2023年要事第一自我管理的原則讀后感(大全8篇)

當(dāng)品味完一部作品后，相信大家一定領(lǐng)會(huì)了不少東西，需要好好地對所收獲的東西寫一篇讀后感了。如何才能寫出一篇讓人動(dòng)容的讀后感文章呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的讀后感范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

要事第一自我管理的原則讀后感篇一

作者是鼎鼎大名的瑞`達(dá)利歐，對沖基金公司橋水創(chuàng)始人，美國cio經(jīng)理人雜志稱其為“投資界的史蒂夫·喬布斯”。入選《時(shí)代周刊》世界100位最具影響力人物，并躋身《福布斯》世界前100名富豪行列。

這可謂是真正的人生贏家，他將成功歸因于原則，這本《原則》涉及到工作與生活，可以說是他的行動(dòng)準(zhǔn)則，分為三部分，作者的人生歷程，生活原則以及工作原則。是一個(gè)非常卓越的人，不僅僅考慮自己的利益，還關(guān)心他人，希望幫到更多的人甚至世界。

第一部分作者的人生歷程，可以看到作者鮮明的`愛思考，愛研究的人物形象，喜歡通過冥想來散發(fā)自己的思維，把時(shí)間拉長去看到事物內(nèi)在運(yùn)行的規(guī)律。經(jīng)過連續(xù)不間斷的訓(xùn)練，市場敏銳度已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)驚人的狀態(tài)，這是他成功基石。

他說的最讓我印象深刻的話是："相比失敗，我更害怕平庸"。這是一個(gè)一生追求卓越也必定卓越的人，用作者自己的話來說，他是一個(gè)塑造者。

第二部分作者告訴了我什么是真正的生活，生活是很美妙的事情！但是因?yàn)樽约簩τ谏畹睦斫獠粔蛏?，錯(cuò)把生存當(dāng)生活，僅僅是走近生活而沒有走進(jìn)生活。

而生活是什么？我覺得生活就是能與這個(gè)世界建立深刻的聯(lián)系從而觸碰到這個(gè)世界的本質(zhì)，可能是一份工作，可能是一個(gè)人，可能是一件事情。但不管是什么，它都會(huì)讓你堅(jiān)定的去相信這個(gè)世界是美好的，值得去為之奮斗的。只有明白了生活這個(gè)基本的定義之后，才能去總結(jié)我們遇到的事情，從而去精煉出原則，讓我們的生活變得更加美好。

第三部分工作原則對我的啟發(fā)就沒有這么深。他的出發(fā)點(diǎn)是幫助企業(yè)管理者更好的管理公司，推崇絕極度求真和極度透明。這要求人要么擁有強(qiáng)大的自己，要么擁有強(qiáng)大的自信。

我想象中的良好的工作氛圍是，基本良好的人際關(guān)系，沒有為利益關(guān)系勾心斗角，同時(shí)不論從事什么職位，都有自己一定說了算的空間，最好直屬領(lǐng)導(dǎo)能夠容忍自己犯錯(cuò)，可以發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，而不是按部就班根據(jù)以前前輩的方法。

在社會(huì)領(lǐng)域中我覺得還是要以權(quán)力規(guī)則為重，在私人領(lǐng)域中才是以珍惜規(guī)則為重，構(gòu)建作者倡導(dǎo)的有意義的工作和有意義的人際關(guān)系。

要事第一自我管理的原則讀后感篇二

《原則》這本書是比爾蓋茨推薦的一本書。而且在世界上受到了很多人的追捧，喜歡讀書的我自然也想讀一下這本書。

這本書首先介紹的是作者的成長經(jīng)歷，他的父親經(jīng)歷過美國大蕭條，抗戰(zhàn)和朝鮮戰(zhàn)爭，在戰(zhàn)場上的磨練，讓他的父親成為了一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的人。同樣這種性格也影響了作者。令我印象深刻的一段是：“在成長過程中，不會(huì)越來越容易，只會(huì)越來越難，因?yàn)槟阋魬?zhàn)的東西越來越難。正如對于某項(xiàng)運(yùn)動(dòng)來說，一個(gè)奧運(yùn)冠軍并不比一個(gè)普通人覺得簡單，因?yàn)閵W運(yùn)冠軍挑戰(zhàn)的難度是不一樣的。”所以我們在生活中如果只是單純的努力，就會(huì)陷入低水平勤奮。當(dāng)我們不知道自己想要什么時(shí)，我們越努力，就離成功越遠(yuǎn)。

作者說我們的基因決定了我們固有的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。作者的缺點(diǎn)就是不喜歡記沒有內(nèi)在邏輯的東西，也不喜歡聽別人的指示。這些性格影響了作者的一生，后來作者在大學(xué)成績很好，而且為以后的工作打下了很好的基礎(chǔ)。在生活中我們經(jīng)常混亂自己的目標(biāo)，在執(zhí)行中容易放棄，這實(shí)在是不應(yīng)該的。

讀完原則我的感受是我們選擇直面現(xiàn)實(shí)，接受現(xiàn)實(shí)帶來的痛苦。理解人和人的不同思維，堅(jiān)持正確的原則，那就可以離自己的目標(biāo)越來越近。

要事第一自我管理的原則讀后感篇三

通過學(xué)習(xí)作者瑞·達(dá)利歐編的《原則》這本書，使自己從中收獲了很多很多，其中的各項(xiàng)管理原則和生活原則使自己收益頗豐，在今后的的工作和生活中，自己一定會(huì)嚴(yán)格要求自己，并從以下幾點(diǎn)進(jìn)行提升自我，達(dá)到新的高度：

因?yàn)槲颐靼琢?，想要擁有一個(gè)成功的生活，我們就一定要清楚自己想要什么，是改變世界還是享受生活，或者是兩者相同時(shí)兼得。我其實(shí)想要兩者兼得，既能通過自己的力量為世界做點(diǎn)貢獻(xiàn)，同時(shí)又能享受生活，因?yàn)槲蚁胍氖枪ぷ骷瓷?，生活即工作。享受生活的過程就是在工作，在工作的時(shí)候就是享受生活。像作者瑞·達(dá)利歐在書中描述的自己一樣，經(jīng)歷了太多的挫折與失敗后，我至今仍然害怕跌倒，但我會(huì)去思考這種痛苦，怎么產(chǎn)生？怎么由來？如何解決？下次還會(huì)不會(huì)再犯？通過這次跌倒，有沒有學(xué)到什么？看到瑞·達(dá)利歐說他自己基本上已經(jīng)走出為了犯錯(cuò)而痛苦的階段，在享受從犯錯(cuò)中學(xué)習(xí)的愉悅。這也是我一直想要努力學(xué)習(xí)到的本領(lǐng)。

在同他人溝通交往的過程中，要多向他人學(xué)習(xí)各種知識(shí)，學(xué)會(huì)從他人的角度去思考問題，例如在開展工作的過程中，要多從同事的角度去考慮問題，便于能夠盡量減少工作量，從而使能夠更好地提高工作效率。不同的人看待同意事物的方式是有差異的，有人關(guān)注整體，有人關(guān)注細(xì)節(jié)，有人是發(fā)散思維，有人是線性思維。并在于闡述哪種方式好，哪種不好，只是個(gè)人必然存在某種傾向，而在對立的方面存在不足，沒有誰對誰錯(cuò)，只是看的角度不同，如果不能保持大腦的開放，可能會(huì)堅(jiān)定的認(rèn)為自己是對的而造成沖突。因此在無論是在工作還是在生活中，我們都要保持一顆極度開發(fā)的大腦，要多從他人角度去考慮問題，多學(xué)習(xí)他人的長處為自己所用，不要鉆牛角尖，多思考多學(xué)習(xí)，這樣才能夠在與他人的相處中獲得共贏，才能夠更好地完成工作。

我們在工作和生活中總會(huì)遇到各種挫折和困難，書中都說失敗是成功之母，大部分人都知道這個(gè)道理，但是當(dāng)遇到困難或挫折能夠繼續(xù)堅(jiān)持，總結(jié)再出發(fā)才是最重要的。我們在日常的工作中，各個(gè)方案的探討、溝通確定都需要一個(gè)過程，當(dāng)方案確定下來去實(shí)施的過程，可能會(huì)遇到各種各樣的問題或者困難，當(dāng)我們遇到問題時(shí)一定不能夠灰心喪氣，最重要的時(shí)候能夠理性的分析存在的問題，并及時(shí)和相關(guān)人員溝通，確定更優(yōu)的解決方案，重新評(píng)估后再去實(shí)施。

每個(gè)人都想把工作做好，要想把工作做的更好，就需要我們不斷地分析自己存在的優(yōu)勢和劣勢，認(rèn)清自我，結(jié)合工作規(guī)劃和需要，積極挑戰(zhàn)自我，提升自我，只有在能力和知識(shí)積累上取得了突破，我們才能夠把工作做的更加的卓越。

（1）有明確的目標(biāo)。

（2）找到阻礙你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的問題。

（3）準(zhǔn)確診斷問題，找到問題的根源。

（4）規(guī)劃可以解決問題的方案。

（5）做一些必要的事實(shí)踐方案，實(shí)現(xiàn)成果。

在今后的生活和工作中，我一定會(huì)多學(xué)習(xí)各種原則，結(jié)合自身情況，形成自己的原則、標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則，在工作和生活中嚴(yán)格要求自己，使自己獲得新的突破。什么是原則？原則就是宗旨，標(biāo)準(zhǔn)，行為準(zhǔn)則。我們可以考慮下自己擁有什么樣的原則，可以獨(dú)立的思考下自己想要什么？事實(shí)又是什么？面對事實(shí)，你如何實(shí)現(xiàn)自己的愿望，然后制定切合自己的原則。

要事第一自我管理的原則讀后感篇四

初識(shí)《原則》這本書，在京東管理類熱銷榜上。翻一遍目錄，深知有用、大有所用。

后來一次忘帶紙質(zhì)版，上微信讀書搜尋，名為《原則（羅振宇跨年演講推薦）》。故又特意去看羅振宇跨年演講，這是第二次認(rèn)識(shí)《原則》。不能不說，羅振宇的演講帶些許喧嘩取寵，但不妨礙帶來一波嶄新的思維。

羅振宇道：《原則》呈現(xiàn)了一個(gè)用“人生算法”驅(qū)動(dòng)的生存方式，成就=核心算法×大量重復(fù)動(dòng)作的平方。說得更簡單一點(diǎn)，人生算法就是你面對世界不斷重復(fù)的最基本的套路，找到它，重復(fù)它，強(qiáng)化它。

“人生算法”，我更樂意直白稱為套路。這是人生的“公式”，不假思索做出更高概率的正確決斷。我們有經(jīng)驗(yàn)了，沒有總結(jié)，沒有套路。我們有經(jīng)驗(yàn)了，有總結(jié)，有點(diǎn)套路。但記得一句話“你現(xiàn)在所經(jīng)歷以為跨不過的檻，之前或者已經(jīng)有千千萬萬人經(jīng)歷過”，看瑞·達(dá)利歐跨過的經(jīng)驗(yàn)，去總結(jié)，大有套路。

這不是對普通人虛無的成功學(xué)或雞湯，畢竟瑞·達(dá)利歐和史蒂夫·喬布斯一樣，沒有比爾蓋茨的ibm高管媽媽、馬化騰的國企總經(jīng)理爸爸、馬云政商關(guān)系濃厚的藝術(shù)家族背景。他們都是真正白手起家，而區(qū)別在于瑞·達(dá)利歐把經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來給世人，史蒂夫·喬布斯只留下了曾經(jīng)極致的蘋果。

因此，這部書對我來說是一個(gè)現(xiàn)實(shí)導(dǎo)師。記得好幾次遇到困難解決不了，翻一翻，豁然開朗?！跋嘈艠O度求真和極度透明”、“做到頭腦極度開放”、“打造允許犯錯(cuò)，但不容忍罔顧教訓(xùn)、一錯(cuò)再錯(cuò)的文化”

我不相信努力越大就收獲越大，那樣的話我去搬磚能搬出世界首富。當(dāng)然如果不努力，連搬磚的機(jī)會(huì)都沒。而我堅(jiān)信正確的方向、適合的套路是成長關(guān)鍵。方向錯(cuò)了，越努力離目標(biāo)越遠(yuǎn)。有了套路，相當(dāng)于有了減少跌撞的“捷徑”。

一生碌碌無為可怕嗎？那一生都在努力仍碌碌無為呢？

《原則》提供了一套邏輯嚴(yán)密的、可執(zhí)行的套路，瑞·達(dá)利歐希望大家要么不努力碌碌無為，要么努力并可以實(shí)現(xiàn)一點(diǎn)人生價(jià)值。

“時(shí)間就像一條河流，載著我們順流而下，遇到需要做出決策的現(xiàn)實(shí)。我們停不下來，也無法避免與之相遇。我們只能以最好的方式應(yīng)對。”

要事第一自我管理的原則讀后感篇五

拿到同事送的書讀了幾十頁后，我意識(shí)到自己犯了一個(gè)錯(cuò)誤：之前以為像《原則》這個(gè)書名，配上最成功的對沖基金經(jīng)理、受用終身的教誨、傅盛引用并盛贊，簡直就是只差把書名直接改成《成功的原則》《我的原則可以復(fù)制》了。我的印象以為這是一本像卡耐基的成功學(xué)、《高效能人士七個(gè)習(xí)慣》一樣的老生常談，但我錯(cuò)了。
橋水基金創(chuàng)始人瑞·達(dá)利歐的《原則》并不是那種販賣愉快得獲得感的成功學(xué)，比如這些書的常見套路：直白的左右逢源的核心觀點(diǎn)、巧妙得修改引述內(nèi)容且不列其出處、不寫任何令讀者情緒不適的詞句等，《原則》里統(tǒng)統(tǒng)不屑使用。有跟我一樣擔(dān)憂和成見的朋友大可放心，《原則》是一本有自己原則的好書。
《原則》的內(nèi)容分為三部分：
第一部分是達(dá)利歐的個(gè)人經(jīng)歷簡介，作者認(rèn)為通過敘述他的真實(shí)故事，可以便于讀者判斷書中的原則多大程度上適于讀者自己和所處的環(huán)境。作者回顧了自己的思想的形成，將自己受益匪淺的所知所感、痛苦和掙扎的糾結(jié)都一一陳述，拾起珍珠串成項(xiàng)鏈，最終構(gòu)建出了這些讓人信服的原則。
第二部分是作者的生活原則。其實(shí)達(dá)利歐的初衷是寫一本工作原則的書，但在寫書的過程中發(fā)現(xiàn)他在橋水實(shí)行的工作原則背后的基礎(chǔ)是他的生活原則，兩者是無法分開的。所以在最終的這本書中，生活原則部分是整本書的“真正的核心，因?yàn)樗麑⒄f明為何幾乎任何人都可以將這些原則應(yīng)用于任何事情”。
第三部分是橋水的工作原則，其實(shí)這些工作原則只是生活的原則在集體中的自然推倒。它們遵循生活原則的基礎(chǔ)，描述的是認(rèn)同這些生活原則的人如何在集體中達(dá)成1+12的效果。
現(xiàn)在出版的這整本《原則》實(shí)際上是作者計(jì)劃中的上半卷，隨后會(huì)有經(jīng)濟(jì)原則和投資原則組成下半卷。然后還會(huì)有橋水公司開發(fā)的各種輔助實(shí)踐書中原則的工具app發(fā)布。完成之后的整本書就是他的“終極回饋”（《千面英雄》中指英雄們在自己終年時(shí)候?qū)ι鐣?huì)的回贈(zèng)），那時(shí)他也將歸隱田園。
不論是書的內(nèi)容，還是字里行間透露出的這位傳奇人物的坦誠、通達(dá)帶來的感染力，都值得一讀。
就書的核心部分，就像作者在序言中就給讀者的忠告，一本不講why的書，基本只是一本說他人故事的小說。讀者需要穿起書的脈絡(luò)，才能建立起與自己生活的鏈接，《原則》一書的關(guān)鍵鏈接就在序言中的四句話:
自己思考！
你想要什么？
事實(shí)是什么？
如何行動(dòng)？
簡單？并不簡單。僅僅自己思考四個(gè)字就已經(jīng)足夠難。畢竟人類一思考，上帝就發(fā)笑。
不論一個(gè)人知道多少，甚至不論人類作為一個(gè)整體知道多少，不知道的總是比知道的更多?？紤]到大腦神經(jīng)的復(fù)雜、意識(shí)與潛意識(shí)的糾葛，僅僅定義“自己思考”都不是一件那么有把握的事情。但，我思故我在，不能放棄思考，一切都要自己思考。這是原則存在的基礎(chǔ)。
作者的第一個(gè)思考就是“做一個(gè)超級(jí)現(xiàn)實(shí)的人”，也就是生活原則的第一條“接受現(xiàn)實(shí)、擁抱現(xiàn)實(shí)”。注意不只是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的人，而是一個(gè)超級(jí)現(xiàn)實(shí)的人。這意味著宗教、虛擬世界、“毒品”等能給人的安全感、歸屬感、快感等，都應(yīng)該并且必須從現(xiàn)實(shí)世界獲取，現(xiàn)實(shí)世界中獲取的這些會(huì)更持久也更美妙。這個(gè)結(jié)論并不困難，但大多數(shù)人都會(huì)在人生的某個(gè)時(shí)刻或者對某個(gè)方面做妥協(xié)。（當(dāng)然如同作者所說，這第一個(gè)思考也可能是錯(cuò)的。宗教背后對終極價(jià)值得追尋等都可以做證。這并不重要，重要的是自己思考。）
因?yàn)椴恢赖目偸潜戎赖亩?，所以思考任何事情，其?shí)都是一種賭博。很不甘心么？但這是事實(shí)。
由于沒有人是全知的，原則必須存在，而不是每一次新的思考都重新搭建思維體系。也就是“吾生也有涯，而知也無涯。以有涯隨無涯，殆己。”的意思。這是原則存在的必要。
下一個(gè)問題就是“你想要什么？”。想要什么不是一句簡單的回答，如何確定你的“想要”是真正的想要？作者給出了第二個(gè)生活原則“五步法”，明確目標(biāo)-列出問題-診斷-規(guī)劃方案-解決。就是想說明，如果想要，那么寫滿這五個(gè)步驟，證明你真的想要。其中最重要的是在考慮每一步時(shí)候，不因?yàn)槲磥淼南乱徊侥阌心撤N“答案”而影響前一步的判斷。只有做前一步時(shí)候不管后一步去梳理出的一個(gè)人的“想要”才是真正的想要，困難才是真的困難，辦法才是真的辦法，而不是逃避或妄想。
然后“事實(shí)是什么？”，要知道現(xiàn)實(shí)是什么，就意味著注重真相，不管真相對你神經(jīng)系統(tǒng)的多巴胺分泌造成了怎樣的影響，不論真相讓你幾百萬年前遺傳至今的基因如何抵抗，真相就是真相，如同罪犯可以抹滅證據(jù)卻無法忘記犯罪的記憶，真相最終會(huì)伴隨你的余生。頭腦需要極度開放、需要懂得人與人的不同，這些都會(huì)幫助你獲得對現(xiàn)實(shí)越來越全面的了解。
作者在極度求真這點(diǎn)上，不止于對那些研究主體與客體不同的一般所謂得知識(shí)和信息徹底的求真。在研究主體與客體相同的心理等范疇，他也敢于大膽實(shí)驗(yàn)，所以在橋水建立了離經(jīng)叛道，一點(diǎn)兒也不“政治正確”的文化和原則。他這種徹底的唯物主義給書里留下了大量易讓讀者心情不適的內(nèi)容。
最后“如何行動(dòng)？”，就是作者第五條生活原則“注重決策”中列出的一些經(jīng)驗(yàn)，利用可信度加權(quán)去做衡量優(yōu)劣等。
關(guān)于如何決策其實(shí)占據(jù)了書本最大得文字篇幅，但如果誠心實(shí)意的接受前面的原則，如何決策也就是作者帶你做一次順理成章的游覽。反之，恐怕他的管理和決策的手段也就并沒那么有用。
舉例一些如下：
追求極度透明，為每一場會(huì)議錄音，任何人可隨時(shí)了解
為每個(gè)員工做心理測驗(yàn)，性格分類
每一次決策每個(gè)參與人的投票結(jié)果都會(huì)記錄
根據(jù)決策運(yùn)行的效果來為投票的每個(gè)人打分加權(quán)形成信譽(yù)度
每次投票決策的結(jié)果會(huì)是根據(jù)每個(gè)人得信譽(yù)度加權(quán)和
這些加權(quán)會(huì)細(xì)分到各個(gè)不同領(lǐng)域和模式特征，以運(yùn)用不同的模型來計(jì)算決策
所有這些都會(huì)被制作進(jìn)每個(gè)員工的棒球卡隨時(shí)供任何人查看
以上這些會(huì)議決策流程和計(jì)算都已做在計(jì)算機(jī)程序里，人就負(fù)責(zé)輸入
其他的還有：達(dá)利歐在書中摘了一封初級(jí)級(jí)別員工公開批評(píng)他一次具體會(huì)議上具體用詞和發(fā)言內(nèi)容錯(cuò)誤的郵件全文。在大家都推崇扁平管理的現(xiàn)在，達(dá)利歐是嚴(yán)格的金字塔型管理。等等。
乍聽這些的感覺可能會(huì)是幼稚、胡鬧、缺乏尊重、不切實(shí)際、聳人聽聞。它們配上橋水的成功，正是證實(shí)了原則的魅力。

要事第一自我管理的原則讀后感篇六

作者是鼎鼎大名的瑞`達(dá)利歐，對沖基金公司橋水創(chuàng)始人，美國cio經(jīng)理人雜志稱其為“投資界的史蒂夫·喬布斯”。入選《時(shí)代周刊》世界100位最具影響力人物，并躋身《福布斯》世界前100名富豪行列。
這可謂是真正的人生贏家，他將成功歸因于原則，這本《原則》涉及到工作與生活，可以說是他的行動(dòng)準(zhǔn)則，分為三部分，作者的人生歷程，生活原則以及工作原則。是一個(gè)非常卓越的人，不僅僅考慮自己的利益，還關(guān)心他人，希望幫到更多的人甚至世界。
第一部分作者的人生歷程，可以看到作者鮮明的愛思考，愛研究的人物形象，喜歡通過冥想來散發(fā)自己的思維，把時(shí)間拉長去看到事物內(nèi)在運(yùn)行的規(guī)律。經(jīng)過連續(xù)不間斷的訓(xùn)練，市場敏銳度已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)驚人的狀態(tài)，這是他成功基石。
他說的最讓我印象深刻的話是："相比失敗，我更害怕平庸"。這是一個(gè)一生追求卓越也必定卓越的人，用作者自己的話來說，他是一個(gè)塑造者。
第二部分作者告訴了我什么是真正的生活，生活是很美妙的事情！但是因?yàn)樽约簩τ谏畹睦斫獠粔蛏?，錯(cuò)把生存當(dāng)生活，僅僅是走近生活而沒有走進(jìn)生活。
而生活是什么？我覺得生活就是能與這個(gè)世界建立深刻的聯(lián)系從而觸碰到這個(gè)世界的本質(zhì)，可能是一份工作，可能是一個(gè)人，可能是一件事情。但不管是什么，它都會(huì)讓你堅(jiān)定的去相信這個(gè)世界是美好的，值得去為之奮斗的。只有明白了生活這個(gè)基本的定義之后，才能去總結(jié)我們遇到的事情，從而去精煉出原則，讓我們的生活變得更加美好。
第三部分工作原則對我的啟發(fā)就沒有這么深。他的出發(fā)點(diǎn)是幫助企業(yè)管理者更好的管理公司，推崇絕極度求真和極度透明。這要求人要么擁有強(qiáng)大的自我，要么擁有強(qiáng)大的自信。
在中國社會(huì)，在工作中展現(xiàn)自我的弱點(diǎn)，消除所謂的辦公室政治文化，還是很難的，在我有限的工作經(jīng)驗(yàn)中還沒有遇到過。跟自己很親近的人都很難做到極度透明，何況是公司同事呢？
我想象中的良好的工作氛圍是，基本良好的人際關(guān)系，沒有為利益關(guān)系勾心斗角，同時(shí)不論從事什么職位，都有自己一定說了算的空間，最好直屬領(lǐng)導(dǎo)能夠容忍自己犯錯(cuò)，可以發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，而不是按部就班根據(jù)以前前輩的方法。
在社會(huì)領(lǐng)域中我覺得還是要以權(quán)力規(guī)則為重，在私人領(lǐng)域中才是以珍惜規(guī)則為重，構(gòu)建作者倡導(dǎo)的有意義的工作和有意義的人際關(guān)系。
[冰棍]
在閱讀這本書的過程中有很多的點(diǎn)讓我覺得受益匪淺，這里列舉十點(diǎn)。更多的想法在微信閱讀，最近發(fā)現(xiàn)有閱讀無限卡這個(gè)好東西。
1.在沒了解情況之前，不下決斷。
別人的視角下的世界是很迷人的，因?yàn)檫@個(gè)世界是我們看不到的，在沒有了解一個(gè)人的內(nèi)在世界的時(shí)候，對一個(gè)人的了解很可能是有所偏頗的。
2.條條大道通羅馬。
要達(dá)到一個(gè)行業(yè)的前1％需要花很多的時(shí)間甚至一生，但是你達(dá)到行業(yè)的前10％確沒有這么難，如果你有兩個(gè)行業(yè)達(dá)到前10％，一結(jié)合你就有可能是社會(huì)前1％的人才。
3.發(fā)現(xiàn)自己的性格，過與性格相適應(yīng)的生活。
這是一場不斷認(rèn)識(shí)自己的過程，不知道自己想要的是什么，自己想從事什么工作，是因?yàn)檫€不知道自己究竟是一個(gè)怎樣的人，對自己的探索還不夠深。蘇格拉底的那句名言，認(rèn)識(shí)你自己，我想在后面加上一句，幸福才與你有關(guān)。
4.優(yōu)秀的人影響自己，關(guān)心自己，卓越的人則影響他人，嚴(yán)格要求自己。
作者這一生就是卓越的道路用力的奔跑著，各種推崇的原則，就是他追求卓越的一塊塊磚。
作者認(rèn)為如果能夠在相同情況做出相同的決定，你達(dá)成的結(jié)果也是一樣的，你也會(huì)成為卓越的人。只是里面的辛苦、困難、堅(jiān)持會(huì)很難，就如書中所說的英雄之旅，他會(huì)有經(jīng)歷深淵的過程，而大部分人，在把腳邁向深淵的那一剎那中，轉(zhuǎn)頭狂奔，于是就錯(cuò)過了蛻變，稱之為普通人。
5.進(jìn)化對于整個(gè)世界來說都很重要。
正是因?yàn)檫M(jìn)化，我們才能稱之為人，而未來我們又將進(jìn)化成為什么樣子，誰也不知道，但是誰也不能否認(rèn)，進(jìn)化會(huì)一直存在。不進(jìn)化你就會(huì)被淘汰，在足夠廣的視角，足夠長的時(shí)間進(jìn)化是看得見的，但在我們有限的生命中，進(jìn)化雖然對整體來說不容易看見區(qū)別，但對于個(gè)體來說，進(jìn)化是顯而易見的，不要忤逆這個(gè)趨勢。
6.不抗拒痛苦的體驗(yàn)。
明白了所有道理卻過不好這一生，生活早就告訴了我們這些道理，可是因?yàn)楹ε卤┞蹲约旱娜秉c(diǎn)，害怕丟臉，害怕。。。所以失去了體驗(yàn)到這些寶貴體驗(yàn)的機(jī)會(huì)，因?yàn)闆]有體驗(yàn)的道理和建議一樣是別人的，不會(huì)套用在自己身上，不要抗拒體驗(yàn)，尤其是痛苦的體驗(yàn)，或許人生就會(huì)開始改變。
7.做到頭腦極度開放。
需要放下那個(gè)你以為的自我，學(xué)習(xí)心理學(xué)的時(shí)候知道自我分為兩個(gè)部分，一個(gè)是語言和文字上的自我，它是可以直接展現(xiàn)在別人面前的，是你可以意識(shí)到的自我，就像文中所提到的低層次的自我它是情緒化的，但這不等于我。這只是我的一小部分，我是體驗(yàn)的總和，還有一大部分的我是你意識(shí)不到的。有沒有這樣的一個(gè)瞬間，就是想表達(dá)但怎么也表達(dá)不出來。
為什么在遇到極度恐懼的情況下我們?nèi)頃?huì)起雞皮疙瘩，這就是調(diào)動(dòng)了最真實(shí)的自我，它的語言是圖像，是你用文字很難表達(dá)的東西。做到頭腦開放，要放下你認(rèn)為對的自己，放下自己的思維，不要讓你固有觀點(diǎn)去抵觸新的東西，最好的效果就是大腦中同時(shí)存在兩種觀點(diǎn)，甚至是相反的觀點(diǎn)，然后取其精華去其糟粕，這是最好的營養(yǎng)。
8.做自己是需要勇氣的。
特別是在這個(gè)社會(huì)大環(huán)境下做自己，有時(shí)候你需要擯棄地位高的工作，有時(shí)候你需要狠心的離開家人，不過你發(fā)現(xiàn)做自己是正確的，而且這個(gè)自己是真正自己想要做的，你會(huì)排除萬難，因?yàn)槟憔褪怯脕碜鲞@個(gè)的。
9.沖突和分歧是有意義的。
在我們的傳統(tǒng)教育中，沖突和分歧往往被我們視為負(fù)面的東西，因?yàn)檫@會(huì)消耗彼此之間的能量，所以從小就知道和氣生財(cái)。但往深看，任何人本質(zhì)上是不同的，一千個(gè)讀者就有一千個(gè)哈姆雷特，沖突和分歧是時(shí)時(shí)刻刻存在的。那么怎樣的人才沒有沖突和分歧呢？那些被社會(huì)規(guī)范、制度、公序良俗等這些人為制定下來的文字所影響并把之奉為行動(dòng)準(zhǔn)則的人才可能沒有沖突。實(shí)質(zhì)上沖突和分歧的提出到之后的解決能夠從根本上使兩個(gè)人形成和諧共識(shí)，這比從文字上規(guī)定的共識(shí)要來的更加深刻，也更加有意義。
10.作為一個(gè)員工我要做什么？
通過本書倒有一個(gè)大概的方向，首先要充分理解這個(gè)崗位。明白這個(gè)崗位需要的能力和承擔(dān)的職責(zé)，要掌握知識(shí)和技能，再來要和你的直接領(lǐng)導(dǎo)者保持充分高質(zhì)量的溝通，讓他來審視你進(jìn)步的幅度，需要成長的地方，適不適合這個(gè)崗位，以及怎樣來彌補(bǔ)你的缺點(diǎn)。最后就是要向你的直接領(lǐng)導(dǎo)者要權(quán)力空間，在保證不犯大錯(cuò)誤的前提下有犯錯(cuò)的空間，利用這些犯錯(cuò)進(jìn)行反思從而讓自己更加適合這個(gè)崗位。

要事第一自我管理的原則讀后感篇七

于是我學(xué)會(huì)了，當(dāng)政府決策者向你承諾他們不會(huì)允許貨幣貶值發(fā)生時(shí)，不要相信他們。他們越是堅(jiān)決地做出這樣的承諾，局勢也許就越嚴(yán)重，因而貨幣貶值即將發(fā)生的概率也越大。

這個(gè)簡單的圖表帶給我的震撼，可能就像愛因斯坦在發(fā)現(xiàn)e=mc2時(shí)的感覺一樣：我發(fā)現(xiàn)如果我擁有15-20個(gè)良好的、互不相關(guān)的回報(bào)流，我就能大大降低我的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)又不減少我的預(yù)期收益。我稱之為“投資的圣杯”，因?yàn)樗赋隽速嵈箦X的方法。

在我看來，人生有三個(gè)階段組成：在第一個(gè)階段，我們依賴其他人，我們學(xué)習(xí)；在第二個(gè)階段，其他人依賴我們，我們工作；在第三個(gè)階段，當(dāng)其他人不再依賴我們、我們也不必在工作時(shí)，我們就可以自由地體驗(yàn)生活了。

一個(gè)塑造者通常會(huì)在別人的質(zhì)疑和反對之下提出獨(dú)特和有價(jià)值的愿景，并以美好的方式將其實(shí)現(xiàn)。王岐山對我說：有能力的人居安思危。安然無憂的是愚人。英雄總是會(huì)至少經(jīng)歷一次極大的失敗，這將考驗(yàn)他們有沒有韌性東山再起，以更大的決心和更多的智慧繼續(xù)戰(zhàn)斗。

我逐漸意識(shí)到，成功的滿足感并不來自實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而是來自努力奮斗。沒有深深扎根于現(xiàn)實(shí)的理想主義者會(huì)制造問題，而不是推動(dòng)進(jìn)步。對于快速學(xué)習(xí)和有效改變而言，頭腦極度開放、極度透明是價(jià)值無限的。但如果你不能坦然地讓自己做到極度透明，你就學(xué)不到東西。學(xué)著做到極度透明，就像學(xué)習(xí)如何公開發(fā)言一樣：一開始你會(huì)難堪，但你練得越多，你就越能應(yīng)付自如。

如果從自然的視角俯視自身，我們顯然又是毫無分量的。現(xiàn)實(shí)是，今天的每個(gè)人都只是約70億人類中的一員，而人類又只是地球上約1000萬物種中的一個(gè)。地球只是銀河系約1000億顆行星中的一個(gè)，而全宇宙有約2萬一個(gè)星系。

痛苦讓我們清醒，幫助我們進(jìn)步。自然的一項(xiàng)根本法則是，為了贏得力量，人必須努力突破極限，而這是痛苦的。痛苦+反思=進(jìn)步。如果你能養(yǎng)成一種習(xí)慣，面對精神痛苦時(shí)能夠自動(dòng)地反思痛苦而不是躲避痛苦，你將能夠快速地學(xué)習(xí)和進(jìn)化。你面臨的挑戰(zhàn)將考驗(yàn)?zāi)悖瑥?qiáng)化你。

努力突破極限有時(shí)失敗有時(shí)成功，但都能帶來好處。當(dāng)你到達(dá)了更高一層的境界，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，你原來只是因?yàn)榫辰绲筒庞X得之前包圍著你的那些紛至沓來的東西令人頭疼，但其實(shí)并沒有那么糟。生活中的大多數(shù)東西都不過是“同類情況的重演”。你的層次越高，你就越能有效地應(yīng)對現(xiàn)實(shí)，塑造符合你目標(biāo)的結(jié)果。而曾經(jīng)看起來復(fù)雜的不可思議的東西，也會(huì)變得簡單。

而有的人選擇自己真正想要的東西，頂住誘惑，克服可能妨礙自己實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的痛苦，這樣的人擁有成功人生的可能性要大的多。所以不要為喜不喜歡自己的處境擔(dān)憂。生活根本不關(guān)心你喜歡什么。比你需根據(jù)自己的愿望找到實(shí)現(xiàn)愿望的途徑，然后鼓起勇氣堅(jiān)持下去。

要事第一自我管理的原則讀后感篇八

作者是瑞?達(dá)利歐(raydalio)，對沖基金公司橋水創(chuàng)始人。他出生于紐約長島一個(gè)非常普通的中產(chǎn)階級(jí)家庭，26歲時(shí)在自己的兩居室公寓內(nèi)創(chuàng)辦了橋水。經(jīng)過42年的發(fā)展，橋水位列美國最重要的私營公司榜單第五位(《財(cái)富》雜志)。他入選《時(shí)代周刊》世界100位最具影響力人物，并躋身《福布斯》世界前100名富豪行列。由于他獨(dú)到的投資準(zhǔn)則改變了基金業(yè)，美國cio經(jīng)理人雜志稱其為“投資界的史蒂夫?喬布斯”。

1、內(nèi)容梗概

書的內(nèi)容主要有三部分，第一部分講述自己的人生經(jīng)歷，創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)失敗，人生低谷，然后再次創(chuàng)業(yè)，得到回報(bào);第二部分講述生活中的原則;第三部分講述工作中的原則。如果讓我說整本書的最大收獲，我想結(jié)論是高效生活，高效工作，有效率、質(zhì)量的過一生。

2、大體感受

對于生活，要獨(dú)立思考，自己想要什么，現(xiàn)狀是什么樣的，然后如何去做呢。在思考目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，想要做到高效，要學(xué)會(huì)做最優(yōu)抉擇，評(píng)估和診斷現(xiàn)狀，頭腦開放的思考，在過程中也會(huì)遇到很多困難，不要讓人腦情緒部分控制我們，讓我們有太多畏難情緒，進(jìn)量去理性思考，理性看待困難，并且思考應(yīng)對措施和改進(jìn)。

對于工作，一是打造宗教般的.文化，透明開放，并且讓員工建立有意義的人際關(guān)系，并且有意義的工作;二是工作流程化、機(jī)制化，并且在更高的層面去觀察思考流程、機(jī)制，不斷的反饋優(yōu)化。

對于工作部分，再分享三個(gè)小點(diǎn)：

a.對于錯(cuò)誤的態(tài)度?？梢越邮苠e(cuò)誤，不能接受一錯(cuò)再錯(cuò)，員工做一些事情，犯錯(cuò)誤可以盡量避免，但總會(huì)發(fā)生的，如果不能容忍錯(cuò)誤，會(huì)影響員工放開手腳、大膽嘗試，但是如果是一錯(cuò)再錯(cuò)，那態(tài)度和聰明度都有問題。

b.人各有所長，合理使用。每個(gè)人都有自己的特長或者擅長的領(lǐng)域，要盡量標(biāo)簽化員工的擅長點(diǎn)和性格點(diǎn)，匹配合適的工作，并且對于崗位，建立匹配模型，讓合適的人做最有效率;對于自己，也要認(rèn)清自己不擅長的地方，遇到問題的時(shí)候，去請教那么在該領(lǐng)域擅長的人，而不是自己聊得來的人。

c.建立反饋機(jī)制。反饋是最高效的進(jìn)步方法。對于流程，要有反饋然后改進(jìn)，反饋點(diǎn)可以來自于結(jié)果和目標(biāo)的對比，深入分析，也可以看過程中的邏輯方法，修正;對于個(gè)人，要經(jīng)常自我反思，沒有反饋、思考的做事情，進(jìn)步很慢，就好比，有100個(gè)數(shù)字，從1-100，我需要猜出來你選了哪個(gè)數(shù)字，如果沒有反饋的化，可能是1次，也可能是100次，但是有反饋的話，2的7次方是128，那么1-7次就可以猜對，大大提高效率。

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