總結(jié)是對(duì)所學(xué)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的歸納和概括，是學(xué)習(xí)的重要環(huán)節(jié)。在寫總結(jié)之前，先回顧一下最初設(shè)定的目標(biāo)和計(jì)劃，看是否已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，有何收獲和經(jīng)驗(yàn)。小編整理了一些精選總結(jié)范文，供大家參考和借鑒。
精益化管理工作總結(jié)篇一
20xx年基層財(cái)政管理科工作思路是：以充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政職能作用為主線，以提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政理財(cái)水*為目標(biāo)，研究制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理制度和辦法，建立健全各項(xiàng)工作機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化鎮(zhèn)村資金監(jiān)督管理力度，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政安全高效運(yùn)行。
1、進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政能力建設(shè)。一是要完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政職能。重點(diǎn)豐富收支管理內(nèi)涵，拓寬財(cái)政監(jiān)督外延，引入財(cái)政績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制；二是加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政隊(duì)伍建設(shè)。重點(diǎn)研究機(jī)構(gòu)人員管理辦法，提高隊(duì)伍穩(wěn)定性、專業(yè)性和年輕化；三是改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政工作條件。重點(diǎn)提高信息化管理水*和硬件建設(shè)。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政規(guī)范化管理。一是強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算管理。重點(diǎn)研究制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算管理制度，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算編制準(zhǔn)確性、完整性，規(guī)范預(yù)算管理程序，硬化預(yù)算管理剛性；二是提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政基礎(chǔ)管理水*。重點(diǎn)以創(chuàng)建文明和諧財(cái)政所為抓手，完善創(chuàng)建指標(biāo)體系，加大檢查考核力度，確?；A(chǔ)工作在全省領(lǐng)先地位；三是加大工作監(jiān)查力度。重點(diǎn)對(duì)中心工作、創(chuàng)新工作、基礎(chǔ)工作實(shí)行每月督促檢查制度，注重整改提高，務(wù)求各項(xiàng)工作扎實(shí)有序開展。
3、進(jìn)一步推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金監(jiān)管工作。一是繼續(xù)完善市鎮(zhèn)兩級(jí)信息溝通機(jī)制，重點(diǎn)理好項(xiàng)目申報(bào)、資金下?lián)墉h(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)關(guān)系；二是指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)自身特點(diǎn)開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)資金監(jiān)管工作；三是繼續(xù)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)資金監(jiān)管工作創(chuàng)造環(huán)境和條件。
4、進(jìn)一步做好強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策落實(shí)工作。一是及時(shí)落實(shí)上級(jí)各類涉農(nóng)政策。重點(diǎn)改進(jìn)公示、一折通等環(huán)節(jié)的管理；二是加強(qiáng)村級(jí)組織經(jīng)費(fèi)管理。重點(diǎn)開展村級(jí)組織經(jīng)費(fèi)情況的調(diào)查研究，進(jìn)一步完善市對(duì)村各類補(bǔ)助資金的管理辦法。
5、進(jìn)一步做好村級(jí)公益事業(yè)建設(shè)工作。一是推進(jìn)農(nóng)村小型橋梁建設(shè)。重點(diǎn)建立20xx-20xx農(nóng)橋建設(shè)項(xiàng)目庫(kù)；二是完善一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)管理制度。重點(diǎn)抓好三年規(guī)劃編制、檔案管理、籌勞籌資、公開公示管理。
十二五工作思路、目標(biāo)。
1、全面形成運(yùn)行健康、管理規(guī)范、機(jī)制健全、能力優(yōu)秀的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政新局面。
2、全面形成覆蓋全面、補(bǔ)貼穩(wěn)升、渠道暢通的強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)體系。
3、全面形成多方投入、項(xiàng)目實(shí)效、管理創(chuàng)新的農(nóng)村公益事業(yè)建設(shè)新模式。
精益化管理工作總結(jié)篇二
精益生產(chǎn)則通常使用較少的人力，較長(zhǎng)的cycletime來(lái)完成工作，可以大大降低換線的頻率與減少換線的時(shí)間。而另一方面，對(duì)于產(chǎn)品穩(wěn)定，換線頻率低的產(chǎn)品，傳統(tǒng)流水線則具有一定的優(yōu)勢(shì)――細(xì)致的分工，配合ie對(duì)線平衡的不斷改善，可以在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的迅速提升，而且在傳送帶速度的控制下，能確保生產(chǎn)效率的長(zhǎng)期穩(wěn)定。所以，市場(chǎng)需求變化頻繁的產(chǎn)品，較適合于精益生產(chǎn)，而對(duì)于市場(chǎng)需求穩(wěn)定，產(chǎn)品類型單一企業(yè)，則相對(duì)更適合采用流水線生產(chǎn)。
延展咨詢強(qiáng)調(diào)，工廠采用何種生產(chǎn)模式，需要綜合考慮多方面的因素，對(duì)待精益生產(chǎn)亦是如此。沒(méi)有十全十美的模式，只有相對(duì)更適合的模式。
精益化管理工作總結(jié)篇三
辭舊迎新，充滿收獲的2014即將過(guò)去，在這一年里，保證了設(shè)備穩(wěn)定、安全、長(zhǎng)周期運(yùn)行。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在我們的不懈努力和各部門的積極配合下，在全廠“職工的共同努力下，基本完成了公司預(yù)定的設(shè)備管理工作計(jì)劃和設(shè)備修理維護(hù)計(jì)劃中的各項(xiàng)指標(biāo)，順利完成了各項(xiàng)技改和檢修任務(wù)，完善了設(shè)備管理制度，提高了設(shè)備管理水平。回首這一年，有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn)，有成績(jī)也有不足。在接下來(lái)的工作中，我們將更加努力，爭(zhēng)取更大的成績(jī)，現(xiàn)將有關(guān)設(shè)備管理工作情況報(bào)告如下：
一、基礎(chǔ)工作：
一直以來(lái)，設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作有些滯后，設(shè)備臺(tái)帳更新不夠完善，設(shè)備的點(diǎn)檢、潤(rùn)滑等工作沒(méi)有做到條條落實(shí)、步步到位。針對(duì)以上問(wèn)題，設(shè)備管理部今年逐漸完善了設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作：
1、完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展，一是抓住機(jī)遇，堅(jiān)持不懈，靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，而是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。在執(zhí)行制度上，設(shè)備管理部依據(jù)《xx化工有限公司設(shè)備管理制度》逐條考核落實(shí)，使公司設(shè)備管理工作有章可循，不斷提高管理質(zhì)量。
2、完善設(shè)備臺(tái)帳，對(duì)之前舊的設(shè)備臺(tái)帳進(jìn)行核對(duì)、更新，建立了新、老設(shè)備的設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)。
3、對(duì)設(shè)備進(jìn)行三級(jí)劃分，包括公司級(jí)、部級(jí)、工段級(jí)，利用包機(jī)牌、設(shè)備卡片，對(duì)特種、重點(diǎn)設(shè)備加強(qiáng)監(jiān)管力度，責(zé)任落實(shí)到人。
4、完成本年度液氯充裝證特種設(shè)備、壓力容器及安全閥的取證工作，對(duì)起重設(shè)備、壓力容器等特種設(shè)備進(jìn)行定期檢查，對(duì)有問(wèn)題、有隱患的及時(shí)督促各部門進(jìn)行整改。
5、每月定期出臺(tái)材料計(jì)劃，對(duì)維修費(fèi)用進(jìn)行分析，積極督促物管部采購(gòu)所需材料，依據(jù)剩余月份額定維修費(fèi)控制各部門的維修費(fèi)使用情況。
6、參加大修、技改及設(shè)備更新等設(shè)備的到貨驗(yàn)收，歸檔相關(guān)資料，填寫設(shè)備到貨驗(yàn)收單。
1、堅(jiān)持每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡檢，檢查設(shè)備衛(wèi)生、潤(rùn)滑情況，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況，各部門設(shè)備巡回檢查記錄，跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，若存在隱患則及時(shí)指出并積極同生產(chǎn)部門協(xié)商解決。
2、出現(xiàn)問(wèn)題即刻前往現(xiàn)場(chǎng)，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)解決問(wèn)題，保證生產(chǎn)不受影響。
3、培養(yǎng)員工的設(shè)備知識(shí)、設(shè)備意識(shí)，廣泛聽取員工的意見，調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高設(shè)備的安全運(yùn)行能力，保障生產(chǎn)安全有序運(yùn)行。
三、備機(jī)。
對(duì)各部門的備機(jī)備泵進(jìn)行不定期檢查，督促各部門做好備機(jī)的定期盤車、潤(rùn)滑，保證備機(jī)時(shí)刻處于良好狀態(tài)。
四、維修費(fèi)用情況：
為加強(qiáng)精細(xì)化管理，保證設(shè)備的安全穩(wěn)定和正常運(yùn)行，為了更加合理的使用維修費(fèi)，決定將電氣儀表維修費(fèi)用由原先所在部門承擔(dān)變更為由動(dòng)力生產(chǎn)部承擔(dān)。另外，建立了公司常用配件庫(kù)存表，減少了常用配件庫(kù)存量，使庫(kù)存合理。
五、大修情況：
20xx年，公司進(jìn)行了一次大修，隨著2015大修的臨近，我部將對(duì)各部門的檢修內(nèi)容、檢修進(jìn)度、材料計(jì)劃、新購(gòu)設(shè)備等進(jìn)行嚴(yán)格審核，爭(zhēng)取做到檢修項(xiàng)目無(wú)遺漏，檢修進(jìn)度不拖拉，材料計(jì)劃充分而不浪費(fèi)，新購(gòu)設(shè)備能夠順利安裝并符合工藝要求。
六、活動(dòng)開展。
為加強(qiáng)特種設(shè)備設(shè)備管理，做到知法、懂法，設(shè)備管理部于去年4月舉辦了工段長(zhǎng)以上干部特種設(shè)備安全法的學(xué)習(xí)。
七、存在問(wèn)題：
1、各生產(chǎn)部維修人員緊缺，新生力量補(bǔ)充不足，熟練師傅有所流失。
2、操作水平不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備狀況不佳，影響了生產(chǎn)增加了維修費(fèi)用。
3、工作積極性、工作效率有待提高，普遍有拖拉現(xiàn)象。
八、工作作風(fēng)。
公司的設(shè)備管理部雖然人員很少，但我們?nèi)蝿谌卧?，顧全大局，在工作中積極主動(dòng)，一絲不茍，認(rèn)真負(fù)責(zé)，作風(fēng)上遵章守紀(jì)，謙虛謹(jǐn)慎，團(tuán)結(jié)員工，務(wù)實(shí)求真。
九、工作計(jì)劃。
20xx即將過(guò)去，嶄新的20xx即將到來(lái)，在新的一年里，設(shè)備管理部將更加努力，落實(shí)工作任務(wù)，加大工作強(qiáng)度，加強(qiáng)考核力度，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步完善設(shè)備臺(tái)帳，落實(shí)各部門設(shè)備點(diǎn)檢、潤(rùn)滑工作，定期檢查壓力容器、起重設(shè)備。
2、堅(jiān)持每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡檢，檢查設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備衛(wèi)生情況，檢查設(shè)備巡檢記錄，重點(diǎn)針對(duì)設(shè)備跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，加大考核力度。
3、提高設(shè)備部及各生產(chǎn)部設(shè)備員的設(shè)備知識(shí)掌握能力及設(shè)備操作能力，定期進(jìn)行培訓(xùn)、考核。
總之，2015年我部全體員工將會(huì)更加努力，在高質(zhì)量、高效率完成各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)專業(yè)學(xué)習(xí)，了解設(shè)備性能，培養(yǎng)新生力量，提高維修和操作設(shè)備的技能，提高事故應(yīng)對(duì)能力，搞好設(shè)備管理工作，為生產(chǎn)和擴(kuò)建做好自己的工作。
精益化管理工作總結(jié)篇四
20xx年2月28日，xxx在今年職代會(huì)上所作的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告中，提出把“精益落地、成本領(lǐng)先、技術(shù)領(lǐng)先、做響玉煙”作為未來(lái)一段時(shí)間xxxx廠的努力方向，xxxx廠精益管理深化工作全面啟動(dòng)。承接xxxx廠精益生產(chǎn)管理的理念，結(jié)合工作實(shí)際，xxx制定了《xxx精益管理實(shí)施方案（第一階段）》，成立精益管理活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)，以分步驟實(shí)施的方式，有序推進(jìn)xxx精益管理活動(dòng)。
管理，充分調(diào)動(dòng)員工“學(xué)精益、懂精益、用精益”的熱情，結(jié)合工作實(shí)際，制作將opl單點(diǎn)教育培訓(xùn)、重點(diǎn)提案改善等精益工具應(yīng)用到具體工作中并取得較好效果，重點(diǎn)提案“管類保潔工具擺放架的制作”獲得xxxx廠精益提案二等獎(jiǎng)。xxxx立足服務(wù)質(zhì)量的提升，以食品安全為重點(diǎn)，完善制度管理，就餐環(huán)境得到較大改善。辦公室以建立有用、能用、管用、好用的標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，在對(duì)公司服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系中的302個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面自查、評(píng)審的基礎(chǔ)上，對(duì)45個(gè)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修訂。
隨著xxxx廠精益管理工作的深入推進(jìn)，xxx將以精細(xì)化服務(wù)管理為重點(diǎn)，鞏固提升精益現(xiàn)場(chǎng)、持續(xù)推進(jìn)精益改善、選用適宜精益工具、梳理優(yōu)化精益流程、健全精益長(zhǎng)效機(jī)制，從便捷工作、降低成本、節(jié)約費(fèi)用、縮短時(shí)間、提升效率等方面體現(xiàn)精益管理的實(shí)效，最大限度地提升客戶滿意度，進(jìn)一步提升公司形象，為xxxx廠的發(fā)展提供強(qiáng)有力的后勤保障。
精益化管理工作總結(jié)篇五
作者：馬文杰魏征《諫太宗十思疏》曰：“臣聞求木之長(zhǎng)者，必固其根本；欲流之遠(yuǎn)者，必浚其泉源”，我認(rèn)為蔡家溝精益管理工作也應(yīng)該秉承這種思想，既要治根，更要治本，要深入到問(wèn)題的本質(zhì)來(lái)杜絕根源，而不是在現(xiàn)有問(wèn)題的基礎(chǔ)上做些看似實(shí)效，實(shí)則綿軟無(wú)力的隔靴搔癢式的死循環(huán)，所謂揚(yáng)湯止沸，弗若去薪正是此理。
蔡家溝礦面臨的問(wèn)題很多，首當(dāng)其沖的便是煤質(zhì)問(wèn)題，影響煤質(zhì)的因素很多，陷落柱、回采工藝等都是急需解決但又無(wú)法根治的問(wèn)題。蔡家溝礦地質(zhì)條件復(fù)雜，陷落柱更是無(wú)法預(yù)知，為此，不管是掘進(jìn)還是回采都深受其害，最直接的方式就是支護(hù)費(fèi)用的直線上升和煤質(zhì)的急劇下降，為此礦上也做了大量的工作，諸如填矸洞、工作面搬家、回采工藝轉(zhuǎn)變等措施應(yīng)運(yùn)而生，但杯水車薪、效果不大，無(wú)法從根本上解決問(wèn)題。我也曾私下里跟地測(cè)副總聊過(guò)此事，他認(rèn)為當(dāng)下主要的問(wèn)題除了地質(zhì)條件等客觀因素外，測(cè)量?jī)x器、技術(shù)的相對(duì)落后，測(cè)量人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)有限也是制約我礦測(cè)量工作的問(wèn)題所在。巧婦難為無(wú)米之炊，對(duì)此地測(cè)副總也是心有余而力不足，顯得身單影只，一籌莫展。
雖然我礦已經(jīng)著手引進(jìn)先進(jìn)的探測(cè)儀器來(lái)解決當(dāng)前問(wèn)題，但測(cè)量人員的缺少使得我礦測(cè)量工作乏善可陳，而工作的開展也顯得捉襟見肘。據(jù)我所知，目前我礦定員定崗時(shí)地測(cè)人員只有三人，顯然這在我礦是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的?！豆茏印?quán)修》說(shuō)：“一年之計(jì)，莫如樹谷；十年之計(jì)，莫如樹樹；百年之計(jì)，莫如樹人”，要想解決問(wèn)題之所在，人才是關(guān)鍵。因此，解決蔡家溝礦煤質(zhì)問(wèn)題的關(guān)鍵就擺在人力資源科的面前，招收高水平的地質(zhì)類、測(cè)量類人才是解決我礦根本問(wèn)題的必要途徑，只要有這些人才，再加上先進(jìn)的管理理念，繞開陷落柱、避開采空區(qū)將不再是什么奢想，屆時(shí)我礦煤質(zhì)問(wèn)題必將不復(fù)存在，而支護(hù)費(fèi)用一路走高、管理費(fèi)用居高不下、銷售業(yè)績(jī)無(wú)法取得進(jìn)展等問(wèn)題也將迎刃而解。
當(dāng)然，人才是培養(yǎng)出來(lái)的，而不是一味的招進(jìn)來(lái)的，世有伯樂(lè)，然后有千里馬，千里馬常有，而伯樂(lè)不常有，只要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)細(xì)心觀察、耐心培養(yǎng)，假以時(shí)日現(xiàn)在的窘境一去不復(fù)返的時(shí)候，面包會(huì)有的，牛奶也會(huì)有的，而蔡家溝礦這段篳路襤褸的歲月將成為一代人的親切的回憶。
精益化管理工作總結(jié)篇六
市局圍繞“科學(xué)管理上臺(tái)階”的年度主題，開展精益管理建設(shè)工作。下面，我談?wù)勎以诰婀芾韺W(xué)習(xí)過(guò)程中的心得體會(huì)。
精益管理的概念始創(chuàng)于豐田公司（toyota）大野耐一（taiichiohno）實(shí)行的即時(shí)生產(chǎn)（just—in—time，簡(jiǎn)稱jit）概念。20xx年，歐美的專家才給精益管理下了一個(gè)定義，即：持續(xù)地關(guān)注組織的所有資源，為客戶創(chuàng)造最大的價(jià)值，消除流程中所有的浪費(fèi)，降低周期時(shí)間，以滿足客戶的需求。針對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其核心是在企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)及其它運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中徹底消滅浪費(fèi)現(xiàn)象。但是作為國(guó)家行政機(jī)構(gòu)，質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)在精益管理中應(yīng)該做些什么事情？這是一個(gè)課題，值得我們?nèi)ニ伎肌?/p>
精益管理講座主要從幾方面向我們展示精益管理的理論精神、精益管理的方法和精益管理在行政機(jī)關(guān)中的應(yīng)用。首先是精益管理的來(lái)源。精益管理誕生前，世界的知名大公司，如：通用企業(yè)、福特，采取的是以擴(kuò)大產(chǎn)量的方式降低生產(chǎn)成本，以此來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是，隨著產(chǎn)量的擴(kuò)大，大量的庫(kù)存造成庫(kù)存成本的上升，企業(yè)不得不將刺激客戶的需要為中心工作。在這種環(huán)境上，精益管理在日本這個(gè)特定的地方誕生。戰(zhàn)爭(zhēng)失敗和經(jīng)濟(jì)崩潰，要求日本的企業(yè)必須利用有限的資源，最大的實(shí)現(xiàn)客戶的需要。
按照精益管理的對(duì)象，質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)的“客戶、資源、浪費(fèi)”到底是什么？質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)的客戶首先應(yīng)該是重慶生產(chǎn)企業(yè)、重慶3000萬(wàn)人民。質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)工作的落腳點(diǎn)就應(yīng)該是滿足重慶生產(chǎn)企業(yè)、重慶3000萬(wàn)人民的需求。質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)的資源就是我們的技術(shù)機(jī)構(gòu)，如標(biāo)準(zhǔn)文獻(xiàn)資源、檢測(cè)試驗(yàn)室、檢測(cè)裝備、專家隊(duì)伍、執(zhí)法手段；這些資源都是確保為我們的客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)條件。分析出了我們的“客戶”和“資源”，浪費(fèi)自然就非常好找了。豐田公司把浪費(fèi)歸納為七種浪費(fèi)。浪費(fèi)之一就是等待的浪費(fèi)，體現(xiàn)在我們工作中就是上級(jí)布置工作等反饋、下級(jí)匯報(bào)工作等批示上的浪費(fèi)。一件簡(jiǎn)單的事情，往往因?yàn)檗k理環(huán)節(jié)復(fù)雜和管理權(quán)限過(guò)于死板，造成事情的延誤。浪費(fèi)之二就是協(xié)調(diào)不力的浪費(fèi)。部門和部門之間沒(méi)有有效的協(xié)調(diào)機(jī)制，簡(jiǎn)單的事情因?yàn)榭缌瞬块T變得復(fù)雜，我們的服務(wù)對(duì)象往往不知道程序被弄得暈頭轉(zhuǎn)向。浪費(fèi)之三就是閑置的浪費(fèi)。近年來(lái)，質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)在調(diào)高執(zhí)法能力和檢測(cè)能力的過(guò)程中添置了大量的設(shè)備，是不是每件設(shè)備都發(fā)揮了作用？可能在設(shè)備購(gòu)買之初，因?yàn)闆](méi)有充分論證設(shè)備購(gòu)買后預(yù)計(jì)的使用效率，導(dǎo)致設(shè)備購(gòu)買后的閑置。浪費(fèi)之四就是無(wú)序的浪費(fèi)。秩序是一個(gè)組織能否高效運(yùn)轉(zhuǎn)、達(dá)到組織最高目標(biāo)的保證。這種秩序在軍隊(duì)、學(xué)校和醫(yī)院的有效運(yùn)轉(zhuǎn)中體現(xiàn)的非常明顯，尤其是軍隊(duì)對(duì)秩序的要求，才能保證軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力。我們往往因?yàn)樽约旱乃叫?，明知制度不完善就是不改，制度有?guī)定就是不執(zhí)行。后面的三種浪費(fèi)也在我們系統(tǒng)存在，這里就不一一評(píng)論了。
1、信息設(shè)備管理和采購(gòu)方面的問(wèn)題。
問(wèn)題主要是在院信息設(shè)備基本信息管理方面缺乏必要的臺(tái)帳管理，造成對(duì)設(shè)備是否滿足工作需要情況掌握不足，設(shè)備更新?lián)Q代工作被動(dòng)；缺乏信息化設(shè)備年度采購(gòu)計(jì)劃，隨意性強(qiáng)，與實(shí)際業(yè)務(wù)工作發(fā)展需要相脫節(jié)。
2、oa系統(tǒng)在我院使用的問(wèn)題。
市局oa系統(tǒng)為各直屬單位設(shè)計(jì)有單位級(jí)oa系統(tǒng)，以滿足單位內(nèi)部辦公自動(dòng)化的需要。在推動(dòng)oa系統(tǒng)在全院使用中，我中心未提出有效地使用建議，造成院公文流轉(zhuǎn)仍已人工方式傳遞以及院各級(jí)部門無(wú)法第一時(shí)間訪問(wèn)市局內(nèi)網(wǎng)信息。
1、進(jìn)一步加強(qiáng)全院職工對(duì)精益管理理論的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)精益管理文化和理念，關(guān)注服務(wù)對(duì)象，做好服務(wù)工作。
2、科學(xué)設(shè)計(jì)質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)行政和服務(wù)流程，整合信息系統(tǒng)資源，確保市局、區(qū)縣局和技術(shù)機(jī)構(gòu)信息通暢；發(fā)揮質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)資源的使用效率，尤其是實(shí)現(xiàn)技術(shù)檢測(cè)能力和行政執(zhí)法工作的綜合效能。
精益化管理工作總結(jié)篇七
轉(zhuǎn)眼，今年的計(jì)劃又完成了一個(gè)階段。作為xxx車間的班長(zhǎng)，我很自豪我們x班的員工們自今年以來(lái)一直都在以出色的速度在努力進(jìn)步。就近幾個(gè)月的情況來(lái)說(shuō)，在生產(chǎn)效率以及質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的情況方面已經(jīng)有了大大的改進(jìn)和提升。此外，我們還積極的倡導(dǎo)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出問(wèn)題，在幾個(gè)月來(lái)的晨會(huì)上，不少的員工積極發(fā)言，一線的豐富經(jīng)驗(yàn)讓他們更及時(shí)的發(fā)現(xiàn)了工作中的問(wèn)題，并及時(shí)上報(bào)，阻止了車間的進(jìn)一步損失。
如今，工作也過(guò)去了許久，在此我也對(duì)自己作為班長(zhǎng)的工作在此做以下總結(jié)希望能在接下來(lái)的工作中取得更多的成績(jī)。以下是我的工作總結(jié)：
作為一名班長(zhǎng)，我在工作中首先讓自己能掌握好車間的各個(gè)方面，不僅在平常就加強(qiáng)對(duì)車間技術(shù)的學(xué)習(xí)，還通過(guò)向技術(shù)員的請(qǐng)教和觀察，了解到了不少車間設(shè)備常見問(wèn)題的處理方式等。
通過(guò)這些年來(lái)的累積和不斷的學(xué)習(xí)了解，我對(duì)車間的情況已經(jīng)掌握的非常熟悉了，摒棄每天也都在觀察著車間的變化，對(duì)于每臺(tái)設(shè)備，每個(gè)崗位的情況都能做到及時(shí)的掌握，并在工作的安排上適當(dāng)?shù)淖龊谜{(diào)整。
在員工的管理方面，我主要采取激勵(lì)和嚴(yán)格并行。在每個(gè)新員工剛加入的進(jìn)來(lái)的時(shí)候，我都會(huì)認(rèn)真的教導(dǎo)工作事宜并做好紀(jì)律教導(dǎo)。確保每位員工都能正確的了解的車間規(guī)定，并能在工作中約束自己，嚴(yán)格的完成自己的工作。
并且我也會(huì)時(shí)常去關(guān)心員工，積極的和員工拉進(jìn)關(guān)系。在員工生病或有事的時(shí)候盡力的去幫助他們。并且在工作當(dāng)中，我在一邊巡視的時(shí)候也會(huì)去一些新員工身邊，對(duì)他們進(jìn)行教導(dǎo)或幫助他們處理一下因?yàn)樘幚斫?jīng)驗(yàn)不足而堆積起來(lái)的工作。
在懲獎(jiǎng)方面，我嚴(yán)格的遵守車間規(guī)定，對(duì)做出積極貢獻(xiàn)的員工，一定會(huì)及時(shí)的上報(bào)，但對(duì)于故意犯下錯(cuò)誤或違反紀(jì)律的人，我也會(huì)嚴(yán)格的報(bào)告給上級(jí)。
在我看來(lái)，作為班長(zhǎng)，在工作方面就是作為車間和員工的潤(rùn)滑劑！不僅要協(xié)調(diào)員工和車間的工作，更要將他們以最適合的狀態(tài)匹配到一起！這樣才能將團(tuán)隊(duì)的力量發(fā)揮到最大！
如今，這段時(shí)間的工作也已經(jīng)過(guò)去了，但我也會(huì)繼續(xù)努力，爭(zhēng)取帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊(duì)更上一層樓！
精益化管理工作總結(jié)篇八
班組是煤礦的基本單位，實(shí)際情況多變，職工思想復(fù)雜。因此，班組的建設(shè)要從多個(gè)角度、多個(gè)側(cè)面，以多種形式去開展，才能達(dá)到預(yù)期的效果。下面從以下五個(gè)方面來(lái)談?wù)勈俏覀冊(cè)谕茝V白國(guó)周班組管理法中形成的管理經(jīng)驗(yàn)。
一、以身作則是前提。
做好每個(gè)職工的工作是煤礦管理中的難點(diǎn)，而難上加難的不是怎樣管別人而是如何管好自己。
有些班組長(zhǎng)在任時(shí)，班里的職工會(huì)給你十個(gè)手指頭（鼓掌）；下臺(tái)時(shí)，卻只剩下一個(gè)手指頭（指責(zé)）。究其原因，不是沒(méi)有工作能力，也不是沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格管理，而是把自己定位在了嚴(yán)格管理之外，要求別人做到的自己沒(méi)有做到。
二、贏得信任才有感召力。
1、要使班組長(zhǎng)的言行合乎職工心愿。班組長(zhǎng)在自己的工作中，要切實(shí)了解職工的愿望和要求，傾聽職工的建議，采納合理的要求，使自己的一言一行、所作所為，合乎職工的心愿。
2、要具備高尚的品德和一定的技能，要有正確的思想觀和價(jià)值觀。練就一身好武藝，如何練就是勤動(dòng)腦，勤觀察，勤總結(jié)，從中汲取好的東西。
3、要言必行，行必果。班組制定了合理的獎(jiǎng)罰制度，該獎(jiǎng)的不獎(jiǎng)，就會(huì)打消積極性，該罰的不罰，就會(huì)導(dǎo)致有令不行，班長(zhǎng)失去威信。
精益化管理工作總結(jié)篇九
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一、認(rèn)知篇：“加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識(shí)，以最短時(shí)間熟悉、適應(yīng)工作環(huán)境”。
在精益辦公室工作期間，我認(rèn)真的學(xué)習(xí)了《豐田生產(chǎn)方式》、《制造管理體系csps》、《精益實(shí)施流程與細(xì)化工具》、《精益生產(chǎn)之jit管理實(shí)戰(zhàn)》等相關(guān)精益生產(chǎn)方面的書籍，同時(shí)也大量的下載相關(guān)方面的文件進(jìn)行自學(xué)，努力的提高自己的理論知識(shí)，確保能合理的運(yùn)用在實(shí)踐操作過(guò)程中。以“精益即信仰”的理念為核心思想，不斷提高自己在推進(jìn)精益工作中的覺(jué)悟和思想認(rèn)知。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面虛心向身邊的同事請(qǐng)教，通過(guò)多看、多聽、多想、多問(wèn)、多做，努力使自己在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉工作環(huán)境和業(yè)務(wù)，保證全身心地投入到工作當(dāng)中。期間，通過(guò)公司提供的培訓(xùn)平臺(tái)，學(xué)習(xí)精益方面的基礎(chǔ)知識(shí)，提高自己在精益推進(jìn)方面的的水平，結(jié)合自身的實(shí)際情況，認(rèn)真做好自己的本職工作。
二、實(shí)踐篇：“積極配合、踏實(shí)肯干，以高效率保質(zhì)、保量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)”。
（1）“一串葡萄”計(jì)劃的底板編寫；
協(xié)助完成“一串葡萄”計(jì)劃課題項(xiàng)目，這是我進(jìn)入精益辦公室在師傅的指導(dǎo)下做的第一項(xiàng)實(shí)踐工作，也是最初開始了解精益生產(chǎn)中的‘jit’,同時(shí)也是通過(guò)這項(xiàng)工作認(rèn)識(shí)到“一串葡萄”計(jì)劃的重要性，此課題的運(yùn)用為日后的拉式生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的'基礎(chǔ)。
（2）bjps體系文件的編寫與修訂；
在與各專業(yè)組的協(xié)同作業(yè)下，完成了bjps體系文件的編寫工作，bjps體系的落地為北機(jī)公司在2019年的精益生產(chǎn)搭起了戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁。
（3）模塊的運(yùn)行與“一帶二”團(tuán)隊(duì)；
在精益生產(chǎn)的模塊分解過(guò)程中，專業(yè)組方面上我主要負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、安全模塊、職業(yè)健康、信息化建設(shè)這四大模塊，同時(shí)也對(duì)設(shè)備工裝、物流計(jì)劃進(jìn)行了初步了解。對(duì)實(shí)施組的指導(dǎo)上我主要負(fù)責(zé)金屬結(jié)構(gòu)分公司，同時(shí)也兼顧到消防器材分公司和軍品二分廠。團(tuán)隊(duì)合作的力量是制勝的不二法則，在此謝謝我的同事們！
“一帶二”機(jī)制中，我主要負(fù)責(zé)金屬結(jié)構(gòu)分公司的車工班，通過(guò)與張鵬班長(zhǎng)的接觸，使我了解員工們對(duì)精益生產(chǎn)的認(rèn)知程度，及時(shí)的反饋給領(lǐng)導(dǎo)，在后期的培訓(xùn)工作中起到了應(yīng)有的作用。為精益推進(jìn)過(guò)程的改進(jìn)提供了第一手資料。
（4）“價(jià)值流工具”案例的完成；
應(yīng)我公司生產(chǎn)實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程和2019年精益達(dá)級(jí)評(píng)估工作的需要，面對(duì)之前無(wú)專家培訓(xùn)的歷程，我主動(dòng)要求對(duì)價(jià)值流工具進(jìn)行學(xué)習(xí)與運(yùn)用，從開始的價(jià)值流工具的書籍的閱讀，到網(wǎng)上下載相關(guān)材料的學(xué)習(xí)，確定產(chǎn)品族，到相關(guān)的專業(yè)組了解生產(chǎn)計(jì)劃、相應(yīng)的零部件的在庫(kù)狀態(tài)，實(shí)施組工序人員的ct、設(shè)備設(shè)備可動(dòng)率、現(xiàn)有生產(chǎn)方式下的批量數(shù)等相關(guān)資料的收集，完成了初步的易爆滅火瓶案例分析。后期公司又聘請(qǐng)愛波瑞公司的沈運(yùn)峰老師進(jìn)行價(jià)值流工具的培訓(xùn)，有如拋開云霧見明月，對(duì)價(jià)值流工具有新的理解，了解到自己已做完的價(jià)值流案例的種種不足，解開自己不曾解開的困惑，再次重制價(jià)值流的案例，到最終完成價(jià)值流案例分析，共用去1個(gè)多月的時(shí)間。雖然案例可能還有許多的不成熟的因素，但我本著“不求盡善盡美，但求無(wú)愧于心”的工作作風(fēng)，力求將價(jià)值流案例做到得更好。更重要的是在這項(xiàng)工作中學(xué)到了更多的東西，困難是有的，但難能可貴的是面對(duì)困難的時(shí)候，要有勇于戰(zhàn)勝困難的決心和勇氣。希望它能為我公司推式生產(chǎn)到拉式生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變起到應(yīng)有的作用。
精益化管理工作總結(jié)篇十
1)有沒(méi)有未完成的任務(wù)。
2)有沒(méi)有未達(dá)到的目標(biāo)。
3)有沒(méi)有事故和異常。
4)現(xiàn)場(chǎng)有哪些變化點(diǎn)。
5)上述情形帶來(lái)的反省和要求等。
方式二：總結(jié)三寶法。
需要解決的問(wèn)題：如何引導(dǎo)班組成員做好總結(jié)。
總結(jié)是對(duì)班組過(guò)往的工作、學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧、分析和檢查，并從中獲得經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以便于今后工作高效、有利的開展。只做不總結(jié)、不反思，就找不到改善空間，找不出成功的規(guī)律，這樣的干是“盲干”?？偨Y(jié)是進(jìn)步的階梯，是卓越者的共同行為習(xí)慣。但是，如何來(lái)做總結(jié)呢？每個(gè)人性格不同會(huì)有不同的側(cè)重點(diǎn)，有的班組成員喜歡炫耀之前的功績(jī)，找不出自己的缺點(diǎn)；而有的成員過(guò)于苛責(zé)自己，找不到工作中的亮點(diǎn)。因而引導(dǎo)班組成員如何來(lái)做總結(jié)非常必要?？偨Y(jié)三寶法對(duì)于如何做總結(jié)給出了具體的指導(dǎo)。
總結(jié)三寶法作用。
人人會(huì)總結(jié)，通過(guò)做總結(jié)找到差距、找到改善點(diǎn)、找到進(jìn)步空間。
總結(jié)三寶法操作指導(dǎo)。
總結(jié)三寶法具體內(nèi)容和做法是：
１縱向?qū)?biāo)建信心：通過(guò)與自己的過(guò)去行為、取得的績(jī)效對(duì)比，找到自己的進(jìn)步點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)，給自己樹立信心，同時(shí)進(jìn)一步發(fā)揮優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處。
精益化管理工作總結(jié)篇十一
本學(xué)期以xxx理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的xxx會(huì)議精神，按照寧陽(yáng)縣教育局、堽城鎮(zhèn)教辦的要求，學(xué)校實(shí)施精細(xì)化管理，精細(xì)化管理是學(xué)校管理的一種較新的理念，它是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)之上，將常規(guī)管理引向深入的關(guān)鍵一步。精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，人人都管理，處處有管理，事事見管理。我們?cè)趯?shí)施學(xué)校精細(xì)化管理的過(guò)程中做了以下工作：
（一）初步建立高效、有序、科學(xué)的管理隊(duì)伍。
本學(xué)期學(xué)校進(jìn)一步明確領(lǐng)導(dǎo)干部的工作職責(zé)，強(qiáng)調(diào)責(zé)任與權(quán)利對(duì)等，學(xué)校鞏固實(shí)施教育、教學(xué)、后勤三線管理模式，充分發(fā)揮每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理特長(zhǎng)，形成既協(xié)調(diào)又競(jìng)爭(zhēng)的良好氛圍。領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格按照縣教育局《學(xué)校干部管理辦法》的要求，廉潔清正，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家政策法律和上級(jí)有關(guān)文件，干凈辦事，認(rèn)真辦事，勤奮辦事，齊心協(xié)力辦好人民滿意的教育。
（二）建立周一上午教師例會(huì)制度。
（三）加強(qiáng)學(xué)校的目標(biāo)管理和制度建設(shè)。
進(jìn)一步修訂完善學(xué)校管理制度10項(xiàng)，崗位職責(zé)9項(xiàng)，加強(qiáng)了堽城鎮(zhèn)中心小學(xué)管理制度，建立了管理檔案、安全管理制度等，以此強(qiáng)化了學(xué)校的制度建設(shè)，取得良好的落實(shí)效果。本學(xué)期依據(jù)縣教育局、鎮(zhèn)教辦的要求，結(jié)合學(xué)校實(shí)際認(rèn)真制訂了《2010年目標(biāo)管理工作考核辦法》，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書。
（四）認(rèn)真抓好黨的建設(shè)工作。
重視黨支部對(duì)全校教師思想意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織黨員教師開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，用科學(xué)發(fā)展的理論武裝人、教育人、激發(fā)人，黨員撰寫了學(xué)習(xí)心得，使得事業(yè)心、責(zé)任心更強(qiáng)；組織全體黨員同志開展了一日慈善捐活動(dòng)；黨支部充分發(fā)揮組織激勵(lì)作用，經(jīng)常與教師進(jìn)行交流談話，重視青年教師的發(fā)展工作，2009年度高衍河、張先強(qiáng)兩位同志為預(yù)備黨員。多位同志吸收為入黨積極分子考察對(duì)象。學(xué)校積極實(shí)施校務(wù)公開的民主管理工作，2010年春節(jié)對(duì)離退休教師進(jìn)行逐一走訪慰問(wèn)，學(xué)校少先隊(duì)緊緊圍繞學(xué)校的中心工作發(fā)揮作用。
（五）努力開創(chuàng)踏實(shí)的工作作風(fēng)。
學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部都親臨教學(xué)第一線，堅(jiān)持上課，堅(jiān)持聽課指導(dǎo)。學(xué)校政領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)自身修養(yǎng)，加強(qiáng)工作計(jì)劃性，堅(jiān)持“一看、二聽、三談、四干”的工作作風(fēng)。事事以身作則，處處帶頭苦干，真正起到領(lǐng)導(dǎo)作用、示范作用、激勵(lì)作用、凝聚作用、輻射作用。
（六）加強(qiáng)兩支隊(duì)伍建設(shè)促進(jìn)學(xué)校可持續(xù)發(fā)展。
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)始終是我校一項(xiàng)重要任務(wù)。要求老師做到的領(lǐng)導(dǎo)干部要先做到，要求領(lǐng)導(dǎo)干部做到的校長(zhǎng)要首先做到，領(lǐng)導(dǎo)干部在各項(xiàng)工作中始終起帶頭模范作用。樹立了“育人為本”、“讓教師學(xué)生品嘗到成功的快樂(lè)”的理念，本年度20多位教師進(jìn)行外出培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了先進(jìn)教育理論和新課改精神；本年度高校長(zhǎng)參加了縣教育局組織的校長(zhǎng)培訓(xùn)班赴東北地區(qū)進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，劉校長(zhǎng)參加了縣局組織的校長(zhǎng)培訓(xùn)班，通過(guò)這些學(xué)習(xí)活動(dòng)促進(jìn)了學(xué)校管理水平、師德建設(shè)和教學(xué)水平的提高；使領(lǐng)導(dǎo)班子成為“團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)、民主、創(chuàng)新”型集體，實(shí)現(xiàn)學(xué)校管理講規(guī)范目標(biāo)，教師的業(yè)務(wù)水平不斷提高，為我校教育的持續(xù)發(fā)展提供了可靠的保障。
二、學(xué)校師德教育工作(一）加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)。
三、八紅旗手”的評(píng)選工作，女職工踴躍報(bào)名、積極參與，最后經(jīng)層層選拔，評(píng)選出十名校。
三、八紅旗手”，孫麗鋒老師獲得縣級(jí)“。
三、八紅旗手”稱號(hào)。通過(guò)此項(xiàng)評(píng)選活動(dòng)，極大促進(jìn)和提高了全體女職工的工作積極性和工作熱情。2009年12月份，我校舉行了教師“敬業(yè)愛崗、無(wú)私奉獻(xiàn)”評(píng)選活動(dòng)，學(xué)校評(píng)出了5名校級(jí)“先進(jìn)個(gè)人”。2010年3月黃鳳杰老師代表學(xué)校參加鎮(zhèn)級(jí)評(píng)選，榮獲“敬業(yè)愛崗、無(wú)私奉獻(xiàn)”先進(jìn)個(gè)人，為全校教師樹立了一個(gè)師德楷模，我校的師德建設(shè)工作取得可喜成績(jī)。2009年10月，我校潘華教師獲得鎮(zhèn)級(jí)優(yōu)秀少先隊(duì)輔導(dǎo)員稱號(hào)，為今后的學(xué)生管理工作在全校樹立了榜樣，增強(qiáng)了全體教師參與學(xué)生管理的積極性。
三、學(xué)校教學(xué)工作。
（一）實(shí)施精細(xì)化管理，提升教學(xué)管理水平。
教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線，教育質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到學(xué)校與教師在社會(huì)上的聲譽(yù)和形象。我們以開展雙高工程活動(dòng)為契機(jī)，切實(shí)把提高教育質(zhì)量作為中心工作來(lái)抓。
1、學(xué)校向全體教師提出了新學(xué)年的工作目標(biāo)，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，促使全體教師的質(zhì)量意識(shí)不斷增強(qiáng)。
2、嚴(yán)抓各科教學(xué)計(jì)劃的落實(shí)。學(xué)期開學(xué)后，我們便嚴(yán)抓各類計(jì)劃的制訂，保證教學(xué)工作具有科學(xué)性、計(jì)劃性、可行性，確保了本學(xué)期教學(xué)工作有條不紊地進(jìn)行。
3、學(xué)校認(rèn)真落實(shí)縣鎮(zhèn)教學(xué)三環(huán)節(jié)指導(dǎo)意見，深入課堂抓過(guò)程，研討活動(dòng)抓改進(jìn)，落實(shí)考評(píng)抓評(píng)價(jià)，在全校形成了抓好教學(xué)三環(huán)節(jié)，全面提高教學(xué)質(zhì)量的良好氛圍。
精益化管理工作總結(jié)篇十二
公司經(jīng)過(guò)2010的宣貫工作，精益管理的思想和意識(shí)已深入員工心里。
2011年精益管理工作的重心，由宣貫理念轉(zhuǎn)向具體工作，由優(yōu)化環(huán)境轉(zhuǎn)為優(yōu)化系統(tǒng)，由追求改善數(shù)量轉(zhuǎn)向追求改善質(zhì)量，將精益精神融入到公司各個(gè)方面。
上半年，公司各單位針對(duì)今年工作中的重點(diǎn)和突破點(diǎn)，建立改善課題140個(gè)，涉及庫(kù)存、成本、周期、品質(zhì)、管理、安全等多個(gè)方面。公司員工累計(jì)提交改善提案7135條，人均條，為公司降本增效提供了有力支持。現(xiàn)就江鉆上半年精益管理工作心得做如下匯報(bào)：
一、建立全員改善意識(shí)。
精益管理的核心就是要激發(fā)每一位員工的改善意識(shí)。為使全員參與改善，江鉆多管齊下：一方面，通過(guò)廣播、文刊、視頻、海報(bào)等多種宣傳方式，讓每一位員工一到公司就能看到改善的宣傳，就能感覺(jué)改善就在身邊；一方通過(guò)大面積、多批次地培訓(xùn)，讓員工學(xué)習(xí)改善方法，理解改善的意義和目的。
為激勵(lì)員工改善熱情、規(guī)范改善活動(dòng)，江鉆勛布了《改善活動(dòng)管理辦法》，組建了“改善評(píng)審委員會(huì)”，弄成了一套規(guī)范的獎(jiǎng)勵(lì)制度，為改善活動(dòng)的蓬勃持續(xù)發(fā)展提供了源源不斷的動(dòng)力。
二、優(yōu)秀改善方法的交流與延續(xù)。
改善就是要集思廣益。為了讓好的方法得到推廣，為了讓大員工改善思想得到交流，江鉆開展了“改善之旅”活動(dòng)，讓各家單位互相溝通，互相探討，交流工作得心。
為了讓好的方法延序下去，江鉆開展了兩項(xiàng)工作：
1、獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)以上的改善提案制成展示牌掛在改善區(qū)域，不定期回訪。
2、將重要的、系統(tǒng)的改善成果形成“標(biāo)準(zhǔn)化”，形成正式管理文件。
三、以“工業(yè)化的思維模式”開展課題。
改善必然會(huì)攻關(guān)課題。針對(duì)人員素質(zhì)不齊，部分員工不具備開展課題能力的情況，江鉆推行以“工業(yè)化的思維模式”開展課題，按pdca模式將課題開展分解為十大步驟，標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)。
該套模式通過(guò)少量的培訓(xùn)后，員工能很快撐據(jù)開展課題的思路、重點(diǎn)和常用工具，良好地保證了公司改善課題完全質(zhì)量。
四、有的放矢把握企業(yè)薄弱環(huán)結(jié)。
今年江鉆精益管理以“降低庫(kù)存”為首要工作，同時(shí)開展“降低成本”和“日常業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化“工作。
三項(xiàng)工作針對(duì)江鉆庫(kù)存占用資金高、經(jīng)營(yíng)成本高、開展工作標(biāo)準(zhǔn)化程度的問(wèn)題，集中精力開展工作，有的放矢，取得了明顯的效果。
精益化管理工作總結(jié)篇十三
摘要：安全生產(chǎn)實(shí)行精益化管理，反映在安全管理上，就要求首先牢固樹立重視細(xì)節(jié)的理念，在注重安全工作細(xì)節(jié)中，要觀察得更細(xì)、更周密，時(shí)刻以事故教訓(xùn)為鑒，經(jīng)常自覺(jué)地檢查規(guī)章是否執(zhí)行到位、措施是否落實(shí)到位。要精心安排好每一項(xiàng)工作，抓好每一個(gè)細(xì)節(jié)，真正把安全工作落實(shí)到每一個(gè)細(xì)微之處，杜絕安全管理上的漏洞。
關(guān)鍵詞：精益化管理、安全思想教育、班組安全管理、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與預(yù)控、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
1、前言。
細(xì)節(jié)決定成敗，安全生產(chǎn)更加要實(shí)行精益化管理，要精心安排好每一項(xiàng)生產(chǎn)的安全內(nèi)容，落實(shí)好每一項(xiàng)生產(chǎn)的安全步驟，抓好每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)小環(huán)節(jié)，才能真正把安全工作落實(shí)到每一個(gè)細(xì)微之處，杜絕安全管理上的漏洞。
2、安全生產(chǎn)精益化管理各要素必要性分析及建議。
安全思想教育的細(xì)致化。
精益化管理工作總結(jié)篇十四
精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化。它是源于日本20世紀(jì)50年代的一種企業(yè)管理理念，它是社會(huì)分工的精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求;是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式;是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式;是集知識(shí)、理論、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)之大成，制定形成科學(xué)、合理、正確、準(zhǔn)確的管理制度、工作流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的同時(shí)，有力地推動(dòng)貫徹、落實(shí)。它要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職，第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正、及時(shí)處理等等。
我們?cè)谌粘９ぷ髦?，不僅要和同事團(tuán)結(jié)合作、群策群力，更要主動(dòng)、積極地和各方面及時(shí)有效地溝通。要多向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，虛心接受同事的建議，相互交流學(xué)習(xí)，努力改進(jìn)工作方法，提高服務(wù)質(zhì)量和效益。認(rèn)真做能把事情做對(duì)，用心做才能把事情做好。精細(xì)化的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，細(xì)節(jié)決定成敗。在辦事處推行精細(xì)化管理的今天，如果我們服務(wù)管理的每一個(gè)步驟都作到精心，每一個(gè)環(huán)節(jié)達(dá)到精細(xì)，那么我們做的每一項(xiàng)工作都會(huì)是精品。就拿我們?cè)O(shè)備部來(lái)說(shuō)，在別人眼中我們的工作就是敲敲錘子捏捏鉗子，修修東西這么簡(jiǎn)單。其實(shí)則不然，設(shè)備是辦事處的心臟，支撐著每個(gè)部門的正常運(yùn)營(yíng)，而我們?cè)O(shè)備部員工就是心臟里的血液，維持著心臟的壽命。作為設(shè)備部員工，細(xì)節(jié)更是不可忽略的，在工作中不細(xì)心，接錯(cuò)線或螺絲沒(méi)有擰緊，輕者會(huì)導(dǎo)致設(shè)備的損壞，重者可能會(huì)危及到人身安全和辦事處的正常運(yùn)營(yíng)。所以說(shuō)不管做什么事情,必須關(guān)注事物發(fā)展過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)的處理。所謂細(xì)節(jié)處理,我的理解就是，要從自身工作的每一個(gè)環(huán)節(jié),每一道流程著手,通過(guò)抓好過(guò)程,導(dǎo)致好的結(jié)果;通過(guò)評(píng)價(jià)結(jié)果,不斷修正過(guò)程,從而形成處理事務(wù)的良性循環(huán)。這也正如一位名人所說(shuō)的那樣：什么是不簡(jiǎn)單，把每一件簡(jiǎn)單的事情做好，就是不簡(jiǎn)單;什么是不平凡，能把每一件平凡的事情做好，這就是不平凡!
所以我們要用積極的心態(tài)投入到我們的工作中，在崗位一分鐘，我們就要做好六十秒，嚴(yán)格要求自己，始終樹立顧客第一的主人翁精神。辦事處是我家，服務(wù)靠大家。始終把“辦事處興我榮，辦事處衰我恥”緊記在心中。只要我們?yōu)榱宿k事處美好的未來(lái)，貢獻(xiàn)出自己的一份力量，那么我們辦事處將成為山東電力集團(tuán)公司中的一顆閃耀的明星，一道靚麗的風(fēng)景線。
到最后我更想說(shuō)的是，作為辦事處最基層的一名員工，我更希望精細(xì)化管理能給我們一個(gè)和諧的學(xué)習(xí)環(huán)境、工作環(huán)境、發(fā)展環(huán)境，能有一個(gè)精細(xì)和諧的獎(jiǎng)勵(lì)制度給予我們的進(jìn)步一個(gè)不斷的認(rèn)可。我相信有了和諧的土壤加上我們員工的努力，我們有信心和能力讓每一個(gè)服務(wù)都是精品。
精益化管理工作總結(jié)篇十五
首先我要感謝領(lǐng)導(dǎo)、感謝企管科給我們提供了這次學(xué)習(xí)、探討精益管理工作的寶貴機(jī)會(huì)。專賣科在精益管理方面相對(duì)是比較滯后的，今天我要在檢討、分享之余和大家一起學(xué)習(xí)精益管理知識(shí)，幫助我們更好的推進(jìn)精益管理工作，水平有限，不到之處請(qǐng)大家批評(píng)指正。
精益管理源于精益生產(chǎn)，美國(guó)麻省理工學(xué)院的“國(guó)際汽車計(jì)劃組織”研究人員經(jīng)過(guò)多年的全球調(diào)研后分別在1991年和1996年撰寫《改變世界的機(jī)器》和《精益思想》兩本重要著作，總結(jié)了豐田模式并提出“精益思想”的概念和精益生產(chǎn)系統(tǒng)，從此精益思想在全球范圍傳播和實(shí)踐。
跨越21世紀(jì)后，精益思想逐步延伸至企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，發(fā)展成為“精益管理”，其核心是最大限度地降低和消除各種形式的浪費(fèi).美國(guó)企業(yè)從上世紀(jì)九十年代以來(lái)，在全社會(huì)大力推進(jìn)精益管理，極大的提升美國(guó)企業(yè)在全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
精益管理是一種管理思想，也是一種管理方法。“精”就是少投入、少消耗資源、少浪費(fèi)時(shí)間；“益”就是多產(chǎn)出，多創(chuàng)造價(jià)值，一言以蔽之，就是“用最小的成本，創(chuàng)造最大的價(jià)值”。所以精益管理不只是簡(jiǎn)單工具的運(yùn)用，它的關(guān)鍵在于能夠真正樹立精益思想，不斷持續(xù)改進(jìn)。目前，煙草行業(yè)面臨的新領(lǐng)域不斷擴(kuò)展，新情況層出不窮，新問(wèn)題不斷涌現(xiàn)，這給工作提出了更高要求。然而推行精益管理對(duì)于煙草行業(yè)而言，能夠大幅提升企業(yè)內(nèi)部流程效率，對(duì)客戶需求的快速反應(yīng)，提高客戶的滿意度。因此我們要整合現(xiàn)有資源，扎實(shí)推進(jìn)精益管理，以低消耗達(dá)到高產(chǎn)出。下面我要和大家分享我眼中的“精益管理”。
首先我想說(shuō)精益管理它很大，大到無(wú)所不能，大到應(yīng)用于方方面面。在波音西雅圖倫敦工廠737車間里，有一個(gè)小小的櫥窗，里面用卡車、飛機(jī)等造型展示了實(shí)施精益管理前后生產(chǎn)車間生產(chǎn)、運(yùn)輸和管理的變化。精益制造隨處可見。除了精益制造外，波音材料管理、零部件配送、運(yùn)營(yíng)中心也實(shí)施了精細(xì)化管理。精益管理可以用于各行各業(yè)，是縮短時(shí)間，提高效能的工具和手段。國(guó)家煙草專賣局副局長(zhǎng)李克明在2014年全國(guó)煙草行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上提出“三個(gè)需要，五個(gè)精益”，即推進(jìn)精益管理是“提升企業(yè)管理水平的需要，是行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的需要，是挖掘發(fā)展?jié)摿Φ男枰?，要?dǎo)入精益思想、推行精益方法、建立精益組織、形成精益流程、實(shí)現(xiàn)精益目標(biāo)“五個(gè)精益”。對(duì)于我們而言，精益管理可以與體系建設(shè)相結(jié)合，與對(duì)標(biāo)管理相結(jié)合，與創(chuàng)優(yōu)工作相結(jié)合，與業(yè)務(wù)流程相結(jié)合，與創(chuàng)新考核機(jī)制相結(jié)合，與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合。真正把精益思想，精益方法，精益組織，精益流程，精益目標(biāo)融入到企業(yè)管理的全過(guò)程。精益管理也很小，小到每一項(xiàng)工作都需要它的介入，小到一點(diǎn)一滴都要從“細(xì)微”處入手。管理專家劉承元先生曾說(shuō)，精益管理是一種信仰，將這種信仰傳遞給每一個(gè)員工，你就成功了。美的公司效率精細(xì)化管理，從對(duì)每一個(gè)員工的培訓(xùn)，每一個(gè)數(shù)據(jù)的分析，每一個(gè)作業(yè)動(dòng)作的展示，每一個(gè)時(shí)間的設(shè)定從“秒”入手，不放過(guò)任何一個(gè)關(guān)節(jié)點(diǎn)，才能將更好的產(chǎn)品呈現(xiàn)在大眾面前。廈門煙草工業(yè)公司發(fā)起了精益課程體系、精益物流、精益卷包、精益動(dòng)力4個(gè)精益試點(diǎn)子項(xiàng)目。通過(guò)項(xiàng)目帶動(dòng)，促進(jìn)員工產(chǎn)生內(nèi)在激勵(lì)而實(shí)現(xiàn)自我管理、自我驅(qū)動(dòng)，使其在思想和行動(dòng)上實(shí)現(xiàn)了“要我做”向“我要做”的轉(zhuǎn)變。今年，寶雞煙草也形成了“人人講精益、事事求精益”的良好工作氛圍，摸索總結(jié)出具有自身特色的精益管理模式。物流中心的開箱小刀，皮帶機(jī)整形毛刷，煙葉分公司的煙葉整托盤運(yùn)輸裝置，以及辦公室的6s管理。每一個(gè)小細(xì)節(jié)都透露著精益所帶來(lái)的變化。
其次我想說(shuō)精益管理它很難，難到剛開始面對(duì)精益管理時(shí)一頭霧水，茫然不知所措。在最初推進(jìn)時(shí)真不知該如何下手、如何推動(dòng)、效果怎樣。我們也曾一度有過(guò)畏難情緒。遇到問(wèn)題不知用什么工具和方法去解決。再加之專賣戰(zhàn)線同志，長(zhǎng)期與法律法規(guī)打交道，普遍存在“丁是丁，卯是卯”的固化思維方式，一時(shí)間不能適應(yīng)較為靈活的管理思想和管理模式，形成了精益管理接觸難，理解難，運(yùn)行難，推進(jìn)難。可是經(jīng)過(guò)與企管部門以及專業(yè)咨詢公司老師的多次交流探討以及不斷學(xué)習(xí)摸索，我們逐步確立了方向，增加了信心。發(fā)現(xiàn)精益管理其實(shí)很簡(jiǎn)單，可以解決問(wèn)題，改進(jìn)現(xiàn)狀。例如：以前文件雜亂，分類不細(xì)；9000手冊(cè)業(yè)務(wù)流程經(jīng)常與實(shí)際操作不符；在市場(chǎng)檢查時(shí)，沒(méi)有統(tǒng)一的市場(chǎng)檢查標(biāo)準(zhǔn)，未能提升市場(chǎng)檢查效率；培訓(xùn)效果不明顯等等。運(yùn)用精益管理后，資料分層分類整齊有序，方便查閱；9000業(yè)務(wù)手冊(cè)業(yè)務(wù)流程更新及時(shí)，可以正確指導(dǎo)實(shí)際工作；各區(qū)縣局市場(chǎng)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)得到統(tǒng)一；在培訓(xùn)時(shí)間不變的前提下，參訓(xùn)人員能夠全面掌握培訓(xùn)內(nèi)容，效果大增。我們也努力讓“提升案件結(jié)案率”以及“涉案物品6s管理”兩個(gè)qc選題，成為提高專賣管理工作的有效方法和重要途徑。工作由繁化簡(jiǎn)，處處件件都有了改變。
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