是成本人員工作的主要的關(guān)鍵階段。
2、工程結(jié)算要準(zhǔn)確、及時(shí)、全面有理有據(jù)。
3、工程竣工結(jié)算內(nèi)容及條件，工程竣工驗(yàn)收合格后，根據(jù)工程部工程竣工結(jié)算資料進(jìn)行工程結(jié)算。
4、結(jié)算應(yīng)嚴(yán)格按照工程結(jié)算計(jì)劃進(jìn)行，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)了解項(xiàng)目結(jié)算情況，遇到和施工單位分歧較大的項(xiàng)目要及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并同時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出解決建議，以供領(lǐng)導(dǎo)做出合理決策。
二、成控管理組織架構(gòu)圖。
三、
1.預(yù)算部經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程投標(biāo)、工程預(yù)決算編制、工程成本控制分析，通過對(duì)工程預(yù)決算工作的全面管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家制定的《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招投標(biāo)法》、《中華人民共和國合同法》等有關(guān)基本建設(shè)管理的法規(guī)和地方政府制定的有關(guān)條例和規(guī)定。
3.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，逐級(jí)建立健全預(yù)算部各項(xiàng)管理規(guī)章制度。
4.積極主動(dòng)地完成工程預(yù)決算編制及工程成本控制任務(wù)，對(duì)工程預(yù)決算編制、資金使用控制情況，實(shí)施全面的管理。
5.掌握國家及工程所在地的工程造價(jià)政策、文件和定額標(biāo)準(zhǔn)。及時(shí)了解掌握工程造價(jià)變化情況信息，收集掌握與工程造價(jià)、工程預(yù)決算有關(guān)的技術(shù)資料和文件資料，實(shí)施工程預(yù)算動(dòng)態(tài)管理。
6.對(duì)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行前期跟蹤，組織工程投標(biāo)工作，根據(jù)國家法律法規(guī)及工程所在地的相關(guān)工程造價(jià)政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場實(shí)地勘察結(jié)果及投標(biāo)設(shè)計(jì)方案內(nèi)容組織編制工程投標(biāo)商務(wù)標(biāo)、匯總投標(biāo)文件、參加投標(biāo)。
7.根據(jù)國家法律法規(guī)、工程造價(jià)政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場實(shí)際情況、深入研究施工圖紙，研究投資方心態(tài)，組織編制工程施工圖預(yù)算，對(duì)工程預(yù)算總體投資、總體成本進(jìn)行全方位整體把控。
8.按照公司要求及項(xiàng)目內(nèi)容組織競價(jià)招標(biāo)選擇確定施工隊(duì)伍。9.負(fù)責(zé)基建處工程項(xiàng)目的勘探、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及設(shè)備材料采購合同審核和有關(guān)合同的簽訂，并對(duì)工程的全過程行使合同管理職能并監(jiān)督合同的執(zhí)行情況。
11.負(fù)責(zé)審核施工單位報(bào)送計(jì)劃科的月進(jìn)度表，控制工程施工中投資完成情況。
12.組織收集工程相關(guān)資料編制工程決算書，做好工程結(jié)算及內(nèi)部結(jié)算工作，做好工程各類合同及預(yù)決算歸檔保密工作。
13.樹立公司利益第一的宗旨，維護(hù)公司的形象與聲譽(yù)，潔身自律、杜絕一切違法行為的發(fā)生。
14.協(xié)助配合公司其他部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。15.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
2.參加發(fā)包工程標(biāo)書、標(biāo)底的編制，并對(duì)投票單位的投標(biāo)價(jià)進(jìn)行審。
成本管理部工作計(jì)劃篇十六
11、依據(jù)工程進(jìn)度，及時(shí)辦理好驗(yàn)工計(jì)價(jià)的簽認(rèn)工作，并提交書面審查意見。
14、負(fù)責(zé)工、料、機(jī)費(fèi)用結(jié)算和審核工作；
16、負(fù)責(zé)本部門人員考核評(píng)定，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干；
17、對(duì)本部門員工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行管理，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)。
成本管理部工作計(jì)劃篇十七
成本管理部需要協(xié)助組織開發(fā)項(xiàng)目中的招投標(biāo)工作，組織招標(biāo)文件合同文件的編制和起草，主持招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)組織招標(biāo)評(píng)標(biāo)和合同談判，以下是小編精心收集整理的成本管理部職責(zé)，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
3完成直屬上級(jí)交辦的其他項(xiàng)目成本管理工作，使項(xiàng)目成本受控，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成考核節(jié)點(diǎn)。
1目標(biāo)成本的編制分解執(zhí)行管控與調(diào)整。
2拿地投資成本測算，編制項(xiàng)目開發(fā)初步預(yù)算書。
3設(shè)計(jì)深化圖紙預(yù)算審核，保證在不超目標(biāo)成本的情況下進(jìn)行。
4項(xiàng)目現(xiàn)場所發(fā)生設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場簽證的費(fèi)用審核與統(tǒng)計(jì)分析。
5項(xiàng)目預(yù)算結(jié)算審核，做好成本把關(guān)。
6項(xiàng)目歷史成本數(shù)據(jù)以及外部開發(fā)商的成本數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行歸檔整理。
9配合招采工作。
10完成上級(jí)交辦的其他工作。
1負(fù)責(zé)直管項(xiàng)目全過程成本的管理與控制;。
2負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期招標(biāo)采購及供應(yīng)商管理工作;。
4負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控;。
5負(fù)責(zé)成本數(shù)據(jù)庫的建立;負(fù)責(zé)擬定相關(guān)制度流程與表單;。
6負(fù)責(zé)開展項(xiàng)目結(jié)算工作;。
1.根據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃，編制本部門整體工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí);。
2.控制部門內(nèi)部管理費(fèi)用支出;。
1.編制項(xiàng)目預(yù)結(jié)算及招投標(biāo)等工作計(jì)劃，控制預(yù)結(jié)算工作進(jìn)度并審核結(jié)算資料，動(dòng)態(tài)執(zhí)行和定期分析，辦理項(xiàng)目招投標(biāo)過程資料初審招標(biāo)上限控制價(jià)及編審工程量清單等招投標(biāo)工作的配合。
2.審核項(xiàng)目工程進(jìn)度編制資金付款計(jì)劃，控制工程款的支付，保證工程順利進(jìn)行及資金合理利用。
3.編制項(xiàng)目目標(biāo)成本及專業(yè)分解參與目標(biāo)成本控制書確認(rèn)及下達(dá)配合執(zhí)行成本動(dòng)態(tài)管控和反饋調(diào)整。
4.在滿足功能和設(shè)計(jì)效果前提下，提出合理化成本控制建議參與項(xiàng)目各類圖紙內(nèi)審。
5.預(yù)警項(xiàng)目工程建設(shè)中成本超目標(biāo)等情況，規(guī)避相關(guān)管理風(fēng)險(xiǎn)，配合完成項(xiàng)目竣工后成本后評(píng)估等后續(xù)成本工作。
6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同變更簽證材料臺(tái)帳等基礎(chǔ)資料審核，參與項(xiàng)目開發(fā)大綱及公司年度經(jīng)營計(jì)劃大綱等工作協(xié)作。
7.完成公司要求的其他成本工作。
1負(fù)責(zé)拿地階段可研成本測算及項(xiàng)目目標(biāo)成本編制及責(zé)任成本指標(biāo)制定;。
2負(fù)責(zé)編制合約規(guī)劃并依此進(jìn)行項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)成本管控;。
3負(fù)責(zé)付款審核簽證變更管理定價(jià)簽約結(jié)算審核等工作;。
4負(fù)責(zé)編制采購計(jì)劃并負(fù)責(zé)施工及材料類合同招投標(biāo)工作;。
5負(fù)責(zé)招標(biāo)文件評(píng)標(biāo)報(bào)告的編寫，及開標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)合同簽訂工作。
2參與項(xiàng)目方案施工圖版目標(biāo)成本編制合約規(guī)劃分解;。
4負(fù)責(zé)合同評(píng)審資料準(zhǔn)備，流程審批系統(tǒng)管理及檔案管理。
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