2023年要事第一自我管理的原則讀后感(大全8篇)

當品味完一部作品后，相信大家一定領會了不少東西，需要好好地對所收獲的東西寫一篇讀后感了。如何才能寫出一篇讓人動容的讀后感文章呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的讀后感范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

要事第一自我管理的原則讀后感篇一

作者是鼎鼎大名的瑞`達利歐，對沖基金公司橋水創(chuàng)始人，美國cio經(jīng)理人雜志稱其為“投資界的史蒂夫·喬布斯”。入選《時代周刊》世界100位最具影響力人物，并躋身《福布斯》世界前100名富豪行列。

這可謂是真正的人生贏家，他將成功歸因于原則，這本《原則》涉及到工作與生活，可以說是他的行動準則，分為三部分，作者的人生歷程，生活原則以及工作原則。是一個非常卓越的人，不僅僅考慮自己的利益，還關心他人，希望幫到更多的人甚至世界。

第一部分作者的人生歷程，可以看到作者鮮明的`愛思考，愛研究的人物形象，喜歡通過冥想來散發(fā)自己的思維，把時間拉長去看到事物內(nèi)在運行的規(guī)律。經(jīng)過連續(xù)不間斷的訓練，市場敏銳度已經(jīng)達到了一個驚人的狀態(tài)，這是他成功基石。

他說的最讓我印象深刻的話是："相比失敗，我更害怕平庸"。這是一個一生追求卓越也必定卓越的人，用作者自己的話來說，他是一個塑造者。

第二部分作者告訴了我什么是真正的生活，生活是很美妙的事情！但是因為自己對于生活的理解不夠深，錯把生存當生活，僅僅是走近生活而沒有走進生活。

而生活是什么？我覺得生活就是能與這個世界建立深刻的聯(lián)系從而觸碰到這個世界的本質(zhì)，可能是一份工作，可能是一個人，可能是一件事情。但不管是什么，它都會讓你堅定的去相信這個世界是美好的，值得去為之奮斗的。只有明白了生活這個基本的定義之后，才能去總結(jié)我們遇到的事情，從而去精煉出原則，讓我們的生活變得更加美好。

第三部分工作原則對我的啟發(fā)就沒有這么深。他的出發(fā)點是幫助企業(yè)管理者更好的管理公司，推崇絕極度求真和極度透明。這要求人要么擁有強大的自己，要么擁有強大的自信。

我想象中的良好的工作氛圍是，基本良好的人際關系，沒有為利益關系勾心斗角，同時不論從事什么職位，都有自己一定說了算的空間，最好直屬領導能夠容忍自己犯錯，可以發(fā)揮自己的主觀能動性，而不是按部就班根據(jù)以前前輩的方法。

在社會領域中我覺得還是要以權(quán)力規(guī)則為重，在私人領域中才是以珍惜規(guī)則為重，構(gòu)建作者倡導的有意義的工作和有意義的人際關系。

要事第一自我管理的原則讀后感篇二

《原則》這本書是比爾蓋茨推薦的一本書。而且在世界上受到了很多人的追捧，喜歡讀書的我自然也想讀一下這本書。

這本書首先介紹的是作者的成長經(jīng)歷，他的父親經(jīng)歷過美國大蕭條，抗戰(zhàn)和朝鮮戰(zhàn)爭，在戰(zhàn)場上的磨練，讓他的父親成為了一個堅強的人。同樣這種性格也影響了作者。令我印象深刻的一段是：“在成長過程中，不會越來越容易，只會越來越難，因為你要挑戰(zhàn)的東西越來越難。正如對于某項運動來說，一個奧運冠軍并不比一個普通人覺得簡單，因為奧運冠軍挑戰(zhàn)的難度是不一樣的?！彼晕覀冊谏钪腥绻皇菃渭兊呐?，就會陷入低水平勤奮。當我們不知道自己想要什么時，我們越努力，就離成功越遠。

作者說我們的基因決定了我們固有的優(yōu)點和缺點。作者的缺點就是不喜歡記沒有內(nèi)在邏輯的東西，也不喜歡聽別人的指示。這些性格影響了作者的一生，后來作者在大學成績很好，而且為以后的工作打下了很好的基礎。在生活中我們經(jīng)?；靵y自己的目標，在執(zhí)行中容易放棄，這實在是不應該的。

讀完原則我的感受是我們選擇直面現(xiàn)實，接受現(xiàn)實帶來的痛苦。理解人和人的不同思維，堅持正確的原則，那就可以離自己的目標越來越近。

要事第一自我管理的原則讀后感篇三

通過學習作者瑞·達利歐編的《原則》這本書，使自己從中收獲了很多很多，其中的各項管理原則和生活原則使自己收益頗豐，在今后的的工作和生活中，自己一定會嚴格要求自己，并從以下幾點進行提升自我，達到新的高度：

因為我明白了，想要擁有一個成功的生活，我們就一定要清楚自己想要什么，是改變世界還是享受生活，或者是兩者相同時兼得。我其實想要兩者兼得，既能通過自己的力量為世界做點貢獻，同時又能享受生活，因為我想要的是工作即生活，生活即工作。享受生活的過程就是在工作，在工作的時候就是享受生活。像作者瑞·達利歐在書中描述的自己一樣，經(jīng)歷了太多的挫折與失敗后，我至今仍然害怕跌倒，但我會去思考這種痛苦，怎么產(chǎn)生？怎么由來？如何解決？下次還會不會再犯？通過這次跌倒，有沒有學到什么？看到瑞·達利歐說他自己基本上已經(jīng)走出為了犯錯而痛苦的階段，在享受從犯錯中學習的愉悅。這也是我一直想要努力學習到的本領。

在同他人溝通交往的過程中，要多向他人學習各種知識，學會從他人的角度去思考問題，例如在開展工作的過程中，要多從同事的角度去考慮問題，便于能夠盡量減少工作量，從而使能夠更好地提高工作效率。不同的人看待同意事物的方式是有差異的，有人關注整體，有人關注細節(jié)，有人是發(fā)散思維，有人是線性思維。并在于闡述哪種方式好，哪種不好，只是個人必然存在某種傾向，而在對立的方面存在不足，沒有誰對誰錯，只是看的角度不同，如果不能保持大腦的開放，可能會堅定的認為自己是對的而造成沖突。因此在無論是在工作還是在生活中，我們都要保持一顆極度開發(fā)的大腦，要多從他人角度去考慮問題，多學習他人的長處為自己所用，不要鉆牛角尖，多思考多學習，這樣才能夠在與他人的相處中獲得共贏，才能夠更好地完成工作。

我們在工作和生活中總會遇到各種挫折和困難，書中都說失敗是成功之母，大部分人都知道這個道理，但是當遇到困難或挫折能夠繼續(xù)堅持，總結(jié)再出發(fā)才是最重要的。我們在日常的工作中，各個方案的探討、溝通確定都需要一個過程，當方案確定下來去實施的過程，可能會遇到各種各樣的問題或者困難，當我們遇到問題時一定不能夠灰心喪氣，最重要的時候能夠理性的分析存在的問題，并及時和相關人員溝通，確定更優(yōu)的解決方案，重新評估后再去實施。

每個人都想把工作做好，要想把工作做的更好，就需要我們不斷地分析自己存在的優(yōu)勢和劣勢，認清自我，結(jié)合工作規(guī)劃和需要，積極挑戰(zhàn)自我，提升自我，只有在能力和知識積累上取得了突破，我們才能夠把工作做的更加的卓越。

（1）有明確的目標。

（2）找到阻礙你實現(xiàn)目標的問題。

（3）準確診斷問題，找到問題的根源。

（4）規(guī)劃可以解決問題的方案。

（5）做一些必要的事實踐方案，實現(xiàn)成果。

在今后的生活和工作中，我一定會多學習各種原則，結(jié)合自身情況，形成自己的原則、標準和準則，在工作和生活中嚴格要求自己，使自己獲得新的突破。什么是原則？原則就是宗旨，標準，行為準則。我們可以考慮下自己擁有什么樣的原則，可以獨立的思考下自己想要什么？事實又是什么？面對事實，你如何實現(xiàn)自己的愿望，然后制定切合自己的原則。

要事第一自我管理的原則讀后感篇四

初識《原則》這本書，在京東管理類熱銷榜上。翻一遍目錄，深知有用、大有所用。

后來一次忘帶紙質(zhì)版，上微信讀書搜尋，名為《原則（羅振宇跨年演講推薦）》。故又特意去看羅振宇跨年演講，這是第二次認識《原則》。不能不說，羅振宇的演講帶些許喧嘩取寵，但不妨礙帶來一波嶄新的思維。

羅振宇道：《原則》呈現(xiàn)了一個用“人生算法”驅(qū)動的生存方式，成就=核心算法×大量重復動作的平方。說得更簡單一點，人生算法就是你面對世界不斷重復的最基本的套路，找到它，重復它，強化它。

“人生算法”，我更樂意直白稱為套路。這是人生的“公式”，不假思索做出更高概率的正確決斷。我們有經(jīng)驗了，沒有總結(jié)，沒有套路。我們有經(jīng)驗了，有總結(jié)，有點套路。但記得一句話“你現(xiàn)在所經(jīng)歷以為跨不過的檻，之前或者已經(jīng)有千千萬萬人經(jīng)歷過”，看瑞·達利歐跨過的經(jīng)驗，去總結(jié)，大有套路。

這不是對普通人虛無的成功學或雞湯，畢竟瑞·達利歐和史蒂夫·喬布斯一樣，沒有比爾蓋茨的ibm高管媽媽、馬化騰的國企總經(jīng)理爸爸、馬云政商關系濃厚的藝術(shù)家族背景。他們都是真正白手起家，而區(qū)別在于瑞·達利歐把經(jīng)驗總結(jié)出來給世人，史蒂夫·喬布斯只留下了曾經(jīng)極致的蘋果。

因此，這部書對我來說是一個現(xiàn)實導師。記得好幾次遇到困難解決不了，翻一翻，豁然開朗?！跋嘈艠O度求真和極度透明”、“做到頭腦極度開放”、“打造允許犯錯，但不容忍罔顧教訓、一錯再錯的文化”

我不相信努力越大就收獲越大，那樣的話我去搬磚能搬出世界首富。當然如果不努力，連搬磚的機會都沒。而我堅信正確的方向、適合的套路是成長關鍵。方向錯了，越努力離目標越遠。有了套路，相當于有了減少跌撞的“捷徑”。

一生碌碌無為可怕嗎？那一生都在努力仍碌碌無為呢？

《原則》提供了一套邏輯嚴密的、可執(zhí)行的套路，瑞·達利歐希望大家要么不努力碌碌無為，要么努力并可以實現(xiàn)一點人生價值。

“時間就像一條河流，載著我們順流而下，遇到需要做出決策的現(xiàn)實。我們停不下來，也無法避免與之相遇。我們只能以最好的方式應對?！?/p>

要事第一自我管理的原則讀后感篇五

拿到同事送的書讀了幾十頁后，我意識到自己犯了一個錯誤：之前以為像《原則》這個書名，配上最成功的對沖基金經(jīng)理、受用終身的教誨、傅盛引用并盛贊，簡直就是只差把書名直接改成《成功的原則》《我的原則可以復制》了。我的印象以為這是一本像卡耐基的成功學、《高效能人士七個習慣》一樣的老生常談，但我錯了。
橋水基金創(chuàng)始人瑞·達利歐的《原則》并不是那種販賣愉快得獲得感的成功學，比如這些書的常見套路：直白的左右逢源的核心觀點、巧妙得修改引述內(nèi)容且不列其出處、不寫任何令讀者情緒不適的詞句等，《原則》里統(tǒng)統(tǒng)不屑使用。有跟我一樣擔憂和成見的朋友大可放心，《原則》是一本有自己原則的好書。
《原則》的內(nèi)容分為三部分：
第一部分是達利歐的個人經(jīng)歷簡介，作者認為通過敘述他的真實故事，可以便于讀者判斷書中的原則多大程度上適于讀者自己和所處的環(huán)境。作者回顧了自己的思想的形成，將自己受益匪淺的所知所感、痛苦和掙扎的糾結(jié)都一一陳述，拾起珍珠串成項鏈，最終構(gòu)建出了這些讓人信服的原則。
第二部分是作者的生活原則。其實達利歐的初衷是寫一本工作原則的書，但在寫書的過程中發(fā)現(xiàn)他在橋水實行的工作原則背后的基礎是他的生活原則，兩者是無法分開的。所以在最終的這本書中，生活原則部分是整本書的“真正的核心，因為他將說明為何幾乎任何人都可以將這些原則應用于任何事情”。
第三部分是橋水的工作原則，其實這些工作原則只是生活的原則在集體中的自然推倒。它們遵循生活原則的基礎，描述的是認同這些生活原則的人如何在集體中達成1+12的效果。
現(xiàn)在出版的這整本《原則》實際上是作者計劃中的上半卷，隨后會有經(jīng)濟原則和投資原則組成下半卷。然后還會有橋水公司開發(fā)的各種輔助實踐書中原則的工具app發(fā)布。完成之后的整本書就是他的“終極回饋”（《千面英雄》中指英雄們在自己終年時候?qū)ι鐣幕刭洠?，那時他也將歸隱田園。
不論是書的內(nèi)容，還是字里行間透露出的這位傳奇人物的坦誠、通達帶來的感染力，都值得一讀。
就書的核心部分，就像作者在序言中就給讀者的忠告，一本不講why的書，基本只是一本說他人故事的小說。讀者需要穿起書的脈絡，才能建立起與自己生活的鏈接，《原則》一書的關鍵鏈接就在序言中的四句話:
自己思考！
你想要什么？
事實是什么？
如何行動？
簡單？并不簡單。僅僅自己思考四個字就已經(jīng)足夠難。畢竟人類一思考，上帝就發(fā)笑。
不論一個人知道多少，甚至不論人類作為一個整體知道多少，不知道的總是比知道的更多?？紤]到大腦神經(jīng)的復雜、意識與潛意識的糾葛，僅僅定義“自己思考”都不是一件那么有把握的事情。但，我思故我在，不能放棄思考，一切都要自己思考。這是原則存在的基礎。
作者的第一個思考就是“做一個超級現(xiàn)實的人”，也就是生活原則的第一條“接受現(xiàn)實、擁抱現(xiàn)實”。注意不只是一個現(xiàn)實的人，而是一個超級現(xiàn)實的人。這意味著宗教、虛擬世界、“毒品”等能給人的安全感、歸屬感、快感等，都應該并且必須從現(xiàn)實世界獲取，現(xiàn)實世界中獲取的這些會更持久也更美妙。這個結(jié)論并不困難，但大多數(shù)人都會在人生的某個時刻或者對某個方面做妥協(xié)。（當然如同作者所說，這第一個思考也可能是錯的。宗教背后對終極價值得追尋等都可以做證。這并不重要，重要的是自己思考。）
因為不知道的總是比知道的多，所以思考任何事情，其實都是一種賭博。很不甘心么？但這是事實。
由于沒有人是全知的，原則必須存在，而不是每一次新的思考都重新搭建思維體系。也就是“吾生也有涯，而知也無涯。以有涯隨無涯，殆己。”的意思。這是原則存在的必要。
下一個問題就是“你想要什么？”。想要什么不是一句簡單的回答，如何確定你的“想要”是真正的想要？作者給出了第二個生活原則“五步法”，明確目標-列出問題-診斷-規(guī)劃方案-解決。就是想說明，如果想要，那么寫滿這五個步驟，證明你真的想要。其中最重要的是在考慮每一步時候，不因為未來的下一步你有某種“答案”而影響前一步的判斷。只有做前一步時候不管后一步去梳理出的一個人的“想要”才是真正的想要，困難才是真的困難，辦法才是真的辦法，而不是逃避或妄想。
然后“事實是什么？”，要知道現(xiàn)實是什么，就意味著注重真相，不管真相對你神經(jīng)系統(tǒng)的多巴胺分泌造成了怎樣的影響，不論真相讓你幾百萬年前遺傳至今的基因如何抵抗，真相就是真相，如同罪犯可以抹滅證據(jù)卻無法忘記犯罪的記憶，真相最終會伴隨你的余生。頭腦需要極度開放、需要懂得人與人的不同，這些都會幫助你獲得對現(xiàn)實越來越全面的了解。
作者在極度求真這點上，不止于對那些研究主體與客體不同的一般所謂得知識和信息徹底的求真。在研究主體與客體相同的心理等范疇，他也敢于大膽實驗，所以在橋水建立了離經(jīng)叛道，一點兒也不“政治正確”的文化和原則。他這種徹底的唯物主義給書里留下了大量易讓讀者心情不適的內(nèi)容。
最后“如何行動？”，就是作者第五條生活原則“注重決策”中列出的一些經(jīng)驗，利用可信度加權(quán)去做衡量優(yōu)劣等。
關于如何決策其實占據(jù)了書本最大得文字篇幅，但如果誠心實意的接受前面的原則，如何決策也就是作者帶你做一次順理成章的游覽。反之，恐怕他的管理和決策的手段也就并沒那么有用。
舉例一些如下：
追求極度透明，為每一場會議錄音，任何人可隨時了解
為每個員工做心理測驗，性格分類
每一次決策每個參與人的投票結(jié)果都會記錄
根據(jù)決策運行的效果來為投票的每個人打分加權(quán)形成信譽度
每次投票決策的結(jié)果會是根據(jù)每個人得信譽度加權(quán)和
這些加權(quán)會細分到各個不同領域和模式特征，以運用不同的模型來計算決策
所有這些都會被制作進每個員工的棒球卡隨時供任何人查看
以上這些會議決策流程和計算都已做在計算機程序里，人就負責輸入
其他的還有：達利歐在書中摘了一封初級級別員工公開批評他一次具體會議上具體用詞和發(fā)言內(nèi)容錯誤的郵件全文。在大家都推崇扁平管理的現(xiàn)在，達利歐是嚴格的金字塔型管理。等等。
乍聽這些的感覺可能會是幼稚、胡鬧、缺乏尊重、不切實際、聳人聽聞。它們配上橋水的成功，正是證實了原則的魅力。

要事第一自我管理的原則讀后感篇六

作者是鼎鼎大名的瑞`達利歐，對沖基金公司橋水創(chuàng)始人，美國cio經(jīng)理人雜志稱其為“投資界的史蒂夫·喬布斯”。入選《時代周刊》世界100位最具影響力人物，并躋身《福布斯》世界前100名富豪行列。
這可謂是真正的人生贏家，他將成功歸因于原則，這本《原則》涉及到工作與生活，可以說是他的行動準則，分為三部分，作者的人生歷程，生活原則以及工作原則。是一個非常卓越的人，不僅僅考慮自己的利益，還關心他人，希望幫到更多的人甚至世界。
第一部分作者的人生歷程，可以看到作者鮮明的愛思考，愛研究的人物形象，喜歡通過冥想來散發(fā)自己的思維，把時間拉長去看到事物內(nèi)在運行的規(guī)律。經(jīng)過連續(xù)不間斷的訓練，市場敏銳度已經(jīng)達到了一個驚人的狀態(tài)，這是他成功基石。
他說的最讓我印象深刻的話是："相比失敗，我更害怕平庸"。這是一個一生追求卓越也必定卓越的人，用作者自己的話來說，他是一個塑造者。
第二部分作者告訴了我什么是真正的生活，生活是很美妙的事情！但是因為自己對于生活的理解不夠深，錯把生存當生活，僅僅是走近生活而沒有走進生活。
而生活是什么？我覺得生活就是能與這個世界建立深刻的聯(lián)系從而觸碰到這個世界的本質(zhì)，可能是一份工作，可能是一個人，可能是一件事情。但不管是什么，它都會讓你堅定的去相信這個世界是美好的，值得去為之奮斗的。只有明白了生活這個基本的定義之后，才能去總結(jié)我們遇到的事情，從而去精煉出原則，讓我們的生活變得更加美好。
第三部分工作原則對我的啟發(fā)就沒有這么深。他的出發(fā)點是幫助企業(yè)管理者更好的管理公司，推崇絕極度求真和極度透明。這要求人要么擁有強大的自我，要么擁有強大的自信。
在中國社會，在工作中展現(xiàn)自我的弱點，消除所謂的辦公室政治文化，還是很難的，在我有限的工作經(jīng)驗中還沒有遇到過。跟自己很親近的人都很難做到極度透明，何況是公司同事呢？
我想象中的良好的工作氛圍是，基本良好的人際關系，沒有為利益關系勾心斗角，同時不論從事什么職位，都有自己一定說了算的空間，最好直屬領導能夠容忍自己犯錯，可以發(fā)揮自己的主觀能動性，而不是按部就班根據(jù)以前前輩的方法。
在社會領域中我覺得還是要以權(quán)力規(guī)則為重，在私人領域中才是以珍惜規(guī)則為重，構(gòu)建作者倡導的有意義的工作和有意義的人際關系。
[冰棍]
在閱讀這本書的過程中有很多的點讓我覺得受益匪淺，這里列舉十點。更多的想法在微信閱讀，最近發(fā)現(xiàn)有閱讀無限卡這個好東西。
1.在沒了解情況之前，不下決斷。
別人的視角下的世界是很迷人的，因為這個世界是我們看不到的，在沒有了解一個人的內(nèi)在世界的時候，對一個人的了解很可能是有所偏頗的。
2.條條大道通羅馬。
要達到一個行業(yè)的前1％需要花很多的時間甚至一生，但是你達到行業(yè)的前10％確沒有這么難，如果你有兩個行業(yè)達到前10％，一結(jié)合你就有可能是社會前1％的人才。
3.發(fā)現(xiàn)自己的性格，過與性格相適應的生活。
這是一場不斷認識自己的過程，不知道自己想要的是什么，自己想從事什么工作，是因為還不知道自己究竟是一個怎樣的人，對自己的探索還不夠深。蘇格拉底的那句名言，認識你自己，我想在后面加上一句，幸福才與你有關。
4.優(yōu)秀的人影響自己，關心自己，卓越的人則影響他人，嚴格要求自己。
作者這一生就是卓越的道路用力的奔跑著，各種推崇的原則，就是他追求卓越的一塊塊磚。
作者認為如果能夠在相同情況做出相同的決定，你達成的結(jié)果也是一樣的，你也會成為卓越的人。只是里面的辛苦、困難、堅持會很難，就如書中所說的英雄之旅，他會有經(jīng)歷深淵的過程，而大部分人，在把腳邁向深淵的那一剎那中，轉(zhuǎn)頭狂奔，于是就錯過了蛻變，稱之為普通人。
5.進化對于整個世界來說都很重要。
正是因為進化，我們才能稱之為人，而未來我們又將進化成為什么樣子，誰也不知道，但是誰也不能否認，進化會一直存在。不進化你就會被淘汰，在足夠廣的視角，足夠長的時間進化是看得見的，但在我們有限的生命中，進化雖然對整體來說不容易看見區(qū)別，但對于個體來說，進化是顯而易見的，不要忤逆這個趨勢。
6.不抗拒痛苦的體驗。
明白了所有道理卻過不好這一生，生活早就告訴了我們這些道理，可是因為害怕暴露自己的缺點，害怕丟臉，害怕。。。所以失去了體驗到這些寶貴體驗的機會，因為沒有體驗的道理和建議一樣是別人的，不會套用在自己身上，不要抗拒體驗，尤其是痛苦的體驗，或許人生就會開始改變。
7.做到頭腦極度開放。
需要放下那個你以為的自我，學習心理學的時候知道自我分為兩個部分，一個是語言和文字上的自我，它是可以直接展現(xiàn)在別人面前的，是你可以意識到的自我，就像文中所提到的低層次的自我它是情緒化的，但這不等于我。這只是我的一小部分，我是體驗的總和，還有一大部分的我是你意識不到的。有沒有這樣的一個瞬間，就是想表達但怎么也表達不出來。
為什么在遇到極度恐懼的情況下我們?nèi)頃痣u皮疙瘩，這就是調(diào)動了最真實的自我，它的語言是圖像，是你用文字很難表達的東西。做到頭腦開放，要放下你認為對的自己，放下自己的思維，不要讓你固有觀點去抵觸新的東西，最好的效果就是大腦中同時存在兩種觀點，甚至是相反的觀點，然后取其精華去其糟粕，這是最好的營養(yǎng)。
8.做自己是需要勇氣的。
特別是在這個社會大環(huán)境下做自己，有時候你需要擯棄地位高的工作，有時候你需要狠心的離開家人，不過你發(fā)現(xiàn)做自己是正確的，而且這個自己是真正自己想要做的，你會排除萬難，因為你就是用來做這個的。
9.沖突和分歧是有意義的。
在我們的傳統(tǒng)教育中，沖突和分歧往往被我們視為負面的東西，因為這會消耗彼此之間的能量，所以從小就知道和氣生財。但往深看，任何人本質(zhì)上是不同的，一千個讀者就有一千個哈姆雷特，沖突和分歧是時時刻刻存在的。那么怎樣的人才沒有沖突和分歧呢？那些被社會規(guī)范、制度、公序良俗等這些人為制定下來的文字所影響并把之奉為行動準則的人才可能沒有沖突。實質(zhì)上沖突和分歧的提出到之后的解決能夠從根本上使兩個人形成和諧共識，這比從文字上規(guī)定的共識要來的更加深刻，也更加有意義。
10.作為一個員工我要做什么？
通過本書倒有一個大概的方向，首先要充分理解這個崗位。明白這個崗位需要的能力和承擔的職責，要掌握知識和技能，再來要和你的直接領導者保持充分高質(zhì)量的溝通，讓他來審視你進步的幅度，需要成長的地方，適不適合這個崗位，以及怎樣來彌補你的缺點。最后就是要向你的直接領導者要權(quán)力空間，在保證不犯大錯誤的前提下有犯錯的空間，利用這些犯錯進行反思從而讓自己更加適合這個崗位。

要事第一自我管理的原則讀后感篇七

于是我學會了，當政府決策者向你承諾他們不會允許貨幣貶值發(fā)生時，不要相信他們。他們越是堅決地做出這樣的承諾，局勢也許就越嚴重，因而貨幣貶值即將發(fā)生的概率也越大。

這個簡單的圖表帶給我的震撼，可能就像愛因斯坦在發(fā)現(xiàn)e=mc2時的感覺一樣：我發(fā)現(xiàn)如果我擁有15-20個良好的、互不相關的回報流，我就能大大降低我的風險，同時又不減少我的預期收益。我稱之為“投資的圣杯”，因為他指出了賺大錢的方法。

在我看來，人生有三個階段組成：在第一個階段，我們依賴其他人，我們學習；在第二個階段，其他人依賴我們，我們工作；在第三個階段，當其他人不再依賴我們、我們也不必在工作時，我們就可以自由地體驗生活了。

一個塑造者通常會在別人的質(zhì)疑和反對之下提出獨特和有價值的愿景，并以美好的方式將其實現(xiàn)。王岐山對我說：有能力的人居安思危。安然無憂的是愚人。英雄總是會至少經(jīng)歷一次極大的失敗，這將考驗他們有沒有韌性東山再起，以更大的決心和更多的智慧繼續(xù)戰(zhàn)斗。

我逐漸意識到，成功的滿足感并不來自實現(xiàn)目標，而是來自努力奮斗。沒有深深扎根于現(xiàn)實的理想主義者會制造問題，而不是推動進步。對于快速學習和有效改變而言，頭腦極度開放、極度透明是價值無限的。但如果你不能坦然地讓自己做到極度透明，你就學不到東西。學著做到極度透明，就像學習如何公開發(fā)言一樣：一開始你會難堪，但你練得越多，你就越能應付自如。

如果從自然的視角俯視自身，我們顯然又是毫無分量的?，F(xiàn)實是，今天的每個人都只是約70億人類中的一員，而人類又只是地球上約1000萬物種中的一個。地球只是銀河系約1000億顆行星中的一個，而全宇宙有約2萬一個星系。

痛苦讓我們清醒，幫助我們進步。自然的一項根本法則是，為了贏得力量，人必須努力突破極限，而這是痛苦的。痛苦+反思=進步。如果你能養(yǎng)成一種習慣，面對精神痛苦時能夠自動地反思痛苦而不是躲避痛苦，你將能夠快速地學習和進化。你面臨的挑戰(zhàn)將考驗你，強化你。

努力突破極限有時失敗有時成功，但都能帶來好處。當你到達了更高一層的境界，你就會發(fā)現(xiàn)，你原來只是因為境界低才覺得之前包圍著你的那些紛至沓來的東西令人頭疼，但其實并沒有那么糟。生活中的大多數(shù)東西都不過是“同類情況的重演”。你的層次越高，你就越能有效地應對現(xiàn)實，塑造符合你目標的結(jié)果。而曾經(jīng)看起來復雜的不可思議的東西，也會變得簡單。

而有的人選擇自己真正想要的東西，頂住誘惑，克服可能妨礙自己實現(xiàn)目標的痛苦，這樣的人擁有成功人生的可能性要大的多。所以不要為喜不喜歡自己的處境擔憂。生活根本不關心你喜歡什么。比你需根據(jù)自己的愿望找到實現(xiàn)愿望的途徑，然后鼓起勇氣堅持下去。

要事第一自我管理的原則讀后感篇八

作者是瑞?達利歐(raydalio)，對沖基金公司橋水創(chuàng)始人。他出生于紐約長島一個非常普通的中產(chǎn)階級家庭，26歲時在自己的兩居室公寓內(nèi)創(chuàng)辦了橋水。經(jīng)過42年的發(fā)展，橋水位列美國最重要的私營公司榜單第五位(《財富》雜志)。他入選《時代周刊》世界100位最具影響力人物，并躋身《福布斯》世界前100名富豪行列。由于他獨到的投資準則改變了基金業(yè)，美國cio經(jīng)理人雜志稱其為“投資界的史蒂夫?喬布斯”。

1、內(nèi)容梗概

書的內(nèi)容主要有三部分，第一部分講述自己的人生經(jīng)歷，創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)失敗，人生低谷，然后再次創(chuàng)業(yè)，得到回報;第二部分講述生活中的原則;第三部分講述工作中的原則。如果讓我說整本書的最大收獲，我想結(jié)論是高效生活，高效工作，有效率、質(zhì)量的過一生。

2、大體感受

對于生活，要獨立思考，自己想要什么，現(xiàn)狀是什么樣的，然后如何去做呢。在思考目標和實現(xiàn)目標的過程中，想要做到高效，要學會做最優(yōu)抉擇，評估和診斷現(xiàn)狀，頭腦開放的思考，在過程中也會遇到很多困難，不要讓人腦情緒部分控制我們，讓我們有太多畏難情緒，進量去理性思考，理性看待困難，并且思考應對措施和改進。

對于工作，一是打造宗教般的.文化，透明開放，并且讓員工建立有意義的人際關系，并且有意義的工作;二是工作流程化、機制化，并且在更高的層面去觀察思考流程、機制，不斷的反饋優(yōu)化。

對于工作部分，再分享三個小點：

a.對于錯誤的態(tài)度?？梢越邮苠e誤，不能接受一錯再錯，員工做一些事情，犯錯誤可以盡量避免，但總會發(fā)生的，如果不能容忍錯誤，會影響員工放開手腳、大膽嘗試，但是如果是一錯再錯，那態(tài)度和聰明度都有問題。

b.人各有所長，合理使用。每個人都有自己的特長或者擅長的領域，要盡量標簽化員工的擅長點和性格點，匹配合適的工作，并且對于崗位，建立匹配模型，讓合適的人做最有效率;對于自己，也要認清自己不擅長的地方，遇到問題的時候，去請教那么在該領域擅長的人，而不是自己聊得來的人。

c.建立反饋機制。反饋是最高效的進步方法。對于流程，要有反饋然后改進，反饋點可以來自于結(jié)果和目標的對比，深入分析，也可以看過程中的邏輯方法，修正;對于個人，要經(jīng)常自我反思，沒有反饋、思考的做事情，進步很慢，就好比，有100個數(shù)字，從1-100，我需要猜出來你選了哪個數(shù)字，如果沒有反饋的化，可能是1次，也可能是100次，但是有反饋的話，2的7次方是128，那么1-7次就可以猜對，大大提高效率。

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