無(wú)論是學(xué)生還是職場(chǎng)人士，總結(jié)都是必要而重要的。怎么樣才能提高自己的學(xué)習(xí)效率呢？總結(jié)范文是學(xué)習(xí)總結(jié)技巧的重要資源和參考資料。
電解鋁生產(chǎn)的論文篇一
電解鋁是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中不可或缺的一項(xiàng)技術(shù)，能夠?qū)⒘畠r(jià)的鋁土礦轉(zhuǎn)化為高純度的金屬鋁。隨著我國(guó)鋁工業(yè)的發(fā)展，電解鋁生產(chǎn)已成為我國(guó)金屬冶煉工業(yè)中最為重要和成熟的技術(shù)之一。本文將就電解鋁的生產(chǎn)工藝進(jìn)行論述，并總結(jié)出作者在工作中的體會(huì)和心得。
電解鋁的生產(chǎn)工藝相對(duì)復(fù)雜，一般而言，其工藝流程包括鋁土礦的采選、礦石的磨礦、酸浸或堿浸、鋁的熔煉和電解制鋁等環(huán)節(jié)。其中，電解制鋁是整個(gè)生產(chǎn)工藝的核心環(huán)節(jié)，其過(guò)程主要分為電解槽內(nèi)的氧化還原反應(yīng)和電極粉化的防治措施。此外，在生產(chǎn)過(guò)程中還需要注重溫度、電流密度、電解槽內(nèi)的氣體組成，以及陽(yáng)極和陰極的材質(zhì)、形狀和處理等方面的控制。
第三段：工作中的體會(huì)。
在工作中，我們深刻體會(huì)到電解鋁生產(chǎn)需要高超的技術(shù)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和出色的團(tuán)隊(duì)合作。首先，我們必須深入了解每一道工序以及操作方法和細(xì)節(jié)，掌握好每一環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵參數(shù)和控制要素。其次，我們需要始終保持高度的責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，嚴(yán)格按照操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行每一項(xiàng)任務(wù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和優(yōu)良。最后，團(tuán)隊(duì)合作是電解鋁生產(chǎn)工藝成功的關(guān)鍵所在，分工明確、各盡其責(zé)，腳踏實(shí)地致力于工作是取得優(yōu)秀業(yè)績(jī)的必要條件。
第四段：心得總結(jié)。
電解鋁的生產(chǎn)技術(shù)具有高度的科學(xué)性和現(xiàn)代化特點(diǎn)，涉及多個(gè)學(xué)科的知識(shí)，學(xué)習(xí)掌握和實(shí)踐都需要高度的思考和認(rèn)真的態(tài)度。在工作中，我們需要不斷學(xué)習(xí)、鉆研和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自身的素質(zhì)和能力，進(jìn)一步把電解鋁的生產(chǎn)工藝掌握到自如，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供更廣闊的空間和更充足的支撐。
第五段：結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，電解鋁的生產(chǎn)工藝是一項(xiàng)非常重要的技術(shù)，具有廣闊的應(yīng)用前景和經(jīng)濟(jì)意義。通過(guò)深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們認(rèn)識(shí)到了這項(xiàng)技術(shù)的特殊性和重要性，以及成功的關(guān)鍵所在。相信未來(lái)，在科技創(chuàng)新和人才培養(yǎng)的共同推進(jìn)下，我國(guó)的電解鋁工藝水平將繼續(xù)提高，為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供更有力的支撐。
電解鋁生產(chǎn)的論文篇二
現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論是二十世紀(jì)五十年代進(jìn)入我國(guó)的。
在二十世紀(jì)六十年代，我國(guó)開(kāi)始吸收并研究事故致因理論、事故預(yù)防理論和現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理思想。
二十世紀(jì)八十年代，開(kāi)始研究企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)源辨識(shí)和監(jiān)控，一些企業(yè)管理者開(kāi)始嘗試安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理。
二十世紀(jì)末，我國(guó)幾乎與世界工業(yè)化國(guó)家同步研究并推行了職業(yè)健康安全管理體系。
進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)有些學(xué)者提出了系統(tǒng)化的企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理理論雛形，認(rèn)為企業(yè)安全生產(chǎn)管理是風(fēng)險(xiǎn)管理，管理的內(nèi)容包括危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)預(yù)警與監(jiān)測(cè)管理、事故預(yù)防與風(fēng)險(xiǎn)控制管理及應(yīng)急管理等。
該理論將現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理完全融人到了安全生產(chǎn)管理之中。
本文結(jié)合油田某企業(yè)來(lái)闡述安全管理的理論在企業(yè)安全管理工作中的實(shí)際應(yīng)用情況。
一.企業(yè)的基本概況。
油田某企業(yè)為二級(jí)單位，現(xiàn)有三級(jí)單位8個(gè)，主要承擔(dān)著油田技術(shù)監(jiān)測(cè)工作。
通過(guò)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析，該企業(yè)所面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)有高空作業(yè)、水上作業(yè)、受限空間作業(yè)、高壓電測(cè)試作業(yè)、不停機(jī)帶電監(jiān)測(cè)作業(yè)、接觸有毒有害物質(zhì)作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)等7類危險(xiǎn)作業(yè);存在高處墜落、淹溺、中毒和窒息、觸電、機(jī)械傷害、物體打擊、起重傷害、車輛傷害等8類危險(xiǎn)、危害因素。
為防止危害發(fā)生，該企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)充分運(yùn)用科學(xué)的安全管理理論和方法，連年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
二.安全生產(chǎn)管理的原理在企業(yè)中的應(yīng)用。
(一)系統(tǒng)原理及其相關(guān)原則及應(yīng)用。
1、系統(tǒng)原理及其相關(guān)原則的概念。
系統(tǒng)原理是現(xiàn)代管理學(xué)的一個(gè)最基本原理。
它是指人們?cè)趶氖鹿芾砉ぷ鲿r(shí)，運(yùn)用系統(tǒng)理論、觀點(diǎn)和方法。
對(duì)管理活動(dòng)進(jìn)行充分的系統(tǒng)分析，以達(dá)到管理的優(yōu)化目標(biāo)，即用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)、理論和方法來(lái)認(rèn)識(shí)和處理管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。
運(yùn)用系統(tǒng)原理的原則有動(dòng)態(tài)相關(guān)性原則、整分合原則、反饋原則和封閉原則。
動(dòng)態(tài)相關(guān)性原則是指任何企業(yè)管理系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不僅要受到系統(tǒng)本身?xiàng)l件的限制和制約，還要受到其他有關(guān)系統(tǒng)的影響和制約，并隨著時(shí)間、地點(diǎn)以及人們的不同努力程度而發(fā)生變化。
整分合原則是指現(xiàn)代高效率的管理必須在整體規(guī)劃下明確分工，在分工基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的綜合。
反饋原則指的是成功的高效的管理，離不開(kāi)靈敏、準(zhǔn)確、迅速的反饋。
封閉原則指的是在任何一個(gè)管理系統(tǒng)內(nèi)部，管理手段、管理過(guò)程等必須構(gòu)成一個(gè)連續(xù)封閉的回路，才能形成有效的管理活動(dòng)。
2、系統(tǒng)原理及其相關(guān)原則的實(shí)際應(yīng)用。
該企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中實(shí)行了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理、安全健康管理體系、應(yīng)急救援體系等措施，均是系統(tǒng)原理的具體應(yīng)用。
安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)包括了各級(jí)安全管理人員、安全防護(hù)設(shè)備與設(shè)施、安全管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)范和規(guī)程以及安全生產(chǎn)管理信息等各個(gè)方面。
安全管理工作貫穿于了生產(chǎn)活動(dòng)的方方面面，是全方位、全天候且涉及全體人員的管理。
對(duì)安全管理來(lái)說(shuō)，動(dòng)態(tài)相關(guān)性原則的應(yīng)用可以從兩個(gè)方面考慮，一方面，系統(tǒng)要素的動(dòng)態(tài)相關(guān)性是事故發(fā)生的根本原因;另一方面，為搞好安全管理，必須掌握與安全有關(guān)的所有對(duì)象要素之間的動(dòng)態(tài)相關(guān)特征，充分利用相關(guān)因素的作用。
該企業(yè)在實(shí)際工作中建立起有效的安全管理體系，將各個(gè)部門各個(gè)生產(chǎn)要素進(jìn)行整合成一個(gè)系統(tǒng)，對(duì)安全工作建立黨政同責(zé)、人人有責(zé)、管業(yè)務(wù)必須管安全的系統(tǒng)管理網(wǎng)絡(luò)。
該企業(yè)在制定整體目標(biāo)和進(jìn)行宏觀決策時(shí)，都把安全納入整體規(guī)劃中加以考慮，在安全管理中做到明確分工，各司其責(zé)。
在企業(yè)內(nèi)部建立健全了安全組織體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制度，強(qiáng)化安全管理部門的職能，樹(shù)立其權(quán)威，以保證強(qiáng)有力的協(xié)調(diào)控制，實(shí)現(xiàn)有效綜合。
這些工作均是整分合原則在安全工作中的最佳體現(xiàn)。
管理系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，必須根據(jù)反饋及時(shí)了解這些變化，從而調(diào)整系統(tǒng)的狀態(tài)，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
該企業(yè)利用反饋原則，依靠建立起的安全管理網(wǎng)絡(luò)，將基層班組、各站所安全信息定期進(jìn)行收集，及時(shí)捕捉各種安全信息，并通過(guò)旬度、月度、季度、年度安全會(huì)議及時(shí)采取行動(dòng)，調(diào)整工作方法和目標(biāo)，消除或控制不安全因素，使整個(gè)系統(tǒng)保持安全狀態(tài)，達(dá)到安全生產(chǎn)的'目標(biāo)。
在應(yīng)用封閉原則時(shí)，該企業(yè)通過(guò)建立不同層級(jí)的觀察機(jī)制，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行發(fā)現(xiàn)、整改、驗(yàn)證、考核等閉環(huán)管理。
并通過(guò)建立規(guī)章制度，使之規(guī)范化、常態(tài)化。
(二)人本原理及其相關(guān)原則及應(yīng)用。
1、人本原理及其相關(guān)原則的概念。
在管理中必須把人的因素放在首位，體現(xiàn)以人為本的指導(dǎo)思想，這就是人本原理。
以人為本有兩層含義，一是一切管理活動(dòng)都是以人為本展開(kāi)的，人既是管理的主體，又是管理的客體，每個(gè)人都處在一定的管理層面上.離開(kāi)人就無(wú)所謂管理;二是管理活動(dòng)中.作為管理對(duì)象的要素和管理系統(tǒng)各環(huán)節(jié)，都是需要人掌管、運(yùn)作、推動(dòng)和實(shí)施。
運(yùn)用人本原理有四個(gè)原則，分別是動(dòng)力原則、能級(jí)原則、激勵(lì)原則和行為原則。
現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為推動(dòng)管理活動(dòng)的基本力量是人，管理必須有能夠激發(fā)人的工作能力的動(dòng)力，這就是動(dòng)力原則。
能級(jí)原則是指在管理系統(tǒng)中，要建立一套合理能級(jí)，根據(jù)單位和個(gè)人能量的大小安排其工作，發(fā)揮不同能級(jí)的能量，保證結(jié)構(gòu)的穩(wěn)常性和管理的有效性。
激勵(lì)原則則是指以科學(xué)的手段，激發(fā)人的內(nèi)在潛力，使其充分發(fā)揮出積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，這就是激勵(lì)原則。
行為原則是指人為了滿足自身的需要時(shí)就會(huì)產(chǎn)生動(dòng)機(jī)，有了動(dòng)機(jī)就會(huì)采取行動(dòng)，行為原則最大的特點(diǎn)就是需要是產(chǎn)生行為的最初動(dòng)力。
2、人本原理及其相關(guān)原則的實(shí)際應(yīng)用。
該企業(yè)貫徹人本原理及其相關(guān)原則的重要措施是重視企業(yè)安全文化建設(shè)工作。
為了從思想上形成“安全第一，命比天高”安全觀，在企業(yè)內(nèi)部分層次組織開(kāi)展了安全形勢(shì)分析討論，不斷開(kāi)展安全管理目的全員大討論等各項(xiàng)安全文化建設(shè)。
在管理層形成搞好安全、環(huán)保和職業(yè)衛(wèi)生工作，杜絕安全事故，是一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治任務(wù)，是職工群眾根本利益所在，是為職工辦好事、辦實(shí)事的具體體現(xiàn)，是各級(jí)干部義不容辭的責(zé)任。
在職工中樹(shù)立“生命無(wú)價(jià)”的價(jià)值觀，樹(shù)立“我對(duì)自己的安全負(fù)責(zé)、我對(duì)他人的安全盡責(zé)”的親情觀。
三是“腳踏實(shí)地抓安全”的意識(shí)，就是要老老實(shí)實(shí)、勤勤懇懇、扎扎實(shí)實(shí)、不折不扣、不厭其煩地做好基礎(chǔ)工作，抓好安全生產(chǎn)每一項(xiàng)工作，一步都不能少，一項(xiàng)也不能缺，層層推進(jìn)，真正把安全生產(chǎn)工作落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)員工。
運(yùn)用人本原理的動(dòng)力原則和激勵(lì)原則的另一途徑是強(qiáng)化民主管理，首先是使全體員工都參與到發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、消除風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)中去;對(duì)安全活動(dòng)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，樹(shù)立正確行為和輿論的導(dǎo)向，激勵(lì)職工。
動(dòng)力的產(chǎn)生分別來(lái)自于物質(zhì)、精神和信息刺激，相應(yīng)產(chǎn)生了物質(zhì)動(dòng)力、精神動(dòng)力和信息動(dòng)力。
其次是改善領(lǐng)導(dǎo)行為、貼近生產(chǎn)一線，通過(guò)基層單位承包、現(xiàn)場(chǎng)觀察活動(dòng)實(shí)現(xiàn)與職工同吃同住同勞動(dòng)，形成上下同欲、共同求發(fā)展的良好互動(dòng)氛圍。
管理能級(jí)不是人為的假設(shè)，而是客觀的存在。
在運(yùn)用能級(jí)原則時(shí)該企業(yè)做到三點(diǎn)：一是能級(jí)的確定保證管理系統(tǒng)具有穩(wěn)定性;二是人才的配備使用與能級(jí)對(duì)應(yīng);三是對(duì)不同的能級(jí)授予不同的權(quán)力和責(zé)任，給予不同的激勵(lì)，使其責(zé)、權(quán)、利與能級(jí)相符。
通過(guò)以人為本的安全思想管理，最終實(shí)現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。
(三)預(yù)防原理及其相關(guān)原則的應(yīng)用。
1、預(yù)防原理及其相關(guān)原則的概念。
安全生產(chǎn)管理工作應(yīng)該做到預(yù)防為主，通過(guò)有效的管理和技術(shù)手段，減少和防止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，這就是預(yù)防原理。
在可能發(fā)生人身傷害、設(shè)備或設(shè)施損壞和環(huán)境破壞的場(chǎng)合，事先采取措施，防止事故發(fā)生。
電解鋁生產(chǎn)的論文篇三
摘要：小微企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的組成部分，通常由小型企業(yè)、微型企業(yè)、家族作坊式企業(yè)、個(gè)體工商戶組成，小微企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型及經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過(guò)程中都發(fā)揮著非常重要的作用，其生存狀況直接關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。由于小微企業(yè)規(guī)模小，數(shù)量多，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中具有舉足輕重的地位，但其安全條件相對(duì)較差，安全管理水平不高，這也導(dǎo)致小微企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中存在著較大的隱患，事故發(fā)生頻繁，小微企業(yè)的安全生產(chǎn)已越來(lái)越成為安全生產(chǎn)管理的難點(diǎn)問(wèn)題。
關(guān)鍵詞：小微企業(yè)；安全生產(chǎn)；安全生產(chǎn)管理；安全監(jiān)管。
小微企業(yè)數(shù)量眾多，而且分布較廣，由于小微企業(yè)自身規(guī)模較小，這也使其在安全生產(chǎn)方面存在較大隱患，再加之隱患排查治理不到位，風(fēng)險(xiǎn)管理十全薄弱。部分家族作坊式的企業(yè)更是缺陷有效的安全生產(chǎn)防范意識(shí)，一時(shí)發(fā)生事故，則會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡事故，影響社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。因此需要針對(duì)小微企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，從而采取切實(shí)可行的措施加以防范和治理，確保小微企業(yè)安全、健康的發(fā)展。
1小微企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中存在的問(wèn)題。
由于受自身發(fā)展水平制約，小微企業(yè)普及存在著技術(shù)裝備落后、人員不足、安全意識(shí)差的問(wèn)題，這已成為小微企業(yè)安全生產(chǎn)的重要隱患。目前小微企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作存在的問(wèn)題主要來(lái)自于以下幾個(gè)方面：
1.1安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄。
部分小微企業(yè)責(zé)任人安全生產(chǎn)工作只落實(shí)在嘴上，并沒(méi)有真正的落實(shí)到具體的生產(chǎn)工作中，在安全生產(chǎn)上存在一定的僥幸心理，過(guò)于追求經(jīng)濟(jì)效益，而對(duì)安全生產(chǎn)重視度不夠，不僅沒(méi)有落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，而且在安全投入上較少，部分企業(yè)沒(méi)有設(shè)置安全管理人員，即使設(shè)置了，通常也是兼職或是由自己家人兼任，對(duì)于安全堆積、安全制度及安全常識(shí)缺乏了解，一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，往往無(wú)所事從。
小微企業(yè)由于受制于自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，在發(fā)展初期，生產(chǎn)設(shè)備往往購(gòu)買大型企業(yè)淘汰下來(lái)的舊設(shè)備，而且很少進(jìn)行技術(shù)設(shè)備更新，部分小微企業(yè)還采用“土法”進(jìn)行生產(chǎn)，這都給企業(yè)生產(chǎn)帶來(lái)了較大的安全隱患。再加之小微企業(yè)自身對(duì)安全生產(chǎn)管理工作缺乏有效的重視，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、職業(yè)健康管理、應(yīng)急救援及事故處理等方面存在著盲區(qū)。由于安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，從而導(dǎo)致小微企業(yè)安全隱患問(wèn)題十分突出。
1.3安全生產(chǎn)監(jiān)管力量弱化。
一些小微企業(yè)存在于街道和村鄉(xiāng)鎮(zhèn)，但這些地方往往安全監(jiān)管人員人數(shù)較少，特別是對(duì)于一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)來(lái)講，安全監(jiān)管存在著點(diǎn)多、面廣、任務(wù)重的特點(diǎn)，同時(shí)還要應(yīng)付各類檢查，這就導(dǎo)致在實(shí)際工作中安全監(jiān)管人員往往無(wú)力履行安全監(jiān)管職責(zé)，執(zhí)行力較差。由于基層安全監(jiān)管工作中往往更集中于大中型企業(yè)，而許多小微企業(yè)基本上屬于安全監(jiān)管的盲區(qū)，因此很大一部分小微企業(yè)長(zhǎng)期處于安全監(jiān)控之處，安全生產(chǎn)狀況堪憂。
1.4安全生產(chǎn)基層執(zhí)行力不足。
對(duì)于小微企業(yè)來(lái)說(shuō)，很多方針政策、規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)存在“高大全”現(xiàn)象，適應(yīng)性、針對(duì)性不強(qiáng)，缺乏可操作性。另一方面，有些部門存在“重視大企業(yè)，忽視小企業(yè)”的觀念，在較大程度上也影響著安全生產(chǎn)工作的落實(shí)程度。
2做好小微企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的具體措施。
小微企業(yè)的安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，而且與社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展息息相關(guān)，因此針對(duì)當(dāng)前小微企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管面臨的問(wèn)題，政府需要采取切實(shí)可行的措施，提高對(duì)小微企業(yè)安全監(jiān)管的針對(duì)性和有效性，小微企業(yè)自身也需要進(jìn)一步樹(shù)立良好的安全意識(shí)，提高自身的安全管理裝備及技術(shù)水平。這樣在雙方共同努力下，才能有效的保障小微企業(yè)生產(chǎn)的安全。
2.1加強(qiáng)小微企業(yè)從業(yè)人員的安全培訓(xùn)。
加大財(cái)政轉(zhuǎn)移支付力度，設(shè)立小微企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)基金，免費(fèi)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行強(qiáng)制性安全知識(shí)教育培訓(xùn)。創(chuàng)新教育培訓(xùn)模式，采取分散學(xué)與集中學(xué)相結(jié)合；立足于從業(yè)人員自身的`實(shí)際和行業(yè)崗位要求，編寫一些一看就懂的教材；在考核過(guò)程中要重點(diǎn)對(duì)從業(yè)人員實(shí)踐技能的考核。
2.2加強(qiáng)政策引導(dǎo)支持鼓勵(lì)企業(yè)規(guī)范發(fā)展。
小微企業(yè)的發(fā)展需要政策加以引導(dǎo)，可以加大產(chǎn)業(yè)政策支持和直接的財(cái)政支持力度,加快實(shí)現(xiàn)小微企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。對(duì)符合環(huán)保、安全等國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的小微企業(yè)，各級(jí)政府應(yīng)給予指導(dǎo)與扶持；對(duì)小微企業(yè)要加大信貸、稅收扶持力度，促使企業(yè)重視對(duì)安全生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備等方面的投入；努力提高小微企業(yè)的安全管理水平，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
2.3注重方法，推進(jìn)小微企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
首先，明確責(zé)任。可以充分的結(jié)合本地和本行業(yè)的實(shí)際開(kāi)發(fā)部來(lái)制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)實(shí)施方案，制定階段化目標(biāo)，并進(jìn)一步落實(shí)好部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的安全監(jiān)管責(zé)任。其次，做好分類指導(dǎo)及典型引領(lǐng)工作。針對(duì)小微企業(yè)自身的安全生產(chǎn)狀況和規(guī)模來(lái)分類和分層次的推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。對(duì)于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作成績(jī)突出的小微企業(yè)，則可以組織去相關(guān)企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)和交流，從而更好的帶動(dòng)該地小微企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的有效推進(jìn)。最后，還要進(jìn)一步做好宣傳工作。對(duì)小微企業(yè)責(zé)任人及安全管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的培訓(xùn)，通過(guò)多種渠道來(lái)加強(qiáng)宣傳的力度，及時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作動(dòng)態(tài)信息和相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行及時(shí)發(fā)布，營(yíng)造出良好的社會(huì)輿論氛圍，從而增強(qiáng)全社會(huì)對(duì)小微企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重視。
2.4加強(qiáng)基層安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)。
進(jìn)一步完善基層安全監(jiān)管體制的建設(shè)，落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任，逐步將所有的小微企業(yè)納入安全監(jiān)管范圍。同時(shí)加強(qiáng)基層安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)鎮(zhèn)街安監(jiān)站所的力量，利用安全生產(chǎn)示范村（社區(qū)）的創(chuàng)建，以企業(yè)自查、專項(xiàng)檢查、聘請(qǐng)專家檢查等形式，加大對(duì)小微企業(yè)隱患的排查整治力度。2.5提高小微企業(yè)安全監(jiān)管的針對(duì)性和有效性政府相關(guān)安全管理部門應(yīng)深入考慮小微企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，本著服務(wù)原則，多到小微企業(yè)進(jìn)行走訪，對(duì)小微企業(yè)安全管理中的遇到的困難進(jìn)行實(shí)際指導(dǎo)。小微企業(yè)的隱患排查治理應(yīng)避免“一刀切”，通過(guò)制定不同行業(yè)的操作指南、建立事故隱患共享平臺(tái)等，提高監(jiān)管的針對(duì)性。
3結(jié)束語(yǔ)。
日常工作中，安全管理部門需要針對(duì)小微企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題來(lái)安排切實(shí)可行的安全檢查，針對(duì)小微企業(yè)安全培訓(xùn)、安全管理、安全投入及職業(yè)健康隱患排查等項(xiàng)工作的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行處理，同時(shí)還要督促小微企業(yè)落實(shí)好安全生產(chǎn)法律法規(guī)，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，有效的防范隱患，確保小微企業(yè)能夠安全、健康的發(fā)展。
參考文獻(xiàn):。
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電解鋁生產(chǎn)的論文篇四
在現(xiàn)代工業(yè)中，電解鋁的生產(chǎn)已經(jīng)成為一種非常重要的工藝手段，被廣泛應(yīng)用于各種行業(yè)中。作為一名從事生產(chǎn)工作的工程師，我有幸參與了電解鋁的生產(chǎn)工藝，并在實(shí)踐中獲得了不少經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在本文中，我將分享我對(duì)電解鋁生產(chǎn)工藝的認(rèn)識(shí)和感悟。
電解鋁的生產(chǎn)原理是將鋁氧化物在高溫下電解還原成純鋁和氧氣。電解槽是電解鋁的核心設(shè)備，通過(guò)熔鹽電解法把鋁氧化物還原成鋁金屬。在電解槽中，鋁氧化物被加熱成液體狀態(tài)，被電解成純鋁板，并且通過(guò)一系列操作加工成所需的鋁材料。
電解鋁生產(chǎn)的主要流程包括鋁氧化物的制備、熔鹽制備、電解槽的運(yùn)行、電解膜的維護(hù)與更換等。其中，電解槽是整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，需要保持電解液的穩(wěn)定性和溫度的一致性，以保證鋁的質(zhì)量和產(chǎn)量。同時(shí)，還需要對(duì)電解槽進(jìn)行定期維護(hù)和檢修，以確保設(shè)備的正常運(yùn)行。
1.技術(shù)操作流程：在生產(chǎn)過(guò)程中，需按照工藝流程和規(guī)定操作。對(duì)于新手工人，更要加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。在實(shí)施過(guò)程中，要始終保持耐心和嚴(yán)謹(jǐn)。
2.試車異常問(wèn)題：試車前應(yīng)該先對(duì)機(jī)臺(tái)和設(shè)備進(jìn)行檢查，確保設(shè)備狀態(tài)和生產(chǎn)環(huán)境達(dá)到生產(chǎn)要求，否則會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)事故發(fā)生。
3.安全措施：在電解鋁生產(chǎn)的過(guò)程中，操作工人必須嚴(yán)格遵守安全制度，并采取必要的安全措施，這是保障生產(chǎn)過(guò)程安全的重要保障之一。
第五段：結(jié)論。
總之，電解鋁生產(chǎn)是一項(xiàng)非常重要的工藝技術(shù)。能夠做到質(zhì)量穩(wěn)定、產(chǎn)量高效、工人作業(yè)安全、管理規(guī)范與制度透明，得到市場(chǎng)的認(rèn)可和肯定。我將繼續(xù)跟進(jìn)和關(guān)注電解鋁生產(chǎn)工藝技術(shù)，將自己的經(jīng)驗(yàn)分享給更多的人，為行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
電解鋁生產(chǎn)的論文篇五
摘要：唐山開(kāi)灤鐵拓重型機(jī)械制造有限責(zé)任公司，是經(jīng)過(guò)改制后形成的一個(gè)公司。改制后，企業(yè)青年職工的思想教育工作面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)。如何跟進(jìn)、適應(yīng)這一時(shí)代發(fā)展要求，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保障。就此筆者根據(jù)近年來(lái)的工作情況，談了些具體對(duì)策，以滿足公司在信息化建設(shè)快速發(fā)展中的需要。
關(guān)鍵詞：人本管理；企業(yè)生產(chǎn)；教育引導(dǎo)；職工教育。
一、概述。
唐山開(kāi)灤鐵拓重型機(jī)械制造有限責(zé)任公司（原開(kāi)灤機(jī)電總廠），是煤炭工業(yè)二級(jí)企業(yè)，原煤炭部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化特級(jí)廠。廠區(qū)面積77.4萬(wàn)平方米，工業(yè)建筑面積13萬(wàn)平方米，擁有設(shè)備1640臺(tái)（套），員工1463人，其中工程技術(shù)人員116人。1月10日，經(jīng)開(kāi)灤集團(tuán)公司批準(zhǔn)，成立了以機(jī)電總廠為核心企業(yè)的開(kāi)灤機(jī)電制造集團(tuán)。2月28日改制為唐山開(kāi)灤鐵拓重型機(jī)械制造有限責(zé)任公司。面對(duì)開(kāi)灤鐵拓重型機(jī)械制造有限公司的這一信息化建設(shè)的快速發(fā)展，體制改革的闊步前進(jìn)，企業(yè)青年職工的思想教育工作面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)。如何跟進(jìn)、適應(yīng)這一時(shí)代發(fā)展要求，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保障。作為基層一線的員工，就目前企業(yè)如何做好青年職工思想政治工作結(jié)合筆者自身工作實(shí)際粗談自己的看法。僅供同行參考。
具體來(lái)講，“人本管理”就是以人的生命財(cái)產(chǎn)為保全的對(duì)象之一，它對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是極為重要的，作為一個(gè)企業(yè)，首先它要以職工的存在為前提。假設(shè)一個(gè)企業(yè)連自己?jiǎn)T工的生命財(cái)產(chǎn)都保證不了，這個(gè)企業(yè)還有什么存在的意義。同時(shí)我們?cè)囅胍幌拢鳛槠髽I(yè)員工連自己的生命財(cái)產(chǎn)都無(wú)法保全，他自己還有什么心情去關(guān)心自己所在企業(yè)的生產(chǎn)情況，關(guān)心自己企業(yè)的發(fā)展。這些年來(lái)，筆者通過(guò)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)可以知道，人本管理與煤炭工業(yè)安全生產(chǎn)管理是息息相關(guān)，密不可分的。煤炭工業(yè)安全生產(chǎn)管理必須堅(jiān)持“人本管理”的理念，才能充分發(fā)揮人的能動(dòng)性，有效遏止事故的發(fā)生，將不安全因素控制在萌芽狀態(tài)，形成有效的安全預(yù)警和監(jiān)督體系。但同時(shí)，“人本管理”必須以提高煤炭工業(yè)生產(chǎn)管理的水平和質(zhì)量為前提，沒(méi)有煤炭工業(yè)安全生產(chǎn)管理的實(shí)現(xiàn)，就無(wú)法真正做到“人本管理”。
2.企業(yè)做好職工思想教育工作的對(duì)策。
2.1把握青年職工心理特征，有效進(jìn)行教育引導(dǎo)。在企業(yè)的實(shí)際工作中，由于青年職工在項(xiàng)目乃至企業(yè)所處的位置上，再加上個(gè)人的理解能力、文化水平、性格心理和工作職責(zé)的差異，讓他們對(duì)于不同的事或同樣的事都會(huì)有不同的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)工作的認(rèn)識(shí)也會(huì)出現(xiàn)多樣化的心理特征。在這個(gè)階段，大力做好他們的思想教育引導(dǎo)工作，就要剖析他們?cè)谄髽I(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的心理特征。就筆者多年的工作經(jīng)驗(yàn)所得，就拿危及安全、易誘發(fā)事故的心理特征來(lái)說(shuō)，它有大致以下幾種：情緒波動(dòng)的人有思想包袱，情緒低落；敷衍了事的人主人翁意識(shí)差，工作責(zé)任心不強(qiáng)；新上崗有新鮮感的人不熟悉規(guī)章制度，還好奇又好動(dòng)；疲勞過(guò)度的人精神不振，反應(yīng)遲鈍。對(duì)于青年職工的這些狀態(tài)，一旦出現(xiàn)，我們就要及時(shí)采取有效防范措施：對(duì)有情緒的要化解情緒，暫時(shí)讓其離崗；對(duì)敷衍了事的要及時(shí)教育，加強(qiáng)監(jiān)督；總之，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)只有做到人人在狀態(tài)，才能做到安全生產(chǎn)。
2.2充分調(diào)動(dòng)青年職工的主觀能動(dòng)性。主觀能動(dòng)性在筆者看來(lái)，也是企業(yè)做好青年職工思想教育的一個(gè)根本前提，它能使職工自身的潛能在一定的時(shí)間內(nèi)得到充分的發(fā)揮。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一方面，企業(yè)生產(chǎn)情況的知情權(quán)和生產(chǎn)制度制定的參與權(quán)等等。企業(yè)職工是企業(yè)生產(chǎn)管理的主體，是企業(yè)工作的管理者，要充分調(diào)動(dòng)他們自身的潛能。首先就要讓企業(yè)職工經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等一系列措施，將必要的生產(chǎn)管理知識(shí)、安全防范措施，傳給每一位職工，保證其受教育、受培訓(xùn)的權(quán)利，除此之外還要制定相關(guān)生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃等。第二方面，企業(yè)生產(chǎn)決策權(quán)要有足夠的透明度，要最大范圍聽(tīng)取青年職工的意見(jiàn)，讓他們自己參與決策。企業(yè)生產(chǎn)制度制定要采取集百家之長(zhǎng)的態(tài)度，讓每位青年職工都參與討論，提出完善意見(jiàn)。
2.3企業(yè)要?jiǎng)?wù)本求實(shí)，注重日常說(shuō)服教育。企業(yè)青年職工的思想教育工作并不是一朝一夕的事，需要日常及時(shí)不斷進(jìn)行，這就需要注重日常情況的掌握，根據(jù)實(shí)際需要及時(shí)進(jìn)行宣傳引導(dǎo)和教育，把重點(diǎn)放在日常。并把思想教育工作與日常實(shí)際工作緊密結(jié)合，緊緊圍繞企業(yè)中心工作開(kāi)展。同時(shí)，青年職工的思想教育工作在不同時(shí)期都有其重點(diǎn)和側(cè)重，這就要求企業(yè)的思想教育工作要有針對(duì)性，務(wù)實(shí)性，不能空談，脫離工作實(shí)際。筆者建議，有必要跟隨時(shí)代發(fā)展，不斷變換，不斷創(chuàng)新。更要按照“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”要求，認(rèn)真、負(fù)責(zé)、主動(dòng)地去做好工作，保證企業(yè)安全生產(chǎn)有序可控、持續(xù)穩(wěn)定又好又快良性發(fā)展。
2.4企業(yè)要建立青年職工激勵(lì)機(jī)制。經(jīng)過(guò)幾年的工作經(jīng)驗(yàn)我們知道，有效地在企業(yè)進(jìn)行人本管理,需要?jiǎng)?chuàng)建激勵(lì)機(jī)制，用各種激勵(lì)手段調(diào)動(dòng)他們的積極性。筆者認(rèn)為：激勵(lì)是一個(gè)能使個(gè)體將外部刺激變?yōu)閷?shí)現(xiàn)目標(biāo)的自覺(jué)行為的過(guò)程。企業(yè)運(yùn)用各種激勵(lì)手段能充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，挖掘人的潛能，全面開(kāi)發(fā)人力資源。把人才能夠獲得預(yù)期收益與貢獻(xiàn)相符的保證。同時(shí)，也喚起他們的使命感、榮譽(yù)感和責(zé)任感，積極、主動(dòng)地去完成目標(biāo)和任務(wù)。
2.5企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”，要超越自我。在筆者看來(lái)。企業(yè)實(shí)施人本管理的最重要方面就是讓青年職工不斷地學(xué)習(xí)，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”。從組織行為學(xué)的角度來(lái)看，創(chuàng)新并不一定是發(fā)明，而是企業(yè)內(nèi)部職工在應(yīng)付環(huán)境變化時(shí)，通過(guò)相互之間的影響和交流，所找到的一種適應(yīng)環(huán)境變化的新舉措。
實(shí)際上企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，首先就要不斷超越自我。據(jù)筆者所知，有些著名的企業(yè)家曾經(jīng)是一時(shí)的風(fēng)云人物，然后就銷聲匿跡了，原因就在于未能超越自我。作為一個(gè)組織來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)是這個(gè)組織內(nèi)部各個(gè)成員之間相互作用和組織與外部環(huán)境相互作用的過(guò)程，是自組織、自學(xué)習(xí)、自適應(yīng)的過(guò)程。多個(gè)自主決策、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的企業(yè)在市場(chǎng)中無(wú)序地運(yùn)動(dòng)，但是由于企業(yè)之間的相互作用，以及外部政策的影響，就會(huì)產(chǎn)生一種自組織作用，使經(jīng)濟(jì)在宏觀上向一定的方向發(fā)展。自學(xué)習(xí)，就是一個(gè)組織在實(shí)踐中遇到問(wèn)題和挫折后，會(huì)從中吸取教訓(xùn)，改變自己的行為準(zhǔn)則。
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電解鋁生產(chǎn)的論文篇六
為確保我縣20xx年化學(xué)需氧量、氨氮、二氧化硫和氮氧化物四項(xiàng)主要污染物排放總量削減任務(wù)的全面完成，根據(jù)省、市主要污染物減排工作的要求，特制定本工作方案。
一、污染減排基本任務(wù)。
市政府下達(dá)我縣環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)要求：二氧化硫、氮氧化物、化學(xué)需氧量和氨氮排放量分別較20xx年下降0.2%、0.2%、1.8%和1.6%。
二、污染減排主要措施。
1.實(shí)施縣水星環(huán)境污水處理廠提標(biāo)改造工程，3月底前完成前期各項(xiàng)工作并開(kāi)工建設(shè)，6月底前正式投入運(yùn)行并通過(guò)驗(yàn)收。確保達(dá)到《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》一級(jí)a標(biāo)準(zhǔn)。削減化學(xué)需氧量30噸，削減氨氮10噸。
2.實(shí)施縣范家洼飛迅奶牛養(yǎng)殖小區(qū)畜禽糞便污染防治和沼氣化利用示范項(xiàng)目，4月底前建成并投入正式運(yùn)營(yíng)。削減化學(xué)需氧量249噸，削減氨氮0.59噸。
3.實(shí)施縣康潔紙業(yè)公司污水深度治理工程，3月底前開(kāi)工建設(shè)，6月底前投入正式運(yùn)行并通過(guò)環(huán)?？⒐を?yàn)收。確保達(dá)到《黃河流域（段）污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》一級(jí)排放標(biāo)準(zhǔn),削減化學(xué)需氧量20噸。
全年新建沼氣1500口，使全縣累計(jì)達(dá)到16000口，削減二氧化硫93噸；同時(shí)在城區(qū)積極推廣實(shí)施天然氣利用工程，使城區(qū)清潔能源利用率達(dá)到50%以上，大大減少全社會(huì)耗煤量。
三、職責(zé)分工。
水務(wù)局要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)污水處理廠日常運(yùn)行的監(jiān)管，確保設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)正常，在線監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)傳輸符合要求，日常運(yùn)行記錄規(guī)范，各項(xiàng)管理制度健全，同時(shí)要按照環(huán)保部西北督查中心的要求建立規(guī)范的減排臺(tái)帳，為減排核算提供支撐。
住建局要進(jìn)一步完善城區(qū)污水管網(wǎng)建設(shè)，加大城區(qū)污水管網(wǎng)建設(shè)力度，擴(kuò)大覆蓋范圍，提高污水歸集率和污水處理廠負(fù)荷率，確保污水處理率達(dá)到80%以上。
路井鎮(zhèn)、畜牧獸醫(yī)局重點(diǎn)完成范家洼飛迅奶牛養(yǎng)殖小區(qū)畜禽糞便沼氣化利用工程建設(shè)，督促并指導(dǎo)建立規(guī)范的管理臺(tái)賬，完善各項(xiàng)日常記錄，確保達(dá)到減排要求。
王村鎮(zhèn)要切實(shí)加強(qiáng)康潔紙業(yè)公司污水濃度治理工作，確保按要求完成治理任務(wù)，達(dá)到環(huán)保要求。同時(shí)要督促其建立規(guī)范的運(yùn)行記錄和管理制度。
水務(wù)局、甘井循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)集中區(qū)、王村鎮(zhèn)要切實(shí)加強(qiáng)污水處理廠、恒興公司果汁廠、康潔紙廠三家重點(diǎn)企業(yè)在線監(jiān)控的運(yùn)行監(jiān)管工作，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，傳輸穩(wěn)定，并按期通過(guò)數(shù)據(jù)有效性審核工作。
工信局、煤炭局、甘井循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)集中區(qū)、王村鎮(zhèn)、和家莊鎮(zhèn)、城關(guān)鎮(zhèn)、同家莊鎮(zhèn)要切實(shí)加強(qiáng)所屬、轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)工業(yè)源治理設(shè)施的監(jiān)管工作，重點(diǎn)工業(yè)污染源必須全部持證排污，并按排污許可證的'規(guī)定排放污染物。
經(jīng)濟(jì)發(fā)展局、工信局、工商局、住建局、國(guó)土資源局、環(huán)保局要嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保準(zhǔn)入制度，認(rèn)真執(zhí)行環(huán)境保護(hù)第一審批權(quán)的規(guī)定，招商引資項(xiàng)目必須符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和環(huán)保要求，必須嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)評(píng)和“三同時(shí)”制度，把總量控制指標(biāo)作為環(huán)評(píng)審批和“三同時(shí)”驗(yàn)收的重要內(nèi)容。
農(nóng)業(yè)局及各鎮(zhèn)要大力發(fā)展和推廣清潔能源利用工程。
統(tǒng)計(jì)局要做好全縣國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展數(shù)據(jù)的核算工作，并與市統(tǒng)計(jì)局做好相關(guān)數(shù)據(jù)的銜接。
四、幾點(diǎn)要求。
（一）提高認(rèn)識(shí)。本方案確定的工程是我縣今年完成污染減排任務(wù)的重點(diǎn)項(xiàng)目，因此各鎮(zhèn)、各部門要充分認(rèn)識(shí)污染減排工作的重要性和緊迫性，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，下勢(shì)完成污染減排任務(wù)。
（二）加強(qiáng)溝通。各單位之間要加強(qiáng)溝通，相互配合，督促和指導(dǎo)減排項(xiàng)目單位迅速制定工作方案，明確時(shí)限和工作要求，對(duì)污染減排工作中存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，保證減排工程的順利進(jìn)行。
（三）強(qiáng)化執(zhí)法。各單位要強(qiáng)化執(zhí)法，加強(qiáng)監(jiān)管，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目要加強(qiáng)督促檢查。通過(guò)新建項(xiàng)目審批、排污許可證等有效手段，促進(jìn)減排項(xiàng)目的落實(shí)，對(duì)不能完成減排任務(wù)的企業(yè)，不再批準(zhǔn)新上項(xiàng)目，并且利用排污許可證規(guī)定的污染物排放量，限制其排放污染物。
（四）嚴(yán)格責(zé)任追究。考核辦、環(huán)保局要將此項(xiàng)工作納入縣委、縣政府對(duì)各鎮(zhèn)、部門和企業(yè)的環(huán)境保護(hù)目標(biāo)任務(wù)考核之中，實(shí)行“一票否決”。
電解鋁生產(chǎn)的論文篇七
本文主要介紹了在高速公路路基施工中實(shí)際應(yīng)用的幾種減振措施,通過(guò)減少振源及阻隔振動(dòng)傳播的方法達(dá)到降低對(duì)公路沿線民居的.振動(dòng)影響,分析了振動(dòng)波傳遞的過(guò)程并具體闡述了減振溝的原理及設(shè)計(jì)方法,是一種減少路基施工機(jī)械振動(dòng)的有效方法.
作者：潘承作者單位：廣東冠粵路橋有限公司,廣東廣州,510600刊名：科技與生活英文刊名：technologyandlife年，卷(期)：“”(5)分類號(hào)：u416.1關(guān)鍵詞：振動(dòng)瑞利波減振溝
電解鋁生產(chǎn)的論文篇八
通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)的減振設(shè)計(jì)應(yīng)包括設(shè)備和管道兩方面，設(shè)備包括制冷機(jī)組、空調(diào)機(jī)組、水泵、風(fēng)機(jī)以及其他可能產(chǎn)生較大振動(dòng)的設(shè)備。管道減振主要是防止設(shè)備的振動(dòng)通過(guò)管道進(jìn)行傳播。
設(shè)計(jì)中對(duì)消聲和減振的具體措施可具體歸納為：
1.在空調(diào)系統(tǒng)中，除了對(duì)風(fēng)機(jī)、水泵等產(chǎn)生振動(dòng)的設(shè)備設(shè)置彈性減振支座外，還應(yīng)在風(fēng)機(jī)與管路之間采用軟管鏈接，軟管宜采用人造材料或帆布材料制作。6號(hào)以下風(fēng)機(jī)，軟管的合理長(zhǎng)度為200mm；8號(hào)以上的風(fēng)機(jī)，軟管合理長(zhǎng)度為400mm。
軟管有兩類：橡膠軟接管和不銹鋼波紋管。橡膠軟接管隔振減噪的效果很好，缺點(diǎn)是不能耐高溫和高壓，耐腐蝕性也差。在空調(diào)與采暖的水系統(tǒng)中多用橡膠接管。不銹鋼波紋管能耐高溫、高壓和耐腐蝕，但價(jià)格較貴，一般用于制冷劑管路的隔振。
3.在管路的支吊架、穿墻處使用非燃軟性材料填充做減振處理。
4.空調(diào)機(jī)組可直接采用橡膠隔振墊隔振。
5.振動(dòng)較大的設(shè)備（如風(fēng)機(jī)）吊裝時(shí)，采用減振吊鉤。
6.選用高效、低噪聲水泵、風(fēng)機(jī)，并使水泵、風(fēng)機(jī)在最高效率點(diǎn)附近運(yùn)行。
7.按噪聲標(biāo)準(zhǔn)控制風(fēng)管、風(fēng)口風(fēng)速,以滿足房間噪聲要求。
8.空調(diào)機(jī)房?jī)?nèi)壁表面貼附吸聲材料及吸聲孔板，
機(jī)房門采用消聲密閉門，使墻體有吸聲能力，等等。
電解鋁生產(chǎn)的論文篇九
通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)中的風(fēng)機(jī)、水泵、制冷壓縮機(jī)等設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，會(huì)因轉(zhuǎn)動(dòng)部件的質(zhì)量中心偏離軸中心而產(chǎn)生振動(dòng)，該振動(dòng)傳給支撐結(jié)構(gòu)（基礎(chǔ)或樓板），并以彈性波的形式從運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的基礎(chǔ)沿建筑結(jié)構(gòu)傳遞到其它房間，再以噪聲的形式出現(xiàn)，稱為固體聲。振動(dòng)噪聲會(huì)影響人的身體健康、工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，甚至危及建筑物的安全，所以，對(duì)通風(fēng)空調(diào)中的一些運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備，需要采取減振措施。
空調(diào)裝置的減振措施就是在振源和它的基礎(chǔ)之間安裝彈性構(gòu)件，即在振源和支承結(jié)構(gòu)之間安裝彈性避振構(gòu)件(如彈簧減振器、軟木、橡皮等)，在振源和管道間采用柔性連接，這種方法稱為積極減振法，對(duì)怕振的精密設(shè)備、儀表等采取減振措施，以防止外界振動(dòng)對(duì)他們的影響，這種方法稱為消極減振法。
削弱風(fēng)機(jī)傳給基礎(chǔ)的振動(dòng)，實(shí)際上是消除他們之間的剛性連接，即在振源和它的基礎(chǔ)之間安設(shè)減振裝置。如把風(fēng)機(jī)安裝在減振臺(tái)座上，在臺(tái)座與樓板或基礎(chǔ)之間安裝減振器或減振墊，從而引起減振作用。
通風(fēng)與空調(diào)設(shè)備常用的減振墊和減振器有橡膠減振墊、橡膠減振器、彈簧減振器等。
1.橡膠減振墊。
橡膠彈性好、阻尼比大、制造方便，是一種常用的較理想的隔振材料，
可以一塊或多塊疊加使用，但橡膠易受溫度、油質(zhì)、陽(yáng)光、化學(xué)溶劑的侵蝕，易老化。該類減振裝置主要是采用經(jīng)硫化處理的耐油丁腈橡膠制成。
橡膠隔振墊是將橡膠材料切成所需要的面積和厚度，直接墊在設(shè)備的下面。一般不需要預(yù)埋螺栓固定，易加工制作，安裝方便，但易老化變形，降低減振效果。
2.橡膠減振器。
是由丁腈橡膠制成的圓錐形狀的彈性體，并粘貼在內(nèi)外金屬環(huán)上受剪切力的作用。它有較低的固有頻率和足夠的阻尼，減振效果好，安裝和更換方便，且價(jià)格低廉。
一般情況下，設(shè)備轉(zhuǎn)速n1200r/min時(shí)，宜采用橡膠減振器。有關(guān)產(chǎn)品目錄和設(shè)計(jì)手冊(cè)提供了必要的參數(shù)，當(dāng)已知機(jī)組重量和靜態(tài)壓縮量后便可選定減振器。
3.彈簧減振器。
由單個(gè)或數(shù)個(gè)相同尺寸的彈簧和鑄鐵護(hù)罩組成，用于機(jī)組座地安裝及吊裝。固有頻率低，靜態(tài)壓縮量大，承載能力大，減振效果好，性能穩(wěn)定，應(yīng)用廣泛，但價(jià)格較貴。另外在彈簧減振器底板下面墊有10mm厚的橡膠板，還能起到隔音作用。
當(dāng)設(shè)備轉(zhuǎn)速n1200r/min時(shí)，宜采用彈簧減振器。
4.金屬?gòu)椈膳c橡膠組合減振器。
當(dāng)采用橡膠剪切減振器滿足不了減振要求，而采用金屬?gòu)椈蓽p振又阻尼不足時(shí)，可以采用金屬?gòu)椈珊拖鹉z組合減振器。
在實(shí)際工程中，為了方便設(shè)計(jì)和安裝，一些設(shè)備如風(fēng)機(jī)、水泵、制冷機(jī)組等會(huì)自帶配套的減振裝置，可以按照施工圖紙直接安裝。
電解鋁生產(chǎn)的論文篇十
現(xiàn)代化信息技術(shù)在節(jié)能減排工作中能夠最大化發(fā)揮信息資源的作用，實(shí)現(xiàn)管理最優(yōu)化，提高管理水平及經(jīng)濟(jì)效益，能夠給社會(huì)帶來(lái)不可估量的效益。因此，節(jié)能減排信息化具有跨時(shí)代的意義和重要性。
2節(jié)能減排信息化存在的主要問(wèn)題。
2.1信息化管理平臺(tái)可選擇性小。
信息化管理的基礎(chǔ)是信息化平臺(tái)，雖然信息化的發(fā)展經(jīng)歷了摸索、嘗試、發(fā)展到穩(wěn)定的歷程，但是在節(jié)能減排范圍內(nèi)并未得到廣泛應(yīng)用。信息化管理在節(jié)能減排工作中還處于開(kāi)始階段，因此信息化平臺(tái)和設(shè)備層面上，行業(yè)中的標(biāo)準(zhǔn)并不統(tǒng)一，甚至說(shuō)無(wú)標(biāo)準(zhǔn)可循。目前市場(chǎng)上較為常用的信息化管理平臺(tái)和系統(tǒng)都是通過(guò)緊耦合方式實(shí)現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)展現(xiàn)的，缺乏自動(dòng)策略分析和動(dòng)態(tài)模型提取能力，平臺(tái)系統(tǒng)缺乏靈活性，不能滿足動(dòng)態(tài)變化的節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)。另外，由于基于節(jié)能減排的信息化管理系統(tǒng)多數(shù)是單獨(dú)個(gè)體存在，因此其不具備規(guī)模處理的能力，不能實(shí)現(xiàn)同一平臺(tái)構(gòu)架支持不同領(lǐng)域的節(jié)能減排信息化。
2.2系統(tǒng)兼容性差。
節(jié)能減排的信息化管理是一個(gè)完整的系統(tǒng)，需要多種設(shè)備及平臺(tái)系統(tǒng)的配合，相互支持才能實(shí)現(xiàn)其功能。通常設(shè)備網(wǎng)絡(luò)、互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)網(wǎng)、射頻感應(yīng)網(wǎng)、ipv6網(wǎng)絡(luò)等互相融合，共同組成節(jié)能減排的信息化管理系統(tǒng)。這些部分的存在能夠滿足整個(gè)信息化管理系統(tǒng)從終端到達(dá)使用端，直接控制和監(jiān)控節(jié)能減排的設(shè)備。但在實(shí)際工作中，不同企業(yè)間的網(wǎng)關(guān)融合、規(guī)范不統(tǒng)一，設(shè)備較為單一，不能再整個(gè)行業(yè)系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)兼容，這就阻礙了各個(gè)領(lǐng)域節(jié)能減排工作信息化的發(fā)展步伐。
2.3節(jié)能減排信息化發(fā)展趨勢(shì)存在誤區(qū)。
總體來(lái)說(shuō)，節(jié)能減排信息化管理主要存在3個(gè)方面的不足，即系統(tǒng)整體性能差，系統(tǒng)功能及兼容性差，整個(gè)行業(yè)的整體實(shí)用性不強(qiáng)。這些問(wèn)題的造成除技術(shù)因素及發(fā)展因素外，該領(lǐng)域的發(fā)展理念和發(fā)展趨勢(shì)存在偏差也是其中的主要原因。在目前的發(fā)展理念及趨勢(shì)中，企業(yè)更多關(guān)注的是如何實(shí)現(xiàn)各類能源設(shè)備的集中監(jiān)控，對(duì)于節(jié)能減排的智能化、系統(tǒng)化、自動(dòng)化等方面還沒(méi)有統(tǒng)一的、成型的發(fā)展理念。
3推進(jìn)節(jié)能減排工作信息化的主要措施。
無(wú)論哪個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，信息化建設(shè)都是一個(gè)系統(tǒng)工程，其涉及到各個(gè)企業(yè)及企業(yè)的各個(gè)部門，它需要軟硬件相結(jié)合，需要人力、物力、智力的大量投入，需要對(duì)企業(yè)的傳統(tǒng)管理基礎(chǔ)及流程進(jìn)行重組。在節(jié)能減排領(lǐng)域內(nèi)同樣如此，因此，要實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排工作的全面信息化，需要緊密圍繞節(jié)能減排工作的特點(diǎn)，從多層次入手，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙重目標(biāo)。
3.1充分了解節(jié)能減排信息化。
充分學(xué)習(xí)國(guó)家節(jié)能減排的相關(guān)法律法規(guī)，依據(jù)相應(yīng)法律法規(guī)了解并掌握本行業(yè)所處的'地位及相應(yīng)的考核指標(biāo)，研究整個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、信息化水平及節(jié)能減排現(xiàn)狀，分析信息化主體現(xiàn)有的信息化現(xiàn)狀，依據(jù)本行業(yè)實(shí)際情況，列出詳細(xì)的人、才、物各項(xiàng)資源清單。當(dāng)前信息化需求已向動(dòng)態(tài)組織、跨領(lǐng)域、跨時(shí)空的流程管理、表單管理等應(yīng)用發(fā)展變化，向用戶化、無(wú)線方向發(fā)展，協(xié)同管理將成為信息化建設(shè)的中樞應(yīng)用系統(tǒng)，在信息化建設(shè)中要充分了解這些需求的變化，形成以協(xié)同為中心的、完整的信息化布局。
3.2做好信息化的整體規(guī)劃，搭建信息化管理平臺(tái)。
信息化建設(shè)具有綜合性、系統(tǒng)性、整體性、動(dòng)態(tài)性等特征，在建設(shè)過(guò)程中必須堅(jiān)持統(tǒng)一建設(shè)和統(tǒng)一管理等總體原則，做好信息化建設(shè)的整體規(guī)劃。這就要求各級(jí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)相互協(xié)調(diào)、集思廣益，使信息化主體與社會(huì)發(fā)展的總體戰(zhàn)略相吻合，總結(jié)一條具有戰(zhàn)略性、可操作性的總體規(guī)劃。在實(shí)施層面上，依據(jù)信息化主體的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及計(jì)算機(jī)技術(shù)，搭建信息化建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，利用各種有效手段，減少能源耗費(fèi)和廢棄物的排放，利用新型節(jié)能網(wǎng)絡(luò)設(shè)備在安全范圍內(nèi)有效降低設(shè)備運(yùn)行對(duì)環(huán)境的需求等等。
3.3強(qiáng)化信息化建設(shè)的人才培養(yǎng)。
信息化人才是信息化建設(shè)有效進(jìn)行的重要條件，信息化建設(shè)的有效進(jìn)行需要大量高技術(shù)人才，同時(shí)它的發(fā)展與進(jìn)步也能培養(yǎng)出一批高端信息化人才隊(duì)伍。在信息化建設(shè)過(guò)程中，必須積極引進(jìn)并培養(yǎng)一批具有信息化專業(yè)素質(zhì)和具備節(jié)能減排知識(shí)的復(fù)合型人才隊(duì)伍，進(jìn)而為推進(jìn)我國(guó)節(jié)能減排信息化建設(shè)奠定人才基礎(chǔ)。
3.4遵循信息化建設(shè)實(shí)施原則，促進(jìn)節(jié)能減排信息化建設(shè)的發(fā)展。
可行性原則：以國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)為基礎(chǔ)，依據(jù)節(jié)能減排和企業(yè)發(fā)展需要確定信息化建設(shè)的進(jìn)程，避免脫離實(shí)際，資源浪費(fèi)現(xiàn)象。安全性原則：以信息化建設(shè)實(shí)際需要為基礎(chǔ)，保證系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的安全性，進(jìn)而確定不同安全等級(jí)，并在此基礎(chǔ)上，適度調(diào)整運(yùn)維策略，降低能源使用。成熟性原則，信息化建設(shè)過(guò)程中所采用的系統(tǒng)配置、管理方式等必須是新型且成熟實(shí)用的。
電解鋁生產(chǎn)的論文篇十一
激情六月、陽(yáng)光燦爛，生命就如同這飛火流螢一樣的美麗！我們的企業(yè)，也如同這火熱的季節(jié)一樣，蒸蒸日上、興旺發(fā)達(dá)！轟轟烈烈的市公司“安全生產(chǎn)整頓月”活動(dòng)，此時(shí)此刻，已近尾聲！那么，是不是這就意味著安全生產(chǎn)結(jié)束了呢？答案當(dāng)然不是。對(duì)我們電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全就是生命，安全就是效益，安全是一切工作的重中之重！唯有安全生產(chǎn)這個(gè)環(huán)節(jié)不出差錯(cuò)，我們的企業(yè)才能去爭(zhēng)取更好的成績(jī)！
主要承擔(dān)萬(wàn)州城鄉(xiāng)輸變電設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、檢修和高低壓客戶供電工作的三峽局，一直狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)，從領(lǐng)導(dǎo)管理、一線生產(chǎn)和精神文明各個(gè)方面，都凝聚著三峽局干部職工對(duì)安全生產(chǎn)的重視和參與！首先，三峽局提出了“安全學(xué)習(xí)要三個(gè)到位”的思想，即領(lǐng)導(dǎo)到位、認(rèn)識(shí)到位和學(xué)習(xí)內(nèi)容到位，防止安全學(xué)習(xí)走過(guò)場(chǎng)、一學(xué)習(xí)就是學(xué)《安規(guī)》而脫離了本職工作。
局長(zhǎng)××一直堅(jiān)持安全生產(chǎn)必須以預(yù)防為主，要求安全管理人員多深入生產(chǎn)一線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，堅(jiān)決消除；他還致力于制定安全工作的標(biāo)準(zhǔn)化制度，力爭(zhēng)安全管理創(chuàng)一流；對(duì)于經(jīng)常容易出現(xiàn)的誤操作，在加大考核力度的同時(shí)，提倡技術(shù)創(chuàng)新、改進(jìn)設(shè)備，制止類似事故再度發(fā)生；局長(zhǎng)經(jīng)常帶領(lǐng)基層領(lǐng)導(dǎo)深入云陽(yáng)、巫山等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，或者親自上門走訪客戶，開(kāi)展安全教育工作、檢查安全生產(chǎn)情況。
500kv萬(wàn)縣變電站重視生產(chǎn)的考問(wèn)講解，重視安全學(xué)習(xí)的效果，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)，積極探索從未接觸過(guò)的超高電壓的運(yùn)行工作不斷探索，為安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！巡線班為了保證我局第一條500kv超高壓線路的安全運(yùn)行，專門增派了業(yè)務(wù)過(guò)硬、政治素質(zhì)高的黨員，起到模范帶頭作用！配網(wǎng)安全大檢查是三峽局每年例行的工作，4月20日，三峽局組織機(jī)關(guān)管理人員、營(yíng)銷中心及調(diào)度值班室人員共40余人分成13個(gè)小組，對(duì)10kv配電線路進(jìn)行了大檢查，主要針對(duì)移民遷建和城市開(kāi)發(fā)引起配網(wǎng)變化，查找缺陷、消除隱患、為迎峰度夏作好了準(zhǔn)備，受到廣大客戶好評(píng)。
搞好安全工作，三峽局不但在生產(chǎn)本身下了大功夫，還通過(guò)工會(huì)、團(tuán)組織豐富職工文化生活、為職工排憂解難，營(yíng)造了一種和諧、輕松的生產(chǎn)、生活氛圍，使職工心情舒暢、樂(lè)于奉獻(xiàn)！
愛(ài)企業(yè)、愛(ài)工作、愛(ài)生活！這是我們每一個(gè)職工的心聲！企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，離不開(kāi)我們每位職工謹(jǐn)小慎微、保證安全生產(chǎn)！居安思危、防患于未然！是為了我們的明天更美好！讓我們?yōu)榱诉@共同的目標(biāo)，都行動(dòng)起來(lái)、安全工作時(shí)時(shí)抓、事事抓、長(zhǎng)期抓，永不放松！
10.電力關(guān)于愛(ài)崗敬業(yè)的演講稿。
電解鋁生產(chǎn)的論文篇十二
摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，科技水平的快速提升，電力企業(yè)業(yè)務(wù)涉及面更為廣泛，社會(huì)對(duì)電力生產(chǎn)安全更加關(guān)注。電力生產(chǎn)安全，不僅直接影響群眾的日常生活，還關(guān)系到國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全及電力企業(yè)職工人身安全。電力生產(chǎn)安全，是電力企業(yè)發(fā)展進(jìn)程與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，也是電力企業(yè)形象的一種表現(xiàn)。為確保電力的安全生產(chǎn)，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)安全管理工作，構(gòu)建合理、有效的安全管理機(jī)制。
電力企業(yè)是我國(guó)最為重要的工業(yè)企業(yè)，電能的良好供給對(duì)人們的生產(chǎn)生活以及國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全都有著重要意義，電能也在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)中起著重要作用。伴隨我國(guó)大力推進(jìn)城市化進(jìn)程，使各種各樣的事物都呈現(xiàn)現(xiàn)代化，促使我國(guó)對(duì)電能的需求日益增加，這就導(dǎo)致人們開(kāi)始對(duì)電力的安全生產(chǎn)重點(diǎn)關(guān)注。本文是對(duì)我國(guó)電力生產(chǎn)中存在的問(wèn)題和解決措施進(jìn)行具體闡述。
一、安全生產(chǎn)管理工作中存在的問(wèn)題。
（一）缺乏安全意識(shí)。
電力企業(yè)的工作人員對(duì)安全的認(rèn)知比較淺，不知道安全生產(chǎn)對(duì)于企業(yè)有多么重要，生產(chǎn)過(guò)程操作不當(dāng)容易引起安全問(wèn)題的發(fā)生，導(dǎo)致電力系統(tǒng)發(fā)生故障。
（二）企業(yè)的基層管理不當(dāng)。
電力企業(yè)的一個(gè)通病就是只關(guān)注較大的電力項(xiàng)目，對(duì)于基層工作反而不關(guān)注，但是基層的工作往往是決定企業(yè)質(zhì)量的關(guān)鍵，所以，必須要提高電力企業(yè)的基層管理工作，保證電力企業(yè)電力生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
（三）習(xí)慣性違章。
在工作人員進(jìn)行工作時(shí)，經(jīng)常發(fā)生違規(guī)操作，這種情況做多了就會(huì)形成一種操作習(xí)慣，工作人員自己不認(rèn)為這是一個(gè)錯(cuò)誤。這種情況對(duì)于電力企業(yè)的生產(chǎn)安全有著重要的影響，會(huì)為人們的人身安全造成一定的傷害。
（四）安全保護(hù)器具缺乏管理。
在進(jìn)行電力生產(chǎn)工作時(shí)，設(shè)備的安全措施是一項(xiàng)極為重要的安全保護(hù)措施，但是因?yàn)闆](méi)有專門人員看管，導(dǎo)致這些設(shè)施已經(jīng)老舊，甚至不能使用，為電力企業(yè)的生產(chǎn)工作留下安全隱患。
（一）增強(qiáng)企業(yè)安全管理意識(shí)。
電力企業(yè)在進(jìn)行電力生產(chǎn)時(shí)，要秉承安全理念，并且要采取有效的預(yù)防措施。這是我國(guó)電力生產(chǎn)企業(yè)必須要堅(jiān)持的安全理念，在進(jìn)行電力生產(chǎn)時(shí)，所有工作都要建立在安全的條件下。并且在電力生產(chǎn)過(guò)程中，主要以工作人員的安全為重點(diǎn)，電力生產(chǎn)的安全設(shè)施、設(shè)備要對(duì)工作人員進(jìn)行，這樣才能為電力生產(chǎn)工作提供保障，保證工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全不受侵害。此外，還需提高電力生產(chǎn)工作人員的安全思想，為相關(guān)工作人員進(jìn)行安全課程教育，從潛意識(shí)中提升安全的觀念，將電力生產(chǎn)安全提高至最大程度。在電力生產(chǎn)過(guò)程中，電力企業(yè)要為相關(guān)工作人員創(chuàng)造完善的電力生產(chǎn)環(huán)境，避免操作失誤的情況產(chǎn)生，防止在電力生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題。電力企業(yè)生產(chǎn)安全一定要得到相關(guān)高層的重點(diǎn)關(guān)注，并且要進(jìn)行相關(guān)制度和體制的加強(qiáng)管理，為工作人員的安全工作起到良好的引導(dǎo)，對(duì)工作人員進(jìn)行督促，利用電力企業(yè)的多媒體設(shè)施、設(shè)備，對(duì)安全管理進(jìn)行大肆宣傳，進(jìn)而促使電力生產(chǎn)企業(yè)的安全意識(shí)能夠從根本上提高。
（二）加強(qiáng)組織安全培訓(xùn)。
只有提高電力企業(yè)工作人員的安全知識(shí)和理念，才能從根本上保證電力企業(yè)的生產(chǎn)安全。只有將電力企業(yè)工作人員的整體素質(zhì)提升上來(lái)，才能促使電力企業(yè)的進(jìn)步，提高電力企業(yè)的社會(huì)影響力。要提高電力企業(yè)工作人員的安全思想和生產(chǎn)規(guī)范，必須要對(duì)電力企業(yè)的工作人員進(jìn)行相關(guān)教育，對(duì)工作人員灌輸最新的安全準(zhǔn)則，并且采取定期教育模式。在進(jìn)行教育時(shí)，要依照國(guó)家頒布的最新標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行全面教育，促使電力企業(yè)工作人員的安全思想得以提升。在對(duì)工作人員進(jìn)行教育時(shí)，不能光對(duì)其進(jìn)行安全知識(shí)教育，還需讓工作人員進(jìn)行實(shí)際的安全操作，這樣的方式更能加深電力企業(yè)工作人員對(duì)安全操作的印象。
（三）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督。
提高點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督力度，并安排專門人員按照電力企業(yè)制定的安全規(guī)范守則對(duì)電力生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行良好的監(jiān)督，提高電力生產(chǎn)過(guò)程的管理。在進(jìn)行電力生產(chǎn)安全工作的關(guān)鍵在于生產(chǎn)安全和生產(chǎn)小組人員管理。電力企業(yè)安全生產(chǎn)的根本就是對(duì)生產(chǎn)小組進(jìn)行安全管理工作，生產(chǎn)小組在進(jìn)行電力生產(chǎn)工作時(shí)要注意生產(chǎn)中的安全問(wèn)題，每名生產(chǎn)工作人員要對(duì)生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，并集中探討在生產(chǎn)過(guò)程中遇到的安全問(wèn)題，使每名工作人員都能在以后的工作中能夠避免這些問(wèn)題的發(fā)生。并且要對(duì)已經(jīng)發(fā)生的安全問(wèn)題進(jìn)行深入分析研究，采取適當(dāng)?shù)陌踩胧┻M(jìn)行解決，還需要依據(jù)新的安全問(wèn)題對(duì)電力企業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行更新，促使電力生產(chǎn)工作的安全運(yùn)行，保障電力生產(chǎn)的質(zhì)量和工作人員的人身安全。在電力企業(yè)工作人員的生產(chǎn)工作中，必須提高安全思想觀念，加強(qiáng)安全管理，制定相應(yīng)的安全保障措施進(jìn)行預(yù)防，保證電力企業(yè)生產(chǎn)的安全。
（四）加強(qiáng)設(shè)備的.更新，維修和養(yǎng)護(hù)工作。
電力企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備優(yōu)良是保證電力安全生產(chǎn)的前提條件，伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)水平不斷上升?，F(xiàn)代化設(shè)備應(yīng)用在電力企業(yè)中能夠提高電力生產(chǎn)的安全性和電力質(zhì)量。提高新設(shè)施的運(yùn)用，充分發(fā)揮新設(shè)備的功能性，并且需要對(duì)老舊的設(shè)施進(jìn)行更換，并對(duì)更換下來(lái)的老舊設(shè)施進(jìn)行維修。工作人員要對(duì)電力生產(chǎn)設(shè)備采取有效的安全措施，預(yù)防問(wèn)題的發(fā)生，保證電力企業(yè)生產(chǎn)和工作人員的安全。相關(guān)工作者要對(duì)設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行情況進(jìn)行詳細(xì)的備案，為以后驗(yàn)收和檢查工作提供便利條件。
三、結(jié)語(yǔ)。
以上是關(guān)于電力生產(chǎn)工作中的問(wèn)題和措施的敘述，就是要建立良好的安全舉措，在容易發(fā)生問(wèn)題的地方進(jìn)行預(yù)防措施，安排專門人士對(duì)電力企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行檢查和修護(hù)，還需做好對(duì)電力生產(chǎn)工作人員的安全知識(shí)教育，建立相關(guān)安全體制，提高對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督。并且，電力企業(yè)還要加強(qiáng)安全設(shè)施、設(shè)備的投資力度，這樣能夠保證電力生產(chǎn)工作的安全進(jìn)行，提高電力企業(yè)的安全質(zhì)量。
電解鋁生產(chǎn)的論文篇十三
伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，對(duì)于能源的需求越來(lái)越高，其中煤炭資源仍然作為我國(guó)的主要能源存在，對(duì)于國(guó)家的工業(yè)生產(chǎn)有著很大的影響作用，所以伴隨著對(duì)煤炭資源的需求越來(lái)越高，煤礦企業(yè)也在不斷發(fā)展，針對(duì)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)，安全還是最重要的問(wèn)題，沒(méi)有安全一切生產(chǎn)都是空談，特別是對(duì)煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中如果缺乏有效的管理制度很容易產(chǎn)生安全事故。煤礦的生產(chǎn)調(diào)度是煤礦企業(yè)的重要工作環(huán)節(jié)，并且由于調(diào)度工作的特殊性，使得在工作過(guò)程中必須嚴(yán)格遵循相應(yīng)的調(diào)度管理制度，如果缺乏有效的管理制度，那么調(diào)度工作就很容易發(fā)生混亂，文章就調(diào)度管理制度在煤礦安全生產(chǎn)的過(guò)程中的具體作用進(jìn)行了細(xì)致的闡述，目的在于促進(jìn)煤礦行業(yè)安全有序的運(yùn)營(yíng)，減少安全事故的發(fā)生。
調(diào)度是煤礦生產(chǎn)中的一個(gè)職能部門，煤礦安全調(diào)度是煤礦安全生產(chǎn)管理的核心工作，它擔(dān)負(fù)著企業(yè)“上情下達(dá)，下情上報(bào)”的任務(wù)，對(duì)于煤礦企業(yè)的生產(chǎn)是非常重要的，關(guān)系著煤礦企業(yè)能否順利運(yùn)行，在我國(guó)煤炭資源仍然是重要的生產(chǎn)能源，隨著近幾年安全事故的頻發(fā)，導(dǎo)致煤礦企業(yè)的發(fā)展受阻，國(guó)家和社會(huì)對(duì)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)安全性越來(lái)越重視，由于我國(guó)的工業(yè)生產(chǎn)在很大程度上依附于煤礦業(yè)，所以煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中一定要重視各個(gè)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)，調(diào)度工作在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中扮演著非常重要的角色，煤礦現(xiàn)有的調(diào)度管理制度包括調(diào)度會(huì)議制度、值班跟班及帶班管理制度、生產(chǎn)信息匯報(bào)管理制度、車輛管理制度、人車、行人裝置乘坐管理規(guī)定、生產(chǎn)影響管理辦法、生產(chǎn)事故匯報(bào)管理制度及其他相關(guān)規(guī)定等，安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)發(fā)展的最根本前提，調(diào)度工作充當(dāng)著煤礦產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)者和指揮官的功能，是煤礦企業(yè)生產(chǎn)的主線，所以調(diào)度工作必須嚴(yán)格把控，這是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的前提條件。
生產(chǎn)調(diào)度工作是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都離不開(kāi)的工作，可以說(shuō)生產(chǎn)調(diào)度是維持生產(chǎn)企業(yè)正常運(yùn)行的關(guān)鍵，所以對(duì)于煤礦企業(yè)也不例外，在實(shí)際的.生產(chǎn)中生產(chǎn)調(diào)度是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，生產(chǎn)調(diào)度其本質(zhì)是組織生產(chǎn)，安排生產(chǎn)，調(diào)度管理工作也是煤礦企業(yè)的管理工作之一，在一個(gè)大型的煤礦企業(yè)，調(diào)度機(jī)構(gòu)分為好幾個(gè)等級(jí)，這些調(diào)度機(jī)構(gòu)都是煤炭生產(chǎn)建設(shè)的指揮中心，是促進(jìn)煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作方向正確性，保證生產(chǎn)安全的重要機(jī)構(gòu)，“調(diào)度”的意思就是協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督和指導(dǎo)，最大限度的促進(jìn)員工在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行安全正確的生產(chǎn)，對(duì)于在生產(chǎn)過(guò)程中存在的一些安全隱患和生產(chǎn)過(guò)程中的矛盾及時(shí)掌握并且合理的解決，不斷排除生產(chǎn)過(guò)程中不利于生產(chǎn)的種種因素，促進(jìn)生產(chǎn)工作安全有序的進(jìn)行。煤礦調(diào)度工作的主要特點(diǎn)分為以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：首先，具有不間斷性，由于煤礦企業(yè)生產(chǎn)的特殊性，就注定了生產(chǎn)的性質(zhì)是連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的，所以這就需要對(duì)于每個(gè)工序都合理的監(jiān)督安排，這就需要調(diào)度工作的相關(guān)負(fù)責(zé)人堅(jiān)守崗位，保質(zhì)保量的完成調(diào)度工作，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)要及時(shí)匯報(bào)，避免出現(xiàn)安全事故。其次，煤礦企業(yè)的調(diào)度工作有著很強(qiáng)的時(shí)間性，調(diào)度管理人員需要高度負(fù)責(zé)，有嚴(yán)格的時(shí)間觀念，很多事故都是在一瞬間發(fā)生的，所以當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題或者發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱患時(shí)要保證第一時(shí)間匯報(bào)，避免造成重大安全事故。最后，煤礦企業(yè)的調(diào)度工作有著很強(qiáng)的權(quán)威性，調(diào)度部門是煤礦企業(yè)的生產(chǎn)管理部門，也是一個(gè)綜合部門，所以在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)調(diào)度員雖然作為基層的管理者，但是他們?cè)诤艽蟪潭壬习l(fā)揮了高級(jí)管理者的作用，對(duì)很多事情能夠指揮命令，對(duì)于將要發(fā)生的安全隱患通過(guò)自身的經(jīng)驗(yàn)去制止，可以說(shuō)煤礦調(diào)度工作在整個(gè)煤礦企業(yè)有著很強(qiáng)的權(quán)威性。
對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，必須有章可依，才能促進(jìn)生產(chǎn)的有序性，任何事情缺乏了有效的制度都很難保證順利進(jìn)行，在實(shí)行的過(guò)程中難免會(huì)發(fā)生這樣或者那樣的事故，影響生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，對(duì)煤礦企業(yè)亦是如此，調(diào)度部門作為煤礦企業(yè)的重要部門，對(duì)煤礦的生產(chǎn)有著非常大的促進(jìn)作用，但是調(diào)度工作不是隨意進(jìn)行的，在實(shí)際的生產(chǎn)中，必須遵循相應(yīng)的調(diào)度管理制度，可以說(shuō)調(diào)度管理制度是指揮和控制調(diào)度工作嚴(yán)格進(jìn)行的關(guān)鍵所在，在煤礦的安全生產(chǎn)調(diào)度工作中，調(diào)度管理制度也起著很強(qiáng)的促進(jìn)作用，下面對(duì)調(diào)度管理制度在煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度中的具體作用進(jìn)行細(xì)致的闡述。
2.1促進(jìn)調(diào)度人員的綜合素質(zhì)的提高。
調(diào)度管理制度首先是制度，制度就是對(duì)人的行為控制和要求的準(zhǔn)則，所以在煤礦安全生產(chǎn)的調(diào)度工作中，調(diào)度管理制度是幫助業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)的，不斷促進(jìn)業(yè)務(wù)人員的工作能力的提升，要求煤礦企業(yè)定期對(duì)調(diào)度工作人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高調(diào)度員的安全意識(shí)和責(zé)任心，及對(duì)煤礦生產(chǎn)過(guò)程的業(yè)務(wù)熟悉程度，對(duì)各個(gè)崗位的生產(chǎn)流程以及容易出現(xiàn)的問(wèn)題做到心中有數(shù)，對(duì)煤礦生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)備應(yīng)該能夠熟練操作，對(duì)設(shè)備要懂得如何保養(yǎng)，如何維修，在對(duì)調(diào)度員的培訓(xùn)過(guò)程中，要充分結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)實(shí)踐能力的培養(yǎng)。
2.2促進(jìn)對(duì)于煤礦運(yùn)輸環(huán)節(jié)的管理，保證煤礦的質(zhì)量。
在煤礦采集的工作中，很容易發(fā)生工作面斷層，掘進(jìn)迎頭半煤巖等導(dǎo)致煤礦的質(zhì)量下降，所以調(diào)度部就根據(jù)實(shí)際情況制定促進(jìn)煤礦在運(yùn)輸環(huán)節(jié)的管理制度，將具體的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人身上，調(diào)度員對(duì)煤礦采集過(guò)程應(yīng)該實(shí)時(shí)監(jiān)督確保煤炭的質(zhì)量。
2.3建立健全相關(guān)的規(guī)章制度。
調(diào)度室制訂了《調(diào)度員下井管理辦法》、《調(diào)度員責(zé)任追究制度》、《調(diào)度員崗位責(zé)任制》等相關(guān)規(guī)定，不斷完善獎(jiǎng)懲制度，調(diào)度員必須保障井下工作的有效性和安全性，對(duì)井下工作實(shí)時(shí)監(jiān)督，對(duì)于安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)察。促進(jìn)相關(guān)的調(diào)度管理制度的完善能夠最大限度的促進(jìn)煤礦生產(chǎn)的安全性。
2.4促進(jìn)調(diào)度人員的應(yīng)急能力的養(yǎng)成。
調(diào)度管理制度能夠在很大程度上規(guī)范調(diào)度員的行為，促進(jìn)調(diào)度人員的應(yīng)急能力的養(yǎng)成，煤礦生產(chǎn)由于本身的特殊性，在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中很多安全事故時(shí)突發(fā)性的，所以調(diào)度人員的應(yīng)急能力是非常關(guān)鍵的，嚴(yán)格遵循調(diào)度管理制度能夠促進(jìn)應(yīng)急能力，加強(qiáng)問(wèn)題解決的有效性。
在煤礦企業(yè)中，安全生產(chǎn)是重中之重，生產(chǎn)調(diào)度工作是保證煤礦生產(chǎn)有序進(jìn)行的關(guān)鍵，所以對(duì)于調(diào)度管理制度一定要嚴(yán)格遵循，在生產(chǎn)調(diào)度過(guò)程中不斷完善自身的不足，充分保障煤礦生產(chǎn)的安全性才是最關(guān)鍵的。
[1]張峰.談?wù){(diào)度管理在煤礦安全生產(chǎn)中的重要作用[j].山東煤炭科技，20xx.
[2]方龍.淺談?wù){(diào)度管理在煤礦安全生產(chǎn)中的作用[j].企業(yè)論壇，20xx.
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電解鋁生產(chǎn)的論文篇十四
摘要：社會(huì)生產(chǎn)力水平不斷提高，航空領(lǐng)域產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)大幅增加，這無(wú)疑對(duì)航空領(lǐng)域產(chǎn)品生產(chǎn)提出了更高的要求。航空領(lǐng)域產(chǎn)品對(duì)質(zhì)量、性價(jià)比要求非常高，生產(chǎn)部門如何在保證質(zhì)量的情況下進(jìn)行批量生產(chǎn)管理是對(duì)生產(chǎn)部門提出的一個(gè)新的要求與挑戰(zhàn)。文章簡(jiǎn)要對(duì)航空領(lǐng)域產(chǎn)品批量生產(chǎn)進(jìn)行闡述，希望提高部門生產(chǎn)能力，滿足航空發(fā)展需求。
關(guān)鍵詞：航空;產(chǎn)品;批量生產(chǎn)。
隨著社會(huì)生產(chǎn)力水平不斷提高，航空領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品的需求量不斷增加。為了滿足航空領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量的需求，部門不僅需要提高生產(chǎn)力水平，同時(shí)還要注重科學(xué)生產(chǎn)管理，提高產(chǎn)品工藝質(zhì)量。近年來(lái)，部門已經(jīng)逐漸認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品公寓質(zhì)量管理方法，積極進(jìn)行改革，傳遍傳統(tǒng)觀念，將批量生產(chǎn)、成組技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代管理技術(shù)等融入全新的生產(chǎn)領(lǐng)域，這對(duì)航天領(lǐng)域產(chǎn)品批量生產(chǎn)具有重要意義。采用科學(xué)的管理技術(shù)是生產(chǎn)部門必須面對(duì)的問(wèn)題。通過(guò)實(shí)踐證明，科學(xué)的生產(chǎn)管理方法不但能夠保障產(chǎn)品生產(chǎn)順利完成，同時(shí)可以降低生產(chǎn)成本，縮短生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)品生產(chǎn)的綜合效益。
一、批量生產(chǎn)的特點(diǎn)。
1.生產(chǎn)產(chǎn)品品種少產(chǎn)量大，重復(fù)性生產(chǎn)同種或少數(shù)類似產(chǎn)品，生產(chǎn)條件和工藝過(guò)程穩(wěn)定，多數(shù)工作固定負(fù)責(zé)一、二道程序，專業(yè)化級(jí)別高。
2.多采用高效、專用、工藝類設(shè)備，生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化、機(jī)械化、利用率很高，審查周期短。
3.工人作業(yè)分工細(xì)，整體從事重復(fù)性、單一性勞動(dòng)，對(duì)技術(shù)水平要求較低。
4.產(chǎn)品社會(huì)需求穩(wěn)定、大量，部門依據(jù)科技水平和用戶需求展開(kāi)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造，通常是先設(shè)計(jì)生產(chǎn)，隨后面向用戶。
5.產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化水平高，廣泛采用互換裝配法裝配。
1.流程圖。
2.管理細(xì)則。各車間做好相關(guān)設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)所有設(shè)備器具進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題；對(duì)生產(chǎn)相關(guān)設(shè)施做好維修維護(hù)工作；強(qiáng)化職工生產(chǎn)技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，確保職工加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)，掌握批量生產(chǎn)中應(yīng)具備的操作規(guī)范和操作技能；定期進(jìn)行職工考核，檢查職工崗位技能學(xué)習(xí)和操作情況；各管理負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)各生產(chǎn)部門予以密切配合，確保批量生產(chǎn)順利進(jìn)行。
3.計(jì)劃制定與質(zhì)量控制。
第一，制定完善的生產(chǎn)計(jì)劃。航空領(lǐng)域產(chǎn)品批量生產(chǎn)與普通產(chǎn)品批量生產(chǎn)有一定的聯(lián)系，也存在區(qū)別，生產(chǎn)部門需要深入了解航空領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品的需求，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，做好市場(chǎng)調(diào)研與新產(chǎn)品的研發(fā)，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。具體來(lái)說(shuō)，部門需要考察、總結(jié)以往產(chǎn)品批量生產(chǎn)的規(guī)律，結(jié)合部門當(dāng)前發(fā)展實(shí)際情況和市場(chǎng)變化，不斷調(diào)整批量生產(chǎn)計(jì)劃，使產(chǎn)品在不足與積壓之間找到一個(gè)最優(yōu)的平衡點(diǎn)，最大限度降低訂單風(fēng)險(xiǎn)，保證部門經(jīng)濟(jì)效益。
第二，及時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃一旦制定，必須按時(shí)、保質(zhì)保量完成，如此才能保證批量生產(chǎn)順利實(shí)現(xiàn)。如果未能按照計(jì)劃實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)，一方面可能造成材料及設(shè)備的浪費(fèi)，另一方面會(huì)影響部門下一步生產(chǎn)計(jì)劃的制定，最終影響到部門長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。所以，一旦制定生產(chǎn)計(jì)劃，必須嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，切勿出現(xiàn)人為因素，延誤產(chǎn)品生產(chǎn)。
第三，編制質(zhì)量管理計(jì)劃。為確保航空領(lǐng)域產(chǎn)品批量生產(chǎn)的質(zhì)量控制，應(yīng)編制控制計(jì)劃，制定生產(chǎn)計(jì)劃目的、范圍、職責(zé)和工作程序?？刂朴?jì)劃應(yīng)涵蓋樣件、試生產(chǎn)、生產(chǎn)、計(jì)劃編號(hào)等多方面。
4.批量生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。規(guī)避航空領(lǐng)域產(chǎn)品批量生產(chǎn)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，從組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、改制，市場(chǎng)定位、結(jié)構(gòu)和環(huán)境、產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)多元化策略和規(guī)?？刂频确矫嬷郑A(yù)防技術(shù)落伍，加大技術(shù)開(kāi)發(fā)，規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)策略方面的風(fēng)險(xiǎn)；規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免應(yīng)會(huì)計(jì)核算和管理，物資價(jià)格匯率波動(dòng)、賬戶管理、生產(chǎn)成本、預(yù)算控制等方面的風(fēng)險(xiǎn)；規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防市場(chǎng)萎縮、客戶流失和客戶信用降低等風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)針對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)中的潛在競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品服務(wù)替代、合作伙伴、新市場(chǎng)進(jìn)入等風(fēng)險(xiǎn)予以高度關(guān)注和重視，并制定妥善解決之策；規(guī)避運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，如開(kāi)展健康安全環(huán)境管理、質(zhì)量控制、應(yīng)急管理、客戶管理、供應(yīng)鏈管理、庫(kù)存控制、人力設(shè)備等各類運(yùn)營(yíng)資源管理、生產(chǎn)預(yù)測(cè)和部署、業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵管理等手段來(lái)進(jìn)行預(yù)防、規(guī)避。
5.售后服務(wù)。以客戶和經(jīng)濟(jì)效益為中心。批量生產(chǎn)部門的目標(biāo)之一是對(duì)顧客新的需求迅速地做出反應(yīng)，滿足顧客需要和創(chuàng)造市場(chǎng)。在流程再造中，部門通過(guò)準(zhǔn)確把握顧客需求，建立全方位滿足顧客需要的具體措施，為顧客提供及時(shí)、有效和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。在作業(yè)成本管理中，部門被看作是為更好地實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值而設(shè)計(jì)的由一系列作業(yè)組成的價(jià)值鏈。由于計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)以及數(shù)控車床的廣泛應(yīng)用，為業(yè)務(wù)再造提供了技術(shù)基礎(chǔ)，大大提高了再造的效率;流程再造遵循“在執(zhí)行業(yè)務(wù)流程時(shí)，插手的人越少越好;在為顧客服務(wù)時(shí)，流程越簡(jiǎn)便越好”的原則。在作業(yè)成本管理中，部門不僅關(guān)注自身效益，而且關(guān)注客戶價(jià)值；對(duì)整個(gè)價(jià)值鏈不斷消除浪費(fèi)，全面降低成本。
三、結(jié)語(yǔ)。
航空領(lǐng)域產(chǎn)品的需求量增長(zhǎng)與部門產(chǎn)品批量生產(chǎn)管理是一個(gè)辯證關(guān)系。從長(zhǎng)期的角度來(lái)看，如果訂單需求好中求好，訂單量必定不斷上漲；從短期來(lái)看，如果某一訂單需求量的需求是有限的，部門生產(chǎn)則處于新產(chǎn)品供應(yīng)階段，會(huì)出現(xiàn)供求不平衡的情況。所以部門需要加強(qiáng)產(chǎn)品批量生產(chǎn)的科學(xué)管理，適應(yīng)航空領(lǐng)域產(chǎn)品生產(chǎn)需求，同時(shí)堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，積極創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的質(zhì)量與性價(jià)比，形成產(chǎn)品、資金的良性循環(huán)。
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電解鋁生產(chǎn)的論文篇十五
領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)水文站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的必要途徑，是強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的長(zhǎng)效機(jī)制，是有效防范各類事故發(fā)生的重要手段。只有領(lǐng)導(dǎo)重視，把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為“生命工程”來(lái)抓，才能加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，真正做到防患于未然。也只有加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，才能提高職工對(duì)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)重要意義的認(rèn)識(shí)水平，切實(shí)增強(qiáng)推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的自覺(jué)性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)接受向主動(dòng)認(rèn)識(shí)和提高的轉(zhuǎn)變，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)才會(huì)深入、持久。
二、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。
在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，各水文站按照《河北省水文站安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定要求，結(jié)合《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》，系統(tǒng)地梳理、完善安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、崗位責(zé)任、規(guī)章制度、教育培訓(xùn)、裝備設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)管理、隱患排查治理、應(yīng)急管理以及事故報(bào)告、績(jī)效評(píng)定等方面規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，深入開(kāi)展自檢自查，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，建立標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)檔案，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，提高安全管理水平，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，促使安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)到位。對(duì)于檢查出的問(wèn)題集中、整改難度大的水文站，組織專家進(jìn)行“會(huì)診”，提出具體改進(jìn)辦法和措施，集中力量，重點(diǎn)解決，加快標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)進(jìn)度。積極研究推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施，將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與監(jiān)督管理、評(píng)優(yōu)評(píng)先、目標(biāo)考核、事故處理等工作結(jié)合，區(qū)別對(duì)待達(dá)標(biāo)單位和未達(dá)標(biāo)單位。通過(guò)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理，促使各單位不斷查找管理缺陷，堵塞工作漏洞，建立水文站標(biāo)準(zhǔn)化體系，形成制度不斷完善、工作不斷細(xì)化、程序不斷優(yōu)化的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，提高水文站安全生產(chǎn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。
三、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求安全技術(shù)和裝備標(biāo)準(zhǔn)化。
對(duì)于長(zhǎng)年在野外開(kāi)展工作的水文站職工來(lái)說(shuō)，安全狀況的好壞很大程度取決于水文現(xiàn)代化技術(shù)和裝備的推廣應(yīng)用。通過(guò)采取對(duì)外選派職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對(duì)內(nèi)組織各水文站交叉檢查學(xué)習(xí)、安全培訓(xùn)和技能競(jìng)賽的方法，不斷增強(qiáng)職工對(duì)新技術(shù)、新方法的學(xué)習(xí)，提高應(yīng)用能力。同時(shí)，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，技術(shù)人員自主研發(fā)了iz－1型智能流量測(cè)算儀、zdyh-2型水文纜道無(wú)線信號(hào)傳輸儀和智能充電電源，并在水文站推廣，極大地改善了職工安全生產(chǎn)的工作條件。近年，上級(jí)部門加大了基層測(cè)站安全資金的投入，下大力氣整修、更新了站房、測(cè)驗(yàn)設(shè)施，引進(jìn)了走航式多普勒流速剖面儀（adcp）、雷達(dá)測(cè)速儀、雷達(dá)水位計(jì)、全自動(dòng)測(cè)流纜道等現(xiàn)代化儀器設(shè)備，淘汰了危及安全的設(shè)施和落后技術(shù)裝備，改善了職工工作環(huán)境和工作條件，提高了測(cè)站安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。
安全文化建設(shè)是增強(qiáng)職工安全防范意識(shí)的重要手段。近年河北省水文局組織基層水文站開(kāi)展了安全征文、安全知識(shí)競(jìng)賽答題、職業(yè)技能競(jìng)賽、安全培訓(xùn)和考試、安全現(xiàn)場(chǎng)教育、定期出安全板報(bào)、安全標(biāo)識(shí)和警句的展示、事故案例分析等一系列安全文化活動(dòng)，把安全文化建設(shè)作為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓。通過(guò)持續(xù)不斷的安全文化建設(shè)，形成了濃厚的安全文化氛圍，深刻地影響了廣大職工的安全意識(shí)和行為，提高了職工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，安全生產(chǎn)工作達(dá)到群防、群控、群治的目的，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作得到順利開(kāi)展。
五、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)應(yīng)以點(diǎn)帶面全面鋪開(kāi)。
水文站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項(xiàng)全新的工作，沒(méi)有成型的模式可供效仿，因此，不能草率行事，也不能急于求成，一哄而上。只能邊試點(diǎn)，邊摸索，邊總結(jié)，邊提高，邊推廣。應(yīng)遵循“先易后難，先局部后全面”的原則，根據(jù)實(shí)際情況先篩選出一兩個(gè)條件較好的'水文站，進(jìn)行專家?guī)头?，重點(diǎn)培育，促其達(dá)標(biāo)，為其他水文站樹(shù)立樣板。然后大力宣傳樣板，使其他水文站了解樣板，掌握樣板，掀起學(xué)樣板、趕樣板、爭(zhēng)相達(dá)標(biāo)的高潮。通過(guò)抓樣板，宣傳樣板，以樣板為榜樣帶動(dòng)全局，推動(dòng)全局，起到局部標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)整體標(biāo)準(zhǔn)化的目的。
堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，把好驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)，是鞏固和發(fā)展水文站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果的重要手段。要制定一套科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃恼具_(dá)標(biāo)考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、程序和方法，定期組織考核驗(yàn)收。在驗(yàn)收中堅(jiān)持嚴(yán)格務(wù)實(shí)的作風(fēng)，不圖形式、不走過(guò)場(chǎng)、不追求數(shù)量，不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的絕不遷就。對(duì)達(dá)標(biāo)水文站予以公告、授牌，并給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。還要做好復(fù)查工作，復(fù)查時(shí)若有明顯下降或發(fā)生事故的水文站，取消其標(biāo)準(zhǔn)化水文站稱號(hào)，責(zé)令其限期整改，再次復(fù)查合格后方可恢復(fù)其標(biāo)準(zhǔn)化稱號(hào)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是水文站實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。它是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、基礎(chǔ)性工作，必須堅(jiān)持不懈、持之以恒地開(kāi)展下去，從而在水文站構(gòu)建起扎實(shí)的安全生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)水文安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好。
電解鋁生產(chǎn)的論文篇十六
電力安全生產(chǎn)關(guān)系到國(guó)家的財(cái)產(chǎn)安全、人民生活利益和電力職工的安康，是電力企業(yè)最根本的效益所在。它是電力企業(yè)生存和發(fā)展的基石，影響著電力企業(yè)本身的內(nèi)外形象。要使電力企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，就要不斷強(qiáng)化企業(yè)的安全管理。本文以基層安全生產(chǎn)管理為切入點(diǎn)，分析電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理重要性與安全生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題，切實(shí)提出科學(xué)有效的管理措施。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對(duì)電力的需求也大大增加，電力企業(yè)需要不斷滿足用戶的用電需求，更重要的是確保電力企業(yè)的安全供電與用戶的安全用電，為此電力企業(yè)要針對(duì)基層安全生產(chǎn)工作進(jìn)行管理。在實(shí)際的電力生產(chǎn)過(guò)程中，由于各種因素的影響，企業(yè)的基層生產(chǎn)方面有著一定的安全威脅，如果電力企業(yè)不及時(shí)的加以管理，則會(huì)影響供電系統(tǒng)的正常運(yùn)行，無(wú)法確保用戶的用電安全。除此之外，還會(huì)威脅到電力員工的人身安全，影響著電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，阻礙著電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。所以，電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。
盡管基層安全生產(chǎn)管理對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)有著十分重要的意義，需要認(rèn)真管理，但實(shí)際的管理工作中仍然存在著不少問(wèn)題，不能有效確?；鶎影踩a(chǎn)。以下是對(duì)基層安全生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題的具體分析。
1安全管理工作不到位。電力作業(yè)施工過(guò)程管理，參與現(xiàn)場(chǎng)管控的業(yè)主項(xiàng)目分部安全質(zhì)量工程師和供電所安全人員以及其他人員，沒(méi)有進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)的敏感性，沒(méi)有從思想上行動(dòng)上、將安全生產(chǎn)的緊迫感層層傳遞到各級(jí)部門單位和人員，存在安全生產(chǎn)“上熱下冷”的現(xiàn)象，致使安全管理工作并不到位，基層安全生產(chǎn)工作得不到有效的監(jiān)督管理，很容易出現(xiàn)差錯(cuò)，造成較為嚴(yán)重的后果。
2生產(chǎn)人員安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱?；鶎由a(chǎn)人員是否充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作的重要性，規(guī)范生產(chǎn)是確保供電安全的關(guān)鍵，然而有些電力企業(yè)的基層生產(chǎn)員工專業(yè)素質(zhì)水平較低，安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱，沒(méi)有按照規(guī)定的制度規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)，在生產(chǎn)作業(yè)方面具有較強(qiáng)的隨意性，無(wú)法確保生產(chǎn)作業(yè)安全性。
3安全職責(zé)落實(shí)不到位?；鶎由a(chǎn)管理人員明確生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，但在實(shí)際的落工作并不到位，只停留在“說(shuō)”的階段，并沒(méi)有切實(shí)的監(jiān)督管理。管理人員只注重事務(wù)性工作，沒(méi)有深入地開(kāi)展調(diào)查研究，很少分析基層生產(chǎn)單位生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，也沒(méi)有針對(duì)這些問(wèn)題提出整改措施，所以在安全責(zé)任的落實(shí)方面，往往并不到位，直接影響電力生產(chǎn)安全。
1加大監(jiān)管力度。由于基層安全生產(chǎn)管理人員的管理工作不到位，致使電力生產(chǎn)安全問(wèn)題無(wú)法得到保證，所以管理人員需要加大管理力度，拓寬管理范圍，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要加強(qiáng)管理，一旦發(fā)現(xiàn)操作過(guò)程中的安全隱患，要及時(shí)的提出并整改，務(wù)必確保電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行與用戶的用電安全。
2加強(qiáng)生產(chǎn)人員的安全教育工作。由于生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱，在實(shí)際的操作過(guò)程中不遵循相關(guān)規(guī)定制度，導(dǎo)致生產(chǎn)作業(yè)安全性受到影響，甚至威脅到生產(chǎn)人員自身的安全。所以要加強(qiáng)對(duì)基層生產(chǎn)人員的安全教育工作，有效地利用安全日活動(dòng)、視頻、電力?？雀鞣N載體，認(rèn)真組織基層職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《安規(guī)》等規(guī)章制度以及國(guó)家電網(wǎng)公司等上級(jí)下發(fā)的各種事故通報(bào)、安全文件以及企業(yè)內(nèi)部的安全管理規(guī)定，引導(dǎo)基層生產(chǎn)員工按照規(guī)定的流程，規(guī)范作業(yè)。不僅如此，還要通過(guò)宣傳欄、懸掛宣傳橫幅、張貼安全標(biāo)語(yǔ)、設(shè)置安全提示卡等多種通俗易懂的方式，廣泛宣傳安全生產(chǎn)工作的重要性和必要性，進(jìn)一步強(qiáng)化宣傳效果。除此之外，還要通過(guò)舉辦講座，發(fā)放個(gè)人防護(hù)用品，定期安全考核等途徑讓生產(chǎn)人員提高自我保護(hù)意識(shí)，培養(yǎng)員工應(yīng)對(duì)危機(jī)情況的能力，一定程度上確保生產(chǎn)員工的自身安全問(wèn)題，有利于電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
3加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的管理工作。生產(chǎn)設(shè)備關(guān)系到電力產(chǎn)品能否安全生產(chǎn)與生產(chǎn)人員的操作安全，所生產(chǎn)管理人員要針對(duì)生產(chǎn)設(shè)備重點(diǎn)管理。在選擇生產(chǎn)設(shè)備時(shí)，要選擇高質(zhì)量、性能良好、安全系數(shù)較高的設(shè)備。在進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)之前，要仔細(xì)檢查設(shè)備是否存在安全隱患，還要檢查安全措施是否完善，在確認(rèn)一切安全后再進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。除此之外，還要做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)工作，定期檢修，確保設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量。
4重視基層安全生產(chǎn)工作，明確責(zé)任意識(shí)。電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層要給予基層生產(chǎn)管理工作充分的重視，只有領(lǐng)導(dǎo)階層充分重視，重點(diǎn)監(jiān)督管理，基層安全生產(chǎn)管理人員與工作人員才能充分重視安全生產(chǎn)工作。不僅如此，領(lǐng)導(dǎo)階層還要監(jiān)督生產(chǎn)管理人員落實(shí)責(zé)任，明細(xì)每個(gè)工作人員的工作內(nèi)容，一旦生產(chǎn)出現(xiàn)任何問(wèn)題，直接與相應(yīng)的生產(chǎn)責(zé)任人員了解情況，有利于問(wèn)題的順利解決，確保電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
5建立績(jī)效考核體系?？?jī)效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是電力企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對(duì)工作人員的個(gè)人表現(xiàn)、工作表現(xiàn)及工作業(yè)績(jī)等進(jìn)行評(píng)估，并運(yùn)用評(píng)估的結(jié)果對(duì)員工將來(lái)的工作行為和工作業(yè)績(jī)產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過(guò)程和方法。其主要分為組織績(jī)效考核和個(gè)人績(jī)效考核，這就要求電力企業(yè)的工作人員不僅注重個(gè)人績(jī)效，還要注重團(tuán)體績(jī)效，這樣一來(lái)，不僅提高了員工的個(gè)人工作能力，更增強(qiáng)了團(tuán)體凝聚力、提高團(tuán)體意識(shí)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作精神，有利于電力企業(yè)的快速發(fā)展。
結(jié)語(yǔ)。
綜上淺述，電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理工作對(duì)于電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行、用戶的安全用電、生產(chǎn)人員的自身安全來(lái)講都有著十分重要的意義。所以在安全管理方面，要加大監(jiān)管力度、加強(qiáng)生產(chǎn)人員的安全教育工作、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的管理工作、重視基層安全生產(chǎn)工作，明確責(zé)任意識(shí)、建立績(jī)效考核體系等，切實(shí)確?；鶎与娏ιa(chǎn)作業(yè)的安全進(jìn)行，確保電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的安全、和諧、快速的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]黃烈平,關(guān)于電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理策略的探討[j].低碳世界，（05）.
電解鋁生產(chǎn)的論文篇十七
摘要：安全責(zé)任重于泰山，尤其是百年古老礦井，井深巷遠(yuǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，明確安全主體責(zé)任尤為重要。在安全教育管理和組織生產(chǎn)過(guò)程中，明確區(qū)科、班組、職工的安全主體責(zé)任，舉力盡責(zé)，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)的把關(guān)作用，對(duì)提升安全管控水平，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)至關(guān)重要。
關(guān)鍵詞：安全；礦井；預(yù)防。
1明確區(qū)科安全主體責(zé)任，提高安全生產(chǎn)的可控性。
區(qū)科在實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)中肩負(fù)著主導(dǎo)作用，不僅要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際創(chuàng)新安全教育管理，而且更重要的是提升職工隊(duì)伍的安全整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范、操作規(guī)范，杜絕各類事故，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。一是抓好職工的教育管理。要堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，堅(jiān)持把安全生產(chǎn)作為高于一切、重于一切、壓倒一切、統(tǒng)領(lǐng)一切的頭字號(hào)工程來(lái)抓，全力抓好安全文化建設(shè)，抓好安全規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)，抓好典型案例的宣傳教育，向員工講清“安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與家庭”的關(guān)系，營(yíng)造“生命安全是不可逾越的紅線、安全法規(guī)是必須堅(jiān)守的底線”濃厚的氛圍，使每名職工能夠牢記安全理念，堅(jiān)持安全第一，自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度，規(guī)范操作，遠(yuǎn)離“三違”。二是抓好管技人員和現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)安全責(zé)任的落實(shí)。以不斷增強(qiáng)管技人員和現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)安全責(zé)任意識(shí)為著力點(diǎn)，加大安全素質(zhì)能力培訓(xùn)力度，提升管技人員和班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理能力和水平，嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)責(zé)任，落實(shí)安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)制度，堅(jiān)持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)管理，不斷規(guī)范管理內(nèi)容和程序，發(fā)現(xiàn)安全隱患堅(jiān)持“一分鐘不能滯留”，及時(shí)組織人力進(jìn)行處理，做到先安全再生產(chǎn)。加大對(duì)操作崗位職工安全監(jiān)管力度，提升職工崗位操作能力和水平，隨時(shí)解決突發(fā)性安全隱患問(wèn)題，為職工提供安全可靠的生產(chǎn)環(huán)境。三是超前性抓好安全預(yù)防。將安全隱患排查作為確保安全生產(chǎn)的有效措施和途經(jīng)，每周組織一次安全隱患排查活動(dòng)，對(duì)公司各區(qū)科、生產(chǎn)區(qū)域、工作崗位進(jìn)行系統(tǒng)隱患排查。查出的隱患問(wèn)題立即整改，不能及時(shí)解決的問(wèn)題，由主抓安全的副經(jīng)理組織召開(kāi)安管部門、區(qū)科長(zhǎng)安全生產(chǎn)聯(lián)席會(huì)，研究方案，制定措施，明確責(zé)任人，限期整改，確保安全隱患問(wèn)題發(fā)現(xiàn)一處，整改到位一處，把各類安全隱患消滅在萌芽之中，為安全生產(chǎn)提供有效保證。
2明確班組安全主體責(zé)任，提高班組自我管控能力。
班組是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和重要保證，提高班組安全自我管控能力，就必須明確班組安全責(zé)任，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，嚴(yán)格進(jìn)行考核。一是明確責(zé)任。將班組長(zhǎng)的安全管理責(zé)任，細(xì)化到班組職工安全教育、落實(shí)安全制度、崗位技能培訓(xùn)、崗位規(guī)范化操作、安全確認(rèn)、手指口述以及自我保安、相互保安等各個(gè)方面，使班組長(zhǎng)明確肩負(fù)的安全責(zé)任，清楚安全管理內(nèi)容，加大對(duì)班組安全管理力度，做好安全無(wú)把握人員的教育管理，盡心盡力看好“自家門”，管好“自家人”，促進(jìn)班組職工自覺(jué)遵章守規(guī)，安全操作，確保班組職工“高高興興上班去、安安全全回家來(lái)”。二是夯實(shí)基礎(chǔ)。建立體現(xiàn)本班組特點(diǎn)的安全理念和安全信條，建立健全班組安全動(dòng)態(tài)管理考核制度，實(shí)施每天考核，每周講評(píng)，增強(qiáng)班組職工履行安全責(zé)任的自覺(jué)性，使班組職工時(shí)時(shí)刻刻保持安全第一，生產(chǎn)第二，不安全不生產(chǎn)的高度警覺(jué)狀態(tài)。進(jìn)一步規(guī)范準(zhǔn)軍事化班前會(huì)，把好安全生產(chǎn)第一關(guān)，做到開(kāi)工前、班中、班末安全“三確認(rèn)”，規(guī)范操作不安全不生產(chǎn)。抓好班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，每項(xiàng)工作、每項(xiàng)工程、每批產(chǎn)品都要做到精益求精，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。三是嚴(yán)格考核。以班組職工安全教育、崗位技能培訓(xùn)、崗位規(guī)范化操作、安全確認(rèn)、手指口述以及自我保安、相互保安為主要內(nèi)容，采取區(qū)科長(zhǎng)、公司安管部門、公司黨政領(lǐng)導(dǎo)打分的方法，對(duì)班組進(jìn)行安全主體責(zé)任落實(shí)考核。區(qū)科長(zhǎng)打分占60%；公司安管部門占20%；公司黨政領(lǐng)導(dǎo)占10%。經(jīng)考核，達(dá)到90分的為一星級(jí)班組，90-95分的'為兩星級(jí)班組，95分以上的為三星級(jí)班組。按照安全風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，安全利益共享的原則，年度對(duì)星級(jí)班組進(jìn)行總結(jié)表彰，提升班組安全自主管理的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。
3明確職工安全主體責(zé)任，提高職工自我管控的自覺(jué)性。
職工是安全生產(chǎn)的主體，每名職工的安全行為都決定著能否實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。一是要把職工安全主體責(zé)任放在重要位置。要堅(jiān)持引導(dǎo)職工自覺(jué)自愿地遵章守規(guī)，自主自發(fā)地保證安全，切實(shí)發(fā)揮職工安全主體責(zé)任的作用，運(yùn)用各種宣傳形式，讓職工清楚自身在安全生產(chǎn)中的主體地位、堅(jiān)持安全生產(chǎn)第一的理念不動(dòng)搖。清楚實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)我有責(zé)，增強(qiáng)遵章守規(guī)，自我保安和相互保安的自覺(jué)性。清楚保證安全與家庭幸福的關(guān)系，堅(jiān)持對(duì)自己的安全負(fù)責(zé)、對(duì)工友的安全負(fù)責(zé)、對(duì)我的家庭負(fù)責(zé)，規(guī)范操作，絕不違章。二是要教育引導(dǎo)職工切實(shí)履行安全責(zé)任。要以“承諾踐諾”的方式，組織職工制定“安全生產(chǎn)規(guī)劃目標(biāo)”，要以崗位職責(zé)、崗位規(guī)范、落實(shí)安全制度等為主要內(nèi)容，簡(jiǎn)便易行，具有可操作性和考核性。實(shí)施每天職工向班組長(zhǎng)匯報(bào)落實(shí)安全承諾情況，每周班組長(zhǎng)對(duì)職工落實(shí)承諾，取得明顯成效情況進(jìn)行考核，每月底對(duì)職工落實(shí)安全承諾綜合情況進(jìn)行講評(píng)，講評(píng)結(jié)果作為安全工資考核的重要依據(jù)，形成長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制，為安全生產(chǎn)提供有力保證。三是凝聚正能量形成正激勵(lì)的氛圍。要注重對(duì)安全生產(chǎn)工作的總結(jié)，在總結(jié)成功管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)安全隱患排查、安全合理化建議、制止“三違”等為安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)出力的員工，給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，大張旗鼓地進(jìn)行廣泛宣傳，用先進(jìn)典型的事跡，影響和帶動(dòng)廣大職工，形成“遵章守紀(jì)保安全光榮，違章操作埋隱患可恥”的氛圍，促進(jìn)職工“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)提供有力保證。
電解鋁生產(chǎn)的論文篇十八
摘要：從農(nóng)業(yè)時(shí)代到工業(yè)時(shí)代，從工業(yè)時(shí)代到信息化時(shí)代。自中國(guó)建工廠以來(lái)，就有數(shù)不盡企業(yè)問(wèn)鼎于世。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)最需要面對(duì)的就是生產(chǎn)跟銷售。就生產(chǎn)而言，現(xiàn)在是一個(gè)比較復(fù)雜難以管理的時(shí)期，大部分青年都外出務(wù)工，加上社會(huì)生活的壓力，難免很多人會(huì)心情浮躁?，F(xiàn)在的生產(chǎn)管理再也不能按以前的管理方式了，這是一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。不但是銷售需要講誠(chéng)信，有魄力，一言九鼎，在生產(chǎn)管理上亦是如此。
關(guān)鍵詞：生產(chǎn)；企業(yè)；管理；管理模式。
家庭式的作坊需要標(biāo)準(zhǔn)化才能走向工廠化、規(guī)?；?、品牌化、跨越化的發(fā)展，做強(qiáng)做大，傲視群雄，影響世界，回饋社會(huì)?。ㄆ髽I(yè)的管理就像人的生活，需要社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，需要生涯閱歷，需要自力更生，需要學(xué)習(xí)，需要腳踏實(shí)地一步一步能走穩(wěn)才能學(xué)飛。這個(gè)過(guò)程是長(zhǎng)與短，這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的一種思想。）。
一、生產(chǎn)環(huán)境。
生產(chǎn)環(huán)境是決定公司能出什么樣的產(chǎn)品。一個(gè)好的生產(chǎn)環(huán)境不僅能夠讓員工的工作效率提高，而它還能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)省成本。
要會(huì)激發(fā)員工的工作激情和工作態(tài)度，大道理每個(gè)人都明白，但是能做到的卻沒(méi)有幾個(gè)。車間最忌諱的是2個(gè)字“臟”、“亂”。沒(méi)有干凈的生產(chǎn)環(huán)境就沒(méi)有干凈的產(chǎn)品。沒(méi)有干凈整潔的生產(chǎn)環(huán)境就留不住人。沒(méi)有不好的員工，只有不會(huì)管理的管理人員。沒(méi)有端正的工作心態(tài)，就永遠(yuǎn)都不會(huì)有進(jìn)步的一天。沒(méi)有危機(jī)，就沒(méi)有轉(zhuǎn)機(jī)。但有了危機(jī)，就一定要知道沒(méi)有技巧和方法，就會(huì)弄巧成拙。
竟可能的留住老職工。老職工忠心，踏實(shí)，經(jīng)驗(yàn)足。新員工有人帶。環(huán)境清爽，正確引導(dǎo)，開(kāi)心上班，不鬧情緒，高效生產(chǎn)。公開(kāi)，透明，獎(jiǎng)罰分明有助于提升生產(chǎn)員工對(duì)工作本質(zhì)的熱情。我們需要什么樣的環(huán)境？我們需要一個(gè)健康工作環(huán)境，一個(gè)干凈的生產(chǎn)車間，需要一種氣氛。這個(gè)氣氛需要營(yíng)造，這種氣氛是愉悅的、健康的、和睦的、團(tuán)結(jié)的、相互的、能夠尊重彼此的利益，能夠?yàn)樗酥搿⒃敢飧冻龅?。這是車間管理人員與員工的互動(dòng)。說(shuō)的直白一點(diǎn)，就是我們盡最大化的努力，為公司創(chuàng)造價(jià)值。保質(zhì)保量或超額完成任務(wù)。
二、執(zhí)行能力。
執(zhí)行能力是執(zhí)行人的一種能力，是執(zhí)行人的一種人格魅力。廠長(zhǎng)、車間主任、各道程序組長(zhǎng)、主管等要忠于職守?？偟膩?lái)說(shuō)廠長(zhǎng)需要保證質(zhì)量、準(zhǔn)時(shí)出貨。了解員工心理狀態(tài)，因地制宜。高效生產(chǎn)。
1.質(zhì)量：廠長(zhǎng)說(shuō)道、寫出來(lái)標(biāo)準(zhǔn)必須嚴(yán)格執(zhí)行做到好為止。
2.質(zhì)檢：每到工序跟蹤、不得有色差、少一接頭、不配套等。巡檢、抽檢、蓋章、發(fā)放合格證。
3.技術(shù)部：技術(shù)指導(dǎo)，不定時(shí)推出新產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新。
4.發(fā)貨司機(jī)：沒(méi)有特殊情況當(dāng)天事情一定要做完。
5.售后部：發(fā)貨后，及時(shí)回訪。準(zhǔn)確記錄，如實(shí)反饋。
6.財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)：除了算工資外，要知道公司上月支出多少，本月收入多少，采購(gòu)成本多少，廢品率多少，盈利多少。
三、心態(tài)決定成敗車間管理制度。
（一）銷售不能插手生產(chǎn)。
銷售跟生產(chǎn)有著密切的關(guān)系，他們是廠里組成的重要兩大塊。但生產(chǎn)歸生產(chǎn)，銷售歸銷售，不得混淆。銷售是營(yíng)銷里的工具，特別是在業(yè)務(wù)量猛增的情況下，質(zhì)量或交貨期跟不上，錯(cuò)、漏、敷衍的跡象。銷售更不能過(guò)于插手，你今天找一個(gè)零件，生產(chǎn)員工就會(huì)多一次依賴，少一份責(zé)任，明天找不到的東西還會(huì)指望你。
假如：一個(gè)公司300名員工，銷售人員9名。由于公司業(yè)績(jī)突然飆升，甚至給生產(chǎn)帶來(lái)壓力，這9個(gè)銷售人員為能穩(wěn)定質(zhì)量和準(zhǔn)時(shí)出貨，幫車間找零件、組裝配件、清洗表面、除塵、打包、上貨、發(fā)貨。應(yīng)該在一個(gè)星期內(nèi)這場(chǎng)突擊“及時(shí)雨”將會(huì)把生產(chǎn)攪亂。廠長(zhǎng)很難保證準(zhǔn)時(shí)發(fā)車出貨，對(duì)“非專業(yè)”人員的幫助，質(zhì)量、錯(cuò)漏將不再有把握保證。
如果生產(chǎn)是計(jì)件制，那么，銷售你搶了生產(chǎn)的飯碗。車間員工不但依賴你，而且你們與生產(chǎn)的關(guān)系會(huì)脫節(jié)，他們絕不會(huì)感謝銷售部。各個(gè)環(huán)節(jié)會(huì)因?yàn)闆](méi)有面子等鬧情緒，他們不在有責(zé)任心，工作沒(méi)有進(jìn)度和熱情。在你幫忙的時(shí)間里，他們?cè)瓉?lái)2個(gè)人可以完成的工作量現(xiàn)在說(shuō)不定5個(gè)人還玩不成。他們沒(méi)有看到希望，打工無(wú)非就是為了工作順利多賺錢養(yǎng)家糊口嘛。這樣的話銷售也會(huì)很失敗，逐漸灰心，因?yàn)椴皇悄阕龅氖履銚屩隽恕?/p>
在這時(shí)，一個(gè)有執(zhí)行能力的人----廠長(zhǎng)調(diào)動(dòng)有專業(yè)高效的生產(chǎn)員工做事會(huì)快好幾倍。公司一定要經(jīng)常開(kāi)會(huì)，增強(qiáng)互動(dòng)、交流溝通、敞開(kāi)心扉、各敘己見(jiàn)，總結(jié)。提出下一步方案。如是在木門行業(yè)：木工、打磨、底漆、上樹(shù)皮、面漆、包裝、清點(diǎn)、成品擺放都非常重要。
如是在食品行業(yè)：生產(chǎn)條件需要極度健康、民以食為天。產(chǎn)品從原材料篩選到包裝出廠每道工序必須謹(jǐn)慎，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化責(zé)任、安全生產(chǎn)、并以“安全第一、預(yù)防在前、萬(wàn)無(wú)一失”的安全生產(chǎn)理念、獎(jiǎng)罰分明、只有“員工富”，才有“公司強(qiáng)”。有益身心健康的產(chǎn)品就是一種環(huán)保的概念。
在生產(chǎn)近乎正常的時(shí)候。辦公室把指令單/發(fā)貨單交給廠長(zhǎng)，廠長(zhǎng)交給車間相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)好今天下午3點(diǎn)發(fā)貨。不錯(cuò)、不漏、不耽誤、無(wú)理由拖延。哪里出錯(cuò)哪里負(fù)責(zé)，獎(jiǎng)罰分明。我之前在浙江公司上班時(shí)，在車間聽(tīng)到一個(gè)叫小鐘的管理員說(shuō)過(guò)一句話，“忙歸忙，不能亂”說(shuō)的很好，我深有感觸。這個(gè)管理員年輕有潛質(zhì)，現(xiàn)在已經(jīng)提成該廠的廠長(zhǎng)了。
在最初的階段，銷售部應(yīng)該了解公司的現(xiàn)狀配合公司生產(chǎn)。但責(zé)任要明確，不是在生產(chǎn)上指手畫腳，更不需要插手，一旦銷售插手生產(chǎn)，生產(chǎn)就會(huì)出現(xiàn)‘越幫越忙’的現(xiàn)象。如：公司在公司生產(chǎn)有廠長(zhǎng)，監(jiān)督有質(zhì)檢員。一個(gè)公司一般組成有銷售部、接單部、售后部、財(cái)務(wù)、有廠長(zhǎng)、采購(gòu)、技術(shù)員、工程師、車間主任、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)（工序分工組長(zhǎng)）、質(zhì)檢員、倉(cāng)管、技術(shù)工、一線工人。
（二）工作態(tài)度、心態(tài)。
我個(gè)人覺(jué)得：態(tài)度第一能力第二。一個(gè)人有再大的本事，要是不學(xué)習(xí)不謙虛，自高自大他永遠(yuǎn)不會(huì)有出人頭地的一天。
有好的工作態(tài)度。尤其是車間中高層管理人員和辦公室人員要相互配合，要有良好的工作態(tài)度和職業(yè)道德。不得鉤心斗角，妒忌他人，心胸要寬大。我們不要把賺錢和個(gè)人利益放在眼前，這個(gè)是眼前的。只有一個(gè)團(tuán)結(jié)、主動(dòng)、熱情的團(tuán)隊(duì)才可能創(chuàng)造超越的成績(jī)。
（三）生產(chǎn)廠規(guī)、制度。
不論是小企業(yè)還是大集團(tuán)都有一個(gè)管理制度，這個(gè)制度能使得公司的產(chǎn)品順利出廠，質(zhì)量保證，準(zhǔn)時(shí)出貨。當(dāng)公司發(fā)展到一定程度時(shí)，這個(gè)生產(chǎn)制度將會(huì)帶動(dòng)企業(yè)的高速發(fā)展，他的最初是質(zhì)量保證，這個(gè)是所有企業(yè)都共識(shí)的焦點(diǎn)，但真正落到實(shí)處卻沒(méi)有那么容易。只有真正把質(zhì)量抓起來(lái)，才能‘可持續(xù)發(fā)展’。才可以繼續(xù)技術(shù)創(chuàng)新。
（四）質(zhì)量控制與用人。
往往很多中小型企業(yè)只顧把精力財(cái)力全放在銷售上，乃至生產(chǎn)一塌糊涂。也因?yàn)楹芏嗬习宓钠鸩綍r(shí)從銷售、業(yè)務(wù)員走出來(lái)的，所以對(duì)生產(chǎn)不了解，缺少生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，不太會(huì)用人，產(chǎn)品的質(zhì)量不過(guò)關(guān)導(dǎo)致客戶不滿意、退貨、嚴(yán)重的甚至賠錢、失去客戶、失去口碑等。
有人把老板跟公司比作皇帝與國(guó)家。若是皇帝很賢明而大臣很昏庸，百姓通常覺(jué)得國(guó)家還是有希望的，大不了清君，換個(gè)大臣便吧。如果皇帝很昏庸，則百姓通常覺(jué)得這個(gè)國(guó)家沒(méi)希望了，可能琢磨造反改朝換代。
關(guān)于自己的親戚和公司里的親戚的朋友，能不用則不用。這也是很多辦企業(yè)的人總結(jié)下的經(jīng)驗(yàn)。也許你是將愛(ài)于他，但事實(shí)上親人和很要好的朋友跟車間的關(guān)系就像三角戀，復(fù)攪還蠻纏，弄得不好，最后親戚朋友也沒(méi)得做了。年輕力壯的給一筆錢幫其另外創(chuàng)業(yè)；年紀(jì)小的可以出錢送他到高等學(xué)院多學(xué)些知識(shí)，要是不愿讀書(shū)的可以讓他在別人的企業(yè)學(xué)習(xí)技術(shù)，他只有在別人的公司上班才會(huì)成熟，才能得到鍛煉，才能獨(dú)立。你想想，他沒(méi)有硬本事在別人企業(yè)會(huì)站得住腳嗎？至少他學(xué)了技術(shù)，學(xué)會(huì)吃苦，若2年后再回到自己親戚的公司他的性格和能力會(huì)有大的長(zhǎng)進(jìn)。
（五）不遲到不早退。
小型企業(yè)在管理山相對(duì)來(lái)說(shuō)比較難一點(diǎn)，各個(gè)制度與環(huán)節(jié)不夠完善，就算有制度也難于實(shí)行。我們可以借助現(xiàn)代科技工具來(lái)管理，如遲到跟早退都會(huì)對(duì)正常上班有影響，進(jìn)入新時(shí)代指紋技術(shù)漸漸成熟，公司僅需花幾百元買一個(gè)指紋考勤機(jī)就徹底解決了問(wèn)題。公司里辦公室的接單員、文員、財(cái)務(wù)也不能例外，都必須打卡上班。
（六）中小企業(yè)也要制度。
俗話講：家有家規(guī)，國(guó)有國(guó)法。一個(gè)家庭三四個(gè)人都有一個(gè)人情制度，家里有一個(gè)做主的人。所以，工廠也一樣，不管大小，都得建立制度，究竟什么樣的制度要根據(jù)實(shí)際情況而定，或人性化、或強(qiáng)制性、或激勵(lì)性等。制度不能朝令夕改，弄得公司員工無(wú)所適從。制度化的制定也像讀書(shū)，從小學(xué)到中學(xué)然后才能進(jìn)入更高學(xué)院，制度由簡(jiǎn)單到完善。千萬(wàn)別老聽(tīng)什么專家、講座的，更別相信“洋文化”，那些洋氣的東西不實(shí)用。太理論化的東西對(duì)公司的幫助不大。企業(yè)需要建立自己的企業(yè)文化、企業(yè)理念、生產(chǎn)制度章程，別人的可以借鑒，但不要借葫蘆畫瓢，模仿別人永遠(yuǎn)不可能超越別人。生產(chǎn)管理也可以成為個(gè)性，也可以成為品牌。只有成功的生產(chǎn)管理，才能使得公司不斷前進(jìn)與壯大，生產(chǎn)好產(chǎn)品鑄就大品牌。
電解鋁生產(chǎn)的論文篇十九
什么是安全？從社會(huì)學(xué)的名詞解釋，安全是指沒(méi)有受到威脅、沒(méi)有危險(xiǎn)、危害、損失。人類的整體與生存環(huán)境資源的和諧相處，互不傷害，不存在危險(xiǎn)、危害的隱患，是免除了不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)。翻開(kāi)電力安全生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)，一幕幕血淋淋的教訓(xùn)又總是不斷出現(xiàn)在我們的視野，何解？何以保安全？徐州華潤(rùn)電力有限公司學(xué)習(xí)和總結(jié)過(guò)往事故經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，層層落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任，創(chuàng)新采用nosa五星安全生產(chǎn)管理體系，不斷完善安全生產(chǎn)管理制度，有效保證了生產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)期安全、健康、環(huán)保的可持續(xù)發(fā)展。
安全生產(chǎn)中的“兩個(gè)主體”,政府是安全生產(chǎn)的監(jiān)管主體，而企業(yè)則是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體！企業(yè)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，是安全生產(chǎn)工作責(zé)任的直接承擔(dān)主體。徐州華潤(rùn)電力有限公司嚴(yán)格依照法律、法規(guī)規(guī)定，積極履行安全生產(chǎn)法定職責(zé)和義務(wù)。
（1）徐州華潤(rùn)電力有限公司成立了專門的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)—--ehs部，ehs是環(huán)境environment、健康health、安全safety的縮寫。ehs部門組織建立并完善環(huán)保、安全、健康的管理體系，通過(guò)層層分工和落實(shí)，能夠最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)環(huán)境的污染和破壞，對(duì)員工身體健康的危害，對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的損失。而公司各個(gè)下級(jí)部門也分別設(shè)置安全生產(chǎn)管理崗位，如發(fā)電部除設(shè)置專職的安全生產(chǎn)管理專業(yè)外，還成立了“兩查一反”辦公室，對(duì)部門內(nèi)部的安全監(jiān)察、行政監(jiān)察及反習(xí)慣違章等方面進(jìn)行有效的監(jiān)督管理。
（2）公司層層分工和落實(shí)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，在每一年的年初各崗位人員都要逐級(jí)和上級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，明確自身工作崗位上的安全生產(chǎn)責(zé)任。公司組織人員不斷建立和完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)制度，以滿足國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)章、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定為前提，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)修訂，并組織專家對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐一評(píng)審，在審核通過(guò)后下發(fā)并組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，進(jìn)一步明確各崗位標(biāo)準(zhǔn)化的安全生產(chǎn)職責(zé)。
（3）公司加強(qiáng)安全宣傳教育培訓(xùn)。意識(shí)決定行為，安全培訓(xùn)和教育必不可少。以人為本，是夯實(shí)安全教育的基礎(chǔ)，筑牢生產(chǎn)人員的安全意識(shí)，是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的基石。公司及部門每個(gè)月都要進(jìn)行安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，各班組每個(gè)月要舉行“安全聯(lián)系日”活動(dòng)，針對(duì)每年的安全生產(chǎn)月及其他企業(yè)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故更是及時(shí)組織學(xué)習(xí)，采取和制定相關(guān)預(yù)防措施。公司綜合部門會(huì)針對(duì)此類學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的結(jié)果進(jìn)行檢查和考核。
（4）公司積極履行其他方面的安全生產(chǎn)主體責(zé)任。如為生產(chǎn)人員定期提供符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，并監(jiān)督生產(chǎn)人員按照規(guī)定佩戴使用；如對(duì)安全設(shè)施、設(shè)備（包括特種設(shè)備）符合安全管理的有關(guān)要求，并按規(guī)定定期檢測(cè)檢驗(yàn)；如依法制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，落實(shí)操作崗位應(yīng)急措施，并按要求進(jìn)行應(yīng)急演練等等。公司通過(guò)缺陷管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、治理和消除可能存在的安全事故隱患，對(duì)重大危險(xiǎn)源實(shí)施有效的檢測(cè)、監(jiān)控，明確要求生產(chǎn)人員熟悉作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)、危害因素、防范措施和事故應(yīng)急措施，教育職工自覺(jué)承擔(dān)安全生產(chǎn)義務(wù)。
徐州華潤(rùn)電力有限公司堅(jiān)持理念創(chuàng)新，不斷探索和實(shí)踐先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理手段，以5s管理為基礎(chǔ)，以tpm持續(xù)改善為載體，有效地推進(jìn)實(shí)施nosa五星安、健、環(huán)綜合風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。
nosa英文全稱為：nationaloccupationalsafetyassociation,中文直譯為國(guó)家職業(yè)安全組織。nosa管理系統(tǒng)是一種安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)工作中影響安健環(huán)的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行辯識(shí)、評(píng)估，采取有效控制手段，以盡量降低工作的安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和員工利益。
通過(guò)nosa安健環(huán)的思想理念，綜合考慮危害的多方面影響，體現(xiàn)了徐州華潤(rùn)電力有限公司以人為本的核心思想；公司運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，在危害后果尚未發(fā)生時(shí)，進(jìn)行危險(xiǎn)辯識(shí)，實(shí)施控制，提前控制及有效降低了安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)；公司遵循pdca的管理理念，實(shí)行閉環(huán)管理，注重管理的實(shí)效性。公司通過(guò)創(chuàng)新引進(jìn)nosa五星管理體系，營(yíng)造出了濃厚的企業(yè)安全文化氛圍，構(gòu)建出適合自身的安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制，生產(chǎn)設(shè)備的可靠性、安全性和經(jīng)濟(jì)性不斷得到提高。
目前公司已經(jīng)順利完成nosa的四星評(píng)定，距離nosa五星安全的終極目標(biāo)又近了一步。在這其中公司的每一位員工都積極參與、辛勤付出，做出了自己的貢獻(xiàn)。他們通過(guò)大量的kaizen改善項(xiàng)目來(lái)消除公司各個(gè)環(huán)節(jié)存在的安全隱患，提高了機(jī)組運(yùn)行的安全穩(wěn)定性；通過(guò)大量的nosa改善建議，為公司的安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；通過(guò)大量的sda、sga項(xiàng)目實(shí)踐，在安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保等方面均取得了顯著的成效。而公司的各項(xiàng)規(guī)章，也在其中不斷被改善、被修訂，直至被完善，從而形成一套系統(tǒng)的、全面的、標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)章制度。
4注重細(xì)節(jié)、高執(zhí)行力保安全。
作為一名電力生產(chǎn)人員，每個(gè)月都會(huì)進(jìn)行安全生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)的學(xué)習(xí)，對(duì)近期發(fā)生在身邊及其他兄弟電廠的生產(chǎn)事故進(jìn)行深入剖析和學(xué)習(xí)，進(jìn)而引起重視，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避免類似悲劇的再發(fā)生。通過(guò)分析這些事故案例，總是能看到一些共性存在的問(wèn)題：違反了安全生產(chǎn)相關(guān)管理規(guī)定、違反兩票三制、違章指揮、違規(guī)操作等等。這些事故，原本是可以避免的，但卻因?yàn)槿藛T對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行不到位，最終釀成了悲劇的發(fā)生，奈何悔之晚矣！
徐州華潤(rùn)電力有限公司，也在為如何保證機(jī)組的安全生產(chǎn)付出他們的努力。近年來(lái)，公司及各部門不斷完善安全生產(chǎn)的管理制度和操作規(guī)程，排查治理安全隱患和重點(diǎn)監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，各專業(yè)對(duì)應(yīng)建立事故預(yù)防機(jī)制，各值規(guī)范員工的安全文明生產(chǎn)行為。在生產(chǎn)過(guò)程中通過(guò)一系列的安全文明生產(chǎn)考核，讓每一位生產(chǎn)員工明確了自己崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，都清晰地明白自身應(yīng)承擔(dān)責(zé)任和應(yīng)盡的義務(wù)。安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化制度，成為衡量生產(chǎn)員工工作質(zhì)量的準(zhǔn)繩。
完善的'制度更要完美的執(zhí)行，不能讓制度睡覺(jué)，成為一面死鏡子。制度需要緊湊的約束，需要有效的執(zhí)行，需要員工共同的遵守，于是績(jī)效考核機(jī)制變得尤為重要。公司領(lǐng)導(dǎo)及安全監(jiān)察管理機(jī)構(gòu)、部門的兩查一反辦公室、各安全專業(yè)等均會(huì)針對(duì)安全文明生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行定期的檢查和不定期的抽查，檢查結(jié)果直接影響到月度的績(jī)效分?jǐn)?shù)。
在實(shí)行績(jī)效考核機(jī)制剛開(kāi)始的時(shí)候，被考核的人員很多，有5s定置不完善的、有環(huán)境衛(wèi)生不規(guī)范的、有遺忘簽名的、有遲到的、有定期工作未做的等等。其實(shí)這些都是細(xì)節(jié)問(wèn)題，也許短時(shí)不會(huì)造成大的安全生產(chǎn)事故，但千里之提毀于蟻穴，正是這些細(xì)節(jié)的不關(guān)注，最后可能釀成不能承受之痛。這些被考核的環(huán)節(jié)就是我們生產(chǎn)工作中疏漏的地方，通過(guò)績(jī)效考核機(jī)制使各崗位人員逐漸認(rèn)識(shí)到自身工作離標(biāo)準(zhǔn)化還差多遠(yuǎn)，還有哪些細(xì)節(jié)做的不夠，需要改善和提高。隨著時(shí)間的推移，大家的工作逐漸變得注重細(xì)節(jié)，注意操作的規(guī)范化，受考核的次數(shù)也隨之減少，而機(jī)組的安全生產(chǎn)形勢(shì)也變得越來(lái)越好。
記得有這么一句名言：“使人疲憊不堪、難以闊步的不是橫亙面前的崇山峻嶺，而是掉進(jìn)人們鞋里的細(xì)小沙礫”.細(xì)節(jié)決定成敗，提高執(zhí)行力才是企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。
5結(jié)束語(yǔ)。
企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的建設(shè)者又是受益者，是安全生產(chǎn)中不容置疑的責(zé)任主體，在社會(huì)生產(chǎn)中負(fù)有不可推卸的社會(huì)責(zé)任。而作為一個(gè)電力生產(chǎn)企業(yè)，在安全生產(chǎn)的道路上，沒(méi)有終點(diǎn)，沒(méi)有時(shí)限。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的電力生產(chǎn)人員，從上班的那一刻起，歷經(jīng)當(dāng)班的八小時(shí)，直至工作結(jié)束下班的這段時(shí)間里，肩膀上始終擔(dān)著安全的重責(zé)，他們需要對(duì)自身負(fù)責(zé)、對(duì)部門負(fù)責(zé)、對(duì)公司負(fù)責(zé)、更是對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)！徐州華潤(rùn)電力有限公司積極探索，勇于實(shí)踐，形成了一套完善的生產(chǎn)管理模式，在安全、健康、環(huán)保的可持續(xù)發(fā)展道路上大步前行！
電解鋁生產(chǎn)的論文篇二十
安全生產(chǎn)一直是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所面臨的一個(gè)嚴(yán)峻的問(wèn)題。近些年來(lái)，我國(guó)因各類生產(chǎn)中的事故導(dǎo)致死亡的人數(shù)在數(shù)萬(wàn)人左右。雖然這幾年特大事故的數(shù)量逐漸減少，但是事故的發(fā)生率仍居高不下，甚至呈上升之勢(shì)。
造成這些安全生產(chǎn)事故的原因十分復(fù)雜，除了生產(chǎn)力總體水平較低、企業(yè)安全技術(shù)裝備水平落后，監(jiān)察體制不夠完善、法制不夠健全、懲罰力度不夠和企業(yè)安全投入強(qiáng)度較低之外，企業(yè)員工對(duì)安全生產(chǎn)方面的知識(shí)掌握少，缺乏安全生產(chǎn)知識(shí)教育和安全意識(shí)淡薄也是重要原因。必須采取措施，促使管理者緊抓安全管理工作，通過(guò)制定嚴(yán)格的管理制度和加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育，才能減少事故的發(fā)生。
安全管理工作十分重要，如果這項(xiàng)工作做不好，勢(shì)必會(huì)給企業(yè)和職工造成巨大的損失，因而，各個(gè)企業(yè)都應(yīng)重視安全管理工作，成立安全組織，對(duì)生產(chǎn)工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，才能防患于未然。目前，我們的社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)都有了較大發(fā)展和進(jìn)步，傳統(tǒng)的安全管理方式已不能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展要求，在這種情況下，我們需要認(rèn)真研究、應(yīng)用科學(xué)的管理方式方法，以提高安全管理水平，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。
事故頻繁發(fā)生，原因是多方面的。綜合分析其主要原因：一是思想上認(rèn)識(shí)不足，對(duì)安全工作重視不夠；二是片面追求經(jīng)濟(jì)效益，趨利不知避害；三是職工安全意識(shí)不強(qiáng)，安全知識(shí)匱乏；四是安全投入不足，安全欠賬太多；五是安全檢查不到位，隱患治理不徹底；六是工作作風(fēng)浮漂，抓落實(shí)不夠；七是事故處理輕描淡寫，失之于寬。
針對(duì)以上存在問(wèn)題，要有效防止事故發(fā)生，筆者認(rèn)為應(yīng)采取以下措施。
1.抓組織保障，建立安全生產(chǎn)專業(yè)人員保障系統(tǒng)。
結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和安全生產(chǎn)的5項(xiàng)治理活動(dòng)，要下決心整頓和關(guān)閉不符合安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位。這既是制止低水平重復(fù)建設(shè)、整頓市場(chǎng)秩序的需要，也是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的治本之策。根據(jù)國(guó)家和有關(guān)部門的部署和交排，各部門要密切合作、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，除隱患一絲不茍，罰違章執(zhí)法如山，維護(hù)法律法規(guī)的嚴(yán)肅性，該停的果斷地停，該關(guān)的堅(jiān)決地關(guān)，確保專項(xiàng)治理活動(dòng)取得實(shí)效。
二、注重企業(yè)安全文化的建設(shè)。
管理離不開(kāi)文化，也可以說(shuō)不同的文化背景就有不同的管理理論和方法，而管理的進(jìn)步實(shí)際上也是一種文化現(xiàn)象，管理屬于文化的范疇。安全管理效能的發(fā)揮，自然離不開(kāi)管理的主體、對(duì)象，其最根本的決定因素是人。提高全員的安全文化素質(zhì)及其安全文化環(huán)境，即安全文化建設(shè)，直接影響管理的機(jī)制和機(jī)能。人們?cè)絹?lái)越注意到，職工的安全文化素質(zhì)的.提高，已經(jīng)成了推動(dòng)安全文明生產(chǎn)，保護(hù)職工安全和健康的關(guān)鍵問(wèn)題了。
安全文化與企業(yè)安全管理有其內(nèi)在的聯(lián)系，但安全文化不是純粹的安全管理，企業(yè)安全文化也不是企業(yè)安全管理。企業(yè)管理是有投入、有產(chǎn)出、有目標(biāo)、有實(shí)踐的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程。企業(yè)安全管理是企業(yè)管理過(guò)程中的同步進(jìn)行子功能系統(tǒng)，企業(yè)安全文化是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和背景，是理念和精神支柱，企業(yè)安全管理理論、管理者與被管理者的安全素養(yǎng)、安全管理的倫理道德等都靠安全文化來(lái)培養(yǎng)、影響和造就。安全文化與企業(yè)安全管理是互相不可替代的，那種誤認(rèn)為提倡安全文化，企業(yè)安全管理就可以不要了，或認(rèn)為企業(yè)安全管理落后了、過(guò)時(shí)了等觀點(diǎn)都是十分錯(cuò)誤的。
三、結(jié)束語(yǔ)。
對(duì)于社會(huì)，安全是人類生活質(zhì)量的反映；對(duì)于企業(yè)，安全也是一種生產(chǎn)力。只有通過(guò)系統(tǒng)的、有效的安全管理手段才能使企業(yè)更加健康、穩(wěn)定的發(fā)展，才會(huì)為社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值。人類已進(jìn)入新的世紀(jì)，國(guó)家正前進(jìn)在高速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與文化進(jìn)步的歷史快車道上。面對(duì)這樣的現(xiàn)實(shí)和背景，面對(duì)這樣的命題和時(shí)代要求，我們必須推進(jìn)安全科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，推進(jìn)人類安全管理水平的提高，推進(jìn)人類安全文化的進(jìn)步，才能最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)高質(zhì)量的快速發(fā)展。
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