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研發(fā)部崗位職責(zé)目的篇一
產(chǎn)品研發(fā)部部長
產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理產(chǎn)品研發(fā)部設(shè)計師
產(chǎn)品研發(fā)部校核員
產(chǎn)品研發(fā)部審定員
1、編制新產(chǎn)品研制開發(fā)年度實施計劃，滿足公司中長遠發(fā)展規(guī)劃
2、組織市場調(diào)研和預(yù)測
3、提出新產(chǎn)品開發(fā)的設(shè)想和建議
4、編制和組織實施新產(chǎn)品開發(fā)活動計劃。
5、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和方案
（一）產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé)
1、領(lǐng)導(dǎo)分管部門制度建設(shè)并組織實施年、季、月、周度工作計劃，負(fù)責(zé)具體實施，并針對任務(wù)變化進行階段性的調(diào)整，有效落實部門和下屬員工的各項業(yè)績指標(biāo)，實施部門績效考核；
2、負(fù)責(zé)設(shè)定產(chǎn)品設(shè)計及相關(guān)的研發(fā)課題，指導(dǎo)并參與研發(fā)及管理工作；
3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的制訂、發(fā)布、執(zhí)行；
4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)倉庫和設(shè)計資源庫的建設(shè)，并推進建設(shè)進程，促進資源共享；
5、負(fù)責(zé)組織安排標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)、制作工藝等各方面的交流、培訓(xùn)；
6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)助、檢查、審核產(chǎn)品設(shè)計工作、設(shè)計作品及相關(guān)檔案管理工作；
7、負(fù)責(zé)設(shè)計研發(fā)部門的制度修訂、崗位招聘申請、團隊組建與提升等；
8、配合橫向部門的工作，對部門運營給予支持；
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)；
直接下屬間接下屬
晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位
（二）產(chǎn)品研發(fā)部部長崗位職責(zé)
1、全面管理產(chǎn)品開發(fā)部的各項工作，負(fù)責(zé)開發(fā)部日常工作的調(diào)度、安排，協(xié)調(diào)本部門個技術(shù)崗位的工作配合；
2、負(fù)責(zé)與設(shè)計開發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、等情報資料的收集、整理、歸檔；
3、負(fù)責(zé)組織本門員工對專業(yè)知識和新工藝技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷提高整體藝術(shù)水平；
4、負(fù)責(zé)組織力量解決產(chǎn)品技術(shù)上的重大難題，指導(dǎo)設(shè)計重大技術(shù)問題的研究和處理；
5、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開發(fā)并組織實施；
6、負(fù)責(zé)開發(fā)部所有產(chǎn)品圖紙、技術(shù)資料的審查；
7、協(xié)助解決設(shè)備生產(chǎn)制造的技術(shù)質(zhì)量問題及協(xié)助處理產(chǎn)品售后服務(wù)事宜。
直接下屬間接下屬
晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位
（三）產(chǎn)品研發(fā)部設(shè)計師崗位職責(zé)
1、收集和分析產(chǎn)品設(shè)計資料，研究產(chǎn)品發(fā)展趨勢，開展各類產(chǎn)品研究；
2、組織分析和總結(jié)已完成產(chǎn)品的設(shè)計缺陷和問題，擬定、修訂公司開發(fā)項目的標(biāo)準(zhǔn)；
3、負(fù)責(zé)跟進市場動態(tài)，開展專題設(shè)計研究；
4、負(fù)責(zé)收集木制工藝品行業(yè)的新技術(shù)、新工藝、新材料和新產(chǎn)品的發(fā)展動態(tài)，定期組織相關(guān)人員進行必要的觀摩、學(xué)習(xí)和講座，進行經(jīng)驗交流和總結(jié)；
5、根據(jù)營銷策劃部提供的擬定開發(fā)項目的市場定位意見編制規(guī)劃方案；
6、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃的工作，提出總體開發(fā)策略。
直接下屬間接下屬
晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位
（五）產(chǎn)品研發(fā)部審定員崗位職責(zé)
1、認(rèn)真執(zhí)行和貫徹有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量手冊和涉及自己工作的程序文件；
2、及時發(fā)現(xiàn)和解決在質(zhì)量體系運作過程中的有關(guān)問題；
3、完成對我公司質(zhì)量體系的審核過程。
直接下屬間接下屬
晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位
研發(fā)部崗位職責(zé)目的篇二
1.在執(zhí)行總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。
2.負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品、新技術(shù)的調(diào)研、論證、開發(fā)、設(shè)計工作。
3.負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品設(shè)計方案的制定和實施工作。
4.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品工藝的設(shè)計工作。
5.負(fù)責(zé)設(shè)計進度與質(zhì)量的控制工作。
6.負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙的繪制與出圖管理工作。
7.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)計劃的制定與實施。
8.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)階段的測試、中試管理及鑒定與審核工作。
9.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的專利中報、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制、科技成果鑒定工作。
l 0.負(fù)責(zé)收集和分析產(chǎn)品設(shè)計資料，研究產(chǎn)品發(fā)展趨勢，跟進行業(yè)動態(tài)、政策導(dǎo)向、新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，開展各類產(chǎn)品的研究，在公司內(nèi)部進行推廣。
11.組織相關(guān)部門總結(jié)和分析已完成產(chǎn)品的設(shè)計缺陷和問題，擬制、修訂公司開發(fā)項目的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。
12.組織相關(guān)部門對概念及方案設(shè)計、深化或初步設(shè)計、施工圖設(shè)計成果的評審，并落實設(shè)計單位進行修改完善。
13.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)過程中資料的收集與管理工作。
14.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作任務(wù)。
1.有對產(chǎn)品設(shè)計方向選擇的建議權(quán)。
2.有開展設(shè)訓(xùn)工作的自主權(quán)。
3.有對設(shè)計方案、設(shè)訓(xùn)路線的審核權(quán)。
4.有對新產(chǎn)品開發(fā)計劃及方案的審核權(quán)。
5.有對企業(yè)研發(fā)方向的建議權(quán)。
6.有對研發(fā)過程的監(jiān)督權(quán)。
7.有對部門內(nèi)部員工的考核權(quán)。
9.有對部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)。
1.對檔案資料的安全負(fù)責(zé)。
2.對設(shè)計的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
3.對設(shè)計的產(chǎn)品的市場接受程度負(fù)責(zé)。
研發(fā)部崗位職責(zé)目的篇三
1、配合營銷拓展部開展市場一線銷售工作，提供全程（售前、售中、售后）全方位的技術(shù)支持。
2、配合公司的中長期市場規(guī)劃發(fā)展需求，為營銷拓展部維護及鞏固現(xiàn)有客戶和現(xiàn)有市場，以及為營銷拓展部橫向與縱向開拓市場提供全程（售前、售中、售后）全方位的技術(shù)與人才隊伍支持，保障市場開拓部營業(yè)范圍的不斷擴大與業(yè)績的持續(xù)增長。
1、為營銷拓展部開發(fā)市場一線銷售工作，提供整體解決方案。
2、營銷拓展部開展市場一線銷售過程中，根據(jù)營銷拓展部提供的信息情報，提供營銷拓展部指定客戶和客戶所在行業(yè)的針對性市場調(diào)研支持，為營銷拓展部開發(fā)客戶做好前期技術(shù)準(zhǔn)備工作。
3、營銷拓展部開展市場一線銷售工作中，提供專業(yè)的產(chǎn)品選型，推薦以及技術(shù)說明支持工作。
4、營銷拓展部開發(fā)市場一線銷售過程中，根據(jù)營銷拓展部需求提供專業(yè)技術(shù)人員與營銷拓展部得業(yè)務(wù)員一起成立工作小組，從商務(wù)技術(shù)的角度開展銷售工作，為營銷拓展部得銷售達成提供技術(shù)上的保障。
5、科學(xué)管理技術(shù)研發(fā)部的樣品庫。
6、建立管理技術(shù)研發(fā)部的技術(shù)資料，解決方案、客戶專案、調(diào)研報告、信息情報資料、客戶應(yīng)用成功案例，技術(shù)研發(fā)部之發(fā)展規(guī)劃方案等文件資料的檔案庫。
（一）組織體系和制度，工作流程的建立與執(zhí)行。
1、在行政人資部得組織下建立部門組織機構(gòu)，設(shè)立技術(shù)研發(fā)的工作崗位，配置技術(shù)研發(fā)部人員工作職責(zé)。
2、建立執(zhí)行技術(shù)研發(fā)部運營工作體系，管理制度及工作流程（對應(yīng)營銷拓展部及其他部門的日常工作協(xié)調(diào)）。
3、建立和執(zhí)行技術(shù)培訓(xùn)體系，培訓(xùn)管理和考核制度，培訓(xùn)工作流程（包括公司內(nèi)部技術(shù)力量的人員專業(yè)提升培訓(xùn)，對營銷拓展部部門及其他部門的技術(shù)培訓(xùn)）。
4、建立與執(zhí)行部門樣品庫的管理體系，管理制度及工作流程（包括公司內(nèi)部樣品以及市場收集樣品）。
5、建立與執(zhí)行技術(shù)研發(fā)部檔案庫的管理體系，管理制度及工作流程。
（二）規(guī)劃與設(shè)計
1、根據(jù)公司不同發(fā)展階段、營銷拓展部銷售工作的實際需要，分階段做好技術(shù)開發(fā)部職能的實施規(guī)劃與執(zhí)行計劃。
2、根據(jù)技術(shù)發(fā)開部得不同發(fā)展階段，做好部門崗位設(shè)立、人員職責(zé)、人員培訓(xùn)的實施規(guī)劃與計劃。
3、配合公司的中長期戰(zhàn)略，營銷拓展部的經(jīng)營目標(biāo)計劃，適時制定技術(shù)開發(fā)部職能的發(fā)展規(guī)劃與落實計劃。
（三）日常業(yè)務(wù)工作運營
1、配合營銷拓展部拜訪客戶，與客戶方面技術(shù)人員建立相關(guān)聯(lián)系，解決客戶技術(shù)問題、建立客戶技術(shù)檔案。
2、主持樣品的申領(lǐng)、推薦、使用、反饋、建檔、統(tǒng)計與分析工作以及跟蹤完成客戶關(guān)于樣品納入樣書的工作，對樣品在客戶的試樣成功率負(fù)責(zé)。
3、修訂、完善產(chǎn)品技術(shù)資料并進行分類造冊工作，以便日常業(yè)務(wù)使用，確保每一產(chǎn)品在任何時候均能及時有準(zhǔn)確的對應(yīng)技術(shù)資料使用。
4、配合營銷拓展部的市場開拓需要，與公共關(guān)系部合作設(shè)計、制定針對各行業(yè)、各地區(qū)、各系列產(chǎn)品等方面的說明書宣傳彩頁。
5、根據(jù)營銷拓展部的具體客戶需求擬定解決方案，配合營銷拓展部建立客戶專案文件。
6、根據(jù)營銷拓展部要求開展客戶、客戶所在行業(yè)的市場調(diào)研工作并提供調(diào)研報告。
7、根據(jù)營銷拓展部的拓展實際需求，結(jié)合公司的中長期戰(zhàn)略、營銷拓展部得經(jīng)營目標(biāo)計劃，進行收集、整理市場技術(shù)信息情報資料工作。
8、編制、執(zhí)行技術(shù)培訓(xùn)計劃（月度、季度、年度），對本部門、營銷拓展部及其他部門人員進行技術(shù)培訓(xùn)工作。
9、對產(chǎn)品信息的專業(yè)介紹擬定專業(yè)說明材料，并對所有需要員工進行培訓(xùn)，統(tǒng)一公司人員對公司產(chǎn)品的專業(yè)介紹，以提升公司的整體專業(yè)形象。
10、在技術(shù)的角度給營銷拓展部提供市場開拓方向建議。
11、在營銷拓展部擬定的準(zhǔn)則下，配合營銷拓展部得市場實際需求開發(fā)針性的新產(chǎn)品。
12、從技術(shù)角度建立和管理工作過程中的客戶成功應(yīng)用案例，并與公共關(guān)系部協(xié)調(diào)形成介紹說明文件資料提供營銷拓展部的市場開拓使用。
13、結(jié)合營銷拓展部實際需求，營銷拓展部發(fā)展規(guī)劃開展編撰技術(shù)培訓(xùn)教材工作。
14、配合網(wǎng)絡(luò)營銷需求，與公共關(guān)系部協(xié)調(diào)編制產(chǎn)品宣傳電子版彩頁，確保每一個產(chǎn)品均有對應(yīng)的電子版產(chǎn)品宣傳彩頁。
15、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站及其他公司制定的網(wǎng)絡(luò)營銷平臺的全面性技術(shù)專業(yè)工作。
16、根據(jù)部門實際工作情況，配合公司發(fā)展需要向技術(shù)總監(jiān)，營銷拓展部提交包括統(tǒng)計分析在內(nèi)的各項放映技術(shù)開發(fā)部實際情況的工作報告。
（四）信息管理
1、檔案庫有關(guān)產(chǎn)品技術(shù)資料、解決方案、客戶專家、調(diào)研報告、信息情報資料、客戶應(yīng)用成功案例、技術(shù)開發(fā)部之發(fā)展規(guī)劃方案等工作相關(guān)的原件卷宗管理。
2、技術(shù)開發(fā)部各種規(guī)章制度、工作流程的文件管理。
3、樣品庫管理過程中的執(zhí)行文件、統(tǒng)計分析報告等因本項工作產(chǎn)生的文件原件卷宗管理。
4、所有本部門需要或配合營銷拓展部及其他部門需要制定的一切文件原件卷宗管理。
5、本部門及其他關(guān)聯(lián)部門員工的合理化建設(shè)、收集、管理。
研發(fā)部崗位職責(zé)目的篇四
1、負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品，新技術(shù)的調(diào)研論證開發(fā)設(shè)計工作。
2、公司未來的業(yè)務(wù)發(fā)展的預(yù)研，如產(chǎn)品預(yù)研和技術(shù)預(yù)研;
3、規(guī)劃組織現(xiàn)有產(chǎn)品的改善;
4、評估產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)可行性;
5、組織研發(fā)成果的鑒定和評審;
6、制定新產(chǎn)品開發(fā)預(yù)算和研發(fā)計劃，并組織實施
7、做好公司標(biāo)準(zhǔn)和專利(知識產(chǎn)權(quán))規(guī)劃，實施相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及申請專利，代表公司參與標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會或者標(biāo)準(zhǔn)組織;
8、研發(fā)部門的團隊建設(shè)崗位定義崗位職責(zé)要求員工考核資源調(diào)度;
9、組建公司的技術(shù)平臺評估研發(fā)平臺投資;
10、制定并實施研發(fā)人員的培訓(xùn)計劃;
11、分析總結(jié)研發(fā)過程的經(jīng)驗和教訓(xùn)，提高研發(fā)質(zhì)量;
12、嚴(yán)格遵守公司管理制度;
13、組織實施研發(fā)規(guī)劃;
14、制定研發(fā)規(guī)范推行并優(yōu)化研發(fā)管理體系;
15、監(jiān)控每個研發(fā)項目的執(zhí)行過程;
16、匯總每個項目的可重用成果，構(gòu)成內(nèi)部技術(shù)和知識方面的的資源庫;
17、按工作程序做好與銷售部等相關(guān)部門的橫向溝通，及時解決部門之間的爭議。
18、完成上級交辦的其他工作。
研發(fā)部崗位職責(zé)目的篇五
研發(fā)部是公司的核心部門，肩負(fù)著研制、開發(fā)新產(chǎn)品，完善產(chǎn)品功能的任務(wù)。研發(fā)中心的工作流程是基于一個裁剪后的cmm模型，具體分為計劃、設(shè)計、執(zhí)行、測試和維護五個步驟。在計劃、設(shè)計階段結(jié)束后，進行階段性檢查，在執(zhí)行階段將進行三次檢測和驗收，每次檢測和驗收后都有獨立的可運行的版本，之后進行測試階段；代碼覆蓋測試、數(shù)據(jù)覆蓋測試完成后，進入維護階段，包括對產(chǎn)品的服務(wù)和升級，進一步完善對客戶的服務(wù)，樹立公司品牌。
提供項目管理的規(guī)則和方式，培養(yǎng)項目管理人員
制定研發(fā)規(guī)范
研發(fā)崗位設(shè)置,制定崗位說明
項目管理人才培訓(xùn)
流程的監(jiān)控
制定開發(fā)計劃
制定開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)
監(jiān)督開發(fā)計劃的實施
監(jiān)督開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的實施
管理研發(fā)人員的工作分配
制定研發(fā)人員的培訓(xùn)計劃
組織研發(fā)成果的鑒定和評審
分析總結(jié)研發(fā)過程的經(jīng)驗和教訓(xùn)
監(jiān)控每個項目的執(zhí)行情況
匯總每個項目的可重用成果，形成內(nèi)部的資源庫質(zhì)量控制
根據(jù)市場動態(tài)預(yù)測制定公司發(fā)展目標(biāo)
部門內(nèi)部的建設(shè)、崗位定義、崗位職責(zé)要求、員工考核、隊伍建設(shè)、資源調(diào)度
協(xié)助公司管理層進行任務(wù)規(guī)劃、進展的調(diào)控工作
研發(fā)部崗位職責(zé)目的篇六
1?根據(jù)研發(fā)經(jīng)理的工作要求，參加p1項目組，完成項目經(jīng)理布置的任務(wù)。
2?協(xié)助完成雨刮系統(tǒng)電機標(biāo)準(zhǔn)化工作。
3?由研發(fā)經(jīng)理指派，負(fù)責(zé)為p0項目提供必要的技術(shù)支持。
4?協(xié)助研發(fā)部門，與其他部門一起完成vi000、v5000評審，合理化建議等活動。
5?負(fù)責(zé)開發(fā)完成三維模塊與二維圖紙。
6?按照工程更改程序，負(fù)責(zé)認(rèn)可工程圖紙和標(biāo)準(zhǔn)。
7?通過培訓(xùn)，能熟練地設(shè)計和分析雨刮直流電機。
8?協(xié)助研發(fā)部門，與其他部門一起完成vi000、v5000評審，合理化建議等工作。
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