讀后感是我們對一本書、一篇文章或者一部電影等作品的感受和思考。在寫讀后感時，要注重文字的精煉和簡潔，避免贅述和廢話。以下是小編為大家收集的讀后感范文，供大家參考和借鑒。
第二曲線讀后感篇一
在一次私自上山打獵的過程中，根鳥遇到了一只白色的鷹，得到了一塊神秘的布條。就因為這布條上的“大峽谷”“紫煙”，根鳥背井離鄉(xiāng)，穿過寂寞的荒漠、恐怖的戈壁，在青塔鎮(zhèn)遭遇欺騙的同時也受到了真善美的垂愛，還神話般得到一匹白色的寶馬。接著又陷入鬼谷，過著地獄般的生活，經(jīng)歷了死亡的邊緣后，根鳥第一次回到現(xiàn)實，強烈地思念起家鄉(xiāng)——菊坡的老父。這段經(jīng)歷是根鳥在難以想象的孤獨、困苦、艱辛的極端環(huán)境中抗爭的生命里程，根鳥也因此逐漸成熟、智慧、果敢、堅忍起來。第二次踏上西行的孤旅是在父親死后，根鳥燒毀了房子，也燒毀了自己的根。這一去似乎意味著更徹底，更義無返顧。這次，根鳥在和美富庶的米溪用自己的智慧、善良、勇敢和誠實博得了愛情之神的憐愛，安逸的生活和美好的秋蔓讓根鳥深深的留戀在米溪，而忘了心中那個美麗的夢。又是一次幻覺，讓這個少年恍惚起來。根鳥重新踏上尋夢的征途，然而根鳥再也不像上次那么義無返顧，那么純粹無念。米溪的安逸與富庶滋生了根鳥的惰性。在一個糜爛的小鎮(zhèn)——鶯店，根鳥學會了賭博、酗酒，甚至變賣白馬，所有的理想以及之前磨練的好品質(zhì)不復存在。當根鳥再次邂逅板金，那個最純粹的夢，又重新燃起，終于根鳥找到了那個開滿百合花的大峽谷，尋到了夢中的夢。
曹文軒要通過一個虛構(gòu)的小說把整個人生的喜怒哀樂、坎坷曲折濃縮在根鳥短短的四五年的成長過程中。每處景每個人每樣物都被賦予了象征意義：理想就是那遙遠又似在眼前的繚繞的潔白的煙霧、幽香的繁茂的純潔的百合和憂傷的柔弱的純真的紫煙。追尋理想的征途艱辛又不乏樂趣，一路付出一路回報，一路播撒一路收獲，尋夢不一定成功但一定有收獲，或是預定的或是意外的。根鳥和板金就是這樣的兩個代表。一路上，支撐你前行的除了理想、信念、責任，還有親情，愛情，友情，恩情，隨時涌動的一點感動……父親的鼓勵、板金的教導、駝隊的關(guān)愛、老奶奶的照料、和尚的饋贈、獨眼老人的相救、米店老板的賞識、秋蔓的愛慕、金枝的柔情……都是根鳥尋夢的支持，也是人生會遇到的好心人，好好把握根鳥們吧，感激根鳥們吧！一路上更有磨練你讓你成長的的溝溝坎坎，饑餓、寒冷、勞累、疾病、孤獨、折磨、誘惑，旅途的寂寞艱辛，時時圍困的饑餓，長腳的虛偽、疤子的兇橫、金毛的狡詐、班主的冷酷、店家的勢力、豪賭的誘惑、揮霍的快感、酗酒的麻醉……也好好感激吧，因為有了根鳥們的磨礪，人生才變得豐富，才發(fā)育得成熟，才懂得珍惜！
好好讀讀此書，在曹問軒純美的文字里玩味語言文字的精妙；在扣人心弦的情節(jié)里品位人生百味；在根鳥的成長經(jīng)歷中感悟人存在的價值和意義。
第二曲線讀后感篇二
認真讀完一本著作后，相信你心中會有不少感想，何不靜下心來寫寫讀后感呢？現(xiàn)在你是否對讀后感一籌莫展呢？以下是小編整理的《第二曲線創(chuàng)新》讀后感，歡迎大家分享。
本周學習了《第二曲線創(chuàng)新》這本書，本書是李善友老師經(jīng)過多年的摸索，所總結(jié)出的創(chuàng)新理念的一本書，書里有很多理論確實對認知、對生命的成長有很多指導意義。
一、“美好的事物”是自然“長”出來的
把眼前的事做到極致，美好的事物就會呈現(xiàn)出來；那個美好的事物不是設計和規(guī)劃出來的，而是慢慢做出來、長出來的。這就是一種生物態(tài)的思維模式。很多美好的'體驗都是在成長、探索的體驗中，自然生出的。
二、從“經(jīng)驗”上升到“思維模型”
什么叫思維模型？
以前的認知叫“眼見為實”，我們眼睛所獲取的信息占全部信息的80%，然后把這種信息提煉成具象的“經(jīng)驗”來指導未來。但個人的經(jīng)驗邊界太窄了，也無法跨領(lǐng)域。這是農(nóng)業(yè)社會的模式。后來發(fā)展成理性，用“思想”看世界。就是把經(jīng)驗再抽象化（升級），拓寬了邊界；在思想里邊再提煉一個模型（工具）出來，這個東西就叫思維模型。這是現(xiàn)代社會的模式。
什么叫多元思維模型？
就是通過結(jié)合多個學科的知識、不同的維度，來觀察事務，分析問題，這樣就可以得出比較準確的結(jié)論。“最好的多元思維模型，來自于基礎學科的基礎理論”（芒格）。就像下圍棋，一個專業(yè)的圍棋選手，一定會去練定式，定式練得越多，在現(xiàn)實生活當中，遇到問題的時候你反應就越快；又像學畫畫，對工具、筆觸的理解越多越深，畫得就會越好。所以要多學多思，學到老活到老。
三、第一曲線、第二曲線與分形創(chuàng)新
創(chuàng)新是漸進性的，我們把它描述為第一曲線；在說第二曲線之前，我們先說“分形”?！胺中巍敝甘挛镌诓煌某叨认戮哂凶韵嗨菩?。比如樹葉、雪花、海岸線，都是大自然分形的體現(xiàn)。
同樣的，如果我們放大第一曲線，就會發(fā)現(xiàn)在不同的尺寸，比如公司、產(chǎn)品和部件，都可以發(fā)現(xiàn)存在很多小的s曲線。其中的一條s曲線，通過革新、迭代，就可能成長為一個獨立的曲線，這就是第二曲線。這種在第一曲線成長出來的創(chuàng)新，就叫“分形創(chuàng)新”。（這就是“把眼前的事情做到極致，下一步的美好就能出來”的具象。）
四、如何識別破局點、擊穿破局點
當任何一個領(lǐng)域發(fā)生快速（比如十倍速）變化的時候，就是有可能的破局點要出來的時候；就像互聯(lián)網(wǎng)（手工辦公到電腦辦公）、智能手機（人人機不離手，美團從pc端全面轉(zhuǎn)入移動端）。我們要在其中單一（關(guān)鍵）因素發(fā)生快速變化時，做出預判。
一旦發(fā)現(xiàn)這個破局點、這一關(guān)鍵要素，我們就要用十倍的資源投入其中，善友教授稱之為“單一要素最大化”。
第二曲線讀后感篇三
認真品味一部名著后，相信大家都積累了屬于自己的讀書感悟，這時就有必須要寫一篇讀后感了！那么我們?nèi)绾稳懽x后感呢？以下是小編幫大家整理的《第二曲線》讀后感，僅供參考，歡迎大家閱讀。
世界上的很多事物，無論是生命還是由生命創(chuàng)造的產(chǎn)物，都難逃一個生物周期的自然規(guī)律，會經(jīng)歷誕生，成長，衰退直至結(jié)束，我們能做的是如何利用創(chuàng)新及其他行為能力，無限延長成長的過程。
生命周期的過程我們可以用一條s型曲線表示，最開始是投入期，伴隨著嘗試和實驗等過程，如果投入高于產(chǎn)出，曲線會向下；當產(chǎn)出比投入多時，曲線會向上。如果一切都運行正常，曲線會一直呈上升狀態(tài)，但到某一時刻，曲線無例外會持續(xù)下降。
長一點的周期，例如“羅馬帝國”存在400年，最終還是滅亡了，而現(xiàn)如今企業(yè)平均壽命僅14年，本書的啟發(fā)點，在于如何在曲線上升狀態(tài)時找到第二曲線，類似“plan b”需強調(diào)的是第二曲線要產(chǎn)生在第一曲線上升趨勢中。這樣才有足夠的精力和財力，好似啟迪我們無論任何事情都要有危機意識，未雨綢繆才是創(chuàng)新的最高境界。
可如何才能知道，哪個階段該發(fā)展第二曲線了呢？直至閱讀完畢，也沒有理解明白，好像更多在于“天才”的成分。例如蘋果公司的史蒂夫·喬布斯在蘋果公司推出的mac電腦大獲成功后，喬布斯和他的創(chuàng)意團隊就已經(jīng)著手推出ipod，而當ipod站領(lǐng)市場后，又開始設計完全不同的商品iphone，同樣獲得成功后，又開發(fā)了ipad，每一條新曲線的.誕生都是源于前一條曲線的上升過程中。乍一看，都是來自不用市場，做法甚至有一丟丟冒險，卻在人為的情況下，生成天衣無縫的體系。
我們可能會想是只有電子產(chǎn)業(yè)，日新月異，需要快速謀求第二曲線，其實不然，時間證明，第二曲線思維來之不易，不僅需要理性分析，還需要想象力、直覺甚至是天分。就個人成長和來說，自律和努力只是成功的必要條件，但一個人要想快速成長和成功，僅靠自律是遠遠不夠的，裂變出成長路上的“第二曲線”則顯得更為重要。
如果我們永遠都在重復自己最熟悉最拿手的事情，將永遠徘徊在第一曲線，人生變沒有了意外，沒有新意。有人說，我能做好一件事情就已經(jīng)很滿意了。但當下大環(huán)境的改變和遷移，我們都不自覺地被時代和環(huán)境的變遷而裹挾著發(fā)生改變。而不嘗試著在做好既定的事情后，將其余看劇、打游戲的精力去思考還能在做得事情，從而改變當下處境。
通過兩年的時間，我將一線顧問的工作變?yōu)槭煜さ谋灸?，甚至有想法覺得這個本能就夠用了，惰性的思想使得看書時務必羨慕找的第二曲線的成功人士，雖然現(xiàn)在閑暇之余還未完整的想到自己的“第二曲線”，但務必會再之后的工作和生活中更加自律和努力。
第二曲線讀后感篇四
我愛讀書，特別愛讀《廣東第二課堂》。每次一發(fā)下《廣東第二課堂》，我就會愛不釋手地捧在手中，如一匹餓狼，貪婪地讀著。
記得我讀過的短文《兄弟倆》，它講一位農(nóng)夫有兩個兒子，分別叫“懶惰”和“勤勞”,勤勞十分勤快，懶惰十分懶散。后來，農(nóng)夫死了，他留了兩盒錢給兒子，漸漸地，懶惰的錢用得所剩無幾，而勤勞卻憑自己的努力在城市里當上了大超市的老板。
讀完文章，我收獲不少。勤奮是智慧的雙胞胎，懶惰是愚蠢的親兄弟。勤勞征服一切。人生需要踏實地走前面的道路，不要浪費時間，要用勤勞來換取我們需要的東西。就如馬克思所說的：“在科學上沒有平坦的大道，只有不畏勞苦沿著陡峭山路攀登的人，才有希望達到光輝的頂點?！笨纯次覀冎車脑S多同學，何嘗不是過著“飯來張口，衣來伸手”的生活？他們家務活從不沾邊，生活自理能力差，已經(jīng)讀上五年級，連做飯洗衣的'小事都做不好。誰能在父母的庇護下活一輩子呢？終有一天，我們需要自立?？梢姀男○B(yǎng)成勤勞的習慣多么重要。從古到今，勤勞走向成功的現(xiàn)象比比皆是：魯濱遜敢于同惡劣的環(huán)境作斗爭，勤奮勞動，把小島經(jīng)營得有條不紊。他在逆境中鍛煉了自己，成就了一番不平凡的事業(yè)。很多企業(yè)家白手起家，這些人在創(chuàng)業(yè)前期都是吃了苦中苦的，但是憑借著自己堅定的意志，挺過了很多關(guān)，最終才帶領(lǐng)自己的事業(yè)走上軌道，他們誠實勞動，出人頭地。
《廣東第二課堂》里耐人尋味的故事還有很多很多。它為我開啟了一扇扇大門，讓我走進大千世界，為我播下熱愛文學的種子，還贈我一支生花妙筆，讓我寫出生活中的繽紛色彩。它是我成長道路上的一艘小船，指引我正確的方向，帶領(lǐng)我駛向成功的彼岸。
第二曲線讀后感篇五
第一次聽說李希貴，是在全國轟轟烈烈學習他領(lǐng)導的濰坊教育的2006年冬，我校組織部分教師參觀安丘四中，我們折服于濰坊教育人的信心、感恩教育和非凡的成績。帶著一份好奇，一份新鮮，現(xiàn)在我又認真地閱讀了他寫的《學生第二》，被文章中所展示出的智慧、真誠和細膩所感動，只有那“不要像一般的人一樣生活”的人才會有如此深邃的思考和高遠的目標。這本書讓我們看到了作者對魂牽夢繞的教育的詮釋，用腳踏實地的實踐去改變周圍教育現(xiàn)實的決心。
新課程標準的核心理念是“以人為本”，這對我們是耳熟能詳;這個“人”應為“學生”，這好像也成了我們的共識。“一切為了學生，為了學生的一切，為了一切學生”思想深入人心，這一句話無疑是對教育人本化的高度經(jīng)典概括，每個教育工作者都奉其為教育的最高境界，最終的追求，無人有異議。學生中心、學生主體地位是靠教師去實現(xiàn)的?！爱攺娬{(diào)學生主體，學生中心的時候，我們應當把教師放在一個什么位置上?”多年來，忙忙碌碌的教師生涯，這個問題我們都一直在思索，鋪路石、蠟燭、春蠶、園丁，沒有比這樣的詞更令人感動了，可我們真的做到了嗎?學生的健康、學生的幸福、學生的成長是以教師的健康、教師的幸福、教師的成長為前提條件的!痛苦的教師哪怕要給予學生瞬時的幸福感都是極為困難的，倘若這種痛苦感不幸演變?yōu)槁殬I(yè)的生態(tài)，那是教師的不幸，更是學生的不幸。有人會說，教師作為教育者肩負著教書育人的神圣使命，必須無條件地保證學生的幸福成長。這樣說，無異把教師神化了。強調(diào)學生為主體，學生為中心的時候，確實我們也要考慮到把教師放在什么位置，李希貴校長認為：我們應當把教師放在更重要的位置，因為用幸福才能塑造幸福，用美好才能塑造美好，“親其師”才能“信其道”?！皼]有壓力不行，僅有壓力不夠”，對一個從事著塑造“人”這一崇高職業(yè)的教師來說，如果他的動力不是來自于熱愛，而僅僅是來自于壓力，這樣的結(jié)果是可怕的，于是就有了李校長對訓斥學生，上課遲到，發(fā)生矛盾的教師的理解，因為，在沒有教師幸福感的.校園里，學生不會好到哪里去。對教師的關(guān)注，不光是物質(zhì)的待遇，更重要的是精神，把保健因素轉(zhuǎn)化為激勵因素，于是就有了“功勛四中人”、“我最愛戴的老師”、“孺子?！钡雀鳘勴椀脑u選，年滿30歲青年的牌匾，慶婚和慶壽活動，免費的生日午餐，教職工子女的春節(jié)禮品。民主平等，讓學校文化“股份制”，關(guān)心尊重每一個人，讓每一個人都感受到學?！按蠹彝ァ钡臏嘏?，讓每個人都感到自己重要。你在這個群體中那么重要，別人是如此看重你，你不好好工作，能辜負人家的心意嗎?“如果我們的教職工都以校長的心態(tài)去工作，我們還有什么做不好的事情呢?”歸根結(jié)底，當學校把教師放在第一位的時候，教師也會把學生放在第一位的。
讀完此書不得不被作者具有的現(xiàn)代教育意識，現(xiàn)代教育理念和管理理念所吸引;不得不被作者的決策能力，理解他人和與他人溝通、交往的能力，指揮、組織、協(xié)調(diào)的能力，學校經(jīng)營和公共關(guān)系的能力，反思與探索研究的能力所傾倒。正如陶行知先生所指出的，校長要做“整個的校長”，不做“命令式校長”?！罢麄€的校長”，就是校長的一種整體形象和氣質(zhì)?，F(xiàn)代教育管理理念提出“校長職業(yè)化””，這就意味著校長應當成為像法官、律師、醫(yī)生那樣的社會精英人才，成為教育管理專家，成為專家型的校長?；蛘哒f，校長要努力追求成為教育管理專家，把專家型校長作為自己的奮斗目標。我們從作者身上充分看到了一個現(xiàn)代校長發(fā)現(xiàn)學校教育、管理中問題的敏銳性和判斷力，處理問題的機智，善于把握教育時機和管理時機，具有吸引人、影響人的形象和魅力。市場經(jīng)濟大潮無處不在，企業(yè)管理思想也無處不適用?！秾W生第二》的作者用了大量篇幅引證企業(yè)管理經(jīng)驗，這位教育管理專家，善于借助他山之石，進行移植、整合、加工，然后創(chuàng)造性地運用到自己的教育管理實踐中。本書簡直就是學校管理企業(yè)化、市場化的講座，我看到了一連串振聾發(fā)聵的企業(yè)、人名：麥當勞、摩托羅拉、伊頓公學、比爾·蓋茨、松下幸之助、瑪麗·凱，還有史密斯、高爾、佛羅里斯·梅爾杰斯、鮑伯·加爾文等，讀到了一個個生動的企業(yè)運營成功事例，通過作者對企業(yè)管理的成功借鑒，我們所受的啟迪是多方面的，比如他做的“希望經(jīng)銷商”，管理下的在學校里四處轉(zhuǎn)悠找活干的維修工人，能提前一兩個小時來學校等待就醫(yī)的校醫(yī)等。這就是一個校長管理學校的智慧與藝術(shù)，值得我們好好地去學習。
“學生第二”口號的喊出，本身就夠超常規(guī)的了。“終點思考”讓一個已經(jīng)是兩個孩子媽媽的楊瀾以內(nèi)涵和氣質(zhì)贏得觀眾，讓一位校長提高了教師的素質(zhì)，張揚了教學個性，由此培養(yǎng)了有個性的學生，帶動了整所學校的發(fā)展，也成就了他自己。曾經(jīng)對安丘四中的學生忙于“為四十歲做準備”而困惑，今天明白了如果你打算“不要像一般的人一樣生活”，那你必須“學會終點思考”。在“說說不能‘而已’”一文中，作者通過簡單淺顯的到德國人家里做客喝水例子說明要說到做到這個簡單的道理，告訴我們制定的制度，在很多情況下是隨意的，如同橡皮筋一樣可以伸縮，往往有時候也是說說而已，過后自己說過的事忘得干干凈凈。教育管理中不注意這點，會使得自己以后說話信服率大打折扣，影響管理效果。他“把成功設計成一種危機”，未雨綢繆;進行一場沒有壓力的改革，“換藥不換湯”;“項目管理，讓教育資源流動起來”;“借水行舟”，使大家付出的成本降低了，得到的實惠更多了;“無中生有”，讓苦惱了多少年的事情，一下子就解決了;他常將工作和休息混在一起，從學生不調(diào)皮但師生關(guān)系緊張的根子追究到學校的制度。所有這些超常規(guī)的思維，都為我們解決一些棘手的問題，提供了好的范例。
教育是塑造“人”的事業(yè)，為學生的終身發(fā)展奠定基礎，塑造他們美好的人生，是我們不懈的追求，而一切都只能通過教師來完成。這，我們作為教育管理者應好好思索。
第二曲線讀后感篇六
下午，我和媽媽去華潤萬家超市，媽媽上三樓購物，我在二樓看書，我看到一本《影響孩子一生的三百個故事――哲理故事》我看了其中一篇《沒有第二次》。
一群學生問哲學家蘇格拉底人生的真諦是什么，蘇格拉底讓學生沿一行果樹往前走選擇自己認為最大最好的果子。但走到果園的盡頭，學生們對自己的選擇都不滿意。想讓蘇格拉底再給自己一次機會，蘇格拉底卻說：“沒有第二次，人生就是如此。”
一句多么深奧的話呀！我似懂非懂，這時，媽媽過來了，我就問媽媽：“沒有第二次，人生就是如此，為什么沒有第二次呢？”媽媽告訴我，人生充滿選擇，看起來似乎有無限多的機會，然而選擇都是唯一的，成功也好，失敗也好，一旦作出決定，我們就失去了第二次選擇的機會，人生就像穿過蘇格拉底的這片果林，誰也沒有重新來過的機會，時間不會倒流就像你現(xiàn)在正在上小學，如果不好好學知識，到了初中，你后悔上小學時沒好好學習，你能重新回到小學時間在學嗎？我恍然大悟，我們應該認真地、投入地、自信地對待生活、學習中的許多個第一次，珍惜它，不能讓“第一次”輕易流去，白白地留下遺憾。
我要把蘇格拉底這句話牢牢記在心里，它就是――沒有第二次選擇，人生就是如此！
第二曲線讀后感篇七
今天中午，陳老師給我講了一個小故事，小故事的名字叫做《沒有第二次》，讓我受益匪淺！
這個故事的內(nèi)容是，有一個哲學家叫做蘇格拉底。有一天，他對學生們說：“你們從果園的這一頭走到另一頭，在途中一定要挑選一個最大最好的果子?！苯Y(jié)果許多學生都空著手來到了老師的面前。它們請求老師再給他們一次機會。蘇格拉底說：“孩子們，沒有第二次選擇，人生就是如此！”通過這一句話，我聯(lián)想到了我自己。
記得有一次，媽咪給我聽寫語文生字，我錯了很多。我很難過地對媽咪說：“媽咪，請再給我一次機會吧?！眿屵湟馕渡铋L地說：“你自己去復習吧！沒有第二次的？”聽了媽咪的話，我趕緊認真的復習。
還記得秋天的一個早晨，我和姐姐、妹妹去樹林采樹葉，看誰采的樹葉最好看，最有形。我們規(guī)定只能向前走，不可往回走。這里的樹葉好多呀！紅的、綠的、黃的……有圓形的、五角形的、梭子形的……各有各的顏色，各有各的姿態(tài)，各有各的特點，五彩繽紛的，好看極了！
我們開始采樹葉了！我看見了一個很特別的葉子。可是我認為前面還有很多漂亮的樹葉，所以并沒有彎腰把它撿起來。20分鐘后，我們在一個地方集合。我空著手來到集合的地方，看的姐姐和妹妹都采到了很多美麗的樹葉，我忙說：“我再去找一下?！薄安豢梢?！”姐姐嚴肅地說：“我們說過，不可以往回走，”我聽了。非常后悔，心里想：要是我把第一次看到的漂亮樹葉拿起來就好了。
這些事告訴了我“沒有第二次機會，人生就是這樣！”這告訴我們：無論做什么事一定要認真，仔細，這些事也就想做人一樣的！力求一次成功，不可以馬馬虎虎，白白留下遺憾！你知道了嗎，我們做人不要馬虎！
第二曲線讀后感篇八
李希貴校長的《學生第一》很有名，是非常好的德育活動指導手冊。《學生第二》先于《學生第一》出版，書中提出這樣一個問題：“作為一名校長，強調(diào)學生主體、學生中心的時候，我們應當把教師放在一個什么位置？”《學生第二》就是李校長的回答。
剛走上掛職副校長的崗位，對管理工作有諸多疑問，正是李校長的這本書讓我茅塞頓開。教育的復雜源于人的復雜，教育管理工作的復雜同樣源于管理對象的復雜。教師具有知識分子的顯著特性，如有較強的懷疑批判精神、比較清高、追求自由、情感豐富、有強烈的自我實現(xiàn)愿望等等。結(jié)合這本書，反思自己的教育管理工作，有如下心得與教育伙伴們分享：
收獲一，管理者要明確位置，校長不是官，是要有擔當?shù)慕逃I(lǐng)路人。
都說位置決定思考，每一位教育管理者都要認真思量自己所坐的.位置。教育是塑造人的事業(yè)，以學生為本，塑造他們美好的人生，是我們的追求?？墒?，這一切都只能通過教師來完成。作為學校管理者，有沒有認真去看看生活在學生中間的老師們，他們喜愛自己的校園嗎？他們從工作中感受到幸福了嗎？沒有幸福的教師，何來幸福的學生。沒有教師的美好人生，何談學生的美好人生。
校長不是官，校長是學校的領(lǐng)路人，帶領(lǐng)教師打造自己的幸福教育生涯，讓教師用自己的幸福潛移默化影響學生。如李校長所在的濰坊一中工會，把教師節(jié)工會慶?；顒拥闹黝}定為“尊重默默無聞的勞動”,由此引申出許多活動：請全市最好的書法家給30年教齡的老師贈字；讓青年教師了解老教師的經(jīng)歷，看到老教師們兢兢業(yè)業(yè)的教育生涯，對青年教師也是種引領(lǐng)。讓學校的每一個人都感到自己重要，是感受到幸福的開始。
校長不是官，校長是學校文化的播種者，每個制度、每項活動、每個決策、每次公開發(fā)言，都是學校文化建設的一步。如濰坊一中新校建設沒有舉行開工典禮或者奠基儀式，而是把省下來的錢建造了一座小型學生活動中心。學校管理者的做法明明白白告訴老師、學生和家長，學校追求的是實實在在的東西，是學生的利益。
校長不是官，校長是有大擔當、大胸襟、大智慧的管理者。當家長怒氣沖沖地來找你，你是怒氣沖沖地找老師對質(zhì)訓話，還是安撫家長，私下里再來與老師平和溝通。你能否告訴你的中層，有點子大膽干，出了問題我來擔。你能否在學校出現(xiàn)重大問題時，敢于對全校教師做檢討，說一句我也有責任?，F(xiàn)在的濰坊一中校史館里，還有李希貴校長當年親手寫的一份《檢討書》。正是有這樣敢擔當，能夠與教師站在一起的校長，才能有團結(jié)的教師團隊。
收獲二，管理者要重視民意，給教師選擇的機會，營造民主的氛圍。
從1995年至今，從企業(yè)管理中的“廠長負責制”延伸出來的“校長負責制”已經(jīng)落地生根發(fā)芽數(shù)年。在現(xiàn)代社會呼喚人性化，呼喚民主平等的大環(huán)境下，校園必須是民主的校園。學校教職工代表大會是打造民主最好的陣地。重視教師的提案，真誠地回復提案，讓教師參與制度的修訂，把選擇的權(quán)利交到教師手上。有了民主，就有了讓步，有了妥協(xié)，一旦給予大家充分的民主，集中就顯得特別有力量。
在工作中，通過一件小事，我感受到了教師有了選擇之后的改變。()每學年開學后，都會安排教師執(zhí)勤，保障校園安全。一直以來，都是政教處在了解教師們的課表后統(tǒng)一安排。政教處做了大量細致的工作，盡量把老師們安排到課較少的那一天。即便是這樣，也總是有個別老師不滿意安排，而且大部分老師執(zhí)勤的自覺性較低。在新學期開始，政教處就改變做法，列出執(zhí)勤崗位和要求，請老師們自由申報執(zhí)勤崗位，同時可以報兩個。學校最后統(tǒng)籌的原則是，盡量滿足大家的第一選擇，優(yōu)先調(diào)劑第二選擇，最后實在無法協(xié)調(diào)，就照顧年齡大的教師。老師們開始自主申報崗位，最后學校進行協(xié)調(diào)，只有兩位老師在進行私下溝通后，調(diào)整崗位，其他二十多位老師全部按照第一、第二選擇安排執(zhí)勤。這是管理工作中的一件小事，可是當給了老師選擇的機會后，老師們對于執(zhí)勤的自覺性確實提高了。有位老師笑稱：“這是第一志愿，當然要愉快的接受了?！苯o予選擇，就是營造民主的氛圍。有了民主，就有了教師工作的熱情，有了教師的自由呼吸和主動發(fā)展。
收獲三，管理者要提出共同愿景，為大家?guī)硐Ｍ猓瑫r將教師的“個人愿景”與“共同愿景”有機結(jié)合。
拿破侖說，一個領(lǐng)導者就是一個希望經(jīng)銷商。這個希望，在一個團隊中，既包括團隊的，也包括個人的，即“共同愿景”和“個人愿景”.作為管理者，如何為教師提供源源不斷的動力，可以靠學校發(fā)展的“共同愿景”.高密四中將學校的辦學思想、教育質(zhì)量、隊伍建設等都做了具體的規(guī)劃，提出了學校明確的奮斗目標，而且把奮斗目標分解到每一個崗位。經(jīng)過教代會的民主力量反復論證，最后寫進了教代會報告中。在這個過程中，高密四中的老師都不自覺地估算著自己負責的工作與學校共同愿景的距離。老師們反復論證學校發(fā)展目標的過程，就是統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力的過程，思想的工作做通了，行動自然也步伐統(tǒng)一。
而對共同愿景的真誠關(guān)注往往根植于個人愿景。激勵老師實現(xiàn)共同愿景的基礎，就是激勵他完成自己的個人愿景。教師是一個有著強烈自我實現(xiàn)愿望的群體，為了實現(xiàn)個人愿景，他必當全力以赴。借用費孝通老先生的一句話“各美其美，美人自美，美美與共，天下大同?！泵總€人都開始自我實現(xiàn)，那學校必定會高速發(fā)展。
李希貴校長的書里，有教育管理的理論，也有大量的實踐經(jīng)驗，對管理者如何對待教師，如何把握管理工作的平衡，很有裨益。管理者時刻清楚自己的位置，重視民主，傳遞希望，幫助教師詩意地棲居在教育大地上，安安靜靜讀書，認認真真教書，從容收獲職業(yè)幸福。
謝謝李希貴校長能用文字分享自己的管理實踐經(jīng)驗，能從事教育工作是我的光榮，能讀到這樣的好書是我的榮幸，能有所收獲并指導實踐，是我的追求！
（作者單位：洪山區(qū)武珞路小學金地分校）。
聲明：本公眾號原創(chuàng)稿件歡迎大家，轉(zhuǎn)載時請務必注明出處“洪山教育”.
第二曲線讀后感篇九
寒假的一個上午，爸爸、媽媽帶著我和妹妹來到了do嘟城體驗生活。我最喜歡的項目是報社。我們是小記者，負責采訪和編輯。do城里的工作人員給我們每人一張紙和一支筆，讓我們?nèi)ゲ稍L貝因美護理中心采訪應該怎樣給寶寶洗澡。貝嬰美護理中心的小工作人員他們跟著do嘟城的工作人員正忙著給“寶寶”洗澡。工作人員給“寶寶”放在一個盆子里，先用溫水把“寶寶”沖濕；再用肥皂往“寶寶”身上擦；洗完以后用熱水把肥皂沖掉；再用熱毛巾輕輕的給“寶寶”擦身：先擦“寶寶”的小臉蛋，然后擦下巴，接著擦身體、擦腿，最后擦腳。
擦完身以后用酒精給“寶寶”的肚皮眼消毒，再給“寶寶”穿上衣服，采訪完我們回到報社開始寫采訪的報道。記者們多么辛苦?。∷麄兠刻於家艿礁鞯貐^(qū)采集新聞，采訪有關(guān)人物。通過體驗，我才知道：我們每天看到的一份份報紙都是報社的記者先去采訪，然后編輯，再投稿，最后印刷，每天都要忙到很晚。才使我們每天都能按時看上報紙，了解國家大事和一些喜怒哀樂的新聞。后來，我們又來到了警察局、動漫屋、印染店和其他地方體驗是怎樣工作的。最高興的就是我們拿著辛苦賺到的工資來到do嘟城百貨店都購買商品。百貨店里有夾子、書簽、小掛件、橡皮、手鏈、鉛筆等一些小商品，都是我們非常喜歡的。
我看中了一條非常漂亮的手鏈正要購買時，才發(fā)現(xiàn)這條手鏈好貴呀！我賺的錢根本買不起！這時我明白了：爸爸、媽媽平時上班是多么辛苦，掙錢是多么不容易啊，我們不能隨便亂花零用錢。通過體驗，使我知道了：每一份工作都有各自的特點，只要我們認真對待，都能做得出色！
第二曲線讀后感篇十
9月30日，我在學校圖書館找到安晝安子所寫的《第二代魔女的芳香配方》這本書，于是，我先構(gòu)思好，再用兩張心得紀錄紙，將書中大意和個人心得在學校的讀書角完成。接著，從圖書館回到教室后，一直到放學回家后，晚上就寢前的時間。那一天，我?guī)缀醭顺酝盹埖臅r間外，都沉醉在要將這本書的內(nèi)容，用四格漫畫的方式表現(xiàn)出來，如文章附圖所見。并將這本書心得內(nèi)容稍加整理，跟大家分享在接下來的文章段落中。
在特巴絲莊園里，有一位聰明又可愛的女孩—嘉利德，因為爸、媽去外地工作，所以嘉利德非常孤單，一開始大家都把嘉利德當作是外人，也因為嘉利德的認真與不斤斤計較的態(tài)度，讓大家慢慢接受她。
嘉利德雖然沒有魔法，但因為她擁有善良的心，使那本神奇的書，可讓她變有魔法?？赐赀@本書后，讓我體會到，爸、媽不在身邊，會很孤單，但嘉利德不但振作了起來，也沒有灰心。因此覺得應該要自己獨立，不要太依靠大人，才不會很膽小，這一點是我須要改進，并向嘉利德學習的。
第二曲線讀后感篇十一
剛拜讀過李希貴大師的學生第一，我們要“以學生為中心”、“學生至上”，為什么又提出“學生第二”呢？若“學生第二，那誰第一，難道是教師？”這似乎有些不合常理的書名，激起我的好奇，于是我迫不及待的一直讀下去，越看越感動，感動于李老師的教育教學理念，感動于他的學校管理模式，感動于教師可以這樣對待。
作為一個學校的經(jīng)營者他是的，不尋常的。在這本書中他大篇幅引證企業(yè)管理經(jīng)驗，這位教育管理專家，善于借助他山之石，創(chuàng)造性地運用到自己的教育管理實踐中。本書簡直就是學校管理企業(yè)化、市場化的講座，我看到了一連串的知名的企業(yè)：麥當勞、摩托羅拉、伊頓公學、也看到了崇拜的人名：比爾·蓋茨、松下幸之助、高爾等等，讀到了一個個生動的企業(yè)運營成功事例，通過對企業(yè)管理的成功借鑒，我們所受的啟迪是多方面的，比如他們做的“希望經(jīng)銷商”管理下的在學校里四處轉(zhuǎn)悠找活干的維修工人，能提前一兩個小時來學校等待就醫(yī)的校醫(yī)等。這就是一個校長管理學校的智慧與藝術(shù)，值得我們好好地去。
對待教師他也是很有自己的方法，他深知只有讓教師有了幸福感，他們才能更好的投入教學中去，“學生第一”才能更好的實施。李希貴老師談到，要真正落實“學生第一”，必須先“教師第一”；他說：只有“教師第一，學生第二”，才能真正達到“學生為本”、“學生為中心”、“學生為主體”的目標。李希貴老師舉例說：“豪爾認為，當公司把員工放在第一位的時候，員工就會把顧客放在第一位。
對于學生李希貴老師要求多一些衡量學生的尺子。他們學校曾經(jīng)開展過用多把“尺子”衡量學生，甚至有一年，他們開發(fā)出近200個獎項。事實證明“尺子”越多，好學生也越多。收到了很好的教學成果。再看看我們現(xiàn)在的學校，我們往往只看學生的成績，而忽視了學生的各種長處，讓一些有特長的學生認識不到自己的優(yōu)點，便覺得自己一無是處，打消了學習的積極性，其實如果能夠找出他們的亮點，我想對于他們學習積極性的調(diào)動有很大的幫助。
《學生第二》是李希貴多年實踐的結(jié)晶，他告訴我們學校的管理者要善待教師，教師才是第一位的。只有這樣，教師才能全心全意地投如到教育教學工作當中去，才能保證學生健康、幸福的成長。
第二曲線讀后感篇十二
自從學校老師給我們訂了一本書，叫做《廣東第二課堂》之后，我就特別愛讀《廣東第二課堂》。每次一發(fā)下《廣東第二課堂》，我就會愛不釋手地捧在手中，如一匹餓狼，貪婪地讀著。
記得我讀過的短文《兄弟倆》，它講一位農(nóng)夫有兩個兒子，分別叫“懶惰”和“勤勞”，勤勞十分勤快，懶惰十分懶散。后來，農(nóng)夫死了，他留了兩盒錢給兒子，漸漸地，懶惰的錢用得所剩無幾，而勤勞卻憑自己的努力在城市里當上了大超市的老板。讀完文章，我收獲不少。勤奮是智慧的雙胞胎，懶惰是愚蠢的親兄弟。勤勞征服一切。人生需要踏實地走前面的道路，不要浪費時間，要用勤勞來換取我們需要的東西。就如馬克思所說的：“在科學上沒有平坦的大道，只有不畏勞苦沿著陡峭山路攀登的人，才有希望達到光輝的頂點?！笨纯次覀冎車脑S多同學，何嘗不是過著“飯來張口，衣來伸手”的生活?他們家務活從不沾邊，生活自理能力差，已經(jīng)讀上五年級，連做飯洗衣的`小事都做不好。誰能在父母的庇護下活一輩子呢?終有一天，我們需要自立。可見從小養(yǎng)成勤勞的習慣多么重要。從古到今，勤勞走向成功的現(xiàn)象比比皆是：魯濱遜敢于同惡劣的環(huán)境作斗爭，勤奮勞動，把小島經(jīng)營得有條不紊。他在逆境中鍛煉了自己，成就了一番不平凡的事業(yè)。很多企業(yè)家白手起家，這些人在創(chuàng)業(yè)前期都是吃了苦中苦的，但是憑借著自己堅定的意志，挺過了很多關(guān)，最終才帶領(lǐng)自己的事業(yè)走上軌道，他們誠實勞動，出人頭地。
《廣東第二課堂》里耐人尋味的故事還有很多很多。它為我開啟了一扇扇大門，讓我走進大千世界，為我播下熱愛文學的種子，還贈我一支生花妙筆，讓我寫出生活中的繽紛色彩。它是我成長道路上的一艘小船，指引我正確的方向，帶領(lǐng)我駛向成功的彼岸。
第二曲線讀后感篇十三
“他山之石，可以攻玉”
五畝一中李海鋒。
一、走近名家，感受思想。
李希貴1980年大學畢業(yè)，被分配到山東高密四中做語文教師，26歲奮斗十年，36歲出任高密一中校長，38歲任高密市教委主任，42歲就任山東濰坊教育局局長，調(diào)教育部負責籌建基礎教育質(zhì)量監(jiān)測中心，開始出任北京市十一中校長。
當人們與李希貴接觸時，很難不被他的個性所吸引。從表面上看，他是一個“特別”的人：神色嚴峻，卻常常妙語連篇；語速緩慢、行事冷靜，卻對教育改革熱情如火、雷厲風行。
李希貴在教師、校長、局長的三種角色變換中，人生的關(guān)鍵詞始終如一：讀書、思考、改革。
他的教育思想很多，我收集了他的一些教育管理思想。比如：
管理是一門了不起的藝術(shù)，它的最高境界就是讓每一個被管理的人都感到自己的重要。
一個管理者可以用制度、規(guī)章、督導、檢查來約束部下，但作為領(lǐng)導者，必須靠目標、愿景和激勵，使每一個下屬有內(nèi)在的動力、有內(nèi)在目標和愿景。
把最重要的事情首先干好！還沒有統(tǒng)一的思想，寧愿放下不做。管理應當借鑒“裁縫”的做法：量體裁衣。
二、讀有所獲，理性教育。
《學生第二》這本書主要收集了李希貴在教育、、管理、處事、治學等方面的經(jīng)驗與體會，是他從教師、校長、教育行政管理人員等多個視角對教育相關(guān)問題進行了獨到的論述，也是他對日常教育教學管理和實踐的思考和升華。
《學生第二》共九個章節(jié)，其中印象比較深是李希貴提出一些獨道的觀念，如：“讓每一個人都感到自己重要”、“把簡單的事情做好”、“即不重復別人，也不重復自己”、“學會終點思考”、“讓資源流向哪里”、“差一點兒與多一點兒”等。
作者源于對教育對人尤其是對教師的極大尊重，“讓每一個人都感到自己重要”.管理者怎么使每一個人都感受到自己的重要，方法并不重要，重要的是用心去做，從心里感激每一位用心工作、用力工作的人?！白鹬啬瑹o聞的勞動”、“誰獲了獎僅僅誰自己清楚是遠遠不夠的，重要的是要讓別的人清楚”.
把簡單的事天天做好。把簡單的事情天天做好確實難以做到。因為簡單還好，做好也行，天天就相當難了。所以重在堅持！
明確在什么時間在什么地方干什么事，干什么事就要干好事。一方面要了解自己處于什么境地，在哪里，什么時間準備干什么，是一種能力。另一方面做事要么不做，要么就做好，要做就及時做。對我們教師要求如此，對學生也要努力培養(yǎng)他們這樣的做事風格。
一個人要懂得自己不需要什么。一般人只學會了取，卻沒學會舍，于是便取得很有限，取得不多不精。那些表面看起來什么東西都抓在手里的人，由于他兩手抓滿了很多不見得那么需要的東西，因此在碰到他真正喜歡或需要的東西時，他不是茫然不覺而錯失機會，就是心有余而力不足，根本就沒有多余的手去掌握了。
李希貴覺得做校長的經(jīng)常遇到一些甚至完全相反的叫你兩難的“忠言”,你不能說這些“忠言”沒道理，但你仍然可以不去做，重要的是要有自己的主見、自己的思想，有自己鮮明的旗幟并一路走下去。
作為一名管理者，要實現(xiàn)自己心中的目標，當然需要資源支持。管理者有更大的目標，就必須學會“借水行舟”,向上下左右來尋找一些支持你的力量。不僅如此，還要學會“無中生有”,沒有資源，創(chuàng)造資源，那才叫不同凡響。
李希貴用企業(yè)運作的方法來管理學校，從該書的若干小標題中你可以感受一斑：“經(jīng)營學校文化”、“制度塑造文化”、“把規(guī)章制度降到最低限度”、“在校園里創(chuàng)造市場”、“讓教育資源流動起來”等等。
縱觀全書，字里行間無不流露出作者的睿智、果敢、人本、精到。我們可以看出李希貴不僅善于從書本上學習，善于向同行學習、向其他行業(yè)學習，更善于在實踐中思考、。
學以致用，分享智慧。
一要處事公平、公正、公開、透明。特別是在職稱評定、評先選優(yōu)、績效工資發(fā)放方面要公正、公開、透明，不挫傷教師的積極性。讓老師們知道只有干好工作才是正道，讓干工作的老實人不吃虧。（進一步完善制度）。
二要關(guān)注教師身心健康，在講無私奉獻的同時我們不鼓勵教師帶病堅持工作，有條件我們每年要組織教師體檢。工會上要讓文體活動系列化，鼓勵老師積極鍛煉身體，增強體質(zhì)，同時活躍教師的生活。
三要關(guān)心教師的生活和疾苦。學校就象老師們的家一樣，要體貼老師，要關(guān)心他們生活和疾苦，當他們有困難的時候,要伸出溫暖之手，我們要盡可能把困難老師的事情處理好。
四要關(guān)注教師的專業(yè)發(fā)展。給教師創(chuàng)造更多的培訓機會，把培訓當作是給教師最大在福利。加強年輕教師的培養(yǎng)，讓他們快速成長，成為學校骨干。
五是要讓每位老師都感到自己很重要。我們要讓在各類競賽、活動中取得優(yōu)異成績的老師更加光鮮，同時，我們也要讓“默默無聞的勞動者”’價值得到體現(xiàn)。
六要創(chuàng)造學校文化，打造學校品牌。樹立“勇于爭先”、“要做就做最好”的工作理念，先實現(xiàn)在重點工作上的突破，力爭在全市范圍取得佳績，不斷積累經(jīng)驗、增強信心，從而帶動整體成績進入全市先進行列，實現(xiàn)以點帶面，由局部帶動全局的發(fā)展策略。
總之，學校應在力所能及的情況下更加關(guān)心教師，盡量為教師營造一個“以人為本”的環(huán)境，建立合理的考核和獎懲機制，讓老師們感覺辛勤付出是值得的。
有人說：李希貴――“因稀而貴”,如果我們的教育能多一些李希貴，多一些“平民思維”,多一些“一線思維”,我們的教育的路子就會越走越寬。
第二曲線讀后感篇十四
書中收錄的很多教育隨筆都與他任校長期間的經(jīng)歷有關(guān)。雖然他是站在一個校長的角度來寫的，但他的教育思想，教育方法卻深深觸動了我這個工作在一線教師的心靈。
每個學校中總有一些老教師、老職工在自己的工作崗位上默默無聞地工作著，一種感受不到自己重要的情緒總是籠罩著他們的心靈，沒有陽光、沒有鮮花、沒有掌聲的生活使他們沒有辦法對工作熱情，也沒有辦法對別人“和藹可親”。李希貴校長積極想辦法，借教師節(jié)，開展了“尊重默默無聞的勞動”為主題的活動，請全市最好的書法家給30年教齡的老師贈字；重視每年一次的教職工代表大會，評選教職工代表中的優(yōu)秀提案；讓收發(fā)室的退休教師代表學校向到訪家長介紹學校的發(fā)展規(guī)劃和教育教學情況……每一個舉措都用心良苦，都指向著“讓每一個人都感到自己重要”這一管理思想。
讀罷《讓每一個人都感到自己重要》一文，我似乎找到了緣由，學生的主人翁意識不是在老師的一次次嘮叨，一遍遍重復中形成的，而是在活動中、實踐中自然產(chǎn)生的。如果老師把每一個學生都看成獨一無二、缺一不可的個體，委以每一個人重要的崗位，給其具體的職責，我想他才會找到主人的感覺，整個班級才會凝成一股勁。我似乎看見了黎明前的曙光。
學生第二，從一個校長嘴里說出這句話，好像有悖常理，甚至不可思議。學生是教育的主體，學生的地位，學生的利益應該擺在第一位才對呀。讀完《學生第二》，你一定會改變想法的，在校長眼中，教師才是首位的占有者。
所以，在李校長眼里，教師第一。
本書中還有很多這樣獨到新穎的觀點，如《無中生有》《學會終點思考》《差一點兒與多一點兒》。厚積而薄發(fā)，站得高才能看得遠，不間斷地讀書、思考，讓李校長能跳出教育看教育問題。
第二曲線讀后感篇十五
李希貴校長的《學生第一》很有名，是非常好的德育活動指導手冊。《學生第二》先于《學生第一》出版，書中提出這樣一個問題："作為一名校長，強調(diào)學生主體、學生中心的時候，我們應當把教師放在一個什么位置？"《學生第二》就是李校長的回答。
剛走上掛職副校長的崗位，對管理工作有諸多疑問，正是李校長的這本書讓我茅塞頓開。教育的復雜源于人的復雜，教育管理工作的復雜同樣源于管理對象的復雜。教師具有知識分子的顯著特性，如有較強的懷疑批判精神、比較清高、追求自由、情感豐富、有強烈的自我實現(xiàn)愿望等等。結(jié)合這本書，反思自己的教育管理工作，有如下心得與教育伙伴們分享：
收獲一，管理者要明確位置，校長不是官，是要有擔當?shù)慕逃I(lǐng)路人。
都說位置決定思考，每一位教育管理者都要認真思量自己所坐的位置。教育是塑造人的事業(yè)，以學生為本，塑造他們美好的人生，是我們的追求?？墒?，這一切都只能通過教師來完成。作為學校管理者，有沒有認真去看看生活在學生中間的老師們，他們喜愛自己的校園嗎？他們從工作中感受到幸福了嗎？沒有幸福的教師，何來幸福的學生。沒有教師的美好人生，何談學生的美好人生。
校長不是官，校長是學校的領(lǐng)路人，帶領(lǐng)教師打造自己的幸福教育生涯，讓教師用自己的幸福潛移默化影響學生。如李校長所在的濰坊一中工會，把教師節(jié)工會慶?；顒拥闹黝}定為"尊重默默無聞的勞動"，由此引申出許多活動：請全市最好的書法家給30年教齡的老師贈字；讓青年教師了解老教師的經(jīng)歷，看到老教師們兢兢業(yè)業(yè)的教育生涯，對青年教師也是種引領(lǐng)。讓學校的每一個人都感到自己重要，是感受到幸福的開始。
校長不是官，校長是學校文化的播種者，每個制度、每項活動、每個決策、每次公開發(fā)言，都是學校文化建設的一步。如濰坊一中新校建設沒有舉行開工典禮或者奠基儀式，而是把省下來的錢建造了一座小型學生活動中心。學校管理者的做法明明白白告訴老師、學生和家長，學校追求的是實實在在的東西，是學生的利益。
校長不是官，校長是有大擔當、大胸襟、大智慧的管理者。當家長怒氣沖沖地來找你，你是怒氣沖沖地找老師對質(zhì)訓話，還是安撫家長，私下里再來與老師平和溝通。你能否告訴你的中層，有點子大膽干，出了問題我來擔。你能否在學校出現(xiàn)重大問題時，敢于對全校教師做檢討，說一句我也有責任?，F(xiàn)在的濰坊一中校史館里，還有李希貴校長當年親手寫的一份《檢討書》。正是有這樣敢擔當，能夠與教師站在一起的校長，才能有團結(jié)的教師團隊。
收獲二，管理者要重視民意，給教師選擇的機會，營造民主的氛圍。
從1995年至今，從企業(yè)管理中的"廠長負責制"延伸出來的"校長負責制"已經(jīng)落地生根發(fā)芽數(shù)年。在現(xiàn)代社會呼喚人性化，呼喚民主平等的大環(huán)境下，校園必須是民主的校園。學校教職工代表大會是打造民主最好的陣地。重視教師的提案，真誠地回復提案，讓教師參與制度的修訂，把選擇的權(quán)利交到教師手上。有了民主，就有了讓步，有了妥協(xié)，一旦給予大家充分的民主，集中就顯得特別有力量。
在工作中，通過一件小事，我感受到了教師有了選擇之后的改變。每學年開學后，都會安排教師執(zhí)勤，保障校園安全。一直以來，都是政教處在了解教師們的課表后統(tǒng)一安排。政教處做了大量細致的工作，盡量把老師們安排到課較少的那一天。即便是這樣，也總是有個別老師不滿意安排，而且大部分老師執(zhí)勤的自覺性較低。在新學期開始，政教處就改變做法，列出執(zhí)勤崗位和要求，請老師們自由申報執(zhí)勤崗位，同時可以報兩個。學校最后統(tǒng)籌的原則是，盡量滿足大家的第一選擇，優(yōu)先調(diào)劑第二選擇，最后實在無法協(xié)調(diào)，就照顧年齡大的教師。老師們開始自主申報崗位，最后學校進行協(xié)調(diào)，只有兩位老師在進行私下溝通后，調(diào)整崗位，其他二十多位老師全部按照第一、第二選擇安排執(zhí)勤。這是管理工作中的一件小事，可是當給了老師選擇的機會后，老師們對于執(zhí)勤的自覺性確實提高了。有位老師笑稱："這是第一志愿，當然要愉快的接受了。"給予選擇，就是營造民主的氛圍。有了民主，就有了教師工作的熱情，有了教師的自由呼吸和主動發(fā)展。
收獲三，管理者要提出共同愿景，為大家?guī)硐Ｍ猓瑫r將教師的"個人愿景"與"共同愿景"有機結(jié)合。
拿破侖說，一個領(lǐng)導者就是一個希望經(jīng)銷商。這個希望，在一個團隊中，既包括團隊的，也包括個人的，即"共同愿景"和"個人愿景"、作為管理者，如何為教師提供源源不斷的動力，可以靠學校發(fā)展的"共同愿景"、高密四中將學校的辦學思想、教育質(zhì)量、隊伍建設等都做了具體的規(guī)劃，提出了學校明確的奮斗目標，而且把奮斗目標分解到每一個崗位。經(jīng)過教代會的民主力量反復論證，最后寫進了教代會報告中。在這個過程中，高密四中的老師都不自覺地估算著自己負責的工作與學校共同愿景的距離。老師們反復論證學校發(fā)展目標的過程，就是統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力的過程，思想的工作做通了，行動自然也步伐統(tǒng)一。
而對共同愿景的真誠關(guān)注往往根植于個人愿景。激勵老師實現(xiàn)共同愿景的基礎，就是激勵他完成自己的個人愿景。教師是一個有著強烈自我實現(xiàn)愿望的群體，為了實現(xiàn)個人愿景，他必當全力以赴。借用費孝通老先生的一句話"各美其美，美人自美，美美與共，天下大同。"每個人都開始自我實現(xiàn)，那學校必定會高速發(fā)展。
李希貴校長的書里，有教育管理的理論，也有大量的實踐經(jīng)驗，對管理者如何對待教師，如何把握管理工作的平衡，很有裨益。管理者時刻清楚自己的位置，重視民主，傳遞希望，幫助教師詩意地棲居在教育大地上，安安靜靜讀書，認認真真教書，從容收獲職業(yè)幸福。
謝謝李希貴校長能用文字分享自己的管理實踐經(jīng)驗，能從事教育工作是我的光榮，能讀到這樣的好書是我的榮幸，能有所收獲并指導實踐，是我的追求！
第二曲線讀后感篇十六
當初，因為自己剛當班主任，缺乏經(jīng)驗，心里不踏實，很想了解一些關(guān)于教育的理論知識，于是去書城挑書，以求心里的一絲慰藉。因為書多，挑得我眼花繚亂，低頭休息之際，《學生第二》印入眼簾，在新課程改革中，不是應該把學生放在第一嗎？學生是主體啊！它的書名一下子就勾起了我的好奇心，很想了解書的內(nèi)容。于是，伸手挑出這本書，就這樣我走進了這本書，雖然只是每天晚上睡覺前翻一翻，但李希貴校長對教育“睿智”的思考讓我感嘆，他對老師的理解讓我感動，他的說話藝術(shù)讓我驚嘆，他淵博的學識讓我折服。
這本書主要是從教育管理的方面來記錄李校長的心得體會。共有9輯。第一輯是經(jīng)營學校文化，第二輯打自己鮮明的旗幟，第三輯在校園里創(chuàng)造市場，第四輯讓資源流向哪里，第五輯學會重點思考，第六輯在校園里創(chuàng)造市場，第七輯換湯不換藥，第八輯做希望經(jīng)銷商，第九輯共同走過。
我就粗淺地來談一下我讀書后的幾點感受。
書中李校長舉了幾個案例來體現(xiàn)：學校里的圖書管理員是一名老教師，在青年教師漸漸變多，對他又不了解，都當他是普通的圖書管理員，被冷落了的時候，這位教師開始悶悶不樂，服務態(tài)度也開始不那么“和藹可親”了。校長看在眼里，記在心里，想出了辦法，找了最好的書法老師和最好的表字師傅，在教師節(jié)贈與寫有“三朝元老”的字匾，讓這位老教師心里充滿溫暖，重新變得“和藹可親”。
杜威說：在“人類多有的沖動中，以‘希望成為重要任務’的欲望最為強烈”。其實，我覺得無論是老師還是學生，都希望被得到重視。作為一名老師，在學校被重視了，老師才有動力竭盡所能地付出自己的心血，如果一名教師一直默默無聞地貢獻自己，卻得不到學校任何一句肯定的話語，我想任何一位這樣的教師在這種情形下都會被現(xiàn)實澆滅所有的教育熱情。
雖然說，教師和學生有一定的年齡差距，但心理方面都是萬變不離其宗，只是我們不善表達罷了，學生希望被老師重視，其實，教師也同樣希望被得到重視。教師重視自己了，教師自己才有熱情進行一些日常教學。教師有了熱情，孩子才會喜歡上教師的課堂，喜歡上學習。試想，如果一個不重視自己的教師，讓他如何去重視學生？這個道理，就如同我們經(jīng)常說的一句話，一個不愛自己的人如何去愛別人。只要我們有了重視自己的心理，我們才會在課堂上充分展現(xiàn)我們的熱情，或給予學生一個微笑，或輕撫學生的頭，或給學生一句簡單的問候，或找學生簡短地談談話。這些雖然都是一些簡單的活兒，但都會讓學生意識到自己被重視了，學生有了這種心理，才更有激情去奮發(fā)學習。所以，教師重視自己了，也就是在重視學生，疼愛學生。
李校長說，在他的學校有18個班級，平老師的教室最干凈，地面幾乎是白的。他就向平老師取經(jīng)，平老師給他講步驟，他聽了覺得很簡單：跟掃自己的家一樣嘛，簡單！后來他也照著做。經(jīng)過一段時間后，李校長去比較兩個班的地面，一個白的，另一個還是黑的。從這件事情聯(lián)想到自己，我要學平老師學習的何止是怎么打掃那么簡單，貴在向平老師學習持之以恒，腳踏實地從點滴做起的精神。掃地，多么簡單的一件事，但真要每天這樣認認真真地打掃，這就難了。
我對我自己的堅持力不敢恭維，三天打漁兩天曬網(wǎng)是我經(jīng)常干的事情，雖然說這種事情做起來比較簡單，但越簡單的事要把他做出色就越難。其實在我們學校，這樣的教師很多，把每一件簡單的事情做得不簡單！很多老教師在學校教了幾十年的書，帶過那么多的學生，對于教育事業(yè)卻一直兢兢業(yè)業(yè)，腳踏實地，幾十年如一日。認認真真教一年書很簡單，就像我們新教師，剛走上講臺，新鮮、熱情，認認真真教幾十年書才叫不簡單。
在讀師范時，一直認為就“教師是最神圣的職業(yè)”，走上講臺后才發(fā)現(xiàn)理想與現(xiàn)實的差別。面對后進生，當你講了一遍又一遍，學生還是不理解的時候，讓人沮喪；面對個性張揚的學生，又顯得手足無措。對此，許多老師茫茫然進而憤憤然。我覺得唯有充實自己--多看書，可以是與自己工作有關(guān)的教育書籍，也可以是自己喜歡看的散文，小說等等，讓自己從書中去尋找力量，從而客觀冷靜地去面對事實，引導學生學會思考，學會處事。
老師都是為學生著想，什么都一手抓，特別是班主任，什么都要去管，抓到最后自己么痛苦，學生也越來越漠然。長年累月，學生成了出氣筒。所以學生第二有道理，為了“可持續(xù)發(fā)展”把學生放第二，有利于學生和老師的身心發(fā)展。
第二曲線讀后感篇十七
尊敬的羅亞博士:。
您好!
我是第二地球的首領(lǐng),我謹代表第二地球邀請您來我們這里參觀,敬請光顧!
此致
敬禮
您的朋友。
xxx。
283月18日。
就是這一封奇怪的請貼,羅亞博士本來不怎么在意它,但是現(xiàn)在想來,這件事也真是蹊蹺,將計就計吧,既然來了,就看看這所謂的第二地球到底是什么樣子的,說不定還能對自己的研究有所幫助,就在這時,飛船開始著陸,慢慢地,慢慢地,終于停下了,羅亞博士站了起來,機艙門緩緩地打開了,羅亞博士走下飛船,他早已作好了充分的心理準備,無論自己看到了什么,都不要慌張,但是,當他看著這一切時,卻意外的發(fā)現(xiàn),這,這根本就是地球,就是我們生存的那個地球啊,無論是人物,地形,環(huán)境,一切地一切,都是地球的原貌,只是她更加活力,更加富有生氣,這,這不就是自己苦苦尋找的第二地球嗎,這下好了,這下人們就不用再在那個烏煙瘴氣的地球里生活了,他興奮地走過去和每個人問好,可是,他們好像把他當空氣一樣,根本看不見他,他就這樣看著,看著這些人忙碌的干著自己的事,可是,為什么這些場景會如此的熟悉,好象,好象就是曾經(jīng)發(fā)生過的一樣,天啦!這些愚蠢的第二地球人,他們在干些什么,快看,他們正將一股股的工業(yè)污水排進干凈的河里,他們正把一車車垃圾在路旁焚燒,看啊,看那一縷縷的黑煙,正直沖那廣闊并美麗的藍天,那一片藍色的世界,正在慢慢地,慢慢地消失,而那取而代之的,卻是一大片一大片的黑云,然后變成一滴滴酸雨,從空中墜落下來,害了莊稼,害了樹木,害了花草,更害了這些人,人們還是忙碌的工作著,他們每個人的表情都是那么得意,那么興奮,因為他們有了更多的高科技,他們的生活更值得享受了,天啦,這些愚蠢的人們,你們還在高興些什么,你們抬頭看看你們的天,看看你們的第二地球,看看吧!她都機警被你們摧殘成什么樣子了,遲早有一天,你們的第二地球會被你們折磨成和地球一樣蒼白無力,了無生機.
等等,和地球一樣?難道說第二地球就是地球的過去,是的,一定是的,這一切的'一切,都曾在地球上發(fā)生過,不行,在這么下去,就算研究出第三地球,第四地球.......甚至是第一百地球,也不能讓人們長期生存下去,所以,問題的關(guān)鍵是人而不是地球,如果不是人們只顧著提高生活質(zhì)量,而不管地球,那么地球又怎么會變成這個樣子呢,回想一下那遠古時代的地球,是多么的漂亮,多么的活力,人類的出現(xiàn)推動了文明歷史的發(fā)展,與此同時也大大地傷害了地球,大家想想,要是連家都沒有了,還要這么多可以高享受的物質(zhì)干什么,到了地球消失的那一天,一切的一切也都會隨之而逝,到了那時候,什么懺悔,什么行動也都沒有辦法來挽救我們可愛的家了.
哎,原來只是一場夢,多可怕的夢啊,羅亞博士輕輕的嘆了一口氣,然后提起打開高新筆記本,寫下了探索第二地球行動取消的說明稿,他已經(jīng)決定在今天下午就舉行取消儀式,然后和全球人民一起來拯救我們奄奄一息的地球母親,拯救我們唯一的家......
第二曲線讀后感篇十八
“善良的人永遠是受苦的，那憂苦的重擔似乎是與生俱來的，因此只有忍耐”，姚女士的小說是苦的，在滿屏明星八卦和企業(yè)家造富故事的“正”能量充斥的當下，我們讀著報紙一樣的文字，經(jīng)過多重殺菌消毒的書，隨著主旋律起降，掐滅體內(nèi)的閃電，低頭趕路，不計方向。
男女多機心，朋友難同行，要冒多大的風險，揭去愛情的面紗，將生活的真相公布與眾？在宏大的紀事面前，個體卑微而溫馴，冬日里，股股涼意，我枯坐無語。
“奴隸只能奉行，不許妄議；評論固然不可，妄自頌揚也不可”。莫談國事，亦不敢談論愛情，像趙老先生說的：“q,你配嗎？”。
2019年，關(guān)注莊稼和收成，讀書、寫作、畫畫，多么希望能如此虛度一生。兇險來自內(nèi)部，做一個牧羊人，浮游草之間，文字是災難。那些花遠去了，書上的溫情和夢見的手，都不再浮現(xiàn)。
閉心，閉口，閉門。
翻過群山，已經(jīng)耗盡了力氣。2019年，整個人像被秋風吹卷著的葉子，身心是疲憊的，終不能在焦灼不安中寫出幾行詩文，不再有耐心讀一本書，與愛情，與婚戀有關(guān)的，統(tǒng)統(tǒng)跳過，仿佛這個話題離自己很是遙遠。
創(chuàng)作不僅要有非凡的才能，更需社會的呵護。人均年讀書個位數(shù)，動輒發(fā)言得咎，如此躁動而充滿不安的城里，還能安靜地寫作，一筆筆將人世的冷暖呈現(xiàn)在文字里，真的佩服姚女士，這得有多大的勇氣??！
環(huán)顧四周，身邊的80后，已經(jīng)活成了姚女士書中的樣子。又一次從等級森嚴鐵幕一樣的秩序中出逃，沒有揮揮衣袖，直掛云帆濟滄海的瀟灑，深感前方無路的艱難，這個冬天，很冷。
2019年，一直在做著減法，減去了那些疼進命里的人，那些虛無縹緲的理想，在生存線上，無力去想那些想要過的生活?！x書，寫作，也悄悄地減去了。
多年來，像躲避虱子一樣，回避著身邊的人，深怕一不小心暴露了自身的黑，生怕被寫出的原型照圖索命，詩歌，成了最好的護身符。
直面書寫自身及周遭人的境遇，這是我最為佩服姚女士的地方?！还艹胁怀姓J，小說都是有自傳色彩的。
《第二春》里，有替姐妹們發(fā)聲的仗義，有一味相信愛情最后賠個精光過來人的告誡，冰冷的語言，難掩對美好愛情的向往。
網(wǎng)絡上，某聰微博下以萬計的喊著“老公”留言，鋪天蓋地“你窮，憑什么談戀愛？”的月薪二三千幻想通過婚姻改變命運的中華田園女斗士，聲浪一浪高過一浪，在這個時代，沒有比能賺到錢更能代表強了，沒有比腰纏萬貫更能讓人有安全感了。
pua也好，殺豬盤也好，利用的，無非是人性的趨利避害與勢利貪婪?；橐霾贿^是利益大致對等的交換，貪圖歲月安穩(wěn)的背面無不千瘡百孔。
“才不要稀罕被男人養(yǎng)！男人肯養(yǎng)一個女人，那這女人生活中肯定少不了一些忍氣吞聲的討好。不要被那些瑪麗蘇的故事欺騙，一個男人養(yǎng)了幾年還能客客氣氣地尊重你，那才算是生活中的童話。在任何領(lǐng)域都是一樣，別人的錢和尊重，只能任選其一?！?/p>
男女都一樣，誰占據(jù)了物質(zhì)的主導權(quán)，誰就掌握了感情的主導權(quán)。去上海的火車上，想起這些年慢慢減去的人，滿目蒼涼。
一個有界限感的人，拒絕消費他人，也不愿一直被消費。行走遠方，將故鄉(xiāng)的月亮裝進胸膛，我有著葵花焚燒的荒涼，以一種虛構(gòu)的純粹面對故鄉(xiāng)。
第二曲線讀后感篇十九
《學生第二》作者李希貴是北京市十一學校校長。讀完此書，我發(fā)現(xiàn)李希貴是一個善于管理，管理中有創(chuàng)新的人，是一個善于創(chuàng)造資源、利用資源（人和空間的資源）的人；是一個有遠見卓識、作風務實的人。他喜歡從企業(yè)管理的角度審視教育，思考教育管理，這和作者曾經(jīng)在企業(yè)呆過有關(guān)，也和他對教育事業(yè)的執(zhí)著與無限熱衷才是關(guān)鍵所在。
中國的教育，不時會刮起這樣那樣的一股風。在所難免的是，許多似是而非的理論給許多管理者和老師帶來思想上的混亂，在眼花繚亂的“新理念”中迷失了自我的思考和判斷。“一切為學生，為一切學生，為學生一切”，在這些體現(xiàn)“學生主體”思潮沖擊下，全社會、所以人把著眼點全放到了學生身上，同時卻很不理智地拋開了對教師的關(guān)注。作者用這樣一個故事警醒了我們：“每一位教育管理者，關(guān)注學生首先應該從關(guān)注老師開始。”因為學生中心、學生主體地位是要靠教師去實現(xiàn)的。學生第一，是相對于教師來說的，“教師第一”，是相對于管理者來說的，只有當學校把教師放在第一位的時候，教師也會把學生放在第一位。當教師的家庭問題、待遇問題、被社會認可的問題等都不成問題了；當教師找到專業(yè)成長的成就感了，找到職業(yè)幸福感了，他們自然就會把所有的精力都放在學生身上。所以，無論從哪個角度講，學校管理者都應該善待我們的教師，這樣最終受益的還是學生。這樣的理念和實踐要形成共識，才更有利于教育的良性縱深發(fā)展，而這種良好的發(fā)展態(tài)勢必然會對學生個體帶來根有利于他們發(fā)展的空間和平臺。
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