每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會覺得范文很難寫？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
項(xiàng)目工程經(jīng)理崗位職責(zé) 工程經(jīng)理崗位職責(zé)與任職要求篇一
工程部經(jīng)理是全面做好工程部門的日常管理工作，協(xié)調(diào)和管理保障項(xiàng)目任務(wù)的達(dá)成，工程部經(jīng)理崗位職責(zé)介紹如下，需要了解的小伙伴們可以參考一下：
1)以高度的工作責(zé)任心、良好的職業(yè)道德，認(rèn)真貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略、政策方針、在公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理的指導(dǎo)下，完成下達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù);
2)編制工程部門的管理制度，做好工作分配，讓員工都明確自身工作職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范化的做好部門的日常管理工作;
3)負(fù)責(zé)按照計(jì)劃組織項(xiàng)目的工程建設(shè)工作，對項(xiàng)目的工程建設(shè)進(jìn)行全面的監(jiān)督管理，有效的管理和加強(qiáng)對工程部、施工隊(duì)伍、及相關(guān)部門之間的組織管理及配合工作，保障質(zhì)量、按照進(jìn)度的做好建設(shè)任務(wù);
4)負(fù)責(zé)對工程的項(xiàng)目進(jìn)行全面的管理，包括對下達(dá)的工作目標(biāo)進(jìn)行分解下達(dá)，全面監(jiān)督目標(biāo)的完成情況，核查監(jiān)督施工前的準(zhǔn)備、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、工程成本的全面控制;
5)做好施工項(xiàng)目的報(bào)建、備案以及技術(shù)資料的管理，并整理歸檔保存，監(jiān)督建立與記錄各種臺賬，按照規(guī)定將各類報(bào)表進(jìn)行上報(bào);
6)參與審定工程施工組織的設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)圖紙文件、施工材料及設(shè)備的選型、重要的施工方案的研究等等，對于施工工程合同核對檢查，在工程設(shè)計(jì)的重要問題上給出合理的專業(yè)建議，把關(guān)控制項(xiàng)目的建設(shè)。
7)負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)指導(dǎo)項(xiàng)目部的施工現(xiàn)場，對于安全施工、質(zhì)量管理、進(jìn)度安排、消防安全等等深入查看解決問題，對于現(xiàn)場的違規(guī)操作進(jìn)行糾正整改。
8)負(fù)責(zé)幫助處理項(xiàng)目建設(shè)中各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題并進(jìn)行攻克，嚴(yán)格監(jiān)督與禁止建設(shè)過沖，幫助從技術(shù)的角度上做好降低工程造價和降低成本的建議、措施，爭取合理的獲得最大的投資效益，降低公司的建設(shè)成本;
9)負(fù)責(zé)做好工程事故的防范措施，對于工程中出現(xiàn)的嚴(yán)重事故及糾紛進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，并對工程的技術(shù)問題提出處理解決方案;
10)審核檢查工作竣工的資料，全面負(fù)責(zé)工程的竣工驗(yàn)收工作;
11)對外工程竣工的結(jié)算進(jìn)行編制、審核、報(bào)審以及收回客戶的工程款;對內(nèi)分包工程竣工的結(jié)算進(jìn)行編制審核、協(xié)調(diào)、報(bào)審、工程款的支付申請流程;
12)協(xié)調(diào)做好對外關(guān)系的聯(lián)絡(luò)、交往，維護(hù)良好的關(guān)系;
13)組織在工程項(xiàng)目完成后的售后服務(wù)工作，協(xié)調(diào)解決客戶投訴的問題;
14)指導(dǎo)和加強(qiáng)員工的工作，做好員工內(nèi)部績效考核，并根據(jù)員工的需求制定相應(yīng)的配需計(jì)劃;
15)自覺維護(hù)公司的聲譽(yù)，遵守職業(yè)操守，盡心盡責(zé)的完成交辦的工作任務(wù)。
項(xiàng)目工程經(jīng)理崗位職責(zé) 工程經(jīng)理崗位職責(zé)與任職要求篇二
管理員工，協(xié)助經(jīng)理搞好酒店設(shè)備的維修保養(yǎng)工作以及各主要設(shè)備的操作管理。
（1）遵守酒店規(guī)章制度，按時參加部門早會；制定每月設(shè)備維修、保養(yǎng)計(jì)劃，
努力完成經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
（2）及時分派工作任務(wù)，合理安排日常維修工作，確保酒店設(shè)備的完好和正常
運(yùn)行。
（3）認(rèn)真搞好計(jì)劃維修和應(yīng)急維修，如遇突發(fā)性事情和意外設(shè)備故障，應(yīng)采用
最有效的辦法，以最快的速度解決。
（4）指導(dǎo)員工工作，隨時檢查員工維修時效和維修質(zhì)量，檢查安全施工，參與
評估員工工作表現(xiàn)。
（5）整理和填寫每日施工單和工作日報(bào)表，并按時上交給部門經(jīng)理。
（6）擬定維修、保養(yǎng)備品、備件計(jì)劃；實(shí)施設(shè)備的計(jì)劃維修和保養(yǎng)工作。
（7）嚴(yán)格控制設(shè)備維修成本，盡量降低維修費(fèi)用，做好修舊利廢工作。
（8）提倡文明施工，搞好部門之間的工作聯(lián)系。
（9）搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié)，關(guān)心員工工作和員工生活，幫助員工解決實(shí)際問題。
（10）逐步理順酒店設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作，并認(rèn)真做好日常維修工作的原始記錄。
項(xiàng)目工程經(jīng)理崗位職責(zé) 工程經(jīng)理崗位職責(zé)與任職要求篇三
物業(yè)工程經(jīng)理(阿里巴巴商業(yè)項(xiàng)目)南都物業(yè)南都物業(yè)服務(wù)股份有限公司,南都物業(yè)崗位職責(zé):
1、負(fù)責(zé)定期制定本部門招聘計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、采購計(jì)劃等工作;
2、負(fù)責(zé)組織開展工程設(shè)備設(shè)施的維修、養(yǎng)護(hù)、運(yùn)行、管理;
3、負(fù)責(zé)制定工程管理制度和設(shè)備操作程序;
4、負(fù)責(zé)組織制定和實(shí)施節(jié)能降耗方案和措施;
5、負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃,定期開展對本部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn);
6、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)本部門員工工作,定期對本部門員工進(jìn)行考核;
7、負(fù)責(zé)洽談、評詁、監(jiān)督工程外委托項(xiàng)目,組織對外委工程的質(zhì)量驗(yàn)收;
8、負(fù)責(zé)各商鋪的裝修管理,審批商鋪的裝修方案、圖紙。
9、負(fù)責(zé)兼管保潔和秩序兩個部門。
任職資格:
1、工程相關(guān)專業(yè),5年以上大型商業(yè)/商辦項(xiàng)目物業(yè)管理同等職位;
2、熟練應(yīng)用辦公軟件(wordexcel);
3、良好的管理理念、服務(wù)意識、應(yīng)急處理能力;
4、身體健康,能承受較大的工作壓力;
5、溝通能力強(qiáng)
項(xiàng)目工程經(jīng)理崗位職責(zé) 工程經(jīng)理崗位職責(zé)與任職要求篇四
1、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、落實(shí)項(xiàng)目承接查驗(yàn)的培訓(xùn)、溝通、資料存檔、制定計(jì)劃、現(xiàn)場組織和調(diào)度，以及完成缺陷報(bào)告與缺陷整改復(fù)查工作。
2、安排好物業(yè)內(nèi)日常維修工作。使各項(xiàng)維修保養(yǎng)工作正常運(yùn)行。
3、具體統(tǒng)籌與參與物業(yè)工程設(shè)備日常運(yùn)轉(zhuǎn)及日常維修，并督導(dǎo)維修員工的日常工作。
4、解決工程維修中發(fā)生的疑難問題及客戶投訴的工程質(zhì)量問題，制定專業(yè)專項(xiàng)整改方案，并參與指揮方案的正確實(shí)施。
5、審核維修人員的`工作報(bào)表。
6、定期召開工程維修人員的工作會議。
7、監(jiān)督和協(xié)調(diào)工程維修管理中的成本控制，使維修的費(fèi)用控制在合理范圍之內(nèi)，嚴(yán)格控制材料的消耗。
8、協(xié)助經(jīng)理制定維修的各項(xiàng)制度、管理細(xì)則，做到有布置、有落實(shí)、有檢查。
9、協(xié)助經(jīng)理制定實(shí)施物業(yè)設(shè)備的保養(yǎng)、維修、更新、報(bào)廢計(jì)劃，定期編寫維修部月、季、年維修計(jì)劃，并監(jiān)督按時、按質(zhì)完成。
10、負(fù)責(zé)維修技術(shù)人員的人力資源、管理、培訓(xùn)、勞動紀(jì)律。
11、對維修所需的重要工具進(jìn)行書面報(bào)告申請。
12、做好每日運(yùn)行巡查、維修單派發(fā)及維修結(jié)果的檢查審核工作。
13、技術(shù)改進(jìn)、節(jié)能降耗，與政府相關(guān)部門及時溝通，使物業(yè)設(shè)施符合所處國家及地區(qū)的規(guī)范要求。
項(xiàng)目工程經(jīng)理崗位職責(zé) 工程經(jīng)理崗位職責(zé)與任職要求篇五
1.負(fù)責(zé)全面管理工程現(xiàn)場情況，并將進(jìn)度、困難及時反饋公司;
2.審查施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，控制施工進(jìn)度，完成工期目標(biāo);
3.負(fù)責(zé)管理施工隊(duì)伍，并協(xié)調(diào)好對內(nèi)、對外的關(guān)系;
4.根據(jù)企業(yè)各項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，編制并實(shí)施完成工程計(jì)劃;
5.配合成本部做好從規(guī)劃方案到施工圖紙的概算、預(yù)算及工程成本控制工作;
6.參與開工前的施工圖紙技術(shù)交底工作，參與圖紙會審工作;
7.加強(qiáng)工程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)工程施工管理到竣工驗(yàn)收的全過程;
8.做好材料、設(shè)備、人員的管理工作;
項(xiàng)目工程經(jīng)理崗位職責(zé) 工程經(jīng)理崗位職責(zé)與任職要求篇六
崗位職責(zé)
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全方針、政策、法令、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和上級批示，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，組織制定貫徹實(shí)施安全措施，檢查實(shí)施的情況。
二、項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)工程進(jìn)度質(zhì)量、安全、責(zé)任成本、環(huán)境/職業(yè)健康安全主要負(fù)責(zé)人。
三、對本項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)主要責(zé)任，把安全生產(chǎn)列入議事日程，實(shí)施安全生產(chǎn)動態(tài)跟蹤管理，解決安全生產(chǎn)中存在的實(shí)際問題。
四、主持項(xiàng)目每周的安全生產(chǎn)例會，經(jīng)常性地對項(xiàng)目組人員進(jìn)行安全方面的教育，提高他們的安全意識和安全管理水平。
五、貫徹各項(xiàng)管理制度負(fù)責(zé)組織對工人班組的業(yè)余技術(shù)培訓(xùn)，質(zhì)量安全意識教育和勞動競賽評比活動。
六、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工技術(shù)并指導(dǎo)有關(guān)業(yè)務(wù)人員的技術(shù)工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級指示和各項(xiàng)管理制度。
七、參加單位工程的圖紙會審和設(shè)計(jì)交底，組織施工現(xiàn)場施工工長和操作班組熟悉圖紙、技術(shù)規(guī)程，研究并改進(jìn)施工工藝和操作方法，負(fù)責(zé)向工長和操作班組提出質(zhì)量、安全交底、技術(shù)要求。
八、組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、專題方案和技術(shù)措施，認(rèn)真組織實(shí)施、并督促檢查執(zhí)行情況。
九、指導(dǎo)和督促工長及操作班組遵守規(guī)范、規(guī)程、按圖施工，對重要和關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量應(yīng)親自把關(guān)，并負(fù)責(zé)組織復(fù)查，負(fù)責(zé)項(xiàng)目責(zé)任成本管理控制工作。
十、參加主要和特殊工程的隱蔽驗(yàn)收及分部分項(xiàng)質(zhì)量評定，參加竣工工程的質(zhì)量評定和驗(yàn)收。
十一、參與開展項(xiàng)目創(chuàng)雙優(yōu)工作和全面質(zhì)量管理。組織施工現(xiàn)場的定期質(zhì)量安全檢查，參加一般質(zhì)量、安全、設(shè)備事故的調(diào)查處理。
十二、組織有關(guān)人員做好原始記錄和臺帳，做好單位工程質(zhì)量技術(shù)檔案和各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料的及時辦理簽證審查、收集匯總、登記成冊等工作。
十三、負(fù)責(zé)組織實(shí)施已鑒定或評議的新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)、新工藝的推廣和應(yīng)用工作。
十四、負(fù)責(zé)掌握勞動力、施工機(jī)具、材料的合理使用，指導(dǎo)工長搞好現(xiàn)場平面管理，做到工完場清，搞好文明施工。
十五、負(fù)責(zé)對整個項(xiàng)目的環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)作、實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控、檢查。
十六、負(fù)責(zé)國家安全法律、法規(guī)和地方各種安全規(guī)定的執(zhí)行。
十七、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量/安全/工期/環(huán)境/職業(yè)健康目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。
項(xiàng)目工程經(jīng)理崗位職責(zé) 工程經(jīng)理崗位職責(zé)與任職要求篇七
1、受公司總經(jīng)理委托，對項(xiàng)目施工的全過程負(fù)管理責(zé)任。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方政府、上級有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和企業(yè)規(guī)章制度，自覺維護(hù)企業(yè)和職工的利益，確保承包合同規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。
3、根據(jù)項(xiàng)目承包合同，制定實(shí)施項(xiàng)目的詳細(xì)計(jì)劃，優(yōu)化組建項(xiàng)目班子，健全各級崗位人員職責(zé)，制定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
4、依據(jù)局《管理手冊》、《管理程序》要求，健全項(xiàng)目qehs管理體系。
5、主持編制項(xiàng)目質(zhì)量、安全保證計(jì)劃，施工組織設(shè)計(jì)，制定推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)計(jì)劃和創(chuàng)科技示范工程目標(biāo)。
6、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部對環(huán)境因素和危險源進(jìn)行識別和控制。
7、科學(xué)組織、管理進(jìn)入現(xiàn)場的人、財(cái)、物，協(xié)調(diào)好項(xiàng)目內(nèi)外關(guān)系，進(jìn)行有效的總分包管理。
8、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，控制各項(xiàng)費(fèi)用開支，確保降低成本的實(shí)現(xiàn)。
9、組織工程分階段質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和評定及工程竣工交驗(yàn)工作。
10、對工程的質(zhì)量、安全負(fù)第一責(zé)任。確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，監(jiān)督安全措施的實(shí)施，搞好現(xiàn)場文明施工，樹立企業(yè)形象。
11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工結(jié)算、資金回收和工程總結(jié)工作。
項(xiàng)目工程經(jīng)理崗位職責(zé) 工程經(jīng)理崗位職責(zé)與任職要求篇八
1、對所屬各機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面管理對不合格的施工隊(duì)予以整頓、清除；對不稱職的相關(guān)管理人中同進(jìn)行處罰直至除名；
2、負(fù)責(zé)所轄工程的質(zhì)量、工期管理以及文明旆工和安全生產(chǎn)的管理，協(xié)調(diào)客戶、施工隊(duì)、設(shè)計(jì)師之間的工作關(guān)系。對設(shè)計(jì)圖紙不全的工程有權(quán)不予開工。在施工過程中，如果施工工藝符合公司標(biāo)準(zhǔn)要求但客戶未交中期款，有權(quán)予以停工。對工程質(zhì)量有問題的工程有權(quán)責(zé)令施工隊(duì)整改直至更換新的施工隊(duì)，有權(quán)行使合理的處罰手段；
3、對設(shè)計(jì)師送交的經(jīng)客服部審核的合同進(jìn)行認(rèn)真登記并及時安排開工事宜；
4、按時將施工隊(duì)處罰通報(bào)交財(cái)務(wù)部，并將其執(zhí)行情況向總經(jīng)理匯報(bào)；
5、負(fù)責(zé)處理其它的屬于本部門的各項(xiàng)日常及臨時的突發(fā)事件。
6、負(fù)責(zé)公司的辦公用具和裝修的正常維修。
7、制定和完善本部門各項(xiàng)規(guī)章制度監(jiān)督執(zhí)行。
8、負(fù)責(zé)對工程工作進(jìn)行全方位的管理，對公司的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。
9、監(jiān)督工程隊(duì)按公司的施工流程及工藝進(jìn)行運(yùn)作。
10、協(xié)助客服部做好客戶投訴的處理工作。
11、定期組織巡檢、工長及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人開會，并對其進(jìn)行培訓(xùn)。
12、嚴(yán)禁借工作之便在業(yè)務(wù)中“吃回扣”
13、嚴(yán)禁利用工作之便對工長及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人吃、拿、卡、要。
項(xiàng)目工程經(jīng)理崗位職責(zé) 工程經(jīng)理崗位職責(zé)與任職要求篇九
職責(zé)：
1、配合系統(tǒng)開發(fā)供應(yīng)商的開發(fā)人員完成系統(tǒng)的上線部署工作；
2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品說明書等相關(guān)文檔的編寫，系統(tǒng)上線后對公司內(nèi)部人員進(jìn)行功能及使用培訓(xùn)；
3、負(fù)責(zé)對上游貨主端、下游司機(jī)端進(jìn)行功能培訓(xùn)和操作講解；
4、匯合公司內(nèi)部人員及上下游提出的各類問題或新增/修改需求，協(xié)同開發(fā)人員給出合理的技術(shù)指導(dǎo)意見；
5、階段性調(diào)研，建立公司內(nèi)部使用人員以及上下游反饋意見檔案，調(diào)整優(yōu)化系統(tǒng)功能；
6、匯集整理系統(tǒng)設(shè)計(jì)到上線的各類文檔，歸檔保存；
任職要求：
1、大專以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)應(yīng)用開發(fā)及相關(guān)專業(yè)；
2、3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有一定tms系統(tǒng)應(yīng)用開發(fā)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立完成過一個以上軟件產(chǎn)品研發(fā)；
3、具有一定領(lǐng)導(dǎo)能力、計(jì)劃能力、判斷與決策能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力、分析能力和公文寫作能力和較強(qiáng)的語言表達(dá)能力；
項(xiàng)目工程經(jīng)理崗位職責(zé) 工程經(jīng)理崗位職責(zé)與任職要求篇十
1、負(fù)責(zé)收集、研究與房地產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)相關(guān)的法規(guī)、政策、行業(yè)動態(tài)等；
2、參與在房地產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)工程中建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)方面的工作；
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督子公司按照設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行實(shí)施；
4、組織協(xié)調(diào)施工過程中各方面、各部門之間的關(guān)系，解決矛盾沖突；
5、了解客戶需求，制定項(xiàng)目目標(biāo)，確保在項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)及保證措施等項(xiàng)目核心控制環(huán)節(jié)與客戶達(dá)成共識；
6、施工完成后，組織實(shí)施對項(xiàng)目建筑工程部分進(jìn)行全面驗(yàn)收；
7、負(fù)責(zé)工程各部門人員及主管的培訓(xùn)及管理考核。
1、貫徹執(zhí)行總經(jīng)理的指示，負(fù)責(zé)工程部的全面工作，組織并監(jiān)督本部門人員完成各自的本職工作；
2、組織工程部相關(guān)人員實(shí)施進(jìn)度控制，制定具體工期進(jìn)度要求，使工程能按合理進(jìn)度實(shí)施。
3、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開工前的各項(xiàng)手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工作，組織并參與項(xiàng)目可行性研究，項(xiàng)目前期規(guī)劃方案論證，項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)等工作，主持施工圖會審工作，組織工程的報(bào)建工作，合理配置部門內(nèi)部資源。
4、負(fù)責(zé)總包，分包，監(jiān)理單位的招標(biāo)投標(biāo)，完成對投標(biāo)單位的資質(zhì)審查，審核招標(biāo)文件，標(biāo)底，合理確定中標(biāo)單位。
5、指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施，監(jiān)督檢查項(xiàng)目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)施工單位，監(jiān)理單位，設(shè)計(jì)單位，規(guī)劃單位等外部工作關(guān)系，審核施工組織設(shè)計(jì)，審核工程總進(jìn)度計(jì)劃，授權(quán)總監(jiān)理工程師發(fā)布停工令，復(fù)工令；
6、協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場的技術(shù)，變更技術(shù)問題，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目進(jìn)行過程監(jiān)督，負(fù)責(zé)組織對施工安全進(jìn)行管理，組織相關(guān)部門驗(yàn)收工程項(xiàng)目，與物業(yè)公司進(jìn)行交流；
7、負(fù)責(zé)對工程成本進(jìn)行控制，審核工程項(xiàng)目預(yù)標(biāo)，決標(biāo)，簽證，變更，工程進(jìn)度款支付，其他工程款支持，審核材料，設(shè)備的采購申請，組織調(diào)研，確定材料設(shè)備供應(yīng)商及分包單位。
8、起草有關(guān)工程方面的協(xié)議，合同、報(bào)告、請示等。杜絕出現(xiàn)差錯，失誤或造成公司經(jīng)濟(jì)損失。
9、完成上級分配的其它工作。
1、項(xiàng)目隊(duì)伍建設(shè)：根據(jù)工程特點(diǎn)，確定適合于工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，招募項(xiàng)目組成人員，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，對項(xiàng)目部進(jìn)行定員、定崗；
2、施工計(jì)劃安排及落實(shí)：依據(jù)施工合同條款及工程特點(diǎn)，負(fù)責(zé)編制、落實(shí)及在必要時修訂工程總體進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況，以有效控制工程進(jìn)度，保障工程進(jìn)度滿足施工合同要求；
3、施工現(xiàn)場組織：依據(jù)公司的工程管理規(guī)定，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場組織管理及技術(shù)協(xié)調(diào)工作，監(jiān)督建造成本的有效控制及合同條款的落實(shí)執(zhí)行；制定和安排必要的質(zhì)量、安全技術(shù)措施，有效控制工程的質(zhì)量和安全；負(fù)責(zé)器械的組織調(diào)配及建筑材料的進(jìn)場使用管理，確保其滿足工程需要；
4、政府報(bào)建、報(bào)驗(yàn)：依據(jù)項(xiàng)目的總體工期計(jì)劃，提交報(bào)建報(bào)驗(yàn)工作計(jì)劃時間表及相應(yīng)的圖紙等技術(shù)資料，以配合開發(fā)部門做好施工過程中的政府報(bào)建、報(bào)驗(yàn)工作；
5、日常事務(wù)處理：依據(jù)公司的工程管理規(guī)定，負(fù)責(zé)在工程建造過程中：
1）主持項(xiàng)目部周工作例會；
2）協(xié)調(diào)工程部與施工單位及監(jiān)理公司的業(yè)務(wù)關(guān)系；
3）落實(shí)周、月施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況；
4）編制周、月進(jìn)度計(jì)劃；
5）編制資金計(jì)劃；
6）審核變更洽商是否合理；
7）進(jìn)行突發(fā)事件的溝通、協(xié)調(diào)和處理，保證項(xiàng)目建造工作的順利進(jìn)行；
6、工程驗(yàn)收：根據(jù)工程進(jìn)度，負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。
項(xiàng)目工程經(jīng)理崗位職責(zé) 工程經(jīng)理崗位職責(zé)與任職要求篇十一
1、認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營方針、規(guī)定，全面、及時地收集公司經(jīng)營行業(yè)的招投標(biāo)信息。
2、及時組織員工做好項(xiàng)目預(yù)算、標(biāo)書制作等招投標(biāo)的準(zhǔn)備工作，提高中標(biāo)概率。
3、合理調(diào)配人員，協(xié)調(diào)各崗位的分工與協(xié)作，責(zé)任到人，同時關(guān)心員工生活，確保員工有良好的精神面貌和積極的工作態(tài)度。
4、負(fù)責(zé)制度貫徹落實(shí)各崗位責(zé)任制，制定工作要求，管理各項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及建立各項(xiàng)管理制度。
5、認(rèn)真執(zhí)行公司考核體系，按照公司規(guī)定及結(jié)合工作實(shí)際情況對員工實(shí)施考核，做到獎罰分明。
6、每星期組織總結(jié)上周的工作成果，討論下星期的工作計(jì)劃。
7、負(fù)責(zé)做好經(jīng)營部對外部門的協(xié)調(diào)工作，便于開展各項(xiàng)工作。
8、結(jié)合本職工作，及時向公司提出合理化建議。
9、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/1250267.html】
