計(jì)劃是制定行動(dòng)步驟和達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵。與他人分享計(jì)劃并尋求意見和反饋，有助于提高計(jì)劃的質(zhì)量和可行性。以下是小編為大家整理的一份關(guān)于制定計(jì)劃的范文，請(qǐng)大家參考。
學(xué)校年度工作目標(biāo)計(jì)劃及執(zhí)行情況篇一
在各級(jí)教育主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我校全體師生的辛勤努力下，—20xx學(xué)年第一學(xué)期我校的各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī)。為更好地完成—20xx學(xué)年的教育教學(xué)任務(wù)，使學(xué)校呈現(xiàn)可持續(xù)的跨越式發(fā)展，特制定本學(xué)期學(xué)校工作計(jì)劃：
求突破、抓薄弱求協(xié)調(diào)的策略，努力打造和諧校園，培育有用之才，全面謀劃和落實(shí)好學(xué)校管理、教育教學(xué)和師資隊(duì)伍建設(shè)等各項(xiàng)工作，重點(diǎn)抓好德育工作、教學(xué)常規(guī)、校本研修、課程建設(shè)和課程實(shí)施管理，進(jìn)一步提高學(xué)校綜合辦學(xué)水平，促進(jìn)學(xué)校全面和諧的發(fā)展。
1、爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)特色學(xué)校。
2、打造和諧校園，培育有用之才。
1、強(qiáng)化學(xué)校的規(guī)范化、民主化、精細(xì)化和人性化管理。
2、德育工作形成主題化、系列化、常規(guī)化和制度化，培養(yǎng)學(xué)生學(xué)會(huì)生活，學(xué)會(huì)做人。
3、教學(xué)工作視質(zhì)量為生命，加強(qiáng)因材施教的研究，營(yíng)造科研興校的良好氛圍，不斷增強(qiáng)教師的教學(xué)底蘊(yùn)。
4、校園環(huán)境整治，爭(zhēng)創(chuàng)平安校園。
5、抓緊抓好安全工作，建立、落實(shí)安全工作責(zé)任制，防止安全事故的發(fā)生。
一、行政管理工作要上新臺(tái)階。
（一）完善制度，強(qiáng)化管理。
學(xué)校年度工作目標(biāo)計(jì)劃及執(zhí)行情況篇二
根據(jù)區(qū)教育局的會(huì)議精神，結(jié)合學(xué)校實(shí)際從學(xué)校文化、學(xué)科德育滲透、心理健康教育、行為習(xí)慣養(yǎng)成教育四個(gè)方面制定本學(xué)期政教處工作計(jì)劃。
（一）學(xué)生培養(yǎng)目標(biāo)：
六學(xué)年：重點(diǎn)用《中小學(xué)生守則》和《中學(xué)生日常行為規(guī)范》嚴(yán)格要求學(xué)生，教育學(xué)生遵守紀(jì)律、維護(hù)學(xué)習(xí)、生活秩序，為自己和他人創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)環(huán)境，認(rèn)真糾正違犯規(guī)章制度的不良行為和習(xí)慣，養(yǎng)成遵守紀(jì)律、講究衛(wèi)生、勤奮學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。
九學(xué)年：進(jìn)行前途理想教育，使學(xué)生樹立遠(yuǎn)大的理想，力爭(zhēng)保持穩(wěn)定，特別是較差的班級(jí)保證正常的教育教學(xué)秩序，順利送走本屆畢業(yè)生。
（二）班級(jí)管理目標(biāo)：
根據(jù)學(xué)校的特色德育工作及各學(xué)年學(xué)生的不同情況，學(xué)校相應(yīng)提出不同的要求，以形成各有特色的班級(jí)文化建設(shè)氛圍，促進(jìn)命名班，示范班的形成。
（三）德育隊(duì)伍目標(biāo)：
1、班主任的基本功達(dá)標(biāo)率：通過培訓(xùn)、考核，班主任基本功達(dá)標(biāo)優(yōu)秀率達(dá)到30%。良好率達(dá)40%，基本勝任率達(dá)30%。
2、按照市教育局要求班主任每學(xué)年與家長(zhǎng)的接觸面達(dá)100%。
3、對(duì)待進(jìn)步學(xué)生通過幫教轉(zhuǎn)化率達(dá)到95%，明顯轉(zhuǎn)化率達(dá)50%。
4、政教處人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)與交流，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，使政教處的活動(dòng)開展條條有序，在工作檢查、監(jiān)督、評(píng)比中做到公開、公平、公正。盡可能在班級(jí)間創(chuàng)造比、趕、超的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍。
5、加強(qiáng)全體教師的師德建設(shè)。
1、加強(qiáng)對(duì)學(xué)生思想教育，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。
政教處和學(xué)生會(huì)加強(qiáng)對(duì)各班級(jí)紀(jì)律，衛(wèi)生的監(jiān)管檢查?？荚u(píng)做到準(zhǔn)確、透明、本學(xué)期，我們?cè)趯?duì)學(xué)生扣分的同時(shí)，采取加分的辦法鼓勵(lì)學(xué)生的服務(wù)意識(shí)，如：主動(dòng)撿垃圾、看到不文明行為主動(dòng)制止、拾金不昧等給班級(jí)加分。并定期在廣播中給予表揚(yáng)。以在校園中樹立良好的風(fēng)尚。
2、加強(qiáng)班主任工作的管理。
班主任工作是學(xué)校工作的核心，班主任隊(duì)伍的強(qiáng)弱在學(xué)校的教育教學(xué)工作中起著舉足輕重的作用。
我們將特別關(guān)注青年班主任的成長(zhǎng)，通過班主任工作日志，交流、培訓(xùn)等方式提高他們的能力。開開展班主任優(yōu)秀案例的評(píng)選活動(dòng)，提高班主任的德育水平、進(jìn)一步落實(shí)班主任家訪制度，班主任每學(xué)期對(duì)班級(jí)學(xué)生的家訪率要達(dá)到40%以上，對(duì)學(xué)習(xí)、生活有困難的學(xué)生家訪率每學(xué)期不能少于50%，同時(shí)提倡任課教師適當(dāng)對(duì)學(xué)困生、待進(jìn)步學(xué)生進(jìn)行隨訪。
學(xué)校年度工作目標(biāo)計(jì)劃及執(zhí)行情況篇三
安全工作是保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和學(xué)校財(cái)產(chǎn)的安全，保護(hù)廣大師生的根本利益和生命安全，保障正常教學(xué)秩序的需要。我們要從促進(jìn)社會(huì)和諧、促穩(wěn)定的高度，充分認(rèn)識(shí)到學(xué)校安全工作的重要性和必要性，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以對(duì)人民群眾負(fù)責(zé)，對(duì)師生負(fù)責(zé)的高度態(tài)度，處理好學(xué)校安全工作與提高學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的關(guān)系。把安全工作納入學(xué)校重要議事日程，采取必要措施，保障學(xué)校安全工作落到實(shí)處，為師生營(yíng)造一個(gè)安全祥和的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境。
二、主要工作及措施。
1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組。
充分重視安全工作，并從人力、制度上進(jìn)行落實(shí)，已確保安全工作的實(shí)施。故此我們必須提高思想認(rèn)識(shí)，步調(diào)一致，齊抓共管，確保學(xué)校各項(xiàng)安全工作措施的落實(shí)。學(xué)校成立以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)，班主任為成員的學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全體成員要本著對(duì)學(xué)校負(fù)責(zé)的思想，要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，各司其職，配合派出所嚴(yán)密防范做好學(xué)校周邊安全工作，努力清除各種影響學(xué)校安全和穩(wěn)定的隱患，保障全體師生能在良好的環(huán)境中工作、學(xué)習(xí)。
2、建立健全規(guī)章制度。
做好學(xué)校安全工作，就必須有章可循，確定安全工作第一責(zé)任人和直接責(zé)任人，組織師生學(xué)習(xí)安全方面的法律法規(guī)，定期出版墻報(bào)、專欄，定期開展廣播，刊登、播出安全知識(shí)，利用升旗儀式、班隊(duì)課等開展安全講座，對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育，提高學(xué)生安全意識(shí)。
4、貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針。
“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”，做好學(xué)校安全工作，關(guān)鍵是要防范于未然。我校將實(shí)行定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度。每天都要組織老師和值日隊(duì)對(duì)校門口、校園等地方的巡邏，節(jié)假日都要安排老師值班巡邏，做好防盜、防火等工作，每天上放學(xué)學(xué)校保安人員要維持好校門口的交通秩序，嚴(yán)禁校外車輛未經(jīng)同意私自進(jìn)校。加大對(duì)校門口周圍的整治力度，尤其是不讓小商販在校門口擺攤設(shè)點(diǎn)，校門口不準(zhǔn)擺賣東西和停放車輛。確保師生人身安全，發(fā)現(xiàn)重要情況，及時(shí)上報(bào)，不留盲點(diǎn)，不出漏洞。
5、全面開展安全大檢查。
學(xué)期開始再對(duì)學(xué)校每個(gè)角落進(jìn)行地毯式的大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改，特別是教室的門窗、學(xué)校圍墻、供電、等更要定期檢查，對(duì)較舊的電氣設(shè)備、電線、滅火設(shè)施等進(jìn)行更換，杜絕隱患。
6、教育教學(xué)安全。
(1)各科任老師要繼續(xù)與學(xué)生建立良好的師生關(guān)系，用科學(xué)的方法教育學(xué)生，積極研究學(xué)生的心理、生理變化，加強(qiáng)心理輔導(dǎo)，每天晨檢時(shí)間對(duì)學(xué)生進(jìn)行一次安全教育，嚴(yán)禁體罰和變相體罰學(xué)生。
(2)由學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng)，要制訂好詳細(xì)具體的、切實(shí)可行的安全工作預(yù)案，各班都要周密考慮，分工明確，責(zé)任到人，嚴(yán)格管理。各責(zé)任人要切實(shí)負(fù)起責(zé)來，不能有絲毫大意。
(3)體育課及其他室外游戲，教師要全程監(jiān)督。活動(dòng)量大的要向?qū)W生講清要求，問清學(xué)生能否參加，不應(yīng)勉強(qiáng)。
7、交通安全。
(1)班主任應(yīng)把嚴(yán)格遵守交通法規(guī)作為必講內(nèi)容，要教育騎車、步行的學(xué)生右行、邊行。
(2)學(xué)校保安人員要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任心，按時(shí)到崗到位，加強(qiáng)校內(nèi)巡邏，認(rèn)真做好保衛(wèi)工作。
(3)各班要堅(jiān)持排隊(duì)放學(xué)制度，切實(shí)執(zhí)行學(xué)校按時(shí)清校的規(guī)定，嚴(yán)禁教師放學(xué)留學(xué)生，有特殊情況必須與其家長(zhǎng)取得聯(lián)系。
(4)嚴(yán)禁未滿12周歲的學(xué)生騎車上學(xué)。
(5)加強(qiáng)門衛(wèi)的工作責(zé)任，校門口不得亂停車輛，閑雜人員不得進(jìn)入校園，外來人員進(jìn)入校園要辦理登記手續(xù)。
8、教學(xué)設(shè)施安全。
(1)電器、教具使用前要進(jìn)行安全檢查，如有故障要及時(shí)排除。按規(guī)定接插線，接插線前要檢查電線絕緣皮是否完好，不得亂拉電線。
(2)體育器械在使用前體育教師或活動(dòng)輔導(dǎo)老師要認(rèn)真檢查一遍，確定完好后方可組織學(xué)生使用。使用時(shí)教師不得離開，要隨時(shí)關(guān)注學(xué)生的活動(dòng)，加強(qiáng)保護(hù)，防范事故的發(fā)生。
(3)加強(qiáng)對(duì)學(xué)生日常行為規(guī)范教育，上下樓梯右輕走，嚴(yán)禁在樓梯走廊內(nèi)追逐、打鬧。
(5)完善防火設(shè)施，設(shè)置警示標(biāo)志。
安全工作是學(xué)校的頭等大事，讓我們?nèi)w職工積極行動(dòng)起來，人人講安全，個(gè)個(gè)關(guān)心安全，時(shí)時(shí)處處繃緊安全這根弦，為把我校建成安全、文明的學(xué)習(xí)樂土而努力!
9、要求學(xué)生做到10個(gè)方面。
1、嚴(yán)禁攀坐上下樓護(hù)欄，不得在各樓層的樓梯或走廊追逐，奔跑，打鬧、以防跌倒、摔傷;課間操、放學(xué)下樓梯、升旗集會(huì)解散時(shí)不要擁擠，推搡，按順序和學(xué)校規(guī)定的分流要求上下課、間操、升旗、放學(xué)，以防發(fā)生踩踏事故。
2、不摸、不動(dòng)滅火器材、電線、各種開關(guān);為防止火災(zāi)和意外事故，除實(shí)驗(yàn)外，所有教室及其他場(chǎng)所嚴(yán)禁違反規(guī)定使用明火。
3、嚴(yán)守交通規(guī)則，注意交通安全。出入校門步行，放學(xué)后不要在校門外逗留;上下學(xué)途中步行要注意安全。嚴(yán)禁野浴。
4、克制自我，禁止打架傷害行為的發(fā)生。(不要把與學(xué)習(xí)無關(guān)的物品帶入校內(nèi)。如刀具、棍棒等)。
5、妥善保管好個(gè)人錢物，將個(gè)人隨身所帶的錢幣不要放在教室。教學(xué)樓內(nèi)一旦發(fā)生火;災(zāi)地震等以外事情時(shí)要按演練逃生方法去撤離出教學(xué)樓。
6、實(shí)驗(yàn)課、體育活動(dòng)及課外活動(dòng)要嚴(yán)格服從老師指揮，嚴(yán)守操作規(guī)范，嚴(yán)禁擅自行動(dòng)，防止各種危害安全的現(xiàn)象發(fā)生。
7、培養(yǎng)堅(jiān)韌、頑強(qiáng)的意志，克服心理上的軟弱;學(xué)會(huì)自我調(diào)解和放松，緩解過重的心理壓力，最終戰(zhàn)勝自我，取得成功。
8、在學(xué)校各種勞動(dòng)中注意安全，如掃地，擦窗戶，搬桌子等，預(yù)防意外事故。在學(xué)校操場(chǎng)活動(dòng)時(shí)禁止到西側(cè)樹墻里去玩耍，以防雷電擊傷。
9、預(yù)防各種傳染病。各班要注意開窗，有病早報(bào)告，早治療。
10、參與學(xué)校安全管理工作，發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時(shí)向老師報(bào)告以便學(xué)校把安全工作越做越好。
各月主要工作安排。
1、9月1日18：55號(hào)召學(xué)生收看央視《開學(xué)第一課》節(jié)目。
2、制定安全計(jì)劃。
3、校舍設(shè)施安全檢查。
4、開學(xué)安全教育。(要求學(xué)生做到10個(gè)方面)。
5、進(jìn)行逃生演練。(9月末)。
1、食品安全教育。
2、交通安全再教育(要求各班開班會(huì))。
1、消防安全教育(要求各班開班會(huì))。
2、組織學(xué)生進(jìn)行消防安全逃生演練。(11月上旬)。
1、小學(xué)生自我保護(hù)安全知識(shí)教育(要求各班開班會(huì))。
學(xué)校年度工作目標(biāo)計(jì)劃及執(zhí)行情況篇四
這學(xué)期本人繼續(xù)擔(dān)任四年級(jí)的語文教學(xué)工作。四班現(xiàn)有x名學(xué)生，其中女生x人，男生x人。學(xué)生的思維都相當(dāng)活躍，個(gè)性張揚(yáng)。不過班里學(xué)生積極性普遍不高，而且后進(jìn)生比較多?？傮w來說，這個(gè)班的學(xué)生經(jīng)過三年多的學(xué)習(xí)，他們的習(xí)慣基本有些好轉(zhuǎn)。大部分學(xué)生的學(xué)習(xí)目的性明確，而且學(xué)習(xí)積極性也較高。但有些同學(xué)學(xué)習(xí)很被動(dòng)，作業(yè)沒有及時(shí)完成，特別是有幾個(gè)后進(jìn)生。他們雖然比較頑皮，我應(yīng)該要培養(yǎng)他們逐漸改變壞習(xí)慣，更不能僅僅看孩子們的成績(jī)，而應(yīng)該從他們的做人和做事抓起，以促進(jìn)他們的全面發(fā)展。為了做好本學(xué)期的語文教學(xué)工作，特訂此計(jì)劃。
二、本冊(cè)教材分析。
本冊(cè)教材是在四年級(jí)上冊(cè)基礎(chǔ)上編寫的，共有課文32篇，其中精讀課文17篇，略讀課文15篇;教材后面還附有8篇選讀課文，總共40篇。這些課文從精讀、略讀到選讀，按三個(gè)層次編排，體現(xiàn)由扶到放的設(shè)計(jì)思路。
教材設(shè)計(jì)了八個(gè)專題。依次是：走遍千山萬水、以誠(chéng)待人、大自然的啟示、戰(zhàn)爭(zhēng)與和平、熱愛生命、田園生活、執(zhí)著的追求、故事長(zhǎng)廊。其中第三單元“大自然的啟示”和第六單元“田園生活”還安排有綜合性學(xué)習(xí)內(nèi)容，使專題的學(xué)習(xí)內(nèi)容與形式更加豐富多彩教材的結(jié)構(gòu)及思路是共同的，體現(xiàn)整套教材的一致性。
(一)加強(qiáng)整合，圍繞專題組織教材。根據(jù)課程標(biāo)準(zhǔn)提出的“教材內(nèi)容要簡(jiǎn)化頭緒，加強(qiáng)整合”的要求，本冊(cè)在編寫中加強(qiáng)了整合性。(#工作計(jì)劃#導(dǎo)語導(dǎo)學(xué)，整合單元內(nèi)容。精讀與略讀課文的聯(lián)系和整合。單元學(xué)習(xí)活動(dòng)的貫通和整合)。
(二)安排“綜合性學(xué)習(xí)”，全面落實(shí)語文課程標(biāo)準(zhǔn)提出的目標(biāo)。(綜合性學(xué)習(xí)是課程改革的著力點(diǎn)。本冊(cè)教材繼續(xù)安排兩次綜合性學(xué)習(xí)，一個(gè)安排在“大自然的啟示”專題中，要求觀察大自然現(xiàn)象或搜集資料、調(diào)查訪問，交流從中的發(fā)現(xiàn)或得到的啟發(fā);也可以做做實(shí)驗(yàn)或搞搞小發(fā)明。一個(gè)安排在“田園生活”專題中，了解鄉(xiāng)村景物和人們的生活。)。
(三)加強(qiáng)導(dǎo)學(xué)功能，引導(dǎo)學(xué)生主動(dòng)、積極地學(xué)習(xí)。
(四)豐富課本內(nèi)容，拓寬學(xué)習(xí)資源。
每個(gè)專題單元包括#工作計(jì)劃#導(dǎo)語、課例和語文園地三大部分。每組開頭的導(dǎo)語點(diǎn)明本組的專題，并提示學(xué)習(xí)要求。課例由4篇課文組成，其中精讀課文2-3篇，略讀課文1-2篇。精讀課文后有思考練習(xí)題，略讀課文前有一段連接語，將前后課文連接起來，并提示略讀課文的學(xué)習(xí)要求。根據(jù)教學(xué)的需要，在一些課文后面安排有“資料袋”或閱讀鏈接，以提供課文的背景資料，并豐富學(xué)生的閱讀。
本冊(cè)要求認(rèn)識(shí)200個(gè)字，會(huì)寫200個(gè)字。要求認(rèn)識(shí)的字，分散安排在精讀課文和略讀課文中，在課后生字條里列出;要求會(huì)寫的字，安排在精讀課文后，以方格的形式排列。為了便于復(fù)習(xí)檢測(cè)，每組課文后安排有“詞語盤點(diǎn)”欄目，包括“讀讀寫寫”“讀讀記記”兩欄?！白x讀寫寫”是由精讀課文中會(huì)讀會(huì)寫的詞語組成;“讀讀記記”是由精讀和略讀課文中要求認(rèn)識(shí)的詞語組成。另外，教材后附有兩個(gè)生字表。表(一)是要求認(rèn)識(shí)的字，200個(gè);表(二)是要求會(huì)寫的字，200個(gè)，以供復(fù)習(xí)總結(jié)之用。
本冊(cè)注音有下面幾種情況：精讀課文和略讀課文中不認(rèn)識(shí)的字，出現(xiàn)一次注一次音。導(dǎo)語、課后練習(xí)、資料袋、閱讀鏈接、語文園地里不認(rèn)識(shí)的字，只在全冊(cè)第一次出現(xiàn)時(shí)注音，后面出現(xiàn)均不注音。選讀課文出現(xiàn)的生字一律不注音。生字注音用圓括號(hào)標(biāo)出;多音字隨文注音，用方括號(hào)標(biāo)出。為了便于識(shí)字，課文中的生字注本音;一些在語言環(huán)境中要變調(diào)讀出或讀輕聲的字，隨文注音，并在教師教學(xué)用書中加以提示。
1、認(rèn)字200個(gè)，會(huì)寫200，養(yǎng)成主動(dòng)識(shí)字的習(xí)慣。
2、會(huì)使用字典、詞典，有獨(dú)立識(shí)字的能力。能用鋼筆熟練書寫正楷字，用毛筆臨摹字帖。
3、能用普通話正確、流利、有感情地朗讀課文。
4、體會(huì)課文中關(guān)鍵詞句表達(dá)情意的作用。
5、能初步把握文章的主要內(nèi)容，體會(huì)文章表達(dá)的思想感情。能復(fù)述敘事性課文的大意。
6、養(yǎng)成讀書看報(bào)的習(xí)慣，收藏并與同學(xué)交流圖書資料。
7、在交談中能認(rèn)真傾聽，養(yǎng)成向人請(qǐng)教、與人商討的習(xí)慣。聽人說話能把握主要內(nèi)容，并能簡(jiǎn)要轉(zhuǎn)述。能清楚明白地講述見聞，并說出自己的感受和想法。
8、留心周圍事物，勤于書面表達(dá)。能把內(nèi)容寫得比較清楚、比較具體。會(huì)寫簡(jiǎn)短的書信便條。能修改習(xí)作中有明顯錯(cuò)誤的詞句。
9、在綜合性學(xué)習(xí)活動(dòng)中，有目的地搜集資料，提出不懂的問題，開展討論，解決生活中的簡(jiǎn)單問題。
四、教學(xué)措施。
1、持之以恒地培養(yǎng)學(xué)生的行為習(xí)慣。從知識(shí)到智慧，由技能到習(xí)慣絕非一日之功，習(xí)慣依靠是快速反應(yīng)直覺，是要長(zhǎng)期實(shí)踐，反復(fù)訓(xùn)練的。
2、本著循序漸進(jìn)，由易到難原則。
3、注重對(duì)學(xué)生進(jìn)行讀書指導(dǎo)。在課堂上要保證學(xué)生有充足的讀書時(shí)間，要指導(dǎo)全班學(xué)生把書讀通順、流利、連貫。
學(xué)校年度工作目標(biāo)計(jì)劃及執(zhí)行情況篇五
在當(dāng)前現(xiàn)實(shí)的狹隘基礎(chǔ)上,有高尚理想,全面的計(jì)劃;在一步一步行動(dòng)上,想到遠(yuǎn)大前途,腳踏實(shí)地地穩(wěn)步前進(jìn),才能有所成就。下面是本站小編收集整理關(guān)于公司年度工作目標(biāo)計(jì)劃的資料，希望大家喜歡。
一、切實(shí)完成年?duì)I銷任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)。
1、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理。
合同。
兌現(xiàn)。
20xx年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按xx所簽。
協(xié)議書。
該任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營(yíng)銷任務(wù)我們建議：策劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動(dòng)。可采取更為靈活的銷售方式全面完成年銷任務(wù)在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營(yíng)銷形式上應(yīng)完善團(tuán)購(gòu)、中心活動(dòng)推介、上門推介等方案努力創(chuàng)造營(yíng)銷新模式以形成自我營(yíng)銷特色。
2、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營(yíng)銷。
新的一年，公司在20xx年的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造“xx”品牌，二是擴(kuò)大樓盤營(yíng)銷。廣告宣傳、營(yíng)銷策劃方面，xx應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評(píng)估、周期計(jì)劃、設(shè)計(jì)新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。
3、努力培養(yǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍，逐步完善激勵(lì)機(jī)制。
策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營(yíng)銷部的營(yíng)銷人員，是一個(gè)有機(jī)的合作群體。新的一年，公司將充分運(yùn)用此部分資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營(yíng)銷人員基本知識(shí)培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊(duì)伍。其次是逐步完善營(yíng)銷激勵(lì)機(jī)制，在制度上確立營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法，具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營(yíng)銷部負(fù)責(zé)起草。
二、全面啟動(dòng)招商程序，注重成效開展工作。
1、結(jié)合醫(yī)藥市場(chǎng)現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策。
按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，xx應(yīng)于去年出臺(tái)《招商計(jì)劃書》及《招商手冊(cè)》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺(tái)。為綜合醫(yī)藥市場(chǎng)情況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。
2、組建招商隊(duì)伍，良性循環(huán)運(yùn)作。
從過去的一年招商工作得失分析，一個(gè)重要的原因是招商隊(duì)伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊(duì)伍在引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的同時(shí)，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開拓能力的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。
3、明確招商任務(wù)，打好運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)。
xx項(xiàng)目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運(yùn)營(yíng)。因而，廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)為300家。由策劃代理公司與招商部共同承擔(dān)。
4、做好物流營(yíng)運(yùn)準(zhǔn)備，合理有效適時(shí)投入。
醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺(tái)的搭建、運(yùn)輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時(shí)快捷方面完全實(shí)行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進(jìn)行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé)。為使公司營(yíng)運(yùn)走向市場(chǎng)化，公司擬成立物流部，擬制定xx醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)方案，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素，運(yùn)營(yíng)流程、管理機(jī)制等。該工作在董事會(huì)的同意安排下進(jìn)行。
三、以能動(dòng)開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。
xx的企業(yè)精神“三生萬物，以人為本;和合求實(shí)，科學(xué)求真”決定了xx品牌的打造，xx集團(tuán)的建立，必須充實(shí)基礎(chǔ)工作、充實(shí)各類人才、充實(shí)企業(yè)文化、充實(shí)綜合素質(zhì)。新的一年，公司將在“四個(gè)充實(shí)”上扎扎實(shí)實(shí)開展工作。
1、充實(shí)基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
公司所指充實(shí)基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細(xì)微，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì)，細(xì)事做透。務(wù)實(shí)不求虛，務(wù)真不浮夸。規(guī)范行為，細(xì)致入微。通過做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的公司《工作手冊(cè)》確定，要求員工對(duì)照嚴(yán)格執(zhí)行。為對(duì)各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《xx工作動(dòng)態(tài)》，每半個(gè)月一期。
2、充實(shí)各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)。
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)蒂是人才的競(jìng)爭(zhēng)。我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照是有距離的。20xx年，公司將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，制定各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于xx的各類人才，并相應(yīng)建立xx專業(yè)人才庫(kù)，以滿足xx集團(tuán)公司各崗位的需要。
20xx年，管業(yè)公司在集團(tuán)總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的積極努力，順利完成了年初制定的各項(xiàng)工作指標(biāo)，并超額完成了任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了管理和效益的雙豐收。
20xx年，將定位為管業(yè)公司“管理升級(jí)”年，要穩(wěn)中求變，穩(wěn)固基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化執(zhí)行力度，力求創(chuàng)新發(fā)展，力爭(zhēng)產(chǎn)值利稅上臺(tái)階，管理水平上層次，做好宇龍管業(yè)公司的市場(chǎng)定位，確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的新各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
20xx年管業(yè)公司各項(xiàng)工作總的指導(dǎo)思想是：
以科學(xué)發(fā)展觀總攬全局，以更新觀念為根本，以搞活機(jī)制為手段，以創(chuàng)新管理為基礎(chǔ)，以安全生產(chǎn)為前提，以增長(zhǎng)效益為目標(biāo)，把握機(jī)遇，銳意進(jìn)取，迎難而上，努力把公司建設(shè)成為一個(gè)團(tuán)結(jié)向上，積極進(jìn)取，奮發(fā)有為的形象工程企業(yè)。
2、產(chǎn)品質(zhì)量：確保在體系規(guī)定的97%以上;。
4、銷售收入：較上年1.849億元增收22%，實(shí)現(xiàn)2.25億元，爭(zhēng)取突破2.3億元。
5、利潤(rùn)指標(biāo)：實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)550萬元，爭(zhēng)取突破600萬元。
6、稅費(fèi)：完成400萬元。
7、應(yīng)收賬款：至20xx年年底力爭(zhēng)保持在1000萬以下。
8、安全指標(biāo)：力爭(zhēng)全年零工傷，杜絕重大事故的發(fā)生。
為確保年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們要重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：
一、確保指標(biāo)落實(shí)，強(qiáng)化績(jī)效考核工作。
公司對(duì)各部門、各科室實(shí)行目標(biāo)管理、指標(biāo)考核、責(zé)任落實(shí)的政策，在公司總體目標(biāo)確定的前提下，將指標(biāo)分解落實(shí)，層層考核和落實(shí)責(zé)任。簽訂責(zé)任合同，分解落實(shí)到基層，使公司員工人人頭上有任務(wù)，人人身上有壓力，有壓力才有動(dòng)力，保證各崗位人員積極投入到崗位工作上去。
二、強(qiáng)化執(zhí)行力度，完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作。
為了進(jìn)一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)效果，公司將進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。
1、強(qiáng)化績(jī)效考核的責(zé)任機(jī)制，將公司的各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到各部門、各崗位，實(shí)行目標(biāo)管理、量化考核。
2、重申崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行力暢通，強(qiáng)化公司的基礎(chǔ)管理工作。
3、強(qiáng)化全面管理，公司的各項(xiàng)工作都要通過年度計(jì)劃的指導(dǎo)安排去實(shí)施。各部門都要通過各自的。
去管理、控制、檢查和落實(shí)。
4、加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設(shè)一支素質(zhì)高、技術(shù)過硬，紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊(duì)伍。業(yè)務(wù)員進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，車間技工進(jìn)行技術(shù)評(píng)比，優(yōu)勝劣汰。
5、建立員工培訓(xùn)的有效機(jī)制，采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”的措施，有針對(duì)性的開展員工培訓(xùn)工作;摒棄固有的聘請(qǐng)模式，主動(dòng)派遣先進(jìn)人員走出廠門，進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己的企業(yè)的技術(shù)人才，師夷長(zhǎng)技以自強(qiáng)。
三、進(jìn)一步加大經(jīng)營(yíng)開拓工作力度，開創(chuàng)經(jīng)營(yíng)工作新局面。
1、正視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，積極調(diào)整思路，適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的發(fā)展，在去年打下的基礎(chǔ)上重點(diǎn)投向于省內(nèi)外大型招標(biāo)項(xiàng)目。
2、認(rèn)真研究市場(chǎng)，以市場(chǎng)定策略。
3、加強(qiáng)品牌意識(shí)，鞏固市場(chǎng)地位，拉開層次差距，塑造企業(yè)形象。(針對(duì)華通和富源)。
4、加大區(qū)域市場(chǎng)開拓輻射的力度，做好自我營(yíng)銷。
5、提高應(yīng)收賬款清收力度，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制。
6、確保公司穩(wěn)定的聯(lián)營(yíng)合作，和伙伴單位保持較好的共贏關(guān)系，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
四、強(qiáng)化生產(chǎn)組織工作，確保合同履約，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。
1、提高“市場(chǎng)”和“用戶”意識(shí)，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念。嚴(yán)肅生產(chǎn)指揮，嚴(yán)密生產(chǎn)計(jì)劃，靈活生產(chǎn)調(diào)度，提高應(yīng)變能力，確保生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施。
2、努力提倡科技興企，鼓勵(lì)技術(shù)改造，制定相應(yīng)的激勵(lì)措施。
學(xué)校年度工作目標(biāo)計(jì)劃及執(zhí)行情況篇六
在過去的工作中，有成功的，也有失敗的，有做好的，也有做的不好的，不管怎么說都成為歷史?，F(xiàn)在接到一個(gè)新產(chǎn)品，我的口號(hào)是：不為失敗找借口，只為成功找方法。
我的季度個(gè)人銷售工作計(jì)劃具體做法是：多跑多聽多總結(jié)，多思多悟多解決，勤動(dòng)腦，勤拜訪，必須做到：“銅頭鐵嘴橡皮肚子飛毛腿”。做一名剛強(qiáng)的'業(yè)務(wù)員。
一，市場(chǎng)swot分析。
(1)，優(yōu)勢(shì)：企業(yè)規(guī)模大資金雄厚，價(jià)格低，產(chǎn)品質(zhì)量有保證。
(2)，劣勢(shì)：產(chǎn)品正在導(dǎo)入期，各方面還不成熟，客戶不穩(wěn)定，條件有限(沒有自己的物流配送)。
總之老品牌占山為王，市場(chǎng)，客戶穩(wěn)定。要想在這片成熟，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的無煙戰(zhàn)場(chǎng)上打出一片天地。我們必須比別人付出10倍的艱辛。
二，產(chǎn)品需求分析。
1，童車制造業(yè)：主要是：兒童車兒童床類。
2，休閑用品公司：主要是：帳篷吊床吊椅休閑桌等。
3，家具產(chǎn)業(yè)：主要是：五金類家具。
4，體育健身業(yè)：主要是：?jiǎn)坞p杠腳踏車等。
5，金屬制造業(yè)：主要是：柵欄、護(hù)欄，學(xué)生床等。
6，造船業(yè)等等。
1,以開發(fā)客戶為主，調(diào)研客戶信息為輔，兩者結(jié)合，共同開拓鋼管市常。
2,對(duì)老客戶和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，勤拜訪，多和客戶溝通，穩(wěn)定與客戶的關(guān)系。對(duì)于重點(diǎn)客戶作重點(diǎn)對(duì)待。
3,在擁有老客戶的同時(shí)，對(duì)開發(fā)新客戶，找出潛在的客戶。
4,加強(qiáng)業(yè)務(wù)和專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，在和客戶交流時(shí)，多聽少說，準(zhǔn)確掌握客戶對(duì)產(chǎn)品的需求和要求，提出合理化建議方案。
5,多了解客戶信息，對(duì)于重點(diǎn)客戶建立檔案，對(duì)于潛在客戶要多跟近。
6,掌握客戶類型，采用不同的銷售模式，完善自己和創(chuàng)新意志相結(jié)合，分層總結(jié)。
四，對(duì)自己工作要求如下：
1,做到一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。
2,見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作。
3,對(duì)所有的客戶工作態(tài)度要端正，給客戶一個(gè)好的印象，為公司樹立形象。
4,客戶遇到問題，不能直之不理，一定要盡全力幫助他們解決。把我們的客服帶給客戶讓他們感到我們公司溫暖。買者省心，用者放心。
5,要有健康的體魄，樂觀的心情，積極的態(tài)度。對(duì)同事友好，對(duì)公司忠誠(chéng)。
6,要和同事多溝通，業(yè)務(wù)多交流，多探討。才能不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)的技能和水準(zhǔn)。
7,到十一月份，要有兩至三個(gè)穩(wěn)定的客戶。保證鋼管的業(yè)務(wù)量。
8,十月份是個(gè)非常嚴(yán)峻的時(shí)期，業(yè)務(wù)剛剛開始，市場(chǎng)剛剛啟動(dòng)，對(duì)市場(chǎng)中的客戶還不太了解。希望爭(zhēng)取拿到一至二個(gè)定單。
學(xué)校年度工作目標(biāo)計(jì)劃及執(zhí)行情況篇七
7、做好黨費(fèi)收繳工作。
三、落實(shí)各項(xiàng)。
規(guī)章制度。
1、堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)的原則，重大事情集體討論決定，充分發(fā)揚(yáng)民主。發(fā)揮集體的作用和智慧。
2、健全“三會(huì)一課”制，定期召開支委會(huì)、支部大會(huì)和黨小組會(huì)。上黨課不少于四次。
3、每年召開一次民主評(píng)議會(huì)，對(duì)黨員進(jìn)行評(píng)議，每半年召開一次民主生活會(huì)。
4、支部委員定期向支部匯報(bào)情況，支部一年一次向黨員大會(huì)匯報(bào)工作，并定期向鎮(zhèn)黨委匯報(bào)工作。
四、促進(jìn)社區(qū)精神文明建設(shè)。
1、牢固樹立兩手抓兩手都要硬的思想。做到年初有計(jì)劃，年中有檢查，年終有總結(jié)。
2、以創(chuàng)文明社區(qū)、平安社區(qū)為載體，號(hào)召全體黨員獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策積極參加。開展形式多樣的活動(dòng)，改善社區(qū)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)社區(qū)安定，營(yíng)造溫馨、和諧家園。
3、加強(qiáng)宣傳力度，充分利用市民學(xué)校、社區(qū)黨校，開展公民道德教育，學(xué)習(xí)身邊的典型。
4、利用社區(qū)資源，開展多層次的群眾性文化娛樂活動(dòng)，豐富社區(qū)文化。
5、加強(qiáng)對(duì)青少年的教育，開展兩個(gè)假期青少年教育活動(dòng)。并進(jìn)行大規(guī)模科普宣傳活動(dòng)。對(duì)社區(qū)內(nèi)的兩勞回歸人員進(jìn)行幫教，幫助他們樹立生活信心。
6、發(fā)揚(yáng)黨員的無私奉獻(xiàn)精神，以“為民、便民、利民為宗旨，開展黨員愛心服務(wù)，使黨員更多地為群眾辦實(shí)事，辦好事，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的實(shí)際成果迎接黨的勝利召開。
為深入貫徹黨的xx大精神，加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和黨的先進(jìn)性建設(shè)，開創(chuàng)我社區(qū)黨建工作新局面，根據(jù)上級(jí)的精神，結(jié)合我社區(qū)的實(shí)際，特制定以下計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想。
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的要求，緊緊圍繞城市改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，緊密結(jié)合社區(qū)建設(shè)的實(shí)際，以服務(wù)居民群眾為重點(diǎn)，健全機(jī)制,強(qiáng)化功能,不斷提高社區(qū)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為創(chuàng)建管理有序、服務(wù)完善、環(huán)境優(yōu)美、文明祥和的新型社區(qū)。
二、目標(biāo)任務(wù)。
社區(qū)黨建的建設(shè)要努力實(shí)現(xiàn)“五個(gè)好”的目標(biāo)要求：
(1)領(lǐng)導(dǎo)班子好。領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，密切聯(lián)系群眾，政治堅(jiān)定，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，勤政廉政，團(tuán)結(jié)協(xié)作。
(2)黨員干部隊(duì)伍好。社區(qū)干部能夠發(fā)揮骨干帶頭作用，共產(chǎn)黨員能夠發(fā)揮先鋒模范作用。
(3)工作機(jī)制好。社區(qū)黨組織工作制度健全、運(yùn)行規(guī)范，社區(qū)黨建工作協(xié)調(diào)機(jī)制完善。
(4)工作業(yè)績(jī)好。社區(qū)各項(xiàng)事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)、政治、文化和社會(huì)建設(shè)成效明顯，社區(qū)治安良好。
(5)群眾反映好。社區(qū)居民和轄區(qū)單位對(duì)社區(qū)黨組織的工作滿意，社區(qū)黨組織得到社區(qū)群眾的擁護(hù)。圍繞這一總體目標(biāo)，今年著重做好四個(gè)方面的工作。
(一)扎實(shí)有效地抓好社區(qū)黨員的教育管理。
1、實(shí)行黨員分類管理。按照屬地管理的原則，針對(duì)不同類型的黨員，區(qū)別情況，分類管理。對(duì)純居民、私營(yíng)企業(yè)黨員摸清情況，全部納入黨組織管理，不留空白;對(duì)離退休人員和下崗職工中的黨員，要積極做好黨員組織關(guān)系接轉(zhuǎn)工作，及時(shí)轉(zhuǎn)入社區(qū)黨組織管理。
2、嚴(yán)格黨的組織生活制度。認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”、民主評(píng)議黨員等制度，定期組織黨員參加學(xué)習(xí)，開展集體活動(dòng)，對(duì)黨員進(jìn)行經(jīng)常性的黨員意識(shí)和黨的方針政策教育。堅(jiān)持每年對(duì)黨員進(jìn)行一次民主評(píng)議，組織黨員積極開展批評(píng)與自我批評(píng)。健全完善相關(guān)簿、冊(cè)、記錄，整理資料檔案，規(guī)范黨員教育管理工作。
3、豐富黨性實(shí)踐活動(dòng)。結(jié)合社區(qū)建設(shè)實(shí)際，建立黨員服務(wù)中心,積極組織黨員參加社區(qū)建設(shè)，服務(wù)居民群眾，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。
4、做好發(fā)展黨員工作。按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、慎重發(fā)展”的方針，加強(qiáng)對(duì)入黨積極分子的培養(yǎng)，做好從居民中和私營(yíng)企業(yè)發(fā)展黨員的工作，社區(qū)每年至少發(fā)展1名黨員。
(二)進(jìn)一步建立健全社區(qū)黨建工作機(jī)制。
1、健全社區(qū)居民自治機(jī)制。建立健全社區(qū)居民代表會(huì)議制度，完善社區(qū)居民自治組織，實(shí)現(xiàn)居民群眾自我管理、自我教育、自我服務(wù)。社區(qū)黨組織要支持和保障居民自治組織依照法律和章程履行職責(zé)，社區(qū)居民自治組織要自覺接受社區(qū)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)。建立健全社區(qū)共青團(tuán)、婦女等群團(tuán)組織，努力形成以社區(qū)黨組織為核心，各方面相互配合的社區(qū)組織體系。
(三)不斷強(qiáng)化社區(qū)服務(wù)功能。
1、健全完善社區(qū)服務(wù)體系。社區(qū)成立便民服務(wù)站，全面推行“一站式辦公”，不斷提高社區(qū)服務(wù)的質(zhì)量和水平。要在社區(qū)內(nèi)廣泛建立服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，積極開展面向社區(qū)弱勢(shì)群體的社會(huì)救助和福利服務(wù)，面向社區(qū)居民的便民利民服務(wù)，面向下崗職工的再就業(yè)服務(wù)和面向駐片單位的社會(huì)化服務(wù)。
2、全面推進(jìn)社區(qū)各項(xiàng)事業(yè)。社區(qū)黨組織要組織居民群眾廣泛開展豐富多彩、健康有益的文化、體育活動(dòng)，大力倡導(dǎo)科學(xué)、文明、健康的生活方式，提高社區(qū)居民群眾的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，增強(qiáng)居民對(duì)社區(qū)的認(rèn)同感、歸屬感。深入開展“和美社區(qū)”活動(dòng)，推動(dòng)社區(qū)各項(xiàng)事業(yè)不斷進(jìn)步。
三、實(shí)施步驟。
一、20xx年的重點(diǎn)工作。
1、進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊(duì)伍和工作者隊(duì)伍建設(shè)，使社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)全面達(dá)到計(jì)劃要求。
2、社區(qū)黨建工作機(jī)制和服務(wù)體系達(dá)到規(guī)范化要求，社區(qū)陣地建設(shè)任務(wù)全面完成。
3、重點(diǎn)抓好流動(dòng)黨員的管理工作。
4、繼續(xù)做好關(guān)心下一代工作。
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學(xué)校年度工作目標(biāo)計(jì)劃及執(zhí)行情況篇八
在“激發(fā)孩子自信，讓每一個(gè)夢(mèng)想飛揚(yáng)”辦學(xué)理念引領(lǐng)下，傳承xx中學(xué)“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)”的校園精神，為學(xué)生樂學(xué)搭設(shè)平臺(tái)，為教師樂教創(chuàng)造條件，努力將xx中學(xué)打造成有特色、重內(nèi)涵，家長(zhǎng)放心、社會(huì)認(rèn)可的初級(jí)中學(xué)。結(jié)合校情及生源實(shí)際，創(chuàng)設(shè)選擇空間、營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，讓每一個(gè)學(xué)生均能根據(jù)自身學(xué)習(xí)起點(diǎn)和潛能，得到最大限度的發(fā)展，在追逐自我夢(mèng)想的個(gè)性化發(fā)展道路上自信前行。
(一)主要任務(wù)與目標(biāo)。
1、參與區(qū)域“活力長(zhǎng)寧成就夢(mèng)想”綜合改革主題，通過學(xué)區(qū)化集團(tuán)化辦學(xué)實(shí)踐，提升百姓家門口的教育品質(zhì)。
2、建立較完善的依法治校與民主治校相結(jié)合、科學(xué)管理與開放管理相結(jié)合、目標(biāo)管理與績(jī)效管理相結(jié)合、監(jiān)控體系與評(píng)價(jià)體系相結(jié)合的學(xué)校管理體系。
3、扎實(shí)開展學(xué)習(xí)型黨(團(tuán))組織建設(shè)，發(fā)揮黨員干部的引領(lǐng)作用，壯大黨員隊(duì)伍的力量，和諧校園建設(shè)取得實(shí)質(zhì)性突破。
(二)主要措施。
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)與宣傳，提高共識(shí)，通過發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)參與到學(xué)區(qū)化集團(tuán)化治理體系的構(gòu)建中。以共同建立課程研發(fā)、優(yōu)質(zhì)課程共享、教研一體和信息技術(shù)建設(shè)管理使用機(jī)制為抓手，推進(jìn)骨干教師流動(dòng)與完善績(jī)效考核。
2、大力營(yíng)造重視學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)、堅(jiān)持學(xué)習(xí)的黨建氛圍，牢固樹立黨組織全員學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)、黨員終身學(xué)習(xí)的理念，努力爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型黨組織(團(tuán)隊(duì))。
3、開展以“強(qiáng)素質(zhì)、增效能，爭(zhēng)當(dāng)愛崗敬業(yè)先鋒”為主題的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)廣大黨員干部投身教育改革的積極性和創(chuàng)造性。
4、修訂和完善《xx中學(xué)管理手冊(cè)》，健全學(xué)校管理制度，實(shí)現(xiàn)學(xué)校管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。
5、深入開展文明組室創(chuàng)建活動(dòng)。制定文明組室考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，推進(jìn)教工社團(tuán)活動(dòng)，創(chuàng)建特色社團(tuán)，打造社團(tuán)文化。
(一)主要任務(wù)：
建立一支師德高尚、敬業(yè)務(wù)實(shí)，愛生樂教，追求學(xué)校個(gè)性教育理念和具備教育發(fā)展能力，適應(yīng)學(xué)生成長(zhǎng)、學(xué)校發(fā)展的師資隊(duì)伍。
(二)年度目標(biāo)。
1、夯實(shí)師德建設(shè)，學(xué)習(xí)教育教學(xué)理念，保持學(xué)校教育教學(xué)事故為零。
2、繼續(xù)推進(jìn)“十三五”師訓(xùn)工作。
3、分類推進(jìn)校本研修課程的建設(shè)與實(shí)施。
4、做好教師分級(jí)分層分類培訓(xùn)。
(三)主要措施。
1、落實(shí)校本研修實(shí)施方案和教師個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，并做好小結(jié)和評(píng)價(jià)工作。
2、根據(jù)市區(qū)“十三五”師訓(xùn)精神和要求，做好相應(yīng)的教師培訓(xùn)工作。
3、組織研修團(tuán)隊(duì)，做好校本研修課程的申報(bào)建設(shè)和中期管理。
4、配合區(qū)域培訓(xùn)要求，做好優(yōu)青項(xiàng)目承擔(dān)人和學(xué)科項(xiàng)目組學(xué)員的培訓(xùn)工作。
5、實(shí)行學(xué)校骨干教師制度、青年教師輪崗制度、學(xué)科班主任帶教等校本培訓(xùn)制度。
6、外聘專家?guī)Ы讨袑痈刹浚嵘刹筷?duì)伍素養(yǎng)與能力。
(一)主要任務(wù)。
圍繞社會(huì)主義核心價(jià)值觀這一中心，基于法制課程建設(shè)、民主校園構(gòu)建、誠(chéng)信考場(chǎng)探索、友善關(guān)系培育等方面，引導(dǎo)學(xué)生對(duì)社會(huì)主義核心價(jià)值觀進(jìn)行全面理解、廣泛認(rèn)同和自覺踐行，讓社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育真正走進(jìn)課堂，走進(jìn)校園，走進(jìn)師生心中。
(二)年度目標(biāo)。
1、規(guī)范德育工作各項(xiàng)管理流程，完善星級(jí)班評(píng)選規(guī)則。
2、完善班主任評(píng)價(jià)體系，開展班主任培訓(xùn)課程化，班主任參與區(qū)域基本功比賽并獲得獎(jiǎng)項(xiàng)。
3、全面開展校本法治課程。
4、豐富校園民主文化建設(shè)的內(nèi)涵。
5、完善考場(chǎng)誠(chéng)信管理。
6、進(jìn)一步推進(jìn)溫馨教室創(chuàng)建工作，培育師生友善氛圍。
(三)主要措施。
學(xué)校年度工作目標(biāo)計(jì)劃及執(zhí)行情況篇九
深入貫徹落實(shí)________。
堅(jiān)持安全發(fā)展的指導(dǎo)原則和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針以落實(shí)各級(jí)主體責(zé)任為基本手段以安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為重點(diǎn)以提高安全生產(chǎn)管理水平構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制為目的促進(jìn)全公司安全生產(chǎn)形勢(shì)根本穩(wěn)定。
二、工作目標(biāo)。
用三年時(shí)間，按照安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)要求，全部完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，實(shí)現(xiàn)分級(jí)分類達(dá)標(biāo)，使全公司管理、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)各環(huán)節(jié)都符合安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的要求，建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，在__年全公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作全面達(dá)到二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
1.公司成立達(dá)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
工作人員：各單位安全員。
2.領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：按照標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，結(jié)合本公司實(shí)際，制定詳細(xì)的安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作計(jì)劃。認(rèn)真做好標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的宣傳、布署、推進(jìn)工作，促進(jìn)全公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化全面達(dá)標(biāo)。
四、實(shí)施步驟。
根據(jù)我公司實(shí)際，標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作分：宣傳布署、推進(jìn)實(shí)施、檢查整改、全面達(dá)標(biāo)、鞏固提高五個(gè)階段。
1.宣傳布署階段（__年2月至3月）。
認(rèn)真做好標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的宣傳、布署工作，制定詳細(xì)的安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作計(jì)劃。督促各二級(jí)單位做好標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)宣傳、安排準(zhǔn)備工作。
2.推進(jìn)實(shí)施階段（__年4月至12月）。
根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，全公司100%的單位、部門全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)。到12月底，基本達(dá)到二級(jí)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
3.檢查整改（__年2月到8月）。
在各單位安全標(biāo)準(zhǔn)化基本達(dá)到二級(jí)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，公司按照標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，用一個(gè)月時(shí)間組織進(jìn)行自評(píng)打分，用半年時(shí)間對(duì)不符合要求的進(jìn)行整改、完善，以確保達(dá)到二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
4.全面達(dá)標(biāo)階段（__年12月）。
到__年12月，公司各單位、部門全部達(dá)到二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化水平。__年2月安環(huán)部向晉中市安監(jiān)局申報(bào)并通過安全標(biāo)準(zhǔn)二級(jí)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。
5.鞏固提高階段。
在公司安全標(biāo)準(zhǔn)化全面達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)上，穩(wěn)步運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，鞏固創(chuàng)建成果。努力向安全標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)水平推進(jìn)。
五、工作措施和要求。
1．提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。開展標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要途徑，是改善安全生產(chǎn)條件、提升安全生產(chǎn)管理水平的有效手段，是推動(dòng)我公司建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的重要措施。各二級(jí)單位、部門要充分認(rèn)識(shí)開展標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的重要性、緊迫性和必要性，把標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作列為安全生產(chǎn)目標(biāo)考核的重要內(nèi)容，作為重點(diǎn)工作來抓，要深入宣傳、廣泛發(fā)動(dòng)，將標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作做精、做細(xì)、做實(shí)、做出成效。
2.定期組織考評(píng)、加強(qiáng)考核。將各單位能否達(dá)到二級(jí)以上標(biāo)準(zhǔn)化水平，作為安全生產(chǎn)工作優(yōu)劣的重要考評(píng)指標(biāo)，通報(bào)存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性的提出對(duì)策進(jìn)行完善。
3.加強(qiáng)檢查督導(dǎo)，實(shí)行分類推進(jìn)。加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的檢查指導(dǎo)，摸清標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作現(xiàn)狀，明確工作重點(diǎn)和任務(wù)，區(qū)分輕重緩急，實(shí)施分類推進(jìn)。針對(duì)公司實(shí)際，對(duì)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱、短時(shí)期內(nèi)難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求的單位，要重點(diǎn)幫促，進(jìn)行規(guī)范指導(dǎo)，確保所有單位在一年內(nèi)完成標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。
4.加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)培訓(xùn)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。公司要組織安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)相關(guān)培訓(xùn)，提高相關(guān)工作人員安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的能力。要及時(shí)總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和做法，鞏固和提升已完成的成果。全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的深入開展。
學(xué)校年度工作目標(biāo)計(jì)劃及執(zhí)行情況篇十
以“辦人民滿意教育、做人民滿意教師”的精神為指導(dǎo)，貫徹全國(guó)和市基礎(chǔ)教育工作會(huì)議精神，結(jié)合我校的實(shí)際情況，進(jìn)一步落實(shí)我校的發(fā)展規(guī)劃的年度目標(biāo)和任務(wù)，深化我校的教學(xué)改革，促進(jìn)學(xué)校工作的全面發(fā)展。
進(jìn)一步強(qiáng)化我校“以人為本，教育即服務(wù)”的辦學(xué)思想和理念，緊緊抓住課程改革、德育研究以及創(chuàng)造學(xué)生安全的教育氛圍，這三條主線，加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，和學(xué)生德育建設(shè)，轉(zhuǎn)變教育教學(xué)觀念，提高教育教學(xué)管理水平，實(shí)施全員性的德育工作，硬件投入和軟件建設(shè)相結(jié)合，課內(nèi)和課外教育相結(jié)合，開創(chuàng)我校工作新局面。
（一）管理工作。
完善管理制度，提高管理的效率和水平：
1、進(jìn)一步修改調(diào)整完善我校各項(xiàng)制度，使我校規(guī)章制度能隨時(shí)更新，切合我校實(shí)際，依法行政，依法治教。提高教育工作的效率。
2、總結(jié)上學(xué)期我校的教育教學(xué)評(píng)價(jià)獲得的經(jīng)驗(yàn)，本學(xué)期將逐步的完善。
3、進(jìn)一步開展教育教學(xué)評(píng)價(jià)與課改工作，調(diào)動(dòng)廣大教師的工作積極性，并促進(jìn)骨干教師隊(duì)伍建設(shè)的良性發(fā)展。
4、繼續(xù)抓好教師教育技能的培訓(xùn)工作，通過講座、師帶徒、外出學(xué)習(xí)、教學(xué)研究等形式加強(qiáng)教師業(yè)務(wù)和師德培訓(xùn)。轉(zhuǎn)變教育教學(xué)觀念，改革、創(chuàng)新我們教育教學(xué)行為，從而提高我校教師的教學(xué)水準(zhǔn)。
5、加強(qiáng)我校的檔案的管理工作，本著主動(dòng)、嚴(yán)肅、負(fù)責(zé)的精神管理好我校的檔案工作進(jìn)一步鞏固學(xué)生的就學(xué)率和升學(xué)率。
（二）教育工作。
教育工作：
1、指導(dǎo)思想：
全面貫徹黨的德育方針，適應(yīng)新世紀(jì)培育人才的要求，以轉(zhuǎn)變德育觀念為前提，全面推進(jìn)素質(zhì)教育。
2、工作重點(diǎn)：
（1）本學(xué)期以豐富多彩的教育活動(dòng)為載體，努力培養(yǎng)學(xué)生的責(zé)任感和品格，加強(qiáng)校內(nèi)和校外教育結(jié)合，組織學(xué)生參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。以培養(yǎng)學(xué)生學(xué)會(huì)融入社會(huì)的能力。
（2）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，明確德育工作全員性的特點(diǎn)，提高全體教職員工對(duì)學(xué)校德育工作重要性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)教師的職業(yè)道德教育，加強(qiáng)合作意識(shí)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，形成有效的教師職業(yè)道德監(jiān)督機(jī)制。使教師朝著“做人民滿意教師”的方向去發(fā)展。
（3）充分發(fā)揮社會(huì)教育的力量，搞好家校合作，以年級(jí)組為單位，各班積極落實(shí)家委會(huì)的活動(dòng)，本學(xué)期擬準(zhǔn)備開三次的“學(xué)校開放日”從而發(fā)揮家長(zhǎng)的教育優(yōu)勢(shì)，為創(chuàng)建多元化的教育奠定基礎(chǔ)。
3、各月的教育主題及具體安排：
9月份：抓常規(guī)，爭(zhēng)做文明好少年評(píng)比學(xué)常規(guī)，貫徹常規(guī)，做好執(zhí)周工作。
具體檢查：聽鈴聲進(jìn)教室、上課聽講、靜校、早讀、課間。
10月份：抓常規(guī)，爭(zhēng)做文明班集體評(píng)比月。
具體檢查：升旗、集會(huì)、出外活動(dòng)、兩操、上課帶學(xué)具情況;進(jìn)行愛國(guó)主義教育各班布置板報(bào)進(jìn)行宣傳;組織各年級(jí)進(jìn)行編寫行為規(guī)范守則.
11月份：抓常規(guī)，爭(zhēng)當(dāng)科技好少年月。
具體檢查：進(jìn)科任教室、學(xué)習(xí)習(xí)慣。
12月份：開展安全常規(guī)教育活動(dòng)月。
進(jìn)行消防安全的演示活動(dòng)和安全的教育。
學(xué)校年度工作目標(biāo)計(jì)劃及執(zhí)行情況篇十一
__年度，煤礦公司將繼續(xù)堅(jiān)持安全發(fā)展理念，加強(qiáng)煤礦安全日常監(jiān)管，以預(yù)防煤礦安全事故為工作重點(diǎn)，促進(jìn)煤炭事業(yè)又好又快發(fā)展?，F(xiàn)將__年煤礦安全生產(chǎn)工作計(jì)劃如下。
貫徹落實(shí)區(qū)委政府和上級(jí)主管部門的有關(guān)安全生產(chǎn)工作精神，圍繞安全工作中心，有針對(duì)性地提出一系列工作措施，特別突出煤礦的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，抓好基層和基礎(chǔ)工作。結(jié)合煤礦安全生產(chǎn)的實(shí)際，制定具體措施方案，抓好貫徹落實(shí)，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階。
(一)、完善安全監(jiān)管組織、機(jī)制和保障體系。
一、公司將成立區(qū)煤礦安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署和領(lǐng)導(dǎo)，研究制定安全監(jiān)管計(jì)劃、方案和措施，組織安全監(jiān)管執(zhí)法和檢查督查，并實(shí)施安全考核。二、進(jìn)一步完善公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善考核獎(jiǎng)懲保障措施，公司技術(shù)人員掛鉤負(fù)責(zé)煤礦日常安全監(jiān)管和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，并進(jìn)一步建立完善片區(qū)周查月檢、安全隱患分級(jí)管理制度和重大隱患排查治理機(jī)制，對(duì)日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患進(jìn)行登記建檔，嚴(yán)格按照定人、定措施、定時(shí)間的“三定”原則逐條督促限期整改，實(shí)行隱患整改追蹤、反饋和銷號(hào)制度，確保每個(gè)查及的問題和隱患落實(shí)整改到位。
(二)、積極推進(jìn)安全機(jī)制、管理創(chuàng)新和科技進(jìn)步。
公司將根據(jù)礦井技術(shù)改造情況以及安全生產(chǎn)條件、管理水平的變化情況，開展煤礦測(cè)評(píng)分類并采取相應(yīng)監(jiān)管辦法和措施。實(shí)行重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)監(jiān)控，對(duì)公司所有的煤礦進(jìn)行重新模底、排查，明確受水害和火災(zāi)(自燃)威脅區(qū)域，追蹤督促落實(shí)整改。全面安裝使用煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，建立完善區(qū)級(jí)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控平臺(tái)，并引進(jìn)應(yīng)用“煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)(msrms)”，努力提高公司煤礦風(fēng)險(xiǎn)管理和安全監(jiān)控科技水平。
(三)、強(qiáng)化煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。
一、按要求配足專業(yè)技術(shù)人員，完善井下現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)8小時(shí)跟班管理制度，并堅(jiān)持做好周檢工作，每周由礦長(zhǎng)組織一次安全生產(chǎn)檢查，檢查覆蓋率達(dá)100%，對(duì)查出的隱患進(jìn)行分類定級(jí)管理，及時(shí)抓好整改，發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停產(chǎn)停工整改。二、加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作，每個(gè)礦井每年及時(shí)由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制《礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃》和《煤礦應(yīng)急救援預(yù)案》，每季度根據(jù)實(shí)際情況的變化及時(shí)修改和補(bǔ)充，并嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定繪制完善12種與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符的圖紙，用以指導(dǎo)礦井安全生產(chǎn)。三、強(qiáng)化法人代表和管理人員下井帶班制度，公司法定代表人每月下井不少于10天，煤礦主要負(fù)責(zé)人或礦長(zhǎng)(井長(zhǎng))每月下井不少于20天，礦井安全生產(chǎn)管理人員每月下井不少于22天。落實(shí)夜班帶班和現(xiàn)場(chǎng)指揮制度，各煤礦每班至少有一名礦級(jí)管理人員帶班下井，深入重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并與工人同上班同下班，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落實(shí)到區(qū)隊(duì)和班組。
(四)、繼續(xù)推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
認(rèn)真總結(jié)近年來公司煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與做法，查找差距和不足，按照公司煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三年規(guī)劃和建設(shè)方案，進(jìn)一步完善激勵(lì)和獎(jiǎng)懲約束機(jī)制，形成一切利好政策向達(dá)標(biāo)礦井傾斜的良好氛圍。繼續(xù)實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)管責(zé)任制考核制度，安排公司所有工程技術(shù)人員分別掛鉤列入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)礦井，實(shí)行分類指導(dǎo)，加強(qiáng)技術(shù)管理和服務(wù)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，確保__年實(shí)現(xiàn)公司80%的煤礦達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，有效提升煤礦安全基礎(chǔ)水平。
(五)、加強(qiáng)煤礦建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管。
強(qiáng)化對(duì)公司資源整合、基建、聯(lián)合改造和改建礦井的監(jiān)管，嚴(yán)格進(jìn)度和責(zé)任考核，促進(jìn)安全有序施工建設(shè)，確保礦井按期完成施工任務(wù)并通過竣工驗(yàn)收。加強(qiáng)并規(guī)范資源整合項(xiàng)目監(jiān)管指導(dǎo)，明確期限，全面推進(jìn)施工建設(shè)進(jìn)度，保證按規(guī)定期限提交竣工驗(yàn)收。
(六)、加強(qiáng)和改進(jìn)安全技術(shù)管理。
嚴(yán)格各礦井專職技術(shù)負(fù)責(zé)人配備制度，建立健全以技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心的技術(shù)管理體系。加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作，完善技術(shù)基礎(chǔ)資料、《礦井水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案》和12種反映生產(chǎn)實(shí)際的圖紙，采掘工程平面圖做到每半個(gè)月實(shí)測(cè)填圖一次，并實(shí)行季度交換制度。加強(qiáng)礦井“一通三防”技術(shù)管理，完善優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，積極推進(jìn)煤礦瓦斯治理示范區(qū)和示范礦工程建設(shè)，提高煤礦抗災(zāi)減災(zāi)能力。嚴(yán)抓巷道封閉管理，強(qiáng)化密閉拆封審批制度，從源頭上消除安全隱患。高度重視抓好礦井水害防治工作，扎實(shí)開展每月一次由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織的水害調(diào)查核實(shí)和論證工作，摸清礦區(qū)水文地質(zhì)和周邊老窯采空區(qū)、地表水的水情水患，實(shí)行水患調(diào)查核實(shí)報(bào)告和水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案月交換制度。對(duì)改建和新建的礦井，一律推廣使用螺桿式空壓機(jī)，提高安全保障水平。推動(dòng)采煤方法和支護(hù)改革，淘汰落后采煤方法、生生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備，積極推廣先進(jìn)適用安全生產(chǎn)技術(shù)和裝備，提高采掘機(jī)械化程度，提升煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)水平和保障能力。
(七)、強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)。
公司將緊密結(jié)合“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，充分利用各種載體和宣傳方式，深入宣傳貫徹黨的安全生產(chǎn)方針、政策，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識(shí)，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，增強(qiáng)廣大職工安全生產(chǎn)的法制觀念和安全意識(shí)。扎實(shí)組織開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，努力提高職工整體素質(zhì)。加大公司煤礦專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)力度，提升公司煤礦技術(shù)管理水平。
學(xué)校年度工作目標(biāo)計(jì)劃及執(zhí)行情況篇十二
根據(jù)區(qū)教育局的會(huì)議精神，結(jié)合學(xué)校實(shí)際從學(xué)校文化、學(xué)科德育滲透、心理健康教育、行為習(xí)慣養(yǎng)成教育四個(gè)方面制定本學(xué)期政教處工作計(jì)劃。
一、工作目標(biāo)。
（一）學(xué)生培養(yǎng)目標(biāo)：
六學(xué)年：重點(diǎn)用《中小學(xué)生守則》和《中學(xué)生日常行為規(guī)范》嚴(yán)格要求學(xué)生，教育學(xué)生遵守紀(jì)律、維護(hù)學(xué)習(xí)、生活秩序，為自己和他人創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)環(huán)境，認(rèn)真糾正違犯規(guī)章制度的不良行為和習(xí)慣，養(yǎng)成遵守紀(jì)律、講究衛(wèi)生、勤奮學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。
九學(xué)年：進(jìn)行前途理想教育，使學(xué)生樹立遠(yuǎn)大的理想，力爭(zhēng)保持穩(wěn)定，特別是較差的班級(jí)保證正常的教育教學(xué)秩序，順利送走本屆畢業(yè)生。
（二）班級(jí)管理目標(biāo)：
根據(jù)學(xué)校的特色德育工作及各學(xué)年學(xué)生的不同情況，學(xué)校相應(yīng)提出不同的要求，以形成各有特色的班級(jí)文化建設(shè)氛圍，促進(jìn)命名班，示范班的形成。
（三）德育隊(duì)伍目標(biāo)：
1、班主任的基本功達(dá)標(biāo)率：通過培訓(xùn)、考核，班主任基本功達(dá)標(biāo)優(yōu)秀率達(dá)到30%。良好率達(dá)40%，基本勝任率達(dá)30%。
2、按照市教育局要求班主任每學(xué)年與家長(zhǎng)的接觸面達(dá)100%。
3、對(duì)待進(jìn)步學(xué)生通過幫教轉(zhuǎn)化率達(dá)到95%，明顯轉(zhuǎn)化率達(dá)50%。
4、政教處人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)與交流，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，使政教處的活動(dòng)開展條條有序，在工作檢查、監(jiān)督、評(píng)比中做到公開、公平、公正。盡可能在班級(jí)間創(chuàng)造比、趕、超的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍。
5、加強(qiáng)全體教師的師德建設(shè)。
二、主要工作：
1、加強(qiáng)對(duì)學(xué)生思想教育，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。
政教處和學(xué)生會(huì)加強(qiáng)對(duì)各班級(jí)紀(jì)律，衛(wèi)生的監(jiān)管檢查。考評(píng)做到準(zhǔn)確、透明、本學(xué)期，我們?cè)趯?duì)學(xué)生扣分的同時(shí)，采取加分的辦法鼓勵(lì)學(xué)生的服務(wù)意識(shí)，如：主動(dòng)撿垃圾、看到不文明行為主動(dòng)制止、拾金不昧等給班級(jí)加分。并定期在廣播中給予表揚(yáng)。以在校園中樹立良好的風(fēng)尚。
2、加強(qiáng)班主任工作的管理。
班主任工作是學(xué)校工作的核心，班主任隊(duì)伍的強(qiáng)弱在學(xué)校的教育教學(xué)工作中起著舉足輕重的作用。
我們將特別關(guān)注青年班主任的成長(zhǎng)，通過班主任工作日志，交流、培訓(xùn)等方式提高他們的能力。開開展班主任優(yōu)秀案例的評(píng)選活動(dòng)，提高班主任的德育水平、進(jìn)一步落實(shí)班主任家訪制度，班主任每學(xué)期對(duì)班級(jí)學(xué)生的家訪率要達(dá)到40%以上，對(duì)學(xué)習(xí)、生活有困難的學(xué)生家訪率每學(xué)期不能少于50%，同時(shí)提倡任課教師適當(dāng)對(duì)學(xué)困生、待進(jìn)步學(xué)生進(jìn)行隨訪。
學(xué)校年度工作目標(biāo)計(jì)劃及執(zhí)行情況篇十三
作為任何一個(gè)以營(yíng)利為目的的`單位來說——只有銷售部才是唯一的贏利單位，其它的都部門均為成本單位。而我們公司的銷售部充其量也只能算是銷貨部，以目前家具市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度來看，銷售部必需升級(jí)，從被動(dòng)銷售升級(jí)為有科學(xué)計(jì)劃、有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、有量化考核的主動(dòng)銷售。
1、進(jìn)行市場(chǎng)一線信息收集、市場(chǎng)調(diào)研工作；
2、分析市場(chǎng)狀況、需求分析，正確作出市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)，為庫(kù)存生產(chǎn)提供科學(xué)的依據(jù)；
3、制定月、季、年度銷售計(jì)劃，計(jì)劃的參考依據(jù)為今年和去年的同期銷售統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；
4、匯總市場(chǎng)信息，提報(bào)產(chǎn)品改善或產(chǎn)品開發(fā)建議。
5、把握重點(diǎn)客戶，控制產(chǎn)品的銷售動(dòng)態(tài)；
6、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的開拓與合理布局；
7、建立、完善各級(jí)客戶資料檔案，保持與客戶之間的雙向溝通；
8、潛在客戶以及現(xiàn)有客戶的管理與維護(hù)；
9、配合本系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)部門作好推廣促銷活動(dòng)；
10、按照推廣計(jì)劃的要求進(jìn)行貨物陳列、宣傳品的設(shè)計(jì)、發(fā)放；
“英”品牌建立時(shí)間較久，有一定的先入為主的優(yōu)勢(shì)。這個(gè)優(yōu)勢(shì)將繼續(xù)擴(kuò)大。另外的獨(dú)立品牌要做出差異化，在產(chǎn)品風(fēng)格、裝修氛圍和受眾方面要有準(zhǔn)確的定位。差異化體現(xiàn)在產(chǎn)品、裝飾、飾品等方面，產(chǎn)品方面就包括了材料、結(jié)構(gòu)、元素等，我們不光要學(xué)習(xí)，還要超越。
由原來的散貨向?qū)Ｙu升級(jí)，這也是這次改革的主要目的，充分利用現(xiàn)有的客戶資料，優(yōu)化經(jīng)銷商的構(gòu)成，從夫妻店、個(gè)體戶向集體單位、集團(tuán)單位升級(jí)，慢慢向地區(qū)、省、市總經(jīng)銷發(fā)展。這并不遙遠(yuǎn)，只要我們的產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)經(jīng)得起客戶的檢驗(yàn)，做深層次的溝通，自然會(huì)有大客戶感興趣。有賺錢的機(jī)會(huì)，就會(huì)有發(fā)現(xiàn)它的人，問題是我們要把機(jī)會(huì)準(zhǔn)備好。
現(xiàn)在有兩千多家（外商八百多家）經(jīng)銷商、家具賣場(chǎng)、商場(chǎng)的聯(lián)系信息，因職權(quán)不明，還沒能好好的劃分利用。另有全國(guó)各區(qū)域人口、經(jīng)濟(jì)資料統(tǒng)計(jì)、全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣排名等。還有網(wǎng)上收集的賣場(chǎng)招商信息、主動(dòng)聯(lián)系有專賣意向的客戶資料等。這些都是做市場(chǎng)的珍貴資料，由于銷售部被動(dòng)等客的慣性思維和領(lǐng)導(dǎo)層的決策等原因，這些東西都被放在抽屜里了，很可惜。要充分利用，更快、更準(zhǔn)的確定目標(biāo)市場(chǎng)和目標(biāo)客戶。
學(xué)校年度工作目標(biāo)計(jì)劃及執(zhí)行情況篇十四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
今天，**書記一行在百忙之中安排時(shí)間專程來我局調(diào)研，讓我們深受鼓舞，這不僅體現(xiàn)了市委、市紀(jì)委對(duì)衛(wèi)生工作的高度重視和關(guān)心，也是對(duì)全市衛(wèi)生系統(tǒng)干部職工的鞭策和鼓勵(lì)，必將進(jìn)一步推動(dòng)我市衛(wèi)生工作再上一個(gè)新臺(tái)階。在此，我謹(jǐn)代表市衛(wèi)生局黨委向**書記一行的到來表示熱烈的歡迎！同時(shí)，我們也誠(chéng)摯地請(qǐng)求**書記對(duì)衛(wèi)生工作給予指導(dǎo)、批評(píng)和幫助，我們將按照**書記的指示精神，再接再厲，以更加昂揚(yáng)的精神面貌和更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，力爭(zhēng)取得更加輝煌的工作業(yè)績(jī)，不辜負(fù)市領(lǐng)導(dǎo)對(duì)衛(wèi)生工作的期待和重托。下面，我代表市衛(wèi)生局黨委分別就全市衛(wèi)生工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)兩個(gè)方面的情況作簡(jiǎn)要匯報(bào)：
第一方面：關(guān)于全市衛(wèi)生總體工作。
一、基本情況。
（一）**市衛(wèi)生局概況。
市衛(wèi)生局機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)辦公室、政策法規(guī)處（行政審批處）、組織人事處、規(guī)劃財(cái)務(wù)與審計(jì)處、醫(yī)政處、中醫(yī)處、衛(wèi)生監(jiān)督處、疾病控制與食品安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)處（應(yīng)急辦）、科教處、基層衛(wèi)生與婦幼保健處、干部保健處、愛國(guó)衛(wèi)生管理處、機(jī)關(guān)黨委、監(jiān)察室等14個(gè)業(yè)務(wù)處室。機(jī)關(guān)行政編制62名，其中：正局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)1名，副局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)4名；處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)29名（含機(jī)關(guān)黨委專職副書記1名、衛(wèi)生監(jiān)察專員2名）。
（二）市屬醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)概況。
1.醫(yī)療機(jī)構(gòu)。市本級(jí)現(xiàn)有10家市屬醫(yī)院、1家急救中心和1家療養(yǎng)院（市五云山療養(yǎng)院），市屬醫(yī)院分別為市一醫(yī)院、杭師大附屬醫(yī)院（市二醫(yī)院）、市三醫(yī)院、市腫瘤醫(yī)院、市紅會(huì)醫(yī)院、市西溪醫(yī)院、市七醫(yī)院、市中醫(yī)院、市兒童醫(yī)院和市老年病醫(yī)院。此外，還有2家采取市校合作的市屬股份制醫(yī)院--市**醫(yī)院和市下沙醫(yī)院。
2.公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)。有市疾病預(yù)防控制中心（市預(yù)防保健門診部）、市衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督所和市婦幼保健院（與市一醫(yī)院實(shí)**集團(tuán)化管理）。
3.其他機(jī)構(gòu)。有市衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展中心（主要負(fù)責(zé)新醫(yī)院建設(shè)和醫(yī)療器械的集中招標(biāo)采購(gòu)工作）、市衛(wèi)生信息中心、市醫(yī)學(xué)會(huì)辦公室（市醫(yī)療事故鑒定委員會(huì)辦公室）、市衛(wèi)生人才交流中心、市獻(xiàn)血管理中心、市健康城市建設(shè)指導(dǎo)中心和市干部保健中心等7家機(jī)構(gòu)。
（三）衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展主要指標(biāo)概況。
--健康素質(zhì)指標(biāo)：隨著我市醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平的不斷提升和人民群眾保健意識(shí)的不斷增強(qiáng)，全市人民群眾的健康水平也持續(xù)提高。我市的人均期望壽命、嬰兒死亡率、孕產(chǎn)婦死亡率等衡量一個(gè)國(guó)家和地區(qū)人民健康水平的三大指標(biāo)均已經(jīng)達(dá)到發(fā)達(dá)國(guó)家水平，我市人均期望壽命達(dá)80.96歲，而嬰兒死亡率和孕產(chǎn)婦死亡率則分別降至2.6‰和4.41/10萬，達(dá)到歷史最低水平。
--醫(yī)療衛(wèi)生資源指標(biāo)：全市衛(wèi)生資源總量逐年遞增，人均醫(yī)療資源擁有量高于全省及全國(guó)平均水平。截至20底，全市衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)4139個(gè)（含省直屬32個(gè)），其中醫(yī)院208個(gè)（含省直屬19個(gè)），社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）1266個(gè)，衛(wèi)生院93個(gè)，婦幼保健院（站）9個(gè)，疾病預(yù)防控制中心（衛(wèi)生防疫站）15個(gè)，衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)16個(gè)。實(shí)有醫(yī)療床位52056張，衛(wèi)生技術(shù)人員78340人，其中執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師29686人、注冊(cè)護(hù)士30996人。平均每千人擁有醫(yī)療床位7.37張，衛(wèi)技人員11.09人，其中執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師4.20人、注冊(cè)護(hù)士4.39人（含省級(jí)在杭衛(wèi)生資源）。年全市居民到醫(yī)療機(jī)構(gòu)就診的門（急）診診療年人均次數(shù)14.78次。
--健康管理指標(biāo)：堅(jiān)持醫(yī)療衛(wèi)生工作以人為本的方針，把健康管理與服務(wù)貫徹醫(yī)療衛(wèi)生工作的全過程，截止目前，全市完成居民規(guī)范化電子健康檔案784萬份，建檔率達(dá)90%；重點(diǎn)慢性病管理覆蓋范圍逐步擴(kuò)大，高血壓和糖尿病患者規(guī)范化管理人數(shù)分別達(dá)55.55萬和13.05萬，規(guī)范化管理率達(dá)到60%以上；重性精神疾病患者管理率達(dá)90%以上，規(guī)范管理率達(dá)60%。孕產(chǎn)婦和兒童健康管理水平不斷提升，全市孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率達(dá)97.28%，7歲以下兒童年保健覆蓋率為96.2%。
二、衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及特色亮點(diǎn)工作。
6月，市衛(wèi)生局新一屆黨政班子組建以來，堅(jiān)持為民、務(wù)實(shí)、清廉的總要求，在全市衛(wèi)生系統(tǒng)倡導(dǎo)“醫(yī)學(xué)有局限勇于攀登，服務(wù)無止境追求卓越”理念，帶領(lǐng)廣大干部職工改革創(chuàng)新、真抓實(shí)干，加快推進(jìn)了我市衛(wèi)生事業(yè)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)筑了與**城市地位和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相協(xié)調(diào)、與人民健康需求相適應(yīng)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系，許多工作創(chuàng)出了特色、打響了品牌，為杭城百姓帶來了更多的健康福祉。
（一）堅(jiān)持政府主導(dǎo)，公立醫(yī)院改革全面實(shí)**。根據(jù)省政府的統(tǒng)一部署，指導(dǎo)兩區(qū)五縣（市）在20底前全面實(shí)**了縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革。從改革一年多的情況看，縣級(jí)公立醫(yī)院“以藥補(bǔ)醫(yī)”機(jī)制被徹底破除，切斷了醫(yī)院與藥品之間的利益鏈條，同時(shí)，醫(yī)院的門急診人次數(shù)及出入院病人數(shù)保持上升態(tài)勢(shì)，醫(yī)院運(yùn)營(yíng)和發(fā)展?fàn)顩r良好，初步達(dá)到改革的預(yù)期目的。去年下半年以來，我局積極籌備市級(jí)公立醫(yī)院綜合改革，在吸收縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革經(jīng)驗(yàn)、多方考察調(diào)研以及對(duì)市級(jí)公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)算基礎(chǔ)上，牽頭擬定了公立醫(yī)院綜合改革實(shí)**方案，并會(huì)同市物價(jià)局、市人力社保局和市財(cái)政局等市有關(guān)部門進(jìn)行了反復(fù)溝通、協(xié)商和論證。在市領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，在醫(yī)保支持和財(cái)政投入等方面爭(zhēng)取到了很有力度的保障政策。改革的主要任務(wù)有五項(xiàng)：一是逐步建立市級(jí)公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行新機(jī)制?？梢愿爬椤耙粶p二調(diào)一補(bǔ)”，即減少藥品收入，調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格和醫(yī)保政策，增加財(cái)政投入補(bǔ)助，將公立醫(yī)院補(bǔ)償由服務(wù)收費(fèi)、藥品加成收入和政府補(bǔ)助渠道改為服務(wù)收費(fèi)和政府補(bǔ)助兩個(gè)渠道；二是有效推進(jìn)市級(jí)醫(yī)療資源科學(xué)配置；三是繼續(xù)深化市級(jí)公立醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制改革；四是切實(shí)加強(qiáng)市級(jí)公立醫(yī)院綜合管理；五是全面改善市級(jí)公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)?？偟哪繕?biāo)是“群眾得實(shí)惠，醫(yī)院得發(fā)展，政府得民心”。昨天（4月1日）零時(shí)起，所有市級(jí)公立醫(yī)院、主城區(qū)區(qū)級(jí)公立醫(yī)院以及自愿申報(bào)參加改革的在杭部隊(duì)、企事業(yè)單位醫(yī)院和非營(yíng)利性民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)全部啟動(dòng)了綜合改革。
（二）發(fā)展智慧醫(yī)療，便民醫(yī)療創(chuàng)出**模式。堅(jiān)持問題導(dǎo)向和民生導(dǎo)向，積極回應(yīng)群眾呼聲，圍繞老百姓多年來反映強(qiáng)烈的“看病難，看病繁”等突出問題，整體推出了一系列創(chuàng)新舉措。
一是全面推行分時(shí)段預(yù)約診療服務(wù)--候診不用排長(zhǎng)隊(duì)。在推行多元化預(yù)約掛號(hào)的基礎(chǔ)上，在所有市屬醫(yī)院推出了分時(shí)段預(yù)約診療服務(wù)，把每個(gè)預(yù)約號(hào)子精確到具體的就診時(shí)間段，縮短患者在院內(nèi)的候診時(shí)間。同時(shí)，還推出超聲、ct、動(dòng)態(tài)心電圖等醫(yī)學(xué)檢查分時(shí)段預(yù)約服務(wù)。目前市屬醫(yī)院分時(shí)段就診符合率達(dá)98%以上，患者可以踩著點(diǎn)到醫(yī)院就診，改變了大醫(yī)院門診大廳人滿為患的局面。
二是開展市民卡“智慧醫(yī)療診間結(jié)算”--付費(fèi)不用出診室。患者在掛號(hào)、做檢查、拿藥等各診療環(huán)節(jié)都要到收費(fèi)窗口付費(fèi)，這是國(guó)內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)通行的診療流程。為簡(jiǎn)化流程，減少患者排隊(duì)次數(shù)，我局在國(guó)內(nèi)率先推出市民卡診間結(jié)算服務(wù)，患者可以在醫(yī)生診室直接刷市民卡結(jié)算醫(yī)保和自理部分費(fèi)用，免除了反復(fù)到收費(fèi)窗口排隊(duì)付費(fèi)的環(huán)節(jié)，每位患者至少節(jié)約1小時(shí)以上的就診時(shí)間。該項(xiàng)目被納入市政府為民辦實(shí)事項(xiàng)目，推廣至主城區(qū)44家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、276家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站及14家縣級(jí)醫(yī)院。截至目前，全市已有244萬參保人員開通診間結(jié)算功能，市屬醫(yī)院持市民卡人群診間結(jié)算率達(dá)66%以上，已累計(jì)為258萬人次的患者提供了此項(xiàng)服務(wù)。
三是提供“床邊結(jié)算”服務(wù)--辦理出入院手續(xù)不出病區(qū)。在所有市屬醫(yī)院所有病區(qū)全部推出了出院、入院“床邊結(jié)算”服務(wù)，利用移動(dòng)式結(jié)算服務(wù)系統(tǒng)將結(jié)算窗口轉(zhuǎn)移到床邊或病區(qū)護(hù)士站，為患者節(jié)省了大量的時(shí)間和精力。目前，市屬醫(yī)院出入院病人中采用“床邊結(jié)算”的比例已達(dá)89%，9.6萬余病人享受了這項(xiàng)服務(wù)。
四是創(chuàng)新體檢報(bào)告網(wǎng)絡(luò)自助查詢服務(wù)--掌握健康信息不出家門。研發(fā)了“市屬醫(yī)院檢驗(yàn)、體檢報(bào)告網(wǎng)上自助查詢系統(tǒng)”，市民可以足不出戶通過網(wǎng)絡(luò)與醫(yī)院出報(bào)告時(shí)間同步查詢到自己的化驗(yàn)和體檢結(jié)果，免除了在醫(yī)院等候或?qū)３掏滇t(yī)院取報(bào)告的麻煩。
這些創(chuàng)新舉措在改善群眾看病就醫(yī)感受上取得了突出成效，老百姓對(duì)衛(wèi)生行業(yè)的滿意度不斷上升。《人民日?qǐng)?bào)》、《光明日?qǐng)?bào)》、《**日?qǐng)?bào)》、浙江電視臺(tái)等媒體競(jìng)相報(bào)道，《健康報(bào)》2次頭版頭條予以深入報(bào)道。國(guó)務(wù)院醫(yī)改辦主任、國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委副主任、副書記孫志剛來我市調(diào)研后指出，**這些創(chuàng)新舉措是對(duì)傳統(tǒng)就醫(yī)模式的顛覆，也是落實(shí)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的有效載體。2013年9月10日，省衛(wèi)生廳和省人力社保廳聯(lián)合在我市紅會(huì)醫(yī)院召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，倡導(dǎo)省級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)推廣應(yīng)用我市的“智慧醫(yī)療”便民舉措。這一項(xiàng)目被國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委主辦的《中國(guó)衛(wèi)生》雜志評(píng)為“20中國(guó)'推進(jìn)醫(yī)改，服務(wù)百姓健康'十大新舉措”。今年年初，龔正書記和張鴻銘市長(zhǎng)也分別就我市的“智慧醫(yī)療”作出長(zhǎng)篇批示，給予了充分肯定。
（三）深化體系建設(shè)，基層衛(wèi)生夯實(shí)健康之基。按照每個(gè)街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）建設(shè)一個(gè)政府舉辦的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、每8000-1服務(wù)人口或步行15分鐘（農(nóng)村出行20分鐘）建1個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的要求打造了城鄉(xiāng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)圈，筑牢了醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系的“網(wǎng)底”。其次，通過基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)提升基層衛(wèi)生服務(wù)工作質(zhì)量和服務(wù)內(nèi)涵，做到機(jī)構(gòu)用房標(biāo)準(zhǔn)，管理規(guī)范統(tǒng)一，工作重點(diǎn)明確，服務(wù)能力優(yōu)良。目前，全市政府辦社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院）達(dá)到市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化的已達(dá)95%以上。其中26家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為省級(jí)示范中心，14家為全國(guó)示范中心（在國(guó)內(nèi)同類城市中位列第二）。第三，通過定向培養(yǎng)、公開招聘和實(shí)**素質(zhì)提升工程，切實(shí)加強(qiáng)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)人才隊(duì)伍建設(shè)。目前全市基層衛(wèi)技人員中，具有大專以上學(xué)歷人員占總?cè)藬?shù)的70%以上，具有專業(yè)技術(shù)資格的'接近90%，具有中級(jí)以上職稱的約占25%；全科醫(yī)生培訓(xùn)率和社區(qū)護(hù)士培訓(xùn)率均達(dá)到95%以上。
（四）推進(jìn)資源下沉，城鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)統(tǒng)籌發(fā)展。推進(jìn)城鄉(xiāng)衛(wèi)生一體化，均衡城鄉(xiāng)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，是促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)統(tǒng)籌發(fā)展，解決老百姓“看病難”的重要環(huán)節(jié)，2013年以來，我們著重從兩個(gè)方面進(jìn)行了探索，取得了初步成效：
一是促進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源共享。在主城區(qū)，依托4家市屬三級(jí)甲等綜合性醫(yī)院建立臨床影像會(huì)診中心、臨床心電會(huì)診中心、消毒供應(yīng)中心和慢病聯(lián)合診療中心等“四大中心”，并與周邊的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建立了醫(yī)療聯(lián)合協(xié)作體，提供免費(fèi)會(huì)診服務(wù)。在兩區(qū)五縣（市）以縣域?yàn)閱挝?，依托縣域內(nèi)實(shí)力較強(qiáng)的縣級(jí)醫(yī)院建立臨床影像會(huì)診中心、臨床心電會(huì)診中心、醫(yī)學(xué)臨床檢驗(yàn)中心、臨床病理診斷中心和消毒供應(yīng)中心等“五大中心”，聯(lián)結(jié)了市、縣和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）三級(jí)醫(yī)療服務(wù)體系，促進(jìn)了醫(yī)療資源縱向整合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源共享。通過這些中心，群眾可以在家門口的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)和衛(wèi)生院，享受到市級(jí)縣級(jí)醫(yī)院的免費(fèi)專家會(huì)診服務(wù)。
二是推動(dòng)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉。在省、市政府“人才下沉、資源下沉”戰(zhàn)略指引下，積極協(xié)調(diào)市屬重點(diǎn)醫(yī)院和相關(guān)區(qū)、縣（市）政府，引導(dǎo)城市優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉，推動(dòng)市一醫(yī)院、市二醫(yī)院、市紅會(huì)醫(yī)院和市中醫(yī)院等4家三甲醫(yī)院托管**、**、**、**、**9家縣級(jí)醫(yī)院并設(shè)立分院，建立緊密型合作辦醫(yī)模式，以管理、技術(shù)、學(xué)科、人才、信息等為紐帶，實(shí)現(xiàn)城市醫(yī)院的人、財(cái)、物下沉流動(dòng)，提升農(nóng)村和基層醫(yī)療服務(wù)能力，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)科學(xué)發(fā)展。
（五）扶持監(jiān)管并重，中醫(yī)工作保持國(guó)內(nèi)領(lǐng)先。我局一直堅(jiān)持中西醫(yī)并重的衛(wèi)生工作方針，以創(chuàng)建全國(guó)基層中醫(yī)藥工作先進(jìn)單位為抓手，結(jié)合基層衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)，按照“強(qiáng)龍頭、固網(wǎng)底、促下沉”的思路，總體規(guī)劃和布局中醫(yī)藥服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)**了“培育名醫(yī)、建設(shè)名科、打造名院”和中醫(yī)藥“進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭”的“三名三進(jìn)”工程，充分發(fā)揮中醫(yī)藥“簡(jiǎn)、便、驗(yàn)、廉”的特色優(yōu)勢(shì)，提升中醫(yī)藥服務(wù)的可及性、可得性和公平性，使更多的城鄉(xiāng)居民了解中醫(yī)藥、選擇中醫(yī)藥、信任中醫(yī)藥、享受中醫(yī)藥服務(wù)。年以來，在我局積極推動(dòng)和指導(dǎo)下，**區(qū)、**區(qū)和**市相繼開展全國(guó)基層中醫(yī)藥工作先進(jìn)單位創(chuàng)建工作并順利通過國(guó)家中醫(yī)藥管理局的驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)全國(guó)基層中醫(yī)藥工作先進(jìn)單位滿堂紅。我市成為全國(guó)唯一一個(gè)市本級(jí)及所有區(qū)、縣（市）全部成功創(chuàng)建國(guó)家級(jí)基層中醫(yī)藥工作先進(jìn)單位的地級(jí)市。
2013年，我市又在省內(nèi)率先啟動(dòng)了基層中醫(yī)藥服務(wù)提升工程，進(jìn)一步健全基層中醫(yī)藥服務(wù)體系，強(qiáng)化中醫(yī)藥服務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)，推廣中醫(yī)藥適宜技術(shù)，切實(shí)提高中醫(yī)藥服務(wù)覆蓋面，目前，全市86.8%的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、74%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、66.9%的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站和72.4%的村衛(wèi)生室能夠提供中醫(yī)藥服務(wù)。
我市中醫(yī)藥工作在國(guó)內(nèi)的影響越來越大。國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委副主任、國(guó)家中醫(yī)藥管理局局長(zhǎng)王國(guó)強(qiáng)多次來我市考察、調(diào)研，并給予高度評(píng)價(jià)。**區(qū)米市巷社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心被確定為全國(guó)首批“治未病”預(yù)防保健服務(wù)試點(diǎn)建設(shè)單位，**中醫(yī)骨傷醫(yī)院應(yīng)用張氏正骨技術(shù)成功救治“最美媽媽”吳菊萍和“最美爸爸”黃小榮，該院張玉柱院長(zhǎng)被國(guó)家中醫(yī)藥管理局確定為踐行黨的群眾路線先進(jìn)典型。
（六）著力保障民生，公共衛(wèi)生持續(xù)走在前列。公共衛(wèi)生工作在保障全人群的健康、維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定上的有著重要意義。我市的公共衛(wèi)生工作有許多方面在國(guó)內(nèi)和省內(nèi)處于領(lǐng)先水平。一是在衛(wèi)生應(yīng)急能力建設(shè)方面。上城區(qū)、下城區(qū)、**區(qū)、**區(qū)、**區(qū)和**市等6個(gè)區(qū)、縣（市）為省級(jí)衛(wèi)生應(yīng)急示范區(qū)（縣、市），數(shù)量位居全省首位。**區(qū)還成功創(chuàng)建成為全國(guó)首批衛(wèi)生應(yīng)急示范區(qū)（縣）。我市連續(xù)多次在省衛(wèi)生廳組織的全省衛(wèi)生應(yīng)急演練中獲第一名。近兩年來，科學(xué)防控人感染h7n9禽流感防控等突發(fā)公共衛(wèi)生事件，會(huì)同有關(guān)部門積極應(yīng)對(duì)飲用水突發(fā)事件和霧霾天氣，為保障全市人民身體健康和維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定作出了貢獻(xiàn)。二是在傳染病和慢性病防治方面。免疫規(guī)劃工作走在全省前列，全市所有預(yù)防接種門診創(chuàng)建成為省級(jí)規(guī)范化預(yù)防接種門診，星級(jí)門診數(shù)量居全省首位。高血壓、糖尿病、腫瘤等慢性病防治工作在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先水平，下城區(qū)、**區(qū)、西湖區(qū)、**區(qū)被衛(wèi)生部授予“國(guó)家慢性病綜合防控示范區(qū)”稱號(hào)。市疾控中心實(shí)驗(yàn)室能力位列全省疾控機(jī)構(gòu)第一。三是在精神（心理）衛(wèi)生方面。在國(guó)內(nèi)同類城市中率先出臺(tái)困難重性精神病人實(shí)**免費(fèi)治療政策，開設(shè)了全國(guó)最早的心理危機(jī)干預(yù)熱線，受原衛(wèi)生部、省衛(wèi)生廳委托多次參與“5?12**大地震”、“7?23動(dòng)車事故”等國(guó)內(nèi)、省內(nèi)一系列重大災(zāi)害事故的心理危機(jī)干預(yù)工作，多次得到上級(jí)的表彰肯定。
三、20衛(wèi)生重點(diǎn)工作。
年，全市衛(wèi)生系統(tǒng)將高舉解放思想、改革創(chuàng)新旗幟，以全市推進(jìn)“三個(gè)年”活動(dòng)和深化“杭改十條”為契機(jī)，向民生需求挖潛力，靠創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)添活力，向深化改革要?jiǎng)恿?，著力黨的群眾路線教育活動(dòng)的成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用，在保障社會(huì)民生上為老百姓帶來更多的改革紅利。
一是堅(jiān)持改革引領(lǐng)，推動(dòng)衛(wèi)生科學(xué)發(fā)展。全市衛(wèi)生系統(tǒng)要牢牢把住“解放思想、改革創(chuàng)新”兩個(gè)“關(guān)鍵詞”，堅(jiān)決落實(shí)市政府“改革創(chuàng)新年”的各項(xiàng)要求，切實(shí)抓好重點(diǎn)工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的改革發(fā)展。積極主動(dòng)參與機(jī)構(gòu)改革，按照政府統(tǒng)一部署，穩(wěn)妥建立權(quán)責(zé)明確、精簡(jiǎn)高效的衛(wèi)生計(jì)生行政新體系。同時(shí)，加快行政審批制度改革，抓好“接、放、管”，減少審批環(huán)節(jié)，提高審批效率。加快健康服務(wù)業(yè)發(fā)展，積極參與市政府關(guān)于醫(yī)養(yǎng)護(hù)一體化健康服務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)，結(jié)合衛(wèi)生工作實(shí)際，拓展和優(yōu)化健康服務(wù)內(nèi)涵。出臺(tái)促進(jìn)社會(huì)資本舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展的意見，推進(jìn)醫(yī)療國(guó)際化進(jìn)程，建立與我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平相適應(yīng)的多元化辦醫(yī)新格局。扎實(shí)推進(jìn)公立醫(yī)院改革，在破除“以藥養(yǎng)醫(yī)”機(jī)制后，著力深化市級(jí)公立醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制改革，強(qiáng)化醫(yī)療行為監(jiān)管，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平。
二是堅(jiān)持自我加壓，加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)涵建設(shè)。以拓展在過去一年中廣受贊譽(yù)的智慧醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目為重點(diǎn)，以推進(jìn)市政府“優(yōu)化服務(wù)年”為契機(jī)，著力在質(zhì)量、管理、服務(wù)等內(nèi)涵建設(shè)上下功夫。積極拓展智慧醫(yī)療項(xiàng)目，把市民卡刷卡結(jié)算覆蓋醫(yī)技科室、注射室、治療室等各個(gè)產(chǎn)生新收費(fèi)項(xiàng)目的診間；實(shí)現(xiàn)診間檢查預(yù)約；實(shí)現(xiàn)市民卡院內(nèi)陪護(hù)餐廳、停車場(chǎng)等結(jié)算全院通；推出醫(yī)院門診掛號(hào)排隊(duì)報(bào)到系統(tǒng)。同時(shí)，將市民卡智慧醫(yī)療診間結(jié)算在市直管民營(yíng)醫(yī)院推廣。繼續(xù)深化服務(wù)創(chuàng)新舉措，深化二級(jí)以上醫(yī)院一站式醫(yī)患溝通服務(wù)中心建設(shè)，進(jìn)一步完善分時(shí)段預(yù)約診療服務(wù)，推進(jìn)市級(jí)醫(yī)院檢查檢驗(yàn)結(jié)果互認(rèn)，進(jìn)一步提升以醫(yī)院食堂、廁所管理為重點(diǎn)的后勤保障水平。狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理，落實(shí)醫(yī)療爭(zhēng)議定期評(píng)析制度，發(fā)揮質(zhì)控中心監(jiān)管職能，抓好重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)部門的醫(yī)療質(zhì)量管理。嚴(yán)格執(zhí)行市委、市政府《關(guān)于和諧醫(yī)患關(guān)系建設(shè)平安醫(yī)院長(zhǎng)效工作機(jī)制的實(shí)**意見》。
三是堅(jiān)持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，提升基層服務(wù)能力。以新型城鎮(zhèn)化建設(shè)為契機(jī)，突出以人為本，進(jìn)一步深化城鄉(xiāng)衛(wèi)生一體化發(fā)展的體制機(jī)制。推進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源市縣共享，依托智慧醫(yī)療，建設(shè)以**市第一人民醫(yī)院為中心，輻射兩區(qū)五縣（市）的醫(yī)學(xué)影像、病理、產(chǎn)前篩查、危重孕產(chǎn)婦搶救等疑難會(huì)診中心。深化縣域城鄉(xiāng)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源共享、市屬醫(yī)院與城區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源共享等兩大工程。推進(jìn)縣鄉(xiāng)村衛(wèi)生一體化管理，鼓勵(lì)市級(jí)醫(yī)院與中心鎮(zhèn)縣級(jí)醫(yī)院開展緊密型幫扶合作，推動(dòng)縣級(jí)醫(yī)院在中心鎮(zhèn)衛(wèi)生院設(shè)立分院，實(shí)現(xiàn)**市中心鎮(zhèn)市、縣級(jí)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源全覆蓋。積極探索縣域衛(wèi)生人才統(tǒng)籌機(jī)制、柔性流動(dòng)機(jī)制、基層首診和雙向轉(zhuǎn)診機(jī)制等一體化運(yùn)營(yíng)制度。推進(jìn)基層中醫(yī)藥能力建設(shè)，深化基層中醫(yī)藥服務(wù)能力提升工程，實(shí)現(xiàn)95%以上社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、90%以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、65%以上社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、村衛(wèi)生室能夠提供中醫(yī)藥服務(wù)。
四是堅(jiān)持保障民生，強(qiáng)化公共衛(wèi)生服務(wù)。公共衛(wèi)生服務(wù)關(guān)系民生保障，是衛(wèi)生工作的重中之重。要著力疾病預(yù)防控制和衛(wèi)生應(yīng)急管理，加強(qiáng)區(qū)域公共衛(wèi)生服務(wù)資源整合，提升疾病趨勢(shì)預(yù)判能力，加強(qiáng)重點(diǎn)傳染病預(yù)測(cè)預(yù)警，科學(xué)研判疫情發(fā)展趨勢(shì)，提高傳染病防控能力。要著力公共衛(wèi)生服務(wù)均等化，深化基本、重大公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目實(shí)**；深化星級(jí)婦保、兒保門診創(chuàng)建工作，提升婦幼保健工作規(guī)范化水平；推進(jìn)《**市院前急救醫(yī)療管理?xiàng)l例》立法工作。要著力衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法，以政府機(jī)構(gòu)改革和職能調(diào)整為契機(jī)，整合和優(yōu)化衛(wèi)生監(jiān)督資源配置，健全衛(wèi)生監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。加大打擊非法行醫(yī)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)和公共場(chǎng)所衛(wèi)生監(jiān)管、生活飲用水衛(wèi)生、職業(yè)病檢測(cè)等監(jiān)督執(zhí)法力度。要著力健康城市建設(shè)，結(jié)合“美麗**”建設(shè)，深入開展愛國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，貫徹落實(shí)市委、市政府“五水共治”的重大決策，積極參與“清水治污”行動(dòng)，做好無害化衛(wèi)生戶廁和水廠（站）凈水設(shè)**及管網(wǎng)的提升改造，進(jìn)一步提高農(nóng)村飲用水供水水質(zhì)。
五是堅(jiān)持為民惠民，著力辦好十件實(shí)事。衛(wèi)生事業(yè)是重要的民生工作，人民群眾對(duì)更高水平醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的期待是衛(wèi)生部門前進(jìn)的方向。全市衛(wèi)生系統(tǒng)將繼續(xù)圍繞人民群眾在衛(wèi)生領(lǐng)域最關(guān)心的切實(shí)利益問題，全力辦好十件實(shí)事，包括：主城區(qū)40歲以上人群免費(fèi)篩查管理血脂項(xiàng)目、重點(diǎn)慢性?。X卒中和腫瘤）高危人群篩查與干預(yù)、百萬群眾評(píng)衛(wèi)生、建設(shè)“四大中心”促進(jìn)城鄉(xiāng)醫(yī)療技術(shù)提升、推進(jìn)優(yōu)質(zhì)資源下沉提升中心鎮(zhèn)醫(yī)療服務(wù)能力、市屬醫(yī)院全面推行優(yōu)質(zhì)護(hù)理、醫(yī)院智慧醫(yī)療拓展項(xiàng)目、深化市屬醫(yī)院滿意后勤服務(wù)、衛(wèi)生宣傳和健康教育“六個(gè)一”工程、啟用市婦產(chǎn)科醫(yī)院及改造提升市兒童醫(yī)院等。“十大項(xiàng)目”的具體目標(biāo)、要求等前期已隨2014年衛(wèi)生工作要點(diǎn)一并下發(fā)，希望各地各單位高度重視，按照市政府“項(xiàng)目推進(jìn)年”的要求，明確工作的路線圖、時(shí)間表和責(zé)任制，真正把十件實(shí)事干好，促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展成果更好地惠及全民，把衛(wèi)生工作做成黨委放心，人民滿意的民生工程。
第二方面：關(guān)于黨風(fēng)廉政及衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。
堅(jiān)定不移地抓好衛(wèi)生系統(tǒng)的黨風(fēng)廉政和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，既是黨和政府的一貫要求，也是人民群眾的強(qiáng)烈愿望，更是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。我局黨委以強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)，以高度的工作使命感和緊迫感，切實(shí)擔(dān)負(fù)起黨風(fēng)廉政建設(shè)和糾風(fēng)工作的主體責(zé)任，帶領(lǐng)系統(tǒng)干部職工圍繞打造“廉潔衛(wèi)生”的目標(biāo)，強(qiáng)化舉措、狠抓落實(shí)，著力在衛(wèi)生系統(tǒng)營(yíng)造風(fēng)清氣正的環(huán)境和氛圍，為衛(wèi)生事業(yè)改革發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。
我局黨委把落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制作為履行廉政建設(shè)主體責(zé)任的“第一要?jiǎng)?wù)”，并列入黨委重要議事日程。每年制定《黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐糾風(fēng)工作組織領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任分工》，黨委主要負(fù)責(zé)人與各醫(yī)療衛(wèi)生單位“第一責(zé)任人”簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)和糾風(fēng)責(zé)任書》，通過對(duì)重點(diǎn)任務(wù)和工作責(zé)任的分解細(xì)化、責(zé)任到人，形成橫向到邊、縱向到底、覆蓋完整、責(zé)任落實(shí)的責(zé)任體系。2013年還制定下發(fā)了《衛(wèi)生系統(tǒng)2013――懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)**計(jì)劃》，為今后一段時(shí)期的反腐糾風(fēng)工作明確了方向，確定了實(shí)**路徑。
二、正本清源，著力廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)。
局黨委著眼于源頭防范和長(zhǎng)效監(jiān)管，著力在預(yù)防和規(guī)范上下功夫，切實(shí)強(qiáng)化對(duì)權(quán)力運(yùn)行的制約。一方面，進(jìn)一步加強(qiáng)源頭防范和預(yù)警。依托信息化手段，推進(jìn)臨床用藥診療信息預(yù)警系統(tǒng)、處方點(diǎn)評(píng)信息系統(tǒng)和統(tǒng)方信息管理系統(tǒng)的建設(shè)，對(duì)醫(yī)生的診療行為進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)及預(yù)警干預(yù)，嚴(yán)格防范和處置大處方和不合理用藥等違規(guī)行為。試點(diǎn)建設(shè)“醫(yī)療衛(wèi)生單位廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控動(dòng)態(tài)預(yù)警系統(tǒng)”，在源頭防范上進(jìn)行了有益嘗試。另一方面，進(jìn)一步深化“陽光工程”建設(shè)。下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步深化衛(wèi)生系統(tǒng)“陽光工程”建設(shè)的意見》，在深入實(shí)**陽光用藥、采購(gòu)、審批、招聘、評(píng)審等五大“陽光工程”的基礎(chǔ)上，就進(jìn)一步推進(jìn)權(quán)力運(yùn)行公開化、規(guī)范化、制度化提出具體要求。如在推行藥械陽光采購(gòu)工程中，通過網(wǎng)上公開公示，接受集中采購(gòu)參與各方和社會(huì)的監(jiān)督，提高了采購(gòu)行為的規(guī)范性和透明度。
三、正己守道，不斷強(qiáng)化行風(fēng)效能建設(shè)。
一是群眾路線破難題。黨委圍繞“服務(wù)群眾、服務(wù)發(fā)展、提高人民群眾健康水平”的群眾路線教育活動(dòng)主線，帶頭擺查“四風(fēng)”問題，帶頭解決實(shí)際問題，堅(jiān)決糾正損害群眾利益的行為，把活動(dòng)的成效轉(zhuǎn)化為惠及人民群眾的成果。2013年起，建立了局機(jī)關(guān)黨員干部定期下基層調(diào)研制度，機(jī)關(guān)黨員以支部為單位通過到各醫(yī)療衛(wèi)生單位開展“當(dāng)一天病人”活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)病人和醫(yī)務(wù)人員的感受，檢驗(yàn)檢查二是專項(xiàng)行動(dòng)促整改。根據(jù)中央八項(xiàng)規(guī)定和省、市委有關(guān)禁令要求，積極開展會(huì)員卡清退和正風(fēng)肅紀(jì)行動(dòng)：9名黨委委員和系統(tǒng)926名科級(jí)以上干部作出了會(huì)員卡零持有報(bào)告；針對(duì)“正風(fēng)肅紀(jì)”、“效能亮劍”等專項(xiàng)督查中發(fā)現(xiàn)的問題，均第一時(shí)間進(jìn)行通報(bào)和處理。積極開展“公述民評(píng)”活動(dòng)，認(rèn)真聽取服務(wù)對(duì)象和民評(píng)代表的意見并及時(shí)抓好整改落實(shí)。加強(qiáng)行風(fēng)季度明查暗訪評(píng)價(jià)，檢查情況與單位績(jī)效考核掛鉤。()三是簡(jiǎn)政放權(quán)提效能。按照“簡(jiǎn)政放權(quán)，規(guī)范運(yùn)行”的要求，對(duì)行政審批事項(xiàng)及權(quán)限進(jìn)行清理調(diào)整，全局行政審批事項(xiàng)實(shí)行“兩集中，兩到位”，行政審批項(xiàng)目由25項(xiàng)調(diào)整為15項(xiàng)，審批時(shí)間在原先承諾限時(shí)的基礎(chǔ)上，再次縮減三分之一的時(shí)間。
四、正風(fēng)肅紀(jì)，廉潔從業(yè)氛圍日益濃厚。
黨委把嚴(yán)肅黨風(fēng)政紀(jì)作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，自覺擔(dān)負(fù)起維護(hù)黨風(fēng)政紀(jì)的第一責(zé)任。一方面，注重教育引導(dǎo)。通過廉政短信宣教平臺(tái)發(fā)送廉政短信，做到提醒教育常抓不懈。結(jié)合開展“學(xué)黨章、守紀(jì)律、轉(zhuǎn)作風(fēng)”活動(dòng)，組織開展“百佳千優(yōu)健康衛(wèi)士”評(píng)選表彰、廉潔情景劇、微電影比賽等主題活動(dòng)，加大身邊先進(jìn)典型人物宣傳，樹立衛(wèi)生系統(tǒng)正能量。同時(shí)，通過典型問題的通報(bào)，身邊案例的教育，發(fā)揮違法案件的警示作用，做到警鐘常鳴。另一方面，強(qiáng)化評(píng)價(jià)考核。對(duì)服務(wù)對(duì)象滿意度第三方評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系、測(cè)評(píng)方案進(jìn)行了修訂完善，測(cè)評(píng)單位范圍、調(diào)查樣本量和調(diào)查頻率均有擴(kuò)大。
五、正身清心，干部隊(duì)伍形象煥然一新。
一是著力黨委自身建設(shè)。把提高班子的整體素質(zhì)作為推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要基礎(chǔ)和必然要求，突出領(lǐng)導(dǎo)班子民主集中制建設(shè)，充分發(fā)揮班子的整體效能，以“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、廉潔”為標(biāo)桿，不斷增強(qiáng)黨委班子成員的履職能力和示范作用。二是著力干部隊(duì)伍建設(shè)。出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)局屬單位黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的意見》、《規(guī)范局屬單位中層干部選拔任用工作的通知》等文件，從制度上杜絕選人用人的不正之風(fēng)。通過競(jìng)爭(zhēng)上崗、民主推薦、差額比選等方式，開展了4批12個(gè)職位的選拔工作。通過差額比選的方式選拔任用了局屬單位2名黨委書記。駐局紀(jì)檢組和黨委成員對(duì)提任和調(diào)整對(duì)象全部實(shí)**了廉政談話。三是著力信訪舉報(bào)查辦。2013年駐局紀(jì)檢組監(jiān)察室共受理各類信訪舉報(bào)96件次，查辦過程得到了黨委的全力支持。如在查處一起局屬單位人事招聘違規(guī)案件中，通過黨委集體研究，對(duì)有關(guān)違紀(jì)人員作出了黨政紀(jì)處分和組織處理，充分體現(xiàn)了黨委嚴(yán)格正風(fēng)肅紀(jì)的態(tài)度和決心。
我們將以此次**書記來局視察為契機(jī)，以強(qiáng)化黨委履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和黨委主要負(fù)責(zé)人履行“第一責(zé)任人”為重點(diǎn)，切實(shí)增強(qiáng)政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)，振奮精神、攻堅(jiān)克難、真抓實(shí)干，努力開創(chuàng)衛(wèi)生系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作新局面，為打造“廉潔衛(wèi)生”、“廉潔**”再作新貢獻(xiàn)。
學(xué)校年度工作目標(biāo)計(jì)劃及執(zhí)行情況篇十五
為了更好的開展本大區(qū)的工作，使工作能有條不紊的開展和進(jìn)行，在餅干的銷售淡季已經(jīng)到來，要做到“淡季是旺季”?，F(xiàn)列出第二季度(五、六、七月為我公司第二銷售季度)的工作重點(diǎn)。
第二季度的工作主要以市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、銷量目標(biāo)的達(dá)成、團(tuán)隊(duì)管理和市場(chǎng)調(diào)研及產(chǎn)品提報(bào)等為主。
一、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：
目的：建立一支能與公司“同甘苦、共患難”的經(jīng)銷商隊(duì)伍。距公司300公里內(nèi)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)無空白市場(chǎng)。
1、對(duì)已經(jīng)開發(fā)市場(chǎng)的進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)于客戶進(jìn)行篩選。對(duì)公司忠誠(chéng)度高，能積極配合公司的客戶重點(diǎn)扶持。對(duì)公司忠誠(chéng)度差，配合差的客戶，進(jìn)行調(diào)整。
3、其他新市場(chǎng)，選擇誠(chéng)信、實(shí)力強(qiáng)的客戶作為我們的經(jīng)銷商。(以老客戶介紹、朋友介紹等方式快速確定意向客戶)。
二、銷量目標(biāo)的達(dá)成：
目的：提升銷量，確定客戶五、六、七月份的銷售方向和銷售重點(diǎn)。完成銷量160萬。(五月份50萬、六月份60萬、七月份50萬)。
2、拓展銷售渠道，引導(dǎo)客戶開發(fā)新的銷售網(wǎng)點(diǎn)，增加新的銷售增長(zhǎng)點(diǎn)，并且要全渠道運(yùn)作。(學(xué)校、網(wǎng)吧、社區(qū)店等)。
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學(xué)校年度工作目標(biāo)計(jì)劃及執(zhí)行情況篇十六
各位領(lǐng)導(dǎo)：
今天我代表公司全體員工，特別是全體黨員干部，向前來我公司檢查指導(dǎo)工作的區(qū)委、區(qū)政府、昆侖街道辦事處的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎。多年來，我們公司黨總支在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在昆侖街道辦事處的組織指揮下，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)上級(jí)組織安排的各項(xiàng)工作，在努力發(fā)展生產(chǎn)提高效益的同時(shí)，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，在黨風(fēng)廉政方面做了一些工作，下面向各位領(lǐng)導(dǎo)做簡(jiǎn)要匯報(bào)：
一、健全組織、完善制度，使黨風(fēng)廉政工作落到實(shí)處。
年初，我們公司黨總支按照區(qū)委、區(qū)政府、昆侖街道辦事處的要求進(jìn)一步完善和健全了黨風(fēng)廉政建設(shè)的組織，并在2006年3月10日下發(fā)了《關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分解意見的通知》，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥、全面負(fù)責(zé)、各路副職各負(fù)其責(zé)，層層落實(shí)（見文件）。接著下發(fā)了公司《××公司2006年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計(jì)劃》（見[2006]第05號(hào)文件），同時(shí)在2006年6月3日下發(fā)了《××公司20糾風(fēng)工作安排》，同時(shí)成立了由公司黨、政、工、團(tuán)、婦及各分廠領(lǐng)導(dǎo)組成的糾風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并配套制定了各項(xiàng)考核制度，使我們公司的廉政建設(shè)逐步形成了上下網(wǎng)絡(luò)化、學(xué)習(xí)制度化、考核系統(tǒng)化。
二、加強(qiáng)班子建設(shè)。
建設(shè)一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，建設(shè)一個(gè)有素質(zhì)、有能力、有吸引力的班子。我們認(rèn)為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，如果沒有凝聚力就沒有戰(zhàn)斗力，一個(gè)企業(yè)的廉政建設(shè)做的好不好，職工隊(duì)伍凝聚力強(qiáng)不強(qiáng)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)是否過的硬，群眾是否信服。我們認(rèn)為要想抓好班子建設(shè)，一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每月一次集中學(xué)習(xí)，內(nèi)容多半以上級(jí)文件、報(bào)紙、雜志的相文章為主，使班子每位成員認(rèn)識(shí)自我，了解自己是干什么的，應(yīng)該做些什么，不應(yīng)該做些什么？堅(jiān)持半年召開一次生活會(huì)。要求領(lǐng)導(dǎo)班子要樹立好三觀：1、得失觀：當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)首先要樹立一種淡薄名利的平常心，經(jīng)得住名利和得失的考驗(yàn)，不斤斤計(jì)較，要樹立吃虧讓人，甘于平淡的思想，名利面前有大將風(fēng)度。二是把好權(quán)利觀。主要領(lǐng)導(dǎo)要自身過得硬行得正，說話辦事才能腰桿子硬，班子風(fēng)氣才能好，如果班子不廉潔，說別人就理不直、氣不壯。所以要求班子每個(gè)成員一靠自身正，二靠自身過硬，而這個(gè)“正”，最重要的是克己奉公、廉潔自律。三是樹立正確的榮辱觀。支部書記要帶頭，遠(yuǎn)離奢侈，管好自己的生活圈，提倡經(jīng)常問一句我是誰，自覺維護(hù)自身形象，做到正人先正己，只有這樣群眾能服氣，隊(duì)伍正氣才能樹立起來。因此，我們認(rèn)為團(tuán)結(jié)不是方法問題，而是黨性問題，是品質(zhì)問題，也是一個(gè)能力問題。凡是鬧不團(tuán)結(jié)的.人，大都把自己擺在一個(gè)不恰當(dāng)?shù)奈恢?，太看重自己，不顧工作和別人的感受。能不能把團(tuán)結(jié)放在第一位，是一個(gè)干部的人格問題，第一位的主要領(lǐng)導(dǎo)能不能把好“從嚴(yán)關(guān)、自律關(guān)”這也是把好“方向關(guān)、決策關(guān)、監(jiān)督關(guān)”的前提和基礎(chǔ)。所以這些年來，我們班子中從未出現(xiàn)過大的錯(cuò)誤和經(jīng)營(yíng)失誤。我經(jīng)常在職工中說，我們公司之所以能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中，不但沒有被淘汰而且生產(chǎn)年年有發(fā)展，效益年年有提高，職工生活年年有改善，就因?yàn)槲覀冇幸粋€(gè)好班子、好隊(duì)伍、好機(jī)制。
三、加大學(xué)習(xí)力度，做到警鐘長(zhǎng)鳴。
我們改制企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)上無上級(jí)主管部門，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，看起來自主權(quán)比過去更大了，但是我們認(rèn)為權(quán)力越大，加強(qiáng)自我約束機(jī)制就更加重要，企業(yè)經(jīng)營(yíng)形式變了，始終堅(jiān)持黨的方針、路線不能變。因此，加強(qiáng)黨員干部的學(xué)習(xí)力度，提高自我約束的能力，做到警鐘長(zhǎng)鳴，使干部做到廉潔奉公，是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素，也是黨中央提出的“構(gòu)建和諧社會(huì)”的重要保證。
我們公司每年采購(gòu)生產(chǎn)物資1000多萬元，公司堅(jiān)持只把關(guān)不參與的原則。因此，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的廉政建設(shè)教育就顯得尤為重要。除了參加支部組織的學(xué)習(xí)外，我們還采取定期組織采購(gòu)人員召開警示會(huì)，看反腐倡廉資料，定期匯報(bào)思想等措施，歸避風(fēng)險(xiǎn)機(jī)率，這些做法目的是為了讓黨員干部從正反兩個(gè)方面接受教育、防微杜漸。在處理問題上做到不怕丟面子，該罰的罰，該處理的處理，涉及領(lǐng)導(dǎo)不護(hù)短。如：公司監(jiān)視會(huì)主席汪新林在承包印刷分廠期間，私自倒賣原材料，中飽私囊,在群眾中造成極壞的影響，公司及時(shí)進(jìn)行了處理，所有與此有關(guān)的責(zé)任人都受到了處罰，我也因?yàn)閷?duì)下級(jí)管理不力，交了200元罰款，對(duì)監(jiān)事會(huì)成員劉天榮等也進(jìn)和地批評(píng)教育，并罰款200元。工會(huì)主席趙勇軍外出采購(gòu)原材料因工作失誤給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，也按損失的30%進(jìn)行了處罰。
另外，我們還制定出了廠務(wù)公開制度，平時(shí)利用召開職工大會(huì)、股東代表大會(huì)、生活例會(huì)、板報(bào)等形式宣傳公司的重大決策，如：上項(xiàng)目、采購(gòu)設(shè)備等實(shí)行財(cái)務(wù)公開，每份開支要有2-5人以上簽字等等。每年審計(jì)事務(wù)所審計(jì)時(shí)都說：“現(xiàn)在改制企業(yè)像你們這樣手續(xù)健全的企業(yè)不多了，員工分紅方案、獎(jiǎng)金發(fā)放方案均通過股東代表表決通過，方可實(shí)施。今年8-9月份中央提出反對(duì)商業(yè)賄賂，我們按照區(qū)黨委的指示精神，按照昆侖辦事處的要求對(duì)全體干部黨員組織學(xué)習(xí)，并進(jìn)行了考試。今年7月1日，我們借慶祝“七一黨的生日”之機(jī)，組織全體黨員學(xué)習(xí)了新黨章和人民日?qǐng)?bào)文章，開展了“對(duì)照黨章找差距”的“照鏡子”活動(dòng)，對(duì)全體黨員干部觸動(dòng)很大，每個(gè)黨員都寫出了心得體會(huì)和思想?yún)R報(bào)。通過這次活動(dòng)，全體黨員的思想覺悟的黨性觀念都有了很大的提高。
總之，2006年以來在抓好生產(chǎn)發(fā)展的同時(shí)，在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面我們有如下體會(huì)，即：要想抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，一是處理好幾個(gè)關(guān)系。即：處理好發(fā)展生產(chǎn)與抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)的關(guān)系，做到三個(gè)常抓不懈。即：思想學(xué)習(xí)常抓不懈，聽取群眾意見常抓不懈，黨員干部作風(fēng)素質(zhì)常抓不懈。只要黨風(fēng)正了，民心順了，生產(chǎn)才能持續(xù)發(fā)展。2006年我們公司產(chǎn)值、利潤(rùn)再創(chuàng)歷史新高，預(yù)計(jì)產(chǎn)值可達(dá)2700萬元，利潤(rùn)也有一定的提高，俗話說的好：“人心齊，泰山移”。在競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的今天，我們公司的生產(chǎn)勢(shì)頭能保持穩(wěn)步增長(zhǎng)，客戶群有所增加，今年油田上野營(yíng)房招標(biāo)，我們參加八次，中標(biāo)七次。2006年金工分廠創(chuàng)產(chǎn)值可達(dá)1800萬元。職工們愛廠愛崗的精神十分可佳，今年受到表彰嘉獎(jiǎng)的人數(shù)100多人。同時(shí)我們?cè)陂L(zhǎng)期的工作中還形成了一整套獨(dú)有的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)的文化，比如我們提出的“在質(zhì)量上高于同行，價(jià)格上低于同行，服務(wù)上勝于同行”的經(jīng)營(yíng)方針和“干部是公仆、員工是主人、用戶是上帝”經(jīng)營(yíng)理念，已經(jīng)深入人心，并成為我們?nèi)w員工在工作中必須遵守的準(zhǔn)則。我們要求全體員工思想正，技術(shù)精，所以現(xiàn)在形成了全廠上下人心齊、員工干勁高、生產(chǎn)效益好的大好局面?？傊覀兘衲暝趨^(qū)黨委、區(qū)政府、昆侖辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下，在抓黨風(fēng)廉政建設(shè)方面做了一些工作，取得了一定的成績(jī)，但據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，今后我們將更加努力，將企業(yè)辦的更好，不斷向好的單位學(xué)習(xí)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)多多指教。
學(xué)校年度工作目標(biāo)計(jì)劃及執(zhí)行情況篇十七
我校為了進(jìn)一步提高教師實(shí)施素質(zhì)教育的能力與水平，將更加深入地研究和探索校本培訓(xùn)的新形式和新方法，使校本培訓(xùn)在原有基礎(chǔ)上又呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)。在減輕教師過重負(fù)擔(dān)，提高培訓(xùn)效率等方面有新的改善和提高。根據(jù)學(xué)校教師隊(duì)伍的實(shí)際情況，圍繞“辦讓人民滿意的教育，打造讓人民滿意的教師隊(duì)伍，培養(yǎng)讓人民滿意的學(xué)生”的辦學(xué)思想，探索有效的提高教師素質(zhì)校本培訓(xùn)模式、方法，堅(jiān)持注重實(shí)效，聯(lián)系實(shí)際，立足校本的原則，充分發(fā)揮校本培訓(xùn)的功能和優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)制定如下校本培訓(xùn)計(jì)劃。
通過培訓(xùn)力爭(zhēng)使我校教師具有以下素質(zhì)：不斷更新教育觀念，使之符合素質(zhì)教育的要求；更新知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)，使之具有綜合教育的能力和銳意創(chuàng)新的能力；進(jìn)一步發(fā)展自己的個(gè)性特長(zhǎng)，使之具有鮮明的教育、教學(xué)個(gè)性，并形成自己的教育、教學(xué)風(fēng)格和特色；進(jìn)一步拓寬文化視野，掌握現(xiàn)代教育技術(shù)，探索信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)有效整合的教學(xué)模式；進(jìn)一步提高理論功底和科研能力，使之成為學(xué)科骨干，為教師的成長(zhǎng)和成功鋪設(shè)方便之路。培訓(xùn)以抓師德、抓教改、抓科研為主要途徑，樹立典型，引導(dǎo)中青年教師專業(yè)素質(zhì)的不斷提高，同時(shí)逐步構(gòu)建校本培訓(xùn)模式，形成校本培訓(xùn)體系，建立校本培訓(xùn)機(jī)制，使校本培訓(xùn)逐步科學(xué)化、規(guī)范化、系列化。
所有在職教師均需參加培訓(xùn)和考核(近三年退休的教師除外)。
20__學(xué)年度總培訓(xùn)學(xué)時(shí)不少于24學(xué)時(shí)。
以師德教育為突破口，建立由學(xué)科知識(shí)為主的本體性知識(shí)、以教育基礎(chǔ)理論為主的條件性知識(shí)和以教育經(jīng)驗(yàn)的升華為基礎(chǔ)的實(shí)踐性知識(shí)三方面構(gòu)成的教師培訓(xùn)體系，著重是現(xiàn)代教師特殊能力和素質(zhì)提高，如人際關(guān)系與交流、溝通、表達(dá)能力，解決問題、教研實(shí)踐、創(chuàng)新能力等。
1.師德培訓(xùn)。
觀看鄉(xiāng)村教師的先進(jìn)事跡、學(xué)習(xí)名師的先進(jìn)教師的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)教師進(jìn)行政治思想教育、心理健康教育、法制教育和職業(yè)道德教育，使教師樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和教師職業(yè)觀，提高思想道德修養(yǎng)及心理素質(zhì)。
2.教育理論和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。
開展讀書活動(dòng)，引領(lǐng)教師多讀教育教學(xué)著作，給教師提供盡量多的教育教學(xué)“雜志”(理論指導(dǎo)，讓教師能夠研有所向，學(xué)有所依)，讀后寫出心得體會(huì)，及時(shí)地把握教改動(dòng)態(tài)，調(diào)整自己的教學(xué)思路和教學(xué)方法。
3.青年教師培訓(xùn)。
走出去，請(qǐng)進(jìn)來，擴(kuò)大青年教師的視野。為我校青年教師的學(xué)習(xí)創(chuàng)建良好的環(huán)境，提高教師學(xué)習(xí)的積極性，促進(jìn)青年教師的專業(yè)發(fā)展。
4.班主任的培訓(xùn)。
為每位班主任推薦班主任用書，讓班主任寫讀后感；由科教處和政教處對(duì)每位班主任進(jìn)行教育管理能力的培訓(xùn)。一個(gè)學(xué)校的發(fā)展最主要的是得益于班主任的管理。
5.新教師的培訓(xùn)。
利用聽評(píng)課、師徒結(jié)對(duì)等形式，促進(jìn)新教師業(yè)務(wù)技能和水平的提高，使之迅速實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變，適應(yīng)學(xué)校的教育教學(xué)工作。
6.教育科研能力和科技知識(shí)培訓(xùn)。
加大教科研能力培訓(xùn)的力度，以課題實(shí)驗(yàn)為載體，開展教育科研，進(jìn)行基本理論及方法的培訓(xùn)，指導(dǎo)教師有效開展課題實(shí)驗(yàn)，把教改科研與課題實(shí)驗(yàn)、日常教育教學(xué)工作結(jié)合，在實(shí)踐中逐步提高教師科研素質(zhì)，從學(xué)校創(chuàng)辦科技特色的需要出發(fā)，要加大提高所有教師對(duì)科技的愛好和基礎(chǔ)的科技知識(shí)及一定的指導(dǎo)科技活動(dòng)的能力，使之形成學(xué)校的特色。
(一)校級(jí)培訓(xùn)形式：
1.學(xué)校組織專題報(bào)告、講座或培訓(xùn)班。
2.組織各項(xiàng)教學(xué)評(píng)比。
3.定期對(duì)全校教師校本培訓(xùn)情況進(jìn)行考評(píng)。
(二)教研組培訓(xùn)形式：
1.聽課、評(píng)課和集體備課。
2.以教研組為單位，開展專題行動(dòng)研究。各教研組每?jī)芍鼙仨氝M(jìn)行一次專題研討和學(xué)習(xí)活動(dòng)。
3.開展校本課程開發(fā)的研究。
(三)個(gè)人自學(xué)主要包括：
1.根據(jù)學(xué)校的統(tǒng)一安排，學(xué)習(xí)有關(guān)現(xiàn)代教育教學(xué)理論及相關(guān)的教育法規(guī)，做好讀書筆記。
2.撰寫教學(xué)總結(jié)(反思)。每學(xué)期要求每位教師撰寫一篇教學(xué)總結(jié)和若干篇教學(xué)反思。學(xué)校將組織有關(guān)人員在期末進(jìn)行檢查，根據(jù)實(shí)際情況，認(rèn)定其培訓(xùn)課時(shí)。
(一)健全的組織機(jī)構(gòu)。
1、建立校本培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：__。
成員：__。
2、主要職責(zé)：
了解學(xué)校教師教育教學(xué)水平實(shí)際現(xiàn)狀；明確學(xué)校教師隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展目標(biāo)；制訂校本培訓(xùn)整體方案；落實(shí)校本培訓(xùn)具體活動(dòng)；評(píng)估教師參加校本培訓(xùn)的實(shí)際效果。
(二)嚴(yán)格的規(guī)章制度。
建立切實(shí)可行、行之有效的校本培訓(xùn)管理制度，保障學(xué)校校本培訓(xùn)工作正常有序、順利地開展。
學(xué)校年度工作目標(biāo)計(jì)劃及執(zhí)行情況篇十八
3、以中心支公司為中心，專、兼職并行，建立一個(gè)覆蓋全區(qū)的查勘、定損網(wǎng)點(diǎn)，初期由中支設(shè)立專職查勘定損人員3名，同時(shí)搭配非專職人員共同查勘，以提高中支業(yè)務(wù)人員的整體素質(zhì)，切實(shí)提高查勘、定損理賠質(zhì)量，做到查勘準(zhǔn)確，定損合理，理賠快捷。
4、在**年6月之前完成**營(yíng)銷服務(wù)部、yy營(yíng)銷服務(wù)部?jī)蓚€(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的下延工作，至此，全區(qū)的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)基本完善，為公司的客戶提供高效、便捷的保險(xiǎn)售后服務(wù)。
第三、加快業(yè)務(wù)發(fā)展，提高市場(chǎng)占有率，做大做強(qiáng)公司保險(xiǎn)品牌。根據(jù)**年中支保費(fèi)收入****萬元為依據(jù)，其中各險(xiǎn)種的占比為：機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)85%，非車險(xiǎn)10%，人意險(xiǎn)5%。**年度，中心支公司擬定業(yè)務(wù)發(fā)展工作計(jì)劃為實(shí)現(xiàn)全年保費(fèi)收入****萬元，各險(xiǎn)種比例計(jì)劃為機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)75%，非車險(xiǎn)15%，人意險(xiǎn)10%，計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)將從以下幾個(gè)方面去實(shí)施完成。
1、機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)是我司業(yè)務(wù)的重中之重，因此，大力發(fā)展機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮公司的車險(xiǎn)優(yōu)勢(shì)，打好車險(xiǎn)業(yè)務(wù)的攻堅(jiān)戰(zhàn)，還是我們工作的重點(diǎn)，**年在車險(xiǎn)業(yè)務(wù)上要鞏固老的客戶，爭(zhēng)取新客戶，側(cè)重點(diǎn)在發(fā)展車隊(duì)業(yè)務(wù)以及新車業(yè)務(wù)的承保上，以實(shí)現(xiàn)車險(xiǎn)業(yè)務(wù)更上一個(gè)新的臺(tái)階。
2、認(rèn)真做好非車險(xiǎn)的展業(yè)工作，選擇拜訪一些大、中型企業(yè)，對(duì)效益好，風(fēng)險(xiǎn)低的企業(yè)要重點(diǎn)公關(guān)，與企業(yè)建立良好的關(guān)系，力爭(zhēng)財(cái)產(chǎn)、人員、車輛一攬子承保，同時(shí)也要做好非車險(xiǎn)效益型險(xiǎn)種的市場(chǎng)開發(fā)工作，在**年里努力使非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)在發(fā)展上形成新的格局。
3、積極做好與銀行的代理業(yè)務(wù)工作。**年10月我司經(jīng)過積極地努力已與中國(guó)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、福建興業(yè)銀行等簽定了兼業(yè)代理合作協(xié)議，**年要集中精力與各大銀行加強(qiáng)業(yè)務(wù)上的溝通聯(lián)系，讓銀行充分地了解中華保險(xiǎn)的品牌及優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取加大銀行在代理業(yè)務(wù)上對(duì)我司的支持與政策傾斜力度，力求在銀行代理業(yè)務(wù)上的新突破，實(shí)現(xiàn)險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略目標(biāo)，為公司實(shí)現(xiàn)效益最大化奠定良好的基礎(chǔ)。
今年，雖然受金融風(fēng)暴經(jīng)濟(jì)方面還是有所影響的，雖然市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，但有省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，中支將開拓思路，奮力進(jìn)取，去創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)，為做大做強(qiáng)公司保險(xiǎn)事業(yè)而奮斗。
為了實(shí)現(xiàn)明年的計(jì)劃目標(biāo)，結(jié)合公司和市場(chǎng)實(shí)際情況，確定明年幾項(xiàng)工作重點(diǎn)：
1、擴(kuò)大銷售隊(duì)伍，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
人才的引進(jìn)和培養(yǎng)是最根本的，也是最核心的，人才是第一生產(chǎn)力。企業(yè)無人則止，加大人才的引進(jìn)大量補(bǔ)充公司的新鮮血液。鐵打的營(yíng)盤流水的兵，所以在留著合理的人才上下功夫。在選好人，用好人，用對(duì)人。加強(qiáng)和公司辦公室人溝通，多選拔和引進(jìn)優(yōu)秀銷售人員，利用自己的關(guān)系，整合一部分業(yè)務(wù)人員，利用業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)介紹的策略，多爭(zhēng)取業(yè)務(wù)人員，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人員配置和銷售隊(duì)伍的建立。另外市場(chǎng)上去招一些成熟的技術(shù)和業(yè)務(wù)人員。自己計(jì)劃將工作重點(diǎn)放在榜樣的樹立和新榜樣的培養(yǎng)上，一是主要做好幾個(gè)榜樣樹立典型。因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o窮的。
人是有可塑性的，并且人是有惰性的。對(duì)銷售隊(duì)伍的知識(shí)培訓(xùn)，專業(yè)知識(shí)、銷售知識(shí)的培訓(xùn)始終不能放松。培訓(xùn)對(duì)業(yè)務(wù)隊(duì)伍的建立和鞏固是很重要的一種手段。定期開展培訓(xùn)，對(duì)業(yè)務(wù)員的心態(tài)塑造是很大的好處。并且根據(jù)業(yè)務(wù)人員的發(fā)展，選拔引進(jìn)培養(yǎng)大區(qū)經(jīng)理。業(yè)務(wù)人員的積極性才會(huì)更高。
2、銷售渠道完善，銷售渠道下沉。
為確保完成全年銷售任務(wù)，自己平時(shí)就積極搜集信息并及時(shí)匯總，力爭(zhēng)在新區(qū)域開發(fā)市場(chǎng)，以擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有額。合理有效的分解目標(biāo)。
xxxxxx三省，市場(chǎng)是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)區(qū)，在這三省要完善銷售隊(duì)伍和銷售渠道。一方面的人員的配置，另一方面是客戶資源的整合，客戶員工化的重點(diǎn)區(qū)域。要在這里樹立公司的榜樣，并且建立樣板市場(chǎng)。加以克隆復(fù)雜。
其他省市以一部現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員為主，重點(diǎn)尋找合作伙伴和一些大的代理商。走批發(fā)路線的公司在銷售政策上適當(dāng)放寬。
如果業(yè)務(wù)人員自己開拓市場(chǎng)，公司前期從業(yè)務(wù)上去扶持，時(shí)間上一個(gè)月重點(diǎn)培養(yǎng)，后期以技術(shù)上進(jìn)行扶持利用三個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行維護(hù)。
3、產(chǎn)品調(diào)整，產(chǎn)品更新。
產(chǎn)品是企業(yè)的生命線，不是我們想買什么，而是客戶想買什么。我們買的的客戶想買的。找到客戶的需求，才是根本。所以產(chǎn)品調(diào)整要與市場(chǎng)很好的結(jié)合起來。另外，要考慮產(chǎn)品的利潤(rùn)，無利潤(rùn)的產(chǎn)品，它就無生存空間。對(duì)客戶來講，也是一樣?？蛻舨皇琴I產(chǎn)品，而是買利潤(rùn)，是買的產(chǎn)品得來的利潤(rùn)。追求產(chǎn)品最大利潤(rùn)的合理分配原則，是唯一不變的法則。企業(yè)不是福利院，所以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值最大化，就是管理的最基本要求。從發(fā)展才是硬道理到賺錢才是硬道理的轉(zhuǎn)變。
一個(gè)產(chǎn)品的壽命是有限的，不斷的補(bǔ)充新產(chǎn)品，一方面顯示出公司的實(shí)力，一方面顯示出公司的活力。淘汰無利潤(rùn)和不適應(yīng)市場(chǎng)的產(chǎn)品。結(jié)合公司業(yè)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)，產(chǎn)品要往三個(gè)有利于方面調(diào)整：有利于公司的發(fā)展、有利于業(yè)務(wù)人員的銷售、有利于客戶的需求。
產(chǎn)品要體現(xiàn)公司的特色，走差異化道路。一方面，要有公司的品牌產(chǎn)品。一個(gè)產(chǎn)品可以打造一個(gè)品牌。所以產(chǎn)品要走精細(xì)化道路。
4、長(zhǎng)期宣傳，重點(diǎn)促銷。
宣傳是長(zhǎng)久的，促銷是短暫的。促銷一時(shí)，宣傳一世。重點(diǎn)的開展促銷活動(dòng)使產(chǎn)品在一個(gè)市場(chǎng)上樹立起名氣，就是品牌意思。結(jié)合市場(chǎng)和疫情發(fā)展變化，使產(chǎn)品坐莊，達(dá)到營(yíng)銷造勢(shì)的目的。就重點(diǎn)產(chǎn)品和重點(diǎn)市場(chǎng)，因地制宜的開展各種各樣的促銷活動(dòng)。當(dāng)然最主要的工作重心還是在產(chǎn)品的宣傳上，具辦各種知識(shí)講座。利用公司網(wǎng)站，把產(chǎn)品及時(shí)發(fā)布出去，利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布產(chǎn)品上市等信息。
5、自我提高，快速成長(zhǎng)。
為積極配合銷售，自己計(jì)劃努力學(xué)習(xí)。在管理上多學(xué)習(xí)，在銷售上多研究。自己在搞好銷售的同時(shí)計(jì)劃認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、管理技能及銷售實(shí)戰(zhàn)來完善自己的理論知識(shí)，力求不斷提高自己的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)。
本人將以身作責(zé)，以實(shí)際行動(dòng)來帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)沖擊計(jì)劃目標(biāo)。
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