增加自己的知識(shí)儲(chǔ)備和學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。在寫總結(jié)之前，我們可以先列出一份詳盡的清單，收集要點(diǎn)和觀點(diǎn)。小編整理了一些總結(jié)范文，供大家選擇和學(xué)習(xí)，希望能夠提高大家的寫作水平。
財(cái)務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇一
20xx年財(cái)務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門、相關(guān)人員的`幫助、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下，在會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)報(bào)告、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績(jī)，受到院領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定。但也存在一些不足之處，現(xiàn)結(jié)合20xx年財(cái)務(wù)工作，擬定20xx年財(cái)務(wù)科工作計(jì)劃如下：
第一、在條件允許的情況下，增加會(huì)計(jì)人員1至2人，加強(qiáng)力量，增強(qiáng)院財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況的控制分析力量，進(jìn)一步加強(qiáng)院的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算工作，將院的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步做實(shí)。
第二、增強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃的管理，加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行情況的分析與控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)事先參與決策工作，從源頭做好財(cái)務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的決策信息。
第三、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)日常監(jiān)督工作，從全院的每筆收支入手，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)的財(cái)經(jīng)政策，保證院財(cái)務(wù)工作的真實(shí)、完整，維護(hù)我院的整體利益。
第四、進(jìn)一步加強(qiáng)與銀行及其他相關(guān)單位的溝通、交往，在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心、幫助下，力爭(zhēng)開辟新的資金來源渠道，保證我院資金需要。
第五、進(jìn)一步加強(qiáng)與財(cái)政、物價(jià)等相關(guān)主管部門的溝通、聯(lián)系，為院爭(zhēng)取更多的優(yōu)惠政策，為院的發(fā)展?fàn)幦「嗟馁Y金，力爭(zhēng)我院利益最大化。
第六、堅(jiān)持“財(cái)務(wù)收支兩條線”，力爭(zhēng)做到財(cái)務(wù)票據(jù)計(jì)算機(jī)管理，從源頭加強(qiáng)收入的管理，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)支出的審核工作并嚴(yán)格執(zhí)行年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。按以收定支，先收后支，收支略有節(jié)余的原則控制、使用好有限的資金，使院的每一分資金都發(fā)揮最大的財(cái)務(wù)效益。
第七、進(jìn)一步加強(qiáng)院內(nèi)部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格按部門職責(zé)做好本部門的工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門應(yīng)有的作用，為領(lǐng)導(dǎo)分憂、解難。
第八、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，做好勤儉節(jié)約、增收節(jié)支的宣傳，進(jìn)一步加強(qiáng)各部門人員既當(dāng)家又理財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)意識(shí)，推動(dòng)院整體財(cái)務(wù)工作再上新臺(tái)階。
第九、做好日常的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)報(bào)告和其他相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息的核算工作，努力做到不出差錯(cuò)。做好與財(cái)政、物價(jià)等有關(guān)部門的聯(lián)系、溝通工作。
第十、進(jìn)一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財(cái)務(wù)事項(xiàng)，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。
財(cái)務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇二
2、有倉(cāng)庫(kù)的辦事處商品如何管理。
3、業(yè)務(wù)層面依賴財(cái)務(wù)的慣性思維改變較難。
4、出差成本加大。
5、收貨回執(zhí)如何跟蹤。
6、現(xiàn)金、承兌回款如何收取及入賬及時(shí)性。
7、業(yè)務(wù)溝通成本加大。
8、集中后財(cái)務(wù)薪酬及考核、崗位如何確定，富余人員如何安置。
9、各類存貨、資產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)、對(duì)賬難度加大。
10、辦公、住宿如何解決。
2、，效率較低，缺乏對(duì)業(yè)務(wù)的決策支持。
3、財(cái)務(wù)工作及服務(wù)必須到位。
集中辦公后，分公司財(cái)務(wù)平臺(tái)必須合理分工，全力保證辦事處各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展，避免因財(cái)務(wù)人員工作和服務(wù)不到位，導(dǎo)致業(yè)務(wù)層面對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的不滿，造成負(fù)面影響。
財(cái)務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇三
回顧過去，展望將來，__房地產(chǎn)公司在規(guī)復(fù)中漸漸步入欣欣茂發(fā)，新的20__，財(cái)務(wù)部在包管工作順利進(jìn)展并獲得長(zhǎng)足的進(jìn)步的同時(shí)，更要戒驕戒躁，連續(xù)保存20__年的奮發(fā)斗志，同時(shí)連續(xù)的發(fā)覺并補(bǔ)充工作中的不敷，在包管作為公司核心的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)平常運(yùn)作的前提下，將財(cái)務(wù)的辦理進(jìn)步到一個(gè)新的層次！是以，財(cái)務(wù)部對(duì)富裕豪情的20__年作出了以下的展望和籌劃：
1、進(jìn)一步加強(qiáng)員工的本錢把握意識(shí)，嚴(yán)厲把握借支的審批流程，層層把關(guān)，固然，這個(gè)工作與各個(gè)部分的直接分擔(dān)經(jīng)理的辦理是分不開的；同時(shí)，財(cái)務(wù)部將加強(qiáng)對(duì)新職工的本錢費(fèi)用報(bào)銷和把握的宣揚(yáng)，老職工帶新職工，把__嚴(yán)厲借支，節(jié)省費(fèi)用，7天沖賬的精良風(fēng)格連續(xù)下去；對(duì)付項(xiàng)目標(biāo)請(qǐng)款嚴(yán)厲審批軌制，經(jīng)理一支筆軌制，對(duì)項(xiàng)目標(biāo)沖賬報(bào)銷嚴(yán)厲根據(jù)借支明細(xì)審批，超過借支范疇的請(qǐng)款除特別承諾外，財(cái)務(wù)同等不得核銷當(dāng)真人借支，并按公法律則收回借款或從工錢扣除。
2、加強(qiáng)來往款項(xiàng)的催收力度，必要各項(xiàng)目總監(jiān)盡力互助財(cái)務(wù)的此項(xiàng)工作，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目標(biāo)平?；乜?，根據(jù)公司財(cái)務(wù)部訂定的傭金結(jié)算辦理方法嚴(yán)厲要求各項(xiàng)目部銷售秘書按時(shí)報(bào)交銷售報(bào)表和傭金結(jié)算表，除法定節(jié)假日外，財(cái)務(wù)部每個(gè)月5日擺布對(duì)各項(xiàng)目所報(bào)數(shù)據(jù)歸總，向董事辦上報(bào)當(dāng)月資金收付籌劃。
3、配備財(cái)務(wù)人員：財(cái)務(wù)部工作量日漸加強(qiáng)，鑒于如今財(cái)務(wù)工作在運(yùn)作尚好，本著為公司節(jié)省人力資本本錢的原則，財(cái)務(wù)發(fā)起起碼增加一名主管管帳，當(dāng)真平常賬務(wù)處理及本錢費(fèi)用報(bào)銷考核把控，出納除當(dāng)真平常出入及資金收付籌劃外，加強(qiáng)來往款項(xiàng)的催要工作，本錢管帳當(dāng)真根據(jù)公司的績(jī)效考核方案進(jìn)行公司人力資本本錢提成的核算，另幫忙來往款項(xiàng)的清欠工作。
4、配備金蝶進(jìn)級(jí)版財(cái)務(wù)軟件及多端口：起碼配備三個(gè)財(cái)務(wù)軟件端口，董事辦一個(gè)端口，主管管帳一個(gè)端口，出納一個(gè)端口，各負(fù)其職，出納當(dāng)真現(xiàn)金銀行流水賬記賬核對(duì)兼負(fù)憑據(jù)考核，管帳當(dāng)真收、付、轉(zhuǎn)掃數(shù)內(nèi)、外賬務(wù)處理，董事辦配置查問效用，及時(shí)進(jìn)入賬務(wù)系統(tǒng)，進(jìn)行現(xiàn)金銀行查問，如許就必須具有一個(gè)前提，掃數(shù)出入產(chǎn)生時(shí)，由經(jīng)手人將手續(xù)完好的單子直接傳達(dá)給管帳、出納同時(shí)記賬，如許就均衡了平常的平常工作量，不會(huì)呈現(xiàn)平常出納忙，月底管帳忙，并且管帳出納同時(shí)做了相稱一部分反復(fù)工作，月底查對(duì)賬務(wù)也很嚕蘇費(fèi)時(shí)的環(huán)境，工作起來更加高效，有序，時(shí)效性和監(jiān)控性更強(qiáng)。由此，財(cái)務(wù)辦理更加典范，流水化，分工明了，并且董事辦經(jīng)過議定本身的查問端口可以隨時(shí)明白公司資金狀況，便于董事長(zhǎng)兼顧安排和臨時(shí)資金調(diào)配。
5、平常工作：當(dāng)真結(jié)束每個(gè)月原始憑據(jù)考核、納稅報(bào)告，憑據(jù)裝訂和財(cái)務(wù)檔案、代辦籌謀等公約辦理，現(xiàn)金銀行出入，提成核算發(fā)放，賬務(wù)查對(duì)和來往款項(xiàng)催收等平常工作，包管不出過錯(cuò)，做好資金安排，包管公司資金平常運(yùn)作。
6、其他：互助其他部分結(jié)束公司交給的其他工作。
財(cái)務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇四
財(cái)務(wù)共享中心（FinancialSharedServiceCenter,FSSC）是一種集中處理組織內(nèi)部各部門的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的模式。作為一個(gè)財(cái)務(wù)專業(yè)人員，我有幸參與了公司財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)。通過這一經(jīng)歷，我深刻領(lǐng)悟到了財(cái)務(wù)共享中心的重要性和價(jià)值。在此我將總結(jié)我在財(cái)務(wù)共享中心工作期間的心得體會(huì)。
首先，財(cái)務(wù)共享中心的建立可以提高工作效率和質(zhì)量。在過去，公司各部門的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)都相對(duì)獨(dú)立，導(dǎo)致大量冗雜的工作重復(fù)進(jìn)行。而財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)則使得財(cái)務(wù)人員可以集中處理大量相似的任務(wù)，有效提高了工作效率。此外，財(cái)務(wù)共享中心還可以通過標(biāo)準(zhǔn)化的流程和規(guī)范的操作，確保財(cái)務(wù)處理的準(zhǔn)確性和一致性，提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。這種集中處理的模式也可以通過專人專職負(fù)責(zé)來保證財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的及時(shí)性和穩(wěn)定性。
其次，財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)作有助于降低成本和風(fēng)險(xiǎn)。在傳統(tǒng)模式下，每個(gè)部門都需要配備一定數(shù)量的會(huì)計(jì)人員來處理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，這不僅在人力成本上產(chǎn)生了較大的開支，同時(shí)也增加了人力招聘和管理的風(fēng)險(xiǎn)。而財(cái)務(wù)共享中心可以通過集中管理和調(diào)配人力資源，減少了財(cái)務(wù)人員的數(shù)量和薪資成本。此外，財(cái)務(wù)共享中心還可以通過規(guī)范的流程和控制手段，降低了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理的風(fēng)險(xiǎn)。例如，共享中心可以通過建立完善的內(nèi)部控制制度和審計(jì)機(jī)制，提高財(cái)務(wù)處理的合規(guī)性和透明度，減少潛在風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
再次，財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和專業(yè)能力的提升。財(cái)務(wù)共享中心由各個(gè)部門的財(cái)務(wù)人員組成，每個(gè)人都有各自的專業(yè)領(lǐng)域和技能。在共享中心的工作環(huán)境下，各個(gè)財(cái)務(wù)人員可以相互學(xué)習(xí)和借鑒，提高工作技能和專業(yè)水平。共享中心還可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和溝通，通過共同協(xié)作來解決問題和完成任務(wù)。這種合作精神和團(tuán)隊(duì)力量可以使整個(gè)財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)作更加高效和有力。
最后，財(cái)務(wù)共享中心還能為公司提供更好的管理決策支持。通過集中處理和規(guī)范的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)共享中心能夠提供準(zhǔn)確、及時(shí)和全面的財(cái)務(wù)報(bào)告和分析，為公司高層管理者提供決策參考。共享中心還可以通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和挖掘，為公司發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，提供決策支持和戰(zhàn)略建議。這種高效的財(cái)務(wù)支持能夠幫助公司制定合理的財(cái)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。
總之，財(cái)務(wù)共享中心在提高效率、降低成本、減少風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和支持管理決策等方面具有顯著的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值。作為一個(gè)財(cái)務(wù)人員，我深刻感受到了財(cái)務(wù)共享中心的重要性和作用。相信在未來的發(fā)展中，財(cái)務(wù)共享中心會(huì)在更多的企業(yè)中得到應(yīng)用和推廣，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
財(cái)務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇五
寶鋼集團(tuán)共享服務(wù)中心開始于2009年，首先在寶鋼股份公司試點(diǎn)建立，一年后平移至寶鋼集團(tuán)，同時(shí)為集團(tuán)下分子公司提供會(huì)計(jì)核算等服務(wù)工作。共享中心設(shè)立的初衷主要是由于2009年外圍經(jīng)濟(jì)環(huán)境逐步惡化，對(duì)企業(yè)管理提出了更高的要求，寶鋼集團(tuán)管理層明確了向管理要效率的需求，推動(dòng)了一系列的管理變革，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心項(xiàng)目是眾多變革項(xiàng)目的其中之一。
秉承貫徹效率管理的理念，寶鋼在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域推進(jìn)了專業(yè)化的分工：總部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)策略的制定；業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員則需要成為業(yè)務(wù)伙伴；而共享中心的定位則是專業(yè)化、加強(qiáng)質(zhì)量控制，成為效率提升的執(zhí)行者。共享中心的主要管理目標(biāo)也十分明確：提升集團(tuán)整體管控力度與水平；快速?gòu)?fù)制標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理模式，支撐公司快速增長(zhǎng)擴(kuò)張的需要；同時(shí)快速提升子公司管理水平。
目前共享服務(wù)中心人數(shù)為235人，支持寶鋼集團(tuán)鋼鐵主業(yè)的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，覆蓋范圍達(dá)到其70%左右的收入，基本覆蓋了鋼鐵主業(yè)的所有成員企業(yè)，覆蓋以上海本地企業(yè)為主的68家單位，也對(duì)外地企業(yè)提供服務(wù)，并為一家在香港和另外一家新加坡的公司提供服務(wù)。
實(shí)際操作。
作為集團(tuán)財(cái)務(wù)部的一個(gè)重要組成部分，寶鋼財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心由以下八個(gè)小組構(gòu)成：
采購(gòu)至付款室。
銷售至收款室。
費(fèi)用室。
稅務(wù)單證室（含掃描中心）。
專項(xiàng)服務(wù)室。
總賬與報(bào)表室。
系統(tǒng)支持室。
運(yùn)營(yíng)室。
寶鋼共享中心是一個(gè)典型的財(cái)務(wù)共享中心，涵蓋了會(huì)計(jì)核算能夠共享的主要流程，目前共享中心細(xì)化了242個(gè)子流程，對(duì)應(yīng)242個(gè)崗位類型。
共享中心在設(shè)立之初即推行了會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)流程等的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，充分考慮實(shí)物文檔流與信息流的分離。目前共享中心操作人員基于掃描后的影像進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，在稅務(wù)單證組設(shè)有統(tǒng)一的掃描中心，寶山地區(qū)的單據(jù)由人工傳遞至掃描中心；生成會(huì)計(jì)檔案后再將所有的原始單據(jù)傳遞至各單位存檔備查。
但是由于寶鋼運(yùn)營(yíng)管理的復(fù)雜性，目前共享中心管理的財(cái)務(wù)系統(tǒng)需要同時(shí)對(duì)接60多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，所以需要很大程度的自由與靈活性。2008年寶鋼股份公司進(jìn)行了信息系統(tǒng)一體化的項(xiàng)目，從而為后續(xù)共享中心的實(shí)施提供了技術(shù)基礎(chǔ)支持。
寶鋼管理層充分意識(shí)到流程與系統(tǒng)優(yōu)化是一個(gè)不斷更新的工作，為此在共享中心內(nèi)部專門成立系統(tǒng)支持與運(yùn)營(yíng)小組，主要負(fù)責(zé)理清哪些流程需要優(yōu)化，并負(fù)責(zé)組織優(yōu)化項(xiàng)目的設(shè)立。因?yàn)閷氫搩?nèi)部管理長(zhǎng)流程的特點(diǎn)，在共享中心設(shè)立之初就充分強(qiáng)調(diào)流程管理與優(yōu)化的重要性，理順并標(biāo)準(zhǔn)化流程，為后續(xù)穩(wěn)定奠定了基礎(chǔ)。通過一系列的流程優(yōu)化與系統(tǒng)創(chuàng)新項(xiàng)目，目前共享中心的服務(wù)效率有了50%左右的提升，基本上滿足了寶鋼集團(tuán)管理效率的提升目標(biāo)。核算標(biāo)準(zhǔn)化流程的推行和管控的加強(qiáng)也是實(shí)施共享中心帶來的另一益處。
在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心時(shí)也必須對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)有充分的考慮，并非所有流程都需要或者適合集中。寶鋼意識(shí)到作為鋼鐵制造企業(yè)，有生產(chǎn)工藝長(zhǎng)、業(yè)務(wù)流程長(zhǎng)的特點(diǎn)，需要成本核算人員密切貼近業(yè)務(wù)，不同條線的成本核算也比較復(fù)雜，不適宜共享，因此沒有把成本核算流程納入到共享中心。同樣信用管理也沒有納入共享服務(wù)范疇，而是由業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)，分別置于各個(gè)業(yè)務(wù)單元下。
共享中心的實(shí)施項(xiàng)目是一個(gè)長(zhǎng)周期的項(xiàng)目，需要借助優(yōu)秀的管理咨詢理念，更需要財(cái)務(wù)人員的充分參與。
“寶鋼的共享中心仍然在建設(shè)中，還有很長(zhǎng)的路要走，對(duì)于推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的管理者而言，切忌急躁冒進(jìn)，科學(xué)合理的階段性推進(jìn)對(duì)共享中心的實(shí)施非常重要?！?/p>
案例二——海爾：統(tǒng)一erp平臺(tái)固化優(yōu)化流程，操作中心向知識(shí)中心轉(zhuǎn)變。
為了配合公司整體戰(zhàn)略的發(fā)展，2006年海爾財(cái)務(wù)管理部進(jìn)行了組織變革，著眼構(gòu)建更專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理體系，將原來各個(gè)產(chǎn)品線的財(cái)務(wù)單元分為三個(gè)中心，即核算中心、成本中心和經(jīng)營(yíng)中心。伴隨著海爾的逐步發(fā)展與成長(zhǎng)，2007年在全公司范圍內(nèi)實(shí)施了流程再造項(xiàng)目，海爾財(cái)務(wù)共享是海爾財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變的重要前提，通過將各業(yè)務(wù)單元的核算中心分步集_享，先物理集中了總部所在地青島地區(qū)的業(yè)務(wù)單元，之后逐步擴(kuò)大至青島地區(qū)之外的業(yè)務(wù)單元，全過程基本持續(xù)了三到四年時(shí)間。海爾設(shè)置共享中心的目的是為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理效率的提升，財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的控制以及有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
財(cái)務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇六
有設(shè)定過目標(biāo)的，可以對(duì)比目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況或服務(wù)水平協(xié)議內(nèi)的數(shù)字要求，這是相對(duì)容易的方式。（截至總結(jié)日期前）。
就是一般對(duì)比的內(nèi)容有：
5、；
一般財(cái)務(wù)共享中心如果有每月做運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告，那么年度總結(jié)會(huì)更容易一些。
財(cái)務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇七
近年來，隨著我國(guó)高等教育的快速發(fā)展，大學(xué)財(cái)務(wù)工作也日趨精細(xì)化和專業(yè)化。為此，越來越多的高校成立了財(cái)務(wù)共享中心，將各部門的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)整合在一起，實(shí)現(xiàn)資源共享、專業(yè)協(xié)作、信息互通、效益提升的目標(biāo)。作為一名大學(xué)生，我有幸參與了本校的財(cái)務(wù)共享中心的實(shí)踐活動(dòng)，收獲良多，今天就和大家分享一下我的心得體會(huì)。
在實(shí)踐中，我了解到，財(cái)務(wù)共享中心是為了推行會(huì)計(jì)核算、控制、報(bào)告與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的一種新型組織形式。它主要由會(huì)計(jì)核算團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)共享服務(wù)團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)和IT支持團(tuán)隊(duì)四個(gè)部分組成。由于財(cái)務(wù)共享中心將各部門的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)整合在一起，使得將各環(huán)節(jié)分開的財(cái)務(wù)管理更加簡(jiǎn)單高效，而且實(shí)現(xiàn)了連鎖管理，深度拉近了各部門的協(xié)作。
共享中心的優(yōu)勢(shì)主要集中在兩方面，一是團(tuán)隊(duì)合作帶來的豐富經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)分享，二是財(cái)務(wù)報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化使得數(shù)據(jù)真實(shí)可信。在實(shí)踐中，我們通過與財(cái)務(wù)系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)、會(huì)計(jì)核算團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)共享服務(wù)團(tuán)隊(duì)和IT支持團(tuán)隊(duì)合作，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，獲取資源，解決疑難雜癥，從而打破了部門之間的桎梏，不僅取得了業(yè)務(wù)效益的最大化，還為實(shí)現(xiàn)同步化的工作流程，提升效率做出了貢獻(xiàn)。
第四段：個(gè)人成長(zhǎng)。
在共享中心的實(shí)踐過程中，我不僅增長(zhǎng)了專業(yè)知識(shí)和技能，還結(jié)交了一群志同道合的人。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里，我學(xué)習(xí)到了歷史案例，做了很多詳細(xì)的研究和實(shí)踐。在我對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)里，這是對(duì)汲取財(cái)務(wù)管理知識(shí)不可或缺的經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)幫助我總結(jié)了一定的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，讓我更加深入地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作中的一些問題，也讓我有了為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力的動(dòng)力。
第五段：總結(jié)。
回顧共享中心的實(shí)踐活動(dòng)，我認(rèn)為，共享中心是跨境合作、資源共享的重要實(shí)踐活動(dòng)。通過充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的互利共贏。在這個(gè)過程中，我不僅成長(zhǎng)為一名更有專業(yè)能力的財(cái)務(wù)管理人員，還對(duì)未來的職業(yè)規(guī)劃有了更加明確的方向。因此，我相信，只要在日后的工作中，我能夠把這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)不斷運(yùn)用到實(shí)際工作中去，就一定能在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域走得更加廣遠(yuǎn)。
財(cái)務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇八
4、熟悉國(guó)內(nèi)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，能制定符合公司實(shí)際情況的會(huì)計(jì)政策,cpa優(yōu)先。
5、熟悉財(cái)務(wù)各模塊流程及賬務(wù)處理，了解企業(yè)內(nèi)控管理;?
6、良好的溝通協(xié)調(diào)及創(chuàng)新能力，工作責(zé)任心強(qiáng)，具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)及學(xué)習(xí)能力;。
7、能夠承受較強(qiáng)的工作壓力，能很好的適應(yīng)創(chuàng)新企業(yè)的快速發(fā)展和變革;?
8、具有良好的領(lǐng)悟能力、較強(qiáng)的溝通能力和洞察能力，判斷力;有很強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)和合作精神。
財(cái)務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇九
隨著高校財(cái)務(wù)管理不斷智能化和網(wǎng)絡(luò)化，大學(xué)財(cái)務(wù)共享中心成為了高校財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。在參加了大學(xué)財(cái)務(wù)共享中心實(shí)踐的過程中，我深刻體會(huì)到了它對(duì)高校財(cái)務(wù)工作的重要作用。下面我將從五個(gè)方面，在這篇文章中給出我對(duì)大學(xué)財(cái)務(wù)共享中心的心得和體會(huì)。
一、提高了工作效率。
在以前，高校財(cái)務(wù)管理往往面臨著很多重復(fù)性的工作，并且處理起來非常復(fù)雜，需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和人力物力。而大學(xué)財(cái)務(wù)共享中心的出現(xiàn)，則為財(cái)務(wù)工作帶來了全新的改變。通過整合各部門的財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)，大大節(jié)省了數(shù)據(jù)處理和查詢的時(shí)間，提高了工作效率。
二、提升了財(cái)務(wù)管理水平。
大學(xué)財(cái)務(wù)共享中心的信息化管理模式，讓財(cái)務(wù)管理工作更加便捷和優(yōu)化。同時(shí)，共享中心的人員也保持了良好的專業(yè)素質(zhì)，掌握了先進(jìn)的管理技術(shù)和信息技術(shù)，能夠及時(shí)處理復(fù)雜的財(cái)務(wù)事務(wù)。因此，大學(xué)財(cái)務(wù)共享中心的出現(xiàn)，提升了高校財(cái)務(wù)管理的水平。
三、優(yōu)化了資源配置。
在大學(xué)財(cái)務(wù)共享中心的統(tǒng)一管控下，高校的財(cái)務(wù)資源，包括人員、資金、物資等得到了有效的協(xié)調(diào)和優(yōu)化。中心對(duì)各部門的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行了全面的監(jiān)測(cè)和評(píng)估，合理調(diào)配了資源，避免了重復(fù)投入和浪費(fèi)，提高了財(cái)務(wù)資源的利用效率。
四、增強(qiáng)了財(cái)務(wù)監(jiān)督力度。
大學(xué)財(cái)務(wù)共享中心是高校財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的重要組成部分，通過開展財(cái)務(wù)監(jiān)督和審核工作，有效推進(jìn)了財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化和規(guī)范化。同時(shí)，中心還注重信息公開和透明，讓高校財(cái)務(wù)工作真正做到陽光化操作，確保財(cái)務(wù)資產(chǎn)的安全。
五、為學(xué)生服務(wù)提供了保障。
大學(xué)財(cái)務(wù)共享中心的出現(xiàn)，讓高校財(cái)務(wù)管理更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，也讓學(xué)校管理更加精細(xì)化和規(guī)范化。中心對(duì)學(xué)生的資金流向進(jìn)行了準(zhǔn)確掌握和監(jiān)督，以便保障學(xué)生的資金安全和福利待遇，為廣大學(xué)生的成長(zhǎng)提供了便利和保障。
總之，加強(qiáng)大學(xué)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，對(duì)于提升高校財(cái)務(wù)管理工作水平、強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督體系、提高財(cái)務(wù)管理效率和學(xué)生服務(wù)的保障作用，都有著至關(guān)重要的作用。如果大學(xué)財(cái)務(wù)共享中心能夠充分發(fā)揮它的重要作用，并保持良好的管理和操作，必將推動(dòng)高校財(cái)務(wù)管理不斷取得新進(jìn)步。
財(cái)務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇十
隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和企業(yè)國(guó)際化的趨勢(shì)，財(cái)務(wù)共享中心在許多大型企業(yè)中逐漸獲得了廣泛應(yīng)用。作為一個(gè)新興的財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)共享中心以其高效的成本控制和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量，為企業(yè)提供了卓越的解決方案。在我過去的工作中，我有幸參與了一個(gè)財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)和發(fā)展，積累了一些有價(jià)值的心得和體會(huì)。在本文中，我將結(jié)合自身經(jīng)歷，對(duì)財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行五個(gè)方面的總結(jié)：目標(biāo)規(guī)劃、組織架構(gòu)、工作流程、人力資源管理和技術(shù)支持。
首先，一個(gè)成功的財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)該有明確的目標(biāo)規(guī)劃。在我參與的項(xiàng)目中，我們首先明確了財(cái)務(wù)共享中心的定位和發(fā)展方向。我們的目標(biāo)是通過集中財(cái)務(wù)資源和優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程，提高財(cái)務(wù)效率，并為企業(yè)提供準(zhǔn)確和及時(shí)的財(cái)務(wù)信息。我們制定了詳細(xì)的目標(biāo)指標(biāo)和計(jì)劃，以確保財(cái)務(wù)共享中心能夠?qū)崿F(xiàn)這些目標(biāo)。通過目標(biāo)規(guī)劃，我們能夠更好地引導(dǎo)我們的工作，并對(duì)成果進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。
其次，一個(gè)高效的財(cái)務(wù)共享中心需要合理的組織架構(gòu)。在我們的項(xiàng)目中，我們?cè)O(shè)計(jì)了一套適合企業(yè)需求的分層管理體系。我們將財(cái)務(wù)工作分為核心業(yè)務(wù)和支持業(yè)務(wù)，并根據(jù)不同的職責(zé)設(shè)立了相應(yīng)的崗位。核心業(yè)務(wù)包括財(cái)務(wù)賬務(wù)處理、財(cái)務(wù)報(bào)表編制等，而支持業(yè)務(wù)則包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、稅務(wù)等。通過合理的組織架構(gòu)，我們確保了工作的高效性和協(xié)同性。同時(shí)，我們還注重培養(yǎng)和發(fā)展員工的潛力，提供了晉升和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，使員工有更大的發(fā)展空間。
第三，優(yōu)化工作流程是一個(gè)高效財(cái)務(wù)共享中心的關(guān)鍵。我們從頭到尾重新審視了財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，并進(jìn)行了優(yōu)化。我們引入了自動(dòng)化的工作流程和系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)處理更加標(biāo)準(zhǔn)化和快速。我們還引入了KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）和SLA（服務(wù)級(jí)別協(xié)議），對(duì)工作流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控和控制。通過優(yōu)化工作流程，我們能夠更好地控制成本和提高工作效率。
第四，人力資源管理是財(cái)務(wù)共享中心成功發(fā)展的重要保障。在我們的項(xiàng)目中，我們注重員工培訓(xùn)和關(guān)懷。我們?yōu)閱T工提供了專業(yè)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，使他們能夠更好地適應(yīng)財(cái)務(wù)共享中心的工作。我們還注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工關(guān)懷，通過定期組織員工活動(dòng)和關(guān)注員工健康，營(yíng)造了一個(gè)積極向上的工作氛圍。通過有效的人力資源管理，我們能夠留住優(yōu)秀的員工，并提高員工的工作滿意度和績(jī)效。
最后，技術(shù)支持是財(cái)務(wù)共享中心不可或缺的一部分。在我們的項(xiàng)目中，我們采用了先進(jìn)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)和軟件，提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持。我們還與IT部門合作，確保財(cái)務(wù)系統(tǒng)和其他系統(tǒng)的良好對(duì)接和數(shù)據(jù)共享。通過技術(shù)支持，我們能夠更好地滿足企業(yè)的需求，并提供及時(shí)和準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。
總而言之，財(cái)務(wù)共享中心作為一種新興的財(cái)務(wù)管理模式，在提高財(cái)務(wù)效率和降低成本方面具有明顯的優(yōu)勢(shì)。通過目標(biāo)規(guī)劃、組織架構(gòu)、工作流程的優(yōu)化、人力資源管理和技術(shù)支持，一個(gè)具有高效性和協(xié)同性的財(cái)務(wù)共享中心能夠?yàn)槠髽I(yè)提供優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)服務(wù)。在我過去的工作中，我深刻體會(huì)到了財(cái)務(wù)共享中心的重要性和價(jià)值，也積累了一些有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。我相信，在未來的工作中，我將能夠繼續(xù)發(fā)揮財(cái)務(wù)共享中心的優(yōu)勢(shì)，并為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
財(cái)務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇十一
財(cái)會(huì)是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，由于對(duì)財(cái)務(wù)管理十分感興趣，經(jīng)過兩年半的物流管理專業(yè)學(xué)習(xí)后，在掌握了一定的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)的前提下，為了進(jìn)一步鞏固理論知識(shí)，將理論與實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合起來，本人于20x。
年7-8月在靜寧方圓創(chuàng)業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行了一個(gè)月的業(yè)務(wù)實(shí)習(xí)。
一、實(shí)習(xí)目的。
財(cái)務(wù)管理實(shí)習(xí)是物流管理專業(yè)教學(xué)計(jì)劃中一個(gè)重要的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，目的是使學(xué)生了解和掌握財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)分析、預(yù)算管理、投資融資管理、資本運(yùn)營(yíng)等工作在有關(guān)企業(yè)和組織的開展和運(yùn)行情況，鞏固和提高已學(xué)過的專業(yè)知識(shí)，培養(yǎng)和提高學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際、在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力，是學(xué)生積累一定的經(jīng)驗(yàn)，為將來工作和學(xué)習(xí)打下良好的基礎(chǔ)。
二、實(shí)習(xí)時(shí)間。
20x年7月2日至20x。
年8月10日。
三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)。
甘肅省靜寧縣八里開發(fā)區(qū)。
四、實(shí)習(xí)單位和部門。
靜寧方圓創(chuàng)業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部。
靜寧方圓創(chuàng)業(yè)集團(tuán)公司是一家多元化集團(tuán)公司，所開展業(yè)務(wù)涉及：鋼材、門窗、道路建設(shè)、養(yǎng)殖、加工多個(gè)領(lǐng)域;其中我實(shí)習(xí)所在的總部是集：購(gòu)置、加工、安裝一條龍的專業(yè)門窗公司，生產(chǎn)鋁型材卷簾門窗、型門、連接門、彩鋼板鋼架房、雨棚等產(chǎn)品。
在實(shí)習(xí)期間，我主要學(xué)習(xí)一些會(huì)計(jì)日常業(yè)務(wù)處理、銀行及稅務(wù)相關(guān)工作處理。公司財(cái)務(wù)部主要有成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)、總賬會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)以及出納。在日常會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理中，公司主要利用財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，同時(shí)也借助單位網(wǎng)上銀行進(jìn)行收付款業(yè)務(wù)查詢及處理，在稅務(wù)處理工作方面，只要利用稅務(wù)局相關(guān)軟件進(jìn)行納稅管理，如登錄網(wǎng)上辦稅大廳、abc3000等稅務(wù)軟件進(jìn)行納稅申報(bào)以及稅收抵扣等業(yè)務(wù)。
在處理日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)方面，主要利用用友財(cái)務(wù)軟件，針對(duì)實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)性質(zhì)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，編制會(huì)計(jì)憑證，進(jìn)行審核記賬等。公司日常的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)通常不是采購(gòu)就是銷售，在進(jìn)行采購(gòu)業(yè)務(wù)處理時(shí)，需進(jìn)行編制采購(gòu)入庫(kù)單，并核對(duì)采購(gòu)數(shù)量、金額及稅額;銷售業(yè)務(wù)方面，主要是對(duì)于應(yīng)收賬款的核對(duì)，根據(jù)實(shí)際發(fā)生以及相應(yīng)回款進(jìn)行收款或轉(zhuǎn)賬憑證的編制并審核記賬;在采購(gòu)與銷售方面的實(shí)習(xí)工作當(dāng)中，在制單處理方面要特別細(xì)心，要注意核對(duì)供應(yīng)商以及客戶往來，以免在進(jìn)行項(xiàng)目核算時(shí)發(fā)生串戶。除了采購(gòu)和銷售業(yè)務(wù)，日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)還包括通過單位網(wǎng)上銀行進(jìn)行付款業(yè)務(wù)，并在受到銀行回單后，利用用友財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行應(yīng)付賬款核算。日常會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)是會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)，對(duì)于每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，每一個(gè)步驟，每一個(gè)程序，都必須以會(huì)計(jì)制度為基礎(chǔ)，尊重原始憑證，考究其真實(shí)性和準(zhǔn)確性，才能更好地發(fā)揮利用財(cái)務(wù)軟件的強(qiáng)大功能，提高我們的工作效率。
公司的另一個(gè)重要會(huì)計(jì)核算項(xiàng)目就是進(jìn)行成本及費(fèi)用的核算。企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的構(gòu)成，主要包括生產(chǎn)過程中實(shí)際消耗的直接材料、直接工資、其他直接支出和制造費(fèi)用。成本核算主要包括生產(chǎn)費(fèi)用核算和生產(chǎn)成本核算，生產(chǎn)費(fèi)用核算，是根據(jù)經(jīng)過審核的各項(xiàng)原始憑證匯集生產(chǎn)費(fèi)用，進(jìn)行生產(chǎn)費(fèi)用的總分類核算和明細(xì)分類核算。然后，將匯集在有關(guān)費(fèi)用賬戶中的費(fèi)用再進(jìn)行分配，分別分配給各成本核算對(duì)象。生產(chǎn)成本的計(jì)算，是將通過生產(chǎn)費(fèi)用核算分配到各成本計(jì)算對(duì)象上的費(fèi)用進(jìn)行整理，按成本項(xiàng)目歸集并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行產(chǎn)品成本計(jì)算。如本期投產(chǎn)的產(chǎn)品本期全部完工，則所歸集的費(fèi)用總數(shù)即為完工產(chǎn)品成本。如果期末有尚未完工的在產(chǎn)品，則需采用適當(dāng)方法將按成本項(xiàng)目歸集起來的各項(xiàng)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品間進(jìn)行分配，計(jì)算出完工產(chǎn)品的成本。在實(shí)習(xí)過程中，對(duì)于進(jìn)行成本核算的原始憑證主要是收料單、領(lǐng)料單、產(chǎn)成品交庫(kù)單，月末盤點(diǎn)表等;在進(jìn)行費(fèi)用歸集的時(shí)候，必須要有相應(yīng)發(fā)票才能進(jìn)行計(jì)入費(fèi)用。
稅務(wù)處理是公司財(cái)務(wù)處理的重要部分。稅務(wù)會(huì)計(jì)主要公司稅務(wù)的申報(bào)(包括增值稅、所得稅、房產(chǎn)稅、車船使用稅、印花稅等)以及辦理公司稅務(wù)的繳納、查對(duì)、復(fù)核，辦理稅務(wù)登記及變更事項(xiàng)，編制相關(guān)稅務(wù)報(bào)表以及相關(guān)分析報(bào)告，申請(qǐng)開具紅字發(fā)票，辦理相關(guān)免稅業(yè)務(wù)等。在實(shí)習(xí)過程中，我們主要利用網(wǎng)上辦稅大廳進(jìn)行申報(bào)以及增值稅認(rèn)證抵扣，利用abc3000進(jìn)行稅務(wù)報(bào)表的填制，并對(duì)于本期應(yīng)交及未交稅金進(jìn)行查對(duì)和復(fù)核。特別引起我們注意的是，20x年起，凡企業(yè)購(gòu)進(jìn)固定資產(chǎn)并取得增值稅專用發(fā)票均可進(jìn)行增值稅抵扣。
月底是公司出具財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)候?？傎~會(huì)計(jì)即主管會(huì)計(jì)，主要負(fù)責(zé)公司主要財(cái)務(wù)報(bào)表的出具。在實(shí)習(xí)期間，我主要學(xué)習(xí)了資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、損益表、利潤(rùn)表、所有者權(quán)益變動(dòng)表以及各種附表，并對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，計(jì)算出本期應(yīng)納稅所得額并進(jìn)行納稅申報(bào)。通過編制財(cái)務(wù)報(bào)表還能對(duì)公司的資產(chǎn)負(fù)債率以及銷售利率等財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析。財(cái)務(wù)報(bào)表需一式三份，上交給國(guó)稅及地稅各一份，本公司自己留底一份。
公司財(cái)務(wù)部還設(shè)有出納及增值稅發(fā)票開具處，出納主要管理日?，F(xiàn)金收付業(yè)務(wù)，編制現(xiàn)金及銀行存款日記賬等，開具收款收據(jù)以及票據(jù)的辦理，專用收款收據(jù)需到稅務(wù)局領(lǐng)購(gòu)，且每次只能購(gòu)買一本。通過出納崗位的實(shí)習(xí)，我還了解到真實(shí)的現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)賬支票的開具以及銀行承兌匯票的辦理。在增值稅專用發(fā)票的開具中，必須核對(duì)單位的每一項(xiàng)稅務(wù)信息，包括稅號(hào)、名稱、電話、地址等，在開具過程中，必須真實(shí)準(zhǔn)確，如發(fā)生錯(cuò)誤的增值稅發(fā)票，需向稅務(wù)局提出申請(qǐng)，開具紅字發(fā)票等。
財(cái)務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇十二
總結(jié)。
”范文，希望對(duì)你有參考作用。
20xx年12月9日，在xx財(cái)經(jīng)職員苗老師的帶隊(duì)組織我們?nèi)x集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。此次一行雖一日時(shí)間，節(jié)奏安排的非常緊湊，但受益頗深。
我們到達(dá)xx集團(tuán)后，對(duì)xx集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行了參觀，主要針對(duì)xx集團(tuán)財(cái)務(wù)共享部門的班組管理和精細(xì)化管理工作進(jìn)行學(xué)習(xí)。此次參觀自己教育工作上的.不足，解放了思想，提升了境界。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是一種企業(yè)集中管理模式，它也是財(cái)務(wù)管理中的最新應(yīng)用，其目的在于通過一種有效的運(yùn)作模式來解決大型公司財(cái)務(wù)職能建設(shè)中的重復(fù)投入何效率低下的弊端。財(cái)務(wù)共享中心提高了集團(tuán)總部的管控能力和集團(tuán)上市報(bào)告的效率，共享中心將所有財(cái)務(wù)職能歸集在同一個(gè)職能部門并由一個(gè)專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理，所有流程由風(fēng)險(xiǎn)管控部門實(shí)時(shí)監(jiān)控，流程改善部門可以按照實(shí)際情況作出合理有效調(diào)整，不僅提高了工作效率，而且數(shù)據(jù)更加真實(shí)完整。
xx集團(tuán)財(cái)務(wù)部門也充分發(fā)揮出了財(cái)務(wù)共享的效能，通過減少人員以及減少管理層次達(dá)到了降低成本的效果，對(duì)所有子公司采用相同的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程，廢除了冗余的步驟和流程，更容易跨地域、跨部門的整合，企業(yè)將各種財(cái)務(wù)流程集中在一個(gè)特定的平臺(tái)包括財(cái)務(wù)的應(yīng)付、應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)等會(huì)計(jì)科目實(shí)行統(tǒng)一集中處理，在提高效率、加強(qiáng)內(nèi)控、信息共享以及資源管理方面取得了顯著成效。
多年來，xx集團(tuán)敢于突破，敢于創(chuàng)新，敢于進(jìn)取，在企業(yè)改革方面一直走在全省前列。他們意識(shí)超前、思維敏銳，善于捕捉、把握和用好了機(jī)遇，我作為一名財(cái)經(jīng)專業(yè)的教師，應(yīng)當(dāng)把xx集團(tuán)的先進(jìn)的財(cái)務(wù)理念和思想帶入課堂，為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)培育出一批專業(yè)的財(cái)務(wù)人才。
中興通訊財(cái)務(wù)共享。
財(cái)務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇十三
根據(jù)入職后的崗位編制，執(zhí)行本崗位的工作職責(zé)：
招聘：負(fù)責(zé)崗位需求管理、人員招聘以及試用期跟進(jìn)等工作;。
培訓(xùn)：負(fù)責(zé)完善及執(zhí)行培訓(xùn)體系，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化活動(dòng)開展;。
行政：負(fù)責(zé)公司行政項(xiàng)目申報(bào)、行政公文等撰寫、對(duì)外接待。
財(cái)務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇十四
一，財(cái)務(wù)總監(jiān)：
上級(jí)：總裁。
下級(jí)：財(cái)務(wù)部，投融部，倉(cāng)儲(chǔ)部1.財(cái)務(wù)決策。
2)參與公司重大投資決策。
3)負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)、控制公司的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)4)參與公司重大經(jīng)營(yíng)決策。
1)圍繞公司目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，負(fù)責(zé)制訂公司各級(jí)、各項(xiàng)費(fèi)用的管控目標(biāo)。
3)負(fù)責(zé)對(duì)公司各級(jí)、各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。
1)結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)實(shí)際，以總公司相關(guān)制度為基本依據(jù)，參與確定和控制公司的授信規(guī)模。
1)參與審核與商家簽訂的承銷合同，負(fù)責(zé)系統(tǒng)研究商家的各項(xiàng)政策2)參與商家任務(wù)完成情況的監(jiān)測(cè)與控制3)負(fù)責(zé)核對(duì)商家返利的兌現(xiàn)情況。
1)根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)實(shí)際，編制本事業(yè)部的長(zhǎng)、中、短期資金計(jì)劃。
4)負(fù)責(zé)公司的稅費(fèi)核算、繳納與清算工作。
5)制訂公司的涉稅管理制度，避免出現(xiàn)納稅事故。
7)負(fù)責(zé)組織開展公司強(qiáng)有力的稅務(wù)公關(guān)工作11.臨時(shí)性工作：積極參與公司領(lǐng)導(dǎo)組織的臨時(shí)性工作二，財(cái)務(wù)經(jīng)理：
上級(jí)：財(cái)務(wù)總監(jiān)下級(jí)：
1)制訂公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度和預(yù)算管理制度，建立和完善財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算體系；
2)負(fù)責(zé)公司內(nèi)控制度建設(shè)、執(zhí)行和保證公司內(nèi)部審計(jì)工作執(zhí)行；
3)負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，編報(bào)公司財(cái)務(wù)預(yù)算和決算，4)分析公司的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理。
7)配合有關(guān)部門定期對(duì)公司資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)。
8)負(fù)責(zé)接受審計(jì)、稽核、稅務(wù)和有關(guān)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門工作檢查；
9)對(duì)公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的決策提出財(cái)務(wù)或稅收籌劃建議；
10)統(tǒng)一發(fā)票自動(dòng)報(bào)繳作業(yè)。各項(xiàng)稅收核算及申報(bào)作業(yè)。增值稅，營(yíng)、印稅沖退作業(yè)及事務(wù)處理。
11）參與公司及各部門對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的簽訂工作。
12）搜集公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用開支的資料并進(jìn)行分析、提出建議，定期向財(cái)務(wù)總監(jiān)報(bào)告。
13）組織各部門編制收支預(yù)算，編制公司的月、季、年度財(cái)務(wù)預(yù)算，定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析。
14）嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，督促財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。15）負(fù)責(zé)全公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的登記、核對(duì)、抽查和調(diào)撥，按規(guī)定計(jì)算折舊費(fèi)用，保證資產(chǎn)的資金來源。
16）負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有資產(chǎn)管理工作。
17）各產(chǎn)品成本計(jì)算及損益決算。預(yù)估成本協(xié)助作業(yè)及差異分析。
18）經(jīng)營(yíng)報(bào)告資料編制。單元成本、標(biāo)準(zhǔn)成本協(xié)助建立。效率獎(jiǎng)金核算、年度預(yù)算資料匯總。
19）收入有關(guān)單據(jù)審核及帳務(wù)處理。各項(xiàng)費(fèi)用支付審核及帳務(wù)處理。應(yīng)收帳款帳務(wù)處理?？偡诸悗?、日記帳等帳務(wù)處理。財(cái)務(wù)報(bào)表及會(huì)計(jì)科目明細(xì)表填制。20）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)三，總賬會(huì)計(jì)：
上級(jí)：財(cái)務(wù)經(jīng)理。
下級(jí)：
1、負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，審核記帳憑證進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，做到數(shù)字真實(shí)、內(nèi)容完整、帳物相符，負(fù)責(zé)編制和登記相關(guān)明細(xì)帳、總帳，負(fù)責(zé)月末結(jié)帳。
5、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)固定資產(chǎn)的登記、核對(duì)，按規(guī)定計(jì)提折舊，建立固定資立臺(tái)帳。
6、負(fù)責(zé)按月、按季、按年編制會(huì)計(jì)月表、季報(bào)、年報(bào)，編制相關(guān)報(bào)表附表和附注，編寫財(cái)務(wù)報(bào)告分析。
7、負(fù)責(zé)整理會(huì)計(jì)資料。對(duì)會(huì)計(jì)資料及有關(guān)經(jīng)濟(jì)資料，監(jiān)督會(huì)計(jì)憑證按月進(jìn)行整理，裝訂，做到單據(jù)完整、憑證整潔、美觀、易查。
8、按資金預(yù)算和上月資金預(yù)算的執(zhí)行情況編制分析報(bào)告。
10、協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理完成公司年度全面預(yù)算的編制、按月編制預(yù)算的執(zhí)行和預(yù)算分析；11、應(yīng)收賬款的逐筆登記核對(duì)、銷售費(fèi)用支付的核算、發(fā)票的開具12、完成公司年度內(nèi)外部審計(jì)13、完成其他工作。四，往來會(huì)計(jì)：
5，根據(jù)銷售合同對(duì)每個(gè)客戶建立臺(tái)帳管理，做好銷售合同的管理。
6，認(rèn)真核對(duì)并確認(rèn)客戶每一筆充值，做好客戶充值的審核確認(rèn)工作，編制收款會(huì)計(jì)憑證并登記應(yīng)收應(yīng)付帳款明細(xì)臺(tái)帳（按合同號(hào)）。
7，做好應(yīng)收應(yīng)付帳款日常核對(duì)工作，及時(shí)將對(duì)帳資料歸集存檔。8，每月3日前提供上月客戶回款付款計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表，每月10日前向財(cái)務(wù)經(jīng)理報(bào)送一份應(yīng)收應(yīng)付帳款分析明細(xì)表。
9，對(duì)應(yīng)收帳款金額較大、帳齡較長(zhǎng)的客戶進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，包括及時(shí)與客戶對(duì)帳，查明原因并向財(cái)務(wù)經(jīng)理匯報(bào)。
12，,負(fù)責(zé)每月稅務(wù)局納稅申報(bào)。
13，計(jì)算、統(tǒng)計(jì)稅收數(shù)據(jù)，編制相關(guān)報(bào)表14，辦理相關(guān)稅務(wù)手續(xù)五，出納：
1.負(fù)責(zé)根據(jù)審核過的支票領(lǐng)用單，簽發(fā)支票，并在支票領(lǐng)用單上填寫支票號(hào)，交稽核崗加蓋預(yù)留銀行印章。
2.負(fù)責(zé)根據(jù)審批過的借款單。費(fèi)用報(bào)銷單，付款申請(qǐng)單辦理網(wǎng)銀初步操作，每日終了編制現(xiàn)金銀行日?qǐng)?bào)表報(bào)送。
3.負(fù)責(zé)根據(jù)往來會(huì)計(jì)提供的轉(zhuǎn)賬支票填制進(jìn)賬單負(fù)責(zé)送存銀行并做相應(yīng)登記。4.負(fù)責(zé)辦理銀行進(jìn)賬單回單等各種收款憑證。5.負(fù)責(zé)及時(shí)到銀行取回結(jié)算票據(jù)交總賬會(huì)計(jì)處理。
6.負(fù)責(zé)對(duì)每月的記賬憑證號(hào)進(jìn)行排序整理，做出相應(yīng)的現(xiàn)金銀行明細(xì)賬。
7.負(fù)責(zé)現(xiàn)金日記賬逐筆登記，根據(jù)記賬憑證編制現(xiàn)金報(bào)表，并經(jīng)總賬會(huì)計(jì)審簽。每天下班前盤點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金，銀行余額，做到日清月結(jié)，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)查找不過夜，對(duì)不按管理規(guī)定進(jìn)行盤點(diǎn)清查而造成的資金損失，由個(gè)人負(fù)責(zé)賠償。
8.不超限額保存現(xiàn)金，不私借、挪用公款，不用開支單據(jù)和“白條”頂替庫(kù)存現(xiàn)金，不為其它單位、部門用支票套取現(xiàn)金。
9.負(fù)責(zé)認(rèn)真執(zhí)行銀行賬戶管理和結(jié)算規(guī)定，不向外單位和個(gè)人出租出借銀行賬戶，嚴(yán)格執(zhí)行票據(jù)法規(guī)定，支票使用必須按規(guī)定要素填寫。不利用銀行賬戶搞非法活動(dòng)。
10.負(fù)責(zé)現(xiàn)金、銀行存款賬的對(duì)賬工作，做到賬款相符、賬賬相符，及時(shí)編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”，做好未達(dá)賬項(xiàng)的清理工作，防止呆賬項(xiàng)形成。定期不定期地接受總賬會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)現(xiàn)金、銀行賬的抽查。
11.負(fù)責(zé)填寫銀行結(jié)算票據(jù)和現(xiàn)金日記賬記載，記載要規(guī)范和準(zhǔn)確表達(dá)明細(xì)項(xiàng)目。12.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。
六，投融經(jīng)理。
3.建立并完善公司的融資管理體系，致力于提高公司的投融資管理水平；
6.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目初選和前期可行性建議書進(jìn)行審核；
7.負(fù)責(zé)組織公司的融投資項(xiàng)目可行性分析報(bào)告、商業(yè)計(jì)劃書的撰寫；
9.負(fù)責(zé)組織公司重大項(xiàng)目展開風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審、方案制定和實(shí)施；10.負(fù)責(zé)投融崗位人員的選拔、配備培訓(xùn)；11.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的相關(guān)工作。
七，資金專員：
9.進(jìn)行資金分析和調(diào)配，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)并合理使用確保資金安全；
11.參與投融資項(xiàng)目談判，建立并保持與合作伙伴、主管部門和潛在客戶的良好關(guān)系；12.監(jiān)控和分析投融資項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)過程，并及時(shí)提出業(yè)務(wù)拓展和管理改進(jìn)建議；13.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行投融資項(xiàng)目后期的結(jié)果評(píng)估，擬訂項(xiàng)目結(jié)果評(píng)估報(bào)告；14.對(duì)投融資項(xiàng)目的資料、決議、方案、報(bào)告等資料進(jìn)行整理、歸檔并保管。
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