總結(jié)是一種整合和提煉信息的過程，可以讓我們更好地理清思路和發(fā)現(xiàn)問題。怎樣才能提高學習效率和成績呢？下面是一些經(jīng)典總結(jié)范文，希望能夠激發(fā)您的寫作靈感。
半年工作會發(fā)言稿篇一
尊敬的各位領導、同志們：
大家好。這次鄉(xiāng)黨委政府召開全鄉(xiāng)工作會議，對全鄉(xiāng)20xx年的工作進行安排部署。作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展辦的一員，我倍受鼓舞、倍感振奮，更感壓力。根據(jù)會議安排，下面我就如何做好20xx年工作作出如下發(fā)言：
堅持以全鄉(xiāng)中心工作為導向，牢固樹立大局意識，不折不扣地落實鄉(xiāng)黨委政府的決策和部署；工作中多請示匯報，積極作好各方協(xié)調(diào)，實現(xiàn)全年產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標全面完成。
結(jié)合全鄉(xiāng)工作安排，我辦準備以五大工作為抓手，大力推動全鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展：一是完成全鄉(xiāng)農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)頒證掃尾工作；二是東北片區(qū)引水治路調(diào)產(chǎn)治荒項目力爭完成投資7352萬元，確保前鋒村環(huán)線建設、“中國有機茶第一村”、高標準農(nóng)田建設和西廟村村道加寬等7個項目順利推進；三是指導各村完成20xx年一事一議財政獎補和村級公共運行維護項目；四是做好全鄉(xiāng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測工作，為全鄉(xiāng)發(fā)展生態(tài)食品，打造有機品牌提供基礎保障；五是抓好農(nóng)村“三資”管理，進一步加強對村社財務人員的培訓，提高業(yè)務能力，完善農(nóng)村財務管理制度，繼續(xù)實行委托代理公司記賬制。
脫貧攻堅作為全縣20xx年的一項重要工作，我辦將以突出實效來作好此項工作。一是主動對接，因地制宜，充分發(fā)揮駐工作組和第一書記的優(yōu)勢，指導2個市級貧困村制定脫貧攻堅規(guī)劃，多方爭取資金，精準實施脫貧攻堅項目，確保20xx年全面摘帽；二是嚴格實施“五個一批”，有針對性的開展幫扶工作，到20xx年底實現(xiàn)187戶527名貧困人口全面脫貧。三是完成全鄉(xiāng)易地扶貧搬遷安置貧困人口19戶，52人；四是指導移民村做好移民后扶十三五規(guī)劃，切實解決移民生產(chǎn)生活上的困難。旅游方面，依托全鄉(xiāng)茶葉產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，創(chuàng)新思路，全力打造“前鋒有機茶第一村”項目，建設“七區(qū)一中心”，發(fā)展生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)，助推鄉(xiāng)村旅游，以鄉(xiāng)村旅游帶動新村建設。
工作的成效取決于嚴格的紀律約束。在20xx年我辦將從以下兩個方面抓好紀律的遵守與執(zhí)行。一是嚴格遵守各項工作制度，做到不遲到不早退，進城開會、下村向辦公室報告，有事必須向分管領導請假。二是端正工作態(tài)度，樹立正確的人生觀，價值觀和世界觀，踏實做事，清白做人，以想干事、能干事、干成事、不誤事的標準來嚴格要求自己。常懷律己之心，做到一身正氣，兩袖清風。
尊敬的各位領導、同志們：人勤春來早，實干出成績。我辦將以這次會議為契機，以更高的熱情、更大的干勁，務實創(chuàng)新，扎實苦干，不折不扣的完成黨委政府安排部署的各項工作任務。
半年工作會發(fā)言稿篇二
1-6月份，公司共實現(xiàn)銷售收入xx億元，同比增長xx%；實現(xiàn)利潤xx萬元，同比增長xx萬元。主要抓的工作有：
一是全力克服疫情影響，確保市場穩(wěn)定。1-6月份公司在穩(wěn)定老客戶的基礎上，新開發(fā)了11家新客戶。
二是統(tǒng)籌抓好疫情防控和安全生產(chǎn)工作，公司沒有發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。
三是攻堅克難，公司三條自動化生產(chǎn)線順利通過了試生產(chǎn)驗收。
四是全力以赴抓好本地一體化平臺建設。1-6月份公司完成服務收入xx萬元，同比增長27.3%。
半年工作會發(fā)言稿篇三
（一）一大。在謀篇布局上，集中資源辦大事，集中精力保重點，集中能力強支撐。
就是抓大放小，抓大優(yōu)小，抓大穩(wěn)小，抓住事關全局收入的大客戶，以大客戶支撐保障為工作重心開展工作。
1、在客戶開發(fā)與服務上，抓大放小。集中資源，集中精力，集中時間保優(yōu)質(zhì)大客戶的開發(fā)、服務和運作。對于信譽度差的中小客戶，堅決淘汰。對于小客戶和散戶，提高資費或者降低折扣，提高電商損益率。
2、在項目開發(fā)與服務上，抓大優(yōu)小。抓大項目的標桿化、精品化運作，對于中小項目優(yōu)化流程，推廣復制，提高效率。
3、在經(jīng)營單位的發(fā)展上，抓大穩(wěn)小。重點抓事關全局的重點單位、重點客戶、重點團隊的支撐保障，發(fā)展督導。對于確實由于基礎差、積累差、能力差的單位，以縮小差距為目標，加大幫扶力度，立足夯實基礎，伺機破題，著重做好客戶的開發(fā)積累工作。
（二）二重。重點資源、重點政策重點扶持。
重點政策、重點資源優(yōu)先支撐發(fā)展后勁足，信譽度好的重點客戶、重點項目、重點團隊。
（三）三抓就是抓規(guī)模，抓效益，抓特色。
1、抓規(guī)模。保進度，保增長，保盤子。季度指標要確保達標。
2、抓效益。
（1）標快上規(guī)模。一是項目落地。**證項目轉(zhuǎn)化率達到30%。工行、國稅、國藥、省、市政務大廳項目、巧虎項目、交行等項目的高效運作，形成標桿和模式。二是政務銷號。抓住政務客戶，重點走訪突破，扎實推進攬收。三是生鮮寄遞。借鑒兄弟市櫻桃、京杏項目經(jīng)驗，突出xx特色，抓項目突破。四是機制推進。發(fā)揮普郵、鄉(xiāng)郵、攬投員、營業(yè)員的作用，以攬收按量計酬政策為抓手，用營銷政策調(diào)動員工發(fā)展積極性。
（2）電商增效益。一是資費調(diào)節(jié)。上收大客戶資費審批權(quán)，集中優(yōu)惠達標大客戶，按量優(yōu)惠。在全局總體收入占據(jù)主動地位時，適時對資費進行調(diào)整，強化損益。二是提高電子面單使用率。按標準配備熱敏打印機。三是推廣集包分發(fā)。理清集包分發(fā)的流程和操作規(guī)范，提高大客戶運作能力和效率，最大限度降本。四是生產(chǎn)流程要優(yōu)化。倉儲使用效率要在總結(jié)中提高。倉儲、裝卸、封裝、收寄等簡單重復勞動環(huán)節(jié)業(yè)務外包，按量支付成本，降低人工使用量。調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)流程，如孫家寨郵路的開通，減少了中環(huán)環(huán)節(jié)，有效降低了成本。
（3）國際要抓窗口。一是明確新的營銷積分政策，提高大家學業(yè)務的積極性，要會干。二是收寄整理匯總分析老客戶信息，發(fā)現(xiàn)回頭客，通過老客戶開發(fā)新客戶。
（4）同城要上項目。強化損益核算，定位金融保險，拓展票據(jù)寄遞客戶。
（三）抓特色。
1、標快（含同城）項目運作標桿化。實現(xiàn)量收可持續(xù)；發(fā)展有效益；支撐有保障；用戶體驗好。
2、電商客戶服務模式化。打造三個機制。市分、區(qū)分、團隊利益共享、合力發(fā)展、客戶維護（支撐）的共同責任體機制；健全量質(zhì)同步、增量增效增收的機制，建立集約化專業(yè)化規(guī)范化的發(fā)展機制。大客戶支撐保障服務上收，形成模式，提高整體運作效率，實現(xiàn)大集中、大運作、大支撐。
3、同城項目運作損益化。細化單個項目運作損益模板，推廣復制。
（一）一條主線即團隊、項目、支撐、機制。
1、團隊是抓好工作的關鍵。四個層面分類施治，因材施用。
（1）xx部班子、各縣（市、區(qū)）分領導層面。要團結(jié)、務實、創(chuàng)新、進取。團結(jié)就是要統(tǒng)一一個聲音，高唱主旋律，不要雜音。務實就是要心思和重心放在做事上，用干事創(chuàng)業(yè)來統(tǒng)一思想，凝聚人心，達成共識。創(chuàng)新就是要在解決問題上開門議事，接受監(jiān)督，問計與一線，尊重基層的首創(chuàng)精神，集思廣益。進取就是要有達成目標的責任和意識，不輕言放棄和失敗。
（2）各縣（市、區(qū)）分xx部、各尖刀排、項目部經(jīng)理層面。會謀事、干實事、能成事、不敗事。
（3）攬投隊伍、營銷員層面。薪酬靠業(yè)績，評先靠業(yè)績，轉(zhuǎn)聘靠業(yè)績。
（4）內(nèi)部處理人員和質(zhì)量管控人員。抓關鍵少數(shù)和骨干帶動；抓隊伍培訓和方法普及；抓問題導向和結(jié)果導向。
2、項目（客戶）。項目（客戶）是發(fā)展的抓手。要有特色有亮點有效益。
（1）標快（含同城）。做精存量，做實支撐，做專服務，做大增量。標快項目做亮點。
（2）電商客戶。一是入倉客戶吃干榨凈，精耕細作。二是借力造包，打造模式。依托政府，借助拼多多平臺試點縣域突破，一點突破，帶動全局。三是中小散戶資費政策淡旺季區(qū)分調(diào)節(jié)，區(qū)別提高平均重量單價。電商客戶做特色。四是國際業(yè)務。提升國際網(wǎng)點產(chǎn)能，夯實國際業(yè)務收寄基礎。發(fā)展直客，研究資費政策支撐。國際業(yè)務打基礎。
（3）區(qū)縣有特色。一區(qū)一品，一縣一品，一排一品，形成特色。
3、支撐。支撐是發(fā)展的保障。支撐就是解決問題。就是解決客戶和基層提出的問題
（1）網(wǎng)點支撐。尖刀排加密。包括數(shù)量上的增加和就有尖刀排隊伍的擴大，攬投節(jié)點增加，代辦點和攬投自提點建設推進。
（2）網(wǎng)運支撐。增強運營協(xié)調(diào)支撐能力。圍繞出口三快“收寄處理要快、趕發(fā)有效頻次要快、出口郵件遇到問題解決要快（郵件出現(xiàn)問題第一時間向系統(tǒng)內(nèi)跟單發(fā)驗，第一時間向外查詢，第一時間向上尋求幫助）”。進口三快“郵件進局后分發(fā)要快、轉(zhuǎn)趟要快、妥投要快”做文章。包括車輛調(diào)度、裝卸搬運等各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)。同城業(yè)務的運作能力和模式，用項目倒逼改進。
（3）技術(shù)設備支撐。如熱敏打印機、pda、同城系統(tǒng)等的支撐。
（4）人力資源支撐。
（5）發(fā)展政策支撐。
4、機制。機制是加快發(fā)展的動力。核心是獎罰分明，言而有信。
（1）營銷積分政策（含窗口）。尤其是高端業(yè)務窗口全資標快、快包、國際標快的收寄積分政策。
（2）攬投按量計酬政策。區(qū)分有底薪按量計酬和無底薪按量計酬政策；投遞與攬收掛鉤激勵考核政策。
（3）階段性發(fā)展政策。
（4）政策兌現(xiàn)的及時性保障。
（二）梳理五個關系。梳理專業(yè)與市場的關系、專業(yè)與財務、專業(yè)與人力、專業(yè)與運營、專業(yè)與一線的關系，打破各執(zhí)一詞、互有抱怨的死循環(huán)，以具體問題的解決分析，以具體環(huán)節(jié)的打通，以具體流程的理順為抓手，區(qū)分輕重緩急，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)打通，一個問題一個問題解決，夯實發(fā)展基礎。
（一）強化六個圍繞。這是客戶服務的觀念。
1、圍繞存量挖增量。知己知彼，摸清已有協(xié)議客戶的市場占有率，對老客戶的業(yè)務量進行精耕細作，擴大份額。
2、圍繞增量拓客戶。在原有基礎上，開發(fā)新的客戶，不斷增加客戶積累，實現(xiàn)增量目標。
3、圍繞客戶強支撐。以客戶和項目為抓手，進行資源配置和統(tǒng)籌。解決干不了（有活發(fā)愁干，資源統(tǒng)籌難。），干不好（管理制度缺失，或者有制度執(zhí)行差，有問題長期解決不了，小病養(yǎng)大。），做不大（客戶市場份額做不大，底數(shù)不清），做不長（客戶穩(wěn)定性差，離散度高，一有資費上的風吹草動則鳥獸散）的問題。從郵件收寄、信息錄入、裝卸、封裝、中轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)趟、查詢、發(fā)驗單、理賠、投遞、保價、計泡、安全檢查等全環(huán)節(jié)理清流程，強化支撐。
4、圍繞支撐建模式。從實踐中總結(jié)規(guī)律，在以客戶和項目為抓手的基礎上，打通制約發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)（思想、團隊、能力、機制等），逐步形成支撐保障有力的運作模式，增強發(fā)展的可復制性。
5、圍繞模式樹品牌。通過上述努力，提升用戶體驗，樹立郵政快遞專業(yè)化服務模式。在主動客戶上變事后為事中、事前把控，及時解決用戶提出的問題。
6、圍繞主管弱客觀。增強對發(fā)生問題的預判和提前預警，提高解決疑難雜癥的能力和水平。對于一些反復發(fā)生的、長期難以解決的問題，如郵件破損路向、郵件延誤路向、終端薄弱環(huán)節(jié)，中轉(zhuǎn)出口延誤問題等，要及時總結(jié)分析，形成案例，形成解決方案，增加人為的主觀的努力去推動問題的解決。
（二）細化六個一服務模式。這是客戶服務的實踐。
1、一支專業(yè)團隊。要有一個對大客戶服務的團隊。從前期開發(fā)、市場切入、資費簽訂、上門服務、郵件包裝、郵件保價、郵件直封、郵件中轉(zhuǎn)、發(fā)運路向、易破損路向、時限優(yōu)劣路向、售后理賠、嵌入客戶服務、信息查詢等方面明確專業(yè)的團隊和專人去緊盯，這是服務好客戶的第一步。
2、一份規(guī)范協(xié)議。要在客戶協(xié)議上嚴格認真推敲簽訂。協(xié)議的樣本、協(xié)議的價格、協(xié)議的時限、協(xié)議的理賠、服務的標準、協(xié)議的賬期等均要做出明確的責任界定，把好服務的第一關。要保證在協(xié)議的簽訂后沒有什么麻煩，而不是協(xié)議簽訂后麻煩才剛剛開始。
3、一個攬收支撐。要做好上門服務的攬收支撐。要在上門服務的過程中了解和掌握客戶的郵件發(fā)運情況和競爭對手服務同一客戶的競爭策略，做到知己知彼。
4、一份用郵分析。要定期或者按月分析客戶用郵量的變化。從客戶出口郵件量的大小分析我們的市場占有率情況，及時作出整改。
5、一個質(zhì)量管控。要做好客戶郵件的發(fā)運質(zhì)量管理工作。主要是時限管理、信息把控、郵件中轉(zhuǎn)、郵件投遞、郵件丟失延誤后的賠償尤其是超額賠償一個質(zhì)量管控。等工作，這樣才能使客戶有好的體驗。
6、一個得失總結(jié)。要做好大客戶服務經(jīng)驗和教訓的總結(jié)分析工作。好的經(jīng)驗要及時總結(jié)推廣，讓大家向好的標桿看齊。出現(xiàn)的問題要認真分析原因，找出解決辦法，避免下一步再犯同樣的錯誤。最終在發(fā)展中調(diào)整，在調(diào)整中發(fā)展。在發(fā)展中總結(jié)，在總結(jié)中發(fā)展。在總結(jié)在提高，在提高中總結(jié)。
（三）實現(xiàn)六化效果。這是客戶服務追求的效果。
通過上面的觀念、實踐，達到xx業(yè)務思維系統(tǒng)化、隊伍專業(yè)化、發(fā)展規(guī)?；?、生產(chǎn)流水化、服務標準化、管理制度化的效果。最后要聚集到市分提出的集約化、專業(yè)化、規(guī)范化的道路上。
（一）七大指標體系。
1、量收指標。（1）業(yè)務量增幅；（2）業(yè)務收入增幅；（3）收入計劃進度；（4）量收增幅匹配度（量收增幅差別越大越有問題）。（5）重點項目（如**證）、重點板塊指標。（6）市場占有率指標。
2、客戶指標。（1）協(xié)議客戶數(shù)量；（2）日均100件以上協(xié)議客戶數(shù)量；（3）協(xié)議客戶收入占比；（4）新增協(xié)議客戶失效率。
3、資費指標。（1）平均重量；（2）平均單價；（3）平均重量單價。（4）旺季資費政策。
4、欠費指標。（1）額度；（2）賬期（可在20日左右結(jié)賬，減少月底結(jié)賬周期長引起的考核）。（3）疑難欠費確責定論。
5、售后理賠指標。（1）售后指標：主動客服指標：客戶投訴及時處理率，48小時結(jié)案率。（2）理賠指標：一是正常理賠。（2）二是超額理賠。
6、技術(shù)手段指標。（1）電子面單使用率；（2）集包封發(fā)；（3）夠量直發(fā)。
7、經(jīng)營秩序指標。（1）經(jīng)營性指標違規(guī)。（2）網(wǎng)運指標違規(guī)，如超重處罰。
（二）一個常態(tài)通報分析。
1、xx專業(yè)總體收入通報。
2、板塊收入通報。
3、重點項目發(fā)展通報。
4、主動客服通報。
5、欠費通報。
6、協(xié)議客戶發(fā)展通報。
半年工作會發(fā)言稿篇四
（一）以市場銷售為核心，保證生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)增長。一是在維護好省內(nèi)的客戶的基礎上，全力開拓省外市場和電子雷管市場；二是加大銷售激勵政策，開展好營銷競賽、激勵考核等活動，全面提升營銷業(yè)績；三是強化應收賬款清理清收，分解任務到個人，獎懲兌現(xiàn)，保持應收賬款逐步下降。
（二）以安全質(zhì)量為根本，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。一是始終堅持把安全生產(chǎn)作為企業(yè)的頭等大事來抓，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)向好。二是抓好產(chǎn)品的高、精、尖和個性化服務水平，提升公司市場競爭優(yōu)勢。
（三）狠抓節(jié)支降耗，降低生產(chǎn)成本。
（四）全力維護好本地市場，加快推進一體化業(yè)務。
（五）抓好人員分流和改革改制。持續(xù)深入推行用工轉(zhuǎn)移機制，將后勤機關輔助單位的富余人員向新生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移，提高勞動生產(chǎn)率。
當前集團公司各項工作已進入關鍵階段。我們公司一定會以此次經(jīng)濟工作會為契機，進一步積極主動作為，確保全年目標全面完成，為集團公司的高質(zhì)量發(fā)展做出我們最大的貢獻！謝謝大家！
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半年工作會發(fā)言稿篇五
當前，企業(yè)面臨前所未有的困難，不利的形勢使思想政治工作也面臨種種難題。一是市場價格低迷，生產(chǎn)形勢不容樂觀。由于市場發(fā)生變化，銷售收入劇減，資金回籠困難，企業(yè)成本加大，潛虧嚴重。二是企業(yè)自身矛盾突出，職工穩(wěn)定工作任重而道遠。首先，企業(yè)人力資源性結(jié)構(gòu)性矛盾突出，一線人員嚴重缺乏。許多苦臟險累工作無人愿干，企業(yè)持續(xù)發(fā)展壓力較大。其次，收入偏低，在收入可能降低的情況下，要讓職工安心工作，是非常困難的。第三，少數(shù)職工對當前國情形勢認識不足，思想觀念有待轉(zhuǎn)變。三是少數(shù)政工人員缺乏耐心和信心，不愿從事政工工作。在市場經(jīng)濟條件下，職工的思想、觀念和行為方式已發(fā)生了深刻的變化，多元文化逐步形成，傳統(tǒng)的主流意識受到?jīng)_擊，最明顯的是講攀比多一些，講付出少一些，不利于思想政治工作的開展。
思想政治工作是一門較為綜合的學問。特別是在當前這個特殊的危機時期，必須要結(jié)合實際，找準“切入點”，提高針對性，增強有效性，加大說服力。1、解放思想，真抓實干開展思想政治工作。在黨的xx屆六中全會上指出，要繼續(xù)解放思想。解放思想是一個求變求新的過程，貫穿我們整個工作的始終。只有解放思想才能克服前進道路上的艱難險阻，不斷攻堅破難，迎來新的曙光。從事政工人員更要敢于解放思想，樹立新觀念，謀劃新思路，開創(chuàng)新局面。要樹立發(fā)展意識。工作中以支持發(fā)展、宣傳發(fā)展，把握時代脈搏，服務大局為主線;要樹立“爬坡”意識。要摒棄少數(shù)人認為“政工工作沒干頭”的想法，正確定位，把過去取得的成績作為鼓舞和鞭策，在企業(yè)發(fā)展和深受危機影響的關鍵時期，勇于“爬坡”不懈怠，敢于“爬坡”不后退，真爬坡，真流汗，真實干;要樹立創(chuàng)新意識，用思想上的解放引領干部職工觀念的解放和行動的創(chuàng)新，打破條條框框的制約，開創(chuàng)政工工作的新局面。工作中，要敢于打破不合時宜的舊觀念，勇于探索，超前思維，不因循守舊，固步自封;敢于謀新路、出新招，創(chuàng)造性地開展工作。2、緊貼企業(yè)形勢，開展思想政治工作。當前，企業(yè)正處于應對國際國內(nèi)經(jīng)濟危機影響的嚴重沖擊，促進經(jīng)濟平穩(wěn)快速發(fā)展的關鍵時刻，加強對形勢的宣傳，才能統(tǒng)一思想，堅定信心。要把形勢和任務講清講足，把企業(yè)采取的各項舉措講實講透，求的職工們的理解和支持。引導職工對企業(yè)困境的理解和認識。觀念決定思路，思路決定出路，思想觀念是解決所有問題的關鍵。首先，要積極開展多種形式的宣傳教育活動。一是企業(yè)政策和發(fā)展規(guī)劃的宣傳。采取報告會、討論會、座談會、廣播、板報、局域網(wǎng)等多種形式大張旗鼓地宣傳企業(yè)政策和發(fā)展規(guī)劃的目的和意義，通過宣傳，把企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃原原本本地交給職工，對職工群眾提出的問題，耐心解釋，最大限度地統(tǒng)一職工群眾對企業(yè)的思想認識，喚起職工的主人翁意識，得到他們的理解和支持。二是暢通信訪渠道，積極推行領導人輪流接待制，認真對待職工的訴求意見，加強矛盾糾紛排查調(diào)處，確保問題不擴大、矛盾不激化、責任不上推。三是努力營造共渡難關的輿論氛圍。3、瞄準職工素質(zhì)提升，開展思想政治工作。當前各行各業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營形勢都不容樂觀，思想政治工作更加艱巨。政工工作者首先要加強學習，不斷提高綜合素質(zhì)，以適應新形勢的需要，這是做好思想政治工作的先決條件。古人說，非學無以廣才，非學無以明識，非學無以立德。沒有一定的水平和素質(zhì)，連自已也不知道怎么辦，怎么做職工的工作?二要起好帶頭作用。勿以善小而不為，勿以惡小而為之。政工人員的表率作用就是無聲的思想政治工作，因此，從事思想政治工作的同志更要率先垂范，不講無原則的話，不辦無原則的事，與企業(yè)保持高度一致。三要多務實少務虛，樹立新形象。政工人員要在實際工作中改變計劃經(jīng)濟時期的傳統(tǒng)形象，多講實話、真話、白話，少講大話、套話、假話，多做具體說服，少扣帽子，更不要動則上升到原則問題，避免激化矛盾，思想政治工作才能達到應有的效果。4、結(jié)合職工群眾實際，開展思想政治工作。要注重以人為本，針對具體的人和事，切實增強有效性。一要細心。要細心分析、了解和掌握職工的心聲、關注的熱點和焦點，多深入基層，善于發(fā)現(xiàn)問題，才能對癥下藥。二要耐心。思想政治工作不是靈丹妙藥，不會藥到病除。隨著形勢的變化，職工思想可能會有波動和反復，這就要求要耐心細致，堅持不懈，切忌簡單粗暴。三要有針對性，有切入點，注意引導。針對職工的文化程度、生活習性、工作性質(zhì)等，包括職工的接受力、認知度，從灌輸、轉(zhuǎn)變、調(diào)節(jié)、激勵等方面開展。
三、結(jié)束語。
在危機影響的非常時期，要真正做好企業(yè)的思想政治工作是很不容易的。站在新起點上，企業(yè)政工工作者對當前形勢必須有全面把握，充分認識到逆境中蘊含的重大機遇，立足本職，創(chuàng)造性開展思想政治工作，助力企業(yè)早日走出困境，推動企業(yè)科學發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、和諧發(fā)展。
半年工作會發(fā)言稿篇六
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家上午好!首先感謝中支各位領導給我一個發(fā)言的機會，正是有了各位領導的關心和支持，才有了我今天的工作成績。
xx年，在中支公司總經(jīng)理室的正確領導下，在個管部及xx-xx的精心部署和同事們的真誠幫助下，我緊緊圍繞公司個險政策認真開展工作，完成了中支公司安排的各項指標,特別是在百日大戰(zhàn)中取得了全省進度前十強的好成績，使得濱海的保費及人力平臺穩(wěn)步增長。這些成績的取得與總經(jīng)理室的正確領導、各位領導的深切關懷和同事們的鼎力相助是分不開的，在此，我向各位領導、各位同事表示衷心的感謝。
從見習、正式組訓到個險經(jīng)理，三年的組訓生涯讓我深切的感受到組訓工作的艱辛，無任寒冬酷暑還是刮風下雨每個網(wǎng)點依然會出現(xiàn)我們的身影，工作雖然辛苦卻很充實，更使我看到了組訓工作的偉大及不平凡性。流血流汗卻流淌不走我們的堅持與信心，因為我們身邊有可愛的業(yè)務伙伴、一同奮斗的兄弟姐妹，還有關愛及支持我們的領導和家人，所以我們無怨無悔!古之成大事者,不惟有超士之才,亦有堅忍不拔之志，我相信只要我們堅持付出一定會有回報。感謝公司的平臺、感謝領導的關愛，讓我們成長起來。此時此刻讓我再次想起組訓誓詞里的一句：我驕傲我是太平洋組訓(邀請全體組訓一起宣喊)。
xx鎮(zhèn)地處西南，東鄰x田，南依xx，西與江西xx接壤，北與xx毗鄰，距x城區(qū)58公里，地域面積329平方公里，轄18個行政村，113個自然村，1.6萬余人。18個革命基點村占全縣總數(shù)的二分之一。全鎮(zhèn)公路因村落分散，地域?qū)掗?，呈現(xiàn)具有線長、點多、面廣轉(zhuǎn)點的路網(wǎng)結(jié)構(gòu)，總長195公里，其中縣道50公里，村道145公里。
在各級有關部門的關心支持下，我鎮(zhèn)抓住加快農(nóng)村路網(wǎng)建設的契機，調(diào)動和發(fā)揮一切積極因素，促進我鎮(zhèn)交通基礎設施的建設，截止xx年底，完成路網(wǎng)改造 公里， 縣道 公里，通行政村公路 公里，累計完成投資 萬元，除上級補助外，路網(wǎng)改造工程建設尚負債 萬元。
由于我鎮(zhèn)自然條件和鎮(zhèn)村財力的因素所致，雖得到各級各部門的鼎力支持，鎮(zhèn)域交通狀況有了歷史性的改變，但還有 公里未改造。其中xx至謝坊 公里，xx至下坪 公里，xx至新華 公里，xx線至坪埔 公里，溪口至榮坑 公里，小金至上湖 公里等通行政村公路尚未改造。
。按照責任一致的原則，加強公路改建工作領導機構(gòu)，強化項目管理責任制，細化量化工作內(nèi)容，嚴把工和質(zhì)量關，確保項目質(zhì)量水平。
堅持以自力更生為主，國家補助為輔的原則，建立健全公路改建投入機制，多渠道籌措資金，保證足夠的資金投入。一方面積極爭取國家、盛市的資金補助，主動加強與上級主管部門的溝通與聯(lián)系，爭取上級資金支持;另一方面因地制宜，積極發(fā)動群眾集資、社會捐款、民工投勞、鎮(zhèn)村配套的方式籌措資金。此外，為減少路網(wǎng)改造建設涉及有關補償費用的支出，如在“三桿”遷移、占地補償，按“從低計費、從快拆遷”的原則，要求各負其責，各行其職，保證不影響工和進度。
。建立協(xié)調(diào)機制，形成部門與部門、村與村之間通力協(xié)作的工作局面。通過定期和不定期召開協(xié)調(diào)會、現(xiàn)場辦公會和個別訪談聯(lián)系，及時解決公路改建過程中涉及到協(xié)調(diào)不和諧的問題，形成齊心協(xié)力，全力支持路網(wǎng)建設的工作格局，確保在xx年全面完成通行政村路面硬化任務。
半年工作會發(fā)言稿篇七
今天我們在這里隆重舉行**地區(qū)“千企萬人”就業(yè)工程**縣啟動儀式，意義十分重要。這是促進我縣從人口大縣向人力資源強縣轉(zhuǎn)變，積極幫助廣大富余勞動力就業(yè)，全力改善民生的一件大好事。在此，我代表中共**縣委、**縣人大、**縣人民政府、**縣政協(xié)對這項工程的啟動表示衷心的祝賀！向前來參加此次活動的廣大企業(yè)家、社會各界人士表示誠摯的謝意和熱烈的歡迎！向為全縣就業(yè)工作作出積極貢獻的同志們致以親切的問候！
**是一個總?cè)丝谟?9萬人的人口大縣，農(nóng)業(yè)人口達84.3萬人，富余勞動力達31萬人。據(jù)統(tǒng)計，在外務工人員達21萬人。現(xiàn)尚有近10萬剩余勞動力急需解決就業(yè)。
就業(yè)是民生之本、穩(wěn)定之基、發(fā)展之源。一直以來，縣委、縣政府堅持把解決就業(yè)問題作為保民生、促發(fā)展、促和諧的重大民生工程來抓，積極實施勞務輸出工程，打造勞務經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，促進縣內(nèi)富余勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)，促進人口大縣向人力資源強縣轉(zhuǎn)變，變?nèi)丝趬毫槿肆Y源優(yōu)勢。
據(jù)不完全統(tǒng)計，縣內(nèi)各類企業(yè)吸納了大量的富余勞動力就業(yè)，全縣從第一產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到第二、第三產(chǎn)業(yè)就業(yè)的勞動力人數(shù)已經(jīng)超過20萬人，勞務收入已經(jīng)成為農(nóng)民群眾增收的主要來源。自xx年以來，**勞務經(jīng)濟收入幾乎占全縣當年農(nóng)民收入的一半；外出務工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、接到當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的也有不少。20xx年，全縣城鎮(zhèn)新增就業(yè)2415人，其中促進大學生就業(yè)613人，下崗失業(yè)人員再就業(yè)864人，就業(yè)困難對象再就業(yè)415人，轉(zhuǎn)移農(nóng)業(yè)勞動力6372人；為提升勞動者素質(zhì)，確?！拜?shù)贸?、留得注有收入”的目標，開展職業(yè)技能培訓1853人；為保障失業(yè)人口基本生活，發(fā)放《**省就業(yè)失業(yè)登記證》1193個，為1191名下崗失業(yè)人員發(fā)放社會保險補貼160.1萬元；為鼓勵創(chuàng)業(yè)，為120名下崗失業(yè)人員發(fā)放小額擔保貸款1264萬元；全縣公益性崗位共安置就業(yè)困難人員966人，公益性崗位補貼203.32萬元。在抓好我縣就業(yè)工作的同時，也為縣內(nèi)外企業(yè)解決用工問題做出了積極貢獻，促進了企業(yè)發(fā)展和社會和諧。
當前，我們正在強力推進實施工業(yè)強縣戰(zhàn)略和城鎮(zhèn)化帶動戰(zhàn)略，為實現(xiàn)“強縣升位，跨越發(fā)展”的目標而奮斗，**試驗區(qū)已經(jīng)進入大建設、大發(fā)展、大跨越的關鍵階段，我縣也成為各界關注的焦點和投資興業(yè)的熱土。在這樣的條件下，縣內(nèi)就業(yè)崗位不斷增加，用工需求也日益加大。這次我縣貫徹落實地區(qū)組織實施的“千企萬人”就業(yè)工程，為促進我縣本地勞動力就地就業(yè)和解決企業(yè)用工需求建立了有效的銜接機制，搭建了良好的服務平臺，是貫徹落實行署剛剛制定出臺的《關于鼓勵企業(yè)吸納當?shù)貏趧恿蜆I(yè)的意見》的具體實踐。我們將一如既往想企業(yè)之所想、急企業(yè)之所急，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的服務，全力支持企業(yè)不斷發(fā)展、不斷壯大。同時，我們也要不斷探索企業(yè)吸納縣內(nèi)勞動力就地就業(yè)的激勵措施，促進縣內(nèi)勞動力就業(yè)就近實現(xiàn)轉(zhuǎn)移就業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和勞動力充分就業(yè)“雙贏”的目標。
我們堅信，通過各級各部門的協(xié)調(diào)、引導和努力，廣大企業(yè)一定能與發(fā)展中的**人民同舟共濟、攜手并進，實現(xiàn)**新一科學發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展、更好更快發(fā)展的美好愿望。
最后，祝愿**地區(qū)“千企萬人”就業(yè)工程**招聘活動取得圓滿成功！祝愿廣大企業(yè)蒸蒸日上、宏圖大展！祝福全縣人民生活美滿、幸福安康！
半年工作會發(fā)言稿篇八
同志們：
今天，我們在這里召開的xxx會議，我認為是十分必要的，這對于xxx工作的開展，具有十分重要的指導意義，工作會發(fā)言稿。對于剛才某某同志，以及某某同志的講話，我認為，講的非常好，非常深刻。希望在座的同志，認真領會，深刻理解?；厝ズ?，要傳達某某同志及某某同志的講話精神，并認真落實、真抓實干，推動xxx工作的順利開展，努力開創(chuàng)xxx工作新局面。
對于xxx工作，我提幾點補充意見：
一．對于xxx工作，我們要從思想上提高認識，充分領會xxx工作的重要性和必要性。
目前，xxx工作已經(jīng)開創(chuàng)了很大的局面，獲得了很大的成績，這是有目共睹的。但是，還是要從深度和廣度上更加推進xxx工作。我看，最重要的一點是：提高認識！各級領導要充分領會xxx工作的重要性和必要性，各級黨組織要加強關于xxx工作的宣傳力度，形成上下“齊抓共管”的局面，只有這樣，xxx工作才能更上層樓。
二．對于xxx工作，要加強落實，要把工作落到實處。
目前，有個別同志、個別部門，存在一個很不好的現(xiàn)象，就是：熱衷于搞形式主義，熱衷于開大會，傳達文件。
當然，開大會是必要的，上傳下達也是必須的。但是，光是講空話、打官腔，是遠遠不夠的。對xxx工作，要真抓實干，加強落實。各級領導要把xxx工作，列入日常議事日程，要具體部署，認真執(zhí)行。各級領導要為xxx工作，創(chuàng)造必要的物質(zhì)條件和輿論環(huán)境，扎扎實實推動xxx工作的開展，發(fā)言稿《工作會發(fā)言稿》。要抓出實效，抓出成績。
三．要加強協(xié)調(diào)工作
歷史證明：鋼鐵一樣的團結(jié)，是我黨消除一切困難的有力武器。關于xxx工作也一樣，各級領導要加強協(xié)調(diào)工作，要把上下、左右、各方面、各環(huán)節(jié)有機結(jié)合起來，步調(diào)一致地推進xxx工作的開展。目前，有些部門，遇事推委、互相扯皮，這種官僚作風，十分要不得!這種作風，輕則導致工作效率降低，重則影響黨和政府的威信。我們要堅決鏟除這種官僚作風。
四．要在實踐中探索xxx工作與市場經(jīng)濟有機結(jié)合的新路子。
xxx工作與市場經(jīng)濟有沒有關系，我看是大有關系。市場經(jīng)濟是一場深刻的社會 ，它的影響將波及社會生活的每一個領域，xxx工作也不例外，它必然會受市場經(jīng)濟的影響，因此，如何適應市場經(jīng)濟的要求，如何和市場經(jīng)濟有機結(jié)合起來，希望大家認真的思考一下，去探索一下，這是十分有意義的。
五．參與xxx工作的同志，要有自豪感和責任感。
同志們，對于xxx工作，政府是非常重視的；各級組織也投入大量的人力、物力、財力來推進xxx工作。同志們，你們承擔的xxx工作，是肩負了各級組織對你們的殷切希望的，希望你們要腳踏實地、同心同德、努力工作，在各自的崗位上為社會主義建設，為改革開放，添磚加瓦！
以上五點，供各位同志參考?？傊?，大家要振奮精神，多干實事，少說空話，開拓進取，努力開創(chuàng)xxx工作的新局面。
謝謝各位。
半年工作會發(fā)言稿篇九
數(shù)學雖然上了一百四十的，但是只比一百四十高一分，班上上了一百四十有幾十個了，那我豈不是排在后面去了。但是仔仔細細看來，還是粗心和偷懶造成的：一個填空題，只是應為小小的一個括號，害得我扣了一分，還有的是，本來是抄在草稿本上是負二千零五，但是在題目上就是負二千零六了，這完全是粗心造成的，還有一道題，本來是都算對了的，但是抄的時候有抄錯了，看來，是得把我的粗心的毛病改改了。
英語。
英語雖然分高一點，但是我完全是有能力得滿分的，話說回來，還不是那粗心造成的禍，本來是應該仔細看看那試卷上的時間的，但是我沒有，我前兩場考試都是考的兩小時，我還以為是考兩小時，但是只有一百分鐘所以造成我有幾道題沒做完，所以扣了三分，這還是粗心惹的禍。
這半期總結(jié)下來，主要毛病是粗心，我的對策是，以后無論是書還是試卷，都應該把每一個縫隙看完，讀題要反復讀幾遍，讀懂了才下筆，要確認了才做題這樣，才能提高自己的成績，我這次為我的粗心感到我自己的不足，在以后就要在生活中時時刻刻的注意到了。
半年工作會發(fā)言稿篇十
同志們：
今天的會議是局班子研究決定召開的，主要目地是簡要總結(jié)回顧上半年工作，查找工作中的問題和不足，全面分析我們當前面臨的新形勢、新任務，進一步統(tǒng)一思想、振作精神，明確下半年工作目標，為開創(chuàng)人事勞動和社會保障工作新局面，干出新業(yè)績，鑄就新輝煌夯實基礎。
剛才，各科室主要負責人都對上半年工作進行了總結(jié)。可以說，各科室的工作措施得力，方法得當，做的都很出色，匯報過程中，底數(shù)清，數(shù)字明，總結(jié)的也都很有特點?？偟膩碇v，大家都克服了人手少，任務量大的困難，充分調(diào)動了全科室人員的主觀能動性和工作積極性，取得了一定的成就，為企業(yè)，為基層辦了多件看得見、摸得著的好事實事，各項目標任務達到了“時間過半，任務超半完成”的要求。
下面，根據(jù)局班子會議研究，我重點講三點意見：
今年以來，我局堅定不移的貫徹落實“優(yōu)化環(huán)境，加速發(fā)展”會議精神，堅持以民為本，突出重點，狠抓落實，較好的發(fā)揮出人事勞動和社會保障部門的職能作用，推動了全縣經(jīng)濟的持續(xù)健康快速發(fā)展，有效的維護了社會穩(wěn)定。具體講，一是市達目標進度較快。人才工作扎實推進。引進本科以上學歷人才29人（津西28人，縣醫(yī)院1人），按期舉辦人才招聘會，為120名畢業(yè)生找到了就業(yè)門路。45名農(nóng)、林、牧專業(yè)的畢業(yè)生到鄉(xiāng)鎮(zhèn)就業(yè)，18名本科畢業(yè)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)鍛煉，支援農(nóng)村經(jīng)濟建設。公務員培訓712人，人事代理已達8家，代理人數(shù)314人，專業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)不斷提高，人事工作正向規(guī)范化、制度化的軌道邁進。兩個確保得到進一步鞏固，抓住上半年我縣企業(yè)經(jīng)濟增長較快的時機，新增養(yǎng)老保險參保人員1227人，失業(yè)保險參保人員1608人，分別完成市達目標的61、4%和81、4%。清收企業(yè)保險欠費729萬元，完成市達目標的182%，初步扭轉(zhuǎn)了入不敷出、寅吃卯糧的被動局面，有效的保證了養(yǎng)老金的按時足額發(fā)放。二是好事實事逐步落實。啟動實施了《遷西縣困難企業(yè)退休人員醫(yī)療救助辦法》，摸清了底數(shù)，已有78家企業(yè)的1861人被列入救助范圍。將暫時解決我縣困難企業(yè)退休職工報銷醫(yī)藥費難，造成因病致貧、因病致困、因病返貧的問題。購置了電子大屏幕一個，完善了農(nóng)村剩余勞動力資源數(shù)據(jù)庫，一個輔射縣鄉(xiāng)村的三級勞動力供求信息網(wǎng)絡初成形成。下崗失業(yè)人培訓291人，新增就業(yè)崗位1841個，及時發(fā)放再就業(yè)優(yōu)惠證313本，幫助309名失業(yè)人員實現(xiàn)了再就業(yè)，有效的將城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在3、5%以內(nèi)。加快勞務輸出步伐，打造黃金品牌，積極引導農(nóng)民向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，千方百計增加農(nóng)民收入。目前，輸出農(nóng)村剩余勞動力1215人，南部地區(qū)占85%以上，年可為農(nóng)民增加收入近1000萬元。三是重點工作開展井然有序。組建了勞動保障事務站，使勞動保障工作向基層延伸；參與糧食系統(tǒng)、晶品鏈條集團等十余家企業(yè)的改制活動，充分發(fā)揮出主力軍的作用；用人制度改革不斷深化，成功地為街道辦、縣財政局、自來水公司三家單位公開聘了25名工作人員；醫(yī)療保險制度不斷完善，確保了醫(yī)療保險系統(tǒng)的規(guī)范運行；勞動執(zhí)法力度不斷增大，為勞動者挽回經(jīng)濟損失近14萬元；勞動合同管理工作逐步深入，全縣企業(yè)新簽、補簽勞動合同7860份，有效地規(guī)范了企業(yè)的用工行為；救助工程穩(wěn)固實施，保證了特困群體的基本生活；政務公開成為樣板工作，保定區(qū)的同行專程學習了我局的先進經(jīng)驗。此外，農(nóng)保、社保稽核、機關事業(yè)單位失業(yè)保險、工資福利、職工退休、黨建包村等工作也取得了較大的成績。
上半年工作取得的成績主要是來自于以下三點，一是堅持以人為本，抓隊伍建設。上半年，我局通過開展創(chuàng)建學習型機關活動和深化拓展樹人勞社會干部形象活動，抓行風，抓黨風，抓人的建設，提高綜合素質(zhì)和服務水平和工作水平，精神面貌不斷更新，行業(yè)作風明顯好轉(zhuǎn)，為各項工作提供了強有力的組織保證。二是樹牢民本意識，多為群眾辦好事實事。今年，我局針對自身職能，提出了做深做實十項工作的要求。全局上下圍繞這十項工作干事，想事，得到了社會各屆和上級領導的一致認可。三是站要維護穩(wěn)定大局的角度出發(fā)，考慮各項工作。穩(wěn)定是開展一切工作的基礎。今年，局班子始終把維護社會穩(wěn)定擺在突出位置，正確處理發(fā)展與穩(wěn)定的關系，尋求人事勞動和社會保障工作與社會穩(wěn)定的最佳結(jié)合點，才把握住各項人事勞動和社會保障工作的節(jié)奏和力度。
上半年雖然說取得的成績不小，但是也存在著一些不容忽視的問題急需我們盡快解決。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：思想保守僵化，存有封閉半封閉的思想，表現(xiàn)在工作中就是開放意識不強，有的事情搞閉門造車，不愿意學習別人的先進經(jīng)驗，走老路子；二是想干事，干大事的創(chuàng)新意識不強，看攤守業(yè)，表現(xiàn)在工作中，就是沉不下去，造成有的工作浮淺，做不到位，工作中缺少一股實勁，缺乏一定的深度，雖說工作有一定進展，但離目標還有一定距離；三是主觀能動性不強，有依賴性，表現(xiàn)在工作中，就是不積極主動去抓工作，而是去等工作，遇到復雜情況，不是著力去想辦法解決，而是將問題上繳，自已想辦法脫身，特別是在工作壓力大的情況下，有極個別講代價，報委屈現(xiàn)象；四是全局一身盤棋的意識樹的不牢，表現(xiàn)在工作中，就是需要幾個科室相互配合完成的事情，講本科室利益，講個人利益，各自為戰(zhàn)，不能很好地進行協(xié)調(diào)配合，更有甚者，劃小圈子，搞條塊分割，講你們稱我們，造成有的工作脫節(jié)，環(huán)環(huán)不能相扣；五是科室內(nèi)部管理有待于進一步加強，上緊下松，表現(xiàn)在工作中，就是局班子強調(diào)注意的事情，科室落實不到位，打折扣，如信息反饋工作動筆、動手、動腦的少。六是節(jié)支意識淡薄，多數(shù)科都以想方設法去完成創(chuàng)收任務，但是有的科室的節(jié)支自覺性不高，缺少過緊日子的思想。
二、認清形勢，堅定做好工作的信心。
當前，已進入七月份，是完成全年目標任務的關鍵時期。為此我們必須正確認清當前形勢。首先要有榮譽感和使命感，我局各項工作歷來是社會各界所關心和支持的，信任度較高，縣委縣政府今年將我局的再就業(yè)和醫(yī)改二件工作納入了為群眾辦的十件實事之中，特別是下崗失業(yè)人再就業(yè)工作定期召開聯(lián)席會議，當場解決問題，縣政府近期將聽取我局醫(yī)改和社會保險兩個專題匯報，縣委孫法仲副書記親自部署人事人才工作，這些都為我們進一步開展工作，創(chuàng)造了一個較好的外部環(huán)境。其次，要有危機感和緊迫感，從目前各項目標完成情況看，感覺到欠帳較多，壓力很大。具體講，再就業(yè)工作完成情況不太令人滿意，對大齡困難就業(yè)對象的幫扶政策早已出臺，但是現(xiàn)在還沒有真正落實到位；社會保險擴面形勢與年初不同，下半年，受此次中央宏觀調(diào)控政策在我縣產(chǎn)生的影響，擴面工作向前推進所受到的阻力將進一步增強，清欠工作難度會進一步加大；工傷保險于今年1月1日正式實施，到目前我縣尚未實施，新老工傷保險的正常接軌已成為當務之急；遷西縣困難企業(yè)退休人員醫(yī)療救助辦法只是解決企業(yè)退休人員醫(yī)療費問題權(quán)宜之計，與城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險制度平穩(wěn)對接需深入研究；人才引進力度還需進一步加強，應引進的人才廖廖無己，對于我縣人才需求現(xiàn)狀，只是杯水車薪，人才市場的有場無市問題成為制約人才工作向深推進的一個不可忽視的阻礙；勞動力市場功能與管理機制不匹配；目前適當放開定點藥店，對符合條件的藥店納入醫(yī)保范圍亟待解決。綜上所述，雖然當前形勢喜人，但是如不盡快解決以上問題，完成年初制定的目標將會有落空的危險。因此，大家堅定信心，不能有絲毫的松懈心理和盲目樂觀，必須算好時間帳，倒排工期，以只爭朝夕的決戰(zhàn)姿態(tài)，去迎接每一項挑戰(zhàn)。
三、再接再勵，扎實做好下半年工作。
面對新形勢和新要求，我們必須認真貫徹縣委十屆三次會議精神，把思想和行動統(tǒng)一到縣委縣政府的正確部署下來，圍繞全縣經(jīng)濟的持續(xù)快速健康發(fā)展開展工作。下半年工作重點可以簡單概括為堅持“三個不動搖”。
（一）實施民富工程，堅持完成市達目標不動搖。勞務輸出要有新突破。按照“思想再解放、路子再拓寬”的要求，以“跳出遷西、盯住開灤、瞄準京津、覆蓋全省”為思路，主動出擊，從7月份起，由局主要負責人帶隊，集中一個月的時間，到京津唐用工單位以及駐京辦事處等地走訪，搜集用工信息，尋求用工單位，拓寬用工領域，打造遷西勞務輸出黃金品牌。完成全年輸出農(nóng)村剩余勞動力2300人，當年為民增收xx萬元的目標。職介科要從選樹典型入手，選擇一批靠勞務輸出致富、靠勞務輸出創(chuàng)業(yè)和圍繞某一行業(yè)一村多人外出致富的先進典型，通過新聞采訪、事跡報道等形式，用身邊事例教育身邊人，引導廣大農(nóng)民敢于走出家門，外出務工。人才工程要有新進展。摸清我縣各類企業(yè)，特別是個體私企業(yè)人才需求狀況，有針對性的引進高中級專業(yè)技能人才和重點大學的研究生、本科生、千方百計滿足各單位對人才的需要。擴大人才市場規(guī)模，改每月一次開市為每月兩次開市，改單純?nèi)瞬耪衅笧槿瞬艅趧恿餐衅?。擴大人才勞動力市場的知名度，7月份舉辦一次聯(lián)誼座談會，10月份，舉辦一次大規(guī)模的人才勞動力信息發(fā)布會，聘請各地的用工單位來遷西共商人才大計，解決人才勞動力市場有場無市的問題。
（二）堅持實施民安工程，辦好二件實事不動搖。再就業(yè)工作要有新成績。再就業(yè)指導科在做好基礎工作的同時，要把落實4050人員和三種家庭人員幫扶政策作為當前再就業(yè)工作的一個重點來抓，按照文件規(guī)定的內(nèi)容，一項一項去抓好落實。會同有關單位聯(lián)合實施的事項，要盡快與會辦單位溝通，力爭在最短的時間內(nèi)達成一致意見，按步驟組織實施。此項工作必須要在10月底前全部落實到位。還要在縣街道辦下屬的8個居委會配備16名勞動保障協(xié)管員，從下崗失業(yè)人員直接招用，優(yōu)先考慮大齡困難就業(yè)對象。既可安置一批下崗職工，特別是為大齡困難就業(yè)對象找到就業(yè)門路，而且可以進一步健全勞動保障基層服務網(wǎng)絡，為今后更好的開展工作打下基礎。醫(yī)療保險制度改革要有新突破。扎實開展困難企業(yè)醫(yī)療救助工程，全面落實縣政府《困難企業(yè)退休人員大病醫(yī)療救助辦法（試行）》，按政策及時對符合條件的'人員進行醫(yī)療救助，同時盡快研究出一套合理的企業(yè)醫(yī)療保險辦法，實現(xiàn)原企業(yè)醫(yī)療費統(tǒng)籌與醫(yī)療保險的平穩(wěn)對接。著手探研靈活人員醫(yī)療保險辦法，讓更多的群眾得到醫(yī)改帶來的實惠。適當放開定點藥店，對符合條件的藥店納入醫(yī)保范圍。
（三）實施民心工程，堅持推進重點工作不動搖。勞動執(zhí)法要出新舉措，在組織勞動年審的基礎上，嚴格貫徹《河北省勞動保障監(jiān)察條例》，開展好“整治就業(yè)環(huán)境，維護勞動者就業(yè)權(quán)利”百日專項監(jiān)察活動，凡是拖欠工資和社會保險費、使用童工、非法職介等違反勞動法律法規(guī)的企業(yè)，一定要給給予處罰。保險擴面要有新方法，針對當前鐵礦普遍效益不景氣的現(xiàn)狀，要及時調(diào)整工作思路，從宣傳入手，多進行上門宣傳，把政策講明、說透。對拒不參保的企業(yè)，抓出1-2個典型，勞動動監(jiān)要積極配合，除按政策處罰外，通過新聞部門堅決給予曝光。企業(yè)勞動合同鑒證工作要有新進展，要把勞動合同鑒證工作作為規(guī)范企業(yè)用工行為和預防和減少勞動爭議的一個抓手，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)推行簽訂勞動合同的同時，合同鑒證工作一并進行，使我縣的勞動合同管理進一步規(guī)范化、制度化。機關隊伍要有樹新形象。堅持以人為本，繼續(xù)推行創(chuàng)建學習型機關活動，通過學理論、學業(yè)務、學法律、學科技，激發(fā)同志們的學習興趣，樹立終身學習的觀念，不斷提高機關干部的綜合素質(zhì)和理論水平。深入實施民心工程，將訪貧問苦作為機關干部的必修課，到幫扶戶中開展四個一活動，把黨和政府的溫暖送到群眾的心坎上。深化和拓展樹人勞社保干部形象活動，按照“對己清正、對人公正、對內(nèi)嚴格、對外平等”的要求，以職工群眾高興、滿意為標準，嚴格落實首辦責任制，進一步規(guī)范服務行為，改善服務態(tài)度，提高服務質(zhì)量和服務效率，樹立新時期公道的人勞社保干部形象。
最后，我再對各位中層干部提幾點要求：一是要與局班子保持高度一致。中層干部是全局工作的中堅力量，是完成全局工作任務的力量源泉。因此說每位中層干部要從思想和行動上與保持一致，無論是考慮問題，還是解決問題都要從對局黨委負責，對局班子負責的態(tài)度出發(fā)，決不能出現(xiàn)南轅北轍和與局班子決策背道而行的現(xiàn)象。二是要充分發(fā)揮模范帶頭作用。中層干部的崗位是帶頭攻堅的崗位，要認識崗位就是責任，都要投身到“一名黨員一面旗幟，我為黨旗增光彩”活動中來。要帶領同志們一道攻艱克難，特別是在困難面前，要敢于承擔責任，敢于為領導擔擔子，最辛苦的工作中層干部做，最累的工作中層干部做，走在群眾的前面，成為一面不倒的旗幟和標桿，發(fā)揮出一名黨員干部應有的作用。三是要嚴格落實責任。每個中層干部都是本科室工作的現(xiàn)直接責任人。哪項工作完不成，局班子直接追究科室負責人的責任，年底直接取銷評先評優(yōu)資格。
同志們，我們的工作成績來之不易。我們要把這種好的勢頭繼續(xù)保持下去，以昂揚向上的風貌和奮發(fā)有為的精神，創(chuàng)新務實，攻堅克難，圓滿完成各項工作任務，向縣委、縣政府交一份滿意的答卷。
半年工作會發(fā)言稿篇十一
時間如洪流一般，飛快的流逝著，半學期的時光，就在這緊張的學習中，悄無聲息地逝去了。這半學期來，我又學到不少知識。
語文課雖然依舊和以往一樣死氣沉沉，但發(fā)言的人明顯比之前增多，王老師也努力尋找著適合我們的教學方法;數(shù)學老師由郭老師換做楊老師，課堂依舊十分活躍，但搗亂的人隨著老師的更換減少了許多;英語課的內(nèi)容越來越難，學起來也越來越吃力，雖然還不到無從下手的程度，但卻沒有之前那么輕松了。自從升入六年級，學習負擔又增加了不少，令人萬般無奈。
升入六年級，觸及到的知識越來越多，可很多的都是自己前所未聞的深奧難懂的，因此我深感到自己對知識的欠缺，一點一滴改進者自己身上的學習上的缺點。俗話說：強扭的瓜不甜。老師只是起一個引導的作用，沒有自身的努力，只是所灌輸進大腦的，只有皮毛。只知其身，不知其意，亦有何用?明白了這個道理，我逐漸改變著自身的缺點，對待問題學會了深思遠慮。
總之，千言萬語歸成一句話：知識永遠都是自己的，學了，別人偷不走;不學，別人不會也不能拱手相送。
半年工作會發(fā)言稿篇十二
同志們：
今天上午，xx總經(jīng)理總結(jié)了集團公司上半年工作，安排部署了下半年各項任務。下午，大家圍繞下半年工作任務，結(jié)合各自的工作開展了熱烈討論。大家普遍認為，的講話實事求是地總結(jié)了集團公司上半年的工作，分析了當前我們面臨的形勢，提出了工作中存在的問題，明確了任務，既鼓舞了士氣，又使大家增加了緊迫感。在討論中，大家提出了不少好的建議和意見，會后，我們將根據(jù)大家的意見和建議對工作報告做進一步修改后印發(fā)。這次會議時間雖然短，但會議節(jié)奏緊湊、熱烈而有實效，圓滿完成了預定的任務，達到了預期目的。希望大家認真學習領會會議精神，結(jié)合實際抓好貫徹落實。
這里，我結(jié)合大家的討論和建議，再講幾點意見：
今年，是機場屬地化管理后開局的一年，也是集團公司關鍵性的一年。集團公司組建伊始，工作千頭萬緒，集團公司面臨的不僅僅是體制的轉(zhuǎn)變，更多的是觀念改變，大家思想比較活躍，因此，我們要盡快地把思想統(tǒng)一到在確保安全的前提下，如何促進集團公司的發(fā)展、進一步提高經(jīng)濟效益，正確處理安全與生產(chǎn)、效益和發(fā)展的關系上來，樹立科學的發(fā)展觀，全面促進集團公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展。
為確保今年各項任務的完成，各部門、公司領導必須立足全局，把握重點，兼顧全面。這既是重要的工作方法，更是重要的辯證唯物主義思想方法。
立足全局，就是要站在全局的高度觀察問題、思考問題、處理問題。全局和局部是相對的。一個部門有一個部門的全局，一個公司有一個公司的全局，但對于集團公司來說，每個部門、公司又都是局部，都要服從集團公司工作的全局。從長遠和根本上來說，局部利益和全局利益是一致的，但是在一定的階段又是有矛盾和沖突的。集團公司組建之初，機構(gòu)調(diào)整、人事變動、分配制度改革，都涉及到各部門、公司的利益。有些舉措，在局部來看是有益的，但對全局不利；或者在局部看來不利的，但有利于全局。在局部利益和全局利益發(fā)生矛盾時，必須服從全局利益，保證各項改革措施的順利實施。
要統(tǒng)籌兼顧，防止顧此失彼。今年下半年，集團公司面臨的'經(jīng)濟效益壓力很大，在獨聯(lián)體貨運包機停飛，經(jīng)營收入不穩(wěn)定的形勢下，集團公司及時調(diào)整了工作思路，轉(zhuǎn)換了工作重心，確定了“客貨并舉、以客為主、兩條腿走路”的思路，把工作重心放在客運市場的培養(yǎng)開發(fā)上。同時，對于集團公司來說，安全又是第一位的，是任何時候，任何情況下都絕對不能忽視、不能放松的，沒有安全，就沒有效益。各單位必須正確處理好各方面的工作關系，尤其是安全與效益、發(fā)展的關系，要把效益和發(fā)展建立在牢固的安全基礎上，以良好的效益為安全和發(fā)展創(chuàng)造條件，以發(fā)展促進安全和效益工作。總之，既要突出重點，又要統(tǒng)籌兼顧，使各項工作協(xié)調(diào)一致，全面發(fā)展。
加強管理，對于我們來說是一個常講常新的話題，是企業(yè)經(jīng)營的必經(jīng)之路，既是企業(yè)的日常工作，又是確保安全，提高效益，促進發(fā)展的重要內(nèi)容。過去，在體制改革前和屬地化管理改革過程中，我們在嚴格管理方面做了大量扎實有效的工作，取得了顯著成效，保證了改革的平穩(wěn)過渡?，F(xiàn)在，我們要繼續(xù)把加強和改善管理擺在突出的位置，用嚴格管理、科學管理保證安全，提高效益，以促進集團公司的全面發(fā)展。
加強企業(yè)管理，必須堅持嚴字當頭，這是我們企業(yè)的性質(zhì)和工作特點決定的。嚴格管理，關鍵是要健全和完善各項規(guī)章制度，嚴格照章辦事。集團公司成立后，著力進行轉(zhuǎn)機建制工作，大力建設現(xiàn)代企業(yè)制度，推行公司化管理模式。按照《公司法》的要求，我們已經(jīng)初步完成了資產(chǎn)劃撥、章程起草、經(jīng)營范圍界定等一系列工作，積極協(xié)調(diào)有關部門，完成了集團公司和子公司的工商注冊登記工作；按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，對集團公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行了整合；建立了集團公司議事制度、財務管理和人力資源管理等一系列企業(yè)內(nèi)部管理制度。但是，集團公司組建剛半年有余，各項工作還在不斷的摸索、磨合過程中，各種制度還很粗放，需要逐步完善。要在行政管理和安全生產(chǎn)管理的各個層次和各個環(huán)節(jié)建立制度，實行責任制，加強考核和督促檢查，真正做到令從法出，獎罰分明，徹底改變有章不循、違章不究、規(guī)章制度形同虛設的現(xiàn)象。
機場屬地化管理后，我們由政企合一性質(zhì)的公益性單位轉(zhuǎn)變?yōu)檫m應市場化需求的現(xiàn)代大型運輸服務保障企業(yè)，首先就要轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立服務意識。今年，集團公司在廣泛開展合作方面取得了顯著成效。從集團公司尤其是機場來講，要有大服務、大市場意識，要逐步完善機場的基礎設施，優(yōu)化投資環(huán)境，為航空公司、駐場單位創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境，進一步提高服務質(zhì)量，創(chuàng)造條件，以良好的服務吸引航空公司加盟xx＃航空市場，以優(yōu)厚的條件來尋求多方面的合作。在集團公司內(nèi)部，也要強調(diào)強化服務意識，簡單講，就是要提倡各職能部門為各業(yè)務保障單位服務，要轉(zhuǎn)變工作作風，提高辦事效率，更好地為一線生產(chǎn)保障部門做好服務?？傊?，作為市場化運作的現(xiàn)代企業(yè)，集團公司要以市場為導向，以經(jīng)濟效益為核心目標，以優(yōu)質(zhì)服務為手段，大力開拓市場，廣泛尋求合作，追求利益化。
年初，省委、省政府對今年工作提出了往深做、往實里做的具體要求。集團公司今年下半年的各項任務已經(jīng)明確，現(xiàn)在的關鍵在于落實。能否抓好落實既反映一個企業(yè)的精神狀態(tài)，又體現(xiàn)企業(yè)的工作作風，既關系到領導干部的形象，又影響群眾信心。各部門、公司的領原創(chuàng)文秘網(wǎng)站:文秘知音導干部一定要按照年初工作會議和這次會議的精神和要求，力戒形式主義，大力發(fā)揚腳踏實地、埋頭苦干、求真務實的工作作風，重實際，說實話，務實事，求實效，把集團公司各項工作部署落到實處。
抓好落實，領導干部帶頭至關重要。領導干部抓各項工作，不能滿足于一般性號召，停留在以會議貫徹會議、以文件落實文件上，必須結(jié)合本單位的實際，有針對性、創(chuàng)造性地開展工作。要大力加強調(diào)查研究，找準本單位工作中存在的主要矛盾和突出問題，理出工作思路，明確工作重點，確定目標任務，制定具體措施，并一項一項去落實。要深入實際，深入基層，加強具體指導，著力解決實際問題。要發(fā)揚民主，依靠群眾，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強緊迫感、使命感和責任感，群策群力，為確保xx民航機場第xx個航空運輸安全年，完成集團公司今年的各項任務指標而團結(jié)奮斗。
同志們，今年是民航機場屬地化管理的第一年，也是集團公司的開局年，也是我們轉(zhuǎn)換管理模式、轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制的關鍵一年。上半年，集團公司的發(fā)展勢頭不錯，尤其是近來運輸生產(chǎn)形勢較好，因此，我們?nèi)w干部職工一定要以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹全國民航系統(tǒng)電視電話會議精神，落實省委省政府對各項工作的具體要求，按照省國資委制定的考核目標和集團公司年初制定的總體目標，努力完成各項工作任務，實現(xiàn)集團公司的良好開端，共同來尋求xx民航機場事業(yè)的新突破、新發(fā)展。
半年工作會發(fā)言稿篇十三
尊敬的各位領導、全體干部職工：
大家好!
在這個大會上，我就公司的情況講一講。
平時我們開會機會不多，其實工作做得好與壞，不在于開多少會。關鍵要有實實在在的行動。從勞動強度、作業(yè)量來講，煉鐵是全公司最辛苦的一個單位，而職工整體收益與公司各部門相比，還有一定的差距。我多次在各種會議上對煉鐵進行過批評，批評的多，關心的也多，因為我們手中的事太重要，承擔的責任太過重大，而過程中形形色色的問題發(fā)生的太過頻繁。近幾年來，煉鐵在寫教材，全公司各部門在用教材。這是我們的恥辱?；仡櫳习肽?，喜憂參半，高爐周期性波動太頻繁，過程損兵折將，處處顯得很被動。下半年我們要奮起直追，向兄弟單位和先進同行看起，盡快扭轉(zhuǎn)被動局面，讓煉鐵整體工作上一個臺階。
一、抓好節(jié)能降耗，實現(xiàn)低成本運行。
袁總數(shù)次在周末會談到成本，成本關系到全公司x余人的吃飯問題，關系著企業(yè)的生存和發(fā)展。當前企業(yè)形勢不容樂觀，天氣一天天變熱，市場卻在一天天變冷。作為基層員工，大家感受不到市場的寒冷，感受不到經(jīng)濟危機的沖擊。多年來，x從艱難中走來，在夾縫在生存，在困苦中發(fā)展，形成今天的規(guī)模，我們今天的一切來之不易，每一位x人都應該以高度的事業(yè)心、責任心，全心全意，投入工作，做一行，愛一行，承擔起企業(yè)賦予我們的重任。作為企業(yè)的一份子，無論什么崗位，只有分工的不同，降本增效不僅僅是領導的事，必須上上下下全員動起來，從每個崗位、點點滴滴、方方面面做起。
二、抓好人才培養(yǎng)，全面駕馭生產(chǎn)。
隨著企業(yè)不斷發(fā)展，人才短缺問題越發(fā)顯得迫切和嚴重，煉鐵表現(xiàn)尤為突出。職工整體水平的提高與企業(yè)快速發(fā)展嚴重不相適應，特別是技術(shù)人才、管理人才的缺失，成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸?，F(xiàn)在支撐煉鐵運行的是一批低素質(zhì)、經(jīng)驗型的管理團隊，與現(xiàn)代化、自動化裝備根本不匹配。目前，二體系兩座高爐仍頻繁波動，我們在保持高爐穩(wěn)定方面沒有高招，在計劃性、預見性上沒有做法，把大部分精力放在了處理爐況恢復上。我們要的是事前預防，不是事后總結(jié)處理。當下一體系改造正迅速推進，許多事情在考驗著我們，而現(xiàn)有二體系兩座高爐就將我們搞得提心吊膽，高爐長期穩(wěn)順得不到保證，明天走得順暢還是艱難，都是擺在眼前的實實在在的問題。
x是x人的x，x的發(fā)展需要科技型、現(xiàn)代化的人才去引領，需要發(fā)現(xiàn)人才、發(fā)現(xiàn)苗子，將有思想、有思維、有進取心的人培養(yǎng)出來。明天x的發(fā)展仍寄托在在座的每一個人。煉鐵內(nèi)部組織好各類培訓工作，不能流于形式，要不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，給愿意提高、致力于提高的人提供平臺，讓員工實現(xiàn)真正提高，公司愿意冒這個險。在人才培養(yǎng)啟用上，必須一步一個腳印，要求從基層踏踏實實干起，避免連升三級的“破常規(guī)”啟用，形成新的人才、管理梯隊。用我們自己的人才，用我們自身的力量駕馭全新的裝備，實現(xiàn)一體系順利啟動。
三、加強安全管理，實現(xiàn)安全發(fā)展。
1、借鑒他人教訓、注重精細管理、扎根一線、實現(xiàn)安全運行。
任何時候安全、穩(wěn)定、順行是前提，更是目標。我們不能忘記歷史，不能忘記過去，特別是近期同行所發(fā)生的形形色色的事故，我們要通過借鑒他人，提高自我?；叵脒@些發(fā)生的事故，我們的企業(yè)同樣存在，過程如何監(jiān)管，如何實現(xiàn)程序化、標準化、規(guī)范化運行?要注重精細化管理，對生產(chǎn)過程中每一個細微變化都不放過。在生產(chǎn)過程中即使有很大的波動，也要找到問題的根本原因所在，把每一起未遂事故當作已遂事故來處理，要對生產(chǎn)過程中任何看似不起眼的問題都不放過。同時深入一線，深入基層，收集信息，預測結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。
2、加強三違整治，規(guī)范整體運行。
安全為天，未來充滿變數(shù)，在安全上我們不能冒險。“快走不是英雄，穩(wěn)定才是高手”，“威風不是車速快，安全才是第一招?！笔鹿拭媲皼]有如果和假如，各級人員要以求真務實的作風，高度負責的態(tài)度，做好各項工作，把我們的思路、想法變成實實在在的做法。
紀律是安全的保證，抓好紀律是安全管理的首要工作。規(guī)程是安全運行的方向，抓好職工規(guī)程抽背是安全管理的重中之重?；仡櫾?jīng)發(fā)生的料車跳道、高爐失常、氣包缺水等等事故都在夜間發(fā)生，夜間是管理的空檔，是欠缺，是問題所在?；匚睹恳黄鸩僮魇鹿?，都是對規(guī)程掌握不夠，應用不當所造成。強化職工三違管理，注重規(guī)程抽背，做到熟背、活用，實現(xiàn)零違章、零事故、零隱患。
目前1280高爐爐底溫度高，是一項極大的隱患，是懸在我們頭上的一把劍，煉鐵要采取一定的手段，不斷加強。鐵口深度要長期保持，做到有人管，有人維護;鐵口角度、風口長度的調(diào)整等各種措施同步推進，保證爐子的安全運行。
只要有信念，有打不倒的意志，一定能把工作做好。希望煉鐵全員團結(jié)協(xié)作，拿出我們的干勁，亮出我們的品牌。謝謝大家!
半年工作會發(fā)言稿篇十四
我的語文成績我覺得一點兒好。老師每次表揚我的時候，我身上一直開心“溫暖”，不過，我還是相信我自已，一定能變成一位全面發(fā)展的好學生。因為“世上無難事，只怕有心人?！?/p>
我的數(shù)學成績不好，我感到很悲傷。我一定要好好努力，取得好成績。力爭下一次考得好成績。因為“笨鳥先飛先入林?！?/p>
英語成績不好因為平時練得太少，上課又常常開小差，現(xiàn)在，我冬于懂得了“春天不播種，秋天就得不到收獲?！苯窈笪視优?
我的半期總結(jié)就總結(jié)完了。
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