總結是一種思維活動，能夠幫助我們更好地理解和掌握所學知識。在寫總結時，我們要注意排除無關信息，突出重點，使總結更具有針對性和可讀性。以下是一些總結的寫作心得和經驗分享，希望能對大家有所幫助。
招商工作年度工作總結篇一
自20xx年工作以來，在部門領導的關心下，在諸多同事的幫助下，認真學習、實踐并執(zhí)行企劃部平面設計工作流程，深入貫徹公司發(fā)展的方向，嚴格遵守公司規(guī)章制度。經過一年的努力，深感獲益良多，現將工作開展的情況及不足匯報如下：
一、工作情況。
1.服從管理，自覺遵守公司規(guī)章制度。
本年度工作以來，嚴格遵守公司儀容儀表規(guī)范，常備事物從不敢忘，尊敬領導，團結同事。堅持公司利益，不早退不遲到，工作認真，部門會議嚴謹。積極響應兄弟部門支援任務。對同事、顧客熱情友善，各項公司要求堅持情況良好。
2.圍繞發(fā)展，踏實完成領導部署。
本年度工作，經歷了春節(jié)、元宵節(jié)、婦女節(jié)、消費者權益日、清明節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)、兒童節(jié)、店慶、大運、中秋、國慶等重大節(jié)日，完成節(jié)日促銷活動設計制作與安裝，節(jié)日商場氛圍布置，本著一切提前準備的原則，逐步按公司要求嚴謹完成。
(1)廣告宣傳方面。
在部門上級的率領下，積極走訪周邊商場人流聚集區(qū)域，并對深圳商圈有計劃有目的的進行多次市場調查。長期堅持商場各項廣告推廣，細心探索發(fā)覺宣傳熱點與盲點，努力鞏固商場形象與來店客單數量。
(2)商場裝飾方面。
在部門上級的指導下，認真完成節(jié)日氛圍營造，發(fā)掘并及時總結營造氛圍帶來的影響，不斷的創(chuàng)新與探索新的氛圍布置方式與形式。
(3)平面設計方面。
在部門上級的指點下，認真對待每一次常規(guī)活動廣告宣傳制品與商場裝飾的平面設計工作，認真完成公司要求的每一項設計任務。
(4)活動策劃方面。
在部門上級的傳授下，緊緊圍繞實現業(yè)績預算，活動氛圍效果，文化宣傳為目標，將提升業(yè)績做為首要任務。認真分析討論經典案例，仔細思考案例利弊，在一次次的實踐中不斷完善，不斷創(chuàng)新，策劃能力有了穩(wěn)定提升。
(5)活動執(zhí)行方面。
在部門上級的指揮下，多次投入各類重大活動現場，參與并完成活動內容，活動過程中嚴格按照活動部署認真執(zhí)行，積極反饋顧客訴求，耐心做好解釋工作，溝通能力也得到顯著提高。
(6)賣場巡查方面。
在部門上級的指示下，對賣場pop、裝飾、廣告等定期進行多次全面檢查，針對不足、不妥、不好的現象與同事進行指導并協商，迅速幫助改正與改善，有效的維護了賣場形象。
(7)文字工作方面。
在公司要求下，每周的工作總結與計劃都認真完成，并提前對下階段工作與同事一起進行研究，并對數據的敏感性以及憂患意識得到了提高。
(8)晚會籌備方面。
在公司大力支持下，積極參與籌備年底迎春晚會，在晚會主題、晚會形式及節(jié)目創(chuàng)意、執(zhí)行流程等方面積極思考并認真實踐。逐步按公司要求有計劃、有次序的完成年底迎春晚會。
二、不足。
1.自身主觀能動性不強。在工作之余，沒有自覺加強各項基本能力鍛煉，對未知和不熟悉的領域探索欲望還不夠迫切。
2.超前意識還不夠強烈。沒有更好更強的超前欲望，工作的前瞻性還不夠強烈。
3.細節(jié)重視程度不足。在一些細節(jié)問題上，沒有引起足夠的重視，以致貫徹執(zhí)行能力大打折扣。
4.有畏難情緒。遇到較繁雜的工作，常常心浮氣躁，手腳放不開，思維擴散不了，導致工作被動。
一年工作下來，改善工作面貌的行動一直都是自我所堅持的。在這個過程中，我逐漸認識成為更好的員工的道路依然漫長而必定歷經艱辛。新的一年中，我將繼續(xù)發(fā)揚腳踏實地的優(yōu)良作風。貫徹好精益求精的光榮傳統(tǒng)，虛心接受來自各方的建議與意見，將改善不足、提升能力作為重中之重，為公司的發(fā)展和進步略盡薄力。
招商工作年度工作總結篇二
根據區(qū)委、區(qū)政府對全區(qū)招商引資工作的總體部署，結合我鎮(zhèn)招商引資工作實際，主要做了以下幾方面的工作：
20__年招商引資任務2.6億元，辦理注冊企業(yè)營業(yè)執(zhí)照40個，完成招商引資3.5514億元。完成指標137%。超額完成全年招商引資任務。
在招商引資工作中，廣泛發(fā)動親朋好友和企業(yè)的廠長、經理。以商招商，鄉(xiāng)情招商，網絡媒體招商，與外商直接洽談招商，增加客戶源，做到“有錢招商、有人招商、有項目招商”，從而使招商工作進一步加強，充分利用楊村辦事處和行政服務中心這兩個平臺加大招商力度，利用廠房招商使得天津桑斯普瑞實業(yè)有限公司這個高科技、高回報的企業(yè)落戶本鎮(zhèn)。注冊5000萬以上的企業(yè)4個，20__萬以上企業(yè)4個。在談儲備項目12個。
原則，為企業(yè)解難題，辦實事，簡化各種手續(xù)，縮短辦事時間，提高工作效率，從而得到客戶一致好評。
在這期間還為入區(qū)企業(yè)共辦理煤炭經營許可證年檢手續(xù)6家。
為入區(qū)企業(yè)辦理注冊營業(yè)執(zhí)照年檢手續(xù)98個，與工商部門密切配合，督促企業(yè)作好執(zhí)照年檢工作，年檢率在97%以上。在有關部門的大力支持下，協助25家企業(yè)對營業(yè)執(zhí)照辦理了變更手續(xù)，得到了客戶的好評。協助區(qū)技術監(jiān)督局代碼證辦公室組織全鎮(zhèn)105家單位進行了代碼證年檢工作。對18個單位的代碼證辦理了變更手續(xù)。通過加大對企業(yè)的服務力度，建立規(guī)范化管理制度和服務承諾制度，促進了企業(yè)發(fā)展，進一步創(chuàng)造了環(huán)境優(yōu)勢。
1、對重點企業(yè)進行摸底調查，如富強田歌、自行車王國、神澤公司、安仕達公司。
2、對建筑行業(yè)進行了細致的摸底調查。對自行車王國搞建筑的企業(yè)在王國召開了專題會議，就建筑企業(yè)稅收工作做了部署安排。
3、對個體戶稅收工作加大力度，分片定則定崗、入戶收稅、跟蹤收稅，從而為增加稅源和鎮(zhèn)里的稅收工作起到了促進作用。
4、為增加稅收，在國稅、地稅利用個體證照開票5000多萬元，創(chuàng)稅收195多萬元。
5、引進天津市金瑞利廢舊物資回收有限公司，半年利稅20__萬元。
6、通過與北京創(chuàng)意盛行房地產經濟有限公司對接，建立了分公司，為我鎮(zhèn)增加了稅收。
招商工作年度工作總結篇三
為了進一步貫徹落實《關于黨的基層組織實施黨務公開的意見》，按照縣委的統(tǒng)一安排部署，我單位全面開展黨務公開工作?，F將前階段黨務公開工作開展情況匯報如下：
一、主要措施。
1、領導重視，認識明確。站在加強黨的建設，提高黨的執(zhí)政能力、貫徹《實施綱要》、永葆黨的先進性的高度來認識黨務政務公開工作。成立了以黨政主要領導為組長的領導小組，設立辦公室，加強黨務政務公開工作的組織領導，明確各單位黨政主要領導為第一責任人，對單位黨務公開工作負總責。充分調動黨員干部積極性，對黨務政務公開工作重點內容和工作動態(tài)進行了廣泛宣傳，大力營造輿論氛圍，增強搞好試點工作的信心和參與意識。通過強化宣傳和動員，全體黨員工作積極性、主動性不斷增強，呈現出高度重視，注重實效，認真探索的良好工作局面。
2、方案周密，制度健全。結合單位實際，制定了各自的《實施方案》，對公開的每一個階段工作提出了具體的目標和要求，并結合工作實際和不同特點，進一步完善，使黨務公開工作一開始就步入制度化、規(guī)范化運行的軌道。
3、內容豐富、形式靈活。在公開內容上，把中心工作、思想政治建設、組織建設、作風建設、制度和黨員群眾認為有必要公開的其他事項作為公開的內容。在公開的重點上，堅持圍繞黨員和群眾意愿確定公開的內容，只要不涉及黨和國家秘密，黨員和群眾關心什么就公開什么，認為該公開什么就公開什么，想知道什么就公開什么，特別是把社會普遍關注、涉及黨員和群眾切身利益的熱點難點進行了公開。在公開形式上，堅持針對不同內容，確定具體形式，堅持力所能及，方便群眾，注重實效，發(fā)揮作用。對適宜向社會公開的，采取公開欄、工作簡報、黨務政務信息等形式進行全面公開。
二、主要成效。
緊緊圍繞結構調整和招商引資這條主線，突出特色，不斷探索，在以下五個方面取得了明顯成效。
1、創(chuàng)出了一條全新的工作思路。黨務公開是新形勢下加強黨的建設的一個新課題，程序性強，涉及面廣，我們把黨務公開和政務公開有機結合，充分利用政務公開已建立起來的有效載體，充實黨務公開的內容，使黨務公開和政務公開相互促進、相互補充、相互完善，達到了相得益彰的效果。
2、建立了一套比較完善的規(guī)章制度。根據單位實際，研究制定了黨務公開工作程序，對如何組織開展黨務公開工作進行了規(guī)范，還制定了領導小組監(jiān)督和責任追究制度等，保證了公開工作的順利進行。
3、建立了一種有效的工作機制。注重建立有效的工作機制入手，強化組織領導，建立目標責任制，實行“一把手”負總責，把黨務公開工作列入黨組織的重要議事日程。在組織實施過程中，注重從切實保障黨員群眾的知情權、參與權、監(jiān)督權入手，加強監(jiān)督檢查，上下保持密切配合，互動互促，整體推進。
4、密切了黨群干群關系。開展黨務政務公開，切實保證了黨員和群眾對黨政事務的知情權、參與權和監(jiān)督權，在黨政組織和群眾之間建起了一道溝通的橋梁、聯系的紐帶，激發(fā)了黨員和群眾干事創(chuàng)業(yè)的熱情，極大地調動了參政的積極性，促進了領導干部工作作風的轉變、辦事效率的提高和廉潔從政，有效防止了腐敗現象的滋生。
5、促進了各項工作的開展。正確處理黨務公開與招商引資工作之間的聯系，以黨務公開促進招商工作的順利開展。
三、下一步工作打算。
1、進一步提高對開展黨務政務公開工作重要性認識。黨政領導干部要把思想統(tǒng)一到區(qū)委、區(qū)政府的決策部署上來，站在加強黨的建設，提高黨的執(zhí)政能力，落實科學發(fā)展觀，加快經濟社會發(fā)展，貫徹《實施綱要》，建立健全懲防體系，擴大黨內民主，促進和諧社會建設的高度來認識開展黨務公開工作，以強烈的事業(yè)心和高度的政治責任感抓好這項工作，為促進全區(qū)經濟和社會較快發(fā)展和和諧穩(wěn)定提供良好的保障。
2、牢牢把握黨務公開工作的幾個關鍵問題。一是必須緊扣發(fā)展這個主題。必須要緊扣發(fā)展這一時代主題，把黨務公開作為加快發(fā)展的助推器，通過公開，要把黨員群眾謀發(fā)展的思想發(fā)動起來，形成一心一意謀發(fā)展、聚精會神搞建設的良好局面。二是必須積極穩(wěn)妥推進，講求實效。既要思想上高度重視，行動上勇于實踐創(chuàng)新，切實把黨務公開融于各項具體工作之中，又要根據不斷發(fā)展變化的情況，不斷健全制度，堅持把黨員群眾是否滿意作為衡量公開是否取得實效的標準。三是必須緊緊圍繞懲防體系建設。有力推動懲治和預防腐敗體系建設，把黨務政務公開納入到反腐倡廉制度體系建設之中，形成較為完善的機制制度，為凈化黨風、政風和社會風氣提供制度保障。四是必須實施有效監(jiān)督。采取召開座談會、民主評議、反饋黨員群眾意見處理結果、群眾滿意度測評等多種形式，確保區(qū)委、區(qū)政府決策部署的貫徹落實，堅決防止圖形式、走過場的現象發(fā)生。
3、切實加強對黨務政務公開工作的組織領導。加強領導，精心組織，單位主要領導要切實負起第一責任人的職責，確保黨務政務公開健康有序地向前推進。加強宣傳，營造濃厚氛圍，發(fā)動群眾，讓黨員群眾在了解中參與，在明白中監(jiān)督。對黨務公開工作中好的做法和經驗要認真挖掘整理，及時宣傳報道，總結推廣，做到以點帶面，整體推動。
招商工作年度工作總結篇四
20xx年以來，我們駐**招商團積極響應區(qū)委、區(qū)政府招商引資號召，努力實踐“招商引資為第一要務”的發(fā)展理念，搶抓機遇，苦干當前，深挖潛力，創(chuàng)優(yōu)策略，強攻招商，營造了“大招商，招大商，招好商”的濃厚氛圍。在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，通過全體同志的共同努力，招商引資工作實現了新的跨越。
根據市委二屆五次全體（擴大）會議和區(qū)委九屆七次全體（擴大）會議精神，我們駐**招商團充分認識到信息才是招商引資的先決條件。所以自組建之日起，就將信息的獲取作為頭條任務，力求用信息之力推動招商工作進程。進駐**市嘉定區(qū)后，我們指導所有外派人員，利用“一親三友一本書”，動員相關人員的親戚、朋友、學友、戰(zhàn)友和**市大黃頁電話號碼簿，內挖外引，共同排查線索，尋找關系，充分利用多渠道進行聯系，收集招商信息。并立足實際，認真歸納總結，正確目標定位，利用宿豫籍在滬工作人員關系，逐一向他們寄發(fā)信函或登門拜訪，向他們詳細匯報宿豫的發(fā)展情況。通過友好、親情的傳遞來激發(fā)這些老領導、老同志戀舊情結，更激發(fā)了他們對家鄉(xiāng)的報效之心。同時，我們還要求招商團成員單位實施上網工程，建設網站，通過網站發(fā)布招商信息和宣傳投資環(huán)境，利用現代信息手段向外界推介宿豫，使招商工作搭上了信息高速公路，擴大了宿豫的知名度，吸引了外地客商前來投資興業(yè)。
此外，我們還充分利用現在我區(qū)投資客商的現身說法，通過他們在我區(qū)辦廠經商的實際體驗，以商招商，廣布信息，說服他們的老鄉(xiāng)、業(yè)務伙伴以及客戶來我區(qū)投資。通過這一系列的細致工作，獲得了大量的招商引資第一手資料。為我們立足打造宿遷工業(yè)區(qū)，圍繞招商引資，打好“信息戰(zhàn)”取得了良好的工作實效。
我們宿豫區(qū)具有獨特的區(qū)位優(yōu)勢和豐富的水產資源、土地資源、人力資源，經濟開發(fā)前景廣闊?；谶@些，我們駐**招商團確立了招商引資的主攻方向，在積極圍繞上級要求的駐外招商工作中，以**市嘉定區(qū)為主要陣地，租房落戶，融入當地。著眼向大**范圍推進，創(chuàng)造性地采取了“委托招商”、“以商招商”，發(fā)放“招商代表”聘書等多種形式，加大招商宣傳力度，充分利用各種資源聯系客商，使各地客商逐步認識宿豫，了解宿豫，并親自到宿豫考察投資情況。僅今年上半年，就篩選邀請了29批278人次**客商前來我區(qū)考察投資，商談意向。另外，我們還在成員單位大興鎮(zhèn)確立了以村級為單位，深挖村干部和民間存在的招商潛力，實施以村為主的遍地開花、以領導小組為主的重點突破、以全體干部為主的整體跟進“三結合”戰(zhàn)略，強化考核考評措施，極大地調動了全民招商的積極性，這樣，通過前方和后方兩個陣地的有機結合，有力地推動了全民招商活動的開展。據不完全統(tǒng)計，這種以群眾、村（居）、鎮(zhèn)三級聯動，以招商引資領導小組為主導，以外出招商干部為主要方向的招商引資大氛圍形成以來，僅一季度便接待了來訪客商計23批112人次，收集招商信息382條。簽訂投資意向項目10個，簽訂投資合同項目3個，已開工工業(yè)項目2個，已投產工業(yè)項目8個。
在我們駐**招商團的駐外招商工作中，我們選派的每一位招商人員從年初進駐**市嘉定區(qū)之后，起先都是一床一褥，將駐地簡單地放在友好客商的工廠內，便展開工作。他們克服初到外地的諸多不便，在我們后方單位主要領導的指導和關懷下，克服浮躁心理，轉變思維方式，利用已在我區(qū)投資的**客商的信息優(yōu)勢，借助一本《**市大黃頁》電話號碼簿和一輛普通自行車，更多的時候是“公交加雙腳，咸菜方便面”，以苦為樂，化整為零，各個出擊，主動發(fā)動招商攻勢，開展招商引資“游擊戰(zhàn)”，把招商觸角向基層延伸，很好地貫徹了“農村包圍城市”的招商策略。同時對一些在當地發(fā)展受到限制，有心向外發(fā)展的客商，不懼勞苦，往來奔波，注重聯絡，先交朋友后招商。上半年以來，他們以誠招商，撥出的聯系電話近千余個，聯系拜訪客商100余人次，行程數千公里，聯系和拜會老板，尋求投資意向，取得了一定的招商成效。
我們駐**招商團在駐外招商期間，充分利用每一個可供利用的機會，駐外人員首先是廣撒大網，尋找有意向的老總，然后緊緊抓住，選準方向和人員，向后方領導匯報，由主要領導親自出馬，上門拜訪，商談考察、投資等有關事宜。我們還要求各個招商成員單位設立招商引資24小時假日值班電話，單位主要領導只要招商需要，隨時到場，協調關系。積極推行“區(qū)外就是外，親戚朋友都是招商對象，都是委托招商對象”的理念。力求進一步整合招商資源，深挖重點區(qū)域招商潛力，創(chuàng)新招商方式，切實提高全體領導成員對招商引資重要性、必要性、緊迫性的認識。確保全力為招商引資服務，實現向招商引資傾斜的最大化。在這次市、區(qū)兩級在**舉辦投資環(huán)境說明會，在區(qū)委、區(qū)政府主要領導的帶領下，通過駐外人員的先鋒引路，我們駐**招商團幾位團長整裝出陣，親自和幾位重量級客商進行談判，順利簽約了4個項目，協議總投資達3.2億余元。
在繼續(xù)用好“四種戰(zhàn)法”的基礎上，戰(zhàn)術上實施鞏固、跟蹤、服務，即對已有協議項目進行關系鞏固，對已有意向項目進行跟蹤不放，對已投資項目做好服務工作。戰(zhàn)略上實施戰(zhàn)線延長，范圍擴張，目標逐漸向浙、粵、港、臺轉移，力爭取得新的突破。在上半年的招商引資工作中，我們駐**招商團在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，在各成員單位的大力支持下，主動出擊，堅持做到“頭版頭條抓招商，創(chuàng)新舉措抓招商，竭盡全力抓招商”，在工作中也取得了一些實質性的成績，但和區(qū)委、區(qū)政府的招商工作要求相比，和其他兄弟團隊相比，還存在著一定的不足。在以后的工作中，我們將繼續(xù)從招商引資基礎性工作入手，克服困難和不足，切實加強招商隊伍建設，明確目標責任，轉移招商重點，進一步營造“親商、助商、愛商”的良好氛圍，以期達到“招商、扶商、富商”的預期效果，進而振興宿豫社會經濟，富裕宿豫人民，唱響工業(yè)強區(qū)主旋律，為“將宿豫打造成宿遷市工業(yè)區(qū)”這一歷史使命作出自己的貢獻。
招商工作年度工作總結篇五
(三)用好用足稅收等優(yōu)惠政策。在國家、市的政策范圍內，結合實際，針對招商引資，在稅收、土地、用電用水價格等方面，采用最優(yōu)惠、靈活的政策，創(chuàng)造優(yōu)越條件吸引外來客商。
(四)完善項目庫，掌握切實準確的項目信息，形成儲備一批、洽談一批、跟蹤一批、建設一批、投產一批的梯次結構和良性發(fā)展格局，努力把每一個招商引資項目都做扎實、做成功。
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工作總結表述要求。
要善于抓重點。
總結涉及本單位工作的方方面面，但不能不分主次、輕重、面面俱到，而必須抓住重點。什么是重點?是指工作中取得的主要經驗，或發(fā)現的主要問題，或探索出來的客觀規(guī)律。不要分散筆墨，兼收并蓄。有些總結越寫越長，固然有的是執(zhí)筆人怕掛一漏萬，但也有的是領導同志怕自己所抓的工作沒寫上幾筆就沒有成績等等，造成總結內容龐雜，中心不突出。
招商工作年度工作總結篇六
總投資xx億元的杜橋鎮(zhèn)寶龍城市綜合體項目等一批重大項目。全年實際利用外資xxxx.x萬美元。
（一）完善招商機制，激發(fā)招商活力。
一是完善一把手招商機制。按照一個項目、一名領導、一支團隊、一套方案、一抓到底的'工作安排，招商項目分別由市領導聯系，相關部門作為責任單位協同抓推進。今年以來，市主要領導帶隊組團外出招商xx次，赴x、xxx、x、xxx等地開展項目對接，其中總投資xx億元的輕工產業(yè)園、牧原股份生豬養(yǎng)殖項目、五金機械時尚產業(yè)園、總投資xx億元的聯東u谷智能制造產業(yè)園等xx個項目簽約。
二是完善領導聯系項目機制。招商項目分別由市領導聯系，相關部門作為責任單位協同抓推進，深入項目現場調查研究，了解項目進展情況，協調解決項目建設存在的困難和問題，確保重大項目早開工、早建成、早達產。今年已排出抓開工、抓落地、抓簽約項目xx個。成立xx個專業(yè)招商組，牽頭市領導累計外出對接項目xx多次。對具有落地可行性的項目進行及時交辦，由相關專業(yè)招商組和部門深入對接，今年共交辦在談項目xx個。
三是完善項目會商機制。成立項目評估小組，聯合部門、企業(yè)、專家組建項目評估團隊，協調、督辦解決全市重點項目建設、招商引資及經濟運行的突出問題；定期開展項目會商評審，嚴格把關項目落地，提高項目謀劃深度，今年已會商通過xx個項目，協議總投資xxx多億元。
（二）創(chuàng)新招商模式，增強外引實效。
一是積極主動走出去。
策劃包裝精品對外招商項目xx個，整理編制招商項目冊，收集投資意向xx多個。x月xx日在x成功舉辦接軌大x創(chuàng)享贏未來推介會，全方位宣傳推介xx。會上簽約招商項目xx個，總投資xxx.x億元，其中xx億元和xx億元以上項目各x個。繼舉辦接軌大x創(chuàng)享贏未來推介會后，xx月x日在x舉行對接大灣區(qū)創(chuàng)享贏未來推介會暨項目簽約儀式，簽約項目xx個，總投資xxx.x億元，其中xx億元以上項目x個。
二是強化產業(yè)招商。緊緊圍繞高質量發(fā)展要求，始終把發(fā)展經濟的著力點放在實體經濟上，狠抓產業(yè)招商，強化服務保障，推動產業(yè)集聚，做大做強實體經濟。圍繞我市汽車機械、醫(yī)藥化工兩大重點產業(yè)，規(guī)劃產業(yè)鏈招商路線圖，通過各類招商活動及展會等平臺，開展產業(yè)延鏈、補鏈、拓鏈精準招商，組建生物制劑及原料藥、汽車整車及零部件產業(yè)鏈招商工作組，由市領導牽頭，相關部門負主體責任，開展產業(yè)鏈上下游產業(yè)和企業(yè)的精準摸排。
三是加強駐外招商。完善市領導聯系駐外招商制度，每月赴駐點城市開展招商x周以上；選派x、x招商人員到x臨港集團下屬企業(yè)跟班學習2個月，結束后留在x駐點招商，進一步提升x駐點招商力量。
（三）強化招商保障，提升招商意識。
一是開發(fā)招商熱力圖。為全球資本選擇xx、投資xx提供透明、公平、便捷、穩(wěn)定的預期和資訊。我中心今年開發(fā)xx創(chuàng)投小程序，該小程序匯集信息發(fā)布、項目推介等功能于一體，囊括投資者的剛需信息，為資本選擇xx、投資xx提供開放共享和資源整合服務，目前小程序已設計完成，已投入使用。
招商工作年度工作總結篇七
商百購物休閑廣場招商部，于201x年7月中旬在商百開發(fā)商的籌備下組建。隸屬于商百經營管理公司籌備處。現有編制3人，招商部經理一名，招商主管2名。招商部自組建以來，在公司領導和經管處領導下，主要開展了以下工作：
1、深入了解本物業(yè)結構和面臨市場現狀進行分析。
2、對商丘本地零售市場開展市場調查。
3、根據市調情況對本物業(yè)進行項目主體業(yè)態(tài)定位。
4、充分分析了本物業(yè)結構和市場需要，確立了項目主體業(yè)態(tài)為銷品茂形式的購物中心業(yè)態(tài)。
6、根據項目業(yè)態(tài)定位及業(yè)種配置制定了兩套招商框架條款。
現階段開展工作：
進入8月份，招商部根據公司總經辦制定的招商框架條款，展開實質性工作，在籌備中心領導下開展框架條款業(yè)主認可工作。召開了首次業(yè)主招商工作懇談會，招商部人員負責會議的通知和現場持續(xù)的維護。并收集了業(yè)主對招商工作的意見、建議并進行了有效的解答，使首次業(yè)主招商洽談會順利召開，并完成了到場業(yè)主對本框架條款的簽字認可。目前簽字率以達70%以上，后續(xù)補簽工作正在積極有序的開展，為以后招商工作打下良好的基礎。
8月中旬，深入落實經管公司的籌備工作，并制定完善招商部各崗位職責，招商流程。通過崗位職責和招商流程的制定，對招商現場進行了部署。利用現有人力資源開展現場招商接待工作，除了完成籌備中心領導安排的日常性工作。招商部積極開展針對中央商場主力店招商目標信息收集工作。根據信息收集情況，迅速分析消化，并鎖定目標，開展了首次外聯工作。目標區(qū)域為商丘周邊地市毫州蓋勝祥，永城永煤集團下屬公司先帥百貨。重點展開了徐州方向的招商。
根據首次外聯招商情況，有意向與本項目合作單位為徐州的新一佳。通過與其拓展部聯系溝通，得知其有在商丘拓展計劃。8月15日徐州新一佳拓展部經理首次對本物業(yè)進行了實地考察，現場參觀了物業(yè)，進行了拍照記錄，并向公司領導提出了建議和入駐所需物業(yè)標準。
8月中旬根據徐州新一佳和山東銀座的溝通，公司負責人會同中央商場業(yè)主主要負責人，對上述兩家展開首輪接確性談判。并對其主力業(yè)態(tài)、經營情況，進行了實地考察了解。徐州新一佳主力店拓展以大賣場為主力店拓展，要求營業(yè)面積在1萬平米以下，對于本物業(yè)提出租一層中庭街和中央商場一層、二層全部的合作意向并建議公司進行多業(yè)態(tài)組合。銀座主力店拓展以超市加百貨的復合型業(yè)態(tài)，作為其主力店拓展計劃，營業(yè)面積1---2萬平米，對本項目有意全部承租，但是其提出兩個問題1、改造費用1500萬，2、小業(yè)主問題。公司招商將銀座列為接洽第一目標，新一佳列為第二目標。
8月份招商部按照總經辦對以往主力店招商目標不明確，招商目標資源匱乏的現狀和要求積極通過網絡查詢商丘周邊地市大型零售商，廣泛收集他們的年度拓展計劃和開店信息，為下步招商儲備商戶資源便于主力店招商開展。結合招商工作開展發(fā)現本項目的招商有以下特點：
一、目標客戶主次分明。
首先是確定主力店，其作用主要有四個：
一.是有助于穩(wěn)定整個項目的經營，主力店占有整個項目一半左右的營業(yè)面積，其影響之大可想而知。知名度較高、有良好業(yè)績記錄的主力店可使項目更加穩(wěn)定，且有利于項目的可持續(xù)發(fā)展。
二.是知名的主力店的入駐能夠吸引投資商的眼球，刺激未銷售鋪位的銷售，以及對中小店群的招商。
四.是主力店的進駐能夠影響中小店的租金水平，提高項目整體租金表現為下一項目打下基礎.
其次是在確定了主力店之后，再確定中小店群。其作用是按業(yè)態(tài)組合設計招入中小店群，以滿足項目商圈內不同層次、不同需求的消費群的購物或消費需求。
二、租金高低懸殊，租期長短不一。
主力店投資大，投資回收期長，其租期要求一般需八年、十年，有的。
長達十五年、二十年。其租金相對便宜的得多，一般在第四年起，租金開始遞增，遞增在3%~10%。由于本物業(yè)小業(yè)主較多業(yè)主文化與經濟實力摻差不齊使主力店招商工作難度加大，但是成功經營的主力店最終是有利于項目的可持續(xù)性發(fā)展。而中小型店的租期一般為3年左右，租金較高，一般在第三年起遞增租金。但是分塊招商是一項長期永續(xù)的工作對經營管理公司管理水平,經濟實力要求較高,現階段公司不具備這樣的管理實力和精力,也不可能長期負擔下去搞不好又會出現以前萬隆的狀況.
三、招商時間長。
地產商業(yè)的招商時間相對較長，從業(yè)態(tài)組合確定開始至項目全面營業(yè)，它可分為主力店和中小店群二個招商階段。由于主力店決定項目成敗與否,我們要先確定主力店，并按其要求重新規(guī)劃設計業(yè)態(tài)布局、改造相適應商業(yè)設施，但這樣招商落地周期較長;而中小店群則對形成后的商業(yè)設施改造要求不大，因而中小店群的招商可使主力店群確定之后才正式進行，當然項目在主力店招商期間可進行各類中小店的招商咨詢登記工作。
招商的難度大主要原因在于如下四個方面：
二.主力商家從項目談判到裝修落位周期太長影響中小店群的入駐。
三.功能分區(qū)的招商進度影響了各類店的進駐決策，按照合理的功能分區(qū)計劃，順利入駐相應的商店或服務機構可使各類店的經營互動起來，對于項目和各店經營大大幫助。而一旦某一類商店或服務機構招不進來，則整個項目服務功能可能不盡理想，特別是能夠吸引人氣的各類主力精品店.餐飲店或同類店中知名店(特色店)沒法進來時，更是影響了整體的經營。
四.是項目較低的宣傳費用造成項目在商業(yè)圈里知名度較低，加上經管公司缺乏經驗，使招商難度進一步提高。
五.主力店招商困難重重項目招商最佳時機已過，需要盡快展開全方位招商工作。
五、招商技術要求高。
招商技術要求高主要表現在四個方面：
一.是招商人員需具備豐富的零售服務知識。招商人員必須熟悉商品或服務的類別及特點、商品或服務組合原理、價格面、產品線、房地產開發(fā)、物業(yè)管理等相關的基本知識;掌握市場學、經濟學、管理學中的一些基本原理;了解租賃、消費、產品、銷售等相關的法律法規(guī)。
二.是招商人員需具備較強的招商技巧和談判能力。由于招商難度大，這就要求招商過程中使用一些技巧，如制造某些位置有多家入駐的搶手局勢等等;在招商前期，主力店的招商工作異常艱難，要在了解招商目標之后制定出吸引其入駐的條件和談判策略，并爭取同時分別與不同的多家主力店洽談入駐意向、條件。
三.是需具備較強的評估能力。對租戶的評估，其評估的內容包括資金實力、經營業(yè)績、經營特色、注冊資本金、管理層的管理能力、營業(yè)額及其增長率、財務狀況、合作意愿程度等項目，并按一定標準進行量化評估，為選擇租戶決策提供科學的數據及報告。
四.是需合理的招商推廣策略。招商推廣的好壞將影響到資金的預算和招商效果，招商推廣策略應符合招商策劃內容的要求，并圍繞項目的市場定位、功能定位和亮點設計等內容進行招商推廣策略的制訂和實施，以保證招商工作少投資，高效率。
招商工作年度工作總結篇八
20xx年，夏鐸鋪鎮(zhèn)立足本鎮(zhèn)、服務金洲新區(qū)、對接先導區(qū)，以機械工業(yè)園為載體，堅持面向長株潭、面向機械及配套產業(yè)、面向市內外遷企業(yè)，全面提升招商工作思路，創(chuàng)新招商舉措，克服金融危機的不利影響快速推進招商引資工作。全年共引進規(guī)模以上項目18個，其中工業(yè)項目16個，合同引資億元，全年共計開工項目26個，至09年10月份，投入項目建設資金億元，預計全年竣工項目12個。（以上數據請參照報表）。
上半年一季度，受金融危機的影響，市場信心不足，項目建設也停滯不前，我鎮(zhèn)根據實際情況，精心組織召開企業(yè)業(yè)主座談會，冷靜分析形勢，全面搞好相關政務服務和融資工作牽線搭橋，動員企業(yè)在金融危機大背景下，抓住建筑材料價格下降、勞動力成本下降的機遇，千方百計啟動項目建設工作，宏浩家具、源興鎢業(yè)、龍鳳機械、廣興機械、唯一化工、建良機械、中醇化工、文聯機械、銀寧二期等12個原有合同項目全部實現開工，并大部分在今年實現了竣工投產。
在國家宏觀經濟政策調整和市場信息不斷變化的情況下，我們幫企業(yè)抓住國家信貸和地根寬松、工程機械行業(yè)復蘇的有利契機，動員方圓冶金、華泰涂料于逆勢中崛起，各投入20xx多萬元啟動了二期工程建設，為園區(qū)企業(yè)恢復信心，搶抓機遇謀求發(fā)展做出了好的典范。
我們堅持面向長株潭、面向市內外遷企業(yè)、面向機械及配套產業(yè)，以專業(yè)隊伍發(fā)揮釘子精神有的放矢開展招商工作。派出專業(yè)小分隊常駐長株潭地區(qū)，緊盯城市發(fā)展拆遷的區(qū)域、機械產業(yè)集中的區(qū)域，并結合園區(qū)現在企業(yè)因業(yè)務往來掌握的投資等信息，進行地毯式的摸查和拜訪，共發(fā)放招商宣傳資料200多份，拜訪企業(yè)120多家，發(fā)放邀請函100多份，很好的擴大了我鎮(zhèn)機械工業(yè)園區(qū)在長沙市的知名度和影響力，捕捉到了一批優(yōu)質的投資信息，這種真誠的上門招商拜訪方式得到了企業(yè)主的一致肯定，讓他們充分感受到了我們對發(fā)展工業(yè)、吸納外來資金和引進項目的決心和誠意，也從側面對我們的服務和當地的經濟發(fā)展環(huán)境充滿信心。
全年共捕捉到有價值的投資信息近100條，并有效的進行了跟蹤落實，很好的化解了金融危機帶來的企業(yè)投資信心不足，投資信息不多帶來的負面影響。
在金融危機的影響下，我們不但未收縮園區(qū)的資金投入，相反千方百計籌措資金，加大對園區(qū)基礎設施的投入力度。共有效組織資金3000多萬元，搞好了園區(qū)主干道的水泥路面硬化、配套搞好了下水道、綠化、亮化等工程，并將金洲南線向南延升公里，計劃對接省道s208線，可新增開發(fā)利用土地3000畝以上，為園區(qū)今后8—10年的發(fā)展儲備了土地。園區(qū)基礎設施的進一步完善、日益顯現的交通區(qū)位優(yōu)勢和長株潭地區(qū)具有比較優(yōu)勢的供地價格，吸引了大量企業(yè)前來考察。
對園區(qū)的經濟發(fā)展軟環(huán)境，我們一方面全方位提高服務水平，真正實現了政務手續(xù)的全程代理，并千方百計替企業(yè)主著想，在自來水開戶、變壓器安裝等工程中，想企業(yè)之所想，幫企業(yè)想辦法節(jié)省資金，減少建設周期。對園區(qū)周邊環(huán)境，以鐵的手腕進行整治，堅決杜絕任何形式的無理阻工、強包強攬等經濟環(huán)境問題，受到企業(yè)主的一致好評。
對捕捉來的信息和前來考察的客商，我們進行了認真的分類分析，立足于三個層面，由專業(yè)隊伍專業(yè)人員做好做實基礎工作，堅持并鞏固招商成果，重大項目主要領導重點跟蹤聯系，發(fā)展?jié)摿Υ蟮闹卮箜椖课覀兪且恍瞧谝淮蔚木o密而有針對性的聯系，力爭由投資信息轉變成有重大投資意向的項目。全年共合同引進項目18個，合同引資億元，聯絡藥機、榮川機械、聯絡鍋爐、天誠包裝、一力涂料、麓山機械、金門酒業(yè)等一批優(yōu)質項目都成功簽約落戶并啟動建設。
我們按照打造“工業(yè)強鎮(zhèn)、宜居新鎮(zhèn)、商貿重鎮(zhèn)、寧鄉(xiāng)經濟次中心”的目標，在緊抓工業(yè)園區(qū)的發(fā)展的基礎上，不斷創(chuàng)新思路，利用得天獨厚的交通區(qū)位和生態(tài)資源優(yōu)勢，用大無畏的`勇氣和極具前瞻性的視野，啟動了國家級森林公園的申報，成功承辦了中國生態(tài)論壇、九三學社中央調研等活動，很好的擴大了我鎮(zhèn)的影響力。
憩地，為我鎮(zhèn)今后引進戰(zhàn)略投資者開發(fā)經營發(fā)展生態(tài)旅游產業(yè)打好了基礎。
我們借先導區(qū)中心示范鎮(zhèn)建設的契機，高標準搞好了中心集鎮(zhèn)的規(guī)劃工作，并于近期啟動了相關項目的對外招商發(fā)布，將于明年掀起新型集鎮(zhèn)建設的高潮。我們將三產業(yè)定位于我鎮(zhèn)今后重點發(fā)展一個產業(yè)，已經聯系了有遷址意向的湖南環(huán)境生物職業(yè)技術學院和湖南信息職業(yè)技術學院來我鎮(zhèn)多次考察，想盡一切辦法促成項目于明年落戶，通過學校的引進帶動集鎮(zhèn)和三產業(yè)的開發(fā)建設。
明年，我們招商引資的工作思路是：工業(yè)招商堅持三個面向、三產招商齊頭并進，立足專業(yè)招商、定點招商、全民招商三個層面，不斷創(chuàng)新方式在招大引強上取得更大更好突破。確保全年能引進15個以上項目，其中工業(yè)項目10個，億元以上項目1個的目標。
一是鞏固園區(qū)合同和意向項目，促項目快速建設投產。對園區(qū)的合同項目，我們協助企業(yè)加快建設步伐，確保在今年能新竣工投產12個規(guī)模以上工業(yè)項目的基礎上，明年再實現12個以上項目建成投產。對星邦重工、久潤機械、意毫電器等重大項目抓緊聯系，力爭促成明年簽約落戶。
二是要實現“三個轉變”。
一是從小打小鬧向招大招強轉變。引進戰(zhàn)略投資者，提高產業(yè)集中度，提高項目品質。
二是從單純的工業(yè)招商向以招商為主、力爭在其它領域實現突破的轉變。重點引進學校、醫(yī)院等社會事業(yè)項目和農貿市場、物流公司、高檔住宅區(qū)等三產項目，提高夏鐸鋪集鎮(zhèn)的城市功能和與金洲新區(qū)的綜合配套服務能力。
招商工作年度工作總結篇九
20xx年來，在區(qū)委的正確領導下，在區(qū)直屬機關工委的精心指導下，區(qū)招商局黨支部堅持把“服務中心、建設隊伍”貫穿機關黨建工作始終，認真貫徹落實黨的十八大、十八屆四中、五中全會和習近平總書記系列重要講話精神及省市區(qū)委關于加強基層黨建工作的一系列文件精神，扎實抓好局黨支部黨建工作，努力推進黨建工作制度化、規(guī)范化和科學化，黨的建設與招商引資工作取得了較好成績?，F將區(qū)招商局黨支部20xx年開展黨建工作情況總結如下：
招商工作年度工作總結篇十
今年以來，在區(qū)工委、管委會的正確領導下，在各部門的密切配合下，招商局深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞“四大轉型”、“四大創(chuàng)新”戰(zhàn)略和高新區(qū)產業(yè)規(guī)劃的要求，瞄準年初確定的目標任務，搶抓機遇，奮力拼搏，招商局工作基本保持時序進度。全年共完成項目116個，合同外資14億美元，今年合同外資中新設項目占比26%，增資占比74%；行業(yè)分類中電子業(yè)占比49%，服務業(yè)占比24%。完成實際到賬外資7.26億美元，完成年度目標121%，其中服務業(yè)到賬外資為1.52億美元，占比21%，超過20%的年初目標；2+3產業(yè)中的新興產業(yè)到賬外資為2.9億美元，占比40%，完成了年初40%的目標。
回顧今年以來的招商引資工作，我局主要做了以下幾方面的工作：
一、一著不讓搶抓大項目。大項目是招商引資工作的生命線，是區(qū)域產業(yè)競爭力的體現。今年大項目的信息比較多，招商局所有招商人員都全力以赴投入到大項目的招商工作中去。管委會領導對大項目招商傾注了巨大的精力，全過程參與，推動了項目的順利進展。到目前為止，項目都取得了良好的進展，其中阿特斯（中國）投資公司、協鑫一期、百碩、尼盛房產、金像電子、樂軒二期、阿特斯陽光電力增資、神戶制鋼等都完成了項目的報批。目前我局還有一批在談的重點項目，其中有多個新項目注冊都超過1億美元，這些項目都和我區(qū)的產業(yè)發(fā)展要求相吻合，能夠促進我區(qū)經濟結構優(yōu)化調整，進一步提高區(qū)域經濟整體素質和抗風險能力。
二、圍繞“2+3”產業(yè)規(guī)劃進行招商，推動區(qū)域經濟和產業(yè)轉型。產業(yè)結構轉型升級規(guī)劃是我區(qū)保持和提升競爭力，實踐科學發(fā)展觀的重要戰(zhàn)略舉措。為此，我局在招商過程中特別重視這方面的要求，提高項目的選擇性和針對性，取得了一定的效果。從今年的項目情況來看，一是光伏產業(yè)園的獲批和環(huán)保制約瓶頸的突破，使得新能源領域招商取得突破性進展；二是現代服務業(yè)取得進展，今年項目中，服務業(yè)占比達到20%以上；三是電子、機械等傳統(tǒng)優(yōu)勢產業(yè)優(yōu)勢更優(yōu)。
三、著力強化招商創(chuàng)新。創(chuàng)新是一切發(fā)展的源泉，只有強化招商創(chuàng)新，才能為經濟和產業(yè)的成功轉型提供項目支撐。為此我們主要做到：一是強化產業(yè)鏈招商。對現有優(yōu)勢產業(yè)加強補鏈和提高工作，注重引進產業(yè)鏈中附加值高的項目；對新興產業(yè)既注重引進產業(yè)鏈中節(jié)點型、關鍵性項目和旗艦型項目，也注重引進技術領先和附加值高的項目。二是充分發(fā)揮我區(qū)的資源優(yōu)勢，和周邊開發(fā)區(qū)進行錯位競爭。在產業(yè)招商方面，充分利用我區(qū)特色載體多的優(yōu)勢，強化特色載體招商。在服務業(yè)招商方面，充分利用我區(qū)生產性企業(yè)多，產業(yè)規(guī)模大的優(yōu)勢，重點引進生產性服務業(yè)和區(qū)域性、功能性總部項目，引導現有生產型企業(yè)轉型發(fā)展生產性服務業(yè)。另外還注重發(fā)揮創(chuàng)投、風投公司優(yōu)勢及其在招商過程中的杠桿作用。三是加強招商基礎工作。強化產業(yè)調研和項目源開拓，建立科學的招商信息網絡體系，形成項目開拓一批、在談一批、落戶一批、儲備一批的良性循環(huán)。強化招商人員業(yè)務技能和專業(yè)知識水平，通過項目談判進程控制能力的提升，不斷提高項目的成功率。加強對局內設部門、人員的管理，形成招商系統(tǒng)的科學管理，以適應我區(qū)科學發(fā)展的招商新格局。
二、審批服務工作。
外資處首先明確為企業(yè)服務的意識，加強項目審批的管理與服務，全年累計共審批項目約700項（其中上報項目約400項），接受企業(yè)和各類機構咨詢不計其數。為促進項目的落成和服務好企業(yè)，外資處將審批重心前移，在前期洽談時就介入其中，為項目提供有力的政策與服務保障，全力保證了樂軒科技、阿特斯投資性公司、阿特斯陽光電力、百碩電腦、協鑫等大項目在較短的時間內報批成功。第二、加強到帳外資的統(tǒng)計和上報工作。第三、密切加強與各級商務部門、發(fā)改委部門、外管局等部門的聯系，了解政策動態(tài)，加強項目的跟蹤力度，及時探討工作中出現的問題，向上級部門爭取支持力度，使項目審批渠道進一步暢通。今年在各級領導的大力支持下，我區(qū)今年9月份被省商務廳賦予1億美元以下項目的審批權，市發(fā)改委也對我區(qū)外資項目的核準權限給了一些靈活政策，這必將極大地提高我區(qū)外資項目審批的效率，對項目引進和服務企業(yè)提供便利。第四、加強政策的研究。今年外資處先后整理出了外資核準、投資性公司、創(chuàng)業(yè)投資等方面的政策指南發(fā)到各部門，為大家的工作提供政策參考。第五、樹立窗口模范形象。外資處在行政中心設有窗口，每天面對的是各類企業(yè)的.有不同需求的辦事人員，大家在工作中能夠做到不厭其煩，一視同仁，積極幫助企業(yè)解決實際問題，有效投訴率為零，使企業(yè)辦事人員能夠體驗高新區(qū)政府工作人員的辦事效率，滿意而歸。
臺辦在區(qū)黨工委的領導下和市臺辦的指導下堅持科學發(fā)展觀堅持“服務臺商、服務招商”的方針以開拓進取的精神更加務實的工作態(tài)度加強對區(qū)臺協工作的指導充分發(fā)揮臺辦在對臺工作的有效作用。1、繼續(xù)在對臺招商引資過程中發(fā)揮積極作用。我們利用做臺商工作的機會千方百計了解臺灣上市公司的投資動態(tài)并通過已在我區(qū)投資的臺商介紹新的臺商來投資考察。其次做好已入駐臺資企業(yè)的服務工作通過走訪企業(yè)幫助他們度過國際金融危機帶來的不利影響反映和解決一些具體困難特別是對他們提出的重大問題我們及時向管委會有關部門報告。由于我們重視品牌形象加大對臺商的服務力度為臺資企業(yè)營造良好的投資環(huán)境因此臺資企業(yè)增資不斷。2、加強對區(qū)臺協工作的參與和指導工作。今年我們始終堅持參加臺協會的各項活動聽取他們提出的各項意見和建議。同時我們積極支持臺協會開展各項有益活動如采摘、旅游、燒烤、體育比賽等。參加友會的部分活動。另外我們通過協會協調企業(yè)糾紛溝通企業(yè)聯系做了大量工作并達到一定的效果。3、幫助臺商企業(yè)協調矛盾解決困難并處理好臺商的信訪問題。臺商企業(yè)在發(fā)展過程中經常會遇到這樣或那樣的矛盾或困難有的是企業(yè)內部原因造成的有的是企業(yè)外部原因造成的無論是什么原因造成的我們臺辦都積極為他們服務4、赴臺報批工作。我區(qū)非公職人員赴臺團組達106批次共248人與去年同期相比增長89.29%和75.89%；其中赴臺培訓團組24批次49人；商務活動82批次199人。
招商工作年度工作總結篇十一
今年以來，我縣把招商引資作為加快經濟發(fā)展的重中之重來抓，以深入開展“雙百會戰(zhàn)”活動為總抓手，把“招大引強”作為招商引資工作的戰(zhàn)略重點和主攻方向，強化保障，突出重點，創(chuàng)新方式，主動出擊，招商引資工作取得突破性進展。今年縣里確定的招商引資任務是到位資金308億元，預計年底引進（含技改、擴建）項目117個，到位資金310億元。
一、抓好“雙百會戰(zhàn)”，推動工作深入開展。
今年以來，縣委、縣政府集中開展了兩次“雙百會戰(zhàn)”（百天引進資金百億元）招商引資活動，將縣經濟開發(fā)區(qū)、黃河國際生態(tài)城、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、縣直各部門劃分為17個招商小組，每個招商小組組建一支招商小分隊，各招商小組和招商小分隊分別落實招商任務目標，由縣四大班子領導同志任招商小組組長，全縣93個單位、126名縣級領導和部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負責同志，近千名干部參戰(zhàn)，迅速掀起了全縣大招商、大會戰(zhàn)的熱潮。
工作中，強化三項保障措施，推動活動深入開展。
一是宣傳保障。
3月中旬和8月初，縣委、縣政府先后召開了第一次、第二次招商引資“雙百會戰(zhàn)”活動動員會議，對活動開展進行安排部署。期間，通過《齊河報》、縣電視臺等媒體和編發(fā)招商簡報等形式，廣泛宣傳招商引資的重要意義、進展情況、典型做法。同時，印發(fā)了《中國齊河投資指南》5000冊、《招商手冊》1000套、《縣招商引資項目綠色通行證》1000冊，組織招商人員認真學習把握，指導了工作開展，營造了招商引資濃厚氛圍。
二是政策保障。
我縣先后制定出臺了第一次、第二次《招商引資“雙百會戰(zhàn)”活動實施方案》，《縣招商引資優(yōu)惠政策》，《縣招商引資項目固定資產投入考核認定辦法》，《縣招商引資信息認定辦法》、等指導性文件，為招商引資工作扎實高效開展提供了政策依據。
三是督查保障。
不斷加強活動督察調度，實行“周統(tǒng)計、旬調度、月通報”制度，并將招商引資工作列入年度評先樹優(yōu)、干部晉升的重要考核依據。
“雙百會戰(zhàn)”活動取得明顯成效。
8月3日，舉行第一次“雙百會戰(zhàn)”活動集中簽約活動，簽約項目35個，總投資額278.07億元。擬于近日舉行第二次“雙百會戰(zhàn)”活動集中簽約儀式，力爭更多的優(yōu)質項目簽約。
5月8日，我縣舉行了今年首批重大項目集中開工儀式，總投資368億元的21個項目集中開工。
10月1日，舉行今年第二批重大項目集中開工儀式，總投資220億元的21個項目集中開工。
二、抓好“四個圍繞”，明確招商的.重點和方向。
一是圍繞重點區(qū)域進行招商。
把濟南、京津冀、長三角、珠三角作為招商的重點區(qū)域，積極對接，重點承接工業(yè)企業(yè)擴張轉移。各招商小組、招商小分隊多次赴各重點區(qū)域開展招商活動，取得積極成果。
二是圍繞我縣七大產業(yè)集群進行產業(yè)鏈和補鏈招商。
重點圍繞千億級的冶金裝備制造產業(yè)集群、500億級的新能源汽車產業(yè)集群、500億級的煤及高端化工產業(yè)集群、百億級的高端食品產業(yè)集群、兩千億級的現代物流產業(yè)集群、百億級的文化旅游產業(yè)集群和新材料產業(yè)集群招商。
三是圍繞引進“大高名外”項目進行招商。
牢固確立選商選資的觀念，重點瞄準央企、世界500強、中國500強、制造業(yè)500強、民企500強等優(yōu)質企業(yè)開展招商引資，著力引進投資個頭大、投資強度高、畝均稅收多、科技含量高的項目。四是圍繞各經濟園區(qū)定位進行招商。根據齊河經濟開發(fā)區(qū)、黃河國際生態(tài)城、城南新區(qū)、華店創(chuàng)業(yè)園、齊河（濟南）特別園區(qū)、潘店煤化工科技園和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)小微產業(yè)園不同園區(qū)功能定位，分別引進與之相適應的項目。
“四個圍繞”招商取得積極成果。
8月3日全縣第一次集中簽約活動，共有投資50億元的中國國際海運集團溫泉旅游綜合體建設項目、投資30億元北京索榮年產50000臺新能源電動汽車項目、投資31億元的濟南環(huán)保產業(yè)裝備制造基地建設項目、投資3億元的年產1000萬箱可口可樂項目、投資12億元的北京年產20萬億單位肝蛋白生物制劑項目等35個大項目、好項目簽約。這些項目的落地對壯大我縣各產業(yè)集群，拉長和完善產業(yè)鏈，促進產業(yè)結構優(yōu)化升級，必將起到重大推動作用。近日將舉行第二次“雙百會戰(zhàn)”活動集中簽約儀式，將又有一批優(yōu)質項目落戶我縣。
招商工作年度工作總結篇十二
辭舊迎新，20xx年很快就過去了，在這一年里，我認真履行職責，在公司領導的關心、幫助下，在我部門員工的大力支持、密切配合下，帶領部門員工強管理、挖潛力，取得了一定的成績，現將一年來工作情況報告如下，不當之處請指正。
招商部緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，把握好發(fā)展方向?！罢也罹?、重招商、盡責任”在項目的招商過程中把員工的思想和行動統(tǒng)一到企業(yè)的方針上來。通過努力，招商部內部營造出了上下同心求業(yè)績的良好氛圍，凝聚力增強的同時，團隊建設、系統(tǒng)招商、服務管理等各項工作都做出了不俗的成績。上半年完成了c、e兩區(qū)進行業(yè)態(tài)優(yōu)化統(tǒng)一招商，下半年完成了a、b區(qū)業(yè)主續(xù)租工作同時正在進行經營戶續(xù)租調整業(yè)態(tài)分類，以增強市場的核心競爭力。
公司對招商部的每一位員工都嚴格要求，力求人人都是精英。通過內部體系架構上的規(guī)范化，進一步明確分工、職責到位。部門內部按工作內容，劃分了業(yè)務團隊與服務團隊，以進行部門工作的全面聯系與溝通。在這些基礎團隊建設工作初步完成之后，逐步開展團隊能力提升工程，通過內部培訓和經驗交流等多種形式，提升營銷隊伍的溝通技巧和業(yè)務能力。并在各區(qū)域的掃描式走訪、招商的流程梳理、商戶經營理念的有效提高、工作細節(jié)的'有力執(zhí)行等各個方面加以改進與完善，進一步通過團隊的凝聚力與執(zhí)行力的建設來增強招商環(huán)節(jié)、商業(yè)服務管理的整體提升。
針對城北區(qū)域內市場的特征，在招商過程中，我們卻始終保持寧缺毋濫、特色商業(yè)的招商理念，克服商業(yè)大環(huán)境、區(qū)域本位主義、貧乏的經營理念等種種不利因素，圓滿完成了c、e區(qū)的招商工作。引入了一大批代表本地區(qū)最具競爭力的陶瓷批發(fā)商，在此基礎上，招商部通過擴大招商力度，拓展可利用資源，先后把c5、e10、e11進行業(yè)態(tài)分類，形成地板區(qū)、五金油漆區(qū)、木門移門區(qū)，完成招商任務、填充業(yè)態(tài)的同時，在市場后續(xù)招商中的產生了良好的積極性和指向性。最大化的保證了明珠世貿商城業(yè)態(tài)豐富性、獨特性及延展度。在招商的過程中，招商部的員工積極配合和指導商家的貨品選擇、價值提升、裝修設計和裝修流程等系列工作，與商戶建立了長久、穩(wěn)固的戰(zhàn)略合作關系，為下一步的招商工作打下良好的基礎，也為舉辦大型活動、會展能夠得到商戶全力支持埋下了伏筆。
為配合公司開業(yè)兩周年活動，通過有效形式提升整體商業(yè)氛圍，于10月份至12月份間，在公司領導和整個部門的不懈努力下，成功舉辦6次建材走進社區(qū)活動和一次明珠建材團購活動。在鹽城百姓心目中上產生了良好的氛圍。提升了明珠世貿商城及公司的整體形象，樹立了客戶、民眾的信心。
招商是一項長期性、復雜性、效果不確定性的工作，各種因素均可以制約和改變招商的結果，對于處于第一線的招商部來說，工作的難度和挑戰(zhàn)性不言而喻。為了更好的完成招商工作，客戶信息儲備、拓寬信息源、增強招商工作一線人員的“釘子精神”、工作信心和改善畏難情緒等工作，對于目前招商基礎隊伍的經驗、自信心等問題，還需要長時間的磨練與實踐。
招商工作年度工作總結篇十三
辭舊迎新，20xx年很快就過去了，在這一年里，我認真履行職責，在公司領導的關心、幫助下，在我部門員工的大力支持、密切配合下，帶領部門員工強管理、挖潛力，取得了一定的成績，現將一年來工作情況報告如下，不當之處請指正。
一、20xx年主要工作概述。
招商部緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，把握好發(fā)展方向?！罢也罹?、重招商、盡責任”在項目的招商過程中把員工的思想和行動統(tǒng)一到企業(yè)的方針上來。通過努力，招商部內部營造出了上下同心求業(yè)績的良好氛圍，凝聚力增強的同時，團隊建設、系統(tǒng)招商、服務管理等各項工作都做出了不俗的成績。上半年完成了c、e兩區(qū)進行業(yè)態(tài)優(yōu)化統(tǒng)一招商，下半年完成了a、b區(qū)業(yè)主續(xù)租工作同時正在進行經營戶續(xù)租調整業(yè)態(tài)分類，以增強市場的核心競爭力。
二、團隊的搭建、流程梳理及細化管理工作。
公司對招商部的每一位員工都嚴格要求，力求人人都是精英。通過內部體系架構上的規(guī)范化，進一步明確分工、職責到位。部門內部按工作內容，劃分了業(yè)務團隊與服務團隊，以進行部門工作的全面聯系與溝通。在這些基礎團隊建設工作初步完成之后，逐步開展團隊能力提升工程，通過內部培訓和經驗交流等多種形式，提升營銷隊伍的溝通技巧和業(yè)務能力。并在各區(qū)域的掃描式走訪、招商的流程梳理、商戶經營理念的有效提高、工作細節(jié)的有力執(zhí)行等各個方面加以改進與完善，進一步通過團隊的凝聚力與執(zhí)行力的建設來增強招商環(huán)節(jié)、商業(yè)服務管理的整體提升。
三、圓滿完成各項招商任務指標。
針對城北區(qū)域內市場的特征，在招商過程中，我們卻始終保持寧缺毋濫、特色商業(yè)的招商理念，克服商業(yè)大環(huán)境、區(qū)域本位主義、貧乏的經營理念等種種不利因素，圓滿完成了c、e區(qū)的招商工作。引入了一大批代表本地區(qū)競爭力的陶瓷批發(fā)商，在此基礎上，招商部通過擴大招商力度，拓展可利用資源，先后把c5、e10、e11進行業(yè)態(tài)分類，形成地板區(qū)、五金油漆區(qū)、木門移門區(qū)，完成招商任務、填充業(yè)態(tài)的同時，在市場后續(xù)招商中的產生了良好的積極性和指向性?；谋ＷC了明珠世貿商城業(yè)態(tài)豐富性、獨特性及延展度。在招商的過程中，招商部的員工積極配合和指導商家的貨品選擇、價值提升、裝修設計和裝修流程等系列工作，與商戶建立了長久、穩(wěn)固的戰(zhàn)略合作關系，為下一步的招商工作打下良好的基礎，也為舉辦大型活動、會展能夠得到商戶全力支持埋下了伏筆。
四、市場宣傳工作的圓滿完成。
為配合公司開業(yè)兩周年活動，通過有效形式提升整體商業(yè)氛圍，于10月份至12月份間，在公司領導和整個部門的不懈努力下，成功舉辦6次建材走進社區(qū)活動和一次明珠建材團購活動。在鹽城百姓心目中上產生了良好的氛圍。提升了明珠世貿商城及公司的整體形象，樹立了客戶、民眾的信心。
五、工作中存在的問題與不足。
1、招商是一項長期性、復雜性、效果不確定性的工作，各種因素均可以制約和改變招商的結果，對于處于第一線的招商部來說，工作的難度和挑戰(zhàn)性不言而喻。為了更好的完成招商工作，客戶信息儲備、拓寬信息源、增強招商工作一線人員的“釘子精神”、工作信心和改善畏難情緒等工作，對于目前招商基礎隊伍的經驗、自信心等問題，還需要長時間的磨練與實踐。
2、細節(jié)處理方面，尤其是一些輔助性的操作細節(jié)上，還有進一步加強的空間。
3、在招商與商戶經營的過程中發(fā)現，有一部分消費者對明珠商貿城不夠了解，如何更好的利用明珠商貿城的平臺來引導周邊地區(qū)消費者，發(fā)掘其消費潛力，是目前展示區(qū)面臨的問題。
最后，在新的一年，招商部所有員工，將繼續(xù)加強學習，精通相關業(yè)務知識，提升招商技能和服務水平。為未來打好攻堅戰(zhàn)，創(chuàng)造有利的先決條件。
招商工作年度工作總結篇十四
20xx年以來，在區(qū)委、區(qū)政府和xx黨委、管委會的正確領導下，在各部門的支持幫助和密切配合下，xx的招商引資和招商宣傳工作進展順利并取得了一些成績?，F就招商處近一年來的工作簡要總結如下：
（一）加大宣傳力度，提高xx的知名度，擴大影響力為擴大xx產業(yè)園的投資環(huán)境和形象的對外宣傳力度，一是制作好對外宣傳資料，組織收集相關資料，高質量編輯制作了新一版的招商手冊、電視宣傳片，全面反映了產業(yè)園的區(qū)位優(yōu)勢、產業(yè)特色、投資環(huán)境等方面的基本情況。二是對外宣傳聲勢大、份量重，在《中國紡織》雜志、《紅旗》畫刊、《紡織服裝周刊》等國內紡織服裝行業(yè)最具權威性和影響力的刊物上發(fā)表?？?；三是參加國家、省、市組織的大型招商引資活動，在“中國西部國際博覽會”、“xx省承接紡織服裝玩具產業(yè)轉移洽談會”、“廣州博覽會”、“江西奉新縣全國紡織產業(yè)轉移洽談會”、“等大型商務活動中，我們充分利用這些重要的會議，宣傳產業(yè)園，推介產業(yè)園，樹立產業(yè)園的形象。
環(huán)境、基礎設施建設情況很滿意，也對我們的盛情接待和服務給予了很好的.評價。
（三）搞好洽談，適時簽訂項目入駐協議。為了確保入駐項目符合產業(yè)園有關投資強度、建設進度、建筑系數、付款方式等方面的要求，產業(yè)園領導與項目方往往要進行多輪洽談，洽談成熟的項目適時簽約。今年有10家企業(yè)與產業(yè)園簽訂了入駐協議，其中5家服裝企業(yè)、2家紡織機械制造企業(yè)、金融服務項目和基礎建設投資項目3個。
20xx年招商工作重點是在20xx年工作基礎上,擴大宣傳效果，新招一批項目、入駐一批項目、精選儲備一批好項目。具體如下：
（一）繼續(xù)做好招商、宣傳基礎工作。一是完善設計，制作高質量的產業(yè)園宣傳冊。二是不斷修改、豐富、完善沙盤內容，并搞好日常維護和向客商講解工作，充分發(fā)揮沙盤的宣傳效用。
內外知名企業(yè)聯系，了解其投資意向，做好服務。
（三）認真做好洽談、協議文本和簽約工作。優(yōu)選好項目，對符合進駐條件的項目，抓好洽談、協議文本和簽約等環(huán)節(jié)，促使項目早日落地，早日投產見效。
（四）配合有關部門做好已入駐項目建設過程中的服務和協調工作，基礎設施建設單位的招商工作，管委會安排的其他臨時性工作。
（五）加強專業(yè)學習，不斷提高專業(yè)素質和做好招商引資工作的水平。
20xx年的招商、宣傳和項目建設任務依然艱巨。在20xx年取得一定成績的基礎上，圍繞市、區(qū)下達的目標任務，招商處將再接再厲，扎實工作，為產業(yè)園建設和發(fā)展做出新的貢獻。
招商工作年度工作總結篇十五
今年以來，我局按照縣委、縣政府要求，結合《__縣領導干部招商引資績效考評及獎勵辦法》(晃辦發(fā)(20__)35號)及年初縣績效辦招商引資目標管理要求，我局努力做好招商引資工作，現總結如下：
引進“侗藏紅米”種植基地，發(fā)展糧油產業(yè)，基地建設面積3770畝，投入資金60多萬元;引進“懷化奧普龍種業(yè)有限公司”、“長沙利誠種業(yè)有限公司”，發(fā)展制種產業(yè)，制種基地建設100多畝，投入資金20余萬元;引進“深圳湘粵東城生態(tài)農業(yè)有限公司”，發(fā)展特色水果產業(yè)，基地建設面積1000畝，投資1000萬元以上;引進“新晃鑫綠源農產品民族貿易有限公司”，發(fā)展蔬菜產業(yè)，核心示范基地建設面積200畝，投資200萬元。我局共招商引資項目4個，引進資金1280余萬元。
(一)建立健全組織領導體系，確保各項目標任務落實到位。我們制定《農業(yè)局招商引資實施方案》，建立目標管理責任制，成立招商引資工作領導小組，實行“一把手”負責制。領導小組由局長任組長，其它班子成員為領導小組成員，對我局招商引資工作目標任務分解，制定詳細的工作進度計劃，把工作任務落實到月、到周、到項、到人。領導班子成員人人都有任務、人人都有責任。做到了件件有人專抓、項項有負責人，形成了一個有效、嚴密的工作體系。
(二)強化工作措施，確保各項任務進度。一是整體聯動。招商引資工作時間緊、難度大，系統(tǒng)而又復雜的工程，為了保證工程進度，我們充分調動社會各方面的力量參與到招商引資工作中來。局機關、各股站室、鄉(xiāng)鎮(zhèn)各農技站實行縱向聯動，層層明確目標任務和相應責任。二是主攻難點。對進度緩慢的建設項目，在認真查找工作中存在的問題和差距、分析形成原因的基礎上，進一步強化領導、強化措施、集中時間、集中精力、重點攻關。及時協調和解決各項任務實施過程出現的矛盾和糾紛，以確保工作的整體推進。三是加強調度。為了確保工作進度，對一些重點項目，實行分管領導蹲點督導，主要領導不定期檢查的措施，確保任務及時完成。
(三)落實質量責任，嚴肅責任追究，確保各項任務質量。一是落實質量責任。實行“一把手”包塊，分管領導包任務，駐工地聯絡員跟蹤督查相結合。二是嚴肅責任追究。我們在目標管理責任制中規(guī)定，凡領導所分管的建設項目沒有按時保質完成任務的'、未能通過檢查驗收的，取消其年末評先評優(yōu)資格。
堅持“發(fā)展”是第一要務，立足農業(yè)資源優(yōu)勢，把項目帶動作為招商引資的重點和關鍵，積極主動出擊，狠抓跟蹤落實。
(一)解放思想，充分認識招商引資工作的重要地位。進一步掃除影響招商引資的各種思想障礙，以思想大解放推動招商引資工作健康、快速發(fā)展。
(二)強化領導，落實工作責任。切實調動各股站室負責人抓招商引資工作的積極性，把招商引資工作作為各項工作的重中之重來抓，嚴格實行獎懲制度，加大招商引資工作在目標考核中的權重。
(三)創(chuàng)新思路，增強招商實效。突出抓好對外宣傳，擴大影響，增強吸引力;突出抓好以商招商，進一步激活引導外來投資企業(yè)增資投入和發(fā)展新項目。
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