總結(jié)是我們反思過去、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的機(jī)會。在寫總結(jié)時(shí)要注重邏輯性和條理性，清晰地陳述觀點(diǎn)和結(jié)論。總結(jié)范文的多樣性和完整性，為我們提供了一個(gè)全面了解總結(jié)寫作的機(jī)會。
工作日報(bào)匯報(bào)篇一
各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好!
很榮幸能有這個(gè)機(jī)會寫這份總結(jié)報(bào)告，時(shí)間過得飛快，轉(zhuǎn)眼我從側(cè)三線后測調(diào)到五、六線做oqc已經(jīng)三個(gè)月了，在過去的這三個(gè)月內(nèi)我學(xué)到了很多東西，同時(shí)也看到了一些我個(gè)人有些疑惑的問題點(diǎn)，結(jié)合我進(jìn)帝顯公司前在其他公司做品管的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)做總結(jié)報(bào)告如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)審核及指正：
一、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的。
認(rèn)識。
我們做品質(zhì)工作的經(jīng)常強(qiáng)調(diào)品質(zhì)保證，無非是做三件事：
1.要知道什么是好，什么是不好。
2.要知道為什么好，為什么不好。
3.要知道怎樣預(yù)防不好，怎樣才能做好。
無論是產(chǎn)線的后側(cè)(fqc)，還是品管部的oqc，我們只是對已經(jīng)形成品質(zhì)的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)證，再嚴(yán)格的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和抽樣標(biāo)準(zhǔn)都不能形成品質(zhì)。
可是以前品管部在品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)方面還不齊全，有個(gè)別地方根本上是空白、標(biāo)準(zhǔn)空白，那么要做到什么樣，依據(jù)什么檢驗(yàn)都成了主觀臆測，比如前段時(shí)間五六線做的sc035所產(chǎn)生的問題與客訴，完全就是我們oqc在檢驗(yàn)時(shí)候毫無依據(jù)二造成，當(dāng)然對于這些不常見產(chǎn)品檢測時(shí)我們沒有去主動找老品管員詢問和查閱圖紙，是我們工作本身的一些失誤，但是我感覺關(guān)鍵的還是在我們標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)完善上。
現(xiàn)在我們品管部品管部對一些客訴與經(jīng)常在檢驗(yàn)中發(fā)生的問題做了匯總的檔案，那么現(xiàn)在我們檢驗(yàn)一些產(chǎn)品時(shí)就可以直接調(diào)出檔案來參考，這樣一來對我們oqc的工作就起了很大的幫助。
二、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的管控。
作為品質(zhì)oqc感受最深的莫過于與生產(chǎn)部管理人員的品質(zhì)爭議了，經(jīng)常標(biāo)準(zhǔn)無法和生產(chǎn)部部標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，容易產(chǎn)生沖突。
其實(shí)任何品質(zhì)問題的產(chǎn)生，責(zé)任的歸屬與技術(shù)、品管、生產(chǎn)三個(gè)部門完全脫不了關(guān)系的。
不論是原料、制程、成品、出貨。只要涉及到產(chǎn)品，關(guān)系到品質(zhì)!而問題的根源在哪里呢?
我們oqc職務(wù)不高，其判定結(jié)果容易遭到各個(gè)部門的異議，但是換個(gè)角度考慮，即便是再厲害的oqc，再嚴(yán)格的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和接收質(zhì)量限，其結(jié)果只是減少不良品外流，不能形成產(chǎn)品品質(zhì)，不能降低品質(zhì)成本，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候品質(zhì)已經(jīng)形成了，后面的檢驗(yàn)只是進(jìn)行品質(zhì)驗(yàn)證，公司要承擔(dān)不合格品的返工成本。
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工作日報(bào)匯報(bào)篇二
為確保車間的生產(chǎn)工作，充分借鑒以前的管理工作經(jīng)驗(yàn)，不斷推動車間的綜合管理，現(xiàn)根據(jù)車間管理工作實(shí)際情況，擬定車間下周工作計(jì)劃：
一、根據(jù)現(xiàn)有庫存，下周生產(chǎn)安排如下。
二、不斷加強(qiáng)安全管理工作。
實(shí)現(xiàn)無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故、無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低，主要措施：
（1）堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識安全。（2）堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。（3）危險(xiǎn)品擺放要按照統(tǒng)一規(guī)定，不得隨意擱置。
三、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率。
實(shí)現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報(bào)廢，降低產(chǎn)品不良率和報(bào)廢率，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品一次合格理率的目標(biāo)，主要措施：
（1）嚴(yán)格按照圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)行加工。（2）建立機(jī)臺操作人員、班長、主管的日檢查制度。
證入庫產(chǎn)品質(zhì)量合格。（5）組織技術(shù)人員、組長定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，提高機(jī)臺加工水平，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺階。
四、開源節(jié)流，降本增效。
我們將在以下幾方面開展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省每一分錢。主第一文庫網(wǎng)要措施：
（1）合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本。
（2）合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi)，合理安排用電時(shí)間，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源。（3）對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。
五、車間物品擺放及環(huán)境衛(wèi)生。
確保車間所有產(chǎn)品擺放規(guī)范整齊，確保地面桌面機(jī)臺的衛(wèi)生干凈整潔，努力營造一種良好的工作環(huán)境，主要措施：
（1）衛(wèi)生分區(qū)管理，為了把工作責(zé)任落實(shí)到車間每個(gè)人，需對車間范圍內(nèi)的衛(wèi)生進(jìn)行劃分，保證每個(gè)人都有固定的衛(wèi)生區(qū)，實(shí)現(xiàn)是區(qū)就有人清掃，人人都有衛(wèi)生區(qū)清掃的目標(biāo)。（2）機(jī)器設(shè)備清潔：保證設(shè)備工作環(huán)境的清潔，需把車間設(shè)備的清潔工作分配到個(gè)人，實(shí)現(xiàn)是設(shè)備就有人清潔，人人都有設(shè)備清潔的目標(biāo)。（3）車間區(qū)域標(biāo)識：在車間劃出固定的位置并明確標(biāo)寫此區(qū)域內(nèi)允許放的產(chǎn)品和物品，工具扳手必須放在指定的工具箱，工具箱必須放在車間的指定區(qū)域。
六、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推進(jìn)5s管理制度。
車間在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實(shí)際情況，指定細(xì)致周密的實(shí)施方案，從車間辦公室每個(gè)班組，我們進(jìn)行責(zé)任區(qū)域規(guī)劃，一車間整體實(shí)行生產(chǎn)物品統(tǒng)一布局、統(tǒng)一擺放，對工作場地進(jìn)行標(biāo)示與規(guī)劃等措施進(jìn)行管理。我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)5s管理制度，減少工作中的停滯以及不協(xié)調(diào)等情況出現(xiàn)。
以上是車間的工作計(jì)劃與目標(biāo)，希望通過本部門全體員工的努力與其他部門的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計(jì)劃于目標(biāo)。總之，為實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭通過扎實(shí)有效的工作，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。
工作日報(bào)匯報(bào)篇三
時(shí)間過得飛快，轉(zhuǎn)眼我在***公司品質(zhì)部從事qa工作已有半年有余，在過去的這半年多的時(shí)間內(nèi)我學(xué)到了很多東西，也非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的栽培，同時(shí)也看到了一些我個(gè)人有些疑惑的問題點(diǎn)，結(jié)合我進(jìn)***公司前在其他公司工作的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)做總結(jié)報(bào)告如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)審核及指正：
一、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識。
我認(rèn)為做品質(zhì)工作的經(jīng)常強(qiáng)調(diào)品質(zhì)保證，無非是做三件事：
1.要知道什么是好，什么是不好。
2.要知道為什么好，為什么不好。
3.要知道怎樣預(yù)防不好，怎樣才能做好。
無論是產(chǎn)線的終檢，還是品管部的qa或oqc，我們只是對已經(jīng)形成品質(zhì)的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)證，再嚴(yán)格的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和抽樣標(biāo)準(zhǔn)都不能形成品質(zhì)?？墒翘热粼俸?、再嚴(yán)格的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，如果身為過程檢驗(yàn)的oqc或qa對標(biāo)準(zhǔn)不熟煉或不執(zhí)行，完全依據(jù)主觀臆測，那也是空紙一張，不僅不會起到質(zhì)量保證的意義，反而會誤事，嚴(yán)重的會造成企業(yè)的良好聲譽(yù)。比如前段時(shí)間二線做的天馬產(chǎn)品所產(chǎn)生的問題與客訴(出貨標(biāo)簽錯誤)，完全就是我們oqc在檢驗(yàn)時(shí)候不認(rèn)真、不仔細(xì)造成，雖然這是我們工作本身的一些失誤，但是我感覺關(guān)鍵的還是在我們標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)完善上也需加大力度，如員工的系統(tǒng)培訓(xùn)、任職資格的上崗的持續(xù)確認(rèn)、績效考核的推動等都應(yīng)也員工形成有機(jī)的結(jié)合體方是治本的長期對策?，F(xiàn)在我們品管部對一些客訴與經(jīng)常在檢驗(yàn)中發(fā)生的問題做了匯總的檔案，并已形成圖片，使感性與理性相結(jié)合，增強(qiáng)了檢驗(yàn)人員對不合格產(chǎn)品的記憶力，對我檢驗(yàn)的工作就起了很大的幫助。
二、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的管控。
作為品質(zhì)ipqc、qa、oqc感受最深的莫過于與生產(chǎn)部管理人員的品質(zhì)爭議了，經(jīng)常標(biāo)準(zhǔn)無法和生產(chǎn)部標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，容易產(chǎn)生沖突。其實(shí)任何品質(zhì)問題的產(chǎn)生，責(zé)任的歸屬與技術(shù)、品管、生產(chǎn)三個(gè)部門完全脫不了關(guān)系的。不論是原料、制程、成品、出貨。只要涉及到產(chǎn)品，關(guān)系到品質(zhì)!而問題的根源在哪里呢?我們檢驗(yàn)人員職務(wù)不高，其判定結(jié)果容易遭到各個(gè)部門的異議，但是換個(gè)角度考慮，即便是技能再優(yōu)秀的檢驗(yàn)人員，再嚴(yán)格的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和接收質(zhì)量限，其結(jié)果只是減少不良品外流，不能形成產(chǎn)品品質(zhì)，不能降低品質(zhì)成本，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候品質(zhì)已經(jīng)形成了，后面的檢驗(yàn)只是進(jìn)行品質(zhì)驗(yàn)證，公司要承擔(dān)不合格品的返工成本。
工作日報(bào)匯報(bào)篇四
在這新舊交替之際，回顧過去一年的歷程，謹(jǐn)作以下總結(jié)：
1、熱情：
客服首要是保持一個(gè)良好的，積極的，愉快的心態(tài)，每天接觸大量的不同性格，不同需求的顧客，要面對各種各樣繁瑣的，細(xì)碎的，甚至是刁蠻的要求，所以，心態(tài)顯得尤為重要。保持一個(gè)好的心態(tài)，才能給顧客提供熱情周到的服務(wù)，才能敏銳的觀察和分析到顧客的真正需求。
往往一個(gè)顧客來到店內(nèi)的時(shí)候，他對他自己的真正需求也不太清楚，描述不出來，這個(gè)時(shí)候，就需要我們從他的只言片語中推測到他的真正想法，從而給他推薦更為適合他的產(chǎn)品。網(wǎng)絡(luò)是虛擬的，但每臺電腦后面都是一個(gè)活生生的人，顧客能從我們的接待語言中感受到我們的服務(wù)熱情度。所以，心態(tài)是作為一個(gè)客服最基本，同時(shí)也是最重要的一個(gè)素質(zhì)。給顧客留下更好的印象，推薦更有針對性的產(chǎn)品，從而提高售前轉(zhuǎn)化率以及后續(xù)的二次購買率。在新的一年里，我將努力在這方面提高。
2、專業(yè)：
對店內(nèi)新上的產(chǎn)品要多了解，做到心中有數(shù)，這樣才能不被顧客問倒。對產(chǎn)品規(guī)格，功效，外觀等的熟悉度，和淘寶購物流程的熟悉度，將直接決定我們在顧客印象中的專業(yè)程度。雖然店內(nèi)大多產(chǎn)品都很清楚，但是仍然總是會遇到部分顧客有一些奇怪問題我們無法回答。這種情況下需要先穩(wěn)住顧客，自己下來后對于這種沒有辦法回答的問題要自己去看，至少要做到下次再有顧客問同樣的問題時(shí)不會被難倒。有些當(dāng)時(shí)就可以在百度和淘寶幫助中心找到的問題，或者可以找?guī)旆坎樽C的問題，就盡量當(dāng)時(shí)解決。淘寶上皇冠金冠店鋪無數(shù)，但是在xxx領(lǐng)域，要讓顧客覺得我們就是最專業(yè)，最值得信賴的網(wǎng)店。
3、技巧：
在和顧客的具體交流上面，要靈活的使用一些回答技巧。語氣要熱情洋溢，回答要以柔克剛。明確顧客需求時(shí)要直入主題，在顧客有購買意向時(shí)要主動跟進(jìn)(例如顧客猶豫時(shí)，或者所咨詢產(chǎn)品缺貨時(shí)主動推薦其他相近相類似產(chǎn)品)，顧客確定購買時(shí)要做好連帶推薦，店內(nèi)有活動時(shí)要利用好活動提高轉(zhuǎn)化和連帶，不要惜字如金，避免被動接待。一些問題上需要避重就輕，而有一些問題則需要學(xué)會安撫顧客，敢于承擔(dān)，不要讓顧客有被踢皮球的感覺。這些方面做的都還不夠，需要更加的提高。
4、配合：
做好和各部門的溝通和協(xié)調(diào)，盡量避免出錯幾率。顧客改地址，加單要及時(shí)通知出單部門，有需要備注的要備注清楚，讓庫房打包時(shí)能心中有數(shù)。售前接待好，一些超出我們控制范圍內(nèi)的問題不要給顧客回答的太死，顧客收到產(chǎn)品后有發(fā)錯件，發(fā)漏件，產(chǎn)品破損或者質(zhì)量問題日期問題，先安撫好顧客，然后和售后交接好顧客，做減少顧客的差評率投訴率，降低售后的工作難度，避免店鋪的好評率，動態(tài)評分過低。店內(nèi)產(chǎn)品數(shù)量眾多，經(jīng)常做活動，發(fā)現(xiàn)有產(chǎn)品價(jià)格，描述等，或者海報(bào)，宣傳圖等有錯漏的地方，要及時(shí)通知美工部門修正。
工作日報(bào)匯報(bào)篇五
為了讓我們把所學(xué)的專業(yè)課知識與社會實(shí)踐結(jié)合起來，深入了解自己的專業(yè)，體驗(yàn)作為一名新聞工作者的實(shí)際生活以及媒體的業(yè)務(wù)運(yùn)作，在實(shí)踐中領(lǐng)悟?qū)I(yè)基礎(chǔ)知識與技能，院里安排我們進(jìn)行了為期四個(gè)月的認(rèn)識實(shí)習(xí)。
20_-_-年2月至6月這四個(gè)月期間，我在《河南日報(bào)》(農(nóng)村版)實(shí)習(xí)。這是我第一次正式與社會接軌踏上工作崗位，全面接觸新聞編輯業(yè)務(wù)，從處理地方記者稿件，參與選稿排版，到最后找總編簽版，開始與在學(xué)校時(shí)完全不一樣的生活。實(shí)習(xí)結(jié)束回到學(xué)校，回想起在報(bào)社實(shí)習(xí)的那段日子，心里還是有諸多感觸。
一，初到報(bào)社——半是懵懂半是新鮮。
第一次到報(bào)社去是2月12日，我跟其他三個(gè)同學(xué)一起到河南日報(bào)社去報(bào)到，人事部的周主任很熱情地接待了我們。因?yàn)槭堑谝淮蔚綀?bào)社去，里面的人又一個(gè)都不認(rèn)識，我們幾個(gè)都不敢多說話，雖然有心理準(zhǔn)備還是無可避免的緊張起來，幾個(gè)人站成一排規(guī)規(guī)矩矩的一聲不吭，像接受檢閱的士兵。周主任閱人無數(shù)，很快就看出了我們的拘謹(jǐn)和不自在，他跟我們開玩笑說：“你們是自愿過來實(shí)習(xí)的，可不是我們強(qiáng)迫的喲，看你們的樣子，好像我們抓的壯丁啊?！甭犃怂脑挘覀兌夹α?，氣氛一下子變得輕松起來。
實(shí)習(xí)手續(xù)辦得很順利，我聽從報(bào)社地安排，跟著王志昭編輯做新聞編輯工作，主管周三和周六的兩個(gè)版面。令我高興的是，我和我的同學(xué)林玲分到了同一個(gè)辦公室，我們可以相互有個(gè)照應(yīng)，心里感覺踏實(shí)多了。當(dāng)我第一次跟王老師到她的辦公室去的時(shí)候，我在心里告訴自：你的實(shí)習(xí)生活開始了，你要好好努力，因?yàn)槟愕囊谎砸恍卸缄P(guān)乎鄭大新聞與傳播學(xué)院的聲譽(yù)。
二，實(shí)習(xí)生活初期——與實(shí)習(xí)老師良好的交流溝通最重要。
辦完實(shí)習(xí)手續(xù)我們當(dāng)天就回到了學(xué)校，實(shí)習(xí)老師交代我們第二天早上要按時(shí)到報(bào)社上班。第二天一大早，冬日的早晨六點(diǎn)鐘還是漆黑一片，我們就到校門口去趕首班車了，由于時(shí)間尚早，面包店沒有開門，我們只好餓著肚子往報(bào)社趕，下了公交車，走在街上吹著冷風(fēng)，我直在心里叫苦，真是饑寒交迫啊。到了辦公室，打開門看到實(shí)習(xí)老師還沒有到，心里總算舒了一口氣，看了看時(shí)間，離上班時(shí)間還有十分鐘。利用剩下的十分鐘時(shí)間，我和林玲打掃了辦公室的衛(wèi)生。從那天起，提前到辦公室打掃衛(wèi)生成了我和她每天必做的一門功課。
剛開始，我總覺得跟實(shí)習(xí)老師很陌生，仿佛我們中間隔著什么，正因如此，我那拘謹(jǐn)不爭氣的性格出來搗亂了，只要老師不主動跟我說話，我也不吭聲，一個(gè)人坐在她旁邊看報(bào)紙。老師看我那樣，本來有工作要交給我做，也就做罷了。就這樣過了兩三天，同辦公室的白老師實(shí)在看不下去了，他私下告訴我要主動跟老師溝通交流，不要總等著老師主動開口。我這才意識到自己的錯誤，以后自然改了很多，老師看到我的變化非常高興，我們之間的交流順暢多了。很快，她跟我講了編輯工作所要注意的要點(diǎn)，以及編輯工作的一系列流程，而且還把她電腦的密碼告訴了我，這一切充分說明，她已經(jīng)不再把我當(dāng)旁觀者了，開始引領(lǐng)我參與到她所負(fù)責(zé)的編輯工作中。
從以上兩件事上我認(rèn)識到，有些工作不要等老師安排，我們作為實(shí)習(xí)生，為老師提供一些力所能及的幫助是理所應(yīng)當(dāng)?shù)模热缯f每天打掃辦公室的衛(wèi)生。還有，我們應(yīng)該主動跟實(shí)習(xí)老師交流溝通，不要自視清高，應(yīng)該時(shí)時(shí)保持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，真正地去尊重自己的老師，多向在新聞一線工作多年的實(shí)習(xí)老師請教。
工作日報(bào)匯報(bào)篇六
忙碌的一天又結(jié)束了，今天的工作雖然結(jié)束了，但是我還是需要總結(jié)一下在今天工作中所遭遇的一些問題。因?yàn)槲易约阂矎氖碌氖腔ヂ?lián)網(wǎng)工作，經(jīng)常在互聯(lián)網(wǎng)方面開拓自己公司的業(yè)務(wù)。我們公司的主營產(chǎn)品如果是說公司是用一種小規(guī)模發(fā)展速度的話，在人力物力財(cái)力這些情況不雄厚的現(xiàn)實(shí)情況之下，我們公司必須要進(jìn)營銷售專一的產(chǎn)品，像一來才能夠在最短時(shí)間內(nèi)見到效果，如果說面向更多的產(chǎn)品去營銷的話，這樣一來會導(dǎo)致公司的營銷戰(zhàn)線拉的太長，無論是從前線業(yè)務(wù)到工廠，還有售后方面，都是需要一個(gè)完整的體系，以及許多位專業(yè)人士用專業(yè)知識才能夠操控過來的。
因?yàn)楹芏噘I家總是相信貨比三家，買家他們經(jīng)常是選擇最優(yōu)產(chǎn)品的，作為貿(mào)易公司，我們現(xiàn)在的優(yōu)勢就是能夠提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，如果說連這一點(diǎn)都做不到的話，那么在一定程度上也會喪失對于客戶的信賴。在報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)其實(shí)并不是一個(gè)簡單的活動，因?yàn)閳?bào)價(jià)是企業(yè)核心的客戶一個(gè)溝通的切入口，只有懂得本行業(yè)的出口量以及前進(jìn)在本行業(yè)內(nèi)各個(gè)報(bào)價(jià)的平均水平和趨勢。我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量屬于國內(nèi)同類產(chǎn)品的哪一個(gè)水平層次。根據(jù)這些內(nèi)容達(dá)到報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性，能夠讓客戶查到我們公司的主營產(chǎn)品和產(chǎn)品的優(yōu)勢以及核心競爭能力。
公司需要以一定數(shù)量為基礎(chǔ)提供一份產(chǎn)品報(bào)價(jià)表，這份報(bào)價(jià)表上面的數(shù)據(jù)也是我們企業(yè)發(fā)展策略的一部分，甚至可以說在很大程度上已經(jīng)決定了公司業(yè)務(wù)開拓的一個(gè)入口。不同的價(jià)格會培養(yǎng)不同素質(zhì)的客戶群，也從而已經(jīng)決定了公司以后的發(fā)展方向，服務(wù)以及發(fā)展速度等等。所以說報(bào)價(jià)表一定要恰如其分，不能過低也不能過高，普通的產(chǎn)品不要過高，因?yàn)榭蛻敉鶗ㄟ^我們的報(bào)價(jià)來判斷公司產(chǎn)品。
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工作日報(bào)匯報(bào)篇七
iqc：
2、負(fù)責(zé)對來料進(jìn)行檢驗(yàn)和標(biāo)識;。
3、負(fù)責(zé)對來料檢驗(yàn)不合格品進(jìn)行處理;。
5、檢驗(yàn)記錄報(bào)表填寫;。
6、上級其他臨時(shí)的工作安排。
ipqc：
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的品質(zhì)檢驗(yàn);首件;終檢;。
3、上級其他臨時(shí)的工作安排。
任職要求：
1、有1年以上電子料、pcb檢測經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先，熟悉iso9001質(zhì)量管理體系;。
2、熟練使用簡單測量工具(卡尺、千分尺、塞尺、菲林、硬度計(jì)等);。
3、了解電子產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品測試品質(zhì)要求;。
4、熟悉電子行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的測試方法;。
5、工作主動性強(qiáng)，有團(tuán)隊(duì)精神，溝通能力強(qiáng)，協(xié)調(diào)與管理能力。
本職位上班地點(diǎn)在白云區(qū)江高鎮(zhèn)，可提供住宿。
本公司已實(shí)行崗位分紅制度及股票期權(quán)激勵制度，歡迎有沖勁有事業(yè)心的您的加入!我們將為您提供廣闊的發(fā)展平臺!
工作日報(bào)匯報(bào)篇八
在過去的一周里，我有幸參與了一個(gè)重要的項(xiàng)目，并從中獲得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。以下是我在工作日報(bào)中的一些心得體會。
首先，我了解到溝通在團(tuán)隊(duì)中的重要性。在這個(gè)項(xiàng)目中，我們面臨著許多挑戰(zhàn)，如時(shí)間緊迫、需求變更頻繁等。為了確保所有人都能準(zhǔn)確理解項(xiàng)目的進(jìn)展情況，我學(xué)會了如何更有效地與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通。通過定期更新項(xiàng)目進(jìn)度、匯報(bào)問題，以及與同事進(jìn)行面對面的交流，我們成功地解決了許多難題。
其次，我意識到了自我管理的重要性。為了在項(xiàng)目中取得成功，我學(xué)會了評估自己的優(yōu)勢和弱點(diǎn)，并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整自己的工作計(jì)劃。這包括合理分配時(shí)間，優(yōu)先處理重要任務(wù)，以及保持身心健康。通過自我管理，我能夠更好地應(yīng)對工作壓力，提高工作效率。
此外，我還學(xué)到了如何在團(tuán)隊(duì)中提高協(xié)作能力。在這個(gè)項(xiàng)目中，我們采用了許多團(tuán)隊(duì)合作的方法，如定期團(tuán)隊(duì)會議、分享最佳實(shí)踐等。通過這些活動，我學(xué)會了傾聽他人的意見、表達(dá)自己的想法，以及共同解決問題。這種團(tuán)隊(duì)合作的精神幫助我們在項(xiàng)目中取得了更好的成果。
最后，我感到收獲最大的是對自己的認(rèn)識。通過這次工作日報(bào)的經(jīng)歷，我深入了解了自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，并制定了相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃。我認(rèn)識到自己需要提高時(shí)間管理技巧、增強(qiáng)自信心，以及更好地處理壓力。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)將幫助我更好地發(fā)揮自己的潛力，提高工作效率。
總之，這次工作日報(bào)的經(jīng)歷讓我受益匪淺。通過學(xué)習(xí)溝通技巧、自我管理以及團(tuán)隊(duì)合作的重要性，我不僅提高了自己的工作效率，還對自己有了更深刻的認(rèn)識。我相信，這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)將對我未來的職業(yè)生涯產(chǎn)生積極的影響。
工作日報(bào)匯報(bào)篇九
在工作中，日報(bào)不僅僅是一種報(bào)告制度，更是一種提高工作效率和質(zhì)量的手段。它能幫助我們更好地了解自己的工作進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)可能存在的問題，以及及時(shí)解決出現(xiàn)的問題。
二、如何撰寫有效的日報(bào)。
1.明確目標(biāo)：在撰寫日報(bào)時(shí)，首先要明確自己的目標(biāo)。日報(bào)應(yīng)該清晰地表達(dá)出你的工作成果，以及你為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所采取的行動。
2.結(jié)構(gòu)清晰：日報(bào)應(yīng)該有一個(gè)清晰的格式，包括標(biāo)題、日期、工作總結(jié)、問題和解決方案、下一步計(jì)劃等。這樣可以幫助讀者快速了解你的工作情況。
3.簡潔明了：日報(bào)應(yīng)該簡潔明了，避免使用復(fù)雜的詞匯和語句。這樣可以讓日報(bào)更容易被理解和接受。
三、日報(bào)的反饋和改進(jìn)。
有效的日報(bào)需要不斷的反饋和改進(jìn)。通過同事和領(lǐng)導(dǎo)的反饋，我們可以了解自己的不足，并加以改進(jìn)。同時(shí)，我們也可以通過分析日報(bào)，找出自己的問題，進(jìn)一步提高自己的工作效率。
四、日報(bào)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
在我自己的工作中，我發(fā)現(xiàn)日報(bào)可以幫助我更好地了解自己的工作情況。例如，我有時(shí)候會發(fā)現(xiàn)自己在某個(gè)任務(wù)上花費(fèi)了過多的時(shí)間，但是通過日報(bào)，我可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題，并采取措施解決。
總結(jié)：
有效的日報(bào)對于提高工作效率和質(zhì)量是非常重要的。通過撰寫有效的日報(bào)，我們可以更好地了解自己的工作情況，發(fā)現(xiàn)可能存在的問題，并及時(shí)解決。同時(shí)，通過不斷的反饋和改進(jìn)，我們可以進(jìn)一步提高自己的工作效率和質(zhì)量。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)日報(bào)可以幫助我更好地了解自己的工作情況，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題?？偟膩碚f，我認(rèn)為日報(bào)是一種非常有用的工具，可以幫助我們提高工作效率和質(zhì)量。
工作日報(bào)匯報(bào)篇十
工作日報(bào)：（員工每天10分鐘）。
填寫：由員工填寫，如實(shí)記錄員工每天的日常工作內(nèi)容及完成情況，每天早上8：30前提交前一個(gè)工作日的日報(bào)表至服務(wù)器共享文件夾（文控協(xié)助完成），項(xiàng)目專業(yè)主管或部門經(jīng)理每日查看了解員工動態(tài)等。
目的：通過日報(bào)表填寫，能使員工更加規(guī)范和計(jì)劃自己工作時(shí)間，以及通過日報(bào)表其相關(guān)主管、部門經(jīng)理能更好的知曉員工的工作動態(tài)及工作的飽滿度，同時(shí)評估各項(xiàng)工作所需工時(shí)日趨合理，以便于部門經(jīng)理和專業(yè)主管合理的安排工作及制定工作計(jì)劃、組織培訓(xùn)等。
項(xiàng)目1+1周滾動計(jì)劃：（主管每天半小時(shí)）。
填寫：由專業(yè)主管人員填寫，依據(jù)員工日報(bào)表內(nèi)容，記錄匯總本周工作計(jì)劃的完成情況，制定下周的工作計(jì)劃，每周三上午8：30前提交上一周的滾動計(jì)劃至服務(wù)器共享文件夾（文控協(xié)助完成），項(xiàng)目經(jīng)理及部門經(jīng)理每周查看了解項(xiàng)目計(jì)劃及進(jìn)度。
目的：為了能夠更好的讓專業(yè)主管人員掌握本專業(yè)的工作狀況，合理計(jì)劃和安排各項(xiàng)工作內(nèi)容，幫助主管提升計(jì)劃的制定及管理能力，使項(xiàng)目經(jīng)理更清晰的掌握整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行情況，統(tǒng)籌各專業(yè)計(jì)劃安排，周月報(bào)的填寫，項(xiàng)目進(jìn)度的跟蹤等，同時(shí)讓部門經(jīng)理了解部門人員的實(shí)際情況，合理調(diào)節(jié)人力，從中發(fā)現(xiàn)其中的個(gè)別工作或是員工的問題，針對性解決問題，把握部門人員層次結(jié)構(gòu)，合理制定培養(yǎng)培訓(xùn)工作。
加班申請單：
填寫：由加班人員填寫加班工時(shí)、項(xiàng)目、工作內(nèi)容、完成情況、加班原因等，辦公室、專業(yè)負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理根據(jù)對應(yīng)的各項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)。
目的：原則上公司是不鼓勵加班的，但因項(xiàng)目特殊時(shí)期特殊情況除外，由于獎金的考核方法發(fā)生變化，其中涉及到加班的情況，因此要對加班工時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格把控，杜絕虛報(bào)加班、應(yīng)付性加班等情況產(chǎn)生，因自身原因造成的平時(shí)工作效率低下使本職工作不能按時(shí)按量完成導(dǎo)致加班的原則上不能算作有效加班工時(shí)，目的是為了提升員工的工作效率，個(gè)別情況需要部門經(jīng)理斟酌處理。
獎金考核辦法：
績效組成：出勤績效、工作績效、加班績效、管理績效（只限管理人員）、額外加獎、處罰。
出勤績效：設(shè)置出勤績效，根據(jù)每月員工的缺勤天數(shù)計(jì)算,國家法定公休日及節(jié)假日（婚嫁、年假、陪產(chǎn)假、喪假除外）不算缺勤。
工作績效：增加月度員工績效考核表，由部門經(jīng)理（專業(yè)主管協(xié)助）對部門員工的'本月工作進(jìn)行各項(xiàng)打分，根據(jù)分?jǐn)?shù)員工可得到相應(yīng)的工作績效。工作績效考核項(xiàng)包括勞動紀(jì)律、工作能動性，團(tuán)隊(duì)意識，工作飽滿程度，工作質(zhì)量，是否能按時(shí)完成等，各項(xiàng)考評將以考勤記錄，工作日報(bào)，加班申請，日常表現(xiàn)等作為參考依據(jù)。
加班績效：考慮的到行業(yè)工作性質(zhì)，對于員工的額外工作時(shí)間采取適當(dāng)?shù)慕蛸N補(bǔ)償，根據(jù)員工每個(gè)月的經(jīng)公司確認(rèn)的有效加班時(shí)間確定。
管理績效：增加管理績效考核表，針對管理人員進(jìn)行管理績效考核?？己隧?xiàng)包括工作部署、計(jì)劃組織、員工關(guān)懷、員工考核等。
額外加獎：為項(xiàng)目加獎或員工突出表現(xiàn)嘉獎，如果項(xiàng)目已經(jīng)提出嘉獎，部門不再為該員工做突出表現(xiàn)嘉獎。
項(xiàng)目嘉獎條件由項(xiàng)目生產(chǎn)管理部門制定、申請、總經(jīng)理審批。報(bào)相關(guān)部門填報(bào)，并在部門或公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。
突出表現(xiàn)嘉獎條件為員工在工作中的價(jià)值表現(xiàn)已經(jīng)超出績效考核上限，或?yàn)楣咀龀鲋卮筘暙I(xiàn)，由部門經(jīng)理提出并說明加獎理由總經(jīng)理審批，酌情在部門或公司范圍通報(bào)。
處罰：員工在工作中，造成重大錯誤給公司造成名譽(yù)及資產(chǎn)損失的，違規(guī)違紀(jì)嚴(yán)重者，由部門經(jīng)理酌情進(jìn)行處罰，報(bào)總經(jīng)理審批，情節(jié)特別嚴(yán)重的在部門或公司范圍通報(bào)。
工作日報(bào)匯報(bào)篇十一
開量試會時(shí),研討解決發(fā)生不良的方法。
6.跟蹤改善后的實(shí)效性如何.
五.何種情況下進(jìn)行首件檢查.
1.一批產(chǎn)品開始投產(chǎn)時(shí),進(jìn)行首檢.
2.設(shè)備重新調(diào)查或工藝有重大變化時(shí).
3.輪班或操作工人變化時(shí).
4.材料發(fā)生變化時(shí).
六.ipqc應(yīng)重視巡視.
1.巡視不是做樣子,何謂巡回檢驗(yàn).
巡回檢驗(yàn)就是指檢查員按一定的時(shí)間間隔和路線依次到工作地或生產(chǎn)場所,用抽查的形式,檢查剛加工出來的產(chǎn)品,是否符合圖紙,工藝,或檢查作業(yè)指導(dǎo)書中所規(guī)定的要求.
七.巡視的重要性。
1.可以隨時(shí)發(fā)現(xiàn)某工序的'品質(zhì)發(fā)生異常,防止大量不良品產(chǎn)生.
2.可以監(jiān)督作業(yè)員的作業(yè),使品質(zhì)處于受控狀態(tài).
3.可以監(jiān)督線上的5s情況.
八.ipqc應(yīng)怎樣進(jìn)行巡視。
1.定時(shí)抽檢容易發(fā)生品質(zhì)變異之工序.
2.及時(shí)檢查各工序變更之原材料是否符合要求.
3.檢查線上5s是否ok.
4.檢查每位作業(yè)員是否依標(biāo)淮作業(yè).
5.當(dāng)巡視到某工序品質(zhì)發(fā)生異常時(shí),依自已的能力盡量解決,如果不能解決,應(yīng)及時(shí)把真實(shí)情況反應(yīng)給上級.
6.檢查儀器,治具,資料的輸入是否符合要求.
7.及時(shí)檢查成品的各項(xiàng)電氣特性是否符合要求.
8.認(rèn)真真實(shí)地填寫好每一份報(bào)表.
總結(jié):現(xiàn)場中的一切事物都在不停地變化著,昨天還合理的事物,今天就不一定了,改善永無止境,沒有最好,只有更好,懷疑越多,對現(xiàn)場了解就越多.
工作日報(bào)匯報(bào)篇十二
為認(rèn)真貫徹落實(shí)永寧縣應(yīng)急管理局指揮部辦公室《關(guān)于抓緊做好應(yīng)對春夏季重特大森林草原火災(zāi)有關(guān)重點(diǎn)準(zhǔn)備工作的通知》（永應(yīng)急指辦發(fā)〔2020〕9號）、永寧縣應(yīng)急管理局辦公室《關(guān)于印發(fā)全縣開展野外火源專項(xiàng)治理行動方案的通知》（永應(yīng)急指辦發(fā)〔2020〕10號）文件精神，切實(shí)抓好我鎮(zhèn)春防關(guān)鍵期森林草原消防安全工作，現(xiàn)就近期工作匯報(bào)如下：
按照防火關(guān)鍵期森林草原安全大檢查實(shí)施方案的要求，落實(shí)責(zé)任。明確楊和鎮(zhèn)森林防火領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)黨委書記擔(dān)任組長，鎮(zhèn)分管農(nóng)業(yè)副鎮(zhèn)長、分管安全生產(chǎn)副鎮(zhèn)長擔(dān)任副組長，鎮(zhèn)消防安全專干、產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)中心人員和其他有關(guān)干部為成員；全鎮(zhèn)10個(gè)行政村成立了森林防火小組。形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，社會有關(guān)部門共同抓的責(zé)任制度。在黨政領(lǐng)導(dǎo)的安排下，楊和鎮(zhèn)全鎮(zhèn)工作人員及各村人員對轄區(qū)內(nèi)林帶進(jìn)行安全隱患排查（主要對濱河大道兩側(cè)林帶楊和段、永黃公路兩側(cè)林帶、快速通道林帶楊和段、設(shè)施園區(qū)），結(jié)合農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治對林帶內(nèi)的雜草、樹枝、垃圾等易燃物進(jìn)行全面清理，消除火災(zāi)安全隱患。
堅(jiān)持“預(yù)防為主、防滅結(jié)合”。做到森林防火宣傳進(jìn)行政村、進(jìn)農(nóng)戶家庭，通過發(fā)放森林防火宣傳單、鎮(zhèn)村安排工作人員進(jìn)行不定期巡查，結(jié)合疫情宣傳車通過大喇叭走街串巷、懸掛橫幅、微信工作群等方式，截至目前累計(jì)發(fā)放宣傳冊150份，懸掛橫幅30條,確保我鎮(zhèn)森林安全。
我鎮(zhèn)對重點(diǎn)地區(qū)（濱河大道、永黃路、快速通道等）公路兩側(cè)和人為活動頻繁地帶的林下可燃物進(jìn)行清除，并在濱河大道兩側(cè)設(shè)置防火看護(hù)點(diǎn)3個(gè)，值班人員24小時(shí)不間斷巡邏。結(jié)合農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治和秸稈禁燒工作，租用四輪車4輛，雇傭28人，對旺全設(shè)施園區(qū)、楊和村設(shè)施園區(qū)環(huán)境衛(wèi)生及可燃物進(jìn)行全方位的清理，同時(shí)安排專人進(jìn)行巡查，減少林帶及園區(qū)的可燃物，從根源上杜絕火災(zāi)的發(fā)生。
1.繼續(xù)結(jié)合疫情宣傳車，利用大喇叭走街串巷增強(qiáng)群眾防火意識，懸掛橫幅標(biāo)語，發(fā)放宣傳資料，豎立防火警示標(biāo)牌進(jìn)行宣傳，營造濃厚的全民防火氛圍，全面提高森林防火的宣傳力度。
2.切實(shí)抓好防火預(yù)防工作。主要做好以下工作：一是抓好護(hù)林員巡查工作，確保信息及時(shí)上報(bào)；二是對重點(diǎn)地區(qū)（濱河大道、永黃路、快速通道等）公路兩側(cè)和人為活動頻繁地帶的林下可燃物進(jìn)行清除；三是抓好巡查、撲火隊(duì)伍的建設(shè)。
工作日報(bào)匯報(bào)篇十三
沒有填空或者選擇題，全部都是問答題，由于沒有做備份的考慮，也沒有特別在意這次考試，我用了大概45分鐘作用的`時(shí)間答完考題，并在所在的考場第一個(gè)交完事卷走人，記得當(dāng)初離考完時(shí)間還有1個(gè)多小時(shí)。
內(nèi)容及不大清楚了，8月5號下午接到面試通知。
按次序排列。
2。請列舉出你認(rèn)為的報(bào)紙10大廣告主名單。
3。有一個(gè)計(jì)算機(jī)企業(yè)欲近期推出商旅筆記本電腦，預(yù)算500萬，排期三個(gè)月，請為該客戶作為一份廣告投放建議書以及價(jià)目表。
4。還以以該企業(yè)為例做一個(gè)整版廣告的創(chuàng)意，500字以內(nèi)包括主標(biāo)題。
5。如果你是該報(bào)的廣告經(jīng)理，請列舉一個(gè)月內(nèi)的具體工作計(jì)劃以及人員安排等。
6。請對第一財(cái)經(jīng)的廣告經(jīng)營模式，人員績效考核和薪資等方面提出建議。
7。如果你與李嘉誠在電梯里相遇，給你1分鐘的時(shí)間，說服李嘉誠在第一財(cái)經(jīng)投放一個(gè)整版廣告。
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