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企業(yè)門衛(wèi)崗位職責(zé)內(nèi)容篇一
二、出入的所有人員，都要自覺服從門衛(wèi)管理并進(jìn)行出入登記，配合門衛(wèi)工作。
三、門衛(wèi)要自覺愛護(hù)公共財(cái)物，搞好室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，門衛(wèi)室不準(zhǔn)存放與值班無關(guān)的他人物品。
四、認(rèn)真檢查進(jìn)入單位的.外來人員的有效證件，填寫好紀(jì)錄，發(fā)現(xiàn)可疑情況和人員要妥善處理，及時(shí)匯報(bào)。
五、凡攜帶財(cái)物出入的人員，需相關(guān)人員出具證明。經(jīng)門衛(wèi)人員檢驗(yàn)登記后方可帶出，否則門衛(wèi)有權(quán)扣留相關(guān)物品。進(jìn)入辦公樓須由來訪者與被訪者取得聯(lián)系，確認(rèn)登記后方可進(jìn)入。
六、維護(hù)單位門前的秩序，及時(shí)清理門前的東西或障礙物，保證單位門前交通暢通。
七、加強(qiáng)控制易燃、易爆、有毒物品出入單位，對(duì)夜間進(jìn)出單位的人員經(jīng)嚴(yán)格檢查，無異常情況并進(jìn)行登記后，方可開門放行。
八、不準(zhǔn)在門衛(wèi)值班室，做打撲克、下棋、喝酒等與值班無關(guān)的任何活動(dòng)。
九、不得私自脫崗或讓他人替崗，確保值班正常連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。
十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
企業(yè)門衛(wèi)崗位職責(zé)內(nèi)容篇二
一、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上崗接班，對(duì)管轄區(qū)域的安全負(fù)有重大責(zé)任，必須樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任感，在崗上不睡覺、不吸煙、不擅離崗位、不做與執(zhí)勤無關(guān)的事情。
二、值班人員在執(zhí)勤重要認(rèn)真負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)異常情況要果斷處理，消除隱患，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，對(duì)未經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)入管轄區(qū)域的任何人有權(quán)詢問，并拒絕其進(jìn)入管轄區(qū)域。
三、值班人員要提高警惕，凡與同壞人壞事作斗爭，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)。
四、禮貌待人，語言文明盡量避免于其他人員發(fā)生爭執(zhí)，問題難以解決實(shí)際是上報(bào)上級(jí)處理。
五、文明執(zhí)勤，哨兵必須明確任務(wù)職責(zé)，對(duì)出入人員嚴(yán)格控制，對(duì)外來人員要詳細(xì)詢問，做好登記紀(jì)錄。
六、外部人員來公司聯(lián)系工作時(shí)許執(zhí)工作證、介紹信或有關(guān)證件，辦理登記手續(xù)，出門是主動(dòng)交回會(huì)見人的簽字登記單。
七、值班人員要對(duì)出入人員攜帶物品和車連進(jìn)行檢查，對(duì)出門手續(xù)不完備著有權(quán)查明情況，暫扣物品，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為的人員應(yīng)立即制止，情節(jié)嚴(yán)重和不聽勸阻者將情況紀(jì)錄，即使通告公司領(lǐng)導(dǎo)。
八、值班人員上崗期間要認(rèn)真負(fù)責(zé)，注意崗位形象，見到領(lǐng)導(dǎo)要熱情禮貌。夜間要對(duì)重要部位嚴(yán)格細(xì)致的檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)或發(fā)生事情一切都要寫在記錄本上確保萬無一失。
九、嚴(yán)禁將易燃易爆危險(xiǎn)品帶入公司，特殊情況必須領(lǐng)導(dǎo)審批。
十、熟悉地形地貌和消防設(shè)施的分布及使用常識(shí)，遇到火災(zāi)及其他事故，及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)并采取措施、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。
企業(yè)門衛(wèi)崗位職責(zé)內(nèi)容篇三
一、嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)管理制度
1、公司大門門衛(wèi)二十四小時(shí)值班，按時(shí)開關(guān)大門，早晨6:30開門，晚上10:00關(guān)門。
2、負(fù)責(zé)公司財(cái)產(chǎn)安全，每天巡視，查找安全隱患，并負(fù)責(zé)檢查整改措施落實(shí)情況。
3、堅(jiān)持原則、盡職盡責(zé)，文明待客，嚴(yán)格出入，著裝整潔、舉止端莊。
二、對(duì)公司員工出入考勤
1、負(fù)責(zé)員工非正常出入（遲到、早退）登記，每周六將記錄本送公司管理部審核。
2、上班時(shí)間員工憑出門證出廠，并作好出門事由，簽發(fā)人等情況記錄，每月25日匯總后送公司管理部審查。
三、外來人員、車輛的管理
1、外來人員、車輛征求同意入廠后，應(yīng)辦理登記手續(xù)方可入廠。總經(jīng)理陪同的客人及執(zhí)行公務(wù)的警車、消防車、救護(hù)車除外。
2、外來人員、車輛若進(jìn)入車間或庫房，出廠時(shí)，門衛(wèi)室人員必須打開車門進(jìn)行檢查，必要時(shí)可要求打開后備箱檢查。
3、小商、小販非公司管理部預(yù)約者，不得進(jìn)入公司內(nèi)。
4、嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)客制度，會(huì)客在門衛(wèi)室進(jìn)行，確須到辦公樓須經(jīng)接待部門或公司管理部同意。
5、外來人員不得未經(jīng)許可或陪同直接進(jìn)入車間、倉庫等重地。
四、物資出入管理
1、公司采購回廠的物質(zhì)不需登記；外來人員、車輛載物入廠應(yīng)登記 。
2、物資出門必須憑加蓋“物資出庫章”的“產(chǎn)品（物資）銷售提貨單”，空分或大貯槽必須有裝箱清單方可出廠。產(chǎn)品（物資）出廠時(shí)，必須有檢驗(yàn)簽字，門衛(wèi)應(yīng)進(jìn)行核實(shí)、檢查、方可出廠。
3、經(jīng)公司管理部同意的對(duì)外協(xié)作加工物資，憑對(duì)外協(xié)作加工單出廠。
4、公司員工不得帶公物出廠，特殊情況，經(jīng)公司管理部批準(zhǔn)后方可出廠。
五、車間照明燈具管理
1、車間下午加班后，由車間加班（值班）人員根據(jù)生產(chǎn)需要開燈。
2、車間加班人員下班后，門衛(wèi)人員應(yīng)進(jìn)行車間燈具檢查，檢查后每跨僅開一組燈（5只），并關(guān)好車間大門，若車間無加班人員，由門衛(wèi)人員在天黑時(shí)開燈（每跨開一組燈）。
3、每天早上4:00―5:00點(diǎn)，門衛(wèi)人員檢查車間并將車間燈全部關(guān)閉。
六、防火防盜
1、每天對(duì)公司內(nèi)安全，消防情況檢查，消除隱患。
2、公共照明設(shè)施齊全，隨時(shí)檢查，保證正常使用。
3、公司辦公室、車間、倉庫所有門窗開關(guān)時(shí)仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào)。
七、其他
1、服從公司管理部派遣，及時(shí)辦理交辦的臨時(shí)性工作。 八、處罰
1、凡人員未按規(guī)定出廠，每人每次罰款5～10元。未按規(guī)定登記、入廠者每天每次罰款10－20元；未按規(guī)定開關(guān)車間燈具者每天每次罰款10―20元。
2、若物資無手續(xù)或手續(xù)不齊出廠，罰款20～50元；連續(xù)三次作下崗處理直至辭退。
3、若被盜根據(jù)其損失酌情1～20%賠償，最低不少于50元。 4、若全年未發(fā)生被盜等事故，發(fā)放安全獎(jiǎng)予以獎(jiǎng)勵(lì)。
xx公司管理部
二oxx年五月二十三日
企業(yè)門衛(wèi)崗位職責(zé)內(nèi)容篇四
一、嚴(yán)格執(zhí)行公司員工進(jìn)出廠制度，堅(jiān)持原則，一視同仁，按制度辦事。
二、負(fù)責(zé)發(fā)放報(bào)紙、信件、電報(bào)及各類雜志等。嚴(yán)格收發(fā)登記手續(xù)，對(duì)急件、匯款單要妥善保管，及時(shí)轉(zhuǎn)送。
三、嚴(yán)格執(zhí)行接待和會(huì)客制度，外來人員聯(lián)系工作，門衛(wèi)與人事部聯(lián)系登記后，方可進(jìn)入，私人會(huì)客辦好登記手續(xù)。
四、上班時(shí)集中精力，不干私活，不喝酒，不打瞌睡，不參與娛樂活動(dòng)，更不能把傳達(dá)室當(dāng)作娛樂場(chǎng)所。
五、物資出公司要一律憑出廠放行證明，并檢查物、證是否相符，憑證每天封存保管，于月底上交公司辦公室。
六、發(fā)現(xiàn)出進(jìn)廠中可疑人員，應(yīng)及時(shí)查問，并立即報(bào)告公司辦公室處理。
七、夜間必須加強(qiáng)巡查，發(fā)現(xiàn)廠區(qū)內(nèi)電、水、門窗、消防設(shè)施等不關(guān)閉或不安全情況，應(yīng)及時(shí)采取補(bǔ)救措施，并于次日?qǐng)?bào)告辦公室查處。
八、熟悉公司治安環(huán)境情況，熟練掌握使用治安、消防報(bào)警電話和消防設(shè)備。
九、忠于職守，并做到語言文明、禮貌待人，不借故刁難，不以職謀私。
十、搞好傳達(dá)室周圍之環(huán)境衛(wèi)生。
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