心得體會(huì)是人們通過思考和總結(jié)對(duì)于某種經(jīng)歷、感悟或者領(lǐng)悟的一種文字表達(dá)形式。它可以讓人們更好地反思和總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高自身的認(rèn)知和反思能力。在現(xiàn)實(shí)生活中，我們常常會(huì)遇到種種問題和挑戰(zhàn)，從中獲得的心得體會(huì)可以幫助我們成長(zhǎng)和進(jìn)步，對(duì)于我們自身的發(fā)展和提升有著重要意義。總結(jié)的過程并不僅僅是簡(jiǎn)單地復(fù)述和羅列，而是需要結(jié)合自身的體驗(yàn)和感受，深入思考和觸動(dòng)內(nèi)心，從而得出有價(jià)值的心得體會(huì)。寫心得體會(huì)時(shí)，可以對(duì)自己的感悟進(jìn)行分類和歸納，以便更好地展示個(gè)人見解。如需更多心得體會(huì)范文，請(qǐng)參閱下面的內(nèi)容，希望對(duì)大家有所幫助。
供銷社工作心得體會(huì)篇一
為貫徹落實(shí)中華全國(guó)供銷合作總社《關(guān)于加快發(fā)展基層供銷合作社全面參與社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的意見》精神和市委、市政府“三新”突破年的要求，按照市社提出的“四網(wǎng)三社一會(huì)”建設(shè)工作意見，加快基層供銷合作社建設(shè)步閥，結(jié)合郫縣基層供銷合作社的特點(diǎn)，推動(dòng)我縣基層供銷社的改革和發(fā)展，一年以來在建設(shè)基層供銷合作社工作中所取得的成績(jī)和存在的問題及今后工作打算總結(jié)如下：
一、基本情況估計(jì)：
1、經(jīng)營(yíng)及人員情況：
我縣基層供銷合作社九十年代中期有二十個(gè)基層供銷合作社，獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展和自我積累。主要從事生活資料、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、農(nóng)副產(chǎn)品廢舊物資收購等業(yè)務(wù)，年銷售20xx萬元左右，從業(yè)人員約950人。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展加快，供銷社在體制上、機(jī)制上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)逐年下降、萎縮、歷史遺留包袱加重(各種經(jīng)濟(jì)負(fù)債5000多萬元)，人員多、負(fù)擔(dān)重，出現(xiàn)三分之一的供銷社虧損，其虧損額累計(jì)近200萬元(1993—20xx年)，另有三分之一的基層社收、支基本平衡，僅有不足三分之一的社有微利，但總體上講收不抵支，經(jīng)營(yíng)十分困難，步履艱辛。為此，從九十年代中后期縣社逐漸采取對(duì)邊小微虧的基層社合并于效益較好的相鄰基層社(有三社分別合并給新民、晨光、三道堰)以強(qiáng)帶弱，共同發(fā)展。隨后逐漸采取減員增效，一企一策，因企制宜，加快基層供銷社扭虧增盈。今年以來，結(jié)合基層供銷社資產(chǎn)狀況分流安置職工以及小城鎮(zhèn)規(guī)劃改造拆遷占用供銷社經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地的土地賠償款進(jìn)行安置職工，截止20xx年11月末，分別安置職工200余人，與企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系(如友愛社、新勝社、永興社、唐元社、崇興社、古城社、合作社、紅星社已分流安置職工，另外，清河社、德源社、先鋒社、團(tuán)結(jié)、犀浦、安靖社等6社部份分流安置約100人)，現(xiàn)基層供銷社人員約430人，其中退休人員230人。主要從事生活、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營(yíng)，年銷售2200萬元，利潤(rùn)10萬元，人員減少，供銷社經(jīng)營(yíng)額呈上升趨勢(shì)，效益好于往年。全系統(tǒng)人員約840人，其中退休約480人，在職約360人，年銷售4200萬元，利潤(rùn)35萬元。
2、主要財(cái)務(wù)狀況。
全系統(tǒng)資產(chǎn)5535.2萬元(十二個(gè)基層供銷社財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況，8個(gè)基層社已全部分流安置)，其中基層供銷社2314.7萬元，流動(dòng)資產(chǎn)3217.9萬元，其中基層供銷社1588.1萬元，固定資產(chǎn)2163.4萬元，其中基層社634萬元;待處理損失1782萬元，其中基層供銷社1015.3萬元;資產(chǎn)負(fù)債總額4785.4萬元，其中基層供銷社1818萬元;所有者權(quán)益749.8萬元，其中基層社496.6萬元;社員股金26.9萬元，供銷社資本675.8萬元，全系統(tǒng)年購近總額4000萬元;其中基層社1800萬元;銷售額4200萬元，其中基層社銷售2200萬元;利潤(rùn)35萬元，其中基層社利潤(rùn)10萬元。全系年末統(tǒng)收、支平衡略有結(jié)余，發(fā)展后勁逐年增強(qiáng)。
二、主要取得的成績(jī)。
1、加快基層社建設(shè)，融入社會(huì)主義新農(nóng)村。
今年年初，縣社黨組認(rèn)真研究，加快基層供銷社建設(shè)步閥，把基層社建設(shè)規(guī)劃融入到建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村工作中去。以基層供銷社不斷發(fā)展農(nóng)村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料網(wǎng)點(diǎn)110個(gè)服務(wù)于“三農(nóng)”，生活資料立足于在城鎮(zhèn)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料在農(nóng)村，不斷做大、做強(qiáng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。建立供銷社農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料配送中心，化肥、農(nóng)膜銷售到阿壩州等11個(gè)縣及周邊區(qū)、市、縣。積極探索發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品營(yíng)銷股份制公司，擴(kuò)大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，并得到縣領(lǐng)導(dǎo)的支持，現(xiàn)正在積極籌化報(bào)件工作中。其主要思路是：創(chuàng)新推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品規(guī)?；亟ㄔO(shè)，堅(jiān)持企業(yè)為主、政府支持、農(nóng)民參與聯(lián)合共建的方式，組建郫縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)物流投資有限責(zé)任公司，逐漸探索專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，走合作制路子，為農(nóng)民買難、賣難中尋求一條助農(nóng)增收發(fā)展路子。
2、積極搞好農(nóng)資放心店提檔升級(jí)，打造星級(jí)店建設(shè)工作。
農(nóng)資放心店建設(shè)工作是市委、市政府為民辦實(shí)事的一項(xiàng)重要工作，提檔升級(jí)打造創(chuàng)農(nóng)資星級(jí)店是供銷社為農(nóng)服務(wù)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。今年以來，縣社、基層社認(rèn)真貫徹落實(shí)市社創(chuàng)星級(jí)農(nóng)資放心店建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，科學(xué)規(guī)劃、規(guī)范管理，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，配送服務(wù)的原則，歷時(shí)半年時(shí)間，經(jīng)過全系統(tǒng)上下的不懈努力完成了市社下達(dá)的星級(jí)店目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)，我們還制定了星級(jí)店管理辦法和農(nóng)資市場(chǎng)監(jiān)管的實(shí)施意見，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)資市場(chǎng)監(jiān)管力度，建立規(guī)范有序、合法、公證的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，參加打擊假冒農(nóng)資經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)會(huì)，受訓(xùn)人員達(dá)300人。建立農(nóng)資放心店95個(gè)，規(guī)劃星級(jí)店60個(gè)，其中五星級(jí)店2個(gè)，四星級(jí)店4個(gè)，一個(gè)配送中，54個(gè)三星級(jí)店。縣、基兩級(jí)屬地管理，納入供銷社目標(biāo)管理工作中，以農(nóng)資放心店規(guī)范農(nóng)資市場(chǎng)秩序，并與農(nóng)業(yè)部門、工商部門、安監(jiān)部門等單位，對(duì)農(nóng)資市場(chǎng)全面清理、整頓，統(tǒng)一辦理一店一證，亮證經(jīng)營(yíng)，有序競(jìng)爭(zhēng)，不斷完善制度。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格準(zhǔn)標(biāo)、規(guī)范建店、扎實(shí)工作。經(jīng)市社和縣上有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)星級(jí)店檢查驗(yàn)收后被認(rèn)定合格。下一步我們將進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)抓好建店工作，以星級(jí)店帶動(dòng)其它農(nóng)資店，搞好“兩放心”、“三到戶”、“三配套”的農(nóng)資服務(wù)體系。
3、切實(shí)加強(qiáng)基層社管理，提高服務(wù)功能。
基層供銷社是農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織，是植根于農(nóng)村，聯(lián)系農(nóng)民的基本環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)供銷社系統(tǒng)聯(lián)合發(fā)展的基礎(chǔ)，也是為“三農(nóng)”服務(wù)的主要載體。
加快基層社改革、發(fā)展建設(shè)，年初縣社黨組研究，被列入目標(biāo)考核重要內(nèi)容。著重從基層供銷社財(cái)務(wù)、人員、經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)等完善制度，制定切實(shí)有效的措施，杜絕粗放式的經(jīng)營(yíng)管理，建立和完善各類人員責(zé)任制，規(guī)范建立硬件設(shè)施和軟件資料。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，千方百計(jì)籌措資金搞好農(nóng)資供應(yīng)。對(duì)場(chǎng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)較集中的經(jīng)營(yíng)設(shè)施中，招商引資注入供銷社聯(lián)辦、獨(dú)辦，先后有紅艷超市、玖久九超市、大豐鞋業(yè)、大眾服裝、百匯家電等經(jīng)銷商與供銷社聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，形成有一定規(guī)模和檔次，年銷售近1500萬元。
采取多種經(jīng)營(yíng)格局，一企一策，力求以效益最大化為目的，職工承包、停薪留職、大包干等多種經(jīng)營(yíng)模式，拓展經(jīng)營(yíng)渠道。
對(duì)富余人員逐漸采取，減員增效，與企業(yè)脫鉤，解除勞動(dòng)關(guān)系，達(dá)到企業(yè)增效的目的。
對(duì)集鎮(zhèn)規(guī)劃拆遷也是分流供銷社人員的最佳途徑，我們采取按政策、人性化的職工分流安置，對(duì)企業(yè)剩余財(cái)產(chǎn)縣社集中管理。今年已有合作社、紅星社分流安置職工30人?，F(xiàn)涉及拆遷安置的社還有安德社、先鋒社、紅光社、團(tuán)結(jié)社、犀浦五社。對(duì)已安置職工的社和涉及拆遷待安置的社所剩余資產(chǎn)、社務(wù)縣社將采取重組基層社，建立中心社，加強(qiáng)資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的管理職能，繼續(xù)搞好為農(nóng)服務(wù)工作發(fā)揮供銷社的作用。
對(duì)于“空殼社”保留其牌子，不斷招聘社會(huì)能人共同出資領(lǐng)辦、合辦等不同形式重振供銷社形象，增強(qiáng)服務(wù)功能。在基層社建設(shè)工作中，我們得到了市社領(lǐng)導(dǎo)和處室的大力指導(dǎo)，使我們?cè)鰪?qiáng)了對(duì)基層社建設(shè)的工作信心。
三、存在主要問題及措施。
1、從總體上講，基層供銷社基礎(chǔ)還很薄弱，服務(wù)功能不強(qiáng)，資金特別是流動(dòng)資金不足，大宗性業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，一般小社難以承受，聯(lián)合經(jīng)營(yíng)是最佳結(jié)合點(diǎn)，走聯(lián)合發(fā)展路子，發(fā)揮整體實(shí)力，才有競(jìng)爭(zhēng)力。
2、固定資產(chǎn)發(fā)揮效能上還不強(qiáng)，特別是處在邊遠(yuǎn)的基層社，經(jīng)營(yíng)門面是六、七十年代始建，或多或少還存在安全隱患處于供銷社缺乏資金投入改造，發(fā)揮效能不佳，強(qiáng)化固定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需有足夠投入。
3、面臨集鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃，供銷社經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所逐年減少。聯(lián)合開發(fā)，走共同發(fā)展是供銷社新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
4、基層社管理水平還滯后，缺乏人才優(yōu)勢(shì)、干部隊(duì)伍青黃不接、管理層結(jié)構(gòu)年齡偏大。提高管理水平，必須從基礎(chǔ)抓起，必須加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。
5、部份邊遠(yuǎn)基層社出現(xiàn)收不抵支，系統(tǒng)內(nèi)基層社發(fā)展不平衡。一部分基層社改革滯后，體制、機(jī)制不活、發(fā)展緩慢，需整合資源、提高合力。
四、今后努力發(fā)展方向。
1、要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬供銷社全局，解放思想，更新觀念，真抓實(shí)干，不斷借鑒周邊好的區(qū)、(市)縣經(jīng)驗(yàn)，以開門開放辦社為突破口，力求做到有利于提高供銷社效益為原則，增強(qiáng)供銷社活力和增強(qiáng)為農(nóng)服務(wù)功能。
2、堅(jiān)持合作制原則，重組、聯(lián)合發(fā)展經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)、發(fā)揮供銷社資源優(yōu)勢(shì)。逐步建成布局合理，產(chǎn)權(quán)清晰，功能健全，管理規(guī)范、可持續(xù)發(fā)展的新型供銷社。
3、盤活固定資產(chǎn)存量，爭(zhēng)取政策支持，聯(lián)合共同開發(fā)供銷社經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益。
4、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，堅(jiān)定信心，克服困難，惟才是用，用好人、選好人，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)的作用。
5、積極向政府、黨委匯報(bào)工作，爭(zhēng)取政策支持，積極發(fā)揮主人翁精神，不斷進(jìn)取，再創(chuàng)佳績(jī)。
供銷社工作心得體會(huì)篇二
供銷社是農(nóng)村基層組織之一，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)農(nóng)村市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的秩序，發(fā)揮著農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的作用。各地的供銷社在工作中，都會(huì)給干部和職工制定具體的工作指示。這些工作指示，是為了貫徹中央政策，進(jìn)行農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展而產(chǎn)生的。我在參加了供銷社的工作指示學(xué)習(xí)后，深受教育，在實(shí)際工作中也得到了非常好的體現(xiàn)。
第二段：總結(jié)工作指示對(duì)供銷社的意義。
供銷社的工作指示對(duì)于組織協(xié)調(diào)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和管理集體經(jīng)濟(jì)都非常重要。首先，在實(shí)際工作中，我們需要把理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際操作，而工作指示就是一份實(shí)際操作手冊(cè)，通過這些指示可以使干部和職工更好地理解如何執(zhí)行政策，以及如何為農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)作出貢獻(xiàn)。其次，工作指示對(duì)于規(guī)范供銷社的工作非常重要，通過明確工作目標(biāo)，明確責(zé)任分工，避免了工作混亂和重復(fù)的情況。最后，工作指示能夠提高員工的工作效率和工作積極性，讓員工知道自己的工作的意義所在，從而能夠更好地開展各項(xiàng)工作。
第三段：談?wù)剬W(xué)習(xí)工作指示的方法。
學(xué)習(xí)工作指示需要注意分析指示的目的和要求，從而確定如何開展工作。首先，要認(rèn)真學(xué)習(xí)并理解指示的內(nèi)容，明確工作方向和目標(biāo)。其次，要結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際情況，確立具體的工作計(jì)劃，要嚴(yán)格遵守相關(guān)要求，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。最后，工作完成后要認(rèn)真總結(jié)，查找不足，以指導(dǎo)今后的工作。
在供銷社的實(shí)際工作中，通過學(xué)習(xí)工作指示，我更加深入地了解了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況和供銷社的發(fā)展目標(biāo)。在協(xié)調(diào)和推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，我更加了解了各個(gè)環(huán)節(jié)的重要性和流程，從而能夠更好地開展工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。同時(shí)，在實(shí)際工作中，我也要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反思不足，以不斷提高工作的質(zhì)量和效率。
第五段：談?wù)勅绾卧诮窈蟮墓ぷ髦袑W(xué)習(xí)工作指示應(yīng)用到實(shí)際工作中。
在今后的工作中，我會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)自己對(duì)工作指示的學(xué)習(xí)和掌握，把理論落實(shí)到實(shí)踐中。并通過更多的實(shí)踐和學(xué)習(xí)，不斷提高自己在工作中的水平和能力。同時(shí)，我也要積極與同事交流，彼此學(xué)習(xí)和借鑒，為農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總之，在工作中學(xué)習(xí)工作指示不僅是對(duì)自己素質(zhì)的提高和對(duì)工作效率的提高，同時(shí)也是對(duì)組織發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的貢獻(xiàn)。所以，我們要充分認(rèn)識(shí)工作指示的意義和價(jià)值，提高自身素質(zhì)，更好地工作服務(wù)群眾。
供銷社工作心得體會(huì)篇三
十年來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)社黨委帶領(lǐng)廣大職工高舉鄧小平理論旗幟，認(rèn)真踐行“”重要思想，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。我們圍繞轉(zhuǎn)換機(jī)關(guān)職能、加快社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化進(jìn)程的宏觀戰(zhàn)略，一是認(rèn)真做好供銷系統(tǒng)企業(yè)改制工作，按照區(qū)委、區(qū)政府的部署和要求，及時(shí)地退出了競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域，有效地加快全區(qū)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化進(jìn)程;二是在進(jìn)一步鞏固和完善企業(yè)改制的基礎(chǔ)上，積極努力轉(zhuǎn)換機(jī)關(guān)職能，使本部門在新形勢(shì)下科學(xué)合理地向前發(fā)展。我們圍繞區(qū)委、區(qū)政府“一條主線、三個(gè)重點(diǎn)、六大工程”的戰(zhàn)略部署，一是不斷盤活本部門改制后的閑置資產(chǎn)，緩解企業(yè)改制后資金需求壓力，進(jìn)一步強(qiáng)化本部門穩(wěn)定和諧的物資基礎(chǔ)，推動(dòng)構(gòu)建和諧平安工作;二是認(rèn)真做好維護(hù)穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作，確保了本部門的和諧與穩(wěn)定，有效地促進(jìn)了科學(xué)發(fā)展與和諧穩(wěn)定的良性互動(dòng);三是積極做好區(qū)委、區(qū)政府部署的各項(xiàng)中心工作，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)總量做大和社會(huì)科學(xué)發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。下面就上述五個(gè)方面談?wù)勎覀兊捏w會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。
一、以政策為準(zhǔn)則，做好供銷系統(tǒng)企業(yè)改制工作。
從xx年起，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府文件要求，區(qū)社領(lǐng)導(dǎo)班子及改制領(lǐng)導(dǎo)小組曾多次召開會(huì)議研究，聯(lián)系實(shí)際制定工作計(jì)劃，按照“統(tǒng)籌考慮，整體推進(jìn)，因企施策，先易后難，穩(wěn)中求快，講求實(shí)效”的原則，以解決思想為先導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)和職工身份“雙置換”為重點(diǎn)，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)我社企業(yè)改革。我們圍繞改革，發(fā)展和穩(wěn)定這一主線，克服企業(yè)有效資產(chǎn)少、資產(chǎn)變現(xiàn)難，安置補(bǔ)償?shù)?、遺留問題多等重重困難，千方百計(jì)籌措資產(chǎn)重，積極穩(wěn)妥開展“雙置換”工作，截止xx年4月，已基本完成區(qū)社企業(yè)改制工作。改制前，區(qū)供銷系統(tǒng)有16個(gè)企業(yè)，其中十二個(gè)公司(中心)，四個(gè)基層供銷社，在冊(cè)職工533人(截止xx年12月31)，其中固定工281人，合同工141人，距5年內(nèi)退休職工111人。至xx年4月底，進(jìn)行置換職工422人，發(fā)放安置補(bǔ)償金337萬元。
我們的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)是：以政策為準(zhǔn)則，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)肅紀(jì)律。對(duì)所有改制對(duì)象一視同仁，不講人情，不受干擾，保證了改制工作公開、公平、公正。加強(qiáng)政策宣傳，在宣傳工作中堅(jiān)持換位思考，強(qiáng)化改制透明度，耐心做好改制對(duì)象的思想工作。圍繞改制政策的落實(shí)，協(xié)調(diào)關(guān)系，爭(zhēng)取相關(guān)部門，平衡改制資金缺口。
二、以效率為目標(biāo)，不斷盤活閑置資產(chǎn)。
從xx年企業(yè)改制到xx年底，區(qū)社資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓變現(xiàn)收入累計(jì)x萬元，用于歸還銀行貸款x萬元，繳納稅費(fèi)xx萬元，退還職工集資款46.5萬元，支付職工安置補(bǔ)償金x萬元，補(bǔ)交部分歷欠的職工社保統(tǒng)籌金和失業(yè)保險(xiǎn)金xx萬元。截止目前，資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓變現(xiàn)收入累計(jì)xx萬元，資產(chǎn)租賃收入xx萬元。有效地緩解了本部門企業(yè)改制后的經(jīng)濟(jì)壓力。
我們的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)是：堅(jiān)持資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓和資產(chǎn)租賃相結(jié)合，追求閑置資產(chǎn)盤活效益最大化;堅(jiān)持不過于求高而抬價(jià)，遵循市場(chǎng)確定合理的價(jià)位標(biāo)準(zhǔn);堅(jiān)持不過于心切而低價(jià)盤活，實(shí)現(xiàn)了較好的效益目標(biāo)。
三、以人本為目的，做好維護(hù)穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作。
企業(yè)改制前的維護(hù)穩(wěn)定和安全生產(chǎn)的形勢(shì)，與企業(yè)改制后的形勢(shì)發(fā)生了變化。在改制前安全生產(chǎn)工作難度相對(duì)較大，在改制后維護(hù)穩(wěn)定工作難度相對(duì)較大。我們對(duì)安全生產(chǎn)工作沒有放松警惕，對(duì)維護(hù)穩(wěn)定工作沒有知難而退，始終如一地重視并抓好做好維護(hù)穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作，在維護(hù)維穩(wěn)工作方面，本部門從未發(fā)生到事件，在安全生產(chǎn)工作方面，本部門曾多次得到省、市有關(guān)部門表彰，xx年未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。
供銷社工作心得體會(huì)篇四
今年以來，供銷社圍繞市委、市政府及上級(jí)供銷社的工作部署，深入貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院、省政府、市政府關(guān)于供銷社改革發(fā)展的文件和2月18日全省供銷合作社工作電視會(huì)議精神，高舉為農(nóng)服務(wù)大旗，解放思想，大膽創(chuàng)新，積極探索，加快發(fā)展，努力推進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)新體系和新時(shí)期供銷社組織體系建設(shè)，在新型農(nóng)資經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、農(nóng)村日用品流通網(wǎng)絡(luò)、農(nóng)產(chǎn)品購銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)合作社建設(shè)等方面快速推進(jìn)，干部職工精神面貌煥然一新，供銷社地位形象不斷改善提升，為農(nóng)服務(wù)實(shí)力大大增強(qiáng)，全系統(tǒng)呈現(xiàn)出前所未有的蓬勃發(fā)展之勢(shì)，贏得了農(nóng)民群眾的歡迎、黨委政府的肯定和社會(huì)各界的贊譽(yù)。1-10月，全系統(tǒng)完成銷售收入104.7億元，同比增長(zhǎng)21%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)16883萬元，同比增長(zhǎng)28%;上繳稅費(fèi)10818萬元，同比增長(zhǎng)14%。20xx年全系統(tǒng)預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)商品銷售收入128億元，同比增長(zhǎng)9.4%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2.9億元，同比增長(zhǎng)4.6%;上繳稅費(fèi)1.9億元，同比增長(zhǎng)8.7%。
1、加強(qiáng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，構(gòu)建日用品經(jīng)營(yíng)服務(wù)新體系。
截止目前，各縣市區(qū)供銷社已建成15個(gè)大型商場(chǎng)、87個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖超市、3800個(gè)村級(jí)日用品“農(nóng)家店”。禹城市社以貿(mào)易大廈為龍頭，先后建成5處鄉(xiāng)級(jí)直營(yíng)店，鄉(xiāng)級(jí)直營(yíng)店覆蓋率50%。發(fā)展村級(jí)加盟店、城區(qū)便利店137處，商品配送率25%以上，加盟店覆蓋率35%以上。慶云縣社以供銷商廈為龍頭，建立了3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)直營(yíng)店和150個(gè)加盟店，商品配送率40%以上。齊河縣社以惠農(nóng)日用品有限公司為龍頭，發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)直營(yíng)店五處，經(jīng)營(yíng)面積均在1200—1600平方米，其中3家已開業(yè)，其他兩處今年下半年開業(yè)。臨邑、德城、寧津、夏津、樂陵等縣市區(qū)社也分別成立了日用品龍頭公司，開辦直營(yíng)店、發(fā)展連鎖店等，將貨真價(jià)實(shí)、物美價(jià)廉的商品送到了千家萬戶，深受農(nóng)民歡迎。
2、加強(qiáng)連鎖網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，構(gòu)建農(nóng)資經(jīng)營(yíng)服務(wù)新體系。
各縣市區(qū)供銷社依托社屬農(nóng)資公司，建立農(nóng)資配送中心，在基層社采取直營(yíng)、加盟兩種方式向下延伸網(wǎng)絡(luò)，推行農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)，讓農(nóng)民用上了貨真價(jià)廉的農(nóng)資商品。目前，全市供銷社系統(tǒng)有農(nóng)資經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)2800多個(gè)，年可供應(yīng)各類化肥80多萬噸，占全市總需求量的60%以上，成為全市農(nóng)資商品供應(yīng)的主力軍。
平原縣社繼續(xù)推行化肥直供，并在實(shí)踐中依托基層社逐步完善了化肥直供的長(zhǎng)效機(jī)制。1—10月份共發(fā)展農(nóng)資協(xié)會(huì)會(huì)員1700戶，農(nóng)資經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)110處，銷售各類化肥6萬噸，其中直供化肥1.1萬噸。夏津、齊河等縣積極參與推行農(nóng)資“聯(lián)采直供”。齊河縣社成立“魯供”海藻肥推廣小組，舉辦300位農(nóng)民參加的大田作物培訓(xùn)班，發(fā)放明白紙近1000份。在全縣14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)推廣大田施肥，面積達(dá)5萬畝，在5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)選擇5位種田大戶確定了20畝土地進(jìn)行海藻肥示范?？h社農(nóng)資集團(tuán)公司測(cè)土施肥服務(wù)隊(duì)，分赴14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，為農(nóng)民測(cè)土3500畝，聯(lián)采直供的“魯供”海藻肥全部銷售農(nóng)戶手中。夏津縣社建立了12個(gè)農(nóng)資直營(yíng)店，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一掛牌、統(tǒng)一供肥。
在做好農(nóng)資銷售的同時(shí)，各縣市區(qū)供銷社發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，把農(nóng)資連鎖配送網(wǎng)絡(luò)與啟動(dòng)農(nóng)技服務(wù)相結(jié)合，篩選覆蓋面積廣、具有代表性的地塊作為科學(xué)施肥的重點(diǎn)示范區(qū)域，依托縣級(jí)農(nóng)資配送中心，在每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)資直營(yíng)店、村級(jí)便民店設(shè)置測(cè)土配方施肥等農(nóng)化服務(wù)項(xiàng)目，免費(fèi)為農(nóng)戶提供測(cè)土配方施肥服務(wù)，并將所需農(nóng)資直接配送到田間地頭，以實(shí)際效果示范帶動(dòng)農(nóng)民進(jìn)行測(cè)土配方施肥，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率。今年全系統(tǒng)對(duì)45個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的6萬余畝農(nóng)作物進(jìn)行了測(cè)土配方施肥，畝均增產(chǎn)15%以上，受到廣大農(nóng)民的歡迎。
3、加強(qiáng)基層社建設(shè)，構(gòu)建為農(nóng)服務(wù)基層組織新體系。
去年以來，市供銷社先期啟動(dòng)了48個(gè)基層社，通過實(shí)行班子成員分片定點(diǎn)指導(dǎo)，及時(shí)調(diào)度，專家輔導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)觀摩，相互學(xué)習(xí)，取得階段性成果，涌現(xiàn)出了服務(wù)較完善、發(fā)展勢(shì)頭良好的臨邑興隆中心社、武城祝官屯供銷社、禹城廿里堡供銷社、寧津大柳供銷社、齊河華店供銷社等重點(diǎn)基層社。
臨邑興隆中心社先后興建2800平方米的購物中心1處、1000平方米的日用品超市1處和1000平方米的日用品配送站1處，改造完善100平方米的農(nóng)資超市4處，發(fā)展村級(jí)連鎖店122家，所建網(wǎng)點(diǎn)均實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一門頭標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一售后服務(wù)的“四統(tǒng)一”制度，加上良好的服務(wù)措施，成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的首選門店。成立大蒜種植專業(yè)合作社，為社員提供良種兌換、農(nóng)資供應(yīng)、技術(shù)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等多種服務(wù)，聯(lián)系客商，幫助銷售，帶動(dòng)周邊村民發(fā)展大蒜種植1000余畝。武城縣祝官屯供銷社組建綠豐瓜菜合作社，利用已建成的兩個(gè)溫室育苗大棚、一個(gè)投資45萬元、面積1200平方米的夏季自動(dòng)化育苗大棚，共育瓜蔬種苗1000萬株，銷售額達(dá)50多萬元。寧津大柳供銷社興建了1600平方米的惠聯(lián)日用品超市中心店，經(jīng)營(yíng)品種1萬多個(gè)，年銷售額500萬元，發(fā)展村級(jí)連鎖店和加盟店20個(gè)，為附近20余個(gè)村莊的農(nóng)民提供了方便快捷的服務(wù)和優(yōu)美的購物環(huán)境。今年又利用大柳棉油廠閑置土地開發(fā)建設(shè)了商貿(mào)步行街，項(xiàng)目總占地30畝，一期工程占地9000平方米，綜合營(yíng)業(yè)門市樓2棟，70余間，建筑面積120xx平方米，總投資1000多萬元。主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目包括酒店、老年公寓、綜合商場(chǎng)及農(nóng)資、書店、通訊、農(nóng)具維修等為民服務(wù)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。
4、加強(qiáng)合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)，構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)服務(wù)新體系。
全市系統(tǒng)大力領(lǐng)辦、創(chuàng)辦種植、養(yǎng)殖、農(nóng)產(chǎn)品購銷等各類合作經(jīng)濟(jì)組織，已組建農(nóng)資、棉花、煙花爆竹、再生資源等行業(yè)協(xié)會(huì)22個(gè)，農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合會(huì)9個(gè)，專業(yè)合作社52個(gè)。各縣市區(qū)供銷社圍繞當(dāng)?shù)丶Z食、瓜果、蔬菜、棉花等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、規(guī)模化發(fā)展和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，努力增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，建立起農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地20余處，基地面積4萬余畝，年銷售農(nóng)副產(chǎn)品10億元以上。慶云縣供銷社依托社屬魯豐食品有限公司，建起標(biāo)準(zhǔn)化種植示范園700多畝，帶動(dòng)無公害蔬菜和優(yōu)質(zhì)金絲小棗標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地13000多畝，增加了農(nóng)民收入，推動(dòng)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。寧津縣供銷社龍?zhí)镀咸逊N植合作社積極做好生產(chǎn)科技服務(wù)和銷售服務(wù)，目前已發(fā)展社員182戶，葡萄種植面積1200多畝，每畝增收500多元。
今年以來，我們把大田作物托管等系列化服務(wù)作為啟動(dòng)基層社的重要方面，學(xué)習(xí)借鑒濟(jì)寧汶上等地的的經(jīng)驗(yàn)做法，啟動(dòng)糧食等大田作物經(jīng)營(yíng)范服務(wù)體系建設(shè)，已取得一定成效。武城縣天元合作社李家戶分社組建由230人閑散勞動(dòng)力參加的社會(huì)化服務(wù)隊(duì)伍，購置了10臺(tái)彌霧機(jī)(2460元/臺(tái))，以每畝130元到150元的價(jià)格開展病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治，還購置了2臺(tái)旋耕犁、2臺(tái)聯(lián)合收割機(jī)，把農(nóng)民從繁重的勞動(dòng)中解放出來。禹城廿里堡糧食合作社新發(fā)展社員50多戶，總數(shù)達(dá)到200戶以上，確立標(biāo)準(zhǔn)化示范田150畝、托管土地500多畝，運(yùn)銷糧食100多萬斤，簽訂玉米訂單合同2200余畝，向社員優(yōu)惠供應(yīng)春季用肥120噸，提供澆地、施肥等田間管理服務(wù)500多畝，舉辦2期科技培訓(xùn)班，培訓(xùn)農(nóng)戶150多人次。平原縣社依托兩個(gè)玉米種植專業(yè)合作社，狠抓大田玉米單品種服務(wù)，已建玉米單粒播種示范基地500畝，示范基地內(nèi)的玉米與普通農(nóng)戶種植的玉米比較，每畝增收200斤左右。
5、加強(qiáng)農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)，構(gòu)建新型社區(qū)綜合服務(wù)新體系。
近年來，我們積極參與新農(nóng)村建設(shè)，大力發(fā)展以農(nóng)資、日用品超市為主營(yíng)項(xiàng)目的農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心，到去年底共建成農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心68個(gè)。社區(qū)服務(wù)中心搭建了政府為農(nóng)服務(wù)的綜合平臺(tái)，為社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)下鄉(xiāng)進(jìn)村創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)和條件;實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民方便、安全消費(fèi);盤活了供銷社閑置資產(chǎn)，安置了下崗職工再就業(yè);豐富了農(nóng)民文化生活。今年以來，結(jié)合合村并居工作，全市供銷社積極參與農(nóng)村新型社區(qū)的綜合服務(wù)，合理設(shè)置經(jīng)營(yíng)服務(wù)項(xiàng)目，重新布局供銷社在農(nóng)村的經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。目前有7縣市供銷社被列入當(dāng)?shù)睾洗褰▍^(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位，10縣市區(qū)社已經(jīng)或即將參與17個(gè)新型社區(qū)建設(shè)。德州運(yùn)河經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)古運(yùn)新城社區(qū)由三個(gè)村合并，已建成45棟住宅樓，入住8000余人。德城區(qū)陳莊供銷社在該社區(qū)分別建設(shè)了社區(qū)綜合服務(wù)廳、幼兒園、直營(yíng)供合超市、土產(chǎn)百貨超市、飯店、診所及社區(qū)警務(wù)室等服務(wù)項(xiàng)目，迅速贏得了社區(qū)居民的歡迎。陵縣滋鎮(zhèn)北宋社區(qū)，齊河華店新華社區(qū)、劉橋洪州社區(qū)，臨邑縣大孫社區(qū)和卞廟社區(qū)，平原新城社區(qū)、坊子中心社區(qū)等也已初建成效。
供銷社工作心得體會(huì)篇五
“三嚴(yán)三實(shí)”對(duì)黨員干部謀事創(chuàng)業(yè)提出了具體要求，指明了努力方向。作為供銷社人，我們要以此為指針，在求真務(wù)實(shí)上下功夫，在敢于擔(dān)當(dāng)上花氣力，以積極主動(dòng)的心態(tài)，奮發(fā)進(jìn)取的精神去勤奮工作，發(fā)展壯大供銷社事業(yè)，更好地為人民群眾服務(wù)。
建設(shè)“新網(wǎng)工程”是促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)的大事，是發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的好事，是為農(nóng)民群眾辦的實(shí)事，是新時(shí)期黨和國(guó)家賦予供銷合作社的重大責(zé)任和重要使命，也是供銷社系統(tǒng)適應(yīng)現(xiàn)代流通的要求，強(qiáng)化自身功能，提高服務(wù)水平必須抓好的一項(xiàng)重要工作。我們要以開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，實(shí)行開門辦社，廣泛吸納群眾參與，按照省市供銷社的要求，以開拓農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)為重點(diǎn)，以構(gòu)建新型為農(nóng)服務(wù)體系為目標(biāo)，強(qiáng)化項(xiàng)目審報(bào)，注重建設(shè)質(zhì)量，加快建設(shè)速度，以期讓廣大的農(nóng)民群眾盡快分享現(xiàn)代流通的文明、優(yōu)質(zhì)、便利服務(wù)。
二、強(qiáng)化管理，不斷提升社有資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量。
社有資產(chǎn)是供銷社賴以生存發(fā)展的重要保證，是提高經(jīng)濟(jì)效益、壯大自身實(shí)力、增強(qiáng)為“三農(nóng)”服務(wù)功能的重要基礎(chǔ)，加強(qiáng)社有資產(chǎn)管理也是黨和政府賦予供銷社的重要職責(zé)。要在認(rèn)真摸清家底，做好資產(chǎn)確權(quán)工作的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)社有資產(chǎn)保值增值這個(gè)中心，不斷研究新方法，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，采取新措施，探索新路子，通過招商引資、企業(yè)整合、綜合開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等多種措施，千方百計(jì)盤活優(yōu)良資產(chǎn)，確保社有資產(chǎn)保值增值。
三、堅(jiān)持以人為本，繼續(xù)保持供銷社系統(tǒng)穩(wěn)定和諧的良好局面。
供銷社歷史悠久，系統(tǒng)龐大，人員眾多，涉及面廣，不僅是一支服務(wù)“三農(nóng)”的重要力量，也是維護(hù)穩(wěn)定、構(gòu)建和諧社會(huì)的重要因素，肩負(fù)著重大的社會(huì)責(zé)任。隨著改革的不斷深化，全系統(tǒng)下崗職工多，生活困難人員多，形成特殊的困難群體。不僅如此，供銷社在其改革發(fā)展過程中還遺留許多歷史問題。如原合作商店職工近千人，這些人的單位大多在上世紀(jì)八、九十年代解散倒閉，造成很多職工生活困難，特別是一些喪失勞動(dòng)能力的老、弱、病、殘人員生活更加窘迫。為了更好地服務(wù)他們，充分體現(xiàn)黨和政府的關(guān)懷，我們要堅(jiān)持以人為本，努力踐行全心全意為人民的宗旨，經(jīng)常性地深入他們中間，傾聽他們的意見和建議，開展“送溫暖、獻(xiàn)愛心”、“結(jié)對(duì)幫扶”等活動(dòng)。建立困難職工臺(tái)賬，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，多層次、多渠道，想方設(shè)法為他們排憂解難，多辦好事實(shí)事，使他們能夠分享改革發(fā)展所取得的成果。
四、強(qiáng)化黨建工作，為供銷事業(yè)發(fā)展壯大提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。
在教育實(shí)踐活動(dòng)中不斷加強(qiáng)黨組織建設(shè)，尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子成員更要嚴(yán)格要求，要帶頭學(xué)習(xí)調(diào)研，帶頭深入基層，帶頭聽取意見，帶頭查擺剖析，帶頭開展批評(píng)與自我批評(píng)，充分發(fā)揮示范表率作用。要通過教育實(shí)踐活動(dòng)，堅(jiān)決克服形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)，大力弘揚(yáng)敬業(yè)、奉獻(xiàn)精神，著力提高領(lǐng)導(dǎo)干部的理論素養(yǎng)和運(yùn)用理論指導(dǎo)工作實(shí)踐的能力。不斷提高在新形勢(shì)下做好群眾工作的能力和水平，始終以奮發(fā)有為的面貌，熱情高昂的精神狀態(tài)，優(yōu)良務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，力促供銷社各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
供銷社工作心得體會(huì)篇六
作為一名新入職的供銷社員工，我有幸參加了為期一個(gè)月的崗位培訓(xùn)。在這期間，我不僅學(xué)習(xí)了專業(yè)知識(shí)和技能，還得到了許多寶貴的體驗(yàn)和感悟。以下是我對(duì)崗位培訓(xùn)的心得體會(huì)。
首先，培訓(xùn)過程中我深刻認(rèn)識(shí)到了專業(yè)知識(shí)的重要性。在日常工作中，供銷社的員工需要掌握大量的專業(yè)知識(shí)，包括市場(chǎng)分析、銷售技巧、采購流程等等。通過系統(tǒng)的培訓(xùn)，我了解到了公司的運(yùn)營(yíng)模式、產(chǎn)品特點(diǎn)以及市場(chǎng)趨勢(shì)等方面的知識(shí)。這些知識(shí)對(duì)于提高工作效率和解決問題至關(guān)重要。在培訓(xùn)期間，我們進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作相結(jié)合的培訓(xùn)形式，深入了解了供銷社的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，并通過模擬銷售和采購活動(dòng)來提升我們的專業(yè)素養(yǎng)。通過培訓(xùn)，我對(duì)供銷社的職能和戰(zhàn)略有了更清晰的認(rèn)識(shí)，為今后的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
其次，培訓(xùn)還突出了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在供銷社這個(gè)大家庭中，每個(gè)人都在發(fā)揮自己的專長(zhǎng)，以完成各自的工作任務(wù)。在培訓(xùn)期間，我們組成了小組，共同進(jìn)行各項(xiàng)訓(xùn)練和任務(wù)。通過與同事們的合作，我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的力量和價(jià)值。在小組內(nèi)，我們相互幫助、相互配合，共同解決遇到的問題，團(tuán)結(jié)協(xié)作，取得了令人滿意的成績(jī)。通過培訓(xùn)，我明白了協(xié)作能力對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性，也懂得了如何與他人合作并且利用團(tuán)隊(duì)力量來實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。
第三，培訓(xùn)過程中我還體驗(yàn)到了壓力與挑戰(zhàn)。在培訓(xùn)期間，我們經(jīng)歷了一系列的考核和實(shí)踐任務(wù)。這些任務(wù)不僅對(duì)我們的知識(shí)掌握和操作能力有著較高的要求，同時(shí)也對(duì)我們的心理素質(zhì)進(jìn)行了一次全面的考驗(yàn)。在此過程中，我體驗(yàn)了時(shí)間的壓力和工作的挑戰(zhàn)，也感受到了自身潛能的激發(fā)和提升。通過培訓(xùn)，我學(xué)會(huì)了如何在壓力面前保持冷靜，在困難面前勇往直前。這些經(jīng)歷使我更加堅(jiān)定了自己進(jìn)一步成長(zhǎng)和發(fā)展的決心。
另外，培訓(xùn)過程中的交流與分享也是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)。培訓(xùn)期間，我們有機(jī)會(huì)與其他不同部門的員工交流，分享彼此的經(jīng)驗(yàn)和感悟。在這個(gè)過程中，我學(xué)到了很多來自其他崗位的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，收獲了許多寶貴的啟示。相互間的交流不僅能夠豐富我們的知識(shí)儲(chǔ)備，還能夠拓寬我們的思維和視野。通過與其他員工的交流，我明白了團(tuán)隊(duì)的力量和共識(shí)的重要性，同時(shí)也激發(fā)了我繼續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己的動(dòng)力。
最后，我深刻認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)只是一個(gè)起點(diǎn)。在現(xiàn)代社會(huì)，只有不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的需求，才能不被淘汰。培訓(xùn)是對(duì)自己進(jìn)行再教育的過程，但它不是結(jié)束，而是新的開始。通過這次培訓(xùn)，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足與不完善，在工作中也遇到了很多問題和挑戰(zhàn)。因此，我明白了持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷提升自己的重要性。我決心將這次培訓(xùn)所學(xué)到的知識(shí)和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中，在實(shí)踐中不斷進(jìn)步與成長(zhǎng)。
總之，供銷社崗位培訓(xùn)為我?guī)砹嗽S多寶貴的體驗(yàn)和感悟。不僅使我掌握了專業(yè)知識(shí)和技能，提升了團(tuán)隊(duì)合作和應(yīng)對(duì)壓力的能力，還帶給我新的思維和認(rèn)知。我將以此為契機(jī)，繼續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己，為供銷社的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
供銷社工作心得體會(huì)篇七
我局在省、市上級(jí)部門和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“民生為本，人才優(yōu)先”的工作主線，堅(jiān)定不移地把人力資源和社會(huì)保障工作定位在調(diào)動(dòng)廣大干部職工積極性和促進(jìn)全縣改革發(fā)展穩(wěn)定的大局之中。理清工作思路，創(chuàng)新工作機(jī)制，認(rèn)真履行部門職能，不斷深化干部人事制度改革，切實(shí)加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍管理，大膽創(chuàng)新用人機(jī)制和人才培養(yǎng)機(jī)制，努力推進(jìn)了人才引進(jìn)、社會(huì)保險(xiǎn)、勞務(wù)輸出、就業(yè)和再就業(yè)工作，扎實(shí)有效開展了勞動(dòng)監(jiān)察和勞動(dòng)執(zhí)法工作，為順利完成年初預(yù)定目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“”期間各項(xiàng)事業(yè)的良好開端奠定了基礎(chǔ)。
一、創(chuàng)新思路，搶抓機(jī)遇，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。
(一)加大培訓(xùn)和轉(zhuǎn)移力度，就業(yè)服務(wù)工作開局喜人。
堅(jiān)持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、培訓(xùn)服務(wù)齊抓、需求供給對(duì)接、就業(yè)創(chuàng)業(yè)并舉的思路，以提高就業(yè)能力為前提，維權(quán)服務(wù)為保障，轉(zhuǎn)移就業(yè)為目的，把促進(jìn)就業(yè)作為服務(wù)民生和推動(dòng)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)來抓，逐步做大做強(qiáng)了勞務(wù)經(jīng)濟(jì)，拓寬了農(nóng)民增收渠道，就業(yè)工作走在了全市先列。
一是搞好就業(yè)困難群體援助。組織開展了以“宣傳《就業(yè)促進(jìn)法》、落實(shí)社保和崗位補(bǔ)貼、提供有針對(duì)性的援助服務(wù)”為工作目標(biāo)，以“宣傳到位、登記到位、家訪到位、幫扶到位”和“送政策、送崗位、送補(bǔ)帖、送服務(wù)、送溫曖、送貸款”六送為主要內(nèi)容的“就業(yè)援助月”活動(dòng)。活動(dòng)期間：全縣共登記認(rèn)定的未就業(yè)困難人員19人;摸清已就業(yè)未享受政策的就業(yè)困難人員19人;組織專場(chǎng)招聘會(huì)3場(chǎng);幫助就業(yè)困難人員實(shí)現(xiàn)就業(yè)128人，其中企業(yè)吸納就業(yè)67人、公益崗位就業(yè)5人、高校畢業(yè)就業(yè)54人、殘疾就業(yè)困難人員就業(yè)2人。
二是充分發(fā)揮就業(yè)平臺(tái)作用。全面落實(shí)對(duì)城鄉(xiāng)求職人員提供免費(fèi)政策信息咨詢、職業(yè)指導(dǎo)和職業(yè)介紹的扶持政策。抓住春節(jié)前后農(nóng)民工大量返鄉(xiāng)及外出的有利時(shí)機(jī)，出動(dòng)工作人員，免費(fèi)發(fā)放《外出務(wù)工須知》、維權(quán)手冊(cè)和用工信息10000多份。組織舉辦“民營(yíng)企業(yè)招聘周”活動(dòng)一次，為農(nóng)民工提供了50個(gè)工種近20xx個(gè)就業(yè)崗位，有1000余名農(nóng)民工就近找到了合適的就業(yè)崗位。
3月至5月，我局派有關(guān)人員分別參加了我市組織的“20xx春季人才招聘會(huì)”及省人力資源和社會(huì)保障廳在三河組織的招聘活動(dòng)，收集可用工信息400余條。4月中旬為落戶宏昊假日大酒店、河北城運(yùn)包裝有限公司、河北興業(yè)燃?xì)夤竞捅本﹪?guó)壯食品有限公司等8家企業(yè)召開專場(chǎng)招聘會(huì)，300余人應(yīng)聘了40余個(gè)崗位，招聘成功率85%，上半年農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移全縣穩(wěn)定在外91310人，其中省外37852人。城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù)1920人，下崗失業(yè)人員再就業(yè)1643人，其中就業(yè)困難對(duì)象再就業(yè)450人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率為4.2%。為解決在外務(wù)工人員后顧之憂，局領(lǐng)導(dǎo)率相關(guān)部門的同志深入到輸出集中的鄉(xiāng)鎮(zhèn)看望慰問留守老人、留守兒童和困難戶,切實(shí)做好了留守老人和兒童工作。
三是積極開展技能培訓(xùn)活動(dòng)。就業(yè)訓(xùn)練中心和其他定點(diǎn)職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)全面落實(shí)了對(duì)就業(yè)困難對(duì)象提供免費(fèi)就業(yè)再就業(yè)培訓(xùn)的扶持政策。5月4日我局結(jié)合京津冬季供暖所需，針對(duì)農(nóng)村大齡人員就業(yè)難，組織了開展了20xx年第一期“燃油燃?xì)馑緺t工培訓(xùn)班”，培訓(xùn)農(nóng)村勞動(dòng)力80余人，年底全部就業(yè)與京津供暖市場(chǎng)。拉開了我局今年開展“陽光工程”，針對(duì)農(nóng)村勞動(dòng)力開展的實(shí)用技能培訓(xùn)的序幕。
建立健全政策扶持、創(chuàng)業(yè)服務(wù)、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)三位一體的創(chuàng)業(yè)促就業(yè)工作機(jī)制。扶持下崗失業(yè)人員自主創(chuàng)業(yè)，鼓勵(lì)高校畢業(yè)生面向基層創(chuàng)業(yè)，引導(dǎo)外出務(wù)工人員回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。抓好創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的組織實(shí)施、教師培訓(xùn)等工作，不斷拓展“syb”培訓(xùn)項(xiàng)目，打造創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)品牌。今年5月23日，我局又組織了一期“syb”創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，由創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)中心實(shí)行全程管理和服務(wù)。創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)263人，帶動(dòng)就業(yè)近千人。
四是充分發(fā)揮失業(yè)保險(xiǎn)調(diào)穩(wěn)作用。加大力度做好失業(yè)保險(xiǎn)擴(kuò)面工作，采取各種措施，繼續(xù)宣傳失業(yè)保險(xiǎn)政策法規(guī)，增強(qiáng)單位和個(gè)人失業(yè)保險(xiǎn)意識(shí)，提高參保繳費(fèi)積極性。積極開展失業(yè)保險(xiǎn)新增參保的擴(kuò)面工作。上半年全縣新增參保單位5戶，失業(yè)保險(xiǎn)新增擴(kuò)面參保頁頁216人，占年計(jì)劃目標(biāo)的54%;累計(jì)征收失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)128.5萬元，為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，推進(jìn)企業(yè)改革作出了貢獻(xiàn)。
(二)做好政策的落實(shí)和爭(zhēng)取，社會(huì)保障工作穩(wěn)步推進(jìn)。
社會(huì)保險(xiǎn)政策宣傳到位，待遇支付到位，社會(huì)保險(xiǎn)政策的執(zhí)行力和公信度大為提高，積極參加社會(huì)保險(xiǎn)逐漸成為人民群眾的共識(shí)，全縣社會(huì)保險(xiǎn)工作走上了良性循環(huán)、科學(xué)有序的發(fā)展軌道。
一是企事業(yè)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)面穩(wěn)中有增。(1)政府各項(xiàng)指標(biāo)完成良好。截止6月底，各類企業(yè)擴(kuò)面凈增參保人數(shù)760人，參保覆蓋人數(shù)達(dá)到15886人，核定申報(bào)額1354萬元，征收基金1773萬元，按時(shí)足額發(fā)放3792名離退休人員養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇3375.4萬元。機(jī)關(guān)事業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)，參保職工覆蓋人數(shù)達(dá)到3485人，其中在職人員2375人，離退休人員1110人，基金征繳穩(wěn)中有升，上半年征繳淡季共征收基金765萬元，按時(shí)足額發(fā)放養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇1332.1萬元。(2)及時(shí)調(diào)整20xx年企業(yè)退休、退職人員養(yǎng)老金待遇。按照省、市人力資源和社會(huì)保障及財(cái)政部門《關(guān)于20xx年調(diào)整企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金工作的通知》文件精神要求，對(duì)3707人調(diào)待，月人均調(diào)整增加養(yǎng)老金155.47元，略高于全省月人均調(diào)整154元的標(biāo)準(zhǔn)。(3)企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)整合順利推進(jìn)。按照《河北省人民政府關(guān)于建立企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)省級(jí)統(tǒng)籌的實(shí)施意見》精神要求補(bǔ)錄登記了企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)在職、離退休人員基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息40余萬條。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)全國(guó)性統(tǒng)籌奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。及時(shí)對(duì)4900多名離退休人員基本信息進(jìn)行更新，每年一次的離退休人員領(lǐng)取養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇資格認(rèn)證工作已于6月1日展開，截至6月底已經(jīng)完成認(rèn)證任務(wù)的40%。
二是工傷保險(xiǎn)再擴(kuò)面。加強(qiáng)了對(duì)新修訂的《工傷保險(xiǎn)條例》的學(xué)習(xí)和廣泛宣傳，進(jìn)一步完善了全縣工傷保險(xiǎn)參保單位、基金征繳、財(cái)務(wù)軟件及待遇審批等基礎(chǔ)信息。按照省座談會(huì)要求和市《關(guān)于企業(yè)“老工傷”人員納入工傷保險(xiǎn)統(tǒng)籌有關(guān)問題的通知》，為把“老工傷”納入市級(jí)統(tǒng)籌進(jìn)行了全面核查和摸底。截止6月底，全縣工傷保險(xiǎn)參保人數(shù)達(dá)到8901人，征收基金70萬元，支付待遇7.1萬元，參加市級(jí)統(tǒng)籌后支出戶余額20.4萬元。
三是生育保險(xiǎn)有新結(jié)余。截止6月底，生育保險(xiǎn)參保職工3000人，征收基金1.4萬元，上半年結(jié)余基金78.3萬元，保障女職工在生育期間得到必要的資金補(bǔ)償和醫(yī)療保健。
供銷社工作心得體會(huì)篇八
供銷社兩優(yōu)一先是當(dāng)前農(nóng)村改革的重要內(nèi)容，它的實(shí)施不僅關(guān)系到農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，更是關(guān)系到新農(nóng)村建設(shè)的質(zhì)量和成效。在實(shí)施供銷社兩優(yōu)一先的過程中，許多農(nóng)民獲得了實(shí)實(shí)在在的利益，同時(shí)，也有一些困難和不足。本文將結(jié)合自己的生活實(shí)際，深入探討供銷社兩優(yōu)一先的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，以及如何更好地推進(jìn)這項(xiàng)工作。
供銷社兩優(yōu)一先是對(duì)傳統(tǒng)的“線性”購銷模式的一種創(chuàng)新和改革。它的主要優(yōu)點(diǎn)在于實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、流通和市場(chǎng)化的有機(jī)結(jié)合，從而提高了農(nóng)民的收益和生活品質(zhì)；同時(shí)，也促進(jìn)了農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展。這種新型的供銷合作模式不僅拓寬了農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道，還為農(nóng)村居民提供了就近購買商品的便利，推動(dòng)了新型城鎮(zhèn)化的發(fā)展。
雖然供銷社兩優(yōu)一先有許多優(yōu)點(diǎn)，但是也存在一些不足。首先是農(nóng)民參與意識(shí)不夠，許多農(nóng)民對(duì)團(tuán)隊(duì)合作、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)等方面的認(rèn)識(shí)和了解還不足；其次是供銷社規(guī)模不一，一些小型的供銷社缺乏資金和技術(shù)支持，導(dǎo)致實(shí)際效果不盡如人意。最后還有一些缺乏專業(yè)化管理和營(yíng)銷能力的農(nóng)民供銷合作組織，導(dǎo)致一些問題一時(shí)無法得到妥善解決。
第四段：推進(jìn)兩優(yōu)一先的對(duì)策。
為了進(jìn)一步推進(jìn)供銷社兩優(yōu)一先的實(shí)施，需要采取一系列有效的對(duì)策。首先要加強(qiáng)農(nóng)民的教育和培訓(xùn)，提高他們的組織能力、經(jīng)營(yíng)管理水平等方面的素質(zhì)；其次是鼓勵(lì)農(nóng)民供銷合作社間的業(yè)務(wù)合作和資源共享，避免各自為戰(zhàn)、浪費(fèi)資源；最后是加強(qiáng)資金和技術(shù)支持，為小型供銷社提供風(fēng)險(xiǎn)保障和扶持政策，鼓勵(lì)農(nóng)民供銷合作社采用現(xiàn)代營(yíng)銷手段進(jìn)行推廣和宣傳。
第五段：總結(jié)。
總之，供銷社兩優(yōu)一先是當(dāng)前農(nóng)村改革的重點(diǎn)任務(wù)，它既有普遍推動(dòng)發(fā)展的重要意義，也有針對(duì)性解決農(nóng)民實(shí)際問題的迫切需要。只有采取實(shí)際措施，進(jìn)一步挖掘供銷社兩優(yōu)一先的潛力和優(yōu)勢(shì)，才能實(shí)現(xiàn)改革的目標(biāo)和使命。最后，相信在全社會(huì)的努力下，供銷社兩優(yōu)一先能夠不斷發(fā)展和完善，為農(nóng)村發(fā)展和農(nóng)民福祉做出更大的貢獻(xiàn)。
供銷社工作心得體會(huì)篇九
供銷社安全教育是為了加強(qiáng)員工的安全意識(shí)和防范意識(shí)，保障員工的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。通過參與供銷社安全教育，我深刻地認(rèn)識(shí)到安全教育的重要性。下面我將從受益方面、重要性、方式方法、持續(xù)學(xué)習(xí)和感想總結(jié)五個(gè)方面，分享我的心得體會(huì)。
第一段：受益方面。
在供銷社安全教育中，我通過學(xué)習(xí)各種安全知識(shí)，提高了自己的安全意識(shí)和防范意識(shí)。比如在火災(zāi)發(fā)生時(shí)，我能夠快速、冷靜地做出正確的反應(yīng)，并采取正確的逃生方式；在職場(chǎng)安全中，我了解了各種安全設(shè)施的使用方法，比如滅火器的使用、電器的維護(hù)等。同時(shí)，我也了解到，安全是一項(xiàng)永恒的課題，沒有終點(diǎn)，只有持續(xù)改進(jìn)。在以后的工作和生活中，我將更加重視安全，保護(hù)自己和他人的安全。
第二段：重要性。
供銷社安全教育的重要性不言而喻。首先，安全意識(shí)和防范意識(shí)是每個(gè)人應(yīng)具備的基本素質(zhì)，也是保障人身安全和財(cái)產(chǎn)安全的前提。通過參與供銷社安全教育，我們可以了解到各種安全知識(shí)和技能，提高自己的安全意識(shí)和防范意識(shí)，有效地預(yù)防各種事故的發(fā)生。
其次，安全教育對(duì)于供銷社組織具有重要的意義。一個(gè)組織的安全狀況直接影響到組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和員工的工作積極性。通過開展供銷社安全教育，可以幫助員工明確安全責(zé)任，規(guī)范安全操作。這不僅可以提高組織的整體安全水平，還能夠營(yíng)造良好的工作環(huán)境和團(tuán)隊(duì)氛圍。
第三段：方式方法。
供銷社安全教育的方式和方法多種多樣。在供銷社安全教育中，我們既有理論學(xué)習(xí)，也有實(shí)踐操作。理論學(xué)習(xí)通過講解、課件等形式進(jìn)行，內(nèi)容包括安全知識(shí)、安全意識(shí)培養(yǎng)等。實(shí)踐操作通過組織模擬演練、考核等方式進(jìn)行，內(nèi)容包括火災(zāi)逃生演練、急救技能培訓(xùn)等。這些方式和方法既能夠提高員工的學(xué)習(xí)效果，又能夠使員工在實(shí)踐中掌握安全知識(shí)和技能。
第四段：持續(xù)學(xué)習(xí)。
供銷社安全教育不是一次性的，而是一個(gè)持續(xù)學(xué)習(xí)的過程。在參與供銷社安全教育的過程中，我意識(shí)到安全知識(shí)的更新?lián)Q代是非?？斓?。比如，消防器材的使用方法、救護(hù)知識(shí)的更新等。因此，我決心要保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷更新自己的安全知識(shí)和技能，以適應(yīng)社會(huì)和工作的變化。
第五段：感想總結(jié)。
通過參與供銷社安全教育，我深刻地認(rèn)識(shí)到安全教育的重要性。安全是生命的線，是組織的命脈。只有加強(qiáng)安全教育，提升安全意識(shí)，才能在工作和生活中遠(yuǎn)離危險(xiǎn)，保護(hù)自己和他人的安全。所以，我將不斷努力學(xué)習(xí)安全知識(shí)，提高自己的安全意識(shí)和防范意識(shí)，并將學(xué)到的知識(shí)和技能應(yīng)用于實(shí)際工作中，為供銷社的安全保駕護(hù)航。同時(shí)，我還會(huì)積極宣傳安全知識(shí)，增強(qiáng)他人的安全意識(shí)，共同營(yíng)造安全、和諧的工作環(huán)境。讓我們共同努力，讓安全成為我們生活和工作的底色，讓我們的生活更加美好、幸福。
供銷社工作心得體會(huì)篇十
從上周一到周五，組織幾家企業(yè)到重慶市、廣東省學(xué)習(xí)，剛才幾位同志站在自己的職責(zé)和分管領(lǐng)域，結(jié)合自己所看和所思談了一些很好的體會(huì)，都進(jìn)行了深度的思考。
為什么今天把企業(yè)和各處室都組織過來參加中心組學(xué)習(xí)呢？這是因?yàn)樗街梢怨ビ?，雖然別人的經(jīng)驗(yàn)不可能完全符合我們的實(shí)際，但是給我們提供了一種思考問題的方式和解決問題的辦法，以及做好工作方向。為什么選擇到廣東和重慶考察學(xué)習(xí)呢？一是因?yàn)閺V東是全國(guó)四個(gè)試點(diǎn)省份之一；二是因?yàn)閺V東和重慶供銷社的體量和山西差不多，甚至廣東省和重慶供銷社所遇到的困難和基礎(chǔ)比我們還要差。三是因?yàn)榻衲晔枪╀N社深化改革的第一年，也是中央扶貧攻堅(jiān)五年脫貧的攻堅(jiān)戰(zhàn)的第一年，我們供銷社也要做些工作。通過考察學(xué)習(xí)，感覺學(xué)習(xí)很有必要，今天在大家學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上我也談幾點(diǎn)體會(huì)。
一、通過參觀學(xué)習(xí)，更加堅(jiān)定了深化供銷社綜合改革的決心和信心。不論從中央還是到省委省政府，對(duì)我們這次改革的期待都是前所未有的，并且支持的力度也是很大的。習(xí)總書記在安徽小崗村開座談會(huì)時(shí)專門提到供銷社的綜合改革，這也再次告訴我們供銷社改革的窗口和機(jī)遇期到了。因此，我們要有所搶抓機(jī)遇的能力，把我省供銷社綜合改革做好做特的決心和信心。
二、要有堅(jiān)定搞好社有企業(yè)并使之發(fā)展壯大的決心和信心。社有企業(yè)是緊密聯(lián)系市、縣、鄉(xiāng)的有力抓手。社有企業(yè)的帶動(dòng)性取決于社有企業(yè)的實(shí)力。雖然咱們的社有企業(yè)在省內(nèi)做的還不錯(cuò)，然而一旦同外省的企業(yè)相比，無論是縱向還是橫向都存在很大差距。為什么要堅(jiān)定決心和信心，既是我們的差距，也是我們的潛力。供銷社要想有影響力、帶動(dòng)力，就一定要把我們自己的事情做好。
三、
堅(jiān)定的做好增加總量、提高質(zhì)量、增加效益和權(quán)益的決心和信心。如果企業(yè)沒有效益、股東沒有權(quán)益的收益，最后只會(huì)消亡。但是要做出效益和權(quán)益，還是要把工作往前推進(jìn)，把總量做大。今年第一季度，咱們?nèi)肯到y(tǒng)的經(jīng)濟(jì)總量只增長(zhǎng)了1%，拖后腿的不是基層，而是社有企業(yè)，所以要把考核機(jī)制納入進(jìn)來，在增加總量和提高質(zhì)量上下功夫。
四、堅(jiān)定為農(nóng)服務(wù)的方向不變、密切與農(nóng)民利益聯(lián)系的方向不變的決心和信心。供銷社改革，不是要做工業(yè)企業(yè)、做實(shí)體經(jīng)濟(jì)，而是要為農(nóng)服務(wù)，所有的商業(yè)模式都應(yīng)該是為農(nóng)、務(wù)農(nóng)、姓農(nóng)，必須牢牢把握這個(gè)方向。做農(nóng)民做不了的事，做農(nóng)民做不好的事，做農(nóng)民為難的事，為農(nóng)民解憂排難。
五、堅(jiān)定通過資本運(yùn)作、資金運(yùn)作、資產(chǎn)運(yùn)作來增加新業(yè)態(tài)、培育新模式、探索新路徑的決心和信心。在廣東、特別是在重慶，就是把資產(chǎn)證券化、證券資產(chǎn)化，這就是資本運(yùn)作。資金運(yùn)作，雖然錢貶值了，但是錢太難掙了。高手就是讓錢多流通幾圈，多運(yùn)作就能多掙錢。圍繞這種資本和資金運(yùn)作，圍繞自己的資產(chǎn)，把它量化了。
六、堅(jiān)持混合所有制、經(jīng)營(yíng)者持股、專業(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作等現(xiàn)代化理念，走人才興社的道路的決心和信心。最終落腳點(diǎn)是產(chǎn)權(quán)上混合所有制，激勵(lì)機(jī)制上經(jīng)營(yíng)者持股，今后還要鼓勵(lì)，要更加規(guī)范，股權(quán)持有，把別人的錢拿過來，不是你少拿錢了，而是蛋糕更大了。而且要專業(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，去社會(huì)上聘請(qǐng)專業(yè)人才，只要能創(chuàng)造價(jià)值和財(cái)富，誰都可以來?，F(xiàn)代化管理企業(yè)理念和人才興社的理念的走這條路子信心和決心不能變。
七、堅(jiān)定全心全意依靠職工和依靠各級(jí)黨委和政府辦好供銷社事情的信心和決心。無論是廣東還是重慶、安徽、浙江，各級(jí)黨委政府都非常支持，但是支持的前提是要有全心全意依靠職工辦好供銷社的能力和手段。
八、堅(jiān)持合作、聯(lián)合、融合的開放性辦社的理念和堅(jiān)持走出去學(xué)、請(qǐng)進(jìn)來干，把上下貫通、左右聯(lián)合、業(yè)態(tài)融合、產(chǎn)業(yè)耦合這種理念的建設(shè)項(xiàng)目，要樹立這樣的決心和信心。大家都知道我們不聯(lián)合，不合作，沒有融合，我們現(xiàn)在的關(guān)鍵是要破解這三合的辦法。一定要把破解這不合的辦法的決心和信心樹立起來。
九、堅(jiān)定企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為核心的決心和信心。企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為核心，企業(yè)出問題，都出在財(cái)務(wù)上。企業(yè)垮臺(tái)，財(cái)先跨；企業(yè)垮臺(tái)，錢先斷；企業(yè)垮臺(tái)，先虧銀行，再虧職工，最后破產(chǎn)。原因都是財(cái)務(wù)出問題。所以，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，一定要把這決心和信心弄起來。
十、堅(jiān)定拓展提升經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，把辦大市場(chǎng)、專業(yè)市場(chǎng)、物流市場(chǎng)有機(jī)地整合起來的決心和信心。山西這么好的小雜糧，但是沒有一個(gè)好的品牌，沒有像樣的企業(yè)，沒有市場(chǎng)，如何交易？所以搞流通，搞電子商務(wù)，離開市場(chǎng)，都是空的。
十一、堅(jiān)定薪酬激勵(lì)和股權(quán)激勵(lì)相結(jié)合，堅(jiān)持短期目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)相一致的決心和信心。一定要讓經(jīng)營(yíng)者有其股，讓職工和經(jīng)營(yíng)者除了工資性收入和績(jī)效性收入之外還有股權(quán)性收入。要把我們所有綜合改革的目標(biāo)，短期、中期和長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)都列出來，納入到考核。2015年，我們的考核最差，2015年，丟分丟在哪，在2016年都彌補(bǔ)回來。同時(shí)，我們要看到我們的差距在哪，迎頭趕上，知恥而后勇，把工作一項(xiàng)一項(xiàng)落到實(shí)處。
希望這次學(xué)習(xí)，各個(gè)部門采取措施，一定要在上半年取得一個(gè)明顯的效果。我們的工作千頭萬緒。我們一定要按照省委省政府深化供銷社綜合改革的部署，落到實(shí)處。
供銷社工作心得體會(huì)篇十一
供銷社是我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中非常重要的組織形式之一，其作用在于為農(nóng)民提供銷售農(nóng)產(chǎn)品和購買生產(chǎn)資料的渠道，并推動(dòng)鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。然而，在供銷社中也存在一些廉政問題，需要加以解決。本文將從自身工作實(shí)踐的角度，探討如何加強(qiáng)供銷社廉政建設(shè)。
一、充分認(rèn)識(shí)廉政建設(shè)的重要性。
廉政建設(shè)是供銷社發(fā)展的前提和基礎(chǔ)之一，也是保證工作公正、促進(jìn)組織協(xié)調(diào)的基石。要深刻認(rèn)識(shí)到廉政建設(shè)的重要性，從而才能高度重視廉政工作，在實(shí)踐工作中時(shí)刻注重廉潔自律，杜絕腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)。
通過開展廉政教育，我們可以使大家意識(shí)到職業(yè)道德和社會(huì)責(zé)任的重要性，并提高敬畏天威、拒腐防變、勤廉防弊的意識(shí)。只有健全的廉政體系才能真正保障供銷社的經(jīng)營(yíng)深化和規(guī)范化。
二、加強(qiáng)內(nèi)部管理。
建立科學(xué)合理的內(nèi)部管理制度，也是供銷社廉政建設(shè)的重要環(huán)節(jié)之一。每個(gè)人應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，從最基礎(chǔ)的執(zhí)行細(xì)節(jié)入手，確保自身的行為符合廉潔自律要求，防止意識(shí)、思想、行為方面出現(xiàn)偏差。
同時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)日常管理，完善人事管理、資金管理、物資管理等管理制度，有效規(guī)范員工的勞動(dòng)行為。及時(shí)發(fā)現(xiàn)、查處違規(guī)問題，將所有違紀(jì)違規(guī)行為堅(jiān)決打擊。
三、落實(shí)廉政責(zé)任。
落實(shí)廉政責(zé)任是保證供銷社廉政建設(shè)取得成效的關(guān)鍵，落實(shí)廉政責(zé)任需要從源頭上細(xì)節(jié)抓起，必須建立在線的檔案和監(jiān)管制度，重視對(duì)重要員工信息的保密工作，樹立全員交叉式監(jiān)督的意識(shí)。
建立稽查機(jī)制，對(duì)可能會(huì)導(dǎo)致腐敗或其他風(fēng)險(xiǎn)的行為和措施進(jìn)行評(píng)估、監(jiān)督和對(duì)策規(guī)劃。同時(shí)，供銷社領(lǐng)導(dǎo)和職工應(yīng)該始終把敬業(yè)奉獻(xiàn)和廉潔自律作為自己的座右銘。
四、增強(qiáng)廉政文化建設(shè)。
廉政文化建設(shè)是廣大職工宣揚(yáng)廉政風(fēng)氣、樹立廉潔形象、爭(zhēng)創(chuàng)廉潔農(nóng)村的內(nèi)在動(dòng)力，是落實(shí)廉政建設(shè)的重要保障。
建立正義感和誠(chéng)信意識(shí)，重視企業(yè)自身的形象和聲譽(yù)。以身作則，敦煌服務(wù)，營(yíng)造誠(chéng)實(shí)守信、誠(chéng)信合作的工作氛圍。
五、共同推進(jìn)廉政建設(shè)。
供銷社的廉政建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，需要全體職工共同推進(jìn)。在推進(jìn)廉政建設(shè)的過程中，需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善制度。同時(shí)還應(yīng)該推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)與其他組織的溝通和學(xué)習(xí)，為實(shí)現(xiàn)供銷社的可持續(xù)發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展提供有力的保障。
在實(shí)踐中，我們應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以服務(wù)為中心，落實(shí)良好的廉潔自律要求，始終堅(jiān)持道德底線，為全社會(huì)的文明和諧、和睦發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。
供銷社工作心得體會(huì)篇十二
第一段：引言（200字）。
供銷社是農(nóng)村農(nóng)民的組織，是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織的重要部門。隨著農(nóng)村改革和農(nóng)民生活方式的變化，供銷社也面臨著許多新問題和挑戰(zhàn)，如農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道的轉(zhuǎn)變、組織建設(shè)的不足等。為了有效解決這些問題，供銷社開始實(shí)行從嚴(yán)治社，并取得了一定的成效。本文將從文化建設(shè)、規(guī)范管理、服務(wù)農(nóng)民、創(chuàng)新發(fā)展和培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體五個(gè)方面，總結(jié)供銷社從嚴(yán)治社的心得體會(huì)。
第二段：文化建設(shè)（200字）。
供銷社從嚴(yán)治社的首要任務(wù)就是通過文化建設(shè)提升社員素質(zhì)，增強(qiáng)組織凝聚力。在文化建設(shè)中，供銷社制定了一系列內(nèi)外部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)計(jì)劃，提供專業(yè)知識(shí)和管理能力的培訓(xùn)，使社員不斷提高。供銷社還加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，建立起嚴(yán)謹(jǐn)?shù)狞h內(nèi)紀(jì)律和社內(nèi)規(guī)章制度，倡導(dǎo)正直、誠(chéng)信的社會(huì)價(jià)值觀，推動(dòng)社員向善向上。
第三段：規(guī)范管理（200字）。
供銷社從嚴(yán)治社的關(guān)鍵在于規(guī)范管理。在管理上，供銷社加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理，完善了銷售流程和賬目清查制度，消除了不必要的中間環(huán)節(jié)，降低了成本。供銷社還加強(qiáng)了對(duì)社員的監(jiān)督，建立了一套完善的績(jī)效考核體系，激勵(lì)社員積極工作。此外，供銷社還依托信息技術(shù)提升管理效率，并積極引進(jìn)現(xiàn)代管理理念，加強(qiáng)對(duì)供銷社的戰(zhàn)略規(guī)劃，提高對(duì)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)的預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)能力。
第四段：服務(wù)農(nóng)民（200字）。
供銷社從嚴(yán)治社的目的是為了更好地服務(wù)農(nóng)民，解決他們?cè)谏a(chǎn)、銷售和生活方面的問題。供銷社在服務(wù)農(nóng)民方面做了很多工作，例如加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)科技的引進(jìn)和推廣，提供農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道的扶持和改良，過去常見的“賣不出”問題得以解決。此外，供銷社還積極參與農(nóng)村合作組織的建設(shè)，協(xié)助農(nóng)民成立專業(yè)合作社，為其提供技術(shù)、資金和市場(chǎng)的支持，促進(jìn)農(nóng)民增收致富。
第五段：創(chuàng)新發(fā)展與培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體（300字）。
供銷社從嚴(yán)治社不僅是為了解決當(dāng)前問題，更是為了推動(dòng)供銷社的創(chuàng)新發(fā)展和培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體。供銷社積極探索農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸，發(fā)展農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品品牌，為農(nóng)產(chǎn)品增值提供保障。供銷社還倡導(dǎo)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?jīng)營(yíng)，鼓勵(lì)農(nóng)民參與農(nóng)業(yè)種植、養(yǎng)殖等產(chǎn)業(yè)，培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，推動(dòng)農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。通過這些措施，供銷社為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的改革和發(fā)展注入了新的活力。
結(jié)尾（100字）。
供銷社從嚴(yán)治社是一項(xiàng)重要的工作，是推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)。通過加強(qiáng)文化建設(shè)、規(guī)范管理、服務(wù)農(nóng)民、創(chuàng)新發(fā)展和培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體等方面的努力，供銷社提升了自身能力和社員素質(zhì)，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。然而，供銷社從嚴(yán)治社仍然面臨著許多困難和挑戰(zhàn)，需要進(jìn)一步加強(qiáng)組織建設(shè)和創(chuàng)新發(fā)展思路，以適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速變化。只有不斷加強(qiáng)供銷社的自身建設(shè)，才能更好地服務(wù)農(nóng)民，推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展。
供銷社工作心得體會(huì)篇十三
近年來，我國(guó)農(nóng)村供銷社改革持續(xù)推進(jìn)，取得了顯著的成績(jī)。為了更好地學(xué)習(xí)借鑒這一成功經(jīng)驗(yàn)，我有幸參觀觀摩了幾家供銷社改革的典型案例。通過親身參觀和與改革主體的交流，我深刻體會(huì)到供銷社改革在農(nóng)村發(fā)展中的重要作用，并從中獲得了一些啟示和心得體會(huì)。
供銷社改革是扶貧攻堅(jiān)的有力支撐。供銷社在農(nóng)村農(nóng)產(chǎn)品流通中扮演著中樞的角色，改革能夠帶動(dòng)農(nóng)民增收致富。我參觀的供銷社改革案例中，一家供銷社通過發(fā)展合作社，組織農(nóng)民集中種植高價(jià)值農(nóng)產(chǎn)品，改變了以往農(nóng)業(yè)種植的散戶經(jīng)營(yíng)模式。這種模式不僅提高了農(nóng)民的種植效益，還通過品牌營(yíng)銷推動(dòng)了農(nóng)產(chǎn)品的增值，為農(nóng)民創(chuàng)造了更多的利潤(rùn)。供銷社改革不僅僅解決了農(nóng)民的致富問題，更讓農(nóng)民看到了脫貧致富的希望。
供銷社改革是農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的助推器。在參觀過程中，我發(fā)現(xiàn)許多供銷社在改革過程中注重農(nóng)產(chǎn)品的深加工和產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。他們投入資金建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品加工廠，利用農(nóng)民種植的物資進(jìn)行深加工，開拓了更廣闊的市場(chǎng)。該供銷社還幫助農(nóng)民發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加盟店，提供全方位的售后服務(wù)，幫助農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入城市市場(chǎng)。供銷社改革使農(nóng)村的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈更加完整，提升了農(nóng)產(chǎn)品的附加值和競(jìng)爭(zhēng)力。通過供銷社改革，農(nóng)村產(chǎn)業(yè)的發(fā)展得到了良性的循環(huán)，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
供銷社改革是加強(qiáng)農(nóng)村社會(huì)服務(wù)的關(guān)鍵舉措。參觀中，我了解到供銷社在改革中注重發(fā)揮社會(huì)服務(wù)的作用。該供銷社開展了農(nóng)民培訓(xùn)班，組織農(nóng)民學(xué)習(xí)新的農(nóng)業(yè)技術(shù)和管理知識(shí)，提高他們的專業(yè)技能。供銷社還建立了農(nóng)產(chǎn)品溯源系統(tǒng)，確保農(nóng)產(chǎn)品的安全和質(zhì)量。此外，他們還積極參與農(nóng)村公益事業(yè)，推動(dòng)了農(nóng)村社區(qū)的建設(shè)和文化活動(dòng)的開展。供銷社改革不僅注重農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)利益，更關(guān)注農(nóng)民的全面發(fā)展和社會(huì)福祉。
供銷社改革是深化鄉(xiāng)村治理的重要途徑。在觀摩過程中，我發(fā)現(xiàn)供銷社改革對(duì)推動(dòng)鄉(xiāng)村治理具有積極的意義。供銷社作為農(nóng)村重要的組織形式，改革可以帶動(dòng)鄉(xiāng)村社會(huì)組織的整合和發(fā)展。供銷社通過強(qiáng)化組織架構(gòu)，提高內(nèi)部管理水平，有效推動(dòng)農(nóng)民自治和農(nóng)村社會(huì)組織的建設(shè)。同時(shí)，供銷社改革還涉及到數(shù)據(jù)管理和信息化建設(shè)，為鄉(xiāng)村治理提供了更加科學(xué)和高效的手段。
通過觀摩供銷社改革，我深刻認(rèn)識(shí)到供銷社改革在農(nóng)村發(fā)展中的重要作用。供銷社改革不僅能夠帶動(dòng)農(nóng)民增收致富，還能夠推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈的完善、社會(huì)服務(wù)水平的提高以及鄉(xiāng)村治理的完善。此外，供銷社改革涉及到政府、供銷社、農(nóng)民等各方的利益相關(guān)者，需要各方共同參與和合作。因此，我們要加強(qiáng)理論研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新思路，進(jìn)一步推進(jìn)供銷社改革，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展，為農(nóng)民創(chuàng)造更多的福祉。
供銷社工作心得體會(huì)篇十四
第一段：引言（150字）。
作為一名在供銷社工作的職員，不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步是非常必要的。因此，我參加了一場(chǎng)經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)課程。這次培訓(xùn)讓我有了新的認(rèn)識(shí)和體驗(yàn)，讓我更加了解了如何更好地服務(wù)客戶和提高銷售業(yè)績(jī)。
第二段：課程內(nèi)容（250字）。
這次培訓(xùn)課程主要圍繞著經(jīng)營(yíng)管理方面進(jìn)行，主題包括供銷商機(jī)會(huì)的利用、客戶關(guān)系管理、銷售技巧、市場(chǎng)信息分析等。在供銷商機(jī)會(huì)利用這一方面，我們學(xué)習(xí)了如何通過客戶的需求和反饋來識(shí)別商機(jī)，并且在后續(xù)的銷售過程中更好的利用這些機(jī)會(huì)。在客戶關(guān)系管理方面，我們主要學(xué)習(xí)了如何建立和維護(hù)客戶關(guān)系，以及在服務(wù)過程中如何主動(dòng)的滿足客戶需求。在銷售技巧方面，我們學(xué)習(xí)了很多實(shí)用的技巧和方法，如如何主動(dòng)營(yíng)銷、如何制定銷售計(jì)劃等等。在市場(chǎng)信息分析方面，我們學(xué)習(xí)了如何通過分析市場(chǎng)情況來制定銷售策略和計(jì)劃。
第三段：課程體會(huì)（300字）。
這次培訓(xùn)給我?guī)砹撕芏囿@喜和收獲，讓我對(duì)工作有了更加深入的認(rèn)識(shí)和理解。首先，通過學(xué)習(xí)供銷商機(jī)會(huì)的利用，我能夠更好地識(shí)別和利用商機(jī)，從而更加高效地服務(wù)客戶，提高銷售業(yè)績(jī)。其次，通過學(xué)習(xí)客戶關(guān)系管理，我懂得了如何建立和維護(hù)良好的客戶關(guān)系，從而增加客戶的滿意度和忠誠(chéng)度。再次，通過學(xué)習(xí)銷售技巧，我能夠更加自信地與客戶進(jìn)行交流和溝通，并且更加有效地推銷產(chǎn)品。最后，通過學(xué)習(xí)市場(chǎng)信息分析，我懂得了如何利用市場(chǎng)信息來制定銷售策略和計(jì)劃，從而更加科學(xué)地規(guī)劃銷售工作。這次培訓(xùn)讓我在工作中有了更加明確的方向和思路。
第四段：值得改進(jìn)的方面（250字）。
雖然這次培訓(xùn)讓我受益匪淺，但是也存在一些需要改進(jìn)的方面。首先，培訓(xùn)內(nèi)容相對(duì)比較集中，時(shí)間安排比較緊張，有點(diǎn)累，需要更好的安排和適當(dāng)?shù)男菹?。其次，課程內(nèi)容的質(zhì)量還有待提高，需要更多的實(shí)戰(zhàn)演練和案例分析，更加注重應(yīng)用和實(shí)踐，使培訓(xùn)更加生動(dòng)和有溫度。
第五段：總結(jié)（250字）。
總之，這次供銷社經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)讓我受益匪淺，讓我對(duì)工作有了更加深入的了解和認(rèn)識(shí)。通過學(xué)習(xí)供銷商機(jī)會(huì)的利用、客戶關(guān)系管理、銷售技巧、市場(chǎng)信息分析等方面的知識(shí)和技能，我能夠更加專業(yè)和高效地服務(wù)客戶，提高銷售業(yè)績(jī)。雖然還需要改進(jìn)的地方，但是相信在多年的不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我會(huì)越來越好地為客戶和公司服務(wù)。希望能夠有更多的機(jī)會(huì)去參加各種形式的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提升自我素質(zhì)和能力。
供銷社工作心得體會(huì)篇十五
供銷社是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織中的重要一環(huán)，也是農(nóng)民的利益集中體。為了幫助農(nóng)民更好地了解供銷社在民法領(lǐng)域的相關(guān)知識(shí)，我參加了一場(chǎng)以“供銷社民法講座”為主題的學(xué)習(xí)活動(dòng)。通過這次講座，我對(duì)供銷社的法律責(zé)任和法律保護(hù)有了更深入的了解，并且從中汲取到了許多有益的啟示。
首先，供銷社的法律責(zé)任不容忽視。在講座上，講師著重強(qiáng)調(diào)了供銷社作為集體經(jīng)濟(jì)組織的法律責(zé)任。供銷社作為一個(gè)以營(yíng)利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，必須要遵守相關(guān)法律法規(guī)，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的法律責(zé)任。例如，在與農(nóng)民簽訂合同時(shí)，供銷社必須確保合同的合法性和合理性，不得違反法律法規(guī)，否則將會(huì)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。這使我意識(shí)到作為供銷社的一員，我們不僅要追求經(jīng)濟(jì)利益，更要始終牢記自身的法律責(zé)任，確保自己的行為合法合規(guī)。
其次，供銷社在法律保護(hù)方面有其獨(dú)特之處。供銷社作為農(nóng)民的利益集中體，在保障農(nóng)民合法權(quán)益方面具備獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。通過講座，我了解到供銷社可以充當(dāng)農(nóng)民的法律代理人，代表農(nóng)民向有關(guān)機(jī)關(guān)申請(qǐng)保護(hù)合法權(quán)益。供銷社還可以為農(nóng)民提供法律咨詢，幫助他們了解自身權(quán)益和法律保護(hù)的途徑。這讓我深感供銷社的作用，不僅僅是經(jīng)濟(jì)上的組織，更是農(nóng)民的法律保護(hù)者，扮演著極其重要的角色。
第三，供銷社的責(zé)任外部界定是一項(xiàng)重要任務(wù)。供銷社作為經(jīng)濟(jì)組織，其責(zé)任外部界定是指確定供銷社與外部機(jī)構(gòu)、農(nóng)民之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。在講座中，講師對(duì)供銷社的責(zé)任外部界定進(jìn)行了詳細(xì)解讀。供銷社在與農(nóng)民簽訂合同時(shí)，要對(duì)農(nóng)民的權(quán)益進(jìn)行充分保護(hù)，明確雙方的權(quán)利義務(wù)，確保合同的有效履行。同時(shí)，供銷社也要積極與政府、農(nóng)民組織等相關(guān)部門建立合作關(guān)系，共同維護(hù)農(nóng)民的權(quán)益。這讓我意識(shí)到責(zé)任外部界定是供銷社工作中的重要環(huán)節(jié)，只有做好這項(xiàng)工作，才能確保供銷社與外界的良好互動(dòng)，避免因責(zé)任模糊而產(chǎn)生的糾紛。
第四，供銷社應(yīng)注重加強(qiáng)內(nèi)部管理。供銷社作為集體經(jīng)濟(jì)組織，其內(nèi)部管理的規(guī)范與健全對(duì)于保障農(nóng)民利益具有重要意義。講座中，講師強(qiáng)調(diào)了供銷社加強(qiáng)內(nèi)部管理的必要性。供銷社應(yīng)遵守公司法和其他相關(guān)法律法規(guī)，建立健全內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)對(duì)供銷社成員的管理和監(jiān)督。同時(shí)，供銷社還應(yīng)注重培養(yǎng)員工的法律意識(shí)和職業(yè)道德，提高員工的法律素養(yǎng)和服務(wù)意識(shí)。這讓我深感內(nèi)部管理的重要性，只有在規(guī)范、健全的管理體系下，供銷社才能更好地履行職責(zé)，保障農(nóng)民的利益。
最后，供銷社應(yīng)積極參與社會(huì)責(zé)任的履行。供銷社作為一個(gè)企業(yè)組織，具備一定的社會(huì)責(zé)任。講座中，講師強(qiáng)調(diào)了供銷社的社會(huì)責(zé)任，即對(duì)社會(huì)與環(huán)境的責(zé)任。他提到，供銷社應(yīng)積極參與社會(huì)公益事業(yè)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，保護(hù)農(nóng)民權(quán)益，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定。這讓我深感供銷社的社會(huì)責(zé)任重大，只有在積極履行社會(huì)責(zé)任的同時(shí)，供銷社才能獲得良好的社會(huì)聲譽(yù)和可持續(xù)發(fā)展。
通過這次供銷社民法講座，我深刻認(rèn)識(shí)到供銷社在民法領(lǐng)域的重要性，并從中汲取了許多有益的啟示。作為供銷社的一員，我將更加注重自身的法律責(zé)任，努力做到合法合規(guī)。同時(shí)，我也會(huì)積極參與供銷社的內(nèi)部管理和社會(huì)責(zé)任履行，為供銷社的發(fā)展和農(nóng)民的利益保障做出自己的貢獻(xiàn)。
供銷社工作心得體會(huì)篇十六
近年來，社會(huì)治安形勢(shì)日益嚴(yán)峻，各類安全事故頻發(fā)。為了提高廣大供銷社員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，供銷社組織開展了安全教育活動(dòng)。通過參與這次活動(dòng)，我深刻認(rèn)識(shí)到了安全教育的重要性，并對(duì)自己的安全保護(hù)意識(shí)有了更加深入的認(rèn)識(shí)。
第一段：活動(dòng)目的和內(nèi)容。
這次供銷社安全教育活動(dòng)的主要目的是提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力，確保員工的生命財(cái)產(chǎn)安全?；顒?dòng)的內(nèi)容主要包括安全知識(shí)講座、演練和個(gè)人防護(hù)器材展示等。通過講座，我們了解了火災(zāi)、地震等各種災(zāi)害的防范知識(shí)，同時(shí)也學(xué)習(xí)了一些自救的基本技能。在演練環(huán)節(jié)中，我們模擬了各類突發(fā)情況，學(xué)習(xí)了如何正確逃生和應(yīng)對(duì)各種緊急情況。另外，參觀展示的個(gè)人防護(hù)器材讓我們認(rèn)識(shí)到了個(gè)人安全防護(hù)的必要性和重要性。
第二段：活動(dòng)成果和啟示。
通過這次活動(dòng)，我明白了安全永遠(yuǎn)是第一位的，我們不能掉以輕心。我們要時(shí)刻保持警惕，提高自己的安全意識(shí)，掌握基本的安全知識(shí)和應(yīng)急處理能力。在面對(duì)突發(fā)情況時(shí)，我們要冷靜應(yīng)對(duì)，迅速做出正確的判斷和反應(yīng)，并盡量采取適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施。此外，個(gè)人的安全防護(hù)器材也非常重要，我們應(yīng)該時(shí)刻檢查和維護(hù)，確保其正常使用。
安全教育的重要性是不言而喻的。只有通過安全教育，我們才能增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，提高安全防范能力。安全教育是預(yù)防安全事故、保護(hù)生命財(cái)產(chǎn)安全的有力手段。只有當(dāng)每個(gè)人都具備了基本的安全知識(shí)和技能，社會(huì)才能更加安全有序地運(yùn)行。
為了提高安全教育的效果，我們還需要完善安全教育體系。首先，要建立健全企業(yè)安全教育制度，明確安全教育的內(nèi)容、時(shí)間和形式。其次，要注重實(shí)踐操作，通過演練和模擬，讓員工在實(shí)際中學(xué)習(xí)和應(yīng)用安全知識(shí)。此外，還要加強(qiáng)與相關(guān)部門的合作，充分利用社會(huì)資源，引入專業(yè)人員進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)。
第五段：個(gè)人的自我安全保護(hù)。
最后，每個(gè)人都要有自我保護(hù)意識(shí)，注重個(gè)人的安全保護(hù)。要了解自己所處環(huán)境的安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行預(yù)防和應(yīng)對(duì)。此外，平時(shí)也要多關(guān)注安全資訊，學(xué)習(xí)相關(guān)的安全知識(shí)，提升自己的安全防范意識(shí)。只有每個(gè)人都能從自身做起，才能共同維護(hù)一個(gè)安全的社會(huì)環(huán)境。
總之，這次供銷社安全教育活動(dòng)為我們提供了一個(gè)很好的學(xué)習(xí)和交流平臺(tái)。通過參與活動(dòng)，我深刻認(rèn)識(shí)到了安全教育的重要性，也對(duì)自己的安全保護(hù)意識(shí)有了更加深入的認(rèn)識(shí)。希望供銷社能繼續(xù)組織這樣的安全教育活動(dòng)，讓更多的員工受益，共同為創(chuàng)建和諧、安全的社會(huì)環(huán)境做出貢獻(xiàn)。
供銷社工作心得體會(huì)篇十七
供銷社是中國(guó)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織的重要組成部分，對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了不可忽視的作用。在供銷社改革的過程中，我們深入調(diào)研、觀摩了多個(gè)地方的供銷社改革經(jīng)驗(yàn)，不僅加深了對(duì)供銷社改革的理解，也獲得了一些寶貴的心得體會(huì)。在這篇文章中，我將結(jié)合觀摩的經(jīng)驗(yàn)，從供銷社的角度出發(fā)，闡述對(duì)供銷社改革的認(rèn)識(shí)與感悟。
首先，供銷社改革需要注重發(fā)揮農(nóng)民主體作用。農(nóng)民是供銷社改革的最大受益者和關(guān)鍵參與者，他們直接受益于供銷社的服務(wù)和支持，也應(yīng)當(dāng)主導(dǎo)決策和參與經(jīng)營(yíng)。因此，在供銷社的改革過程中，我們要重視農(nóng)民的主體地位，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性。這就要求供銷社在決策過程中，廣泛聽取基層農(nóng)民的意見和建議，在運(yùn)營(yíng)中充分發(fā)揚(yáng)民主管理、平等互利的原則，真正將農(nóng)民的利益放在首位。
其次，供銷社改革需要完善內(nèi)部企業(yè)管理機(jī)制。供銷社改革后仍然要承擔(dān)著對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的收購、流通和銷售等職責(zé)，因此，完善和優(yōu)化供銷社內(nèi)部的企業(yè)管理機(jī)制不可或缺。我們要逐步實(shí)現(xiàn)供銷社的規(guī)范化、專業(yè)化和市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高組織效能。例如，建立科學(xué)合理的崗位設(shè)置，完善激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)外部信息共享與溝通，大力推行信息化技術(shù)，提高工作效率和管理水平。
第三，供銷社改革需要加強(qiáng)政策研究和支持。中國(guó)農(nóng)村供銷社在實(shí)際運(yùn)行中面臨著很多政策限制和困擾，這對(duì)供銷社改革造成了一定的阻礙。因此，政府和相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)供銷社的政策研究和支持，提供政策解讀、政策指導(dǎo)等服務(wù)。同時(shí)，供銷社也要加強(qiáng)與政府和相關(guān)部門的溝通與合作，共同制定有利于供銷社改革的政策和措施，為供銷社改革提供更好的環(huán)境和條件。
第四，供銷社改革需要注重優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量和品牌。中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨著諸多問題，如質(zhì)量不穩(wěn)定、品牌缺乏、營(yíng)銷能力不足等。供銷社作為農(nóng)產(chǎn)品流通和銷售的重要渠道，應(yīng)主動(dòng)擔(dān)當(dāng)起推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和品牌建設(shè)的責(zé)任。為此，供銷社應(yīng)加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的控制，規(guī)范農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和流通，加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證和品牌建設(shè)，提高農(nóng)產(chǎn)品的附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
最后，供銷社改革需要發(fā)揮社會(huì)服務(wù)的功能。供銷社作為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，還應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起社會(huì)服務(wù)的職責(zé)。例如，供銷社可以開展農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)與推廣，提供農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)和信用擔(dān)保等服務(wù)，幫助農(nóng)民解決實(shí)際困難。同時(shí)，供銷社也可以與鄉(xiāng)鎮(zhèn)企事業(yè)單位、社會(huì)組織等合作，共同開展農(nóng)村綜合治理和農(nóng)民素質(zhì)提升工作，推動(dòng)農(nóng)村社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
總之，供銷社改革是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要全面、科學(xué)地推進(jìn)。通過觀摩和調(diào)研，我們了解到供銷社改革的多方面問題和挑戰(zhàn)，也收獲了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。我們要不斷深化改革，發(fā)揮供銷社的優(yōu)勢(shì)，完善機(jī)制，優(yōu)化服務(wù)，推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為建設(shè)美麗鄉(xiāng)村、實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興做出積極貢獻(xiàn)。
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