總結(jié)是對(duì)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的提煉和概括，有助于我們更好地運(yùn)用和分享。在寫(xiě)總結(jié)時(shí)要注意語(yǔ)言的簡(jiǎn)練和準(zhǔn)確，避免使用模糊和抽象的詞匯。小編為大家精選了一些精彩紛呈的總結(jié)范文，大家一起來(lái)欣賞一下吧。
冬天的心得感想篇一
每當(dāng)有人問(wèn)起冬天的哪里最美，我都會(huì)毫不猶豫的回答道我的家鄉(xiāng)最美。我可不是吹的，快來(lái)看看吧。
“忽如一夜春風(fēng)來(lái)，千樹(shù)萬(wàn)樹(shù)梨花開(kāi)?！弊蛱爝€是太陽(yáng)高照，今天卻是天寒地凍。大地之母一夜之間已換上一件潔白的棉襖。轉(zhuǎn)眼望去，街上的人和車(chē)輛稀稀疏疏，靜悄悄地一片。
不知不覺(jué)冰棱已經(jīng)找到了家，霜花也裝飾了各家，一切都是那么美好。你們看了是不是覺(jué)得我的家鄉(xiāng)是最美的。
五年級(jí):jksjklasdl。
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冬天的心得感想篇二
四季里，唯有冬天不大招人待見(jiàn)，主要是天氣太冷，而且景色也很蕭條，沒(méi)有什么大的看頭，引不起人們游玩觀賞的興頭?？珊⒆觽儏s對(duì)冬天念念不忘，他們一直念叨著用掃帚來(lái)做雪人的鼻子，用水桶來(lái)做雪人的帽子，他們也一直念叨著和誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)去堆雪人、打雪仗。雪花是冬天的精靈，雪花是大地的棉被，雪花是孩子們的念想，雪花也是大人們的福音。大人們?cè)谘┖笠矔?huì)像孩子一樣嬉戲，好像找回了久已迷失的童心。冬天要是無(wú)雪才真叫無(wú)趣呢。冬天也不會(huì)老下雪，所以冬天的大部分時(shí)間是清冷無(wú)趣的。
還好，還有電腦。電腦是學(xué)校配給辦公室的，目前歸我名下。它的解決了我教學(xué)中的很多問(wèn)題，也占用了我一天當(dāng)中的大部分時(shí)間。它上面不僅有教學(xué)用的課件，還有電影、游戲以及和淘寶。不知不覺(jué)我一天中的三分之二時(shí)間都耗在那上面了。我記得我辦公桌左面還有看了五分之一的《中國(guó)俗文學(xué)史》，右面叫我鋪上了練毛筆專(zhuān)用的'書(shū)畫(huà)氈。書(shū)畫(huà)氈的前面東西可零碎了，有筆筒——那里面插著使用過(guò)的和未用過(guò)的羊毫小楷，有一得閣的墨汁——滴一滴滿室皆是墨香，有方形的羅文硯——那是我花十元錢(qián)在文體商店買(mǎi)的，最右邊還有沒(méi)喝完的茶水——花茶舒展的葉片在水里漂浮。緊緊靠著墻的是一排排一摞摞的書(shū)。墻上還貼著去年的年歷，那上的財(cái)神還在向你得意的展示他的財(cái)富——財(cái)富是他們的，我什么也沒(méi)有。唯有時(shí)間是可供每個(gè)人只有和支配的，可時(shí)間在我的指縫間悄悄溜走。暈頭轉(zhuǎn)腦的回家，心里還是一陣陣的空虛與自責(zé)，第二天到了辦公室卻還是一樣的生活。偶爾空閑時(shí)，我想要新鮮的呼吸，就打開(kāi)窗子，向遠(yuǎn)處遙望，才有了上面的遙想。
無(wú)聊的日子無(wú)聊的過(guò)，過(guò)完了冬天是陽(yáng)春。陽(yáng)春的曠野、山巒是不是會(huì)改變顏色?陽(yáng)春的日子是不是不再孤單，我的內(nèi)心沒(méi)有答案。
冬天的心得感想篇三
當(dāng)我穿上颯爽的軍裝，鏡中一身迷彩的自己，我對(duì)自己說(shuō)一定要把握這次機(jī)會(huì)，愿無(wú)歲月可回頭，在這次軍訓(xùn)中實(shí)現(xiàn)我的軍人夢(mèng)。印象中軍人整齊劃一的動(dòng)作、堅(jiān)定不屈的意志和無(wú)間不拔的團(tuán)結(jié)讓我神往。然而夢(mèng)想是美好的，現(xiàn)實(shí)是殘酷的，當(dāng)我站在訓(xùn)練場(chǎng)地的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)一切沒(méi)有我想象的美好，因?yàn)槊媾R的不僅有天空飄來(lái)的蒙蒙細(xì)雨還有可能突然轉(zhuǎn)變的烈日當(dāng)頭，可是作為一名軍人沒(méi)有得到軍令之前必須站如山，一切待命。
教官們的風(fēng)采、凜冽的軍風(fēng)、整齊劃一的動(dòng)作無(wú)一不扣動(dòng)我的心弦。軍人看似整齊劃一的動(dòng)作，在背后要付出多少熱汗與淚，只有認(rèn)真聽(tīng)指揮，專(zhuān)心做動(dòng)作，掌握好技巧和隊(duì)友協(xié)同才能有一個(gè)紀(jì)律嚴(yán)明的隊(duì)伍，才能做好平日里看起來(lái)最簡(jiǎn)單可是背后要付出多少倍努力才能展現(xiàn)的整齊劃一的站軍姿、稍息立和正向左向右轉(zhuǎn)等等。
軍訓(xùn)鍛煉了我吃苦耐勞的精神，磨練我的意志，站軍姿哪怕真的無(wú)法支撐下去也要從精神上自我鼓舞，讓我變得比原來(lái)更加堅(jiān)強(qiáng)和自律。與此同時(shí)，團(tuán)隊(duì)的合作也是必不可少的，一個(gè)人的動(dòng)作做得再標(biāo)準(zhǔn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)也不會(huì)因此勝利，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的勝利是靠團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人。
我正踏在為期15天的軍人旅途中，每天過(guò)得緊致而充實(shí)，晚上躺在床上很快進(jìn)入夢(mèng)鄉(xiāng)，這一切無(wú)一不證明我在努力，努力做一個(gè)合格的軍人，圓未圓的夢(mèng)。
冬天的心得感想篇四
冬天的風(fēng)如刀子劃在臉上，冷極了。也隨這風(fēng)，冬天的初雪來(lái)了。而我則就是那個(gè)雪的大家族中的一員，看，我的兄弟姐妹們都來(lái)了。
兄弟姐妹們都伴著冬風(fēng)爺爺?shù)酱笄澜缋锶チ?，我可羨慕極了。我掙脫了云媽媽的懷抱，冬風(fēng)爺爺挽著我到多姿多彩的大千世界。
我落到枯樹(shù)枝上去了，同將要去覓食的小鳥(niǎo)說(shuō)笑；飄到那地上的一群群活蹦亂跳的小精靈的頭上，同她頭上的花發(fā)夾論生活中的快樂(lè)；飄到那紅紅的瓦房上，于洪瓦片笑談著地上的小精靈們。
呀。前面是一所大學(xué)校，我飄到了教室的窗前，教室里的小精靈們正在誦讀優(yōu)美的文章，那聲音可真動(dòng)聽(tīng)??！丁零零……下課了。教室里的小精靈們都擁到了操場(chǎng)上，有的同學(xué)張著嘴，吃雪；有的同學(xué)躺在雪地里打滾；有的同學(xué)在一起打雪仗；有的同學(xué)堆雪人……看著他們臉上綻放的笑容，我的心里甜滋滋的。因?yàn)槲业牡絹?lái)可以給大千世界帶來(lái)生機(jī)，給這大千世界里的每一個(gè)小精靈們帶來(lái)歡樂(lè)。
天氣轉(zhuǎn)晴了，太陽(yáng)公公又召喚我回到云媽媽的懷抱了。我被冬風(fēng)爺爺抱著，一直到云媽媽的懷抱。這次旅程讓我難以忘懷，讓我感受到了大千世界的美與歡樂(lè)。讓我感受到這世界真好。
冬天的心得感想篇五
武漢下雪了，紛紛揚(yáng)揚(yáng)的大雪飄在江城，悄然的灑落在站臺(tái)，武漢冬天的凌晨很平靜，變化很大，現(xiàn)代高樓一棟棟如春筍般奇麗，呈現(xiàn)出大學(xué)城的新貌，就像十八歲女孩走在雪地里，彼岸花格外親切，就像她當(dāng)年十八歲時(shí)背上畫(huà)夾出現(xiàn)在這座城市。彼岸花畢業(yè)從華師到現(xiàn)在已有幾年光景，這座古老城市充滿新的活力，春節(jié)的氣氛依然很濃，走出車(chē)站，立刻感受節(jié)日的氣息。
小曼和思琪在車(chē)站出口格外突出，一眼就能從擁擠的人群中找到，美學(xué)熏陶后的眼光和氣質(zhì)就是不同，小曼和思琪是彼岸花大學(xué)的密友，大學(xué)畢業(yè)后留在武漢，雪花中三人緊緊地?fù)肀г谝黄穑@樣的重逢已經(jīng)很少了，就像當(dāng)年小曼和思琪送彼岸花離開(kāi)武漢的場(chǎng)景。小曼還記得彼岸花當(dāng)時(shí)哭得像個(gè)淚人。思琪在火車(chē)開(kāi)動(dòng)時(shí)哭得很傷心。都知道那個(gè)站臺(tái)就是她們大學(xué)時(shí)光的終點(diǎn)，也是她們未知明天的起點(diǎn)。
雪停了，三人手牽手走在華師熟悉的校園，大雪后的校區(qū)一片潔白，就像當(dāng)年她們潔白如玉的青春，許多美好的回憶在沖擊著寧?kù)o的校園，教學(xué)樓，宿舍，操場(chǎng)，圖書(shū)館，舉手投足都能感受大學(xué)四年的.每一個(gè)片段，她們一起走過(guò)的那段純潔的記憶，每走過(guò)一段腳印，都能找到昔日夢(mèng)幻的時(shí)光，能觸摸到她們往日的每一個(gè)默契與依戀。甚至以前討厭的食堂，而如今都是如此的親切和熟悉。以后再來(lái)華師的日子不會(huì)太多，也許她們都在尋找那些遺失的美麗和純粹，就像單純的線條現(xiàn)在可以刻畫(huà)出不同的輪廓和畫(huà)面，同樣的顏色可以完成不同的視覺(jué)沖擊，這一切都已經(jīng)在變，就在她們的手上觸摸，這支畫(huà)筆就是華師送給她們最后受用一生的記憶。
大雪會(huì)消融，純潔的白色是最后的點(diǎn)綴，而她們將在最后的作品中會(huì)提煉出自己的靈魂。
這一切在大雪融化后，會(huì)還原生命的張力，素裝只是開(kāi)始。
冬天的心得感想篇六
我喜歡春天的鳥(niǎo)語(yǔ)花香、喜歡夏天的綠樹(shù)濃蔭、喜歡秋天的碩果累累、喜歡冬天的銀裝素裹，但這四季比起來(lái)，我更喜歡冬天。
冬天匆匆接了秋天的班，帶著寒冷來(lái)到了人間。
冬天帶來(lái)的寒冷遍布了每個(gè)角落，就是晴朗無(wú)風(fēng)的時(shí)候天是干冷的。人們?cè)谑彝庵淮粢粫?huì)兒，也會(huì)凍得“面紅耳赤”，趕緊回家去了。
光禿禿的樹(shù)葉可憐巴巴地指向天空，曾經(jīng)生機(jī)勃勃的小草終于支持不住了，倒下了，干枯了，原野上是一望無(wú)際的土黃色。
看，起風(fēng)了。它輕輕拍打著雪白的窗紙，象是有節(jié)奏地打著節(jié)拍，它輕輕搖著纖細(xì)的樹(shù)枝，幫助摘下最后一片葉子。它的力量在膨脹。終于它抓住樹(shù)干，死命搖晃。此時(shí)，風(fēng)像一位突然反目成仇的朋友，又像一個(gè)瘋老頭。風(fēng)吹的更加歷害了。冬天的風(fēng)是最有力量的。
看，下雪了。天空重現(xiàn)了夏天雷雨可怕的景象。不知怎么的，此時(shí)雪花飄落下來(lái)。一團(tuán)團(tuán)的雪花隨風(fēng)旋轉(zhuǎn)，像一個(gè)個(gè)身著白色紗裙的小姑娘在跳舞，又像一個(gè)個(gè)白色的蝴蝶在天空中翩翩起舞。大雪下了，樹(shù)上、地上、以及結(jié)冰的湖面上全是亮晶晶的，毛茸茸的雪花，就是連樹(shù)皮的皺紋也被雪填平了，小孩子全都一個(gè)個(gè)地跑出來(lái)玩雪，這時(shí)候，是小孩子最喜歡的，“天然游樂(lè)場(chǎng)”，我們可以在這里盡情的玩耍：堆雪人，打雪仗，累了還可以躺在軟綿綿的地毯上，盡情的呼吸空氣，是多么美好啊!
冬天，大雪紛飛，人們好象來(lái)到了一個(gè)幽雅恬靜的境界，來(lái)到了一個(gè)晶瑩透剔的童話般的世界。白雪的那冰香，給人一種涼瑩瑩的撫慰。一切都在過(guò)濾，一切都在升華，連我的心靈也在凈化，變得純潔而又美好。
冬天，雖然沒(méi)有春天的迷人的花香、鳥(niǎo)語(yǔ)，沒(méi)有夏天壯觀的電閃雷鳴，沒(méi)有秋天的豐碩的果實(shí)，但是冬天有銀裝素裹的大地，有我們喜歡的潔白的世界。所以我最喜歡冬天。
冬天的心得感想篇七
在這短短的幾天里，我們曬的很黑，嘗到了酸甜苦辣，最要命的是我們那套軍裝在這幾天中只能洗那么一次。表面都有一層白色的鹽粉，那是我們的汗水，但非常有意義。我不但學(xué)到了軍人的一些技能，站軍姿，學(xué)會(huì)了好多首軍歌。大家講的更多的是來(lái)自哪里?分享自己的趣事。加上離家遠(yuǎn)，在這里大家都非常重感情。如果說(shuō)我軍訓(xùn)最大的體會(huì)我想有除了以上的難忘的故事之外就是非常想家?？梢哉f(shuō)是我讀書(shū)以來(lái)最有規(guī)律的生活作息。同時(shí)卻又那么的充實(shí)。每天都有任務(wù)要完成。
從這次軍訓(xùn)，我懂得了：用心的投入去做一件事情，總會(huì)有很多的故事，點(diǎn)點(diǎn)滴滴。訓(xùn)練之后到飯?zhí)贸燥?，然后繼續(xù)訓(xùn)練，直到晚上十點(diǎn)半熄燈睡覺(jué)。一種從未體驗(yàn)過(guò)的快節(jié)奏的生活，沒(méi)有半點(diǎn)兒抱怨的機(jī)會(huì)。一切都是最基本的，任何事情都要自己一手解決。在訓(xùn)練中，看似簡(jiǎn)單的站立動(dòng)作原來(lái)那么的累人;在宿舍，原本父母兩三下功夫搞定的衣服在自己手里卻永遠(yuǎn)洗不干凈。
我想，我們將做的一切事情都不會(huì)是表象上的那么簡(jiǎn)單，在未來(lái)的工作崗位中更是如此。同時(shí)不能只注重別人的成就，而不管他們?nèi)〉贸删偷倪^(guò)程。不要以為踩在巨人的肩上就成了巨人，畢竟腳下的高度永遠(yuǎn)不可能是自己的。人只有腳踏實(shí)地才能有所作為，一味的坐享其成只會(huì)讓人墮落。軍訓(xùn)的目的不是為了學(xué)習(xí)如何洗衣服，而是告訴我們腳踏實(shí)地吃苦耐勞是一個(gè)人不可缺少的精神。
冬天的心得感想篇八
珠三角從秋天到冬天，從冬天到春天都可以說(shuō)是一種“和平過(guò)度”，沒(méi)有暴風(fēng)驟雨、秋風(fēng)掃落葉般的突變，沒(méi)有千里冰封、萬(wàn)里雪飄的壯麗雪景，一切都在靜靜地、消消地、不經(jīng)意中變化。這很象改革開(kāi)放的三十多年，從貧窮落后到富有強(qiáng)大，真是天翻地覆啊，但沒(méi)有血流成河、沒(méi)有烽火硝煙，一切都是在人們不經(jīng)意的質(zhì)疑中、爭(zhēng)論中發(fā)生的，和平過(guò)度的。
珠三角的冬天沒(méi)有了萬(wàn)般風(fēng)情的冰、雪，沒(méi)有了熱茶與火盆的溫暖，沒(méi)有了暖炕、烤火諸多與冬對(duì)話的親切行為。珠三角的冬天里少了冷艷的氣韻，少了靜謐的氛圍，自然就缺少了冬天應(yīng)有的興致與情趣。珠三角的冬天不會(huì)給你那種“忽如一夜春風(fēng)雨千樹(shù)萬(wàn)樹(shù)梨花開(kāi)”的驚喜。就像北方的初秋，樹(shù)葉該怎么綠就怎么綠，花兒該怎么開(kāi)就怎么開(kāi)，只是有點(diǎn)冷意，人們多添了幾件衣服，對(duì)新的生活也多了幾分期待。珠三角的冬天，讓在外飄泊想的回家的游子們，一路溫暖。
珠三角冬天的到來(lái)悄然無(wú)聲，大概總是和秋天相擁而來(lái)，如果你不夠細(xì)膩，你也許發(fā)現(xiàn)不了她，她只是讓樹(shù)葉綠得厚重，讓草地顯得微黃。她可能是你走在飄著落葉和小雨的街道上，一陣微微寒意的涼風(fēng)襲來(lái)的感覺(jué)，如果你不去認(rèn)真感受，是感覺(jué)不到她的。她可能會(huì)象如薄紗似的蒙蒙晨霧，從你的身邊悄悄溜走，一瞬即逝。珠三角冬天的到來(lái)，花木預(yù)告的總是較及時(shí)，紫荊花開(kāi)了，冬天到了，當(dāng)紫荊花還沒(méi)有完全凋謝，火紅的木棉花怒放，春天又來(lái)了，紫荊花和木棉花可是北方?jīng)]有的，都是高大的喬木，花滿枝頭，常常是撐起一片綠萌、染紅一片藍(lán)天，特別搶眼。
我偏愛(ài)珠三角的冬天，特別是從冬到夏、從夏到冬的這種“和平過(guò)度”。在南方冬天你都可以抬頭挺胸，玉樹(shù)臨風(fēng)，陽(yáng)光燦爛，不用一身臃腫、縮手縮腳。當(dāng)暖融融的太陽(yáng)照在身上，直滲進(jìn)心脾，你的心情總是快樂(lè)的。而且中庸、平和、自然，沒(méi)有大冷大熱，對(duì)老人養(yǎng)生、長(zhǎng)壽也是好處多多。我偏愛(ài)珠三角的冬天，試想你走在一個(gè)涼風(fēng)輕拂或陽(yáng)光溫暖、鮮花盛開(kāi)的街頭，穿一件內(nèi)暖外涼的秋衣，看滿街不畏嚴(yán)寒、求美求新、長(zhǎng)襪短裙，奇裝異服、突凹有致的美眉們，多么浪漫、別致而又富有詩(shī)意。我偏愛(ài)珠三角的冬天，南方冬天不但有北方享受不到的溫暖，還有一年四季盛開(kāi)的鮮花和郁郁蔥蔥的綠草，街道兩旁的植物永遠(yuǎn)散發(fā)著勃勃生機(jī)，青山綠水時(shí)常沉浸在在歡歌笑語(yǔ)中。在冬天你也會(huì)情不自禁地放開(kāi)腳步去追逐那醉人的陽(yáng)光。
東莞是個(gè)移民城市，一到春節(jié)各地打工的朋友們回家了，春節(jié)的氣氛是從人們的笑臉上和忽然變慢的生活節(jié)奏中感覺(jué)出來(lái)的，往日匆忙的街口一下子冷清了許多，但是街市里林瑯滿目的商品一直堆到到了大路邊，一片“年底甩賣(mài)”的吆喝聲，仍在盡情渲染著新春的喧囂，酒樓里迎春聚會(huì)的酒席如火如荼，火車(chē)站那更是人山人海，甚至成為政府維穩(wěn)的重點(diǎn)，這一切都在表明春節(jié)就要到了，冬天已結(jié)束了。
廣州有“花城”之稱(chēng)，其實(shí)不僅是廣州，整個(gè)珠三角都是一個(gè)大花城。東莞花市的花，大概分為兩種：一是盆栽如水仙、郁金香、牡丹、山茶，二為散枝如桃花、劍蘭、玫瑰、富貴竹。最為惹眼的是“克隆花卉”、“國(guó)花牡丹”、“水晶泥”……，譬如“克隆花卉”，原來(lái)是從花上剪下一段小枝、放在無(wú)菌的瓶中讓其成長(zhǎng)，大概三個(gè)月后從里面取出來(lái)，半年之后就長(zhǎng)大成一株好看的“巴西芙蓉”。高科技的加入使東莞的花卉更加別致，使人們的生活更加美麗。
廣東人喜歡用諧音來(lái)取個(gè)好彩頭，一種平常的花因?yàn)槊值木壒识皇忻袼邮?。金橘?shù)是春節(jié)家家必買(mǎi)的，因?yàn)樵趶V東話中，‘橘’與‘吉’同音，所以買(mǎi)‘橘樹(shù)’也就不奇怪了。廣東人春節(jié)喜歡吃“生菜”和“發(fā)菜”是因?yàn)椴嗣c“生財(cái)”、“發(fā)財(cái)”發(fā)音相同，人們爭(zhēng)相買(mǎi)桃枝是因‘紅桃’與‘鴻圖’同音……”，這種諧音文化透出人們喜愛(ài)美好生活的愿望和執(zhí)著。
由于氣候的緣故，很多在北方看不到或者極少看到的花在這邊卻是再平常不過(guò)。在這時(shí)初開(kāi)的郁金香有紫、紅、黃的不同顏色相映成輝。玫瑰也極為便宜，“風(fēng)信子”是一株平凡的、不起眼的、比起富貴牡丹、嬌艷蝴蝶蘭根本毫無(wú)名氣的花，但她在冬天越冷的時(shí)候開(kāi)得越好，放在書(shū)桌上房間里就會(huì)彌漫著一股淡淡的香氣，也很受人們喜愛(ài)。
當(dāng)你在東莞的花市中被摩肩接踵、川流不息的人潮擁擠人群中推著往前走，你會(huì)體會(huì)到“花市”在“春節(jié)”這個(gè)傳統(tǒng)節(jié)日中所占的份量。可以說(shuō)“花市”使“春節(jié)”更有了一種生動(dòng)的活力。當(dāng)你看見(jiàn)人們手里拿著劍蘭、桃枝、郁金香、玫瑰興高采烈幸福的樣子，心中也會(huì)充盈著一個(gè)美好的念頭。一個(gè)新的開(kāi)始總會(huì)給人帶來(lái)新的希望，人生也如同這熱鬧的“花市”、誰(shuí)不盼望一個(gè)五彩繽紛充滿活力的未來(lái)呢。
我住的小區(qū)只是東莞一個(gè)普通的小區(qū)，但是她也不僅時(shí)時(shí)守著綠色，天天聞著花香，還可以近看碧波蕩漾、花開(kāi)花落，遠(yuǎn)看滿目青山、萬(wàn)家燈火。夏日八面來(lái)風(fēng)，冬日四面陽(yáng)光，她叫半島豪庭，一個(gè)浪漫的名子，既有巴厘島上的風(fēng)情，又有高臺(tái)闊府的大氣，從這里出發(fā)百米之內(nèi)有錦衣美食，千米之內(nèi)有良醫(yī)良藥，煤氣泄露可自動(dòng)警告，治安需求只需按按按鈕，人車(chē)分流保安全安靜，是一處難得的養(yǎng)老圣地。我愛(ài)東莞的冬天，也愛(ài)我的養(yǎng)老圣地。
冬天的心得感想篇九
在這短短的七天里，我們?cè)谌松捏A站中留下不少難忘的印記。步行街上、圖書(shū)館旁不但有我們班的整齊的步伐，也有我們班陣陣洪亮的口號(hào)聲，更有我們與教官的閑笑聲和嘹亮的軍營(yíng)歌曲;籃球場(chǎng)上還留下過(guò)我們班激情的風(fēng)姿和跑步時(shí)整齊的叫喊聲.
在這短短的七天里，我不僅僅學(xué)到了軍人的一些技能，站軍姿，給了我炎黃子孫不屈脊梁的身體，也給了我龍之傳人無(wú)窮的毅力。練轉(zhuǎn)身，體現(xiàn)了人類(lèi)活躍敏捷的思維，更體現(xiàn)了集體主義的偉大。同時(shí)還學(xué)到了不少的軍歌，這給了我的軍訓(xùn)生活中增添了不少的色彩。
軍訓(xùn)即將結(jié)束，或者以軍訓(xùn)為結(jié)束的標(biāo)志是極具意義的。鐵的紀(jì)律是能很好的磨礪一個(gè)人的意志和秉性，為以后的高中生活奠定基礎(chǔ)，為人生之路奠定基礎(chǔ)。雖然未來(lái)之路無(wú)人知曉，一片迷茫，充滿荊棘。但只要我們秉承著自身的信念，面對(duì)困難和挫折絕不退縮，就能為自己的未來(lái)生活描繪成一幅藍(lán)圖。我相信自己一定行。我也將會(huì)為自己的未來(lái)而努力奮斗!相信幸福之神正向我一步步接近!
冬天的心得感想篇十
俗話說(shuō)：“一年之計(jì)在于春?！笔堑?，人們喜歡春天然而，我卻喜歡冬天。因?yàn)樗鼊e有一番情趣。
記得，小學(xué)二年級(jí)時(shí)。早晨起來(lái)，感覺(jué)涼絲絲的，拉開(kāi)窗簾一看，原來(lái)是下雪了啊。
平日光禿禿的樹(shù)枝，這時(shí)也掛上了風(fēng)采；那已落去葉子的樹(shù)上，開(kāi)滿了白花，像銀條，一簇一簇的緊挨著，把大樹(shù)打扮得高潔美麗。目之所及，樓房、樹(shù)林，都是一望無(wú)際的銀白，好像穿上了干凈潔白的外套，漂亮極了。大樹(shù)依舊是那么高大、挺拔，站在那里，莊嚴(yán)威武。
走在路上，一陣陣風(fēng)向我吹來(lái)，雪花落在我的頭上、肩上、臉上，我被白雪籠罩著。路上的行人很多，每一個(gè)人都在感受著涼爽的氣息。雪花仿佛是一位舞蹈藝術(shù)家，舞步旋出優(yōu)美的旋律，紛紛揚(yáng)揚(yáng)，飄然落下。
慢慢的繼續(xù)往前走，腳下軟軟的，還發(fā)出“咯吱咯吱”的響聲。路上的環(huán)衛(wèi)工人正在辛勤的勞動(dòng)著；路上的汽車(chē)，也在緩慢的走著，司機(jī)們緊繃著神經(jīng)，生怕出了什么意外；一群孩子正在路上滾雪球、打雪仗，一副無(wú)憂無(wú)慮的樣子。
在校園里呢，準(zhǔn)備早讀的孩子都出來(lái)了，和老師們一齊欣賞這美景?；叵肫?，那時(shí)候，只要下雪，上班主任的課，老師總是帶我們出去玩。我們打雪仗，老師也總是加入我們，那時(shí)的歡樂(lè)時(shí)光，總是浮現(xiàn)在我眼前。
用手捧起白雪，頓時(shí)，雪從我手指融化，雪水從我手指間滑落，落到地上。我相信，用不了多久，雪融化的地方就會(huì)長(zhǎng)出綠的草、翠的藤，雪的痕跡就會(huì)化作一副美麗的春光圖。
初一:陳耕。
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冬天的心得感想篇十一
在(去掉在)寒冷的冬天里，北風(fēng)呼呼地刮著，天上飄下鵝毛般的大雪，整個(gè)大地都變成了銀裝素裹的世界。一天(去掉一天)早上，天放晴了，太陽(yáng)出來(lái)了。我推門(mén)一看，哇!到處都是白茫茫的一片，真是“忽如一夜春風(fēng)來(lái)，千樹(shù)萬(wàn)樹(shù)梨花開(kāi)”。!路上的積雪足有一尺多深，人們(我)踩上去，腳底下發(fā)出“咯吱咯吱”的響聲。我們(我和哥哥，還有爸爸、媽媽)在雪地上堆雪人、團(tuán)雪球、打雪仗，互相追逐打鬧，好開(kāi)心哪!
也許你以為冬天是粗魯?shù)?，可它卻是位溫柔委婉的江南女子，同樣也是一位能工巧匠呢!不信嗎?當(dāng)早上起床，看到窗戶上紋路清晰、圖案萬(wàn)千的冰花時(shí)，你一定會(huì)露出驚喜之色。那上面，刻有莽莽蒼蒼的森林，煙波浩淼的大海，一望無(wú)際的平原，高聳兀立的山峰，潺潺流動(dòng)的小溪，還有可愛(ài)的小松鼠，小花貓……真是應(yīng)有盡有。冬天有著脫俗的美，那茫茫的天地，一切事物都是白的，而那一株株臘梅冷艷芬芳，競(jìng)相開(kāi)放，點(diǎn)綴了這白色的世界，紅梅的怒放與那滿地的白雪交相輝映，是何等的純潔雅致!還有那梅花暗香四溢，泌人心脾的.芬芳讓人們流連忘返。
冬天，大人們都是“大門(mén)不出，二門(mén)不邁”的，就是出去也是“全副武裝”，捂得嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)，只露出一雙眼睛，連彎腰都很困難。可孩子們卻像一個(gè)個(gè)小精靈，在雪地里打掃仗，天空上布滿了銀白色的雪球，鋪天蓋地的雪球在半空中劃出一道道優(yōu)美的弧線，被雪球擊中的孩子頭上、身上全是雪，好似一個(gè)移動(dòng)的大雪人，再看看他們的小臉紅彤彤的，每張臉上都洋溢著燦爛的笑容……冬天的雪真像一位慈祥的母親，為大地“兒子”蓋上一層厚厚的棉被。俗話說(shuō)：“今冬麥蓋三層被，來(lái)年枕著饅頭睡。”農(nóng)民伯伯看到這翩翩翩起舞的雪花，臉上露出豐收的喜悅，真是瑞雪兆豐年呀!冬天，你是能工巧匠的季節(jié)，是美的季節(jié)，是充滿童真的季節(jié)，是彌漫著豐收笑聲的季節(jié)。我愛(ài)你，美麗的冬天。
終于寫(xiě)完畢了，希望能夠幫助到大家，謝謝！
冬天的心得感想篇十二
《華為的冬天》寫(xiě)于20xx年3月，正值華為公司發(fā)展勢(shì)頭良好之際。華為公司總裁任正非卻在此刻提出了危機(jī)意識(shí)和失敗意識(shí)。時(shí)隔，今天的華為已成為響徹世界的一張名牌，任正非先生的先機(jī)意識(shí)和超強(qiáng)的管理思維，也已被華為公司多來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐所一一證明。作為國(guó)有企業(yè)的一名基層管理者，學(xué)習(xí)和借鑒華為公司的危機(jī)管理理念，全面提升企業(yè)的管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)推進(jìn)集團(tuán)公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。對(duì)此，我總結(jié)了以下六點(diǎn)心得體會(huì)，希望與大家共勉。
一是樹(shù)立危機(jī)意識(shí)。心中常思“冬天”，發(fā)展才有“春天”。盛極必衰、月滿則虧，也說(shuō)明任何事物都有自身的發(fā)展規(guī)律。集團(tuán)公司從1952年建企以來(lái)，一路經(jīng)歷坎坷磨難，歷盡風(fēng)霜終屹立不倒，在時(shí)代發(fā)展的浪潮中不斷發(fā)展壯大、奮力崛起。我們今天的成績(jī)來(lái)之不易，所以更要有危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)。無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)干部還是普通員工，都要時(shí)刻有危機(jī)感。胸懷大局，肩有擔(dān)當(dāng)，才能使企業(yè)立于不敗之地，長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展下去。
二是正視發(fā)展短板。在保證市場(chǎng)任務(wù)的基礎(chǔ)上，如何降低成本、提質(zhì)增效，提高產(chǎn)值利潤(rùn)率是當(dāng)前管理過(guò)程中存在的短板?；罡傻迷俣?，如果沒(méi)有利潤(rùn)，一切都是空談。華為公司提供了很好的借鑒，要抓住木板最短的那一塊，抓薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化以流程型和時(shí)效型為主導(dǎo)的管理體系的建設(shè)。放在建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，就要從源頭抓起，實(shí)施全過(guò)程成本管控。分公司要認(rèn)真履行成本總控職能，全程檢查并指導(dǎo)項(xiàng)目成本核算，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修正解決。項(xiàng)目的職能定位要以履約和成本控制為中心，堅(jiān)持每月召開(kāi)成本分析會(huì)，總結(jié)當(dāng)月成本管理的亮點(diǎn)和不足，找出利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，并在分公司范圍內(nèi)借鑒應(yīng)用。
三是合理使用人才。讓真正能干事、干成事的員工發(fā)展為企業(yè)的'“頂梁柱”，建立崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、人才激勵(lì)機(jī)制，讓高貢獻(xiàn)者得到高報(bào)酬，真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
四是建立革新思維。沒(méi)有改革就沒(méi)有發(fā)展。三建集團(tuán)之所以今天還能重塑輝煌，是因?yàn)榻?jīng)歷過(guò)改革的陣痛，經(jīng)歷過(guò)體制的轉(zhuǎn)變，經(jīng)歷過(guò)市場(chǎng)的“嚴(yán)刑拷打”。我們的老員工經(jīng)歷過(guò)下崗分流，經(jīng)歷過(guò)轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)業(yè)。每一次革新都在推動(dòng)著集團(tuán)公司不斷向前發(fā)展。所以，時(shí)至今日，我們必須要有革新思維，用創(chuàng)新的手段去應(yīng)對(duì)、解決前方道路上的新情況，才能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。對(duì)每一位員工來(lái)說(shuō)，就是不斷地提升自我，提高自身實(shí)力。對(duì)企業(yè)來(lái)講，就是不斷地謀定新思路，謀劃新舉措，謀求新發(fā)展，用壯士斷腕的決心，刮骨療毒的狠勁，全力推進(jìn)集團(tuán)公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。
冬天的心得感想篇十三
當(dāng)老師說(shuō)今年的冬季越野賽運(yùn)動(dòng)員有我時(shí)，我的心情是非常激動(dòng)的。幾天來(lái)，我每天都抽出時(shí)間來(lái)鍛煉自己，就等著比賽這一天快快到來(lái)。
比賽就在今天下午的兩節(jié)課后舉行。雖然今天的天氣陰沉沉的，微風(fēng)吹到臉上還帶著一絲絲的涼意，但是在我們學(xué)校的操場(chǎng)上卻洋溢著一片火熱的場(chǎng)面。你瞧，體育老師正帶領(lǐng)著運(yùn)動(dòng)員們?cè)诓賵?chǎng)上做比賽前的準(zhǔn)備。只見(jiàn)有的運(yùn)動(dòng)員在踢腿;有的運(yùn)動(dòng)員在彎腰;有的運(yùn)動(dòng)員在點(diǎn)腿;還有的運(yùn)動(dòng)員小跑了幾步，一個(gè)個(gè)摩拳擦掌、躍躍欲試的樣子。
比賽開(kāi)始了，我班的運(yùn)動(dòng)員劉朝威第一個(gè)上場(chǎng)。只聽(tīng)裁判員的一聲令下，他猶如離弦的箭一般飛奔出去，一下就超過(guò)了其他幾個(gè)班，也為我們開(kāi)了一個(gè)好頭。接下來(lái)就是王子昂和苑青宇跑完后，終于輪到我上場(chǎng)了，我被苑青宇拍手后迅速飛奔出去。第一二圈我還是非常輕松的跑完了，當(dāng)跑到第三圈時(shí)，我已經(jīng)感覺(jué)到有一些口干舌燥、嗓子冒煙了，我的速度也漸漸慢了下來(lái)。這時(shí)我聽(tīng)到了操場(chǎng)外老師和同學(xué)們的加油吶喊聲，頓時(shí)我感到有一種極大的力量在鼓舞著我繼續(xù)跑下去。于是我憋足了勁兒硬著頭皮終于拍到了下一個(gè)運(yùn)動(dòng)員馮宇軒的手，這也將意味著我的任務(wù)完成了。
再看我們班的女運(yùn)動(dòng)員，那可真是巾幗不讓須眉呀!一個(gè)個(gè)地沖了上去，第一棒劉昱熙一馬當(dāng)先，風(fēng)一般的沖出去，將別的運(yùn)動(dòng)員遠(yuǎn)遠(yuǎn)的甩在了后面;第二棒楊越纖心想：誰(shuí)說(shuō)女子不如男，我來(lái)亮給你們瞧瞧，于是她很快的飛馳在賽道上、、、、最后一棒田姚姚，在緊要關(guān)頭，眼看被四班追上來(lái)了，她依然十分堅(jiān)定，用盡所有力氣，第一個(gè)沖上了終點(diǎn)。勝利了，我們?nèi)〉昧巳昙?jí)第一名的好成績(jī)，我們立刻沸騰、狂歡起來(lái)。
這一次的冬季越野賽在我們大家的齊心協(xié)力下，雖然取得了第一名的好成績(jī)，但是我覺(jué)得我們不應(yīng)該驕傲，失敗了也不要?dú)怵H，今后我們應(yīng)該多加強(qiáng)鍛煉，爭(zhēng)取在下次的比賽中有更出色的發(fā)揮。
冬天的心得感想篇十四
拜讀了華為總裁任正非先生所著的《華為的冬天》一文，個(gè)人感觸頗深，在公司管理和可持續(xù)發(fā)展方面有幾點(diǎn)感想。
一、保持憂患意識(shí) 居安思危
古人常說(shuō)生于憂患、死于安樂(lè)。安于現(xiàn)狀會(huì)使企業(yè)停止不前，會(huì)使企業(yè)進(jìn)入嚴(yán)冬。《華為的冬天》是任正非先生教導(dǎo)華為人未雨綢繆、時(shí)刻準(zhǔn)備過(guò)冬的思想和行動(dòng)指南。人們總是習(xí)慣在安逸中享受，總是習(xí)慣相信日子會(huì)越過(guò)越好，總是習(xí)慣說(shuō)好不說(shuō)壞。但是運(yùn)動(dòng)才是萬(wàn)物不變的真理，市場(chǎng)、政策的變化和發(fā)展是必然的。居安思危是長(zhǎng)盛的保障，更是一種深遠(yuǎn)的積極。成功的人總想的是失敗，在順境中保持危機(jī)意識(shí)，才能逆流而上，位于不敗之地。不只是公司，作為個(gè)人也應(yīng)該拋棄安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的思想，不因一時(shí)的成功而一世驕傲，把自傲感變成危機(jī)感，居安思危、奮發(fā)進(jìn)取，才能在發(fā)展中不斷成長(zhǎng)、不斷強(qiáng)大，適中立于不敗之地。
二、抓好短板建設(shè) 實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展
一個(gè)企業(yè)要均衡發(fā)展，取得企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就應(yīng)該解決阻礙企業(yè)發(fā)展的弱項(xiàng)。企業(yè)的發(fā)展壯大，無(wú)論是業(yè)務(wù)的發(fā)展還是管理流程的優(yōu)化，關(guān)鍵在于抓好短板，只有把最弱的環(huán)節(jié)抓好了，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的均衡發(fā)展。對(duì)我公司而言，和優(yōu)秀公司的管理差距是多方位的，公司的業(yè)務(wù)流程已基本建立，但是由于部分管理人員對(duì)企業(yè)管理知識(shí)的缺乏和個(gè)人管理能力上的差異，加上公司業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大，導(dǎo)致公司整體管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的速度，從而形成了公司管理流程上的短板。另外，公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展不均衡，公司業(yè)績(jī)絕大部分來(lái)源于新能源單項(xiàng)業(yè)務(wù)的創(chuàng)收，形成了公司業(yè)務(wù)發(fā)展上的短板。因此，提高管理人員整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的均衡發(fā)展，解決公司管理流程和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)上的短板，才能提升公司管理利潤(rùn)，才能實(shí)現(xiàn)公司均衡的、健康的、可持續(xù)性的發(fā)展。
三、培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神
無(wú)論治國(guó)、治企，或是管理部門(mén)，其核心都是對(duì)人的管理?，F(xiàn)代新型企業(yè)管理理論提倡：要把管理回歸到直接對(duì)每一個(gè)員工進(jìn)行溝通的人文管理上。管理者要及時(shí)調(diào)度員工的情緒和心態(tài)，把所有員工的積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)造力凝聚到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)上，從而使企業(yè)的各項(xiàng)微觀管理工作能得到健康實(shí)施。公司在這方面做得很好，以為員工創(chuàng)造福祉為愿景、以實(shí)現(xiàn)員工收入穩(wěn)步增長(zhǎng)為目標(biāo)、為員工準(zhǔn)備生日禮物、對(duì)職工技術(shù)創(chuàng)新給予支持和鼓勵(lì)等，體現(xiàn)了公司以人為本對(duì)員工的人文關(guān)懷，使得員工更加的敬業(yè)愛(ài)崗，更加無(wú)怨無(wú)悔的為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
四、工作流程化 管理精細(xì)化
精細(xì)化管理即把各自的工作流程逐級(jí)細(xì)化，在細(xì)化的過(guò)程中，找出相互的關(guān)聯(lián)，簡(jiǎn)化甚至是刪除臃腫或是不必要的工作步驟，最后再把細(xì)化后的步驟組合起來(lái)。精細(xì)化管理是企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范流程、提高效率的管理方法，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著決定性的作用。自合并重組以后，公司各項(xiàng)工作的流程化和制度化建設(shè)已在逐步完善，但依然存在流程較為復(fù)雜、影響工作效率的情況，過(guò)長(zhǎng)、過(guò)復(fù)雜的流程對(duì)工作效率產(chǎn)生了制約作用。
五、自我批判 自我改進(jìn)
在工作中，每個(gè)員工尤其是管理工作者需要學(xué)會(huì)并勇于自我批判，自我批判不是否定，而是找出不足、改進(jìn)自我、取得進(jìn)步的工具。敢于批判才能有事物的發(fā)展，才能取得工作的創(chuàng)新。沒(méi)有十全十美的人，一個(gè)人想不犯錯(cuò)誤時(shí)很難的，其實(shí)錯(cuò)誤并不要緊，只要敢于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，敢于承擔(dān)責(zé)任，最終就一定可以解決問(wèn)題，并擁有更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。
公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司發(fā)展的高度重視，也使自己增加一份責(zé)任感和緊迫感。
冬天是一種壓力，是一種危機(jī)，也是一種希望。我們經(jīng)歷過(guò)冬天，也迎來(lái)了春天。但是不吸取經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有預(yù)見(jiàn)、沒(méi)有預(yù)防、沒(méi)有實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的均衡發(fā)展，我們將會(huì)再面臨下一個(gè)冬天。
冬天的心得感想篇十五
華為的成長(zhǎng)來(lái)自于它的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而核心競(jìng)爭(zhēng)力源自它的核心價(jià)值觀，即以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗。公司在黨員干部中開(kāi)展華為的冬天的學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，感觸很深，下面我結(jié)合個(gè)人的學(xué)習(xí)談幾點(diǎn)體會(huì)。
一、成就客戶
正如華為總栽任正非先生所言：我們沒(méi)有商道，我們就是以客戶為中心，讓客戶高興，把錢(qián)給我。為客戶提供有效服務(wù)，是我們工作的方向和價(jià)值評(píng)價(jià)的標(biāo)尺，成就客戶就是成就我們自己。但縱觀公司內(nèi)部，有部分員工思想觀念仍未轉(zhuǎn)變，面對(duì)業(yè)主、合同的要求，振振有詞地說(shuō)：我們以前就是這樣做的。正因這樣做，我們付出了慘痛的教訓(xùn)，丟掉了很多訂單，失去了很多客戶。
二、艱苦奮斗
在華為公司，奮斗體現(xiàn)在為客戶創(chuàng)造價(jià)值的任何微小活動(dòng)中，以及在勞動(dòng)的準(zhǔn)備過(guò)程中為充實(shí)提高自己而做的努力，堅(jiān)持以?shī)^斗者為本，使奮斗者得到合理的回報(bào)。所謂奮斗者：即信念堅(jiān)定、忠誠(chéng)敬業(yè)、創(chuàng)造價(jià)值的人，這樣的人是有理想、有信仰的勞動(dòng)者。
華為的價(jià)值分配理念強(qiáng)調(diào)以?shī)^斗者為本，導(dǎo)向隊(duì)伍的奮斗和沖鋒。華為的分配理念還承諾決不讓雷鋒吃苦，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?bào)。當(dāng)員工接受這個(gè)假設(shè)去奮斗并一再得到驗(yàn)證時(shí)，這個(gè)假設(shè)就轉(zhuǎn)化為一種信念，也就是我們通常所謂的價(jià)值觀和企業(yè)文化。
以?shī)^斗者為本的理念使華為能招募到并且留住一大批優(yōu)秀的人才，并充分發(fā)揮他們的作用。管理中非?；A(chǔ)和重要的薪酬管理，為華為解決了四個(gè)基本問(wèn)題，即報(bào)酬什么，指報(bào)酬導(dǎo)向，按貢獻(xiàn)付酬而不是按辛苦付酬；怎么報(bào)酬是指各種報(bào)酬形式的定位，只有結(jié)構(gòu)合理、定位清晰才能發(fā)揮最大的作用；報(bào)酬多少，既考慮外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的報(bào)酬水平，又權(quán)衡內(nèi)部應(yīng)拉開(kāi)多大的差距，有差距才有動(dòng)力；支付能力是要在期望和可能之間找到平衡，以保持華為報(bào)酬政策的合理、適度、長(zhǎng)久的特性。有志者奮斗無(wú)悔，唯拼搏成就人生。我們除了奮斗，別無(wú)選擇。
集團(tuán)公司明確要求我們：堅(jiān)持市場(chǎng)化的原則，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中自我發(fā)展，做強(qiáng)做優(yōu)做大。我們學(xué)習(xí)以?shī)^斗者為本的華為管理精神，結(jié)合公司實(shí)際，實(shí)事求是，以問(wèn)題為導(dǎo)向，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，結(jié)合自身工作，把法律風(fēng)險(xiǎn)控制在事前，在制度管理中制定一套簡(jiǎn)潔好用的制度體系，將質(zhì)量控制理念落實(shí)到每一個(gè)工作流程，我們唯有振奮精神，鼓足勇氣，一起加入奮斗者的方陣，攜手并肩，讓中國(guó)電建這塊金字招牌煥發(fā)活力，展現(xiàn)輝煌!
三、自我批判
自我批判的目的是不斷進(jìn)步，不斷改進(jìn)，而不是自我否定。只有堅(jiān)持自我批判，才能傾聽(tīng)、揚(yáng)棄和持續(xù)超越，才能更容易尊重他人和與他人合作，實(shí)現(xiàn)客戶、公司、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的共同發(fā)展。
孟子早在公元前就提出生于憂患，死于安樂(lè)，這是兩千多年前的哲理，放到現(xiàn)在來(lái)講，一樣是適用的原則。現(xiàn)代企業(yè)處于一個(gè)信息高度發(fā)達(dá)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)高度激烈的環(huán)境下，市場(chǎng)環(huán)境、客戶需求、市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變，唯有充滿未雨綢繆的高度危機(jī)感，不因驕人的業(yè)績(jī)、眾多的榮譽(yù)而陶醉，沒(méi)有因當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的大好形勢(shì)而停滯不前、沾沾自喜，華為人正是不斷追求創(chuàng)新，不斷超越自己，成為了最終的贏家。
要想使一個(gè)企業(yè)持續(xù)的生存發(fā)展下去，需要每位員工居安思危，不斷進(jìn)取。華為在企業(yè)發(fā)展的時(shí)候，對(duì)企業(yè)面臨的，潛在的危機(jī)展開(kāi)廣泛的討論，這也許正是任正非和華為的不同之處。
在反省企業(yè)文化，樹(shù)立了危機(jī)感，華為的做法應(yīng)該是激勵(lì)動(dòng)力。管理學(xué)中的木桶理論告訴我們：一個(gè)木桶能裝多少水，取決于桶上那塊最短的桶板。找到這塊最短的板，就找到了突破口。均衡發(fā)展，就是抓短的一塊板。任正非要求干部要往遠(yuǎn)處看，不要短視，不要只看到眼前的利益，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要放棄官本位，真正為員工考慮。把員工的利益放在第一位，我們才能更好地引人、用人、育人、留人。財(cái)散才能才聚，只有從舊的利益分配中走出來(lái)，真正讓員工的腰包鼓起來(lái)，企業(yè)才能越來(lái)越富。
企業(yè)要大發(fā)展，就必須要標(biāo)新立異，做出與眾不同之處，才能獲得成功。吃老本、不冒風(fēng)險(xiǎn)才是企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)，只有不斷地創(chuàng)新，才能持續(xù)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在技術(shù)日新月異、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的社會(huì)中生存下去。
公司必須正視現(xiàn)實(shí)，面對(duì)市場(chǎng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)，不盲從，不冒進(jìn)，拿來(lái)成熟的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，腳踏實(shí)地與自身文化融合，敢于挑戰(zhàn)自我，否定自我，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展、壯大。
四、高效的執(zhí)行力
對(duì)待工作，不找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠(chéng)實(shí)、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平時(shí)工作中，我認(rèn)為要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，必須解決好執(zhí)行的問(wèn)題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺(jué)的行動(dòng)，在執(zhí)行過(guò)程中要求執(zhí)行人能?chē)?yán)格并靈活把握服從執(zhí)行自主決策協(xié)調(diào)審結(jié)反饋這一基本執(zhí)行程序，遵循指揮匯報(bào)鏈的原則，這樣執(zhí)行才能真正按照領(lǐng)導(dǎo)意圖，真正稱(chēng)之為有效執(zhí)行。
在我們公司常有一種這樣的現(xiàn)象，某些制度頌布后，由于某些人或者某些事情，導(dǎo)致很多時(shí)候原則不能堅(jiān)持，最后不了了之。堅(jiān)持原則是企業(yè)必須豎立的一塊標(biāo)牌，公司任何領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該敢于捍衛(wèi)規(guī)則秩序，而不是某一個(gè)人或某一部門(mén)的事，而更多時(shí)候，一個(gè)公司真正違反制度最多的不是我們的基層員工，而是我們的干部，甚至有甚者，我就是違反了，你能拿我怎么著的心態(tài)，或者很享受那種違反制度的快感。這都是非常不對(duì)的。我們常說(shuō)制度是死的，人是活的，但是對(duì)于管理來(lái)講，管理就是先談制度再談人性。對(duì)于任何違反制度的人來(lái)說(shuō)，先執(zhí)行制度再說(shuō)。原則必須堅(jiān)持，當(dāng)然方法可靈活。要體現(xiàn)一種制度無(wú)情但是領(lǐng)導(dǎo)有情的氛圍。
五、開(kāi)放進(jìn)取
為了更好地滿足客戶需求，我們必須積極進(jìn)取、勇于開(kāi)拓，堅(jiān)持開(kāi)放與創(chuàng)新。任何先進(jìn)的技術(shù)、產(chǎn)品、解決方案和業(yè)務(wù)管理，只有轉(zhuǎn)化為商業(yè)成功才能產(chǎn)生價(jià)值。我們堅(jiān)持客戶需求導(dǎo)向，并圍繞客戶需求持續(xù)創(chuàng)新。
六、至誠(chéng)守信
我們只有內(nèi)心坦蕩誠(chéng)懇，才能言出必行，信守承諾。誠(chéng)信是我們最重要的無(wú)形資產(chǎn)，堅(jiān)持以誠(chéng)信贏得客戶。
七、團(tuán)隊(duì)合作
勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。團(tuán)隊(duì)合作不僅是跨文化的群體協(xié)作精神，也是打破部門(mén)墻、提升流程效率的有力保障。
貴州工程有限公司整合重組二年多來(lái)，在改革發(fā)展的奮斗中，我們經(jīng)歷了破冰之旅，取得了以往不曾企及的回報(bào)，這是公司全員凝心聚力的成果。但是，立足于公司真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和提質(zhì)增效、成就企業(yè)與廣大員工共同價(jià)值的因素，我們都需要求真務(wù)實(shí)地進(jìn)行一次深刻的自我審視。知不足，然后能自反；知困，然后能自強(qiáng)也。這種審視應(yīng)當(dāng)跳出同業(yè)對(duì)標(biāo)的傳統(tǒng)框架，站在企業(yè)的本質(zhì)知行合一，價(jià)值創(chuàng)造即創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值這一核心目的出發(fā)，拋開(kāi)行業(yè)基本面作一次跨越式對(duì)標(biāo)，以便進(jìn)一步強(qiáng)身健體。
俗話說(shuō)欲速則不達(dá)。現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)瞬息萬(wàn)變的社會(huì)，通信高度發(fā)達(dá)，交通便利，但有些東西不能太快。如一味的追求高速度，不兼顧質(zhì)量、履約就會(huì)帶來(lái)問(wèn)題。中國(guó)高鐵7.23事件就是典型的案例。為了追求高速，不顧質(zhì)量不顧安全，搞大躍進(jìn)式的建設(shè)，是對(duì)人民的極度不負(fù)責(zé)任。大到國(guó)家的自強(qiáng)，企業(yè)的發(fā)展，小到個(gè)人的進(jìn)步，都要循序漸進(jìn)，遵循事物發(fā)展的自然規(guī)律。華為產(chǎn)品走的路線是小交換機(jī)-局端交換機(jī)-萬(wàn)門(mén)交換機(jī)-核心網(wǎng)，軟交換等，走的是逐步積累，循序漸進(jìn)的發(fā)展道路，市場(chǎng)的開(kāi)拓也是從農(nóng)村到城市，再到海外?？梢哉f(shuō)華為的成功不是偶然的，靠的是步步為營(yíng)，領(lǐng)導(dǎo)層的運(yùn)籌帷幄，員工的團(tuán)結(jié)一致和持續(xù)的艱苦奮斗才有今天的成就。
我們?cè)谒枷胍庾R(shí)、核心理念、創(chuàng)新能力、企業(yè)文化等宏觀層面，以及資源配置、組織管理、業(yè)務(wù)流程、執(zhí)行力等微觀運(yùn)營(yíng)層面，都存在明顯的差距，主要表現(xiàn)在：1、我們?nèi)酝Ａ粼谥贫裙芾淼幕緦用?，且制度落地尚不充分，制度和決策傳遞效率低。2、我們未建立真正的企業(yè)級(jí)運(yùn)營(yíng)流程，現(xiàn)有的工作流程碎片化，其功能主要是為部門(mén)服務(wù)而不是為內(nèi)部運(yùn)營(yíng)高效化服務(wù)，缺乏突出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、淡化一般環(huán)節(jié)，降低內(nèi)耗、提升效率的系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)效能。3、我們尚未凝練出匯聚全員共識(shí)，具有強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力的核心價(jià)值觀，企業(yè)文化尚未成形4、我們還遠(yuǎn)遠(yuǎn)未成為內(nèi)生動(dòng)力。
查知不足，悟而后勇。在逆水行舟，不進(jìn)則退的時(shí)代特征倒逼下，唯有勇于自我否定，知行合一，方能脫胎換骨。我們必須具備永恒不變的就是變的辯證思想，堅(jiān)持未來(lái)決定現(xiàn)在的時(shí)代視野，在思維、能力和方法上進(jìn)行一次系統(tǒng)化重組甚至自我革命，才能真正實(shí)現(xiàn)貴州工程有限公司的價(jià)值升華。
冬天的心得感想篇十六
2017年1月1日今天，我起了個(gè)大早，因?yàn)槲乙烤?。一起床，我就往窗外看。打開(kāi)窗，哇!真是冷啊!樹(shù)上的葉子全都掉光了，外面一個(gè)人也沒(méi)有。咦?今天太陽(yáng)那么好，天氣也很好，怎么會(huì)那么冷?哦!原來(lái)是冬天來(lái)了!我打開(kāi)門(mén)，準(zhǔn)備用跑步去迎接2017。
可是，剛到外面，寒風(fēng)刺骨，冷啊!我快被凍僵了。媽媽說(shuō)：“快點(diǎn)，多跳跳”。媽媽說(shuō)的時(shí)候嘴里還冒出許多白色的氣，我冷得耳朵都沒(méi)了，鼻了也凍得通紅通紅，跑著跑著就感覺(jué)暖和了，連心里也感覺(jué)熱乎乎的。原來(lái)在這寒冷的冬天，感受冬天、感受溫暖是那么美妙!
冬天的心得感想篇十七
近日，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《華為的冬天》，感受頗深。華為公司成立于1987年，如今成為電子通信領(lǐng)域的全球領(lǐng)跑者，是各行各業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。文章作者任正非是華為公司創(chuàng)始人，他在公司業(yè)績(jī)大大提升而且連續(xù)多年保持高速增長(zhǎng)的背景下，寫(xiě)了這篇發(fā)人深思的文章?！度A為的冬天》告訴我們，企業(yè)員工應(yīng)居安思危，切忌盲目樂(lè)觀。
作為三建建設(shè)第五分公司負(fù)責(zé)人，我立足自身，結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)行了深入思考。分公司于20xx年8月成立，尚處起步階段。如今，在集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，如何才能帶領(lǐng)分公司緊跟集團(tuán)發(fā)展步伐，謀求更大發(fā)展呢？在此，我有以下幾點(diǎn)感想：
與時(shí)俱進(jìn)，增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感。讓危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)成為分公司不斷積極進(jìn)取的精神之源、動(dòng)力之源。生于憂患，死于安樂(lè)。安于現(xiàn)狀會(huì)使企業(yè)止步不前，會(huì)使企業(yè)進(jìn)入“嚴(yán)冬”?！度A為的冬天》是任正非教導(dǎo)華為人未雨綢繆、時(shí)刻準(zhǔn)備過(guò)冬的思想和行動(dòng)指南。人總是習(xí)慣在安逸中享受，總是習(xí)慣說(shuō)好不說(shuō)壞，但市場(chǎng)、政策的變化和發(fā)展是必然的`，居安思危才能長(zhǎng)久生存下去。在順境中保持危機(jī)意識(shí)，才能逆流而上，位于不敗之地。在思想上居安思危，在行動(dòng)上與時(shí)俱進(jìn)、奮發(fā)進(jìn)取，才能在發(fā)展中不斷成長(zhǎng)。
抓好短板管理，實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展。決定一個(gè)木桶容量的是最短的那塊板，補(bǔ)短板才能提高整體優(yōu)勢(shì)。一個(gè)企業(yè)要均衡發(fā)展，取得整體戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須解決好阻礙企業(yè)發(fā)展的弱項(xiàng)。企業(yè)的發(fā)展壯大，無(wú)論是業(yè)務(wù)的發(fā)展還是管理流程的優(yōu)化，關(guān)鍵在于抓好短板，只有把最弱的環(huán)節(jié)抓好，才能實(shí)現(xiàn)均衡、健康、可持續(xù)發(fā)展。分公司目前的短板就是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力，這就需要牢固樹(shù)立大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感，統(tǒng)一思想、提高站位，以超前的意識(shí)、創(chuàng)新的思維，以務(wù)實(shí)的舉措、高效的管理，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新局面。
增強(qiáng)大局意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。工作中善于從全局觀察問(wèn)題。樹(shù)牢高度自覺(jué)的大局意識(shí)，正確認(rèn)識(shí)和處理小局與大局、局部與全局的關(guān)系。把自己所承擔(dān)的責(zé)任與大局聯(lián)系起來(lái)，把分公司的工作與集團(tuán)公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，在繁重的工作任務(wù)中找出主要矛盾和矛盾的主要方面，事事以大局為先、以大局為重，從而更好地為大局服務(wù)。主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，真抓實(shí)干，做實(shí)干家。在工作中穩(wěn)得住、沉得下，學(xué)真本領(lǐng)、練真功夫，面對(duì)錯(cuò)誤敢于承擔(dān)責(zé)任。強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，把個(gè)人發(fā)展與分公司的發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)，始終保持昂揚(yáng)的精神狀態(tài)。
倡導(dǎo)自我批判，不斷完善自我。在工作中，每個(gè)員工尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部需要勇于自我批判。自我批判不是為批判而批判，也不是為全面否定而批判，而是為了優(yōu)化和建設(shè)而批判。通過(guò)自我批判找出不足，不斷改進(jìn)。我們要學(xué)會(huì)并擅于自我批判，不斷提升自己、優(yōu)化自我。當(dāng)今是知識(shí)爆炸的時(shí)代，新知識(shí)、新技術(shù)日新月異，新情況、新問(wèn)題層出不窮。作為領(lǐng)導(dǎo)干部既要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，又要轉(zhuǎn)變思想觀念，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，增強(qiáng)運(yùn)用科學(xué)理論解決工作中各種矛盾和問(wèn)題的本領(lǐng)。
成功永遠(yuǎn)屬于有準(zhǔn)備的人。我們堅(jiān)決以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，以項(xiàng)目積蓄后勁，以創(chuàng)新激發(fā)動(dòng)能，以人才賦能發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
冬天的心得感想篇十八
《華為的冬天》是20xx年，任正非先生在企業(yè)內(nèi)刊上發(fā)表的一篇文章。當(dāng)年，華為的銷(xiāo)售額達(dá)到220億元，利潤(rùn)達(dá)到29億元。旁人都認(rèn)為華為應(yīng)該慶祝成功之時(shí)，任先生卻說(shuō)華為的冬天一定會(huì)來(lái)，這絕對(duì)不是危言聳聽(tīng)，因?yàn)檫@是歷史規(guī)律，他十年一直在思考失敗，如何才能活下去。他強(qiáng)調(diào)每個(gè)華為人都要時(shí)刻有憂患意識(shí)，并且要不斷總結(jié)管理要點(diǎn)，一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步，這樣才有活下去的可能。
在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境下，我們能做些什么可以讓公司活下去，走得更遠(yuǎn)些呢？
活下去就要有利潤(rùn)，而利潤(rùn)只能來(lái)自于客戶。那客戶憑什么會(huì)選擇我們呢？我們只有真正了解客戶的需求，解決他們的痛才有可能讓客戶選擇我們。在思想上，我們對(duì)所有的客戶一視同仁，不輕視訂單量小的客戶，每一個(gè)細(xì)節(jié)每一個(gè)機(jī)會(huì)都要去把握。在行動(dòng)上，我們要強(qiáng)化內(nèi)功，在技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)方面找到差異化，爭(zhēng)取市場(chǎng)。同時(shí)，我們還要和客戶、供應(yīng)商、合作者，甚至于友商加強(qiáng)合作，在利益供應(yīng)鏈上找到我們的位置，這樣我們才能活得更久。
活下去就要打造積極、上進(jìn)、高效運(yùn)作的組織。組織架構(gòu)要扁平化，減少流程復(fù)雜化帶來(lái)的浪費(fèi)。堅(jiān)持推行任職資格管理制，明確崗位要求及勝任資格，推行價(jià)值評(píng)估體系，對(duì)于不能勝任工作的員工可以做調(diào)崗、降職或離職處理。管理層要有榜樣意識(shí)，要有敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心、使命感，還要有自我批判的能力。對(duì)于沒(méi)有奉獻(xiàn)精神或不能接受自我批評(píng)的高管要降職或離職處理。具有奉獻(xiàn)精神和接受自我批評(píng)也是評(píng)價(jià)中層干部是否可以提升為高管的衡量依據(jù)。
活下去就要做管理改進(jìn)。抓短板，實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展。公司、各部門(mén)都存在短板，我們資源有限，必須集中火力，解決最弱的一塊。如果內(nèi)部力量不足以解決根本問(wèn)題，我們要考慮是否可以借助外部的力量來(lái)解決。
活下去就要嚴(yán)格控制成本。產(chǎn)品成本的控制要從設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)開(kāi)始管控，避免產(chǎn)品設(shè)計(jì)缺陷，關(guān)注時(shí)效性。如果產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)效低于客戶的需求，這個(gè)開(kāi)發(fā)就成了浪費(fèi)。產(chǎn)品量產(chǎn)期間要關(guān)注良率、效率的提升，這些都離不開(kāi)數(shù)據(jù)系統(tǒng)的支撐?，F(xiàn)在的成本不再僅指產(chǎn)品成本，成本是方方面面的。只有建立流程型和時(shí)效型相結(jié)合的體系，才能做到綜合成本管理。
活下去就要不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新不但是技術(shù)上，更重要的是在管理上，即流程化的組織建設(shè)。沒(méi)有管理，人才、持術(shù)和資金就無(wú)法形成合力，無(wú)法形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。技術(shù)上我們要不斷的投入，有方向，有管理，不盲目創(chuàng)新，不閉門(mén)造車(chē)，并以客戶需求為導(dǎo)向。我們要持續(xù)推行創(chuàng)新活動(dòng)，讓所有的員工參與到創(chuàng)新活動(dòng)中，讓組織更有活力。今天，我們開(kāi)始討論危機(jī)，開(kāi)始自我批判，這就是一種創(chuàng)新，我們需要正確評(píng)價(jià)自己，不盲目自信，也不妄自菲薄。踏踏實(shí)實(shí)做好工作，時(shí)刻做好迎接冬天的準(zhǔn)備。
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