通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，并提出可行的解決方法?？偨Y(jié)應(yīng)該針對自己的目標(biāo)和計劃，提出具體的改進(jìn)措施和行動計劃。以下是一些團(tuán)隊總結(jié)的經(jīng)驗和教訓(xùn)，希望對大家有所幫助。
建立項目部管理制度篇一
1、項目后勤、勞保、宣傳工作由項目黨支部統(tǒng)一安排、規(guī)劃，財務(wù)室協(xié)助實施。
2、在工程開工前期要作好與外部的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作，落實生活垃圾與糞便的處理方式，以及生活、施工污水排放。
3、黨支部要及時了解項目職工對工作環(huán)境、生活福利的意見和建議，并及時研究解決，對生活有困難的職工，可根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定給予一定的補助。
4、監(jiān)督項目食堂每月的伙食費用，作好防署、防瘟疫、防煤氣中毒。
5、根據(jù)公司規(guī)定按季節(jié)發(fā)放項目正式職工勞保用品，由項目安全員或項目黨支部作勞保用品計劃，經(jīng)項目書記審核后，由財務(wù)室、材料室配合購買。
6、項目黨支部要作好項目所有對內(nèi)外部的宣傳工作，并注意根據(jù)公司下發(fā)的ci手冊維護(hù)整體形象。
1、辦公室為公共場所，其布置應(yīng)整齊、干凈、統(tǒng)一，上班期間嚴(yán)禁打鬧和大聲喧嘩；
2、各辦公室：：要保持清潔并作到門前三包，作到無煙頭、無痰跡、無廢棄物，由項目書記和考勤員抽查，對不合格的辦公室，可責(zé)令其立即改正。
4、項目辦公室是項目全體人員辦公場所，各辦公室在上班期間必須保持肅靜，不在辦公室打鬧、大聲喧嘩，以免影響別人辦公。
5、辦公室必須做到；桌、椅、柜及其它辦公用品擺放整齊一致。門準(zhǔn)窗保持干凈明亮，室內(nèi)地面保持無煙頭、無痰跡、無廢棄物。
6、會議室是項目的公共場所，嚴(yán)禁個人將會議室的各種設(shè)備挪為私用。
為了維護(hù)全體職工的身體健康，保護(hù)工作場所的環(huán)境衛(wèi)生，特制定本制度：
1、凡本項目衛(wèi)生事宜，除另有規(guī)定外，悉依本制度行之。
2、本項目衛(wèi)生事宜，除后勤管理人員負(fù)總責(zé)，保潔員負(fù)責(zé)打掃外，全體人員必須遵守自律。
3、凡新進(jìn)入員工必須了解衛(wèi)生的重要與應(yīng)用知識，并自覺執(zhí)行。
4、各室工作場所，均須保持整潔，不得堆積有礙衛(wèi)生的垃圾、污垢或碎屑。辦公桌面整齊無雜物，辦公地面除保潔員每天負(fù)責(zé)打掃三次外（早、中、晚各一次），其他人員也要注意維護(hù)。主任每天要查看一次，確實做到清潔、無臟痕、無煙頭、無紙屑和無臟物、落塵。保持門、窗潔凈、明亮，墻面干凈。
5、各工作場所內(nèi)，嚴(yán)禁吸煙和隨地吐痰。
6、飲用水必須清潔衛(wèi)生，未燒開的水不得飲用。
7、洗手間、廁所、更衣室、值辦室及其它衛(wèi)生設(shè)施，必須特別保持清潔。
8、保持會議室、會客室的清潔衛(wèi)生，要求每天清掃一次，桌、椅、沙發(fā)要干凈整齊，每次會議后必須還原，及時打掃室內(nèi)衛(wèi)生。
9、各工作場所應(yīng)充分使空氣流通，保持適當(dāng)?shù)臏囟取?/p>
10、食堂及廚房的一切用具及環(huán)境，必須保持清潔衛(wèi)生，嚴(yán)禁食物中毒的發(fā)生。
11、垃圾、污物、廢物等的清除，必須合乎衛(wèi)生的要求，放置于所規(guī)定的地點位置內(nèi)，不得任意亂倒亂堆積。
辦公用品管理。
1、本著“誰使用誰負(fù)責(zé)”的原則，加強維護(hù)，對大件辦公用品，如桌、椅、柜、電腦、復(fù)印機、打字機、計算器等，不得亂寫、亂畫、亂刻、亂使用。如因工作調(diào)動，離開時必須返還，否則加倍扣罰。
2、小件辦公用品每月月底前，各室主任將該室所需要的辦公用品制定計劃交資料室，由資料室制定每月辦公用品計劃及預(yù)算；經(jīng)總工審批后，統(tǒng)一由資料員負(fù)責(zé)將辦公用品購回，根據(jù)實際工作需要有計劃有分發(fā)給各個室，并由本人簽字領(lǐng)回。
3、除正常配給的辦公用品外，若還需用其它用品的須經(jīng)經(jīng)理、總工批準(zhǔn)方可購買領(lǐng)用。
4、新調(diào)入員工的辦公用品，各室主任提供的名單和用品清單報經(jīng)理、總工批準(zhǔn)后，由資料室負(fù)責(zé)為其配齊，以保證新進(jìn)員工的正常工作。
5、負(fù)責(zé)購發(fā)辦公用品的人員要做到辦公用品齊全，品種對路，量足質(zhì)優(yōu)、庫存合理、開支適當(dāng)，用品保管好。
6、負(fù)責(zé)購發(fā)辦公用品的人員要建立帳卡，辦好入庫、出庫手續(xù)。出庫一定要由領(lǐng)取人簽名。
7、辦公用品管理一定要做到文明、清潔、注意安全，防火、防盜，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。
8、各室主任對所屬人員的辦公用品必須加強管理，監(jiān)督檢查，精心愛護(hù)和保養(yǎng)，使辦公用品和設(shè)施處于良好的狀態(tài)。
9、各室辦公設(shè)施及物品，必須自行負(fù)責(zé)，不得丟失和損壞，否則，將追究室主任和當(dāng)事人的責(zé)任，并加倍處罰。
10、項目人員原則上不配備呼機、手機，但每年每人可報銷一次呼機費，項目領(lǐng)導(dǎo)層可視工程施工等具體情況適當(dāng)按月報銷手機費用。
1、為樹立和保持公司良好的社會形象，進(jìn)一步規(guī)范管理，本項目員工應(yīng)按規(guī)定要求統(tǒng)一著裝（指上衣）。
2、員工在上班時間內(nèi)，要注意儀容儀表，總體要求是：得體、大方、整潔。
3、男職員的著裝要求：夏天著襯衣，系領(lǐng)帶；著襯衣時，長袖襯衣，不得挽起袖子或不系袖扣。冬天穿著項目統(tǒng)一配發(fā)的工作裝。要佩戴項目胸牌。
4、女職員上班不得穿牛仔服、運動服、超短裙、低胸衫或其他有礙觀瞻的奇裝異服。著裝要求：夏天著襯衣，系領(lǐng)帶；著襯衣時，長袖襯衣，不得挽起袖子或不系袖扣。冬天穿著項目統(tǒng)一配發(fā)的工作裝。要佩戴項目胸牌。
5、項目經(jīng)理、總工，辦公室一定要備有西服，以便外出活動或業(yè)務(wù)洽談時穿用。各室主任在辦公區(qū)內(nèi)，可穿工作服之外的服裝。
6、員工上班應(yīng)注意將頭發(fā)梳理整齊。男職員發(fā)不過耳，不準(zhǔn)留胡子；女職員上班提倡適當(dāng)化妝。
7、員工違反本規(guī)定的，除通報批評外，每次罰款50元；一個月連續(xù)違反三次以上的，扣發(fā)當(dāng)月獎金。
8、各室主任應(yīng)認(rèn)真配合、督促下屬員工遵守規(guī)定，一月累計員工違反規(guī)定超過三人次（含三人）以上者，扣發(fā)主任獎金100元。
1、為了建立良好的企業(yè)形象，提高員工的榮譽感，并顯示本公司、本項目身份，故全員應(yīng)配掛胸牌。
2、胸牌一律掛在上衣左邊口袋處的上方，不得掛于腰際或以其外衣遮著，違者以未配胸牌處理。
3、上班時間，員工應(yīng)于辦公場所及施工現(xiàn)場配掛胸牌。
4、胸牌有遺失或損壞，應(yīng)通知工程室，由回保華負(fù)責(zé)登記補發(fā)，每枚扣交10元；如為故意損壞，加倍扣交，因公損壞的應(yīng)報請室主任簽證后，交資料室補發(fā)。
5、凡有下列情形之一者，視情節(jié)輕重予以適當(dāng)處分、調(diào)離或開除。
a、利用胸牌在外作不當(dāng)?shù)氖虑檎摺?/p>
b、將胸牌借給非本項目人員、民工或其他人員，而在外破壞本項目名譽或肇事者。
6、各室主任應(yīng)監(jiān)督所屬員工掛胸牌，并由安全員及后勤管理人員負(fù)責(zé)追蹤考核工作，未掛者每月第一次警告，第二次起每次罰款20元，五次以上者取消當(dāng)月全部獎金。屢教不改者，給予調(diào)離或開除。
1、本項目的電話，主要是用于工作，方便上下溝通，外界交往和業(yè)務(wù)聯(lián)系，不提倡員工在項目內(nèi)打私人電話。施工隊人員原則上不準(zhǔn)使用項目辦公電話（工作需要除外）。
2、電話的管理由各室負(fù)責(zé)，使用則由各室主任負(fù)責(zé)監(jiān)督與控制。
3、員工打電話，用語應(yīng)簡潔、明確，以減少通話時間。
4、員工在接聽外線電話時，應(yīng)使用標(biāo)準(zhǔn)用語：您好、請問、請稍等。在接聽內(nèi)線電話的用語為：您好。其他內(nèi)容視情況回答，總的要求是規(guī)范、簡潔、禮貌。
5、員工不經(jīng)同意即私掛長途電話，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，屢教不改的，視情節(jié)輕重扣發(fā)獎金。
6、傳真電話由資料室負(fù)責(zé)管理，各室需發(fā)傳真，須經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后，由資料室拔發(fā)。
7、員工不得用項目部電話拔打于工程無關(guān)的信息電話，否則一經(jīng)查出將按話費的10倍加以處罰。
鑰匙管理規(guī)定。
1、為管理辦公場所及施工現(xiàn)場物資的整潔與安全，特定本規(guī)定。
2、項目辦公鑰匙由后勤管理員統(tǒng)籌管理、復(fù)制。辦公室、會議室鑰匙由保潔員保管一套，各辦公室人員每人使用一把；財務(wù)室、：：預(yù)算室由部門負(fù)責(zé)管理；北大門鑰匙由保安負(fù)責(zé)管理；各材料庫鑰匙由庫房保管員負(fù)責(zé)管理。食堂餐廳鑰匙由炊事人員負(fù)責(zé)管理。
3、如辦公需使用鑰匙，得向保潔員說明，并給予打開。
4、鑰匙保管人調(diào)離時應(yīng)將鑰匙交后勤管理人員；鑰匙遺失時，應(yīng)立即向后勤管理人員報告；不能任意借予外人使用，更不能私自復(fù)制。否則所受損失由鑰匙保管人負(fù)擔(dān)責(zé)任，并視情節(jié)輕重論處或依法查辦。
1、為加強項目車輛的保管及有效運用，特制定本制度。
2、本制度所指車輛系指項目的小車、面包車（班車）。
3、項目的車輛由班車司機管理，并負(fù)責(zé)車輛的'日常保養(yǎng)、維修審批程序結(jié)帳和報驗。
4、項目小車，一般為經(jīng)理的公務(wù)用車，不設(shè)司機，由經(jīng)理本人駕駛；面包車（班車）為員工上下班接送專用，應(yīng)由專任司機駕駛，需由他人駕駛時，必須經(jīng)經(jīng)理、書記批準(zhǔn)。專任司機應(yīng)每周實施定期檢查及保養(yǎng)，以維持機件壽命，確保行車安全。
5、車輛的有關(guān)證件及保險資料統(tǒng)一由機械員保管。
7、車輛行前應(yīng)特別注意安全檢查。水、電、油及其它性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時，要立即加補或調(diào)整。行車途中注意安全行駛及遵守交通規(guī)則，若有違規(guī)罰款由駕駛員負(fù)擔(dān)。
8、車輛油料統(tǒng)一由財務(wù)室購買，并根據(jù)每一輛車的實際公里數(shù)和額定耗油量，計算節(jié)超油用量。
1、搞好糧、油、菜的采購，做到副食品和糧菜隨吃隨買，做好采購臺帳。
2、炊事員管好食堂衛(wèi)生，對食堂工作做好安排。炊事員上崗前要作好身體健康檢查，無傳染性疾病方可上崗。同時，在工作期間要定期做健康檢查。飯菜在保證衛(wèi)生的前提下，盡量做到營養(yǎng)可口。
3、每天早晨7：30，中午12：00開飯，開飯前項目人員不準(zhǔn)進(jìn)入食堂。
4、項目食堂僅為本項目管理人員提供就餐，原則上不提供外來人員就餐，并按規(guī)定交納伙食費。
5、本食堂就餐人員每月交60元伙食費，每月集中上交一次，上交伙食費只用不退。
6、項目伙食標(biāo)準(zhǔn)按成本核算，由食堂統(tǒng)一安排，每日保證不少于三菜一湯，項目適當(dāng)給予補貼。
7、項目食堂實行公開監(jiān)督制，每月公布帳目，防止浪費和不必要開支，厲行節(jié)約。
8、食堂工作人員要實行嚴(yán)格管理，不循私情，嚴(yán)格控制糧油蔬菜的不必要消耗，對不該在本食堂就餐人員要給予拒絕。如發(fā)現(xiàn)有未經(jīng)許可的外來人員就餐，伙食費由食堂工作人員代交。
9、每日就餐人員原則上不允許給他人帶飯，特殊情況需報清姓名。
7、固定資產(chǎn)的管理參照低值易耗品，任何人未經(jīng)允許不得擅自購買，同時本著計劃性原則盡量減少現(xiàn)金零星購買日常消耗，有私自未經(jīng)批準(zhǔn)購買或事后補辦手續(xù)的一律不予報銷并追究當(dāng)事人責(zé)任。
建立項目部管理制度篇二
（一）嘉獎（a類）：
獎勵個人50元至200元，與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放；
1．對改善部門管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的；
2．工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的；
3．工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；
（二）記功（b類）：
記功類獎勵獎個人200元至500元，與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放；全公司通報表彰；（以下三項節(jié)約成本均在5000—10000元以內(nèi)者）。
1．提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者；
2．杜絕浪費，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費現(xiàn)象及時有效進(jìn)行制止的；
3．提出建議，改進(jìn)施工工藝、流程，經(jīng)實際驗證成果顯著的；
（三）記大功（c類）：（節(jié)約成本均在10000元以上者）。
記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，公司員工大會表彰。
（一）警告類（a類）：
1．不服從部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，以各種理由推脫領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，推諉應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；
2．消極怠工，在部門辦公場所內(nèi)發(fā)牢騷，發(fā)泄個人情緒的；
3．不按本部門規(guī)定參加例會及其他會議的；
4．對施工作業(yè)點的巡查不按規(guī)定次數(shù)進(jìn)行，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質(zhì)量的；
5．不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進(jìn)行補填的；
（二）記過類（b類）：
記過類處罰每次扣除當(dāng)月薪金200元至800元，全公司通報批評；
1．不按規(guī)定制作周報、月報、計劃、總結(jié)等文書材料的；
2．超過規(guī)定的時限傳送文件或上報的，造成不良后果或影響的；
3．未按規(guī)定程序，部門內(nèi)、部門外的工作制作聯(lián)系單，走工作流程的；
4．在外單位人員在場的情況下，發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的；
7．半年內(nèi)受到警告類處罰三次以的；
（三）留崗查看（c類）：
留崗查看處罰：情節(jié)較輕者扣除當(dāng)月個人薪金1000元到xx元；情節(jié)較重者留崗查看期為一個月至三個月，留崗查看期間停發(fā)個人薪金，且對全部損失進(jìn)行賠償。全公司通報批評。
1．不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）；
2．工程整改兩次以上仍不能驗收通過的（特殊情況除外）；
3．未履行工作職責(zé)，造成工程存在重大質(zhì)量隱患的；
4．工作過程中，過失泄露公司機密的；
6．半年內(nèi)受到記過類處罰兩次以上的；
（四）開除（d類）：
開除類處罰，公司除名，扣除個人當(dāng)月全部所得，并承擔(dān)全部損失。
1．未履行工作職責(zé)，造成施工過程中出現(xiàn)重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的；
2．接受施工單位的宴請、禮品禮金，其他財物，或接受其安排的娛樂休閑活動的；
3．故意泄露公司機密或未經(jīng)公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的；
4．留崗查看期內(nèi)仍不悔改，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定不予留用的。
建立項目部管理制度篇三
1、工程項目現(xiàn)場全體管理人員必須每天準(zhǔn)時出勤?？记跁r間為：根據(jù)現(xiàn)場定時間。
2、管理人員外出辦事不到施工現(xiàn)場需要向項目經(jīng)理請示，獲準(zhǔn)后方可外出。
3、事假要提前向項目經(jīng)理申請，批準(zhǔn)后及時安排好自己工作后外出。
4、因工程進(jìn)度需要加班時，所有工作人員必須服從現(xiàn)場安排。
5、工程施工現(xiàn)場考勤由項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理每日統(tǒng)計登記考勤歸檔。
獎懲設(shè)置：
1、每月全勤者按公司要求發(fā)放全勤獎，并通報表揚。
2、遲到早退一次罰款20元，兩次罰款50元，三次罰款100元并通報批評。
1、施工現(xiàn)場每日例會由施工現(xiàn)場資料員負(fù)責(zé)記錄歸檔，并報送項目經(jīng)理，簽證后歸檔。
2、工程施工安全員應(yīng)做好項目施工相關(guān)資料檔案工作。做好施工現(xiàn)場每日例會安全記錄。
3、各類檔案資料施工日志等需分類保管，做好備份，不得遺失。獎懲設(shè)置：
1、每日施工日志記錄完整，當(dāng)日無記錄每次罰20元。
2、無故缺席例會或沒有及時報送施工日志第一次罰款20元，兩次罰款50元，三次罰款100元并通報批評。
1、材料入庫必須經(jīng)庫管員驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。
2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進(jìn)帳。填寫材料入庫單。同時錄入電子文檔備查。
3、材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點等欄目。
4、倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。
5、油漆、樹脂等易燃易爆有毒物品存入庫房。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。
6、大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。
7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。
8、材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由項目管理人員簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。
9、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。實行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯(lián)系維修或更換。獎懲設(shè)置：
1、材料出入庫無手續(xù)或手續(xù)不齊全，對領(lǐng)料人和材料管理員均罰款20元/次。
2、材料損壞或丟失者照價賠償。
1、施工作業(yè)時不準(zhǔn)抽煙。
4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。
5、現(xiàn)場施工人員必須著工裝。不得穿拖鞋等有損公司形象裝扮。
1、新工人入場，應(yīng)接受相關(guān)安全生產(chǎn)教育。
2、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。
2、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。
3、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護(hù)用品。
4、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。
5、施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標(biāo)志牌。
6、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。
7、項目管理人員應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查，必要時增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施?；蚺蓪Ｈ丝词亍?/p>
8、所有施工現(xiàn)場管理人員必須佩戴崗位胸牌，外來人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。
1、項目管理人員必須對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。
2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。
3、加強專項檢查、及時解決問題。施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須及時報知項目管理人員，由項目管理人員負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排并每天匯總報知項目經(jīng)理。
4、定期對項目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題集中分類，每天召開會議，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。
建立項目部管理制度篇四
不同的項目涉及的施工單位和工序有較大的差別，參建單位也各不相同，因此制定的項目管理制度，必須要針對項目本身，結(jié)合內(nèi)外部的各實際情況來編制。不可一味的以拿來主義來直接復(fù)制別的地方的管理制度，這樣在后期的實施過程中沒有任何意義。
1.2實用性。
目前我國的建筑法律法規(guī)有很多，并且形成了國標(biāo)規(guī)范、地方法規(guī)和行業(yè)規(guī)范等多等級制度。各地結(jié)合自身情況，都制定了適合自身的法律。對于建筑工程，也需要在原有的一些管理制度上，進(jìn)行修改和完善。一些只講口號和不適用與本地行情的條款，可以直接刪除掉。達(dá)到最大化的適用效果。
1.3可操作性。
很多企業(yè)在長期的工程建設(shè)過程中，根據(jù)自身經(jīng)驗和相關(guān)法律要求，形成了自己獨特的管理制度和方法。但是在工程現(xiàn)場，很多制度根本就不適用，只是純粹的存在于理論知識上，無法得到具體的實施。很多企業(yè)為制度管理制度而復(fù)制大量的外界已存在的東西，導(dǎo)致這些制度在現(xiàn)場根本無法執(zhí)行，導(dǎo)致形同虛設(shè)的程序，因此管理制度必須具有可操作性。
2.1質(zhì)量保證體系制度。
質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)化的工作，不是某一個單位的某個人來獨立完成的，需要參建各方共同的努力與協(xié)調(diào)。因此在項目開始之前，必須根據(jù)項目實際情況，建立獨立的質(zhì)量管理小組，形成專業(yè)組織架構(gòu)對質(zhì)量進(jìn)行管理。并對每個崗位職責(zé)和要求進(jìn)行明確，形成考核的制度。這樣才能確保現(xiàn)場的質(zhì)量管理有人負(fù)責(zé)、有法可依。
2.2設(shè)備材料進(jìn)場驗收制度。
不論是甲供材料設(shè)備、還是承包商供應(yīng)的材料設(shè)備，進(jìn)場時，施工單位應(yīng)通知監(jiān)理、甲方對照合同要求、樣板以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行驗收。影響結(jié)構(gòu)和使用功能的，還要按照要求進(jìn)行見證取樣試驗，經(jīng)檢驗合格，任何材料不得使用在工程，對檢驗不合格者，應(yīng)將該設(shè)備材料做上標(biāo)志，進(jìn)行隔離，并盡快作退場處理。
2.3質(zhì)量檢驗制度。
每一個工序都有自己的技術(shù)要求和檢驗方法，施工企業(yè)首先要自覺遵守三檢制度，形成工人自檢、班組互檢、技術(shù)人員驗收的檢驗制度，對存在的質(zhì)量問題，要嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和驗收要求進(jìn)行整改。特別是對于一些隱蔽工程的驗收，必須履行驗收的程序，提前通知監(jiān)理單位和建設(shè)單位人員進(jìn)行驗收，并形成書面化的記錄。只有確保了每一個工序的質(zhì)量合格，才能達(dá)到工程整體的合格。
3.1進(jìn)度計劃報審制度。
3.2周報和月報制度。
施工方應(yīng)每周提交進(jìn)度周報，對工程現(xiàn)場的進(jìn)度情況進(jìn)行總結(jié)，并對需要協(xié)調(diào)解決的問題進(jìn)行書面化的明確。監(jiān)理單位每月提交的《監(jiān)理月報》、城市公司上報管理會的《月度報告》應(yīng)涵蓋工程進(jìn)度的檢查、對比、差異分析、措施等內(nèi)容，及時向業(yè)主匯報工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的區(qū)別以及相應(yīng)趕工措施。
4.1安全教育培訓(xùn)。
建筑工程的實施主體是施工單位，具體做事的勞務(wù)作業(yè)人員。因此施工單位的安全員應(yīng)對在施工場地的工作人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，讓他們了解所從事的工作的安全注意要點，培養(yǎng)他們的安全意識，貫徹預(yù)防為主的方針，杜絕違章指揮和違章作業(yè)的情況發(fā)生。
4.2日常檢查制度。
在施工過程中，各方人員要加強檢查，檢查的內(nèi)容應(yīng)包括:三寶的使用情況、臨邊洞口的維護(hù)、施工機械的使用、安全用電的布置、起重機械的使用和維護(hù)等情況，并制定評分表，根據(jù)得分的情況來進(jìn)行相應(yīng)的處罰和處理，并可以與工程款來進(jìn)行綜合考評，對施工單位形成約束。
項目管理制度是對工程建設(shè)的行動準(zhǔn)則，也是對參建各方的有力約束條件。良好的制度建設(shè)必須要強有力的執(zhí)行，才能發(fā)揮其真正的作用。
建立項目部管理制度篇五
為了加強工程建設(shè)的管理,保證施工項目按照規(guī)定的目標(biāo)高速、優(yōu)質(zhì)、低耗的全面完成,充分發(fā)揮項目部在項目管理中的主體作用,指導(dǎo)和規(guī)范施工項目組織及職工的行為,使之按規(guī)定的方法、程序、要求、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和管理，以保證各項工作的質(zhì)量和效益，特制定本辦法。
1、工程開工前，組建項目部，項目經(jīng)理部由以下人員組成：項目經(jīng)理1名，項目副經(jīng)理1名，分別由單位聘任具有資質(zhì)的人員擔(dān)任，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，并組織工程施工管理；技術(shù)負(fù)責(zé)人1名，主要負(fù)責(zé)該工程的技術(shù)管理工作；質(zhì)量負(fù)責(zé)人1名，主要負(fù)責(zé)該項工程的質(zhì)量檢查；安全負(fù)責(zé)人1名，主要負(fù)責(zé)該項工程的安全監(jiān)督工作。項目經(jīng)理部設(shè)在建設(shè)工程的附近，按照工程處要求建立健全各項規(guī)章制度和設(shè)施，以便工程管理。
2、項目部在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目工程從開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)經(jīng)營和管理，是企業(yè)在工程建設(shè)中的管理者和組織者。項目經(jīng)理是該項目工程的第一責(zé)任人，直接對單位負(fù)責(zé)。
3、項目部由項目經(jīng)理組建后，報單位負(fù)責(zé)人審批，由單位負(fù)責(zé)人與項目經(jīng)理簽定施工安全責(zé)任書。
4、項目部成立后，由項目經(jīng)理與項目部成員簽定責(zé)任書，使各項工作任務(wù)落實到人，做到人人有任務(wù)、人人有責(zé)任，增強員工的責(zé)任感意識。
5、工程建設(shè)開始后，項目經(jīng)理組織項目部成員結(jié)合該項工程的特點，制定各項規(guī)章制度和工作制度，制度上墻并組織所有員工學(xué)習(xí)。
6、按照工程建設(shè)管理制度和工程監(jiān)理制度，工程開工前，由項目經(jīng)理組織項目部成員編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進(jìn)度計劃和技術(shù)方案，詳細(xì)制訂安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施。
7、按照工程監(jiān)理要求，工程開工前項目部必須及時上報開工申請資料，自覺遵守監(jiān)理制度和工程處安全生產(chǎn)管理制度。并接受建設(shè)單位及監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查。
8、工程資料整理要隨工程進(jìn)度同步進(jìn)行，禁止工程竣工后補填資料，資料按照國家和區(qū)內(nèi)有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理的有關(guān)要求填寫，要真實、規(guī)范，不能隨意亂填，施工日記要做到一天一記，不能等工程完工后寫回憶錄。
9、工程完工后，由項目部向建設(shè)單位申請工程初驗，初驗內(nèi)容包括：施工任務(wù)是否按照合同內(nèi)容完成；各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)；竣工資料是否按要求整理；經(jīng)濟(jì)效益是否達(dá)到預(yù)期目的。
10、項目部要嚴(yán)格按照各項規(guī)章制度和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，接受建設(shè)單位及監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查。工程竣工后，待建設(shè)單位驗收合格，準(zhǔn)予結(jié)算。
11、項目部要認(rèn)真做好工程竣工后的結(jié)算工作，由項目經(jīng)理主持，現(xiàn)場技術(shù)員具體負(fù)責(zé)工程量的核算，并上報項目經(jīng)理審批。
建立項目部管理制度篇六
為更好的規(guī)范公司工程開發(fā)項目管理，根據(jù)國家、行業(yè)管理部門的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，保證四川九和房地產(chǎn)開發(fā)有限公司從設(shè)計、開發(fā)、采購、施工、驗收、保修整個過程均能實現(xiàn)質(zhì)量、投資、進(jìn)度及現(xiàn)場安全文明施工管理控制，特制定本制度。
一、 工程項目部是房地產(chǎn)企業(yè)的重要部門，本部門實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。工程項目部負(fù)責(zé)人在公司總經(jīng)理、公司副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，工程項目部工作人員在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)不同分工，完成自己的本職工作。
二、 工程項目部全體工作人員在項目開發(fā)過程中，應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，及時貫徹落實行業(yè)管理部門的文件及規(guī)定，自覺遵守公司的各項管理制度，加強科技創(chuàng)新意識，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。
三、認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，確保本部門質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。參與項目規(guī)劃方案的構(gòu)思，提出合理化建議；參與施工圖設(shè)計管理及圖紙會審，參與總包、重要工程分包等工程項目的招標(biāo)工作。
四、 主辦工程項目開工前的協(xié)調(diào)拆遷、現(xiàn)場地質(zhì)勘察、三通一平工作。主持審批施工單位編制的施工組織設(shè)計、進(jìn)度計劃、安全措施及標(biāo)準(zhǔn)化管理方案。督促檢查施工單位按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計做好工程開工前的各項準(zhǔn)備作。
五、 確定工程總包、分包單位后，根據(jù)工程實際情況，工程正式開工前召開由承包方、監(jiān)理方、項目經(jīng)理、總監(jiān)及相關(guān)人員參加的工作會議。在本次會議上應(yīng)重點講明工程概況、開竣工時間、質(zhì)量目標(biāo)等合同主要條款內(nèi)容。并就分包項目、材料供應(yīng)、各種簽證程序、文件收發(fā)方式、計劃提報時間、應(yīng)遵守的我方各項制度及細(xì)則等做出詳細(xì)說明。該會議應(yīng)有較詳細(xì)的會議記要，并要由項目經(jīng)理、總監(jiān)、甲方項目負(fù)責(zé)人簽字、蓋章。其中承包人應(yīng)有法人章委托確認(rèn)的工程圖章使用證明。
六、 應(yīng)對工程施工階段加強管理，自工程破土動工至竣工驗收全過程進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，加強施工安全協(xié)管。配合監(jiān)理方定時召開監(jiān)理例會，做好各工程項目的施工日志。嚴(yán)格執(zhí)行強制性標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)合同目標(biāo)。
七、 對基礎(chǔ)工程施工應(yīng)嚴(yán)格控制座標(biāo)、高程和層高的準(zhǔn)確性。工程施工過程中的設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證，執(zhí)行本公司《設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證管理辦法》。
八、 工程施工必須使用合格原材料、構(gòu)配件，材料進(jìn)場應(yīng)按國家和行業(yè)部門要求進(jìn)行檢驗、復(fù)試，嚴(yán)禁使用未經(jīng)檢驗和檢驗不合格的材料、構(gòu)配件。按設(shè)計要求有外加劑的砼必須進(jìn)行相關(guān)試驗，否則不得進(jìn)行施工。
九、 所有隱蔽工程，工程項目部專業(yè)人員必須參與驗收，并在驗收資料上簽字。在模板、鋼筋、砼工程的驗收過程中，模板工程應(yīng)重點驗收，模板平整度、標(biāo)高、幾何尺寸、軸線位置、剛度和穩(wěn)定性；鋼筋工程應(yīng)重點驗收其強度等級、規(guī)格、型號、保護(hù)層尺寸、數(shù)量、間距、軸線位置、焊接質(zhì)量、搭接接頭位置的正確性，箍筋加密區(qū)的位置、數(shù)量等；砼工程應(yīng)重點驗收其配合比、水灰比的正確性，鋼筋的位置、保護(hù)層尺寸、施工縫的位置及間隔時間，砼的厚度和幾何尺寸，抓好砼施工期間的各種試塊留置及施工結(jié)束后的養(yǎng)護(hù)工作。砼工程施工期間，應(yīng)要求監(jiān)理人員旁站監(jiān)理，工程項目部現(xiàn)場工作人員在條件許可的情況下同樣應(yīng)旁站監(jiān)督。監(jiān)理、監(jiān)督過程除以上工作外，還應(yīng)注意各種預(yù)埋管線的位置保持正確，不得破壞預(yù)埋管線。
十、 主體工程施工期間，應(yīng)按設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定，確保建筑、結(jié)構(gòu)標(biāo)高、軸線的正確性；確保所有構(gòu)配件標(biāo)高、位置、斷面尺寸的正確性；所有洞口的標(biāo)高、位置應(yīng)符合設(shè)計要求和規(guī)范及行業(yè)部門的規(guī)定。砼工程模板拆除應(yīng)有拆除方案，拆模前應(yīng)符合設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)定，施工方必須報批后方能拆模。
十一、工程項目部應(yīng)制定工程質(zhì)量管理控制細(xì)則，保證工程結(jié)構(gòu)安全，無使用功能質(zhì)量缺陷。主體工程結(jié)束前，根據(jù)行業(yè)部門規(guī)定和控制細(xì)則要求，施工方應(yīng)做出裝飾、裝修、安裝工程實施方案。在實施過程中，嚴(yán)格控制觀感質(zhì)量、細(xì)部質(zhì)量、尺寸誤差、土建與安裝的交叉作業(yè)失誤。工程施工期間，每月組織施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行工程質(zhì)量、安全檢查不少于一次，平時應(yīng)做到每天至少對在建的單位工程和其他施工項目巡視一次，發(fā)現(xiàn)問題隨時解決。
十二、工程施工過程中，所有工程技術(shù)資料，包括經(jīng)濟(jì)簽證資料，每月25日前工程項目部內(nèi)業(yè)人員應(yīng)與成本部內(nèi)業(yè)人員辦理交接存檔原件，并辦理登記備案手續(xù)，備案表存經(jīng)理室和辦公室各一份。
十三、單位工程達(dá)到竣工驗收條件，由工程項目部主持組織進(jìn)行各種檢測、檢驗和試驗，凡是使用功能方面必須達(dá)到100%的試驗項目要求100%進(jìn)行試驗。各種檢測、檢驗、試驗全部合格后，應(yīng)盡快組織初驗和正式驗收。
十四、工程項目室外配套工程在條件許可的情況下，應(yīng)隨單位工程形象進(jìn)度抓緊施工。除綠化工程可適當(dāng)延期外，其他配套工程應(yīng)和單位工程同時竣工。工程項目部負(fù)責(zé)采暖、燃?xì)狻⒐╇?、自來水等單位的協(xié)調(diào)工作，如以上單位的施工項目在開發(fā)項目之內(nèi)，還應(yīng)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。
十五、室外配套工程的各種地下管線，應(yīng)在單位工程竣工驗收后一個月內(nèi)做出分段竣工圖，項目全部竣工驗收后一個月內(nèi)做出全部室外管線竣工圖。各種地下管線在開發(fā)項目內(nèi)，能做出標(biāo)識的應(yīng)做出標(biāo)識。單位工程竣工后，根據(jù)需要增加建筑物、構(gòu)筑物或其他設(shè)施時，應(yīng)與施工單位進(jìn)行地下管線交底，不得破壞地下管線，并應(yīng)著重注意有重大安全因素的燃?xì)夤苈?、高低壓電線線路等。
十六、工程項目竣工驗收后第一年，每個季度應(yīng)對單位工程進(jìn)行一次回訪檢查，發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)裂縫或其他質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時與施工方聯(lián)系進(jìn)行處理。大雨過后應(yīng)走訪單位工程的頂層客戶和臨山墻客戶，發(fā)現(xiàn)屋面、外墻及外門窗滲漏現(xiàn)象應(yīng)及時通知整修。
十七、單位工程竣工驗收達(dá)到合同目標(biāo)后，應(yīng)按合同約定及時與成本部核對工程量及有關(guān)竣工資料。室外配套工程和零星項目施工結(jié)束達(dá)到合同質(zhì)量目標(biāo)后，一個月內(nèi)核對工程量及有關(guān)資料。室外配套工程和零星工程項目要求應(yīng)有竣工資料的'，于結(jié)算前與開發(fā)部交接完畢。
十八、協(xié)助辦理工程項目的分期綜合驗收和綜合驗收工作，綜合驗收合格后，一個月內(nèi)與物業(yè)公司辦理完畢項目實體交接工作，并和開發(fā)部共同與物業(yè)公司辦理資料、實物質(zhì)量交接手續(xù)。該交接手續(xù)應(yīng)存辦公室一份。
十九、合同約定公司供應(yīng)的材料、設(shè)備、構(gòu)配件，工程項目部應(yīng)督促施工單位在工程開工前提出總使用計劃，并在使用前二十天報詳細(xì)計劃，該計劃由工程部專業(yè)人員審核，無誤后工程部負(fù)責(zé)人簽字報公司采購部采購。如有大型設(shè)備、大宗材料等采購項目，還應(yīng)留有外出考察的時間。
建立項目部管理制度篇七
（2）安全教育培訓(xùn)制度。
（3）安全檢查制度。
（5）事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計、報告制度。
（6）安全獎懲制度。
（8）安全工作例會制度。
（18）作業(yè)指導(dǎo)書、專項施工編審制度。
（21）高處作業(yè)管理制度。
（22）女工保護(hù)制度。
（23）加班加點管理制度。
建立項目部管理制度篇八
1、圖紙預(yù)審：包括熟圖、初審、內(nèi)部預(yù)審三個階段。
（1）熟圖：各專業(yè)技術(shù)人員在領(lǐng)到施工圖紙后必須先認(rèn)真學(xué)習(xí)，弄清設(shè)計意圖及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，熟悉工藝流程及工程特點等，必要時可請設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計交底。
（2）初審：組織有關(guān)人員對本工種圖紙進(jìn)行詳細(xì)的核對審查，以便進(jìn)一步弄清設(shè)計意圖，檢查圖面有無問題。
（3）內(nèi)部預(yù)審：是指項目部組織各專業(yè)間的施工圖審查。核對各專業(yè)間的相關(guān)部分有無矛盾，匯總提出修改意見。
2、圖紙會審：由建設(shè)單位主持，組織有關(guān)施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位參加。圖紙會審的要點：
（1）設(shè)計是否符合國家有關(guān)的技術(shù)政策、施工規(guī)范和有關(guān)規(guī)定。
（2）設(shè)計是否符合施工可行，如需要采取特殊措施時，技術(shù)上有無困難，能否保證安全施工。
（3）有無特殊材料（包括新材料）要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足施工需要。
（4）建筑、結(jié)構(gòu)與設(shè)備安裝之間及設(shè)備安裝各專業(yè)之間有無重大矛盾。
（5）圖紙及說明是否齊全、清楚、明確，圖紙尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線、道路交叉連接點是否相符。
3、圖紙會審注意事項：
（1）做好會審記錄。
（2）提出的問題和建議，由設(shè)計單位負(fù)責(zé)處理或解答。
（3）會審后整理會審記錄，參加人員簽字確認(rèn)。
二、技術(shù)洽商管理。
1、認(rèn)真執(zhí)行按圖施工的原則，需要變更時應(yīng)堅持先辦洽商變更后再施工，不得后補洽商。
2、洽商由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人辦理，洽商變更單（施工聯(lián)系單）必須。
請監(jiān)理、建設(shè)單位和設(shè)計單位簽證，簽字不全的洽商無效。
3、洽商中部位、內(nèi)容應(yīng)明確具體。技術(shù)性洽商中的經(jīng)濟(jì)問題要明確經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)責(zé)任和材料的平、議價問題，便于結(jié)算調(diào)整。
4、涉及規(guī)劃位置變動、增加建筑面積、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、改變結(jié)構(gòu)形狀或尺寸、改變使用功能等內(nèi)容的洽商，建設(shè)單位必須出具規(guī)劃部門的批準(zhǔn)文件。
5、洽商變更如增加較大工作量致使工期延長，必須經(jīng)監(jiān)理和建設(shè)單位簽字認(rèn)可。
6、技術(shù)洽商應(yīng)按單位工程登記，按日期先后順序編號，原件兩份保留存檔，記入洽商臺帳。洽商應(yīng)及時由資料員轉(zhuǎn)發(fā)至持有圖紙的有關(guān)施工人員及部門。
三、施工組織設(shè)計。
施工組織設(shè)計的編制、審批、實施按公司《施工組織設(shè)計管理制度》執(zhí)行。
四、技術(shù)交底。
1、技術(shù)交底：應(yīng)包括設(shè)計交底、施工組織設(shè)計交底、設(shè)計變更交底、主要分部、分項施工技術(shù)交底。各項交底應(yīng)有文字記錄。
2、交底雙方在交底記錄上簽字、注明日期，一式四份，一份交施工員，一份交質(zhì)檢員，一份交技術(shù)資料員存檔，一份由交底人存查。
3、主要分部分項工程書面交底，由施工員（工長）對作業(yè)隊書面交底，特殊分部工程由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行書面交底。
4、有條件的工程部位，可先做成樣板，用實物交底。
5、書面交底力求簡明扼要，重點交清設(shè)計意圖（如結(jié)構(gòu)工程應(yīng)交清尺寸、標(biāo)高、墻厚、分中、留洞、砂漿及砼標(biāo)號、予埋件數(shù)量、位置等）、施工技術(shù)措施、安全措施（配合比、工序搭接、施工段落、施工洞、成品保護(hù)、塔吊利用、安全架設(shè)和防護(hù)等）和工程特殊要求等，對工藝操作規(guī)程，工藝卡等應(yīng)知應(yīng)會可組織單獨學(xué)習(xí)。
6、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工員所作交底記錄的內(nèi)容和質(zhì)量，應(yīng)不定期進(jìn)行抽查、驗證。
五、竣工圖管理規(guī)定。
1、竣工圖應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在正式驗收前組織繪制完成。
2、凡按圖施工沒有變動的，在原施工圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志后，即為竣工圖。
3、凡在施工中雖有一般性變動，但能將原施工圖加以修改補充作為竣工圖的，可不重新繪制，但要在原施工圖注明修改的部分，并附以設(shè)計變更通知單和施工說明，加蓋“竣工圖”即作為竣工圖。
4、凡結(jié)構(gòu)形式改變、工藝改變、平面布置改變、項目改變以及有其它重大改變，不宜在原施工圖上修改、補充者，應(yīng)重新繪制改變的竣工圖。由設(shè)計原因造成的，由設(shè)計部門繪制，由施工原因造成的由施工單位重新繪制，由于其它原因造成的，由建設(shè)單位自行繪圖或委托設(shè)計單位繪制，施工單位負(fù)責(zé)在新圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志，并附以有關(guān)記錄和說明，作為竣工圖。
5、竣工圖一定要與實際情況相符，要保證圖紙質(zhì)量，做到規(guī)格統(tǒng)一，圖面整潔，字跡清楚，不得用圓珠筆或其他易于褪色的墨水繪制，竣工圖要經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。
建立項目部管理制度篇九
一、本規(guī)定中的貨運車輛是指在物業(yè)公司注冊，為使用人及消費者提供貨運服務(wù)的營運車輛(使用人自用車除外)。
二、大市場三期內(nèi)貨運車輛由物業(yè)公司采取收費管理的辦法進(jìn)行統(tǒng)一管理。
三、所有貨運車輛必須先到物業(yè)公司市場管理部進(jìn)行登記并繳納500元保證金后方可在大市場三期開展貨運服務(wù)。
五、場內(nèi)貨運車輛，由物業(yè)公司統(tǒng)一辦理出入證。
六、場內(nèi)貨運車輛，必須服從大市場三期交通管理有關(guān)規(guī)定，在指定地點?？?。
七、貨運收費標(biāo)準(zhǔn)由車主同客戶協(xié)商決定，嚴(yán)禁欺客、宰客、搶客等行為。
八、貨運車主須文明經(jīng)營、熱情服務(wù)、不得野蠻操作。造成貨主、顧客損失的必須予以賠償。
九、進(jìn)入大市場三期的貨運車輛必須先辦理車輛保險手續(xù)。
十、貨運車主違反上述有關(guān)規(guī)定的，物業(yè)公司有權(quán)扣除保證金，禁止該車進(jìn)入市場營運。
十一、物業(yè)公司只負(fù)責(zé)貨運車輛登記與監(jiān)督，有關(guān)營運及車主的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任由車主自行負(fù)責(zé)，具體業(yè)務(wù)和責(zé)任與物業(yè)公司無關(guān)。
建立項目部管理制度篇十
1、由項目部辦公室負(fù)責(zé)管理性文件的收發(fā)、傳閱、編制清單歸類保存，工程項目資料管理制度。
由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工圖、技術(shù)核定單、變更通知單的收發(fā)，負(fù)責(zé)編制目錄，分發(fā)清單，所有施工圖的持有人應(yīng)對圖紙的修改，變更及時標(biāo)識。
2、所有文件資料由文件批準(zhǔn)人決定發(fā)放范圍和份數(shù)，文件發(fā)放人應(yīng)填寫《文件和資料發(fā)放登記表》，按發(fā)放范圍和數(shù)量發(fā)放文件，并做好編號及登記。
3、文件領(lǐng)用人在收到文件和資料時，應(yīng)在文件發(fā)放的表格上登記簽字。
4、在發(fā)放過程中，文件使用部門應(yīng)及時撤出作廢/失效文件。
5、當(dāng)文件使用人的文件破損嚴(yán)重，影響使用時，應(yīng)向文件發(fā)放部門辦理更換手續(xù)，交回破損文件，補發(fā)新文件、編號不變，文件發(fā)放部門應(yīng)將原破損文件收回處理。
6、文件使用人文件丟失后，應(yīng)向文件發(fā)放部門辦理補領(lǐng)手續(xù)，在補領(lǐng)申請時必須作出書面說明，文件發(fā)放部門在補發(fā)文件時應(yīng)重新進(jìn)行分發(fā)編號，并注明作廢。
7、在用有效文件控制清單。
項目部辦公室負(fù)責(zé)編制管理性《有效文件控制清單》，項目工程部負(fù)責(zé)編制技術(shù)性《有效文件控制清單》，以識別和管理在用有效文件及現(xiàn)行修訂狀態(tài)。
8、文件和資料的更改。
a、當(dāng)文件和資料需要更改時，應(yīng)由文件更改人或更改部門填寫《文件和資料更改申請表》，說明更改的理由依據(jù)和更改內(nèi)容，如更改涉及其它部門時，應(yīng)重新會審。
b、文件更改原則上應(yīng)由原審批人審批，當(dāng)原審批人不在或需指定其它人員審批時，則該人應(yīng)得到相應(yīng)的授權(quán)書和文件審批所需的有關(guān)背景資料，管理制度《工程項目資料管理制度》。
c、經(jīng)更改審批的文件，由審批人填寫《文件和資料更改通知單》，并發(fā)至有關(guān)部門。
d、文件持有人根據(jù)《文件和資料更改通知單》的指令，直接在文件的相應(yīng)處進(jìn)行更改，但應(yīng)確保內(nèi)容的正確、清晰，并將《文件更改通知單》附于文件后或收回原文件，并做好發(fā)放登記。
e、文件更改后，文件更改部門應(yīng)將更改內(nèi)容審批件存檔備查。
f、文件更改應(yīng)做好記錄和標(biāo)識。
9、作廢的文件應(yīng)加蓋“作蓋”印章，已作廢、失效的文件應(yīng)在文件的使用場合中撤出。
10、文件和資料的保管。
a、文件和資料持有人應(yīng)妥善保管好所用的文件資料，防止丟失、損壞，若損壞丟失應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)報告，批準(zhǔn)后按二、5和二、6辦理。
b、文件資料的存檔按公司檔案管理辦法規(guī)定辦理。
c、文件管理人在調(diào)離崗位或存檔時，必須移交全部文件，并作好文件移交記錄。
11、文件和資料的使用控制。
a、文件和資料需要時，由需要人填寫《文件和資料復(fù)印審批表》，應(yīng)經(jīng)主管部門或部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，規(guī)定復(fù)印的份數(shù)、編號，發(fā)放應(yīng)做好記錄和登記。
b、需要臨時借閱文件的人員應(yīng)填寫《文件和資料借閱申請單》，經(jīng)文件管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可借閱，借閱后必須及時歸還，文件一般情況下不外借，如確需外借，需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
12、記錄。
建立項目部管理制度篇十一
1、? 認(rèn)真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司制度頒發(fā)的各項規(guī)章制度，按設(shè)計要求負(fù)責(zé)工程總體組織和領(lǐng)導(dǎo)，保證項目的正常運轉(zhuǎn)。
2、? 負(fù)責(zé)配備項目部的人、財、物資源，組織建立、健全本項目的工程質(zhì)量、安全、防火保證體系，確定項目部各管理人員的職責(zé)權(quán)限。
3、? 組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進(jìn)度計劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施。
4、? 對項目范圍內(nèi)的各單位工程室內(nèi)外相關(guān)工程組織內(nèi)、外包，并對發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核、驗收。
5、? 組織并參加每月二次定期安全檢查，并落實專人負(fù)責(zé)整改復(fù)查。
6、? 根據(jù)公司每年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機械設(shè)備的使用計劃。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需包保和租賃合同，并嚴(yán)格履行。
7、? 嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強財務(wù)預(yù)算管理，推行多種形式的承包責(zé)任制，正確處理國家、企業(yè)、個人三者之間的利益關(guān)系。
8、? 負(fù)責(zé)公司、顧客、監(jiān)理及上級有關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，確保工程的順利進(jìn)行。
1、? 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級的技術(shù)決定、制定以及施工項目的技術(shù)管理制度。
2、? 開展經(jīng)常性的技術(shù)工作，主要有以下幾項：
（1）? 組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件，組織圖紙會審，對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題，及時與設(shè)計單位、建設(shè)單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)。
（2）? 組織施工方案的編制，待上級審批后向有關(guān)人員貫徹落實，并定期檢查施工方案的實施情況。
（3）? 經(jīng)常檢查工程技術(shù)檔案資料的管理情況。
（4）? 監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工試驗記錄，看是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，對可能出現(xiàn)的問題及時采用解決措施。
（5）? 組織好接到工程后的第一次設(shè)計交底，并做好對各專業(yè)交叉較多、設(shè)計要求較高的復(fù)雜部位的交底。
（6）? 工程竣工后，組織項目技術(shù)人員繪制竣工圖，編寫施工總結(jié)報告。
3、? 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作
（1）? 監(jiān)督隱、預(yù)檢的實施和執(zhí)行情況，要求此項工作按部位及時、真實、認(rèn)真地完成。
（2）? 組織基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)部位的驗收工作。
（3）? 配合項目經(jīng)理抓質(zhì)量意識教育。
（4）? 處理項目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書面形式及時向主任工程師報告，并在主任工程師領(lǐng)導(dǎo)下具體處理本工程質(zhì)量問題。
4、? 開展新技術(shù)推廣工作。針對施工項目中所涉及到的新工藝、新技術(shù)、新材料，根據(jù)設(shè)計要求和使用功能要求，認(rèn)真研究，反復(fù)推敲，必要時應(yīng)放實樣或模擬試驗，從而掌握新工藝、新技術(shù)、新材料的做法，解決施工技術(shù)難題。
5、? 組織開展技術(shù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗。對于技術(shù)要求復(fù)雜的項目，應(yīng)組織參觀學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，并編制工藝流程。
1、? 認(rèn)真編制生產(chǎn)計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。
2、? 參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計變更簽證、中間驗收及竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整理歸檔。
3、? 切實做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)砼、砂漿級配及其他成品、半成品的制作成本、質(zhì)量，力求降低消耗。
4、? 定期召開班組質(zhì)量、安全動態(tài)分析會，貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負(fù)責(zé)安全”的原則。
5、? 組織腳手架、井字架、電氣及機械設(shè)備等的安全技術(shù)驗收，落實保養(yǎng)措施。
6、? 協(xié)調(diào)各工種的銜接及各職能人員的管理，保證施工項目按質(zhì)按期交付使用。
7、? 不得安排無證人員進(jìn)行特種作業(yè)。
8、? 參加半月一次的安全檢查并做好整改工作。
1、? 向所有檢查范圍的幢號、各工種進(jìn)行規(guī)范和質(zhì)量要求技術(shù)交底。
2、? 及時進(jìn)行隱蔽工程驗收和及時復(fù)核，同時按質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，評定分項、分部工程質(zhì)量等級，做到項目齊全、真實、準(zhǔn)確。
3、? 對不符合要求的分項及時指導(dǎo)返工補修，做到不合格部位不隱蔽、不漏檢并重新評定質(zhì)量等級。
4、? 組織管轄區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量互查，按細(xì)則實施獎罰，對不服從監(jiān)督檢查和出質(zhì)量事故的班組、工人處以5—50元的罰款。
5、? 配合材料員對各種材料、成品、半成品應(yīng)在使用前進(jìn)行質(zhì)量驗證，嚴(yán)禁不合格材料的使用。
6、? 及時向分公司質(zhì)安科反饋信息，總結(jié)推行提高質(zhì)量的新工藝。
1、? 貫徹安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，并模范遵守。
2、? 參與施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的制訂及審查。
3、? 負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的項目部級教育，做好施工中的安全技術(shù)交底和平時的宣傳工程。會同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。
4、? 深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項規(guī)定的落實，消除事故隱患，分析安全動態(tài)，不斷改進(jìn)安全管理和安全技術(shù)措施。定期向項目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)具體情況。
5、? 正確行使安全否決權(quán)，做到獎罰分明，處事公正，同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。
6、? 負(fù)責(zé)對現(xiàn)場安全設(shè)施的`檢查與驗收，指導(dǎo)維護(hù)工作。
7、? 督促有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護(hù)用品，并指導(dǎo)合理使用。
8、? 參與項目部的工傷事故的調(diào)查和處理，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，防止類似事故的重復(fù)發(fā)生。
9、? 參加每半月的項目安全大檢查，做到“三定”并做好記錄。
1、? 遵紀(jì)守法，拒腐、抵歪風(fēng)。
2、? 及時了解市場信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算，“比質(zhì)量、比價格、比運距、算材料的價格”。
3、? 根據(jù)工程進(jìn)度、材料計劃，及時進(jìn)足施工材料的數(shù)量。
4、? 負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料進(jìn)行檢查驗收（包括取樣復(fù)試），杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進(jìn)場用于工程。
5、? 及時提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書和材料復(fù)試報告。
6、? 根據(jù)安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應(yīng)計劃，并及時提供負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的安全性能并符合部頒標(biāo)準(zhǔn)。
1、? 根據(jù)規(guī)范和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門要求，向有關(guān)人員進(jìn)行交底，并落實任務(wù)。
2、? 及時收集本工程的技術(shù)資料，分門別類整理歸檔。
3、? 協(xié)助測試計量部門做好對砼、砂漿試塊按齡期試壓，督促做好原材料試驗報告。
4、? 及時督促并配合質(zhì)量員、班組長，做好分項、分部工程的質(zhì)量評定記錄等。
5、? 認(rèn)真做好隱檢記錄，簽證應(yīng)及時，必須與工程進(jìn)度同步。
6、? 所有技術(shù)資料必須及時、正確、齊全，并在施工和今后維修中起指導(dǎo)作用。
7、? 負(fù)責(zé)項目部技術(shù)資料、安全資料的檢查和指導(dǎo)，要求相關(guān)人員提供及時、有效的記錄資料。
1、? 認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握國家（地方）規(guī)定有關(guān)工程預(yù)決算、統(tǒng)計方面的政策、法規(guī)。
2、? 及時提供工程進(jìn)度需要的各種材料、工程量的確切數(shù)據(jù)。
3、? 根據(jù)有關(guān)單位、部門的修改意見或方案，及時簽證有關(guān)工程量或定額單價的書面證明。
4、? 及時統(tǒng)計各完成產(chǎn)值（指標(biāo)）的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。
1、? 認(rèn)真執(zhí)行國家財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)制度。
2、? 認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金及銀行結(jié)算制度，復(fù)核報銷憑證，監(jiān)督財務(wù)收支的合法性。
3、? 建立有關(guān)帳目及時核對并清理債權(quán)債務(wù)。定期與公司財務(wù)部門核對工程資金的收支情況（一個月不得少于一次），保證帳帳相符。
4、? 及時做好現(xiàn)金、銀行日記帳等有關(guān)帳目，做好日清月結(jié)，保證帳款相符。
5、? 保管好現(xiàn)金、空白支票，防止被盜、遺失的現(xiàn)象發(fā)生。
6、? 負(fù)責(zé)到公司財務(wù)部門領(lǐng)用、結(jié)算支票、現(xiàn)金事宜。
7、? 按月編報《職工工效花名冊》，并據(jù)此向公司財務(wù)領(lǐng)取職工工資。
8、? 在每月的25日前向公司財務(wù)部門編報次月的《工程資金收支計劃表》。
9、? 負(fù)責(zé)項目部的成本核算。
10、? 及時向項目經(jīng)理提供工程資金的運行情況。
1、? 按照施工方案，組織勞動力進(jìn)場，切實做好班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底工作。
2、? 監(jiān)督、檢查本班組操作人員按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。
3、? 組織班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項及時組織工人進(jìn)行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。
4、? 負(fù)責(zé)傳達(dá)項目部的各項管理內(nèi)容和上報班組各項情況，及時進(jìn)行調(diào)整。
5、? 認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，對本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。
6、? 搞好安全活動日，開好班前、班后安全會，對新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場現(xiàn)組級安全教育。
7、? 組織本組職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動用機械、電氣、架子等設(shè)備。
8、? 經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，加強安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的要采取臨時控制措施，并及時上報。
9、? 發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄并及時上報，組織全組人員認(rèn)真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好現(xiàn)場并立即上報項目部主管。
10、? 有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。
目的：?
或誤工，一次罰款200元，扣除當(dāng)月績效工資，并視情節(jié)嚴(yán)重另行處理。?
1、工作時間：?
2、曠工：?
3、請銷假：?
（1）主管以下人員（含主管）請假一天的由項目經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天或三天的
4、違紀(jì)和獎勵處理：?
（2）行政部根據(jù)各部門考勤員工的考勤情況，依上述規(guī)定，核算員工的工資。?
1、本解釋權(quán)歸公司。?
2、本制度自頒布之日起執(zhí)行。
建立項目部管理制度篇十二
為規(guī)范項目部宿舍安全衛(wèi)生管理，確保住宿環(huán)境安全舒適，本著有利于住宿人員的身心健康，提高各類不良事件的防控能力的精神，制定此管理制度。
1. 本宿舍區(qū)僅供本項目部管理人員、監(jiān)理人員及施工人員入住，凡需住宿人員均須經(jīng)項目部批準(zhǔn)，憑有效證件辦理登記手續(xù)，按指定室號及床位入住。
2. 每間宿舍須指定一名室長，負(fù)責(zé)本宿舍的常規(guī)管理，安排好宿舍人員輪流值日衛(wèi)生，并做好安全衛(wèi)生自查自糾工作，室員須服從和配合室長的工作。
3. 住宿人員須妥善保管好自己的錢物，盡量少放現(xiàn)金和貴重物品，做到人離門鎖，人走燈滅，嚴(yán)禁將易燃易爆、劇毒放射性物品、各類槍支、管制刀具帶入宿舍。
4. 不準(zhǔn)在宿舍區(qū)尋釁滋事，嚴(yán)禁斗毆、賭博、嫖宿及其他流氓行為，嚴(yán)禁傳播反動、淫穢音像制品，嚴(yán)禁非法同居，不得男女混居。
5. 不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)臥床吸煙、生火取暖，嚴(yán)禁使用電爐、電炒鍋、電磁爐、電水壺、煤爐、酒精爐、煤氣灶等，嚴(yán)禁私拉亂接電氣，不得在電線上張掛衣物。
6. 嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)自炊，確有需要者到項目部指定地點操作，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從嚴(yán)處罰。
7. 愛護(hù)公司財物，損壞公物照價賠償。
8. 節(jié)約用水，用水后及時關(guān)閉水龍頭。不得隨意把水倒在宿舍內(nèi)、樓道上、墻壁上、窗門外。
9. 維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，不把食物殘渣、包裝物、雜物等各類垃圾丟在宿舍地面、樓道、衛(wèi)生間、盥洗間及窗門外，一律按規(guī)定放在垃圾簍或垃圾箱（桶）內(nèi)。
10. 自覺維護(hù)宿舍秩序，不得在宿舍、樓道內(nèi)大聲喧嘩、追逐嬉鬧，電視或收音機及唱歌等聲音不得影響他人休息。
11. 加強安全防范意識，發(fā)現(xiàn)可疑行跡主動查詢，重大事件及時匯報項目部。
12. 服從分公司及項目部的管理，對違規(guī)者分公司及項目部可給予警告、罰款、取消入住資格、追究相應(yīng)責(zé)任，乃至提交公安機關(guān)。
**建設(shè)集團(tuán)**分公司 2015年3月
第一條 目的與原則
為使職工宿舍保持良好的衛(wèi)生、秩序和優(yōu)美的環(huán)境，使職工獲得充分的休息，以更好地學(xué)習(xí)、生活和工作，特制定本規(guī)定。
第二條 管理規(guī)定
1、凡住集體宿舍的職工，應(yīng)自覺遵紀(jì)守法，提高防火、防盜安全意識，預(yù)防事故的發(fā)生。
2、每個宿舍應(yīng)推舉或指定一名宿舍長，負(fù)責(zé)監(jiān)督宿舍的衛(wèi)生、安全狀況，處理住宿有關(guān)事項。負(fù)責(zé)寢室的內(nèi)務(wù)管理，其職責(zé)如下：
1）負(fù)責(zé)組織衛(wèi)生保潔，維持生活秩序。
2）負(fù)責(zé)本宿舍物業(yè)、水電等使用，節(jié)約資源，杜絕浪費情況。
3）督促住宿員工遵守制度，檢查門窗的關(guān)閉情況。
3、住宿員工應(yīng)遵守下列規(guī)則：
1）服從室長管理，所有物品按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)擺放。
2）臥室內(nèi)禁止燒煮、烹飪，禁止私自接拉電線及安裝電器。
3）不得在床上抽煙，煙灰、煙蒂不得隨地丟棄。
4）個人床上用品起床后須疊整齊。換洗衣物不得堆積室內(nèi)，其余衣、鞋必須收入柜內(nèi)。
5）貴重物品個人保管妥當(dāng)，遺失由各自負(fù)責(zé)。
6）不得在墻壁、櫥柜上隨意張貼字畫或釘物品。
7）廢物、垃圾等應(yīng)放置到指定位置。
8）職工不得在宿舍內(nèi)聚餐、喝酒、賭博、打麻將或進(jìn)行其他不良或不當(dāng)行為，嚴(yán)禁打架、吸毒、色情等違法犯罪活動。
9）不得大聲喧嘩，不得大聲播放音樂，以免影響他人休息。
4、住宿職工要愛護(hù)宿舍內(nèi)的公共設(shè)施和財產(chǎn),人為損壞財物的.，須作價賠償。
5、宿舍內(nèi)部發(fā)生被盜，應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場，并立即報告本單位安全管理人員，及時組織調(diào)查或報警。
6、若職工遷離宿舍，應(yīng)檢查、移交相關(guān)物品。
宿舍安排值日制度，將值日表打印張貼于宿舍內(nèi)，若因當(dāng)值人員出差或割接等因素未能實施的，順延或按宿舍協(xié)商另行安排時間。
1、民工須憑本人身份證由項目部統(tǒng)一安排宿舍，服從項目部管理，不得私自進(jìn)入、撬門鎖、調(diào)換宿舍。各施工班組協(xié)助項目部管理好所屬人員宿舍，并指定或推選一名室長負(fù)責(zé)該宿舍管理。
2、每天由宿舍人員輪流值日清掃，保持室內(nèi)及周邊環(huán)境衛(wèi)生整潔，不得亂倒剩余飯菜，不得高空拋物，生活垃圾放在指定的地方。
3、住宿區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)擅自接電，不準(zhǔn)用電爐、煤油爐、煤氣灶、電炒鍋等燒菜做飯。嚴(yán)防發(fā)生火災(zāi)事故。
4、愛護(hù)住宿區(qū)公共設(shè)施，節(jié)約用水、用電。人離開宿舍請自覺關(guān)閉照明或空調(diào)電源，發(fā)生故障或不安全隱患，及時報告給項目部人員進(jìn)行維修。
5、住宿區(qū)內(nèi)不得大聲喧嘩、吵鬧，各種活動不得超過22：30時，不得影呴他人休息。
6、住宿區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁發(fā)生賭博、賣淫、斗毆、盜竊、縱火等違法犯罪活動，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時報告并將移送公安機關(guān)處理。
7、宿舍內(nèi)不得留非本工地或非本宿舍的人員住宿。
8、宿舍內(nèi)注意安全，妥善保管好自已的錢物，出現(xiàn)異常情況及時報告
9、處罰規(guī)定：私自撬門鎖、損壞空調(diào)或門窗－次罰款500元；違反以上其它內(nèi)容之－者，依據(jù)項目部《違規(guī)責(zé)任處罰標(biāo)準(zhǔn)表》和有關(guān)規(guī)定，分別處以5--500元的罰款。由項目部統(tǒng)一處罰到班組，再由班組處罰到具體責(zé)任人。
項目 部
為了加強對建筑民工的宿舍安全文明管理，預(yù)防和查挖違法犯罪活動，保障民工人身和財物安全，特制訂工地宿舍安全檢查文明管理制度。
1、凡來工地參加施工作業(yè)的職工、臨時工、在現(xiàn)場宿舍住宿的必須由項目部統(tǒng)一安排，按照指定的宿舍和床位住宿，不準(zhǔn)擅自轉(zhuǎn)調(diào)床位，不準(zhǔn)冒名頂替住宿，不準(zhǔn)私自留宿他人，如有探親訪友者確需留宿應(yīng)當(dāng)辦理登記手續(xù)后可留宿。
2、住宿人員的現(xiàn)金、貴重物品要妥善保管，謹(jǐn)防遺失和被盜，嚴(yán)禁把門鑰匙轉(zhuǎn)讓他人，進(jìn)出房門時，要隨手關(guān)好門和窗，嚴(yán)禁將易燃易爆、劇放射物品、槍-支-彈-藥、特種刀具等危險物品入房存放。
3、不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)尋釁鬧-事，嚴(yán)禁斗毆、賭博、嫖宿和其他流氓活動以及傳播放映反動、淫穢書畫、照片、錄音、錄像，堅決制止非法同居，男女混居等傷風(fēng)敗俗的不法行為。
4、不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)臥床吸煙生產(chǎn)火取暖，不準(zhǔn)使用電爐、電炒鍋、煤爐、煤氣灶、酒精爐、電飯煲燒飯炒菜，不得隨意亂拉私接電線、電燈和用電燈烘鞋，防止火災(zāi)事故發(fā)生。
5、講究文明禮貌，維護(hù)社會公德，愛護(hù)宿舍內(nèi)的一切公用設(shè)施，住宿人員起床后必須把被子和床鋪整理好，并打掃室內(nèi)衛(wèi)生，衣服等其它用品訂放置有序，做到整齊一致，不得從室內(nèi)從上往下隨意傾倒和投擲垃圾廢物和剩菜剩飯，不得隨地大小便，保持文明衛(wèi)生整潔。
6、晚上十時以后就寢時間必須保持安靜，不準(zhǔn)高聲交談和播放音響及彈奏，不準(zhǔn)到他人處找老鄉(xiāng)，不允許他人來自己住處。
7、要提高警惕，注意觀察外來不明真-相的動態(tài)，發(fā)現(xiàn)可疑行為要及時向工地負(fù)責(zé)人報告，以便控制和查明情況，必要時同當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)聯(lián)系報告。
8、各班組長要天天檢查，并督促落實，各工地負(fù)責(zé)人每周檢查不少于2次，公司每月檢查不少于一次。
9、對有違反上述規(guī)定的人和事，項目部有權(quán)處理并根據(jù)違反情況輕重，分別給予批評、教育、警告、罰款、取消用做工，嚴(yán)重者提交當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)處理。
上海浦東蔡路建筑安裝工程有限公司
2011年12月1日
建立項目部管理制度篇十三
1、貫徹執(zhí)行國家、上級部門和企業(yè)有關(guān)方針政策、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。
2、全面負(fù)責(zé)本部門的工作，確保體系在部門的有效運行。
3、負(fù)責(zé)組織對施工作業(yè)隊進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底，指導(dǎo)施工作業(yè)隊自檢、互檢等工作。
4、深入工地，堅持技術(shù)工作貫徹施工全過程。
5、根據(jù)變更設(shè)計的原則和審定審批權(quán)限，對所屬施工范圍的各項工程進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真調(diào)查研究，經(jīng)多方比較后提出需要修改設(shè)計的意見。
6、積極參加技術(shù)革新，正確采用國內(nèi)外、新技術(shù)、新材料、新工藝、熱情支持群眾的創(chuàng)造和合理化建議，在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持下協(xié)助進(jìn)行試驗、鑒定和推廣工作。
7、負(fù)責(zé)組織做好竣工資料的編制，繪制竣工圖紙和技術(shù)總結(jié)工作。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
建立項目部管理制度篇十四
為規(guī)范（下簡稱“公司”）在建項目的項目監(jiān)理管理，明確在工程管理過程中與監(jiān)理的職責(zé)和工作流程，進(jìn)而提高質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資等方面的管理水平，特制定本制度。
1.2依據(jù)。
本制度依據(jù)《監(jiān)理合同范本》等相關(guān)管理制度編制。
1.3適用范圍。
本制度適用于所有工程項目。
本制度與其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。
本制度的條款如與國家的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或地方法規(guī)有矛盾之處，應(yīng)以國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或地方規(guī)定為準(zhǔn)。
第二章建設(shè)單位與監(jiān)理單位的職責(zé)劃分。
2.1建設(shè)單位的職責(zé)。
（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)開、竣工政府手續(xù)的辦理。
（2）負(fù)責(zé)選定施工單位及材料供應(yīng)商。
（3）負(fù)責(zé)將施工圖紙、設(shè)計變更下發(fā)到承包商，負(fù)責(zé)與設(shè)計單位的聯(lián)系。
（4）負(fù)責(zé)對施工組織設(shè)計、深化圖紙的最終審批。
（5）負(fù)責(zé)向施工單位發(fā)出開、完工指令、工程的暫停及復(fù)工通知。
（6）負(fù)責(zé)總體工期控制，包括對總體進(jìn)度提前、延長的審批及最終確認(rèn)。
（7）負(fù)責(zé)對已完工程節(jié)點的形象進(jìn)度、變更及簽證的工程量的最終。
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建立項目部管理制度篇十五
1、工程項目由項目學(xué)校負(fù)責(zé)工程技術(shù)，落實工程施工現(xiàn)場管理人員，施工現(xiàn)場管理人員為學(xué)校校長。建立項目質(zhì)量責(zé)任人制度，項目質(zhì)量責(zé)任人由該項目施工現(xiàn)場項目學(xué)校校長，全面負(fù)責(zé)施工質(zhì)量，保證工程保質(zhì)按時完成。
2、施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)勤下工地，除特殊情況外，應(yīng)每天巡視施工現(xiàn)場，打樁實行全過程值班制?；A(chǔ)、樁、梁等關(guān)鍵部位施工前應(yīng)會同質(zhì)監(jiān)部門預(yù)先驗收，施工時必須到場監(jiān)控，如遇特殊情況，要求請假的委托本學(xué)校人員進(jìn)行管理，但離開工地時，須等另外人員到場并辦好交接手續(xù)方可離開。關(guān)鍵部位的施工一定要告知施工隊，須等管理人員到場方可施工，否則有權(quán)責(zé)令其返工。
3、施工現(xiàn)場管理員負(fù)責(zé)指導(dǎo)督促施工隊按施工圖規(guī)范施工。認(rèn)真執(zhí)行施工及驗收規(guī)范，要對原材料及每道工序進(jìn)行檢查把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題要及時督促施工單位進(jìn)行更換原料或返工。非現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)施工中的問題，應(yīng)通過現(xiàn)場管理人員通知施工隊予以糾正(涉及到安全的問題除外)，避免多頭指揮。
4、施工現(xiàn)場管理員須對施工過程中的有關(guān)數(shù)據(jù)做好記錄，負(fù)責(zé)對實際發(fā)生事件進(jìn)行如實簽證，但不能確定價格，其中隱蔽工程簽證，須由監(jiān)理人員、施工現(xiàn)場管理員和項目負(fù)責(zé)人員會簽，最后由分管局長審閱簽字。需簽定價格的須由教育局委托有資質(zhì)的造價人員按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行造價。否則價格簽證不能作為工程結(jié)算的有效資料。
5、施工現(xiàn)場管理員應(yīng)預(yù)先對圖紙會審、中間結(jié)構(gòu)驗收、竣工驗收等安排向項目負(fù)責(zé)人提出建議，由分管局長負(fù)責(zé)進(jìn)行安排。施工現(xiàn)場管理員應(yīng)每月對工程進(jìn)展、施工中發(fā)現(xiàn)的問題、存在的困難，以及對今后施工中的建議等有關(guān)情況進(jìn)行書面匯報。
6、工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)人應(yīng)尊重現(xiàn)場管理員的意見，對合理的意見應(yīng)予以采納。
7、涉及到圖紙確需更改的，施工現(xiàn)場管理員須向項目負(fù)責(zé)人報告，由項目負(fù)責(zé)人聯(lián)系原設(shè)計部門設(shè)計人出具變更聯(lián)系單。如改變設(shè)計而需增加工程造價的，施工現(xiàn)場管理員應(yīng)向項目負(fù)責(zé)人書面報告，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，委托有資質(zhì)的造價人員按有關(guān)規(guī)定核算工程造價增額。否則不能作為工程結(jié)算的有效資料。
8、施工現(xiàn)場管理人員要以工作為重，明確責(zé)任，履行職責(zé)，敢抓敢管，避免推諉、扯皮，并做到客觀公正和廉潔自律。如玩忽職守，造成損失和質(zhì)量、安全等問題的應(yīng)追究其相應(yīng)責(zé)任。
建立項目部管理制度篇十六
為了維護(hù)大市場三期經(jīng)營秩序和交通秩序，確保大市場內(nèi)道路暢通，對進(jìn)入大市場的車輛，特規(guī)定如下:。
一、一切進(jìn)入大市場三期的車輛應(yīng)以20公里/小時的速度行駛行駛，嚴(yán)禁鳴喇叭，禁止車身不潔和廢氣超標(biāo)的機動車輛進(jìn)入市場。
二、各種車輛進(jìn)入大市場三期內(nèi)必須服從治安人員指揮，按規(guī)定地點停放，不準(zhǔn)亂停、亂放、阻礙交通。
三、12米以下街道大型貨車(5噸以上)必須在早上8:30分以前、下午5:30以后才能進(jìn)入市場內(nèi)12米街道，并按規(guī)定地點單向停放。臨時裝卸貨物停車時間不得超過一小時。
四、車輛行駛應(yīng)按大市場內(nèi)機動車輛行駛標(biāo)志行駛，嚴(yán)禁逆行。
五、嚴(yán)禁運輸危險品、爆炸品的車輛進(jìn)入大市場三期。
六、進(jìn)入市場的車輛如損壞路面、綠化以及其他公共設(shè)施，除賠償損失外，視情節(jié)輕重，報有關(guān)部門處理。
七、進(jìn)入大市場內(nèi)的車輛須服從大市場的統(tǒng)一管理。
八、進(jìn)入大市場三期停車場的車輛，一律收取車位費。
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