讀后感的寫作可以自由發(fā)揮個人的感受和見解，不拘泥于格式，讓思考和表達更自由自在。寫讀后感要注意適當運用修辭和修辭手法，使文章更具有吸引力和說服力。以下是小編為大家收集的讀后感范文，僅供參考，大家一起來看看吧。讀完《紅樓夢》后，我深受啟發(fā)，對書中的情節(jié)、人物性格以及社會思潮都有了深入的思考。對于我來說，《紅樓夢》不僅僅是一本小說，更是一部展現(xiàn)人性、觸動心靈的藝術之作。讀完《活著》，我被小說中對人性的深刻思考所震撼，對生命的珍貴和對人的善惡之間的抉擇有了更深切的感受。讀完《1984》，我對現(xiàn)實社會和權力運作有了全新的認識，也深刻思考了個人的自由和社會的控制之間的矛盾。讀完《圍城》，我對現(xiàn)代都市生活的虛浮和人際關系的復雜有了更深層次的思考，也對自己的成長和命運做出了更加深刻的反思。讀完《追風箏的人》，我對友情和人性的復雜性有了更深的認識，也對戰(zhàn)爭和家庭的傷害有了更加深刻的感受。讀完《平凡的世界》，我對農村現(xiàn)實和人性的善惡有了更全面的認識，也深刻思考了個人奮斗與命運的關系。讀完《西游記》，我對勇敢和堅持的力量有了更深入的認識，也對友情和人性的復雜性有了更加全面的思考。讀完《孫子兵法》，我對軍事戰(zhàn)略和戰(zhàn)爭藝術有了更深刻的了解，也深思狡兔三窟的智謀和策略的重要性。讀完《圍城》，我對現(xiàn)代都市生活的虛浮和人際關系的復雜有了更深層次的思考，也對自己的成長和命運做出了更加深刻的反思。讀完《活著》，我被小說中對人性的深刻思考所震撼，對生命的珍貴和對人的善惡之間的抉擇有了更深切的感受。
請給我結果第一章讀后感篇一
村上春樹說：當你穿過暴風雨，你就不再是原來的那個人。
一直以來，我的人生就是所有人眼中平凡的人生，沒有大風大浪，沒有驚天動地，他們說能平凡的度過這一生就是最大的幸運。
現(xiàn)實告訴我：不能。
因為沒有改變，沒有執(zhí)行，就沒有結果。
姜汝祥博士說過破除浮躁和焦慮，最好的辦法就是讓自己處于“個人的絕對成長狀態(tài)中。我反觀自己畢業(yè)后走過的這些年，無非就是按部就班的生活，所謂職業(yè)規(guī)劃，停留于心而未付諸于行，根本不存在絕對成長。
那么如何獲得個人的絕對成長，答案就是：自律到極致，執(zhí)行到極致。很多人看上去活的隨心所欲，實則已經活成了欲望的奴隸。他們作繭自縛，在墮落中慢慢沉淪；他們看似活的輕松，可到頭來終究要承受放縱的代價。
所謂自律，就是要更莊重的對待自己，更清晰的認識自己，我們可以試著擺脫情緒和欲望的掌控，有目標的去做一些事，將計劃落實到每天的時間碎片中，讓時間變得更有價值。當你覺得活的很累的時候，其實并不是因為遇到的困難有多大，而是源于自己想的太多。
人生不是短跑，而是一場馬拉松。如果你在半路就耗盡了所有的能量，那么終點的成功必然遙不可及。別再間歇性躊躇滿志，持續(xù)性混吃等死。我們沒有那么多時間來浪費，放縱躺平縱然可以快樂幾年，只有自律是才能消除痛苦過好這一生。
請給我結果第一章讀后感篇二
看了請給我結果這本書，有種醍醐灌頂，煥然一新的感覺。做為一本企業(yè)培訓書，這本書很好的通過一系列的事例解析了如何成就一個合格乃至卓越的企業(yè)員工的過程。書中的道理很明顯，突出強調了“責任”二字。正如書中所講：思路決定出路，行動決定結果。因此：
一個成功的個人必然是一個敢于對自己負責任的人；
一個成功的團隊必然是一個擁有追求結果的強烈欲望的團隊；
一個成功的公司必然是一個以做大做強為結果，不斷進取的公司。
一個企業(yè)的成就是以最大化利潤來體現(xiàn)的。就像書中說得那么殘酷一樣：“勞動是不值錢的，只有勞動的結果才值錢。也就是說，功勞是價值，苦勞卻不是價值。”
所以，優(yōu)秀的員工是不但能夠完成業(yè)績，同時能夠成為典范，并最終成為企業(yè)價值鏈中標準的一環(huán)。
但是我們得知道，如何分析出任務下面那個本質要求的結果，這需要除了執(zhí)行以外對全局的了解和掌控，任務的結果和細分的量化，自我及細節(jié)考量如下：
一：企業(yè)需要將員工當做自己的一部分，給予信任、支持。
并站在員工的角度，去關心、了解員工，將員工想知道、想了解、想實現(xiàn)的想法和目標獲知。根據(jù)企業(yè)的目標和能力，盡可能地為員工創(chuàng)造機會。為其實現(xiàn)目標和價值去搭建舞臺。并找到企業(yè)目標和員工目標之間的共同點。使企業(yè)和員工站在共同的角度去看問題、想問題、去實現(xiàn)目標。雙方可以通過良好的互動方式將企業(yè)文化、目標一起理解、討論。給員工以想像的空間，讓其思考自己在企業(yè)的位置、自己的目標、責任。及時的調整心態(tài)，去執(zhí)行自己的任務。讓其理解自己工作的價值。增加員工的成就感。
當員工認真思考過自己怎樣和企業(yè)的溶合問題后，并將潛移默化的溶入自己的工作當中時，他就和企業(yè)逐步成為一個整體了。
當雙方經過了解、認知后，需要有一個好的溝通。將認知的結果進行碰撞。使其達成有效的一致。雙方將需要按照自己的約定去完成自己的責任和權利。
二：怎樣可以更好的承擔自己的責任？給上司一個更好的結果？在同樣的崗位上將事情做的更好？覺得這是一個想將事情做好的員工需要思考的問題。
同樣，我發(fā)現(xiàn)一個很有意思的事情，在現(xiàn)代激烈的競爭當中，在一個時間段內多個企業(yè)、公司提出的類似的目標和需要達到的結果。但有的企業(yè)做的很好，達到了他的預期的`結果，甚至超過預期。而有的企業(yè)沒有達到他的預期值？經一些科研機構分析的結果是：成功的企業(yè)他們注重過程的實施。他們將大的目標分成了若干小的目標，對小的目標有切實的、可操作的解決辦法。并流程化、制度化。使過程是可控的。標準的制定，就是使過程量化。將目標到過程到結果可控。
公司的目標一般都是經決策層制定后，傳達給中層管理層，由中層管理層將工作細化，將目標量化成可操作的工作量，將其細化的計劃，傳達給執(zhí)行層完成。中層管理層是對決策層和執(zhí)行層起一個承上啟下的關鍵環(huán)節(jié)。可以說中層管理層對目標的能否按質按質量完成起著決定作用。
請給我結果第一章讀后感篇三
工作是一個施展自己才能的舞臺，我們寒窗苦讀的知識，我們的應變力，我們的決斷力，我們的適應力以及我們的協(xié)調能力都將在這樣一個舞臺上得到展示。為了把握住這種高度充實自我和表達自我的機會，我們每個人工作都應該有一個奮斗目標。所謂的結果就是我們要確定的目標，完成這個目標是要付出艱苦卓絕的努力才能夠獲得的，而付出了努力卻沒有達到目標，那也只能稱之為一個過程而已。
行動才能出結果，只想不做等于紙上談兵，到最后一切都將成空，所以付諸于行動才是最重要的，行動不一定有結果，但不行動一定沒有結果。如果比喻，我愿將事情的結果比作只有跳起來才能夠摘到的桃子，而不是路邊那些唾手可得的野菜;是具體的藍圖，而不是空洞又不著邊際的華麗詞藻。
從事什么行業(yè)，就要做什么樣的人。我們每個人作為一個主體，就像是一棵參天大樹，而我們的目標就是讓我們的每一個枝葉都郁郁蔥蔥，這就需要氧料，需要供給，而以什么作為供給，那就需要付出努力來獲得了。行動，來自“結果心態(tài)”。我們工作付出的這個過程，都是想要一個完美的結果，所以做事之前，我們首先要樹立一個“結果心態(tài)”，凡事做得扎實有效，就顯得尤為重要了。要記住0.1永遠大于0，只要能夠有0.1的收獲，就要付出百分百的努力。
對于自己所負責的工作，要通盤籌劃，進行分析，找出突破目標的必要條件和自身的有利條件，并要排查對目標實現(xiàn)可能有利或不利的因素，從而對實現(xiàn)奮斗目標有個清醒的認識。要擬出實施方案，方案要有可行性分析，要通過分析、綜合，能得出實施這一方案可確保目標實現(xiàn)的結論。要盡可能多擬幾個方案進行比較，選取最佳方案，從而更近的接近目標結果。
《請給我結果》最后我想說的是：作一個真正認真負責的人!認真做事，執(zhí)著一生!讓我們共同奮斗，奮斗出個結果來吧!但愿我們以后的每一次回憶，對工作都不感到負疚。
請給我結果第一章讀后感篇四
這本書非常好讀，更重要的是，它告訴了我們一個看似簡單但意義深遠的道理：不要只完成任務，重要的是結果。
去年1月19日，被稱為“書業(yè)王?！钡腻a恩公司總裁姜汝祥博士在京公布了近百本偽書的調查情況，一時引起軒然大波。
隨后的2月24日，國家新聞出版總署發(fā)文叫停19種偽書。打假之后，情況又如何呢？
縱觀20xx年的經管書籍市場，大致有三個特點：一是偽書繼續(xù)謊言之旅，被揭發(fā)為偽書的《沒有任何借口》仍然大賣特賣，毒害讀者；二是“老字號”暢銷不衰，如《水煮三國》、《細節(jié)決定成敗》；三是新書、真書反而疲軟，不成氣候。
為什么會這樣？為什么財經、管理類書籍如此貧瘠？中國的管理學者都干什么去了？究其原因，一方面是偽書傷透了學者的心——偽書抄襲原創(chuàng)者的觀點，甚至比原創(chuàng)書還賣得更好、更火；另一方面是，寫書是一件吃力不討好的事情，費神費力，遠不如辦培訓班、參加會議等效益高。
就商業(yè)利益而言，錫恩總裁姜博士應該繼續(xù)制造“高端產品”。因為，他策劃的《差距》、《榜樣》、《真正的執(zhí)行》等好書受到業(yè)內人士的高度認可，據(jù)說其授課出場費已經達到了驚人的金額，同時他的公司——錫恩咨詢業(yè)務也蒸蒸日上，除了和萬科、tcl等大型企業(yè)進行長期合作外，還針對成長中的企業(yè)推出了一系列反饋良好的管理解決方案。
然而，姜汝祥卻說：“我們不能只看重眼前利益，中國企業(yè)最需要的是管理啟蒙，別人不投入，我們必須投入，出書是最好的方式。”言必行，行必果。他最近推出的《請給我結果》，就是一本管理啟蒙的力作。
在打假過程中，姜汝祥一直在思考一個問題：為什么有人要做偽書？為什么很多“真書”在銷量上遠遠不及偽書？這是因為我們往往有一種誤解：既然我寫的是真書、好書，提供有價值的東西即可，何必再去追求優(yōu)美和生動呢？其實，事物的形式和內容之間是密不可分的，甚至有時是形式大于內容的，因為通過形式減少了人們之間的交易成本。偽書正是抓住了這一點，它不會讓你讀起來不舒服（盡管它的思想不成系統(tǒng)），它很講客戶價值，從語言、裝幀、宣傳等各個方面都試圖抓住讀者的眼球。
于是，在很多學者對國內的經管書籍市場心灰意冷之時，姜汝祥又一次率先行動，認真研究偽書的運作模式，研究偽書讓讀者看起來舒服的寫作技巧，然后撰寫了深入淺出、曉暢可讀的《請給我結果》。
請給我結果第一章讀后感篇五
《請給我結果》這本書十分好讀，更重要的是，它告訴了我們一個看似簡單但好處深遠的道理：不要只完成任務，重要的是結果。
去年1月19日，被稱為“書業(yè)王?！钡腻a恩公司總裁姜汝祥博士在京公布了近百本偽書的調查狀況，一時引起軒然大波。
隨后的2月24日，國家新聞出版總署發(fā)文叫停19種偽書。打假之后，狀況又如何呢？
縱觀20xx年的經管書籍市場，大致有三個特點：一是偽書繼續(xù)謊言之旅，被揭發(fā)為偽書的《沒有任何借口》仍然大賣特賣，毒害讀者；二是“老字號”暢銷不衰，如《水煮三國》、《細節(jié)決定成敗》；三是新書、真書反而疲軟，不成氣候。
為什么會這樣？為什么財經、管理類書籍如此貧瘠？中國的管理學者都干什么去了？究其原因，一方面是偽書傷透了學者的心——偽書抄襲原創(chuàng)者的觀點，甚至比原創(chuàng)書還賣得更好、更火；另一方面是，寫書是一件吃力不討好的事情，費神費力，遠不如辦培訓班、參加會議等效益高。
就商業(yè)利益而言，錫恩總裁姜博士就應繼續(xù)制造“高端產品”。因為，他策劃的《差距》、《榜樣》、《真正的執(zhí)行》等好書受到業(yè)內人士的高度認可，據(jù)說其授課出場費已經到達了驚人的金額，同時他的公司——錫恩咨詢業(yè)務也蒸蒸日上，除了和萬科、tcl等大型企業(yè)進行長期合作外，還針對成長中的企業(yè)推出了一系列反饋良好的管理解決方案。
然而，姜汝祥卻說：“我們不能只看重眼前利益，中國企業(yè)最需要的是管理啟蒙，別人不投入，我們務必投入，出書是最好的方式。”言必行，行必果。他最近推出的《請給我結果》，就是一本管理啟蒙的力作。
在打假過程中，姜汝祥一向在思考一個問題：為什么有人要做偽書？為什么很多“真書”在銷量上遠遠不及偽書？這是因為我們往往有一種誤解：既然我寫的是真書、好書，帶給有價值的東西即可，何必再去追求優(yōu)美和生動呢？其實，事物的形式和資料之間是密不可分的，甚至有時是形式大于資料的，因為透過形式減少了人們之間的交易成本。偽書正是抓住了這一點，它不會讓你讀起來不舒服（盡管它的思想不成系統(tǒng)），它很講客戶價值，從語言、裝幀、宣傳等各個方面都試圖抓住讀者的眼球。
于是，在很多學者對國內的經管書籍市場心灰意冷之時，姜汝祥又一次率先行動，認真研究偽書的運作模式，研究偽書讓讀者看起來舒服的寫作技巧，然后撰寫了深入淺出、曉暢可讀的《請給我結果》。
這本書十分好讀，只需花3個小時就能一口氣讀完。書中沒有枯燥的數(shù)據(jù)，沒有似是而非的大道理，姜博士透過超多的案例、故事、寓言，圍繞一個命題——“結果”，回答了一向困擾人們的問題——“為什么無數(shù)的人都擁有卓越的智慧，卻只有少數(shù)人獲得成功？為什么無數(shù)的公司都擁有偉大的構想，卻只有少數(shù)的公司獲得持續(xù)？”
由此《請給我結果》旗幟鮮明地提出一個口號：企業(yè)靠員工帶給的結果生存，所以如果你要造就一個強大的公司，那么請你先學會打造強大的員工！他不但剖析了什么叫真正的結果，也打破了忠心和態(tài)度等造成的結果假象，同時詳細講述了從心態(tài)上、行動上、職責上、失敗中如何獲得這種“結果力”。
書中還顛覆了常人津津樂道的某些觀念，諸如追求完美；沒有功勞也有苦勞；結果不重要，盡力就好；公司就是員工的家；等等。姜汝祥進而提出：
所有虧損的企業(yè)，必須存在著無數(shù)剝削企業(yè)的員工；
如果員工努力帶給結果，而企業(yè)由于決策或管理導致虧損，這就意味著管理者在剝削員工；
衡量我們執(zhí)行結果的，是結果而不是理由，無論多么動聽的理由，都不可能改變執(zhí)行的結果！
讀完《請給我結果》，你會發(fā)現(xiàn)它十分好讀，更重要的是，它告訴了我們一個看似簡單但好處深遠的道理：不要只完成任務，重要的是結果。
請給我結果第一章讀后感篇六
單位發(fā)了一本書，來自于錫恩公司的總經理姜汝祥先生的請給我結果，全篇用一個個生動而翔實的事例闡述了他所要表達的觀點，而這些觀點曾經被許多人忽視，甚至拋棄，在很多人的腦海里，“結果未必重要”，“只要努力就行”，“結果如何，與我無關”等等，但，這一切，在這本書里被徹底否定。
完成任務不等于結果，這是這本書非常鮮明的一個觀點，在多少企業(yè)，有多少這樣的員工，他們只是在混日子，他們并不覺得自己對企業(yè)有何作用，覺得自己不過是企業(yè)的一個棋子，只要每天把任務完成就可以了，得過且過，而他們并沒有認識到，自己是企業(yè)的一員，一架飛機，有任何一個地方螺絲松掉，這架飛機就將失事，同樣，一個企業(yè)，如果有這樣的員工存在，企業(yè)也遲早會受到影響，員工們以為每天按時下班，把工作做完就行，卻不知道，企業(yè)要他們工作，并不僅僅是要他們完成任務，而是要創(chuàng)造價值。
每個虧損的企業(yè)，必然有許多剝削企業(yè)的員工，這話聽起來很恐怖，讓人很寒心，但的確如此，員工們對企業(yè)沒有認同感，沒有歸屬感，只是一天天地機械工作，企業(yè)提供給員工廣闊的平臺，員工卻僅僅是低效率地完成著，根本達不到企業(yè)要求創(chuàng)造價值的結果，這樣的員工不是在剝削企業(yè)，那是在干什么。
每個人都想擁有回報，卻不知道，回報的前提是付出，沒有付出哪有回報，而一個優(yōu)秀的企業(yè)，自然會因為你所創(chuàng)造的價值給與一定的回報，而關鍵問題是，每個人必須認識到，這份回報是由自己的付出換來的，如果付出少，回報也會少，所以，一定要給企業(yè)一個美好的結果，創(chuàng)造良好的價值，這樣，我們才可擁有相應的回報。
這僅僅是書中主要的一個觀點，他也使我認識到，在企業(yè)，結果遠比過程重要，盡管你在過程中耗費了大量的人力物力，有了無數(shù)的苦勞，但如果沒有達到企業(yè)想要的結果要求，你就是一個失敗者，市抄濟本身就很殘酷，優(yōu)勝劣汰是規(guī)律，沒有一個企業(yè)會因為你勞苦而給予優(yōu)惠，他們只會給那些功高的人賦予價值，寫到這，我有了一種深深的緊迫感，如今要做的，就是要努力創(chuàng)造價值，給企業(yè)創(chuàng)造價值，給企業(yè)一個好結果，從而可以提升自己的價值，展現(xiàn)自己的價值，最后，給自己也是一個好結果。
關鍵問題是，有多少結果可以重來，每當我們看到自己所做的一切并沒有創(chuàng)造很大價值，甚至辦砸一件事情的時候，都會安慰自己，算了算了，反正努力了，結果如此，我也不想這樣，肯定是別的原因造成的，這樣的自我安慰在現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)可以說一點用也沒有，甚至會斷送自己前程，沒有結果可以重來，唯有做事情之前為了一個目標不斷努力，為的就是那個結果。
當然，失敗肯定有，書中也說，要不怕失敗，敢于失敗，失敗是為了下次成功，有這樣的心態(tài)，失敗也沒有關系，最怕的就是有了失敗不總結，痛而不快樂，而且并不想到結果，那么下次還是失敗，一次又一次失敗，一次又一次安慰，沒有結果，沒有目標，當然結果也蕩然無存。
停滯不前、一張報一杯茶的辦公室時代已經結束，如今，每個人都應該行動起來，為那個結果，也就是企業(yè)價值的提高而做出自己的努力，不做剝削企業(yè)的員工，做創(chuàng)造結果的員工，用結果心態(tài)指導行動，用行動創(chuàng)造結果，不怕失敗，鎖定責任，這樣的員工，打造的必然是一個偉大的企業(yè)，而這樣的企業(yè)，給予員工的，不只是價值的實現(xiàn)，更加是美好生活的開創(chuàng)。
這樣的生活，難道我們不想擁有嗎？如果想，還等什么，行動起來吧，前面是一片美好的陽光，為了那片陽光，努力奮斗吧，因為，結果就在遠方，當每天太陽升起的時候，我們可以對著燦爛的陽光說上一句：請給我結果。
請給我結果第一章讀后感篇七
認真第一，聰明第二;結果提前，自我退后;鎖定目標，專注重復;決心第一，成敗第二;速度第一，完美第二;結果第一，理由第二。這是《請給我結果》里的48字執(zhí)行真經。
第一、任務只是一個執(zhí)行的假象，因為大多數(shù)的人在實際工作中，當你認為自己是在執(zhí)行的時候，其實只是在完成任務，而不是真正的去執(zhí)行，因為你沒有結果，因此任務不等于結果。在看這本書之前，我總是認為完成任務就等于結果，總認為任務完成了結果也就會出來了，故每次都是為了完成某個任務而去做努力，不管最終有沒有結果，反正自己是努力過了，很多的時候自己都沒有一種不達目的不罷休的心態(tài)。因此，自己辛苦的付出并不一定會換來回報，因為只是一味的去付出，而從未對一次次的失敗做過總結、反思，去想一想為什么會失敗，下次又應該怎么去做，自己沒有對自己負責。世界上所有的優(yōu)秀人才，都會有一個共同點，那便是------對自己負責!所以，我們要做一個負責任的人，要對自己負責!
第二、“心態(tài)創(chuàng)造行動，行動創(chuàng)造結果!”如果我們想要一個滿意的“結果”，那么我們首先要樹立一種能夠激發(fā)行動的心態(tài)。當你的上司要某一結果時，在執(zhí)行前，不是考慮能不能成功，而是下定決心即使失敗也要去做，關鍵是建立必勝的信念和決心，堅決貫徹執(zhí)行決策，盡自己最大的力量取得所要的結果。所以，對于結果，我們不是想要，而是一定要。例如，三星集團總裁李健熙的一句名言“除了妻兒，一切都要變”。他的這句話，改變了整個三星，如今的三星已經躋身全球it行業(yè)前列，連一向驕傲的索尼都為之汗顏。我們可以看出李健熙的變革決心之大，這就是結果心態(tài)的一個最好的說明：優(yōu)秀的成功者對結果不是想要，而是“一定要”!無論付出多大的代價，都不達目的不罷休。
請給我結果第一章讀后感篇八
姜汝祥先生著作的請給我結果讓我讀完，心中一直都無法平靜下來。這本書使得我從另外一個角度去審視問題。
我們在日常的工作中總是抱著完成任務的心態(tài)，認為自己只要已經去做了就沒有責任，至少自己就算沒有功勞還有苦勞的存在。但是完成任務其實本來就是一個過程，最主要的還是查看最終的結果，我們必須要將任務和結果區(qū)分開來，不可以存在得過且過的錯付想法。當接到老師給予的寫作任務時，并不是想知道你是如何你完成作業(yè)的，而是要知道你完成作業(yè)的最終結果。如果你不能給老師看到一個滿意的結果，那么即使使用任何借口去進行辯解都是沒用的。
心態(tài)和行動是緊密聯(lián)系在一起的，當我們出現(xiàn)積極的心態(tài)就可以改變現(xiàn)狀，同時也要將眼光一直放在結果上，那么就可以使得學習的成績完全掌握在自己手中，心態(tài)并不是自己想要而是一定要，在面對結果時我們抱著一定實現(xiàn)的心態(tài)，就會使得我們面對前方的困難不說放棄。
我們在對待學習的時候一定要端正自己的態(tài)度，對于完美的結果不要過于盲目的追求，一定要通過實際的行動去將結果修正，讓不完美的結果可以盡量趨向去完美，只有在我們付諸行動之后才可能獲得結果，因此對于任何簡單的事情都需要腳踏實地的做。
我們在期待成功到來前夕也要懂得面對失敗，都說失敗就是成功的母親因此如果你想要獲得成功，那么就暫時的和失敗擁抱在一起吧。
請給我結果第一章讀后感篇九
我利用業(yè)余時光，選學了《請給我結果》這本書。該書主要闡述了關于如何做一個有執(zhí)行力、有結果的人和領導，它顛覆了傳統(tǒng)好處上的執(zhí)行力，把執(zhí)行力與完成任務完全區(qū)分開來，把工作的結果置于一個很高的高度，使我腦中豁然開朗，本來在工作中遇到許多混淆不清的問題，在這本書中找到了答案。整本書把較為枯燥的理論概念與許多國外企業(yè)的成功實例相結合，使我影響深刻。
從學習中，我認識到要做一個有結果、有執(zhí)行力的人，首先要先做一個負責的人，對自己負責；對他人負責；對工作負責。在工作中找準自己的位置，鎖定職責，就鎖定了結果。怎樣是一個負責的人，就要擁有像西點軍校對學員們的標準——準時、守紀、正直、剛毅，這些優(yōu)秀的素質和信守承諾，結果導向，永不言敗的精神。人生的價值，是一個個結果的累積，只要從此刻做起，任何時候都不晚。也許此刻我并不真正擁有這些優(yōu)秀的品質，但只要在平時常常向著這個目標努力，就能慢慢接近，成功的超越自己。要做一個有職責心的人，有時我們往往會碰到一些看似不可能完成，甚至不合理的任務，上級正等待著你的結果。這時，人自然的反應大多是反感、排斥、質疑，被要求帶給結果時，就意味著你正在承擔一種職責。人在本性中，都有逃避職責的傾向。但只有通過職責的磨練，才能成為成功的執(zhí)行人才，成為一個有職責感的人。
其次，要將執(zhí)行力付諸行動，而且是立即行動，速度第一，但不是一味的求快，而是專注于工作中的重點，行動時不要給自己太多借口，當結果出來后，要不斷的從中吸取教訓。完美的結果，永遠是長期努力的結果，沒有最好，只有更好。那些執(zhí)行力優(yōu)秀的人，永遠是把藍圖在第一時光完成的人。只有行動，才能有成功的可能。有時想的太多，往往會拖住前進的步伐，失去先機，那時再好的結果，也會因為時機的延誤，而失效。
最后，要學會從失敗中獲得成功。我們常說失敗乃成功之母，要有成功的結果，我們就要有失敗的準備，學會應對失敗。只有能看到失敗中的成功因素，并善于利用永不放下的人，才能最終取得成功。工作中，我們常常應對這樣或那樣的失誤，有時會礙于面子等問題，隱藏或無視失誤，但那往往對工作無利。只有勇于總結工作中的經驗與教訓，在以后的工作中取長補短，才能取得最后的成功的結果。
每個人對成功結果的渴望，貫穿于整個生命的始終，反映在工作職場中，就是給上級結果，給自己結果，做個有執(zhí)行力的人?？戳诉@本書后，我對優(yōu)秀的執(zhí)行力，好的結果，有了以上的看法，只有在工作中努力不斷自己提高，排除任何困難險阻，才能最終到達成功的高峰。最后，引用該書作者對執(zhí)行力的精辟概括，作為我工作時的左右銘，并愿我們人人做個有結果的人，擁有毫無遺憾，精彩豐富的人生。
認真第一，聰明第二；結果提前，自己退后；
鎖定目標，專注重復；決心第一，成敗第二；
速度第一，完美第二；結果第一，理由第二。
請給我結果第一章讀后感篇十
最近有幸讀了姜汝祥老師寫的《請給我結果》這本書，給我感觸很大。這本書有些新的提法能讓我們可以以一種新的思路去思考自己的工作與生活。
從前，看到這樣一個故事：甲乙兩個人同時在沙漠中行走，口干舌燥，這時他們前方出現(xiàn)了半杯水。甲說：“哇塞，竟然還有半杯水，好好??！”乙說：上帝啊，怎么可以這樣，只有半杯水，我肯定死定了?！毕嘈殴适碌慕Y局大家已經猜到了。沒錯，正是對待事物不同的心態(tài)造就了甲乙兩人不同的結局,導致了他們截然不同的人生走向。
只有想法遠遠不夠，但沒有想法卻又萬萬不行。坐而言，不如起而行。雖然行動不一定有結果，但不行動一定沒有結果。任何企業(yè)、個人都是依靠著結果生存。沒有結果，就意味著企業(yè)要破產；沒有結果，就意味著個人要被企業(yè)辭退。不過話又說回來，這結果從哪里來？從企業(yè)每個員工的行動中來。工作中我們時常會面臨這樣的處境：感覺有好多事情要做，卻又毫無頭緒，左右徘徊，一時之間不知道如何下手。暫且逃避或者是只是思索都無濟于事，它只能讓你一直停留在原點。只有行動起來，才能出結果，但是我們又不能盲目行動。正如書中所說，要先做重要但不緊急的事，一個一個來，不慌不忙，這樣不僅會有結果，而且更有可能產生好的結果。這樣的結果，也必將大大促成我們非凡的人生。
不管從事什么職業(yè)，我們都要給自己灌輸一種“必須要”、“一定要實現(xiàn)”的信念，不能給自己留有任何退路。因為你一旦留了退路，你也就勢必會想盡一切辦法找借口。這種做法，在團隊合作，尤其是在企業(yè)的運營管理中是萬萬不能被接受的，所以，一定要，必須要，給自己施壓，從而給自己動力。
我們可以設想，如果一個企業(yè)的員工一遇到事情就想方設法找借口，不好意思，可以非?？隙ǖ卣f：這個企業(yè)經會很快面臨著破產。這并非聳人聽聞。當你拼盡全力為企業(yè)謀求結果的時候，永遠不要說可能、大概、也許。一個人，如果你真的愛企業(yè)，那么就請你為企業(yè)創(chuàng)造結果；如果你做不到，不好意思，請你離開，我們不會看在你對企業(yè)的“愛”上而將你留下來，因為企業(yè)只要結果。
世上沒有永遠的成功，只有永遠的失敗。史泰龍面對1855次的失敗，桑德斯上校面對1009次的失敗，他們不曾氣餒、不曾放棄，最終獲得了人生的成功，獲得了他們想要的結果。人生在世，失敗、挫折在所難免，如果我們能時刻都保持著信念，期待著成功。那么，恭喜你正在一步一步靠近成功，正在越來越逼近你想要的結果。
總之，《請給我結果》這本書，深入的剖析了現(xiàn)代企業(yè)管理的弊端所在，值得我們每個企業(yè)管理者和員工認真學習，對我而言，讀完此書，受益匪淺。
請給我結果第一章讀后感篇十一
初讀《請給我結果》是心靈的震撼，給人耳目一新的感覺，再讀《請給我結果》是心潮的澎湃，我能感受到內心深處涌出勇氣與力量。我讀懂了張總對醫(yī)藥公司未來發(fā)展的期盼。
書的第一章詳細講解“任務與結果”的關系。我們大多數(shù)人的觀念就是完成任務就可以了。有沒有達到所要的結果無所謂。正所謂：沒有功勞，也有苦勞。但是，本書的觀念是：必須達到結果，沒有結果，就沒有一切。這是對傳統(tǒng)觀念的一種顛覆，只有功勞，不講苦勞;只要結果，不管過程。這無疑是一種有效且高效的行事方式。最重要的就是改變我們的觀念，做事一定要最終的結果。在讀書的時候，我多次意識到，我自己就總是犯“做任務而非結果”的錯誤。這是今后在做事時必須牢記并改變的。但我們也決不能斷章取義，為了結果而做出傷害其他人和物的事。
第二章從心態(tài)出發(fā)，為了達到結果，我們該擁有怎樣的心態(tài)呢?----“不是想要，而是一定要!”只有下定了達到結果的決心，才能確保結果的完成。否則就總能給自己找到理由、借口。這也是對我“順其自然”、“盡力而無悔”的徹底顛覆。生活中的我再也不能重復以前的錯誤了。
接下來----行動!行動才能出結果，速度第一。不求最好，只求更好，差的結果比沒有結果好。道理是合理的，但我不能全接受。差的結果，有時帶來的是更大的麻煩。
接著，如何鎖定結果，確保完成呢?就要鎖定責任，合理的授權并監(jiān)督。我不是領導，但是一位教師。在教學中，我想可以遵循這一原則。對待學生的學習和作業(yè)，就要合理布置，有效監(jiān)督。
在執(zhí)行的過程中一定會遇到失敗，答案則是“絕不放棄”。
最后我還是想說：《請給我結果》這本書的理念很好，但我們切忌斷章取義?！安还芎谪埌棕?，逮住老鼠就是好貓”的口號是正確的，但因為許多人念歪了經，給社會造成的危害如毒瘤般難以解決。讓我們追隨優(yōu)秀的理念，開始人生新的征程，開創(chuàng)一路新的風景。
請給我結果第一章讀后感篇十二
記得曾經在網上看到一句話特別有感觸：企業(yè)請你過來，不是聽你反映問題的，是讓你解決問題的。如果企業(yè)沒問題，還找你干什么。
這句話聽起來似乎很蠻橫，但卻是事實。企業(yè)招聘員工，不就是為了做某項工作，解決某些問題嗎？這也讓我意識到，作為員工必須要懂得自己存在的價值和意義，不要總是因為工作環(huán)境或者某些方面有問題就牢騷抱怨，而是應該從問題中尋找突破，以結果為導向，好的的結果來回饋企業(yè)的栽培與支持。
其實對于高速公路工作者來說，這個道理是相通的。就像我這個收費員，其實也應該努力發(fā)現(xiàn)工作崗位中存在的問題，并拿出解決問題的辦法來，拿出讓人滿意的結果來。
比如收費員的工作任務繁重而枯燥，這個我想肯定許多收費員都倍感苦惱。但是，從解決問題的角度考慮，我們要想的應該是尋找接待各位車主過程中，執(zhí)行收費操作過程中的普遍規(guī)律和普遍現(xiàn)象，以此作為簡化工作流程，提高工作效率的參考和指導。比如卡片的整理，異常問題的登記，我們都應該找到最簡的工作路徑，降低業(yè)務辦理過程中不必要的時間精力消耗，讓整個身心處于更輕松的狀態(tài)。
再比如收費員在執(zhí)行人性化的服務方面，有時候覺得笑容都僵硬了，覺得天氣熱的嗓子都冒煙了。是啊，頻繁的重復性的做工作難免會這樣。對于這個問題，我們應該怎么做呢？適當?shù)腵改善自己的生活習慣，早睡早起，減少一些不必要的熬夜，平時多鍛煉身體，從規(guī)律自身生活狀態(tài)來保持工作中的精力飽滿；又或者將文明禮貌用語、公共服務禮節(jié)與親切、人性化的溝通方式結合起來，這樣未免不是一種好的工作方式，是解決問題的好方法。
其實一直以來咱們管理處舉辦各種創(chuàng)先評優(yōu)活動，開展培訓，打造溫馨站區(qū)等活動，其目的正是為了給大家創(chuàng)造好的工作環(huán)境。我們也應該充分利用這些有利契機，立足自身崗位積極發(fā)現(xiàn)問題，以正確的態(tài)度對待問題，少發(fā)牢騷、多想辦法，這樣才能成為一個合格的高速公路工作者。
所以，接下來，讓我們努力發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，用結果去詮釋自己的價值和意義吧。
請給我結果第一章讀后感篇十三
在如今市場快速發(fā)展的時期，面對企業(yè)與個人的復雜關系，《請給我結果》給我們進行了一番理論梳理。
我想，《請給我結果》借著各種故事、寓言，試圖通過理論梳理的方式告訴我們應該如何看待企業(yè)、個人的發(fā)展，給我們提供了很多理論導向，并且也向我們分析了很多成功心理。
然而，我認為仔細閱讀《請給我結果》的人并不一定能夠取得成功，因為但凡成功者在很多時候并完全為人左右，人的力量有限，而更多的要考究天時、地利、人和，沒有環(huán)境給我們創(chuàng)造發(fā)展條件，人單純要干一番大事業(yè)非常艱難。
而《請給我結果》過分地強調了人從管理上發(fā)揮的作用，我認為是很片面的，這也不是一個多么有智慧的人會給出的建議。當然，我絕不是否定《請給我結果》的意義，我知道任何事物存在優(yōu)缺點，人并不是完美的，人人有缺點，更何況是人寫出的書籍呢。
總而言之，《請給我結果》向我們分享了不少成功故事，可以為我們的成功道路提供參考。
請給我結果第一章讀后感篇十四
這一章主要介紹了企業(yè)中層領導的作用，文中把企業(yè)戰(zhàn)略比作太陽，把客戶價值比作白紙，強調企業(yè)中層一定要做“放大鏡”而不能做“大氣層”。我覺得對于企業(yè)基層員工而言也是一樣，員工也要做放大鏡，把企業(yè)的產品和服務聚焦到客戶的價值中。企業(yè)是由千千萬萬的員工組成的，如果一個企業(yè)從中層到員工都能以這種結果心態(tài)來做事，那么企業(yè)也一定會有一個好的結果，產品質量會更好，客戶滿意度會更高。當然，要做到人人都做放大鏡，最難的還是心態(tài)的轉變，如果一個員工僅僅抱著打工的心態(tài)只想著完成自己任務那是絕對不行的，，要有主人翁的心態(tài)，以公司利益為標準，自加壓力，迎接挑戰(zhàn)，在壓力下成長。就像文中所說的，鷹在懸崖上才可以飛翔。
另外一個感悟比較深的觀念是歸零心態(tài)。誠然，人要不斷的歸零自己。社會上的工作千千萬，即使自己曾在某一領域業(yè)績非常突出，但來到另一個領域就要學會歸零自己，放空自己。就像一個裝滿水的杯子，如果不先倒空，那再好的美酒也裝不進去。員工進入公司都要將心態(tài)放低，這也是“商業(yè)心態(tài)”的表現(xiàn)。因為如果沒有這種“心態(tài)歸零”的精神無論你有多大的本事，都不能為公司實際創(chuàng)造價值。這是我們做事的底線，也是我們做事的基本原則。做什么事都要踏踏實實，一步一個腳印的去做，不能剛做到1，就看到了10，任何大事業(yè)的成功都是從一點一滴積累而來的。
請給我結果第一章讀后感篇十五
《請給我結果》這本書用大量的實例揭示了很多淺顯易懂的道理，道理看起來簡單，卻是啟發(fā)深遠，對我們在實際工作中有很好的指導和借鑒意義。
“做不做，是態(tài)度問題；做好做壞，是能力問題。”很多人會認為只要我去做了，就沒有責任了。其實完成任務的本身只是一個過程，而我們工作需要的是結果。這就要求我們必須把工作過程和得到結果區(qū)分開來，工作以結果為導向，而不是得過且過，當一天和尚撞一天鐘。因此，我們必須要轉變工作思維，不再是滿足于完成任務的過程，而是更加注重結果、注重創(chuàng)造工作價值。
端正工作態(tài)度，保持嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，是取得良好工作有結果的保證。心態(tài)決定行動，行動決定結果。認真做事既是對公司負責更是對自己負責。書中九段秘書的故事，讓我們看到了做工作、做好工作和把工作做到最好之間的差別。說到根本上，就是心態(tài)問題，只有對工作充滿熱情，保持積極心態(tài)，才會在工作中保持思考力和創(chuàng)造性，才能不斷提高工作能力。
“坐而言，不如起而行?！苯Y果來自行動。雖然行動不一定有結果，但不行動一定是沒結果的。書中小和尚摘蘋果的故事告訴我們，執(zhí)行是最基本的東西，想要結果，先要行動。執(zhí)行就是要結果，一個不是很完美的結果也遠勝過沒有結果。不要盲目的追求完美，先要行動，用行動來修正我們的結果。所以，對于領導交辦的工作，要在最短的時間內盡可能做出最好的結果，這樣才能不斷在行動中進一步磨練自己、提高自己。
“始終鎖定你肩上的責任”。書中將責任比喻成猴子的“責任理論”使人回顧自己工作中的各種問題和細節(jié)，很多工作我們沒做好或者做的不夠完美，不是因為我們缺乏工作能力，也不是因為我們缺乏創(chuàng)新思維，而是缺少責任意識和承擔責任的勇氣。
當我們期盼成功到來時，我們要學會面對失敗。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。成功是我們每個人的目標，但是事實上，沒有永遠的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無法回避的。我們要有能夠把失敗轉化為成功的能力。愛迪生為了尋找燈絲，實驗了數(shù)千種材料都失敗了。但他還是滿懷信心的說：“我知道了，有數(shù)千種材料不適合做燈絲?！蹦贸鲇職?，善待失敗，為了成功，決不放棄。當你遇到困難時，當你面對失敗時，要想辦法爬過去，超越過去，即使撞倒它也不要回頭！
這本書讓我們明白，要有成功的結果，就要有失敗的準備。在工作中會遇到困難、經歷失敗，但關鍵要總結經驗教訓，敢于承擔失敗和失誤的責任，將書中總結的“48字執(zhí)行真經”應用到工作實踐中，切實提高執(zhí)行力，用永不放棄的精神去營造最成功的結果。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/12440929.html】
