總結(jié)是一種概括和歸納的過程，通過總結(jié)我們可以更好地理解和把握所學(xué)所知。在寫總結(jié)時(shí)，要注意語法和拼寫的準(zhǔn)確性，避免出現(xiàn)低級錯誤。以下是一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。
薪酬福利個人工作總結(jié)篇一
1、原則:以貢獻(xiàn)、能力、態(tài)度和責(zé)任為分配依據(jù)，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公*及可持續(xù)發(fā)展的原則。
2、適用對象:本公司所有正式員工。
3、薪酬組成:基本工資(含工齡工資、學(xué)歷工資)、崗位工資、績效工資、提成工資、獎金。
(1)崗位工資根據(jù)工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗位對應(yīng)不同的崗位工資級別。
(2)工齡工資根據(jù)員工實(shí)際參加工作時(shí)間和員工在本公司工作的時(shí)間來確定。
(3)學(xué)歷工資根據(jù)員工所具有的學(xué)歷水*來確定。
(4)績效工資根據(jù)公司對員工考評結(jié)果確定。
4、工資制度。
(1)年薪制。適用于公司總裁、副總裁及其他經(jīng)總裁批準(zhǔn)的特殊人才。工資總額=基本工資+年終獎金。
(2)提成工資制。適用于從事營銷的工作人員。工資總額=崗位固定工資+績效工資+提成工資+年終獎金。
(3)結(jié)構(gòu)工資制。適用于中基層管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、職能人員、后勤管理人員。工資總額=基本工資+績效工資。
(4)固定工資制。工作量容易衡量的后勤服務(wù)人員。
(5)計(jì)時(shí)工資制。適用于工作量波動幅度大的生產(chǎn)操作工人。工資總額=基本工資+績效工資+計(jì)時(shí)工資。
(6)新進(jìn)人員工資:試用期內(nèi)一般定為招聘崗位工資等級內(nèi)第一檔工資的70%發(fā)放，試用期內(nèi)無浮動工資。
5、公司按實(shí)際工作天數(shù)支付薪酬，付薪日期為每月15日，
支付上月薪酬。若遇節(jié)假日，順延至最近工作日發(fā)放。試用期員工以現(xiàn)金形式領(lǐng)取，正式員工以個人銀行帳戶形式領(lǐng)取。
1、集團(tuán)薪酬管理是根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展情況，聯(lián)系市場薪資水*與人力資源供求情況實(shí)行“市場化動態(tài)薪酬管理”。管理委員會于每年底進(jìn)行_議薪_，人事部門根據(jù)公司效益及社會同行業(yè)工資變化情況，提出薪資水*合理化調(diào)整建議后報(bào)管理委員會審議。
2、員工工資級別調(diào)整的依據(jù):。
(1)公司范圍的工資調(diào)整。根據(jù)經(jīng)營業(yè)績情況、社會綜合物價(jià)水*的較大幅度變動相應(yīng)調(diào)整全公司范圍的員工工資水*。
(2)獎勵性薪金晉級。其對象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績突出者。
(3)職級變更。員工職級發(fā)生變動，相應(yīng)調(diào)整其在該職級內(nèi)的基本工資。
(4)員工在年終考核中，工作績效低下者，將被下調(diào)崗位薪金。
(5)根據(jù)員工即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金，以及時(shí)激勵優(yōu)秀、督促后進(jìn)。
3、崗位薪金晉級，新崗位薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知的下月一日起執(zhí)行;崗位薪金降級從公司下發(fā)有關(guān)通知的當(dāng)月起執(zhí)行。
薪酬福利個人工作總結(jié)篇二
20xx年，是培訓(xùn)中心站在新起點(diǎn)的一年，也是努力壯大自己穩(wěn)扎穩(wěn)打?qū)で蟀l(fā)展的一年。作為我自己而言，這也是在薪酬管理工作崗位上剛剛起步的一年，這一年里，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、周圍同事的幫助下，積極工作，努力學(xué)習(xí)，認(rèn)真完成了上級和中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，力求盡善盡美。下面，將我一年來的工作情況作一簡要總結(jié)，具體如下：
一、薪酬發(fā)放及日常薪酬管理工作。
自從事薪酬管理工作以來，我嚴(yán)格遵守崗位保密制度的原則，完成薪酬管理的各項(xiàng)工作。認(rèn)真做好每月的薪酬發(fā)放、薪酬統(tǒng)計(jì)工作、考核統(tǒng)計(jì)工作，并且在準(zhǔn)確、及時(shí)發(fā)放薪酬工資的基礎(chǔ)上，每月從oa中上傳當(dāng)月工資單，讓每位職工及時(shí)了解自己的工資及變動情況。在讓每位職工了解的同時(shí)也是對我個人工作的一種監(jiān)督，督促自己在這個崗位上做的更加認(rèn)真、仔細(xì)。
認(rèn)真按照中心制定的薪酬分配方案，做好各項(xiàng)薪酬發(fā)放的具體工作。一是認(rèn)真按照各項(xiàng)考核辦法的要求發(fā)放薪酬及兌現(xiàn)加分獎勵，并以最快的速度到達(dá)職工手中。二是做好薪酬清算的臺帳管理，經(jīng)常和同事合作聯(lián)系，做好薪酬總額的清算核對工作;建立了薪酬收支臺帳，并分門別類做好統(tǒng)計(jì)，隨時(shí)方便提供依據(jù)。還建立了職工個人薪酬發(fā)放明細(xì)臺帳，全年每個人每發(fā)一分錢都可以有賬可尋，如遇職工需要，可以隨時(shí)提供查詢。
二、外聘職工薪酬發(fā)放及日常薪酬管理工作。
控止20xx年底，共有外聘職工195人，其中不包括外包外聘職工。外聘職工管理情況復(fù)雜，工資結(jié)構(gòu)多樣化，不同崗位考核方法也不同。對于勞務(wù)派遣職工，每月在薪酬發(fā)放工作中仔細(xì)、細(xì)致測算，力求精準(zhǔn)，然后積極主動和省人才聯(lián)系，發(fā)送到省人才。由省人才測算社保需繳金額和管理費(fèi)用完畢后進(jìn)行核算和分門別類，與財(cái)務(wù)處和中洋公司密切聯(lián)系，保障職工薪酬能準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。同時(shí)，也根據(jù)其績效考核情況測算績效工資部分并精確發(fā)放。對于簽訂勞務(wù)協(xié)議的外聘職工，認(rèn)真按照管理辦法要求，做好薪酬及績效考核發(fā)放的具體工作，以最準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)、最快的速度，將薪酬測算出來到財(cái)務(wù)處，確保了薪酬發(fā)放的及時(shí)和暢通。
三、完成各項(xiàng)工資清查工作和報(bào)表工作。
坑上級要求，20xx年統(tǒng)計(jì)清查工作繁重復(fù)雜。今年，我完成20xx年退休職工津貼補(bǔ)貼清查工作、在職津貼補(bǔ)貼清理上報(bào)工作、年_直屬單位勞動工資統(tǒng)計(jì)報(bào)表清查上報(bào)工作及20xx年_直屬單位勞動工資統(tǒng)計(jì)年報(bào)工作。這些統(tǒng)計(jì)工作政策性強(qiáng)，數(shù)據(jù)要求精確，內(nèi)容繁瑣復(fù)雜，我加班加點(diǎn)查詢各種資料，確定各項(xiàng)數(shù)據(jù)，明確分類、細(xì)致匯總、精益求精，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的此項(xiàng)工作任務(wù)。
四、薪級工資，公積金、個稅等測算發(fā)放工作。
根據(jù)要求，20xx年，完成職工薪級工資的核算上報(bào)，并每月按照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確發(fā)放。對薪酬結(jié)構(gòu)做統(tǒng)一細(xì)致的調(diào)整及管理，以便薪酬組成更加合理和透明化，讓職工更清楚了解發(fā)放情況。嚴(yán)格按照文件，科學(xué)、合理地做好公積金、個稅的測算并實(shí)施，有效保障了職工福利的準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。
五、工資檔案的整理核查校對工作。
平時(shí)做好日常工作以外，對于職工工資檔案，還需要進(jìn)行大批量的篩查和核對整理。這項(xiàng)工作政策性高，要求不能有任何失誤，我在做好其他工作的同時(shí)，翻閱大量過去的工資檔案資料及人員數(shù)據(jù)庫，精確時(shí)間、級別等各方面數(shù)據(jù)，做好工資檔案的整理工作。
六、職工保險(xiǎn)的繳納工作。
根據(jù)要求，為每位簽訂合同的員工繳納了養(yǎng)老、生育、工傷、醫(yī)療、失業(yè)保險(xiǎn)，根據(jù)其收入水平為社保局提供數(shù)據(jù)，并對其個人繳納部分進(jìn)行準(zhǔn)確測算。
七、評估費(fèi)等核算發(fā)放工作。
作為集船員考試、職工培訓(xùn)、黨校教育、船員培訓(xùn)和搜救訓(xùn)練齊頭并進(jìn)，多功能、可持續(xù)的發(fā)展的培訓(xùn)中心，工作任務(wù)繁重，分類也多，每月的船員評估費(fèi)、教師課酬等都有很大的金額數(shù)據(jù)。作為一名薪酬管理員，核算這些數(shù)據(jù)也是我日常工作中的一項(xiàng)。我認(rèn)真根據(jù)管理辦法，細(xì)致的核算評估費(fèi)、課酬、監(jiān)考費(fèi)等多項(xiàng)數(shù)據(jù)，并及時(shí)發(fā)放到員工手中。
八、臨時(shí)用工薪酬管理工作。
絕于單位建設(shè)發(fā)展對于一些專業(yè)臨時(shí)人員的大量需求，自年初就配合后勤部門管理臨時(shí)用工情況的薪酬發(fā)放，深入細(xì)致了解其用工情況，并對每月酬金發(fā)放進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并備檔。
九、協(xié)助完成其他相關(guān)人事工作。
人教處日常工作多樣化，在平日中，我也會協(xié)助同事去完成本部門的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。例如按照年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃，協(xié)助人教處同事組織了本部門及其他各部門的崗位職責(zé)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)等各方面的學(xué)習(xí)，并且通過考試的形式檢驗(yàn)了學(xué)習(xí)成果，很好的完成了20xx年度各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。例如在20xx年軍訓(xùn)會操中，和其他同事一起在半軍事化會操拍攝中做好前期準(zhǔn)備和后期工作，并在其他職工離開、所有工作結(jié)束后做好收尾工作等等。
薪酬管理工作是一項(xiàng)細(xì)致的工作，關(guān)系著職工的切身利益，需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和踏實(shí)的工作作風(fēng)。在為職工服務(wù)上，我堅(jiān)持給一片微笑，一聲問候，需要我辦的事項(xiàng)，及時(shí)給予辦理，不能辦理的事項(xiàng)，做好解釋和溝通。20xx年，我認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下順利完成了各項(xiàng)工作。但是，工作中仍需繼續(xù)精進(jìn)業(yè)務(wù)，彌補(bǔ)不足，不少地方有待提高增強(qiáng)。在20xx年也對自己提出了新的要求和改進(jìn)：努力學(xué)習(xí)文件精神，掌握業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)技能，爭取在完成基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)上，能夠給領(lǐng)導(dǎo)提供更多更好的合理化建議;虛心接受領(lǐng)導(dǎo)、同事的指導(dǎo)，完善自我，更好的為所有職工做好人力資源的后勤保障工作。
20xx年薪酬福利管理工作按照院整體目標(biāo)和部署，堅(jiān)持“兩低于”原則下合理使用工資總額，繼續(xù)注重薪酬的公平性和激勵性，培養(yǎng)、吸引和保留人才。同時(shí)遵照有關(guān)法令政策，規(guī)范工資支付、保險(xiǎn)辦理及其他特殊費(fèi)用的管理。本年度薪酬福利管理的工作總結(jié)如下：
第一、對下提供更好的政策服務(wù)和管理引導(dǎo)，對上提供更多的數(shù)據(jù)支持和分析建議，最大限度地發(fā)揮薪酬激勵作用。
薪酬管理工作是一個政策性和實(shí)踐性很強(qiáng)的工作，按照院整體目標(biāo)和部署，通過工資總額計(jì)劃預(yù)算與實(shí)施、院屬單位薪酬指導(dǎo)與調(diào)整、撰寫全院20xx年上半年和全年薪酬分析報(bào)告、商談人力資源咨詢項(xiàng)目，來調(diào)整、改進(jìn)全院薪酬?duì)顩r，達(dá)到薪酬的合理使用、有效激勵。同時(shí)通過薪酬數(shù)據(jù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)的全院戰(zhàn)略決策提供更多的支持和建議。
1、工資總額計(jì)劃預(yù)算與實(shí)施。按照中央企業(yè)工資總額計(jì)劃(預(yù)算)管理要求，編制工資總額預(yù)算和人工成本預(yù)算。并按照院工資總額計(jì)劃，具體實(shí)施院屬單位勞動工資計(jì)劃審批和控制。全年度工資總額在預(yù)算范圍內(nèi)，使用狀況良好。
2、院屬單位薪酬指導(dǎo)與調(diào)整。與院屬單位加強(qiáng)溝通，通過工資總額使用狀況分析，指導(dǎo)院屬單位合理使用、有效激勵。并根據(jù)年度實(shí)際情況，對院屬單位工資總額進(jìn)行了調(diào)整，使薪酬更具激勵性，更符合實(shí)際情況。
3、根據(jù)北京市最低工資調(diào)整及時(shí)調(diào)整全院薪酬。做到了薪酬與市消費(fèi)物價(jià)水平同步調(diào)整。
第二、撰寫全院20xx年上半年和全年薪酬分析報(bào)告，對全院薪酬體系進(jìn)行描述、診斷，發(fā)現(xiàn)問題，著手薪酬體系優(yōu)化、改進(jìn)。
全院20xx年上半年薪酬分析報(bào)告共50頁萬字，圖表71幅。全院20xx年全年薪酬分析報(bào)告共60頁萬字，圖表104幅。綜合運(yùn)用人力資源部工資臺賬和財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，從離散趨勢、居中趨勢、頻段分布、人工成本指標(biāo)等幾個方面，對全院的薪酬數(shù)據(jù)進(jìn)行詳盡的統(tǒng)計(jì)學(xué)分析，描述了全院整體薪酬?duì)顩r和人工成本狀況，有側(cè)重地剖析了院屬各單位薪酬結(jié)構(gòu)，對全院職能、科研、實(shí)業(yè)、后勤四大系統(tǒng)的薪酬現(xiàn)狀進(jìn)行了比較分析，診斷了現(xiàn)行薪酬制度中的一些問題，并做出了原因分析和相關(guān)合理化建議。
該分析報(bào)告無論在分析手段、分析視角上，還是在分析深度、分析廣度上，均達(dá)到了一個新的高度。對我院人力資源工作，有著如下三方面的意義：
首先，該分析是對現(xiàn)有薪酬數(shù)據(jù)的二次加工，通過深入量化分析，將死的數(shù)據(jù)變成活的資料，有利于我們定量認(rèn)識與定性認(rèn)識結(jié)合，宏觀把握全院薪酬整體狀況。其次，該分析是考量薪酬內(nèi)部公平性、外部競爭力的直接基礎(chǔ)，通過已經(jīng)量化的分析數(shù)據(jù)可以很輕易地進(jìn)行比較，對于人力資源目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著重要的意義。最后，該分析中反映、揭示的一些問題，為進(jìn)一步的薪酬體系優(yōu)化、改進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。正是在崗位梳理和薪酬分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合薪酬分析中發(fā)現(xiàn)的問題及保持_員先進(jìn)性教育中反映的一些問題，著手對全院薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整、改進(jìn)。本年度我們已與專業(yè)人力資源咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行了多次接觸和前期準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備進(jìn)行下一步的人力資源改進(jìn)，請專業(yè)的人力資源咨詢機(jī)構(gòu)對我院進(jìn)行薪酬系統(tǒng)再設(shè)計(jì)。
第三、精簡化、程序化和規(guī)范化事務(wù)性工作，提高工作效率，保證工作準(zhǔn)確度。
薪酬管理工作是一個事務(wù)繁雜的工作，本年度共完成各項(xiàng)社會保險(xiǎn)報(bào)表108份，對院屬單位保險(xiǎn)結(jié)算表216份，報(bào)送工資數(shù)據(jù)量近1000條/月，每月平均外出4次以上。通過編制人力資源質(zhì)量管理手冊、規(guī)范程序、編制工資軟件、編制保險(xiǎn)軟件、加強(qiáng)對外聘人員尤其是農(nóng)民工的管理、修訂規(guī)章制度等工作，對事務(wù)性工作進(jìn)行精簡化、程序化和規(guī)范化，提高了工作效率，保證了工作準(zhǔn)確度。
1、編制人力資源質(zhì)量管理手冊，制定規(guī)范化工作程序。對薪酬工作進(jìn)行了程序化規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了薪酬有效內(nèi)控和規(guī)范管理。
2、在院屬單位全面使用自編工資軟件。實(shí)現(xiàn)了院屬單位與人力資源部、人力資源部與財(cái)經(jīng)資產(chǎn)管理部之間工資數(shù)據(jù)的電子化報(bào)送，提高了工作準(zhǔn)確度，建立起了人力資源部工資臺賬，薪酬管理更加規(guī)范。
3、使用自編社保軟件，改進(jìn)社保數(shù)據(jù)庫管理。做到社會保險(xiǎn)的結(jié)算，使院屬單位保險(xiǎn)收繳和交出明晰清楚。同時(shí)，根據(jù)社保中心流程變化及時(shí)調(diào)整、修訂了社保經(jīng)辦程序，提高了工作效率。
4、加強(qiáng)對院屬單位使用外聘人員尤其是農(nóng)民工的管理。規(guī)范了外聘人員簽合同、上保險(xiǎn)等手續(xù)，按北京市工資支付有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格審核;同時(shí)，對農(nóng)民工清算到院金額及時(shí)結(jié)算，社會保險(xiǎn)方面管理更加規(guī)范。
5、人力資源部規(guī)章制度修訂工作。對已發(fā)布的規(guī)章制度進(jìn)行了整理、修訂，并新增一些制度。
第四、樹立“以人為本”理念，貫徹落實(shí)為企業(yè)培養(yǎng)、吸引和保留人才的戰(zhàn)略目標(biāo)，做好薪酬福利管理各項(xiàng)具體工作。
薪酬福利管理崗位的主要工作內(nèi)容可分為三個方面：薪酬管理、保險(xiǎn)管理和福利管理。具體工作繁雜且與員工利益密切相關(guān)。這就要樹立“以人為本”理念，貫徹落實(shí)為企業(yè)培養(yǎng)、吸引和保留人才的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照國家和院里有關(guān)政策，做好薪酬福利管理具體工作。
1、改進(jìn)服務(wù)，加強(qiáng)溝通，熱情接待，認(rèn)真解釋。對于更改定點(diǎn)醫(yī)院、異地安置、退休轉(zhuǎn)社保報(bào)銷等業(yè)務(wù)，積極辦理，并做好解釋工作。
2、對特殊情況，特別對待、個案處理。特別緊急重要的事情特事特辦。急為員工所急，全年幾次為特殊緊急事情單獨(dú)外出辦理。
3、對復(fù)雜問題，撰寫報(bào)告、溝通解決。我院屬轉(zhuǎn)制企業(yè)，人員類別眾多，年代久遠(yuǎn)，情況復(fù)雜，難以解決的遺留問題較多。對于一些特殊事項(xiàng)，詳查資料，撰寫報(bào)告，與有關(guān)部門溝通，尋求解決途徑。經(jīng)過細(xì)致工作多次溝通，大部分問題得到妥善解決。
20xx年在辦公室主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我服從領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與安排，著重圍繞員工薪酬管理、社保保險(xiǎn)管理、后勤管理等三項(xiàng)工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮總經(jīng)辦“以人為本、服務(wù)第一”的管理理念。為總經(jīng)辦作出了積極的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年以來的工作情況總結(jié)如下：
我主要負(fù)責(zé)員工薪酬管理、社保保險(xiǎn)管理、后勤管理職能。具體為：
1、公司的考勤管理工作：每月統(tǒng)計(jì)員工指紋記錄并對各部門考勤情況進(jìn)行考核工作，收集并制作公司考勤表。
2、薪酬資源管理工作：根據(jù)考勤制作月度工資表，每月統(tǒng)計(jì)員工工齡并對工齡工資進(jìn)行調(diào)整。結(jié)上20xx年底工資總額共使用萬元，勞務(wù)費(fèi)用共使用萬元。今年制訂了新的工資管理辦法和績效考核辦法。
3、人事系統(tǒng)管理工作：每月將員工工資情況維護(hù)到sap系統(tǒng)里，并及時(shí)維護(hù)員工相關(guān)信息，及時(shí)檢查錯誤提示并及時(shí)修改。
4、招聘配置工作：結(jié)止20xx年底公司共105人，合同化員工11人，市場化員工77人，勞務(wù)用工17人。本年度招聘市場化員工19人、離職1人，系統(tǒng)內(nèi)調(diào)入合同化員工5人、調(diào)出1人，勞務(wù)用工離職3人，為員工食堂招聘員工7人。今年對公司組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置時(shí)行了梳理工作，并編制了崗位說明書工作。
5、勞動合同管理工作：本年度新簽訂勞動合同24人、續(xù)訂勞動合同25人，將勞動合同簽訂、續(xù)訂、解除情況登記到市人事局的勞動用工備案系統(tǒng)里，并打印勞動合同管理臺帳到勞動局蓋勞動局勞動合同管理章。
6、人事檔案管理工作：本年度共接收員工人事檔案11份。7、職業(yè)技術(shù)職稱工作和技能鑒定工作：今年職稱工作2名員工確認(rèn)初級職稱、5名員工參加初級評審職稱、1名員工參加中級評審工作。技能鑒定工作23名員工參加初級工鑒定，2名員工參加中級工鑒定。
8、員工的社會保險(xiǎn)工作：為了保障員工的利益，按社會局的要求按時(shí)完成每月申報(bào)和繳納稅款的工作，本年度共繳納五險(xiǎn)一金萬元。
9、后勤、辦公用品采購服務(wù)工作，采購辦公用品工作、每月按要求為各部門領(lǐng)導(dǎo)辦公用品，并登記庫房用品出入庫及商品的分類錄入、記賬、出庫、匯總、庫存商品帳的盤點(diǎn)核對工作。今年共發(fā)放勞保4次，員工福利發(fā)放3次，今年統(tǒng)一訂制了公司員工正裝的工作共94人，采購防靜電服和防靜電棉鞋并發(fā)放工作。負(fù)責(zé)公司員工手機(jī)電話補(bǔ)的繳費(fèi)等業(yè)務(wù)辦理工作。統(tǒng)一訂購了20xx年報(bào)紙及雜質(zhì)的訂閱工作。
10、報(bào)表工作：每月登記人事報(bào)表共12份、五險(xiǎn)一金表格共48份、上級交辦的其他報(bào)表工作均按時(shí)完成。配合財(cái)務(wù)部編制了20xx年資金預(yù)算工作。
11、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作：負(fù)責(zé)組織安排公司搬家工作，配合新辦公樓物業(yè)管理辦理員工出入證的工作。
薪酬福利個人工作總結(jié)篇三
本人于xx年xx月xx日來到中石化工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各位同事的支持和幫助下，我勤奮踏實(shí)地完成了自己的本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，自身在各方面都有所提升，在公司做了領(lǐng)導(dǎo)的得力助手，為公司做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將這三個月的工作匯報(bào)如下：
一、本職工作。
一）辦公室工作。
1、辦文、函件、文件的處理。
2、檔案的管理。
負(fù)責(zé)公司文件的套打、修改、附件掃描、紅文的分類歸檔；協(xié)助上級建立完善的各項(xiàng)制度及規(guī)章制度。
3、人事、勞資管理。
新員工入職后，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定規(guī)范了員工考勤制度。
4、考勤統(tǒng)計(jì)管理。
根據(jù)考勤數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)放員工工資。
二）辦公室的工作。
5、負(fù)責(zé)公司考勤表格的統(tǒng)計(jì)、上報(bào)、審核、備案、發(fā)放、使用、核對以及簽字管理。
6、負(fù)責(zé)員工考勤情況的統(tǒng)計(jì)并上報(bào)，做好月考勤情況的統(tǒng)計(jì)并上報(bào)。
7、每月月底進(jìn)行考勤統(tǒng)計(jì)。
三）公司辦公設(shè)施的管理。
8、配合總經(jīng)理完成公司機(jī)器設(shè)備的配置工作。
9、負(fù)責(zé)公司會議的記錄及記錄工作，會議期間總共召開3次，會議有公司領(lǐng)導(dǎo)參加，并做好會議記錄。
10、負(fù)責(zé)公司總經(jīng)理辦公室的衛(wèi)生清潔工作；公司印章的保管及維護(hù)。
11、負(fù)責(zé)公司考勤、請假、病假、事假、例行工作的統(tǒng)計(jì)并上報(bào)。
12、負(fù)責(zé)公司辦公用品采購及各類辦公耗材的采購、保管和維護(hù)。
13、負(fù)責(zé)公司辦公用品的采購、發(fā)放和登記工作。
14、完成總經(jīng)理交辦其他事項(xiàng)。為了更好地做好以后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，現(xiàn)將三個月來的工作總結(jié)如下：
一）加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。
二）加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。
作為一名剛走上工作崗位的年輕員工來說，首先我要做的就是努力學(xué)習(xí)，積累充實(shí)自己的業(yè)務(wù)知識，學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，掌握了公司產(chǎn)品的基本情況，學(xué)習(xí)辦公室日常管理事務(wù)等。
三）嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻警醒。
在工作中，我注重把握根本，努力提高自己的執(zhí)行力，做事的標(biāo)準(zhǔn)和檢查力求到位。
四）愛崗敬業(yè)，不斷提高自己的綜合素質(zhì)。
五）要保持良好的工作心態(tài)。
良好的心態(tài)是做好每一件事情所必備的條件，特別是在我成為上班族以來。工作心態(tài)很重要，我認(rèn)為工作中的每一件事情，既然選擇了，就要努力去做好。這一點(diǎn)我深有體會，在工作中，用心的心態(tài)很重要，不管自己手頭的工作有多忙，都要保持良好的心態(tài)，以用心的心態(tài)去對待自己的工作。
二、工作中的幾點(diǎn)不足。
一）做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情。
薪酬福利個人工作總結(jié)篇四
1、按照2015年機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資年報(bào)統(tǒng)計(jì)工作的要求，全面完成全市62家單位上報(bào)數(shù)據(jù)的審核錄入和匯總工作，并按時(shí)上報(bào)貴陽市人社局。
2、按照2015年企業(yè)勞動工資年報(bào)統(tǒng)計(jì)工作的要求，完成全市86家企業(yè)上報(bào)數(shù)據(jù)的審核錄入、數(shù)據(jù)匯總工作，上報(bào)貴陽市人社局。
3、與市離退休干部工作局聯(lián)合共同對春節(jié)期間生病住院的14名機(jī)關(guān)事業(yè)單位干部職工進(jìn)行慰問。
4、按照財(cái)政統(tǒng)發(fā)工資審核工作的要求，完成2012年93家單位在職7078人、離退休2372人財(cái)政統(tǒng)發(fā)工資審核，確保干部職工工資及時(shí)發(fā)放。
5、按照事業(yè)單位獎勵性績效工資總量審批有關(guān)規(guī)定，完成全市81家單位6323名事業(yè)在職人員獎勵性績效工資總量審批。
6、按照貴陽市關(guān)于2012年機(jī)關(guān)事業(yè)單位正常晉升工資工作要求，組織召開全市機(jī)關(guān)事業(yè)單位年度考核正常晉升工資工作會議，安排部署全市正常晉升工資審批工作。截止2012年3月31日完成全市106家單位在職人員8250人正常晉升工資審批。
7、按照工資套改有關(guān)政策，完成機(jī)關(guān)事業(yè)單位673名工作人員職務(wù)、職稱、崗位變動調(diào)整工資審批;新參加工作人員見習(xí)期工資確定審批936人(事業(yè)855人、公務(wù)員81人);完成公安干警調(diào)整警銜津貼、檢察官等級晉升調(diào)整檢察官津貼、信訪津貼調(diào)整共30人。
8、審核辦理工作人員調(diào)動轉(zhuǎn)移工資手續(xù)591人。
9、按照干部管理權(quán)限下文批準(zhǔn)72名機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員退休。辦理機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員退休手續(xù)83人(含組織部下文在我局辦理手續(xù)11人)。
10、按照機(jī)關(guān)事業(yè)單位工傷認(rèn)定、工齡認(rèn)定有關(guān)文件規(guī)定，完成工傷認(rèn)定5人、工齡認(rèn)定4人。
11、按照高齡補(bǔ)貼、遺屬生活困難補(bǔ)助辦理的有關(guān)政策規(guī)定，辦理退休高齡補(bǔ)貼44人、遺屬生活困難補(bǔ)助86人。
12、按照貴州人社廳、貴州省財(cái)政廳《關(guān)于提高遺屬生活困難補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)的通知》(黔人社廳通〔2012〕12號文件)規(guī)定，審批遺屬生活困難補(bǔ)助調(diào)整提高標(biāo)準(zhǔn)350人。
13、按照貴陽市關(guān)于對在編不在崗人員清理工作的要求，完成全市機(jī)關(guān)事業(yè)單位在編不在崗人員清理工作，接受貴陽市調(diào)查組對我市清理自查自糾工作的抽查，按時(shí)上報(bào)清理自查相關(guān)表冊及自查報(bào)告。
14、按照貴陽市統(tǒng)一安排部署，完成103家機(jī)關(guān)事業(yè)單位2857名離退休人員補(bǔ)貼提高標(biāo)準(zhǔn)的審批工作，確保離退休人員工資待遇按政策規(guī)定及時(shí)落實(shí)。
15、組織市一醫(yī)兒科退休專家到紅楓湖鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展醫(yī)學(xué)知識講座兩次，受該院參訓(xùn)醫(yī)務(wù)人員好評。
16、完成上級部門及局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
1、深刻領(lǐng)會工資政策文件精神，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定對人員工資、津貼補(bǔ)貼進(jìn)行審批，實(shí)行規(guī)范化管理。
2、堅(jiān)持按計(jì)劃安排開展各項(xiàng)工作，確保工作在時(shí)限內(nèi)完成。
1、對勞動能力鑒定的申報(bào)、程序等進(jìn)行規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了新形勢下勞動能力鑒定工作公開透明、自覺接受社會監(jiān)督的需要。
2、對離退休人員反映的年終一次性生活費(fèi)等待遇問題作政策解釋答復(fù)，實(shí)現(xiàn)成功化解。同時(shí)，協(xié)助市農(nóng)業(yè)局幫助化解全市村級動物防疫員反映生活養(yǎng)老問題的信訪案。
1、科室工作人員對工資政策的理解不透，對日常工資業(yè)務(wù)辦理不夠熟練，需進(jìn)一步加強(qiáng)對工資政策文件的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力。
2、各單位工資經(jīng)辦人更換頻繁，使用工資系統(tǒng)處理各項(xiàng)工資業(yè)務(wù)不熟，耗時(shí)長、效益低，需加強(qiáng)指導(dǎo)。
薪酬福利個人工作總結(jié)篇五
我在公司工作，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的積極支持和大力幫助下，較好的履行一名前臺行政人員的職責(zé)，圓滿完成工作任務(wù)，得到領(lǐng)導(dǎo)肯定和同事們的好評。
一、xx年的主要工作內(nèi)容。
1、完成了前臺行政的工作。
物業(yè)前臺工作是一個特殊的崗位，在理解與溝通方面，我嚴(yán)格按照公司的制度規(guī)定，認(rèn)真履行前臺服務(wù)工作，以保障來訪客戶的入住。在工作期間，做到文明禮貌，不推諉不拖延，對待來訪者提出的要求盡量予以滿足，對于領(lǐng)導(dǎo)及同事正確合理的建議，及時(shí)歸納總結(jié)，做到合理解決。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交與的工作任務(wù)，履行好前臺崗位職責(zé)。
2、日常接待工作。
3、匯總、整理上半年度的工作情況，并做好上半年度的工作計(jì)劃。
從入職到現(xiàn)在，我負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容基本上已經(jīng)可以分為四部分：前臺服務(wù)、廳臺服務(wù)和總機(jī)接待。在這個崗位上已經(jīng)工作了xx年多，現(xiàn)將上半年的工作情況進(jìn)行總結(jié)。
二、xx年的工作計(jì)劃。
在工作中，我努力學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識，按照上級公司要求，我認(rèn)真履行前臺服務(wù)工作職責(zé)，積極主動的完成自己的工作，完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)工作。在工作中，嚴(yán)格按照公司的制度要求，認(rèn)真做好接待、打電話、送等工作。認(rèn)真接聽來訪客戶的電話，對客戶反映的問題及時(shí)處理，使用禮貌用語，熱情周到，耐心細(xì)致的做好客情解釋工作，使客戶滿意的離開本公司，通過這些努力，較好的完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)在我已經(jīng)可以較好的完成本職工作。
三、總結(jié)。
四、xx年的工作計(jì)劃。
在xx年，我會加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，認(rèn)真領(lǐng)會的精神實(shí)質(zhì)，針對自身崗位特點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真做好本職工作以外的事務(wù)，做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)變，在原來的基礎(chǔ)上有了一定的進(jìn)步，但在部門工作較少的情況下，要更進(jìn)一步的加強(qiáng)自己的工作能力，使自己的工作水平更上新臺階。
總的來說，半年的工作還是可以的，雖然完成了一定的工作任務(wù)，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距，我一定會認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自己的工作水平，為公司工作的開展，貢獻(xiàn)自己的力量。我相信，在今后的工作中，我能通過磨練不斷改進(jìn)自己的方式方法，在工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)。
以上為我的工作計(jì)劃和建議，有什么不當(dāng)?shù)牡胤?，請公司領(lǐng)導(dǎo)指正。在今年的工作中，我會繼續(xù)努力工作，虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成各項(xiàng)工作。
薪酬福利個人工作總結(jié)篇六
為規(guī)范公司福利管理，體現(xiàn)出對公司的關(guān)愛，激發(fā)員工的工作激情，制定本制度。
適用于本公司。
公司辦公室.采購科.人事部負(fù)責(zé)公司的福利管理。
公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)福利管理情況的監(jiān)督管理。
福利范圍。
培訓(xùn)提升。
根據(jù)需要，公司組織員工進(jìn)行外出拓展訓(xùn)練.深造等多種形式的外訓(xùn)，不斷提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，每年由人事部制定方案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
工齡補(bǔ)助。
公司為入職滿一年以上的員工發(fā)放工齡補(bǔ)助，具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為滿一年200元，滿兩年300元，滿三年500元，滿四年600元，滿五年800元，五年以上1000元。
節(jié)日禮品。
公司在每年的中秋節(jié)、春節(jié)為公司員工發(fā)放節(jié)日禮品，以示慰問，具體由辦公室、采購科執(zhí)行。
就餐補(bǔ)助。
公司為員工提供就餐補(bǔ)助，每周三為免費(fèi)工作餐。
婚慶福利。
入公司滿一年的員工符合國家相關(guān)規(guī)定結(jié)婚的，本人填寫《結(jié)婚禮金領(lǐng)取申請表》，憑結(jié)婚證經(jīng)辦公室審核后可領(lǐng)取公司為其發(fā)放的660元結(jié)婚禮金，以示祝福。
公費(fèi)旅游。
公司每年組織管理人員和優(yōu)秀員工外出旅游，費(fèi)用由公司承擔(dān)，每年由辦公室提出計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
健康體檢。
公司為保障員工身體健康，定期組織員工進(jìn)行健康體檢，優(yōu)秀員工和特殊崗位員工每年一次，其他員工每兩年一次，具體由辦公室落實(shí)。
夏季防暑。
夏季公司為員工發(fā)放夏季防暑用品，根據(jù)實(shí)際崗位情況發(fā)放防暑補(bǔ)助。
生日禮物。
公司為入公司滿3月的員工發(fā)放生日禮物以示生日祝福，具體由人事部負(fù)責(zé)落實(shí)。
喪事吊唁。
員工直系親屬亡故時(shí)，公司安排人員前往吊唁，以示撫慰。
福利范圍、數(shù)量的調(diào)整。
特殊情況需要調(diào)整福利范圍和數(shù)量時(shí)應(yīng)由主管部門提出書面申請報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
本制度解釋權(quán)歸公司辦公室。
本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
《薪酬管理制度》。
《結(jié)婚禮金領(lǐng)取申請表》。
薪酬福利個人工作總結(jié)篇七
薪酬管理是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，對員工薪酬的支付、薪酬策略、薪酬水*、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬的構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)節(jié)的動態(tài)管理過程。
薪酬管理包括薪酬體系設(shè)計(jì)、薪酬日常管理兩個方面。
1.薪酬體系設(shè)計(jì)主要是薪酬水*設(shè)計(jì)、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì)。
2.薪酬日常管理是由薪酬預(yù)算、薪酬支付、薪酬調(diào)整組成的循環(huán)，這個循環(huán)可以稱之為薪酬成本管理循環(huán)。
薪酬設(shè)計(jì)是薪酬管理最基礎(chǔ)的工作，如果薪酬水*、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成等方面有問題，企業(yè)薪酬管理不可能取得預(yù)定目標(biāo)。薪酬預(yù)算、薪酬支付、薪酬調(diào)整工作是薪酬管理的重點(diǎn)工作，應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)薪酬日常管理工作，以便實(shí)現(xiàn)薪酬管理的目標(biāo)。
薪酬體系建立起來后，應(yīng)密切關(guān)注薪酬日常管理中存在的問題，及時(shí)調(diào)整公司薪酬策略，調(diào)整薪酬水*、薪酬結(jié)構(gòu)以及薪酬構(gòu)成以實(shí)現(xiàn)效率、公*、合法的薪酬目標(biāo)，從而保證公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
薪酬福利個人工作總結(jié)篇八
第一條為使本公司員工的薪金管理規(guī)范化、國際化,特制定本制度。
第照常出勤而未補(bǔ)休者,按日發(fā)給加勤津貼。
其他津貼:凡上述各項(xiàng)本薪、獎金、津貼以外的津貼,其發(fā)給均需要由單位主管會同人事單位商定支付。
全勤獎金:每月除公司規(guī)定的休假日外,均無請假、曠工、遲到、早退記錄的人員,應(yīng)給予全勤獎金。
績效獎金:凡本公司員工,均享有績效獎金支領(lǐng)權(quán)利,其辦法另行規(guī)定。
年終獎金:凡本公司員工,年終獎金由董事會根據(jù)公司利潤情況及員工年度考績等級核給,其辦法另行規(guī)定。
第七條從業(yè)人員的薪金計(jì)算時(shí)間為報(bào)到服務(wù)之日到退職之日,對于新任用及辭職的員工,當(dāng)月薪金均以其實(shí)際工作天數(shù)乘以當(dāng)月薪給日額。若是下旬26日以后報(bào)到的新進(jìn)人員,為了便于薪金作業(yè),合并于下月份發(fā)給薪金。
第八條從業(yè)人員在工作中,若遇職稱調(diào)動、提升,從變更之日起,適用新職等級薪金。
第九條兼任下級或同級主管者,視情形支給或不支給特別加給。
第十條較低級的員工代理較高級之職稱時(shí),仍按其原等級本薪支給,但支領(lǐng)代理職稱的職務(wù)加給。
第十起為上年度考績辦理期,每年3月1日為晉級生效日,晉級依考績等次分別加級。
3．本公司特殊職務(wù)人員(專員、特助)其晉升等級最高不得超過本公司主管之職等。
第十八條“職薪等級表”的金額及各項(xiàng)加給、津貼,可根據(jù)近期市場的物價(jià)波動及公司財(cái)務(wù)狀況作適當(dāng)彈性調(diào)整。
第十九條本制度經(jīng)董事會核準(zhǔn)后實(shí)施,修正時(shí)亦同。
薪酬福利個人工作總結(jié)篇九
光陰似箭，時(shí)間如梭。轉(zhuǎn)眼間已到2021年尾了，回首到公司的小半年，內(nèi)心不禁感慨萬千。在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)和同事的共同奮斗下，經(jīng)過了自己的積極努力，使我順利地完成本職工作的同時(shí)，也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。以下就是我今年的工作總結(jié)：
1. 2013年10月將正恒公司人員檔案從集團(tuán)順利轉(zhuǎn)出并進(jìn)行存檔。
2. 同時(shí)完成成都銀行工資卡開卡工作。辦理人員批量開卡工作，共計(jì)17人。
3. 順利完成8月-12月工資核算與發(fā)放。8月份5人計(jì)發(fā)33316元(應(yīng)發(fā));9月份9人計(jì)發(fā)37892.19元(應(yīng)發(fā));10月份17人計(jì)發(fā)66209.92元(應(yīng)發(fā));11月份18人計(jì)發(fā)70895.07元(應(yīng)發(fā));12月份20人計(jì)發(fā)84855.32元(應(yīng)發(fā));共計(jì)69人次計(jì)發(fā)293168.5元(應(yīng)發(fā))。
1. 社會保險(xiǎn)開戶工作。
在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門主管的支持與指導(dǎo)下，經(jīng)過與社保機(jī)構(gòu)的積極溝通，我公司于2013年10月順利完成養(yǎng)老開戶，11月完成醫(yī)療保險(xiǎn)等開戶工作。
2. 社會保險(xiǎn)核算及繳納工作
2013年11月養(yǎng)老保險(xiǎn)參保共3人計(jì)2244.76元;12月社會保險(xiǎn)共7人計(jì)6960.26元;共計(jì)10人次9205.02元。
3. 社會保險(xiǎn)增減及轉(zhuǎn)移工作。
根據(jù)西安市社保中心繳費(fèi)時(shí)間的規(guī)定及公司的規(guī)章制度，及時(shí)辦理社會保險(xiǎn)的公司員工社會保險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移、增減員等變動情況，同時(shí)整理匯總每月符合社保繳納人員名單并定時(shí)完成公司社會保險(xiǎn)繳納工作。截止12月，共有10人已在公司參保。
隨著公司的快速發(fā)展，不斷有新員工入職，在入職員工勞動合同與保密協(xié)議的簽訂等一系列工作上，正式用工勞動合同與保密協(xié)議簽訂率均為100%，較好地完成了任務(wù)。勞動合同與保密協(xié)議簽訂人數(shù)如下：
8月： 4人簽訂勞動合同、1人簽訂保密協(xié)議; 9月： 4人簽訂勞動合同;
10月：8人簽訂勞動合同、2人簽訂保密協(xié)議; 11月：1人簽訂勞動合同;
12月：2人簽訂勞動合同、1人簽訂保密協(xié)議; 共計(jì)：19人簽訂勞動合同、4人簽訂保密協(xié)議。
完成營業(yè)人員行為規(guī)范制度、員工手冊、員工轉(zhuǎn)正流程的制定與修改工作;公司編制與架構(gòu)、員工薪酬福利制度的修訂及人事管理制度的起草與修訂工作。
1. 按時(shí)完成新入職員工的oa賬號申請，協(xié)助員工使用oa操作系統(tǒng)。公司現(xiàn)所有在職員工均已正常使用oa系統(tǒng)。
2.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。
每一個好的員工都應(yīng)對自己的工作內(nèi)容認(rèn)識清晰，熟悉和熟練自己的工作。不但需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度，還應(yīng)有較強(qiáng)的理論知識。但由于自己對商場這個行業(yè)的生疏及對整個工作模塊掌握不夠全面，不能做到一絲不差，所以自己在工作過程中也有許多不足和缺點(diǎn)，出現(xiàn)了一些失誤。但這些會讓我更加努力的工作，謙虛謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí)，盡可能提高自己的工作能力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用，更快更準(zhǔn)確的完成自己的本職工作;和其他同事的人際關(guān)系也很重要，因?yàn)橐粋€人的能力有限，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團(tuán)結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提，這一點(diǎn)不僅僅事工作，平時(shí)的生活中也事如此，所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務(wù)!
回顧過去，展望未來。對于過去得與失，我會吸取有利因素強(qiáng)化自己工作能力，把不利因素在自己以后工作中排除，不到半年的工作讓我在成為一名合格職工道路上不斷前進(jìn)，我相信通過我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)，我會成為一名優(yōu)秀員工，充分發(fā)揮我個人能力。也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個合適工作位置，讓我能為公司做出自己該有貢獻(xiàn)。我做得雖然還不夠最好，但我相信在今后工作中，我還會繼續(xù)不斷努力下去，我相信，只要我在崗位上一天，我就會做出自己最大努力，將自己所有精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好!
薪酬福利個人工作總結(jié)篇十
一、薪酬詳見房地產(chǎn)營銷售策劃有限責(zé)任公司薪酬管理方案。
1、原則:以專業(yè)、貢獻(xiàn)、能力、態(tài)度和責(zé)任為分配依據(jù),遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公*及可持續(xù)發(fā)展的原則。
2、適用對象:銷售部所有正式員工。
薪酬組成:基本工資月津貼福利月績效工資提成工齡工資。
1)崗位工資根據(jù)工作崗位和崗位所需要的技能確定,不同崗位對應(yīng)不同的崗位工資級別。
(2)工齡工資根據(jù)員工實(shí)際參加工作時(shí)間和員工在本公司工作的時(shí)間來確定。
一年以上工齡者工資增加50元月工資()績效工資根據(jù)公司對員工考評結(jié)果確定。
專業(yè)工資凡取得取得《_房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人(助理)執(zhí)業(yè)資格證書》的人員,工資可適當(dāng)增加福利)。
4、正式員工結(jié)婚、生日、過節(jié)費(fèi)、員工活動等見公司規(guī)章制度。
二、銷售傭金提成制度及銷售獎勵成交提成獎勵標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放辦法詳見房地產(chǎn)營銷售策劃有限責(zé)任公司薪酬管理方案。
(一)個人銷售獎項(xiàng)。
4、案場中年終評選出1名銷售套數(shù)最多且大于70套的銷售冠軍1名,獎金5000元。
億元以上設(shè)_團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀獎_,獎金為5萬元。
薪酬福利個人工作總結(jié)篇十一
規(guī)范公司薪資福利管理，融洽勞資關(guān)系，激勵員工士氣，有利于調(diào)動全體員工的積極性，配合公司經(jīng)營管理和發(fā)展需要，參照國家勞動法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定本制度。
適用于本公司內(nèi)總監(jiān)及以下人員。
1．管理小組負(fù)責(zé)薪資福利管理規(guī)定的制定及解釋。
2．財(cái)務(wù)部、人力資源部負(fù)責(zé)薪資福利管理規(guī)定的執(zhí)行。
3．信息中心負(fù)責(zé)薪資的核算。
5、1薪資管理原則。
5、1、1業(yè)績優(yōu)先。
在公司薪資福利管理規(guī)定中，要貫徹“業(yè)績優(yōu)先”原則。也就是注重工資的激勵作用。
（3）對有重大貢獻(xiàn)者要給予重獎。如技術(shù)創(chuàng)新、科技進(jìn)步、業(yè)績異常優(yōu)秀，為公司挽回重大損失等。
5、1、2分享利益。
隨著公司的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高，員工應(yīng)當(dāng)分享企業(yè)發(fā)展的部分利益。最主要體現(xiàn)為年終獎勵，每年1月10日前，董事會制定出上年年終獎勵計(jì)劃，人力資源部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)計(jì)劃具體的執(zhí)行、實(shí)施。
5、1、3合法性。
合乎勞動法規(guī)，保險(xiǎn)法規(guī)，計(jì)劃生育等法規(guī)。
薪酬福利個人工作總結(jié)篇十二
根據(jù)上級有關(guān)要求，我局積極做好“三送”工作，xx月份至今，我局結(jié)合駐點(diǎn)實(shí)際，及早謀劃，制定有針對性的.工作計(jì)劃及實(shí)施方案，并取得一定成效，現(xiàn)就將我局的“三送”工作總結(jié)如下：
1、積極深入調(diào)查研究，掌握村情民意。年初，我局對xx年“三送”工作進(jìn)行謀劃、部署，調(diào)整工作隊(duì)員，“三送”工作步入正軌后，局長湯榮福要求我局全體在編在崗干部職工(除常駐和非常駐工作組每月至少一次分批下鄉(xiāng)全覆蓋，走訪聯(lián)系戶，深入調(diào)查研究掛點(diǎn)聯(lián)系村組經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、村莊產(chǎn)業(yè)發(fā)展等情況，了解村情、民情，排查矛盾糾紛，收集群眾意見，幫扶困難群眾，并他本人經(jīng)常過問“三送”工作，深入實(shí)地調(diào)研、指導(dǎo)，掌握其他真實(shí)情況，切實(shí)為群眾好事實(shí)事。
2、及早制定工作實(shí)施方案。根據(jù)縣委、縣政府《關(guān)于切實(shí)做好新形勢下群眾工作縱深推進(jìn)“送政策、送溫暖、送服務(wù)”工作全覆蓋常態(tài)化的意見》號文件精神，以及本單位所聯(lián)系鄉(xiāng)、村組實(shí)際情況，結(jié)合我局工作實(shí)際，研究制定出具有本單位特色亮點(diǎn)鮮明的“送政策、送溫暖、送服務(wù)”工作實(shí)施方案。
1、我局“三送”工作組通過下鄉(xiāng)走訪，了解到付坑水辟年久失修，蓄水能力差，極大影響群眾春耕生產(chǎn)，對生活生產(chǎn)造成極大不便，“三送”組將信息向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后，我局迅速扶持資金2萬元。在村“兩委”和駐村“三送”工作組的共同努力下，xx月，付坑水辟建設(shè)完工，xx月已驗(yàn)收。
2、付坑組付坑橋兩側(cè)護(hù)欄坍塌，對過往群眾造成極大的安全隱患。據(jù)了解，付坑橋是連接坳背村和新聯(lián)村的交通主干道，過往群眾較多，附近居住群眾密集，且橋面窄，付坑橋的破損對方便群眾出行帶來極大的不便?！叭汀标?duì)員了解到情況后，迅速向陽埠鄉(xiāng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，迅速組織施工，擴(kuò)寬橋面，并會同陽埠鄉(xiāng)駐村干部以及坳背村兩委干部積極疏通河道、清理垃圾。五月份，付坑水橋修復(fù)加固工作已經(jīng)全部結(jié)束，解決了群眾出行難問題。
3、坳背村禾甫組禾甫水圳全長1600多米，涉及農(nóng)戶100多戶，覆蓋農(nóng)田130多畝，由于一直沒有修繕，蓄水能力差，水資源利用不充分，據(jù)此，“三送”工作組協(xié)調(diào)相關(guān)部門加快禾甫水圳小型公益項(xiàng)目的申報(bào)，向上級積極爭取資金，現(xiàn)正在加緊施工建設(shè)。
4、坳背村村部由于風(fēng)吹日曬，村部外墻已經(jīng)斑駁不堪，我局“三送”干部了解情況后，積極向上反應(yīng)并協(xié)助鄉(xiāng)村兩級做好村部靚化整治，并重新更換了新的宣傳欄。
5、xx月旬，在了解到坳背村禾甫小學(xué)新來的兩名特崗教師，但無法解決其住房和浴室問題，“三送”工作組迅速與陽埠中心小學(xué)、縣教育局及村建辦溝通協(xié)調(diào)，將禾甫小學(xué)校舍改造列入了xx年全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學(xué)校舍改造計(jì)劃，力爭年底完工。
通過開展春節(jié)慰問、“夏季送清涼活動”，進(jìn)一步拉近與群眾的距離，讓群眾得實(shí)惠；通過開展、“三八婦女節(jié)”和“五一勞動節(jié)”法律宣傳活動，讓群眾受到教育，增強(qiáng)維權(quán)意識；通過開展“六一”勵志教育活動、“七一”困難黨員慰問以及“八一”困難軍人慰問活動，讓群眾感受到黨和政府的溫暖和關(guān)懷；通過開展教師節(jié)慰問活動，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系。
1、結(jié)合我局職能特點(diǎn)，以“三八婦女節(jié)”、“五一勞動節(jié)”為契機(jī)，開展法律宣講活動，通過發(fā)放勞動法律法規(guī)資料、入戶宣傳、組織培訓(xùn)等形式，向群眾宣傳《勞動合同法》、勞動法律法規(guī)等知識，提高群眾法律維權(quán)意識，切實(shí)維護(hù)群眾合法權(quán)益。
2、坳背村“三送”工作組根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)情，通過發(fā)放宣傳單、制作宣傳展板等形式，進(jìn)一步宣傳《^v^關(guān)于支持原南等中央蘇區(qū)振興發(fā)展若干意見》。
3、xx月旬，我局全體“三送”干部下鄉(xiāng)全覆蓋，走訪群眾的同時(shí)，積極宣傳廉政建設(shè)社會評價(jià)民意調(diào)查工作，并發(fā)放宣傳單300余份。
通過入戶調(diào)查、現(xiàn)場調(diào)查等方式，摸清全鄉(xiāng)土坯房總數(shù)、有建房意愿的農(nóng)戶數(shù)、有建房意愿的貧困戶、建房類型、現(xiàn)存問題等等。截止目前，坳背村危舊土坯房改造xx年度任務(wù)數(shù)新建34戶，拆舊建新18戶，拆除空心房51戶，維修加固13戶；截止八月，已新建25戶，拆舊建新12戶，拆除空心房30戶，維修加固10戶。
1、協(xié)助做好春耕備耕工作。xx月，我局“三送”干部積極組織群眾并協(xié)助做好村水渠、水圳、山塘等農(nóng)田灌溉設(shè)施進(jìn)行清理修繕，與相關(guān)單位協(xié)調(diào)，保證農(nóng)資及時(shí)供應(yīng)，充分做好春耕備耕各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
2、做好防汛排查工作。由于連續(xù)強(qiáng)降雨，根據(jù)上級有關(guān)要求，我局“三送”工作組到崗到位，密切關(guān)注天氣變化，會同村干部，切實(shí)加強(qiáng)與群眾的聯(lián)系，本著“不漏一戶、不漏一人”原則對具有安全隱患的水庫、水塘以及土坯房進(jìn)行不定時(shí)排查，通過排查，兩棟危舊土坯房倒塌，安全轉(zhuǎn)移群眾兩戶，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。
3、加大矛盾糾紛排查力度。“三送”工作組通過走訪，積極協(xié)助鄉(xiāng)、村組排查所駐村不穩(wěn)定因素，認(rèn)真梳理，建立臺賬，做到情況明、底數(shù)清。
4、加大矛盾糾紛調(diào)處力度。通過走訪，了解情況，協(xié)助做好信訪維穩(wěn)工作，調(diào)處矛盾糾紛，及時(shí)把矛盾糾紛化解在萌芽狀態(tài)。
薪酬福利個人工作總結(jié)篇十三
時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過了近一半的時(shí)間。20xx年上半年的工作緊緊圍繞公司年度規(guī)劃，充分發(fā)揮部門職能，以飽滿的工作熱情和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，不斷完善人力資源管理工作?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：
人力資源部將保障員工基本權(quán)益作為企業(yè)管理的基本原則，積極貫徹執(zhí)行國家勞動法律法規(guī)，結(jié)合公司員工勞動關(guān)系實(shí)際情況，20xx年上半年共辦理新簽訂勞動合同3人、續(xù)簽59人、解除2人。對原有勞動合同進(jìn)行整理、核對，有序組織員工進(jìn)行簽訂、續(xù)簽，確保勞動合同的實(shí)效性。今年5月份順利完成了20xx年度勞動^v^門對我公司的檢查。
每月按時(shí)做好五險(xiǎn)一金的人員增減工作，按時(shí)準(zhǔn)確的繳納社會保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)及住房公積金，及時(shí)向財(cái)務(wù)部按月報(bào)送《繳費(fèi)明細(xì)表》，并與財(cái)務(wù)緊密配合。20xx年上半年人員趨于穩(wěn)定，共增加保險(xiǎn)繳納人數(shù)4人、轉(zhuǎn)移保險(xiǎn)人數(shù)2人。完成馮美、李愛立2人的醫(yī)療、生育的報(bào)銷，為個人報(bào)銷生育醫(yī)療資金3萬余元。并與6月份完成醫(yī)療、生育單位部分的繳費(fèi)基數(shù)申報(bào)核對工作。為公司員工提供周到優(yōu)質(zhì)的保障服務(wù)。
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼之間接手工資已經(jīng)有半年之久了，在緊張忙碌而又充實(shí)的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和指導(dǎo)下，我的工作由熟悉到熟練，可獨(dú)立完成本職工作。
員工體檢是公司員工健康保障與健康支持體質(zhì)的一項(xiàng)重要工作。今年第二季度人力資源部領(lǐng)導(dǎo)通過考察、洽談、成本控制等方面進(jìn)行有效的把控，圓滿完成了20xx年的員工體檢工作。
今年年初以來，已經(jīng)陸續(xù)完成了一些資質(zhì)的報(bào)名、考試，而且如二建、經(jīng)濟(jì)、審計(jì)、一建人員報(bào)名比較踴躍，只二建就報(bào)名二十人。
今年5月份，有幸得到公司的批準(zhǔn)去參見市人才組織的人事檔案培訓(xùn)工作，通過這次培訓(xùn)學(xué)到了很多知識，這個培訓(xùn)正好和我的工作相符，可以更好的了解檔案材料，給員工的人事檔案更好的服務(wù)。
今年6月份公司逐步對公司的全體人員的證書、資格證書進(jìn)行統(tǒng)計(jì)存檔這樣一來，不但方便了統(tǒng)計(jì)一部分上報(bào)的報(bào)表和需要的材料，而且可以對公司現(xiàn)有的人員能力進(jìn)行掌握，方便了根據(jù)工作的需要進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)和崗位的調(diào)整調(diào)整等。
從今年年初以來，隨著工作的日益完善，公司的公章制度更加規(guī)范、身為一個保管公章的管理員深刻知道公章的重要性，嚴(yán)格按照公司的公章制度對公章的使用進(jìn)行審批、登記、存檔等。
切實(shí)做好公章的安全保護(hù)工作、嚴(yán)格、固定的放置公章。并在下班是鎖好、鑰匙統(tǒng)一放置，做到既方便工作，有確保安全。
以上是我對20xx年上半年工作的總結(jié)，在下半年的工作中我會總結(jié)上半年的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，爭取下半年在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下再創(chuàng)新成績，再上新臺階。
薪酬福利個人工作總結(jié)篇十四
崗位工資從崗位價(jià)值和員工的經(jīng)驗(yàn)積累方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。崗位工資的額度主要取決于員工的崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容。本公司以工作分析和崗位評估的結(jié)果為依據(jù)，采取“崗位分等、等內(nèi)分級、一崗多薪”的原則確定員工的崗位工資。
第5條技能工資。
技能工資是公司根據(jù)員工的學(xué)歷、職稱和工作經(jīng)驗(yàn)等確定的工資單元。
第6條績效工資。
績效工資是公司根據(jù)年度內(nèi)員工考核的結(jié)果確定的工資單元，其主要內(nèi)容包括：績效獎金、年終獎和其他特殊獎金。
第7條福利。
本公司提供的福利主要包括國家強(qiáng)制性社會保險(xiǎn)、補(bǔ)充保險(xiǎn)和公司為員工提供的出差、住房、交通、食宿等方面的補(bǔ)助。
薪酬福利個人工作總結(jié)篇十五
1、轉(zhuǎn)正：月初將本月度需要轉(zhuǎn)正人員的'名單發(fā)到所在部門，協(xié)助各部門辦理需轉(zhuǎn)正人員的轉(zhuǎn)正手續(xù)。
2、離職：監(jiān)督離職會簽單相關(guān)部門簽字，保證離職人員與公司順利解除關(guān)系。單獨(dú)與離職人員溝通，了解離職原因，做好人員保留，及時(shí)將信息記錄并反饋。
3、根據(jù)員工申請及部門批準(zhǔn)，辦理人員調(diào)崗手續(xù)，并及時(shí)更新員工信息。
月初，將還差一個月合同到期的人員篩選出來，與各部門經(jīng)理溝通，確定人員可否續(xù)簽合同。將可續(xù)簽人員名單交給人力資源經(jīng)理審批，通過者，與本人發(fā)續(xù)簽通知，并在合同到期之前與同意續(xù)簽的員工簽訂新的用工合同。
1、錄入本月轉(zhuǎn)正人員轉(zhuǎn)正日期。
2、整理離職人員信息。
3、部分員工本月合同到期，將續(xù)簽合同到期日期填寫到員工花名冊內(nèi)。
4、將本月入職員工信息匯總到員工花名冊內(nèi)，并編號。
5、將新編號員工資料放到檔案柜保存。
收集各部門考勤，錄入考勤登記匯總表：
1、根據(jù)假條，核對病事假。沖抵加班、倒休、事假。財(cái)務(wù)、行政、人事部門的加班執(zhí)行倒休。加班時(shí)數(shù)多的部門加班時(shí)數(shù)支付加班工資。離職人員如果未辦理離職手續(xù)，暫不發(fā)放工資。
2、整理績效分?jǐn)?shù)，分?jǐn)?shù)低于50分沒有績效工資。試用期期間，績效分?jǐn)?shù)xx分。車間工人試用期期間按照部門打分為準(zhǔn)。
3、誤餐，按照誤餐發(fā)放管理辦法整理、發(fā)放。離職人員誤餐與工資一同發(fā)放。
4、整理工資發(fā)放表：刪除12月離職人員。更改變動人員信息。導(dǎo)入考勤數(shù)據(jù)、績效分?jǐn)?shù)、社保繳費(fèi)明細(xì)、公積金繳費(fèi)明細(xì)?？记诳劭罴八奚峥劭钤谄渌劭钪畜w現(xiàn)。實(shí)驗(yàn)室補(bǔ)貼、異地補(bǔ)貼，提成，在其他工資中體現(xiàn)。
5、將應(yīng)發(fā)工資數(shù)據(jù)導(dǎo)入中國銀行工資發(fā)放表（在北京市工作人員）、招商銀行工資發(fā)放表（外阜及北京客服部人員）、現(xiàn)金發(fā)放表中（沒有辦理工資卡人員）。
6、填寫請款單。
薪酬福利個人工作總結(jié)篇十六
20xx年，綜合管理部緊緊圍繞公司開展的強(qiáng)化管理、提高效益活動和四化一中心工作，內(nèi)練本領(lǐng)，外樹形象，不斷提升工作理念，突出工作重點(diǎn)，努力增強(qiáng)工作主動性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮了綜合部參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)的職能作用，現(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下：
(一)強(qiáng)化自身建設(shè)，規(guī)范內(nèi)務(wù)管理，促進(jìn)綜合部工作規(guī)范有序運(yùn)轉(zhuǎn)。自公司成立以來，公司綜合部首先在制度建設(shè)上下功夫，認(rèn)真抓好內(nèi)務(wù)管理，提高內(nèi)務(wù)管理水平。一是建立了《公司綜合部內(nèi)部管理制度》，著力壓縮了公務(wù)開支，節(jié)支效果比較明顯。二是不斷加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)。做好綜合管理部工作，必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。三是樹立高度的服務(wù)意識，并自覺地落實(shí)到各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)之中。全綜合部人員無論是干部、普通員工還是臨時(shí)工，都能顧全大局、服從大局、服務(wù)大局，工作上經(jīng)常加班加點(diǎn)，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，為做好全公司服務(wù)工作奠定了基礎(chǔ)。
(二)對內(nèi)對外加強(qiáng)調(diào)查研究，做好領(lǐng)導(dǎo)參謀，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息服務(wù)。
圍繞公司中心工作，加強(qiáng)了對內(nèi)對外的調(diào)查研究，對外以解決制約工程進(jìn)展的瓶頸為突破口，高度關(guān)注政策走勢，敏感捕捉信息，善于搶抓機(jī)遇，在關(guān)系公司和員工利益的重大問題上，綜合整理分析后提出了大量建設(shè)性意見和建議。20xx年整合匯報(bào)公司合理化建議多條，內(nèi)容涉及到公司經(jīng)營管理、合理降低產(chǎn)品造價(jià)、提高工程科技環(huán)保水平等方面內(nèi)容，在設(shè)備技術(shù)、管理制度和部室管理方法等方面都提出了較為詳實(shí)的改進(jìn)辦法和措施，符合客觀實(shí)際，可操作性強(qiáng)，通過合理化建議實(shí)施后的效益認(rèn)定。對公司下一步工作將會起到積極的促進(jìn)作用。
(三)四大溝通協(xié)調(diào)工作，營造了良好內(nèi)外部工作環(huán)境，為工程建設(shè)揚(yáng)帆引航。
形成督查督辦閉環(huán)管理;三是加強(qiáng)各部室之間的協(xié)調(diào)。積極化解矛盾，形成合力，營造團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍，使得各部門的職能得到充分的發(fā)揮。
(四)兩個結(jié)合，進(jìn)一步強(qiáng)化了服務(wù)意識，提高了服務(wù)水平。
堅(jiān)持把提高服務(wù)水平作為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作來抓，在后勤保障服務(wù)方面堅(jiān)持做到兩個結(jié)合：一是全面服務(wù)與重點(diǎn)服務(wù)相結(jié)合。在為干部員工提供優(yōu)良的工作環(huán)境和生活環(huán)境，搞好全面服務(wù)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)保證對公司領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)，解除領(lǐng)導(dǎo)后顧之憂，讓領(lǐng)導(dǎo)全身心投入工作;二是對內(nèi)服務(wù)與對外接待相結(jié)合。對內(nèi)服務(wù)員工，不斷改善服務(wù)質(zhì)量、提高服務(wù)水平。全面做好檔案管理工作，對圖紙、設(shè)備資料及與施工單位、監(jiān)理外來文件分類管理，為員工查閱提供方便;全面搞好車輛調(diào)度與管理、就餐安排、公文起草、收發(fā)、傳閱等事項(xiàng)，逐步規(guī)范了管理程序;對外高質(zhì)量、高水平的做好對外接待工作。
總之，我們在過去的工作中取得了一些成績，但作為一個年輕的公司，與集團(tuán)公司要求相比，與兄弟單位相比，仍存在一些不足，主要表現(xiàn)在：一是內(nèi)部管理有待進(jìn)一步加強(qiáng);二是信息調(diào)研有待進(jìn)一步提高;三是辦公室人員全局觀念、服務(wù)意識、服務(wù)水平有待進(jìn)一步增強(qiáng)。我們決心在今后的工作中，繼續(xù)戒驕戒躁，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取的精神，為把我公司綜合部工作不斷推向新水平而努力奮斗!
20xx年，公司綜合部將按照工作作風(fēng)要細(xì)、工作本領(lǐng)要硬、工作效率要高的總體要求，在抓好日常工作的同時(shí)，有目標(biāo)、有重點(diǎn)地開展好以下工作：
一是做公司部室的好榜樣。進(jìn)一步加快辦事節(jié)奏，提高辦事效率。真正做到特事特辦、急事急辦、該答復(fù)的事及時(shí)答復(fù)，進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。
二是進(jìn)一步提升工作價(jià)值，當(dāng)好參謀助手。增強(qiáng)工作策劃意識、提高策劃能力，對于關(guān)系公司發(fā)展和穩(wěn)定的重要問題積極思考、大膽進(jìn)言、主動出謀劃策，抓好督查督辦工作，抓好落實(shí)，發(fā)揮好參謀助手作用。三是進(jìn)一步提高以文輔政的能力。不斷提高文字綜合水平，加強(qiáng)對公司領(lǐng)導(dǎo)班子意圖的了解和掌握，不斷提煉、充實(shí)、系統(tǒng)歸納，更好的承載領(lǐng)導(dǎo)的管理思想，促使公司管理理念、管理思路更加明確。四是要積極推行目標(biāo)管理。進(jìn)一步規(guī)范、細(xì)化管理工作，提高有效性。要逐步實(shí)施目標(biāo)管理，確定趕超目標(biāo)，采取有效措施，加強(qiáng)對目標(biāo)制訂、實(shí)施過程和執(zhí)行結(jié)果的評估考核，將工作成果與個人收益掛鉤，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)和管理水平。
五是要努力做好各項(xiàng)后勤服務(wù)工作。加強(qiáng)對公司各種物品的科學(xué)規(guī)范管理;加大對辦公費(fèi)用使用的控制力度，嚴(yán)格使用程序，確保公司全年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
薪酬福利個人工作總結(jié)篇十七
時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼一年的時(shí)間悄然而過，這一年可以說是我學(xué)習(xí)的一年，成長的一年，一年之中，我從一個人資工作的門外漢成長到現(xiàn)在能夠全面掌握該項(xiàng)工作，這期間我得到了來自領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，來自同事的理解和關(guān)懷，使我的工作能夠得以順利的開展。20xx年的工作主要圍繞集團(tuán)及商場的戰(zhàn)略方針結(jié)合人力資源工作目標(biāo)計(jì)劃，切實(shí)做好人力資源管理，人員招聘、各類培訓(xùn)、考勤管理、績效考核、薪酬體系及勞動合同管理等各項(xiàng)事務(wù)，在日常工作中始終以較強(qiáng)的責(zé)任心及工作態(tài)度開展工作，在此期間，人力資源以建立規(guī)范化管理為切入點(diǎn)，遵照集團(tuán)人力資源的要求，切合商場的實(shí)際認(rèn)真落實(shí)好每一項(xiàng)工作，并努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，為公司經(jīng)濟(jì)和發(fā)展提供了有力的人力資源保障?，F(xiàn)將本年度工作匯報(bào)下：人力資源目標(biāo)責(zé)任完成情況：人員招聘及時(shí)率達(dá)到100%，新員工入職培訓(xùn)率達(dá)到100%;員工內(nèi)訓(xùn)完成率100%;公司員工考勤、績效及時(shí)率100%;人力資源月報(bào)及時(shí)率100%。
全年主要工作內(nèi)容如下：
在信息化的時(shí)代，準(zhǔn)確的信息資料是公司進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的重要依據(jù)，而準(zhǔn)確的人力資源資料是進(jìn)行人力資源規(guī)劃與全年人員布局的重要指導(dǎo)。年初依據(jù)集團(tuán)人力資源的要求，對人資工作進(jìn)行了全面改革。
一、建立了全新的電子員工信息庫。
將每一位員工的個人信息細(xì)化到點(diǎn)，做到及時(shí)修訂及時(shí)更新，并于每個月初將最新人員信息上報(bào)集團(tuán)人力資源，做到與集團(tuán)的有效溝通。目前商場現(xiàn)有員工(67)人，其中管理層員工(35)人，操作層員工(32)人，管理層員工整體文化程度較以往有明顯提高，目前?？埔陨蠈W(xué)歷占到了管理層員工比例的80%以上，達(dá)到了人員優(yōu)化的目的，滿足了人員的合理配置。
二、建立了人員增減情況檔案。
人員增減情況的明晰，是有效掌握企業(yè)人員流動情況的有力依據(jù)，定期進(jìn)行人員流動狀況分析，就能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)在人員管理上所存在的問題，并以此為依據(jù)對人員配置做出最合理的調(diào)整。此外，依據(jù)集團(tuán)人資要求，人員增減情況檔案建立月報(bào)制，于每月初將人員增減報(bào)表及情況分析上報(bào)集團(tuán)，為集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)發(fā)展提供有力的參考依據(jù)。
三、建立了員工培訓(xùn)檔案。
員工培訓(xùn)是提高員工綜合素質(zhì)的有效途徑，員工培訓(xùn)檔案的建立，可以有效的掌握員工對培訓(xùn)的'參與情況，接受培訓(xùn)的態(tài)度，以及培訓(xùn)后所達(dá)到的效果，更好的了解培訓(xùn)中所存在的問題，以便為今后的培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)內(nèi)容的制定指引明確的方向。
四、建立了員工保險(xiǎn)關(guān)系管理檔案：
員工保險(xiǎn)關(guān)系管理檔案的建立，隨時(shí)掌握員工保險(xiǎn)關(guān)系的變化。
一、招聘情況：招聘是補(bǔ)充公司新鮮血液以及優(yōu)化人員配置最有效的途徑，而高效率的招聘是加速血液流動的最佳動力。為了保證商場各崗位的人員需求，一年來，人力資源通過網(wǎng)絡(luò)、人力資源市場、媒體等多種渠道，共發(fā)布招聘崗位x余個，儲備各類人才信息xx余份，成功招聘(x)人，其中管理人員(x)人，操作人員(x)人，人員招聘及時(shí)率達(dá)到100%，完成率達(dá)到95%以上，充分保障了各崗位人員的需求。
二、檔案管理情況：根據(jù)年初集團(tuán)人力資源的要求對所有員工檔案進(jìn)行了從新整理，將過期信息從新調(diào)整更換，明晰檔案內(nèi)容設(shè)置，建立目錄制度，做到不開啟檔案袋即可了解涵蓋內(nèi)容，充分保證了檔案管理的合理性、有效性和完整性。
三、勞動關(guān)系管理情況:一年來，依據(jù)勞動合同法并參照公司的相關(guān)管理規(guī)定做好勞動關(guān)系管理工作，共辦理新員工入職(x)人次，辦理員工轉(zhuǎn)正(x)人次，勞動合同續(xù)鑒(x)人次，辦理員工離職(x)人次，辦理員工調(diào)轉(zhuǎn)x人次。而每一項(xiàng)勞動關(guān)系的辦理都能做到流程細(xì)化完備，手續(xù)齊全。
四、員工培訓(xùn)情況：
1、入職培訓(xùn)。
入職培訓(xùn)是幫助新員工了解和適應(yīng)組織、接受組織文化的有效手段。人力資對每一位新入職的員工都能夠及時(shí)進(jìn)行公司簡介、企業(yè)文化、績效管理、職位說明、消防知識等入職培訓(xùn)，使其了解公司發(fā)展?fàn)顩r、未來發(fā)展規(guī)劃、職業(yè)道德和勞動用工管理制度、員工權(quán)益及工資福利狀況等內(nèi)容，使新員工能更快的融入企業(yè)，盡快的進(jìn)入工作角色，全年共組織新員工入職培訓(xùn)xx人次。
2、在職培訓(xùn)。
訓(xùn)大綱幾個人培訓(xùn)檔案，將員工在職培訓(xùn)落實(shí)到每個部門，并要求部門培訓(xùn)落實(shí)到個人，由部門推舉內(nèi)訓(xùn)師，做到月月有培訓(xùn)，崗崗有培訓(xùn)，今年全年各部門依照全年培訓(xùn)計(jì)劃共組織各類在職培訓(xùn)xx余次，人均接受培訓(xùn)次數(shù)x次以上，通過各類培訓(xùn)，使全體員工的綜合能力得到了有效提升。
一年來，人力資源嚴(yán)格按照公司的考勤管理規(guī)定，加強(qiáng)考勤管理，從考勤打卡記錄入手，配以定向崗位抽查，加強(qiáng)日常監(jiān)督考核，提高員工工作的自律性。堅(jiān)持每月月出與各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考勤核對，對每一位員工的出勤、加班，延時(shí)、休假等情況進(jìn)行詳細(xì)審核，并做好當(dāng)月的考勤匯總遞交財(cái)務(wù)，為財(cái)務(wù)部門工資核算提供可靠數(shù)據(jù)。
依據(jù)年初集團(tuán)人力資源對績效考核改革的戰(zhàn)略要求，對現(xiàn)行的績效考核實(shí)施方案進(jìn)行重新修訂，對考核辦法、考核項(xiàng)目、權(quán)重分布、考核分值等重新作出調(diào)整，使考核更具有嚴(yán)密性及合理性。并依據(jù)新的考核管理制度，每月、每季度做好操作層及管理層的績效考核，在考核中，細(xì)化分配比例，嚴(yán)格考核細(xì)節(jié)，考核結(jié)果及時(shí)公示，使得考核公開透明。
薪酬體系的建立是今年下半年人資工作的一項(xiàng)核心內(nèi)容，根據(jù)集團(tuán)指示精神，各分公司需建立一套適合本公司的、完整的薪酬體系，為使體系建立更具合理性和可操作性，下半年人力資源克服各種困難，先后對同行業(yè)進(jìn)行3次薪酬調(diào)查，調(diào)查細(xì)化到當(dāng)前所涉獵的每一個崗位，期間通過各種渠道，得到了最詳盡最可靠地薪酬數(shù)據(jù)，為體系的建立提供最有利的數(shù)據(jù)依據(jù)，經(jīng)過多番努力，多次的修改、論證，現(xiàn)家世界薪酬體系以初步建立，相關(guān)的配套制度、標(biāo)準(zhǔn)以及考核內(nèi)容也在進(jìn)一步的制定及討論之中。
與集團(tuán)人力資源的對接情況：每月月末之前完成人資各項(xiàng)工作匯總，并于下月初上報(bào)集團(tuán)人力資源部，平時(shí)，隨時(shí)與集團(tuán)人力資源匯報(bào)招聘、培訓(xùn)、以及人員變更情況，做好與集團(tuán)人資的有效溝通，在集團(tuán)人力資源每季度的品質(zhì)檢查中，各像考核均完成出色，并受到集團(tuán)的好評。
其他工作：認(rèn)真做好商場的廣播宣傳，積極配合商場的各項(xiàng)活動，為商場的經(jīng)營做出一份努力。
工作中存在的不足：一年來，人力資源工作規(guī)范化建設(shè)初步確立了工作方向和目標(biāo)，把人力資源部分管理理念和工作導(dǎo)入到了各個部門的日常工作當(dāng)中，也提供了我們應(yīng)該提供的服務(wù)工作。但距離公司的要求和目標(biāo)仍有不少距離，還沒有達(dá)到員工心目中理想的期望，還有很多不足需要進(jìn)行調(diào)整和完善。具體如下：
工作能力以及專業(yè)知識尚有欠缺，管理力度還有待提高，相關(guān)制度的落實(shí)還需進(jìn)一步加強(qiáng)，溝通協(xié)調(diào)能力還有待進(jìn)一步提升，信息更新速度和準(zhǔn)確性還需要提高，這些都需要在今后的工作中加以完善。
落實(shí)好各項(xiàng)考勤制度，增強(qiáng)員工的自律性，打造一個優(yōu)質(zhì)的員工隊(duì)伍。加強(qiáng)人力資源信息化建設(shè)，做好人力資源統(tǒng)計(jì)分析工作，為公司發(fā)展提供有力的人資支持。
20xx年已悄然走過，20xx年人力資源工作將面臨新的挑戰(zhàn)，在今后的工作中，我們將克服困難和阻力，加大力度，把人力資源工作做細(xì)、做實(shí)，為公司的進(jìn)一步發(fā)展做好強(qiáng)有力的人力資源保障!
薪酬福利個人工作總結(jié)篇十八
對于企業(yè)來說，做好薪酬管理工作，既是一種方法，也是一種激勵手段。那么，怎樣制度員工薪酬管理制度呢?為了方便各位員工管理者，以下特別整理了一份薪酬福利管理制度范本，僅供各位參考。
1.本制度的目的。
建立合法、規(guī)范、有效的薪酬福利管理體系。
建立適應(yīng)公司參與市場競爭、體現(xiàn)員工貢獻(xiàn)價(jià)值、能夠有效激勵員工的薪酬福利機(jī)制。
促進(jìn)“企業(yè)價(jià)值與員工價(jià)值共同提升”理念在公司的貫徹實(shí)施。11.9。
2.適應(yīng)范圍。
本制度適用于與信諾公司(以下簡稱“公司”)簽訂勞動合同和全體員工。有關(guān)領(lǐng)取勞務(wù)工、顧問費(fèi)的人員不適用績效獎金、福利、假日等條款。
3.公司薪酬管理制度的定義。
本制度所指薪酬福利包括按月發(fā)給員工的基本工資;。
根據(jù)員工個人工作業(yè)績考評結(jié)果發(fā)放的績效資金;。
根據(jù)公司業(yè)績和員工個人績效考評結(jié)果發(fā)放的年度獎金;。
根據(jù)《員工手冊》獎懲條例所給予的單項(xiàng)獎金及總經(jīng)理特別獎勵;。
法律規(guī)定的社會保險(xiǎn)、住房公積金;。
公司提供的過節(jié)費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)、防暑降溫費(fèi)等其他補(bǔ)充福利;公司為骨干員工提供的股權(quán)激勵等其他特殊激勵。
4.職責(zé)分工。
4.1信諾總經(jīng)理。
4.1.1初步核定公司的年度薪酬總額、薪酬政策、薪酬調(diào)整方案等提交董事會討論、決策。
4.1.2審核、決定薪酬結(jié)構(gòu)的局部調(diào)整;審核、決定內(nèi)部年度獎金分配方案;審核、決定部門經(jīng)理的績效獎金和年度獎金系數(shù);審核、決定單筆超過元的各項(xiàng)單項(xiàng)獎金及總經(jīng)理特別獎勵。
4.1.3核準(zhǔn)月度薪酬總表及明細(xì)表、總額范圍內(nèi)的各項(xiàng)單項(xiàng)福利費(fèi)明細(xì)表、新入司員工的薪酬、總監(jiān)以下員工的薪酬調(diào)整等。
4.1.4公司總經(jīng)理有關(guān)薪酬審批的權(quán)限僅可授權(quán)于主管人力資源工作的領(lǐng)導(dǎo)成員，不可授權(quán)于其他領(lǐng)導(dǎo)成員。
4.2人力資源部。
4.2.1是負(fù)責(zé)公司薪酬福利工作的唯一部門，負(fù)責(zé)擬訂公司的薪酬福利制度的流程，執(zhí)行經(jīng)過董事會或總經(jīng)理審批的薪酬政策、制度和決策。
4.2.2進(jìn)行薪酬調(diào)查、內(nèi)部薪酬分析，提出有關(guān)薪酬總額、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬等級、薪酬水平調(diào)整的.建議報(bào)總經(jīng)理或董融會審核后執(zhí)行。
4.2.3根據(jù)公司業(yè)績、各部門業(yè)績提出年度獎金分配、績效獎金的系數(shù)等級調(diào)整等建議報(bào)總經(jīng)理審批。
4.2.4根據(jù)新入職員工情況，與用人部門協(xié)商提出薪酬建議，根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)及用人部門建議對在崗員工提出薪酬調(diào)整建議報(bào)總經(jīng)理審批。
4.2.5按時(shí)發(fā)放基本工資、績效獎金、年度獎金;繳納公司承擔(dān)的各項(xiàng)社會保險(xiǎn)、住房公積金;發(fā)放其他單項(xiàng)獎金、補(bǔ)充福利;代扣代繳員工薪酬的有關(guān)稅款和社會保險(xiǎn)、住房公積金。
4.2.6按照員工關(guān)系管理制度，進(jìn)行有關(guān)薪酬溝通工作。
4.3各部門經(jīng)理。
4.3.1提出本部門年度崗位、人員、職級計(jì)劃，由人力資源部復(fù)核后報(bào)公司審批，作為分解本部門下年薪酬總額的依據(jù);對經(jīng)過批復(fù)的本部門年度薪酬總額負(fù)責(zé)。
4.3.2在公司核定的各項(xiàng)系職級薪酬參考范圍內(nèi)會同人力資源部提出新員工薪酬建議;根據(jù)員工績效考核表的結(jié)果提出績效獎金發(fā)放系數(shù)建議;根據(jù)員工能力和業(yè)績表現(xiàn)向人力資源部提出調(diào)整薪酬建議。
4.3.3根據(jù)公司核定的部門年度獎金總額，按照公司制定的分配政策和員工績效結(jié)果提出在本部門內(nèi)部分配的具體建議。
4.4薪酬核定權(quán)限按照逐級核定原則進(jìn)行：總經(jīng)理提出其他領(lǐng)導(dǎo)成員薪酬、獎勵建議報(bào)董事會批準(zhǔn);人力資源部經(jīng)理向主管領(lǐng)導(dǎo)提出各部門經(jīng)理、副經(jīng)理薪酬、獎勵建議，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn);部門經(jīng)理向人力資源部提出下屬員工薪酬、獎勵建議，經(jīng)人力資源部審核、調(diào)整后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
部門經(jīng)理以下人員無薪酬核定權(quán)限。
5.薪酬管理原則。
5.1依法管理原則：公司遵循法律的規(guī)定提取薪酬總額、福利費(fèi)用和工會費(fèi)用，代扣代繳法定保險(xiǎn)、公積金項(xiàng)目。
5.2價(jià)值共享原則：公司的薪酬總額、員工薪酬水平與公司的發(fā)展階段、銷售收入、稅前利潤等保持一定的關(guān)聯(lián)，不超越公司的發(fā)展階段和承受能力，體現(xiàn)公司價(jià)值與員工價(jià)值的共享。
5.3外部競爭力原則：員工的薪酬與同行業(yè)企業(yè)、周邊企業(yè)相比具有結(jié)構(gòu)方面或水平的比較優(yōu)勢，能夠吸引公司所需人才，有效激勵員工創(chuàng)造價(jià)值。
5.4內(nèi)部公平性原則：員工的薪酬水平與其所在崗位的市場價(jià)值、對公司的重要性保持一致;同一等級崗位的員工，其基本工資和績效獎金基數(shù)應(yīng)在同一薪酬等級內(nèi)。
5.5獎優(yōu)罰劣原則：員工的績效獎金、年度獎金、單項(xiàng)獎金以及有關(guān)福利與其績效情況掛鉤，多勞多得，與年齡、學(xué)歷、工齡、司齡不得具有直接聯(lián)系。
5.6結(jié)構(gòu)簡單化原則：信諾的工資結(jié)構(gòu)堅(jiān)持簡化原則，包括基本工資、績效獎金和年度獎金，不再增加其他與工作業(yè)績無關(guān)的工資科目。
5.7薪酬保密原則：公司的薪酬總額、員工薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平為公司核心機(jī)密，員工需遵守保密規(guī)定，不得對處泄露，也不得打聽其他同事的薪酬、不得告知其他人員對自己的薪酬情況。
6.薪酬調(diào)查與薪酬分析。
6.1公司需要進(jìn)行薪酬方面調(diào)整時(shí)，由人力資源部對本市及周邊地區(qū)同行業(yè)企業(yè)的員工薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平進(jìn)行調(diào)查，對本地區(qū)上年社會平均工資水平、統(tǒng)計(jì)局公布的居民消費(fèi)品價(jià)格指數(shù)進(jìn)行調(diào)查，作為公司薪酬調(diào)整、薪酬改革的參照依據(jù)。
6.2人力資源部每年11月之間對公司當(dāng)年薪酬總額、員工結(jié)構(gòu)、薪酬水平進(jìn)行分析，作為調(diào)整下年薪酬總額、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平時(shí)的參照依據(jù)。
6.3未能提交薪酬調(diào)查、薪酬分析報(bào)告的，管理層不予審批有關(guān)薪酬方面的調(diào)整提議。
7.總額管理。
7.1公司的薪酬總額包括發(fā)放基本工資、績效獎金、加班費(fèi)用、年度獎金、單項(xiàng)獎金所需的全部現(xiàn)金發(fā)放報(bào)酬的額度。
人工投入總額包括薪酬總額、福利費(fèi)用總額、培訓(xùn)費(fèi)用總額等直接用于員工的費(fèi)用。
公司的人工投入總額、薪酬總額經(jīng)董事會批準(zhǔn)生效。
公司分解給各部門的薪酬總額指該部門員工基本工資、績效獎金，正常加班費(fèi)有的總和，不含年度、單項(xiàng)獎金預(yù)算。
7.2公司確定年工薪酬總額的相關(guān)指標(biāo)包括以下幾個方面內(nèi)容。
7.2.1市場調(diào)查得出的員工薪酬水平：依據(jù)該水平確定公司各職系職等的薪酬水平，匯總后成為公司基本工資、績效獎金的總額基數(shù)。
7.2.2公司預(yù)算的銷售收入：由董事會確定薪酬總額占銷售收入的比例，超出前款總額基數(shù)的部分作為年度獎金、單項(xiàng)獎金、總經(jīng)理特別獎勵的資金池。
7.2.3公司的實(shí)際利潤：由董事會于次年根據(jù)上年實(shí)際完成利潤情況，對超出預(yù)算的部分提取33%作為年度獎金、總經(jīng)理特別獎勵的補(bǔ)充獎金池。
8.發(fā)薪、起薪、調(diào)薪、停薪。
8.1公司執(zhí)行下發(fā)薪制。每月5日前由人力資源部編制薪酬報(bào)表提交總經(jīng)理審批，10日發(fā)放上月薪酬，遇節(jié)假日和休息日提前發(fā)放。其中基本工資為按月發(fā)放，績效獎金為依據(jù)績效考評結(jié)果核定系數(shù)后在下月或下季度按月發(fā)放。
8.2人力資源為每位員工代辦工資卡，薪酬發(fā)到工資卡內(nèi)。每月底向每位員工發(fā)放薪酬單或電子郵件，詳細(xì)說明各項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)放數(shù)目及代扣代繳項(xiàng)目和數(shù)目。
8.3新員工自入司之日起起薪，基基本工資折算辦法為：基本工資/20.92*實(shí)際在崗工作日天數(shù)，績效獎金折算辦法與此相同。
8.4新員工試用期薪酬應(yīng)在本崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)就低確定，為將來調(diào)薪激勵預(yù)留空間。應(yīng)屆畢業(yè)生按照公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)核定，公司每年確定統(tǒng)一的應(yīng)屆畢業(yè)生薪酬標(biāo)準(zhǔn)。新員工轉(zhuǎn)正后可以參照相近資歷、能力水平員工的崗位級別調(diào)整薪酬，也可以不予調(diào)整薪酬。
8.5員工崗位、職級發(fā)生變化時(shí)，依據(jù)前述調(diào)薪權(quán)限提出調(diào)薪建議，并自發(fā)文之日起調(diào)整薪酬。當(dāng)月基本工資=調(diào)整前基本工資標(biāo)準(zhǔn)/當(dāng)月工作日天數(shù)*調(diào)整前在崗工作日天數(shù)+調(diào)整后基本工資標(biāo)準(zhǔn)/當(dāng)月工作日天數(shù)*調(diào)整后在崗工作日數(shù)?？冃И劷鹫鬯戕k法與此相同。
因公司統(tǒng)一調(diào)整薪酬標(biāo)準(zhǔn)的，自公司公布的調(diào)薪日起調(diào)整薪酬。
8.6員工自與公司解除勞動合同之日停薪。員工與公司之間有培訓(xùn)協(xié)議需要賠款、其他欠款、可能存在遺留問題的，自提出離職起，用人部門需通知人力資源部凍結(jié)其薪資、福利，結(jié)算欠款后方可生效。
8.7員工起薪、停薪均以信息系統(tǒng)中的勞動合同日期為準(zhǔn)，可不再另行通知。員工調(diào)薪、與公司沒有勞動合同的員工起薪、停薪均需由用人部門、人力資源部填寫薪酬變動通知單報(bào)批備查。
薪酬福利個人工作總結(jié)篇十九
20xx年薪酬福利管理工作按照院整體目標(biāo)和部署，堅(jiān)持“兩低于”原則下合理使用工資總額，繼續(xù)注重薪酬的公平性和激勵性，培養(yǎng)、吸引和保留人才。同時(shí)遵照有關(guān)法令和政策，規(guī)范工資支付、保險(xiǎn)辦理及其他特殊費(fèi)用的管理。本年度薪酬福利管理的工作總結(jié)如下：
薪酬管理工作是一個政策性和實(shí)踐性很強(qiáng)的工作，按照院整體目標(biāo)和部署，通過工資總額計(jì)劃預(yù)算與實(shí)施、院屬單位薪酬指導(dǎo)與調(diào)整、撰寫全院20xx年上半年和全年薪酬分析報(bào)告、商談人力資源咨詢項(xiàng)目，來調(diào)整、改進(jìn)全院薪酬?duì)顩r，達(dá)到薪酬的合理使用、有效激勵。同時(shí)通過薪酬數(shù)據(jù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)的全院戰(zhàn)略決策提供更多的支持和建議。
1、工資總額計(jì)劃預(yù)算與實(shí)施。按照中央企業(yè)工資總額計(jì)劃(預(yù)算)管理要求，編制工資總額預(yù)算和人工成本預(yù)算。并按照院工資總額計(jì)劃，具體實(shí)施院屬單位勞動工資計(jì)劃審批和控制。全年度工資總額在預(yù)算范圍內(nèi)，使用狀況良好。
2、院屬單位薪酬指導(dǎo)與調(diào)整。與院屬單位加強(qiáng)溝通，通過工資總額使用狀況分析，指導(dǎo)院屬單位合理使用、有效激勵。并根據(jù)年度實(shí)際情況，對院屬單位工資總額進(jìn)行了調(diào)整，使薪酬更具激勵性，更符合實(shí)際情況。
3、根據(jù)北京市最低工資調(diào)整及時(shí)調(diào)整全院薪酬。做到了薪酬與市消費(fèi)物價(jià)水平同步調(diào)整。
全院20xx年上半年薪酬分析報(bào)告共xx頁x萬字，圖表xx幅。全院20xx年全年薪酬分析報(bào)告共x頁x萬字，圖表x幅。綜合運(yùn)用人力資源部工資臺賬和財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，從離散趨勢、居中趨勢、頻段分布、人工成本指標(biāo)等幾個方面，對全院的薪酬數(shù)據(jù)進(jìn)行詳盡的統(tǒng)計(jì)學(xué)分析，描述了全院整體薪酬?duì)顩r和人工成本狀況，有側(cè)重地剖析了院屬各單位薪酬結(jié)構(gòu)，對全院職能、科研、實(shí)業(yè)、后勤四大系統(tǒng)的薪酬現(xiàn)狀進(jìn)行了比較分析，診斷了現(xiàn)行薪酬制度中的一些問題，并做出了原因分析和相關(guān)合理化建議。
該分析報(bào)告無論在分析手段、分析視角上，還是在分析深度、分析廣度上，均達(dá)到了一個新的高度。對我院人力資源工作，有著如下三方面的意義：
首先，該分析是對現(xiàn)有薪酬數(shù)據(jù)的二次加工，通過深入量化分析，將死的數(shù)據(jù)變成活的資料，有利于我們定量認(rèn)識與定性認(rèn)識結(jié)合，宏觀把握全院薪酬整體狀況。其次，該分析是考量薪酬內(nèi)部公平性、外部競爭力的直接基礎(chǔ)，通過已經(jīng)量化的分析數(shù)據(jù)可以很輕易地進(jìn)行比較，對于人力資源目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著重要的意義。最后，該分析中反映、揭示的一些問題，為進(jìn)一步的薪酬體系優(yōu)化、改進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。正是在崗位梳理和薪酬分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合薪酬分析中發(fā)現(xiàn)的問題及保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育中反映的一些問題，著手對全院薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整、改進(jìn)。本年度我們已與專業(yè)人力資源咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行了多次接觸和前期準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備進(jìn)行下一步的人力資源改進(jìn)，請專業(yè)的人力資源咨詢機(jī)構(gòu)對我院進(jìn)行薪酬系統(tǒng)再設(shè)計(jì)。
薪酬管理工作是一個事務(wù)繁雜的工作，本年度共完成各項(xiàng)社會保險(xiǎn)報(bào)表xx份，對院屬單位保險(xiǎn)結(jié)算表xx份，報(bào)送工資數(shù)據(jù)量近xx條/月，每月平均外出x次以上。通過編制人力資源質(zhì)量管理手冊、規(guī)范程序、編制工資軟件、編制保險(xiǎn)軟件、加強(qiáng)對外聘人員尤其是農(nóng)民工的管理、修訂規(guī)章制度等工作，對事務(wù)性工作進(jìn)行精簡化、程序化和規(guī)范化，提高了工作效率，保證了工作準(zhǔn)確度。
1、編制人力資源質(zhì)量管理手冊，制定規(guī)范化工作程序。對薪酬工作進(jìn)行了程序化規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了薪酬有效內(nèi)控和規(guī)范管理。
2、在院屬單位全面使用自編工資軟件。實(shí)現(xiàn)了院屬單位與人力資源部、人力資源部與財(cái)經(jīng)資產(chǎn)管理部之間工資數(shù)據(jù)的電子化報(bào)送，提高了工作準(zhǔn)確度，建立起了人力資源部工資臺賬，薪酬管理更加規(guī)范。
3、使用自編社保軟件，改進(jìn)社保數(shù)據(jù)庫管理。做到社會保險(xiǎn)的結(jié)算，使院屬單位保險(xiǎn)收繳和交出明晰清楚。同時(shí)，根據(jù)社保中心流程變化及時(shí)調(diào)整、修訂了社保經(jīng)辦程序，提高了工作效率。
4、加強(qiáng)對院屬單位使用外聘人員尤其是農(nóng)民工的管理。規(guī)范了外聘人員簽合同、上保險(xiǎn)等手續(xù)，按北京市工資支付有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格審核;同時(shí)，對農(nóng)民工清算到院金額及時(shí)結(jié)算，社會保險(xiǎn)方面管理更加規(guī)范。
5、人力資源部規(guī)章制度修訂工作。對已發(fā)布的規(guī)章制度進(jìn)行了整理、修訂，并新增一些制度。
薪酬福利管理崗位的主要工作內(nèi)容可分為三個方面：薪酬管理、保險(xiǎn)管理和福利管理。具體工作繁雜且與員工利益密切相關(guān)。這就要樹立“以人為本”理念，貫徹落實(shí)為企業(yè)培養(yǎng)、吸引和保留人才的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照國家和院里有關(guān)政策，做好薪酬福利管理具體工作。
1、改進(jìn)服務(wù)，加強(qiáng)溝通，熱情接待，認(rèn)真解釋。對于更改定點(diǎn)醫(yī)院、異地安置、退休轉(zhuǎn)社保報(bào)銷等業(yè)務(wù)，積極辦理，并做好解釋工作。
2、對特殊情況，特別對待、個案處理。特別緊急重要的事情特事特辦。急為員工所急，全年幾次為特殊緊急事情單獨(dú)外出辦理。
3、對復(fù)雜問題，撰寫報(bào)告、溝通解決。我院屬轉(zhuǎn)制企業(yè)，人員類別眾多，年代久遠(yuǎn)，情況復(fù)雜，難以解決的遺留問題較多。對于一些特殊事項(xiàng)，詳查資料，撰寫報(bào)告，與有關(guān)部門溝通，尋求解決途徑。經(jīng)過細(xì)致工作多次溝通，大部分問題得到妥善解決。
薪酬福利個人工作總結(jié)篇二十
薪酬福利專員負(fù)責(zé)制作公司每月的工資報(bào)表，按時(shí)發(fā)放工資，薪酬數(shù)據(jù)分析及統(tǒng)計(jì)等工作，他們需要按時(shí)完成人工成本、人工費(fèi)用的分析報(bào)告并及時(shí)更新維護(hù)員工資料庫，辦理員工養(yǎng)老、醫(yī)療等公司規(guī)定的各類社會保險(xiǎn)，管理福利體系的日常事務(wù)，制作保險(xiǎn)繳納報(bào)表，為各部門提供薪資福利方面的咨詢服務(wù)。
薪酬福利專員在成本控制中的積極措施。
1.在積極管理福利成本的同時(shí)保持企業(yè)在就業(yè)市場上對人才的吸引力。
2.為自己購買保險(xiǎn)的員工制定專門的薪酬計(jì)劃以從長遠(yuǎn)上為企業(yè)節(jié)省更多的結(jié)余。
3.重新招標(biāo)牙齒保健、視力保健、彈性消費(fèi)賬戶、壽險(xiǎn)、傷殘險(xiǎn)以及員工幫助計(jì)劃的供應(yīng)商，通過全部選擇新的供應(yīng)商來盡量減少供應(yīng)商的數(shù)量，拓展福利覆蓋范圍，合理化企業(yè)行政程序。
4.每年強(qiáng)制員工主動進(jìn)行福利申請，鼓勵重新評估員工的保健和保險(xiǎn)需求，通過改善與員工在福利方面的溝通，明顯降低員工高成本醫(yī)療選擇的數(shù)量，減少企業(yè)醫(yī)療花費(fèi)。
5.建立下列事項(xiàng)的員工自助式線上服務(wù)：查看薪酬數(shù)據(jù)，更改家庭或工作單位的住址和電話號碼，更改銀行，更改養(yǎng)老金儲蓄選擇。這樣將減少人力資源部門的工作量，也為縮減人力資源部門的員工數(shù)量提供可能性。
8.利用線上的招聘廣告來招聘大多數(shù)崗位以節(jié)省報(bào)紙廣告的成本花費(fèi)。
9.在雇傭過程中，如何可以，多進(jìn)行電子化操作，減少用紙，增加雇傭過程的有效性。
薪酬福利個人工作總結(jié)篇二十一
本月度主要完成以下幾個方面的工作：
（一）建立靈活多樣的用工形式。
本月度根據(jù)公司戰(zhàn)略的發(fā)展情況，結(jié)合公司各地區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展情況，采取勞動合同制用工與勞務(wù)派遣人員、實(shí)習(xí)學(xué)生等靈活多樣的用工形式，增強(qiáng)了管理的靈活性。同時(shí)，勞務(wù)派遣、人事代理模式解決了員工當(dāng)?shù)蒯t(yī)療的問題。
（二）實(shí)現(xiàn)勞動合同規(guī)范管理。
隨著公司的快速發(fā)展，不斷有新員工入職，因此人力資源部在日常的員工關(guān)系管理上的工作量也有較大幅度的增加。在人事檔案管理、入職員工勞動合同簽訂等一系列工作上，正式用工勞動合同簽訂率100%，均較好地完成了任務(wù)。
規(guī)范了工時(shí)管理。依據(jù)公司的實(shí)際情況，對業(yè)務(wù)類人員和物流員采取不定時(shí)工時(shí)制和綜合工時(shí)制，并按照規(guī)定進(jìn)行審批備案。同時(shí)，為保證物流作業(yè)人員的身體健康，制定了《物流作業(yè)人員工時(shí)管理規(guī)定》，規(guī)定物流作業(yè)人員連續(xù)作業(yè)時(shí)間不得超過12小時(shí)，保證安全作業(yè)。
按照國家職工年休假管理規(guī)定，重新修訂了假期管理規(guī)定，同時(shí)制定并發(fā)布了《員工年休假管理規(guī)定》，規(guī)范了年休假的管理，保障了員工的休假的權(quán)益。
（一）社會保險(xiǎn)及公積金的繳納。
自員工入職后公司為員工建立養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷保險(xiǎn)，老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)，在生育、工傷等特殊時(shí)期有所保障，免除了后顧之憂。
20xx年全年繳納保險(xiǎn)公積金總計(jì)258萬元，其中養(yǎng)老保險(xiǎn)108萬元、醫(yī)療保險(xiǎn)48萬元，失業(yè)保險(xiǎn)11萬元、工傷保險(xiǎn)3.5萬元、生育保險(xiǎn)2.8萬元、采暖費(fèi)5.6萬元，公積金79萬元。
20xx年各月費(fèi)用情況。
（二）各種保險(xiǎn)事件處理。
1、生育保險(xiǎn)方面。
我公司生育年齡員工較多，及時(shí)辦理公司20xx月度計(jì)劃生育責(zé)任狀，并為8名員工順利辦理準(zhǔn)生證明提供幫助。
本月度為生育員工辦理生育津貼及生育費(fèi)用的報(bào)銷3人，及時(shí)領(lǐng)取生育津貼。
2、工傷保險(xiǎn)事故處理。
上半年完成了20xx年12月份的王恩剛工傷事故的后續(xù)工作，進(jìn)行鑒定及工傷待遇申領(lǐng)，共領(lǐng)取醫(yī)療費(fèi)及一次性補(bǔ)助金2.8萬元。
下半年處理了公司有史以來的重大工傷事故，從工傷快報(bào)、工傷認(rèn)定、工傷待遇申領(lǐng)等系列工作，并在處理過程中協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)，保證此項(xiàng)工作的順利完成。
3、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)賬戶處理。
本年辦理個人賬戶銷戶、并戶、賬戶轉(zhuǎn)移等10余人次，及時(shí)為員工處理個人賬戶方面的問題。
按照勞動部門的要求，每年進(jìn)行勞動年檢和保險(xiǎn)稽查，對于公司勞動工資、勞動合同、勞動保險(xiǎn)、相關(guān)管理制度、工時(shí)管理等在合法性方面進(jìn)行綜合檢查。此項(xiàng)工作分別在3月份、5月份進(jìn)行，圓滿地完成了任務(wù)。
1、雇主責(zé)任險(xiǎn)。
為保障公司員工的人身安全，最大限度保障員工利益，公司為員工購買了雇主責(zé)任險(xiǎn)，并根據(jù)崗位的風(fēng)險(xiǎn)性不同，建立不同的保障體系。
由于意外事故，自本年8月份開始進(jìn)行雇主責(zé)任險(xiǎn)的理賠工作，積極與各方聯(lián)系，取得關(guān)鍵材料，妥善處理意外情況，并與調(diào)查人員積極配合，爭取在本月度內(nèi)完成案件理賠工作。
2、生日福利。
利用電子賀卡的形式，讓員工體會到來自公司、體系員工的生日關(guān)懷，激發(fā)員工的歸屬感。
3、員工健康管理。
為了保證員工的身體能夠適應(yīng)崗位工作要求，在集體生活中不會對他人健康造成不良影響，因此應(yīng)嚴(yán)把入職關(guān)，起草了入職體檢的管理規(guī)定，規(guī)定體檢不合格人員不能錄用。
公司重視員工健康體檢，為了追求更高體檢質(zhì)量，體檢前進(jìn)行市場調(diào)查，為員工選擇最佳的合作單位，以獲得最好的體檢效果。
20xx月度員工體檢將在近期進(jìn)行。
為充分發(fā)揮全體員工的集體智慧，鼓勵員工積極參與公司管理，提升員工主人翁責(zé)任意識，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，自11月1日期開通了員工溝通郵箱，初步建立了正式的員工溝通渠道。員工郵箱的設(shè)立，從另一個層面聽取員工針對公司發(fā)展、體系建設(shè)、部門建設(shè)以及跨部門工作流程等方面的意見或建議，營造了員工參與管理的氣氛。
建立離職面談機(jī)制，在員工離職時(shí)進(jìn)行深入的離職面談，了解員工離職的真正原因，同時(shí)發(fā)現(xiàn)公司管理中存在的問題和不足。為此，設(shè)計(jì)了員工離職面談表，并將在今后的工作推廣使用。
為離職員工妥善處理好各種關(guān)系轉(zhuǎn)移，讓離職員工滿意，也是離職管理的重要工作。今年員工離職58人。
為了營造和諧的工作氛圍，保障員工快樂工作，促進(jìn)公司高速穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展，營造更大的競爭優(yōu)勢，自20xx年開始，每年進(jìn)行員工滿意度調(diào)查。共分為調(diào)查、發(fā)現(xiàn)和分析問題、出臺改進(jìn)措施和改進(jìn)措施落實(shí)四個階段。
20xx年的員工滿意度調(diào)查從10月31日開始，11月30日完成了滿意度調(diào)查分析報(bào)告，從公司整體情況到各體系，共形成了xxxx員工滿意度報(bào)告及各體系滿意度分析報(bào)告共九個，從不同崗位、不同年齡、不同層面進(jìn)行了全面的分析，并組織各體系召開員工滿意度分析研討會，從理念引導(dǎo)、組織支撐、激勵發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)行為、員工行為、工作環(huán)境六個維度，認(rèn)真分析各種問題的原因，并制定改進(jìn)計(jì)劃。
目前共有五個體系已召開滿意度反思會：董事會體系、財(cái)務(wù)體系、標(biāo)準(zhǔn)與信息管理體系、人力資源體系、營銷體系。體系與會成員積極發(fā)言，就報(bào)告中反映出的問題做了深刻的反思，對下一步的工作改進(jìn)做了深入的探討，四個職能體系已制定了具體的滿意度改進(jìn)措施。
公司整體員工滿意度改進(jìn)計(jì)劃正在制定中，將在年底通過審核并進(jìn)一步落實(shí)。
20xx年5月份之前，薪酬福利管理是本崗位的一項(xiàng)工作職責(zé)，主要工作有：
日常工資福利的發(fā)放。
日常薪資發(fā)放是人力資源部的常規(guī)工作，按月進(jìn)行。除此之外，在《人力資源管理月報(bào)》中，均對各月發(fā)生的人力成本費(fèi)用進(jìn)行了分析和統(tǒng)計(jì)。
xx薪酬現(xiàn)狀分析及改進(jìn)思路。
為了建立合理的薪酬體系，進(jìn)行了公司薪酬政策發(fā)展變化回顧，現(xiàn)狀分析，并在x總的指導(dǎo)下，進(jìn)行了公司未來薪酬規(guī)劃思路，形成《xx薪酬現(xiàn)狀分析及改進(jìn)思路》報(bào)告。
經(jīng)過歷史回顧以及現(xiàn)狀分析，發(fā)現(xiàn)我們現(xiàn)存的薪酬政策存在職位體系不清晰，沒有建立職位評估體系、激勵不足、福利有待提高等一系列問題，提出了建立全面回報(bào)體系框架，借助咨詢公司進(jìn)行市場調(diào)查、職位評價(jià)等工作設(shè)想，為下一步優(yōu)化崗位績效薪酬體系奠定了基礎(chǔ)。
20xx年是招聘工作比較繁重的一年。在這一年里，隨著的發(fā)展，各部門的空缺崗位較多，人員需求量較大并且需求相對緊迫，因此人力資源部在人員招聘工作方面投入了較多的時(shí)間和精力，駐外機(jī)構(gòu)的人員招聘列入本崗位職責(zé)之內(nèi)，為保障公司駐外機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)需求提供高質(zhì)量的人力資源供給。本月度，在招聘方面采取了網(wǎng)絡(luò)招聘、異地現(xiàn)場招聘、借助勞務(wù)派遣公司代理招聘等辦法，為xx部、xx基地、xx物流基地的提供了人力資源支持。
薪酬福利個人工作總結(jié)篇二十二
（1）規(guī)范了工時(shí)管理：依據(jù)公司的實(shí)際情況，結(jié)合行業(yè)淡旺季特點(diǎn)，對生產(chǎn)及輔助人員采取制和綜合工時(shí)制，并按照規(guī)定在高新區(qū)勞動局完成2014年度非標(biāo)工時(shí)審批備案。使得生產(chǎn)線采用倒班制的合法性有了政策依據(jù)，讓生產(chǎn)排班能夠靈活適應(yīng)生產(chǎn)任務(wù)提高了人工的利用率。（2）考勤：1月份考勤系統(tǒng)在同步試運(yùn)行2個月的前提下正式上線，平穩(wěn)從人工計(jì)算考勤過渡到考勤系統(tǒng)電子化。平均每月1898人次考勤計(jì)算未因數(shù)據(jù)并行與試行而造成任何差錯，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)99.8%以上。11月份，結(jié)合公司一年來考勤實(shí)施中遇到的問題點(diǎn)，優(yōu)化并修訂了《員工考勤制度》。
（2）各種保險(xiǎn)事件處理：養(yǎng)老、醫(yī)療關(guān)系轉(zhuǎn)移528例，辦理失業(yè)備案28例，申報(bào)男職工補(bǔ)貼6例，工傷保險(xiǎn)待遇申報(bào)10例，意外傷害險(xiǎn)待遇申報(bào)8例。
（3）勞動年檢：按照勞動部門的要求，每年進(jìn)行勞動年檢和保險(xiǎn)稽查，對于公司勞動工資、勞動合同、勞動保險(xiǎn)、相關(guān)管理制度、工時(shí)管理等在合法性方面進(jìn)行綜合檢查。此項(xiàng)工作在5-6月份進(jìn)行，圓滿地完成了任務(wù)。
（4）社保知識宣貫：2014年10月針對工傷保險(xiǎn)知識做了10余場宣講活動。
2014年5月份之前，薪酬福利管理是本崗位的一項(xiàng)工作職責(zé)，主要工作有：
（1）日常工資福利的發(fā)放：日常薪資發(fā)放是人力資源部的常規(guī)工作，按月進(jìn)行，完成每月平均1898人次的薪資核算及各部門績效工資總額核定。除此之外，在工資情況報(bào)表中，均對各月發(fā)生的人力成本費(fèi)用進(jìn)行了分析和統(tǒng)計(jì)。
1、績效體系搭建：2014年6月份張部長根據(jù)公司的現(xiàn)狀，決定放棄了咨詢公司30萬的績效體系開發(fā)項(xiàng)目，在集團(tuán)人力資源領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下開發(fā)公司各系統(tǒng)的績效考核方案，8月份完成考核方案的擬定和發(fā)文，9月份七大系統(tǒng)的一級考核方案正式實(shí)施。2、績效考核的激勵作用展示：
（1）銷售系統(tǒng)：自5月份正式推行績效考核辦法以來，激勵效果初顯，9月份根據(jù)市場行情及銷售部的分工調(diào)整，對銷售部實(shí)施新的獎金提成方案，從銷量上來看，11月份較6月份，銷售出貨量增加了92mw，增長400%，新的考核方案激勵作用明顯。
（2）生產(chǎn)系統(tǒng)：生產(chǎn)系統(tǒng)考核指標(biāo)中，a級品率指標(biāo)占30%權(quán)重，轉(zhuǎn)換效率指標(biāo)占30%權(quán)重，為占比最大的兩個指標(biāo)；a級品率：9-11月穩(wěn)步上升，11月已達(dá)94.30%，若剔除讓步放行硅片影響，可達(dá)94.45%；轉(zhuǎn)換效率：9-11月已逐步穩(wěn)定在17.62%，接近行業(yè)一線水平。
（3）采購系統(tǒng)：9-11月，各項(xiàng)電池原輔料采購價(jià)格均呈下降趨勢，其中主要原因是銀價(jià)下跌、采購量增加及新供應(yīng)商的不斷導(dǎo)入，同時(shí)，采購系統(tǒng)考核方案的激勵作用不容忽視。
3、成本管控：
（4）增效率：在引入激勵機(jī)制后，隨著產(chǎn)能的不斷發(fā)揮，生產(chǎn)效率也逐步放大，自5月份以來人均產(chǎn)量逐月遞增，單線產(chǎn)出在11月份也創(chuàng)投產(chǎn)以來的新高。
通過以上的調(diào)整與激勵機(jī)制引入使得我們在人工成本管控方面取得了突出的成績：
（三）主要工作成績與亮點(diǎn)：
5、單瓦人工成本降至0.98元，比8月份下降0.024元，比天合公司同期低0.005元，此項(xiàng)指標(biāo)已趕超一線同行標(biāo)準(zhǔn)。
過去的一年有付出更有回報(bào)，在張部長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我們團(tuán)隊(duì)共同努力下，今年來取得了顯著的成績。默默無聞的奉獻(xiàn)，恪盡職守，用行動踐行著通威的文化。無論是大事還是小事我都在盡心盡意去做，而且努力做到更好。我深信我們領(lǐng)導(dǎo)教育我的一句話：只有用心才能做到優(yōu)秀，只要用心就能做到優(yōu)秀！
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